Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 612
Page 1
C O R E
G T H E
O R C IN
ENF
D R IV E
T O R
O N G E
ST R
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Page 2
DISCLAIMER Dalam Laporan ini, setiap rujukan kepada “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “PTI” merujuk pada PT Profesional Telekomunikasi Indonesia. Rujukan pada “Kami”, atau “Grup” berarti Perseroan dan/atau entitas anak Perseroan. Laporan ini menyajikan informasi mengenai kondisi keuangan, hasil operasional, kebijakan, strategi, proyeksi serta tujuan Grup Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan (forward- looking statements) dalam pelaksanaan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki potensi risiko, ketidakpastian serta dapat saja memiliki hasil aktual yang material berbeda dari hasil yang diprediksi. Pernyataan-pernyataan tersebut dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi saat ini dan masa mendatang dimana Grup Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. In this Report, any reference to the “Company”, “PTI”, or “the Company” refers to PT Profesional Telekomunikasi Indonesia. References to “We”, or “Group” refer to the Company and/or its subsidiaries. This Report presents information relating to the financial condition, operational results, policies, strategies, projections, and objectives of the Company’s Group, which may be classified as forward-looking statements under applicable laws and regulations. These statements are subject to risks and uncertainties and may result in actual outcomes that differ materially from those anticipated. Such statements are based on assumptions regarding current and future conditions under which the Group conducts its business activities.
Page 3
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
Di tengah transformasi industri yang terus berlangsung, Protelindo
menegaskan kekuatan intinya untuk melangkah semakin kokoh, dengan
skala usaha yang solid, arah strategis yang jelas, dan eksekusi yang disiplin.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menjaga stabilitas operasional,
memperkuat efisiensi, serta memperluas portofolio menara dan serat
optik secara terukur dan berkelanjutan. Dengan visi yang diwujudkan
melalui tindakan nyata, Protelindo terus membangun fondasi yang
tangguh untuk mendukung konektivitas nasional sekaligus menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Lebih dari sekadar mempertahankan kepemimpinan, Protelindo terus
mendorong pertumbuhan melampaui batas melalui inovasi, kolaborasi,
dan pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. Ketahanan yang telah
dibangun selama ini diubah menjadi kemajuan yang konsisten, sementara
visi strategis diterjemahkan menjadi hasil yang relevan dan berdampak.
Dengan demikian, Protelindo tidak hanya memperkuat perannya sebagai
enabler pertumbuhan yang terpercaya, tetapi juga terus membuka ruang
bagi penciptaan nilai yang lebih besar dan berkelanjutan di masa depan.
Amid ongoing industry transformation, Protelindo continues to enforce its core
strength to move forward with greater solidity, supported by scale, strategic clarity, and
disciplined execution. Throughout 2025, the Company maintained operational stability,
strengthened efficiency, and expanded its tower and fiber portfolio in a measured and
sustainable manner. With vision translated into concrete action, Protelindo continues
to build a resilient foundation to support national connectivity while creating long-term
value for all stakeholders.
Beyond sustaining its leadership, Protelindo continues to drive growth beyond limits
through innovation, collaboration, and responsible business management. The resilience
it has built over time is translated into consistent progress, while its strategic vision is
turned into meaningful and tangible results. In doing so, Protelindo not only reinforces
its position as a trusted enabler of growth, but also continues to unlock greater and more
sustainable value creation for the future.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTs
Ikhtisar Kinerja
Sekilas Protelindo
Performance Highlights 56
Protelindo at a Glance
Kinerja 2025 Perubahan Nama
6 64
Key Performance 2025 Change of the Company Name
Ikhtisar Kinerja Keuangan Kegiatan Usaha
8 65
Financial Performance Highlights Line of Business
Aksi Korporasi
10 Layanan Kami
Corporate Actions 66
Our Services
Ikhtisar Obligasi
10 Wilayah Operasional
Bonds Highlights
68
Operational Areas
Peristiwa Penting
12 Event Highlights Struktur Organisasi
70
Organization Structure
Penghargaan & Sertifikasi
14 Keanggotaan Asosiasi
Awards & Certifications 72
Association Membership
Laporan Manajemen 73
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Event Highlights
Komposisi Direksi
79
Laporan Dewan Komisaris Board of Directors Composition
22
Board of Commissioners Report
Demografi Karyawan
87
Laporan Direksi Association Membership
32
Board of Directors Report
Komposisi Pemegang Saham
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 89
Shareholders Composition
dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 Struktur Pemegang Saham
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 90
Shareholders Structure
48 Statement Letter of the Members of the Board of
Commissioners and the Members of the Board of Informasi Entitas Anak
Directors Regarding Responsibility for the Annual 92
Information on Subsidiaries
Report for Fiscal Year 2025 of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia Kronologi Penerbitan Saham
119
Shares Issuance Chronology
Profil Perusahaan Informasi Pencatatan Efek Lainnya
119
Company Profile Other Stocks Listing Information
Informasi Jasa Akuntan
Identitas Perusahaan Publik & Kantor Akuntan Publik
52 121
Corporate Identity Information on Public Accountant & Public
Accountant Firm Services
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan
54 Lembaga dan/atau Profesi
Vision, Mission & Corporate Values
121 Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Jejak Langkah
56
Milestones
Peringkat
122
Ratings
Informasi pada Website Perusahaan
123
Corporate Website Information
2 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 5
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
Departemen Audit Internal
Analisis & Pembahasan 323
Internal Audit Department
Manajemen Akuntan Publik
329
Management Discussion Public Accountant
& Analysis Sistem Pengendalian Internal
331
Internal Control System
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
126 Manajemen Risiko
Macroeconomics and Industry Review 333
Risk Management
Strategi Perusahaan
132 Permasalahan Hukum
Corporate Strategy 344
Litigation
Aspek Pemasaran
138 Sanksi Administratif
Marketing Aspect 344
Administrative Sanctions
Prospek Usaha
141 Akses Informasi Data Perseroan
Business Prospect 345
Information Access & Corporate Data
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
143 Kebijakan Privasi dan Perlindungan
Operational Segment Review
346 Data & Informasi
Tinjauan Keuangan Privacy Policy and Data & Information Protection
145
Financial Review
Pengadaan Barang dan Jasa
Sumber Daya Manusia 350
Procurement of Goods of Services
174
Human Resources
Pedoman Perilaku
Teknologi Informasi 353
Code of Conduct
216 Information Technology
Kebijakan Perusahaan Untuk Memenuhi
362 Hak Kreditur
Company Policy on Creditor’s Rights
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan Antikorupsi
Corporate Governance 363
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Penggunaan
Komitmen Penerapan Teknologi Informasi Untuk
230 Tata Kelola Perusahaan 365 Keterbukaan Informasi
Commitment to Corporate Governance Practices Policy on the Utilization of Information Technology for
Rapat Umum Pemegang Saham Information Transparency
243
General Meeting of Shareholders Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Dewan Komisaris dan/atau Manajemen
258 366
Board of Commissioners Employee and/or Management Shares Option
Programs
Direksi
279 Whistleblowing System
Board of Directors 368
Whistleblowing System
Organ Penunjang Dewan Komisaris
295 Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
Board of Commissioners Supporting Organs
Perusahaan Terhadap Asean Corporate
Komite Audit 371 Governance Scorecard
296
Audit Committee Conformity of Corporate Governance Implementation
to the Asean Corporate Governance Scorecard
Komite Remunerasi dan Nominasi
307
Remuneration of Nomination Committee Daftar Indeks SEOJK 16/2021
390
SEOJK Index List 16/2021
Komite Sistem Whistle Blower
314
Whistle Blower System Committee
Sekretaris Perusahaan
416
Laporan Keuangan
316
Corporate Secretary Financial Statement
Unit Keberlanjutan
322
Sustainability Unit
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
4 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 7
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LEADING WITH SCALE,
GROWING WITH STRENGTH
Protelindo melanjutkan fokus strategisnya
dalam memperkuat infrastruktur utama untuk
mempercepat transformasi digital nasional.
Melalui optimalisasi aset menara, perluasan
infrastruktur fiber optik dan konektivitas
sebagai bisnis utama Grup dan didukung oleh
sinergi dalam ekosistem bisnis Grup (termasuk
melalui akuisisi strategis), Perseroan mampu
mempertahankan kinerja yang stabil dan
berkelanjutan sekaligus memperkuat posisinya
sebagai penyedia infrastruktur digital yang andal
dalam mendukung pertumbuhan konektivitas
dan transformasi digital di Indonesia.
Protelindo continued to focus on reinforcing its
core infrastructure to accelerate the nation’s digital
transformation. Through the optimization of tower assets, the
expansion of fiber optic infrastructure and connectivity as the
Group’s core business (including through strategic acquisitions).
the Company was able to maintain stable and sustainable
performance while strengthening its position as a reliable digital
infrastructure provider in supporting connectivity growth and
digital transformation in Indonesia.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KINERJA 2025
KEY PERFORMANCE 2025
EKUITAS | EQUITY
ASET | ASSETS
Perseroan mengalami
Perseroan mencatatkan peningkatan ekuitas sebesar
41,9%
total aset mencapai
Rp 77,25 triliun dari tahun sebelumnya, dengan total
di akhir tahun 2025. mencapai Rp27,08 triliun.
The Company experienced an increase in equity
The Company recorded total assets to
of 41.9% from the previous year, with a total of
Rp77.25 trillion by the end of 2025.
Rp27.08 trillion.
LABA TAHUN BERJALAN | NET PROFIT
Laba bersih Perseroan pada tahun 2025
LABA USAHA | OPERATING INCOME
tercatat sebesar
Rp 3,70 triliun Pada tahun 2025, laba usaha Perseroan
meningkat 3,1 % dibandingkan tahun 2024,
meningkat 9,2% dibandingkan dengan total mencapai
capaian tahun 2024.
The Company’s net profit in 2025 was recorded at
Rp3.70 trillion, an increase of 9.2% compared to the
Rp 7,51 triliun.
achievement in 2024. In 2025, the Company’s operating profit will increase by
3.1% compared to 2024, with a total of Rp7.51trillion
6 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 9
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LABA BRUTO | GROSS INCOME
Laba bruto Perseroan mencapai
PENDAPATAN | REVENUE
Rp 9,14 triliun Perseroan membukukan pendapatan sebesar
pada tahun 2025, menunjukkan
peningkatan dari hasil tahun 2024.
Rp 13,33 triliun
Gross profit reached Rp9.14 trillion in 2025, pada tahun 2025, meningkat % 4,6
reflecting an improvement from the 2024 results. dibandingkan tahun sebelumnya.
The Company posted revenue of Rp13.33 trillion in 2025,
representing an 4.6% increase compared to the prior year.
LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN
LIABILITAS | LIABILITIES BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dan dilusian Perseroan
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 berada di level
227 per saham
tercatat sebesar
Rp 50,17 triliun Rp .
14,5%
The Company’s basic and diluted earnings per share
pada tahun 2025, atau turun in 2025 were maintained at Rp227.
dibandingkan tahun 2024.
The Company’s total liabilities recorded at Rp50.17
trillion in 2025, a 14.5% decrease from 2024.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam miliar Rupiah | in billion Rp
Uraian 2023 2024 2025 Description
Total Aset Lancar 4.401,3 4.863,3 3.415,8 Total Current Assets
Aset Tetap - Netto 40.385,1 47.478,0 48.296,8 Fixed Assets - Net
Total Aset Tidak Lancar 63.991,4 72.872,4 73.836,5 Total Non-Current Assets
Total Aset 68.392,7 77.735,7 77.252,2 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 24.278,2 20.117,4 19.560,6 Total Current Liabilities
Utang Bank dan Utang Obligasi 44.467,7 51.417,4 44.553,1 Bank Loans and Bonds Payable
Total Liabilitas Jangka Panjang 27.608,3 38.534,9 30.608,0 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 51.886,6 58.652,3 50.168,5 Total Liabilities
Total Ekuitas 16.506,1 19.083,5 27.083,7 Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 68.392,7 77.735,7 77.252,2 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam miliar Rupiah | in billion Rp
Uraian 2023 2024 2025 Description
Pendapatan 11.740,3 12.735,8 13.327,9 Revenues
Beban penjualan dan pemasaran dan Selling and marketing expenses and
1.056,1 1.122,6 1.228,8
beban umum dan administrasi General and administrative expenses
EBITDA 9.999,8 10.714,6 10.984,0 EBITDA
Laba Bruto 8.213,3 8.740,1 9.140,1 Gross Income
Laba Usaha 6.962,6 7.285,3 7.512,7 Operating Income
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 3.567,1 3.556,0 3.702,2 Profit Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 3.324,9 3.383,9 3.696,3 Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain (22,8) 0,5 (126,1) Total Other Comprehensive Income
Laba Penghasilan Tahun Berjalan yang
Income for the Year Attributable to:
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 3.274,3 3.354,8 3.692,4 Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 50,6 29,2 3,9 Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
3.302,0 3.384,4 3.570,2
Berjalan for the Year
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive Income
dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.252,4 3.355,5 3.566,0 Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 49,6 28,9 4,3 Non-controlling Interest
Laba Tahun Berjalan per Saham
985 1.010 227 Earnings per Share (in full amount)
(dalam angka penuh)
8 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 11
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
dalam miliar Rupiah | in billion Rp
Uraian 2023 2024 2025 Description
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
8.939,0 9.331,5 10.366,4
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used in
(4.546,9) (8.005,5) (3.479,2)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used in
(4.270,9) (881,0) (7.103,5)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net (Decrease) Increase in
121,2 445,0 (216,3)
dan setara Kas Cash and Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 285,2 404,9 849,9
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 404,9 849,9 633,6
The End of Year
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY RATIOS
Uraian 2023 2024 2025 Description
Marjin EBITDA 85,2% 84,1% 82,4% EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha 59,3% 57,2% 56,4% Operating Income Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan 28,3% 26,6% 27,7% Profit for the Year Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 28,3% 26,6% 27,7% Profitability Ratio
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 20,1% 17,7% 13,6% Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Aset 4,9% 4,4% 4,8% Return on Assets
Rasio Lancar (X) 0,2% 0,2% 0,2% Current Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (X) 2,7% 2,7% 1,6% Net Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Aset (X) 0,6% 0,7% 0,6% Net Debt to Asset Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap LQA EBITDA* (X) 4,3% 4,6% 3,7% Net Debt to LQA EBITDA* Ratio (X)
*) EBITDA Kuartal terakhir yang disetahunkan
*) The last quarter’s annualized EBITDA
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Satuan
Uraian 2023 2024 2025 Description
Unit
Jumlah Menara Unit 30.558 35.400 36.247 Total Tower
Jumlah Tenant Menara Site 54.284 58.035 60.540 Number of Tower Tenants
Pendapatan Revenues
Rp Miliar
Sewa Menara 8.346,3 8.512,4 8.725,6 Tower Tenancies
Rp Billion
Rp Miliar
Jasa Lainnya 3.394,0 4.223,4 4.602,3 Service and Others
Rp Billion
Rp Miliar
Total Pendapatan 11.740,3 12.735,8 13.327,9 Total Revenues
Rp Billion
Pertumbuhan % 6,4% 8,5% 4,65% Growth
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
AKUISISI PT REMALA ABADI TBK ACQUISITION OF PT REMALA ABADI TBK
Pada 30 April 2025, PT iForte Solusi Infotek, anak On April 30, 2025, PT iForte Solusi Infotek, a wholly
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Protelindo, owned subsidiary of Protelindo, acquired 550,000,000
mengakuisisi 550.000.000 saham, yang mewakili 40% shares, representing 40% of the issued and paid-up
dari modal ditempatkan dan disetor PT Remala Abadi capital of PT Remala Abadi Tbk (DATA). Following this
Tbk (DATA). Setelah akuisisi ini, dan sebagaimana acquisition, and as required under Financial Services
disyaratkan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 9/POJK.04/2018 as the new
Keuangan No. 9/POJK.04/2018 sebagai pengendali controlling shareholder, Iforte conducted a mandatory
baru, Iforte melakukan penawaran tender wajib tender offer (“MTO”) to the public shareholders of DATA
(“MTO”) kepada para pemegang saham publik DATA, at a price of Rp974 per share. The MTO period ended on
dengan harga sebesar Rp 974 per saham. Periode August 11, 2025, with a total of 900 shares acquired.
MTO berakhir pada tanggal 11 Agustus 2025, dengan Based on the Call Option and Put Option Agreement
total 900 saham yang dibeli. Berdasarkan Perjanjian dated December 23, 2024 with Verah Wahyudi Singgih
Opsi Beli dan Opsi Jual tertanggal 23 Desember 2024 Wong (the “Seller”), Iforte has the right to exercise the
dengan Verah Wahyudi Singgih Wong (“Penjual”), call option to acquire additional shares from the Seller
Iforte berhak melaksanakan opsi beli untuk membeli should Iforte fail to obtain an additional 11% through
saham tambahan dari Penjual apabila Iforte tidak the MTO, thereby enabling Iforte’s ownership in DATA
berhasil memperoleh tambahan 11% dari hasil to reach 51%. As the MTO shares did not meet the 11%
MTO sehingga kepemilikan Iforte atas DATA dapat threshold, Iforte exercised the call option on October
mencapai 51%. Karena saham MTO tidak mencapai 30, 2025 to acquire 151,249,100 shares from the Seller
ambang batas 11% tersebut, Iforte melaksanakan opsi at the agreed price. The transfer of such shares is still
beli pada tanggal 30 Oktober 2025 untuk mengakuisisi pending completion by the Seller.
151.249.100 saham dari Penjual dengan harga yang
telah disepakati. Pengalihan saham tersebut masih
menunggu penyelesaian oleh Penjual.
Aksi korporasi ini menandai langkah strategis lanjutan This corporate action represents a continued strategic
dalam memperkuat keberadaan Grup di segmen step to strengthen the Group’s presence in data
layanan konektivitas data dan meningkatkan utilisasi connectivity services segment, while enhancing
serta memperluas ekosistem infrastruktur digital utilization and expanding the Group’s digital telco
telekomunikasi milik Grup. infrastructure ecosystem.
10 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 13
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
PENAMBAHAN MODAL PROTELINDO PROTELINDO CAPITAL INCREASE
Pada 29 Juli 2025, induk perusahaan Protelindo, SMN On July 29, 2025, the Company’s holding entity, SMN
mengambil bagian atas seluruh 55.000.000.000 saham subscribed to all 55,000,000,000 new shares issued
baru yang diterbitkan oleh Perseroan dalam rangka by Protelindo as part of a capital increase involving
penambahan modal, yang mencakup peningkatan an increase in Protelindo’s authorised capital from
modal dasar Protelindo dari Rp1.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 to Rp20,000,000,000,000 and
menjadi Rp20.000.000.000.000 serta peningkatan its issued & paid-up capital from Rp332,262,018,700
modal ditempatkan dan disetor dari Rp332.262.018.700 (33,226,620,187 shares) to Rp5,832,262,018,700
(33.226.620.187 saham) menjadi Rp5.832.262.018.700 (58,322,620,187 shares). As part of the utilization of
(58.322.620.187 saham). Sebagai bagian dari proceeds from SMN’s rights issue, the capital increase
pemanfaatan dana hasil rights issue SMN, penambahan amounting to Rp5,500,000,000,000 was carried out
modal senilai Rp5.500.000.000.000 dilakukan untuk to strengthen the Company’s capital structure while
memperkuat struktur permodalan Perseroan sekaligus supporting the Company’s growth strategy in the
mendukung strategi pertumbuhan Perseroan di sektor digital telecommunications infrastructure sector.
infrastruktur digital telekomunikasi.
AKUISISI PT MEDIA ANTAR NUSA ACQUISITION OF PT MEDIA ANTAR NUSA
Sebagai bagian dari upaya memperkuat portofolio In line with its efforts to strengthen its business
bisnis dan memperluas cakupan layanan digital, portfolio and broaden the reach of its digital services,
pada September 2025 PT iForte Solusi Infotek, entitas in September 2025 PT iForte Solusi Infotek, a
anak Perseroan, telah merampungkan akuisisi subsidiary of the Company, completed the acquisition
51% saham PT Media Antar Nusa (MAN). Langkah of a 51% equity interest in PT Media Antar Nusa
korporasi ini mencerminkan strategi Perseroan (MAN). This corporate action formed part of the
untuk memperkokoh ekosistem infrastruktur digital Company’s strategic initiative to reinforce the Group’s
telekomunikasi Grup sekaligus meningkatkan digital telecommunications infrastructure ecosystem
kapabilitas pada layanan konektivitas. Melalui while expanding its connectivity service capabilities.
transaksi tersebut, Perseroan kembali menegaskan Through this acquisition, the Company reaffirmed
komitmennya untuk memperluas jangkauan its commitment to broadening its business reach,
usaha, memperkuat posisi pasar, serta mendorong strengthening its market position, and supporting
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan seiring sustainable business growth amid rising demand for
dengan meningkatnya kebutuhan atas infrastruktur digital infrastructure in Indonesia.
digital di Indonesia.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Sepanjang tahun 2025, Protelindo berhasil
mempertahankan peringkat kredit korporasi dari
lembaga pemeringkat internasional. Protelindo
memperoleh peringkat BBB- dari S&P Global
Ratings, serta AAA (nasional) dan BBB (global) dari
Fitch Ratings, yang mencerminkan fundamental
keuangan yang solid, profil risiko yang terjaga,
serta kemampuan Perseroan dalam memenuhi
kewajiban keuangannya secara berkelanjutan.
Throughout 2025, Protelindo successfully maintained its corporate
credit ratings from international rating agencies. Protelindo
received a BBB- rating from S&P Global Ratings, as well as AAA
(national) and BBB (global) ratings from Fitch Ratings, reflecting
its strong financial fundamentals, prudent risk profile, and ability
to meet its financial obligations on a sustained basis.
12 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 15
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Perseroan bersama PT Iforte Solusi Protelindo menerima tambahan modal dari PT Sarana
Infotek, PT Solusi Tunas Pratama Menara Nusantara Tbk melalui pengambilan seluruh
Tbk, PT BIT Teknologi Nusantara, PT 55.000.000.000 saham baru yang diterbitkan Perseroan.
Varnion Technology Semesta, PT Inti Sejalan dengan transaksi tersebut, Protelindo
Bangun Sejahtera Tbk, dan PT Iforte meningkatkan modal dasar dari Rp1,0 triliun menjadi
Payment Infrastructure menandatangani Rp20,0 triliun, serta modal ditempatkan dan disetor
Perubahan Pertama atas Perubahan dari Rp332,3 miliar menjadi Rp5,8 triliun. Penambahan
dan Pernyataan Kembali atas Perjanjian modal sebesar Rp5,5 triliun ini dilakukan untuk
Fasilitas dengan PT Bank SMBC Indonesia memperkuat struktur permodalan Protelindo dan
Tbk senilai Rp4.000.000.000.000. mendukung strategi pertumbuhan Perseroan di sektor
infrastruktur digital telekomunikasi.
The Company, together with PT Iforte
Solusi Infotek, PT Solusi Tunas Pratama Protelindo received an additional capital injection
Tbk, PT BIT Teknologi Nusantara, PT from PT Sarana Menara Nusantara Tbk through the
Varnion Technology Semesta, PT Inti subscription of all 55,000,000,000 newly issued shares.
Bangun Sejahtera Tbk, and PT Iforte In connection with this transaction, Protelindo increased
Payment Infrastructure, entered into the its authorized capital from Rp1.0 trillion to Rp20.0
First Amendment to the Amendment and trillion, and its issued and paid-up capital from Rp332.3
Restatement of the Facility Agreement billion to Rp5.8 trillion. The Rp5.5 trillion capital increase
with PT Bank SMBC Indonesia Tbk was undertaken to strengthen Protelindo’s capital
amounting to Rp4,000,000,000,000. structure and support the Company’s growth strategy
in the digital telecommunications infrastructure sector.
VARIOUS AWARDS
• Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
– (PT Sarana Menara Nusantara Tbk & PT Solusi
Tunas Pratama Tbk)
• Top 50 Middle Capitalization Public Listed
- (PT Inti Bangun Sejahtera Tbk)
• Best Responsibility of the Board - The 16th
IICD Corporate Governance Award 2025 from
Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD) -(PT Inti Bangun Sejahtera Tbk)
• Gold - Prosper B for Indonesian Regulatory
Compliance Awards 2025
from Hukumonline - (PT Protelindo)
• Best Customer Relationship – Pre-Sales Award
from IOH Technology Circle Kalisumpa 2025 –
(PT Protelindo)
• FTTH Excellent Service at Circle Jakarta Raya
2024 – Indosat Ooredoo Hutchison – (PT iForte
Solusi Infotek)
• Excellence in Event Marketing – Marketing
Excellence Awards 2025 by Marketing-Interactive
Asia – (iForte: Pagelaran Sabang Merauke –
Pahlawan Nusantara)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 13
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
14 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 17
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 15
Page 18
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
Penghargaan Kategori/Penghargaan DIberikan Atas Pemberi Penghargaan
No.
Awards Category/Penghargaan Awarded For Awarding Institution
Januari | January
1. Indosat Ooredoo Hutchison Supporting as FLP Operation in PT Profesional Indosat Ooredoo
Technology Jakarta Raya Telekomunikasi Indonesia Hutchison
2. Indosat Ooredoo Hutchison The Best TLP Operations in 2024 at PT Profesional Indosat Ooredoo
Jakarta Raya Area Telekomunikasi Indonesia Hutchison
3. Indosat Ooredoo Hutchison Excellent Performance Partner for PT Profesional Indosat Ooredoo
Delivery B2S & COLO New Infra & Telekomunikasi Indonesia Hutchison
support launching IOH Network in Nias
Island
4. Indosat Ooredoo Hutchison Excellent Performance in Community PT Profesional Indosat Ooredoo
Case Handling and Communication Telekomunikasi Indonesia Hutchison
Support in IOH Circle Sumatera 2024
5. Indosat Ooredoo Hutchison Best Performance TLP Partner for 2024 PT Profesional Indosat Ooredoo
Excellent Performance at IOH Circle Telekomunikasi Indonesia Hutchison
Sumatera Network
6. Indosat Ooredoo Hutchison Excellent Support for Preparation & PT Profesional Indosat Ooredoo
Follow Up during network integration Telekomunikasi Indonesia Hutchison
and support launching IOH Network at
Nias Island (Account Sales Northern
Sumatera)
7. Indosat Ooredoo Hutchison FTTH Excellent Service at Circle Jakarta PT iForte Solusi Infotek Indosat Ooredoo
Raya Year 2024 Hutchison
Maret | March
8. The Best Stock Award Infrastructure Sector-Middle PT Sarana Menara Investortrust dan
Capitalization Nusantara Tbk Infovesta.id
9. Best Performance TLP 2024 Best Performance TLP Protelindo Group IOH (Indosaat Ooredoo
Hutchison)
10. 500 Most Outstanding Financial Sector & State-Owned Anita Anwar Infobank
Women 2025 Enterprises (SOE)
Mei | May
11. The Best Corporate Public Company with Trusted Diamond PT Sarana Menara Investortrust.id
Emission Reduction Achievement Nusantara Tbk
Transparency Awards 2025
Juni | June
12. The Best Investortrust Best Net Operating Margin PT Sarana Menara Investortrust
Companies 2025 Nusantara Tbk
13. HR Asia Awards Best Companies to Work For in Asia Protelindo Group HR Asia
14. Indonesia Regulatory Gold - Prosper B PT Profesional Hukumonline
Compliance Award 2025 Telekomunikasi Indonesia Indonesia
15. The 16th Indonesia HR Wellbeing Management Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
16. The 16th Indonesia HR Employer Branding & Talent Acquisition Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
17. The 16th Indonesia HR Learning & Development Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
September
18. Telkomsel AN03 Awards Best Performance H1 2025 Jateng–DIY Protelindo Group Telkomsel
19. Telkomsel AN03 Awards Best Performance H1 2025 Bali–Nusra Protelindo Group Telkomsel
20. Telkomsel AN03 Awards Best Speed Collo TP H1 Protelindo Group Telkomsel
21. Telkomsel AN03 Awards Best Recurring H1 2025 Area 3 Protelindo Group Telkomsel
16 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 19
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
Penghargaan Kategori/Penghargaan DIberikan Atas Pemberi Penghargaan
No.
Awards Category/Penghargaan Awarded For Awarding Institution
22. Fortune 100's Biggest Infrastructure SMN Group Fortune
Companies 2025
23. The 16th IICD Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed PT Sarana Menara Indonesian Institute for
Governance Conference and Companies Nusantara Tbk Corporate Directorship
Award (IICD)
24. The 16th IICD Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed PT Solusi Tunas Pratama Indonesian Institute for
Governance Conference and Companies Tbk Corporate Directorship
Award (IICD)
25. The 16th IICD Corporate Top 50 Middle Capitalization Public PT Inti Bangun Sejahtera Indonesian Institute for
Governance Conference and Listed Companies Tbk Corporate Directorship
Award (IICD)
26. The 16th IICD Corporate Best Responsibility of the Board PT Inti Bangun Sejahtera Indonesian Institute for
Governance Conference and Tbk Corporate Directorship
Award (IICD)
Oktober | October
27. Indonesia Most Powerful Infrastructure Industry Category Juliawati Gunawan Warta Ekonomi
Women 2025
28. Successful People in 1st Indonesia Edition (2025) Wellington Pardede British Publishing
Indonesia House Ltd.
29. Marketing Excellence Excellence in Event Marketing Pagelaran Sabang Merauke Marketing-Interactive
Awards 2025 - Pahlawan Nusantara 2024 Asia
30. Musikal Pilihan Sobat Musik Indomusik Awards 2025 Pagelaran Sabang Merauke Indomusik Awards,
- Hikayat Nusantara 2025 Indomusikgram,
Kementerian Ekonomi
Kreatif/Badan Ekonomi
Kreatif RI (Ekraf RI)
November
31. The Best Performance Outstanding CRFO Achievement PT Profesional Telkomsel Head
Of Outstanding CRFO Telekomunikasi Indonesia Quarter - CRFO (Chief
Settlement 2025 Risk Management &
Finance Office)
32. Konstituen Indeks TEMPO- Main Index - High Dividend - High PT Sarana Menara TEMPO-IDNFinancials
IDNFinancials 52 Index 2025 Market Capitalization Nusantara Tbk - Malam Apresiasi
Emiten 2025
Desember | December
33. Top CEO Indonesia Awards The Strategic Leader of Indonesia's Ferdinandus Aming Santoso Top CEO Indonesia
2025 Tower Expansion Awards 2025
34. ASSRAT 2025 (Asia First Year Participation PT Sarana Menara National Center for
Sustainability Reporting Nusantara Tbk Corporate Reporting
Rating) - Gold Rank &
Special Commendation
35. Workplace Innovation Award Workplace Innovation Protelindo Group Zoom - Zoomtopia
2025
36. ASEAN Asset Class Corporate Governance Excellence PT Sarana Menara ASEAN Capital Markets
Recognition (ASEAN Asset Class) berdasarkan Nusantara Tbk Forum (ACMF) in
ASEAN Corporate Governance collaboration with the
Scorecard untuk Public Listed Asian Development
Companies (PLCs) Bank (ADB).
37. Best TLP in Operation Network Operations/Operational Protelindo Group Indosat - Circle Java
Excellence Technology Review
Meeting H2 2025
38. Best TLP in Access and Site Access Management & Security Protelindo Group Indosat Ooredoo
Security Hutchison (IOH)
39. Best TLP in Communication Communication & Problem Resolution Protelindo Group Indosat Ooredoo
Hutchison (IOH)
40. Best Customer Relationship Customer Relationship – Pre-Sales Protelindo Group IOH Technology Circle
– Pre-Sales Award Kalisumapa 2025
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 17
Page 20
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
SERTIFIKASI PROTELINDO DAN ANAK PERUSAHAAN
CERTIFICATION FOR PROTELINDO AND ITS SUBSIDIARIES GROUP
ISO Sistem Ruang Lingkup Perseroan
System Scope Company
• PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
• PT Quattro International (“QTR”)
Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan penyewaan • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Mutu infrastruktur untuk industri telekomunikasi. • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
9001
Quality Management The provision of tower space and infrastructure • PT Profesional Telekomunikasi
System leasing to the telecommunication industries. Indonesia (“Protelindo”)
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
• PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
Sistem Manajemen
• PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Keselamatan dan Penyediaan ruang menara dan penyewaan
• PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
Kesehatan Kerja infrastruktur untuk industri telekomunikasi.
45001 • PT Profesional Telekomunikasi
Occupational The provision of tower space and infrastructure
Indonesia (“Protelindo”)
Health and Safety leasing to the telecommunication industries.
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
Management System
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
18 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 21
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
ISO Sistem Ruang Lingkup Perseroan
System Scope Company
• PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
• PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan penyewaan
• PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
Lingkungan infrastruktur untuk industri telekomunikasi.
14001 • PT Profesional Telekomunikasi
Environmental The provision of tower space and infrastructure
Indonesia (“Protelindo”)
Management System leasing to the telecommunication industries.
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
Sistem manajemen keamanan informasi dalam • PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
Sistem Manajemen penyediaan ruang menara dan penyewaan • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Keamanan Informasi infrastruktur untuk industri telekomunikasi. • PT Profesional Telekomunikasi
27001
Information Security The information security management system in Indonesia (“Protelindo”)
Management System the provision of tower space and infrastructure • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
leasing to the telecommunication industry. • PT Iforte Global Internet ("IGI")
Sistem Manajemen Penyedia layanan Teknologi Informasi dan
Layanan Komunikasi. • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
20000-1
Service Management Information, Communication, and Technology • PT Iforte Global Internet ("IGI")
System Provider Services.
• PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
• PT Quattro International (“QTR”)
Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan penyewaan
• PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Anti-Penyuapan infrastruktur untuk industri telekomunikasi.
37001 • PT Profesional Telekomunikasi
Anti-Bribery The provision of tower space and infrastructure
Indonesia (“Protelindo”)
Management System leasing to the telecommunication industry.
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
Sistem manajemen aset terkait pembangunan,
instalasi, pengoperasian, dan pemeliharaan
menara BTS (Base Transceiver Station) untuk
mendukung komunikasi nirkabel antar perangkat
Sistem Manajemen • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
dan jaringan operator.
Aset • PT Profesional Telekomunikasi
55001 The asset management system in relation to
Asset Management Indonesia (“Protelindo”)
the construction, installation, operation, and
System • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
maintenance of BTS (Base Transceiver Station)
towers to facilitate wireless communication
between communication devices and operator
networks.
Sistem manajemen kelangsungan bisnis dalam
Sistem Manajemen penyediaan layanan teknologi informasi dan
Kelangsungan Bisnis komunikasi.
22301 PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Business Continuity The business continuity management system in
Management System the provision of information and communication
technology services.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORTS
20 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 23
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
STRENGTHENING
FUNDAMENTALS TO DELIVER
CONSISTENT PERFORMANCE
Perseroan telah melaksanakan strategi bisnis yang
telah direncanakan secara konsisten sepanjang tahun
2025. Pelaksanaan ekspansi infrastruktur digital,
akuisisi strategis, diversifikasi layanan, peningkatan
efisiensi operasional, serta penguatan fundamental
usaha menjadi faktor utama yang mendukung
terjaganya kinerja Perseroan yang stabil dan solid. Di
samping itu, komitmen terhadap penerapan prinsip
keberlanjutan pada aspek lingkungan, sosial, dan
tata kelola terus dijalankan sebagai bagian dari upaya
mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
The Company has consistently implemented its planned business
strategies throughout 2025. The execution of digital infrastructure
expansion, strategic acquisitions, service diversification, operational
efficiency initiatives, and the strengthening of business fundamentals
served as key drivers in maintaining the Company’s stable and
solid performance. In parallel, the Company continued to uphold its
commitment to environmental, social, and governance aspects as
part of its efforts to support sustainable growth.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
i b i s o n o
A rio W
is Utama
Komisar ommissioner
tC
Presiden
22 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 25
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan
secara aktif serta memberikan arahan strategis kepada Direksi dalam
memastikan pengelolaan dan pengembangan usaha Perseroan berjalan
secara prudent dan sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan
pengelolaan bisnis dan keuangan yang disiplin dan tepat serta
menjalankan berbagai inisiatif strategis secara efektif melalui penguatan
infrastruktur digital, ekspansi layanan, peningkatan efisiensi operasional,
serta penguatan fundamental usaha, sehingga mampu menjaga kinerja
Perseroan tetap stabil dan positif di tengah dinamika industri dan
ketidakpastian global.
Throughout 2025, the Board of Commissioners actively carried out its oversight function
while providing strategic guidance to the Board of Directors to ensure that the Company’s
management and business development were conducted prudently and in accordance
with good corporate governance principles. The Board of Commissioners considered that
the Board of Directors has implemented disciplined and prudent business and financial
management, as well as executed various strategic initiatives effectively through the
strengthening of digital infrastructure, service expansion, enhancement of operational
efficiency, and reinforcement of business fundamentals, thereby maintaining the Company’s
performance in a stable and positive condition amid industry dynamics and global
uncertainty.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Kinerja Perseroan yang tetap stabil dan positif sepanjang The Company’s stable and positive performance
tahun 2025 tidak terlepas dari pelaksanaan strategi usaha throughout 2025 was closely linked to consistent
yang terarah serta pengawasan yang berkelanjutan. implementation of directed business strategy and
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris continuous oversight. In carrying out its role, the
secara aktif melaksanakan fungsi pengawasan serta Board actively performed its supervisory function and
memberikan arahan, saran, dan nasihat kepada provided direction, recommendations, and advice to
Direksi dalam pengelolaan dan pengembangan usaha the Board of Directors in the business management
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo” and development of PT Profesional Telekomunikasi
atau “Perseroan”), sesuai dengan Piagam Dewan Indonesia (“Protelindo” or “the Company”), in line with
Komisaris dan sebagai bagian dari penerapan prinsip the Board of Commissioners Charter and as part of the
tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance principles.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris menilai bahwa hubungan kerja yang The Board of Commissioners considers that the synergistic
sinergis dan komunikasi yang efektif antara Dewan working relationship and effective communication
Komisaris dan Direksi telah berkontribusi dalam between the Board of Commissioners and the Board of
menjaga stabilitas kinerja Perseroan sepanjang tahun Directors have contributed to maintaining the stability
2025. Dukungan berkelanjutan dari para pemegang of the Company’s performance throughout 2025. The
saham juga menjadi faktor penting yang memperkuat continued support from shareholders has also been an
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan important factor in strengthening the Company’s ability
ketahanan usaha serta melanjutkan upaya to sustain business resilience and pursue sustainable
menciptakan pertumbuhan yang berkesinambungan growth amid the evolving evolving dynamics of the digital
di tengah dinamika industri infrastruktur digital telecommunications infrastructure industry and various
telekomunikasi dan berbagai tantangan eksternal external challenges.
yang terus berkembang.
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan The Board of Commissioners ensured that every
strategis dan langkah pengembangan usaha strategic policy and business development initiative
dilaksanakan dengan memperhatikan kepatuhan was implemented with due regard to compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations, the application
berlaku, penerapan prinsip tata kelola perusahaan of corporate governance principles, and sound risk
dan pengelolaan manajemen risiko yang baik. Dewan management practices. The Board of Commissioners
Komisaris juga secara konsisten mendorong Direksi also consistently encouraged the Board of Directors
untuk menjalankan strategi bisnis dan keuangan to execute business and financial strategies in an
secara tepat dan disiplin melalui kerangka Build– appropriate and disciplined manner through the Build–
Buy–Return sebagai landasan dalam menciptakan Buy–Return framework as a foundation for creating
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memperkuat sustainable growth and strengthening long-term value
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan for shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan
Lingkungan usaha sepanjang tahun 2025 dipengaruhi The business environment in 2025 was shaped by evolving
oleh dinamika global dan nasional yang terus global and domestic dynamics. Global economic growth
berkembang. Perekonomian global mengalami slowed compared to the previous year, driven primarily
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya, by heightened geopolitical tensions, including conflicts
terutama dipicu oleh meningkatnya ketegangan in the Middle East and the Russia–Ukraine war, as well
geopolitik, termasuk konflik di kawasan Timur Tengah as the implementation of reciprocal trade tariffs by the
dan perang Rusia–Ukraina, serta penerapan kebijakan United States.
tarif perdagangan resiprokal oleh Amerika Serikat.
Fragmentasi ekonomi global dan volatilitas pasar Global economic fragmentation and volatility in
keuangan internasional meningkatkan tingkat international financial markets increased the level of
ketidakpastian. International Monetary Fund, dalam uncertainty. According to the International Monetary
laporan World Economic Outlook yang dirilis pada Fund, as reported in the World Economic Outlook released
Januari 2026, mencatat pertumbuhan ekonomi global in January 2026, global economic growth reached 3.3%
sebesar 3,3% pada tahun 2025, relatif sejalan dengan in 2025, relatively in line with the growth recorded in the
realisasi pertumbuhan global pada tahun sebelumnya. previous year.
Di tengah perlambatan global tersebut, perekonomian Amid the global slowdown, Indonesia’s economy
nasional menunjukkan ketahanan yang relatif baik. demonstrated relative resilience. Based on data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi Statistics Indonesia, the national economy grew by
Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada 2025, didukung 5.04% as of September 2025, supported by household
oleh konsumsi rumah tangga, investasi, dan belanja consumption, investment, and government spending.
pemerintah. Stabilitas pertumbuhan ini turut disertai This stable growth was accompanied by well-contained
dengan tingkat inflasi yang terkendali pada level 2,92%. inflation at 2.92%.
24 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 27
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dari sisi nilai tukar, Rupiah mengalami depresiasi From a currency perspective, the Rupiah depreciated by
sebesar 3,46% terhadap dolar Amerika Serikat 3.46% against the US dollar, reflecting heightened volatility
seiring dengan meningkatnya volatilitas pasar in global financial markets. To support macroeconomic
keuangan global. Dalam rangka menjaga stabilitas stability, the monetary authority reduced the BI Rate by
makroekonomi, otoritas moneter menurunkan suku 100 basis points, from 5.75% at the beginning of the year
bunga acuan BI Rate sebesar 100 basis poin, dari to 4.75% at the end of 2025.
5,75% pada awal tahun menjadi 4,75% pada akhir
tahun 2025.
Sejalan dengan kondisi ekonomi nasional yang relatif In line with resilient domestic economic conditions,
resilien, sebagian besar sektor usaha mencatatkan most business sectors recorded positive growth. The
pertumbuhan positif. Sektor informasi dan komunikasi information and communication sector were among the
menjadi salah satu sektor dengan pertumbuhan fastest-growing sectors, expanding by 8.35%, primarily
tertinggi, yaitu sebesar 8,35%, terutama didorong driven by increased data traffic and higher internet
oleh peningkatan trafic data dan penetrasi internet penetration in line with the continued expansion of digital
seiring dengan berkembangnya aktivitas ekonomi dan economic and financial activities.
keuangan digital.
Survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet The 2025 survey by the Indonesian Internet Service
Indonesia (APJII) tahun 2025 mencatat bahwa sekitar Providers Association (APJII) recorded that approximately
229,4 juta dari sekitar 284 juta penduduk Indonesia 229.4 million of Indonesia’s estimated 284 million
telah mengakses internet, sehingga tingkat penetrasi population have access to the internet, resulting in a
mencapai 80,66%, meningkat dibandingkan 79,50% penetration rate of 80.66%, increasing from 79.50% in the
pada tahun sebelumnya. Struktur pengguna layanan previous year. The composition of internet service usage
internet juga terus berkembang, dengan pelanggan also continues to evolve, with fixed broadband accounting
fixed broadband mencapai 38,70% dan non-fixed for 38.70% of subscribers and non-fixed broadband
broadband sebesar 61,30%. Di dalam segmen fixed representing 61.30%. Within the fixed broadband
broadband, sekitar 29,57% pengguna memanfaatkan segment, around 29.57% of users rely on cable or fiber-
layanan berbasis kabel atau serat optik, sementara based connections, while the remainder utilize wireless
sisanya menggunakan jaringan nirkabel dan satelit. and satellite networks.
Walaupun tingkat penetrasi internet terus meningkat Despite the overall increase in internet penetration
secara nasional, kesenjangan akses konektivitas nationwide, disparities in connectivity access between
antara wilayah barat dan timur Indonesia masih western and eastern Indonesia remain evident. This
menjadi perhatian. Kondisi ini menciptakan ruang condition creates opportunities for the expansion of
bagi pengembangan infrastruktur digital, termasuk digital infrastructure, including telecommunications
menara telekomunikasi dan jaringan serat optik, towers and fiber optic networks, to gradually broaden
untuk memperluas cakupan layanan secara bertahap coverage and improve connectivity across regions.
dan lebih merata.
Untuk mendukung pemerataan konektivitas tersebut, To support more equitable connectivity, the Government
Pemerintah terus memperkuat infrastruktur continues to strengthen national telco infrastructure,
telekomunikasi nasional, antara lain melalui including the launch of Nusantara 5 Satellite in September
peluncuran Satelit Nusantara 5 pada September 2025 with a capacity of 160 Gigabit per second using Very
2025 yang memiliki kapasitas 160 Gigabit per second High Throughput Satellite technology. At the same time,
dengan teknologi Very High Throughput Satellite. preparations for commercialization of 5G networks are
Selain itu, persiapan komersialisasi jaringan 5G juga progressing through regulations on utilization of radio
terus dilanjutkan melalui pengaturan pemanfaatan frequency spectrum in 1.4 GHz band, amid ongoing
spektrum frekuensi radio pada pita 1,4 GHz, di tengah consolidation within the national telecommunications
dinamika konsolidasi industri telekomunikasi nasional industry that is shaping the development of the digital
yang turut memengaruhi perkembangan ekosistem infrastructure ecosystem.
infrastruktur digital.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PANDANGAN ATAS KINERJA DIREKSI VIEW ON THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi In the view of the Board of Commissioners, the Directors
Perseroan telah melaksanakan strategi bisnis yang consistently implemented the Company’s planned
telah direncanakan secara konsisten sepanjang tahun business strategies throughout 2025. The execution of
2025. Pelaksanaan ekspansi infrastruktur digital, digital infrastructure expansion, strategic acquisitions,
akuisisi strategis, diversifikasi layanan, peningkatan service diversification, operational efficiency initiatives,
efisiensi operasional, serta penguatan fundamental and the strengthening of business fundamentals served
usaha menjadi faktor utama yang mendukung as key drivers in maintaining the Company’s stable and
terjaganya kinerja Perseroan yang stabil dan solid. solid performance.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assessed that the Board of
menjalankan berbagai inisiatif strategis secara Directors had consistently implemented various strategic
konsisten sejalan dengan strategi bisnis jangka panjang initiatives in line with the Company’s longterm business
Perseroan, termasuk implementasi sinergi bisnis dalam strategy, including implementation of business synergies
ekosistem bisnis Grup, perluasan jaringan menara dan within the Group’s business ecosystem, expansion of
fiber optik, diversifikasi layanan, penguatan struktur tower and fiber optic networks, service diversification,
permodalan dan pembiayaan melalui pelaksanaan strengthening of capital structure and financing through
rights issue, optimalisasi aset dan operasional serta rights issue, optimization of assets and operations,
akuisisi 40% saham PT Remala Abadi Tbk (DATA) as well as acquisition of a 40% stake in PT Remala
dan 51% saham PT Media Antar Nusa (MAN). Dewan Abadi Tbk (DATA) and a 51% stake in PT Media Antar
Komisaris menilai akuisisi di atas mampu memperkuat Nusa (MAN). The Board of Commissioners assesses
posisi Grup Perseroan, khususnya dalam meningkatkan the above acquisition will strengthen Group’s position,
penetrasi bisnis fiber optik pada segmen B2C (C minus particularly in enhancing fiber optic business penetration
dan D market) dan meningkatkan utilisasi jaringan in B2C segment (C minus and D market) and increasing
infrastruktur Perseroan. utilization of the Company’s infrastructure network.
Dari sisi struktur permodalan, Dewan Komisaris From a capital structure perspective, the Board of
mencermati bahwa Perseroan memiliki fondasi Commissioners observed that the Company maintained
permodalan yang kuat dengan ekuitas sebesar Rp27,08 a strong capital foundation, with equity amounting
triliun pada 2025. Penguatan struktur permodalan to Rp27.08 trillion in 2025. This strengthened capital
tersebut semakin memperkuat kapasitas pendanaan structure further enhances the Group’s funding
serta fleksibilitas keuangan Grup Perseroan dalam capacity and financial flexibility in executing its business
menjalankan strategi pengembangan usaha. development strategy.
Direksi juga telah merealisasikan upaya penciptaan nilai The Board of Directors also delivered added value to
tambah bagi pemegang saham melalui pembayaran shareholders through the payment of dividend amounting
dividen sebesar Rp727 miliar sepanjang tahun 2025. to Rp727 billion during 2025. In parallel, the Company
Di samping itu, komitmen terhadap penerapan prinsip continued to uphold its commitment to environmental,
keberlanjutan pada aspek lingkungan, sosial, dan social, and governance aspects as part of its efforts to
tata kelola terus dijalankan sebagai bagian dari upaya support sustainable growth in line with the Company’s
mendukung pertumbuhan berkelanjutan yang sejalan long-term objectives.
dengan tujuan jangka panjang Perseroan.
Dalam aspek kinerja usaha, Perseroan mencatatkan In terms of business performance, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp13,33 triliun pada 2025, dengan revenue of Rp13.33 trillion in 2025, with the largest
kontribusi utama berasal dari pendapatan sewa contribution derived from tower leasing, while service
menara, sementara pendapatan jasa dan layanan and other revenues also contributed to the Company’s
lainnya turut memberikan kontribusi terhadap struktur overall revenue structure. These strategic initiatives
pendapatan Perseroan. Pelaksanaan berbagai inisiatif were reflected in the Company’s positive performance,
strategis tersebut tercermin dalam kinerja Perseroan with operating profit reaching Rp7.51 trillion and profit
yang positif, dengan laba usaha sebesar Rp7,51 triliun for the period of Rp3.70 trillion during the same period.
dan laba tahun berjalan sebesar Rp3,70 triliun pada The Board of Commissioners further noted that the
26 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 29
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
periode yang sama. Dewan Komisaris juga menilai Board of Directors has implemented disciplined cost
bahwa Direksi telah menjalankan langkah-langkah management measures, maintaining a controlled cost
pengelolaan biaya secara disiplin, sehingga struktur structure through the management of cost of revenue, as
beban Perseroan tetap terjaga melalui pengendalian well as selling and marketing expenses and general and
beban pokok pendapatan, beban penjualan dan administrative expenses.
pemasaran, serta beban umum dan administrasi.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi terus The Board of Commissioners also observed that the Board
mendorong efisiensi operasional melalui optimalisasi of Directors continued to promote operational efficiency
inovasi teknologi, termasuk pemanfaatan Internet through the optimization of technological innovation,
of Things dan kecerdasan buatan untuk mendukung including the utilization of Internet of Things and
pengambilan keputusan manajerial yang lebih presisi artificial intelligence to support more precise managerial
berbasis analitik data. Dari sisi operasional, Perseroan decision-making based on data analytics. Operationally,
juga menunjukkan perkembangan yang positif the Company also demonstrated continued development
melalui peningkatan jumlah penyewa menara serta through the increase in the number of tower tenants
penguatan infrastruktur jaringan serat optik, baik and the strengthening of fiber optic infrastructure, both
melalui pengembangan fiber to the tower maupun fiber through the expansion of fiber to the tower and fiber to
to the home, sebagai bagian dari upaya memperkuat the home networks, as part of efforts to enhance network
kapasitas jaringan dan mendukung pertumbuhan capacity and support the growth of digital connectivity
layanan konektivitas digital di Indonesia. services in Indonesia.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan The Board of Commissioners observed that the Company
juga menunjukkan komitmen dalam mendukung continued to demonstrate its commitment to supporting
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. the achievement of sustainable development goals. From
Pada aspek lingkungan, Direksi telah mendorong an environmental perspective, the Board of Directors
pemanfaatan energi yang lebih ramah lingkungan has encouraged utilization of cleaner energy through
melalui penggunaan panel surya di lokasi menara deployment of solar panels at tower sites and optimization
serta optimalisasi baterai lithium sebagai pengganti of lithium batteries as a substitute for diesel generators,
generator diesel, sebagai bagian dari upaya as part of efforts to reduce carbon emissions and support
pengurangan emisi karbon dan dukungan terhadap the transition toward cleaner energy. The Company
transisi energi bersih. Perseroan juga menerapkan also implements non-hazardous waste management
pengelolaan limbah non-berbahaya dengan prinsip practices based on the principles of reduce, reuse, and
reduce, reuse, dan recycle guna mendukung praktik recycle to promote more sustainable operations.
operasional yang lebih berkelanjutan.
Pada aspek sosial dan pengembangan sumber daya From a social and human capital perspective, the Board
manusia, Dewan Komisaris mencatat berbagai inisiatif of Commissioners noted the initiatives undertaken by
yang dijalankan Direksi untuk memperluas manfaat the Board of Directors to expand the benefits of digital
kehadiran infrastruktur digital bagi masyarakat, infrastructure for communities, including through
termasuk melalui program ProtelindoSky yang the ProtelindoSky program, which provides internet
menyediakan akses internet bagi komunitas di sekitar access for communities around tower locations
lokasi menara serta dukungan bagi pelaku UMKM and supports MSMEs in strengthening their digital
dalam meningkatkan kompetensi digital. Secara capabilities. Internally, the Company also encourages
internal, Perseroan juga mendorong peningkatan employee productivity and creativity through technology
produktivitas dan kreativitas karyawan melalui competency development initiatives, fostering a work
program pengembangan kompetensi teknologi, yang culture that is adaptive to industry developments driven
turut memperkuat budaya kerja yang adaptif terhadap by artificial intelligence and automation.
perkembangan industri berbasis kecerdasan buatan
dan otomasi.
Berdasarkan implementasi inisiatif strategis tersebut Based on the implementation of these strategic
dan capaian kinerja Perseroan sepanjang tahun initiatives and the Company’s performance achievements
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah throughout 2025, the Board of Commissioners considers
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara that the Directors has performed its duties effectively
optimal dalam mendukung pertumbuhan usaha yang in supporting sustainable business growth amid
berkelanjutan di tengah konsolidasi industri dan ongoing industry consolidation and increasingly intense
tingkat persaingan yang semakin meningkat. competition.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS’ OVERSIGHT
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively exercised its
secara aktif sejak tahap perumusan strategi melalui oversight role during the strategy formulation stage
pemberian persetujuan atas rencana dan prospek through the approval of business plans and outlooks
bisnis yang disusun oleh Direksi. Persetujuan tersebut prepared by the Directors. Such approval was based on
didasarkan pada Rencana Bisnis tahun 2025 yang telah the 2025 Business Plan, which had been aligned with
diselaraskan dengan tujuan jangka panjang Perseroan the long-term objectives of the Company and the Group,
dan Grup, dengan tetap mempertimbangkan dinamika while taking into account external dynamics as well as
eksternal serta kesiapan dan dukungan sumber daya the availability and adequacy of internal resources.
internal.
Dalam penyusunan strategi bisnis, Direksi telah In developing the business strategy, the Directors
mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan, considered a range of relevant factors, including
antara lain perkembangan teknologi infrastruktur developments in digital infrastructure technology and
digital dan industri telekomunikasi, perubahan the telecommunications industry, regulatory changes,
regulasi, serta kondisi makroekonomi yang and prevailing macroeconomic conditions affecting the
memengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Pada tahap implementasi strategi, Dewan Komisaris During the implementation phase, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan melalui rapat Commissioners conducted oversight through regular
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi yang internal meetings as well as joint meetings with the
diselenggarakan secara berkala dan sesuai dengan Directors, held periodically and in accordance with
kebutuhan Perseroan. Pengawasan atas pelaksanaan the Company’s needs. Oversight of strategy execution
strategi difokuskan pada perluasan infrastruktur focused on the expansion of digital infrastructure, service
digital, diversifikasi layanan dan pelaksanaan akuisisi diversification and strategic acquisitions, strengthening
strategis, penguatan fundamental usaha dan efisiensi of business fundamentals and operational efficiency, and
operasional, serta penerapan manajemen risiko yang the effective management of risks.
memadai.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi The Board of Commissioners also oversaw the
pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan, implementation of the Company’s sustainability
khususnya yang berkaitan dengan dukungan terhadap strategy, particularly in relation to supporting digital
transformasi digital dan upaya pengurangan emisi transformation and reducing carbon emissions arising
karbon dalam kegiatan operasional. Dalam konteks from business activities. In this regard, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris memastikan konsistensi Commissioners ensured the Company’s continued
komitmen Perseroan dalam mendukung transisi commitment to the clean energy transition through
energi bersih, antara lain melalui pengembangan the development of renewable energy solutions, the
solusi energi terbarukan, pemasangan panel surya installation of solar panels across tower infrastructure,
pada infrastruktur menara, serta penerapan inovasi and the implementation of Power as-a-Service
layanan Power as-a-Service. innovations.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sektor The Board of Commissioners is of the view that the digital
infrastruktur digital masih menawarkan prospek infrastructure sector continues to present promising
pertumbuhan yang menjanjikan dalam beberapa tahun growth prospects in the coming years, in line with the
28 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 31
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
ke depan, seiring dengan meningkatnya kebutuhan increasing demand for digital connectivity across various
akan konektivitas digital di berbagai segmen segments of society. The need for high-quality digital
masyarakat. Permintaan terhadap layanan jaringan network services, including the development of 5G
digital yang berkualitas, termasuk pengembangan technology, is expected to continue increasing and drive
teknologi 5G, diperkirakan akan terus meningkat dan demand for the construction of new telecommunications
mendorong kebutuhan atas pembangunan menara towers as well as the enhancement of existing network
telekomunikasi baru maupun peningkatan kapasitas capacity.
jaringan yang telah ada.
Dalam mengevaluasi prospek usaha Perseroan, In assessing the Company’s business prospects, the
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa permintaan Board of Commissioners also observes that demand for
terhadap infrastruktur digital akan terus didukung digital infrastructure will continue to be supported by
oleh meningkatnya adopsi teknologi cloud dan Artificial the growing adoption of cloud technology and Artificial
Intelligence, keberlanjutan pengembangan jaringan 4G, Intelligence, the ongoing expansion of 4G networks, and
serta potensi implementasi 5G di masa mendatang. the potential implementation of 5G in the future.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan In line with these developments, the Company remains
tetap berkomitmen untuk mempertahankan committed to maintaining its position as a reliable
posisinya sebagai penyedia infrastruktur digital and trusted digital infrastructure provider, supported
yang andal dan terpercaya, didukung oleh ekosistem by an integrated business ecosystem, while actively
bisnis yang terintegrasi, sekaligus berperan aktif contributing to the acceleration of national digital
dalam mendukung percepatan transformasi digital transformation. The Company will continue to expand its
nasional. Perseroan akan terus memperluas jaringan tower and fiber optic infrastructure networks, including
infrastruktur menara dan fiber optik, termasuk increasing penetration in eastern Indonesia, which offers
meningkatkan penetrasi di wilayah Indonesia bagian significant long-term growth potential.
timur yang memiliki potensi pertumbuhan jangka
panjang.
Perseroan juga terus memperkuat pengembangan The Company will also continue to strengthen the
layanan utilitas fiber, baik melalui fiber to the tower development of fiber utility services, both through fiber
maupun fiber to the home. Inisiatif ini diharapkan dapat to the tower and fiber to the home. These initiatives
meningkatkan kontribusi pendapatan dari segmen are expected to enhance revenue contribution from
non-menara serta memperkuat keseimbangan non-tower segments and improve the balance of the
portofolio usaha Perseroan. Company’s business portfolio.
Rencana pembukaan spektrum frekuensi 5G yang The planned allocation of 5G frequency spectrum,
diproyeksikan berlangsung pada tahun 2026 turut expected to take place in 2026, is also viewed as a new
dipandang sebagai peluang pertumbuhan baru. Dalam growth opportunity. In this context, the Company is well-
hal ini, Perseroan memiliki posisi yang kuat untuk positioned to support the development of fixed-mobile
mendukung pengembangan fixed-mobile convergence convergence through the provision of relevant and
melalui penyediaan infrastruktur yang terintegrasi integrated infrastructure.
dan relevan.
Dari sisi keuangan, Perseroan akan terus menjaga From a financial perspective, the Company will continue
pengelolaan posisi keuangan yang sehat dan to maintain a sound and sustainable financial position to
berkelanjutan guna mendukung ekspansi usaha support business expansion while preserving investor
sekaligus mempertahankan kepercayaan investor. confidence.
Komitmen terhadap keberlanjutan juga akan terus Support for sustainability initiatives will also continue to
diperkuat, antara lain melalui diversifikasi layanan be strengthened, including through diversification into
ke arah pemanfaatan energi hijau. Perseroan akan green energy utilization. The Company will increase the
meningkatkan instalasi sistem baterai di lokasi installation of battery systems at tower sites as part of its
menara sebagai bagian dari upaya menurunkan emisi efforts to reduce carbon emissions and improve operating
karbon dan meningkatkan efisiensi biaya operasional, cost efficiency, and through its subsidiaries, develop solar
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
serta melalui entitas anak mengembangkan panel provision services to support more environmentally
bisnis penyediaan panel surya untuk mendukung friendly and sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang lebih ramah lingkungan dan
berkelanjutan.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris On this basis, the Board of Commissioners fully supports
memberikan dukungan penuh terhadap prospek the Company’s business prospects as formulated by
usaha Perseroan sebagaimana dirumuskan oleh the Board of Directors. The Board of Commissioners
Direksi. Dewan Komisaris senantiasa mendorong continues to encourage that all business development
agar seluruh inisiatif pengembangan usaha dijalankan initiatives are carried out consistently to achieve the
secara konsisten untuk mencapai visi Perseroan serta Company’s vision and ensure sustainable growth.
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PRACTICES
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company is firmly committed to consistently applying
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance across all
yang baik secara konsisten dalam seluruh aktivitas business activities. Continuous efforts to enhance the
usaha. Upaya peningkatan kualitas penerapan quality of good corporate governance implementation are
tata kelola perusahaan yang baik terus dilakukan undertaken through compliance with prevailing laws and
melalui kepatuhan terhadap ketentuan peraturan regulations, the strengthening of oversight mechanisms,
perundang-undangan yang berlaku, penguatan and the optimization of risk management practices.
sistem pengawasan, serta optimalisasi penerapan
manajemen risiko.
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively exercises
pengawasan atas kebijakan dan prosedur yang its oversight role over the policies and procedures
diterapkan oleh Direksi dalam pengembangan usaha implemented by the Directors in the development of the
Perseroan. Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Company’s business. In carrying out this role, the Board
Komisaris memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha of Commissioners ensures that all business activities are
Perseroan dijalankan sesuai dengan ketentuan hukum conducted in compliance with prevailing regulations and
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab, guna responsible business practices, in support of sustainable
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus In this regard, the Company continues to strengthen its
memperkuat sistem manajemen risiko untuk risk management system to enhance the effectiveness
meningkatkan efektivitas identifikasi, pengelolaan, dan of risk identification, management, and mitigation.
mitigasi risiko. Perseroan juga meningkatkan kualitas The Company has also improved the quality of its
sistem pelaporan pelanggaran sebagai sarana untuk whistleblowing system as a mechanism to detect and
mendeteksi dan menangani potensi pelanggaran address potential governance breaches, including fraud,
tata kelola, termasuk praktik kecurangan, korupsi, corruption, violations of the code of conduct, and abuse
pelanggaran kode etik, maupun penyalahgunaan of authority.
wewenang.
Dewan Komisaris mengapresiasi capaian penerapan The Board of Commissioners appreciates the Company’s
tata kelola Perseroan sepanjang tahun 2025, yang governance achievements throughout 2025, as reflected
tercermin dari diraihnya Predikat Gold dalam ajang in the Gold Award received at the Indonesian Regulatory
Indonesian Regulatory Compliance Awards 2025 yang Compliance Awards 2025, granted by an independent
diselenggarakan oleh pihak independen. Penghargaan institution. The award recognized the Company’s strong
30 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 33
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
tersebut diberikan atas penilaian bahwa Perseroan focus on regulatory compliance amid the complexity of
menunjukkan fokus yang kuat terhadap kepatuhan di its business operations.
tengah kompleksitas kegiatan usaha.
Selain itu, Grup Perseroan (SMN) berhasil In addition, the Company successfully maintained its
mempertahankan peringkat MSCI ESG pada level MSCI ESG rating at the AA level and obtained an ESG
AA, serta memperoleh ESG Risk Rating sebesar 23,8 Risk Rating of 23.8 from Sustainalytics, categorized as
dari Sustainalytics yang dikategorikan sebagai risiko medium risk. The Company also successfully maintained
menengah. Perseroan juga berhasil mempertahankan its Corporate Credit Rating from S&P (Score: BBB)
Corporate Credit Rating dari S&P (Score:BBB-) and Fitch (Score: AAA (national) and BBB (global).
dan Fitch (Score: AAA (nasional) dan BBB (global). These achievements underscore the effectiveness of
Capaian tersebut mencerminkan efektivitas upaya the Company’s efforts in strengthening governance
Perseroan dalam memperkuat praktik tata kelola, practices, enhancing transparency, and implementing
meningkatkan transparansi, serta mengelola risiko sustainability-oriented risk management.
secara berkelanjutan.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses its appreciation
penghargaan kepada Direksi atas capaian kinerja to the Directors for the Company’s stable and solid
Perseroan yang terjaga secara stabil dan solid. Dewan performance achievements. The Board of Commissioners
Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada also extends its gratitude to the shareholders for
para pemegang saham atas dukungan berkelanjutan their continued support of the Company’s business
yang diberikan terhadap keberlangsungan usaha sustainability.
Perseroan.
Penghargaan dan terima kasih turut disampaikan Appreciation and thanks are also conveyed to the
kepada jajaran manajemen dan seluruh karyawan atas management team and all employees for their dedication,
dedikasi, kerja sama, dan komitmen yang konsisten collaboration, and consistent commitment in supporting
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s objectives. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi further extends its appreciation to strategic partners,
kepada para mitra strategis, vendor, pemerintah, vendors, the government, customers, and all other
pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan stakeholders for their respective roles and support
lainnya atas peran dan dukungan yang diberikan in ensuring the seamless conduct of the Company’s
dalam menjaga kelancaran kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Ario Wibisono
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 31
Page 34
Laporan Manajemen Laporan Manajemen / Management Reports
Management Reports
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
n a n d u s
Ferdi n t o s o
m i n g Sa
A
Utama
Direktur irector
tD
Presiden
32 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 35
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sepanjang tahun 2025, Protelindo terus menjalankan pengembangan
usaha secara prudent dan strategis dalam merespons dinamika industri
telekomunikasi yang semakin kompetitif dan terkonsolidasi. Melalui
optimalisasi aset menara, perluasan infrastruktur fiber optik dan konektivitas
sebagai bisnis utama Grup dan didukung oleh sinergi dalam ekosistem
bisnis Grup (termasuk melalui akuisisi strategis), Perseroan mampu
mempertahankan kinerja yang stabil dan berkelanjutan sekaligus memperkuat
posisinya sebagai penyedia infrastruktur digital yang andal dalam mendukung
pertumbuhan konektivitas dan transformasi digital di Indonesia.
Throughout 2025, Protelindo continued to pursue prudent and strategic business
development in responding to the increasingly competitive and consolidated dynamics of
the telecommunications industry. Through the optimization of tower assets, the expansion
of fiber optic infrastructure and connectivity as the Group’s core business, and supported by
synergies within the Group’s business ecosystem (including through strategic acquisitions),
the Company was able to maintain stable and sustainable performance while strengthening
its position as a reliable digital infrastructure provider in supporting connectivity growth and
digital transformation in Indonesia.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Di tengah kondisi industri telekomunikasi yang Despite the increasingly intensive condition of
semakin intensif, PT Profesional Telekomunikasi the telecommunications industry, PT Profesional
Indonesia (“Protelindo” atau “Perseroan”) mampu Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo” or the
membukukan kinerja yang stabil dan berkelanjutan “Company”) was able to record stable and sustainable
pada tahun 2025. Pencapaian tersebut didukung oleh performance in 2025. The achievements were supported
penerapan strategi bisnis yang terarah, antara lain by implementation of a well-directed business strategy,
melalui optimalisasi aset menara, ekspansi jaringan including optimization of tower assets, expansion of
fiber optik dan konektivitas sebagai bisnis utama fiber optic networks and connectivity as the Group’s
Grup, serta sinergi dalam ekosistem Grup, termasuk core business, as well as strengthened synergy within
melalui pelaksanaan akuisisi strategis oleh Entitas the Group ecosystem, including through execution
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Anak guna memperluas layanan dan basis pelanggan. of strategic acquisitions by Subsidiaries to expand
Selain itu, penguatan struktur permodalan serta peran services and customer base. In addition, strengthening
perusahaan induk dalam mendukung pengembangan of capital structure and the role of the holding company
usaha turut memperkokoh fundamental usaha in supporting business development further reinforced
melalui penerapan manajemen operasional dan business fundamentals through disciplined and
keuangan yang disiplin dan efisien. Berbagai langkah efficient operational and financial management. These
tersebut menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan initiatives form a solid foundation for the Company’s
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika industri sustainable growth amid the increasingly consolidated
telekomunikasi nasional yang semakin terkonsolidasi. national telecommunications industry.
Dalam periode pelaporan, Perseroan juga berhasil During the reporting period, the Company maintained
mempertahankan posisi pasar yang solid sebagai a strong market position as a tower operator and
operator menara dan penyedia infrastruktur digital, digital infrastructure provider, consistent with its role
sejalan dengan perannya dalam mendukung in supporting digital transformation and enhancing
transformasi digital serta peningkatan konektivitas connectivity across Indonesia. In parallel, the Company
di Indonesia. Pada saat yang sama, Perseroan continued to safeguard shareholder interests through
senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang the consistent distribution of dividends.
saham melalui kebijakan pembagian dividen yang
dilaksanakan secara konsisten.
Laporan Tahunan ini disusun sebagai bentuk This Annual Report is prepared as an accountability
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan dan report of the Board of Directors for the management
pengawasan kegiatan usaha Perseroan selama tahun and oversight of the Company’s operations throughout
2025, sekaligus sebagai bagian dari penerapan prinsip 2025, and as part of the implementation of sound
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan corporate governance in accordance with prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global mengalami In 2025, global economic growth moderated, primarily
perlambatan pertumbuhan, terutama dipengaruhi oleh driven by escalating geopolitical tensions and the
eskalasi ketegangan geopolitik serta penerapan tarif implementation of reciprocal trade tariffs by the
perdagangan resiprokal oleh Amerika Serikat yang United States, reflecting a strengthening trend toward
menandai penguatan arah kebijakan proteksionisme. protectionism. While global manufacturing activity
Meskipun aktivitas manufaktur global masih berada remained in expansionary territory, the pace of growth
pada fase ekspansi, laju pertumbuhannya cenderung softened amid declining global consumer confidence
melambat seiring menurunnya tingkat kepercayaan regarding economic prospects.
konsumen global terhadap prospek pertumbuhan
ekonomi.
Perlambatan tersebut berlangsung bersamaan dengan The global slowdown was accompanied by increasing
meningkatnya fragmentasi ekonomi antarnegara economic fragmentation across countries and rising
dan naiknya risiko fiskal di sejumlah yurisdiksi. fiscal risks in several jurisdictions. The United States
Perekonomian Amerika Serikat relatif menunjukkan economy demonstrated relatively solid performance
kinerja yang solid dengan inflasi yang menurun, with easing inflation, supported by improved
didukung oleh perbaikan konsumsi rumah tangga, household consumption, reduced imports, and
penurunan impor, serta peningkatan investasi yang increased investment related to artificial intelligence
terkait dengan pengembangan kecerdasan buatan. development. In contrast, China’s economy
Sebaliknya, perekonomian Tiongkok mengalami experienced a more pronounced slowdown, largely due
perlambatan yang lebih signifikan akibat tekanan to pressures in the property sector and contraction in
pada sektor properti serta kontraksi pada sektor manufacturing activity.
manufaktur.
34 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 37
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sepanjang tahun 2025, pasar keuangan global juga Global financial markets experienced heightened
diwarnai oleh tingkat volatilitas yang relatif tinggi. volatility throughout 2025. Toward the end of the year,
Menjelang akhir tahun, volatilitas mulai mereda seiring market volatility began to subside following the Federal
keputusan The Federal Reserve untuk menurunkan Reserve’s decision to reduce the Federal Funds Rate
suku bunga acuan Federal Funds Rate (FFR) sebesar (FFR) by 25 basis points in December 2025. Overall,
25 basis poin pada Desember 2025. Secara umum, global equity markets recorded gains, although
pasar saham global mencatatkan penguatan, concerns regarding potential valuation bubbles in
meskipun tetap disertai dengan kekhawatiran atas technology stocks persisted.
potensi pembentukan gelembung pada saham-saham
sektor teknologi.
Di tengah perlambatan ekonomi global, perekonomian Amid the global economic moderation, Indonesia’s
nasional tetap menunjukkan ketahanan dengan economy demonstrated resilience and continued to
mencatatkan pertumbuhan positif. Badan Pusat grow positively. Statistics Indonesia reported year-
Statistik melaporkan pertumbuhan ekonomi on-year economic growth of 5.11% in 2025, supported
Indonesia sebesar 5,11% secara tahunan pada 2025, primarily by sustained household consumption,
yang terutama ditopang oleh terjaganya konsumsi increased investment, and government spending.
rumah tangga, peningkatan investasi, serta belanja
pemerintah.
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, inflasi tahunan In line with economic growth, annual inflation was
tercatat sebesar 2,92%, sementara posisi cadangan recorded at 2.92%, while foreign exchange reserves
devisa berada pada tingkat yang terkendali dan dinilai remained well-managed and were considered
memadai untuk meredam tekanan eksternal. Nilai adequate to absorb external shocks. The Rupiah
tukar Rupiah terdepresiasi sebesar 3,46% terhadap depreciated by 3.46% against the US dollar and closed
dolar Amerika Serikat dan ditutup pada level Rp16.690 at Rp16,690 per US dollar as of 31 December 2025,
per dolar AS pada 31 Desember 2025, terutama mainly reflecting heightened global uncertainty.
dipengaruhi oleh meningkatnya ketidakpastian global.
Dalam rangka menjaga stabilitas makroekonomi, Bank To maintain macroeconomic stability, Bank Indonesia
Indonesia menempuh langkah kebijakan moneter, implemented monetary policy measures, including a
antara lain melalui penurunan suku bunga acuan reduction in the BI Rate. Over the course of 2025, the
BI Rate. Sepanjang tahun 2025, BI Rate diturunkan policy rate was lowered by a total of 100 basis points,
sebesar 100 basis poin, dari 5,75% pada awal tahun from 5.75% at the beginning of the year to 4.75% at
menjadi 4,75% pada akhir tahun. year-end.
Di pasar modal, kinerja sepanjang tahun 2025 In the capital market, performance throughout 2025
menunjukkan penguatan yang tercermin dari kenaikan improved, as reflected in a 22.13% year-on-year
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) sebesar 22,13% increase in the Composite Stock Price Index (IHSG),
secara tahunan dan ditutup pada level 8.646,94 per which closed at 8,646.94 as of 31 December 2025. This
31 Desember 2025. Perbaikan kinerja pasar saham improvement was also supported by the continued
tersebut juga didukung oleh meningkatnya partisipasi growth in domestic retail investor participation.
investor ritel domestik.
Dari sisi sektoral, sektor informasi dan komunikasi From a sectoral perspective, the information and
mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,35%, melampaui communication sector recorded growth of 8.35%,
pertumbuhan ekonomi nasional. Pertumbuhan ini exceeding the national economic growth rate. This
sejalan dengan meningkatnya aktivitas ekonomi performance was in line with increasing digital
dan keuangan digital serta perluasan konektivitas. economic and financial activities, as well as expanding
Pemerintah terus mendorong peningkatan kualitas connectivity. The Government continued to promote
layanan dan pemerataan akses konektivitas ke seluruh service quality improvements and broader connectivity
wilayah Indonesia. coverage across Indonesia.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dari perspektif regulasi, upaya peningkatan On regulatory, efforts to enhance connectivity were
konektivitas dilakukan melalui penerbitan Peraturan carried out by the Minister of Communication and
Menteri Komunikasi dan Digital Nomor 2 dan Nomor Digital Regulations No. 2 and No. 13 of 2025, which
13 Tahun 2025 yang mengatur pemanfaatan spektrum govern the utilization of radio frequency spectrum
frekuensi radio pada pita 1,4 GHz. Kebijakan tersebut in the 1.4 GHz band. These regulations provide a
menjadi dasar bagi perluasan jaringan broadband foundation for broadband network expansion and
serta persiapan transisi menuju teknologi 5G. Selain preparation for the transition toward 5G technology.
itu, pemerintah meluncurkan Satelit Nusantara 5 The Government also launched the Nusantara 5 (N5)
(N5) untuk mendukung pemerataan akses internet, Satellite to support more equitable internet access,
khususnya di wilayah terpencil. particularly in remote areas.
Di sisi industri, proses konsolidasi terus berlanjut, At the industry level, consolidation continued with the
ditandai dengan penggabungan dua operator merger of two major telecommunications operators,
telekomunikasi besar yang bertujuan untuk aimed at improving service quality, increasing internet
meningkatkan kualitas layanan, mempercepat access speeds, and accelerating national digital
kecepatan akses internet, serta mendorong akselerasi transformation. However, such consolidation also
transformasi digital nasional. Namun demikian, contributed to downward pressure on tower tenancy
konsolidasi tersebut turut memberikan tekanan rates within the telecommunications infrastructure
terhadap tingkat sewa menara di industri infrastruktur sector.
telekomunikasi.
STRATEGI TAHUN 2025 STRATEGY IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company implemented a series of
mengimplementasikan berbagai langkah strategis strategic initiatives aimed at driving sustainable growth
yang difokuskan untuk mendorong pertumbuhan amid an evolving industry landscape. In response
yang berkelanjutan di tengah dinamika industri yang to the increasing demand for digital services and
terus berkembang. Dalam menjawab peningkatan connectivity, the Company consistently strengthened
permintaan terhadap layanan digital dan konektivitas, its telecommunications infrastructure through the
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat development of tower assets and the expansion of
infrastruktur telekomunikasi melalui pengembangan fiber optic networks and connectivity services as the
aset menara serta perluasan jaringan fiber optik Group’s core business, while optimizing services
dan layanan connectivity sebagai bisnis utama Grup, and expanding its customer base through enhanced
sekaligus mengoptimalkan layanan dan memperluas synergies within the Group’s business ecosystem.
basis pelanggan melalui penguatan sinergi dalam
ekosistem bisnis Grup.
Perseroan mengadopsi strategi Build–Buy–Return The Company adopted the Build–Buy–Return strategy
sebagai kerangka utama dalam mengakselerasi as its primary framework to accelerate growth,
pertumbuhan, menjaga disiplin keuangan, serta maintain financial discipline, and create added value
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham. for shareholders. Under the Build strategy, the
Dalam implementasi strategi Build, Perseroan secara Company continued to invest in build-to-suit towers,
konsisten melakukan investasi pada pembangunan colocation, and the expansion of fiber networks,
menara build-to-suit, colocation, serta pengembangan including Fiber-to-the-Tower (FTTT) and Fiber-to-
jaringan fiber, termasuk Fiber-to-the-Tower (FTTT) the-Home (FTTH). The Buy strategy was executed
dan Fiber-to-the-Home (FTTH). Strategi Buy by capturing selective acquisition and expansion
dijalankan melalui pemanfaatan peluang akuisisi dan opportunities, supported by a strong and liquid capital
ekspansi secara selektif yang didukung oleh struktur structure. Meanwhile, the Return strategy focused on
permodalan yang kuat dan likuid. Sementara itu, maintaining an investment-grade rating and ensuring
strategi Return difokuskan untuk mempertahankan consistent dividend distribution.
peringkat investment grade serta memastikan
distribusi dividen yang berkelanjutan.
36 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 39
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Melalui penerapan strategi tersebut, Perseroan Through the implementation of these strategies,
semakin memperkokoh posisinya sebagai salah satu the Company further strengthened its position
penyedia infrastruktur digital independen terkemuka as one of Indonesia’s leading independent digital
di Indonesia, dengan dukungan portofolio aset yang infrastructure providers, supported by a broad asset
luas yang mencakup 36.247 menara dan sekitar portfolio comprising 36,247 towers and approximately
185.000 km jaringan fiber optik. Sebagian besar model 185,000 km of fiber optic network. The majority of
bisnis Perseroan berbasis kontrak jangka panjang the Company’s business model is based on long-
yang bersifat non-cancellable, sehingga menghasilkan term non-cancellable contracts, generating stable,
arus kas yang stabil, berulang, dan dapat diprediksi, recurring, and predictable cash flows, and providing a
serta memberikan fondasi yang kuat bagi ekspansi solid foundation for sustainable expansion.
usaha secara berkelanjutan.
Pengembangan infrastruktur digital dilakukan untuk The development of the Company’s digital infrastructure
menjawab kebutuhan industri telekomunikasi yang is carried out to address the evolving and increasingly
terus berkembang dan semakin dinamis. Seiring dengan dynamic needs of the telecommunications industry.
berlangsungnya konsolidasi industri, Perseroan secara Amid ongoing industry consolidation, the Company
proaktif menjalin komunikasi intensif dengan entitas proactively maintains intensive communication with
hasil merger untuk memastikan keselarasan antara merged entities to align infrastructure development
rencana pengembangan infrastruktur dan kebutuhan plans with customer requirements. At the same
pelanggan. Pada saat yang sama, Perseroan juga terus time, the Company continues to optimize its assets
melakukan optimalisasi aset secara berkelanjutan on an ongoing basis to sustain competitiveness in an
guna menjaga daya saing di tengah tingkat kompetisi increasingly competitive industry environment.
industri yang semakin meningkat.
Selain itu, Perseroan telah mengantisipasi In addition, the Company has anticipated industry
perkembangan industri sejak beberapa tahun developments in recent years by diversifying into non-
sebelumnya melalui diversifikasi usaha ke segmen tower segments, including through the development of
non-menara, antara lain melalui pengembangan Fiber to the Tower, Fiber to the Home, and Connectivity
layanan Fiber to the Tower, Fiber to the Home, dan services, as well as through several strategic
Connectivity, serta melalui pelaksanaan sejumlah acquisitions in business segments that support the
akuisisi strategis pada segmen usaha yang mendukung Group’s core operations.
kegiatan bisnis utama Grup.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan akuisisi In 2025, the Company executed strategic acquisitions
strategis melalui pembelian 51% saham pada PT Media through the purchase of a 51% stake in PT Media
Antar Nusa dan 40% saham pada PT Remala Abadi Tbk Antar Nusa and a 40% stake in PT Remala Abadi Tbk
(DATA) melalui Entitas Anak, PT iForte Solusi Ifotek. (DATA) through its Subsidiary, PT iForte Solusi Ifotek.
Khusus untuk akuisisi DATA, sesuai dengan ketentuan In relation to the acquisition of DATA, in accordance
POJK No. 9/POJK.04/2018, Iforte sebagai pengendali with POJK No. 9/POJK.04/2018, Iforte, as the new
baru telah melaksanakan penawaran tender wajib controlling shareholder, conducted a mandatory tender
kepada pemegang saham publik DATA. Selanjutnya, offer to DATA’s public shareholders. Furthermore,
pada tanggal 30 Oktober 2025, berdasarkan perjanjian on 30 October 2025, based on the call and put option
opsi beli dan opsi jual tertanggal 23 Desember 2024, agreement dated 23 December 2024, Iforte exercised
Iforte telah menyampaikan pelaksanaan opsi beli its call option for an additional 151,249,100 shares,
atas tambahan 151.249.100 saham atau sekitar equivalent to approximately 11% ownership in DATA,
11% kepemilikan DATA kepada pemegang saham from the previous controlling shareholder at the
pengendali sebelumnya dengan harga yang telah agreed price. As of now, the settlement process for this
disepakati. Hingga saat ini, proses penyelesaian transaction is still ongoing.
transaksi tersebut masih berlangsung.
Langkah akuisisi yang dilakukan tersebut merupakan These acquisitions represent a strategic step by the
bagian dari strategi Perseroan untuk mendukung Company to support business expansion, optimize
pengembangan usaha, optimalisasi pemanfaatan aset, asset utilization, expand network coverage, and
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
perluasan jaringan, serta memperkuat posisi dalam strengthen its position in digital telecommunications
infrastruktur telekomunikasi digital, khususnya pada infrastructure, particularly in the B2C connectivity
segmen konektivitas B2C (C minus dan D market). segment (C minus and D market). This acquisition
Kebijakan akuisisi ini diharapkan dapat memberikan policy is expected to contribute to revenue growth
kontribusi terhadap peningkatan pendapatan sekaligus while enhancing synergies with the Company’s existing
memperkuat sinergi dengan bisnis menara dan fiber tower and fiber optic businesses.
optik yang telah dimiliki Perseroan.
Di sisi operasional, Perseroan terus mendorong On operational, the Company continues to drive
efisiensi melalui pemanfaatan teknologi, termasuk efficiency through the adoption of technology, including
penerapan Internet of Things (IoT) untuk pemantauan the use of Internet of Things (IoT) for infrastructure
infrastruktur, otomatisasi proses bisnis, serta monitoring, business process automation, and the
penggunaan kecerdasan buatan untuk analisis data application of artificial intelligence for more accurate
yang lebih akurat. Inisiatif ini mendukung peningkatan data analysis. These initiatives not only improve asset
kinerja aset sekaligus memungkinkan deteksi dini performance but also enable early detection of potential
terhadap potensi gangguan operasional. Perseroan disruptions. In parallel, the Company continues to
juga secara berkelanjutan mengembangkan layanan develop its Power-as-a-Service (PaaS) offering as an
Power-as-a-Service (PaaS) sebagai solusi pengelolaan efficient and reliable energy management solution for
energi yang efisien dan andal bagi pelanggan. customers.
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan To support sustainable growth and strengthen its
dan mendukung ekspansi usaha, SMN, Grup capital structure, SMN, the Company’s Group also
Perseroan melakukan aksi korporasi berupa undertook a rights issue during the year. This corporate
penerbitan saham baru (rights issue). Langkah ini action reflects the Company’s commitment to prudent
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menjaga and efficient financial management, while maintaining
pengelolaan keuangan yang prudent dan efisien, serta investor confidence.
mempertahankan kepercayaan investor.
Perseroan juga menerapkan disiplin pengelolaan The Company also maintains disciplined capital
modal yang didukung oleh arus kas yang kuat serta management supported by strong cash flow generation
posisi likuiditas yang memadai, didukung oleh akses and a solid liquidity position, along with access to cost-
terhadap sumber pendanaan dengan biaya yang efficient funding sources. This approach provides
kompetitif. Pendekatan ini memberikan fleksibilitas flexibility to support various strategic initiatives and
bagi Perseroan dalam mendukung berbagai inisiatif business expansion. In line with its return strategy,
strategis dan ekspansi usaha. Sejalan dengan strategi the Company maintained its investment-grade credit
pengembalian kepada pemegang saham, Perseroan rating and distributed dividends amounting to Rp727
tetap mempertahankan peringkat kredit investment billion during 2025.
grade serta mendistribusikan dividen sebesar Rp727
miliar sepanjang tahun 2025.
Seluruh inisiatif strategis tersebut mencerminkan Overall, these strategic initiatives reaffirm the
komitmen Perseroan untuk terus memperkuat Company’s commitment to strengthening its leadership
kepemimpinan di sektor infrastruktur digital, in the digital infrastructure sector, expanding service
memperluas diversifikasi layanan, serta menciptakan diversification, and creating long-term sustainable
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. value.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
IMPLEMENTASI STRATEGI IN STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION
Direksi menjalankan peran aktif dalam merumuskan The Board of Directors takes an active role in
strategi Perseroan serta memastikan implementasinya formulating the Company’s strategy and ensuring its
berjalan secara efektif dan terukur. Proses perumusan effective and measured implementation. The strategy
strategi dilakukan secara komprehensif dan selaras formulation process is conducted comprehensively and
38 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 41
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
dengan visi serta tujuan Perseroan sebagai penyedia aligned with the Company’s vision and objectives as a
infrastruktur digital, dengan mempertimbangkan digital infrastructure provider, considering internal
kekuatan internal dan dinamika lingkungan eksternal. strengths and external dynamics.
Dalam penyusunan strategi bisnis, Direksi melakukan In developing the business strategy, the Board of
evaluasi terhadap perkembangan industri infrastruktur Directors evaluates developments in the digital
digital, perubahan kondisi pasar, kerangka regulasi infrastructure industry, changes in market conditions,
yang berlaku, serta beragam kebutuhan pelanggan. prevailing regulatory, and diverse needs of customers.
Dari perspektif internal, Direksi juga memperhatikan From an internal perspective, the Board also considers
kapabilitas sumber daya manusia, kesiapan adopsi human resources capabilities, readiness for digital
teknologi infrastruktur digital, serta dukungan infrastructure technology adoption, and the availability
pendanaan yang tersedia guna memastikan strategi of funding support to ensure the sustainability of
dapat diimplementasikan secara berkelanjutan. strategy execution.
Kebijakan strategis jangka pendek, menengah, dan Short-, medium-, and long-term strategic policies are
panjang dirumuskan berdasarkan analisis data yang formulated based on comprehensive data analysis,
komprehensif, termasuk pemanfaatan kecerdasan including the utilization of artificial intelligence
buatan untuk mendukung pengambilan keputusan to support well-informed decision-making. The
yang tepat. Analisis peluang pertumbuhan usaha analysis of business growth opportunities is carried
dilakukan secara terintegrasi dengan pertimbangan out in an integrated manner with risk management
manajemen risiko, sebagai bagian dari upaya menjaga considerations, as part of the Company’s efforts to
keseimbangan antara pertumbuhan dan keberlanjutan balance growth with long-term sustainability.
usaha.
Dalam tahap implementasi, Direksi membangun In the implementation phase, the Board of Directors
komunikasi yang efektif dengan unit-unit terkait establishes effective communication with relevant
serta melakukan pemantauan pelaksanaan strategi business units and monitors the execution of
melalui rapat internal yang diselenggarakan secara strategies through regular internal meetings.
berkala. Direksi juga secara aktif mengidentifikasi The Board also actively identifies and addresses
dan menindaklanjuti berbagai tantangan yang muncul challenges encountered during implementation to
guna memastikan pelaksanaan strategi berjalan ensure that strategic initiatives remain aligned with
sesuai dengan arah yang telah ditetapkan. the established direction.
Selain mendorong sinergi internal, Direksi secara aktif In addition to fostering internal synergies, the Board
memperkuat kolaborasi di seluruh lingkup SMN Group of Directors actively strengthened collaboration across
serta dengan para pemangku kepentingan untuk the SMN Group as well as with stakeholders to support
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. the achievement of the Company’s strategic objectives.
Upaya ini dilakukan guna memastikan bahwa fungsi This effort was undertaken to ensure that the functions
perencanaan, pengorganisasian, implementasi, of planning, organizing, implementation, and control
dan pengendalian dapat berjalan secara efektif dan are carried out effectively and efficiently, supported
efisien, didukung oleh pengelolaan sumber daya by balanced resource management and well-directed
yang seimbang serta kolaborasi yang terarah dalam collaboration within the digital infrastructure
ekosistem infrastruktur digital. Pendekatan tersebut ecosystem. This approach serves as a key factor in
menjadi faktor penting dalam mengoptimalkan optimizing the effectiveness of strategic policies while
efektivitas kebijakan strategis sekaligus memperkuat reinforcing the Group’s position in driving sustainable
posisi Grup dalam mendorong pertumbuhan growth.
berkelanjutan.
TINJAUAN KINERJA TAHUN 2025 DAN PERFORMANCE REVIEW FOR 2025 AND
PERBANDINGAN DENGAN TARGET COMPARISON WITH TARGETS
Pelaksanaan kebijakan strategis yang dijalankan The consistent implementation of strategic policies
secara konsisten sepanjang tahun 2025 menghasilkan throughout 2025 resulted in relatively stable operational
kinerja operasional dan keuangan yang relatif stabil. and financial performance. In 2025, the Company
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan recorded revenue of Rp13.33 trillion, an increase of
sebesar Rp13,33 triliun, naik sebesar 4,65% secara 4.65% year-on-year (yoy) compared to Rp12.74 trillion
year to date (ytd) dibandingkan dengan periode yang in the same period of 2024. This revenue realization
sama tahun 2024 sebesar Rp12,74 triliun. Realisasi was equivalent to 104.19% of the 2025 revenue target
pendapatan tersebut setara dengan 104,19% dari of Rp12.8 trillion.
target pendapatan tahun 2025 sebesar Rp12,8 triliun.
Pendapatan Perseroan terutama ditopang oleh The Company’s revenue was primarily supported by
kontrak sewa menara dan serat optik yang pada long-term tower and fiber optic lease contracts, which
umumnya bersifat jangka panjang, dengan tingkat generally carry relatively low exposure to market and
eksposur terhadap risiko pasar dan teknologi yang technological risks. In addition, the Company’s digital
relatif rendah. Selain itu, penyewa infrastruktur digital infrastructure tenants are major telecommunications
Perseroan merupakan perusahaan telekomunikasi operators in Indonesia with investment-grade credit
utama di Indonesia yang memiliki peringkat kredit ratings, contributing to revenue stability.
investment grade, sehingga memberikan stabilitas
pendapatan yang berkelanjutan.
Dari sisi biaya, Perseroan tetap menjaga disiplin On expenses, the Company continued to maintain
efisiensi operasional di tengah ekspansi usaha yang operational efficiency discipline amid ongoing business
berkelanjutan. Beban pokok pendapatan tercatat expansion. Cost of revenue increased by 4.81% to
meningkat sebesar 4,81% menjadi Rp4,19 triliun Rp4.19 trillion in 2025, compared to Rp4.00 trillion in
pada tahun 2025, dibandingkan dengan Rp4,00 triliun the previous year, in line with higher operational activity
pada tahun sebelumnya, sejalan dengan peningkatan and the expansion of fiber and connectivity services.
aktivitas operasional serta pengembangan jaringan At the same time, the Company continued to manage
fiber dan layanan konektivitas. Di sisi lain, Perseroan its cost structure prudently through various efficiency
terus mengelola struktur biaya secara optimal melalui initiatives, as reflected in the control of selling and
berbagai inisiatif efisiensi, yang tercermin pada marketing expenses, general and administrative
pengendalian beban penjualan dan pemasaran, beban expenses, and other operating expenses.
umum dan administrasi, serta beban usaha lainnya.
Penguatan struktur permodalan yang didukung oleh Strengthening of the Company’s capital structure,
perusahaan induk, PT Sarana Menara Nusantara supported by the parent company, PT Sarana Menara
Tbk, khususnya untuk pembayaran kewajiban Nusantara Tbk, particularly for the settlement of
kepada kreditur, turut menurunkan tingkat leverage obligations to creditors, contributed to a reduction
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, ekuitas in leverage. In line with this, the Company’s equity
Perseroan meningkat sebesar 41,92% yoy menjadi increased by 41.92% yoy to Rp27.08 trillion in 2025,
Rp27,08 triliun pada tahun 2025, dibandingkan sebesar compared to Rp19.08 trillion in the previous year.
Rp19,08 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan This increase reflects a stronger capital structure
ini mencerminkan penguatan struktur permodalan supported by business performance and corporate
yang didukung oleh kinerja usaha serta aksi korporasi actions undertaken during the year.
yang dilakukan sepanjang tahun berjalan.
Laba usaha Perseroan tercatat sebesar Rp7,51 The Company recorded operating profit of Rp7.51
triliun pada tahun 2025, meningkat sebesar 3,12% trillion in 2025, representing an increase of 3.12%
dibandingkan dengan Rp7,29 triliun pada tahun 2024. compared to Rp7.29 trillion in 2024. Profit for the year
Laba tahun berjalan mencapai Rp3,70 triliun pada reached Rp3.70 trillion in 2025, up by 9.23% compared
tahun 2025, meningkat sebesar 9,23% dibandingkan to Rp3.38 trillion in the previous year.
dengan Rp3,38 triliun pada periode sebelumnya.
Pada aspek pengembangan usaha, penyelesaian On business development, the completed acquisition of
akuisisi DATA pada tahun 2025 memperkuat posisi DATA in 2025 has strengthened the Company’s market
pasar Perseroan di sektor infrastruktur digital, position in the digital infrastructure sector, enhanced
40 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 43
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
meningkatkan kapasitas layanan, serta memperluas service capacity, and expanded the reach of fiber optic
jangkauan pasar konektivitas serat optik, khususnya connectivity, particularly in the B2C segment (C minus
pada segmen B2C (C minus dan D market). and D market).
Dari sisi jumlah penyewa, Perseroan mencatat In terms of tenancy, the number of tenants increased
peningkatan jumlah tenant dari 58.035 tenant pada from 58,035 tenants in 2024 to 58,213 tenants as
tahun 2024 menjadi 60.540 tenant pada 2025, dengan of September 2025, resulting in a tenancy ratio of
tenancy ratio mencapai 1,67 kali. Peningkatan jumlah 1.67x. The increase in tenants across the Company’s
tenant pada menara Perseroan menunjukkan towers indicates growing demand for connectivity
pertumbuhan permintaan terhadap infrastruktur infrastructure, in line with the ongoing digitalization
konektivitas, sejalan dengan tren digitalisasi yang trend.
terus berkembang.
Hingga 31 Desember 2025, Pada sektor jaringan As of December 31, 2025, in the fiber optic network
fiber optik, Grup mencatat peningkatan aset fiber segment, the Group recorded an increase in fiber optic
optik (“FO”) menjadi sekitar 185.000 km (termasuk (“FO”) assets to approximately 185,000 km, including
aset milik DATA yang merupakan entitas asosiasi assets owned by Remala, which is an associate entity
Perseroan). Dari total aset FO tersebut, sekitar of the Company. Of the total FO assets, approximately
224.000 km merupakan FTTT-generating revenue. 224,000 km represented revenue-generating FTTT.
Lebih lanjut, untuk segmen FTTH, segmen bisnis FO Furthermore, in the FTTH segment, the Company
Grup Perseroan menjangkau 2.344.187 home passes Group’s FO business segment covered 2,344,187 home
(termasuk aset milik Remala yang merupakan entitas passes, including assets owned by Remala, which is an
asosiasi Perseroan) dengan tingkat penetrasi sebesar associate entity of the Company, with a penetration rate
16,6% atau sekitar 390.222 home connect (termasuk of 16.6%, or approximately 390,222 home connects.
aset milik Remala yang merupakan entitas asosiasi In the connectivity business segment, the Company
Perseroan). Di segmen bisnis connectivity, Grup Group recorded 25,930 activations from 758 Points of
Perseroan mencatat 25.930 aktivasi dari 758 Point of Presence (“PoP”) spread across more than 120 cities
Presence (“POP”) yang tersebar di lebih dari 120 kota in Indonesia as of the end of 2025.
di Indonesia sampai dengan akhir tahun 2025.
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat fungsi- The Company continuously strengthens its business
fungsi pendukung bisnis sebagai bagian dari upaya support functions as part of its efforts to maintain
menjaga kinerja usaha yang berkesinambungan. sustainable business performance. These initiatives
Penguatan tersebut mencakup optimalisasi pemanfaatan encompass the optimization of information
teknologi informasi, pengembangan sumber daya technology utilization, human capital development,
manusia (SDM), pengelolaan struktur keuangan yang the management of a more efficient and credible
lebih efisien dan kredibel, serta peningkatan kualitas financial structure, and the enhancement of corporate
penerapan tata kelola perusahaan guna mendukung governance practices to support sustainable growth.
pencapaian pertumbuhan yang berkelanjutan.
Di bidang teknologi informasi, Perseroan terus In information technology, the Company continues to
memperkuat investasi melalui pengembangan strengthen its investments through the development of
sistem pemantauan berbasis IoT untuk memantau IoT-based monitoring systems to track the condition of
kondisi menara dan jaringan serat optik secara real towers and fiber optic networks in real time. In addition,
time. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan the Company has developed various digital applications
berbagai aplikasi digital yang mendukung pencatatan to support transaction recording, reporting, internal
transaksi, pelaporan, integrasi data internal dan and external data integration, and business process
eksternal, serta otomasi proses bisnis. Inisiatif ini automation. These initiatives enhance operational
memungkinkan peningkatan efisiensi operasional, efficiency, accelerate decision-making, and improve
percepatan pengambilan keputusan, serta kualitas service quality for customers.
layanan yang lebih baik kepada pelanggan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selama tahun berjalan, Perseroan juga mendorong During the year, the Company also advanced its data
transformasi data platform yang memungkinkan platform transformation, enabling automated and
analisis data secara mandiri dan terotomasi, serta self-service data analytics while improving overall
meningkatkan visibilitas kinerja operasional secara operational visibility. Furthermore, the Company
menyeluruh. Di samping itu, Perseroan secara selectively implemented artificial intelligence (AI)
selektif mengimplementasikan teknologi kecerdasan technologies to support process automation and
buatan (AI) untuk mendukung otomatisasi proses enhance operational capabilities, while strengthening
dan peningkatan kapabilitas operasional, serta IT governance and cybersecurity through improved
memperkuat tata kelola dan keamanan TI melalui infrastructure architecture, access management,
pengembangan arsitektur infrastruktur, pengelolaan and employee awareness programs. These initiatives
akses, dan peningkatan kesadaran keamanan siber. contribute to improved efficiency, reliability, and
Seluruh inisiatif ini berkontribusi pada peningkatan resilience of the Company’s digital infrastructure.
efisiensi, keandalan, dan ketahanan infrastruktur
digital Perseroan.
Sejalan dengan penguatan kapabilitas teknologi, In parallel with technological optimization, the
Perseroan juga memprioritaskan pengembangan Company prioritized the development of human capital
kompetensi dan kapabilitas sumber daya manusia (“Pro capabilities (“Pro People”) to ensure organizational
People”) guna memastikan kesiapan organisasi dalam readiness in strengthening its position within the digital
memperkuat posisi Perseroan di pasar infrastruktur infrastructure market. This was carried out through
digital. Pengembangan tersebut dilakukan melalui the participation of Pro People in a range of technical
partisipasi Pro People dalam berbagai program and managerial training programs conducted both
pelatihan teknis dan manajerial yang diselenggarakan internally and in collaboration with external parties.
baik secara internal maupun bekerja sama dengan
pihak eksternal.
Pada aspek kompetensi teknis, Pro People mengikuti With respect to technical competencies, Pro People
pelatihan yang berkaitan dengan jaringan serat optik participated in training programs related to fiber
dan solusi infrastruktur digital. Sementara itu, pada optic networks and digital infrastructure solutions.
aspek manajerial dan kepemimpinan, Perseroan Meanwhile, in the areas of management and
menyelenggarakan program Leadership Development leadership, the Company implemented Leadership
sebagai bagian dari upaya menyiapkan talenta Development programs aimed at preparing future
kepemimpinan di masa mendatang. leadership candidates.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan Beyond competency development, the Company also
juga berupaya menciptakan lingkungan kerja yang sought to foster an inclusive and productive working
inklusif dan produktif melalui pelaksanaan berbagai environment through the implementation of employee
inisiatif kesejahteraan karyawan, termasuk program welfare initiatives, including health programs,
kesehatan, pengelolaan keseimbangan kerja, serta work-life balance initiatives, and the application of
penerapan sistem remunerasi berbasis kinerja yang performance-based remuneration systems aligned
selaras dengan praktik industri. with industry practices.
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES AND MITIGATION MEASURES
MITIGASINYA
Konsolidasi yang berlangsung di industri Ongoing consolidation within the telecommunications
telekomunikasi memberikan tekanan terhadap tingkat industry exerted pressure on tower utilization, as
pemanfaatan menara, yang tercermin pada penurunan reflected in a decline in the tenancy ratio. In response
tenancy ratio. Dalam merespons kondisi tersebut, to this condition, the Company undertook service
Perseroan melakukan diversifikasi layanan melalui diversification through the development of Power-
pengembangan inovasi Power-as-a-Service, yang as-a-Service, which offers efficient and reliable
menyediakan solusi pengelolaan daya secara efisien power management solutions to telecommunications
dan andal bagi pelanggan operator telekomunikasi. operator customers.
42 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 45
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain tantangan terkait konsolidasi industri, In addition to industry consolidation, the Company
Perseroan juga menghadapi kenaikan biaya sewa also faced challenges arising from increases in land
lahan dan retribusi di sejumlah wilayah operasional. lease costs and local levies in certain operational
Untuk mengelola tekanan biaya tersebut, Perseroan areas. To address these cost pressures, the Company
menerapkan langkah-langkah peningkatan efisiensi implemented operational efficiency initiatives and
operasional serta menjaga disiplin dalam pengelolaan maintained disciplined financial management to
keuangan guna mendukung keberlanjutan kinerja support sustainable business performance.
usaha.
PROSPEK TAHUN 2026 OUTLOOK FOR 2026
Stabilitas kondisi makroekonomi serta prospek The relatively stable macroeconomic environment
pertumbuhan industri telekomunikasi pada tahun and the growth prospects of the telecommunications
2026 menjadi landasan bagi Perseroan dalam industry in 2026 provide a solid foundation for the
memandang arah usaha yang tetap kondusif. Dalam Company’s positive business outlook. In this context,
kerangka tersebut, Perseroan berada pada posisi the Company is well-positioned to support the
yang solid untuk mendukung pengembangan fixed- development of fixed-mobile convergence and the
mobile convergence dan percepatan implementasi acceleration of 5G implementation, in line with the
teknologi 5G, sejalan dengan rencana pemerintah government’s plan to allocate additional spectrum and
dalam membuka alokasi spektrum serta dimulainya the commencement of service monetization.
monetisasi layanan berbasis teknologi tersebut.
Perseroan meyakini bahwa prospek industri The Company believes that industry prospects will
tetap didorong oleh peningkatan kebutuhan akan continue to be driven by increasing demand for high-
akses internet berkecepatan tinggi, keberlanjutan speed internet, the ongoing expansion of 4G networks,
pengembangan jaringan 4G, serta potensi akselerasi and the future acceleration of 5G deployment. In
implementasi 5G di masa mendatang. Di sisi lain, addition, the growing adoption of cloud technology and
peningkatan adopsi teknologi cloud dan Artificial Artificial Intelligence, along with the structural shift of
Intelligence, serta transformasi model bisnis operator operators toward asset-light strategies, is expected
menuju pendekatan asset-light, akan semakin to further increase demand for integrated digital
memperkuat kebutuhan terhadap solusi infrastruktur infrastructure and connectivity solutions.
digital dan konektivitas yang terintegrasi.
Selain itu, ruang pertumbuhan juga terbuka melalui Furthermore, growth opportunities are expected
ekspansi jaringan fiber optik serta pengembangan to arise from the expansion of fiber optic networks
infrastruktur bawah laut, khususnya di wilayah and the development of submarine infrastructure,
Indonesia bagian timur yang masih memiliki potensi particularly in eastern Indonesia, which remains
besar. Perseroan juga melanjutkan inisiatif underutilized. The Company also continues to pursue
diversifikasi usaha ke arah pemanfaatan energi hijau, business diversification toward green energy initiatives,
antara lain melalui pemasangan sistem baterai pada including the installation of battery systems at 700
700 lokasi menara guna menekan emisi karbon tower sites to reduce carbon emissions and improve
sekaligus meningkatkan efisiensi biaya operasional, operating cost efficiency, as well as the development of
serta pengembangan bisnis instalasi dan penyewaan solar panel installation and leasing services to support
panel surya sebagai bagian dari komitmen terhadap long-term energy sustainability.
keberlanjutan energi.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, Perseroan In line with this strategic direction, the Company will
akan mengimplementasikan strategi tahun 2026 implement its 2026 strategy based on four key pillars,
yang berfokus pada empat pilar utama, yaitu sinergi, namely synergy, revenue generation, operations, and
revenue generation, operasional, dan pendanaan. funding.
Dalam aspek sinergi dan revenue generation, In terms of synergy and revenue generation, the
Perseroan akan memperkuat kolaborasi antar lini Company will strengthen collaboration across business
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
usaha serta memanfaatkan ekosistem bisnis dalam lines and leverage the Group’s business ecosystem to
Grup untuk memperluas produk dan layanan yang expand the range of products and services offered, in
dapat diberikan oleh Grup Perseroan sesuai kebutuhan line with customers’ needs and the overall operational
para pelanggannya dan sejalan dengan strategi efficiency strategy.
efisiensi operasional secara keseluruhan.
Pada aspek operasional, Perseroan akan terus Under the operational pillar, the Company will continue
mendorong digitalisasi serta integrasi proses bisnis to advance digitalization and end-to-end integration of
secara end-to-end, disertai dengan peningkatan business processes, while enhancing cost efficiency
efisiensi biaya operasional di seluruh lini usaha across all business lines to support sustainable
guna menjaga profitabilitas yang berkelanjutan. profitability. Meanwhile, under the funding pillar, the
Sementara itu, pada aspek pendanaan, Perseroan Company will maintain a healthy capital structure by
akan mempertahankan struktur permodalan yang keeping leverage within the investment-grade range
sehat dengan menjaga tingkat leverage dalam kisaran and exploring alternative non-bank funding sources,
investment grade serta menjajaki alternatif sumber including bond issuances.
pendanaan non-perbankan, termasuk melalui
penerbitan obligasi.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang Taking these opportunities into account, the Company
tersebut, Perseroan memandang prospek usaha remains confident in its future business prospects.
ke depan tetap menjanjikan. Perseroan akan terus The Company will continue to play its strategic
menjalankan perannya sebagai penyedia infrastruktur role as a reliable and trusted digital infrastructure
digital yang andal dan terpercaya dalam mendukung provider in supporting national digital transformation
transformasi digital nasional serta memperluas akses and expanding connectivity access, as part of its
konektivitas, sebagai bagian dari kontribusi menuju contribution toward Indonesia Emas 2045.
visi Indonesia Emas 2045.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
YANG BAIK IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Good The Company applies the principles of Good
Corporate Governance (GCG), termasuk transparansi, Corporate Governance (GCG), including transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence,
kewajaran, dalam seluruh aktivitas usaha. Penerapan and fairness, across all business activities. The
GCG dilakukan tidak hanya untuk memenuhi ketentuan implementation of GCG is intended not only to ensure
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi compliance with prevailing laws and regulations, but
juga sebagai landasan dalam menciptakan nilai also to serve as a foundation for creating long-term
jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku value for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Upaya peningkatan kualitas penerapan GCG Efforts to enhance the quality of GCG implementation
dilaksanakan melalui penyelarasan kebijakan internal are carried out through the alignment of internal
dengan perkembangan regulasi, penguatan fungsi policies with regulatory developments, the
pengawasan oleh organ tata kelola, serta optimalisasi strengthening of oversight functions by governance
sistem pelaporan dan pengelolaan risiko. Sejalan bodies, and the optimization of reporting and risk
dengan hal tersebut, sistem pengendalian internal management systems. In parallel, the internal control
terus diperkuat guna memastikan proses bisnis system continues to be reinforced to ensure sound
berjalan secara tertib dan terintegritas, sekaligus business processes and to support the prevention
mendukung pencegahan serta pendeteksian potensi and detection of potential misuse of the Company’s
penyalahgunaan sumber daya Perseroan. resources.
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan memanfaatkan In managing risks, the Company utilizes a digital-
sistem manajemen risiko berbasis digital untuk based risk management system to enhance the
44 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 47
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
meningkatkan efektivitas proses identifikasi, effectiveness of risk identification, monitoring, and
pemantauan, dan mitigasi risiko, baik risiko mitigation processes, covering both operational
operasional maupun keuangan. Perseroan juga secara and financial risks. The Company also continuously
berkelanjutan meningkatkan kompetensi unit kerja improves the competencies of relevant units involved
terkait pengelolaan risiko agar senantiasa selaras in risk management to remain aligned with evolving
dengan dinamika dan praktik terkini. practices and developments.
Perseroan terus menginternalisasikan prinsip-prinsip The Company continued to internalize governance
tata kelola melalui penguatan budaya kepatuhan di principles by strengthening compliance culture
seluruh lini organisasi. Upaya ini dilakukan antara throughout the organization. This is implemented,
lain melalui sosialisasi kode etik perusahaan, among others, by disseminating the Company’s code
penerapan kebijakan anti-korupsi, serta pelaksanaan of ethics, enforcement of anti-corruption policies, and
audit internal secara berkelanjutan. Setiap temuan conduct of internal audits. All audit findings are duly
audit ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan dan followed up in line with the Company’s established
mekanisme internal yang berlaku. internal procedures.
Penguatan praktik tata kelola juga didukung oleh The reinforcement of governance best practices is
penerapan whistleblowing system yang disediakan supported by the implementation of a whistleblowing
sebagai sarana pelaporan atas dugaan pelanggaran, system, which serves as a reporting mechanism for
termasuk korupsi, penyalahgunaan wewenang, dan alleged violations, including corruption, abuse of
pelanggaran kode etik. Sistem ini dirancang untuk authority, and breaches of the code of ethics. This
memastikan setiap laporan dapat diterima, dikelola, system is designed to ensure that all reports are
dan ditindaklanjuti secara objektif dan bertanggung properly received, managed, and addressed in an
jawab. objective and accountable manner.
Dalam implementasinya, Perseroan telah menetapkan In its implementation, the Company has established
standar operasional yang mencakup mekanisme standard operating procedures covering reporting
pengaduan, saluran pelaporan, proses tindak lanjut, mechanisms, reporting channels, follow-up
serta perlindungan bagi pelapor. Untuk memastikan processes, and protection for whistleblowers. To
efektivitas pelaksanaan sistem pelaporan tersebut, ensure the effectiveness of the whistleblowing system,
Perseroan menunjuk pejabat yang bertanggung jawab the Company has appointed designated officers
atas pengelolaan dan pengawasan whistleblowing responsible for overseeing and managing the reporting
system. mechanism.
Komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG The Company’s commitment to GCG implementation is
tercermin antara lain dari hasil penilaian tingkat reflected, among others, in the results of compliance
kepatuhan. Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh assessments. In 2025, the Company was awarded
Predikat Gold dalam ajang Indonesian Regulatory the Gold Predicate at the Indonesian Regulatory
Compliance Awards (IRCA) 2025 yang diselenggarakan Compliance Awards (IRCA) 2025, conducted by an
oleh pihak independen, dengan penilaian yang independent institution, recognizing the Company’s
menekankan konsistensi Perseroan dalam menjaga consistent focus on regulatory compliance amid
kepatuhan di tengah kompleksitas kegiatan usaha. business complexity.
Selain itu, Grup Perseroan (SMN) berhasil In addition, the Company successfully maintained an
mempertahankan peringkat MSCI ESG pada level MSCI ESG rating of AA and received an ESG Risk Rating
AA serta memperoleh ESG Risk Rating sebesar 23,8 of 23.8 from Sustainalytics, classified as medium
dari Sustainalytics, yang dikategorikan sebagai risiko risk. The Company also successfully maintained its
menengah. Perseroan juga berhasil mempertahankan Corporate Credit Rating from S&P (Score: BBB-) and
Corporate Credit Rating dari S&P (Score:BBB-) dan Fitch (Score: AAA (national) and BBB (global). These
Fitch (Score: AAA (nasional) dan BBB (global). Capaian achievements underscore the effectiveness of the
tersebut mencerminkan efektivitas penerapan tata Company’s governance practices, transparency, and
kelola, transparansi, dan pengelolaan risiko Perseroan risk management in supporting business sustainability.
dalam mendukung keberlanjutan usaha.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Perseroan menjalankan praktik bisnis berkelanjutan The Company implements sustainable business
dengan mengintegrasikan aspek Environmental, practices by integrating Environmental, Social, and
Social, and Governance ke dalam seluruh aktivitas Governance aspects across all business activities. The
usaha. Penerapan prinsip keberlanjutan dilakukan application of sustainability principles is intended not
tidak hanya untuk memenuhi ketentuan regulasi yang only to ensure compliance with prevailing regulations,
berlaku, tetapi juga sebagai upaya menciptakan nilai but also to support the creation of long-term value for
jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pada aspek lingkungan, Perseroan On environmental perspective, the Company utilizes
mengimplementasikan pemanfaatan panel surya di solar panel capacity at tower sites and optimizes the
lokasi menara serta mengoptimalkan penggunaan use of lithium batteries to replace diesel generators.
baterai lithium sebagai pengganti generator diesel. These initiatives are aimed at reducing carbon
Inisiatif tersebut ditujukan untuk menurunkan emissions and supporting the transition toward cleaner
emisi karbon sekaligus mendukung transisi menuju energy sources. In addition, the Company manages
penggunaan energi yang lebih bersih. Selain itu, non-hazardous waste by consistently applying the
Perseroan mengelola limbah non-berbahaya reduce, reuse, recycle principles. On social aspect,
dengan menerapkan prinsip reduce, reuse, recycle the Company expanded its social initiatives through
secara konsisten. Dalam aspek sosial, Perseroan ProtelindoSky, which provides free internet access to
memperluas pelaksanaan inisiatif sosial melalui communities surrounding tower sites. Furthermore,
program ProtelindoSky, yang menyediakan akses through its subsidiary, the Company implemented
internet gratis bagi masyarakat di sekitar lokasi the iFortePreneur program to support micro, small,
menara. Di samping itu, melalui entitas anak, and medium enterprises in strengthening digital
Perseroan menjalankan program iFortePreneur untuk capabilities and enhancing business competitiveness.
mendukung pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah
dalam meningkatkan kompetensi digital serta daya
saing usaha.
Sejalan dengan penguatan aspek sosial dan In parallel with social initiatives and human capital
pengembangan sumber daya manusia, Perseroan development, the Company launched Pro Action,
meluncurkan Pro Action, sebuah inisiatif tahunan yang an annual initiative focused on enhancing the
difokuskan pada peningkatan kompetensi Pro People. competencies of Pro People. The program commenced
Program ini diawali dengan kegiatan pembekalan with a three-month capacity-building phase through
selama tiga bulan melalui kursus yang dikembangkan in-house developed courses aimed at equipping
secara internal, dengan tujuan memperkuat participants with knowledge and skills related to
pemahaman dan keterampilan peserta dalam bidang artificial intelligence, automation, and the application
kecerdasan buatan, otomasi, serta pemanfaatan of other technologies supporting the Company’s
teknologi lainnya yang mendukung operasional operations.
Perseroan.
Sebagai bagian dari program tersebut, Pro People As part of the initiative, Pro People were encouraged
didorong untuk mengajukan gagasan inovatif to propose innovative ideas to optimize work
dalam rangka mengoptimalkan proses kerja processes through the use of technology. From
melalui pemanfaatan teknologi. Dari sejumlah ide the ideas submitted, ten were selected for direct
yang diajukan, sepuluh ide terbaik dipilih untuk implementation by the Company. Through Pro Action,
diimplementasikan secara langsung oleh Perseroan. the Company reaffirmed its commitment not only
Melalui pelaksanaan Pro Action, Perseroan to developing telecommunications infrastructure,
menegaskan komitmennya tidak hanya dalam but also to fostering an adaptive work culture that is
membangun infrastruktur telekomunikasi, tetapi juga prepared for the advancement of artificial intelligence-
dalam membentuk budaya kerja yang adaptif dan and automation-driven industries.
siap menghadapi perkembangan industri berbasis
kecerdasan buatan dan otomasi.
46 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 49
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, mewakili Direksi Protelindo, kami In closing, on behalf of the Board of Directors of
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris Protelindo, we express our appreciation to the Board of
atas pelaksanaan fungsi pengawasan yang konsisten, Commissioners for consistent execution of its oversight
serta kepada para pemegang saham atas dukungan function, as well as to our shareholders for their
berkelanjutan terhadap arah strategis Perseroan. Kami continued support of the Company’s strategic direction.
juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh We also extend our gratitude to the management team
jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, and all employees for their dedication, commitment,
komitmen, dan kerja sama yang telah ditunjukkan and collaboration in supporting the achievement of the
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Apresiasi yang sama kami sampaikan kepada para We likewise convey our appreciation to our strategic
mitra strategis, vendor, pelanggan, masyarakat, serta partners, vendors, customers, communities, and
seluruh pemangku kepentingan lainnya atas dukungan all other stakeholders for their support of the
yang diberikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. We hope that the
Kami berharap hubungan kerja sama yang telah strong relationships and cooperation that have been
terjalin dengan baik dapat terus diperkuat sejalan established will continue to grow in line with the
dengan komitmen Perseroan untuk menjalankan Company’s commitment to conducting its business
kegiatan usaha secara berkelanjutan. sustainably.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Reports
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
STATEMENT LETTER OF
THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi material dalam Laporan material information in the 2025 Annual Report of
Tahunan PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia has been
Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan fully disclosed and we assume full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Company’s
Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ario Wibisono Kenny Harjo
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Kusmayanto Kadiman John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
48 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 51
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
STATEMENT LETTER OF
THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi material dalam Laporan material information in the 2025 Annual Report of
Tahunan PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia has been
Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan fully disclosed and we assume full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Company’s
Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Ferdinandus Aming Santoso Anita Anwar
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Juliawati Gunawan Halim Eko Santoso Hadiprodjo
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Indra Gunawan Onggo Wijaya
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Perusahaan
Company profile
50 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 53
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
NETWORK THAT
CONNECTS PROGRESS
Dengan ribuan menara dan jaringan serat
optik di seluruh nusantara, Protelindo terus
menghubungkan masyarakat, bisnis, dan
peluang usaha. Setiap koneksi memperkuat
tulang punggung digital bangsa dan mendorong
pertumbuhan yang inklusif.
With thousands of towers and an extensive fiber network
across the archipelago, Protelindo continues to connect
people, businesses, and opportunities. Each connection
strengthens the nation’s digital backbone and empowers
communities toward greater inclusion and growth.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
Informasi Perubahan Nama
Change of Name
Tidak Ada | None
Tanggal Pendirian
Establishment Date
2003
Bidang Usaha
Type of Business
Kontak Alamat
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi Contact Address
Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Perusahaan Holding Menara BCA, 55th Floor
Holding Company Activities Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
Telp : +62 21 23585500
Fax : +62 21 23586446
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary:
Alamat Situs Web corpsec@protelindo.net
Website
Hubungan Investor | Investor Relations:
www.protelindo.net investor.relations@ptsmn.co.id
Para pemangku kepentingan Perseroan dapat memberikan
masukan atau pertanyaan melalui detail alamat sebagaimana
disebutkan di samping.
Alamat Perusahaan
Company Address
The Company’s stakeholders can provide input or
questions through the address details as stated herein.
Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch Office
Jl. Tanjung Karang Nomor 11, Menara BCA, 55th Floor
Kudus, Indonesia Jl. M.H. Thamrin No. 1
Telp : +62 291 431905 Jakarta 10310
Fax : +62 291 431718 Telp : +62 21 23585500
Fax :+62 21 23586446
52 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 55
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 The Company is a limited liability company established
tanggal 8 November 2002, dibuat dihadapan Hildayanti, in Indonesia based on Deed of Establishment No. 2 dated
S.H., Notaris di Bandung. Anggaran Dasar Perseroan ini November 8, 2002 drawn up in the presence of Hildayanti, S.H.,
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Notary in Bandung. The Company’s Articles of Association was
Surat Keputusan No. C-00079 HT.01.01.TH.2003 tanggal 3 approved by the Minister of Law and Human Rights through
Januari 2003 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Letter No. C-00079 HT.01.01.TH.2003 dated January 3, 2003 and
No. 21 tanggal 14 Maret 2003, Tambahan No. 2095. Anggaran was published in State Gazette No. 21 dated March 14, 2003,
Dasar Perseroan sebagaimana dimuat dalam akta pendirian Supplement No. 2095. The Company’s Articles of Association
tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan. as contained in the above mentioned deed of incorporation have
Perubahan terakhir dinyatakan dalam Akta Pernyataan been amended several times. The latest amendment was set out
Keputusan Rapat No. 22 tanggal 28 Juli 2025, dibuat di in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 22 dated July 28,
hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notaris di 2025, drawn up before Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary
Kabupaten Tangerang, mengenai peningkatan modal dasar, in Tangerang Regency, concerning the increase in the authorized
modal disetor dan ditempatkan, dan pernyataan kembali capital, issued and paid-up capital, and the restatement of
seluruh ketentuan anggaran dasar Perseroan. Perubahan all provisions of the Company’s Articles of Association. The
tersebut telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum amendment obtained approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Persetujuan Human Rights based on Approval Letter for Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU0050024.AH.01.02. Articles of Association No. AHU0050024.AH.01.02.TAHUN 2025
TAHUN 2025 tanggal 29 Juli 2025 dan telah diberitahukan dated July 29, 2025, and was notified to the Minister of Law and
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Human Rights through Receipt of Notification of Amendment to
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Articles of Association of the Republic of Indonesia No. AHU-
Hukum Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0199406 AH.01.03-0199406 dated July 29, 2025. and was notified to the
tanggal 29 Juli 2025. Minister of Law and Human Rights under Letter of Receipt of
Notification on Amendment to Articles of Association No. AHU-
AH.01.03-0199406 dated July 29, 2025.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI &
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION & CORPORATE VALUES
Visi Vision
Menjadi penyedia Multi
layanan telekomunikasi
dan infrastruktur
terkemuka dan inovatif.
To be Indonesia’s premier
and most innovative
telecommunications multi-service
and infrastructure provider.
Misi Mission
Berkolaborasi dengan pelanggan kami untuk
memberikan nilai tambah layanan yang unggul.
Collaborate with our customers to provide excellent
value-added services.
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan kembali kesepakatan bersama bahwa Visi, Misi, serta Nilai-Nilai
Utama Perseroan yang berlaku saat ini tetap sejalan dengan budaya dan semangat Grup, sehingga menjamin
relevansi dan konsistensi dalam mengarahkan strategi di masa mendatang.
The Board of Directors and the Board of Commissioners reaffirm their shared agreement that the Company’s
current Vision, Mission, and Core Values remain aligned with the Group’s culture and spirit, ensuring continued
relevance and consistency in guiding future strategies.
54 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 57
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
Nilai - Nilai Inti
Core Values
Mengenal Pelanggan
Know Your Customer
Kemampuan untuk mengenali dan memastikan identitas, kebutuhan, dan
karakteristik pelanggan.
The ability to identify and verify the customer’s identity, needs, and characteristics.
Integritas
Integrity
Sikap jujur, dapat dipercaya, dan perilaku teladan sebagai wujud kekuatan internal
Perseroan.
Honesty, trustworthiness, and exemplary conduct that reflect the Company’s internal
strength.
Profesionalisme
Professionalism
Kemampuan untuk bertindak secara profesional yang tercermin melalui kepatuhan
terhadap etika, kejujuran, serta tanggung jawab dalam berinteraksi dengan individu
maupun entitas lain dalam lingkungan bisnis.
The ability to act professionally, as reflected in adherence to ethics, honesty, and
responsibility when dealing with individuals or other companies in the business
environment.
Inovasi
Innovation
Kemampuan untuk mengembangkan gagasan atau inovasi menjadi produk atau
layanan yang bernilai tambah, guna memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan
secara lebih baik.
The ability to translate ideas or inventions into products or services that create value
in order to better meet customers’ needs and expectations.
Kerja Sama Tim
Teamwork
Kemampuan untuk membangun dan menjaga kolaborasi di dalam maupun antar tim
guna mencapai tujuan organisasi.
The ability to build and maintain collaboration within and across teams in order to
achieve organizational objectives.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2003 2008 2015
January | January Agustus | August Juli | July
Protelindo didirikan di Bandung, SMN mengakuisisi 99,999% saham PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Jawa Barat. yang dikeluarkan oleh Protelindo. (“Protelindo”), mengakuisisi 100% saham PT
Protelindo was established in SMN acquired 99.999% of the iForte Solusi Infotek (“iForte”).
Bandung, West Java. outstanding shares of Protelindo. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(“Protelindo”), acquired 100% of the
shares of PT iForte Solusi Infotek
(“iForte”).
2019 2018
January | January Mei | May
Protelindo meningkatkan kepemilkan sahamnya di iForte menjadi 99,997%. Protelindo melakukan akuisisi atas 100%
Protelindo increased its shareholding in iForte to 99.997%. saham PT Komet Infra Nusantara, (“KIN”)
dari PT Telekom Infranusantara dan
PT Menara Telekomunikasi Indonesia.
Agustus | August
Protelindo acquired 100% of the shares
• Protelindo kembali meningkatkan kepemilkan sahamnya di iForte of PT Komet Infra Nusantara (“KIN”), by
menjadi 99,99%. PT Telekom Infranusantara and
PT Menara Telekomunikasi Indonesia.
Protelindo further increased its shareholding in iForte to 99.997%.
• Protelindo mendirikan PT Protelindo Menara Permata (“PMP”) yang
bergerak di bidang konstruksi sentral telekomunikasi.
Protelindo established PT Protelindo Menara Permata (“PMP”), which
operates in the field of telecommunications central construction.
Desember | December
Protelindo melakukan pengambilalihan 51% saham PT Istana Kohinoor dari
Amir Hamzah dan Anisa Husein.
Protelindo acquired 51% of the shares of PT Istana Kohinoor from Amir
Hamzah and Anisa Husein.
56 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 59
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2021 2023
Oktober | October Maret | March
Pada tanggal 21 Maret 2023, Protelindo menyelesaikan emisi obligasi sebanyak sekitar Rp2,9 triliun
Protelindo telah menyelesaikan
dari PUB (Penawaran Umum Berkelanjutan) III Tahap II Tahun 2023 (“Obligasi I 2023”). Obligasi I 2023
proses akuisisi atas 94,03%
didistribusikan pada tanggal 21 Maret 2023 dengan tenor 370 hari dan 3 tahun dengan kupon bunga tetap
saham PT Solusi Tunas Pratama
masing-masing sebesar 6,35% dan 6,60% per tahun.
Tbk (STP).
On March 21, 2023, Protelindo concluded issuance of local bonds of approximately Rp2.9 trillion from
Protelindo has completed the
Continuous Public Offering III Phase II Year 2023 (“Bonds I 2023”). Bonds I 2023 were distributed on March
acquisition of 94.03% PT Solusi
21, 2023 under 370 days and 3 year tenor with annual fixed rate coupon of 6.35% and 6.60% respectively.
Tunas Pratama Tbk shares.
Mei | May
Desember | December
Pada tanggal 23 Mei 2023, iForte melakukan akuisisi atas 60% saham dan menjadi pemegang saham
pengendali atas PT Varnion Technology Semesta (VTS).
Protelindo melakukan
On May 23, 2023, iForte completed the acquisition of 60% shares and become controlling shareholder in
penawaran tender wajib
PT Varnion Technology Semesta (VTS).
sehubungan dengan
pengambilalihan STP. Setelah
penawaran tender wajib ini,
Juni | June
Protelindo memiliki 99,96%
saham di STP.
• Pada tanggal 7 Juni 2023, iForte dan Protelindo mendirikan Perusahaan baru dengan nama PT
Protelindo conducted a
Helios Energi Nusantara (HEN). Maksud dan tujuan HEN ialah berusaha dalam bidang Konstruksi
mandatory tender offer in
Khusus; Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin; Perdagangan Besar, Bukan
connection with the acquisition
Mobil dan Sepeda Motor; Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi. iForte
of STP. Upon completion of
memiliki 99,89% saham atas HEN dan Protelindo memiliki 0,11% saham atas HEN.
the mandatory tender offer,
On June 7, 2023, iForte and Protelindo established a new company under the name of Helios Energi
Protelindo owns 99.96% of the
Nusantara (HEN). The purpose and objective of HEN is to conduct business in the field of Specialized
shares in STP.
Construction; Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and Cold Air; Wholesale Trade, Not
Cars and Motorbikes; Rental and Leasing Activities Without Option Rights. iForte holds 99.89% of
HEN shares and Protelindo holds 0.11% of HEN shares.
• Pada tanggal 8 Juni 2023, Protelindo menyelesaikan emisi obligasi sebanyak sekitar Rp1,1 triliun
dari PUB (Penawaran Umum Berkelanjutan) III Tahap III Tahun 2023 (“Obligasi II 2023”). Obligasi
II 2023 didistribusikan pada tanggal 8 Juni 2023 dengan tenor 370 hari dan 3 tahun dengan kupon
bunga tetap masing-masing sebesar 6,15% dan 6,50% per tahun,
On June 8, 2023, Protelindo concluded issuance of local bonds of approximately Rp1.1 trillion from
Continuous Public Offering III Phase III Year 2022 (“Bonds II 2023”). Bonds II 2023 were distributed
on June 8, 2023 under 370 days and 3 year tenor with annual fixed rate coupon of 6.15% and 6.50%
respectively.
Juli | July
Pada tanggal 28 Juli 2023, iForte melakukan akuisisi atas 98,212% saham dan menjadi pemegang saham
pengendali atas PT Global Telekomunikasi Prima (GTP).
On July 28, 2023, iForte completed the acquisition of 98.212% shares and become controlling shareholder
in PT Global Telekomunikasi Prima (GTP).
Agustus | August
Pada tanggal 2 Agustus 2023, GTP melakukan akuisisi atas 30% saham atas PT Bach Multi Global (BMG).
On August 2, 2023, GTP completed the acquisition of 30% shares in PT Bach Multi Global (BMG).
September
Pada tanggal 26 September 2023, iForte mengakuisisi saham milik PT iForte Payment Infrastructure seri
A sebesar 13,59%, Seri B 1,29%, dan seri C 47, 49%.
On September 26, 2023, iForte completed the acquisition of 13,59% Series A, 1,29% Series B, and 47,49%
Series C shares in PT iForte Payment Infrastructure.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2024
2025
January | January
Pada Januari 2024, Perseroan berhasil
April
meraih peningkatan peringkat MSCI
ESG dari BBB menjadi AA, merupakan
Pada April 2025, iForte, menyelesaikan akuisisi 40% saham PT Remala
pencapaian yang signifikan dalam
profil ESG Perseroan. Abadi Tbk (DATA) untuk memperkuat ekosistem infrastruktur digital Grup,
In January 2024, the Company khususnya pada segmen serat optik dan konektivitas data. Selanjutnya,
successfully achieved an upgrade in sebagai pengendali baru DATA, Iforte melakukan penawaran tender wajib
its MSCI ESG rating from BBB to AA, (MTO) dengan total 900 saham yang dibeli dalam periode MTO. Berdasarkan
marking a significant milestone in its Perjanjian Opsi Beli dan Opsi Jual dengan Verah Wahyudi Singgih (“Penjual”),
ESG profile. iforte berhak membeli saham tambahan dari Penjual apabila setelah MTO
kepemilikan saham iforte kurang dari 51%. Iforte telah mengeluarkan
exercise notice untuk membeli 151.249.100 saham tambahan atau setara
Juli | July dengan sekitar 11% saham DATA dengan harga yang telah disepakati.
Pengalihan saham tersebut masih menunggu penyelesaian dari Penjual.
• Pada 1 Juli 2024, PT Iforte Solusi
Infotek, entitas anak Protelindo,
In April 2025, iForte completed the acquisition of a 40% stake in PT Remala
melakukan pengambilalihan atas
sekitar 90,11% saham PT Inti Abadi Tbk (DATA) to strengthen the Group’s digital infrastructure ecosystem,
Bangun Sejahtera Tbk. Setelah particularly in the fiber optic and data connectivity segments. Subsequently,
pelaksanaan pengambilalihan as the new controlling shareholder of DATA, Iforte conducted a mandatory
tersebut, Iforte melakukan tender offer (MTO), with a total of 900 shares acquired during the MTO period.
penawaran tender wajib (“MTO”). Based on the Call Option and Put Option Agreement with Verah Wahyudi
Setelah MTO, kepemilikan Iforte Singgih (the “Seller”), Iforte has the right to acquire additional shares from
menjadi 99,98% saham PT Inti the Seller should its ownership remain below 51% following the MTO. Iforte
Bangun Sejahtera Tbk. has issued an exercise notice to acquire an additional 151,249,100 shares,
On July 1, 2024, PT Iforte Solusi
equivalent to approximately 11% of DATA’s shares, at an agreed price. The
Infotek, a subsidiary of Protelindo,
acquired approximately 90.11% transfer of these shares remains pending completion by the Seller.
of the shares of PT Inti Bangun
Sejahtera Tbk. Following the
Juli | July
acquisition, Iforte conducted a
mandatory tender offer (MTO).
Pada 29 Juli 2025, SMN mengambil bagian atas 55 miliar saham baru
Upon completion of the MTO,
Iforte’s ownership increased to Protelindo senilai Rp5,5 triliun, sehingga modal dasar meningkat
99.98% of the shares of PT Inti menjadi Rp20 triliun dan modal disetor menjadi Rp5,83 triliun. Transaksi
Bangun Sejahtera Tbk. yang dikategorikan sebagai transaksi material dan afiliasi ini bertujuan
memperkuat struktur permodalan Protelindo serta mendukung
• Protelindo menyelesaikan emisi pertumbuhan Grup di sektor infrastruktur digital.
obligasi sebanyak Rp157 miliar On July 29, 2025, SMN subscribed to 55 billion new shares of Protelindo
dari PUB (Penawaran Umum worth Rp5.5 trillion, increasing its authorised capital to Rp20 trillion and
Berkelanjutan) IV Tahap I Tahun paid-up capital to Rp5.83 trillion. The transaction, classified as a material
2024 (“Obligasi 2024”). Obligasi
and affiliated transaction, aimed to strengthen Protelindo’s capital
2024 didistribusikan pada tanggal
9 Juli 2024 dengan tenor 370 hari structure and support the Group’s digital infrastructure growth.
dan 3 tahun dengan kupon bunga
tetap masing-masing sebesar
6,50% dan 6,75% per tahun. September
Protelindo concluded issuance
Pada 10 September 2025, iForte, anak perusahaan Protelindo, melakukan
of local bonds of Rp157 billion
from Shelf-Registration Public pengambilalihan 51,00% saham PT Media Antar Nusa (“MAN”), sebuah
Offering IV Phase I Year 2024 perusahaan yang bergerak di bidang penyedia jasa internet.
(“Bonds 2024”). Bonds 2024 were On 10 September 2025, iForte, a subsidiary of Protelindo, acquired a
distributed on July 9, 2024 under 51.00% stake in PT Media Antar Nusa (“MAN”), a company engaged in the
370 days and 3-year tenor with internet service provider business.
annual fixed rate coupon of 6.50%
and 6.75% respectively.
58 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 61
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SEKILAS PROTELINDO
PROTELINDO AT A GLANCE
Protelindo terus memperkuat posisinya
sebagai perusahaan infrastruktur digital
independen terbesar di Indonesia,
dengan mengoperasikan
36.247 lokasi
menara dan sekitar
185.000* kilometer
jaringan kabel serat
optik.
Melalui akuisisi strategis dan sinergi
dengan anak perusahaannya, Perseroan
memperluas layanan FTTT dan FTTH,
menghadirkan konektivitas digital yang
andal dan berkualitas tinggi untuk
mendukung ekosistem digital Indonesia
yang terus berkembang.
Protelindo continues to reinforce its position as
Indonesia’s largest independent digital infrastructure
company, operating 36.247 tower sites and around
185,000 kilometers of fiber optic networks across
the archipelago. Through strategic acquisitions and
synergies with its subsidiaries, the Company expands
its FTTT and FTTH services, connecting millions with
reliable and high-quality digital connectivity that
supports Indonesia’s evolving digital ecosystem.
*) Termasuk aset DATA yang merupakan entitas
asosiasi Perseroan | Including DATA assets, wich are
associated entity of the Company
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PROTELINDO
PROTELINDO AT A GLANCE
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo” PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”
atau “Perseroan”) didirikan pada tahun 2003 di or “the Company”) was established in Bandung, West
Bandung, Jawa Barat. Protelindo didirikan berdasarkan Java in 2003. Protelindo was established based on Deed
Akta Pendirian Nomor 2 tanggal 8 November 2002 yang of Establishment Number 2 dated 8 November 2002,
dibuat di hadapan Hildayanti S,H., Notaris di Bandung drawn up before Hildayanti S.H., Notary in Bandung with
dengan persetujuan dari Menteri Kehakiman dan approval from Ministry of Justice and Human Rights
Hak Asasi Manusia Nomor C-00079 HT.01.01.TH.2003 Number C-00079 HT.01.01.TH.2003 dated 3 January
tanggal 3 Januari 2003. 2003.
Protelindo merupakan pemilik dan operator menara Protelindo is Indonesia’s largest independent tower
independen terbesar untuk perusahaan-perusahaan owner and operator for wireless communications
komunikasi nirkabel di Indonesia. Kegiatan usaha businesses. The core business of Protelindo is
utama Protelindo adalah penyewaan ruang untuk leasing space on its multi-tenant tower sites to major
lokasi menara yang dapat digunakan bersama kepada wireless carriers in Indonesia under long-term lease
seluruh operator nirkabel besar di Indonesia dengan agreements. The leased area comprises vertical space
perjanjian sewa jangka panjang. Area yang disewakan on the towers for customers to install radio frequency
meliputi ruang vertikal pada menara yang digunakan antennas and microwave antennas, as well as space for
pelanggan untuk memasang antena frekuensi radio the placement of customers’ shelters and cabinets used
dan antena microwave, serta area untuk penempatan to house electronic equipment and provide electricity.
shelter dan kabinet milik pelanggan yang berfungsi The Protelindo Group’s tower portfolio is the largest in
sebagai lokasi penyimpanan perangkat elektronik Indonesia and has the broadest geographic coverage.
sekaligus penyediaan daya listrik. Portofolio menara
Grup Protelindo merupakan yang terbesar di Indonesia
dengan cakupan geografis yang paling luas.
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat posisinya The Company is committed to strengthening its position
sebagai perusahaan menara terkemuka di Indonesia. as a leading tower company in Indonesia. Along with the
Seiring dengan perluasan portofolio menara yang terus continued expansion of its tower portfolio, the Company
dilakukan, Perseroan berhasil mencapai berbagai has achieved significant milestones in the industry,
tonggak penting dalam industri, termasuk sebagai including becoming the first independent tower
perusahaan menara independen pertama di Indonesia. company in Indonesia.
Sebaran portofolio menara Grup Protelindo di berbagai The geographic distribution of the Protelindo Group’s
wilayah memberikan jangkauan yang mencakup tower portfolio provides coverage across the Indonesian
seluruh kepulauan Indonesia. Cakupan ini semakin archipelago. This broad reach further strengthens the
memperkuat posisi Grup Protelindo sebagai penyedia Protelindo Group’s position as a preferred tower provider
menara pilihan yang mampu melayani kebutuhan capable of serving the needs of national, regional, local,
perusahaan telekomunikasi nirkabel berskala nasional, and emerging wireless telecommunications companies.
regional, lokal, maupun yang sedang berkembang.
Protelindo beroperasi secara independen dari Protelindo operates independently from the wireless
operator komunikasi nirkabel dan memiliki basis communication operators and has a diversified
pelanggan yang beragam. Pelanggan utama kami customer base. Our key customers include the major
meliputi operator telekomunikasi utama di Indonesia telecommunications operators in Indonesia such as
seperti PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel), [PT PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel), [PT XLSmart
XLSmart Telecom Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) dan Telecom Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) and PT Indosat
PT Indosat Ooredoo Hutchison Tbk (Indosat). Ooredoo Hutchison Tbk (Indosat).
60 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 63
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SEKILAS PROTELINDO
PROTELINDO AT A GLANCE
TRANSFORMASI MENJADI PERUSAHAAN TRANSFORMATION INTO A LEADING DIGITAL
INFRASTRUKTUR DIGITAL TERDEPAN INFRASTRUCTURE COMPANY
Grup secara konsisten mempelajari tren industri dan The Group consistently monitors industry trends and
mengembangkan aset, layanan dan portofolio bisnis continues to develop its assets, services, and business
seiring dengan perkembangan kebutuhan pelanggan. portfolio in line with evolving customer needs.
Sejak tahun 2015, Grup mulai melakukan diversifikasi Since 2015, the Group has begun diversifying its non-
portofolio bisnis non-menara dengan mengembangkan tower business portfolio by developing fiber optic
jaringan kabel optik untuk mendukung kebutuhan networks to support the needs of telecommunications
operator telekomunikasi dan bisnis konektivitas operators and connectivity businesses that leverage the
yang memanfaatkan jaringan kabel optik yang telah established fiber infrastructure. In the following years,
dibangun. Selanjutnya, di tahun-tahun berikutnya the Group has also invested in other businesses that are
Grup juga berinvestasi pada bisnis-bisnis lain yang synergistic with its core operations to expand revenue
bersinergi dengan bisnis utama sehingga dapat streams, improve efficiency, and optimize the utilization
memperluas sumber pendapatan, meningkatkan of the Group’s assets.
efisiensi dan mengoptimalkan pemanfaatan aset Grup.
Grup menegaskan komitmennya untuk melakukan The Group reaffirms its commitment to transforming
transformasi menjadi perusahaan infrastruktur digital into an integrated digital infrastructure company
terintegrasi dengan cakupan layanan yang semakin with broader and more diversified service offerings,
luas dan beragam, antara lain melalui langkah- including through the following initiatives:
langkah berikut:
1. Pengembangan Bisnis melalui Akuisisi: 1. Business Development through Acquisitions:
a. Pembelian 23,72% saham PT Abadi Tambah a. Acquisition of a 23.72% stake in PT Abadi Tambah
Mulia Internasional yang dilakukan oleh Iforte Mulia Internasional by Iforte in January 2023
pada bulan Januari 2023
b. Akuisisi 60% saham PT Varnion Technology b. Acquisition of a 60% stake in PT Varnion
Semesta, perusahaan penyedia layanan Technology Semesta, an internet service
internet, yang dilakukan melalui iForte pada provider, through iForte in May 2023
bulan Mei 2023; dan
c. Akuisisi 69,77% saham PT MCP Indo Utama, saat c. Acquisition of a 69.77% stake in PT MCP Indo
ini bernama PT Iforte Payment Infrastructure, Utama, now known as PT Iforte Payment
perusahaan yang berfokus pada kegiatan usaha Infrastructure, a company engaged in payment
payment gateway, yang dilakukan melalui gateway services, through iForte in September
iForte pada bulan September 2023. 2023
d. Pembelian 30% saham PT Bach Multi Global, d. Acquisition of a 30% stake in PT Bach Multi
perusahaan yang berfokus pada penyedia Global, a company focused on power system
power system solution serta pembangunan dan solutions as well as infrastructure development
pemeliharaan infrastruktur, yang dilakukan and maintenance, by PT Global Telekomunikasi
oleh PT Global Telekomunikasi Prima pada Juli Prima in July 2023
2023
e. Akuisisi 60% saham PT Integra Kreasitama e. Acquisition of a 60% stake in PT Integra
Solusindo pada bulan Maret 2024 Kreasitama Solusindo in March 2024
f. Akuisisi 51% saham PT Media Antar Nusa, f. Acquisition of a 51% stake in PT Media Antar
perusahaan yang bergerak di bidang jasa Nusa, an internet services company, by iForte in
internet oleh iForte pada bulan September September 2025
2025
g. Akuisisi 40% saham PT Remala Abadi Tbk g. Acquisition of a 40% stake in PT Remala Abadi
(DATA) pada bulan April 2025 Tbk (DATA) in April 2025
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PROTELINDO
PROTELINDO AT A GLANCE
2. Pengembangan Bisnis secara Organik: 2. Organic Business Development:
a. Power as a Service: Perseroan mengembangkan a. Power as a Service: Power as a Service: The
Power as a Service (PaaS) sebagai bagian dari Company developed Power as a Service (PaaS)
strategi diversifikasi layanan untuk memperluas as part of its service diversification strategy
portofolio bisnis infrastruktur digital. Inisiatif to expand its digital infrastructure business
ini diarahkan untuk memperkuat peran portfolio. This initiative is aimed at strengthening
Perseroan dalam menyediakan solusi daya yang the Company’s role in providing integrated
terintegrasi dan efisien bagi pelanggan. Dalam and efficient power solutions for customers.
mendukung pengembangan layanan tersebut, In supporting the development of this service,
Perseroan memanfaatkan sinergi antar entitas the Company leverages synergies among its
anak, termasuk kapabilitas operasional dan subsidiaries, including operational capabilities
layanan pendukung yang dimiliki dalam and supporting services within the SMN Group,
Grup SMN, sehingga memperkuat keandalan thereby enhancing overall service reliability and
layanan dan pengelolaan infrastruktur secara infrastructure management.
menyeluruh.
b. Energi Terbarukan: Pada Juni 2023, Perusahaan b. Renewable Energy: In June 2023, the Company
mendirikan PT Helios Energi Nusantara, yang established PT Helios Energi Nusantara, now
kini bernama PT Iforte Energi Nusantara, known as PT Iforte Energi Nusantara, with a
dengan fokus usaha pada energi terbarukan, business focus on renewable energy, particularly
khususnya panel surya. Pendirian perusahaan solar panels. The establishment of this company
ini merupakan salah satu wujud komitmen represents one of the Company’s commitments
Perusahaan untuk turut memberikan dampak to delivering a sustainable positive impact on the
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan. environment.
c. Solusi Digital Berbasis Teknologi Lanjutan: c. Advanced Technology-Based Digital Solutions:
Pada tanggal 15 Oktober 2024, Iforte melakukan On 15 October 2024, Iforte made a capital
penyertaan modal sebesar 80% dari seluruh injection representing 80% of the total issued and
modal ditempatkan dan disetor sehubungan paid-up capital in relation to the establishment
dengan pendirian PT Iforte Gilang Pertiwi of PT Iforte Gilang Pertiwi Utama (IGPU).
Utama (IGPU)
Selanjutnya, pada tanggal 20 Oktober 2025, iForte Subsequently, on 20 October 2025, iForte made a capital
melakukan penyertaan modal sebesar 30% dari injection representing 30% of the total issued and paid-
seluruh modal ditempatkan dan disetor sehubungan up capital in relation to the establishment of PT Iforte
dengan pendirian PT Iforte Artificial Intelligence Artificial Intelligence Solutions (IAI).
Solutions (IAI).
Pendirian IGPU dan IAI ini merupakan langkah strategis The establishment of IGPU and IAI represents the Group’s
Grup untuk menjadi penyedia infrastruktur digital strategic initiative to become a digital infrastructure
melalui penyediaan layanan server yang canggih, provider through the delivery of advanced server
pengembangan kapabilitas di bidang konsultasi services, the development of capabilities in computer
komputer dan manajemen fasilitas komputer, consultancy and facilities management, information
konsultasi keamanan informasi, penyediaan identitas security consultancy, digital identity provision, as well
digital, serta konsultasi dan perancangan Internet as Internet of Things (IoT) consultancy and design,
of Things (IoT), sehingga mendukung perluasan thereby supporting the expansion of value-added digital
solusi digital bernilai tambah yang selaras dengan solutions in line with evolving market needs.
perkembangan kebutuhan pasar.
62 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 65
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SEKILAS PROTELINDO
PROTELINDO AT A GLANCE
MEMBANGUN EKOSISTEM INFRASTRUKTUR BUILDING AN INTEGRATED DIGITAL
DIGITAL TERINTEGRASI UNTUK INFRASTRUCTURE ECOSYSTEM FOR
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GROWTH
Grup SMN mengembangkan ekosistem infrastruktur SMN Group develops an integrated digital
digital yang terintegrasi dengan menghubungkan infrastructure ecosystem by connecting multiple
berbagai lini usaha sebagai berikut: business lines as follows:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN NAMA
CHANGE OF THE COMPANY NAME
Sejak didirikan pada bulan Juni 2003, Protelindo Since its establishment in June 2003, Protelindo has
tidak pernah melakukan pergantian nama dan tetap never undergone any change to its name and still
beroperasi dengan identitas yang sama. operate under the same identity.
64 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 67
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
Bidang usaha Perseroan sesuai dengan Anggaran The Company’s line of business, in accordance with
Dasar Perseroan yang terakhir berdasarkan Akta the latest amendment to the Company’s Articles of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 22, tanggal 28 Association based on Deed of Statement of Meeting
Juli 2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, Resolutions No. 22 dated July 28, 2025, drawn up before
S.H., M.kn., Notaris di Kabupaten Tangerang Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
adalah berusaha di bidang konstruksi sentral Regency, is to engage in telecommunications
telekomunikasi dan aktivitas perusahaan holding. central construction and holding company activities.
Kegiatan usaha konstruksi sentral telekomunikasi Protelindo’s telecommunications central construction
Protelindo termasuk pembangunan, penyediaan, business activities include the development,
pembelian dan pengelolaan sarana telekomunikasi provision, acquisition, and management of
dan menyewakan menara untuk kepentingan khusus telecommunications infrastructure, as well as
sebagai sarana penunjang untuk menempatkan leasing towers for specific purposes as supporting
peralatan telekomunikasi. facilities for placing telecommunications equipment.
Fokus operasi Protelindo dan anak perusahaan The operational focus of Protelindo and its main
utamanya yaitu iForte, IBST dan STP adalah subsidiaries, namely iForte, IBST, and STP, is to
menyediakan infrastruktur bagi klien Perseroan provide infrastructure for the Company’s clients
untuk mengoperasikan layanan telekomunikasi to operate wireless telecommunications services.
nirkabel. Dalam melakukan hal tersebut, Perseroan In carrying out these activities, the Company
memiliki ketentuan yang didasarkan pada kontrak operates under provisions based on long-term lease
sewa jangka panjang yang umumnya berlaku untuk agreements, which generally have a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
Saat ini, sebagian besar pendapatan usaha Perseroan Currently, the majority of the Company’s operating
berasal dari penyewaan menara termasuk kontrak- revenues are derived from tower leasing, including build-
kontrak build-to-suit, akuisisi menara, mengakomodir to-suit contracts, tower acquisitions, accommodating
kolokasi pada menara yang telah dibangun dan colocation on existing towers, and providing fiber
menyediakan jaringan fiber optik termasuk jaringan optic networks, including inter-tower networks.
antar menara-menara dan Perseroan juga bekerja The Company also works to facilitate colocation or
untuk mengakomodir kolokasi atau pembagian/ sharing of existing fiber optic networks to achieve
sharing jaringan fiber optik yang ada untuk higher returns on fiber investments. The Company’s
pengembalian investasi fiber yang lebih tinggi. Connectivity segment also provides connectivity
Segmen Connectivity Perseroan juga menyediakan services to clients through various wireless or wired
layanan konektivitas untuk klien-klien berbagai connection configurations tailored to their needs.
konfigurasi sambungan dengan wireless atau wired
yang disesuaikan dengan kebutuhan.
Selain bergerak di bidang penyediaan infrastruktur In addition to operating in the provision of digital
digital telekomunikasi, melalui entitas anak lainnya, telecommunications infrastructure, through its other
Grup juga menyediakan layanan pada bidang subsidiaries, the Group also provides services in
usaha penunjang lainnya, seperti penyedia energi other supporting business sectors, such as renewable
terbarukan (panel surya), layanan payment gateway, energy providers (solar panels), payment gateway
layanan penunjang operasional bisnis, penjualan dan services, business operational support services, sale
penyewaan generator set (genset) serta jasa konstruksi and leasing of generator sets (gensets), as well as
dan pemeliharaan infrastruktur telekomunikasi. telecommunications infrastructure construction and
maintenance services.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
Penyewaan Menara
Telekomunikasi dan Kolokasi
Tower Leasing and Colocation
Layanan FTTT dan FTTH
Managed Service and
Fiber-To-The-Tower (FTTT) and
Power-as-a-Service
Fiber-To-The-Home (FTTH)
Layanan infrastruktur
Internet Service Provider dan
telekomunikasi dan
Layanan VSAT (connectivity)
infrastruktur digital lainnya
Internet service provider and VSAT
Other telecommunication and
Services (connectivity)
digital infrastructure services
Layanan sehubungan dengan
Panel Surya
Services related to Solar Panel
66 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 69
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
PROTELINDO GROUP BUSINESS ECOSYSTEM*
THE MOST DIVERSIFIED DIGITAL INFRASTRUCTURE COMPANY IN INDONESIA
Project &
Managed Services
IOT, Automation Tower
& Monitoring Infrastructure
• Built to Suit
• Colocation
Application Fiber Optic
Driven Network Infrastructure
• Vlepo, Keponet, • FTTT
Megalos • FTTH
• Nusawork (HRIS) • Backbone
Energy Connectivity Solution
• Renewable Energy • Wireline / Wireless
• Power as a Service Connectivity
• Genset • Satellite
• M2M
Digital Financial Al, Cloud Solutions
Infrastructure & Edge Data
• ATM Center
• Payment Gateway • GPU Server
• Al Solutions
• Cloud (google
workspace)
*Melalui anak perusahaan dan entitas anak dalam Group
*Through subsidiaries and affiliated entities within the Group
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL*
OPERATIONAL AREAS
Secara geografis, kegiatan operasional Protelindo Geographically, Protelindo’s operations are
ditandai oleh portofolio menara dan jaringan serat characterized by an extensive portfolio of towers and
optik yang sangat luas. Perseroan memiliki ribuan fiber optic networks. The Company owns thousands
menara serta ribuan kilometer jaringan serat optik of towers and thousands of kilometers of fiber optic
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, mulai cables spread across Indonesia, from the westernmost
dari bagian barat hingga timur, termasuk pulau-pulau to the easternmost regions, including remote and outer
terpencil dan terluar, guna menjamin ketersediaan islands, ensuring connectivity is available throughout
konektivitas di seluruh penjuru negeri. the entire nation.
Aceh
Kalimantan Timur
649 East Kalimantan
Sumatra Utara 802
North Sumatra
Kalimantan Utara
1.910 North Kalimantan
Kalimantan Barat
104
Riau
1.047 West Kalimantan
988 Kalimantan Selatan
Kepulauan Riau South Kalimantan
Riau Islands
827
378 Kalimantan Tengah
Sumatra Barat Central Kalimantan
West Sumatra Jambi 618
583 596
Sumatra Selatan
South Sumatra Kepulauang Bangka
1.281 Belitung | Bangka
Belitung Islands
289
Lampung
1.217
Bengkulu DKI Jakarta Jawa Tengah
299 3.324
Central Java
3.557 Jawa Timur
East Java
BISNIS SOLAR PANEL 3.947
SOLAR PANEL BUSINESS
Bali
866
Kepulauan Banten
Island
2025
2.059
Jawa | Java 18,06 MWp
Kalimantan 1,17 MWp Jawa Barat | West Java
5.853 DI Yogyakarta
Sumatra 0,08 MWp
619
Total 19,31 MWp
*Cut off per 31 Desember | December 2025
711
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
68 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 71
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
FIBER OPTIK POINT OF PRESENCE (POP)
FIBER OPTIC Provinsi | Province
Jumlah Provinsi
Total Province
Kepulauan
Island
2025 Aceh 4
Bali 27
Bali 5.452
Berdasarkan Provinsi Banten 46
36.247
By Province Bengkulu 3
Jawa | Java 115.037
Daerah Istimewa Yogyakarta 6
Kalimantan 7.934 DKI Jakarta 217
Jambi 4
Menara Kepulauan Bangka Belitung
2.513 Jawa Barat | West Java 118
Towers Bangka Belitung Islands
Jawa Tengah | Central Java 57
Kepulauan Nusa Tenggara
1.744 Jawa Timur | East Java 85
Nusa Tenggara Island
Kepulauan Riau Kalimantan Barat | West Kalimantan 5
725 Kalimantan Selatan | South
Riau Islands 9
Kalimantan
Sulawesi 11.685 Kalimantan Tengah | Central
5
Kalimantan
Maluku 5 Kalimantan Timur | East Kalimantan 13
Lampung 19
Sumatra 40.357
Nusa Tenggara Barat | West Nusa
10
Total Fiber Optik Aset (km) Tengara
185.452* Riau 16
Gorontalo Total Fiber Optic Assets (Km)
112 Sulawesi Utara
* Termasuk aset DATA yang merupakan entitas
Singapura | Singapore 2
asosiasi Perseroan I Including DATA assets, which Sulawesi Selatan | South Sulawesi 46
North Sulawesi
are associated entity of the Company Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 12
402 Sulawesi Tenggara | Southeast
Sulawesi Tengah 4
Sulawesi
Central Sulawesi
Sulawesi Utara | North Sulawesi 5
321 Sumatra Barat | West Sumatra 5
Sulawesi Barat Sumatra Selatan | South Sumatra 10
West Sulawesi
214 Maluku Utara
Sumatra Utara | North Sumatra
Jumlah | Total
30
758
North Maluku
* Cut off per 31 Desember 2025 | 31 December 2025
110
Sulawesi Selatan
South Sulawesi Papua Barat Daya
Southwest Papua Papua Barat
1.420 55 West Papua
141 Papua Tengah
Central Papua
Maluku
114 29 Papua
74
Dataran Tinggi Papua
Highland Papua
1
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
328
389
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Papua Selatan
South Papua
13
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
President Director & Group CEO
Struktur per 30 Maret 2026 Ferdinandus Aming Santoso
Structur as of March 30, 2026
Director & Chief of VP Director & Chief of
Chief of Legal & Group VP Director & Deputy Director & Chief of VP Director & Chief of
Project and Operation Technology, Operation
General Counsel CEO Non-Tower Commercial Officer Property Management
Officer & Project
Glynnis Acosta Silvi Liswanda Indra Gunawan Anita Anwar
Onggo Wijaya Rony Ardhitia S
Chief of Strategic
Head of Legal Head of Head of Sales, Head of Property
Chief of Operation Revenue
Operations Engineering Partnership & Leasing Site Renewal
Irvan Rianto Management
Audia Michael S Sander L. Rizaldy Parhitean H. Catherine Pelawi
Hartono T.
Head of Legal Head of Operation & Chief of Connectivity Head of Sales Carrier Head of Regulatory Head of Property Site
Corporate Maintenance Project Business Affairs Management
Anton Lai Julius Irwandi Wahyu Prayogo Mohammad Iqbal Fahmi Oktorianto Ferri Yandi Putra
Head of Head of PMO & Data Head of Sales Head of Property
CME BTS Quality Connectivity I Customer Relation
Popo Jatmiko Nia Puspitasari Fitrah Hamdani Humam ST
Head of Head of Technology Head of Sales Head of Legal
Sitac BTS Solution Connectivity II Property
Suciratin Gunawan Raharjo Ronald Trisulo Arun Probowinoto
Head of Sales
Head of Colocation Connectivity Ill
Arif Darmawan & CRM
Lidyawati Mustafa
Head of Product
Development &
Telemarketing
Satya S. Anggoro
Head of Product
Development &
Telemarketing
Victor Sihombing
Head of Revenue
Control
Primas Adexa
Head of Technology &
Business Solution
Ambrusius
Widivatmika
Head of Marketing
Event & Activation
Moh. Arif Yoansyah
Head of Corporate
Branding Incubation
Project
Doni Wilaga Kusuma
70 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 73
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Chief of IA & QHSE
Haryo Dewanto
Director & Chief of
Director & Chief VP Director & Chief Chief of Non-
Enterprise Support Chief of IT
of Staff Financial Officer Connectivity Project
Management Wong Tjin Tak
Hartono T. Juliawati Gunawan Ramadhan K Nusa
Eko Santoso
Chief of Accounting, Ext.
Chief of AP & Chief of Business Head of IT SAP & Data
Reporting, Int. Control, Head of FTTH Project
Procurement Development Platform
BA & CAD Faisal Hassan
Handoko Siputro Sandra Tantani Handi Wiguna
Danlel Kosasih
Head of Group
Chief of Business Chief of Commercial Head of FTTT Project Head of IT Application
Corporate Services &
Transformation Support Taufan Yudha (Non Tower)
Branding
Arijit Mitra Wellington Perdana Andre Susanto
Doni Wilaga Kusuma
Head of IT Application
Chief of Business Head of Financial Head of Migration and
Head of Tax (Tower & Shared
Portfolio Management Analyst & Control Quality Assurance
Rio Prilmadi System)
Yogi Pamungkas Ridwan Yuandi Rika Handayani
Thedy Kristianto
Head of Business Head of IT
Head of Project Office,
Intelligence & Data Head of Treasury Infrastructure &
Control, & Quality
Analytics Minnarni Hanli Network
Lufti Arnaldi
Chandra Aprely Muslih Wibowo
Chief of Legal - Head of IT Support
Non Telco Infra & Automation
Yly Suardi Rengganis Permesty
Head of AI & GPU
Development & Head of IT Security
Partnership Mohammad Rabbani
Yu Xuan
Head of Group
Corporate Secretary,
Sustainability & legal
Financing
Monalisa Irawan
Corporate Secretary
Maya Marcella W
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Pada tahun 2025, Protelindo bersama Anak In 2025, Protelindo and its Subsidiaries are members
Perusahaannya tercatat sebagai anggota dalam of several associations, as listed below:
beberapa asosiasi berikut:
Protelindo Solusi Tunas
Pratama (STP)
Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara
Telekomunikasi Telekomunikasi
Telecommunication Tower Infrastructure Telecommunication Tower Infrastructure
Developers Association Developers Association
IFORTE Bit Teknologi Rekajasa Akses
Nusantara (BIT) (REJA)
Asosiasi Penyelenggara Jasa
Internet Indonesia Asosiasi Penyedia Jasa Asosiasi Penyedia Jasa
Indonesia Internet Service Internet Indonesia Internet Indonesia
Providers Association Indonesia Internet Service Indonesia Internet Service
Providers Association Providers Association
Asosiasi Penyelenggara
Jaringan Telekomunikasi
Telecommunication Network
Operators Association
Asosiasi Penyelenggara Jasa Kamar Dagang dan Industri
IBST
Internet Indonesia (APJII) (KADIN)
Indonesia Internet Service Indonesian Chamber of
Providers Association Commerce and Industry
Telekomunikasi (APJATEL) Asosiasi Emiten Indonesia
Telecommunication Network (AEI)
Operators Association Indonesian Issuers or Listed
Companies Association
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
72 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 75
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi Dewan
Komisaris Perseroan. Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Throughout 2025, there were no changes in the composition of the Company’s Board of
Commissioners. As such, the composition of the Board of Commissioners as of December
31, 2025, is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : Ario Wibisono
President Commissioner
Komisaris : Kenny Harjo
Commissioner
Komisaris Independen : Kusmayanto Kadiman
Independent Commissioner
Komisaris Independen : John Aristianto Prasetio
Independent Commissioner
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Ario Wibisono
Komisaris Utama
President Commissioner
Umur | Age 63 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Magister dari Institut Pendidikan • Earned a Master Degree from the PPM
Educational dan Pembinaan Manajemen 1986. School of Management 1986.
Background • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi
Bandung 1985 • Earned a Civil Engineering Degree from
Bandung Institute of Technology 1985
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tahun Appointed as President Commissioner
Penunjukan 2014, dan diangkat kembali sebagai Komisaris since 2014, and reappointed as President
Basis of Appointment Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Commissioner based on the Resolution of the
tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 5 Annual GMS dated June 25, 2024, for a period
tahun. of 5 years.
Rangkap Jabatan Komisaris PT Sarana Menara Nusantara Tbk Commissioner of PT Sarana Menara Nusantara
Concurrent Positions (2011-saat ini) Tbk (2011-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Protelindo (2009-2014) • Commissioner of Protelindo (2009-2014)
Work Experience • Direktur Utama PT Andalan Artha Advisindo • President Director of PT Andalan Artha
Sekuritas (2006-2007) Advisindo Sekuritas (2006-2007)
• Direktur PT Andalan Artha Advisindo • Director of PT Andalan Artha Advisindo
Sekuritas (1999-2006) Sekuritas (1999-2006)
• Direktur Peregrine Sewu Securities (1996- • Director of Peregrine Sewu Securities (1996-
1999) 1999)
• Asisten Direktur Peregrine Fixed Income • Assistant Director of Peregrine Fixed Income
Limited – Hongkong (1996-1999) Limited - Hong Kong (1996-1999)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota As of 31 December 2025, all members of the
Affiliated Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, Company’s Board of Commissioners serving,
Relationship tidak memiliki hubungan afiliasi dengan have no affiliation with fellow members of
sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, or with the
dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Company’s Main and Controlling Shareholders
Perseroan (baik langsung maupun tidak (whether directly or indirectly up to the ultimate
langsung sampai dengan pemilik individu) individual owners).
74 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 77
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Kenny Harjo
Komisaris
Commissioner
Umur | Age 68 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari • Earned a degree in Accountancy from the
Educational University of Southern California di Amerika University of Southern California, USA 1980.
Background Serikat 1980.
• Memperoleh izin sebagai Akuntan Publik • Earned the designation as a Certified Public
yang tersertifikasi dari negara bagian Accountant from the State of Colorado and
Colorado dan negara bagian Montana di the State of Montana, USA 1984.
Amerika Serikat 1984.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2014, Appointed as Commissioner since 2014, and
Penunjukan dan diangkat kembali sebagai Komisaris Reappointed as Commissioner based on the
Basis of Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS dated June 25,
tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 5 2024, for a period of 5 years.
tahun.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Ecogreen Oleochemichals • Commissioner of PT Ecogreen
Concurrent Positions (2004-saat ini) Oleochemichals (2004-present)
• Komisaris Utama PT Sarana Menara • President Commissioner of PT Sarana
Nusantara Tbk (2025-saat ini) Menara Nusantara Tbk (2025-present))
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Sarana Menara Nusantara Tbk • Commissioner of PT Sarana Menara
Work Experience (2021-2025) Nusantara Tbk (2021-2025)
• Direktur PT Sarana Menara Nusantara (2009- • Director of PT Sarana Menara Nusantara
2021) (2009 – 2021)
• Komisaris Utama PT Profesional • President Commissioner of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2011 - 2014) Telekomunikasi Indonesia (2011 - 2014)
• Direktur PT Profesional Telekomunikasi • Director of PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (2008 - 2011) Indonesia (2008 - 2011)
• Business Development Manager PT Djarum • Business Development Manager of PT
(2002 - 2004) Djarum (2002 - 2004)
• Deputi Direktur Dharmala Group Jakarta • Deputy Director of Dharmala Group Jakarta
(1990 - 2001) (1990 - 2001)
• Deputi Kontroler PT Kalimantan Plantation • Deputy Controller of PT Kalimantan
Development (1988 - 1989) Plantation Development (1988 - 1989)
• Akuntan Senior PT Marathon Petroleum • Senior Auditor of PT Marathon Petroleum
Indonesia (1985 - 1987) Indonesia (1985 - 1987)
• Auditor Pricewaterhouse & Co. di Pittsburgh, • Auditor of Pricewaterhouse & Co. in
Amerika Serikat (1981 - 1983) Pittsburgh, United States (1981 - 1983)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota As of 31 December 2025, all members of the
Affiliated Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, Company’s Board of Commissioners serving,
Relationship tidak memiliki hubungan afiliasi dengan have no affiliation with fellow members of
sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, or with the
dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Company’s Main and Controlling Shareholders
Perseroan (baik langsung maupun tidak (whether directly or indirectly up to the ultimate
langsung sampai dengan pemilik individu) individual owners).
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Kusmayanto Kadiman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur | Age 71 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Teknik Fisika dari • Earned a Physics Engineering Degree from
Educational Institut Teknologi Bandung (1977) Bandung Institute of Technology (1977)
Background • Gelar Doktor Filsafat (PhD) dari Australian • Doctor of Philosophy (PhD) from Australian
National University (1998) National University (1988
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Appointed as Independent Commissioner
Penunjukan tahun 2017, dan diangkat kembali sebagai since 2017, and reappointed as Independent
Basis of Appointment Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Commissioner based on the Resolution of the
RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk Annual GMS dated June 25, 2024, for a period
masa jabatan 5 tahun. of 5 years.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT BFI Finance Tbk (2025-saat ini) • Commissioner of PT BFI Finance (2025 -
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Global Digital present)
Niaga Tbk (2021-saat ini) • Independent Commissioner of PT Global
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Digital Niaga Tbk (2021-present)
Solusi Tunas Pratama Tbk (2021 – saat ini) • President Commissioner/Independent
• Komisaris Independen PT Profesional Commissioner of PT Solusi Tunas Pratama
Telekomunikasi Indonesia (2017-saat ini) Tbk (2021-present)
• Wakil Komisaris Utama PT Adaro Power • Independent Commissioner of PT Profesional
(2010-saat ini) Telekomunikasi Indonesia (2017-present)
• Vice President Commissioner of PT Adaro
Power (2010-present)
Pernyataan Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki Independent Commissioner of the Company has
Independensi hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, no financial, management, stock ownership, or
Declaration of hubungan kepemilikan saham, dan/atau second-degree family relationships with other
Independence hubungan keluarga sampai dengan derajat members of the Board of Commissioners,
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, or
anggota Direksi, dan/ atau Pemegang Saham Controlling Shareholders, or a relationship with
Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan, the Company that could impair their ability to
yang dapat mempengaruhi kemampuannya act independently.
untuk bertindak independen.
76 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 79
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT BFI Finance Tbk (2011- • President Commissioner of PT BFI Finance
Work Experience 2025) Tbk (2011-2025)
• International Advisory Board Komatsu Ltd • International Advisory Board of Komatsu Ltd
(2019-2023) (2019-2023)
• Komisaris PT iForte Solusi Infotek (2016 – • Commissioner of PT iForte Solusi Infotek
2017) (2016 – 2017)
• Komisaris Utama PT Setiabudi Investment • President Commissioner of PT Setiabudi
Management (2016-2024) Investment Management (2016-2024)
• Komisaris PT Tamaris Hydro Lestari (2012 - • Commissioner of PT Tamaris Hydro Lestari
2024) (2012 - 2024)
• Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk • Independent Commissioner of PT Martina
(2012 – 2014) Berto Tbk (2012 – 2014)
• Menteri Negara Riset dan Teknologi • The Minister of Research and Technology of
Indonesia (2004-2009) the Republic of Indonesia (2004-2009)
• Sekretaris Rektor di Institut Teknologi • Rector Secretary at Bandung Institute of
Bandung (2001-2004) Technology (2001-2004)
• Direktur Pusat Penelitian Teknologi di Institut • Director of Technology Research Center at
Teknologi Bandung (1996-1999) Bandung Institute of Technology (1996-1999)
• Direktur PT Alas Buana Raya (1992-1995) • Director of PT Alas Buana Raya (1992-1995)
• Dosen Institut Teknologi Bandung (1977- • Lecturer of Institut Teknologi Bandung
2008) (1977-2008)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota As of 31 December 2025, all members of the
Affiliated Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, Company’s Board of Commissioners serving,
Relationship tidak memiliki hubungan afiliasi dengan have no affiliation with fellow members of
sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, or with the
dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Company’s Main and Controlling Shareholders
Perseroan (baik langsung maupun tidak (whether directly or indirectly up to the ultimate
langsung sampai dengan pemilik individu) individual owners).
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur | Age 75 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas • Earned Economics Degree from University of Indonesia,
Educational Background Indonesia, dan and
• Mengikuti berbagai program eksekutif di luar negeri • Participated in various executive programs abroad
termasuk Program for Management Development di including Program for Management Development at
Harvard Business School, AS Harvard Business School, USA.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Appointed as Independent Commissioner since 2022, and
Penunjukan tahun 2022, dan diangkat kembali sebagai Komisaris reappointed as Independent Commissioner based on the
Basis of Appointment Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan resolution of the Annual GMS on June 26, 2024, for a 5 years
tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5 tahun. term of office.
Rangkap Jabatan • Komite Manajemen Risiko Danantara Indonesia • Risk Management Committee of Danantara Indonesia
Concurrent Positions • Komisaris Utama dan Komisaris Independen • President Commissioner and Independent Commissioner
PT Indokripto Koin Semesta Tbk. of PT Indokripto Koin Semesta Tbk.
• Komisaris Utama PT Central Finansial X • President Commissioner of PT Central Finansial X
• Komisaris Independen PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk. • Independent Commissioner of PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk.
• Komisaris Independen PT Sarana Menara • Independent Commissioner of PT Sarana Menara
Nusantara Tbk. Nusantara Tbk.
• Senior Advisor Crowe Indonesia • Senior Advisor at Crowe Indonesia
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki Independent Commissioner of the Company has no
Declaration of hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, financial, management, stock ownership, or second-degree
Independence hubungan kepemilikan saham, dan/atau hubungan family relationships with other members of the Board of
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors, or
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan/atau Controlling Shareholders, or a relationship with the Company
Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan dengan that could impair their ability to act independently.
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya
untuk bertindak independen.
Pengalaman Kerja • Presiden Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (2019 – • President Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk (2019
Work Experience 2024) – 2024)
• Presiden Komisaris PT Bursa Efek Indonesia (2017 • President Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia (2017
-2024) – 2024)
• Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Indonesia • Indonesian Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary
untuk Korea Selatan (Oktober 2012 – Februari 2017) to the Republic of Korea (October 2012 – February 2017)
• Ketua APEC Business Advisory Council (ABAC) • Chairman of APEC Business Advisory Council (ABAC)
Indonesia Indonesia
• Anggota Komite Ekonomi Nasional dan Wakil Ketua • Member of President’s National Economic Committee,
Umum KADIN Indonesia and also Vice Chairman of KADIN Indonesia
• Senior Advisory Partner dari Ernst & Young Asia Pacific • Senior Advisory Partner of Ernst & Young Asia Pacific
• Chairman Ernst & Young Indonesia • Chairman of Ernst & Young Indonesia
• Asia Pacific Chief Executive Officer/ Area Managing • Asia Pacific Chief Executive Officer/ Area Managing
Partner Andersen Worldwide Partner of Andersen Worldwide
• Executive Chairman Prasetio Utomo • Executive Chairman of Prasetio Utomo
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan As of 31 December 2025, all members of the Company’s
Affiliated Relationship Komisaris Perseroan yang menjabat, tidak memiliki Board of Commissioners serving, have no affiliation
hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan with fellow members of the Board of Commissioners, or
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham Utama dan with the Company’s Main and Controlling Shareholders
Pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak (whether directly or indirectly up to the ultimate individual
langsung sampai dengan pemilik individu) owners).
78 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 81
SYNERGY IN DIVERSIFICATION
EXPANDING OUR HORIZON ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMPOSISI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST), Perseroan melakukan perubahan pada komposisi Direksi pada
tahun 2025. Dalam RUPST tersebut, pengunduran diri Bapak Stephen
Duffus Weiss dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan
telah diterima. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per 31
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), the
Company made changes to the composition of its Board of Directors in 2025. At the
AGMS, the resignation of Mr. Stephen Duffus Weiss from his position as the Company’s
Vice President Director was accepted. Accordingly, the composition of the Company’s
Board of Directors as of 31 December 2025 was as follows:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
: Ferdinandus Aming Santoso
President Director
Direktur
: Eko Santoso Hadiprodjo
Director
Direktur
: Indra Gunawan
Director
Direktur
: Anita Anwar
Director
Direktur
: Juliawati Gunawan Halim
Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
Umur | Age 60 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Earned an Accounting Degree from the University
Educational Tarumanagara Jakarta (1988). of Tarumanagara, Jakarta (1988).
Background
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun Appointed as President Director since 2015 and
Penunjukan 2015, dan diangkat kembali sebagai Direktur reappointed as President Director based on the
Basis of Appointment Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan resolution of the Annual GMS dated June 26, 2024
tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5 for a 5 years term of office.
tahun.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Sarana Menara • President Director PT Sarana Menara
Concurrent Positions Nusantara Tbk Nusantara Tbk
• Presiden Direktur PT Iforte Solusi Infotek • President Director PT Iforte Solusi Infotek
• Direktur di PT Unitras Energy • Director di PT Unitras Energy
• Komisaris PT Grand Indonesia • Commissioner PT Grand Indonesia
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Cipta Karya Bumi Indah • President Director of PT Cipta Karya Bumi
Work Experience (2011-2017) Indah (2011–2017)
• Komisaris Utama PT BCA Sekuritas (2004- • President Commissioner of PT BCA Sekuritas
2018) (2004–2018)
• Direktur PT Grand Indonesia (2004-2013) • Director of PT Grand Indonesia (2004–2013)
• Ernst & Young di Indonesia, Partner, Corporate • Partner, Corporate Finance Division, Ernst &
Finance Division (2002-2004) Young Indonesia (2002–2004)
• Partner, Business Advisor Arthur Andersen • Partner, Business Advisor, Arthur Andersen
Global Corporate Finance (1999-2002) Global Corporate Finance (1999–2002)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of
Affiliated Relationship Perseroan yang menjabat, tidak memiliki the Company’s Board of Directors serving
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi have no affiliation with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Board of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali Perseroan (baik Commissioners, or the Company’s main and
langsung maupun tidak langsung sampai controlling shareholders (whether directly or
dengan pemilik individu). indirectly up to the ultimate individual owners).
80 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 83
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Stephen Duffus Weiss
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Umur | Age 71 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Amerika Serikat | United States
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Bachelors of Science Degree in • Earned Bachelors of Science in Economics
Educational Economics dari Stanford University, (1977) from Stanford University, (1977)
Background • Masters of Business Administration dari • Masters of Business Administration from the
Anderson School of Management di University Anderson School of Management at University
of California, Los Angeles, (1990) of California, Los Angeles, (1990)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama sejak Appointed as Vice President Director since 2015.
Penunjukan tahun 2015. Masa jabatan berakhir efektif sejak The term of office ends effective as of the Annual
Basis of Appointment RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. General Meeting of Shareholders on April 23,
2025.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Indointernet Tbk (Maret 2024 - • Commissioner of PT Indointernet Tbk (March
Concurrent Positions saat ini) 2024 – present)
Pengalaman Kerja • Wakil Direktur Utama PT Sarana Menara • Vice President Director of PT Sarana Menara
Work Experience Nusantara (2015 – 2025) Nusantara (2015 – 2025)
• Direktur Independen PT Profesional • Independent Director of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2014-2015) Telekomunikasi Indonesia (2014-2015)
• First Interstate Bank, Standard Chartered Bank • First Interstate Bank of Standard Chartered
(1990-1992)) Bank (1990-1992)
• ABN Amro Bank ((1992-2006) • ABN Amro Bank (1992-2006)
• PT Indosat di Indonesia (2011) • PT Indosat in Indonesia (2011)
• Divisi TMT and Renewable Energy Sector untuk • Head of TMT and Renewable Energy Sector
The Royal Bank of Scotland di Asia (2008-2010) Division in The Royal Bank of Scotland in Asia
(2008-2010)
• Tele2 di Swedia untuk bidang korporasi (2007) • Tele2 in Swedia for corporate sector (2007)
• Foreign Service Officer di US Department of • Foreign Service Officer in US Department of
State untuk Negara Turki dan Mesir (1979-1986) State for Turkey and Egypt (1979-1986)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of
Affiliated Perseroan yang menjabat, tidak memiliki the Company’s Board of Directors serving
Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi have no affiliation with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Board of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali Perseroan (baik Commissioners, or the Company’s main and
langsung maupun tidak langsung sampai dengan controlling shareholders (whether directly or
pemilik individu). indirectly up to the ultimate individual owners).
* Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur
Director
Umur | Age 54 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Bachelor of Arts, Jurusan • Obtained a Bachelor of Arts degree, majoring
Educational Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi in Accounting, YKPN College of Economics
Background (STIE) YKPN, Yogyakarta. (1989-1994) (STIE), Yogyakarta (1989-1994)
• Meraih Magister Management, Jurusan • Earned Master of Management, Department
Keuangan, Prasetya Mulya Graduate School of Finance, Prasetya Mulya Graduate School
of Management, Jakarta (1995-1996) of Management, Jakarta (1995-1996)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2015, dan Appointed as Director since 2015, and
Penunjukan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan reappointed as Director based on the Resolution
Basis of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni of the Annual GMS dated June 25, 2024, for a
2024 untuk masa jabatan 5 tahun. period of 5 years.
Rangkap Jabatan • Direktur PT Sarana Menara Nusantara Tbk • Director of PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Concurrent Positions (2015-saat ini) (2015-present)
• Komisaris PT Solusi Tunas Pratama Tbk • Commissioner of PT Solusi Tunas Pratama
(2022 – saat ini) Tbk (2022 – present))
Pengalaman Kerja • Head of Tax di PT Lippo Karawaci Tbk (2014- • Head of Tax at PT Lippo Karawaci Tbk (2014-
Work Experience 2015) 2015)
• Finance and Accounting General Manager • Finance and Accounting General Manager
PT Grand Indonesia (Developer of Grand of PT Grand Indonesia (Developer of Grand
Indonesia Complex / ex Hotel Indonesia) Indonesia Complex / ex Hotel Indonesia)
(2002-2014) (2002-2014)
• Senior Associate Pricewaterhouse Coopers, • Senior Associate of Pricewaterhouse
Jakarta (1996-2002) Coopers, Jakarta (1996-2002)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of
Affiliated Perseroan yang menjabat, tidak memiliki the Company’s Board of Directors serving
Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi have no affiliation with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Board of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali Perseroan (baik Commissioners, or the Company’s main and
langsung maupun tidak langsung sampai dengan controlling shareholders (whether directly or
pemilik individu). indirectly up to the ultimate individual owners).
82 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 85
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Indra Gunawan
Direktur
Director
Umur | Age 51 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari • Earned and Electrical Engineering degree
Educational Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), from the Sepuluh Nopember Institute of
Background Surabaya (1997) Technology (ITS), Surabaya (1997)
• Gelar Magister di bidang Ekonomi dari • Earned Master Degree in Economics from
Universitas Indonesia (2005) the University of Indonesia (2005)
• Meraih Gelar Doktor di bidang Bisnis dan • Earned Doctoral Degree in Business
Manajemen dari Universitas Padjadjaran, and Management from the University of
Bandung (2013) Padjadjaran, Bandung (2013)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2013, dan Appointed as Director since 2013, and
Penunjukan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan reappointed as Director based on the Resolution
Basis of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni of the Annual GMS dated June 25, 2024, for a
2024 untuk masa jabatan 5 tahun. period of 5 years.
Rangkap Jabatan • Direktur PT Sarana Menara Nusantara Tbk • Director of PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Concurrent Positions (2013-saat ini) (2013-present)
• Dosen pada Program Magister Manajemen • Lecturer in a Management Magister Program
Universitas Kristen Indonesia of Universitas Kristen Indonesia
Pengalaman Kerja • Direktur Independen PT Profesional • Independent Director of PT Profesional
Work Experience Telekomunikasi Indonesia (2013-2018 Telekomunikasi Indonesia (2013-2018
• Direktur PT Profesional Telekomunikasi • Director of PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (2012-2013) Indonesia (2012-2013)
• Vice President Inter-Carrier and External • Vice President of Inter-Carrier and External
Relations PT Profesional Telekomunikasi Relations PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (2008-2012) Indonesia (2008-2012)
• General Manager Operations PT Profesional • General Manager of Operations PT
Telekomunikasi Indonesia (2003-2008) Profesional Telekomunikasi Indonesia (2003-
• Engineering Project Controller, Group Leader, 2008)
Product Management, SIEMENS Indonesia • Engineering Project Controller, Group Leader
(1997-2003) of Product Management, SIEMENS Indonesia
(1997-2003)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of
Affiliated Perseroan yang menjabat, tidak memiliki the Company’s Board of Directors serving
Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi have no affiliation with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Board of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali Perseroan (baik Commissioners, or the Company’s main and
langsung maupun tidak langsung sampai dengan controlling shareholders (whether directly or
pemilik individu). indirectly up to the ultimate individual owners).
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Anita Anwar*
Direktur
Director
Umur | Age 46 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Bachelor of Science (Honors) di Earned Bachelor of Science (Honors) in Business
Educational bidang Business Management Marketing dari Management Marketing from University of
Background University of Bradford, Inggris. Bradford, United Kingdom.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2021, dan Appointed as Director since 2021, and reappointed
Penunjukan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan as Director based on the resolution of the Annual
Basis of keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, GMS dated June 26, 2024 for a 5 years term of
Appointment untuk masa jabatan 5 tahun. office.
Rangkap Jabatan • Direktur PT Sarana Menara Nusantara Tbk • Director of PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Concurrent (2021 - sekarang) (2021 - present)
Positions • Komisaris Utama PT Remala Abadi Tbk (2025 • President Commissioner of PT Remala Abadi
– saat ini) Tbk (2025 – present)
• Komisaris Utama PT Bach Multi Global (2026 • President Commissioner of PT Bach Multi
– saat ini) Global (2026 – present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Bach Multi Global (2023 - 2026) • Commissioner of PT Bach Multi Global (2023 -
Work Experience 2026)
• Chief of Property Management PT Profesional • Chief of Property Management of PT
Telekomunikasi Indonesia (2012) Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012)
• Project Director PT Nokia Siemens Network • Project Director of PT Nokia Siemens Network
Indonesia (2009-2012) Indonesia (2009-2012)
• Head of Business Operations PT Nokia Siemens • Head of Business Operations of PT Nokia
Network Indonesia (2008-2009) Siemens Network Indonesia (2008-2009)
• Property Manager PT Nokia Siemens Network • Property Manager of Nokia Siemens Network
Indonesia (2006-2008) Indonesia (2006-2008)
• Property/Listing Manager HSR International • Property/Listing Manager at HSR International
Realtors Pte Ltd di Singapura (2004-2006) Realtors Pte Ltd in Singapore (2004-2006)
• Marketing Co-Ordinator Wing Tai Holdings • Marketing Co-Ordinator at Wing Tai Holdings
Limited, Singapura (2002-2003) Limited, Singapore (2002-2003)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of the
Affiliated Perseroan yang menjabat, tidak memiliki Company’s Board of Directors serving have no
Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung or the Company’s main and controlling shareholders
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik (whether directly or indirectly up to the ultimate
individu). individual owners).
*) Per tanggal 20 Januari 2026, pemegang saham Perseroan telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri Ibu Anita Anwar
sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) menerima pengunduran
diri Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur
Utama Protelindo; dan (iii) mengangkat Bapak Onggo Wijaya sebagai Direktur Protelindo. | As of January 20, 2026, the Company’s shareholders have
approved the following: (i) accepted the resignation of Ms. Anita Anwar as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice President
Director of Protelindo; (ii) accepted the resignation of Ms. Juliawati Gunawan Halim as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice
President Director of Protelindo; and (iii) appointed Mr. Onggo Wijaya as Director of Protelindo.
84 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 87
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Juliawati Gunawan Halim*
Direktur
Director
Umur | Age 55 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Obtained a Bachelor of Economics majoring
Educational Akuntansi dari Universitas Tarumanegara in Accounting from Tarumanegara University
Background (1993). (1993).
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Appointed as Director based on the Resolution
Penunjukan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni of the Annual GMS dated June 25, 2024, for a
Basis of Appointment 2024 untuk masa jabatan 5 tahun. period of 5 years.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Solusi Tunas Pratama Tbk • President Director of Solusi Tunas Pratama
Concurrent Positions (2021 - sekarang) Tbk (2021 - present)
• Chief Financial Officer PT Sarana Menara • Chief Financial Officer PT Sarana Menara
Nusantara Tbk (2023 – saat ini) Nusantara Tbk (2023 – present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Solusi Tunas Pratama Tbk (Juni • Director of PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Work Experience 2011-2021) (June 2011-2021)
• Financial Controller di PT Solusi Tunas • Financial Controller at PT Solusi Tunas
Pratama (2009-Juni 2011) Pratama (2009-June 2011)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of
Affiliated Relationship Perseroan yang menjabat, tidak memiliki the Company’s Board of Directors serving
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi have no affiliation with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Board of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali Perseroan (baik Commissioners, or the Company’s main and
langsung maupun tidak langsung sampai dengan controlling shareholders (whether directly or
pemilik individu). indirectly up to the ultimate individual owners).
*) Per tanggal 20 Januari 2026, pemegang saham Perseroan telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri Ibu Anita Anwar
sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) menerima pengunduran
diri Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur
Utama Protelindo; dan (iii) mengangkat Bapak Onggo Wijaya sebagai Direktur Protelindo. | As of January 20, 2026, the Company’s shareholders have
approved the following: (i) accepted the resignation of Ms. Anita Anwar as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice President
Director of Protelindo; (ii) accepted the resignation of Ms. Juliawati Gunawan Halim as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice
President Director of Protelindo; and (iii) appointed Mr. Onggo Wijaya as Director of Protelindo.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Onggo Wijaya*
Direktur
Director
Umur | Age 49 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Obtained a Bachelor of Electrical Engineering
Educational Universitas Brawijaya (2000). from Universitas Brawijaya (2000).
Background
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2026 Has served as Director since 2026 based on
Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal the resolution of the Extraordinary GMS dated
Basis of 20 Januari 2026 untuk masa jabatan sampai January 20, 2026, for a term of office until the
Appointment dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan closing of the Company’s Annual GMS to be held
yang akan dilaksanakan pada tahun 2029. in 2029.
Rangkap Jabatan — —
Concurrent
Positions
Pengalaman Kerja • Direktur PT Profesional Telekomunikasi • Director of PT Profesional Telekomunikasi
Work Experience Indonesia (2012 – 2017) Indonesia (2012 – 2017)
• VP Development PT Profesional • VP Development of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2010 – 2012) Telekomunikasi Indonesia (2010 – 2012)
• Project Director PT Profesional • Project Director of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2008 – 2010) Telekomunikasi Indonesia (2008 – 2010)
• Senior Project Manager PT Mobile-8 • Senior Project Manager of PT Mobile-8
Telecom Tbk (2007 – 2008) Telecom Tbk (2007 – 2008)
• Cost and Progress Manager PT Nokia • Cost and Progress Manager of PT Nokia
Siemens Network (2007) Siemens Network (2007)
• Project Control Manager PT Siemens • Project Control Manager of PT Siemens
Indonesia (2001 – 2007) Indonesia (2001 – 2007)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of 31 December 2025, all members of the
Affiliated Perseroan yang menjabat, tidak memiliki Company’s Board of Directors serving have no
Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung or the Company’s main and controlling shareholders
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik (whether directly or indirectly up to the ultimate
individu). individual owners).
*) Per tanggal 20 Januari 2026, pemegang saham Perseroan telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri Ibu Anita
Anwar sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) menerima
pengunduran diri Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Gunawan Halim
sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; dan (iii) mengangkat Bapak Onggo Wijaya sebagai Direktur Protelindo. | As of January 20, 2026, the
Company’s shareholders have approved the following: (i) accepted the resignation of Ms. Anita Anwar as Director of Protelindo and subsequently
appointed her as Vice President Director of Protelindo; (ii) accepted the resignation of Ms. Juliawati Gunawan Halim as Director of Protelindo
and subsequently appointed her as Vice President Director of Protelindo; and (iii) appointed Mr. Onggo Wijaya as Director of Protelindo.
86 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 89
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
Perseroan bersama entitas anak memiliki total 2.832 The Company and its subsidiaries employ a total of 2,832
karyawan, yang terdiri atas 1.903 karyawan tetap dan personnel, consisting of 1,903 permanent employees and
929 karyawan kontrak. Demografi karyawan per 31 929 contract employees. The employee demographics as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, are presented below:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Number of Employees by Education
2023 2024 2025
Pendidikan
Education Total Total Total
S2 / Master 48 27 75 54 30 84 84 53 137
College/University 1.196 693 1.889 1218 722 1.940 1.509 874 2.383
SLTA Sederajat
209 30 239 199 26 225 279 32 311
High School Equivalent
SMP Sederajat
Junior High School 5 - 5 5 - 5 1 - 1
Equivalent
Jumlah | Total 1.458 750 2.208 1.476 778 2.254 1.873 959 2.832
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
2023 2024 2025
Usia
Age Total Total Total
18-25 tahun | years old 35 51 86 20 32 52 101 42 143
26-35 tahun | years old 512 394 906 498 405 903 670 494 1.164
36-45 tahun | years old 660 255 915 663 282 945 710 340 1.050
46-55 tahun | years old 237 46 283 282 53 335 376 73 449
>55 tahun | years old 14 4 18 13 6 19 16 10 26
Jumlah | Total 1.458 750 2.208 1.476 778 2.254 1.873 959 2.832
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Level
2023 2024 2025
Level Jabatan
Position Level % %
Jumlah
% %
Jumlah
% %
Jumlah
Total Total Total
Chief & VP 25 1,13% 7 0,32% 25 30 1,33% 7 0,31% 30 42 1,48% 12 0,42% 54
General
46 2,08% 20 0,91% 46 52 2,31% 25 1,11% 52 75 2,65% 33 1,17% 108
Manager
Senior Manager
241 10,91% 81 3,67% 241 236 10,47% 78 3,46% 236 287 10,13% 102 3,60% 389
& Manager
Non-Manager 1.146 51,90% 642 29,08% 1.146 1.158 51,38% 668 29,64% 1.158 1.469 51,87% 812 28,67% 2.281
Jumlah | Total 1.458 66,03% 750 33,97% 1.458 1.476 65,48% 778 34,52% 1.476 1.873 66,14% 959 33,86% 2.832
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
Jenis Kelamin
2023 2024 2025
Gender
1.458 1.476 1.873
750 778 959
Jumlah | Total 2.208 2.254 2.832
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2024 2025
Status Kepegawaian
Employment Status Total Total Total
Permanen
1.045 504 1.549 1.039 519 1.558 1.262 641 1.903
Permanent
Kontrak
413 246 659 437 259 696 611 318 929
Contract
Jumlah | Total 1.458 750 2.208 1.476 778 2.254 1.873 959 2.832
88 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 91
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% ATAU LEBIH SAHAM PER 1 JANUARI DAN 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER HOLDING 5% OR MORE OF THE OUTSTANDING SHARES AS OF JANUARY 1 AND DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2025
January 1, 2025
Keterangan
(%)
Description Jumlah Nilai Nominal
Jumlah Lembar Saham
Total Par Value
Number of Shares
(Rp)
Modal Dasar
10.000.000.000 1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-Up Capital
SMN 3.322.620.186 332.262.018.600 99,9997
Ferdinandus Aming Santoso 1 100 0,0003
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
3.322.620.187 332.262.018.700 100,0000
Total Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham Portepel
6.677.379.813 667.737.981.300
Number of Portepel Shares
31 Desember 2025
December 31, 2025
Keterangan
(%)
Description Jumlah Nilai Nominal
Jumlah Lembar Saham
Total Par Value
Number of Shares
(Rp)
Modal Dasar
200.000.000.000 20.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-Up Capital
SMN 58.322.620.186 5.832.262.018.600 99,9999
Ferdinandus Aming Santoso 1 100 0,0001
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
58.322.620.187 5.832.262.018.700 100,0000
Total Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham Portepel
141.677.379.813 14.167.737.981.300
Number of Portepel Shares
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
SWH
272.593
Saham | Shares
(25%)
RSH CGS
272.593
Saham | Shares
(25%) 8.625.528
Saham | Shares
(49%)
TND
272.593
Saham | Shares
(25%)
Publik | Public Publik | Public Publik | Public
VAR
272.593
Saham | Shares
(25%) 2,67% 0,05% 19.654.646.275
Saham | Shares
(33,26%)
0,00001%
51% 97,33% 99,9999%
99,95% 99,96%
IK STP IBS iForte
99,99995%
40%
80% 98,212%
DATA IGPU
99,98% 0,00005% 0,0023%
0,02% 99,9977%
PMP GIK IGI
76,35%
99,99996%
QTR
99,87%
0,13%
SIP 60% 60%
VTS IKS
0,0012%
99,9999% 0,0001%
GDP BIT
99,9988%
0,01%
Keterangan | Notes:
* Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham PT Bach Multi Global (“BMG”) tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima telah ditetapkan
menjadi pengendali BMG.
Referring to the Resolution of the Shareholders of PT Bach Multi Global (“BMG”) dated 8 January 2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated
as the controlling shareholder of BMG.
90 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 93
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
VRH
378.293
Saham | Shares
(33,333%)
MBH
378.292
Saham | Shares
(33,333%)
AWH
278.041
Saham | Shares
(24,500%)
AKH
33.417
Saham | Shares
TMG (2,945%)
JCH
8.977.592 33.417
Saham | Shares Saham | Shares
(51%) (2,945%)
MKH
33.417
Saham | Shares
(2,945%)
Treasury Shares SAI DIA
886.521.354 26.764.246.165 11.792.689.937
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares SINGKATAN | ABBREVIATIONS
(1,50%) (45,29%) (19,95%)
SWH : Stefanus Wijaya Hartono
RSH : Roberto Setiabudi Hartono
TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono
SMN
0,00000002% VAR : Vanessa Ratnasari Hartono
58.322.620.186 VRH : Victor Rahmat Hartono
Saham | Shares FAS
(99,999999998%) 1 MBH : Martin Basuki Hartono
Saham | Shares AWH : Armand Wahyudi Hartono
(0,000000002%)
AKH : Alicia Katrina Hartono
Protelindo
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
MKH : Marco Krisna Hartono
0,04% 0,01% 99,99999998%
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk
IEN DNT KIN CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
99,99% TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
FAS : Ferdinandus Aming Santoso
SAI : PT Sapta Adhikari Investama
1,787% 0,001%
GTP DIA : PT Dwimuria Investama Andalan
IGI : PT iForte Global Internet
KIN : PT Komet Infra Nusantara
DNT : PT Darmanusa Tritunggal
30%* QTR : PT Quattro International
GTP : PT Global Telekomunikasi Prima
BMG IK : PT Istana Kohinoor
23,65% PMP : PT Protelindo Menara Permata
SIP : PT Sarana Inti Persada
PT PT : PT Platinum Teknologi
BWA : PT Broadband Wahana Asia
0,00004%
GDP : PT Gema Dwimitra Persada
BIT : PT BIT Teknologi Nusantara
RA : PT Rekajasa Akses
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
IEN : PT iForte Energi Nusantara
VTS : PT Varnion Technology Semesta
81,30% 23,72% 51% 30%
IPI : PT iForte Payment Infrastructure
IPI ATMI NUSA IAI IKS : PT Integra Kreasitama Solusindo
IGPU : PT iForte Gilang Pertiwi Utama
NUSA : PT Media Antar Nusa
BMG : PT Bach Multi Global
ATMI : PT Abadi Tambah Mulia Internasional
DATA : PT Remala Abadi Tbk
IAI : PT Iforte Artificial Intelligence Solutions
99,99%
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
iForte : PT iForte Solusi Infotek
BWA
STP : PT Solusi Tunas Pratama Tbk
75% IBS : PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
RA
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK (“IFORTE”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Jasa Sistem Komunikasi Data | System Communication Data Services
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Wired Telecommunications Activities
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit | Satellite Telecommunications Activities
Persentase Kepemilikan • Protelindo - 99,99%
Percentage of Ownership • SMN – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2001
Operational Status Start of commercial operations on 2001
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 20.557.742
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Didirikan pada tahun 2002, di saat dunia digital belum berkembang pesat, iForte sudah
Profile of the Company menjalankan bisnis VSAT, ISP dan IT outsourcing. Saat itu, iForte telah mengantongi
izin jaringan tetap tertutup dan izin sebagai penyelenggara jasa internet. Pada tahun
2015, iForte diakuisisi oleh PT Profesional Telekomunikasi Indonesia atau dikenal
dengan PT Protelindo, entitas anak PT Sarana Menara Nusantara, Tbk. iForte selalu
mengutamakan kepuasan pelanggan dan pelayanan profesional untuk memperkuat
fokus iForte dalam bisnis Telekomunikasi Indonesia dan memantapkan visi iForte
sebagai penyedia layanan jaringan Data Communication & Connectivity berbasis kabel
optik, wireless, dan VSAT.
Founded in 2002, when the digital world was not yet rapidly developing, iForte was
already running VSAT, ISP, and IT outsourcing businesses. We already have both a
closed fixed network and an internet service provider license at the time. In 2015,
iForte was acquired by PT Profesional Telekomunikasi Indonesia or known as PT.
Protelindo, a subsidiary of PT. Sarana Menara Nusantara, Tbk. iForte always
prioritizes customer satisfaction and professional services to strengthen iForte’s
focus in Indonesia’s telecommunications business and strengthen iForte’s vision as
a provider of data communication & connectivity network services based on optical
cable, wireless, and VSAT.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103
Grand Indonesia Shopping Town
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
92 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 95
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Peter Djatmiko, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Mohamad Iwan, Komisaris | Commissioner
• Nur Hermawan Thendean, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Direktur | President Director
• Rony Ardhitia Soetedjo, Wakil Presiden Direktur | Vice President
• Silvi Liswanda, Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
• Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
• Handoko Siputro, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK (“STP”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central
Nature of Business Construction
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 97,33%
Percentage of Ownership • Masyarakat/ Public – 2,67%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 September 2006
Operational Status Start of commercial operations on September 27, 2006
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 10.239.104
(dalam jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025)
Profil Perusahaan STP didirikan pada tahun 2006 dan saat ini tercatat sebagai salah satu perusahaan
Profile of the Company penyedia menara telekomunikasi independen terkemuka di Indonesia. Awalnya
bisnis inti STP fokus pada penyewaan menara telekomunikasi untuk penempatan
antena dan perangkat pendukung lain untuk operator telekomunikasi, yang
dikenal dengan Base Transceiver Station (BTS) dengan skema perjanjian kontrak
sewa jangka panjang yang rata-rata berjangka waktu sekitar 10 tahun.
STP was founded in 2006 and is now one of the leading independent tower
companies in Indonesia. STP’s core business initially focused on leasing out
spaces for antennas and supporting equipment at its multi-tenant tower sites
for Indonesian mobile telecommunication operators/ for base transceiver station
(BTS) under long-term lease agreement with average contractual term of 10 years.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Kusmayanto Kadiman, Komisaris Utama/Independen | President
Commissioner/Independent
• Harry M. Zen, Komisaris Independen | Independent Commissioner
• Eko Santoso Hadiprodjo, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Juliawati Gunawan Halim, Direktur Utama | President Director
• Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
• Wong Tjin Tak, Direktur | Director
• Wellington, Direktur | Director
94 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 97
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT KOMET INFRA NUSANTARA (“KIN”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi I Central Telecommunication Construction
Nature of Business
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 99,99999998%
Percentage of Ownership • SMN – 0,00000002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2009
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2009
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 1.157.795
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Pada tanggal 30 Mei 2018, Protelindo telah mengakuisisi seluruh saham di KIN,
Profile of the Company sehingga perusahaan tersebut dimiliki sepenuhnya oleh Protelindo.
KIN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan dengan nama PT Tara Cell Intrabuana
berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 25 Februari 2009 dari Efran Yuniarto, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-13077.
AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 5 April 2009 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 92 tanggal 15 April 2009, Tambahan No. 68873.
Anggaran Dasar KIN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No. 02 tanggal 5 Januari 2026, dibuat di hadapan Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan
struktur permodalan KIN. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum
melalui Keputusan No. AHU-0015606.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 8 Maret 2026 serta
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0050199.AH.01.11.TAHUN 2026
tanggal 08 Maret 2026.
On May 30, 2018, Protelindo acquired all of the shares and capital interests in KIN,
making it a wholly-owned subsidiary of Protelindo.
KIN is a limited liability Company established under name PT Tara Cell Intrabuana
based on Notarial Deed No. 4 dated February 25, 2009 of Efran Yuniarto, S.H.,
M.Kn., notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-13077.
AH.01.01.Tahun 2009 dated April 5, 2009 and was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 92 dated April 15, 2009, Supplement No. 68873.
KIN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 02 dated January 5, 2026, drawn
up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency,
regarding the amendment of KIN’s capital structure. This amendment has been
approved by the Minister of Law through Letter No. AHU-0015606.AH.01.02.TAHUN
2026 dated March 8, 2026 and have been registered in the Company Register under No.
AHU-0050199.AH.01.11. TAHUN 2026 dated March 8, 2026.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
• Popo Jatmiko, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE GLOBAL INTERNET (“IGI”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Nature of Business Equipment Trade
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan • iForte - 99,998%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 1 Januari 2002
Operational Status Start of commercial operations on January 1, 2002
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 98.474
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki saham secara tidak langsung sebesar 99,998% di IGI.
Profile of the Company
IGI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 276, tanggal 21 November 1997, dibuat di hadapan Rachmat Santoso,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian IGI disahkan oleh Menteri Hukum dan
Perundang-undangan dalam Surat Keputusan No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 tanggal
13 Maret 2000. Anggaran Dasar IGI sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 4 tanggal
29 November 2021 dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di
Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan alamat kantor cabang IGI.
Protelindo has an indirect shareholding of 99.998% in IGI.
IGI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 276 dated November 21, 1997 drawn up in the presence of Rachmat
Santoso, S.H., Notary in Jakarta. IGI’s Deed of Establishment was approved by the
Minister of Law and Legislation through Letter No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 dated
March 13, 2000. IGI’s Articles of Association as contained in the above mentioned
deed of incorporation have been amended several times, the latest amendment of
which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
November 29, 2021 drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notary in Tangerang Regency, regarding the change of IGI’s branch office address.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Handoko Siputro, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Rony Ardhitia Soetedjo, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Silvi Liswanda, Presiden Direktur | President Director
• Fitrah Hamdani, Direktur | Director
• Irvan Rianto, Direktur | Director
96 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 99
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT DARMANUSA TRITUNGGAL (“DNT”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi I Central Telecommunication Construction
Nature of Business
Persentase Kepemilikan • KIN – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 26 November 2007
Operational Status Start of commercial operations on November 26, 2007
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 43.827
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki seluruh saham secara tidak langsung di DNT.
Profile of the Company
DNT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 22, tanggal 26 November 2007, dibuat di hadapan Ukon
Krisnajaya, SH, SpN Notaris di Jakarta. Akta Pendirian DNT disahkan oleh Menteri
Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-06426.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 11
Februari 2008.
Anggaran Dasar DNT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 01 tanggal 5 Januari 2026, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan struktur permodalan DNT. Perubahan tersebut telah disetujui oleh
Menteri Hukum melalui Keputusan No. AHU-0015608.AH.01.02.TAHUN 2026
tanggal 8 Maret 2026 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
0050201.AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal 08 Maret 2026.
After acquiring KIN, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100%
in DNT.
DNT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 22 dated November 26, 2007 drawn up in the presence of Ukon
Krisnajaya, SH, SpN Notary in Jakarta. DNT’s Deed of Establishment was approved
by the Minister of Justice through Letter AHU-06426.AH.01.01.Tahun 2008 dated
February 11, 2008.
DNT’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 01 dated January 5, 2026, drawn
up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency,
regarding the amendment of DNT’s capital structure. This amendment has been
approved by the Minister of Law through Letter No. AHU-0015608.AH.01.02.TAHUN
2026 dated March 8, 2026 and have been registered in the Company Register under No.
AHU-0050201.AH.01.11.TAHUN 2026 dated March 8, 2026.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
• Popo Jatmiko, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT GLOBAL TELEKOMUNIKASI PRIMA (“GTP”)
Jenis Usaha Reparasi Peralatan Komunikasi I Reparation of the Telecommunication Equipment
Nature of Business
Persentase Kepemilikan • iForte - 98,212%
Percentage of Ownership • Protelindo – 1,787%
• KIN – 0,001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 7 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 7, 2009
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 283.090
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki seluruh saham di GTP.
Profile of the Company
GTP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1, tanggal 7 April 2009, dibuat di hadapan Suroyo Mulyo SH Notaris
di Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 28 Mei 2009.
Anggaran Dasar GTP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Para Pemegang Saham No. 3, tanggal 26 Juli 2023, dibuat di hadapan Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan struktur
permodalan GTP. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-0043474.AH.01.02.
Tahun 2023 tanggal 28 Juli 2023.
Protelindo owns all shares in GTP.
GTP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated April 7, 2009 drawn up in the presence of Suroyo Mulyo SH
Notary in Tangerang. GTP’s Deed of Establishment was approved by the Minister of
Justice through Letter AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 dated May 28, 2009.
GTP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 3, dated July 26, 2023, drawn up
in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding
the changes of GTP’s capital structure. This amendment has been approved by the
Minister of Law and Human Rights through Letter No. 0043474.AH.01.02.Tahun 2023
dated July 28, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
• Julius Irwandi, Direktur | Director
98 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 101
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT QUATTRO INTERNATIONAL (“QTR”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Komunikasi I Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi I Major Telecommunications
Equipment Trade
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 27, 2009
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 233.307
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations (in
million Rupiah) as of December 31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki seluruh saham di QTR.
Profile of the Company
QTR adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 18, tanggal 27 April 2009, dibuat dihadapan Muhammad Ridha,
SH Notaris di Tangerang. Akta Pendirian QTR disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam Surat Keputusan AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 20 Mei 2009 dan
akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara 3010-2010 tanggal 20 Mei
2009, Tambahan No. 25, tanggal 26 Maret 2010.Anggaran Dasar QTR sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
No. 09 tanggal 15 Mei 2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisiliQTR. Perubahan tersebut
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dengan Surat Persetujuan
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0033046.01.02.TAHUN 2025 tanggal 21 Mei
2025 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.09-0254491 tanggal
21 Mei 2025.
After acquiring KIN, Protelindo owns all shares in QTR.
QTR is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 18 dated April 27, 2009 drawn up in the presence of Muhammad
Ridha, SH Notary in Tangerang. QTR’s Deed of Establishment was approved by
the Minister of Justice through Letter AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 dated
May 20, 2009 and was published in State Gazette No. 3010-2010 dated May 20,
2009, Supplement No. 25, dated March 26, 2010.QTR’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement
of Shareholders’ ResolutionNo. 09 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes
of management structure of QTR. This amendment has been approved by the
Minister of Law under Letter of Approval on Amendment to Articles of Association
No. AHU-0033046.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and was notified to the
Minister of Law under Letter of Receipt of Notification on Amendment to Articles
of Association No. AHU.AH-01.09.0254491 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Hartono Tanuwidjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Onggo Wijaya, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Handoko Siputro, Direktur Utama | President Director
• Ronald Trisulo, Direktur | Director
• Wahyu Prayogo, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT PROTELINDO MENARA PERMATA (“PMP”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi I Telecommunication Tower Construction
Nature of Business
Persentase Kepemilikan • Kohinoor – 99,98%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,02%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Agustus 2019
Operational Status Start of commercial operations on August 22, 2019
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 6.118
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan PT Protelindo Menara Permata didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019, oleh
Profile of the Company Protelindo dan SMN. Pada tanggal 14 Oktober 2020, dilakukan peningkatan modal
dasar, serta modal ditempatkan dan disetor dalam PMP melalui penerbitan saham
baru yang seluruhnya diambil oleh Kohinoor. Sehingga, PMP menjadi entitas anak dari
Kohinoor. PMP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 132, tanggal 19 Agustus 2019, dibuat di hadapan Christina Dwi
Utami, SH., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Akta Pendirian ini disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-0041730.
AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 22 Agustus 2019.
Anggaran Dasar PMP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 06 tanggal 25 Januari 2024, dibuat
di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang,
mengenai perubahan domisili PMP. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0041323
tanggal 30 Januari 2024 dan telah disetujui melalui Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU 0006642.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 30
Januari 2024.
PT Protelindo Menara Permata was established on August 22, 2019, by Protelindo
and SMN. On October 14, 2020, PMP’s authorized capital, as well as issued and
paid-up capital were increased through issuance of new shares which were entirely
subscribed by Kohinoor. Therefore, PMP became a subsidiary of Kohinoor. PMP is a
limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 132 dated August 19, 2019 drawn up in the presence of Christina Dwi Utami, SH.,
M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta. PMP’s Deed of Establishment was ratified by
the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-0041730. AH.01.01.
Tahun 2019 dated August 22, 2019.
PMP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which was
stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 06, dated January
25 2024, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang Regency, regarding the amendment of PMP’s domicile. This amendment
has been accepted by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-
AH.01.09-0041323 dated January 30, 2024 and has been approved by the Minister of
Law and Human Rights through Letter No. AHU--006642.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
January 30, 2024.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Indra Gunawan, Komisaris Utama | President Commissioner
• Fakhrudin, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Suciratin, Presiden Direktur | President Director
• Golda Elizabeth Anatassia, Direktur | Director
• Andi Achmad Zabil Alichsan, Direktur | Director
• Audia Michael Septian, Direktur | Director
100 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 103
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT ISTANA KOHINOOR (“KOHINOOR”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi I Central Telecommunication Construction
Nature of Business
Persentase Kepemilikan Protelindo – 51%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 23 Juni 2011
Operational Status Start of commercial operations on June 23, 2011
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 48.046
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Pada tanggal 19 Desember 2019, Protelindo menyelesaikan pengambilalihan Kohinoor
Profile of the Company melalui penerbitan saham baru, sehingga perusahaan tersebut menjadi entitas anak
dari Protelindo.
Kohinoor adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 13, tanggal 7 Maret 2011, dibuat di hadapan Luh Made Yogi Mawarwati,
SH., Notaris di Denpasar. Akta Pendirian Kohinoor disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-31535.AH.01.01.Tahun 2011
tanggal 23 Juni 2011.
Anggaran Dasar Kohinoor sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di
atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 05 tanggal 25 Januari 2024, dibuat di
hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan domisili Kohinoor. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0041321
tanggal 30 Januari 2024 dan telah disetujui melalui Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU AHU-0006641.AH.01.02.TAHUN 2024
tanggal 30 Januari 2024.
On December 19, 2019, Protelindo concluded the acquisition of Kohinoor through
subscription of newly issued shares, making it a subsidiary of Protelindo.
Kohinoor is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 13, dated March 7, 2011 drawn up in the presence of Luh Made Yogi
Mawarwati, SH., Notary in Denpasar. Kohinoor’s Deed of Establishment was ratified
by the Minister of Law and Human Rights through Letter Number No. AHU-31535.
AH.01.01.Tahun 2011 dated June 23, 2011.
Kohinoor’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which was
stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 05, dated January
25 2024, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang Regency, regarding the amendment of Kohinoor’s domicile. This amendment
has been accepted by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-
AH.01.09-0041321 dated January 30, 2024 and has been approved by the Minister of
Law and Human Rights through Letter No. AHU--006641.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
January 30, 2024
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Indra Gunawan, Komisaris Utama | President Commissioner
• Malika Jiwaji, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Yogi Pamungkas, Presiden Direktur | President Director
• Golda Elizabeth Anatassia, Direktur | Director
• Aimana Ilman Aulia, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT PLATINUM TEKNOLOGI (“PLATINUM”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding |Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa |Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
Persentase Kepemilikan • iForte – 76,35%
Percentage of Ownership • KIN – 23,65%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 801.457
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara
Profile of the Company tidak langsung sebesar 100% di Platinum.
Platinum adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 3 tanggal 13 September 2011 dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris
di Jakarta Timur. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dalam Surat Keputusan AHU-45538.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011.
Anggaran Dasar Platinum sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di
atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 08 tanggal 15 Mei 2025 tentang Perubahan Domisili
Platinum. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan dengan surat Penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar No.
AHU-AH.01.09-0254474 tanggal 21 Mei 2025 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum
melalui Surat Keputusan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-
0033045.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in
Platinum.
Platinum is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 3 dated September 13, 2011 drawn up in the presence of Rini
Yulianti S.H., Notary in East Jakarta. Platinum’s Deed of Establishment was approved
by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-45538.AH.01.01.Tahun
2011 dated September 19, 2011.Platinum’s Articles of Association as contained in the
above mentioned deed of incorporation have been amended several times, the latest
amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
No. 08 dated May 15, 2025 regarding the changes of domiciles of the company. This
amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of Law under
Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-AH.01.09-0254474 Dated May
21, 2025 and has been approved by the Minister of Law under Letter of Approval on
Amandment to Articles of Association No. AHU-0033045.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 43rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
Handoko Siputro, Direktur | Director
102 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 105
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT GEMA DWIMITRA PERSADA (“GEMA”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding |Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
Persentase Kepemilikan • Platinum – 99,99%
Percentage of Ownership • SIP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 793.853
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara
Profile of the Company tidak langsung sebesar 100% di GEMA.
Gema adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
No. 51 tanggal 5 Agustus 2005 dibuat di hadapan Yana Valentina, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
Surat Keputusan No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun 2008 pada tanggal 25 September 2008.
Anggaran Dasar Gema sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No. 07 tanggal 15 Mei 2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S,H.
M.Kn., Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisili. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum berdasarkan Surat Persetujuan
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0033044.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal
21 Mei 2025 dan telah diterima oleh Menteri Hukum melalui Surat Penerimaan No. AHU-
AH.01.09-0254472 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in GEMA.
Gema is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 51 dated August 5, 2005 drawn up in the presence of Yana Valentina, S.H., M.Kn., Notary
in Jakarta. Gema’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human
Rights through Letter No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun 2008 dated September 25, 2008.
Gema’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed
of Statement of Shareholders’ Resolution No. 07 dated May 15, 2025, drawn up in the
presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding the change
of company’s domiciles.This amendment of the Articles of Association has been approved by
the Minister of Law under Letter of Amendment to Articles of Association No. AHU-0033044.
AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and was notified to the Minister of Law under
Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-AH.01.09-0254472 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BIT TEKNOLOGI NUSANTARA (“BIT”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment Trade
Nature of Business • Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi | Telecommunication Resale Services
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
Persentase Kepemilikan • Gema – 99,9999%
Percentage of Ownership • Platinum – 0,0001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Maret 2005
Operational Status Start of commercial operations on March 22, 2005
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 2.402.976
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profile of the Company langsung sebesar 100% di BIT.
BIT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 1
tanggal 9 Agustus 2004 dibuat di hadapan Ridjqi Nurdiani, S.H., Notaris di Bekasi. Akta Pendirian ini
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. C-07617HT.01.01.
TH.2005 tanggal 22 Maret 2005 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 40
tanggal 20 Mei 2005 Tambahan No. 5012.
Anggaran Dasar BIT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 5,
tanggal 19 Juni 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Tangerang, mengenai perubahan susunan pengurus dan tugas dan wewenang direksi BIT.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0084770 tanggal 26 Juni 2023.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in BIT.
BIT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment No.
1 dated August 9, 2004, drawn up before Ridjqi Nurdiani, S.H., Notary in Bekasi. The Deed of
Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
through Decree No. C-07617 HT.01.01.TH.2005 dated March 22, 2005, and was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 40 dated May 20, 2005, Supplement No. 5012.
BIT’s Articles of Association, as contained in the aforementioned deed of establishment, have
been amended several times, with the latest amendment stipulated in the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 5 dated June 19, 2023, drawn up before Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notary in Tangerang Regency, concerning changes in the management structure as well
as the duties and authorities of the Board of Directors of BIT. This amendment to the Articles of
Association has been acknowledged by the Minister of Law and Human Rights based on Letter No.
AHU-AH.01.03-0084770 dated June 26, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Juliawati Gunawan Halim, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Rony Ardhitia Soetedjo, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Hartono Tanuwidjaja, Direktur Utama | President Director
• Mohammad Iqbal, Direktur | Director
• Ramadhan Kurnia Nusa, Direktur | Director
104 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 107
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
Persentase Kepemilikan • STP – 99,87%
Percentage of Ownership • BIT – 0,13%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005
Operational Status Start of commercial operations on January 6, 2005
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 122.958
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara
Profile of the Company tidak langsung sebesar 100% di SIP.
SIP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
No. 16 tanggal 12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine Anggasurya S.H., Notaris di
Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
Surat Keputusan No. C-00383.HT.01.01.TH.2005 tanggal 6 Januari 2005 dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74 tanggal 16 September 2005 Tambahan
No. 9851.Anggaran Dasar SIP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No. 35, tanggal 25 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH,
Notaris di Jakarta Timur, mengenai perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25
Maret 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in SIP.
SIP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 16 dated October 12, 2004 drawn up in the presence of Leontine Anggasurya S.H.,
Notary in Bandung. SIP’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and
Human Rights through Letter No. C 00383.HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005 and was
published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005,
Supplement No. 9851.SIP’s Articles of Association as contained in the above-mentioned
deed of incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 35 dated March 25,
2022, drawn up in the presence of Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding the
change domicile of SIP. This amendment of the Articles of Association was notified to the
Minister of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No.
AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
Wong Tjin Tak, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 105
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BROADBAND WAHANA ASIA (“BWA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi I Major Telecommunication Equipment Trade
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel I Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding I Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa I Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi I Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya I Other Management Consultation Activities
• Instalasi Telekomunikasi I Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang I Trading of a Great Variety of Goods
Persentase Kepemilikan • Platinum – 99,99%
Percentage of Ownership • STP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 8.924
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profile of the Company langsung sebesar 100% di BWA.
BWA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No.
24 tanggal 14 Maret 2011 dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No.
AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011 pada tanggal 11 April 2011.Anggaran Dasar BWA sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 05 tanggal 15 Mei 2025,
dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang, mengenai Perubahan
Domisili. Perubahan Anggaran Dasar tersebut disetujui oleh Menteri Hukum berdasarkan
Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0033040.AH.01.02.TAHUN
2025 tanggal 21 Mei 2025 dan telah diterimaoleh Menteri Hukum dalam Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.09-0254461 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in BWA.
BWA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 24 dated March 14, 2011 drawn up in the presence of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary
in Jakarta. BWA’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human
Rights through Letter No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011 dated April 11, 2011.BWA’s
Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 05 dated May 15, 2025, drawn up in the presence of Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding changes in company’s domicile. This
amendment of the Articles of Association has been approved by the Minister of Law under Letter
of Amandment to Articles of Association No. AHU-0033040.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May
21, 2025 and was notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No.AHU-AH.01.09-0254461 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 43rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Sandra Tantani, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
Juliawati Gunawan Halim, Direktur | Director
106 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 109
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT REKAJASA AKSES (“REJA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment Trade
Nature of Business • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunications Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan BWA – 75%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 24 Juni 2003
Operational Status Start of commercial operations on June 24, 2003
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 8.394
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profile of the Company langsung sebesar 75% di REJA.
REJA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No.
1 tanggal 7 Agustus 2000 dibuat di hadapan Peggy Natanael, S.H., Notaris di Bandung. Akta
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No.
C-14414 HT.01.01.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 56 tanggal 14 Juni 2006 Tambahan No. 7567. Anggaran Dasar REJA sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang No. 32 tanggal 23 Maret 2022, dibuat
di hadapan Rini Yulianti, SH., Notaris di Kota Jakarta Timur, mengenai Perubahan Domisili,
Maksud dan Tujuan, serta Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris. Perubahan Anggaran
Dasar tersebut diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0196121 tanggal 23 Maret 2022
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.
AHU-0020960.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 23 Maret 2022 serta telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0057584.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 23 Maret 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 75% in REJA.
REJA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 1 dated August 7, 2000 drawn up in the presence of Peggy Natanael S.H., Notary in
Bandung. REJA’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights
through Letter No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 dated June 24, 2003 and was published in State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated June 14, 2006 Supplement No. 7567REJA’s
Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 32 dated March 23, 2022, drawn up in the presence of Rini
Yulianti, SH., Notary in East Jakarta, regarding the amendment of REJA’s domicile, purposes
and objectives, and change in management structure. This amendment has been notified to the
Minister of Law and Human Rights through Letter No. No. AHU-AH.01.03-0196121 dated March
23, 2022 and has been approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0020960.
AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 23, 2022 and has been registered in the Company Register
under No. AHU-0057584.AH.01.11.TAHUN 2022 dated March 23, 2022.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Wellington, Presiden Direktur | President Director
• Juliawati Gunawan Halim, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 107
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
Persentase Kepemilikan • STP – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2010
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 87.102
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations (in
million Rupiah) as of December 31,
2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di GIK.
Anggaran Dasar GIK sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No.
02, tanggal 6 Desember 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai persetujuan peningkatan
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor GIK. Perubahan Anggaran
Dasar tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia berdasarkan Surat Persetujuan No.AHU-0076900.AH.01.02 TAHUN 2023
tanggal 8 Desember 2023.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in GIK.
The Articles of Association of GIK, as contained in the aforementioned deed of
establishment, have undergone several changes the last of which was with the
Deed of Declaration of Shareholders’ Resolution Outside the General Meeting
of Shareholders No. 02, dated December 6, 2023, made before Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn., a notary in Tangerang Regency, concerning the approval
of the increase in GIK’s authorized capital and issued and paid-up capital. This
amendment to the Articles of Association has been approved by the Minister of Law
and Human Rights based on the Approval Letter No. AHU-0076900.AH.01.02 YEAR
2023, dated December 8, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Popo Jatmiko, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Sandra Tantani, Presiden Direktur | President Director
• Monalisa Irvianti Irawan, Direktur | Director
108 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 111
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT VARNION TECHNOLOGY SEMESTA (“VTS”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer | Wholesale
Nature of Business Computer and Computer Equipment Trade
• Perdagangan Eceran Komputer dan Perlengkapannya | Retail Computer and
Computer Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunication Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 21 Februari 2007
Operational Status Start of commercial operations on February 21, 2007
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 49.528
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan VTS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 02, tanggal 6 November 2006, dibuat dihadapan Refizal, S.H., M.Hum.,
Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan W7-01697 HT.01.01-TH.2007 tanggal
21 Februari 2007.Anggaran Dasar VTS sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 169, tanggal 23 Mei 2023,
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat,
mengenai perubahan susunan pengurus dan susunan permodalan VTS. Perubahan
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0067936 tanggal 25 Mei 2023.
VTS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 02 dated November 6, 2006 drawn up in the presence of Refizal,
S.H., M.Hum., Notary in Central Jakarta. VTS’ Deed of Establishment was ratified
by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. W7-01697 HT.01.01-
TH.2007 dated February 21, 2007.VTS’ Articles of Association as contained in the
above mentioned deed of incorporation have been amended several times, the latest
amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
No. 169, dated May 23, 2023, drawn up in the presence of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding change in management and capital
structure of VTS. This amendment has been accepted by the Minister of Law and
Human Rights through Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0067936
dated May 25, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Gedung Cyber Lt. 3,
Jl. Kuningan Barat No. 8,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta12710
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Hartono Tanuwidjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Alexander Budiman, Presiden Direktur | President Director
• Daniel Sugeng Kosasih, Direktur | Director
• Wahyu Prayogo, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 109
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE ENERGI NUSANTARA (“IEN”)
(sebelumnya | formerly PT HELIOS ENERGI NUSANTARA)
Jenis Usaha • Instalasi Listrik | Electrical Installation
Nature of Business • Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya | Other Electrical Power Support Activities
• Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya | Wholesale Trade of Machines,
Equipment and Other Industrial Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan Industri |
Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of Industrial Machines and Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan Industri
Pengolahan | Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of Processing Industry
Machines and Equipment
• Pembangkitan Tenaga Listrik | Electrical Power Generation
• Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik | Operation of Electrical Power Supply
Installation
• Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik | Operation of Electrical Power Utilization
Installation
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,96%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,04%
Status Operasi –
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 334.937
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IEN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 04,
Profile of the Company tanggal 17 Mei 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 7 Juni 2019.
Anggaran Dasar IEN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Para
Pemegang Saham No. 2 tanggal 6 Maret 2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan struktur permodalan. Perubahan tersebut
telah diterima oleh Menteri Hukum dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHUAH. 01.03-0071912 tanggal 10 Maret 2025, dan telah disetujui oleh Menteri
Hukum melalui Surat Keputusan No. AHU-0016681.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 10 Maret 2025,
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0055225.AH.01.11. TAHUN 2025 tanggal
10 Maret 2025.
IEN is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment No.
04 dated May 17, 2023 drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang Regency. HEN’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and Human
Rights through Letter No. AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 dated June 7, 2023.
IEN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 2 dated March 6, 2025, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti,
S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment of IEN’s capital structure and
has been notified to Minister of Law through Letter No. AHU-AH.01.03-0071912 dated March 10, 2025
and has been approved by the Minister of Law through Letter No. AHU-0016681.AH.01.02.TAHUN 2025
dated March 10, 2025 and has been registered in the Company Register under No. AHU-0055225.
AH.01.11.TAHUN 2025 dated March 10, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang 11, RT 004, RW 003,
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus,
Provinsi Jawa Tengah 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Hartono Tanuwidjaja, Komisaris | Commissioner
• Najeela Shihab, Komisaris | Commissioner
• Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Mohamad Iwan, Presiden Direktur | President Director
• Sandra Tantani, Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
• Mustafa Al Ayoubi, Direktur |Director
110 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 113
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE PAYMENT INFRASTRUCTURE (“IPI”)
Jenis Usaha • Aktivitas Hosting dan Ybdi | Hosting and Related Activities
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer
Programming Activities
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) | Payment Service Providers
Persentase Kepemilikan iForte – 81,30%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2005
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 148.264
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IPI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Profile of the Company Akta Pendirian No. 11, tanggal 23 Maret 2015, dibuat di hadapan Checilia
Yuliarta, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 24 Maret 2015.
Anggaran Dasar IPI sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di
atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 21 tanggal 28 Juli 2025
dibuat di Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang, mengenai
perubahan permodalan IPI. Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri
Hukum dengan Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0199117tanggal 29
Juli 2025.
IPI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 11 dated March 23, 2015 drawn up in the presence
of Checilia Yuliarta, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. IPI’s Deed
of Establishment was ratified by the Minister of Law and Human Rights
through Letter No. AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 dated March 24,
2015.IPI’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed
of incorporation have been amended several times, the latest amendment of
which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No.
21 dated July 28, 2025, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti,
S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding the amendment of IPI’s capital
structure. This amendment has been acceptedthe Minist.er of Law and Human
Rights through Letter No. AHU-AH.01.03-0199117 dated July 29, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jalan Warung Buncit Raya 8a, Kelurahan Kalibata
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Kode Pos 12740.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Armand Widjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner
• Andrey Soebekti, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Valerino Wijaya, Presiden Direktur | President Director
• Yly Suardi, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 111
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT INTEGRA KREASITAMA SOLUSINDO (“IKS”)
Jenis Usaha • Aktivitas Penunjang Kelistrikan | Electrical Support Activities;
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer
Programming Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Cable Telecommunication
Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless Telecommunications
Activities;
• Distribusi Tenaga Listrik | Electric Power Distribution
• Instalasi Elektronika | Electronics Installation;
• Instalasi Listrik | Electrical installation;
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunications Installation;
• Instalasi Navigasi Laut dan Sungai | Sea and River Navigation
Installations;
• Instalasi Navigasl Udara | Air Navigation Installation;
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api | Railway Signal and
Telecommunications Installations:
• Internet Service Provider | Internet Service Provider:
• Jasa Sistem Komunikasi | Communication System Services;
• Jasa Internet Telepon Untuk Keperluan Publik (ITKP) | Telephone Internet
Services for Public Use (ITKP):
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services;
• Konstruksi Bangunan Elektrikal | Electrical Building Construction
• Konstruksi Gedung Tempat Tinggal | Residential Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perkantoran | Office Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan | Shopping Building Construction;
• Konstruksi Jaringan Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya | Construction
of Electrical and Other Telecommunications Networks;
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central
Construction;
• Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri, Suku Cadang dan
Perlengkapannya | Wholesale Trade in Office and Industrial Machines,
Spare Parts and The equipment;
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade in
Telecommunication Equipment;
• Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik | Wholesale Electronic Spare
Parts Trade;
• Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga |
Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies;
• Transmisi Tenaga Listrik | Electric Power Transmission.
Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2016
Operational Status Start of commercial operations on 2016
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 351.771
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
112 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 115
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan IKS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Profile of the Company Akta Pendirian No. 1, tanggal 12 Februari 2016, dibuat di hadapan Robbyson
Halim, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok. Akta Pendirian IKS disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-
0008722.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 16 Februari 2016. Anggaran Dasar IKS
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham No. 63, tanggal 12 Maret 2024, dibuat di hadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan
susunan pemegang saham dan susunan pengurus IKS. Perubahan tersebut
telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0101114 tanggal 13 Maret 2024.
IKS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated February 12, 2016 drawn up in the presence of
Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notary in Depok. IKS’s Deed of Establishment
was approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-
0008722.AH.01.01.TAHUN 2016 dated February 16, 2016.IKS’s Articles of
Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have
been amended several times, the latest amendment of which was stated in Deed
of Statement of Shareholders’ Resolution No. 63, dated March 12, 2024, drawn
up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang,
regarding changes of shareholding structure and management structure of
IKS. This amendment has been accepted by the Minister of Law and Human
Rights through Letter AHU-AH.01.09-0101114 dated March 13, 2024.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Panglima Polim Raya No. 127/C-5,
Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru,
Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta 12160
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Muhammad Fitno, Presiden Komisaris | President Commisioner
• Yogi Pamungkas S.T., Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Edi Suryo Broto, Presiden Direktur | President Director
• Franciscus Herry Kustono, Direktur | Director
• Eko Abdurrahman Saleh, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 113
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK (“IBST”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade of Telecommunication Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Wired Telecommunication Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
• Jasa Konten SMS Premium | Premium SMS Content Services
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services
• Aktivitas Pengolahan Data | Data Processing Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,95%
Percentage of Ownership • Masyarakat | Public – 0,05%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2006
Operational Status Start of commercial operations on 2006
Jumlah Aset Sebelum 3.945.567
Eliminasi
(dalam jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), didirikan pada tahun 2006, awalnya beroperasi sebagai
Profile of the Company penyedia layanan in-building sebelum bertransformasi pada tahun 2012 menjadi fokus pada menara
telekomunikasi dan infrastruktur jaringan. Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak Agustus 2012,
IBST memiliki portofolio menara yang sebagian besar berada di Jawa dan Sumatra. Pada 1 Juli 2024,
PT iForte Solusi Infotek (“iForte”), anak perusahaan dari PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(“Protelindo”), mengakuisisi 90,11% saham IBST.
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), established in 2006, initially operated as an in-building service
provider before transitioning in 2012 to focus on telecommunication towers and network infrastructure.
Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) in August 2012, IBST owns a portfolio of towers primarily
in Java and Sumatra. On July 1, 2024, PT iForte Solusi Infotek (“iForte”), a subsidiary of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”), acquired 90.11% of IBST shares.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus 59347
Situs Web | Website: www.ibstower.com
Surat Elektronik | Email: corpsec@ibstower.com
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th Floor,
Grand Indonesia Shopping Town,
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Adam Gifari, Presiden Komisaris | President Commissioner
Company • Haryo Dewanto, Komisaris | Commissioner
• Rinaldy Santosa, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Ramadhan Kurnia Nusa, Direktur Utama | President Director
• Doni Wilaga Kusuma, Direktur | Director
• Catherine Sembiring Pelawi, Direktur | Director
• Suciratin, Direktur | Director
114 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 117
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE GILANG PERTIWI UTAMA (“IGPU”)
Jenis Usaha Aktivitas Hosting dan yang Berhubungan dengan itu (“YBDI”) I Hosting Activities and Related
Nature of Business there to (“YBDI”)
Persentase Kepemilikan iForte – 80,00%
Percentage of Ownership
Status Operasi -
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 41.446
Eliminasi
(dalam jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IGPU adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
Profile of the Company No. 31, tanggal 15 Oktober 2024, dibuat di hadapan Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0081646.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 16 Oktober
2024. Anggaran Dasar IGPU sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Para Pemegang Saham No. 391, tanggal 29 Agustus 2025, dibuat di hadapan Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan permodalan.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum berdasarkan Keputusan Menteri
Hukum tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0072015.
AH.01.02.TAHUN 2025.
IGPU is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 31 dated October 15, 2024 drawn up in the presence of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta. IGPU’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and
Human Rights through Letter No. AHU-0081646.AH.01.01.TAHUN 2024 dated October 16,
2024. Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed
of Statement of Shareholders’ Resolution No. 391 dated August 29, 2025, drawn up in the
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding
change in capital structure of IGPU. This amendment of the Articles of Association has
been approved by the Minister of Law under Letter of Amandment to Articles of Association
accepted by the Minister of Law through Letter No. AHU-0072015.AH.01.02.TAHUN 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 53rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town,
Jl. M.H.Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Peter Djatmiko, Presiden Komisaris | President Commissioner
Company • Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Hartono Tanuwidjaja, Presiden Direktur | President Director
• Anthony Jaya, Direktur | Director
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 115
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT MEDIA ANTAR NUSA (“NUSA”)
Jenis Usaha • Penyedia Layanan Internet (ISP) | Internet Service Provider (ISP)
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Cable Telecommunications Activities
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial | Web Portal
and/or Digital Platforms with Commercial Purposes
• Penerbitan Piranti Lunak (Software) | Software Publishing
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel Wireless Telecommunication Activities
Persentase Kepemilikan iForte – 51%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2020
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 97.706
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before Eliminations
(in million Rupiah) as of
December 31, 2025
Profil Perusahaan NUSA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. tanggal 22 November 1999, dibuat di hadapan Idham, SH., Notaris di
Medan. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan
dalam Surat Keputusan No. C-4226.HT.01.01.Th.2000 tanggal 29 Februari 2000.
Anggaran Dasar NUSA sebagaimana dimuat dalam Akta Pendirian tersebut telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 216 tanggal 29 Agustus 2025, dibuat
di hadapan Edy, SH., Notaris di Medan, mengenai susunan pemegang saham.
Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dengan Surat
No. AHU-AH.01.09.0336030 tanggal 10 September 2025.
NUSA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. dated November 22, 1999, drawn up in presence of Idham, SH.,
Notary in Medan. NUSA’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law
and Legislation through Letter No. C-4226.HT.01.01.Th.2000 dated February 29, 2000.
NUSA’s Articles of Association as stated in the Deed of Establishment have been
amended several times, most recently by Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 216 dated August 29, 2025, drawn up in presence of Edy,
SH., Notary in Medan, regarding changes of shareholding structure. The amendment
has been accepted by the Minister of Law through Letter No. AHU-AH.01.09.0336030
dated September 10, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. H. Misbah,
Komplek Multatuli Indah Blok D No. 1
Medan 20151
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company • Kim Kun alias Junaidi, Komisaris Utama | President Commissioner
• Hartono, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Tjin An, Direktur Utama | President Director
• Linda, Direktur| Director
116 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 119
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BACH MULTI GLOBAL (BMG)*
Jenis Usaha • Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik | Operation of
Nature of Business electric power supply installation
• Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya |
Large trading of machines, equipment and other equipment
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi | Large trading of
telecommunications equipment
• Perdagangan besar logan untuk bahan konstruksi | Large trading of
metal goods for construction materials
• Konstruksi bangunan sipil elektrikal | Electrical civil building
construction
• Konstruksi sentral telekomunikasi | Central telecommunication
construction
• Instalasi listrik | Electrical installation
• Instalasi telekomunikasi | Telecommunication installation
• Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial | Web
portal and/or digital platform with commercial purposes
Persentase Kepemilikan GTP – 30%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2006
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 1.232.631
Eliminasi
(dalam jutaan Rupiah) per 31
Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million Rupiah)
as of December 31, 2025
Profil Perusahaan Perseroan adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan
Profile of the Company Hukum Negara Republik Indonesia dan berkedudukan di Jakarta Pusat.
Perseroan didirikan dengan nama PT Bach Multi Global sebagaimana
termaktub dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 09 tanggal 4
September 2006 yang dibuat di hadapan I Nyoman Raka, S.H., M.H., Notaris
di Jakarta dan telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No.
W7-01257HT.01.01-TH.2006 tanggal 4 Oktober 2006 serta telah didaftarkan
dalam Daftar Perseroan di bawah No. TDP.09.01.1.71 tanggal 19 Oktober
2006 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 13034, BNRI No. 100
tanggal 15 Desember 2006.
Akta Pendirian Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan.
Perubahan terakhir adalah dalam rangka penyesuaian dengan: (i) Peraturan
No. IX.J.1, (ii) POJK No. 15/2020, dan (iii) POJK No. 33/2014 sebagaimana
termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Bach
Multi Global No. 150 tanggal 20 Februari 2026 yang dibuat di hadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta
Barat dan telah memperoleh persetujuan Menkum sesuai dengan Surat
Keputusannya No. AHU-0016468. AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 11 Maret
2026 serta telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi
Badan Hukum Kemenkum di bawah No. AHUAH. 01.03-0075303 tanggal
11 Maret 2026 yang keduanya telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di
bawah No. AHU-0052766.AH.01.11.Tahun 2026 tanggal 11 Maret 2026.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 117
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
The Company is a limited liability company established under the laws of
the Republic of Indonesia and domiciled in Central Jakarta. The Company
was established under the name PT Bach Multi Global as set forth in Deed of
Establishment No. 09 dated September 4, 2006, drawn up before I Nyoman
Raka, S.H., M.H., Notary in Jakarta, and has obtained approval from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
Decree No. W7-01257HT.01.01-TH.2006 dated October 4, 2006. The Company
has also been registered in the Company Register under No. TDP.09.01.1.71
dated October 19, 2006 and announced in Supplement No. 13034 to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 100 dated December 15, 2006.
The Company’s Deed of Establishment has been amended several times.
The latest amendment was made to align with: (i) Regulation No. IX.J.1, (ii)
POJK No. 15/2020, and (iii) POJK No. 33/2014, as set forth in the Deed of
Shareholders’ Resolution of PT Bach Multi Global No. 150 dated 20 February
2026, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
in the Administrative City of West Jakarta. This amendment has obtained
approval from the Minister of Law and Human Rights pursuant to Decree
No. AHU-0016468.AH.01.02.Tahun 2026 dated March 11, 2026, and has been
received and recorded in the Legal Entity Administration System database
of the Ministry of Law and Human Rights under No. AHU-AH.01.03-0075303
dated March 11, 2026, both of which have been registered in the Company
Register under No. AHU-0052766.AH.01.11.Tahun 2026 dated March 11, 2026.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Wisma 81
Jalan Cideng Barat No. 81, Gambir Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10150
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Anita Anwar, Komisaris Utama | President Commissioner :
Company • Daniel Gunawan, Komisaris Independen | Independent Commissioner
• Hartanto Rahardja, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Budi Kurniawan, Direktur Utama | President Director
• Hasby Jap, Direktur | Director
• Julius Irwandi, Direktur | Director
• Irvan Rianto, Direktur | Director
• Audia Michael Septian, Direktur | Director
* Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham BMG tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima
telah ditetapkan menjadi pengendali BMG | Referring to the Resolution of the Shareholders of BMG dated January 8,
2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated as the controlling shareholder of BMG.
118 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 121
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KRONOLOGI
PENERBITAN SAHAM
SHARES ISSUANCE CHRONOLOGY
Perseroan merupakan badan usaha berbentuk The Company is a limited liability entity that does not
perseroan terbatas yang tidak berstatus sebagai hold public company status and has not issued any
perusahaan publik dan tidak melakukan penerbitan shares. Consequently, there is no reporting on the
saham. Oleh karena itu, tidak terdapat pelaporan chronology of share listings, the number of shares,
mengenai kronologi pencatatan saham, jumlah nominal value, or offering price from the initial listing
saham, nilai nominal, maupun harga penawaran sejak to the end of the fiscal year, nor information regarding
awal pencatatan hingga akhir tahun buku, serta nama any stock exchange where the shares of an Issuer or
bursa efek tempat saham Emiten atau Perusahaan Public Company are listed.
Publik tercatat.
INFORMASI PENCATATAN
EFEK LAINNYA
OTHER STOCKS LISTING INFORMATION
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap II Tahun 2023
Name of the Bond Protelindo Sustainable Bonds III Phase II Year 2023
Penerbit
Protelindo
Issuer
Jumlah Pokok Rp2.906,5 triliun yang terdiri dari | Rp2,906.5 trillion consisting of:
Principal Amount • Seri A: Rp2.761.150.000.000 | Series A: Rp2,761,150,000,000
• Seri B: Rp143.350.000.000 | Series B: Rp143,350,000,000
Jangka Waktu • Seri A: 370 hari | Series A: 370 days
Tenor • Seri B: 3 Tahun | Series B: 3 years
Pembayaran Bunga Kuartalan
Invest Payment Quarterly
Suku Bunga Seri B: 6,60% per tahun
Interest Rate Series B: 6.60% per annum
Tanggal Jatuh Tempo Seri B: 21 Maret 2026
Maturity Date Series B: March 21, 2026
Peringkat
Rating PT Fitch Ratings Indonesia rating: AAA (idn)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 119
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER BONDS LISTING CHRONOLOGY
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap III Tahun 2023
Name of the Bond Protelindo Sustainable Bonds III Phase III Year 2023
Penerbit
Protelindo
Issuer
Jumlah Pokok Rp1.093,5 triliun yang terdiri dari: | Rp1,093.5 trillion consisting of:
Principal Amount • Seri A: Rp787.500.000.000 | Series A: Rp787,500,000,000
• Seri B: Rp296.000.000.000 | Series B: Rp296,000,000,000
Jangka Waktu • Seri A: 370 hari | Series A: 370 days
Tenor • Seri B: 3 Tahun | Series B: 3 years
Pembayaran Bunga Kuartalan
Invest Payment Quarterly
Suku Bunga Seri B: 6,50% per tahun
Interest Rate Series B: 6.50% per annum
Tanggal Jatuh Tempo Seri B: 8 Juni 2026
Maturity Date Series B: June 8, 2026
Peringkat
Rating PT Fitch Ratings Indonesia rating: AAA (idn)
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan IV Protelindo Tahap I Tahun 2024
Name of the Bond Protelindo Sustainable Bonds IV Phase I Year 2024
Penerbit
Protelindo
Issuer
Jumlah Pokok Rp157.010.000.000 yang terdiri dari | Rp157,010,000,000 consisting of:
Principal Amount • Seri A: Rp143.005.000.000 | Series A: Rp143,005,000,000
• Seri B: Rp14.005.000.000 | Series B: Rp14,005,000,000
Jangka Waktu • Seri A: 370 hari | Series A: 370 days
Tenor • Seri B: 3 Tahun | Series B: 3 years
Pembayaran Bunga Kuartalan
Invest Payment Quarterly
Suku Bunga • Seri A: 6,50% per tahun | Series A: 6.50% per annum
Interest Rate • Seri B: 6,75% per tahun | Series B: 6.75% per annum
Tanggal Jatuh Tempo • Seri A: 19 Juli 2025 (telah dibayar penuh) | Series A: July 19, 2025 (has been fully paid)
Maturity Date • Seri B: 9 Juli 2027 | Series B: July 9, 2027
Peringkat
Rating PT Fitch Ratings Indonesia rating: AAA (idn)
120 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 123
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK
& KANTOR AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANT & PUBLIC
ACCOUNTANT FIRM SERVICES
Purwanto Susanti dan Surja
Indonesia Stock Exchange Building, Menara 2, Lantai 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
AKUNTAN PUBLIK Tel: 021-5289 5000 Fax: 021-5289 4100
Independent Auditor
Akuntan Publik | Public Accountant: Feniwati Chendana
Jasa yang diberikan | Services rendered:
Audit laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
Audit of the consolidated financial statements as of December 31, 2025,
and for the year ended on that date.
Jasa lain selain audit | other services:
Limited review atas laporan keuangan per 31 Maret 2025
Limited review financial srarements as of March 31, 2025
Periode penugasan | Assignment period:
Dari 24 September 2025 sampai dengan Maret 2026
From September 24, 2025 to March 2026
Biaya jasa | Fees:
Rp3,4 Miliar | Billion
Biaya jasa lain selain audit | Fee Other services:
Rp800 Juta | Million
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONS
WALI AMANAT NOTARIS KONSULTAN HUKUM
TRUSTEE NOTARY LEGAL CONSULTANT
PT BANK PERMATA, TBK. Christina Dwi Utami, SH.,MHum, Mkn Makes & Partners Law Firm
Permata Bank Tower III, 14th Fl Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Menara Batavia, 7th Floor
Jl. M.H. Thamrin Blok B1/1 Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 3 Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta
Sektor VII-CBD, Pondok Aren Jakarta 11140, Indonesia 10220
Tangerang 15224 Tel : (62-21) 6345668 Tel : (62-21) 5747181
Fax : (62-21) 6345666 Fax : (62-21) 5747180
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 121
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
PERINGKAT
RATINGS
Fitch Ratings Singapore Pte. Ltd. 6 Fitch Rating Indonesia DBS Bank
Temasek Boulevard #35-05 Tower, 24th Floor, Suite 2403
Suntec City Tower 4 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav 3-5 Jakarta
Singapore 03898 Selatan 12940
Fitch Ratings telah mengafirmasi peringkat Jangka Pada saat yang bersamaan, Fitch Ratings Indonesia
Panjang Mata Uang Asing Issuer Default Rating juga telah mengafirmasi Peringkat Nasional Jangka
(LT FC IDR), PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Panjang dan peringkat Nasional Senior Tanpa Jaminan
(Protelindo) di ‘BBB‘. Outlook untuk peringkat adalah di ‘AAA(idn)’. Outlook untuk peringkat adalah Stabil.
Stabil.
Tanggal afirmasi: September 2025
Tanggal afirmasi: September 2025
Simultaneously, Fitch Ratings Indonesia affirmed
Fitch Ratings has affirmed the Long-Term Foreign- the National Long-Term Rating and national senior
Currency Issuer Default Rating (LT FC IDR) of unsecured rating at ‘AAA(idn)’. The Outlook on the
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), at ratings is Stable.
‘BBB’. The Outlook on the ratings is Stable.
Affirmation date: September 2025
Affirmation date: September 2025
Standard & Poor’s Singapore Pte. MSCI
Ltd. 12 Marina Boulevard #23- 01, ESG rating MSCI di awal tahun 2025 menjadi A.
Marina Bay Financial Centre
Tower 3 Singapore 018982 ESG rating MSCI in early 2025 is updated to A.
S&P mengafirmasi Peringkat Kredit Jangka Panjang
Protelindo BBB-; outlook tetap stabil.
Tanggal afirmasi: Maret 2024 Sustainalytics
S&P affirmed Protelindo’s long term Corporate Credit Memperoleh ESG rating Sustainalytics dengan poin 24,2
Rating at BBB-; outlook remains stable. di bulan Agustus tahun 2025.
Affirmation date: March 2024 Obtained a Sustainalytics ESG rating of 24.2 in August
2025.
122 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 125
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
INFORMASI PADA
WEBSITE PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE INFORMATION
Sebagai sarana komunikasi digital Perseroan, situs As the Company’s digital communication platform, the
web korporasi menyediakan informasi yang lengkap corporate website serves as a comprehensive source of
guna mendukung keterbukaan kepada pemangku information to support transparency for stakeholders,
kepentingan, investor, dan masyarakat mengenai investors, and the public regarding the Company’s
aktivitas, kinerja, dan tata kelola Perusahaan. Sejalan activities, performance, and governance. In line with
dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
situs web emiten atau perusahaan publik, Perseroan the websites of issuers or public companies, the
telah memastikan kepatuhan atas ketentuan tersebut Company’s has ensured full compliance with these
melalui pengembangan dan penyempurnaan situs provisions through the development and enhancement
web korporasi yang dapat diakses pada www.ptsmn. of its corporate website, accessible at www.ptsmn.
co.id, yang memuat informasi penting sebagai berikut: co.id, which contains the following key information:
Tentang Kami Profil Perusahaan | Company Profile
About Us Profil Manajemen | Management Profile
Diagram Organisasi | Organization Chart
Struktur Perusahaan | Corporate Structure
Penghargaan | Awards
Karir | Careers
Pesan Direktur Utama | CEO Message
Visi dan Misi | Vision and Mission
Tata Kelola GCG
Perusahaan QHSE
Good Corporate
Sertifikasi | Certification
Governance
Sistem Whistleblowing | Whistleblowing System
Hubungan Investor Laporan Tahunan | Annual Report
Investor Relation Laporan Keuangan | Financial Statements
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Prospektus | Prospectus
Presentasi Kepada Investor | Investor Presentation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Reports
Media Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) |
Media Corporate Social Responsibility (CSR)
Pengumuman | Announcement
Hubungi Kami
Contact Us
www.ptsmn.co.id
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
124 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 127
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
LEADING WITH SCALE,
GROWING WITH STRENGTH
Protelindo melanjutkan fokus strategisnya
dalam memperkuat infrastruktur utama untuk
mempercepat transformasi digital nasional.
Melalui optimalisasi aset menara, perluasan
infrastruktur fiber optik dan konektivitas
sebagai bisnis utama Grup dan didukung oleh
sinergi dalam ekosistem bisnis Grup (termasuk
melalui akuisisi strategis), Perseroan mampu
mempertahankan kinerja yang stabil dan
berkelanjutan sekaligus memperkuat posisinya
sebagai penyedia infrastruktur digital yang andal
dalam mendukung pertumbuhan konektivitas
dan transformasi digital di Indonesia.
Protelindo continued to focus on reinforcing its
core infrastructure to accelerate the nation’s digital
transformation. Through the optimization of tower assets, the
expansion of fiber optic infrastructure and connectivity as the
Group’s core business (including through strategic acquisitions).
the Company was able to maintain stable and sustainable
performance while strengthening its position as a reliable digital
infrastructure provider in supporting connectivity growth and
digital transformation in Indonesia.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Analisis dan Pembahasan Manajemen Corporate Governance
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Memasuki tahun 2025, lanskap perekonomian global Global economic landscapes in 2025 were shaped by
dihadapkan pada perlambatan yang dipengaruhi oleh a broader slowdown, driven by rising protectionism
menguatnya tren proteksionisme dan fragmentasi and increasing economic fragmentation. The
ekonomi. Kebijakan tarif perdagangan baru yang implementation of new trade tariffs by the United States
diberlakukan oleh Amerika Serikat terhadap sejumlah on several trading partners dampened international
mitra dagang utama menekan aktivitas perdagangan trade activities, as reflected in weaker export and
lintas negara, tercermin dari melemahnya arus ekspor import flows across regions. These developments
dan impor di berbagai kawasan. Dinamika tersebut collectively contributed to a more moderate pace of
secara keseluruhan berkontribusi terhadap moderasi global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Di tengah kondisi tersebut, ketidakpastian global Against this backdrop, global uncertainty remained
tetap berada pada level tinggi seiring berlanjutnya elevated, reflecting persistent geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, termasuk konflik Rusia– including the unresolved Russia–Ukraine conflict and
Ukraina yang belum terselesaikan serta eskalasi escalating developments in the Middle East. In its
126 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 129
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
di kawasan Timur Tengah. January 2026 World Economic
Dalam pembaruan World Outlook Update, the International
Economic Outlook Januari 2026, Monetary Fund (IMF) noted that
International Monetary Fund (IMF) the global economy demonstrated
mencatat bahwa perekonomian resilience throughout 2025,
global sepanjang tahun 2025 recording growth of around 3.3%.
tetap menunjukkan ketahanan Although relatively stable, this
dengan pertumbuhan sekitar growth rate remains below the
3,3%. Meskipun relatif stabil, long-term historical average.
tingkat pertumbuhan tersebut Advanced economies recorded
masih berada di bawah rata-rata growth of approximately 1.7%,
historis jangka panjang. Negara while emerging market and
maju mencatatkan pertumbuhan developing economies continued
sekitar 1,7%, sementara negara to serve as the main drivers of
International berkembang dan emerging global expansion with growth of
markets tetap menjadi motor around 4.1%.
Monetary utama pertumbuhan global
Fund (IMF) dengan laju sekitar 4,1%.
mencatat bahwa
Sejalan dengan dinamika Alongside these growth dynamics,
perekonomian pertumbuhan tersebut, tekanan global inflationary pressures
global sepanjang inflasi global sepanjang tahun moderated during 2025. Global
tahun 2025 tetap 2025 menunjukkan tren moderasi. inflation stood at around 4.1%,
Inflasi global tercatat sekitar declining from the previous
menunjukkan 4,1%, menurun dibandingkan year as energy price pressures
ketahanan dengan tahun sebelumnya seiring eased and global supply chains
pertumbuhan meredanya tekanan harga energi continued to improve. Inflation
serta perbaikan rantai pasok in advanced economies was
sekitar global. Inflasi di negara maju recorded at approximately 2.5%,
berada di kisaran sekitar 2,5%, while emerging and developing
3,3
sementara di negara berkembang economies remained relatively
tetap relatif lebih tinggi, sekitar higher at around 5%. In the United
5%. Di Amerika Serikat, tekanan States, inflationary pressures were
%. inflasi masih dipengaruhi oleh
dinamika permintaan domestik
influenced by domestic demand
dynamics and trade policies, while
dan kebijakan perdagangan, several Asian economies recorded
sementara sejumlah negara moderating inflation in line with
Asia mencatat moderasi inflasi softer domestic demand. These
the International seiring pelemahan permintaan divergent dynamics reflect varying
Monetary Fund domestik. Perbedaan dinamika policy challenges across regions
tersebut mencerminkan and may influence the direction
(IMF) noted that
tantangan kebijakan yang of global monetary policy going
the global economy beragam di berbagai kawasan forward.
demonstrated serta berpotensi memengaruhi
resilience throughout arah kebijakan moneter global ke
2025, recording growth depan.
of around 3.3%. (Sumber : International Monetary Fund,
World Economic Outlook Update, January
2026 – www.imf.or)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW
Di tengah perlambatan ekonomi global, perekonomian Amid the global economic slowdown, Indonesia’s
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid economy demonstrated strong resilience throughout
sepanjang tahun 2025. Berdasarkan data Badan Pusat 2025. Based on data released by the Central Statistics
Statistik (BPS) 5 Februari 2026, pertumbuhan ekonomi Agency (BPS) on 5 February 2026, economic growth
tercatat sebesar 5,11% secara tahunan (year-on-year/ was recorded at 5.11% year-on-year (YoY), supported
YoY), didukung oleh kuatnya permintaan domestik by robust domestic demand and improved external
serta perbaikan kinerja eksternal yang bersama-sama performance, which together sustained national
menjaga kesinambungan pertumbuhan nasional. growth momentum.
Dari sisi konsumsi, aktivitas ekonomi domestik On consumption, stronger household consumption
menunjukkan penguatan yang tercermin dari underpinned domestic economic activity. The Quarterly
meningkatnya belanja masyarakat. Survei Ekonomi Household Economic Survey (Seruti) recorded per
Rumah Tangga Triwulanan (Seruti) mencatat capita consumption growth of 5.76% YoY in food and
pertumbuhan konsumsi per kapita pada kelompok accommodation services, alongside a 7.49% YoY
jasa makan minum dan akomodasi sebesar 5,76% YoY, increase in other goods and services. In parallel, online
serta kelompok barang dan jasa lainnya sebesar 7,49% transactions through e-retail and marketplaces grew
YoY. Sejalan dengan itu, transaksi daring melalui by 6.19% quarter-on-quarter, indicating a continued
e-retail dan marketplace meningkat 6,19% secara shift toward digital-based consumption.
kuartalan, mencerminkan pergeseran pola konsumsi
yang semakin digital.
Perkembangan tersebut turut diikuti oleh akselerasi These trends were accompanied by accelerating digital
transaksi keuangan digital. Nilai transaksi uang financial transactions. The value of electronic money,
elektronik, kartu debit, dan kartu kredit meningkat debit card, and credit card transactions increased by
sebesar 10,30% YoY, didukung oleh peningkatan 10.30% YoY, supported by improved digital literacy
literasi digital serta perluasan ekosistem pembayaran and the continued expansion of the digital payment
digital melalui kolaborasi antara pemerintah dan ecosystem involving both government and business
pelaku usaha. participants.
Penguatan konsumsi berdampak positif terhadap Stronger consumption translated into improved
aktivitas produksi nasional. Prompt Manufacturing production activity. Bank Indonesia’s Prompt
Index (PMI) Bank Indonesia tercatat berada pada level Manufacturing Index remained in expansion territory
ekspansi sebesar 51,66, sementara penjualan listrik at 51.66, while electricity sales increased by 3.49% YoY.
meningkat 3,49% YoY. Hampir seluruh lapangan usaha Nearly all business sectors recorded positive growth,
mencatatkan pertumbuhan positif, kecuali sektor except for the mining sector, which contracted by
pertambangan yang mengalami kontraksi sebesar 1.31%. Indonesia’s economic structure continued to
1,31%. Struktur ekonomi nasional tetap didominasi be dominated by Manufacturing, Agriculture, Trade,
oleh Industri Pengolahan, Pertanian, Perdagangan, dan and Construction, while the fastest-growing sectors
Konstruksi, dengan pertumbuhan tertinggi dicatatkan included Transportation and Warehousing Services,
oleh sektor Jasa Transportasi dan Pergudangan, Other Services, Information and Communication, and
Jasa Lainnya, Informasi dan Komunikasi, serta Jasa Financial Services.
Keuangan.
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen ekonomi From an expenditure perspective, all components
tumbuh positif sepanjang 2025. Konsumsi rumah recorded positive growth in 2025. Household
tangga tetap menjadi kontributor utama dengan consumption remained the primary driver, growing by
pertumbuhan 5,11% dan kontribusi sebesar 53,63% 5.11% and contributing 53.63% to economic growth,
terhadap perekonomian. Sementara itu, Pembentukan while Gross Fixed Capital Formation (GFCF) accounted
Modal Tetap Bruto (PMTB) mencatatkan kontribusi for a substantial 30.02% contribution.
signifikan sebesar 30,02%.
128 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 131
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
Pertumbuhan ekonomi tersebut diiringi dengan Economic growth was accompanied by a higher
peningkatan inflasi, meskipun tetap berada dalam inflation rate, although it remained within the target
kisaran sasaran. Inflasi tahunan tercatat sebesar range. Annual inflation in 2025 reached 2.65%, up from
2,65% pada 2025, meningkat dibandingkan 1,84% pada 1.84% in the previous year, yet still within the 2.5±1%
tahun sebelumnya, namun masih berada dalam target target. Inflationary pressures were mainly driven by
2,5±1%. Kenaikan inflasi terutama dipengaruhi oleh food, beverages, and tobacco, as well as personal care
kelompok makanan, minuman, dan tembakau, serta and other services.
kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya.
(Sumber: www.bps.go.id)
Di tengah dinamika global, stabilitas moneter dan Despite global volatility, Indonesia’s monetary and
eksternal Indonesia tetap terjaga. Nilai tukar Rupiah external stability remained well maintained. The
relatif terkendali, sementara cadangan devisa Rupiah exchange rate stayed relatively stable, while
Indonesia pada akhir Desember 2025 mencapai foreign exchange reserves reached USD156.5 billion
USD156,5 miliar, meningkat dari USD150,1 miliar pada at the end of December 2025, up from USD150.1
akhir November 2025. Posisi tersebut setara dengan billion in November 2025. This level was equivalent
pembiayaan 6,4 bulan impor atau 6,3 bulan impor to 6.4 months of imports or 6.3 months of imports
dan pembayaran utang luar negeri pemerintah, serta and government external debt servicing, exceeding
berada di atas standar kecukupan internasional. Bank international adequacy standards. Bank Indonesia
Indonesia menilai cadangan devisa tersebut memadai assessed the reserves as sufficient to support external
untuk mendukung ketahanan eksternal dan stabilitas resilience and macroeconomic stability. This stability
makroekonomi. Stabilitas tersebut diperkuat oleh was further reinforced by a well-calibrated monetary
kebijakan moneter yang konsisten, dengan suku bunga policy stance, with Bank Indonesia maintaining its
acuan Bank Indonesia (BI Rate) dipertahankan pada benchmark interest rate (BI Rate) at 4.75%.
level 4,75%.
(Sumber: www.bi.go.id)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, industri telekomunikasi Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s telecommunications
terus menunjukkan perkembangan yang positif, didorong industry continued to progress, supported by stronger
oleh kolaborasi yang semakin erat antara pemerintah, collaboration among the government, industry players,
pelaku industri, dunia usaha, dan masyarakat sebagai the business sector, and service users. This synergy
pengguna layanan. Sinergi ini mempercepat perluasan accelerated the expansion of national connectivity and
konektivitas nasional serta mendorong pemanfaatan encouraged broader adoption of digital services.
layanan digital secara lebih luas.
Dari sisi kebijakan, pemerintah mempertegas arah On regulatory, the government reaffirmed its
pengembangan infrastruktur digital telekmelalui commitment to digital infrastructure development
penerbitan Peraturan Menteri Komunikasi dan Digital through the issuance of Ministry of Communication and
No. 2 dan No. 13 Tahun 2025 terkait pemanfaatan Digital Regulations No. 2 and No. 13 of 2025 governing
spektrum frekuensi pita 1,4 GHz. Regulasi ini menjadi the use of the 1.4 GHz frequency band. These policies
fondasi bagi perluasan jaringan broadband nasional serve as a foundation for expanding the national
sekaligus persiapan transisi menuju teknologi 5G. broadband network and preparing for the transition to
Pemerintah juga meluncurkan Satelit Nusantara 5 5G technology. In addition, the government launched
(N5) pada 12 September 2025 untuk memperluas the Nusantara 5 (N5) Satellite on 12 September 2025
akses internet, khususnya di wilayah tertinggal, to extend internet access, particularly in remote and
terdepan, dan terluar. underserved regions.
Satelit Nusantara 5 memiliki kapasitas 160 Gbps dan The Nusantara 5 Satellite is equipped with a capacity
dilengkapi teknologi Very High Throughput Satellite of 160 Gbps and Very High Throughput Satellite (VHTS)
(VHTS), dengan rencana mulai beroperasi secara technology, with commercial operations projected to
komersial pada April 2026. Didukung oleh 101 spot commence in April 2026. Supported by 101 spot beams
beam dan 11 gateway, satelit ini dirancang untuk and 11 gateways, the satellite is intended to strengthen
memperkuat layanan pendidikan, kesehatan, dan education, healthcare, and public services. The
layanan publik. Pemerintah juga menetapkan target government has also set targets to increase national
peningkatan kecepatan unduh nasional hingga 16% download speeds by up to 16% by 2029 and to add 8,000
pada 2029 serta penambahan 8.000 BTS baru di wilayah new base transceiver stations (BTS) in underserved
dengan keterbatasan layanan. Sejalan dengan itu, areas. Network quality improvements were reflected
kualitas jaringan meningkat, tercermin dari rata-rata in average national internet speeds of 61.90 Mbps for
kecepatan internet nasional sebesar 61,90 Mbps untuk downloads and 22.46 Mbps for uploads, based on QoS
unduh dan 22,46 Mbps untuk unggah berdasarkan measurements across 156 regencies and cities.
pengukuran QoS di 156 kabupaten/kota.
(Sumber: www.komdigi.go.id)
Seiring dengan penguatan infrastruktur, sektor In line with infrastructure expansion, the information
informasi dan komunikasi mencatatkan pertumbuhan and communication sector recorded growth of 8.35%
sebesar 8,35% pada 2025, sejalan dengan in 2025, supported by rising data traffic and digital
meningkatnya trafik data dan aktivitas transaksi transaction activity. Bank Indonesia reported continued
digital. Bank Indonesia mencatat bahwa transaksi growth in digital economic and financial transactions
ekonomi dan keuangan digital pada triwulan III 2025 during the third quarter of 2025, underpinned by secure,
terus meningkat, didukung oleh sistem pembayaran reliable, and stable payment systems, including digital
yang aman, andal, dan stabil, termasuk melalui banking and QRIS.
perbankan digital dan QRIS.
(Sumber: www.bps.go.id); (www.bi.go.id)
130 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 133
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
Dari sisi pengguna, penetrasi internet nasional From the demand side, national internet penetration
mencapai 80,66% atau setara dengan 229,4 juta reached 80.66%, equivalent to 229.4 million users in
pengguna pada 2025, meningkat dari 79,50% pada 2025, up from 79.50% in the previous year. The largest
tahun sebelumnya. Kontribusi terbesar berasal dari contribution came from Java, followed by Sumatra,
Pulau Jawa, diikuti Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara,
Bali dan Nusa Tenggara, serta Papua dan Maluku. as well as Papua and Maluku. Fixed broadband
Pelanggan fixed broadband meningkat menjadi subscriptions increased to 38.70%, while non-fixed
38,70%, sementara non-fixed broadband tercatat broadband accounted for 61.30%. During the year,
sebesar 61,30%. Pada tahun yang sama, industri the telecommunications industry also underwent
telekomunikasi mengalami konsolidasi melalui consolidation through the merger of PT XL Axiata Tbk,
penggabungan PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom Tbk
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom Tbk menjadi PT into PT XL Smart Telecom Sejahtera Tbk.
XL Smart Telecom Sejahtera Tbk.
(Sumber: https://survei.apjii.or.id)
PERKEMBANGAN SEKTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI
INFORMATION AND COMMUNICATION SECTOR DEVELOPMENT
Infokom
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022 2021 2023 2024 2025
TINGKAT PENETRASI INTERNET DI INDONESIA
INTERNET PENETRATION LEVEL IN INDONESIA
80,66%
79,50%
78,19%
77,01%
2022 2023 2024 2025
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Fokus Strategis & Industri
Strategic Focus & Industry Dynamic
• Aspek Sinergi: Kolaborasi antar lini usaha dalam ekosistem bisnis
• Aspek Revenue Generation: Memperluas produk dan layanan yang dapat diberikan oleh Grup melalui
ekosistem bisnisnya
• Aspek Operational: Digitalisasi dan sinkronisasi bisnis proses guna meningkatkan efisiensi
• Aspek Pendanaan: Menjaga struktur permodalan yang sehat dengan mempertahankan tingkat leverage
serta eksplorasi pendanaan non-perbankan
• Synergy Aspect: Collaboration across business lines within the business ecosystem
• Revenue Generation Aspect: Expanding the products and services that the Group can deliver through its
business ecosystem
• Operational Aspect: Digitalization and synchronization of business processes to improve efficiency
• Funding Aspect: Maintaining a healthy capital structure by preserving leverage levels while exploring
non-bank financing
Pengembangan Aset Operasional
Operational Asset Development
• Penambahan 847 menara, sehingga total mencapai 36.247 menara.
• Penambahan 2.505 tenant menara, dengan total 60.540 tenant.
• Penambahan 6.789 km jaringan serat optik yang telah menghasilkan, dengan total 224.296 km.
• Addition of 847 towers, bringing the total to 36,247 towers.
• Increase of 2,505 tower tenants, resulting in 60,540 tenants.
• The addition of 6,789 km of revenue-generating fiber optic network, bringing the total to 224,296 km.
Penguatan Permodalan
Capital Strengthening
• Pelaksanaan right issue oleh Grup Perseroan (SMN) yang menghasilkan dana sebesar Rp5,49 triliun.
• Menjaga dan mempertahankan fleksibilitas keuangan yang memadai untuk mendukung strategi
pertumbuhan ke depan.
• Rights issue proceeds generating Rp5.49 trillion by the Company (SMN).
• Maintaining adequate financial flexibility to support the Company’s future growth strategy.
Inisiatif Strategis
Strategic Initiatives
• Penyelesaian akuisisi sebesar 40% saham PT Remala Abadi Tbk (DATA). Berdasarkan Perjanjian Opsi
Beli dan Opsi Jual dengan Verah Wahyudi Singgih (“Penjual”), iforte berhak membeli saham tambahan
dari Penjual apabila setelah MTO kepemilikan saham iforte kurang dari 51%. Iforte telah mengeluarkan
exercise notice untuk membeli 151.249.100 saham tambahan atau setara dengan sekitar 11% saham
DATA dengan harga yang telah disepakati. Pengalihan saham tersebut masih menunggu penyelesaian
dari Penjual.
• Penyelesaian akuisisi saham pengendali PT Media Antar Nusa oleh entitas anak, PT Iforte Solusi Infotek
• Memperkuat penetrasi bisnis konektivitas pada segmen pasar c minus dan d market dan memperluas
basis pendapatan berkelanjutan.
• Completion of the acquisition of a 40% stake in PT Remala Abadi Tbk (DATA). Based on the Call Option and
Put Option Agreement with Verah Wahyudi Singgih (the “Seller”), iForte is entitled to acquire additional
shares from the Seller if, following the MTO, iForte’s shareholding remains below 51%. iForte has issued
an exercise notice to acquire an additional 151,249,100 shares, equivalent to approximately 11% of DATA’s
issued shares, at the agreed price. The transfer of such shares remains subject to completion by the Seller.
• Completion of the acquisition of the controlling shares of PT Media Antar Nusa by the subsidiary, PT Iforte
Solusi Infotek.
• Strengthening connectivity business penetration in the c minus and d market segment and expanding the
base of recurring revenue.
132 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 135
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Protelindo secara konsisten memperkuat posisinya sebagai penyedia infrastruktur digital
telekomunikasi melalui strategi investasi yang terdiversifikasi, ekspansi pembangunan
menara dan jaringan serat optik, serta peningkatan efisiensi operasional. Seluruh strategi
tersebut didukung oleh struktur permodalan yang solid dan diarahkan untuk memperkuat
profitabilitas guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Protelindo continues to strengthen its position as a digital telecommunication infrastructure provider through a
diversified investment strategy, the expansion of tower and fiber optic networks, and ongoing improvements in
operational efficiency. These strategies are supported by a well-maintained capital structure and are directed
toward enhancing profitability to support sustainable growth.
Pada tahun 2025, fokus strategis Perseroan diarahkan In 2025, the Company’s strategic priorities focused on asset
pada optimalisasi aset dan penguatan struktur keuangan. optimization and strengthening its financial structure.
Dalam mengembangkan infrastruktur, Perseroan secara In pursuing infrastructure development, the Company
aktif mempertimbangkan dinamika industri telekomunikasi has taken into account the increasingly consolidated
yang semakin terkonsolidasi, termasuk meningkatnya telecommunications industry landscape and heightened
tingkat persaingan pada segmen fixed broadband, sehingga competition in the fixed broadband segment, resulting in a
pendekatan ekspansi dilakukan secara selektif dan terukur. more selective and measured approach to expansion.
Sejalan dengan strategi pertumbuhan tersebut, Protelindo In line with its growth strategy, Protelindo continues
terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan yang to integrate sustainability principles encompassing
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta economic, social, and environmental aspects, alongside the
penguatan tata kelola perusahaan. Pendekatan ini bertujuan strengthening of corporate governance. This approach is
menciptakan nilai tambah jangka panjang yang seimbang intended to create balanced long-term value for shareholders
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan, sekaligus and stakeholders while reinforcing long-term business
memperkuat ketahanan usaha. resilience.
Realisasi inisiatif strategis sepanjang tahun 2025 antara lain The realization of strategic initiatives throughout 2025 was
dilakukan melalui penyelesaian akuisisi saham pengendali carried out, among others, through the completion of the
di PT Remala Abadi Tbk dan PT Media Antar Nusa oleh acquisition of controlling stakes in PT Remala Abadi Tbk
Entitas Anak, PT Iforte Solusi Infotek. Langkah ini ditujukan and PT Media Antar Nusa by the Subsidiary, PT Iforte Solusi
untuk memperkuat penetrasi Perseroan pada segmen B2C Infotek. These actions were intended to strengthen the
(c minus dan d market) dan memperluas basis pendapatan Company’s penetration in the B2C segment (C minus and D
yang berkelanjutan. market) and expand its base of recurring revenue.
Dalam pengembangan aset operasional, Perseroan In developing its operational assets, the Company added 847
menambah 847 menara selama tahun 2025 menjadi 36.247 towers in 2025, bringing the total to 36,247 towers, while
menara, jumlah tenant menara bertambah sebanyak 2.505 the number of tower tenants increased by 2,505 tenants to
tenant menjadi 60.540 tenant menara. Pada sektor jaringan 60,540 tower tenants. In the fiber optic network segment,
fiber optik, Grup mencatat peningkatan aset fiber optik (“FO”) the Group recorded an increase in fiber optic (“FO”) assets to
menjadi sekitar 185.000 km (termasuk aset milik DATA yang approximately 185,000 km, including assets owned by Remala,
merupakan entitas asosiasi Perseroan) dari total asset FO which is an associate entity of the Company. Of the total FO
tersebut, sekitar 224.000 km merupakan FTTT-generating assets, approximately 224,000 km represented revenue-
revenue. Lebih lanjut, untuk segmen FTTH, segmen bisnis generating FTTT. Furthermore, in the FTTH segment, the
FO Grup Perseroan menjangkau 2.344.187 home passes Company Group’s FO business segment covered 2,344,187
(termasuk aset milik DATA yang merupakan entitas asosiasi home passes, including assets owned by DATA, which is an
Perseroan) dengan tingkat penetrasi sebesar 16,6% atau associate entity of the Company, with a penetration rate of
sekitar 390.222 home connect (termasuk aset milik DATA 16.6%, or approximately 390,222 home connects (including
yang merupakan entitas asosiasi Perseroan). Di segmen assets owned by DATA, an associate of the Company). In the
bisnis connectivity, Grup Perseroan mencatat 25.930 aktivasi connectivity business segment, the Company Group recorded
dari 758 Point of Presence (POP) yang tersebar di lebih dari 25,930 activations from 758 Points of Presence (PoP) spread
120 kota di Indonesia sampai dengan akhir tahun 2025. across more than 120 cities in Indonesia as of the end of 2025.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 133
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Dari aspek lingkungan, Protelindo melanjutkan inisiatif From an environmental perspective, Protelindo
transisi energi melalui peningkatan penggunaan continued its energy transition initiatives through
baterai lithium dan perluasan proyek energi surya increased adoption of lithium batteries and the
yang dijalankan oleh Entitas Anak, PT iForte Energi expansion of solar energy projects carried out by its
Nusantara. Perseroan juga mengembangkan inovasi Subsidiary, PT iForte Energi Nusantara. The Company
desain menara dengan penggunaan material yang also advanced tower design innovations using more
lebih efisien dan berkelanjutan, serta memperkuat efficient and sustainable materials, while strengthening
pengelolaan limbah untuk meminimalkan dampak waste management practices to minimize the
lingkungan dari aktivitas operasional. Pada aspek sosial, environmental impact of its operations. On the social
Perseroan terus meningkatkan kapabilitas sumber daya front, the Company continued to enhance human capital
manusia melalui berbagai program pengembangan capabilities through employee development programs,
karyawan, termasuk ESG PROFound. Selain itu, including ESG PROFound. Protelindo also implemented
Protelindo menjalankan inisiatif ProtelindoSky yang the ProtelindoSky initiative, which provides free internet
menyediakan akses internet gratis bagi masyarakat di access to communities surrounding tower locations, as
sekitar lokasi menara, serta program iFortePreneur well as the iFortePreneur program aimed at improving
untuk meningkatkan literasi digital dan mendukung digital literacy and supporting the development of
pengembangan usaha pelaku UMKM. MSME businesses.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus In parallel, the Company continues to optimize its tower
mengoptimalkan pemanfaatan menara sebagai aset assets as a core platform to meet the growing demand
utama untuk memenuhi kebutuhan pelanggan terhadap for telecommunications access. Going forward, the
akses telekomunikasi yang terus berkembang. Ke Company will continue to expand its tower and fiber optic
depan, Perseroan akan melanjutkan ekspansi menara network through both development and acquisitions
dan jaringan serat optik melalui pembangunan maupun carried out in a selective and disciplined manner, while
akuisisi yang selektif dan disiplin, dengan tetap maintaining a prudent focus on sustainability, efficiency,
memperhatikan aspek keberlanjutan, efisiensi, dan and risk management.
pengelolaan risiko.
OPTIMALISASI SKEMA SEWA KOLOKASI OPTIMIZING TOWER CO-LOCATION LEASING
MENARA SCHEME
Perseroan terus mengoptimalkan penerapan skema The Company continues to optimize the implementation
sewa kolokasi, yaitu penyewaan ruang yang tersedia of its tower co-location leasing scheme, which involves
pada menara eksisting kepada lebih dari satu penyewa, leasing available space on existing towers to multiple
sebagai sumber pendapatan berulang yang berkelanjutan. tenants, as a sustainable source of recurring revenue.
Strategi ini selaras dengan karakteristik struktur biaya This strategy is aligned with the predominantly fixed
operasional menara yang sebagian besar bersifat tetap, cost structure of tower operations, whereby the addition
sehingga penambahan penyewa baru hanya memerlukan of new tenants requires only relatively low incremental
tambahan biaya marjinal yang relatif rendah. operating costs.
Penerapan skema sewa kolokasi memberikan kontribusi The co-location leasing scheme contributes positively
positif terhadap kinerja operasional Perseroan, to the Company’s operational performance, particularly
seiring dengan meningkatnya kebutuhan operator in light of the increasing adoption of asset-light
telekomunikasi yang menerapkan strategi asset-light. strategies by telecommunications operators. Under this
Dalam konteks tersebut, pemanfaatan ruang menara framework, leasing available tower capacity to additional
yang tersedia oleh penyewa tambahan berpotensi tenants has the potential to enhance operating margins
meningkatkan margin operasional serta imbal hasil and returns on invested capital, without the need for
atas modal yang diinvestasikan, tanpa memerlukan significant new infrastructure investment.
investasi infrastruktur baru yang signifikan.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan secara In support of this strategy, the Company
berkelanjutan melakukan pendekatan dan edukasi continues to engage with and provide education to
kepada pelaku industri telekomunikasi mengenai telecommunications industry participants regarding the
manfaat skema sewa kolokasi. Upaya ini ditujukan benefits of tower co-location. These efforts are intended
134 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 137
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
untuk mendukung optimalisasi utilisasi aset menara, to promote higher asset utilization, strengthen the
memperkuat kualitas pendapatan jangka panjang, serta sustainability of long-term revenue streams, and ensure
menjaga efisiensi dan disiplin pengelolaan risiko dalam prudent risk management and operational efficiency in
pengembangan bisnis. business expansion.
PERTUMBUHAN MELALUI PEMBANGUNAN GROWTH THROUGH DEVELOPMENT
Secara historis, operator telekomunikasi cenderung Historically, telecommunications operators have tended
menerapkan strategi asset-light dalam menjalankan to adopt an asset-light strategy in conducting their
kegiatan operasionalnya. Pendekatan ini mendorong operations. This approach has increased reliance on
kebutuhan akan penyedia infrastruktur pihak ketiga third-party infrastructure providers to support network
untuk mendukung pengembangan jaringan, sekaligus expansion, thereby creating sustainable growth
menciptakan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan opportunities for the Company.
bagi Perseroan.
Perseroan akan berusaha mendorong operator The Company will seek to encourage telecommunications
telekomunikasi untuk melakukan kolokasi pada menara operators to collocate on the Company’s existing
telekomunikasi yang telah dimiliki oleh Perseroan, towers. However, if this is not feasible, the Company
akan tetapi jika hal ini tidak memungkinkan, maka will construct towers for telecommunications
Perseroan akan membangun menara untuk operator operators under a Built-to- Suit scheme. Under this
telekomunikasi melalui skema Built-to- Suit. Dalam arrangement, the Company collaborates with operators
skema ini, Perseroan akan bekerja sama dengan to develop towers at locations specified by the operator
operator telekomunikasi untuk membangun menara partners, with network design specifications tailored
di lokasi yang ditentukan oleh mitra operator, dengan to each operator’s technical requirements. The towers
spesifikasi desain jaringan yang disesuaikan dengan constructed under this scheme are owned by Protelindo,
kebutuhan teknis masing-masing operator. Menara a subsidiary controlled by the Company.
yang dibangun tersebut merupakan milik Protelindo,
sebagai entitas anak yang dikendalikan oleh Perseroan.
Setelah pembangunan selesai, operator telekomunikasi Following completion, the telecommunications
terkait berperan sebagai anchor tenant berdasarkan operators serve as anchor tenants under long-term
perjanjian sewa jangka panjang. Struktur ini site leasing agreements. This structure provides an
memberikan tingkat kepastian pendapatan awal atas initial level of revenue certainty for the developed assets
aset yang dibangun serta mendukung kelayakan and supports the economic viability of each project.
ekonomi proyek. Selanjutnya, Perseroan secara aktif The Company subsequently markets these towers to
memasarkan menara tersebut kepada operator lain additional operators to generate co-location revenue
untuk memperoleh pendapatan kolokasi tambahan dan and further enhance asset utilization.
meningkatkan tingkat utilisasi aset.
Sebagian besar pembangunan aset infrastruktur The majority of new infrastructure development
baru oleh Perseroan dilakukan setelah memperoleh undertaken by the Company is executed after securing
komitmen sewa lokasi dari anchor tenant. Pendekatan site lease commitments from anchor tenants.
ini mencerminkan disiplin pengelolaan risiko investasi This approach reflects disciplined investment risk
dengan mengaitkan ekspansi aset secara langsung management by aligning asset expansion with cash flow
dengan keberadaan arus kas dan tingkat pemanfaatan visibility and targeted utilization levels.
menara yang memadai.
Sama seperti skema built-to-suit untuk menara, Similar to the built-to-suit scheme for towers, the
Perseroan membangun jaringan serat optik yang Company develops fiber optic networks connecting
menghubungkan antar menara milik Perseroan its towers upon request from telecommunications
jika terdapat permintaan dari salah satu operator operators leasing the respective towers. Where more
telekomunikasi yang menyewa menara yang than one operator is present at a tower, the installed
bersangkutan. Jika pada menara tersebut terdapat fiber optic network can be shared, thereby enhancing
lebih dari satu operator telekomunikasi, maka jaringan asset utilization and increasing revenue for the
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 135
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
serat optik yang sudah dibangun tersebut juga dapat Company. Furthermore, the fiber optic network that
digunakan bersama sehingga dapat meningkatkan has been developed can be utilized as a backbone
pemanfaatan aset dan pendapatan bagi Perseroan. and expanded to support the Company’s FTTH and
Selanjutnya atas jaringan serat optik yang sudah di connectivity businesses.
bangun tersebut juga dapat dimanfaatkan sebagai
backbone dan diperluas untuk mendukung bisnis FTTH
dan konektivitas Perseroan.
PERTUMBUHAN MELALUI AKUISISI GROWTH THROUGH ACQUISITIONS
Selain pembangunan organik, Perseroan juga menjalankan In addition to organic development, the Company
strategi pertumbuhan melalui akuisisi menara. Perseroan also pursues growth through tower acquisitions. The
secara berkelanjutan mengevaluasi peluang akuisisi yang Company continuously assesses strategic acquisition
memenuhi kriteria tingkat pengembalian minimum atau opportunities that meet minimum return thresholds or
memungkinkan ekspansi ke wilayah layanan baru. Strategi enable expansion into new service areas. This approach
ini bertujuan untuk memperkuat portofolio aset yang telah allows the Company to strengthen its existing asset
ada sekaligus membuka potensi pengembangan sumber portfolio while also unlocking potential new business
pendapatan baru. opportunities as alternative sources of revenue.
Dalam melaksanakan akuisisi menara, Perseroan In executing tower acquisitions, the Company applies
menerapkan sejumlah kriteria evaluasi yang mencakup, a comprehensive set of evaluation criteria, including
antara lain, tingkat pengembalian atas modal yang returns on invested capital, co-location demand
diinvestasikan, potensi permintaan kolokasi, tingkat potential, the degree of overlap with the existing tower
tumpang tindih dengan portofolio menara eksisting, portfolio, tower location, available capacity utilization,
lokasi menara, tingkat utilisasi kapasitas yang tersedia, population density, and long-term growth prospects.
kepadatan penduduk, serta prospek pertumbuhan di
masa mendatang.
Di samping pertimbangan ekonomi dan teknis, Beyond economic and technical considerations, the
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh Company ensures full compliance with prevailing
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku di laws and regulations in each jurisdiction, particularly
masing-masing wilayah, khususnya yang berkaitan those related to tower development and ownership.
dengan pembangunan dan kepemilikan menara. This commitment reflects the Company’s adherence
Kepatuhan tersebut merupakan bagian integral to sound corporate governance practices and prudent
dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang risk management in supporting its long-term growth
baik serta pengelolaan risiko yang prudent dalam strategy.
mendukung strategi pertumbuhan jangka panjang.
FOKUS PADA KUALITAS LAYANAN FOCUS ON SERVICE QUALITY
Dalam upaya meningkatkan tenancy ratio, Perseroan In an effort to improve the tenancy ratio, the Company
menerapkan strategi pemasaran yang terarah dan implements a targeted and adaptive marketing strategy,
adaptif, dengan fokus pada dukungan terhadap operator with a focus on supporting telecommunications
telekomunikasi yang melakukan perluasan jangkauan operators that are expanding their operational reach
operasional ke wilayah baru serta peningkatan cakupan into new areas as well as enhancing network coverage
dan kapasitas jaringan. Pendekatan ini dirancang untuk and capacity. This approach is designed to address
menjawab kebutuhan pelanggan secara tepat waktu customer needs in a timely and efficient manner, in
dan efisien, sejalan dengan dinamika pengembangan line with ongoing developments in telecommunications
jaringan telekomunikasi. infrastructure.
Perseroan memprioritaskan pemasaran layanan The Company prioritizes the marketing of tower leasing
sewa menara kepada operator telekomunikasi yang services to telco operators that are expanding or
tengah memperluas atau meningkatkan infrastruktur upgrading existing network infrastructure, rolling out
jaringan eksisting, meluncurkan teknologi baru, new technologies, and broadening their geographic
136 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 139
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
serta memperluas cakupan geografis. Portofolio coverage. The Company views its extensive tower
menara yang luas dipandang sebagai fondasi utama portfolio as a key foundation for sustaining long-term
dalam mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, growth, particularly through the optimization of co-
khususnya melalui optimalisasi peluang kolokasi. location opportunities.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan In line with this strategy, the Company is committed
berkomitmen untuk menjadi mitra strategis jangka to serving as a reliable long-term strategic partner
panjang yang andal bagi operator telekomunikasi. for telecommunications operators. Consistent service
Kualitas layanan yang konsisten dan terjaga merupakan quality remains a critical factor in building and
faktor kunci dalam membangun dan mempertahankan maintaining customer trust, thereby supporting stable
kepercayaan pelanggan, sekaligus mendukung and long-term business relationships.
stabilitas hubungan bisnis jangka panjang.
MENGENALI PELANGGAN KNOWING THE CUSTOMER
Pemahaman yang mendalam terhadap karakteristik A thorough understanding of customer characteristics
dan kebutuhan pelanggan (know your customer) and requirements (know your customer) is a
merupakan elemen penting dalam pengembangan key element in diversifying service offerings and
layanan yang relevan serta penguatan kapasitas strengthening financial capacity to support business
keuangan untuk mendukung kebutuhan mitra usaha. partners. Supported by the integration of market
Dengan mengintegrasikan pemahaman pasar dan insight and marketing expertise, the Company has
keahlian pemasaran, Perseroan mampu mengelola dan been able to manage and expand its business portfolio
mengembangkan portofolio bisnis secara berkelanjutan on a sustainable basis within the telecommunications
di sektor infrastruktur telekomunikasi. infrastructure sector.
Perseroan secara proaktif memahami kebutuhan The Company proactively aligns its services with
operasional serta rencana pengembangan bisnis customers’ operational needs and business development
pelanggan, yang didukung oleh cakupan layanan yang luas plans, supported by broad service coverage and
dan ketersediaan sumber daya yang memadai. Selain itu, adequate resources. In addition, the Company maintains
Perseroan menjaga respons yang cepat dan tepat terhadap a prompt and effective response to customer feedback
setiap masukan dan informasi yang disampaikan oleh and information, ensuring operational continuity and
pelanggan, guna memastikan kelancaran operasional dan consistent service delivery.
kualitas layanan yang konsisten.
KEBIJAKAN KEUANGAN YANG BERFOKUS FINANCIAL POLICY FOCUSED ON
PADA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan usaha The Company’s commitment to business sustainability
tercermin dalam penerapan kebijakan keuangan dan sosial is reflected in the implementation of disciplined,
yang disiplin, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. transparent, and accountable financial and social
Pengelolaan utang dilakukan pada tingkat yang wajar, policies. Debt is managed at prudent levels, supported
disertai dengan penerapan disiplin dalam pengambilan by strict capital investment discipline to balance
keputusan investasi modal untuk menjaga keseimbangan growth objectives with risk considerations.
antara pertumbuhan dan risiko.
Seiring dengan peningkatan jumlah menara dan In line with the expansion of the tower portfolio and
pengelolaan aset secara menyeluruh, Perseroan comprehensive asset management, the Company
secara konsisten mengelola tingkat leverage secara consistently manages leverage on a prudent basis.
prudent. Dari sisi operasional, Perseroan menekankan From an operational perspective, the Company
efisiensi, disiplin dalam pengelolaan modal kerja, emphasizes efficiency, disciplined working capital
serta upaya berkelanjutan untuk meningkatkan margin management, and continuous efforts to improve
dan profitabilitas. Pendekatan ini ditujukan untuk margins and profitability. This approach is intended to
menjaga kesehatan keuangan yang berkelanjutan serta maintain sustainable financial soundness and support
mendukung ketahanan usaha dalam jangka panjang. long-term business resilience.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 137
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Infrastruktur Menara Rasio Tenansi Jaringan Fiber Optic
Tower Infrastructure Tenancy Ratio Fiber Optic Network
36.247 224.296km
menara telekomunikasi
telecommunications towers
1,67x Fiber to the Tower (FTTT)
Tenancy ratio jaringan yang menghasilkan
60,540
pendapatan
Revenue-generating Fiber to
tenant menara the Tower (FTTT)
tower tenants
Konektivitas Rumah Aset Fiber Optic (km) Jumlah Aktivasi
Home Connectivity Fiber Optic Assets (km) Konektivitas
Connectivity Activations
16,6% *
185,452 km*
Tingkat penetrasi Fiber to the Home
25.930
(FTTH) activations pada akhir tahun 2025
Fiber to the Home (FTTH) penetration *) Termasuk aset DATA yang merupakan
entitas asosiasi Perseroan. activations by the end of 2025
Including DATA assets, which are
*) Termasuk aset DATA yang merupakan
entitas asosiasi Perseroan. associated entity of the Company.
Including DATA assets, which are
associated entity of the Company.
FTTH – Home Passes
FTTH – Home Passes
390.222* home connect
didukung oleh 2.344.187* home passes pada akhir tahun 2025
supported by 2,344,187* home passes by the end of 2025
*) Termasuk aset DATA yang merupakan entitas asosiasi Perseroan.
Including DATA assets, which are associated entity of the Company.
138 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 141
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Grup Perseroan menerapkan strategi pemasaran The Group implements marketing strategies for
atas produknya, baik dari bisnis tower (yang meliputi its products across both the tower business (which
antara lain bisnis penyewaan menara, FTTH dan includes, among others, tower leasing, FTTH, and FTTH
FTTH B-B) serta bisnis non-tower (yang meliputi B2B) and the non-tower business (which includes,
antara lain FTTH B-C dan connectivity untuk klien- among others, FTTH B2C and connectivity services
klien korporasi, UMKM, data center dan lain lain). for corporate clients, MSMEs, data centers, and
Untuk bisnis tower, dalam penyediaan produk dan others). For the tower business, in providing products
layanan kepada operator telekomunikasi, Perseroan and services to telecommunications operators, the
memperoleh rencana pengembangan jaringan dari Company obtains network development plans from
masing-masing operator. each operator.
Berdasarkan informasi tersebut, dengan dukungan Based on this information, supported by specialized
perangkat lunak khusus, Perseroan mengidentifikasi software, the Company identifies existing tower
aset menara atau lokasi baru untuk pembangunan assets or new locations for tower construction in
menara yang berlokasi sesuai dengan rencana line with operators’ network development plans, and
pengembangan jaringan operator, dan selanjutnya subsequently provides relevant information to partners
menyampaikan informasi yang relevan kepada mitra to enable the procurement of towers in accordance
guna memungkinkan pengadaan tower sesuai dengan with customers’ business needs.
kebutuhan bisnis para pelanggan.
Pada tingkat teknis, pelaksanaan strategi pemasaran At the technical level, the implementation of marketing
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing strategies is tailored to the specific needs of each
operator telekomunikasi. Tim Perseroan secara telecommunications operator. The Company’s team
rutin melakukan koordinasi dan pertemuan dengan regularly conducts coordination and meetings with
tim desain jaringan operator dan tim penjualan operators’ network design teams and sales teams to
untuk membahas kebutuhan secara rinci, termasuk discuss requirements in detail, including colocation
kebutuhan kolokasi, pembangunan menara baru dan needs, new tower construction, and fiber optic network
penyambungan jaringan serat optik bagi operator connections for telecommunications operators.
telekomunikasi.
Setelah memperoleh pemahaman yang komprehensif After gaining a comprehensive understanding of these
atas permintaan spesifik tersebut, Grup Perseroan specific requirements, the Group offers the utilization
menawarkan pemanfaatan aset infrastruktur of its telecommunications infrastructure assets,
telekomunikasi baik yang sudah ada maupun potensi both existing and potential new tower developments,
pembangunan menara baru melalui skema sewa yang through appropriate leasing schemes. With sustained
sesuai. Dengan kinerja serta hubungan baik dengan performance and strong relationships with customers,
para pelanggan yang terjaga selama ini, Perseroan the Company does not rely on any single customer.
tidak memiliki ketergantungan hanya pada satu
pelanggan saja.
Pengembangan pemasaran juga mempertimbangkan Marketing development also considers the balance
perimbangan sumber pendapatan dari berbagai of revenue sources across various business lines,
sumber bisnis lain, dimana perseroan juga telah where the Company has initiated the development of
memulai pengembangan bisnis non tower yang nontower businesses, which have contributed more
sekarang sudah memberikan kontribusi lebih dari than 28% of the Company’s total revenue in 2023.
28 persen dari total pendapatan Perseroan untuk
tahun 2023.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 139
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Untuk bisnis non-tower, Grup Perseroan berkomitmen For the non-tower business, the Group is committed
mendukung kebutuhan pengadaan dan/atau to supporting the procurement and/or development
pembangunan jaringan serat optik bagi para pelanggan of fiber optic networks for customers, which are
yang semakin dibutuhkan seiring dengan peningkatan increasingly required in line with growing demand
permintaan atas koneksi cepat, layanan data internet dan for high-speed connectivity, internet data services,
kebutuhan untuk jangkauan jaringan 4G-LTE maupun 5G and broader 4G-LTE and 5G network coverage. The
yang lebih luas. Grup Perseroan menjalankan strategi Group implements its business strategy through the
bisnis melalui optimalisasi aset dan layanan sebagai optimization of assets and services as new sources
sumber pendapatan baru bagi Grup Perseroan. Upaya of revenue. These optimization efforts are carried
optimalisasi aset dan layanan dilakukan melalui ekspansi out through the expansion of marketing for FTTT,
pemasaran produk dan layanan FTTT, connectivity dan connectivity, and FTTH products and services (including
FTTH (termasuk untuk melayani pasar c minus dan d serving the C-minus and D market segments through
melalui entitas dalam Grup Perseroan). entities within the Group).
Upaya penyediaan layanan fiber optik tersebut The provision of fiber optic services will be carried
akan dilakukan melalui sinergi dengan ekosistem out through synergies within the Group’s ecosystem.
dalam Grup. Sinergi tersebut bertujuan untuk These synergies are aimed at optimizing fiber optic
mengoptimalkan tingkat utilisasi serat optik serta utilization levels while creating opportunities to offer
membuka peluang penawaran layanan tambahan additional services as new sources of growth, thereby
sebagai sumber pertumbuhan baru, guna memastikan supporting the Group’s overall performance.
kinerja Grup.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan merupakan salah satu penyedia The Company is one of the largest digital
infrastruktur digital telekomunikasi terbesar di telecommunications infrastructure providers in
Indonesia, dengan total 36.247 menara dan 60.540 Indonesia, with a total of 36,247 towers and 60,540
tenant, serta tenancy ratio sebesar 1,67 kali. Hingga tenants, as well as a tenancy ratio of 1.67x. As of 31
31 Desember 2025. December 2025.
Pada sektor jaringan fiber optik, Grup mencatat In the fiber optic network sector, the Group recorded an
peningkatan aset fiber optik (“FO”) menjadi sekitar increase in fiber optic (“FO”) assets to approximately
185.000 km (termasuk aset milik DATA yang merupakan 185,000 km (including assets owned by DATA, an
entitas asosiasi Perseroan). associate of the Company).
Dari total asset FO tersebut, sekitar 224.000km Of the total FO assets, approximately 224,000 km are
merupakan FTTT-generating revenue. Lebih lanjut, revenue-generating FTTT assets. Furthermore, in
untuk segmen FTTH, segmen bisnis FO Grup the FTTH segment, the Group’s FO business reached
Perseroan menjangkau 2.344.187 home passes 2,344,187 home passes (including assets owned by
(termasuk aset milik DATA yang merupakan entitas DATA, an associate of the Company), with a penetration
asosiasi Perseroan) dengan tingkat penetrasi sebesar rate of 16.6% or approximately 390,222 home
16,6% atau sekitar 390.222 home connect (termasuk connections (including assets owned by DATA, an
aset milik DATA yang merupakan entitas asosiasi associate of the Company). In the connectivity business
Perseroan). Di segmen bisnis connectivity, Grup segment, the Group recorded 25,930 activations from
Perseroan mencatat 25.930 aktivasi dari 758 Point of 758 Points of Presence (“POP”) across more than 120
Presence (“POP”) yang tersebar di lebih dari 120 kota di cities in Indonesia as of the end of 2025.
Indonesia sampai dengan akhir tahun 2025.
Keseluruhan pencapaian di atas mencerminkan kontribusi These achievements reflect the significant contribution
signifikan jaringan FO dalam mendukung kinerja of the FO network in supporting financial performance
keuangan serta memperkuat posisi Grup SMN sebagai while strengthening SMN Group’s position as a key
pemain utama dalam infrastruktur digital nasional. player in Indonesia’s national digital infrastructure.
140 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 143
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Pasca terjadinya konsolidasi Following industry consolidation,
industri, prospek sektor the outlook for Indonesia’s
telekomunikasi di Indonesia pada telecommunications sector in 2026
tahun 2026 diperkirakan tetap is expected to remain positive.
menunjukkan pertumbuhan With a stronger and healthier
yang positif. Dengan struktur industry structure, demand for
industri yang dinilai semakin kuat digital infrastructure is projected
dan sehat, kebutuhan terhadap to continue increasing to support
infrastruktur digital diproyeksikan the delivery of more reliable and
terus meningkat guna mendukung higher-quality services to the
penyediaan layanan yang lebih public.
andal dan berkualitas kepada
masyarakat.
Dari sisi pendapatan,
Perseroan berupaya Perkembangan infrastruktur The development of digital
mempertahankan digital tersebut diperkirakan akan infrastructure is expected to align
sejalan dengan pertumbuhan with the continued expansion of the
pendapatan dari ekonomi digital dan aktivitas digital economy and digital financial
operator seluler keuangan digital yang semakin activities. Digitalization trends are
(MNOs), memperkuat meluas. Tren digitalisasi anticipated to persist, driven by
bisnis konektivitas diperkirakan berlanjut, didorong changes in consumption patterns,
oleh perubahan pola konsumsi, communication behavior, and
B2B yang saat ini telah perilaku berkomunikasi, dan mobility. In addition, advancements
melayani sekitar mobilitas masyarakat. Selain itu, in digital technologies, including
10.000
perkembangan teknologi digital, artificial intelligence and
termasuk kecerdasan buatan dan blockchain, are expected to create
blockchain, berpotensi membuka new business opportunities for
peluang bisnis baru bagi industri the telecommunications industry,
pelanggan korporasi, telekomunikasi, termasuk pada including in related infrastructure
memperluas penetrasi segmen infrastruktur yang terkait. segments.
B2C melalui FTTH,
Dalam konteks tersebut, In this context, the
serta menargetkan
sektor menara telekomunikasi telecommunications tower
penambahan diproyeksikan memperkuat sector is projected to strengthen
pelanggan baru pada posisinya melalui akuisisi its position through new
bisnis menara. menara baru dan pengembangan tower acquisitions and fiber
infrastruktur serat optik sebagai infrastructure expansion to
From a revenue perspective, upaya untuk meningkatkan enhance revenue and broaden
the Company aims to maintain pendapatan dan memperluas service coverage. Furthermore,
revenue from mobile network cakupan layanan. Di samping itu, the development of Fiber to the
operators (MNOs), strengthen pengembangan layanan Fiber to Home (FTTH) services to meet
its B2B connectivity the Home (FTTH) untuk memenuhi fixed broadband demand, as well
business, which currently permintaan fixed broadband, serta as the bundling of additional
serves approximately 10,000 pengemasan layanan tambahan services such as Power-as-a-
corporate customers, expand seperti Power-as-a-Service (PaaS) Service (PaaS) to attract mobile
B2C penetration through
guna menarik operator seluler, network operators, are expected
FTTH, and target new
diperkirakan dapat memberikan to provide growth opportunities for
customer acquisition in the
tower business. peluang pertumbuhan bagi pelaku industry players.
industri.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 141
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Untuk menangkap peluang tersebut, Protelindo To capture these opportunities, Protelindo has
menetapkan strategi 2026 yang berfokus pada empat established its 2026 strategy based on four key
pilar utama. Pada aspek sinergi, Perseroan mendorong pillars. In terms of synergy, the Company promotes
penciptaan sinergi antar unit usaha, optimalisasi collaboration across business units, leverages its
ekosistem yang telah dimiliki untuk mendukung cross- existing ecosystem to support cross-selling and the
selling dan pengembangan segmen non-menara, expansion of non-tower segments, and enhances
serta menjalin sinergi operasional dengan penyedia operational synergy with other tower providers. From
menara lainnya. Dari sisi pendapatan, Perseroan a revenue perspective, the Company aims to maintain
berupaya mempertahankan pendapatan dari operator revenue from mobile network operators (MNOs),
seluler (MNOs), memperkuat bisnis konektivitas B2B strengthen its B2B connectivity business, which
yang saat ini telah melayani sekitar 10.000 pelanggan currently serves approximately 10,000 corporate
korporasi, memperluas penetrasi B2C melalui FTTH, customers, expand B2C penetration through FTTH, and
serta menargetkan penambahan pelanggan baru pada target new customer acquisition in the tower business.
bisnis menara.
Selanjutnya, pada aspek operasional, Perseroan On the operational front, the Company focuses on
berfokus pada digitalisasi dan sinkronisasi proses the digitalization and synchronization of end-to-
bisnis secara end-to-end, serta peningkatan efisiensi end business processes, as well as improving cost
biaya di berbagai lini. Sementara itu, dari sisi efficiency across various areas. Meanwhile, from a
pendanaan, Perseroan berkomitmen menjaga tingkat financing perspective, the Company is committed to
leverage dalam kisaran peringkat investasi AAA, serta maintaining leverage within the AAA investment grade
mengeksplorasi alternatif pendanaan non-perbankan, range and exploring non-bank financing alternatives,
termasuk melalui penerbitan obligasi. including bond issuance.
Ke depan, Protelindo akan melanjutkan penguatan Going forward, Protelindo will continue to strengthen
inisiatif keberlanjutan melalui diversifikasi layanan its sustainability initiatives through diversification
ke energi hijau, antara lain melalui instalasi sistem into green energy solutions, including the installation
baterai di 700 lokasi menara dan pemasangan panel of battery systems at 700 tower sites and solar panel
surya di lokasi menara dan lokasi pelanggan non- deployment at both tower and non-tower customer
menara. Inisiatif ini diarahkan untuk menurunkan sites. These initiatives aim to reduce emissions,
emisi, meningkatkan efisiensi biaya operasional, improve operating cost efficiency, and support long-
dan mendukung keberlanjutan energi di masa term energy sustainability. Through a measured
depan. Dengan pendekatan yang terukur, Protelindo approach, Protelindo is expected to continue playing
diharapkan dapat terus menjalankan peran strategis its strategic role as a reliable digital infrastructure
sebagai penyedia infrastruktur digital yang andal, provider, supporting Indonesia’s digital transformation,
mendukung transformasi digital nasional, serta narrowing the connectivity gap, and contributing to a
membantu mempersempit kesenjangan konektivitas sustainable future.
di Indonesia dan berperan dalam mendukung masa
depan yang berkelanjutan.
142 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 145
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN OPERASIONAL
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
Total Aset Segmen
Total Segment Assets
2025: 77.252.240 2024: 77.735.731
Perubahan | Change: 0,62%
Sewa Menara
Tower Leasing
2025: 57.636.175 2024: 58.300.954
Perubahan | Change: 1,14%
Non-Menara
Non-Tower
2025: 19.616.065 2024: 19.434.777
Perubahan | Change: 0,93%
Komposisi Aset 2025
Asset Composition 2025
Sewa Menara Non-Menara
Tower Leasing Non-Tower
74,6% 25,4%
dari total aset segmen I total segment assets dari total aset segmen I of total segment assets
Segmen usaha mencerminkan bagian khusus dari Operating segments represent distinct components
Perseroan dan entitas anak yang beroperasi dalam of the Company and its subsidiaries that are engaged
penyediaan produk dan jasa tertentu (segmen usaha) in providing specific products and services (business
atau dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen segments) or operating within particular economic
geografis), di mana masing-masing segmen memiliki environments (geographical segments), each of which
karakteristik risiko dan imbal hasil yang berbeda is subject to different risk and return profiles compared
dibandingkan segmen lainnya. with other segments.
Perseroan bersama entitas anak mengelola dua The Company and its subsidiaries manage two main
segmen usaha utama, yaitu penyewaan menara business segments, namely tower leasing and Fiber
serta layanan Fiber Optik untuk bisnis FTTT, FTTH Optic services for the FTTT, FTTH, and connectivity
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 143
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
dan konektivitas. Manajemen, sebagai pihak yang businesses. Management, as the party responsible
bertanggung jawab atas pengambilan keputusan for operational decision-making, monitors the
operasional, memantau kinerja masing-masing performance of each segment separately. This
segmen secara terpisah. Pendekatan ini bertujuan approach is intended to support effective decision-
untuk mendukung pengambilan keputusan yang making regarding resource allocation and periodic
efektif terkait alokasi sumber daya serta evaluasi evaluation of business performance.
kinerja usaha secara berkala.
Kinerja setiap segmen dinilai berdasarkan laba Segment performance is assessed based on profit
atau rugi yang disajikan dalam laporan keuangan or loss as presented in the consolidated financial
konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan statements audited by an independent public
Publik. Pendapatan dan beban segmen mencakup accounting firm. Segment revenues and expenses
transaksi antar segmen operasional, yang dicatat include inter-segment operating transactions, which
berdasarkan nilai pasar. Ringkasan kinerja masing- are recorded at market value. A summary of the
masing segmen usaha dalam dua tahun terakhir, yaitu performance of each business segment over the last
tahun 2024 dan 2025, disajikan sebagai berikut: two years, 2024 and 2025, is as follows.
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
2024 2025
Uraian
Description Sewa Menara Non-Menara Jumlah Sewa Menara Non-Menara Jumlah
Tower Leasing Non-Tower Total Tower Leasing Non-Tower Total
Laba Bruto
6.252.967 2.487.165 8.740.132 6.303.506 2.836.550 9.140.056
Gross Profit
Laba Usaha
5.380.475 1.904.794 7.285.269 5.463.802 2.048.883 7.512.685
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 3.267.394 947.619 4.215.013 3.472.226 994.919 4.467.145
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
2.694.264 689.660 3.383.924 2.962.725 733.607 3.696.332
Profit for the Year
Jumlah Aset Segmen
58.300.954 19.434.777 77.735.731 57.636.175 19.616.065 77.252.240
Total Segment Assets
Pada tahun 2025, segmen usaha Penyewaan Menara In 2025, the Tower Leasing segment contributed
memberikan kontribusi sebesar 68,97% terhadap 68.97% of total segment performance and remained
total kinerja segmen dan tetap menjadi kontributor the primary contributor to the Company’s gross
utama terhadap laba bruto Perseroan, dengan profit, amounting to Rp6.30 trillion. The segment still
nilai mencapai Rp6,30 triliun. Kinerja segmen ini recorded year-to-date (YTD) growth of 0.81%.
mengalami pertumbuhan sebesar 0,81% secara year-
to-date (YTD).
Sementara itu, segmen usaha Jasa Lainnya pada Meanwhile, the Other Services segment contributed
tahun 2025 berkontribusi sebesar 31,03% terhadap 31.03% to the Company’s gross profit in 2025. This
laba bruto Perseroan. Segmen ini juga mencatatkan segment also recorded YTD increase of 14.05%.
kenaikan kinerja sebesar 14,05%.
144 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 147
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The Company’s financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah diaudit 31 December 2025 have been audited by Purwanto
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwanto Susanti Susanti and Surja Public Accounting Firm, a member
dan Surja, firma anggota jaringan global Ernst & Young firm of the global Ernst & Young (EY) network. The
(EY). Laporan keuangan tersebut telah ditandatangani financial statements were signed by the Company’s
oleh Direksi Perseroan pada tanggal 16 Maret 2025. Directors on March 16, 2025. The audit process was
Proses audit dilaksanakan oleh auditor Feniwati conducted by auditor Feniwati Chendana, who holds
Chendana yang memiliki Surat Tanda Terdaftar STTD. Registered Certificate STTD.AP-122/PM.22/2018 and
AP-122/PM.22/2018 dan Nomor Registrasi Akuntan Public Accountant Registration Number AP.0694 from
Publik dari Menteri Keuangan AP.0694. the Minister of Finance.
Berdasarkan hasil audit, KAP menyatakan bahwa Based on the audit results, the Public Accounting Firm
laporan keuangan Perseroan menyajikan secara expressed an opinion that the financial statements
wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the Company’s
keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember financial position as of 31 December 2025, as well as
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk its financial performance and cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Accounting Standards.
Indonesia.
Selanjutnya, laporan keuangan auditan per 31 Furthermore, the audited financial statements as
Desember 2025 tersebut menjadi dasar dalam of December 31, 2025 served as the basis for the
penyusunan dan penyajian tinjauan keuangan yang preparation and presentation of the financial review
diuraikan pada bagian-bagian berikut dalam Analisis set out in the subsequent sections of the Management
dan Pembahasan Manajemen. Discussion and Analysis.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 145
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Aset Lancar
4.863.339 3.415.780 (1.447.559) (29,76%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
72.872.392 73.836.460 964.068 1,32%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
77.735.731 77.252.240 (483.491) (0,62%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
20.117.339 19.560.561 (556.778) (2,77%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
38.534.936 30.607.978 (7.926.958) (20,57%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
58.652.275 50.168.539 (8.483.736) (14,46%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
19.083.456 27.083.701 8.000.245 41,92%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
77.735.731 77.252.240 (483.491) (0,62%)
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp77.25
sebesar Rp77,25 triliun, menurun sebesar 0,62% trillion, a decrease of 0.62% compared with Rp77.74
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar trillion in the previous year. The decrease in total
Rp77,74 triliun. penurunan total aset tersebut assets was primarily driven by a 29.76% decrease
terutama didorong oleh penurunan aset lancar in current assets to Rp3.42 trillion. In contrast, non-
sebesar 29,76% menjadi Rp3,42 triliun. Sementara current assets increased by 1.32% to Rp73.84 trillion.
itu, aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar
1,32% menjadi Rp73,84 triliun.
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat Total liabilities 2025 amounted to Rp50.17 trillion,
sebesar Rp50,17 triliun, turun sebesar 14,46% decreased by 14.46% from Rp58.65 trillion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp58,65 triliun. This decline was mainly attributable to a reduction in
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya long-term liabilities of 20.57%, from Rp38.53 trillion
liabilitas jangka panjang sebesar 20,57% menjadi in the prior year to Rp30.61 trillion in 2025. Short-
Rp30,61 triliun pada tahun 2025, dari Rp38,53 triliun term liabilities decreased slightly by 2.77% to Rp19.56
pada tahun sebelumnya. Liabilitas jangka pendek trillion in 2025.
menurun sebesar 2,77% menjadi Rp19,56 triliun pada
tahun 2025.
Penerimaan dari penerbitan saham baru berkontribusi Proceeds from the issuance of new shares contributed
terhadap perubahan struktur permodalan Perseroan, to changes in the Company’s capital structure,
yang tercermin pada peningkatan signifikan ekuitas resulting in a significant increase in equity of 41.92%,
sebesar 41,92%, menjadi Rp27,08 triliun pada tahun to Rp27.08 trillion in 2025, compared with Rp19.08
2025, dibandingkan Rp19,08 triliun pada tahun 2024. trillion in 2024.
146 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 149
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Kas dan Setara Kas
849.918 633.610 (216.308) (25,45%)
Cash and Cash Equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya
535 5.516 4.981 931,03%
Restricted Cash
Piutang Usaha
3.292.793 1.973.530 (1.319.263) (40,07%)
Trade Receivables
Piutang Lain-lain
103.297 71.422 (31.875) (30,86%)
Other Receivables
Persediaan
15.943 8.517 (7.426) (46,58%)
Inventories
Beban Dibayar Dimuka-Jangka Pendek
171.368 196.541 25.173 14,69%
Short-Term Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
190.824 249.858 59.034 30,94%
Prepaid Taxes
Uang Muka
30.982 38.869 7.887 25,46%
Advances
Piutang Derivatif-Jangka Pendek
2.441 55.429 52.988 2170,75%
Derivative Receivables – Current
Investasi Neto dalam Sewa-Jangka Pendek
168.639 175.604 6.965 4,13%
Net Investments in Short-Term Leases
Investasi Instrumen Keuangan - Jangka
Pendek 36.599 6.884 (29.715) (81,19%)
Short-Term Financial Instrument Investments
Jumlah Aset Lancar
4.863.339 3.415.780 (1.447.559) (29,76%)
Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat Current assets in 2025 stood at Rp3.42 trillion, down
sebesar Rp3,42 triliun, menurun sebesar 29,76% 29.76% from Rp4.86 trillion in the prior year. The decline
dibandingkan Rp4,86 triliun pada tahun sebelumnya. was mainly due to lower cash and cash equivalents as
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh well as a reduction in third-party trade receivables.
berkurangnya saldo kas dan setara kas serta piutang Ongoing consolidation in the telecommunications
usaha pihak ketiga. Konsolidasi yang terjadi di industri industry contributed to a decrease in third-party trade
telekomunikasi berdampak pada penurunan piutang receivables of 40.07% to Rp1.97 trillion, compared
usaha pihak ketiga sebesar 40,07% menjadi Rp1,97 with Rp3.29 trillion in the previous year. Cash and
triliun, dibandingkan Rp3,29 triliun pada tahun cash equivalents also declined by 25.45% to Rp633.61
sebelumnya. Kas dan setara kas juga mengalami billion.
penurunan sebesar 25,45% menjadi Rp633,61 miliar.
Piutang usaha pihak ketiga (bruto) sebesar Rp2,01 Gross third-party trade receivables of Rp2.01 trillion
triliun terutama berasal dari perusahaan operator were primarily attributable to telecommunications
telekomunikasi, yaitu PT Telekomunikasi Selular operators, including PT Telekomunikasi Selular
(Telkomsel), [PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk (Telkomsel), [PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
(XLSmart Axiata) dan PT Indosat Ooredoo Hutchison (XLSmart Axiata) and PT Indosat Ooredoo Hutchison
Tbk (Indosat). Pada tahun 2025, Perseroan telah Tbk (Indosat). In 2025, the Company recorded an
membentuk cadangan kerugian piutang usaha allowance for expected credit losses on trade
sebesar Rp35,32 miliar. Manajemen berkeyakinan receivables amounting to Rp35.32 billion. Management
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 147
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
bahwa cadangan tersebut memadai untuk menutup believes that this allowance is sufficient to cover
potensi kerugian akibat tidak tertagihnya piutang potential losses arising from uncollectible receivables.
usaha. Selain itu, Perseroan menilai tidak terdapat Furthermore, the Company considers that there is no
konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas piutang significant concentration of credit risk related to third-
usaha kepada pihak ketiga. Pada tahun 2025, piutang party trade receivables. As of 2025, trade receivables
usaha menyumbang sekitar 57,8% dari total aset accounted for approximately 57.8% of total current
lancar Perseroan. assets.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Investasi Neto dalam Sewa-Jangka Panjang
685.858 452.834 (233.024) (33,98%)
Net Investments in Long-Term Leases
Aset Tetap
47.477.953 48.296.801 818.848 1,72%
Current Assets
Goodwill 15.833.997 15.779.722 (54.275) (0,34%)
Beban Dibayar Dimuka-Jangka Panjang
175.244 162.110 (13.134) (7,49%)
Long-Term Prepaid Expenses
Aset tak Berwujud
863.812 755.709 (108.103) (12,51%)
Intangible Assets
Aset Hak Guna
5.567.137 5.371.315 (195.822) (3,52%)
Right-Of-Use Assets
Investasi
571.632 1.225.771 654.139 114,43%
Investments
Piutang Derivatif
273.499 266.109 (7.390) (2,70%)
Derivative Receivables
Aset Pajak Tangguhan, Neto
7.216 12.567 5.351 74,15%
Deferred Tax Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
1.416.044 1.513.522 97.478 6,88%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
72.872.392 73.836.460 964.068 1,32%
Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded a 1.32% increase in
aset tidak lancar sebesar 1,32% menjadi Rp73,84 non-current assets to Rp73.84 trillion, compared with
triliun, dibandingkan Rp72,87 triliun pada tahun Rp72.87 trillion in the previous year. This increase was
sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama didorong primarily driven by a 1.72% growth in property, plant,
oleh pertumbuhan aset tetap sebesar 1,72% menjadi and equipment to Rp48.30 trillion, in line with capital
Rp48,30 triliun, sejalan dengan realisasi belanja modal expenditure undertaken to support the Company’s
yang diarahkan untuk mendukung pengembangan dan ongoing business development and operational
keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan During 2025, the Company realized additions to fixed
penambahan aset tetap sebesar Rp3,18 triliun. Nilai assets amounting to Rp3.18 trillion. This level of
tersebut lebih rendah dibandingkan realisasi belanja capital expenditure was lower than that recorded in
modal tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,28 the prior year, which amounted to Rp4.28 trillion,
triliun, mencerminkan pendekatan investasi yang reflecting a more selective and disciplined investment
lebih selektif dan terukur. Dari total penambahan approach. Of the total additions to fixed assets, Rp2.65
148 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 151
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
aset tetap tersebut, sebesar Rp2,65 triliun atau trillion, or 83.29% of the portfolio, represented assets
83,29% merupakan aset dalam penyelesaian, yang under construction, which are expected to support
akan mendukung ekspansi operasional Perseroan ke future operational expansion. This amount declined
depan. Nilai ini menurun dibandingkan tahun 2024, compared with 2024, when assets under construction
di mana aset dalam penyelesaian tercatat sebesar totaled Rp3.43 trillion.
Rp3,43 triliun.
Sejalan dengan dinamika tersebut, nilai goodwill In line with these developments, goodwill decreased by
tercatat menurun sebesar 0,34% menjadi Rp15,78 0.34% to Rp15.78 trillion in 2025, from Rp15.83 trillion
triliun pada tahun 2025, dibandingkan Rp15,83 triliun in the previous year. Right-of-use assets also declined
pada tahun sebelumnya. Selain itu, aset hak guna by 3.52% to Rp5.37 trillion, reflecting the passage of
(right-of-use assets) juga mengalami penurunan lease terms and the ongoing management of lease-
sebesar 3,52% menjadi Rp5,37 triliun, seiring dengan related obligations.Equity
berjalannya masa manfaat aset dan pengelolaan
kewajiban sewa secara berkelanjutan.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Pembangunan Menara dan Usaha
Lainnya
1.008.214 1.187.644 179.430 17,80%
Construction Payables and Other Trade
Payables
Utang Lain-lain
26.663 26.125 (538) (2,02%)
Other Payables
Akrual
1.363.123 1.084.810 (278.313) (20,42%)
Accrued Expenses
Utang Sewa
245.695 227.475 (18.220) (7,42%)
Rent Debt
Utang Jangka Pendek dan Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Waktu Satu Tahun
14.954.175 15.520.246 566.071 3,79%
Short-Term and Long-Term Debt Maturing
Within One Year
Utang Pajak
120.437 42.660 (77.777) (64,58%)
Tax Payables
Pendapatan Ditangguhkan
2.190.180 1.222.926 (967.254) (44,16%)
Deferred Revenue
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek, Neto
208.852 248.561 39.709 19,01%
Short-Term Employee Benefits Liabilities, Net
Utang Derivatif-Jangka Pendek
- 114 114 100,00%
Derivative Liabilities – Current
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
20.117.339 19.560.561 (556.778) (2,77%)
Total Current Liabilities
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 149
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s current liabilities amounted
tercatat sebesar Rp19,56 triliun, menurun sebesar to Rp19.56 trillion, a decrease of 2.77% from Rp20.12
2,77% dibandingkan Rp20,12 triliun pada tahun trillion in the previous year. This decline was primarily
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama disebabkan due to reduction unearned revenue deferred revenue,
oleh berkurangnya pendapatan ditangguhkan representing advance payments received from
yang merupakan pendapatan diterima di muka customers under lease agreements and recognized
dari pelanggan terkait perjanjian sewa dan diakui as revenue upon the delivery of the related services,
pendapatan seiring dengan penyerahan jasa kepada decreased by 44.16% to Rp 1.22 trillion due to changed
pelanggan, tercatat menurun sebesar 44,16% menjadi of billing cyclye for customer PT XLSmart Telecom
Rp1,22 trillion disebabkan oleh perubahan siklus Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) from annual to
penagihan untuk konsumen PT XLSmart Telecom quarterly,
Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) yang sebelumnya
tahunan menjadi kuartalan.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Sewa
673.078 438.905 (234.173) (34,79%)
Rent Debt
Utang Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 36.463.187 29.032.812 (7.430.375) (20,38%)
Long-Term Borrowings (Net of Current Maturities)
Provisi Jangka Panjang
353.980 380.639 26.659 7,53%
Long-Term Provisions
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
724.311 442.436 (281.875) (38,92%)
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang, Neto
119.404 198.468 79.064 66,22%
Long-Term Employee Benefits Liabilities, Net
Pendapatan Ditangguhkan
33.240 30.340 (2.900) (8,72%)
Deferred Revenue – Non-Current
Utang Derivatif-Jangka Panjang
167.736 84.378 (83.358) (49,70%)
Derivative Liabilities – Non-Current
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
38.534.936 30.607.978 (7.926.958) (20,57%)
Total Non-Current Liabilities
In 2025, the Company’s non-current liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan amounted to Rp30.61 trillion, a decrease of 20.57%
tercatat sebesar Rp30,61 triliun, menurun sebesar compared with Rp38.53 trillion in the prior year. This
20,57% dibandingkan Rp38,53 triliun pada tahun decrease was primarily driven by a 20.38% decrease in
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama didorong long-term borrowings, net of current maturities, which
oleh penurunan utang jangka panjang setelah decreased to Rp29.03 trillion.
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun,
yang turun sebesar 20,38% menjadi Rp29,03 triliun.
The Company’s long-term debt structure is
Struktur utang jangka panjang Perseroan didominasi predominantly composed of bank borrowings,
oleh utang bank, dengan porsi sebesar 94,81% atau accounting for 94.81% of total long-term debt,
setara Rp29,02 triliun. Komposisi ini mencerminkan or Rp29.02 trillion. This composition reflects the
ketergantungan Perseroan pada pendanaan Company’s reliance on bank financing as the main
perbankan sebagai sumber utama pembiayaan jangka source of long-term funding, which is managed
150 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 153
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
panjang, yang dikelola secara terukur untuk menjaga prudently to support capital structure sustainability.
kesinambungan struktur permodalan.
In addition to bank financing, the Company also utilizes
Selain pendanaan perbankan, Perseroan juga capital market instruments through bond issuance
memanfaatkan instrumen pasar modal melalui as part of its funding diversification strategy. As of
penerbitan obligasi sebagai bagian dari strategi 2025, outstanding bonds not yet matured amounted to
diversifikasi sumber pendanaan. Pada tahun 2025, Rp13.93 billion, declining from Rp1.20 trillion in 2024.
saldo utang obligasi yang belum jatuh tempo tercatat This decrease reflects bond repayments in line with
sebesar Rp13,93 miliar, menurun dibandingkan posisi the Company’s disciplined management of long-term
tahun 2024 sebesar Rp1,20 triliun. Penurunan tersebut obligations.
mencerminkan pelunasan obligasi seiring dengan
pengelolaan kewajiban jangka panjang yang disiplin.
EKUITAS EQUITY
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Modal Saham - Modal Dasar
332.262 5.832.262 5.500.000 1.655,32%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
188.689 248.204 59.515 31,54%
Additional Paid-in Capital
Uang Muka Setoran Modal
13.545 - (13.545) (100,00%)
Advance for Share Subscription
Saldo Laba
18.399.963 20.946.368 2.546.405 13,84%
Retained Earnings
Penghasilan Komprehensif Lain
78.402 (54.034) (132.436) (168,92%)
Other Comprehensive Income
Kepentingan non-Pengendali
70.595 110.901 40.306 57,09%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
19.083.456 27.083.701 8.000.245 41,92%
Total Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total In 2025, the Company recorded total equity of Rp27.08
ekuitas sebesar Rp27,08 triliun, meningkat sebesar trillion, an increase of 41.92% compared with Rp19.08
41,92% dibandingkan posisi tahun sebelumnya trillion in the prior year. The increase in equity was
sebesar Rp19,08 triliun. Peningkatan ekuitas tersebut primarily driven by the Company’s corporate action
terutama didorong oleh aksi korporasi Perseroan through the execution of a rights issue, which resulted
melalui pelaksanaan right issue, yang menghasilkan in additional paid-in capital of Rp5.50 trillion and
tambahan modal disetor sebesar Rp5,50 triliun dan strengthened the Company’s capital structure.
memperkuat struktur permodalan Perseroan.
Selain itu, saldo laba juga menunjukkan pertumbuhan In addition, retained earnings continued to grow,
yang berkelanjutan, meningkat sebesar Rp2,55 triliun increasing by Rp2.55 trillion, or 13.84%, to Rp20.95
atau 13,84% menjadi Rp20,95 triliun pada tahun 2025, trillion in 2025 from Rp18.40 trillion in the previous
dibandingkan Rp18,40 triliun pada tahun sebelumnya. year. This growth in retained earnings reflects the
Kenaikan saldo laba ini mencerminkan kinerja usaha Company’s continued ability to generate positive
yang tetap menghasilkan kontribusi positif terhadap earnings and support equity accumulation.
penguatan ekuitas Perseroan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 151
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Pendapatan
12.735.815 13.327.907 592.092 4,65%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(3.995.683) (4.187.851) 192.168 4,81%
Cost of Revenue
Laba Bruto
8.740.132 9.140.056 399.924 4,58%
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(312.844) (328.738) 15.894 5,08%
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(809.761) (900.096) 90.335 11,16%
General and Administrative Expenses
Beban Usaha Lainnya, Neto
(332.258) (398.537) 66.279 19,95%
Other Operating Expenses, Net
Laba Usaha
7.285.269 7.512.685 227.416 3,12%
Operating Profit
Penghasilan Keuangan, Neto
67.396 34.575 (32.821) (48,70%)
Finance Income, Net
Biaya Keuangan, Neto
(3.137.652) (3.080.115) (57.537) (1,83%)
Finance Costs, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
4.215.013 4.467.145 252.132 5,98%
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(831.089) (770.813) (60.276) (7,25%)
Income Tax Expense (Benefit)
Laba Tahun Berjalan
3.383.924 3.696.332 312.408 9,23%
Profit for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
463 (126.090) (126.553) (27.333,26%)
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
3.384.387 3.570.242 185.855 5,49%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
3.354.755 3.692.398 337.643 10,06%
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali 29.169 3.934 (25.235) (86,51%)
Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 3.355.471 3.565.969 210.498 6,27%
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of the Parent
Total Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-Pengendali
28.916 4.273 (24.643) (85,22%)
Total Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling
Interests
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian
1.010 227 (783) (77,51%)
Basic and Diluted Earnings per Share
152 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 155
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan Perseroan bersumber dari sewa menara The Company’s revenue is derived from tower leasing
serta jasa dan pendapatan lainnya. Pada tahun 2025, as well as services and other income. In 2025, revenue
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp13,33 amounted to Rp13.33 trillion, an increased of Rp592.09
triliun, meningkat sebesar Rp592,09 miliar atau 4,65% billion, or 4.65%, compared with Rp12.73 trillion in
dibandingkan Rp12,73 triliun pada periode yang sama the prior year. Tower leasing remained the primary
tahun sebelumnya. Kontributor utama pendapatan revenue contributor at Rp8.73 trillion, accounting
tetap berasal dari sewa menara sebesar Rp8,73 for 65.47% of total revenue, while services and other
triliun, setara dengan 65,47% dari total pendapatan, income totaled Rp4.60 trillion.
sementara pendapatan jasa dan lainnya tercatat
sebesar Rp4,60 triliun.
Pendapatan jasa dan lainnya mencakup layanan Services and other income comprise Wireline,
Wireline, VSAT, IPLC, Digital Payment, FTTH, Solar VSAT, IPLC, Digital Payment, FTTH, Solar Panel, and
Panel, dan Managed Services. Layanan Wireline Managed Services. Wireline services utilize fiber optic
memanfaatkan jaringan serat optik dan nirkabel and wireless networks to provide broadband internet
untuk penyediaan internet broadband dan Virtual and virtual private network services. Fiber to the
Private Network. Layanan Fiber to the Home (FTTH) Home (FTTH) services are delivered under a business-
dijalankan melalui model business-to-business (B2B) to-business (B2B) model for the development and
untuk pembangunan dan pengelolaan infrastruktur management of fiber optic infrastructure for third
serat optik bagi pihak ketiga. Sementara itu, layanan parties. VSAT services employ satellite technology to
Very Small Aperture Terminal (VSAT) memanfaatkan extend connectivity to areas not served by terrestrial
teknologi satelit untuk menjangkau wilayah yang networks.
belum terlayani jaringan telekomunikasi terestrial.
Dari sisi pelanggan, kontribusi pendapatan terbesar From a customer perspective, the largest revenue
berasal dari PT XL Smart Telecom Sejahtera Tbk contribution was generated by PT XL Smart Telecom
sebesar 42%, diikuti oleh PT Indosat Tbk sebesar Sejahtera Tbk at 42%, followed by PT Indosat Tbk
34%, dan PT Telekomunikasi Selular sebesar 11%. at 34% and PT Telekomunikasi Selular at 11%,
Komposisi ini mencerminkan profil pelanggan utama reflecting the Company’s core customer base among
Perseroan di segmen operator telekomunikasi. telecommunications operators.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban pokok pendapatan yang terutama berasal Cost of revenue, primarily consisting of depreciation
dari depresiasi dan amortisasi tercatat sebesar and amortization, amounted to Rp3.07 trillion in 2025,
Rp3,07 triliun pada tahun 2025, turun sebesar 0,79% decreased by 0.79% from Rp3.10 trillion in 2024.
dibandingkan Rp3,10 triliun pada tahun 2024. Porsi Depreciation and amortization accounted for 73.37% of
depresiasi dan amortisasi terhadap total beban total cost of revenue in 2025, compared with 77.51% in
pokok pendapatan mencapai 73,37% pada tahun the prior year. The decrease was mainly attributable
2025, menurun dari 77,51% pada tahun sebelumnya. to a 12.29% reduction in amortization of right of use
Penurunan tersebut terutama berasal dari amortisasi assets, from Rp1.28 trillion in 2024 to Rp1.13 trillion
aset hak guna yang turun sebesar 12,29% dari Rp1,28 in 2025 and site maintenance increased by Rp156.34
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,13 triliun pada billion in 2025, increased by 24.67% from Rp633.72
tahun 2025 dan peningkatan perawatan lokasi sebesar billion in 2024 due to increased in company portfolio.
Rp156,34 miliar pada tahun 2025, naik sebesar 24,67%
dibandingkan Rp633,72 miliar pada tahun 2024 yang
disebabkan oleh portfolio perusahaan yang meningkat.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 153
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba bruto In line with higher revenue, gross profit in 2025
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp9,14 increased by 4.58% to Rp9.14 trillion, from Rp8.74
triliun, naik sebesar 4,58% dibandingkan Rp8,74 triliun trillion in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Seiring dengan expansi bisnis perusahaan di tahun In line with the company’s business expansion in 2025.
2025. Beban penjualan dan pemasaran meningkat Selling and marketing expenses increased by 5.08%
sebesar 5,08% dari Rp312,84 miliar pada tahun 2024 from Rp312.84 billion in 2024 to Rp328.74 billion in
menjadi Rp328,74 miliar pada tahun 2025 dan beban 2025 and general and administrative expenses also
umum dan administrasi juga naik sebesar 11,16% dari increased by 11.16% from Rp809.76 billion to Rp900.10
Rp809,76 miliar menjadi Rp900,10 miliar. billion.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat Operating profit in 2025 amounted to Rp7.51 trillion,
sebesar Rp7,51 triliun, meningkat sebesar 3,12% increased by 3.12% on a year-to-date basis from
secara year-to-date dibandingkan Rp7,29 triliun Rp7.29 trillion in 2024. The increased was consistent
pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan with higher revenue levels, despite an increase in cost
peningkatan pendapatan, meskipun ada peningkatan of revenue and operating expenses.
pada beban pokok pendapatan dan beban operasional.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Laba sebelum pajak penghasilan pada tahun 2025 Profit before income tax in 2025 was Rp4.47 trillion, up
tercatat sebesar Rp4,47 triliun, naik sebesar 5,98% 5.98% from Rp4.22 trillion in the prior year.
dibandingkan Rp4,22 triliun pada tahun sebelumnya.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Setelah memperhitungkan manfaat pajak penghasilan After recognizing an income tax benefit of Rp770.81
sebesar Rp770,81 miliar, laba tahun berjalan billion, profit for the year in 2025 amounted to Rp3.70
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,70 trillion, representing a increase of 9.23% compared
triliun, meningkat sebesar 9,23% dibandingkan with Rp3.38 trillion in 2024.
dengan Rp3,38 triliun pada tahun 2024.
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
BERJALAN YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp126,09 miliar, sehingga loss of Rp126.09 billion, resulting in total
total penghasilan komprehensif tahun berjalan comprehensive income for the year of Rp3.57 trillion.
tercatat sebesar Rp3,57 triliun. Jumlah ini meningkat This represented an increase of 5.49% compared with
sebesar 5,49% dibandingkan dengan Rp3,38 triliun Rp3.38 trillion in the previous year.
pada tahun 2024.
154 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 157
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dan dilusian Perseroan pada Basic and diluted earnings per share for 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp227 per saham. Sebagai amounted to Rp227 per share. In comparison, basic
perbandingan, laba per saham dasar dan dilusian pada and diluted earnings per share in 2024 amounted to
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.010 per saham. Rp1,010 per share.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
9.331.504 10.366.397 1.034.893 11,09%
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(8.005.524) (3.479.241) 4.526.283 (56,54%)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(881.004) (7.103.464) (6.222.460) 706,29%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
444.976 (216.308) (661.284) (148,61%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
404.942 849.918 444.976 109,89%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
849.918 633.610 (216.308) (25,45%)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, arus kas neto yang diperoleh In 2025, net cash flows generated from operating
dari aktivitas operasi Perseroan tercatat sebesar activities amounted to Rp10.37 trillion, increasing
Rp10,37 triliun, meningkat dibandingkan Rp9,33 from Rp9.33 trillion in the prior year. Operating cash
triliun pada tahun sebelumnya. Arus kas operasi flows were primarily supported by cash receipts from
tersebut terutama didukung oleh penerimaan kas dari customers totaling Rp14.95 trillion. Cash payments
pelanggan sebesar Rp14,95 triliun. Di sisi pengeluaran, to suppliers amounted to Rp1.86 trillion, while cash
pembayaran kas kepada pemasok tercatat sebesar payments to employees reached Rp1.13 trillion. These
Rp1,86 triliun, sementara pembayaran kas kepada movements reflect the Company’s continued ability
karyawan mencapai Rp1,13 triliun. Perkembangan to generate solid operating cash flows despite a
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam challenging operating environment.
menghasilkan arus kas operasional yang solid
meskipun berada dalam lingkungan usaha yang
menantang.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 155
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,48 triliun, amounted to Rp3.48 trillion, a decrease of 56.54%
menurun sebesar 56,54% dibandingkan penggunaan compared with Rp8.00 trillion in the previous year. This
sebesar Rp8,00 triliun pada tahun sebelumnya. reduction was mainly attributable to lower payments
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh for business acquisition net off cash on hand and
berkurangnya pembayaran untuk pembayaran untuk in banks acquired, which declined to Rp6.16 billion
akuisisi bisnis setelah dikurangi kas dan bank yang from Rp3.46 trillion in 2024. The trend indicates a
diperoleh, yang turun menjadi Rp6,16 miliar dari Rp3,46 more selective and disciplined approach to capital
triliun pada tahun 2024. Kondisi ini mencerminkan expenditure.
pendekatan investasi yang lebih selektif dan terukur
dalam mendukung kebutuhan pengembangan usaha.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities in
pendanaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp7,10 2025 amounted to Rp7.10 trillion, increased from
triliun, meningkat dibandingkan Rp881,00 miliar Rp881.00 billion in the prior year. This movement was
pada tahun sebelumnya. Pergerakan ini antara lain influenced, among others, by proceeds from bank
dipengaruhi oleh penerimaan dari utang bank sebesar borrowings totaling Rp51.35 trillion, repayments of
Rp51,35 triliun, pembayaran utang bank sebesar bank borrowings amounting to Rp58.32 trillion, and
Rp58,32 triliun, serta penerimaan dari penerbitan proceeds from the issuance of shares through a rights
saham melalui pelaksanaan right issue sebesar Rp5,50 issue of Rp5.50 trillion. These financing activities
triliun. Aktivitas pendanaan tersebut mencerminkan reflect the Company’s active management of its capital
upaya Perseroan dalam mengelola struktur structure and financial obligations.
permodalan dan kewajiban keuangan secara aktif.
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT YEAR-END
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat Cash and cash equivalents at the end of 2025 amounted
sebesar Rp633,61 miliar, menurun sebesar 25,45% to Rp633.61 billion, representing a decrease of 25.45%
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar from Rp849.92 billion at the end of 2024. This decline
Rp849,92 miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan was consistent with the net decrease in cash and cash
penurunan bersih kas dan setara kas sebesar 148,61% equivalents of 148.61% during the year, reflecting the
sepanjang tahun, yang dipengaruhi oleh dinamika arus combined effects of operating, investing, and financing
kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. cash flows.
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s financial performance in 2025
dibandingkan dengan tahun sebelumnya selanjutnya compared with the previous year is further assessed
dianalisis menggunakan rasio-rasio keuangan utama, using key financial ratios, which are presented in the
yang disajikan pada bagian berikut: following section.
156 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 159
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Uraian
Description
2024 2025
Marjin EBITDA
84,1% 82,4%
EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha
57,2% 56,4%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan
26,6% 27,7%
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas
17,7% 13,6%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Total Aset
4,4% 4,8%
Return on Assets (ROA)
Rasio Lancar (X)
0,2 0,2
Current Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (X)
2,7 1,6
Net Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Aset (X)
0,7 0,6
Net Debt to Total Assets Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap LQA EBITDA (X)
4,6 3,7
Net Debt to EBITDA Ratio (X)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi The Company assesses its ability to meet short-term
kewajiban jangka pendek melalui rasio lancar. Pada obligations through the current ratio. In 2025, the
tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar 0,2x, sama current ratio stood at 0.2x, same with the previous
pada tahun sebelumnya. Ini mencerminkan dinamika year. This reflects the Company’s operational
operasional Perseroan sebagai penyedia infrastruktur characteristics as a digital infrastructure provider,
digital, khususnya menara telekomunikasi, yang particularly in telecommunications towers, which
memerlukan dukungan belanja modal dalam jumlah require significant capital expenditure support. In this
signifikan. Dalam konteks tersebut, pendanaan context, debt financing remains one of the strategies
melalui utang merupakan salah satu strategi yang employed to support business expansion.
diterapkan untuk mendukung pengembangan usaha.
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies prudential
kehati-hatian dalam menjaga keseimbangan antara principles in maintaining a balance between funding
kebutuhan pendanaan dan pemenuhan kewajiban requirements and financial obligations, both in the
keuangan, baik dalam jangka pendek maupun jangka short and long term, to ensure sustainable liquidity
panjang, guna menjaga stabilitas likuiditas secara stability.
berkelanjutan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 157
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
SOLVABILITAS SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet both short-term and
jangka pendek dan jangka panjang diukur melalui long-term obligations is measured using several key
sejumlah rasio keuangan utama, yaitu rasio utang financial ratios, namely the net debt-to-equity ratio,
neto terhadap ekuitas, rasio utang neto terhadap aset, net debt-to-assets ratio, and net debt-to-LQA EBITDA
dan rasio utang neto terhadap LQA EBITDA. Pada ratio. In 2025, these ratios were recorded at 1.6x, 0.6x,
tahun 2025, masing-masing rasio tersebut tercatat and 3.7x, respectively. These levels reflect a well-
sebesar 1,6x, 0,6x, dan 3,7x. Posisi ini mencerminkan managed capital structure and adequate capacity to
struktur permodalan yang terkelola dengan baik serta fulfill financial obligations.
kapasitas yang memadai dalam memenuhi kewajiban
keuangan.
Dari sisi pendanaan, Perseroan memiliki struktur yang From a funding perspective, the Company maintains
terdiversifikasi. Selain fleksibilitas dalam memperoleh a diversified funding structure. In addition to flexibility
pembiayaan dari berbagai bank terkemuka, baik in accessing financing from leading domestic and
domestik maupun internasional, entitas anak juga international banks, subsidiaries also optimize funding
mengoptimalkan pendanaan melalui penerbitan sources through bond issuances in both Rupiah and
obligasi dalam mata uang Rupiah maupun valuta foreign currencies. This diversification supports
asing. Diversifikasi sumber pendanaan ini mendukung capital structure resilience in executing the Company’s
ketahanan struktur permodalan dalam menunjang business plans.
rencana bisnis Perseroan.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Dalam pengelolaan piutang usaha, Perseroan In managing trade receivables, the Company conducts
melakukan pemantauan secara ketat. Piutang usaha close and continuous monitoring. Trade receivables
yang dimiliki tidak dijamin dan tidak dikenakan bunga, are unsecured and non-interest bearing, with an
dengan jangka waktu pelunasan rata-rata antara 30 average settlement period ranging from 30 to 60 days.
hingga 60 hari. Untuk mengantisipasi risiko kredit, To mitigate credit risk, the Company establishes an
Perseroan membentuk cadangan kerugian kredit allowance for expected credit losses in line with its risk
ekspektasian sebagai langkah mitigasi yang selaras management framework.
dengan praktik manajemen risiko yang berlaku.
Melalui pencadangan tersebut, manajemen Management believes that the allowance provided
berkeyakinan bahwa potensi kerugian akibat piutang is sufficient to cover potential losses arising from
tidak tertagih dapat tertutupi secara memadai. Selain uncollectible receivables. Furthermore, the Company
itu, Perseroan menilai tidak terdapat konsentrasi risiko assesses that there is no significant concentration of
kredit yang signifikan terhadap pihak ketiga.sehingga credit risk with respect to third parties, ensuring that
eksposur risiko kredit tetap berada dalam batas yang overall credit exposure remains manageable.
dapat dikelola.
Tingkat kolektibilitas piutang diukur melalui rasio Receivables collectibility is measured using the days
periode penagihan (days sales outstanding). Pada sales outstanding ratio. In 2025, the collection period
tahun 2025, periode penagihan piutang usaha tercatat for trade receivables was 72.1 days, shorter than 91.4
selama 72,1 hari, lebih pendek dibandingkan 91,4 hari days recorded in 2024.
pada tahun 2024.
158 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 161
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
KEBIJAKAN MANAJEMEN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT POLICY
Tujuan utama Perseroan dan entitas anak dalam The primary objective of the Company and its
mengelola struktur modal adalah untuk menjaga subsidiaries in managing capital structure is to
keseimbangan yang sehat antara permodalan maintain a healthy balance between equity and debt in
dan utang, guna mendukung keberlangsungan order to support business continuity while optimizing
usaha sekaligus memaksimalkan imbal hasil bagi returns to shareholders. This approach takes into
pemegang saham. Pendekatan ini diterapkan dengan account both short-term and long-term funding
mempertimbangkan kebutuhan pendanaan jangka requirements, as well as the risk profile inherent in the
pendek dan jangka panjang, serta profil risiko yang Company’s operations.
melekat pada kegiatan usaha.
Sebagai bagian dari strategi keuangan, Direksi secara As part of its financial strategy, the Directors
berkala melakukan penelaahan atas komposisi modal periodically reviews the composition of equity and
dan utang untuk memastikan kesesuaiannya dengan debt to ensure alignment with the Group’s strategic
tujuan strategis Grup. Evaluasi tersebut dilakukan objectives. Such evaluations are conducted at least
setidaknya setiap tahun, dengan mempertimbangkan annually, taking into consideration business dynamics
dinamika bisnis dan kondisi pasar, serta untuk and market conditions, and are intended to anticipate
mengantisipasi dan memitigasi potensi risiko yang and mitigate potential risks that may affect financial
dapat memengaruhi stabilitas keuangan. stability.
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari utang The Company’s capital structure consists of interest-
berbasis bunga dan ekuitas. Utang berbasis bearing debt and equity. Interest-bearing debt is
bunga berasal dari utang bank dan utang obligasi, derived from bank borrowings and bonds payable, as
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: presented on the table as follows:
Dalam MIlliar Rupiah | In Billions of Rupiah
Uraian 2024 2025
Description
Nominal Porsi (%) Nominal Porsi (%)
Total Utang Bank dan Utang Obligasi
51.417,4 72,9% 44.553,1 62,2%
Total Bank Borrowings and Bonds
Jangka Pendek
14.954,2 29,1% 15.520,2 34,8%
Short-Term
Jangka Panjang
36.463,2 70,9% 29.032,8 65,2%
Long-Term
Ekuitas
19.083,5 27,1% 27.083,7 37,8%
Equity
Total Modal yang Diinvestasikan
70.500,8 100,0% 71.636,8 100,0%
Total Invested Capital
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 159
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Berdasarkan struktur permodalan tahun 2025, Based on the capital structure in 2025, funding
pendanaan Perseroan masih didominasi oleh utang remained predominantly debt-based, with debt
dengan porsi sebesar 62,2%. Meskipun demikian, porsi accounting for 62.2% of total capitalization.
utang tersebut menunjukkan penurunan dibandingkan Nevertheless, this proportion declined compared with
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar the previous year, when debt represented 72.9% of the
72,9%. Perubahan komposisi ini mencerminkan upaya capital structure. This shift reflects the Company’s
Perseroan dalam memperkuat struktur permodalan ongoing efforts to gradually strengthen its capital base
secara bertahap, sejalan dengan strategi pengelolaan and achieve a more balanced and sustainable capital
keuangan yang lebih seimbang dan berkelanjutan. structure.
IKATAN MATERIAL UNTUK BELANJA MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
EXPENDITURE
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company had no
memiliki ikatan atau komitmen material terkait material commitments related to capital expenditure
investasi barang modal. Sehubungan dengan investments. Accordingly, there is no information to
hal tersebut, tidak terdapat informasi yang perlu be disclosed with respect to investment objectives,
diungkapkan mengenai tujuan investasi, sumber funding sources, currency denominations, or foreign
pendanaan, denominasi mata uang, maupun strategi exchange risk mitigation strategies.
mitigasi risiko atas eksposur nilai tukar asing.
REALISASI BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan During 2025, the Company realized capital expenditure
belanja modal sebesar Rp2,84 triliun. Realisasi amounting to Rp2.84 trillion. Such capital expenditure
belanja modal tersebut ditujukan untuk mendukung was incurred to support business expansion,
pengembangan dan ekspansi kegiatan usaha particularly in the telecommunications tower leasing
Perseroan, khususnya pada segmen penyewaan segment and other related business activities. Further
menara telekomunikasi serta usaha lainnya. details regarding capital expenditure realized in 2025
Rincian lebih lanjut mengenai belanja modal yang are presented as follow:
direalisasikan pada tahun 2025 disajikan sebagai
berikut:
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2024 2025
Description
Aset Kepemilikan Langsung | Directly Owned Assets:
Tanah | Land 4.446 67.586
Menara | Towers 98.551 158.680
Gedung | Buildings 11.993 2.780
Peralatan Kantor | Office Equipment 8.147 5.757
Kendaraan Bermotor | Motor Vehicles 15.665 9.628
Peralatan Proyek | Project Equipment 707.061 286.474
Aset Dalam Penyelesaian | Assets Under Construction 3.434.049 2.646.835
Perabotan Kantor | Office Furniture and Fixtures 46 55
Mesin | Machinery 2.572 -
Sub Jumlah | Subtotal 4.282.530 3.177.795
160 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 163
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Uraian
2024 2025
Description
Aset Hak Guna | Right-of-Use Assets:
Tanah | Land 1.326.924 938.420
Kantor | Office 13.822 587
Fiberisasi | Ferberization 311 179
Transponder | Transponder 4.973 113
Satelit | Satellite 49.971 3.076
Rooftop | Rooftop 513 8.140
Data Center | Data Centre 79.302 8.832
Sub Jumlah | Subtotal 1.475.816 959.347
Jumlah | Total 5.758.349 4.137.142
INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND/OR MATERIAL FACTS AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S REPORT
Berdasarkan laporan keuangan auditan Perseroan Based on the Company’s audited financial statements
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, for the period ended December 31, 2025, there were
terdapat informasi atau fakta material yang terjadi material information or facts that occurred subsequent
setelah tanggal laporan auditor independen. Uraian to the date of the independent auditor’s report. More
lebih lengkap mengenai Peristiwa Setelah Periode comprehensive information regarding Events After
Pelaporan diungkapkan dalam Catatan atas Laporan the Reporting Period is disclosed in the Notes to the
Keuangan Konsolidasian (Catatan No. 46), yang Consolidated Financial Statements (Note No. 46), which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan form an integral part of this Annual Report.
Tahunan ini.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEN AND DIVIDEN POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan In determining its dividend policy, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain considers a number of factors, including its financial
kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, kebutuhan condition, profitability, operating cost requirements,
biaya operasional, serta rencana investasi yang and current as well as future investment plans. The
sedang dan akan dijalankan. Besaran dan waktu amount and timing of dividend distributions are
pembagian dividen ditetapkan berdasarkan keputusan determined based on resolutions of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan tetap Meeting of Shareholders (GMS), in compliance with
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 161
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Direksi, dengan persetujuan Dewan Komisaris, memiliki The Directors, with the approval of the Board of
kewenangan untuk menetapkan pembagian dividen Commissioners, is authorized to declare interim cash
interim tunai. Dividen interim tersebut merupakan dividends. Such interim dividends form part of the
bagian dari total dividen final yang selanjutnya akan total final dividend, which is subsequently subject to
dimintakan persetujuan dalam RUPS. approval at the GMS.
DIVIDEN TAHUN BUKU 2024 DIVIDEND FOR FISCAL YEAR 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Based on the resolution of the Annual GMS dated April
April 2025, Perseroan membagikan dividen tunai dari 23, 2025, the Company distributed cash dividends from
laba bersih tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the net profit for the financial year ended December
Desember 2024 dengan jumlah kurang lebih sebesar 31, 2024, in the total amount of approximately
Rp727.000.000.150 kepada para pemegang saham. Rp727,000,000,150 to shareholders.
Selain itu, berdasarkan Keputusan Pengganti Rapat In addition, based on the Circular Resolution in Lieu of
Umum Pemegang Saham tanggal 22 Januari 2025, a General Meeting of Shareholders dated January 22,
Perseroan telah membagikan dividen tunai interim 2025, the Company distributed interim cash dividends
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended December 31, 2024, in the
Desember 2024 dengan jumlah kurang lebih sebesar total amount of approximately Rp230,220,400,076.
Rp230.220.400.076.
Dengan demikian, sisa dividen tunai untuk tahun Accordingly, the remaining cash dividends for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ended December 31, 2024, were
dibagikan kepada para pemegang saham dengan distributed to shareholders with the following details:
rincian sebagai berikut:
(i) SMN menerima dividen tunai sebesar (i) SMN received cash dividends amounting to
Rp506.79.599.924; dan Rp506.79.599.924; and
(ii) FAS menerima dividen tunai sebesar Rp150. (ii) FAS received cash dividends amounting to Rp150.
DIVIDEN TAHUN BUKU 2023 DIVIDEND FOR FISCAL YEAR 2023
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Based on the resolution of the Annual GMS held on
Juni 2024, Perseroan membagikan dividen tunai dari June 25, 2024, the Company distributed cash dividends
laba bersih tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 of approximately Rp1,219,155,060,252.78 from net
Desember 2023 dengan jumlah kurang lebih sebesar profit for the fiscal year ended December 31, 2023, to
Rp1.219.155.060.252,78 kepada para pemegang saham. its shareholders.
Selain itu, berdasarkan Keputusan Pengganti Rapat In addition, pursuant to the Resolution in Lieu of a
Umum Pemegang Saham tanggal Desember 5, 2023, General Meeting of Shareholders dated December
Perseroan telah membagikan dividen tunai interim 5, 2023, the Company had distributed interim cash
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 dividends for the fiscal year ended December 31, 2023
Desember 2023 dengan jumlah kurang lebih sebesar amounting to approximately Rp312,794,249,600.
Rp312.794.249.600.
Dengan demikian, sisa dividen tunai untuk tahun Accordingly, the remaining cash dividends for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 year ended December 31, 2023, were distributed to
dibagikan kepada para pemegang saham dengan shareholders with the following details:
rincian sebagai berikut:
(i) SMN menerima dividen tunai sebesar (i) SMN received cash dividends of Rp906,360,810,380;
Rp906.360.810.380; dan and
(ii) FAS menerima dividen tunai sebesar Rp272,82. (ii) FAS received cash dividends of Rp272.82.
162 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 165
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Pembagian dividen tunai tersebut diumumkan melalui The distribution of cash dividends was announced
Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan pada through the Indonesia Stock Exchange and the
tanggal 27 Juni 2024, sedangkan pembayaran dividen Company’s website on June 27, 2024, while payment of
tunai dilakukan pada tanggal 26 Juli 2024, atau dalam the cash dividends was made on July 26, 2024, within a
jangka waktu kurang dari 30 hari sejak tanggal period of less than 30 days from the date of the relevant
keputusan RUPS. GMS resolution.
Ringkasan pembagian dividen Perseroan selama 5 A summary of the Company’s dividend distributions over
(lima) tahun terakhir disajikan sebagai berikut: the last 5 (five) fiscal years are presented as follows:
Tahun Buku Pembagian Dividen
Fiscal Year Dividen Distribution
April | April
Pada tanggal 23 April 2025, Protelindo membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2024 kepada para
pemegang saham Perseroan sebesar Rp506.779.600.074.
On April 23, 2025, Protelindo distributed cash dividends for the 2024 financial year to the Company’s
shareholders amounting to Rp506,779,600,074.
2024
September | September
Pada tanggal 1 September 2025, Perseroan membagikan dividen interim tunai untuk tahun buku berjalan 2025
kepada para pemegang saham Perseroan sebesar Rp125.000.000.002,143.
On September 1, 2025, the Company distributed interim cash dividends for the 2025 financial year to the
Company’s shareholders amounting to Rp125,000,000,002.143.
Mei | May
Pada tanggal 5 Mei 2023, Protelindo membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2022 sebesar sekitar Rp902
miliar kepada pemegang saham Protelindo. Dividen interim tunai tahun buku 2022 telah dibayarkan oleh
Protelindo pada Desember 2022.
On May 5, 2023, Protelindo distributed cash dividends for the 2022 financial year amounting to approximately
Rp902 billion to Protelindo’s shareholders. The interim cash dividends for the 2022 financial year had been
paid by Protelindo in December 2022.
Desember | December
Pada tanggal 5 Desember 2023, Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah sekitar Rp321 miliar
kepada SMN.
2023 On December 5, 2023, Protelindo distributed interim cash dividends amounting to approximately Rp321 billion
to SMN.
Juli | July
Pada tanggal 26 Juli 2024, Protelindo melakukan Pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2023
kepada para pemegang saham Perseroan. Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan serta, dengan
mempertimbangkan antara lain kondisi keuangan dan rencana bisnis ke depan Perseroan, jumlah dividen
tunai yang dibagikan kepada pemegang saham secara keseluruhan adalah sebesar Rp906 miliar.
On July 26, 2024, Protelindo distributed cash dividends for the 2023 financial year to the Company’s shareholders.
Based on the calculations performed and after taking into account, among others, the Company’s financial
condition and future business plans, the total cash dividends distributed to shareholders amounted to Rp906
billion.
Desember | December
2022 Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah sekitar Rp321 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of around Rp321 billion to SMN.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 163
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tahun Buku Pembagian Dividen
Fiscal Year Dividen Distribution
Januari | January
2021 Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp60 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp60 billion to SMN.
April | April
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp30 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp30 billion to SMN.
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp100 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp100 billion to SMN.
Mei | May
Protelindo membagikan sisa dividen tunai untuk tahun buku 2020 sebesar Rp1.050 triliun kepada pemegang
saham Protelindo yaitu SMN dan FAS. Dividen interim tunai tahun buku 2020 sebesar Rp783 miliar.
Protelindo distributed the Rp1,050 trillion remaining cash dividends for fiscal year 2020 to Protelindo's
shareholders, SMN and FAS. Interim cash dividend for fiscal year 2020 was Rp783 billion.
Desember | December
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah sekitar Rp350 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of around Rp350 billion to SMN.
Februari | February
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp230 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp230 billion to SMN.
Mei | May
Protelindo membagikan sisa dividen tunai untuk tahun buku 2019 sebesar Rp897 miliar kepada pemegang saham
Protelindo yaitu SMN dan FAS. Dividen interim tunai tahun buku 2019 sebesar Rp708 miliar.
The remaining cash dividend for the fiscal year 2019 of Rp897 billion was distributed to Protelindo's
shareholders, namely SMN and FAS. Interim cash dividend of fiscal year 2019 was Rp708 billion.
Agustus | August
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp110 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp110 billion to SMN.
September | September
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp20 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp20 billion to SMN.
2020
November | November
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp88 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp88 billion to SMN.
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp20 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp20 billion to SMN.
Desember | December
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp300 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp300 billion to SMN.
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp25 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp25 billion to SMN.
Protelindo membagikan dividen tunai interim sejumlah Rp30 miliar kepada SMN.
Protelindo distributed an interim cash dividend of Rp30 billion to SMN.
164 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 167
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGS
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan During the 2025 fiscal year, the Company did not
penawaran umum saham maupun obligasi serta tidak conduct any public offering of shares or bonds and
memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan was as such, not required to submit a report on the
realisasi penggunaan dana. Oleh karena itu, Perseroan realization of the use of proceeds. Accordingly, no
tidak mengungkapkan realisasi penggunaan dana disclosure regarding the use of proceeds from public
hasil penawaran umum dalam Laporan Tahunan ini. offerings is presented in this Annual Report.
INFORMASI MATERIAL ANTARA LAIN MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL,
TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO, INVESTMENTS, EXPANSION,
DIVESTMENTS, MERGERS/CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING,
MATERIAL TRANSACTIONS, AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICT-OF-INTEREST TRANSACTIONS
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/OR RELATED
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Perusahaan tidak melakukan transaksi material yang The Company did not conduct any material transactions
mengandung benturan kepentingan untuk periode involving conflicts of interest for the period ended
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducted transactions with related
berelasi sebagaimana diungkapkan dalam catatan parties as disclosed in Note No. 40 to the Company’s
No. 40 atas Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Audited Consolidated Financial Statements as of 31
Perseroan per 31 Desember 2025, Adapun sifat December 2025. The nature of the transactions and
transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi the relationships with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Name of Related Party Nature of Relationship Form of Transaction
PT Sarana Menara Nusantara Tbk Perusahaan induk Piutang lain-lain, utang dividen, biaya
Parent Company manajemen, perijinan
Other receivables, dividend payable,
management fees, licensing costs
PT Bank Central Asia Tbk Hubungan keluarga dengan pemegang Kas di bank, piutang usaha, utang bank,
saham pengendali pendapatan, penghasilan dan biaya keuangan
Family relationship with the controlling Cash in banks, trade receivables, bank loans,
shareholder revenue, finance income and expenses
PT Djarum Hubungan afiliasi berdasarkan Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
komposisi kepemilikan saham pendapatan
Affiliation relationship based on share Trade receivables, deferred revenue, revenue
ownership structure
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 165
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Name of Related Party Nature of Relationship Form of Transaction
PT Grand Indonesia Hubungan afiliasi berdasarkan Piutang usaha, utang usaha, pembayaran sewa
komposisi kepemilikan saham kantor
Affiliation relationship based on share Trade receivables, trade payables, office rent
ownership structure payments
PT Global Digital Niaga Tbk Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, utang usaha, pendapatan
saham pengendali ditangguhkan, pendapatan
Family relationship with the controlling Trade receivables, trade payables, deferred
shareholder revenue, revenue
PT Alto Network Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, utang usaha, pendapatan,
saham pengendali beban pokok pendapatan lainnya - lain-lain
Family relationship with the controlling Trade receivables, trade payables, revenue,
shareholder other cost of revenue – miscellaneous
PT BCA Finance Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, utang lain-lain, pendapatan
saham pengendali ditangguhkan, pendapatan
Family relationship with the controlling Trade receivables, other payables, deferred
shareholder revenue, revenue
PT Asuransi Jiwa BCA Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, beban dibayar dimuka,
saham pengendali pendapatan ditangguhkan, pendapatan,
Family relationship with the controlling asuransi kesehatan
shareholder Trade receivables, prepaid expenses, deferred
revenue, revenue, health insurance
PT Angkasa Komunikasi Global Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
Utama, PT Djelas Tandatangan saham pengendali pendapatan
Bersama Family relationship with the controlling Trade receivables, deferred revenue, revenue
shareholder
PT Asuransi Umum BCA Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
saham pengendali pendapatan
Family relationship with the controlling Trade receivables, deferred revenue, revenue
shareholder
PT BCA Syariah Hubungan keluarga dengan pemegang Kas di bank, piutang usaha, pendapatan
saham pengendali Cash in banks, trade receivables, revenue
Family relationship with the controlling
shareholder
PT Hartono Plantation Indonesia Hubungan keluarga dengan pemegang Kerjasama dalam penyediaan infrastruktur
saham pengendali menara, piutang usaha, pendapatan
Family relationship with the controlling Cooperation in the provision of tower
shareholder infrastructure, trade receivables, revenue
PT BCA Sekuritas, PT Bank Hubungan keluarga dengan pemegang Piutang usaha, pendapatan
Digital BCA, PT Global Tiket saham pengendali Trade receivables, revenue
Network, PT BCA Multi Finance, Family relationship with the controlling
PT Global Distribusi Pusaka, shareholder
PT Hartono Istana Teknologi,
PT Fajar Surya Swadaya,
PT Global Media Visual,
PT Global Poin Indonesia,
PT Sarana Kencana Mulia
PT Akar Inti Solusi Hubungan keluarga dengan pemegang Pendapatan ditangguhkan, pendapatan
saham pengendali Deferred revenue, revenue
Family relationship with the controlling
shareholder
PT Sentral Investama Andalan, Hubungan afiliasi dengan IPI Pinjaman pihak berelasi
The Tje Min Affiliation relationship with IPI Related party loans
166 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 169
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Name of Related Party Nature of Relationship Form of Transaction
OxPay SG Pte. Limited Hubungan afiliasi dengan IPI Utang lain-lain
Affiliation relationship with IPI Other payables
PT Saptadaya Bumitama Persada Perusahaan dibawah pemegang saham Piutang lain-lain
yang sama dengan komisaris Iforte Other receivables
Company under the same controlling
shareholder as an Iforte Commissioner
PT MFI Sinar Investama Pemegang saham IKS Piutang lain-lain
Shareholder of IKS Other receivables
PT Abadi Tambah Mulia Perusahaan di bawah kepemilikan Piutang usaha, pendapatan
Internationa langsung Iforte Trade receivables
Company under the direct ownership
of Iforte
PT Bach Multi Global Perusahaan asosiasi di bawah Utang usaha, pendapatan, beban pokok
kepemilikan langsung GTP pendapatan lainnya - perawatan lokasi
Associated company under the direct Trade payables, other cost of revenue – site
ownership of GTP maintenance
PT Fiber Media Indonesia Entitas anak dari perusahaan asosiasi Piutang usaha
di bawah kepemilikan langsung Iforte Trade receivables
Subsidiary of an associated company
under the direct ownership of Iforte
PT Bach Multi Infrastruktur Hubungan afiliasi dengan GTP Utang usaha, beban pokok pendapatan lainnya
Affiliation relationship with GTP - perawatan lokasi
PT Bach Multi Sukses Investama Hubungan afiliasi dengan GTP Utang lain-lain
Affiliation relationship with GTP Other payables
Alexander Budiman Direktur dari VTS Piutang lain-lain, utang lain-lain
Director of VTS Other receivables, other payables
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Rationale of Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan sepanjang tahun All transactions conducted during 2025 were carried
2025 dilaksanakan secara wajar (arm’s length) dan out on an arm’s length basis and in accordance with
sesuai dengan persyaratan komersial yang lazim normal commercial terms. Transactions involving
berlaku. Transaksi dengan pihak berelasi maupun related parties or potential conflicts of interest were
transaksi yang berpotensi mengandung benturan executed in compliance with prevailing laws and
kepentingan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan regulations, based on the Company’s business needs,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and free from conflicts of interest.
didasarkan pada kebutuhan usaha Perseroan, serta
bebas dari konflik kepentingan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi pihak During 2025, there were no related party transactions
berelasi yang memerlukan persetujuan Rapat Umum that required approval from the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite The Board of Commissioners, based on
Audit, melakukan penelaahan atas transaksi dengan recommendations from the Audit Committee, reviewed
pihak berelasi yang memenuhi batasan nilai tertentu transactions with related parties that met certain value
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan thresholds to ensure that such transactions were
dengan syarat dan ketentuan yang wajar dan setara conducted under fair terms and conditions comparable
dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak ketiga. to those applied to third parties.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 167
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi per 31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan parties as of December 31, 2025 and 2024 are disclosed
secara lebih lengkap dalam Catatan atas Laporan in Note 38 to the audited consolidated financial
Keuangan No. 38 pada laporan keuangan konsolidasian statements included in this Annual Report.
yang telah diaudit dan disertakan dalam Laporan
Tahunan ini.
Kebijakan Pemberian Pinjaman kepada Dewan Policy on Loans to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Directors
Perseroan memastikan bahwa setiap pemberian The Company ensures that any loans granted to
pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the
Direksi, apabila terjadi, dilakukan dengan mematuhi Directors, if any, are carried out in full compliance with
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, particularly those
yang berlaku, khususnya yang mengatur transaksi governing affiliated transactions, conflicts of interest,
afiliasi, benturan kepentingan, dan transaksi material. and material transactions. This policy is intended to
Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan bahwa ensure that such transactions are conducted on an
transaksi tersebut dilakukan secara wajar (arm’s arm’s length basis and under terms equivalent to
length) dan setara dengan transaksi yang dilakukan transactions with third parties.
dengan pihak ketiga lainnya.
TRANSAKSI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL TRANSACTIONS RELATED TO
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI MERGER, ACQUISITION, AND RESTRUCTURING
Beberapa transaksi material yang terjadi sepanjang Several material transactions that occured throughout
tahun 2025 oleh SMN sebagai entitas induk Perseroan 2025 by SMN as the parent company of the Company
adalah sebagai berikut : are as follows:
1. Tanggal Kejadian 29 Juli 2025
Date of Occurrence July 29, 2025
2. Pihak Dalam Transaksi PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Parties Involved in the PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo)
Transaction
3. Objek dan Nilai Transaksi Pada tanggal 29 Juli 2025, Perseroan melakukan peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan
Object and Value of the dan modal disetor. Perseroan menerbitkan 55.000.000.000 lembar saham baru dengan nilai nominal
Transaction Rp100,- per saham, yang seluruhnya bernilai nominal sebesar Rp5.500.000.000.000,- (“Saham Baru
Perseroan”) yang diambil bagian seluruhnya oleh PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
Dengan demikian, setelah peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor serta
penerbitan saham baru Protelindo tersebut, maka susunan permodalan Protelindo menjadi berikut:
On July 29, 2025, Protelindo increased its authorized capital, issued and paid-up capital. Protelindo
issued 55,000,000,000 new shares with a par value of Rp100 per share, totaling a total nominal value
of Rp5,500,000,000,000 (“The Company New Shares”), all of which were subscribed by PT Sarana
Menara Nusantara Tbk.
As a result, following the increase in authorized capital, issued and paid- up capital, as well as the
issuance of the Company New Shares, the capital structure of the Company is as follows:
Permodalan Sebelum Peningkatan Modal Setelah Peningkatan Modal
Capital Before Capital Increase After Capital Increase
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000,- atau Rp20.000.000.000.000 atau
Authorized Capital 1.000.000.000 lembar saham 200.000.000.000 lembar saham
Rp1,000,000,000,000 or Rp20,000,000,000,000 or
1,000,000,000 shares 200,000,000,000 shares
168 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 171
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Modal Ditempatkan Rp332.262.018.700,- atau Rp5.832.262.018.700,- atau
dan Disetor 33.226.620.187 lembar saham 58.322.620.187 lembar saham
Issued and Paid-Up Rp332,262,018,700 or Rp5,832,262,018,700 or
Capital 33,226,620,187 shares 58,322,620,187 shares
4. Penjelasan, Kejadian, informasi dan fakta material tersebut di atas tidak berdampak negatif material
Pertimbangan dan Alasan terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha
dilakukannya Transaksi Perseroan.
Material
Description, The above mentioned events, information and material facts do not have negative material
Considerations, and impact to the operational activities, legal, financial condition or sustainability of the Company
Rationale for Entering
into the Material
Transaction
5. Hubungan sifat afiliasi Protelindo, merupakan Perusahaan yang 99,99% sahamnya dimiliki secara langsung oleh
dari para pihak yang Perseroan.
melakukan Transaksi Protelindo is a company in which 99.99% of its shares are directly owned by the Company.
Material
Nature of the Affiliation
Relationship among the
Parties to the Material
Transaction
6. Dampak kejadian, Kejadian, informasi dan fakta material tersebut di atas tidak berdampak negatif material
informasi atau fakta terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha
material tersebut Perseroan.
terhadap kegiatan The aforementioned event, information, and material facts do not have a material adverse
operasional, hukum, impact on the Company’s operational activities, legal matters, financial condition, or business
kondisi keuangan, atau continuity.
kelangsungan usaha
Emiten atau Perusahaan
Publik
Impact of the Event,
Information, or Material
Fact on the Operational
Activities, Legal Matters,
Financial Condition, or
Business Continuity of the
Issuer or Public Company
7. Keterangan lain-lain • Transaksi merupakan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17, dengan
Other Relevant mengingat bahwa nilai Transaksi yaitu mencapai lebih dari 20%, namun kurang dari 50%
Information ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang diaudit per tanggal
31 Desember 2024 dan Laporan Keuangan Perseroan yang ditelaah secara terbatas
per tanggal 31 Maret 2025. Transaksi merupakan transaksi material yang dikecualikan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 huruf a.
• Transaksi merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat
(1) huruf b POJK 42, yaitu transaksi antara Perusahaan terbuka dengan perusahaan
terkendali yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% dari modal disetor Perusahaan
terkendali.
• Transaksi tersebut di atas bukan merupakan transaksi benturan kepentingan bagi
Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020.
• The transaction constitutes a Material Transaction as defined under POJK No. 17,
considering that the transaction value exceeds 20%, but is less than 50% of the Company’s
equity based on the Company’s audited financial statements as of 31 December 2024 and
the Company’s limited review financial statements as of 31 March 2025. The transaction
qualifies as an exempted material transaction as referred to in Article 11 letter a.
• The transaction constitutes an Affiliated Transaction as defined under Article 6
paragraph (1) letter b of POJK No. 42, namely a transaction between a public company
and a controlled company in which at least 99% of the issued and paid-up capital of the
controlled company is owned by the public company.
• The transaction does not constitute a conflict-of-interest transaction for the Company as
regulated under POJK No. 42/2020.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 169
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
1. Tanggal Kejadian 20 Mei 2025
Date of Occurrence May 20, 2025
2. Pihak Dalam Transaksi 1. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”);
Parties Involved in the 2. PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”);
Transaction 3. PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“SUPR”);
4. PT BIT Teknologi Nusantara (“BIT”);
5. PT Varnion Technology Semesta (“VTS”);
6. PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”);
7. PT Iforte Payment Infrastructure (“IPAY”); dan/and
8. PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“Bank”)
3. Objek dan Nilai Transaksi Pada tanggal 20 Mei 2025, Bank sebagai pemberi pinjaman, serta Protelindo, Iforte, SUPR, BIT,
Object and Value of the VTS, IBST dan IPAY yang semuanya merupakan anak perusahaan terkonsolidasi Perseroan)
Transaction sebagai para peminjam (“Para Peminjam”) telah menandatangani Perubahan Pertama atas
Perubahan dan Pernyataan Kembali tertanggal 22 Oktober 2024 atas Perjanjian Fasilitas No.
BTPN/NS/0122 tanggal 8 Desember 2021 (“Perjanjian Fasilitas”).
Berikut adalah syarat dan ketentuan dalam Perjanjian Fasilitas:
1. Komitment :
Rp4.000.000.000.000,- (“Total Fasilitas”) dengan rincian sebagai berikut:
a. Maksimum sebesar Rp4.000.000.000.000 atau nilai setaranya dalam mata uang Dolar
Amerika Serikat (“AS$”) dan Japanese Yen (“JPY”) yang tersedia untuk Protelindo;
b. Maksimum sebesar Rp1.400.000.000.000, - atau nilai setaranya dalam mata uang AS$
yang tersedia untuk SUPR;
c. Maksimum sebesar Rp3.000.000.000.000,- atau nilai setaranya dalam mata uang AS$
yang tersedia untuk Iforte;
d. Maksimum sebesar Rp400.000.000.000, - atau nilai yang setara dalam mata uang AS$
yang tersedia untuk BIT
e. Maksimum sebesar Rp35.000.000.000,- yang tersedia untuk VTS;
f. Maksimum sebesar Rp1.000.000.000.000,- yang tersedia untuk IBST;
g. Maksimum sebesar Rp100.000.000.000,- yang tersedia untuk IPAY.
Seluruh penarikan fasilitas tersebut tidak boleh melebihi Total Fasilitas.
2. Periode Ketersediaan: 20 Mei 2025 sampai dengan 30 April 2026.
3. Para Peminjam bertanggung jawab secara tanggung renteng terhadap pelaksanaan seluruh
kewajiban berdasarkan Perjanjian Fasilitas.
4. Perjanjian Fasilitas diatur dan tunduk pada hukum negara Republik Indonesia.
On May 20, 2025, Bank as the lender, and Protelindo, Iforte, SUPR, BIT, VTS, IBST and IPAY (all of
which are consolidated subsidiaries of the Company) as the borrowers (“Borrowers”) have signed
First Amendment to the Amendment and Restatement dated October 22, 2024 to the Facility
Agreement No. BTPN/NS/0122 dated December 8, 2021 (“Facility Agreement”)
The following are the terms and conditions of the Facility Agreement:
1. Commitment:
IDR4,000,000,000,000.- (“Total Facility”) with the following details:
a. Maximum of IDR4,000,000,000,000, - or the equivalent amount in United States Dollars
(“USD”) and Japanese Yen (“JPY”) made available to Protelindo;
b. Maximum of IDR1,400,000,000,000 or the equivalent amount in USD made available
to SUPR
c. Maximum of IDR3,000,000,000,000.- or the equivalent amount in USD made available
to Iforte;
d. Maximum of IDR400,000,000,000. or the equivalent amount in USD made available to
BIT.
e. Maximum of IDR35,000,000,000.- made available to VTS.
f. Maximum of IDR1.000,000,000,000.- made available to IBST.
g. Maximum of IDR100,000,000,000.- made available to IPAY.
All withdrawals of the facility shall not exceed the Total Facility.
2. May 20, 2025 until April 30, 2026.
3. The Borrowers are jointly liable for the obligations under the Facility Agreement.
4. The Facility Agreement is made and governed in accordance with the laws of Republic of
Indonesia
4. Penjelasan, Pertimbangan dan Transaksi ini dilakukan untuk membiayai kebutuhan korporasi umum (general corporate purpose)
Alasan dilakukannya Transaksi Para Peminjam, termasuk namun tidak terbatas pada kebutuhan modal kerja. Struktur Perjanjian
Material Fasilitas sebagaimana diuraikan di atas akan memungkinkan Para Peminjam memperoleh
Description, Considerations, and pembiayaan dengan syarat dan kondisi yang lebih baik.
Rationale for Entering into the
Material Transaction The transaction is made to provide funding for general corporate purposes of the Borrowers,
including but not limited to working capital needs. The financing structure as stated above will
facilitate the Borrowers to obtain a preferable financing terms and conditions.
170 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 173
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
5. Hubungan sifat afiliasi dari para a. Protelindo, merupakan perusahaan yang 99,9997% sahamnya dimiliki secara langsung oleh
pihak yang melakukan Transaksi Perseroan
Material b. Iforte, merupakan perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki Protelindo;
Nature of the Affiliation c. SUPR, merupakan perusahaan yang 97,33% sahamnya dimiliki Protelindo;
Relationship among the Parties to d. BIT, merupakan perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki secara tidak langsung oleh Iforte;
the Material Transaction e. VTS, merupakan perusahaan yang 60% sahamnya dimiliki secara langsung oleh Iforte;
f. IBST, merupakan perusahaan yang 99,98% sahamnya dimiliki secara langsung oleh Iforte;
g. IPAY, merupakan perusahaan yang 77,26% sahamnya dimiliki secara langsung oleh Iforte;
dan
h. Bank, merupakan lembaga perbankan pemberi pinjaman yang tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan Para Peminjam.
a. Protelindo, a company whose 99.9997% shares are directly owned by the Company;
b. Iforte, a company whose 100% shares are directly owned by Protelindo;
c. SUPR, a company whose 97,33% shares are directly owned by Protelindo;
d. BIT, a company whose 100% shares are indirectly owned by Iforte;
e. VTS, a company whose 60% shares are owned directly by Iforte;
f. IBST, a company whose 99,98% shares are directly owned by Iforte;
g. IPAY, a company whose 77,26% shares are directly owned by Iforte; and
h. Bank is a bank which is non-affiliated party of each Borrowers.
6. Dampak kejadian, informasi Pelaksanaan atas Perjanjian Fasilitas tersebut tidak memiliki dampak negatif material yang
atau fakta material tersebut merugikan terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha
terhadap kegiatan operasional, Perseroan.
hukum, kondisi keuangan, atau
kelangsungan usaha Emiten atau The performance of such Facility Agreement does not have a negative material impact to the
Perusahaan Publik operational, legal, financial condition or continuity of the Company's business.
Impact of the Event, Information,
or Material Fact on the
Operational Activities, Legal
Matters, Financial Condition, or
Business Continuity of the Issuer
or Public Company
7. Keterangan lain-lain 1. Penandatanganan Perjanjian Fasilitas merupakan transaksi material sebagaimana
Other Relevant Information dimaksud dalam POJK 17, dengan mengingat bahwa nilai Transaksi yaitu mencapai lebih
dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang diaudit
per tanggal 31 Desember 2024. Transaksi merupakan transaksi material yang dikecualikan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 huruf (b) dan (c) POJK 17.
2. Penandatanganan Perjanjian Fasilitas merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
dalam:
a. Pasal 6 ayat (1) huruf (d) POJK 42, yaitu transaksi pinjaman yang diterima secara
langsung dari bank; dan/atau
b. Pasal 6 ayat (1) huruf (e) POJK 42, yaitu transaksi pemberian jaminan kepada bank atas
pinjaman yang diterima secara langsung oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan
Terkendali
3. Transaksi tersebut di atas bukan merupakan transaksi benturan kepentingan bagi
Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK 42.
1. The execution of Facility Agreement is a material transaction as referred to in POJK 17, i.e.,
the value of the Transaction exceeds 20% of the Company's equity based on the Company's
audited Financial Statement as of December 31, 2024. The Transaction is a material
transaction that is exempted under Article 11 letter (b) and (c) of POJK 17.
2. The execution of the Facility Agreement and Guarantee Agreement is an affiliated transaction
as referred to:
a. in Clause 6 section (1) letter (d) i.e., a loan received directly from banks; and/or
b. Clause 6 section (1) letter (e) of POJK 42, i.e. a corporate guarantee provided to bank in
relation to the loan agreement granted to the Issuer or its subsidiaries.
3. The Transaction is not a conflict-of-interest transaction of the Company as referred to POJK 42.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Board of Commissioners and the Directors hereby
bahwa: confirm that:
1. transaksi yang dilakukan bukan merupakan 1. the transactions do not constitute conflict-of-
transaksi yang mengandung benturan interest transactions as stipulated under POJK
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 42/POJK.04/2020; and
No. 42/POJK.04/2020; dan
2. keterbukaan informasi yang disampaikan telah 2. the disclosed information contains all material
memuat seluruh informasi material yang benar facts and is not misleading.
dan tidak menyesatkan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 171
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025, SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
2025 TARGETS AND REALIZATION, AS WELL AS 2026 OUTLOOK
Perseroan telah menyusun dan menetapkan target The Company has formulated and established its
kinerja tahun 2025 sebagaimana tercantum dalam performance targets for 2025 as set out in the 2025
Rencana Bisnis Tahun 2025. Penetapan target Business Plan. These targets were determined based
tersebut didasarkan pada asumsi internal yang on internal assumptions that take into account industry
mempertimbangkan kondisi industri, proyeksi conditions, economic outlook, and the Company’s
ekonomi, serta kapasitas operasional dan keuangan operational and financial capacity.
Perseroan.
Realisasi kinerja tahun 2025 dibandingkan dengan The realization of performance in 2025, as measured
target yang telah ditetapkan menjadi dasar evaluasi against the established targets, serves as the basis for
manajemen terhadap pencapaian strategis, efektivitas management’s evaluation of strategic achievement, the
pelaksanaan rencana kerja, serta identifikasi faktor- effectiveness of plan execution, and the identification
faktor utama yang memengaruhi kinerja. Evaluasi ini of key factors affecting performance. This evaluation
juga menjadi masukan penting dalam penyusunan also provides important input for the preparation of the
proyeksi kinerja tahun 2026. 2026 performance outlook.
Proyeksi tahun 2026 disusun dengan The outlook for 2026 has been developed by considering
mempertimbangkan dinamika industri, kondisi pasar industry dynamics, prevailing market conditions, and
yang dihadapi, serta strategi usaha yang direncanakan, the Company’s planned business strategies, while
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian continuing to apply prudence and a focus on business
dan keberlanjutan usaha. Rincian target, realisasi, dan sustainability. Details of the targets, realization, and
proyeksi kinerja tersebut disajikan sebagai berikut: performance outlook are presented as follows:
Dalam Trilliun Rupiah | In Trillions of Rupiah
2025
Uraian Proyeksi 2026
Description Realisasi Pencapaian (%) 2026 Projection
Target
Realization Achievement (%)
Pendapatan | Revenue 12,8 13,3 103,91 14,6
EBITDA 10,6 10,9 102,83 11,0
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN REGULATIONS WITH A SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in government
peraturan pemerintah maupun ketentuan yang regulations or capital market authority regulations that
diterbitkan oleh otoritas pasar modal yang berdampak had a significant impact on the Company’s business
signifikan terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan, activities, financial performance, or financial position.
atau posisi keuangan Perseroan.
172 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 175
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Sebagai bagian dari pembaruan kerangka pelaporan As part of the ongoing updates to the applicable
keuangan yang berlaku, Dewan Standar Akuntansi financial reporting framework, the Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) telah Standards Board of the Indonesian Institute of
menerbitkan sejumlah amandemen standar akuntansi Accountants (DSAK IAI) has issued several amendments
keuangan yang efektif pada atau setelah 1 Januari to financial accounting standards that became effective
2025, yaitu: on or after January 1, 2025, as follows:
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amendemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should assess
entitas harus menilai apakah suatu mata uang whether a currency is exchangeable and how it should
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas determine a spot exchange rate when exchangeability
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran is lacking. The amendments also require disclosure
(exchangeability) tidak tersedia. Amendemen tersebut of information that enables users of its financial
juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang statements to understand how the currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable into the other currency affects, or is
memahami bagaimana ketidakmampuan mata expected to affect, the entity’s financial performance,
uang tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial position and cash flows.
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan,
dan arus kas entitas.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts, covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada saat measurement, presentation and disclosure, upon
berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan PSAK its effective date, PSAK 117 will replace PSAK 104:
104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
semua jenis kontrak asuransi jiwa, non-jiwa, asuransi of insurance contracts, life, non-life, direct insurance
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas yang and re-insurance, regardless of the entities issuing
menerbitkannya, serta untuk jaminan dan instrumen them, as well as to certain guarantees and financial
keuangan tertentu dengan fitur partisipasi tingkat instruments with discretionary participation features,
mengikat, serta beberapa pengecualian ruang lingkup while a few scope exceptions will apply. The overall
akan berlaku. Tujuan keseluruhan PSAK 117 adalah objective of PSAK 117 is to provide an accounting
untuk menyediakan model akuntansi untuk kontrak model for insurance contracts that is more useful and
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk consistent for insurers.
asuradur.
Penerapan amandemen standar akuntansi tersebut The implementation of these amended accounting
tidak menimbulkan perubahan material atas kebijakan standards did not result in any material changes
akuntansi Grup dan juga tidak memberikan dampak to the Group’s accounting policies and did not have
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian, any significant impact on the consolidated financial
baik pada tahun berjalan maupun periode sebelumnya. statements, either in the current year or in prior periods.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 173
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Pada tahun 2025, Protelindo memfokuskan pengembangan Sumber
Daya Manusia melalui berbagai inisiatif strategis yang ditujukan
untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, pengembangan
keterampilan, dan kesadaran terhadap keberlanjutan. Melalui
penguatan budaya pembelajaran berkelanjutan serta program
kesejahteraan, kami berkomitmen membentuk tenaga kerja yang
termotivasi, tangguh, dan berkinerja tinggi, sejalan dengan visi
bisnis jangka panjang kami.
In 2025, Protelindo focused on Human Resources development through strategic
initiatives aimed at enhancing employee engagement, skill development, and
sustainability awareness. By strengthening a culture of continuous learning and
well-being programs, we are committed to building a motivated, resilient, and high-
performing workforce aligned with our long-term business vision.
174 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 177
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT STRATEGY
Pada tahun 2025, Protelindo menetapkan In 2025, Protelindo designated Human Resources
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai development as one of its main priorities by
salah satu prioritas utama melalui pelaksanaan implementing various strategic initiatives to enhance
berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan employee engagement, strengthen skills, and support
keterlibatan karyawan, memperkuat keterampilan, alignment with the Company’s vision. One of the
dan mendukung keselarasan dengan visi Perseroan. key initiatives undertaken was the ESG PROFound
Salah satu inisiatif utama yang dijalankan adalah program, which was designed to broaden sustainability
program ESG PROFound yang dirancang untuk understanding across the organization. In addition,
memperluas pemahaman mengenai keberlanjutan Protelindo continued to foster a culture of continuous
di seluruh organisasi. Selain itu, Protelindo terus learning through training and competency development
mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan tailored to current and future business needs. At
melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi the same time, employee well-being programs were
yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis saat ini further strengthened to improve retention and job
maupun di masa mendatang. Di sisi lain, program satisfaction, while also creating a work environment
kesejahteraan karyawan juga terus diperkuat untuk that supports long-term motivation and productivity.
meningkatkan retensi dan kepuasan kerja, serta
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
motivasi dan produktivitas jangka panjang.
Dalam mendukung pelaksanaan strategi tersebut, To support the implementation of this strategy,
Protelindo memfokuskan pengembangan SDM pada Protelindo focused its Human Resources development
individu yang mampu mengidentifikasi peluang on individuals who are able to identify opportunities
dan mengimplementasikannya guna menghasilkan and implement them in order to generate optimal
manfaat optimal bagi Perseroan. SDM yang dibutuhkan benefits for the Company. The Human Resources
di masa mendatang harus memiliki kriteria yang needed in the future must meet criteria aligned with
sejalan dengan visi, misi, dan budaya perusahaan. the Company’s vision, mission, and corporate culture.
Kompetensi yang relevan serta kemampuan untuk Relevant competencies, along with the ability to
mendukung transformasi digital menjadi prioritas, support digital transformation, became priorities,
sehingga setiap individu dapat melaksanakan tugas hence, each individual can carry out their duties and
dan tanggung jawabnya dengan komitmen untuk responsibilities with a commitment to achieving the
mencapai hasil terbaik, dengan tetap berpedoman best results, while remaining guided by corporate
pada budaya perusahaan, nilai etika, dan peraturan culture, ethical values, and applicable regulations.
yang berlaku. Pengembangan tersebut juga diarahkan This development is also directed at ensuring
untuk memastikan kesiapan organisasi dalam organizational readiness to strengthen the Company’s
memperkuat posisi Perseroan di pasar infrastruktur position in the evolving digital infrastructure market
digital yang terus berkembang, melalui SDM yang through Human Resources equipped with technical,
memiliki kemampuan teknis, manajerial, dan adaptif managerial, and adaptive capabilities in response to
terhadap perubahan teknologi. technological change.
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan In addition, the Company implemented a Human
pengembangan SDM yang didasarkan pada prinsip Resources development policy based on the principles
kesetaraan dan pemberian kesempatan yang adil of equality and fair opportunity for all individuals. In
bagi seluruh individu. Sesuai dengan Peraturan accordance with the Company Regulation, Protelindo
Perusahaan, Protelindo secara tegas melarang segala strictly prohibits all forms of discrimination and
bentuk diskriminasi dan pelecehan yang berkaitan harassment related to race, skin color, religion,
dengan ras, warna kulit, agama, pandangan politik, political views, nationality, social background, physical
kewarganegaraan, latar belakang sosial, kondisi fisik, condition, marital status, pregnancy, and/or gender.
status perkawinan, kehamilan, dan/atau jenis kelamin. The Company is also committed to providing equal
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan opportunities to every individual, including in the
kesempatan yang setara kepada setiap individu, provision of remuneration and other benefits, without
termasuk dalam pemberian remunerasi dan manfaat distinction of any status or background.
lainnya, tanpa membedakan status maupun latar
belakang apa pun.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 175
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN PENGELOLAAN SDM
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT POLICIES AND PRACTICES
REKRUTMEN RECRUITMENT
Untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal, To support the achievement of optimal performance,
Protelindo memerlukan Sumber Daya Manusia Protelindo requires competent Human Resources
yang kompeten dan mampu mengimplementasikan capable of implementing the Company’s strategic
kebijakan strategis Perseroan guna mewujudkan policies in order to realize the Company’s vision
visi dan misi perusahaan. Dalam upaya memperoleh and mission. In its efforts to secure the best talent,
talenta terbaik, Protelindo menerapkan proses Protelindo applies a recruitment process that is
rekrutmen yang selektif, transparan, dan adil, dengan selective, transparent, and fair, while upholding the
mengedepankan prinsip kesetaraan berdasarkan principle of equal opportunity based on the required
kualifikasi yang dibutuhkan tanpa diskriminasi. qualifications without discrimination.
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen secara The Company carries out a selective recruitment
selektif untuk memperoleh calon karyawan yang process to identify prospective employees who possess
memiliki potensi dan kualifikasi guna ditempatkan the potential and qualifications to be placed in suitable
pada posisi yang sesuai. Karyawan yang direkrut positions. Recruited employees are divided into three
terbagi ke dalam tiga kategori utama, yaitu: main categories:
• Perekrutan karyawan profesional yang memiliki • Recruitment of professional employees with
keahlian khusus pada bidang tertentu. specialized expertise in certain fields.
• Perekrutan fresh graduate yang memiliki potensi • Recruitment of fresh graduates with growth
untuk berkembang. potential.
176 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 179
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber rekrutmen yang dimanfaatkan oleh Protelindo The recruitment sources utilized by Protelindo
berasal dari dua jalur utama, yaitu internal dan come from two main channels, namely internal and
eksternal. Sumber internal meliputi karyawan yang external. Internal sources include individuals already
telah bekerja di Perseroan, baik yang berstatus tetap, working within the Company, whether as permanent
alih daya, maupun magang. Sumber eksternal berasal employees, outsourced personnel, or interns. External
dari calon karyawan yang belum bekerja di Perseroan, sources consist of prospective employees who have not
yang diperoleh melalui pencarian individu dengan yet worked for the Company and are identified through
kualifikasi khusus yang dapat memperkuat citra the search for individuals with specific qualifications
perusahaan. that can strengthen the Company’s image.
Perseroan memanfaatkan teknologi dalam proses The Company utilizes technology in its recruitment
rekrutmen melalui penggunaan platform daring process by using online platforms such as LinkedIn
(online) seperti LinkedIn untuk menjangkau talenta to reach top talent more broadly and efficiently.
terbaik secara lebih luas dan efisien. Meskipun Nevertheless, offline face-to-face recruitment
demikian, proses rekrutmen secara tatap muka processes are still conducted when deemed necessary.
(offline) tetap dilakukan apabila dipandang perlu.
Tahapan seleksi calon karyawan Perseroan terdiri atas The selection process for the Company’s prospective
beberapa proses sebagai berikut: employees consists of several stages as follows:
01 02 03 04
Pendaftaran Pengecekan Pengecekan Pemeriksaan
Peserta Kompetensi Latar Belakang Kesehatan
Participant Registration Competency Assessment Background Check Medical Examination
Proses ini melibatkan
wawancara oleh tim SDM Bagi calon karyawan
dan unit kerja terkait, yang dianggap sangat Tahapan terakhir
Calon karyawan dapat termasuk manajer yang potensial, terutama adalah pemeriksaan
melihat lowongan merekrut. Untuk posisi yang bukan fresh kesehatan yang
pekerjaan dan mendaftar manajer ke atas, Perseroan graduate, Perseroan dilakukan dengan
melalui mitra kerja juga menggunakan melakukan pengecekan pihak ketiga.
Perseroan di situs www. alat asesmen bersama latar belakang untuk
jobstreet.com. konsultan untuk menggali informasi The final stage is a
mengevaluasi kompetensi tentang perilaku dan medical examination
Prospective employees calon karyawan. kinerja mereka di conducted in
can view job vacancies pekerjaan sebelumnya. collaboration with a
and apply through the This process engages third party.
company’s recruitment interviews by the HR For highly potential
partner on www. team and relevant units, candidates, especially
jobstreet.com. including the hiring those who are not
manager. For managerial fresh graduates, the
positions and above, the Company conducts
Company also applies background checks
assessment tools in to gather information
collaboration with about their behavior
consultants to evaluate and performance in
candidates’ competencies. previous jobs.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 177
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ORIENTASI KARYAWAN BARU NEW EMPLOYEE ORIENTATION
Setelah resmi bergabung, karyawan baru mengikuti Upon joining the Company, new employees participate
program induksi yang diselenggarakan oleh unit kerja in an induction program organized by the Human
Sumber Daya Manusia. Program tersebut bertujuan Resources work unit. This program is intended to
untuk memperkenalkan Visi dan Misi Perseroan, nilai- introduce them to the Company’s Vision and Mission,
nilai inti, kebijakan yang berlaku, serta proses bisnis core values, applicable policies, and the business
yang dijalankan oleh Perseroan. processes carried out by the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 157 karyawan. In 2025, the Company recruited 157 employees. Of
Dari jumlah tersebut, sebanyak 9 karyawan merupakan that total, 9 employees were permanent employees,
karyawan tetap (permanen) dan seluruhnya dinyatakan and all of them were declared to have passed the
lulus masa percobaan. probation period.
2023 2024 2025
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
18 - 25 tahun |
2 2 13 24 0 0 9 11 0 0 5 5
years old
25 - 35 tahun |
12 7 88 56 2 1 54 34 1 1 52 40
years old
35 - 45 tahun |
1 4 40 11 4 0 21 9 2 3 28 10
years old
45 - 55 tahun |
1 2 8 2 2 0 1 0 1 1 6 2
years old
>55 tahun |
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
years old
Jumlah | Total 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Kantor Pusat –
Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office -
Kudus
Kantor Cabang
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
dan Kantor
Representatif
Branch Offices 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
– Menara
BCA, Menara
Pertiwi and
Representative
Office
Jumlah | Total 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Tingkat
Perekrutan
Karyawan (%)
5,9% 5,5% 54,6% 34,1% 5,4% 0,7% 57,4% 36,5% 2,5% 3,2% 58,0% 36,3%
Employee
Recruitment
Rate (%)
178 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 181
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah karyawan yang mengundurkan diri, termasuk The number of employees who resigned, including
tingkat perputaran karyawan (turnover rate), disajikan the employee turnover rate, is presented in the table
pada tabel di bawah ini: below:
2023 2024 2025
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Resigned Employee Resigned Employee Resigned Employee
Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
18 - 25 tahun |
0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 2 0
years old
25 - 35 tahun |
11 17 10 11 7 7 10 12 13 10 24 24
years old
35 - 45 tahun |
12 9 9 1 20 9 16 5 29 8 13 7
years old
45 - 55 tahun |
6 4 5 0 9 2 2 0 21 2 7 1
years old
>55 tahun | years
4 0 1 2 7 0 0 0 4 0 7 2
old
Jumlah | Total 33 30 27 16 43 18 29 17 67 20 53 34
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Kantor Pusat –
Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Head Office -
Kudus
Kantor Cabang
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
dan Kantor
Representatif
Branch Offices 33 30 27 16 43 18 29 17 66 20 53 34
– Menara
BCA, Menara
Pertiwi and
Representative
Office
Jumlah | Total 33 30 27 16 43 18 29 17 67 20 53 34
Tingkat
Karyawan
Keluar (%)
31,1% 28,3% 25,5% 15,1% 40,2% 16,8% 27,1% 15,9% 38,5% 11,5% 30,5% 19,5%
Employee
Resignation
Rate (%)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 179
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
TURNOVER KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER
2023 2024 2025
Uraian
Description
Total Total Total
Jumlah Karyawan Masuk
165 108 273 93 55 148 95 62 157
Total New Recruited Employees
Karyawan Keluar | Resigned Employees
Atas Permintaan Sendiri
17 25 42 28 16 44 17 13 30
Own Request
Diberhentikan oleh Perusahaan
13 5 18 5 1 6 47 8 55
Terminated by the Company
Pensiun
2 1 3 8 0 8 4 0 4
Pension
Habis Kontrak
26 15 41 28 17 45 49 33 82
Contract Expiration
Lain-lain
2 0 2 3 1 4 3 0 3
Others
Jumlah | Total 60 46 106 72 35 107 120 54 174
Tingkat Turn Over Karyawan (%)
1,1% 1,6% 2.7% 1,8% 1,0% 2,8% 1,1% 0,8% 1,9%
Employee Turnover Rate (%)
Berdasarkan data pada tabel di atas, mayoritas Based on the data in the table above, the majority of
karyawan baru yang direkrut pada tahun 2025 adalah newly recruited employees in 2025 were male, totaling
laki-laki dengan total 95 orang dan perempuan dengan 95 people, while female employees totaled 62 people,
total 62 orang, sehingga total karyawan baru mencapai bringing the total number of new recruits to 157.
157 orang. Sementara itu, sebanyak 174 karyawan Meanwhile, 174 employees left the Company, with the
keluar dari Perseroan, dengan alasan terbesar largest reason being contract expiration, followed by
berupa habis kontrak, diikuti oleh pemberhentian dismissal for misconduct and voluntary resignation.
karena melakukan pelanggaran dan pengunduran diri The average employee turnover rate in 2025 was
atas permintaan sendiri. Rata-rata tingkat turnover recorded at 1.9%, declining from 2.8% in the previous
karyawan pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,9%, year. Recruitment during the year was more focused
menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang on filling critical positions than entry-level roles, in
mencapai 2,8%. Rekrutmen pada tahun ini lebih line with business needs that require employees with
difokuskan pada pengisian posisi kritikal dibandingkan specialized expertise in their respective fields.
posisi entry-level, sejalan dengan kebutuhan bisnis
yang menuntut tenaga kerja dengan keahlian khusus
di bidangnya.
KEANEKARAGAMAN KARYAWAN EMPLOYEE DIVERSITY
Protelindo berupaya untuk menciptakan lingkungan Protelindo strives to create an inclusive work
kerja yang inklusif dan mendukung keberagaman. environment that embraces diversity. The following
Berikut adalah tabel keberagaman yang dapat table presents the diversity data:
disajikan:
180 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 183
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Proporsi
2023 2024 2025
Proportional
A. Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Usia | By Age
18 - 25 tahun | years old 0 0% 0 0% 0 0%
25 - 35 tahun | years old 0 0% 0 0% 0 0%
35 - 45 tahun | years old 1 11% 1 9% 0 0%
45 - 55 tahun | years old 3 33% 4 36% 5 56%
>55 tahun | years old 5 56% 6 55% 4 44%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 8 89% 9 82% 7 78%
Perempuan | Female 1 11% 2 18% 2 22%
B. Karyawan | Employees
Berdasarkan Usia | By Age
18 - 25 tahun | years old 86 4% 52 2% 156 6%
25 - 35 tahun | years old 906 41% 903 40% 1.194 42%
35 - 45 tahun | years old 915 41% 945 42% 1.050 37%
45 - 55 tahun | years old 283 13% 335 15% 413 15%
>55 tahun | years old 18 1% 19 1% 19 1%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 1.458 66% 1.476 66% 1.873 66%
Perempuan | Female 750 34% 778 34% 959 34%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber To enhance the competency of the Company’s Human
Daya Manusia Perseroan, Divisi HR telah menyusun Resources, the HR Division has established a Standard
Prosedur Standar Operasi (SOP) Pendidikan dan Operating Procedure (SOP) for Education and Training,
Pelatihan yang mencakup penyusunan silabus which includes syllabus development based on Training
berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis. This training program is designed to be
Need Analysis). Program pelatihan tersebut dirancang implemented throughout the year with the objective
untuk dilaksanakan sepanjang tahun dengan of continuously improving employees’ capabilities and
tujuan untuk terus meningkatkan kemampuan dan knowledge.
pengetahuan karyawan.
Sebagai bagian dari inovasi dalam pengembangan As part of its innovation in competency development,
kompetensi, Perseroan saat ini memanfaatkan aplikasi the Company currently utilizes a Learning Management
Learning Management System (LMS) yang bernama System (LMS) application called MyLearning. This
MyLearning. Aplikasi ini memungkinkan karyawan application enables employees to access training
untuk mengakses materi pelatihan kapan saja dan di materials anytime and anywhere, thereby expanding
mana saja, sehingga memperluas jangkauan pelatihan training reach and providing greater flexibility for
serta memberikan fleksibilitas yang lebih besar bagi participants. MyLearning also supports operational
peserta. MyLearning juga mendukung efisiensi efficiency in the learning and development process
operasional dalam proses learning and development through various automation features. The training
melalui berbagai fitur otomatisasi. Fokus pelatihan focus within the LMS includes basic managerial
dalam LMS mencakup keterampilan manajerial dasar skills and time management, both of which are highly
dan manajemen waktu yang sangat relevan untuk relevant to improving employee performance.
mendukung peningkatan kinerja karyawan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 181
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Selain melalui LMS, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to the LMS, the Company also conducts
berbagai program pelatihan secara internal maupun various training programs both internally and in
bekerja sama dengan pihak eksternal. Program- collaboration with external parties. These programs
program tersebut mencakup penguatan kompetensi include the strengthening of technical competencies
teknis yang berkaitan dengan jaringan serat optik related to fiber optic networks and digital infrastructure
dan solusi infrastruktur digital, serta pengembangan solutions, as well as the development of managerial
kompetensi manajerial dan kepemimpinan melalui and leadership competencies through Leadership
program Leadership Development sebagai bagian Development programs as part of the effort to prepare
dari upaya menyiapkan talenta kepemimpinan di future leadership talent. Through this approach,
masa mendatang. Melalui pendekatan ini, Perseroan the Company seeks to ensure that competency
berupaya memastikan bahwa pengembangan development remains aligned with operational needs
kompetensi berjalan selaras dengan kebutuhan and the Company’s business growth direction.
operasional dan arah pertumbuhan bisnis Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted 140 different formal
sebanyak 140 pelatihan formal/kursus yang berbeda training programs/courses with a total of 1,622
dengan total 1.622 peserta. participants.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL NON MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR NON-MANAGER LEVEL
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
[Sharing Session] Peran Internal
Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
Audit dalam Proses Due Diligence
melakukan due diligence dan aspek keuangan
dan Aspek Keuangan Vendor
Technical/ vendor.
[Sharing Session] The Role of 11
Functional To enhance internal auditors' capability in
Internal Audit in the Due Diligence
conducting due diligence and assessing vendor
Process and Vendor Financial
financial aspects.
Aspects
Meningkatkan kemampuan analisa menggunakan
[Webinar] Analyzing & Visualizing Data Technical/
1 Power BI.
with Power BI Functional
To improve data analysis skills using Power BI.
Meningkatkan kemampuan teknis tentang
[Workshop] Future-Proofing Your
Technical/ sustainability dan ESG.
Business with Lean Sustainability and 2
Functional To enhance technical knowledge on sustainability
ESG Strategies
and ESG.
6 Critical Practices Every Leader Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
33 Managerial
Needs To develop leadership competencies.
Meningkatkan kemampuan mendengar aktif untuk
mendukung komunikasi.
Active Listening 1 Behavioral
To improve active listening skills for better
communication.
Aktuaria Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang aktuaria.
1
Actuarial Functional To enhance understanding of actuarial science.
Meningkatkan kemampuan analisa data.
Analyzing Data and Provide Insight 44 Behavioral
To improve data analysis skills.
Technical/ Meningkatkan kompetensi tentang pajak.
Brevet A&B 1
Functional To enhance tax knowledge and competencies.
Mengembangkan kemampuan adaptasi dan
Building Adaptibility and Resilience for
43 Core resiliensi. To develop adaptability and resilience
Growth
skills.
Meningkatkan kemampuan menghitung carbon
Technical/
Calculating Your Carbon Footprint 2 footprint.
Functional
To improve skills in calculating carbon footprint.
182 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 185
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kemampuan komunikasi yang
Charismatic & Impactful impactful.
45 Behavioral
Communication To improve effective and impactful communication
skills.
Mengembangkan kemampuan pemimpin untuk
Coaching Skills for Effective
1 Managerial melakukan coaching.
Leadership
To develop leaders' coaching capabilities.
Meningkatkan kompetensi kolaborasi dan inovasi.
Collaborative Innovation 33 Core To enhance collaboration and innovation
competencies.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
hubungan dengan klien.
Communication: Dealing with Clients 127 Behavioral
To improve communication and client relationship
skills.
Meningkatkan pemahaman tentang hukum
Technical/
Corporate Finance Law 2 keuangan perusahaan.
Functional
To enhance understanding of corporate finance law.
Meningkatkan kemampuan analisa dan visualisasi
Data Analysis & Visualization (with Technical/
19 data.
Excel & Sigma Computing) Functional
To improve data analysis and visualization skills.
Meningkatkan kemampuan membuat dashboard
Technical/
Designing Impactful Excel Dashboards 32 Excel.
Functional
To improve skills in creating Excel dashboards.
Develop High Performance Behaviour Mengembangkan perilaku kinerja tinggi.
17 Managerial
(7 Habits) To develop high-performance behavior.
Driving Result Through Performance Meningkatkan kemampuan mengelola kinerja.
3 Managerial
Management Essentials To improve performance management skills.
Meningkatkan komunikasi profesional.
Effective Communication 42 Behavioral
To improve professional communication skills.
Empowering Sustainergy Greening
Technical/ Meningkatkan kompetensi terkait ESG.
Organizations Through Climate Action, 1
Functional To enhance ESG-related competencies.
Carbon Management
Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris untuk
English for Business Meeting & Technical/ meeting dan negosiasi.
16
Negotiation Workshop Functional To improve English skills for meetings and
negotiations.
Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris dalam
Technical/ laporan dan presentasi.
English Report and Presentation 18
Functional To improve English skills in reporting and
presentations.
Meningkatkan kemampuan menggunakan Microsoft
Enhancing Fundamental Excel Technical/
73 Excel.
Functions Functional
To improve Microsoft Excel skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving the Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
18
Sustainability Journey of SMN Group Functional To enhance understanding of ESG.
Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
Execution Excellence (4DX) 26 Core
To improve execution excellence capabilities.
Finance Fundamentals for Better Technical/ Meningkatkan pemahaman keuangan.
3
Leadership Functional To improve financial knowledge for leadership.
Focus, Measure, Execute : A Practical Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
26 Core
Guide to 4DX To improve execution performance skills.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 183
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan keterampilan teknis Fortinet SD-
Technical/ WAN.
Fortinet NSE 7 - SD WAN 3
Functional To enhance technical skills in Fortinet NSE 7 SD-
WAN.
Mengembangkan pola pikir berkembang.
Growth Mindset 66 Behavioral
To develop a growth mindset.
Meningkatkan kemampuan menggunakan Harrison
Harrison Assessments Talent Technical/
4 Assessment.
Solution (HATS) Functional
To improve the use of Harrison Assessment tools.
Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
Technical/ pekerjaan.
HR Cycle for Everyday Work 43
Functional To enhance understanding of HR functions in daily
work.
Technical/ Meningkatkan kemampuan investigasi insiden.
Incident Investigation 37
Functional To improve incident investigation skills.
Meningkatkan kompetensi inovasi.
Innovation 117 Core
To enhance innovation competencies.
Internal Audit ISO 9001, ISO 45001 & Technical/ Meningkatkan pemahaman standar ISO.
4
ISO 14001 Functional To improve understanding of ISO standards.
Meningkatkan pemahaman business continuity.
ISO 22301 (Business Continuity Technical/
11 To enhance understanding of business continuity
Management System) Functional
management.
Technical/ Meningkatkan pemahaman ISO 55001.
ISO 55001 Awareness 77
Functional To improve understanding of ISO 55001.
ISO: 19011 (The standard that Meningkatkan pemahaman ISO 19011.
Technical/
sets forth guidelines for auditing 9 To enhance knowledge of auditing management
Functional
management systems) systems.
K3 Teknisi Listrik Technical/ Meningkatkan keterampilan K3 listrik.
1
OHS Electrical Technician Functional To improve electrical safety skills.
Technical/ Meningkatkan kemampuan menulis.
Kaizen Writing Class 1
Functional To improve writing and storytelling skills.
Meningkatkan kompetensi KYC.
Know Your Customer 196 Core
To enhance KYC competencies.
Meningkatkan kemampuan membuat kontrak
Technical/
Legal Contract & Drafting 10 hukum.
Functional
To improve legal contract drafting skills.
Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
LinkedIn Learning 273 Behavioral To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Mastering Business Negotiation 69
Functional To improve business negotiation skills.
Technical/ Meningkatkan pengetahuan Mikrotik.
MTCRE 2
Functional To improve knowledge of Mikrotik.
Meningkatkan pemahaman NMS.
Technical/
NMS (Network Management System) 1 To enhance knowledge of network management
Functional
systems.
Optimizing Data Processing with Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa data Excel.
16
Advanced Features in Excel Functional To improve advanced Excel data processing skills.
Mengembangkan kesiapan kepemimpinan.
Optimizing Leadership Readiness 35 Managerial
To develop leadership readiness.
184 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 187
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Optimizing Team Performance & Meningkatkan kinerja tim dan kepercayaan.
1 Core
Building Trust Batch 2 To improve team performance and build trust.
Meningkatkan pemahaman K3.
Pelatihan Dasar K3 Umum Technical/
38 To enhance understanding of occupational health
General Basic OHS Training Functional
and safety.
Pengadaan Tanah untuk
Perusahaan: Menangani Aspek Meningkatkan pemahaman hukum pengadaan
Hukum, Risiko dan Sengketanya Technical/ tanah.
2
Land Acquisition for Companies: Functional To improve understanding of legal aspects in land
Managing Legal Aspects, Risks, and acquisition.
Disputes
Petugas Peran Penanggulangan
Meningkatkan kemampuan penanggulangan
Kebakaran Kelas D Technical/
1 kebakaran.
Class D Firefighting Response Functional
To improve fire emergency response skills.
Personnel
Meningkatkan kompetensi Power Automate.
PL-500 - Microsoft Power Technical/
4 To enhance Power Automate developer
Automate Developer Functional
competencies.
Meningkatkan kemampuan menghadapi orang sulit.
Practice to Dealing with Difficult
51 Behavioral To improve interpersonal skills in handling difficult
People
people.
Meningkatkan kemampuan project management
Project Management : Leading Multi Technical/
16 lanjutan.
Project Delivery Functional
To improve advanced project management skills.
Meningkatkan pemahaman dasar project
Project Management Essentials for Technical/
25 management.
Execution Excellence Functional
To improve basic project management skills.
Technical/ Meningkatkan kemampuan public speaking.
Public Speaking & Presentation Skill 43
Functional To enhance public speaking and presentation skills.
Responsive & Rational Problem Meningkatkan kemampuan problem solving.
59 Behavioral
Solving To improve problem-solving skills.
Technical/ Meningkatkan pemahaman manajemen risiko.
Risk Management Based on ISO 31000 13
Functional To enhance risk management understanding.
Meningkatkan kemampuan belajar mandiri.
Self Learning 15 Behavioral
To improve self-learning competencies.
Socialization IT Tools Services & QHSE Technical/ Meningkatkan pemahaman tools IT dan QHSE.
65
New Hire Q1 2025 PTI Group Functional To enhance understanding of IT tools and QHSE.
Strategic Business Planning & Meningkatkan kemampuan perencanaan bisnis.
1 Behavioral
Analysis Batch 1 To improve strategic business planning skills.
Mengembangkan kepemimpinan.
The 7 Habits: Leader Implementation 18 Managerial
To develop leadership effectiveness.
Meningkatkan komunikasi dengan atasan.
The Art of Leading Up 57 Managerial
To improve communication with superiors.
Technical/ Meningkatkan pemahaman project management.
The Essentials of Project Management 35
Functional To improve basic project management knowledge.
Training Microsoft Powerapss End Technical/ Meningkatkan kompetensi PowerApps.
6
User Functional To enhance PowerApps user competencies.
Technical/ Meningkatkan pemahaman Veeam Data Cloud.
Veeam Data Cloud (VDC) 13
Functional To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Technical/
Workshop KUHP 2023 11 To enhance understanding of the updated Criminal
Functional
Code.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 185
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR MANAGER LEVEL
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
[Sharing Session] Peran Internal Audit Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
dalam Proses Due Diligence dan Aspek melakukan due diligence dan aspek keuangan
Keuangan Vendor Technical/ vendor.
3
[Sharing Session] The Role of Internal Functional To enhance internal auditors' capability in
Audit in the Due Diligence Process and conducting due diligence and assessing vendor
Vendor Financial Aspects financial aspects.
6 Critical Practices Every Leader Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
21 Managerial
Needs To develop leadership competencies.
Meningkatkan pemahaman bisnis dan operasional.
Aligning Business Strategy & Technical/
56 To improve understanding of business strategy and
Operational Implementation Functional
operations.
Meningkatkan kemampuan berhubungan dengan
Aligning Strategic Relationship orang lain secara strategis.
1 Behavioral
Management in the Workplace To enhance strategic relationship management
skills.
Meningkatkan kemampuan analisa data.
Analyzing Data and Provide Insight 2 Behavioral
To improve data analysis skills.
Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Annual Budget Planning (ABP) for Technical/
2 anggaran yang strategis.
Competitive Advantage Functional
To improve skills in strategic budget planning.
Mengembangkan kemampuan adaptasi dan
Building Adaptibility and Resilience for
6 Core resiliensi.
Growth
To develop adaptability and resilience skills.
Meningkatkan pemahaman tentang business
Technical/
Business Acumen 18 acumen.
Functional
To enhance understanding of business acumen.
Meningkatkan kemampuan menghitung carbon
Technical/
Calculating Your Carbon Footprint 1 footprint.
Functional
To improve skills in calculating carbon footprint.
Meningkatkan kemampuan komunikasi yang
Charismatic & Impactful impactful.
11 Behavioral
Communication To improve effective and impactful communication
skills.
Mengembangkan kemampuan pemimpin untuk melakukan
Coaching Skills for Effective
29 Managerial coaching.
Leadership
To develop leaders' coaching capabilities.
Meningkatkan kompetensi kolaborasi dan inovasi.
Collaborative Innovation 6 Core To enhance collaboration and innovation
competencies.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
hubungan dengan klien.
Communication : Dealing with Clients 80 Behavioral
To improve communication and client relationship
skills.
Meningkatkan pemahaman tentang hukum
Technical/
Corporate Finance Law 1 keuangan perusahaan.
Functional
To enhance understanding of corporate finance law.
186 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 189
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kemampuan analisa dan visualisasi
Data Analysis & Visualization (with Technical/
1 data.
Excel & Sigma Computing) Functional
To improve data analysis and visualization skills.
Meningkatkan kemampuan membuat dashboard
Technical/
Designing Impactful Excel Dashboards 7 Excel. To improve skills in creating Excel
Functional
dashboards.
Develop High Performance Behaviour Mengembangkan perilaku kinerja tinggi.
7 Managerial
(7 Habits) To develop high-performance behavior.
Driving Result Through Performance Meningkatkan kemampuan mengelola kinerja.
31 Managerial
Management Essentials To improve performance management skills.
Meningkatkan komunikasi profesional.
Effective Communication 11 Behavioral
To improve professional communication skills.
Empowering Sustainergy Greening
Technical/ Meningkatkan kompetensi terkait ESG.
Organizations Through Climate Action, 1
Functional To enhance ESG-related competencies.
Carbon Management
Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris untuk
English for Business Meeting & Technical/ meeting dan negosiasi.
4
Negotiation Workshop Functional To improve English skills for meetings and
negotiations.
Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris dalam
Technical/ laporan dan presentasi.
English Report and Presentation 1
Functional To improve English skills in reporting and
presentations.
Meningkatkan kemampuan menggunakan Microsoft
Enhancing Fundamental Excel Technical/
1 Excel.
Functions Functional
To improve Microsoft Excel skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving the Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
6
Sustainability Journey of SMN Group Functional To enhance understanding of ESG.
Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
Execution Excellence (4DX) 4 Core
To improve execution excellence capabilities.
Finance Fundamentals for Better Technical/ Meningkatkan pemahaman keuangan.
50
Leadership Functional To improve financial knowledge for leadership.
Focus, Measure, Execute : A Practical Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
2 Core
Guide to 4DX To improve execution performance skills.
Mengembangkan pola pikir berkembang.
Growth Mindset 14 Behavioral
To develop a growth mindset.
Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR untuk
Technical/ para pemimpin.
HR Insights for Non-HR Professionals 22
Functional To improve understanding of HR functions for non-
HR professionals.
Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR dan
Technical/ penerapannya dalam pekerjaan sehari-hari.
HR Management for Non HR Leaders 37
Functional To improve understanding of HR functions in daily
work.
Technical/ Meningkatkan kemampuan investigasi insiden.
Incident Investigation 1
Functional To improve incident investigation skills.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 187
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kompetensi inovasi dengan
Innovative Problem Solving 22 Behavioral pengambilan keputusan.
To enhance innovation and decision-making skills.
Internal Audit ISO 9001, ISO 45001 & Technical/ Meningkatkan pemahaman standar ISO.
2
ISO 14001 Functional To improve understanding of ISO standards.
Meningkatkan pemahaman business continuity.
ISO 22301 (Business Continuity Technical/
9 To enhance understanding of business continuity
Management System) Functional
management.
Technical/ Meningkatkan pemahaman ISO 55001.
ISO 55001 Awareness 10
Functional To improve understanding of ISO 55001.
ISO: 19011 (The standard that Meningkatkan pemahaman ISO 19011.
Technical/
sets forth guidelines for auditing 5 To enhance knowledge of auditing management
Functional
management systems) systems.
Meningkatkan kompetensi KYC.
Know Your Customer 18 Core
To enhance KYC competencies.
Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
LinkedIn Learning 186 Behavioral To enhance technical and non-technical knowledge through
e-learning.
Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Mastering Business Negotiation 11
Functional To improve business negotiation skills.
Optimizing Data Processing with Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa data Excel.
4
Advanced Features in Excel Functional To improve advanced Excel data processing skills.
Mengembangkan kesiapan kepemimpinan.
Optimizing Leadership Readiness 19 Managerial
To develop leadership readiness.
Optimizing Team Performance & Meningkatkan kemampuan mengelola tim.
35 Core
Building Trust To improve team performance and trust-building.
Pelatihan Dasar K3 Umum Technical/ Meningkatkan pemahaman K3.
5
General Basic OHS Training Functional To enhance understanding of OHS.
Pengadaan Tanah untuk
Perusahaan: Menangani Aspek Meningkatkan pemahaman hukum pengadaan
Hukum, Risiko dan Sengketanya Technical/ tanah.
1
Land Acquisition for Companies: Functional To improve understanding of legal aspects in land
Managing Legal Aspects, Risks, and acquisition.
Disputes
Meningkatkan kemampuan menghadapi orang sulit.
Practice to Dealing with Difficult
2 Behavioral To improve interpersonal skills in handling difficult
People
people.
Project Management : Leading Multi Technical/ Meningkatkan kemampuan project management lanjutan.
9
Project Delivery Functional To improve advanced project management skills.
Meningkatkan pemahaman dasar project
Project Management Essentials for Technical/
2 management.
Execution Excellence Functional
To improve basic project management skills.
Technical/ Meningkatkan kemampuan public speaking.
Public Speaking & Presentation Skill 9
Functional To enhance public speaking and presentation skills.
Technical/ Meningkatkan pemahaman manajemen risiko.
Risk Management Based on ISO 31000 11
Functional To enhance risk management understanding.
Meningkatkan kemampuan belajar mandiri.
Self Learning 11 Behavioral
To improve self-learning competencies.
188 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 191
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Socialization IT Tools Services & QHSE Technical/ Meningkatkan pemahaman tools IT dan QHSE.
12
New Hire Q1 2025 PTI Group Functional To enhance understanding of IT tools and QHSE.
Meningkatkan pengetahuan tentang corporate secretary.
Strategi, Regulasi & Peran Corporate Technical/
2 To improve knowledge of corporate secretary roles and
Secretary Functional
regulations.
Meningkatkan kemampuan membuat keputusan
Strategic & Transformational Problem
20 Behavioral yang strategis.
Solving
To improve strategic decision-making skills.
Meningkatkan kemampuan membuat rencana dan
Strategic Business Planning &
45 Behavioral analisa bisnis.
Analysis
To improve business planning and analysis skills.
Strategic Planning Through Critical Meningkatkan kemampuan berpikir kritis.
24 Behavioral
Thinking To enhance critical thinking skills.
Mengembangkan kepemimpinan.
The 7 Habits: Leader Implementation 5 Managerial
To develop leadership effectiveness.
Technical/ Meningkatkan pemahaman project management.
The Essentials of Project Management 4
Functional To improve basic project management knowledge.
Technical/ Meningkatkan pemahaman Veeam Data Cloud.
Veeam Data Cloud (VDC) 1
Functional To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Technical/
Workshop KUHP 2023 1 To enhance understanding of the updated Criminal
Functional
Code.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL GENERAL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR GENERAL MANAGER LEVEL
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kemampuan analisa menggunakan
[Webinar] Analyzing & Visualizing Technical/
1 Power BI.
Data with Power BI Functional
To improve data analysis skills using Power BI.
6 Critical Practices Every Leader Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
1 Managerial
Needs Batch 2 To develop leadership competencies.
Meningkatkan kemampuan berhubungan dengan
Aligning Strategic Relationship orang lain secara strategis.
26 Behavioral
Management in the Workplace To enhance strategic relationship management
skills.
Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Annual Budget Planning (ABP) for Technical/
2 anggaran yang strategis.
Competitive Advantage Functional
To improve skills in strategic budget planning.
Meningkatkan pemahaman tentang business
Technical/
Business Acumen 23 acumen. To enhance understanding of business
Functional
acumen.
Mengembangkan kemampuan kepemimpinan
Comprehensive Development
26 Managerial secara komprehensif.
Program
To develop comprehensive leadership capabilities.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 189
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk
Charismatic & Impactful
1 Behavioral pemimpin.
Communication
To improve communication skills for leaders.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
membangun hubungan dengan klien.
Communication : Dealing with Clients 46 Behavioral
To improve communication and client relationship
skills.
Meningkatkan kemampuan untuk mengelola
Driving Result Through Performance
6 Managerial kinerja.
Management Essentials
To improve performance management skills.
Meningkatkan keterampilan berbahasa Inggris
English for Business Meeting & Technical/ dalam meeting dan negosiasi.
1
Negotiation Workshop Functional To improve English skills for meetings and
negotiations.
ESG Awareness: ESG 101 Paving the Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait dengan ESG.
6
Sustainability Journey of SMN Group Functional To enhance understanding of ESG.
Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang keuangan.
Executive Finance Mastery 3
Functional To enhance financial knowledge.
Finance Fundamentals for Better Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang keuangan.
2
Leadership Functional To improve financial knowledge for leadership.
Mengembangkan pola pikir untuk terus maju.
Growth Mindset 1 Behavioral
To develop a growth mindset.
Meningkatkan pengetahuan tentang fungsi SDM
Technical/ dalam pekerjaan sehari-hari.
HR Insights for Non-HR Professionals 27
Functional To improve understanding of HR functions in daily
work.
Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
Technical/ pekerjaan.
HR Management for Non HR Leaders 4
Functional To improve understanding of HR functions and their
application in daily work.
Internal Audit ISO 9001, ISO 45001 & Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait standar ISO.
2
ISO 14001 Functional To improve understanding of ISO standards.
Meningkatkan pemahaman terkait business
ISO 22301 (Business Continuity Technical/
7 continuity. To enhance understanding of business
Management System) Functional
continuity management.
Meningkatkan pemahaman terkait audit sistem
ISO: 19011 (The standard that
Technical/ manajemen.
sets forth guidelines for auditing 1
Functional To enhance knowledge of auditing management
management systems)
systems.
Meningkatkan kompetensi KYC.
Know Your Customer 3 Core
To enhance KYC competencies.
Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
LinkedIn Learning 33 Behavioral To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Mastering Business Negotiation 2
Functional To improve business negotiation skills.
Optimizing Team Performance & Meningkatkan kemampuan mengelola tim.
5 Core
Building Trust To improve team performance and trust-building.
Pelatihan Dasar K3 Umum Technical/ Meningkatkan pemahaman K3.
3
General Basic OHS Training Functional To enhance understanding of OHS.
190 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 193
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kemampuan berinteraksi dengan
Practice to Dealing with Difficult orang lain.
1 Behavioral
People To improve interpersonal skills in handling difficult
people.
Meningkatkan kemampuan public speaking dan
Technical/
Public Speaking & Presentation Skill 1 presentasi.
Functional
To enhance public speaking and presentation skills.
Risk Management Based on ISO Technical/ Meningkatkan pemahaman pengelolaan risiko.
1
31000 Functional To enhance risk management understanding.
Meningkatkan kompetensi secara mandiri.
Self Learning 1 Behavioral
To improve self-learning competencies.
Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan
Strategic & Transformational Problem
7 Behavioral strategis.
Solving
To improve strategic decision-making skills.
Meningkatkan kemampuan perencanaan dan
Strategic Business Planning &
4 Behavioral analisa bisnis.
Analysis
To improve business planning and analysis skills.
Strategic Planning Through Critical Meningkatkan kemampuan berpikir kritis.
2 Behavioral
Thinking To enhance critical thinking skills.
Mengembangkan kemampuan kepemimpinan.
The 7 Habits: Leader Implementation 1 Managerial
To develop leadership effectiveness.
Training Microsoft Powerapss End Technical/ Meningkatkan kompetensi PowerApps.
1
User Functional To enhance PowerApps user competencies.
Technical/ Meningkatkan pemahaman Veeam Data Cloud.
Veeam Data Cloud (VDC) 1
Functional To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Technical/
Workshop KUHP 2023 2 To enhance understanding of the updated Criminal
Functional
Code.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL CHIEF/VP
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR CHIEF/VP LEVEL
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
[Linkedin Webinar] Future of Sales: Technical/ Meningkatkan pengetahuan tentang sales.
1
Linkedin's Winning Strategy (Responses) Functional To enhance knowledge of sales strategies.
[Sharing Session] Peran Internal Audit Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
dalam Proses Due Diligence dan Aspek melakukan due diligence dan aspek keuangan
Keuangan Vendor Technical/ vendor.
2
[Sharing Session] The Role of Internal Audit Functional To enhance internal auditors' capability in
in the Due Diligence Process and Vendor conducting due diligence and assessing vendor
Financial Aspects financial aspects.
ALB Contract Drafting Workshop Series Technical/ Meningkatkan keterampilan membuat kontrak
3
2025 Functional hukum. To improve legal contract drafting skills.
Meningkatkan kemampuan berhubungan
Aligning Strategic Relationship dengan orang lain secara strategis.
3 Behavioral
Management in the Workplace To enhance strategic relationship management
skills.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 191
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Peserta Bidang Kompetensi
Nama Pelatihan Tujuan
Number of Areas of
Training Purpose
Participants Competence
Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Annual Budget Planning (ABP) for Technical/
1 anggaran yang strategis.
Competitive Advantage Functional
To improve skills in strategic budget planning.
Meningkatkan pemahaman tentang business
Technical/
Business Acumen 5 acumen. To enhance understanding of business
Functional
acumen.
Mengembangkan kemampuan kepemimpinan
secara komprehensif.
Comprehensive Development Program 5 Managerial
To develop comprehensive leadership
capabilities.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
membangun hubungan dengan klien.
Communication : Dealing with Clients 20 Behavioral
To improve communication and client
relationship skills.
Meningkatkan kemampuan untuk mengelola
Driving Result Through Performance
2 Managerial kinerja.
Management Essentials
To improve performance management skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving the Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
1
Sustainability Journey of SMN Group Functional To enhance understanding of ESG.
Meningkatkan pengetahuan fungsi SDM dalam
Technical/ pekerjaan sehari-hari.
HR Insights for Non-HR Professionals 3
Functional To improve understanding of HR functions in
daily work.
Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
Technical/ pekerjaan.
HR Management for Non HR Leaders 2
Functional To improve understanding of HR functions and
their application in daily work.
Meningkatkan kompetensi KYC.
Know Your Customer 1 Core
To enhance KYC competencies.
Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
LinkedIn Learning 9 Behavioral To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Mastering Business Negotiation 1
Functional To improve business negotiation skills.
Technical/ Meningkatkan pemahaman pengelolaan risiko.
Risk Management Based on ISO 31000 1
Functional To enhance risk management understanding.
Meningkatkan pengetahuan tentang corporate
Strategi, Regulasi & Peran Corporate Technical/ secretary.
1
Secretary Functional To improve knowledge of corporate secretary
roles and regulations.
Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Technical/
Workshop KUHP 2023 1 To enhance understanding of the updated
Functional
Criminal Code.
Pada tahun 2025, Protelindo telah menyelenggarakan In 2025, Protelindo conducted training for 1,622
pelatihan bagi 1.622 peserta dari total 2.237 karyawan. participants out of a total of 2,237 employees. Of this
Pelatihan tersebut dilaksanakan melalui e-Learning total, 7.86% of the training was delivered through
sebesar 7,86%, sedangkan sisanya dilakukan secara e-learning, while the remainder was conducted
offline, baik yang diselenggarakan secara inhouse offline, either through in-house programs or by third
maupun oleh pihak ketiga. parties.
192 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 195
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Dari sisi komposisi, sebesar 7,14% program pendidikan In terms of composition, 7.14% of the education
yang telah diselenggarakan merupakan penunjang programs conducted supported core competency,
core competency, sebesar 47,14% merupakan 47.14% supported managerial/behavioral competency,
penunjang managerial/behavioral competency, dan and 45.71% supported technical/functional
sebesar 45,71% merupakan penunjang technical/ competency.
functional competency.
Dalam kegiatan pengembangan kompetensi, tercatat In competency development activities, a total of 8
sebanyak 8 karyawan telah mengikuti program employees participated in certification programs,
sertifikasi dan sebanyak 1.614 karyawan telah while 1,614 employees participated in non-certification
mengikuti program peningkatan kompetensi non- competency development programs. Based on the type
sertifikasi. Berdasarkan jenis kegiatan pengembangan of competency development activity, 56 employees
kompetensi tersebut, sebanyak 56 karyawan telah participated in public/external training, while 2,237
mengikuti pelatihan yang bersifat public/external employees took part in internal training and e-learning.
training dan sebanyak 2.237 karyawan telah mengikuti
pelatihan yang bersifat internal training dan e-learning.
PELATIHAN UNTUK PURNABAKTI PRE-RETIREMENT TRAINING
Protelindo menyediakan berbagai program pelatihan Protelindo provides various comprehensive training
dan pendidikan yang komprehensif bagi karyawan and education programs for employees approaching
yang akan memasuki masa purnabakti, dengan retirement, with the aim of equipping them with the
tujuan membekali mereka dengan keterampilan dan skills and knowledge needed to undergo retirement in
pengetahuan yang diperlukan agar dapat menjalani a more prosperous and productive manner. In addition,
masa pensiun secara lebih sejahtera dan produktif. the Company also supports employees in dealing
Selain itu, Perseroan juga mendukung karyawan with psychological changes that often occur before
dalam menghadapi perubahan psikologis yang kerap retirement, adopting a healthy lifestyle in various
terjadi menjelang pensiun, menerapkan gaya hidup aspects, and developing entrepreneurial skills.
sehat dalam berbagai aspek, serta mengembangkan
keterampilan berwirausaha.
Program ini mencakup pelatihan yang dirancang untuk This program includes training designed to help
membantu karyawan mengelola perubahan psikologis employees manage the psychological changes that
yang sering terjadi menjelang pensiun, mempersiapkan often arise prior to retirement, prepare for a healthy
kehidupan sehat dalam berbagai aspek, serta life in various aspects, and provide entrepreneurship-
memberikan pelatihan terkait kewirausahaan sebagai related training as an alternative activity after
alternatif aktivitas setelah pensiun. retirement.
Program ini dikemas dalam Metode Sharing Session This program is delivered through a Sharing Session
yang dapat diikuti oleh seluruh karyawan. Beberapa Method that can be attended by all employees. Several
program yang telah dilaksanakan adalah sebagai programs that have been carried out are as follows:
berikut:
1. Muda Cuan, Masa Depan Aman - 4 Juni 2025 1. Muda Cuan, Masa Depan Aman - June 4, 2025
Pembicara: Ligwina Hananto Speaker: Ligwina Hananto
Sesi ini membahas investasi serta pentingnya This session discussed investment and the
mempersiapkan masa depan keuangan importance of preparing for one's financial future
sejak dini. Melalui topik tersebut, karyawan from an early stage. Through this topic, employees
memperoleh pemahaman mengenai langkah- gained an understanding of more prudent financial
langkah pengelolaan keuangan yang lebih bijak management steps to build a secure and well-
guna membangun masa depan yang aman dan planned future.
terencana.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 193
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
2. Strong Today, Steady Tomorrow - 11 Juni 2025 2. Strong Today, Steady Tomorrow - June 11, 2025
Pembicara: dr. Dion Haryadi, PN1, CHC, AIFO-K Speaker: dr. Dion Haryadi, PN1, CHC, AIFO-K
Pada sesi ini, pembahasan difokuskan pada This session focused on health as a foundation
aspek kesehatan sebagai landasan dalam for maintaining quality of life both now and in the
menjaga kualitas hidup saat ini maupun di masa future. The materials presented helped employees
mendatang. Materi yang disampaikan membantu understand the importance of maintaining
karyawan memahami pentingnya menjaga kondisi physical condition and health on an ongoing basis
fisik dan kesehatan secara berkelanjutan agar in order to remain strong and productive.
tetap kuat dan produktif.
3. Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun - 3. Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun -
3 September 2025 September 3, 2025
Pembicara: Vita Sabrina Speaker: Vita Sabrina
Sesi ini membahas persiapan finansial menjelang This session discussed financial preparation for
pensiun, termasuk cara mengelola pemasukan retirement, including how to manage income and
dan pengeluaran secara bijak. Melalui topik expenses wisely. Through this topic, employees
ini, karyawan memperoleh wawasan mengenai gained insight into more mature financial
strategi perencanaan keuangan yang lebih planning strategies to face retirement in a safe
matang untuk menghadapi masa pensiun secara and comfortable manner.
aman dan nyaman.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company carried out employee competency
pengembangan kompetensi karyawan dengan development by involving 1,622 participants. In
melibatkan 1.622 peserta. Sehubungan dengan connection with the implementation of this program,
pelaksanaan program tersebut, Perseroan the Company incurred competency development costs
merealisasikan biaya pengembangan kompetensi of Rp5,962 million in 2025, representing an increase
sebesar Rp5.962 juta pada tahun 2025, meningkat of 22.17% compared to the 2024 cost of Rp4,880
22,17% dibandingkan biaya pada tahun 2024 yang million. The increase in training cost realization was
sebesar Rp4.880 juta. Kenaikan realisasi biaya attributable to the higher number of training programs
pelatihan tersebut disebabkan oleh meningkatnya conducted by the Company and also reflected the
jumlah pelatihan yang dilaksanakan Perseroan dan Company’s commitment to enhancing employee
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam competency development.
meningkatkan pengembangan kompetensi karyawan.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Keterangan
2023 2024
Description
Total Biaya (Rp Juta)
4.880,45 5.962,00
Training Costs (Rp Million)
194 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 197
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Protelindo merancang program Pengembangan Protelindo designs Career Development programs
Karier untuk menyiapkan, mengembangkan, dan to prepare, develop, and retain employees so that
mempertahankan karyawan agar dapat memberikan they can deliver optimal contributions, both in the
kontribusi optimal, baik pada saat ini maupun di present and in the future. Currently, the Company has
masa mendatang. Saat ini, Perusahaan memiliki a structured and tiered career development program,
program pengembangan karier yang tersusun secara ranging from entry-level positions to executive roles,
terstruktur dan berjenjang, mulai dari tingkat jabatan which is prepared to fill vacant positions in accordance
awal hingga eksekutif, yang disiapkan untuk mengisi with organisational needs. Such career development
posisi-posisi kosong sesuai kebutuhan organisasi. is based on two main aspects, namely competencies
Pengembangan karier tersebut didasarkan pada dua measured through periodic assessments and individual
aspek utama, yaitu kompetensi yang diukur melalui performance assessed through a standardised system.
penilaian berkala dan kinerja individu yang dinilai
melalui sistem yang terstandarisasi.
Pelaksanaan pengembangan karier berlaku bagi The implementation of career development applies to
seluruh karyawan tanpa diskriminasi, baik untuk all employees without discrimination, for both vertical
promosi vertikal maupun horizontal, dengan mengacu and horizontal promotions, by referring to established
pada kompetensi dan persyaratan jabatan yang telah competencies and job requirements. Assessments are
ditetapkan. Penilaian dilakukan berdasarkan tiga conducted based on three main dimensions, namely:
dimensi utama, yaitu:
1. Evaluasi administratif yang meliputi kinerja, lama 1. Administrative evaluation covering performance,
bekerja, histori pekerjaan dan usia; length of service, work history, and age;
2. Penilaian potensi kinerja berdasarkan standar 2. Performance potential assessment based on
kompetensi yang berlaku di industri serta evaluasi industry competency standards and evaluation of
pencapaian kinerja yang terstandarisasi; dan standardised performance achievements; and
3. Penilaian manajerial yang melibatkan masukan 3. Managerial assessment involving input from
dari pihak pengambil keputusan strategis. strategic decision-makers.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 195
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Setiap karyawan yang memenuhi kriteria akan Employees who meet the criteria are grouped
dikelompokkan ke dalam kategori yang sesuai dengan into categories aligned with their potential and
nilai potensi dan kompetensinya. Unit SDM akan competency levels. The Human Resources unit carries
melaksanakan proses kategorisasi tersebut serta out this categorisation process while considering the
mempertimbangkan kesesuaian profil jabatan dengan alignment between job profiles and the needs of the
kebutuhan unit terkait. respective units.
Program pengembangan karier dijalankan sesuai The career development program is carried out in
dengan kebutuhan struktur organisasi dan proyeksi line with organisational structure requirements and
posisi yang kosong. Pada tahun 2025, sebanyak 180 projected vacant positions. In 2025, a total of 180
karyawan telah mengikuti program ini. Evaluasi employees participated in this program. Performance
kinerja juga dilaksanakan secara berkala untuk evaluations are also conducted periodically to
menilai pencapaian atas target yang telah ditetapkan. assess the achievement of predetermined targets.
Penilaian kinerja dilakukan oleh atasan langsung dan Performance assessments are carried out by direct
difasilitasi oleh unit kerja SDM dengan mengacu pada supervisors and facilitated by the Human Resources
tiga prinsip utama, yaitu: unit, based on three main principles:
1. Setiap karyawan memiliki target yang jelas; 1. Each employee has clearly defined targets;
2. Target tersebut terukur dan disepakati bersama; 2. These targets are measurable and mutually
dan agreed upon; and
3. Evaluasi kinerja dilakukan secara formal maupun 3. Performance evaluations are conducted formally
informal sepanjang tahun. and informally throughout the year.
Unit kerja SDM bertindak sebagai fasilitator untuk The HR unit acts as a facilitator to ensure that
memastikan proses penilaian kinerja berjalan secara performance appraisal process is carried out effectively,
efektif dengan memperhatikan aspek komunikasi, taking into account aspects of communication,
administrasi, dan koordinasi yang berkaitan dengan administration, and coordination related to reward
sistem reward and punishment. Hasil evaluasi and punishment system. The results of performance
kinerja ini digunakan sebagai dasar dalam berbagai evaluations serve as a basis for various employee
keputusan pengembangan karyawan, termasuk development decisions, including training programs,
program pelatihan, promosi, dan pembinaan lanjutan. promotions, and further development initiatives. The
Perusahaan juga menggunakan Key Performance Company also utilises Key Performance Indicators
Indicator (KPI) sebagai alat ukur kinerja secara (KPI) as an objective tool to measure performance.
objektif.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company conducted performance
penilaian terhadap 1.924 karyawan, dibandingkan assessments for 1,924 employees, compared to
1.965 karyawan pada tahun 2024. Sebagai tindak lanjut 1,965 employees in 2024. As a follow-up to these
atas penilaian tersebut, hingga 31 Desember 2025, assessments, as of 31 December 2025, a total of 91
sebanyak 91 karyawan telah memperoleh promosi employees have received promotions.
jabatan.
Berikut rincian penilaian karyawan: The following are employee assessment data:
196 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 199
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Karier
Number of Employees Assessed Assessment Results and Relevance of Career
Level Pegawai Development
Employee Level
Mutasi/Rotasi
Laki-laki Perempuan Promosi Demosi
Total Mutation/
Male Female Promotion Demotion
Rotation
2023
Manager 162 44 206 37 N/A N/A
Asisten Manager
156 48 204 19 N/A N/A
Assistant Manager
Supervisor 256 87 343 34 N/A N/A
Staff 447 299 746 39 N/A N/A
Non-Staff 5 0 5 0 N/A N/A
2024
Manager 142 37 179 1 N/A N/A
Asisten Manager
178 64 242 61 N/A N/A
Assistant Manager
Supervisor 353 148 501 82 N/A N/A
Staff 584 434 1.018 35 N/A N/A
Non-Staff 25 0 25 0 N/A N/A
2025
Manager 132 56 188 3 N/A N/A
Asisten Manager
190 77 267 23 N/A N/A
Assistant Manager
Supervisor 361 177 538 48 N/A N/A
Staff 547 384 931 17 N/A N/A
Non-Staff 0 0 0 - N/A N/A
REMUNERASI REMUNERATION
Protelindo menerapkan sistem remunerasi berbasis Protelindo implements a performance-based
kinerja yang dirancang untuk menjaga hubungan remuneration system designed to maintain a healthy
profesional yang sehat antara karyawan dan professional relationship between employees and the
Perseroan. Melalui pendekatan tersebut, kompensasi Company. Under this approach, the compensation
dan manfaat yang diterima karyawan disesuaikan and benefits received by employees are aligned with
dengan pencapaian kinerja, baik pada tingkat individu performance achievement at both the individual and
maupun organisasi. Dengan demikian, Perseroan organizational levels. This ensures that the Company
dapat mempertahankan posisinya sebagai organisasi is able to maintain its status as a high performance
dengan kinerja tinggi (high performance organization). organization.
Dalam upaya menarik dan mempertahankan talenta As part of its efforts to attract and retain the best talent
terbaik serta meningkatkan daya saing di pasar and enhance competitiveness in the labor market,
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 197
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
tenaga kerja, Protelindo berkomitmen untuk menjaga Protelindo is committed to maintaining a remuneration
sistem remunerasi yang match to market. Kesesuaian system that is match to market. The appropriateness of
remunerasi tersebut dipantau dan disesuaikan secara this remuneration is monitored and adjusted regularly
berkala dengan mempertimbangkan perkembangan by taking into account changes in employees’ family
kebutuhan keluarga karyawan dan kondisi keuangan needs and the Company’s financial condition, in order
Perseroan, guna memastikan tingkat retensi karyawan to ensure an optimal level of employee retention and
yang optimal dan keberlanjutan usaha dalam jangka long-term business sustainability.
panjang.
Sistem remunerasi yang diterapkan Perseroan bersifat The remuneration system implemented by the
kompetitif dan sesuai dengan standar upah minimum Company is competitive and in line with the minimum
yang berlaku di wilayah operasional sebagaimana wage standards applicable in its operating areas,
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. as stipulated by prevailing laws and regulations. In
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan addition, the Company is committed to ensuring that
tidak terdapat diskriminasi, khususnya yang berkaitan there is no discrimination, particularly with respect
dengan perbedaan upah berdasarkan gender. Untuk to gender-based wage differences. To that end, the
itu, Perseroan menerapkan kebijakan gender pay gap Company applies a zero percent gender pay gap policy,
nol persen, yang berarti bahwa karyawan laki-laki dan meaning that male and female employees performing
perempuan yang melakukan pekerjaan dengan nilai work of equal value receive equal compensation. This
yang sama akan menerima kompensasi yang setara. reflects the implementation of the equal pay for equal
Hal ini mencerminkan penerapan prinsip equal pay work principle, which is intended to achieve gender
for equal work, yang bertujuan untuk mewujudkan wage equality.
kesetaraan upah berdasarkan gender.
Sebagai langkah tambahan untuk menjaga As an additional measure to maintain transparency and
transparansi dan keadilan dalam pemberian fairness in remuneration, the Company periodically
remunerasi, Perseroan secara berkala melaksanakan conducts salary audits and benchmarking with peer
audit gaji dan benchmarking dengan perusahaan companies in Indonesia. This process is carried out not
sejenis di Indonesia. Proses ini dilakukan tidak only to ensure the competitiveness of the remuneration
hanya untuk memastikan daya saing remunerasi offered, but also to ensure that there is no wage
yang ditawarkan, tetapi juga untuk memastikan tidak disparity between male and female employees across
terdapat ketimpangan upah antara karyawan laki- all levels of the Company’s workforce.
laki dan perempuan di seluruh jenjang karyawan
Perseroan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perseroan menyediakan paket tunjangan dan The Company provides a competitive benefits and
kesejahteraan yang kompetitif guna mendukung well-being package to support the well-being of all
kesejahteraan seluruh karyawan. Paket tersebut employees. This package includes various types of
mencakup berbagai bentuk tunjangan, antara lain benefits, including health benefits, maternity benefits,
tunjangan kesehatan, tunjangan kehamilan, tunjangan retirement benefits, and other benefits intended to
pensiun, serta tunjangan lainnya yang ditujukan untuk ensure that employees’ needs are comprehensively
memastikan kebutuhan karyawan dapat terpenuhi fulfilled.
secara menyeluruh.
Kebijakan kesejahteraan yang diterapkan Perseroan The well-being policy implemented by the Company
berfokus pada dua program utama, yaitu kesehatan focuses on two main programs, namely health
dan pensiun. Kedua program tersebut dijalankan and retirement. Both programs are carried out in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations and
198 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 201
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
undangan yang berlaku, dan mencakup berbagai include various facilities such as holiday allowances,
fasilitas seperti tunjangan hari raya, tunjangan health benefits, maternity benefits, dental benefits,
kesehatan, tunjangan melahirkan, tunjangan gigi, and annual medical check-ups. In addition, the
serta pemeriksaan kesehatan tahunan. Selain itu, Company also optimizes the benefits provided through
Perseroan juga mengoptimalkan manfaat yang programs organized by Badan Penyelenggara Jaminan
diberikan melalui program yang diselenggarakan Sosial (BPJS) Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan.
oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Selain pemberian tunjangan dan fasilitas In addition to providing benefits and well-being
kesejahteraan, Perseroan juga mendukung terciptanya facilities, the Company also supports the creation of
lingkungan kerja yang inklusif dan produktif melalui an inclusive and productive work environment through
pengelolaan keseimbangan kerja yang selaras dengan work-life balance management aligned with employee
kebutuhan karyawan dan tuntutan operasional needs and the Company’s operational demands.
Perseroan. Pendekatan ini menjadi bagian dari upaya This approach forms part of the Company’s effort to
Perseroan untuk menjaga keterikatan, kepuasan kerja, maintain employee engagement, job satisfaction, and
dan keberlanjutan kinerja karyawan. sustainable performance.
Perseroan menjunjung prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equality in
pemberian tunjangan kesejahteraan, baik kepada providing well-being benefits to both permanent and
karyawan tetap maupun karyawan paruh waktu. part-time employees. Although there are differences
Meskipun terdapat perbedaan jenis fasilitas yang in the types of facilities received by each group, the
diterima oleh kedua kelompok tersebut, Perseroan Company ensures that employee well-being remains
memastikan bahwa kesejahteraan karyawan tetap a priority without discrimination in essential aspects.
menjadi prioritas tanpa adanya diskriminasi dalam The following are the differences in facilities received
aspek-aspek yang esensial. Berikut merupakan by permanent and part-time employees:
perbedaan fasilitas yang diterima oleh karyawan tetap
dan paruh waktu:
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok | Basic Salary I I
Tunjangan | Allowances
Tunjangan Kesehatan | Health Benefits I I
Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits I I
Tunjangan Pensiun | Pension Benefits I I
Tunjangan lainnya | Other Benefits I I
Fasilitas | Facilities
Seragam | Uniform I I
Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance I I
Asuransi Jiwa | Life insurance I I
Cuti | Leave
Cuti Tahunan | Annual Leave I I
Cuti Melahirkan | Maternity Leave I I
Lain-lain | Others
Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options I c
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 199
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PELAYANAN KESEHATAN HEALTHCARE SERVICES
Perseroan memberikan perhatian yang tinggi The Company places strong emphasis on the physical
terhadap kesejahteraan jasmani dan rohani karyawan and mental well-being of employees by providing
dengan menyediakan berbagai fasilitas kesehatan various supporting health facilities. As part of
yang mendukung. Sebagai bagian dari pemenuhan compliance with government regulations, employees
ketentuan regulator, karyawan terdaftar dalam program are enrolled in the BPJS Kesehatan program to ensure
BPJS Kesehatan untuk memastikan akses terhadap access to basic healthcare services. In addition, the
layanan kesehatan dasar. Selain itu, Perseroan juga Company also provides supplementary facilities in
menyediakan fasilitas tambahan berupa penggantian the form of reimbursement for healthcare expenses
biaya kesehatan yang tidak ditanggung oleh BPJS, not covered by BPJS, adjusted according to employee
yang disesuaikan dengan jenjang jabatan karyawan. grade levels. These facilities include benefit ceilings
Fasilitas tersebut mencakup plafon manfaat untuk for various medical services such as inpatient care,
berbagai layanan medis, seperti rawat inap, rawat outpatient care, dental treatment, eyeglass provision,
jalan, perawatan gigi, pembuatan kacamata, serta and maternity care.
perawatan kelahiran.
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam menciptakan In line with the Company’s efforts to foster an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dan produktif, Perseroan and productive work environment, the Company also
juga menjalankan berbagai inisiatif kesejahteraan implements various employee welfare initiatives,
karyawan, termasuk program kesehatan, sebagai including health programs, as part of its support for
bagian dari dukungan terhadap kinerja karyawan dan employee performance and the sustainability of the
keberlanjutan operasional Perseroan. Company’s operations.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan The Company ensures that all employees are enrolled
telah terdaftar dalam program pensiun sesuai in the retirement program in accordance with
dengan ketentuan Undang-Undang yang berlaku. applicable legal provisions. In 2025, a total of 2,832
Pada tahun 2025, sebanyak 2.832 karyawan telah employees participated in the retirement program
berpartisipasi dalam program pensiun yang provided by the Company. This retirement program
disediakan oleh Perseroan. Program pensiun tersebut includes Pension Security administered by Badan
mencakup Jaminan Pensiun yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BP Jamsostek), which
Penyelenggara Jaminan Sosial (BP Jamsostek), yang requires all employees to be registered in programs
mewajibkan seluruh karyawan untuk didaftarkan covering Old Age Security (JHT), Death Security (JKM),
dalam program-program yang meliputi Jaminan Work Accident Security (JKK), and Pension Security
Hari Tua (JHT), Jaminan Kematian (JKM), Jaminan (JP). Contributions for the Pension Security program
Kecelakaan Kerja (JKK), serta Jaminan Pensiun are calculated at 3% of Basic Salary/Personal Grade,
(JP). Iuran untuk program Jaminan Pensiun dihitung consisting of 2% contributed by the Company and 1%
sebesar 3% dari Gaji Pokok/Personal Grade, yang contributed by employees.
terdiri atas 2% kontribusi perusahaan dan 1%
kontribusi karyawan.
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to ensuring
memastikan efektivitas berbagai inisiatif serta the effectiveness of its various initiatives and gaining
memahami pengalaman karyawan secara menyeluruh, a comprehensive understanding of employee
Perusahaan melaksanakan Survei Kepuasan Pegawai. experience, the Company conducted an Employee
Pelaksanaan survei ini juga sejalan dengan partisipasi Satisfaction Survey. The implementation of this survey
Perusahaan dalam HR Asia Award 2025. also aligned with the Company’s participation in the
2025 HR Asia Award.
200 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 203
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Survei ini dirancang untuk mengukur pengalaman The survey was designed to measure employee
dan tingkat keterikatan (employee engagement) experience and engagement through three main
karyawan melalui tiga dimensi utama, yaitu CORE, dimensions, namely CORE, SELF, and GROUP, which
SELF, dan GROUP, yang mencerminkan fondasi reflect the organizational foundation, individual
organisasi, pengalaman individu, serta dinamika kerja experience, and team dynamics. The assessment
tim. Penilaian mencakup aspek kepemimpinan dan covered leadership and work culture, employee
budaya kerja, kesejahteraan dan motivasi karyawan, well-being and motivation, as well as the level of
serta tingkat kolaborasi dan efektivitas tim dalam collaboration and team effectiveness in supporting the
mendukung kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan tingkat The 2025 survey results showed an employee
kepuasan karyawan sebesar 4,2 dari skala 1–5, satisfaction level of 4.2 on a scale of 1 to 5, reflecting
yang mencerminkan persepsi positif terhadap a positive perception of the various programs,
berbagai program, inisiatif, serta lingkungan kerja initiatives, and work environment provided by the
yang dihadirkan oleh Perusahaan. Selain itu, Survei Company. In addition, the Training Satisfaction Survey
Kepuasan Pelatihan mencatat skor 3,55 dari skala recorded a score of 3.55 on a scale of 1 to 4, which
1–4, yang berada di atas rata-rata pasar. Capaian ini was above the market average. This achievement
menjadi indikator penting bagi manajemen dalam serves as an important indicator for management in
mengevaluasi kualitas pelaksanaan berbagai inisiatif, evaluating the quality of the implementation of various
sekaligus sebagai landasan untuk melakukan initiatives, while also providing a basis for continuous
perbaikan dan pengembangan berkelanjutan terhadap improvement and development of employee-focused
program-program yang berfokus pada karyawan. programs.
Survei ini memberikan nilai tambah bagi kedua belah This survey provides added value for both employees
pihak, baik karyawan maupun Perusahaan, antara lain: and the Company, including the following:
Bagi Karyawan: For Employees:
1. Menjadi wadah untuk menyampaikan aspirasi, 1. It serves as a channel to communicate aspirations,
umpan balik, dan harapan secara konstruktif. feedback, and expectations constructively.
2. Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang 2. It encourages the creation of a work environment
lebih terbuka dan responsif terhadap kebutuhan that is more open and responsive to employee
karyawan. needs.
Bagi Perusahaan: For the Company:
1. Memperoleh insight yang lebih komprehensif 1. It provides more comprehensive insights into
terkait kebutuhan dan ekspektasi karyawan dalam employee needs and expectations in relation to
pengembangan kompetensi dan pengalaman kerja. competency development and work experience.
2. Mendukung peningkatan employee engagement 2. It supports the enhancement of employee
yang berdampak pada produktivitas dan kinerja engagement, which contributes to productivity
organisasi. and organizational performance.
3. Memperkuat loyalitas karyawan serta 3. It strengthens employee loyalty and builds a
membangun citra positif Perusahaan sebagai positive image of the Company as an employer of
tempat kerja yang unggul. choice.
Employee Engagement menciptakan komitmen yang Employee Engagement creates a stronger level
lebih kuat dari karyawan kepada Perusahaan. Jumlah of commitment from employees to the Company.
ketidakhadiran akibat sakit menjadi berkurang, angka The number of absences due to illness is reduced,
kecelakaan dalam proses pekerjaan dapat ditekan, workplace accident rates can be lowered, and
serta produktivitas meningkat sepanjang tahun. productivity improves throughout the year.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 201
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
BUDAYA KERJA WORK CULTURE
Perseroan menerapkan budaya kerja yang dirancang The Company promotes a work culture designed to
untuk mendorong karyawan agar senantiasa encourage employees to consistently deliver their best
memberikan kinerja terbaik dalam setiap aspek performance in every aspect of their work. In addition
pekerjaan. Selain pencapaian target dan pelaksanaan to achieving targets and carrying out responsibilities,
tanggung jawab, karyawan juga diharapkan untuk employees are also expected to continue embracing
terus mengikuti dan menginternalisasi budaya kerja and internalizing a work culture focused on
yang berfokus pada kinerja, kreativitas, dan inovasi performance, creativity, and continuous innovation.
secara berkelanjutan.
Sejalan dengan perkembangan industri, Perseroan In line with industry developments, the Company
juga mendorong peningkatan produktivitas dan also promotes employee productivity and creativity
kreativitas karyawan melalui pengembangan through technology competency development that
kompetensi teknologi yang mendukung budaya kerja supports a work culture adaptive to advances in
yang adaptif terhadap perkembangan kecerdasan artificial intelligence and automation. Accordingly, the
buatan dan otomasi. Dengan demikian, budaya kerja Company’s work culture is directed not only toward
Perseroan tidak hanya berorientasi pada pencapaian performance achievement, but also toward readiness
kinerja, tetapi juga pada kesiapan menghadapi to respond to evolving work models and business
perubahan model kerja dan kebutuhan bisnis yang needs.
terus berkembang.
Untuk memastikan penerapan budaya kerja tersebut To ensure that this work culture is implemented
berjalan secara efektif, Perseroan secara rutin effectively, the Company regularly conducts
melakukan sosialisasi kepada karyawan. Pada tahun dissemination programs for employees. In 2025,
2025, berbagai kegiatan telah dilaksanakan, termasuk various activities were carried out, including the
diseminasi informasi melalui email yang menjangkau dissemination of information through emails reaching
seluruh karyawan, serta penyelenggaraan program all employees, as well as the implementation of
orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru. orientation and training programs for new employees.
SARANA DAN UNIT PENUNJANG LAYANAN HUMAN RESOURCES SERVICE SUPPORT
SUMBER DAYA MANUSIA FACILITIES AND UNITS
Sejalan dengan perkembangan teknologi dan untuk In line with technological developments and to
mendukung kemudahan aktivitas sehari-hari, Divisi HR facilitate daily activities, the Company’s HR Division
Perseroan telah meluncurkan Portal HR, yaitu platform has launched the HR Portal, a website-based digital
digital berbasis website yang berfungsi sebagai sarana platform that serves as a communication and service
komunikasi dan layanan bagi karyawan. Portal ini medium for employees. This portal provides various
menyediakan berbagai informasi penting, termasuk important information, including latest news, training
berita terkini, agenda diklat, informasi kegiatan, agendas, activity information, polling, and access to
polling, serta akses ke aplikasi-aplikasi terkait lainnya. other related applications.
Selain itu, untuk mempermudah proses administrasi, In addition, to facilitate administrative processes, the
Perseroan juga menyediakan sejumlah aplikasi, Company also provides several applications, such as
seperti aplikasi informasi kebijakan SDM, pengelolaan applications for Human Resources policy information,
cuti, dan aplikasi lainnya yang mendukung karyawan leave management, and other applications that
dalam melaksanakan tugas-tugas administratif. Di support employees in carrying out administrative
samping itu, unit kerja umum juga mengelola mobilitas tasks. In addition, the general work unit also manages
karyawan serta fasilitas gedung yang menunjang employee mobility and building facilities that support
operasional sehari-hari. daily operations.
202 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 205
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung The Company is also committed to supporting
karyawan agar dapat bekerja secara optimal dengan employees, hence, they can work optimally by providing
menyediakan berbagai fasilitas dan sarana yang various facilities and infrastructure in accordance with
disesuaikan dengan jabatan dan tanggung jawab their respective positions and responsibilities. These
masing-masing. Fasilitas tersebut mencakup facilities include internet access, intranet access, and
akses internet, intranet, dan aplikasi-aplikasi yang applications that facilitate work execution.
memudahkan pelaksanaan pekerjaan.
Bagi karyawan yang menjalankan Work From Home For employees who work under the Work From Home
(WFH), Perseroan menyediakan akses layanan Virtual (WFH) arrangement, the Company provides access to
Private Network (VPN) serta menerapkan sistem Virtual Private Network (VPN) services and implements
approval dokumen secara online melalui aplikasi, an online document approval system through
sehingga karyawan tetap dapat bekerja secara applications, enabling employees to continue working
maksimal meskipun berada di luar kantor. optimally even when they are outside the office.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan telah membentuk Lembaga Kerja Sama The Company has established a Bipartite Cooperation
Bipartit sebagai forum komunikasi dan konsultasi Institution as a forum for communication and
antara pengusaha dan serikat pekerja/serikat buruh, consultation between the employer and the labor
yang telah terdaftar pada instansi yang berwenang union/trade union, which has been registered with
di bidang ketenagakerjaan. Pembentukan lembaga the authority responsible for employment matters.
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam The establishment of this institution reflects the
memberikan perlindungan kepada tenaga kerja serta Company’s commitment to providing protection to
memperkuat jalur komunikasi dengan karyawan, its workforce and strengthening communication
khususnya yang berkaitan dengan pemenuhan hak- channels with employees, particularly in relation to
hak mereka sesuai dengan Peraturan Perusahaan the fulfillment of their rights in accordance with the
dan Perjanjian Kerja. Lembaga Kerja Sama Bipartit Company Regulation and Employment Agreement.
ini dibentuk dengan tujuan utama untuk mewujudkan The primary objective of this Bipartite Cooperation
hubungan industrial yang harmonis dan saling Institution is to create harmonious industrial relations
menguntungkan bagi seluruh pihak yang terlibat. that are mutually beneficial for all parties involved.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan saluran In addition, the Company also provides other
komunikasi lainnya yang dapat diakses oleh communication channels that can be accessed by
karyawan, seperti sistem internal HRD, guna employees, such as the internal HRD system, to
memastikan terciptanya hubungan yang baik dan ensure a sound and effective relationship between
efektif antara perusahaan dan tenaga kerja. Melalui the Company and its workforce. Through these
saluran komunikasi tersebut, Perseroan berupaya communication channels, the Company seeks to
memastikan bahwa setiap permasalahan yang timbul ensure that any issues that arise can be resolved
dapat diselesaikan dengan baik. properly.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemenuhan As part of its commitment to employee rights, the
hak-hak karyawan, Perseroan juga menjamin Company also guarantees freedom of association in
kebebasan berserikat sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 203
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
STRUKTUR PENGELOLA SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA STRUCTURE
Dalam rangka mencapai visi dan misi serta mendukung To achieve its vision and mission and support long-
keberhasilan jangka panjang, Protelindo memandang term success, Protelindo considers competent, loyal,
bahwa keberadaan Sumber Daya Manusia yang and high-performing Human Resources to be a key
kompeten, loyal, dan berkinerja tinggi merupakan factor. As such, individual and team development, as
faktor utama. Oleh karena itu, pengembangan individu well as the establishment of a strong corporate culture,
dan tim, serta pembentukan budaya perusahaan yang have consistently remained priorities in the Company’s
kuat, senantiasa menjadi prioritas dalam strategi bisnis business strategy to ensure the achievement of optimal
Perseroan untuk memastikan pencapaian hasil terbaik. results.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia berada di Bawah HR management falls under the Group Corporate
Divisi Group Corporate Service & Branding yang Service & Branding Division, which is led by the
dipimpin oleh Director & Chief of Enterprise Support Director & Chief of Enterprise Support Management.
Management. Divisi ini terdiri atas Sub Divisi OD & HR This Division consists of the OD & HR Compliance Sub-
Compliance, Talent Acquisition & People Experience, Division, Talent Acquisition & People Experience, HR
HR Operations, C&B and HR System, People Operations, C&B and HR System, People Development,
Development, Talent Management, Performance Talent Management, Performance Management &
Management & Reward Strategy, Office Support Reward Strategy, Office Support Management, Travel
Management, Travel Assistant, Corporate Branding Assistant, and Corporate Branding.
Director & Chief of Enterprise
Support Management
Head Group Corporate
Services & Branding
Talent
Talent Acquisition HR Operations, People Management, Office Support Corporate
OD & HR Performance Travel
& People C&B Development Management Branding
Compliance Management & Assistant
Experience and HR System
Reward Strategy
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2026 HR DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
Rencana bisnis Divisi HR untuk tahun 2026 adalah The HR Division’s business plan for 2026 is as follows:
sebagai berikut:
• Penyelarasan penghargaan berbasis kinerja. • Performance-based reward alignment.
• Program identifikasi talent pool. • Talent pool identification program.
• Peningkatan Diversity, Equity, and Inclusion dalam • Improve Diversity, Equity, and Inclusion in hiring
proses rekrutmen melalui AI dan talenta campus through AI and campus hiring talent.
hiring.
• Pengelolaan data HR dan perkantoran yang • Data-driven HR and office management and
berbasis data serta transformasi digital. digital transformation.
204 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 207
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Protelindo menempatkan penguatan budaya Protelindo places the strengthening of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai salah Health and Safety (OHS) culture as one of its main
satu prioritas utama, sejalan dengan karakteristik priorities, considering the nature of the industry, which
industri yang memiliki risiko kerja tinggi. Penerapan carries high occupational risks. The implementation
prinsip-prinsip K3 dalam setiap proses bisnis of OHS principles in every business process of the
Perseroan dikelola secara terkoordinasi oleh tim Company is managed in a coordinated manner by
QHSE (Quality, Health, Safety and Environment) dan the QHSE (Quality, Health, Safety and Environment)
dijalankan oleh unit-unit terkait di seluruh organisasi. team and carried out by the relevant units across
Sejak tahun 2012, Protelindo telah mengadopsi dan the organization. Since 2012, Protelindo has adopted
menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan and implemented the Occupational Health and
Keselamatan Kerja OHSAS 18001, yang kini telah Safety Management System OHSAS 18001, which
bertransformasi menjadi ISO 45001, sejalan dengan has now transitioned to ISO 45001, in line with other
sertifikasi lainnya seperti ISO 9001, ISO 14001, certifications such as ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001,
ISO 37001, ISO 27001, dan ISO 55001. Selain itu, ISO 27001, and ISO 55001. In addition, the Company
Perseroan juga telah mengintegrasikan kebijakan has also integrated its QHSE policy into the IMS Policy,
QHSE ke dalam Kebijakan IMS, yang ditandatangani which has been signed by the Board of Directors as
oleh Direksi sebagai bagian dari komitmen terhadap part of its commitment to higher occupational safety
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja and health standards.
yang lebih baik.
Protelindo juga telah memiliki kebijakan QHSE Protelindo also has a QHSE policy integrated into the
yang terintegrasi dalam Kebijakan IMS dan telah IMS Policy and signed by the Board of Directors. The
ditandatangani oleh Direksi. Isi Kebijakan IMS tersebut contents of the IMS Policy are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 205
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
1. Terus meningkatkan peran kami sebagai mitra 1. Continuously enhancing our role as a reliable
yang andal dalam penyedia layanan multi-jasa partner within the telecommunications multi-
telekomunikasi dan infrastruktur. service and infrastructure provider.
2. Menerapkan dan memantau tingkat pencapaian 2. Implementing and monitoring the level of IMS
tujuan dan sasaran IMS serta terus meningkatkan objectives and targets as well as continuously
profesionalisme seluruh karyawan di tempat enhancing professionalism of all employees in the
kerja. work place.
3. Mematuhi peraturan yang berlaku serta 3. Complying with the relevant regulations and the
persyaratan IMS, termasuk komitmen untuk requirements for IMS, including commitment
menjalankan bisnis secara transparan, akuntabel, to conduct business with transparency,
berintegritas, bertanggung jawab, dan jujur; accountability, integrity, responsibility and
menetapkan fungsi kepatuhan anti-penyuapan; honesty; assign anti-bribery compliance function;
serta meningkatkan kesadaran atas konsekuensi and increase awareness on the consequences of
ketidakpatuhan terhadap kebijakan Perseroan not complying with the Company’s policies related
terkait IMS. to IMS.
4. Berkolaborasi dengan seluruh pemangku 4. Collaborating with all our Stakeholders,
kepentingan, karyawan, vendor, dan subkontraktor, employees, vendors and subcontractors, with the
dengan tujuan bersama untuk menerapkan mutual aim of establishing best practices of IMS
praktik terbaik dalam proses IMS sesuai dengan process, as applicable.
ketentuan yang berlaku.
5. Menetapkan proses IMS serta mendorong dan 5. Establishing, the process of IMS as well as
memastikan peningkatan berkelanjutan atas promoting and ensuring continual improvement
proses IMS, antara lain melalui pelaksanaan of IMS process by, among others, conducting a
evaluasi kinerja secara sistematis. systematic performance evaluation.
6. Berupaya secara optimal untuk mengadopsi, 6. Striving with its utmost effort to adopt, promote
mempromosikan, dan mengelola praktik and manage sustainability practices, including
keberlanjutan, termasuk namun tidak terbatas but not limited to provide safe & healthy working
pada penyediaan kondisi kerja yang aman dan conditions, eliminate hazards, reduce occupational
sehat, penghilangan potensi bahaya, pengurangan health & safety risks, prevent occupational
risiko keselamatan dan kesehatan kerja, injuries and occupational illness, with involving
pencegahan cedera dan penyakit akibat kerja, consultation and participation of all workers,
dengan melibatkan konsultasi dan partisipasi minimize possible negative impacts to avoid any
seluruh pekerja, meminimalkan dampak damage to the community and environment,
negatif guna menghindari kerusakan terhadap commitment to the prevention of pollution,
masyarakat dan lingkungan, berkomitmen pada manage information asset & facilities processing
pencegahan pencemaran, serta mengelola aset through effective policies and supporting long-
informasi dan fasilitas pemrosesan melalui term asset management performance.
kebijakan yang efektif guna mendukung kinerja
pengelolaan aset jangka panjang.
7. Mendorong para pemangku kepentingan untuk 7. Encouraging stakeholders to raise concerns in
menyampaikan kekhawatiran dengan itikad baik good faith or on the basis of a reasonable belief
atau berdasarkan keyakinan yang wajar secara in confidence without fear of reprisal on any
rahasia tanpa rasa takut terhadap tindakan misconduct or violation to the applicable laws
pembalasan atas setiap pelanggaran atau and regulations as well as the Company’s policies
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- related to IMS.
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan
terkait IMS.
206 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 209
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Kebijakan QHSE ini merupakan bentuk komitmen This QHSE policy reflects Protelindo’s commitment to
Protelindo terhadap aspek kesehatan, keselamatan health, occupational safety, and environmental aspects
kerja, dan lingkungan dalam kegiatan usaha Perseroan, in the Company’s business activities and also applies
yang juga berlaku bagi mitra vendor Perseroan. to the Company’s vendor partners.
Sejalan dengan Kebijakan IMS, Protelindo berupaya In line with the IMS Policy, Protelindo seeks to reduce
menurunkan risiko kerja dengan menerapkan hal-hal occupational risks by implementing the following:
berikut:
1. Identifikasi Hazard Identification, Risk Assessment, 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and
and Determining Control / HIRADC (Potensi Determining Control / HIRADC
Bahaya, Risiko, dan Penentuan Pengendalian)
Perseroan melaksanakan proses identifikasi The Company conducts the HIRADC identification
HIRADC pada setiap departemen, yang mencakup process in each department, covering both work
area kerja dan kantor, untuk mengidentifikasi areas and office areas, to identify potential risks
potensi risiko serta menghitung probabilitas and calculate their probability and impact, thereby
dan dampaknya, sehingga menghasilkan producing measurable risk assessments. The
penilaian risiko yang terukur. Hasil HIRADC 2024 HIRADC results indicated that the risks
2024 menunjukkan bahwa tingkat risiko masih remained at the Trivial and Acceptable (Low)
berada pada level Trivial dan Acceptable (Rendah). levels. The following are the OHS identification
Berikut hasil identifikasi K3 yang telah dilakukan results carried out by the Company in 2025:
Perseroan pada tahun 2025:
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat bekerja
Bekerja di
di ketinggian, Regulasi K3, Pelatihan K3, Permit
Ketinggian
Terjatuh dari ketinggian Letter di Site
Tower Site
Falling from a height Use of Personal Protective Equipment, Certificate
Working at
of working at height, OHS Regulation, OHS
Tower Height
Training, Permit Letter on Site
Bekerja di on Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi K3,
the ground Tertimpa material, terpeleset Pelatihan K3, Permit Letter di Site
Site
Working on Crushed material, slipped Use of Personal Protective Equipment, OHS
the ground Regulations, OHS Training, Permit Letter on Site
Bekerja di Terlalu lama duduk sehingga kejang pada otot
office dan sendi punggung Penggunaan kursi ergonomi, peregangan otot
Office
Working in Sitting for too long can lead to muscle and Use of ergonomic chairs, stretching muscles
office joint stiffness in the back
Penggunaan Penggunaan Ear Muff, rambu K3, Pengukuran
Kebisingan
Genset Site Kebisingan
Noises
Use of Genset Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise Measurement
Kondisi berbahaya bagi karyawan dan aset
terkait perubahan cuaca atau cuaca ekstrim Sosialisasi Prosedur Keadaan Darurat,
Perubahan (tower roboh, hujan badai, dehidrasi, banjir Penggunaan Alat Pelindung Diri, Penerapan QHSE
Cuaca Site, bandang, dll) Stop Work Order Policy,
Weather Office Hazardous conditions for employees and Socialization of Emergency Response Procedures,
Change assets related to weather changes or extreme Use of Personal Protective Equipment, QHSE Stop
weather (collapsed towers, stormy rain, Work Order Policy
dehydration, flash floods, etc.)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 207
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
2. Identifikasi Regulasi terkait dengan K3 2. Identification of OHS-Related Regulations
Perseroan secara berkala melaksanakan The Company regularly conducts identification
identifikasi dan tinjauan tahunan atas regulasi and annual reviews of relevant OHS regulations.
K3 yang relevan. Langkah ini dilakukan untuk This measure is intended to ensure that all of the
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Company’s operations continue to meet applicable
Perseroan tetap memenuhi standar yang berlaku standards and comply with the requirements
serta mematuhi ketentuan yang ditetapkan oleh established by the relevant authorities.
otoritas terkait.
3. Pelatihan terkait K3 3. OHS-Related Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan To enhance employees’ capability and awareness
kesadaran karyawan terhadap K3, Perseroan regarding OHS, the Company actively organizes
secara aktif menyelenggarakan program OHS training programs. These training programs
pelatihan K3. Pelatihan tersebut bertujuan untuk are intended to equip employees with the
membekali karyawan dengan pengetahuan dan knowledge and skills required to create a safe
keterampilan yang diperlukan dalam menciptakan working environment in accordance with safety
lingkungan kerja yang aman dan sesuai dengan standards. In 2025, the OHS training programs
standar keselamatan. Pada tahun 2025, pelatihan conducted included:
K3 yang telah diselenggarakan meliputi:
Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
Name of Training Material Date Organizer
Melakukan investigasi suatu kejadian dengan tepat 17 Juni 2025
Inicident Investigation PT Allsys Solutions
Conducting incident investigations properly June 17, 2025
8 Agustus 2025
Pelatihan keadaan darurat
Tenant Warden Training August 8, 2025 Menara BCA
Emergency response training
Penggunaan APAR dan Hydrant 15 Agustus 2025
Fire Ground Training Menara BCA
Use of fire extinguishers (APAR) and hydrants August 15, 2025
10 Oktober 2025
E-learning K3 Umum First Aid Internal
October 10, 2025
4. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 4. OHS Reminders and Awareness for Vendors
Sebagai bagian dari penerapan aspek K3 bagi As part of the implementation of OHS aspects
vendor yang bekerja di lapangan, Perseroan secara for vendors working in the field, the Company
berkala memberikan reminder dan informasi regularly provides reminders and information
mengenai prosedur serta standar K3 yang wajib regarding the OHS procedures and standards that
dipatuhi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan must be observed. This measure is intended to
bahwa seluruh mitra kerja memahami dan ensure that all business partners understand and
menerapkan prinsip keselamatan dalam setiap apply safety principles in every operational activity
aktivitas operasional yang dijalankan. they carry out.
5. Inspeksi HSE secara Random di Site 5. Random HSE Inspections at Sites
Untuk memastikan kepatuhan vendor terhadap To ensure vendor compliance with OHS aspects,
aspek K3, Grup SMN secara berkala melaksanakan the SMN Group periodically conducts field
inspeksi lapangan sebagai bentuk pengawasan. inspections as a form of oversight. In 2025, 128
Pada tahun 2025, telah dilakukan 128 inspeksi random inspections were carried out on tower
acak terhadap pekerjaan pembangunan dan construction and maintenance work covering
pemeliharaan tower yang mencakup Personal Personal Protective Equipment, Environment
Protective Equipment, Environment Aspect, Safety Aspect, Safety Signage, Safety Behavior, and QHSE
Signage, Safety Behavior, dan dokumen QHSE documents related to safety. In this process, the
208 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 211
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
terkait keselamatan. Dalam proses ini, Grup Group applies the Contractor Safety Management
menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS) as part of the business partner
System (CSMS) sebagai bagian dari seleksi selection process, under which each prospective
mitra kerja, di mana setiap calon vendor vendor is required to submit documents and
diwajibkan mengajukan dokumen dan mengikuti undergo evaluation by the QHSE team before
evaluasi oleh tim QHSE sebelum memperoleh obtaining approval. In addition, every worker
persetujuan. Selain itu, setiap pekerja di lokasi at the project site is required to use Personal
proyek diwajibkan menggunakan Alat Pelindung Protective Equipment (PPE) in accordance with
Diri (APD) sesuai ketentuan. Vendor yang tidak applicable provisions. Vendors that fail to comply
mematuhi arahan tersebut akan dikenakan sanksi with these directions are subject to sanctions up
hingga penghentian kontrak kerja. to termination of the work contract.
6. Latihan Darurat di Site 6. Emergency Drills at Sites
Protelindo secara rutin menyelenggarakan Protelindo routinely conducts emergency drills
latihan darurat di lokasi kerja untuk menilai at work sites to assess vendor preparedness and
kesiapsiagaan dan respons darurat vendor emergency response to various situations, such
terhadap berbagai situasi, seperti kebakaran, as fires and workplace accidents, as well as PLN
kecelakaan kerja dan Pemadaman Listrik PLN. Power Outage. This activity is intended to ensure
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa that each vendor understands safety procedures,
setiap vendor memahami prosedur keselamatan, is able to respond quickly to emergency situations,
mampu merespons keadaan darurat secara and implements effective mitigation measures to
cepat, serta menerapkan langkah mitigasi yang reduce risks in the workplace.
efektif untuk menurunkan risiko di tempat kerja.
7. Latihan Darurat di Office 7. Emergency Drills at the Office
Untuk menguji kesiapsiagaan terhadap potensi To test preparedness for potential incidents,
insiden, Perseroan menyelenggarakan latihan the Company conducts emergency drills at the
darurat di lokasi kerja, khususnya dalam workplace, particularly in situations such as
menghadapi situasi seperti kebakaran dan fire and workplace accidents. These drills are
kecelakaan kerja. Latihan ini bertujuan untuk intended to ensure that employees are able to
memastikan bahwa karyawan memiliki respons respond quickly and appropriately in emergency
yang cepat dan tepat dalam kondisi darurat. conditions.
8. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 8. Internal and External ISO 45001 Audits
Audit ISO 45001 dilakukan untuk mengevaluasi ISO 45001 audits are conducted to evaluate the
efektivitas sistem manajemen K3 di Perseroan. effectiveness of the Company’s OHS management
Proses audit ini dilaksanakan melalui dua metode system. This audit process is carried out through
utama, yaitu audit internal dan audit eksternal. two main methods, namely internal audits and
Audit internal dilakukan oleh auditor internal ISO external audits. Internal audits are conducted by
dari berbagai departemen untuk memastikan internal ISO auditors from various departments
kepatuhan terhadap standar yang berlaku. to ensure compliance with applicable standards.
Sementara itu, audit eksternal dilakukan oleh Meanwhile, external audits are conducted by ISO
badan sertifikasi ISO untuk memberikan evaluasi certification bodies to provide an independent
independen atas penerapan sistem manajemen evaluation of the implementation of the Company’s
K3 di Perseroan. OHS management system.
9. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, 9. Measurement of Temperature, Air Conditions,
Kebisingan, dan Pencahayaan Noise, and Lighting
Sebagai bagian dari upaya menjaga lingkungan As part of efforts to maintain a safe and
kerja yang aman dan nyaman, Protelindo comfortable working environment, Protelindo
secara berkala melakukan pengukuran suhu, periodically measures temperature, air humidity,
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 209
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
kelembapan udara, kebisingan dan pencahayaan noise levels, and lighting in office areas, and
di area kantor, serta tingkat kebisingan di lokasi noise levels at high-risk project sites. These
proyek yang berisiko. Pengukuran ini dilakukan measurements are conducted by the QHSE team
oleh tim QHSE bekerja sama dengan pihak ketiga in collaboration with third parties and are carried
dan dilaksanakan sekurang-kurangnya satu out at least once a year to ensure that workplace
kali dalam setahun untuk memastikan bahwa environmental conditions continue to meet health
kondisi lingkungan kerja tetap memenuhi standar and safety standards.
kesehatan dan keselamatan.
10. Safety Patrol di Office 10. Safety Patrol at the Office
Sebagai bagian dari pemantauan aspek As part of monitoring the safety aspects
keselamatan yang diterapkan di area kerja implemented in office work areas, the Company
kantor, Perseroan melaksanakan safety patrol conducts regular safety patrols. If any matters
secara berkala. Apabila ditemukan hal-hal requiring improvement are identified, coordination
yang memerlukan perbaikan, koordinasi akan will be carried out with the relevant parties for
dilakukan dengan pihak terkait untuk tindak lanjut follow-up corrective action.
perbaikannya.
11. On Site Report Checking (OSR) 11. On Site Report Checking (OSR)
Perseroan melakukan pengecekan atas The Company reviews the conformity of HSE
kesesuaian implementasi aspek HSE melalui aspect implementation through OSR reports
laporan OSR yang disampaikan oleh Project/ submitted by the Project/vendor project. This is
vendor project. Hal ini dilakukan sebagai bagian carried out as part of the vendor performance
dari penilaian kinerja vendor. assessment.
12. Pengecekan Electric Field 12. Electric Field Checking
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to ensuring that
memastikan bahwa seluruh infrastruktur menara all telecommunications tower infrastructure
telekomunikasi beroperasi dalam batas aman operates within safe limits for the public and the
bagi masyarakat dan lingkungan. Uji Spektrum environment. Radio Frequency Spectrum testing
Frekuensi Radio dan pemantauan di lokasi and monitoring at tower sites using a sampling
menara dengan menggunakan metode sampling method are conducted periodically. All of these
dilakukan secara berkala. Seluruh pengukuran technical measurements are carried out to
teknis tersebut dilakukan untuk memastikan ensure that electromagnetic field (EMF) exposure
bahwa paparan medan elektromagnetik remains below the established threshold limits.
(EMF) berada di bawah ambang batas yang The Company affirms its compliance with the
telah ditetapkan. Perseroan menegaskan ICNIRP 2020 Technical Standard (International
kepatuhan terhadap Standar Teknis ICNIRP Commission on Non-Ionizing Radiation Protection)
2020 (International Commission on Non-Ionizing and Minister of Communication and Informatics
Radiation Protection) serta Peraturan Menteri Regulation No. 2 of 2008.
Komunikasi dan Informatika No. 2 Tahun 2008.
210 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 213
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
SISTEM MANAJEMEN K3
OHS MANAGEMENT SYSTEM
Grup SMN menerapkan Sistem Manajemen The SMN Group implements an Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) and Safety Management System (OHSMS) based on ISO
berdasarkan ISO 45001:2018 yang diselaraskan 45001:2018, aligned with the Integrated Management
dengan Kebijakan Integrated Management System System (IMS) Policy, as part of its commitment to
(IMS) sebagai wujud komitmen untuk menciptakan establishing a safe, healthy, and compliant working
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai environment. The implementation of this system also
dengan ketentuan yang berlaku. Penerapan sistem refers to national regulations, including Law No. 1 of
tersebut juga mengacu pada regulasi nasional, 1970 on Work Safety, Law No. 13 of 2003 on Manpower
antara lain Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang and its amendments, as well as Minister of Manpower
Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 13 Tahun Regulation No. 5 of 2018 on Occupational Safety and
2003 tentang Ketenagakerjaan beserta perubahannya, Health in the Work Environment.
serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun
2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Lingkungan Kerja.
Pada tahun 2025, cakupan SMK3 meliputi 100% In 2025, the OHSMS coverage included 100% of
karyawan dan 100% pekerja non-karyawan, employees and 100% of non-employee workers, or
atau sebanyak 123 orang yang bekerja di lokasi 123 individuals working at the Company’s operational
operasional Perseroan melalui mitra vendor, tanpa sites through vendor partners, with no worker groups
adanya kelompok pekerja yang dikecualikan, dengan excluded, based on the headcount method as of
perhitungan menggunakan metode headcount per 31 December 31, 2025. All of these workers were covered
Desember 2025. Seluruh pekerja tersebut tercakup by internal audits conducted by the QHSE team as well
dalam audit internal oleh tim QHSE maupun audit as external audits by independent certification bodies
eksternal oleh lembaga sertifikasi independen sebagai as part of the ISO 45001:2018 certification.
bagian dari sertifikasi ISO 45001:2018.
Dalam penerapannya, Grup SMN menggunakan prinsip In its implementation, the SMN Group applies the
Plan, Do, Check, and Act (PDCA) untuk memastikan Plan, Do, Check, and Act (PDCA) principle to ensure
efektivitas, keberlanjutan, dan peningkatan sistem the system’s effectiveness, continuity, and periodic
secara berkala. Audit SMK3 dilaksanakan sekurang- improvement. OHSMS audits are conducted at least
kurangnya satu kali setiap tahun di seluruh wilayah once a year across all operational areas, supported
operasional, dengan dukungan auditor internal dari by internal auditors from various departments and
berbagai departemen serta audit eksternal independen. independent external audits. To support workplace
Untuk mendukung keselamatan dan kenyamanan kerja, safety and comfort, the Company also provides
Perseroan juga menyediakan fasilitas pendukung, supporting facilities such as smoke detection systems,
seperti sistem deteksi asap, alat pemadam kebakaran various types of fire extinguishers, hydrants, first
berbagai tipe, hydrant, kotak P3K, tempat ibadah, area aid kits, prayer rooms, parking areas, and 24-hour
parkir, dan sistem keamanan 24 jam. security systems.
Di sisi lain, aspek K3 juga diterapkan dalam hubungan On the other hand, OHS aspects are also applied in
bisnis dengan mitra dan vendor melalui proses pra- business relationships with partners and vendors
kualifikasi, evaluasi kepatuhan, audit, inspeksi, laporan through pre-qualification processes, compliance
kepatuhan, serta penerapan sanksi atas pelanggaran evaluations, audits, inspections, compliance reporting,
serius. Perseroan juga mendorong peningkatan and the imposition of sanctions for serious violations.
kapasitas mitra melalui pelatihan bersama, sosialisasi, The Company also encourages partner capacity building
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 211
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
dan forum berbagi praktik terbaik, khususnya untuk through joint training, dissemination programs, and
pekerjaan berisiko tinggi, dengan pengendalian risiko best practice sharing forums, particularly for high-risk
yang dilakukan melalui hierarki pengendalian dan work, with risk control carried out through the hierarchy
pemantauan indikator utama seperti tingkat kecelakaan of controls and monitoring of key indicators such as
kerja kontraktor, temuan audit, dan kepatuhan terhadap contractor workplace accident rates, audit findings, and
kebijakan Stop Work Order. compliance with the Stop Work Order policy.
Sebagai bagian dari perlindungan tenaga kerja, As part of workforce protection, the Company provides
Perseroan menyediakan layanan kesehatan kerja occupational health services that include the availability
yang mencakup ketersediaan kotak P3K di setiap of first aid kits at every worksite and office, regular
lokasi kerja dan kantor, komunikasi rutin mengenai communication regarding healthcare facilities through
fasilitas kesehatan melalui email dan kanal internal, email and internal channels, the implementation
penerapan langkah-langkah preventif di lingkungan of preventive measures in the workplace, and the
kerja, serta pelaksanaan Medical Check-Up (MCU) periodic conduct of Medical Check-Ups (MCU) to
secara berkala untuk memastikan seluruh pekerja ensure that all workers are in fit to work condition and
berada dalam kondisi fit to work dan untuk mendeteksi to detect potential health risks at an early stage. These
potensi risiko kesehatan sejak dini. Layanan ini services are supported by certified medical personnel
didukung oleh tenaga medis bersertifikasi serta mitra as well as licensed clinic and hospital partners, and
klinik dan rumah sakit berizin, dan efektivitasnya their effectiveness is evaluated through satisfaction
dievaluasi melalui survei kepuasan, audit internal K3, surveys, internal OHS audits, and monitoring by the
dan pemantauan oleh tim QHSE. QHSE team.
Perseroan juga menegaskan bahwa setiap kondisi The Company also affirms that every unsafe condition
tidak aman harus segera diidentifikasi dan dilaporkan must be promptly identified and reported through a
melalui email khusus K3 atau sistem Whistleblower dedicated OHS email or the Whistleblower system,
yang menyediakan fitur anonim. Untuk mencegah which provides an anonymous reporting feature. To
insiden, Perseroan menerapkan kebijakan Stop Work prevent incidents, the Company implements a Stop
Order yang memberikan kewenangan kepada karyawan Work Order policy that authorizes employees and
maupun mitra kerja untuk menghentikan sementara work partners to temporarily stop work if hazardous
pekerjaan apabila ditemukan kondisi berbahaya atau conditions or non-compliance in the use of PPE are
ketidaksesuaian penggunaan APD. Setiap laporan identified. Every report is followed up through corrective
ditindaklanjuti melalui corrective action dan menjadi action and used as evaluation material for system
bahan evaluasi untuk penyempurnaan sistem, improvement, while all personnel involved in HIRADC
sementara seluruh personel yang terlibat dalam are required to attend ISO-related OHS training, hence,
HIRADC diwajibkan mengikuti pelatihan ISO terkait their competency in hazard identification and risk
K3 agar kompetensinya dalam identifikasi bahaya dan assessment remains maintained.
penilaian risiko tetap terjaga.
Apabila terjadi insiden atau kecelakaan kerja, If an incident or workplace accident occurs, the
Perseroan menjalankan Prosedur Investigasi Insiden Company implements an Incident Investigation
yang mencakup pelaporan melalui sistem Helpdesk Procedure that includes reporting through the
atau HR, pembentukan tim investigasi lintas divisi Helpdesk system or HR, the establishment of a cross-
bersama vendor, investigasi dari berbagai aspek, divisional investigation team together with vendors,
pelaporan hasil kepada Direksi untuk ditelaah dan investigation from various aspects, reporting of
dievaluasi, pemberian rekomendasi oleh Direksi, the results to the Board of Directors for review and
serta tindak lanjut oleh divisi terkait. Seluruh hasil evaluation, provision of recommendations by the Board
identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi of Directors, and follow-up by the relevant divisions.
insiden digunakan sebagai dasar perbaikan All results of hazard identification, risk assessment,
berkelanjutan, termasuk revisi prosedur kerja, and incident investigation are used as the basis for
pengadaan alat pelindung tambahan, dan penyesuaian continuous improvement, including revisions to work
program pelatihan. procedures, procurement of additional protective
equipment, and adjustments to training programs.
212 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 215
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 213
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Sebagai hasil dari berbagai inisiatif dan kebijakan As a result of the various initiatives and policies
yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun 2025, implemented by the Company throughout 2025, no
tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi baik di workplace accidents occurred either in the office
lingkungan perkantoran maupun di site. environment or at the site.
TARGET K3 OHS TARGET
Protelindo terus berupaya meningkatkan kinerja K3 Protelindo continues to strive to improve OHS
dengan mempertahankan pencapaian Zero Fatality performance by maintaining the achievement of Zero
Accident Case, yang menegaskan komitmen dalam Fatality Accident Case, reaffirming its commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas creating a safe working environment free from fatal
dari kecelakaan fatal. accidents.
MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 IMPROVING OHS AWARENESS CULTURE
Dalam rangka meningkatkan kesadaran terhadap To enhance awareness of OHS culture, the Company
budaya K3, Perseroan secara rutin menyampaikan routinely sends reminders and OHS-related
pengingat dan informasi terkait K3 kepada karyawan information to employees and work partners each year
dan mitra kerja setiap tahunnya melalui email blast. through email blasts. The information delivered covers
Informasi yang disampaikan mencakup berbagai topik various important topics related to OHS policies and
penting yang berkaitan dengan kebijakan dan prosedur procedures, including the IMS Policy, Work at Height
K3, antara lain Kebijakan IMS, persyaratan Sertifikasi Certification requirements, HSE documents that must
Kerja di Ketinggian, dokumen HSE yang harus tersedia be available in a binder at each site, the work stoppage
dalam binder di setiap site, kebijakan penghentian policy by the HSE team, HSE signage standards,
kerja oleh tim HSE, standar papan tanda HSE, ilustrasi illustrations regarding HSE sites, as well as guidance
mengenai site HSE, serta panduan terkait penggunaan related to the use of personal protective equipment
alat pelindung diri (PPE). (PPE).
President Director & Group CEO
Chief IA & QHSE
Head of QHSE & Risk Management
ISO QHSE Document Controller Asst. QHSE Manager ISO QHSE Support Staff Risk Management Coordinator
214 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 217
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
DEPARTEMEN HSE HSE DEPARTMENT
Dalam pelaksanaan kebijakan QHSE, Perusahaan In carrying out the QHSE policy, the Company has an
memiliki Departemen HSE yang bertugas memastikan HSE Department responsible for ensuring the effective
implementasi kebijakan QHSE berjalan secara efektif di implementation of the QHSE policy across all relevant
seluruh unit bisnis terkait. business units.
Departemen HSE berada di bawah Divisi Internal The HSE Department is under the Internal Audit (IA)
Audit (IA) & Quality Health Safety Environment (QHSE), & Quality Health Safety Environment (QHSE), with a
dengan ruang lingkup tugas yang mencakup hal-hal scope of work that includes the following:
sebagai berikut:
1. Memastikan dan mengawasi penerapan serta 1. Ensuring and supervising the implementation and
pemeliharaan IMS sesuai dengan persyaratan ISO; maintenance of the IMS in accordance with ISO
requirements;
2. Memastikan tersedianya laporan kinerja sistem 2. Ensuring that IMS management system
manajemen IMS bagi Manajemen Perusahaan performance reports are available to Company
sebagai bahan peninjauan serta dasar perbaikan Management as a basis for review, improvement,
dan pengambilan keputusan terkait sistem and decision-making related to the IMS
manajemen IMS; management system;
3. Membentuk tim auditor internal Sistem Manajemen 3. Establishing the internal audit team for the
Terintegrasi; Integrated Management System;
4. Membimbing dan mengarahkan seluruh divisi yang 4. Guiding and directing all relevant divisions in
relevan dalam pencapaian dan peningkatan IMS achieving and improving the IMS in line with its
sesuai target dan tujuannya; targets and objectives;
5. Menelaah seluruh dokumen yang akan diusulkan 5. Reviewing all documents proposed for approval
untuk memperoleh persetujuan dari Manajemen by Company Management and providing input for
Perusahaan serta memberikan masukan untuk improvement;
perbaikan;
6. Memastikan sistem manajemen IMS diterapkan 6. Ensuring that the IMS management system is
dengan baik, termasuk dengan memberikan properly implemented, including by providing
rekomendasi dan mitigasi atas setiap penyimpangan recommendations and mitigation for any deviations
dalam sistem serta menyediakan program in the system as well as establishing continuous
perbaikan berkelanjutan; dan improvement programs; and
7. Memberikan saran terkait penilaian risiko IMS 7. Providing recommendations on IMS risk
beserta pelaporannya. assessment and its reporting.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 215
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
“Untuk mendukung penciptaan nilai tambah, Protelindo
mengembangkan dan menerapkan teknologi yang tepat guna guna
mempercepat pertumbuhan bisnis melalui kebijakan strategis
di bidang Teknologi Informasi. Pada tahun 2025, fokus utama
pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi Perseroan
diarahkan pada otomasi proses, yang mencakup pemanfaatan
robotic process automation dan artificial intelligence.
To support value creation, Protelindo develops and implements appropriate technology
to accelerate business growth through strategic policies in the field of Information
Technology. In 2025, the Company’s main focus in managing and developing Information
Technology was directed toward process automation, which involved the use of robotic
process automation and artificial intelligence.”
216 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 219
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
Perusahaan telah menyusun dan menerapkan The Company has established and implemented
berbagai kebijakan di bidang Teknologi Informasi various policies related to Information Technology
(“TI”), termasuk Kebijakan Keamanan Teknologi (“IT”), including the Information Technology Security
Informasi (“Kebijakan TI”). Kebijakan ini ditetapkan Policy (“IT Policy”). This policy is intended to optimize
untuk mengoptimalkan pemanfaatan TI dalam the utilization of IT in supporting the seamless
mendukung kelancaran operasional perusahaan, operation of the Company, ensuring that business
sehingga proses bisnis dapat berlangsung secara processes are carried out efficiently and effectively.
efisien dan efektif. Salah satu perhatian utama dalam One of the main focuses of the IT Policy is to support
Kebijakan TI adalah mendukung layanan pelanggan customer service effectively by ensuring that every
secara optimal, dengan memastikan setiap aspek aspect of the Company’s services can be accessed
layanan perusahaan dapat diakses secara cepat dan quickly and without obstacles, thereby creating a
tanpa kendala, sehingga memberikan pengalaman satisfactory customer experience.
pelanggan yang memadai.
Di samping itu, Kebijakan TI juga dirancang untuk In addition, the IT Policy is also designed to provide
menyediakan informasi yang akurat dan andal accurate and reliable information as the basis for
sebagai landasan pengambilan keputusan strategis strategic decision-making by management. Through
oleh manajemen. Melalui kebijakan ini, Perusahaan this policy, the Company ensures that the data used
memastikan bahwa data yang digunakan dalam for operational planning and evaluation remains up
perencanaan dan evaluasi operasional senantiasa to date and aligned with current market and industry
mutakhir dan selaras dengan kondisi pasar serta conditions. The implementation of this strict and
industri terkini. Penerapan Kebijakan TI yang ketat dan structured IT Policy is intended to minimize risks,
terstruktur ini ditujukan untuk meminimalkan risiko, safeguard information security, and create a more
menjaga keamanan informasi, serta menciptakan productive and responsive work environment.
lingkungan kerja yang lebih produktif dan tanggap
terhadap perubahan.
Komponen utama dalam Kebijakan TI meliputi: The main components of the IT Policy include:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. The implementation of IT security in general to
melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi protect the Company’s confidential data, business
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman applications, and other IT infrastructure from
keamanan siber. cybersecurity threats.
2. Penyampaian komunikasi rutin untuk 2. The provision of regular communication to
membangun kesadaran pengguna TI mengenai build awareness among IT users regarding the
pentingnya keamanan TI bagi operasional bisnis importance of IT security to the Company’s
Perusahaan, serta mendorong peningkatan peran business operations, while also seeking to enhance
dan kontribusi pengguna dalam melindungi users’ roles and contributions in protecting the
Perusahaan dari ancaman keamanan siber. Company from cybersecurity threats.
3. Tanggung jawab pengguna dalam melindungi 3. The responsibility of users to protect the
data rahasia Perusahaan dengan melaksanakan Company’s confidential data by carrying out work
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara activities responsibly, including by complying with
lain melalui kepatuhan terhadap pedoman IT security guidelines, maintaining the security of
keamanan TI, menjaga keamanan data rahasia the Company’s confidential data, protecting the
Perusahaan, serta melindungi perangkat yang devices they use in their daily work activities, and
digunakan dalam aktivitas kerja sehari-hari, dan others.
lain-lain.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Procedures and management of data storage.
5. Klasifikasi data beserta penjelasannya, antara lain 5. Data classification and its explanation, including
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia, personal data, highly confidential data, and
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 217
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
dan data non-rahasia, termasuk ketentuan non-confidential data, as well as provisions
mengenai penyimpanan data pribadi dan data regarding the storage of personal data and highly
yang sangat rahasia yang harus dijaga dengan confidential data that must be maintained under
tingkat kerahasiaan tertinggi, di mana akses the strictest confidentiality, where access to such
terhadap data tersebut diberikan berdasarkan data is granted based on need and maintained
kebutuhan dan dikelola dalam sistem pengontrol within the Company’s domain control system.
domain Perusahaan. Persyaratan akses baru New access requests or access modifications
atau modifikasi akses dapat dilakukan melalui may be submitted to the IT administrator with the
permohonan kepada administrator TI dengan approval of the respective division head.
persetujuan kepala divisi masing-masing.
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. An explanation regarding the capability to further
mengamankan infrastruktur Perusahaan, aplikasi secure the Company’s infrastructure, business
bisnis dan data, serta perangkat pengguna akhir applications and data, as well as end-user devices
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk from potential cybersecurity threats, including
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. malware, viruses, and other threat actors.
Hal yang diterapkan mencakup penerapan dan Measures implemented include the adoption of
investasi pada multi factor authentication, PAM and investment in multi factor authentication,
(Privillege Access Management), firewall, VPN, PAM (Privillege Access Management), firewall,
anti virus, teknologi web-filter, email security, VPN, anti virus, web-filter technology, email
serta Security Operations Center (“SOC”) untuk security, and a Security Operations Center (“SOC”)
pemantauan ancaman siber. for cybersecurity threat monitoring.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Provisions regarding the Company’s business
infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi applications and IT infrastructure, which are
dengan akses yang dilindungi kata sandi, serta equipped with password-protected access and
jejak audit atas akses tersebut. audit trails of such access.
STRATEGI TI IT STRATEGY
Strategi TI Protelindo diarahkan pada peningkatan Protelindo’s IT strategy is focused on improving
efektivitas dan efisiensi operasional, dengan fokus operational effectiveness and efficiency, with the
utama sebagai berikut: following key priorities:
1. Sentralisasi IT capabilities untuk mengembangkan 1. Centralization of IT capabilities to develop
kapabilitas yang dapat dipergunakan bersama capabilities that can be used on a shared basis.
(shared).
2. Process automation untuk meningkatkan akurasi 2. Process automation to improve accuracy and
dan mempercepat proses bisnis. accelerate business processes.
3. Continuous improvement pada IT security. 3. Continuous improvement in IT security.
4. Penerapan teknologi baru yang relevan, termasuk 4. Adoption of relevant new technologies, including
eksplorasi penerapan teknologi Artificial exploration on selective implementation of
Intelligence secara terukur, agar dukungan Artificial Intelligence, to ensure that application
aplikasi tetap memadai seiring pertumbuhan support remains adequate in line with business
bisnis. growth.
5. Pengembangan personel TI yang juga memahami 5. Development of IT personnel who also understand
konteks bisnis. business context.
Strategi tersebut dijalankan untuk meningkatkan This strategy is implemented to enhance the
efektivitas dan efisiensi operasional bisnis effectiveness and efficiency of the Company’s business
Perusahaan, dengan tujuan utama membentuk operations, with the primary objective of creating a
sistem yang lebih terintegrasi dan responsif terhadap more integrated system that is responsive to market
kebutuhan pasar. Melalui penerapan strategi TI yang needs. Through the implementation of a structured
terstruktur, Perusahaan berupaya memperkuat IT strategy, the Company seeks to strengthen its
218 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 221
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
fondasi operasional dengan memanfaatkan teknologi operational foundation by leveraging technology to
untuk mendukung proses bisnis secara lebih optimal, support business processes more optimally, reduce
mengurangi hambatan, serta meningkatkan kualitas obstacles, and improve the quality of services provided
layanan kepada pelanggan dan stakeholders. to customers and stakeholders.
Dalam implementasinya, strategi TI juga diarahkan In its implementation, the Company’s IT strategy is
untuk mendukung penguatan bisnis infrastruktur also directed toward supporting the strengthening
digital dan layanan connectivity Perseroan melalui of its digital infrastructure and connectivity services
pemanfaatan teknologi yang semakin terintegrasi. business through increasingly integrated technology
Pendekatan ini mencakup dukungan terhadap utilization. This approach includes support for
pemantauan dan pemeliharaan infrastruktur, infrastructure monitoring and maintenance,
peningkatan kualitas analisis data untuk mendukung enhancement of data analytics quality to enable more
keputusan yang lebih presisi, serta pengembangan precise decision-making, and the development of
kapabilitas sistem yang relevan dengan diversifikasi system capabilities relevant to service diversification,
layanan, termasuk solusi pengelolaan daya yang including efficient and reliable power management
efisien dan andal. solutions.
Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, pengelolaan To support this implementation, IT management within
TI di Perusahaan dilaksanakan oleh Divisi TI, yang the Company is carried out by the IT Division, which
terdiri atas: consists of:
• Departemen Infrastruktur TI, yang berfokus • IT Infrastructure Department, which focuses
pada pengelolaan dan pemeliharaan perangkat on managing and maintaining network devices,
jaringan, server, serta keamanan sistem, guna servers, and system security to ensure stable
memastikan kelancaran operasional teknis yang technical operations.
stabil.
• Departemen TI Support & Automation, yang • The IT Support & Automation Department, which
menyediakan dukungan teknis dan solusi atas provides technical support and solutions to issues
permasalahan yang dihadapi oleh pengguna faced by users, while also automating processes
(users), serta melakukan otomasi proses untuk to improve efficiency.
meningkatkan efisiensi.
• Departemen TI Applications, yang mengembangkan • The IT Applications Department, which develops
dan mengelola aplikasi bisnis yang relevan, yang and manages relevant business applications that
secara langsung mendukung kegiatan operasional directly support operational activities and help
serta membantu meningkatkan produktivitas dan improve productivity and flexibility in day-to-day
fleksibilitas dalam menjalankan bisnis sehari- business execution.
hari.
• Departemen Keamanan TI bertanggung jawab • IT Security Department is responsible for
melindungi aset digital dan infrastruktur protecting organizational digital assets and
organisasi melalui pemantauan ancaman serta infrastructure through threat monitoring and
mitigasi risiko siber. Fokus utamanya adalah cyber risk mitigation. Its primary focus is
menjaga integritas data, memastikan kepatuhan maintaining data integrity, ensuring regulatory
regulasi, dan mengelola respons insiden untuk compliance, and managing incident response to
mencegah akses yang tidak sah. prevent unauthorized access.
INISIATIF PROGRAM TI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE IT PROGRAM INITIATIVES
Inovasi di bidang TI mencakup pengembangan Innovation in the IT sector includes the development
dan penerapan metode baru untuk meningkatkan and implementation of new methods to improve
efisiensi, produktivitas, dan kinerja sistem informasi. efficiency, productivity, and information system
Dalam mendukung keberlanjutan operasional TI, performance. To support sustainability in IT
Perusahaan telah menjalankan sejumlah inisiatif, operations, the Company has undertaken several
antara lain: initiatives, including:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 219
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
1 2 3 4
Meluncurkan “IT Melaksanakan inisiatif Melakukan konsolidasi Mendorong berbagai
Hotline” sebagai enkripsi data pribadi server, storage, dan network inisiatif digital
monthly newsletter mitra kerja/suppliers serta virtualisasi server sesuai kebutuhan
TI yang ditujukan dalam database yang berkontribusi pada Perusahaan untuk
untuk mengedukasi guna meningkatkan efisiensi penggunaan meningkatkan
seluruh karyawan Grup perlindungan data bagi energi. Perusahaan juga efisiensi.
mengenai, antara lain, mitra kerja. melaksanakan peremajaan
cyber security, teknis server dan perangkat Promoting digital
perawatan perangkat Undertaking an secara berkala, termasuk initiatives in line with
IT, dan berbagai update initiative to encrypt penggunaan teknologi the Company’s needs
teknologi yang relevan. the personal data of baru yang cenderung to improve efficiency.
business partners/ mengonsumsi energi lebih
Launching “IT suppliers in the rendah.
Hotline,” an IT monthly database to enhance
newsletter intended data protection for Carrying out the
to educate all Group business partners. consolidation of servers,
employees on, storage, and networks,
among other things, as well as server
cyber security, IT virtualization, which
devices maintenance contributes to energy-use
techniques and other efficiency. The Company
relevant techinology also periodically refreshes
related updates. servers and devices,
including the use of new
technologies that tend to
consume less energy.
INISIATIF APLIKASI DIGITAL DIGITAL APPLICATION INITIATIVES
Dalam upaya mendukung pelaksanaan proses To support the implementation of more effective,
bisnis yang lebih efektif, efisien, dan optimal, serta efficient, and optimal business processes, as well as to
untuk meningkatkan inovasi produk dan layanan enhance product and service innovation for customers,
bagi pelanggan, Perseroan telah mengembangkan the Company has developed various technological
berbagai aplikasi teknologi yang mendukung applications. These applications facilitate transaction
pencatatan transaksi, pembuatan laporan, integrasi recording, report generation, internal and external
data internal dan eksternal, serta aplikasi otomasi data integration, and automation processes that
yang mempercepat dan mempermudah transaksi accelerate and simplify business transactions.
bisnis. Aplikasi-aplikasi ini dirancang untuk These technologies are designed to strengthen the
memperkuat operasional Perseroan, meningkatkan Company’s operations, improve service quality, and
kualitas layanan, dan memastikan kelancaran ensure seamless communication between various
komunikasi antara berbagai unit bisnis dan pemangku business units and relevant stakeholders.
kepentingan terkait.
Selama dua belas bulan terakhir, fokus utama Over the past twelve months, the Group’s primary focus
pengembangan aplikasi di Grup mencakup inisiatif in application development has included the following
sebagai berikut: initiatives:
a. Transformasi data platform yang memungkinkan a. A data platform transformation that enables
pengguna membuat laporan dan analisa users to independently and automatically
data yang menyeluruh secara mandiri dan generate comprehensive reports and data
terotomasi. Pengembangan data platform ini analyses. This data platform development also
juga memberikan kemampuan pada management provides management with the capability to
untuk memantau perkembangan dan operasional comprehensively monitor the company’s progress
perusahaan secara menyeluruh. and operations.
220 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 223
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
b. Perusahaan akan secara selektif mengeksplorasi b. The company will selectively explore and
dan mengimplementasikan teknologi Kecerdasan implement Artificial Intelligence (AI) technology in
Buatan (AI) pada fungsi-fungsi operasional yang operational functions with high strategic impact.
memiliki dampak strategis tinggi. Pendekatan ini This approach focuses on identifying use cases
difokuskan pada identifikasi use case yang dapat that can deliver significant added value, such as
memberikan nilai tambah signifikan, seperti business process automation.
otomatisasi proses bisnis.
c. Peningkatan tata kelola akses, infrastructure c. Enhancing access governance, IT infrastructure
architecture IT dan edukasi untuk perbaikan architecture, and employee education to ensure
kapabilitas IT security yang berkesinambungan. continuous improvement in IT security capabilities.
Inisiatif ini mencakup, implementasi Privilleged These initiatives include the implementation of
Access Management (PAM), peningkatan Privileged Access Management (PAM), enhanced
segmentasi jaringan IT, peningkatan resiliensi IT network segmentation, improved data resilience
data dengan implementasi immutable storage through the implementation of immutable storage
untuk data back-up, serta aktivitas lain yang for backup data, as well as other activities aimed
bertujuan untuk lebih meningkatkan awareness at further raising employee awareness of IT
karyawan terhadap IT security melalui training, security through training, phishing simulations,
simulasi phishing, serta pengayaan materi pada IT and the expansion of resources on the IT Hotline.
Hotline.
INFRASTRUKTUR TI IT INFRASTRUCTURE
Protelindo telah meningkatkan keamanan informasi Protelindo has strengthened information security
melalui implementasi: through the implementation of:
1. Sertifikasi ISO 27001 untuk Information Security 1. ISO 27001 certification for the Information Security
Management System Management System
2. Kebijakan Perlindungan Data (IT Security Policy) 2. Data Protection Policy (IT Security Policy)
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Tata Kelola TI memegang peranan penting dalam IT Governance serves an important role in ensuring
memastikan bahwa keputusan terkait kapabilitas TI that decisions related to IT capabilities can deliver
dapat memberikan nilai tambah yang optimal bagi optimal added value to the Company’s stakeholders.
para pemangku kepentingan Perusahaan. Proses This process is intended to monitor, control, and
ini ditujukan untuk memantau, mengendalikan, dan ensure that IT management is aligned with the
memastikan bahwa pengelolaan TI selaras dengan Company’s business strategies and objectives, thereby
strategi dan tujuan bisnis Perusahaan, sehingga supporting the achievement of the organization’s
mendukung pencapaian visi dan misi organisasi. Tata vision and mission. Effective IT governance requires a
kelola TI yang efektif memerlukan keseimbangan yang balanced alignment among three main components:
harmonis antara tiga komponen utama, yaitu People, People, Process, and Technology. Accordingly, sound
Process, dan Technology. Dengan demikian, tata kelola IT governance does not focus solely on technology, but
TI yang baik tidak hanya berfokus pada teknologi, tetapi also encompasses human resource management as
juga mencakup pengelolaan sumber daya manusia well as clear and structured processes.
serta proses yang jelas dan terstruktur.
Di Grup SMN, tata kelola TI terbagi ke dalam tiga proses Within SMN Group, IT governance is divided into three
utama yang saling mendukung. Pertama, pengelolaan interrelated core processes. First, the management
perangkat jaringan, server, dan keamanan (security) of network devices, servers, and security to ensure
untuk memastikan infrastruktur TI beroperasi dengan that the IT infrastructure operates smoothly and
lancar dan aman. Kedua, otomasi proses yang bertujuan securely. Second, process automation aimed at
memberikan dukungan teknis serta penyelesaian atas providing technical support and resolving issues
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 221
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
permasalahan yang dihadapi oleh pengguna (users). encountered by users. Third, the development and
Ketiga, pengembangan dan pengelolaan aplikasi management of business applications that support
bisnis yang mendukung kelancaran operasional the smooth operation of the Company’s business
Perusahaan. Dalam aspek pengelolaan perangkat activities. In the area of managing network devices,
jaringan, server, dan keamanan, Perusahaan telah servers, and security, the Company has established a
menetapkan kebijakan perlindungan data melalui IT data protection policy through the IT Security Policy,
Security Policy, yang mencakup perlindungan atas which covers the protection of Company data, personal
data Perusahaan, data pribadi, serta data penting data, as well as important and sensitive supplier data.
dan sensitif milik supplier. Kebijakan ini memastikan This policy ensures that access to data is restricted
bahwa akses terhadap data dibatasi sesuai kebutuhan according to the needs of each business function,
masing-masing fungsi bisnis, dengan persetujuan subject to management approval, in order to maintain
manajemen untuk menjaga integritas dan keamanan information integrity and security.
informasi.
Selain itu, IT Security Policy juga mengatur langkah- In addition, the IT Security Policy also governs
langkah perlindungan yang diterapkan untuk the protective measures implemented to address
menghadapi ancaman keamanan siber (cyber cybersecurity threats. The Company has implemented
security). Perusahaan telah mengimplementasikan various supporting technologies designed to protect
berbagai teknologi pendukung yang dirancang untuk its IT systems from potential Cyber Crime attacks,
melindungi sistem TI dari potensi serangan Cyber ensuring that every aspect of IT can operate securely
Crime, sehingga setiap aspek TI dapat beroperasi and remain protected from threats that could adversely
secara aman dan terhindar dari ancaman yang dapat affect the Company.
merugikan Perusahaan.
PENILAIAN RISIKO OPERASIONAL SISTEM SYSTEM OPERATION RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko operasional sistem, yang mencakup System operation risk assessment, which covers risks
risiko terkait gangguan sistem IT, keamanan siber, related to IT system disruption, cyber security, and
dan pemulihan bencana, merupakan salah satu disaster recovery, is one of the key components of
komponen utama dalam kerangka manajemen risiko the Company’s overall risk management framework.
Perseroan secara keseluruhan. Hasil penilaian ini The results of these assessments are incorporated
diintegrasikan ke dalam laporan manajemen risiko into the Company’s overall risk management report,
Perseroan secara menyeluruh, yang secara berkala which is regularly reviewed by the BOD and the Audit
ditelaah oleh Direksi dan Komite Audit, sehingga Committee, thereby enabling the Board to identify
Dewan dapat mengidentifikasi dan mengawasi risiko and oversee key information technology risks and to
utama teknologi informasi serta memastikan bahwa ensure that such risks are properly managed within
risiko tersebut dikelola secara tepat dalam kerangka the Company’s risk management framework.
manajemen risiko Perseroan.
Penilaian risiko operasional sistem terdiri atas The system operation risk assessment consists of
beberapa parameter yang dikelola secara harian several parameters that are managed on a day-to-
oleh departemen IT Security dan IT Infrastructure day basis by the IT Security and IT Infrastructure &
& Network dengan berkoordinasi bersama fungsi Network departments in coordination with other IT
IT lainnya, termasuk tim IT Application serta IT functions, including the IT Application and IT Support
Support & Automation. Penilaian ini bertujuan untuk & Automation teams. These assessments are intended
mengevaluasi risiko yang dapat memengaruhi to evaluate risks that may affect system availability
ketersediaan sistem dan operasional bisnis, sekaligus and business operations, as well as to identify the
mengidentifikasi langkah mitigasi yang diperlukan. necessary mitigation measures.
Parameter tersebut meliputi: The parameters include:
• Tinjauan Manajemen Identitas dan Akses • Identity and Access Management Review
Mencakup peninjauan berkala atas hak akses This covers the periodic review of user access
222 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 225
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
pengguna pada berbagai sistem kritikal, dengan rights across critical systems, with particular
perhatian khusus pada akun dengan hak istimewa, attention to privileged accounts, segregation
pemisahan tugas, serta pencabutan akses secara of duties, and the timely revocation of access
tepat waktu setelah terjadi perubahan peran atau following role changes or employee departure.
pengakhiran hubungan kerja karyawan. Langkah- These measures are intended to minimize the risk
langkah ini ditujukan untuk meminimalkan risiko akses of unauthorized access and insider misuse.
tidak sah dan penyalahgunaan dari pihak internal.
• Penilaian Eksposur Kerentanan • Vulnerability Exposure Assessment
Penilaian ini mengevaluasi tingkat eksposur sistem This assessment evaluates the exposure of
Perseroan yang ada terhadap kerentanan yang the Company’s existing systems to known and
telah diketahui maupun yang baru muncul. Temuan emerging vulnerabilities. Findings are classified
diklasifikasikan berdasarkan tingkat keparahan dan by severity and form the basis for subsequent
menjadi dasar bagi aktivitas remediasi selanjutnya, remediation activities, including patch
termasuk pengelolaan patch, peningkatan sistem, management, system upgrades, and configuration
dan penyesuaian konfigurasi. adjustments.
• Pemantauan Insiden IT • IT Incident Monitoring
Melalui Security Operations Center (SOC), Through the Security Operations Center (SOC),
Perseroan melakukan pemantauan berkelanjutan the Company continuously monitors inbound
terhadap lalu lintas masuk dan keluar di seluruh and outbound traffic across its IT infrastructure.
infrastruktur IT. Insiden dicatat, dieskalasikan, Incidents are logged, escalated, and remediated
dan ditangani sesuai dengan prosedur respons in accordance with established response
yang telah ditetapkan. procedures.
• Penilaian Kemampuan Backup dan Disaster • Backup and Disaster Recovery Capability
Recovery Assessment
Mencakup peninjauan berkala atas pengujian This includes the periodic review of data
pemulihan data untuk memastikan bahwa proses restoration testing to confirm that recovery
dan sistem pemulihan tetap berjalan efektif, serta processes and systems remain effective, as well
verifikasi bahwa recovery time objective (RTO) dan as verification that recovery time objective (RTO)
recovery point objective (RPO) tetap selaras dengan and recovery point objective (RPO) remain aligned
kebutuhan bisnis yang telah ditetapkan. with defined business requirements.
Untuk menjaga integritas data Perusahaan dan
pelanggan, Grup SMN terus memperkuat sistem
keamanan informasi melalui berbagai inisiatif
strategis, termasuk penerapan ISO 27001:2013.
Standar ini mendukung perlindungan informasi
secara menyeluruh serta memperkuat kemampuan
Perseroan dalam mengantisipasi ancaman siber dan
mengelola risiko keamanan secara proaktif.
To safeguard the integrity of Company and customer data, SMN Group continues
to strengthen its information security system through various strategic initiatives,
including the implementation of ISO 27001:2013. This standard supports
comprehensive information protection while reinforcing the Company’s ability to
anticipate cyber threats and manage security risks proactively.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 223
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
PROSEDUR ESKALASI ATAS INSIDEN TI
IT INCIDENT ESCALATION PROCEDURE
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau mekanisme tata Kelola keamanan informasi
dan proses eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun prosedur tersebut adalah:
The IT department has established procedures or mechanisms for information security governance and
escalation processes in the event of cybercrime. These procedures include:
1 2 3 4
Untuk tindakan preventive IT Security
Insiden keamanan harus IT Helpdesk akan Jika insiden dianggap sebagai
memiliki tools yang terdiri dari endpoint
segera dilaporkan ke bagian meneruskan masalah insiden keamanan maka akan
protection, email protection, web filtering
IT baik melalui sistem ke tim IT Security dan dilakukan eskalasi ke Chief of
protection, dan lain-lain. Apabila ada
internal Perusahaan maupun IT Infrastructure untuk IT untuk selanjutnya dieskalasi
peringatan, maka Departemen TI melalui
melalui email. segera dilakukan ke President Director & Group
IT Helpdesk akan melakukan pengecekan
investigasi. CEO.
terhadap endpoint yang menjadi penyebab
Security incidents must be
alert tersebut.
reported immediately to the IT Helpdesk will forward If the incident is considered
IT department either through the issue to the IT a security incident, it will be
For preventive actions, IT Security has tools
the Company’s internal Infrastructure team for escalated to the Chief of IT and
consisting of endpoint protection, email
system or via email. immediate investigation. subsequently escalated to the
protection, web filtering protection, etc.
President Director & Group
If there is a warning, the IT Department
CEO.
through IT Helpdesk will check the endpoint
causing that alert.
5 6 7
Departemen TI akan bekerja sama Chief of IT bertanggung jawab Chief of IT akan memberikan update status
dengan vendor termasuk tim Security untuk mengkoordinasikan kepada President Director & Group CEO secara
Operations Center dan pihak-pihak terkait prosedur solusi untuk berkala jika diperlukan eskalasi atau tindakan
yang berhubungan dengan aplikasi atau memperbaiki situasi.
lebih lanjut tergantung dari tingkat dan dampak
peralatan infrastruktur yang terkena
dampak, untuk dilakukan mitigasi terhadap The Chief of IT is responsible
dari insiden tersebut.
insiden tersebut. for coordinating solution
procedures to improve the The Chief of IT will provide status updates to the
The IT Department will collaborate with situation. President Director & Group CEO periodically if
vendors, including the Security Operations further escalation or action is needed depending
Center team and related parties associated on the extent and impact of the incident.
with affected applications or infrastructure
equipment, for mitigating the incident.
224 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 227
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEAMANAN 2025 INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
INFORMASI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION
Perusahaan terus memperkuat keamanan informasi The Company continues to strengthen information
melalui langkah-langkah sebagai berikut: security through the following measures:
a. Menerapkan software antivirus pada seluruh a. Implementing antivirus software on all user
perangkat laptop dan desktop users. laptop and desktop devices.
b. Menerapkan multi factor authentication untuk b. Implementing multi factor authentication for
access ke seluruh internal system. access to all internal systems.
c. Menerapkan PAM (Privilleged Access Management) c. Implementing PAM (Privilleged Access
untuk meningkatkan kontrol akses ke dalam Management) to improve access control within
internal system. internal systems.
d. Mengaktifkan firewall, webfilter, dan anti-spam. d. Activating firewall, webfilter, and anti-spam.
e. Menugaskan team SOC (Security Operation Center) e. Assigning the SOC (Security Operation Center)
untuk melakukan monitoring, identifikasi, dan team to monitor, identify, and mitigate any risks
mitigasi apabila terdapat risiko atau aktivitas or suspicious activities within the Company’s
mencurigakan pada jaringan Perusahaan. network.
PENGEMBANGAN SDM TI IT HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Peningkatan kompetensi SDM TI terus dilakukan Enhancement of IT human resources competencies
untuk mendukung pengembangan kapabilitas continues to be carried out to support the
teknologi informasi yang selaras dengan kebutuhan development of information technology capabilities
bisnis Perseroan. Dalam pelaksanaannya, aligned with the Company’s business needs. In its
Perusahaan menerapkan pengembangan implementation, the Company applies competency
kompetensi secara sistematis dan terstruktur agar development in a systematic and structured manner
pegawai TI memiliki kesiapan yang memadai dalam to ensure that IT employees possess adequate
menghadapi perkembangan teknologi, termasuk readiness to respond to technological developments,
kecerdasan buatan dan otomasi, melalui inisiatif- including artificial intelligence and automation,
inisiatif berikut: through the following initiatives:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 225
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
a. Pengembangan kompetensi teknis yang relevan a. Development of technical competencies relevant
dengan teknologi yang di-implementasikan di to the technologies implemented within the
Perusahaan. Company.
b. Pengembangan kompetensi manajerial melalui b. Development of managerial competencies
program pengembangan yang dikoordinasikan through development programs coordinated by
oleh Divisi HRD. the HRD Division.
c. Pengembangan diri melalui “Learning by Doing” c. Self-development through “Learning by Doing”
untuk meningkatkan pengetahuan karyawan to enhance employees’ understanding of the
mengenai dinamika dan proses bisnis Perusahaan. Company’s business dynamics and processes.
Pada tahun 2025, pegawai TI telah mengikuti In 2025, IT employees participated in the following
serangkaian pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: series of education and training programs:
Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Trainings Total Participants Organizers
30 January 2025
Growth Mindset 1 Internal HR
January 30, 2025
25 April 2025
Sharing Knowledge Privileged Access Management 14 Delinea
April 25, 2025
25 April 2025
Sharing Knowledge Data Backup & Replication 14 Veeam
April 25, 2025
5-9 Mei, 2025
Microsoft Power Platform Developer 4 Metrodata
May 5-9, 2025
24 Juni 2025
Business Acumen 1 Internal HR
June 24, 2025
01-02 Juli 2025 Next Generation
UiPath Studio : Web & Mobile Automation 10
July 01-02, 2025 Wave
8 Agustus 2025
Sharing Knowledge CI/CD Pipeline 10 MII
August 8, 2025
20 Agustus 2025
Effective Communication 1 Internal HR
August 20, 2025
25 Agustus 2025
Snowflake World Tour 8 Snowflake
August 25, 2025
8-9 September 2025
Microsoft PowerApps 8 Metrodata
September 8-9, 2025
1 Oktober 2025
ISO22301 Business Continuity Management 1 Internal QHSE
October 1, 2025
12 November 2025
Optimizing Team Performance & Building Trust 1 Internal HR
November 12, 2025
226 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 229
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
RENCANA KERJA TI 2026 2026 IT WORK PLAN
Untuk memperoleh hasil yang optimal, konsistensi To achieve optimal results, consistency in the
dalam pelaksanaan strategi TI menjadi hal yang implementation of the IT strategy is essential to create
diperlukan agar tercipta sinergi yang efektif dan tepat effective and targeted synergy. These measures will
sasaran. Langkah-langkah tersebut akan mendukung support the achievement of the established IT targets
pencapaian target dan arah strategis TI yang telah and strategic direction, while also strengthening
ditetapkan, sekaligus memperkuat kesiapan sistem the readiness of the Company’s systems and digital
dan kapabilitas digital Perusahan dalam mendukung capabilities in supporting the development of its digital
perkembangan bisnis infrastruktur digital dan infrastructure and connectivity business. The IT work
connectivity. Rencana kerja TI untuk tahun 2026 adalah plan for 2026 is as follows:
sebagai berikut:
1. Melanjutkan transformasi platform data 1. Continue the data platofrm initiative which was
yang telah dimulai pada tahun 2025, dengan started in 2025, by expanding users’ knowledge
memperluas akses dan pengetahuan users terkait and access to data and data analysis, including the
analisa data dan keterkaitan data dalam value correlation of data within the company’s value-
chain perusahaan. Pengembangan platform data chain. The enhancement in this data platform
ini juga memberi peluang untuk dilakukannya also provide opportunities to implement relevant
implementasi sistem artificial intelligence yang artifical intelligence use cases.
relevan.
2. Sejalan dengan kemampuan analisa data yang 2. Aligning with the expanding capabilities for
lebih luas, implementasi Artificial Intelligence akan data analytics, AI use cases will be selectively
dijalankan secara terukur dan selektif; dengan implemented, by also considering their relevance
memperhatikan relevansi pada kebutuhan to the company and the potential values they may
perusahaan dan aspek-aspek yang memberikan contribue to.
nilai tambah pada perusahaan.
3. Seiring dengan perkembangan perusahaan dan 3. With the company’s growth and the convergence
semakin banyaknya konvergensi antar lini usaha, of some of the aspects of the various line of
maka akan dijalankan pengembangan mekanisme business, IT will implement standard integration
integrasi yang akan menjadi pola standar untuk mechanism across the systems, both for internal
integrasi antar aplikasi internal maupun dengan and external applications.
pihak eksternal.
4. Pengembangan berkelanjutan pada IT security 4. Improvement in the IT security systems continue
tetap menjadi prioritas pengembangan TI di to be a key priority in 2026, which among others
tahun 2026, yang antara lain mencakup perbaikan cover enhancements to the Security Operations
kapabilitas pada Security Operations Center, Center, implementation of phishing simulation
implementasi platform untuk simulasi phishing, platform, enhancements to the system and data
perbaikan pada mekanisme back-up system serta backup capaibilities, and continuation of the
melanjutkan pengembangan segmentasi jaringan network segmentation improvements to the IT
TI perusahaan. infrastructure.
Secara keseluruhan, rencana kerja TI tahun 2026 Overall, the 2026 IT work plan is directed toward
diarahkan untuk memperkuat kesiapan sistem dan strengthening the readiness of the Company's systems
kapabilitas digital Perseroan agar tetap relevan and digital capabilities, hence, they remain relevant to
dengan perkembangan bisnis infrastruktur digital the increasingly dynamic development of the digital
yang semakin dinamis. Melalui penguatan data infrastructure business. Through the enhancement
platform, implementasi AI, otomasi, platform of data platforms, AI implementation, automation,
integrasi sistem dan keamanan sistem, Perseroan systems integration platform, and IT security systems,
berupaya memastikan bahwa fungsi TI ini dapat terus the Company seeks to ensure that these IT capabilities
memberikan dukungan yang andal bagi kemajuan continue to provide reliable support for the Company’s
usaha Perseroan di masa depan. future business growth.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
228 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 231
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
GOVERNANCE THAT
STRENGTHENS TRUST
AND SUSTAINS GROWTH
Perseroan memastikan setiap langkah strategis
dijalankan secara akuntabel, berorientasi
pada pengelolaan risiko, dan selaras dengan
kepentingan pemangku kepentingan. Melalui
penerapan tata kelola yang solid, Protelindo
memperkuat kepercayaan, mendukung kinerja
usaha yang berkelanjutan, serta menciptakan
nilai jangka panjang dalam ekosistem
infrastruktur digital Indonesia.
The Company ensures that every strategic action remains
accountable, risk-aware, and aligned with stakeholder
interests. Through strong governance practices,
Protelindo reinforces trust, supports sustainable
business performance, and delivers lasting value within
Indonesia’s digital infrastructure ecosystem.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik
tata kelola yang kuat guna mendorong transparansi,
akuntabilitas, serta pengelolaan risiko yang prudent,
sehingga tata kelola terus berperan sebagai pengungkit
utama pertumbuhan yang bertanggung jawab, ketahanan
operasional, dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
We are committed to maintaining robust governance practices that
promote transparency, accountability, and prudent risk management,
ensuring governance remains a key enabler of responsible growth,
operational resilience, and sustainable value creation.
230 PT
230 PT PROFESIONAL
PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI
TELEKOMUNIKASI INDONESIA
INDONESIA Laporan Tahunan2024
Tahunan
Laporan 2025
Page 233
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Sepanjang tahun 2025, During 2025, Protelindo continued
Protelindo secara berkelanjutan to enhance the effectiveness of its
meningkatkan kualitas penerapan governance practices by ensuring
tata kelola melalui kepatuhan adherence to all applicable
terhadap seluruh peraturan regulations issued by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Services Authority (OJK) and the
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX).
Efek Indonesia (BEI). Dengan Through structured oversight,
pengawasan yang terstruktur, strong internal governance
mekanisme tata kelola yang mechanisms, and consistent
Protelindo kuat, serta pemantauan yang monitoring, the Company upheld
menempatkan Good konsisten, Perseroan memastikan prudent operations and reinforced
Corporate Governance operasional yang prudent dan confidence in its governance and
(GCG) sebagai memperkuat keyakinan pemangku financial discipline.
kepentingan terhadap praktik
elemen utama dalam
tata kelola dan disiplin keuangan
pengelolaan Perseroan Perseroan.
guna mendukung kinerja
yang berkelanjutan, Perseroan juga memperkuat The Company also strengthened
menjunjung nilai etika, hubungan dengan pemegang its engagement with shareholders,
serta melindungi saham, investor, dan pemangku investors, and other stakeholders
kepentingan lainnya melalui through clear, transparent, and
kepentingan para
komunikasi yang terbuka dan consistent communication.
pemangku kepentingan. informatif. Peningkatan kualitas Improved quality of disclosures
Penerapan prinsip pengungkapan serta dialog yang and ongoing stakeholder dialogue
tata kelola dilakukan berkesinambungan membantu enabled greater understanding of
secara menyeluruh di memberikan pemahaman yang Protelindo’s strategic priorities,
seluruh organisasi untuk lebih komprehensif mengenai business outlook, and risk
arah strategi, prospek usaha, serta governance, contributing to
mendorong kejelasan
pengelolaan risiko Protelindo, stronger trust and organisational
peran, akuntabilitas, dan sehingga mendorong kepercayaan accountability.
pengambilan keputusan dan akuntabilitas yang lebih kuat.
yang tepat.
Selaras dengan komitmen At the same time, Protelindo
Protelindo places Good Corporate keberlanjutan, Protelindo terus advances the integration of
Governance (GCG) at the core of mengembangkan integrasi governance within its sustainability
its business practices to support antara tata kelola dan agenda framework by aligning governance
sustainable performance, uphold keberlanjutan Perseroan practices with relevant national
ethical standards, and safeguard dengan mengacu pada standar and international benchmarks. By
stakeholder interests. The nasional dan internasional yang regularly reviewing and refining
Company applies governance relevan. Melalui peninjauan governance policies and oversight
principles comprehensively dan penyempurnaan kebijakan processes, the Company ensures
across its organisation to promote serta proses pengawasan that governance continues to
clarity, accountability, and sound secara berkala, tata kelola support responsible expansion,
judgement in conducting its berperan sebagai fondasi dalam long-term resilience, and
business activities. mendukung pertumbuhan yang sustainable value creation.
bertanggung jawab, ketahanan
jangka panjang, dan penciptaan
nilai yang berkelanjutan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
CAPAIAN PENERAPAN GCG PERUSAHAAN
ACHIEVEMENTS OF THE COMPANY’S GCG PRACTICES
KEUNGGULAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Grup Perseroan (SMN) mencatat peningkatan kinerja signifikan dengan meningkatkan
skor ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) menjadi 101,10, yang
mencerminkan posisi Perseroan sebagai Leadership in Corporate Governance.
Pencapaian ini menempatkan Perseroan dalam kategori ASEAN Asset Class pada
ASEAN Corporate Governance Award 2025.
CORPORATE GOVERNANCE EXCELLENCE
The Group’s (SMN) recorded a significant performance improvement by increasing its ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) score to 101.10, reflecting its position as Leadership in
Corporate Governance. This achievement places the Company in the ASEAN Asset Class category
at the ASEAN Corporate Governance Award 2025.
KINERJA ESG – PENGAKUAN GLOBAL
Grup Perseroan terus memperkuat implementasi ESG yang tercermin melalui
berbagai peringkat internasional, antara lain:
• MSCI ESG Rating: A
• Sustainalytics ESG Risk Rating: 24,2 (Risiko Menengah)
• S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA): meningkat dari 37 (2024)
menjadi 40 (2025)
ESG PERFORMANCE – GLOBAL RECOGNITION
The Group’s continues to strengthen ESG implementation as reflected in several international
ratings, including:
• MSCI ESG Rating: A
• Sustainalytics ESG Risk Rating: 24.2 (Medium Risk)
• S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA): increased from 37 (2024) to 40 (2025)
PENGUATAN TATA KELOLA & TRANSPARANSI
Peningkatan skor dan peringkat tersebut menegaskan efektivitas Perseroan dalam
memperkuat tata kelola perusahaan, transparansi, serta pengelolaan risiko yang
berorientasi keberlanjutan.
STRENGTHENING GOVERNANCE & TRANSPARENCY
These improvements affirm the Company’s effectiveness in enhancing corporate governance,
transparency, and sustainability-oriented risk management.
PENGHARGAAN KEBERLANJUTAN
Perseroan juga memperoleh Gold Rating dalam Asia Sustainability Reporting Rating
(ASRRAT) 2025, yang mencerminkan kualitas tinggi dalam pengungkapan dan
pelaporan keberlanjutan.
🥇 SUSTAINABILITY RECOGNITION
The Company also received a Gold Rating from the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
2025, reflecting high-quality sustainability disclosure and reporting.
232 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 235
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
LEGAL BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Praktik tata kelola Protelindo berpedoman pada Protelindo’s governance practices are guided by
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, capital market
ketentuan pasar modal, serta praktik terbaik yang requirements, and recognised industry best practices,
diakui di industri, sebagai berikut: as follows:
No. Peraturan Regulations
1 Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perusahaan Terbatas. Limited Liability Companies.
2 Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang Creation into Law.
3 Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal sebagaimana diubah oleh UUP2SK Capital Market as amended by UUP2SK
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
No. Peraturan Regulations
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain: Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK), as
follows:
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan • POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan • POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman • POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines for Public Company.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Working Implementation Guidelines
for Audit Committee.
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for Drafting an Internal
Audit Unit Charter.
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Holding of the General Meeting of Shareholders of a
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the
Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies.
• POJK No. 45 Tahun 2024 Tentang Pengembangan dan • POJK No. 45 Tahun 2024 on Development and
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Strengthening of Issuers and Public Companies
5 Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang Indonesia's Corporate Governance Roadmap submitted
disampaikan melalui siaran pers OJK pada tanggal 4 through OJK press release on February 4, 2014;
Februari 2014;
6 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF); ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
7 Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh General Guidelines for GCG Indonesia issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); National Committee on Governance Policy (KNKG);
8 Anggaran Dasar Perusahaan. The Company’s Articles of Association.
9 Peraturan Internal Perusahaan (mencakup didalamnya The Company's Internal Regulations (including the
Pedoman Perilaku (Code of Conducts), Piagam Direksi dan Code of Conducts, Board Charters, Anti-Corruption and
Dewan Komisaris (Board Charters), Anti-Corruption and Anti Anti-Bribery Policy, Whistleblowing Policy, Company
Bribery Policy, Whistleblowing Policy, Peraturan Perusahaan, Regulations, Vendor Management Policy, and other
Vendor Management Policy, serta kebijakan- kebijakan Company policies related to GCG).
Perusahaan lainnya terkait GCG).
234 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 237
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
PENERAPAN PRINSIP GCG
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Dalam penerapan GCG, Protelindo berpegang pada In implementing GCG, Protelindo adheres to the basic
prinsip-prinsip dasar GCG sesuai Pedoman Umum principles of GCG in accordance with the Indonesia
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 yang telah Corporate Governance General Guidelines (PUG-KI)
diperbarui oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi 2021 that have been updated by the Governance Policy
(KNKG), yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, National Committee (KNKG), namely Ethical Conduct,
Transparansi, dan Keberlanjutan. Accountability, Transparency, and Sustainability.
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Explanation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In carrying out its activities, the company
Ethical Conduct senantiasa mengedepankan kejujuran, always prioritizes honesty, treats all parties
memperlakukan semua pihak dengan hormat with respect, fulfills commitments, builds and
(respect), memenuhi komitmen, membangun maintains moral values and beliefs consistently.
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan The company pays attention to the interests of
secara konsisten. Korporasi memperhatikan shareholders and other stakeholders based
kepentingan pemegang saham dan pemangku on the principles of fairness and is managed
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran independently so that each organ of the
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara company does not dominate each other and
independen sehingga masing-masing organ cannot be intervened by other parties.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
dapat diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan The company can account for its performance
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu transparently and reasonably. As such,
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur the company must be managed correctly,
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan measurably and in accordance with company
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang interests while taking into account the
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas interests of shareholders and stakeholders.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Accountability is a necessary prerequisite for
mencapai kinerja yang berkelanjutan. achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in conducting business,
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi the company provides material and relevant
yang material dan relevan dengan cara yang information in a way that is easily accessible
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku and understood by stakeholders. The Company
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif takes the initiative to disclose not only issues
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang required by laws and regulations, but also
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, those that are important for decision-making by
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan shareholders, creditors and other stakeholders.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- The company complies with laws and regulations
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan and is committed to carrying out its responsibility
tanggung jawab terhadap masyarakat towards society and the environment in order to
dan lingkungan agar berkontribusi pada contribute to sustainable development through
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama cooperation with all relevant stakeholders to
dengan semua pemangku kepentingan terkait improve community lives in a way that is in line
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan with business interests and the sustainable
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan development agenda.
agenda pembangunan berkelanjutan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 2025
2025 CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Guna meningkatkan kualitas dan memperkuat penerapan In an effort to enhance the quality and strengthen the
GCG, Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif implementation of GCG, the Company has undertaken
strategis selama tahun 2025, di antaranya: various strategic initiatives in 2025, including:
Pedoman Pelaporan Kepemilikan/Setiap Perubahan Kepemilikan Peningkatan Akses dan Awareness Whistleblowing System
Saham dan Pelaporan Aktivitas Menjaminkan Saham Improved Access to and Awareness of the Whistleblowing System
Guidelines on the Reporting of Share Ownership/Any Changes in Share
Ownership and the Reporting of Share Pledge Activities SMN meningkatkan efektivitas Whistleblowing System (WBS)
melalui diversifikasi media penyampaian informasi untuk
Perseroan menetapkan pedoman tata cara pelaporan perubahan memperluas awareness karyawan dan pemangku kepentingan,
kepemilikan saham bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian sehingga mempermudah akses, pemahaman, dan penggunaan
dari pelaksanaan dan kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa mekanisme pelaporan secara aman dan anonim di seluruh Grup.
Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap SMN improved the effectiveness of its Whistleblowing System
Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan Terbuka serta Laporan (WBS) through the diversification of information delivery channels
Aktivitas Penjaminan Saham Perseroan Terbuka. to expand employee and stakeholder awareness, thereby
The Company has established guidelines governing the procedures facilitating access to, understanding of, and use of the reporting
for reporting changes in share ownership by members of the mechanism safely and anonymously across the Group.
Board of Directors and the Board of Commissioners as part of the
implementation of and compliance with Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024 on Reports on Share Ownership or Any
Changes in Share Ownership of Public Companies, as well as Reports Penilaian Tata Kelola dengan Assessor Independen
on Share Pledge Activities of Public Companies. Governance Assessment with Independent Assessor
Melaksanakan penilaian tata kelola yang komprehensif bersama
asesor independen untuk mengidentifikasi area yang perlu
Audit Berkala atas Standar Etika dan Kepatuhan ditingkatkan dalam hal transparansi dan kepatuhan, serta
Periodic Audits of Ethical Standards and Compliance mengintegrasikan hasil temuan tersebut ke dalam rencana
strategis dan operasional perusahaan guna meningkatkan
Perseroan meningkatkan kualitas pelaksanaan ethical audit untuk akuntabilitas.
memastikan kepatuhan terhadap standar etika, kebijakan anti- Conducted a comprehensive governance assessment with an
penyuapan, dan prinsip tata kelola yang baik di seluruh aktivitas independent assessor, identifying areas for improvement in
bisnis. Audit dilakukan oleh tim Internal Audit secara independen transparency and compliance, and integrated these findings into
dengan pendekatan berbasis risiko pada fungsi-fungsi utama, serta strategic and operational plans to enhance accountability.
mencakup penilaian proses, dokumen, dan praktik operasional.
Hasil audit ditindaklanjuti melalui perbaikan prosedur, penguatan
pengendalian internal, dan pemantauan implementasi oleh Direksi
dan unit terkait guna memperkuat budaya integritas secara Fokus pada Tata Kelola Keberlanjutan dan ESG
berkelanjutan. Focus on ESG and Sustainability Governance
The Company improved the quality of ethical audit implementation
to ensure compliance with ethical standards, anti-bribery policies, Secara rutin menganalisis laporan dari lembaga pemeringkat ESG
and good governance principles across all business activities. untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan dalam praktik
The audits were conducted independently by the Internal Audit tata kelola, memastikan peningkatan berkelanjutan yang selaras
team using a risk-based approach on key functions, and also dengan standar industri global dan prinsip keberlanjutan.
included assessments of processes, documents, and operational Regularly analyses reports from ESG rating agencies to identify
practices. The audit results were followed up through procedural and address gaps in governance practices, ensuring continuous
improvements, strengthening of internal controls, and monitoring improvement and alignment with global industry standards and
of implementation by the Board of Directors and related units to sustainability principles.
continuously reinforce a culture of integrity.
Transparansi dan Kepatuhan Regulasi Transparency and Regulatory Compliance
Terus meningkatkan tata kelola dengan memperkuat transparansi, Ongoing governance improvements by enhancing transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan regulasi, memastikan keselarasan accountability, and regulatory compliance, ensuring alignment
dengan standar industri, serta mempertegas dedikasinya terhadap with industry standards and reinforcing its dedication to ethical
praktik bisnis yang etis dan berkelanjutan. Hal ini dilaksanakan and sustainable business practices. This is done by conducting
melalui sosialisasi GCG pada Perseroan mengenai: GCG socialization within the Company regarding:
a. Peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator dalam a. New regulations issued by regulators to ensure the
rangka penerapan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
b. Nilai-nilai perusahaan. b. Corporate values.
c. Budaya anti korupsi dan anti gratifikasi. c. Anti-corruption and anti-gratification culture.
236 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 239
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PRINSIP GCG
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan terhadap To ensure its effectiveness and compliance with
prinsip tata kelola yang baik, Perseroan secara berkala good governance principles, the Company regularly
melakukan asesmen terhadap penerapan GCG. Selain conducts assessments to evaluate the implementation
memperoleh gambaran nyata mengenai implementasi of GCG. In addition to gaining concrete insights into on-
di lapangan selama periode evaluasi, hasil asesmen the-ground implementation during the assessment
juga memberikan rekomendasi yang menjadi dasar period, the recommendations serve as a foundation
bagi perbaikan dan penguatan aspek GCG yang masih for improving and enhancing GCG aspects that require
memerlukan penyempurnaan. further refinement.
Pada tahun 2025, SMN sebagai Perusahaan Holding In 2025, SMN as the Holding Company has carried out
melakukan penilaian penerapan GCG melalui 2 (dua) GCG assessment through 2 (two) assessment models,
model penilaian, yaitu: as follows:
1. Penilaian GCG berdasarkan Ketentuan OJK. 1. GCG Assessment based on OJK Regulations.
2. Penilaian GCG, termasuk yang terkait dengan 2. GCG Assessment, including those related to ESG
parameter ESG, yang dilakukan oleh pihak ketiga parameters) conducted by independent third
independen, antara lain berdasarkan Parameter parties, among others based on ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard dan ESG Governance Scorecard Parameters and ESG
parameter yang dikeluarkan oleh lembaga rating ESG. parameters issued by ESG rating agencies.
Selain itu, SMN melakukan penilaian internal penerapan In addition, SMN performs an internal GCG assessment
GCG untuk setiap tahun buku dengan menggunakan for each fiscal year using a self-assessment worksheet
metode kertas kerja penilaian sendiri (self-assessment). method. This self-assessment is conducted based
Pelaksanaan self-assessment tersebut dilakukan on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
berdasarkan Parameter ASEAN Corporate Governance Parameters, ESG parameters issued by ESG
Scorecard, ESG parameter yang dikeluarkan oleh rating agencies, and feedback obtained from other
lembaga rating ESG, serta feedback yang diperoleh dari stakeholders.
para pemangku kepentingan lainnya.
PENILAIAN GCG BERDASARKAN KETENTUAN GCG ASSESSMENT BASED ON OJK
OJK REGULATIONS
Secara umum, Protelindo telah mematuhi regulasi In general, Protelindo has complied with regulations
yang diterbitkan oleh OJK dan terus berupaya issued by the OJK and continues to enhance governance
meningkatkan praktik tata kelola untuk menciptakan practices to create added value for shareholders and
nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. Specifically, the Company adheres to
kepentingan. Khususnya dalam penerapan Pedoman the Guidelines for Good Corporate Governance of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang diatur dalam Public Companies, as stipulated in OJK Regulation
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015, on the
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of the Guidelines for Good Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka, serta dijabarkan lebih Governance of Public Companies, further elaborated
lanjut dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
tanggal 17 November 2015. Pedoman ini mencakup November 17, 2015. These guidelines outline five key
lima aspek, delapan prinsip, dan 25 rekomendasi aspects, eight principles, and 25 recommendations to
penerapan guna memastikan pelaksanaan tata kelola ensure the effective implementation of good corporate
perusahaan yang baik di seluruh organisasi. governance across the organization.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 / Principle 1
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Terpenuhi
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Comply
1.1
Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and
shareholders’ interests.
Terpenuhi
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
1.2 Comply
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
Terpenuhi
1.3 tahun.
Comply
Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2 / Principle 2
2. 2Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Improving
Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Investor. Terpenuhi
2.1
Public company has a communication policy with shareholders or investors. Comply
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Terpenuhi
2.2 saham atau investor dalam Situs Web.
Comply
Public company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 / Principle 3
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
3.1 Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the conditions of Public
Comply
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
3.2
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the variety of expertise, Comply
knowledge, and experiences required.
Prinsip 4 / Principle 4
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
4.1 Komisaris. Terpenuhi
Board of Commissioners has self-assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners. Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkap melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
4.2
Self-Assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed in Annual Comply
Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
4.3
Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of Comply
Commissioners if such member is involved in financial crime.
238 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 241
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Terpenuhi
4.4
Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and Remuneration functions arrange Comply
succession policy in nomination process of members of Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTIONS AND ROLES
Prinsip 5 / Principle 5
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
5.1
Determination of number of Board of Directors’ members considers the condition of public company and the Comply
effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
5.2
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, knowledge, and Comply
experiences required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi. Terpenuhi
5.3
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/ or Comply
knowledge.
Prinsip 6 / Principle 6
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
6.1
Board of Directors has self-assessment policy to assess performance of Directors. Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
6.2
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Report of Comply
public company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
6.3
Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ members involved in financial Comply
crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Prinsip 7 / Principle 7
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
7.1
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi
7.2
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
7.3
Public company has a policy concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Public company has a policy Terpenuhi
7.4
concerning the fulfillment of creditors’ rights. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
7.5
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.
7.6 Comply
Public company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 / Principle 8
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
8.1
Public Company takes benefits from application of a broader information technology other than website as Comply
information disclosure media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan dan pengendali. Terpenuhi
8.2
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company of at Comply
least 5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public company
through major controlling shareholders.
PENILAIAN GCG BERDASARKAN PARAMETER GCG ASSESSMENT BASED ON ASEAN CORPORATE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD GOVERNANCE SCORECARD PARAMETERS
SMN dan anak Perusahaannya, termasuk Protelindo SMN and its subsidiaries, including Protelindo
terus meningkatkan tata kelola melalui penilaian GCG continues to improve its governance through GCG
dengan menggunakan parameter ASEAN Corporate assessment using the parameters of the ASEAN
Governance Scorecard (ACGS). Melalui pengkajian Corporate Governance Scorecard (ACGS). Through
yang dikelompokkan dalam 2 (dua) tingkatan, SMN studies grouped into 2 (two) levels, SMN strives to
berupaya untuk memenuhi 4 aspek dalam tingkat 1 fulfill 4 aspects in level 1 (one) consisting of 4 (four)
(satu) yang terdiri dari 4 (empat) prinsip dengan total principles with a total of 149 questions, as follows:
149 pertanyaan, yaitu:
1. Prinsip A - Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap 1. Principle A - Rights and Equitable Treatment
Pemegang Saham terdiri dari 30 pertanyaan of Shareholders consists of 30 questions with a
dengan bobot penilaian hingga 20%. valuation weight of up to 20%.
2. Prinsip B - Keberlanjutan dan Ketahanan terdiri 2. Principle B - Sustainability and Resilience consists
dari 22 pertanyaan dengan bobot penilaian hingga of 22 questions with an assessment weight of up
15%. to 15%.
3. Prinsip C - Pengungkapan dan Transparansi 3. Principle C - Disclosure and Transparency
terdiri dari 34 pertanyaan dengan bobot penilaian consists of 34 questions with an assessment
sebesar 25%. weight of 25%.
4. Prinsip D - Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan 4. Principle D – Responsibilities of the Board consists
Direksi terdiri dari 63 pertanyaan dengan bobot of 63 questions with an assessment weight of 40%.
penilaian 40%.
Sedangkan pada tingkat 2 yaitu bonus dan penalti, di While at level 2 are bonuses and penalties, where:
mana:
• Bonus terdiri dari 18 pertanyaan dengan total skor • The bonus consists of 18 questions with a total
mencapai 30 poin. score of 30 points.
• Penalti terdiri dari 26 pertanyaan dengan total • The penalty consists of 26 questions with a total
skor mencapai minus 67 poin. score of minuses 67 points.
240 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 243
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN ACGS TAHUN 2025 ACGS ASSESSMENT 2025
In 2025, SMN, parent company of the Company, was
Pada tahun 2025, SMN, perusahaan induk Perseroan, recognized as part of the ASEAN Asset Class at the
memperoleh pengakuan sebagai bagian dari ASEAN 2025 ASEAN Corporate Governance Conference &
Asset Class dalam ajang 2025 ASEAN Corporate Awards (ASEAN CGCA), hosted by the ASEAN Capital
Governance Conference & Awards (ASEAN CGCA) yang Markets Forum (ACMF) in collaboration with the
diselenggarakan oleh ASEAN Capital Markets Forum Asian Development Bank (ADB). This recognition
(ACMF) bekerja sama dengan Asian Development Bank highlights public listed companies across ASEAN that
(ADB). Pengakuan ini diberikan kepada perusahaan demonstrate strong governance practices based on
tercatat di kawasan ASEAN yang mencapai standar the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
tata kelola tinggi berdasarkan ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS).
SMN termasuk dalam 23 perusahaan tercatat asal SMN is proud to be among the 23 Indonesian public
Indonesia yang ditetapkan sebagai ASEAN Asset Class. listed companies designated as an ASEAN Asset Class
Predikat ini diberikan kepada perusahaan yang meraih company. This distinction is awarded to companies
skor minimum 97,5 poin (dari ambang maksimum achieving a minimum score of 97.5 points, representing
130 poin) atau setidaknya 75% dari skor maksimum. at least 75% of the maximum 130-point threshold.
Berdasarkan penilaian ACGS dengan basis FY 2024, Based on the ACGS assessment using FY 2024 as the
SMN memperoleh skor 101,10, meningkat dari 66,86 basis, TOWR recorded a score of 101.10, improving
(basis FY 2021). from 66.86 (based on FY 2021).
Pengakuan tersebut mencerminkan komitmen Grup This recognition underscores the Company’s Group
Perseroan untuk terus memperkuat praktik tata kelola, commitment to continuously strengthening governance
transparansi, akuntabilitas, serta penciptaan nilai practices, transparency, accountability, and long-
jangka panjang sejalan dengan standar regional. Grup term value creation in line with regional standards.
Perseroan akan melanjutkan upaya perbaikan yang The Company’s Group will continue implementing
terukur untuk mempertahankan dan meningkatkan measurable improvements to sustain and further
kualitas penerapan tata kelola pada tahun-tahun enhance its governance quality in the years ahead.
berikutnya.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan peraturan di bidang Liability Companies and related capital market
pasar modal terkait, implementasi CGC di lingkungan regulations, the implementation of CGC within the
perusahaan dijalankan melalui 4 pilar Tata Kelola yang Company is carried out through 4 pillars of Good
baik, yakni: Governance, namely:
a. Governance Commitment: yang diadopsi dan a. Governance Commitment: which is adopted and
merupakan penjabaran dari visi dan misi is an elaboration of the Company’s vision and
Perseroan dalam bentuk antara lain Pedoman mission in the form of, among others, corporate
perusahaan dan kebijakan internal terkait GCG guidelines and other GCG-related internal
lainnya. policies.
b. Governance Structure: berupa organ perusahaan b. Governance Structure: the main corporate organ,
utama, yang terdiri atas Rapat Umum Pemegang consisting of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
serta organ pendukung lainnya, yakni komite- of Directors, as well as other supporting organs,
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
komite dan unit kerja di bawah Direksi dan Dewan namely committees and work units under the
Komisaris. Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Board of Directors and Board of Commissioners.
peraturan perundangan yang berlaku, setiap In line with the Articles of Association and relevant
organ memiliki peran penting dalam penerapan laws and regulations, each organ has a key role
GCG serta melaksanakan fungsi, tugas, dan in implementing GCG and carrying out respective
tanggung jawab masing-masing demi kepentingan functions, duties, and responsibilities for the
Perseroan. benefit of the Company.
c. Governance Process: hubungan dengan pemangku c. Governance Process: relationships with
kepentingan serta perumus kebijakan dan stakeholders as well as policy makers and related
pengambil Keputusan terkait. decision makers.
d. Governance Outcome: berupa strategi dan d. Governance Outcome: the strategy and application
penerapan atas prinsip-prinsip tata kelola of corporate governance principles.
perusahaan.
Governance Commitment
Visi, Misi, Pedoman Perseroan, Kebijakan Internal GCG
Vision, Mission, Corporate Guidelines, GCG Internal Policies
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of directors Board of commissioners
Internal Audit Komite
Hubungan Sekretaris Human dan Manajemen Unit Kerja Komite Audit Remunerasi & Komite Sistem
Investor Perusahaan Resource Risiko Lainnya Audit Nominasi WhistleBlower
Investor Corporate Internal Audit Other Work Committee Remuneration Whistleblower
Relations Secretary and Risk Units & Nomination System
Management Committee Committee
Unit Keberlanjutan I Sustainability Unit
Governance Process
Hubungan dengan pemangku kepentingan, perumus kebijakan dan pengambil Keputusan terkait.
Relationships with stakeholders, policy makers and related decision makers.
Governance Outcome
Strategi dan penerapan prinsip-prinsip GCG
Strategy and GCG principles application
242 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 245
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS berfungsi sebagai wadah The GMS functions as a platform
bagi pemegang saham untuk for shareholders to exercise
menjalankan hak-haknya, their rights, including expressing
termasuk menyampaikan opinions and requesting
pendapat dan meminta informasi information related to the
terkait Perseroan, sepanjang hal Company, provided that such
tersebut sesuai dengan agenda matters fall within the scope of the
rapat, tidak bertentangan dengan meeting agenda, do not conflict
kepentingan Perseroan, serta with the Company’s interests,
Rapat Umum dilaksanakan sesuai dengan and are conducted in accordance
Anggaran Dasar dan ketentuan with the Articles of Association
Pemegang Saham
peraturan perundang-undangan as well as applicable laws and
(RUPS) merupakan yang berlaku. regulations.
organ Perseroan
yang memiliki RUPS Perseroan terdiri dari RUPS The GMS consists of an Annual
kewenangan yang Tahunan yang diselenggarakan 1 GMS, which is conducted annually,
tidak dilimpahkan (satu) kali setiap tahun, dan RUPS and an Extraordinary GMS, which
Luar Biasa yang dapat diadakan may be convened whenever
kepada Direksi
sewaktu-waktu berdasarkan necessary.
maupun Dewan kebutuhan.
Komisaris,
sebagaimana diatur DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
dalam Undang-
Undang Perseroan Dasar hukum pelaksanaan The legal basis for the
RUPS Perseroan mengacu pada implementation of the Company’s
Terbatas dan/atau
beberapa peraturan sebagai GMS refers to several regulations
Anggaran Dasar berikut: as follows:
Perseroan. 1. Undang-undang No. 40 Tahun 1. Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies.
The General Meeting of Terbatas. 2. Articles of Association of the
Shareholders (GMS) is 2. Anggaran Dasar Perseroan. Company.
a governing body of the
Company with powers that
are not assigned to the HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITY OF
Board of Directors or the PEMEGANG SAHAM DALAM SHAREHOLDERS IN GMS
Board of Commissioners, RUPS
as regulated under the
Limited Liability Company Pemegang saham adalah individu Shareholders are legitimate
Law and/or the Company’s atau badan hukum yang secara owners of shares of the Company,
Articles of Association. sah memiliki saham Perseroan. which may be individuals or legal
Sesuai dengan peraturan entities. The Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), may be requested to call and
pemegang saham secara sendiri convene an Extraordinary GMS
atau bersama-sama yang by shareholders individually
mewakili sekurang-kurangnya or collectively representing a
1/10 dari jumlah seluruh saham minimum of 1/10 of the total
Perseroan atau Dewan Komisaris shares of the Company or the
dapat meminta Direksi untuk Board of Commissioners, in line
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
memanggil dan menyelenggarakan RUPS. Permintaan with the regulations set forth by the Financial Services
tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada Authority (OJK). The request must be submitted in
Direksi Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang writing to the Company’s Board of Directors, stating
ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi the matters to be discussed along with the reasons and
ketentuan-ketentuan lain sebagaimana disyaratkan fulfilling other provisions as required in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The shareholders are entitled to hold the following
RUPS diantaranya meliputi: authority through the GMS:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve the changes to the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appoint and dismiss members of the Board
Direksi, dan anggota Dewan Komisaris; of Directors, members of the Board of
Commissioners;
3. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan 3. Approval of the Annual Report and Financial
Keuangan; Statements;
4. Hal-hal lain sesuai dengan ketentuan Anggaran 4. Other matters in accordance with the provisions of
Dasar. the Articles of Association.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS Shareholders Rights in the GMS
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara 1. The right to attend and vote at the GMS and the
pada RUPS serta hak untuk memberikan kuasa right to authorize other parties if shareholders
kepada pihak lain apabila pemegang saham are unable to attend the GMS. The proxy form is
berhalangan hadir dalam RUPS. Formulir surat available on the Company’s website;
kuasa tersedia pada situs web perusahaan;
2. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS dan 2. The right to propose the agenda of the GMS
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi and candidates for members of the Board of
oleh 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang Commissioners and Board of Directors by 1 (one)
mewakili paling sedikit 1/20 (satu perdua puluh) or more shareholders representing at least 1/20
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; (one-twentieth) of the total shares with voting
3. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham rights;
berhak memperoleh informasi terkait mata 3. At the time of the GMS, shareholders are entitled
acara rapat sesuai dengan peraturan perundang- to obtain information related to the agenda of the
undangan yang berlaku; meeting in accordance with prevailing laws and
4. Hak untuk bertanya di setiap pembahasan agenda regulations;
dan setiap putusan agenda RUPS; 4. The right to ask questions in every discussion of
5. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan the agenda and every decision on the GMS agenda;
yang diperuntukkan bagi pemegang saham 5. Receive part of the Company’s profits intended for
dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan shareholders in the form of dividends and other
lainnya sesuai ketentuan peraturan-perundangan profit distribution in accordance with prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
6. Pemegang Saham juga memiliki hak lainnya, 6. Shareholders also have other rights, in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar regulations and the Company’s Articles of
Perusahaan, antara lain (i) mengangkat dan Association, among others (i) appoint and dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi, (ii) melakukan evaluasi kinerja Dewan Board of Directors, (ii) evaluate the performance
Komisaris dan Direksi, (iii) memberhentikan of the Board of Commissioners and Board of
sementara anggota Direksi, (iv) menyetujui Directors, (iii) suspend members of the Board
perubahan Anggaran Dasar, (v) menyetujui of Directors, (iv) approve amendments to the
244 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 247
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
laporan tahunan, (vi) menyetujui remunerasi Articles of Association, (v) approve the annual
Dewan Komisaris dan Direksi, dan (vii) menyetujui report, (vi) approve the remuneration of the Board
usulan alokasi penggunaan laba perusahaan, of Commissioners and Board of Directors, and
termasuk pembagian dividen. (vii) approve the proposed allocation of the use of
company profits, including dividend distribution.
Hak-hak Pemegang Saham sesuai kriteria ACGS Shareholder Rights in accordance with ACGS criteria
Dalam rangka meningkatkan assessment ACGS secara In order to significantly improve the ACGS assessment,
signifikan, Perseroan menjabarkan hak pemegang the Company describes the rights of shareholders in
saham sesuai kriteria ACGS, sebagai berikut: accordance with ACGS criteria, as follows:
• Perseroan membayar dividen (interim dan final/ • The Company pays dividends (interim and final/
tahunan) secara adil dan tepat waktu. Artinya, annual) fairly and on time. That is, all shareholders
semua pemegang saham diperlakukan sama are treated equally and paid within 30 days after
dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah (i) (i) it is declared for the interim dividend and (ii)
diumumkan untuk dividen interim dan (ii) disetujui approved by the shareholders at the general
oleh pemegang saham pada rapat umum untuk meeting for the final dividend.
dividen final.
• Dalam hal merger, akuisisi dan/atau • In the event of a merger, acquisition and/or
pengambilalihan yang membutuhkan hak takeover that requires shareholder rights, the
pemegang saham, Direksi/Komisaris Perseroan Company’s Board of Directors/Commissioners
menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi appoint an independent party to evaluate the
kewajaran harga transaksi. fairness of the transaction price.
• Perseroan mengungkapkan praktiknya untuk • The Company disclosed its practice to encourage
mendorong pemegang saham untuk terlibat shareholders to engage with the Company outside
dengan Perseroan di luar RUPS. of the GMS.
• Perseroan memberikan perlakuan yang sama • The Company provides equal treatment for share
untuk pembelian kembali saham kepada semua buybacks to all shareholders.
pemegang saham.
• Pemegang saham, termasuk pemegang saham • Shareholders, including institutional
institusional, diizinkan untuk berkonsultasi satu shareholders, are permitted to consult each
sama lain mengenai isu-isu mengenai hak-hak other on issues concerning the fundamental
dasar pemegang saham mereka sebagaimana rights of their shareholders as defined in the GCG
didefinisikan dalam Prinsip-prinsip GCG. Principles.
• Perseroan mengungkapkan struktur dan • The Company discloses capital structures and
pengaturan modal yang memungkinkan arrangements that allow certain shareholders to
pemegang saham tertentu untuk mendapatkan gain a degree of control disproportionate to equity
tingkat kontrol yang tidak proporsional dengan ownership.
kepemilikan ekuitas.
• Perseroan memberlakukan larangan insider • The Company imposed a ban on insider trading as
trading sebagai bentuk perlakuan yang adil a form of fair treatment for shareholders.
terhadap pemegang saham.
• Perseroan melindungi pemegang saham • The Company protects minority shareholders
minoritas dari tindakan penyalahgunaan. from abuse.
• Perseroan memberikan hak kepada pemegang • The Company entitles shareholders to participate
saham untuk berpartisipasi dalam amandemen in amendments to the corporate constitution,
konstitusi perusahaan, otorisasi saham tambahan, authorization of additional shares, transfer of all
pengalihan semua atau secara substansial semua or substantially all sets, which essentially results
set, yang pada dasarnya menghasilkan penjualan in the sale of the company, and the definition of
perusahaan, dan definisi saham biasa merupakan common stock constitutes one vote for one share.
satu suara untuk satu saham.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
• Perseroan memiliki kebijakan dan/atau peraturan • The Company has policies and/or regulations that
yang melarang direktur/komisaris dan karyawan prohibit directors/commissioners and employees
untuk mendapatkan keuntungan dari pengetahuan from benefiting from knowledge that is generally
yang umumnya tidak tersedia untuk pasar. not available to the market.
• Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan • The Company has a policy that requires directors/
direksi/komisaris untuk mengungkapkan commissioners to disclose their interests in
kepentingannya dalam transaksi dan benturan transactions and other conflicts of interest.
kepentingan lainnya.
• Perseroan memberikan rincian kehadiran • The Company provides details of the presence
masing-masing direktur/komisaris dalam seluruh of each director/commissioner in all meetings
rapat direksi/komisaris yang diselenggarakan of the board of directors/commissioners held
sepanjang tahun berjalan. throughout the year.
PENGUNGKAPAN PRAKTIK UNTUK DISCLOSURE OF PRACTICES TO ENCOURAGE
MENDORONG KETERLIBATAN PEMEGANG SHAREHOLDER ENGAGEMENT BEYOND
SAHAM DI LUAR RUPS GENERAL MEETINGS
Mengungkapkan praktik untuk mendorong keterlibatan Disclosing practices to encourage shareholder
pemegang saham di luar RUPS adalah aspek penting engagement beyond general meetings is a vital
untuk meningkatkan tata kelola perusahaan dan aspect of enhancing corporate governance and
membangun kepercayaan dengan investor. Praktik- building trust with investors. These practices aim
praktik ini bertujuan untuk mendorong dialog yang to foster a transparent, inclusive, and continuous
transparan, inklusif, dan berkelanjutan antara dialogue between the Company and its shareholders,
Perseroan dan pemegang saham, memastikan bahwa ensuring that the latter are well-informed and
Perseroan memiliki informasi yang baik dan terlibat actively involved in the Company’s affairs beyond
aktif dalam Perseroan di luar formalitas RUPST atau the formalities of AGMS or EGMS. Here are several
RUPSLB. Berikut adalah beberapa strategi dan praktik strategies and practices that the Company adopts to
yang diadopsi Perseroan untuk mencapai tujuan achieve this goal:
tersebut:
1. Update dan Komunikasi Rutin 1. Regular Updates and Communications
• Buletin Investor: Buletin reguler untuk • Investor Newsletters: Regular newsletters
memberikan informasi ter-update kepada to provide shareholders with updates on
pemegang saham mengenai kinerja company performance, strategic decisions,
perusahaan, keputusan strategis, dan and upcoming events.
peristiwa penting terbaru.
• Situs Web Hubungan Investor (IR): Bagian • Dedicated Investor Relations (IR) Website
di situs web perusahaan yang didedikasikan Section: A section on the company’s
untuk hubungan investor untuk memberikan website dedicated to investor relations to
beragam informasi, termasuk siaran pers, provide various of information, including
laporan keuangan, presentasi investor, dan press releases, financial reports, investor
kalender acara. presentations, and a calendar of events.
2. Pelaporan yang Transparan 2. Transparent Reporting
Lebih dari persyaratan pelaporan minimum untuk Going beyond the minimum reporting requirements
memberikan penjelasan rinci tentang strategi, to provide detailed explanations of the Company’s
risiko, dan peluang perusahaan, yang meliputi strategies, risks, and opportunities. This
laporan tahunan, laporan keuangan, laporan includes annual reports, financial statements,
keberlanjutan, pengungkapan terperinci tentang sustainability reports, detailed disclosures on
dampak sosial dan lingkungan, dan pernyataan social and environmental impact, and forward-
berwawasan ke depan. looking statements.
246 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 249
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
3. Penggunaan Teknologi 3. Use of Technology
Memanfaatkan teknologi untuk memfasilitasi Leveraging technology to facilitate virtual
kehadiran virtual di rapat, pemungutan suara real- attendance at meetings, real-time voting, and
time, dan partisipasi dalam diskusi. Hal ini telah participation in discussions. This can help to
membantu meningkatkan tingkat partisipasi, increase participation rates, especially among
terutama di kalangan investor internasional atau international or retail investors who might not be
nasional yang mungkin tidak dapat hadir secara able to attend in person.
langsung.
4. Komunikasi antar Pemegang Saham 4. Communication Among Shareholders
Perseroan tidak mengatur mengenai adanya The Company does not regulate any restrictions
pembatasan bagi pemegang saham untuk saling for shareholders to communicate or consult with
berkomunikasi atau berkonsultasi satu dengan one another.
lainnya.
5. Keterlibatan Media (Media Briefings/Press 5. Media Engagement (Media Briefings/Press
Conferences) Conferences) As part of its disclosure practices and
Sebagai bagian dari praktik keterbukaan dan untuk to ensure equal and timely access to information,
memastikan akses informasi yang setara dan the Company may conduct press briefings/
tepat waktu, Perseroan dapat menyelenggarakan press conferences and/or issue press releases,
press briefing/press conference dan/atau particularly to communicate material information
menerbitkan keterangan pers (press release), and relevant Company developments to the public
terutama untuk menyampaikan informasi in a timely, equal, and easily accessible manner
material serta perkembangan Perseroan yang through the Company’s official communication
relevan kepada publik secara tepat waktu, setara, channels. Such media communications are carried
dan mudah diakses melalui kanal komunikasi out in accordance with the following principles:
resmi Perseroan. Pelaksanaan komunikasi media • Non-selective disclosure: material
ini mengikuti prinsip-prinsip berikut: information is disclosed through official
• Non-selective disclosure: informasi yang disclosure channels and/or published
bersifat material diumumkan melalui kanal simultaneously to ensure all shareholders
keterbukaan resmi dan/atau dipublikasikan have equal access.
secara serentak agar seluruh pemegang
saham memperoleh akses yang setara. • Documentation and archiving: information
• Dokumentasi dan arsip: ringkasan informasi, summaries, press releases, and related
rilis pers, dan materi terkait (serta rekaman/ materials (as well as recordings/replays,
siaran ulang apabila tersedia) diarsipkan where available) are archived and made
dan dapat diakses publik melalui situs web publicly accessible through the Company’s
Perseroan dan/atau situs web Bursa Efek website and/or the Indonesia Stock Exchange
Indonesia. website.
• Konsistensi pesan: materi komunikasi media • Message consistency: media communication
selaras dengan informasi yang disampaikan materials are aligned with information
kepada investor/analis, serta mengacu pada provided to investors/analysts and are
data dan publikasi resmi Perseroan. based on the Company’s official data and
publications.
Sebagai bagian dari pembaruan informasi As part of its ongoing stakeholder updates, the
kepada pemangku kepentingan, Perseroan juga Company also publishes the latest news and activities
mempublikasikan berita dan kegiatan terbaru on its website under the News & Articles section
melalui situs web Perseroan pada menu News & https://www.protelindo.net/news-articles/news
Articles berikut https://www.protelindo.net/news-
articles/news.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
6. Keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam 6. Stakeholder Engagement in the Sustainability
Agenda Keberlanjutan Agenda
Dalam menerapkan langkah dan inisiatif In implementing its sustainability initiatives,
keberlanjutannya, Grup Perseroan terus the Company’s Group continues to enhance
mendorong peningkatan keterlibatan para stakeholder engagement, including employees,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, customers, creditors, shareholders, and the
pelanggan, kreditur, pemegang saham dan media. This is carried out, among others, through
media, antara lain melalui keterlibatan dalam engagement in the materiality determination
proses penentuan topik material yang merupakan process as an effort to understand and address
upaya untuk memahami dan sekaligus sustainability-related issues that are of
menjawab issue-issue terkait dengan nilai-nilai primary concern to stakeholders. More detailed
keberlanjutan yang menjadi perhatian utama para information on stakeholder engagement and how
pemangku kepentingan. Penjelasan lebih rinci the Group addresses sustainability issues are
mengenai keterlibatan pemangku kepentingan presented in the Company’s Sustainability Report.
dan bagaimana Grup menjawab issue-issue
keberlanjutan dapat dilihat dalam Laporan
Keberlanjutan Perseroan.
7. Keterlibatan Manajemen dan Unit Khusus 7. Management and Dedicated Sustainability Unit
Keberlanjutan Engagement
Issue keberlanjutan telah menjadi perhatian Sustainability issues have become a key focus
utama Grup Perseroan. Hal ini diwujudkan of the Company’s Group. This is reflected in
dalam bentuk keterlibatan manajemen dalam management’s engagement in formulating
perumusan kebijakan dan inisiatif keberlanjutan sustainability policies and initiatives, as well as
serta pengawasan atas Risiko dan peluang dari overseeing the risks and opportunities arising
issue-issue keberlanjutan. Penjelasan rinci from sustainability-related issues. Further details
terkait keterlibatan manajemen tersebut serta on management’s engagement and the existence
keberadaan unit khusus keberlanjutan dalam of a dedicated sustainability unit within the Group
Grup Perusahaan dapat dilihat dalam Laporan are presented in the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan dan halaman 322 dalam Report and on page 322 of this Report.
Laporan ini.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
Pada tahun 2025, Protelindo mengadakan Rapat In 2025, Protelindo conducted the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) melalui Meeting of Shareholders (AGMS) through a circular
resolusi yang beredar sebagai pengganti Rapat Umum resolution in lieu of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 April 2025. Shareholders, on April 23, 2025.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2025 GMS RESOLUTIONS IN 2025
Protelindo terus memantau tindak lanjut dan status Protelindo continues to monitor the follow-up and
realisasi dari seluruh keputusan RUPS Tahun 2025, realization status of all resolutions of the 2025 GMS,
baik itu RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa both the Annual GMS and the Extraordinary GMS,
secara berkelanjutan dan dilaporkan secara periodik on an ongoing basis and reported periodically to the
kepada Pemegang Saham. Berikut penjelasan atas Shareholders. The following is an explanation of each
setiap mata acara RUPST Tahun 2025: agenda of the 2025 AGMS:
248 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 251
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan
Meeting Agenda Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di
dalamnya laporan kegiatan tahunan Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta (ii) Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk
di dalamnya Neraca dan Laporan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, berikut pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengawasan dan tindakan lainnya yang telah dijalankan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge);
The Company intends to seek and obtain approval and ratification of (i) the Annual Report of the Company
for the financial year ended December 31, 2024, including the Company's yearly activity report and the
supervisory report of the Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and
(ii) the Consolidated Financial Statements of the Company for the financial year ended December 31,
2024, including of the Balance Sheet and Profit/Loss Statements of the Company for the financial year
ended December 31, 2024, along with the granting of full release and discharge of responsibilities to the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for their supervision and actions
during the financial year ended December 31, 2024 (acquit et de charge);
Keputusan Mata Persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Acara Rapat tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Tahunan Perseroan dan Laporan
Pertama Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
The Resolution of Desember 2024, serta (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
the First Meeting pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan
Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan tindakan lainnya yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 (acquit et de charge);
Approved and ratified (i) the Annual Report of the Company for the financial year ended December 31, 2024,
including the Company's yearly activity report and the supervisory report of the Board of Commissioners
for the financial year ended December 31, 2024, and (ii) the Consolidated Financial Statements of the
Company for the financial year ended December 31, 2024, including of the Balance Sheet and Profit/Loss
Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024, along with the granting of
full release and discharge of responsibilities to the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company for their supervision and actions during the financial year ended December 31, 2024
(acquit et de charge);
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara Sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
Meeting Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memperoleh laba bersih kurang lebih sebesar
Rp3.383.924.000.000. Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan persetujuan atas
penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
As stated in the Consolidated Financial Statements of the Company for the financial year ended December
31, 2024, the Company has derived net profit approximately in the amount of IDR 3,383,924,000,000.
The Company intends to seek and obtain approval of the appropriation of the Company's profits for the
financial year ended December 31, 2024;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Keputusan Mata Persetujuan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2024 sebagai berikut:
Acara Rapat a. Kurang lebih sebesar Rp727.000.000.150 dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Kedua pada tanggal 31 Desember 2024 akan dibagikan sebagai dividen tunai kepada para Pemegang
The Resolution Saham. Sedangkan, sesuai dengan Keputusan Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham
of the Second Perseroan tanggal 22 Januari 2025, Perseroan telah membagikan dividen tunai interim untuk tahun
Meeting Agenda buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 kepada para Pemegang Saham kurang lebih
sebesar Rp230.220.400,076. Dengan demikian, sisa dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 kurang lebih sebesar Rp506.779.600.074, akan dibagikan kepada
para Pemegang Saham, dengan perincian sebagai berikut:
i. SMN akan menerima dividen tunai sebesar Rp506.779.599.924; dan
ii. FAS akan menerima dividen tunai sebesar Rp150.
b. Sejumlah Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) akan disisihkan sebagai dana cadangan dan sisa laba
Perseroan akan dialokasikan sebagai laba ditahan; dan
c. Sisa dari laba bersih akan dibukukan sebagai laba ditahan, yang akan digunakan untuk menambah
modal kerja Perseroan.
Approved the appropriation of the Company's profits for the financial year 2024 as follows:
a. Approximately in the amount of IDR727,000,000,150 from the Company's net profit of the financial
year ended December 31, 2024 will be distributed as cash dividends to the Shareholders. Whereas,
in accordance with the Resolutions in Lieu of a General Meeting of Shareholders of the Company
dated January 22, 2025, the Company has distributed interim cash dividend of the financial year
ended December 31, 2024 to the Shareholders approximately in the amount of IDR230,220,400,076.
As such, the remaining amount of the cash dividend for the financial year ended December 31, 2024
is approximately in the amount of IDR506,779,600,074, will be distributed to the Shareholders, with
the following details:
i. SMN will receive cash dividend in the amount of IDR506,779,599,924; and
ii. FAS will receive cash dividend in the amount of IDR150.
b. An amount of IDR100,000,000 (one hundred million Rupiah) will be appropriated as reserve funds,
with the remaining Company profits being allocated as retained earnings; and
c. The remainder of the net income will be recorded as retained earnings, which will be used to
increase working capital of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara Perseroan bermaksud untuk meminta dan memperoleh persetujuan untuk menetapkan remunerasi
Meeting Agenda dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan serta remunerasi atau honorarium dan tunjangan bagi
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dan tantiem bagi anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024;
The Company intends to seek and obtain an approval to determine the remuneration and allowance
for members of the Board of Directors and remuneration or honorarium and allowance for Board of
Commissioners of the Company for the financial year of 2025 and tantieme for Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the financial year of 2024;
Keputusan Mata Persetujuan pemberian wewenang kepada pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu PT Sapta
Acara Rapat Adhikari Investama untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan serta gaji atau
Ketiga honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu
The Resolution of dua puluh lima) dan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
the Third Meeting 2024 (dua ribu dua puluh empat), dengan memperhatikan usulan dari Dewan Komisaris dan Komite
Agenda Remunerasi dan Nominasi Perseroan.
Approved the granting of authority to the controlling shareholder of the Company, namely PT Sapta
Adhikari lnvestama to determine salaries and allowances for members of the Board of Directors and
salaries or honorariums and allowances for members of the Board of Commissioners of the Company
for the financial year of 2025 (two thousand and twenty five) and tantieme for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners for the financial year of 2024 (two thousand and twenty four),
by taking into account the proposals from the Board of Commissioners and the Remuneration and
Nomination Committee of the Company;
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
250 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 253
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik
Meeting Agenda Terdaftar dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
The Company intends to seek and obtain an approval to appoint Registered Public Accountant and Public
Accounting Firm to audit the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2025;
Keputusan Mata a. Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik Widya Arijanti (yang kemudian terdapat
Acara Rapat penunjukan Akuntan Publik baru yaitu Feniwati Chendana. Informasi tersebut dapat dilihat pada
Keempat halaman 329 Laporan Tahunan ini) dan Kantor Akuntan Publik Purwantono Sungkoro dan Surja
The Resolution (yang saat ini menjadi Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja) (a member firm of Ernst
of the Fourth & Young Global Limited) yang masing-masing terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") sebagai
Meeting Agenda Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, atau menunjuk
Akuntan Publik lain dari Kantor Akuntan Publik yang sama, apabila Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut berhalangan untuk sementara waktu untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
b. Persetujuan pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
i. menetapkan honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana dimaksud dalam angka 1 di atas,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan;
ii. menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti (termasuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya), dengan memperhatikan masukan dan rekomendasi
dari Komite Audit Perseroan, dalam hal (i) penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik sebagaimana dimaksud dalam angka 1 tidak dapat diselesaikan; atau (ii)
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana dimaksud dalam angka 1 tidak
dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan kriteria dan batasan
sebagai berikut:
a) memiliki reputasi internasional;
b) terdaftar di OJK; dan,
c) syarat dan ketentuan lain yang dianggap perlu oleh Dewan Komisaris Perseroan, dengan
memperhatikan saran dan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
a. Approved the appointment of Widya Arijanti (subsequently followed by the appointment of a
new PublicAccountant, Feniwati Chendana. This information can be found on page 329 of this
AnnualReport) and Public Accounting Firm Purwantono Sungkoro and Surja (currently Public
Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja), each registered with Financial Services Authority
("OJK") as Public Accountant and Public Accounting Firm, to audit the Consolidated Financial
Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2025, or to appoint other
Public Accountant within the same Public Accounting Firm, in the event of the said Public Accountant
and/or Public Accounting firm is permanently unable to audit the Consolidated Financial Statements
of the Company for the financial year ended December 31, 2025;
b. Approved the granting of power and authority to the Company's Board of Commissioners to:
i. determine honorarium and other terms in connection with the appointment of Public
Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to in number 1 above, taking into
account the recommendation from the Audit Committee of the Company;
ii. appoint replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm (including determine
honorarium and other terms), taking into account input and recommendation from the Audit
Committee of the Company, in the event that: (i) the appointment of the Public Accountant
and/or Public Accounting Firm as referred to in number 1 cannot be completed; or (ii) the
Public Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to in number 1 are unable to
carry out or complete the audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the
financial year ended December 31, 2025, with the following criteria and limitations:
a) obtain an international reputation;
b) registered on the OJK; and
c) fulfill other terms and conditions that are deemed appropriate by the Company's Board
of Commissioners, by taking into account suggestion and consideration from the Audit
Committee of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
Mata Acara Perseroan bermaksud untuk meminta dan memperoleh persetujuan atas pengunduran diri Bapak
Meeting Agenda Stephen Duffus Weiss dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan;
The Company intends to seek and obtain an approval of the resignation of Mr. Stephen
Duffus Weiss from his position as the Vice President Director of the Company;
Keputusan Mata Persetujuan atas pengunduran diri Bapak Stephen Duffus Weiss dari jabatannya sebagai Wakil Direktur
Acara Rapat Utama Perusahaan, dan oleh karena itu, susunan anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
Kelima Perusahaan setelah tanggal berlakunya Keputusan ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang
The Resolution of Saham Tahunan pada tahun 2029 adalah sebagai berikut:
the Fifth Meeting
Agenda Dewan Direksi
Direktur Utama: Ferdinandus Aming Santoso
Direktur: Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur: Indra Gunawan
Direktur: Anita Anwar
Direktur: Juliawati Gunawan Halim
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Ario Wibisono
Komisaris: Kenny Harjo
Komisaris Independen: John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen: Kusmayanto Kadiman
Approved the resignation of Mr. Stephen Duffus Weiss from his position as the Vice President Director
of the Company, and therefore, the composition of the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company following the effective date of this Resolutions until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders in year 2029 shall be as follows:
Board of Directors
President Director: Ferdinandus Aming Santoso
Director: Eko Santoso Hadiprodjo
Director: Indra Gunawan
Director: Anita Anwar
Director: Juliawati Gunawan Halim
Board of Commissioners
President Commissioner: Ario Wibisono
Commissioner: Kenny Harjo
Independent Commissioner: John Aristianto Prasetio
Independent Commissioner: Kusmayanto Kadiman
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
252 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 255
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
Mata Acara Perseroan bermaksud untuk meminta dan memperoleh pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi
Meeting Agenda Perseroan untuk melakukan pembayaran dividen interim untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
The Company intends to seek and obtain a grant of powers and authority to the Board of Directors to pay
interim dividend for the financial year ended 31 December 2025.
Keputusan Mata a. Persetujuan pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan (dengan terlebih
Acara Rapat dahulu mendapat persetujuan Dewan Komisaris), sepanjang keadaan keuangan Perseroan
Keenam memungkinkan dan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk
The Resolution of menetapkan dan membagikan dividen interim untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
the Sixth Meeting Desember 2025, dengan ketentuan bahwa pembagian dividen interim tersebut dilakukan sesuai
Agenda dengan ketentuan Pasal 72 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
termasuk tetapi tidak terbatas pada penentuan bentuk, jumlah dan cara pembayaran dividen
interim tersebut; dan
b. Pemberian kuasa dan wewenang sebagaimana dimaksud dalam butir 6(a) di atas berlaku terhitung
sejak tanggal keputusan ini dikeluarkan.
a. Approved the granting of power and full authority to the Company's Board of Directors (subject to
the approval from the Board of Commissioners), to the extent that the Company's financial condition
allows, and subject to the prevailing laws and regulations, to determine and distribute the interim
dividend for the financial year ended December 31, 2025, provided that, such interim dividend
distribution shall be made in accordance with Article 72 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Liability Companies, including but not limited to determine the form, amount and payment method
of such interim dividend; and
b. Granted power and authority as mentioned in point 6(a) above is valid commencing from the date of
this Resolutions
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Protelindo mengadakan Rapat In 2024, Protelindo conducted the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) melalui Meeting of Shareholders (AGMS) through a circular
resolusi yang beredar sebagai pengganti Rapat Umum resolution in lieu of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024. Shareholders, on 25 June 2024.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 GMS RESOLUTIONS IN 2024
Protelindo terus memantau tindak lanjut dan status Protelindo continues to monitor the follow-up and
realisasi dari seluruh keputusan RUPS Tahun 2024, realization status of all resolutions of the 2024 GMS,
baik itu RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa both the Annual GMS and the Extraordinary GMS,
secara berkelanjutan dan dilaporkan secara periodik on an ongoing basis and reported periodically to the
kepada Pemegang Saham. Berikut penjelasan atas Shareholders. The following is an explanation of each
setiap mata acara RUPST Tahun 2024: agenda of the 2024 AGMS:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Pertama First Agenda
Mata Acara Agenda
Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan The Company intends to seek and obtain approval and
persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan Tahunan ratification of (i) the Annual Report of the Company for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended 31 December 2023, including the
Desember 2023, termasuk di dalamnwya laporan kegiatan Company’s yearly activity report and the supervisory report of
tahunan Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan the Board of Commissioners for the financial year ended 31
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 2023, and (ii) the Consolidated Financial Statements
tanggal 31 Desember 2023, serta (ii) Laporan Keuangan of the Company for the financial year ended 31 December 2023,
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada including of the Balance Sheet and Profit/Loss Statements
tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya Neraca dan of the Company for the financial year ended 31 December
Laporan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 2023, along with the granting of full release and discharge of
pada tanggal 31 Desember 2023, berikut pembebasan responsibilities to the Board of Commissioners and the Board
tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan of Directors of the Company for their supervision and actions
Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengawasan dan during the financial year ended 31 December 2023 (acquit et
tindakan lainnya yang telah dijalankan selama tahun buku de charge);
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de
charge);
Keputusan Resolutions
Persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan Tahunan Approval and ratification of (i) the Annual Report of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended 31 December 2023, including the
Desember 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Company’s yearly activity report and the supervisory report of
Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners for the financial year ended 31
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 2023, and (ii) the Consolidated Financial Statements
tanggal 31 Desember 2023, serta (ii) Laporan Keuangan of the Company for the financial year ended 31 December 2023,
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir including of the Balance Sheet and Profit/Loss Statements
pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya of the Company for the financial year ended 31 December
Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun 2023, along with the granting of full release and discharge of
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta responsibilities to the Board of Commissioners and the Board
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab of Directors of the Company for their supervision and actions
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan during the financial year ended 31 December 2023 (acquit et
atas tindakan pengawasan dan tindakan lainnya yang telah de charge);
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 (acquit et de charge);
Realization Realization
Telah terealisasikan Has been realized.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Mata Acara Agenda
Sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan As stated in the Consolidated Financial Statements of the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company for the financial year ended December 31, 2023, the
pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan memperoleh Company has derived net profit approximately in the amount
laba bersih kurang lebih sebesar Rp3.324.877.000.000. of IDR3,324,877,000,000. The Company intends to seek and
Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan obtain approval of the appropriation of the Company's profits
persetujuan atas penggunaan laba Perseroan untuk tahun for the financial year ended December 31, 2023;
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
254 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 257
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kedua Second Agenda
Keputusan Resolutions
Persetujuan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku Approval on the appropriation of the Company’s profits for the
2023 sebagai berikut: financial year 2023 as follows:
a. Kurang lebih sebesar Rp1.219.155.060.252,78 dari laba a. Approximately in the amount of IDR1,219,155,060,252.78
bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada from the Company’s net profit of the financial year ended
tanggal 31 Desember 2023 akan dibagikan sebagai 31 December 2023 will be distributed as cash dividends
dividen tunai kepada para Pemegang Saham. Sedangkan, to the Shareholders. Whereas, in accordance with the
sesuai dengan Keputusan Pengganti Rapat Umum Resolutions in Lieu of a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Desember 2023, of the Company dated 5 December 2023, the Company
Perseroan telah membagikan dividen tunai interim has distributed interim cash dividend of the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ended 31 December 2023 to the Shareholders
Desember 2023 kepada para Pemegang Saham kurang approximately in the amount of IDR312,794,249,600. As
lebih sebesar Rp312.794.249.600. Dengan demikian, such, the remaining amount of the cash dividend for the
sisa dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada financial year ended 31 December 2023 is approximately
tanggal 31 Desember 2023 kurang lebih sebesar, akan in the amount of, will be distributed to the Shareholders,
dibagikan kepada para Pemegang Saham, dengan with the following details:
perincian sebagai berikut: (i) SMN will receive cash dividend in the amount of
(i) SMN akan menerima dividen tunai sebesar IDR906,360,810,380; and
Rp906.360.810.380; dan (ii) FAS will receive cash dividend in the amount of
(ii) FAS akan menerima dividen tunai sebesar IDR272.82.
Rp272,82. b. An amount of IDR100,000,000 (one hundred million
b. Sejumlah Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) akan Rupiah) will be appropriated as reserve funds, with the
disisihkan sebagai dana cadangan dan sisa laba remaining Company profits being allocated as retained
Perseroan akan dialokasikan sebagai laba ditahan; dan earnings; and
c. Sisa dari laba bersih akan dibukukan sebagai laba c. The remainder of the net income will be recorded
ditahan, yang akan digunakan untuk menambah modal as retained earnings, which will be used to increase
kerja Perseroan. working capital of the Company
Realization Realization
Telah terealisasikan Has been realized.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Mata Acara Agenda
Perseroan bermaksud untuk meminta dan memperoleh The Company intends to seek and obtain an approval to
persetujuan untuk menetapkan remunerasi dan tunjangan determine the remuneration and allowance for members of
bagi anggota Direksi Perseroan serta remunerasi atau the Board of Directors and remuneration or honorarium and
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris allowance for Board of Commissioners of the Company for
Perseroan untuk tahun buku 2024 dan tantiem bagi anggota the financial year of 2024 and tantieme for Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk and Board of Commissioners of the Company for the financial
tahun buku 2023; year of 2023;
Keputusan Resolutions
Persetujuan pemberian wewenang kepada pemegang saham Approval on the granting of authority to the controlling
pengendali Perseroan, yaitu PT Sapta Adhikari Investama shareholder of the Company, namely PT Sapta Adhikari
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Investama to determine salaries and allowances for members
Perseroan serta gaji atau honorarium dan tunjangan bagi of the Board of Directors and salaries or honorariums and
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 allowances for members of the Board of Commissioners
(dua ribu dua puluh empat) dan tantiem bagi anggota Direksi of the Company for the financial year of 2024 (two thousand
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 (dua and twenty four) and tantieme for members of the Board of
ribu dua puluh tiga), dengan memperhatikan usulan dari Directors and Board of Commissioners for the financial year
Dewan Komisaris dan Komite Remunerasi dan Nominasi of 2023 (two thousand and twenty three), by taking into account
Perseroan. the proposals from the Board of Commissioners and the
Remuneration and Nomination Committee of the Company.
Realization Realization
Telah terealisasikan Has been realized.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA KEEMPAT FOURTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan The Company intends to seek and obtain approval to appoint
persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan Registered Public Accountant and Public Accounting Firm to
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan audit the Company’s Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the financial year ended 31 December 2024;
pada tanggal 31 Desember 2024;
Keputusan Resolutions
a. Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik a. Approval on the appointment of Widya Arijanti and
Widya Arijanti dan Kantor Akuntan Publik Purwantono Public Accounting Firm Purwantono Sungkoro and Surja
Sungkoro dan Surja (yang saat ini menjadi Kantor Akuntan (currently Public Accounting Firm Purwanto Susanti and
Publik Purwanto Susanti dan Surja) yang masing- Surja), each registered with Financial Services Authority
masing terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") (“OJK”) as Public Accountant and Public Accounting
sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Firm, to audit the Consolidated Financial
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Statements of the Company for the financial year ended
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 2024, or to appoint other Public Accountant
31 Desember 2024, atau menunjuk Akuntan Publik within the same Public Accounting Firm, in the event of
lain dari Kantor Akuntan Publik yang sama, apabila the said Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut firm is permanently unable to audit the Consolidated
berhalangan untuk sementara waktu untuk mengaudit Financial Statements of the Company for the financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun year ended 31 December 2024;
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
b. Persetujuan pemberian kuasa dan wewenang kepada b. Approval on the granting of power and authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Company’s Board of Commissioners to:
(i) menetapkan honorarium dan persyaratan lain (i) determine honorarium and other terms in connection
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/ with the appointment of Public Accountant and/or
atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana dimaksud Public Accounting Firm as referred to in number
dalam angka 1 di atas, dengan memperhatikan 1 above, taking into account the recommendation
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan; from the Audit Committee of the Company;
(ii) menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor (ii) appoint replacement Public Accountant and/
Akuntan Publik pengganti (termasuk menetapkan or Public Accounting Firm (including determine
honorarium dan persyaratan lainnya), dengan honorarium and other terms), taking into account
memperhatikan masukan dan rekomendasi dari input and recommendation from the Audit
Komite Audit Perseroan, dalam hal (i) penunjukan Committee of the Company, in the event that: (i) the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik appointment of the Public Accountant and/or Public
sebagaimana dimaksud dalam angka 1 tidak dapat Accounting Firm as referred to in number 1 cannot
diselesaikan; atau (ii) Akuntan Publik dan/atau be completed; or (ii) the Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik sebagaimana dimaksud Public Accounting Firm as referred to in number 1
dalam angka 1 tidak dapat melaksanakan are unable to carry out or complete the audit of the
atau menyelesaikan audit Laporan Keuangan Company's Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang the financial year ended December 31, 2024, with
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan the following criteria and limitations:
kriteria dan batasan sebagai berikut:
a) memiliki reputasi internasional; a) obtain an international reputation;
b) terdaftar di OJK; dan, b) registered on the OJK; and,
c) syarat dan ketentuan lain yang dianggap perlu c) other terms and conditions that are deemed
oleh Dewan Komisaris Perseroan, dengan appropriate by the Company's Board of
memperhatikan saran dan pertimbangan dari Commissioners, by taking into account
Komite Audit Perseroan. suggestion and consideration from the Audit
Committee of the Company.
Realization Realization
Telah terealisasikan Has been realized.
256 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 259
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA KELIMA FIFTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Perseroan bermaksud untuk meminta dan mendapatkan The Company intends to seek and obtain an approval for
persetujuan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris appointment of the Company’s Board of Directors and Board of
Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak Commissioners for a 5 (five) year term as of the effective date
tanggal efektifnya Keputusan ini sampai dengan ditutupnya of this Resolution until the closing of the Company’s annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada general meeting of shareholders in year 2029; and
tahun 2029; dan
Keputusan Resolutions
Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Approval on the appointment of the members of the Board of
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan selama 5 (lima) Directors and the Board of Commissioners of the Company
tahun terhitung sejak tanggal efektifnya Keputusan ini for a 5-year term commencing from the effective date of this
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Resolution until the closing of the Annual General Meeting
Tahunan pada tahun 2029, sehingga susunan anggota Direksi of Shareholders in year 2029, and therefore, the composition
dan Dewan Komisaris Perseroan setelah tanggal efektifnya of the members of the Board of Directors and the Board of
Keputusan ini adalah sebagai berikut: Commissioners of the Company following the effective date of
this Resolutions shall be as follows:
Board of Directors
Direksi President Director: Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama: Ferdinandus Aming Santoso Vice President Director: Stephen Duffus Weiss
Wakil Direktur Utama: Stephen Duffus Weiss Director: Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur: Eko Santoso Hadiprodjo Director: Indra Gunawan
Direktur: Indra Gunawan Director: Anita Anwar
Direktur: Anita Anwar Director: Juliawati Gunawan Halim
Direktur: Juliawati Gunawan Halim
Board of Commissioners
Dewan Komisaris President Commissioner: Ario Wibisono
Komisaris Utama: Ario Wibisono Commissioner: Kenny Harjo
Komisaris: Kenny Harjo Independent Commissioner: John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen: John Aristianto Prasetio Independent Commissioner: Kusmayanto Kadiman
Komisaris Independen: Kusmayanto Kadiman
Realization Realization
Telah terealisasikan Has been realized.
MATA ACARA KEENAM SIXTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Perseroan bermaksud untuk meminta dan memperoleh The Company intends to seek and obtain a grant of powers
pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan and authority to the Board of Directors to pay interim dividend
untuk melakukan pembayaran dividen interim untuk tahun for the financial year ended 31 December 2024.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Keputusan Resolutions
a. Persetujuan pemberian kuasa dan wewenang penuh a. Approval on the granting of power and full authority to
kepada Direksi Perseroan (dengan terlebih dahulu the Company’s Board of Directors (subject to the approval
mendapat persetujuan Dewan Komisaris), sepanjang from the Board of Commissioners), to the extent that the
keadaan keuangan Perseroan memungkinkan dan Company’s financial condition allows, and subject to
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations, to determine and
yang berlaku, untuk menetapkan dan membagikan distribute the interim dividend for the financial year ended
dividen interim untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2024, provided that, such interim dividend
tanggal 31 Desember 2024, dengan ketentuan bahwa distribution shall be made in accordance with Article 72 of
pembagian dividen interim tersebut dilakukan sesuai Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
dengan ketentuan Pasal 72 Undang-Undang No. 40 including but not limited to determine the form, amount
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, termasuk tetapi and payment method of such interim dividend; and
tidak terbatas pada penentuan bentuk, jumlah dan cara
pembayaran dividen interim tersebut; dan
b. Pemberian kuasa dan wewenang sebagaimana dimaksud b. Granting of power and authority as mentioned in point
dalam butir 6(a) di atas berlaku terhitung sejak tanggal 6(a) above is valid commencing from the date of this
keputusan ini dikeluarkan. Resolutions.
Realization Realization
Telah terealisasikan Has been realized.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab
untuk melaksanakan fungsi pengawasan secara umum dan/atau khusus
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, serta memberikan arahan
strategis kepada Direksi. Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian
arahan tersebut mencakup berbagai aspek pengelolaan Perseroan,
termasuk penerapan prinsip-prinsip GCG secara efektif.
The Board of Commissioners is a governing organ of the Company tasked with carrying out general and/or specific
supervisory functions in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as providing strategic
direction to the Board of Directors. Such supervision and guidance cover various aspects of the Company’s
management, including the effective implementation of GCG principles.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan The structure and composition of the Company’s
terdiri dari 4 (empat) anggota yang meliputi satu Board of Commissioners consisted of 4 (four)
Komisaris Utama, satu Komisaris dan dua Komisaris members including one President Commissioner, one
Independen, sehingga telah memenuhi ketentuan Commissioners and two Independent Commissioners,
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan hence the Company has complied with POJK No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai POJK.04/2014 pertaining to the Board of Directors
ketentuan tersebut, dalam komposisi Dewan Komisaris, and Board of Commissioners of Public Companies
paling sedikit 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan and Issuers. In line with the stipulations, the Board
Komisaris merupakan Komisaris Independen. Pada of Commissioners shall consist of a minimum of 30%
tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi Independent Commissioners. In 2025, there were no
Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, changes in the composition of the Company’s Board
susunan anggota Dewan Komisaris per 31 Desember of Commissioners. As such, the composition of the
2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2025, is
as follows:
258 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 261
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2011
Komisaris Utama
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
Ario Wibisono President 2024 - 2029
First Appointment: 2011
Commissioner
Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST Mei 2021
Komisaris Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
Kenny Harjo 2024 - 2029
Commissioner First Appointment: AGMS May 2021
Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2019
Kusmayanto Independen Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
2024 - 2029
Kadiman Independent First Appointment: 2019
Commissioner Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Komisaris
John Aristianto Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 25 Juni 2024
2024 - 2029
Prasetio Independent First Appointment: AGMS June 25, 2024
Commissioner
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu members of the Board of Commissioners are appointed
5 (lima) tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS by the GMS for a period of 5 (five) years, without
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Anggota prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah any time. Members of the Board of Commissioners
berakhir, dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum whose term of office has expired, may be reappointed
Pemegang Saham. by the General Meeting of Shareholders.
Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Any resignation of a member of the Board of
diputuskan melalui RUPS dengan mengacu pada Commissioners is resolved through the GMS, in line
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, serta Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners may be
sebelum masa jabatannya berakhir apabila: dismissed before the end of their term if they:
1. Tidak melaksanakan tugas dan tanggung 1. Fail to perform their duties and responsibilities
jawabnya dengan baik. properly.
2. Tidak mematuhi peraturan perundang-undangan 2. Do not comply with prevailing laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Articles of Association.
3. Melakukan tindakan yang merugikan atau 3. Engage in actions that cause losses to or harm the
membahayakan Perseroan. Company.
4. Dipidana karena melakukan tindak pidana yang 4. Are convicted of a criminal offense related to their
berkaitan dengan fungsi pengawasan. supervisory duties.
5. Merangkap jabatan yang dilarang sesuai 5. Hold prohibited concurrent positions under
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
6. Meninggal dunia. 6. Pass away.
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebelum Early dismissal of a member of the Board of
berakhirnya masa jabatan dilakukan melalui RUPS Commissioners must be resolved by the GMS by stating
dengan menyebutkan alasan pemberhentian, the reason for dismissal, after providing the concerned
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 259
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
setelah yang bersangkutan diberikan kesempatan member with the opportunity to present a defence in
untuk menyampaikan pembelaan diri sesuai dengan accordance with applicable regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT
POSITIONS
Perseroan mengatur rangkap jabatan yang dijabat The Company regulates concurrent positions held by
oleh anggota Dewan Komisaris sesuai dengan members of the Board of Commissioners in line with
ketentuan POJK No. 33/2014 tentang Direksi dan POJK No. 33/2014 on the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Commissioners of Issuers or Public Companies,
sebagaimana diatur lebih lanjut dalam Piagam Dewan as further stipulated in the Board of Commissioners
Komisaris. Berdasarkan ketentuan tersebut, anggota Charter. Under these provisions, members of the Board
Dewan Komisaris diperkenankan untuk merangkap of Commissioners may hold concurrent positions as:
jabatan sebagai:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. a member of the Board of Directors in no more than
atau Perusahaan Publik lain; dan 2 (two) other Issuers or Public Companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 b. a member of the Board of Commissioners in
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. no more than 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
Sampai dengan tanggal laporan ini, seluruh anggota As of the reporting date, all members of the
Dewan Komisaris Perseroan telah mematuhi Company’s Board of Commissioners complied with
ketentuan yang berlaku dan tidak terdapat anggota the applicable requirements, and none held more than
Dewan Komisaris yang memiliki lebih dari lima five concurrent positions, whether as a member of the
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi maupun Board of Directors or the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris pada perusahaan publik lainnya. other public companies.
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Information on concurrent positions held by members
Komisaris pada entitas, perusahaan, lembaga, atau of the Board of Commissioners in other entities,
organisasi lain selama tahun 2025 disajikan dalam Bab companies, institutions, or organisations during 2025
Profil Perseroan, khususnya pada bagian Profil Dewan is disclosed in the Company Profile chapter, specifically
Komisaris. in the Board of Commissioners Profile section.
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT
KOMISARIS CRITERIA
Berdasarkan POJK No. 33/2014, pengangkatan Dewan The criteria for the Board of Commissioners appointment
Komisaris wajib memenuhi kriteria sebagai berikut: are as set forth under POJK 33/2014 as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. having good moral and integrity as well as legal
yang baik serta cakap melakukan perbuatan capacity to take any legal action;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within the past five (5) years prior to appointment
selama menjabat: and during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi b. has never been performed as former member
dan/ atau anggota Dewan komisaris yang of the Board of Commissioners or Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Directors which was declared guilty causing a
perusahaan dinyatakan pailit; bankruptcy of a company;
260 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 263
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
c. tidak pernah dihukum karena melakukan c. has never been sentenced for a crime causing
tindak pidana yang merugikan keuangan financial loss to the country and/or financial
negara dan/atau yang berkaitan dengan sector; and
sektor keuangan; dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been performed as former member
atau anggota Dewan komisaris yang selama of Board of Commissioners or Board of
menjabat: Directors whereby during each directorship:
I. pernah tidak menyelenggarakan RUPS I. has never been convened an Annual
tahunan; General Meeting of Shareholders,
II. pertanggung Jawabannya sebagai II. his/her accountability, management
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and supervisory report rejected by the
komisaris pernah tidak diterima oleh General Meeting of Shareholders or
RUPS atau pernah tidak memberikan failed to submit his accountability report
pertanggung Jawaban sebagai anggota as a member of the Board of Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan and/or Board of Commissioners to the
komisaris kepada RUPS; dan General Meeting of Shareholders, and;
III. pernah menyebabkan perusahaan III. caused a company that had already
yang memperoleh izin, persetujuan, obtained licenses, approvals or registered
atau pendaftaran dari Otoritas jasa with the Financial Service Authority to
keuangan tidak memenuhi kewajiban not fulfill its obligations to submit annual
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ reports and/ or financial reports to the
atau Laporan keuangan kepada Otoritas Financial Service Authority;
jasa keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. has a strong commitment to obey and comply with
peraturan perundang-undangan; dan the prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. has a good knowledge and/or competence
yang dibutuhkan Perseroan. required by the issuer or public company.
Jika diperlukan, Perseroan dapat menggunakan jasa If necessary, the Company may use the services of
dari pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam an independent third party to engage in the process
proses pemilihan kandidat anggota Dewan Komisaris. of selecting candidate members of the Board of
Commissioners.
PROSEDUR NOMINASI DAN PENGANGKATAN NOMINATION AND APPOINTMENT PROCEDURE
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan dan/atau 1 (satu) pemegang saham atau The Company and/or one (1) shareholder or more
lebih yang mewakili paling sedikit 1/20 (satu perdua representing at least 1/20 (one twentieth) of the total
puluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, number of shares with voting rights, may submit
dapat menyampaikan usulan kandidat anggota Dewan proposals for Board of Commissioners member
Komisaris kepada Komite Remunerasi dan Nominasi candidates to the Company’s Remuneration and
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan. Jika Nomination Committee through the Corporate
diperlukan, Perseroan dapat menggunakan jasa dari Secretary. If necessary, the Company may render the
pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam services of an independent third party to be involved
proses pemilihan kandidat anggota Dewan Komisaris. in the selection process of Board of Commissioners
Selanjutnya, Komite Remunerasi dan Nominasi member candidates. Furthermore, the Remuneration
melakukan evaluasi atas seluruh calon yang diusulkan and Nomination Committee evaluates all proposed
berdasarkan kriteria pengangkatan anggota Dewan candidates based on the established criteria for
Komisaris yang telah ditetapkan. Calon yang memenuhi the appointment of members of the Board of
kriteria tersebut selanjutnya direkomendasikan untuk Commissioners. Candidates who meet these criteria
memperoleh persetujuan dan pengangkatan dalam are subsequently recommended for approval and
RUPS Perseroan. appointment at the Company’s GMS.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 261
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris bertindak independen antara of Commissioners acts independently, among others,
lain dengan cara-cara sebagaimana tertuang in the ways as stated in the Board of Commissioners
dalam Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Charter. The Board of Commissioners always
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi upholds the principle of independence and prioritizes
dan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas the interests of the Company above its own.
kepentingan sendiri.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris Protelindo berpedoman pada Protelindo’s Board of Commissioners is guided by a
Board Manual sebagai acuan dalam melaksanakan Board Manual that serves as a reference in carrying
tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya dalam out its duties, responsibilities, and authorities in
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan overseeing the Company’s management. The Board of
Perseroan. Piagam Dewan Komisaris yang Commissioners’ Charter, signed on August 31, 2015,
ditandatangani pada 31 Agustus 2015 tetap berlaku remains valid through the end of the reporting period as
hingga akhir periode pelaporan per 31 Desember 2025 of December 31, 2025, and is periodically reviewed and
serta secara berkala ditinjau dan diperbarui sesuai updated in line with applicable laws and regulations in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Indonesia. This Charter is binding on all members of
yang berlaku di Indonesia. Piagam ini mengikat the Board of Commissioners and enables the Board to
seluruh anggota Dewan Komisaris dan memungkinkan perform its supervisory role in an efficient, effective,
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya transparent, independent, and accountable manner.
secara efisien, efektif, transparan, independen, dan
akuntabel.
Piagam Dewan Komisaris mengatur hal-hal berikut: The Board of Commissioners’ Charter regulates the
following:
• Pendahuluan • Introduction
• Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities
• Nilai-Nilai Pribadi • Personal Values
• Waktu Kerja • Working Time
• Rapat • Meeting
• Pelaporan dan Tanggung Jawab • Reporting and Responsibility
• Larangan • Prohibitions
• Board Manual telah diunggah di situs web • The Board Manual have been uploaded to the
Perseroan. Company’s website.
Dalam Piagam Dewan Komisaris diatur juga bahwa The Board of Commissioners Charter also stipulates
seluruh anggota Dewan Komisaris harus menghindari that all members of the Board of Commissioners
setiap benturan kepentingan yang nyata atau yang must avoid any actual or known conflict of interest in
diketahui dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities.
jawab mereka.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Lingkup pekerjaan Dewan Komisaris berdasarkan The Board of Commissioners’ scope of work is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the prevailing laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: Articles of Association, which include:
262 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 265
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • Supervise and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Provide approval for the Company’s annual work
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum plan no later than before the start of the upcoming
dimulainya tahun buku yang akan datang. financial year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Perform duties specifically assigned to the Board
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan in accordance with the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau applicable regulations and/or based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang decisions of the General Meeting of Shareholders.
Saham.
• Melakukan tugas, wewenang dan tanggung • Perform duties, authorities and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company’s
Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Articles of Association and the resolutions of the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang • Research and review the annual report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and sign the annual
laporan tahunan tersebut. report.
• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan • Comply with the Articles of Association and
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan laws and regulations, and must implement
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, the principles of professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, responsibility,
pertanggung Jawaban, serta kewajaran. accountability, and fairness.
• Memastikan terselenggaranya pelaksanaan • Ensure the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap Governance in every business activity of the
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan Company at all elements or levels of the
atau jenjang organisasi, antara lain meliputi: organization, including:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab a. Implementation of duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board Commissioners and Board of
Directors;
b. Pelaksanaan tugas komite-komite dan b. Implementation of duties of committees and
satuan kerja di bawah Dewan Komisaris, units under the Board of Commissioners,
termasuk fungsi pengendalian internal including the Company’s internal control
Perseroan, kepatuhan hukum, dan benturan functions, legal compliance, and conflicts of
kepentingan. interest.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
• Meninjau dan membimbing strategi perusahaan, • Review and guide corporate strategy, key action
rencana aksi utama, anggaran tahunan dan plans, annual budgets and business plans; setting
rencana bisnis; menetapkan tujuan kinerja; performance goals; monitor the implementation
memantau pelaksanaan dan kinerja perusahaan; and performance of the Company; and oversee
dan mengawasi belanja modal besar, akuisisi dan major capital expenditures, acquisitions and
divestasi. divestments.
• Mengkaji dan menilai kebijakan dan prosedur • Review and assess risk management policies and
manajemen risiko. procedures.
• Memantau efektivitas praktik tata kelola • Monitor the effectiveness of corporate governance
perusahaan dan melakukan perubahan sesuai practices and make changes as needed.
kebutuhan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 263
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Memilih, mengawasi dan memantau kinerja • Select, supervise and monitor the performance
eksekutif kunci, dan, bila perlu, mengganti of key executives, and, when necessary, replace
mereka dan mengawasi perencanaan suksesi. them and oversee succession planning.
• Menyelaraskan remunerasi eksekutif dan dewan • Align the remuneration of key executives and
utama dengan kepentingan jangka panjang boards with the long-term interests of the
perusahaan dan pemegang saham. Company and shareholders.
• Memastikan proses nominasi dan pemilihan • Ensure a formal and transparent nomination and
dewan yang formal dan transparan. board election process.
• Memantau dan mengelola potensi benturan • Monitor and manage potential conflicts of
kepentingan manajemen, anggota dewan dan interest of management, board members and
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan shareholders, including misuse of company
aset perusahaan dan penyalahgunaan dalam assets and abuse in related-party transactions.
transaksi pihak berelasi.
• Memastikan integritas sistem akuntansi dan • Ensure the integrity of the Company’s accounting
pelaporan perusahaan untuk pengungkapan, and reporting systems for disclosure, including
termasuk audit independen, dan bahwa sistem independent audits, and that appropriate control
kontrol yang tepat tersedia, sesuai dengan hukum systems are in place, in accordance with relevant
dan standar yang relevan. laws and standards.
• Mengawasi proses pengungkapan dan komunikasi. • Oversee the disclosure and communication
process.
• Memastikan integritas sistem akuntansi dan • Ensure the integrity of the Company’s accounting
pelaporan perusahaan untuk pengungkapan, and reporting systems for disclosure, including
termasuk audit eksternal independen, dan bahwa independent external audits, and that appropriate
sistem kontrol yang tepat tersedia, sesuai dengan control systems are in place, in accordance with
hukum dan standar yang relevan. relevant laws and standards.
• Melakukan tinjauan tahunan untuk memastikan • Reviews on an annual basis that the Company’s
bahwa modal dan struktur Perusahaan sesuai capital and structure is compatible with its
dengan tujuan strategisnya serta selaras dengan strategic goals and its associated risk appetite.
tingkat toleransi risiko yang ditetapkan.
• Atas rekomendasi dari Komite Audit, Dewan • Based on the recommendation of the Audit
Komisaris meninjau dan memastikan setiap Committee, the Board of Commissioners reviews
transaksi dengan pihak berelasi yang memenuhi and ensures that each transaction with related
batasan nilai tertentu sesuai ketentuan peraturan parties that meets a certain value threshold, in
perundang-undangan yang berlaku, dibuat line with prevailing laws and regulations, is carried
dengan syarat dan kondisi yang wajar dan dengan out under fair terms and conditions and based on
prinsip arm’s length, seperti halnya transaksi the arm’s length principle, similar to transactions
dilakukan dengan pihak ketiga lainnya. conducted with other third parties.
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan • To support the effective performance of such duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk komite audit maupun komite must establish as well as determine the
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan composition of an audit committee as stipulated
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan under applicable laws and regulations as well
yang berlaku di Pasar Modal, serta berkewajiban as the applicable regulations in the field of
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- Capital Market, as well as obliged to evaluate the
komite tersebut setiap akhir tahun buku performance of such committees at the end of
Perseroan. each fiscal year of the Company.
• Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana • In connection with the duties of the Board of
disebutkan di atas, maka Dewan Komisaris Commissioners as mentioned above, the Board of
berkewajiban untuk: Commissioners shall oblige to:
• Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan • Supervise the implementation of the Company’s
Perseroan; annual work plan;
264 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 267
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, • Keep track of the progress of the Company’s
dan melaporkan kegiatan pengawasan tersebut activities, and in the event the Company exhibits
kepada Rapat Umum Pemegang Saham dengan apparent signs of decline, immediately report
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang to the General Meeting of Shareholders with
harus ditempuh; proposals for remedial actions to be taken;
• Memberikan persetujuan atas laporan tahunan • Provide approval on the Company’s annual report
dan laporan keuangan Perseroan; and financial statements;
• Melakukan tugas pengawasan lainnya yang • Perform other supervisory duties determined by
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders; and
dan
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala • Provide responses to the Board of Directors’
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan periodic reports and at any time necessary
mengenai perkembangan Perseroan dan rencana regarding the Company’s development and
strategis Perseroan. strategic plan.
PEMBAGIAN TUGAS DAN PENDELEGASIAN DIVISION OF DUTIES AND DELEGATIONS OF
WEWENANG DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menetapkan pembagian tugas di The Board of Commissioners determines the allocation
antara para anggotanya. Ruang lingkup pengawasan of duties among its members. The scope of supervision
yang dilakukan oleh masing-masing Komisaris undertaken by each Commissioner is aligned with
disesuaikan dengan perannya sebagai Ketua atau Wakil their respective roles as Chairman or Vice Chairman of
Ketua Komite Pendukung Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners’ Supporting Committees,
mempertimbangkan kompetensi dan pengalaman taking into account individual competence and
masing-masing. experience.
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner has duties and
jawab, antara lain sebagai berikut: responsibilities, including the following:
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan 1. Coordinate the implementation of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Dapat memberikan usulan untuk mengadakan 2. Provide proposals to hold meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris, termasuk mengusulkan of Commissioners, including proposing meeting
agenda rapat. agendas.
3. Melakukan panggilan dan memimpin rapat Dewan 3. Make invitations and chair the Board of
Komisaris. Commissioners meetings.
4. Menyampaikan laporan pengawasan untuk 4. Submit a supervisory report to obtain approval
mendapatkan persetujuan RUPST atas from the AGMS for the implementation of duties
pelaksanaan tugas dan pengawasan Dewan and supervision of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan sebagai Members of the Board of Commissioners concurrently
ketua dari komite-komite yang berada di bawah Dewan serve as chairmen of committees under the Board
Komisaris, sesuai dengan kompetensi dan bidangnya of Commissioners, in line with their respective
sebagai berikut: competencies and fields as follows:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 265
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan di Komite
Name Position in the Company Position in the Committee
Komisaris Utama Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Ario Wibisono
President Commissioner Remuneration and Nomination Committee Member
Komisaris
Kenny Harjo -
Commissioner
Komisaris Independen Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Kusmayanto Kadiman
Independent Commissioner Remuneration and Nomination Committee Chairman
Komisaris Independen Ketua Komite Audit
John Aristianto Prasetio
Independent Commissioner Audit Committee Chairman
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang memenuhi persyaratan sebagai Board of Commissioners who meets the requirements
Komisaris Independen sesuai dengan POJK 33/ as an Independent Commissioner in line with POJK 33/
POJK.04/2014 di antaranya: POJK.04/2014, among others:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the company’s activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan perusahaan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner.
kembali sebagai Komisaris Independen.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan. in the Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors, or Controlling Shareholders of
Perseroan. the Company.
Pernyataan Independensi Anggota Dewan Komisaris Statement of Independence of Members of the
Independen Independent Board of Commissioners
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris The statement of independence of each Independent
Independen selaras dengan yang tertuang dalam Commissioner is in line with the provisions of Article 25
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 paragraph (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, sebagai berikut: Issuers or Public Companies, as follows:
266 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 269
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pemenuhan Aspek Independensi
Fulfillment of Independence Aspects
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria
Kusmayanto John Aristianto
Kadiman Prasetio
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. N N
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Does not own shares either directly or indirectly in the Company. N N
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners, N N
members of the Board of Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan
saham, hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Does not have financial relationships, management relationships, share ownership N N
relationships, family relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and/or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the N N
Company's business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tata tertib Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
Rapat Dewan Komisaris telah diatur sebagai berikut: Board of Commissioners Meetings are stipulated as
follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sekurang- Meetings of the Board of Commissioners are conducted
kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan, sebagaimana at least once every 2 (two) months, as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat disampaikan melalui surat Notices for the meetings are sent via registered
elektronik terdaftar atau diserahkan langsung kepada electronic mail or delivered directly to each member
setiap anggota Dewan Komisaris. Pemberitahuan of the Board of Commissioners. Notifications must
harus diberikan paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum be issued at least 7 (seven) days prior to the meeting,
rapat, tidak termasuk tanggal pemberitahuan dan excluding the notification and meeting dates. In line
tanggal pelaksanaan rapat. Sejalan dengan praktik with good governance practices, the agenda and board
tata kelola yang baik, agenda dan materi rapat papers are provided to the Board of Directors and
(board papers) disampaikan kepada anggota Dewan relevant parties at least five (5) business days prior to
Komisaris dan pihak terkait paling lambat 5 (lima) the meeting to allow adequate review.
hari kerja sebelum rapat untuk memungkinkan
penelaahan yang memadai.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 267
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat dapat dihadiri secara fisik maupun virtual. Meetings can be attended either physically or
Kehadiran virtual difasilitasi melalui telekonferensi, virtually. Virtual attendance is facilitated through
konferensi video, atau platform media elektronik teleconference, video conference, or other electronic
lainnya. Jika seorang anggota tidak dapat hadir, media platforms. If a member is unable to attend,
anggota tersebut dapat menunjuk anggota Dewan they may appoint another member of the Board of
Komisaris lainnya sebagai perwakilan dengan Commissioners as their proxy for the meeting.
memberikan kuasa khusus yang diberikan untuk
tujuan tersebut.
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, rapat According to the Board of Commissioners’ Charter,
dinyatakan sah dan berwenang untuk membuat a meeting is deemed valid and authorized to make
keputusan yang mengikat jika lebih dari 2/3 (dua per binding decisions if more than 2/3 (two-thirds) of the
tiga) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris hadir total members of the Board of Commissioners are
atau diwakili secara sah dalam rapat. present or legally represented.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diutamakan Decisions in the Board of Commissioners meetings
diambil melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. shall be prioritized to be made through deliberation to
Apabila mufakat tidak tercapai, maka keputusan achieve consensus. If consensus cannot be reached,
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara decisions are determined by voting, requiring more
setuju lebih dari 2/3 bagian dari jumlah suara yang than 2/3 (two-thirds) of the total valid votes cast in the
dikeluarkan secara sah dalam Rapat. meeting.
Jadwal Rapat Tahun 2024: Meeting Schedule for 2024:
Jadwal rapat Dewan Komisaris tahun 2025 telah The schedule for the 2025 Board of Commissioners
direncanakan sebelumnya dan dimasukkan ke dalam meetings has been planned in advance and
program kerja Dewan Komisaris tahun 2024. Sesuai incorporated into the 2024 Board of Commissioners
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, work program. In accordance with the provisions in
bahan mata acara Rapat Dewan Komisaris the Company’s Articles of Association, the agenda of
disampaikan bersama dengan pemanggilan Rapat the Board of Commissioners Meeting are provided
Dewan Komisaris sekurangnya 7 (tujuh) hari sebelum with the invitation to the Board of Commissioners
Rapat diadakan. Meeting at least 7 (seven) days prior to the Meeting.
Selama tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris telah During 2025, meetings of the Board of Commissioners
dilakukan sebanyak 7 (tujuh) kali yang dihadiri oleh have been held 7 (seven) times attended by members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
268 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 271
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) of Attendance
Komisaris Utama
Ario Wibisono 7 7 100
President Commissioner
Komisaris
Kenny Harjo 7 7 100
Commissioner
Kusmayanto Komisaris Independen
7 7 100
Kadiman Independent Commissioner
John Aristianto Komisaris Independen
7 7 100
Prasetio Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
28 Februari 2025 Pembahasan Anggaran dan Rencana Kerja Perusahaan Tahun Buku 2025
February 28, 2025 Discussion on the Company’s Budget and Work Plan for Fiscal Year 2025
• Pembahasan dan persetujuan atas Kinerja dan Pencapaian Perusahaan Tahun Buku 2024
Discussion and approval on the Company’s Performance and Achievements for Fiscal Year 2024
24 Maret 2025 • Pembahasan [dan persetujuan] atas rencana akuisisi Perusahaan Terbuka [dan Penawaran
March 24, 2025 Tender Wajib]
Discussion [and approval] on the Proposed Acquisition of Public Company [and Mandatory
Tender Offer]
30 Mei 2025 Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Kuartal I 2025
May 30, 2025 Discussion and approval on the Company’s Financial Result for Q1 Fiscal Year 2025
30 Juli 2025 Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Kuartal II 2025
July 30, 2025 Discussion and approval on the Company’s Financial Result for Q2 Fiscal Year 2025
1 September 2025 Rencana Pembagian Dividen Interim Tahun Buku 2025
September 1, 2025 Plan to execute the Distribution of Interim Dividend for Fiscal Year 2025
29 Oktober 2025 Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Kuartal III 2025
October 29, 2025 Discussion and approval on the Company’s Financial Result for Q3 Fiscal Year 2025
1 Desember 2025 Rencana Pembagian Dividen Interim Tahun Buku 2025
Desember 1, 2025 Plan to execute the Distribution of Interim Dividend for Fiscal Year 2025
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 269
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Joint Meetings with
Directors
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings of the Board of Commissioners and
diselenggarakan secara berkala sesuai dengan Board of Directors are held periodically in accord-ance
Anggaran Dasar Perusahaan. Dewan Komisaris with the Company’s Articles of Association. The Board
melaksanakan rapat bersama Direksi sekurang- of Commissioners holds meetings with the Board of
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, dengan Directors at least once in 4 (four) months, with the
agenda pembahasan di antaranya: discussion agenda, among others:
• Persetujuan atas rencana kerja tahunan • Approval of the Company’s annual work plan.
Perseroan.
• Penelaahan atas laporan tahunan dan laporan • Review of the annual report and financial
keuangan. statements.
• Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Implementation of Good Corporate Governance
termasuk pelaksanaan Rapat Umum Pemegang including the conduct of the General Meeting of
Saham dan pelaksanaan kepatuhan (compliance). Shareholders and compliance execution.
• Rencana transaksi dan strategi perusahaan • Plans for transactions and other related company
terkait lainnya, termasuk rencana pembiayaan strategies, including financing plans and transac-
dan transaksi yang dilakukan perusahaan lainnya. tions conducted by other companies.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi The 2025 Joint Meeting of the Board of Commissioners
tahun 2025 telah diagendakan sebelum tahun and Board of Directors has been scheduled prior to the
berjalan yang dituangkan dalam program kerja Dewan current year as outlined in the 2024 work program of
Komisaris tahun 2024. the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Rapat Gabungan Dewan Komisaris During 2025, the Joint Meeting of the Board of
dengan Direksi telah dilakukan sebanyak 7 (tujuh) Commissioners with the Board of Directors has been
kali yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan held 7 (seven) times which was attended by members
Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of Board of Commissioner and Board of Director
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) of Attendance
Komisaris Utama
Ario Wibisono 7 7 100
President Commissioner
Komisaris
Kenny Harjo 7 7 100
Commissioner
Komisaris Independen
Kusmayanto Kadiman 7 7 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
John Aristianto Prasetio 7 7 100
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris | BOC Average Attendance
Direktur Utama
Ferdinandus Aming Santoso 7 7 100
President Director
Wakil Direktur Utama
Stephen Duffus Weiss* 2 2 100
Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur | Director 7 7 100
270 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 273
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) of Attendance
Indra Gunawan Direktur | Director 7 7 100
Anita Anwar Direktur | Director 7 7 100
Rata-rata Kehadiran Direksi | BOD Average Attendance 100
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi | BOC and BOD Average Attendance 100
* Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR THE
UNTUK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Protelindo melaksanakan program pengenalan bagi Protelindo conducts an induction program for new
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan members of the Board of Commissioners with the
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana aim of providing an overview of business activities,
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya future company plans, work guidelines and other
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. matters that are the responsibility of the Board of
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, Commissioners. to improve the understanding of the
Perusahaan juga menyampaikan dokumen-dokumen Board of Commissioners, the Company also submits
penunjang lainnya antara lain Laporan Tahunan, other supporting documents including the Annual
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Anggaran Report, the Company’s Work Plan and Budget, Articles
Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, dan of Association, the Company’s Long-Term Plan, and so
sebagainya. forth.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no appointments of new members
Dewan Komisaris baru, sehingga Perusahaan tidak to the Board of Commissioners; accordingly, no
menyelenggarakan program induksi atau pengenalan induction or introduction programme was conducted
bagi Dewan Komisaris pada tahun pelaporan. during the year.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM
Guna mengembangkan kompetensi dan pengetahuan In order to develop the competence and knowledge of
Komisaris, Perusahaan senantiasa memutakhirkan the Board of Commissioners, the Company constantly
pengetahuan Komisaris melalui kegiatan pelatihan, updates the knowledge of the Board of Commissioners
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk through training activities, workshops, seminars,
kunjungan kerja serta studi banding (benchmark) yang conferences, or in the form of work visits and benchmark
bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi studies that are useful in improving the effectiveness of
Komisaris. the Board of Commissioners’ functions.
Pada tahun 2025, realisasi Program Pelatihan dan In 2025, the realization of Training and Development
Pengembangan yang dilakukan Komisaris adalah Program carried out by the Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 271
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Organization
Indonesia Outlook 2025: An Economic and Political Update. 21 Maret 2025 American Indonesian Chamber of
Featuring James Castle March 21, 2025 Commerce (AICC)
Seminar IAI-BEI-IFAC dengan tema "Future-Proofing Economies: 23 Mei 2025 Kompartemen Akuntan Sektor
The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times May 23, 2025 Bisnis - Ikatan Akuntan Indonesia
CFX Crypto Conference 2025: Navigating Indonesia: Building 21 Agustus 2025 CoInfest 2025 & CFX
Trust, Access, and Safety in Web3 August 21, 2025
82nd Semi Annual Forecast 12 September 2025 ICP/ Castle Asia
“Navigating the Bureaucracy, Building Trust” September 12, 2025
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Indonesia’s 28 Oktober 2025 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Economic Direction October 28, 2025 Indonesia
HUT IAI ke-68. Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable, 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
and Future Ready-Beyond Numbers, Building the Golden Future December 3, 2025
IFAC Connect Asia Pacific 2025: Leading Sustainability 4 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Transformation: Global Standards, Regional Solutions” December 4, 2025
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan dan melaporkan tugas dan tanggung carried out and reported its supervisory duties
jawab pengawasan sebagaimana tercantum dalam and responsibilities as stated in the Board of
Piagam Dewan Komisaris, sebagai berikut: Commissioners Charter, as follows:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • Supervised and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Provided approval for the Company’s annual work
tahunan Perseroan. plan.
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan dan • Researched and review the annual report and
laporan keuangan yang dipersiapkan oleh Direksi financial statements prepared by the Board of
serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Directors and sign the annual report.
• memastikan terselenggaranya pelaksanaan • Ensured the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik antara lain Governance, among others, assessing the
melakukan penilaian atas pelaksanaan tugas dan implementation of the duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
serta tugas komite-komite dan satuan kerja Directors as well as the duties of committees and
di bawah Dewan Komisaris, termasuk fungsi units under the Board of Commissioners, including
pengendalian internal Perusahaan, kepatuhan the Company’s internal control functions, legal
hukum, dan benturan kepentingan. compliance, and conflicts of interest.
• Memberikan masukan atas rencana transaksi dan • Provided input on transaction plans and other
strategi perusahaan terkait lainnya, termasuk related company strategies, including financing
rencana pembiayaan dan transaksi yang dilakukan plans and transactions carried out by other
perusahaan lainnya. companies.
272 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 275
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT POLICY
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang In implementing good corporate governance as
baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan OJK required by OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola on the Implementation of Corporate Governance for
Perusahaan Publik (“POJK No. 21”), dimana POJK No. Public Companies (“POJK No. 21”), which is further
21 lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/ regulated in the OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 (“SE No. 32”) Tentang Pedoman Tata (“SE No. 32”) on Guidelines for Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, SMN telah menyusun for Public Companies, SMN has formulated a
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Policy for the Company’s
Perusahaan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Board of Commissioners (“Assessment Policy”). The
Penilaian telah diperiksa dan disetujui oleh Dewan Assessment Policy has been reviewed and approved by
Komisaris Perusahaan pada tanggal 1 Desember the Company’s Board of Commissioners on December
2016. Kebijakan Penilaian ini adalah pedoman yang 1, 2016. This Assessment Policy is a guideline used
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian as a form of accountability for the performance
kinerja Dewan Komisaris. assessment of the Board of Commissioners.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 273
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Kebijakan Penilaian, penilaian kinerja According to the Assessment Policy, the performance
Dewan Komisaris dilakukan pada setiap tahun buku of the Board of Commissioners is assessed annually
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dengan by each member of the Board of Commissioners using
menggunakan metode self-assessment atas kinerja a self-assessment method on their individual and
individual dan kolegial Dewan Komisaris. Dengan collegial performance. With this self-assessment,
adanya self-assessment ini diharapkan masing- it is expected that each member of the Board of
masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi Commissioners can contribute to continuously
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara improving the performance of the Board of
berkesinambungan. Commissioners.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment
anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan by each member of the Company’s Board of
dengan mengacu kepada aspek-aspek atau kriteria Commissioners is carried out with reference to aspects
penilaian, antara lain sebagai berikut: or assessment criteria, including the following:
a. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab a. Implementation of the functions, duties, and
Dewan Komisaris yang mencakup hal-hal, antara responsibilities of the Board of Commissioners,
lain sebagai berikut: which include, among others:
1. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas 1. Execution of supervisory functions over
kegiatan pengurusan Perseroan yang the management activities of the Company
dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
2. Pelaksanaan fungsi pemberian persetujuan 2. Execution of functions for giving approvals
dan masukan atas rencana kerja dan and input on the Company’s annual work
anggaran tahunan Perseroan; dan plans and budgets; and
3. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung 3. Execution of functions, duties, and
jawab sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum responsibilities in accordance with the
dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association, prevailing laws and
berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum regulations, and/or decisions of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
b. Pelaksanaan pengawasan atas penerapan b. Oversight of the implementation of compliance
kepatuhan dan tata Kelola perusahaan yang baik. and good corporate governance.
c. Tingkat kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan c. Attendance level of Commissioners in the Board
Komisaris dan Rapat Gabungan bersama dengan of Commissioners Meetings and Joint Meetings
Direksi with the Board of Directors.
d. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas kinerja d. Oversight of the performance of committees
komite-komite yang berada di bawah Dewan under the Board of Commissioners.
Komisaris.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self-assessment The results through the self-assessment process
untuk selanjutnya akan menjadi dasar bagi Komite will subsequently serve as a basis for the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk Nomination and Remuneration Committee to provide
memberikan masukan dalam penentuan skema input in determining compensation/incentive schemes
kompensasi/insentif bagi Dewan Komisaris dan for the Board of Commissioners and as a fundamental
pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham Perseroan consideration for the Company’s Shareholders to
untuk menentukan penunjukan atau pengangkatan determine the appointment or nomination of the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. respective Board of Commissioners members.
Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung The entire execution of the functions, duties, and
jawab Dewan Komisaris akan disampaikan melalui responsibilities of the Board of Commissioners will be
Laporan Dewan Komisaris (sebagai bagian dari conveyed through the Board of Commissioners Report
Laporan Tahunan) yang kemudian akan menjadi salah (as part of the Annual Report) which will then become
satu mata acara/agenda yang dibahas dan disetujui one of the agenda items discussed and approved in the
dalam RUPST Perseroan. Company’s AGMS.
274 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 277
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENUNJANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Evaluasi terhadap kinerja Komite penunjang Dewan Performance assessment of the Board of
Komisaris dilakukan baik secara individual maupun Commissioners’ supporting Committee is conducted
secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun individually and collectively once a year by self-
melalui self-assessment dengan menggunakan assessment utilising the evaluation technique
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan stipulated by the Board of Commissioners’ Decree. The
dalam Keputusan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi results of the performance assessment of members of
kinerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Supporting Committee
menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan masa serve as an assessment material for the extension
kerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris of the service period of members of the Board of
untuk tahun berikutnya. Penilaian di antaranya Commissioners’ Supporting Committee for the
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja following year. Attendance at meetings, the ability to
sama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota cooperate and communicate actively among Committee
Komite, integritas, kemampuan memahami visi misi members, integrity, the ability to understand the
dan rencana strategis Perusahaan, serta kualitas atas Company’s vision, mission, and strategic plan, as
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program well as the quality of suggestions/recommendations
kerja masing-masing Komite Penunjang Dewan given regarding the work program of each Supporting
Komisaris. Committee of the Board of Commissioners, are all
factors considered.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh 3 (tiga) Komite Audit, of Commissioners is assisted by three (3) Committees,
Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite namely the Audit Committee, the Remuneration and
Sistem Whistleblower. Nomination Committee, and the Whistleblower System
Committee.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi Commissioners in enhancing the effectiveness of its
pengawasan, khususnya terkait pelaporan keuangan, supervisory duties, particularly in matters related to
pengangkatan dan pelaksanaan tugas fungsi audit financial reporting, the appointment and performance
internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap of internal and external audit functions, and compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations.
berlaku.
Komite Remunerasi dan Nominasi bertanggung The Remuneration and Nomination Committee is
jawab untuk melakukan penelaahan atas kebijakan responsible for reviewing remuneration policies and
remunerasi serta mengevaluasi kinerja Dewan evaluating the overall performance of the Board of
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan. Commissioners and the Board of Directors.
Komite Sistem Whistleblower bertanggung jawab The Whistleblower System Committee is responsible
dalam mendukung penerapan prinsip GCG serta for supporting the implementation of GCG principles
mengelola laporan yang bersifat rahasia terkait and for managing confidential reports related to
dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh pihak alleged violations committed by internal parties of the
internal Perusahaan. Company.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted
penilaian kinerja terhadap seluruh komite a performance assessment of all committees and
dan menyimpulkan bahwa setiap komite telah concluded that each committee effectively carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara out its responsibilities in accordance with the criteria
efektif sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh established by the Board.
Dewan Komisaris.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 275
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan Board of Commissioners Remuneration
Komisaris Procedures
Berdasarkan keputusan RUPS, para pemegang saham Based on the resolution of the GMS, the shareholders
telah memberikan wewenang kepada pemegang have authorized the controlling shareholder of the
saham pengendali Perseroan untuk menentukan Company to determine the amount of salary or
besaran gaji atau honorarium dan tunjangan anggota honorarium and allowances of members of the Board
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan of Commissioners by considering the proposal from
usulan dari Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan the Board of Commissioners of the Company based on
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan recommendations from the Company’s Remuneration
Nominasi Perseroan. Beberapa faktor yang perlu and Nomination Committee. Several factors to
dipertimbangkan dalam menentukan Remunerasi consider in determining Remuneration are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent manpower consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perseroan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang 4. The current cost of living in Jakarta is based on,
didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, but not limited to, the national inflation rate.
tingkat inflasi nasional.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Dewan The total remuneration for all members of the Board of
Komisaris Perseroan tahun buku 2025 adalah sebesar Commissioners for the financial year of 2025 is Rp17.7
Rp17,7 Miliar. Billion.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure that indicates the
Remunerasi untuk masing-masing Dewan Komisaris Remuneration component for each Board of
Perseroan selama tahun buku 2025, adalah sebagai Commissioners during 2025 is as follows:
berikut:
Nama Gaji Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Name Salary Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Transportasi Kepemilikan Pajak Tunjangan Tunjangan Di bawah Di atas 1 miliar Di atas
Transportation Kendaraan Tax Hari Raya lain 1 miliar Rupiah < 2 2 miliar
Car Religious Other Rupiah miliar Rupiah Rupiah
Ownership Holiday Allowances Under 1 Above 1 billion Above 2
Program Allowance billion Rupiah < 2 billion
Rupiah billion Rupiah Rupiah
Ario Wibisono N – – N N N – – N
Kenny Harjo N – – N N N – – N
Kusmayanto
N – – N N N – – N
Kadiman**
John
Aristianto N – – N N N – – N
Prasetio**
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Dewan Komisaris, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh
Grup Perseroan (sepanjang relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Commissioners, including their other
positions in the other entities within the Company Group (as relevant).
**) Tunjangan lain yang diterima oleh Komisaris Independen Perseroan, tidak termasuk opsi saham dan saham kinerja (performance shares) | Other
allowances received by the Company’s Independent Commissioner do not include stock options, performance shares.
276 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 279
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
KOMISARIS OWNERSHIP POLICY
Sebagai wujud penerapan GCG, Protelindo memiliki As a form of GCG implementation, Protelindo has a
kebijakan pelaporan kepemilikan saham Perseroan policy of reporting the Company’s share ownership
oleh Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris by the Board of Commissioners, where the Board
wajib melaporkan kepemilikan sahamnya dan/atau of Commissioners is required to report its share
keluarganya, baik secara langsung maupun tidak ownership and/or family, either directly or indirectly,
langsung, termasuk apabila ada perubahan kepemilikan including if there is a change in ownership of the
atas saham Perseroan. Pelaporan kepemilikan saham Company’s shares. The reporting of share ownership
oleh Dewan Komisaris ini wajib diberitahukan kepada by the Board of Commissioners must be notified to the
Perusahaan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja Company no later than 3 (three) working days after the
setelah terjadinya perubahan kepemilikan saham change in the company’s share ownership. In 2025,
perseroan. Pada tahun 2025, tidak terdapat pelaporan there were no reporting related to share ownership or
terkait dengan kepemilikan saham ataupun perubahan changes in share ownership by members of the Board
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, either directly or indirectly.
baik secara langsung maupun tidak langsung.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN RESIGNATION PROCEDURE FOR THE BOARD
KOMISARIS APABILA TERLIBAT KEJAHATAN OF COMMISSIONERS INVOLVED IN FINANCIAL
KEUANGAN CRIME
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning a Limited Liability
Terbatas (“UUPT”) dan Peraturan OJK No. 33/ Company (the “Company Law”) and OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33”) and the Board of Commissioners of an Issuer or Public
mengatur salah satu persyaratan pengangkatan Company (“POJK No. 33”) stipulates that one of the
anggota Dewan Komisaris yaitu tidak pernah dihukum requirements to be appointed as a member of the Board
karena melakukan tindak pidana yang merugikan of Commissioners is having never been convicted for
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan commission of a criminal offense that damages the
sektor keuangan. Sejalan dengan UUPT dan POJK No. state finance and/or the relevant financial sector. In
33, OJK mengeluarkan POJK No. 21, dimana POJK No. accordance with the Company Law and POJK No. 33,
21 lebih lanjut diatur dalam SE No. 32. POJK No. 21 dan OJK issued POJK No. 21, which POJK No. 21 further
SE No. 32 isinya antara lain memberikan rekomendasi stipulated in SE No. 32. POJK No. 21 and SE No. 32
kepada perusahaan publik untuk memiliki kebijakan among other things provides recommendation to the
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris public company to have a policy regarding the resignation
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kejahatan procedure for members of the Board of Commissioners
keuangan yang dimaksud seperti manipulasi dan who may be involved in a financial crime. Such financial
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa crimes are considered to be manipulation and various
keuangan serta tindakan pidana pencucian uang. forms of corruption in financial service activities as well
as money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
21 dan SE No. 32 tersebut, Perseroan telah menyusun has prepared the policy of resignation for the members
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan of the Board of Commissioners who are involved
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan. in financial crimes. The policy of resignation was
Kebijakan pengunduran diri tersebut telah diperiksa reviewed and approved by the Board of Commissioners
dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada on December 1, 2016.
1 Desember 2016.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners shall
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib resign from their position and submit a resignation
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 277
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
menyampaikan permohonan pengunduran dirinya letter to the Company no later than 60 (sixty) days
kepada Perseroan paling lambat 60 (enam puluh) before the effective date of the resignation;
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public regarding such
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya resignation and submit the information to OJK no
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak later than 2 (two) working days after receiving the
tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut. resignation letter;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall convey a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of such Commissioner within a maximum
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 period of 90 (ninety) days after receiving his
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation letter; The members of the Board
pengunduran diri tersebut. Kepada anggota Dewan of Commissioners who resigned shall be held
Komisaris yang mengundurkan diri tersebut di atas liable from the date of their appointment to their
tetap dapat dimintakan pertanggung Jawabannya position until the date of resignation as approved
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai by the GMS.
dengan tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 4. The Company shall disclose the result of the GMS
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling and submit it to the OJK no later than 2 (two)
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. working days after the GMS.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat The current composition of the Company’s Board
saat ini telah memiliki keragaman keahlian, latar of Commissioners has a diversity of expertise,
belakang, pengetahuan, dan pengalaman industri background, knowledge, and industry experience
yang merupakan faktor penting untuk memastikan which are important factors to ensure the effectiveness
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap of the implementation of the supervisory function of
pengelolaan Perseroan yang diemban oleh Dewan the Company’s management carried out by the Board
Komisaris. of Commissioners.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris Information on the diversity of the Board of
dapat dilihat pada Profil masing-masing Dewan Commissioners is presented on the Profile of each
Komisaris pada halaman 60-64 Bab Profil Perusahaan Board of Commissioners, in the Company Profile
pada Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN KEPADA LOAN POLICY FOR THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Perusahaan memastikan apabila terdapat pemberian The Company ensures that any loans extended to
pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are conducted
Perusahaan, pemberian pinjaman tersebut akan in compliance with applicable laws and regulations,
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan particularly those governing affiliated transactions,
perundang-undangan yang berlaku, khususnya conflicts of interest, and material transactions, to
peraturan terkait dengan transaksi afiliasi, benturan ensure that such transactions are carried out on an
kepentingan dan transaksi material, guna memastikan arm’s length basis and under terms comparable to
transaksi dilakukan secara arm’s length seperti halnya those applied to other third parties.
transaksi dengan pihak ketiga lainnya.
Untuk memastikan penerapan prinsip arm’s length, To further uphold the arm’s length principle, the
pemberian pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris granting of loans to members of the Board of
juga wajib melibatkan analisa dan persetujuan Komite Commissioners is subject to analysis and approval by
Audit Perseroan. the Company’s Audit Committee.
278 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 281
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi, sebagai organ eksekutif Perseroan, bertanggung jawab secara kolektif dan
penuh atas pengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.
The Board of Directors, as the executive organ of the Company, is collectively and fully responsible for the management
of the Company in accordance with its purposes and objectives as stipulated in the Articles of Association.
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugasnya Each member of the Board of Directors carries out
dengan itikad baik, penuh kehati-hatian, tanggung their duties in good faith, with due care, responsibility,
jawab, dan profesionalisme, serta mematuhi ketentuan and professionalism, and in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam prevailing laws and regulations. In performing its
menjalankan tanggung jawab kolektifnya, Direksi collective responsibilities, the Board of Directors
juga mengakomodasi kepentingan para pemangku also accommodates the interests of stakeholders
kepentingan sesuai dengan Anggaran Dasar dan in accordance with the Articles of Association and
ketentuan regulasi yang berlaku. applicable regulatory provisions.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and number of members of the Board
oleh RUPS dengan memperhatikan rekomendasi of Directors are determined by taking into account the
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan, antara recommendations of the Company’s Remuneration
lain harus memenuhi persyaratan dan kriteria and Nomination Committee, such as shall meet the
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perundang- requirements and criteria as stipulated in the relevant
undangan yang berlaku, baik persyaratan dan kriteria laws and regulations, both requirements and criteria in
dari sisi integritas, kompetensi, dan reputasi dengan terms of integrity, competence, and reputation by the
memperhatikan visi, misi Perseroan. GMS by taking into account the vision and mission.
Terdapat perubahan komposisi Direksi pada tahun The changes of the Board of Directors occurred in
2025. RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025 menyetujui 2025. The Annual GMS on April 23, 2025 has approved
pengunduran diri Stephen Duffus Weiss sebagai Wakil the resignation of Stephen Duffus Weiss as Vice
Direktur Utama. Sehingga susunan Direksi per 31 President Director. Thereby the structure of the Board
Desember 2025 menjadi sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 279
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Ferdinandus Aming Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2024 - 2029
Santoso President Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
First Appointment: 2015
Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Eko Santoso Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2024 - 2029
Hadiprodjo Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
First Appointment: 2015
Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Indra Gunawan Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2024 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
First Appointment: AGMS May 31, 2021
Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Anita Anwar** Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2024 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 25 Juni 2024
First Appointment: AGMS May 31, 2021
Last Appointment: AGMS June 25, 2024
Juliawati Gunawan Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 25 Juni 2024 2024 - 2029
Halim** Director First Appointment: AGMS June 25, 2024
Stephen Duffus Wakil Direktur Utama
Weiss* Vice President Director
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
**) Per tanggal 20 Januari 2026, pemegang saham Perseroan telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri Ibu Anita Anwar
sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) menerima pengunduran diri Ibu
Juliawati Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo;
dan (iii) mengangkat Bapak Onggo Wijaya sebagai Direktur Protelindo. I As of January 20, 2026, the Company’s shareholders approved the following matters:
(i) accepted the resignation of Ms. Anita Anwar as Director of Protelindo and subsequently appointed Ms. Anita Anwar as Vice President Director of Protelindo;
(ii) accepted the resignation of Ms. Juliawati Gunawan Halim as Director of Protelindo and subsequently appointed Ms. Juliawati Gunawan Halim as Vice
President Director of Protelindo; and (iii) appointed Mr. Onggo Wijaya as Director of Protelindo.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TENURE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi Pertaining to the Company’s Articles of Association,
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) members of the Board of Directors are appointed by
tahun namun mereka dapat segera diangkat kembali the GMS for a term of 5 (five) years, but they can be
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat reappointed immediately without reducing the right
memberhentikannya sewaktu-waktu. Anggota Direksi of the GMS to dismiss them at any time. Members of
yang masa jabatannya telah berakhir, dapat diangkat the Board of Directors whose term has ended may be
kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham. reappointed by the General Meeting of Shareholders.
Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri, maka In the event that a member of the Board of Directors
pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh RUPS resigns, the resignation must be decided by the GMS
dengan memperhatikan ketentuan UUPT 40/2007, allowing for the provisions of UUPT 40/2007, POJK
POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. 33/2014, and the Company’s Articles of Association.
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITION
Perseroan mengatur rangkap jabatan yang dijabat oleh The Company regulates concurrent positions held by
anggota Direksi sesuai dengan ketentuan POJK No. members of the Board of Directors in line with POJK
33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/2014 on the Board of Directors and the Board
atau Perusahaan Publik, sebagaimana diatur lebih of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
lanjut dalam Piagam Direksi Perseroan. Berdasarkan further stipulated in the Company’s Board of Directors
ketentuan tersebut, anggota Direksi diperkenankan Charter. Under these provisions, members of the
untuk merangkap jabatan sebagai: Board of Directors may hold concurrent positions as:
280 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 283
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. a member of the Board of Directors in no more
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan than 1 (one) other Issuer or Public Company; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 b. a member of the Board of Commissioners in
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain. no more than 3 (three) other Issuers or Public
Companies.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini, seluruh As of the date of this Annual Report, all members of
anggota Direksi Perseroan telah mematuhi ketentuan the Board of Directors complied with the applicable
yang berlaku dan tidak terdapat anggota Direksi requirements, and none held more than two concurrent
yang memiliki lebih dari dua rangkap jabatan, baik positions, whether as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi maupun Dewan Komisaris Directors or the Board of Commissioners in other
pada perusahaan publik lainnya. Informasi mengenai public companies. Information on concurrent positions
rangkap jabatan anggota Direksi pada perusahaan, held by members of the Board of Directors in other
lembaga, atau organisasi lain selama tahun 2025 companies, institutions, or organisations during 2025
disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, pada bagian is disclosed in the Company Profile chapter, specifically
Profil Anggota Direksi. in the Profile of Board of Directors Members section.
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT
CRITERIA
Berikut kriteria pengangkatan Direksi berdasarkan The following are the Board of Directors appointment
POJK No. 33/2014: criteria based on POJK No. 33/2014:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. have good morals and integrity as well as capable
yang baik serta cakap melakukan perbuatan of doing legal action;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within 5 (five) years before appointment and
selama menjabat: during the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi b. has never been a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan komisaris yang Directors and/or a member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners that is found guilty of causing
perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan c. has never been punished for committing
tindak pidana yang merugikan keuangan criminal acts that are detrimental to state
negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and/or relating to the financial
sektor keuangan; dan sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or any member of the Board of
menjabat: Commissioners during his tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never convened an annual GMS;
tahunan;
ii. pertanggung Jawabannya sebagai ii. his/her accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or a member
komisaris pernah tidak diterima oleh of the Board of Commissioners has not
RUPS atau pernah tidak memberikan been accepted by the GMS or has not
pertanggung Jawaban sebagai anggota granted responsibility as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or members
komisaris kepada RUPS; dan of the Board of Commissioners to the
General Meeting of Shareholders; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan iii. has never caused a company obtaining
yang memperoleh izin, persetujuan, permit, approval or registration from
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 281
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
atau pendaftaran dari Otoritas jasa the Financial Services Authority fails to
keuangan tidak memenuhi kewajiban fulfill the obligation to submit the Annual
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ Report and/or Financial Statement to the
atau Laporan keuangan kepada Otoritas Financial Services Authority.
jasa keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. have knowledge and/or expertise in the field.
yang dibutuhkan Perseroan.
Jika diperlukan, Perseroan dapat menggunakan jasa If necessary, the Company may use the services of an
dari pihak ketiga yang independen untuk terlibat independent third party to engage in the process of
dalam proses pemilihan kandidat anggota Direksi. selecting candidate members of the Board of Directors.
PROSEDUR NOMINASI DAN PENGANGKATAN BOARD OF DIRECTORS NOMINATION AND
DIREKSI APPOINTMENT PROCEDURE
Perseroan dan/atau 1 (satu) pemegang saham atau The Company and/or one (1) shareholder or more
lebih yang mewakili paling sedikit 1/20 (satu perdua representing at least 1/20 (one twentieth) of the total
puluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, number of shares with voting rights, may submit
dapat menyampaikan usulan kandidat anggota proposals for Board of Directors member candidates
Direksi kepada Komite Remunerasi dan Nominasi to the Company’s Remuneration and Nomination
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan. Jika Committee through the Corporate Secretary. If
diperlukan, Perseroan dapat menggunakan jasa dari necessary, the Company may render the services of an
pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam independent third party to be involved in the selection
proses pemilihan kandidat anggota Direksi. Komite process of Board of Directors member candidates. The
Remunerasi dan Nominasi akan memeriksa usulan Remuneration and Nomination Committee will review
kandidat sesuai dengan kriteria pengangkatan Direksi the candidate proposals in line with the appointment
yang telah disebutkan di atas. Setelah pemeriksaan criteria of the Board of Directors stated above. After
selesai, usulan kandidat anggota Direksi yang the review is completed, proposals for Board of
memenuhi kriteria, akan diusulkan dalam untuk Directors member candidates who meet the criteria
disetujui dan diangkat dalam RUPS Perseroan. will be proposed to be approved and appointed at the
Company’s GMS.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi bertindak independen antara lain dengan of Directors acts independently, among others, in the
cara-cara sebagaimana tertuang dalam Piagam ways as stated in the Board of Directors Charter. The
Direksi. Direksi senantiasa menjunjung tinggi prinsip Board of Directors always upholds the principle
independensi dan mengutamakan kepentingan of independence and prioritizes the interests of the
Perseroan di atas kepentingan sendiri. Company above its own.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi telah memiliki piagam/pedoman Kerja The Board of Directors has a charter/Board Manual
Direksi (Board Manual) yang menjadi acuan dalam which is a reference in carrying out its responsibilities
melaksanakan tanggung jawab dan wewenangnya and authorities to meet the interests of stakeholders.
untuk memenuhi kepentingan para pemangku The Board of Directors Charter is established
kepentingan. Piagam Direksi ditetapkan bersamaan simultaneously with the Board of Commissioners
dengan Piagam Dewan Komisaris, sesuai dengan Charter, in accordance with the Board of Directors
282 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 285
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Surat Keputusan Direksi yang ditandatangani pada 31 Decree signed on August 31, 2015 and remains
Agustus 2015 dan tetap berlaku hingga akhir tahun effective through the end of the reporting year as of
pelaporan pada 31 Desember 2025. Piagam Direksi December 31, 2025. The Board of Directors Charter
mengatur hal-hal berikut: governs for the following:
• Pendahuluan • Introduction
• Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities
• Nilai-Nilai Pribadi • Personal Values
• Waktu Kerja • Working Time
• Rapat • Meeting
• Pelaporan dan Tanggung Jawab • Reporting and Responsibility
• Larangan • Prohibitions
Dalam Piagam Direksi diatur juga bahwa seluruh The Board of Directors Charter also stipulates that
anggota Direksi harus menghindari setiap benturan all members of the Board of Directors must avoid any
kepentingan yang nyata atau yang diketahui dalam actual or known conflict of interest in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. duties and responsibilities.
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS DUTIES, AUTHORITIES AND
DIREKSI RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial As stated in the Board of Directors Charter, the
mengacu pada Piagam Direksi diantaranya sebagai following are the Board of Directors’ collective duties
berikut: and responsibilities:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan in conformity with its objectives, while constantly
selalu melakukan upaya untuk meningkatkan striving to increase its efficiency and effectiveness;
efisiensi dan efektivitas Perseroan;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan; dan Company’s assets; and
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib diajukan Company’s annual budget and shall be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan to the Board of Commissioners for approval prior
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya. to the beginning of the next fiscal year.
4. Menyusun laporan tahunan untuk disetujui oleh 4. Prepare an annual report for approval by the GMS.
RUPS
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the
kegiatan Perusahaan. Company.
Wewenang Direksi, antara lain mewakili Perseroan The authority of the Board of Directors, among others,
di dalam dan di luar Perseroan, mengikat Perseroan to represent the Company inside and outside the
dengan pihak lain serta menjalankan segala tindakan Company, binds the Company with other parties and
baik mengenai pengurusan maupun kepemilikan carries out all actions both regarding management
dengan batasan-batasan tertentu sebagaimana yang and ownership with certain limitations as outlined in
diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi secara The Board of Directors duties, responsibilities
rinci telah tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan and authorities has been detailed as stated in the
dan Piagam Direksi yang telah diunggah pada situs Company’s Articles of Association and the BOD Charter
web Perseroan. available on the Company’s website.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 283
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Tanggung Jawab Individual dan Bersama Direksi Board of Directors Individual and Joint Responsibility
Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad The Board of Directors must carry out its duties in
yang baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota good faith and full of responsibility. Each member of
Direksi baik secara individual maupun bersama- the Board of Directors, either individually or jointly, is
sama bertanggung jawab atas kerugian yang dialami responsible for losses of the Company if found guilty
Perseroan jika dinyatakan bersalah melakukan of violation or negligence of their work while carrying
pelanggaran atau lalai atas pekerjaannya selama out their duties and functions in accordance with
menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan prevailing laws. One member of the Board of Directors
hukum yang berlaku. Salah satu anggota Direksi is appointed by the Board of Directors as the individual
ditunjuk oleh Direksi sebagai individu yang bertanggung responsible for the implementation and monitoring of
jawab untuk pelaksanaan dan pemantauan terhadap the principles of GCG for the Company.
prinsip GCG untuk Perseroan.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung jawab Scope of Work and Responsibilities of Each Member
Masing-Masing Anggota Direksi of the Board of Directors
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab setiap The scope of works and responsibilities of each member
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan nama of the Board of Directors is determined based on the
jabatan masing-masing anggota Direksi sebagaimana name of the position of each Director as stipulated
ditetapkan dalam pengangkatan anggota Direksi oleh in the appointment of the Board of Directors by the
RUPS. Selanjutnya Direksi menetapkan pembagian GMS. Furthermore, the Board of Directors determines
tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi. the segregation of duties and responsibilities of each
Adapun pembagian tugas Direksi Protelindo yaitu: Director of Protelindo, as the following details:
Nama & Jabatan Pembagian Tugas
Name & Position Segregation of Duties
Ferdinandus Aming Bertanggung jawab atas seluruh arah kebijakan dan strategi pengembangan bisnis Perusahaan,
Santoso serta mengkoordinasikan Direktur lainnya dalam melaksanakan rencana strategis Perseroan
Direktur Utama untuk meningkatkan pendapatan, profitabilitas, pertumbuhan, dan pelaksanaan tata kelola
President Director perusahaan yang baik.
Responsible for the entire direction of the Company's business development policies and
strategies, as well as coordinating other Directors in implementing the Company's strategic plan
to increase revenue, profitability, growth, and implementation of good corporate governance.
Eko Santoso Hadiprodjo Bertanggung jawab atas Sumber Daya Manusia, Teknologi Informasi dan Group Corporate Services
Direktur & Branding, AP & Procurement, dan Tax
Director Human Resources, Information Technology and Group Corporate Services & Branding, AP &
Procurement, and Tax
Indra Gunawan Bertanggung jawab atas Bidang Perizinan dan Pengembangan Bisnis (Tower Group Business)
Direktur Business Permit and Development (Tower Group Business)
Director
Anita Anwar Bertanggung jawab atas Manajemen Properti
Direktur Property Management
Director
Juliawati Gunawan Halim Bertanggung jawab atas Bidang Keuangan
Direktur In charge of Finance
Director
284 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 287
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Based on the Company’s Articles of Association, the
Direksi telah diatur dengan tata tertib sebagai berikut: Board of Directors’ meetings are stipulated as follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Direksi harus diselenggarakan sekurang- The meetings of the Board of Directors shall be
kurangnya sekali setiap bulan atau sebanyak 12 (dua convened at least once a month or 12 (twelve) times
belas) kali dalam setahun. Selain itu, rapat tambahan a year. Additional meetings may be held as needed to
dapat diadakan sesuai kebutuhan untuk membahas address specific requirements or urgent matters.
hal-hal tertentu atau mendesak.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat Direksi dikirimkan melalui Notifications for Board of Directors meetings are sent
surat elektronik terdaftar atau disampaikan langsung via registered electronic mail or delivered directly to
kepada setiap anggota. Pemberitahuan harus diberikan each member. These notifications must be issued at
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum tanggal rapat, least 7 (seven) days prior to the meeting date, excluding
tidak termasuk tanggal pemberitahuan dan tanggal the date of notification and the date of the meeting
pelaksanaan rapat. Sejalan dengan praktik tata kelola itself. In line with good governance practices, the
yang baik, agenda dan materi rapat (board papers) agenda and board papers are provided to the Board of
disampaikan kepada anggota Direksi dan pihak terkait Directors and relevant parties at least five (5) business
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat untuk days prior to the meeting to allow adequate review.
memungkinkan penelaahan yang memadai.
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat Direksi dapat diadakan secara fisik maupun non- Board meetings can be conducted with either
fisik. Kehadiran non-fisik difasilitasi melalui telekonferensi, physical or non-physical attendance. Non-physical
konferensi video, atau platform komunikasi elektronik meetings are facilitated through teleconference,
lainnya. Jika seorang anggota tidak dapat hadir, anggota video conference, or other electronic communication
tersebut dapat menunjuk anggota Direksi lainnya untuk platforms. If a member is unable to attend, they may
mewakilinya dengan memberikan kuasa khusus yang appoint another Board member to represent them by
diberikan untuk tujuan tersebut. granting a specific proxy for this purpose.
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Direksi, rapat dinyatakan According to the Board of Directors’ Charter, a meeting
sah dan berwenang untuk membuat keputusan yang is considered valid and authorized to make binding
mengikat jika lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari total decisions if more than 2/3 (two-thirds) of the total
anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam Board members are present or legally represented
rapat. during the meeting.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Direksi diutamakan diambil Decisions in Board of Directors meetings shall be
melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. Apabila prioritized to be made through deliberation to achieve
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui consensus. If consensus cannot be reached, decisions
pemungutan suara yang membutuhkan lebih dari are determined by a vote, requiring more than 2/3 (two-
2/3 (dua per tiga) dari total suara sah yang diberikan thirds) of the total valid votes cast during the meeting.
dalam rapat.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Jadwal rapat Direksi untuk tahun 2025 telah disusun The schedule for the 2025 Board of Directors meetings
sebelumnya dan dimasukkan ke dalam program kerja was prepared in advance and incorporated into the
Direksi tahun 2024. 2024 Board of Directors work program.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 285
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, Rapat internal Direksi telah During 2025, internal meetings of the Board of
dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri Directors have been held 12 (twelve) times attended by
oleh anggota Direksi dengan agenda rapat membahas members of the Board of Directors with the agenda of
hal-hal yang memerlukan persetujuan Direksi dan/atau discussing the matters which are required approvals
Dewan Komisaris, yakni antara lain mengenai rencana of Board of Directors and/or Board of Commissioners,
kerja Perusahaan, ekspansi bisnis, laporan keuangan i.e. business plan of the Company, business expansion,
Perusahaan, rencana corporate actions, pembagian financial statements of the Company, proposed
dividen dan pelaksanaan RUPS Perusahaan. corporate actions, distribution of dividends and GMS of
the Company.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Ferdinandus Aming Direktur Utama
12 12 100
Santoso President Director
Wakil Direktur Utama
Stephen Duffus Weiss* 4 4 100
Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur | Director 12 12 100
Indra Gunawan Direktur | Director 12 12 100
Anita Anwar Direktur | Director 12 12 100
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR
UNTUK DIREKSI DIRECTORS
Protelindo melaksanakan program pengenalan Protelindo conducts a Company induction program
Perseroan bagi anggota Direksi baru untuk for new members of the Board of Directors to provide
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana an overview of business activities, future plans of the
Perseroan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya Company, work guidelines and other matters that are
yang menjadi tanggung jawab Direksi. Selain the responsibility of the Board of Directors. Apart from
pemaparan Perseroan, dalam program pengenalan the Company’s presentation, the Company’s induction
Perseroan juga disampaikan dokumen-dokumen program also conveyed other supporting documents
penunjang lainnya antara lain Laporan Tahunan, including the Annual Report, the Company’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, Anggaran and Budget, Articles of Association, the Company’s
Dasar, dan sebagainya. Long-Term Plan, and so forth.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan In 2025, there were no appointments of new members
anggota Direksi baru, sehingga Perusahaan tidak of the Board of Directors; therefore, no induction
menyelenggarakan program induksi bagi Direksi pada program for Directors was conducted during the year.
tahun pelaporan.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To strengthen the competence and insight of the Board
pengetahuan Direksi, Perseroan mengembangkan of Directors, the Company enhances the Board’s
kapabilitas Direksi melalui pelatihan, lokakarya, capabilities through training programs, workshops,
seminar, konferensi, serta kunjungan kerja dan seminars, conferences, as well as work visits and
286 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 289
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
kegiatan benchmarking. Program-program tersebut benchmarking activities. These initiatives are designed
dirancang untuk mendukung pelaksanaan tugas to support the effective execution of the Board of
dan tanggung jawab Direksi secara efektif. Pada Directors’ duties and responsibilities. In 2025, the
tahun 2025, pelaksanaan Program Pelatihan dan implementation of the Board of Directors’ Training and
Pengembangan Direksi adalah sebagai berikut: Development Program was carried out as follows:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Organization
Seminar BEI - MSCI (Morgan Stanley Capital International) - Elevating 25 Februari 2025 PT Bursa Efek Indonesia
ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on Financial 25 February 2025
Performance
BEI–MSCI (Morgan Stanley Capital International) Seminar – “Elevating
ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on Financial
Performance”
Webinar BEI - Penjelasan Terkait Ketentuan Free Float 28 Februari 2025 PT Bursa Efek Indonesia
dan Upaya Pemenuhannya 28 February 2025
BEI Webinar – Explanation of Free Float Requirements and Fulfillment
Efforts
Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) dan Asosiasi 20 Maret 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Emiten Indonesia (“AEI”) - Navigating Sustainability Reporting Standards 20 March 2025
BEI–Global Reporting Initiative (GRI)–Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Webinar – “Navigating Sustainability Reporting Standards”
Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) - Asosiasi 20 Mei 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Emiten Indonesia (AEI) GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 May 2025
Capital Market) Sector Standard:Exposure Drafts
BEI–Global Reporting Initiative (GRI)–Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Webinar – GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital
Market) Sector Standard: Exposure Drafts
Webinar BEI - S&P Global (S&P) - Value and Benefits of 2025 S&P 28 Mei 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 28 May 2025
BEI–S&P Global (S&P) Webinar – “Value and Benefits of the 2025 S&P
Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)”
Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – GHG Protocol In Practice: 20 Agustus 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara 20 August 2025
Akurat
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar – “GHG Protocol in Practice:
Mastering Accurate Corporate Self-Assessment of Emissions
Calculation Strategies”
Webinar United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE): 23 September 2025 PT Bursa Efek Indonesia
“Workshop on IFRS Sustainability Standards”
United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE) Webinar –
“Workshop on IFRS Sustainability Standards”
Workshop oleh BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan 5 November 2025 PT Bursa Efek Indonesia
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) - Go Public Workshop
“Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities”
Workshop by BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) – Go Public Workshop
“Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities”
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 287
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI (TERMASUK SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF
DIREKTUR UTAMA) DIRECTORS (INCLUDING THE PRESIDENT
DIRECTOR)
Untuk menyiapkan pimpinan Perusahaan, khususnya To prepare the Company’s leaders, especially
anggota Direksi (termasuk Direktur Utama) sebagai members of the Board of Directors (including the
bagian dari manajemen kunci (key management) President Director) as part of key management who
yang profesional, berintegritas, berdedikasi dan are professional, have integrity, dedication, and
memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan competence in carrying out the Company’s operational
operasional Perusahaan, maka persyaratan activities, the requirements for the nomination of the
pencalonan Direksi (termasuk Direktur Utama), Board of Directors (including the President Director),
maka persyaratan pencalonan Direksi mengacu pada the requirements for the nomination of the Board of
Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan OJK No. 33/ Directors refer to the Company’s Articles of Association,
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners.
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, proposals
33/POJK.04/2014, usulan pengangkatan, for the appointment, dismissal, and/or replacement
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Direksi of members of the Board of Directors (including the
(termasuk Direktur Utama) yang akan dibahas dan President Director) to be discussed and asked for GMS
dimintai persetujuan RUPS harus memperhatikan approval must take into account the recommendations
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau komite yang of the Board of Commissioners or the committee that
menjalankan fungsi nominasi. Dalam hal ini SMN carries out the nomination function. In this regard,
memiliki Komite Remunerasi dan Nominasi yang SMN has a Remuneration and Nomination Committee
memiliki peran dalam proses sebagaimana tersebut that has a role in the process mentioned.
di atas.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
DIREKSI TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The following are strategic implementation of duties
selama tahun 2025 yang bersifat strategis antara and responsibilities of the Board of Directors during
lain: 2025:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company
Perseroan sesuai dengan maksud tujuan yang in accordance with the objectives set by the
ditetapkan oleh anggaran dasar dan ketentuan articles of association and the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations, as well as for the
serta untuk kepentingan Perseroan dan selalu benefit of the Company and strives to make efforts
melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi to improve the efficiency and effectiveness of the
dan efektivitas Perseroan; Company.
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan; dan Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Develop an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan. Company’s annual budget.
4. Menyusun laporan tahunan. 4. Develop an annual report.
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the
kegiatan Perusahaan. Company.
288 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 291
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Board of Directors Actions that Require Written
Tertulis dari Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Selain keputusan-keputusan Direksi yang dapat Apart from the decisions of the Board of Directors
diambil berdasarkan wewenang Direksi sebagaimana that can be made based on the authority of the Board
disebutkan di atas, perbuatan-perbuatan Direksi yang of Directors as stated above, actions of the Board of
harus mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Directors that must obtain written approval from the
Komisaris selama tahun 2025, antara lain: Board of Commissioners during 2025, include:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money in the name of the
Perusahaan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perusahaan pada Bank); dan funds from the Bank); and
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta 2. Establishing a new business or participating in
pada Perusahaan lain baik di dalam maupun di another company, both domestically and abroad.
luar negeri.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT POLICY OF
DIREKSI (TERMASUK DIREKTUR UTAMA) THE BOARD OF DIRECTORS (INCLUDING THE
PRESIDENT DIRECTOR)
Dalam rangka penerapan tata kelola Perusahaan yang In implementing good corporate governance as
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21 required by POJK No. 21, which is further detailed in
dimana POJK No. 21 lebih lanjut diatur dalam SE No. SE No. 32 on the Guidelines for Corporate Governance
32 Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Public Companies, the Company has developed a
Perseroan telah menyusun Kebijakan Penilaian Performance Assessment Policy for the Company’s
Kinerja Direksi Perseroan (“Kebijakan Penilaian”). Board of Directors (“Assessment Policy”). The
Kebijakan Penilaian telah diperiksa dan disetujui Assessment Policy was reviewed and approved by
oleh Direksi Perseroan pada tanggal 1 Desember the Company’s Board of Directors on December 1,
2016. Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang 2016. This Assessment Policy serves as a guideline
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian used as a form of accountability for the performance
kinerja Direksi. assessment of the Board of Directors.
Berdasarkan Kebijakan Penilaian, penilai kinerja According to the Assessment Policy, the performance
setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, evaluation of each member of the Board of Directors,
dilakukan pada setiap tahun buku oleh masing-masing including the President Director, is conducted annually
Direksi dengan menggunakan metode self-assessment by each Director using a self-assessment method on
atas kinerja individual dan kolegial Direksi. Dengan their individual and collegial performance. This self-
adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing assessment aims to help each Director contribute
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki continuously towards improving the performance of
kinerja Direksi secara berkesinambungan. the Board of Directors.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment by
Direksi Perseroan, termasuk Direktur Utama akan each Director of the Company, including the President
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek atau Director, will be based on various aspects or evaluation
kriteria penilaian, antara lain sebagai berikut: criteria, including the following:
1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 1. Execution of functions, duties, and responsibilities
Dewan Komisaris yang mencakup hal-hal, antara of the Board of Directors, which includes:
lain sebagai berikut:
a. Pelaksanaan fungsi memimpin, mengelola, a. Leading, managing, and controlling the
dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan Company in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan; objectives;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 289
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
b. Peningkatan efisiensi dan efektivitas b. Enhancing the efficiency and effectiveness of
Perseroan; the Company;
c. Pengendalian, pemeliharaan dan pengelolaan c. Control, maintenance, and management of
aset Perseroan; the Company’s assets;
d. Penyusunan rencana kerja dan anggaran d. Preparation of the Company’s annual work
tahunan Perseroan untuk diajukan kepada plan and budget to be submitted to the Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
e. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung e. Fulfillment of functions, duties, and
jawab sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum responsibilities in accordance with the
dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association, prevailing laws and
berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum regulations, and/or decisions of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
2. Pemenuhan dan pencapaian Company Shared Key 2. Fulfillment and achievement of Company Shared
Performance Indicators (KPI) atau target, sesuai Key Performance Indicators (KPIs), or targets,
dengan tugas dan fungsi masing-masing anggota according to the duties and functions of each
Direksi, yang telah disusun dan disepakati member of the Directors, which have been
sebelumnya. previously arranged and agreed upon.
3. Penerapan kepatuhan dan tata Kelola perusahaan 3. Implementation of compliance and good corporate
yang baik. governance.
4. Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi 4. Attendance level of the Directors in the Board
dan Rapat Gabungan bersama dengan Dewan Meetings and Joint Meetings with the Board of
Komisaris. Commissioners.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self-assessment The performance assessment results through the self-
untuk selanjutnya akan disampaikan kepada Direktur assessment process will subsequently be presented
Utama yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan to the President Director, who plays an integral part
dalam penentuan skema kompensasi/insentif bagi in determining compensation/ incentive schemes for
Direksi dan pertimbangan dasar bagi Pemegang the Board of Directors and serves as a fundamental
Saham Perseroan untuk menentukan penunjukan atau consideration for the Company’s Shareholders to
pengangkatan anggota Direksi yang bersangkutan, decide on the appointment or nomination of the
dengan memperhatikan masukan dari Komite respective Directors, taking into account inputs
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. from the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab The entire execution of the functions, duties, and
Direksi akan disampaikan melalui Laporan Direksi responsibilities of the Board of Directors will be
(sebagai bagian dari Laporan Tahunan) yang kemudian reported through the Directors’ Report (as part of
akan menjadi salah satu mata acara/agenda yang the Annual Report), which will then become one of
dibahas dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang the agenda items discussed and approved at the
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan. Company’s Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Protelindo tidak memiliki Komite yang berada di The Company does not have a Committee under the
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors. The implementation of duties and
Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh responsibilities of the Board of Directors is supported
Division Head/General Manager/Project Manager by units led by Division Head/General Manager/Project
serta Organ Fungsional lainnya. Manager and other functional organs.
290 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 293
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
REMUNERASI BAGI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi Board of Directors Remuneration Procedures
Berdasarkan keputusan RUPS, Perusahaan telah Based on the GMS resolution, the Company has granted
memberikan kuasa dan wewenang kepada pemegang power and authority to the controlling shareholder
saham pengendali Perusahaan, yaitu PT Sapta of the Company, PT Sapta Adhikari Investama to
Adhikari Investama untuk menentukan besaran gaji determine the amount of salary or honorarium and
atau honorarium dan tunjangan anggota Direksi allowances of members of the Board of Directors
dengan mempertimbangkan usulan dari Dewan by considering the proposal from the Board of
Komisaris Perusahaan berdasarkan rekomendasi dari Commissioners based on recommendations from the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Beberapa faktor Remuneration and Nomination Committee. Some of
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan the factors to consider in determining Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent manpower consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perseroan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan of the Directors and Commissioners; and
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang 4. The current cost of living in Jakarta is based on,
didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, but not limited to, the national inflation rate.
tingkat inflasi nasional.
Proses Penetapan Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration Determination Process
01 02 03 04 05
Surat Penetapan
oleh Direktur
Dewan Komisaris
Utama PT Sapta
mengirimkan surat usulan
Pengkajian Adhikari Investama
besaran Remunerasi Surat Dewan
Usulan Besaran selaku Kuasa
Direksi kepada PT Sapta Komisaris kepada
Remunerasi Khusus Pemegang
Adhikari Investama Direktur Utama
Direksi oleh Saham Pengendali
selaku Pemegang Saham terkait Penetapan
Keputusan RUPS Komite Perusahaan
Pengendali Perusahaan yang Penghasilan
atas penetapan Remunerasi atas besaran
mendapatkan wewenang dan Direksi dan Dewan
remunerasi Direksi dan Nominasi remunerasi Direksi
kuasa untuk menetapkan Komisaris.
The GMS Perusahaan
besaran remunerasi Direksi
Letter of
Letter from
resolution on the Review of the Determination
The Board of Commissioners the Board of
determination Proposed by the President
sent a letter of proposal for Commissioners
of remuneration Remuneration Director of PT
the amount of Remuneration to the President
for the Board of Amount of the Sapta Adhikari
of the Board of Directors Director regarding
Directors Board of Directors Investama as the
to PT Sapta Adhikari the Determination
by the Company’s Special Proxy of
Investama as the Controlling of Income of the
Remuneration the Company’s
Shareholder of the Company Board of Directors
and Nomination Controlling
who has the authority and and the Board of
Committee Shareholder on
power to determine the Commissioners
the amount of
amount of remuneration of
remuneration of the
the Board of Directors
Board of Directors
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 291
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Direksi The total remuneration for all members of the Board
Perusahaan tahun buku 2025 adalah sebesar Rp47,8 of Directors for the financial year of 2025 is Rp47.8
Miliar. Billion.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure that indicates the
Remunerasi untuk Direksi selama tahun buku 2025, Remuneration component for each Board of Directors
adalah sebagai berikut: during 2025 is as follows:
Nama Gaji Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Name Salary Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Transportasi Kepemilikan Pajak Tunjangan Tunjangan Di bawah Di atas 1 miliar Di atas
Transportation Kendaraan Tax Hari Raya lain 1 miliar Rupiah < 2 2 miliar
Car Ownership Religious Other Rupiah miliar Rupiah Rupiah
Program Holiday Allowances Under 1 Above 1 billion Above 2
Allowance billion Rupiah < 2 billion
Rupiah billion Rupiah Rupiah
Ferdinandus
Aming N N N N N N - - N
Santoso
Stephen
Duffus N N - N - N - - N
Weiss**
Eko Santoso
Hadiprodjo N N N N N N - - N
Indra
Gunawan N N N N N N - - N
Anita Anwar N N N N N N - - N
Juliawati
Gunawan N N N N N N - - N
Halim
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Direksi, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh Grup Perseroan
(sepanjang relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Directors, including their other positions in the other entities within
the Company Group (as relevant).
**) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
292 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 295
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHAREHOLDING POLICY
Perseroan memiliki ketentuan yang mewajibkan The Company has provisions that require all Directors
seluruh Direksi untuk memberitahukan apabila terjadi to notify if there is a change in ownership of the
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan, baik Company's shares, either directly or indirectly. The
secara langsung maupun tidak langsung. Perseroan Company is required to be notified no later than 3
wajib untuk diberitahu selambat-lambatnya 3 (tiga) (three) working days after the change of ownership of
hari kerja setelah terjadinya perubahan kepemilikan the Company's shares. In 2025, there were no reporting
atas saham Perseroan. Pada tahun 2025, tidak related to share ownership or changes in shareholding
terdapat pelaporan terkait dengan kepemilikan saham by members of the Board of Directors, either directly
ataupun perubahan kepemilikan saham oleh anggota or indirectly.
Direksi, baik secara langsung maupun tidak langsung.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI RESIGNATION PROCEDURES FOR THE BOARD OF
APABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN DIRECTORS INVOLVED IN A FINANCIAL CRIME
UUPT dan POJK 33/2014 mengatur salah satu The Company Law and POJK 33/2014 stipulates that
persyaratan pengangkatan anggota Direksi yaitu tidak one of the requirements to be appointed as a member
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana of the Board of Directors is having never been convicted
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang for the commission of a criminal offense that damages
berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan dengan the state finance and/or the relevant financial sector.
UUPT dan POJK 33/2014, OJK mengeluarkan POJK In accordance with the Company Law and POJK
No. 21, dimana POJK No. 21 lebih lanjut diatur dalam 33/2014, OJK issued POJK No. 21, which POJK No. 21
SE No. 32. POJK No. 21 dan SE No. 32 isinya antara further stipulated in SE No. 32. POJK No. 21 and SE
lain memberikan rekomendasi kepada perusahaan No. 32 among other things provide recommendation
publik untuk memiliki kebijakan terkait pengunduran to a public company to have a policy regarding the
diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan resignation procedure for members of the Board of
keuangan. Kejahatan keuangan yang dimaksud Directors who are involved in financial crimes. Such
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan financial crimes are considered to be manipulation
dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan pidana and various forms of corruption in financial service
pencucian uang. activities as well as money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
21 dan SE No. 32 tersebut, Perseroan telah menyusun has prepared policy for the resignation for the
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi members of the Board of Directors who are involved
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan in the financial crimes. The policy of resignation was
pengunduran diri tersebut telah diperiksa dan disetujui reviewed and approved by the Board of Directors on
oleh Direksi Perseroan pada 1 Desember 2016. December 1, 2016.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi The resignation procedure for the members of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 1. The member of the Board of Directors shall resign
diri dari jabatannya dan wajib menyampaikan from his position and submit a resignation letter
permohonan pengunduran dirinya kepada to the Company no later than 60 (sixty) days before
Perseroan paling lambat 60 (enam puluh) hari the effective date of the resignation;
sebelum tanggal pengunduran dirinya;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan information to the public regarding such
dengan pengunduran diri tersebut dan resignation and submit the information to OJK no
menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 later than 2 (two) working days after receiving the
(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat resignation letter;
pengunduran diri tersebut;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 293
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat 3. The Company shall convey a General Meeting
Umum Pemegang Saham untuk memutuskan of Shareholders to approve the resignation of
pengunduran diri anggota Direksi tersebut dalam such Director within a maximum period of 90
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) (ninety) days after receiving the resignation letter;
hari setelah diterimanya surat pengunduran Members of the Board of Directors who resign still
diri tersebut; Kepada anggota Direksi yang be held liable since the appointment of position
mengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat until the date of the resignation and approved by
dimintakan pertanggung Jawabannya sejak the GMS;
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS;
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS 4. The Company shall disclose the result of the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada OJK and submit the result to the OJK no later than 2
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS (two) working days after the GMS.
tersebut.
KEBERAGAMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Latar belakang pendidikan, kompetensi, serta The educational background, competencies, and
pengalaman profesional Direksi Protelindo professional experience of Protelindo’s Board of
mencerminkan komposisi yang beragam dan Directors reflect a diverse composition that supports
mendukung efektivitas pengambilan keputusan effective decision-making and strengthens the Board’s
serta pengelolaan Perseroan oleh Direksi, tanpa overall management effectiveness, regardless of
memandang gender. Direksi yang diangkat berdasarkan gender. Appointed through resolutions of the General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham memiliki Meeting of Shareholders, the Board of Directors
keberagaman dari aspek usia, pengalaman kerja, demonstrates diversity across age, professional
latar belakang pendidikan, serta keahlian yang relevan background, education, and areas of expertise relevant
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. to the execution of its duties and responsibilities.
Informasi mengenai keberagaman Direksi disajikan Detailed information on the diversity profile of each
dalam profil masing-masing anggota Direksi pada Bab member of the Board of Directors is presented in the
Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN KEPADA LOAN POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Perseroan memastikan bahwa setiap pemberian The Company ensures that any loans extended to
pinjaman kepada anggota Direksi dilakukan members of the Board of Directors are governed by
berdasarkan perjanjian yang menetapkan syarat dan formal agreements that stipulate fair and reasonable
ketentuan yang wajar, dilaksanakan sesuai dengan terms, are conducted in accordance with the arm’s
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length length principle, and apply interest rates consistent
principle), serta menerapkan tingkat suku bunga with prevailing market rates at the time the loans are
yang sesuai dengan tingkat suku bunga pasar pada granted. To uphold the application of the arm’s length
saat pinjaman diberikan. Untuk menjamin penerapan principle, the provision of such loans to members of
prinsip kewajaran tersebut, pemberian pinjaman the Board of Directors is subject to prior analysis and
kepada anggota Direksi juga wajib melalui proses approval by the Company’s Audit Committee.
analisis dan persetujuan oleh Komite Audit Perseroan.
294 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 297
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
ORGAN PENUNJANG
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan To support the supervisory function, the Board of
Komisaris mempunyai 3 (tiga) Komite Penunjang Commissioners established 3 (three) Supporting
Dewan Komisaris, yakni Komite Audit, Komite Committees, namely the Audit Committee, the
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Sistem Remuneration and Nomination Committee, and the
Whistleblower. Setiap Komite Penunjang Dewan Whistleblower System Committee. Each Supporting
Komisaris diketuai oleh anggota Dewan Komisaris dan Committee is chaired by a member of the Board of
tugas serta tanggung jawab masing-masing Komite Commissioners and the duties and responsibilities of
tercantum dalam masing-masing pedoman kerja each Committee are stated in each charter. The legal
(charter). Adapun dasar hukum pembentukan organ basis for the establishment of supporting organs of the
penunjang Dewan Komisaris mengacu pada: Board of Commissioners refers to:
1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
2. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Work Guidelines of the Audit Committee;
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Company’s Articles of Association.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 295
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dengan mendukung Commissioners in carrying out its supervisory function
efektivitas fungsi pengendalian internal dan audit by supporting the effectiveness of internal control
serta memberikan pandangan independen atas hal- and audit functions and providing independent views
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, on matters requiring the Board of Commissioners’
sesuai dengan prinsip GCG dan ketentuan peraturan attention, in accordance with GCG principles and
perundang-undangan yang berlaku. Dibentuk oleh dan applicable regulations. Established by and accountable
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, Komite to the Board of Commissioners, the Audit Committee
Audit memastikan Perseroan dikelola secara prudent helps ensure that the Company is managed prudently
dan sesuai dengan praktik pengelolaan yang sehat, and in line with sound management practices,
memberikan rekomendasi terkait penerapan proses provides recommendations on the implementation of
pengendalian internal dan audit, menyusun laporan internal control and audit processes, prepares written
tertulis atas penugasan dari Dewan Komisaris. reports on assignments delegated by the Board of
Commissioners.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Susunan Anggota Komite Audit Perseroan terakhir kali The composition of the Company’s Audit Committee
disetujui pengangkatannya melalui Surat keputusan members was last approved for appointment through
Dewan komisaris tanggal 25 Juni 2024 dan telah the Decree of the Board of Commissioners dated June
sesuai dengan: 25, 2024 and in reference to:
1. Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember December 23, 2015 on the Establishment
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman and Implementation Guidelines of the Audit
Pelaksanaan kerja komite Audit. Committee Work.
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. Company’s Articles of Association
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Komposisi Komite Audit Protelindo terdiri dari 3 (tiga) The composition of Protelindo’s Audit Committee
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen consists of 3 (three) members that include Independent
(Ketua Komite), dan pihak dari luar Perusahaan Publik Commissioners (Chairman), and external parties
(anggota) yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan (members) who are appointed and dismissed by
Komisaris. Berikut susunan Komite Audit Perseroan the Board of Commissioners. The following is the
per tanggal 31 Desember 2025: composition of the Company’s Audit Committee as of
December 31, 2025
Jabatan Komite Audit
Nama Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan Periode
Position in the
Name Position in the Company Basis of Appointment Period
Committee
John Aristianto Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024 2025 - 2029
Prasetio Independent Chairman BOC Decree June 25, 2024
Commissioner
Restiana Ie Tjoe Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024 2025 - 2029
Linggadjaya Independent Party Member BOC Decree June 25, 2024
Friso Palilingan Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024 2025 - 2029
Independent Party Member BOC Decree June 25, 2024
296 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 299
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBER PROFILES
John Aristianto Prasetio
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Profil John Aristianto Prasetio sebagai Ketua John Aristianto Prasetio profile as Chairman
Komite Audit sekaligus Komisaris Independen of the Audit Committee as well as Independent
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Commissioner is presented in the Profile of
Perseroan pada Bab Profil Perusahaan dalam the Company's Board of Commissioners of the
Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter in this Annual Report.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 297
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Restiana Ie Tjoe
Linggadjaya
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Umur | Age
59 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia I Indonesian
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024 BOC Decree June 25, 2024
Penunjukan
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Manajemen konsentrasi She obtained a Bachelor's degree in Management with a
Educational Keuangan dari Universitas Trisakti pada tahun 1989, gelar concentration in Finance from Trisakti University in 1989,
Background Master Manajemen dari Asian Institute of Management, a Master's degree in Management from the Asian Institute
Filipina pada tahun 2000, dan Doktor Manajemen, of Management, Philippines in 2000, and a Doctorate in
konsentrasi Corporate Finance dari Universitas Pelita Management, concentration in Corporate Finance from
Harapan pada tahun 2025. Pelita Harapan University in 2025.
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Sompo Insurance • Independent Commissioner PT Sompo Insurance
Concurrent Positions Indonesia (2024-sekarang) Indonesia (2024 – present)
• Anggota Komite Audit PT Adira Dinamika Multi • Audit Committee Member of PT Adira Dinamika Multi
Finance (2022-sekarang) Finance (2022 – present)
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Lecturer at Faculty of Economy and Business Universitas
Pelita Harapan (2024-sekarang) Pelita Harapan (2024 – present)
• Anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan • Member of the Board of Trustees Yayasan Pendidikan
Internal Audit (2022-sekarang) Internal Audit (2022 - present)
Pengalaman Kerja • Senior Executive Vice President V, Indonesia • Senior Executive Vice President V, Indonesia Eximbank/
Work Experience Eximbank/PT Lembaga Pembiayaan Ekspor PT Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (2020)
Indonesia (2020) • Chief Compliance Risk Audit Officer, PT Smartfren
• Chief Compliance Risk Audit Officer, PT Smartfren Telecom Tbk (2018 – 2020)
Telecom Tbk (2018 – 2020) • Chief Operating Officer, PT Maybank Indonesia Tbk (2017
• Chief Operating Officer, PT Maybank Indonesia Tbk – 2018)
(2017 – 2018) • Chief Audit Executive & SEVP, PT Bank CIMB Niaga,
• Chief Audit Executive & SEVP, PT Bank CIMB Niaga, Indonesia Tbk (2010 – 2017)
Indonesia Tbk (2010 – 2017) • Chief Internal Auditor & SEVP, PT Bank Danamon
• Chief Internal Auditor & SEVP, PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004 – 2010)
Indonesia Tbk (2004 – 2010) • Finance & Accounting Director, PT Asuransi Allianz Life
• Finance & Accounting Director, PT Asuransi Allianz Indonesia (2002 – 2004)
Life Indonesia (2002 – 2004) • Vice President - Internal Audit, ABN AMRO Bank N.V.
• Vice President - Internal Audit, ABN AMRO Bank N.V. Indonesia (2000 -2002)
Indonesia (2000 -2002) • Vice President - Treasury, Cash Management & Custody,
• Vice President - Treasury, Cash Management & PT ING Barings Indonesia (1996 – 1998)
Custody, PT ING Barings Indonesia (1996 – 1998) • Manager, Citibank N.A, Indonesia (1990 – 1996)
• Manager, Citibank N.A, Indonesia (1990 – 1996) • Finance Supervisor, PT. Cipta Piranti Tehnik (Astra
• Finance Supervisor, PT. Cipta Piranti Tehnik (Astra Components Group) (1989 – 1990)
Components Group) (1989 – 1990)
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP), • Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan
Certification Ikatan Komite Audit Indonesia (2024-2027). Komite Audit Indonesia (2024-2027).
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP), • Qualified Risk Governance Professional (QRGP),
Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera Professional Certification Body Mitra Kalyana Sejahtera
- LSP MKS dan Komite Akreditasi Nasional - KAN - LSP MKS and National Accreditation Committee - KAN
(2025 - 2028) (2025 - 2028)
• Risk Management Governance Advance Certification • Risk Management Governance Advance Certification
(RMGAC), Badan Nasional Sertifikasi Profesi dan (RMGAC), Indonesian Professional Certification
Lembaga Sertifikasi Profesi Aplikasi Asuransi Umum Authority, and Indonesian General Insurance Application
Indonesia (2025-2028) Professional Certification Institute (2025-2028)
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 (2024-2027) • Banking Risk Management Level 7 (2024-2027)
• Certified Internal Auditor (CIA), The Institute of Internal • Certified Internal Auditor (CIA), The Institute of Internal
Auditors (2006-2026) Auditors (2006-2026)
• Certified Risk Management Assurance (CRMA), The • Certified Risk Management Assurance (CRMA), The
Institute of Internal Auditors (2013-2026) Institute of Internal Auditors (2013-2026)
• Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan • Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan
Internal Audit (2022-2026) Internal Audit (2022-2026)
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), The • Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), The Institute
Institute of Internal Auditors (2022-2028) of Internal Auditors (2022-2028)
298 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 301
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Friso Palilingan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Umur | Age
42 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia I Indonesian
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024 BOC Decree June 25, 2024
Penunjukan
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Kwik Kian He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the
Educational Gie School of Business (dahulu Institut Bisnis & Informatika Kwik Kian Gie School of Business (formerly known as the
Background Indonesia) pada tahun 2005 dan memperoleh gelar Magister Indonesian Institute of Business & Informatics) in 2005
Akuntansi dari Kwik Kian Gie School of Business (dahulu and obtained a Master’s degree in Accounting from the
Institut Bisnis & Informatika Indonesia) pada tahun 2008. Kwik Kian Gie School of Business (formerly known as the
Selain itu beliau juga telah menempuh Pendidikan Profesi Indonesian Institute of Business & Informatics) in 2008.
Akuntansi dari Kwik Kian Gie School of Business (dahulu He has also studied Professional Accounting from the
Institut Bisnis & Informatika Indonesia) pada tahun 2006. Kwik Kian Gie School of Business (formerly known as the
Indonesian Institute of Business & Informatics) in 2006.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Mitra Ananda Megadistrindo (2023 – • Commisioner of PT Mitra Ananda Megadistrindo (2023
Concurrent Positions sekarang) – present)
• Komisaris Independen, PT Intiland Development Tbk • Independent Commisioner of PT Intiland Development
(2020 – sekarang) Tbk (2020 – present)
• Komisaris PT Kiat Ananda Cold Storage (2020 – sekarang) • Commissioner of PT Kiat Ananda Cold Storage (2020 –
present)
• Komisaris PT Ananda Solusindo (2020 – sekarang) • Commissioner of PT Ananda Solusindo (2020 – present)
• Komisaris PT Manggala Kiat Ananda (2020 – sekarang) • Commissioner of PT Manggala Kiat Ananda (2020 –
present)
• Anggota Komite Audit PT BFI Finance Indonesia Tbk • Audit Committee Member of PT BFI Finance Indonesia
(2015 – sekarang) Tbk (2015 – present)
• Senior Partner KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, • Senior Partner KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Retno, Palilingan & Rekan (member of PKF International) Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (member of PKF
(2013 – sekarang) International) (2013 – present)
Pengalaman Kerja • Ketua Komite Audit PT Intiland Development Tbk (2021 • Chairman of Audit Committee of PT Intiland
Work Experience – 2025) Development Tbk (2021 – 2025)
• Anggota Komite Audit PT Asahimas Flat Glass Tbk (2019 • Audit Committee Member of PT Asahimas Flat Glass
– 2025) Tbk (2019 – 2025)
• Anggota Komite Audit PT BNI Sekuritas (2023 – 2024) • Audit Committee Member of PT BNI Sekuritas (2023 –
2024)
• Anggota Komite Audit PT Provident Investasi Bersama • Audit Committee Member of PT Provident Investasi
Tbk (2022 – 2024) Bersama Tbk (2022 – 2024)
• Anggota Komite Audit PT Cisarua Mountain Dairy Tbk • Audit Committee Member of PT Cisarua Mountain Dairy
(2021 – 2024) Tbk (2021 – 2024)
• Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina Tbk (2017 • Audit Committee Member of PT Medikaloka Hermina
– 2020) Tbk (2017 – 2020)
• Anggota Komite Audit PT Duta Intidaya Tbk (2016 – 2020) • Audit Committee Member of PT Duta Intidaya Tbk (2016
– 2020)
• Partner KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (member • Partner KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners
of BDO International) (2008 – 2013) (member of BDO International) (2008 – 2013)
Sertifikasi • Certified Public Accountant Indonesian Institute of • Certified Public Accountant Indonesian Institute of
Certification Accountants 2008 Accountants 2008
• Diploma in International Financial Reporting - Iverson • Diploma in International Financial Reporting - Iverson
School of Business 2011 School of Business 2011
• Chartered Accountant - Indonesian Institute of • Chartered Accountant - Indonesian Institute of
Accountants 2013 Accountants 2013
• Certified Audit Committee Practitioner - Indonesian • Certified Audit Committee Practitioner - Indonesian
Institute of Audit Committee 2016 Institute of Audit Committee 2016
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 299
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa responsibilities professionally and independently,
campur tangan dari pihak mana pun serta sejalan without interference from any party and in line with
dengan peraturan dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Pernyataan Independensi John Restiana Friso
Independence Statement Aristianto Ie Tjoe Palilingan
Prasetio Linggadjaya
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Protelindo dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir;
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal N N N
Service Office or other parties who provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services and/or other consulting services to Protelindo within the last 6 (six)
months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Protelindo
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or N N N
supervise Protelindo's activities within the last 6 (six) months (except for Independent
Commissioners);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Protelindo;
Does not have direct or indirect shares in Protelindo; N N N
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Protelindo;
The family has neither direct nor indirect shares in Protelindo; N N N
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Protelindo;
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board N N N
of Directors, or Major Shareholders of Protelindo;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Protelindo;
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to Protelindo's N N N
business activities;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/
atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/member of the N N N
legislature and/or is a candidate or serves as the head/deputy head of local government;
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait
dengan jabatan di Protelindo.
Do not have other positions that can cause conflicts of interest related to positions in N N N
Protelindo.
Keterangan | Description:
N : Ya | Yes
h : Tidak I No
Semua anggota Komite Audit Protelindo telah All members of Protelindo’s Audit Committee have
memenuhi kriteria independensi di atas. met the above independence criteria.
300 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 303
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan To carry out an efficient and effective role, the Audit
efektif, maka disusun Pedoman Kerja Komite Audit Committee Charter was established and ratified
yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan berlaku by the Board of Commissioners effective since
efektif sejak tanggal 1 Desember 2025 serta telah December 1, 2025 and have been published on the
dipublikasikan di situs Perusahaan. Pedoman Kerja Company’s website. The Charter include 5 (five) parts
tersebut mencakup 5 (lima) bagian yang terdiri dari: consisting of:
• Bagian I Pendahuluan: Bagian Pendahuluan • Part I Introduction: The Introduction section
terdiri dari Latar Belakang, Visi dan Misi, serta consists of Background, Vision and Mission, and
Maksud dan Tujuan. Purposes and Objectives.
• Bagian II Pembentukan dan Keanggotaan Komite • Part II Establishment and Membership of Audit
Audit: Bagian ini memuat Pengertian, Struktur Committee: This section contains the Definition,
Komite Audit, Keanggotaan, Pembentukan Audit Committee Structure, Membership,
dan Pengangkatan Anggota, Pembentukan Formation and Appointment of Members,
Keanggotaan (Persyaratan Independensi dan Membership Formation (Independence
Persyaratan Kompetensi), dan Masa Tugas Komite Requirements and Competency Requirements),
Audit. and the Term of Service of the Audit Committee.
• Bagian III Fungsi, Tugas, Kewenangan Dan • Part III Functions, Duties, Authorities and
Tanggung Jawab: Bagian ini berisi tentang Fungsi, Responsibilities: This section contains Functions,
Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab. Duties, Authorities, and Responsibilities.
• Bagian IV Lingkup Pekerjaan • Part IV Scope of Work
• Bagian V Kode Etik Dan Mekanisme Rapat • Part V Code of Ethics and Meeting Mechanism
• Bagian VI Penutup • Part VI Closing
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan The following are duties and responsibilities of the
piagam Komite Audit, antara lain: Audit Committee based on the Audit Committee
charter:
Tugas Duties
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information issued by the
yang dikeluarkan Perusahaan, seperti Laporan Company, such as Financial Statements,
Keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information.
lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with Capital
terhadap hukum dan peraturan perundang- Market laws and regulations and other laws
undangan di bidang Pasar Modal dan perundang- related to the Company’s business activities.
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan atau pergantian Commissioners regarding the appointment or
akuntan yang didasarkan pada independensi, removal of Accountants based on independence,
ruang lingkup, penugasan dan fee. scope, assignment and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervise the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas follow-up actions by the Board of Directors on the
temuan auditor internal; findings of internal auditors;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 301
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
6. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 6. Review the independence and objectivity of the
publik Perseroan. Company’s public accountants.
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris sehubungan 7. Report to the Board of Commissioners in relation
dengan berbagai risiko yang dihadapi Perseroan to various risks faced by the Company and the
dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. implementation of risk management by the Board
of Directors.
8. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 8. Review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints related to the Company, including
dengan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to complaints related to the
pada pengaduan yang berkaitan dengan proses Company’s accounting and financial reporting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. processes.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan 10. Conduct an examination of allegations of errors in
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi the decisions of the Board of Directors meeting or
atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil irregularities in the implementation of the results
keputusan rapat Direksi yang dapat dilakukan of the Board of Directors meeting resolutions
oleh Komite Audit atau pihak independen yang which can be carried out by the Audit Committee
ditunjuk oleh Komite Audit atas biaya Perseroan. or an independent party appointed by the Audit
Committee at the Company’s expense.
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflict of
kepentingan Perusahaan dalam transaksi dengan interest of the Company in the related party
pihak berelasi. transaction.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 1. The Audit Committee is responsible to the Board
Komisaris. of Commissioners.
2. Komite Audit bertanggung jawab untuk 2. The Audit Committee is responsible for submitting
menyampaikan kepada Dewan Komisaris laporan to the Board of Commissioners the following
sebagai berikut: reports:
a. Laporan Tahunan pelaksanaan tugas dan a. Annual Report on the implementation of
kegiatan Komite Audit yang akan diungkapkan duties and activities of the Audit Committee
dalam Laporan Tahunan. which will be disclosed in the Annual Report.
b. Laporan Semester pelaksanaan tugas Komite b. Semester Report on the implementation of
Audit the duties of the Audit Committee
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas c. Report for each implementation of specific
khusus Komite Audit duties of the Audit Committee
3. Komite Audit bertanggung jawab menjaga 3. The Audit Committee is responsible for
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Kewenangan Authority
1. Komite Audit memiliki akses yang tidak terbatas 1. The Audit Committee has unrestricted access
atas informasi tentang karyawan, dana, aset, to information about the Company’s employees,
serta sumber daya Perseroan lainnya terkait funds, assets, and other resources related to the
dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan 2. Communicate directly with employees including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan the functions of internal audit, risk management,
akuntan terkait tugas dan tanggung jawabnya. and accountants regarding their duties and
responsibilities.
302 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 305
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis 3. If necessary, with the written approval of the
Dewan Komisaris, Komite Audit dapat meminta Board of Commissioners, the Audit Committee
bantuan tenaga ahli dan/atau konsultan untuk may request the assistance of experts and/or
membantu Komite Audit. consultants to assist the Audit Committee.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter, the
menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali Audit Committee convenes meetings at least once
dalam 3 (tiga). Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri every 3 (three) months. Meetings are deemed valid if
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota attended by more than 1/2 (one half) of the total Audit
Komite Audit dan dipimpin oleh Ketua Komite Audit Committee members and are chaired by the Chairman
atau, apabila Ketua berhalangan hadir, oleh anggota of the Audit Committee or, in the Chairman’s absence,
Komite Audit yang paling senior. Rapat Komite Audit by the most senior member present. Audit Committee
dapat diselenggarakan secara fisik maupun non-fisik meetings may be conducted in person or through
melalui telekonferensi, konferensi video, atau sarana non-physical means, including teleconference, video
media elektronik lainnya. Apabila dipandang perlu, conference, or other electronic communication
Komite Audit dapat mengundang manajemen yang facilities. Where necessary, the Audit Committee
terkait dengan agenda rapat untuk menghadiri rapat may invite members of management relevant to the
Komite Audit. Setiap hasil keputusan yang dihasilkan meeting agenda to attend the meeting. Every decision
dalam rapat komite audit wajib dituangkan dalam produced in the audit committee meeting must be
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota stated in the minutes of meeting and signed by all
yang hadir dan risalah rapat tersebut dilaporkan members present and the minutes of the meeting are
kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, telah dilaksanakan 4 (empat) kali In 2025, the Audit Committee meeting was held 4 (four)
rapat Komite Audit dengan kehadiran anggota sebagai times with the following attendance:
berikut:
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Ketua
John Aristianto Prasetio 4 4 100
Chairman
Restiana Ie Tjoe Anggota
4 4 100
Linggadjaya Member
Anggota
Friso Palilingan 4 4 100
Member
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 303
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Guna meningkatkan kompetensi anggota Komite To improve the competence of Audit Committee
Audit, di tahun 2025 Perseroan mengikutsertakan members, in 2025 the Company organized Audit
anggota Komite Audit dalam program pendidikan dan/ Committee members in various education and/or
atau pelatihan sebagai berikut: training programs as describe in the following table:
Anggota Komite Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Audit Training/Education Date Organization
Audit Committee
Member
John Aristianto Indonesia Outlook 2025: An Economic and 21 Maret 2025 American Indonesian
Prasetio Political Update. Featuring James Castle March 21, 2025 Chamber of Commerce
(AICC)
Seminar IAI-BEI-IFAC dengan tema "Future- 23 Mei 2025 Kompartemen Akuntan
Proofing Economies: The Strategic Role of May 23, 2025 Sektor Bisnis - Ikatan
Accountants in Turbulent Times Akuntan Indonesia
CFX Crypto Conference 2025: Navigating 21 Agustus 2025 CoInfest 2025 & CFX
Indonesia: Building Trust, Access, and Safety in August 21, 2025
Web3
82nd Semi Annual Forecast 12 September 2025 ICP/ Castle Asia
“Navigating the Bureaucracy, Building Trust” September 12, 2025
HUT IAI ke-68. Indonesian Accountants: Resilient, 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan
Sustainable, and Future Ready-Beyond Numbers, December 3, 2025 Indonesia
Building the Golden Future
IFAC Connect Asia Pacific 2025: Leading 4 Desember 2025 Ikatan Akuntan
Sustainability Transformation: Global Standards, December 4, 2025 Indonesia
Regional Solutions”
Restiana Ie Tjoe ASEAN Academic Forum 2025 16-17 September 2025 CPA Australia
Linggadjaya September 16-17, 2025
GRACS IPSS 2025 (IT Governance, Risk 28 Oktober 2025 ISACA Indonesia
Management, Assurance, and Cyber Security, October 28, 2025
and Indonesia Privacy and Security Summit
2025): Trust by Design: Privacy, Security, and AI
Governance for the Future
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2025: 3-4 Desember 2025 Yayasan Pendidikan
What Driving Change to Stay Ahead of The Curve December 3-4, 2025 Internal Audit
for Internal Auditors in the Coming Years?
National Conference 2025: Audit for Tomorrow 27-28 Agustus 2025 The Institute of
August 27-28, 2025 Internal Auditors
Konferensi Auditor Internal (KAI) 2025: 2-3 Juli 2025 Yayasan Pendidikan
Navigating Emerging Risk, Governance, and July 2-3, 2025 Internal Audit
Opportunities,
Risk Appetite Framework, Refreshment 24 Juni 2025 Banking Strategic
Certification Level 7, June 24, 2025 Learning
304 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 307
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Anggota Komite Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Audit Training/Education Date Organization
Audit Committee
Member
Friso Palilingan Update PSAK Terkini Dalem Penyusunan Laporan 11 Juni 2025 IAPI
Keuangan Juni 11, 2025
Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan 13 Juni 2025 IAPI
Penerapan dan Implikasi ke Laporan Keuangan June 13, 2025
Kepap 2021: Kepatuhan Terhadap Kode Etik, 19 Juni 2025 IAPI
Prinsip Dasar Etika, Noclar, Serta Independensi Juni 19, 2025
Dalam Perikatan Audit, Perikatan Reviu, dan
Perikatan Asurans Lainnya
PPL Pendamping PPL Wajib PPPK Tahun 2025 30 Juli 2025 PPPK dan IAPI
(Batch 6) Jule 30, 2025
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 – Batch 4 25 Juli 2025 PPPK dan IAPI
Jule 25, 2025
Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan 4 Agustus 2025 IAPI
Penerapan dan Implikasi ke Laporan Keuangan August 4, 2025
PPL IAPI – OJK IKNB Aspek Akuntansi dan 29 Agustus 2025 IAPI
Audit Serta Regulasi Terkait Laporan Keuangan August 29, 2025
Fintech Termasuk Fintech Syariah
PPL IAPI – OJK Sektor Pasar Modal 16 September 2025 IAPI
Pertimbangan Akuntansi dan Audit Serta September 16, 2025
Regulasi Pasar Modal, Dalam Proses Merger
& Akuisisi, Serta Update Perkembangan Pasar
Modal Syariah Indonesia
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 305
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
DUTIES
Dalam rangka pelaksanaan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee submits
menyerahkan laporan bulanan, triwulan dan tahunan monthly, quarterly and annual reports to the President
kepada Komisaris Utama atas kegiatan pengawasan Commissioner for supervisory activities and providing
dan pemberian nasihat terhadap pengelolaan usaha. advice on business management. Realization of the
Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of the duties and responsibilities of
Komite Audit di tahun 2025, diantaranya: the Audit Committee in 2025 are as follows:
1. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 1. Discussion of the results of the 2024 financial
2024 dengan eksternal auditor. report audit with the external auditor.
2. Pembahasan rencana kerja audit internal untuk 2. Discussion of the internal audit work plan for
tahun 2025. 2025.
3. Pembahasan hasil kerja audit internal setiap 3. Discussion of internal audit work results every
kuartal. quarter.
4. Pembahasan manajemen risiko dengan 4. Discussion of risk management with management
manajemen dan divisi audit internal. and the internal audit division.
5. Pembahasan performa dan laporan keuangan 5. Discussion of performance and financial reports
setiap kuartal dengan manajemen. every quarter with management.
6. Pembahasan perencanaan audit laporan 6. Discussion of planning for the 2025 financial
keuangan tahun 2025 dengan auditor eksternal report audit with external auditors.
7. Evaluasi kinerja dan rekomendasi Akuntan Publik 7. Performance assessment and recommendations
dan Kantor Akuntan Publik. from Public Accountants and Public Accounting
Firms
8. Pembahasan strategi grup perusahaan dan 8. Discussion of company group strategy and
pengembangan usaha dengan manajemen. business development with management.
306 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 309
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE REMUNERASI
DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Remuneration and Nomination Committee
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan assists the Board of Commissioners in carrying out
dan pemberian nasihat terkait kebijakan nominasi its supervisory and advisory functions related to
dan remunerasi. Komite ini berperan penting dalam nomination and remuneration policies. The Committee
memastikan bahwa proses pengangkatan, evaluasi plays an important role in ensuring that the appointment,
kinerja, serta pengembangan sumber daya manusia performance assessment, and development of
pada tingkat manajemen dilaksanakan secara management-level human capital are implemented in
transparan dan sesuai dengan prinsip GCG. Dibentuk a transparent manner and in line with GCG principles.
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, Established by and accountable to the Board of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Commissioners, members of the Remuneration and
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Nomination Committee are appointed and dismissed
by the Board of Commissioners.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk dengan The Remuneration and Nomination Committee is
mengacu pada: established with reference to:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 8, 2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 2. Decree of the Board of Commissioners dated April
April 2015; dan 24, 2015; and
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 3. Decree of the Board of Commissioners dated June
Juni 2024. 25, 2024
KEANGGOTAAN KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION
NOMINASI COMMITTEE MEMBERSHIP
Komite Nominasi dan Remunerasi Protelindo terdiri Protelindo’s Remuneration and Nomination
dari 3 (tiga) orang anggota yang merupakan Komisaris Committee consists of 3 (three) members who are
Independen (Ketua), dan anggota lainnya yang dapat Independent Commissioners (Chairman), and other
berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak luar members who can be assigned from members of the
yang berasal dari luar Perseroan, atau pihak yang Board of Commissioners, external parties, or parties
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang who occupy managerial positions under the Board of
membidangi sumber daya manusia. Berikut susunan Directors in charge of human resources. The following
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan per is the composition of the Company’s Remuneration
tanggal 31 Desember 2025: and Nomination Committee as of December 31, 2025:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 307
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Basis of Appointment Period
Committee
Kusmayanto Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024
2024-2029
Kadiman Independent Commissioner Chairman BOC Decree June 25, 2024
Komisaris Utama Anggota SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024
Ario Wibisono 2024-2029
President Commissioner Member BOC Decree June 25, 2024
Doni Wilaga Head of Group Corporate Services Anggota SK Dewan Komisaris 25 Juni 2024 2024-2029
Kusuma & Branding of SMN and Protelindo Member BOC Decree June 25, 2024
PROFIL ANGGOTA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE MEMBERS PROFILES
Kusmayanto Kadiman
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Chairman of Remuneration and Nomination Committee
Usia | Age 71 Tahun per 31 Desember 2025 | 71 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Profil Profil Kusmayanto Kadiman sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus Komisaris
Profile Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan di Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Kusmayanto Kadiman’s profile as Chairman of the Remuneration and Nomination Committee as well
as Independent Commissioner is presented in the Profile of the Company’s Board of Commissioners of
the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Ario Wibisono
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Usia | Age 61 Tahun per 31 Desember 2025 | 61 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia | Indonesian
Citizenship
Profil Profil Ario Wibisono sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus Komisaris dapat
Profile dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Ario Wibisono’s profile as Member of Remuneration and Nomination Committee as well as Commissioner
is presented in the Profile of the Company’s Board of Commissioners of the Company Profile Chapter in
this Annual Report.
308 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 311
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Doni Wilaga Kusuma
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Umur | Age
48 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia I Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris 24 Juni 2024
Legal Basis of Appointment BOC Decree June 24, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen Sumber Daya Manusia pada tahun 2008 dari Asian
Educational Background Banking Finance & Informatics (ABFI) Institute PERBANAS.
Earned Bachelor Degree in Human Resources Management in 2008 from Asian Banking
Finance & Informatics (ABFI) Institute PERBANAS.
Rangkap Jabatan • Head of Group Corporate Services & Branding SMN dan Protelindo
Concurrent Positions • Direktur PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024- saat ini)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2014-saat ini)
• Head of Group Corporate Services & Branding of SMN and Protelindo
• Director of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024-present)
• Remuneration and Nomination Committee of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2024-present)
Pengalaman Kerja Beliau memiliki lebih dari 22 tahun pengalaman dalam kompensasi, remunerasi, manfaat/
Work Experience tunjangan, dan hubungan industrial. Beliau bergabung dengan Protelindo pada tahun 2008
sebagai Asisten Sumber Daya Manusia (2008–2009). Bapak Kusuma saat ini menjabat sebagai
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan General Affairs Perusahaan dan Protelindo. Beliau
bertanggung jawab dalam penerapan program kompensasi dan program tunjangan, sistem
personalia, Peraturan Perusahaan, komunikasi karyawan, program retensi dan program
pengembangan serta program tanggung jawab sosial perusahaan. Sebelum bergabung dengan
Protelindo, beliau bekerja dengan General Electric Finance Indonesia selama enam tahun
(2000–2006), dan dari tahun 2006 hingga 2008, beliau bekerja pada beberapa perusahaan lokal
dan multinasional di Indonesia.
He has over 22 years’ experience in compensation remuneration, benefit/ allowance, and
industrial relationships. He joined Protelindo in 2008 as Human Resources Assistant (2008–
2009). Mr. Kusuma’s current position is the Head of Human Resources and General Affairs of
the Company and Protelindo. He is responsible for the implementation of compensation and
benefits programs, HR systems, Company Regulations, internal communication and retention
program, and also includes corporate social responsibility programs. Prior to joining Protelindo,
he worked with General Electric Finance Indonesia for six years (2000–2006). From 2006 to 2008,
he worked in several local and multinational companies in Indonesia.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 309
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
INDEPENDENSI KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION
NOMINASI COMMITTEE INDEPENDENCE
Sebagai langkah menjaga independensi, maka setiap As a measure to maintain independence, each
anggota Komite wajib memberikan pernyataan member of the Committee must provide a statement
independensi setiap tahunnya. of independence every year.
Doni
Pernyataan Independensi Kusmayanto Ario
Wilaga
Independence Statement Kadiman Wibisono
Kusuma
Bukan merupakan Direksi Protelindo
Not a Board of Directors of Protelindo N N N
Bukan merupakan orang yang terafiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dari Perseroan
Not a person affiliated with the Company, a member of the Board of Directors, a member N N N
of the Board of Commissioners, or the ultimate shareholder of the Company
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Protelindo
Does not have direct or indirect shares in Protelindo N N N
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Protelindo
No family has any direct or indirect shares in Protelindo N N N
Mempunyai pengalaman terkait Nominasi dan/atau Remunerasi
Have experience related to Nomination and/or Remuneration N N N
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Protelindo
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to Protelindo's N N N
business activities
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau
merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/member of the N N N
legislature and/or is a candidate or serves as the head/deputy head of local government
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan
jabatan di Protelindo
Do not have other positions that can cause conflicts of interest related to positions in N N N
Protelindo
Keterangan | Description:
N : Ya | Yes
h : Tidak I No
PIAGAM KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION
COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan tugas Komite Remunerasi dan Nominasi The implementation of duties of Protelindo’s
Protelindo berpedoman pada Piagam Komite Remuneration and Nomination Committee is guided by
Remunerasi dan Nominasi yang telah ditandatangani the Remuneration and Nomination Committee Charter
Dewan Komisaris pada tanggal 24 April 2015 serta signed by the Board of Commissioners on April 24,
telah dipublikasikan di situs Perseroan. Piagam 2015 and published on the Company’s website. The
Komite Remunerasi dan Nominasi antara lain berisi Remuneration and Nomination Committee Charter
Pendahuluan, Tugas dan Tanggung Jawab, Komposisi contains Introduction, Duties and Responsibilities,
dan Struktur Keanggotaan, Tata Cara dan Prosedur Composition and Membership Structure, Work
Kerja, Kebijakan Penyelenggaraan Rapat, Sistem Procedures and Procedures, Meeting Implementation
Pelaporan Kegiatan, Masa Jabatan, dan Penutup. Policy, Activity Reporting System, Term of Office, and
Closing.
310 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 313
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE REMUNERATION AND NOMINATION
REMUNERASI DAN NOMINASI COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan The Remuneration and Nomination Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners regarding the policy, amount,
struktur atas remunerasi bagi Direksi dan Dewan and structure of remuneration for the Board
Komisaris yang akan menjadi bagian dari Laporan of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan which will be part of the Board of Commissioners’
dan kemudian ditetapkan dalam Rapat Umum Report to be submitted and then determined at
Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi the performance of each member of the Board
dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and members of the Board of
Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (i) komposisi jabatan Direksi Commissioners regarding: (i) the composition
dan Dewan Komisaris, (ii) kebijakan dan kriteria of the positions of the Board of Directors and
yang dibutuhkan dalam proses nominasi anggota the Board of Commissioners, (ii) policies and
Direksi dan Dewan Komisaris, dan (iii) kebijakan criteria needed in the nomination process for
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners, and (iii) performance assessment
policies for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Directors and Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that have been prepared as
assessment material;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi f. Provide proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the requirements as members of the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Directors and/or members of the Board of
disampaikan dan disetujui pada Rapat Umum Commissioners to the Board of Commissioners to
Pemegang Saham; dan be submitted and approved at the General Meeting
of Shareholders; and
g. Melaksanakan tugas-tugas lain, selain yang g. Carry out other duties, other than those mentioned
disebutkan di atas yang diberikan oleh Dewan above given by the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya dari accordance with their functions and duties from
waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan. time to time as needed.
Komite Remunerasi dan Nominasi melaporkan The Remuneration and Nomination Committee
kepada Dewan Komisaris dan harus bertindak secara reports to the Board of Commissioners and must act
independen dalam menjalankan tugasnya. independently in carrying out its duties.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 311
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
RAPAT KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION
COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan Piagam Komite Remunerasi dan Based on the Remuneration and Nomination
Nominasi, ketentuan rapat Komite Remunerasi dan Committee Charter, the provisions for the
Nominasi diselenggarakan secara berkala paling Remuneration and Nomination Committee meetings
kurang sekali dalam 4 (empat) bulan, yang dipimpin are held periodically at least once in 4 (four) months,
oleh Ketua Komite. Rapat hanya dapat diselenggarakan chaired by the Chairman of the Committee. A meeting
jika dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota can only be held if it is attended by a majority of the total
komite yang salah satunya merupakan Ketua Komite committee members, one of whom is the Chairman
Remunerasi dan Nominasi. Rapat dapat diadakan of the Remuneration and Nomination Committee.
secara fisik dan non fisik melalui teleconference, video Meetings can be held physically and non-physically
conference atau fasilitas media elektronik lainnya. through teleconference, video conference or other
electronic media facilities.
Komite Remunerasi dan Nominasi dapat juga The Remuneration and Nomination Committee may
mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan also take valid decisions without holding a meeting,
rapat, dengan ketentuan semua anggota komite provided that all committee members have been
telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota notified in writing and all committee members give
komite memberikan persetujuan mengenai usul yang approval to the proposal submitted in writing by
diajukan secara tertulis dengan menandatangani signing a circular agreement. Decisions taken in this
suatu persetujuan sirkuler. Keputusan yang diambil way have the same force as decisions lawfully taken
dengan cara ini memiliki kekuatan yang sama dengan in meetings.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat.
Pada tahun 2025, telah dilaksanakan 3 (tiga) kali rapat In 2025, the Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi dengan kehadiran meeting was held 3 (three) times with the following
anggota sebagai berikut: attendance:
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Meeting
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position in the Committee Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Ketua
Kusmayanto Kadiman 3 3 100
Chairman
Anggota
Ario Wibisono 3 3 100
Member
Anggota
Doni Wilaga Kusuma 3 3 100
Member
312 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 315
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REMUNERASI DUTIES IMPLEMENTATION OF THE
DAN NOMINASI TAHUN 2025 REMUNERATION AND NOMINATION
COMMITTEE IN 2025
Komite Remunerasi dan Nominasi melaksanakan The Remuneration and Nomination Committee carried
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam out its duties and responsibilities in accordance with
Komite serta program kerja tahun 2025 yang telah the Committee Charter and the approved 2025 Work
disetujui. Pelaksanaan tugas Komite Remunerasi Program. The implementation of the Committee’s
dan Nominasi selama tahun tersebut adalah sebagai duties during the year was as follows:
berikut:
1. Meninjau skema remunerasi yang ada untuk 1. Reviewed the existing remuneration scheme of the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners with regards to policies, amount,
struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan and structure of remuneration for the Board of
Komisaris dengan memperhatikan laporan Directors and the Board of Commissioners by
yang dipersiapkan oleh konsultan tenaga kerja considering a report the external manpower
eksternal; consultant;
3. Merumuskan prinsip dasar dalam 3. Formulated basic principles in setting
menentukan kebijakan remunerasi dengan remuneration policy by considering:
mempertimbangkan:
4. Posisi dan persaingan dalam industri Perseroan; 4. Positioning and competitiveness in the Company’s
industry;
5. Klasifikasi dan kompleksitas tugas yang 5. Classification and complexity of work performed
dilaksanakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; by the Board of Directors and the Board of
dan Commissioners; and
6. Biaya hidup saat ini termasuk indikator inflasi 6. Current cost of living including the national
nasional. inflation indicators.
7. Merumuskan prinsip dasar untuk menentukan 7. Formulated the basic principles for nominating
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan members of the Board of Directors and the Board
mempertimbangkan: of Commissioners by considering:
8. Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 8. The Articles of Association of the Company and
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
9. Kualifikasi personal dari para kandidat; dan 9. Personal qualifications of the candidates; and
10. Persyaratan dari Perseroan. 10. Requirements of the Company.
11. Memberikan rencana pengembangan profesional 11. Provided a professional development plan for
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 313
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE SISTEM
WHISTLEBLOWER
WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
Komite Sistem Whistleblower dibentuk untuk The Whistleblower System Committee is established
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terkait out its supervisory and advisory functions related to
pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran Perseroan. the management of the Company’s whistleblowing
Komite ini bertanggung jawab untuk menerima dan system. The Committee is responsible for receiving
mencatat laporan yang masuk, mengidentifikasi and recording reports, identifying and categorising
serta mengklasifikasikan dugaan pelanggaran, dan alleged violations, and conducting comprehensive
melakukan proses investigasi secara menyeluruh. investigations. The results of each investigation and
Hasil investigasi dan evaluasi tersebut disusun dalam evaluation are documented in reports and submitted
bentuk laporan dan disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen Directors, as part of the Company’s commitment to
Perseroan dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, maintaining transparency, accountability, and integrity
dan integritas tata kelola perusahaan. in corporate governance.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Perseroan telah membentuk Komite Sistem The Company has established a Whistleblower
Whistleblower berdasarkan Keputusan Dewan System Committee based on the Decree of the Board
Komisaris pada tanggal 14 Desember 2022. Komite of Commissioners on date dated December 14, 2022.
Sistem Whistleblower terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Whistleblower System Committee consist of 3 (three)
yang berasal dari Direktorat Enterprise Support members from Enterprise Support Management
Management dan Departemen Internal Audit. Directorate dan Internal Audit Department.
PIAGAM KOMITE SISTEM WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
CHARTER
Komite Sistem Whistleblower Perseroan telah memiliki The Company’s Whistleblower System Committee has
Piagam Komite Sistem Whistleblower yang antara lain a Whistleblower System Committee Charter which
berisi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite contains Duties, Responsibilities, and Authority of the
Sistem Whistleblower. Whistleblower system committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SISTEM WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
Komite Sistem Whistleblower memiliki tugas dan The Whistleblower System Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menerima dan mendokumentasikan laporan yang 1. Receive and document incoming reports;
masuk;
2. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis 2. Identifying and classifying the type of violation;
pelanggaran;
3. Melakukan investigasi; 3. Performing investigations;
4. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; 4. Maintaining the confidentiality of whistleblower’s
identity;
5. Memberikan perlindungan kepada Pelapor; dan 5. Protecting the whistleblower; and
6. Menyusun dan menyampaikan laporan kepada 6. Prepare and submit reports to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
314 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 317
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KOMITE SISTEM WHISTLEBLOWER
WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
RAPAT KOMITE SISTEM WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
MEETING
Berdasarkan Piagam Komite Sistem Whistleblower, Based on the Whistleblower System Committee
ketentuan rapat Komite Sistem Whistleblower Charter, the provisions of the Whistleblower System
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) Committee meetings are held periodically at least
kali dalam 3 (tiga) bulan, yang dipimpin oleh Ketua once in 3 (three) months, chaired by the Chairman of
Komite. Rapat dapat diadakan secara fisik dan non the Committee. Meetings can be held physically and
fisik (on-line). Pada tahun 2025, rapat Komite Sistem non-physically (on-line). In 2025, the Whistleblower
Whistleblower diselenggarakan sebanyak 4 (empat) System Committee meeting was held 4 (four) times.
kali rapat.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 315
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring
kelancaran komunikasi antara Direksi, Dewan seamless communication between the Board of
Komisaris, pemegang saham, otoritas pasar modal, Directors, the Board of Commissioners, shareholders,
dan pemangku kepentingan lainnya. Bertanggung capital market authorities, and other stakeholders.
jawab langsung kepada Direksi, Sekretaris Perusahaan Reporting directly to the Board of Directors, the
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Corporate Secretary is appointed and dismissed based
Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris on the Board of Directors' decision. In carrying out
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga komunikasi its duties, the Corporate Secretary is committed to
yang efektif, transparan, dan komprehensif, dengan maintaining effective, transparent, and comprehensive
tetap mengedepankan standar etika, prinsip-prinsip communication while upholding ethical standards,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), serta nilai- Good Corporate Governance (GCG) principles, and the
nilai utama yang dianut oleh Perseroan. core values upheld by the Company.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dalam pemenuhan Peraturan Pencatatan Bursa In compliance with Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia No. I-A serta Peraturan OJK No. 35/ Regulation No. I-A and OJK Regulation No. 35/
POJK.04/2014, perusahaan publik wajib memiliki POJK.04/2014, a public company is required to have a
fungsi sekretaris perusahaan yang berperan sebagai corporate secretary function that serves as a liaison
penghubung antara organ perusahaan dengan pihak between the company’s organ with the external
eksternal termasuk lembaga pemerintah dan non- parties including government and non-government
pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar institutions, shareholders, as well as other capital
modal lainnya. market communities.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Perseroan mengangkat Maya Marcella Widjaya The Company has appointed Maya Marcella Widjaya as
sebagai Sekretaris Perusahaan yang secara hukum Corporate Secretary based on the Decree of the Board
juga dilaksanakan berdasarkan Surat keputusan of Directors dated November 1, 2017.
Direksi tanggal 1 November 2017.
316 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 319
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Maya Marcella Widjaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Umur | Age
38 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia I Indonesian
Dasar Hukum SK Direksi tanggal November 1, 2017 BOD Decree dated November 1, 2017
Penunjukan
Basis of
Appointment
Riwayat Meraih Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Atma Obtained Law Degree from Atma Jaya Catholic
Pendidikan Jaya, Tahun 2010 University, 2010
Educational
Background
Pengalaman Sebelum bergabung dengan Perseroan, Ibu Maya Prior to joining the Company, Mrs. Maya Marcella
Kerja Marcella adalah konsultan hukum di Hiswara worked as a lawyer at Hiswara Bunjamin &
Work Bunjamin & Tandjung dengan pengalaman lebih Tandjung with more than six years of experience in
Experience dari enam tahun di bidang pasar modal, dimana capital law practice, during which she also worked
kemudian beliau juga bekerja di Herbert Smith in Herbert Smith Freehills LLP (the international
Freehills LLP (kantor hukum internasional yang associated law firm of Hiswara Bunjamin &
merupakan asosiasi Hiswara Bunjamin & Tandjung) Tandjung) on a secondment at Singapore office in
untuk secondment di kantor Singapura pada tahun 2015 until 2016.
2015 sampai dengan tahun 2016.
STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN CORPORATE SECRETARY ORGANIZATIONAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN STRUCTURE
Berdasarkan Susunan Organisasi Perusahaan, pada Based on the Company’s Organizational Structure,
periode pelaporan (sampai dengan 31 Desember 2025), during the reporting period, until December 31, 2025,
Divisi Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung the Corporate Secretary Division reported directly to
kepada Direktur Utama, dengan struktur sebagai berikut:
the President Director, with the following structure:
Presiden Direktur & Grup CEO
President Director & Group CEO
Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 317
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES &
PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The responsibilities of the Corporate Secretary
meliputi: include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow the capital markets developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing capital markets
bidang pasar modal; regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with the
perundang-undangan di bidang pasar modal; prevailing capital markets regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and the Board of
Perseroan dalam pelaksanaan prinsip Tata Kelola Commissioners of the Company in applying GCG
Perusahaan yang Baik; principles;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. As a liaison between the Company and
dan pemegang saham, OJK dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 5. Organizing the Annual and Extraordinary General
Saham Tahunan dan Luar Biasa; Meetings of Shareholders;
6. Melakukan keterbukaan informasi ke publik atau 6. Undertaken information disclosure pertaining to
pelaporan kepada OJK terkait kegiatan korporasi certain corporate activities of the Company
Perseroan;
7. Menyusun panduan dan aktivitas Tanggung Jawab 7. Organizing Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan; guidelines and activities of the Company;
8. Mengelola komunikasi dengan: OJK, Self- 8. Maintaining communication with the OJK, Self-
Regulatory Organization (BEI, Kustodian Sentral Regulatory Organization (IDX, the Indonesian
Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek Central Securities Deposit (also known as KSEI),
(BAE), BKPM, dan institusi lainnya yang terkait; Share Registrar (also known as BAE), Indonesia
Investment Coordinating Board (also known as
BKPM) and other related institutions;
9. Mengorganisir dan turut serta dalam penyusunan 9. Organizing and preparing the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of the Company;
Perseroan;
10. Mengorganisir semua rapat yang dilakukan untuk 10. Organizing all Board meetings and drafting the
Direksi dan Dewan Komisaris serta membuat Minutes of Meetings;
risalah rapat;
11. Membantu dalam proyek pembiayaan utang, 11. Assisting in debt refinancing projects, company
transaksi akuisisi perusahaan dan menara, dan acquisitions, tower acquisition transactions and
transaksi obligasi; bond transactions;
12. Membuat dan mempersiapkan prosedur dan 12. Drafting and preparing relevant procedures and
kebijakan yang relevan sebagaimana diatur policies as stipulated in Corporate Governance
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Guidelines issued by OJK; and
dikeluarkan oleh OJK; dan
13. Mengelola situs web Perseroan guna mematuhi 13. Adjusting the Company’s website to comply with
peraturan OJK yang baru. the new OJK regulation.
318 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 321
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Berikut adalah program pengembangan kompetensi The following are competency development programs
yang diikuti Sekretaris Perusahaan selama tahun participated by the Corporate Secretary during 2025:
2025:
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
25 Februari 2025 Seminar BEI - MSCI (Morgan Stanley Capital International) - Elevating ESG: A Dive into MSCI’s
February 25, 2025 Methodologies, Tools & Insights on Financial Performance
28 Februari 2025 Webinar BEI - Penjelasan Terkait Ketentuan Free Float dan Upaya Pemenuhannya
February 28, 2025 BEI Webinar - Explanation Regarding Free Float Requirements and Methods of Compliance
20 Maret 2025 Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) dan Asosiasi Emiten Indonesia (“AEI”) - Navigating
March 20, 2025 Sustainability Reporting Standards
Webinar Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan oleh
26 Maret 2025
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
March 26, 2025
Webinar: First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for Companies by Indonesia
Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan
Kepatuhan (GRK) yang Baik oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) dan Center for Risk
17 April 2025
Management & Sustainability Indonesia (CRMS Indonesia)
Webinar: The Role of Corporate Secretaries in Promoting Good Governance, Risk Management,
April 17, 2025
and Compliance (GRC) by Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)and Center for Risk
Management & Sustainability Indonesia (CRMS Indonesia)
Webinar Pendalaman Peraturan Nomor 1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi oleh
22 April 2025 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
April 22, 2025 Webinar on In-depth Discussion of Regulation Number 1-E concerning the Obligation to Submit
Information by Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders oleh
24 April 2025 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
April 24, 2025 Webinar Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders by
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions oleh
25 April 2025 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
April 25, 2025 Webinar Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions by
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
General Lecture & Panel Discussion – Synergy for Sustainability and Beyond oleh Indonesia
29 April 2025 Corporate Secretary Association (ICSA)
April 29, 2025 General Lecture & Panel Discussion – Synergy for Sustainability and Beyond by Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA)
Webinar Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
7 Mei 2025
Perusahaan oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
May 7, 2025
Webinar Refreshing the Standardization of the Corporate Secretary Profession and the Corporate
Secretary Code of Ethics by Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka oleh Indonesia Corporate Secretary
15 Mei 2025
Association (ICSA)
May 15, 2025
Webinar on In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation Number 29 of 2023
concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies by Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
20 Mei 2025
Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) - Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) GRI Financial
May 20, 2025
Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 319
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
Workshop From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy oleh Indonesia Corporate
27 Mei 2025 Secretary Association (ICSA)
May 27, 2025 Workshop From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy by Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA)
28 Mei 2025
Webinar BEI - S&P Global (S&P) - Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability
May 28, 2025
Assessment (CSA)
Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Sosialisasi diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
19 Juni 2025 Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
June 19, 2025 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar - Socialization of the issuance of Financial Services
Authority Regulation (POJK) Number 9 of 2025 concerning Dematerialization of Equity Securities
and Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
29 Juli 2025
Webinar on In-depth Discussion of Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024
July 29, 2025
concerning Reports of Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and
Reports on Activities of Pledged Shares of Public Companies by Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) – Penerapan dan
Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
31 Juli 2025
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Webinar - Implementation and
July 31, 2025
Understanding of POJK Number 14 of 2025 concerning the Implementation of Electronic General
Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukuk
Holders
Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi
20 Agustus 2025 Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat
August 20, 2025 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar - GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate Corporate
Self-Reporting Emission Calculation Strategies
Webinar United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE): “Workshop on IFRS Sustainability
23 September 2025
Standards”
September 23, 2025
United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE) Webinar – “Workshop on IFRS Sustainability
Standards”
Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk
23 September 2025
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten
September 23, 2025
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar - Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE
System for Convenience and Transparency for Issuers
Workshop oleh BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI) - Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026
5 November 2025
Opportunities”
November 5, 2025
Workshop by BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), and PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) – Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026
Opportunities”
26 November 2025 Webinar BEI - Penjelasan Terkait Ketentuan Free Float dan Upaya Pemenuhannya
November 26, 2025 BEI Webinar - Explanation Regarding Free Float Requirements and Methods of Compliance
320 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 323
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES
PERUSAHAN
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has carried out its
melaksanakan tugasnya, antara lain sebagai berikut: duties, including the following:
1. Melakukan penelaahan atas Pedoman Perilaku 1. Review the Code of Conduct and its application
(Code of Conduct) serta penerapannya di dalam within the Group of Companies,
Grup Perusahaan,
2. Peninjauan dan penyempurnaan atas Pedoman 2. Review and improvement of the Group’s Anti-
Anti Korupsi dan Anti Penyuapan (Anti-Corruption Corruption and Anti-Bribery Guidelines,
and Anti Bribery) Grup Perusahaan,
3. Peninjauan atas pelaksanaan CGG berdasarkan 3. Review of GCG implementation based on the
ASEAN CG Scorecard versi 2024 untuk Grup ASEAN CG Scorecard 2024 for the Group.
Perusahaan,
4. Peninjauan atas pelaksanaan GCG yang 4. Review the GCG implementation that is closely
berhubungan erat dengan prinsip-prinsip related to sustainability principles in accordance
keberlanjutan sesuai dengan GRI standard dan with GRI standards and other ESG rating agencies,
lembaga rating ESG lainnya serta penggunaan as well as the wider use of information technology
teknologi informasi secara lebih luas (antara (among others, the Company’s website, social
lain, situs web Perusahaan, media sosial) sebagai media) as a medium for information disclosure to
media keterbukaan informasi kepada para stakeholders.
pemangku kepentingan.
5. Memberikan masukkan (legal advisory), khususnya 5. Providing input (legal advisory), particularly
terkait dengan kepatuhan atas peraturan related to compliance with capital market
pasar modal dan GCG bagi management Grup regulations and GCG for the Group’s management
Perusahaan dalam pelaksanaan corporate in executing corporate actions, including
actions, termasuk pelaksanaan akuisisi oleh Grup acquisitions undertaken by the Group.
Perusahaan
6. Memberikan rekomendasi kepada managemen 6. Providing recommendations to the Group’s
Grup Perusahaan terkait dengan inisiatif management on sustainability and GCG initiatives
keberlanjutan dan GCG berdasarkan gap analisis based on gap analysis against global ESG and GCG
atas paramater ESG dan GCG secara global parameters.
7. Berperan aktif dalam peningkatan internal 7. Actively contributing to the enhancement of
kapasitas sumber daya manusia, khususnya yang internal human capital capabilities, particularly in
terkait dengan lingkup kerja kepatuhan, pasar areas related to compliance, capital markets, and
modal dan GCG GCG.
8. Menjadi Person In charge komunikasi dengan 8. Acting as the person in charge for communication
regulator, media dan investor terkait dengan with regulators, media, and investors in relation
kepatuhan (khususnya di bidang pasar modal) to compliance (particularly in the capital markets
dan CGC bagi Grup Perusahaan. area) and GCG for the Group.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 321
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
Unit Keberlanjutan dibentuk untuk mendukung The Sustainability Unit was established to support
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh the implementation of sustainability principles
Grup SMN. Sebagai bagian dari mandat dalam across the SMN Group. As part of the mandate under
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies (POJK
Publik (POJK 35/2014), Sekretaris Perusahaan, yang 35/2014), the Corporate Secretary, appointed in
diangkat berdasarkan POJK 35/2014, memiliki peran accordance with POJK 35/2014, serves a key role
penting dalam membantu Direksi mengintegrasikan in assisting the Board of Directors in integrating
prinsip keberlanjutan dalam operasional Grup. sustainability principles into the Group’s operations.
Issue keberlanjutan telah menjadi perhatian utama Sustainability issues have become a key focus of the
Grup Perseroan. Hal ini tercermin dalam keterlibatan Group. This is reflected in the active engagement of
aktif manajemen dalam perumusan kebijakan management in formulating sustainability policies
dan inisiatif keberlanjutan, serta pengawasan and initiatives, as well as overseeing the risks and
terhadap risiko dan peluang yang timbul dari isu-isu opportunities arising from sustainability-related
keberlanjutan, guna memastikan penerapan strategi issues, to ensure alignment with long-term objectives
yang selaras dengan tujuan jangka panjang dan prinsip and sound governance principles.
tata kelola yang baik.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung Reporting directly to the Board of Directors, the
kepada Direksi dan berkoordinasi dengan unit-unit Corporate Secretary coordinates with relevant units
terkait di seluruh Grup untuk memastikan strategi across the Group to ensure the effective implementation
keberlanjutan diterapkan secara efektif. Tugas ini of sustainability strategies. This includes managing
mencakup pengelolaan pelaporan keberlanjutan, sustainability reporting, overseeing the performance
pengawasan terhadap kinerja inisiatif keberlanjutan, of sustainability initiatives, and promoting the Group’s
serta melakukan sosialisasi visi, misi, dan strategi sustainability vision, mission, and strategy through
keberlanjutan Grup melalui internalisasi dan internalization and communication efforts.
komunikasi.
Dalam kolaborasinya dengan unit-unit terkait In collaboration with other relevant units, the Corporate
lainnya, Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan Secretary also performs these responsibilities as
tanggung jawab ini sebagai satu kesatuan fungsi Unit an integral part of the Group Sustainability Unit. The
Keberlanjutan Grup yang bertanggung jawab langsung units are accountable to the Board of Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, the Board of Commissioners, ensuring the Group’s
memastikan bahwa tujuan keberlanjutan Grup tercapai sustainability objectives are achieved in line with good
sesuai dengan praktik tata kelola yang baik. governance practices.
322 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 325
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Departemen Audit Internal (DAI) Perusahaan The Company’s Internal Audit Department (DAI)
berfungsi sebagai unit yang independen dan objektif operates as an independent and objective function
dalam memberikan jasa assurance dan konsultasi that provides assurance and advisory services to
untuk mendukung efektivitas sistem pengendalian support the effectiveness of internal controls and
internal serta proses manajemen risiko sesuai dengan risk management processes in accordance with
kebijakan Perusahaan. Melalui pendekatan yang the Company’s policies. Through a structured and
terstruktur dan sistematis, Audit Internal melakukan systematic approach, Internal Audit evaluates
evaluasi atas praktik tata kelola, mengidentifikasi area governance practices, identifies areas for
perbaikan, serta berkontribusi dalam meningkatkan improvement, and contributes to enhancing
kinerja operasional dan penciptaan nilai jangka operational performance and long-term value
panjang bagi Perusahaan. creation for the Company.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pursuant to the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan on the Establishment and Guidelines for Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah Charter, the Company has established the Internal
membentuk Unit Audit Internal Perseroan. Audit.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN AUDIT PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
INTERNAL
Haryo Dewanto
Kepala Departemen Audit Internal
Head of Internal Audit Department
Umur | Age : 60 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia I Indonesian
Dasar Hukum Surat Pengangkatan Kepala dan Anggota Departemen Appointment Letter of Head and Member of Internal
Penunjukan Audit Internal Perusahaan tanggal 22 Agustus 2017. Audit Department of the Company dated August 22, 2017.
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Obtained Bachelor's degree from the Diponegoro
Educational Diponegoro pada tahun 1990. University in 1990.
Background
Pengalaman Kerja Beliau adalah seorang akuntan terdaftar di Indonesia He is a Registered Indonesian Accountant who also was
Work Experience yang berpengalaman sebagai Finance Controller di Grup a Finance Controller at the Ascott Group, a property
Ascott, yang bergerak di bidang manajemen properti management business based in Singapore from 1999–
yang berpusat di Singapura dari 1999–2005. Beliau 2005. He joined the Company in 2007 as Corporate
bergabung dengan Perseroan di 2007 sebagai Corporate Controller and was appointed in 2017 as Head of Internal
Controller dan pada tahun 2017 diangkat sebagai Kepala Audit. He has over 20 years of experience working for
Audit Internal. Beliau berpengalaman lebih dari 20 tahun large multinational companies in planning, accounting
pada perusahaan multinasional di bagian perencanaan, and controller positions.
akuntansi dan pengawasan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 323
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
INTERNAL ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Berdasarkan Susunan Organisasi Perusahaan, Based on the Company's Organizational Structure, the
Departemen Audit Internal Perusahaan bertanggung Company's Internal Audit Department reports directly
jawab langsung kepada Direktur Utama, dengan to the President Director, with the following structure:
struktur sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Departemen Audit Internal
Internal Audit Departement Garis tanggung jawab dan/atau
Responsibility and/or Authority Line
Garis Komunikasi
Communication Line
ALUR PENGANGKATAN/PEMBERHENTIAN KEPALA DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
FLOW OF APPOINTMENT/DISMISSAL OF HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
01 02 03 04
Penyampaian usulan Dewan Komisaris Penetapan Menyampaikan
pengangkatan/ memberikan pengangkatan/ laporan mengenai
pemberhentian Kepala persetujuan dengan pemberhentian pengangkatan/
Departemen Audit mempertimbangkan melalui Surat pemberhentian
Internal kepada Dewan rekomendasi Komite Keputusan Direksi Kepala Departemen
Komisaris melalui Audit Audit Internal
Komite Audit Designation of kepada OJK
The Board of adoption/ termination
Submission of proposals Commissioners gives through Disclosure Submit a report on the
for appointment/dismissal approval by considering Decree appointment/dismissal
of the Head of Internal the recommendations of of the Head of Internal
Audit Department to the the Audit Committee Audit Department to
Board of Commissioners OJK
through the Audit
Committee
324 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 327
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI HUMAN RESOURCES AND PROFESSIONAL
PROFESI DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
DEPARTMENT
Sampai dengan akhir Desember 2025, jumlah anggota As of the end of December 2025, DAI members
DAI Perusahaan ada sebanyak 13 orang yang terdiri composed of 13 personnel consisting of a chairman
dari seorang Ketua dan 12 anggota. Dari 13 anggota and 12 members. Of the 13 DAI members who already
DAI yang telah memiliki sertifikat profesi adalah have professional certificates are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Personil Audit Internal
yang Memiliki Sertifikasi Profesi
Sertifikasi Profesi Dikeluarkan oleh
No. Number of Internal Audit
Professional Certification Issued by
Personnel Obtaining
Professional Certification
1. Qualified Internal Auditor (QIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 4
Certified Internal Control Professional
2. Audit Indonesia 2
(CICP)
Certified Internal Audit Professional
3. Badan Nasional Certification Profesi (BNSP) 1
(CIAP)
4. Certified GRC Professional (CGRCP) Badan Nasional Certification Profesi (BNSP) 1
Certification In Audit Committee
5. Indonesian Institute of Audit Committee 1
Practices (CACP)
Center for Risk Management & Sustainability
6. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1
(CRMS)
Master Class Enterprise Risk Center for Risk Management & Sustainability
7. 1
Governance (ERG) (CRMS)
Enterprise Risk Management Associate
8. Enterprise Risk Management Academy (ERMA) 1
Professional (ERMAP)
9. Internal Audit Professional (IAP) Badan Nasional Certification Profesi (BNSP) 1
TUGAS DAN TQANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit • Formulate and implement yearly internal audit
internal tahunan; plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Conduct examination and assessment of the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities;
lainnya;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Providing recommendations and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities under review at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Create and submit audit reports to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyse and report on the management’s
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up of audit recommendations;
disarankan;
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Working together with the Audit Committee
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Establish a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conducting special audit(s) as needed.
diperlukan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 325
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Protelindo telah menetapkan Piagam Audit Internal Protelindo has established an Internal Audit Charter,
yang dikaji secara berkala untuk memastikan which is periodically reviewed to ensure alignment
kesesuaiannya dengan praktik terbaik terkini. Piagam with the latest best practices. The Company’s Internal
Audit Internal Perseroan ditandatangani oleh Direktur Audit Charter was signed by the President Director
Utama dan Dewan Komisaris pada 25 Mei 2021 serta and the Board of Commissioners on May 25, 2021,
telah dipublikasikan di situs resmi Perusahaan. Piagam and has been published on the Company’s official
mencakup berbagai aspek utama, termasuk Tujuan, website. The Charter outlines key aspects, including
Visi dan Misi, Struktur dan Posisi, Tugas dan Tanggung Objectives, Vision and Mission, Structure and Position,
Jawab, Kewenangan, Kode Etik, Persyaratan bagi Duties and Responsibilities, Authority, Code of
anggota Departemen Audit Internal, serta ketentuan Ethics, Requirements for Internal Audit Department
mengenai Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. members, and Provisions on the Prohibition of Dual
Roles and Positions.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
Kode etik auditor internal Perseroan mengacu pada The Company’s internal auditor code of ethics refers to
Kode Etik dari The Institute of Internal Auditors yang the Code of Ethics of The Institute of Internal Auditors
memuat standar perilaku sebagai pedoman bagi which contains standards of conduct as guidelines
seluruh Auditor Internal dalam menjalankan praktik for all Internal Auditors in carrying out internal audit
audit internal. practices.
Integritas Objektivitas Kompetensi
Integrity Objectivity Competence
Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/
menimbulkan konflik dengan kepentingan Perusahaan,
tidak menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari
Menunjukkan kejujuran, Melaksanakan setiap
auditee dan pihak lain yang terkait dengan pekerjaan
obyektivitas, dan penugasan dengan
audit, mengungkapkan semua fakta penting dan material
Kesungguhan dalam menggunakan pengetahuan,
serta tidak menutupi adanya praktik-praktik yang
melaksanakan tugas, keahlian, pengalaman, dan
melanggar hukum.
serta taat hukum dan etika kompetensi profesional
Perusahaan. yang dimiliki, senantiasa
Not doing activities that can potentially/cause conflict with
meningkatkan kompetensi
the Company’s interests, not accepting anything in any
serta efektivitas dan
Demonstrate honesty, form from the auditee and other parties related to audit
kualitasnya secara
objectivity, and Sincerity work, disclosing all important and material facts and not
berkelanjutan.
in carrying out duties, as covering up the existence of unlawful practices.
well as obeying the law and
ethics of the Company. Carry out each assignment
Kerahasiaan using their knowledge,
Concealment expertise, experience, and
professional competence,
always improving
their competence and
Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan effectiveness and quality on
informasi yang diperoleh, selalu menjaga kerahasiaan an ongoing basis.
data dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya
serta tidak menggunakan informasi untuk keuntungan
pribadi atau kelompok yang dapat menimbulkan kerugian
Perusahaan.
Be careful and prudent in using the information obtained,
always maintain the confidentiality of data and information
related to the implementation of its duties and do not use
information for personal or group benefits that can cause
losses to the Company.
326 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 329
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
METODOLOGI AUDIT AUDIT METHODOLOGY
Departemen Audit Internal menerapkan metodologi The Internal Audit Department applies a risk-based
audit berbasis risiko (Risk Based Audit) yang audit methodology that is carried out starting from the
diterapkan mulai dari tahap perencanaan audit annual audit planning stage, audit implementation to
tahunan, pelaksanaan audit sampai dengan pelaporan. reporting. Risk assessment is carried out thoroughly,
Penilaian risiko dilakukan secara menyeluruh, baik both in work units at the head office and business
pada unit kerja di kantor pusat maupun unit bisnis. units.
RAPAT DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT MEETING
Pada tahun 2025, Departemen Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Department has held 4
melakukan Rapat dengan Direksi sebanyak 4 (empat) (four) meetings with the Board of Directors and 4 (four)
kali dan Rapat dengan Komite Audit sebanyak 4 meetings with the Audit Committee.
(empat) kali.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEPARTEMEN COMPETENCY DEVELOPMENT OF INTERNAL
AUDIT INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Anggota Departemen Audit Internal telah mengikuti Members of the Internal Audit Department have
program pendidikan dan/atau pelatihan untuk participated in education and/or training programs for
peningkatan kompetensi selama tahun 2025, sebagai competency improvement in 2025, as follows:
berikut:
No. Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Facilitator
20 Januari 2025
1. ESG Awareness SGS Academy
January 20, 2025
Audit Forensik 28 - 30 April 2025
2. Lembaga Pengembangan Fraud Auditing (LPFA)
Forensic Audit April 28-30, 2025
10 Juni 2025
3. GRC 360 Audit Internal, Legal & HR The Indonesia Internal Audit Community (IIAC)
June 10, 2025
20 Juni 2025
4. Fraud Risk Assessment Lembaga Pengembangan Fraud Auditing (LPFA)
June 20, 2025
8 September 2025
5. 6 Critical Practices Every Leader Needs Indonesia Professional Development Center (IPDC)
September 8, 2025
K3 Umum
10 Oktober 2025
6. General Occupational Health and HR People Development
October 10, 2025
Safety (OHS)
14 Oktober 2025
7. HR Management for Non HR Leaders Indonesia Professional Development Center (IPDC)
October 14, 2025
19 November 2025
8. Financial Due Diligence Adi Purba (Audit Committee)
November 19, 2025
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 327
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
PELAKSANAAN KEGIATAN DEPARTEMEN IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL DEPARTMENT ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Departemen Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Department has carried out
melaksanakan kegiatan audit dan konsultasi sebagai audit and consulting activities as follows:
berikut:
1. Commercial Tower Directorate 1. Commercial Tower Directorate
2. Sales & Marketing Non-Tower Directorate 2. Sales & Marketing Non-Tower Directorate
3. Project & Operation Tower Directorate 3. Project & Operation Tower Directorate
4. Technology, Operation & Project Non-Tower 4. Technology, Operation & Project Non-Tower
Directorate Directorate
5. Property Management Directorate 5. Property Management Directorate
6. Finance & Accounting Directorate 6. Finance & Accounting Directorate
7. Enterprise Support Management Directorate 7. Enterprise Support Management Directorate
8. Information & Technology 8. Information & Technology
9. Subsidiaries 9. Subsidiaries
328 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 331
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
DAN AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTANT
Sesuai RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Pertaining to the Annual GMS held on April 23, 2025,
tanggal 23 April 2025, Perseroan telah memutuskan the Company has stipulated the criteria and limitations
kriteria dan batasan dalam menunjuk jasa Kantor in appointing the services of a Public Accountant Firm
Akuntan Publik (KAP), yaitu: (KAP), as follows:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk 1. Having an international reputation (including
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Registered Public Accountants affiliated with
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut); respective Registered Public Accounting Firm);
2. Terdaftar sebagai Auditor IKNB (Industri 2. Registered as an NBFI (Non-Bank Financial
Keuangan Non-Bank) di Otoritas Jasa Keuangan; Industry) auditor with the Financial Services
dan Authority (OJK); and
3. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap 3. Other terms and conditions as deemed appropriate
baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan by the Company’s Board of Commissioners, taking
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari into account input and considerations from the
Komite Audit Perseroan. Company’s Audit Committee.
Atas kriteria dan batasan tersebut dan berdasarkan Based on these criteria and limitations, and pursuant
keputusan Mata Acara Keempat RUPST 2025 to the resolution of Fourth Agenda of the Company’s
Perusahaan, RUPS Perusahaan telah menyetujui AGMS 2025, the GMS approved the appointment of
untuk menunjuk Widya Arijanti dan Kantor Akuntan Widya Arijanti and Public Accounting Firm Purwantono
Publik Purwantono Sungkoro dan Surja (saat ini Sungkoro and Surja (currently Purwanto Susanti and
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja), Surja), both registered with OJK as a Public Accountant
yang masing-masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan and Public Accounting Firm, respectively, to audit
Publik dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan the Company’s Consolidated Financial Statements
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for 2025 financial year. Alternatively, another Public
Tahun Buku 2025, atau menunjuk Akuntan Publik Accountant within the same Public Accounting
lain dalam Kantor Akuntan Publik yang sama, dalam Firm may be appointed should the appointed Public
hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk Accountant be unable to perform the audit of the
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s 2025 Consolidated Financial Statements.
Perseroan Tahun Buku 2025. Profil Akuntan Publik The profiles of Public Accountant Widya Arijanti and
Widya Arijanti dan Kantor Akuntan Publik Purwantono the Public Accounting Firm Purwantono Sungkoro
Sungkoro dan Surja (saat ini Kantor Akuntan Publik and Surja (currently Purwanto Susanti and Surja) have
Purwanto, Susanti dan Surja) telah tersedia di situs been made available on the Company’s website and
web Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange website since the date
sejak tanggal Pemanggilan RUPST 2025, yaitu tanggal of the AGMS 2025 invitation, namely 25 March 2025.
25 Maret 2025.
Selanjutnya, berdasarkan (i) kebijakan rotasi internal Subsequently, based on (i) the internal rotation
KAP Purwanto, Susanti dan Surja dan (ii) keputusan policy of KAP Purwanto, Susanti & Surja and (ii) the
Dewan Komisaris Perusahaan, dengan memperhatikan resolution of the Company’s Board of Commissioners,
rekomendasi Komite Audit Perusahaan, Perusahaan taking into account the recommendation of the
menetapkan Akuntan Publik Feniwati Chendana dari Company’s Audit Committee, the Company appointed
KAP Purwanto, Susanti dan Surja sebagai Akuntan Public Accountant Feniwati Chendana from KAP
Publik yang ditugaskan untuk melakukan audit atas Purwanto, Susanti & Surja as the Public Accountant
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 329
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun assigned to audit the Company’s Consolidated
Buku 2025 pada Kantor Akuntan Publik yang sama. Financial Statements for the 2025 financial year
within the same Public Accounting Firm.
LINGKUP JASA YANG DIBERIKAN SCOPE OF SERVICES
Lingkup jasa yang diberikan KAP mencakup melakukan The Public Accounting Firm (KAP) scope of services
audit dan menerbitkan laporan audit atas Laporan includes conducting audits and issuing audit reports
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya tahun on the Company’s and its subsidiaries’ financial
buku 2025, sesuai dengan ketentuan dalam peraturan statements for the 2025 fiscal year, in accordance
perundang-undangan dan standar akuntansi keuangan with the provisions of prevailing laws and financial
yang berlaku. accounting standards.
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY
SELAIN JASA AUDIT LAPORAN KEUANGAN ACCOUNTANTS OTHER THAN ANNUAL
TAHUNAN FINANCIAL STATEMENT AUDIT SERVICES
Pihak yang ditunjuk Perusahaan sebagai Kantor The Public Accounting Firm appointed by the Company
Akutan Publik, memberikan jasa lain selain lingkup also provided services beyond the scope of the audit, as
audit sebagaimana dapat dilihat pada Halaman 121 disclosed on page 121 of this Annual Report. However,
Laporan Tahunan ini. Namun, biaya jasa lain selain the fees for non-audit services did not exceed the audit
lingkup audit tidak lebih besar dari biaya jasa audit fees for the Financial Statements.
atas Laporan Keuangan
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas The following are KAP that audited the consolidated
Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan dan Financial Statements of the Company and its
entitas anaknya dalam 5 (lima) tahun terakhir: subsidiaries in the last 5 (five) years:
Tahun Buku KAP No. Izin Akuntan Publik No. Izin Biaya Audit
Fiscal Year Public Accounting Firm License No. Public Accountant License No. Audit Fees
Purwanto Susanti dan STTD.KAP-03/ Feniwati STTD.AP-122/ PM.22/2018 Rp3,4
2025
Surja PM.22/2018 Chendana AP.0694 miliar | billion
Purwantono, STTD.KAP-03/ STTD.AP-119/PM.22/2018 Rp2,9
2024 Widya Arijanti
Sungkoro dan Surja PM.22/2018 AP.0702 miliar | billion
Purwantono, STTD.KAP-03/ STTD.AP-119/PM.22/2018 Rp3,0
2023 Widya Arijanti
Sungkoro dan Surja PM.22/2018 AP.0702 miliar | billion
Purwantono, STTD.KAP-03/ STTD.AP-119/PM.22/2018 Rp2,7
2022 Widya Arijanti
Sungkoro dan Surja PM.22/2018 AP.0702 miliar | billion
Purwantono, STTD.KAP-03/ Hanny Widyastuti STTD.AP-618/PM.2/2018 Rp1,9
2021
Sungkoro dan Surja PM.22/2018 Sugianto AP.1563 miliar | billion
Purwantono, STTD.KAP-03/ Hanny Widyastuti STTD.AP-618/PM.2/2018 Rp1,3
2020
Sungkoro dan Surja PM.22/2018 Sugianto AP.1563 miliar | billion
Purwantono, STTD.KAP-03/ Hanny Widyastuti STTD.AP-618/PM.2/2018 Rp1,2
2019
Sungkoro dan Surja PM.22/2018 Sugianto AP.1563 miliar | billion
330 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 333
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk The Internal Control System is designed to support
mendukung efektivitas dan efisiensi operasional, operational effectiveness and efficiency, ensure
memastikan keandalan pelaporan keuangan, serta the reliability of financial reporting, and maintain
menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku melalui mekanisme through a robust check-and-balance mechanism
check and balance di seluruh tingkat organisasi. across all organisational levels. The system is
Sistem ini ditetapkan dan dijalankan oleh Dewan established and implemented by the Board of
Komisaris, Direksi, serta seluruh insan Perseroan Commissioners, the Board of Directors, and all
untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam Company personnel to provide reasonable assurance
pencapaian tujuan Perseroan. in achieving the Company’s objectives.
Protelindo telah menerapkan Sistem Pengendalian Protelindo has implemented an Internal Control
Internal yang dikembangkan oleh manajemen dan System developed by management and subject to
secara berkala ditelaah oleh Komite Audit. Dalam periodic review by the Audit Committee. In its design,
perancangannya, sistem ini mempertimbangkan the system takes into account key risks, including
berbagai risiko utama, termasuk risiko keuangan, financial, operational, and regulatory compliance
operasional, dan kepatuhan terhadap regulasi. Untuk risks. To manage these risks effectively, the Company
mengelola risiko tersebut secara efektif, Perseroan adopts the three lines model, involving governance
menerapkan model three lines yang melibatkan bodies, risk management functions, and the Internal
organ tata kelola, fungsi manajemen risiko, serta Audit Division. The effectiveness of the Internal Control
Divisi Audit Internal. Efektivitas penerapan Sistem System is regularly evaluated by the Board of Directors
Pengendalian Internal secara rutin dievaluasi oleh and the Board of Commissioners through the Audit
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Committee, enabling continuous improvement to
sehingga memungkinkan perbaikan berkelanjutan support strong and sustainable corporate governance.
guna mendukung tata kelola perusahaan yang kuat
dan berkelanjutan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun 2025, Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit carried out
melaksanakan audit operasional, EMR, dan audit operational audits, EMRs, and special audits in
khusus sesuai dengan rencana audit tahunan, accordance with the annual audit plan, internal policies,
kebijakan internal, serta ketentuan peraturan and applicable regulations, with Internal Control
perundang-undangan yang berlaku, dengan Evaluasi Evaluations conducted as part of each operational
Pengendalian Internal yang dilakukan pada setiap audit. The effectiveness of the Internal Control System
audit operasional. Efektivitas Sistem Pengendalian was reviewed and assessed by the Board of Directors
Internal ditelaah dan dinilai oleh Direksi dan Dewan and the Board of Commissioners through an annual
Komisaris melalui evaluasi komprehensif tahunan, comprehensive evaluation, which concluded that the
yang menyimpulkan bahwa sistem tersebut berjalan system is effective, as reflected by the unqualified
secara efektif, sebagaimana tercermin dari opini opinion issued by an independent external auditor.
wajar tanpa pengecualian yang diberikan oleh auditor Accordingly, the Internal Control System provides
eksternal independen. Dengan demikian, Sistem reasonable assurance to management, shareholders,
Pengendalian Internal memberikan keyakinan yang and other stakeholders regarding the achievement
memadai kepada manajemen, pemegang saham, of corporate objectives and business sustainability,
dan pemangku kepentingan lainnya atas pencapaian and the Company remains committed to continuously
tujuan Perseroan dan keberlanjutan usaha, serta strengthening its internal control practices to
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 331
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan support sound corporate governance and sustainable
dan memperkuat penerapan pengendalian internal performance improvements.
guna mendukung tata kelola perusahaan yang baik
dan peningkatan kinerja yang berkelanjutan.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal merupakan The adequacy of the Internal Control System is a
elemen utama, yang memastikan bahwa pengendalian fundamental element, ensuring that internal controls
internal telah diterapkan secara efektif dan memadai are implemented effectively and sufficiently across the
di seluruh Perseroan. Direksi bertanggung jawab Company. The Board of Directors is responsible for
untuk menetapkan sistem pengendalian internal yang establishing a robust internal control framework to
kuat guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan, support the achievement of the Company’s objectives,
sementara Dewan Komisaris, dengan dukungan while the Board of Commissioners, with the support
Komite Audit, melakukan pengawasan atas penerapan of the Audit Committee, oversees its implementation
dan efektivitasnya, termasuk dalam penetapan and effectiveness, including the formulation of
kebijakan pengendalian internal. Sistem Pengendalian internal control policies. The Internal Control System
Internal dirancang untuk mengidentifikasi, mengelola, is designed to identify, manage, and mitigate risks,
dan memitigasi risiko, dan pernyataan pengendalian and this internal control statement confirms that the
internal ini menegaskan bahwa seluruh aktivitas Company’s activities and transactions are conducted
dan transaksi Perseroan telah dilaksanakan dalam within a well-established control framework that
kerangka pengendalian yang memadai untuk supports operational effectiveness and efficiency,
mendukung efektivitas dan efisiensi operasional, ensures accurate, complete, and timely financial and
memastikan keandalan serta ketepatan waktu management reporting, and maintains compliance
pelaporan keuangan dan manajemen, serta menjaga with applicable laws and regulations. As such, the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Internal Control System is considered adequate to
yang berlaku. Dengan demikian, Sistem Pengendalian support the achievement of corporate objectives,
Internal dinilai memadai untuk mendukung business sustainability, and the enhancement of
pencapaian tujuan Perseroan, keberlanjutan usaha, overall corporate governance quality.
serta peningkatan kualitas tata kelola perusahaan
secara keseluruhan.
332 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 335
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan elemen penting dalam Risk management is a key component in supporting the
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan jangka sustainability and long-term growth of the Company’s
panjang usaha Perseroan. Melalui pendekatan yang business. Through a proactive and integrated
proaktif dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen approach, the Company is committed to managing
untuk mengelola risiko secara efektif dan efisien risks in an effective and efficient manner to maintain
guna menjaga stabilitas operasional serta memitigasi operational stability and mitigate potential disruptions
potensi gangguan terhadap pencapaian tujuan to the achievement of strategic objectives.
strategis.
Untuk memperkuat pengawasan risiko, Perseroan To strengthen risk oversight, the Company has
telah menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko yang implemented a Risk Management Policy that requires
mengharuskan pertimbangan risiko diintegrasikan ke risk considerations to be embedded at all levels of
dalam seluruh tingkat manajemen serta proses bisnis management and across business processes and
dan pengambilan keputusan. Kebijakan ini dirancang decision-making activities. This policy is designed to
untuk mengurangi ketidakpastian, meningkatkan reduce uncertainty, enhance organisational resilience,
ketahanan organisasi, dan memperkuat daya saing and support the Company’s competitiveness
Perseroan dalam menghadapi dinamika lingkungan in a dynamic business environment. Through a
usaha. Melalui sistem manajemen risiko yang comprehensive risk management system, the Company
komprehensif, Perseroan berupaya meminimalkan seeks to minimise the potential impact of various
dampak dari berbagai risiko, termasuk risiko risks, including economic, social, environmental, and
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola, governance-related risks, while controlling inherent
sekaligus mengendalikan risiko inheren dalam operational risks and creating sustainable value.
kegiatan operasional serta menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
Dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko In managing climate-related risks, including extreme
terkait perubahan iklim, termasuk kejadian cuaca weather events that may result in natural disasters,
ekstrem yang berpotensi menimbulkan bencana the Company has adopted a Business Continuity
alam, Perseroan menerapkan kerangka Business Management (BCM) framework. BCM provides
Continuity Management (BCM). BCM menjadi pedoman structured guidance for anticipating and responding
dalam mengantisipasi dan menangani gangguan to operational disruptions and ensuring preparedness
operasional serta memastikan kesiapsiagaan dalam in emergency situations. Through the implementation
situasi darurat. Melalui penerapan BCM, Perseroan of BCM, the Company regularly monitors business
secara berkala memantau faktor-faktor usaha yang factors influenced by climate conditions, in line with
dipengaruhi oleh kondisi iklim, sejalan dengan its commitment to sustainability and the mitigation of
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dan environmental risks.
mitigasi risiko lingkungan.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan The Company carries out risk management by referring
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko yang to the Risk Management Policy that has objectives to:
bertujuan untuk:
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten 1. Incorporate a consistent approach to risk
untuk manajemen risiko ke dalam budaya dan management into an organization’s strategic
proses perencanaan strategis organisasi yang planning culture and processes that support
mendukung pengambilan keputusan dan alokasi decision-making and resource allocation at
sumber daya di tingkat operasional dan strategis. operational and strategic levels.
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management
manajemen risiko untuk mendukung tanggung to support organizational governance
jawab tata Kelola organisasi untuk inovasi dan responsibilities for innovation and responsible
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 333
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
pengambilan risiko yang bertanggung jawab, risk-taking, policy development, programs, and
pengembangan kebijakan, program, dan tujuan. objectives. In all cases, appropriate measures
Dalam semua kasus, langkah-langkah yang tepat will be taken to address the unfavourable impact
akan dilakukan untuk mengatasi dampak yang of the risks and the beneficial benefits of the
tidak menguntungkan dari risiko dan manfaat opportunity.
yang menguntungkan dari peluang.
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang open and meaningful communication and
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko monitoring of all key risks that balance the costs
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan of managing risk with anticipated benefits.
risiko dengan manfaat yang diantisipasi.
Lingkup Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan The scope of the Company’s Risk Management Policy
mencakup semua rencana, aktivitas, proses bisnis, covers all plans, activities, business processes,
kebijakan, prosedur, individu dan property yang policies, procedures, individuals and properties
tergabung dalam SMN Grup, termasuk Protelindo. incorporated in the SMN Group, including Protelindo.
Dalam mengelola risikonya, Perseroan menerapkan In managing its risks, the Company applies ISO
ISO 31000:2018 sebagai acuan dalam melakukan 31000:2018 as a reference in carrying out the risk
proses manajemen risiko. management process.
Kebijakan Manajemen Risiko juga ditinjau secara The Policy is also reviewed regularly in accordance
berkala sesuai dengan antara lain perkembangan with, among others, the business development of the
usaha Grup dan sebagai akibat dari perubahan hukum Group and as a result of legal or statutory changes.
dan undang-undang.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ROLES ON RISK MANAGEMENT SYSTEM
EFFECTIVENESS
Manajemen risiko di Protelindo didukung oleh Risk management at Protelindo is strongly supported
komitmen yang kuat dari Direksi dan Dewan Komisaris, by the commitment of the Board of Directors and the
yang tercermin dari penandatanganan Kebijakan Board of Commissioners, as demonstrated by the
Manajemen Risiko oleh Direksi serta pembahasan signing of the Risk Management Policy by the Board of
manajemen risiko yang dilakukan secara berkala Directors and regular discussions on risk management
dalam rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat held in meetings of the Board of Directors, the Board
gabungan. Evaluasi manajemen risiko dilaksanakan of Commissioners, and joint meetings. The evaluation
secara periodik di seluruh tingkat organisasi, mulai of risk management is conducted periodically at
dari unit kerja dan divisi bisnis hingga manajemen all organisational levels, from functional units and
senior, dan komitmen tersebut juga tercermin dalam business divisions to senior management, and this
agenda penting rapat Direksi yang secara konsisten commitment is also reflected in the consistent
memasukkan manajemen risiko sebagai topik inclusion of risk management as a key agenda item in
pembahasan utama. meetings of the Board of Directors.
RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW
RISIKO
Perseroan, melalui Departemen Manajemen The Company, through Risk Management Department,
Risiko, telah melakukan kajian serta analisa untuk has conducted review and analysis to identify key risks,
mengidentifikasi risiko utama, mitigasi serta tinjauan mitigation as well as risk review as provided below:
atas risiko sebagaimana diuraikan di bawah ini:
334 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 337
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
RISIKO UTAMA PENJELASAN MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO
MAIN RISKS DESCRIPTION MITIGATION AND RISK REVIEW
Kredit Pelanggan Risiko dimana lawan transaksi tidak akan Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan Perseroan,
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang
Customer Credit
keuangan atau kontrak pelanggan, yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit.
menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan
terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang Customer credit risk is managed according to the Company's
berhubungan dengan sewa infrastruktur. policies, procedures, and established controls related to
credit risk management.
This refers to the risk that a counterparty will fail
to meet its financial obligations based on financial
instruments or customer contracts, resulting
in financial loss. The Company is exposed to
credit risk from operational activities related to
infrastructures leasing.
Regulasi dan Adanya perubahan peraturan dan kebijakan Perseroan memantau perkembangan lokasi infrastruktur
perizinan Pemerintah, kesulitan mendapatkan ijin dan yang akan dibangun, diakuisisi maupun yang telah ada.
persetujuan, pencabutan, atau tidak diperpanjang Selain itu, Perseroan menjaga, membina dengan regulator
Regulations and
ijin yang diperlukan untuk infrastruktur, penolakan dan masyarakat setempat agar kelangsungan sewa tanah,
Licensing
dari masyarakat setempat terhadap beberapa pembangunan lokasi infrastruktur, dan akuisisi lahan
lokasi infrastruktur. Perseroan secara aktif bertemu dengan masyarakat untuk
melakukan sosialisasi manfaat ekonomis dari infrastruktur
This involves changes in government regulations kepada masyarakat sekitarnya.
and policies, difficulties in obtaining permits and
approvals, revocation, or non-renewal of necessary The Company monitors the development of infrastructures
permits for infrastructures, and rejection by local locations to be built, acquired, or already existing. The
communities of certain infrastructures locations. Company also maintains and nurtures relationships with
regulators and local communities to ensure the continuity
of land leases, infrastructures site development, and
land acquisition. The Company actively engages with the
community to educate them about the economic benefits of
infrastructures to the surrounding area.
Kesehatan dan Adanya risiko pekerja vendor mengalami Perseroan memiliki sistem dan aturan keselamatan dan
Keselamatan Kerja kecelakaan kerja, baik selama proses kesehatan kerja yang harus dijalankan oleh vendor. Sistem
pembangunan maupun maintenance infrastruktur dan aturannya meliputi persyaratan penggunaan APD,
Health and Safety
dan non infrastruktur, seperti : sertifikasi bekerja di ketinggian, serta persyaratan dokumen
• Jatuh dari ketinggian K3 seperti: Job Safety Analysis, QHSE briefing, Permit Letter,
• Tersengat listrik dll.
• Tertimpa material
• Tertabrak Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain diinfokan/
• Mengangkat beban berat, terkilir disosialisasikan kepada vendor melalui email blast QHSE
• Tersambar petir setiap bulan.
• Dan risiko lainnya
Selain itu, Perseroan juga melakukan monitoring terhadap
A risk of vendor workers experiencing work implementasi yang dijalankan oleh vendor melalui random
accidents, both during infrastructures and non- HSE inspection, ISO internal audit, ISO external audit,
infrastructures construction and maintenance emergency site drill, dll.
processes, such as:
The Company has a system and rules for occupational health
• Falling from heights and safety that must be followed by vendors. The system and
• Electric shocks rules include requirements for using Personal Protective
• Struck by materials Equipment (PPE), certification for working at heights, and OHS
• Crash accidents document requirements such as Job Safety Analysis, QHSE
• Lifting heavy loads, spraining briefing, Permit Letter, etc.
• Struck by lightning
• And other risks. The above rules and other OHS policies are communicated to
vendors via monthly QHSE email blasts.
The Company also monitors the implementation by vendors
through random HSE inspections, internal ISO audits, external
ISO audits, emergency site drills, etc.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 335
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
RISIKO UTAMA PENJELASAN MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO
MAIN RISKS DESCRIPTION MITIGATION AND RISK REVIEW
Likuiditas Risiko apabila Perseroan mengalami kesulitan Perseroan mempertahankan kas dan setara kas yang
untuk memenuhi liabilitas keuangan ketika memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat
Liquidity
liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo. waktu. Selain itu Perseroan menjaga keseimbangan
antara kesinambungan penagihan piutang serta melalui
This risk occurs when the Company encounters fleksibilitas penggunaan pinjaman bank untuk mengelola
difficulties in meeting financial obligations when risiko likuiditas.
they become due.
Perseroan juga menggunakan alat perencanaan likuiditas
untuk memonitor risiko likuiditas.
The Company maintains adequate cash and cash equivalent
balances to support business activities in a timely manner.
The Company also maintains a balance between the
continuity of accounts receivable collection and through the
flexibility of using bank loans to manage liquidity risk.
The Company also utilizes liquidity planning tools to monitor
liquidity risk.
Bencana Alam Bencana Alam muncul tanpa diduga dan Perusahaan menggunakan Asuransi untuk mengcover
bisa mengganggu keberlanjutan bisnis, yang semua Menara dan Non-Menara, dan juga kebijakan self-
Natural Disaster
berpotensi akan kehilangan revenue, berdampak insured.
pada sumber daya Perusahaan dan mengganggu
pemberian pelayanan kepada pelanggan. Kejadian Perencanaan Tanggap Darurat dan Manajemen Krisis
seperti ini juga akan menyebabkan kerusakan telah diperkuat melalui update pembentukan Tim Tanggap
fisik pada infrastruktur Menara dan Non-Menara, Darurat, On-Site Drils, program awareness health & safety,
yang berakibat pada jaringan dan kemampuan dan implementasi program IT Disaster Recovery. Sebagai
operasional. tambahan, saat ini Perusahaan juga sedang dalam proses
pengembangan Keberlanjutan Usaha (Business Continuity)
Natural disasters occurs unexpectedly and can untuk menambah ketahanan operasional Perusahaan.
disrupt business continuity, result in potential
revenue loss, impact the Company’s human Company use insurance to coverage all tower and non-tower,
resources, and interrupt services to customers. also policy self-insured.
Such events may also cause physical damage to
both tower and non-tower infrastructure, affecting Emergency Response and Crisis Management plans have
network availability and operational reliability. been strengthened through the establishment of Emergency
Response Teams, on-site drills, health and safety awareness
programs, and the implementation of an IT Disaster Recovery
Program. In addition, the Company is currently in the process
of developing a Business Continuity Plan to further enhance
operational resilience.
Perubahan Iklim Risiko muncul dikarenakan perubahan yang Perusahaan telah memasukan risiko cuaca ekstrem
signifikan pada pola cuaca global dan temperatur kedalam HIRADC, termasuk penggunaan dari alat pelindung
Climate Change
dimana dapat mempengaruhi operasional, diri (helm safety, sepatu safety, baju pelindung panjang),
keuangan dan reputasi Perusahaan. peralatan hidrasi, penggunaan sunscreen, dan penghentian
pekerjaan jika kondisi cuaca ekstrem. Awareness Kesehatan
Ini juga termasuk risiko diantara para pekerja & Keselamatan Kerja terus dilakukan kepada Karyawan dan
kontraktor yang mengalami kecelakaan kerja, pekerja kontraktor untuk mengurangi risiko operasional dan
karena kondisi cuaca ekstrem (seperti: terpapar keselamatan.
cahaya, hujan deras, perubahan cuaca ekstrem),
keduanya termasuk proses pembangunan dan The Company has incorporated extreme weather risks into
perawatan infrastruktur Menara dan Non-Menara. its HIRADC, including the use of appropriate PPE (safety
helmets, safety shoes, long-sleeved clothing), hydration
This risk occurs due to significant changes in practices, sunscreen usage, and work stoppage during
global weather patterns and temperatures that adverse weather conditions. Health and safety awareness
can affect company’s operations, finances, and is continuously promoted among employees and contractor
reputation. workers to minimize operational and safety risks.
This involve risk among contractor workers
experiencing work accidents, due to extreme
weather conditions (such as: exposed to sunlight,
heavy rain, extreme climate change), both during
tower and non-tower infrastructure construction
and maintenance processes.
336 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 339
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
RISIKO ESG ESG RISKS
Risiko ESG (Environmental, Social, and Governance) ESG (Environmental, Social, and Governance) risks are
merupakan salah satu aspek penting yang perlu dikelola a critical factor that must be strategically managed
secara strategis untuk memastikan keberlanjutan to ensure the Company’s sustainable growth.
pertumbuhan Perseroan. Selain menghadapi risiko In addition to other key risks, the Company also
utama lainnya, Perseroan juga menghadapi tantangan encounteres sustainability-related challenges, which
dalam aspek keberlanjutan, yang secara berkala are periodically reviewed and mitigated to maintain
ditinjau dan dimitigasi guna menjaga kesinambungan operational continuity and business competitiveness.
operasional serta daya saing bisnis.
Sebagai penyedia infrastruktur digital telekomunikasi, As a digital telecommunications infrastructure
Perseroan harus mengelola berbagai risiko ESG yang provider, the Company must address various ESG
berhubungan dengan operasional dan praktik bisnisnya risks associated with its operations and business
di ketiga aspek utama: lingkungan, sosial, dan tata practices across the three main dimensions:
kelola. Evaluasi risiko ESG menjadi krusial, tidak hanya environmental, social, and governance. Assessing
bagi Perseroan tetapi juga bagi investor dan pemangku ESG risks is essential not only for the Company but
kepentingan lainnya, karena dapat berdampak also for investors and stakeholders, as these risks can
signifikan terhadap keberlanjutan bisnis dan reputasi significantly impact long-term business sustainability
jangka panjangnya. Berikut adalah penjelasan and corporate reputation. The following outlines the
mengenai berbagai risiko ESG yang telah diidentifikasi ESG risks identified by the Company and the mitigation
dan langkah mitigasi yang diambil oleh Perseroan. measures undertaken.
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
Risiko a. Penggunaan energi: Mitigasi Risiko Lingkungan:
Lingkungan Perseroan mengandalkan a. Penggunaan energi:
listrik untuk infrastruktur • Berinvestasi dalam infrastruktur hemat energi: Meningkatkan
listrik, termasuk infrastruktur infrastruktur yang ada dan menerapkan yang baru dengan
dan pusat data. Penggunaan teknologi dan peralatan hemat energi.
energi yang tinggi dapat • Menggunakan sumber energi terbarukan: Melakukan transisi
menyebabkan peningkatan ke sumber energi terbarukan, seperti tenaga surya atau angin,
emisi karbon dan dampak untuk operasi infrastruktur dan pusat data.
lingkungan, terutama jika • Menerapkan sistem manajemen energi: Menyebarkan
sumber energinya tidak hijau sistem manajemen energi canggih untuk memantau dan
atau berkelanjutan. mengoptimalkan penggunaan energi di seluruh jaringan.
b. Pengelolaan limbah: b. Pemilihan Lokasi:
Pembuangan limbah • Melakukan penilaian lokasi secara menyeluruh:
elektronik dan bahan lain yang Memprioritaskan lokasi yang memiliki dampak lingkungan
dihasilkan selama konstruksi minimal dan mempertimbangkan keanekaragaman hayati,
infrastruktur, pemeliharaan, habitat satwa liar, dan ekosistem lokal.
atau penonaktifan • Terlibat dalam konsultasi pemangku kepentingan: Konsultasi
dapat menimbulkan dengan masyarakat setempat, organisasi lingkungan, dan
risiko lingkungan jika otoritas pengatur untuk memastikan pemilihan lokasi yang
tidak dikelola secara bertanggung jawab.
bertanggung jawab. • Mempertimbangkan lokasi bersama: Kolaborasi infrastruktur
c. Pemilihan lokasi: Lokasi dengan perusahaan telekomunikasi lain untuk mengurangi
infrastruktur telekomunikasi kebutuhan instalasi infrastruktur tambahan.
dan dampaknya terhadap c. Pengelolaan Limbah:
ekosistem lokal, habitat • Menerapkan praktik pembuangan limbah yang bertanggung
satwa liar, dan masyarakat jawab: Memastikan bahwa limbah elektronik yang dihasilkan
merupakan masalah selama konstruksi, pemeliharaan, atau penonaktifan
lingkungan. Pemilihan infrastruktur dikelola, didaur ulang, atau dibuang dengan
lokasi yang buruk dapat benar sesuai dengan peraturan.
menyebabkan deforestasi, • Mempromosikan ekonomi sirkular: Menelaah peluang untuk
gangguan ekosistem, dan memperbarui dan menggunakan kembali peralatan dan bahan
hilangnya keanekaragaman untuk mengurangi timbulan limbah.
hayati.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 337
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
Environmental a. Energy consumption: The Environmental Risk Mitigation:
Risk Company relies on electricity a. Energy Consumption:
to power infrastructure, • Invest in energy-efficient infrastructure: Upgrade existing
including infrastructures and infrastructures and deploy new ones with energy-efficient
data centers. High energy technology and equipment.
consumption can lead to • Use renewable energy sources: Transition to renewable energy
increased carbon emissions sources, such as solar or wind power, for infrastructures
and environmental impact, operations and data centers.
especially if the energy source • Implement energy management systems: Deploy advanced
is not green or sustainable. energy management systems to monitor and optimize energy
b. Site selection: The location usage across the network.
of telecom infrastructures
and their impact on local b. Site Selection:
ecosystems, wildlife habitats, • Conduct thorough site assessments: Prioritize sites that have
and communities is an minimal environmental impact and consider biodiversity,
environmental concern. Poor wildlife habitats, and local ecosystems.
site selection can lead to • Engage in stakeholder consultations: Consult with local
deforestation, disruption of communities, environmental organizations, and regulatory
ecosystems, and biodiversity authorities to ensure responsible site selection.
loss. • Consider co-location: Share infrastructures infrastructure with
c. Waste management: The other telecom companies to reduce the need for additional
disposal of electronic waste infrastructures installations.
and other materials generated
during infrastructures c. Waste Management:
construction, maintenance, • Implement responsible waste disposal practices: Ensure that
or decommissioning can pose electronic waste (e-waste) generated during infrastructures
environmental risks if not construction, maintenance, or decommissioning is properly
managed responsibly. managed, recycled, or disposed of in compliance with
regulations.
• Promote a circular economy: Explore opportunities to refurbish
and reuse equipment and materials to reduce waste generation.
Risiko Sosial Tantangan dari berbagai a. Masyarakat:
stakeholders yang memiliki peran • Menyediakan platform bagi masyarakat untuk menyampaikan
dalam aspek sosial, terutama: keluhan dan secara aktif mendengarkan dan mengatasi keluhan
yang disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur
a. Masyarakat di sekitar wilayah maupun terkait keluhan lainnya.
sites menara Perseroan, • Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur dan fasilitas
b. yang diakibatkan oleh lainnya kepada masyarakat sekitar, termasuk perbaikan jalan,
proses pembangunan fasilitas publik, CCTV, dan ProtelindoSky yang merupakan akses
dan pemeliharaan di sites internet gratis untuk masyarakat untuk mengurangi kesenjangan
yang dapat menyebabkan digital. Informasi lebih rinci mengenai ProtelindoSky dapat
gangguan, kebisingan dilihat di halaman 46.
atau gangguan aktivitas • Memonitor aksi-aksi CSR Grup, khususnya masyarakat sekitar
masyarakat lainnya. yang berdomisili di wilayah kegiatan usaha Perseroan.
c. Masalah risiko sosial mitra b. Mitra kerja:
kerja yang berkaitan dengan Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi standar
hak asasi manusia, termasuk ketenagakerjaan yang adil, mempromosikan keragaman dan
hak-hak buruh, keragaman inklusi, dan memastikan upah dan kondisi kerja yang adil
dan inklusi, dan upah yang untuk semua mitra kerja, di antaranya dengan mewajibkan
adil. penandatanganan pakta integritas.
d. Karyawan dalam hal
pengembangan karir dan c. Karyawan:
kesejahteraan. Menjalankan program MESOP dan tunjangan-tunjangan yang
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta program pelatihan
yang relevan untuk meningkatkan peluang karier.
338 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 341
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
Social Risk Challenges from various a. Community:
stakeholders who play a role in • Provide a platform for the community to voice complaints and
social aspects, especially: actively listen to and address complaints submitted by the
a. Communities around the community, whether related to infrastructure or other issues.
Company’s tower site areas, • Provide assistance in developing infrastructure and other facilities
impacted by construction for the surrounding community, including road repairs, public
and maintenance processes facilities, CCTV, and ProtelindoSky, which is free internet access
that may cause disturbances, for the community to reduce the digital divide. More detailed
noise, or other disruptions to information about ProtelindoSky can be found on page 46.
community activities. • Monitor the Group’s CSR activities, especially for surrounding
b. Social risk issues related to communities residing in the Company’s operational areas.
business partners, including b. Business Partners:
human rights concerns such Ethical labor practices: Comply with fair labor standards, promote
as labor rights, diversity and diversity and inclusion, and ensure fair wages and working conditions
inclusion, and fair wages. for all business partners, including requiring the signing of an integrity
c. Employees in terms of career pact.
development and well-being. c. Employees:
Implement MESOP programs and benefits that improve employee
welfare as well as relevant training programs to enhance career
opportunities.
Risiko Tata a. Mempertahankan standar a. Praktik Bisnis yang Etis:
Kelola etika yang tinggi dalam • Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi karyawan dan
semua transaksi bisnis, manajemen yang dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan
termasuk transparansi, memastikan terintegrasi ke dalam budaya Perseroan.
akuntabilitas, dan langkah- • Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun rencana pelatihan
langkah anti-korupsi, yang dan sosialisasi kepada karyawan tentang perilaku etis, dan
dapat menimbulkan risiko tata mempertahankan pendekatan toleransi nol terhadap korupsi.
kelola. • Membuat mekanisme bagi karyawan dan pemangku kepentingan
b. Kepatuhan terhadap untuk melaporkan perilaku tidak etis secara rahasia (Whistleblower),
peraturan perundang- dan melindungi pelapor dari pembalasan.
undangan yang berkaitan b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
dengan Perseroan, antara • Up-to-date dengan perubahan peraturan yang berlaku bagi
lain seperti peraturan pasar Perseroan.
modal sangat penting untuk • Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
menghindari risiko hukum yang relevan, termasuk mengambil tindakan preventif apabila
dan peraturan yang dapat diperlukan.
membahayakan reputasi • Membangun komunikasi dengan regulator untuk mendapatkan
dan stabilitas keuangan panduan, mengatasi masalah, dan tetap mematuhi peraturan yang
Perseroan. berkembang.
Governance a. Maintaining high ethical a. Ethical Business Practices:
Risk standards in all business • Established clear ethical guidelines for employees and management
dealings, including through Code of Conduct and ensure they are integrated into the
transparency, accountability, Company’s culture.
and anti-corruption measures, • Implemented anti-corruption policy, arrange trainings and
which may evoke governance socializations to employees on ethical conduct, and maintain a zero-
risks. tolerance approach to corruption.
b. Compliance with laws and • Created mechanisms for employees and stakeholders to report
regulations, such as capital unethical behavior confidentially (Whistleblower) and protect
market regulations is whistleblowers from retaliation.
essential to avoid legal and b. Regulatory Compliance:
regulatory risks that can harm • Keep up to date with changes in regulations related to the Company.
the Company’s reputation and • Regularly assess compliance with relevant laws and regulations,
financial stability. taking preventive actions when necessary.
• Establish communication with regulators to seek guidance, address
concerns, and stay in compliance with evolving regulations.
Untuk mengelola risiko ESG secara efektif, Perseroan To manage ESG risk effectively, the Company carries
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: out the following:
• Mengembangkan dan menerapkan kebijakan dan • Develop and implement comprehensive ESG
praktik ESG yang komprehensif. policies and practices.
• Menetapkan tujuan keberlanjutan yang jelas dan • Set clear sustainability goals and regularly report
melaporkan kemajuan secara teratur. progress.
• Terlibat dengan pemangku kepentingan, termasuk • Engage with stakeholders, including investors,
investor, komunitas lokal, dan regulator, untuk local communities, and regulators, to address
mengatasi masalah dan mengumpulkan umpan concerns and gather feedback.
balik.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 339
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
• Berinvestasi dalam teknologi hijau dan • Invest in green technologies and energy-efficient
infrastruktur hemat energi untuk mengurangi infrastructure to reduce environmental impact.
dampak lingkungan.
• Melakukan audit dan penilaian rutin terhadap • Conduct regular audits and assessments of their
kinerja ESG dan eksposur risiko mereka. ESG performance and risk exposure.
• Mengelola risiko ESG tidak hanya membantu • Managing ESG risk not only helps protect the
melindungi reputasi dan kelangsungan Company’s reputation and long-term viability but
hidup jangka panjang Perseroan, tetapi juga also demonstrates a commitment to responsible
menunjukkan komitmen terhadap praktik bisnis business practices, which can attract socially
yang bertanggung jawab, yang dapat menarik responsible investors and customers.
investor dan pelanggan yang bertanggung jawab
secara sosial.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PRACTICES
Selain melakukan analisis atas risiko utama Besides conducting analysis on the Company’s key
Perseroan, Protelindo juga melakukan identifikasi risks, Protelindo also identified and analyzed risks
dan analisis risiko terkait aspek lingkungan, ekonomi, related to environmental, economic, and social
dan sosial mencakup dampak dan peluang terjadinya aspects including the impacts and opportunities for
risiko tersebut. Profil risiko dirangkum dan dibuat these risks. The risk profile was summarized and
untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis sekaligus made to increase business growth while reducing
mengurangi jejak lingkungan dan meningkatkan environmental footprint and increasing social impact.
dampak sosial.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO RISK CULTURE ENHANCEMENTS
Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai tujuan To enhance effectiveness and achieve the objectives
penerapan manajemen risiko, Departemen Manajemen of implementing risk management, the Risk
Risiko senantiasa berupaya meningkatkan komitmen Management Department strives to increase the
pimpinan Perseroan untuk memberi dukungan dan commitment of the Company’s leadership to provide
kontribusi penuh dalam pelaksanaan manajemen full support and contribution in the implementation of
risiko, mengembangkan budaya sadar risiko (risk risk management, develop a risk awareness culture
awareness culture) ke seluruh proses Perseroan dengan throughout the Company’s processes by emphasizing
menitikberatkan konsep risiko sebagai tanggung the concept of risk as your responsibility through
jawab setiap orang (risk is your responsibility) melalui socialization and continuous learning.
sosialisasi dan pembelajaran yang berkelanjutan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO (RISK MATURITY LEVEL) MANAGEMENT SYSTEM (RISK MATURITY LEVEL)
Risk Maturity Level mengacu pada sejauh mana Risk Maturity Level refers to the degree to which
Perseroan mengidentifikasi, memahami, mengelola, the Company identifies, understands, manages,
dan mengintegrasikan praktik manajemen risiko ke and integrates risk management practices into its
dalam operasi dan budayanya. Berikut Tahapan Risk operations and culture. The following are stages of
Maturity Level di Perseroan: Risk Maturity in the Company:
1. Inisial (Ad-hoc): Pada tahap ini, manajemen risiko 1. Initial (Ad-hoc): at this stage, risk management
bersifat informal dan reaktif. Proses belum secara is informal and reactive. Processes are not
standar, dan respons terhadap risiko biasanya standardized, and responses to risks are typically
bersifat ad-hoc dan tidak terkoordinasi. ad-hoc and uncoordinated.
340 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 343
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
2. Berkembang: Perseroan mulai menyadari 2. Developing: The Company begin to recognize the
pentingnya manajemen risiko. Beberapa proses importance of risk management. Some processes
dikembangkan, namun belum secara konsisten are developed, but they may not be consistently
diterapkan di seluruh organisasi. applied across the organization.
3. Didefinisikan: Proses manajemen risiko secara 3. Defined: Risk management processes are formally
formal ditetapkan dan didokumentasikan. established and documented. There is a more
Ada pendekatan yang lebih sistematis untuk systematic approach to identifying and assessing
mengidentifikasi dan menilai risiko, tetapi risks, but integration into strategic planning may
integrasi ke dalam perencanaan strategis namun still be limited.
masih terbatas.
4. Dikelola: Manajemen risiko diintegrasikan ke 4. Managed: Risk management is integrated into
dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan. business processes and decision-making. The
Perseroan secara proaktif mengelola risiko dan Company proactively manages risks and takes a
mengambil pendekatan yang lebih strategis more strategic approach to risk management.
terhadap manajemen risiko.
5. Dioptimalkan: Pada tingkat tertinggi ini, 5. Optimized: at this highest level, risk management
manajemen risiko tertanam dalam budaya is deeply embedded in the Company’s culture
Perseroan dan proses perencanaan strategis. and strategic planning processes. The Company
Perseroan terus meningkatkan praktik continuously improves its risk management
manajemen risiko dan menggunakan informasi practices and uses risk information to gain
risiko untuk mendapatkan keuntungan strategis strategic advantage and drive performance.
dan mendorong kinerja.
Efektivitas Risk Maturity Level di Perseroan Effectiveness of Risk Maturity Level in the Company
Tingkat Kematangan Risiko merupakan indikator Risk Maturity Level serves as a key indicator in
penting dalam menilai kesiapan Perseroan assessing the Company’s preparedness to navigate
dalam menghadapi ketidakpastian dan tantangan uncertainties and business challenges. The Company
bisnis. Perseroan secara proaktif mengukur dan proactively measures and evaluates its risk maturity
mengevaluasi tingkat kematangan risikonya untuk level to identify areas for improvement and to guide
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan the development of a more integrated and adaptive
serta mengarahkan pengembangan strategi risk management strategy. A higher risk maturity
manajemen risiko yang lebih terintegrasi dan adaptif. level enhances the Company’s resilience in managing
Semakin tinggi tingkat kematangan risiko, semakin potential risks, enabling it to achieve strategic
kuat ketahanan Perseroan dalam mengelola potensi objectives more effectively and sustainably.
risiko, memungkinkan pencapaian tujuan strategis
secara lebih efektif dan berkelanjutan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Kecukupan sistem manajemen risiko Perseroan The adequacy of the Company’s risk management
menjadi perhatian utama Direksi dan Dewan system remains a key focus of the Board of Directors
Komisaris, yang secara berkala melakukan evaluasi and the Board of Commissioners, which conduct
melalui Komite Audit untuk memastikan efektivitas regular evaluations through the Audit Committee to
penerapannya. Evaluasi tahunan tersebut dilakukan ensure its effectiveness. These annual assessments
untuk menilai sejauh mana sistem manajemen are carried out to evaluate the extent to which the
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 341
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
risiko dijalankan sesuai dengan kebijakan, risk management system operates in line with
standar, dan kerangka tata kelola risiko yang telah established policies, standards, and risk governance
ditetapkan. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, frameworks. Based on the results, the Directors and
Direksi dan/atau Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners, through the Audit Committee, have
Audit menyimpulkan bahwa sistem manajemen concluded that the Company’s risk management
risiko Perseroan telah berjalan secara efektif dan system is functioning effectively and supports the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Ke depan, achievement of corporate objectives. Going forward,
Direksi dan Dewan Komisaris tetap berkomitmen the Directors and Commissioners remain committed
untuk terus memperkuat sistem manajemen risiko to continuously strengthening the risk management
guna meningkatkan ketahanan usaha dan mendukung system to enhance business resilience and support
keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
PROFILE OF HEAD OF RISK MANAGEMENT DEPARTMENT
Deden Eka Kurnia
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department
Umur | Age : 46 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia I Indonesian
Riwayat Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting,
Pendidikan PERBANAS, Jakarta (2002) from STIE PERBANAS, Jakarta (2002)
Educational
Background
Rangkap Jabatan - -
Concurrent
Positions
Pengalaman • Division Head Internal Audit & Risk Management • Division Head Internal Audit & Risk Management PT
Kerja PT Solusi Tunas Pratama, Tbk (2021-saat ini ) Solusi Tunas Pratama, Tbk (2021-present)
Work Experience • Senior Manager Risk Management di PT ABM • Senior Manager Risk Management PT ABM
Investama, Tbk (2017-2021) Investama, Tbk (2017-2021)
• Manager Risk Management di PT Bumi Serpong • Manager Risk Management PT Bumi Serpong
Damai, Tbk - Sinarmas Land (2013-2017) Damai, Tbk - Sinarmas Land (2013-2017)
• Assistant Manager Risk Management di PT OTP • Assistant Manager Risk Management PT OTP
Geothermal (2012-2013) Geothermal (2012-2013)
• Assistant Manager Internal Audit & Risk • Assistant Manager Internal Audit & Risk Management
Management di PT Pam Lyonnaise Jaya - PALYJA PT Pam Lyonnaise Jaya -PALYJA (2008-2012)
(2008-2012)
• Assistant Manager Internal Audit di PT Tirta • Assistant Manager Internal Audit PT Tirta Investama,
Investama, Tbk - Danone AQUA (2004-2008) Tbk - Danone AQUA (2004-2008)
• Internal Auditor di PT Gubah Bumi Selaras (2003- • Internal Auditor PT Gubah Bumi Selaras (2003-
2004) 2004)
• External Auditor di KAP Husni, Mucharam & Rasidi • External Auditor KAP Husni, Mucharam & Rasidi
(2002-2003) (2002-2003)
Sertifikasi QCRO (Qualified Chief Risk Officer) QCRO (Qualified Chief Risk Officer)
Certificate
342 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 345
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI HUMAN RESOURCES AND RISK
DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT DEPARTMENT CERTIFICATION
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan risiko, In carrying out the risk management function, the Risk
Departemen Manajemen Risiko memiliki 1 (satu) Management Department has 1 (one) personnel who
personil yang memiliki sertifikasi terkait manajemen have certifications related to risk management, as
risiko, sebagai berikut: follows:
No. Sertifikasi Dikeluarkan oleh Jumlah Personil Departemen Manajemen Risiko
Certification Issued by Number of Risk Management Department Personnel
1. ERMAP ERMA (Enterprise Risk Managemenet Academy) 1 orang | person
2. ERMCP ERMA (Enterprise Risk Managemenet Academy) 1 orang | person
Center for Risk Management & Sustainability
3. QCRO 1 orang | person
(CRMS)
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT DEPARTMENT
1. Bertanggungjawab atas pengembangan, koordinasi, 1. Responsible for developing, coordinating, and
dan sosialisasi Kerangka Kerja Manajemen Risiko disseminating, the Risk Management Framework,
termasuk pelatihan dan sistem yang mampu including training and systems capable of
mengidentifikasi, memantau dan melaporkan risiko identifying, monitoring, and reporting documented
baru atau yang muncul yang terdokumentasi. new or emerging risks.
2. Bertanggungjawab untuk meninjau proses 2. Responsible for reviewing the Risk Management
Manajemen Risiko, memantau dan melaporkan process, monitoring and reporting on key strategic
risiko strategis utama. risks.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2025, personel Departemen Manajemen In 2025, the Risk Management Department personnel
Risiko telah mengikuti program pengembangan have participated in competency development
kompetensi, sebagai berikut: programs, as follows:
No. Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Facilitator
04 – 05 Desember 2025
1. Risk Beyond CRMS Indonesia
December 04 – 05, 2025
11 Desember 2025
2. Risk Management based on ISO 31000 CRMS Indonesia
December 11, 2025
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 343
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM
LITIGATION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara In 2025, the Company was not involved in any significant
hukum yang signifikan, material, atau berpotensi or material legal cases that could have a major impact
memberikan dampak besar terhadap kelangsungan on its business continuity and operations. This includes
dan operasional bisnisnya. Hal ini mencakup seluruh legal matters involving the Company, its subsidiaries,
aspek hukum yang melibatkan Perseroan, entitas as well as members of the Board of Directors and the
anak, serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara In 2025, the Company was not involved in any significant
hukum yang signifikan, material, atau berpotensi or material legal cases that could have a major impact
memberikan dampak besar terhadap kelangsungan on its business continuity and operations. This includes
dan operasional bisnisnya. Hal ini mencakup seluruh legal matters involving the Company, its subsidiaries,
aspek hukum yang melibatkan Perseroan, entitas as well as members of the Board of Directors and the
anak, serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
344 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 347
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
AKSES INFORMASI
DATA PERSEROAN
INFORMATION ACCESS & CORPORATE DATA
Protelindo berkomitmen untuk memastikan Protelindo is committed to ensuring information
keterbukaan informasi dengan menyediakan akses transparency by providing easy access and regular
yang mudah dan pembaruan berkala terkait aktivitas updates on the Company’s activities and performance.
serta kinerja Perseroan. Hal ini memungkinkan This enables stakeholders to gain a clear
para pemangku kepentingan untuk memperoleh understanding of the Company’s condition. to support
pemahaman yang jelas mengenai kondisi Perseroan. this commitment, the Company utilizes various
Untuk mendukung transparansi ini, Perseroan platforms as channels for information disclosure,
memanfaatkan berbagai platform sebagai saluran including the following:
pengungkapan informasi, di antaranya:
RUPS; Media pengambilan keputusan tertinggi Investor Relation; Investor, analis dan pemegang
Perusahaan. saham dapat menghubungi Hubungan Investor
GMS; The Company’s highest decision-making secara langsung dengan mengirimkan surat
forum. elektronik ke:
Investor Relation; Investors, analysts and
Website; shareholders may contact Investor Relations
www.protelindo.co.id directly by emailing to:
Email; DEPARTEMEN HUBUNGAN INVESTOR
investor.relations@ptsmn.co.id Investor Relations Department
Media Internal | Internal Media; Menara BCA, Lantai 53rd
Sarana informasi internal Perusahaan Jl. M.H. Thamrin No.1 Jakarta 10310
dalam bentuk portal dan magazine
: +62 21 2358 5500
The Company’s internal information
facilities in the form of portals and : +62 21 2358 6446
magazines
: investor.relations@ptsmn.co.id
Media Sosial | Social Media; : @protelindo.indonesia
@protelindo.indonesia PT Protelindo : PT Protelindo
www.protelindo.co.id
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 345
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PRIVASI DAN
PERLINDUNGAN DATA & INFORMASI
PRIVACY POLICY AND DATA & INFORMATION PROTECTION
PRIVASI & PERLINDUNGAN DATA DATA PRIVACY & PROTECTION
Membangun Kerangka Kepercayaan Building a Framework of Trust
Di era ketika data adalah salah satu aset yang paling In an era where data is among an organisation’s most
berharga sekaligus paling sensitif, Perusahaan telah valuable and most sensitive assets, the Company has
mengambil tindakan yang tegas dan berprinsip, taken decisive, principled action, building a privacy
membangun kerangka privasi bukan sekadar untuk framework not merely to satisfy regulators, but to earn
memenuhi regulasi, melainkan untuk meraih the lasting trust of every individual whose data it holds.
kepercayaan sejati dari setiap individu yang datanya
dipegang.
Komitmen yang diwujudkan nyata A commitment made concrete
Niat baik hanya sekuat struktur yang menopangnya. Good intentions are only as strong as the structures
Selaras dengan Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 that support them. Aligned with Law No. 27 of 2022 on
tentang Perlindungan Data Pribadi (“UU PDP”), Personal Data Protection (“PDP Law”), the Company
Perusahaan telah menyusun dan mengesahkan developed and adopted a comprehensive Data Privacy
Kebijakan Privasi Data yang komprehensif, sebuah Policy, a living document that defines clear principles,
dokumen hidup yang menetapkan prinsip-prinsip assigns accountability, and governs how personal data
yang jelas, menetapkan akuntabilitas, dan mengatur is collected, processed, stored, and protected across
bagaimana data pribadi dikumpulkan, diproses, every corner of the organisation.
disimpan, dan dilindungi di seluruh lini organisasi.
346 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 349
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KEBIJAKAN PRIVASI DATA DAN INFORMASI
DATA AND INFORMATION PRIVACY POLICY
Dengan mempublikasikan kebijakan ini secara terbuka By publishing this policy openly on the Company’s
di situs web Perusahaan, pimpinan menyampaikan website, leadership signalled something important:
pesan yang penting: transparansi bukan sekadar transparency is not an obligation. It is a value.
kewajiban. transparansi adalah sebuah nilai.
TONGGAK PENCAPAIAN KEY MILESTONES
Dari kebijakan menuju praktik From policy to practice
Komitmen Perusahaan telah diwujudkan melalui The Company’s commitment has been realised through
serangkaian pencapaian yang terencana dan terukur, a series of deliberate, well-executed milestones, each
masing-masing menerjemahkan prinsip menjadi one translating principle into operational reality.
kenyataan operasional.
14 November 2025 14 November 2025
Peluncuran Kebijakan Privasi Data Data Privacy Policy launched
Dikembangkan sesuai penuh dengan UU PDP dan Developed in full compliance with the PDP Law and
dipublikasikan di situs web Perusahaan, menjadikan published publicly on the Company’s website, making
kebijakan ini dapat diakses oleh seluruh pemangku the policy accessible to all stakeholders.
kepentingan.
27 November 2025 27 November 2025
Perlindungan data dalam kontrak vendor Data protection embedded in vendor contracts
Klausul Perlindungan Data yang komprehensif dan Comprehensive Data Protection Clauses and a
Perjanjian Perlindungan Data tersendiri secara resmi standalone Data Protection Agreement were formally
diintegrasikan ke dalam seluruh dokumentasi kontrak integrated into all vendor contracting documentation.
vendor.
SEDANG BERJALAN ONGOING
Penilaian dampak internal yang sedang berjalan Internal impact assessment underway
Penilaian dampak perlindungan data pribadi yang A systematic personal data protection impact
sistematis sedang dilakukan di seluruh proses bisnis, assessment is being conducted across all business
memetakan alur data, mengidentifikasi risiko, dan processes, mapping data flows, identifying risks, and
memastikan pengamanan yang proporsional. ensuring proportionate safeguards.
Peninjauan Kebijakan Pemberitahuan Pelanggaran Data Data Breach Notification Policy review
Peninjauan terhadap draf Kebijakan Pemberitahuan A review of the draft Data Breach Notification Policy
Pelanggaran Data sedang dilakukan untuk memastikan is in progress to ensure alignment with applicable
keselarasan dengan persyaratan perlindungan data protection requirements. The review focuses
data yang berlaku. Peninjauan ini berfokus pada on improving how breaches are identified, reported,
peningkatan cara pelanggaran diidentifikasi, and handled, including clearer timelines and
dilaporkan, dan ditangani, termasuk kejelasan terkait responsibilities.
jangka waktu dan tanggung jawab.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 347
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PRIVASI DATA DAN INFORMASI
DATA AND INFORMATION PRIVACY POLICY
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Keamanan yang mengakar kuat Security that runs deep
Selain kerangka hukum dan kebijakan, Divisi TI Alongside legal and policy frameworks, the Company’s
Perusahaan memelihara infrastruktur teknis yang IT Division maintains a robust technical infrastructure
kokoh untuk menghadapi ancaman dari segala arah. designed to guard against threats from every direction.
Ini bukan tambahan semata, melainkan dibangun di These are not afterthoughts, they are engineered into
inti cara organisasi beroperasi. the core of how the organisation operates.
Kontrol Akses
Data hanya dapat diakses berdasarkan kebutuhan yang ketat, diatur melalui domain
controller dengan persetujuan kepala divisi.
Access control
Data is accessible only on a strict need-to-know basis, governed through a domain
controller with division-head approval.
Jejak Audit
Seluruh aplikasi dan infrastruktur TI dilengkapi akses terproteksi kata sandi dan
pencatatan audit yang menyeluruh.
Audit trails
All applications and IT infrastructure carry password-protected access and comprehensive
audit logging for full accountability.
Pertahanan Ancaman
Firewall, VPN, anti-virus, web filter, dan SOC bekerja bersama untuk menetralisir
ancaman siber.
Threat defence
Firewalls, VPNs, anti-virus, web filters, and a dedicated Security Operations Centre (SOC)
neutralise cyber threats.
Kesadaran SDM
Perusahaan menyelenggarakan kesadaran keamanan secara berkala — keamanan
terbaik adalah budaya di mana setiap orang berperan.
Human awareness
The Company conducts regular security awareness — the strongest security is a culture
where everyone plays a part.
Apa yang telah dibangun Perusahaan lebih dari sekadar What the Company has built is more than a compliance
program kepatuhan. Ini adalah pernyataan kepercayaan, programme. It is a declaration of trust, a promise to
janji kepada mitra, pelanggan, dan masyarakat bahwa partners, customers, and communities that personal
data pribadi akan diperlakukan dengan keseriusan, rasa data will be treated with the rigor, respect, and care
hormat, dan kepedulian yang layak. Seiring selesainya it deserves. As the impact assessment concludes and
penilaian dampak dan penyempurnaan pengamanan, safeguards are further refined, this foundation will only
fondasi ini hanya akan semakin kokoh. grow stronger
348 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 351
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KEBIJAKAN PRIVASI DATA DAN INFORMASI
DATA AND INFORMATION PRIVACY POLICY
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
Perusahaan memiliki serangkaian kebijakan privasi The Company has a set of data privacy policies and
data dan informasi yang dijalankan oleh Divisi information managed by the Information Technology
Teknologi Informasi, yang telah diatur dalam Kebijakan Division, which are outlined in the IT Policy as
TI sebagai berikut: follows:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. General implementation of IT security to
melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi protect confidential Enterprise data, business
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman applications, and other IT infrastructure from
keamanan siber. cybersecurity threats.
2. Perusahaan menyelenggarakan komunikasi 2. The Company conducts regular security
kesadaran keamanan secara berkala untuk awareness communications to educate IT users
mengedukasi pengguna TI tentang pentingnya on the importance of cybersecurity in business
cybersecurity dalam operasi bisnis. Inisiatif ini operations. These initiatives emphasize security
menekankan kesadaran keamanan dalam pertukaran awareness in data exchange, both internal and
data, baik internal maupun eksternal dengan external with third parties and vendors, to ensure
pihak ketiga dan vendor, guna memastikan semua all data sharing practices comply with security
praktik berbagi data sesuai protokol keamanan dan protocols and minimize the risk of data breaches.
meminimalkan risiko kebocoran data.
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi 3. The responsibility of users to protect the
data rahasia Perusahaan dengan melakukan Company’s confidential data by carrying out work
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara activities responsibly, among others by following IT
lain dengan mengikuti pedoman keamanan TI, security guidelines, maintaining and maintaining
menjaga dan menjaga keamanan data rahasia the security of the Company’s confidential data,
perusahaan, melindungi perangkat yang mereka protecting the devices they use in their daily work,
gunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dll. etc.
4. Perusahaan menetapkan prosedur dan 4. The Company establishes comprehensive data
praktik pengelolaan penyimpanan data yang storage procedures and management practices to
komprehensif untuk memastikan integritas, ensure the integrity, confidentiality, and availability
kerahasiaan, dan ketersediaan data korporat. of corporate data. This includes implementing
Hal ini mencakup penerapan kebijakan structured data classification policies and
klasifikasi data yang terstruktur dan penegakan enforcing access controls to prevent unauthorized
kontrol akses untuk mencegah akses tidak sah access or data misuse. The Company also applies
atau penyalahgunaan data. Perusahaan juga encryption standards to protect sensitive data, both
menerapkan standar enkripsi untuk melindungi when stored (data at-rest) and when transmitted
data sensitif, baik saat disimpan (data at-rest), (data in-transit) to ensure data security during
maupun saat ditransmisikan (data in-transit) exchange and communication processes.
untuk memastikan keamanan data selama proses
pertukaran dan komunikasi berlangsung.
5. Perusahaan mengimplementasikan infrastruktur 5. The Company implements an integrated
keamanan siber terpadu untuk melindungi aset cybersecurity infrastructure to protect digital
digital, aplikasi bisnis, data korporat, dan perangkat assets, business applications, corporate data,
pengguna dari ancaman keamanan seperti malware and user devices from security threats such as
dan virus. Solusi yang diterapkan mencakup firewall, malware and viruses. The solutions implemented
VPN, antivirus, web filtering, email security, dan include firewall, VPN, antivirus, web filtering,
Security Operations Center (SOC) untuk pemantauan email security, and Security Operations Center
ancaman secara real-time. (SOC) for real-time threat monitoring.
6. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 6. Provisions regarding business application and
Infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi dengan Enterprise IT Infrastructure equipped with
akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak audit dari password-protected access, and an audit trail of
akses tersebut. such access.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 349
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Grup menempatkan pemasok dan mitra kerja sebagai bagian The Group regards suppliers and business partners
penting dalam mendukung keberlangsungan operasional dan as an important part of supporting operational
penguatan rantai pasok yang andal, etis, dan berkelanjutan, continuity and strengthening a reliable, ethical, and
baik pada lini bisnis menara maupun non-menara. Untuk sustainable supply chain across both the tower and
itu, Grup menerapkan proses pengadaan yang transparan, non-tower business lines. To this end, the Group
objektif, profesional, dan akuntabel dengan mengacu pada implements a transparent, objective, professional,
Panduan Proses Operasional Pengadaan dan Manajemen and accountable procurement process in accordance
Vendor. Pedoman ini mengatur tahapan seleksi, metode with its Procurement Operational Process and Vendor
pelaksanaan pengadaan, strategi efisiensi, serta parameter Management Guideline. This guideline sets out the
evaluasi kinerja pemasok guna memastikan bahwa seluruh stages of supplier selection, procurement methods,
mitra usaha memenuhi standar kualitas, integritas, dan efficiency strategies, and supplier performance
keberlanjutan yang ditetapkan Perusahaan. evaluation parameters to ensure that all business
partners meet the quality, integrity, and sustainability
standards established by the Company.
Pada tahap seleksi awal, calon pemasok diwajibkan At the initial selection stage, prospective suppliers
menyampaikan informasi dan dokumen pendukung yang are required to provide supporting information
mencakup profil dan lingkup usaha, kinerja keuangan, and documents covering their business profile
peralatan kerja, pengalaman pada proyek sejenis untuk and scope of work, financial performance, work
pekerjaan tertentu, kapasitas dan kompetensi kerja, serta equipment, experience in similar projects for specific
350 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 353
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
ketersediaan tenaga kerja dan tenaga ahli. Setelah penunjukan assignments, operational capacity and competence,
dilakukan, setiap pemasok diwajibkan menandatangani as well as the availability of manpower and expert
surat pernyataan kepatuhan dan integritas sebagai bentuk personnel. Following appointment, each supplier is
komitmen terhadap praktik usaha yang etis dan bertanggung required to sign a compliance and integrity statement
jawab. Komitmen tersebut mencakup kepatuhan terhadap as a commitment to ethical and responsible business
ketentuan anti-korupsi, anti-penyuapan, anti-pencucian practices. This commitment includes compliance with
uang, dan larangan gratifikasi, penerapan keselamatan anti-corruption, anti-bribery, anti-money laundering,
dan kesehatan kerja, pengembangan SDM, penghormatan and anti-gratification provisions, the implementation
terhadap hak-hak pekerja, larangan diskriminasi, larangan of occupational health and safety, human capital
pekerja anak, serta perhatian terhadap aspek lingkungan development, respect for workers’ rights, prohibition
hidup dan perubahan iklim dalam pelaksanaan pekerjaan. of discrimination, prohibition of child labor, and
consideration of environmental and climate-related
aspects in carrying out work.
Grup juga mengintegrasikan pertimbangan risiko dan The Group also integrates risk considerations and ESG
prinsip ESG ke dalam pengelolaan rantai pasok, mulai principles into supply chain management, from the
dari proses seleksi, pelaksanaan pengadaan, hingga selection process and procurement implementation to
evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok. Pendekatan ini the evaluation and monitoring of supplier performance.
dilakukan dengan mempertimbangkan aspek kepatuhan This approach takes into account legal compliance,
hukum, kemampuan operasional, etika bisnis, perlindungan operational capability, business ethics, worker
pekerja, penerapan K3, serta komitmen pemasok terhadap protection, occupational health and safety practices,
praktik usaha yang bertanggung jawab. Dengan demikian, and suppliers’ commitment to responsible business
Grup berupaya menjaga ketahanan rantai pasok sekaligus conduct. Through this approach, the Group seeks
mendorong penerapan praktik bisnis yang lebih berkelanjutan to maintain supply chain resilience while promoting
di seluruh ekosistem usahanya. more sustainable business practices throughout its
business ecosystem.
PENILAIAN, SELEKSI, DAN MONITORING SUPPLIER ASSESSMENT, SELECTION, AND
PEMASOK MONITORING
Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas layanan dan As part of its efforts to maintain service quality and
efektivitas operasional, Grup melaksanakan evaluasi kinerja operational effectiveness, the Group conducts periodic
pemasok aktif secara berkala pada segmen menara dan non- performance evaluations of active suppliers in both
menara. Penilaian dilakukan dua kali dalam setahun dengan the tower and non-tower segments. Assessments are
mengacu pada indikator kinerja utama dan standar layanan carried out twice a year based on key performance
yang telah ditetapkan, termasuk ketepatan waktu, mutu hasil indicators and agreed service standards, including
pekerjaan, kepatuhan administratif, pengelolaan biaya, dan timeliness, quality of work, administrative compliance,
dukungan operasional terhadap kebutuhan Perusahaan. cost management, and operational support for the
Selain aspek kinerja, evaluasi pemasok juga mencakup Company’s needs. In addition to performance aspects,
aspek sosial, antara lain etika bisnis, kepatuhan terhadap supplier evaluation also covers social aspects, including
anti-korupsi dan anti-penyuapan, pengelolaan keselamatan business ethics, compliance with anti-corruption
dan kesehatan kerja, penghormatan terhadap hak-hak and anti-bribery requirements, occupational health
pekerja, larangan diskriminasi, larangan pekerja anak, dan and safety management, respect for workers’ rights,
pencegahan eksploitasi tenaga kerja. prohibition of discrimination, prohibition of child labor,
and the prevention of labor exploitation.
Pada tahun 2025, seluruh pemasok yang bekerja sama dengan In 2025, all suppliers engaged by the Group underwent
Grup telah melalui penilaian dengan mempertimbangkan assessment taking these aspects into consideration.
aspek-aspek tersebut. Berdasarkan hasil evaluasi, tidak Based on the results of the evaluation, no suppliers were
terdapat pemasok yang teridentifikasi memiliki dampak sosial identified as having significant actual and/or potential
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 351
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
negatif aktual dan/atau potensial yang signifikan, sehingga negative social impacts. Accordingly, there were no
tidak terdapat pemasok yang memerlukan penghentian suppliers requiring termination of business relationships
hubungan kerja sama maupun rencana perbaikan khusus or specific corrective action plans as a result of the social
sebagai hasil penilaian sosial pada tahun pelaporan. assessment during the reporting year.
Pada segmen menara, jumlah pemasok yang dinilai pada In the tower segment, the number of suppliers
tahun 2025 mencapai 231 pemasok, terdiri dari 114 pemasok assessed in 2025 reached 231, consisting of 114
pada semester pertama dan 117 pemasok pada semester suppliers in the first half and 117 suppliers in the
kedua. Hasil penilaian menunjukkan bahwa mayoritas second half. The assessment results indicate that
pemasok berada pada kategori Very Good dan Excellent, the majority of suppliers were rated Very Good and
serta tidak terdapat pemasok dengan kategori Poor maupun Excellent, and no suppliers were rated Poor or Very
Very Poor sepanjang tahun 2025. Pada segmen non-menara, Poor throughout 2025. In the non-tower segment, the
jumlah pemasok yang dinilai mencapai 398 pemasok, terdiri number of suppliers assessed reached 398, consisting
dari 204 pemasok pada semester pertama dan 194 pemasok of 204 suppliers in the first half and 194 suppliers in
pada semester kedua. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa the second half. The evaluation results show that
sebagian besar pemasok berada pada kategori Good dan Very most suppliers were rated Good and Very Good. These
Good. Hasil penilaian tersebut dimanfaatkan sebagai dasar assessment results are used as the basis for providing
untuk memberikan umpan balik, mendorong perbaikan feedback, encouraging continuous improvement, and
berkelanjutan, dan memperkuat kualitas rantai pasok Grup. strengthening the quality of the Group’s supply chain.
PENGGUNAAN PEMASOK SUPPLIER UTILIZATION
Dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa, Grup In procuring goods and services, the Group prioritizes
memprioritaskan keterlibatan pemasok lokal sebagai the involvement of local suppliers as part of its efforts
bagian dari upaya memperkuat perekonomian nasional dan to strengthen the national economy and create added
memberikan nilai tambah bagi daerah di sekitar wilayah value for areas surrounding its operational footprint. In
operasional. Pada tahun 2025, dari total 2.562 pemasok yang 2025, of the total 2,562 suppliers engaged in the Group’s
terlibat dalam kegiatan operasional Grup, sebanyak 2.538 operational activities, 2,538 suppliers, or 99.06%, were
pemasok atau 99,06% merupakan pemasok lokal/nasional, local/national suppliers, while 24 suppliers, or 0.94%,
sedangkan 24 pemasok atau 0,94% merupakan pemasok were international suppliers.
internasional.
Berdasarkan lingkup pekerjaan, pemasok jasa mendominasi Based on the scope of work, service suppliers
struktur pemasok Grup dengan jumlah 2.323 entitas dominated the Group’s supplier composition, totaling
atau 90,67% dari total pemasok, sedangkan pemasok 2,323 entities or 90.67% of total suppliers, while goods
barang berjumlah 239 entitas atau 9,33%. Dari sisi nilai suppliers amounted to 239 entities or 9.33%. In terms
pembelian, total nilai pengadaan Grup pada tahun 2025 of purchase value, the Group’s total procurement value
mencapai Rp2.976,36 miliar, dengan porsi terbesar berasal in 2025 reached Rp2,976.36 billion, of which the largest
dari pengadaan jasa sebesar Rp2.259 miliar atau 75,90%, portion came from service procurement at Rp2,259
sementara pengadaan barang mencapai Rp717,41 miliar atau billion or 75.90%, while goods procurement amounted
24,10%. to Rp717.41 billion or 24.10%.
Dominasi pemasok lokal juga tercermin pada nilai The predominance of local suppliers is also reflected
pembelian. Pada tahun 2025, nilai pembelian kepada in purchase value. In 2025, purchases from local/
pemasok lokal/nasional mencapai Rp2.945,91 miliar national suppliers reached Rp2,945.91 billion, or
atau 98,98% dari total nilai pengadaan kontraktor 98.98% of the total first-tier contractor procurement
tingkat pertama, sedangkan pembelian kepada pemasok value, while purchases from international suppliers
internasional tercatat sebesar Rp30,45 miliar atau 1,02%. amounted to Rp30.45 billion, or 1.02%. This
Komposisi tersebut menegaskan komitmen Grup untuk composition underscores the Group’s commitment
memperkuat partisipasi pelaku usaha domestik dalam to strengthening the participation of domestic
rantai pasok sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi businesses in its supply chain while supporting more
yang lebih inklusif. inclusive economic growth.
352 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 355
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
Protelindo memiliki Kode Etik yang berfungsi sebagai Protelindo has established a Code of Conduct that
pedoman dalam penerapan prinsip GCG serta serves as a guiding framework for the implementation
mendukung penciptaan nilai usaha yang berkelanjutan of GCG principles and the creation of sustainable long-
dalam jangka panjang. Kode Etik tersebut memuat term business value. The Code of Conduct sets out
komitmen terkait etika bisnis dan perilaku di commitments related to business ethics and workplace
lingkungan kerja, serta menjadi acuan untuk conduct, and functions to guide, regulate, and shape
mengarahkan, mengatur, dan membentuk perilaku the behaviour of all Protelindo personnel in line with
seluruh insan Protelindo agar selaras dengan budaya the Company’s corporate culture. Through consistent
perusahaan. Penerapan Kode Etik dilakukan secara application, the Code of Conduct applies to employees,
konsisten dan berlaku bagi karyawan, Direksi, Dewan the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komisaris, serta entitas anak, guna mendukung and subsidiaries, and supports the achievement of the
pencapaian visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Untuk memastikan kepatuhan, seluruh karyawan To ensure compliance, all employees are required to
diwajibkan menandatangani pakta integritas setiap sign an integrity pact on an annual basis as a formal
tahun sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan commitment to conducting business with integrity
kegiatan usaha dengan integritas serta mematuhi and adhering to the provisions of the Code of Conduct.
ketentuan yang diatur dalam Kode Etik. Karyawan Employees are also responsible for ensuring that
juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa individuals under their supervision understand
pihak-pihak yang berada di bawah pengawasannya the Code and are encouraged to raise concerns or
memahami Kode Etik dan merasa aman untuk report potential violations without fear of retaliation.
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran Compliance with the Code of Conduct is monitored
tanpa takut adanya tindakan balasan. Kepatuhan regularly by the Human Resources Department
terhadap Kode Etik dipantau secara berkala oleh to ensure consistent implementation across the
Departemen Sumber Daya Manusia guna memastikan organisation.
penerapan yang konsisten di seluruh organisasi.
Sebagai upaya untuk memperkuat transparansi dan To further strengthen transparency and accountability,
akuntabilitas, Protelindo menerapkan Whistleblowing Protelindo has implemented a Whistleblowing System
System sebagai sarana pelaporan bagi karyawan as a reporting channel for employees and other parties
maupun pihak lainnya atas dugaan pelanggaran to submit reports on suspected violations. This system
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Sistem ini enables both internal and external stakeholders to
memungkinkan pihak internal maupun eksternal report indications of fraud, misconduct, or other
untuk melaporkan indikasi kecurangan, pelanggaran violations that may cause financial or non-financial
etika, atau tindakan lain yang berpotensi menimbulkan harm to the Company, thereby supporting ethical
dampak finansial maupun non-finansial bagi conduct and reinforcing a culture of integrity
Perseroan, sehingga mendukung penerapan etika throughout the organisation.
usaha dan budaya integritas secara menyeluruh.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Sebagai bentuk komitmen, seluruh individu Perseroan As a form of commitment, all individuals of the
tanpa terkecuali melakukan penandatanganan Company without exception signed an integrity pact
pakta integritas yang menyatakan seluruh individu stating that all individuals of the Company, including
Perseroan, termasuk unit bisnis dan Anak Perusahaan business units and subsidiaries declare that they
menyatakan tunduk dan patuh pada Pedoman Perilaku are subject to and comply with the Code of Conduct
yang berlaku di Perseroan. Pakta Integritas setiap applicable in the Company. The integrity pact is
tahunnya diupdate dan diinformasikan kepada seluruh updated and communicated to all employees annually.
karyawan. Penandatanganan pakta integritas ini juga This integrity pact signing is also mandatory for every
diwajibkan bagi setiap vendor Protelindo. Protelindo vendor.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 353
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
ISI PEDOMAN PERILAKU CONTENTS OF THE CODE OF CONDUCT
a. Transaksi yang Wajar a. Fair Transaction
Semua karyawan harus melakukan transaksi All employees must conduct reasonable
yang wajar dengan pelanggan, pemasok, transactions with customers, suppliers,
kompetitor dan karyawan lain. Tidak seorangpun competitors and other employees. No one may
dapat mengambil keuntungan secara tidak take unreasonable advantage of anyone by
wajar dari siapapun dengan cara manipulasi, manipulation, concealment, misuse of privileged
penyembunyian, penyalahgunaan informasi information, misrepresentation of material facts
istimewa, penyajian yang keliru mengenai fakta or other improper transaction practices.
material atau praktik transaksi yang tidak wajar
lainnya.
b. Kerahasiaan b. Confidentiality
Rahasia bisnis dan informasi rahasia Perseroan The Company’s or its partners’ confidential
atau mitranya secara kontraktual dan pelanggan business and proprietary information are
harus diperlakukan secara rahasia dan tidak contractually and customers shall be treated
boleh diungkapkan kepada pihak yang tidak confidentially and shall not be disclosed to
berwenang. Kewajiban ini terus berlangsung unauthorised parties. This obligation follows the
setelah hubungan kerja berakhir. Dalam hal termination of the employment relationship. If a
informasi rahasia harus diungkapkan karena competent judicial or administrative authority
suatu keputusan pengadilan yang berwenang orders that sensitive information be released,
atau otoritas administratif, Departemen Legal dan the relevant Legal and Compliance Department
Kepatuhan yang terkait akan membantu dalam will assist in determining what disclosure is
menentukan pengungkapan apa yang diperlukan. required. With respect to non-public information,
Sehubungan dengan informasi non-publik, setiap any employee or member of the Board of
karyawan atau anggota Direksi yang memiliki Directors who has such non-public information
informasi non-publik tersebut atau informasi or confidential information of the Company must
rahasia Perseroan, harus mengetahui aturan be aware of insider trading rules. Any party in
perdagangan oleh orang dalam. Berdasarkan knowledge of such non-public information is
aturan perdagangan oleh orang dalam, dengan barred from dealing in the Company’s securities
memperhatikan persyaratan tertentu atau under the rules of insider trading, subject to
pengecualian yang ditetapkan dalam aturan specific limitations or exceptions set forth in the
perdagangan oleh orang dalam, setiap pihak yang rules of insider trading. These insiders’ trading
memiliki informasi non-publik tersebut dilarang guidelines will be detailed further below.
melakukan perdagangan atas efek Perseroan.
Aturan perdagangan oleh orang dalam ini akan
dijelaskan lebih lanjut di bawah ini.
c. Konflik Kepentingan, Hadiah dan Penyuapan dan c. Conflict of Interest, Gifts and Bribery and
Keuntungan Pribadi, Personal Gain
Manajemen dan karyawan harus menghindari Management and employees must prevent
situasi dimana kepentingan pribadi, keluarga, circumstances in which their personal, family,
golongan atau keuangan mereka bertentangan group, or financial interests clash with the
dengan kepentingan perseroan. Manajemen company’s interests. Management should
harus menghindari penempatan bawahan dalam avoid putting subordinates in such situations.
situasi yang demikian. Dalam hal ini, manajemen Management should foster the principle of
harus mendorong prinsip pengungkapan secara voluntary disclosure to identify such potential
sukarela untuk mendeteksi potensi situasi yang issues before they occur.
demikian sebelum hal itu terjadi.
354 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 357
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
Manajemen dan karyawan dilarang untuk (a) Management and employees are prohibited from
mengambil kesempatan untuk diri mereka pribadi (a) taking opportunities for themselves that fall
yang termasuk dalam lingkup kegiatan Perseroan, within the scope of the Company’s activities,
(b) menggunakan properti, informasi atau jabatan (b) using property, information or positions
dalam Perseroan untuk keuntungan pribadi, in the Company for personal, family or group
keluarga ataupun golongan dan (c) bersaing benefits and (c) competing with the Company.
dengan Perseroan. Manajemen dan karyawan Management and employees have an obligation to
mempunyai kewajiban terhadap Perseroan untuk the Company to prioritize the legitimate interests
mendahulukan kepentingan Perseroan yang sah of the Company to the best of their ability.
dengan kemampuan mereka yang terbaik.
Perseroan melarang setiap insan Perseroan The Company prohibits every person of the
termasuk manajemen dan setiap karyawan Company including management and every
Perseroan untuk menawarkan atau memberi employee of the Company from offering or
suap, serta pembayaran lain tidak sah, baik secara giving bribes, as well as other unauthorized
hukum, moral, maupun etika kepada orang, badan, payments, both legally, morally, and ethically
dan/atau entitas lain, dan Perseroan melarang to other persons, entities, and/or entities, and
setiap insan Perseroan termasuk manajemen dan the Company prohibits every personnel of the
setiap karyawan melakukan aktivitas pekerjaan Company including management and every
dengan cara melanggar norma hukum, moral dan employee from carrying out work activities in
etika yang berlaku secara universal. violation of universally applicable legal, moral and
ethical norms.
Perseroan tidak akan bertoleransi dengan segala The Company will not tolerate all forms of violations
bentuk pelanggaran tersebut di atas termasuk mentioned above including any corruptive
setiap tindakan koruptif baik yang berupa acts in the form of bribery, embezzlement,
penyuapan, penggelapan, pemerasan, perbuatan extortion, fraudulent acts, conflicts of interest in
curang, benturan kepentingan dalam pengadaan, procurement, and gratuities.
dan gratifikasi.
Seluruh insan Perseroan termasuk Manajemen All personnel of the Company including
dan karyawan (termasuk anggota keluarganya) Management and employees (including their
dilarang untuk menerima, menawarkan dan/atau family members) are prohibited from receiving,
memberi hadiah, uang, barang, rabat (discount), offering and/or giving gifts, money, goods, rebates
komisi, pinjaman tanpa bunga, perjalanan, (discounts), commissions, interest-free loans,
fasilitas, sponsor atau kegiatan khusus lainnya travel, facilities, sponsorships or other special
dengan nilai yang signifikan pada kegiatan yang activities with significant value in personal or
bersifat pribadi atau sosial (misalnya, Hari Raya social activities (for example, Religious Holidays)
Keagamaan) atau pada waktu lain, dari dan/atau or at other times, from and/or to the government
kepada pihak pemerintahan atau penyelenggara or state administrators, suppliers or other
negara, pemasok atau pihak lainnya yang parties doing business with the Company in
melakukan bisnis dengan Perseroan sehubungan connection with their position and/or contrary to
dengan jabatan dan/atau bertentangan dengan their obligations or duties. Prizes, travel offers
kewajiban atau tugasnya. Hadiah, penawaran or special activities must be politely declined or
perjalanan atau kegiatan khusus harus ditolak respectfully returned to the offering party. The
dengan sopan atau dikembalikan dengan hormat offer must also be communicated to the relevant
kepada pihak yang menawarkan. Penawaran Director, Vice President, or Legal and Compliance.
tersebut juga harus disampaikan kepada Direktur,
Vice President terkait, atau bagian Legal dan
Kepatuhan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 355
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
Undangan untuk acara makan, kegiatan bisnis Invitations for meals, business or social activities,
atau sosial, kegiatan olahraga atau hiburan sports or entertainment activities in order to
dalam rangka memperkuat hubungan bisnis strengthen business relationships are allowed to
diperbolehkan untuk diterima sepanjang tidak be accepted as long as they do not affect or appear
mempengaruhi atau terkesan mempengaruhi to influence decision making and do not violate
pengambilan keputusan serta tidak melanggar laws and policies of the Company. In any case, a
undang-undang dan kebijakan Perseroan. Dalam good faith assessment should be applied and if
hal apapun, penilaian dengan itikad baik harus there are any questions regarding the receipt of
diterapkan dan jika ada pertanyaan mengenai the prize, travel or special activities (the value of
penerimaan hadiah, perjalanan atau kegiatan the prize is unclear, the purpose of the prize is
khusus (nilai hadiah tidak jelas, tujuan hadiah doubtful, etc.), then the management or employee
meragukan, dsb.), maka manajemen atau should consult with his/her supervisor or Legal
karyawan harus berkonsultasi dengan supervisor- and Compliance department.
nya atau bagian Legal dan Kepatuhan.
d. Aset Perseroan d. Company Assets
Seluruh manajemen dan karyawan harus All management and employees must protect the
melindungi harta Perusahaan dan memastikan Company’s assets and ensure the use of assets
penggunaan harta secara efisien, sesuai dengan efficiently, in accordance with the Company’s
tujuan Perusahaan, dan tidak melanggar objectives, and not violate laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. Pencurian, Theft, carelessness and waste have a direct
kecerobohan dan pemborosan mempunyai negative impact on the Company’s profitability.
dampak negatif yang langsung terhadap All assets of the Company may only be used for
profitabilitas Perusahaan. Seluruh harta legitimate business purposes. The Company’s
Perusahaan hanya dapat digunakan untuk tujuan funds or assets may not be used for gifts or
bisnis yang sah. Dana atau harta Perusahaan favours. This does not preclude gifts or favours
tidak boleh digunakan untuk hadiah atau bantuan. that meet all of the following requirements:
Ini tidak menghalangi hadiah atau bantuan yang
memenuhi seluruh persyaratan berikut:
(a) hadiah atau bantuan diberikan untuk tujuan (a) gifts or favours are provided for legitimate
bisnis yang sah dan bukan untuk menerima business purposes and not to receive benefits
keuntungan yang tidak diperbolehkan oleh not permitted by law or to avoid obligations
undang-undang atau untuk menghindari imposed by law, (b) such gifts or favours are in
kewajiban yang dikenakan oleh undang-undang, reasonable amounts and are given in accordance
(b) hadiah atau bantuan tersebut dalam jumlah with applicable local norms of decency and
yang wajar dan diberikan sesuai dengan norma custom and are not considered a type of bribery,
kesusilaan dan kebiasaan setempat yang gratuity or violation of the law as interpreted and
berlaku dan tidak dianggap sebagai jenis suap, applied, (c) disclosure of such gifts or favours
gratifikasi atau melanggar undang-undang will not embarrass the Company or cause harm
sebagaimana yang ditafsirkan dan diterapkan, to the Company and (d) such gifts or favours
(c) pengungkapan hadiah atau bantuan tersebut are approved by the responsible manager or
tidak akan mempermalukan Perusahaan atau supervisor. If, in the judgment of the responsible
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan dan manager or supervisor, the amount is considered
(d) hadiah atau bantuan tersebut disetujui oleh not small, then the manager or supervisor
manajer atau supervisor yang bertanggung must ask for direction from his superiors. The
jawab. Jika, dalam penilaian manager atau Company’s funds or assets may not be used for
supervisor yang bertanggung jawab, jumlahnya donations to political parties and/or individuals/
dianggap tidak kecil, maka manager atau corporations affiliated with political parties.
supervisor tersebut harus meminta pengarahan
dari atasannya. Dana atau harta Perusahaan tidak
boleh digunakan untuk sumbangan kepada partai
politik dan/atau individu/korporasi yang terafiliasi
dengan partai politik.
356 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 359
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
e. Laporan mengenai Pelanggaran e. Fraud Reports
Setiap karyawan yang saat ini berada dalam Any employee who is currently in a situation or
suatu situasi atau melihat suatu kegiatan atau sees an activity or becomes aware of an activity
mengetahui suatu kegiatan yang kelihatannya that appears to be contrary to the Company’s
bertentangan dengan Pedoman Perilaku Code of Conduct must immediately notify the
Perseroan harus segera memberitahukan fakta- relevant facts to the Vice President Director in
fakta yang bersangkutan kepada Wakil Direktur his area or to the Director. Such reports will be
Utama di areanya atau kepada Direktur. Laporan treated confidentially and the Company will not
tersebut akan diperlakukan secara rahasia dan tolerate any form of retaliation against any party
Perseroan tidak akan bertoleransi dengan segala for complaints or reports made in good faith.
bentuk pembalasan terhadap pihak manapun
untuk keluhan atau laporan yang dibuat dengan
itikad baik.
Departemen Legal dan Kepatuhan atau Divisi The Legal and Compliance Department or the
Sumber Daya Manusia yang terkait akan relevant Human Resources Division will follow up
menindaklanjuti laporan-laporan yang diterima. on the reports received. In the event of violation
Dalam hal pelanggaran terhadap Pedoman ini, of this Code, the Human Resources Division will
Divisi Sumber Daya Manusia akan mengambil take appropriate disciplinary action, up to and
langkah disipliner yang pantas, hingga dan including termination of employment and any
termasuk pemutusan hubungan kerja dan setiap subsequent legal action.
tindakan hukum selanjutnya.
f. Konflik Kepentingan f. Conflict of Interest
Karyawan diharapkan untuk menghindari Employees are expected to avoid personal
kegiatan pribadi dan kepentingan keuangan activities and financial interests that may conflict
yang dapat bertentangan dengan tanggung with their responsibilities towards the Company.
jawabnya terhadap Perusahaan. manajemen Management and employees shall not seek
dan karyawan tidak boleh mencari keuntungan benefits for themselves or others through abuse
untuk dirinya sendiri atau orang lain melalui of their position. Business decisions must be
penyalahgunaan jabatan mereka. Keputusan made in the best interests of the Company, not
bisnis harus dibuat untuk kepentingan yang motivated by personal, family, or class interests
terbaik dari Perusahaan, tidak dimotivasi oleh or benefits. Therefore, as Company policy, all
kepentingan atau keuntungan pribadi, keluarga, management and employees must avoid any real
atau golongan. Oleh karena itu, sebagai kebijakan or perceived conflict of interest.
Perusahaan, seluruh manajemen dan karyawan
harus menghindari setiap konflik kepentingan
yang nyata atau yang dirasakan.
Suatu “konflik kepentingan” terjadi jika suatu A “conflict of interest” occurs when a person’s
kepentingan pribadi seseorang turut campur atau personal interests interfere or conflict in any way
bertentangan dalam cara apapun (atau bahkan (or even appear to interfere or conflict) with the
tampak turut campur atau bertentangan) dengan interests of the Company. A conflict-of-interest
kepentingan Perseroan. Suatu situasi konflik situation may arise if management or employees
kepentingan dapat timbul jika manajemen atau take action or have interests (financial, gift or
karyawan mengambil tindakan atau memiliki facility giving, relations with public officials,
kepentingan (keuangan, pemberian hadiah atau corporate partners or political parties, nepotism
fasilitas, hubungan dengan pejabat publik, mitra in the employee recruitment process, concurrent
korporasi atau partai politik, nepotisme dalam positions or others) that can create difficulties in
proses rekrutmen pegawai, rangkap jabatan carrying out their work objectively and effectively.
atau lainnya) yang dapat membuat kesulitan A conflict of interest may also arise if a member
dalam melaksanakan pekerjaannya secara of management or an employee or a member of
obyektif dan efektif. Konflik kepentingan dapat his or her family or group receives unreasonable
juga timbul jika seorang anggota manajemen personal benefits as a result of his or her position
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 357
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
atau karyawan atau seorang anggota keluarganya within the Company, regardless of whether such
atau golongannya menerima keuntungan pribadi benefits are received from the Company or a third
yang tidak wajar sebagai akibat dari jabatannya party. Loans to, or guarantees of liability from,
dalam Perseroan, tanpa memperhatikan apakah members of management or employees and their
keuntungan tersebut diterima dari Perseroan family members are of particular concern.
atau suatu pihak ketiga. Pinjaman kepada, atau
jaminan kewajiban dari, anggota manajemen atau
karyawan dan anggota keluarga mereka menjadi
perhatian khusus.
g. Larangan Terhadap Perdagangan oleh Orang g. Prohibition Against Insider Trading/Insider
Dalam/ Transaksi oleh Orang Dalam Transactions
Setiap anggota manajemen atau karyawan Any member of management or employee who
yang memiliki akses kepada, atau mengetahui has access to, or knows about, material non-
mengenai, informasi material non-publik dari atau public information from or about the Company
mengenai Perseroan (“Orang Dalam”) dilarang (“Insider”) is prohibited from buying, selling or
untuk membeli, menjual atau memperdagangkan trading shares or other securities belonging to the
saham atau efek lainnya milik dari Perseroan Company listed on the Indonesia Stock Exchange.
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. “Informasi “Material non-public information” includes any
material non-publik” termasuk setiap informasi, information, positive or negative, that is not yet
positif atau negatif, yang belum tersedia atau publicly available or disclosed and that may be
diungkapkan kepada publik dan yang mungkin meaningful to investors, as part of the entire
berarti bagi investor, sebagai bagian dari seluruh combined information, in determining whether to
gabungan informasi, dalam menetapkan apakah buy or sell shares or other securities belonging
akan membeli atau menjual saham atau efek to SMN. Insiders are also prohibited from
lainnya milik SMN. Orang dalam juga dilarang providing “clues” regarding material non-public
memberikan “petunjuk” mengenai informasi information, which directly or indirectly disclose
material non-publik, yang secara langsung such information to other parties, including
maupun tidak langsung mengungkapkan family members, relatives or friends, allowing
informasi tersebut kepada pihak lain, termasuk them to trade SMN’s shares or other securities.
anggota keluarga, sanak saudara atau teman, Furthermore, if, during the course of employment
sehingga mereka dapat melakukan perdagangan with the Company, a member of management
saham atau efek lainnya milik Perseroan. or an employee obtains material non-public
Selanjutnya, jika, selama masa kerja dengan information about another company, for example
Perseroan, seorang anggota manajemen atau one of our customers or suppliers or affiliates,
karyawan mendapatkan informasi material non- or a member of management or an employee
publik mengenai perusahaan lain, misalnya learns that the Company is planning to enter
salah satu dari pelanggan atau pemasok atau into a major transaction with another company
afiliasi kami, atau seorang anggota manajemen (e.g., an acquisition), such Director or Employee
atau karyawan mengetahui bahwa Perseroan is prohibited from trading in the securities of
merencanakan untuk melakukan suatu transaksi another company aforementioned.
besar dengan perusahaan lain (misalnya suatu
akuisisi), Direktur atau Karyawan tersebut dilarang
melakukan perdagangan efek perusahaan lain
tersebut.
Berdasarkan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Pursuant to Law No. 8 of 1995 on Capital Market
tentang Pasar Modal (“Undang- Undang Pasar (“Indonesian Capital Market Law”), the definition of
Modal Indonesia”), definisi “Orang Dalam” terdiri “Insider” consists of any Employee, Commissioner,
dari setiap Karyawan, Komisaris, Direktur dan Director and Controlling Shareholder of a
Pemegang Saham Pengendali dari Perusahaan Public Company and other third parties, who
358 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 361
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
Publik dan pihak ketiga lainnya, yang karena due to their business relationship have access
hubungan usaha mereka memiliki akses kepada, to, or know about, Insider Information about a
atau mengetahui mengenai, Informasi Orang Public Company, or any party that in the last six
Dalam mengenai Perusahaan Publik, atau pihak months has been one of the parties mentioned
manapun yang dalam enam bulan terakhir adalah above. Such parties are prohibited from trading
salah satu dari para pihak yang disebut di atas. Para SMN’s shares or other securities as long as they
pihak tersebut dilarang melakukan perdagangan have Insider Information. “Insider Information”
saham atau efek lainnya milik Perseroan selama under the Indonesian Capital Market Law means
memiliki Informasi Orang Dalam. “Informasi material information that has not been disclosed
Orang Dalam” berdasarkan Undang-Undang to the public, including any material and related
Pasar Modal Indonesia berarti informasi material facts regarding events, incidents or data that may
yang belum diungkapkan kepada publik, termasuk impact the price of securities on an exchange
setiap fakta yang penting dan terkait mengenai or that may influence the decisions of investors,
kejadian, insiden atau data yang dapat berdampak potential investors or other parties who have an
pada harga efek pada suatu bursa atau yang dapat interest in such information. Indonesia’s Capital
mempengaruhi keputusan investor, calon investor Market Law prohibits Insiders from influencing
atau pihak lainnya yang memiliki kepentingan or providing Insider Information to third parties
dalam informasi tersebut. Undang-Undang Pasar that may lead to trading in related securities. Any
Modal Indonesia melarang Orang Dalam untuk violation of the prohibition on insider trading under
mempengaruhi atau memberikan Informasi Orang the Indonesian Capital Market Law is subject to a
Dalam kepada pihak ketiga yang dapat mengarah maximum fine of Rp15,000,000,000 (fifteen billion
kepada perdagangan efek terkait. Setiap Rupiah) and a maximum imprisonment of 10 (ten)
pelanggaran terhadap larangan perdagangan oleh years.
orang dalam berdasarkan Undang-Undang Pasar
Modal Indonesia dikenakan denda paling banyak
Rp15.000.000.000 (lima belas miliar Rupiah) dan
pidana penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun.
Undang-Undang Pasar Modal Indonesia juga Indonesia’s Capital Market Law also stipulates that
mengatur bahwa setiap manipulasi pasar lebih any further market manipulation will be subject
jauh akan terkena ketentuan denda pidana yang to the same criminal fine provisions as for insider
sama seperti untuk perdagangan oleh orang dalam. trading. Such market manipulation includes fraud
Manipulasi pasar tersebut termasuk penipuan by all means, giving false statements regarding
dengan segala cara, memberikan pernyataan material facts or failure to disclose such material
palsu mengenai fakta material atau kegagalan facts. Anyone who provides help or assistance in
untuk mengungkapkan fakta material tersebut. fraudulent acts, fraudulent trading, manipulation
Siapapun yang memberikan pertolongan atau of the stock exchange or providing misleading
bantuan dalam tindakan penipuan, perdagangan information, whether intentionally or negligently,
palsu, manipulasi bursa efek atau memberikan will be subject to criminal fines similar to those
informasi yang menyesatkan, baik karena sengaja for insider trading mentioned above.
atau lalai, akan dikenakan denda pidana yang
sama seperti denda untuk perdagangan oleh
orang dalam yang disebut diatas.
h. Pencegahan Terhadap Tindak Pidana Pencucian h. Prevention to Money Laundering Criminal Act
Uang
Pencucian uang adalah proses dimana Money laundering is the process by which those
mereka yang terlibat dalam kegiatan pidana involved in criminal activities conceal the source
menyembunyikan sumber dan menyamarkan sifat and disguise the nature of unauthorized funds by
dana tidak sah dengan membuat dana tersebut making them appear legitimate. Generally, this
tampak sah. Umumnya proses ini melibatkan tiga process involves three stages:
tahap:
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 359
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
1. Penempatan 1. Placement
Menempatkan dana tidak sah ke dalam Placing unauthorized funds into the financial
sistem keuangan dengan mengubah dana system by converting those funds into some
tersebut ke dalam beberapa instrumen other financial instrument.
keuangan lainnya.
2. Pelapisan 2. Coating
Memisahkan dana tidak sah dari sumbernya Separating unauthorized funds from their
dengan melibatkan dana tersebut ke dalam source by involving them into a series of
serangkaian transaksi yang sah. legitimate transactions.
3. Integrasi 3. Integration
Melibatkan dana tidak sah dalam serangkaian Involving unauthorized funds in a series of
transaksi yang dimaksudkan untuk membuat transactions intended to make them appear to
dana tersebut nampak telah diperoleh dari have been obtained from legitimate sources.
sumber yang sah.
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Law No. 8 of 2010 concerning Money Laundering
Tindak Pidana Pencucian Uang (“UU TPPU”) (“TPPU Law”) stipulates that the following are
mengatur bahwa hal-hal berikut ini adalah money laundering activities:
kegiatan pencucian uang:
1. Menempatkan, menghabiskan, membelanjakan, 1. Placing, using, spending, paying, giving,
membayar, memberikan, menyetorkan, depositing, bringing abroad, altering,
membawa ke luar negeri, mengubah, menukar exchanging or other acts on the proceeds of
atau tindakan lain atas hasil tindak pidana a criminal offence with the intent of hiding or
dengan maksud menyembunyikan atau concealing the source of the criminal offence.
menutupi sumber tindak pidana.
2. Menyembunyikan atau mengaburkan asal- 2. Conceal or obscure the true origin, source,
usul, sumber, lokasi, tujuan, pengalihan location, destination, transfer or possession
atau kepemilikan yang sebenarnya dari of the proceeds of a criminal offence resulting
hasil tindak pidana yang diakibatkan dari from or supposed to be known as the result of
atau seharusnya diketahui sebagai hasil dari a criminal act.
tindak pidana.
3. Menerima atau mengendalikan penempatan, 3. Receive or control the placement, transfer,
pengalihan, hibah, sumbangan, penyimpanan, grant, donation, storage, exchange, or use of
pertukaran, atau menggunakan dana dari funds from a criminal offence generated or
tindak pidana yang dihasilkan atau yang otherwise known to be the result of a criminal
seharusnya diketahui sebagai hasil dari offence.
tindak pidana.
UU TPPU berlaku untuk semua individu dan The TPPU Law applies to all individuals and
badan usaha yang didirikan berdasarkan hukum business entities established under Indonesian
Indonesia dan tidak mengenal batas keuangan law and does not recognize any specific financial
tertentu. limits.
1. Sebelum terlibat dalam setiap transaksi baru 1. Prior to engaging in any new transaction or
atau mengadakan hubungan apapun dengan entering into any relationship with a third
pihak ketiga atas nama Perusahaan, setiap party on behalf of the Company, each member
anggota manajemen dan karyawan yang of management and relevant employees
relevan harus: shall:
360 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 363
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
2. Memverifikasi identitas pihak ketiga tersebut 2. Verify the identity of such third parties and
dan setiap rekanan lainnya. any other associates.
3. Memiliki pemahaman umum mengenai 3. Have a general understanding of the
kegiatan usaha pihak ketiga tersebut dan business activities of such third parties
mampu untuk mengidentifikasi setiap and be able to identify any possible risks of
kemungkinan risiko tindak pidana pencucian money laundering related to such business
uang yang terkait dengan hubungan usaha relationships.
tersebut.
Keadaan-keadaan berikut ini mungkin dapat The following circumstances may indicate that
menjadi indikasi bahwa pihak ketiga tersebut such third parties have a high risk of violating
memiliki risiko yang tinggi terhadap pelanggaran the TPPU Law. If any of these circumstances
UU TPPU. Jika salah satu dari keadaan-keadaan exist, each member of Management and relevant
ini ada, setiap anggota Manajemen dan Karyawan Employees should communicate to the Vice
yang relevan harus menyampaikan kepada Vice President in his area and/or to the Director to
President di areanya dan/atau kepada Direktur determine whether additional information should
untuk menentukan apakah informasi tambahan be collected in relation to such third party. These
harus dikumpulkan terkait dengan pihak ketiga circumstances are:
tersebut. Keadaan-keadaan tersebut adalah:
1. Menolak untuk memberikan rujukan atau 1. Refuse to provide references or similar work
pengalaman pekerjaan serupa atau tidak experience or do not immediately provide job-
dengan segera memberikan informasi terkait related information;
dengan pekerjaan;
2. Tidak memiliki catatan kepemilikan akhir 2. Do not have a clear final ownership record;
yang jelas;
3. Melakukan transaksi secara tunai; 3. Make transactions in cash;
4. Mempunyai sumber dana kegiatan usaha 4. Have an unclear source of funds for business
yang tidak jelas; activities;
5. Dijalankan atau berisikan orang-orang 5. Run or contain politically exposed persons;
politically exposed persons;
6. Secara umum diketahui bahwa pihak ketiga 6. It is generally known that third parties are
diduga telah terlibat dalam kegiatan melawan alleged to have engaged in unlawful activities.
hukum.
SOSIALISASI PEDOMAN PERILAKU SOCIALIZATION OF CODE OF CONDUCT
Agar dapat memberikan pemahaman kepada seluruh To provide understanding to all Protelindo individuals,
individu Protelindo, Perseroan melakukan sosialisasi the Company disseminates the Code of Conduct to all
Pedoman Perilaku kepada seluruh pegawai. Sosialisasi employees. Dissemination of this Code of Conduct is
atas Pedoman Perilaku ini dilakukan melalui akses carried out through intranet access and written copies
intranet dan salinan tertulis untuk karyawan. for employees.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 361
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PERUSAHAAN UNTUK
MEMENUHI HAK KREDITUR
COMPANY POLICY ON CREDITOR’S RIGHTS
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang Following the requirement of Good Corporate
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, Governance (“GCG”) as stipulated in POJK No.21, the
Perseroan telah menyusun Kebijakan Perusahaan “Company”) has prepared the Policy of the Company
untuk Memenuhi Hak Kreditur (“Kebijakan”). on Fulfillment the Creditor’s Rights (the “Policy”).
Perseroan berharap bahwa Kebijakan tersebut dapat The Company is expecting that the Policy will act as
menjadi pedoman bagi Perseroan dan entitas anak guidance for the Company and its subsidiaries on
dalam melakukan pinjaman dari pihak ketiga dan obtaining a loan from a third party and to protect the
pemenuhan atas hak- hak kreditur. creditor’s rights.
Perseroan harus mempertimbangkan faktor-faktor The Company shall consider the following factors
berikut ini sebelum mendapatkan fasilitas pinjaman before obtaining a loan facility from a third party,
dari pihak ketiga, antara lain: among others:
1. Mematuhi kewajiban Perseroan sesuai dengan 1. Complying with applicable laws and regulations
undang-undang dan peraturan yang berlaku as well as maintaining necessary licenses which
termasuk mempertahankan izin-izin yang are required by the Company and its subsidiaries
diperlukan Perseroan dan entitas anak dalam to conduct their business activities;
menjalankan kegiatan usahanya;
2. Mematuhi ketentuan dalam Anggaran Dasar 2. Complying with the provisions on the Articles of
Perseroan, seperti persetujuan dari para Association, such as to obtain approval from the
pemegang saham; shareholders when required;
3. Memperhatikan hak-hak kreditur dalam 3. Respecting the rights of the creditors on loans;
perjanjian pinjaman yang telah ada; dan and
4. Memastikan kondisi keuangan Perseroan dalam 4. Ensuring the financial conditions is in a healthy
kondisi yang sehat dengan memelihara Rasio atas condition by maintaining the Ratio on Net Debt to
Utang Bersih terhadap EBITDA yang Berjalan dan Running EBITDA and the Debt Services Coverage
Debt Services Coverage Ratio. Ratio.
Kami berharap Kebijakan ini dapat menjaga This Policy is intended to maintain trust from our
kepercayaan para kreditur, investor, dan pemangku creditors, investors and stakeholders and to address
kepentingan terhadap Perseroan sekaligus their rights.
memenuhi hak-hak mereka.
362 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 365
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KEBIJAKAN ANTI-SUAP
ANTI-KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Grup SMN berkomitmen untuk menjalankan bisnis SMN Group is committed to conducting business
secara transparan, jujur, dan berintegritas sesuai transparently, honestly and with integrity in compliance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulation. As part of the
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip Tata implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik dalam organisasi principles within the organization of the Company, it
Perusahaan, penting untuk memberikan pedoman is important to provide a general guideline on anti-
umum mengenai kebijakan anti penyuapan dan bribery and anti-corruption policy as a basis for SMN
anti korupsi sebagai dasar bagi Grup SMN dalam Group in conducting its business and relationship with
menjalankan bisnis dan hubungannya dengan seluruh all stakeholders as well as to ensure the Company
pemangku kepentingan serta memastikan Perusahaan achieves a more sustainable business.
mencapai bisnis yang lebih berkelanjutan.
Tujuan dari kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi The purpose of SMN Groups’ anti-bribery and anti-
Grup SMN (Kebijakan) adalah untuk menguraikan corruption policy (Policy) is to outline the organization’s
komitmen dan prosedur organisasi dalam mendeteksi, commitment and procedures on detecting, responding
menanggapi, dan mencegah insiden atau tindakan and preventing incidents or acts of bribery, corruption
penyuapan, korupsi, atau tindakan kriminal terkait or other related criminal actions applicable to all of the
lainnya yang berlaku untuk semua operasi dan proses Company’s operations and business processes.
bisnis Perusahaan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 363
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh anggota This Policy applies to all member of the Company,
Perseroan, termasuk komisaris, direksi, dan seluruh including commissioners, directors, and all employees
karyawan (“Pihak Terkait”). Pihak Terkait harus (“Relevant Parties”). The Relevant Parties shall
memastikan bahwa Kebijakan ini diterapkan dan ensure that this Policy is applied and exercised by
dilaksanakan oleh pelanggan, vendor, konsultan, their customers, vendors, consultants, advisers and
penasihat, dan mitra bisnis terkait lainnya yang other relevant business partners whom they deal
bekerjasama (“Mitra Bisnis”), termasuk namun tidak with (“Business Partners”), including but not limited
terbatas untuk memastikan bahwa ketentuan yang to ensure that the relevant provisions of this Policy
relevan dari Kebijakan ini termasuk dalam kontrak are included in third-party contracts, e.g. the right
pihak ketiga, seperti hak untuk melakukan audit to conduct audits and inspections on its Business
dan inspeksi terhadap Mitra Bisnisnya serta klausul Partners as well as a clause on termination, if the
tentang penghentian, jika Mitra Bisnis gagal mematuhi Business Partners fail to comply with this Policy,
Kebijakan ini, hukum dan peraturan yang relevan. relevant laws and regulations.
Manajemen Perseroan, melalui Departemen Management of the Company, through the Risk
Manajemen Risiko, melakukan identifikasi dan Management Department, conducts risk identification
penilaian risiko terhadap bisnis Perseroan yang and assessment of the Company’s business which
meliputi identifikasi dan penilaian risiko yang terkait include the risk identification and assessment
dengan kepatuhan terhadap Kebijakan ini dan associated with the compliance with this Policy and
memberikan laporan secara berkala kepada Direksi provide regular report to the Board of Directors of the
Perseroan. Direksi dapat merumuskan dan mengambil Company. The Board of Directors may formulate and
tindakan yang diperlukan untuk merumuskan serta take necessary actions to formulate as well as take
mengambil mitigasi yang diperlukan berdasarkan necessary mitigations based on such report.
laporan tersebut.
Perseroan akan memastikan bahwa tidak ada yang The Company will ensure that no individual is subjected
mendapatkan perlakuan merugikan sebagai akibat to any detrimental treatment for refusing to engage
dari menolak tindakan yang tampaknya bertentangan in actions that violate this Policy, including where
dengan Kebijakan ini atau karena mereka melaporkan they report suspected violations of this Policy. Such
kekhawatiran yang berkaitan dengan tindakan detrimental treatment includes dismissal, disciplinary
potensial pelanggaran atau pelanggaran Kebijakan action, or any adverse or unfavorable treatment.
ini. Perlakuan merugikan mengacu pada pemecatan,
tindakan disiplin, perlakuan atau perlakuan yang tidak
menguntungkan sehubungan dengan kekhawatiran
yang diajukan individu.
Sebagai bagian dari program pemantauan, Perseroan As part of the monitoring program, the Company will
akan secara teratur membangun dan melakukan, dan regularly establish and conduct, and the Relevant
Pihak Terkait harus (dan Mitra Bisnis terkait untuk) Parties shall (and shall cause the relevant Business
menghadiri, program pengetahuan yang relevan dan/ Partners to) attend, the relevant awareness programs
atau pelatihan sehubungan dengan Kebijakan ini. and/or training in regards to this Policy.
364 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 367
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KEBIJAKAN PENGGUNAAN
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK
KETERBUKAAN INFORMASI
POLICY ON THE UTILIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY FOR
INFORMATION TRANSPARENCY
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan In line with requirements of Good Corporate Governance
yang baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK as stipulated in POJK No.21, Protelindo has prepared
No. 21, Protelindo dengan ini menyusun Kebijakan the Policy on Utilization of Information Technology for
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keterbukaan Disclosure Information (the “Policy”). By this Policy,
Informasi (“Kebijakan”). Dengan Kebijakan tersebut Protelindo makes it a priority to share information
Protelindo memperluas pemberian informasi kepada broadly to shareholders and stakeholders as well as
para pemegang saham, pemangku kepentingan dan potential investors regarding the performance and
juga investor yang potensial sehubungan dengan business plan of the Company.
kinerja dan kegiatan usaha Perseroan.
Protelindo senantiasa menyampaikan informasi Protelindo discloses its material information in
material Perseroan sesuai dengan peraturan yang accordance with the prevailing laws in Indonesia, among
berlaku di Indonesia, antara lain, menyediakan others, by publishing its information to public on the
informasi tersebut pada situs web Perseroan. Selain Company’s website. In addition, SMN is optimizing the
itu, Protelindo juga mengoptimalkan penggunaan use of information technology to disclose information
teknologi informasi untuk menyebarkan informasi to shareholders and stakeholders as well as potential
kepada para pemegang saham dan pemangku investors each time the Company release its quarterly
kepentingan dan juga investor yang potensial setiap financial report, by using the following methods:
kali Perseroan merilis laporan keuangan kuartalan,
dengan menggunakan metode sebagai berikut:
1. Mengirimkan surat elektronik sehubungan 1. Sending electronic mail regarding the Company’s
dengan kondisi dan rencana kegiatan Perseroan; condition and business plan; and
dan
2. Mengadakan pertemuan investor baik dalam 2. Holding investor gatherings in the form of real
bentuk tatap muka maupun konferensi telepon. meetings or conference calls.
Protelindo berharap Kebijakan ini dapat menjaga Protelindo believes that this Policy will maintain
kepercayaan para pemegang saham, investor, the trust from the shareholders, investors and
dan pemangku kepentingan terhadap Perusahaan stakeholders towards the Company and to fulfill their
sekaligus memenuhi hak-hak mereka. rights.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 365
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARES OPTION PROGRAMS
Sebagai bagian dari upaya SMN Grup untuk As part of SMN Group’s efforts to strengthen employee
memperkuat keterlibatan karyawan dan engagement and foster a sense of ownership within
menumbuhkan rasa memiliki terhadap Grup, the Group, the Management and Employee Stock
Management and Employee Stock Ownership Program Ownership Program (MESOP) is implemented using
(MESOP) dilaksanakan dengan menggunakan saham the shares of SMN as the publicly listed company
SMN sebagai perusahaan terbuka dalam Grup. Melalui within the Group. Through this program, employees
program ini, karyawan memperoleh kesempatan are given the opportunity to own SMN shares, allowing
untuk memiliki saham SMN, sehingga dapat turut them to participate in the Group’s business growth and
berpartisipasi dalam pertumbuhan bisnis Grup dan benefit from its achievements.
merasakan manfaat dari keberhasilan yang dicapai.
Program MESOP dirancang untuk meningkatkan The MESOP is designed to enhance employee
motivasi dan kinerja karyawan melalui insentif berbasis motivation and performance through share-based
kepemilikan saham atau ekuitas. Selain itu, program ini or equity-based incentives. In addition, the program
juga menjadi bagian dari strategi retensi jangka panjang serves as part of a long-term retention strategy by
dengan memberikan nilai tambah serta manfaat providing added value and sustainable benefits to
berkelanjutan bagi karyawan yang memberikan employees who make significant contributions to the
kontribusi signifikan terhadap kemajuan Grup. progress of the Group.
SMN telah membentuk program MESOP I dan MESOP SMN has established MESOP I and MESOP II, which
II yang masing-masing telah disetujui dalam Rapat were approved at SMN’s Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa SMN pada 31 Mei Meeting of Shareholders on May 31, 2021 and June 26,
2021 dan 26 Juni 2024. Pelaksanaan program MESOP 2024, respectively. The implementation of MESOP I and
I dan MESOP II menggunakan seluruh saham treasury MESOP II utilizes all of SMN’s treasury shares as of
SMN per 31 Desember 2024 sebesar 977.891.654 December 31, 2024, totaling 977,891,654 shares.
lembar saham.
Berdasarkan peraturan pelaksanaan MESOP, peserta Based on the MESOP implementation rules, eligible
program mencakup karyawan, anggota Direksi participants include employees, members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris SMN, kecuali Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris Independen, serta entitas anaknya yang of Commissioners of SMN, excluding Independent
memenuhi persyaratan tertentu sebagaimana Commissioners, as well as its subsidiaries, who meet
ditetapkan oleh SMN. certain requirements as determined by SMN.
SYARAT DAN KETENTUAN PROGRAM MESOP I TERMS AND CONDITIONS OF MESOP I
PROGRAM
Kriteria Kepesertaan: Eligibility Criteria:
Peserta program mencakup karyawan, anggota Direksi Program participants include employees, members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan, kecuali the Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris Independen, serta entitas anaknya yang Commissioners of the Company, excluding Independent
telah memiliki masa kerja paling singkat 2 (dua) tahun Commissioners, as well as its subsidiaries, who have
pada tanggal 31 Mei 2021 dan memenuhi persyaratan completed at least 2 (two) years of service as of May 31,
lain yang ditetapkan oleh Direksi SMN Grup. 2021 and meet other requirements determined by the
Board of Directors of SMN Group.
Alokasi Saham: Share Allocation:
Alokasi saham SMN diberikan dengan The allocation of SMN shares is determined by
mempertimbangkan kinerja Perseroan, kinerja considering the Company’s performance, individual
individu, dan tingkat jabatan. performance, and position level.
366 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 369
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARES OPTION PROGRAMS
SYARAT DAN KETENTUAN PROGRAM MESOP II TERMS AND CONDITIONS OF MESOP II
Kriteria Kepesertaan: Eligibility Criteria:
Peserta program mencakup karyawan dengan Program participants include employees at the
jabatan General Manager ke atas, anggota Direksi dan/ General Manager level and above, members of the
atau anggota Dewan Komisaris Perseroan, kecuali Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris Independen, serta entitas anaknya yang Commissioners of the Company, excluding Independent
telah memiliki masa kerja paling singkat 3 (tiga) Commissioners, as well as its subsidiaries, who have
bulan pada saat pelaksanaan Program MESOP II dan completed at least 3 (three) months of service at the
memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh time of the implementation of MESOP II and meet other
Direksi SMN Grup. requirements determined by the Board of Directors of
SMN Group.
Alokasi Saham: Share Allocation:
Alokasi saham SMN diberikan dengan The allocation of SMN shares is determined by
mempertimbangkan kinerja Perseroan, kinerja considering the Company’s performance, individual
individu, dan tingkat jabatan. performance, and position level.
Metode Perhitungan Harga dan Besarnya Pembayaran Method for Calculating the Price and Payment
oleh Peserta Program MESOP II: Amount by MESOP II Participants:
Harga pelaksanaan ditetapkan oleh SMN dengan The exercise price is determined by SMN using
menggunakan metode perhitungan berdasarkan a calculation method based on the average daily
harga rata-rata penutupan perdagangan harian saham closing price of SMN shares on the Indonesia Stock
SMN di Bursa Efek Indonesia selama 30 (tiga puluh) Exchange during the last 30 (thirty) days prior to the
hari terakhir sebelum jadwal pelaksanaan Program implementation schedule of MESOP II, with a discount
MESOP II, dengan tingkat diskonto paling banyak 50% rate of up to 50% (fifty percent).
(lima puluh persen).
PARTISIPASI KARYAWAN DALAM MESOP EMPLOYEE PARTICIPATION IN MESOP
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company continued the implementation
program MESOP sebagai bagian dari upaya berkelanjutan of the MESOP as part of its ongoing efforts to improve
untuk meningkatkan kesejahteraan dan keterlibatan employee welfare and engagement. During the year,
karyawan. Sepanjang tahun berjalan, sebanyak 15 15 employees participated in the program, with a total
karyawan berpartisipasi dalam program ini, dengan total allocation of 213,817,000 SMN shares derived from
alokasi sebesar 213.817.000 lembar saham SMN yang SMN’s treasury shares.
berasal dari saham treasury milik SMN.
Program ini terus memperoleh tanggapan positif The program continued to receive positive responses
dari karyawan, karena kepemilikan saham SMN from employees, as ownership of SMN shares is
dinilai dapat memperkuat rasa memiliki terhadap considered to strengthen their sense of belonging to
Perseroan, sekaligus menjadi bentuk apresiasi the Company, while also serving as a tangible form
nyata atas kontribusi mereka dalam mendukung of appreciation for their contributions in supporting
pertumbuhan usaha. business growth.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed
mengevaluasi dan menyempurnakan skema MESOP to continuously evaluating and refining the MESOP
agar tetap relevan, inklusif, dan mampu memberikan scheme to ensure that it remains relevant, inclusive,
manfaat jangka panjang bagi karyawan, sejalan dengan and able to provide long-term benefits for employees,
tujuan strategis Grup dalam mendorong pertumbuhan in line with the Group’s strategic objective of promoting
yang berkelanjutan dan berbasis nilai. sustainable and value-driven growth.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 367
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) merupakan suatu A whistleblowing system (WBS) is a mechanism that
sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor can be used to report witnesses and disseminate
untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi information regarding signs of wrongdoing within a
tindakan pelanggaran yang terjadi di dalam suatu company.
perusahaan.
Tindakan pelanggaran dalam konteks WBS tersebut, The following are some of the violations within the
antara lain: WBS contexts:
a. Penipuan/kecurangan/penggelapan; a. Fraud/cheating/embezzlement;
b. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan b. Violation of laws and regulations; and Violation of
Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, Company Regulations, agreements work, Code of
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis Ethics, and other written policies of the Company.
lainnya dari Perseroan.
368 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 371
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
TATA CARA PENYAMPAIAN WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM MECHANISM
SYSTEM
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit the report via:
pelaporannya melalui:
Email : whistleblower.protelindogroup@protelindo.co.id
WhatsApp : 08174922964 / 087844530366
Anonymous link https : //www.ptsmn.co.id/contact-us/whistleblowing-system/form
Komite WBS juga dapat menggunakan berbagai sumber dalam menerima dan menindaklanjuti laporan.
WBS Committee can use various sources in receiving and following up on reports.
Untuk menjaga kerahasiaan identitas pemangku To maintain the confidentiality of stakeholder identities,
kepentingan, Perseroan juga menyediakan fitur the Company also provides a feature for anonymous
pelaporan secara anonim yang tersedia di website reporting available on the Company’s website:
Perseroan:
https://www.protelindo.net/contact-us/whistleblowing-system/form.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION OF WHISTLEBLOWERS
Komite WBS akan menjaga kerahasiaan identitas The WBS Committee will keep confidential the identity
pelapor dan melindunginya dari pembalasan. of the whistleblowers and provide protection from
Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaporan retaliation. Parties participating in reporting violations
pelanggaran berhak mendapat perlindungan hukum are entitled to legal protection from the Company.
dari Perusahaan.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 369
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM HANDLING
Setiap informasi yang disampaikan oleh pihak pelapor Any information submitted by the Whistleblower
akan diperlakukan sebagai informasi yang bersifat will be treated as confidential information. The WBS
rahasia. Komite WBS akan mengevaluasi seluruh Committee will evaluate all incoming reports covering
laporan yang masuk mencakup aspek administratif, administrative, operational, and judicial aspects. If
operasional, dan yudisial. Apabila informasi awal the initial information is deemed sufficient, further
dianggap sudah cukup, akan dilakukan pemeriksaan examination will be carried out to conclude whether or
lebih lanjut untuk menyimpulkan valid atau tidaknya not the report is valid. If the report provided is outside
laporan tersebut. Apabila laporan yang diberikan di the scope of the Whistleblowing System, the WBS
luar ruang lingkup dari Whistleblowing System, maka Committee will forward it to the relevant party or unit
Komite WBS akan meneruskan kepada pihak atau unit for follow-up.
terkait agar ditindaklanjuti.
Perusahaan membentuk Komite WBS yang bertugas The Company established WBS Committee whose
untuk mengelola WBS. Adapun tugas dan tanggung task is to manage WBS. The following are duties and
jawab Komite WBS, antara lain: responsibilities of the WBS Committee:
1. Menerima dan mendokumentasikan laporan yang 1. Receive and document incoming reports;
masuk;
2. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis 2. Identifying and classifying the type of violation;
pelanggaran;
3. Melakukan investigasi; 3. Performing investigations;
4. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; 4. Maintaining the confidentiality of whistleblower’s
identity;
5. Memberikan perlindungan kepada Pelapor; dan 5. Protecting the whistleblower; and
6. Menyusun dan menyampaikan laporan kepada 6. Prepare and submit reports to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
HASIL PENANGANAN DAN TINDAK LANJUT RESULT OF THE REPORT HANDLING AND
PENGADUAN FOLLOW UP
Pada tahun 2025, terdapat 33 (tiga puluh tiga) laporan In 2025, 33 (thirty-three) reports received through the
yang diterima melalui sistem Whistleblower System. WBS. All reports have been processed and followed up
Seluruh laporan telah ditindaklanjuti sesuai dengan in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
370 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 373
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
A.
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
A.1
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayarkan dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan 161-164, 245, 250, 253
tepat waktu, di mana semua pemegang saham diperlakukan secara setara dan menerima
pembayaran dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui
oleh pemegang saham dalam rapat umum untuk dividen final? Jika perusahaan
menawarkan dividen dalam bentuk Scrip, apakah perusahaan membayarkan dividen
tersebut dalam waktu 60 hari?
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely
manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being
(i) declared for interim dividends and (ii) approved by shareholders at general meetings
for final dividends? In case the company has offered Scrip dividend, did the company paid
the dividend within 60 days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholder
meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, yang dibuktikan dengan adanya agenda 250, 276, 291
dalam rapat, untuk menyetujui remunerasi (honorarium, tunjangan, manfaat dalam
bentuk barang, dan emolumen lainnya) atau peningkatan remunerasi bagi direksi/
komisaris non-eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve
remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases
in remuneration for the non-executive directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk 244
mencalonkan kandidat bagi dewan direksi/komisaris?
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates
for board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham untuk memilih direksi/komisaris 252, 257
secara individual?
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan N/A (Rapat Umum Pemegang Saham
dilaksanakan melalui Keputusan Sirkuler
sebelum rapat dimulai? Pemegang Saham)
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting? N/A (The General Meeting of Shareholders
was conducted through a Circular
Resolution of Shareholders)
A.2.5 Apakah risalah RUPS Tahunan (RUPST) terbaru mencatat bahwa pemegang saham N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, serta mencatat pertanyaan yang Sirkuler Pemegang Saham)
diajukan oleh pemegang saham dan jawaban yang diberikan? N/A (The General Meeting of Shareholders
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the for the 2025 financial year was conducted
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers given through a Circular Resolution of
Shareholders)
recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara setuju, N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
tidak setuju, dan abstain untuk semua resolusi/setiap agenda dalam RUPST terbaru? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and N/A (The General Meeting of Shareholders
abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 371
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPST N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
terbaru? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM? N/A (The General Meeting of Shareholders
for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan dan CEO (jika bukan N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
anggota dewan) menghadiri RUPST terbaru? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board N/A (The General Meeting of Shareholders
member) attended the most recent AGM? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara secara absensi? N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
Does the company allow voting in absentia? Sirkuler Pemegang Saham)
N/A (The General Meeting of Shareholders
for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.10 Apakah perusahaan melakukan pemungutan suara dengan sistem polling (bukan dengan N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
angkat tangan) untuk semua resolusi dalam RUPST terbaru? Sirkuler Pemegang Saham)
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the N/A (The General Meeting of Shareholders
most recent AGM? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa telah menunjuk pihak independen N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
(scrutineers/inspektur) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPS? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/ N/A (The General Meeting of Shareholders
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.12 Apakah perusahaan membuat hasil pemungutan suara untuk semua resolusi dalam N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
RUPST/RUPSLB terbaru tersedia untuk publik pada hari kerja berikutnya? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes N/A (The General Meeting of Shareholders
taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelum pelaksanaan N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
RUPST dan RUPSLB? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company provide at least 21 days’ notice for all AGMs and EGMs? N/A (The General Meeting of Shareholders
for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.2.14 Apakah perusahaan menyediakan rasional dan penjelasan untuk setiap agenda yang N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS/sirkular dan/ Sirkuler Pemegang Saham)
atau pernyataan yang menyertainya? N/A (The General Meeting of Shareholders
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which for the 2025 financial year was conducted
require shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying through a Circular Resolution of
Shareholders)
statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
mengusulkan agenda dalam rapat umum dan/atau meminta penyelenggaraan rapat Sirkuler Pemegang Saham)
umum dengan persyaratan persentase tertentu? N/A (The General Meeting of Shareholders
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of for the 2025 financial year was conducted
general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain percentage? through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.3 Pasar untuk pengendalian korporasi harus diizinkan berfungsi secara efisien dan
transparan.
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and
transparent manner.
A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan persetujuan 245
pemegang saham, apakah direksi/ dewan komisaris perusahaan menunjuk pihak
independen untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does
the board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to
evaluate the fairness of the transaction price?
372 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 375
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua pemegang saham, termasuk investor
institusi, harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors,
should be facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya dalam mendorong pemegang saham 246-247
untuk berinteraksi dengan perusahaan di luar rapat umum?
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Saham dan hak suara
Shares and voting rights
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan N/A
mempublikasikan hak suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui
situs web perusahaan, laporan, bursa saham, atau situs web regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the
voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website / reports/
the stock exchange/ the regulator's website)?
A.6 Pemberitahuan RUPS Tahunan
Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap resolusi yang diajukan dalam RUPS Tahunan terbaru hanya membahas 249-253
satu agenda, yaitu tidak ada penggabungan beberapa agenda dalam satu resolusi?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with
only one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan terbaru/sirkular perusahaan diterjemahkan N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
sepenuhnya ke dalam bahasa Inggris dan dipublikasikan pada tanggal yang sama dengan Sirkuler Pemegang Saham)
versi dalam bahasa lokal? N/A (The General Meeting of Shareholders
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English for the 2025 financial year was conducted
and published on the same date as the local-language version? through a Circular Resolution of
Shareholders)
Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan/sirkular mencantumkan detail berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama 74-78, 79-86
kali diangkat, pengalaman, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) yang
mencalonkan diri untuk pemilihan kembali/pengangkatan kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date
of first appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking
election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang mengajukan diri untuk pengangkatan kembali/pengangkatan baru 251
diidentifikasi dengan jelas?
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen kuasa (proxy) tersedia dengan mudah? N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
Were the proxy documents made easily available? Sirkuler Pemegang Saham)
N/A (The General Meeting of Shareholders
for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
A.7 Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited
A.7.1 Apakah direksi/komisaris diwajibkan untuk melaporkan transaksi mereka dalam saham 277, 293
perusahaan dalam waktu 3 hari kerja?
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares
within 3 business days?
A.8 Transaksi Afiliasi oleh Direksi dan Eksekutif Utama
Related party transactions by directors and key executives
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite direksi/komisaris 167
independen untuk meninjau transaksi afiliasi material guna menentukan apakah transaksi
tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material RPTs to determine whether they are in the best
interests of the company and shareholders?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 373
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan (direksi/ 167, 357
komisaris) untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu jika
terdapat konflik kepentingan?
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan terkait pemberian pinjaman kepada direksi dan 168, 278, 294
komisaris, baik dengan melarang praktik tersebut maupun memastikan bahwa pinjaman
dilakukan secara wajar (arm’s length) dan dengan suku bunga pasar?
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either
forbidding this practice or ensuring that they are being conducted at arm's length basis
and at market rates?
A.9 Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi afiliasi dilakukan dengan cara 167-168, 264, 278, 294
yang memastikan keadilan dan sesuai dengan prinsip transaksi wajar (arm’s length)?
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are
fair and at arms' length?
A.9.2 Dalam kasus transaksi afiliasi yang memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah 245-246
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan (disinterested
shareholders)?
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision
made by disinterested shareholders?
Keberlanjutan dan Ketahanan
B.
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan andal,
B.1 serta mencakup informasi material baik retrospektif maupun prospektif yang dianggap
penting oleh investor dalam pengambilan keputusan investasi atau pemungutan suara
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and
include retrospective and forward-looking material information that a reasonable
investor would consider important in making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus ditentukan secara spesifik
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi Merujuk ke Laporan
organisasi? Keberlanjutan 2025
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s Refer to Sustainability Report 2025
strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu yang relevan? Merujuk ke Laporan
Does the company identify climate change as an issue? Keberlanjutan 2025
Refer to Sustainability Report 2025
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang Merujuk ke Laporan
diakui secara internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Keberlanjutan 2025
Disclosure Standards)? Refer to Sustainability Report 2025
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard
for sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka
pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal dilaporkan secara berkala dalam
bentuk yang mudah diakses
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan dalam bentuk kuantitatif? Merujuk ke Laporan
Does the company disclose quantitative sustainability target? Keberlanjutan 2025
Refer to Sustainability Report 2025
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan Merujuk ke Laporan
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya? Keberlanjutan 2025
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its Refer to Sustainability Report 2025
previously set targets?
374 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 377
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.1.6 Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Merujuk ke Laporan
Keberlanjutan telah ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Keberlanjutan 2025
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or Refer to Sustainability Report 2025
approved by the Board or Board Committee?
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai
isu keberlanjutan
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar Merujuk ke Laporan
pandangan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi Keberlanjutan 2025
bisnis perusahaan? Refer to Sustainability Report 2025
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar Merujuk ke Laporan
pandangan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi Keberlanjutan 2025
bisnis perusahaan? Refer to Sustainability Report 2025
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material dalam menjalankan
fungsi utamanya, termasuk dalam meninjau, memantau, dan membimbing praktik tata
kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal,
termasuk yang terkait dengan risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider
material sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in
reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk
management and internal control systems, including with respect to climate-related
physical and transition risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sejalan dengan tujuan strategis
dan tingkat toleransi risikonya untuk memastikan ketahanan terhadap berbagai skenario.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with
its strategic goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different
scenarios
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau secara tahunan bahwa 159
struktur modal dan utang perusahaan sejalan dengan tujuan strategis dan tingkat
toleransi risikonya?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
B.4 ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian bersama serta mendorong kerja sama
aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan,
lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders
established by law or through mutual agreements and encourage active co-operation
between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability
of financially sound enterprises
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang mencakup:
Does the company disclose a policy and practices that address:
B.4.1 Keberadaan dan cakupan upaya perusahaan dalam menjaga kesejahteraan pelanggan? Merujuk ke Laporan
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare? Keberlanjutan 2025
Refer to Sustainability Report 2025
B.4.2 Prosedur seleksi pemasok/kontraktor? 350-352
Supplier/contractor selection procedures? Merujuk ke Laporan
Keberlanjutan 2025
Refer to Sustainability Report 2025
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau Merujuk ke Laporan
sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan? Keberlanjutan 2025
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is Refer to Sustainability Report 2025
consistent with promoting sustainable development?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 375
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.4.4 Upaya perusahaan dalam berinteraksi dengan komunitas di wilayah operasionalnya? Merujuk ke Laporan
The company's efforts to interact with the communities in which they operate? Keberlanjutan 2025
Refer to Sustainability Report 2025
B.4.5 Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan? 363
The company's anti-corruption programmes and procedures?
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? 362
How creditors' rights are safeguarded?
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upaya terkait Merujuk ke Laporan
isu lingkungan, ekonomi, dan sosial? Keberlanjutan 2025
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on Refer to Sustainability Report 2025
environment/economy and social issues?
B.5 Dalam hal kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku
kepentingan harus memiliki kesempatan untuk memperoleh pemulihan yang efektif
atas pelanggaran hak mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress for violation of their rights
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau 123, 345
Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/
atau keluhan terkait kemungkinan pelanggaran hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report
which stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their
concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
B.6 Mekanisme partisipasi karyawan harus diperbolehkan untuk berkembang
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait 205-215
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and
welfare for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait 175, 181-194
program pelatihan dan pengembangan bagi karyawan?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and
development programmes for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang 366
mempertimbangkan kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance
of the company beyond short-term financial measures?
B.7 Pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan perwakilan mereka, harus
dapat secara bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal
atau tidak etis kepada dewan, dan hak mereka tidak boleh dikompromikan karena
melakukannya
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be
able to freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the
board and their rights should not be compromised for doing this
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur 368
pengaduan oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku
ilegal dan tidak etis serta menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau
Laporan Tahunan?
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour
and provide contact details via the company's website or annual report?
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/ 369
individu yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan balasan atau
pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
376 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 379
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Pengungkapan dan Transparansi
C.
Disclosure and Transparency
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkap identitas pemilik manfaat (beneficial 89-91
owners) yang memiliki 5% atau lebih saham?
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding
5% shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung 89-91
(deemed) dari pemegang saham utama dan/atau pemegang saham signifikan?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major
and/or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung 89-91
(deemed) dari direksi dan komisaris?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung N/A
(deemed) dari manajemen senior?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkap detail tentang perusahaan induk, anak perusahaan, 92-118
perusahaan asosiasi, joint ventures, serta special purpose enterprises/vehicles (SPEs/
SPVs)?
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries,
associates, joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan 54-55
Corporate objectives
C.2.2 Indikator kinerja keuangan 6-9, 145-156
Financial performance indicators
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan 174-204
Non-financial performance indicators
C.2.4 Kebijakan dividen 161-164
Dividend policy
C.2.5 Data biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama kali diangkat, 74-86
pengalaman yang relevan, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) dari
seluruh direksi/komisaris
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment,
relevant experience, and any other directorships of listed companies) of directors/
commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang mengonfirmasi kepatuhan penuh 230-242
perusahaan terhadap kode tata kelola perusahaan, dan jika terdapat ketidakpatuhan,
apakah laporan tersebut mengidentifikasi serta menjelaskan alasan untuk setiap
ketidaksesuaian tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full compliance
with the code of corporate governance and where there is non- compliance, identify and
explain reasons for each such issue?
C.3. Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Utama
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
C.3.1 Apakah terdapat pengungkapan mengenai struktur honorarium untuk direksi/komisaris 276, 291-292
non-eksekutif?
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 377
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.3.2 Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau 276, 291-292
dokumen publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi/komisaris non-
eksekutif?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan atau praktik remunerasi (termasuk 276, 291-292
honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk barang, dan emolumen lainnya) bagi
direksi eksekutif dan CEO, termasuk penggunaan insentif jangka pendek dan jangka
panjang serta ukuran kinerja?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long-term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau 276, 291-292
dokumen publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi eksekutif dan CEO
(jika bukan anggota dewan)?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/
she is not a member of the Board]?
C.4. Pengungkapan Transaksi Afiliasi (RPT) / Transaksi Pihak Berelasi
Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mengatur proses peninjauan dan 165-167
persetujuan untuk transaksi afiliasi / transaksi berelasi yang material?
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap 165-167
transaksi afiliasi/ transaksi berelasi yang material?
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material
RPTs?
C.5 Pengelolaan saham perusahaan oleh direksi dan komisairs
Directors and commissioners’ dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang dilakukan 246
oleh orang dalam?
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders?
C.6 Auditor eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
Jika perusahaan menggunakan firma audit yang sama untuk layanan audit dan non-audit:
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? 121, 329-330
Are the audit and non-audit fees disclosed?
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? 121, 329-330
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
C.7 Media komunikasi
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan media komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
C.7.1 Pelaporan triwulanan 345
Quarterly reporting
C.7.2 Situs web perusahaan 40, 345, 369
Company website
C.7.3 Briefing analis 247, 345
Analyst's briefing
C.7.4 Briefing media/konferensi pers 247
Media briefings /press conferences
C.8 Penyampaian/Penerbitan Laporan Keuangan Tahunan Secara Tepat Waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
378 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 381
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari 429
setelah akhir tahun buku?
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the
financial year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari setelah akhir tahun buku? 47-48
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
C.8.3 Apakah direksi/ dewan komisaris dan/atau pejabat terkait perusahaan menegaskan 419
bahwa laporan keuangan tahunan mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan wajar?
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports
affirmed by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the
company?
C.9 Situs web perusahaan
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini tentang hal-
hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan/laporan keuangan (triwulan terakhir) (https://www.protelindo.net/investor-
Financial statements/reports (latest quarterly) relations#pills-yearly-report)
C.9.2 Materi yang diberikan dalam briefing kepada analis dan media (https://www.protelindo.net/investor-
Materials provided in briefings to analysts and media relations#pills-yearly-report)
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh (https://www.protelindo.net/investor-
Downloadable annual report relations#pills-yearly-report)
C.9.4 Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB (https://www.protelindo.net/investor-
Notice of AGM and/or EGM relations#pills-yearly-report)
C.9.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB (https://www.protelindo.net/investor-
Minutes of AGM and/or EGM relations#pills-yearly-report)
C.9.6 Konstitusi perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, memorandum dan (https://www.protelindo.net/investor-
anggaran dasar) relations#pills-yearly-report)
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
C.10 Hubungan investor
Investor relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan detail kontak (seperti telepon, faks, dan email) dari 345
pejabat/kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor?
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the
officer/office responsible for investor relations?
Tanggung Jawab Dewan
D.
Responsibilities of the Board
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang didefinisikan dengan jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan atau piagam 231-242, 262, 282-283
dewan?
Does the company disclose its corporate governance policy / board charter?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris 262-265, 283
diungkapkan?
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab dewan direksi/komisaris dinyatakan dengan jelas? 262-265, 282-283
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui? 54-55
Does the company have an updated vision and mission statement?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 379
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.1.5 Apakah direksi berperan utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi 132-137
perusahaan setidaknya setiap tahun?
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing
the company's strategy at least annually?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi implementasi 33-47, 132-137
strategi perusahaan?
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the
implementation of the corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan
Board structure
Kode Etik atau Perilaku
Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau kode perilaku diungkapkan? 353-361
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
D.2.2 Apakah semua direksi/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diwajibkan untuk 353-361
mematuhi kode tersebut?
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply
with the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk mengimplementasikan dan memantau 353-361
kepatuhan terhadap kode etik atau kode perilaku?
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s
of ethics or conduct?
Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah struktur direksi/komisaris independen mencapai setidaknya 50% dari direksi/ 258-259
dewan komisaris?
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/
commissioners?
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan tahun atau kurang, atau dua 279-280
periode masing-masing lima tahun* untuk direksi/komisaris independen?
*)Batas masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh
peraturan perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN
Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011.
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years* each for
its independent directors/ commissioners?
*) The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction
of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas maksimal lima kursi dewan yang dapat dipegang 74-86, 260, 280-281
secara bersamaan oleh seorang direksi/komisaris independen atau non-eksekutif?
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-
executive director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direksi eksekutif yang menjabat di lebih dari dua dewan 74-86, 260, 280-281
perusahaan tercatat di luar grup?
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of
listed companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? 307-313
Does the company have a Nominating Committee?
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen? 307-313
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris independen? 307-313
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner?
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam 307-313
dari Komite Nominasi?
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
380 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 383
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite 307-313
Nominasi mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi? 307-313
Does the company have a Remuneration Committee?
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif 307-313
dengan mayoritas direksi/komisaris independen?
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direksi/komisaris independen? 307-313
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner?
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam 307-313
dari Komite Remunerasi?
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite 307-313
Remunerasi mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit? 296-306
Does the company have an Audit Committee?
D.2.19 Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif dengan 296-306
mayoritas direksi/komisaris independen?
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners
with a majority of independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direksi/komisaris independen? 296-306
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner?
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam 300-304
dari Komite Audit?
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the
Audit Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya satu dari direksi/komisaris independen dalam komite memiliki 296-306
keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman di bidang akuntansi)?
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite Audit 296-306
mengadakan setidaknya empat kali pertemuan dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama dalam memberikan rekomendasi 296-306
terkait pengangkatan dan pemberhentian auditor eksternal?
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan
Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran
Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah jadwal rapat direksi ditetapkan sebelum dimulainya tahun fiskal? 285
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year?
D.3.2 Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan setidaknya enam kali pertemuan dalam 267-271, 285-286
setahun?
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 381
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.3.3 Apakah setiap direksi/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari seluruh rapat dewan 267-271, 285-286
yang diadakan sepanjang tahun?
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings
held during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimum setidaknya 2/3 untuk pengambilan 267-271, 285-286
keputusan dewan?
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
D.3.5 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris mengadakan pertemuan terpisah setidaknya 267-271, 285-286
sekali dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least
once during the year without any executives present?
Akses terhadap Informasi
Access to information
D.3.6 Apakah materi rapat direksi/dewan komisaris disediakan untuk dewan setidaknya lima 267-268, 285
hari kerja sebelum rapat dewan?
Are board papers for board of directors/commissioners’ meetings provided to the board at
least five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memiliki peran signifikan dalam mendukung dewan 316-321
dalam menjalankan tanggung jawabnya?
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging
its responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan memiliki pelatihan di bidang hukum, akuntansi, atau 316-321
praktik kesekretariatan perusahaan serta terus mengikuti perkembangan yang relevan?
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices
and has kept abreast on relevant developments?
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direksi/ 260-261, 291-292
komisaris baru?
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam pengangkatan direksi/ 261, 281-282
komisaris baru?
Did the company describe the process followed in appointing new directors/
commissioners?
D.3.11 Apakah semua direksi/komisaris menjalani pemilihan ulang setiap 3 tahun, atau 5 tahun 259, 280
bagi perusahaan tercatat di negara yang peraturannya menetapkan masa jabatan 5*
tahun?
*)Masa jabatan 5 tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan perundang-
undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada
tahun 2011.
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5* years each?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011.
Remunerasi
Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau dewan direksi menyetujui remunerasi bagi direksi 250
eksekutif dan/atau eksekutif senior?
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis 276-277, 291-292
kinerja bagi direksi eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti ketentuan clawback dan bonus yang ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based
remuneration of the executive directors and senior executives with long-term interests of
the company, such as claw back provision and deferred bonuses?
382 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 385
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Audit Internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah? 323-328
Does the company have a separate internal audit function?
D.3.15 Apakah kepala audit internal diidentifikasi, atau jika dialihdayakan, apakah nama firma 323-328
eksternal diungkapkan?
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan dari 323-328
Komite Audit?
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang kuat/kerangka 333-343
manajemen risiko dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka tersebut?
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management
framework and periodically review the effectiveness of that framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan mengungkap bahwa direksi/ 333-343
dewan komisaris telah melakukan tinjauan terhadap pengendalian material perusahaan
(termasuk pengendalian operasional, keuangan, dan kepatuhan) serta sistem manajemen
risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/
commissioners has conducted a review of the company's material controls (including
operational, financial and compliance controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkap risiko utama yang secara material dihadapi oleh 333-343
perusahaan (misalnya keuangan, operasional termasuk IT, lingkungan, sosial, dan
ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to
(i.e. financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan memuat pernyataan dari dewan 333-343
direksi/komisaris atau Komite Audit yang memberikan komentar mengenai kecukupan
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/
commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the company's
internal controls/risk management systems?
D.4 Anggota Dewan
People on the Board
Ketua Dewan
Board Chairman
D.4.1 Apakah peran ketua dewan dan CEO dijabat oleh orang yang berbeda? 74, 80
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
D.4.2 Apakah ketua dewan merupakan direksi/komisaris independen? 74, 80
Is the chairman an independent director/commissioner?
D.4.3 Apakah ada anggota dewan yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun 74-78, 80-86
terakhir?
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua dewan diungkapkan? 265
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
D.4.5 Jika ketua dewan bukan direksi/komisaris independen, apakah dewan telah menunjuk 80-86, 283
Direktur Independen Utama/Senior dan apakah perannya telah ditetapkan?
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 383
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu direksi non-eksekutif/komisaris memiliki pengalaman kerja 73-86
sebelumnya di sektor utama di mana perusahaan beroperasi?
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in
the major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direksi
Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi bagi direksi/komisaris baru? 271, 286
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan, praktik, dan program yang mendorong direksi/ 271, 288
komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional berkelanjutan?
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages
directors/commissioners to attend on-going or continuous professional education
programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana direksi/dewan komisaris 288
merencanakan suksesi bagi CEO/Direktur Utama/Presiden dan manajemen kunci?
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners
plans for the succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/ 26, 289
Direktur Utama/Presiden?
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment
of the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Dewan
Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap direksi/dewan 26, 272, 289
komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian
tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing 272, 289
direksi/komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam
penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan 275
mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees
and disclose the criteria and process followed for the assessment?
LEVEL 2 BONUS ITEMS
LEVEL 2 BONUS ITEMS
Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
(B)A.
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(B) A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting
384 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 387
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(B) A.1.1 Apakah perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real-time N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
secara absensi dalam rapat umum pemegang saham? Sirkuler Pemegang Saham)
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general N/A (The General Meeting of Shareholders
meetings of shareholders? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
(B)A.2 Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Equitable treatment of shareholders
(B)A.2 Pemberitahuan RUPS Tahunan
Notice of AGM
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengumumkan pemberitahuan RUPS Tahunan (dengan agenda rinci N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
dan surat edaran penjelasan) sebagaimana diumumkan ke Bursa, setidaknya 28 hari Sirkuler Pemegang Saham)
sebelum tanggal pelaksanaan rapat? N/A (The General Meeting of Shareholders
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general for the 2025 financial year was conducted
meetings of shareholders? through a Circular Resolution of
Shareholders)
(B).B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
(B).B.1
(B).B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana perusahaan mengelola risiko dan Merujuk ke Laporan
peluang terkait perubahan iklim? Keberlanjutan 2025
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities? Refer to Sustainability Report 2025
(B).B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan atau Pelaporan Merujuk ke Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutannya telah mendapat penjaminan eksternal? 2025
Does the company disclose that its Sustainability Report/ Sustainability Reporting is Refer to Sustainability Report 2025
externally assured?
(B).B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku 247-248
kepentingan dan bagaimana perusahaan merespons kekhawatiran pemangku Merujuk ke Laporan
kepentingan terkait ESG? Keberlanjutan 2025
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the Refer to Sustainability Report 2025
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B).B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit, divisi, atau komite yang secara khusus bertanggung 247-248
jawab dalam mengelola isu keberlanjutan? Merujuk ke Laporan
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to Keberlanjutan 2025
manage the sustainability matters? Refer to Sustainability Report 2025
(B).B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap 247-248
risiko dan peluang yang terkait dengan keberlanjutan? Merujuk ke Laporan
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability- Keberlanjutan 2025
related risks and opportunities? Refer to Sustainability Report 2025
(B).B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direksi eksekutif 276,292
dan manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya? Merujuk ke Laporan
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior Keberlanjutan 2025
management remuneration and sustainability performance for the previous year? Refer to Sustainability Report 2025
(B).B.1.7 Apakah Sistem Whistle Blowing perusahaan dikelola oleh pihak atau institusi independen? 354
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions?
(B).C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(B).C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B).C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 60 hari 429
setelah akhir tahun buku?
Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the
financial year end?
(B).D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(B).D.1 Kompetensi dan Keragaman Dewan
Board Competencies and Diversity
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 385
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(B).D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direksi/komisaris independen perempuan? 74-86
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B).D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur untuk 278
menerapkan keberagaman di dewan serta melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuan
tersebut?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its
board diversity and report on progress in achieving its objectives?
(B).D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B).D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris independen? 308
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
(B).D.2.2 Apakah Komite Nominasi menjalankan proses untuk mengidentifikasi kualitas direksi 310-313
yang selaras dengan arah strategis perusahaan?
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of
directors aligned with the company's strategic directions?
(B).D.3 Pengangkatan Dewan dan Seleksi Ulang
Board Appointments and Re-Election
(B).D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber 261, 282
eksternal lainnya (seperti basis data direksi yang disediakan oleh organisasi direksi atau
pemegang saham) dalam mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
(B).D.4 Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
(B).D.4.1 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris independen membentuk lebih dari 50% dari 73-86
dewan direksi/komisaris untuk perusahaan dengan ketua dewan independen?
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the
board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B).D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
(B).D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan telah mengidentifikasi risiko utama 334
terkait teknologi informasi, termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan
bencana, untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan terintegrasi dalam
kerangka manajemen risiko secara keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such
risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
(B).D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B).D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko di tingkat dewan yang terpisah? N/A
Does the company have a separate board level Risk Committee?
LEVEL 2 - PENALTY
(P)A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(P)A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic shareholder rights
(P) A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan perlakuan yang setara kepada N/A
semua pemegang saham dalam pembelian kembali saham?
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk 246
berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang berkaitan dengan hak dasar
pemegang saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk
mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles,
subject to exceptions to prevent abuse.
386 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 389
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)A.2.1 Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang mencegah pemegang saham untuk Perseroan membuka secara aktif jalur
komunikasi dengan para pemegang
berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya? sahamnya. Tidak ada hambatan yang
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting mencegah pemegang saham berkomunikasi
with other shareholders? dan/atau berkonsultasi dengan pemegang
saham lain
The Company actively opens communication
channels with its shareholders. There are
no barriers preventing shareholders from
communicating and/or consulting with
other shareholders
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan menambahkan agenda tambahan yang tidak diumumkan sebelumnya Tidak ada/None
ke dalam pemberitahuan RUPST/RUPSLB?
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of
AGM/EGM?
(P)A.3.2 Apakah Ketua Dewan, Ketua semua Komite Dewan, dan Direktur Utama tidak hadir dalam N/A (Rapat Umum Pemegang Saham Tahun
Buku 2025 dilaksanakan melalui Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham terbaru? Sirkuler Pemegang Saham)
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO N/A (The General Meeting of Shareholders
absent from the most recent General Meeting? for the 2025 financial year was conducted
through a Circular Resolution of
Shareholders)
(P)A.4 Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya
harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a
degree of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Perjanjian Pemegang Saham? Perseroan tidak memiliki perjanjian
pemegang saham.
Shareholders agreement? The Company does not have a shareholders’
agreement
(P)A.4.2 Batasan Hak Suara (Voting cap)? Perusahaan tidak mengatur batas
pemungutan suara.
Voting cap? The Company does not regulate voting
limits.
(P)A.4.3 Hak Suara ganda (multiple voting rights)? Perusahaan tidak mengatur batas
pemungutan suara.
Multiple voting rights? The Company does not regulate voting
limits.
(P)A.5 Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya
harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a
degree of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Apakah terdapat struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang Sebagaimana diinformasikan dalam
halaman 90-91, ultimate beneficial owner
yang terlihat? Grup Protelindo dimiliki oleh individu-
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent? individu yang berbeda (bukan dimiliki
oleh 1 (satu) individu yang sama). Dengan
demikian, tidak ada struktur kepemilikan
piramida dan/atau cross shareholding.
As informed on pages 90-91, the ultimate
beneficial owners of Protelindo Group are
different individuals (not owned by the
same 1 (one) individual). Thus, there is
no pyramidal and/or cross shareholding
ownership structure.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 387
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)A.6.1 Apakah terdapat kasus hukum yang berujung pada vonis terkait perdagangan orang Tidak ada/None
dalam yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen, atau karyawan dalam tiga tahun
terakhir?
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
(P)A.7 Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
Protecting minority shareholders from abusive action
(P)A.7.1 Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan, dan regulasi yang Tidak ada/None
berkaitan dengan transaksi afiliasi material dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations
pertaining to material related party transactions in the past three years?
(P)A.7.2 Apakah terdapat transaksi afiliasi yang dapat dikategorikan sebagai bantuan keuangan Tidak ada/None
(yaitu tidak dilakukan secara wajar atau arm’s length) kepada entitas selain anak
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya?
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at
arm’s length) to entities other than wholly-owned subsidiary companies?
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian
bersama harus dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements
are to be respected.
(P)B.1.1 Apakah terdapat pelanggaran terhadap hukum yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, Tidak ada/None
konsumen, kepailitan, perdagangan, persaingan usaha, atau isu lingkungan? 344
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
(P)B.2 Dalam hal pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan,
mereka harus memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan andal secara
tepat waktu dan berkala.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have
access to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menerima sanksi dari regulator karena gagal membuat Tidak ada/None
pengumuman dalam jangka waktu yang ditetapkan untuk peristiwa material? 344
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements
within the requisite time period for material events?
(P)B.2.2 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan terlibat dalam aktivitas greenwashing? Tidak ada/None
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities?
(P)C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima “opini wajar tanpa pengecualian” dalam laporan audit N/A
eksternalnya?
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report?
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima “pendapat merugikan” dalam laporan audit eksternalnya? N/A
Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report?
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit eksternalnya? N/A
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan dalam setahun terakhir merevisi laporan keuangannya karena alasan N/A
selain perubahan kebijakan akuntansi?
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than
changes in accounting policies?
388 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 391
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap Peraturan Pencatatan, Regulasi, dan Hukum yang Berlaku
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P)D.1.1 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan pencatatan dan N/A
regulasi selain peraturan pengungkapan dalam setahun terakhir?
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P)D.1.2 Apakah terdapat kasus di mana direksi non-eksekutif/komisaris mengundurkan diri dan N/A
mengangkat isu terkait tata kelola perusahaan?
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have
resigned and raised any issues of governance-related concerns?
(P)D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P)E.2.1 Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen yang telah menjabat lebih 73-86
dari sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun* dalam kapasitas yang
sama?
*) Masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan perundang-
undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada
tahun 2011.
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for
more than nine years or two terms of five years* each (whichever is higher) in the same
capacity?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed before the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi secara tepat status semua direksi mereka 73-86
sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif?
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as
independent, non-executive, and executive?
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen atau non-eksekutif yang 73-86
menjabat di lebih dari lima dewan perusahaan publik?
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who
serve on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
(P)D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada direksi atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra Tidak ada/None
dari auditor eksternal saat ini dalam dua tahun terakhir?
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current
external auditor (in the past 2 years)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board structure and composition
(P)D.4.1 Apakah ketua dewan pernah menjabat sebagai Direktur Utama perusahaan dalam tiga Komisaris Utama Perseroan tidak
tahun terakhir? pernah menjadi Direktur Utama
Has the chairman been the company CEO in the last three years? Perseroan dalam kurun waktu 3 (tiga)
tahun terakhir.
The President Commissioner of
the Company has never been the
President Director of the Company
within the last 3 (three) years.
(P)D.4.2 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris menerima opsi saham, saham kinerja, atau 276, 366-367
bonus?
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or
bonuses?
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 389
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN
ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM
AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
The summary of important financial data contained financial information presented in the form of a comparison for 3 (three)
financial years or since starting its business if the Issuer or Public Company had been running its business activities for less
than 3 (three) years.
1. Pendapatan/penjualan
8
Revenue/sales
2. Laba bruto
8
Gross profit
3. Laba (rugi)
8
Profit (loss)
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali
8
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
5. Total laba (rugi) komprehensif
8
Total comprehensive profit (loss)
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
nonpengendali 8
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
7. Laba (rugi) per saham
8
Earnings (loss) per share
8. Jumlah aset
8
Total assets
9. Jumlah liabilitas
8
Total liabilities
10. Jumlah ekuitas
8
Total equity
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
9
Ratio of profit (loss) to total assets
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
9
Ratio of profit (loss) to equity
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
9
Ratio of profit (loss) to income/sales
14. Rasio lancar
9
Current ratio
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
9
Ratio of liabilities to equity
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
9
Ratio of liabilities to total assets
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya 9
Information and other financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry
390 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 393
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi Saham
Stock Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company should at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek.
89-91
Shares issued for each quarterly period were presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
financial years, at least containing:
a) Number of outstanding shares;
b) Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares were listed;
c) The highest, lowest and closing share prices were based on prices on the stock exchange where
the shares are listed; and
d) Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal, saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan, pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana, dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
10-11
In the event of a corporate action causing changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as
well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) should be added
with at least an explanation regarding:
a) The date of implementation of the corporate action;
b) The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c) Number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) Number of conversion effects executed (if any); and
e) Share prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 26-28
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the
financial year, the should be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka
3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
48-49
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process was still ongoing until the end of the Annual Report period, it explained the actions
taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing
(delisting).
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 391
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ report should at least contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
30-32
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; 33-35
and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
35-36
Views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
34-43
Performance of Issuers or Public Companies, at least containing:
a) Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies;
b) The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or
Public Companies;
c) The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d) Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company;
and
e) Constraints faced by Issuers or Public Companies;
2. Gambaran tentang prospek usaha emiten atau Perusahaan Publik.
49-50
Overview of the business prospects of the issuer or Public Company.
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
50-52
Implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
4. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan
nama dan jabatannya;
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
56-57
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Dewan Komisaris
yang menjabat pada tahun buku yang bersangkutan dan disediakan di kantor perusahaan sejak tanggal
panggilan RUPS untuk dapat diperiksa oleh pemegang saham (UUPT).
392 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 395
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Signatures of members of the Board of Directors and Board of Commissioners It described:
a) The signature is poured on a separate sheet;
b) A statement that the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the
correctness of the contents of the annual report;
c) Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors
stating their names and positions; and
d) A written explanation in a separate letter from the person concerned in the event that there is a
member of the Board of Commissioners or a member of the Board of Directors who does not sign
the annual report, or a written explanation in a separate letter from another member in the event
that there is no written explanation from the person concerned.
The annual report shall be signed by all members of the Board of Directors and all members of the
Board of Commissioners serving during the relevant financial year and shall be made available at the
company’s office from the date of the GMS invitation for inspection by shareholders (Company Law).
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company shall at least contain the following information:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
52
Name of the Issuer or Public Company, including any change of name, the reason for the change, and
the effective date of the name change during the financial year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web.
52
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that allowed
the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) Address;
b) Telephone number;
c) Electronic mail address; and
d) Website address.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
Mencakup antara lain: riwayat singkat, tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan serta alasan perubahannya.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan.
59-63
Brief history of the Issuer or Public Company;
It included: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date of
change of company name.
Note: if the company had never changed its name, it should be disclosed.
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan;
54
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values;
Visi dan Penjelasan Visi.
54
Vision and explanation of the Vision.
Misi dan Penjelasan Misi.
54
Mission and explanation of the Mission.
Budaya Perusahaan.
54
Corporate Culture.
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
65-67
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted within the
financial year, and type of goods and/or services.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 393
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying out 68-69
operational
activities or the range of operational activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
71-72
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the
structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors
(if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
72
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance.
9. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
73-78
Profile of the Board of Commissioners, at least contained:
a) Name and position;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
2) The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who
was an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
3) Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of
Commissioners did not have concurrent positions, then this should be disclosed;
4) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers, either directly or indirectly, to individual owners, including names of affiliated parties;
In the event that a member of the Board of Commissioners had no affiliation, the Issuer or Public
Company should disclose this matter;
h) Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner had served more than 2 (two) terms; and
i) Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for
the changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board
of Commissioners, this matter should be disclosed.
394 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 397
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
79-86
Profile of the Board of Directors, at least contained:
a) Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
2) Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, then this was disclosed; and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors had no affiliation,
the Issuer or Public Company should disclose this matter; and
h) Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter should be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or members -
of the Board of Commissioners occurring after the financial year-end until the deadline for submission
of the Annual Report, the composition presented in the Annual Report shall reflect both the latest and
the previous composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
87-88
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the financial year; Disclosure of information could be presented in tabular form.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 395
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
89-91
Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year
consisted of information regarding:
a) Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners owning shares
of Issuers or Public Companies. In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners did not own shares, then this matter should be disclosed;
c) Community shareholder group, namely the group of shareholders who each owned less than
5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company; The above information could be
presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
89-91
Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or Public Companies by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year,
including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners
did not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter should be
disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing.
89-91
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on
classification:
a) ownership of local institutions;
b) ownership of foreign institutions;
c) local individual ownership; and
d) foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan.
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, to the individual owners presented in the form of a scheme or chart;
396 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 399
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham,
bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
92-118
The name of the subsidiary, associated company, joint venture company where the Issuer or Public
Company had joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line
of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture
company.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary was added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
119
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares
of the Issuer or Public Company were listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).
119-120
Information on other listed securities in addition to the securities referred to in item 18), which have
not matured during the financial year, shall at least include the name of the security, year of issuance,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and credit rating (if any).
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
f) Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel. 121
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their
networks/associations/ allies included:
a) name and address;
b) assignment period;
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e) in the event that AP and KAP and their networks/ associations/allies, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed.
f) disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies
could be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 397
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management discussion and analysis includes analysis and discussion of financial reports and other important information with
an emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas.
143-144
Operational review per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) production, which includes the process, capacity, and development;
b) revenue/sales; and
c) profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas.
145-156
Comprehensive financial performance, including a comparison of financial performance over the last
2 (two) financial years, an explanation of the causes of changes and their impacts, shall at least cover:
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities;
c) equity;
d) income/ sales, beban, profit (loss), other comprehensive income, and Total comprehensive profit
(loss); and
e) cash flow;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
157-158
The ability to meet debt or other obligations by presenting relevant ratio calculations.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan.
157-158
The collectability level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio
calculations.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
159-160
Capital structure and management policy over such capital structure, including the basis for determining
the policy.
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
159-160
Discussion of material commitments for capital expenditure investments, at a minimum including:
a) the purpose of the bond;
b) the expected source of funds to fulfill these commitments;
c) currency to be denominated; and
d) measures planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position.
398 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 401
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
160
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year, at least containing:
a) the purpose of the bond;
b) the purpose of investment in capital goods; and
c) the investment value of capital goods issued
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
161
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya.
126-131
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to industrial conditions, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources.
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
172
Comparison between targets/projections at the beginning of the year book with the results achieved
(realization), regarding:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
172
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, about:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend Policy; or
e) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar.
138-140
The marketing aspect of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding
the marketing strategy and market share.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 399
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
161-165
Description of dividends for 2 (two) financial years last, at least:
a) Dividend policy contained information of the percentage of total dividends distributed to net income;
b) Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) Total dividends per share (cash and/or non-cash);
d) the amount of dividends per year paid.
Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company did not distribute dividends in the last two (2) years, such fact shall be disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
165
Realization of the use of proceeds from public offerings, provided that:
a) if during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization of use of
proceeds, the cumulative realization of use of proceeds up to the end of the financial year shall be
disclosed; and
b) if there are changes in the use of proceeds as regulated under the Financial Services Authority
Regulation concerning reports on the realization of use of proceeds from public offerings, the
Issuer shall explain such changes.
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
· pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle); dan
· peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku 168-172
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
400 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 403
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Material information (if any), including but not limited to investment, expansion, divestment, merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and
conflict of interest transactions occurring during the financial year, shall at least include:
a) transaction date, value, and object;
b) name of the party conducting the transaction;
c) the nature of the affiliation relationship (if any);
d) explanation regarding the fairness of the transaction;
e) compliance with the relevant provisions;
f) in the event that there was an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as
referred to in number a) to number e), the Issuer or Public Company also disclosed information:
· Statement of the Board of Directors that affiliated transactions had gone through adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle; and
· The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with
172
generally accepted business practices, among others, is carried out by complying with the
arms-length principle;
g) for affiliated transactions or material transactions which became business activities carried out in
order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously,
an explanation was added that the affiliated transactions or material transactions were business
activities carried out in order to generate operating income and run regularly, repeatedly, and/or
continuously; In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have
been disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure
reference in the annual financial statements was added.
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) in the event that there was no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, this
matter should be disclosed.
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
173
Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public Company and
their impact on the financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
Changes in accounting policies, Reasons for changes in accounting policies (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
The Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of the Issuer or Public Company shall at least include a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
243-257
RUPS, at least contained:
a) information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the
financial year included:
1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year are
realized in the financial year; and
2) resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year before the financial year that
have not been realized and the reasons for not realizing them;
b) in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS
to calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 401
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Direksi, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
279-294
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
The Board of Directors, at least contained:
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) a statement that the Board of Directors had guidelines or charter for the Board of Directors;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the
Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of
the Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the meeting of the
Board of Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the
GMS can be presented in tabular form.
d) training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
258-278
1) policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any); and
2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in
the financial year (if any);
e) the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees supporting the
implementation of the Board of Directors’ duties for the financial year shall at least contain:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) in the event that the Issuer or Public Company did not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, then this should be disclosed.
402 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 405
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris,
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada).
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
3) pihak yang melakukan penilaian; dan
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat.
The Board of Commissioners, at least contained: 276,-277, 291-
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 292
b) a statement that the Board of Commissioners had guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings
of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members
of the Board of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS;
d) information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting
of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
1) training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
2) policies on training and/or improving the competence of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
e) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
1) performance appraisal implementation procedures;
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
3) the party conducting the assessment; and
f) The assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Committees that
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year
includes:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used are performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 403
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least it contained: -
a) the nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and processes
for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
1) procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2) the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such
as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
3) the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
295-306
The Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies conducting business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, which shall at least include:
a) name;
b) legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
c) term of office of the Sharia Supervisory Board;
d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
e) frequency and manner of providing advice and supervision over compliance with sharia principles
in the capital market by the Issuer or Public Company.
404 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 407
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit. 307-313
Audit committee, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the
board of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
e) period and term of office of audit committee members;
f) Statement of independence of the audit committee;
g) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
h) policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance
of audit committee members at the meeting; and
i) implementation of the audit committee’s activities for the financial year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 405
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
314-315
Committee or function of nomination and remuneration Issuers or Public Companies, at least it
contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement of having a guideline or charter (charter);
k) policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members
at the meeting;
l) brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m) in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1) reasons for not forming the committee; and
2) the party carrying out the nomination and remuneration function;
406 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 409
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
316-321
Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties
of the Board of Directors (if any) and/or committees that supported the functions and duties of the Board
of Commissioners, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the
board of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement followed in the financial year (if any); and
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement that the committee has had guidelines or charters;
k) Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
l) Brief description of the committee’s activities for the financial year;
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 407
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
322-328
Company secretary, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) domicile;
c) position history, including:
1) legal basis for appointment as company secretary; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
d) educational history;
e) training and/or competency improvement that was followed in the financial year; and
f) a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the financial
year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
331-332
Internal Audit, at least it contained:
a) name of the head of the internal audit;
b) position history, including:
1) legal basis for appointment as head of internal audit; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
c) qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) training and/or competency improvement that was followed in the financial year;
e) the structure and position of the internal audit;
f) description of duties and responsibilities;
g) a statement that the internal audit unit had a guideline or charter; and
h) a brief description of the implementation of the internal audit’s duties for the financial year
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the board of directors,
board of commissioners, and/ or audit committee;
408 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 411
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
333-343
A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least it
contained:
a) financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) review of the effectiveness of the internal control system; and
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko.
344
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least it contained:
a) general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) types of risks and how to manage them;
c) overview of the effectiveness of the risk management system Issuer or Public Company; and
d) statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on
the adequacy of the risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau Perusahaan Publik.
344
Legal cases that have a material impact faced by the issuer or public company, subsidiaries, members
of the board of directors and members of the board of commissioners (if any), at least it contained:
a) Principal case/lawsuit;
b) Status of settlement of cases/claims; and
c) The effect on the condition of the issuer or public company;
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada).
353-361
Information on administrative sanctions/ sanctions imposed on issuers or public companies, members
of the board of commissioners and members of the board of directors, by the financial services authority
and other authorities in the financial year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik.
366-367
Information regarding the code of conduct of the Issuer or Public Company:
a) the points of the code of ethics;
b) form of code of conduct dissemination and enforcement efforts; and
c) statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 409
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
277, 293-294
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the issuer or public company (if any), including the management stock
ownership program (MSOP) and/or stock ownership program by employees (employee Stock ownership
program/ESOP);
In the case of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP)
and/or an employee stock ownership program (ESOP), Information disclosed should, at least contain:
a) Number of shares and/or options;
b) Implementation period;
c) Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Execution price or determination of exercise price.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
369-370
Brief description of Information disclosure policy :
a) Share ownership of members of the board of directors and members of the board of commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership
of shares of a public company; and
b) Implementation of the policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) tindak lanjut pengaduan.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
362-363
Description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least contain:
How to submit a violation report;
a) Protection for whistleblowers;
b) Handling of complaints;
c) The party managing the complaint; and
d) The results of the handling of complaints, at least:
e) Number of complaints received and processed in the financial year; and
1) Follow-up on complaints;
2) In the event that the issuer or public company did not have a whistleblowing system, then this
should be disclosed.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such condition shall be disclosed.
410 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 413
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
237-240
Description of the Issuer’s or Public Company’s anti-corruption policy, at least contain:
a) Programs and procedures implemented in overcoming the practice of corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/ or gratuities in Issuers or Public Companies; and
b) Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies;
In the event that the Issuer or Public Company did not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having the said policy should be explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Implementation of Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
a) Statement of recommendations that had been implemented; and/or
b) Explanation of recommendations that had not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any).
disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Rincian
mengenai
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan program
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Tanggung
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Jawab Sosial
a) penjelasan strategi keberlanjutan; dan Lingkungan
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); (TJSL) Perseroan
disajikan
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; dalam Laporan
d) penjelasan Direksi; Keberlanjutan
e) tata kelola keberlanjutan; yang diterbitkan
f) kinerja keberlanjutan; secara terpisah
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; namun tetap
menjadi satu
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan kesatuan dengan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya. Laporan Tahunan
ini.
Information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the Sustainability
Report as referred to in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning Details of the
Company’s
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Social and
Companies, which shall at least include: Environmental
a) explanation of sustainability strategy; Responsibility
b) overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental); (TJSL) programs
c) brief profile of the Issuer or Public Company; are presented in
the Sustainability
d) statement from the Board of Directors; Report, which
e) sustainability governance; is published
f) sustainability performance; separately but
g) written verification from an independent party, if any; remains an
h) feedback sheet for readers, if any; and integral part
of this Annual
i) response of the Issuer or Public Company to feedback from the previous year’s report. Report.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 411
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Rincian
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum mengenai
program
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Tanggung
ini. Jawab Sosial
The Sustainability Report as referred to in item 1) must be prepared in accordance with the Technical dan Lingkungan
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as set out in (TJSL) Perseroan
Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter. disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat: Rincian
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, mengenai
program
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Tanggung
Laporan Direksi; dan/atau Jawab Sosial
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap dan Lingkungan
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan (TJSL) Perseroan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari disajikan
dalam Laporan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
Keberlanjutan
yang diterbitkan
The Sustainability Report information referred to in item 1) may: secara terpisah
a) be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, namun tetap
such as the Board of Directors’ explanation related to the Sustainability Report disclosed in the menjadi satu
kesatuan dengan
relevant section of the Board of Directors’ Report; and/or
Laporan Tahunan
b) refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still ini.
referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and
Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Details of the
Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company. Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
412 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 415
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan Rincian
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan. mengenai
program
The Sustainability Report as referred to in item 1) constitutes an integral part of the Annual Report but
Tanggung
may be presented separately from the Annual Report. Jawab Sosial
dan Lingkungan
(TJSL) Perseroan
disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang Rincian
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: mengenai
program
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan Tanggung
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Jawab Sosial
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari dan Lingkungan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; (TJSL) Perseroan
disajikan
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in dalam Laporan
Keberlanjutan
such Sustainability Report must: yang diterbitkan
a) contain all information as referred to in item 1); and secara terpisah
b) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability namun tetap
Reports for Issuers and Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of menjadi satu
kesatuan dengan
this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 413
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam Rincian
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung mengenai
program
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
Tanggung
terpisah dari Laporan Tahunan. Jawab Sosial
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social and environmental dan Lingkungan
responsibility section shall state that the information on social and environmental responsibility has (TJSL) Perseroan
been disclosed in a Sustainability Report presented separately from the Annual Report. disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Rincian
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. mengenai
program
Submission of the Sustainability Report presented separately from the Annual Report must be made
Tanggung
simultaneously with the submission of the Annual Report. Jawab Sosial
dan Lingkungan
(TJSL) Perseroan
disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
414 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 417
ENFORCING THE CORE
TO DRIVE STRONGER
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF
REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statements
1. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar
modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
412
The annual financial statements presented in the Annual Report are prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by a public accountant registered with
the Financial Services Authority (OJK). The financial statements include a statement of responsibility
for the financial statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation concerning the
responsibility of the Board of Directors for financial statements, or in the prevailing laws and regulations
in the capital market sector governing periodic reports of securities companies, in the event that the
Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on Responsibility for the Annual Report
1. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
48-49
The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the format set out in
Appendix I, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
2025 Annual Report PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA 415
Page 418
Laporan Keuangan
Financial Statement
Laporan
Keuangan
Financial Statement
416 PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA Laporan Tahunan 2025
Page 419
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian ........................................................... 1-3 ..................................................Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian............................. 4-5 ....................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of
Konsolidasian ........................................................... 6 ……………………………………Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 .....................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the
Konsolidasian ........................................................... 9-180 ...................... Consolidated Financial Statements
**************************
Page 421
Page 422
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and the Boards of
dan Direksi Commissioners and Directors
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Profesional Telekomunikasi financial statements of PT Profesional
Indonesia (“Perusahaan”) dan entitas anaknya Telekomunikasi Indonesia (the “Company”) and its
(secara kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, subsidiaries (collectively referred to as the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan “Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statement of profit or loss and other
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian comprehensive income, consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, changes in equity, and consolidated statement of
serta catatan atas laporan keuangan cash flows for the year then ended, and notes to
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan the consolidated financial statements, including
akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 423
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole
secara keseluruhan dan dalam merumuskan opini and in forming our audit opinion thereon, and we
audit kami terhadapnya, dan kami tidak do not provide a separate audit opinion on such key
menyatakan suatu opini audit terpisah atas hal audit matters. For the key audit matters below, our
audit utama tersebut. Untuk hal audit utama di description of how our audit addressed such key
bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana audit matters is provided in such context.
audit kami merespons hal audit utama tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
dirancang untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our audit opinion on the
memberikan dasar bagi opini audit kami atas accompanying consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 424
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Uji penurunan nilai goodwill Impairment test of goodwill
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana yang dijelaskan pada Catatan 2t dan As described in Notes 2t and 10 to the
10 atas laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial statements,
terlampir, goodwill atas akuisisi beberapa entitas goodwill arising from acquisitions of several
anak diuji penurunan nilainya setiap tahun dan subsidiaries is to be tested for impairment annually
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya and when circumstances indicate that the carrying
mungkin mengalami penurunan nilai. Uji value may be impaired. Such impairment test of
penurunan nilai goodwill ini adalah hal audit utama goodwill is a key audit matter to us because
bagi audit kami karena saldo goodwill sebesar goodwill balance of Rp15.7 trillion (which
Rp15,7 triliun (yang mewakili 20% dari total aset represents 20% of the Group’s consolidated total
konsolidasi grup) adalah material bagi laporan assets) is material to the consolidated financial
keuangan konsolidasian dan estimasi jumlah statements and estimation of the recoverable
terpulihkan unit penghasil kas (“UPK”) yang amount of the cash generating unit (“CGU") into
kedalamnya goodwill tersebut dialokasikan which the goodwill was allocated required
memerlukan pertimbangan dan estimasi significant management judgment and estimation,
signifikan manajemen, seperti seleksi entitas such as selecting comparable entities, estimating
pembanding, estimasi proyeksi arus kas masa future cash flow projection using key operational
depan yang menggunakan asumsi operasional assumptions such as revenue growth rate, forecast
utama seperti tingkat pertumbuhan pendapatan, revenues and operating costs, and setting key
proyeksi pendapatan dan biaya operasional, serta macroeconomic assumptions, such as long-term
penentuan asumsi makroekonomi utama seperti growth rate after the forecast period, and discount
tingkat pertumbuhan jangka panjang setelah rate. Management performed the impairment test
periode cakupan proyeksi, dan tingkat diskonto. by comparing the recoverable amount of the CGU
Manajemen melakukan uji penurunan nilai dengan with its carrying amount.
membandingkan nilai terpulihkan UPK tersebut
dengan nilai tercatatnya.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 425
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Uji penurunan nilai goodwill (lanjutan) Impairment test of goodwill (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi rancangan pengendalian We evaluated the design of the key controls over
utama atas proses uji penurunan nilai goodwill. the goodwill impairment assessment process. We
Kami mengevaluasi kelayakan asumsi utama evaluated the reasonableness of the key
dengan mengidentifikasi entitas pembanding, assumptions by identifying comparable entities,
menganalisa kemiripan entitas pembanding analyzing the similarities between their businesses
dengan bisnis dari UPK, serta membandingkan and that of the CGU, and comparing key
asumsi operasional utama ke sumber data yang operational assumptions with publicly available
dapat diakses publik dan data dan catatan data sources as well as the Group's financial data
keuangan Grup. Kami mengevaluasi asumsi and records. We evaluated the key macroeconomic
makroekonomi utama, termasuk metodologi dan assumptions, including the methodologies and
model keuangan yang digunakan, dengan dibantu financial models used, with assistance from our
oleh pakar auditor kami. Kami menguji akurasi auditor’s expert. We tested the mathematical
matematis model keuangan yang digunakan oleh accuracy of the financial model used by the
manajemen. Kami mengevaluasi konsistensi management. We evaluated the consistency
antara pos-pos yang tercakup dalam nilai tercatat between the items included in the CGU’s carrying
dari UPK dengan nilai terpulihkannya. Kami juga amount and its recoverable amount. We also
mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait evaluated the adequacy of the disclosures related
goodwill pada catatan atas laporan keuangan to goodwill in the notes to the accompanying
konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the Annual Report 2025
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 426
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 427
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 428
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 429
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 430
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694- Report No. 00206/2.1505/AU.1/10/0694-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 431
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember / 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2d,2e,2k,2q
Kas dan setara kas 633.610 4,38,40,41,42 849.918 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi penggunaannya 5.516 2e,2q,5,41,42 535 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.963.743 2q 6,41,42 3.277.053 Third parties
2d,2q,6,
Pihak berelasi 9.787 38,41,42 15.740 Related parties
Investasi neto dalam sewa Net investment in lease
- jangka pendek 175.604 2f,2q,7,41 168.639 - current
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 71.368 2q,42 102.005 Third parties
Pihak berelasi 54 2d,2q,38,42 1.292 Related parties
Persediaan 8.517 2g 15.943 Inventories
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
- jangka pendek 196.541 2l,2v,8 171.368 - current
Pajak dibayar di muka 249.858 2m,22a 190.824 Prepaid taxes
Uang muka 38.869 2q 30.982 Advances
Investasi instrumen keuangan Investment in financial instruments
- jangka pendek 6.884 2k,2q,13,40,42 36.599 - current
2k,2o,2q,
Piutang derivatif - jangka pendek 55.429 36d,40,42 2.441 Derivative receivable - current
TOTAL ASET LANCAR 3.415.780 4.863.339 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi neto dalam sewa Net investment in lease
- jangka panjang 452.834 2f,2q,7 685.858 - non-current
Aset tetap 48.296.801 2h,2i,9 47.477.953 Fixed assets
Goodwill 15.779.722 2c,2i,2t,10 15.833.997 Goodwill
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
- jangka panjang 162.110 2v,8 175.244 - non-current
Aset takberwujud 755.709 2c,2i,2u,11 863.813 Intangible asset
Aset hak-guna 5.371.315 2f,12 5.567.137 Right-of-use assets
Investasi 1.225.771 2r,14 571.632 Investments
2k,2o,2q,
Piutang derivatif - jangka panjang 266.109 36,40,42 273.499 Derivative receivable - non-current
Aset pajak tangguhan, neto 12.567 2m,22e,22f 7.216 Deferred tax assets, net
2d,2m,2q
Aset tidak lancar lainnya 1.513.522 15,40 1.416.043 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 73.836.460 72.872.392 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 77.252.240 77.735.731 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember / 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya other trade payables
2k,2q,16,
Pihak ketiga 1.098.659 40,41,42 929.781 Third parties
2d,2q,16,
Pihak berelasi 88.985 38,41,42 78.433 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 23.482 2k,2q,40,41,42 26.592 Third parties
Pihak berelasi 2.643 2d,2q,38,41,42 71 Related parties
2k,2q,17,
Akrual 1.084.810 40,41,42 1.363.123 Accruals
Bagian jangka pendek atas: Current maturities of:
2f,2k,2q
Utang sewa 227.475 18,40,41 245.695 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
2k,2q,19,
Pihak ketiga 12.336.226 40,41,42 14.062.762 Third parties
2d,2q,2v,
Pihak berelasi 1.999.500 19,38,42 616.500 Related parties
Utang obligasi 1.184.520 2k,2q,2v,20,41 274.913 Bonds payable
Utang pajak 42.660 2m,22b 120.437 Taxes payable
Pendapatan ditangguhkan 1.222.926 2d,2l,2v,24,38 2.190.180 Unearned revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek, neto 248.561 2j,41 208.852 benefits liability, net
2k,2o,2q
Utang derivatif - jangka pendek 114 36,40,42 - Derivative payables - current
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 19.560.561 20.117.339 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debts
dikurangi bagian yang jatuh tempo - net of current
dalam waktu satu tahun maturities
2f,2k,2q
Utang sewa 438.905 2v,18,40,41 673.078 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 27.014.327 2k,2q,19,40,41 31.054.547 Third parties
Pihak berelasi 2.004.557 2d,2q,2v,19,38 4.210.336 Related parties
Utang obligasi 13.928 2k,2q,20,41 1.198.304 Bonds payable
Provisi jangka panjang 380.639 2s,21 353.980 Long-term provision
Liabilitas pajak tangguhan, neto 442.436 2m,22e,22f 724.311 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang, neto 198.468 2j,23,41 119.404 benefits liability, net
Pendapatan ditangguhkan 30.340 2d,2v,24,38 33.240 Unearned revenue
2k,2o,2q
Utang derivatif - jangka panjang 84.378 36,40 167.736 Derivative payables - non-current
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 30.607.978 38.534.936 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 50.168.539 58.652.275 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 434
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember / 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Share capital
Nilai nominal - Rp100 (angka penuh) Par value - Rp100 (full amount)
per saham per share
Modal dasar Authorized
- 200.000.000.000 saham - 200,000,000,000 shares
(2024: 10.000.000.000 saham) (2024: 10,000,000,000 shares)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh - 58.322.620.187 saham 5.832.262 26 332.262 - 58,322,620,187 shares
(2024: 3.322.620.187 saham) (2024: 3,322,620,187 shares)
Tambahan modal disetor 248.204 188.689 Additional paid-in capital
Uang muka setoran modal 13.545 Advance paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 1.200 28 1.100 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 20.945.168 18.398.863 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (54.034 ) 27 78.402 Other comprehensive income
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 26.972.800 19.012.861 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 110.901 25 70.595 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 27.083.701 19.083.456 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 77.252.240 77.735.731 EQUITY
c
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 435
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 13.327.907 2d,2l,29,38 12.735.815 Revenues
2d,2h,2l,9
Depresiasi dan amortisasi (3.072.739) 11,12,30,38 (3.097.088) Depreciation and amortization
Beban pokok pendapatan lainnya (1.115.112) 2d,2l,31,38 (898.595) Other cost of revenues
Beban pokok pendapatan (4.187.851) (3.995.683) Cost of revenues
Laba bruto 9.140.056 8.740.132 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (328.738) 2l,32 (312.844) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (900.096) 2d,2l,33,38 (809.761) expenses
Beban usaha lainnya, neto (398.537) 2d,2l,35,38 (332.258) Other operating expenses, net
Laba usaha 7.512.685 7.285.269 Operating profit
Penghasilan keuangan, bruto 43.219 84.245 Finance income, gross
Pajak final atas Final tax on
penghasilan keuangan (8.644) 2m (16.849) finance income
Penghasilan keuangan, neto 34.575 2d,39 67.396 Finance income, net
Biaya keuangan, neto (3.080.115) 2d,34,39 (3.137.652) Finance cost, net
Laba sebelum Profit before final tax
beban pajak final dan and corporate income
pajak penghasilan 4.467.145 4.215.013 tax expense
Beban pajak final (764.961) 2m,22b (659.012) Final tax expense
Laba sebelum Profit before corporate
beban pajak penghasilan 3.702.184 3.556.001 income tax expense
Beban pajak penghasilan (5.852) 2m,22c,22d (172.077) Corporate income tax expense
Laba tahun berjalan 3.696.332 3.383.924 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada For the year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Keuntungan (kerugian) aktuarial, Actuarial gain (loss),
setelah pajak (22.274 ) 5.246 net of tax
Pos yang akan Item that may be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Kerugian neto dari
lindung nilai arus kas (103.264 ) (4.810) Net loss on cash flow hedge
Bagian saham dari investasi (1.854 ) 27 Share portion from investment
Exchange rate difference from
Selisih kurs dari penjabaran translation of financial
laporan keuangan 1.302 - statements
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (126.090 ) 463 Income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 3.570.242 3.384.387 income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 3.692.398 43 3.354.755 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 3.934 29.169 Non-controlling interests
3.696.332 3.383.924
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 3.565.969 3.355.471 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4.273 28.916 Non-controlling interests
3.570.242 3.384.387
Laba per saham Earnings per share
(angka penuh) 227 2p,43 1.010 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to the owners of the parent entity
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Saldo laba/ Retained earnings Other comprehensive income (loss)
Selisih
Keuntungan kurs dari
Uang muka (kerugian) penjabaran
tambahan neto laporan
Modal saham Tambahan modal dari Keuntungan keuangan/
ditempatkan modal disetor/ Cadangan lindung nilai (kerugian) Keuntungan Exchange rate
dan disetor disetor/ Advance umum/ Belum arus kas/ aktuarial/ (kerugian) difference from Kepentingan Jumlah
penuh/ Issued Additional additional Appropriated ditentukan Net gain(loss) Actuarial investasi/ translation of nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ and fully paid paid-in paid-in for general penggunaannya/ on cash gains Gain (loss) financial Jumlah/ Non-controlling Total
Notes share capital capital capital reserve Unappropriated flow hedge (losses) on investment statements Total interests equity
Saldo 31 Desember 2023 332.262 89.324 - 1.000 15.950.569 64.785 12.887 14 - 16.450.841 55.280 16.506.121 Balance at December 31, 2023
Tambahan kontribusi modal - (4.115 ) - - - - - - - (4.115) 4.115 - Additional capital contribution
Uang muka tambahan setoran modal - - 13.545 - - - - - - 13.545 - 13.545 Advance paid in capital
Penerbitan saham biasa entitas anak - - - - - - - - - - - - Issuance of common shares of subsidiaries
Cadangan kompensasi berbasis saham - 102.979 - - - - - - - 102.979 - 102.979 Share-based payment reserve
Laba tahun berjalan - - - - 3.354.755 - - - - 3.354.755 29.169 3.383.924 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - (4.472) 5.161 27 - 716 (253 ) 463 Other comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 28 - - - 100 (100) - - - - - - - Retained earnings appropriation
Dividen tunai - - - - (906.361) - - - - (906.361) - (906.361 ) Cash dividends
Dividen entitas anak kepada Dividend by subsidiary to
kepentingan nonpengendali 25 - - - - - - - - - - (42.002 ) (42.002 ) non-controlling interest
Kepentingan nonpengendali dari akuisisi 1c - - - - - - - - - - 23.871 23.871 Non-controlling Interest from acquisition
Pelaksanaan waran oleh entitas anak - 501 - - - - - - - 501 - 501 Exercise warrants by subsidairy
Reclassification of accumulated
Reklasifikasi akumulasi pengukuran ulang remeasurement of post-employment
liabilitas manfaat pasca kerja ke laba benefits liability to retained earnings
ditahan akibat penghentian program - - - - - - - - - - - - due to plan termination
Perubahan kepentingan nonpengendali atas Changes in non-controlling interest due to
finalisasi laporan penilaian akuisisi - - - - - - - - - - 415 415 finalization of acquisition valuer report
Perubahan kepentingan nonpengendali atas Changes in non-controlling interests due to
pelepasan entitas anak - - - - - - - - - - - - the disposal of a subsidiary
Saldo 31 Desember 2024 332.262 188.689 13.545 1.100 18.398.863 60.313 18.048 41 - 19.012.861 70.595 19.083.456 Balance at December 31, 2024
Tambahan modal disetor 5.500.000 - - - - - - - - 5.500.000 - 5.500.000 Additional issuance of share capital
Tambahan kontribusi modal - (3.378 ) - - - - - - - (3.378) 3.378 - Additional capital contribution
Penerbitan saham biasa entitas anak - - (13.545 ) - - - - - - (13.545) 13.545 - Issuance of common shares of subsidiaries
Cadangan kompensasi berbasis saham - 60.938 - - - - - - - 60.938 - 60.938 Share-based payment reserve
Laba tahun berjalan - - - - 3.692.398 - - - - 3.692.398 3.934 3.696.332 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - (103.264) (22.613) (1.854) 1.302 (126.429) 339 (126.090 ) Other comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 28 - - - 100 (100) - - - - - - - Retained earnings appropriation
Dividen tunai - - - - (1.152.000) - - - - (1.152.000) - (1.152.000 ) Cash dividends
Dividen entitas anak kepada Dividend by subsidiary to
kepentingan nonpengendali 25 - - - - - - - - - - (9.302 ) (9.302 ) non-controlling interest
Kepentingan nonpengendali dari akuisisi 1c - - - - - - - - - 23.955 23.955 Non-controlling Interest from acquisition
Pelaksanaan waran oleh entitas anak - 2.005 - - - - - - - 2.005 2.005 Exercise warrants by subsidairy
Reclassification of accumulated
Reklasifikasi akumulasi pengukuran ulang remeasurement of post-employment
liabilitas manfaat pasca kerja ke laba benefits liability to retained earnings
ditahan akibat penghentian program - - - - 6.007 - (6.007) - - - - - due to plan termination
Penurunan modal entitas anak 26 - - - - - - - - - - (4.412 ) (4.412 ) Capital reduction from subsidiary
Perubahan kepentingan nonpengendali atas Changes in non-controlling interest due to
finalisasi laporan penilaian akuisisi - - - - - - - - - - 21 21 finalization of acquisition valuer report
Perubahan kepentingan nonpengendali atas Changes in non-controlling interests due to
pelepasan entitas anak - (50 ) - - - - - - - (50) 8.848 8.798 the disposal of a subsidiary
Saldo 31 Desember 2025 5.832.262 248.204 - 1.200 20.945.168 (42.951) (10.572) (1.813) 1.302 26.972.800 110.901 27.083.701 Balance at December 31, 2025
)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir For the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.947.551 13.578.254 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.856.199) (1.593.629) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (1.127.904) (1.104.963) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 11.963.448 10.879.662 Cash flows from operations
Pembayaran pajak penghasilan Income taxes and
dan pajak lainnya (1.877.571) (1.719.169) other taxes paid
Pengembalian pajak 254.993 22g 34.250 Tax refund
Penghasilan bunga yang diterima 31.641 61.045 Interest received
Pencairan (penempatan) dari bank Released (placement) of
yang dibatasi penggunaannya 19 115.716 restricted cash in banks
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 10.372.530 9.371.504 by operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil pelepasan aset tetap 360.929 9 20.407 Proceeds from disposal of fixed assets
Pembayaran untuk pembelian Payments for acquisition of
aset tetap (3.287.492) (4.519.034) fixed assets
Penerimaan dari (pembayaran
untuk) akuisisi bisnis setelah Proceed from (payments for)
dikurangi kas dan bank business acquisition net off cash
yang diperoleh 6.163 1c (3.457.027) on hand and in banks acquired
Penempatan pada investasi Placement on investment in
ventura bersama (37.230) 14b (43.648) joint venture
Penempatan pada investasi Placement on investment in
asosiasi (536.450) 14a (9.946) associates
Pembayaran uang muka investasi (8.881) - Advance on investment
Penerimaan dividen dari entitas Proceeds dividends from
asosiasi 15.000 5.310 associates
Penerimaan atas penjualan Proceeds from sale of
saham entitas anak kepada shares in a subsidiary
nonpengendali 10.193 - to non-controlling interests
Penempatan investasi jangka pendek (2.567) Placement on short-term investment
Penempatan investasi jangka panjang - (1.586) Placement on long-term investment
Penerimaan atas penjualan investasi Proceed from sale of short-term
jangka pendek 94 - investment
Penerimaan pembayaran pinjaman Proceed loan repayments
dari pihak ketiga 1.000 - from third parties
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi (3.479.241) (8.005.524) in investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. an integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk tahun yang berakhir For the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 51.352.218 19,41 84.090.394 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (58.316.021) 19,41 (72.256.028) Payments of bank loans
Pembayaran bunga utang (2.691.112) (2.646.056) Payments of interest on loans
Pembayaran biaya pinjaman (500) (11.598) Payments of borrowing costs
Penerimaan dari penerbitan obligasi 157.010 Proceed from bonds issuance
Pembayaran utang obligasi (279.005) 41 (7.271.893) Payments of bonds payable
Pembayaran bunga obligasi (89.366) (335.498) Payments of interest on bonds
Pembayaran biaya penerbitan
obligasi (555) (5.563) Payment for bond issuance costs
Pembayaran hedging cost (155.647) (114.199) Payments for hedging cost
Pembayaran utang sewa (1.257.762) 18,41 (1.650.645) Payments for lease liabilities
Penyelesaian transaksi derivatif 151.702 Settlement of derivative transaction
Pembayaran dividen Payments of dividends
Pemilik entitas induk (1.152.000) 28 (948.361) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (9.302) 25,28 - Non-controlling interests
Penerimaan dari penerbitan saham 5.500.000 - Proceed from shares issuance
Pembayaran atas pengembalian Payment for return of capital
setoran modal entitas anak dari contributions from non- controlling
nonpengendali (4.412) 25 - interests in subsidiaries
Proceed from share capital
Penerimaan dari kontribusi modal - 14.231 contribution
Penerimaan dari pinjaman dari -
pihak berelasi - 2.000 Proceeds from loan related parties
Pembayaran pinjaman pihak berelasi - (56.500) Repayment related parties loan
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas pendanaan (7.103.464) (881.004) in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASED) IN
KAS DAN SETARA KAS (210.175) 484.976 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Effects of changes in foreign
Pengaruh perubahan kurs mata uang exchange rates cash and
pada kas dan setara kas (6.133) (40.000) cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 849.918 404.942 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 633.610 849.918 AT END OF YEAR
Informasi mengenai transaksi yang tidak mempengaruhi Information on non-cash transactions is presented in
arus kas disajikan dalam Catatan 44. Note 44.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. an integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia.
("Perseroan/ Protelindo") adalah sebuah ("the Company/ Protelindo”) is a limited liability
perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia company established in Indonesia based on
berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 8 Deed of Establishment No. 2 dated November
November 2002, dibuat dihadapan Hildayanti, 8, 2002 drawn up in the presence of Hildayanti,
S.H., Notaris di Bandung. Anggaran Dasar S.H., Notary in Bandung. The Company’s
Perseroan ini disahkan oleh Menteri Hukum Articles of Association was approved by the
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Minister of Law and Human Rights through
Letter No. C-00079 HT.01.01.TH.2003 dated
Keputusan No. C-00079 HT.01.01.TH.2003
January 3, 2003 and was published in State
tanggal 3 Januari 2003 dan telah diumumkan
Gazette No. 21 dated March 14, 2003,
dalam Berita Negara No. 21 tanggal 14 Maret Supplement No. 2095. The Company’s Articles
2003, Tambahan No. 2095. Anggaran Dasar of Association as contained in the above
Perseroan sebagaimana dimuat dalam akta mentioned deed of incorporation have been
pendirian tersebut di atas telah mengalami amended several times. The latest amendment
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir was stated in the Deed of Statement of
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Meeting Resolution No. 22 dated July 28,
Rapat No. 22 tanggal 28 Juli 2025, dibuat di 2025, drawn up in the presence of Caesaria
hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in West
Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan Jakarta, regarding concerning changes to the
modal dasar, modal ditempatkan dan modal authorized capital, issued and paid-up capital.
disetor Perseroan Perubahan anggaran dasar This amendment was approved by the Minister
tersebut telah memperoleh persetujuan of Law and Human Rights under Letter of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Approval on Amendment to Articles of
berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Association No.
Anggaran Dasar No. AHU0050024.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
AHU0050024.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal July 29, 2025 and was notified to the Minister
29 Juli 2025 dan telah diberitahukan kepada of Law and Human Rights under Letter of
Receipt of Notification on Amendment to
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui
Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
0199406 dated July 29, 2025.
Anggaran Dasar Hukum Republik Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0199406 tanggal 29 Juli
2025.
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, ruang lingkup usahanya adalah Articles of Association, the scope of its
berusaha dalam bidang konstruksi sentral activities involves in central telecommunication
telekomunikasi dan aktivitas perusahaan construction and holding company activities.
holding. Perseroan memulai kegiatan The Company started its commercial
usahanya pada tanggal 4 Juni 2003. operations on June 4, 2003.
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jalan The Company’s head office is located at Jalan
Tanjung Karang No. 11, Desa Jati Kulon, Tanjung Karang No. 11, Desa Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus, Indonesia dan kantor Kecamatan Jati, Kudus, Indonesia and its
cabangnya berlokasi di Menara BCA lantai 53 branch office is located at Menara BCA 53rd
dan 55, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310, and 55th floors, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta
Indonesia. 10310, Indonesia.
Entitas induk dan entitas induk terakhir dari The Company’s parent company and the
Perseroan adalah PT Sarana Menara ultimate parent is PT Sarana Menara
Nusantara Tbk. (“SMN”). Nusantara Tbk. (“SMN”).
9
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Boards of Commissioners and Directors,
and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Komisaris Utama Ario Wibisono Ario Wibisono President Commissioner
Komisaris Kenny Harjo Kenny Harjo Commissioner
Komisaris Independen Kusmayanto Kadiman Kusmayanto Kadiman Independent Commissioner
Komisaris Independen John A. Prasetio John A. Prasetio Independent Commissioner
Direktur Utama Ferdinandus Aming Santoso Ferdinandus Aming Santoso President Director
Wakil Direktur Utama - Stephen Duffus Weiss Vice President Director
Direktur Anita Anwar Anita Anwar Director
Direktur Indra Gunawan Indra Gunawan Director
Direktur Eko Santoso Hadiprodjo Eko Santoso Hadiprodjo Director
Direktur Juliawati Gunawan Halim Juliawati Gunawan Halim Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 berdasarkan Akta Pernyataan December 31, 2025 and 2024 is based on
Keputusan Pemegang Saham No. 9 tanggal 23 Deed of Statement of Shareholders’
April 2025 dibuat di hadapan Caesaria Resolution No. 9 dated 23 April 2025, drawn
Dhamayanti S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten up in the presence of Caesaria Dhamayanti,
Tangerang dan Akta Pernyataan Keputusan S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency
Pemegang Saham No. 242 tanggal 26 Juni and Deed of Statement of Shareholders’
2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, Resolution No. 242 dated June 26, 2024,
SH., M.Hum., M.Kn, Notaris di Jakarta Barat drawn up in the presence of Christina Dwi
Utami, SH., M.Hum., M.Kn, Notary in West
Jakarta.
Komite Audit Perseroan dibentuk pada tanggal The Company’s Audit Committee was
28 Februari 2014. Susunan Komite Audit pada established on February 28, 2014.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The compositions of the Audit Committee as
sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 were as
follows:
Ketua John Aristianto Prasetio Chairman
Anggota Restiana Ie Tjoe Linggadjaya Member
Anggota Friso Palilingan Member
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commisioners’
tanggal 22 Agustus 2017, Dewan Komisaris Resolution dated August 22, 2017, the Board of
memutuskan pengangkatan Haryo Dewanto Commisioners approved the appointment of
sebagai Kepala Departemen Audit Internal. Haryo Dewanto as the Head of Internal Audit
Department.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company and its
dan entitas anaknya mempekerjakan 1.903 subsidiaries employed 1,903 permanent
karyawan tetap dan 929 karyawan kontrak (31 employees and 929 contract employees
Desember 2024: 1.861 karyawan tetap dan 881 (December 31, 2024: 1,861 permanent
karyawan kontrak). (tidak diaudit). employees and 881 contract employees.
(unaudited).
10
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi as follows:
adalah sebagai berikut:
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership komersial/ Total assets before eliminations
Entitas anak dan asosiasi/ 31 Desember / 31 Desember/ Start of 31 Desember / 31 Desember/
Subsidiaries and Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan langsung/ Direct ownership
PT Iforte Solusi Infotek Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 99,99% 99,99% 2001 20.557.742 18.967.387
(“Iforte”) Major telecommunications equipment trade
- 99,99% dimiliki oleh - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
Perseroan/ 99.99% telecommunication construction
owned by the - Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
Company installation
- Jasa sistem komunikasi data/ System
communication data services
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Wired
telecommunications activities
- Penyediaan layanan internet/
Internet service provider
- Jasa interkoneksi internet (NAP)/ Internet
interconnection services (NAP)
- Aktivitas telekomunikasi satelit/ Satellite
telecommunications activities
PT Istana Kohinoor Bandung - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 51,00% 51,00% 23 Juni 48.046 46.322
(“Kohinoor”) telecommunication construction 2011/
- 51,00% dimiliki oleh June 23,
Perseroan/ 51.00% 2011
owned by the
Company
PT Komet Infra Nusantara Kudus - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 99,99% 99,99% 25 Februari 1.157.795 1.138.475
(“KIN”) telecommunication construction 2009/
- 99,99% dimiliki oleh February 25,
Perseroan/ 99.99% 2009
owned by the
Company
PT Solusi Tunas Pratama Kudus - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 99,91% 99,96% 27 10.239.104 9.879.176
Tbk (“STP”) telecommunication construction September
- 97,33% dimiliki oleh - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ 2006/
Perseroan/ 97.33% Telecommunication with cable activities September
owned by the - Aktivitas perusahaan holding/ Holding company 27, 2006
Company activities
- 2,58% dimiliki oleh - Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Iforte/ 2.58% owned Owned or rental real estate
by Iforte - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Major telecommunications equipment trade
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT BIT Teknologi Nusantara Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% 22 Maret 2.402.976 2.746.046
(“BIT”) Major telecommunication equipment trade 2005/
- 99,9999% dimiliki oleh - Penyedia layanan internet/ Internet service March 22,
Gema/ 99.9999% provider 2005
owned by PT Gema - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/
- 0,0001% dimiliki oleh Telecommunication with cable activities
Platinum/ 0.0001% - Jasa sistem komunikasi data/ Data
owned by Platinum communication system Services
- Jasa jual kembali jasa telekomunikasi/
Telecommunication resale services
- Aktivitas erusahaan Holding/ Holding Company
Activities
- Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang/
Trading of a Great Variety of Goods
- Real Estat Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/
Owned or Rental Real Estate
- Konstruksi Sentral Telekomunikasi/ Central
Telecommunication Construction
- Instalasi Telekomunikasi/ Telecommunication
Installation
- Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ Other
Management Consultation Activities
Jasa Interkoneksi Internet (NAP)/ Internet
Interconnection Services (NAP)
PT Broadband Wahana Asia Jakarta - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% Tidak 8.924 8.924
(“BWA”) Major telecommunications equipment trade beroperasi/
- 99,99% dimiliki oleh - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Not
Platinum/ 99.99% Telecommunication with cable activities operating
owned by Platinum - Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
- 0,01% dimiliki oleh activities
STP/ 0.01% owned by - Real estat uang dimiliki sendiri atau disewa/
STP Owned or rental real estate
- Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
telecommunication construction
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
11
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership komersial/ Total assets before eliminations
Entitas anak dan asosiasi/ 31 Desember / 31 Desember/ Start of 31 Desember / 31 Desember/
Subsidiaries and Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Darmanusa Tritunggal Bandung - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 100,00% 100,00% 26 43.827 36.238
(“DNT”) telecommunication construction November
- 99,99% dimiliki oleh 2007/
KIN/ 99.99% owned November
by KIN 26, 2007
- 0,01% dimiliki oleh
Perseroan/ 0.01%
owned by the
Company
PT Gema Dwimitra Persada Jakarta - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 100,00% 100,00% Tidak 793.853 793.853
(“Gema”) telecommunication construction beroperasi/
- 99,99% dimiliki oleh - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Not
Platinum/ 99.99% Telecommunication with cable activities operating
owned by Platinum - Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
- 0,01% dimiliki oleh activities
SIP/ 0.01% owned by - Real estat yang dimiliki sendiri atau
SIP disewa/ Owned or rental real estate
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Major telecommunication equipment trade
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
PT Global Indonesia Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 99,96% 99,96% 25 Februari 87.102 88.573
Komunikatama (“GIK”) Major trading telecommunication equipment 2010/
- 99,99% dimiliki oleh - Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other February
STP/ 99.99% owned management consultation activities 25, 2010
by STP - Konstruksi central komunikasi/ Central
- 0,01% dimiliki oleh telecommunication construction
Perseroan/ 0.01% - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
owned by the telecommunication construction
Company
PT Global Telekomunikasi Kudus - Reparasi peralatan komunikasi/ Reparation of 100,00% 100,00% 7 April 283.090 238.502
Prima (“GTP”) the telecommunication equipment 2009/
- 98,212% dimiliki oleh April 7,
Iforte/ 98.212% owned 2009
by Iforte
- 1,787% dimiliki oleh
Perseroan/ 1.787%
owned by the
Company
- 0,001% dimiliki oleh
KIN/ 0.001% owned
by KIN
PT Iforte Energi Nusantara Kudus - Instalasi listrik/ Electrical installation 100,00% 100,00% Oktober 334.937 77.950
(“IEN”) - Aktivitas penunjang tenaga listrik lainnya/ Other 2024/
- 99,96% dimiliki oleh electrical power support activities October
Iforte/ 99.96% owned - Perdagangan besar mesin, peralatan dan 2024
by Iforte perlengkapan lainnya/ Wholesale trade of
- 0,04% dimiliki oleh machines, equipment and other industrial
Perseroan/ 0.04% equipment
owned by the - Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
Company tanpa hal opsi mesin dan peralatan industri/
Activities of rental and leasing without option
rights of industrial machines and equipment
- Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri
pengolahan/ Activities of rental and leasing
without option rights of processing industry
machines and equipment
- Pembangkitan tenaga listrik/ Electrical power
generation
- Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga
Listrik/ Operation of electrical power supply
installation
- Pengoperasian instalasi pemanfaatan tenaga
listrik/ Operation of electrical power utilization
installation
PT Iforte Gilang Pertiwi Jakarta - Aktivitas Hosting dan yang berhubungan dengan 80,00% 51,00% 15 Oktober 41.446 173.108
Utama (“IGPU”) itu (“YBDI”)/ Hosting Activities and related thereto 2024/
- 80,00% dimiliki oleh October 15,
Iforte/ 80.00% owned 2024
by Iforte
12
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership komersial/ Total assets before eliminations
31 Desember / 31 Desember/ Start of 31 Desember / 31 Desember/
Entitas anak dan asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries and associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Iforte Global Internet (“IGI”) Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% 1 Januari 98.474 159.384
- 99,998% dimiliki oleh Major telecommunications equipment trade 2002/
Iforte/ 99.998% owned - Penyediaan layanan internet/ Internet Service January 1,
by Iforte Provider 2002
- 0,002% dimiliki oleh
Perseroan/ 0.002%
owned by the Company
PT Iforte Payment Jakarta - Aktivitas hosting/ Hosting and related activities 81,30% 77,26% 2005 148.264 96.001
Infrastructure (“IPI”) - Aktivitas pemrograman komputer lainnya/ Other
- 81,30% dimiliki oleh computer programming activities
Iforte/ 81.30% owned - Penyedia jasa pembayaran/ Payment service
by Iforte providers
Konsorsium Iforte Subang Subang Jasa telekomunikasi/ Telecommunication 75,00% - - 4.508 -
Smartpolitan (“ISS”) services
- 75,00% dimiliki oleh
Iforte/ 75.00% owned
by Iforte
PT Integra Kreasitama Jakarta - Aktivitas penunjang kelistrikan/ Electrical 60,00% 60,00% 2016 351.771 134.254
Solusindo (“IKS”) support activities
- 60,00% dimiliki oleh - Aktivitas pemrograman komputer lainnya/ Other
Iforte/ 60.00% owned computer programming activities
by Iforte - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Cable
telecommunication activities
- Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel/ Wireless
telecommunications activities
- Distribusi tenaga listrik/ Electric power
distribution
- Instalasi elektronik/ Electronics installation
- Instalasi listrik/ Electrical installation
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Instalasi navigasi laut dan sungai/ Sea and river
navigation installations
- Instalasi navigasi udara/ Air navigation
installation
- Instalasi sinyal dan telekomunikasi kereta api/
Railway signal and telecommunications
installations
- Internet service provider/ Internet service
providers
- Jasa sistem komunikasi/ Communication
system services
- Jasa Internet Telepon untuk Keperluan Publik
(“ITKP”)/ Telephone internet services for public
use
- Jasa multimedia lainnya/ Other multimedia
services
- Konstruksi bangunan elektrikal/ Electrical
building construction
- Konstruksi gedung tempat tinggal/ Residential
building construction
- Konstruksi gedung perkantoran/ Office building
construction
- Konstruksi gedung perbelanjaan/ Shopping
building construction
- Konstruksi jaringan elektrikal dan
telekomunikasi lainnya/ Construction of
electrical and other telecommunications
networks
- Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
telecommunication construction
- Perdagangan besar mesin kantor dan industri,
suku cadang dan perlengkapannya/ Wholesale
trade of office and industrial machines,
spareparts and equipment
Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Wholesale trade in telecommunication
equipment
- Perdagangan besar suku cadang elektronik/
Wholesale electronic spareparts
- Perdagangan besar peralatan dan
perlengkapan rumah tangga/ Wholesale trade in
household equipment and supplies
- Transmisi tenaga listrik/ Electric power
transmission
13
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly
entitas anak yang dimiliki secara langsung or indirectly, in its consolidated subsidiaries
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi are as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership komersial/ Total assets before eliminations
Entitas anak dan asosiasi/ 31 Desember / 31 Desember/ Start of 31 Desember / 31 Desember/
Subsidiaries and Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Inti Bangun Sejahtera Kudus - Konstruksi Sentral Telekomunikasi/ Central 99,95% 99,98% 22 3.945.567 4.419.501
Tbk. (“IBST”) Telecommunication Construction September
- 99,95% dimiliki oleh - Instalasi Telekomunikasi/ Telecommunication 2006/
Iforte/ 99.95% owned Installation September
by Iforte - Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi/ 22, 2026
- 0,05% dimiliki oleh Wholesale Trade of Telecommunication
Publik/ 0.05% owned Equipment
by Public - Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel/ Wired
Telecommunication Activities
- Internet Service Provider/ Internet Service
Provider
- Jasa Interkoneksi Internet (NAP)/ Internet
Interconnection Services (NAP)
- Jasa Konten SMS Premium/ Premium SMS
Content Services
- Jasa Multimedia Lainnya/ Other Multimedia
Services
- Aktivitas Pengolahan Data/ Data Processing
Activities
- Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/
Owned or Rental Real Estate
- Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ Other
Management Consultation Activities
Konsorsium Iforte HTS Jakarta - Jasa Telekomunikasi/ Telecommunication 70,00% 70,00% 1 Januari 92.332 146.111
- 70,00% dimiliki oleh Services 2019/
Iforte dan IGI/ 70.00% January 1,
owned by Iforte and 2019
IGI
PT Media Antar Nusa Medan - Internet Service Provider/ Internet Service 51,00% - 2000 97.706 -
(“MAN”) Provider
- 51,00% dimiliki oleh - Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel/ Cable
Iforte/ 51.00% owned Telecommunications Activities
by Iforte - Portal Web dan/atau Platform Digital dengan
Tujuan Komersial/ Web portal and/or Digital
Platforms with Commercial Purposes
- Penerbitan Piranti Lunak (Software)/ Software
Publishing
- Jasa Sistem Komunikasi Data/ Data
Communication System Services
- Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel/
Wireless telecommunication activities
PT Platinum Teknologi Jakarta - Konstruksi Sentral telekomunikasi/ Central 100,00% 100,00% Tidak 801.457 801.457
(“Platinum”) Telecommunication Construction beroperasi/
- 76,35% dimiliki oleh - Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel/ Not
Iforte/ 76.35% owned operating
by Iforte Telecommunication With Cable Activities
- 23,65% dimiliki oleh - Aktivitas Perusahaan Holding/ Holding
KIN/ 23.65% owned Company Activities
by KIN - Real Estat Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/
Owned or Rental Real Estate
- Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi/
Major Telecommunications Equipment Trade
- Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ Other
Management Consultation Activities
- Instalasi Telekomunikasi/ Telecommunication
Installation
- Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang/
Trading of a Great Variety of Goods
PT Protelindo Menara Bandung - Konstruksi sentral komunikasi/ Central 51,01% 51,01% 22 Agustus 6.118 6.215
Permata (“PMP”) telecommunication construction 2019/
- 99,98% dimiliki oleh August 22,
Kohinoor/ 99.98% 2019
owned by Kohinoor
- 0,02% dimiliki oleh
Perseroan/ 0.02%
owned by the
Company
PT Quattro International Bandung - Konstruksi sentral komunikasi/ Central 100,00% 100,00% 27 April 233.307 261.188
(“QTR”) telecommunication construction 2009/
- 99,99% dimiliki oleh - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ April 27,
Iforte/ 99.99% owned Major telecommunications equipment trade 2009
Iforte
- 0,01% dimiliki oleh
Perseroan/ 0.01%
owned by the
Company
14
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership komersial/ Total assets before eliminations
Entitas anak dan asosiasi/ 31 Desember / 31 Desember/ Start of 31 Desember / 31 Desember/
Subsidiaries and Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Rekajasa Akses (“REJA”) Kudus - Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi/ 75,00% 75,00% 24 Juni 8.394 7.763
- 75.00% dimiliki oleh Major Telecommunications Equipment Trade 2003/
BWA/ 75.00% - Konstruksi Sentral Telekomunikasi/ Central June 24,
owned by BWA Telecommunication Construction 2003
- - Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa/
Owned Or Rental Real Estate
- Aktivitas Perusahaan Holding/ Holding
Company Activities
- Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel/
Telecommunication With Cable Activities
- Instalasi Telekomunikasi/ Telecommunication
Installation
- Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang/
Trading Of A Great Variety Of Goods
- Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ Other
Management Consultation Activities
- Jasa Sistem Komunikasi Data/ Data
Communication System Services
- Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel/ Cable-
Free Telecommunication Activities
- Penyedia Layanan Internet/ Internet Service
Provider
PT Sarana Inti Persada Kudus - Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi/ 99,96% 99,96% 6 Januari 122.958 127.855
(“SIP”) Major Telecommunications Equipment Trade 2009/
- 99,87% dimiliki oleh - Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel/ January 6,
STP/ 99.87% owned Telecommunication With Cable Activities 2005
by STP - Aktivitas Perusahaan Holding/ Holding
Company Activities
- 0,13% dimiliki oleh BIT/ - Real Estat Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/
0.13% owned by BIT Owned or Rental Real Estate
- Konstruksi Sentral Telekomunikasi/ Central
Telecommunication Construction
- Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ Other
Management Consultation Activities
- Instalasi Telekomunikasi/ Telecommunication
Installation
- Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang/
Trading of a Great Variety of Goods
PT Varnion Technology Jakarta - Perdagangan Besar Komputer dan 60,00% 60,00% 21 Februari 49.528 38.105
Semesta (“VTS”) Perlengkapan Komputer/ Wholesale Computer 2007/
- 60,00% dimiliki oleh and Computer Equipment Trade February
Iforte 60.00% owned - Perdagangan Eceran Komputer dan 21, 2007
by Iforte Perlengkapannya/ Retail Computer and
Computer Equipment
- Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel/
Telecommunication with Cable Activities
- Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel/ Cable-
Free Telecommunication Activities
- Penyedia Layanan Internet/ Internet Service
Provider
Akuisisi IKS Acquisition of IKS
Pada tanggal 13 Maret 2024, Grup On March 13, 2024, the Group acquired
mengakuisisi 60,00% saham PT Integra 60.00% of the share capital of PT Integra
Kreasitama Solusindo (“IKS”), sebuah Kreasitama Solusindo (“IKS”), a company
perusahaan yang bergerak dibidang teknologi engaged in the business of information
informasi dan aktivitas telekomunikasi. Atas technology and telecommunication activities.
akuisisi ini, Iforte memperoleh pengendalian From the acquisition, Iforte obtained control of
atas IKS. IKS.
Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat As a result of the acquisition, the Group is
meningkatkan cakupan produk dan jasa yang expected to increase the range of products
ditawarkan oleh Grup kepada pelanggan. and services offered by the Group to
customers.
15
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi IKS (lanjutan) Acquisition of IKS (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas IKS yang dapat The fair value of the identifiable assets and
diidentifikasi adalah sebagai berikut liabilities of IKS is as follows (based on
(berdasarkan laporan penilai independen No. independent valuer report No. 00141/2.0018-
00141/2.0018-00/BS/05/0149/1/III/2025 00/BS/05/0149/1/III/2025 dated March 21,
tanggal 21 Maret 2025): 2025):
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 25.676 Current assets
Aset tidak lancar 21.937 Non-current assets
Aset tetap 26.499 Fixed assets
Total aset 74.112 Total assets
Total liabilitas (33.194) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 40.918 at fair value
Nilai wajar kepentingan non-pengendali (22.321) Fair value of non-controlling interests
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(Catatan 10) 40.816 (Note 10)
Hubungan pelanggan (Catatan 11) 14.884 Customer relationships (Note 11)
Pertimbangan harga pembelian 74.297 Purchase consideration
Dikurangi utang lain-lain (3.000) Less other payables
71.297
Dikurangi kas dan bank (13.846) Less cash on hand and in banks
Pembayaran untuk akuisisi bisnis Payments for business acquisition,
setelah dikurang kas dan bank net off cash on hand and
yang diperoleh 57.451 banks acquired
Akuisisi IBST Acquisition of IBST
Pada tanggal 1 Juli 2024 Iforte melakukan On July 1, 2024, Iforte acquired shares in PT
pengambilalihan saham dalam PT Inti Bangun Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”) in the
Sejahtera Tbk (“IBST”) sebanyak amount of 1,217,293,423 (one billion two
1.217.293.423 (satu miliar dua ratus tujuh belas hundred seventeen million two hundred ninety-
juta dua ratus sembilan puluh tiga ribu empat three thousand four hundred twenty three)
ratus dua puluh tiga) Saham yang mewakili Shares representing approximately 90.11% of
kurang lebih 90,11% dari total modal yang all issued and fully paid up capital in IBST.
disetor dan ditempatkan dalam IBST.
16
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi IBST (lanjutan) Acquisition of IBST (continued)
Pada tanggal 22 September 2024, Iforte telah On September 22, 2024, Iforte has completed
menyelesaikan penawaran tender wajib the mandatory tender offer ("MTO") on the
("MTO") atas sisa saham-saham IBST. MTO remaining shares of IBST. The MTO was
dilakukan atas saham-saham yang dimiliki oleh conducted upon the shares owned by the
pemegang saham yang berhak dengan jumlah entitled shareholders in the maximum amount
sebanyak-banyaknya 133.611.504 saham IBST of 133,611,504 IBST shares or approximately
atau sekitar 9,89% dari modal ditempatkan dan 9.89% of the total issued and paid-up capital
disetor penuh. Sebagai hasil dari MTO, pada of IBST. As the result of MTO, on October 4,
tanggal 4 Oktober 2024, Iforte telah 2024, Iforte concluded the purchase of
menyelesaikan pembelian atas 133.292.672 133,292,672 IBST shares and become the
saham IBST dan menjadi pemegang saham controlling shareholders of 99.98% of IBST
pengendali atas 99,98% saham IBST. shares.
Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat As a result of the acquisition, the Group is
meningkatkan cakupan produk dan jasa yang expected to increase the range of products
ditawarkan oleh Grup kepada pelanggan. and services offered by the Group to
customers.
Nilai wajar aset dan liabilitas IBST yang dapat The fair value of the identifiable assets and
diidentifikasi adalah sebagai berikut liabilities of IBST is as follows (based on
(berdasarkan laporan penilai independen No. independent valuer report No. 00002/2.0018-
00002/2.0018-00/JL-BS/06/0149/1/VI/2025 00/JL-BS/06/0149/1/VI/2025 dated June 30,
tanggal 30 Juni 2025): 2025):
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 1.318.136 Current assets
Aset tidak lancar 1.181.909 Non-current assets
Aset tetap 4.576.070 Fixed assets
Total aset 7.076.115 Total assets
Total liabilitas (3.325.564) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 3.750.551 at fair value
Nilai wajar kepentingan non-pengendali (885) Fair value of non-controlling interest
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(catatan 10) 217.010 (note 10)
Pertimbangan harga pembelian 3.966.676 Purchase consideration
Dikurangi kas dan bank (568.782) Less cash on hand and in bank
Pembayaran untuk akuisisi bisnis Payments for business acquisition,
setelah dikurang kas dan bank net off cash on hand and
yang diperoleh 3.397.894 banks acquired
Goodwill merupakan nilai sinergi yang Goodwill reflects the synergies value expected
diharapkan timbul dari akuisisi melalui arising from the acquisition through economies
perolehan skala ekonomis bisnis entitas anak. scale of subsidiaries’ business.
17
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi MAN Acquisition of MAN
Pada tanggal 10 September 2025, Iforte On September 10, 2025, Iforte acquired
melakukan pengambilalihan saham dalam PT shares in PT Media Antar Nusa (“MAN”), a
Media Antar Nusa (“MAN”), sebuah company engaged in the business of internet
perusahaan yang bergerak di bidang penyedia service provider in the amount of 51.00%.
jasa internet sebanyak 51,00% saham. Atas From the acquisition, Iforte obtained control of
pengambilalihan saham ini, Iforte memperoleh MAN.
pengendalian atas MAN.
Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat As a result of the acquisition, the Group is
meningkatkan cakupan produk dan jasa yang expected to increase the range of products
ditawarkan oleh Grup kepada pelanggan. and services offered by the Group to
customers.
Nilai wajar provisional aset dan liabilitas MAN The provisional fair value of the identifiable
yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut assets and liabilities of MAN is as follows
(Laporan penilai independen belum selesai (Independent valuer report has not been
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian completed at the date of issuance of these
ini diterbitkan): consolidated financial statements):
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 75.701 Current assets
Aset tidak lancar 3.561 Non-current assets
Aset tetap (catatan 9) 15.688 Fixed assets (note 9)
Aset takberwujud (catatan 11) 241 Intangible assets (note 11)
Total aset 95.191 Total assets
Total liabilitas (46.303) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 48.888 at fair value
Nilai wajar kepentingan non-pengendali (23.955) Fair value of non-controlling interest
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(catatan 10) 27.939 (note 10)
Pertimbangan harga pembelian 52.872 Purchase consideration
Dikurangi utang lain-lain (2.643) Less other payables
50.229
Dikurangi kas dan bank (59.392) Less cash on hand and in bank
Penerimaan dari akuisisi bisnis Proceed from business acquisition,
setelah dikurang kas dan bank net off cash on hand and
yang diperoleh (9.163) banks acquired
Goodwill merupakan nilai sinergi yang Goodwill reflects the synergies value expected
diharapkan timbul dari akuisisi melalui arising from the acquisition through economies
perolehan skala ekonomis bisnis entitas anak. scale of subsidiaries’ business.
18
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penyelesaian laporan keuangan d. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian, sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang accordance with Indonesian Financial
telah diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards which were completed
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal and authorized for issuance by the Company’s
16 Maret 2026. Board of Directors on March 16, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (“SAK”) yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards in Indonesia (“SAK”) comprising of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan Standards (PSAK) and Interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan by the Board of Financial Accounting
regulator pasar modal untuk entitas yang Standards of the Indonesian Institute of
berada dibawah pengawasannya yaitu Accountants, and regulation from capital
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan market regulator for entity under supervision,
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) i.e. Regulation Badan Pengawas Pasar Modal
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)) dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”)
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan (currently Indonesian Financial Service
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Authority (“OJK”)) No. VIII.G.7 on “Guidelines
atau Perusahaan Publik”, yang diterapkan on Financial Statements Presentation and
secara konsisten dengan periode sebelumnya. Disclosures by Issuers and Public
Companies”, which have been consistently
applied to prior periods.
Kebijakan akuntansi yang material yang The material accounting policies were applied
diterapkan secara konsisten, kecuali consistently, unless otherwise stated, in the
dinyatakan lain, dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk tanggal-tanggal statements as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 serta tahun yang and for the years then ended.
berakhir pada tanggal tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual dengan been prepared on the accrual basis using the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali historical cost concept, except for the
laporan arus kas konsolidasian dan beberapa consolidated statements of cash flows and
akun tertentu yang disusun berdasarkan certain accounts which are measured on the
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam bases described in the related accounting
kebijakan akuntansi masing-masing akun policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Perseroan dan entitas anaknya telah menyusun The Company and its subsidiaries have
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar prepared the consolidated financial
bahwa Perseroan dan entitas anaknya akan statements on the basis that it will continue to
terus beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
19
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada setiap statements of each of the Company’s
entitas anak Perseroan diukur dengan mata subsidiaries are measured using the currency
uang lingkungan ekonomi utama di mana of the primary economic environment in which
Perseroan dan entitas anaknya beroperasi the Company and its subsidiaries operate (the
(“mata uang fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang financial statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional dan which is the Company’s functional and
penyajian Perseroan. presentation currency.
Perubahan kebijakan akuntansi Changes in accounting policies
Perseroan dan entitas anaknya menerapkan The Company and its subsidiaries adopted all
pertama kali seluruh standar yang direvisi yang revised standards effective for the periods
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2025,
atau setelah 1 Januari 2025, termasuk standar including the following revised standards that
yang direvisi berikut ini tidak memiliki dampak do not have any material impact to the
material pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the
Perseroan dan entitas anaknya: Company and its subsidiaries:
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amendemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the
bagaimana ketidakmampuan mata uang other currency affects, or is expected to affect,
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata the entity’s financial performance, financial
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan position and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard
untuk kontrak asuransi yang mencakup for insurance contracts covering recognition
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan and measurement, presentation and
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK disclosure, upon its effective date, PSAK 117
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak will replace PSAK 104: Insurance Contracts.
Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis PSAK 117 applies to all types of insurance
kontrak asuransi jiwa, non-jiwa, asuransi contracts, life, non-life, direct insurance and
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas re-insurance, regardless of the entities issuing
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan them, as well as to certain guarantees and
instrument keuangan tertentu dengan fitur financial instruments with discretionary
partisipasi tingkat mengikat, serta beberapa participation features, while a few scope
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. exceptions will apply. The overall objective of
Tujuan keseluruhan PSAK 117 adalah untuk PSAK 117 is to provide an accounting model
menyediakan model akuntansi untuk kontrak for insurance contracts that is more useful and
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten consistent for insurers.
untuk asuradur.
Amendemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial
statements.
20
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Company and its subsidiaries.
Pengendalian didapat ketika Perseroan Control is achieved when the Company is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee.
investee.
Secara spesifik, Perseroan mengendalikan Specifically, the Company controls an
investee jika dan hanya jika Perseroan memiliki investee if and only if the Company has:
seluruh hal berikut ini:
• Kekuasaan atas investee (misal, hak yang • Power over the investee (i.e., existing
ada memberi kemampuan kini untuk rights that give it the current ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan investee), the relevant activities of the investee),
• Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee, and
• Kemampuan untuk menggunakan • The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority
suara mayoritas, Perseroan dapat of the voting or similar rights of an investee,
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan the Company considers all relevant facts and
yang relevan dalam menilai apakah memiliki circumstances in assessing whether it has
kekuasaan atas investee, termasuk: power over an investee, including:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak • The contractual arrangement with the other
suara yang lain dari investee; vote holders of the investee;
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual • Rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
• Hak suara dan hak suara potensial • The Company’s voting rights and potential
Perseroan. voting rights.
Perseroan menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika of a subsidiary begins when the Company
Perseroan memiliki pengendalian atas entitas obtains control over the subsidiary and ceases
anak dan berhenti ketika Perseroan kehilangan when the Company loses control of the
pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama subsidiary acquired or disposed of during the
periode termasuk dalam laporan keuangan period are included in the consolidated
konsolidasian dari tanggal Perseroan financial statement from the date the Company
memperoleh pengendalian sampai dengan gains control until the date the Company
tanggal Perseroan menghentikan pengendalian ceases to control the subsidiary.
atas entitas anak.
21
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemegang saham entitas induk dan equity holders of the parent company and to
kepada kepentingan non-pengendali (“KNP”), the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hasil di KNP mempunyai saldo defisit. this results in the NCI having a deficit balance.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan financial statements of subsidiaries to bring
akuntansinya sesuai dengan kebijakan their accounting policies into line with the
akuntansi Perseroan. Semua aset dan liabilitas, Company’s accounting policies. All intra-group
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas assets and liabilities, equity, income,
berkaitan dengan transaksi antar anggota expenses, and cash flows relating to
Perseroan dan entitas anaknya akan dieliminasi transactions between members of the
secara penuh dalam proses konsolidasi. Company and its subsidiaries are eliminated
in full on consolidation.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiary, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jika Perseroan kehilangan accounted for as an equity transaction. In case
pengendalian atas suatu entitas anak, maka the Company loss control over a subsidiary,
Perseroan dan entitas anaknya: the Company and its subsidiaries:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognize the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognize the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih • derecognize the cumulative translation
penjabaran yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences recorded in equity, if any;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognize the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognize the fair value of any investment
wajarnya; retained;
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • recognize any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss; and
laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian induk atas komponen • reclassify the parent’s share of
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan components previously recognized in other
komprehensif lain ke laba rugi atau saldo comprehensive income to profit or loss or
laba, jika Perseroan melepas secara retained earnings, as appropriate, as
langsung aset atau liabilitas yang terkait. would be required if the Company had
directly disposed of the related assets or
liabilities.
c. Kombinasi bisnis c. Business combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combination is recorded by using the
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah acquisition method. Cost from acquisition is
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured at the sum value of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at fair
akuisisi, dan jumlah setiap KNP pada pihak value at the acquisition date, and the amount
yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, of each NCI on acquired parties. For each
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas business combination, the acquirer measures
yang diakuisisi baik pada nilai wajar maupun the NCI on the acquired entity either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or the proportion of NCI’s ownership of
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. net identifiable assets of the acquired entity.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Costs incurred in respect of acquisition are
langsung dan disertakan dalam beban charged directly and included in administrative
administrasi. expenses.
22
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combination (continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya acquire a business, they assess the financial
mengklasifikasikan dan menentukan aset assets and liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diperoleh dan liabilitas classification and designation in accordance
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada with the contractual terms, economic
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi, dan circumstances and pertinent conditions as at
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal the acquisition date. This includes the
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif separation of embedded derivatives in host
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang contracts by the acquiree.
diakuisisi.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Contingent consideration transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal acquirer is recognized at fair value on the
akuisisi. acquisition date.
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi Change in fair value of contingent
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan consideration after the acquisition date, which
sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam is classified as an asset or liability, will be
laba rugi atau penghasilan komprehensif recognized in profit or loss or other
lainnya sesuai dengan PSAK 109, ”Instrumen comprehensive income in accordance with
Keuangan”. Jika diklasifikasikan sebagai PSAK 109, ”Financial Instruments”. If
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur classified as equity, contingent consideration
kembali sampai penyelesaian selanjutnya is not measured again until the next settlement
diperhitungkan dalam ekuitas. accounted in equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At the date of acquisition, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost which represents the excess
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan of the sum value of the consideration
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari transferred and the amount of any difference
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas in the number of NCI on the acquired
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang identifiable assets and liabilities acquired. If
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang the consideration is less than the fair value of
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi the net assets of the subsidiary acquired, the
sebagai keuntungan dari pembelian dengan difference is recognized in profit or loss as gain
diskon. on bargain purchase.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian at cost less accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan For the purpose of impairment testing,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu goodwill acquired from a business
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination, since the date of the acquisition
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas is allocated to each Cash Generating Unit
(“UPK”) dari Perseroan dan entitas anaknya ("CGU") of the Company and its subsidiaries
yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi which is expected to benefit from the synergy
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset of the combination, irrespective of whether
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi other assets or liabilities of the acquiree are
dialokasikan kepada UPK tersebut. allocated to those CGUs.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to CGU and
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut specific operation on CGU is disposed, the
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with disposed operations
dengan operasi yang dihentikan tersebut are included in the carrying amount of the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi operation when determining the gain or loss on
tersebut ketika menentukan keuntungan atau disposal. The goodwill disposal is measured
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang based on the relative value of discontinued
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai operations and the portion of the CGU
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK retained.
yang ditahan.
23
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iii. member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or
pelapor. of a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas anak (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a
yang merupakan anggota suatu member of a group of which the
kelompok usaha, yang mana entitas lain other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint venture of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting
entitas yang menyelenggarakan entity is itself such a plan, the
program tersebut, maka entitas sponsor sponsoring employers are also
juga berelasi dengan entitas pelapor. related to the reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key
entitas (atau entitas induk dari entitas). management personnel of the entity
(or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
24
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements
keuangan konsolidasian terdiri dari kas dan of consolidated financial position comprise
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh cash on hand and in banks and short-term
tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, yang deposits with a maturity of three (3) months or
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam less, that are readily convertible to a known
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki amount of cash and subject to an insignificant
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. risk of changes in value.
f. Sewa f. Leases
Perseroan dan entitas anaknya menilai pada The Company and its subsidiaries assess at
awal kontrak apakah suatu kontrak merupakan, contract inception whether a contract is, or
atau mengandung, sewa. Artinya, jika kontrak contains, a lease. That is, if the contract
memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an
penggunaan aset teridentifikasi selama suatu identified asset for a period of time in exchange
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan for consideration.
imbalan.
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa
Perseroan dan entitas anaknya menerapkan The Company and its subsidiaries apply a
satu pendekatan pengakuan dan pengukuran single recognition and measurement approach
bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka for all leases, except for short-term leases and
pendek dan sewa aset bernilai rendah. leases of low-value assets. The Company and
Perseroan dan entitas anaknya mengakui its subsidiaries recognize lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Perseroan dan entitas anaknya mengakui The Company and its subsidiaries
aset hak-guna pada tanggal permulaan recognize right-of-use assets at the
sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for
harga perolehan, dikurangi akumulasi use). Right-of-use assets are measured at
penyusutan dan penurunan nilai, dan cost, less any accumulated depreciation
disesuaikan untuk setiap pengukuran and impairment losses, and adjusted for
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset any remeasurement of lease liabilities.
hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa The cost of right-of-use assets includes
yang diakui, biaya langsung yang timbul the amount of lease liabilities recognized,
diawal, dan pembayaran sewa yang initial direct costs incurred, and lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made at or before the
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. commencement date less any lease
Aset hak-guna disusutkan dengan metode incentives received. Right-of-use assets
garis lurus selama periode yang lebih are depreciated on a straight-line basis
pendek antara sewa dan estimasi masa over the shorter of the lease term and the
manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as
follows:
Tahun/ Years
Tanah 2-25 Land
Kantor 5 Office
Fiber 30 Fiber
Satelit 5 Satellite
Transponder 2 Transponder
Data center 2 Data center
25
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
i) Aset hak-guna (lanjutan) i) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Perseroan dan entitas anaknya pada akhir to the Company and its subsidiaries at the
masa sewa atau biaya perolehan end of the lease term or the cost reflects
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the
estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the asset.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk The right-of-use assets are also assessed
penurunan nilai. for impairment.
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perseroan At the commencement date of the lease,
dan entitas anaknya mengakui liabilitas the Company and its subsidiaries
sewa yang diukur pada nilai kini recognize lease liabilities measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan present value of lease payments to be
selama masa sewa. Pembayaran sewa juga made over the lease term. The lease
mencakup harga eksekusi opsi beli yang payments also include the exercise price
cukup pasti akan dieksekusi oleh Perseroan of a purchase option reasonably certain to
dan entitas anaknya, dan pembayaran be exercised by the Company and its
penalti karena penghentian sewa, jika masa subsidiaries and payments of penalties
sewa merefleksikan Perseroan dan entitas for terminating the lease, if the lease term
anaknya mengeksekusi opsi untuk reflects the Company and its subsidiaries
menghentikan sewa. exercising the option to terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not
bergantung pada indeks atau suku bunga depend on an index or a rate are
diakui sebagai beban pada periode di mana recognized as expenses in the period in
peristiwa atau kondisi yang memicu which the event or condition that triggers
terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perseroan dan entitas anaknya payments, the Company and its
menggunakan suku bunga pinjaman subsidiaries use their incremental
inkremental pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the lease
karena tingkat bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest
tidak dapat segera ditentukan. Setelah rate implicit in the lease is not readily
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa determinable. After the commencement
ditingkatkan untuk merefleksikan date, the amount of lease liabilities is
penambahan bunga dan mengurangi increased to reflect the accretion of
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain interest and reduced for the lease
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur payments made. In addition, the carrying
kembali jika ada modifikasi, perubahan amount of lease liabilities is remeasured if
masa sewa, perubahan pembayaran sewa there is a modification,
(misalnya, perubahan pembayaran masa a change in the lease term, a change in
depan akibat perubahan indeks atau suku the lease payments (e.g., changes to
bunga yang digunakan untuk pembayaran future payments resulting from a change
sewa) atau perubahan penilaian opsi untuk in an index or rate used to determine such
membeli aset pendasar. lease payments) or a change in the
assessment of an option to purchase the
underlying asset.
26
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset iii) Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries apply
menerapkan pengecualian pengakuan the short-term lease recognition
sewa jangka pendek untuk sewa mesin dan exemption to its short-term leases of
peralatan jangka pendeknya (yaitu, sewa machinery and equipment (i.e., those
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan leases that have a lease term of 12
atau kurang, dari tanggal permulaan dan months or less from the commencement
tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga date and do not contain a purchase
berlaku untuk pengecualian pengakuan option). It also applies the lease of low-
sewa aset bernilai rendah untuk sewa value assets recognition exemption to
peralatan kantor yang dianggap bernilai leases of office equipment that are
rendah. Pembayaran sewa untuk sewa considered to be low value. Lease
jangka pendek dan sewa dari aset bernilai payments on short-term leases and
rendah diakui sebagai beban dengan leases of low-value assets are recognized
metode garis lurus selama masa sewa. as expense on a straight-line basis over
the lease term.
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessor
pesewa
Ketika Perseroan dan entitas anaknya When the Company and its subsidiaries acts
bertindak sebagai pesewa, Perseroan dan as a lessor, the Company and its subsidiaries
entitas anaknya mengklasifikasi masing-masing shall classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Sewa di mana Perseroan dan entitas anaknya Leases in which the Company and its
tidak mengalihkan secara substansial seluruh subsidiaries do not transfer substantially all
risiko dan manfaat yang terkait dengan the risks and rewards incidental to ownership
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai of an asset are classified as operating leases.
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul Lease income arising is accounted for on a
dicatat dengan metode garis lurus selama masa straight-line basis over the lease terms and is
sewa dan dimasukkan dalam pendapatan included in revenue in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian karena sifat comprehensive income due to its operating
operasinya. Biaya perolehan langsung awal nature. Initial direct costs incurred in
yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan negotiating and arranging an operating lease
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset are added to the carrying amount of the
sewaan dan diakui selama masa sewa atas leased asset and recognized over the lease
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. term on the same basis as lease income.
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan Contingent rents are recognized as revenue
pada periode perolehannya. in the period in which they are earned.
Untuk sewa pembiayaan, Perseroan dan entitas Under finance lease, the Company and its
anaknya mengakui aset berupa investasi neto subsidiaries recognizes an asset held under a
dalam sewa di laporan posisi keuangan. net investment in lease in its statement of
Pembayaran sewa diperlakukan sebagai financial position. Lease payment is treated as
pembayaran pokok dan penghasilan keuangan. repayment of principal and finance income.
Pengakuan penghasilan keuangan didasarkan The recognition of finance income is based on
pada suatu pola yang mencerminkan suatu a pattern reflecting a constant periodic rate of
tingkat pengembalian periodik yang konstan return on the Company ans its subsidiaries’
atas investasi neto Perseroan dan entitas anak net investment in the finance lease.
sebagai pesewa dalam sewa pembiayaan.
27
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perjanjian subsewa Sublease contract
Subsewa merupakan transaksi dimana aset Sublease is a transaction for which an
pendasar disewakan kembali oleh penyewa underlying asset is re-leased by a lessee
(“pesewa-antara”) kepada pihak ketiga, dan (“intermediate lessor”) to a third party, and the
sewa (“sewa utama”) antara pesewa utama lease (“head lease”) between the head lessor
dan penyewa tetap berlaku. Entitas and the lessee remains in effect. An entity
menerapkan applies PSAK 116 to all leases of right-of-use
PSAK 116 untuk semua sewa aset hak-guna assets in a sublease. The intermediate lessor
atas subsewa. Pesewa antara accounts for the head lease and the sublease
memperhitungkan sewa utama dan subsewa as two different contracts.
sebagai dua kontrak yang berbeda.
Perseroan dan entitas anaknya menyewa The Company and its subsidiaries leases
menara telekomunikasi dari penyedia menara telecommunication tower from several tower
telekomunikasi (sewa utama) dan Perseroan providers (head lease) and the Company and
dan entitas anaknya sebagai pesewa antara its subsidiaries as intermediate lessor re-
menyewakan kembali menara telekomunikasi leased these tower to a third party (sublease).
tersebut kepada pihak ketiga (subsewa). Based on PSAK 116, the intermediate lessor
Sesuai PSAK 116, pesewa antara classifies the sublease as a finance lease or
mengklasifikasi sewa sebagai sewa an operating lease as follows:
pembiayaan atau sewa operasi sebagai berikut: If the head lease is a short-term lease
Jika sewa utama adalah sewa jangka and the entity, as a lessee, has applied
pendek dan entitas, sebagai penyewa, telah the short-term recognition exemption, the
menerapkan pengecualian pengakuan sublease is classified as an operating
jangka pendek, subsewa tersebut lease; or
diklasifikasikan sebagai sewa operasi; atau Otherwise, the sublease is classified by
Sebaliknya, subsewa diklasifikasi dengan reference to the right-of-use asset arising
mengacu pada aset hak-guna yang timbul from the head lease, rather than by
dari sewa utama, bukan dengan mengacu reference to the underlying asset
pada aset yang mendasari (menara (telecommunication tower).
telekomunikasi).
Berdasarkan penilaian manajemen, kontrak Based on the management assessment,
subsewa merupakan sewa pembiayaan. Oleh the sublease contract is finance lease.
karena itu, Perseroan dan entitas anaknya Therefore, the Company and its subsidiaries
menghentikan pengakuan aset hak-guna atas derecognizes the right-of-use asset on the
sewa utama pada tanggal dimulainya subsewa head lease at the sublease commencement
dan memperhitungkan liabilitas sewa utama date and continues to account for the head
sesuai dengan model akuntansi penyewa. lease liability in accordance with the
Perseroan dan entitas anaknya mengakui lessee accounting model. The Company and
investasi neto dalam sewa dan mengevaluasi its subsidiaries recognizes a net investment in
penurunan nilai. Selisih antara aset hak-guna lease and evaluates it for impairment. Any
dan investasi neto dalam sewa diakui sebagai difference between the right-of-use asset and
keuntungan atas pengakuan investasi neto the net investment in lease is recognized as
dalam sewa dalam laba rugi. gains in recognition of net investment in lease
in profit or loss.
Selain itu, dalam kontrak subsewa, jika tingkat Moreover, in a sublease, if the interest rate
bunga tersirat dalam subsewa tidak dapat implicit in the sublease cannot be readily
ditentukan, pesewa antara dapat determined, an intermediate lessor may use
menggunakan tingkat diskonto yang digunakan the discount rate used for the head lease
untuk sewa utama (disesuaikan dengan biaya (adjusted for any initial direct costs
langsung awal yang terkait dengan subsewa) associated with the sublease) to measure the
untuk mengukur investasi neto pada subsewa. net investment in the sublease. The
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan Company and its subsidiaries used the
suku bunga inkremental pinjaman untuk sewa incremental borrowing rate used for its head
utama untuk mengukur investasi neto dalam lease to measure the net investment in lease.
sewa.
28
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business, less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Perseroan dan entitas anaknya menetapkan The Company and its subsidiaries provide
penyisihan untuk nilai realisasi neto persediaan allowance for net realizable value of
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas inventories based on periodic reviews of the
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. physical conditions and net realizable values
of the inventories.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Perseroan dan entitas anaknya telah memilih The Company and its subsidiaries have
model biaya untuk aset tetap. chosen the cost model for fixed assets.
Aset tetap, selain tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. Such cost includes the cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian of replacing part of the fixed assets when that
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, satisfied. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah carrying amount of the fixed assets as a
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai replacement if the recognition criteria are
suatu penggantian jika memenuhi kriteria satisfied. The present value of the expected
pengakuan. Nilai kini dari biaya yang cost for the decommissioning of an asset after
diharapkan untuk penghentian suatu aset its use is included in the cost of the respective
setelah digunakan termasuk dalam biaya asset if the recognition criteria for a provision
perolehan aset yang bersangkutan jika kriteria are met. All other repairs and maintenance
pengakuan untuk provisi terpenuhi. Semua costs that do not meet the recognition criteria
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak are recognized in the profit or loss as incurred.
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba
rugi pada saat terjadinya.
Nilai sisa aset adalah estimasi jumlah yang The residual value of an asset is the estimated
akan diperoleh Perseroan dan entitas anaknya amount that the Company and its subsidiaries
dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi would currently obtain from disposal of the
biaya pelepasan, jika aset tersebut sudah asset, after deducting the estimated costs of
dalam kondisi yang diharapkan pada akhir disposal, if the asset were already in the
masa manfaatnya. condition expected at the end of its useful life.
29
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat aset basis over the estimated useful life of the
tetap yang diestimasi sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/
Years
Menara 40 Tower
Bangunan 20 Building
Mesin 8 Machinery
Peralatan kantor 3-4 Office equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Peralatan proyek 4-25 Field equipment
Perabotan kantor 3-5 Furniture and fixtures
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising on derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari asset (calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is included in profit or
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan loss in the period the asset is derecognized.
dalam laba rugi pada periode aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau depreciation of fixed assets are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at the
disesuaikan secara prospektif. Perubahan end of each financial year. Changes in the
dalam umur manfaat aset yang diharapkan expected useful life of assets are considered
menjadi pertimbangan untuk modifikasi periode to modify the depeciation period and are
depresiasi dan diperlakukan sebagai treated as changes in accounting estimates.
perubahan dalam estimasi akuntansi.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Construction in progress represents the
biaya bahan dan biaya lainnya sampai dengan accumulated costs of materials and other
tanggal dimana aset tersebut telah selesai dan relevant costs up to the date when the asset is
siap untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut completed and ready for use. These costs are
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective fixed asset
ketika aset tersebut telah siap dipakai. accounts when the asset has been made
ready for use.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka nilai exceeds its estimated recoverable amount,
tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat the asset is written down to its estimated
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan recoverable amount, which is determined as
sebagai nilai tertinggi antara nilai wajar the higher of fair value less cost to sell and
dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai. value in use.
30
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. to the profit or loss when they are incurred.
Beban pemugaran dan penambahan dalam The cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perseroan dan entitas anaknya manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Company and its subsidiaries
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa and is depreciated over the remaining useful
masa manfaat aset terkait. life of the related asset.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company and its subsidiaries assess at
Perseroan dan entitas anaknya menilai apakah each end of reporting period whether there is
terdapat indikasi suatu aset mengalami an indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut If any such indication exists, or when annual
atau pada saat pengujian tahunan penurunan impairment testing for an asset (i.e. an
nilai aset (yaitu, aset takberwujud dengan umur intangible asset with an indefinite useful life,
manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang an intangible asset not yet available for use,
belum dapat digunakan, atau goodwill yang or goodwill acquired in a business
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) combination) is required, the Company and
diperlukan, maka Perseroan dan entitas its subsidiaries make a formal estimate of the
anaknya membuat estimasi formal atas jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi of an asset’s fair value or Cash Generating
antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas Unit (CGU)’s fair value less costs to sell and
(UPK) dikurangi biaya untuk menjual dengan its value in use, and is determined for an
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak individual asset, unless the asset does not
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian generate cash inflows that are largely
besar independen dari aset atau kelompok aset independent of those from other assets or
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada groups of assets. Where the carrying
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount of an asset exceeds its recoverable
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai amount, the asset is considered impaired
dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya and is written down to its recoverable
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi amount. Impairment losses from continuing
penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan operations are recognized in the
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian sebagai laba other comprehensive income under
rugi sesuai kategori biaya yang konsisten expense categories that are consistent with
dengan fungsi dari aset yang diturunkan the functions of the impaired asset.
nilainya.
31
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai specific to the asset. In determining fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan value less costs to sell, recent market
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. transactions are taken into account, if
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan identified, an appropriate valuation model is
model penilaian yang sesuai untuk menentukan used to determine the fair value of the
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini assets. These calculations are corroborated
dikuatkan oleh penilaian berganda atau by valuation multiples or other available fair
indikator nilai wajar yang tersedia. value indicators.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually
tahun dan ketika keadaan yang and when circumstances indicate that the
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai carrying value may be impaired. Impairment
tercatat. Penurunan nilai goodwill ditetapkan is determined for goodwill by assessing the
dengan menentukan jumlah tercatat setiap UPK recoverable amount of each CGU (or group
(atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. of CGUs) to which the goodwill relates.
Ketika jumlah terpulihkan dari UPK kurang dari When the recoverable amount of the CGU is
jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. less than its carrying amount, an impairment
Kerugian penurunan nilai atas goodwill tidak loss is recognized. Impairment losses
dapat dibalik pada tahun berikutnya. relating to goodwill cannot be reversed in
future years.
j. Liabilitas imbalan kerja j. Employee benefits liability
Perseroan dan entitas anaknya mencatat The Company and its subsidiaries have long-
liabilitas imbalan kerja karyawan jangka term employee benefits liability in order to
panjang untuk memenuhi dan menutup imbalan meet and cover the minimum benefits
minimum yang harus dibayar kepada karyawan required to be paid to the qualified employees
sesuai dengan Undang-undang Penciptaan under Law
Lapangan Kerja No. 2/2022 (”UU Cipta Kerja”, No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
(UUCK)). Liabilitas tersebut diestimasi dengan The liability is estimated using actuarial
menggunakan perhitungan aktuarial dengan calculations using the “Projected Unit Credit”
metode ”Projected Unit Credit”. method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other
komprehensif lain (“PKL”) pada periode comprehensive income (“OCI”) in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the entity recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
32
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) j. Employee benefits liability (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries recognizes
anaknya mengakui perubahan berikut pada the following changes in the net defined benefit
kewajiban obligasi neto pada akun “Beban obligation under “Cost of Goods Sold” and
Pokok Penjualan” dan “Beban Umum dan “General and Administrative Expenses” as
Administrasi” pada laporan laba rugi dan appropriate in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
k. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing k. Foreign currency transactions and
balances
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang juga merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah, which is also
fungsional Perseroan. Setiap entitas anak the Company’s functional currency. Each
menentukan mata uang fungsional dan subsidiary determines its own functional
transaksi-transaksi yang termasuk dalam currency and items included in the financial
laporan keuangan pada setiap entitas diukur statements of each entity are measured using
dengan mata uang fungsional tersebut. that functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing yang pada Transactions in foreign currencies are initially
awal pengakuan dicatat oleh Perseroan dan recorded by the Company and its subsidiaries
entitas anaknya dengan mata uang fungsional at their respective functional currency rates
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal prevailing at the date of the transaction.
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam Monetary assets and liabilities denominated in
mata asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata foreign currencies are adjusted to reflect the
kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank average of the selling and buying rates of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan exchange prevailing at the last banking
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan transaction date of the period, as published by
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau Bank Indonesia, and any resulting gains or
dibebankan pada operasi periode kini. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Transaksi-transaksi non-moneter dalam mata Non-monetary items that are measured in
uang asing yang diukur dengan metode biaya terms of historical cost in a foreign currency
historis dijabarkan menggunakan kurs pada are translated using the exchange rates as at
tanggal terjadinya transaksi. Transaksi- the dates of the initial transactions. Non-
transaksi non-moneter yang diukur pada nilai monetary items measured at fair value in a
wajar dalam mata uang asing dijabarkan foreign currency are translated using the
menggunakan kurs pada tanggal penentuan exchange rates at the date when the fair value
nilai wajar tersebut. is determined.
33
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing k. Foreign currency transactions and
(lanjutan) balances (continued)
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing currency transactions and on the translation
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter of foreign currency monetary assets and
dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah, liabilities into Rupiah are recognized in the
dibebankan pada laba rugi periode berjalan, current period’s profit or loss, with the
kecuali keuntungan dan kerugian selisih kurs exception of exchange differences on foreign
yang timbul dari aset keuangan dalam mata currency financial assets that provide a hedge
uang asing yang merupakan lindung nilai atas against capital expenditure commitment.
komitmen pengeluaran modal. Keuntungan dan These are recognized directly to equity until
kerugian selisih kurs tersebut akan diakui dalam the recognition of the assets, at which time
ekuitas hingga pengakuan atas aset tersebut, they are recognized as part of the assets
pada saat itu keuntungan dan kerugian selisih acquisition costs.
kurs tersebut akan diakui sebagai bagian dari
biaya perolehan aset.
Kurs yang digunakan untuk penjabaran pada The exchange rates used as of December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 were as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ / 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
(angka penuh)/ (angka penuh)/
(full amount) (full amount)
Rupiah/1 USD 16.782 16.162 Rupiah/USD 1
Rupiah/1 SGD 13.069 11.919 Rupiah/SGD 1
Rupiah/1 GBP 22.666 20.333 Rupiah/GBP 1
Rupiah/1 JPY 107,59 102,36 Rupiah/JPY 1
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at an
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Perseroan dan entitas anaknya the Company and its subsidiaries expect to be
dalam pertukaran barang atau jasa tersebut. entitled in exchange for those goods or
Perseroan dan entitas anaknya secara umum services. The Company and its subsidiaries
menyimpulkan bahwa hal tersebut adalah yang have generally concluded that it is the principal
utama dalam pengaturan pendapatannya. in its revenue arrangements.
Jumlah pendapatan yang diakui didasarkan The amount of revenue recognized is based
pada pertimbangan yang diterima Perseroan on the consideration that the Company and its
dan entitas anaknya sebagai imbalan untuk subsidiaries received in exchange for
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to the
kepada pelanggan, setelah dikurangi potongan customers, net of the sales reduction and
penjualan dan disesuaikan dengan adjusted for expected returns and price
pengembalian yang diharapkan serta adjustments.
penyesuaian harga.
34
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Untuk potongan harga, pengembalian dan For sales reduction, returns and price
penyesuaian harga, Perseroan dan entitas adjustment, the Company and its subsidiaries
anaknya menggunakan metode yang paling use most likely method in estimating the
mungkin dalam memperkirakan jumlah amount. Management considers its historical
tersebut. Manajemen mempertimbangkan experience to develop an estimate.
pengalaman historisnya untuk
mengembangkan estimasi.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perseroan dan entitas anaknya mengalihkan Company and its subsidiaries transfers goods
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas or services to the customer, a contract liability
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan is recognized when the payment is made or
atau pembayaran imbalan jatuh tempo (mana the payment is due (whichever is earlier).
yang lebih awal). Liabilitas kontrak diakui Contract liabilities are recognized as revenue
sebagai pendapatan pada saat Perseroan dan when the Company and its subsidiaries
entitas anaknya telah memenuhi apa yang perform under the contract.
harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Penghasilan Sewa Lease Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
Penghasilan atau beban bunga Interest income or expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
dan beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate,
metode Suku Bunga Efektif, yaitu suku bunga which is the rate that exactly discounts the
yang secara tepat mendiskonto estimasi estimated future cash payments or receipts
pembayaran atau penerimaan kas di masa through the expected life of the financial
depan selama perkiraan umur dari instrumen instrument or a shorter period, where
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, to the net carrying amount of the
periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat financial assets or liabilities.
neto dari aset dan liabilitas keuangan.
35
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subjected to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK 212, pajak final Referring to revised PSAK 212, final tax is no
tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang longer governed by PSAK 212. Therefore, the
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Company and its subsidiaries have decided to
Perseroan dan entitas anaknya memutuskan present all of the final tax arising from sales of
untuk menyajikan beban pajak final land, land rent revenue and engineering and
sehubungan dengan penjualan tanah, construction services as separate line item.
penghasilan sewa tanah dan jasa rekayasa dan
konstruksi sebagai pos tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount of
revaluasian dan dasar pengenaan pajak a revalued asset and its tax base is a
merupakan perbedaan termporer sehingga temporary difference and gives rise to a
menimbulkan liabilitas atau aset pajak deferred tax liability or asset, except for certain
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti asset such as land, which realization is taxed
tanah yang pada saat realisasinya dikenakan with final tax on gross value of transaction.
pajak final yang dikenakan atas nilai bruto
transaksi.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak periode berjalan yang dihitung the taxable profit for the period computed
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using the prevailing tax rates.
Kekurangan/ kelebihan pembayaran pajak Underpayment/ overpayment of income tax
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban are presented as part of “Tax Expense -
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan Current” in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income. The
Perseroan dan entitas anaknya menyajikan Company and its subsidiaries presented
bunga/ denda, jika ada, sebagai bagian dari interest/ penalty, if any, as part of other
beban operasi lain. operating expenses.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. appeal is determined.
36
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework
Economic Co-operation and Development atau rule (“Pillar 2”), on December 31, 2024,
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Indonesian Government implemented Pillar 2
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan framework through Ministry of Finance
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK The Pillar 2 model rules as implemented
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada years beginning on or after January 1, 2025.
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk For the year ended December 31, 2025, the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, Group has applied amendments to PSAK
Grup telah menerapkan amendemen PSAK 212: Income Taxes, which provide mandatory
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan
temporary exception from recognizing or
pengecualian wajib sementara dari pengakuan
disclosing deferred taxes related to Pillar 2.
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait
PMK 136/2024 applies new taxing
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan
mechanisms under which a Multinational
mekanisme perpajakan baru yang
mensyaratkan Perusahaan Multinasional Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax
("PMN") untuk membayar pajak tambahan in a jurisdiction whenever their efective tax
padayurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif rate, determined on a jurisdictional basis
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 under the Pillar2, is below a 15% minimum
lebih rendah dari tarif minimum 15%. rate.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, Grup tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 Group is not within the scope of Pillar 2 as the
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan criteria set forth in PMK 136/2024 have not
dalam PMK 136/2024. been met.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak each reporting date. Deferred tax liabilities
tangguhan diakui untuk semua perbedaan are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to
sepanjang besar kemungkinan perbedaan the extent that it is probable that taxable profit
temporer yang boleh dikurangkan dan will be available in future years against which
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat
the deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
37
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak pada masa mendatang akan memadai income will be available against which the
untuk dikompensasi dengan perbedaan temporary differences can be utilized. The
temporer yang dapat dikurangkan. Jumlah carrying amount of a deferred tax asset is
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang reviewed at the end of each reporting period
pada akhir setiap periode pelaporan dan and reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian available to allow the benefit of part or all of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilized. At the
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, end of each reporting period, the Company
Perseroan dan entitas anaknya menilai kembali and its subsidiaries reassess unrecognized
aset pajak tangguhan yang tidak diakui. deferred tax assets. The Company and its
Perseroan dan entitas anaknya mengakui aset subsidiaries recognize a previously
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui unrecognized deferred tax assets to the
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal extent that it has become probable that future
pada masa depan akan tersedia untuk taxable profit will allow the deferred tax
pemulihannya. assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted
secara substansial telah berlaku pada tanggal at the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan due to a change in tax rates are charged to
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada current period operations, except to the extent
usaha periode berjalan, kecuali untuk transaksi- that they relate to items previously charged or
transaksi yang sebelumnya telah langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if they are for different legal
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang entity, consistent with the presentation of
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan current tax assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets and liabilities are
semua perbedaan temporer kena pajak, kecuali recognized for all taxable temporary
jika aset dan liabilitas pajak tangguhan yang differences, except when the deferred tax
timbul dari pengakuan awal goodwill (untuk asset and liability arises from the initial
liabilitas pajak tangguhan) atau aset atau recognition of goodwill (for deferred tax
liabilitas dalam suatu transaksi yang bukan liability) or an asset or liability in a transaction
merupakan penggabungan usaha dan, pada that is not a business combination and, at the
saat transaksi, mempengaruhi baik laba time of the transaction, affects neither the
akuntansi maupun laba atau rugi fiskal. accounting profit nor taxable profit or loss.
38
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognized as part
dari biaya perolehan aset atau sebagai of the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable;
dan and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
n. Segmen operasi n. Operating segments
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component of
dan entitas anaknya yang terlibat baik dalam the Company and its subsidiaries that is
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), engaged either in providing certain products
maupun dalam menyediakan produk dan jasa and services (business segment) or in
dalam lingkungan ekonomi tertentu, yang providing products and services within a
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari particular economic environment, which is
segmen lainnya. subjected to risks and rewards that are
different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk pos-pos yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those that
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan can be allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before the
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intercompany balances and transactions are
transaksi antar Perseroan dan entitas anaknya eliminated as part of consolidation process.
dieliminasi sebagai bagian dari proses
konsolidasi.
39
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai accounting
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use
instrumen keuangan derivatif, seperti swap atas derivative financial instruments, such as cross
perubahan kurs, swap atas tingkat suku bunga, currency swap, interest rate swap, call spread
call spread dan kontrak forward, untuk and forward contract to hedge the foreign
melindungi nilai masing-masing risiko mata currency risks and interest rate risks. Such
uang asing dan risiko suku bunga. Instrumen derivative financial instruments are initially
keuangan derivatif tersebut pada awalnya recognized at fair value on the date on which a
diakui pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivative contract is entered into and are
derivatif ditandatangani dan selanjutnya diukur subsequently remeasured at fair value.
kembali pada nilai wajar. Derivatif dicatat Derivatives are carried as financial assets
sebagai aset keuangan jika nilai wajarnya when the fair value is positive and as financial
positif dan sebagai kewajiban keuangan jika liabilities when the fair value is negative.
nilai wajarnya negatif.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges
nilai diklasifikasikan sebagai: are classified as:
• Lindung nilai nilai wajar saat lindung nilai • Fair value hedges when hedging the
terhadap eksposur terhadap perubahan exposure to changes in the fair value of a
nilai wajar aset atau liabilitas yang diakui recognized asset or liability or an
atau komitmen pasti yang tidak diakui unrecognized firm commitment
• Lindung nilai arus kas saat melakukan • Cash flow hedges when hedging the
lindung nilai terhadap eksposur variabilitas exposure to variability in cash flows that is
arus kas yang dapat diatribusikan pada either attributable to a particular risk
risiko tertentu yang terkait dengan aset associated with a recognized asset or
atau liabilitas yang diakui atau prakiraan liability or a highly probable forecast
transaksi yang sangat mungkin terjadi atau transaction or the foreign currency risk in
risiko mata uang asing dalam komitmen an unrecognized firm commitment
pasti yang tidak diakui
• Lindung nilai dari investasi neto dalam • Hedges of a net investment in a foreign
operasi asing operation
Pada permulaan hubungan lindung nilai, At the inception of a hedge relationship, the
Perseroan dan entitas anaknya secara resmi Company and its subsidiaries formally
menetapkan dan mendokumentasikan designate and document the hedge
hubungan lindung nilai yang ingin diterapkan relationship to which it wishes to apply hedge
akuntansi lindung nilai serta tujuan dan strategi accounting and the risk management
manajemen risiko untuk melaksanakan lindung objective and strategy for undertaking the
nilai. hedge.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available. If no such
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, transactions can be identified, an appropriate
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan valuation model is used to determine the fair
model penilaian yang sesuai untuk menentukan value of the assets. These calculations are
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini corroborated by valuation multiples or other
dikuatkan oleh penilaian berganda atau available fair value indicators.
indikator nilai wajar yang tersedia.
40
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Dokumentasi tersebut mencakup identifikasi The documentation includes identification of
instrumen lindung nilai, item lindung nilai, sifat the hedging instrument, the hedged item, the
risiko yang dilindungi nilai dan bagaimana nature of the risk being hedged and how the
Perseroan dan entitas anaknya akan menilai Company and its subsidiaries will assess
apakah hubungan lindung nilai tersebut whether the hedging relationship meets the
memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai hedge effectiveness requirements (including
(termasuk analisis sumber ketidakefektifan the analysis of sources of hedge
lindung nilai. dan bagaimana rasio lindung nilai ineffectiveness and how the hedge ratio is
ditentukan). Hubungan lindung nilai memenuhi determined). A hedging relationship qualifies
syarat untuk akuntansi lindung nilai jika for hedge accounting if it meets all of the
memenuhi semua persyaratan efektivitas following effectiveness requirements:
berikut:
• Ada 'hubungan ekonomi' antara item • There is ‘an economic relationship’
lindung nilai dan instrumen lindung nilai. between the hedged item and the
hedging instrument.
• Pengaruh risiko kredit tidak 'mendominasi • The effect of credit risk does not
perubahan nilai' yang dihasilkan dari ‘dominate the value changes’ that result
hubungan ekonomi tersebut. from that economic relationship.
• Rasio lindung nilai dari hubungan lindung • The hedge ratio of the hedging
nilai sama dengan yang dihasilkan dari relationship is the same as that resulting
jumlah item lindung nilai yang Perseroan from the quantity of the hedged item that
dan entitas anaknya benar-benar lindung the Company and its subsidiaries
nilai dan jumlah instrumen lindung nilai actually hedge and the quantity of the
yang benar-benar digunakan Perseroan hedging instrument that the Company
dan entitas anaknya untuk lindung nilai and its subsidiaries actually use to hedge
atas jumlah item lindung nilai tersebut. that quantity of hedged item.
Lindung nilai yang memenuhi semua kriteria Hedges that meet all the qualifying criteria for
kualifikasi untuk akuntansi lindung nilai hedge accounting are accounted for, as
diperhitungkan, seperti yang dijelaskan di described below:
bawah ini:
Lindung nilai atas nilai wajar Fair value hedges
Perubahan nilai wajar instrumen lindung nilai The change in the fair value of a hedging
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan instrument is recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian sebagai beban statement of profit or loss and other
lain-lain. Perubahan nilai wajar item lindung comprehensive income as other expense. The
nilai yang terkait dengan risiko lindung nilai change in the fair value of the hedged item
dicatat sebagai bagian dari nilai tercatat item attributable to the risk hedged is recorded as
lindung nilai dan juga diakui dalam laporan laba part of the carrying value of the hedged item
rugi dan penghasilan komprehensif lain and is also recognized in the consolidated
konsolidasian sebagai beban lain-lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income as other expense.
41
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Lindung nilai atas nilai wajar (lanjutan) Fair value hedges (continued)
Untuk lindung nilai atas nilai wajar yang terkait For fair value hedges relating to items carried
dengan item yang dicatat pada biaya perolehan at amortized cost, any adjustment to carrying
diamortisasi, setiap penyesuaian terhadap nilai value is amortised through profit or loss over
tercatat diamortisasi melalui laporan laba rugi the remaining term of the hedge using the EIR
selama sisa jangka waktu lindung nilai dengan method. The EIR amortization may begin as
menggunakan metode SBE. Amortisasi SBE soon as an adjustment exists and no later than
dapat dimulai segera setelah penyesuaian when the hedged item ceases to be adjusted
dilakukan dan selambat-lambatnya pada saat for changes in its fair value attributable to the
item lindung nilai tidak lagi disesuaikan untuk risk being hedged.
perubahan nilai wajarnya yang disebabkan
oleh risiko yang dilindungi nilai.
Jika item lindung nilai dihentikan If the hedged item is derecognized, the
pengakuannya, nilai wajar yang belum unamortized fair value is recognized
diamortisasi segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Ketika komitmen perusahaan yang tidak diakui When an unrecognized firm commitment is
ditetapkan sebagai item lindung nilai, designated as a hedged item, the subsequent
perubahan kumulatif selanjutnya dalam nilai cumulative change in the fair value of the firm
wajar komitmen perusahaan yang disebabkan commitment attributable to the hedged risk is
oleh risiko yang dilindungi nilainya diakui recognized as an asset or liability with a
sebagai aset atau liabilitas seiring dengan corresponding gain or loss recognized in profit
keuntungan atau kerugian yang diakui dalam or loss.
laba rugi.
Lindung nilai arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari keuntungan atau kerugian The effective portion of the gain or loss on the
instrumen lindung nilai diakui di OCI sebagai hedging instrument is recognized in OCI in the
cadangan lindung nilai arus kas, sedangkan cash flow hedge reserve, while any ineffective
bagian yang tidak efektif segera diakui dalam portion is recognized immediately in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasi. Cadangan other comprehensive income. The cash flow
lindung nilai arus kas disesuaikan dengan hedge reserve is adjusted to the lower of the
jumlah yang lebih rendah dari keuntungan atau cumulative gain or loss on the hedging
kerugian kumulatif instrumen lindung nilai dan instrument and the cumulative change in fair
perubahan kumulatif nilai wajar item lindung value of the hedged item.
nilai.
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use
kontrak mata uang sebagai lindung nilai atas currency contracts as hedges of its exposure
eksposurnya terhadap risiko mata uang asing to foreign currency risk in forecast transactions
dalam prakiraan transaksi dan komitmen pasti. and firm commitments. The ineffective portion
Bagian yang tidak efektif sehubungan dengan relating to foreign currency contracts is
kontrak mata uang asing diakui sebagai beban recognized as other expense and the
lain-lain dan bagian yang tidak efektif yang ineffective portion is recognized in profit or
diakui pada laba rugi. loss.
Perseroan dan entitas anaknya hanya The Company and its subsidiaries designate
menetapkan elemen spot kontrak forward only the spot element of forward contracts as
sebagai instrumen lindung nilai. Unsur forward a hedging instrument. The forward element is
diakui di OCI dan diakumulasi dalam komponen recognized in OCI and accumulated in a
ekuitas terpisah di bawah keuntungan/kerugian separate component of equity under gain/loss
cadangan lindung nilai. on cash flow hedge.
42
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Lindung nilai arus kas (lanjutan) Cash flow hedges (continued)
Jumlah yang terakumulasi di OCI The amounts accumulated in OCI are
diperhitungkan, tergantung pada sifat transaksi accounted for, depending on the nature of the
lindung nilai yang mendasarinya. Jika transaksi underlying hedged transaction. If the hedged
lindung nilai kemudian menghasilkan transaction subsequently results in the
pengakuan item non-keuangan, jumlah yang recognition of a non-financial item, the amount
diakumulasi dalam ekuitas dikeluarkan dari accumulated in equity is removed from the
komponen ekuitas yang terpisah dan separate component of equity and included in
dimasukkan ke dalam biaya awal atau jumlah the initial cost or other carrying amount of the
tercatat lainnya dari aset atau liabilitas yang hedged asset or liability. This is not a
dilindungi nilainya. Ini bukan penyesuaian reclassification adjustment and will not be
reklasifikasi dan tidak akan diakui di OCI untuk recognized in OCI for the period. This also
periode tersebut. Hal ini juga berlaku di mana applies where the hedged forecast transaction
prakiraan transaksi lindung nilai dari aset non- of a non-financial asset or non-financial
keuangan atau kewajiban non-keuangan liability subsequently becomes a firm
selanjutnya menjadi komitmen pasti yang commitment for which fair value hedge
diterapkan akuntansi lindung nilai nilai wajar. accounting is applied.
Untuk lindung nilai arus kas lainnya, jumlah For any other cash flow hedges, the amount
yang terakumulasi di OCI direklasifikasi ke laba accumulated in OCI is reclassified to profit or
rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada loss as a reclassification adjustment in the
periode atau periode yang sama di mana arus same period or periods during which the
kas lindung nilai memengaruhi laba rugi. hedged cash flows affect profit or loss.
Jika akuntansi lindung nilai arus kas dihentikan, If cash flow hedge accounting is discontinued,
jumlah yang telah diakumulasi di OCI harus the amount that has been accumulated in OCI
tetap dalam akumulasi OCI jika arus kas masa must remain in accumulated OCI if the hedged
depan yang dilindungi nilainya masih future cash flows are still expected to occur.
diharapkan terjadi. Jika tidak, jumlah tersebut Otherwise, the amount will be immediately
akan segera direklasifikasi ke laba rugi sebagai reclassified to profit or loss as a
penyesuaian reklasifikasi. Setelah reclassification adjustment. After
penghentian, setelah arus kas lindung nilai discontinuation, once the hedged cash flow
terjadi, setiap jumlah yang tersisa dalam occurs, any amount remaining in accumulated
akumulasi OCI harus diperhitungkan OCI must be accounted for depending on the
tergantung pada sifat transaksi yang mendasari nature of the underlying transaction as
seperti dijelaskan di atas. described above.
p. Laba per saham p. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is computed by dividing
periode berjalan yang dapat diatribusikan income for the period attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk equity holders of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of outstanding
yang beredar pada periode yang bersangkutan. shares during the period.
Perseroan dan entitas anaknya tidak The Company and its subsidiaries have no
mempunyai efek berpotensi saham biasa yang outstanding dilutive potential ordinary shares
bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
43
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan q. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi a financial liability or equity instrument of
entitas lain. another entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui pendapatan komprehensif lain comprehensive income (OCI), and fair
(OCI), dan nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada saat The classification of financial assets at
pengakuan awal tergantung pada initial recognition depends on the financial
karakteristik arus kas kontraktual aset asset’s contractual cash flow
keuangan dan model bisnis Perseroan dan characteristics and the Company and its
entitas anaknya untuk mengelolanya. subsidiaries’ business model for managing
Perseroan dan entitas anaknya pada them. The Company and its subsidiaries
awalnya mengukur aset keuangan pada initially measure a financial asset at its fair
nilai wajar, namun dalam hal aset keuangan value plus, in the case of a financial asset
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi, maka nilai wajar tersebut transaction costs.
ditambah dengan biaya transaksi.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortised cost
atau nilai wajar melalui OCI, aset keuangan or fair value through OCI, it needs to give
harus menghasilkan arus kas yang 'semata- rise to cash flows that are ‘solely payments
mata pembayaran pokok dan bunga (SPPI)' of principal and interest (SPPI)’ on the
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini principal amount outstanding. This
disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan assessment is referred to as the SPPI test
pada tingkat instrumen. and is performed at an instrument level.
Model bisnis Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’
anaknya untuk mengelola aset keuangan business model for managing financial
mengacu pada bagaimana Perseroan dan assets refers to how it manages its
entitas anaknya mengelola aset financial assets in order to generate cash
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. flows. The business model determines
Model bisnis menentukan apakah arus kas whether cash flows will result from
akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas collecting contractual cash flows, selling
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi frame established by regulation or
atau konvensi di pasar (perdagangan convention in the market place (regular
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, way trades) are recognized on the trade
yaitu tanggal Perseroan dan entitas date, i.e., the date that the Company and
anaknya berkomitmen untuk membeli atau its subsidiaries commit to purchase or sell
menjual aset. the asset.
44
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, asset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement,
kategori: financial assets are classified in four
- Aset keuangan pada biaya perolehan categories:
diamortisasi (instrumen utang) - Financial assets at amortized cost
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui (debt instruments)
OCI dengan daur ulang keuntungan dan - Financial assets at fair value through
kerugian kumulatif (instrumen utang) OCI with recycling of cumulative gains
- Aset keuangan yang ditetapkan pada and losses (debt instruments)
nilai wajar melalui OCI tanpa daur ulang - Financial assets designated at fair
keuntungan dan kerugian kumulatif value through OCI with no recycling of
setelah penghentian pengakuan cumulative gains and losses upon
(instrument ekuitas) derecognition (equity instruments)
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui - Financial assets at fair value through
laba rugi profit or loss
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
dengan Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries. The
Perseroan dan entitas anaknya mengukur Company and its subsidiaries measure
aset keuangan yang diukur dengan biaya assets at amortized cost if both of the
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi following conditions are met:
berikut terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model - The financial asset is held within
bisnis dengan tujuan untuk memiliki a business model with the objective to
aset keuangan untuk mengumpulkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest (EIR) method and are
efektif (SBE) dan mengalami penurunan subject to impairment. Gains and losses
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui are recognized in profit or loss when the
dalam laba rugi pada saat aset dihentikan asset is derecognized, modified or
pengakuannya, dimodifikasi atau rusak. impaired.
45
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’
anaknya pada biaya perolehan diamortisasi financial assets at amortized cost include
termasuk kas dan setara kas, kas yang cash and cash equivalents, restricted cash
dibatasi penggunaannya, piutang usaha, in bank, trade receivables, other
piutang lain-lain, uang muka, convertible receivables, advance, convertible loan
loan notes, aset tidak lancar lainnya - uang notes, other non-current assets - deposits.
jaminan.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI Financial assets at fair value through OCI
(instrumen utang) (debt instruments)
Perseroan dan entitas anaknya mengukur The Company and its subsidiaries
instrumen utang pada nilai wajar melalui measure debt instruments at fair value
OCI jika kedua kondisi berikut terpenuhi: through OCI if both of the following
conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model • The financial asset is held within
bisnis dengan tujuan untuk a business model with the objective of
mengumpulkan arus kas kontraktual both holding to collect contractual
dan penjualan; dan cash flows and selling; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at fair value through
nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, OCI, interest income, foreign exchange
revaluasi valuta asing, dan kerugian atau revaluation and impairment losses or
pembalikan penurunan nilai diakui dalam reversals are recognized in the statement
laporan laba rugi dan dihitung dengan cara of profit or loss and computed in the same
yang sama seperti untuk aset keuangan manner as for financial assets measured
yang diukur dengan biaya perolehan at amortized cost. The remaining fair
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang value changes are recognized in OCI.
tersisa diakui dalam OCI. Setelah Upon derecognition, the cumulative fair
penghentian pengakuan, perubahan nilai value change recognized in OCI is
wajar kumulatif yang diakui dalam OCI recycled to profit or loss.
didaur ulang ke laba rugi.
Instrumen utang Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’ debt
anaknya pada nilai wajar melalui OCI instruments at fair value through OCI
mencakup investasi dalam obligasi include investments in quoted corporate
perusahaan kuotasian yang disajikan dalam bonds presented under investment in
investasi instrumen keuangan. financial instruments.
46
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through
rugi. profit or loss.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki or loss include financial assets held for
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang trading, financial assets designated upon
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai initial recognition at fair value through
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan profit or loss, or financial assets
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset mandatorily required to be measured at
keuangan diklasifikasikan sebagai fair value. Financial assets are classified
kelompok diperdagangkan jika mereka as held for trading if they are acquired for
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli the purpose of selling or repurchasing in
kembali dalam waktu dekat. Derivatif, the near term. Derivatives, including
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, separated embedded derivatives, are also
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk classified as held for trading unless they
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan are designated as effective hedging
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. instruments. Financial assets with cash
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak flows that are not solely payments of
semata-mata pembayaran pokok dan bunga principal and interest are classified and
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi, terlepas dari model loss, irrespective of the business model.
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk Notwithstanding the criteria for debt
instrumen utang yang akan diklasifikasikan instruments to be classified at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi atau cost or at fair value through OCI, as
pada nilai wajar melalui OCI, seperti described above, debt instruments may
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat be designated at fair value through profit
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi or loss on initial recognition if doing so
pada pengakuan awal jika hal tersebut eliminates, or significantly reduces, an
menghilangkan, atau secara signifikan accounting mismatch.
mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi dicatat dalam laporan or loss are carried in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada nilai statement of financial position at fair value
wajar dengan perubahan nilai wajar neto with net changes in fair value recognized
diakui dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Derivatif yang melekat dalam kontrak hibrida A derivative embedded within a hybrid
yang mengandung aset keuangan utama contract containing a financial asset host
tidak dicatat secara terpisah. Aset keuangan is not accounted for separately. The
utama bersama dengan derivatif melekat financial asset host together with the
harus diklasifikasikan secara keseluruhan embedded derivative is required to be
sebagai aset keuangan yang diukur pada classified in its entirety as a financial asset
nilai wajar melalui laba rugi. at fair value through profit or loss.
47
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a
dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) terutama of similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from the
dari laporan posisi keuangan konsolidasian Company and its subsidiaries’
Perseroan dan entitas anaknya) ketika: consolidated statement of financial
position) when:
• Hak untuk menerima arus kas dari • The rights to receive cash flows from
aset telah kedaluwarsa; atau the asset have expired; or
• Perseroan dan entitas anaknya telah • The Company and its subsidiaries
mengalihkan haknya untuk menerima have transferred their rights to receive
arus kas dari aset atau telah cash flows from the asset or has
mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
secara penuh tanpa penundaan material delay to a third party under a
material kepada pihak ketiga ‘pass-through’ arrangement; and
berdasarkan pengaturan 'pass- either (a) the Company and its
through'; dan salah satu (a) Perseroan subsidiaries have transferred
dan entitas anaknya telah substantially all the risks and rewards
mengalihkan secara substansial of the asset, or (b) the Company and
semua risiko dan manfaat aset, atau its subsidiaries have neither
(b) Perseroan dan entitas anaknya transferred nor retained substantially
tidak mengalihkan atau memiliki all the risks and rewards of the asset,
secara substansial seluruh risiko dan but has transferred control of the
manfaat aset, tetapi telah mengalihkan asset.
pengendalian aset.
Ketika Perseroan dan entitas anaknya telah When the Company and its subsidiaries
mengalihkan haknya untuk menerima arus have transferred its rights to receive cash
kas dari aset atau telah menandatangani flows from an asset or has entered into a
perjanjian pass-through, Perseroan dan pass-through arrangement, the Company
entitas anaknya mengevaluasi apakah, dan and its subsidiaries evaluate if, and to
sejauh mana, telah mempertahankan risiko what extent, it has retained the risks and
dan manfaat kepemilikan. Ketika Perseroan rewards of ownership. When the
dan entitas anaknya tidak mengalihkan atau Company and its subsidiaries have
mempertahankan secara substansial neither transferred nor retained
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau substantially all of the risks and rewards of
mengalihkan pengendalian atas aset, the asset, nor transferred control of the
Perseroan dan entitas anaknya terus asset, the Company and its subsidiaries
mengakui aset yang ditransfer tersebut continue to recognize the transferred
sejauh keterlibatannya secara asset to the extent of its continuing
berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, involvement. In that case, the Company
Perseroan dan entitas anaknya juga and its subsidiaries also recognize an
mengakui liabilitas terkait. Aset alihan dan associated liability. The transferred asset
liabilitas terkait diukur atas dasar yang and the associated liability are measured
mencerminkan hak dan kewajiban yang on a basis that reflects the rights and
dimiliki Perseroan dan entitas anaknya. obligations that the Company and its
subsidiaries have retained.
48
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the
jaminan atas aset yang ditransfer diukur form of a guarantee over the transferred
pada nilai yang lebih rendah dari nilai asset is measured at the lower of the
tercatat asli aset dan jumlah maksimum original carrying amount of the asset and
imbalan yang mungkin diminta untuk the maximum amount of consideration
dibayar kembali oleh Perseroan dan entitas that the Company and its subsidiaries
anaknya. could be required to repay.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perseroan dan entitas anaknya mengakui The Company and its subsidiaries
penyisihan kerugian kredit ekspektasian recognize an allowance for expected
(ECL) untuk semua instrumen utang yang credit losses (ECLs) for all debt
tidak dimiliki pada nilai wajar melalui laba instruments not held at fair value through
rugi. ECL didasarkan pada perbedaan profit or loss. ECLs are based on the
antara arus kas kontraktual yang jatuh difference between the contractual cash
tempo sesuai dengan kontrak dan semua flows due in accordance with the contract
arus kas yang diharapkan akan diterima and all the cash flows that the Company
Perseroan dan entitas anaknya, and its subsidiaries expect to receive,
didiskontokan dengan perkiraan suku bunga discounted at an approximation of the
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan original effective interest rate. The
mencakup arus kas dari penjualan agunan expected cash flows will include cash
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya flows from the sale of collateral held or
yang merupakan bagian integral dari other credit enhancements that are
persyaratan kontraktual. integral to the contractual terms.
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk ECLs are recognized in two stages. For
eksposur kredit yang belum ada credit exposures for which there has not
peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk
sejak pengakuan awal, ECL disediakan since initial recognition, ECLs are
untuk kerugian kredit yang diakibatkan oleh provided for credit losses that result from
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi default events that are possible within the
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). For
Untuk eksposur kredit yang telah terjadi those credit exposures for which there has
peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian since initial recognition, a loss allowance
diperlukan untuk kerugian kredit yang is required for credit losses expected over
diperkirakan selama sisa umur eksposur, the remaining life of the exposure,
terlepas dari waktu default (ECL seumur irrespective of the timing of the default (a
hidup). lifetime ECL).
49
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Untuk piutang dagang, Perseroan dan For trade receivables, the Company and
entitas anaknya menerapkan pendekatan its subsidiaries apply a simplified
yang disederhanakan dalam menghitung approach in calculating ECLs. Therefore,
ECL. Oleh karena itu, Perseroan dan entitas the Company and its subsidiaries do not
anaknya tidak melacak perubahan dalam track changes in credit risk, but instead
risiko kredit, tetapi mengakui penyisihan recognizes a loss allowance based on
kerugian berdasarkan ECL seumur hidup lifetime ECLs at each reporting date. The
pada setiap tanggal pelaporan. Perseroan Company and its subsidiaries have
dan entitas anaknya telah menetapkan established a provision matrix that is
matriks provisi berdasarkan pengalaman based on its historical credit loss
kerugian kredit historisnya, yang experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan factors specific to the debtors and the
masa depan yang spesifik untuk debitur dan economic environment.
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang dengan nilai wajar For debt instruments at fair value through
melalui OCI, Perseroan dan entitas anaknya OCI, the Company and its subsidiaries
menerapkan penyederhanaan risiko kredit apply the low credit risk simplification. At
rendah. Pada setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya subsidiaries evaluate whether the debt
mengevaluasi apakah instrumen utang instrument is considered to have low
tersebut dianggap memiliki risiko kredit credit risk using all reasonable and
rendah dengan menggunakan semua supportable information that is available
informasi yang wajar dan dapat didukung without undue cost or effort. In making that
yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang evaluation, the Company and its
tidak semestinya. Dalam melakukan subsidiaries reassess the internal credit
evaluasi tersebut, Perseroan dan entitas rating of the debt instrument. In addition,
anaknya menilai kembali peringkat kredit the Company and its subsidiaries consider
internal dari instrumen utang tersebut. that there has been a significant increase
Selain itu, Perseroan dan entitas anaknya in credit risk when contractual payments
mempertimbangkan bahwa telah terjadi are more than 30 days past due.
peningkatan risiko kredit yang signifikan jika
pembayaran kontraktual telah jatuh tempo
lebih dari 30 hari.
Instrumen utang Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’ debt
anaknya pada nilai wajar melalui OCI hanya instruments at fair value through OCI
terdiri dari obligasi yang memiliki kuotasian comprise of quoted corporate bonds that
harga yang dianggap sebagai investasi are considered to be low credit risk
berisiko kredit rendah. Merupakan kebijakan investments. It is the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya untuk subsidiaries’ policy to measure ECLs on
mengukur ECL pada instrumen tersebut such instruments on a 12-month basis.
basis 12 bulan. Namun, jika terjadi However, when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk since
sejak permulaan, penyisihan akan origination, the allowance will be based on
didasarkan pada ECL seumur hidup. the lifetime ECL.
50
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries
menganggap aset keuangan gagal bayar consider a financial asset in default when
ketika pembayaran kontraktual telah lewat contractual payments are 90 days past
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, due. However, in certain cases, the
Perseroan dan entitas anaknya juga dapat Company and its subsidiaries may also
mempertimbangkan aset keuangan consider a financial asset to be in default
mengalami gagal bayar ketika informasi when internal or external information
internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya tidak subsidiaries are unlikely to receive the
mungkin menerima jumlah kontraktual yang outstanding contractual amounts in full
terutang secara penuh sebelum before taking into account any credit
memperhitungkan setiap peningkatan kredit enhancements held by the Company and
yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas its subsidiaries. A financial asset is written
anaknya. Aset keuangan dihapuskan jika off when there is no reasonable
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk expectation of recovering the contractual
memulihkan arus kas kontraktual. cash flows.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss, loans and
melalui laba rugi, utang dan pinjaman, borrowings, payables, or as derivatives
utang, atau derivatif yang ditetapkan designated as hedging instruments in an
sebagai instrumen lindung nilai dalam effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang usaha, setelah loans and borrowings and payables, net of
dikurangi biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’
anaknya meliputi utang pembangunan financial liabilities include tower
menara dan usaha lainnya, utang lain-lain, construction and other trade payables,
akrual, utang bank, utang obligasi, liabilitas other payables, accruals, bank loans,
imbalan kerja jangka pendek, pinjaman bonds payable, short-term employee
pihak berelasi, utang derivatif, utang sewa benefits liability, related party loan,
dan utang dividen. derivatives payable, lease liabilities and
dividend payables.
51
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan depends on their classification, as
di bawah ini: described below:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas profit or loss include financial liabilities
keuangan yang dimiliki untuk held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang ditetapkan pada pengakuan awal fair value through profit or loss.
sebagai nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held
kelompok diperdagangkan jika mereka for trading if they are incurred for the
terjadi untuk tujuan pembelian kembali purpose of repurchasing in the near term.
dalam waktu dekat. Kategori ini juga This category also includes derivative
mencakup instrumen keuangan derivatif financial instruments entered into by the
yang dimasukkan oleh Perseroan dan Company and its subsidiaries that are not
entitas anaknya yang tidak ditujukan designated as hedging instruments in
sebagai instrumen lindung nilai dalam hedge relationships as defined by PSAK
hubungan lindung nilai sebagaimana 109. Separated embedded derivatives are
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif also classified as held for trading unless
melekat yang dipisahkan juga they are designated as effective hedging
diklasifikasikan sebagai kelompok instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui trading are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada Financial liabilities designated upon initial
pengakuan awal pada nilai wajar melalui recognition at fair value through profit or
laba rugi ditetapkan pada tanggal awal loss are designated at the initial date of
pengakuan, dan hanya jika kriteria dalam recognition, and only if the criteria in
PSAK 109 terpenuhi. Perseroan dan entitas PSAK 109 are satisfied. The Company
anaknya tidak menetapkan liabilitas and its subsidiaries have not designated
keuangan apa pun yang diukur pada nilai any financial liability at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss.
52
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Ini adalah kategori yang paling relevan This is the category most relevant to the
dengan Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries. After initial
Setelah pengakuan awal, utang dan recognition, interest-bearing loans and
pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya borrowings are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the EIR method.
dengan menggunakan metode SBE. Gains and losses are recognized in profit
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba or loss when the liabilities are
rugi pada saat kewajiban dihentikan derecognized as well as through the EIR
pengakuannya serta melalui proses amortization process.
amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into
dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premi atas akuisisi dan biaya atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included as finance costs
beban keuangan dalam laporan laba rugi in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expires. When
kadaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan an existing financial liability is replaced by
yang ada digantikan oleh yang lain dari another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms
persyaratan yang secara substansial of an existing liability are substantially
berbeda, atau persyaratan dari kewajiban modified, such an exchange or
yang ada secara substansial dimodifikasi, modification is treated as the
pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and
diperlakukan sebagai penghentian the recognition of a new liability. The
pengakuan kewajiban awal dan pengakuan difference in the respective carrying
kewajiban baru. Selisih nilai tercatat masing- amounts is recognized in the consolidated
masing diakui pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan jumlah neto dilaporkan are offset and the net amount is reported
dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian jika terdapat hak hukum yang position if there is a currently enforceable
dapat diberlakukan saat ini untuk legal right to offset the recognized
mengimbangi jumlah yang diakui dan ada amounts and there is an intention to settle
niat untuk menyelesaikan secara neto, untuk on a net basis, to realize the assets and
merealisasikan aset dan menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
kewajiban secara bersamaan.
53
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan based on the presumption that the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer the
mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - In the absence of a principal market,
yang paling menguntungkan untuk aset in the most advantageous market for
atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Perseroan dan entitas anaknya harus The principal or the most advantageous
memiliki akses ke pasar utama atau pasar market must be accessible to the
yang paling menguntungkan. Company and its subsidiaries.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi pricing the asset or liability, assuming that
bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-
keuangan mempertimbangkan kemampuan financial asset takes into account a
pelaku pasar dalam menghasilkan market participant’s ability to generate
keuntungan ekonomi dengan penggunaan economic benefits by using the asset in
aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik its highest and best use or by selling it to
aset atau dengan menjualnya ke pelaku another market participant that would use
pasar yang lain yang akan menggunakan the asset in its highest and best use.
aset di kemampuan tertinggi dan terbaik.
Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries use
menggunakan teknik penilaian yang tepat valuation techniques that are appropriate
sesuai keadaan dan dimana tersedia in the circumstances and for which
kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan dan observable inputs and minimizing the use
meminimalisir penggunaan input yang tidak of unobservable inputs.
dapat diobservasi.
54
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair
diukur atau diungkapkan dalam laporan value is measured or disclosed in the
keuangan konsolidasian dapat consolidated financial statements are
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, categorized within the fair value
berdasarkan tingkatan input terendah yang hierarchy, described as follows, based on
signifikan atas pengukuran nilai wajar the lowest level input that is significant to
secara keseluruhan: the fair value measurement as a whole:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
• Level 2 - teknik penilaian yang • Level 2 - valuation techniques for
menggunakan input yang paling rendah which the lowest level input that is
yang signifikan terhadap pengukuran significant to the fair value
nilai wajar yang dapat diobservasi, baik measurement to the fair value
secara langsung maupun tidak measurement is directly or indirectly
langsung. observable.
• Level 3 - teknik penilaian yang • Level 3 - valuation techniques for
menggunakan input yang paling rendah which the lowest level input that is
yang signifikan terhadap pengukuran significant to the fair value
nilai wajar yang tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Perseroan dan entitas anaknya statements on a recurring basis, the
menentukan apakah terjadi transfer antara Company and its subsidiaries determine
level di dalam hirarki dengan cara whether transfers have occurred between
mengevaluasi kategori (berdasarkan input levels in the hierarchy by re-assessing
level terendah yang signifikan dalam categorization (based on the lowest level
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) input that is significant to the fair value
setiap akhir tahun pelaporan. measurement as a whole) at the end of
each reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Perseroan dan entitas anaknya telah the Company and its subsidiaries have
menentukan kelas aset dan liabilitas determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko liabilities on the basis of the nature,
aset atau liabilitas, dan level hirarki nilai characteristics and risks of the asset or
wajar seperti dijelaskan di atas. liability and the level of the fair value
hierarchy as explained above.
55
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Investasi pada asosiasi dan ventura r. Investment in associate and joint venture
bersama
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the
terhadapnya Perseroan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries has significant
memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh influence. Significant influence is the power to
signifikan adalah kekuasaan untuk participate in the financial and policy decisions
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan of the investee but is not control or joint control
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa whereby the parties that have joint control of
para pihak yang memiliki pengendalian the arrangement have rights to the net assets
bersama atas pengaturan memiliki hak atas of the joint venture. Joint control is the
aset neto ventura bersama. Pengendalian contractually agreed sharing of control of an
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk arrangement, which exists only when
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, decisions about the relevant activities require
yang ada hanya ketika keputusan mengenai the unanimous consent of the parties sharing
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Perseroan dan entitas anaknya pada The Company and its subsidiaries investment
entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan in its associate is accounted for using the
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, equity method. Under the equity method, the
investasi awalnya diakui pada harga perolehan. investment in an associate is initially
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk recognized at cost. The carrying amount of the
mengakui perubahan bagian Perseroan dan investment is adjusted to recognize changes
entitas anaknya atas aset neto entitas asosiasi in the Company and its subsidiaries share of
sejak tanggal perolehan. Goodwill yang terkait net assets of the associate since the
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah acquisition date. Goodwill relating to the
tercatat investasi dan tidak diamortisasi associate is included in the carrying amount of
maupun diuji secara individual untuk penurunan the investment and is neither amortized nor
nilai. tested for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Perseroan dan entitas anaknya atas hasil Company and its subsidiaries share of the
operasi dari entitas asosiasi. Perubahan PKL results of operations of the associate. Any
dari entitas asosiasi disajikan sebagai bagian change in OCI of the associate is presented as
dari PKL Perseroan dan entitas anaknya. part of the Company and its subsidiaries OCI.
Selain itu, bila terdapat perubahan yang diakui In addition, when there has been a change
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, recognized directly in the equity of the
Perseroan dan entitas anaknya mengakui associate, the Company and its subsidiaries
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, dalam recognize its share of any changes, when
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba applicable, in the consolidated statement of
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil changes in equity. Unrealized gains and
dari transaksi-transaksi antara Perseroan dan losses resulting from transactions between the
entitas anaknya dengan entitas asosiasi Company and its subsidiaries and the
dieliminasi sesuai dengan kepentingan dalam associate are eliminated to the extent of the
entitas asosiasi. interest in the associate.
56
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Investasi pada asosiasi dan ventura r. Investment in associate and joint venture
bersama (lanjutan) (continued)
Gabungan bagian Perseroan dan entitas The aggregate of the Company and its
anaknya atas laba rugi entitas asosiasi subsidiaries share of profit or loss of an
disajikan pada muka laporan laba rugi dan associate is shown on the face of the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan other comprehensive income (as profit or
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan loss) outside operating profit and represents
kepentingan nonpengendali pada entitas anak profit or loss after tax and NCI in the
dari entitas asosiasi. subsidiaries of the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries.
Setelah penerapan metode ekuitas, Perseroan After application of the equity method,
dan entitas anaknya menentukan apakah the Company and its subsidiaries determine
diperlukan untuk mengakui tambahan rugi whether it is necessary to recognize an
penurunan nilai atas investasi Perseroan dan additional impairment loss on the Company
entitas anaknya dalam entitas asosiasi. and its subsidiaries investment in its
Perseroan dan entitas anaknya menentukan associate. The Company and its subsidiaries
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat determine at each reporting date whether
bukti yang obyektif yang mengindikasikan there is any objective evidence that the
bahwa investasi dalam entitas asosiasi investment in the associate is impaired. If this
mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, is the case, the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya menghitung calculate the amount of impairment as the
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih difference between the recoverable amount
antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam of the investment in associate and its carrying
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan value, and recognize the amount in profit or
mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over
entitas asosiasi, Perseroan dan entitas the associate, the Company and its
anaknya mengukur dan mengakui bagian subsidiaries measure and recognize any
investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih antara retained investment at its fair value. Any
nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai wajar difference between the carrying amount of the
investasi yang tersisa dan penerimaan dari associate and the fair value of the retained
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui jika Perseroan dan entitas Provisions are recognized when the Company
anaknya memiliki kewajiban kini (baik bersifat and its subsidiaries have a present obligation
hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat (legal or constructive) where, as a result of a
peristiwa masa lalu besar kemungkinan past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang be required to settle the obligation and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi reliable estimate can be made of the amount
yang andal mengenai jumlah kewajiban of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
57
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk period and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak estimates. If it is no longer probable that an
terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi the provision is reversed.
dibatalkan.
t. Goodwill t. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan dan bagian Perseroan atas nilai an acquisition over the fair value of the
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi Company’s share of the net identifiable assets
pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan of the acquired subsidiaries at the date of
nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar harga acquisition. Goodwill is tested annually for
perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment and carried at cost less
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan accumulated impairment losses. Impairment
nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan. losses on goodwill are not reversed. Gains
Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas and losses on disposal of an entity include the
mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait carrying amount of goodwill relating to the
dengan entitas yang dijual. entity sold.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas Goodwill is allocated to cash-generating units
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi for the purpose of impairment testing.
dibuat untuk unit penghasil kas atau kelompok The allocation is made to those cash-
unit penghasil kas yang diharapkan mendapat generating units or groups of cash-generating
manfaat dari kombinasi bisnis dimana goodwill units that are expected to benefit from the
tersebut timbul. business combination in which the goodwill
arose.
u. Aset takberwujud u. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari hubungan Intangible assets consisting of customer
pelanggan yang diperoleh dari kombinasi bisnis relationships acquired in a business
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal combination are recognized at fair value at the
perolehannya. Hubungan pelanggan memiliki acquisition date. Customer relationships have
masa manfaat yang terbatas dan dicatat a finite useful life and are carried at cost less
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization. Amortization is
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan calculated using the straight-line method to
menggunakan metode garis lurus untuk allocate the cost of customer relationships
mengalokasikan harga perolehan hubungan over their estimated useful life of 10 to 30
pelanggan selama estimasi masa manfaatnya years.
antara 10 sampai 30 tahun.
Aset tidak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
58
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Klasifikasi lancar dan tak lancar v. Current and non-current classification
Perseroan dan entitas anaknya menyajikan The Company and its subsidiaries present
aset dan liabilitas dalam laporan posisi assets and liabilities in the statement of
keuangan konsolidasian berdasarkan financial position based on current/non-current
klasifikasi lancar/ tak lancar. Suatu aset classification. An asset is current when it is:
disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam liability for at least 12 months after the
paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal twelve months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, konstruksi acquisition, construction or production of an
atau produksi aset yang memerlukan waktu asset that necessarily takes a substantial
dalam jumlah besar untuk siap digunakan atau period of time to get ready for its intended use
dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya or sale are capitalised as part of the cost of the
perolehan aset terkait. Semua biaya pinjaman related asset. All other borrowing costs are
lainnya diakui sebagai beban pada saat recognized as expenses when incurred.
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban Borrowing costs consist of interests expense
bunga dan biaya pendanaan lainnya yang and other financing charges that the Company
dibebankan kepada Perseroan dan entitas and its subsidiaries incur in connection with the
anaknya sehubungan dengan peminjaman borrowing of funds.
dana.
59
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATION AND
YANG SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in conformity with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards, requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimations and
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan assumptions that affect amounts reported therein.
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan Due to inherent uncertainty in making estimates,
adanya ketidakpastian yang melekat dalam actual results reported in future periods may differ
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Perseroan dan entitas anaknya yang memiliki Company and its subsidiaries’ accounting policies
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui that have the most significant effects on the
dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak interpretation of complex tax regulations, changes
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak in tax laws, and the amount and timing of future
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian taxable income, could necessitate future
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak adjustments to tax income and expense already
yang telah dicatat. recorded.
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan provisi Judgment is involved in determining the provision
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computations for which the
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Perseroan dan entitas anaknya ordinary course of business. The Company and its
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan subsidiaries recognize liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci of whether additional corporate income tax will be
diungkapkan dalam Catatan 22. due. Further details are disclosed in Note 22.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted,
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah the management judged if the amounts recorded
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat under the above account is recoverable and
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. refundable by the Tax Office. Further explanation
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan regarding this account is provided in Note 22h.
pada Catatan 22h.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perseroan dan entitas anaknya menetapkan The Company and its subsidiaries determine the
klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai classifications of certain assets and liabilities as
aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan financial assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan they meet the definition set forth in PSAK 109.
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities are accounted for in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries’ accounting policies
anaknya seperti diungkapkan pada Catatan 2q. disclosed in Note 2q.
60
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATION AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Aset Kualifikasian Determination of Qualifying Assets
Perseroan dan entitas anaknya menentukan aset The Company and its subsidiaries determine
tertentu sebagai aset kualifikasian dengan menilai certain assets as qualifying assets by judging if
apakah mereka memenuhi definisi yang ditetapkan they meet the definition set forth in PSAK 223.
dalam PSAK 223. Oleh karena itu, aset tetap yang Accordingly, fixed assets which necessarily take a
membutuhkan waktu yang cukup lama untuk bisa substantial period of time to get ready for their
siap digunakan, dicatat sesuai dengan kebijakan intended use are accounted for in accordance with
akuntansi. the accounting policies.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya, amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan dibawah ini. Perseroan dan entitas financial period are disclosed below. The
anaknya mendasarkan asumsi dan estimasi pada Company and its subsidiaries based their
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Situasi dan available when the consolidated financial
asumsi mengenai perkembangan masa depan, statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi diluar kendali Perseroan dan entitas change due to market changes or circumstances
anaknya. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Company and its
asumsi terkait pada saat terjadinya. subsidiaries. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Company and its
kerja Perseroan dan entitas anaknya bergantung subsidiaries’ cost of pension and employee
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh benefits liability is dependent on its selection of
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include, among others, discount
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, future annual salary increase, annual
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employee turnover rate, disability rate, retirement
tingkat kematian. age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang Actual results that differ from the Company and its
ditetapkan Perseroan dan entitas anaknya subsidiaries’ assumption are treated in accordance
diperlakukan sesuai dengan kebijakan yang with the policies as mentioned in Note 2j. While the
dijelaskan pada Catatan 2j. Sementara Perseroan Company and its subsidiaries believe that their
dan entitas anaknya berkeyakinan bahwa asumsi assumptions are reasonable and appropriate,
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in actual experiences or
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant changes in the Company and its
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan subsidiaries’ assumption may materially affect their
Perseroan dan entitas anaknya dapat estimated liability for employee benefits and net
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi employee benefits expense. The carrying amounts
atas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. of the Company and its subsidiaries’ estimated
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja employee benefits liability are disclosed in Note 23.
Perseroan dan entitas anaknya telah diungkapkan
dalam Catatan 23.
61
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATION AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Sewa Leases
Sebagai pesewa, Perseroan dan entitas anaknya As lessor, the Company and its subsidiaries lease
menyewakan menara berdasarkan perjanjian sewa their towers under an operating lease
operasi, dengan sewa yang dinegosiasikan dalam arrangement, with the lease negotiated for specific
jangka waktu tertentu. Perseroan dan entitas terms. The Company and its subsidiaries have
anaknya telah menentukan, berdasarkan evaluasi determined, based on an evaluation of the terms
dari syarat dan ketentuan dari perjanjian, bahwa and conditions of the arrangements, that it retains
tidak terjadi perpindahan atas semua risiko yang all the significant risks and rewards of ownership
signifikan dan hak kepemilikan menara yang of the towers which are leased out.
disewakan.
Sebagai penyewa, Perseroan dan entitas anaknya As a lessee, the Company and its subsidiaries
melakukan kontrak sewa tanah dengan fitur opsi entered into ground lease contracts with renewal
perpanjangan. Pada setiap akhir tanggal pelaporan, option features. At the end of each reporting date,
Perseroan dan entitas anaknya mengevaluasi the Company and its subsidiaries assessed,
apakah cukup pasti dalam mengeksekusi opsi whether it is reasonably certain to exercise the
untuk memperpanjang jangka waktu sewa. option to extend the term of the leases.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful life.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management properly estimates the useful life of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 3 to 40 years. These
antara 3 sampai dengan 40 tahun. Ini adalah umur are common life expectations applied in the
secara umum diharapkan dalam industri dimana industries where the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya menjalankan conduct their businesses. Changes in the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi development could impact the economic useful life
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan and the residual value of these assets, and
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin therefore future depreciation charges could be
direvisi. revised.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perseroan dan entitas anaknya mencatat aset dan The Company and its subsidiaries carry certain
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang financial assets and liabilities at fair value, which
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas pengukuran significant components of fair value measurement
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif were determined using verifiable objective
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai evidences, the amount of changes in fair value
wajar dapat berbeda bila Perseroan dan entitas would differ if the Company and its subsidiaries
anaknya menggunakan metodologi penilaian yang utilized a different valuation methodology. Any
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas changes in a fair value of these financial assets
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara and liabilities would directly affect the Company
langsung laba atau rugi Perseroan dan entitas and its subsidiaries’ profit or loss. Further details
anaknya. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam are disclosed in Note 42.
Catatan 42.
62
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATION AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha receivables
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use a provision
matriks provisi untuk menghitung ECL untuk matrix to calculate ECLs for trade receivables.
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada The provision rates are based on days past due for
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan groupings of various customer segments that have
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola similar loss patterns (i.e., product type, customer
kerugian yang serupa (yaitu, berdasarkan jenis type and rating, and coverage by letters of credit
produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan and other forms of credit insurance).
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan
bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar Perseroan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries’ historical observed
yang diamati secara historis. Perseroan dan entitas default rates. The Company and its subsidiaries
anaknya akan mengkalibrasi matriks untuk will calibrate the matrix to adjust the historical
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience with forward-looking
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa information. For instance, if forecast economic
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan conditions (i.e., gross domestic product) are
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) expected to deteriorate over the next period which
diekspektasikan akan memburuk pada periode can lead to an increased number of defaults in the
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan manufacturing sector, the historical default rates
jumlah gagal bayar di sektor manufaktur, tingkat are adjusted. At every reporting date, the historical
gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap observed default rates are updated and changes
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang in the forward-looking estimates are analyzed.
diamati secara historis diperbarui dan perubahan
dalam estimasi perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECLs is a significant
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Perseroan dan entitas anaknya dan economic conditions. The Company and its
perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak subsidiaries’ historical credit loss experience and
mewakili gagal bayar pelanggan yang sebenarnya forecast of economic conditions may also not be
di masa depan. representative of customers’ actual default in the
future.
63
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATION AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, to the extent that
sepanjang besar kemungkinannya bahwa it is probable that taxable profit will be available
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the deductible temporary
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. differences are used. Significant management
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan estimates are required to determine the amount of
dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang deferred tax assets that can be recognized, based
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan upon the likely timing and the level of the future
tingkat penghasilan kena pajak. Penjelasan lebih taxable profit. Further details are disclosed in Note
rinci diungkapkan dalam Catatan 22e. 22e.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill
Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar price to the fair market values of the assets and
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk liabilities purchased, including intangible assets.
aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Certain business acquisitions of the Company and
Perseroan dan entitas anaknya menimbulkan its subsidiaries have resulted in goodwill. Under
goodwill. Sesuai PSAK 103, “Kombinasi Bisnis”, PSAK 103, “Business Combinations”, such
goodwill tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilai goodwill is not amortized and subject to an annual
setiap tahunnya. impairment testing.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Goodwill diuji untuk impairment indicators are present. In case of
penurunan nilai setiap tahunnya dan jika terdapat goodwill, such assets are subjected to annual
indikasi penurunan nilai. Manajemen harus impairment test and whenever there is an
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi indication that such asset may be impaired.
nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi Management has to use its judgment in estimating
penurunan nilai. the recoverable value and determining if there is
any indication of impairment.
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers
Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and its subsidiaries assess their
atas estimasi biaya pembongkaran menara pada estimated cost of dismantling of towers at end of
akhir periode laporan. Dalam penentuan jumlah reporting period. Significant estimates and
estimasi biaya tersebut diperlukan estimasi dan assumptions are made in determining the
asumsi yang signifikan karena terdapat banyak estimation cost as there are numerous factors that
faktor yang mempengaruhi jumlah liabilitas pada will affect the ultimate liability. These factors
akhirnya. Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi include estimates of the extent and costs of
untuk waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas dismantling activities, technological changes,
pembongkaran, perubahan teknologi, perubahan regulatory changes, cost increases due to inflation
peraturan, peningkatan biaya karena tingkat inflasi rates and changes in discount rates. Those
dan perubahan tingkat bunga diskonto. uncertainties may result in future actual
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan expenditure differing from the amounts currently
jumlah pengeluaran aktual di masa mendatang provided. The estimated cost at end of reporting
dapat berbeda dengan jumlah yang dicadangkan period represents management’s best estimate of
saat ini. Jumlah estimasi biaya pada akhir periode the present value of the future dismantling costs
pelaporan merupakan estimasi terbaik manajemen required. Further details are disclosed in Note 21.
atas nilai kini dari biaya restorasi masa mendatang
yang diperlukan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 21.
64
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATION AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing
tambahan rate
Perseroan dan entitas anaknya tidak dapat The Company and its subsidiaries cannot readily
langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam determine the interest rate implicit in the lease,
sewa, oleh karena itu, Perseroan dan entitas therefore, the Company and its subsidiaries use
anaknya menggunakan suku bunga pinjaman their incremental borrowing rate (IBR) to measure
tambahan (IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. lease liabilities. The IBR is the rate of interest that
IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh the Company and its subsidiaries would have to
Perseroan dan entitas anaknya untuk meminjam pay to borrow over a similar term, and with a similar
dengan syarat yang sama, dan dengan jaminan security, the funds necessary to obtain an asset of
serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh a similar value to the right-of-use asset in a similar
aset dengan nilai yang sama dengan aset hak-guna economic environment. The IBR therefore reflects
dalam lingkup ekonomi yang serupa. Oleh karena what the Company and its subsidiaries ‘would have
itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' to pay’, which requires estimation when no
oleh Perseroan dan entitas anaknya, yang observable rates are available or when they need
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya to be adjusted to reflect the terms and conditions of
tingkat suku bunga yang dapat diobservasi (seperti the lease (for example, the subsidiaries that do not
untuk entitas-entitas anak yang tidak mengadakan enter into financing transactions). The Company
transaksi pembiayaan) atau ketika perlu and its subsidiaries estimate the IBR using
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan observable inputs (such as market interest rates)
ketentuan dari sewa. Perseroan dan entitas when available and is required to make certain
anaknya mengestimasi IBR menggunakan input entity-specific estimates.
yang dapat diamati (seperti tingkat suku bunga
pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat
estimasi spesifik entitas tertentu.
65
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 16.660 15.891 Cash on hand
Rekening giro Current accounts
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 227.204 234.134 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 113.796 43.216 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 54.160 13.490 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 44.092 12.872 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34.661 259.310 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 16.823 14.684 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia 95 85.179 PT Bank Mizuho Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp10.000) 12.277 12.833 Others (below Rp10,000)
Sub-total 503.108 675.718 Sub-total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia 15.483 - PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.122 1.771 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 630 39.111 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah Rp10.000) 508 512 Others (below Rp10,000)
Sub-total 29.743 41.394 Sub-total
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Ltd, Singapura - 7.469 DBS Bank Ltd, Singapura
Sub-total bank Sub-total cash in banks
- pihak ketiga 532.851 724.581 - third parties
Bank - pihak berelasi Cash in banks - related parties
(Catatan 38) (Note 38)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah 71.235 72.463 Rupiah
Dolar AS 32 15.549 US Dollar
PT Bank BCA Syariah PT Bank BCA Syariah
Rupiah 108 2.434 Rupiah
Sub-total bank Sub-total cash in banks
- pihak berelasi 71.375 90.446 - related parties
Total rekening giro 604.226 815.027 Total current accounts
66
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Deposito jangka pendek Short-term deposit
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 11.186 - Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 1.538 - Internasional Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk - 14.000 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Permata Tbk - 5.000 PT Bank Permata Tbk
Total deposito jangka pendek 12.724 19.000 Total short-term deposit
Total 633.610 849.918 Total
Rekening di bank, memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Pada tahun 2025, tingkat bunga rata-rata untuk In 2025, average interest rates for short-term
deposito jangka pendek berkisar 3,37% sampai deposit ranged at 3.37% to 3.62% per annum
3,62% per tahun (2024: 5,25% sampai 7,50%). (2024: 5.25% to 7.50%).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, cash and
kas dan setara kas tidak dijaminkan kepada pihak cash equivalents are not pledge to any party.
manapun.
5. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH IN BANK
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash is a bank guarantee with PT Bank
bank garansi melalui PT Bank Mandiri (Persero) Mandiri (Persero) Tbk. related to road access in
Tbk, atas jaminan terkait akses jalan dalam proyek projects with the Ministry of Public Works and PT
dengan Kementrian Pekerjaan Umum dan Pembangunan Jaya Ancol Tbk and also
Penataan Ruang (PUPR) dan PT Pembangunan guarantees related to maintenance and
Jaya Ancol Tbk dan juga jaminan terkait repairment with PT Perkebunan Nusantara IV and
pemeliharaan dan perbaikan dengan PT A bank guarantee through PT Bank Permata Tbk
Perkebunan Nusantara IV dan bank garansi issued by a subsidiary as collateral related to the
melalui PT Bank Permata Tbk oleh entitas anak aggregator for Virtual Account (“VA”) products and
atas jaminan terkait aggregator atas produk Virtual Fund Transfers (“Disbursement”), as agreed since
Account (“VA”) dan Transfer Dana August 1, 2024.
(“Disbursement”) yang disepakati sejak 1 Agustus
2024.
67
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables per currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1.999.066 3.370.282 Rupiah
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian kredit ekspektasian (35.323 ) (93.229 ) expected credit loss
Pihak ketiga 1.963.743 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi - Rupiah Related parties - Rupiah
(Catatan 38) 9.787 15.740 (Notes 38)
Neto 1.973.530 3.292.793 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan nama The details of trade receivables per customer are
pelanggan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk* 839.577 - Sejahtera Tbk*
PT Indosat Tbk 419.505 717.696 PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 220.924 457.987 PT Telekomunikasi Selular
PT Smart Telecom* - 560.005 PT Smart Telecom*
PT XL Axiata Tbk* - 1.308.611 PT XL Axiata Tbk*
Lain-lain (dibawah Rp50.000) 519.060 325.983 Others (below Rp50,000)
Sub-total 1.999.066 3.370.282 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (35.323) (93.229) credit loss
Pihak ketiga 1.963.743 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 38) 9.787 15.740 Related parties (Notes 38)
Neto 1.973.530 3.292.793 Net
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk/ On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk.
68
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.794.818 2.787.456 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 87.799 375.431 1 - 30 days
31 - 60 hari 57.307 113.494 31 - 60 days
61 - 90 hari 14.419 11.241 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 54.510 98.400 Over 90 days
Sub-total 2.008.853 3.386.022 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (35.323 ) (93.229 ) credit loss
Neto 1.973.530 3.292.793 Net
Piutang usaha tidak dijamin, tidak berbunga dan Trade receivables are unsecured, non – interest
biasanya dilunasi dalam jangka waktu antara bearing and normally settled on terms between
30 sampai 60 hari. 30 to 60 days.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian Movements in the allowance for expected credit
yang sebagai berikut : loss are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 93.229 83.020 Beginning balance
Akuisisi anak Perusahaan 973 50.570 Acqusition of subsidiary
Reklasifikasi - 4.959 Reclassification
Penghapusan piutang usaha (13.599 ) (2.005 ) Receivables write-off
Pembalikan cadangan Reversal of
kerugian kredit ekspektasian, expected credit loss,
neto (Catatan 35) (45.280) (43.315 ) net (Note 35)
Saldo akhir 35.323 93.229 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian cukup untuk menutup expected credit loss is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak losses on uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
Lihat Catatan 41 mengenai risiko kredit piutang See Note 41 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Perseroan understand how the Company and its subsidiaries
dan entitas anak mengelola dan mengukur kualitas manage and measure credit quality of trade
kredit piutang usaha. receivables.
69
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO DALAM SEWA 7. NET INVESTMENT IN LEASE
Rincian investasi neto dalam sewa adalah sebagai Details of net investment in lease is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pembayaran piutang sewa Payments of finance lease
pembiayaan receivables
Dalam 1 tahun 248.594 254.674 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 425.036 719.613 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 116.939 127.248 More than 5 years
Jumlah 790.569 1.101.535 Total
Dikurangi penghasilan Less unearned
keuangan belum diterima (162.131) (247.038) finance income
Nilai kini dari Present value of minimum
pembayaran piutang sewa payments of lease
minimum 628.438 854.497 receivables
Dikurangi bagian jangka (175.604) (168.639) Less current portion
pendek
Bagian jangka panjang 452.834 685.858 Non-current portion
Perseroan menggunakan suku bunga pinjaman The Company used incremental borrowing rate per
inkremental per tahun berkisar antara 9% sampai annum ranging from 9% to 10.25% to determine
10,25% untuk menentukan nilai kini dari piutang the present value of the minimum lease payments
pembayaran sewa minimum. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen tidak membentuk cadangan kerugian did not provide allowance for expected credit
kredit ekspektasian atas investasi neto dalam sewa losses of net investment in lease because
karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh management believes that the whole net
investasi neto dalam sewa tersebut dapat tertagih investment in lease are fully collectible.
seluruhnya.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jangka pendek Current
Langganan perangkat lunak 38.891 26.659 Software subscription
Perijinan fiber optic 33.616 39.778 Fiber optic permit
Transponder 18.741 18.741 Transponder
Ground lease connectivity 13.549 11.894 Ground lease connectivity
Asuransi 8.796 6.349 Insurance
Lain-lain 82.948 67.947 Others
Total 196.541 171.368 Total
70
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA (lanjutan) 8. PREPAID EXPENSES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jangka panjang Non-Current
Transponder 128.060 146.801 Transponder
IPLC 9.346 11.612 IPLC
Internet bandwidth 600 2.400 Internet bandwidth
Lain-lain 24.104 14.431 Others
Total 162.110 175.244 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Akuisisi
entitas anak
(Catatan 1c)/
1 Januari/ Acquisition of 31 Desember/
January 1, a subsidiary Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 (Note 1c) Additions Deductions Reclassification 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 132.186 1.781 67.586 - 589 202.142 Land
Menara 45.259.900 - 158.680 (327.167 ) 1.370.511 46.461.924 Tower
Gedung 268.221 5.296 2.780 - - 276.297 Building
Mesin 15.993 - - (4.269 ) (2.519 ) 9.205 Machinery
Peralatan kantor 528.255 7.934 5.757 (129.248 ) 56.325 469.023 Office equipment
Kendaraan bermotor 86.251 4.071 9.628 (13.952 ) 773 86.771 Motor vehicle
Peralatan proyek 13.657.198 24.373 286.474 (361.293 ) 1.128.427 14.735.179 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 91.649 - 55 - 77 91.781 and fixtures
Sub-total 60.039.653 43.455 530.960 (835.929 ) 2.554.183 62.332.322 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara 29.095 - - - - 29.095 Tower
Gedung 1.753 - - - - 1.753 Building
Peralatan proyek 6.049 - - - - 6.049 Field equipment
Sub-total 36.897 - - - - 36.897 Sub-total
Aset dalam Construction in
penyelesaian 1.335.412 603 2.646.835 (211.936 ) (2.554.183 ) 1.216.731 progress
Total 61.411.962 44.058 3.177.795 (1.047.865 ) - 63.585.950 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Menara 10.595.496 - 848.244 (88.964 ) (190 ) 11.354.586 Tower
Gedung 56.976 2.102 11.461 - - 70.539 Building
Mesin 13.169 - 119 (4.164 ) - 9.124 Machinery
Peralatan kantor 403.888 5.474 59.968 (128.448 ) - 340.882 Office equipment
Kendaraan bermotor 47.924 1.756 15.430 (12.364 ) 36 52.782 Motor vehicle
Peralatan proyek 2.718.387 19.038 799.412 (183.604 ) 154 3.353.387 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 83.199 - 4.996 (1 ) - 88.194 and fixtures
Sub-total 13.919.039 28.370 1.739.630 (417.545 ) - 15.269.494 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara 12.100 - 3.590 - - 15.690 Tower
Gedung 555 - 265 - - 820 Building
Peralatan proyek 2.315 - 830 - - 3.145 Field equipment
Sub-total 14.970 - 4.685 - - 19.655 Sub-total
Total 13.934.009 28.370 1.744.315 (417.545 ) - 15.289.149 Total
Nilai buku neto 47.477.953 48.296.801 Net book value
71
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Akuisisi
entitas anak
(Catatan 1c)/
1 Januari/ Acquisition of 31 Desember/
January 1, a subsidiary Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 (Note 1c) Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 14.953 70.404 4.446 - 42.383 132.186 Land
Menara 39.553.893 3.625.683 98.355 (233.435 ) 2.215.404 45.259.900 Tower
Gedung 232.006 27.716 11.993 (3.494 ) - 268.221 Building
Mesin 10.222 - 2.572 - 3.199 15.993 Machinery
Peralatan kantor 463.904 22.274 8.147 (23.475 ) 57.405 528.255 Office equipment
Kendaraan bermotor 67.287 10.370 15.665 (7.071 ) - 86.251 Motor vehicle
Peralatan proyek 10.203.524 1.610.294 707.061 (18.236 ) 1.154.555 13.657.198 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 91.592 - 46 - 11 91.649 and fixtures
Sub-total 50.637.381 5.366.741 848.285 (285.711) 3.472.957 60.039.653 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun,kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara - 17.618 196 - 11.281 29.095 Tower
Gedung - 1.753 - - - 1.753 Building
Peralatan proyek - 16.574 - - (10.525) 6.049 Field equipment
Sub-total - 35.945 196 - 756 36.897 Sub-total
Aset dalam Construction in
penyelesaian 1.380.923 30.776 3.434.049 (882) (3.509.454) 1.335.412 progress
Total 52.018.304 5.433.462 4.282.530 (286.593) (35.741) 61.411.962 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Menara 9.362.515 366.473 765.101 (63.331) 164.738 10.595.496 Tower
Gedung 31.015 15.166 12.280 (1.224) (261) 56.976 Building
Mesin 9.306 - 664 - 3.199 13.169 Machinery
Peralatan kantor 339.274 20.024 69.339 (21.997) (2.752) 403.888 Office equipment
Kendaraan bermotor 30.227 8.758 14.741 (5.802) - 47.924 Motor vehicle
Peralatan proyek 1.786.851 496.062 641.771 (5.641) (200.656) 2.718.387 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 74.042 - 9.157 - - 83.199 and fixtures
Sub-total 11.633.230 906.483 1.513.053 (97.995) (35.732) 13.919.039 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, 72ctual dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara - 7.593 1.689 - 2.818 12.100 Tower
Gedung - 422 133 - 555 Building
Peralatan proyek - 4.631 511 - (2.827) 2.315 Field equipment
Sub-total - 12.646 2.333 - (9 ) 14.970 Sub-total
Total 11.633.230 919.129 1.515.386 (97.995 ) (35.741) 13.934.009 Total
Nilai buku neto 40.385.074 47.477.953 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset As of December 31, 2025, all of fixed assets
tetap (kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian) (except for land and construction in progress) are
telah diasuransikan kepada PT Sunday Insurance insured with PT Sunday Insurance Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi
PT Asuransi Umum BCA, PT Great Eastern Umum BCA, PT Great Eastern General Insurance
General Insurance Indonesia, PT Asuransi Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
Wahana Tata, PT Asuransi Astra Buana Tbk, PT Astra Buana Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT
Asuransi Central Asia, PT BRI Asuransi Indonesia, BRI Asuransi Indonesia, PT Tugu Pratama
PT Tugu Pratama Indonesia dan PT Chubb Indonesia and PT Chubb General Insurance
General Insurance Indonesia terhadap risiko Indonesia against fire, theft and other possible
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan risks for Rp13,741,490 (December 31, 2024:
jumlah pertanggungan sebesar Rp13.741.490 (31 Rp20,744,773). Management believes that the
Desember 2024: Rp20.744.773). Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan losses arising from such risks.
asuransi memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko tersebut.
Penyusutan yang dibebankan untuk tahun yang Depreciation expense charged for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounted to Rp1,744,315
sebesar Rp1.744.315 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp1,515,386) (Note 30).
Rp1.515.386) (Catatan 30).
72
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Nilai buku dari pelepasan aset tetap adalah sebagai The net book value of fixed asset that was disposed
berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan 1.047.865 286.593 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (417.545 ) (97.995) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 630.320 188.598 Net book value
Harga penjualan aset tetap 360.929 20.407 Selling price of fixed assets
Loss on disposal of
Rugi pelepasan aset tetap fixed assets
(Catatan 35) 269.391 168.191 (Note 35)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the costs of the
aset tetap Perseroan dan entitas anaknya yang Company and its subsidiaries’ fixed assets that
telah disusutkan penuh namun masih digunakan have been fully depreciated but still being utilized
adalah sebesar Rp578.786 (31 Desember 2024: were amounting to Rp578,786 (December 31,
Rp393.131), yang terutama terdiri atas mesin, 2024: Rp393,131), which mainly consist of
peralatan kantor, kendaraan bermotor, peralatan machinery, office equipment, motor vehicles, field
proyek, dan perabotan kantor. equipment, and furniture and fixtures.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, management
2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak believes that there are no fixed assets classified as
terdapat aset tetap yang diklasifikasikan sebagai held for sale.
tersedia untuk dijual.
Rincian aset dalam penyelesaian beserta The details of construction in progress with the
persentase penyelesaian terhadap nilai kontrak percentages of completion of the contract value
yang berlokasi di Jawa, Sumatera dan pulau which are located in Java, Sumatra and other
lainnya di Indonesia adalah sebagai berikut: islands in Indonesia are as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2025 completion costs completion December 31, 2025
Menara 25%-75% 334.957 Apr-Jun 2026/ Tower
Apr-Jun 2026
Peralatan proyek 10%-75% 881.718 Apr-Jun 2026/ Field Equipment
Apr-Jun 2026
Peralatan kantor 25%-75% 56 Apr-Jun 2026/ Office Equipment
Apr-Jun 2026
Total 1.216.731 Total
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2024 completion costs completion December 31, 2024
Menara 25%-75% 335.546 Apr-Jun 2025/ Tower
Apr-Jun 2025
Peralatan proyek 10%-75% 992.616 Apr-Jun 2025/ Field Equipment
Apr-Jun 2025
Peralatan kantor 25%-75% 7.250 Apr-Jun 2025/ Office Equipment
Apr-Jun 2025
Total 1.335.412 Total
73
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan penelaahan aset tetap pada tanggal 31 Based on the review of fixed assets as of December
Desember 2025, manajemen berkeyakinan bahwa 31, 2025, management believes that there was no
tidak ada penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
Nilai dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk The amount of borrowing costs capitalized for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025 amounted to
2025 sebesar Rp21.008 (31 Desember 2024: Rp21,008 (December 31, 2024: Rp78,675).
Rp78.675).
Jumlah aset tetap yang tidak dipakai sementara dan Total fixed assets that are temporarily unused and
tidak untuk disewakan lagi untuk tahun yang not to be leased out again for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to Rp5,815 (31
Rp5.815 (31 Desember 2024:Rp10.660). December 2024: Rp10,660).
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, goodwill
goodwill yang dihasilkan dari transaksi akuisisi resulted from acquisition, which was derived from
berasal dari selisih antara harga beli dengan nilai the difference between the purchase price
wajar aset neto yang dapat diidentifikasi dengan considerations and the fair value of identifiable net
rincian sebagai berikut: assets details are as follows:
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ December 31,
2025 a subsidiary Additions Deductions Adjustment 2025
STP 15.061.267 - - - - 15.061.267 STP
KIN 207.467 - - - - 207.467 KIN
Iforte 152.812 - - - - 152.812 Iforte
VTS 19.354 - - - - 19.354 VTS
IPI 53.057 - - - - 53.057 IPI
IKS 34.816 - - - 6.000 40.816 IKS
IBST 305.224 - - - (88.214) 217.010 IBST
MAN - 27.939 - - - 27.939 MAN
Total 15.833.997 27.939 - - (82.214) 15.779.722 Total
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ December 31,
2024 a subsidiary Additions Deductions Adjustment 2024
STP 15.061.267 - - - - 15.061.267 STP
KIN 207.467 - - - - 207.467 KIN
Iforte 152.812 - - - - 152.812 Iforte
VTS 33.865 - - - (14.511) 19.354 VTS
IPI 53.122 - - - (65) 53.057 IPI
IKS - 34.816 - - - 34.816 IKS
IBST - 305.224 - - - 305.224 IBST
Total 15.508.533 340.040 - - (14.576) 15.833.997 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan As of December 31, 2025, the Company and its
entitas anaknya melakukan pengujian penurunan subsidiaries performed their annual impairment
nilai setiap tahun untuk unit penghasil kas tersebut tests on the cash generating unit based on fair
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less cost to sell and value in use using
menjual dan nilai yang digunakan dengan discounted cash flow projections. The impairment
menggunakan proyeksi arus kas yang tests use cash flows projections which have been
didiskontokan. Pengujian penurunan nilai approved by management using annual discount
menggunakan proyeksi arus kas yang telah rate of 9.44% - 9.99% (2024: 9.27% - 10.31%).
disetujui manajemen menggunakan tingkat
diskonto tahunan sebesar 9,44% - 9,99% (2024:
9,27% - 10,31%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there was no impairment in the value
penurunan nilai goodwill. of goodwill.
74
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 a subsidiary Additions Deductions 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Hubungan pelanggan 1.947.591 - - - 1.947.591 Customer relationships
Merek dagang 29.405 - - - 29.405 Trademark
IP Address - 249 510 - 759 IP Address
1.976.996 249 510 - 1.977.755
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hubungan pelanggan (1.107.257 ) - (105.066) - (1.212.323) Customer relationships
Merek dagang (5.926 ) - (3.742) - (9.668) Trademark
IP Address - (8 ) (47) - (55) IP Address
(1.113.183 ) (8 ) (108.855) - (1.222.046)
Neto 863.813 755.709 Net
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 a subsidiary Additions Deductions 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Hubungan pelanggan 1.932.707 14.884 - - 1.947.591 Customer relationships
Merek dagang 29.405 - - - 29.405 Trademark
1.962.112 14.884 - - 1.976.996
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hubungan pelanggan (969.129 ) - (138.128) - (1.107.257) Customer relationships
Merek dagang (2.183 ) - (3.743) - (5.926) Trademark
(971.312 ) - (141.871) - (1.113.183)
Neto 990.800 863.813 Net
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, alokasi jumlah amortisasi ke allocation of amortization to profit or loss amounted
laba rugi sebesar Rp108.855 (31 Desember 2024: to Rp108,855 (December 31, 2024: Rp141,871)
Rp141.871) (Catatan 30). (Note 30).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there were no indications of
indikasi penurunan nilai aset takberwujud. impairment in the value of intangible assets.
75
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Akun ini merupakan aset hak-guna atas tanah, This account represents right-of-use assets for
kantor, fiberasi, satelit, atapupdat, transponder land, office, fiberization, satellite, rooftop,
dan data center. Aset hak-guna ini diamortisasi transponder and data center. These right-of-use
secara garis lurus selama masa sewa. assets are amortized on a straight-line basis over
the rental periods.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Acquisition Additions Deductions Reclassment 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 9.467.545 902 938.420 (92.834 ) - 10.314.033 Land
Kantor 183.930 1.004 587 (6.199 ) - 179.322 Office
Fiberisasi 201.065 - 179 - - 201.244 Fiberization
Satelit 1.083.074 - 3.076 - - 1.086.150 Satellite
Atap 153.015 - 8.140 (467 ) - 160.688 Rooftop
Transponder 7.519 - 113 - - 7.632 Transponder
Data center 135.911 - 8.832 - - 144.743 Data center
Total 11.232.059 1.906 959.347 (99.500 ) - 12.093.812 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Tanah 4.202.462 631 1.014.629 (63.689 ) - 5.154.033 Land
Kantor 126.902 633 29.604 (6.199 ) - 150.940 Office
Fiberisasi 88.336 - 20.418 - - 108.754 Fiberization
Satelit 1.083.074 - 3.076 - - 1.086.150 Satellite
Atap 97.688 - 16.534 (271 ) - 113.951 Rooftop
Transponder 3.692 - 1.864 - - 5.556 Transponder
Data center 62.768 - 40.345 - - 103.113 Data center
Total 5.664.922 1.264 1.126.470 (70.159) - 6.722.497 Total
Nilai buku neto 5.567.137 5.371.315 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Acquisition Additions Deductions Reclassment 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 8.009.026 586.098 1.326.924 (157.181 ) (297.322 ) 9.467.545 Land
Kantor 173.516 - 13.822 (3.408 ) - 183.930 Office
Fiberisasi 202.712 71.329 311 (1.647 ) (71.640 ) 201.065 Fiberization
Satelit 1.033.103 - 49.971 - - 1.083.074 Satellite
Atap - 162.112 513 (9.610 ) - 153.015 Rooftop
Transponder 2.546 - 4.973 - - 7.519 Transponder
Data center 56.609 - 79.302 - - 135.911 Data center
Total 9.477.512 819.539 1.475.816 (171.846) (368.962) 11.232.059 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Tanah 3.272.566 295.653 985.498 (53.938 ) (297.317 ) 4.202.462 Land
Kantor 99.231 - 29.113 (1.442 ) - 126.902 Office
Fiberisasi 67.925 42.337 28.474 - (50.400 ) 88.336 Fiberization
Satelit 885.517 - 197.557 - 1.083.074 Satellite
Atap - 89.354 8.334 - - 97.688 Rooftop
Transponder 1.864 - 1.828 - - 3.692 Transponder
Data center 29.223 - 33.545 - - 62.768 Data center
Total 4.356.326 427.344 1.284.349 (55.380) (347.717) 5.664.922 Total
Nilai buku neto 5.121.186 5.567.137 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, alokasi jumlah amortisasi ke allocation of amortization to profit or loss amounted
laba rugi sebesar Rp1.126.470 (31 Desember 2024: to Rp1,126,470 (December 31, 2024:
Rp1.284.349) (Catatan 30). Rp1,284,349) (Note 30).
76
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI INSTRUMEN KEUANGAN 13. INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Currencies Original currency Rupiah equivalent Original currency Rupiah equivalent
Jangka Pendek Current
Pound
Convertible loan notes Sterling 1.877.000 42.544 1.800.000 36.599 Convertible loan notes
Saham kuotasian Rupiah 3.678 3.678 - - Quoted shares
Reksadana Rupiah 3.206 3.206 - - Mutual funds
Jumlah harga perolehan 49.428 36.599 Total cost
Cadangan penurunan nilai (42.544 ) - Allowance impairment
Nilai wajar 6.884 36.599 Fair value
up
Convertible loan notes adalah nota pinjaman Convertible loan notes are unsecured convertible
konversi tanpa jaminan kepada Stratospheric loan notes issued by Stratospheric Platforms (UK)
Platforms (UK) Limited, pihak ketiga, yang Limited, a third party, which is a provider of
merupakan penyedia jaringan komunikasi melalui communication networks through the stratosphere.
lapisan stratosfer. Convertible loan notes dicatat Convertible loan notes are carried at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai pokok cost. The principal of convertible loan notes
pinjaman konversi sebesar GBP£1.800.000, pada amount is GBP£1,800,000, on March 24, 2025 the
tanggal 24 Maret 2025 Perseroan menambah Company increased the investment by
investasi sebesar GBP£77.000 menjadi GBP£77,000 to GBP£1,877,000. The investment
GBP£1.877.000. Tingkat bunga investasi sebesar interest rate of 7.50% from October 19, 2022 to
7,50% dari periode 19 Oktober 2022 sampai June 30, 2024 and changed to 8.5% from July 1,
dengan 30 Juni 2024 dan berubah menjadi 2024 until June 30, 2025.
sebesar 8,5% dari 1 Juli 2024 sampai 30 Juni
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Stratospheric As of December 31, 2025, Stratospheric Platforms
Platforms (UK) Limited sedang menjalani proses (UK) Limited was undergoing insolvency
kepailitan. Manajemen telah menilai keterpulihan proceedings. Management has assessed the
investasi tersebut berdasarkan informasi yang recoverability of the investment based on available
tersedia mengenai kondisi keuangan penerbit dan information regarding the issuer’s financial
status proses yang sedang berlangsung. Hasil condition and the status of the ongoing
akhir dari proses kepailitan serta jumlah potensi proceedings. As the ultimate outcome of the
pemulihan yang mungkin diperoleh masih belum insolvency process and the amount of any
pasti, Manajemen memutuskan membentuk potential recovery remain uncertain, Management
cadangan penuh atas penurunan nilai Convertible decided to recognize a full allowance for
Loan Notes sebesar Rp42.544. impairment on the Convertible Loan Notes
amounting to Rp42,544.
14. INVESTASI 14. INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investasi pada entitas asosiasi 822.850 223.603 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 402.921 348.029 Investment in joint ventures
Total 1.225.771 571.632 Total
77
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi a. Investment in associates
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui GTP/ Held through GTP
PT Bach Multi Global Jakarta - Pengoperasian Instalasi Penyediaan 30,00% 30,00% 2006 1.232.631 951.125
(“BMG”) Tenaga Listrik/ Operation of Electric
- 30,00% dimiliki Power Supply Installation
oleh GTP/ 30.00% - Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan
owned by GTP Perlengkapan lainnya/ Large Trading of
Machines, Equipment and Other
Equipment
- Perdagangan Besar Peralatan
Telekomunikasi/ Large Trading of
Telecommunications Equipment
- Perdagangan Besar Logan untuk Bahan
Konstruksi/ Large Trading of Metal Goods
For Construction Materials
- Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal/
Electrical Civil Building Construction
- Konstruksi Sentral Telekomunikasi/
Central Telecommunication Construction
- Instalasi Listrik/ Electrical Installation
- Instalasi Telekomunikasi/
Telecommunication Installation
- Portal Web dan/ atau Platform Digital
Dengan Tujuan Komersial/ Web Portal
and/ or Digital Platform with Commercial
Purposes
Ringkasan informasi keuangan BMG yang The summary of financial information of BMG
dicatat dengan metode ekuitas adalah which is accounted using the equity method is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 768.190 823.458 Current assets
Aset tidak lancar 464.441 127.668 Non-current assets
Total aset 1.232.631 951.126 Total assets
Liabilitas jangka pendek 595.234 496.437 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 101.492 19.975 Non-current liabilities
Total liabilitas 696.726 516.412 Total liabilities
Kepentingan nonpengendali 307 307 Non-controlling interests
Aset neto 535.598 434.407 Net assets
Persentase kepemilikan Percentage of
efektif 30% 30% effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas asosiasi 160.679 130.322 net assets of the associate
Goodwill 86.047 86.047 Goodwill
Penyesuaian nilai wajar 7.170 7.234 Fair value adjustment
Nilai tercatat 253.896 223.603 Carrying value
Pendapatan tahun berjalan 1.732.945 1.240.839 Revenue for the year
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan 153.107 80.590 the year
Bagian atas laba Share of comprehensive
komprehensif 45.294 24.258 income
78
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Rincian penyertaan saham GTP di BMG The details of GTP investment in shares of
adalah sebagai berikut: BMG are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 204.342 204.342 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba Accumulated share of
komprehensif 69.864 24.571 comprehensive income
Pendapatan dividen (20.310 ) (5.310 ) Dividend income
Nilai tercatat investasi 253.896 223.603 Carrying value of investment
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Iforte/ Held through Iforte
PT Remala Abadi Tbk Kudus - Perdagangan besar komputer, 40,00% - 13 Mei 2004/ 1.023.988 -
(“DATA”) perlengkapan computer dan piranti May 13, 2004
- 40.00% dimiliki lunak/ Wholesale computer,
oleh Iforte/ 40.00% Computer Equipment, and Software
owned by Iforte Trade
- Jasa multimedia/ Multimedia
services
- Aktivitas teknologi informasi dan
jasa computer lainnya/ Information
Technology and Other Computer
Services Activities
- Aktivitas pemrograman komputer/
Computer Programming Activities
- Aktivitas konsultasi komputer dan
manajemen fasilitas computer/
Computer Consultation and
Computer Facility Management
Activities
- Aktivitas telekomunikasi tanpa
kabel/ Wireless Telecommunication
Activities
- Aktivitas telekomunikasi dengan
kabel/ Telecommunication with
Cable Activities
- Aktivitas penyewaan dan sewa guna
tanpa hak opsi mesin, peralatan,
dan barang berwujud lainnya/
Activities of rental and leasing
without option rights of m
- achines, equipment, and other
tangible goods
- Aktivitas penyewaan dan sewa guna
tanpa hak opsi mesin dan peralatan
industri kreatif/ Activities of rental
and leasing without option rights of
creative industry machines
and equipment
- Penerbitan piranti lunak (software)/
Software Publishing
- Perdagangan eceran khusus
komputer dan perlengkapannya,
piranti lunak dan perlengkapan
telekomunikasi di toko/ Retail trade
of computers and related equipment,
software and telecommunications
equipment in stores
- Perdagangan besar suku cadang
elektronik dan peralatan
telekomunikasi dan bagian-
bagiannya/ Wholesale electronic
spare parts and telecommunications
equipment and the components
trade
79
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Ringkasan informasi keuangan DATA yang The summary of financial information of DATA
dicatat dengan metode ekuitas adalah which is accounted using the equity method is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 234.527 - Current assets
Aset tidak lancar 789.461 - Non-current assets
Total aset 1.023.988 - Total assets
Liabilitas jangka pendek 585.094 - Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 44.290 - Non-current liabilities
Total liabilitas 629.384 - Total liabilities
Kepentingan nonpengendali 38.994 Non-controlling interests
Aset neto 355.610 - Net assets
Persentase kepemilikan Percentage of
efektif 40% - effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas asosiasi 142.244 - net assets of the associate
Goodwill 425.965 - Goodwill
Nilai tercatat 568.209 - Carrying value
Pendapatan tahun berjalan 306.437 - Revenue for the year
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan 81.273 - the year
Bagian atas laba
komprehensif Share of comprehensive for
berjalan 32.509 - the year
Rincian penyertaan saham DATA di Iforte The details of Iforte investment in shares of
adalah sebagai berikut: DATA are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 535.700 - Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba Accumulated share of
komprehensif 32.509 - comprehensive income
Nilai tercatat investasi 568.209 - Carrying value of investment
80
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Pada tanggal 30 April 2025, Iforte telah On April 30, 2025, Iforte acquired
melakukan pengambilalihan atas 550,000,000 (five hundred fifty million)
550.000.000 (lima ratus lima puluh juta) shares, equivalent to 40% (forty percent) of
saham atau sama dengan 40% (empat puluh the issued and paid-up capital of DATA.
persen) dari modal ditempatkan dan disetor Furthermore, Iforte made a mandatory tender
DATA. Selanjutnya, Iforte melakukan offer to the public shareholders of DATA for a
penawaran tender wajib kepada pemegang maximum of 274,973,100 shares, or
saham publik DATA yaitu sejumlah approximately 20% of the fully paid-up capital
sebanyak-banyaknya 274.973.100 saham of DATA, at a mandatory tender offer price of
atau sebanyak-banyaknya sekitar 20% dari Rp974 per share. The mandatory tender offer
modal ditempatkan dan disetor penuh DATA period is 30 days, starting from July 1, 2025,
dan dengan harga penawaran tender wajib and ending on July 30, 2025. Furthermore, on
(“MTO”) sebesar Rp974 per saham. Periode August 11, 2025, Iforte has completed the
penawaran tender wajib adalah 30 hari yang MTO for Rp876,600 (full amount) or 900
dimulai dari tanggal 1 Juli 2025 dan berakhir shares of DATA, so that Iforte's total share
pada tanggal 30 Juli 2025. Selanjutnya, pada ownership of DATA after the completion of
tanggal 11 Agustus 2025, Iforte telah the MTO is 550,000,900 shares or 40%.
menyelesaikan MTO sebesar Rp876.600
(angka penuh) atau sebesar 900 saham
DATA, sehingga jumlah kepemilikan saham
Iforte atas DATA setelah penyelesaian MTO
adalah sebesar 550.000.900 saham atau
40%.
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 December/ 31 December/ Start of 31 December/ 31 December/
Asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Iforte/ Held through Iforte
PT Iforte Artificial Jakarta - Aktivitas konsultasi komputer dan 30,00% - Belum 2.483 -
Intelegence manajemen fasilitas komputer/ beroperasi/
Solutions (“IAS”) Computer consulting and computer non
- 30,00% dimiliki facility management activities operating
oleh Iforte/ - Aktiviitas konsultasi keamanan
30.00% owned informasi/ Information security
by Iforte consulting activities
- -Aktivitas penyedia identitas digital/
Digital identity provider activities
Ringkasan informasi keuangan IAS yang The summary of financial information of IAS
dicatat dengan metode ekuitas adalah sebagai which is accounted using the equity method is
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 2.483 - Current assets
Total aset 2.483 - Total assets
Total liabilitas - - Total liabilities
Aset neto 2.483 - Net assets
Persentase kepemilikan efektif 30% - Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas asosiasi 745 - net assets of the associate
Nilai tercatat 745 - Carrying value
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan (17 ) - the year
Bagian atas laba komprehensif (5 ) - Share of comprehensive income
81
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Rincian penyertaan saham Iforte di IAS The details of Iforte investment in shares of
adalah sebagai berikut: IAS are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 750 - Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba Accumulated share of
komprehensif (5 ) - comprehensive income
Nilai tercatat investasi 745 Carrying value of investment
b. Investasi pada ventura bersama b. Investment in joint ventures
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Ventura Bersama/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Joint ventures Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Perseroan/ Held through the Company
Combined Space Technology Leeds, United - Aktivitas jasa penunjang bisnis 60,00% - 2025 135.543 -
Limited (“CST”) Kingdom lainnya yang tidak diklasifikasikan di
- 60,00% dimiliki oleh tempat lain/ Other business support
Perseroan/ 60.00% service activities not elsewhere
owned by the classified
Company
Rincian penyertaan saham Perseroan di CST The details of the Company investment in
adalah sebagai berikut: shares of CST are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 37.230 - Cost of investment
Exchange rate difference from
Selisih kurs dari penjabaran translation of financial
laporan keuangan 1.302 - statements
Nilai tercatat investasi 38.532 - Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Total aset 135.543 - Total assets
Total liabilitas (71.323 ) - Total liabilities
Aset neto 64.220 - Net assets
Persentase kepemilikan efektif 60% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas ventura bersama 38.532 - net assets of the joint venture
Nilai tercatat 38.532 - Carrying value
82
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investment in joint ventures (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perseroan On 30 June 2025, the Company made a joint
melakukan investasi ventura bersama di CST venture equity investment in CST by
dengan mengambil bagian atas 6 saham subscribing for 6 ordinary shares at a nominal
biasa dengan nilai nominal GBP10 per value of GBP10 per share, representing 60%
saham, yang mewakili 60% dari modal of the issued and fully paid share capital. On
saham yang diterbitkan dan disetor penuh. 27 October 2025, the Company subscribed
Pada tanggal 27 Oktober 2025, Perseroan for an additional 18,000,000 ordinary shares
mengambil bagian atas tambahan at a nominal value of GBP0.10 per share,
18.000.000 saham biasa dengan nilai which were issued and fully paid. This
nominal GBP0,10 per saham, yang telah additional subscription did not change the
diterbitkan dan disetor penuh. Penambahan Company’s shareholding proportion in CST,
investasi ini tidak mengubah proporsi which remained at 60% of the issued and fully
kepemilikan Perseroan di CST, yang tetap paid share capital.
sebesar 60% dari modal saham yang
diterbitkan dan disetor penuh.
Persentase kepemilikan/ Dimulainya
Percentage of ownership kegiatan Total aset/
komersial/ Total assets
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Ventura Bersama/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Joint ventures Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Iforte/ Held through Iforte
PT Abadi Tambah Mulia Jakarta - Instalasi, Operasi dan Pemeliharaan 23,72% 23,72% 2014 2.981.308 2.887.436
Internasional (“ÄTMI”) Mesin Mesin Anjungan Tunai Mandiri
- 23,72% dimiliki oleh (ATM)/ Installation, Operation and
Iforte/ 23.72% owned Maintenance of Automatic Teller Machine
by Iforte (ATM)
- Menyiapkan Komunikasi Data Ke Pusat
Penyimpanan Data dan Pengisian
Kembali Kas ATM/ Setting up Data
Communication to the Data Storage
Center and ATM Cash Replenishment
Rincian penyertaan saham Iforte di ATMI The details of Iforte investment in shares of
adalah sebagai berikut: ATMI are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 319.455 319.455 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 44.934 28.574 Accumulated share of profit
Nilai tercatat investasi 364.389 348.029 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 2.564.359 2.383.163 Current assets
Aset tidak lancar 416.950 504.273 Non-current assets
Total aset 2.981.309 2.887.436 Total assets
Liabilitas jangka pendek 1.421.757 1.427.620 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 36.874 18.402 Non-current liabilities
Total liabilitas 1.458.631 1.446.022 Total liabilities
Aset neto 1.522.678 1.441.414 Net assets
Persentase kepemilikan efektif 23,72% 23,72% Percentage of effective ownership
83
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investment in joint ventures (continued)
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas ventura bersama 361.205 341.928 net assets of the joint venture
Penyesuaian nilai wajar 3.184 6.101 Fair value adjustment
Nilai tercatat 364.389 348.029 Carrying value
Pendapatan tahun berjalan 820.428 875.196 Revenue for the year
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan 68.969 62.901 the year
Bagian atas laba Share of comprehensive
komprehensif 16.360 14.948 income
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban ditangguhkan, neto 1.117.017 730.909 Deferred charges, net
Piutang usaha tidak lancar 856.631 856.631 Non-current trade receivables
Uang muka pemasok 238.784 211.496 Advances for suppliers
Estimasi pengembalian pajak Estimated claims for tax refund
(Catatan 22g) 102.551 415.984 (Note 22g)
Hak penggunaan kapasitas Right to use intercity network
jaringan intercity dan capacity and fiber optic
kabel laut serat optik 42.748 42.748 sea cable
Uang jaminan 27.433 26.002 Deposits
Lain-lain 27.737 31.652 Others
Sub-total 2.412.901 2.315.422 Sub-total
Cadangan penurunan nilai (899.379 ) (899.379 ) Provision for impairment
Total 1.513.522 1.416.043 Total
Pada tanggal 10 November 2014, Pengadilan On November 10, 2014, the Commercial Court of
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah the District Court of Central Jakarta had granted
memutuskan PT Bakrie Telecom Tbk. Dalam PT Bakrie Telecom Tbk. a Temporary Suspension
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang of Payment (the “SOP BTEL”) based on SOP
(“PKPU BTEL”) Sementara berdasarkan perkara BTEL case No.59/Pdt.SusPKPU/2014/PN.Niaga.
PKPU BTEL No.59/Pdt.SusPKPU/2014/PN.Niaga. Jkt. Pusat. On December 9, 2014, the Commercial
Jkt. Pusat. Pada tanggal 9 Desember 2014, Court of the District Court of Central Jakarta has
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta given a court order to legalize the Settlement
Pusat telah memberikan putusan pengadilan untuk Agreement dated December 8, 2014, made by PT
mengesahkan Perjanjian Perdamaian tanggal Bakrie Telecom Tbk. and the respective creditors,
8 Desember 2014 yang dibuat antara PT Bakrie including the Company and STP, which the lease
Telecom Tbk. Dengan para kreditur terkait, debt of PT Bakrie Telecom Tbk. to the Company
termasuk Perseroan dan STP, dimana utang sewa and STP will be paid through Cash Waterfall
PT Bakrie Telecom Tbk. Kepada Perseroan dan mechanism, cash installments and/ or settled by
STP akan dibayarkan melalui mekanisme Cash mandatory convertible bonds.
Waterfall, tunai bertahap dan/ atau diselesaikan
dengan menggunakan obligasi konversi wajib
(mandatory convertible bonds).
84
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Pada tanggal 17 September 2018, Pengadilan On September 17, 2018, the Commercial Court of
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat the District Court of Central Jakarta had granted
telah memutuskan PT Internux dalam Penundaan PT Internux a Temporary Suspension of Payment
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU Internux”) (the “Internux SOP”) based on Internux SOP case
Sementara berdasarkan perkara PKPU Internux No.126/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt.Pusat.
No.126/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt.Pusat. On November 14, 2018, the Commercial Court of
Pada tanggal 14 November 2018, Pengadilan the District Court of Central Jakarta has given a
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat court order to legalize the Settlement Agreement
telah memberikan putusan pengadilan untuk dated October 30, 2018, made by PT Internux and
mengesahkan Perjanjian Perdamaian tanggal 30 the respective creditors, including the Company,
Oktober 2018 yang dibuat antara PT Internux Iforte, KIN and STP, which the lease debt of
dengan para kreditur terkait, termasuk Perseroan, Internux to the Company, Iforte, KIN and STP will
Iforte, KIN dan STP, dimana utang sewa PT be paid through Cash Waterfall mechanism and
Internux kepada Perseroan, Iforte, KIN dan STP cash installments.
akan dibayarkan melalui mekanisme Cash
Waterfall dan tunai bertahap.
Pada tanggal 25 Januari 2022, Pengadilan Niaga On January 25, 2022, the Commercial Court of the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah District Court of Central Jakarta had granted
memutuskan PT Net Satu Indonesia (d/h PT PT Net Satu Indonesia (formerly PT Sampoerna
Sampoerna Telecom Indonesia) dalam Telecom Indonesia) a Temporary Suspension
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang of Payment (the “Net1 SOP”) based on Net1 SOP
(“PKPU Net1”) Sementara berdasarkan perkara case No. 473/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.
PKPU Net1 No. 473/Pdt.Sus-PKPU/2021/ Pusat. On September 5, 2022, the Commercial
PN.Niaga.Jkt.Pusat. Pada tanggal 5 September Court of the District Court of Central Jakarta has
2022, Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri given a court order to legalize the Settlement
Jakarta Pusat telah memberikan putusan Agreement dated September 5, 2022, made by PT
pengadilan untuk mengesahkan Perjanjian Net Satu Indonesia and the respective creditors,
Perdamaian tanggal 5 September 2022 yang including the Company, Iforte, KIN and STP,
dibuat antara PT Net Satu Indonesia dengan para which the lease debt of PT Net Satu Indonesia to
kreditur terkait, termasuk Perseroan, Iforte, KIN the Company, Iforte, KIN and STP will be paid
dan STP, dimana utang sewa PT Net Satu through Cash Waterfall mechanism and cash
Indonesia kepada Perseroan, Iforte, KIN dan STP installments.
akan dibayarkan melalui mekanisme Cash
Waterfall dan tunai bertahap.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, non-current
piutang usaha tidak lancar merupakan piutang trade receivables related to receivable from PT
usaha yang berasal dari PT Bakrie Telecom Tbk, Bakrie Telecom Tbk, PT Internux, and PT Net
PT Internux, dan PT Net Satu Indonesia masing- Satu Indonesia amounting to Rp462,992,
masing sebesar Rp462.992, Rp347.008 dan Rp347,008 and Rp46,631 respectively, have
Rp46.631, dimana telah dibentuk cadangan been provided with full allowance for impairment.
penuh atas penurunan nilai.
Hak penggunaan kapasitas jaringan intercity dan Right to use intercity network capacity and fiber
kabel laut serat optik optic sea cable
Pada bulan Juli 2018, PT BIT Teknologi In July 2018, PT BIT Teknologi Nusantara (“BIT”),
Nusantara (“BIT”), entitas anak dari Iforte a subsidiary of Iforte, signed a Partial Debt
menandatangani Perjanjian Pembayaran Settlement Agreement with PT Internux. Portion of
Sebagian Piutang dari PT Internux. Sebagian the obligation from PT Internux to BIT is paid with
piutang dan hutang dari PT Internux kepada BIT transferred the Right to Use Intercity Network
dibayar dengan mengalihkan seluruh Hak Capacity and Fiber Optic Sea Cables which
Penggunaan Kapasitas Jaringan Intercity dan amounted to Rp70,000. Management has been
Kabel Laut Serat Optik senilai Rp70.000. provided full allowance for impairment for such
Manajemen telah membentuk cadangan penuh amount in 2021.
atas penurunan nilai tersebut pada tahun 2021.
85
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Beban ditangguhkan merupakan insentif sewa Deferred charges represent lease incentives and
dan pengaturan tagihan ditangguhkan yang deferred billing arrangements provided to certain
diberikan kepada beberapa pelanggan. Insentif customers. The lease incentives will be amortized
sewa akan diamortisasi sepanjang umur sewa over the leased term while the deferred billing
sedangkan pengaturan tagihan ditangguhkan arrangements will be net-off with the difference
akan dikompensasi dengan selisih antara between the lease income and invoice billings in
pendapatan sewa dengan faktur tagihan sesuai accordance with the arrangements for respective
dengan pengaturan tagihan oleh pelanggan customers.
terkait.
Uang muka pemasok merupakan pembayaran Advances for suppliers represent payments in
dimuka kepada kontraktor untuk pembangunan advance to contractors to construct towers and
menara dan rumah panel. shelters.
Uang jaminan merupakan pembayaran untuk Deposits represent payment for security deposits
jaminan atas sewa kantor yang akan dikembalikan for office rental, which will be refunded at the end
pada saat berakhirnya jangka waktu. of the terms.
16. UTANG PEMBANGUNAN MENARA DAN 16. TOWER CONSTRUCTION AND OTHER TRADE
USAHA LAINNYA PAYABLES
Rincian utang pembangunan menara dan usaha The details of tower construction and other trade
lainnya berdasarkan mata uang adalah sebagai payables per currency are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1.097.837 929.218 Rupiah
Dolar AS 767 508 US Dollar
Dolar Singapura 55 55 Singapore Dollar
Pihak ketiga 1.098.659 929.781 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Rupiah 88.985 78.433 Rupiah
Total 1.187.644 1.008.214 Total
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya pembangunan menara, Tower, fiber optic and connectivity
serat optik dan konektivitas 449.270 747.608 construction costs
Bunga dan biaya keuangan 160.673 163.591 Interest and financing cost
Pemeliharaan 151.371 133.966 Maintenance
Pemasaran 51.908 2.617 Marketing
Sharing revenue 40.101 43.233 Sharing revenue
Jasa profesional 22.466 17.080 Professional fees
Local link 16.001 12.794 Local link
Perjalanan dinas 12.573 5.905 Business trip
Provisi penurunan pendapatan 4.638 4.638 Provision for reduction in revenue
Penalti 4.133 47.969 Penalty
Data center 391 1.218 Data center
Lain-lain 171.285 182.504 Others
Total 1.084.810 1.363.123 Total
86
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG SEWA 18. LEASE LIABILITIES
Berikut adalah nilai tercatat neto dari utang sewa The following is the carrying amount of lease
dan mutasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan liabilities and movements as of December 31, 2025
2024: and 2024:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 918.773 445.418 Beginning balance
Akuisisi - 694.125 Acquisition
Penambahan 959.347 1.475.816 Additions
Beban penambahan bunga Accretion of interest expenses
(Catatan 34) 69.340 49.785 (Note 34)
Penyesuaian kurs
mata uang asing 1.145 7.769 Adjustment for foreign exchange
Pengurangan (24.463 ) (103.495) Deductions
Pembayaran (1.257.762 ) (1.650.645) Payments
Saldo akhir 666.380 918.773 Ending balance
Bagian jangka pendek (227.475 ) (245.695) Current portion
Bagian jangka panjang 438.905 673.078 Non-current portion
Berikut adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi The following are the amounts recognized in profit
untuk tahun yang berakhir pada tanggal or loss for years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sehubungan dengan 2024 in relation to leases of the Company and its
sewa Perseroan dan entitas anaknya: subsidiaries:
2025 2024
Depresiasi dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12 dan 30) 1.126.470 1.284.349 (Notes 12 and 30)
Beban penambahan bunga Accretion of interest expenses
(Catatan 34) 69.340 49.785 (Note 34)
Total 1.195.810 1.334.134 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, total estimasi As of December 31, 2025, the total estimated
pembayaran sewa di masa depan sebesar future lease payments are Rp279,817 within 1
Rp279.817 dalam 1 tahun, Rp575.988 dalam 5 year, Rp575,988 within 5 years, and Rp18,906
tahun, dan untuk tahun-tahun selanjutnya Rp18.906. thereafter.
Pada tanggal 31 Desember 2024, total estimasi As of December 31, 2024, the total estimated
pembayaran sewa di masa depan sebesar future lease payments are Rp325,062 within
Rp325.062 dalam 1 tahun, Rp714.237 dalam 1 year, Rp714,237 within 5 years, and Rp110,649
5 tahun, dan untuk tahun-tahun selanjutnya thereafter.
Rp110.649.
87
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam 1 tahun/ lebih dari 1 tahun/
Current Non-current Total/
31 Desember 2025 portion portion Total December 31, 2025
Fasilitas pinjaman Loans facilities
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.000.000 6.000.000 9.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 7.000.000 7.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD87.605.000 & Rp2.875.005) 3.470.168 875.025 4.345.193 (USD87,605,000 & Rp2,875,005)
MUFG Bank Limited MUFG Bank Limited
(USD130.000.000) - 2.181.660 2.181.660 (USD130,000,000)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
(USD 174.102.000 & Rp139.007) 1.382.586 1.678.200 3.060.786 (USD174,102,000 & Rp139,007)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(JPY14.000.000.000 & Rp2.300.000) 1.500.000 2.306.271 3.806.271 (JPY14,000,000.000 & Rp2,300,000)
PT Bank HSBC Indonesia - 1.600.000 1.600.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 1.000.000 1.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(USD31.545.000 & Rp1.349.765) 629.153 1.250.000 1.879.153 (USD31,545,000 & Rp1,349,765)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.000.000 1.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Bank of China (Hong Kong) Limited 965.000 - 965.000 Bank of China (Hong Kong) Limited
PT Bank UOB Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank UOB Indonesia
JPMorgan Chase Bank N.A JPMorgan Chase Bank N.A
(USD40.000.000 & Rp95.640) 95.640 671.280 766.920 (USD40,000,000 & Rp95,640)
PT Bank QNB Indonesia Tbk 600.504 - 600.504 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank BNP Paribas Indonesia 185.000 - 185.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(JPY4.400.000.000) - 473.399 473.399 (JPY4,400,000.000)
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
(USD12.500.000) 209.775 - 209.775 (USD12,500,000)
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk - 500.000 500.000 Bank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 100.000 - 100.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia - 500.000 500.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
12.337.826 27.035.835 39.373.661
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (1.600) (21.508) (23.108) costs of loans
Sub-total pihak ketiga 12.336.226 27.014.327 39.350.553 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 2.007.400 4.007.400 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (500) (2.843) (3.343) costs of loans
Sub-total pihak berelasi 1.999.500 2.004.557 4.004.057 Sub-total related party
Neto 14.335.726 29.018.884 43.354.610 Net
88
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam 1 tahun/ lebih dari 1 tahun/
Current Non-current Total/
31 Desember 2024 portion portion Total December 31, 2024
Fasilitas pinjaman Loans facilities
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.000.000 9.000.000 10.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.500.000 7.000.000 8.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MUFG Bank Limited MUFG Bank Limited
(USD130.000.000 & Rp2.500.000) 2.500.000 2.101.060 4.601.060 (USD130,000,000 & Rp2,500,000)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
(USD100.000.000 & Rp 2.402.300) 2.402.300 1.616.200 4.018.500 (USD100,000,000 & Rp 2,402,300)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(JPY14.000.000.000 & Rp2.300.000) 1.500.000 2.233.074 3.733.074 (JPY14,000,000.000 & Rp2,300,000)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.106.000 1.500.000 3.606.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 850.000 1.600.000 2.450.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(USD6.274.000 & Rp1.500.000) 101.400 1.500.000 1.601.400 (USD6,274,000 & Rp1,500,000)
PT Bank Permata Tbk - 1.500.000 1.500.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.000.000 1.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Bank of China (Hong Kong) Limited - 965.000 965.000 Bank of China (Hong Kong) Limited
PT Bank UOB Indonesia 839.200 - 839.200 PT Bank UOB Indonesia
JPMorgan Chase Bank N.A JPMorgan Chase Bank N.A
(USD40.000.000) - 646.480 646.480 (USD40,000,000)
PT Bank QNB Indonesia Tbk 549.703 - 549.703 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank BNP Paribas Indonesia 500.000 - 500.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(JPY4.400.000.000) - 450.395 450.395 (JPY4,400,000.000)
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
(USD5.300.000 & Rp130.000) 215.659 - 215.659 (USD3,500,000 & Rp130,000)
14.064.262 31.112.209 45.176.471
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (1.500) (57.662) (59.162) costs of loans
Sub-total pihak ketiga 14.062.762 31.054.547 45.117.309 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Central Asia Tbk 617.000 4.214.400 4.831.400 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (500) (4.064) (4.564) costs of loans
Sub-total pihak berelasi 616.500 4.210.336 4.826.836 Sub-total related party
Neto 14.679.262 35.264.883 49.944.145 Net
Biaya pinjaman merupakan biaya ditangguhkan Costs of loans represent deferred charges arising
yang berasal dari biaya komitmen, biaya from commitment fees, upfront fees and provision
perolehan pinjaman dan biaya provisi fees in relation to obtaining loans and is amortized
sehubungan dengan perolehan pinjaman dan over the respective period of the loans.
diamortisasi selama masa pinjaman.
Amortisasi atas biaya pinjaman dan biaya Amortization of costs of loans and commitment
komitmen yang diakui pada tahun yang berakhir fees recognized for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025 amounted to Rp41,868 (December 31, 2024:
Rp41.868 (31 Desember 2024: Rp65.570) Rp65,570) (Note 34).
(Catatan 34).
89
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya/ formerly PT Bank BTPN Tbk)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp4.000.000 Rp1.305.580 Rp2.694.420 12 bulan/ month Maksimum/ maximum Tanggung renteng/ Joint
8 Desember 2021/ December the Company, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan (Perseroan/ the 12 bulan/ month several and liability
8, 2021 (amendemen terakhir Iforte, STP, IBST, facility) Company), 6 bulan/ (Perseroan/ the
tanggal 20 Mei 2025/ last BIT, VTS dan/ months (Iforte, STP, BIT, Company), 6 bulan/
amendment dated May 20, and IPI VTS dan/ and IBST) dan/ months (Iforte, STP, BIT,
2025) and 3 bulan/ months (IPI) VTS dan/ and IBST)
Sejak tanggal penarikan dan/ and 3 bulan/
terakhir/ from the months (IPI)
facility’s last utilization
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD100.000.000 USD100.000.000 - 84 bulan/ months tetapi 6 bulan atau yang STP dan Iforte memberikan
30 Maret 2022/ March 30, 2022 the Company (fasilitas pinjaman loan on certificate/ loan tidak boleh melebihi disepakati para pihak/ 6 jaminan perusahaan/ STP and
(amendemen terakhir tanggal on certificate facility) tanggal 29 Juni 2029/ months or other time Iforte provides corporate
12 Desember 2024/ last but shall not exceed period agreed by both guarantee
amendment dated December June 29, 2029 parties
12, 2024)
- Fasilitas tanggal 30 Mei 2023/ STP Rp900.000 Rp900.000 N/A/ Expired 31 Desember 2026/ 1 bulan/ month Perseroan memberikan jaminan
Facility dated May 30, 2023 (fasilitas loan on certificate berulang Saldo/ balance Rp- December 31, 2026 perusahaan/ the Company
teramortisasi tanpa komitmen/ provides corporate guarantee
uncommitted amortized revolving loan on
certificate facility)
- Fasilitas tanggal 30 Januari IEN Rp150.000 Rp29.000 Rp121.000 Maksimum 3 bulan sejak Maksimum/ maximum 3 Perseroan memberikan jaminan
2025/ Facility dated January 30, (fasilitas pinjaman berulang tanpa tanggal penarikan bulan/ month perusahaan/ the Company
2025 (amendemen terakhir komitmen dan pinjaman hijau berulang terakhir fasilitas/ provides corporate guarantee
tanggal 22 Desember 2025/ last tanpa komitmen/ uncommitted revolving Maximum 3 months after
amendment dated December loan facility and uncommitted revolving the facility’s last
22, 2025) green loan) utilization
90
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya/ formerly PT Bank BTPN Tbk) (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal 9 Mei 2025/ IKS Total fasilitas/ Total facility: Rp250.000 Terkait dengan fasilitas/ Terkait dengan fasilitas/ Tidak ada/ None
Facility dated May 9, 2025 - fasilitas Loan on Certificate-1/ Related to the facility: Related to the facility:
Loan on Certificate-1 Facility: - Loan on Certificate- - Loan on Certificate-
Rp200.000 1: Maksimum 3 1: Maksimum/
(termasuk fasilitas bank garansi/ (tiga) tahun dari 9 maximum: 6 bulan/
included bank guarantee facility: Mei 2025 namun months
Rp20.000) Rp26.106 Rp173.894 tidak boleh melebihi - Loan on Note-2:
31 Mei 2028/ Maksimum/
- fasilitas Loan on Note-2/ Loan on Maximum period of maximum: 3 bulan/
Note-2 Facility: Rp50.000 Rp21.900 Rp28.100 3 (three) years from months
May 9, 2025, but in
any event shall not
exceed May 31,
2028
- Loan on Note-2:
maksimum 3 bulan
sejak tanggal
penarikan terakhir
fasilitas/ maximum
of 3 months from
the last utilisation
date
MUFG Bank Limited
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ JPY7.954.800.000 JPY7.954.800.000 N/A/ Expired 14 Februari 2025/ Triwulanan/ Quarterly Tidak ada/ None
24 Februari 2022/ February 24, the Company (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan Saldo/ balance Rp- February 14, 2025
2022 (amendemen terakhir facility). Fasilitas dapat dicairkan dalam
tanggal 19 Januari 2023/ last multicurrency/ The facility can be drawn in
amendment dated January 19, multi-currency
2023)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp2.500.000 - Rp2.500.000 31 Desember 2026/ Maksimal/ maximum 3 Perseroan memberikan
28 Februari 2017/ February 28, the Company, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan December 31, 2026 bulan/ months jaminan Perusahaan/ the
2017 (amendemen terakhir Iforte, STP dan/ facility) Fasilitas dapat dicairkan dalam Company provides corporate
tanggal 19 Desember 2025/ last and IBST multi-currency/ The facility can be drawn in guarantee
amendment dated December multi-currency
19, 2025)
91
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
MUFG Bank Limited (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD34.800.000 USD34.800.000 N/A/ Expired 14 Juli 2025/ July 14, 1 atau/ or 3 bulan/ Tidak ada/ None
14 Juli 2021/ July 14, 2021 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- 2025 months
(amendemen terakhir tanggal facility)
19 Januari 2023/ last
amendment dated January 19,
2023)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD130.000.000 USD130.000.000 - 36 (tiga puluh enam) dari Maksimal/ maximum 3 Tanggung renteng/ Joint
20 Juni 2024/ June 20, 2024 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan tanggal penggunaan bulan/ months several and liability
(amendemen terakhir tanggal dan/ and Iforte facility) pertama/ 36 (thirty-six)
19 Desember 2025/ last months after the first
amendment dated December utilization date.
19, 2025)
PT Bank HSBC Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp850.000 - Rp850.000 Jatuh tempo 1, 3, 6 atau/ or 12 bulan/ Tidak ada/ None
23 Oktober 2018/ October 23, the Company, (fasilitas pinjaman berulang, termasuk trade berdasarkan konfirmasi months
2018 (amendemen terakhir BIT, Iforte dan/ working capital/ revolving loan facility dari bank/ due for
tanggal 12 Desember 2025/ last and STP including trade working capital) repayment based on
amendment dated December confirmation from the
12, 2025) bank
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Tranche A: Rp1.300.000 Rp1.300.000 N/A/ Expired Tranche A: 2 Juni 2025/ 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Tidak ada/ None
2 Juni 2022/ June 2, 2022 the Company Saldo/ balance Rp- June 2, 2025 months
Tranche B: Rp1.300.000 Rp1.300.000 N/A/ Expired Tranche B: 2 Juni 2028/
Saldo/ balance Rp- June 2, 2028
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.600.000 Rp1.600.000 - 54 (lima puluh empat) 1 atau/ or 3 bulan/ month Tidak ada/ None
1 April 2024/ April 1, 2024 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan bulan sejak 1 April 2024/
(amendemen terakhir tanggal facility) 54 (fifty-four) months
12 Desember 2025/ last after April 1, 2024
amendment dated December
12, 2025)
92
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp3.000.000 Rp3.000.000 N/A/ Expired 25 Mei 2025/ May 25, 1 atau/ or 3 bulan/ STP memberikan jaminan
25 Mei 2022/ May 25, 2022 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ commited Saldo/ balance Rp- 2025 months perusahaan/ STP provides
dan/ and STP long term facility) corporate guarantee
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Tranche A: Rp1.000.000 (Perseroan/ the - Rp1.500.000 27 Agustus 2026/ Disepakati para pihak/ STP memberikan jaminan
28 Agustus 2023/ August 28, the Company Company) August 27, 2026 Time period agreed by perusahaan dan tanggung
2023 (amendemen terakhir 27 dan/ and Iforte Tranche B: Rp500.000 (Iforte) both parties renteng antara Perseroan dan
Agustus 2025/ last amendment Iforte/ STP provides corporate
August 27, 2025) guarantee and joint and several
liability between the Company
and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp2.400.000 Rp2.400.000 - Maksimal 3 (tiga) tahun 1 bulan/ month STP memberikan jaminan
8 Maret 2024/ March 8, 2024 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ committed sejak 8 Maret 2024 atau prusahaan dan tanggung
(amendemen terakhir 26 Juni dan/ and Iforte long term facility) 7 Maret 2027/ Maximal 3 renteng antara Perseroan dan
2025/ last amendment June 26, (three) years after March Iforte/ STP provides corporate
2025) 8, 2024 or March 7, 2027 guarantee and joint several &
liability between the Company
and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp2.600.000 Rp2.600.000 - Maksimal 3 (tiga) tahun 1 bulan/ month STP memberikan jaminan
2 April 2024/ April 2, 2024 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ committed sejak 2 April 2024 atau 1 perseroan dan tanggung
(amendemen terakhir 5 dan/ and Iforte long term facility) April 2027/ Maximal 3 renteng antara Perseroan dan
November 2025/ last (three) years after April Iforte/ STP provides corporate
amendment November 5, 2025) 2, 2024 or April 1, 2027 guarantee and joint several &
liability between the Company
and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp2.000.000 Rp2.000.000 - Maksimal 3 (tiga) tahun 1 bulan/ month STP memberikan jaminan
30 Mei 2024/ May 30, 2024 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ committed sejak 30 Mei 2024 atau perseroan dan tanggung
(amendemen terakhir 5 dan/ and Iforte long term facility) 29 Mei 2027/ Maximal 3 renteng antara Perseroan dan
November 2025/ last (three) years after May Iforte/ STP provides corporate
amendment November 5, 2025) 30, 2024 or May 29, guarantee and joint several &
2027 liability between the Company
and Iforte
93
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
JPMorgan Chase Bank N. A
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Tidak melebihi/ shall not exceed Rp700.000 Rp95.640 Rp604.360 14 April 2026/ April 14, 1 bulan/ month Tanggung renteng/ Joint
20 April 2018/ April 20, 2018 the Company, 2026 several & liability
(amendemen terakhir tanggal 8 Iforte, KIN, STP, Maksimal/ up to Rp700.000 (pinjaman
April 2025/ last amendment BIT dan/ and berulang/ revolving loan, cerukan/
dated April 8, 2025) IBST overdraft) yang dibagi atas/ divided into:
-Perseroan/ the Company: Rp700.000
-Iforte: Rp700.000
-KIN: Rp50.000
-STP: Rp500.000
-BIT: Rp100.000
-IBST: Rp500.000
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD20.000.000 USD20.000.000 - 31 Maret 2028/ March 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
29 Maret 2022/ March 29, 2022 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 31, 2028 months jaminan perusahaan/ Iforte and
(amendemen terakhir tanggal facility) STP provides corporate
22 Juni 2022/ last amendment guarantee
dated June 22, 2022)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD20.000.000 USD20.000.000 - 31 Maret 2028/ March 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
29 Maret 2022/ March 29, 2022 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 31, 2028 months jaminan perusahaan/ Iforte and
(amendemen terakhir tanggal facility) STP provides corporate
22 Juni/ last amendment dated guarantee
June 22, 2022)
94
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Central Asia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility Perseroan untuk Fasilitas/ Facilities: B: 16 November 2026/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Tanggung renteng/ Joint
dated 21 Desember 2016/ semua fasilitas/ A: Rp750.000 (pinjaman berulang/ Rp750.000 November 16, 2026; months several & liability
December 21, 2016 the Company for revolving loan) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired
(amendemen terakhir all types of F: 27 Oktober 2026/
tanggal 18 Desember 2025/ facilities B: Rp1.500.000 (money market) - Rp1.500.000 October 27, 2026;
last amendment dated
December 18, 2025) Iforte: B, H, I, J C: Rp2.000.000 (kredit investasi/ Rp2.000.000 H: 20 Desember 2026/
(STP, IBST, dan IPI sudah dan/ and K investment credit) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired December 20, 2026;
bukan merupakan pihak
dalam perjanjian/ STP, KIN: B, H, I, J D: Rp2.000.000 (kredit investasi/ Rp2.000.000 I: 25 Agustus 2028/
IBST, and IPI are no longer dan/ and K investment credit) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired August 25, 2028;
parties to the agreemen)
STP: B, H, I, J E: Rp1.000.000 (kredit investasi/ Rp1.000.000 J: 28 Desember 2028/
dan/ and K investment credit) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired December 28, 2028;
dan/ and
BIT: B, H, I, J F: Rp1.000.000 (kredit investasi/ Rp1.000.000 -
dan/ and K investment credit) K: 12 Desember 2028/
December 28, 2028
QTR: B, I, J dan/ G: Rp500.000 (time loan) Rp500.000
and K Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired A, C, D, E, dan G telah
jatuh tempo dan telah
GIK: B, I, J dan/ H: Rp1.000.000 (time loan) Rp1.000.000 dibayarkan sepenuhnya/
and K - A, C, D, E and G are due
I: Rp1.500.000 (kredit investasi/ Rp1.500.000 and fully repaid
IEN: B dan/ and investment credit) Saldo/ balance
K Rp1.000.000 -
VTS: B dan/ and J: Rp1.000.000 (kredit investasi/ Rp1.000.000 -
K investment credit)
IBST: B K: Rp3.400.000 (kredit investasi/ Rp3.400.000
investment credit) Saldo/ balance Rp7.400 -
IPI: B
IGPU: B
95
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated VTS Rp2.000 Rp2.000 N/A/ Expired 25 Januari 2026/ 1 bulan/ month Tanah dan bangunan/ Land
25 Januari 2023/ January 25, (fasilitas pinjaman dengan cicilan/ Saldo/ balance Rp- January 25, 2026 and building
2023) installment loan facility)
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD50.000.000 - USD50.000.000 18 November 2027/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Iforte dan STP memberikan
19 November 2014/ November the Company (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan November 18, 2027 months jaminan perusahaan/ Iforte and
19, 2014 (amendemen terakhir facility) STP provides corporate
tanggal 18 November 2022/ last guarantee
amendment dated November
18, 2022)
PT Bank Permata Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Iforte Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 30 Desember 2027/ 1, 3, 6 bulan atau Perseroan memberikan
2 Desember 2022/ December (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance December 30, 2027 periode yang jaminan perusahaan/ the
2, 2022 (amendemen terakhir facility) Rp1.250.000 disepakati para pihak/ Company provides corporate
tanggal 17 November 2025/ last 1, 3, 6 months or other guarantee
amendment dated November time period agreed by
17, 2025) other parties
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Maksimal tidak lebih dari Rp2.000.000 Rp554.388 Rp1.445.612 17 Desember 2028/ 1 bulan/ month Perseroan memberikan
12 Desember 2023/ December the Company, untuk pinjaman berulang dengan maksimal December 17, 2028 jaminan perusahaan/ the
12, 2023 (amendemen terakhir Iforte, STP, BIT, penarikan sebagai berikut/ maximum shall Company provides corporate
tanggal 17 November 2025/ last IPI, VTS, IEN not exceed Rp2,000,000 for revolving loan guarantee
amendment dated November dan/ and IBST with maximum utilisation as follow:
17, 2025) Perseroan/ the Company: Rp295.000
sampai dengan tanggal 17 Desember 2025
dan selanjutnya dapat digunakan maksimal
Rp189.000/ Rp295,000 until December 17,
2025, and thereafter a maximum of
Rp189,000 can be used
Iforte, STP dan/ and BIT: Rp2.000.000
IPI: Rp100.000
VTS: Rp50.000
IEN: Rp150.000
IBST: Rp600.000
96
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Permata Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 - N/A/ Expired 36 (tiga puluh enam) 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Perseroan memberikan
12 Desember 2023/ December the Company, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan bulan sejak tanggal 23 months jaminan perusahaan/ the
12, 2023 (amendemen terakhir Iforte, STP, BIT, facility) Desember 2024/ 36 Company provides corporate
tanggal 17 November 2025/ last IPI (thirty-six) months after guarantee
amendment dated November December 23, 2024
17, 2025)
- Fasilitas tanggal/ facility dated IBST Rp600.000 Rp600.000 N/A/ Expired 10 Oktober 2025/ 1, 2 minggu/ weeks Perseroan memberikan
10 Oktober 2024/ October 10, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan Saldo/ balance Rp- October 10, 2025 atau/ or 1, 2 bulan/ jaminan perusahaan/ the
2024 facility) months atau/ or jangka Company provides corporate
waktu lain yang guarantee
disepakati/ other time
period agreed by both
parties
- Fasilitas tanggal/ facility dated 3 IKS Maksimal tidak lebih dari Rp250.000 Rp74.765 Rp175.235 3 Juli 2028/ July 3, 1,3 atau 6 bulan/ Tidak ada/ None
Juli 2025 / July 3, 2025 dengan maksimal penggunaan sebagai 2028 months
berikut/ maximum shall not exceed
Rp250,000 with maximum utilization as
follow:
Rp250.000
(fasilitas pinjaman bergulir/ revolving credit
facility)
Rp25.000
(fasilitas letter of credit dan surat kredit
berdokumen dalam negeri/ letter of credit
and SKBDN facility)
Rp25.000
(fasilitas bank garansi/ bank guarantee
facility)
Rp25.000
(fasilitas pembiayaan utang usaha/ account
payable financing facility)
97
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
Bank of China (Hong Kong) Limited
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ A: Rp875.000 (Fasilitas pinjaman Rp875.000 N/A/ Expired A: jatuh tempo dan 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
8 November 2019/ November 8, the Company berjangka/ term loan facility) Saldo/ balance Rp- telah dibayarkan months jaminan perusahaan/ Iforte and
2019 B: USD60.000.000 (fasilitas pinjaman USD60.000.000 N/A/ Expired seluruhnya/ due and STP provides corporate
berulang/ revolving loan facility) Saldo/ balance Rp- fully repaid guarantee
B: telah berakhir/
expired
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp965.000 Rp965.000 - 21 Januari 2026 dan 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
21 Januari 2022/ January 21, the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan dapat diperpanjang months jaminan perusahaan/ Iforte and
2022 (amendemen terakhir facility) menjadi 5 tahun/ STP provides corporate
tanggal 7 November 2024/ last January 21, 2026 and guarantee
amendment dated November 7, can be extended to 5
2024) years.
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ USD60.000.000 - USD60.000.000 Ketika terdapat yang disepakati para Iforte dan STP memberikan
28 Februari 2022/ February 28, the Company (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving loan permintaan pelunasan pihak dan tidak jaminan perusahaan/ Iforte and
2022 facility) oleh Kreditur/ upon melebihi 6 bulan/ other STP provides corporate
demand of repayment time period agreed by guarantee
by the Lender both parties and shall
be no longer than 6
months
PT Bank Mizuho Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Fasilitas pinjaman berulang yang tidak Rp1.500.000 - 11 Juli 2026/ July 11, Jangka waktu yang Perseroan memberikan jaminan
30 Desember 2020/ December the Company, melebihi/ revolving loan facility which shall 2026 disetujui oleh kedua perusahaan untuk Iforte, STP,
30, 2020 (amendemen terakhir Iforte, STP, IEN, not exceed Rp1.500.000: pihak dan tidak lebih IEN, BIT dan IBST/ the
tanggal 11 Juli 2025/ last BIT dan/ and - maksimal/ up to Rp1.500.000 dari 6 bulan/ Other time Company provides corporate
amendment dated July 11, IBST (Perseroan/ the Company, Iforte, STP period agreed by both guarantee in favor of Iforte,
2025) dan/ and IBST) parties and shall be no STP, IEN, BIT and IBST
longer than 6 months
- maksimal/ up to Rp200.000 (IEN) STP memberikan jaminan
- maksimal/ up to Rp250.000 (BIT) perusahaan untuk Perseroan
dan tanggung renteng antara
Perseroan, Iforte, STP, IEN, BIT
dan IBST/ STP provides
corporate guarantee in favor of
the Company and joint and
several liability between the
Company, Iforte, STP, IEN, BIT
and IBST
98
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Mizuho Indonesia (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 29 Agustus 2027/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Tidak ada/ None
29 Agustus 2022/ Agustus 29, the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance August 29, 2027 months
2022 (amendemen terakhir facility) Rp800.000
tanggal 26 September 2025/
last amendment dated
September 26, 2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated STP Rp400.000 Rp400.000 Saldo/ N/A/ Expired 30 Mei 2025/ Mei 30, Jangka waktu yang Perseroan memberikan
30 Mei 2023/ May 30, 2023 balance Rp- 2025 disetujui oleh kedua jaminan perusahaan/ the
pihak dan tidak lebih Company provides corporate
dari 12 bulan/ Other guarantee
time period agreed by
both parties and shall
be no longer than 12
months
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ JPY14.000.000.000 JPY14.000.000.000 - 7 Agustus 2029/ 3 bulan atau periode Perseroan memberikan
7 Agustus 2024/ August 7, 2024 the Company August 7, 2029 yang disepakati para jaminan perusahaan dan
(amendemen terakhir tanggal dan/ and Iforte pihak/ 3 month or other tanggung renteng antara
20 Agustus 2025/ last time period agreed by Perseroan dan Iforte/ The
amendment dated August 20, other parties Company provides corporate
2025) guarantee and joint several and
liability between the Company
and Iforte.
PT Bank UOB Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Fasilitas pinjaman berulang yang tidak Rp200.000 Rp1.100.000 28 Agustus 2026/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Tanggung renteng/ Joint several
23 Februari 2021/ February 23, the Company, melebihi/ revolving loan facility which shall August 28, 2026 months & liability
2021 (amendemen terakhir Iforte dan/ and not exceed:
tanggal 6 Agustus 2025/ last KIN - maksimal/ up to Rp1.300.000
amendment dated August 6, (Perseroan/ the Company dan/ and
2025) Iforte)
- maksimal Rp500.000 (KIN)
Fasilitas bank garansi yang tidak melebihi/
bank guarantee facility which shall not
exceed:
- maksimal/ up to Rp500.000
(Perseroan/ the Company, dan Iforte)
- maksimal/ up to Rp300.000 (KIN)
99
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Fasilitas/ Facility A: Rp500.000 - Rp500.000 Fasilitas/ Facility A: 10 Fasilitas/ Facility A: 1 Fasilitas/ Facility A: Tanggung
11 Oktober 2022/ October 11, the Company (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving loan Oktober 2025/ October atau/ or 3 bulan/ months renteng/ Joint several & liability
2022 (amendemen terakhir dan/ and Iforte facility) termasuk/ including Rp100.000 10, 2025
tanggal 10 Oktober 2025/ last (fasilitas pinjaman rekening koran/ overdraft
amendment dated October 10, facility) tersedia untuk Perseroan dan Iforte/
2025) available for the Company and Iforte
Fasilitas/ Facility B: Rp500.000 Rp500.000 Saldo/ - Fasilitas/ Facility B: 3 Fasilitas/ Facility B: 1 Fasilitas/ Facility B: Tidak ada/
(fasilitas pinjaman berjangka/ non- balance Rp473.399 tahun sejak tanggal atau/ or 3 bulan/ None
revolving loan facility) tersedia hanya untuk penggunaan/ 3 years months
Perseroan/ available only for the Company from drawdown date
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 - N/A/ Expired 12 November 2025/ 1 bulan atau periode Tidak ada/ None
28 Juni 2021/ June 28, 2021 the Company (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan November 12, 2025 yang disepakati para
(amendemen terakhir tanggal dan/ and Iforte facility) pihak/ 1 month or time
11 Agustus 2025/ last period agreed by both
amendment date August 11, parties
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp500.000 - N/A/ Expired 21 Desember 2026/ 1 bulan atau periode Tidak ada/ None
21 Desember 2021/ December the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan December 21, 2026 yang disepakati para
21, 2021 (amendemen terakhir facility) pihak/ 1 month or time
tanggal 11 Agustus 2025/ last period agreed by both
amendment date August 11, parties
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 21 Maret 2027/ March 1 bulan atau periode Tidak ada/ None
21 Maret 2022/ March 21, 2022 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 21, 2027 yang disepakati para
(amendemen terakhir tanggal dan/ and Iforte facility) pihak/ 1 month or time
11 Agustus 2025/ last period agreed by both
amendment date August 11, parties
2025)
100
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 Rp1.000.000 N/A/ Expired 48 bulan sejak 1 bulan/ month Perseroan memberikan jaminan
20 Agustus 2021/ August 20, the Company dan/ (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- penarikan pertama/ 48 perusahaan/ the Company
2021 (amendemen terakhir and Iforte facility) months after the first provides corporate guarantee
tanggal 16 Mei 2025/ last utilization
amendment date May 16, 2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 60 bulan sejak 1 bulan/ month Iforte dan STP memberikan
8 Desember 2021/ December the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan penarikan pertama/ 60 jaminan perusahaan/ Iforte and
8, 2021 (amendemen terakhir facility) months after the first STP provide corporate
tanggal 30 Oktober 2025/ last utilization guarantee
amendment date October 30,
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Iforte Rp800.000 Rp800.000 N/A/ Expired 14 Februari 2025/ Periode yang Perseroan memberikan jaminan
14 Februari 2023/ February 14, (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving loan Saldo/ balance Rp- February 14, 2025 disepakati para pihak, perusahaan/ the Company
2023 (amendemen terakhir facility) termasuk/ including Rp50.000 OD: setiap akhir bulan/ provide corporate guarantee
tanggal 2 November 2023/ last (fasilitas pinjaman koran/ overdraft Time period agreed by
amendment date November 2, facility) both parties, OD: every
2023) end of the month
- Fasilitas tanggal/ Facility dated STP Rp441.667 Rp441.667 N/A/ Expired 5 Juni 2027/ June 5, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
29 Mei 2023/ May 29, 2023 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- 2027 jaminan perusahaan/ the
(amendemen terakhir tanggal facility) Company provide corporate
22 Februari 2024/ last Rp475.000 Rp475.000 N/A/ Expired guarantee
amendment date February 22, (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving Saldo/ balance Rp-
2024) loan facility)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp2.000.000 Rp1.470.187 Rp529.813 31 Oktober 2026/ Periode yang Tanggung renteng/ Joint
9 Desember 2024/ December the Company, Iforte, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving October 31, 2026 disepakati para pihak/ several & liability
9, 2024 (amandemen terakhir STP dan/ and IBST loan facility) Time period agreed by
tanggal 30 Oktober 2025/ last both parties
amendment date October 30,
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 36 bulan sejak 1 bulan/ month Tanggung renteng/ Joint
2 September 2025/ September the Company dan/ (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance penarikan pertama/ 36 several & liability
2, 2025 and Iforte facility) Rp1.375.005 months after the first
utilization
101
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank CIMB Niaga Tbk, MUFG Bank, Limited, PT Bank Mizuho Indonesia, PT Bank Permata, Tbk, dan/ and PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya/ formerly PT Bank BTPN Tbk)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated STP Rp5.250.000 Rp5.250.000 N/A/ Expired 1 Desember 2026/ 1 atau/ or 3 bulan/ Perseroan memberikan
1 Desember 2021/ December 1, (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- December 1, 2026 months jaminan perusahaan/ the
2021 facility) Company provides corporate
guarantee
PT Bank QNB Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Fasilitas pinjaman berulang yang tidak Rp500.000 - 26 Maret 2026 / March 1 minggu, 1, 3 atau 6 Tanggung renteng/ Joint
26 Maret 2024/ March 26, 2024 the Company, Iforte melebihi/ revolving loan facility which 26, 2026 bulan/ 1 week, 1, 3 or several & liability
(amendemen terakhir tanggal dan/ and IEN shall not exceed Rp500.000: 6 months
24 April 2025/ last amendment - maksimal/ up to Rp500.000
dated April 24, 2025) (Perseroan/ the Company dan/ and
Iforte)
- maksimal/ up to Rp100.000 (IEN)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated IKS Maksimal/ up to Rp150.000 Rp100.504 Rp49.496 Jatuh tempo 1 bulan/ month Tidak ada/ None
20 Agustus 2024/ August 20, berdasarkan
2024 (amendemen terakhir Rp135.000 konfirmasi dari bank/
tanggal 21 November 2025/ last (fasilitas pembiayaan utang usaha/ due for repayment
amendment dated November account payable financing facility) based on confirmation
21, 2025) Rp15.000 from the bank
(fasilitas pinjaman bergulir/ revolving
credit facility)
Rp150.000
(fasilitas letter of credit usance dan surat
kredit berdokumen dalam negeri/ letter of
credit usance and SKBDN facility)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp3.000.000 Rp3.000.000 - 60 bulan dari 1 bulan/ month Iforte memberikan jaminan
16 September 2021/ the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan penandatanganan perusahaan/ Iforte provide the
September 16, 2021 facility) perubahan perjanjian corporate guarantee
(amendemen terakhir tanggal 1 kredit/ 60 months from
Desember 2025/ last the signing
amendment dated December 1, amendment of the
2025) credit agreement
102
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 9 Juni 2027/ June 9, 3 bulan/ months Iforte memberikan jaminan
9 Juni 2022/ June 9, 2022 the Company (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2027 perusahaan/ Iforte provide the
(amendemen terakhir tanggal 1 facility) corporate guarantee
Agustus 2024/ last amendment
dated August 1, 2024)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Iforte Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 12 Mei 2027/ May 12, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
13 Mei 2022/ May 13, 2022 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2027 jaminan perusahaan/ the
(amendemen terakhir tanggal 2 facility) Company provide the corporate
Agustus 2024/ last amendment guarantee
dated August 2, 2024.
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 13 Juni 2028/ June 13, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
13 Juni 2023/ June 13, 2023 the Company, Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2028 jaminan perusahaan dan
(amendemen terakhir tanggal 2 dan/ and STP facility) tanggung renteng antara
Agustus 2024/ last amendment Perseroan, Iforte dan STP/ the
dated August 2, 2024) Company provide the corporate
guarantee and joint several &
liability between the Company,
Iforte and STP
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp1.000.000 - Rp1.000.000 12 Juni 2026/ June 12, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
13 Juni 2023/ June 13, 2023 the Company dan/ (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving 2026 jaminan perusahaan dan
(amendemen terakhir tanggal and Iforte loan facility) tanggung renteng antara
12 Juni 2025/ last amendment Perseroan dan Iforte/ the
dated June 12, 2025). Company provide the corporate
guarantee and joint several &
liability between the Company
and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp3.000.000 Rp3.000.000 - 28 Juli 2029/ July 28, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
29 Juli 2024/ July 29, 2024 the Company, Iforte (Fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2029 jaminan perusahaan/ The
(amendemen terakhir tanggal dan/ and Iforte facility) Company provide the corporate
20 November 2024/ last guarantee
amendment dated November
20, 2024).
103
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
Citibank, N. A
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp650.000 - Rp650.000 Jatuh tempo 1, 3, atau/ or 6 bulan/ Perseroan memberikan
8 Agustus 2022/ August 8, 2022 the Company, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving berdasarkan months jaminan perusahaan/ the
(amendemen terakhir tanggal Iforte, STP dan/ and loan facility) konfirmasi dari bank/ Company provide corporate
13 Maret 2025/ last amendment BIT due for repayment guarantee
dated March 13, 2025) based on confirmation
from the bank
PT Bank CTBC Indonesia
-- Fasilitas tanggal/ Facility dated Perseroan/ Rp240.000 Rp209.775 Rp30.225 30 November 2026/ 1 bulan atau periode Tanggung renteng/ Joint
20 November 2023/ November the Company dan/ (fasilitas pinjaman berulang/ revolving November 30, 2026 yang disepakati para several & liability
20, 2023 (amendemen terakhir and Iforte loan facility) pihak/ 1 month or time
tanggal 27 November 2025/ last period agreed by both
amendment dated November parties
27, 2025)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated IBST Rp1.035.000 Rp1.035.000 N/A/ Expired 85 (delapan puluh - Tidak ada/ None
23 Desember 2021/ December Saldo/ balance Rp- lima) bulan sejak
23, 2021 (amendemen terakhir tanggal
13 Maret 2023/ last amendment penandatangan
dated March 13, 2023) perjanjian fasilitas/ 85
(eighty-five) months
from the signing date
of the facility
agreement
- Fasilitas tanggal/ Facility dated IBST Rp265.000 Rp265.000 N/A/ Expired 85 (delapan puluh - Tidak ada/ None
23 Desember 2021/ December Saldo/ balance Rp- lima) bulan sejak
23, 2021 (amendemen terakhir tanggal
13 Maret 2023/ last amendment penandatangan
dated March 13, 2023) perjanjian fasilitas/ 85
(eighty-five) months
from the signing date
of the facility
agreement
104
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal 25 November Perseroan/ Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 66 (enam puluh enam) 3 bulan/ months Tanggung renteng/ Joint
2024/ Facility dated November the Company, ISI, (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan bulan sejak 25 several & liability
25, 2024 STP, dan/ and IBST facility) November 2024/ 66
(sixty-six) months
after November 25,
2024
PT Bank BNP Paribas Indonesia
- Fasilitas tanggal 21 November Perseroan/ Rp500.000 Rp185.000 Rp315.000 21 November 2026/ Maksimum 3 bulan/ Tidak ada/ None
2024/ Facility dated November the Company (fasilitas pinjaman berulang/ revolving November 21, 2026 Maximal 3 months
21, 2024 (amendemen terakhir loan facility)
21 November 2025/ last
amendment dated November
21, 2025)
PT Bank OCBC NISP Tbk
- Fasilitas tanggal 22 April 2025/ Perseroan/ Rp1.000.000 - Rp1.000.000 1 (satu) tahun sejak 1 minggu hingga 1, 3, Tanggung renteng/ Joint
Facility dated April 22, 2025 the Company dan/ (fasilitas pinjaman berulang/ revolving tanggal 22 April 2025/ atau 6 bulan/ 1 week several & liability
and Iforte loan facility) 1 (one) year from April up to 1, 3, or 6 months
22, 2025
PT Bank KEB Hana Indonesia
- Fasilitas tanggal 22 Mei 2025/ Perseroan/ Rp500.000 Rp500.000 - 3 (tiga) tahun terhitung 1 bulan/ 1 month Tanggung renteng/ Joint
Facility dated May 22, 2025 the Company dan/ (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan sejak tanggal several & liability
and Iforte facility) penggunaan fasilitas/
3 (three) years from
the utilisation date
105
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank ICBC Indonesia
- Fasilitas tanggal 9 Juli 2025/ Perseroan/ the Rp400.000 Rp100.000 Rp300.000 12 (dua belas) bulan 1, 3, 6 atau/or 12 Tidak ada/ None
Facility dated July 9, 2025 Company (fasilitas pinjaman berulang/ sejak (masing- bulan/ months
uncommitted revolving loan facility) masing) tanggal
penggunaan/ 12
(twelve) months after
(each) utilization date
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal 11 September Perseroan/ Rp500.000 (fasilitas pinjaman berjangka/ Rp500.000 - 60 (enam puluh) bulan 1 bulan/ 1 month Tidak ada/ None
2025/ Facility dated September the Company dan/ term loan facility) sejak tanggal
11, 2025 and Iforte penggunaan pertama/
60 (sixty) months after
the first utilization date
106
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Seluruh pinjaman yang diperoleh untuk modal kerja, The purpose of the borrowings is for working capital,
belanja modal, pengembangan bisnis dan tujuan capital expenditure, business development and
umum untuk Perseroan dan entitas anaknya. general purposes of the Company and its
subsidiaries.
Pada tahun 2025, tingkat suku bunga berkisar In 2025, interest rates for borrowings ranged from
antara 4,50% sampai dengan 9,00% per tahun atas 4.50% to 9.00% per annum for Rupiah (ranging from
pinjaman mata uang Rupiah (berkisar antara 5,55% 5.55% to 9.00% in 2024), 4.50% to 6.35% per
sampai dengan 9,00% pada tahun 2024), berkisar annum for US Dollar (ranging from 5.65% to 6.45%
antara 4,50% sampai dengan 6,35% per tahun atas in 2024). 5.30% to 5.70% per annum for JPY
pinjaman mata uang Dolar AS (berkisar antara (ranging from 5.30% to 5.70% in 2024)
5,65% sampai dengan 6,45% pada tahun 2024),
berkisar antara 5,30% sampai dengan 5,70% per
tahun atas pinjaman mata uang JPY (berkisar
antara 5,30% sampai dengan 5,70% pada tahun
2024).
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga The loan facility bears annual interest rate of JIBOR
tahunan sebesar JIBOR ditambah marjin dan tolok plus margin and other benchmark agreed.
ukur lain yang disepakati.
Perseroan dan entitas anaknya diwajibkan The Company and its subsidiaries are required to
memenuhi ketentuan-ketentuan finansial tertentu, comply with certain financial covenants, i.e. debt
yaitu debt service coverage ratio dan net debt to service coverage ratio and net debt to running
running EBITDA. Pada tanggal 31 Desember 2025 EBITDA. As of December 31, 2025 and 2024, the
dan 2024, Perseroan dan entitas anaknya telah Company and its subsidiaries were in compliance
memenuhi semua rasio keuangan yang with all of the aforementioned financial ratio
dipersyaratkan tersebut. covenants.
Fasilitas Lainnya Other Facilities
- Bank Garansi - Bank Guarantee
Perseroan memperoleh fasilitas bank garansi The Company was granted a bank guarantee
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rp100.000 berdasarkan Perjanjian Pemberian amount of Rp100,000 based on Bank
Fasilitas Bank Garansi tertanggal 6 Desember Guarantee Facility Agreement dated
2017 dan sebagaimana diubah dengan December 6, 2017 and lastly amended by
Addendum VII tertanggal 3 Juni 2025. Fasilitas Addendum VII dated June 3, 2025. The bank
bank garansi tersebut merupakan fasilitas guarantee facility is a global line facility which
global line yang dapat digunakan oleh Iforte, can be used by Iforte, KIN, IGI, DNT, GTP,
KIN, IGI, DNT, GTP, Konsorsium Iforte HTS, QTR, Konsorsium Iforte HTS, STP, SIP, REJA,
STP, BIT dan IBST dan IEN. Fasilitas bank BIT IBST dan IEN. The bank guarantee can be
garansi dapat diterbitkan dengan tenor/ jangka issued within maximum of 12 months up to
waktu penerbitan/pembukaan maksimal 12 June 5, 2026. The purposes of this facility are
bulan sampai dengan tanggal 5 Juni 2026. for bid bond, or performance bond or surety
Fasilitas bank garansi ini bertujuan untuk bond, of the Company and/ or Iforte, KIN, IGI,
jaminan pembayaran, jaminan pembayaran DNT, GTP, Konsorsium Iforte HTS, STP, BIT,
atau jaminan pelaksanaan atas kegiatan usaha IBST dan IEN business activities.
yang dilakukan oleh Perseroan dan/ atau Iforte,
KIN, IGI, DNT, GTP, Konsorsium Iforte HTS,
STP, BIT, IBST dan IEN.
107
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas Lainnya (lanjutan) Other Facilities (continued)
- Bank Garansi (lanjutan) - Bank Guarantee (continued)
Perseroan memperoleh fasilitas bank garansi The Company was granted a bank guarantee
dari JPMorgan Chase Bank, N. A, Cabang facility from JPMorgan Chase Bank, N. A,
Jakarta sebesar Rp500.000 berdasarkan Jakarta Branch in the amount of Rp500,000
Perjanjian Pemberian Fasilitas tertanggal 20 based on Facility Agreement dated April 20,
April 2018 dan sebagaimana terakhir diubah 2018 and lastly amended by the Tenth
dengan Surat Perubahan Kesepuluh tertanggal 1 Amendment Letter dated is April 1, 2024. The
April 2024. Fasilitas bank garansi dapat bank guarantee facility can be issued within
diterbitkan dengan tenor/ jangka waktu maximum of 12 months up to April 14, 2025.
penerbitan/ pembukaan maksimal 12 bulan The purposes of this facility are for surety bond,
sampai dengan tanggal 14 April 2025. Fasilitas bid bond, or performance bond of the
bank garansi ini bertujuan untuk keperluan Company’s business activities. The bank
jaminan pembayaran, jaminan penawaran, atau guarantee facility has terminated and is no
jaminan pelaksanaan atas kegiatan usaha yang longer in effect.
dilakukan oleh Perseroan. Fasilitas bank garansi
tersebut telah dihentikan dan tidak lagi berlaku.
IKS memperoleh fasilitas bank garansi dari PT IKS obtained a bank guarantee facility from PT
Bank SMBC Indonesia Tbk sebesar Rp20.000 Bank SMBC Indonesia Tbk in the amount of
berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. Rp20,000 pursuant to Facility Agreement No.
SMBCI/NS/0318 tertanggal 9 Mei 2025. Fasilitas SMBCI/NS/0318 dated May 9, 2025. This bank
bank garansi ini tersedia sampai dengan 29 Mei guarantee facility is available until 29 May
2026. 2026.
Iforte memperoleh fasilitas bank garansi dari Iforte was granted a bank guarantee facility
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
sebesar Rp100.000 berdasarkan Perjanjian in the amount of Rp100,000 based on the Bank
Penerbitan Bank Garansi tertanggal 9 Agustus Guarantee Agreement dated August 9, 2022 as
2022 sebagaimana terakhir diubah dengan lastly amended by the Bank Guarantee
Persetujuan Perubahan Perjanjian Penerbitan Amendment Agreement dated August 7, 2025.
Garansi Bank tertanggal 7 Agustus 2025. The bank guarantee can be used by
Fasilitas bank garansi tersebut dapat digunakan Konsorsium Iforte HTS, QTR, IGI and BIT. The
oleh Konsorsium Iforte HTS, QTR, IGI dan BIT. maturity of bank guarantee facility is up to
Fasilitas bank garansi ini berlaku sampai dengan August 8, 2026.
8 Agustus 2026.
108
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Saldo terutang/ Amount payable Saldo terutang/ Amount payable
Mata uang/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Currencies Original currency Rupiah equivalent Original currency Rupiah equivalent
Bagian jangka pendek Short-term portion
Obligasi 2024 Rupiah - - 143.005 143.005 2024 Bonds
Obligasi 2023 Rupiah 441.350 441.350 - - 2023 Bonds
Obligasi 2022 Rupiah - - 69.000 69.000 2022 Bonds
Obligasi 2021 Rupiah 744.000 744.000 - - 2021 Bonds
Obligasi 2020 Rupiah - - 67.000 67.000 2020 Bonds
Dikurangi: Less:
Biaya obligasi yang belum
diamortisasi (830) (4.092) Unamortized costs of bonds
Neto 1.184.520 274.913 Net
Bagian jangka panjang Long-term portion
Obligasi 2024 Rupiah 14.005 14.005 14.005 14.005 2024 Bonds
Obligasi 2023 Rupiah - - 441.350 441.350 2023 Bonds
Obligasi 2021 Rupiah - - 744.000 744.000 2021 Bonds
Dikurangi: Less:
Biaya obligasi yang belum
diamortisasi (77) (1.051) Unamortized costs of bonds
Neto 13.928 1.198.304 Net
Periode Tingkat
pembayaran bunga per
Tanggal jatuh bunga/ tahun/ Perusahaan
Utang obligasi/ Tanggal emisi/ tempo/ Pokok obligasi/ Interest payment Interest rate Wali amanat/ pemeringkat/ Peringkat/
Bonds payable Date of issue Maturity date Bonds principal method per year Trustee Rating company Rating
Obligasi Senior Tanpa Jaminan Jatuh Tempo 2024/ The Senior Unsecured Guaranteed Bonds due 2024
Credit Guarantee and Standard and
Investment Facility 27 November/ 27 November/ Tengah tahunan/ DB Trustees (Hong Poor’s Ratings
(“CGIF”) November 2014 November 2024 SGD180.000.000 Semi annualy 3,25% Kong) Limited Services AA
Obligasi Berkelanjutan II Protelindo Tahap I Tahun 2020/ Sustainable Bonds II of Protelindo Stage I Year 2020
Obligasi 2020 Seri A/ 3 September/ 3 September/ PT Fitch Ratings
Bonds 2020 Series A September 2020 September 2023 Rp84.000 Kuartalan/ Quarterly 7,00% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2020 Seri B/ 3 September/ 3 September/ PT Fitch Ratings
Bonds 2020 Series B September 2020 September 2025 Rp67.000 Kuartalan/ Quarterly 7,70% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan II Protelindo Tahap II Tahun 2021/ Sustainable Bonds II of Protelindo Stage II Year 2021
Obligasi 2021 Seri A/ 17 Desember/ 17 Desember/ PT Fitch Ratings
Bonds 2021 Series A December 2021 December 2022 Rp1.011.750 Kuartalan/ Quarterly 3,60% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2021 Seri B/ 17 Desember/ 17 Desember/ PT Fitch Ratings
Bonds 2021 Series B December 2021 December 2024 Rp1.593.250 Kuartalan/ Quarterly 5,30% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2021 Seri C/ 17 Desember/ 17 Desember/ PT Fitch Ratings
Bonds 2021 Series C December 2021 December 2026 Rp744.000 Kuartalan/ Quarterly 6,10% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap I Tahun 2022/ Sustainable Bonds III of Protelindo Stage I Year 2022
Obligasi 2022 Seri A/ 9 Agustus/ 19 Agustus/ PT Fitch Ratings
Bonds 2022 Series A August 2022 August 2023 Rp931.000 Kuartalan/ Quarterly 4,50% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2022 Seri B/ 9 Agustus/ 9 Agustus/ PT Fitch Ratings
Bonds 2022 Series B August 2022 August 2025 Rp69.000 Kuartalan/ Quarterly 6,00% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap II Tahun 2023/ Sustainable Bonds III of Protelindo Stage II Year 2023
Obligasi 2023 (I) Seri
A/ Bonds 2023 (I) 24 Maret/ 31 Maret/ PT Fitch Ratings
Series A March 2023 March 2024 Rp2.761.150 Kuartalan/ Quarterly 6,35% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2023 (I) Seri
B/ Bonds 2023 (I) 24 Maret/ 24 Maret/ PT Fitch Ratings
Series B March 2023 March 2026 Rp145.350 Kuartalan/ Quarterly 6,60% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap III Tahun 2023/ Sustainable Bonds III of Protelindo Stage III Year 2023
Obligasi 2023 (II) Seri
A/ Bonds 2023 (II) 8 Juni/ 18 Juni/ PT Fitch Ratings
Series A June 2023 June 2024 Rp797.500 Kuartalan/ Quarterly 6,15% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2023 (II) Seri
B/ Bonds 2023 (II) 8 Juni/ 8 Juni/ PT Fitch Ratings
Series B June 2023 June 2026 Rp296.000 Kuartalan/ Quarterly 6,50% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan IV Protelindo Tahap I Tahun 2024/ Sustainable Bonds IV of Protelindo Stage I Year 2024
Obligasi 2024 (I) Seri
A/ Bonds 2024 (I) 9 Juli/ 19 Juli/ PT Fitch Ratings
Series A July 2024 July 2025 Rp143.005 Kuartalan/ Quarterly 6,50% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2024 (I) Seri
B/ Bonds 2024 (I) 9 Juli/ 9 Juli/ PT Fitch Ratings
Series B July 2024 July 2027 Rp14.005 Kuartalan/ Quarterly 6,75% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
109
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Senior Tanpa Jaminan Jatuh Tempo 2024 The Senior Unsecured Guaranteed Bonds due
2024
Obligasi Senior tersebut tercatat dan diperdagangkan The Senior Bonds were listed and traded on the
di Singapore Exchange Securities Trading Limited Singapore Exchange Securities Trading Limited
(“SGX-LT”) pada tanggal 28 November 2014. (“SGX-LT”) on November 28, 2014.
Pada tanggal 22 Juli 2016 diperolehnya persetujuan On July 22, 2016 approval was obtained from
dari para pemegang surat utang (bondholders) bondholders through the Consent Solicitation
melalui Consent Solicitation Memorandum untuk Memorandum to amend the provisions related to
mengubah ketentuan dalam Surat Utang, terkait the transfer of the initial issuer of the Senior Bonds,
pengalihan dari penerbit awal Obligasi Senior yaitu from Protelindo Finance B.V. to the Company. In
Protelindo Finance B.V. menjadi Protelindo. connection with the abovementioned agreements,
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, selanjutnya Protelindo replaced Protelindo Finance B.V.
Perseroan menggantikan kedudukan Protelindo position as an issuer of Senior Bonds to the
Finance B.V. sebagai penerbit Obligasi Senior bondholders.
terhadap para pemegang Obligasi Senior
(bondholders).
Pada tanggal 27 November 2024, Perseroan telah On November 27, 2024, the Company has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi the outstanding amount for The Senior Unsecured
Obligasi Senior Tanpa Jaminan Jatuh Tempo 2024. Guaranteed Bonds due 2024.
Obligasi Berkelanjutan Protelindo Tahun 2020-2024 Sustainable Bonds of Protelindo Year 2020-2024
Perjanjian perwaliamanatan untuk obligasi 2020 The trustee agreement provides for bonds 2020 until
sampai dengan 2024 mengatur beberapa ketentuan 2024 for several covenants of the company,
yang harus dipenuhi oleh Perseroan, termasuk, tetapi including, without limitation:
tidak terbatas pada:
a. Larangan untuk memberikan pinjaman kepada a. A prohibition to provide loans to any party,
pihak manapun, termasuk kepada afiliasi including to the Company’s affiliates, in an
Perseroan, dalam jumlah lebih dari 20% dari amount more than 20% of the equity of the
ekuitas Perseroan kecuali, antara lain, untuk Company except for, among others, loans
pinjaman yang diberikan terkait dengan kegiatan related to the business activities of the Company;
usaha Perseroan;
b. Memelihara perbandingan total Pinjaman Bersih b. To maintain a ratio of the total Net Debt to
dengan Running EBITDA (“Rasio Pinjaman”) Running EBITDA (“Debt Ratio”) of not more than
tidak lebih dari 5:1, kecuali dalam hal tertentu, 5:1, except in certain conditions,
Perseroan diperbolehkan memiliki Rasio the company is allowed to have a Debt Ratio up
Pinjaman sampai dengan 7:1; dan to 7:1; and
c. Memelihara perbandingan antara Running c. To maintain a ratio of Running EBITDA to Cash
EBITDA dengan Beban Bunga Kas tidak kurang Interest Expense of not less than 1.5:1.
dari 1,5:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi ketentuan tersebut. complied with the aforementioned covenants.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum The proceeds from the Offering of Sustainable
Obligasi ini, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, Bonds after deducting the fees, have been entirely
seluruhnya telah dipergunakan untuk pelunasan used for partial repayment of the Company’s bank
sebagian utang Perseroan. loan.
Perseroan dapat melakukan pembelian kembali The Company may buy back the Bonds 2020 and
(buyback) Obligasi 2020 dan 2022 untuk sebagian atau 2022 in part or in whole at any time after the first
seluruhnya setiap saat setelah ulang tahun pertama anniversary of the allotment date.
tanggal penjatahan.
Obligasi 2020 dan 2022 ini tidak dijamin dengan suatu The Bonds 2020 and 2022 are not secured by any
agunan khusus. specific collateral.
110
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Berkelanjutan Protelindo Tahun 2020-2024 Sustainable Bonds of Protelindo Year 2020-2024
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 26 Desember 2022, Perseroan telah On December 26, 2022, the Company has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi the outstanding amount for the series A Bonds 2021.
2021 Seri A.
Pada tanggal 21 Agustus 2023, Perseroan telah On August 21, 2023, the Company has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi outstanding amount for the series A Bonds 2022.
2022 Seri A.
Pada tanggal 31 Maret 2024, Perseroan telah On March 31, 2024, the Company has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi outstanding amount for the series A Bonds 2023 (I).
2023 (I) Seri A.
Pada tanggal 18 Juni 2024, Perseroan telah melakukan On June 18, 2024, the Company has repaid all the
pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi 2023 (II) Seri outstanding amount for the series A Bonds 2023 (II).
A.
Pada tanggal 17 Desember 2024, Perseroan telah On December 17, 2024, the Company has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi the outstanding amount for the series B Bonds 2021.
2021 Seri B.
Pada tanggal 19 Juli 2025, Perseroan telah melakukan On July 19, 2025, the Company has repaid all the
pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi 2024 (I) outstanding amount for the series A Bonds
Seri A. 2024 (I).
Pada tanggal 9 Agustus 2025, Perseroan telah On August 9, 2025, the Company has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi outstanding amount for the series B Bonds
2022 Seri B. 2022.
Pada tanggal 3 September 2025, Perseroan telah On September 3, 2025, the Company has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi the outstanding amount for the series B Bonds
2020 Seri B. 2020.
21. PROVISI JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM PROVISION
Jumlah yang
Akuisisi Provisi terjadi dan Pertambahan
1 Januari/ entitas anak/ tambahan/ dibebankan/ bunga/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Additional Amount realized Accretion of December 31,
2025 subsidiary provision and expensed interest 2025
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 353.980 - 2.428 (4.235 ) 28.466 380.639 dismantling of towers
Jumlah yang
Akuisisi Provisi terjadi dan Pertambahan
1 Januari/ entitas anak/ tambahan/ dibebankan/ bunga/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Additional Amount realized Accretion of December 31,
2024 subsidiary provision and expensed interest 2024
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 314.014 5.431 12.616 (3.987 ) 25.906 353.980 dismantling of towers
Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 Significant assumptions as of December 31, 2025
terdiri dari tingkat diskonto sebesar 7,96% consist of discount rate of 7.96% (December 31,
(31 Desember 2024: 8,06%) dan sisa periode 2024: 8.06%) and remaining periods before
sebelum pembongkaran dilakukan adalah 32,80 dismantling are 32.80 years (December 31, 2024:
tahun (31 Desember 2024: 32,59 tahun). 32.59 years).
Provisi jangka panjang akan direalisasi ketika menara Long-term provision will be realized when the
terkait dibongkar. related towers have been dismantled.
111
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perseroan The Company
Pajak pertambahan nilai 18.884 - Value-added tax
Pajak penghasilan pasal 21 4.200 - Prepaid tax article 21
Klaim restitusi pajak penghasilan: Claim for tax refund income tax:
Pasal 29 132.892 - Article 29
Entitas anak The subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 90.943 190.824 Value-added tax
Pajak penghasilan pasal 21 2.939 - Prepaid tax article 21
Total 249.858 190.824 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perseroan The Company
Pajak pertambahan nilai - 21.802 Value-added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 4.634 6.197 Article 4(2)
Pasal 21 19 13 Article 21
Pasal 23/26 256 261 Articles 23/26
Pasal 29 – periode sebelumnya - 2.515 Article 29 – previous period
Pasal 29 – 2025 4.019 - Article 29 – 2025
Sub-total 8.928 30.788 Sub-total
Entitas anak The subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 4.234 52.259 Value-added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 7.709 9.658 Article 4(2)
Pasal 21 530 397 Article 21
Pasal 23/26 1.669 2.126 Articles 23/26
Pasal 29 – periode sebelumnya - 25.209 Article 29 – previous period
Pasal 29 – 2025 19.590 - Article 29 – 2025
Sub-total 33.732 89.649 Sub-total
Total 42.660 120.437 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliations between profit before final
dan pajak penghasilan yang disajikan dalam tax and corporate income tax expense as
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif shown in the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian dengan penghasilan fiskal, loss and other comprehensive income, fiscal
beban pajak kini dan klaim/ utang pajak tax income, current tax expense and corporate
penghasilan adalah sebagai berikut: income tax claim/ payable are as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final dan Profit before final tax and corporate
pajak penghasilan menurut laporan income tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 4.467.145 4.215.013 comprehensive income
Laba entitas anak sebelum beban Subsidiaries profit before final tax,
pajak final, pajak penghasilan dan corporate income tax expense and
eliminasi (2.611.349 ) (2.190.864) eliminations
112
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliations between profit before final
dan pajak penghasilan yang disajikan dalam tax and corporate income tax expense as
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif shown in the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian dengan penghasilan fiskal, loss and other comprehensive income, fiscal
beban pajak kini dan klaim/ utang pajak tax income, current tax expense and corporate
penghasilan adalah sebagai berikut: (lanjutan) income tax claim/ payable are as follows:
(continued)
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final dan Profit before final tax and corporate
pajak penghasilan – Perseroan 1.855.796 2.024.149 income tax expense – the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Depresiasi aset tetap (64.578 ) (88.036) Fixed assets depreciation
Amortisasi aset takberwujud 1.516 2.051 Intangible assets amortization
Amortisasi dan depresiasi yang Deductible amortization and
dapat dikurangkan 123.880 90.408 depreciation
Beban sewa 16.302 16.562 Expenses related to leases
Pembalikan cadangan kerugian Reversal of allowance for
kredit ekspektasian expected credit loss of
piutang usaha (8.000 ) (15.439) trade receivables
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan bunga telah dikenakan Interest income already
pajak final (18.796 ) (44.157) subjected to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan,
neto 297.567 421.781 Non-deductible expenses, net
Pendapatan yang dikenakan pajak
final (5.024.414 ) (4.853.860) Revenue subject to final tax
Beban atas pendapatan yang Expenses related to revenue
dikenakan pajak final 3.081.805 2.849.447 subject to final tax
Penghasilan fiskal 261.078 402.906 Fiscal tax income
Beban pajak kini Current tax expense
Perseroan 57.437 88.639 The Company
Entitas anak 231.900 231.236 The subsidiaries
Beban pajak kini konsolidasian 289.337 319.875 Consolidated current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perseroan The Company
Pasal 22 152 145 Article 22
Pasal 23 16.601 21.735 Article 23
Pasal 25 36.665 64.244 Article 25
Entitas anak 222.519 223.390 The subsidiaries
Sub-total 275.937 309.514 Sub-total
Corporate income tax payable
Utang pajak penghasilan badan receivable
Perseroan 4.019 2.515 The Company
Entitas anak 9.381 7.846 The subsidiaries
13.400 10.361
113
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliations between profit before final
dan pajak penghasilan yang disajikan dalam tax and corporate income tax expense as
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif shown in the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian dengan penghasilan fiskal, loss and other comprehensive income, fiscal
beban pajak kini dan klaim/ utang pajak tax income, current tax expense and corporate
penghasilan adalah sebagai berikut: (lanjutan) income tax claim/ payable are as follows:
(continued)
2025 2024
Estimasi klaim pajak Estimated claims for tax refund
Entitas anak 10.208 13.123 The subsidiaries
10.208 13.123
Pajak penghasilan final Final tax
Perseroan 502.441 485.386 The Company
Entitas anak 262.520 173.626 The subsidiaries
Total 764.961 659.012 Total
c. Analisa beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Analysis of corporate income tax
expense/(benefit)
2025 2024
Perseroan The Company
Beban pajak kini 57.437 88.639 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (43.150 ) (72.873) Deferred tax benefits
Sub-total 14.287 15.766 Sub-total
Entitas anak The subsidiaries
Beban pajak kini 231.900 231.236 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (240.335 ) (74.925) Deferred tax benefit
Sub-total (8.435) 156.311 Sub-total
Konsolidasian Consolidated
Beban pajak kini 289.337 319.875 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (283.485 ) (147.798) Deferred tax benefits
Total 5.852 172.077 Total
114
Page 546
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan d. Reconciliation of corporate income tax
expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliations between income tax expense
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi as shown in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive
dengan hasil perkalian laba sebelum beban pajak income and income tax expense calculated
final dan pajak penghasilan konsolidasian using prevailing tax rate on the consolidated
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah income before final tax and corporate income
sebagai berikut: tax expense are as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final dan Profit before final tax and corporate
pajak penghasilan menurut laporan income tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 4.467.145 4.215.013 comprehensive income
Beban pajak dihitung dengan tarif 22% Tax expense calculated
yang berlaku umum 982.772 927.303 at statutory rate of 22%
Efek pajak atas Tax effect on
perbedaan temporer temporary differences
Amortisasi dan depresiasi yang Deductible amortization and
dapat dikurangkan 33.196 31.656 depreciation
Beban sewa 24.861 12.340 Expenses related to leases
Pembalikan cadangan kerugian Reversal allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha (9.962 ) (9.529) credit loss of trade receivables
Kompensasi rugi entitas anak (26.442 ) (87.831) Utilization of subsidiary fiscal loss
Efek pajak atas
perbedaan permanen Tax effect on permanent differences
Pendapatan bunga telah dikenakan Interest income already
pajak final (7.607 ) (14.827) subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan, neto 164.489 301.923 Non-deductible expenses, net
Pendapatan yang dikenakan pajak
final (1.682.914 ) (1.449.826) Revenue subject to final tax
Beban atas pendapatan yang Expenses related to revenue
dikenakan pajak final 882.855 745.121 subject to final tax
Pembalikan pajak tangguhan (355.396 ) (284.253) Reversal of deferred tax
Total man pajak penghasilan Total consolidated
konsolidasian 5.852 172.077 income tax expense
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 The taxable profit resulting from the
seperti yang disebutkan diatas dan utang PPh reconciliation in 2025, as stated in the foregoing
terkait akan dilaporkan oleh Perseroan dalam and the related tax payables will be reported by
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh Badan the Company in its 2025 Annual Corporate
tahun 2025 kepada otoritas perpajakan. Income Tax Return (“SPT”) as submitted to the
to the tax authority.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 The taxable profit resulting from the
seperti yang disebutkan diatas dan utang PPh reconciliation in 2024, as stated in the
terkait telah dilaporkan oleh Perseroan dalam foregoing, and the related tax payables have
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh Badan been reported by the Company in its 2024
tahun 2024 kepada otoritas perpajakan. Annual Corporate Income Tax Return (“SPT”)
as submitted to the to the tax authority.
115
Page 547
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto e. Deferred tax assets and liabilities, net
Analisa saldo aset dan liabilitas pajak tangguhan, Analysis of the deferred tax assets and
neto adalah sebagai berikut: liabilities, net is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perseroan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit loss
ekspektasian piutang usaha 907 1.227 of trade receivables
Sub-total 907 1.227 Sub-total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset takberwujud (361 ) (2.458) Intangible assets
Aset tetap (167.834 ) (209.207) Fixed assets
Sub-total (168.195 ) (211.665) Sub-total
Liabilitas pajak tangguhan, neto – Deferred tax liabilities, net –
Perseroan (167.288 ) (210.438) The Company
Entitas anak dengan posisi The subsidiaries with net
liabilitas pajak tangguhan, neto deferred tax liability position
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi - 26.442 Tax loss carried forward
Provisi imbalan kerja 18.481 10.977 Provision for employee benefits
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit loss
ekspektasian piutang usaha 9.414 9.774 of trade receivables
Provisi retur penjualan 1.023 1.020 Provision for sales return
Utang sewa 3.038 3.620 Lease liabilities
Aset tetap (307.104 ) (565.706) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, neto – Deferred tax liabilities, net –
Entitas anak (275.148 ) (513.873) The subsidiaries
Total liabilitas pajak tangguhan Total consolidated deferred tax
konsolidasian, neto (442.436 ) (724.311 ) liabilities, net
Entitas anak dengan posisi aset The subsidiaries with net
pajak tangguhan, neto deferred tax assets position
Aset tetap 6.128 3.981 Fixed assets
Akrual 3.353 2.600 Accruals
Provisi imbalan kerja 2.427 465 Provision for employee benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan 63 63 loss of inventories
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit loss
ekspektasian piutang usaha 596 107 of trade receivables
Aset pajak tangguhan, neto – Deferred tax assets, net –
Entitas anak 12.567 7.216 The subsidiaries
116
Page 548
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto e. Deferred tax assets and liabilities, net
(lanjutan) (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak pada masa mendatang akan memadai income will be available against which the
untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilized. The
yang dapat dikan. Manajemen Perseroan dan Company and its subsidiaries’ management
entitas anaknya berkeyakinan bahwa aset pajak believe that the deferred tax assets can be
tangguhan dapat dimanfaatkan dimasa utilized in the future.
mendatang.
f. Analisa perubahan aset/ (liabilitas) pajak f. Analysis of changes in deferred tax assets/
tangguhan (liabilities)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas anak The subsidiaries
Saldo awal aset pajak tangguhan 7.216 6.645 Deferred tax asset – beginning balance
Akuisisi entitas anak 1.578 89 Acquisition of subsidiaries
Manfaat pajak tangguhan 3.740 585 Deferred tax benefit
Efek pajak tangguhan atas ekuitas 38 (1) Deferred tax effect on equity
Pembalikan pajak tangguhan (5 ) (102) Reversal of deferred tax
Saldo akhir - aset pajak Deferred tax assets, net
tangguhan, neto 12.567 7.216 - ending balance
Perseroan The Company
Saldo awal liabilitas pajak tangguhan (210.438 ) (283.311) Deferred tax liabilities - beginning balance
Beban pajak tangguhan (12.629 ) (11.707) Deferred tax expense
Pembalikan pajak tangguhan 55.779 84.580 Reversal of deferred tax
Sub-total (167.288 ) (210.438) Sub-total
Entitas anak The subsidiaries
Saldo awal liabilitas pajak tangguhan (513.873 ) (558.651) Deferred tax liabilities - beginning balance
Akuisisi entitas anak (31.722) Acquisition of subsidiaries
Beban pajak tangguhan (62.968 ) (125.332) Deferred tax expense
Efek pajak tangguhan atas ekuitas 2.125 2.057 Deferred tax effect on equity
Pembalikan pajak tangguhan 299.568 199.775 Reversal of deferred tax
Sub-total (275.148 ) (513.873) Sub-total
Saldo akhir liabilitas pajak Consolidated deferred tax
tangguhan, neto – konsolidasian (442.436 ) (724.311 ) liabilities, net – ending balance
117
Page 549
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessments
Perseroan dan entitas anak memperoleh The Company and its subsidiaries received
beberapa Surat Ketetapan Pajak sebagai berikut: several Tax Assessment Letters as follows:
a. Estimasi pengembalian pajak (Catatan 15) a. Estimated claims for tax refund (Note 15)
Surat Tanggal 31 31
Masa Beban pajak ketetapan surat Desember/ Desember/ Status
Pajak/ terkait/ hukum yang Ketetapan December December terakhir/
Entitas/ Fiscal Related tax diterima/ Hukum/ 31, 31, Latest
Entity period expense Letter received Period letter 2025 2024 status
Perseroan/ 2016 PPh Badan/ CIT Hasil Putusan 15 Desember - 58.524 Pengembalian
the Company Pengadilan Pajak/ 2025/ pajak telah
Decision on a Tax December 15, diterima pada
Lawsuit by the Tax 2025 tanggal 27
Court Januari 2026/
Tax return
received in
January 27, 2026
(Catatan 46d/
Note 46d)
Perseroan/ 2017 PPh Badan/ Hasil Putusan 30 Oktober - 74.367 Pengembalian
the Company CIT, PPh 21/ Pengadilan Pajak/ 2025/ pajak telah
Tax art 21, PPh Decision on a Tax October 30, diterima pada
23/ Tax art 23, Lawsuit by the Tax 2025 tanggal 9 Januari
PPh 4(2)/ Tax Court 2026/ Tax return
art 4(2), PPh 26/ received in
Tax art 26 January 9, 2026
(Catatan 46b/
Note 46b)
STP 2015 PPh 26/ Hasil putusan 23 April 2025/ 19.777 19.777 Peninjauan
Tax art 26 pengadilan pajak atas April 23, 2025 Kembali/ judicial
pengajuan gugatan/ review
Decision on a Tax
Lawsuit by the Tax
Court
STP 2023 PPh Badan/ CIT SPKLB/ 25 Maret - 14.531 Pengembalian
Tax overpayment 2025/ pajak telah
Maret 25, diterima pada
2025 tanggal 2 Mei dan
2 Juni 2025/ Tax
refund received
on May 2 and
June 2, 2025
STP 2024 PPh Badan/ CIT - - 13.551 13.551 Pemeriksaan
pajak/ Tax Audit
IGPU 2024 PPN/ VAT SPKLB/ 12 Agustus 14.970 - Pemeriksaan
Tax overpayment 2025/ pajak/ Tax Audit
August 12,
2025
HTS Mei 2023 - PPN/ VAT SPKLB/ - 25.899 - -
April 2024/ Tax overpayment
May 2023 –
April 2024
BIT 2023 PPN/ VAT SPKLB/ 17 Februari - 208.369 Pengembalian
Tax overpayment 2025/ pajak telah
February 17, diterima pada
2025 tanggal 19 Maret
2025/ Tax return
received in March
19, 2025
Entitas anak Berbagai Berbagai kasus SKPKB, SKPLB, Berbagai tahun 18.146 26.865 Pemeriksaan
lainnya/ tahun dari pajak/ Various Keberatan, Banding/ dari 2016 – pajak, keberatan,
Subsidiaries 2016 – 2024/ tax cases SKPKB, SKPLB, 2024/ Various banding/ Tax
- others Various years objection, years from audit, objections,
from 2016 – appeal 2016 – 2024 appeals
2024
Entitas anak 2025 Berbagai kasus - - 10.208 - -
lainnya/ pajak/ Various
Subsidiaries tax cases
- others
102.551 415.984
118
Page 550
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
b. Surat ketetapan pajak lainnya b. Other tax assessment
Jumlah yang Jumlah yang
disengketakan disengketakan
(termasuk (termasuk
sanksi) 31 sanksi) 31
Desember 2025/ Desember 2024/
Surat Disputed Disputed
ketetapan amount amount
Beban pajak hukum yang Tanggal surat (including (including
Masa Pajak/ terkait/ diterima/ Ketetapan penalty) penalty)
Entitas/ Fiscal Related tax Letter Hukum/ December 31, December 31, Status terakhir/
Entity period expense received Period letter 2025 2024 Latest status
STP 2016 PPh 26/ Keputusan 10 November 61.954 61.954 Peninjauan oleh
Tax art 26 Banding/ 2023/ DJP/ Judicial review
Appeal November 10, by DGT
2023
STP 2016 PPN/ VAT Keputusan 10 November 45.945 45.945 Peninjauan oleh
Banding/ 2023/ DJP/ Judicial review
Appeal November 10, by DGT
2023
STP 2017 PPh 26/ Keputusan 19 Agustus 9.951 9.951 Peninjauan Kembali
Tax art 26 Banding/ 2024/ oleh DJP ditolak/
Appeal August 19, Judicial review by
2024 DGT rejected
Entitas anak Berbagai Berbagai Keberatan dan Berbagai tahun 3.361 3.361 Banding dan
lainnya/ tahun dari kasus pajak/ banding/ dari 2021 – peninjauan / Appeal
Subsidiaries 2014 – Various Objection 2023/ Various and judicial review
- others 2023/ taxes and appeal years from
Various 2021 – 2023
years from
2014 – 2023
c. Surat Ketetapan Pajak yang sudah selesai c. Completed Tax Assessment Letters
Total Total
Surat pengembalian pengembalian
ketetapan pajak 31 pajak 31
Beban pajak hukum yang Tanggal surat Desember 2025/ Desember 2024/
Masa Pajak/ terkait/ diterima/ Ketetapan Total tax refund Total tax refund
Entitas/ Fiscal Related tax Letter Hukum/ December 31, December 31, Status/
Entity period expense received Period letter 2025 2024 Status
- Penerimaan pajak/ Tax refund
Iforte 2017 PPN/VAT Keputusan 6 September 460 - Pengembalian
Banding/ 2024/ pajak telah diterima
Appeal September 6, pada tanggal 20, 22,
2024 dan 24 Januari
2025/ Tax refund
received on January
20,22 and 24, 2025
REJA 2018 PPh Badan/ Keputusan 26 Maret 2024/ 204 - Pengembalian
CIT Banding/ March 26, pajak telah diterima
Appeal 2024 pada tanggal 9
Januari 2025/ Tax
refund received on
January 9, 2025
HTS April, Juli- PPN/ VAT SKPLB/ 8, 11 & 23 Juni 10.552 - pajak telah diterima
Oktober Tax 2025/ June 8, pada beberapa
2022/ overpayment 11 & 23, 2025 tanggal di bulan Juli
April, July- 2025/ Tax refund
October received on various
2022 date on July, 2025
119
Page 551
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
c. Surat Ketetapan Pajak yang sudah selesai c. Completed Tax Assessment Letters
(lanjutan) (continued)
Total Total
Surat pengembalian pengembalian
ketetapan pajak 31 pajak 31
Beban pajak hukum yang Tanggal surat Desember 2025/ Desember 2024/
Masa Pajak/ terkait/ diterima/ Ketetapan Total tax refund Total tax refund
Entitas/ Fiscal Related tax Letter Hukum/ December 31, December 31, Status/
Entity period expense received Period letter 2025 2024 Status
- Penerimaan pajak/ Tax refund
HTS Juni 2022 PPN/ VAT SKPLB/ 22 Juli 2025/ 2.028 - Pengembalian
Tax July 22, 2025 pajak telah diterima
overpayment pada tanggal 12
Agustus 2025/ Tax
refund received on
August 12, 2025
HTS Desember PPN/ VAT SKPLB/ 26 September 4.338 - Pengembalian
2022 Tax 2025/ pajak telah diterima
overpayment September 26, pada tanggal 17
2025 Oktober 2025/ Tax
refund received on
Oct 17, 2025
HTS April 2023 PPN/ VAT SKPLB/ 23 Oktober 8.289 - Pengembalian
Tax 2025/ October pajak telah diterima
overpayment 23, 2025 pada tanggal 18
November 2025/
Tax refund received
on November 18,
2025
HTS 2022-2023 PPN/ VAT SKPLB/ 26 Mei 2025/ 1.963 - Pengembalian
Tax May 25, 2025 pajak telah diterima
overpayment pada tanggal 24
Juni 2025/ Tax
refund received on
June 24, 2025
HTS Agustus – PPN/ VAT SKPLB/ 2 Februari dan - 3.581 Pengembalian
September Tax 25 Maret 2024/ pajak telah diterima
2021/ overpayment February 2 and pada tanggal 26
August – March 25, Februari 2024 / Tax
September 2024 refund received on
2021 February 26, 2024
BIT 2023 PPN/ VAT SPKLB/ 17 Februari 208.369 - Pengembalian
Tax 2025/ pajak telah diterima
overpayment February 17, pada tanggal 19
2025 Maret 2025/ Tax
refund received on
March 19, 2025
BIT 2023 PPh Badan/ SPKLB/ 17 Februari 1.810 - Pengembalian
CIT Tax 2025/ pajak telah diterima
overpayment February 17, pada tanggal 14
2025 Maret 2025/ Tax
refund received on
March 14, 2025
BIT 2015 PPN/ VAT Keputusan 16 November 7 369 Pengembalian
Banding/ 2023/ pajak telah diterima
Appeal November 16, pada tanggal 11
2023 Januari 2024/
Appeal granted and
tax refund received
on January 11, 2024
BIT 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 29 Februari - 1.502 Pengembalian
CIT dan/ and Tax 2024/ pajak telah diterima
PPN/ VAT overpayment February 29, pada tanggal 27
2024 Maret 2024/ Tax
refund received on
March 27, 2024
KIN 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 16 April 2024/ - 3.827 Pengembalian
CIT Tax April 16, 2024 pajak telah diterima
overpayment 26 April 2024/ Tax
refund received on
April 26, 2024
120
Page 552
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
c. Surat Ketetapan Pajak yang sudah selesai c. Completed Tax Assessment Letters
(lanjutan) (continued)
Total Total
Surat pengembalian pengembalian
ketetapan pajak 31 pajak 31
Beban pajak hukum yang Tanggal surat Desember 2025/ Desember 2024/
Masa Pajak/ terkait/ diterima/ Ketetapan Total tax refund Total tax refund
Entitas/ Fiscal Related tax Letter Hukum/ December 31, December 31, Status/
Entity period expense received Period letter 2025 2024 Status
- Penerimaan pajak/ Tax refund (lanjutan/ continued)
DNT 2023 PPh Badan/ SKPLB/ 21 Januari 118 - Pengembalian pajak
CIT Tax 2025/ telah diterima pada
overpayment January 21, tanggal 19 Februari
2025 2025/ Tax refund
received on February
19, 2025
DNT 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 5 April 2024/ - 101 Pengembalian pajak
CIT Tax April 5, 2024 telah diterima pada
overpayment tanggal 2 Mei 2024/
Tax refund received
on May 2, 2024
STP 2016 PPN/ VAT Keputusan 28 Juli 2023/ - 4.590 Pengembalian pajak
Banding/ July 28, 2023 diterima tanggal
Appeal 5 Desember 15 September 2023
Pembatalan 2023/ dan 16 Januari 2024/
STP dan December 5, Tax refund received
sanksi/ STP 2023 on September 15,
and penalty 2023 and January 16,
cancellation 2024
STP 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 4 Apri 2024/ - 18.751 Pengembalian pajak
CIT Tax April 4, 2024 telah diterima pada
overpayment tanggal 2 Mei 2024/
Tax refund received
on May 2, 2024
STP 2023 PPh Badan/ SPKLB/ 25 Maret 14.531 - Pengembalian pajak
CIT Tax 2025/ telah diterima pada
overpayment Maret 25, tanggal 2 Mei dan 2
2025 Juni 2025/ Tax refund
received on May 2 and
June 2, 2025
SIP 2021 PPh Badan/ Keputusan 10 Juli 2024/ - 1.255 Pengembalian pajak
CIT, PPh 23/ Keberatan/ July 10, 2024 telah diterima pada
Tax art 23, Objection tanggal 12 Agustus
PPN/ VAT 2024/ Tax refund
received on August
12, 2024
SIP 2020 PPh Badan/ Keputusan 28 Oktober 2.324 - Pengembalian pajak
CIT, PPh 23/ Banding/ 2024/ telah diterima pada
Tax art 23, Appeal October 28, tanggal 24 dan 31
PPN/ VAT 2024 Januari 2025/ Tax
refund received on
January 24 and 31,
2025
GIK 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 3 April 2024/ - 274 Pengembalian pajak
CIT Tax April 3, 2024 telah diterima pada
overpayment tanggal 3 April 2024/
Tax refund received
on April 3, 2024
254.993 34.250
*Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”)/ Tax Underpayment Assessment Letter
*Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”)/ Tax Overpayment Assessment Letter
*Surat Tagihan Pajak (“STP”)/ Tax Invoice
121
Page 553
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
h. Lain-lain h. Others
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik a Law of the Republic of Indonesia Number 7
Indonesia Nomor 7 tahun 2021 tentang Year 2021 about Harmonization of Tax
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan” yang Regulations which stipulates, among others
menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak reduction to the tax rates for corporate income
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi entities from previously 25% to become 22%
22% untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya, starting in fiscal year 2022 and onwards, and
serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar further reduction of 3% for corporate income tax
3% untuk wajib pajak dalam negeri yang payers that fulfill certain criteria; and increase of
memenuhi persyaratan tertentu; dan kenaikan the value added tax rate from previously 10% to
tarif pajak pertambahan nilai dari semula 10% become 11% effective from April 1, 2022 and
menjadi 11% yang akan berlaku mulai dari 1 April become 12% no later than January 1, 2025.
2022, dan akan menjadi 12% yang akan berlaku
paling lambat 1 Januari 2025.
Pada tanggal 6 September 2017, Pemerintah On September 6, 2017, Indonesian Government
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah issued Government Regulation No. 34 Year
No. 34 Tahun 2017 tentang Pajak Penghasilan 2017 related with Income Tax from Land and
dari Persewaan Tanah dan Bangunan. Sesuai Building Lease. In accordance with that
dengan peraturan tersebut, efektif sejak tanggal regulation, effective from January 2, 2018,
2 Januari 2018, atas penghasilan dari persewaan income from land and/ or building lease, either
tanah dan/ atau bangunan, baik 122ctual122122 partly or all of the building, which received by
maupun seluruh bangunan, yang diterima oleh individual or corporate, will be charged by final
orang pribadi atau badan, dikenai pajak income tax by 10% from gross amount of the
penghasilan yang bersifat final sebesar 10% dari land and/or building lease value.
jumlah bruto nilai persewaan tanah dan/atau
bangunan tersebut.
Sesuai dengan Pasal 5 ayat 1, penghasilan atas In accordance with Article 5 (1), income from
sewa yang telah dimulai sebelum berlakunya rental which has started before this Government
Peraturan Pemerintah ini dikenakan pajak Regulation was enacted, will be charged with
penghasilan non-final sampai dengan non-final income tax until the end of rental period
berakhirnya jangka waktu sewa sesuai dengan in accordance with the rental agreement.
perjanjian sewa tersebut. Manajemen Management believes that income from tower
berpendapat bahwa pendapatan sewa 122ctual lease is charged by non-final income tax until the
telekomunikasi dikenakan pajak penghasilan end of lease period. The Company and its
non-final sampai dengan selesainya periode subsidiaries still recognize deferred tax liabilities
sewa. Perseroan dan entitas anaknya masih in the consolidated financial statements as of
mengakui liabilitas pajak tangguhan terkait aset December 31, 2025 and 2024.
tetap di dalam laporan keuangan konsolidasian
per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perseroan dan entitas anaknya menghitung, Company and its subsidiaries submit tax returns
menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajak on the basis of self-assessment. Consolidated
yang terutang. SPT konsolidasian tidak tax returns are not permitted under the taxation
diperkenankan dalam peraturan perpajakan di laws in Indonesia. Based on taxation laws which
Indonesia. Berdasarkan peraturan pajak yang are applicable starting in year 2008, DGT may
berlaku mulai tahun 2008, DJP dapat assess and amend taxes within five years from
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak the date the tax becomes due.
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
122
Page 554
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 1 Desember 2017, Perseroan mengikuti On December 1, 2017, the Company entered into
Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon yang Pension Program for Severance Compensation
diselenggarakan oleh PT AIA Financial organized by PT AIA Financial.
Pada tanggal 15 Desember 2020, Iforte mengikuti On December 15, 2020, Iforte joined into Pension
Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon yang Program for Severance Compensation organized by
diselenggarakan oleh PT AIA Financial. PT AIA Financial.
Perseroan dan Iforte mengikuti program ini guna The Company and Iforte joined this program in order
memenuhi ketentuan pemerintah terkait program to fulfill the Government regulation related to
Dana Pension Lembaga Keuangan (DPLK) dan Pension Program and to fulfill the Company’s
memenuhi kewajiban Perseroan yang timbul akibat obligation arising from the Employment Termination
Pemutusan Hubungan Kerja (“PHK”) sesuai dengan based on prevailing laws and regulation within
peraturan dan hukum yang berlaku di Indonesia dan/ Indonesia and/ or Company Regulation which
atau Peraturan Perusahaan yang berlaku di applies in the Company based on on applicable
Perseroan serta berdasarkan Undang-undang yang Law.
berlaku.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefits liability recognized by
Perseroan dan entitas anak pada tanggal the Company and its subsidiaries as of December
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan 31, 2025 and 2024 are based on actuarial
perhitungan aktuaris independen KKA Steven & calculations prepared by KKA Steven & Mourits, an
Mourits, dalam laporannya pada tanggal 20 Februari independent actuary, as per its reports dated
2026 dan 22 Januari 2025. February 20, 2026 and January 22, 2025.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The key assumptions used in determining the long-
liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai term employee benefits liability are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,50%-6,90% 6,00%-7,12% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,40%-6,00% 5,60%-6,00% Wages and salary increase
Usia pensiun 56 tahun/years 57 tahun/years Retirement age
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Metode Projected unit credit Projected unit credit Method
123
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Perincian beban imbalan kerja yang diakui dalam The details of the employee benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized for the year ended December 31, 2025
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal and 2024 in the consolidated statement of profit or
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: loss and other comprehensive income are as
follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 36.967 31.523 Current service cost
Biaya terminasi 725 15.643 Termination cost
Biaya jasa lalu 13.350 (12.176) Past service cost
Penyesuaian pengalaman (15) 123 Experience adjustments
Biaya bunga 17.339 15.400 Interest cost
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to recognition
masa kerja lalu 59 84 of past services
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - masuk 2.679 1.903 transferred in
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - keluar (2.679) (1.903) transferred out
Pendapatan bunga atas aset program (7.889) (8.949) Interest income on plan assets
Kelebihan pembayaran imbalan kerja 476 268 Excess benefits paid
Total 61.012 41.916 Total
Berikut merupakan rincian perubahan saldo nilai kini The following are details of the changes in balance
kewajiban imbalan pasti dan aset program: of present value of the defined benefit obligation and
plan assets:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti benefit obligation
Saldo awal 243.292 209.736 Beginning balance
Akusisi entitas anak 6.495 41.560 Acquisition of subsidiaries
Biaya jasa kini 36.967 31.523 Current service cost
Biaya terminasi 725 15.644 Termination cost
Biaya jasa lalu 13.350 (12.176) Past service cost due to changes in benefit
Biaya bunga 17.339 15.400 Interest cost
Penyesuaian pengalaman (15 ) 123 Experience adjustments
Penyesuaian liabilitas akibat pengakuan Liability assumed due to recognition
masa kerja lalu 59 84 of past services
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - masuk 2.679 1.903 transferred in
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - keluar (2.679 ) (1.903) transferred out
Pembayaran imbalan dari aset program (25.191 ) (16.227) Benefit payments from plan assets
Pembayaran imbalan kerja (15.588 ) (36.956) Benefit paid
Kerugian (keuntungan) akturial 25.710 (5.419) Actuarial loss (gain)
Total 303.143 243.292 Total
124
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset program Plan assets
Saldo awal (123.888 ) (133.219) Beginning balance
Pendapatan bunga atas aset program (7.889 ) (8.949) Interest income on plan assets
Pembayaran imbalan dari aset program 25.191 16.227 Benefits payment from plan assets
Selisih aktual imbalan hasil aset program 1.911 2.053 Difference on actual return on plan assets
Saldo akhir (104.675 ) (123.888) Ending balance
Liabilitas imbalan kerja neto 198.468 119.404 Net employee benefits liability
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset program As of December 31, 2025, the pension plan assets
pensiun merupakan portofolio pasar uang dengan represent money market portfolio with fair value of
nilai wajar sebesar Rp 104.675. Rp 104,675.
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto tahunan akan memiliki efek pada tanggal 31 annual discount rate would have the following
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: effects as of December 31, 2025 and 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Pengaruh terhadap Effect on present value
nilai kini liabilitas of obligation
31 Desember 2025 (22.183) 24.977 December 31, 2025
31 Desember 2024 (18.645) 21.094 December 31, 2024
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji tahunan akan memiliki efek pada annual salary increment rate would have the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: following effects as of December 31, 2025 and 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Pengaruh terhadap Effect on present value
nilai kini liabilitas of obligation
31 Desember 2025 25.281 (22.836) December 31, 2025
31 Desember 2024 21.470 (19.394) December 31, 2024
Perubahan saldo liabilitas imbalan kerja jangka The changes in the long-term employee benefits
panjang untuk tahun yang berakhir pada 31 liability for the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 119.404 76.518 Beginning balance
Akuisisi entitas anak 6.495 41.560 Acquisition of subsidiary
Penambahan di tahun berjalan 61.012 41.916 Additional during the year
Kerugian (keuntungan) aktuarial 27.620 (3.366) Actuarial loss (gain)
Pembayaran imbalan kerja (16.063 ) (37.224) Benefits paid
Saldo akhir 198.468 119.404 Ending balance
125
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Berikut merupakan rincian perubahan saldo liabilitas The changes detail in the long-term employee
imbalan kerja jangka panjang untuk tahun yang benefits liability for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja Liability for employee benefits
Perseroan 61.949 23.885 The Company
Entitas anak 136.519 95.519 The Subsidiaries
Total 198.468 119.404 Total
Pembayaran berikut merupakan kontribusi yang The following payments are expected contributions
diharapkan atas nilai kini dari kewajiban imbalan di to present value of benefit obligation in future years:
tahun-tahun mendatang: (tidak diaudit) (unaudited)
2025
Tahun 1 18.339 1st year
Tahun 2 – 5 110.887 2nd – 5th years
Tahun 6 – 10 182.376 6 – 10th years
Tahun 11 – 15 219.897 11 – 15th years
Tahun 16 – 20 159.091 16 – 20th years
Tahun 21 dan selanjutnya 128.513 21th years and beyond
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini liabilitas The weighted average duration of present value of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- obligation as of December 31, 2025 and 2024 are
masing adalah 11,56 tahun dan 13,21 tahun. 11.56 years and 13.21 years, respectively.
24. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 24. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pendapatan diterima dimuka dari This account represents unearned revenue from
pelanggan sehubungan dengan perjanjian sewa dan customers related to lease agreements and
diakui sebagai pendapatan pada saat penyerahan recognized as revenue upon delivery of service to
jasa terkait kepada pelanggan. customers.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Telekomunikasi Selular 514.478 658.847 PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk 438.442 498.960 PT Indosat Tbk
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk* 233.601 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk*
PT Angkasa Komunikasi Global Utama 21.877 25.613 PT Angkasa Komunikasi Global Utama
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 36 6.824 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT XL Axiata Tbk* - 1.017.020 PT XL Axiata Tbk*
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah Rp3.000) 44.832 16.156 (below Rp3,000 each)
Total 1.253.266 2.223.420 Total
Bagian jangka pendek (1.222.926 ) (2.190.180 ) Current portion
Bagian jangka panjang 30.340 33.240 Non-current portion
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera
Tbk/ On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
126
Page 558
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas Non-controlling interests in equity of
anak subsidiaries
Kepentingan nonpengendali Perseroan yang The Company’s significant non-controlling interests
signifikan dari entitas anak adalah sebagai berikut: from its subsidiaries are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Iforte Iforte
Saldo awal 44.167 30.242 Beginning balance
Penerbitan saham 13.545 - Issue new share
Pendirian entitas anak - 686 Establishment of subsidiary
Akuisisi entitas anak 23.955 23.185 Acquisition of subsidiary
Penyesuaian 21 415 Adjustment
Penambahan investasi 3.378 4.115 Additional investment
Penjualan kepemilikan enitas anak 1.025 - Sale of ownership of subsidiaries
Penurunan modal entitas anak (4.412) - Capital reduction from subsidiaries
Rugi komprehensif lain 339 (253) Other comprehensive loss
Dividen dari konsorsium (9.302) (42.002) Dividends from consortium
Bagian laba neto 1.902 27.779 Share in net income
Saldo akhir 74.618 44.167 Ending balance
Kohinoor Kohinoor
Saldo awal 19.542 18.563 Beginning balance
Bagian laba neto 890 979 Share in net income
Saldo akhir 20.432 19.542 Ending balance
STP STP
Saldo awal 6.886 6.475 Beginning balance
Bagian laba neto 1.141 411 Share in net income
Perubahan kepentingan Changes in non-controlling
nonpengendali atas pelepasan interests on the disposal
entitas anak 7.824 - of a subsidiary
Saldo akhir 15.851 6.886 Ending balance
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan, jumlah dan The composition of the Company’s shareholders,
nilai saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada the number of issued and fully paid-up shares and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai the related par value as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 were as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Modal ditempatkan
Number of kepemilikan/ dan disetor/
shares issued Percentage of Issued and
Pemegang saham (full amount) ownership paid-up capital Shareholders
PT Sarana Menara Nusantara Tbk 58.322.620.186 99,9999% 5.832.261 PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Ferdinandus Aming Santoso 1 0,0001% 1 Ferdinandus Aming Santoso
58.322.620.187 100,0000% 5.832.262
127
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Perseroan, jumlah dan The composition of the Company’s shareholders,
nilai saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada the number of issued and fully paid-up shares and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai the related par value as of December 31, 2025 and
berikut: (lanjutan) 2024 were as follows: (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Modal ditempatkan
Number of kepemilikan/ dan disetor/
shares issued Percentage of Issued and
Pemegang saham (full amount) ownership paid-up capital Shareholders
PT Sarana Menara Nusantara Tbk 3.322.620.186 99,9997% 332.261 PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Ferdinandus Aming Santoso 1 0,0003% 1 Ferdinandus Aming Santoso
3.322.620.187 100,0000% 332.262
27. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari keuntungan neto dari lindung nilai This account consists of net gain on cash flow
arus kas, keuntungan aktuarial kumulatif atas hedge, cumulative actuarial gains on employee
liabilitas imbalan kerja dan keuntungan investasi. benefits liability and gain on investment.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
(Kerugian)/ keuntungan neto dari
lindung nilai arus kas (42.951) 60.313 Net (loss)/ gain on cash flow hedge
(Kerugian)/ keuntungan aktuaria Actuarial (loss)/ gain on
atas liabilitas imbalan kerja (10.572) 18.048 employee benefits liability
(Kerugian)/ keuntungan investasi (1.813) 41 (Loss)/ gain on investment
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from
laporan keuangan 1.302 - translation of financial statement
Total (54.034) 78.402 Total
28. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 28. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
2025 2025
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Resolution of the
Perseroan Sebagai Pengganti Rapat Umum Company in Lieu of The Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tertanggal 23 April 2025, Shareholders dated April 23, 2025, it was resolved
memutuskan penggunaan sisa dividen dari laba that remaining amount of dividend from financial
bersih tahun buku 2024 sebagai berikut: year 2024 net income will be appropriated as
follows:
a. Dividen tunai dibagikan kepada para pemegang a. Cash dividend are distributed to the
saham, dengan rincian sebagai berikut: shareholders, with the following details:
(i) SMN menerima dividen tunai sebesar (i) SMN received cash dividends in an amount
Rp506.779.599.924 (angka penuh); of Rp506,779,599,924 (full amount);
(ii) Ferdinandus Aming Santoso menerima (ii) Ferdinandus Aming Santoso received cash
dividen tunai sebesar Rp150 (angka penuh); dividends in an amount of Rp150 (full
amount);
b. Sebesar Rp100 dialokasikan dan dibukukan b. An amount of Rp100 was appropriated as
sebagai dana cadangan, dan sisanya dibukukan reserve funds, with the remaining profits
sebagai laba ditahan. allocated as retained earnings.
128
Page 560
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 28. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
2025 (lanjutan) 2025 (continued)
Dividen interim tunai untuk tahun 2024 dengan jumlah Interim cash dividend for financial year 2024 in the
sebesar Rp230.220.400.076 (angka penuh) telah amount of Rp230,220,400,076 (full amount) has
dibagikan oleh Perseroan berdasarkan keputusan been distributed by the Company based on the
Direksi, Komisaris dan para Pemegang Saham pada approval from Board of Directors, Board of
tanggal 17 Januari 2025. Commissioners and Shareholders on January 17,
2025.
Dividen interim tunai untuk tahun 2025 dengan jumlah Interim cash dividend for financial year 2025 in the
sebesar Rp125.000.000.002 (angka penuh) telah amount of Rp125,000,000,002 (full amount) has
dibagikan oleh Perseroan berdasarkan keputusan been distributed by the Company based on the
Direksi, Komisaris dan para Pemegang Saham pada approval from Board of Directors, Board of
tanggal 1 September 2025. Commissioners and Shareholders on September 1,
2025.
Dividen interim tunai untuk tahun 2025 dengan jumlah Interim cash dividend for financial year 2025 in the
sebesar Rp290.000.000.000 (angka penuh) telah amount of Rp290,000,000,000 (full amount) has
dibagikan oleh Perseroan berdasarkan keputusan been distributed by the Company based on the
Direksi, Komisaris dan para Pemegang Saham pada approval from Board of Directors, Board of
tanggal 1 Desember 2025. Commissioners and Shareholders on December 1,
2025.
2024 2024
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Resolution of the
Perseroan Sebagai Pengganti Rapat Umum Company in Lieu of The Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tertanggal 25 Juni 2024, Shareholders dated June 25, 2024, it was resolved
memutuskan penggunaan sisa dividen dari laba that remaining amount of dividend from 2023 net
bersih tahun 2023 sebagai berikut: income will be appropriated as follows:
a. Dividen tunai dibagikan kepada para a. Cash dividend are distributed to the
pemegang saham, dengan rincian sebagai shareholders, with the following details:
berikut:
(i) SMN menerima dividen tunai sebesar (i) SMN received cash dividends in an
Rp906.360.810.380 (angka penuh); amount of Rp906,360,810,380 (full
amount);
(ii) Ferdinandus Aming Santoso menerima (ii) Ferdinandus Aming Santoso received
dividen tunai sebesar Rp272,82 (angka cash dividends in an amount of
penuh). Rp272.82 (full amount).
b. Sebesar Rp100 dialokasikan dan dibukukan b. An amount of Rp100 was appropriated as
sebagai dana cadangan, dan sisanya reserve funds, with the remaining profits
dibukukan sebagai laba ditahan. allocated as retained earnings.
129
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN 29. REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan sewa 11.671.297 11.473.707 Lease income
Jasa dan lainnya 1.483.469 1.119.642 Services and others
Sub-total 13.154.766 12.593.349 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Pendapatan sewa 3.137 3.148 Lease income
Jasa dan lainnya 170.004 139.318 Services and others
Sub-total 173.141 142.466 Sub-total
Total 13.327.907 12.735.815 Total
Rincian jasa dan lainnya: Details of services and others:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Segmen Segment
Wireline 1.464.741 1.070.536 Wireline
VSAT 87.773 111.079 VSAT
IPLC 63.968 47.402 IPLC
Digital payment 22.762 11.254 Digital payment
FTTH 9.823 8.071 FTTH
Solar panel 4.406 - Solar panel
Managed service - 10.618 Managed service
Total 1.653.473 1.258.960 Total
130
Page 562
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (lanjutan) 29. REVENUES (continued)
Wireline merupakan jasa telekomunikasi yang Wireline is a telecommunication service using fiber
menggunakan jaringan serat optik dan nirkabel untuk optic and wireless network to provide internet
layanan internet broadband dan Virtual Private broadband and Virtual Private Network.
Network.
Fiber To The Home (FTTH) merupakan jasa Fiber To The Home (FTTH) is a
telekomunikasi yang menggunakan model Business telecommunications service using Business to
to Business (B2B) untuk membangun dan mengelola Business (B2B) model to build and manage fiber
infrastruktur fiber optik untuk perusahaan lain yang optic infrastructure for other companies which will
kemudian akan dipasarkan kepada pelanggan. then be marketed to customers.
Very Small Aperture Terminal (VSAT) merupakan Very Small Aperture Terminal (VSAT) is a
jasa telekomunikasi yang menggunakan teknologi telecommunication service using satellite
satelit sehingga dapat menjangkau daerah yang technology to cover remote locations without other
belum terjangkau jaringan telekomunikasi lainnya. type of telecommunications network.
Perincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers which represent more than
melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian adalah 10% of the consolidated revenues are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year then ended December 31
Persentase dari total penjualan/
Pendapatan/ Revenues Percentage of total revenues
2025 2024 2025 2024
Pelanggan Customers
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk* 5.557.828 - 42% - Sejahtera Tbk*
PT Indosat Tbk 4.552.349 4.400.530 34% 35% PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 1.514.657 1.510.032 11% 12% PT Telekomunikasi Selular
PT XL Axiata Tbk* - 4.034.362 - 32% PT XL Axiata Tbk*
Total 11.624.834 9.944.924 87% 79% Total
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/ On April 16,
2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
30. DEPRESIASI DAN AMORTISASI 30. DEPRECIATION AND AMORTIZATION
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Depresiasi aset tetap (Catatan 9) 1.744.315 1.515.386 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Amortisasi aset hak-guna (Catatan 12) 1.126.470 1.284.349 Amortization of right-of-use assets (Note 12)
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 11) 108.855 141.871 Amortization of intangible assets (Note 11)
Amortisasi transponder 18.740 18.740 Amortization of transponder
Amortisasi asuransi 6.049 8.172 Amortization of insurance
Amortisasi IPLC 2.267 62.605 Amortization of IPLC
Lain-lain 66.043 65.965 Others
Total 3.072.739 3.097.088 Total
131
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. BEBAN POKOK PENDAPATAN LAINNYA 31. OTHER COST OF REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Perawatan lokasi 790.062 633.721 Site maintenance
Sewa internasional dan local link 118.826 88.460 International and local link rentals
Listrik 25.709 30.780 Electricity
Perjalanan dinas 15.974 11.093 Business trip
Lain-lain 164.541 134.541 Others
Total 1.115.112 898.595 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi dari there were no purchases made from any single
satu pemasok yang total pembelian kumulatifnya supplier with a total cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian. 10% of the consolidated revenues.
Seluruh beban pokok pendapatan lainnya merupakan All other cost of revenues represent direct operating
beban operasi langsung yang timbul dari aset tetap expenses arising from fixed assets that generated
yang menghasilkan pendapatan sewa. lease income.
32. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 32. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 153.902 134.043 Salaries and employee welfare
Jamuan dan representasi 133.297 128.193 Entertainment and representation
Perjalanan dan transportasi 40.645 50.597 Travel and transportation
Lain-lain 894 11 Others
Total 328.738 312.844 Total
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 693.135 631.853 Salaries and employee welfare
Perlengkapan kantor 72.282 57.480 Office supplies
Jasa profesional 64.002 56.140 Professional fees
Imbalan kerja (Catatan 23) 61.012 41.916 Employee benefits (Note 23)
Lain-lain 9.665 22.372 Others
Total 900.096 809.761 Total
132
Page 564
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. BIAYA KEUANGAN - NETO 34. FINANCE COSTS - NET
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Beban bunga bank 2.720.517 2.638.552 Bank interest expense
Hedging cost 132.580 20.012 Hedging cost
Beban bunga obligasi 86.210 336.669 Bond interest expense
Beban penambahan bunga Accretion of interest expense
atas utang sewa (Catatan 18) 69.340 49.785 on lease liabilities (Note 18)
Amortisasi biaya pinjaman dan Amortization of cost of loans and
biaya komitmen (Catatan 19) 41.868 65.570 commitment fee (Note 19)
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
provisi jangka panjang (Catatan 21) 28.466 25.906 long-term provision (Note 21)
Beban keuangan lainnya, neto 1.134 1.158 Other finance costs, net
Total 3.080.115 3.137.652 Total
35. BEBAN USAHA LAINNYA, NETO 35. OTHER OPERATING EXPENSES, NET
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Rugi pelepasan Loss on disposal
aset tetap (Catatan 9) 269.391 168.191 of fixed assets (Note 9)
Kerugian selisih kurs, neto 83.747 17.322 Foreign exchange loss, net
Beban pajak 14.489 123.722 Tax expense
Pembalikan cadangan kerugian reversal of expected
kredit ekspektasian credit loss of
piutang (Catatan 6) (45.280) (43.315) trade receivables (Note 6)
Lain-lain 76.190 66.338 Others
Neto 398.537 332.258 Net
Rincian kerugian selisih kurs, neto: Details of foreign exchange loss, net:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Kerugian (keuntungan) selisih Foreign exchange loss (gain)
kurs yang berasal dari in relation to
Utang bank 89.944 (13.057) Bank loans
Kas dan setara kas (2.411) 46.604 Cash and cash equivalents
Lainnya (3.786) (16.225) Others
Neto 83.747 17.322 Net
133
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF 36. DERIVATIVES
a. Cross currency swap a. Cross currency swap
Pada tanggal 3 Agustus 2016, Perseroan On August 3, 2016, the Company entered into
menandatangani ISDA 2002 Master Agreement ISDA 2002 Master Agreement respectively with
masing-masing dengan DBS Bank Limited dan DBS Bank Limited and Oversea-Chinese
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, Banking Corporation Limited, to hedge the
yang ditujukan sebagai sarana lindung nilai principal and interest payments of bonds
terhadap pembayaran pokok pinjaman dan bunga payable in Singapore Dollars.
obligasi dalam Dolar Singapura.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Perseroan On June 26, 2024, the Company entered into
menandatangani kontrak swap tingkat bunga dan cross currency and interest rate swap contracts
mata uang asing dengan Bank MUFG Limited with Bank MUFG Limited ("MUFG"), to hedge
("MUFG"), yang ditujukan sebagai sarana lindung the principal and quarterly payments of interest
nilai terhadap pembayaran pokok dan bunga related to the Loan Facility amounted to
kuartalan sehubungan dengan Pinjaman Fasilitas USD130,000,000.
senilai USD130.000.000.
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the cross-currency swap
dengan kontrak swap valuta asing dan nilai contracts and their fair values as of
wajarnya pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024:
Nilai wajar/ Fair value
Kontrak-kontrak Mata 31 Desember/ 31 Desember/
Cross currency uang/ Jumlah nosional/ December 31, December 31,
swap Currency Notional amount 2025 2024 Cross currency swap contracts
MUFG Bank Limited USD 130.000.000 1.786 (32.346) MUFG Bank Limited
Total 1.786 (32.346) Total
134
Page 566
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF (lanjutan) 36. DERIVATIVES (continued)
a. Cross currency swap (lanjutan) a. Cross currency swap (continued)
Periode Jumlah pendapatan
Pihak kontrak Tanggal penerimaan (beban) swap/
Tingkat bunga swap Amount of swap
lawan/ efektif/ pendapatan (beban) swap/
No. tahunan/ Annual Interest income (expense)
Counter Effective Swap income (expense)
rate swap 31 December/ 31 December/
parties contract receipt date
period December 31, December 31,
2025 2024
1 DBS Bank 27 3,25% dari dolar Singapura Setiap tanggal 27 setiap - (7.774)
Limited November sebesar SGD144.000.000 bulan Mei dan November
2014 - 2024/ sebagai pertukaran dengan setiap tahun mulai dan
November dolar AS sebesar 3,60% dari termasuk
27, 2014 - USD110.684.089,16/ 3.25% 27 Mei 2015 sampai dengan
2024 from Singapore dollar of 27 November 2024/ The 27th
SGD144,000,000 as an day of each May and
exchange with 3.60% of US November every year starting
dollars of USD110,684,089.16. and including May 27, 2015
until November 27, 2024.
2 Oversea- 27 3,25% dari dolar Singapura Setiap tanggal 27 setiap - (1.944)
Chinese November sebesar SGD36.000.000 bulan Mei dan November
Banking 2014 - 2024/ sebagai pertukaran dengan setiap tahun mulai dan
Corporation November dolar AS sebesar 3,60% dari termasuk 27 Mei 2015 sampai
Limited 27, 2014 - USD27.671.022/ 3.25% from dengan 27 November 2024/
2024 Singapore dollar of The 27th day of each May and
SGD36,000,000 as an November every year starting
exchange with 3.60% of US and including May 27, 2015
dollars of USD27,671,022. until November 27, 2024.
3 MUFG Bank 27 Juni 2024 5,10% dari dolar AS sebesar Setiap tanggal 27 setiap bulan (28.066) 348
Limited - 28 Juni USD130.000.000 sebagai Maret, Juni, September, dan
2027/ June pertukaran dengan 1,04% dari Desember setiap tahun mulai
27, 2024 - Yen Jepang sebesar dan termasuk 27 Juni 2024
June 28, JPY20.784.400.000/ 5.10% sampai dengan 28 Juni 2027/
2027 from US Dollars of The 27th day of each March,
USD130,000,000 as an June, September and
exchange with 1.04% of December every year starting
Japanese Yen of and including June 27, 2024
JPY20,784,400,000. until June 28, 2027.
b. Non-Deliverable Call Option dan Kontrak b. Non-Deliverable Call Option and Interest
Swap Tingkat Bunga Rate Swap
Pada tanggal 29 Maret 2022, Perseroan telah On March 29, 2022, The Company entered
menandatangani Non-deliverable Call Option dan into Non-deliverable Call Option and Interest
kontrak swap tingkat bungan dengan JPMorgan Rate Swap with JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Chase Bank, N.A., Singapore ("JPMorgan") yang Singapore ("JPMorgan") to hedge quarterly
ditujukan sebagai sarana lindung nilai terhadap payments of interest related to the Loan
pembayaran bunga kuartalan sehubungan Facility.
dengan Pinjaman Fasilitas.
135
Page 567
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF (lanjutan) 36. DERIVATIVES (continued)
b. Non-Deliverable Call Option dan Kontrak b. Non-Deliverable Call Option and Interest
Swap Tingkat Bunga (lanjutan) Rate Swap (continued)
Perseroan menandatangani Perjanjian Induk The Company entered into ISDA 2002 Master
ISDA 2002 tanggal 14 Maret 2022 dengan exchange risk, general hedging line to hedge its
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Cabang exposure against foreign exchange risk and/ or
Singapura (“SMBC”), yang ditujukan sebagai interest rate risk. Agreement dated March 14,
sarana lindung nilai risiko valuta asing jangka 2022 with Sumitomo Mitsui Banking
pendek, lindung nilai umum untuk lindung nilai Corporation Singapore branch (“SMBC”), to
paparan terhadap risiko valuta asing dan/ atau hedge short term foreign.
risiko suku bunga.
Perseroan menandatangani kontrak Non- The Company entered into Non-deliverable
deliverable Call Option dengan SMBC Call Option with SMBC, related to the Loan
sehubungan dengan Pinjaman Fasilitas. Facility.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Perseroan On June 26, 2024, The Company entered into
menandatangani kontrak swap tingkat bunga interest rate swap contracts with Bank MUFG
dengan Bank MUFG Limited ("MUFG"), yang Limited ("MUFG"), to hedge quarterly payments
ditujukan sebagai sarana lindung nilai terhadap of interest related to the Loan Facility amounted
pembayaran bunga kuartalan sehubungan to USD130,000,000. The annual interest rate
dengan Pinjaman Fasilitas senilai swap of 5.70% on IDR 2,138,714 in exchange
USD130.000.000. Tingkat bunga swap tahunan for 5.17% on JPY 20,784,400,000.
5,70% dari IDR2.138.714 sebagai pertukaran
untuk 5,17% JPY20.784.400.000.
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the cross currency swap
dengan kontrak non-deliverable call option dan contracts and interest rate swap and their fair
swap tingkat bunga dan nilai wajarnya pada values as of December 31, 2025 and 2024 are
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as follows:
Nilai wajar/ Fair value
31 Desember/ 31 Desember/
Jumlah nosional/ December 31, December 31,
Kontrak-kontrak Notional amount 2025 2024 Contracts
Non-deliverable call option Non-deliverable call option
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation USD 100.000.000 77.329 48.416 Corporation
JPMorgan Chase Bank N.A USD 40.000.000 45.740 33.252 JPMorgan Chase Bank N.A
PT Bank Maybank Indonesia Tbk JPY 4.400.000.000 42.957 50.508 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
MUFG Bank Limited JPY 20.784.400.000 32.796 (536) MUFG Bank Limited
Mizuho Bank, Ltd Mizuho Bank, Ltd
Singapore Branch JPY 14.000.000.000 (38.367 ) (50.190) Singapore Branch
Swap Tingkat Bunga Interest Rate Swap
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation USD 100.000.000 52.261 109.036 Corporation
JPMorgan Chase Bank N.A USD 40.000.000 13.240 32.287 JPMorgan Chase Bank N.A
PT Bank Mizuho Indonesia JPY 14.000.000.000 (1.393) (20.027) PT Bank Mizuho Indonesia
MUFG Bank Limited JPY 20.784.400.000 (7.598) (8.926) MUFG Bank Limited
PT Bank Maybank Indonesia Tbk JPY 4.400.000.000 (37.020) (55.711) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Total 179.945 138.109 Total
136
Page 568
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF (lanjutan) 36. DERIVATIVES (continued)
b. Non-Deliverable Call Option dan Kontrak b. Non-Deliverable Call Option and Interest
Swap Tingkat Bunga (lanjutan) Rate Swap (continued)
Periode kontrak
Pihak lawan/ efektif/ Effective Tingkat kurs yang
Counter contract disepakati/Agreed Tingkat bunga swap tahunan/
No. parties period exchange rate Annual interest rate swap
1 JPMorgan Chase Bank 31 Maret/ Harga strike adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 3,45%
N.A March 2022 - Rp15.000 (angka penuh) per sebagai pertukaran untuk USD-SOFR
31 Maret/ USD/The strike price is Rp15,000 (full +1,1%/Annual interest rate swap 3.45% in
March 2028 amount) per USD exchange for USD-SOFR +1.1%
2 Sumitomo Mitsui 8 April/ Harga strike adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 3,60%
Banking Corporation April 2022 - Rp15.000 (angka penuh) per sebagai pertukaran untuk USD-
6 April/ USD/The strike price is Rp15,000 (full SOFR+1,35%/ Annual Interest rate swap
April 2029 amount) per USD 3.60% in exchange for USD-
SOFR+1.35%
3 MUFG Bank Limited 28 Juni/ Harga strike 1 dan 2 adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 5,70% dari
June 2024 - Rp102,90 dan Rp125,00 (angka IDR2.138.714 sebagai pertukaran untuk
28 Juni/ penuh) per JPY/ The strike price 1 5,17% JPY20.784.400.000/ The annual
June 2027 and 2 is Rp102.90 and Rp125.00 (full interest rate swap of 5.70% on IDR
amount) per JPY 2,138,714 in exchange for 5.17% on JPY
20,784,400,000.
4 Mizuho Bank, Ltd 13 Agustus/ Harga strike 1 dan 2 adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 3,87% dari
Singapore Branch August 2024 - Rp108,85 dan Rp135,00 (angka IDR1.523.900 sebagai pertukaran untuk
7 Agustus/ penuh) per JPY/ The strike price 1 3,23% dari JPY14.000.000.000/ Annual
August 2029 and 2 is Rp108.85 and Rp135.00 (full Interest rate swap 3.87 % on
amount) per JPY IDR1,523,900 in exchange for 3.23% on
JPY14,000,000,000.
5 PT Bank Mizuho 13 Agustus/ - Tingkat bunga swap tahunan 1,43% dari
Indonesia August 2024 - IDR1.523.900 sebagai pertukaran untuk
7 Agustus/ TONA Compounding + 0,60% dari
August 2029 JPY14.000.000.000/ Annual Interest rate
swap 1.43 % on IDR1,523,900 in
exchange for TONA compounding +
0,60% on JPY14,000,000,000.
6 PT Bank Maybank 3 Oktober/ Harga strike 1 dan 2 adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 5,70% dari
Indonesia Tbk October 2024 - Rp101,50 dan Rp125,00 (angka IDR446.600 sebagai pertukaran untuk
2 Juli/ penuh) per JPY/ The strike price 1 0,80% JPY4.400.000.000/ The annual
July 2027 and 2 is Rp101.50 and Rp125.00 (full interest rate swap of 5.70% on
amount) per JPY IDR446,600 in exchange for 0.80% on
JPY4,400,000,000.
c. Kontrak forward c. Forward contract
Pada tanggal 18 Februari 2020, Perseroan dan On February 18, 2020, the Company and PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah Bank Mandiri (Persero) Tbk signed the
menandatangani Perjanjian Treasury Line Treasury Line Agreement with notional limit up
dengan limit notional sejumlah USD67.500.000 to USD67,500,000 (“Facility TL Mandiri 1”). The
(“Fasilitas TL Mandiri 1”). Perjanjian TL Mandiri 1 Facility TL Mandiri 1 can be used as global line
ini dapat digunakan oleh Perseroan, Iforte dan/ facility with the Company, Iforte and/ or
atau Konsorsium Iforte HTS. Tujuan Perjanjian Konsorsium Iforte HTS. The purpose of this
TL Mandiri 1 adalah untuk kebutuhan transaksi Facility TL Mandiri 1 is for the foreign exchange
valuta asing dan sebagai lindung nilai. Fasilitas necessity and hedging. The maturity of the
TL Mandiri 1 ini berlaku sampai dengan Facility TL Mandiri 1 is up to August 31, 2025.
31 Agustus 2025.
Pada tanggal 19 Februari 2020, Konsorsium On February 19, 2020, Konsorsium Iforte HTS
Iforte HTS menandatangani kontrak par forward signed a par forward contract with PT Bank
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang Mandiri (Persero) Tbk to hedge its satellite
ditujukan sebagai sarana lindung nilai terhadap rental payments.
pembayaran biaya sewa satelit.
137
Page 569
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF (lanjutan) 36. DERIVATIVES (continued)
c. Kontrak forward (lanjutan) c. Forward contract (continued)
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the par forward contracts
dengan kontrak par forward dan nilai wajarnya and their fair values as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024 is as follows:
2024:
Nilai wajar/ Fair value
Jumlah nosional
(USD)/ Notional 31 Desember/ 31 Desember/
Kontrak par forward amount (USD) December 31, 2025 December 31, 2024 Par forward contract
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.216.960 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Periode
kontrak Total beban par forward/ Amount
Pihak lawan/ efektif/ Tingkat kurs yang disepakati/ Tanggal penerimaan pendapatan of par forward expense
Counter Effective Agreed exchange rate (beban) par forward/ Par forward 31 Desember/ 31 Desember/
parties contract income (expense) receipt date December 31, December 31,
period 2025 2024
PT Bank 4 April 2020 - 55 rangkaian transaksi forward Setiap tanggal 4 setiap bulannya - (1.738)
Mandiri 4 Oktober masing - masing sebesar mulai dan termasuk 4 April 2020
(Persero) Tbk 2024/ April 4, USD1.221.696 untuk pertukaran sampai dengan 4 Oktober 2024/ The
2020 - Rp18.606 (kurs Rp15.230)/ 55 4th day of each month starting and
October 4, series of forward transaction each including April 4, 2020 until October 4,
2024 amounting to USD1,221,696 for 2024.
Rp18,606 (exchange rate
Rp15,230).
d. Swap valuta asing d. Foreign exchange swap
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the foreign exchange
dengan kontrak swap dan valuta asing nilai swap contracts and their fair values as of
wajarnya pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2024:
Nilai wajar/ Fair value
31 Desember/ 31 Desember/
Kontrak-kontrak Jumlah nosional/ December 31, December 31, Contracts
swap valuta asing Notional amount 2025 2024 Foreign exchange swap
PT Bank Permata Tbk USD 18.293.000 5.872 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk USD 3.118.000 168 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk USD 5.193.000 (79) - PT Bank Permata Tbk
5.961 -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 43.480.000 27.132 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 12.200.000 6.015 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 18.422.000 7.958 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
41.105 -
PT Bank CTBC Indonesia USD 8.500.000 1.836 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia USD 4.000.000 836 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia USD 5.300.000 - 954 PT Bank CTBC Indonesia
2.672 954
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 31.702.000 3.347 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 21.446.000 2.265 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 9.121.000 (9) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 6.558.000 (7) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 18.778.000 (19) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
5.577 -
PT Bank Mizuho Indonesia USD 7.900.000 - 234 PT Bank Mizuho Indonesia
- 234
PT Bank Danamon Indonesia Tbk USD 6.274.000 - 1.253 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- 1.253
Total 55.315 2.441 Total
138
Page 570
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF (lanjutan) 36. DERIVATIVES (continued)
d. Swap valuta asing (lanjutan) d. Foreign exchange swap (continued)
Pada tanggal 27 Maret 2018, Perseroan On March 27, 2018, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta a Foreign Exchange Transaction Agreement
Asing dengan PT Bank BTPN Tbk. (sekarang with PT Bank BTPN Tbk. (now known as PT
disebut PT Bank SMBC Indonesia Tbk.), yang Bank SMBC Indonesia Tbk.), which applies to
berlaku untuk setiap kontrak valuta asing, baik any foreign exchange contract, whether on the
atas dasar on the spot atau forward atau lainnya. spot or forward basis or otherwise. As last
Sebagaimana terakhir diubah dalam Perubahan amended in the First Amendment to the
Pertama Atas Perjanjian Transaksi Valuta Asing Foreign Exchange Transaction Agreement
tanggal 28 Mei 2025. dated May 28, 2025.
Pada tanggal 11 Maret 2020, Perseroan dan On March 11, 2020, the Company and PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah Mandiri (Persero) Tbk signed the Treasury Line
menandatangani Perjanjian Treasury Line Agreement as lastly amended by the
sebagaimana terakhir diubah dengan Addendum Addendum I of Treasury Line Agreement dated
I Perjanjian Treasury Line tertanggal 28 Agustus August 28, 2023 with facility limit amounting
2023 dengan limit fasilitas sejumlah USD33,000,000 (“Facility TL Mandiri 2”). The
USD33.000.000 (“Fasilitas TL Mandiri 2”). purpose of this Facility TL Mandiri 2 is for the
Tujuan Perjanjian TL Mandiri 2 adalah untuk foreign exchange necessity and hedging. The
kebutuhan transaksi valuta asing dan sebagai maturity of the Facility TL Mandiri 2 is up to
lindung nilai. Fasilitas TL Mandiri 2 ini berlaku November 27, 2024. The foreign exchange
sampai dengan tanggal 27 November 2024. facility has been terminated and is no longer
Fasilitas transaksi valuta asing ini tersebut telah valid.
dihentikan dan tidak lagi berlaku.
Pada tanggal 30 Desember 2020, Perseroan On December 30, 2020, the Company signed
telah menandatangani Persyaratan Umum the General Conditions on Foreign Exchange
Kontrak Valuta Asing dengan PT Bank Mizuho Contract with PT Bank Mizuho Indonesia to
Indonesia yang dapat digunakan sebagai provide foreign currency hedging instrument
instrumen lindung nilai mata uang asing dan and syntetic loan drawdown, as amended by
pinjaman sintetis, sebagaimana telah diubah the Amendment and Restatement of the
dengan Perubahan dan Pernyataan Kembali General Terms and Conditions of the Foreign
Persyaratan Umum Kontrak Valuta Asing Exchange Contract dated March 7, 2024,
tertanggal 7 Maret 2024 terkait dengan regarding addition of Iforte and STP in the
penambahan Iforte dan STP di dalam fasilitas. facility.
Pada tanggal 20 November 2023, Perseroan, On November 20, 2023, the Company,
Iforte, dan PT Bank CTBC Indonesia telah Iforte, and PT Bank CTBC Indonesia signed the
menandatangani Perjanjian Valuta Asing FX Facility Agreement (“CTBC FX Agreement”)
(“Perjanjian FX CTBC”) sebagaimana telah as lastly amended by the Amendment to the
diubah dengan Perubahan Atas Persyaratan General Conditions on Foreign Exchange
Umum Kontrak Valuta Asing tanggal 22 Contract dated November 22, 2024. The
November 2024. Tujuan Perjanjian ini adalah purpose of CTBC FX Agreement is to support
mendukung persyaratan lindung nilai dan the companies’ hedging requirement and also
penarikan pinjaman sintetis. Fasilitas ini berlaku synthetic loan. The final maturity on November
sampai dengan 30 November 2026. 30, 2026.
Pada tanggal 24 Februari 2023, BIT dan PT Bank On February 24, 2023, BIT and PT Bank SMBC
SMBC Indonesia Tbk telah menandatangani Indonesia Tbk entered into a Foreign Exchange
Perjanjian Transaksi Valuta Asing sebagaimana Transaction Agreement, as last amended by
terakhir telah diubah dengan Perubahan Pertama the First Amendment to the Foreign Exchange
atas Perjanjian Transaksi Valuta Asing tertanggal Transaction Agreement dated 28 May 2025.
28 Mei 2025.
139
Page 571
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. DERIVATIF (lanjutan) 36. DERIVATIVES (continued)
d. Swap valuta asing (lanjutan) d. Foreign exchange swap (continued)
Pada tanggal 31 Januari 2023, STP telah On January 31, 2023, STP signed the Foreign
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Exchange Transaction Agreement with PT
Asing dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk Bank SMBC Indonesia Tbk, as last amended by
sebagaimana terakhir telah diubah dengan the First Amendment to the Foreign Exchange
Perubahan Pertama atas Perjanjian Transaksi Transaction Agreement dated 28 May 2025.
Valuta Asing tertanggal 28 Mei 2025.
Pada tanggal 19 Februari 2021, Perseroan, Iforte On February 19, 2021, the Company, Iforte and
dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk juga PT Bank Maybank Indonesia Tbk signed the
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Foreign Exchange Transaction Agreement as
Asing sebagaimana telah diubah dengan lastly amended by the Amendment to the
Perubahan Perjanjian Transaksi Valuta Asing Foreign Exchange Agreement dated October
tertanggal 10 Oktober 2025 untuk transaksi jual 10, 2025 to provide a sell and purchase foreign
atau beli valuta asing (“Fasilitas Valuta Asing exchange transaction (“Maybank Foreign
Maybank”) dalam bentuk transaksi tom, transaksi Exchange Agreement”) for TOM, Spot and
spot, dan transaksi forward akan berlaku sampai forward transaction valid until October 10, 2026.
dengan 10 Oktober 2026.
Pada tanggal 23 Februari 2021, Perseroan, Iforte On February 23, 2021, the Company, Iforte and
dan STP dan PT Bank UOB Indonesia telah STP and PT Bank UOB Indonesia signed
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Foreign Exchange Transaction Agreement as
Asing sebagaimana telah diubah dengan lastly amended by the Amendment to the
Perubahan I terhadap Perjanjian Fasilitas Foreign Exchange Agreement dated January
Transaksi Valuta Asing tanggal 23 Januari 2024 23, 2024 related to the extension of the term
terkait dengan perpanjangan jangka waktu until August 28, 2026.
sampai dengan 28 Agustus 2026.
Pada tanggal 18 April 2024, Perseroan dan On April 18, 2024, the Company and PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk telah Maybank Indonesia Tbk signed 2002 ISDA
menandatangani Perjanjian Induk ISDA 2002 Master Agreement and Schedule to the ISDA
dan Lampiran dari Perjanjian Induk 2002. Master Agreement.
Pada tanggal 7 Agustus 2024, Perseroan dan PT On August 7, 2024, the Company and PT Bank
Bank Mizuho Indonesia, telah menandatangani Mizuho Indonesia, signed 2002 ISDA Master
Perjanjian Induk ISDA 2002 dan Lampiran dari Agreement and Schedule to the ISDA Master
Perjanjian Induk 2002. Agreement.
Pada tanggal 6 Maret 2025, Perseroan, Iforte, On March 6, 2025, the Company, Iforte, BIT,
BIT, STP, IPI dan Bank Permata Tbk telah STP, IPI and Bank Permata Tbk have signed a
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Foreign Exchange Transaction Agreement for
Asing untuk fasilitas atas transaksi TOM, SPOT TOM, SPOT and FORWARD transaction
dan FORWARD, sebagaimana terakhir diubah facilities, as last amended on November 17,
pada 17 November 2025 dan menambahkan 2025 and added VTS, IEN dan IBST, also
VTS, IEN dan IBST sebagai para pihak dalam added SWAP, DNDF and Option facilities valid
perjanjian, juga menambah fasilitas SWAP, until December 17, 2028.
DNDF dan Option, berlaku sampai dengan
tanggal 17 Desember 2028.
Pada tanggal 26 Agustus 2025, Perseroan, PT On August 26, 2025, the Company, PT Solusi
Solusi Tunas Pratama Tbk., PT Iforte Solusi Tunas Pratama Tbk., PT Iforte Solusi Infotek,
Infotek, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. dan PT PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. and PT Bank
Bank CIMB Niaga Tbk telah menandatangani CIMB Niaga Tbk have signed a Foreign
Perjanjian Jual Beli Valuta Asing untuk Valuta Exchange Sale and Purchase Agreement for
Today, Tomorrow, Spot, Forward dan Swap Today, Tomorrow, Spot, Forward and Swap
Currency.
140
Page 572
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian sewa menyewa infrastruktur menara into telecommunication towers infrastructure with
telekomunikasi dengan beberapa operator several telecommunication operators third parties,
telekomunikasi pihak ketiga, diantaranya among others, PT Telekomunikasi Selular,
PT Telekomunikasi Selular, PT Indosat Tbk, PT Indosat Tbk, PT XLSMART Telecom Sejahtera
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (sebelumnya Tbk (formerly PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren
PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan Telecom Tbk and PT Smart Telecom) and
PT Smart Telecom) dan PT Sampoerna PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia, the
Telekomunikasi Indonesia, dengan jangka waktu lease period ranges between 10 to 13 years.
sewa lokasi berkisar antara 10 sampai dengan
13 tahun.
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian sewa menyewa akses fiber optik dengan into fiber optic access with several
beberapa operator telekomunikasi pihak ketiga, telecommunication operators third parties, among
diantaranya PT Indosat Tbk, PT XLSMART Telecom others, PT Indosat Tbk, PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk (sebelumnya PT XL Axiata Tbk, PT Sejahtera Tbk (formerly PT XL Axiata Tbk, PT
Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom) dan Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk dengan and PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
jangka waktu sewa lokasi berkisar antara 10 sampai the lease period ranges between 10 to 13 years
dengan 13 tahun yang berakhir sampai dengan and will end to 2038.
2038.
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian jasa internet, link IP transit, pengadaan into internet service provider, link IP transit,
CPE untuk jaringan internet, local loop, infrastruktur procurement of CPE for the police internet network,
wide area network, penyedia jasa data center, jasa local loop, wide area network infrastructure,
metro-e dan jasa bandwidth layanan internet provider data center, metro-e and Internet service
dengan beberapa operator telekomunikasi pihak bandwidth with several telecommunication
ketiga, diantaranya PT Indosat Tbk, PT operators third parties, among others, PT Indosat
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Tbk, PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk,
Mandiri (Persero) Tbk, PT BCA Multi Finance, PDAM PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT BCA Multi
Jaya, PT Bank Commonweatlh, PT Bank Oke Finance, PDAM Jaya, PT Bank Commonweatlh,
Indonesia Tbk, PT Transportasi Jakarta, PT Bank PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Transportasi
IBK Indonesia Tbk, PT Aliansi Teknologi Indonesia, Jakarta, PT Bank IBK Indonesia Tbk, PT Aliansi
Yayasan Universitas Islam Sumatera Utara, PT Teknologi Indonesia, Yayasan Universitas Islam
Bank Central Asia Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Sumatera Utara, PT Bank Central Asia Tbk, PT
Tbk, PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk, PT Bank Bank Syariah Indonesia Tbk, PT Adira Dinamika
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Multi Finance Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bussan Auto Finance, Yayasan Pendidikan Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bussan Auto
Avicenna Prestasi, PT BCA Sekuritas, PT Allo Bank Finance, Yayasan Pendidikan Avicenna Prestasi,
Indonesia, Tbk, dan PT Bank Tabungan Negara PT BCA Sekuritas, PT Allo Bank Indonesia, Tbk,
(persero) Tbk. dan PT Bank Tabungan Negara (persero) Tbk
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian sewa menyewa ruang kantor dengan into office space rental with PT Grand Indonesia,
PT Grand Indonesia dengan jangka waktu 5 tahun the lease period is 5 years and will end in 2026.
yang berakhir sampai dengan tahun 2026.
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian hak konsorsium space segment capacity into right of consortium to use space segment
services dari satelit yang dimiliki dan dioperasikan capacity services of satellite own and operated by
oleh Telesat International Limited dengan jangka Telesat International Limited, the lease period
waktu sewa lokasi berkisar antara 5 sampai dengan ranges between 5 to 15 years and will end between
15 tahun yang berakhir antara tahun 2024 sampai 2024 to 2033.
dengan 2033.
Perseroan dan entitas anaknya juga The Company and its subsidiaries also have
menandatangani sejumlah perjanjian penting lain, di entered into various significant agreements, such
antaranya: as:
141
Page 573
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
a Protelindo dan/ and Perjanjian Akses Fiber Optik/ 6 Juli 2023/ Jangka waktu perjanjian ini berlaku sejak tanggal 22 Maret 2021 sampai dengan - Perjanjian Akses Fiber Optik No CTR013802 tanggal 6 Juli 2023/ Fiber
PT Indosat Tbk, Fiber Optic Access Agreement July 6, 2023 21 Maret 2031/ The term of this agreement is valid from 22 March 2021 until 21 Optic Access Agreement No. CTR013802 dated 6 July 2023
(“Indosat”) March 2031
b Protelindo dan/ and Perjanjian Sewa Induk untuk 17 Juni Jangka waktu perjanjian berlaku sejak 17 Juni 2010 hingga tidak ada site lease/ - Sewa pemanfaatan infrastruktur menara untuk penempatan peralatan
PT Berca Kolokasi/ Master Lease 2010/ sewa lokasi yang disewa Berca yang masih berlaku. Jangka waktu tiap site komunikasi/ Rental of tower infrastructure for the placement of
Hardayaperkasa Agreement for Co-locations June 17, adalah 10 tahun dan akan diperpanjang 2 kali untuk jangka waktu 10 tahun, telecommunications equipment
dan/ and PT Berca 2010 kecuali apabila Berca tidak ingin memperpanjang masa sewa dan
Global-Access menginformasikan secara tertulis kepada Protelindo/ The term of the agreement
(“Berca”) is from June 17, 2010 until there is no valid site leases leased by Berca. The
term for each site is 10 years, which period will be extended for two 10-year
periods, unless Berca informs Protelindo in writing that it does not wish to extend
the lease term
c Protelindo dan/ and Perjanjian sewa infrastruktur 7 Jangka waktu perjanjian berlaku sejak 7 November 2017 hingga tidak ada site 25 Juli 2018/ Penyediaan infrastruktur menara telekomunikasi/ Cooperation agreement
PT Hartono telekomunikasi/ November lease/ sewa lokasi yang disewa HPI yang masih berlaku. Jangka waktu tiap site July 25, 2018 regarding the provisions of tower infrastructure
Plantation Telecommunication 2017/ adalah 10 tahun sejak tanggal penandatanganan Berita Acara Penggunaan Site
Indonesia (“HPI”) infrastructure lease agreement November untuk masing-masing lokasi, dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan
7, 2017 tertulis para pihak/ The term of the agreement is from November 7, 2017 until
there is no valid site leases leased by HPI. The term for each site is 10 years
with a commencement date upon the Minutes of Site Utilization for each site,
and may be extended based on mutual written agreements by both parties
d Protelindo dan/ and Perjanjian Kerja Sama 22 Juni Perjanjian ini mulai berlaku selama 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 22 Juni 20 Juni 2024/ Akses kepada Telkom untuk penggelaran/penyambungan/penarikan
PT Telekomunikasi Pemanfaatan Access Site 2021/ 2024 sampai dengan tanggal 21 Juni 2026 dan dapat diperpanjang atas June 20, 2024 kabel fiber optic Telkom mulai dari batas terluar Site sampai titik
Indonesia (Persero) untuk Penyelenggaraan June 22, kesepakatan bersama Para Pihak yang dituangkan dalam suatu amandemen penyambungan perangkat pelanggan di dalam Site Protelindo./ Access to
Tbk (“Telkom”) Jaringan dan Jasa 2021 terhadap Perjanjian/ This Agreement shall be effective for a period of 2 (two)
Telkom for the deployment/installation/laying of Telkom fiber optic cables,
Telekomunikasi/ Cooperation years, commencing on 22 June 2024 and ending on 21 June 2026, and may be
Agreement for Utilization of extended upon the mutual agreement of the Parties, which shall be set forth in starting from the outer boundary of the Site up to the connection point to
Access Sites for Network and an amendment to this Agreement.. the customer’s equipment inside the Protelindo Site.
Telecommunication Services
Operation
e Protelindo dan/ and Perjanjian Kerjasama 17 Juni Jangka waktu perjanjian berlaku sejak tanggal 17 Juni 2022 dan akan berakhir - Perjanjian Kerjasama Penyediaan Infrastruktur Menara dan Sewa Lahan
PT Pratama Penyediaan Infrastruktur 2022/ pada tanggal dimana tidak terdapat BAPS atau Perjanjian Sewa Lahan yang No. 001/PTI Busdev-PNS/VI/2022/ Cooperation Agreement for Provision
Nusantara Sakti Menara dan Sewa Lahan/ June 17, masih berlaku. Jangka waktu penggunaan layanan menara untuk masing- of Tower Infrastructure and Land Lease No. 001/PTI Busdev-PNS/VI/2022
(“PNS”) Cooperation Agreement for 2022 masing infrastruktur menara adalah 20 tahun. Jangka waktu setiap Perjanjian
Provision of Tower Sewa Lahan adalah 10 tahun dan akan diperpanjang secara otomatis untuk 10
Infrastructure and Land Lease tahun berikutnya/ The term of the agreement is valid from June 17, 2022 and
will end on the date when there is no BAPS or Land Lease Agreement that is
still valid. The term of use of tower services for each tower infrastructure is 20
years. The term of each Land Lease Agreement is 10 years and will be
automatically renewed for the next 10 years
142
Page 574
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
f Protelindo dan/ and Perjanjian Induk Kerja Sama 22 Perjanjian ini akan berlaku sejak tanggal 22 September 2021 dan - Perjanjian Induk Kerja Sama dan Sewa Lahan No. 13/AGR/PTI-LGL/BOD/VI/2022/
PT Jaringan Mega dan Sewa Lahan/ Master September akan tetap berlaku hingga paling lambat: (i) 1 (satu) tahun setelah Master Ground Lease and Cooperation Agreement No. 13/AGR/PTI-
Sedayu Ground Lease and 2021/ tanggal 22 September 2021 jika tidak ada PKSL yang dilaksanakan, LGL/BOD/VI/2022
Cooperation Agreement September atau (ii) selama terdapat PKSL yang berlaku, sampai dengan hari
22, 2021 pertama PKSL tersebut tidak berlaku lagi/ This agreement takes
effect on 22 September 2021 and shall remain valid until the later of:
(i) one (1) year commencing from 22 September 2021 if no GLCA is
executed, or (ii) so long as there is a GLCA which is valid, until the
first day on which GLCA ceases to be valid
g Protelindo dan/ and Berita Acara Kesepakatan/ 14 Februari BAK ini berlaku efektif sejak tanggal penandatanganan BAK ini - Berita Acara Kesepakatan tentang Kerjasama Penyediaan Menara Telekomunikasi
PT Circlecom Minutes of Agreement 2023/ (“Tanggal Efektif”) dan akan berlaku sampai yang mana yang terjadi di Kawasan Sedayu City Nomor 12/MSL-PROTEL/II/2023/ Minutes of Agreement
Nusantara February lebih akhir dari: (i) 1 (satu) tahun sejak Tanggal Efektif apabila tidak regarding Cooperation of the Provision of Telecommunications Towers in the Sedayu
Indonesia 14, 2023 ada Perjanjian Kerjasama Sewa Lahan (“PKSL”) yang
City Area Number 12/MSL-PROTEL/II/2023
ditandatangani; atau (ii)selama terdapat PKSL yang berlaku, sampai
dengan hari pertama PKSL tersebut tidak berlaku lagi./ This BAK is
effective from the date of signing of this BAK (“Effective Date”) and
will remain valid until the later of: (i) 1 (one) year from the Effective
Date if no Ground Lease and Cooperation Agreement (“GLCA”) is
signed; or (ii) as long as there is a GLCA which is valid, until the first
day on which such GLCA ceases to be valid
h Iforte dan/ and PT Perjanjian Kerjasama 7 Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun terhitung sejak tanggal 3 Maret - Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Lahan Untuk Penggunaan dan pengolahan
Mandara Permai Pemanfaatan Lahan Untuk Desember 2021 sampai dengan 3 Maret 2026/ This agreement is valid for 5 Tiang Telekomunkasi Mikro Selular (Microcell Pole) no. 6 dihadapan notaris Irnova
Penggunaan dan pengolahan 2022/ years from March 3, 2021 to March 3, 2026 Yahya, SH/ Land Utilization Cooperation Agreement for the Use and Processing of
Tiang Telekomunkasi Mikro December
Microcell Pole No. 6 before Notary Irnova Yahya, SH.
Selular (Microcell Pole)/ Land 7, 2022
Utilization Cooperation
Agreement for the Use and
Processing of Microcell Pole
i Protelindo dan/ and Perjanjian Sewa Induk 16 Jangka waktu Perjanjian berlaku sejak 16 Desember 2016 hingga - Sewa ruang pada site yang diperlukan untuk memasang, memelihara dan
PT MNC Kabel (“MLA”)/ Master Lease Desember tidak ada site lease/ sewa lokasi yang disewa MNC yang masih mengoperasikan peralatan milik MNC/ Rental space for the installing, maintain and
Mediacom (“MNC”) Agreement (“MLA”) 2016/ berlaku. Jangka waktu tiap site adalah 15 tahun dan akan operating of MNC’s equipment
December diperpanjang 2 kali untuk jangka waktu 5 tahun, kecuali apabila MNC
16, 2016 tidak ingin memperpanjang masa sewa dan menginformasikan
secara tertulis kepada Protelindo/ The term of the agreement is from
December 16, 2016 until there is no valid site leases leased by MNC.
The term for each site is 15 years, which period will be extended for
two 5-year periods, unless MNC informs Protelindo in writing that it
does not wish to extend the lease term
143
Page 575
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
j Iforte dan/ and PT Perjanjian Induk Layanan In 4 Jangka waktu kontrak dimulai sejak 6 Juli 2022 dan akan berakhir - Perjanjian Induk Layanan in Building Coverage di Mall Grand Indonesia (3 site) No.
Telekomunikasi Building Coverage di Mall Desember pada tanggal 5 Juli 2027 atau pada saat kewajiban pembayaran M100006008/ Master Service Agreement of Infrastructure in Building Coverage at
Selular Grand Indonesia (3 Site)/ 2024/ telah diselesaikan seluruhnya oleh Telkomsel/ The contract term Mall Grand Indonesia (3 site) No. M100006008
(“Telkomsel”) Master Service Agreement for December commenced on July 6, 2022, and will expire on July 5, 2027, or upon
In-Building Coverage at Grand 4, 2024 full settlement of all payment obligations by Telkomsel
Indonesia Mall (3 Sites)
k STP dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Jabodetabek, Jawa Timur, dan Bali
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang Nusra (4 Site) No. M100006437/ Master Service Agreement for In-Building Coverage
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa Services in Jabodetabek, East Java, and Bali Nusra (4 Sites) No. M100006437
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel
l IBST dan/ and PT Perjanjian Sewa Tempat untuk 20 Juni Berlaku sejak tanggal 20 Desember 2024 sampai dengan 20 Januari - Perjanjian Sewa Tempat untuk Pemasangan dan Penempatan Perangkat
Telekomunikasi Pemasangan dan 2025/ June 2025/ Valid from December 20, 2024, until January 20, 2025 Telekomuikasi Selular Bergerak (Mobile Infrastructure) No.
Selular Penempatan Perangkat 20, 2025 PKS/360.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025/ Lease Agreement for the Installation and
("Telkomsel") Telekomuikasi Selular Placement of Mobile Telecommunication Infrastucture (Mobile Infrastructure) No.
Bergerak (Mobile PKS/360.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025
Infrastructure)/ Lease
Agreement for the Installation Perjanjian Sewa Tempat untuk Pemasangan dan Penempatan Perangkat
and Placement of Mobile Telekomuikasi Selular Bergerak (Mobile Infrastructure) No.
Telecommunication PKS/361.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025/ Lease Agreement for the Installation and
Infrastucture (Mobile
Placement of Mobile Telecommunication Infrastucture (Mobile Infrastructure) No.
Infrastructure)
PKS/361.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025
m QTR dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Jabodetabek (3 site) No.
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang M100006438/ Master Service Agreement for In-Building Coverage Services in
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa Jabodetabek (3 site) No. M100006438
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure) IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel
144
Page 576
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
n KIN dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Jabodetabek, Jawa Tengah, Bali
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang Nusra dan Kalimantan (10 site) No. M100006440/ Master Service Agreement for In-
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa Building Coverage Services in Jabodetabek, Jawa Tengah, Bali Nusra and
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Kalimantan (10 site) No. M100006440
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel.
o DNT dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di TRANSHOTELSUNSETTSEL No.
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang M100006436/ Master Service Agreement for In-Building Coverage Services
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa inTRANSHOTELSUNSETTSEL No. M100006436
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure) IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel.
p BIT dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di GTVHOTELCKRSTP No.
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang M100006435/ Master Service Agreement for In-Building Coverage Services in
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa GTVHOTELCKRSTP No. M100006435
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure) IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel.
q Iforte dan/ and Infrastruktur telekomunikasi 22 10 tahun sejak tanggal efektif Perjanjian yaitu tanggal 7 Oktober - Pengadaan Fasilitas Infrastruktur Telekomunikasi serta Civil Mechanical Electrical
Indosat (Microwave, BTS Hotel)/ September 2016, kecuali diakhiri lebih awal sebagaimana diatur dalam serta Site Acquisition untuk Penempatan Perangkat Telekomunikasi/ Procurement of
Telecomunication 2017/ Perjanjian/ 10 years from the effective date of Agreement, which is Telecommunication Infrastructure Facility, Civil Mechanical Electrical and Site
infrastructure (Microwave, BTS September October 7, 2016, unless terminated earlier in accordance with the Acquisition for Telecommunication Equipment Placement
Hotel) 22, 2017 Agreement
23 Februari 10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2019, kecuali diakhiri lebih awal 16 September Sewa Menyewa Infrastruktur Telekomunikasi serta Civil Mechanical Electrical dan
2018/ sebagaimana diatur dalam Perjanjian/ 10 years from January 1, 2019/ Site Acquisition untuk Penempatan Perangkat Telekomunikasi/ Lease of
February 2019, unless terminated earlier in accordance with the Agreement September Telecommunication Infrastructure Facility, Civil Mechanical Electrical and Site
23, 2018 16, 2019 Acquisition for Telecommunication Equipment Placement
145
Page 577
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
r Iforte dan/ and Perjanjian IRU mengenai 11 Mei Perjanjian efektif sejak ditandatangani dan berlaku selama 15 tahun - Hak eksklusif untuk menggunakan kapasitas dari titik-titik jaringan fiber optik yang
Indosat pemberian hak eksklusif/ IRU 2016/ terhitung dari tanggal Ready For Service (“RFS”) yang tertera di dimiliki dan dioperasikan oleh Hutchison/ Exclusive right for using capacity resulting
Agreement, regarding the May 11, Acceptance Form atau hingga berakhirnya Structural Life dari Objek from the core(s) of fiber optic network owned and operated by Hutchison
grant of exclusive 2016 Jaringan (mana yang lebih lama), kecuali diakhiri terlebih dahulu
sesuai dengan ketentuan Perjanjian/ The Agreement is effective
from the execution date and shall remain valid for 15 years as of the
Ready For Service (“RFS”) date as stipulated in the Acceptance
Form or until the end of the Structural Life of the Network Object
(whichever is longer), unless terminated earlier in accordance with
the provision of the Agreement
-
s Konsorsium Iforte Sewa Layanan Kapasitas 28 Februari Jangka waktu berlakunya Kontrak terhitung sejak tanggal 28 Kontrak Katalog Sewa Layanan Kapasitas Satelit Base Tranceiver Station (BTS) 4G
HTS dan/ and Satelit Base Transceiver 2025/ Februari 2025 sampai dengan terselesaikannya seluruh pekerjaan No. 2804/BAKTI.31.8/UKPBJ/PD.04.02/02/2025; No. 002/BPC12115/Konsorsium
Badan Aksesbilitas Station (BTS) 4G/Lease of February atau jangka waktu yang disepakati oleh Para Pihak./ The term of this Iforte HTS-BAKTI-Katalog/II/2025/ Contract for the Catalog of Satellite Capacity
Telekomunikasi Satellite Capacity Services for 28, 2025 Contract shall commence on February 28, 2025 and shall remain Lease Services for 4G Base Transceiver Stations (BTS) No.
“BAKTI” 4G Base Transceiver Stations valid until the completion of all works or for such period as agreed by 2804/BAKTI.31.8/UKPBJ/PD.04.02/02/2025; No. 002/BPC12115/Konsorsium Iforte
(BTS) the Parties. HTS-BAKTI-Katalog/II/2025.
Perjanjian Kerja sama 18 Jangka waktu terhitung sejak tanggal 18 September 2025 sampai - Perjanjian Kerja sama Penyediaan Jasa Kapasitas Satelit BTS 4G No. 1803/PKS-
Penyediaan Jasa Kapasitas September dengan 30 November 2025/ The term is effective from September KS-BTS4G/BAKTI/KOMINFO/09/2025; No. 003/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
Satelit BTS 4G/ Cooperation 2025 18, 2025 until November 30, 2025. BAKTI-BTS4G/IX/2025/ Cooperation Agreement for the Provision of Satellite
Agreement for the Provision of Capacity Services for 4G Base Transceiver Stations (BTS) No. 1803/PKS-KS-
Satellite Capacity Services for BTS4G/BAKTI/KOMINFO/09/2025; No. 003/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
4G Base Transceiver Stations BAKTI-BTS4G/IX/2025
(BTS)
Perjanjian Kerja sama 18 Jangka waktu terhitung sejak tanggal 18 November 2025 sampai - Perjanjian Kerja sama Penyediaan Jasa Kapasitas Satelit BTS 4G No. 1803/PKS-
Penyediaan Jasa Kapasitas November dengan 31 Desember 2025/ The term shall commence on November KS-BTS4G/BAKTI/KOMINFO/11/2025; No. 004/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
Satelit BTS 4G/ Cooperation 2025 18, 2025 and continue until December 31, 2025. BAKTI-BTS4G/XI/2025/ Cooperation Agreement for the Provision of Satellite
Agreement for the Provision of Capacity Services for 4G Base Transceiver Stations (BTS) No. 1803/PKS-KS-
Satellite Capacity Services for BTS4G/BAKTI/KOMINFO/11/2025; No. 004/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
4G Base Transceiver Stations BAKTI-BTS4G/XI/2025
(BTS)
Perjanjian Kerjasama 10 Januari Efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal 15 14 Februari Perjanjian Kerjasama Pekerjaan Penyediaan Jasa Kapasitas Satelit BTS USO No.
Pekerjaan Penyediaan Jasa 2025/ Februari 2025/ Effective from January 1, 2025 to February 15, 2025 2025/ 1001/PKS-KS-BTSUSO/BAKTI/KOMINFO/01/2025; No. 001/Konsorsium Iforte HTS-
Kapasitas Satelit BTS USO/ January 10, February 14, BAKTI-LCSAI/I/2025/ Cooperation Agreement for the Provision of BTS USO Satellite
Cooperation Agreement for the 2025 2025 Capacity Services No. 1001/PKS-KS-BTSUSO/BAKTI/KOMINFO/01/2025; No.
Provision of BTS USO Satellite 001/Konsorsium Iforte HTS-BAKTI-LCSAI/I/2025
Capacity Services
146
Page 578
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
t Iforte dan/ and PT Perjanjian Penyediaan Fiber 28 Juni Jangka waktu perjanjian ini berlaku efektif sejak Tanggal Efektif. 21 Juni 2022/ Perjanjian Penyediaan Fiber Optik Core Dalam Jaringan Telekomunikasi Jakarta-
Jejaring Mitra Optik Core Dalam Jaringan 2021/ Jangka waktu IRU untuk Fiber Optik Core adalah 15 tahun sejak June 21, 2022 Surabaya Secara Indefeasible Right of Use/ Agreement On The Provision Of Fiber
Persada Telekomunikasi Jakarta- June 28, ditandatanganinya dokumen Berita Acara Serah Terima (BAST) oleh Optic Core In Jakarta-Surabaya Telecommunication Network On Indefeasible Right
Surabaya Secara Indefeasible 2021 Iforte dan PT Jejaring Mitra Persada/ The Term of this agreement
Of Use (IRU) Basis
Right of Use/ Agreement on shall be effective from the Effective Date. The term of the IRU for
The Provision of Fiber Optic Fiber Optic Core shall be 15 years from the Effective Date
Core in Jakarta-Surabaya commencing from the execution of Certificate of Delivery and
Telecommunication Network Acceptance (CDA) by Iforte and PT Jejaring Mitra Persada
on Indefeasible Right of Use
(IRU) Basis
u Iforte dan/ and PT Perjanjian Konsorsium/ 5 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal perjanjian dan akan terus berlaku - Perjanjian Konsorsium untuk membangun, mengembangkan dan mengoperasikan
Surya Subang Consortium Agreement Desember sampai dengan berakhirnya masa berlaku sertifikat tanah yang jaringan FO dan Infrastruktur FO di Subang Smartpolitan/ Consortium Agreement to
Smartpolitan 2022/ bersangkutan atau konsesi pemerintah untuk tanah dan/atau tanah construct, develop and operate the FO network and the FO infrastructure in Subang
(“SSS”) December tambahan, kecuali diakhiri sesuai dengan ketentuan Perjanian ini/
Smartpolitan
5, 2022 this agreement shall be effective as of the date of this agreement and
shall continue in force until the expiry of the validity perod of the
relevant land certificates or government concessions for the land
and/or the additional land, unless it is terminated accordance with
the terms of this agreement
v Iforte dan/ and PT Perjanjian Pinjaman/ Loan 30 Pinjaman wajib dibayar selambat-lambatnya tanggal 31 Desember 10 Februari Perjanjian Pinjaman/ Loan Agreement
Rajawali Agreement Desember 2025/ The loan shall be repayable the latest at December 31, 2025. 2025/
Telekomunikasi 2022/ February 10,
Selular (“RTS”) December 2025
30, 2022
w Iforte dan/ and PT Perjanjian Sewa Peralatan/ 11 April Jangka waktu sewa akan dimulai pada tanggal penandatanganan - Perjanjian Sewa Peralatan No. 001/ISI-SMART/IV/2023 antara PT Iforte Solusi
XLSMART Telecom Agreement to Lease 2023/ Sertifikat Penerimaan dalam bentuk yang ditetapkan dalam Infotek dan PT Smart Telecom tertanggal 11 April 2023/ Agreement to Lease
Sejahtera Tbk Equipment April 11, Lampiran D perjanjian, dan akan berlanjut setelah itu selama lima (5) Equipment No. 001/ISI-SMART/IV/2023 between PT Iforte Solusi Infotek and PT
(sebelumnya/ 2023 tahun. Kecuali diperpanjang dengan kesepakatan Para Pihak/ The
Smart Telecom dated 11 April 2023
formerly PT XL term of lease shall commence on the date of execution of the
Axiata Tbk, PT Certificate of Acceptance in the form set out in Annex D hereto, and
Smartfren Telecom shall continue thereafter for five (5) years unless extended by mutual
Tbk and PT Smart agreement of the parties
Telecom
(“XLSMART”))
x STP dan/ and PT Perjanjian Sewa Induk/ Master 9 Oktober Jangka waktu perjanjian dimulai pada tanggal 10 Juni 2022 dan akan - Perjanjian Sewa Induk No STP: 07/AGR/STP-Priamacom/BOD/X/2023; No
Primacom Lease Agreement 2023/ tetap berlaku kecuali diakhiri lebih awal/ the term of agreement shall Primacom: PI-LGL-PKS-2310-0001/ Master Lease Agreement No STP:
Interbuana October 9, commence on June 10, 2022 and shall remain in effect unless ealier 07/AGR/STP-Priamacom/BOD/X/2023; No Primacom: PI-LGL-PKS-2310-0001
2023 terminated
y Iforte dan/ and PT Perjanjian Pengadaan 13 Mei Perjanjian berlaku selama 2 tahun berlaku surut sejak tanggal 15 - Perjanjian Pengadaan Perpanjangan Support Operasional Host Kartu Kredit BRI No.
Bank Rakyat Perpanjangan Support 2024/ May November 2023 sampai dengan tanggal 14 November 2025/ The 477.K-PLO/PSR/LEG/05/2024/ Procurement Agreement for the Extension of BRI
Indonesia (Persero) Operasional Host Kartu Kredit 13, 2024 agreement is valid for 2 years retroactively from November 15, 2023 Credit Card Host Operational Support No. 477.K-PLO/PSR/LEG/05/2024
Tbk (“BRI”) BRI/ Procurement Agreement to November 14, 2025.
for the Extension of BRI Credit
Card Host Operational Support
147
Page 579
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
y Iforte dan/ and PT Perjanjian Pengadaan 13 Mei Perjanjian berlaku selama 2 tahun berlaku surut sejak tanggal 15 - Perjanjian Pengadaan Perpanjangan Support Operasional Host Kartu Kredit BRI No.
Bank Rakyat Perpanjangan Support 2024/ May November 2023 sampai dengan tanggal 14 November 2025/ The 477.K-PLO/PSR/LEG/05/2024/ Procurement Agreement for the Extension of BRI
Indonesia (Persero) Operasional Host Kartu Kredit 13, 2024 agreement is valid for 2 years retroactively from November 15, 2023 Credit Card Host Operational Support No. 477.K-PLO/PSR/LEG/05/2024
Tbk (“BRI”) BRI/ Procurement Agreement to November 14, 2025.
(lanjutan/ for the Extension of BRI Credit
continued) Card Host Operational Support
Perjanjian Pengadaan 13 Februari Perjanjian berlaku selama 3 tahun berlaku surut sejak tanggal 1 Juni - Perjanjian Pengadaan Perpanjangan Support Operasional EATL No. 152.K-
Perpanjangan Support 2024/ 2023 sampai dengan tanggal 31 Mei 2026/ The agreement is valid PLO/PSR/LEG/02/2024/ Procurement Agreement for the Extension of EATL
Operasional EATL/ February for 3 years retroactively from June 1, 2023 to May 31, 2026. Operational Support No. 152.K-PLO/PSR/LEG/02/2024
Procurement Agreement for 13, 2024
the Extension of EATL
Operational Support
z Iforte dan/ and Kontrak Induk Layanan In 4 Jangka waktu kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Mall Grand Indonesia (3 site)
Telkomsel Building Coverage di Mall Desember site pada lampiran IIA kontrak ini atau mengikuti jangka waktu sewa M100006008/ Master Contract for In Building Coverage Service at Grand Indonesia
Grand Indonesia (3 site)/ 2024/ yang tertera pada BAST pekerjaan masing-masing site atau pada Mall (3 sites) M100006008
Master Contract for In Building December saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya
Coverage Service at Grand 4, 2024 berdasarkan kontrak ini/ The term of the contract shall be in
Indonesia Mall (3 sites) accordance with the service period of the IBC site in annex IIA of this
contract or following the lease term stated in the BAST of the works
of each site or at such time as the payment obligations have been
fully settled under this contract
aa STP dan/ and Kontrak Induk Layanan In 13 Jangka waktu kontrak berlaku sesuai dengan periode site pada - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di di regional Jabodetabek dan
Telkomsel Building Coverage di di September Lampiran II.A. kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhir sesuai Kalimantan (7 site) No. M100005976/ Master Contract for In Building Coverage
regional Jabodetabek dan 2024/ dengan ketentuan dan syarat-syarat yang diatur didalam kontrak ini/ Service at Regional Jabodetabek and Kalimantan (7 sites) No. M100005976
Kalimantan (7 site)/ Master September The contract period is in accordance with the site period in Annex
Contract for In Building 13, 2024 II.A. This contract may be extended or terminated in accordance with
Coverage Service at Regional the terms and conditions stipulated in this contract.
Jabodetabek and Kalimantan
(7 sites)
ab Protelindo dan/ and Take or Pay Agreement 14 Juni Jangka waktu sewa adalah 10 tahun/ The lease period is 10 years - Perjanjian Take or Pay/ Take or Pay Agreement
XLSMART 2024/
June 14,
2024
ac IBST dan/ and Fiber Commitment Letter 14 Juni Jangka waktu sewa adalah 10 tahun/ The lease period is 10 years - Surat Komitmen Fiber/ Fiber Commitment Letter
XLSMART 2024/
June 14,
2024
ad Iforte dan/ and Perjanjian Pembangunan 31 Januari Berlaku sejak tanggal 22 April 2022 dan akan terus berlaku, kecuali - Perjanjian Pembangunan Jaringan dan Pengoperasian Layanan Fiber-To-The-Home
XLSMART Jaringan dan Pengoperasian 2025/ diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan Perjanjian, sampai No XL: 045/XL/I/2025; No Iforte: 001/ISI-XL/FTTH/I/2025 / Agreement Construction
Layanan Fiber-To-The-Home/ January 31, tanggal berakhirnya BA Billing terakhir/ effective from April 22, 2022 of Network and Operation of Fiber-To-The-Home Services No XL: 045/XL/I/2025; No
Agreement Construction of 2025 and shall be valid, unless terminated earlier in accordance with the
Iforte: 001/ISI-XL/FTTH/I/2025
Network and Operation of provisions of the agreement, until the expiration date of the last BA
Fiber-To-The-Home Services Billing.
148
Page 580
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
ae IBST dan/ and PT Term Sheet 5 Februari Berlaku sejak tanggal 27 Juni 2024 dan akan terus berlaku sampai - Term Sheet Kerjasama Project Bagi Hasil di Kawasan Desa Yeh Embang Kamgin
Global Lintas Solusi 2025/ tanggal berakhirnya Berita Acara Siap Operasi terakhir/ Effective dan Salemadeg/ Term Sheet for Production Sharing Project Cooperation in Yeh
February 5, from June 27, 2024 and will continue until the expiration date of the Embang Kamgin and Salemadeg Village Area
2025 last Berita Acara Siap Operasi
af IBST dan/ and Amendemen Pertama Kontrak 5 - - Amendemen Pertama Kontrak Induk Sewa Sarana Infrastruktur Tower/ Amendemen
Telkomsel Induk Sewa Sarana November Pertama Kontrak Induk Sewa Sarana Infrastruktur Tower
Infrastruktur Tower/ 2025/
Amendemen Pertama Kontrak November
Induk Sewa Sarana 5, 2025
Infrastruktur Tower
Kontrak Induk Layanan Sewa 16 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (74 site) nomor M100006874/ Master Agreement for the Lease of
dan Jasa Pemeliharaannya/ 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Tower Infrastructure and Maintenance Services (74 sites) Number M100006874
Master Agreement for the December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Lease of Tower Infrastructure 16, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
and Maintenance Services seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
Kontrak Induk Layanan Sewa 18 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (2 site) nomor M100006827/ Master Agreement for the Lease of
dan Jasa Pemeliharaannya/ 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Tower Infrastructure and Maintenance Services (2 sites) Number M100006827
Master Agreement for the December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Lease of Tower Infrastructure 18, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
and Maintenance Services seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
149
Page 581
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
af IBST dan/ and Kontrak Induk Layanan Sewa 4 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Telkomsel Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (122 site) Nomor: M100006775/ Master Agreement for the Lease
(lanjutan/ dan Jasa Pemeliharaannya 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang of Tower Infrastructure and Maintenance Services (122 Sites) Nomor: M100006775
continued) (122 site)/ Master Agreement December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
for the Lease of Tower 4, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
Infrastructure and seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
Maintenance Services (122 ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
Sites) ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
ag Iforte dan/ and Kontrak Induk Layanan Sewa 18 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Telkomsel Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (1 site) nomor M100006841/ Master Agreement for the Lease of
dan Jasa Pemeliharaannya/ 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Tower Infrastructure and Maintenance Services (1 sites) Number M100006841
Master Agreement for the December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Lease of Tower Infrastructure 18, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
and Maintenance Services seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
ah BIT dan/ and Kontrak Payung Layanan - Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Payung Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower One Leg dan Jasa
Telkomsel Sewa Menyewa Infrastruktur atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya/ Framework Agreement for the Lease of One-Leg Tower
Tower One Leg dan Jasa dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Infrastructure and Maintenance Services
Pemeliharaannya/ Framework paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Agreement for the Lease of BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
One-Leg Tower Infrastructure seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
and Maintenance Services ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
150
Page 582
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
ai IBST, Telkom dan/ Perjanjian Novasi dan 2 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Mei 2025/ This Agreement shall - Perjanjian Novasi dan Amandemen atas Perjanjian Kemitraan untuk Penyediaan
and PT Telkom Amandemen atas Perjanjian Desember be effective as of 1 May 2025 Layanan Indihome dengan Pola Konesitas di Kawasan Ancol no. 004/IBST-
Infrastruktur Kemitraan untuk Penyediaan 2025/ TELKOM/PKS/XII/2025/ Novation and Amendment Agreement to the Partnership
Indonesia Layanan Indihome dengan December
Agreement for the Provision of IndiHome Services under a Connectivity Scheme in
Pola Konesitas di Kawasan 2, 2025
Ancol/ Novation and the Ancol Area no. 004/IBST-TELKOM/PKS/XII/2025
Amendment Agreement to the
Partnership Agreement for the
Provision of IndiHome
Services under a Connectivity
Scheme in the Ancol Area
aj IBST dan/ and Settlement Agreement atas 9 - - Settlement Agreement atas Penyelesaian Pembayaran Kompensasi atas
Telkomsel Penyelesaian Pembayaran Desember Penyediaan Layanan Indihome dengan Menggunakan Infrastruktur Mitra di Kawasan
Kompensasi atas Penyediaan 2025/ Ancol Nomor: 003/IBST-TELKOM/PKS/XII/2025/ Settlement Agreement for the
Layanan Indihome dengan December Resolution of Compensation Payment for the Provision of IndiHome Services Using
Menggunakan Infrastruktur 9, 2025
Mitra di Kawasan Ancol/ the Partner’s Infrastructure in the Ancol Area Nomor: 003/IBST-
Settlement Agreement for the TELKOM/PKS/XII/2025
Resolution of Compensation
Payment for the Provision of
IndiHome Services Using the
Partner’s Infrastructure in the
Ancol Area
ak Protelindo, STP, Berita Acara Kesepakatan 1 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Juni 2025. Jangka waktu sewa - Berita Acara Kesepakatan No. XLSMART: 162/TO-XLSMART/XII/2025 dan No.
GIK, KIN, BIT, untuk Perpanjangan Masa Desember site diatur dalam perjanjian sewa site terkait/ This Agreement shall Protelindo: 15A/SPL-PROTEL/XII/2025/ Minutes of Agreement No. XLSMART:
Iforte, IBST, DNT, Sewa Site/ Minutes of 2025/ be effective as of June 1, 2025. The site lease period is set out in the 162/TO-XLSMART/XII/2025 and No. Protelindo: 15A/SPL-PROTEL/XII/2025
Kohinoor, SIP, Agreement for Extension of December relevant site lease agreement.
Quattro dan/ and Site Lease Period 1, 2025
XLSMART
al Protelindo, STP, Berita Acara Kesepakatan 1 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 23 Desember 2024. Jangka - Berita Acara Kesepakatan No. XLSMART: 163/TO-XLSMART/XII/2025 dan No.
GIK, KIN, BIT, untuk Perpanjangan Masa Desember waktu sewa site diatur dalam perjanjian sewa site terkait./ This Protelindo: 14A/SPL-PROTEL/XII/2025/ Minutes of Agreement No. XLSMART:
Iforte, IBST, DNT, Sewa Site/ Minutes of 2025/ Agreement shall be effective as of December 23, 2024. The site 163/TO-XLSMART/XII/2025 and No. Protelindo: 14A/SPL-PROTEL/XII/2025
Kohinoor, SIP, Agreement for Extension of December lease period is set out in the relevant site lease agreement.
Quattro dan/ and Site Lease Period 1, 2025
XLSMART
151
Page 583
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
am Iforte dan/and Perjanjian Pengakhiran Sewa 23 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 23 Desember 2025/ This Perjanjian Pengakhiran Sewa Peralatan/ Equipment Lease Termination Agreement
XLSMART Peralatan/ Equipment Lease Desember Agreement shall be effective as of December 23, 2025.
Termination Agreement 2025/
December
23, 2025
an Protelindo, STP, Term Sheet/ Term Sheet 16 Januari Perjanjian ini berlaku sejak 16 Januari 2023/ This Agreement shall Term Sheet No. 04/MSL-PROTEL/I/2023/ Term Sheet No. 04/MSL-PROTEL/I/2023
GIK, KIN, BIT, 2023/ 16 be effective as of 16 January 2023.
Iforte, DNT, January
Kohinoor, Quattro 2023
dan/ and Indosat
ao Protelindo, STP, Perjanjian Perubahan dan 24 April Perjanjian ini berlaku sejak 24 April 2025/ This Agreement shall be Perjanjian Perubahan dan Pernyataan Kembali Term Sheet No. 04/MSL-
GIK, KIN, BIT, Pernyataan Kembali Term 2025/ 24 effective as of 24 April 2025. PROTEL/I/2023 dan Perpanjangan Sites Agreement No. Protelindo: 13/AGR/PTI-
Iforte, DNT, Sheet/ Agreement on the April 2025 XL/BOD/V/2025 dan No. IOH: 5100A01000/ Agreement on the Amendment and
Kohinoor, Quattro Amendment and Restatement
Restatement of Term Sheet No. 04/MSL-PROTEL/I/2023 and Renewal of Sites No.
dan/ and Indosat of Term Sheet
Protelindo: 13/AGR/PTI-XL/BOD/V/2025 and No. IOH: 5100A01000
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/ On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT
XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
152
Page 584
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Jumlah estimasi piutang sewa minimum dan Total estimated future minimum rental receivables
pesanan terverikasi termasuk pendapatan diterima and committed orders including unearned
di muka di masa depan untuk perjanjian-perjanjian revenues for the preceding master lease
sewa induk di atas adalah sebagai berikut: agreements are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Estimasi piutang sewa Estimated future minimum
minimum di masa depan rental receivables
Sampai dengan satu tahun 10.235.496 6.527.305 Within one year
Lebih dari satu tahun From one year
sampai dengan lima tahun 41.288.669 36.488.561 to five years
Lebih dari lima tahun 43.392.686 25.438.354 More than five years
Total estimasi piutang Total estimated future
sewa minimum di masa depan 94.916.851 68.454.220 minimum rental receivables
Pesanan terverifikasi dan
pendapatan diterima di muka Committed orders and
(tidak diaudit) 5.823.830 6.589.193 unearned revenues (unaudited)
Total 100.740.681 75.043.413 Total
Tabel di bawah ini memuat rincian jumlah The table below contains the number of
telecommunication sites dan total sewa per tanggal telecommunication sites and total site leases as of
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). December 31, 2025 and 2024 (unaudited).
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
telecommunicati telecommunic telecommunicati telecommunic
on sites - siap ation sites - Jumlah sewa/ on sites - siap ation sites - Jumlah sewa/
untuk diinstalasi/ commenced/ Number of untuk diinstalasi/ commenced/ Number of
Number of Number of total sites Number of Number of total sites
telecommunicati telecommunic leases telecommunicati telecommunic leases
on sites - ready ation sites - on sites - ready ation sites -
for installation commenced for installation commenced
Perseroan dan
entitas anaknya/
The Company 36.247 34.106 60.540 35.400 33.315 58.035
and its
subsidiaries
153
Page 585
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 38. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI
Tabel berikut adalah saldo dan jumlah transaksi The following table provides balances and the total
yang telah terjadi dengan pihak berelasi selama amount of transactions that have been entered into
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal related party for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun yang and 2024, and for the years then ended.
berakhir pada tanggal tersebut.
Saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai Balances with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Assets
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 71.235 72.463 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BCA Syariah 108 2.434 PT Bank BCA Syariah
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 32 15.549 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 71.375 90.446 Sub-total
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Abadi Tambah Mulia International 2.834 1.216 PT Abadi Tambah Mulia International
PT Bank Central Asia Tbk 2.423 9.932 PT Bank Central Asia Tbk
PT Remala Abadi Tbk 1.661 - PT Remala Abadi Tbk
PT Hartono Plantation Indonesia 1.254 1.254 PT Hartono Plantation Indonesia
PT Alto Network 723 2.771 PT Alto Network
Lain-lain (dibawah Rp500) 892 567 Others (below Rp500)
Sub-total 9.787 15.740 Sub-total
Piutang lain-lain Other receivables
Direksi entitas anak 28 16 The subsidiary’s Director
PT MFI Sinar Investama - 300 PT MFI Sinar Investama
PT Saptadaya Bumitama Persada - 949 PT Saptadaya Bumitama Persada
Sub-total 28 1.265 Sub-total
Aset hak-guna - kantor Right-of-use assets - office
PT Grand Indonesia 27.083 56.158 PT Grand Indonesia
Perusahaan induk Parent company
Piutang lain-lain Other receivables
PT Sarana Menara Nusantara Tbk 26 27 PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Total 108.299 163.636 Total
Persentase total aset dari pihak-pihak Percentage of total assets involving
berelasi terhadap total aset 0,14% 0,21% related parties to total assets
154
Page 586
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai Balances with related parties are as follows
berikut (lanjutan): (continued):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya (Catatan 16) other trade payables (Note 16)
PT Bach Multi Infrastruktur 60.460 61.949 PT Bach Multi Infrastruktur
PT Bach Multi Global 23.400 13.071 PT Bach Multi Global
PT Alto Network 3.586 2.819 PT Alto Network
PT BCA Finance 1.231 320 PT BCA Finance
Lain-lain (dibawah Rp500) 308 274 Others (below Rp500)
Sub-total 88.985 78.433 Sub-total
Utang lain-lain Other payables
Direksi entitas anak 2.643 - The subsidiary’s Director
PT BCA Finance - 71 PT BCA Finance
Sub-total 2.643 71 Sub-total
Utang sewa - kantor Lease liabilities - office
PT Grand Indonesia 26.322 56.843 PT Grand Indonesia
Utang bank (Catatan 19) Bank loan (Note 19)
PT Bank Central Asia Tbk 4.004.057 4.826.836 PT Bank Central Asia Tbk
Pendapatan ditangguhkan Unearned revenue
PT Angkasa Komunikasi PT Angkasa Komunikasi
Global Utama 21.877 25.612 Global Utama
PT Djarum 2.053 2.388 PT Djarum
Lain-lain (dibawah Rp500) 214 360 Others (below Rp500)
Sub-total 24.144 28.360 Sub-total
Total 4.146.151 4.990.543 Total
Persentase total liabilitas dari pihak-pihak Percentage of total liabilities involving
berelasi terhadap total liabilitas 8% 9% related parties to total liabilities
155
Page 587
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Pendapatan (Catatan 29) 173.141 142.466 Revenues (Note 29)
Persentase pendapatan dari
pihak berelasi terhadap Percentage of revenue involving
total pendapatan 1% 1% related parties to total revenues
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Perawatan lokasi 191.897 136.554 Site maintenance
Amortisasi aset hak-guna 28.320 27.300 Amortization of right-of-use assets
Lain-lain 4.623 - Others
Total 224.840 163.854 Total
Persentase beban pokok pendapatan Percentage of cost of revenues
dari pihak berelasi terhadap involving related parties to
total beban pokok pendapatan 5% 18% total cost of revenues
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Asuransi kesehatan 133 15.013 Medical insurance
Persentase beban usaha dari Percentage of operating expense
pihak berelasi terhadap involving related parties to total
total beban penjualan dan pemasaran selling and marketing expenses and
dan beban umum dan administrasi 0,01% 1% general and administrative expenses
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Penghasilan keuangan Finance income
PT Bank Central Asia Tbk 1.027 1.265 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase penghasilan keuangan dari
pihak berelasi terhadap Percentage of finance income involving
total penghasilan keuangan 3% 2% related party to total finance income
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Biaya keuangan Finance costs
PT Bank Central Asia Tbk 380.297 561.729 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase biaya keuangan dari Percentage of finance cost
pihak berelasi terhadap involving related parties to
total biaya keuangan 14% 19% total finance cost
156
Page 588
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Transaksi/
Nature of Relationship Related parties Transactions
Perusahaan induk/ Parent company PT Sarana Menara Nusantara Piutang lain-lain, utang dividen, biaya
Tbk manajemen, perijinan/ Other receivables,
dividend payables, management fees,
license
Pihak-pihak berelasi lainnya/ Other related parties:
Hubungan keluarga dengan PT Bank Central Asia Tbk Kas di bank, piutang usaha, utang bank,
pemegang saham pengendali/ Family pendapatan, penghasilan dan biaya
relationship with ultimate shareholders keuangan/ Cash in banks, trade receivable,
bank loan, revenues, finance income and
costs
Hubungan afiliasi berdasarkan PT Djarum Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
komposisi kepemilikan saham/ pendapatan/ Trade receivable, unearned
Affiliated party based on shareholding revenue, revenue
composition
Hubungan afiliasi berdasarkan PT Grand Indonesia Piutang usaha, utang usaha, pendapatan,
komposisi kepemilikan saham/ pembayaran sewa kantor/ Trade
Affiliated party based on shareholding receivable, trade payable, revenue,
composition payment of office lease
Hubungan keluarga dengan PT Global Digital Niaga Tbk Piutang usaha, utang usaha, pendapatan
pemegang saham pengendali/ Family ditangguhkan, pendapatan/ Trade
relationship with ultimate shareholders receivable, trade payable, unearned
revenue, revenue
Hubungan keluarga dengan PT Alto Network Piutang usaha, utang usaha, pendapatan,
pemegang saham pengendali/ Family beban pokok pendapatan lainnya - lain-
relationship with ultimate shareholders lain/ Trade receivable, trade payable,
revenue, other cost of revenue - others
Hubungan keluarga dengan PT BCA Finance Piutang usaha, utang lain-lain, pendapatan
pemegang saham pengendali/ Family ditangguhkan, pendapatan/ Trade
relationship with ultimate shareholders receivable, other payable, unearned
revenue, revenue
Hubungan keluarga dengan PT Asuransi Jiwa BCA Piutang usaha, beban dibayar dimuka,
pemegang saham pengendali/ Family pendapatan ditangguhkan, pendapatan,
relationship with ultimate shareholders asuransi kesehatan/ Trade receivable,
prepaid expense, unearned revenue,
revenue, medical insurance
Hubungan keluarga dengan PT Angkasa Komunikasi Global Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
pemegang saham pengendali/ Family Utama, PT Djelas Tandatangan pendapatan/ Trade receivable, unearned
relationship with ultimate shareholders Bersama revenue, revenue
Hubungan keluarga dengan PT Asuransi Umum BCA Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
pemegang saham pengendali/ Family pendapatan/ Trade receivable, unearned
relationship with ultimate shareholders revenue, revenue
Hubungan keluarga dengan PT BCA Syariah Kas di bank, piutang usaha, pendapatan/
pemegang saham pengendali/ Family Cash in banks, trade receivable, revenue
relationship with ultimate shareholders
Hubungan keluarga dengan PT Hartono Plantation Indonesia Kerjasama dalam penyediaan infrastruktur
pemegang saham pengendali/ Family menara, piutang usaha, pendapatan/
relationship with ultimate shareholders Cooperation in the provision of tower
infrastructure, account receivable, revenue
157
Page 589
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships with related parties
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Transaksi/
Nature of Relationship Related parties Transactions
Pihak-pihak berelasi lainnya (lanjutan)/ Other related parties (continued):
Hubungan keluarga dengan PT BCA Sekuritas, PT Bank Piutang usaha, pendapatan/ Trade
pemegang saham pengendali/ Family Digital BCA, PT Global Tiket receivable, revenue
relationship with ultimate shareholders Network, PT BCA Multi Finance,
PT Global Distribusi Pusaka,
PT Hartono Istana Teknologi,
PT Fajar Surya Swadaya, PT
Global Poin Indonesia,
PT Sarana Kencana Mulia
Hubungan keluarga dengan PT Akar Inti Solusi Pendapatan ditangguhkan, pendapatan/
pemegang saham pengendali/ Family Unearned revenue, revenue
relationship with ultimate shareholders
Hubungan afiliasi dengan IPI/ Afiliated PT Sentral Investama Andalan, Pinjaman pihak berelasi/ Related parties
party with IPI The Tje Min loan
Hubungan afiliasi dengan IPI/ Afiliated OxPay SG Pte. Limited Utang lain-lain/ Other payable
party with IPI
Perusahaan dibawah pemegang PT Saptadaya Bumitama Piutang lain-lain/ Other receivable
saham yang sama dengan komisaris Persada
Iforte/ Entity under direct ownership of
Iforte’s Commisioner
Pemegang saham IKS/ Shareholders PT MFI Sinar Investama Piutang lain-lain/ Other receivable
of IKS
Ventura bersama di bawah PT Abadi Tambah Mulia Piutang usaha, pendapatan/ Account
kepemilikan langsung Iforte/ Joint International receivable, revenue
venture under direct ownership of
Iforte
Perusahaan asosiasi di bawah PT Bach Multi Global Utang usaha, pendapatan, beban pokok
kepemilikan langsung GTP/ Associate pendapatan lainnya - perawatan lokasi/
under direct ownership of GTP Trade payable, revenue, other cost of
revenue - site maintenance
Entitas anak dari perusahaan asosiasi PT Fiber Media Indonesia Piutang usaha/ Account receivables
di bawah kepemilikan langsung Iforte/
Subsidiariesfrom associate under
direct ownership of Iforte
Hubungan afiliasi dengan GTP/ PT Bach Multi Infrastruktur Utang usaha, beban pokok pendapatan
Afiliated party with GTP lainnya - perawatan lokasi/ Trade payable,
other cost of revenue - site maintenance
Hubungan afiliasi dengan GTP/ PT Bach Multi Sukses Investama Utang lain-lain/ other payable
Afiliated party with GTP
Direktur dari VTS/ VTS’s Director Alexander Budiman Piutang lain-lain, utang lain-lain/ Other
receivable, other payable
158
Page 590
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dengan pihak berelasi menggunakan All transactions with related parties are based on
kebijakan harga dan syarat transaksi yang disepakati terms and conditions agreed among the parties.
oleh para pihak.
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris Key management personnel of the Company are
dan Direksi Perseroan dan entitas anaknya. Total Board of Commissioners and Directors of the
kompensasi personil manajemen kunci Perseroan Company and its subsidiaries. The compensation of
dan entitas anaknya adalah sebagai berikut: key management personnel of the Company and its
subsidiaries is as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 20.183 18.547 Board of Commisioners
Direksi 79.366 92.350 Directors
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Direksi 9.233 8.099 Directors
108.782 118.996
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang The amounts disclosed in the table above are the
diakui sebagai beban selama periode pelaporan amounts recognized as expenses during the
sehubungan dengan kompensasi yang diberikan reporting period related to compensation to the key
kepada personil manajemen kunci. management personnel.
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja There are no compensation of other long-term
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan kontrak benefits, termination benefits, and share-based
kerja dan pembayaran berbasis saham. payment.
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENTS
Perseroan dan entitas anaknya memiliki dua segmen The Company and its subsidiaries have two
sebagai berikut: segments as follows:
a. Penyewaan menara a. Tower rental
b. Jasa lainnya b. Other services
Tidak ada segmen operasi yang digabung untuk No operating segments have been aggregated to
membentuk segmen operasi yang dilaporkan di atas. form the above reportable operating segments.
Manajemen sebagai pengambil keputusan The management as the Company’s chief
operasional memantau hasil operasi unit bisnis secara operating decision maker monitors the operating
terpisah untuk tujuan pengambilan keputusan tentang results of business units separately for the purpose
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja of making decisions about resource allocation and
segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi dan diukur performance assessment. Segment performance
sesuai dengan laba atau rugi dalam laporan keuangan is evaluated based on profit or loss and is
konsolidasian. Pendapatan dan beban segmen measured consistently with profit or loss in the
meliputi transaksi antara segmen operasi dan dicatat consolidated financial statements. Segment
sebesar nilai pasar. revenues and expenses include transactions
between operating segments and are accounted at
market value.
159
Page 591
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025
2025
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Services Total
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Revenues
Pendapatan sewa 8.725.566 2.948.868 11.674.434 Lease income
Jasa dan lainnya - 1.653.473 1.653.473 Services and others
Laba bruto 6.303.506 2.836.550 9.140.056 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (170.480 ) (158.258 ) (328.738 ) expenses
Beban umum dan administrasi (424.126 ) (475.970 ) (900.096 ) General and administrative
Beban usaha lainnya, neto (245.098 ) (153.439 ) (398.537 ) Other operating expenses, net
Laba usaha 5.463.802 2.048.883 7.512.685 Operating profit
Penghasilan keuangan, neto 21.386 13.189 34.575 Finance income, net
Biaya keuangan (2.012.962 ) (1.067.153 ) (3.080.115 ) Finance costs
Profit before final tax and
Laba sebelum pajak final dan corporate income tax
beban pajak penghasilan 3.472.226 994.919 4.467.145 expense
Pajak final (764.961 ) - (764.961 ) Final tax
Laba sebelum beban pajak Profit before corporate
penghasilan 2.707.265 994.919 3.702.184 income tax expense
Corporate income tax
Beban pajak penghasilan 255.460 (261.312 ) (5.852 ) expense
Laba tahun berjalan 2.962.725 733.607 3.696.332 Profit for the year
LAPORAN CONSOLIDATED
POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Total aset segmen 57.636.175 19.616.065 77.252.240 Total segment assets
Total liabilitas segmen (32.217.457) (17.951.082 ) (50.168.539 ) Total segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Arus kas yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 7.516.750 2.855.780 10.372.530 operating activities
Arus kas yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.044.189) (2.435.052) (3.479.241) investing activities
Arus kas yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (5.873.161) (1.230.303 ) (7.103.464 ) investing activities
160
Page 592
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024
2024
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Services Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan Revenues
Pendapatan sewa 8.512.427 2.964.428 11.476.855 Lease income
Jasa dan lainnya 10.617 1.248.343 1.258.960 Services and others
Laba bruto 6.252.967 2.487.165 8.740.132 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (174.249) (138.595 ) (312.844) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (471.986 ) (337.775 ) (809.761) General and administrative
Beban usaha lainnya, neto (226.257 ) (106.001 ) (332.258 ) Other operating expenses, net
Laba usaha 5.380.475 1.904.794 7.285.269 Operating profit
Penghasilan keuangan, neto 45.416 21.980 67.396 Finance income, net
Biaya keuangan (2.158.497 ) (979.155 ) (3.137.652) Finance costs
Profit before final tax and
Laba sebelum pajak final dan corporate income tax
beban pajak penghasilan 3.267.394 947.619 4.215.013 expense
Pajak final (659.012 ) - (659.012 ) Final tax
Laba sebelum beban pajak Profit before corporate
penghasilan 2.608.382 947.619 3.556.001 income tax expense
Beban pajak penghasilan 85.881 (257.958 ) (172.077 ) Corporate income tax expense
Laba tahun berjalan 2.694.263 689.661 3.383.924 Profit for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Total aset segmen 58.300.954 19.434.777 77.735.731 Total segment assets
Total liabilitas segmen (39.981.251) (18.671.024 ) (58.652.275 ) Total segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Arus kas yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 6.794.840 2.576.664 9.371.504 operating activities
Arus kas yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (2.698.947) (5.306.577) (8.005.524) investing activities
Arus kas yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) financing
pendanaan (3.490.051) 2.609.047 (881.004 ) activities
161
Page 593
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The monetary assets and liabilities denominated in
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian foreign currencies as of the consolidated statement
adalah sebagai berikut: of financial position dates are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing asing
(angka penuh)/ Ekuivalen (angka penuh)/ Ekuivalen
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currency Equivalent currency Equivalent
(full amount) in Rupiah (full amount) in Rupiah
Aset Assets
Kas USD - - 20.000 323 Cash on hand
Rekening giro Current accounts
Pihak ketiga USD 1.772.328 29.743 2.561.188 41.394 Third parties
SGD - - 626.627 7.469
Pihak berelasi USD 1.907 32 962.051 15.549 Related parties
Aset tidak lancar lainnya USD 321.980 5.403 321.980 5.204 Other non-current assets
Investasi instrumen keuangan GBP - - 1.800.000 36.599 Investment in financial instrument
Piutang derivatif USD 14.645.727 245.785 13.948.276 225.432 Derivative receivable
JPY 704.086.874 75.753 493.418.681 50.508
Total aset USD 16.741.942 280.963 17.813.495 287.902 Total assets
SGD - - 626.627 7.469
JPY 704.086.874 75.753 493.418.681 50.508
GBP - - 1.800.000 36.599
Liabilitas Liabilities
Utang pembangunan Tower construction and
menara dan usaha lainnya USD 45.715 767 31.413 508 other trade payables
SGD 4.241 55 4.577 55
Akrual USD 660.851 11.090 527.727 8.529 Accruals
JPY 29.048.653 3.125 23.930.479 2.450
Utang lain-lain USD 753 13 753 12 Other payables
Utang bank - pihak ketiga USD 475.752.000 7.984.070 281.574.000 4.550.799 Bank loans - third parties
JPY 18.400.000.000 1.979.670 18.400.000.000 1.883.469
Utang derivatif USD 6.763 114 2.001.354 32.346 Derivatives payable
JPY 784.245.953 84.378 1.322.656.657 135.390
Utang sewa USD 134.540 2.258 2.623.565 42.402 Lease liabilities
Total liabilitas USD 476.600.622 7.998.312 286.758.812 4.643.596 Total liabilities
SGD 4.241 55 4.577 55
JPY 19.213.294.606 2.067.173 19.746.587.136 2.021.309
162
Page 594
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan Perseroan dan entitas anak, terdiri The Company and its subsidiaries financial liabilities
dari utang pembangunan menara dan usaha lainnya, are comprised of tower construction and other trade
utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, payables, short-term employee benefits liability,
akrual, utang bank, utang obligasi utang cross accruals, bank loans, bonds payable, cross currency
currency swap, utang dividen, utang sewa dan swap payable, dividend payables, lease liabilities
pinjaman pihak berelasi. Tujuan utama dari liabilitas and related parties loan. The main purpose of these
keuangan tersebut adalah untuk mengumpulkan dana financial liabilities is to raise funds for the Company
untuk keperluan operasi Perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries operations. The Company and
Perseroan dan entitas anak memiliki kas dan setara its subsidiaries have cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain - pihak ketiga dan trade receivables, other receivables - third parties
aset tidak lancar lainnya - uang jaminan yang timbul and other non-current assets - deposits that arise
dari kegiatan usaha entitas anak. directly from its subsidiaries operations.
Perseroan dan entitas anak terpengaruh terhadap The Company and its subsidiaries are exposed to
risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. market risk, credit risk and liquidity risk.
Manajemen senior Perseroan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ senior
mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko management oversees the management of these
tersebut. Manajemen senior Perseroan dan entitas risks. The Company and its subsidiaries’ senior
anak didukung oleh Komite Risiko Keuangan yang management is supported by a Financial Risk
memberikan saran atas risiko keuangan dan kerangka Committee that advises on financial risks and the
pengelolaan risiko keuangan yang tepat untuk entitas appropriate financial risk governance framework for
anak. Komite Risiko Keuangan memberikan kepastian the subsidiary. The Financial Risk Committee
kepada manajemen senior Perseroan dan entitas provides assurance to the Company and its
anak bahwa aktivitas keuangan Perseroan dan entitas subsidiaries’ senior management that the Company
anak dikelola sesuai kebijakan dan prosedur yang and its subsidiaries’ financial activities are governed
tepat dan risiko keuangan diidentifikasi, diukur dan by appropriate policies and procedures and that
dikelola sesuai dengan kebijakan dan risk appetite. financial risks are identified, measured and
managed in accordance with policies and risk
appetite.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui The Company’s Directors review and agree on
kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana policies for managing each of these risks which are
dirangkum di bawah ini. summarized below.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan harga pasar yang menggambarkan because of changes in market prices, which
risiko tingkat suku bunga dan risiko mata uang asing. represent interest rate risk and foreign currency risk.
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat Market prices comprise two type of risk: interest rate
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. risk and foreign currency risk. Financial instruments
Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko affected by market risk include cash and cash
pasar termasuk kas dan setara kas, piutang usaha - equivalents, trade receivables - third parties, tower
pihak ketiga, utang pembangunan menara dan usaha construction and other trade payables - third parties,
lainnya - pihak ketiga, utang bank, utang lain-lain dan bank loans, other payables and accruals.
akrual.
163
Page 595
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga fluctuate because of changes in market interest
pasar. Perseroan dan entitas anaknya rate. The Company and its subsidiaries’
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar exposure to the risk of changes in market
terutama terkait dengan utang bank Perseroan interest rates related primarily to the Company
dan entitas anaknya dengan suku bunga and its subsidiaries’ bank loans with floating
mengambang. Eksposur terhadap risiko tingkat interest rates. Exposure to interest rate is
suku bunga dipantau secara berkelanjutan dan monitored on an ongoing basis and by entering
melakukan perjanjian untuk transaksi derivatif. into derivatives transactions.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest rates
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, on that portion of loans. With all other variables
laba sebelum beban pajak penghasilan held constant, the consolidated profit before
konsolidasian dipengaruhi oleh tingkat suku corporate tax expenses is affected by the impact
bunga mengambang sebagai berikut: on floating rate loans as follows:
Kenaikan/
penurunan Dampak
dalam terhadap
satuan poin/ laba sebelum
Increase/ beban pajak/
decrease Effect on profit
in basis point before tax expense
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 (274.099) Rupiah
Rupiah -100 274.099 Rupiah
Dolar AS +100 (34.529) US Dollar
Dolar AS -100 34.529 US Dollar
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 (325.736) Rupiah
Rupiah -100 325.736 Rupiah
Dolar AS +100 (1.871) US Dollar
Dolar AS -100 1.871 US Dollar
Yen Jepang +100 (14.331) Japan Yen
Yen Jepang -100 14.331 Japan Yen
164
Page 596
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas di masa depan yang berfluktuasi karena value of future cash flows of a financial
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. instrument will fluctuate because of changes in
Perseroan dan entitas anaknya terpengaruh foreign exchange rates. The Company and its
risiko perubahan mata uang asing terutama subsidiaries’ exposure to the risk of changes in
berkaitan dengan utang bank dan utang obligasi foreign exchange rates relates primarily to the
masing-masing dalam mata uang Dolar AS dan Company and its subsidiaries’ US Dollar and
Dolar Singapura. Perseroan dan entitas anak Singapore Dollar bank loans and bonds payable,
menetapkan kontrak cross currency swap, swap respectively. The Company and its subsidiaries
tingkat bunga, call spread dan swap valuta asing designated cross currency swap, interest rate
sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung swap, call spreads and foreign exchange swap
nilai arus kas dari transaksi perkiraan dalam mata contracts as hedging instruments in hedging
uang asing. Manajemen Perseroan dan entitas cash flows from forecasted transactions in
anak berpendapat strategi atas manajemen risiko foreign currencies. The Company and its
yang diterapkan, memberikan manfaat jangka subsidiaries’ management believe that this risk
pendek dan jangka panjang bagi Perseroan dan management strategy results in a positive
entitas anaknya. benefit for the Company and its subsidiaries
both in the short-term and long-term.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in the Rupiah
Rupiah terhadap Dolar AS, Dolar Singapura, Yen exchange rate againts the US Dollar, Singapore
Jepang dan Pound Sterling dengan asumsi Dollar, Japan Yen and Pound Sterling with all
variabel lain konstan, dampak terhadap laba other variables held constant, with the effect to
sebelum beban pajak penghasilan konsolidasian the consolidated profit before corporate income
sebagai berikut: tax expense as follows:
Dampak
terhadap
Perubahan laba sebelum
tingkat Rp/ beban pajak/
Change in Effect on profit
Rp rate before tax expense \
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dolar AS 1% (77.173) US Dollar
Dolar AS -1% 77.173 US Dollar
Dolar Singapura 1% (1) Singapore Dollar
Dolar Singapura -1% 1 Singapore Dollar
Yen Jepang 1% (19.914) Japan Yen
Yen Jepang -1% 19.914 Japan Yen
Pound Sterling 1% 385 Pound Sterling
Pound Sterling -1% (385) Pound Sterling
31 Desember 2024 Desember 31, 2024
Dolar AS 1% (43.467) US Dollar
Dolar AS -1% 43.467 US Dollar
Dolar Singapura 1% 74 Singapore Dollar
Dolar Singapura -1% (74) Singapore Dollar
Yen Jepang 1% (19.708) Japan Yen
Yen Jepang -1% 19.708 Japan Yen
Pound Sterling 1% 366 Pound Sterling
Pound Sterling -1% (366) Pound Sterling
165
Page 597
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan dan Company and its subsidiaries are exposed to
entitas anaknya terkena risiko kredit dari kegiatan credit risk from their operating activities related to
operasi yang berhubungan dengan sewa menara. tower rent. Customer credit risk is managed by a
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh komite kredit Credit Committe subject to the Company and its
sesuai kebijakan Perseroan dan entitas anaknya, subsidiaries’ established policies, procedures and
prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan controls relating to customer credit risk
yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit management. Outstanding customer receivables
pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau secara are regularly monitored.
teratur.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan The Company and its subsidiaries maximum
and entitas anaknya kurang lebih sebesar nilai exposure of the credit risk approximates net
tercatat neto dari piutang usaha sebagaimana carrying amounts of trade receivables as
diungkapkan dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Risiko kredit atas penempatan rekening giro dan Credit risk arising from placements of current
deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts and deposits is managed in accordance
kebijakan Perseroan dan entitas anaknya. Investasi with the Company and its subsidiaries’ policies.
atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan Investments of surplus funds are limited for each
kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi. bank and reviewed annually by the directors. Such
Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko limits are set to minimize the concentration of credit
konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan risk and therefore mitigate financial loss through
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. potential failure of the banks.
Tabel berikut ini menyajikan piutang usaha yang The following table presents the impaired trade
mengalami penurunan nilai, piutang usaha yang telah receivables, trade receivables past due but not
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai impaired and trade receivables neither past due nor
dan piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak impaired and cash and cash equivalents:
mengalami penurunan nilai serta kas dan setara kas:
31 Desember/ December 31, 2025
Belum jatuh
tempo dan Sudah jatuh Cadangan
tidak ada tempo dan kerugian
penurunan tidak ada kredit
nilai/ penurunan Ada ekspektasian/
Neither past nilai/ penurunan Allowance
due nor Past due but nilai/ Sub Total/ for expected Total/
impaired not impaired Impaired Sub Total credit loss Total
Kas dan setara kas 633.610 - - 633.610 - 633.610 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 5.516 - - 5.516 - 5.516 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.785.031 178.712 35.323 1.999.066 (35.323) 1.963.743 Third parties
Pihak berelasi 9.787 - - 9.787 - 9.787 Related parties
Investasi neto
dalam sewa 628.438 - - 628.438 - 628.438 Net investment in lease
Total 3.062.382 178.712 35.323 3.276.417 (35.323) 3.241.094 Total
166
Page 598
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Belum jatuh
tempo dan Sudah jatuh Cadangan
tidak ada tempo dan kerugian
penurunan tidak ada kredit
nilai/ penurunan Ada ekspektasian/
Neither past nilai/ penurunan Allowance
due nor Past due but nilai/ Sub Total/ for expected Total/
impaired not impaired Impaired Sub Total credit loss Total
Kas dan setara kas 849.918 - - 849.918 - 849.918 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 535 - - 535 - 535 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2.771.716 505.337 93.229 3.370.282 (93.229) 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi 15.740 - - 15.740 - 15.740 Related parties
Investasi neto
dalam sewa 854.497 - - 854.497 - 854.497 Net investment in lease
Total 4.492.406 505.337 93.229 5.090.972 (93.229) 4.997.743 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul apabila Perseroan dan entitas Liquidity risk arises in situations where the
anaknya mengalami kesulitan untuk memenuhi Company and its subsidiaries have difficulties in
liabilitas keuangan ketika liabilitas keuangan tersebut fulfilling financial liabilities when they become due.
jatuh tempo.
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai maintaining sufficient cash and cash equivalents to
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat support business activities on a timely basis. The
waktu. Perseroan dan entitas anaknya menjaga Company and its subsidiaries maintain a balance
keseimbangan antara kesinambungan penagihan between continuity of accounts receivable
piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan collections and flexibility through the use of bank
pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas. loans in order to manage liquidity risk.
Perseroan dan entitas anaknya memonitor risiko The Company and its subsidiaries monitor their risk
likuiditas dengan menggunakan alat perencanaan of a shortage of funds by using a recurring liquidity
likuiditas. Kebijakan Perseroan dan entitas anaknya planning tool. The Company and its subsidiaries
adalah menjaga rasio-rasio sebagai berikut: maintain the following ratios:
Net debt to running EBITDA (Maksimum 5,00) Net debt to running EBITDA (Maximum 5.00)
Debt Service Coverage Ratio (Minimum 1,3) Debt Service Coverage Ratio (Minimum 1.3)
Running EBITDA to interest expense (Minimum Running EBITDA to interest expense
1,5) (Minimum 1.5)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perseroan dan entitas anaknya dapat menjaga rasio- and its subsidiaries complied to maintain those
rasio yang telah ditetapkan. ratios level.
167
Page 599
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table summarizes the maturity profile
pembayaran liabilitas Perseroan dan entitas anaknya of the Company and its subsidiaries’ financial
berdasarkan pembayaran kontraktual tanpa liabilities based on contractual undiscounted
diskonto. payments.
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years >3 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang pembangunan Tower construction
menara dan and other
usaha lainnya 1.187.644 - - - 1.187.644 trade payables
Utang lain-lain 26.125 - - - 26.125 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 248.561 - - - 248.561 benefits liability
Akrual 1.084.810 - - - 1.084.810 Accruals
Utang bank Bank loans
Pokok 14.337.826 15.205.039 6.153.725 7.684.471 43.381.061 Principal
Bunga 2.149.066 1.140.557 639.826 267.184 4.196.633 Interest
Utang obligasi Bonds payable
Pokok 1.185.350 14.005 - - 1.199.355 Principal
Bunga 54.127 1.437 - - 55.564 Interest
Utang derivatif 114 - 44.618 39.760 84.492 Derivatives payable
Utang sewa 227.475 114.153 139.988 184.764 666.380 Lease liabilities
Total 20.501.098 16.475.191 6.978.157 8.176.179 52.130.625 Total
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years >3 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang pembangunan Tower construction
menara dan and other
usaha lainnya 1.008.214 - - - 1.008.214 trade payables
Utang lain-lain 26.663 - - - 26.663 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 208.852 - - - 208.852 benefits liability
Akrual 1.363.123 - - - 1.363.123 Accruals
Utang bank Bank loans
Pokok 14.681.262 7.965.000 14.051.455 13.310.154 50.007.871 Principal
Bunga 2.698.225 2.174.873 1.178.312 897.687 6.949.097 Interest
Utang obligasi Bonds payable
Pokok 279.005 1.185.350 14.005 - 1.478.360 Principal
Bunga 11.077 128.344 2.383 - 141.804 Interest
Utang derivatif - - 70.218 97.518 167.736 Derivatives payable
Utang sewa 245.695 198.249 137.895 336.934 918.773 Lease liabilities
Total 20.522.116 11.651.816 15.454.268 14.642.293 62.270.493 Total
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan dan The primary objective of the Company and its
entitas anaknya adalah untuk memastikan subsidiaries’ capital management is to ensure that
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk they maintain healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support their business and maximize shareholder
pemegang saham. value.
168
Page 600
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Perseroan dan entitas anaknya mengelola struktur The Company and its subsidiaries manage their
permodalan dan melakukan penyesuaian capital structure and make adjustments to it in light
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk of changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, adjust the capital structure, the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya dapat menyesuaikan subsidiaries may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. No changes
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas were made in the objectives, policies or processes
tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen for managing capital for the years ended December
modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Dalam pemenuhan kewajiban terhadap bank atas In fulfillment of obligations towards the bank loans
fasilitas kredit yang diterima, rasio yang obtained, the required ratio is net debt to running
dipersyaratkan adalah net debt to running EBITDA EBITDA ratio which ratio shall not exceed 5.00 and
dengan nilai rasio yang disyaratkan tidak lebih dari debt service coverage ratio (DSCR) which ratio is to
5,00 dan debt service coverage ratio (DSCR) dengan be greater than 1.30. As of December 31, 2025 and
nilai rasio yang disyaratkan lebih besar dari 1,30. 2024, the Company and its subsidiaries have
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fulfilled all of the requirements of these ratios. There
Perseroan dan entitas anaknya telah memenuhi is no required ratio associated with capital structure.
semua persyaratan rasio tersebut. Tidak ada rasio
yang disyaratkan terkait dengan struktur permodalan.
Perubahan pada Liabilitas yang Timbul dari Changes in Liabilities Arising from Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
2025
Akuisisi
entitas anak/ Mata Uang Beban
Acquisition Asing/ tangguhan/ Lain-
1 Januari/ of Arus Kas/ Foreign Deferred lain*/ 31 Desember/
January 1 subsidiaries Cash Flow Currencies charges Others* December 31
Utang bank, neto 49.944.145 - (6.963.803) 336.993 37.275 - 43.354.610 Bank loans, net
Utang obligasi, neto 1.473.217 - (279.005) - 4.236 - 1.198.448 Bonds payable, net
Utang sewa 918.773 - (1.257.762) 1.145 - 1.004.224 666.380 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 52.336.135 - (8.500.570) 338.138 41.511 1.004.224 45.219.438 activities
2024
Akuisisi
entitas anak/ Mata Uang Beban
Acquisition Asing/ tangguhan/ Lain-
1 Januari/ of Arus Kas/ Foreign Deferred lain*/ 31 Desember/
January 1 subsidiaries Cash Flow Currencies charges Others* December 31
Utang bank, neto 35.897.967 2.121.175 11.834.366 48.495 42.142 - 49.944.145 Bank loans, net
Utang obligasi,
Bonds payable, net
neto 8.569.717 - (7.114.883) 11.898 6.485 - 1.473.217
Pinjaman pihak
Related parties loan
berelasi 54.500 - (54.500) - - - -
Utang sewa 445.418 694.125 (1.650.645) 7.776 - 1.422.099 918.773 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 44.967.602 2.815.300 3.014.338 68.169 48.627 1.422.099 52.336.135 activities
*Lain-lain termasuk penambahan bunga atas utang sewa, *Others include accretion of interest on lease liabilities, additions to
penambahan aset hak-guna yang dikreditkan melalui utang sewa right-of-use assets credited through lease liabilities
169
Page 601
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison by class of the
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan carrying amounts and fair value of the Company and
Perseroan dan entitas anaknya yang tercatat dalam its subsidiaries’ financial instruments that are
laporan keuangan konsolidasian: carried in the consolidated financial statements:
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai buku/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setara kas 633.610 633.610 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5.516 5.516 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.963.743 1.963.743 Third parties
Pihak berelasi 9.787 9.787 Related parties
Investasi neto dalam sewa 628.438 628.438 Net investment in lease
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 71.368 71.368 Third parties
Pihak berelasi 54 54 Related parties
Investasi instrumen keuangan 6.884 6.884 Investment in financial instruments
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - uang jaminan 27.433 27.433 assets - deposits
Aset keuangan pada nilai wajar Financial asset at fair value
Piutang derivatif 321.538 321.538 Derivative receivables
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya other trade payables
Pihak ketiga 1.098.659 1.098.659 Third parties
Pihak berelasi 88.985 88.985 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 23.482 23.482 Third parties
Pihak berelasi 2.643 2.643 Related parties
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 248.561 248.561 Short-term employee benefits liability
Akrual 1.084.810 1.084.810 Accruals
Utang sewa 666.380 666.380 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 39.350.553 39.350.553 Third parties
Pihak berelasi 4.004.057 4.004.057 Related party
Utang obligasi 1.198.448 1.198.448 Bonds payable
Liabilitas keuangan pada nilai wajar Financial liability at fair value
Utang derivatif 84.492 84.492 Derivatives payable
170
Page 602
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison by class of the
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan carrying amounts and fair value of the Company and
Perseroan dan entitas anaknya yang tercatat dalam its subsidiaries’ financial instruments that are
laporan keuangan konsolidasian: (lanjutan) carried in the consolidated financial statements:
(continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai buku/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setara kas 849.918 849.918 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 535 535 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 3.277.053 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi 15.740 15.740 Related parties
Investasi neto dalam sewa 854.497 854.497 Net investment in lease
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 102.005 102.005 Third parties
Pihak berelasi 1.265 1.265 Related parties
Investasi instrumen keuangan 36.599 36.599 Investment in financial instruments
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - uang jaminan 26.002 26.002 assets - deposits
Aset keuangan pada nilai wajar Financial asset at fair value
Piutang derivatif 275.940 275.940 Derivative receivables
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya other trade payables
Pihak ketiga 929.781 929.781 Third parties
Pihak berelasi 78.433 78.433 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 26.592 26.592 Third parties
Pihak berelasi 71 71 Related party
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 208.852 208.852 Short-term employee benefits liability
Akrual 1.363.123 1.363.123 Accruals
Utang sewa 918.773 918.773 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 45.117.309 45.176.472 Third parties
Pihak berelasi 4.826.836 4.831.400 Related party
Utang obligasi 1.473.217 1.478.360 Bonds payable
Liabilitas keuangan pada nilai wajar Financial liability at fair value
Utang derivatif 167.736 167.736 Derivatives payable
171
Page 603
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use the following
hierarki berikut ini untuk menentukan dan hierarchy for determining and disclosing the fair
mengungkapkan nilai wajar instrumen keuangan: value of financial instruments:
Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan Level 1: Fair values measured based on
pada harga kuotasian (tidak quoted prices (unadjusted) in active
disesuaikan) dalam pasar aktif markets for identical assets or
untuk aset atau liabilitas sejenis. liabilities.
Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan Level 2: Fair values measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu untuk valuation techniques for which all
seluruh input yang diketahui baik inputs which have a significant
secara langsung ataupun tidak effect on the recorded fair values
langsung memiliki dampak are observable, either directly or
signifikan atas nilai wajar tercatat. indirectly.
Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan Level 3: Fair values measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu untuk valuation techniques for which any
seluruh input yang tidak dapat inputs which have a significant
diketahui baik secara langsung effect on the recorded fair value
ataupun tidak langsung memiliki that are not based on observable
dampak signifikan atas nilai wajar market data (unobservable inputs).
tercatat.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statements of financial position are carried at fair
wajar atau biaya perolehan diamortisasi, jika tidak, value or amortized cost, otherwise, they are
disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah presented at carrying values as either these are
tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya reasonable approximation of fair values or their fair
tidak dapat diukur secara handal. values cannot be reliably measured.
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
Kas dan setara kas, kas yang dibatasi Cash and cash equivalents, restricted cash in
penggunaannya, piutang usaha, investasi neto bank, trade receivables, net investment lease,
dalam sewa, piutang lain-lain, uang muka, other receivables, advances, investment in
investasi instrumen keuangan, utang financial instrument, tower construction and
pembangunan menara dan usaha lainnya, utang other trade payables, other payables, short-
lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, term employee benefits liability, accruals,
akrual, utang dividen, pinjaman pihak berelasi dividend payables, related parties loan and
dan utang bank yang jatuh tempo dalam waktu current portion of bank loans approximate their
satu tahun mendekati nilai tercatat karena jangka carrying amounts largerly due to the short-term
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen maturities of these instruments.
keuangan tersebut.
Nilai wajar convertible loan notes, utang sewa, The fair value of convertible loan notes, lease
dan utang bank dinilai menggunakan arus kas liabilities, and bank loans are calculated using
yang didiskontokan pada tingkat suku bunga discounted cash flows at market interest rate.
pasar. Deposito menggunakan biaya historis Deposits are carried at historical cost because
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur dengan their fair values cannot be reliably measured. It
andal. Tidak praktis untuk memperkirakan nilai is not practical to estimate the fair values of
wajar aset tersebut karena tidak ada persyaratan such assets because there are no fixed
pembayaran tetap meskipun ini tidak diharapkan repayment terms although these are not
untuk diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah expected to be settled within 12 months after
tanggal laporan posisi keuangan the statement of financial position date
Nilai wajar utang obligasi diestimasi The fair value of bonds payable are estimated
menggunakan nilai kuotasi pasar terkini. by using the last quoted market price.
Nilai wajar dari piutang dan utang derivatif The fair value of derivatives receivable and
menggunakan nilai pasar. payable are based on marked-to-market value.
172
Page 604
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. LABA PER SAHAM 43. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The computation of earnings per share is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada attributable to the
pemilik entitas induk 3.692.398 3.354.755 owners of parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 16.263.796.658 3.322.620.187 shares outstanding
Laba per saham (angka penuh) 227 1.010 Earnings per share (full amount)
44. TRANSAKSI NON-KAS 44. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi non-kas Perseroan dan entitas anaknya Non-cash transactions of the Company and its
adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended
December 31,
2025 2024
Penambahan aset hak-guna yang Additions to right-of-use asset
dikreditkan ke utang sewa 959.347 1.475.809 credited to lease liabilities
Kapitalisasi estimasi biaya Capitalization of the estimated cost
pembongkaran menara 2.428 12.616 of dismantling of towers
Penambahan aset tetap yang dikreditkan Additions to fixed assets credited to
ke uang muka pemasok 131.129 496.975 advance for suppliers
173
Page 605
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 45. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya namun belum berlaku subsidiaries’ consolidated financial statements, but
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen not yet effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar yang management intends to adopt these standards that
dipertimbangkan relevan terhadap Perseroan dan are considered relevant to the Company and its
entitas anaknya pada saat standar tersebut berlaku subsidiaries when they become effective, and the
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut impact to the consolidated financial position and
terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian performance of the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya masih diestimasi. are still being estimated. Unless otherwise
Kecuali disebutkan lain, Perseroan dan entitas indicated, the Company and its subsidiaries do not
anaknya tidak mengharapkan adopsi pernyataan expect that the future adoption of the said
tersebut di masa depan memiliki dampak signifikan pronouncements to have a significant impact on its
terhadap laporan keuangannya konsolidasian. consolidated financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas suatu The amendments includes a clarification that a
liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada financial liability is derecognised on the ‘settlement
“tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan pilihan date’ and the introduction of an accounting policy
kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date. Further,
pembayaran elektronik sebelum tanggal additional guidance is added on how the contractual
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan cash flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and similar
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur features should be assessed. The amendments also
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) clarifiies what constitute ‘non-recourse features’ and
serta fitur serupa harus dinilai. Amendemen tersebut what are the characteristics of contractually linked
juga mengklarifikasi apa saja yang merupakan fitur instruments. The amendments also introduces of
non-recourse dan karakteristik instrumen yang terkait disclosures for financial instruments with contingent
secara kontraktual. Selain itu, amendemen tersebut features and additional disclosure requirements for
memperkenalkan persyaratan pengungkapan untuk equity instruments classified at fair value through
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi serta other comprehensive income (OCI).
persyaratan pengungkapan tambahan untuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group does
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa not anticipate that the amendments will have a
amendemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s financial statements.
material terhadap laporan keuangan Grup.
174
Page 606
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 45. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities Under
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup dan Common Control. The revisions cover the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interest method and
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas (disposal disposal in equity as the accounting concepts used
in equity) sebagai konsep akuntansi yang digunakan in PSAK 338. The key changes include the exclusion
dalam PSAK 338. Perubahan utama mencakup of investment entities from the scope of PSAK 338,
pengecualian entitas investasi dari ruang lingkup as well as the addition of definitions for transferred
PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis alihan, business, receiving entity, and transferring entity.
entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga The revision also includes references to the carrying
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan amount of the transferred business and the
penyajian informasi prakombinasi bisnis ketika terjadi presentation of pre-combination information when
ketidakpraktisan dalam penerapan metode penyatuan applying the pooling of interest method is
kepemilikan. Revisi ini berlaku efektif 1 Januari 2026 impracticable. The revision is effective on January 1,
dengan opsi penerapan dini. 2026 with early adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amendemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material terhadap will have a material effect on the Group’s financial
laporan keuangan Grup. statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments, PSAK
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan 110 Consolidated Financial Statements and PSAK
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. 207 Statements of Cash Flows. The amendments
Amendemen tersebut akan berlaku efektif untuk will be effective for reporting periods beginning on or
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 after 1 January 2026. Earlier application is permitted
Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan and must be disclosed. The amendments are not
dan harus diungkapkan. Amendemen tersebut tidak expected to have a material impact on the Group’s
diharapkan menimbulkan dampak material terhadap financial statements.
laporan keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total dan the statement of profit or loss, including specified
subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan untuk totals and subtotals. Furthermore, entities are
mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan beban required to classify all income and expenses within
dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu dari lima the statement of profit or loss into one of five
kategori: operasi, investasi, pendanaan, pajak categories: operating, investing, financing, income
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
175
Page 607
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 45. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027 (lanjutan) (continued)
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran The standard requires disclosure of newly defined
kinerja yang didefinisikan manajemen, subtotal management-defined performance measures,
pendapatan dan beban, serta mencakup persyaratan subtotals of income and expenses, and it also
baru terkait agregasi dan disagregasi informasi includes new requirements for aggregation and
keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the amendments will have on the primary financial
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait statements and notes to the financial statements.
implementasi amendemen tersebut.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik - PSAK 119: Subsidiaries without Public
Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the reporting
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode period, an entity must be a subsidiary as defined in
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak PSAK 110, cannot have public accountability and
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak must have a parent (ultimate or intermediate) that
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas prepares consolidated financial statements,
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with SAK
perantara) yang menyusun laporan keuangan Indonesia, SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan publik standards.
dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan SAK
Indonesia, SAK Internasional atau IFRS accounting
standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2027, with early
2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup application permitted. The Group anticipates that the
memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak new standard will have no material effect on the
akan memberikan dampak material terhadap laporan Group’s financial statements.
keuangan Grup.
176
Page 608
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 46. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 8 Januari 2026, merujuk pada a. On January 8, 2026, pursuant to the
Keputusan Para Pemegang Saham PT Bach Shareholders Resolution of PT Bach Multi
Multi Global (“BMG”), PT Global Telekomunikasi Global (“BMG”), PT Global Telekomunikasi
Prima, entitas anak tidak langsung dari Prima, an indirect subsidiary of the Company,
Perseroan, telah ditetapkan menjadi pengendali has been designated as the Controlling Entity
BMG. of BMG.
Nilai wajar provisional aset dan liabilitas The provisional fair value of the identifiable
provisional BMG yang dapat diidentifikasi adalah assets and liabilities of BMG is as follows:
sebagai berikut:
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 972.950 Current assets
Aset tidak lancar 4.278 Non-current assets
Aset tetap 467.686 Fixed assets
Total aset 1.444.914 Total assets
Total liabilitas (902.841) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 542.073 at fair value
Nilai tercatat bagian Carrying value of
kepentingan non-pengendali (379.866) non-controlling interest
Goodwill yang timbul dari akuisisi 92.350 Goodwill arising from acquisition
Nilai tercatat investasi awal Carrying value of initial
dalam entitas asosiasi sebesar 30% 254.557 investment in associate at 30%
Goodwill senilai Rp92.350 merupakan nilai Goodwill of Rp92,350 reflects the synergies
sinergi yang diharapkan timbul dari akuisisi value expected arising from the acquisition
melalui perolehan skala ekonomis bisnis entitas through economies scale of subsidiaries’
anak. business.
b. Pada tanggal 9 Januari 2026, Perseroan telah b. On January 9, 2026, the Company received a
menerima pengembalian pajak atas kelebihan tax refund for the overpayment of 2017
bayar PPh Badan tahun 2017 sebesar Rp74.367 Corporate Income Tax amounting to Rp74,367
(Catatan 22g). (Note 22g).
177
Page 609
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 46. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
c. Pada tanggal 20 Januari 2026, pemegang c. On 20 January 2026, the shareholders of the
saham Perseroan telah menyetujui hal-hal Company have approved the following matters:
sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri (i) accepting the resignation letter of Ibu Anita
Ibu Anita Anwar sebagai Direktur Perseroan Anwar as Director of the Company and
untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar subsequently appointing Ibu Anita Anwar as
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan; (ii) Vice President Director of the Company; (ii)
menerima pengunduran diri Ibu Juliawati accepting the resignation letter of Ibu Juliawati
Gunawan Halim sebagai Direktur Perseroan Gunawan Halim as Director of the Company
untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati and subsequently appointing Ibu Juliawati
Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur Utama Gunawan Halim as Vice President Director of
Perseroan; dan (iii) mengangkat Bapak Onggo the Company; and (iii) accepting the
Wijaya sebagai Direktur Perseroan. appointment of Bapak Onggo Wijaya as
Director of the Company.
d. Pada tanggal 27 Januari 2026, Perseroan telah d. On January 27, 2026, the Company received a
menerima pengembalian pajak atas kelebihan tax refund for the overpayment of 2016
bayar PPh Badan tahun 2016 sebesar Rp58.526 Corporate Income Tax amounting to Rp58,526
(Catatan 22g). (Note 22g).
e. Pada tanggal 30 Januari 2026, Perseroan e. On January 30, 2026, the Company distributed
membagikan dividen interim untuk tahun buku an interim dividend for the 2025 fiscal year
2025 sebesar Rp130.000 (seratus tiga puluh amounting to Rp130,000 (one hundred thirty
miliar Rupiah) kepada pemegang saham billion Rupiah) to the Company's shareholders.
Perseroan.
f. Pada tanggal 25 Februari 2026, Perseroan f. On 25 February 2026, the Company as the
sebagai debitur dan Bank of China (Hong Kong) debtor and Bank of China (Hong Kong) Limited,
Limited, Cabang Jakarta sebagai kreditur telah Jakarta Branch as the creditor executed a
menandatangani Akta Perjanjian Fasilitas yang Deed of Facility Agreement before Christina
dibuat di hadapan Notaris Christina Dwi Utami, Dwi Utami, Bachelor of Law, Master of Notarial
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris Law, a Notary in the Administrative City of West
di Kota Administrasi Jakarta Barat, sehubungan Jakarta, in relation to the obtaining of a new
dengan perolehan fasilitas baru pinjaman term loan facility amounting to Rp1,400,000
berjangka sebesar Rp1.400.000 dengan jangka with a term of 60 (sixty) months from the date
waktu berlaku selama 60 (enam puluh) bulan of execution of the Facility Agreement. The
sejak tanggal penandatanganan Perjanjian facility is secured by a Corporate Guarantee
Fasilitas. Fasilitas tersebut dijamin dengan from Iforte.
Jaminan Perusahaan dari Iforte.
g. Pada tanggal 26 Februari 2026, Perseroan dan g. On 26 February 2026, the Company and PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah Bank Mandiri (Persero) Tbk executed the
menandatangani Addendum VIII (Kedelapan) Eighth Addendum to the Bank Guarantee
Perjanjian Pemberian Fasilitas Bank Garansi Facility Agreement in relation with the change
sehubungan dengan perubahan tujuan fasilitas. in the purpose of the facility.
h. Pada tanggal 3 Maret 2026, Perseroan selaku h. On 3 March 2026, the Company as the
Peminjam, serta Iforte dan STP selaku Borrower, and Iforte and STP as the
Penanggung dengan PT Bank SMBC Indonesia Guarantors with PT Bank SMBC Indonesia as
sebagai pemberi pinjaman, telah the lender, entered into the Third Amendment
menandatangani Perubahan Ketiga terhadap to the Facility Agreement No. BTPN/NS/0131
Perjanjian Fasilitas Nomor BTPN/NS/0131 dated 30 March 2022, in relation to the release
tertanggal 30 Maret 2022, sehubungan dengan of STP as a Guarantor under the Facility
pelepasan STP sebagai Penanggung dalam Agreement. Following such release, Iforte is
Perjanjian Fasilitas tersebut. Dengan demikian, the Guarantor under the Facility Agreement.
selanjutnya pihak yang bertindak sebagai
Penanggung dalam Perjanjian Fasilitas tersebut
adalah Iforte.
178
Page 610
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 46. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
i. Pada tanggal 9 Maret 2026, Perseroan, Iforte, i. On 9 March 2026, the Company, Iforte, STP
STP dan IBST sebagai debitur serta PT Bank and IBST as the debtors and PT Bank Syariah
Syariah Indonesia (Persero) Tbk sebagai kreditur Indonesia (Persero) Tbk as the creditor
telah menandatangani Addendum Perjanjian executed an Addendum to the Joint Financing
Bersama Pembiayaan atas Akta Perjanjian Agreement to the Deed of Joint Financing
Bersama Pembiayaan Nomor 14 tertanggal 25 Agreement No. 14 dated 25 November 2024
November 2024 dengan nilai fasilitas sebesar with a facility amount of Rp1,000,000 in relation
Rp1.000.000 sehubungan dengan pelepasan to the release of STP and IBST as debtors and
STP dan IBST sebagai debitur serta pelepasan the release of STP and IBST from joint and
tanggung renteng STP dan IBST dalam several liability under the Loan Agreement.
Perjanjian Pinjaman. Dengan demikian, Accordingly, following such release, the parties
selanjutnya pihak yang bertindak sebagai debitur acting as debtors and jointly and severally
sekaligus pihak yang bertanggung jawab secara liable under the Loan Agreement are the
tanggung renteng dalam Perjanjian Pinjaman Company and Iforte.
adalah Perseroan dan Iforte.
j. Pada tanggal 9 Maret 2026, Perseroan dan Iforte j. On 9 March 2026, the Company and Iforte as
sebagai debitur serta PT Bank Negara Indonesia the debtors and PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk sebagai kreditur telah (Persero) Tbk as the creditor executed the
menandatangani Persetujuan Perubahan Fourth Amendment Approval to the Credit
Keempat atas Perjanjian Kredit sebagaimana Agreement as set forth in the Deed of Credit
tertuang dalam Akta Perjanjian Kredit Nomor 17 Agreement No. 17 dated 13 June 2023 with a
tanggal 13 Juni 2023 dengan nilai fasilitas facility amount of Rp1,000,000 in relation to the
sebesar Rp1.000.000 sehubungan dengan release of STP as a debtor and the release of
pelepasan STP sebagai debitur serta pelepasan STP from joint and several liability under the
tanggung renteng STP dalam Perjanjian Kredit. Credit Agreement. Accordingly, following such
Dengan demikian, selanjutnya pihak yang release, the parties acting as debtors and
bertindak sebagai debitur sekaligus pihak yang jointly and severally liable under the Credit
bertanggung secara tanggung renteng dalam Agreement are the Company and Iforte.
Perjanjian Kredit adalah Perseroan dan Iforte.
k. Pada tanggal 9 Maret 2026, Perseroan, Iforte, k. On 9 March 2026, the Company, Iforte, BIT,
BIT, STP, IPI, VTS, IEN, dan IBST sebagai STP, IPI, VTS, IEN, and IBST as the borrowers
penerima pinjaman serta PT Bank Permata Tbk., and PT Bank Permata Tbk. as the creditor
sebagai kreditur telah menandatangani executed an Addendum to the Facility
Addendum Perjanjian Fasilitas (Addendum Agreement (Addendum on Specific Provisions)
Ketentuan Khusus) atas Perubahan dan to the Amendment and Restatement of the
Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas Facility Agreement dated 17 November 2025 in
tertanggal 17 November 2025 sehubungan relation to the conversion of the Revolving Loan
dengan konversi fasilitas Pinjaman Berulang Facility into an Omnibus Revolving Loan
menjadi Fasilitas Omnibus Pinjaman Berulang Facility, which also includes the Bank
termasuk di dalamnya terdapat Fasilitas Bank Guarantee Facility and/or Counter Guarantee
Garansi/ Fasilitas Counter Guarantee sesuai limit Facility in accordance with the limits stipulated
yang ditentukan dalam Perjanjian Fasilitas. in the Facility Agreement. The Omnibus
Fasilitas Omnibus Pinjaman Berulang tersebut Revolving Loan Facility will remain effective
berlaku sampai dengan 17 November 2028. until 17 November 2028.
179
Page 611
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 46. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
l. Pada tanggal 12 Maret 2026, Perseroan, Iforte l. On 12 March 2026, the Company, Iforte and
dan IEN sebagai debitur dengan PT Bank QNB IEN as borrowers and PT Bank QNB Indonesia
Indonesia Tbk sebagai kreditur telah Tbk as the lender entered into an Amendment
menandatangani Amandemen Perjanjian to the Credit Facility Agreement to the Credit
Fasilitas Kredit terhadap Perjanjian Fasilitas Facility Agreement No. 019/PK-1114/III/2024
Kredit Nomor 019/PK-1114/III/2024 tertanggal dated 26 March 2024 in relation to the
26 Maret 2024 sehubungan dengan extension of the facility term until 26 June 2026.
perpanjangan jangka waktu fasilitas sampai
dengan 26 Juni 2026.
m. Pada tanggal 13 Maret 2026, Perseroan, Iforte, m. On 13 March 2026, the Company, Iforte, BIT,
BIT, STP, IPI, VTS, IEN, dan IBST selaku para STP, IPI, VTS, IEN, and IBST as borrowers,
Peminjam, bersama dengan PT Bank Permata together with PT Bank Permata Tbk as the
Tbk selaku Pemberi Pinjaman, menandatangani lender, signed a Confirmation Letter on the
Surat Konfirmasi Perubahan Syarat dan Amendment of Terms and Conditions in
Ketentuan Perjanjian atas Perubahan dan relation to the Amendment and Restatement of
Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas the Revolving Loan and Term Loan Facility
Pinjaman Berulang dan Pinjaman Berjangka Agreement dated 17 November 2025, which,
tertanggal 17 November 2025, yang antara lain among others, provides for the addition of a
mengatur penambahan sub-limit sementara temporary sub-limit for IPI effective from 17
untuk IPI yang berlaku sejak tanggal 17 Maret March 2026 until 25 March 2026.
2026 sampai dengan tanggal 25 Maret 2026.
180
Page 612
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
: Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia : Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1
: (62-291) 431 691 Jakarta 10310
: (62-291) 431 718 : +62 21 23585500
Names mentioned 227 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia. Rujukan
p.2
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia. References
p.2
unresolved
org
Departemen Audit Internal Analisis & Pembahasan
p.5
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.5
unresolved
org
REMALA ABADI TBK
p.12 ×21
unresolved
org
PT MEDIA ANTAR NUSA
p.13 ×9
unresolved
org
PT MEDIA ANTAR NUSA Sebagai
p.13
unresolved
org
PT Sarana Infotek
p.15
unresolved
org
Menara Nusantara Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Protelindo Bangun Sejahtera Tbk
p.15
unresolved
org
PT Iforte
p.15 ×3
unresolved
org
Bangun Sejahtera Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
PT Protelindo
· Komisaris
p.15 ×6
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.18 ×14
unresolved
org
House Ltd.
p.19
unresolved
org
Kementerian Ekonomi Kreatif
p.19
unresolved
org
Ekonomi Kreatif RI
p.19
unresolved
org
PT Iforte Global Internet
p.20 ×7
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Occupational
p.20
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Anti-Bribery
p.21
unresolved
org
Pusat Statistik
p.26
unresolved
org
PT Remala
p.28 ×3
unresolved
org
Abadi Tbk
p.28 ×3
unresolved
org
Pusat
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37
unresolved
org
Minister of Communication
p.38
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.38
unresolved
person
Vice
· President Director
p.51 ×11
unresolved
person
H. Thamrin
p.54 ×12
unresolved
person
Hildayanti
· Notaris
p.55
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.55 ×24
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.55 ×25
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
· Notaris
p.55 ×45
unresolved
org
Menteri
p.55 ×22
unresolved
org
Minister of Law
p.55 ×21
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Jawa Barat.
p.58
unresolved
org
PT Telekom Infranusantara
p.58
unresolved
org
PT Menara Telekomunikasi Indonesia. Protelindo
p.58
unresolved
org
PT Protelindo Menara Permata
p.58 ×6
unresolved
org
PT Istana Kohinoor
p.58 ×4
unresolved
org
Tunas Pratama Tbk
p.59
unresolved
org
MTO. Iforte Bangun Sejahtera Tbk.
p.60
unresolved
org
Transaksi Bangun Sejahtera Tbk.
p.60
unresolved
person
Hildayanti S
· Notaris
p.62
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.62 ×4
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.62 ×2
unresolved
org
Telecom Sejahtera Tbk
p.62
unresolved
org
Indosat Ooredoo Hutchison Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Abadi Tambah
p.63
unresolved
org
PT Abadi Tambah Mulia Internasional
p.63
unresolved
org
PT Varnion Technology
p.63
unresolved
org
PT Varnion Semesta
p.63
unresolved
org
PT MCP Indo Utama
p.63
unresolved
org
PT MCP Indo
p.63
unresolved
org
PT Iforte Payment
p.63
unresolved
org
PT Bach Multi
p.63 ×2
unresolved
org
PT Integra Kreasitama
p.63
unresolved
org
PT Integra Solusindo
p.63
unresolved
org
PT Helios Energi Nusantara
p.64 ×3
unresolved
org
PT Iforte Gilang Pertiwi
p.64
unresolved
org
PT Iforte Artificial Intelligence
p.64
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.76
unresolved
org
PT Sarana Menara Nusantara Concurrent Positions
p.76
unresolved
org
PT Andalan Artha Advisindo
p.76 ×2
unresolved
org
PT Andalan Artha Sekuritas
p.76
unresolved
org
PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas
p.76
unresolved
org
Peregrine Fixed Income Limited
p.76
unresolved
person
Reappointed
· Commissioner
p.77 ×2
unresolved
org
PT Ecogreen Oleochemichals
p.77
unresolved
org
Sarana Nusantara Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
PT Sarana Menara Work Experience
p.77 ×2
unresolved
org
PT Djarum
p.77
unresolved
org
PT Kalimantan Plantation
p.77
unresolved
org
PT Kalimantan Development
p.77
unresolved
org
PT Marathon Petroleum
p.77
unresolved
org
PT Marathon Petroleum Indonesia
p.77
unresolved
org
BFI Finance Tbk
p.78 ×5
unresolved
org
Niaga Tbk
p.78
unresolved
org
Digital Niaga Tbk
p.78
unresolved
org
PT Solusi Tunas Pratama Telekomunikasi Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Adaro Power
p.78 ×2
unresolved
org
PT BFI Finance Work Experience
p.79
unresolved
org
International Advisory Board Komatsu Ltd
p.79
unresolved
org
Komatsu Ltd
p.79
unresolved
org
PT Setiabudi Investment
p.79
unresolved
org
PT Setiabudi Management
p.79
unresolved
org
PT Tamaris Hydro Lestari
p.79 ×2
unresolved
org
Berto Tbk
p.79
unresolved
org
Menteri Negara Riset dan Teknologi
p.79
unresolved
org
Minister of Research and Technology
p.79
unresolved
org
PT Alas Buana Raya
p.79 ×2
unresolved
org
PT Central Finansial X
p.80 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.80
unresolved
org
PT Sarana Menara Concurrent Positions
p.82
unresolved
org
PT Unitras Energy
p.82 ×2
unresolved
org
PT Grand Indonesia Pengalaman Kerja
p.82
unresolved
org
PT Cipta Karya Bumi Indah
p.82
unresolved
org
PT Cipta Karya Bumi Work Experience
p.82
unresolved
org
PT Nokia Siemens Network
p.86 ×3
unresolved
org
PT Nokia Siemens Network Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Nokia Siemens
p.86
unresolved
org
PT Nokia Network Indonesia
p.86
unresolved
org
HSR International Realtors Pte Ltd
p.86
unresolved
org
Realtors Pte Ltd
p.86
unresolved
org
Wing Tai Holdings Limited
p.86
unresolved
person
Onggo Wijaya
· Direktur
p.86 ×11
unresolved
org
PT Solusi Tunas
p.87
unresolved
org
PT Mobile-
p.88 ×2
unresolved
org
Telecom Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
PT Nokia
p.88
unresolved
org
PT Siemens
p.88
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala
p.93
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang FAS
p.93
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama
p.93
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan IGI
p.93
unresolved
org
PT Komet Infra Nusantara DNT
p.93
unresolved
org
PT Darmanusa Tritunggal
p.93 ×2
unresolved
org
PT Quattro International GTP
p.93
unresolved
org
PT Global Telekomunikasi Prima BMG
p.93
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada
p.93 ×2
unresolved
org
PT Platinum Teknologi BWA
p.93
unresolved
org
PT Broadband Wahana Asia
p.93 ×2
unresolved
org
PT Gema Dwimitra Persada BIT
p.93
unresolved
org
PT BIT Teknologi Nusantara RA
p.93
unresolved
org
PT Rekajasa Akses GIK
p.93
unresolved
org
PT Global Indonesia Komunikatama IEN
p.93
unresolved
org
PT Integra Kreasitama Solusindo IGPU
p.93
unresolved
org
PT Media Antar Nusa BMG
p.93
unresolved
org
PT Bach Multi Global ATMI
p.93
unresolved
org
PT Abadi Tambah Mulia Internasional DATA
p.93
unresolved
org
PT Iforte Artificial Intelligence Solutions
p.93
unresolved
org
PT Tara Cell Intrabuana
p.97 ×2
unresolved
person
Efran Yuniarto
p.97 ×2
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.98 ×2
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.99 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.99 ×3
unresolved
person
Suroyo Mulyo SH
· Notaris
p.100
unresolved
person
Muhammad Ridha
· Notaris
p.101 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.102 ×12
unresolved
person
Luh Made Yogi Mawarwati
· Notaris
p.103 ×2
unresolved
org
PT PLATINUM TEKNOLOGI
p.104
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.104 ×7
unresolved
org
PT GEMA DWIMITRA PERSADA
p.105
unresolved
person
Yana Valentina
· Notaris
p.105 ×2
unresolved
person
Ridjqi Nurdiani
· Notaris
p.106 ×3
unresolved
person
Leontine Anggasurya S.H.
· Notaris
p.107
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.108 ×2
unresolved
org
PT REKAJASA AKSES
p.109
unresolved
person
Peggy Natanael
· Notaris
p.109
unresolved
person
Refizal
· Notaris
p.111 ×2
unresolved
person
Checilia Yuliarta
· Notaris
p.113 ×2
unresolved
person
Robbyson Halim
· Notaris
p.115 ×2
unresolved
person
Commisioner
· Presiden Komisaris
p.115 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.116
unresolved
person
Idham
· Notaris
p.118 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.118
unresolved
person
H. Misbah
p.118
unresolved
person
I Nyoman Raka
· Notaris
p.120
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.120
unresolved
org
Young Global Limited
p.431
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.