Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 370
Page 1
Page 2
02 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 3
Pendahuluan
Introduction
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini menggambarkan perjalanan PT Solusi This Annual Report presents the journey of PT Solusi
Environment Asia Tbk (“Perseroan”) dalam menjalankan Environment Asia Tbk (the “Company”) in carrying out its
kegiatan usaha secara berkelanjutan sepanjang tahun 2025. business activities in a sustainable manner throughout 2025.
Melalui laporan ini, manajemen ingin menyampaikan kinerja Through this report, management aims to convey the
keuangan dan operasional, implementasi tata kelola Company’s financial and operational performance, the
perusahaan, serta inisiatif strategis yang dilakukan untuk implementation of corporate governance practices, as well as
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku strategic initiatives undertaken to create long-term value for
kepentingan. all stakeholders.
Penyusunan Laporan Tahunan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this Annual Report refers to the provisions
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. set forth in Financial Services Authority Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Perusahaan Publik, yang berprinsip tata kelola perusahaan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
yang baik (Good Corporate Governance). Informasi yang which are based on the principles of Good Corporate
disajikan mencerminkan kondisi keuangan, kinerja Governance. The information presented reflects the
operasional, serta inisiatif strategis Perseroan secara objektif Company’s financial condition, operational performance, and
dan akurat. strategic initiatives in an objective and accurate manner.
Perseroan telah berupaya menyajikan informasi dalam laporan The Company has made every effort to present the information
ini secara cermat dan terkini. Namun demikian, dinamika contained in this report in a careful and up-to-date manner.
kondisi internal dan eksternal dapat menyebabkan terjadinya However, changes in internal and external conditions may
perubahan yang berpotensi memengaruhi akurasi maupun result in developments that could affect the accuracy and
kelengkapan informasi yang disampaikan. Oleh karena itu, completeness of the information presented. Accordingly, the
Perseroan tidak bertanggung jawab atas segala akibat atau Company shall not be held liable for any consequences or
kerugian yang timbul dari penggunaan informasi dalam losses arising from the use of the information contained in this
laporan ini oleh pihak manapun untuk kepentingan di luar report by any party for purposes beyond those intended by the
tujuan Perseroan. Company.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 03
Page 4
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya menjaga Throughout 2025, the Company has continued its efforts to
kesinambungan usaha dengan menerapkan strategi yang maintain business continuity by implementing strategies that
adaptif terhadap dinamika industri dan kondisi perekonomian. are adaptive to industry dynamics and economic conditions.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company also remains committed to creating sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan added value for its shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Melalui Laporan Tahunan ini, Perseroan menyampaikan Through this Annual Report, the Company expresses its
apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas appreciation to all stakeholders for their continued support
dukungan dan kepercayaan yang diberikan, serta menegaskan and trust, and reaffirms its commitment to continuously
komitmen untuk terus meningkatkan kinerja, inovasi, dan enhance performance, foster innovation, and contribute
kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi dan sosial. positively to economic and social development.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents can
dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Joshua Gerry Mangkubudi Joshua Gerry Mangkubudi
PT Solusi Environment Asia Tbk PT Solusi Environment Asia Tbk
Sequis Center Lt.3, Unit 305, Jl. Jenderal Sudirman No.71, Sequis Center, 3rd Floor, Unit 305
Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Administrasi Jakarta Jl. Jenderal Sudirman No. 71, Senayan
Selatan, DKI Jakarta 12190 Kebayoran Baru Sub-district, South Jakarta Administrative City
Telepon: +62 21 5290 7351 DKI Jakarta 12190, Indonesia
Fax: +62 21 5290 7351 Telephone: +62 21 5290 7351
Email: corsec@solusienvironmentasia.com Facsimile: +62 21 5290 7351
Website: https://www.solusienvironmentasia.com/ Email: corsec@solusienvironmentasia.com
Website: https://www.solusienvironmentasia.com/
04 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 5
Pendahuluan
Introduction
Mekanisme Penyusunan Laporan Tahunan
Mechanism for the Preparation of the Annual Report
Penyusunan Laporan Tahunan 2025 PT Solusi Environment The preparation of the 2025 Annual Report of PT Solusi
Asia Tbk dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan Environment Asia Tbk has been carried out in accordance with
perundang-undangan yang berlaku serta regulasi internal prevailing laws and regulations, as well as the Company’s
yang diterapkan oleh Perseroan. Laporan ini disusun dengan internal policies. This report is prepared with reference to
berlandaskan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, concerning the Implementation of Sustainable Finance for
dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Sepanjang tahun pelaporan, kami menjalani perjalanan usaha Throughout the reporting year, the Company conducted its
di industri furnitur dengan berfokus pada penguatan kinerja business activities in the furniture industry with a focus on
operasional dan peningkatan daya saing. Dalam menghadapi strengthening operational performance and enhancing
dinamika pasar dan perubahan kebutuhan konsumen, kami competitiveness. In response to market dynamics and evolving
secara konsisten melakukan penyesuaian strategi bisnis guna consumer needs, the Company consistently refined its
memastikan keberlangsungan usaha serta menjaga stabilitas business strategies to ensure business continuity and maintain
kinerja. performance stability.
Berbagai inisiatif strategis dijalankan sepanjang tahun sebagai Various strategic initiatives were undertaken throughout the
bagian dari upaya pengembangan usaha, termasuk year as part of the Company’s business development efforts,
peningkatan kualitas produk, efisiensi proses produksi, serta including improving product quality, enhancing production
optimalisasi jaringan distribusi. Perseroan juga terus efficiency, and optimizing distribution networks. The Company
memperhatikan aspek keberlanjutan dan inovasi dalam setiap also continues to emphasize sustainability and innovation
kegiatan operasional, sejalan dengan komitmen untuk across its operational activities, in line with its commitment to
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. creating sustainable value.
Seluruh pencapaian dan tantangan yang dihadapi selama All achievements and challenges encountered during the
periode pelaporan menjadi bagian dari proses pembelajaran reporting period have formed an integral part of the
dan evaluasi bagi kami. Pengalaman tersebut digunakan Company’s learning and evaluation process. These
sebagai dasar dalam merumuskan langkah-langkah strategis experiences serve as the foundation for formulating future
ke depan, dengan tujuan memperkuat posisi kami di industri strategic initiatives, with the objective of strengthening the
furnitur serta memberikan manfaat yang berkesinambungan Company’s position in the furniture industry and delivering
bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable benefits to all stakeholders.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 05
Page 6
06 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 7
Pendahuluan
Introduction
Penjelasan Tema
Theme Overview
Evolving Transformation, Building Sustainable Impact / Evolving Transformation, Building Sustainable Impact
Transformasi yang Terus Berkembang, Membangun Dampak
Berkelanjutan
Tema “Evolving Transformation, Building Sustainable Impact / The theme “Evolving Transformation, Building Sustainable
Transformasi yang Terus Berkembang, Membangun Dampak Impact” reflects the commitment of PT Solusi Environment Asia
Berkelanjutan” mencerminkan komitmen PT Solusi Tbk to continuously undertake transformation in response to
Environment Asia Tbk dalam menjalani proses transformasi industry dynamics and the evolution of the Company’s
yang berkesinambungan seiring dinamika industri dan strategic direction. Building upon its business
perkembangan strategi Perseroan. Berangkat dari perjalanan journey—marked by strengthened production capacity, design
usaha yang ditandai dengan penguatan kapasitas produksi, innovation, and the expansion of its retail network—the
inovasi desain, serta perluasan jaringan ritel, Perseroan pada Company entered a phase of strategic transformation in 2025
tahun 2025 memasuki fase transformasi strategis melalui through the realignment of its business development
penyelarasan arah pengembangan usaha. direction.
Transformasi ini tidak hanya berfokus pada pertumbuhan This transformation is not solely focused on business
kinerja bisnis, tetapi juga pada penguatan fondasi jangka performance growth, but also on reinforcing long-term
panjang melalui diversifikasi usaha, peningkatan tata kelola fundamentals through business diversification, the
perusahaan, serta penerapan prinsip keberlanjutan dalam enhancement of corporate governance practices, and the
setiap aktivitas operasional. Dengan demikian, Perseroan integration of sustainability principles across all operational
berupaya membangun dampak yang berkelanjutan bagi activities. Through these efforts, the Company aims to build a
seluruh pemangku kepentingan melalui penciptaan nilai sustainable impact for all stakeholders by consistently and
tambah yang konsisten dan bertanggung jawab. responsibly creating added value.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 07
Page 8
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Driving Sustainable Growth
Tema “Driving Sustainable Growth” dalam Laporan Tahunan The theme “Driving Sustainable Growth” in the 2024 Annual
2024 PT Boston Furniture Industries Tbk. mencerminkan Report of PT Boston Furniture Industries Tbk reflects the
komitmen kami dalam menyeimbangkan pertumbuhan bisnis Company’s commitment to balancing business growth with
dengan inovasi serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. Di innovation, as well as social and environmental responsibility.
tengah dinamika industri furnitur, kami menerapkan strategi Amid the dynamics of the furniture industry, the Company
berkelanjutan melalui peningkatan efisiensi operasional, implemented sustainable strategies through enhanced
pemanfaatan material ramah lingkungan, dan penerapan operational efficiency, the use of environmentally friendly
teknologi inovatif untuk memperkuat daya saing jangka materials, and the adoption of innovative technologies to
panjang. Kami memandang pertumbuhan berkelanjutan tidak strengthen long-term competitiveness. The Company views
semata-mata diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari sustainable growth not solely in terms of financial
pengelolaan risiko, pengembangan sumber daya manusia, performance, but also through effective risk management,
serta hubungan yang harmonis dengan para pemangku human capital development, and the cultivation of harmonious
kepentingan. Dengan komitmen tersebut, Perseroan terus relationships with stakeholders. Through this commitment, the
menciptakan nilai jangka panjang melalui praktik usaha yang Company continues to create long-term value through
bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable business practices.
08 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 9
Pendahuluan
Introduction
2023
Roadmap Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
A Roadmap to Sustainable Growth
Melalui laporan bertajuk “A Roadmap to Sustainable Growth”, Through its report entitled “A Roadmap to Sustainable Growth,”
PT Boston Furniture Industries Tbk menegaskan komitmennya PT Boston Furniture Industries Tbk reaffirmed its commitment
terhadap keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi to sustainability as an integral part of its business strategy. The
bisnis. Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian Company not only focused on achieving financial performance,
kinerja finansial, tetapi juga pada tanggung jawab terhadap but also on its responsibilities toward environmental
lingkungan dan kesejahteraan sosial. Komitmen tersebut preservation and social well-being. This commitment was
diwujudkan melalui inovasi berkelanjutan, pengembangan realized through continuous innovation, the development of
teknologi produksi yang efisien dan ramah lingkungan, efficient and environmentally friendly production
pemanfaatan bahan baku terbarukan, serta pengurangan technologies, the utilization of renewable raw materials, and
limbah. Perseroan juga menjalin kolaborasi aktif dengan para waste reduction initiatives. The Company also actively
pemangku kepentingan untuk menciptakan dampak positif collaborated with stakeholders to generate sustainable
yang berkelanjutan. positive impacts.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 09
Page 10
Daftar Isi Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / 03 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 42
Disclaimer and Boundaries
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem 43
Pendahuluan / Introduction 05 Manajemen Risiko Perusahaan / Implementation of
Sustainable Corporate Governance
Penjelasan dan kesinambungan Tema / 06
Explanation and continuity of the Theme Perubahan Susunan Direksi di Tahun 2023 / 43
Changes in the Composition of the BOD in 2023
Penutup / Closing 45
KILAS KINERJA 2025 / PERFORMANCE REVIEW 2025 12
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 46
Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan /
Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Summary 14 Statement of Members of the BOD and Members of the BOC
Regarding Responsibility for the Annual Report
Laporan laba Rugi / Profit and Loss Statement 15
Informasi Saham / Stock Information 18
Aksi Korporasi / Corporate Action
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 48
21
Peristiwa Penting / Significant Events 21
Identitas Perusahaan / Company Identity 51
Riwayat Singkat Perusahaan / 53
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT 24 Brief History of the Company
Jejak Langkah / Milestone 54
Laporan Dewan Komisaris / BOC Report 26 Visi Misi / Vision and Mission 56
Tinjauan Ekonomi Makro dan Mikro pada industri / 28 Kegiatan Usaha / Business Activities 60
Macro and Micro Economic Review of the industry
Wilayah Operasional / Operational Area 62
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi / 29
Assessment of the BOC on the Performance of the BOD Hak Atas Kekayaan Intelektual / Intellectual Property Rights 63
Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun 30 Keanggotaan Asosiasi Perusahaan / 63
oleh Direksi / Outlook on the Company's business prospects Company Association Membership
prepared by the BOD
Struktur Organisasi / Organizational Structure 64
Pandangan atas penerapan tata kelola Perusahaan / Views 30
Profil Dewan Komisaris / Profile of BOC 66
on the implementation of corporate governance
Profil Direksi / Profiles of BOD 74
Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun 2023 / 32
Changes in the Composition of the BOC in 2023 Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris, Direksi 82
dan Alasan Perubahannya / Changes in the Composition of
Penutup / Closing 33
Members of the BOC, BOD and Reasons for Changes
Laporan Direksi / Report of the BOD 34
Sumber Daya Manusia / Human Resources 83
Tinjauan Ekonomi Makro pada industri / 36
Struktur Pemegang Saham / Shareholder Structure 86
Macroeconomic Review of the industry
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten baik 87
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Keberlanjutan yang 37
langsung maupun tidak langsung / Direct and Indirect Major
Ditempuh / Challenges Faced and Sustainability Strategies
and controlling shareholders of the issuers
Implemented
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal 88
Pencapaian Kinerja Tahun 2025 / 38
dan Akhir Tahun Buku / Shareholders and Percentage of
Performance Achievement in 2025
Ownership at the Beginning and End of the Financial Year
Target dan Realisasi / Target and Realization 39
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Dewan 89
Inovasi atau Pengembangan Perseroan tahun 2025 / 40 Komisaris dan Direksi Kebijakan Pengungkapan Informasi /
Company Innovation or Development in 2025Peranan Disclosure of Share Ownership of Members of the BOC and
Directors Information Disclosure Policy
Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis 40
Perusahaan / Role of the BOD in formulating the Company's Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Hukum / 96
strategic strategies and policies Entity Description of Legal Entity Shareholders
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan 41 Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing 97
implementasi strategi Perusahaan / Processes undertaken
Informasi Pencatatan Efek Lainnya / Listing Information of 97
by the BOD to ensure the implementation of the Company's
Other Securities
strategyProspek Keberlanjutan Usaha / 41
Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal / Capital 99
Business Sustainability Prospects
market supporting institutions and/or professions.
10 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 11
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT TATA KELOLA PERUSAHAAN /
DISCUSSION AND ANALYSIS
100 CORPORATE GOVERNANCE
138 96
Tinjauan Ekonomi / Economic Review 102 Komitmen Penerapan GCG / 140
Commitment to GCG Implementation
Tinjauan Operasi / Operating Review 104
Penerapan Pedoman GCG / 140
Tinjauan Pemasaran / Marketing Overview 111
Implementation of GCG Guidelines
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage 112
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 / 149
Kinerja Keuangan / Financial Performance 117 Implementation of GMS in 2025
Kemampuan Membayar Utang / Ability to Pay Debt 125 Dewan Komisaris / BOC 155
Tingkat Kolektibilitas Piutang / Receivable Collectibility 126 Direksi / BOD 165
Level
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 177
Struktur Modal / Capital Structure 127 Nomination and Remuneration of BOC and BOD
Investasi Barang Modal / Capital Investment 128 Komite Audit / Audit Committee 181
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal / Material 128 Komite Nominasi dan Remunerasi / 190
Bonds for Capital Investment Nomination and Remuneration Committee
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 198
128
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Unit Internal Audit / Internal Audit Unit 203
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, 130
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 209
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal / Material Information related to Investment, Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 211
Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Perkara Hukum / Legal Cases 215
Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Kode Etik / Code of Ethics 215
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan 131
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi / Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 218
Material Transactions Containing Conflict of Interest or
Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy 222
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau 131
Karyawan / Share Ownership Program by Management LAPORAN KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY REPORT 240
and/or Employees
Kebijakan Dividen / Dividend Policy 132
LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL REPORT 302
Perbandingan Antara Target/Proyeksi dan Realisasi Target /
Comparison Between Target/Projection and Target
Realization
Prospek Usaha 2026 / 2026 Business Outlook 133
Strategi Usaha Perusahaan / Company Business Strategy 134
Proyeksi Pencapaian 2025 / Achievement Projections of 136
2025
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting 136
Policies
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 137
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan / Changes in
Laws and Regulations that have Significant Impact on the
Company
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan / 137
Material Information After the Date of Financial Statements
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 11
Page 12
12 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Review
Kilas Kinerja
Performance Review
Perseroan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli
Saham Bersyarat (PJBS Bersyarat) pada tanggal 17
Oktober 2025 dan Addendum Pertama PJBS Bersyarat
pada tanggal 24 Oktober 2025 dengan PT Asia
Investment Capital, yang kemudian ditindaklanjuti
dengan perubahan anggaran dasar dan manajemen
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
18 Desember 2025.
The Company entered into a Conditional Share Sale
and Purchase Agreement (Conditional CSPA) on 17
October 2025 and its First Addendum on 24 October
2025 with PT Asia Investment Capital. This was
subsequently followed by amendments to the
Company’s Articles of Association and changes in
management, as approved at the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) held on 18
December 2025.
12 Halaman / 12 pages
12-23
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
*Dalam ribuan rupiah / In thousand rupiah
Posisi Keuangan
2025 2024 2023 2022
Financial Position
Aset Lancar 25.161.528 33.340.803 30.210.446 21.795.161
Current assets
Aset Tidak Lancar 26.837.659 29.106.831 33.725.374 40.255.129
Non-Current Assets
Total Aset 51.999.186 62.447.634 63.935.820 62.050.290
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 12.742.716 13.999.200 15.402.348 13.710.885
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 220.412 3.653.727 3.119.413 3.452.582
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 12.963.129 17.652.927 18.521.760 17.163.467
Total Liabilities
Total Ekuitas 38.937.162 44.794.707 45.414.060 44.886.823
Total Equity
Total Liabilitas Dan Ekuitas 51.999.186 62.447.634 63.935.820 62.050.290
Total Liabilities And Equity
14 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Review
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
*Dalam ribuan rupiah / In thousand rupiah
Laporan Laba Rugi
2025 2024 2023 2022
Profit And Loss
Penjualan 45.131.315 50.252.347 46.642.931 47.025.953
Sales
Beban Pokok Pendapatan (30.882.027) (28.912.693) (23.252.488) (26.559.471)
Cost of Good Sold
Laba Kotor 14.249.288 21.339.655 23.390.443 20.466.482
Gross Profit
Beban Usaha (19.165.616) (22.124.360) (22.586.284) (18.326.807)
General & Administrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha (4.851.062) (292.598) 981.407 2.348.041
Profit (Loss) Operation
Pendapatan (Beban) Keuangan (404.174) (487.813) (480.853) (985.400)
Finance Income (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (43.466) (129.896) (392.060) (518.748)
Income Tax Benefit (expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (5.298.702) (910.307) 108.493 843.894
Profit (Loss) for the Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain (559.947) 290.953 418.744 298.574
Other Comprehensive Income (Charge)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (5.858.649) (619.353) 527.237 1.142.467
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Total Profit (Loss) for the Current Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5.194.744) (910.307) 108.493 843.893
Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali (103.958) 0.001 0,045 0,051
Noncontrolling Interests Total
Jumlah / Total (5.298.702) (910.307) 108.493 843.894
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 15
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan yang Diatribusikan Kepada :
Page 16
Laba (Rugi) Usaha (4.851.062) (292.598) 981.407 2.348.041
Profit (Loss) Operation
Pendapatan (Beban) Keuangan (404.174) (487.813) (480.853) (985.400)
Finance Income (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (43.466) (129.896) (392.060) (518.748)
Income Tax Benefit (expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (5.298.702) (910.307) 108.493 843.894
Profit (Loss) for the Current Year
Penghasilan
Laporan LabaKomprehensif
Rugi Lain (559.947) 290.953 418.744 298.574
2025 2024 2023 2022
Other Comprehensive
Profit And Loss Income (Charge)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (5.858.649) (619.353) 527.237 1.142.467
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Total Profit (Loss) for the Current Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5.194.744) (910.307) 108.493 843.893
Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali (103.958) 0.001 0,045 0,051
Noncontrolling Interests Total
Jumlah / Total (5.298.702) (910.307) 108.493 843.894
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan yang Diatribusikan Kepada :
Total Other Comprehensive Income for the Current
Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk (5.754.690) (619.353) 527.237 1.142.467
Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali (103.958) 0.001 0,045 0,051
Noncontrolling Interests Total
Jumlah / Total (5.858.649) (619.353) 527.237 1.142.467
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) (3,14) 0,55 0,07 0,51
Basic Earning Per Share
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Keuangan
2025 2024 2023 2022
Financial Ratios
Pendapatan Usaha -10,19% 7,74% -0,81% 25,58%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan 6,81% 24,34% -12,45% 12,19%
Cost of Goods Sold
Laba Usaha 1.557,93% -129,81% -58,20% -184,42%
Operating Income
Jumlah Aset -16,73% -2,33% 3,04% -3,20%
Total Assets
Jumlah Liabilitas -26,57% -4,69% 7,91% -15,69%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas -12,86% -1,36% 1,17% 2,61%
Total Equity
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Pendapatan -11,74% -1,81% 0,23% 1,79%
Net Profit or Loss to Sales
Laba
16(Rugi) PT
Bersih Terhadap
Solusi JumlahAsia
Environment AsetTbk | EVOLVING TRANSFORMATION,
-10,19% BUILDING SUSTAINABLE
-1,46% IMPACT 0,17% 1,36%
Net Profit or Loss to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas -13,57% -2,03% 0,24% 1,88%
Page 17
Beban Pokok Pendapatan 6,81% 24,34% -12,45% 12,19%
Cost of Goods Sold
Kilas Kinerja
Performance Review
Laba Usaha 1.557,93% -129,81% -58,20% -184,42%
Operating Income
Jumlah Aset -16,73% -2,33% 3,04% -3,20%
Total Assets
Jumlah Liabilitas -26,57% -4,69% 7,91% -15,69%
Total Liabilities
JumlahKeuangan
Rasio Ekuitas -12,86% -1,36% 1,17% 2,61%
2025 2024 2023 2022
Total Equity
Financial Ratios
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Pendapatan -11,74% -1,81% 0,23% 1,79%
Net Profit or Loss to Sales
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Aset -10,19% -1,46% 0,17% 1,36%
Net Profit or Loss to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas -13,57% -2,03% 0,24% 1,88%
Net Profit or Loss to Equity
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek 197,46% 238,16% 196,14% 158,96%
Current Assets to Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 33,21% 39,41% 40,78% 38,24%
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 24,93% 28,27% 28,97% 27,66%
Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Ekuitas Terhadap Jumlah Aset 75,07% 71,73% 71,03% 72,34%
Uraian / Description 2022 Rp %
Total Equity to Total Assets
Diagram Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights Chart
Penjualan / Revenue Aset / Assets
*Dalam ribuan rupiah / In thousand rupiah *Dalam ribuan rupiah / In thousand rupiah
2025 2024 2023 2025 2024 2023
45.131.315 50.252.347 46.642.931 51.999.186 62.447.634 63.935.820
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 17
Page 18
Informasi Saham
Share Information
• Kinerja Saham • Share Performance
Perdagangan saham Perseroan dengan kode “SOFA” dibuka Trading of the Company’s shares under the ticker code “SOFA”
pada awal tahun 2025 di level Rp46,- dan ditutup di level opened at Rp46 at the beginning of 2025 and closed at
Rp372,- pada akhir tahun. Rp372 at the end of the year.
• Ikhtisar Saham Tahun 2025 • Share Highlights in 2025
Harga Saham
Stock Price
Tahun Harga Harga Harga Harga Perubahan Jumlah Volume Nilai Kapitalisasi
Tahun
Year Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change Lembar Transaksi (Rp) Pasar (Rp)
Year Opening Highest Price Lowest Price Closing Price Saham (Lembar) Value Market
Total Shares Transaction (Rp) Capitali
Volume zation (Rp)
2025 46 530 38 372 326 1.653. 3.518. 472. 615.
574.499 349.600 627. 129.713.628
868.
900
TW1 46 89 38 67 21 1.653. 744. 42. 110.
574.499 030.800 657. 789.491.433
604.
700
TW2 61 94 41 59 -2 1.653. 742. 48.039 97.
574.499 987.200 .046. 560.895.441
900
TW3 58 148 43 148 90 1.653. 1.078. 75. 244.
574.499 170.500 242. 729.025.852
138.
000
TW4 148 530 148 372 224 1.653 953. 306. 615.
.574.499 161.100 689. 129.713.628
079.
300
18 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Review
• Ikhtisar Saham Tahun 2024 • Share Highlights in 2024
Harga Saham
Stock Price
Tahun Harga Harga Harga Harga Perubahan Jumlah Volume Nilai Kapitalisasi
Tahun
Year Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change Lembar Transaksi (Rp) Pasar (Rp)
Year Opening Highest Price Lowest Price Closing Price Saham (Lembar) Value Market
Total Shares Transaction (Rp) Capitali
Volume zation (Rp)
2024 17 68 13 346 29 1.653.574.499 768. 34. 76.
927.500 129. 064.426.954
401.
400
TW1 17 17 14 16 1 1.653.574.499 11. 170. 26.
020.200 058. 457.191.984
000
TW2 15 19 13 19. 4 1.653.574.499 21. 317. 31.
113.600 104. 417.915.481
100
TW3 18 21 18 19 1 1.653.574.499 12. 241. 31.
787.300 144. 417.915.481
300
TW4 19 68 17 46 27 1.653.574.499 724 33. 76.
.006.400 401. 064.426.954
095.
000
Page 20
Harga saham tertinggi dan terendah serta penutupan berdasarkan harga pada
IDX / Highest and lowest share price and closing price based on IDX prices
Pergerakan Saham 2025 / Stock Movement 2025
400 700
372
*Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
643.879.900
340
350 600
300 276 500
250
405.228.700 400
367.179.500 367.964.200
200
275.992.700 300
148
150 309.204.200
225.407.500
200
210.172.400
188.821.700 224.118.200
100 188.029.600 73
67 100
60 59 52
43 45 112.351.000 48
50
1
jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Harga Penutupan / Closing Price Perubahan / Change Volume Transaksi (lembar) / Transaction Volume
Pergerakan Saham 2024 / Stock Movement 2024
50 700
*Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
46
45 603.778.800
600
40
36
35 500
30
400
25
19 19 19 19 19 300
20 17
16 16 16 15
15 200
10 103.574.300
100
5 3.304.500 16.653.300
1 2.528.800 5.186.900 6.293.200 5.595.000 9.225.400 3.921.800 1.551.000 7.314.500
jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Harga Penutupan / Closing Price Perubahan / Change Volume Transaksi (lembar) / Transaction Volume
20 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Review
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Perseroan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham The Company entered into a Conditional Share Sale and
Bersyarat (PJBS Bersyarat) pada tanggal 17 Oktober 2025 dan Purchase Agreement (Conditional CSPA) on 17 October 2025
Addendum Pertama PJBS Bersyarat pada tanggal 24 Oktober and its First Addendum on 24 October 2025 with PT Asia
2025 dengan PT Asia Investment Capital, yang kemudian Investment Capital. This was subsequently followed by
ditindaklanjuti dengan perubahan anggaran dasar dan amendments to the Company’s Articles of Association and
manajemen Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum changes in management, as approved at the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 18 General Meeting of Shareholders (EGMS) held on 18 December
Desember 2025. Aksi korporasi ini merupakan bagian dari 2025. This corporate action forms part of the Company’s
langkah strategis Perseroan dalam memperkuat struktur strategic initiatives to strengthen its capital structure and
permodalan serta mendukung pengembangan usaha jangka support long-term business development.
panjang.
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan di Pasar Throughout 2025, trading of the Company’s shares on the
Reguler dan Pasar Tunai mengalami satu kali suspensi, yakni Regular Market and Cash Market was suspended once, on 1
pada tanggal 1 Oktober 2025, yang kemudian dibuka kembali October 2025, and resumed in the first trading session on 2
pada Sesi I tanggal 2 Oktober 2025 berdasarkan Pengumuman October 2025, based on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00259/BEI.WAS/10-2025. Announcement No. Peng-UPT-00259/BEI.WAS/10-2025.
Selain transaksi yang mengakibatkan perubahan pengendali Other than the transaction resulting in changes in control and
dan komposisi kepemilikan saham Perseroan sebagaimana the composition of the Company’s share ownership as
diuraikan di atas, tidak terdapat aksi korporasi lainnya yang described above, there were no additional corporate actions
berdampak pada jumlah saham beredar maupun struktur during the year that affected the number of outstanding shares
permodalan Perseroan. or the Company’s capital structure
Peristiwa Penting
Key Events
Agu
Launching koleksi baru “Singular” kolaborasi dengan desainer dari Brazil bernama Pepe
di showroom Permata Hijau.
Launch of the “Singular” collection in collaboration with Pepe, Brazilian designer at the
Permata Hijau showroom.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 21
Page 22
Sep
Pembukaan Perdana Showroom di Jakarta Design Center Lantai 2 SR12.
Grand Opening Showroom Jakarta Design Center Lt.2 SR12
Des
Perubahan nama Perseroan dari PT Boston Furniture Industries Tbk menjadi PT Solusi
Environment Asia Tbk
Change of the Company’s name from PT Boston Furniture Industries Tbk to PT Solusi
Environment Asia Tbk
Des
Melalui PT Parivarta Energi Nusantara, Perseroan membentuk suatu konsorsium untuk
mengikuti tender proyek Pengelolaan Sampah menjadi Energi Listrik (PSEL) yang
diselenggarakan PT Danantara Investment Management
Through PT Parivarta Energi Nusantara, the Company established a consortium to
participate in the tender for the Waste-to-Energy (PSEL) project organized by PT
Danantara Investment Management
22 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Review
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 23
Page 24
24 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk
terus memperkuat posisi usahanya di tengah dinamika
industri furnitur dan perkembangan perekonomian
nasional. Dengan respons pasar yang positif terhadap
produk furnitur berkualitas, Perseroan mampu menjaga
kinerja yang stabil serta melanjutkan agenda
pertumbuhan secara terarah.
Throughout 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk
continued to strengthen its business position amid the
dynamics of the furniture industry and developments in
the national economy. Supported by positive market
responses to high-quality furniture products, the
Company was able to maintain stable performance while
advancing its growth agenda in a structured manner.
24 Halaman / 24 pages
24-47
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 25
Page 26
26 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Sambutan Komisaris
Commissioners's Remarks
“Selama lebih dari satu dekade, sinergi bersama PT
Solusi Environment Asia Tbk telah mencerminkan
kekuatan visi, kolaborasi, serta ketangguhan dalam
menghadapi berbagai tantangan dan perubahan.
Momentum ini menjadi pijakan strategis bagi
Perseroan dalam memperkuat komitmen terhadap
inovasi dan keberlanjutan sebagai upaya
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.”
“For more than a decade, the synergy with PT Solusi
Environment Asia Tbk has reflected the strength of
vision, collaboration, and resilience in navigating
various challenges and changes. This momentum
serves as a strategic foundation for the Company to
further strengthen its commitment to innovation
and sustainability in creating long-term value for all
stakeholders.”
Romario Beckenbauer Yap
Komisaris Utama
Commissioner Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 27
Page 28
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk terus Throughout 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk continued to
memperkuat posisi usahanya di tengah dinamika industri strengthen its business position amid the dynamics of the
furnitur dan perkembangan perekonomian nasional. Dengan furniture industry and developments in the national economy.
respons pasar yang positif terhadap produk furnitur Supported by positive market responses to high-quality
berkualitas, Perseroan mampu menjaga kinerja yang stabil furniture products, the Company was able to maintain stable
serta melanjutkan agenda pertumbuhan secara terarah. performance while advancing its growth agenda in a structured
manner.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners carried out its supervisory
menitikberatkan pada keselarasan strategi, efektivitas function with a focus on strategic alignment, the effectiveness
pengelolaan risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan yang of risk management, and the implementation of good corporate
baik. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan Komisaris governance. Based on its oversight, the Board of
memandang bahwa langkah-langkah strategis yang diambil Commissioners is of the view that the strategic measures
Direksi telah mendukung pencapaian tujuan jangka panjang undertaken by the Board of Directors have supported the
Perseroan. Laporan ini menyampaikan penilaian Dewan achievement of the Company’s long-term objectives. This
Komisaris atas kinerja Direksi, arah prospek usaha, serta report presents the Board of Commissioners’ assessment of the
konsistensi penerapan prinsip Good Corporate Governance Board of Directors’ performance, the Company’s business
sebagai fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. outlook, and the consistency in the implementation of Good
Corporate Governance principles as the foundation for
sustainable growth.
Pandangan Dewan Komisaris atas Perkembangan Ekonomi Board of Commissioners’ View on Economic and Industry
dan Industri Developments
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated solid
kinerja yang baik, tercermin dari pertumbuhan Produk performance, as reflected in Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat dari growth of 5.11% (year-on-year), an increase from 5.03%
capaian tahun sebelumnya sebesar 5,03% (c-to-c). Stabilitas (year-on-year) in the previous year. Economic and political
ekonomi dan politik, didukung oleh kebijakan fiskal dan stability, supported by prudent fiscal and monetary policies,
moneter yang tepat, berhasil meningkatkan kepercayaan contributed to strengthening investor confidence and driving
investor serta mendorong realisasi investasi di berbagai sektor. investment realization across various sectors.
Mordor Intelligence, di dalam “Analisis Pasar Furnitur Indonesia According to Mordor Intelligence in its “Indonesia Furniture
2025-2030”, melaporkan proyeksi pertumbuhan besaran pasar Market Analysis 2025–2030”, the domestic furniture market is
furnitur di Indonesia dari USD 8,24 miliar (2025) menjadi USD projected to grow from USD 8.24 billion in 2025 to USD 11.08
11,08 miliar pada tahun (2030). Pertumbuhan kelompok billion by 2030. The expansion of the middle-income segment
ekonomi kelas menengah memicu tren “premiumisasi” yang has accelerated the “premiumization” trend, which has become
makin mudah dijangkau melalui inovasi e-commerce. increasingly accessible through e-commerce innovation.
Permintaan furnitur dari rumah tangga menguasai 61,12% di Household furniture demand accounted for 61.12% of the
tahun 2024 dan diperkirakan tumbuh selaras dengan kebijakan market in 2024 and is expected to grow in line with the
“Program 3 Juta Rumah”. Di sisi lain, furnitur premium untuk government’s “3 Million Housing Program.” Meanwhile,
perhotelan diperkirakan akan tumbuh stabil, dengan CAGR demand for premium furniture in the hospitality sector is
sebesar 6,54% hingga tahun 2030. projected to grow steadily, with a compound annual growth
rate (CAGR) of 6.54% through 2030.
Di tengah momentum positif ini, PT Solusi Environment Asia Amid this positive momentum, PT Solusi Environment Asia Tbk
Tbk berhasil memanfaatkan peluang pasar secara optimal, has effectively capitalized on market opportunities, delivering
menunjukkan kinerja yang impresif dan memberikan kontribusi strong performance and contributing meaningfully to the
penting pada pertumbuhan industri furnitur nasional. Dengan growth of the national furniture industry. Through its
28 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
komitmen terhadap inovasi, kualitas produk, dan commitment to innovation, product quality, and sustainability,
keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai the Company continues to strengthen its position as a key
pemimpin di sektor ini, sekaligus memberikan nilai tambah player in the sector, while creating added value for
bagi para pemangku kepentingan dan perekonomian Indonesia stakeholders and contributing to Indonesia’s broader economic
secara keseluruhan. development.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Direksi Board of Commissioners’ Assessment of the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners conducted an evaluation of the
berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) yang telah Board of Directors’ performance based on the established Key
ditetapkan, mencakup pencapaian target bisnis tahunan serta Performance Indicators (KPIs), encompassing the achievement
efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan of annual business targets as well as the effectiveness of the
sepanjang periode operasional. Dalam proses evaluasi Company’s management functions throughout the reporting
tersebut, Dewan Komisaris menelaah secara menyeluruh period. As part of this evaluation, the Board of Commissioners
berbagai tantangan yang dihadapi Direksi, termasuk strategi undertook a comprehensive review of the challenges faced by
dan inisiatif yang diterapkan sepanjang tahun 2025 dalam the Board of Directors, including the strategies and initiatives
merespons dinamika industri furnitur yang ditandai oleh implemented during 2025 in response to the dynamics of the
meningkatnya permintaan terhadap desain fungsional, furniture industry, which has been characterized by increasing
berkelanjutan, serta pemanfaatan material dan teknologi yang demand for functional and sustainable designs, as well as the
semakin inovatif. use of more innovative materials and technologies.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Looking ahead, the Board of Commissioners encourages the
mengembangkan inovasi produk dan proses, meningkatkan Board of Directors to continue advancing product and process
kelincahan dalam membaca perubahan preferensi konsumen, innovation, enhance agility in responding to evolving consumer
serta menjaga konsistensi pencapaian target pertumbuhan preferences, and maintain consistency in achieving sustainable
yang berkelanjutan. Seiring dengan tren furnitur tahun 2025 growth targets. In line with furniture industry trends in 2025,
yang mengedepankan efisiensi, keberlanjutan, dan nilai which emphasize efficiency, sustainability, and aesthetic value,
estetika, sinergi yang kuat antara strategi bisnis dan strong alignment between business strategy and product
pengembangan produk menjadi faktor kunci dalam development will be a key factor in strengthening the
memperkuat daya saing Perseroan. Company’s competitiveness.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menilai bahwa Based on the evaluation, the Board of Commissioners is of the
Direksi telah mengelola Perseroan dengan tingkat integritas view that the Board of Directors has managed the Company
dan tanggung jawab yang tinggi, khususnya dalam penerapan with a high level of integrity and accountability, particularly in
pengendalian internal, manajemen risiko, serta prinsip-prinsip the implementation of internal controls, risk management, and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dewan Komisaris Good Corporate Governance principles. The Board of
mengapresiasi upaya Direksi dalam menjaga stabilitas Commissioners appreciates the Board of Directors’ efforts in
operasional dan memastikan kesinambungan usaha Perseroan maintaining operational stability and ensuring business
di tengah dinamika dan transformasi industri furnitur yang continuity amid the ongoing dynamics and transformation of
terus berkembang. the furniture industry.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Board of Commissioners’ Oversight of the Formulation and
Implementasi Strategi Perusahaan Implementation of Corporate Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan strategis The Board of Commissioners performs its strategic oversight
atas perumusan dan pelaksanaan strategi Perseroan yang function over the formulation and implementation of the
dilakukan oleh Direksi melalui keterlibatan aktif dan Company’s strategy by the Board of Directors through active
berkelanjutan. Pengawasan tersebut bertujuan untuk and continuous engagement. This oversight aims to ensure that
memastikan bahwa arah strategis dan rencana kerja Perseroan the Company’s strategic direction and work plans remain
selaras dengan tujuan jangka panjang serta dinamika aligned with its long-term objectives and the evolving business
lingkungan usaha. environment.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 29
Page 30
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
pengawasan berdasarkan rencana kerja yang mencakup oversight in accordance with its work plan, which includes both
pengawasan rutin dan khusus yang dilakukan melalui rapat routine and ad hoc supervision conducted through internal
internal Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, Board meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
serta evaluasi berkala. Proses ini menjadi sarana utama dalam periodic evaluations. This process serves as the primary
memantau implementasi strategi, kinerja operasional, dan mechanism for monitoring strategy execution, operational
pengelolaan risiko. performance, and risk management.
Dukungan Komite Audit turut memperkuat efektivitas fungsi The effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam memastikan function is further supported by the Audit Committee,
penerapan pengendalian internal, manajemen risiko, dan particularly in ensuring the implementation of internal
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui pendekatan controls, risk management, and Good Corporate Governance
ini, Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjaga kinerja principles. Through this approach, the Board of Commissioners
Perseroan tetap optimal dan berkelanjutan. remains committed to maintaining the Company’s performance
at an optimal and sustainable level.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha yang Board of Commissioners’ View on the Business Prospects
Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menekankan Entering 2026, the Board of Commissioners emphasizes the
perlunya penerapan langkah-langkah antisipatif serta need for the implementation of anticipatory measures and the
pelaksanaan strategi yang terukur dan disiplin guna menjaga execution of well-structured and disciplined strategies to
keberlanjutan kinerja Perseroan. Fokus strategis diarahkan ensure the sustainability of the Company’s performance.
pada peningkatan efisiensi operasional, penguatan bisnis inti, Strategic priorities are directed toward improving operational
optimalisasi pemanfaatan aset, pengembangan kualitas efficiency, strengthening core business activities, optimizing
sumber daya manusia, serta inovasi dan perluasan jangkauan asset utilization, enhancing the quality of human capital, and
pasar. fostering innovation alongside market expansion.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memandang In this context, the Board of Commissioners is of the view that
bahwa prospek usaha yang dirumuskan oleh Direksi telah the business prospects formulated by the Board of Directors
mencerminkan kesiapan Perseroan dalam merespons dinamika reflect the Company’s readiness to respond to the dynamics of
industri furnitur dan tantangan eksternal, sekaligus the furniture industry and external challenges, while also
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang selaras dengan capturing growth opportunities in line with national economic
perkembangan perekonomian nasional. Perumusan prospek ini developments. The formulation of these prospects
menunjukkan arah strategis yang mendukung pertumbuhan demonstrates a strategic direction that supports long-term
jangka panjang. growth.
Atas dasar penilaian tersebut, Dewan Komisaris menyatakan Based on this assessment, the Board of Commissioners
dukungan terhadap prospek usaha yang disusun Direksi, expresses its support for the business prospects prepared by
dengan tetap memastikan keselarasan antara strategi yang the Board of Directors, while ensuring alignment between the
direncanakan, kondisi eksternal, dan kapasitas internal planned strategies, external conditions, and the Company’s
Perseroan. Melalui fungsi pengawasan dan pemberian arahan internal capabilities. Through continuous oversight and the
strategis secara berkelanjutan, Dewan Komisaris optimis provision of strategic guidance, the Board of Commissioners
Perseroan mampu menciptakan nilai tambah yang remains confident that the Company will be able to create
berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh pemangku sustainable value for shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Kelola Board of Commissioners’ View on the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners is of the view that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG)
merupakan pondasi utama dalam menjaga keberlanjutan dan constitutes a fundamental pillar in maintaining the Company’s
30 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
daya saing Perseroan di tengah dinamika industri furnitur sustainability and competitiveness amid the dynamics of the
sepanjang tahun 2025. Perkembangan industri yang semakin furniture industry throughout 2025. The increasingly
kompetitif, disertai perubahan preferensi pasar dan tuntutan competitive industry landscape, coupled with evolving market
keberlanjutan, menuntut sistem tata kelola yang transparan, preferences and sustainability expectations, requires a
akuntabel, dan berintegritas tinggi dalam setiap aspek governance framework that is transparent, accountable, and
pengelolaan usaha. grounded in high standards of integrity across all aspects of
business operations.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG secara the Company has consistently implemented GCG principles
konsisten melalui penguatan sistem pengendalian internal, through the strengthening of internal control systems, risk
manajemen risiko, serta keterbukaan informasi kepada management practices, and transparency in information
pemangku kepentingan. Transparansi dalam proses disclosure to stakeholders. Transparency in decision-making
pengambilan keputusan dan pelaporan kinerja menjadi elemen processes and performance reporting has been a key element
penting dalam memastikan kepercayaan pemegang saham dan in maintaining the confidence of shareholders and business
mitra usaha, sekaligus mendukung terciptanya iklim bisnis partners, while also supporting the development of a healthy
yang sehat dan beretika di industri furnitur. and ethical business environment within the furniture industry.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya integritas The Board of Commissioners also emphasizes the importance
sebagai nilai utama dalam pelaksanaan tata kelola, baik di of integrity as a core value in the implementation of corporate
tingkat Direksi maupun di seluruh jajaran organisasi. Dengan governance, both at the Board of Directors level and across all
menjunjung tinggi etika bisnis, kepatuhan terhadap peraturan, levels of the organization. By upholding business ethics,
serta pengawasan yang efektif, Perseroan diharapkan mampu regulatory compliance, and effective oversight, the Company is
menjalankan kegiatan operasional secara bertanggung jawab expected to conduct its operations in a responsible and
dan berkelanjutan. sustainable manner.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Board of Commissioners remains
memperkuat peran pengawasan dan memastikan bahwa committed to strengthening its oversight role and ensuring that
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang transparan dan the implementation of transparent and integrity-driven
berintegritas senantiasa menjadi bagian integral dari strategi corporate governance continues to be an integral part of the
Perseroan. Melalui tata kelola yang solid, Perseroan diyakini Company’s strategy. Through a robust governance framework,
mampu menghadapi tantangan industri furnitur serta the Company is well positioned to address industry challenges
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku and create long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun 2025 Changes in the Composition of the Board of Commissioners in
2025
Pada tahun buku pelaporan, terjadi perubahan pada komposisi During the reporting year, changes occurred in the composition
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat of the Company’s Board of Commissioners based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 18 resolution of the Extraordinary General Meeting of
Desember 2025, yang kemudian dituangkan dalam Akta No. Shareholders (EGMS) held on 18 December 2025, as
187 tanggal 19 Desember 2025. Berdasarkan keputusan subsequently notarized in Deed No. 187 dated 19 December
tersebut, Perseroan mengangkat Romario Beckenbauer Yap 2025. Pursuant to this resolution, the Company appointed
sebagai Komisaris Utama, menggantikan Hardy Satya, dan Romario Beckenbauer Yap as President Commissioner,
mengangkat Djoko Hendratto sebagai Komisaris Independen, replacing Hardy Satya, and appointed Djoko Hendratto as
menggantikan Eric Effendy, efektif sejak 19 Desember 2025. Independent Commissioner, replacing Eric Effendy, effective as
of 19 December 2025.
Dengan demikian, komposisi susunan Dewan Komisaris Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
sepanjang periode pelaporan buku ini adalah sebagai berikut; during the reporting period is as follows:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 31
Page 32
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari - 18 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners Period 1 January – 18 December 2025
Eric Effendy Hardy Satya
Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Utama / President Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Periode 19 - 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners Period 19 – 31 December 2025
Djoko Hendratto Romario Beckenbauer Yap *
Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Utama / President Commissioner
* Mengajukan pengunduran diri pada 20 Februari 2026
Tendered his resignation on 20 February 2026
32 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami In closing, on behalf of the Board of Commissioners, we would
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada like to express our highest appreciation to the Board of
Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan atas dedikasi serta Directors, Management, and all employees for their dedication
kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Dewan and performance throughout 2025. The Board of
Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada para Commissioners also extends its gratitude to the shareholders
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders for their continued trust and support
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan terhadap toward the Company.
Perseroan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Romario Beckenbauer Yap
Komisaris Utama / President Commissioner
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 33
Page 34
34 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Sambutan Direksi
Director's Remarks
Perseroan secara konsisten mengarahkan strategi
bisnis pada penguatan bisnis inti, peningkatan
efisiensi operasional, inovasi desain dan produk,
serta penerapan praktik keberlanjutan yang
bertanggung jawab.
The Company consistently directs its business
strategy towards strengthening its core business,
improving operational efficiency, innovating designs
and products, and implementing responsible
sustainability practices.
Denny Rizal
Direktur Utama
President Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 35
Page 36
“Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan “The year 2025 marked a pivotal moment for the Company to
untuk mempercepat transformasi dan memperkuat daya saing accelerate its transformation and strengthen its
di tengah perubahan industri yang semakin dinamis. Dengan competitiveness amid an increasingly dynamic industry
pondasi bisnis yang kokoh, strategi yang terarah, serta landscape. With a solid business foundation, a well-defined
komitmen tinggi terhadap inovasi dan keberlanjutan, kami strategy, and a strong commitment to innovation and
memimpin Perseroan untuk tumbuh secara disiplin, adaptif, sustainability, we have led the Company to grow in a
dan berorientasi jangka panjang. Melalui penerapan tata kelola disciplined, adaptive, and long-term oriented manner. Through
perusahaan yang berintegritas dan kolaborasi seluruh insan the implementation of corporate governance with integrity and
perusahaan, kami optimis Perseroan akan terus menciptakan the collaboration of all our people, we are confident that the
nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.” Company will continue to create sustainable value for all
stakeholders.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, PT With gratitude to Almighty God, PT Solusi Environment Asia Tbk
Solusi Environment Asia Tbk berhasil menjaga kinerja yang maintained solid performance throughout 2025. This
solid sepanjang tahun 2025. Capaian ini mencerminkan achievement reflects the careful execution of strategic policies,
kebijakan strategis yang dijalankan secara cermat, pengelolaan balanced risk management, and the Company’s ability to adapt
risiko yang berimbang, serta kemampuan Perseroan dalam to an evolving business environment.
beradaptasi terhadap dinamika usaha.
Mewakili Direksi, kami menyampaikan laporan kinerja On behalf of the Board of Directors, we present the Company’s
Perseroan tahun buku 2025 sebagai wujud akuntabilitas performance report for the financial year 2025 as a form of
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan, accountability to our shareholders and stakeholders. We hope
dengan harapan dapat memberikan gambaran yang utuh this report provides a comprehensive overview of the
mengenai upaya Perseroan dalam mewujudkan pertumbuhan Company’s efforts to achieve sustainable growth and create
yang berkelanjutan dan bernilai jangka panjang. long-term value.
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri di Tahun 2025 Macroeconomic & Industry Overview for 2025
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, Indonesia’s economy demonstrated solid resilience
ketahanan yang solid di tengah dinamika global yang masih amid ongoing global uncertainties. National economic growth
penuh tantangan. Pertumbuhan ekonomi nasional was projected to reach approximately 5.2%, driven by strong
diproyeksikan berada pada kisaran 5,2%, didorong oleh domestic consumption, increased investment, and stability in
konsumsi domestik yang kuat, peningkatan investasi, serta the manufacturing sector. This relatively stable macroeconomic
stabilitas sektor industri manufaktur. Kondisi makroekonomi environment provided a conducive foundation for businesses,
yang relatif terjaga ini memberikan fondasi yang kondusif bagi including the furniture industry, to continue advancing their
dunia usaha, termasuk industri furnitur, untuk melanjutkan sustainable growth agenda.
agenda pertumbuhan secara berkelanjutan.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri furnitur In line with these developments, the national furniture industry
nasional pada tahun 2025 menunjukkan tren pertumbuhan in 2025 shows a positive growth trend, with its market value
yang positif, dengan nilai pasar diperkirakan mencapai sekitar estimated to reach approximately USD 4.94 billion and
USD 4,94 miliar dan diproyeksikan mencapai USD 6,32 miliar projected to reach USD 6.32 billion by 2031. This growth is
pada tahun 2031. Pertumbuhan ini didukung oleh supported by the increasing demand for high-quality furniture,
meningkatnya permintaan furnitur berkualitas tinggi, baik dari both from domestic and export markets, as well as a shift in
pasar domestik maupun ekspor, serta pergeseran preferensi consumer preferences towards products that prioritize
konsumen terhadap produk yang mengedepankan desain functional design, material sustainability, and space efficiency.
fungsional, keberlanjutan material, dan efisiensi ruang. Industri The furniture industry is also playing an increasingly significant
furnitur juga semakin berperan dalam rantai nilai global role in the global value chain through enhanced
melalui peningkatan daya saing produk lokal dan pemanfaatan competitiveness of local products and the utilization of
peluang pasar internasional. international market opportunities.
36 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, PT Solusi Environment Asia Tbk In this context, PT Solusi Environment Asia Tbk reaffirms its
menegaskan komitmennya untuk terus memperkuat posisi commitment to continuously strengthen the Company's
Perseroan di industri furnitur sepanjang tahun 2025. Perseroan position in the furniture industry throughout 2025. The
secara konsisten mengarahkan strategi bisnis pada penguatan Company consistently directs its business strategy towards
bisnis inti, peningkatan efisiensi operasional, inovasi desain strengthening its core business, improving operational
dan produk, serta penerapan praktik keberlanjutan yang efficiency, innovating designs and products, and implementing
bertanggung jawab. Dengan memanfaatkan peluang responsible sustainability practices. By leveraging market
pertumbuhan pasar, memperluas jangkauan pemasaran, dan growth opportunities, expanding marketing reach, and
menjaga standar tata kelola perusahaan yang baik, PT Solusi maintaining good corporate governance standards, PT Solusi
Environment Asia Tbk berupaya memberikan nilai tambah yang Environment Asia Tbk strives to provide sustainable added
berkelanjutan bagi pemegang saham, mitra usaha, serta value for shareholders and business partners, as well as
berkontribusi positif terhadap perkembangan industri furnitur contribute positively to the development of the national
nasional. furniture industry.
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Keberlanjutan Bisnis Overcoming Challenges and Driving Business Sustainability
yang Ditempuh Strategies
Industri furnitur, baik di Indonesia maupun secara global, The furniture industry, both in Indonesia and globally, recorded
mencatat peluang pertumbuhan yang signifikan tetapi tetap significant growth opportunities while continuing to face
menghadapi tantangan yang kompleks pada tahun 2025. complex challenges in 2025. According to the Global Market
Menurut Laporan Global Market Insights, secara global nilai Insights report, globally the furniture market value reached
pasar furnitur mencapai sekitar USD 690-780 miliar, dengan approximately USD 690-780 billion, with average growth
proyeksi pertumbuhan rata-rata sekitar 5-7% per tahun untuk projections of around 5-7% per year for the 2025–2034
periode 2025–2034, menandakan ekspansi pasar jangka period, signaling long-term market expansion alongside
panjang sekaligus meningkatnya persaingan di berbagai intensifying competition across various product segments..
segmen produk.
Di tingkat nasional, pasar furnitur Indonesia diperkirakan At the national level, Indonesia's furniture market is estimated
memiliki nilai tambah sebesar USD 2,80 miliar pada tahun to generate a value-added of USD 2.80 billion in 2025, while
2025, sementara output industri diproyeksikan mencapai USD industrial output is projected to reach USD 7.68 billion, with a
7,68 miliar, dengan tingkat pertumbuhan tahunan (CAGR) relatively moderate compound annual growth rate (CAGR) of
relatif moderat, di sekitar 2,36%–2,77% pada periode approximately 2.36%–2.77% for the 2025–2029 period.
2025–2029.
Namun, industri furnitur menghadapi beberapa tantangan Yet, the furniture industry overall faced several key challenges,
utama, antara lain: including:
• Melemahnya permintaan ekspor, kondisi geopolitik, tarif • Dwindling demand for exports, due to uncertainties
dan ekonomi yang tidak stabil. brought by geopolitics and tariffs.
• Biaya produksi yang tetap tinggi, fluktuasi harga bahan • Production costs remain high, fluctuation in price of raw
baku, energi serta logistik. materials, energy, and logistics.
• Tuntutan keberlanjutan dan kepatuhan pada standar, tren • External pressures to enforce sustainability and
furnitur ke penggunaan bahan baku yang legal dan ramah compliance with standards, compelling furniture trends
lingkungan. toward the use of legal and environmentally friendly raw
• Perubahan preferensi konsumen premium dan daya materials.
belinya, mengutamakan produk yang fungsional dan • Shifting preferences and purchasing power among
ramah lingkungan namun tetap memenuhi aspek value for premium consumers are prioritizing products that are
money. functional and environmentally friendly, while still
delivering strong value for money
Menanggapi tantangan tersebut, PT Solusi Environment Asia In response to these challenges, PT Solusi Environment Asia
Tbk menerapkan strategi keberlanjutan terintegrasi sepanjang Tbk implemented an integrated sustainability strategy
tahun 2025, yang meliputi: throughout 2025, which includes:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 37
Page 38
• Diversifikasi produk dan target pasar Perseroan • Diversifying Products and Target Market The Company is
memperkuat pasar domestik serta mengembangkannya strengthening its domestic market presence while
ke segmen proyek non residensial. expanding into non-residential segments.
• Penguatan Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab • Strengthening Responsible Supply Chains As part of its
Perseroan memperkuat hubungan dengan pemasok sustainability strategy, the Company is reinforcing
bahan baku yang berkomitmen terhadap praktik ramah relationships with raw material suppliers committed to
lingkungan dan kelestarian sumber daya, sebagai bagian eco-friendly practices and resource conservation.
dari strategi keberlanjutan.
• Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) • Implementing the Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian principles The Company continues to enhance its internal
internal, manajemen risiko, dan transparansi pelaporan control systems, risk management, and reporting
sebagai landasan operasional yang berintegritas dan transparency as the foundation for operational integrity
berkelanjutan. and sustainability.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui pelatihan, • Enhancing Human Resources Through training,
peningkatan kompetensi, serta budaya kerja kolaboratif, competency building, and a collaborative work culture,
Perseroan memastikan kapabilitas tim sejalan dengan the Company ensures its team's capabilities align with the
kebutuhan industri furnitur yang dinamis. dynamic needs of the furniture industry.
Dengan langkah-langkah strategis tersebut, PT Solusi With these strategic steps, PT Solusi Environment Asia Tbk is
Environment Asia Tbk berkomitmen untuk tidak hanya committed not only to navigating the challenges of the
menghadapi tantangan industri furnitur pada tahun 2025 furniture industry in 2025 but also to capturing sustainable
dengan baik, tetapi juga memanfaatkan peluang pertumbuhan market growth opportunities. This approach is expected to
pasar secara berkelanjutan. Pendekatan ini diharapkan dapat bolster the Company's competitiveness and deliver long-term
memperkuat daya saing Perseroan serta memberikan nilai value for all stakeholders.
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
Pencapaian Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk Throughout 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk
menunjukkan ketahanan kinerja yang kuat di tengah tantangan demonstrated strong operational resilience despite challenges
yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global serta kondisi stemming from global economic dynamics and volatile
pasar domestik yang fluktuatif. Perseroan mampu menjaga domestic market conditions. The Company successfully
stabilitas keuangan yang tercermin dari capaian kinerja maintained financial stability, as evidenced by financial
finansial dengan tren pertumbuhan yang positif. performance results that showed a positive growth trend.
Pencapaian tersebut merupakan hasil dari penerapan strategi These achievements resulted from the implementation of
bisnis yang terukur serta konsistensi dalam meningkatkan measured business strategies and consistent efforts to improve
efisiensi operasional guna mengoptimalkan kinerja di seluruh operational efficiency, optimizing performance across all
lini usaha. Upaya tersebut menegaskan kemampuan Perseroan business lines. Such efforts underscore the Company’s ability
dalam beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis to adapt to a changing business environment while sustaining
sekaligus mempertahankan momentum pertumbuhan yang its long-term growth momentum.
berkelanjutan.
38 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Target dan Realisasi
Target and Realization
Uraian Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Target 2025
Description Realization of 2025 Achievement (%)
Penjualan (unit)
Sales (unit) 2.699 1.438 53,28
Pendapatan
Revenue 127.614.720.680 45.131.314.657 35,37
Aset
Assets 150.771.958.557 51.999.186.380 34,49
-
Laba/Rugi bersih
Net Profit 23.484.187.626 (5.298.701.944) 22,56
Ekuitas
Equity 123.497.896.734 39.036.057.872 31,61
Hal ini tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit These are reflected in the Company’s audited financial
oleh Perseroan, dengan catatan sebagai berikut: statement, with the following key insights:
• Total Aset pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp51,99 • Total Assets in 2025 were recorded at IDR 51.99 billion,
miliar, mengalami penyesuaian sebesar 16,73% representing a 16.73% correction compared to IDR 62.44
dibandingkan dengan Rp62,44 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This adjustment was primarily driven by a
Penyesuaian ini dipengaruhi oleh penurunan kas, aset decrease in cash, fixed assets, and right-of-use assets.
tetap dan aset hak guna.
• Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 mencapai • The Company's Liabilities at the end of 2025 reached IDR
Rp12,96 miliar, mengalami penyesuaian 26,57% 12.96 billion, a 26.57% correction compared to the IDR
dibandingkan dengan jumlah liabilitas yang tercatat pada 17.65 billion recorded at the end of 2024. This change
akhir tahun 2024 yang sebesar Rp17,65 miliar. was largely influenced by bank loans and lease liabilities.
Penyesuaian ini lebih dipengaruhi oleh utang bank dan
liabilitas sewa.
• Total Ekuitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp39,03 • Total Equity in 2025 stood at IDR 39.03 billion, a 12.86%
miliar, mengalami penurunan sebesar 12,86% decrease compared to IDR 44.79 billion in 2024. This
dibandingkan dengan Rp44,79 miliar pada tahun 2024. decline was attributed to losses incurred during the
Penurunan ini disebabkan oleh kerugian tahun berjalan. current year.
• Perseroan mencatatkan penurunan Penjualan pada tahun • The Company recorded a decrease in Sales in 2025 of IDR
2025 sebesar Rp5,12 miliar atau turun 10,19% 5.12 billion or a 10.19% decline compared to the IDR
dibandingkan dengan Pendapatan yang tercatat pada 50.25 billion in Revenue recorded in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp50,25 miliar.
• Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan rugi • Throughout 2025, the Company posted a loss of IDR 5.29
sebesar Rp5,29 miliar, mengalami penyesuaian sebesar billion, an adjustment of 482.08% compared to IDR 910.3
482,08% dibandingkan dengan Rp910,3 juta pada tahun million in 2024. This was due to declining sales and an
2024. Hal ini disebabkan oleh turunnya penjualan serta increase in the cost of goods sold.
kenaikan beban pokok pendapatan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 39
Page 40
• Perseroan berhasil menjual sebanyak 1.438 unit selama • The Company successfully sold 1,438 units during 2025,
tahun 2025, mengalami penurunan 18,01% an 18.01% decrease compared to the 1,697 units
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebanyak recorded in 2024.
1.697 unit.
Inovasi atau Pengembangan Perusahaan tahun 2025 The Company’s Innovation and Improvement in 2025
Inovasi utama PT Solusi Environment Asia Tbk (SOFA) di tahun The primary innovation of PT Solusi Environment Asia Tbk
2025 adalah rencana transformasi bisnis fundamental dengan (SOFA) in 2025 is a fundamental business transformation plan
merambah sektor energi terbarukan dan pengelolaan sampah to break into the renewable energy and waste-to-energy
(waste-to-energy), melalui salah satu anak usahanya, yaitu PT sectors. This is being executed through its subsidiary, PT
Pratama Satya Prima yang berganti nama menjadi PT Parivarta Pratama Satya Prima—which has been renamed PT Parivarta
Energi Nusantara (PEN), serta potensi divestasi bisnis furnitur Energi Nusantara (PEN)—and includes the potential divestment
untuk fokus pada energi baru terbarukan (EBT) yang saat ini of the furniture business to focus on Renewable Energy (RE).
masih dalam tahap kajian keekonomian di bawah pengendali This strategic pivot is currently undergoing economic feasibility
baru, PT Asia Investment Capital. studies under the new controlling shareholder, PT Asia
Investment Capital.
Dalam rangka merespons dinamika industri dan peluang pasar To respond to industry dynamics and emerging market
baru, Perseroan melaksanakan langkah-langkah strategis opportunities, the Company is implementing strategic
melalui pengembangan lini usaha baru yang berorientasi pada measures by developing new business lines oriented toward
keberlanjutan dan inovasi, antara lain: sustainability and innovation, including:
• Diversifikasi ke Sektor Energi Baru Terbarukan (EBT): • Diversification into the Renewable Energy Sector
Melalui anak usaha PT Parivarta Energi Nusantara (PEN) through a subsidiary, PT Parivarta Energi Nusantara (PEN)
untuk merambah potensi bisnis baru di bidang to tap into new business potential in waste management
pengolahan sampah dan pembangkit listrik and power generation (Waste-to-Energy/PSEL).
(Waste-to-Energy/ PSEL).
• Pengambilalihan oleh Pengendali Baru: PT Asia • Acquisition by a New Controlling Shareholder PT Asia
Investment Capital (AIC) menjadi calon pengendali baru, Investment Capital (AIC) has become the new prospective
dengan rencana untuk mengembangkan lini bisnis EBT. controlling shareholder, with plans to develop the
Company's RE business lines.
• Perubahan Struktur Manajemen Perusahaan, setelah • Restructuring of Corporate Management, following the
akuisisi, SOFA dikelola oleh jajaran manajemen yang baru acquisition, SOFA is managed by a new leadership team
yang memiliki beragam pengalaman dan keahlian pada with diverse experience and expertise in capital markets,
sektor pasar modal, energi, lingkungan hidup, dengan energy, and the environment, while maintaining focus on
tetap memerhatikan keberlangsungan bisnis furnitur. the continuity of the furniture business.
Langkah transformasi dan inovasi Perseroan akan didasari hasil The Company's ensuing transformation and innovation steps
kajian keekonomian apabila menunjukkan potensi yang baik will follow on the results of economic feasibility studies,
pada sektor energi terbarukan, seiring dengan terjadinya provided they demonstrate strong potential in the renewable
perubahan kepemilikan saham Perseroan. Proses tersebut energy sector, coinciding with the change in the Company's
dilaksanakan melalui tahapan negosiasi intensif dan uji tuntas share ownership. This process is being carried out through
(due diligence) guna memastikan kelayakan dan keberlanjutan intensive negotiations and comprehensive due diligence to
model bisnis baru. ensure the viability and sustainability of the new business
model.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan The Role of the Board of Directors in Formulating Company’s
Perusahaan Strategies and Policies
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan strategi dan The Board of Directors plays a central role in formulating the
kebijakan strategis Perusahaan guna memastikan pencapaian Company's strategic policies and direction to ensure the
40 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
tujuan jangka pendek dan jangka panjang secara sustainable achievement of both short-term and long-term
berkelanjutan. Dalam menjalankan peran tersebut, Direksi objectives. In fulfilling this role, the Board is responsible for
bertanggung jawab menyusun arah strategis yang selaras establishing a strategic path aligned with the Company's vision,
dengan visi, misi, serta dinamika lingkungan usaha, dengan mission, and the evolving business environment, while
mempertimbangkan kondisi makroekonomi, tren industri, dan accounting for macroeconomic conditions, industry trends, and
kapasitas internal Perusahaan. internal organizational capacity.
Selain perumusan strategi, Direksi juga memastikan Beyond strategy formulation, the Board ensures the effective
implementasi kebijakan strategis dilakukan secara efektif implementation of strategic policies through operational
melalui pengelolaan operasional, pengendalian risiko, serta management, risk control, and the optimization of Company
optimalisasi sumber daya Perusahaan. Seluruh proses tersebut resources. This entire process is conducted by prioritizing the
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, principles of prudence, good corporate governance, and the
tata kelola perusahaan yang baik, serta penciptaan nilai creation of added value for shareholders and all stakeholders.
tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan.
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan Measures Taken by the Board of Directors to Ensure the
implementasi strategi Perusahaan Implementation of Strategies
Dalam memastikan implementasi strategi Perusahaan To ensure the implementation of the Company's strategy
sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan proses throughout 2025, the Board of Directors executes a structured
pengelolaan yang terstruktur dan terintegrasi, dimulai dari and integrated management process, beginning with the
penjabaran strategi ke dalam rencana kerja dan anggaran translation of strategies into a measurable Work Plan and
perusahaan (RKAP) yang terukur dan selaras dengan sasaran Budget (RKAP) aligned with the Company's long-term goals.
jangka panjang Perseroan. Setiap inisiatif strategis dilengkapi Each strategic initiative is supported by clear Key Performance
dengan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators (KPIs) as a basis for performance monitoring and
Indicators/KPI) yang jelas sebagai dasar pemantauan dan evaluation.
evaluasi kinerja.
Direksi secara berkala melakukan pengawasan terhadap The Board periodically oversees strategic execution through
pelaksanaan strategi melalui rapat manajemen, evaluasi kinerja management meetings, operational performance evaluations,
operasional, serta pelaporan berkala guna memastikan and regular reporting to ensure target achievement and
pencapaian target dan ketepatan arah pelaksanaan. Dalam directional accuracy. Throughout this process, the Board also
proses tersebut, Direksi juga mengedepankan manajemen prioritizes risk management and internal controls to anticipate
risiko dan pengendalian internal untuk mengantisipasi potensi potential deviations and ensure compliance with applicable
deviasi serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang regulations.
berlaku.
Selain itu, Direksi mendorong koordinasi lintas fungsi dan Furthermore, the Board encourages cross-functional
penguatan kapabilitas sumber daya manusia agar strategi coordination and the strengthening of human resource
dapat diimplementasikan secara efektif dan berkelanjutan. capabilities to ensure that strategies are implemented
Dengan pendekatan tersebut, Direksi memastikan bahwa effectively and sustainably. Through this approach, the Board
seluruh kebijakan dan langkah strategis Perseroan pada tahun ensures that all of the Company's policies and strategic steps in
2025 dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja, daya 2025 deliver a positive impact on performance,
saing, dan keberlanjutan usaha Perseroan. competitiveness, and business continuity.
Prospek Keberlanjutan Usaha Prospects of Business Continuity
Pada paruh kedua 2025, Perseroan memasuki fase transformasi In the second half of 2025, the Company entered a strategic
strategis melalui akuisisi oleh PT Asia Investment Capital (AIC) transformation phase following its acquisition by PT Asia
dan memulai ekspansi ke energi baru terbarukan, antara lain Investment Capital (AIC) and initiated expansion into
proyek PSEL yang saat ini masih dalam kajian kelayakan. renewable energy (RE), including the Waste-to-Energy (WtE)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 41
Page 42
Perubahan nama menjadi PT Solusi Environment Asia Tbk project currently undergoing feasibility studies. The name
mencerminkan fokus baru pada solusi lingkungan change to PT Solusi Environment Asia Tbk reflects a renewed
berkelanjutan, didukung oleh penguatan permodalan, tata focus on sustainable environmental solutions, supported by
kelola, dan manajemen. the strengthening of capital, governance, and management.
Didasari hasil kajian keekonomian bisnis EBT, Perseroan dapat Based on the economic feasibility results of the RE business,
melakukan divestasi bisnis furnitur untuk memfokuskan the Company may divest its furniture business to concentrate
sumber daya pada lini bisnis inti, sambil menjajaki peluang resources on its new core business lines while exploring further
pertumbuhan di sektor EBT. Meskipun dalam masa transisi, growth opportunities within the RE sector. Despite being in a
kinerja keuangan tetap membaik dan respons pasar modal transition period, financial performance has continued to
terhadap arah strategis baru sangat positif. improve, and the capital market's response to this new strategic
direction has been highly positive.
Penyegaran jajaran manajemen di akhir 2025 diharapkan The refreshment of the management team at the end of 2025 is
memperkuat kepemimpinan dan pengambilan keputusan expected to strengthen leadership and strategic
strategis. Perseroan berkomitmen menjalankan transformasi ini decision-making. The Company is committed to executing this
secara transparan dan berkelanjutan, menciptakan nilai transformation transparently and sustainably, creating optimal
optimal bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. value for shareholders and stakeholders alike.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Perseroan akan tetap melangsungkan bisnis yang berjalan saat The Company will continue its current operations in the
ini di bidang furnitur seiring dengan diselesaikannya kajian furniture sector while the economic feasibility studies for the
keekonomian bisnis baru di bidang EBT. Dalam menjalankan new RE business are being finalized. To manage all business
seluruh lini bisnis, Perseroan telah menunjuk jajaran lines, the Company has appointed a management team with
manajemen dengan keahlian di bidang masing-masing. expertise in their respective fields. Furthermore, the Company
Perseroan akan terus menjalin kerja sama strategis dengan will continue to foster strategic cooperation with business
mitra bisnis dan pemangku kepentingan lain dalam rangka partners and other stakeholders to support the implementation
pelaksanaan rencana transformasi bisnis di masa depan. of its future business transformation plans.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Implementing Sustainable Corporate Governance
PT Solusi Environment Asia Tbk secara konsisten menerapkan PT Solusi Environment Asia Tbk consistently implements the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG) as the primary
Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam seluruh foundation in all operational and managerial activities. The
aktivitas operasional dan manajerial. Penerapan GCG yang application of GCG, encompassing the principles of
mencakup prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran menjadi komitmen Perseroan fairness, reflects the Company’s commitment to maintaining
dalam menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat kepercayaan business sustainability, strengthening shareholder trust, and
pemegang saham, serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh creating added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan senantiasa melakukan penyempurnaan praktik GCG The Company continuously enhances its GCG practices through
secara berkelanjutan melalui penyesuaian kebijakan dan ongoing improvements to internal policies and procedures to
prosedur internal agar sejalan dengan ketentuan peraturan ensure alignment with prevailing laws and regulations, as well
perundang-undangan yang berlaku serta praktek terbaik (best as best practices. In addition, the Company places strong
practices). Selain itu, Perseroan juga memperhatikan aspek emphasis on occupational health, safety, and environmental
kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan (K3L) dengan (HSE) aspects by conducting regular evaluations of policies and
melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan dan their implementation across all business units, both in
implementasinya di seluruh unit kerja, baik pada kegiatan operational and administrative activities, to ensure business
operasional maupun administrasi, guna memastikan continuity and the protection of human resources.
keberlangsungan usaha dan perlindungan sumber daya
manusia.
42 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam mendukung efektivitas penerapan GCG, Perseroan To support the effective implementation of GCG, the Company
menerapkan sistem pengendalian internal yang memadai maintains an adequate internal control system through
melalui pengawasan keuangan dan operasional berbasis financial and operational oversight based on standard
standar operasional prosedur (SOP) yang diperbarui secara operating procedures (SOPs), which are periodically updated in
berkala sesuai dengan perkembangan industri dan kebutuhan line with industry developments and business needs. This
bisnis. Sistem ini dirancang untuk meminimalkan risiko serta system is designed to minimize risks and ensure that all
memastikan seluruh aktivitas Perseroan berjalan sesuai Company activities are carried out in accordance with
dengan ketentuan yang telah ditetapkan. established regulations.
Hasil audit internal sepanjang tahun 2025 menunjukkan The results of internal audits throughout 2025 indicate that
bahwa tidak terdapat pelanggaran maupun penyimpangan there were no material violations or irregularities in the areas of
yang material dalam aspek etika bisnis, operasional, maupun business ethics, operations, or finance, including in the
keuangan, termasuk dalam pengelolaan persediaan, kas, faktur, management of inventories, cash, invoices, and tax obligations.
dan kewajiban perpajakan. Dengan penerapan GCG yang Through the consistent implementation of GCG and an
konsisten dan sistem pengendalian internal yang efektif, effective internal control system, the Company is able to
Perseroan mampu menjaga integritas operasional serta maintain operational integrity, support the achievement of
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan, sekaligus sustainable performance, and strengthen the foundation for
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang bagi PT long-term growth of PT Solusi Environment Asia Tbk.
Solusi Environment Asia Tbk
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Implementing Internal Control System and Risk Management
Risiko Perusahaan
The Board of Directors believes that the implementation of a
Direksi meyakini bahwa penerapan sistem pengendalian robust internal control system and risk management framework
internal dan manajemen risiko yang solid merupakan faktor is a key factor in supporting the achievement of the Company’s
kunci dalam mendukung pencapaian sasaran strategis strategic objectives and the creation of sustainable value for all
Perseroan serta penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi stakeholders. The Company’s risk management system is
seluruh pemangku kepentingan. Sistem manajemen risiko designed to assess the effectiveness of the internal control
Perseroan disusun untuk menilai efektivitas lingkungan environment, objective setting, activity identification, risk
pengendalian internal, penetapan tujuan, identifikasi aktivitas, assessment and management, control activities, information
penilaian dan pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, and communication systems, as well as monitoring functions.
sistem informasi dan komunikasi, serta fungsi pemantauan. The implementation of this risk management framework is
Penerapan manajemen risiko tersebut dievaluasi secara evaluated periodically as part of the assessment of the
berkala sebagai bagian dari penilaian atas efektivitas sistem effectiveness of the internal control system, with the aim of
pengendalian internal, dengan tujuan untuk memastikan serta ensuring and enhancing the quality of its execution.
meningkatkan kualitas pelaksanaannya.
Direksi juga memahami bahwa seiring dengan pertumbuhan The Board of Directors also recognizes that, in line with the
Perseroan, keberlangsungan proses bisnis dan pencapaian Company’s growth, the continuity of business processes and
target memerlukan dukungan pengendalian internal yang the achievement of targets require the support of effective
efektif. Oleh karena itu, Direksi secara konsisten menerapkan internal controls. Therefore, the Board consistently implements
sistem manajemen risiko yang menyeluruh dan terintegrasi a comprehensive risk management system that is integrated
dengan perencanaan strategis maupun operasional Perseroan. with both the Company’s strategic and operational planning.
Implementasi sistem ini dijalankan oleh seluruh jajaran The implementation of this system is carried out across all
manajemen sesuai dengan peran, fungsi, dan tanggung jawab levels of management in accordance with their respective roles,
masing-masing. functions, and responsibilities.
Perubahan Susunan Direksi Tahun 2025 Changes to the Board of Directors Composition in 2025
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah melakukan During the 2025 financial year, the Company made changes to
perubahan susunan Dewan Direksi berdasarkan Keputusan the composition of its Board of Directors based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang resolution of the Extraordinary General Meeting of
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 43
Page 44
diselenggarakan pada tanggal 18 Desember 2025, yang Shareholders (EGMS) held on 18 December 2025, as set forth
kemudian dituangkan ke dalam Akta No. 187 tanggal 19 in Deed No. 187 dated 19 December 2025. Pursuant to this
Desember 2025. Dalam keputusan tersebut, Perseroan resolution, the Company appointed Denny Rizal as President
mengangkat Denny Rizal sebagai Direktur Utama Director, replacing Yohan Satya, and appointed Ezra
menggantikan Yohan Satya dan mengangkat Ezra Mohammed Mohammed Dhanaguna as Director, while Dimas Adiyasa
Dhanaguna sebagai Direktur, sedangkan Dimas Adiyasa Wiryaatmaja continued to serve as Director, effective as of 19
Wiryaatmaja tetap menjabat sebagai Direktur, efektif per 19 December 2025.
Desember 2025.
Dengan demikian, susunan Dewan Direksi sepanjang tahun Accordingly, the composition of the Board of Directors
buku 2025 adalah sebagai berikut: throughout the 2025 financial year is as follows:
Komposisi Dewan Direksi Periode 1 Januari - 18 Desember 2025
Composition of the Board of Directors for the Period 1 January – 18 December 2025
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Yohan Satya
Direktur / Director Direktur Utama / President Director
Komposisi Dewan Direksi Periode 19 - 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors for the Period 19 – 31 December 2025
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Denny Rizal Ezra Mohammed Dhanaguna
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
44 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Direksi PT Solusi Environment Asia Tbk menyampaikan The Board of Directors of PT Solusi Environment Asia Tbk
penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada extends its highest appreciation and sincere gratitude to the
para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas arahan, Shareholders and the Board of Commissioners for their
pengawasan, serta sinergi yang terjalin dengan baik sepanjang guidance, oversight, and strong synergy throughout 2025. We
tahun 2025. Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh also express our appreciation to all employees, business
karyawan, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan partners, and stakeholders for their trust, commitment, and
atas kepercayaan, komitmen, serta dukungan berkelanjutan continuous support to the Company. The achievements and
yang telah diberikan kepada Perseroan. Berbagai capaian dan growth attained by the Company during 2025 are the result of
pertumbuhan yang berhasil diraih Perseroan selama tahun solid teamwork, the high dedication of all employees in
2025 merupakan buah dari kerja sama yang solid, dedikasi innovating and adapting to changes in work processes,
tinggi seluruh karyawan dalam berinovasi dan beradaptasi strategic support from the Shareholders and the Board of
terhadap perubahan proses kerja, dukungan strategis dari Commissioners, as well as close collaboration with business
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris, serta kolaborasi yang partners.
erat dengan para mitra bisnis.
Dengan kapabilitas yang kuat serta dukungan dedikasi dan With strong capabilities and the support of the dedication and
profesionalisme seluruh jajaran manajemen dan karyawan, PT professionalism of all management and employees, PT Solusi
Solusi Environment Asia Tbk optimistis mampu memperkuat Environment Asia Tbk remains optimistic about strengthening
bisnis inti melalui strategi yang terukur dan inovatif. Perseroan its core business through measured and innovative strategies.
berkomitmen untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan The Company is committed to realizing its vision and mission
serta menghadapi dinamika dan tantangan usaha secara while continuously navigating business dynamics and
berkelanjutan. challenges in a sustainable manner.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Denny Rizal
Direktur Utama / President Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 45
Page 46
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan / Statement of Responsibility of the Members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025 Annual
Laporan Tahunan PT Solusi Environment Asia Tbk Tahun Buku Report of PT Solusi Environment Asia Tbk has been prepared
2025 telah disusun dan disajikan sesuai dengan ketentuan and presented in accordance with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta seluruh regulations, and that all information contained therein is
informasi di dalamnya adalah lengkap, akurat, dan tidak complete, accurate, and not misleading. We accept full
menyesatkan. Kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy and integrity of the contents of
isi laporan ini. this report.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Romario Beckenbauer Yap Djoko Hendratto
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Ezra Mohammed Dhanaguna Denny Rizal Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Direktur / Director Direktur Utama / Direktur / Director
President Director
46 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Invest in what you love, because
it makes you smarter in the
process. Only those who get
smarter deserve to be richer
Denny Rizal
Direktur Utama
President Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 47
Page 48
48 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Solusi Environment Asia Tbk merupakan
perusahaan manufaktur furnitur kayu dan logam asal
Indonesia yang berfokus pada segmen premium,
dengan komitmen kuat terhadap kualitas, desain
bernilai seni, dan praktik bisnis berkelanjutan.
Didirikan pada tahun 2012 dengan nama PT Pratama
Prima Cipta dan mulai beroperasi secara komersial
pada 2014.
PT Solusi Environment Asia Tbk is an Indonesian
manufacturer of wood and metal furniture, focusing
on the premium segment, with a strong commitment
to quality, artistic design, and sustainable business
practices. The Company was established in 2012
under the name PT Pratama Prima Cipta and
commenced its commercial operations in 2014.
52 Halaman / 52 pages
48-99
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 49
Page 50
“PT Solusi Environment Asia Tbk telah berkiprah selama lebih dari satu dekade di industri furnitur dengan landasan profesionalisme, integritas, dan komitmen terhadap kualitas serta keberlanjutan usaha” “PT Solusi Environment Asia Tbk has been operating in the furniture industry for more than a decade, underpinned by professionalism, integrity, and a strong commitment to quality and business sustainability.” 230 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Solusi Environment Asia Tbk
Company Name
Tahun Pendirian 6 Juli 2012.
Year of Establishment
Dasar Hukum / Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 6 tanggal 6 Juli 2012, yang
Legal Basist dibuat di hadapan Irene Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. Selanjutnya, Perseroan melakukan perubahan
nama dari PT Boston Furniture Industries Tbk menjadi PT Solusi Environment Asia Tbk sebagaimana
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 171 tanggal 18
Desember 2025, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. / The
Company was established based on the Deed of Establishment of a Limited Liability Company No.
6 dated 6 July 2012, drawn up before Irene Yulia, S.H., Notary in Jakarta. Subsequently, the
Company changed its name from PT Boston Furniture Industries Tbk to PT Solusi Environment Asia
Tbk as stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions regarding Amendments to the
Articles of Association No. 171 dated 18 December 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Kode Saham / Stock Code SOFA
Tanggal Pencatatan Saham 7 Juli 2020.
/ Share Listing Date
Alamat HO / HO Address Sequis Center Lt.3, Unit 305, Jl. Jenderal Sudirman No.71, Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota
Administrasi Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190.
Alamat Kantor Cabang / Permata Hijau Pakuwon Square Jakarta Design Centre
Branch Office Address Jl. Permata Hijau No.13 AK-1 No. 50-52 Lt.2 SR12, Jl.Gatot Subroto
Jakarta, Indonesia Jl. Mayjen Yono Soewoyo, Jakarta, Indonesia
Phone:(+62) 21 3878 2077 Surabaya, Indonesia Phone:(+62) 21 5495 161
Phone: (+62) 31 9942 9371
Kegiatan Usaha / Business Pengolahan mebel berbahan dasar kayu dan produk kayu lainnya, berbahan dasar logam serta
Activities distribusi dan penjualan mebel melalui Perusahaan Anak. / Processing of wood-based furniture
and other wood products, metal-based as well as distribution and sales of furniture through its
subsidiaries.
Ditempatkan dan Disetor Modal Dasar Rp50.000.000.000 dan Disetor Penuh Rp16.535.744.990
Penuh / Issued and Fully Authorized Capital IDR 50,000,000,000 and Fully Paid IDR 16,535,744,990
Paid-up
No. Telepon / Phone +62 21 5290 7351
Number
Email / Email corsec@solusienvironmentasia.com
Situs Resmi / Official www.solusienvironmentasia.com
Website
Pemegang Saham / PT Asia Investment Capital (AIC), 70,97 %
Shareholders Publik, 29,03%
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 51
Page 52
52 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Solusi Environment Asia Tbk merupakan perusahaan PT Solusi Environment Asia Tbk is an Indonesian manufacturer
manufaktur furnitur kayu dan logam asal Indonesia yang of wood and metal furniture, focusing on the premium
berfokus pada segmen premium, dengan komitmen kuat segment, with a strong commitment to quality, artistic design,
terhadap kualitas, desain bernilai seni, dan praktik bisnis and sustainable business practices. The Company was
berkelanjutan. Didirikan pada tahun 2012 dengan nama PT established in 2012 under the name PT Pratama Prima Cipta
Pratama Prima Cipta dan mulai beroperasi secara komersial and commenced its commercial operations in 2014. It has
pada 2014. Perseroan secara konsisten mengembangkan consistently developed its production capacity, retail network,
kapasitas produksi, jaringan ritel, serta portofolio produk and premium product portfolio, further strengthened by its
premium, yang diperkuat dengan pencatatan saham di Bursa listing on the Indonesia Stock Exchange in 2020 under the
Efek Indonesia pada tahun 2020 dengan nama PT Boston name PT Boston Furniture Industries Tbk.
Furniture Industries Tbk.
Seiring perjalanan usaha, Perseroan memperluas kehadiran Over the course of its business journey, the Company
pasar melalui inovasi desain dan ekspansi gerai strategis di expanded its market presence through design innovation and
berbagai kota besar. Pada akhir tahun 2025, Perseroan the strategic expansion of retail outlets in major cities. At the
memasuki babak transformasi strategis yang ditandai dengan end of 2025, the Company entered a phase of strategic
perubahan struktur pengendalian sebagai bagian dari upaya transformation marked by changes in its controlling structure
memperkuat arah pengembangan usaha. Sejalan dengan as part of efforts to strengthen its business development
transformasi tersebut, Perseroan secara resmi melakukan direction. In line with this transformation, the Company
perubahan identitas menjadi PT Solusi Environment Asia Tbk. officially changed its identity to PT Solusi Environment Asia
Sebagai cerminan fokus bisnis baru yang berorientasi pada Tbk, reflecting its renewed business focus on diversification
diversifikasi usaha dan penguatan fondasi pertumbuhan jangka and the reinforcement of long-term sustainable growth
panjang yang berkelanjutan, guna menciptakan nilai tambah foundations, with the aim of creating added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 53
Page 54
Jejak Langkah
Milestone
Oktober
2022
November Meraih Sertifikat Verifikasi
Legalitas Kayu (SVLK)
2019 untuk legalitas bahan
baku.
Memperkenalkan koleksi
Obtained the Timber
furnitur "BLACKWOOD
Modern".
Januari Legality Verification
System (SVLK) certification
Introduced the “BLACKWOOD
Modern” furniture collection.
2022 for raw material legality.
Juni Ekspansi ritel dengan
2014 membuka gerai di Plaza
Indonesia, Jakarta Pusat.
Retail expansion through
Pabrik pertama di Cikupa,
the opening of a
Tangerang mulai
showroom at Plaza
beroperasi.
Indonesia, Central Jakarta.
The first factory in Cikupa,
Tangerang commenced
operations.
Juli Juli
2012 2020
Didirikan dengan nama PT Resmi tercatat di Bursa
Pratama Prima Cipta. Efek Indonesia (BEI)
dengan kode saham SOFA.
Established under the
name PT Pratama Prima Officially listed on the
Cipta. Indonesia Stock Exchange Maret
(IDX) under the stock code
SOFA. 2022
Ekspansi ritel dengan
membuka gerai di
Surabaya.
Januari
Retail expansion through
2019 the opening of a
showroom in Surabaya.
Ekspansi ritel dengan
membuka gerai di Kemang,
Jakarta Selatan.
Retail expansion through
the opening of a showroom
in Kemang, South Jakarta.
54 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Agustus
2023
Oktober
Ekspansi ritel dengan
membuka gerai di Permata
Hijau, Jakarta
2025
Retail expansion through the PT Asia Investment Capital
opening of a showroom in resmi masuk sebagai
Permata Hijau, Jakarta. pemegang saham utama dan Desember
pengendali baru.
PT Asia Investment Capital
2025
officially became the
Agustus Company’s majority Pengumuman rencana
shareholder and new diversifikasi ke sektor energi
2025 controlling party. baru terbarukan melalui anak
usaha, PT Parivarta Energi
Nusantara.
Meluncurkan “SINGULAR
Announcement of the
Collection”
Company’s plan to diversify
into the renewable energy
Launched the “SINGULAR
sector through its subsidiary,
Collection.”
PT Parivarta Energi Nusantara.
Februari
2024
Meluncurkan “NERD
Desember
Collection”
Launched the “NERD
2025
Collection.”
Nama berubah menjadi PT
Solusi Environment Asia Tbk
dan berkedudukan di Jakarta
Selatan.
The Company changed its name
September to PT Solusi Environment Asia
Februari
2025
Tbk and is domiciled in South
Jakarta.
2023
Ekspansi ritel dengan
Meluncurkan "AURA membuka gerai di gedung
Collection" JDC, Jakarta
Launched the “AURA Retail expansion through
Collection.” the opening of a
showroom at the Jakarta
Design Center (JDC),
Jakarta.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 55
Page 56
56 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Membangun platform infrastruktur hijau terdepan To build Indonesia’s leading green infrastructure
di Indonesia melalui akuisisi, pengembangan, dan platform by acquiring, developing, and
akumulasi nilai pada aset energi bersih yang compounding value in essential clean energy
esensial di wilayah Nusantara dalam jangka assets across the archipelago, for decades.
panjang.
• Mengidentifikasi dan mengakuisisi aset • To seek and acquire undervalued infrastructure
infrastruktur yang undervalued di tengah assets at the intersection of Indonesia’s
dinamika urbanisasi dan transisi energi di urbanisation and energy transition, and operate
Indonesia, serta mengelolanya secara disiplin them with discipline, for decades.
dalam jangka panjang.
• Menerapkan teknologi yang telah terbukti, • To deploy proven technologies, starting with
dimulai dari Pengelolaan Sampah menjadi Energi Waste-to-Energy, where the economic case is
Listrik, dilatarbelakangi potensi ekonomi yang clear, the social need is real, and Indonesia’s
kuat, kebutuhan sosial yang nyata, dan regulatory environment provides durable
lingkungan regulasi di Indonesia memberikan concession protection.
perlindungan konsesi yang berkelanjutan.
• Membangun dan menjaga kepercayaan • To earn the trust of shareholders, partners, and
pemegang saham, mitra, dan masyarakat melalui communities through transparent capital
alokasi modal dan tata kelola yang transparan allocation and governance we are always
dan siap kami pertanggungjawabkan secara prepared to defend publicly.
terbuka.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 57
Page 58
Nilai-Nilai Kolaborasi Menuju Kesuksesan dan Keberlanjutan Usaha Core Values: Collaboration Towards Success and Sustainable Growth • Keselarasan Tujuan (Shared Purpose) Perusahaan dan • Shared Purpose The Company and its employees share a karyawan memiliki pemahaman dan komitmen yang sama common understanding and commitment to the Company’s terhadap visi, misi, serta sasaran strategis perusahaan vision, mission, and strategic objectives as the foundation for sebagai pondasi keberhasilan bersama. collective success. • Kepercayaan dan Integritas Hubungan kerja dibangun atas • Trust and Integrity Working relationships are built on mutual dasar saling percaya, kejujuran, dan konsistensi antara trust, honesty, and consistency between words and actions, perkataan dan tindakan, sehingga menciptakan lingkungan fostering a professional and ethical work environment. kerja yang profesional dan beretika. • Komunikasi Terbuka dan Konstruktif Perusahaan • Open and Constructive Communication The Company mendorong keterbukaan informasi dan dialog dua arah, encourages transparency and two-way dialogue, while sementara karyawan aktif menyampaikan gagasan, masukan, employees actively contribute ideas, feedback, and dan solusi secara bertanggung jawab. solutions in a responsible manner. • Kerja Sama dan Sinergi Kolaborasi lintas fungsi dan antar • Collaboration and Synergy Cross-functional and individu menjadi kekuatan utama dalam meningkatkan interpersonal collaboration serves as a key driver in efektivitas kerja, mempercepat pengambilan keputusan, dan enhancing operational effectiveness, accelerating menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan. decision-making, and generating sustainable added value. • Tanggung Jawab Bersama Keberhasilan dan tantangan • Shared Responsibility The Company’s achievements and perusahaan dipandang sebagai tanggung jawab kolektif challenges are regarded as collective responsibilities, yang dihadapi bersama dengan semangat saling addressed together with a spirit of mutual support. mendukung. • Penghargaan dan Apresiasi Perusahaan mengakui • Recognition and Appreciation The Company acknowledges kontribusi karyawan secara adil, sementara karyawan employee contributions in a fair manner, while employees menghargai peran perusahaan dalam menciptakan value the Company’s role in providing opportunities and kesempatan dan pengembangan karier. career development. • Pembelajaran dan Inovasi Berkelanjutan Kolaborasi • Continuous Learning and Innovation Collaboration is diarahkan untuk mendorong budaya belajar, adaptasi directed toward fostering a culture of learning, adaptability terhadap perubahan, serta penciptaan inovasi yang to change, and the creation of innovations that support mendukung daya saing jangka panjang. long-term competitiveness. • Kepedulian terhadap Keberlanjutan Perusahaan dan • Commitment to Sustainability The Company and its karyawan bersama-sama menjunjung prinsip keberlanjutan employees uphold sustainability principles by considering dengan mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental impacts in every lingkungan dalam setiap aktivitas usaha. business activity. 58 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 59
Page 60
Makna Logo Logo Meaning Daun-daun membentuk pancaran energi, melambangkan The leaves are arranged to form rays of energy, symbolizing the energi kehidupan yang lahir dari harmoni antara growth of life energy that emerges from the harmony between tumbuh-tumbuhan dan air. greenery and water. Keseimbangan alami ini mencerminkan sumber vitalitas yang This balance within nature represents a sustainable source of berkelanjutan serta pertumbuhan yang berkesinambungan. vitality and continuous growth. Sinergi antara air dan tumbuhan menggambarkan The harmony between water and plants conveys the balance keseimbangan antara teknologi bersih dan alam. between clean technology and nature. Kegiatan Usaha Business Activities Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of sebagaimana tertuang dalam Akta No. 36 Tahun 2020, PT Solusi Association as stipulated in Deed No. 36 of 2020, PT Solusi Environment Asia Tbk memiliki maksud dan tujuan untuk Environment Asia Tbk has the purpose and objective to engage menjalankan kegiatan usaha di berbagai bidang, meliputi in business activities across various sectors, including the industri furnitur; perdagangan besar selain kendaraan furniture industry; wholesale trade excluding motor vehicles bermotor dan sepeda motor; jasa konstruksi khusus; aktivitas and motorcycles; specialized construction services; other profesional, ilmiah, dan teknis lainnya; jasa reparasi barang professional, scientific, and technical activities; repair services keperluan pribadi serta perlengkapan rumah tangga; serta for personal goods and household equipment; as well as aktivitas jasa keuangan di luar sektor asuransi dan dana financial service activities outside the insurance and pension pensiun, guna mendukung pengembangan usaha yang fund sectors, in order to support sustainable and value-added berkelanjutan dan bernilai tambah. business development. Guna merealisasikan maksud dan tujuan sebagaimana telah To realize the aforementioned purposes and objectives, the diuraikan sebelumnya, Perseroan berwenang untuk Company is authorized to carry out the following business melaksanakan berbagai kegiatan usaha sebagai berikut: activities: 60 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
a. Kegiatan Usaha Utama Perseroan a. Main Business Activities of the Company
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama di bidang The Company’s primary business activities are in the furniture
industri furnitur, yang meliputi: manufacturing industry, which include:
• Industri furnitur dari kayu (Klasifikasi Baku Lapangan • Wood Furniture Manufacturing (Indonesian Standard
Indonesia/KBLI No. 31001), yaitu kegiatan usaha pembuatan Industrial Classification/KBLI No. 31001), covering the
furnitur berbahan dasar kayu untuk kebutuhan rumah tangga production of wood-based furniture for household and office
dan perkantoran, antara lain meja, kursi, bangku, tempat use, including tables, chairs, stools, beds, wardrobes, shelves,
tidur, lemari, rak, kabinet, penyekat ruangan, serta produk cabinets, room partitions, and other similar products; and
sejenis lainnya; dan
• Industri furnitur dari logam (KBLI No. 31004), yaitu kegiatan • Metal Furniture Manufacturing (KBLI No. 31004), covering
usaha pembuatan furnitur untuk kebutuhan rumah tangga the production of furniture for household and office use
dan perkantoran yang menggunakan bahan utama logam, utilizing metal as the primary material, including tables,
termasuk meja, kursi, rak, spring bed, serta produk furnitur chairs, shelves, spring beds, and other similar furniture
sejenis. products.
b. Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan b. Supporting Business Activities of the Company
Dalam rangka mendukung kegiatan usaha utama, Perseroan To support its main business activities, the Company
menjalankan berbagai kegiatan usaha penunjang sebagai undertakes various supporting business activities as follows:
berikut:
• Perdagangan eceran furnitur (KBLI No. 47591), meliputi • Retail Sale of Furniture (KBLI No. 47591), covering
kegiatan perdagangan eceran khusus furnitur seperti meja, specialized retail trade of furniture such as tables, chairs,
kursi, lemari, tempat tidur, rak buku, rak sepatu, bufet, serta wardrobes, beds, bookshelves, shoe racks, buffets, and other
produk furnitur lainnya, termasuk perdagangan eceran furniture products, including the retail sale of mattresses and
khusus kasur dan perlengkapan tidur seperti bantal dan bedding accessories such as pillows and bolsters;
guling;
• Pengelolaan sumber daya manusia, yang dilakukan secara • Human Capital Management, conducted in a structured and
terencana dan berkelanjutan untuk mendukung efektivitas continuous manner to support operational effectiveness and
operasional dan pencapaian tujuan usaha Perseroan; the achievement of the Company’s business objectives;
• Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan rumah • Retail Sale of Other Household Equipment and Supplies
tangga lainnya (KBLI No. 47599), yaitu kegiatan (KBLI No. 47599), covering specialized retail trade of
perdagangan eceran khusus peralatan dan perlengkapan household equipment and supplies not elsewhere classified;
rumah tangga yang belum diklasifikasikan secara khusus
dalam subgolongan lainnya;
• Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak • Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI No.
(KBLI No. 46100), yang meliputi kegiatan agen, perantara 46100), covering the activities of agents, intermediaries
(makelar), broker, dan pedagang besar lainnya yang (brokers), and other wholesalers conducting trading
melakukan transaksi perdagangan barang di dalam maupun transactions domestically and internationally on behalf of
luar negeri atas nama pihak lain. Ruang lingkup usaha other parties. The scope of activities includes various
mencakup berbagai komoditas, antara lain bahan baku commodities such as agricultural raw materials, textiles,
pertanian, tekstil, logam, bahan kimia, makanan dan metals, chemicals, food and beverages, wood and building
minuman, kayu dan bahan bangunan, mesin dan materials, machinery and industrial equipment, furniture,
perlengkapan industri, furnitur, serta barang keperluan and household goods, excluding wholesale trade of cars and
rumah tangga, tidak termasuk perdagangan besar mobil dan motorcycles (KBLI 451–454);
sepeda motor (KBLI 451–454).
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 61
Page 62
• Jasa dekorasi interior (KBLI No. 43304) meliputi kegiatan • Interior Decoration Services (KBLI No. 43304), covering
penyelesaian dan pengerjaan interior bangunan hunian finishing and interior works for residential and
maupun nonhunian, termasuk pekerjaan pelapisan dinding non-residential buildings, including wall and floor finishing,
dan lantai, pemasangan pintu dan jendela (selain pintu installation of doors and windows (excluding automatic and
otomatis dan putar), instalasi dapur (kitchen set), tangga, revolving doors), kitchen installations (kitchen sets),
furnitur, partisi, serta penyelesaian interior seperti staircases, furniture, partitions, and interior finishing such as
langit-langit dan pelapisan kayu. Ruang lingkup kegiatan ini ceilings and wood paneling. This scope also includes tiling,
juga mencakup pengubinan, pemasangan parket, karpet, installation of parquet, carpets, linoleum, marble, granite,
linoleum, marmer, granit, wallpaper, pengecatan, wallpaper, painting, installation of glass and mirrors, and
pemasangan kaca dan cermin, serta pekerjaan interior other interior works;
lainnya;
• Aktivitas perancangan khusus (KBLI No. 74100), yang • Specialized Design Activities (KBLI No. 74100), covering
mencakup jasa perancangan furnitur, desain interior dan furniture design services, interior design and decoration,
dekorasi, desain industri, desain grafis, serta pengembangan industrial design, graphic design, as well as product design
desain produk yang memperhatikan fungsi, estetika, development that considers functionality, aesthetics,
pemilihan material, konstruksi, keamanan, serta efisiensi material selection, construction, safety, and efficiency in
dalam proses produksi, distribusi, dan penggunaan, sesuai production, distribution, and usage, in accordance with user
dengan kebutuhan dan karakteristik pengguna; needs and characteristics;
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya (KBLI No. • Other Professional, Scientific, and Technical Activities (KBLI
74909), yaitu kegiatan jasa profesional dan teknis yang tidak No. 74909), covering professional and technical service
diklasifikasikan secara khusus pada golongan lainnya; activities not elsewhere classified;
• Jasa reparasi furnitur dan perlengkapan rumah tangga • Repair Services for Furniture and Household Equipment
(KBLI No. 95240), meliputi jasa perbaikan, pelapisan, (KBLI No. 95240), covering repair, refinishing, reupholstery,
penyelesaian ulang, dan pemulihan furnitur serta and restoration services for furniture and household
perlengkapan rumah tangga, termasuk perabot kantor dan equipment, including office furniture and assembly of
perakitan perabotan lepas (self-standing); dan self-standing furniture; and
• Aktivitas perusahaan holding (KBLI No. 64200), yaitu • Holding Company Activities (KBLI No. 64200), covering
kegiatan penguasaan aset dan kepemilikan saham pada activities related to asset control and share ownership in
perusahaan anak, termasuk pemberian jasa konsultasi dan subsidiaries, including the provision of strategic advisory
perundingan strategis terkait pengelolaan grup usaha, and consultation services related to group management,
merger, dan akuisisi. mergers, and acquisitions
Wilayah Operasional
Operational Areas
Wilayah operasional PT Solusi Environment Asia Tbk. The operational areas of PT Solusi Environment Asia Tbk
mencakup pabrik di Cikupa, Tangerang, dengan kantor pusat di encompass its manufacturing facility in Cikupa, Tangerang, its
Jakarta Selatan, serta beberapa showroom di lokasi strategis head office in South Jakarta, as well as several showrooms
seperti Jakarta (Slipi, Permata Hijau) dan Surabaya (Pakuwon located in strategic areas such as Jakarta (Slipi, Permata Hijau)
Square), melayani pasar domestik dan memperluas jangkauan and Surabaya (Pakuwon Square). Through this network, the
ke berbagai wilayah melalui jaringan distribusinya. Company serves the domestic market while expanding its
reach across various regions through its distribution channels.
62 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Detail Wilayah Operasional: Details of Operational Areas:
• Pabrik: Kawasan Industri Millenium, Panongan, Tangerang, • Factory Millennium Industrial Estate, Panongan, Tangerang,
Banten. Banten
• Kantor Pusat: Sequis Center Lantai 3, Senayan, Jakarta • Head Office Sequis Center, 3rd Floor, Senayan
Selatan, DKI Jakarta 12190 South Jakarta, DKI Jakarta 12190, Indonesia
• Showroom & Pemasaran: • Showroom & Marketing
- Jakarta: Showroom di Jakarta Design Center dan Permata - Jakarta: Showrooms located in Jakarta Design Center and
Hijau untuk menjangkau pasar premium di ibukota. Permata Hijau, targeting the premium market segment in
- Surabaya: Showroom di Pakuwon Square untuk melayani the capital city.
pasar wilayah Jawa Timur dan sekitarnya. - Surabaya: Showroom located in Pakuwon Square, serving
• Jangkauan: Produk mebel (merk Blackwood) dipasarkan the East Java region and surrounding areas.
secara nasional, dari pabrik di Tangerang ke seluruh • Market Reach The Company’s furniture products (under the
Indonesia. “Blackwood” brand) are marketed nationwide, distributed
from its factory in Tangerang to customers across Indonesia.
Hak Atas Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights
Perseroan telah mendaftarkan sejumlah merek dagang kepada The Company has registered a number of trademarks with the
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual sebagai bagian dari Directorate General of Intellectual Property as part of its efforts
upaya melindungi hak kekayaan intelektual serta memperkuat to protect its intellectual property rights and to strengthen the
keberadaan dan daya saing merek, baik di pasar domestik presence and competitiveness of its brands, both in domestic
maupun internasional. Merek-merek yang telah terdaftar and international markets. The registered trademarks include,
tersebut antara lain: among others:
Nama Merk Kelas Barang / Jasa Status No. Pendaftaran No. Pendaftaran Tgl. Berakhir
TahunName
Brand Goods Service Class No. Application No. Application Perlindungan
Year Date End of Protection
Blackwood + Logo 20 (TM) Didaftar (TM) IDM000810954 BRM1931A 21 Juni / June 2029
Registered
B (logo) 20 (TM) Didaftar (TM) IDM000906689 BRM1931A 21 Juni / June 2029
Registered
Blackwood Interior 42 (TM) Didaftar (TM) IDM000906689 BRM2043A 16 Juli / July 2030
Design + Logo Registered
Blackwood Indonesia + 42 (TM) Didaftar (TM) IDM000962978 BRM2119A 7 April / April 2031
Logo Registered
Keanggotaan Asosiasi Perseroan Company’s Association Membership
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi Emiten Indonesia The Company’s membership in the Indonesian Issuers
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan dalam Association reflects its ongoing commitment to upholding the
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance.
Baik.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 63
Page 64
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Romario Beckenbauer Yap
Komisaris Utama / President
Commissioner
Djoko Hendratto
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komisaris Independen / Komite Audit
Nomination and Remuneration
Independent Commissioner Audit Committee
Committee
Eric Effendy Eric Effendy
Ketua / Chairman Ketua / Chairman
Hardy Satya Kelik Irwantono
Anggota / Member Anggota / Member
Dewan Direksi
Fastabiqul Khair Algatot Board of Directors Nurrachman Hidayat
Anggota / Member Anggota / Member
Denny Rizal
Direktur Utama / President Director
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Direktur / Director
Ezra Mohammed Dhanaguna
Direktur / Director
Joshua Gerry Mangkubudi Aurora Marwah Dyah
Sekretaris Perusahaan / Internal Audit /
Corporate Secretary Audit Internal
64 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 65
Page 66
Profil komisaris
Commissioner’s Profile
66 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Djoko Hendratto Romario Beckenbauer Yap
Komisaris Independen Komisaris Utama
Independent Commissioner President Commissioner
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 67
Page 68
68 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Romario Beckenbauer Yap *
Komisaris Utama / President Commissioner
* Mengajukan pengunduran diri pada 20 Februari 2026
Tendered his resignation on 20 February 2026
Usia / Age 35 tahun/ 35 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan dan / Sertifikasi / Sarjana Teknik, Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi
Education and/Certification History Bandung / Bachelor of Science, Petroleum Engineering from
Bandung Institute of Technology
Dasar hukum pengangkatan sebagai Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Solusi Environment Asia
anggota Direksi pada Emiten atau Tbk. nomor 187 tanggal 19 Desember 2025 dengan surat
Perusahaan / Legal basis for appointment Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari
as a member of the Board of Directors in Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
the Issuer or Company AHU-AH.01.09-0017677. / Deed of Decision Statement of the
PT Solusi Environment Asia Tbk Meeting number 187 dated 19
December 2025 with the Receipt of Notification on Changes
to the Company Data from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia number
AHU-AH.01.09-0017677.
Rangkap jabatan / Concurrent positions Direktur di PT Asia Advisors Capital
Director at PT Asia Advisors Capital
Pengalaman kerja / Work experience PT Asia Advisors Capital (sejak 2024)
McKinsey&Co Indonesia (2022-2023)
BP Global Subsurface Solutions (2021-2022)
BP North Africa - London (2019-2021)
BP Asia Pacific - Jakarta (2014-2019; 2012-2013)
BP North American Gas - Houston (2013-2014)
Hubungan afiliasi / Affiliate relationship Memiliki hubungan afiliasi dengan entitas Pengendali. /
Has affiliation with the Company’s Controlling Entity.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 69
Page 70
70 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Djoko Hendratto
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Usia / Age 64 tahun/ 64 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan dan / Sertifikasi / • Doktor Ilmu Manajemen Strategis dari Universitas Indonesia (2017)
Education and/Certification History • Magister Administrasi Bisnis dari Universitas Colorado Denver, Amerika Serikat
(1997)
• Doctor of Strategic Management from the University of Indonesia (2017)
• Master of Business Administration from the University of Colorado Denver,
United States (1997)
Dasar hukum pengangkatan sebagai Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Solusi Environment Asia Tbk. nomor 187
anggota Direksi pada Emiten atau tanggal 19 Desember 2025 dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Perusahaan / Legal basis for appointment as Data Perseroan dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
a member of the Board of Directors in the AHU-AH.01.09-0017677. / Deed of Decision Statement of the PT Solusi
Issuer or Company Environment Asia Tbk Meeting number 187 dated 19 December 2025 with the
Receipt of Notification on Changes to the Company Data from the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia number
AHU-AH.01.09-0017677.
Rangkap jabatan / Concurrent positions Tidak ada / None
Pengalaman kerja / Work experience • Direktur Utama Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup, Dirjen
Perbendaharaan, Kementerian Keuangan (2021-2023)
• Kepala Kanwil Provinsi Jawa Barat, Dirjen Perbendaharaan, Kementerian
Keuangan (2020-2021)
• Direktur Sistem Manajemen Investasi, Dirjen Perbendaharaan, Kementerian
Keuangan (2018-2021)
• Direktur Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum,
Kementerian Keuangan (2014-2018)
• Beragam jabatan di Bapepam-LK (1997-2013)
• Beragam jabatan di Bapeksta (1989-1995)
• President Director of the Environmental Fund Management Agency,
Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2021–2023)
• Head of West Java Regional Office, Directorate General of Treasury, Ministry of
Finance (2020–2021)
• Director of Investment Management Systems, Directorate General of Treasury,
Ministry of Finance (2018–2021)
• Director of Financial Management Development for Public Service Agencies,
Ministry of Finance (2014–2018)
• Various positions at Bapepam-LK (1997–2013)
• Various positions at Bapeksta (1989–1995)
Hubungan afiliasi / Affiliate relationship Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi, Komisaris, entitas Pengendali,
ataupun Pemegang Saham Utama Perseroan. / Has no affiliation with any of the
members of the Company’s Board of Directors, Board of Commissioners, Majority
and Controlling Shareholders.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 71
Page 72
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya Changes to the Board of Commissioners and the Reasons Selama tahun buku pelaporan, Perseroan melakukan During the reporting year, the Company implemented changes perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan to the composition of the Board of Commissioners based on the Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) resolution of the Extraordinary General Meeting of sebagaimana tercantum dalam Berita Acara RUPSLB Perseroan Shareholders (EGMS), as set forth in the Minutes of the No.170 tanggal 18 Desember 2025. Company’s EGMS No. 170 dated 18 December 2025. Berdasarkan keputusan RUPSLB tersebut, Perseroan Pursuant to the EGMS resolution, the Company appointed Mr. mengangkat Bapak Romario Beckenbauer Yap sebagai Romario Beckenbauer Yap as President Commissioner, Komisaris Utama menggantikan Bapak Hardy Satya, serta replacing Mr. Hardy Satya, and appointed Mr. Djoko Hendratto mengangkat Bapak Djoko Hendratto sebagai Komisaris as Independent Commissioner, replacing Mr. Eric Effendy, Independen menggantikan Bapak Eric Effendy efektif sejak 19 effective as of 19 December 2025. Desember 2025. Perubahan susunan Dewan Komisaris ini dilakukan These changes in the composition of the Board of sehubungan dengan perubahan identitas Perseroan dari PT Commissioners were carried out in connection with the change Boston Furniture Industries Tbk menjadi PT Solusi Environment in the Company’s identity from PT Boston Furniture Industries Asia Tbk, serta untuk memastikan kesinambungan fungsi Tbk to PT Solusi Environment Asia Tbk, as well as to ensure the pengawasan dan penerapan prinsip tata kelola perusahaan continuity of the supervisory function and the implementation yang baik (Good Corporate Governance). of Good Corporate Governance principles. 72 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 73
Page 74
Profil Direksi
Director’s Profile
74 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Denny Rizal Ezra Mohammed Dhanaguna
Direktur / Director Direktur Utama Direktur / Director
President Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 75
Page 76
76 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Denny Rizal
Direktur Utama / President Director
Usia / Age 59 tahun/ 59 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan dan / Sertifikasi Magister Administrasi Bisnis dari Universitas Colorado Denver, Amerika Serikat
/ Education and Certification Master of Business Administration from the University of Colorado Denver,
History United States
Dasar hukum pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Solusi Environment Asia Tbk. nomor 187
sebagai anggota Direksi pada tanggal 19 Desember 2025 dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Emiten atau Perusahaan / Legal Data Perseroan dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
basis for appointment as a member AHU-AH.01.09-0017677. / Deed of Decision Statement of the PT Solusi
of the Board of Directors in the Environment Asia Tbk Meeting number 187 dated 19 December 2025 with the
Issuer or Company Receipt of Notification on Changes to the Company Data from the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia number
AHU-AH.01.09-0017677.
Rangkap jabatan / • Direktur di PT Asia Investment Capital / Director at PT Asia Investment Capital
Concurrent positions • Chairman di PT Asia Advisors Capital
Pengalaman kerja / • Chairman di PT Asia Advisors Capital (2024-sekarang)
Work experience • Direktur di PT Asia Investment Capital (2024-sekarang)
• Founder PT Xdana Investa Indonesia (2015-2024)
• CEO di Maybank Asset Management Group (2015-2019)
• Presiden Direktur di PT Trimegah Asset Management (2010-2015)
• Presiden Direktur di PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (2008-2009)
• Direktur di UBS Singapura (2007-2008)
• Direktur Utama di PT Mandiri Manajemen Investasi (2002-2007)
• Wakil Presiden di PT Mandiri Sekuritas (2002-2004)
• Kepala Penjualan dan Pemasaran di PT MeesPierson Asset Management
(2001-2002)
• Chairman at PT Asia Advisors Capital (2024–present)
• Director at PT Asia Investment Capital (2024-present)
• Founder of PT Xdana Investa Indonesia (2015–2024)
• CEO at Maybank Asset Management Group (2015–2019)
• President Director at PT Trimegah Asset Management (2010–2015)
• President Director at PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (2008–2009)
• Director at UBS Singapore (2007–2008)
• President Director at PT Mandiri Manajemen Investasi (2002–2007)
• Vice President at PT Mandiri Sekuritas (2002–2004)
• Head of Sales and Marketing at PT MeesPierson Asset Management
(2001–2002)
Hubungan afiliasi / Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Direksi Perseroan / Has familial
Affiliate relationship affiliation with a member of the Board of Directors of the Company
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 77
Page 78
78 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Direktur / Director
Usia / Age 35 tahun/ 35 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan dan / Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia - 2013 / Bachelor of Economics at
Sertifikasi / Education University of Indonesia - 2013
and/Certification History
Dasar hukum pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Solusi Environment Asia Tbk. nomor 187
sebagai anggota Direksi pada tanggal 19 Desember 2025 dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Emiten atau Perusahaan / Data Perseroan dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
Legal basis for appointment as AHU-AH.01.09-0017677./ Deed of Decision Statement of the PT Solusi
a member of the Board of Environment Asia Tbk Meeting number 187 dated 19 December 2025 with the
Directors in the Issuer or Receipt of Notification on Changes to the Company Data from the Minister of
Company Law and Human Rights of the Republic of Indonesia number
AHU-AH.01.09-0017677
Rangkap jabatan / Tidak ada / None
Concurrent positions
Pengalaman kerja / • Direktur di Perseroan (2019-sekarang)
Work experience • Accounting & Finance Manager di Perseroan (dh. PT Pratama Prima Cipta)
(2013-2019). / Accounting & Finance Manager at the Company (dh. PT
Pratama Prima Cipta) (2013-2019).
• Staff Keuangan di PT Satria Agung (2011-2013). / Finance Staff at PT Satria
Agung (2011-2013).
• Director at the Company (2019-present)
• Accounting & Finance Manager at the Company (formerly PT Pratama Prima
Cipta) (2013-2019). / Accounting & Finance Manager at the Company
(formerly PT Pratama Prima Cipta) (2013-2019).
• Finance Staff at PT Satria Agung (2011-2013). / Finance Staff at PT Satria
Agung (2011-2013).
Hubungan afiliasi / Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi, Komisaris, entitas Pengendali,
Affiliate relationship ataupun Pemegang Saham Utama Perseroan. / Has no affiliation with any of the
members of the Company’s Board of Directors, Board of Commissioners, Majority
and Controlling Shareholders.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 79
Page 80
80 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Ezra Mohammed Dhanaguna
Direktur / Director
Usia / Age 24 tahun/ 24 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan dan / Sertifikasi • Gelar ganda Sarjana International Business dari Institut
/ Education and/Certification Teknologi Bandung dan Sarjana Finance and Banking dari
History Rennes School of Business
• Lulus Ujian CFA Level II
• Double Bachelor’s degree in International Business from
Bandung Institute of Technology and in Finance and Banking
from Rennes School of Business
• Passed Level II of the CFA Exam
Dasar hukum pengangkatan sebagai Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Solusi Environment Asia
anggota Direksi pada Emiten atau Tbk. nomor 187 tanggal 19 Desember 2025 dengan surat
Perusahaan / Legal basis for Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari
appointment as a member of the Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
Board of Directors in the Issuer or AHU-AH.01.09-0017677. / Deed of Decision Statement of the PT
Company Solusi Environment Asia Tbk Meeting number 187 dated 19
December 2025 with the Receipt of Notification on Changes to
the Company Data from the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia number AHU-AH.01.09-0017677.
Rangkap jabatan / Komisaris di PT Asia Investment Capital /
Concurrent positions Commissioner at PT Asia Investment Capital
Pengalaman kerja / • Komisaris di PT Asia Investment Capital (2024-sekarang)
Work experience • Investment Banking di PT Mandiri Sekuritas (2022-2024)
• Commissioner at PT Asia Investment Capital (2024-present)
• Investment Banking at PT Mandiri Sekuritas (2022-2024)
Hubungan afiliasi / Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Direksi Perseroan /
Affiliate relationship Has familial affiliation with a member of the Board of Directors of
the Company
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 81
Page 82
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan
Alasan Perubahannya
Changes to the Board of Directors and the Reasons
Selama tahun buku pelaporan, Perseroan melakukan During the reporting year, the Company implemented changes
perubahan susunan Direksi berdasarkan Keputusan Rapat to the composition of the Board of Directors based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 18 resolution of the Extraordinary General Meeting of
Desember 2025, yang kemudian dituangkan ke dalam Akta No. Shareholders (EGMS) dated 18 December 2025, as
187 tanggal 19 Desember 2025. subsequently set forth in Deed No. 187 dated 19 December
2025.
Berdasarkan keputusan tersebut, Perseroan mengangkat Bapak Pursuant to such resolution, the Company appointed Mr. Denny
Denny Rizal sebagai Direktur Utama menggantikan Bapak Rizal as President Director, replacing Mr. Yohan Satya, and
Yohan Satya, serta mengangkat Bapak Ezra Mohammed appointed Mr. Ezra Mohammed Dhanaguna as Director.
Dhanaguna sebagai Direktur.
Perubahan susunan Direksi ini dilakukan sehubungan dengan These changes in the composition of the Board of Directors
perubahan identitas Perseroan dari PT Boston Furniture were carried out in connection with the change in the
Industries Tbk menjadi PT Solusi Environment Asia Tbk, serta Company’s identity from PT Boston Furniture Industries Tbk to
untuk memastikan kesinambungan fungsi pengawasan dan PT Solusi Environment Asia Tbk, as well as to ensure the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good continuity of supervisory functions and the implementation of
Corporate Governance). Good Corporate Governance principles.
82 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently directed its
mengarahkan langkah strategisnya untuk memperkuat daya strategic initiatives toward strengthening its competitiveness
saing di tengah dinamika industri furnitur yang terus amid the evolving dynamics of the furniture industry, by
berkembang, dengan mengedepankan inovasi desain, efisiensi prioritizing design innovation, operational efficiency, and the
operasional, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of Good Corporate Governance. Supported by
Didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan competent human capital and experienced management, the
manajemen yang berpengalaman, Perseroan senantiasa Company continuously strives to achieve sustainable growth
berupaya menciptakan pertumbuhan yang berkesinambungan and deliver long-term value to its shareholders and all
serta memberikan nilai jangka panjang bagi pemegang saham stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan SDM The Company is committed to implementing professional,
yang profesional, inklusif, dan beretika, dengan menjunjung inclusive, and ethical human capital management, while
tinggi pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan serta upholding labor rights and respecting human rights. Its
penghormatan terhadap hak asasi manusia. Kebijakan remuneration policy is implemented in accordance with the
remunerasi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Upah applicable Regional Minimum Wage (UMK) regulations,
Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku, disertai complemented by the provision of healthcare and employee
penyediaan fasilitas kesehatan dan kesejahteraan karyawan. welfare benefits. The Company ensures the creation of an
Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang equitable and non-discriminatory work environment and
setara dan bebas diskriminasi, serta secara berkelanjutan continuously promotes the enhancement of employee
mendorong peningkatan kompetensi karyawan melalui competencies through training and development programs to
program pelatihan dan pengembangan guna mendukung support the Company’s long-term performance.
kinerja jangka panjang Perseroan.
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah
% %
Gender Total Total
Pria 1 50 100 91,74
Male
Wanita 1 50 9 8,26
Female
Jumlah 2 100 109 100,00
Total
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 83
Page 84
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Jenjang Pendidikan Jumlah Jumlah
% %
Educational Level Total Total
S1 2 100 16 14,68
Bachelor's Degree
Diploma 0 0 1 0,92
Diploma
SMA (sederajat) 0 0 92 84,04
High School (equivalent)
Jumlah 2 100 76 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024
Jenjang Manajemen Jumlah Jumlah
% %
Management Level Total Total
General Manager 0 0 1 0,92
General Manager
Manager 2 100 3 2,75
Manager
SPV 0 0 10 9,17
SPV
Staff 0 0 81 87,16
Staff
Jumlah 2 100 95 87,16
Total
84 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Employee Composition by Age Level
2025 2024
Jenjang Usia Jumlah Jumlah
% %
Age Level Total Total
>55 Tahun 0 0 2 1,83
years old
46-55 Tahun 0 0 17 15,60
years old
36-45 Tahun 0 0 25 22,94
years old
26-35 Tahun 2 100 41 37,61
years old
18-25 Tahun 0 0 24 22,02
years old
Jumlah 2 100 109 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan kerja
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Hubungan kerja Jumlah Jumlah
% %
Employment RelationshipStatus Total Total
Pegawai Tetap 1 50 76 69,72
Permanent employee
Pegawai Tidak Tetap 1 50 33 30,28
Non-Permanent employee
Jumlah 2 100 109 100,00
Total
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 85
Page 86
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Struktur Pemegang Saham per 1 Januari 2025 sampai dengan 23 Oktober
2025 / Shareholder Structure as of January 1, 2025 to October 23, 2025
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan
Description Number of Shares Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
s Dasar /
Modal 5.000.000.000 50.000.000.000
Authorized capital
Hardy Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Yohan Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Masyarakat 496.574.499 4.965.744.990 30,03
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.653.574.499 16.535.744.990 100,00
Total of Issued and Fully Paid-In Capital
Saham Dalam Portepel 3.346.425.501 33.464.255.010
Stocks in Portfolio
Struktur Pemegang Saham per 24 Oktober 2025 sampai dengan Laporan
Tahunan diterbitkan / Shareholder Structure as of October 24, 2025, until the Annual
Report is published
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan
Description Number of Shares Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
s Dasar /
Modal 5.000.000.000 50.000.000.000
Authorized capital
Uraian / Description 2022 Rp %
PT Asia Investment Capital 2023
1.173.500.000 11.735.000.000 70,97
Masyarakat 480.074.499 4.800.744.990 29,03
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.653.574.499 16.533.744.990 100,00
Total of Issued and Fully Paid-In Capital
Saham Dalam Portepel 3.346.425.501 33.464.255.010
Stocks in Portfolio
86 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten Baik Langsung maupun Tidak
Langsung, Sampai Kepada Pemilik Individu / Major and Controlling Shareholders of
the Issuer, Both Directly and Indirectly, up to the Ultimate Individual Beneficial Owner
Berdasarkan ketentuan Pasal 85 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Article 85 of Financial Services Authority
Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning the
Kegiatan di Bidang Pasar Modal serta Pasal 1 angka 4 Peraturan Implementation of Activities in the Capital Market Sector and
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Article 1 point 4 of Financial Services Authority Regulation No.
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, pihak yang 9/POJK.04/2018 concerning the Takeover of Public Companies,
dikategorikan sebagai Pengendali Perseroan adalah PT Asia the party categorized as the Controlling Shareholder of the
Investment Capital (AIC) dengan kepemilikan saham sebesar Company is PT Asia Investment Capital (AIC), holding 70.97%
70,97% pada Perseroan dan penerima manfaat akhir individu of the Company’s shares, with the ultimate individual
adalah Denny Rizal. beneficial owner being Mr. Denny Rizal.
70,97% 29,03%
PT Asia Investment Capital Masyarakat / Public
PT Solusi Environment Asia Tbk
(d/h PT Boston Furniture PT Sebelas Bersaudara
Hardy Satya
Industries Tbk) Sinergi
The Company
0,00001% 99,99999% 90,91% 9,09%
PT Pratama Satya PT Parivarta Energi Nusantara
Tunggal (d/h PT Pratama Satya Prima)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 87
Page 88
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun
Buku / Shareholders and Ownership Percentages at the Beginning and End of the Fiscal Year
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun 2025
Early 2025 End of 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Presentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Presentase (%)
Shareholders Number of Shares (Shares) Percentage (%) Number of Shares (Shares) Percentage (%)
Hardy Satya 578.500.000 34,98 0 0
Yohan Satya 578.500.000 34,98 0 0
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja 16.500.000 0,998 0 0
PT Asia Investment 0 0 1.173.500.000 70,97
Capital (AIC)
Masyarakat / 480.074.499 29,03 480.074.499 29,03
Public
Total 1.653.574.499 100 1.653.574.499 100
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasinya / Number of shareholders and ownership percentage as of
the end of the fiscal year, by classification
2025 2024
Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Investor Number of shares Saham (%) Investor Number ofshares Saham (%)
Uraian
Number of Share- Number of Share-
Description
Investors holding Investors holding
(%) (%)
Kepemilikan institusi lokal 17 1.214.170.900 73,43 2 614.000 0,03
Ownership of local institutions
Kepemilikan institusi asing 6 2.819.200 0,17 2 201.500 0,01
Ownership of foreign institutions
Kepemilikan individu lokal 3.535 436.146.499 26,38 2.944 1.652.321.099 99,95
Local individual ownership
Kepemilikan individu asing 1 437.900 0,03 1 437.900 0,03
Foreign individual ownership
88 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Board Members' Stock Ownership
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun
Buku / Shareholders and Ownership Percentages at the Beginning and End of the Fiscal Year
Sebagai wujud transparansi dan kepatuhan terhadap ketentuan As part of its commitment to transparency and compliance with
yang berlaku, Perseroan secara konsisten melaporkan prevailing regulations, the Company consistently reports the
kepemilikan serta setiap perubahan kepemilikan saham oleh share ownership and any changes in share ownership by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (“Pihak”) sesuai dengan members of the Board of Commissioners and the Board of
Peraturan OJK. Directors (the “Parties”) in accordance with Financial Services
Authority (OJK) regulations.
Mengacu pada POJK No. 4 Tahun 2024 Pasal 2 ayat (7) dan Referring to POJK No. 4 of 2024, Article 2 paragraph (7) and
Pasal 7 ayat (2) huruf a, Pihak wajib menyampaikan kepada OJK Article 7 paragraph (2) letter a, the Parties are required to
paling lambat 5 (lima) hari kerja, dan dalam hal OJK telah submit reports to OJK no later than 5 (five) working days, or 3
menyediakan sistem pelaporan secara elektronik Pihak (three) working days in the event that OJK has provided an
menyampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja, sejak electronic reporting system, from the occurrence of share
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau setiap ownership with voting rights or any changes thereto in a Public
perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan Company.
Terbuka.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Throughout 2025, the Company has submitted monthly reports
laporan bulanan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan on the share ownership of the Board of Commissioners and the
Direksi melalui sistem e-reporting kepada OJK dan Bursa Efek Board of Directors through the e-reporting system to OJK and
Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Nama Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan
Name Number of Shares Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
Romario Beckenbauer Yap
Komisaris Utama 0 0 0
President Commissioner
Djoko Hendratto
Komisaris Independen 0 0 0
Independent Commissioner
Denny Rizal
Direktur Utama 0 0 0
President Director
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Direktur 0 0 0
Director
Ezra Mohammed Dhanaguna
Direktur 0 0 0
Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 89
Page 90
Keterangan mengenai Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura / Information on Subsidiaries, Associates, and Joint Venture Companies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara langsung mengelola 2 Throughout 2025, the Company directly managed 2 (two)
(dua) Entitas Anak serta memiliki 1 (satu) Perseroan Asosiasi. Subsidiaries and held 1 (one) Associate. More detailed
Informasi lebih rinci terkait struktur kepemilikan dan information regarding the ownership structure and
karakteristik masing-masing entitas tersebut disajikan pada characteristics of each of these entities is presented in the
uraian berikut. following section.
PT Parivarta Energi Nusantara PT Parivarta Energi Nusantara
Perubahan nama dari PT Pratama Satya Prima (PSP) menjadi PT The change of name from PT Pratama Satya Prima (PSP) to PT
Parivarta Energi Nusantara (PEN), dituangkan dalam Akta Parivarta Energi Nusantara (PEN) was formalized in the Deed of
Pernyataan Keputusan Nomor 186 tanggal 19 Desember 2025 Statement of Resolutions No. 186 dated 19 December 2025,
yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., drawn up before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., and has
yang telah memperoleh Surat Keputusan Menteri Hukum obtained approval from the Minister of Law of the Republic of
Republik Indonesia Nomor AHU-0086819.AH.01.02.TAHUN Indonesia under Decree No. AHU-0086819.AH.01.02.TAHUN
2025 tanggal 5 Januari 2026. Perubahan nama ini merupakan 2025 dated 5 January 2026. This change of name forms part of
bagian dari langkah strategis Perseroan dalam menyesuaikan the Company’s strategic initiative to align the subsidiary’s
arah pengembangan usaha anak perusahaan sejalan dengan business direction with the Company’s business plans in the
rencana bisnis Perseroan pada sektor energi dan lingkungan. energy and environmental sectors.
PT Pratama Satya Prima sebelumnya didirikan berdasarkan Akta PT Pratama Satya Prima was originally established based on the
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 12 tanggal 22 November Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 12
2019 yang dibuat di hadapan Notaris Anang Suryanto, S.H., dated 22 November 2019, drawn up before Notary Anang
M.Kn., di Kota Tangerang Selatan, dan secara resmi mulai Suryanto, S.H., M.Kn., in South Tangerang, and officially
menjalankan kegiatan operasional komersial pada 2 Desember commenced its commercial operations on 2 December 2019.
2019. Perseroan memiliki kepemilikan saham mayoritas The Company holds a majority ownership of 99.99% in PSP.
sebesar 99,99% pada PSP. Perubahan nama menjadi PT The change of name to PT Parivarta Energi Nusantara is
Parivarta Energi Nusantara diharapkan dapat expected to represent the subsidiary’s new identity and
merepresentasikan identitas baru anak perusahaan sekaligus strengthen its role in supporting the Company’s long-term
memperkuat perannya dalam mendukung strategi growth strategy.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang In accordance with the Deed of Statement of Resolutions of the
Saham PT Pratama Satya Prima No. 91 tanggal 14 Oktober Shareholders of PT Pratama Satya Prima No. 91 dated 14
2025, yang dibuat oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., October 2025, drawn up before Notary Elizabeth Karina
M.Kn., Pasal 3 ayat (1) dan (2) perihal Maksud dan Tujuan Serta Leonita, S.H., M.Kn., Article 3 paragraphs (1) and (2) regarding
Kegiatan Usaha diubah bunyinya menjadi melakukan kegiatan the Company’s purposes, objectives, and business activities
usaha di bidang: have been amended to include the following business sectors:
• Perdagangan eceran khusus furnitur, peralatan listrik rumah • Specialized retail trade of furniture, household electrical
tangga, peralatan penerangan dan peralatan rumah tangga appliances, lighting equipment, and other household goods
lainnya di toko; in stores;
• Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak; • Wholesale trade on a fee or contract basis;
• Penyelesaian konstruksi bangunan; • Building construction finishing works;
• Aktivitas desain industri; • Industrial design activities;
• Aktivitas desain interior; • Interior design activities;
• Aktivitas desain komunikasi visual/desain grafis; • Visual communication/graphic design activities;
• Creative content design activities;
90 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
• Aktivitas desain konten kreatif; • Other professional, scientific, and technical activities not
• Aktivitas profesional, ilimiah, dan teknis lainnya yang tidak elsewhere classified;
dapat diklasifikan di tempat lain; • Repair of furniture and household equipment;
• Reparasi furnitur dan perlengkapan rumah; • Treatment and disposal of non-hazardous waste;
• Treatment dan pembuangan sampah tidak berbahaya; • Material recovery; and
• Pemulihan material; serta • Electricity supply.
• Penyediaan tenaga listrik.
Untuk mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these purposes and objectives, the Company may
dapat menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut : carry out the following business activities:
• Perdagangan Eceran Furnitur (KBLI No. 47591); • Retail Trade of Furniture (KBLI No. 47591);
• Perdagangan Eceran Peralatan dan Perlengkapan Rumah • Retail Trade of Other Household Equipment and Supplies
Tangga Lainnya yang Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Not Elsewhere Classified (KBLI No. 47599);
Lain (KBLI No. 47599); • Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI No. 46100);
• Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak • Interior Decoration Services (KBLI No. 43304);
(KBLI No. 46100); • Design Activities for Transportation Equipment and
• Dekorasi Interior (KBLI No. 43304); Machinery (KBLI No. 74111);
• Aktivitias Desain Alat Transportasi dan Permesinan (KBLI • Design Activities for Household Equipment and Furniture
74111); (KBLI No. 74112);
• Aktivitas Desain Peralatan Rumah Tangga dan Furnitur (KBLI • Textile, Fashion, and Apparel Design Activities (KBLI No.
No. 74112); 74113);
• Aktivitas Desain Tekstil, Fashion, dan Apparel (KBLI No. • Strategic and Defense Industry Design Activities (KBLI No.
74113); 74114);
• Aktivitas Desain Industri Strategis dan Pertahanan (KBLI No. • Communication and Electronics Equipment Design Activities
74114); (KBLI No. 74115);
• Aktivitas Desain Alat Komunikasi dan Elektronika (KBLI No. • Sports Equipment and Games Design Activities (KBLI No.
74115); 74116);
• Aktivitas Desain Peralatan Olahraga dan Permainan (KBLI No. • Health Products, Cosmetics, and Laboratory Equipment
74116); Design Activities (KBLI No. 74117);
• Aktivitas Desain Produk Kesehatan, Kosmetik, dan • Packaging Design Activities (KBLI No. 74118);
Perlengkapan Laboratorium (KBLI No. 74117); • Other Industrial Design Activities (KBLI No. 74119);
• Aktivitas Desain Pengemasan (KBLI No. 74118); • Interior Design Activities (KBLI No. 74120);
• Aktivitas Industri Lainnya (KBLI No. 74119); • Visual Communication/Graphic Design Activities (KBLI No.
• Aktivitas Desain Interior (KBLI No. 74120); 74130);
• Aktivitas Desain Komunikasi Visual/Desain Grafis (KBLI No. • Specialized Design Activities for Film, Video, Television
74130); Programs, Animation, and Comics (KBLI No. 74141);
• Aktivitias Desain Khusus Film, Video, Program Televisi, • Game Content Design Activities (KBLI No. 74142);
Animasi dan Komik (KBLI 74141); • Other Creative Content Design Activities (KBLI No. 74149);
• Aktivitas Desain Konten Game (KBLI 74142); • Other Professional, Scientific, and Technical Activities Not
• Aktivitas Desain Konten Kreatif Lainnya (KBLI No. 74149); Elsewhere Classified (KBLI No. 74909);
• Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Lainnya yang Tidak • Repair of Furniture and Household Equipment (KBLI No.
Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (KBLI No. 74909); 95240);
• Reparasi Furnitur dan Perlengkapan Rumah (KBLI No. 95240); • Treatment and Disposal of Non-Hazardous Waste (KBLI No.
• Treatment dan Pembuangan Limbah dan Sampah Tidak 38211);
Berbahaya (KBLI No. 38211); • Production of Organic Compost from Waste (KBLI No.
38212);
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 91
Page 92
• Produksi Kompos Sampah Organik (KBLI No. 38212); • Recovery of Metal Materials (KBLI No. 38301);
• Pemulihan Material Barang Logam (KBLI No. 38301); • Recovery of Non-Metal Materials (KBLI No. 38302);
• Pemulihan Material Barang Bukan Logam (KBLI No. 38302); • Electric Power Generation (KBLI No. 35111);
• Pembangkitan Tenaga Listrik (KBLI No. 35111); • Electric Power Transmission (KBLI No. 35112);
• Transmisi Tenaga Listrik (KBLI 35112); • Integrated Electric Power Generation, Transmission, and
• Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Listrik dalam Satu Distribution (KBLI No. 35116).
Kegiatan Usaha (KBLI No. 35116).
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham PT Capital Structure and Shareholding Composition of PT
Parivarta Energi Nusantara Parivarta Energi Nusantara
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
No.186 tanggal 19 Desember 2025, struktur permodalan serta No. 186 dated 19 December 2025, the capital structure and
susunan pemegang saham PT Parivarta Energi Nusantara shareholding composition of PT Parivarta Energi Nusantara
ditetapkan dan disusun sebagai komitmen pemegang saham have been determined as a reflection of the shareholders’
dalam mendukung operasional dan pengembangan usaha commitment to supporting the Company’s operations and
Perseroan secara berkelanjutan. sustainable business development.
Adapun rincian struktur modal dan komposisi pemegang The details of the Company’s capital structure and
saham Perseroan adalah sebagai berikut: shareholding composition are as follows:
Nilai Nominal Rp100,00 per saham
Nominal Value Rp100,00 per share
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase
Information Number of Shares Total of values (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar 40.000.000 4.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor / Issued and Paid Up Capital :
1. PT Solusi Environment Tbk 10.000.000 1.000.000.000 90,91
2. PT Sebelas Bersaudara Sinergi 1.000.000 100.000.000 9,09
Jumlah Modal Ditempatkan Dan Disetor 11.000.000 1.100.000.000 100,00
Total Issued and Paid Up Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel 29.000.000 2.900.000.000
Number of Shares in Portfolio
92 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengurusan dan Pengawasan PT Parivarta Energi Nusantara /
Management and Supervisory Structure of PT Parivarta Energi
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
No.186 tanggal 19 Desember 2025, Perseroan melakukan No. 186 dated 19 December 2025, the Company implemented
penyesuaian dalam struktur kepengurusan dan pengawasan adjustments to its management and supervisory structure as
sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan. part of strengthening corporate governance.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebelumnya Previously, the composition of the Company’s Board of
terdiri dari Bapak Hardy Satya sebagai Komisaris, Bapak Yohan Commissioners and Board of Directors consisted of Mr. Hardy
Satya sebagai Direktur Utama dan Bapak Dimas Adiyasa Satya as Commissioner, Mr. Yohan Satya as President Director,
Wiryaatmaja sebagai Direktur. and Mr. Dimas Adiyasa Wiryaatmaja as Director.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, susunan Dewan Pursuant to such resolution, the composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan berubah menjadi sebagai Board of Commissioners and Board of Directors has been
berikut: changed as follows:
Nama Jabatan / Position
Marwah Khodijah Direktur Utama / President Director
Ezra Mohammed Dhanaguna Direktur / Director
Romario Beckenbauer Yap Direktur / Director
Denny Rizal Komisaris Utama / President Commissioner
Rhazie Fathoni Ertra Komisaris / President Commissioner
Laporan Posisi Keuangan PT Parivarta Energi Nusantara /
Statement of Financial Position of PT Parivarta Energi Nusantara
Desember (dalam Rupiah / in Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Information
Jumlah aset 1.127.497.049 3.452.776.888
Total assets
Jumlah liabilitas 39.649.882 1.321.387.748
Total liabilities
Jumlah ekuitas 1.087.847.167 2.131.389.140
Total equity
Penjualan 4.694.913.291 4.673.194.766
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.143.541.973) 16.303.577
Income (Loss) for the Year
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 93
Page 94
PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) / PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) didirikan berdasarkan Akta PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) was established based on the Pendirian Perseroan Terbatas No. 13 tanggal 22 November Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 13 2019, yang dibuat di hadapan Notaris Anang Suryanto, S.H., dated 22 November 2019, drawn up before Notary Anang M.Kn., di Kota Tangerang Selatan. Perseroan merupakan entitas Suryanto, S.H., M.Kn., in South Tangerang. The Company is a anak dengan kepemilikan saham mayoritas oleh Perseroan subsidiary with a majority shareholding of 99.99% owned by sebesar 99,99%. PST mulai menjalankan kegiatan operasional the Company. PST commenced its commercial operations on 2 komersialnya pada 2 Desember 2019. December 2019. Sesuai dengan Pasal 3 Akta Pendirian No. 13/2019, PST In accordance with Article 3 of the Deed of Establishment No. didirikan dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan 13/2019, PST was established with the purpose and objective kegiatan usaha di bidang sebagai berikut: of conducting business activities in the following sectors: • Perdagangan eceran bukan mobil dan sepeda motor; • Retail trade (excluding cars and motorcycles); • Perdagangan besar bukan mobil dan sepeda motor; • Wholesale trade (excluding cars and motorcycles); • Konstruksi khusus; • Specialised construction; • Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya; serta • Other professional, scientific and technical activities; and • Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah • Repair of personal goods and household equipment. tangga. Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut, PST In order to achieve its purposes and objectives, PST is berwenang untuk menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: authorized to conduct the following business activities: a. Kegiatan Perdagangan a. Trading Activities Menjalankan usaha di bidang perdagangan, ekspor dan impor, To engage in trading business, including export and import perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier, commission activities, domestic trade, wholesale, supply, supplier, house, distributor, agen, serta sebagai perwakilan badan usaha, leverancier, commission house, distribution, agency services, yang meliputi: and acting as a representative of business entities, comprising: • Perdagangan eceran furnitur (KBLI 47591); dan • Retail trade of furniture (KBLI 47591); and • Perdagangan eceran peralatan serta perlengkapan rumah • Retail trade of other household equipment and supplies tangga lainnya (KBLI 47599). (KBLI 47599). b. Perdagangan Besar Berbasis Komisi atau Kontrak b. Commission-Based or Contract-Based Wholesale Trade Menjalankan usaha perdagangan besar atas dasar balas jasa To conduct wholesale trading activities on a fee or contract (fee) atau kontrak, termasuk kegiatan sebagai agen, perantara, basis, including acting as agents, intermediaries, and dan distributor, yang diklasifikasikan dalam KBLI 46100. distributors, classified under KBLI 46100. c. Kegiatan Konstruksi Khusus c. Specialized Construction Activities Menjalankan usaha di bidang konstruksi khusus, termasuk To engage in specialized construction services, including pekerjaan dekorasi interior dalam rangka penyelesaian interior decoration works for the completion of residential and bangunan gedung tempat tinggal maupun bukan tempat non-residential buildings, in accordance with KBLI 43304. tinggal, sesuai dengan KBLI 43304. d. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis, Meliputi: d. Professional, Scientific, and Technical Activities, including: • Aktivitas perancangan khusus, termasuk jasa perancangan • Specialized design activities, including design services 94 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
yang berkaitan dengan furnitur, dekorasi interior, barang related to furniture, interior decoration, personal and
pribadi maupun rumah tangga, jasa desainer interior, dan household goods, interior design services, and interior
dekorator interior (KBLI 74100); serta decoration services (KBLI 74100); and
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya yang tidak • Other professional, scientific, and technical activities not
diklasifikasikan di tempat lain (KBLI 74909). elsewhere classified (KBLI 74909).
e. Aktivitas Jasa Lainnya e. Other Service Activities
Menjalankan usaha jasa reparasi furnitur dan perlengkapan To conduct repair services for furniture and household
rumah tangga, termasuk pelapisan, perbaikan, dan pemulihan equipment, including refinishing, repair, and restoration of
furnitur, sebagaimana diklasifikasikan dalam KBLI 95240. furniture, as classified under KBLI 95240.
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Capital Structure and Shareholder Composition
PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) PT Pratama Satya Tunggal (“PST”)
Struktur permodalan dan komposisi pemegang saham PT The capital structure and shareholder composition of PT
Pratama Satya Tunggal (“PST”) ditetapkan berdasarkan Akta Pratama Satya Tunggal (“PST”) are established in accordance
Pendirian Perseroan Terbatas No. 13 Tahun 2019. Ketentuan with the Deed of Incorporation of a Limited Liability Company
tersebut mengatur besaran modal serta kepemilikan saham No. 13 of 2019. These provisions govern the amount of capital
para pemegang saham sesuai dengan peraturan and the shareholdings of the shareholders in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Rincian struktur modal dan susunan pemegang saham PST The details of PST’s capital structure and shareholder
adalah sebagai berikut: composition are as follows:
Nilai Nominal Rp100,00 per saham
Nominal Value Rp100,00 per share
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase
Information Number of Shares Total of values (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar 40.000.000 4.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
ssued and Paid Up Capital :
1. PT Solusi Environment Asia Tbk 9.999.999 999.999.900 99,99999
2. Hardy Satya 1 100 0,00001
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor 10.000.000 1.000.000.000 100
Total Issued and Paid Up Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel 30.000.000 3.000.000.000
Number of Shares in Portfolio
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 95
Page 96
Pengurusan dan Pengawasan PT Management and Supervision of PT
Pratama Satya Tunggal (“PST”) Pratama Satya Tunggal (“PST”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Shareholders' Resolution No. 20 dated
Nomor 20 tanggal 7 Oktober 2024, susunan Dewan Komisaris October 7, 2024, the composition of the Board of
dan Direksi PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) per tahun 2025 Commissioners and Directors of PT Pratama Satya Tunggal
adalah sebagai berikut: (“PST”) as of 2025 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris: Hardy Satya Commissioner: Hardy Satya
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Yohan Satya President Director: Yohan Satya
Direktur: Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Director: Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Laporan Posisi Keuangan PT Pratama Satya Tunggal
Statement of Financial Position of PT Pratama Satya Tunggal
Desember (dalam Rupiah / in Rupiah)
Keterangan 2025 2024
Information
Jumlah aset 13.812.073.912 12.470.672.804
Total assets
Jumlah liabilitas 11.622.192.665 10.202.952.639
Total liabilities
Jumlah ekuitas 2.213.906.847 2.267.720.165
Total equity
Penjualan 40.146.643.764 45.346.397.750
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (32.031.577) (14.220.101)
Income (Loss) for the Year
Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Hukum
Information on Corporate Shareholding Entities
Sehubungan dengan perubahan pengendali Perseroan pada In connection with the change of the Company’s controlling
tahun 2025, terdapat entitas pemegang saham berbadan shareholder in 2025, there are corporate shareholders holding
hukum yang memiliki kepemilikan saham sebesar 5% (lima 5% (five percent) or more of the Company’s shares. Following
persen) atau lebih pada Perseroan. Setelah ditandatanganinya the signing of the First Addendum to the Conditional Share
96 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Addendum Pertama PJBS Bersyarat tanggal 24 Oktober 2025, Purchase Agreement dated 24 October 2025, the Company’s
kepemilikan saham Perseroan beralih kepada PT Asia share ownership was transferred to PT Asia Investment Capital
Investment Capital sebagai pemegang saham pengendali. as the controlling shareholder.
Dengan adanya perubahan tersebut, struktur kepemilikan As a result of this change, the shareholding structure of
saham oleh entitas berbadan hukum pada akhir tahun buku corporate entities as of the end of the 2025 financial year
2025 mencerminkan kepemilikan pengendali baru Perseroan. reflects the ownership of the Company’s new controlling
Informasi lebih lanjut mengenai struktur pemegang saham shareholder. Further information regarding the shareholding
disajikan pada bagian Struktur Pemegang Saham dalam structure is presented in the Shareholding Structure section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa The Company obtained an effective statement from the
Keuangan (OJK) pada 26 Juni 2020 dan secara resmi Financial Services Authority (OJK) on 26 June 2020 and
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 7 officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Juli 2020 dengan kode saham SOFA. Dalam Penawaran Umum on 7 July 2020 under the stock code SOFA. In its Initial Public
Perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan menerbitkan Offering (IPO), the Company issued 400,000,000 ordinary
sebanyak 400.000.000 saham biasa atau setara dengan shares, representing 24.24% of the issued and fully paid-up
24,24% dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah capital after the IPO, with a nominal value of Rp10 per share
IPO, dengan nilai nominal Rp10 per saham dan harga and an offering price of Rp100 per share, thereby raising a total
penawaran Rp100 per saham, sehingga berhasil menghimpun fund of Rp40 billion.
dana sebesar Rp40 miliar.
In conjunction with the IPO, the Company also issued
Seiring dengan pelaksanaan IPO, Perseroan juga menerbitkan 400,000,000 Series I Warrants, which grant holders the right to
sebanyak 400.000.000 Waran Seri I yang memberikan hak purchase the Company’s shares at an exercise price of Rp100
kepada pemegangnya untuk membeli saham Perseroan dengan per share. The Series I Warrants were exercisable during the
harga pelaksanaan Rp100 per saham. Waran Seri I tersebut period from 5 January 2021 to 6 July 2021.
dapat dilaksanakan dalam periode 5 Januari 2021 sampai
dengan 6 Juli 2021.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information on Other Securities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan instrumen Throughout 2025, the Company did not issue any securities
efek lainnya selain saham, termasuk obligasi, obligasi konversi, other than shares, including bonds, convertible bonds or sukuk.
maupun sukuk.
Dalam rangka memenuhi kewajiban pelaporan dan menjaga In order to fulfil its reporting obligations and maintain the
kualitas penyajian laporan keuangan, Perseroan menunjuk quality of financial statement presentation, the Company
Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & appointed the public accounting firm Doli, Bambang,
Ali (“KAP DBSD&A”). atas laporan keuangan Perseroan tahun Sulistiyanto, Dadang & Ali (“KAP DBSD&A”) to audit the
buku 2025. Company’s financial statements for the 2025 financial year.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 97
Page 98
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik
(KAP) / Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms
(KAP)
Profesi Identitas Lembaga Periode Penugasan Komisi
Profession Institutional Identity Assignment Period Fee
Akuntan Publik KAP DBSD&A 2025 Rp220.000.000,-
Public Accountant
Sehubungan dengan penunjukan tersebut, Perseroan In connection with this appointment, the Company discloses
mengungkapkan informasi mengenai penggunaan jasa information regarding the use of the services of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, termasuk jaringan, Accountants and Public Accounting Firms, including their
asosiasi, dan/atau aliansinya, sebagaimana diuraikan pada networks, associations and/or alliances, as set out in the
bagian berikut: following section:
No. Jasa Tugas Akuntan Publik Jasa yang digunakan
Service Public Accountant Duties Services used
1 Pembukuan Jasa Akuntan Publik berfungsi untuk memastikan keandalan Tidak
Bookkeeping dan ketepatan informasi keuangan Perseroan melalui No
pencatatan dan pengelolaan transaksi keuangan, termasuk
laba rugi dan arus kas, guna mendukung pengendalian internal
dan pengambilan keputusan manajemen.
Public Accounting Services function to ensure the reliability
and accuracy of the Company’s financial information through
the recording and management of financial transactions,
including profit and loss and cash flow, in order to support
internal control and management decision-making.
2. Akuntansi Jasa Akuntan Publik bertugas menangani, mencatat, Tidak
Perpajakan menghitung, dan menganalisis transaksi keuangan Perseroan, No
Tax accounting serta merumuskan strategi perpajakan yang sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Public Accounting Services are responsible for handling,
recording, calculating, and analyzing the Company’s financial
transactions, as well as formulating tax strategies in accordance
with the prevailing laws and regulations
3. Audit Jasa Akuntan Publik bertugas melakukan pemeriksaan atas Ya
Audits potensi pemborosan keuangan, indikasi kecurangan, serta Yes
penyimpangan dalam praktik manajemen yang tidak sesuai
dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain itu, Akuntan
Publik memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan
hukum dan peraturan perundang-undangan guna menjaga
integritas serta keandalan pengelolaan keuangan perusahaan.
Public Accounting Services are tasked with examining potential
financial inefficiencies, indications of fraud, and irregularities
98 in management
PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING practices that
TRANSFORMATION, are notSUSTAINABLE
BUILDING in complianceIMPACT
with
applicable accounting standards. In addition, Public Accoun-
tants ensure the Company’s compliance with legal and
regulatory requirements in order to maintain the integrity and
Page 99
and accuracy of the Company’s financial information through
the recording and management of financial transactions,
including profit and loss and cash flow, in order to support Profil Perusahaan
internal control and management decision-making. Company Profile
2. Akuntansi Jasa Akuntan Publik bertugas menangani, mencatat, Tidak
Perpajakan menghitung, dan menganalisis transaksi keuangan Perseroan, No
Tax accounting serta merumuskan strategi perpajakan yang sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Public Accounting Services are responsible for handling,
recording, calculating, and analyzing the Company’s financial
No. Jasa transactions, as well
TugasasAkuntan
formulating tax strategies in accordance
Publik Jasa yang digunakan
Service with the prevailing laws
Public and regulations
Accountant Duties Services used
3. Audit Jasa Akuntan Publik bertugas melakukan pemeriksaan atas Ya
Audits potensi pemborosan keuangan, indikasi kecurangan, serta Yes
penyimpangan dalam praktik manajemen yang tidak sesuai
dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain itu, Akuntan
Publik memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan
hukum dan peraturan perundang-undangan guna menjaga
integritas serta keandalan pengelolaan keuangan perusahaan.
Public Accounting Services are tasked with examining potential
financial inefficiencies, indications of fraud, and irregularities
in management practices that are not in compliance with
applicable accounting standards. In addition, Public Accoun-
tants ensure the Company’s compliance with legal and
regulatory requirements in order to maintain the integrity and
reliability of its financial management.
4 Akuntansi Forensik Jasa ini menyediakan layanan penelusuran atas dana yang Tidak
Forensic hilang atau adanya ketidaksesuaian dalam proses pencatatan No
Accounting dan pelaporan akuntansi yang teridentifikasi dalam laporan
keuangan.
These services also provide tracing and investigative
procedures for lost funds or discrepancies identified in the
accounting recording and reporting processes as reflected in
the financial statements.
5. Peninjauan Peninjauan merupakan prosedur evaluatif atas laporan Tidak
Review keuangan yang dilaksanakan dengan teknik analitis, seperti No
analisis tren dan perhitungan rasio keuangan, guna menilai
kewajaran dan konsistensi pencatatan keuangan.
.
A review constitutes an evaluative procedure of the financial
statements conducted using analytical techniques, such as
trend analysis and financial ratio calculations, to assess the
reasonableness and consistency of financial records.
Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
Capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP
Profesi Identitas Lembaga Periode Penugasan Komisi
Profession Institutional Identity Assignment Period Fee
Notaris Syarifudin, SH. 2025 Rp 18.500.000,-
Notary
Notaris Jose Dima Satria, 2025 Rp37.975.000,-
Notary S.H.,M.Kn.
Biro Administrasi Efek PT Bima Registra 2025 Rp50.000.000,-
Securities Administration
Bureau
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 99
Page 100
100 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
“Melalui berbagai langkah strategis yang dijalankan,
seperti mendorong inovasi secara berkelanjutan dan
memperluas jaringan distribusi, Perseroan optimis
dapat menjaga pertumbuhan bisnis yang sehat dan
berkelanjutan. Upaya tersebut sejalan dengan tema
Transformasi yang Terus Berkembang, Membangun
Dampak Berkelanjutan
“Through various strategic initiatives undertaken,
including fostering continuous innovation and
expanding its distribution network, the Company
remains confident in its ability to sustain healthy and
sustainable business growth. These efforts are aligned
with the theme ‘Evolving Transformation, Building
Sustainable Impact’
38 Halaman / 38 pages
100-137
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 101
Page 102
“Melalui berbagai langkah strategis yang dijalankan, seperti “Through various strategic initiatives undertaken, including mendorong inovasi secara berkelanjutan dan memperluas fostering continuous innovation and expanding its distribution jaringan distribusi, Perseroan optimis dapat menjaga network, the Company remains confident in its ability to sustain pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Upaya healthy and sustainable business growth. These efforts are tersebut sejalan dengan tema Transformasi yang Terus aligned with the theme ‘Evolving Transformation, Building Berkembang, Membangun Dampak Berkelanjutan yang diusung Sustainable Impact’ presented in the 2025 Annual Report, dalam Annual Report 2025, sebagai komitmen Perseroan untuk reflecting the Company’s commitment to continuously create terus menciptakan nilai tambah tidak hanya bagi pemegang added value not only for its shareholders, but also for all saham, tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan.” stakeholders.” Tinjauan Ekonomi Economic Overview Tinjauan ekonomi 2025 menunjukkan bahwa perekonomian The 2025 economic outlook indicates that the global economy global mengalami perlambatan dengan pertumbuhan sekitar experienced a slowdown, with growth of approximately 2.3%, 2,3% akibat meningkatnya ketegangan perdagangan, driven by escalating trade tensions—particularly tariff policies khususnya kebijakan tarif antara Amerika Serikat dan Tiongkok, between the United States and China—alongside geopolitical serta eskalasi geopolitik dan pengetatan moneter di negara escalations and monetary tightening in advanced economies. maju yang menimbulkan ketidakpastian dan mengganggu These factors contributed to heightened uncertainty and rantai pasok global, ditambah tren penurunan harga komoditas disruptions in global supply chains, further compounded by yang memengaruhi negara pengekspor. declining commodity prices affecting exporting countries. Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated menunjukkan ketahanan yang kuat dengan pertumbuhan solid strong resilience, maintaining solid growth above 5% (with di atas 5% (PDB triwulan III 2025 tumbuh 5,04%), didorong GDP growth of 5.04% in the third quarter of 2025). This oleh konsumsi domestik yang tetap kuat seiring inflasi yang performance was supported by robust domestic consumption, terkendali dan perbaikan kesejahteraan masyarakat, underpinned by controlled inflation and improving public peningkatan investasi melalui perbaikan iklim usaha dan welfare; increased investment driven by a more conducive kebijakan hilirisasi, serta peran APBN yang fokus menjaga daya business climate and downstreaming policies; and the role of beli dan mendukung program prioritas. Stabilitas the State Budget (APBN) in safeguarding purchasing power and makroekonomi terjaga melalui koordinasi kebijakan fiskal dan supporting priority programs. Macroeconomic stability was moneter, tercermin dari inflasi yang rendah, penurunan tingkat preserved through coordinated fiscal and monetary policies, 102 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
kemiskinan menjadi 8,47%—terendah sepanjang reflected in low inflation, a decline in the poverty rate to
sejarah—serta penurunan signifikan kemiskinan ekstrem, 8.47%—the lowest on record—and a significant reduction in
sementara posisi ekonomi Indonesia di tingkat global semakin extreme poverty. Meanwhile, Indonesia’s global economic
menguat dengan proyeksi sebagai negara dengan PDB berbasis standing continued to strengthen, with projections positioning
PPP terbesar ke-7 dunia. Meski pada awal tahun 2025 sempat it as the world’s 7th largest economy based on PPP-adjusted
terjadi perlambatan akibat tekanan eksternal, khususnya GDP. Although the economy experienced a slowdown at the
kebijakan tarif agresif AS, respons cepat pemerintah melalui beginning of 2025 due to external pressures, particularly
stimulus fiskal seperti bantuan sosial dan insentif transportasi, aggressive U.S. tariff policies, the government’s swift response
serta pelonggaran kebijakan suku bunga oleh Bank Indonesia, through fiscal stimulus—such as social assistance and
berhasil memperbaiki sentimen dan mendorong pemulihan transportation incentives—as well as monetary easing by Bank
ekonomi pada paruh kedua tahun 2025. Indonesia, successfully improved sentiment and supported
economic recovery in the second half of 2025.
Pada tahun 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk terus In 2025, PT Solusi Environment Asia Tbk continued to
memperkuat keberlanjutan usaha melalui strategi strengthen its business sustainability through a balanced
pertumbuhan yang berimbang antara kinerja ekonomi, growth strategy encompassing economic performance, social
tanggung jawab sosial, dan kepedulian lingkungan. Perseroan responsibility, and environmental stewardship. The Company
fokus pada peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi focused on enhancing operational efficiency, optimizing a
rantai pasok yang berkelanjutan, serta pemanfaatan bahan sustainable supply chain, and utilizing responsibly sourced raw
baku yang bertanggung jawab guna menjaga kualitas produk materials to maintain product quality while minimizing
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan. environmental impact.
Di tengah dinamika ekonomi global, Perseroan tetap menjaga Amid global economic dynamics, the Company maintained
ketahanan bisnis dengan memperluas pasar, meningkatkan business resilience by expanding its market reach, increasing
nilai tambah produk furnitur berorientasi ekspor, serta the added value of export-oriented furniture products, and
memperkuat tata kelola perusahaan yang baik (GCG). strengthening the implementation of Good Corporate
Komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, keselamatan Governance (GCG). The Company’s commitment to employee
kerja, dan kontribusi kepada masyarakat sekitar juga menjadi welfare, workplace safety, and contributions to surrounding
bagian integral dari upaya Perseroan dalam menciptakan communities also remains an integral part of its efforts to
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan dan achieve long-term sustainable growth and deliver added value
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 103
Page 104
Tinjauan Operasi Per-Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan In 2025, the Company conducted its operational activities by
operasional dengan mengintegrasikan prinsip Environment, integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, dan Governance (ESG) dalam seluruh proses bisnis. principles across all business processes. From an
Dari aspek lingkungan, Perseroan mengedepankan efisiensi environmental perspective, the Company emphasized
penggunaan bahan baku, pemanfaatan mesin berteknologi efficient use of raw materials, the utilization of modern
modern, serta pengembangan proses produksi yang lebih machinery, and the development of more environmentally
ramah lingkungan guna meminimalkan dampak ekologis. friendly production processes to minimize ecological impact.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen menghadirkan From a social perspective, the Company is committed to
produk furnitur premium yang ergonomis, nyaman, dan delivering premium furniture products that are ergonomic,
mengikuti tren desain global, sekaligus memberikan comfortable, and aligned with global design trends, while also
fleksibilitas kepada pelanggan melalui pilihan material, providing flexibility to customers through customizable
ukuran, dan finishing yang disesuaikan dengan kebutuhan. options in materials, sizes, and finishing to meet
specificneeds.
Sementara itu, dari sisi tata kelola, Perseroan menerapkan From a governance perspective, the Company implements
standar kualitas internasional, sistem manufaktur yang international quality standards, structured manufacturing
terstruktur, serta pengendalian mutu yang ketat sebagai systems, and stringent quality control as part of its
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. commitment to Good Corporate Governance.
Komitmen ESG ini tercermin dalam pengembangan koleksi This ESG commitment is reflected in the development of
desain orisinal seperti New Chapter, Chapter Two, Zoo, dan original design collections such as New Chapter, Chapter Two,
Aura, yang mendukung keberlanjutan usaha dan penciptaan Zoo, and Aura, which support business sustainability and the
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. creation of long-term value for all stakeholders.
Produk dan Jasa Perseroan The Company’s Products and Services
New Chapter New Chapter
Koleksi “New Chapter” merupakan koleksi unggulan PT Boston The “New Chapter” collection is one of the flagship collections
Furniture Industries Tbk yang dikembangkan melalui of PT Boston Furniture Industries Tbk, developed through a
kolaborasi kreatif antara desainer Ary Juwono dan Blackwood. creative collaboration between designer Ary Juwono and
Koleksi ini dirancang sebagai representasi fase baru dalam Blackwood. This collection is designed to represent a new
pengembangan desain produk Perseroan dengan phase in the Company’s product design development by
mengedepankan karakter, relevansi, serta kesinambungan emphasizing character, relevance, and the continuity of brand
identitas merek. Pendekatan desain yang digunakan identity. The design approach adopts an eclectic style,
mengadopsi gaya eklektik dengan memadukan unsur combining elements of mid-century modern, industrial, and
mid-century modern, industrial, dan sentuhan tradisional traditional accents to create products with strong aesthetic
guna menghasilkan produk yang memiliki nilai estetika serta value and flexibility across various interior concepts.
fleksibilitas dalam berbagai konsep interior.
104 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dari aspek desain dan fungsionalitas, koleksi “New Chapter” From a design and functionality perspective, the “New
menampilkan siluet yang bersih dengan proporsi yang Chapter” collection features clean silhouettes with balanced
seimbang serta detail pengerjaan yang mencerminkan proportions and refined detailing that reflects the Company’s
kualitas produk Perseroan. Setiap produk dirancang dengan Aproduct quality. Each product is designed with ergonomic
memperhatikan prinsip ergonomi untuk mendukung principles to ensure comfort and ease of use in daily activities.
kenyamanan dan kemudahan penggunaan dalam aktivitas The collection includes a range of products such as sofas and
sehari-hari. Ragam produk dalam koleksi ini meliputi sofa dan chairs, dining chairs, multifunctional tables, storage units, and
kursi, kursi makan, meja dengan berbagai fungsi, unit decorative accessories, catering to both residential and
penyimpanan, serta aksesoris dekoratif yang melengkapi commercial interior needs.
kebutuhan interior, baik untuk hunian pribadi maupun ruang
komersial.
Dalam proses produksinya, Perseroan menggunakan material In its production process, the Company utilizes selected
pilihan seperti kayu solid, logam, dan kulit premium yang materials such as solid wood, metal, and premium leather,
diproses melalui sistem manufaktur terstandar dengan processed through standardized manufacturing systems with
pengendalian kualitas pada setiap tahapan produksi. Koleksi quality control at every stage of production. The collection
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan terhadap praktik also reflects the Company’s commitment to sustainable
bisnis yang berkelanjutan melalui proses produksi yang business practices through efficient production processes and
efisien dan pemilihan material yang mempertimbangkan environmentally conscious material selection. The “New
aspek lingkungan. Koleksi “New Chapter” menyasar segmen Chapter” collection targets the upper-middle to premium
pasar menengah atas hingga premium serta mendukung market segment and supports the Company’s strategy in
strategi Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang creating long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Chapter Two Chapter Two
Koleksi “Chapter Two” merupakan kelanjutan dari visi desain The “Chapter Two” collection represents the continuation of
PT Boston Furniture Industries Tbk yang dikembangkan PT Boston Furniture Industries Tbk’s design vision, developed
melalui kolaborasi kreatif antara desainer Ary Juwono dan through a creative collaboration between designer Ary
Blackwood. Koleksi ini mencerminkan kematangan konsep Juwono and Blackwood. This collection reflects the maturity of
desain Perseroan dengan mengedepankan kesederhanaan the Company’s design concept by emphasizing refined
yang berkelas serta kesinambungan filosofi desain dan simplicity, while maintaining the continuity of design
identitas merek yang telah dibangun melalui koleksi philosophy and brand identity established through its
sebelumnya, “New Chapter”. Pendekatan desain yang predecessor, “New Chapter.” The design approach combines
digunakan memadukan kepekaan terhadap elemen modern sensitivity to modern elements and organic nuances with a
dan nuansa organik dengan estetika yang bersih, rapi, dan clean, orderly, and elegant aesthetic.
elegan.
Dari sisi karakter visual dan fungsionalitas, koleksi “Chapter From a visual and functional perspective, the “Chapter Two”
Two” menampilkan siluet bersih dengan garis-garis ramping collection features clean silhouettes with slender lines and
dan proporsi yang seimbang, sehingga menciptakan kesan balanced proportions, creating a modern, serene, and elegant
modern, tenang, dan elegan pada ruang. Pendekatan eklektik atmosphere within a space. The eclectic approach is
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 105
Page 106
tetap dipertahankan sebagai benang merah desain melalui maintained as a unifying design thread through the perpaduan berbagai gaya dan material secara harmonis. harmonious integration of various styles and materials. Each Setiap produk dikembangkan dengan mempertimbangkan product is developed with careful consideration of aspek ergonomi, kenyamanan, serta kemudahan penggunaan ergonomics, comfort, and ease of use in daily activities, dalam aktivitas sehari-hari tanpa mengesampingkan nilai without compromising aesthetic value. estetika. Koleksi ini dirancang agar fleksibel dan mudah diaplikasikan This collection is designed to be versatile and adaptable to a pada berbagai konsep interior, baik untuk hunian pribadi wide range of interior concepts, both for residential and maupun ruang komersial. “Chapter Two” menegaskan commercial spaces. “Chapter Two” reinforces the Company’s konsistensi identitas merek Perseroan sebagai produsen consistent brand identity as a premium furniture furnitur premium yang relevan dengan perkembangan gaya manufacturer that remains relevant to evolving modern hidup modern, sekaligus memiliki daya tarik yang bersifat lifestyles while maintaining a timeless appeal. Through this timeless. Melalui koleksi ini, Perseroan memperkuat posisinya collection, the Company strengthens its position in delivering dalam menghadirkan produk berkualitas tinggi yang high-quality products that prioritize design, comfort, and the berorientasi pada desain, kenyamanan, dan penciptaan nilai creation of long-term value for customers and stakeholders. jangka panjang bagi pelanggan serta pemangku kepentingan. Zoo Zoo Koleksi “Zoo” merupakan interpretasi baru dalam The “Zoo” collection represents a new interpretation in the pengembangan desain furnitur PT Boston Furniture Industries development of furniture design by PT Boston Furniture Tbk yang terinspirasi dari alam, khususnya bentuk, karakter, Industries Tbk, inspired by nature―particularly the forms, dan warna hewan sebagai sumber ide utama. Koleksi ini characteristics, and colors of animals as its primary source of dikembangkan melalui kolaborasi kreatif antara desainer Ary inspiration. This collection was developed through a creative Juwono dan Blackwood, yang memadukan pendekatan desain collaboration between designer Ary Juwono and Blackwood, modern dengan eksplorasi bentuk organik. Konsep tersebut combining a modern design approach with the exploration of mencerminkan sinergi kreatif dalam menghadirkan furnitur organic forms. The concept reflects a creative synergy in yang tidak hanya memiliki nilai estetika, tetapi juga karakter presenting furniture that not only embodies aesthetic value visual yang kuat dan ekspresif. but also conveys a strong and expressive visual character. Pada peluncuran perdananya, koleksi “Zoo” menghadirkan At its initial launch, the “Zoo” collection introduced three main tiga produk utama, yaitu Kursi Mantis, Sofa Oryx, dan Meja products: the Mantis Chair, Oryx Sofa, and Elefant Dining Table, Makan Elefant, sebagai representasi eksplorasi bentuk, fungsi, each representing an exploration of form, function, and dan narasi desain berbasis alam. Kursi Mantis terinspirasi dari nature-inspired design narratives. The Mantis Chair is inspired keanggunan belalang sembah dengan siluet ramping dan by the elegance of the praying mantis, featuring a slender proporsi yang seimbang, Sofa Oryx mengadopsi karakter silhouette and balanced proportions; the Oryx Sofa adopts the antelop Oryx melalui desain yang dinamis dan penggunaan dynamic character of the oryx antelope through its design and palet warna alami, sementara Meja Makan Elefant natural color palette; while the Elefant Dining Table reflects merefleksikan kekuatan dan ketenangan gajah melalui the strength and calmness of the elephant through its solid struktur yang kokoh dan detail visual yang terinspirasi dari structure and visual details inspired by natural textures. tekstur alam. Koleksi “Zoo” merupakan interpretasi baru dalam The collection is designed to achieve a balance between pengembangan desain furnitur PT Boston Furniture Industries aesthetics, functionality, and comfort in everyday use, while Tbk yang terinspirasi dari alam, khususnya bentuk, karakter, also delivering a visual experience that fosters an emotional dan warna hewan sebagai sumber ide utama. Koleksi ini 106 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dikembangkan melalui kolaborasi kreatif antara desainer Ary connection between the user and the product. The “Zoo”
Juwono dan Blackwood, yang memadukan pendekatan desain collection underscores the Company’s innovative and
modern dengan eksplorasi bentuk organik. Konsep tersebut distinctive design approach, while reinforcing its commitment
mencerminkan sinergi kreatif dalam menghadirkan furnitur to delivering high-quality furniture that integrates modernity,
yang tidak hanya memiliki nilai estetika, tetapi juga karakter nature-inspired elements, and long-term aesthetic value for
visual yang kuat dan ekspresif. customers and stakeholders.
Aura Aura
Koleksi “Aura” dikembangkan dengan filosofi desain yang The “Aura” collection is developed based on a design
berakar pada makna kata aura dalam bahasa Latin kuno yang philosophy rooted in the meaning of the word aura in ancient
mencerminkan unsur ringan, napas, aroma, dan cahaya. Latin, reflecting elements of lightness, breath, scent, and
Konsep tersebut diterjemahkan ke dalam furnitur dengan illumination. This concept is translated into furniture with a
karakter visual yang ringan, elegan, dan eksklusif, sekaligus light, elegant, and exclusive visual character, while
mengutamakan kenyamanan serta pengalaman visual yang emphasizing comfort and a refined visual experience. The
berkelas. Koleksi ini terinspirasi dari kekayaan budaya collection draws inspiration from the rich cultural heritage of
Yunani–Romawi yang memiliki nilai estetika abadi, yang Greco-Roman civilization, known for its timeless aesthetic
kemudian diinterpretasikan secara kontemporer melalui values, which are reinterpreted through a contemporary
pendekatan desain modern dengan referensi dari dunia design approach with references to the worlds of nature and
tumbuhan dan mode. fashion.
Dari sisi bentuk dan karakter visual, koleksi “Aura” mengusung From a form and visual character perspective, the “Aura”
desain ergonomis yang diperkaya dengan sentuhan eklektik collection features ergonomic designs enriched with eclectic
untuk menciptakan identitas unik pada setiap produk. Setiap elements to create a distinctive identity for each product.
elemen dirancang dengan keseimbangan antara estetika, Every element is crafted with a balance of aesthetics,
fungsi, dan kenyamanan, sehingga furnitur tidak hanya functionality, and comfort, positioning the furniture not only
berperan sebagai elemen interior, tetapi juga sebagai karya as an interior element but also as an artistic expression.
artistik. Penamaan produk yang terinspirasi dari mitologi Product naming inspired by Greco-Roman mythology further
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 107
Page 108
Yunani–Romawi semakin memperkuat narasi desain serta reinforces the overall design narrative and identity of the
identitas koleksi secara menyeluruh, sekaligus menjembatani collection, bridging classical values with contemporary design
nilai klasik dengan interpretasi desain kontemporer. interpretation.
Dalam proses pengembangannya, koleksi “Aura” In its development process, the “Aura” collection utilizes
menggunakan material berkualitas tinggi seperti kayu, logam, high-quality materials such as wood, metal, leather, marble,
kulit, marmer, dan kain yang dipilih serta dipadukan secara and fabric, which are carefully selected and combined to
cermat untuk memperkaya ekspresi visual dan kekuatan enhance both visual expression and functional strength. The
fungsional produk. Perpaduan antara tradisi klasik dan fusion of classical tradition and modernity makes this
modernitas menjadikan koleksi ini relevan untuk berbagai collection suitable for a wide range of modern and premium
konsep interior modern dan premium. Melalui koleksi “Aura”, interior concepts. Through the “Aura” collection, the Company
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menghadirkan reaffirms its commitment to delivering premium-quality
furnitur dengan kualitas premium, nilai estetika tinggi, serta furniture with high aesthetic value, while focusing on the
orientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi creation of long-term value for customers and stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan.
Nerd Nerd
Koleksi “Nerd” merepresentasikan pertemuan antara konsep The “Nerd” collection represents the convergence of a
desain yang matang dan pengerjaan yang presisi, sehingga well-developed design concept and precise craftsmanship,
menghasilkan furnitur dengan karakter visual yang sederhana resulting in furniture with a simple visual character yet a
namun memiliki identitas yang kuat. Filosofi utama koleksi ini strong identity. The core philosophy of this collection is
berangkat dari kesederhanaan sebagai kekuatan desain, dengan rooted in simplicity as a design strength, emphasizing honest,
mengedepankan bentuk-bentuk yang jujur, proporsional, dan proportional, and understated forms. The inspiration is drawn
tidak berlebihan. Inspirasi diambil dari elemen visual yang dekat from everyday visual elements, creating designs that are
dengan keseharian, sehingga menghasilkan desain yang ramah, approachable, intuitive, and inclusive.
mudah dipahami, dan bersifat inklusif.
Dari sisi karakter, koleksi “Nerd” memancarkan semangat modern From a character perspective, the “Nerd” collection embodies
dengan nuansa segar dan energi muda, tanpa mengesampingkan a modern spirit with a fresh tone and youthful energy, while
perhatian terhadap detail. Setiap produk dikembangkan melalui maintaining a strong attention to detail. Each product is
eksplorasi dasar titik dan garis yang kemudian diwujudkan developed through the exploration of fundamental elements
menjadi bentuk serta kontur yang seimbang dan elegan. Siluet such as points and lines, which are then translated into
yang bersih dan proporsi yang tepat menjadi ciri utama, sekaligus balanced and elegant forms and contours. Clean silhouettes
membangun narasi desain yang diekspresikan melalui and well-proportioned structures serve as key characteristics,
kesederhanaan bentuk. forming a design narrative expressed through simplicity.
Dalam aspek material dan kualitas pengerjaan, koleksi “Nerd” In terms of materials and craftsmanship, the “Nerd” collection
menggunakan material berkualitas tinggi yang dipilih secara utilizes high-quality materials that are carefully selected and
cermat serta diproses dengan ketelitian tinggi. Pengolahan cahaya processed with precision. The interplay of light and shadow
dan bayangan pada setiap permukaan furnitur menjadi bagian across each furniture surface becomes part of the visual
dari ekspresi visual yang memperkaya karakter produk. Melalui expression, enhancing the overall character of the products.
kesatuan antara fungsi, estetika, dan nilai artistik, koleksi “Nerd” Through the integration of functionality, aesthetics, and
menegaskan posisinya sebagai representasi furnitur modern yang artistic value, the “Nerd” collection establishes itself as a
fungsional, estetis, dan memiliki nilai jangka panjang. representation of modern furniture that is functional,
aesthetically refined, and capable of delivering long-term
value.
108 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Singular Singular
The Singular Collection menyatukan empat kreasi memukau The “Singular” Collection brings together four distinctive
yang berbeda, masing-masing dengan identitas yang berani creations, each defined by a bold identity and unique
dan detail yang unik. Layaknya saudara dalam garis keturunan detailing. Like members of a noble lineage, they share a
bangsawan, mereka berbagi kode estetika yang luhur sembari refined aesthetic code while expressing deeply individual
mengekspresikan karakter individual yang mendalam. character.
Namun, koleksi ini tidak terinspirasi oleh apa yang ada di This collection, however, is not inspired by what surrounds us.
sekitar kita. Ia lahir dari apa yang menggerakkan jiwa kita. It is born from what moves us. Created not by trends, but by
Diciptakan bukan berdasarkan tren, melainkan oleh sensation―the emotions we seek to evoke, explore, and
sensasi―perasaan yang ingin kita bangkitkan, kita selami, dan embody. It moves beyond the ordinary to present something
kita jalani. Koleksi ini mengabaikan hal-hal biasa demi new, pursuing a rare balance between elegance and
menawarkan sesuatu yang baru, mencari perpaduan langka exclusivity.
antara bentuk yang elegan dan eksklusif.
Setiap detail dalam Singular dirancang untuk mendefinisikan Every detail within “Singular” is designed to redefine existing
ulang standar yang ada. Setiap produk diwujudkan dengan ciri standards. Each piece is crafted with its own distinctive
khas tersendiri, menjadikannya unik dan berkesan. Sebuah signature, making it both unique and memorable. A seat that
dudukan yang mendekap struktur. Pegangan yang muncul embraces its structure. Handles that emerge seamlessly from
secara apik dari blok pahatan. Bingkai yang dipahat sempurna sculpted forms. Frames carved with precision at every angle.
pada sudut-sudut yang presisi. Bagian kaki yang terhenti Legs that pause deliberately―creating space for striking
seketika―hanya untuk memberi ruang bagi aksen logam yang metallic accents. “Singular” does not follow form; it shapes it.
megah. Singular tidak mengikuti bentuk. Ia membentuknya.
Dari keagungan Jacob, keanggunan pahatan Eudora, sisi muda From the grandeur of Jacob, the sculptural elegance of Eudora,
Minerva yang tajam, hingga kehadiran Aeris yang luar biasa the sharp, youthful edge of Minerva, to the remarkable
sebuah panggung telah tercipta bagi sebuah koleksi di mana presence of Aeris, a stage is set for a collection where every
segalanya menyatu, dan setiap bagiannya benar-benar element comes together―each piece truly Singular.
Singular.
Proses dan Kapasitas Produksi Perseroan
Company Production Process and Capacity
Cut and Shape
Assembly
Customer PT PSP / PT PST Supplier
Finishing Upholstery
Final Product
-
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 109
Page 110
Kapasitas Produksi Perseroan The Company’s Production Capacity
Pada tahun 2025, utilisasi mesin mengalami penurunan dari In 2025, machine utilisation fell from 106.25% to 89.97%.
106,25% menjadi 89,97%. Berikut adalah perbandingan The following is a comparison of production capacity over the
kapasitas produksi dari tahun 3 (tiga) tahun terakhir: last three years:
Keterangan 2025 2025 2024
Information
Kapasitas Produksi 1.600 1.600 1.600
Production Capacity
Output 1.438 1.700 1.226
Output
Utilitas* 89,97% 106,25% 76,63%
Utilization
*Utilitas: persentase antara output dengan kapasitas produksi
Utility: the percentage ratio between actual output and production capacity.
Profitabilitas
Profitability
Uraian 2025 2025 2024
Description
Penjualan 45.131.314.657 50.252.347.233 46.642.931.257
Sales
Beban Pokok Penjualan 30.882.027.116 28.912.692.600 23.252.487.990
Cost of Sales
Laba Kotor 14.249.287.541 21.339.654.633 23.390.443.267
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih (5.298.701.944) (910.306.607) 108.493.371
Net Profit
Rasio Profitabilitas* -11,74% -1,81% 0,23%
Profitability Ratio
*Rasio Profitabilitas: Penjualan berbanding dengan laba bersih {hasilnya persentase)
atau dalam arti laba bersihnya berapa persennya penjualan
Profitability Ratio: the proportion of net profit to sales, expressed as a percentage,
indicating the percentage of net income generated from total sales.
110 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Dalam menghadapi dinamika industri furnitur pada tahun In response to the dynamics of the furniture industry in 2025,
2025, Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang lebih the Company implemented a more selective, adaptive, and
selektif, adaptif, dan terintegrasi guna menjaga daya saing integrated marketing strategy to maintain competitiveness
serta memperluas basis pelanggan. Perseroan tidak hanya and expand its customer base. The Company not only
melanjutkan pendekatan pemasaran yang telah berjalan continued marketing approaches that had proven effective in
efektif pada periode sebelumnya, tetapi juga melakukan previous periods, but also refined various initiatives to better
penyempurnaan pada berbagai inisiatif pemasaran agar lebih respond to changes in consumer behavior and market
responsif terhadap perubahan perilaku konsumen dan developments. One of the Company’s key priorities is
perkembangan pasar. Salah satu fokus utama Perseroan strengthening its presence through showrooms located in
adalah memperkuat kehadiran melalui showroom di lokasi strategic areas, which function not only as product display
strategis yang berfungsi tidak hanya sebagai sarana display spaces but also as customer experience centers, design
produk, tetapi juga sebagai pusat pengalaman pelanggan, consultation hubs, and platforms to reinforce brand image. In
konsultasi desain, dan penguatan citra. Selain itu, Perseroan addition, the Company continues to optimize
terus mengoptimalkan pemasaran berbasis relasi melalui relationship-based marketing through customer referrals,
rekomendasi pelanggan, pemeliharaan loyalitas pelanggan retention of existing customers, and the development of
eksisting, serta pengembangan jaringan dengan desainer networks with interior designers, architects, and project
interior, arsitek, dan mitra proyek. Di sisi digital, Perseroan partners. On the digital front, the Company has intensified the
semakin mengintensifkan pemanfaatan website resmi utilization of its official website (www.blackwood.id) and
www.blackwood.id dan media sosial, khususnya Instagram, social media platforms, particularly Instagram, as part of a
sebagai bagian dari strategi komunikasi pemasaran yang lebih more integrated marketing communication strategy to expand
terintegrasi untuk memperluas jangkauan pasar, market reach, enhance customer engagement, and support
meningkatkan interaksi dengan pelanggan, dan mendukung lead generation.
perolehan prospek penjualan.
Sejalan dengan implementasi strategi tersebut, Perseroan In line with the implementation of these strategies, the
secara bertahap memperluas penetrasi pasar di luar Jakarta Company has gradually expanded its market penetration
yang masih menjadi kontributor utama penjualan, dengan beyond Jakarta, which remains the primary contributor to
menjangkau kota-kota besar lainnya. Langkah ini dilakukan sales, by reaching other major cities. This initiative forms part
sebagai bagian dari upaya memperkuat posisi Perseroan di of the Company’s efforts to strengthen its position in the
pasar domestik sekaligus mengurangi konsentrasi pasar pada domestic market while reducing market concentration in a
satu wilayah tertentu. Perluasan jangkauan pemasaran single region. The expansion of marketing reach is supported
tersebut turut didukung oleh kesiapan operasional Perseroan, by the Company’s operational readiness, enabling it to serve
sehingga kebutuhan pelanggan di berbagai wilayah dapat customer needs more effectively across various regions. The
dilayani secara lebih efektif. Keberadaan tiga showroom di presence of three strategically located showrooms also serves
lokasi strategis juga menjadi sarana penting bagi Perseroan as a key platform for delivering direct product experiences,
untuk menghadirkan pengalaman produk secara langsung, strengthening customer relationships, and enhancing overall
mempererat hubungan dengan pelanggan, serta marketing effectiveness through an omnichannel approach
meningkatkan efektivitas pemasaran secara keseluruhan that integrates both physical and digital channels.
melalui pendekatan omnichannel yang memadukan kanal fisik
dan digital.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 111
Page 112
Adapun ruang pameran (showroom) untuk pemasaran produk The showrooms for product marketing are located at three
berada di tiga lokasi utama, yaitu: main sites, namely:
• Jl. Permata Hijau No.13, Jakarta. • Jl. Permata Hijau No.13, Jakarta.
• Pakuwon Square AK-1, Jl. Mayjen Yono Soewoyo • Pakuwon Square AK-1, Jl. Mayjen Yono Soewoyo
No.52-53, Surabaya No.52-53, Surabaya
• Jakarta Design Center Lt.2 SR12, Jl. Gatot Subroto No.53, • Jakarta Design Center Lt.2 SR12, Jl. Gatot Subroto No.53,
Jakarta. Jakarta.
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages
Loyalitas Pelanggan dan Diferensiasi Produk Furnitur Customer Loyalty and Premium Furniture Product
Premium Differentiation
Perseroan memiliki basis pelanggan yang kuat, khususnya The Company has established a strong customer base,
pada segmen menengah ke atas yang mengutamakan kualitas particularly within the upper-middle segment that prioritizes
material, keunggulan pengerjaan, desain yang berkarakter, material quality, superior craftsmanship, distinctive design,
serta nilai jangka panjang dari setiap produk furnitur. Reputasi and the long-term value of each furniture product. The
merek Blackwood yang telah terbangun menjadi salah satu well-established reputation of the Blackwood brand serves as
pondasi penting dalam mempertahankan kepercayaan a key foundation in maintaining customer trust, while
pelanggan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai reinforcing the Company’s position as a premium furniture
penyedia furnitur premium yang mengedepankan kualitas, provider that emphasizes quality, exclusivity, and a distinctive
eksklusivitas, dan identitas desain yang khas. Sejalan dengan design identity. In line with market developments in 2025, the
perkembangan pasar pada tahun 2025, Perseroan juga secara Company has also gradually expanded its reach to a younger
bertahap memperluas jangkauan kepada segmen konsumen consumer segment, which increasingly values personalization,
yang lebih muda, yang semakin menghargai personalisasi, aesthetics, functionality, and a more integrated shopping
estetika, fungsi, serta pengalaman berbelanja yang lebih experience across both physical and digital channels.
terintegrasi antara kanal fisik dan digital.
Loyalitas pelanggan didukung oleh kepuasan atas kualitas Customer loyalty is supported by satisfaction with product
produk, konsistensi layanan, serta hubungan jangka panjang quality, service consistency, and long-term relationships built
yang terbangun melalui rekomendasi pelanggan, through customer referrals, relationship management, and
pemeliharaan relasi, dan pengalaman yang positif. Untuk positive customer experiences. To maintain this trust, the
menjaga kepercayaan tersebut, Perseroan menerapkan sistem Company implements stringent quality control systems at
pengendalian kualitas yang ketat di setiap tahapan produksi every stage of production to ensure that each product meets
guna memastikan setiap produk memenuhi standar mutu yang high quality standards, including construction, precision
tinggi, baik dari sisi konstruksi, presisi pengerjaan, kualitas craftsmanship, finishing quality, and durability. This approach
finishing, maupun ketahanan produk. Pendekatan ini enables the Company to consistently maintain product
memungkinkan Perseroan untuk terus menjaga konsistensi excellence while meeting the expectations of increasingly
mutu sekaligus memenuhi ekspektasi pelanggan premium selective premium customers.
yang semakin selektif.
112 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam menghadirkan diferensiasi produk, Perseroan In delivering product differentiation, the Company develops
mengembangkan furnitur premium yang tidak hanya unggul premium furniture that excels not only visually but also
secara visual, tetapi juga memiliki nilai artistik, karakter embodies artistic value, distinctive design character, and
desain, dan sentuhan craftsmanship yang kuat. Namun strong craftsmanship. However, the Company’s differentiation
demikian, diferensiasi Perseroan tidak semata-mata bertumpu does not solely rely on decorative elements, but also on its
pada unsur dekoratif, melainkan juga pada kemampuan ability to deliver more personalized products with high
menghadirkan produk yang lebih personal, bernilai estetika aesthetic value that remain relevant to the evolving needs and
tinggi, serta relevan dengan kebutuhan dan preferensi preferences of premium customers. Through a combination of
pelanggan premium yang terus berkembang. Dengan quality, craftsmanship, design identity, and close customer
kombinasi kualitas, craftsmanship, identitas desain, dan relationships, the Company believes that customer loyalty and
kedekatan dengan pelanggan, Perseroan meyakini bahwa product differentiation will continue to serve as key
loyalitas pelanggan dan diferensiasi produk tetap menjadi competitive advantages in navigating the increasingly
salah satu keunggulan kompetitif utama dalam menghadapi competitive furniture industry in 2025.
persaingan industri furnitur pada tahun 2025.
Personalisasi Furnitur Sesuai Karakter dan Kebutuhan Furniture Personalization Aligned with Customer Character
Pelanggan and Needs
Perseroan memahami bahwa dalam industri furnitur premium, The Company recognizes that within the premium furniture
personalisasi merupakan salah satu faktor penting yang industry, personalization has become an increasingly
semakin diperhatikan pelanggan dalam menentukan pilihan important factor influencing customer purchasing decisions.
produk. Sejalan dengan perkembangan preferensi konsumen In line with evolving consumer preferences in 2025,
pada tahun 2025, pelanggan tidak hanya mengutamakan customers not only prioritize quality and aesthetics, but also
kualitas dan estetika, namun juga menghendaki furnitur yang seek furniture that reflects their personal character, fulfills
mampu merepresentasikan karakter pribadi, memenuhi specific spatial requirements, and aligns with their desired
kebutuhan ruang secara spesifik, serta selaras dengan konsep interior concepts. Accordingly, the Company has developed a
interior yang diinginkan. Oleh karena itu, Perseroan tailored furniture approach to deliver added value through
mengembangkan pendekatan furnitur yang bersifat tailored greater flexibility in the product selection process.
guna memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui tingkat
fleksibilitas yang lebih tinggi dalam proses pemilihan produk.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan memberikan Through this approach, the Company provides customers with
keleluasaan kepada pelanggan untuk menyesuaikan sejumlah the flexibility to customize key elements, including color
elemen penting, antara lain pilihan warna, jenis finishing, selection, finishing types, dimensions, and upholstery
dimensi, serta material pelapis seperti kain maupun kulit, materials such as fabric or leather, while maintaining design
dengan tetap mempertahankan integritas desain, kekuatan integrity, structural strength, and established quality
konstruksi, dan standar mutu yang telah ditetapkan. standards. This enables the Company to deliver furniture that
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk is more personalized and relevant to individual customer
menghadirkan furnitur yang lebih personal dan relevan needs, without compromising quality, comfort, or the premium
dengan kebutuhan masing-masing pelanggan, tanpa character that defines the Company’s products.
mengurangi kualitas, kenyamanan, maupun karakter premium
yang menjadi identitas produk Perseroan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 113
Page 114
Fleksibilitas personalisasi tersebut menjadikan produk This level of personalization allows the Company’s products to Perseroan mampu beradaptasi dengan berbagai kebutuhan adapt to a wide range of spatial requirements, whether for ruang, baik untuk area hunian maupun ruang komersial residential or premium commercial spaces, ensuring that each premium, sehingga setiap furnitur yang dihasilkan tidak hanya piece of furniture not only performs functionally but also unggul dari sisi fungsi, tetapi juga mampu menyatu secara integrates harmoniously with the overall interior concept. As harmonis dengan keseluruhan konsep interior. Dengan such, personalization is not merely viewed as product demikian, personalisasi tidak hanya dipandang sebagai customization, but as part of the Company’s commitment to bentuk penyesuaian spesifikasi produk, tetapi juga sebagai delivering a more valuable, exclusive, and sustainable bagian dari komitmen Perseroan untuk menghadirkan customer experience, while strengthening its competitive pengalaman pelanggan yang lebih bernilai, eksklusif, dan position within the premium furniture industry. berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam persaingan industri furnitur premium. Kolaborasi Desain dan Adaptasi terhadap Tren Industri Design Collaboration and Adaptation to Industry Trends Perseroan menjalin kolaborasi strategis dengan desainer The Company engages in strategic collaborations with profesional, baik dari dalam maupun luar negeri, sebagai professional designers, both domestically and internationally, bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkaya as part of its ongoing efforts to enrich design perspectives, perspektif desain, memperkuat identitas produk, dan strengthen product identity, and drive value-added mendorong inovasi yang bernilai tambah. Melalui sinergi innovation. Through the synergy between creative design and antara kreativitas desain dan kapabilitas produksi yang the Company’s production capabilities, the Company strives dimiliki, Perseroan berupaya menghadirkan furnitur premium to deliver premium furniture that excels not only in aesthetics, yang tidak hanya unggul dari sisi estetika, tetapi juga memiliki but also demonstrates strong character, consistent quality, karakter yang kuat, kualitas yang konsisten, serta relevansi and high relevance to market needs. yang tinggi terhadap kebutuhan pasar. Sejalan dengan perkembangan industri furnitur pada tahun In line with developments in the furniture industry in 2025, 2025, Perseroan secara proaktif mengarahkan hasil kolaborasi the Company proactively translates these design desain tersebut ke dalam pengembangan produk dan strategi collaborations into product development and business bisnis yang semakin selaras dengan preferensi konsumen strategies that are increasingly aligned with the preferences of premium, termasuk pada aspek keberlanjutan, personalisasi, premium consumers, particularly in terms of sustainability, fungsi, dan pengalaman pelanggan. Arah ini sejalan dengan personalization, functionality, and customer experience. This tren industri furnitur yang semakin menekankan desain yang direction is consistent with broader industry trends that ramah lingkungan, fungsional, modular, customized, dan emphasize environmentally friendly, functional, modular, terintegrasi dengan teknologi, sekaligus menuntut pelaku customized, and technology-integrated design, while also usaha untuk menghadirkan produk yang lebih relevan dengan requiring industry players to deliver products that are kebutuhan pasar yang terus berkembang. increasingly relevant to evolving market demands. Dalam penerapannya, Perseroan tidak hanya berupaya In its implementation, the Company does not merely follow mengikuti perkembangan tren industri, tetapi juga industry trends, but interprets them into products that align menerjemahkannya ke dalam produk yang sesuai dengan with its brand character, customer expectations, and targeted 114 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
karakter merek, ekspektasi pelanggan, dan arah market development. This approach is particularly important
pengembangan pasar yang dituju. Pendekatan ini menjadi amid the increasingly competitive and selective furniture
penting di tengah kondisi industri furnitur 2025 yang semakin industry landscape in 2025, where businesses are required to
kompetitif dan selektif, ketika pelaku usaha dituntut untuk maintain product relevance, strengthen differentiation, and
menjaga relevansi produk, memperkuat diferensiasi, serta sustain competitiveness in both domestic and international
mempertahankan daya saing di pasar domestik maupun markets. By combining design collaboration, a deep
internasional. Dengan kemampuan untuk menggabungkan understanding of market preferences, and measured
kolaborasi desain, pemahaman terhadap preferensi pasar, adaptation to industry dynamics, the Company believes that
serta adaptasi yang terukur terhadap dinamika industri, these capabilities constitute a key competitive advantage in
Perseroan meyakini bahwa aspek tersebut merupakan salah supporting sustainable long-term business growth.
satu keunggulan kompetitif yang mendukung pertumbuhan
usaha secara berkelanjutan dalam jangka panjang.
Standar Kualitas, Pengendalian Mutu, dan Keunggulan SDM Quality Standards, Quality Control, and Human Capital
Excellence
Perseroan menerapkan standar kualitas dan sistem The Company implements stringent quality standards and
pengendalian mutu yang ketat pada setiap tahapan proses quality control systems at every stage of the production
produksi guna memastikan konsistensi, keandalan, dan process to ensure consistency, reliability, and excellence in
keunggulan setiap produk yang dihasilkan. Pendekatan ini each product it delivers. This comprehensive approach
dilakukan secara menyeluruh, mulai dari seleksi material, encompasses material selection, supervision of workmanship,
pengawasan proses pengerjaan, hingga pemeriksaan akhir, and final inspection, ensuring that every piece of furniture
sehingga setiap furnitur yang dihasilkan mampu memenuhi meets the high-quality standards established by the
standar mutu tinggi yang ditetapkan Perseroan. Penerapan Company. The implementation of quality control also plays a
pengendalian mutu tersebut juga menjadi bagian penting dari vital role in maintaining customer trust, strengthening product
upaya Perseroan untuk menjaga kepercayaan pelanggan, competitiveness, and ensuring that product quality remains
memperkuat daya saing produk, serta memastikan relevansi aligned with the increasingly selective demands of the
kualitas produk terhadap tuntutan pasar furnitur premium premium furniture market.
yang semakin selektif.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tidak hanya berfokus pada In practice, the Company focuses not only on the final product
hasil akhir produk, tetapi juga pada konsistensi proses yang outcome, but also on maintaining process consistency that
mendukung efisiensi, presisi pengerjaan, dan kualitas supports efficiency, precision in workmanship, and
finishing. Hal ini menjadi semakin penting seiring dengan high-quality finishing. This approach has become increasingly
perkembangan industri furnitur pada tahun 2025 yang important in line with developments in the furniture industry
mendorong pelaku usaha untuk memperkuat standardisasi, in 2025, which encourage industry players to enhance
meningkatkan produktivitas, memanfaatkan teknologi dan standardization, improve productivity, adopt more advanced
peralatan yang lebih modern, serta memperhatikan technology and equipment, and utilize more environmentally
penggunaan material yang semakin ramah lingkungan dan friendly and sustainable materials. As such, the Company’s
berkelanjutan. Dengan demikian, kualitas produk Perseroan product quality is reflected not only in its aesthetic and
Laporan Laba Rugi (dalam rupiah)
tidak hanya tercermin dari aspek estetika dan konstruksi, structural aspects, but also in2024
2025 its ability to consistently
Profit And Loss (in rupiah)
tetapi juga dari kemampuan Perseroan menjaga mutu secara maintain quality in line with industry developments.
berkesinambungan
Penjualan sesuai dengan perkembangan industri. 45.131.314.657 50.252.347.233
Sales
Beban pokok pendapatan (30.882.027.116) (28.912.692.600)
Cost of goods sold
Laba kotor 14.249.287.541 21.339.654.633
Gross profit
Beban usaha (19.165.615.557) (22.124.360.290)
General & administrative expenses
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 115
Pendapatan (beban) lain-lain 65.265.809 492.107.775
Other income (expenses)
Page 116
Penerapan standar kualitas tersebut didukung oleh sumber The implementation of these quality standards is supported daya manusia yang berpengalaman dan memiliki keahlian by experienced human capital with specialized expertise in khusus dalam produksi furnitur premium, termasuk dalam premium furniture production, including craftsmanship teknik pengerjaan, detail konstruksi, dan proses finishing yang techniques, construction detailing, and finishing processes membutuhkan ketelitian tinggi. Perseroan memandang bahwa that require a high level of precision. The Company recognizes keunggulan SDM tidak hanya terletak pada pengalaman dan that human capital excellence lies not only in experience and craftsmanship, tetapi juga pada kemampuan untuk terus craftsmanship, but also in the ability to continuously develop, berkembang, beradaptasi dengan kebutuhan industri, serta adapt to industry needs, and maintain consistency in menjaga konsistensi kualitas dalam setiap hasil produksi. production quality. Through the integration of skilled human Dengan perpaduan antara kompetensi tenaga kerja, resources, disciplined quality control, and continuous pengendalian mutu yang disiplin, dan penguatan proses enhancement of production processes, the Company believes produksi yang berkelanjutan, Perseroan meyakini bahwa that quality, reliability, and human capital excellence remain aspek kualitas, mutu, dan keunggulan SDM tetap menjadi key pillars in sustaining its position within the premium salah satu fondasi utama dalam mempertahankan posisi furniture industry. Perseroan di industri furnitur premium 116 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Analisis dan Pembahasan Manajemen terkait kinerja keuangan The Management’s Analysis and Discussion of Financial
disusun berdasarkan data keuangan yang merujuk pada Performance is prepared based on financial data derived from
Laporan Keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir the Company’s Financial Statements for the periods ended 31
pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit oleh December 2025 and 2024, which have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & public accounting firm Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang &
Ali. Laporan audit dengan nomor Ali. The audit report, numbered
00022/3.0291/AU.1/04/0824-2/1/III/2026, yang diterbitkan 00022/3.0291/AU.1/04/0824-2/1/III/2026, issued on 27
pada 27 Maret 2026, memberikan opini wajar tanpa March 2026, issued an unqualified opinion.
pengecualian.
Aset
Asset
Posisi Keuangan (dalam rupiah) 2025 2024
Financial Position (in rupiah)
Aset Lancar 25.161.527.827 33.340.802.611
Current Assets
Aset Tidak Lancar 26.837.658.553 29.106.831.113
Non-Current Assets
Jumlah Aset 51.999.186.380 62.447.633.724
Total Asset
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets stood at Rp51.99 billion,
Rp51,99 miliar mencatatkan penurunan sebesar 16,73% representing a decrease of 16.73% compared with the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp62,44 miliar. previous year’s figure of Rp62.44 billion. This change was
Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan primarily driven by a decline in cash, fixed assets and
kas, aset tetap dan aset hak guna. right-of-use assets.
Aset Lancar Current Assets
Nilai aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 stood at Rp25.16
Rp25,16 miliar, mengalami penurunan sebesar 24,53% atau billion, a decrease of 24.53%―or Rp8.17 billion―compared
setara dengan Rp8,17 miliar dibandingkan dengan posisi with the 2024 figure of Rp33.34 billion. This change was
tahun 2024 sebesar Rp33,34 miliar. Perubahan ini terutama primarily due to the sale of finished goods (ready stock).
disebabkan oleh penjualan persediaan barang jadi (ready
stock).
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 117
Page 118
Aset Tidak Lancar Non-current Assets Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s non-current assets in 2025 stood at Rp26.83 Rp26,83 miliar, mengalami perubahan sebesar 7,8% atau billion, representing a change of 7.8%―or Rp2.26 setara dengan Rp2,26 miliar dibandingkan dengan tahun billion―compared with the figure of Rp29.10 billion in 2024. 2024 yang sebesar Rp29,10 miliar. Perubahan tersebut This change was primarily due to the depreciation of fixed terutama disebabkan oleh penyusutan aset tetap. assets. Liabilitas Liability Posisi Keuangan (dalam rupiah) 2025 2024 Financial Position (in rupiah) Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.742.716.082 13.999.199.979 Total Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 220.412.426 3.653.727.033 Total Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 12.963.128.508 17.652.927.012 Total Liabilities 118 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities stood at Rp12.96
Rp12,96 miliar, mengalami penurunan sebesar 26,57% atau billion, a decrease of 26.57% or Rp4.68 billion compared with
Rp4,68 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar the 2024 figure of Rp17.65 billion. This change was primarily
Rp17,65 miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi driven by a reduction in advance payments received and
oleh berkurangnya Uang Muka Penjualan dan imbalan pasca post-employment benefits.
kerja.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current liabilities in 2025 stood at Rp12.74
sebesar Rp12,74 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,98% billion, a decrease of 8.98% or Rp1.25 billion compared with
atau Rp1,25 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar the 2024 figure of Rp13.99 billion. This decrease was
Rp13,99 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to a reduction in advance payments received.
berkurangnya Uang Muka Penjualan.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s long-term liabilities in 2025 stood at
sebesar Rp220,41 juta, mengalami penurunan sebesar Rp220.41 million, representing a decrease of 93.97% or
93,97% atau Rp3,42 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 Rp3.42 billion compared with the 2024 figure of Rp3.65
sebesar Rp3,65 miliar. Perubahan tersebut terutama billion. This change was primarily due to the payment of
disebabkan oleh pembayaran dari pesangon karyawan. employee severance pay.
Ekuitas
Equity
Posisi Keuangan (dalam rupiah) 2025 2024
Financial Position (in rupiah)
Total Ekuitas 38.937.162.450 44.794.706.712
Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity stood at Rp39.03 billion.
Rp39,03 miliar. Jumlah tersebut menurun sebesar 12,86% This figure represents a decrease of 12.86%, or Rp5.75
atau sebesar Rp5,75 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 billion, compared with 2024, when it stood at Rp44.79
yang tercatat sebesar Rp44,79 miliar. Kondisi ini disebabkan billion. This was due to the loss for the year.
oleh kerugian tahun berjalan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 119
Page 120
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Income Laporan Laba Rugi (dalam rupiah) 2025 2024 Profit And Loss (in rupiah) Penjualan 45.131.314.657 50.252.347.233 Sales Beban pokok pendapatan (30.882.027.116) (28.912.692.600) Cost of goods sold Laba kotor 14.249.287.541 21.339.654.633 Gross profit Beban usaha (19.165.615.557) (22.124.360.290) General & administrative expenses Pendapatan (beban) lain-lain 65.265.809 492.107.775 Other income (expenses) Laba (rugi) usaha (4.851.062.207) (292.597.882) Profit (loss) operation Pendapatan keuangan 18.064.705 20.580.597 Finance income Beban keuangan (422.238.513) (508.393.554) Finance income (expense) Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (5.255.236.015) (780.410.839) Profit (loss) Before Income Tax Expenses Manfaat (beban) pajak penghasilan (43.465.929) (129.895.768) Income tax benefit (expense) Laba (rugi) Tahun Berjalan (5.298.701.944) (910.306.607) Profit (loss) For The Current Year Penghasilan komprehensif lain (559.946.869) 290.953.194 Other comprehensive income (charge) Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan (5.858.648.813) (619.353.413) Total comprehensive income (loss) for the year Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit (loss) for the current year attributable to: Pemilik entitas induk (5.194.743.578) (910.306.608) Owner of the parent Kepentingan non pengendali (103.958.366) 1 Noncontrolling interests total Jumlah (5.298.701.944) (910.306.607) Total Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang diatribusikan kepada Profit (loss) for the current year attributable to : Pemilik entitas induk (5.754.690.447) (619.353.414) Owner of the parent Kepentingan non pengendali (103.958.366) 1 Noncontrolling interests total 120 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT Jumlah (5.858.648.813) (619.353.413) Total
Page 121
Penghasilan komprehensif lain (559.946.869) 290.953.194
Other comprehensive income (charge)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan (5.858.648.813) Management Analysis and Discussion
(619.353.413)
Total comprehensive income (loss) for the year
Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Profit (loss) for the current year attributable to:
Pemilik entitas induk (5.194.743.578) (910.306.608)
Owner of the parent
Kepentingan non pengendali (103.958.366) 1
Noncontrolling interests total
Jumlah (5.298.701.944) (910.306.607)
Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang diatribusikan kepada
Profit (loss) for the current year attributable to :
Pemilik entitas induk (5.754.690.447) (619.353.414)
Owner of the parent
Kepentingan non pengendali (103.958.366) 1
Noncontrolling interests total
Jumlah (5.858.648.813) (619.353.413)
Total
Laba (rugi) per saham dasar (3,14) 0,55
Basic earning per share
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp45.13 billion, a
Rp45,13 miliar, menurun sebesar 10,19% atau setara dengan decrease of 10.19%―or Rp5.12 billion―compared with
Rp5,12 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 2024, when revenue stood at Rp50.25 billion. This change was
sebesar Rp50,25 miliar. Perubahan tersebut disebabkan oleh driven by a decline in consumer purchasing power and fierce
melemahnya daya beli masyarakat serta kompetisi yang ketat competition from imported goods.
dari barang impor.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s cost of revenue in 2025 stood at Rp30.88
sebesar Rp30,88 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, representing an increase of 6.81% or Rp1.96 billion
6,81% atau Rp1,96 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 compared with the 2024 figure of Rp28.91 billion. This change
sebesar Rp28,91 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi was primarily driven by costs associated with new product
oleh biaya riset produk baru. research.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba bruto sebesar In 2025, the Company recorded a gross profit of Rp14.2
Rp14,2 miliar, mengalami penurunan sebesar 33,23% billion, a decrease of 33.23% compared with the 2024 gross
dibandingkan dengan laba bruto tahun 2024 sebesar Rp21,33 profit of Rp21.33 billion. This change was primarily due to a
miliar. Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh decline in sales and an increase in cost of sales.
berkurangnya penjualan serta meningkatnya beban pokok
pendapatan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 121
Page 122
Beban Usaha Operating Expenses Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s operating expenses stood at Rp19.16 Rp19,16 miliar, mengalami penurunan sebesar 13,37% billion, a decrease of 13.37% compared with 2024, when they dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp22,12 amounted to Rp22.12 billion. This change was primarily miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh driven by a reduction in payroll expenses and maintenance berkurangnya beban gaji dan beban pemeliharaan dan and depreciation costs for showroom assets. depresiasi aset guna showroom. Pendapatan (beban) lain-lain Other income (expenses) Pendapatan lain-lain Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s other income in 2025 amounted to Rp65.26 Rp65,26 juta, menurun sebesar 86,74% dibandingkan million, a decrease of 86.74% compared with Rp492.10 dengan tahun 2024 sebesar Rp492,10 juta. Perubahan ini million in 2024. This change was primarily due to a decline in terutama disebabkan oleh penurunan sewa apartemen. apartment rental income. Laba (rugi) usaha Operating profit (loss) Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi usaha sebesar In 2025, the Company recorded an operating loss of Rp4.85 Rp4,85 miliar, mengalami peningkatan sebesar 1.557,93% billion, an increase of 1,557.93% compared with the figure of dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp292,59 juta. Rp292.59 million in 2024. This change was primarily driven by Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan a significant decline in gross profit for the year. signifikan dari laba kotor tahun berjalan. Pendapatan keuangan Financial income Pendapatan keuangan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s financial income in 2025 stood at Rp18.06 sebesar Rp18,06 juta, mengalami perubahan sebesar 12,22% million, representing a change of 12.22% compared with the dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp20,58 juta. figure of Rp20.58 million in 2024. This decrease was due to Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya bunga lower interest on bank deposit balances. atas saldo simpanan di bank. Beban keuangan Financial expenses Beban keuangan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s financial expenses for 2025 amounted to Rp422,23 juta, mengalami penurunan sebesar 16,95% Rp422.23 million, representing a decrease of 16.95% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp508,3 juta. compared with 2024, when they stood at Rp508.3 million. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh beban bunga liabilitas This was primarily due to interest expenses on liabilities sewa showroom dan gudang. relating to showroom and warehouse leases. 122 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s loss before income tax for 2025 stood at
tercatat sebesar Rp5,25 miliar, mengalami peningkatan Rp5.25 billion, representing an increase of 573.39%
sebesar 573,39% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared with 2024, when it was Rp780.41 million. This
sebesar Rp780,41 juta. Perubahan ini terutama dipengaruhi change was primarily driven by an increase in the Company’s
oleh kenaikan rugi usaha Perseroan. operating loss.
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax expense
Pada tahun 2025, beban pajak penghasilan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s income tax expense amounted to
sebesar Rp43,46 juta, menurun sebesar 66,54% Rp43.46 million, a decrease of 66.54% compared with
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp129,89 juta. Rp129.89 million in 2024. This change was primarily due to a
Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan PPh reduction in corporation tax.
Badan.
Laba (rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Rugi tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s loss for the year in 2025 stood at Rp5.29
sebesar Rp5,29 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, representing an increase of 482.08% compared with
482,08% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 2024, when the figure was Rp910.30 million. This was due to
Rp910,30 juta. Kondisi ini dipengaruhi oleh bertambahnya an increase in the loss before income tax.
kerugian sebelum PPh.
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain Perseroan pada tahun 2025 The Company’s other comprehensive income for 2025 stood
tercatat sebesar Rp559,94 juta, mengalami perubahan at Rp559.94 million, representing a 292.45% increase
sebesar 292,45% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar compared with the 2024 figure of Rp290.95 million. This
Rp290,95 juta. Perubahan ini terutama disebabkan oleh change was primarily attributable to the recognition of OCI
perhitungan OCI atas imbalan paska kerja. relating to post-employment benefits.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan In 2025, the Company’s comprehensive loss for the year stood
tercatat sebesar Rp5,85 miliar, mengalami peningkatan at Rp5.85 billion, an increase of 845.93% compared with
sebesar 845,93% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024, when it was Rp619.35 million. This change was
sebesar Rp619,35 juta. Perubahan ini terutama dipengaruhi primarily driven by the loss for the year and other
oleh rugi tahun berjalan dan pendapatan komprehensif lain. comprehensive income
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 123
Page 124
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan Profit (loss) for the year attributable to Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan pada tahun The loss for the year attributable to the company in 2025 2025 tercatat sebesar Rp5,29 miliar, mengalami perubahan stood at Rp5.29 billion, representing a change of 482.08% sebesar 482,08% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared with 2024, when it was Rp910.30 million. This was sebesar Rp910,30 juta. Kondisi ini dipengaruhi oleh influenced by an increase in losses from subsidiaries. bertambahnya kerugian anak usaha. Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang Other comprehensive income for the current year diatribusikan attributable Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang Other comprehensive income for the current year attributable diatribusikan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,85 miliar, in 2025 amounted to Rp5.85 billion, representing a change of mengalami perubahan sebesar 845,93% dibandingkan 845.93% compared with the figure for 2024 of Rp619.35 dengan tahun 2024 sebesar Rp619,35 juta. Perubahan million. This change was primarily due to an increase in losses tersebut terutama disebabkan oleh bertambahnya kerugian from subsidiaries. anak usaha. Laporan Arus Kas Cash Flow Statement Laporan Arus Kas (dalam Rupiah) / 2025 2024 Cash Flow Statement (in Rupiah) Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi 1.313.245.172 285.545.560 Net Cash Flow Used for Operating Activities Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi (106.055.580) (1.442.688.473) Net Cash Flow Used for Investing Activities Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (118.580.722) (2.698.565.612) Net Cash Flow is obtained from Financing Activities Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi pada Net cash flow used in operating activities in 2025 amounted tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,31 miliar, mengalami to Rp1.31 billion, representing a change of 559.91% or perubahan sebesar 559,91% atau Rp1,59 miliar Rp1.59 billion compared with 2024, which recorded net cash dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan arus kas flow of Rp285.5 million. This change was primarily due to a bersih sebesar Rp285,5 juta. Perubahan tersebut terutama decrease in cash receipts from sales and severance payments disebabkan oleh berkurangnya penerimaan kas dari penjualan to employees. serta pembayaran pesangon kepada karyawan. 124 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flow used in investing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp106,05 juta, mengalami Rp106.05 million, representing a change of 92.65% or Rp1.33
perubahan sebesar 92,65% atau Rp1,33 miliar dibandingkan billion compared with 2024, when the figure stood at Rp1.44
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1,44 miliar. Perubahan billion. This change was due to a reduction in the purchase of
ini diakibatkan oleh berkurangnya aktivitas pembelian aset fixed assets.
tetap.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used in financing activities in 2025 amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp118,58 juta, mengalami Rp118.58 million, representing a change of 95.61% or Rp2.57
perubahan sebesar 95,61% atau Rp2,57 miliar dibandingkan billion compared with 2024, when the figure stood at Rp2.69
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,69 miliar. Perubahan ini billion. This change was primarily due to the repayment of
terutama dipengaruhi hutang bank yang sudah lunas. bank loans.
Kemampuan Membayar Utang / Ability to Pay Debt
Tabel Rasio
Table of Ratio
Posisi Keuangan (dalam persentase) 2025 2024
Financial Position (in percentage)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 197,46 238,16
Current Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio Komisi
Fee
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 24,93 28,27
Total Liabilities to Total Assets
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 33,21 39,41
Total Liabilities to Total Equity
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 125
Page 126
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap The Company continuously assesses its current ratio by
rasio lancar dengan membandingkan aset lancar dan liabilitas comparing current assets and short-term liabilities. In 2025,
jangka pendek. Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan the Company’s current ratio stood at 197.46%, a decrease
tercatat sebesar 197,46%, mengalami penurunan compared to 238.16% in 2024. This reflects the Company’s
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 238,16%. ability to meet its short-term obligations, which has indeed
Kondisi ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam declined compared to the previous year but remains at a
memenuhi kewajiban jangka pendek yang memang menurun healthy level.
dibandingkan tahun sebelumnya namun masih dalam tahap
sehat.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan memantau rasio solvabilitas melalui pengukuran The Company monitors its solvency ratio by measuring the
kecukupan aset terhadap total kewajiban (Debt to Assets adequacy of assets relative to total liabilities (Debt to Assets
Ratio). Pada tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan tercatat Ratio). In 2025, the Company’s solvency ratio stood at
sebesar 24,93% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 24.93%, compared with 28.27% in 2024. This change in the
masing-masing sebesar 28,27%. Perubahan rasio tersebut ratio indicates an improvement in the Company’s capital
menunjukkan perbaikan struktur permodalan serta structure and its ability to meet all its liabilities.845.93%
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh compared with the figure for 2024 of Rp619.35 million. This
kewajibannya. change was primarily due to an increase in losses from
subsidiaries.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Accounts receivable collectibility reflects the Company’s
Perseroan dalam mengelola dan menagih piutang usaha ability to effectively manage and collect its trade receivables.
secara efektif. Penilaian dilakukan melalui rasio perputaran The assessment is conducted through receivable turnover
piutang serta rata-rata periode penagihan yang tercermin dari ratios and the average collection period, as indicated by the
umur piutang. Pada tahun 2025, kolektibilitas piutang aging of receivables. In 2025, the Company’s receivables
Perseroan berada dalam rentang 1-90 hari, relatif sejalan collectibility ranged between 1–90 days, relatively in line with
dengan tahun 2024 yang berada pada kisaran 0–90 hari. 2024, which ranged between 0–90 days.
Perseroan hanya melakukan pengiriman produk kepada The Company only delivers products to customers who have
pelanggan yang telah menyelesaikan kewajiban pembayaran fulfilled their payment obligations in accordance with agreed
sesuai dengan ketentuan yang disepakati sebagai bagian dari terms, as part of its credit risk management policy, and
kebijakan pengendalian risiko kredit dan mengenakan penalti imposes penalties on customers who delay settlement
terhadap pelanggan yang menunda pelunasan lebih dari 1 beyond one (1) month.
(satu) bulan.
126 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2025, Perseroan mengelola struktur modal secara In 2025, the Company managed its capital structure in a
disiplin dan terukur guna mendukung strategi pertumbuhan disciplined and measured manner to support its sustainable
yang berkelanjutan. Komposisi antara ekuitas dan liabilitas growth strategy. The composition of equity and liabilities was
dijaga pada tingkat yang optimal untuk memastikan stabilitas maintained at an optimal level to ensure financial stability
keuangan serta memberikan fleksibilitas dalam pengambilan while providing flexibility in business decision-making. The
keputusan bisnis. Perseroan mengutamakan pendanaan Company prioritizes internal funding generated from
internal yang bersumber dari kinerja operasional. sementara operational performance, while external financing is utilized
penggunaan pendanaan eksternal dilakukan secara selektif selectively and prudently, taking into account cost efficiency
dan pruden dengan mempertimbangkan efisiensi biaya modal and the Company’s financial risk profile.
dan profil risiko keuangan.
Kebijakan struktur modal tersebut dirancang untuk This capital structure policy is designed to support the
mendukung inisiatif strategis Perseroan, termasuk Company’s strategic initiatives, including product
pengembangan produk, peningkatan kapasitas produksi, serta development, enhancement of production capacity, and
penguatan merek dan keberlanjutan usaha. Dengan tingkat strengthening of brand value and business sustainability. With
leverage yang terkendali dan basis ekuitas yang solid, a controlled level of leverage and a solid equity base, the
Perseroan memiliki ketahanan finansial yang memadai untuk Company maintains adequate financial resilience to navigate
menghadapi dinamika ekonomi serta memanfaatkan peluang economic dynamics and capture growth opportunities, while
pertumbuhan, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang continuing to create long-term value for shareholders.
bagi pemegang saham.
Uraian (dalam juta Rupiah) 2025 2024
Description (in million Rupiah)
Liabilitas 12.963 17.652
Liability
Kas dan Bank 3.023 4.561
Cash and Bank
Utang Bersih 9.940 13.092
Net Debt
Ekuitas 39.036 44.794
Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas 25,46% 29,23%
Net Debt to Equity Ratio
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 127
Page 128
Investasi Barang Modal Capital Expenditure Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi In 2025, the Company did not make any material capital barang modal yang bersifat material. Seluruh kebutuhan expenditure. All of the Company’s capital expenditure barang modal Perseroan dipenuhi melalui anggaran requirements were met through the operational budget operasional yang telah dialokasikan sesuai dengan rencana allocated in accordance with the company’s work plan and kerja dan anggaran perusahaan. budget. Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments Relating to Capital Expenditure Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan atau Throughout 2025, the Company had no material commitments komitmen material terkait investasi barang modal. Seluruh or obligations relating to capital expenditure. All transactions transaksi dilakukan dalam mata uang Rupiah sehingga were conducted in Indonesian Rupiah; consequently, the Perseroan tidak terekspos pada risiko perubahan nilai tukar Company was not exposed to significant foreign exchange mata uang asing yang signifikan. risk. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilisation of Proceeds from the Public Offering Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan seluruh dana In 2025, the Company has utilised all proceeds from the hasil Penawaran Umum dan melaporkannya kepada Otoritas Public Offering and reported this to the Financial Services Jasa Keuangan untuk memenuhi Peraturan OJK Authority (OJK) to comply with OJK Regulation No. No.30/POJK.04/2015 dan Peraturan I-E melalui surat 30/POJK.04/2015 and Regulation I-E via the Company’s letter Perseroan nomor 016/BOD-BFI/VII/2022 tertanggal 11 Juli No. 016/BOD-BFI/VII/2022 dated 11 July 2022. The details 2022. Rinciannya adalah sebagai berikut. are as follows. 128 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Saham Perdana
/ Public Offer Type / Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Efektif / Effective Date 7 Juli 2020
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Umum / Value Realization of
Public Offering Proceeds
Jumlah Hasil Penawaran Umum / Total Proceeds from Public Offering Rp 40.000.000.000,-
Biaya Penawaran Umum / Public Offering Costs Rp 3.155.000.000,-
Hasil Bersih / Nett Fund Rp 36.845.000.000,-
Penambahan Infrastruktur dan Fasilitas Pabrik / Infrastructure and Rp 7.000.000.000,-
Plant Facility Additions
Realisasi Penggunaan Dana / Realization
Pembelian mesin-mesin / Purchase of machinery Rp 15.000.000.000,-
Pembukaan Showroom Baru / New Showroom Opening Rp 6.000.000.000,-
of Fund Usage
Pengembangan Platform Online / Online Platform Development Rp 5.000.000.000,-
Modal Kerja / Working Capital Rp 3.845.000.000,-
Total Rp 36.845.000.000,-
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum / Remaining Proceeds from Public 0
Offering
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 129
Page 130
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Efektif per 24 Oktober 2025, Perseroan melakukan tindakan Effective October 24, 2025, the Company undertook a material terkait pengambilalihan saham Perseroan milik material transaction related to the acquisition of shares Hardy Satya, Yohan Satya, dan Dimas Adiyasa Wiryaatmaja previously owned by Hardy Satya, Yohan Satya, and Dimas melalui pembelian langsung oleh PT Asia Investment Capital. Adiyasa Wiryaatmaja, through a direct purchase by PT Asia Aksi tersebut mengakibatkan perubahan pengendali dengan Investment Capital. This transaction resulted in a change of nilai transaksi sebesar Rp24.643.500.000 miliar (dua puluh control, with a total transaction value of Rp24,643,500,000 empat miliar enam ratus empat puluh tiga juta lima ratus ribu (twenty-four billion six hundred forty-three million five rupiah) dan harga per saham sebesar Rp21 (dua puluh satu hundred thousand Rupiah) and a price of Rp21 (twenty-one rupiah). Tujuan utama aksi korporasi tersebut adalah untuk Rupiah) per share. The primary objective of this corporate mendukung pengembangan usaha. action was to support the Company’s business development. Seluruh tindakan material tersebut telah dilaksanakan sesuai All such material transactions were carried out in compliance dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and have received berlaku serta memperoleh persetujuan dari organ Perseroan approval from the relevant governing bodies of the Company. yang berwenang. 130 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or Transactions
with Affiliates/Related Parties
Efektif per 24 Oktober 2025, Perseroan melakukan tindakan Effective October 24, 2025, the Company undertook a
material terkait pengambilalihan saham Perseroan milik material transaction related to the acquisition of shares
Hardy Satya, Yohan Satya, dan Dimas Adiyasa Wiryaatmaja previously owned by Hardy Satya, Yohan Satya, and Dimas
melalui pembelian langsung oleh PT Asia Investment Capital. Adiyasa Wiryaatmaja, through a direct purchase by PT Asia
Aksi tersebut mengakibatkan perubahan pengendali dengan Investment Capital. This transaction resulted in a change of
nilai transaksi sebesar Rp24.643.500.000 miliar (dua puluh control, with a total transaction value of Rp24,643,500,000
empat miliar enam ratus empat puluh tiga juta lima ratus ribu (twenty-four billion six hundred forty-three million five
rupiah) dan harga per saham sebesar Rp21 (dua puluh satu hundred thousand Rupiah) and a price of Rp21 (twenty-one
rupiah). Tujuan utama aksi korporasi tersebut adalah untuk Rupiah) per share. The primary objective of this corporate
mendukung pengembangan usaha. action was to support the Company’s business development.
Seluruh tindakan material tersebut telah dilaksanakan sesuai All such material transactions were carried out in compliance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and have received
berlaku serta memperoleh persetujuan dari organ Perseroan approval from the relevant governing bodies of the Company.
yang berwenang.
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Share Ownership Scheme
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not operate a share ownership
program kepemilikan saham bagi manajemen dan/atau scheme for management and/or employees (ESOP/MSOP).
karyawan (ESOP/MSOP).
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 131
Page 132
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengacu pada The Company’s dividend distribution policy refers to Law No.
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, whereby
Terbatas, di mana keputusan pembagian dividen ditetapkan dividend distribution is determined through the General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dividen hanya Meeting of Shareholders (GMS). Dividends may only be
dapat dibagikan apabila Perseroan memiliki saldo laba positif distributed if the Company has a positive retained earnings
serta telah menyisihkan dana cadangan wajib sesuai dengan balance and has allocated the mandatory reserve in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menetapkan pembagian In 2025, the Company did not declare any dividend
dividen kepada para pemegang saham, berdasarkan distribution to shareholders, based on the resolution of the
keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 Juni 2025. Annual General Meeting of Shareholders held on June 13,
2025.
Perbandingan Antara Target/Proyeksi dan
Realisasi Target
Comparison of Targets/Projections and Actual Results
No. Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Target 2025 Realization of 2025 Achievement (%)
1. Penjualan (unit) 2.699 1.438 53,28
Sales (unit)
Uraian / Description 2022 %
2. Pendapatan 2023
127.614.720.680 45.131.314.657 35,37
Revenue
3. Aset 150.771.958.557 51.999.186.380 34,49
Asset
4. Laba bersih 23.484.187.626 (5.298.701.944) -22,56
Net Income
5. Ekuitas 123.497.896.734 39.036.057.872 31,61
Equity
132 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Prospek industri furnitur pada tahun 2026 diperkirakan tetap The outlook for the furniture industry in 2026 remains
positif, didorong oleh pemulihan pasar ekspor dan stabilnya positive, supported by the recovery of export markets and
permintaan domestik. Himpunan Industri Mebel dan Kerajinan stable domestic demand. The Indonesian Furniture and
Indonesia (HIMKI) memproyeksikan nilai ekspor furnitur Handicraft Industry Association (HIMKI) projects that national
nasional berpotensi mencapai sekitar US$6 miliar, seiring furniture exports could reach approximately USD 6 billion, in
membaiknya kondisi ekonomi global dan meningkatnya line with improving global economic conditions and
kepercayaan pasar terhadap produk furnitur Indonesia. increasing market confidence in Indonesian furniture
Kawasan Asia-Pasifik masih menjadi pasar utama, didukung products. The Asia-Pacific region is expected to remain a key
oleh pertumbuhan urbanisasi dan meningkatnya kebutuhan market, driven by urbanization growth and rising housing
hunian. demand.
Dari sisi tren, konsumen semakin mengutamakan furnitur From a trend perspective, consumers are increasingly
minimalis, multifungsi, serta desain yang mengedepankan prioritizing minimalist and multifunctional furniture, as well as
unsur natural dan keberlanjutan. Penggunaan warna bumi, designs that emphasize natural elements and sustainability.
material ramah lingkungan, serta konsep personalisasi produk The use of earthy tones, environmentally friendly materials,
menjadi faktor penting dalam keputusan pembelian. and product personalization has become a key factor
Meskipun industri masih menghadapi tantangan berupa influencing purchasing decisions. Although the industry
kebijakan tarif dan regulasi perdagangan global, peluang continues to face challenges such as tariff policies and global
pertumbuhan tetap terbuka luas melalui inovasi desain, trade regulations, growth opportunities remain significant
pemanfaatan kanal digital, serta penguatan strategi through design innovation, the utilization of digital channels,
keberlanjutan untuk menjaga daya saing jangka panjang. and the strengthening of sustainability strategies to maintain
long-term competitiveness.
Di sisi lain, Perseroan memandang sektor energi baru On the other hand, the Company views the renewable energy
terbarukan (EBT), khususnya pengolahan sampah menjadi sector, particularly waste-to-energy (PSEL), as one of the key
energi listrik (waste-to-energy/PSEL), sebagai salah satu pilar pillars of future business growth, in line with the Indonesian
utama pertumbuhan usaha sejalan dengan komitmen Government’s commitment to advancing energy transition
Pemerintah Indonesia dalam mendorong transisi energi dan and sustainable environmental management. The increasing
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Meningkatnya volume of urban waste that remains inadequately managed,
volume sampah perkotaan yang belum terkelola secara coupled with limited landfill capacity, positions
optimal, serta keterbatasan kapasitas tempat pemrosesan waste-to-energy as a strategic solution that not only reduces
akhir, menjadikan PSEL sebagai solusi strategis yang tidak environmental burden but also generates added value in the
hanya mengurangi beban lingkungan, tetapi juga form of electricity. Government support through regulatory
menghasilkan nilai tambah berupa energi listrik. Dukungan enhancements, project assignments across various regions, as
pemerintah melalui penyempurnaan regulasi, penugasan well as financing schemes and electricity offtake
arrangements, further strengthens the prospects of this
proyek di berbagai daerah, serta skema pembiayaan dan
sector.
pembelian listrik semakin memperkuat prospek sektor ini.
-
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 133
Page 134
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan, melalui In line with these developments, the Company, through its
entitas anak, melihat peluang yang signifikan untuk subsidiaries, identifies significant opportunities to participate
berpartisipasi dalam pengembangan ekosistem PSEL di in the development of the waste-to-energy ecosystem in
Indonesia. Peran Perseroan sebagai perusahaan induk Indonesia. As a holding company, the Company plays a
memungkinkan pengelolaan investasi secara terstruktur dan strategic role in managing investments in a structured manner
penguatan kemitraan strategis, sementara entitas anak akan and strengthening strategic partnerships, while its
menjalankan kegiatan operasional, mulai dari pengembangan subsidiaries will carry out operational activities ranging from
hingga pengoperasian fasilitas PSEL. Dengan tetap project development to the operation of waste-to-energy
mencermati tantangan seperti kebutuhan investasi, kepastian facilities. While remaining mindful of challenges such as
pasokan sampah, dan koordinasi lintas pemangku capital requirements, certainty of waste supply, and
kepentingan, Perseroan meyakini bahwa tahun 2026 akan cross-stakeholder coordination, the Company believes that
menjadi fase awal akselerasi yang dapat dimanfaatkan untuk 2026 will mark the initial phase of acceleration to build a
membangun portofolio usaha yang berkelanjutan serta sustainable business portfolio and contribute to national
berkontribusi pada ketahanan energi nasional. energy resilience.
Strategi Usaha Perseroan
The Company’s Business Strategy
Dalam rangka mengarahkan transformasi bisnis secara In steering its ongoing business transformation, the Company
berkelanjutan, Perseroan menetapkan strategi transisi yang has established a measured and integrated transition strategy
terukur dan terintegrasi pada tahun buku 2026, dengan fokus for the 2026 financial year, with a focus on developing the
pada pengembangan sektor energi baru terbarukan (EBT) renewable energy (RE) sector as a long-term growth driver,
sebagai arah pertumbuhan jangka panjang, tanpa while maintaining the continuity and performance of its
mengesampingkan keberlangsungan dan kinerja bisnis existing furniture business line. This approach is designed to
furnitur sebagai lini usaha eksisting. Pendekatan ini dirancang ensure a balance between creating new value through
untuk menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai baru investments in the renewable energy sector and optimizing
melalui investasi di sektor EBT dan optimalisasi kontribusi the contribution of the furniture business as a source of
bisnis furnitur sebagai penopang stabilitas keuangan selama financial stability during the transition period.
masa transisi.
1. Transformasi Bertahap Portofolio Usaha 1. Gradual Transformation of Business Portfolio
Melaksanakan transisi bisnis secara bertahap dari sektor The Company will implement a phased transition from
furnitur menuju (EBT), dengan tetap mempertahankan the furniture sector to renewable energy, while
stabilitas pendapatan dari lini usaha furnitur sebagai maintaining stable revenue from the furniture business
penopang arus kas. as a key contributor to cash flow.
2. Penguatan Struktur Holding dan Pemisahan Fungsi 2. Strengthening Holding Structure and Business
Bisnis Segregation
Mengoptimalkan peran Perseroan sebagai induk dengan The Company will optimize its role as a holding entity by
memisahkan secara jelas fokus bisnis antara entitas anak clearly segregating business focuses between
di sektor EBT dan unit usaha furnitur, guna meningkatkan subsidiaries operating in the renewable energy sector
fokus operasional dan akuntabilitas kinerja. and the furniture business unit, in order to enhance
operational focus and performance accountability.
134 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
3. Reinvestasi dan Optimalisasi Arus Kas 3. Reinvestment and Cash Flow Optimization
Mengalokasikan sebagian arus kas yang dihasilkan dari A portion of cash flow generated from the furniture
bisnis furnitur untuk mendukung pengembangan proyek business will be allocated to support the development
EBT, khususnya PSEL, dengan tetap menjaga kebutuhan of renewable energy projects, particularly
modal kerja dan keberlanjutan operasional bisnis saat waste-to-energy (PSEL), while maintaining adequate
ini. working capital and ensuring the sustainability of
current operations.
4. Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Bisnis Furnitur 4. Enhancement of Furniture Business Performance and
Efficiency
Melakukan efisiensi operasional, optimalisasi rantai The Company will continue to improve operational
pasok, serta penguatan pemasaran pada bisnis furnitur efficiency, optimize supply chain management, and
guna mempertahankan profitabilitas selama masa strengthen marketing initiatives within the furniture
transisi. business to sustain profitability during the transition
phase.
5. Kemitraan Strategis dan Diversifikasi Sumber 5. Strategic Partnerships and Diversification of
Pendanaan Funding Sources
Menjalin kemitraan dengan investor, lembaga keuangan, The Company will establish partnerships with investors,
dan penyedia teknologi untuk mendukung percepatan financial institutions, and technology providers to
pengembangan proyek EBT, serta mengurangi accelerate the development of renewable energy
ketergantungan pada pendanaan internal. projects, while reducing reliance on internal funding
sources.
6. Manajemen Risiko dan Tata Kelola Transisi 6. Risk Management and Transition Governance
Mengimplementasikan kerangka manajemen risiko yang The Company will implement a comprehensive risk
komprehensif dalam proses transisi, termasuk management framework throughout the transition
pengawasan terhadap risiko bisnis baru dan eksisting, process, including oversight of both new and existing
serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan business risks, while ensuring the consistent application
yang baik di seluruh lini usaha. of Good Corporate Governance across all business lines.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 135
Page 136
Proyeksi Pencapaian 2025
Achievement Projections of 2025
Uraian (dalam Rupiah) Realisasi 2025
Description (in rupiah) Realization of 2025
Penjualan (Unit) 2.699
Sales (Unit)
Uraian / Description 2022 %
Pendapatan 2023 127.614.720.680
Revenue
Aset 150.771.958.557
Assets
Laba tahun berjalan 23.484.187.626
Profit for the year
Ekuitas 123.497.896.734
Equity
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
PSAK / Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
PSAK / Amendment to PSAK Impact on the Company
PSAK 109: Instrumen Keuangan Tidak memiliki dampak
SFAS 109: Financial Instruments Has no impact
Uraian / Description %
PSAK 107: Instrumen Keuangan: pengungkapan tentang 2023 Tidak memiliki dampak
klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan.
SFAS 107: Financial Instruments: Disclosure on Classifica- Has no impact
tion and Measurement of Financial Instruments.
Tidak terdapat Kebijakan Akuntansi yang berpengaruh There was no changes in accounting policy that is
terhadap Perseroan affecting the Company.
136 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan terhadap
Perusahaan
Changes in Legislation with a Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in legislation that had a
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company’s business activities and
kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan pemantauan Nevertheless, the Company continues to monitor regulatory
secara berkelanjutan terhadap perkembangan regulasi yang developments on an ongoing basis and ensures that all
berlaku serta memastikan seluruh kegiatan operasional operational activities are conducted in compliance with
dijalankan sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the
Auditor’s Report
Setelah tanggal laporan akuntan sampai dengan tanggal From the date of the auditor’s report up to the date of the
penyusunan laporan ini, tidak terdapat informasi dan fakta preparation of this report, there have been no material
material yang dapat memengaruhi kondisi keuangan, hasil information or facts that could affect the Company’s financial
usaha, maupun kelangsungan usaha Perseroan. condition, results of operations, or business continuity.
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang The Company ensures that all information presented in this
disajikan dalam laporan ini telah mencerminkan kondisi report fairly reflects its condition in accordance with the
Perseroan secara wajar sesuai dengan prinsip keterbukaan principles of transparency and prevailing laws and
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 137
Page 138
138 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai entitas yang telah tercatat di pasar modal,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG) menjadi aspek
fundamental dalam menilai kualitas pengelolaan dan
kinerja Perseroan.
As an entity listed in the capital market, the
implementation of Good Corporate Governance (GCG)
constitutes a fundamental aspect in assessing the
quality of the Company’s management and
performance.
102 Halaman / 102 pages
138-239
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership
TRANSFORMASI YANGand Composition
TERUS of the Board
BERKEMBANG, of Directors
MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 139
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan Complied
Page 140
Komitmen Penerapan GCG Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) Sebagai entitas yang telah tercatat di pasar modal, penerapan As an entity listed in the capital market, the implementation of tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) constitutes a fundamental Governance/GCG) menjadi aspek fundamental dalam menilai aspect in assessing the quality of the Company’s management kualitas pengelolaan dan kinerja Perseroan. Praktik GCG and performance. The adoption of GCG practices provides memberikan keyakinan kepada Pemegang Saham bahwa assurance to shareholders that the Company is managed in a Perseroan dijalankan secara profesional, bertanggung jawab, professional and accountable manner, and is capable of serta mampu menjaga dan melindungi kepentingan mereka safeguarding and protecting their interests on a sustainable secara berkelanjutan. basis. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menegaskan In line with this, the Company reaffirms its commitment to komitmennya untuk secara konsisten menerapkan consistently implementing the principles of GCG, namely prinsip-prinsip GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence, as tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan well as fairness and equality. The application of these kesetaraan. Penerapan prinsip-prinsip ini menjadi landasan principles serves as the primary foundation for creating utama dalam menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi long-term value for shareholders and all stakeholders. Pemegang Saham maupun seluruh pemangku kepentingan. Penerapan Pedoman GCG Implementation of GCG Guidelines Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities in accordance berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations, including Law No. 40 of yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 2007 on Limited Liability Companies, Otoritas Jasa Keuangan tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the Guidelines (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola for Corporate Governance of Public Companies, as well as Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata These regulations serve as the primary reference governing Kelola Perusahaan Terbuka. Ketentuan tersebut menjadi acuan the aspects, principles, and recommendations for the utama yang mengatur aspek, prinsip, dan rekomendasi dalam implementation of corporate governance within the Company, penerapan tata kelola perusahaan bagi Perseroan, yang which include the following: meliputi hal-hal sebagai berikut: 140 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Information
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between the Public Company and Its Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancement of the Quality and Conduct of the General Meeting of
Shareholders (GMS)
a. Dalam setiap proses pengambilan keputusan, Perusahaan terbuka Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara
memiliki sistem dan prosedur pemungutan suara, baik terbuka maupun Complied dalam penyelenggaraan RUPS
tertutup, yang dilaksanakan secara independen dan berorientasi pada Perseroan telah tercantum
kepentingan Pemegang Saham. dalam Anggaran Dasar
a. In each decision-making process, the Company implements a structured Perseroan.
voting system and procedures, whether conducted openly or by secret ballot, The voting procedures for the
which are carried out independently and oriented toward conduct of the Company’s
the best interests of the shareholders. General Meeting of
Shareholders (GMS) are
stipulated in the Company’s
Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Terbuka hadir Terpenuhi Seluruh anggota Dewan
dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Complied Komisaris dan Direksi
b. All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of Perseroan menghadiri RUPS
the Public Company are present at the General Meeting of Shareholders Tahunan tanggal 13 Juni
(GMS). 2025.
Bapak Hardy Satya selaku
Komisaris Utama dan
Pimpinan Rapat, mewakili
. jajaran manajemen Perseroan,
menghadiri secara fisik RUPS
Luar Biasa tanggal 18
Desember 2025.
All members of the Board of
Commissioners and the Board
of Directors attended the
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on
c 13 June 2025.
Mr. Hardy Satya, as President
Commissioner and Chairman
of the Meeting, representing
. the Company’s management,
attended the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders (EGMS) held on
18 December 2025 in person.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah
paling sedikit selama 1 tahun Complied dimuat dalam situs web
c. Summary of the minutes of the GMS is made available on the Company’s Perseroan pada laman
website for a minimum period of one year. Investor Relation
A summary of the minutes of
the GMS has been published
on the Company’s website
under the Investor Relations
section.
2.
TRANSFORMASI
Meningkatkan YANG TERUS
Kualitas Komunikasi BERKEMBANG,
Perusahaan MEMBANGUN
Terbuka DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk
dengan Pemegang 141
Saham atau Investor
IV Partisipasi Pemangku
Enhancing the Kepentingan
Quality of Communication Between the Public Company and Its
Page 142
Luar Biasa tanggal 18
Desember 2025.
All members of the Board of
Commissioners and the Board
of Directors attended the
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on
13 June 2025.
Mr. Hardy Satya, as President
Commissioner and Chairman
of the Meeting, representing
. the Company’s management,
attended the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders (EGMS) held on
18 December 2025 in person.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah
paling sedikit selama 1 tahun Complied dimuat dalam situs web
c. Summary of the minutes of the GMS is made available on the Company’s Perseroan pada laman
website for a minimum period of one year. Investor Relation
A summary of the minutes of
the GMS has been published
on the Company’s website
under the Investor Relations
section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication Between the Public Company and Its
Shareholders or Investors
.
a. Dalam rangka menjaga transparansi, Perusahaan Terbuka menerapkan Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi yang efektif dengan Pemegang Saham dan Investor. Complied Pemegang saham dan
a. In order to maintain transparency, the Public Company implements an Investor telah diatur dalam
effective communication policy with its Shareholders and Investors. Peraturan Perusahaan
The communication policy
with Shareholders and
Investors has been stipulated
in the Company’s internal
regulations.
b. Perusahaan Terbuka menyediakan dan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan tersebut telah
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor melalui media situs web Complied diungkapkan dalam Laporan
resmi. Tahunan yang telah dimuat
b. The Public Company provides and discloses its communication policy with dalam situs web Perseroan
Shareholders and Investors through its official website Such policy has been
disclosed in the Annual
Report, which is available on
the Company’s website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commission-
ers.
a. Penetuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangan kondisi Terpenuhi Jumlah anggota Dewan
perusahaan terbuka Complied Komisaris telah mempertim-
a. The determination of the number of members of the Board of Commission- bangkan kondisi Perseroan
ers takes into account the condition of the Public Company. saat ini dan rencana
pengembangan usaha yang
akan dilaksanakan
The number of members of
the Board of Commissioners
has taken into consideration
the Company’s current
condition and its future
business development plans
.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Pengusulan dan pengangka-
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Complied tan Dewan Komisaris telah
b. The determination of the composition of the Board of Commissioners memperhatikan keragaman
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required. keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang relevan
dengan bidang usaha
Perseroan
142 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT The nomination and
appointment of the Board of
Commissioners have taken
Page 143
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commission-
Corporate Governance
ers.
a. Penetuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangan kondisi Terpenuhi Jumlah anggota Dewan
perusahaan terbuka Complied Komisaris telah mempertim-
a. The determination of the number of members of the Board of Commission- bangkan kondisi Perseroan
ers takes into account the condition of the Public Company. saat ini dan rencana
pengembangan usaha yang
akan dilaksanakan
The number of members of
the Board of Commissioners
has taken into consideration
the Company’s current
condition and its future
business development plans
.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Pengusulan dan pengangka-
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Complied tan Dewan Komisaris telah
b. The determination of the composition of the Board of Commissioners memperhatikan keragaman
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required. keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang relevan
dengan bidang usaha
Perseroan
The nomination and
appointment of the Board of
Commissioners have taken
into account the diversity of
expertise, knowledge, and
experience relevant to the
Company’s business
activities.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
. Komisaris
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assess- Terpenuhi Perseroan telah memiliki
ment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Complied kebijakan penilaian mandiri
a. The Board of Commissioners has established a self-assessment policy to Dewan Komisaris yang
evaluate its performance. dilaksanakan bersama Komite
Nominasi dan Remunerasi
dengan mempertimbangkan
pencapaian kinerja Perseroan,
serta tugas dan tanggung
jawab sesuai dengan
peraturan dan perundangan,
anggaran dasar, dan kebijakan
Perseroan
The Company has established
a self-assessment policy for
the Board of Commissioners,
which is implemented in
conjunction with the
Nomination and Remunera-
tion Committee, taking into
account the Company’s
performance achievements as
well as the duties and
responsibilities in accordance
with applicable laws and
regulations, the Articles of
Association, and the
Company’s internal policies.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 143
Page 144
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan Complied Perseroan dan Peraturan
a. The determination of the number of members of the Board of Directors Otoritas Jasa Keuangan
takes into account the condition of the Public Company, as well as effective- No.33/POJK.04/2014, maka
ness in decision-making. penentuan jumlah Direksi
telah disesuaikan dengan
kompleksitas usaha Perseroan
In accordance with the
Company’s Articles of
Association and Financial
Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014, the
determination of the number
of members of the Board of
Directors has been aligned
with the Company’s business
complexity.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Terpenuhi Penentuan komposisi anggota
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Complied Direksi telah mempertim-
b. The determination of the composition of the Board of Directors considers bangkan keberagaman
the diversity of expertise, knowledge, and experience required. keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang berkaitan
dengan tanggung jawab yang
diberikan Perseroan
The composition of the Board
of Directors has taken into
consideration the diversity of
expertise, knowledge, and
experience relevant to the
responsibilities assigned by
the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi Perseroan telah mengangkat
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi Complied Direktur yang membawahi
c. Members of the Board of Directors overseeing accounting or finance bidang akuntansi dan
functions possess expertise and/or knowledge in accounting. keuangan yang memiliki latar
belakang Sarjana Akuntansi
dari Universitas Indonesia
serta memiliki pengalaman
dalam bidang akuntansi dan
keuangan
The Company has appointed
a Director overseeing
accounting and finance
functions who holds a
Bachelor’s degree in
Accounting from the
University of Indonesia and
possesses relevant
experience in accounting and
finance.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi .
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Perseroan telah memiliki
menilai kinerja Direksi Complied kebijakan penilaian mandiri
144 a. The BoardEnvironment
PT Solusi of DirectorsAsia
has Tbk
established a self-assessment
| EVOLVING policyBUILDING
TRANSFORMATION, to evaluate
SUSTAINABLE IMPACT Direksi yang dilaksanakan
its performance. bersama Komite Nominasi
dan Remunerasi
Page 145
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi Perseroan telah mengangkat
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi Complied Tatayang
Direktur Kelola Perusahaan
membawahi
c. Members of the Board of Directors overseeing accounting or finance bidangCorporate
akuntansi Governance
dan
functions possess expertise and/or knowledge in accounting. keuangan yang memiliki latar
belakang Sarjana Akuntansi
dari Universitas Indonesia
serta memiliki pengalaman
dalam bidang akuntansi dan
keuangan
The Company has appointed
a Director overseeing
accounting and finance
functions who holds a
Bachelor’s degree in
Accounting from the
University of Indonesia and
possesses relevant
experience in accounting and
finance.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi .
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Perseroan telah memiliki
menilai kinerja Direksi Complied kebijakan penilaian mandiri
a. The Board of Directors has established a self-assessment policy to evaluate Direksi yang dilaksanakan
its performance. bersama Komite Nominasi
dan Remunerasi
The Company has established
a self-assessment policy for
the Board of Directors, which
is implemented in conjunc-
tion with the Nomination and
Remuneration Committee
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi Perseroan telah mengungkap-
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Complied kan kebijakan dan pelaksa-
b. The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of naan penilaian kinerja Direksi
Directors is disclosed in the Annual Report of the Public Company dalam Laporan Tahunan ini
pada bagian Tata Kelola
Perusahaan
The Company has disclosed
the policy and implementa-
tion of the performance
assessment of the Board of
Directors in this Annual
Report under the Good
Corporate Governance
section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memiliki
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Complied kebijakan pengunduran
c. The Board of Directors has a policy regarding the resignation of its members anggota Direksi dan diatur
in the event they are involved in financial crimes.. dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.33/PO-
JK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik
The Company has established
a policy on the resignation of
members of the Board of
Directors, as stipulated in the
Company’s Articles of
Association and in compli-
ance with Financial Services
Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and
Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Resolution Realization
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Terealisasi
Desember 2024, yang di dalamnya
TRANSFORMASI terdiri
YANG TERUSdari:BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment
Realized
Asia Tbk 145
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan Perseroan
2022 %
oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2024; 2023
Page 146
IV Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
1.. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi Perseroan telah memiliki
insider trading Complied kebijakan umum terkait
a. The Public Company has a policy to prevent insider trading. pencegahan insider trading
yang telah diatur dalam
Pedoman Etika Bisnis dan
Perilaku (Code of Conduct)
The Company has established
general policies related to the
prevention of insider trading,
as stipulated in the Code of
Conduct.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud Terpenuhi Perseroan telah memiliki
b. The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Complied kebijakan terkait anti korupsi,
anti fraud, suap, dan/atau
gratifikasi yang telah diatur
dalam Pedoman Etika Bisnis
dan Perilaku (Code of
Conduct)
The Company has established
policies on anti-corruption,
anti-fraud, bribery, and/or
gratuities, as set out in the
Code of Conduct.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi Perseroan telah memiliki
kemampuan pemasok atau vendor Complied kebijakan umum dan khusus
c. The Public Company has policies regarding the selection and capacity terkait seleksi dan evaluasi
development of suppliers or vendors. terhadap pemasok atau
vendor
The Company has established
general and specific policies
regarding the selection and
evaluation of suppliers or
vendors.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Tidak Terpenuhi / Perseroan belum menyusun
kreditur Has Not Complied kebijakan tentang pemenu-
d. The Public Company has policies concerning the fulfillment of creditors’ han hak-hak kreditur. Namun
rights. demikian, Perseroan
senantiasa mengupayakan
pemenuhan ketentuan yang
dimuat dalam perjanjian
dengan kreditur.
The Company has not yet
established a formal policy
concerning the fulfillment of
creditors’ rights. Nevertheless,
the Company consistently
endeavors to comply with the
provisions stipulated in
agreements with creditors.
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing Tidak Terpenuhi / Perseroan belum memiliki
e. The Public Company has a whistleblowing system policy. Has Not Complied kebijakan whistleblowing.
Namun, pelaksanaan
pengelolaan pengaduan
pelanggaran telah
146 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
dilaksanakan oleh unit–unit
dan dilaporkan oleh
Sekretaris Perusahaan.
Page 147
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi Perseroan telah memiliki
kemampuan pemasok atau vendor Complied Tataumum
kebijakan Keloladan
Perusahaan
khusus
c. The Public Company has policies regarding the selection and capacity Corporate
terkait seleksi Governance
dan evaluasi
development of suppliers or vendors. terhadap pemasok atau
vendor
The Company has established
general and specific policies
regarding the selection and
evaluation of suppliers or
vendors.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Tidak Terpenuhi / Perseroan belum menyusun
kreditur Has Not Complied kebijakan tentang pemenu-
d. The Public Company has policies concerning the fulfillment of creditors’ han hak-hak kreditur. Namun
rights. demikian, Perseroan
senantiasa mengupayakan
pemenuhan ketentuan yang
dimuat dalam perjanjian
dengan kreditur.
The Company has not yet
established a formal policy
concerning the fulfillment of
creditors’ rights. Nevertheless,
the Company consistently
endeavors to comply with the
provisions stipulated in
agreements with creditors.
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing Terpenuhi Perseroan telah memiliki
e. The Public Company has a whistleblowing system policy. Complied kebijakan whistleblowing.
Namun, pelaksanaan
pengelolaan pengaduan
pelanggaran telah
dilaksanakan oleh unit–unit
dan dilaporkan oleh
Sekretaris Perusahaan.
The Company has
established a formal
whistleblowing policy.
However, the handling of
reported violations has been
carried out by the respective
units and is reported by the
Corporate Secretary.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan
panjang kepada Direksi dan karyawan Complied insentif jangka panjang bagi
f. The Public Company has a policy on long-term incentives for the Board of Direksi dan karyawan, berupa
Directors and employees. tingkat diskonto serta tingkat
kenaikan kerja di masa
mendatang.
The Company has established
a long-term incentive policy
for the Board of Directors and
employees, in the form of
discount rates and projected
future salary increments.
.
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Resolution Realization
Terealisasi
Mata Acara Pertama:
Realized
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang mencakup perubahan nama, tempat, dan kedudukan Perseroan.
2022
2023
Menyetujui perubahan nama dan tempat kedudukan Perseroan dari sebelumnya bernama PT BOSTON FURNITURE
INDUSTRIES Tbk, berkedudukan di Kabupaten Tangerang berubah menjadi PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA Tbk,
berkedudukan di Jakarta Selatan.
First Agenda Item:
Amendment to theTRANSFORMASI YANG
Company’s Articles ofTERUS BERKEMBANG,
Association, includingMEMBANGUN
changes to theDAMPAK BERKELANJUTAN
Company’s | PT
name, domicile, Solusi Environment Asia Tbk
and 147
registered office.
Page 148
performance achievements as
well as the duties and
responsibilities in accordance
with applicable laws and
regulations, the Articles of
Association, and the
Company’s internal policies.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure Keputusan RUPS Realisasi
GMS Resolution Realization
1.. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Terealisasi
Mata Kepentingan
Acara Pertama:
Enhancing Corporate Realized
Perubahan Anggaran DasarGovernance through
Perseroan yang Stakeholder
mencakup Participation
perubahan nama, tempat, dan kedudukan Perseroan.
2022
2023
Menyetujui perubahan nama dan tempat kedudukan Perseroan dari sebelumnya bernama PT BOSTON FURNITURE
a. Terpenuhi
INDUSTRIES Tbk,Perusahaan
berkedudukanterbuka memanfaatkan
di Kabupaten penggunaan
Tangerang berubah teknologi
menjadi PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA Tbk, Perseroan memanfaatkan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan Complied situs web yang dipandang
berkedudukan di Jakarta Selatan.
informasi. telah memadai bagi kegiatan
a. The Public
First Agenda Item: Company utilizes information technology more broadly, in Perseroan saat ini sebagai
additiontotothe
Amendment its Company’s
website, as Articles
a medium for information
of Association, disclosure.
including changes to the Company’s name, domicile, and media keterbukaan informasi
registered office. The Company utilizes its
website, which is considered
To approve the change of the Company’s name and domicile from previously PT Boston Furniture Industries Tbk, adequate for its current
domiciled in Tangerang Regency, to PT Solusi Environment Asia Tbk, domiciled in South Jakarta. business activities, as a
medium for information
disclosure.
Terealisasi
Mata Acara Kedua:
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Realized
Laporan Tahunan telah
Perubahan Susunan Direksi Perseroan.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit Complied memtuat pemilik manfaat
5%, selain
Menerima pengungkapan
pemberhentian denganpemilik manfaat
hormat Bapakakhir
Yohandalam
Satyakepemilikan saham
sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak akhir dalam kepemilikan
perusahaan
19 (sembilan terbuka
belas) melalui
Desember Pemegang
2025 Saham
(dua ribu Utamalima),
dua puluh dan Pengendali.
serta memberikan pelunasan dan pembebasan saham Perseroan, yakni PT
b. Thejawab
tanggung Annual Reportacquit
(volledig of the et
Public Company
de harge), discloses
sepanjang the ultimate beneficial
tindakan-tindakannya tercermin di dalam buku, catatan, Asia Investment Capital
owners keuangan
dan laporan of shareholdings of at least 5%, in addition to the disclosure of
Perseroan. sebagai Pemegang Saham
ultimate beneficial ownership through the Main and Controlling Shareholders. Utama dan Pengendali serta
Menyetujui pengangkatan Bapak Denny Rizal sebagai Direktur Utama Perseroan dan Bapak Ezra Mohammed Denny Rizal sebagai Penerima
Dhanaguna sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak 19 (sembilan belas) Desember 2025 (dua ribu dua puluh Manfaat Akhir.
lima) dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya The Annual Report has
sewaktu-waktu. disclosed the ultimate
beneficial ownership of the
Dengan demikian susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s shares, namely PT
Asia Investment Capital as the
DIREKSI: Main and Controlling
Direktur Utama: Bapak Denny Rizal; Shareholder, and Mr. Denny
Direktur: Bapak Ezra Mohammed Dhanaguna Rizal as the Ultimate
Direktur: Bapak Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Beneficial Owner.
Second Agenda Item:
Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors
To accept the honorable resignation of Mr. Yohan Satya as President Director of the Company, effective as of 19
(nineteenth) December 2025 (two thousand twenty-five), and to grant full release and discharge (volledig acquit .
et de charge), insofar as his actions are reflected in the Company’s books, records, and financial statements.
To approve the appointment of Mr. Denny Rizal as President Director of the Company and Mr. Ezra Mohammed
Dhanaguna as Director of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025 (two thousand
twenty-five), for a term of 5 (five) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors shall be as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
148 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
President Director: Mr. Denny Rizal
Director: Mr. Ezra Mohammed Dhanaguna
Director: Mr. Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) dan Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025
Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025
Di tahun 2025, Perusahaan telah mengadakan RUPS Tahunan In 2025, the Company conducted its Annual General Meeting
pada tanggal 13 Juni 2025 di Grand Soll Marina Hotel dan of Shareholders (AGMS) on 13 June 2025 at Grand Soll Marina
telah mengadakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 18 Desember Hotel and its Extraordinary General Meeting of Shareholders
2025 di Sequis Center. Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB tahun (EGMS) on 18 December 2025 at Sequis Center. The
2025 dijelaskan sebagai berikut. implementation of the AGMS and EGMS in 2025 is described
as follows:
RUPS Tahun 2025 / General Meeting of Shareholders (GMS) in 2025
Tanggal Jumat, 13 Juni 2025
Date
Uraian / Description
Grand Soll Marina Hotel
Tempat Jl. Gatot Subroto KM.5,3, RT/RW:01/03,
Venue Gandasari, Jatiuwung, Kota Tangerang,
Banten 15137
Pemegang Saham Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili
Shareholders
Dewan Komisaris Komisaris Utama Hardy Satya
Board of Commissioners President Commissioner
Dewan Direksi Direktur Utama Yohan Satya
Board of Directors President Director
Direktur Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Director
Peserta
Participants Pihak Independen Biro Administrasi Efek PT Bima Registra
Independent Party Securities Administration Bureau
Notaris Syarifudin, SH.
Notary
Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Public Accounting Firm Dadang & Ali
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 149
Page 150
Corporate Governance
section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memiliki
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Complied kebijakan pengunduran
c. The Board of Directors has a policy regarding the resignation of its members anggota Direksi dan diatur
in the event they are involved in financial crimes.. dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.33/PO-
JK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik
The Company has established
a policy on the resignation of
members of the Board of
Directors, as stipulated in the
Company’s Articles of
Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi Hasil Keputusan RUPS tahun 2025 / Association and in compli-
ance with Financial Services
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Realization Authority Regulation No.
of AGMS Resolutions in 2025 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and
Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Resolution Realization
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Terealisasi
Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari: Realized
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan Perseroan
oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2024;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024;
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
To approve and ratify the Annual Report for the financial year ended 31 December 2024, which includes:
a. the report on the management of the Company by the Board of Directors and the report on the
supervisory duties of the Company by the Board of Commissioners during the financial year 2024;
b. the Financial Statements, including the statement of financial position and the statement of profit or
loss, for the financial year ended 31 December 2024;
and thereby to grant full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions
performed during the financial year ended 31 December 2024, to the extent that such actions are
reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the financial year ended 31
December 2024.
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak terdapat laba bersih Perseroan Terealisasi
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sehingga tidak terdapat penyisihan Realized
dana cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas.
To resolve that the Company does not have a positive retained earnings balance and did not record any
net profit for the financial year ended 31 December 2024; therefore, no appropriation to the statutory
reserve is made in accordance with Article 70 of the Company Law.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau Terealisasi
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Realized
untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the salaries
and/or honoraria and/or other allowances for the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the financial year 2025, the implementation of which shall be carried out in
accordance with the prevailing regulations.
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Terealisasi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan Komisaris Realized
Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang
sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan,
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut
1. To delegate the authority to appoint the Public Accountant who will audit the Company’s financial
statements
150 PTfor the financial
Solusi year ending
Environment 31| EVOLVING
Asia Tbk December TRANSFORMATION,
2025 to the Board ofBUILDING
Commissioners of the IMPACT
SUSTAINABLE
Company, in order to comply with applicable regulations and to obtain a suitable Public Accountant, with
the criteria that the appointed Public Accountant must be registered with the Financial Services
Page 151
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak terdapat laba bersih Perseroan Terealisasi
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sehingga tidak terdapat penyisihan Realized
Tata Kelola Perusahaan
dana cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas. Corporate Governance
To resolve that the Company does not have a positive retained earnings balance and did not record any
net profit for the financial year ended 31 December 2024; therefore, no appropriation to the statutory
reserve is made in accordance with Article 70 of the Company Law.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau Terealisasi
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Realized
untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the salaries
and/or honoraria and/or other allowances for the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the financial year 2025, the implementation of which shall be carried out in
accordance with the prevailing regulations.
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Terealisasi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan Komisaris Realized
Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang
sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan,
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut
1. To delegate the authority to appoint the Public Accountant who will audit the Company’s financial
statements for the financial year ending 31 December 2025 to the Board of Commissioners of the
Company, in order to comply with applicable regulations and to obtain a suitable Public Accountant, with
the criteria that the appointed Public Accountant must be registered with the Financial Services
Authority, have audit experience in the Company’s line of business, possess adequate human resources,
and maintain independence.
2. To approve the granting of authority to the Board of Commissioners to determine reasonable
honorarium and other terms and conditions for the Public Accountant.
RUPSLB Tahun 2025
Tanggal 18 Desember 2025
Date
Uraian / Description
Sequis Center Lt.11
Tempat Jl. Jend. Sudirman No.71, Kebayoran Baru,
Venue Jakarta Selatan 12190
Pemegang Saham Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili
Shareholders
Peserta
Participants Dewan Komisaris Komisaris Utama Hardy Satya
Board of Commissioners President Commissioner
Pihak Independen Biro Administrasi Efek Bima Registra
Independent Party Securities Administration Bureau
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Notary
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 151
Page 152
employees, in the form of
discount rates and projected
future salary increments.
.
Keputusan RUPSLB dan Realisasi Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025 /
Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
and Realization of EGMS Resolutions in 2025
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Resolution Realization
Terealisasi
Mata Acara Pertama:
Realized
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang mencakup perubahan nama, tempat, dan kedudukan Perseroan.
Menyetujui perubahan nama dan tempat kedudukan Perseroan dari sebelumnya bernama PT BOSTON FURNITURE
INDUSTRIES Tbk, berkedudukan di Kabupaten Tangerang berubah menjadi PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA Tbk,
berkedudukan di Jakarta Selatan.
First Agenda Item:
Amendment to the Company’s Articles of Association, including changes to the Company’s name, domicile, and
registered office.
To approve the change of the Company’s name and domicile from previously PT Boston Furniture Industries Tbk,
domiciled in Tangerang Regency, to PT Solusi Environment Asia Tbk, domiciled in South Jakarta.
Terealisasi
Mata Acara Kedua:
Realized
Perubahan Susunan Direksi Perseroan.
Menerima pemberhentian dengan hormat Bapak Yohan Satya sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak
19 (sembilan belas) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima), serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (volledig acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakannya tercermin di dalam buku, catatan,
dan laporan keuangan Perseroan.
Menyetujui pengangkatan Bapak Denny Rizal sebagai Direktur Utama Perseroan dan Bapak Ezra Mohammed
Dhanaguna sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak 19 (sembilan belas) Desember 2025 (dua ribu dua puluh
lima) dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
Dengan demikian susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama: Bapak Denny Rizal;
Direktur: Bapak Ezra Mohammed Dhanaguna
Direktur: Bapak Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Second Agenda Item:
Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors
To accept the honorable resignation of Mr. Yohan Satya as President Director of the Company, effective as of 19
(nineteenth) December 2025 (two thousand twenty-five), and to grant full release and discharge (volledig acquit
et de charge), insofar as his actions are reflected in the Company’s books, records, and financial statements.
To approve the appointment of Mr. Denny Rizal as President Director of the Company and Mr. Ezra Mohammed
Dhanaguna as Director of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025 (two thousand
twenty-five), for a term of 5 (five) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors shall be as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director: Mr. Denny Rizal
Director: Mr. Ezra Mohammed Dhanaguna
Director: Mr. Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Terealisasi
Mata Acara Ketiga:
Realized
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Menerima pemberhentian dengan hormat Bapak Hardy Satya sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Eric
Effendy sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak 19 (sembilan belas) Desember 2025 (dua ribu
152 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
dua puluh lima), serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge),
sepanjang tindakan-tindakannya tercermin di dalam buku, catatan, dan laporan keuangan Perseroan.
Page 153
DIREKSI:
Direktur Utama: Bapak Denny Rizal;
Direktur: Bapak Ezra Mohammed Dhanaguna Tata Kelola Perusahaan
Direktur: Bapak Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Corporate Governance
Second Agenda Item:
Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors
To accept the honorable resignation of Mr. Yohan Satya as President Director of the Company, effective as of 19
(nineteenth) December 2025 (two thousand twenty-five), and to grant full release and discharge (volledig acquit
et de charge), insofar as his actions are reflected in the Company’s books, records, and financial statements.
To approve the appointment of Mr. Denny Rizal as President Director of the Company and Mr. Ezra Mohammed
Dhanaguna as Director of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025 (two thousand
twenty-five), for a term of 5 (five) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors shall be as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director: Mr. Denny Rizal
Director: Mr. Ezra Mohammed Dhanaguna
Director: Mr. Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Terealisasi
Mata Acara Ketiga:
Realized
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Menerima pemberhentian dengan hormat Bapak Hardy Satya sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Eric
Effendy sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak 19 (sembilan belas) Desember 2025 (dua ribu
dua puluh lima), serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge),
sepanjang tindakan-tindakannya tercermin di dalam buku, catatan, dan laporan keuangan Perseroan.
Menyetujui pengangkatan Bapak Romario Beckenbauer Yap sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Djoko
Hendratto sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak 19 (sembilan belas) Desember 2025 (dua
ribu dua puluh lima) dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhen-
tikannya sewaktu-waktu.
Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Bapak Romario Beckenbauer Yap;
Direktur: Bapak Djoko Hendratto
Third Agenda Item:
Changes to the Composition of the Company’s Board of Commissioners
To accept the honorable resignation of Mr. Hardy Satya as President Commissioner of the Company and Mr. Eric
Effendy as Independent Commissioner of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025 (two
thousand twenty-five), and to grant full release and discharge (volledig acquit et de charge), insofar as their
actions are reflected in the Company’s books, records, and financial statements.
To approve the appointment of Mr. Romario Beckenbauer Yap as President Commissioner of the Company and Mr.
Djoko Hendratto as Independent Commissioner of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025
(two thousand twenty-five), for a term of 5 (five) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them
at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners shall be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Mr. Romario Beckenbauer Yap
Independent Commissioner: Mr. Djoko Hendratto
Terealisasi
Mata Acara Keempat:
Realized
Perubahan Alamat Perseroan.
Menyetujui perubahan alamat Perseroan menjadi beralamat di Sequis Center Lantai 3, Unit 305, Jalan Jenderal
Sudirman No. 71, RT 05/RW 03, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Administrasi Jakarta
Selatan, DKI Jakarta 12190.
Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan
untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan seluruh keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
namun tidak terbatas menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta
keterangan, mengajukan permohonan perubahan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia maupun instansi
berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-do-
kumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatan-
gani Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat
dijalankan untuk dapat terwujudnya keputusan Rapat.
Fourth Agenda Item:
Change of the Company’s Address
To approve the change of the Company’s
TRANSFORMASI address
YANG TERUS to Sequis Center,
BERKEMBANG, 3rd Floor, Unit
MEMBANGUN 305, Jalan
DAMPAK Jenderal Sudirman
BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 153
No. 71, RT 05/RW 03, Senayan Sub-district, Kebayoran Baru District, South Jakarta Administrative City, DKI Jakarta
12190.
Page 154
Direktur: Bapak Djoko Hendratto
Third Agenda Item:
Changes to the Composition of the Company’s Board of Commissioners
To accept the honorable resignation of Mr. Hardy Satya as President Commissioner of the Company and Mr. Eric
Effendy as Independent Commissioner of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025 (two
thousand twenty-five), and to grant full release and discharge (volledig acquit et de charge), insofar as their
actions are reflected in the Company’s books, records, and financial statements.
To approve the appointment of Mr. Romario Beckenbauer Yap as President Commissioner of the Company and Mr.
Djoko Hendratto as Independent Commissioner of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025
(two thousand twenty-five), for a term of 5 (five) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them
at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners shall be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Mr. Romario Beckenbauer Yap
Independent Commissioner: Mr. Djoko Hendratto
Terealisasi
Mata Acara Keempat:
Realized
Perubahan Alamat Perseroan.
Menyetujui perubahan alamat Perseroan menjadi beralamat di Sequis Center Lantai 3, Unit 305, Jalan Jenderal
Sudirman No. 71, RT 05/RW 03, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Administrasi Jakarta
Selatan, DKI Jakarta 12190.
Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan
untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan seluruh keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
namun tidak terbatas menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta
keterangan, mengajukan permohonan perubahan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia maupun instansi
berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-do-
kumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatan-
gani Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat
dijalankan untuk dapat terwujudnya keputusan Rapat.
Fourth Agenda Item:
Change of the Company’s Address
To approve the change of the Company’s address to Sequis Center, 3rd Floor, Unit 305, Jalan Jenderal Sudirman
No. 71, RT 05/RW 03, Senayan Sub-district, Kebayoran Baru District, South Jakarta Administrative City, DKI Jakarta
12190.
To authorize and grant power, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors and/or the
Corporate Secretary to undertake all actions in connection with the resolutions of this Meeting, including but not
limited to appearing before the competent authorities, conducting discussions, providing and/or requesting
information, submitting applications for amendments to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and
other relevant authorities, preparing and/or signing deeds, letters, and other necessary documents, appearing
before a Notary to execute and sign the Deed of Statement of Meeting Resolutions of the Company, and
performing any other actions required and/or deemed necessary to implement the resolutions of the Meeting.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan The Company upholds the principles of transparency and
akuntabilitas dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang accountability in the conduct of the General Meeting of
Saham (RUPS) dengan menunjuk pihak independen untuk Shareholders (GMS) by appointing an independent party to
melakukan penghitungan suara. Dalam pelaksanaannya, perform vote tabulation. In its implementation, the Company
Perseroan bekerja sama dengan PT Bima Registra selaku Biro engages PT Bima Registra as an independent and experienced
Administrasi Efek (BAE) yang independen dan berpengalaman. Securities Administration Bureau (BAE). The involvement of an
Keterlibatan pihak independen ini memastikan proses independent party ensures that the vote counting process is
penghitungan suara berjalan secara objektif, profesional, dan conducted objectively, professionally, and in an accountable
dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh Pemegang manner to all shareholders, and reflects the Company’s
Saham, sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan commitment to the consistent implementation of Good
terhadap penerapan prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) principles.
(GCG).
154 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Broad of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners constitutes one of the Company’s
Perseroan yang memegang peranan strategis dalam principal governing bodies, holding a strategic role in the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris implementation of good corporate governance. The Board of
melaksanakan fungsi pengawasan secara kolektif terhadap Commissioners performs a collective oversight function over
kebijakan, pengelolaan, dan kinerja Direksi dalam the policies, management, and performance of the Board of
menjalankan operasional Perseroan, serta memastikan bahwa Directors in the conduct of the Company’s operations, and
seluruh kegiatan pengurusan Perseroan dilaksanakan sesuai ensures that all management activities are carried out in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to its supervisory role, the Board of Commissioners
secara aktif memberikan arahan, pandangan, dan nasihat actively provides direction, views, and advice to the Board of
kepada Direksi dalam rangka mendukung pencapaian visi, Directors in support of the achievement of the Company’s
misi, serta strategi jangka pendek dan jangka panjang vision, mission, and both short-term and long-term strategies.
Perseroan. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In discharging its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris senantiasa mendorong penerapan Commissioners consistently promotes the implementation of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara Good Corporate Governance (GCG) principles as a foundation
konsisten dan berkelanjutan sebagai fondasi bagi terciptanya for achieving transparent, accountable, and sustainable
kinerja Perseroan yang transparan, akuntabel, dan corporate performance.
berkesinambungan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 155
Page 156
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners constitutes one of the Company’s
Perseroan yang memegang peranan strategis dalam principal governing bodies, holding a strategic role in the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris implementation of good corporate governance. The Board of
melaksanakan fungsi pengawasan secara kolektif terhadap Commissioners performs a collective oversight function over
kebijakan, pengelolaan, dan kinerja Direksi dalam the policies, management, and performance of the Board of
menjalankan operasional Perseroan, serta memastikan bahwa Directors in the conduct of the Company’s operations, and
seluruh kegiatan pengurusan Perseroan dilaksanakan sesuai ensures that all management activities are carried out in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to its supervisory role, the Board of Commissioners
secara aktif memberikan arahan, pandangan, dan nasihat actively provides direction, views, and advice to the Board of
kepada Direksi dalam rangka mendukung pencapaian visi, Directors in support of the achievement of the Company’s
misi, serta strategi jangka pendek dan jangka panjang vision, mission, and both short-term and long-term strategies.
Perseroan. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In discharging its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris senantiasa mendorong penerapan Commissioners consistently promotes the implementation of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara Good Corporate Governance (GCG) principles as a foundation
konsisten dan berkelanjutan sebagai fondasi bagi terciptanya for achieving transparent, accountable, and sustainable
kinerja Perseroan yang transparan, akuntabel, dan corporate performance.
berkesinambungan.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya berdasarkan The Board of Commissioners performs its duties in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 with Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 33/POJK.04/2014
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, yakni 1 The Company’s Board of Commissioners consists of two (2)
(satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris members, comprising one (1) President Commissioner and one
Independen, dengan masa jabatan selama 5 (lima) tahun. (1) Independent Commissioner, each serving a term of five (5)
Komposisi Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Akta No. years. The composition of the Board of Commissioners was
187 tanggal 19 Desember 2025 dengan susunan sebagai appointed based on Deed No. 187 dated 19 December 2025,
berikut: with the following structure:
Nama Jabatan
Name Position
Romario Beckenbauer Yap* Komisaris Utama
President Commissioner
Uraian / Description %
Djoko Hendratto Komisaris Independen
Independent Commissioner
*Mengundurkan diri pada 20 Februari 2026 / Tendered his resignation on 20 February 2026
156 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Pursuant to Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.
33/POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah anggota 33/POJK.04/2014, an Independent Commissioner is a member
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan, tidak of the Board of Commissioners originating from outside the
memiliki kepemilikan saham baik secara langsung maupun Company, who does not have share ownership, either directly
tidak langsung, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan or indirectly, and does not have any affiliated relationships
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun with the Company, members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama yang dapat memengaruhi members of the Board of Directors, or major shareholders that
independensinya. Selain itu, Komisaris Independen juga tidak may affect his/her independence. Furthermore, an
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung maupun tidak Independent Commissioner does not have any business
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total 2 The Company has one (1) Independent Commissioner out of a
(dua) anggota Dewan Komisaris. Komposisi tersebut telah total of two (2) members of the Board of Commissioners. This
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, yaitu paling composition complies with the requirements of the Financial
sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah keseluruhan Services Authority, which stipulate that at least 30% (thirty
anggota Dewan Komisaris. percent) of the total members of the Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris Independen dapat dilihat pada Bab must be Independent Commissioners.
Profil Perusahaan. The profile of the Independent Commissioner can be found in
the Company Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur tata kelola As one of the principal organs within the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan governance structure, the Board of Commissioners performs
dan pemberian nasihat kepada Direksi guna memastikan oversight and advisory functions to ensure that the
pengelolaan Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan management of the Company is conducted in accordance with
peraturan perundang-undangan serta prinsip Tata Kelola applicable laws and regulations, as well as the principles of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Good Corporate Governance (GCG). The duties,
Adapun tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan responsibilities, and authorities of the Board of Commissioners
Komisaris meliputi: include, among others:
Melakukan pengawasan secara menyeluruh terhadap Conducting comprehensive oversight of the
kebijakan pengurusan serta jalannya pengelolaan Company’s management policies and the overall
Perseroan, baik terkait aspek strategis maupun execution of business operations, covering both
operasional, serta memberikan nasihat kepada Direksi strategic and operational aspects, and providing advice
dalam rangka pencapaian tujuan Perseroan. to the Board of Directors in achieving the Company’s
objectives
Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan Granting approval of the Company’s Annual Work Plan
Anggaran Perseroan (RKAP) paling lambat sebelum and Budget (RKAP) prior to the commencement of the
dimulainya tahun buku yang bersangkutan, sebagai relevant financial year, as the basis for the
dasar pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. implementation of the Company’s business activities;
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 157
Page 158
To approve the appointment of Mr. Romario Beckenbauer Yap as President Commissioner of the Company and Mr.
Djoko Hendratto as Independent Commissioner of the Company, effective as of 19 (nineteenth) December 2025
(two thousand twenty-five), for a term of 5 (five) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them
at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners shall be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Mr. Romario Beckenbauer Yap
Independent Commissioner: Mr. Djoko Hendratto
Terealisasi
Mata Acara Keempat:
Realized
Perubahan Alamat Perseroan.
Menyetujui perubahan alamat Perseroan menjadi beralamat di Sequis Center Lantai 3, Unit 305, Jalan Jenderal
Sudirman No. 71, RT 05/RW 03, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Administrasi Jakarta
Selatan, DKI Jakarta
Menelaah dan 12190.
mengevaluasi Laporan Tahunan yang Reviewing and evaluating the Annual Report
Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan dan/atau
preparedSekretaris
by the Perusahaan
Board of Directors and providing
disusun oleh Direksi serta memberikan persetujuan
untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan seluruh keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
melalui approval through the signing of the Annual Report as
namun tidak penandatanganan Laporan
terbatas menghadap pihak Tahunan
berwenang, sebagai pembicaraan, memberi dan/atau meminta
mengadakan
bentuk mengajukan
keterangan, pertanggungjawaban
permohonan pengelolaan Perseroan
perubahan kepada a form of accountability
Menteri Hukum Republik Indonesia maupun instansi for the Company’s
berwenang terkait lainnya,
kepada pemegang saham. membuat atau serta menandatangani akta-akta dan management
surat-surat maupunto the shareholders
dokumen-do-
kumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatan-
gani Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat
Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, Performing nomination and remuneration functions
dijalankan untuk dapat terwujudnya keputusan Rapat.
sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan dalam in accordance with the authority stipulated in the
Anggaran
Fourth Dasar
Agenda Item: Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws
Change of the Company’s Address
perundang-undangan yang berlaku, guna menjamin and regulations, to ensure the implementation of an
penerapan sistem pengelolaan sumber daya manusia objective, transparent, and equitable human capital
To approve the change of the Company’s address to Sequis Center, 3rd Floor, Unit 305, Jalan Jenderal Sudirman
management system.
No.yang
71, RTobjektif,
05/RW 03,transparan, dan berkeadilan.
Senayan Sub-district, Kebayoran Baru District, South Jakarta Administrative City, DKI Jakarta
12190.
To authorize and grant power, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors and/or the
Rapat Dewan Secretary
Corporate Komisaris Meetings
to undertake all actions in connection with the resolutions ofMeeting,
of this the Board of Commissioners
including but not
limited to appearing before the competent authorities, conducting discussions, providing and/or requesting
Dewaninformation, submitting
Komisaris applications for amendments
menyelenggarakan rapat secarato the Minister of Law
berkala TheofBoard
the Republic of Indonesia and
of Commissioners convenes meetings on a regular
other relevant authorities, preparing and/or signing deeds, letters, and other necessary documents, appearing
paling sedikit 2 (dua) kali dalam satu bulan atau basis at least twice (2) a month or at any time as deemed
before a Notary to execute and sign the Deed of Statement of Meeting Resolutions of the Company, and
sewaktu-waktu apabila
performing any diperlukan
other actions sesuai
required dengan
and/or deemedkepentingan necessary
necessary to implement in accordance
the resolutions with the Company’s interests. In
of the Meeting.
Perseroan. Selain itu, rapat gabungan antara Dewan Komisaris addition, joint meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali and the Board of Directors are held at least once (1) every four
dalam 4 (empat) bulan sebagai sarana koordinasi dan evaluasi (4) months as a forum for coordination and evaluation of
kinerja manajemen. Setiap keputusan Dewan Komisaris management performance. All decisions of the Board of
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila Commissioners are made based on deliberation to reach
mufakat tidak tercapai, keputusan ditetapkan melalui consensus. In the event that consensus cannot be reached,
pemungutan suara dengan suara terbanyak. decisions are made through voting based on majority
approval.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris dapat mengambil Under certain circumstances, the Board of Commissioners may
keputusan yang sah dan mengikat tanpa menyelenggarakan adopt valid and binding resolutions without convening a
rapat, sepanjang memenuhi ketentuan yang berlaku. Seluruh meeting, provided that such decisions comply with applicable
keputusan rapat Dewan Komisaris dituangkan secara tertulis provisions. All resolutions of the Board of Commissioners are
dalam risalah rapat yang disusun dengan bantuan Sekretaris documented in written minutes of meetings prepared with the
Perusahaan, termasuk pencatatan apabila terdapat perbedaan assistance of the Corporate Secretary, including the recording
pendapat (dissenting opinion) di antara anggota Dewan of any dissenting opinions among members of the Board of
Komisaris. Apabila dipandang perlu, Dewan Komisaris dapat Commissioners. Where deemed necessary, the Board of
mengundang pihak lain untuk menghadiri rapat, antara lain Commissioners may invite other parties to attend meetings,
Sekretaris Perusahaan, komite-komite di bawah Dewan including the Corporate Secretary, committees under the
Komisaris, dan peserta rapat lainnya yang relevan. Board of Commissioners, and other relevant participants.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held five (5)
menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali, dengan tingkat meetings, with the attendance rate of each member as
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris presented in the following table:
sebagaimana disajikan pada tabel berikut:
158 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2025 - 18 Desember 2025
Meetings of the Board of Commissioners for the Period 1 January 2025 – 18 December 2025
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Tingkat Jumlah Rapat Jumlah Tingkat
Number of Kehadiran Kehadiran(%) Number of Kehadiran Kehadiran(%)
Meetings Total Attendance Attendance Rate (%) Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Hardy Satya Komisaris
Utama 5 5 100 3 3 100
President
Commissioner
Eric Effendy Komisaris
Independen 5 5 100 3 3 100
Independent
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Periode 19 Desember 2025 - 31 Desember 2025
Meetings of the Board of Commissioners for the Period 19 December 2025 – 31 December 2025
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Tingkat Jumlah Rapat Jumlah Tingkat
Number of Kehadiran Kehadiran(%) Number of Kehadiran Kehadiran(%)
Meetings Total Attendance Attendance Rate (%) Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Romario Komisaris
Beckenbauer Utama 0 0 0 0 0 0
Yap President
Commissioner
Djoko Komisaris 0 0 0 0 0 0
Hendratto Independen
Independent
Commissioner
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 159
Page 160
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris Performance Evaluation Procedures of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala
setiap tahun sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam The performance of the Board of Commissioners is evaluated
meningkatkan efektivitas pengawasan dan tata kelola. Proses periodically on an annual basis as part of the Company’s
evaluasi ini bertujuan untuk menjaga konsistensi kinerja, commitment to enhancing the effectiveness of oversight and
mendorong perbaikan berkelanjutan, serta memastikan corporate governance. This evaluation process is intended to
kontribusi optimal Dewan Komisaris dalam mendukung maintain performance consistency, promote continuous
pencapaian kinerja Perseroan di masa yang akan datang, improvement, and ensure the optimal contribution of the
dengan melibatkan dukungan dari organ Perseroan terkait. Board of Commissioners in supporting the Company’s future
performance, with the involvement of relevant Company
organs.
Prosedur Penilaian Direksi Performance Evaluation Procedures of the Board of Directors
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance of the Board of Directors is evaluated
Komisaris secara berkala, baik secara perorangan maupun periodically by the Board of Commissioners, both on an
secara bersama-sama, dengan berpedoman pada indikator individual and collective basis, with reference to assessment
dan kriteria penilaian yang direkomendasikan oleh Komite. indicators and criteria recommended by the Committee. This
Penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa pelaksanaan evaluation aims to ensure that the execution of the duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi senantiasa berada pada responsibilities of the Board of Directors consistently meets
tingkat kinerja yang sesuai dengan standar dan ekspektasi the Company’s established standards and expectations.
Perseroan.
Performance Assessment Criteria of the Board of
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite The performance of the Board of Commissioners is assessed by
Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu pada tingkat the Nomination and Remuneration Committee based on the
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang telah achievement of Key Performance Indicators (KPI) that have
disepakati dan disetujui oleh seluruh anggota Dewan been agreed upon and approved by all members of the Board
Komisaris. Hasil dari proses penilaian tersebut selanjutnya of Commissioners. The results of the assessment are
dilaporkan dan disampaikan kepada Pemegang Saham dalam subsequently reported and presented to the shareholders at
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
The criteria applied in the performance evaluation of the Board
Adapun kriteria penilaian yang digunakan dalam proses of Commissioners include:
evaluasi kinerja Dewan Komisaris meliputi:
• Aspek pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian • The execution of supervisory and advisory functions;
arahan • Reporting and accountability; and
• Aspek pelaporan dan pertanggungjawaban dan • Dynamic aspects, including the development and
• Aspek dinamis mencakup pengembangan serta enhancement of the competencies of members of the
peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
160 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors is evaluated by the
dengan dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan Board of Commissioners with the support of the Nomination
mengacu pada tingkat pencapaian Key Performance Indicator and Remuneration Committee, based on the achievement of
(KPI) yang telah ditetapkan dan disetujui oleh seluruh anggota Key Performance Indicators (KPI) that have been established
Direksi. Hasil evaluasi kinerja tersebut selanjutnya and approved by all members of the Board of Directors. The
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum results of this evaluation are subsequently reported to the
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan sebagai bentuk shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
akuntabilitas Perseroan. (AGMS) as part of the Company’s accountability.
Adapun aspek-aspek yang menjadi dasar dalam penilaian The key aspects forming the basis of the performance
kinerja Direksi meliputi: assessment of the Board of Directors include:
• Aspek kinerja keuangan dan pencapaian pasar; • Financial performance and market achievement;
• Aspek fokus dan kepuasan pelanggan; • Customer focus and satisfaction;
• Aspek efektivitas produk serta efisiensi proses • Product effectiveness and operational efficiency
operasional
• Aspek pengelolaan dan pengembangan tenaga kerja dan • Human capital management and development and
• Aspek kepemimpinan, penerapan tata kelola • Leadership, implementation of corporate governance, as
perusahaan, serta tanggung jawab sosial dan well as social and community responsibility.
kemasyarakatan.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Responsible for the Assessment
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan melalui The performance evaluation of the Board of Commissioners is
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment), di mana conducted through a self-assessment mechanism, whereby
setiap anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian each member of the Board of Commissioners assesses the
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, bukan collective performance of the Board rather than individual
terhadap kinerja individu. Ruang lingkup dan indikator performance. The scope and assessment indicators are
penilaian ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, determined by the Nomination and Remuneration Committee
yang mencakup kontribusi Dewan Komisaris terhadap and include, among others, the Board of Commissioners’
pencapaian kinerja Perseroan, tingkat kepatuhan dalam contribution to the achievement of the Company’s
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, serta efektivitas fungsi performance, the level of compliance with the conduct of
pengawasan terhadap Direksi dan penerapan prinsip tata Board of Commissioners’ meetings, and the effectiveness of its
kelola perusahaan yang baik. supervisory function over the Board of Directors, as well as the
implementation of good corporate governance principles.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Meanwhile, the performance of the Board of Directors is
Komisaris dengan mengacu pada Key Performance Indicator evaluated by the Board of Commissioners based on previously
(KPI) yang telah ditetapkan sebelumnya. Penilaian ini meliputi established Key Performance Indicators (KPI). The assessment
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 161
Page 162
pencapaian target kinerja tahunan serta pelaksanaan tugas covers the achievement of annual performance targets as well
dan tanggung jawab Direksi selama tahun berjalan. Hasil as the execution of the duties and responsibilities of the Board
penilaian tersebut menjadi salah satu dasar pertimbangan of Directors during the reporting year. The results of this
Dewan Komisaris dalam menetapkan kebijakan remunerasi evaluation serve as one of the bases for the Board of
bagi anggota Direksi. Commissioners in determining the remuneration policy for
members of the Board of Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan selama tahun 2025, Based on the evaluation conducted throughout 2025, the
kinerja Dewan Komisaris dinilai berada pada tingkat yang baik performance of the Board of Commissioners was assessed as
dan telah memenuhi seluruh indikator penilaian yang telah satisfactory and in compliance with all established assessment
ditetapkan. Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi indicators. The Board of Commissioners effectively and
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi consistently carried out its supervisory function over the
secara efektif dan berkesinambungan. Selain itu, Dewan management of the Company by the Board of Directors.
Komisaris menunjukkan peran yang aktif dalam memantau Furthermore, the Board of Commissioners demonstrated an
seluruh aspek kegiatan usaha serta memberikan persetujuan active role in monitoring all aspects of the Company’s business
dan arahan atas kebijakan dan tindakan strategis yang activities and in providing approvals and guidance on strategic
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. policies and actions requiring its consent.
Sementara itu, hasil penilaian terhadap kinerja Direksi pada Meanwhile, the performance assessment of the Board of
tahun 2025 menunjukkan capaian yang positif dan selaras Directors for 2025 indicates positive results, aligned with the
dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Direksi dinilai established performance indicators. The Board of Directors is
telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan deemed to have duly performed its duties, responsibilities,
kewenangannya dalam mengelola Perseroan sesuai dengan and authorities in managing the Company in accordance with
Anggaran Dasar, kebijakan internal, serta ketentuan peraturan the Articles of Association, internal policies, and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Sejalan dengan hal laws and regulations. In line with this, the Company’s
tersebut, kinerja operasional dan keuangan Perseroan operational and financial performance recorded a significant
mencatatkan peningkatan yang signifikan dibandingkan improvement compared to the previous period.
dengan periode sebelumnya.
Performance Evaluation of Committees under the Board of
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan evaluasi The Board of Commissioners consistently conducts periodic
berkala atas kinerja komite-komite yang berada di bawah evaluations of the performance of committees under its
pengawasannya, sebagai bagian dari upaya untuk memastikan supervision as part of its efforts to ensure the effectiveness of
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian rekomendasi oversight functions and the provision of recommendations to
kepada Perseroan. Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai the Company. The results of these evaluations serve as one of
salah satu dasar pertimbangan dalam menentukan the considerations in determining the reappointment of
pengangkatan kembali anggota komite pada periode committee members for subsequent terms.
berikutnya.
Penilaian kinerja komite dilakukan dengan mengacu pada The performance assessment of the committees is carried out
sejumlah aspek utama, antara lain tingkat kehadiran anggota based on several key aspects, including the attendance level
dalam rapat komite, pemahaman terhadap materi dan isu yang of members in committee meetings, their understanding of the
dibahas, serta komitmen waktu dan dedikasi dalam materials and issues discussed, as well as their time
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, Dewan commitment and dedication in carrying out their duties and
Komisaris juga menilai kualitas masukan, saran, dan responsibilities. In addition, the Board of Commissioners
162 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
rekomendasi yang disampaikan dalam rapat, serta konsistensi evaluates the quality of inputs, advice, and recommendations
komite dalam melaksanakan fungsi pemantauan dan evaluasi provided during meetings, as well as the consistency of the
secara berkala maupun tahunan sesuai dengan ruang lingkup committees in performing their monitoring and evaluation
tugas masing-masing komite. functions on a periodic and annual basis in accordance with
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan selama tahun 2025, the respective scope of duties of each committee.
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja seluruh komite di Based on the evaluation conducted throughout 2025, the
bawah Dewan Komisaris telah berjalan secara efektif dan Board of Commissioners assessed that the performance of all
sesuai dengan tugas serta tanggung jawabnya. committees under its supervision has been effective and in
accordance with their respective duties and responsibilities.
Komite Audit: Audit Committee:
• Telah melaksanakan fungsi pengawasan dengan baik • Has effectively carried out its oversight function over the
terhadap kualitas dan keandalan informasi keuangan quality and reliability of the Company’s financial
Perseroan. information;
• Memantau efektivitas sistem pengendalian internal. • Monitored the effectiveness of the internal control
• Mengawasi pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor system;
eksternal secara independen dan objektif. • Supervised the implementation of audits conducted by
the external auditor in an independent and objective
manner.
Komite Nominasi dan Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee:
• Telah berperan aktif dalam memberikan rekomendasi • Actively provided recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan dan sistem Commissioners regarding nomination policies and
nominasi. systems.
• Memberikan masukan mengenai struktur dan kebijakan • Provided input on appropriate remuneration structures
remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris
Nama dan Jabatan Tugas dandan
Tanggung Jawab and policies for the Board of Commissioners
Realisasi 2025 and the
Direksi.
Name and Position Duties and ResponsibilitiesBoard of Directors. Realization 2025
Periode 1 Januari 2025 - 18 Desember 2025
Yohan Satya
Dewan 1. Menyusun
Komisaris meyakini bahwa kontribusi serta mengarahkan The
komite-komite rencana dan strategi
Board Sepanjang tahun
of Commissioners 2025,
is of theBpkview
Yohan that
Satya the
Direktur Utama / President Director bisnis operasional guna memastikan pertumbuhan
tersebut telah mendukung penerapan prinsip-prinsip Tata contributions of thesetelah menyusun rencana serta menetapkan
committees have consistently and
dan keberlanjutan Perseroan. arah strategis bisnis Perseroan secara
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) sustainably supported
1. Develop and direct operational business plans and
the implementation of Good Corporate
menyeluruh. Selain itu, beliau juga
secara konsisten dan berkelanjutan. strategies to ensure the Company’s
Governance
growth and (GCG) principles.
menetapkan kebijakan di bidang produksi,
sustainability. penjualan dan pemasaran, serta pengelolaan
sumberDevelopment
Training and Competency daya manusia, dengan
of thetetap
Board of
2. Menetapkan kebijakan dan peraturan kepegawaian mengacu pada ketentuan peraturan
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Commissioners
yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan Throughout 2025, Mr. Yohan Satya
Sepanjang tahun buku 2025, organisasi.
Perseroan belum Throughout the 2025 developed
financial plans
year,and
thesetCompany
the overall did not
strategic
menyelenggarakan program pelatihan 2. Establish employment policies conduct
dan pengembangan and regulations in
specific training and
direction competency
of the development
Company’s business. In
kompetensi secara khusus bagi anggotaline with applicable
Dewan Komisaris.laws and regulations
programs as well as
for members addition, he established
of the Board policies in the areas
of Commissioners.
organizational needs. of production, sales and marketing, as well
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Notwithstanding the above, the Company remains committed
as human resource management, in
meningkatkan kapabilitas Dewan Komisaris dalam mendukung
3. Menetapkan target penjualan danto enhancing
anggaran the capabilities of the
compliance Board
with of Commissioners
applicable laws and to
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan
pemasaran dan penerapan
sebagai support
dasar pencapaian thebisnis
sasaran effective execution of its supervisory function and
regulations.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan kinerja
(GoodPerseroan.
Corporate the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Governance/GCG). Ke depan, Perseroan3.berencana
Set sales targets and marketing budgets as a basis
untuk Going forward, the Company plans to schedule training and
for achieving the Company’s business objectives and
performance.
4. Mengawasi pelaksanaan kebijakan sumber daya
manusia, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan, guna menciptakan sistem manajemen
yang adil, transparan, dan akuntabel.
4. Oversee
TRANSFORMASI YANG TERUS the implementation
BERKEMBANG, MEMBANGUN of human
DAMPAK resource
BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 163
policies, including the provision of rewards and
sanctions in accordance with Company Regulations, to
Page 164
Direktur Utama / President Director bisnis operasional guna memastikan pertumbuhan telah menyusun rencana serta menetapkan
dan keberlanjutan Perseroan. arah strategis bisnis Perseroan secara
1. Develop and direct operational business plans and
menyeluruh. Selain itu, beliau juga
strategies to ensure the Company’s growth and menetapkan kebijakan di bidang produksi,
sustainability. penjualan dan pemasaran, serta pengelolaan
sumber daya manusia, dengan tetap
2. Menetapkan kebijakan dan peraturan kepegawaian mengacu pada ketentuan peraturan
yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan Throughout 2025, Mr. Yohan Satya
organisasi. developed plans and set the overall strategic
2. Establish employment policies and regulations in direction of the Company’s business. In
line with applicable laws and regulations as well as addition, he established policies in the areas
organizational needs. of production, sales and marketing, as well
as human resource management, in
3. Menetapkan target penjualan dan anggaran compliance with applicable laws and
mengagendakan program pelatihanpemasaran
dan pengembangan competency
sebagai dasar pencapaian development
sasaran bisnis programs tailored to the Company’s
regulations.
dan
kompetensi yang disesuaikan dengan kinerja Perseroan.
kebutuhan Perseroan, needs, regulatory developments, and prevailing best practices
3. Set sales targets and marketing budgets as a basis
perkembangan regulasi, serta praktik terbaik tata kelola in corporate governance.
for achieving the Company’s business objectives and
perusahaan. performance.
Orientation
4. Mengawasi pelaksanaan kebijakan Program for Newly Appointed Members of the
sumber daya
manusia,
Program Orientasi bagi Anggota Dewan termasuk
Komisaris pemberian penghargaan
Baru Board ofdan
Commissioners
sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan, guna menciptakan sistem manajemen
Pada akhir tahun 2025, Perseroan melakukan pengangkatan
yang adil, transparan, At the end of 2025, the Company appointed new members of
dan akuntabel.
anggota Dewan Komisaris baru dan telah menyiapkan
4. Oversee program of the
the implementation humanBoard of Commissioners and established an orientation
resource
orientasi (induction program) guna memberikan pemahaman
policies, including the provision of(induction)
rewards and program to provide a comprehensive
mengenai profil Perseroan, kegiatansanctions
usaha, in accordance
strategi with Company
bisnis, Regulations, of
understanding to the Company’s profile, business activities,
ensure a fair, transparent, and accountable manage-
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and strategic direction, as well as the implementation of Good
ment system.
Corporate Governance/GCG) dan kepatuhan terhadap Corporate Governance (GCG) and compliance with applicable
peraturan
Dimas Adiyasa perundang-undangan
Wiryaatmaja yang berlaku,sertasehingga
1. Menyusun laws and
mengevaluasi Laporan regulations. This
Keuangan Pada program
tahun 2025, intended
is Direktur to ensure that
menjalankan
anggota Director Komisaris baru dapat
Direktur / Dewan Perseroan secara berkala
menjalankan guna memastikan
fungsi transpar- members
newly appointed perannya dalam
of the memastikan
Board pengelolaan are
of Commissioners
ansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap standar keuangantheir
Perseroan berjalan secara
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. able to effectively perform supervisory and advisory
akuntansi serta peraturan yang berlaku. akuntabel melalui penyusunan dan
functions in accordance with governance standards.
1. Prepare and periodically evaluate the Company’s penelaahan Laporan Keuangan secara
financial statements to ensure transparency, menyeluruh. Di samping itu, Direktur secara
accountability, and compliance with applicable berkesinambungan melakukan analisis
accounting standards and regulations. terhadap faktor-faktor strategis yang
memengaruhi kinerja Perseroan, mengenda-
2. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi likan serta memitigasi risiko-risiko utama
faktor-faktor internal maupun eksternal yang yang berpotensi mengganggu operasional,
berpotensi memengaruhi kinerja, daya saing, dan dan memastikan seluruh kegiatan usaha
pertumbuhan Perseroan dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
.2. Conduct strategic assessments and identify internal Perusahaan yang Baik (Good Corporate
and external factors that may affect the Company’s Governance/GCG).
performance, competitiveness, and growth. In 2025, the Director carried out his role in
ensuring accountable financial management
3. Mengelola risiko utama yang dapat berdampak of the Company through the preparation and
terhadap operasional dan keuangan Perseroan, comprehensive review of financial
termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah statements. In addition, the Director
mitigasi risiko yang efektif. continuously analyzed strategic factors
3. Manage key risks that may impact the Company’s affecting the Company’s performance,
operations and financial position, including managed and mitigated key risks that could
developing and implementing effective risk mitigation potentially disrupt operations, and ensured
measures. that all business activities were conducted in
accordance with the principles of Good
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan Corporate Governance (GCG).
usaha Perseroan agar berjalan sesuai dengan rencana,
kebijakan, dan strategi yang telah ditetapkan.
4.Oversee the implementation of the Company’s
business activities to ensure alignment with
established plans, policies, and strategies.
5. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/G-
CG) secara konsisten di seluruh aktivitas dan jenjang
organisasi Perseroan.
5. Ensure the consistent implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles across all
activities and organizational levels of the Company.
Periode 19 - 31 Desember 2025
Denny Rizal 1. Menyusun serta mengarahkan rencana dan strategi Pengangkatan bapak Denny Rizal efektif
Direktur Utama / President Director bisnis operasional guna memastikan pertumbuhan berlaku 19 Desember 2025
dan keberlanjutan Perseroan. The appointment of Mr. Denny Rizal became
1. Develop and direct operational business plans and effective on December 19, 2025.
strategies to ensure the Company’s growth and
sustainability.
164 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
2. Menetapkan kebijakan dan peraturan kepegawaian
yang selaras dengan ketentuan peraturan
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama Perseroan yang The Board of Directors constitutes one of the Company’s
bertanggung jawab secara penuh atas pengurusan dan principal governing bodies, bearing full responsibility for the
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan secara profesional, management and administration of the Company’s business
efektif, dan sesuai dengan ketentuan peraturan activities in a professional, effective, and prudent manner, in
perundang-undangan yang berlaku, serta selaras dengan visi accordance with applicable laws and regulations, and aligned
dan misi Perseroan. Direksi menjalankan fungsi pengelolaan with the Company’s vision and mission. The Board of Directors
untuk mencapai tujuan usaha Perseroan dan bertindak sebagai performs executive functions to achieve the Company’s
wakil Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, business objectives and represents the Company both within
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. and outside judicial proceedings, as stipulated in the Articles
Dalam pelaksanaan tugas dan pengambilan keputusan, Direksi of Association.
senantiasa berpedoman pada nilai-nilai Perseroan yang telah In the execution of its duties and decision-making processes,
ditetapkan, dengan mempertimbangkan berbagai aspek the Board of Directors consistently adheres to the Company’s
strategis guna mendukung kesinambungan usaha dan established values, while taking into account strategic
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. considerations to support business continuity and long-term
sustainable growth.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui Members of the Board of Directors are appointed and
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa dismissed by resolution of the General Meeting of
jabatan tertentu, serta dapat diangkat kembali sesuai dengan Shareholders (GMS) for a specified term of office and may be
ketentuan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas, wewenang,
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 165
Page 166
dan tanggung jawabnya, Direksi berpegang pada Pedoman reappointed in accordance with prevailing regulations. In
Direksi yang ditetapkan oleh Perseroan sebagai acuan performing their duties, authorities, and responsibilities, the
pelaksanaan tata kelola yang baik. Board of Directors is guided by the Board of Directors Charter
established by the Company as a framework for the
implementation of sound corporate governance practices.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Pedoman kerja Direksi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The Board of Directors’ Charter is established with reference to
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman ini menjadi landasan bagi of Issuers or Public Companies, as well as the Company’s
Direksi dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, serta tata Articles of Association. This Charter serves as the foundational
kelola perusahaan yang baik. framework for the Board of Directors in discharging its duties
and responsibilities and in ensuring adherence to good
Komposisi Direksi corporate governance principles.
Hingga 31 Desember 2025, susunan dan komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
adalah sebagai berikut: As of 31 December 2025, the composition of the Board of
Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tahun Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment Year of Appointment
Periode 1 Januari 2025 - 18 Desember 2025
Yohan Satya Direktur Utama Akta No.2 tanggal 14 Juni 2024 / 2024
Direktur Utama President Director Deed No.2 dated June 14, 2024
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Direktur Akta No.2 tanggal 14 Juni 2024 / 2024
Direktur Director Deed No.2 dated June 14, 2024
Periode 19 - 31 Desember 2025
Denny Rizal Direktur Utama Akta No.187 tanggal 19 Desember 2025
President Director 2025/
Deed No. 187 dated December 19,
2025
Ezra Mohammed Dhanaguna Direktur Akta No.187 tanggal 19 Desember 2025
Director 2025/
Deed No. 187 dated December 19,
2025
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Direktur Akta No.187 tanggal 19 Desember 2025
Director 2025/
Deed No. 187 dated December 19,
2025
166 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2025 - 18 Desember 2025
Meetings of the Board of Commissioners for the Period 1 January 2025 – 18 December 2025
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Name and Position Duties and Responsibilities Realization 2025
Periode 1 Januari 2025 - 18 Desember 2025
Yohan Satya 1. Menyusun serta mengarahkan rencana dan strategi Sepanjang tahun 2025, Bpk Yohan Satya
Direktur Utama / President Director bisnis operasional guna memastikan pertumbuhan telah menyusun rencana serta menetapkan
dan keberlanjutan Perseroan. arah strategis bisnis Perseroan secara
1. Develop and direct operational business plans and menyeluruh. Selain itu, beliau juga
strategies to ensure the Company’s growth and menetapkan kebijakan di bidang produksi,
sustainability. penjualan dan pemasaran, serta pengelolaan
sumber daya manusia, dengan tetap
2. Menetapkan kebijakan dan peraturan kepegawaian mengacu pada ketentuan peraturan
yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan Throughout 2025, Mr. Yohan Satya
organisasi. developed plans and set the overall strategic
2. Establish employment policies and regulations in direction of the Company’s business. In
line with applicable laws and regulations as well as addition, he established policies in the areas
organizational needs. of production, sales and marketing, as well
as human resource management, in
3. Menetapkan target penjualan dan anggaran compliance with applicable laws and
pemasaran sebagai dasar pencapaian sasaran bisnis regulations.
dan kinerja Perseroan.
3. Set sales targets and marketing budgets as a basis
for achieving the Company’s business objectives and
performance.
4. Mengawasi pelaksanaan kebijakan sumber daya
manusia, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan, guna menciptakan sistem manajemen
yang adil, transparan, dan akuntabel.
4. Oversee the implementation of human resource
policies, including the provision of rewards and
sanctions in accordance with Company Regulations, to
ensure a fair, transparent, and accountable manage-
ment system.
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja 1. Menyusun serta mengevaluasi Laporan Keuangan Pada tahun 2025, Direktur menjalankan
Direktur / Director Perseroan secara berkala guna memastikan transpar- perannya dalam memastikan pengelolaan
ansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap standar keuangan Perseroan berjalan secara
akuntansi serta peraturan yang berlaku. akuntabel melalui penyusunan dan
1. Prepare and periodically evaluate the Company’s penelaahan Laporan Keuangan secara
financial statements to ensure transparency, menyeluruh. Di samping itu, Direktur secara
accountability, and compliance with applicable berkesinambungan melakukan analisis
accounting standards and regulations. terhadap faktor-faktor strategis yang
memengaruhi kinerja Perseroan, mengenda-
2. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi likan serta memitigasi risiko-risiko utama
faktor-faktor internal maupun eksternal yang yang berpotensi mengganggu operasional,
berpotensi memengaruhi kinerja, daya saing, dan dan memastikan seluruh kegiatan usaha
pertumbuhan Perseroan dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
.2. Conduct strategic assessments and identify internal Perusahaan yang Baik (Good Corporate
and external factors that may affect the Company’s Governance/GCG).
performance, competitiveness, and growth. In 2025, the Director carried out his role in
ensuring accountable financial management
3. Mengelola risiko utama yang dapat berdampak of the Company through the preparation and
terhadap operasional dan keuangan Perseroan, comprehensive review of financial
termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah statements. In addition, the Director
mitigasi risiko yang efektif. continuously analyzed strategic factors
3. Manage key risks that may impact the Company’s affecting the Company’s performance,
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG,
operations MEMBANGUN
and financial DAMPAK BERKELANJUTANmanaged
position, including | PT Solusi
andEnvironment
mitigated keyAsia 167
Tbkthat could
risks
developing and implementing effective risk mitigation potentially disrupt operations, and ensured
measures. that all business activities were conducted in
Page 168
as human resource management, in
3. Menetapkan target penjualan dan anggaran compliance with applicable laws and
pemasaran sebagai dasar pencapaian sasaran bisnis regulations.
dan kinerja Perseroan.
3. Set sales targets and marketing budgets as a basis
for achieving the Company’s business objectives and
performance.
4. Mengawasi pelaksanaan kebijakan sumber daya
manusia, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan, guna menciptakan sistem manajemen
yang adil, transparan, dan akuntabel.
4. Oversee the implementation of human resource
policies, including the provision of rewards and
sanctions in accordance with Company Regulations, to
ensure a fair, transparent, and accountable manage-
ment system.
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja 1. Menyusun serta mengevaluasi Laporan Keuangan Pada tahun 2025, Direktur menjalankan
Direktur / Director Perseroan secara berkala guna memastikan transpar- perannya dalam memastikan pengelolaan
ansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap standar keuangan Perseroan berjalan secara
akuntansi serta peraturan yang berlaku. akuntabel melalui penyusunan dan
1. Prepare and periodically evaluate the Company’s penelaahan Laporan Keuangan secara
financial statements to ensure transparency, menyeluruh. Di samping itu, Direktur secara
accountability, and compliance with applicable berkesinambungan melakukan analisis
accounting standards and regulations. terhadap faktor-faktor strategis yang
memengaruhi kinerja Perseroan, mengenda-
2. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi likan serta memitigasi risiko-risiko utama
faktor-faktor internal maupun eksternal yang yang berpotensi mengganggu operasional,
berpotensi memengaruhi kinerja, daya saing, dan dan memastikan seluruh kegiatan usaha
pertumbuhan Perseroan dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
.2. Conduct strategic assessments and identify internal Perusahaan yang Baik (Good Corporate
and external factors that may affect the Company’s Governance/GCG).
performance, competitiveness, and growth. In 2025, the Director carried out his role in
ensuring accountable financial management
3. Mengelola risiko utama yang dapat berdampak of the Company through the preparation and
terhadap operasional dan keuangan Perseroan, comprehensive review of financial
termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah statements. In addition, the Director
mitigasi risiko yang efektif. continuously analyzed strategic factors
3. Manage key risks that may impact the Company’s affecting the Company’s performance,
operations and financial position, including managed and mitigated key risks that could
developing and implementing effective risk mitigation potentially disrupt operations, and ensured
measures. that all business activities were conducted in
accordance with the principles of Good
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan Corporate Governance (GCG).
usaha Perseroan agar berjalan sesuai dengan rencana,
kebijakan, dan strategi yang telah ditetapkan.
4.Oversee the implementation of the Company’s
business activities to ensure alignment with
established plans, policies, and strategies.
5. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/G-
CG) secara konsisten di seluruh aktivitas dan jenjang
organisasi Perseroan.
5. Ensure the consistent implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles across all
activities and organizational levels of the Company.
Periode 19 - 31 Desember 2025
Denny Rizal 1. Menyusun serta mengarahkan rencana dan strategi Pengangkatan bapak Denny Rizal efektif
Direktur Utama / President Director bisnis operasional guna memastikan pertumbuhan berlaku 19 Desember 2025
dan keberlanjutan Perseroan. The appointment of Mr. Denny Rizal became
1. Develop and direct operational business plans and effective on December 19, 2025.
strategies to ensure the Company’s growth and
sustainability.
2. Menetapkan kebijakan dan peraturan kepegawaian
yang selaras dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan
organisasi.
2. Establish employment policies and regulations in
line with applicable laws and regulations as well as
organizational needs.
3. Menetapkan target penjualan dan anggaran
pemasaran sebagai dasar pencapaian sasaran bisnis
dan kinerja Perseroan.
3. Set sales targets and marketing budgets as a basis
168 for achieving
PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING the Company’s BUILDING
TRANSFORMATION, business objectives and IMPACT
SUSTAINABLE
performance.
Page 169
established plans, policies, and strategies.
5. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/G- Corporate Governance
CG) secara konsisten di seluruh aktivitas dan jenjang
organisasi Perseroan.
5. Ensure the consistent implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles across all
activities and organizational levels of the Company.
Periode 19 - 31 Desember 2025
Denny Rizal 1. Menyusun serta mengarahkan rencana dan strategi Pengangkatan bapak Denny Rizal efektif
Direktur Utama / President Director bisnis operasional guna memastikan pertumbuhan berlaku 19 Desember 2025
dan keberlanjutan Perseroan. The appointment of Mr. Denny Rizal became
1. Develop and direct operational business plans and effective on December 19, 2025.
strategies to ensure the Company’s growth and
sustainability.
2. Menetapkan kebijakan dan peraturan kepegawaian
yang selaras dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan
organisasi.
2. Establish employment policies and regulations in
line with applicable laws and regulations as well as
organizational needs.
3. Menetapkan target penjualan dan anggaran
pemasaran sebagai dasar pencapaian sasaran bisnis
dan kinerja Perseroan.
3. Set sales targets and marketing budgets as a basis
for achieving the Company’s business objectives and
performance.
4. Mengawasi pelaksanaan kebijakan sumber daya
manusia, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan, guna menciptakan sistem manajemen
yang adil, transparan, dan akuntabel.
4. Oversee the implementation of human resource
policies, including the provision of rewards and
sanctions in accordance with Company Regulations, to
ensure a fair, transparent, and accountable manage-
ment system.
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja 1. Menyusun serta mengevaluasi Laporan Keuangan Pada tahun 2025, Direktur menjalankan
Direktur / Director Perseroan secara berkala guna memastikan transpar- perannya dalam memastikan pengelolaan
ansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap standar keuangan Perseroan berjalan secara
akuntansi serta peraturan yang berlaku. akuntabel melalui penyusunan dan
1. Prepare and periodically evaluate the Company’s penelaahan Laporan Keuangan secara
financial statements to ensure transparency, menyeluruh. Di samping itu, Direktur secara
accountability, and compliance with applicable berkesinambungan melakukan analisis
accounting standards and regulations. terhadap faktor-faktor strategis yang
memengaruhi kinerja Perseroan, mengenda-
likan serta memitigasi risiko-risiko utama
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan yang berpotensi mengganggu operasional,
usaha Perseroan agar berjalan sesuai dengan rencana, dan memastikan seluruh kegiatan usaha
kebijakan, dan strategi yang telah ditetapkan. dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
2. Oversee the implementation of the Company’s Perusahaan yang Baik (Good Corporate
business activities to ensure alignment with Governance/GCG).
established plans, policies, and strategies. In 2025, the Director carried out his role in
ensuring accountable financial management
of the Company through the preparation and
3. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola comprehensive review of the financial
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/G- statements. In addition, the Director
CG) secara konsisten di seluruh aktivitas dan jenjang continuously analyzed strategic factors
organisasi Perseroan. affecting the Company’s performance,
3. Ensure the consistent implementation of Good managed and mitigated key risks that could
Corporate Governance (GCG) principles across all potentially disrupt operations, and ensured
activities and organizational levels of the Company. that all business activities were conducted in
accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Ezra Mohammed Dhanaguna 1. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi Pengangkatan Bapak Ezra Mohammed
Direktur / Director faktor-faktor internal maupun eksternal yang Dhanaguna efektif berlaku 19 Desember
berpotensi memengaruhi kinerja, daya saing, dan 2025
pertumbuhan Perseroan. The appointment of Mr. Ezra Mohammed
1. Conduct strategic assessments and identify internal Dhanaguna became effective on December
and external factors that may affect the Company’s 19, 2025.
performance, competitiveness, and growth.
2. Mengelola
TRANSFORMASI YANG TERUS risiko utama
BERKEMBANG, yang dapat
MEMBANGUN berdampak
DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 169
terhadap operasional dan keuangan Perseroan,
termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah
mitigasi risiko yang efektif.
Page 170
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan yang berpotensi mengganggu operasional,
usaha Perseroan agar berjalan sesuai dengan rencana, dan memastikan seluruh kegiatan usaha
kebijakan, dan strategi yang telah ditetapkan. dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
2. Oversee the implementation of the Company’s Perusahaan yang Baik (Good Corporate
business activities to ensure alignment with Governance/GCG).
established plans, policies, and strategies. In 2025, the Director carried out his role in
ensuring accountable financial management
of the Company through the preparation and
3. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola comprehensive review of the financial
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/G- statements. In addition, the Director
CG) secara konsisten di seluruh aktivitas dan jenjang continuously analyzed strategic factors
organisasi Perseroan. affecting the Company’s performance,
3. Ensure the consistent implementation of Good managed and mitigated key risks that could
Corporate Governance (GCG) principles across all potentially disrupt operations, and ensured
activities and organizational levels of the Company. that all business activities were conducted in
accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Ezra Mohammed Dhanaguna 1. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi Pengangkatan Bapak Ezra Mohammed
Direktur / Director faktor-faktor internal maupun eksternal yang Dhanaguna efektif berlaku 19 Desember
berpotensi memengaruhi kinerja, daya saing, dan 2025
pertumbuhan Perseroan. The appointment of Mr. Ezra Mohammed
1. Conduct strategic assessments and identify internal Dhanaguna became effective on December
and external factors that may affect the Company’s 19, 2025.
performance, competitiveness, and growth.
2. Mengelola risiko utama yang dapat berdampak
terhadap operasional dan keuangan Perseroan,
termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah
mitigasi risiko yang efektif.
2. Manage key risks that may impact the Company’s
operations and financial position, including
developing and implementing effective risk mitigation
measures.
3. Menjembatani hubungan antara Perseroan dan para
pemangku kepentingan (termasuk pemegang saham
dan investor) serta memastikan kegiatan operasional
sesuai dengan rencana jangka panjang yang telah
ditetapkan Direksi.
3. Serve as a liaison between the Company and its
stakeholders (including shareholders and investors)
and ensure that operational activities are aligned with
the long-term plans established by the Board of
Directors.
170 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala sesuai The Board of Directors holds meetings on a regular basis in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu 1 accordance with the Company’s Articles of Association,
(satu) kali setiap bulan. namely once (1) every month.
Selain rapat internal, Direksi juga mengadakan rapat In addition to internal meetings, the Board of Directors also
gabungan dengan Dewan Komisaris 1 (satu) kali setiap empat conducts joint meetings with the Board of Commissioners
bulan. once (1) every four months.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan: Throughout 2025, the Board of Directors held:
• 11 (sebelas) kali rapat internal Direksi. • Eleven (11) internal meetings of the Board of Directors;
• 3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. • Three (3) joint meetings with the Board of
Commissioners.
Informasi mengenai tingkat kehadiran masing-masing anggota Information regarding the attendance rate of each member of
Direksi dalam rapat-rapat tersebut disajikan dalam tabel the Board of Directors at these meetings is presented in the
berikut: following table:
Rapat Dewan Direksi Periode 1 Januari 2025 - 18 Desember 2025
Meetings of the Board of Directors for the Period 1 January 2025 – 18 December 2025
Rapat Internal Direksi / Internal Board Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris /
of Directors Meeting Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama / Jabatan /
Name Position Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Number of / Number of (%) / Attendance Number of / Number of (%) / Attendance
Meetings Attendance Rate (%) Meetings Attendance Rate (%)
Yohan Satya Direktur 11 11 100 3 3 100
Utama /
President
Director
Dimas Adiyasa Direktur / 11 11 100 3 3 100
Wiryaatmaja Director
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 171
Page 172
Rapat Dewan Komisaris Periode 19 Desember 2025 - 31 Desember 2025
Meetings of the Board of Commissioners for the Period 19 December 2025 – 31 December 2025
Rapat Internal Direksi / Internal Board Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris /
of Directors Meeting Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama / Jabatan /
Name Position Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Number of / Number of (%) / Attendance Number of / Number of (%) / Attendance
Meetings Attendance Rate (%) Meetings Attendance Rate (%)
Denny Rizal Direktur 0 0 0 0 0 0
Utama /
President
Director
Dimas Adiyasa Direktur / 0 0 0 0 0 0
Wiryaatmaja Director
Ezra Mohammed Direktur / 0 0 0 0 0 0
Dhanaguna Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan belum mengikuti Throughout 2025, the Company’s Board of Directors did not
program pelatihan dan pengembangan kompetensi eksternal. participate in any external training or competency
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk development programs. Nevertheless, the Company remains
meningkatkan kapabilitas Direksi guna mendukung efektivitas committed to enhancing the capabilities of the Board of
pengelolaan Perseroan serta pencapaian strategi bisnis secara Directors to support effective management and the
berkelanjutan. sustainable achievement of the Company’s business
strategies.
Orientation Program for New Members of the Board of
Program Orientasi bagi Direksi Baru Directors
Perubahan komposisi Direksi Perseroan dilakukan pada akhir Changes in the composition of the Board of Directors were
tahun 2025. Sehubungan dengan hal tersebut, program made at the end of 2025. Accordingly, an orientation program
orientasi bagi Direksi baru belum dilaksanakan pada tahun for the newly appointed members of the Board of Directors
pelaporan. Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan
172 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 173
pemasaran sebagai dasar pencapaian sasaran bisnis
dan kinerja Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
3. Set sales targets and marketing budgets as a basis
Corporate Governance
for achieving the Company’s business objectives and
performance.
4. Mengawasi pelaksanaan kebijakan sumber daya
manusia, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan, guna menciptakan sistem manajemen
yang adil, transparan, dan akuntabel.
4. Oversee the implementation of human resource
policies, including the provision of rewards and
sanctions in accordance with Company Regulations, to
ensure a fair, transparent, and accountable manage-
ment system.
program orientasi pada periode berikutnya sesuai dengan had not yet been implemented during the reporting year. The
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja 1. Menyusun serta mengevaluasi Laporan Keuangan Pada tahun 2025, Direktur menjalankan
ketentuan dan kebutuhan Perseroan. Company is committed to conducting such orientation
Direktur / Director Perseroan secara berkala guna memastikan transpar- perannya dalam memastikan pengelolaan
programs
ansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap in the subsequent
standar keuangan Perseroanperiodberjalan
in accordance
secara with
akuntansi serta peraturan yang berlaku.applicable provisionsakuntabel
and the melalui
Company’s needs.dan
penyusunan
1. Prepare and periodically evaluate the Company’s penelaahan Laporan Keuangan secara
financial statements to ensure transparency, menyeluruh. Di samping itu,Functions
Direktur secara
Performance Assessment of Supporting of the
accountability, and compliance with applicable berkesinambungan melakukan analisis
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Board of Directors
accounting standards and regulations. terhadap faktor-faktor strategis yang
memengaruhi kinerja Perseroan, mengenda-
Prosedur Penilaian Assessment Procedures likan serta memitigasi risiko-risiko utama
• Dalam pelaksanaan tugasnya,2. Direksi
Melakukan pengawasan
didukung atas pelaksanaan
oleh • Inkegiatan
carrying outyang
itsberpotensi
duties, the mengganggu
Board of operasional,
Directors is
usaha Perseroan agar berjalan sesuai dengan rencana, dan memastikan seluruh kegiatan usaha
Corporate Secretary dan Internal Audit, khususnya dalam supported by the Corporate Secretary and the Internal
kebijakan, dan strategi yang telah ditetapkan. dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
2. Oversee the implementation of the Company’s
Audit Unit, particularly in the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG).business activities to ensure alignment with Corporate Governance (GCG) principles.
Governance/GCG).
• Direksi melakukan penilaian established
kinerja secara berkala
plans, policies, •
and strategies. The Board of Directors
In 2025, the conducts periodic
Director carried performance
out his role in
setiap tahun terhadap organ pendukung tersebut. evaluations on ensuring accountablefunctions
these supporting financial management
on an annual
of the Company through the preparation and
• Penilaian dilakukan berdasarkan: basis.
3. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola comprehensive review of the financial
• Pemenuhan tugas dan tanggung
Perusahaan jawabCorporate
yang Baik (Good • Governance/G-
The assessmentstatements.
is carried In out basedthe
addition, on:Director
masing-masing fungsi. CG) secara konsisten di seluruh aktivitas dan • jenjang
The fulfillment of duties
continuously and
analyzed responsibilities
strategic factors of
• organisasiyang
Kualitas pekerjaan dan kontribusi Perseroan.
dihasilkan. each function;
affecting the Company’s performance,
• Hasil pencapaian kinerja disusun3. Ensure
dalamthebentuk
consistent implementation of•GoodThe quality
laporan managed
of work and mitigated
and key risksdelivered.
contributions that could
Corporate Governance (GCG) principles across all potentially disrupt operations, and ensured
evaluasi. • The results of the performance assessment are compiled
activities and organizational levels of the Company. that all business activities were conducted in
• Laporan tersebut digunakan sebagai: in the form of an evaluation
accordance withreport.
the principles of Good
• Dasar evaluasi kinerja. • The report serves as:
Corporate Governance (GCG).
• Bahan pertimbangan dalam meningkatkan • A basis for performance evaluation;
Ezra Mohammed Dhanaguna 1. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi
efektivitas fungsi organ pendukung Direksi • Consideration Pengangkatan
for improving Bapak
theEzra Mohammed of the
effectiveness
Direktur / Director faktor-faktor internal maupun eksternal yang Dhanaguna efektif berlaku 19 Desember
supporting functions of the Board of Directors.
berpotensi memengaruhi kinerja, daya saing, dan 2025
pertumbuhan Perseroan. The appointment of Mr. Ezra Mohammed
1. Conduct strategic assessments and identify internal Dhanaguna became effective on December
and external factors that may affect the Company’s 19, 2025.
performance, competitiveness, and growth.
2. Mengelola risiko utama yang dapat berdampak
terhadap operasional dan keuangan Perseroan,
termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah
mitigasi risiko yang efektif.
2. Manage key risks that may impact the Company’s
operations and financial position, including
developing and implementing effective risk mitigation
measures.
3. Menjembatani hubungan antara Perseroan dan para
pemangku kepentingan (termasuk pemegang saham
dan investor) serta memastikan kegiatan operasional
sesuai dengan rencana jangka panjang yang telah
ditetapkan Direksi.
3. Serve as a liaison between the Company and its
stakeholders (including shareholders and investors)
and ensure that operational activities are aligned with
the long-term plans established by the Board of
Directors.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 173
Page 174
financial statements to ensure transparency, menyeluruh. Di samping itu, Direktur secara
accountability, and compliance with applicable berkesinambungan melakukan analisis
accounting standards and regulations. terhadap faktor-faktor strategis yang
memengaruhi kinerja Perseroan, mengenda-
likan serta memitigasi risiko-risiko utama
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan yang berpotensi mengganggu operasional,
usaha Perseroan agar berjalan sesuai dengan rencana, dan memastikan seluruh kegiatan usaha
kebijakan, dan strategi yang telah ditetapkan. dijalankan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
2. Oversee the implementation of the Company’s Perusahaan yang Baik (Good Corporate
business activities to ensure alignment with Governance/GCG).
established plans, policies, and strategies. In 2025, the Director carried out his role in
ensuring accountable financial management
of the Company through the preparation and
3. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola comprehensive review of the financial
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/G- statements. In addition, the Director
Kriteria Penilaian Assessment
CG) secara konsisten di seluruh aktivitas Criteria continuously analyzed strategic factors
dan jenjang
organisasi Perseroan. affecting the Company’s performance,
3. Ensure the consistent implementation of Good managed and mitigated key risks that could
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi dilakukan The performance assessment of the supporting functions of
Corporate Governance (GCG) principles across all potentially disrupt operations, and ensured
berdasarkan kriteria sebagai berikut: activities and organizational levels
theof Board of Directors that
the Company. is conducted
all business based
activitieson theconducted
were following in
• Pencapaian Kinerja criteria: accordance with the principles of Good
• Evaluasi atas laporan kinerja yang mencerminkan tingkat • Performance Achievement
Corporate Governance (GCG).
efektivitas serta kontribusi organ pendukung terhadap • Evaluation of performance reports reflecting the level of
Ezra Mohammed Dhanaguna 1. Melakukan kajian strategis dan mengidentifikasi Pengangkatan Bapak Ezra Mohammed
kelancaran operasional Perseroan. effectiveness and the contribution of supporting
Direktur / Director faktor-faktor internal maupun eksternal yang Dhanaguna efektif berlaku 19 Desember
• Kepatuhan terhadap Regulasi berpotensi memengaruhi kinerja, daya functions
saing, dan to the Company’s
2025 operational continuity.
• Penilaian terhadap tingkat kepatuhan pada Perseroan.
pertumbuhan kebijakan • Regulatory ComplianceThe appointment of Mr. Ezra Mohammed
internal Perseroan serta peraturan1.perundang-undangan
Conduct strategic assessments •and identify internal of the
Assessment Dhanaguna
level became effective on December
of compliance with the
and external factors that may affect the Company’s 19, 2025.
yang berlaku. Company’s internal policies and applicable laws and
performance, competitiveness, and growth.
• Efektivitas Pelaksanaan Tugas regulations.
• Pengukuran terhadap ketepatan 2.waktu, ketelitian,
Mengelola danyang dapat
risiko utama • berdampak
Effectiveness in the Execution of Duties
kualitas pelaksanaan tugas sertaterhadap
tanggung jawab yang
operasional • Perseroan,
dan keuangan Measurement of timeliness, accuracy, and quality in the
diberikan. termasuk menyusun dan menerapkan langkah-langkah
execution of assigned duties and responsibilities.
mitigasi risiko yang efektif.
• Dukungan terhadap Direksi Penilaian atas peran dan • Support to the Board of Directors
2. Manage key risks that may impact the Company’s
kontribusi organ pendukung dalam membantu Direksi, • Evaluation of the role and contribution of supporting
operations and financial position, including
khususnya dalam pengambilan keputusan
developing and implementing effectivefunctions
strategis dan in assisting the Board of Directors, particularly
risk mitigation
penerapan kebijakan Perseroan. measures. in strategic decision-making and the implementation of
Hasil penilaian tersebut digunakan oleh Direksi sebagai dasar Company policies.
3. Menjembatani hubungan antara Perseroan dan para
untuk meningkatkan efektivitas peran organ pendukung dalam The results of this assessment are utilized by the Board of
pemangku kepentingan (termasuk pemegang saham
mendukung keberlanjutan usaha serta danpenerapan Tata memastikan
investor) serta Kelola Directors
kegiatan as a basis for enhancing the effectiveness of
operasional
Perusahaan yang Baik. supporting
sesuai dengan rencana jangka panjang yang telah functions in sustaining business continuity and
ditetapkan Direksi. strengthening the implementation of Good Corporate
3. Serve as a liaison between theGovernance.
Company and its
stakeholders (including shareholders and investors)
and ensure that operational activities are aligned with
Hasil Penilaian Assessment
the long-term plans established by the Board ofResults
Directors.
• Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun • Based on the evaluation conducted throughout 2025,
2025, Direksi menilai bahwa kinerja organ pendukung the Board of Directors concluded that the performance of
Direksi, yaitu Corporate Secretary dan Internal Audit, its supporting functions, namely the Corporate Secretary
telah berjalan dengan baik dan efektif dalam mendukung and the Internal Audit Unit, has been effective in
operasional Perseroan serta penerapan prinsip Tata supporting the Company’s operations and the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG). principles.
• Corporate Secretary dan Internal Audit dinilai telah • The Corporate Secretary and the Internal Audit Unit have
memenuhi standar kinerja yang ditetapkan, baik dari met the established performance standards in terms of
aspek akurasi, ketepatan waktu, maupun kualitas accuracy, timeliness, and quality of execution.
pelaksanaan tugas. • These supporting functions have also made significant
• Organ pendukung Direksi juga telah memberikan contributions in ensuring operational continuity and the
kontribusi yang signifikan dalam memastikan kelancaran Company’s compliance with applicable regulations.
operasional serta kepatuhan Perseroan terhadap • In recognition of these achievements, the Board of
ketentuan yang berlaku. Directors appreciates the performance of its supporting
• Atas pencapaian tersebut, Direksi mengapresiasi kinerja functions and continues to encourage the enhancement
organ pendukung dan terus mendorong peningkatan of competencies, professionalism, and effectiveness in
kompetensi, profesionalisme, dan efektivitas the execution of their duties to support the Company’s
pelaksanaan tugas guna mendukung pertumbuhan dan growth and business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
174 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 175
Page 176
176 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Kebijakan nominasi dan remunerasi Direksi serta Dewan The nomination and remuneration policy for the Board of
Komisaris bertujuan untuk memastikan Perseroan memiliki Directors and the Board of Commissioners is designed to
kepemimpinan yang kompeten, profesional, dan berintegritas, ensure that the Company is led by competent, professional,
serta sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik and highly qualified individuals with integrity, in alignment
(Good Corporate Governance/GCG). with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Nominasi Nomination
• Bertujuan untuk menyaring dan menyeleksi kandidat • Aims to identify and select candidates for the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki kompetensi, and the Board of Commissioners who possess the required
pengalaman, dan integritas sesuai dengan kebutuhan serta competencies, experience, and integrity in accordance with the
strategi Perseroan. Company’s needs and strategic objectives;
• Menjamin proses pengangkatan yang dilakukan secara Ensures that the appointment process is conducted in
transparan, objektif, dan akuntabel, sesuai dengan • a transparent, objective, and accountable manner,
ketentuan yang berlaku. in compliance with applicable regulations.
Remunerasi Remuneration
• Bertujuan untuk memberikan kompensasi yang adil dan Aims to provide fair and competitive compensation in
kompetitif sesuai dengan tanggung jawab dan kontribusi • accordance with the responsibilities and contributions of
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Dirancang untuk meningkatkan motivasi dan kinerja,
Designed to enhance motivation and performance through
melalui sistem remunerasi dan insentif yang dikaitkan
• a remuneration and incentive system linked to the
dengan pencapaian kinerja individu maupun kinerja
achievement of individual performance and the overall
Perseroan secara keseluruhan.
performance of the Company.
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Proses nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan The nomination process for members of the Board of Directors and the
secara transparan, objektif, dan akuntabel untuk memastikan Board of Commissioners is conducted in a transparent, objective, and
terpilihnya individu yang memiliki kompetensi, pengalaman, accountable manner to ensure the selection of individuals who
serta integritas sesuai dengan kebutuhan dan strategi possess the required competencies, experience, and integrity in line
Perseroan. with the Company’s needs and strategic objectives.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 177
Page 178
Berikut ini adalah prosedur nominasi yang diterapkan pada The following are the nomination procedures implemented by
Perseroan: the Company:
• Perseroan menetapkan jumlah, komposisi, dan keahlian • The Company determines the number, composition, and
yang dibutuhkan dalam jajaran Direksi dan Dewan required expertise of the Board of Directors and the Board
Komisaris dengan mempertimbangkan arah strategis dan of Commissioners by taking into account the Company’s
kebutuhan bisnis Perseroan. strategic direction and business needs.
• Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi calon • The Company conducts identification and evaluation of prospective
kandidat yang memenuhi persyaratan, meliputi penelaahan candidates who meet the requirements, including a review of their
latar belakang, pengalaman, serta rekam jejak profesional. background, experience, and professional track record.
• Proses seleksi dilengkapi dengan wawancara dan penilaian • The selection process is complemented by interviews and
kompetensi guna memastikan kesesuaian calon kandidat competency assessments to ensure the suitability of
dengan kebutuhan Perseroan. candidates with the Company’s requirements.
• Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian dan • The Nomination and Remuneration Committee conducts an
menyampaikan rekomendasi calon yang paling tepat evaluation and submits recommendations of the most
kepada Dewan Komisaris. suitable candidates to the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris selanjutnya mengajukan usulan • The Board of Commissioners subsequently proposes the
pencalonan Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada nomination of candidates for the Board of Directors and/or
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan the Board of Commissioners to the General Meeting of
persetujuan. Shareholders (GMS) for approval.
Procedures and Basis for Determining the
Prosedur dan Dasar Penetapan Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris dan and the Board of Directors
Direksi
The determination of remuneration for the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors is carried out by taking into account several
dilakukan dengan memperhatikan sejumlah key factors, including the performance achievements of each
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Auditfaktor utama,
antara lain pencapaian
/ Duties kinerja masing-masing
and Responsibilities individu, kinerja
of the Audit Committee individual, theRealisasi
overallTahun 2025 / Realization
performance in 2025 as well as
of the Company,
Perseroan secara keseluruhan, serta praktik remunerasi yang prevailing remuneration practices within comparable industries.
berlaku di industri sejenis.
Pengawasan atas Laporan Keuangan / Oversight of Financial Statements
Remuneration Determination Procedures
Prosedur Penetapan Remunerasi The Nomination
• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan sebelum Komite Audit telahand Remuneration
menelaah Committee
Laporan Keuangan reviews
interim dan the
• Komite Nominasi
dipublikasikan dan Remunerasi
guna memastikan melakukan telah
bahwa penyajiannya penelaahan
akurat, • structure, policies,
Laporan Keuangan tahun buku 2025.by
of remuneration
amountperiode
andPerseroan
tahunan
transparan,
atas sertakebijakan,
struktur, sesuai dengan standar
serta akuntansi
besaran yang berlaku.
remunerasi dengan considering the Company’s financial condition,
• mempertimbangkan kondisi keuangan
Menilai kecukupan dan kelengkapan informasi Perseroan,
dalam laporantingkat performance achievements, and remuneration practices
keuangan agarkinerja,
pencapaian dapat mendukung pengambilan
dan praktik keputusan
remunerasi yang yang
berlaku within comparable industries.
tepat oleh para pemangku kepentingan.
pada industri sejenis. The results of such review are submitted to the Board of
• Hasil kajian tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris • Commissioners in the form of recommendations regarding
• Review financial reports before publication to ensure that their The Audit Committee has reviewed the Company's interim
dalam bentuk
presentation rekomendasi
is accurate, mengenai
transparent, besaran dan
and in accordance with skema the remuneration structure and scheme, for further
Financial Report and annual Financial Report for the 2025 financial
remunerasi untuk standards.
applicable accounting dilakukan evaluasi lebih lanjut serta evaluation
year. and adjustment where necessary.
• Assess the adequacy anddiperlukan.
penyesuaian apabila completeness of information in financial The proposed remuneration, upon obtaining approval from
reports to support informed decision-making by stakeholders. • the Board of Commissioners, is subsequently submitted to
• Usulan remunerasi yang telah memperoleh persetujuan
Dewan Komisaris selanjutnya diajukan kepada Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS) for final
Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan approval
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko / Internal by the
Control andshareholders.
Risk Management
akhir dari para pemegang saham. Evaluations are conducted on a regular basis to ensure that
•• Evaluasi
Melakukandilakukan secara
penilaian atas rutin dan
kecukupan guna
efektivitas sistem bahwa
memastikan • the remuneration
• Sepanjang system
tahun 2025, remains
Komite aligned
Audit telah with business
melaksanakan
sistem remunerasi
pengendalian senantiasa
internal guna selaras dengan
menjaga keandalan dinamika
laporan keuangan developments and prevailing
evaluasi atas efektivitas economic conditions.
sistem pengendalian internal Perseroan.
serta kelancaran operasional
perkembangan Perseroan.
usaha serta kondisi perekonomian yang • Komite Audit juga melakukan identifikasi serta penelaahan
terhadap risiko keuangan dan risiko operasional yang dihadapi
• Menelaah dan memantau berbagai risiko keuangan maupun
berlaku. Basis for Determining Remuneration
Perseroan.
operasional yang dihadapi Perseroan untuk memastikan penerapan
• Evaluasi tersebut dilakukan untuk memastikan pengelolaan
manajemen risiko dilakukan secara tepat dan berkelanjutan.
risiko berjalan secara memadai serta mendukung keberlangsungan
dan kinerja Perseroan.
• Assess the adequacy and effectiveness of the internal control
system to maintain the reliability of financial reports and the • Throughout 2025, the Audit Committee conducted an evaluation
178
smooth PT Solusi Environment
operation Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING
of the Company. of theSUSTAINABLE
effectivenessIMPACT
of the Company's internal control system.
Review and monitor various financial and operational risks faced by • The Audit Committee also identified and reviewed the financial
•
the Company to ensure the appropriate and sustainable implemen- and operational risks faced by the Company.
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Penetapan Remunerasi The determination of remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors refers to Otoritas Jasa Keuangan
• Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi •
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, and applicable internal policies.
Perseroan, serta kebijakan internal yang berlaku. The level of remuneration is determined based on the
• Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan pencapaian • performance achievements of each individual as well as the overall
kinerja masing-masing individu serta kinerja Perseroan performance of the Company within a given period.
secara keseluruhan dalam periode tertentu. The remuneration level takes into account the scope of
• Tingkat remunerasi mempertimbangkan besarnya tanggung • responsibilities, authority, and risks inherent in the positions of the
jawab, wewenang, serta risiko yang melekat pada jabatan Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. The determination of remuneration is also aligned with the
• Penetapan remunerasi disesuaikan dengan kemampuan • Company’s financial capability to ensure business continuity and
keuangan Perseroan guna menjaga kesinambungan dan sustainability.
keberlanjutan usaha.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 179
Page 180
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners Melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the resolution of the Annual General Meeting of Tahunan tanggal 13 Juni 2025, Perseroan memberikan wewenang Shareholders (AGMS) dated 13 June 2025, the Company granted dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji authority and power to the Board of Commissioners to determine dan/atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan the salaries and/or honoraria as well as other allowances for the Komisaris. Struktur remunerasi tersebut mencakup beberapa Board of Commissioners. The remuneration structure consists of komponen utama sebagai berikut : the following key components: Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Commissioners • Honorarium yaitu kompensasi tetap yang diberikan secara • Honorarium, being fixed compensation provided on a monthly bulanan. basis; • Tunjangan meliputi tunjangan transportasi, komunikasi, serta • Allowances, including transportation, communication, and tunjangan lainnya sesuai dengan ketentuan Perseroan. other benefits in accordance with the Company’s policies; • Bonus atau Insentif Kinerja, yang diberikan berdasarkan • Performance Bonuses or Incentives, granted based on the pencapaian kinerja tahunan Perseroan. Company’s annual performance achievements; • Fasilitas antara lain asuransi kesehatan, fasilitas perjalanan • Facilities, including health insurance, business travel facilities, dinas, serta program pensiun. and pension programs. Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of Directors • Gaji pokok yaitu kompensasi tetap yang diberikan secara • Basic Salary, being fixed compensation provided on a bulanan. monthly basis; • Tunjangan dan Fasilitas meliputi tunjangan transportasi, • Allowances and Facilities, including transportation, komunikasi, perumahan, asuransi kesehatan, program communication, housing, health insurance, employee kesejahteraan karyawan, serta fasilitas lainnya sesuai welfare programs, and other facilities in accordance with dengan ketentuan Perseroan. the Company’s policies; • Bonus atau Insentif Berbasis Kinerja, yang diberikan • Performance-Based Bonuses or Incentives, granted based berdasarkan pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan, on the achievement of predetermined performance targets, dalam bentuk bonus tahunan. in the form of annual bonuses; • Program Insentif Jangka Panjang berupa program pensiun • Long-Term Incentive Programs, including pension programs sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan as part of efforts to ensure the sustainability of the Board of kesejahteraan Direksi. Directors’ welfare. Besaran Remunerasi Dewan Remuneration of the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi and the Board of Directors *Dinyatakan dalam Rupiah / Stated in Rupiah Jabatan / Position 2025 2024 2023 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 300.000.000 300.000.000 353.000.000 Direksi / Board of Directors 600.000.000 600.000.000 706.000.000 180 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagai bagian The Audit Committee is established by the Board of
dari upaya memperkuat fungsi pengawasan Perseroan. Dalam Commissioners as part of the Company’s efforts to strengthen its
menjalankan tugasnya, Komite Audit secara berkesinambungan oversight function. In carrying out its duties, the Audit Committee
menelaah proses penyusunan laporan keuangan, menilai efektivitas continuously reviews the preparation of financial statements,
sistem pengendalian internal, serta memantau penerapan evaluates the effectiveness of the internal control system, and
manajemen risiko keuangan. Selain itu, Komite Audit juga monitors the implementation of financial risk management. In
melakukan pengawasan atas pelaksanaan audit internal dan addition, the Audit Committee oversees the execution of internal
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan audits and ensures the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan serta penerapan kode etik laws and regulations, as well as adherence to the prevailing code
bisnis yang berlaku. of business ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit berperan strategis dalam membantu Dewan The Audit Committee plays a strategic role in assisting the Board of
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan. Secara garis Commissioners in performing its supervisory function. In general,
besar, tugas dan tanggung jawab Komite Audit mencakup the duties and responsibilities of the Audit Committee include,
antara lain : among others:
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Realisasi Tahun 2025 / Realization in 2025
/ Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Pengawasan atas Laporan Keuangan / Oversight of Financial Statements
• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan sebelum Komite Audit telah menelaah Laporan Keuangan interim dan
dipublikasikan guna memastikan bahwa penyajiannya telah akurat, Laporan Keuangan tahunan Perseroan periode tahun buku 2025.
transparan, serta sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
• Menilai kecukupan dan kelengkapan informasi dalam laporan
keuangan agar dapat mendukung pengambilan keputusan yang
tepat oleh para pemangku kepentingan.
• Review financial reports before publication to ensure that their The Audit Committee has reviewed the Company's interim
presentation is accurate, transparent, and in accordance with Financial Report and annual Financial Report for the 2025 financial
applicable accounting standards. year.
• Assess the adequacy and completeness of information in financial
reports to support informed decision-making by stakeholders.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko / Internal Control and Risk Management
• Melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas sistem • Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan
pengendalian internal guna menjaga keandalan laporan keuangan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan.
serta kelancaran operasional Perseroan. • Komite Audit juga melakukan identifikasi serta penelaahan
terhadap risiko keuangan dan risiko operasional yang dihadapi
• Menelaah dan memantau berbagai risiko keuangan maupun
Perseroan.
operasional yang dihadapi Perseroan untuk memastikan penerapan
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN
• Evaluasi | PT Solusi
tersebut dilakukan untukEnvironment
memastikanAsia Tbk
pengelolaan181
manajemen risiko dilakukan secara tepat dan berkelanjutan.
risiko berjalan secara memadai serta mendukung keberlangsungan
dan kinerja Perseroan.
Page 182
• Menilai kecukupan dan kelengkapan informasi dalam laporan
keuangan agar dapat mendukung pengambilan keputusan yang
tepat oleh para pemangku kepentingan.
• Review financial reports before publication to ensure that their The Audit Committee has reviewed the Company's interim
presentation is accurate, transparent, and in accordance with Financial Report and annual Financial Report for the 2025 financial
applicable accounting standards. year.
• Assess the adequacy and completeness of information in financial
reports to support informed decision-making by stakeholders.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko / Internal Control and Risk Management
• Melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas sistem • Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan
pengendalian internal guna menjaga keandalan laporan keuangan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan.
serta kelancaran operasional Perseroan. • Komite Audit juga melakukan identifikasi serta penelaahan
terhadap risiko keuangan dan risiko operasional yang dihadapi
• Menelaah dan memantau berbagai risiko keuangan maupun
Perseroan.
operasional yang dihadapi Perseroan untuk memastikan penerapan
• Evaluasi tersebut dilakukan untuk memastikan pengelolaan
manajemen risiko dilakukan secara tepat dan berkelanjutan.
risiko berjalan secara memadai serta mendukung keberlangsungan
dan kinerja Perseroan.
• Assess the adequacy and effectiveness of the internal control
system to maintain the reliability of financial reports and the • Throughout 2025, the Audit Committee conducted an evaluation
smooth operation of the Company. of the effectiveness of the Company's internal control system.
Review and monitor various financial and operational risks faced by • The Audit Committee also identified and reviewed the financial
•
the Company to ensure the appropriate and sustainable implemen- and operational risks faced by the Company.
tation of risk management. • These evaluations were conducted to ensure adequate risk
management and support the Company's sustainability and
performance.
Audit Internal dan Eksternal / Internal and External Audit
• Melakukan penelaahan atas perencanaan serta hasil audit yang Dalam rangka mengevaluasi kinerja Akuntan Publik dan Kantor
dilaksanakan oleh auditor internal dan auditor eksternal. Akuntan Publik, Komite Audit menilai kecukupan prosedur audit
yang telah dilakukan terhadap informasi keuangan yang disajikan
• Memastikan bahwa fungsi audit internal dijalankan secara
dalam Laporan Keuangan Interim maupun Tahunan tahun 2025.
independen, kompeten, dan efektif sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
pengangkatan dan/atau pemberhentian auditor eksternal.
• Review the planning and results of audits conducted by internal In order to evaluate the performance of Public Accountants and
and external auditors. Public Accounting Firms, the Audit Committee assesses the
adequacy of the audit procedures that have been carried out on
• Ensure that the internal audit function is carried out independently, the financial information presented in the 2025 Interim and
competently, and effectively in accordance with applicable Annual Financial Reports.
regulations.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
the appointment and/or dismissal of external auditors.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kode Etik / Compliance with Regulations and Code of Ethics
• Memastikan Perseroan mematuhi seluruh peraturan perundang- Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya
undangan yang berlaku. pelanggaran terhadap kode etik maupun peraturan perundang-un-
dangan yang berlaku.
• Mengawasi penerapan kode etik serta prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) dalam seluruh kegiatan operasional
Throughout 2025, the Company did not record any violations of
Perseroan.
the code of ethics or applicable laws and regulations.
• Ensure the Company complies with all applicable laws and
regulations.
• Oversee the implementation of the code of ethics and Good
Corporate Governance (GCG) principles in all Company operations.
Pelaporan dan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris / Reporting and Recommendations to the Board of Commissioners
• Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komite Audit telah menyampaikan hasil evaluasi kepada Dewan
Komisaris terkait temuan audit, pengelolaan risiko, serta kepatuhan Komisaris terkait pengelolaan risiko Perseroan, sekaligus
• Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. memberikan rekomendasi untuk perbaikan dan langkah-langkah
Memberikan masukan strategis untuk perbaikan dan pengemban- strategis yang mendukung pengembangan serta keberlanjutan
gan kebijakan pengawasan Perseroan. bisnis Perseroan.
• To present the results of evaluations and provide recommenda-
182
tions toPT
theSolusi
BoardEnvironment Asia Tbk
of Commissioners | EVOLVING
regarding auditTRANSFORMATION,
findings, risk BUILDING SUSTAINABLE
The Audit IMPACT
Committee has submitted the results of its evaluation to
management, and the Company’s compliance with applicable the Board of Commissioners regarding the Company's risk
regulations. management, while also providing recommendations for
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 183
Page 184
undangan yang berlaku. pelanggaran terhadap kode etik maupun peraturan perundang-un-
dangan yang berlaku.
• Mengawasi penerapan kode etik serta prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) dalam seluruh kegiatan operasional
Throughout 2025, the Company did not record any violations of
Perseroan.
the code of ethics or applicable laws and regulations.
• Ensure the Company complies with all applicable laws and
regulations.
• Oversee the implementation of the code of ethics and Good
Corporate Governance (GCG) principles in all Company operations.
Pelaporan dan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris / Reporting and Recommendations to the Board of Commissioners
• Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komite Audit telah menyampaikan hasil evaluasi kepada Dewan
Komisaris terkait temuan audit, pengelolaan risiko, serta kepatuhan Komisaris terkait pengelolaan risiko Perseroan, sekaligus
• Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. memberikan rekomendasi untuk perbaikan dan langkah-langkah
Memberikan masukan strategis untuk perbaikan dan pengemban- strategis yang mendukung pengembangan serta keberlanjutan
gan kebijakan pengawasan Perseroan. bisnis Perseroan.
• To present the results of evaluations and provide recommenda-
tions to the Board of Commissioners regarding audit findings, risk The Audit Committee has submitted the results of its evaluation to
management, and the Company’s compliance with applicable the Board of Commissioners regarding the Company's risk
regulations. management, while also providing recommendations for
• To provide strategic input for the improvement and development of improvements and strategic steps that support the development
the Company’s supervisory policies. and sustainability of the Company's business.
Pedoman dan Piagam Komite Audit Audit Committee Charter and Guidelines
Pembentukan Komite Audit serta penyusunan Piagam Komite The establishment of the Audit Committee and the preparation
Audit Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Company’s Audit Committee Charter refer to Otoritas
(POJK) No.55/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan Jasa Keuangan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sebagai bagian dari the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit
komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip Good Committee. As part of the Company’s commitment to
Corporate Governance, Piagam Komite Audit direvisi dan implementing Good Corporate Governance principles, the
ditetapkan kembali pada tanggal 31 Januari 2025 melalui Audit Committee Charter was revised and re-established on 31
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK-BOC/BFI/I/2025 January 2025 through the Board of Commissioners’ Decree No.
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. 001/SK-BOC/BFI/I/2025, which was signed by all members of
Dengan ditetapkannya piagam baru ini, Piagam Komite Audit the Board of Commissioners. With the enactment of this new
sebelumnya yang tertanggal 17 Januari 2024 dinyatakan Charter, the previous Audit Committee Charter dated 17
dicabut dan tidak berlaku lagi. January 2024 has been revoked and is no longer valid.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Board of Commissioners’ Decree No.
001/SK-BOC/BFI/I/2025 tanggal 31 Januari 2025 tentang 001/SK-BOC/BFI/I/2025 dated 31 January 2025 concerning
Pembentukan Komite Audit & Kebijakan Tata Kelola the Establishment of the Audit Committee and the Company’s
Perusahaan (Corporate Governance) Perseroan adalah adalah Corporate Governance Policy, the composition of the Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua Komite : Eric Effendy* Chairman: Eric Effendy*
Anggota : Kelik Irwantono Member: Kelik Irwantono
Anggota : Nurrachman Hidayat Member: Nurrachman Hidayat
*Digantikan oleh Bapak Djoko Hendratto melalui Surat Keputusan *Subsequently replaced by Djoko Hendratto based on the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan No. 001/BOC-SEA/I/2026 tanggal 9 Board of Commissioners’ Decree No. 001/BOC-SEA/I/2026 dated 9
Januari 2026 January 2026.
184 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit per Tanggal 31 Desember 2025
/ Audit Committee Profile as of 31 December 2025
Eric Effendy
Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian
Usia : 46 tahun Age : 46 years
Jabatan Position
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-BOC/BFI/I/2025 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/I/2025
31 Januari 2025 dated January 31, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara Bachelor of Economics from Tarumanagara University
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur di ACR Trading (sejak 2022) • Director at ACR Trading (since 2022)
• Manajer General Affair di PT ACR Global Investment (2015-2022) • General Affair Manager at PT ACR Global Investment (2015–2022)
• Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk • Independent Director at PT Natura City Developments Tbk
(2018-2019) (2018–2019)
• Manager Business Development di PT Rajawali Corpora • Business Development Manager at PT Rajawali Corpora
(2008-2015) (2008–2015)
• Business Development di PT Media Nusantara Citra Tbk • Business Development at PT Media Nusantara Citra Tbk
(2006-2008) (2006–2008)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 185
Page 186
Kelik Irwantono
Anggota Komite Audit Perseroan / Member of the Company's Audit Committee
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Usia : 54 tahun Age : 54 years
Jabatan Position
Anggota Komite Audit Perseroan (2020 – sekarang) Member of the Company’s Audit Committee (2020 – present)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-BOC/BFI/I/2025 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/I/2025
31 Januari 2025 dated 31 January 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi - Universitas Gadjah Mada (tahun Bachelor of Economics majoring in Accounting - Universitas Gadjah
1996) Mada (1996)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris PT ACR Global Investment (2015 – sekarang) • Commissioner at PT ACR Global Investment (2015 – present)
• Direktur Keuangan PT Gapura Perdana Prima Tbk (2015 – 2018) • Finance Director at PT Gapura Perdana Prima Tbk (2015 – 2018)
• Direktur Keuangan dan Corporate Secretary PT BW Plantations Tbk • Finance Director and Corporate Secretary at PT BW Plantations Tbk
(2007 – 2015) (2007 – 2015)
• Head of Accounting and Finance PT Media Nusantara Citra Tbk • Head of Accounting and Finance at PT Media Nusantara Citra Tbk
(2001 – 2007) (2001 – 2007)
• Supervisor Auditor KAP Hans Tuanakotta & Mustofa (Member of • Audit Supervisor at KAP Hans Tuanakotta & Mustofa (Member of
Deloitte Touche Tohmatsu) (1996 – 2001) Deloitte Touche Tohmatsu) (1996 – 2001)
186 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 187
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kode Etik / Compliance with Regulations and Code of Ethics
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Memastikan Perseroan mematuhi seluruh peraturan perundang- Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya
undangan yang berlaku. pelanggaran terhadap kode etik maupun peraturan perundang-un-
dangan yang berlaku.
• Mengawasi penerapan kode etik serta prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) dalam seluruh kegiatan operasional
Throughout 2025, the Company did not record any violations of
Perseroan.
the code of ethics or applicable laws and regulations.
• Ensure the Company complies with all applicable laws and
regulations.
• Oversee the implementation of the code of ethics and Good
Nurrachman Hidayat
Corporate Governance (GCG) principles in all Company operations.
Anggota Komite Audit Perseroan / Member of the Company's Audit Committee
Pelaporan dan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris / Reporting and Recommendations to the Board of Commissioners
• Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komite Audit telah menyampaikan hasil evaluasi kepada Dewan
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Komisaris terkait temuan audit, pengelolaan risiko, serta kepatuhan Komisaris terkait pengelolaan risiko Perseroan, sekaligus
•UsiaPerseroan terhadap:regulasi
53 tahun
yang berlaku. Age memberikan rekomendasi
: 53 years
untuk perbaikan dan langkah-langkah
Memberikan masukan strategis untuk perbaikan dan pengemban- strategis yang mendukung pengembangan serta keberlanjutan
gan kebijakan pengawasan Perseroan. bisnis Perseroan.
Jabatan Position
•Anggota Komite
To present Audit
the Perseroan
results (2020 –and
of evaluations sekarang)
provide recommenda- Member of the Company’s Audit Committee (2020 – present)
tions to the Board of Commissioners regarding audit findings, risk The Audit Committee has submitted the results of its evaluation to
management,
Dasar Pengangkatanand the Company’s compliance with applicable Basisthe
of Board of Commissioners regarding the Company's risk
Appointment
regulations. management, while also providing recommendations for
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-BOC/BFI/I/2025 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/I/2025
• To provide strategic input for the improvement and development of improvements and strategic steps that support the development
31 Januari 2025 supervisory policies.
the Company’s dated January
and 31, 2025of the Company's business.
sustainability
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, Universitas Indonesia (tahun Bachelor of Economics in Management, University of Indonesia (1998)
1998)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Business Development & Investment Manager di PT Rajawali • Business Development & Investment Manager at PT Rajawali
Corpora (2008 – 2015) Corpora (2008 – 2015)
• Budget Control Section Head PT Global Informasi Bermutu (2004 – • Budget Control Section Head at PT Global Informasi Bermutu (2004
2008) – 2008)
• Accounting Section Head & Analyst JAPFA Comfeed Group (2004 – • Accounting Section Head & Analyst at JAPFA Comfeed Group (2004
2008) – 2008)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 187
Page 188
Pernyataan Independensi Statement of Independence of the Audit
Komite Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no financial,
keuangan, kepengurusan, keluarga, maupun kepemilikan management, familial, or shareholding relationships with
saham dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta members of the Board of Commissioners, the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, tidak Directors, as well as the Controlling and Major Shareholders.
terdapat hubungan lain dengan Perseroan yang dapat Furthermore, there are no other relationships with the
memengaruhi objektivitas dan independensi dalam Company that could affect their objectivity and independence
menjalankan tugasnya. in carrying out their duties.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan rapat Komite Audit telah Throughout 2025, the implementation of Audit Committee
memenuhi ketentuan yang diatur dalam POJK No. meetings has complied with the provisions stipulated in POJK
55/POJK.04/2015, dengan tingkat kehadiran 100% dari No. 55/POJK.04/2015, with an attendance rate of 100% from
seluruh anggota Komite Audit. all members of the Audit Committee.
Nama / Name Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Jabatan Number of Meetings Attendance Attendance Rate %
Eric Effendy Ketua Komite Audit 4 4 100
/ Chairman of the Audit
Committee
Kelik Purwanto Anggota Komite Audit 4 4 100
/ Audit Committee
Member
Nurrachman Hidayat Anggota Komite Audit 4 4 100
/ Audit Committee
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development of
Kompetensi Komite Audit the Audit Committee
Pada tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2025, the Audit Committee did not participate in any specific
khusus karena fokus kegiatan diarahkan pada pengawasan training programs, as its activities were primarily focused on internal
internal dan evaluasi kinerja Perseroan. Meski demikian, oversight and the evaluation of the Company’s performance.
anggota Komite Audit tetap memiliki kompetensi yang Nevertheless, members of the Audit Committee continued to
memadai melalui pengalaman profesional serta pengetahuan possess adequate competencies through their professional
yang relevan, sehingga dapat melaksanakan fungsi experience and relevant knowledge, enabling them to effectively
pengawasan dengan efektif sesuai dengan tanggung jawab carry out their oversight functions in accordance with their assigned
yang diberikan. responsibilities.
188 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 189
Page 190
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Pedoman Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Remunerasi Charter Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established the Nomination and sebagai bagian dari komitmen dalam penerapan tata kelola Remuneration Committee as part of its commitment to perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) implementing Good Corporate Governance (GCG) and serta peningkatan transparansi dalam pengelolaan enhancing transparency in management practices. In manajemen. Sesuai dengan ketentuan POJK No. accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014, this Committee 34/POJK.04/2014, komite ini bertugas membantu Dewan is tasked with assisting the Board of Commissioners in carrying Komisaris dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan penetapan out nomination functions and determining remuneration for remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris secara objektif, the Board of Directors and the Board of Commissioners in an berbasis kompetensi, serta bebas dari potensi konflik objective manner, based on competence, and free from kepentingan. potential conflicts of interest. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan In addition, the Nomination and Remuneration Committee bahwa kebijakan remunerasi yang ditetapkan bersifat adil, ensures that remuneration policies are fair, competitive, and kompetitif, dan selaras dengan kinerja Perseroan serta standar aligned with the Company’s performance as well as prevailing industri yang berlaku. Melalui peran tersebut, komite ini industry standards. Through this role, the Committee makes a berkontribusi penting dalam menjaga akuntabilitas, significant contribution to maintaining accountability, profesionalisme, dan keberlanjutan usaha Perseroan. professionalism, and the sustainability of the Company’s business. Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Berdasarkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Juni 2024 tentang 001/SK-BOC/BFI/VI/2024 dated June 14, 2024 concerning the Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, susunan Appointment of the Nomination and Remuneration keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Committee, the composition of the Nomination and berikut: Remuneration Committee is as follows: Ketua Komite: Eric Effendy* Chairman: Eric Effendy* Anggota: Hardy Satya Member: Hardy Satya Anggota: Fastabiqul Khair Algatot Member: Fastabiqul Khair Algatot *Digantikan oleh Bapak Djoko Hendratto melalui Surat Keputusan *Subsequently replaced by Mr. Djoko Hendratto pursuant to the Dewan Komisaris Perseroan No. 004/BOC-SEA/IV/2026 tanggal 21 Decree of the Company’s Board of Commissioners No. April 2026 004/BOC-SEA/IV/2026 dated April 21, 2026. 190 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per Tanggal 31 Desember 2025
/ Profile of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2025
Eric Effendy
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Usia : 46 tahun Age : 46 years
Jabatan Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Juni Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/VI/2024
2024 dated June 14, 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Audit Perseroan Chairman of the Company’s Audit Committee
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara Bachelor of Economics from Tarumanagara University
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur di ACR Trading (sejak 2022) • Director at ACR Trading (since 2022)
• Manajer General Affair di PT ACR Global Investment (2015-2022) • General Affair Manager at PT ACR Global Investment (2015–2022)
• Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk • Independent Director at PT Natura City Developments Tbk
(2018-2019) (2018–2019)
• Manager Business Development di PT Rajawali Corpora • Business Development Manager at PT Rajawali Corpora
(2008-2015) (2008–2015)
• Business Development di PT Media Nusantara Citra Tbk • Business Development at PT Media Nusantara Citra Tbk
(2006-2008) (2006–2008)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 191
Page 192
Hardy Satya
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Usia : 44 tahun Age : 44 years
Jabatan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position
T59
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Juni Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/VI/2024
2024 dated June 14, 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Science in Finance, California State University Bachelor of Science in Finance, California State University
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris Utama Perseroan (2024-2025) • President Commissioner of the Company (2024–2025)
• Direktur Utama Perseroan (2019-2024) • President Director of the Company (2019–2024)
• Direktur di PT Designers Export (2005-2009) • Director at PT Designers Export (2005–2009)
• Konsultan Logistik di PT IS-Express Logistics (2004-2005) • Logistics Consultant at PT IS-Express Logistics (2004–2005)
• Programmer di PT Global Technology (2003-2004) • Programmer at PT Global Technology (2003–2004)
192 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fastabiqul Khair Algatot
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Usia : 58 tahun Age : 58 years
Jabatan Position
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Juni Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-BOC/BFI/VI/2024
2024 dated 14 June 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari STIE Indonesia Bachelor of Economics from STIE Indonesia
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komite Audit PT Golden Eagle Energy Tbk (2015-2016) • Audit Committee PT Golden Eagle Energy Tbk (2015-2016)
• Komite Audit PT Express Transindo Utama Tbk (2013-2015) • Audit Committee PT Express Transindo Utama Tbk (2013-2015)
• General Manager of Finance and Accounting PT Netto Cyber • General Manager of Finance and Accounting PT Netto Cyber
Indonesia (2009-2016) Indonesia (2009-2016)
• General Manager of Finance and Accounting PT Rajawali Capital • General Manager of Finance and Accounting PT Rajawali Capital
International (2009-2016) International (2009-2016)
• General Manager of Finance and Accounting PT Global Informasi • General Manager of Finance and Accounting PT Global Informasi
Bermutu (2006-2009) Bermutu (2006-2009)
• Manager of Finance and Accounting PT JAS Aero Engineering • Manager of Finance and Accounting PT JAS Aero Engineering
Services (2004-2009) Services (2004-2009)
• Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Mustofa & • Audit Manager of Public Accounting Firm Hans Tuanakotta Mustofa
Halim & Halim
• Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu (1992-2004) • Member of Deloitte Touche Tohmatsu (1992-2004)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 193
Page 194
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee performs its duties
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, tanpa and responsibilities in a professional and independent manner,
menerima maupun memberikan intervensi dari pihak mana without receiving or being subject to any form of intervention from
pun. Seluruh anggota komite tidak memiliki hubungan dengan any party. All members of the Committee have no affiliations with the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, maupun Direksi yang Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of Directors
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan atau that could give rise to conflicts of interest or adversely affect the
berdampak negatif terhadap Perseroan, sehingga objektivitas Company, thereby ensuring that objectivity is maintained in every
dalam setiap proses dan pengambilan keputusan tetap terjaga. process and decision-making activity.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Piagam In accordance with the provisions set forth in the Audit Committee
(Charter) Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Charter, the duties and responsibilities of the Audit Committee are
Audit didefinisikan sebagai berikut: defined as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi Tahun 2025 / Realization in 2025
Fungsi Nominasi / Nomination Function
• Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait kriteria serta Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
prosedur pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. melaksanakan fungsinya dengan menyusun serta menyampaikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait mekanisme seleksi,
• Melakukan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau pergantian anggota
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite juga melakukan
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian anggota indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi.
• Mengidentifikasi serta mengusulkan calon potensial untuk posisi
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
• Formulating and providing recommendations on the criteria and Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
procedures for the selection of members of the Board of Commis- duly carried out its functions by formulating and submitting
sioners and the Board of Directors. recommendations to the Board of Commissioners regarding the
Conducting performance evaluations of members of the Board of mechanisms for the selection, appointment, dismissal, and/or
•
Commissioners and the Board of Directors based on established replacement of members of the Board of Commissioners and the
performance indicators. Board of Directors. In addition, the Committee conducted
evaluations of the performance of the Board of Commissioners
• Providing recommendations to the Board of Commissioners and the Board of Directors based on performance indicators
regarding the appointment, dismissal, and/or replacement of established by the Company.
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Identifying and proposing potential candidates for positions within
the Board of Commissioners and the Board of Directors in
accordance with the Company’s needs.
Fungsi Remunerasi / Remuneration Function
• Menyusun kebijakan mengenai struktur, besaran, dan mekanisme Komite Nominasi dan Remunerasi telah merumuskan kebijakan
pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk terkait struktur dan besaran remunerasi serta melakukan
gaji, tunjangan, insentif, serta skema pensiun. penilaian atas kewajaran remunerasi yang diberikan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan kinerja
• Melakukan evaluasi atas tingkat kewajaran remunerasi dengan
individu, kinerja Perseroan, serta praktik remunerasi yang berlaku
mempertimbangkan kinerja individu, kinerja Perseroan, serta
194
192 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
di industri.
standar industri yang berlaku.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi Tahun 2025 / Realization in 2025
Fungsi Nominasi / Nomination Function
• Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait kriteria serta Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
prosedur pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. melaksanakan fungsinya dengan menyusun serta menyampaikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait mekanisme seleksi,
• Melakukan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau pergantian anggota
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite juga melakukan
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian anggota indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi.
• Mengidentifikasi serta mengusulkan calon potensial untuk posisi
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
• Formulating and providing recommendations on the criteria and Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
procedures for the selection of members of the Board of Commis- duly carried out its functions by formulating and submitting
sioners and the Board of Directors. recommendations to the Board of Commissioners regarding the
Conducting performance evaluations of members of the Board of mechanisms for the selection, appointment, dismissal, and/or
•
Commissioners and the Board of Directors based on established replacement of members of the Board of Commissioners and the
performance indicators. Board of Directors. In addition, the Committee conducted
evaluations of the performance of the Board of Commissioners
• Providing recommendations to the Board of Commissioners and the Board of Directors based on performance indicators
regarding the appointment, dismissal, and/or replacement of established by the Company.
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Identifying and proposing potential candidates for positions within
the Board of Commissioners and the Board of Directors in
accordance with the Company’s needs.
Fungsi Remunerasi / Remuneration Function
• Menyusun kebijakan mengenai struktur, besaran, dan mekanisme Komite Nominasi dan Remunerasi telah merumuskan kebijakan
pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk terkait struktur dan besaran remunerasi serta melakukan
gaji, tunjangan, insentif, serta skema pensiun. penilaian atas kewajaran remunerasi yang diberikan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan kinerja
• Melakukan evaluasi atas tingkat kewajaran remunerasi dengan
individu, kinerja Perseroan, serta praktik remunerasi yang berlaku
mempertimbangkan kinerja individu, kinerja Perseroan, serta
di industri.
standar industri yang berlaku.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
kebijakan remunerasi yang selaras dengan strategi, kinerja, dan
keberlanjutan Perseroan.
• Bisnis jangka panjang Perseroan.
• Formulating policies on the structure, level, and mechanisms for The Nomination and Remuneration Committee has formulated
remuneration of the Board of Commissioners and the Board of policies concerning the structure and level of remuneration and
Directors, including salaries, allowances, incentives, and pension has conducted assessments on the appropriateness of
schemes. remuneration granted to the Board of Commissioners and the
Board of Directors by taking into account individual performance,
• Evaluating the Tanggung
Tugas dan reasonableness
Jawabof/ Duties
remuneration by taking into
and Responsibilities Realisasi Tahun 2025as / Realization in 2025
the Company’s performance, well as prevailing remuneration
account individual performance, the Company’s performance, and
practices within the industry.
prevailing industry standards.
• Providing recommendations to the BoardKepatuhan
of Commissioners
terhadap Regulasi / Compliance with Regulations
regarding remuneration policies that are aligned with the
Company’s strategy, performance.
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan pasar Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menyiapkan dan
• Long-term
modal, business
termasuk sustainability.
kewajiban keterbukaan informasi serta pelaporan menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan kepada Otoritas Jasa
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek. Keuangan secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
• Menyiapkan, mengoordinasikan, dan menyampaikan laporan
Fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undan- / Governance and Compliance Functions
gan yang berlaku.
• Memastikan bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi selaras Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta ketentuan In 2025, the Corporate
memastikan Secretary
bahwa kebijakan prepared
nominasi danand submitted the
remunerasi
• Ensuring the Company’s compliance with all capital market
peraturan perundang-undangan Company’s Annual Report to the Financial Services Authority in a
regulations, including disclosure yang berlaku. and periodic
requirements dijalankan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN
timely manner, | PT Solusi
in compliance withEnvironment 195
193
Asiaregulations.
the applicable Tbk
reporting to the Financial Services Authority and the Stock Baik (Good Corporate Governance/GCG), serta melaksanakan
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab secara independen tanpa
Exchange. seluruh tugas dan fungsinya secara profesional dan independen.
adanya intervensi dari pihak mana pun yang dapat memengaruhi
Page 196
196 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions set forth in the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk Articles of Association, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Committee is required to convene meetings at least once every
dalam setiap 4 (empat) bulan, serta dapat mengadakan rapat four (4) months and may hold additional meetings as deemed
tambahan apabila diperlukan. necessary.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan dua periode rapat yang berbeda, Committee also conducted two separate meeting periods, with
diantaranya dengan rincian frekuensi dan tingkat kehadiran details on the frequency and attendance rate as follows:
sebagai berikut:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Nomination and Remuneration Committee Meetings as of December 31, 2025
Nama / Name Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Jabatan Number of Meetings Attendance Attendance Rate %
Eric Effendy Ketua Komite Nominasi 3 3 100
dan Remunerasi
Chairman of the Nomination
and Remuneration Committee
Yohan Satya Anggota Komite Nominasi 3 3 100
dan Remunerasi
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Fastabiqul Khair Anggota Komite Nominasi 3 3 100
Algatot dan Remunerasi
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang periode pelaporan, Komite Nominasi dan Throughout the reporting period, the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan belum menyelenggarakan program and Remuneration Committee did not conduct any specific
pelatihan khusus bagi para anggotanya. Hal ini didasarkan training programs for its members. This was based on the
pada pertimbangan bahwa seluruh anggota Komite telah consideration that all Committee members already possess
memiliki kompetensi, pengalaman, dan keahlian yang adequate competencies, experience, and expertise in carrying
memadai dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi out nomination and remuneration functions in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 197
Page 198
Sekretaris Perusahaan
/ Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas Direksi, In supporting the implementation of the Board of Directors’
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi sebagai pejabat duties, the Corporate Secretary performs the role of a liaison
penghubung yang bertanggung jawab atas penerapan prinsip officer responsible for the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles, corporate communication, as well
Governance/GCG), pelaksanaan komunikasi korporasi, serta as the administration of policy documents and minutes of
pengelolaan administrasi dokumen kebijakan dan risalah meetings. In addition, the Corporate Secretary plays a role in
rapat. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan turut berperan maintaining the Company’s reputation and corporate image
dalam menjaga reputasi dan citra Perseroan melalui berbagai through various public engagement activities, and represents
kegiatan yang melibatkan publik, serta mewakili Direksi dalam the Board of Directors in external relations and
hubungan dan komunikasi eksternal, khususnya dengan communications, particularly with regulators, investors, and
regulator, investor, dan para pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Pedoman pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan disusun The guidelines for the implementation of the Corporate Secretary’s
dan diterapkan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa duties are prepared and implemented in accordance with the
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Based on the Decree of the Board of Directors No.
01/SK-BOD/BFI/XI/2025 tertanggal 12 November 2025 yang 01/SK-BOD/BFI/XI/2025 dated November 12, 2025, which
berlaku efektif sejak tanggal tersebut, Perseroan menetapkan became effective on the same date, the Company appointed
Joshua Gerry Mangkubudi sebagai Sekretaris Perusahaan. Joshua Gerry Mangkubudi as Corporate Secretary. The
Informasi kontak Sekretaris Perusahaan dapat dihubungi Corporate Secretary can be contacted through the following
melalui alamat berikut: address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
Sequis Center, 3rd Floor, Unit 305
Sequis Center Lt.3, Unit 305, Jl. Jenderal Sudirman No.71,
Jl. Jenderal Sudirman No. 71, Senayan
Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Administrasi
Kebayoran Baru Subdistrict, South Jakarta Administrative City
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
DKI Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: +62 21 5290 7351
Telephone: +62 21 5290 7351
Fax: +62 21 5290 7351
Fax: +62 21 5290 7351
Email: corsec@solusienvironmentasia.com
Email: corsec@solusienvironmentasia.com
Website: https://www.solusienvironmentasia.com/
Website: https://www.solusienvironmentasia.com/
198 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Joshua Gerry Mangkubudi
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Usia : 28 tahun Age : 28 years
Jabatan Position
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 01/SK-BOD/BFI/XI/2025 Decree of the Board of Directors No. 01/SK-BOD/BFI/XI/2025
tertanggal 12 November 2025 dated 12 November 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Diplomasi dan Hubungan Internasional dari Georgetown • Master’s Degree in Diplomacy and International Relations from
School of Foreign Service Asia Pacific (2026). Georgetown School of Foreign Service Asia Pacific (2026)
• Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas Kristen Satya • Bachelor’s Degree in International Relations from Satya Wacana Christian
Wacana (2022) University (2022)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Corporate Secretary Officer di PT Lippo Cikarang Tbk (2023-2025). • Corporate Secretary Officer at PT Lippo Cikarang Tbk (2023–2025)
• Marketing Supervisor Trainee di PT Asuransi Sinar Mas (2023). • Marketing Supervisor Trainee at PT Asuransi Sinar Mas (2023)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar the Company’s compliance with capital market regulations
modal serta mendukung penerapan prinsip Tata Kelola and in supporting the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Governance (GCG) principles. In carrying out this function,
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary is responsible for various aspects
bertanggung jawab atas berbagai aspek koordinasi, of corporate coordination, communication, and
komunikasi, dan administrasi korporasi guna menunjang administration to support the effective management of the
kelancaran pengelolaan Perseroan Company.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 199
Page 200
• Ensuring that nomination and remuneration policies are aligned Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
with the principles of Good Corporate Governance (GCG) as well as ensured that nomination and remuneration policies were
prevailing laws and regulations. implemented in alignment with the principles of Good Corporate
• Governance (GCG), and carried out all of its duties and functions
Performing duties and responsibilities independently, without any
in a professional and independent manner.
intervention from any party that may affect objectivity and
accountability.
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi Tahun 2025 / Realization in 2025
Kepatuhan terhadap Regulasi / Compliance with Regulations
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan pasar Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menyiapkan dan
modal, termasuk kewajiban keterbukaan informasi serta pelaporan menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan kepada Otoritas Jasa
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek. Keuangan secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
• Menyiapkan, mengoordinasikan, dan menyampaikan laporan
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undan-
gan yang berlaku.
In 2025, the Corporate Secretary prepared and submitted the
• Ensuring the Company’s compliance with all capital market
Company’s Annual Report to the Financial Services Authority in a
regulations, including disclosure requirements and periodic
timely manner, in compliance with the applicable regulations.
reporting to the Financial Services Authority and the Stock
Exchange.
• Preparing, coordinating, and submitting the Company’s reports in
accordance with prevailing laws and regulations.
Keterbukaan Informasi dan Hubungan Investor / Information Disclosure and Investor Relations
• Mengelola dan menjembatani komunikasi Perseroan dengan Selama periode pelaporan, Sekretaris Perseroan secara proaktif
pemegang saham, investor, media, serta regulator. mengikuti dan memonitor perkembangan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, terutama yang berkaitan
• Memastikan seluruh informasi material Perseroan disampaikan
dengan pasar modal.
secara tepat waktu, akurat, dan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
• Manage and facilitate the Company’s communication with During the reporting period, the Corporate Secretary proactively
shareholders, investors, the media, and regulators. monitored and kept abreast of developments in the prevailing
Ensure that all material information of the Company is disclosed in laws and regulations, particularly those related to the capital
•
a timely, accurate, and compliant manner in accordance with the market.
prevailing regulations.
Dukungan terhadap Dewan Komisaris dan Direksi / Support for the Board of Commissioners and Directors
• Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan administrasi rapat Sekretaris Perusahaan berperan dalam mengoordinasikan serta
Direksi dan Dewan Komisaris, mulai dari penyiapan agenda, memastikan terselenggaranya rapat Direksi, Dewan Komisaris,
pencatatan risalah rapat, hingga pendokumentasian seluruh dan rapat gabungan secara tertib dan efektif. Selain itu,
keputusan yang dihasilkan. Sekretaris Perusahaan juga melakukan pencatatan dan
pengarsipan seluruh hasil rapat secara terstruktur sebagai upaya
• Memberikan dukungan dalam pelaksanaan program orientasi serta
mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam penerapan tata
kegiatan pengembangan dan pelatihan bagi anggota Direksi dan
kelola Perseroan.
Dewan Komisaris.
• Organize and coordinate the administration of meetings of the The Corporate Secretary plays a key role in coordinating and
Board of Directors and the Board of Commissioners, including the ensuring the orderly and effective conduct of meetings of the
preparation of agendas, recording of minutes of meetings, and Board of Directors, the Board of Commissioners, and joint
documentation of all resolutions adopted. meetings. In addition, the Corporate Secretary is responsible for
Provide support in the implementation of orientation programs as recording and maintaining structured archives of all meeting
•
well as development and training activities for members of the outcomes, as part of efforts to support transparency and
Board of Directors and the Board of Commissioners. accountability in the implementation of the Company’s corporate
governance.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan (GCG) / Implementation of Corporate Governance (GCG)
• Memantau dan memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Sekretaris Perusahaan telah melakukan pemantauan terhadap
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam seluruh kegiatan operasional pelaksanaan operasional Perseroan serta memastikan bahwa
Perseroan. seluruh kegiatan tersebut berjalan sesuai dengan ketentuan dan
regulasi yang berlaku.
• Menyusun serta memperbarui kebijakan dan pedoman tata kelola,
200
192 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
sekaligus memastikan kepatuhan internal terhadap ketentuan dan
peraturan yang berlaku.
Page 201
• Organize and coordinate the administration of meetings of the Tata
The Corporate Secretary plays a key role in Kelola Perusahaan
coordinating and
Board of Directors and the Board of Commissioners, including the ensuring the orderly and effective conduct Corporate Governance
of meetings of the
preparation of agendas, recording of minutes of meetings, and Board of Directors, the Board of Commissioners, and joint
documentation of all resolutions adopted. meetings. In addition, the Corporate Secretary is responsible for
Provide support in the implementation of orientation programs as recording and maintaining structured archives of all meeting
•
well as development and training activities for members of the outcomes, as part of efforts to support transparency and
Board of Directors and the Board of Commissioners. accountability in the implementation of the Company’s corporate
governance.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan (GCG) / Implementation of Corporate Governance (GCG)
• Memantau dan memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Sekretaris Perusahaan telah melakukan pemantauan terhadap
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam seluruh kegiatan operasional pelaksanaan operasional Perseroan serta memastikan bahwa
Perseroan. seluruh kegiatan tersebut berjalan sesuai dengan ketentuan dan
regulasi yang berlaku.
• Menyusun serta memperbarui kebijakan dan pedoman tata kelola,
sekaligus memastikan kepatuhan internal terhadap ketentuan dan
peraturan yang berlaku.
• Monitor and ensure the implementation of Good Corporate The Corporate Secretary has monitored the Company’s
Governance (GCG) principles across all of the Company’s operational activities and ensured that all such activities are
operational activities. conducted in accordance with the applicable laws and
• Develop and update governance policies and guidelines, while regulations.
ensuring internal compliance with the prevailing laws and
regulations.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan belum Throughout 2025, the Corporate Secretary did not participate
berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan maupun program in any training activities or competency development
pengembangan kompetensi. Meskipun demikian, Perseroan programs. Nevertheless, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk membuka peluang bagi Sekretaris providing opportunities for the Corporate Secretary to attend
Perusahaan dalam mengikuti pelatihan, seminar, atau program relevant training, seminars, or other competency enhancement
peningkatan kompetensi lainnya yang relevan guna programs to support the effective execution of their duties and
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities.
optimal.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 201
193
Page 202
202 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Internal Audit
/ Internal Audit Unit
Unit Internal Audit merupakan fungsi independen yang The Internal Audit Unit is an independent function
dibentuk untuk melakukan penilaian dan pengawasan secara established to conduct objective assessments and
objektif terhadap efektivitas pengendalian internal, oversight of the effectiveness of internal controls, risk
manajemen risiko, serta penerapan prinsip Tata Kelola management, and the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Unit Governance (GCG) principles. The Unit performs both
ini menjalankan peran assurance dan konsultatif guna assurance and consulting roles to ensure that all of the
memastikan seluruh proses bisnis Perseroan dilaksanakan Company’s business processes are carried out efficiently,
secara efisien, transparan, serta selaras dengan ketentuan transparently, and in compliance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Charter
Unit Internal Audit Perseroan menjalankan fungsinya dengan The Company’s Internal Audit Unit carries out its functions in
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan including Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.
(POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, serta Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Charter, as
Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) yang mewajibkan well as the regulations of the Indonesia Stock Exchange,
perusahaan terbuka untuk memiliki fungsi audit internal which require public companies to establish an internal audit
sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang function as part of the implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Governance (GCG).
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan Pasal 9 POJK In compliance with Article 9 of POJK No. 56/2015, the
No. 56/2015, Perseroan telah menyusun dan menetapkan Company has prepared and established an Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal yang disahkan oleh Direktur Utama Charter, which was approved by the President Director
melalui Surat Keputusan No. 002/SK-BOD/BFI/I/2020. Piagam through Decree No. 002/SK-BOD/BFI/I/2020. The Charter
tersebut menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas, serves as a guideline for the duties, responsibilities, and
tanggung jawab, serta kewenangan Unit Internal Audit agar authority of the Internal Audit Unit, ensuring that the internal
fungsi audit internal dapat berjalan secara efektif, audit function operates effectively, independently, and in
independen, dan selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola alignment with the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 203
Page 204
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit
/ Structure and Position of the Internal Audit Unit
Bagian Struktur Internal Audit /Internal Audit Structure
Direktur Utama / President Director
Ketua Unit Internal Audit / Head of Internal Audit Unit
Auditor Internal / Internal Auditor
Ketua/Kepala Unit Internal Audit Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Internal Audit bertanggung jawab memimpin The Head of the Internal Audit Unit is responsible for leading the
pelaksanaan fungsi audit internal serta melaporkan hasil audit execution of the internal audit function and reporting audit results to
kepada Direktur Utama dan Komite Audit. Pengangkatan dan the President Director and the Audit Committee. The appointment and
pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama dengan dismissal of the Head of the Internal Audit Unit are carried out by the
persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the Board of Commissioners.
Auditor Internal Internal Auditors
Melaksanakan audit pada unit kerja berisiko tinggi, menyusun Internal Auditors are responsible for conducting audits on high-risk
rekomendasi berdasarkan hasil evaluasi, serta melaporkan business units, formulating recommendations based on evaluation results,
hasil audit kepada Kepala Unit Audit Internal. and reporting audit findings to the Head of the Internal Audit Unit.
Profil Unit Internal Audit Internal Audit Unit Profile
Berdasarkan Surat Keputusan No. 02/SK-BOD/BFI/XI/2025 Based on Decree No. 02/SK-BOD/BFI/XI/2025 dated 12
tanggal 12 November 2025, yang ditandatangani oleh Direktur November 2025, which was signed by the Company’s
Perseroan dan disetujui oleh Dewan Komisaris, Perseroan Director and approved by the Board of Commissioners, the
secara resmi mengangkat Aurora Marwah Dyah sebagai Kepala Company has officially appointed Aurora Marwah Dyah as the
Unit Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit.
204
192 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aurora Marwah Dyah
Unit Audit Internal Perseroan / The Company’s Internal Audit Unit
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian Citizen
Usia : 28 tahun Age : 28 years
Jabatan Position
Unit Audit Internal Perseroan The Company’s Internal Audit Unit
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 02/SK-BOD/BFI/XI/2025 Decree of the Board of Directors No. 02/SK-BOD/BFI/XI/2025 dated 12
tertanggal 12 November 2025 November 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Arts (Hons.), Finance, University of Hertfordshire (2018) • Bachelor of Arts (Hons.) in Finance, University of Hertfordshire (2018)
• Bachelor of Arts, Finance, INTI International University (2018) • Bachelor of Arts in Finance, INTI International University (2018)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Junior Controller Manager at L’Oreal (2023) • Junior Controller Manager at L’Oréal (2023)
• Financial Controller at Grab (2021-2023) • Financial Controller at Grab (2021–2023)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 205
193
Page 206
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit
/ Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi Tahun 2025 / Realization in 2025
Melakukan audit operasional, keuangan, dan kepatuhan terhadap Unit Internal Audit telah melaksanakan kegiatan audit secara
seluruh unit kerja di Perseroan. menyeluruh terhadap seluruh unit kerja di lingkungan Perseroan.
Conduct operational, financial, and compliance audits across all The Internal Audit Unit has carried out comprehensive audit
business units within the Company. activities covering all business units within the Company.
Menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen Unit Internal Audit telah memberikan rekomendasi guna meningkat-
risiko serta memberikan rekomendasi perbaikan kan efektivitas sistem pengendalian internal serta manajemen
risiko di dalam Perseroan.
Assess the effectiveness of internal control systems and risk
management, and provide recommendations for improvement. The Internal Audit Unit has provided recommendations to enhance
the effectiveness of the Company’s internal control system and risk
management.
Melakukan fungsi pengawasan terhadap kepatuhan peraturan Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit telah melaksanakan
perundang-undangan, kebijakan internal, dan standar industri. fungsi pengawasan dan evaluasi, serta menilai bahwa kegiatan
operasional Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
Perform oversight functions to ensure compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
laws and regulations, internal policies, and industry standards.
Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its oversight
and evaluation functions and concluded that the Company’s
operational activities were conducted in accordance with the
applicable laws and regulations.
Melakukan fungsi pengawasan terhadap kepatuhan peraturan Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit telah melaksanakan
perundang-undangan, kebijakan internal, dan standar industri. fungsi pengawasan dan penilaian atas kepatuhan Perseroan dan
menilai bahwa Perseroan telah beroperasi sesuai dengan ketentuan
Perform oversight functions to ensure compliance with applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
laws and regulations, internal policies, and industry standards.
Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out oversight and
assessment of the Company’s compliance and concluded that the
Company operated in accordance with the applicable laws and
regulations.
Melakukan pemeriksaan atas implementasi kebijakan Perseroan Unit Internal Audit telah melaksanakan pemeriksaan atas
untuk memitigasi risiko hukum dan operasional pelaksanaan dan kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan.
Examine the implementation of the Company’s policies to mitigate The Internal Audit Unit has conducted reviews of the implementa-
legal and operational risks. tion of and compliance with the Company’s policies.
Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada Unit Internal Audit telah menyampaikan hasil audit kepada Direktur
Direktur Utama dan Komite Audit. Utama.
Prepare audit reports and submit them to the President Director The Internal Audit Unit has submitted audit results to the President
and the Audit Committee. Director.
Memberikan rekomendasi serta melakukan pemantauan atas tindak Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit secara berkelanjutan
lanjut hasil audit. melakukan pemantauan atas pelaksanaan tindak lanjut atas hasil
audit.
Provide recommendations and monitor the follow-up actions on
audit findings. Throughout 2025, the Internal Audit Unit continuously monitored
the implementation of follow-up actions on audit findings.
206 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meetings
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan Audit In order to ensure the effectiveness of internal audit
Internal, sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara implementation, throughout 2025, the Internal Audit Unit
berkala mengadakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, regularly held meetings with the Board of Directors, the Board
dan Komite Audit untuk membahas hasil audit, temuan, serta of Commissioners, and the Audit Committee to discuss audit
rekomendasi strategis. Frekuensi rapat dilaksanakan results, findings, and strategic recommendations. Such
sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga) bulan atau sewaktu-waktu meetings were conducted at least once every three (3) months
apabila diperlukan. or at any time as deemed necessary.
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency
Internal Audit Development
Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit belum mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate in
program pengembangan kompetensi formal baik di dalam any formal competency development programs, either
maupun di luar Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan internally or externally. Nevertheless, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh anggota Unit Internal Audit that all members of the Internal Audit Unit possess adequate
memiliki kompetensi yang memadai melalui pengalaman competencies through their professional experience and
profesional dan keahlian di bidangnya. expertise in their respective fields.
•
•
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 207
Page 208
208 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan serangkaian kebijakan, The Internal Control System comprises a set of policies,
prosedur, dan mekanisme yang dirancang untuk memastikan procedures, and mechanisms designed to ensure that the
bahwa kegiatan operasional Perseroan berjalan secara efektif dan Company’s operational activities are conducted effectively and
efisien, mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, efficiently, comply with applicable laws and regulations, and
serta memiliki pengelolaan risiko yang memadai. Sistem ini incorporate adequate risk management. This system is
diterapkan di seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan guna implemented across all aspects of the Company’s business
menjaga keandalan laporan keuangan, melindungi aset Perseroan, activities to safeguard the reliability of financial reporting,
serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal dan protect the Company’s assets, and ensure compliance with both
ketentuan eksternal yang berlaku. internal policies and external regulatory requirements.
Adapun pengendalian keuangan dan operasional, serta The financial and operational controls, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with applicable laws and regulations, are
dijabarkan sebagai berikut : described as follows :
Sistem Pengendalian Keuangan Financial Control System
• Melakukan pengendalian atas aset Perseroan yang diarahkan • Exercise control over the Company’s assets to
untuk melindungi aset dari penyalahgunaan, kecurangan, serta safeguard them from misuse, fraud, and potential loss
potensi kerugian atau kehilangan aset. or damage.
• Menetapkan dan menerapkan pemisahan tugas dan • Establish and implement a clear segregation of duties and
tanggung jawab secara jelas atas setiap transaksi kepada responsibilities for each transaction among different
karyawan yang berbeda, yang mencakup fungsi otorisasi, personnel, encompassing authorization and approval
persetujuan, pemrosesan dan pencatatan transaksi, functions, transaction processing and recording, payment
pembayaran atau penerimaan dana, fungsi penelaahan dan or receipt of funds, review and audit functions, as well as
audit, serta penyimpanan dan pengelolaan aset, guna the custody and management of assets, in order to prevent
mencegah terjadinya penyalahgunaan keuangan dan financial misconduct and enhance the reliability of
meningkatkan keandalan laporan keuangan. financial reporting.
Sistem Pengendalian Operasional Operational Control System
• Melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi secara • Conduct periodic planning, monitoring, and evaluation of
berkala terhadap prosedur kerja guna memastikan work procedures to ensure the effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan. of the Company’s operations.
• Menerapkan sistem manajemen risiko untuk • Implement a risk management system to identify, assess,
mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi potensi risiko and mitigate potential risks that may disrupt operational
yang dapat mengganggu kelangsungan operasional. continuity.
• Memastikan kepatuhan terhadap standar Kesehatan, • Ensure compliance with Occupational Health, Safety, and
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) dalam rangka Environment (HSE) standards in order to create a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan healthy, and sustainable working environment.
berkelanjutan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 209
Page 210
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan Compliance with Laws and Regulations • Memastikan pemenuhan seluruh perizinan dan persyaratan • Ensure the fulfillment of all licensing requirements and hukum sesuai dengan ketentuan serta bidang usaha legal obligations in accordance with applicable regulations Perseroan. and the Company’s line of business. • Memantau perkembangan peraturan perundang-undangan • Monitor developments in prevailing laws and regulations terbaru dan melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan and continuously adjust the Company’s policies secara berkelanjutan. accordingly. • Menerapkan sistem pengawasan dan audit kepatuhan guna • Implement compliance monitoring and audit systems to meminimalkan risiko hukum serta menghindari potensi minimize legal risks and avoid potential sanctions from sanksi dari regulator. regulators. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas penerapan The Company periodically evaluates the implementation of its Sistem Pengendalian Internal. Hasil evaluasi menunjukkan Internal Control System. The results of the evaluation indicate bahwa Perseroan telah mematuhi seluruh ketentuan perizinan that the Company has complied with all applicable licensing dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, operasional requirements and laws and regulations, that operations are berjalan sesuai standar, serta tidak terdapat insiden conducted in accordance with established standards, and that kecelakaan kerja, yang mencerminkan efektivitas sistem no workplace accidents have occurred, reflecting the pengendalian dalam mendukung keberlangsungan usaha effectiveness of the control system in supporting the Perseroan. sustainability of the Company’s business. Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of Commissioners and Direksi atas Penerapan Sistem the Board of Directors on the Implementation Pengendalian Internal of the Internal Control System Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai bahwa Sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors assess Pengendalian Internal telah diterapkan secara efektif dalam that the Internal Control System has been effectively mengendalikan risiko dan mendukung kinerja Perseroan. implemented in managing risks and supporting the Company’s Evaluasi berkelanjutan atas sistem tersebut memastikan performance. Ongoing evaluations of the system ensure that kesesuaian proses bisnis dengan prinsip tata kelola business processes remain aligned with good corporate perusahaan yang baik serta pencapaian tujuan strategis governance principles and support the achievement of the Perseroan. Company’s strategic objectives. 210 192 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko merupakan suatu pendekatan The Risk Management System is a structured approach to
terstruktur dalam mengidentifikasi, menganalisis, menilai, identifying, analyzing, assessing, controlling, and
mengendalikan, serta memantau risiko yang dapat monitoring risks that may affect the achievement of the
memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. Sistem ini Company’s objectives. This system aims to minimize
bertujuan untuk meminimalkan potensi dampak negatif serta potential adverse impacts while optimizing opportunities,
mengoptimalkan peluang, sehingga Perseroan dapat thereby enabling the Company to operate effectively and
beroperasi secara efektif dan berkelanjutan. Perseroan sustainably. The Company implements risk management as
menerapkan manajemen risiko sebagai suatu proses yang a comprehensive process encompassing the planning,
mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan organizing, managing, and controlling of activities to
pengendalian aktivitas guna memitigasi risiko yang dihadapi. mitigate the risks it faces.
Pedoman Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Policy
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam penerapan As part of the Company’s commitment to implementing Risk
Manajemen Risiko, Perseroan telah menetapkan kebijakan Management, the Company has established an integrated Risk
Manajemen Risiko yang terintegrasi dan menjadi bagian yang Management policy, which forms an integral part of the
tidak terpisahkan dari kebijakan Perseroan. Company’s overall policies.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 211
193
Page 212
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Berdasarkan kajian Manajemen Risiko yang dilakukan Based on the Risk Management assessment conducted
sepanjang tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi throughout 2025, the Company has identified several risks
risiko-risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan that may potentially affect the achievement of its objectives,
Perseroan, antara lain sebagai berikut : as outlined below:
Mitigasi Penanganan Risiko /
Jenis Risiko/ Types of Risks Penjelasan / Indicators
Risk Mitigation Management
Risiko Marketing / Marketing Risk • Penurunan daya beli/minat pembeli terhadap • Pelaksanaan riset pasar untuk memahami
furniture tren dan kebutuhan konsumen.
• Persaingan usaha • Pemanfaatan berbagai kanal pemasaran,
• Teknologi pemasaran yang terus berkembang • terutama kanal digital.
• Decline in consumers’ purchasing power and • Conduct market research to understand
interest in furniture products consumer trends and preferences.
• Business competition • Leverage various marketing channels,
• Rapidly evolving marketing technologies • particularly digital platforms.
Risiko Finansial / Financial Risk • Keterbatasan pendanaan • Pengelolaan cash flow dan peningkatan
• Kenaikan suku bunga akibat kenaikan tingkat efisiensi produksi.
inflasi • Negosiasi harga dan kontrak dengan supplier
• Kenaikan harga bahan bak untuk menekan biaya dan risiko fluktuasi
harga.
• Limited access to funding
• Increase in interest rates due to rising • Manage cash flow effectively and improve
inflation production efficiency.
• Increase in raw material prices • Negotiate pricing and contracts with
suppliers to reduce costs and mitigate price
fluctuation risks.
Risiko Operasional / • Keterbatasan ketersediaan pasokan bahan • Menganalisis dan menjaga minimum stok
Operational Risk baku bahan baku.
• Terjadinya kesalahan dalam pengoperasian • Melaksanakan pemeliharaan mesin secara
mesin sehingga terjadi kerusakan rutin.
• Munculnya teknologi baru dalam pembuatan • Mengadopsi teknologi baru jika memungk-
atau material furniture inkan.
• Limited availability of raw material supply • Analyze and maintain minimum raw material
• Errors in machine operation leading to inventory levels.
equipment damage • Perform regular machine maintenance.
• Emergence of new technologies in furniture • Adopt new technologies where feasible.
manufacturing or materials
Risiko Ekonomi dan Kebijakan • Kondisi ekonomi Indonesia yang tidak • Memantau perkembangan peraturan dan
Pemerintah / menentu yang sangat terpengaruh oleh kebijakan terkini untuk memastikan
Economic and Government kondisi eksternal dunia kesesuaian dengan tujuan Perseroan.
Policy Risk • Kebijakan dari Pemerintah yang kerap • Menyusun strategi adaptif dalam menghada-
berubah dapat memengaruhi kegiatan usaha pi perubahan kondisi ekonomi atau
Perusahaan kebijakan.
• Uncertain economic conditions in Indonesia, • Monitor developments in prevailing
which are highly influenced by global regulations and policies to ensure alignment
external factors with the Company’s objectives.
• Changes in government policies that may • Formulate adaptive strategies to respond to
affect the Company’s business activities. changes in economic conditions or
government policies.
Risiko Hukum / Legal Risk • Konflik yang muncul dalam perjalanan • Memperkuat pelaksanaan Standard
operasional Perusahaan Operating Procedure (SOP) Perseroan.
212 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
• Memastikan setiap perencanaan dan
• Conflicts arising in the course of the pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
Company’s operational activities peraturan dan ketentuan hukum yang
Page 213
berubah dapat memengaruhi kegiatan usaha pi perubahan kondisi ekonomi atau
Perusahaan kebijakan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Uncertain economic conditions in Indonesia, • Monitor developments in prevailing
which are highly influenced by global regulations and policies to ensure alignment
external factors with the Company’s objectives.
• Changes in government policies that may • Formulate adaptive strategies to respond to
affect the Company’s business activities. changes in economic conditions or
government policies.
Risiko Hukum / Legal Risk • Konflik yang muncul dalam perjalanan • Memperkuat pelaksanaan Standard
operasional Perusahaan Operating Procedure (SOP) Perseroan.
• Memastikan setiap perencanaan dan
• Conflicts arising in the course of the pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
Company’s operational activities peraturan dan ketentuan hukum yang
berlaku.
• Strengthen the implementation of the
Company’s Standard Operating Procedures
(SOP).
• Ensure that all planning and execution of
activities are in compliance with applicable
laws and regulations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Unit Manajemen Risiko, sebagai bagian integral dari Sistem The Risk Management Unit, as an integral part of the Risk
Manajemen Risiko, dievaluasi dan diukur tingkat efektivitasnya Management System, is evaluated and its effectiveness
oleh Direksi berdasarkan keberhasilan dalam menjalankan peran measured by the Board of Directors based on its success in
sebagai fasilitator dan katalisator risiko. Setiap pemilik risiko performing its role as a risk facilitator and catalyst. Each risk
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mencatat risiko di owner is responsible for identifying and recording risks within
unit masing-masing dalam risk register, yang selanjutnya their respective units in a risk register, which is subsequently
ditandatangani dan disetujui oleh Kepala Divisi/Unit Kerja serta signed and approved by the Head of Division/Work Unit and the
Direktur yang membawahi risiko tersebut. Untuk mencapai target Director overseeing the respective risks. To achieve the Key Risk
Key Risk Indicator (KRI), pemilik risiko mengelola dan memitigasi Indicator (KRI) targets, risk owners manage and mitigate risks
risiko melalui program kerja yang tersusun secara terstruktur dan through structured and consistent work programs, thereby
konsisten, sehingga dapat memastikan ketahanan serta ensuring the resilience and sustainability of the Company’s
keberlanjutan operasional Perseroan. operations.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement of the Board of Directors and
Komisaris atas Kecukupan Sistem the Board of Commissioners on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan sepanjang tahun Based on the review conducted throughout 2025, the Board of
2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem Commissioners and the Board of Directors assess that the Risk
manajemen risiko telah berjalan dengan baik dan efektif. Management System has been implemented properly and
Namun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi menekankan effectively. Nevertheless, the Board of Commissioners and the
pentingnya upaya berkelanjutan dalam penyempurnaan Board of Directors emphasize the importance of continuous
sistem manajemen risiko, guna meningkatkan kemampuan improvement of the Risk Management System to enhance the
Perseroan dalam mengidentifikasi dan memitigasi risiko secara Company’s ability to proactively identify and mitigate risks,
proaktif, sehingga potensi risiko yang dapat berdampak thereby enabling potential risks that may adversely affect the
merugikan Perseroan dapat diantisipasi sejak dini. Company to be anticipated at an early stage.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 213
Page 214
214 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any legal issues,
permasalahan hukum, baik yang masih dalam proses maupun whether ongoing or resolved. Furthermore, there were no civil,
yang telah diselesaikan. Selain itu, tidak terdapat perkara criminal, or industrial relations disputes involving the
perdata, pidana, maupun sengketa hubungan industrial yang Company, the Board of Directors, or the Board of
melibatkan Perseroan, Direksi, atau Dewan Komisaris. Hal ini Commissioners. This reflects a high level of compliance with
mencerminkan tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap regulasi applicable regulations and the effective implementation of
serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, beserta anggota Dewan Throughout 2025, the Company, along with members of the
Komisaris dan Direksi, tidak menerima sanksi administratif dari Board of Commissioners and the Board of Directors, did not
otoritas terkait, baik di sektor pasar modal, perbankan, receive any administrative sanctions from the relevant
maupun lembaga pengawas lainnya. Dengan demikian, tidak authorities, whether in the capital market, banking sector, or
terdapat informasi mengenai sanksi administratif yang perlu other supervisory institutions. Accordingly, there is no
dicantumkan dalam Laporan Tahunan ini. information regarding administrative sanctions to be disclosed
in this Annual Report.
Kode Etik
Code of Conduct
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis berfungsi sebagai panduan The Code of Conduct and Business Ethics serves as a guideline
yang menetapkan prinsip-prinsip dasar bagi seluruh karyawan that establishes fundamental principles for all employees and
dan manajemen dalam menerapkan nilai-nilai Perseroan. management in upholding the Company’s values. This
Pedoman ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap guideline is designed to ensure that every individual conducts
individu menjalankan interaksi dengan pemangku interactions with stakeholders in a fair, transparent, and
kepentingan secara adil, transparan, dan seimbang. Kode Etik balanced manner. The Company’s Code of Business Ethics is
Bisnis Perseroan disusun berdasarkan visi, misi, tata nilai, serta formulated based on its vision, mission, core values, and the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), principles of Good Corporate Governance (GCG), thereby
sehingga mendukung keberlanjutan dan integritas dalam supporting sustainability and integrity across all aspects of the
seluruh aspek operasional Perseroan. Company’s operations.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 215
Page 216
Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Key Principles of the Company’s Code of
Perusahaan Conduct
• Pedoman Etika Perusahaan • Corporate Code of Ethics
Mencakup etika dalam berbagai hubungan dan tanggung Covers ethical standards in various relationships and
jawab Perseroan, antara lain: responsibilities of the Company, including:
• Etika usaha dan etika perusahaan terhadap negara, • Business ethics and the Company’s conduct towards the
pemerintah, dan lembaga legislatif. state, government, and legislative bodies.
• Etika terhadap pemilik modal, penyedia barang dan jasa, • Ethics in relation to shareholders, suppliers of goods and
pelanggan, serta mitra kerja. services, customers, and business partners.
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta • Occupational Health and Safety (OHS) and
perlindungan lingkungan. environmental protection.
• Hubungan dengan serikat karyawan, organisasi profesi, • Relations with labor unions, professional organizations,
media massa, LSM, organisasi kemasyarakatan, mass media, non-governmental organizations (NGOs),
masyarakat, dan lingkungan hidup. community organizations, society, and the environment.
• Pedoman Etika Kerja dan Tata Perilaku • Work Ethics and Code of Behavior
Mencakup prinsip perilaku individu dan manajerial, antara Covers principles of individual and managerial conduct,
lain: including:
• Etika kerja, integritas laporan keuangan, suap, donasi, • Work ethics, financial reporting integrity, anti-bribery
jamuan, dan pemberian hadiah. practices, donations, hospitality, and gift-giving.
• Pengelolaan biaya perjalanan dinas, pakaian dinas harian • Management of business travel expenses, daily uniforms,
dan pakaian kerja. and work attire.
• Kontribusi dan aktivitas politik. • Political contributions and activities.
• Perilaku sebagai pimpinan, sebagai bawahan, serta • Conduct as a leader, as a subordinate, and in interactions
terhadap sesama karyawan Perseroan. with fellow employees of the Company.
• Penerapan Pedoman Perilaku • Implementation of the Code of Conduct
Meliputi proses implementasi dan pengawasan, antara lain: Includes implementation and monitoring processes, such as:
• Struktur organisasi dan sosialisasi pedoman perilaku. • Organizational structure and dissemination of the Code
• Pernyataan kepatuhan karyawan. of Conduct.
• Pembaruan atau revisi pedoman perilaku. • Employee compliance statements.
• Penegakan pedoman perilaku dan sanksi terhadap • Updates or revisions of the Code of Conduct.
pelanggaran. • Enforcement of the Code of Conduct and sanctions for
violations.
Bentuk dan Sosialisasi Kode Etik serta Form, Dissemination, and Enforcement
Upaya Penegakannya of the Code of Conduct
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi dan penegakan Kode The Company actively disseminates and enforces the Code of
Etik di lingkungan kerja melalui berbagai media, termasuk rapat Conduct within the workplace through various channels,
internal, apel pagi sebelum memulai aktivitas kerja, serta including internal meetings, morning briefings prior to the
pemasangan poster informatif di area operasional. Pokok-pokok commencement of work activities, and the placement of
Kode Etik berlaku bagi seluruh organ Perseroan, mulai dari Dewan informative posters in operational areas. The key principles of
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan. the Code of Conduct apply to all Company organs, ranging
from the Board of Commissioners and the Board of Directors to
all employees.
216 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setiap individu memiliki tanggung jawab untuk melaporkan Each individual is responsible for reporting any suspected
dugaan pelanggaran Kode Etik kepada Human Resources violations of the Code of Conduct to the Human Resources
Manager, yang selanjutnya akan melakukan pemeriksaan, Manager, who will subsequently conduct an examination and
verifikasi, dan mempertimbangkan pemberian sanksi sesuai verification process, and consider the imposition of sanctions
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
Jenis Sanksi atas Pelanggaran Types of Sanctions for Violations of the
Kode Etik Code of Conduct
Setiap individu di Perseroan yang terbukti melanggar Kode Etik Any individual within the Company who is proven to have
akan dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan internal dan violated the Code of Conduct shall be subject to sanctions in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan ketentuan accordance with internal policies and applicable laws and
sebagai berikut: regulations, as follows:
• Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik oleh karyawan • The imposition of sanctions for violations of the Code of
menjadi kewenangan Direksi atau pejabat yang berwenang, Conduct by employees falls under the authority of the
sesuai ketentuan yang berlaku. Board of Directors or other authorized officials, in
accordance with prevailing provisions.
• Sanksi dapat berupa peringatan tertulis secara bertahap
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK), dengan • Sanctions may take the form of progressive written
mempertimbangkan tingkat keseriusan pelanggaran yang warnings up to termination of employment, taking into
dilakukan. account the severity of the violation committed.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Kode Throughout 2025, there were no reported violations of the
Etik yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, jajaran Code of Conduct involving the Board of Commissioners, the
manajemen, maupun seluruh karyawan Perseroan. Hal ini Board of Directors, management, or any employees of the
mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap kepatuhan dan Company. This reflects a strong commitment to compliance
penerapan nilai-nilai etika dalam seluruh aktivitas bisnis and the consistent implementation of ethical values across all
Perseroan. of the Company’s business activities
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 217
Page 218
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Legal Cases
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham oleh The Company does not implement an employee and/or
karyawan dan/atau manajemen. Setiap perubahan kepemilikan management stock ownership program. Any changes in share
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib ownership by members of the Board of Directors and the Board of
diungkapkan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Commissioners must be disclosed no later than three (3) working
perubahan, sesuai ketentuan peraturan yang berlaku. days after such changes occur, in accordance with the applicable
regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggan atau Whistleblowing (WBS) telah The Whistleblowing System (WBS) has been implemented since
diimplementasikan sejak tahun 2020 sebagai bagian dari upaya 2020 as part of the Company’s efforts to strengthen the
memperkuat penerapan Good Corporate Governance (GCG). WBS implementation of Good Corporate Governance (GCG). The WBS
menyediakan mekanisme bagi seluruh karyawan Perseroan provides a mechanism for all employees of the Company, as well
maupun pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan as other stakeholders, to report suspected violations of the Code
dugaan pelanggaran Kode Etik Bisnis atau kasus penipuan, dengan of Business Ethics or fraud cases, supported by accountable
menyertakan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan dan evidence and submitted in good faith.
dilakukan dengan itikad baik.
Mekanisme Pelaporan Dugaan Mechanism for Reporting Alleged
Pelanggaran Violations
Perseroan menyediakan sarana pelaporan bagi pihak eksternal The Company provides reporting channels for external parties
yang memiliki indikasi pelanggaran terhadap kebijakan Perseroan. who have indications of violations of the Company’s policies.
Pengaduan dapat disampaikan kepada Sekretaris Perseroan Complaints may be submitted to the Corporate Secretary via
melalui telepon, email, atau surat ke alamat resmi Perseroan, telephone, email, or written correspondence to the Company’s
dengan jaminan kerahasiaan penuh bagi pelapor. official address, with full confidentiality assured for the
whistleblower.
Sequis Center Lt.3, Unit 305,
Jl. Jenderal Sudirman No.71, Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Sequis Center, 3rd Floor, Unit 305
Administrasi Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190 Jl. Jenderal Sudirman No. 71, Senayan, Kebayoran Baru District
Telepon: +62 21 5290 7351 South Jakarta Administrative City, DKI Jakarta 12190
Fax: +62 21 5290 7351 Telephone: +62 21 5290 7351
Email: corsec@solusienvironmentasia.com Fax: +62 21 5290 7351
Email: corsec@solusienvironmentasia.com
218 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaporan yang berasal dari internal Perseroan dapat Reports originating from within the Company may be submitted
dilakukan dengan menghubungi pimpinan masing-masing through the respective heads of each division. Every report will be
divisi. Setiap laporan akan ditindaklanjuti oleh pihak terkait followed up by the relevant parties in accordance with the severity
sesuai dengan tingkat pelanggaran yang dilaporkan. of the reported violation.
Setiap laporan diverifikasi dan dianalisis untuk memastikan Each report is verified and analyzed to ensure the validity of the
keabsahan informasi dan data. Direksi akan membahas dan information and supporting data. The Board of Directors will
mengambil keputusan terkait penanganan laporan. review and determine the appropriate course of action in handling
Perseroan menjamin perlindungan identitas pelapor serta the report. The Company guarantees the protection of the
menjaga kerahasiaan isi laporan. whistleblower’s identity and maintains the confidentiality of the
report.
Agar proses validasi berjalan efektif, pelaporan harus To ensure an effective validation process, each report must be
disertai bukti pelanggaran. Hasil validasi menjadi dasar supported by adequate evidence of the alleged violation. The
rekomendasi sanksi dan tindakan korektif yang diputuskan results of the validation serve as the basis for recommendations
oleh Direksi, kemudian diarsipkan dan diinformasikan on sanctions and corrective actions determined by the Board of
kepada pelapor. Directors, which are subsequently documented and
communicated to the whistleblower.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan bagi The Company is committed to providing protection for
pelapor (whistleblower) dan petugas terkait dengan whistleblowers and related officers by applying the following
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
• Confidentiality (Kerahasiaan): Identitas pelapor dan isi • Confidentiality: The identity of the whistleblower and the
laporan dijaga secara kerahasiaan. content of the report are kept strictly confidential.
• Impartiality (Ketidakberpihakan): Proses penanganan • Impartiality: The handling of reports is conducted
laporan dilakukan secara objektif dan adil. objectively and fairly.
• Independence (Kemandirian): Penanganan laporan bebas • Independence: The handling of reports is carried out free
dari intervensi pihak mana pun. from any external interference.
• Non-Repudiation (Perlindungan Balasan): Pelapor • Non-Retaliation: Whistleblowers are protected from any
dilindungi dari tindakan balasan yang dapat merugikan. retaliatory actions that may be detrimental to them.
Dalam sistem ini, karyawan atau pemangku kepentingan yang Under this system, employees or stakeholders who report
melaporkan dugaan pelanggaran diwajibkan mencantumkan suspected violations are required to provide clear
identitas yang jelas, termasuk nama, alamat rumah/kantor, identification, including their name, residential/office address,
email, dan nomor kontak yang dapat dihubungi, serta email, and contact number, as well as supporting evidence for
menyertakan bukti pendukung atas laporan yang disampaikan. the submitted report.
Perseroan memastikan setiap pelapor mendapatkan The Company ensures that every whistleblower receives full
perlindungan penuh dalam ruang lingkup pekerjaan dan di protection within the scope of their employment and across
seluruh area operasional Perseroan untuk mencegah risiko all operational areas of the Company to prevent the risk of
intimidasi atau tindakan balasan lainnya. intimidation or any form of retaliation.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 219
Page 220
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Setiap laporan atau aduan yang diterima akan melalui tahap Every report or complaint received undergoes an initial
klarifikasi awal yang mencakup verifikasi identitas pelapor clarification stage, which includes verification of the
dan bukti dokumen pendukung. Jika terdapat indikasi awal whistleblower’s identity and supporting documentation.
pelanggaran, laporan akan disampaikan kepada Direktur Where preliminary indications of a violation are identified, the
Utama. Indikasi awal mencakup: report is escalated to the President Director. Such preliminary
• Permasalahan yang dilaporkan. indications include:
• Pihak yang terlibat. • The issues reported.
• Bentuk dan besaran kerugian. • The parties involved.
• Waktu dan lokasi kejadian. • The nature and magnitude of the losses incurred.
• The time and location of the incident.
Selanjutnya, dilakukan evaluasi awal untuk menentukan
apakah laporan akan ditindaklanjuti ke tahap investigasi atau Subsequently, a preliminary assessment is conducted to
dihentikan. Jika diperlukan, tim investigasi dapat determine whether the report will proceed to the investigation
berkomunikasi dengan pelapor untuk: stage or be discontinued. If necessary, the investigation team
may communicate with the whistleblower to:
• Memastikan relevansi dugaan pelanggaran terhadap
kepentingan Perseroan. • Confirm the relevance of the alleged violation to the
Company’s interests.
• Mengumpulkan bukti tambahan sebagai bahan analisis.
• Membahas perkembangan investigasi dan memberikan • Gather additional evidence for analytical purposes.
masukan. • Discuss the progress of the investigation and obtain input.
• Menyusun laporan hasil investigasi beserta rekomendasi Prepare an investigation report along with
tindak lanjut. • recommendations for follow-up actions.
Hasil investigasi kemudian disampaikan kepada Direktur The results of the investigation are then submitted to the
Utama beserta rencana tindak lanjut yang diperlukan untuk President Director, together with the proposed follow-up
memastikan tindakan korektif dan pencegahan pelanggaran actions required to ensure corrective measures are
lebih lanjut. implemented and to prevent further violations.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Responsible for Handling
Complaints
Sesuai kebijakan internal, pengelolaan pengaduan dilakukan
oleh pihak yang ditunjuk, yaitu: In accordance with internal policies, the management of
• Tim Perlindungan Pelapor: Bertugas menerima dan complaints is carried out by designated parties, namely:
menindaklanjuti laporan pelanggaran yang mencantumkan • Whistleblower Protection Team: Responsible for receiving
identitas pelapor. and following up on reports of violations that include the
• Tim Investigasi: Ditunjuk langsung oleh Direksi melalui identity of the whistleblower.
surat tugas dan bertanggung jawab melakukan investigasi • Investigation Team: Appointed directly by the Board of
atas pengaduan berdasarkan instruksi Direktur Utama. Directors through a formal assignment letter and
responsible for conducting investigations based on the
Kedua tim ini bekerja secara independen, menjaga instructions of the President Director.
kerahasiaan identitas pelapor, serta seluruh proses
investigasi, untuk memastikan objektivitas dan integritas Both teams operate independently, maintain the
penanganan pengaduan. confidentiality of the whistleblower’s identity, and ensure that
the entire investigation process is handled with objectivity and
integrity.
220 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 221
Page 222
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Perseroan menerapkan Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi The Company implements an Anti-Bribery and Anti-Corruption yang berlaku bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk Policy applicable to all stakeholders, including employees, karyawan, mitra kerja, dan instansi pemerintah. Kebijakan ini business partners, and government institutions. This policy is mengikat Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, serta binding upon the Board of Commissioners, the Board of seluruh karyawan Perseroan tanpa pengecualian, sebagai Directors, management, and all employees of the Company bagian dari komitmen untuk menjalankan praktik bisnis yang without exception, as part of the Company’s commitment to etis dan sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance conducting ethical business practices in accordance with the (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG). Komitmen Perusahaan terhadap Anti Company Commitment to Korupsi Anti-Corruption Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tata kelola The Company is committed to maintaining a corporate perusahaan yang bersih dari korupsi dan kecurangan, governance framework that is free from corruption and fraud, mengingat dampak negatifnya yang dapat mengganggu recognizing that such practices may disrupt stability, cause stabilitas, merugikan keuangan, serta menghambat financial losses, and hinder business growth and sustainability. pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. Prosedur Pelaksanaan Implementation Procedures Untuk mencegah praktik korupsi, setiap transaksi di Perseroan To prevent corrupt practices, all transactions within the diterapkan sistem pengawasan yang ketat, antara lain: Company are subject to strict control mechanisms, including: • Penjualan: Melibatkan minimal dua divisi yang berbeda dan • Sales: Involving at least two different divisions and memerlukan persetujuan Direksi. requiring approval from the Board of Directors. • Pembelian/Pengadaan: Dilaksanakan melalui proses tender • Procurement/Purchasing: Conducted through a tender dan/atau penawaran dari berbagai vendor, dengan verifikasi process and/or multiple vendor quotations, with verification serta pemilihan yang melibatkan setidaknya dua divisi and selection involving at least two different divisions and berbeda dan mendapatkan persetujuan Direksi. requiring approval from the Board of Directors. Pelatihan dan Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training and kepada Karyawan Socialization for Employees Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan anti-korupsi melalui The Company disseminates its anti-corruption policy through himbauan tertulis yang disampaikan kepada seluruh karyawan written communications delivered to all employees via WhatsApp melalui grup WhatsApp, serta melalui Buku Peraturan Perusahaan groups, as well as through the Company Regulation Book, which is yang didistribusikan secara merata. distributed comprehensively. Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang As part of its commitment to transparent and accountable transparan dan akuntabel, Perseroan secara tegas melarang segala corporate governance, the Company strictly prohibits all forms of bentuk penyuapan, korupsi, dan praktik sejenis, sejalan dengan bribery, corruption, and similar practices, in accordance with the ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not conduct any pelatihan anti korupsi bagi karyawan. anti-corruption training programs for its employees. 222 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate
Governance Guidelines
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang The Company implements the principles of Good Corporate
baik dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan Governance (GCG) in accordance with applicable laws and
yang berlaku, termasuk regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan regulations, including those issued by the Otoritas Jasa
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Upaya ini dilakukan untuk Keuangan and the Indonesia Stock Exchange. These efforts are
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan secara undertaken to ensure that all operational activities are
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. conducted in a transparent, accountable, and sustainable
manner.
Dalam penerapannya, tata kelola Perseroan mencakup
beberapa aspek penting: In its implementation, the Company’s governance framework
encompasses several key aspects:
• Hak Pemegang Saham: Perseroan memastikan seluruh hak
pemegang saham terpenuhi, termasuk hak atas informasi • Shareholders’ Rights: The Company ensures the fulfillment
yang jelas dan transparan, hak atas dividen, serta of all shareholders’ rights, including the right to clear and
kesempatan untuk berpartisipasi dalam Rapat Umum transparent information, the right to dividends, and the
Pemegang Saham (RUPS). opportunity to participate in the General Meeting of
Shareholders (GMS).
• Dewan Komisaris dan Direksi: Kedua organ ini menjalankan
fungsi pengawasan dan pengelolaan perusahaan dengan • Board of Commissioners and Board of Directors: Both
menjunjung tinggi profesionalisme, integritas, dan governing bodies perform their supervisory and
tanggung jawab. management functions with a strong emphasis on
professionalism, integrity, and accountability.
• Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko: Perseroan
menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif • Internal Control and Risk Management: The Company
serta manajemen risiko yang terstruktur untuk menjaga implements an effective internal control system and a
keberlanjutan bisnis dan memitigasi potensi risiko secara structured risk management framework to safeguard
proaktif. business sustainability and proactively mitigate potential
• Keterbukaan Informasi: Perseroan berkomitmen untuk risks.
menyediakan informasi yang akurat, relevan, dan tepat • Disclosure of Information: The Company is committed to
waktu kepada publik melalui berbagai kanal komunikasi, providing accurate, relevant, and timely information to the
termasuk laporan tahunan dan keterbukaan informasi di public through various communication channels, including
BEI. annual reports and disclosures submitted to the Indonesia
Stock Exchange.
• Kode Etik dan Kebijakan Anti- Korupsi: Seluruh jajaran
Perseroan diwajibkan mematuhi standar etika tinggi dan • Code of Conduct and Anti-Corruption Policy: All personnel
kebijakan anti-korupsi, termasuk larangan suap, gratifikasi, within the Company are required to adhere to high ethical
dan praktik kecurangan lainnya. standards and anti-corruption policies, including the
prohibition of bribery, gratuities, and other fraudulent
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan terus practices.
menyempurnakan praktik tata kelola, memastikan seluruh
proses bisnis berjalan selaras dengan prinsip Good Corporate Through these measures, the Company continuously enhances
Governance (GCG), sekaligus mendukung pertumbuhan dan its governance practices, ensuring that all business processes
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. are aligned with GCG principles while supporting long-term
growth and sustainability.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 223
Page 224
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Daftar Periksa Isi Laporan Tahunan
Annual Report Content Checklist
Uraian / Description
UMUM / GENERAL
Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa Indonesia The Annual Report must be presented in Indonesian and at
dan bahasa asing paling sedikit menggunakan bahasa least one foreign language, preferably English.
Inggris.
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak The Annual Report is presented in the form of printed
dan salinan dokumen elektronik. Laporan Tahunan yang documents and electronic copies. For printed versions, the
disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada Annual Report shall be printed and copied in good quality,
kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran size A4, and bound, as well as able to be multiplied in good
A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang quality.
baik.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan For the electronic media version, the Annual Report shall be
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang converted to PDF version.
dikonversi dalam format pdf.
Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan The Annual Report shall provide comprehensive information
dengan jelas. Nama perusahaan dan tahun Annual Report regarding the company's information.
ditampilkan di: Name of the Company and year of the Annual Report is
written on:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover, and
4. Setiap halaman. 4. Each page
Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. The Annual Report shall be published on the Company’s
website.
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN / FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya since the company starts its business activity for less than 3
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan years.
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: Information regarding:
• Pendapatan/penjualan; •
• Laba bruto; •
• Laba (rugi); •
• Jumlah laba (rugi) yang dapat didistribusikan •
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
• Total laba (rugi) komprehensif; •
• Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat •
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
• Laba (rugi) per saham; •
• Jumlah aset; •
• Jumlah liabilitas; •
• Jumlah ekuitas; •
224 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian
Uraian / Description
/ Description
• Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; •
• Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; •
• Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; •
• Rasio lancar; •
• Rasio liabilitas terhadap ekuitas; •
• Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan •
• Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan • Other informations relevant to Issuers or Public
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Companies and Industry Type
industrinya.
III. LAPORAN PADA PEMANGKU KEPENTINGAN / REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners
Memuat hal-hal sebagai berikut: The information contains:
• Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai • Evaluation of the Board of Directors performance
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten • Board of Commissioners’ Supervisory function
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; regarding the implementation of Company’s strategics
• Pandangan atas prospek usaha Emiten atau
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; • Views on business prospect
• Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau • views on the implementation of good corporate
Perusahaan Publik;
• Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan • changes in the Board of Commissioners’ composition
alasan perubahannya (jika ada); dan
• Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada • the frequency and method in regards of providing
anggota Direksi. advice to the Board of Directors.
Laporan Direksi Consist of the following aspects:
Memuat hal-hal sebagai berikut:
• Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau • Brief description regarding the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company’s performance, including:
strategi dan kebijakan strategis Emiten atau the Issuer or Public Company’s strategies and
Perusahaan Publik;
perbandingan antara hasil yang dicapai the comparison between achieved result and
dengan yang ditargetkan; dan
kendala yang dihadapi Emiten atau Perusa- any constraints faced by the Issuer or Public
haan Publik;
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan • The role of the Board of Directors in the formulation
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; of strategies and policies strategic Issuer or Public
• Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan • The process carried out by the Board of Directors to
Publik; ensure implementation the strategy of the Issuer or
• Gambaran tentang prospek usaha;
• Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan •
Publik; dan • Good corporate governance implementation carried
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Changes on the Board of Directors composition and its
perubahannya (jika ada).
IV. PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama Emiten atau Perusahaan Publik Nama dan alamat Name and address of the Issuers or Public Company
lengkap perusahaan.
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila The name of the Issuer or Public Company, including if there
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal is any changes in name, the reason for the changes, and the
efektif perubahan nama pada tahun buku
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 225
Page 226
Uraian / Description
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Access to the Company
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Access to Issuers or Public Companies including branchof-
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkin-
kan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai information about Issuers or Public Companies, including:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
alamat;
nomor telepon;
nomor faksimile; dan
alamat surat elektronik. electronic mail address.
Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan Including among others: establishment date/year, name and
perubahan nama perusahaan (jika ada). changes in name of the Company and its reason (if any).
Visi dan misi perusahaan Mencakup: Vision and Mission of the Company Including:
Visi perusahaan;
Misi perusahaan. Company mission.
Kegiatan Usaha Business activities
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Company’s business activities in accordance with the latest
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
Struktur organisasi Organizational structure
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam The organizational structure of the Issuer or Public
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Company in the form of a chart, at least up to 1 (one) level
(satu) tingkat di bawah Direksi, termasuk komite di bawah below the Board of Directors, including committee under the
Direksi) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai Board of Directors and Board of Commissioners, along with
dengan nama dan jabatan. the name and title.
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri Industry Association Membership List
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala List of industry association memberships both on a national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international scale related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan.
Informasi memuat antara lain:
Nama;
Foto terbaru;
Usia;
Kewarganegaraan;
Riwayat pendidikan;
Riwayat jabatan, meliputi informasi: Employment history, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Legal basis for appointment as a member of the
Dewan Komisaris yang bukan merupakan Board of Commissioners who is not an
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner of the Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
Dasar hukum penunjukan pertama kali
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners who is
merupakan Komisaris Independen pada an Independent Commissioner of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Concurrent positions, either as members of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, members of the Board
226 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian / Description
komite serta jabatan lainnya (jika ada); of Directors, and / or members of the committee
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Work experience and period of time both inside
Perusahaan Publik.
Pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan
kompetensi dalam tahun buku (jika ada);
lainnya dan pemegang saham utama (jika ada)
Pernyataan independensi Komisaris Independen Statement of independence of Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioner in the case that he/she has served as
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); Independent Commissioners more than 2 periods.
Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris yang Changes in the composition of the Board of
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan. up to the deadline for submitting the Annual Report.
Board of Directors
Informasi memuat antara lain:
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab;
Foto terbaru;
Usia;
Kewarganegaraan;
Riwayat pendidikan; Employment history, including:
Riwayat jabatan, meliputi informasi: legal basis for appointment as a member of the
dasar hukum penunjukan sebagai anggota BoardofDirectorsoftheIssuerorPublicCompany
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan; concurrent positions, either as members of the
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Commissioners, and / or members of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau work experience and period of time both inside
Perusahaan Publik; -
cation and / or training that has been attended
by members of the Board of Commissioners in
Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi
dalam tahun buku (jika ada); dan
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners, and sharehold-
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang ers.
Perubahan susunan anggota Direksi yang terjadi setelah Changes in the composition of the Board of Directors that
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan. submitting the Annual Report.
Jumlah karyawan dan deskripsi Jumlah karyawan dan Number of employees and description
deskripsi menurut jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, The number of employees and description which contains
dan status ketenagakerjaan dalam tahun buku. gender, age, education level, age level and employee status
on book year.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada Name of the shareholders and ownership percentage
akhir tahun buku, yang terdiri dari: The Information consist of:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 227
Page 228
Uraian / Description
Halaman /
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) Names of shareholders who was having 5% or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu Public shareholders that hold less than 5% shares
kelompok pemegang saham yang masing-masing ownership and its shares ownership percentages
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Emiten atau Perusahaan Publik.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per of shareholders composition and percentage based on the
ownership from:
Kepemilikan institusi lokal; Indonesian company;
Kepemilikan institusi asing; Foreign company;
Kepemilikan individu lokal; dan Indonesian individual;
Kepemilikan individu asing; Foreign individual
Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information of the controlling shareholders, directly or
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung indirectly. In the form of chart
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu.
Disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan Name of the subsidiary/associated entity, joint venture
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik company in which an issuer or public has joint control
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta with the entity, along with the percentage of share
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, ownership, line of business, total assets, and the
dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik operating status of the Issuer or Public Company (if any).
tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, ditambahkan In regards with the subsidiary entity, to provide the
informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
Kronologis pencatatan saham. Shares listing history
Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, Share listing chronology, number of shares, nominal value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten
atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);
Company are listed (if any);
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Percentage of indirect ownership of shares Issuer or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and member of the Board of Commissioners.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Percentage of indirect ownership of shares Issuer or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, and members of the Board of Commissioners at the
termasuk informasi mengenai pemegang saham yang beginning and end of the year books, including
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentin- information on shareholders registered in the shareholder
gan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan register for indirect ownership interests of members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Kronologi pencatatan efek lainnya Other securities listing history
Kronologi pencatatan Efek yang belum jatuh tempo
lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka other than securities as referred to in number 15), in
15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun which shall at least consist of the name of the securities,
penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat Efek (jika ada). the rating of the securities (if any).
228 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian / Description
Halaman / Page
Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang Name and address of capital market supporting institutions
pasar modal. Informasi memuat antara lain: and or professions. The information contains, among
others::
Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (BAE) Name and address of the Securities Administration
Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. Bureau (SAB)
Name and address of securities rating company.
Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang In the event that there is a capital market supporting
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau profession that provides periodic services to Issuer or Public
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa Company, shall disclose the information regarding the
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; services provided, commissions (fees), and the period of
assignment;
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Information On The Use of Public Accountant and Public
Akuntan Publik Accountant Firm
Nama dan alamat; Name and address;
Periode penugasan; Assignment period;
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang Information on audit and/or non-audit services
diberikan; provided;
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk Audit and/or non-audit fee for each assignments
masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; Name and address of market supporting institutions
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi and/or professions; and capital other than Public
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. Accountant and Public Accountant Firm.
perusahaan baik yang berskala nasional maupun national or international scale. The information contains,
internasional. Informasi memuat antara lain: among others:
Badan atau lembaga yang memberikan; dan Agency or institution that provides; and
ada). (if any).
V. PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian Operational review per business segment Information
mengenai: regarding:
Produksi yang meliputi proses, kapasitas, dan Production/business activity;
perkembangannya; Sales/operating income.
Penjualan/pendapatan usaha;
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Kinerja
keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan Financial performance analysis including the comparison
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan performance (in narration and table forms), as follows:
dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; Current asset, non-current asset and total asset;
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, Short-term liabilities, long-term liabilities and total
dan total liabilitas; liabilities;
Ekuitas; Equity;
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), Operating revenue/cost of sales, income (loss) and
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) expense, other comprehensive income and total
komprehensif; dan comprehensive income (loss);
Arus kas. Cash Flow.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 229
Page 230
Uraian / DescriptionHalaman / Page
Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar Discussion and analysis regarding the company’s solvability
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, and collectability by presenting relevant ratio calculation
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. Explanation on:
Penjelasan tentang:
Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek Solvability, both short or long term;
maupun jangka panjang
Tingkat kolektibilitas piutang. Accounts receivable collectability ratio.
Bahasan tentang struktur modal dan kebijakan Discussion on capital structure and capital structure policy
manajemen atas struktur modal. Penjelasan atas: Explanation on:
Struktur modal dan Capital structure and
Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital Management’s policy on capital structure (capital
structure policy) disertai dasar penentuan kebijakan structure policy) along with the basis for determining
dimaksud. the policy.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi Discussion on capital goods investment material
barang modal. Penjelasan tentang: commitment. Explanation on:
Tujuan dari ikatan tersebut; The purpose of the commitment;
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatan tersebut; commitment;
Mata uang yang menjadi denominasi; The currency in which it is denominated;
Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan Steps taken by the Company to protect the risk
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing against related foreign currency positions.
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan Note: Should be stated if the company has no material ties
terkait investasi barang modal, agar diungkapkan. in investments in capital goods
Bahasan mengenai investasi barang modal yang Discussion on capital goods investment that was realized in
direalisasikan dalam tahun buku terakhir Penjelasan
tentang:
Jenis investasi barang modal; Capital goods investment category;
Tujuan investasi barang modal; dan Purpose of the capital goods investment;
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. Total amount of the capital goods investment.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Material Information and subsequent event to the
laporan akuntan. accountant’s reporting date
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di accountant’s reporting date including their impact on future
masa mendatang. business performance and risks.
Uraian tentang prospek usaha perusahaan. Company’s Business Prospect Description
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan Company’s prospects description related with industry and
industri dan ekonomi secara umum disertai data economy in general, accompanied with supporting
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak quantitative data from accountable data sources.
dipercaya.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun Comparison between targets/projections at the beginning
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) Informasi
memuat antara lain: Information which contains:
Pendapatan/penjualan; Revenue/sales;
Laba (rugi);
Struktur modal; atau Capital structure; or
230 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian / Description
Halaman / Page
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Other matters deemed important for the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Target/projection to be achieved by the Issuer or Public
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang Company for the next 1 (one) year
Mengenai: Information regarding:
Pendapatan/penjualan; Revenue/sales;
Laba (rugi);
Struktur modal; capital structure;
Kebijakan dividen; atau Dividend policy; or
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Other matters deemed important for the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company
Uraian tentang aspek pemasaran Description of the marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau Description of the marketing aspects of the company’s
jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan products and/or services, including marketing strategy and
pangsa pasar. market share.
Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen Description of the dividend policy and the amount of cash
kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang dividends per share and the amount of dividends
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku
terakhir memuat uraian mengenai: years containing information regarding:
Kebijakan dividen; Dividend Policy;
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal The cash dividend payment date and/or the non- cash
distribusi dividen non kas; dividend distribution date;
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); Amount of dividends per share (cash and/or
dan non-cash); and
Jumlah dividen per tahun yang dibayar. Amount of dividends per year paid.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
memuat uraian mengenai: containing information of:
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the obligation to submit a report on the use of funds,
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi then the cumulative use of funds from the Public
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana In the event that there is a change in the use of funds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in the Financial Services Authority
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Regulation concerning the Report on the Realization
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut. Issuer will explain the change.
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai Material information (if any), including regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan investments, expansions, divestments, business mergers/-
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi consolidations, acquisitions, debt/ capital restructuring,
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku.
Antara lain memuat:
Tanggal, nilai, dan objek transaksi; Date, amount, and transaction object;
Nama pihak yang melakukan transaksi; Parties involved in the transaction;
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan A description of the fairness of the transaction; and
Pemenuhan ketentuan terkait
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan The regulation changes
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 231
Page 232
Uraian / DescriptionHalaman / Page
Uraian memuat antara lain:perubahan peraturan Description should contain: any changes in regulation and
perundang-undangan dan dampaknya terhadap its impact on the Company (if any)
perusahaan (jika ada)
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Description regarding accounting policy changes
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description should contain; the changes in accounting
akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada) statement (if any)
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Uraian Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Uraian memuat antara lain: The information should include:
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; Duties and responsibilities of the Board of the
Commissioners;
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki The Statement of Board of Commissioners’ Charter;
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya The procedure, basis of determination, organization
remunerasi masing-masing anggota Dewan structure and the amount of remuneration of the
Komisaris; Board of Commissioners;
Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Board of Commissioners’ meeting policy and
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, frequency including their attendance in the AGMS;
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS;
Pelatihan, peningkatan kompetensi, dan program Training, competency improvement, and orientation
orientasi Dewan Komisaris; program for Board of Commissioners;
Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang Company’s policy of assessment of the Board of
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners’ performance,
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, consists of:
paling sedikit meliputi:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • the performance assessment procedure;
• kriteria yang digunakan; dan • the assessment criteria; and
• pihak yang melakukan penilaian; • the party who conducts the assessment.
Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung Audit Committee & Nomination and Remuneration
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris meliputi Committee’s Assessment includes work assessment
prosedur penilaian kerja dan kriteria yang procedures and criteria used such as performance
digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; and attendance at meetings;
Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk In the event that the Board of Commissioners does not
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi form Nomination and Remuneration Committee, the
paling sedikit mengenai: information at least contains;
• alasan tidak dibentuknya komite; dan • The reason the committee was not formed; and
• prosedur nominasi dan remunerasi yang •
dilakukan dalam tahun buku;
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku Information regarding the resolutions of the GMS for the
dan 1 tahun sebelum tahun buku meliputi:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku;
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun
232 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian / DescriptionHalaman / Page
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan; obtained and the reasons for not obtaining them;
Pernyataan pemakaian pihak independen dalam Statement of the use of independent parties in the
pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara. implementation of the GMS for vote counting.
Uraian Direksi Board of Directors’ Report
Uraian memuat antara lain: Description includes:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Duties and responsibilities of the Board of Directors;
Direksi; (termasuk tugas dan tanggung jawab (including duties of each Board of Directors member)
masing-masing anggota Direksi)
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau Statement for Board of Directors’ Charter;
piagam (charter) Direksi;
Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya The procedure, basis of determination, organization
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta structure and the amount of remuneration of the
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten Board of Directors, and the relation between
atau Perusahaan Publik; remuneration with Issuer and Public Company ;
Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Board of Directors’ meeting policy and frequency;
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut;
Pelatihan, peningkatan kompetensi & program Training, competency improvement and orientation
orientasi Direksi; dan program for the Board of Directors; and
Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung Evaluation of performance from the supporting
pelaksanaan tugas Direksi; committee.
Komite Audit Audit Committee
Mencakup antara lain: Information regarding:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Usia; Age;
Kewarganegaraan; Citizenship;
Riwayat pendidikan; Education history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi: Employment history, consists the informations of:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis of audit committee appointment;
komite; • concurrent position as the Board of Commis-
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan sioners’ members, the Board of Directors’s
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota members, and/or committee members or other
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan position (if there is); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience with its periodic inside or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer and Public Company.
Perusahaan Publik;
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; Appointment and period of Audit Committee;
Pernyataan independensi Komite Audit; Independency of Audit Committee;
Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat frequency and attendance level in Audit committee
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite meeting;
Audit dalam rapat tersebut;
Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti Seminar or training; and
dalam tahun buku (jika ada); dan
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku Audit committee duties implementation report.
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) Komite Audit.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other committees which owned by the Issuer or Public
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ Company in order to support the functions and duties of the
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners, such
Remunerasi mencakup antara lain: as the Nomination and Remuneration Committee
Information regarding:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 233
Page 234
Uraian / DescriptionHalaman / Page
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
and/or
Usia; Age;
Kewarganegaraan; Citizenship;
Riwayat pendidikan; Education history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi; Employment history, consists the informations of:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis of audit committee appointment;
komite;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent position as the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners’ members, the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors’s members, and/or committee
members or other position (if there is); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience with its periodic inside or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer and Public Company.
Perusahaan Publik;
Periode dan masa jabatan anggota komite; Appointment period of committee members;
Uraian tugas dan tanggung jawab; Duties and responsibilities description;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau Statement from Nomination and Remuneration
piagam (charter) komite; Committee in regards of Nomination and
Remuneration Committee Charter;
Pernyataan independensi komite; Independency of the Committee
Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Frequency and attendance level in Nomination and/or
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam Remuneration Committee meeting;
rapat tersebut;
Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti Seminar or/and training which followed by
dalam tahun buku (jika ada); dan
year; and
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada Nomination and Remuneration Committee duties
tahun buku; implementation report
Prosedur pelaksanaan remunerasi Direksi dan Procedure for remuneration for the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and the Board of Commissioners;
Prosedur pelaksanaan nominasi Direksi dan Dewan Procedure for nominations for the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other committees which owned by the Issuer or Public
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi, Company in order to support the functions and duties of the
seperti Komite Manajemen Risiko & Komite Pengarah Board of Directors, such as Risk Management Committee &
Teknologi Informasi mencakup antara lain : Technology Information Steering Committee including,
among others:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; Name and position in the committee membership;
Usia; Age;
Kewarganegaraan; Nationality;
Riwayat pendidikan Educational background;
Riwayat jabatan, meliputi informasi : Employment history, including information:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota •
Komite; member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent positions, both as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, member of the Board
Komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan of Directors, and/or member of the Committee,
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya as well as other positions (if any);
baik di dalam maupun di luar Emiten atau • Work experience along with the periods both
Perusahaan Publik within and outside the Issuer or Public
Company.
Periode dan masa jabatan anggota Komite;
Uraian tugas dan tanggung jawab; Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter) Komite; guidelines or charter.
Pernyataan independensi Komite;
Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Policies and implementation regarding the frequency
234 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian / Description
Halaman / Page
Komite dan tingkat kehadiran anggota Komite dalam of Committee meetings and the attendance level of
rapat tersebut; Committee members in those meetings;
Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti
dalam tahun buku (jika ada); dan year (if any); and
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada
tahun buku
Sekretaris perusahaan Company Secretary
Mencakup antara lain: Including, among others:
Nama; Name;
Domisili; Domicile;
Riwayat jabatan, meliputi informasi: Employment history, comprising information:
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris
Perusahaan; dan Secretary; and
pengalaman kerja beserta periode waktunya Work experience along with respective time
baik di dalam maupun di luar Emiten atau periods both within and outside the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
Riwayat pendidikan; Educational background;
Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam
tahun buku; dan year; and
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris
Perusahaan pada tahun buku;
Unit audit internal Internal Audit Unit
Mencakup antara lain: Includes, among others:
Nama kepala Unit Audit Internal; Name of the head of the Internal Audit Unit;
Riwayat jabatan, meliputi informasi: Employment history, including information:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit •
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience along with the periods both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau within and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
internal (jika ada); profession (if any);
Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam
tahun buku; year;
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; Structure and position of the Internal Audit Unit;
Uraian tugas dan tanggung jawab; Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada Brief description of the implementation of the Internal Audit
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan implementation of meeting frequency with the Board of
Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang Description of the internal control system implemented by
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik mencakup the Issuer or Public Company includes, among others:
antara lain:
Pengendalian keuangan dan operasional, serta Financial and operational controls, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undan- compliance with other legal regulations;
gan lainnya;
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian
internal; dan system; and
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atau Statements from the Board of Directors and/or the
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 235
Page 236
Uraian / DescriptionHalaman / Page
Komite Audit atas kecukupan sistem pengendalian Board of Commissioners or Audit Committee
internal. regarding the adequacy of the internal control system.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten The risk management system implemented by the Issuer or
atau Perusahaan Publik mencakup antara lain: Public Company includes, among others:
Gambaran umum mengenai sistem manajemen
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system;
Jenis risiko dan cara pengelolaannya; Types of risks and their management approaches;
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atau Statements from the Board of Directors and/or the
Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen Board of Commissioners or Audit Committee
risiko. regarding the adequacy of the risk management
system.
Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan its subsidiaries, members of the Board of Directors, and
anggota Dewan Komisaris (jika ada) mencakup antara lain: members of the Board of Commissioners (if any) include,
among others:
Pokok perkara/gugatan; Principal issues/litigations;
Status penyelesaian perkara/gugatan; dan Status of the resolution of the issues/litigations; and
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Their impact on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan Information about administrative sanctions imposed on the
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Issuer or Public Company, members of the Board of
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan Commissioners, and Directors by the Capital Market
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada).
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Information about the Code of Ethics of the Issuer or Public
Publik memuat uraian antara lain: Company includes, among others:
Pokok-pokok kode etik; Key points of the Code of Ethics;
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya
penegakannya; dan to enforce it; and
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Statement that the Code of Ethics applies to members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan of the Board of Directors, members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners, and employees of the Issuer or Public
Company.
Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate Information about the corporate culture or company values
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada) dapat (if any) may include:
mencakup:
Deskripsi tentang budaya atau nilai-nilai
perusahaan.
Bagaimana perusahaan mempromosikan dan How the company promotes and reinforces its culture
memperkuat budaya atau nilai-nilainya. or values.
Contoh bagaimana budaya atau nilai-nilai
perusahaan ditunjukkan dalam operasinya, proses demonstrated in its operations, decision-making
pengambilan keputusan, dan interaksi dengan processes, and interactions with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pentingnya budaya atau nilai-nilai perusahaan
dalam mencapai tujuan dan objektifnya. achieving its goals and objectives.
Upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mempertahankan dan memperkuat budaya atau strengthen its culture or values over time.
nilai-nilainya dari waktu ke waktu.
236 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian / DescriptionHalaman / Page
Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh Description of the employee and/or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten ownership program implemented by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik (jika ada). Company (if any) includes:
Antara lain mengenai:
Jumlah saham dan/atau opsi; Number of shares and/or options available;
Jangka waktu pelaksanaan; Duration of the program;
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang Eligibility criteria for employees and/or management;
berhak; dan and
Harga pelaksanaan. Exercise price.
Pengungkapan mengenai whistleblowing system Disclosure regarding the whistleblowing system includes a
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing description of the whistleblowing mechanism, such as:
system antara lain:
Cara penyampaian laporan pelanggaran; Reporting channels for violation reports;
Perlindungan bagi pelapor; Protection for whistleblowers;
Penanganan pengaduan; Handling of complaints;
Pihak yang mengelola pengaduan; dan Parties responsible for managing complaints; and
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit Results of complaint handling, including at least:
meliputi:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses • Number of complaints received and processed
dalam tahun buku; dan
• tindak lanjut pengaduan. • Follow-up actions on complaints
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten
Meliputi program dan prosedur yang dilakukan dalam Includes programs and procedures implemented to address
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud practices such as corruption, kickbacks, fraud, and gratuities.
This may involve:
kepada karyawan Emiten. Mencakup antara lain:
Kebijakan dan prosedur yang bertujuan untuk Policie s and procedures aimed at preventing and
mencegah dan memerangi korupsi, suap, penipuan, combating corruption, kickbacks, fraud, and gratuities
within the company.
Program pelatihan dan sosialisasi tentang Training and socialization programs on
anti-korupsi untuk karyawan Emiten. anti-corruption for employees of the Issuer.
Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan Measures taken to raise awareness among employees
kesadaran di kalangan karyawan tentang about the consequences of engaging in corrupt
konsekuensi terlibat dalam praktik korup. practices.
Mekanisme pelaporan dan penyelidikan dugaan Mechanisms for reporting and investigating
korupsi atau perilaku tidak etis. allegations of corruption or unethical behavior.
Segala tindakan disiplin atau sanksi yang Any disciplinary actions or sanctions imposed on
diberlakukan kepada karyawan yang terbukti employees found to have engaged in corrupt
terlibat dalam praktik korup. practices.
Upaya untuk mempromosikan budaya transparansi,
integritas, dan perilaku etis di seluruh organisasi. and ethical behavior throughout the organization.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of the Corporate Governance Guidelines for
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Issuers of Equity Securities or Public Companies includes:
Perusahaan Publik meliputi:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah Statement regarding the recommendations that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
Penjelasan atas rekomendasi yang belum Explanation of recommendations that have not been
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, along with reasons and alternative
pelaksanaannya (jika ada). implementation options (if any).
VII. INFORMASI KEUANGAN & SURAT PERNYATAAN / FINANCIAL INFORMATION & STATEMENT LETTER
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 237
Page 238
Uraian / DescriptionHalaman / Page
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit The Annual Financial Statements Audited
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report are prepared in accordance with the Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan Accounting Standards in Indonesia and have been audited
Publik. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undan- statements as regulated by laws and regulations in the
gan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Capital Market sector, which govern the responsibility of the
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau
peraturan perundang- undangan di sektor Pasar Modal regulations in the Capital Market sector governing periodic
yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan reports of Securities Companies in case the Issuer is a
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efe Securities Company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statement letter of the Board of Directors and Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding responsibility for the Annual
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Report is prepared in accordance with the format of the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan. Commissioners regarding Responsibility for the Annual
Report.
238 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 239
Page 240
240 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian
integral dari seluruh kegiatan operasional, dengan tujuan
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan
sosial, dan kelestarian lingkungan. Upaya ini diwujudkan
melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang
disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta kebutuhan
masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
The Company positions sustainability as an integral
component of its overall operational activities, with the
objective of balancing economic growth, social welfare, and
environmental preservation. This commitment is implemented
through social and environmental responsibility programs that
are aligned with the Company’s conditions as well as the
needs of surrounding communities and the environment.
62 Halaman / 62 pages
240-301
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 241
Page 242
242 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Perusahaan mengikuti The preparation of the Company’s Sustainability Report refers
Pedoman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. to Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017
51/POJK.03/2017 serta Surat Edaran OJK No. and Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan. Selain memenuhi kewajiban pelaporan Annual Reports. In addition to fulfilling reporting obligations to
kepada OJK, penerbitan Laporan Keberlanjutan ini the Financial Services Authority (OJK), the publication of this
menunjukkan komitmen Perseroan dalam mendukung Sustainability Report reflects the Company’s commitment to
keberlanjutan, khususnya dalam sektor industri manufaktur. sustainability, particularly within the manufacturing industry
sector.
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian The Company positions sustainability as an integral
integral dari seluruh kegiatan operasional, dengan tujuan component of its overall operational activities, with the
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan objective of balancing economic growth, social welfare, and
sosial, dan kelestarian lingkungan. Upaya ini diwujudkan environmental preservation. This commitment is implemented
melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang through social and environmental responsibility programs that
disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta kebutuhan are aligned with the Company’s conditions as well as the
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. needs of surrounding communities and the environment.
Dalam praktiknya, Perseroan aktif mengelola risiko lingkungan, In practice, the Company actively manages environmental
mendorong kontribusi positif bagi masyarakat, dan risks, promotes positive contributions to society, and enhances
meningkatkan kesadaran pemangku kepentingan terhadap stakeholder awareness regarding the importance of
pentingnya praktik bisnis berkelanjutan. Penerapan prinsip sustainable business practices. The implementation of these
keberlanjutan ini selaras dengan Tujuan Pembangunan sustainability principles is aligned with the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), Development Goals, including the creation of shared value
termasuk penciptaan nilai bersama dan upaya pengurangan and efforts to mitigate negative environmental impacts.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Kebijakan keberlanjutan Perseroan bersifat adaptif dan The Company’s sustainability policy is adaptive in nature and
dievaluasi secara rutin, sehingga dapat menyesuaikan diri is subject to periodic evaluation to ensure alignment with
dengan kebutuhan bisnis serta dinamika industri dan business needs, as well as industry and environmental
lingkungan usaha, guna memastikan efektivitas dan perbaikan dynamics, thereby ensuring the effectiveness and continuous
berkelanjutan dari setiap inisiatif yang dijalankan. improvement of each initiative undertaken.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
Uraian / Tahun
2025 2024 2023
Description / Year
Penjualan (unit)
1438 1700 1.226
Sales (units)
Penjualan
45.131.314.657 50.252.347.233 46.642.931.257
Revenue (Rupiah)
Produksi (unit)
Production (units) 1438 1700 1226
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products 1438 1700 1226
Laba / Rugi Bersih
Net Profit / Loss (Rupiah) (5.298.701.944) (910.306.607) 108.493.371
Aset
Asset (Rupiah) 51.999.186.380 62.447.633.724 63.935.820.276
Ekuitas
39.036.057.872 44.794.706.712 45.414.060.125
Equity (Rupiah)
Jumlah Pemasok Lokal 230 pihak 270 pihak 220 pihak
Number of Local Suppliers parties parties parties
Perseroan menjalankan usaha di bidang produksi dan The Company operates in the manufacturing and sale of
penjualan furnitur. Selama proses produksi, Perseroan furniture. Throughout its production processes, the Company
mengutamakan pemberdayaan tenaga kerja lokal, khususnya prioritizes the engagement of local labor, particularly residents
warga di sekitar pabrik, sebagai wujud komitmen untuk in the vicinity of its manufacturing facilities, as part of its
mendorong pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan commitment to supporting economic growth and enhancing
masyarakat setempat. the welfare of local communities.
244 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspects
Uraian / Description 2025 2024 2023
Energi Listrik /
Electricity Energy (Kwh) 20.791 252.249 253.985
Energi Air /
Water Energy (Liter) 3.972 3.238 6.732
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Perseroan terus mengembangkan program kemasyarakatan di The Company continues to develop community-based
berbagai bidang, termasuk pendidikan, kesehatan, programs across various areas, including education,
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. healthcare, local economic development, culture, and the
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan berupaya environment. As part of its social commitment, the Company
meminimalkan dampak negatif serta meningkatkan kontribusi seeks to minimize potential adverse impacts while enhancing
positif terhadap masyarakat. its positive contributions to society.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan dana Throughout 2025, the Company allocated social funds
sosial sebesar Rp30.800.000,- untuk mendukung berbagai amounting to IDR 30,800,000 to support various community
inisiatif kemasyarakatan. initiatives.
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi: Membangun platform infrastruktur hijau terdepan di Vision: To build Indonesia’s leading green infrastructure
Indonesia melalui akuisisi, pengembangan, dan akumulasi platform by acquiring, developing, and compounding value in
nilai pada aset energi bersih yang esensial di wilayah essential clean energy assets across the archipelago, for
Nusantara dalam jangka panjang. decades.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 245
Page 246
• Misi: • Mission: • Mengidentifikasi dan mengakuisisi aset infrastruktur yang • To seek and acquire undervalued infrastructure assets at the undervalued di tengah dinamika urbanisasi dan transisi intersection of Indonesia’s urbanisation and energy energi di Indonesia, serta mengelolanya secara disiplin transition, and operate them with discipline, for decades. dalam jangka panjang. • Menerapkan teknologi yang telah terbukti, dimulai dari • To deploy proven technologies, starting with Pengelolaan Sampah menjadi Energi Listrik, dilatarbelakangi Waste-to-Energy, where the economic case is clear, the potensi ekonomi yang kuat, kebutuhan sosial yang nyata, social need is real, and Indonesia’s regulatory environment dan lingkungan regulasi di Indonesia memberikan provides durable concession protection. perlindungan konsesi yang berkelanjutan. • Membangun dan menjaga kepercayaan pemegang saham, • To earn the trust of shareholders, partners, and communities mitra, dan masyarakat melalui alokasi modal dan tata kelola through transparent capital allocation and governance we yang transparan dan siap kami pertanggungjawabkan secara are always prepared to defend publicly. terbuka. • Nilai Keberlanjutan • Sustainability Values • Perseroan menerapkan prinsip 3Ps (Profit, Planet, dan • The Company adopts the 3Ps principle (Profit, Planet, and People) sebagai pertimbangan dalam setiap pengambilan People) as a key consideration in all corporate keputusan perusahaan. decision-making processes. • Identitas Perusahaan [OJK C.2] • Company Identity [OJK C.2] • Nama Perusahaan / Company’s Name: PT Solusi • Company Name: PT Solusi Environment Asia Tbk Environment Asia Tbk • Year of Establishment: 6 July 2012 • Tahun Pendirian / Year of Establishment: 6 Juli 2012 • Legal Basis: The Company was established based on the • Dasar Hukum / Legal Basis: Perseroan didirikan berdasarkan Deed of Establishment of a Limited Liability Company PPC Akta Pendirian Perseroan Terbatas PPC No. 6 tanggal 6 Juli No. 6 dated 6 July 2012, drawn up before Irene Yulia, S.H., 2012, yang dibuat di hadapan Irene Yulia, S.H., Notaris di Notary in Jakarta. Subsequently, the Company changed its Jakarta. Selanjutnya, Perseroan melakukan perubahan nama name from PT Boston Furniture Industries Tbk to PT Solusi dari PT Boston Furniture Industries Tbk menjadi PT Solusi Environment Asia Tbk as stated in the Deed of Environment Asia Tbk sebagaimana dinyatakan dalam Akta Shareholders’ Resolution No. 171 dated 18 December Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 171 tanggal 18 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary Desember 2025, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, in Jakarta. S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. • Kode Saham / Stock Code: SOFA • Stock Code: SOFA • Tanggal Pencatatan Saham / Share Listing Date: 7 Juli • Share Listing Date: 7 July 2020 2020 • Alamat Kantor Pusat / Head Office: Sequis Center Lt.3, Unit • Head Office Address: Sequis Center, 3rd Floor, Unit 305 305, Jl. Jenderal Sudirman No.71, Senayan, Kebayoran Baru, Jl. Jenderal Sudirman No. 71, Senayan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190 South Jakarta, DKI Jakarta 12190 • Alamat Kantor Cabang / Branch Offices: • Branch Offices: • Pakuwon Square: AK-1 No. 50-52 Jl. Mayjen Yono Soewoyo, • Pakuwon Square: AK-1 No. 50–52, Jl. Mayjen Yono Surabaya, Indonesia Phone:(+62) 31 9942 9371 Soewoyo, Surabaya, Indonesia (+62) 31 9942 9371 • Blackwood Permata Hijau: Jl. Permata Hijau No.13, • Blackwood Permata Hijau: Jl. Permata Hijau No. 13, South Jakarta Selatan, Jakarta, Indonesia Phone:(+62) 21 3878 Jakarta, Jakarta, Indonesia (+62) 21 3878 2077 2077 • Jakarta Design Centre: Lt.2 SR12, Jl.Gatot Subroto No.53, • Jakarta Design Centre: 2nd Floor SR12, Jl. Gatot Subroto RT.10/RW.6, Petamburan, Tanah Abang, Jakarta, Indonesia No. 53, RT.10/RW.6, Petamburan, Tanah Abang, Jakarta, (+62) 21 5495 161 Indonesia (+62) 21 5495 161 246 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• No. Telepon/Ph. Number: +62 21 5290 7351 • Telephone: +62 21 5290 7351
• Email: corsec@solusienvironmentasia.com • Email: corsec@solusienvironmentasia.com
• Situs Resmi / Official Website: • Official Website:
https://www.solusienvironmentasia.com/ https://www.solusienvironmentasia.com/
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Total Aset dan Total Kewajiban / Total Assets and Total Liabilities
Uraian / Description 2025 2024 2023
Total Aset /
Total Assets 51.999.186.380 62.447.633.724 63.935.820.276
Total Kewajiban /
Total Liabilities 12.963.128.508 17.652.927.012 18.521.760.151
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah
% %
Gender Total Total
Pria 1 50 100 91,74
Male
Wanita 1 50 9 8,26
Female
Jumlah 2 100 109 100,00
Total
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 247
Page 248
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Jenjang Pendidikan Jumlah Jumlah
% %
Educational Level Total Total
S1 2 100 16 14,68
Bachelor's Degree
Diploma 0 0 1 0,92
Diploma
SMA (sederajat) 0 0 92 84,04
High School (equivalent)
Jumlah 2 100 76 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024
Jenjang Manajemen Jumlah Jumlah
% %
Management Level Total Total
General Manager 0 0 1 0,92
General Manager
Manager 2 100 3 2,75
Manager
SPV 0 0 10 9,17
SPV
Staff 0 0 81 87,16
Staff
Jumlah 2 100 95 87,16
Total
248 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Employee Composition by Age Level
2025 2024
Jenjang Usia Jumlah Jumlah
% %
Age Level Total Total
>55 Tahun 0 0 2 1,83
years old
46-55 Tahun 0 0 17 15,60
years old
36-45 Tahun 0 0 25 22,94
years old
26-35 Tahun 2 100 41 37,61
years old
18-25 Tahun 0 0 24 22,02
years old
Jumlah 2 100 109 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan kerja
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Hubungan kerja Jumlah Jumlah
% %
Employment RelationshipStatus Total Total
Pegawai Tetap 1 50 76 69,72
Permanent employee
Pegawai Tidak Tetap 1 50 33 30,28
Non-Permanent employee
Jumlah 2 100 109 100,00
Total
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 249
Page 250
Struktur Pemegang Saham per 1 Januari 2025 sampai dengan 23 Oktober
2025 / Shareholder Structure as of January 1, 2025 to October 23, 2025
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan
Description Number of Shares Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
s Dasar /
Modal 5.000.000.000 50.000.000.000
Authorized capital
Hardy Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Yohan Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Masyarakat 496.574.499 4.965.744.990 30,03
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.653.574.499 16.535.744.990 100,00
Total of Issued and Fully Paid-In Capital
Saham Dalam Portepel 3.346.425.501 33.464.255.010
Stocks in Portfolio
Struktur Pemegang Saham per 24 Oktober 2025 sampai dengan Laporan
Tahunan diterbitkan / Shareholder Structure as of October 24, 2025, until the Annual
Report is published
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan
Description Number of Shares Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
s Dasar /
Modal 5.000.000.000 50.000.000.000
Authorized capital
Uraian / Description 2022 Rp %
PT Asia Investment Capital 2023
1.173.500.000 11.735.000.000 70,97
Masyarakat 480.074.499 4.800.744.990 29,03
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.653.574.499 16.533.744.990 100,00
Total of Issued and Fully Paid-In Capital
Saham Dalam Portepel 3.346.425.501 33.464.255.010
Stocks in Portfolio
250 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Wilayah Operasional Operational Areas
Perseroan memiliki kantor pusat dan pabrik produksi furnitur The Company operates its head office and furniture
yang berlokasi di Kawasan Industri Millenium, Kecamatan manufacturing facility located in the Millenium Industrial
Panongan, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. Selain itu, Estate, Panongan District, Tangerang Regency, Banten Province.
Perseroan mengoperasikan gerai pemasaran (showroom) di In addition, the Company operates marketing outlets
Jakarta dan Surabaya, antara lain: (showrooms) in Jakarta and Surabaya, including:
• Blackwood Permata Hijau, Jl. Permata Hijau No 13, Jakarta • Blackwood Permata Hijau, Jl. Permata Hijau No. 13, South
Selatan Jakarta;
• Pakuwon Square AK-1 No 50-52, Surabaya. • Pakuwon Square AK-1 No. 50–52, Surabaya;
• JDC Lt.2 SR12, Jakarta Pusat. • Jakarta Design Centre, 2nd Floor SR12, Central Jakarta.
Perseroan terus berinovasi dan memperluas ekspansi The Company continues to innovate and expand its marketing
pemasaran di berbagai wilayah Indonesia untuk meningkatkan footprint across various regions in Indonesia to enhance its
jangkauan operasional serta mendukung keberlanjutan bisnis. operational reach and support long-term business
sustainability.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services, and Business
yang Dijalankan [OJK C.4] Activities [OJK C.4]
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar terbaru Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of
Perusahaan, yaitu Akta No.36/2020, tujuan dan maksud Association, as stipulated in Deed No. 36/2020, the Company’s
Perseroan mencakup pelaksanaan berbagai kegiatan usaha purposes and objectives encompass the execution of the
sebagai berikut: following business activities:
• Industri furnitur • Furniture manufacturing;
• Perdagangan besar bukan mobil dan motor • Wholesale trade (excluding motor vehicles and
• Konstruksi khusus motorcycles);
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya • Specialized construction activities;
• Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah • Other professional, scientific, and technical activities;
tangga • Repair of personal and household goods; and
• Serta aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan dana • Financial service activities, excluding insurance and pension
pensiun.
TPB 8 – Pekerjaan Layak Penerapan kebijakan funds. kesejahteraan
Meningkatkan • Jumlah karyawan yang
dan Pertumbuhan ketenagakerjaan yang adil, karyawan, produktivitas tenaga mengikuti pelatihan
program pelatihan dan kerja, dan kontribusi ekonomi • Jam pelatihan per karyawan
Ekonomi /
Untuk mewujudkan maksud dan pengembangan
tujuan tersebut, Perseroan
kompetensi To achieve
Perseroan these purposes and objectives, the Company is
bagi masyarakat
per tahun
SDG 8 – wewenang
memiliki Decent Work menjalankankaryawan,
berbagaiserta penciptaan
kegiatan usaha, sekitar.
authorized to carry out various business activities, which are
and Economic Growth lapangan kerja melalui • Tingkat kecelakaan kerja
yang terbagi menjadi kegiatan utama dan kegiatan
ekspansi usaha penunjang: classified
Enhancing into core
employee business activities and supporting business
welfare, • Tingkat perputaran
berkelanjutan. improving workforce
activities: karyawan (turnover rate)
productivity, and increasing
The implementation of fair the Company’s economic • Number of employees
1. Kegiatan Usaha Utama labor policies, employee 1. Core Business
contribution Activities participating in training
to surrounding
training and competency communities. programs;
development programs, as
• Industri furnitur dari kayu (KBLI
wellNo. 31001):
as job creation Pembuatan
through • Training hours
• Wood Furniture Manufacturing per employee
(KBLI No. 31001):
per year;
sustainable
furnitur kayu untuk rumah tangga business
dan kantor, seperti meja, Production of wooden furniture for household and office
expansion. • Workplace accident rate;
kursi, bangku, tempat tidur, lemari, rak, kabinet, penyekat use, including tables, chairs, benches, beds, cabinets,
• Employee turnover rate.
ruangan, dan sejenisnya. shelves, storage units, room partitions, and similar products.
TPB 9 – Industri, Inovasi, Pengembangan proyek Mendorong inovasi industri • Jumlah proyek ramah
dan Infrastruktur / berbasis teknologi ramah yang berorientasi pada lingkungan yang dijalankan
lingkungan, termasuk inisiatif efisiensi sumber daya dan •
SDG 9 – Industry, Nilai investasi pada inovasi
waste-to-energy dan solusi pengurangan dampak
Innovation, and berkelanjutan
pengelolaan limbah lingkungan.
Infrastructure TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi
berkelanjutan.
Environment
• Tingkat Asia Tbk
keberhasilan 251
Promoting industry innovation implementasi proyek
Development of environmen- oriented toward resource
• Number of environmentally
Page 252
• Industri furnitur dari logam (KBLI No. 31004): Pembuatan • Metal Furniture Manufacturing (KBLI No. 31004):
furnitur berbahan logam untuk rumah tangga dan kantor, Production of metal-based furniture for household and
termasuk meja, kursi, rak, spring bed, dan sejenisnya. office use, including tables, chairs, shelving units, spring
beds, and similar products.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
• Perdagangan eceran furnitur (KBLI No. 47591): • Retail Trade of Furniture (KBLI No. 47591): Specialized
Perdagangan eceran khusus furnitur seperti meja, kursi, retail trade of furniture such as tables, chairs, cabinets, beds,
lemari, tempat tidur, rak buku, rak sepatu, bufet, termasuk bookshelves, shoe racks, buffets, including mattresses and
kasur dan bantal/guling. pillows/bolsters.
• Perdagangan eceran peralatan rumah tangga lainnya (KBLI • Retail Trade of Other Household Equipment (KBLI No.
No. 47599): Perdagangan eceran khusus peralatan rumah 47599): Specialized retail trade of other household
tangga lainnya yang belum diklasifikasikan di tempat lain. equipment not elsewhere classified.
• Perdagangan besar atas dasar balas jasa atau kontrak (KBLI • Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI No.
No. 46100): Kegiatan agen, perantara (makelar), pelelangan, 46100): Activities of agents, intermediaries (brokers),
dan pedagang besar yang memperdagangkan barang atas auctioneers, and wholesalers trading goods on behalf of
nama pihak lain, baik di dalam maupun di luar negeri, other parties, both domestically and internationally,
termasuk perdagangan bahan baku, tekstil, pakaian, furnitur, including raw materials, textiles, apparel, furniture, and
dan peralatan rumah tangga. household equipment.
• Dekorasi interior (KBLI No. 43304): Kegiatan pengerjaan • Interior Decoration (KBLI No. 43304): Interior decoration
dekorasi interior untuk bangunan tempat tinggal maupun services for residential and non-residential buildings,
bukan tempat tinggal, termasuk instalasi dapur (kitchen set), including installation of kitchen sets, staircases, furniture,
tangga, furnitur, langit-langit, pelapisan dinding, ceilings, wall coverings, partitions, floor and wall tiling,
partisi/sekat, pengubinan lantai atau dinding, parket, parquet, linoleum and carpet flooring, as well as painting
pelapisan lantai linoleum dan karpet, serta pengecatan dan and installation of glass or mirrors.
pemasangan kaca atau cermin.
• Aktivitas perancangan khusus (KBLI No. 74100): Jasa • Specialized Design Activities (KBLI No. 74100): Provision
perancangan khusus seperti desain furnitur, dekorasi of specialized design services, including furniture design,
interior, perancangan grafis, desain industri, dan desain interior decoration, graphic design, industrial design, and
interior. interior design.
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya (KBLI No. • Other Professional, Scientific, and Technical Activities
74909): Kegiatan profesional, ilmiah, dan teknis lain yang (KBLI No. 74909): Professional, scientific, and technical
tidak diklasifikasikan di tempat lain. activities not elsewhere classified.
• Reparasi furnitur dan perlengkapan rumah (KBLI No. • Repair of Furniture and Household Goods (KBLI No.
95240): Jasa reparasi furnitur dan perlengkapan rumah, 95240): Repair services for furniture and household
termasuk perabot kantor dan perakitan perabot equipment, including office furniture and assembly of
self-standing. self-standing furniture.
• Aktivitas perusahaan holding (KBLI No. 64200): • Holding Company Activities (KBLI No. 64200):
Pengelolaan aset perusahaan subsidiari, termasuk layanan Management of subsidiary assets, including advisory and
penasihat dan perundingan merger atau akuisisi, tanpa consultancy services related to mergers or acquisitions,
terlibat dalam kegiatan operasional anak perusahaan. without engaging in the operational activities of
subsidiaries.
252 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Associations
Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagai organisasi The Company actively participates in various professional
profesional dan terdaftar sebagai anggota Asosiasi Emiten organizations and is registered as a member of the Asosiasi
Indonesia (AEI). Emiten Indonesia (AEI).
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes
[OJK C.6]
Pada tanggal 17 Oktober 2025, Perseroan telah On 17 October 2025, the Company entered into a Conditional
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (PJBS Share Purchase Agreement (CSPA) with PT Asia Investment
Bersyarat) dengan PT Asia Investment Capital yang kemudian Capital, which was subsequently followed by changes to the
ditindaklanjuti dengan perubahan identitas Perseroan Company’s identity based on the resolution of the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 18 Desember 2025. Aksi 18 December 2025. This corporate action forms part of the
korporasi ini merupakan bagian dari langkah strategis Company’s strategic initiatives to strengthen its capital
Perseroan dalam memperkuat struktur permodalan serta structure and support long-term business development.
mendukung pengembangan usaha jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan di Pasar During 2025, the Company’s shares traded on the Regular
Reguler dan Pasar Tunai mengalami satu kali suspensi, yakni Market and Cash Market experienced one suspension, which
pada tanggal 1 Oktober 2025, yang kemudian dibuka kembali occurred on 1 October 2025 and was subsequently lifted in
pada Sesi I tanggal 2 Oktober 2025 berdasarkan Pengumuman Session I on 2 October 2025, based on the announcement
Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00259/BEI.WAS/10-2025. issued by Bursa Efek Indonesia No.
Peng-UPT-00259/BEI.WAS/10-2025.
Perubahan ini bersifat signifikan terhadap struktur These changes have had a significant impact on the Company’s
kepemilikan dan pengendalian Perseroan serta berdampak ownership and control structure, as well as its strategic
pada arah strategis, penguatan permodalan, dan peningkatan direction, capital strengthening, and corporate governance
tata kelola perusahaan. Masuknya pengendali baru enhancement. The entry of a new controlling shareholder
memberikan dukungan pendanaan, peluang sinergi usaha, provides financial support, opportunities for business
serta pembaruan strategi bisnis jangka panjang yang berfokus synergies, and a renewed long-term business strategy focused
pada peningkatan kinerja operasional dan pertumbuhan on improving operational performance and achieving
berkelanjutan, sehingga diharapkan dapat memperkuat daya sustainable growth. This is expected to enhance the
saing Perseroan dan meningkatkan nilai bagi para pemangku Company’s competitiveness and create greater value for its
kepentingan. stakeholders.
Penjelasan Direksi [OJK D.1] Board of Directors’ Statement
Kepada Yth. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, To the Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to Almighty God, as by His grace, PT
karena atas perkenan-Nya, PT Boston Furniture Industries Tbk Boston Furniture Industries Tbk successfully navigated the
berhasil melewati tahun 2025 dengan kinerja yang optimal. 2025 financial year with optimal performance. Throughout the
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan berhasil mencapai reporting year, the Company achieved the targets set out in the
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), covering assets,
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025, mencakup aspek aset, liabilities, equity, revenue, and profit for the year. This
liabilitas, ekuitas, pendapatan, serta laba tahun berjalan. achievement reaffirms that the Company remains in a sound
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 253
Page 254
Keberhasilan ini menegaskan bahwa Perseroan berada dalam financial and operational position and is well-positioned to
kondisi bisnis yang sehat dan siap melanjutkan pertumbuhan sustain its growth trajectory in the years ahead.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Kebijakan Perseroan dalam Merespon Tantangan Company Policies in Responding to Challenges
Perseroan memahami bahwa penerapan kebijakan strategis The Company recognizes that the implementation of
yang tepat memiliki peran krusial dalam menentukan arah appropriate strategic policies plays a critical role in shaping
perkembangan operasional serta peningkatan layanan operational development and enhancing service performance,
transportasi, sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Oleh in alignment with the Company’s vision and mission.
karena itu, kami secara konsisten menyusun Rencana Kerja dan Accordingly, the Company consistently formulates its
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang mencakup inisiatif strategis, Corporate Work Plan and Budget (RKAP), which encompasses
program kerja, serta target dan sasaran yang ingin dicapai strategic initiatives, work programs, and clearly defined targets
dalam tahun pelaporan. and objectives for the reporting year.
Dalam implementasinya, Perseroan telah menetapkan In its implementation, the Company has established strategic
kebijakan strategis yang berlaku untuk jangka pendek maupun policies applicable to both short-term and long-term horizons.
jangka panjang. Kami juga memastikan bahwa seluruh strategi The Company also ensures that all strategies are aligned with
yang dijalankan selaras dengan peraturan applicable laws and regulations in Indonesia, as well as with
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta the Company’s internal policies.
ketentuan internal Perseroan.
Adapun kebijakan strategis yang dijalankan pada tahun 2025 The strategic policies implemented in 2025 were aligned with
selaras dengan prinsip pembangunan berkelanjutan, antara sustainable development principles, including the
lain: pengembangan furnitur menggunakan bahan material development of furniture using environmentally friendly
ramah lingkungan di seluruh lini produk, penguatan strategi materials across all product lines, the strengthening of digital
pemasaran digital, efisiensi distribusi dan logistik, serta marketing strategies, the enhancement of distribution and
eksplorasi peluang ekspor ke pasar internasional dengan logistics efficiency, as well as the exploration of export
penyesuaian produk sesuai standar dan regulasi global. opportunities to international markets through product
adjustments in accordance with global standards and
regulations.
Respons Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan Company’s Response to Sustainability Issues
Perseroan sebelumnya dikenal sebagai PT Boston Furniture The Company was previously known as PT Boston Furniture
Industries Tbk, perusahaan furnitur. Pada 18 Desember 2025, Industries Tbk, a furniture manufacturing company. On 18
perusahaan secara resmi mengubah nama menjadi PT Solusi December 2025, the Company officially changed its name to
Environment Asia Tbk sebagai bagian dari potensi ekspansi PT Solusi Environment Asia Tbk as part of its potential business
bisnis ke arah energi terbarukan, tanpa mengesampingkan expansion into renewable energy, while continuing its existing
bisnis sebelumnya di bidang furnitur. furniture business operations.
Aksi ini merupakan salah satu respons perusahaan terhadap This corporate action represents the Company’s response to
tuntutan isu keberlanjutan, memposisikan bisnisnya lebih increasing sustainability demands, positioning its business
dekat dengan energi bersih, pengurangan limbah, dan closer to clean energy initiatives, waste reduction, and support
dukungan terhadap target nasional pengurangan sampah dan for national targets on waste and emissions reduction.
emisi.
Salah satu target bisnis Perseroan adalah melalui inisiatif One of the Company’s strategic business initiatives is the
“Waste-to-Energy”, yang bertujuan untuk mengolah limbah development of a “Waste-to-Energy” program, aimed at
254 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menjadi sumber energi yang bermanfaat sekaligus converting waste into useful energy sources while
mengurangi volume sampah yang berakhir di tempat simultaneously reducing the volume of waste sent to landfills.
pembuangan akhir. Langkah tersebut mencerminkan This initiative reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam mendukung pengelolaan limbah environmentally responsible waste management and aligns
yang lebih ramah lingkungan serta sejalan dengan upaya with national efforts to transition towards more sustainable
transisi energi nasional menuju penggunaan sumber energi energy sources.
yang lebih berkelanjutan.
Potensi transformasi bisnis yang dilakukan juga diikuti dengan The Company’s business transformation is also accompanied
penataan ulang identitas perusahaan dan penguatan tata by a restructuring of its corporate identity and the
kelola yang berorientasi pada prinsip ESG (Environmental, strengthening of governance practices aligned with
Social, and Governance). Perubahan ini menunjukkan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. These
keseriusan perusahaan dalam mengintegrasikan aspek changes demonstrate the Company’s commitment to
keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional bisnisnya. integrating sustainability into its business strategy and
Melalui pembaruan struktur organisasi dan arah kebijakan operations. Through the enhancement of its organizational
perusahaan, PT Solusi Environment Asia Tbk berupaya structure and strategic direction, the Company seeks to
membangun fondasi usaha yang tidak hanya berfokus pada establish a solid foundation for long-term growth that not only
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga pada penciptaan nilai emphasizes economic performance but also creates
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dengan sustainable value for stakeholders, while taking into account
tetap memperhatikan dampak lingkungan dan sosial. environmental and social impacts.
Komitmen Perseroan terhadap Penerapan Keuangan Commitment to Sustainable Finance and Sustainability
Berkelanjutan dan Isu Keberlanjutan Issues
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip keuangan The Company is committed to implementing sustainable
berkelanjutan (sustainable finance) dalam seluruh kegiatan finance principles across all operational activities and
operasional dan pengambilan keputusan bisnis dengan business decision-making processes, by maintaining a balance
memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, between economic, social, and environmental aspects. This
dan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through the implementation of social
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility programs aligned with the
yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) and supporting the
serta mendukung kebijakan dan inisiatif Pemerintah Republik policies and initiatives of the Government of the Republic of
Indonesia di bidang pembangunan sosial dan pelestarian Indonesia in the areas of social development and
lingkungan. environmental preservation.
Dalam mendukung agenda keberlanjutan tersebut, Perseroan In support of this sustainability agenda, the Company has
telah mengidentifikasi lima Tujuan Pembangunan identified five (5) Sustainable Development Goals (SDGs) that
Berkelanjutan (TPB) yang relevan dengan karakteristik usaha, are relevant to the nature of its business, products, and
produk, dan layanan Perseroan. Kontribusi terhadap TPB services. Contributions to these SDGs are carried out through
tersebut dilakukan melalui berbagai inisiatif dan program yang various initiatives and programs designed to deliver tangible
dirancang untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat benefits to society while minimizing the environmental impact
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan of the Company’s operations.
operasional.
Adapun lima TPB yang menjadi fokus Perseroan meliputi: The five (5) SDGs that constitute the Company’s key focus
areas include:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 255
Page 256
Program / Dampak terhadap Indikator Kinerja (KPI) /
TPB Inisiatif Keberlanjutan / Impact Key Performance
Perseroan on Sustainability Indicators (KPI)
TPB 8 – Pekerjaan Layak Penerapan kebijakan Meningkatkan kesejahteraan • Jumlah karyawan yang
dan Pertumbuhan ketenagakerjaan yang adil, karyawan, produktivitas tenaga mengikuti pelatihan
program pelatihan dan kerja, dan kontribusi ekonomi • Jam pelatihan per karyawan
Ekonomi / pengembangan kompetensi Perseroan bagi masyarakat
per tahun
SDG 8 – Decent Work karyawan, serta penciptaan sekitar.
and Economic Growth lapangan kerja melalui • Tingkat kecelakaan kerja
ekspansi usaha Enhancing employee welfare, • Tingkat perputaran
berkelanjutan. improving workforce karyawan (turnover rate)
productivity, and increasing
The implementation of fair the Company’s economic • Number of employees
labor policies, employee contribution to surrounding participating in training
training and competency communities. programs;
development programs, as
well as job creation through • Training hours per employee
per year;
sustainable business
expansion. • Workplace accident rate;
• Employee turnover rate.
TPB 9 – Industri, Inovasi, Pengembangan proyek Mendorong inovasi industri • Jumlah proyek ramah
dan Infrastruktur / berbasis teknologi ramah yang berorientasi pada lingkungan yang dijalankan
lingkungan, termasuk inisiatif efisiensi sumber daya dan • Nilai investasi pada inovasi
SDG 9 – Industry,
waste-to-energy dan solusi pengurangan dampak
Innovation, and berkelanjutan
pengelolaan limbah lingkungan.
Infrastructure berkelanjutan. • Tingkat keberhasilan
Promoting industry innovation implementasi proyek
Development of environmen- oriented toward resource
tally friendly, technolo- efficiency and the reduction of • Number of environmentally
gy-based projects, including environmental impact. friendly projects implement-
waste-to-energy initiatives ed;
and sustainable waste • Investment value in
management solutions. sustainable innovation;
• Project implementation
success rate.
TPB 12 – Konsumsi dan Penerapan efisiensi energi dan Mengurangi jejak lingkungan • Pengurangan volume limbah
Produksi yang Bertanggu- sumber daya, serta pengelo- Perseroan dan mendukung
• Konsumsi energi per unit
ng Jawab / laan limbah operasional secara praktik produksi yang
produksi
bertanggung jawab. berkelanjutan.
SDG 12 – Responsible • Persentase limbah yang
Consumption and Implementation of energy and Reducing the Company’s dikelola secara ramah
Production resource efficiency measures, environmental footprint and lingkungan
as well as responsible supporting sustainable
management of operational production practices. • Waste volume reduction;
waste. • Energy consumption per
unit of production;
• Percentage of waste
managed in an environmen-
tally responsible manner.
TPB 16 – Perdamaian, Penerapan prinsip Tata Kelola Meningkatkan kepercayaan • Tingkat kepatuhan terhadap
Keadilan, dan Perusahaan yang Baik (GCG), pemangku kepentingan dan regulasi
Kelembagaan yang sistem kepatuhan, serta memperkuat kelembagaan
transparansi dalam pelaporan Perseroan yang berintegritas. • Jumlah pelanggaran hukum
Tangguh / • Pelaksanaan audit internal
perusahaan.
SDG 16 – Peace, Justice, Enhancing stakeholder trust dan eksternal
and Strong Institutions Implementation of Good and strengthening the
Corporate Governance (GCG) Company’s institutional • Level of regulatory
principles, compliance integrity. compliance;
systems, and transparency in • Number of legal violations;
corporate reporting.
• Implementation of internal
and external audits.
TPB 17 – Kemitraan untuk Kerja sama dengan pemerin- Memperluas dampak program • Jumlah kemitraan strategis
Mencapai Tujuan / tah, mitra usaha, dan keberlanjutan melalui sinergi
• Program kolaborasi yang
SDG 17 – Partnerships for komunitas dalam pengem- dengan berbagai pihak.
dijalankan
bangan proyek keberlanjutan.
the GoalsPT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
256 Expanding the impact of • Cakupan wilayah penerima
Collaboration with government sustainability programs manfaat
institutions, business partners, through synergies with various
and communities in the stakeholders. • Number of strategic
Page 257
managed in an environmen-
tally responsible manner.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TPB 16 – Perdamaian, Penerapan prinsip Tata Kelola Meningkatkan kepercayaan • Tingkat kepatuhan terhadap
Keadilan, dan Perusahaan yang Baik (GCG), pemangku kepentingan dan regulasi
Kelembagaan yang sistem kepatuhan, serta memperkuat kelembagaan
transparansi dalam pelaporan Perseroan yang berintegritas. • Jumlah pelanggaran hukum
Tangguh / • Pelaksanaan audit internal
perusahaan.
SDG 16 – Peace, Justice, Enhancing stakeholder trust dan eksternal
and Strong Institutions Implementation of Good and strengthening the
Corporate Governance (GCG) Company’s institutional • Level of regulatory
principles, compliance integrity. compliance;
systems, and transparency in • Number of legal violations;
Program
corporate/ reporting. Dampak terhadap Indikator Kinerja (KPI) /
TPB Inisiatif Keberlanjutan / Impact • Implementation
Key Performance
of internal
and external audits.
Perseroan on Sustainability Indicators (KPI)
TPB 17 – Kemitraan untuk Kerja sama dengan pemerin- Memperluas dampak program • Jumlah kemitraan strategis
Mencapai Tujuan / tah, mitra usaha, dan keberlanjutan melalui sinergi
• Program kolaborasi yang
SDG 17 – Partnerships for komunitas dalam pengem- dengan berbagai pihak.
dijalankan
bangan proyek keberlanjutan.
the Goals
Expanding the impact of • Cakupan wilayah penerima
Collaboration with government sustainability programs manfaat
institutions, business partners, through synergies with various
and communities in the stakeholders. • Number of strategic
development of sustainability partnerships;
initiatives. • Collaborative programs
implemented;
• Geographic scope of
beneficiaries.
Pencapaian Kinerja Perseroan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Performance Achievement in the Implementation of Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengintegrasikan Throughout 2025, the Company has integrated sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam kegiatan usaha finance principles into its business activities by considering
dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. economic, environmental, and social aspects. The achievement
Pencapaian kinerja tersebut tercermin dalam indikator of this performance is reflected in quantitative indicators
kuantitatif yang meliputi kinerja keuangan, pengelolaan covering financial performance, environmental impact
dampak lingkungan, serta kontribusi sosial kepada karyawan management, as well as social contributions to employees and
dan masyarakat. Ringkasan indikator ini menjadi dasar evaluasi the community. This summary of indicators serves as the basis
Direksi dalam memastikan bahwa strategi transformasi bisnis for the Board of Directors’ evaluation in ensuring that the
Perseroan sejalan dengan prinsip keberlanjutan serta Company’s business transformation strategy remains aligned
mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh with sustainability principles and supports the creation of
pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
Secara keseluruhan, ringkasan pencapaian Perseroan dalam Overall, the summary of the Company’s performance
pelaksanaan kebijakan strategis tahun 2025 mencakup aspek achievements in implementing its strategic policies in 2025
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sebagai berikut: encompasses economic, social, and environmental aspects, as
follows:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 257
Page 258
Indikator Kinerja Utama / Satuan / Unit Tahun 2025
Aspek / Aspect
Key Performance Indicator
Ekonomi / Pendapatan usaha Perseroan /
Economic Company operating revenue Rp 45.131.314.657
Laba/(Rugi) bersih tahun berjalan /
Rp 5.298.701.944
Net profit/(loss) for the year
Total aset per 31 Desember 2025 /
Rp 51.999.186.380
Total assets as of 31 December 2025
Nilai investasi pada kegiatan/usaha berkelanjutan /
Rp 0
Investment value in sustainable business activities
Jumlah proyek/inisiatif bisnis berkelanjutan / Proyek /
0
Number of sustainable business projects/initiatives Project
Lingkungan / Total konsumsi energi /
Environmental Total energy consumption kWh 20.791
Total emisi karbon (CO₂e) /
Ton CO₂e 0
Total carbon emissions (CO₂e)
Total volume limbah yang dihasilkan /
Ton 1.049,08
Total waste generated
Volume limbah yang dikelola secara ramah lingkungan /
Ton N/A
Volume of environmentally managed waste
Jumlah program/inisiatif lingkungan /
Program 0
Number of environmental programs/initiatives
Sosial / Jumlah total karyawan / Orang /
Social Total number of employees Persons 2
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan / Orang /
0
Number of employees participating in training Persons
Jumlah kecelakaan kerja / Kecelakaan /
0
Number of workplace accidents Incidents
Dana CSR yang disalurkan /
Rp 38.040.000
CSR funds distributed
Jumlah penerima manfaat program sosial / Orang /
+- 1.000
Number of beneficiaries of social programs Persons
258 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan yang Dihadapi Perseroan dalam Menerapkan Keuangan
Berkelanjutan / Challenges in Implementing Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai During the 2025 financial year, the Company encountered
tantangan baik dari sisi eksternal maupun internal dalam upaya various challenges, both external and internal, in its efforts to
menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan. Kondisi implement sustainable finance principles. Global geopolitical
geopolitik global dan tekanan inflasi berdampak pada kenaikan conditions and inflationary pressures contributed to increases
harga bahan baku dan material, yang turut memengaruhi in raw material and input costs, thereby affecting the
struktur biaya dan kinerja operasional Perseroan. Selain itu, Company’s cost structure and operational performance. In
dinamika industri furnitur dan ritel yang semakin kompetitif, addition, the increasingly competitive dynamics of the
serta perubahan tren dan preferensi konsumen, menuntut furniture and retail industries, coupled with evolving consumer
Perseroan untuk terus beradaptasi secara cepat dan inovatif. trends and preferences, required the Company to continuously
adapt in an agile and innovative manner.
Di sisi lain, proses transformasi bisnis Perseroan menuju arah On the other hand, the Company’s business transformation
usaha yang lebih selaras dengan prinsip keberlanjutan juga toward activities more closely aligned with sustainability
memerlukan penyesuaian strategi pemasaran, penguatan principles necessitated adjustments in marketing strategies,
efisiensi operasional, serta pengelolaan sumber daya yang strengthening of operational efficiency, and more optimal
lebih optimal agar tetap menjaga daya saing dan resource management in order to maintain competitiveness
kesinambungan usaha. and business continuity.
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company implemented a
menerapkan sejumlah kebijakan dan langkah strategis, antara number of strategic policies and initiatives, including:
lain:
• Inovasi dan diversifikasi produk, melalui pengembangan • Product innovation and diversification, through the
desain yang mengikuti tren pasar dan kebutuhan segmen development of designs aligned with market trends and the
konsumen Perseroan. needs of the Company’s target consumer segments;
• Penguatan strategi pemasaran digital, untuk memperluas • Strengthening of digital marketing strategies, to expand
jangkauan pasar dan meningkatkan efektivitas promosi. market reach and enhance promotional effectiveness;
• Efisiensi distribusi dan logistik, melalui pengembangan • Distribution and logistics efficiency, through the
jaringan distribusi yang lebih luas dengan sistem development of a broader distribution network supported by
manajemen rantai pasok yang terintegrasi an integrated supply chain management system;
• Peningkatan kualitas dan kepuasan pelanggan, sebagai • Enhancement of product quality and customer satisfaction,
bagian dari upaya mempertahankan loyalitas dan as part of efforts to maintain customer loyalty and trust;
kepercayaan konsumen.
• Manajemen biaya dan keuangan yang efektif, melalui • Effective cost and financial management, through the
pengendalian biaya produksi, penggunaan bahan baku yang control of production costs, more efficient use of raw
lebih efisien, serta optimalisasi proses manufaktur. materials, and optimization of manufacturing processes;
• Ekspansi pasar dan penguatan jaringan kemitraan, guna • Market expansion and strengthening of partnership
membuka peluang pertumbuhan usaha yang lebih networks, to create more sustainable growth opportunities.
berkelanjutan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 259
Page 260
Meskipun hasil yang dicapai pada tahun 2025 masih berada Although the results achieved in 2025 remain in the phase of dalam tahap penguatan fondasi transformasi bisnis, berbagai strengthening the foundation of the Company’s business langkah strategis tersebut menjadi pijakan penting bagi transformation, these strategic initiatives constitute a critical Perseroan dalam menghadapi tantangan ke depan. Perseroan basis for addressing future challenges. The Company remains optimistis bahwa dengan konsistensi dalam penerapan prinsip confident that, through the consistent implementation of keuangan berkelanjutan, peningkatan kinerja operasional, sustainable finance principles, improved operational serta penguatan inovasi dan kolaborasi, Perseroan dapat performance, and strengthened innovation and collaboration, it menciptakan pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan will be able to achieve more stable and sustainable growth in di masa mendatang. the future. Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets Meskipun menghadapi kondisi yang penuh tantangan dan Notwithstanding a challenging and uncertain operating ketidakpastian, Perseroan tetap teguh dalam komitmen untuk environment, the Company remains committed to achieving its mencapai target kinerja sesuai dengan Rencana Kerja dan performance targets as set out in the 2025 Corporate Work Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Plan and Budget (RKAP). Dalam upaya mewujudkan target tersebut, Perseroan telah In pursuing these targets, the Company has formulated and menyusun dan mengimplementasikan berbagai kebijakan implemented a range of strategic policies throughout the strategis sepanjang tahun pelaporan yang dirancang untuk reporting year, aimed at sustaining growth, enhancing menjaga pertumbuhan, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, and strengthening its competitive serta memperkuat daya saing di pasar. position in the market. 260 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 261
Page 262
Strategi Kebijakan yang Diterapkan Perusahaan / Target atau Tujuan Penerapan /
No
Policy Strategy Implemented by the Company Target or Objective of Implementation
1 Kebijakan Diversifikasi Produk & Inovasi / • Memperluas pangsa pasar melalui pengembangan produk yang
Product Diversification and Innovation Policy menyasar segmen pelanggan kelas premium secara lebih selektif
• Meningkatkan ketahanan terhadap perubahan selera konsumen
dan tren pasar.
• Menciptakan nilai tambah (unique selling point) yang membeda-
kan produk Perseroan dari pesaing, baik lokal maupun impor.
• Expanding market share through the development of products
targeting premium customer segments in a more selective
manner;
• Enhancing resilience to changes in consumer preferences and
market trends;
• Creating added value (unique selling propositions) that
differentiate the Company’s products from those of local and
imported competitors.
2 Kebijakan Digitalisasi Pemasaran & Penjualan / • Memperluas akses pasar dan menjangkau pelanggan premium
Digital Marketing and Sales Policy yang relevan di berbagai wilayah Indonesia melalui kanal digital
yang terintegrasi.
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penjualan melalui
optimalisasi pemasaran digital dan pengelolaan pelanggan
secara lebih terukur.
• Memperkuat citra merk, engagement, dan pengalaman pelanggan
melalui interaksi yang lebih personal dan terintegrasi antara
kanal digital dan fisik.
• Expanding market access and reaching relevant premium
customer segments across various regions in Indonesia through
integrated digital channels;
• Enhancing the effectiveness and efficiency of sales through the
optimization of digital marketing and more measurable customer
management;
• Strengthening brand image, customer engagement, and customer
experience through more personalized and integrated interac-
tions across digital and physical channels.
3 Kebijakan Penguatan Rantai Pasok (Supply Chain) & • Menjaga ketersediaan bahan baku secara konsisten dengan
Bahan Baku /Supply Chain and Raw Material standar kualitas yang terjamin.
Strengthening Policy • Meminimalkan risiko kenaikan biaya produksi akibat fluktuasi
harga, kelangkaan bahan baku, dan gangguan rantai pasok.
• Menjaga kelancaran jadwal produksi dan ketepatan pengiriman
guna mempertahankan kepuasan pelanggan dan reputasi layanan
Perseroan.
• Ensuring the consistent availability of raw materials with assured
quality standards;
• Mitigating the risk of increased production costs arising from
price fluctuations, raw material shortages, and supply chain
disruptions;
• Maintaining the continuity of production schedules and timely
delivery to uphold customer satisfaction and the Company’s
service reputation.
4 Kebijakan Efisiensi & Modernisasi Proses Produksi / • Meningkatkan efisiensi proses produksi untuk menekan biaya,
Production Efficiency and Modernization Policy mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan menjaga margin
keuntungan
• Mempercepat waktu produksi dan meningkatkan ketepatan
pemenuhan pesanan sehingga time-to-market menjadi lebih
singkat.
• Meningkatkan mutu dan konsistensi produk melalui proses
produksi yang lebih modern, terstandar, dan tetap memperhati-
262 kan keselamatan
PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE kerja.
IMPACT
• Enhancing production process efficiency to reduce costs,
optimize resource utilization, and maintain profit margins;
Page 263
Digital Marketing and Sales Policy yang relevan di berbagai wilayah Indonesia melalui kanal digital
yang terintegrasi.
Laporan Keberlanjutan
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penjualanSustainability
melalui
Report
optimalisasi pemasaran digital dan pengelolaan pelanggan
secara lebih terukur.
• Memperkuat citra merk, engagement, dan pengalaman pelanggan
melalui interaksi yang lebih personal dan terintegrasi antara
kanal digital dan fisik.
• Expanding market access and reaching relevant premium
customer segments across various regions in Indonesia through
integrated digital channels;
• Enhancing the effectiveness and efficiency of sales through the
optimization of digital marketing and more measurable customer
management;
• Strengthening brand image, customer engagement, and customer
experience through more personalized and integrated interac-
tions across digital and physical channels.
3 Kebijakan Penguatan Rantai Pasok (Supply Chain) & • Menjaga ketersediaan bahan baku secara konsisten dengan
Bahan Baku /Supply Chain and Raw Material standar kualitas yang terjamin.
Strengthening Policy • Meminimalkan risiko kenaikan biaya produksi akibat fluktuasi
harga, kelangkaan bahan baku, dan gangguan rantai pasok.
• Menjaga kelancaran jadwal produksi dan ketepatan pengiriman
guna mempertahankan kepuasan pelanggan dan reputasi layanan
Perseroan.
• Ensuring the consistent availability of raw materials with assured
quality standards;
• Mitigating the risk of increased production costs arising from
price fluctuations, raw material shortages, and supply chain
disruptions;
• Maintaining the continuity of production schedules and timely
delivery to uphold customer satisfaction and the Company’s
service reputation.
4 Kebijakan Efisiensi & Modernisasi Proses Produksi / • Meningkatkan efisiensi proses produksi untuk menekan biaya,
Production Efficiency and Modernization Policy mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan menjaga margin
keuntungan
• Mempercepat waktu produksi dan meningkatkan ketepatan
pemenuhan pesanan sehingga time-to-market menjadi lebih
singkat.
• Meningkatkan mutu dan konsistensi produk melalui proses
produksi yang lebih modern, terstandar, dan tetap memperhati-
kan keselamatan kerja.
• Enhancing production process efficiency to reduce costs,
optimize resource utilization, and maintain profit margins;
• Accelerating production lead times and improving order
fulfillment accuracy to achieve shorter time-to-market;
• Improving product quality and consistency through more modern
and standardized production processes, while maintaining a
strong focus on occupational health and safety.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 263
Page 264
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang relatif stabil dengan pertumbuhan relatively stable performance, with Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11% (c-to-c). Stabilitas (GDP) growth of 5.11% (c-to-c). Sustained economic and
ekonomi dan politik yang terjaga, didukung oleh kebijakan political stability, supported by conducive fiscal and monetary
fiskal dan moneter yang kondusif, menjadi landasan positif policies, provided a positive foundation for the investment
bagi iklim investasi dan aktivitas usaha nasional. climate and national business activities.
Kondisi tersebut memberikan prospek yang baik bagi kinerja These conditions present favorable prospects for the
Perseroan pada tahun 2026. Di sisi industri, sektor furnitur Company’s performance in 2026. From an industry
mencatat pertumbuhan sebesar 2,07% sepanjang tahun 2025 perspective, the furniture sector recorded growth of 2.07% in
dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan industri 2025 and contributed to the agro-industry growth of 5.20%.
agro sebesar 5,20%. Tren ini membuka peluang This trend creates broader business development
pengembangan usaha yang lebih luas bagi Perseroan ke opportunities for the Company going forward.
depan.
Sebagai respons terhadap peluang tersebut, Perseroan akan In response to these opportunities, the Company will focus its
memfokuskan strategi usaha pada: business strategy on the following priorities:
• Memperkuat lini bisnis yang telah ada guna menjaga • Strengthening existing business lines to ensure the
kesinambungan kinerja usaha. sustainability of business performance;
• Mempercepat adopsi teknologi dalam proses • Accelerating the adoption of technology in operational
operasional dan produksi untuk meningkatkan efisiensi and production processes to enhance efficiency and
dan kualitas. product quality.
• Mengembangkan produk inovatif yang berorientasi • Developing innovative products oriented toward
pada kebutuhan pelanggan dengan memanfaatkan customer needs by leveraging advanced technologies.
teknologi terkini.
Dengan dukungan kondisi makroekonomi yang stabil serta Supported by stable macroeconomic conditions and a
strategi pengembangan usaha yang terarah, Perseroan well-defined business development strategy, the Company
optimistis dapat memanfaatkan peluang pasar dan remains confident in its ability to capitalize on market
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan pada tahun opportunities and achieve sustainable growth in 2026.
2026.
264 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 265
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Apresiasi dan Penutup Acknowledgment and Closing Remarks
Pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak terlepas The Company’s achievements throughout 2025 would not
dari dukungan seluruh pemangku kepentingan. Direksi have been possible without the support of all stakeholders.
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas arahan The Board of Directors extends its sincere appreciation to the
dan pengawasan yang diberikan, serta kepada para pemegang Board of Commissioners for their guidance and supervision, as
saham atas kepercayaan dalam pengelolaan Perseroan. well as to the shareholders for their continued trust in the
Penghargaan juga disampaikan kepada seluruh karyawan atas management of the Company. Appreciation is also conveyed to
dedikasi dan kontribusinya dalam mendukung pencapaian all employees for their dedication and contributions in
kinerja dan realisasi target RKAP 2025, serta kepada supporting performance achievements and the realization of
pelanggan, mitra bisnis, pemasok, dan masyarakat atas the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
dukungan terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. Furthermore, the Company expresses its gratitude to
customers, business partners, suppliers, and the wider
community for their continued support of the Company’s
business sustainability.
Ke depan, Perseroan berharap dukungan dan kepercayaan dari Looking ahead, the Company expects that the support and
seluruh pemangku kepentingan dapat terus terjaga. Dengan trust of all stakeholders will be maintained. With a strong
komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan commitment to good corporate governance and a sustainable
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan growth strategy, the Company remains confident in its ability
optimistis dapat terus berkembang serta mewujudkan visi dan to continue growing and to realize its vision and mission.
misi yang telah ditetapkan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Solusi Environment Asia Tbk
Denny Rizal
Direktur Utama
President Director
Jenis Risiko / Aspek / Penyebab / Dampak / Mitigasi /
Type of Risk Aspect Cause Impact Mitigation
Fluktuasi Permintaan Operasional / Inflasi dan kenaikan suku Penurunan omzet penjualan Memantau kondisi makro
& Kondisi Ekonomi / Operational bunga di Indonesia akibat menurunnya daya ekonomi dan perilaku
Demand Fluctuation berpotensi menekan daya beli konsumen. konsumen secara rutin.
and Economic beli konsumen.
Penumpukan inventori Diversifikasi lini produk
Conditions
Perubahan tren dan Terjadi karena berkurangnya
Menerapkan perencanaan
preferensi konsumen, permintaan.
inventori yang fleksibel.
misalnya peralihan ke
Risiko kerugian finansial
furnitur minimalis atau
akibat barang lama yang Continuous monitoring of
multifungsi, terus
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK 265
tidakBERKELANJUTAN
terjual. | PT Solusimacroeconomic
Environment Asia Tbk
conditions and
berkembang di pasar lokal.
consumer behavior;
Decline in sales revenue
Inflation and rising interest Diversification of product lines;
due to reduced consumer
Page 266
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1] Implementation of Sustainability Governance [OJK E.1]
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam The Company integrates sustainability principles into all
seluruh proses bisnis, mulai dari tahap perencanaan, business processes, from planning, organizing, and operational
pengorganisasian, pelaksanaan kegiatan, hingga pemantauan execution to monitoring and performance evaluation. This
dan evaluasi kinerja. Penerapan ini mencakup pengungkapan implementation includes the disclosure of economic, social,
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan melalui laporan and environmental performance through the sustainability
keberlanjutan yang digunakan sebagai sumber informasi report, which serves as a key source of information for
utama bagi para pemangku kepentingan dalam stakeholders in making sustainability-based investment
mempertimbangkan keputusan investasi berbasis decisions, while ensuring compliance with Environmental,
keberlanjutan, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap Social, and Governance (ESG) aspects.
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST).
Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan berada di bawah The implementation of sustainability governance is carried out
koordinasi Direktur Utama yang bertugas menetapkan under the coordination of the President Director, who is
kebijakan strategis serta menentukan fokus dan prioritas responsible for establishing strategic policies and determining
pengembangan usaha berkelanjutan. Penetapan prioritas the focus and priorities of sustainable business development.
tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa setiap dampak The determination of such priorities aims to ensure that the
kegiatan operasional Perseroan, baik yang berkaitan dengan impacts of the Company’s operational activities―across
aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial, dapat dikelola economic, environmental, and social dimensions―are
secara sistematis dan memberikan kontribusi positif terhadap managed systematically and contribute positively to the
keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s long-term sustainability.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company applies
menerapkan tata kelola perusahaan terbuka sesuai dengan public company governance practices in accordance with the
ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). regulations issued by the Financial Services Authority (OJK),
Ketentuan tersebut antara lain meliputi: including:
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman • Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Governance Guidelines for Public Companies.
atau Perusahaan Publik. • Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 8/POJK.04/2015
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas on the Website of Issuers or Public Companies.
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau • Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.
Perusahaan Publik. 31/POJK.04/2015 on the Disclosure of Material
Information or Facts by Issuers or Public Companies.
266 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 267
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menerapkan The Company reaffirms its commitment to implementing Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, emphasizing
Governance/GCG) dengan mengedepankan transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. and fairness. These principles are consistently applied across
Prinsip-prinsip tersebut dijalankan secara konsisten pada all levels of the organization to maintain stakeholder trust,
seluruh lini organisasi guna menjaga kepercayaan pemangku enhance the quality of corporate management, and support
kepentingan, meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan, the achievement of sustainable performance and business
serta mendukung pencapaian kinerja dan pertumbuhan usaha growth.
yang berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan mengacu pada Undang-Undang The Company’s governance structure refers to Law No. 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang 2007 on Limited Liability Companies, which stipulates that the
menetapkan bahwa organ utama Perseroan terdiri dari Rapat Company’s principal organs comprise the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan The Board of Directors is responsible for managing the
operasional Perseroan serta pengambilan keputusan strategis Company’s operational activities and making strategic
guna memastikan pelaksanaan kebijakan perusahaan berjalan decisions to ensure that the implementation of corporate
sesuai dengan tujuan usaha yang telah ditetapkan. Sementara policies is aligned with the Company’s established business
itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan objectives. Meanwhile, the Board of Commissioners performs a
terhadap kinerja Direksi serta memberikan nasihat dan arahan supervisory function over the performance of the Board of
strategis untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Directors and provides advice and strategic direction to ensure
perundang-undangan dan penerapan prinsip Tata Kelola compliance with applicable laws and regulations, as well as the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles.
Struktur tata kelola tersebut dirancang untuk menciptakan This governance structure is designed to create a balance
keseimbangan antara fungsi pengelolaan dan fungsi between management and oversight functions, thereby
pengawasan, sehingga mampu mendukung transparansi, supporting transparency, accountability, and the Company’s
akuntabilitas, serta pertumbuhan Perseroan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 267
Page 268
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance
[OJK E.2] [OJK E.2]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet implemented
melaksanakan program pengembangan kompetensi yang competency development programs specifically focused on
secara khusus difokuskan pada peningkatan pemahaman, enhancing the understanding, skills, and experience of the
keterampilan, dan pengalaman Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
Komite, serta karyawan dalam bidang keuangan dan employees in the areas of sustainable finance and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Pengembangan kompetensi tersebut dipandang penting untuk Such competency development is considered essential to
memperkuat kapasitas kepemimpinan dan sumber daya strengthen the leadership capacity and human capital of the
manusia Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip Company in integrating sustainability principles into its
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan kegiatan business strategy and operational activities. Accordingly, the
operasional. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to designing and implementing
merancang dan merealisasikan program pelatihan dan relevant training and development programs in future periods,
pengembangan yang relevan pada periode mendatang, guna in order to support a more structured and optimal
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan secara lebih implementation of sustainable finance.
terstruktur dan optimal.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
[OJK E.3] Finance [OJK E.3]
Perseroan menerapkan manajemen risiko keberlanjutan The Company implements sustainability risk management
melalui proses yang terstruktur, meliputi identifikasi, analisis, through a structured process comprising the identification,
evaluasi, serta pengendalian risiko yang berpotensi analysis, evaluation, and control of risks that may affect the
memengaruhi pencapaian tujuan keberlanjutan pada aspek achievement of sustainability objectives across Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Social, and Governance (ESG) aspects.
Dalam pelaksanaannya, proses penilaian risiko dilakukan In practice, the risk assessment process is carried out by:
dengan:
• menilai tingkat dampak dan probabilitas terjadinya risiko • Assessing the level of impact and the probability of
untuk memahami konsekuensi terhadap kegiatan occurrence of risks to understand their potential
operasional Perseroan. consequences on the Company’s operational activities;
• menetapkan strategi mitigasi yang sesuai guna • Establishing appropriate mitigation strategies to
meminimalkan potensi risiko serta mengurangi dampak minimize potential risks and reduce their adverse
negatif yang ditimbulkan; serta impacts; and
• melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala • Conducting periodic monitoring and evaluation to ensure
untuk memastikan efektivitas pengendalian risiko dan the effectiveness of risk controls and to adjust mitigation
menyesuaikan langkah mitigasi apabila diperlukan. measures where necessary.
268 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 269
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan mengelola risiko This approach enables the Company to manage risks
secara proaktif sekaligus memastikan integrasi aspek proactively while ensuring the integration of sustainability
keberlanjutan dalam pengambilan keputusan bisnis. considerations into business decision-making processes.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan identifikasi Throughout 2025, the Company has identified and mapped
dan pemetaan risiko prioritas (Top Risks) yang berkaitan priority risks (Top Risks) related to environmental, social,
dengan aspek lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi. governance, and economic aspects. Each risk is analyzed based
Setiap risiko dianalisis berdasarkan: on:
• faktor penyebab utama terjadinya risiko • The key underlying risk drivers;
• potensi dampak terhadap kinerja operasional dan • The potential impact on operational performance and the
pencapaian target keberlanjutan; serta achievement of sustainability targets; and
• strategi mitigasi yang telah dan akan diterapkan. • The mitigation strategies that have been and will be
implemented.
Hasil penilaian dan pemetaan risiko tersebut disajikan dalam The results of this risk assessment and mapping are presented
bentuk tabel untuk memudahkan proses pemantauan, in tabular form to facilitate ongoing monitoring, evaluation,
evaluasi, serta pengendalian risiko keberlanjutan secara and control of sustainability-related risks.
berkelanjutan.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 269
Page 270
Jenis Risiko / Aspek / Penyebab / Dampak / Mitigasi /
Type of Risk Aspect Cause Impact Mitigation
Fluktuasi Permintaan Operasional / Inflasi dan kenaikan suku Penurunan omzet penjualan Memantau kondisi makro
& Kondisi Ekonomi / Operational bunga di Indonesia akibat menurunnya daya ekonomi dan perilaku
Demand Fluctuation berpotensi menekan daya beli konsumen. konsumen secara rutin.
and Economic beli konsumen.
Penumpukan inventori Diversifikasi lini produk
Conditions
Perubahan tren dan Terjadi karena berkurangnya
Menerapkan perencanaan
preferensi konsumen, permintaan.
inventori yang fleksibel.
misalnya peralihan ke
Risiko kerugian finansial
furnitur minimalis atau
akibat barang lama yang Continuous monitoring of
multifungsi, terus
tidak terjual. macroeconomic conditions and
berkembang di pasar lokal.
consumer behavior;
Decline in sales revenue
Inflation and rising interest Diversification of product lines;
due to reduced consumer
rates in Indonesia may exert Implementation of flexible
purchasing power;
pressure on consumer inventory planning.
purchasing power; Inventory buildup resulting
from decreased demand;
Changes in consumer trends
and preferences, such as a Risk of financial losses
shift toward minimalist or arising from unsold or
multifunctional furniture, obsolete inventory.
continue to evolve in the
local market.
Ketidakstabilan Harga & Operasional / Ketersediaan kayu di Peningkatan biaya produksi Menjalin kemitraan jangka
Ketersediaan Bahan Operational Indonesia dipengaruhi oleh dapat menggerus margin panjang dengan pemasok lokal
Baku / kebijakan penebangan dan keuntungan. maupun internasional.
Raw Material Price perizinan, termasuk
Kualitas produk menurun Mencari alternatif bahan baku
Volatility and sertifikasi SVLK.
apabila perusahaan terpaksa yang legal, berkelanjutan, dan
Availability
Gangguan rantai pasok, menggunakan bahan baku terjangkau, misalnya kayu
misalnya kenaikan harga yang lebih murah dan olahan bersertifikat ramah
bahan seperti kain, logam, kurang teruji. lingkungan.
atau pelapis akibat fluktuasi
Keterlambatan proses Memantau tren harga serta
nilai tukar.
produksi akibat kesulitan menyusun strategi pembelian
memperoleh bahan baku secara bertahap untuk
The availability of timber in
yang sesuai standar. mengantisipasi fluktuasi pasar.
Indonesia is influenced by
logging policies and
Increased production costs, Establishing long-term
licensing requirements,
which may erode profit partnerships with both local
including SVLK certification;
margins; and international suppliers;
Supply chain disruptions,
Decline in product quality if Sourcing alternative raw
including increases in the
the Company is compelled materials that are legal,
prices of materials such as
to use lower-cost and less sustainable, and cost-efficient,
fabrics, metals, or coatings
reliable raw materials; such as environmentally
due to exchange rate
fluctuations. Delays in production certified processed wood;
processes due to difficulties Monitoring price trends and
in sourcing raw materials implementing phased
that meet required procurement strategies to
standards. mitigate market fluctuations.
Gangguan Rantai Pasok Operasional / Infrastruktur transportasi Keterlambatan pasokan Diversifikasi jalur pemasok
& Logistik / Operational domestik belum merata, material dan pengiriman serta moda transportasi, baik
Supply Chain and khususnya di wilayah di luar produk kepada pelanggan. darat, laut, maupun udara,
Logistics Disruptions Pulau Jawa. untuk mengurangi risiko
Peningkatan biaya logistik,
ketergantungan.
Kemacetan di pelabuhan misalnya akibat kenaikan
atau perbatasan serta harga bahan bakar. Menjaga buffer stok untuk
perubahan kebijakan ekspor bahan baku kritis, sehingga
Terhambatnya ekspansi ke
dan impor. ketersediaan material tetap
wilayah baru di Indonesia
terjamin.
Ketergantungan pada satu karena distribusi yang tidak
moda transportasi optimal. Menjalin kerja sama dengan
270 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION,
meningkatkan risiko BUILDING SUSTAINABLE IMPACT perusahaan logistik berpen-
keterlambatan pengiriman. Delays in the supply of galaman dan memanfaatkan
materials and delivery of teknologi pelacakan
pengiriman (tracking) guna
Page 271
produksi akibat kesulitan menyusun strategi pembelian
memperoleh bahan baku secara bertahap untuk
The availability of timber in
yang sesuai standar. mengantisipasi fluktuasi pasar.
Indonesia is influenced by Laporan Keberlanjutan
logging policies and Sustainability Report
Increased production costs, Establishing long-term
licensing requirements,
which may erode profit partnerships with both local
including SVLK certification;
margins; and international suppliers;
Supply chain disruptions,
Decline in product quality if Sourcing alternative raw
including increases in the
the Company is compelled materials that are legal,
prices of materials such as
to use lower-cost and less sustainable, and cost-efficient,
fabrics, metals, or coatings
reliable raw materials; such as environmentally
due to exchange rate
fluctuations. Delays in production certified processed wood;
processes due to difficulties Monitoring price trends and
in sourcing raw materials implementing phased
that meet required procurement strategies to
standards. mitigate market fluctuations.
Gangguan Rantai Pasok Operasional / Infrastruktur transportasi Keterlambatan pasokan Diversifikasi jalur pemasok
& Logistik / Operational domestik belum merata, material dan pengiriman serta moda transportasi, baik
Supply Chain and khususnya di wilayah di luar produk kepada pelanggan. darat, laut, maupun udara,
Logistics Disruptions Pulau Jawa. untuk mengurangi risiko
Peningkatan biaya logistik,
ketergantungan.
Kemacetan di pelabuhan misalnya akibat kenaikan
atau perbatasan serta harga bahan bakar. Menjaga buffer stok untuk
perubahan kebijakan ekspor bahan baku kritis, sehingga
Terhambatnya ekspansi ke
dan impor. ketersediaan material tetap
wilayah baru di Indonesia
terjamin.
Ketergantungan pada satu karena distribusi yang tidak
moda transportasi optimal. Menjalin kerja sama dengan
meningkatkan risiko perusahaan logistik berpen-
keterlambatan pengiriman. Delays in the supply of galaman dan memanfaatkan
materials and delivery of teknologi pelacakan
Uneven domestic products to customers; pengiriman (tracking) guna
transportation infrastruc- meningkatkan efisiensi
Increased logistics costs, for distribusi.
ture, particularly in regions
example due to rising fuel
outside Java;
prices; Diversification of supplier
Congestion at ports or routes and transportation
Constraints on expansion
border points, as well as modes, including land, sea, and
into new regions within
changes in export and air, to reduce dependency
Indonesia due to suboptimal
import policies; risks;
distribution.
Dependence on a single Maintaining buffer stock for
mode of transportation, critical raw materials to ensure
increasing the risk of continuous availability;
delivery delays.
Establishing partnerships with
experienced logistics providers
and utilizing shipment tracking
technologies to enhance
distribution efficiency.
Perubahan Kebijakan & Operasional / Penerapan peraturan Peningkatan biaya Memperoleh sertifikasi SVLK
Regulasi (Nasional & Operational kehutanan dan lingkungan kepatuhan (compliance) serta standar lain sesegera
Daerah / yang semakin ketat, untuk memenuhi standar mungkin untuk memastikan
Changes in Policies and termasuk sertifikasi SVLK lingkungan dan perizinan. kepatuhan terhadap legalitas
Regulations (National dan persyaratan AMDAL. dan lingkungan.
Risiko penalti, sanksi, atau
and Regional)
Potensi pengenaan pajak bahkan penutupan usaha Melakukan pemantauan rutin
baru atau kebijakan fiskal di apabila Perseroan terhadap kebijakan yang
sektor kayu dan furnitur. melanggar ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah
berlaku. pusat maupun daerah.
Perbedaan regulasi retribusi
daerah yang bervariasi Menurunnya daya saing Membangun hubungan baik
antarwilayah dapat terjadi jika perusahaan gagal dengan pemerintah, asosiasi
memengaruhi operasional memenuhi standar industri (seperti HIMKI, Kadin),
dan biaya produksi. lingkungan dan legalitas serta pemangku kepentingan
yang ditetapkan. terkait untuk mendukung
Increasingly stringent kepatuhan dan operasional
forestry and environmental Increased compliance costs yang berkelanjutan.
regulations, including SVLK to meet environmental
certification and Environ- standards and licensing Obtaining SVLK certification
mental Impact Assessment requirements; and other relevant standards in
(AMDAL) requirements; a timely manner to ensure
Risk of penalties, sanctions,
compliance with legal and
Potential imposition of new or potential business
environmental requirements;
taxes or fiscal policies in the suspension in the event of
wood and furniture sector; non-compliance; Conducting regular monitoring
of policies issued by both
Variations in regional levies Reduced competitiveness if
central and regional
and regulations across the Company fails to meet
governments;
different jurisdictions, which established environmental
may affect operations and and legal standards. Establishing strong relation-
production costs. ships with government
authorities, industry
associations (such as HIMKI
and Kadin), and relevant
stakeholders to support
compliance and sustainable
operations.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 271
Page 272
Persaingan Pasar & Operasional / Munculnya pemain baru Penurunan pangsa pasar Fokus pada penciptaan nilai
Tuntutan Inovasi / Operational dengan strategi penawaran dan margin keuntungan tambah, melalui desain otentik,
Market Competition and harga yang agresif, termasuk akibat tekanan kompetitif. kualitas produk tinggi, dan
Innovation Demands produk impor dari Tiongkok layanan custom untuk
Menurunnya loyalitas
atau Vietnam. pelanggan.
pelanggan terjadi apabila
Banyaknya penjual furnitur desain, inovasi, atau layanan Memperkuat kehadiran digital
online melalui e-commerce purna jual tidak kompetitif. dan e-commerce, termasuk
dan marketplace yang optimalisasi media sosial
Risiko “perang harga” yang
mampu menjangkau untuk menjangkau audiens
dapat menurunkan
pelanggan secara lebih luas. lebih luas.
profitabilitas secara
signifikan. Inovasi produk, seperti furnitur
Emergence of new market
multifungsi dan modular, yang
players with aggressive
Decline in market share and disesuaikan dengan tren dan
pricing strategies, including
profit margins due to kebutuhan pasar.
imported products from
competitive pressures;
China and Vietnam; Focusing on value creation
Reduced customer loyalty if
Increasing number of through authentic design, high
product design, innovation,
furniture sellers through product quality, and
or after-sales service is not
e-commerce platforms and customized services for
competitive;
marketplaces with broader customers;
customer reach. Risk of “price wars” that may
significantly reduce Strengthening digital and
profitability. e-commerce presence,
including optimizing social
media to reach a wider
audience;
Product innovation, such as
multifunctional and modular
furniture, tailored to evolving
market trends and customer
needs.
Risiko Terkait Keberlan- Lingkungan / Tingginya ekspektasi Kehilangan konsumen yang Menggunakan material
jutan (ESG) & Tuntutan Environmental konsumen Indonesia, sensitif terhadap isu bersertifikat (seperti FSC, SVLK,
Ramah Lingkungan / khususnya di kota besar, lingkungan. Ecolabel) serta menjaga
Sustainability (ESG) terhadap produk yang transparansi dalam rantai
Kesulitan memperoleh
Risks and Environmental ramah lingkungan dan pasok.
pendanaan apabila investor
Expectations sosial.
menuntut kepatuhan Menerapkan proses produksi
Standar ESG (Environmental, terhadap standar ESG. yang efisien, minim limbah,
Social, Governance) dari dan hemat energi.
Reputasi negatif terjadi jika
investor dan mitra
Perseroan dianggap tidak Mendokumentasikan dan
internasional yang
mendukung pelestarian mempublikasikan kinerja ESG
beroperasi di Indonesia
hutan atau tidak menerap- guna membangun kepercayaan
menuntut kepatuhan dan
kan standar keselamatan konsumen dan pemangku
praktik bisnis berkelanjutan.
kerja yang memadai. kepentingan.
Increasing expectations
from consumers in Loss of environmentally Utilizing certified materials
Indonesia, particularly in conscious customers; (such as FSC, SVLK, and
urban areas, for environ- Challenges in accessing ecolabels) and maintaining
mentally and socially funding where investors transparency across the supply
responsible products; require adherence to ESG chain;
ESG (Environmental, Social, standards; Implementing efficient,
and Governance) standards Reputational risk if the low-waste, and energy-saving
from investors and Company is perceived as not production processes;
international partners supporting forest Documenting and disclosing
operating in Indonesia conservation or failing to ESG performance to build trust
requiring compliance and implement adequate among customers and
sustainable business occupational safety stakeholders.
practices. standards.
272 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 273
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterbatasan SDM Ahli & Operasional / Kesenjangan keterampilan Menurunnya kualitas produk Menyediakan program
Turnover Karyawan / Operational antara lulusan sekolah atau dan efisiensi produksi pelatihan berkala, termasuk
Limited Skilled Human vokasi dan kebutuhan terjadi apabila SDM tidak kolaborasi dengan SMK atau
Resources and Employee industri manufaktur furnitur. memiliki keterampilan yang perguruan tinggi, untuk
Turnover memadai. meningkatkan keterampilan
Minimnya program pelatihan
karyawan.
dan pengembangan karier Peningkatan biaya
bagi karyawan. rekrutmen dan pelatihan, Menyusun jalur karier yang
terutama jika tingkat jelas dan menawarkan
Persaingan dengan industri
turnover karyawan tinggi. remunerasi yang kompetitif
lain yang menawarkan
guna mempertahankan talenta
kompensasi dan fasilitas Gangguan pada proses
terbaik.
lebih menarik. bisnis terjadi jika karyawan
kunci meninggalkan Membangun budaya
Skills gap between perusahaan. perusahaan yang mendorong
vocational/educational keterlibatan, loyalitas, dan
graduates and the Decline in product quality motivasi karyawan dalam
requirements of the and production efficiency if jangka panjang.
furniture manufacturing the workforce lacks
industry; adequate skills; Providing regular training
programs, including collabora-
Limited availability of Increased recruitment and
tion with vocational schools
employee training and training costs, particularly in
and universities, to enhance
career development the event of high employee
employee competencies;
programs; turnover;
Establishing clear career
Competition from other Disruptions to business
pathways and offering
industries offering more processes if key personnel
competitive remuneration
attractive compensation and leave the Company.
packages to retain top talent;
benefits.
Fostering a corporate culture
that promotes employee
engagement, loyalty, and
long-term motivation.
Bencana Alam & Force Operasional / Letak geografis Indonesia Kerusakan fasilitas produksi Diversifikasi lokasi produksi
Majeure di Indonesia / Operational yang rawan terhadap dan gudang yang dapat dan gudang, sehingga
Natural Disasters and berbagai bencana alam, mengganggu kelangsungan operasional tidak tergantung
Force Majeure Risks in seperti gempa bumi, banjir, operasional. pada satu area yang rawan
Indonesia dan aktivitas gunung berapi. bencana.
Terganggunya pasokan
Cuaca ekstrem, termasuk bahan baku lokal akibat Menggunakan asuransi aset
curah hujan tinggi, banjir kondisi infrastruktur, dan gangguan bisnis (business
bandang, dan tanah longsor, misalnya jalan putus, serta interruption) untuk memini-
dapat memengaruhi keterlambatan pengiriman malkan kerugian finansial.
operasional dan distribusi produk.
Menyusun rencana kontingensi
produk.
Kerugian finansial akibat dan SOP tanggap darurat,
terhentinya operasi termasuk prosedur evakuasi
Indonesia’s geographical
sementara waktu. dan penyelamatan data
conditions expose the
penting.
Company to various natural
Damage to production
disasters, including
facilities and warehouses, Diversification of production
earthquakes, floods, and
potentially disrupting and warehouse locations to
volcanic activity;
business continuity; reduce dependency on a single
Extreme weather conditions, disaster-prone area;
Disruptions in the supply of
such as heavy rainfall, flash
local raw materials due to Procurement of asset
floods, and landslides, may
infrastructure constraints insurance and business
disrupt operations and
(e.g., damaged roads), as interruption insurance to
product distribution.
well as delays in product mitigate financial losses;
delivery;
Development of contingency
Financial losses resulting plans and emergency response
from temporary suspension SOPs, including evacuation
of operations. procedures and safeguarding
of critical data.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 273
Page 274
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Engagement [OJK E.4] Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties that possess pihak-pihak yang memiliki kepentingan dan peran strategis strategic interests and roles, and that may influence or be serta dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh aktivitas dan influenced by the Company’s activities and performance. The pencapaian kinerja Perseroan. Pemangku kepentingan Company’s stakeholders include employees, shareholders and Perseroan meliputi karyawan, pemegang saham dan investor, investors, regulators, business partners, customers, regulator, mitra usaha, pelanggan, masyarakat, serta pihak communities, and other relevant parties. terkait lainnya. Proses identifikasi pemangku kepentingan dilakukan secara The stakeholder identification process is conducted in a terstruktur dengan mempertimbangkan tingkat pengaruh dan structured manner, taking into account the level of influence kepentingan masing-masing pihak terhadap keberlangsungan and interest of each party in relation to the Company’s usaha Perseroan, serta telah memperoleh persetujuan business continuity, and has been approved by management. manajemen. Hasil identifikasi tersebut menjadi dasar dalam The results of this identification serve as the basis for penyusunan strategi komunikasi dan keterlibatan pemangku developing the Company’s stakeholder communication and kepentingan. engagement strategy. Dalam rangka membangun hubungan yang harmonis dan In fostering harmonious and sustainable relationships, the berkelanjutan, Perseroan menerapkan pendekatan yang Company adopts a systematic approach through open, sistematis melalui mekanisme komunikasi yang terbuka, transparent, and continuous communication mechanisms. This transparan, dan berkesinambungan. Pendekatan ini bertujuan approach is intended to capture stakeholder aspirations, untuk menyerap aspirasi, mengelola ekspektasi, serta manage expectations, and ensure that stakeholder interests memastikan bahwa setiap kepentingan pemangku are addressed proportionately in accordance with the kepentingan dapat direspons secara proporsional sesuai principles of good corporate governance and sustainable dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan praktik business practices. bisnis berkelanjutan. 274 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 275
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan / Kepentingan Utama / Bentuk Keterlibatan / Media Komunikasi /
Stakeholders Key Interests Engagement Activities Communication Channels
Karyawan / Employee Kesejahteraan, keselamatan Sosialisasi kebijakan, Rapat, email, intranet
kerja, pengembangan pelatihan, rapat internal
kompetensi Meetings, email, intranet
Policy dissemination,
Welfare, occupational safety, training, internal meetings
competency development
Investor / Pemegang Kinerja keuangan, RUPS, penyampaian laporan RUPS, laporan tahunan, situs
Saham transparansi informasi kinerja web
Investors / Shareholders Financial performance, General Meetings of GMS, annual report, website
information transparency Shareholders (GMS),
performance reporting
Regulator / Regulators Kepatuhan terhadap Pelaporan berkala, Surat resmi, sistem pelaporan
peraturan koordinasi regulasi OJK
Regulatory compliance Periodic reporting,
Official correspondence, OJK
regulatory coordination
reporting systems
Mitra Bisnis / Keberlanjutan kerja sama, Pertemuan bisnis, evaluasi Pertemuan langsung,
Business Partners kualitas produk/jasa kinerja mitra korespondensi
Sustainability of cooperation, Business meetings, partner Direct meetings,
product/service quality performance evaluations
correspondence
Komunitas / Asosiasi Dampak sosial dan Program sosial, partisipasi Sosialisasi, forum
lingkungan, kemitraan kegiatan komunitas komunitas
Communities /
Associations Social and environmental Social programs, participa- Socialization,
impact, partnerships tion in community activities community forums
Konsumen / Pelanggan Kualitas produk, layanan, Layanan pelanggan, survei Media sosial, email,
kepuasan pelanggan kepuasan layanan pelanggan
Customers / Consumers
Product quality, service, Customer service, \Social media, email,
customer satisfaction satisfaction surveys customer service
Masyarakat / Dampak lingkungan dan Program tanggung jawab Kegiatan sosial,
General Public sosial sosial, komunikasi publik publikasi
Environmental and social Corporate social responsi- Social activities,
impact bility programs, public publications
communication
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 275
Page 276
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
[OJK E.5] [OJK E.5]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah During the 2025 financial year, the Company encountered
permasalahan dalam penerapan keuangan berkelanjutan yang several challenges in the implementation of sustainable
berkaitan dengan aspek operasional, rantai pasok, serta finance, particularly in relation to operational aspects, supply
pembiayaan. Permasalahan tersebut diidentifikasi melalui chain management, and financing. These challenges were
proses evaluasi internal dan menjadi dasar dalam penyusunan identified through internal evaluation processes and have
langkah perbaikan guna mendukung implementasi keuangan served as the basis for formulating corrective measures to
berkelanjutan secara bertahap dan berkesinambungan. support the gradual and continuous implementation of
sustainable finance.
276 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 277
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Table of Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Permasalahan Utama Dampak terhadap Perseroan Upaya/Tindak Lanjut
Aspek / Aspect
Key Issues Impact on the Company Mitigation/Follow-up Actions
Lingkungan / Biaya investasi teknologi ramah Keterbatasan implementasi Efisiensi operasional dan
Environmental lingkungan tinggi program hijau eksplorasi pendanaan hijau
High investment costs for Limited implementation of Operational efficiency
environmentally friendly green initiatives improvements and exploration
technologies of green financing options
Sosial / Social Ketersediaan SDM terampil Risiko penurunan produktivitas, Pelatihan berkelanjutan,
untuk desain, produksi, dan konsistensi mutu, dan sertifikasi kompetensi, kerja
finishing furniture premium kecepatan pemenuhan pesanan sama dengan lembaga
masih terbatas vokasi/politeknik, serta
Risk of decreased productivity, program retensi tenaga ahli
Limited availability of skilled quality consistency, and order
human resources for premium fulfillment speed Continuous training,
furniture design, production, competency certification,
and finishing collaboration with vocational
institutions/polytechnics, and
talent retention programs
Tata Kelola / Meningkatnya tuntutan untuk Peningkatan biaya administrasi Penguatan sistem dokumentasi
Governance patuh terhadap peraturan dan dan risiko hambatan akses ke dan traceability, audit internal
standarisasi nasional dan pasar tertentu, khususnya berkala, serta pemenuhan
internasional. ekspor standar dan sertifikasi yang
relevan
Increasing requirements for Higher administrative costs and
compliance with national and potential barriers to accessing Strengthening documentation
international regulations and certain markets, particularly and traceability systems,
standards exports conducting periodic internal
audits, and complying with
relevant standards and
certifications
Ekonomi / Tekanan biaya produksi dan Margin laba tertekan, Efisiensi biaya produksi,
Keuangan logistik, disertai pasar yang perputaran kas lebih ketat, dan diversifikasi pasar dan segmen
semakin selektif belanja modal menjadi lebih pelanggan, penguatan produk
Economic / hati-hati bernilai tambah tinggi, serta
Financial Rising production and logistics pengendalian belanja modal
costs, coupled with a more Pressure on profit margins,
selective market tighter cash flow cycles, and Cost efficiency measures,
more cautious capital market and customer segment
expenditures diversification, development of
higher value-added products,
and capital expenditure control
Rantai Pasok / Ketersediaan pemasok Risiko keterlambatan bahan Kerja sama dengan pemasok
Supply Chain berkelanjutan terbatas baku yang telah diseleksi
Limited availability of Risk of delays in raw material Establishing partnerships with
sustainable suppliers supply selected and reliable suppliers
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 277
Page 278
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan prinsip The Company is committed to embedding sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari budaya kerja di seluruh lini principles as an integral part of its corporate culture across all
organisasi. Komitmen ini diwujudkan melalui integrasi levels of the organization. This commitment is realized through
nilai-nilai keberlanjutan dalam kebijakan perusahaan, proses the integration of sustainability values into corporate policies,
bisnis, serta perilaku kerja karyawan sehari-hari. business processes, and employees’ daily work practices.
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, Perseroan In fostering a sustainability-driven culture, the Company
secara bertahap melakukan sosialisasi dan internalisasi prinsip gradually conducts the socialization and internalization of
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) kepada seluruh Environmental, Social, and Governance (ESG) principles to all
karyawan. Upaya tersebut dilakukan melalui komunikasi employees. These efforts are implemented through internal
internal, penerapan kebijakan operasional yang mendukung communication initiatives, the adoption of operational policies
efisiensi sumber daya, serta pembiasaan praktik kerja yang that support resource efficiency, and the promotion of
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. responsible work practices toward the environment and
society.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi [OJK F.2, F.3]
Comparison of Production Targets and Actual Performance [OJK F.2, F.3]
2025 2024
Uraian /
Description Target / Realisasi / Persentase / Target / Realisasi / Persentase /
Target Realization Percentage % Target Realization Percentage %
Penjualan (Unit) /
Sales (Unit) 2.699 1.438 53,28 2.394 1.700 71,01
Pendapatan / Income 127.614.720.680 45.131.314.657 35,37 105.793.433.087 50.252.347.233 47,50
Laba / Profit 23.484.187.626 (5.298.701.944) -22,56 17.670.158.612 910.306.607 -5,15
Aset / Asset 150.771.958.557 51.999.186.380 34,49 125.264.702.577 62.447.633.724 49,85
278
230 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 279
Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability
Sustainability Report
Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Expenditures [OJK F.4]
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap pelestarian The Company demonstrates its commitment to environmental
lingkungan dengan menerapkan prinsip penggunaan material preservation through the application of environmentally
yang lebih ramah lingkungan serta pengelolaan operasional responsible material usage and the management of operations
yang memperhatikan aspek keberlanjutan. in accordance with sustainability considerations.
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap pelestarian The Company demonstrates its commitment to environmental
lingkungan melalui penerapan penggunaan material yang preservation through the implementation of environmentally
lebih ramah lingkungan dalam kegiatan operasional. Namun, friendly material usage in its operational activities. However, as
sampai dengan tahun buku 2025, Perseroan belum of the 2025 financial year, the Company has not allocated a
mengalokasikan anggaran khusus untuk kegiatan lingkungan specific budget for environmental programs.
hidup.
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan dampak The Company recognizes the importance of managing
lingkungan sebagai bagian dari penerapan keuangan environmental impacts as part of the implementation of
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan berencana untuk sustainable finance. Going forward, the Company plans to
menyusun perencanaan dan penganggaran program gradually develop environmental program planning and
lingkungan hidup secara bertahap guna mendukung budgeting to support business sustainability and ensure
keberlanjutan usaha dan kepatuhan terhadap ketentuan yang compliance with applicable regulations.
berlaku
Aspek Material Material Aspects
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Responsible Materials [OJK F.5]
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha secara The Company is committed to conducting its business
berkelanjutan melalui penggunaan material yang bertanggung operations in a sustainable manner through the responsible
jawab dalam proses produksi. Hingga tahun 2025, Perseroan use of materials in its production processes. As of 2025, the
telah menggunakan kayu bersertifikat Sistem Verifikasi Company has utilized timber certified under the Timber
Legalitas Kayu (SVLK) sebagai bentuk kepatuhan terhadap Legality Verification System (SVLK) as a form of compliance
peraturan dan prinsip pelestarian lingkungan. with applicable regulations and environmental preservation
principles.
Perseroan terus melakukan kajian dan inovasi untuk The Company continuously conducts assessments and
mengidentifikasi potensi penggunaan material ramah innovations to identify opportunities for the use of additional
lingkungan lainnya guna mendukung produksi furnitur yang environmentally responsible materials in order to support
lebih berkelanjutan di masa mendatang. more sustainable furniture production in the future.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 279
230
Page 280
280 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 281
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Energi Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity, as well as
serta Upaya Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives [OJK F.6, F.7]
[OJK F.6, F.7]
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi energi The Company continuously strives to improve energy efficiency
melalui berbagai inisiatif strategis. Salah satu langkah yang through various strategic initiatives. One of the key measures
dilakukan adalah penggantian mesin-mesin produksi dengan undertaken is the replacement of production machinery with
teknologi terbaru yang lebih hemat energi, disertai penerapan newer, more energy-efficient technologies, supported by the
program pemeliharaan rutin (maintenance) secara disiplin. disciplined implementation of routine maintenance programs.
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan memanfaatkan In its daily operations, the Company primarily utilizes electricity
energi listrik sebagai sumber utama, sementara untuk as its main energy source, while fuel (diesel) is used for
kebutuhan generator digunakan bahan bakar minyak/solar generator requirements and is managed efficiently. These
yang dikelola secara efisien. Upaya ini tidak hanya initiatives not only enhance operational effectiveness but also
meningkatkan efektivitas operasional, tetapi juga minimize environmental impact, in line with the Company’s
meminimalkan dampak lingkungan, sejalan dengan komitmen commitment to sustainability.
Perseroan terhadap keberlanjutan.
Pemakaian Energi / Energy Usage
Energi / Energy
Satuan / Units 2025 2024 2023
BBM / Fuel Liter 31.775 30.446 30.818
Rupiah 349.832.907 328.137.798 343.134.759
Listrik / Electricity Kwh 20.791 252.249 253.985
Rupiah 364.759.241 364.500.308 366.931.576
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Dalam proses produksi, Perseroan menggunakan air terutama In its production processes, the Company utilizes water
pada tahap pengecatan produk. Sumber air berasal dari air primarily in the product finishing (painting) stage. The water
olahan dari instalasi pengelolaan air tempat Perseroan supply is sourced from treated water provided by the water
beroperasi, yang dikelola secara bertanggung jawab untuk management facility within the area where the Company
memastikan efisiensi dan keberlanjutan penggunaannya. operates, and is managed responsibly to ensure efficient and
Sedangkan untuk kebutuhan minum karyawan menggunakan sustainable use. Meanwhile, for employee consumption, the
air kemasan isi ulang. Company provides refillable packaged drinking water.
Adapun konsumsi air Perseroan selama tiga tahun terakhir The Company’s water consumption over the past three (3) years
tercatat sebagai berikut: is presented as follows:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 281
Page 282
Pemakaian Air (M3)/tahun /
2025 2024 2023
Water Consumption (M3) /Year
Air Kebutuhan MCK dan Rumah
Tangga Karyawan /
260,06 240,79 249,07
Water for Sanitation and Domestic
Use of Employees
Kebersihan Kantor dan Pabrik dan
Penyiraman Taman dan Halaman / 288 294 299
Office and Factory Cleaning, and
Irrigation of Gardens and Yards
Total Pemakaian Air /
Total Water Consumption 548,06 534,79 548,07
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional dan Usaha Impact of Operational Areas and Biodiversity
Konservasi Keanekaragaman Hayati Conservation Efforts [OJK F.9, F.10]
[OJK F.9, F.10]
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap pelestarian The Company reaffirms its commitment to biodiversity
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari tanggung jawab preservation as part of its environmental responsibility in all
lingkungan dalam setiap kegiatan operasional. Kegiatan operational activities. The Company’s operations are not
operasional Perseroan tidak berada di kawasan dengan nilai located in areas with high biodiversity value; therefore, as of
keanekaragaman hayati tinggi, sehingga sampai dengan tahun 2025, the Company has not implemented specific biodiversity
2025 Perseroan belum melaksanakan program konservasi conservation programs.
keanekaragaman hayati secara khusus.
Nevertheless, the Company continues to minimize
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya meminimalkan environmental impacts arising from its operations through
dampak lingkungan dari kegiatan operasional melalui compliance with applicable environmental laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di regulations, as well as the adoption of responsible operational
bidang lingkungan hidup serta penerapan praktik operasional practices. The Company remains committed to assessing the
yang bertanggung jawab. Perseroan berkomitmen untuk potential implementation of biodiversity conservation
mengkaji potensi pelaksanaan program konservasi initiatives in accordance with the scale of its business and the
keanekaragaman hayati sesuai dengan skala usaha dan characteristics of its operational areas.
karakteristik wilayah operasional Perseroan.
Aspek Emisi Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Emission Levels and Intensity, and Emission
serta Upaya Pengurangan Emisi yang Reduction Initiatives [OJK F.11, F.12]
Dilakukan [OJK F.11, F.12]
Sampai dengan akhir tahun 2025, aktivitas operasional As of the end of the 2025 financial year, the Company’s operational
Perseroan tidak menghasilkan emisi dalam jumlah yang activities have not generated emissions in significant amounts. This is
signifikan. Hal ini sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha consistent with the nature of the Company’s business activities, which
Perseroan yang tidak termasuk dalam kategori industri dengan are not categorized as emission-intensive industries.
tingkat emisi tinggi
282 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 283
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, As part of its commitment to environmental sustainability, the
Perseroan secara berkala melakukan pemeliharaan dan Company periodically conducts maintenance and optimization
optimalisasi mesin produksi guna menjaga efisiensi of its production machinery to ensure fuel efficiency, reduce
penggunaan bahan bakar, menekan potensi emisi gas rumah potential greenhouse gas emissions, and minimize
kaca, serta meminimalkan dampak lingkungan tanpa environmental impact without compromising operational
mengurangi efektivitas operasional. effectiveness.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan pemantauan The Company remains committed to continuously monitoring
dan evaluasi terhadap sumber emisi serta mengkaji peluang and evaluating emission sources, as well as assessing
penerapan langkah-langkah pengurangan emisi secara lebih opportunities to implement more structured emission
terstruktur sebagai bagian dari penerapan keuangan dan reduction measures as part of its sustainable finance and
bisnis berkelanjutan. business practices.
Aspek Limbah dan Efluen [OJK F.13] Waste and Effluent Aspect [OJK F.13]
Perseroan memastikan bahwa seluruh kendaraan pengangkut The Company ensures that all vehicles used for material
material memenuhi standar kelayakan operasional, termasuk transportation meet operational feasibility standards, including having
telah melalui uji emisi dan uji KIR serta dilengkapi dengan undergone emission testing and roadworthiness (KIR) inspections, and
filter knalpot guna mengurangi potensi pencemaran udara. are equipped with exhaust filters to reduce potential air pollution.
Dalam pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), In the management of hazardous and toxic waste (B3), the Company
Perseroan bekerja sama dengan penyedia jasa pengangkutan collaborates with licensed hazardous waste transportation service
limbah B3 yang memiliki izin resmi sesuai dengan ketentuan providers in accordance with applicable laws and regulations. This
peraturan perundang-undangan. Kerja sama ini bertujuan collaboration is intended to ensure that the transportation and
untuk memastikan bahwa proses pengangkutan dan handling of B3 waste are conducted in a safe, controlled, and
pengelolaan limbah B3 dilakukan secara aman, terkendali, dan environmentally compliant manner, as part of the Company’s
sesuai dengan standar lingkungan hidup, sebagai bagian dari commitment to sustainable business practices.
komitmen Perseroan terhadap penerapan praktik usaha yang
berkelanjutan.
Limbah Padat Solid Waste
Dalam kegiatan operasionalnya, Perusahaan menghasilkan In its operational activities, the Company generates non-hazardous
limbah padat non B3 berupa sisa pengolahan kayu dari proses (non-B3) solid waste in the form of wood processing residues from
produksi dengan total volume mencapai 1.311,35 m³ pada production activities, with a total volume of 1,311.35 m³ in 2025.
tahun 2025. Table of Total Solid Waste Generated from the Company’s Operations
Tabel Jumlah Limbah Padat yang Dihasilkan dari Operasional in 2025
Perusahaan Tahun 2025 (apabila ada)
Limbah Padat (Kg) / Solid Waste (kg) Final Disposal (Landfill) / Final Disposal (Landfill)
Total Limbah Padat yang Dihasilkan / 1.049.076
Total Solid Waste Generated
Total Penggunaan Kembali (Reuse) /
Total Reuse N/A
Daur Ulang (Recycle) /
Recycling N/A
Pengolahan menjadi Kompos /
Composting N/A
Tempat Pembuangan Akhir /
Final Disposal (Landfill) N/A
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 283
Page 284
Efluen Effluent
Limbah cair yang dihasilkan Perseroan pada umumnya berasal The liquid waste generated by the Company generally
dari aktivitas pendukung operasional (domestik), sedangkan originates from supporting operational (domestic) activities,
proses produksi tidak menghasilkan efluen industri dalam while production processes do not generate industrial effluent
jumlah material. Pengelolaan limbah cair dilakukan sesuai in material amounts. The management of liquid waste is carried
dengan standar lingkungan hidup yang berlaku. out in accordance with applicable environmental standards.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen [OJK F.14] Mechanism [OJK F.14]
Perusahaan mengelola limbah padat dan efluen melalui The Company manages solid waste and effluent through
mekanisme pengumpulan serta pemrosesan yang bekerja collection and processing mechanisms in collaboration with
sama dengan vendor tersertifikasi. Kolaborasi dengan mitra certified vendors. This partnership with experienced service
berpengalaman ini memastikan seluruh sisa operasional providers ensures that all operational waste is handled in a
ditangani secara profesional dan aman sebelum dilepas dari professional and safe manner prior to being discharged from
area kerja. the operational area.
Seluruh proses dijalankan sesuai regulasi lingkungan yang All processes are conducted in compliance with applicable
berlaku guna meminimalkan dampak ekologis. Komitmen ini environmental regulations to minimize ecological impacts. This
merupakan bagian dari strategi perusahaan dalam menjaga commitment forms part of the Company’s strategy to maintain
keberlanjutan operasional dan kepatuhan terhadap standar sustainable operations and ensure adherence to sound
tata kelola lingkungan yang baik. environmental governance standards.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spill Incidents [OJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan zero incident Throughout 2025, the Company recorded zero incidents
terkait tumpahan limbah di area produksi. Sebagai langkah related to waste spills within its production areas. As a
preventif, Perusahaan tetap menyiagakan prosedur mitigasi preventive measure, the Company maintains emergency
darurat melalui penggunaan absorben (serbuk gergaji atau mitigation procedures through the use of absorbent materials
pasir) untuk melokalisasi paparan secara cepat. Limbah hasil (such as sawdust or sand) to promptly localize any potential
penanganan tersebut kemudian diamankan di Tempat exposure. Waste resulting from such handling is subsequently
Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS LB3) yang telah secured in a licensed Temporary Storage Facility for Hazardous
memiliki izin resmi guna mencegah kontaminasi lebih lanjut. and Toxic Waste (TPS B3) to prevent further contamination.
Dalam tahap akhir, seluruh limbah diserahkan kepada In the final stage, all waste is handed over to licensed
transporter dan pengelola berlisensi untuk dimusnahkan atau transporters and waste management providers for disposal or
diolah kembali sesuai standar Kementerian LHK. Mekanisme further processing in accordance with the standards of the
ini menjamin bahwa setiap residu operasional dikelola melalui Ministry of Environment and Forestry. This mechanism ensures
rantai pasok yang legal dan transparan, sejalan dengan that all operational residues are managed through a legal and
kepatuhan terhadap PP No. 22 Tahun 2021 tentang transparent chain of custody, in compliance with Government
perlindungan lingkungan hidup. Regulation No. 22 of 2021 on environmental protection and
management.
284 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 285
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
Hidup [OJK F.16] [OJK F.16]
Perusahaan menjaga koordinasi aktif dengan Dinas The Company maintains active coordination with the
Lingkungan Hidup (DLH) di tingkat kabupaten maupun Environmental Agency (DLH) at both regency and provincial
provinsi guna memastikan seluruh aktivitas operasional levels to ensure that all operational activities remain aligned
selaras dengan regulasi lingkungan terbaru. Sinergi ini with the latest environmental regulations. This collaboration
merupakan perwujudan komitmen kami terhadap kepatuhan reflects the Company’s commitment to legal compliance and
hukum dan penerapan standar tata kelola lingkungan yang the implementation of progressive environmental governance
progresif. standards.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, Perusahaan As part of its transparency and accountability practices, the
menyediakan kanal pengaduan bagi masyarakat dan Company provides complaint channels for the public and
pemangku kepentingan untuk melaporkan indikasi stakeholders to report any indications of environmental
pelanggaran lingkungan. Setiap laporan yang diterima akan violations. All reports received are followed up systematically
ditindaklanjuti secara sistematis sesuai prosedur internal dan in accordance with internal procedures and applicable
ketentuan regulasi pemerintah. Mekanisme ini menjamin government regulations. This mechanism ensures that
bahwa suara pemangku kepentingan menjadi bagian integral stakeholder feedback is incorporated as an integral part of the
dalam upaya kami menjaga kelestarian ekosistem di wilayah Company’s efforts to preserve the ecosystem within its
operasional. operational areas.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 285
Page 286
286 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 287
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Product
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Service Quality to Consumers
Konsumen [OJK F.17] [OJK F.17]
Sebagai perusahaan publik, perusahaan berkomitmen untuk As a public company, the Company is committed to providing
menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi yang high-quality products and services equitably to all consumers without
setara bagi seluruh konsumen tanpa diskriminasi. Komitmen discrimination. This commitment is reflected through inclusive
ini diwujudkan melalui kebijakan pemasaran inklusif, inovasi marketing policies, product innovations tailored to customer needs,
produk yang menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, and continuous enhancement of service standards, thereby ensuring
serta peningkatan standar layanan, sehingga memastikan the best possible experience for all consumers.
pengalaman terbaik bagi seluruh konsumen.
Produk yang Dirancang untuk Memenuhi Products Designed to Meet Diverse
Kebutuhan Beragam Konsumen Consumer Needs
Perusahaan menyadari bahwa preferensi dan kebutuhan The Company recognizes that consumer preferences and needs
konsumen selalu berubah, sehingga setiap produk continue to evolve; therefore, each product is developed to address a
dikembangkan untuk dapat menjangkau berbagai segmen broad range of market segments. The innovation process is carried out
pasar. Proses inovasi dilakukan secara berkelanjutan dengan on an ongoing basis, with emphasis on comfort, functionality,
menekankan aspek kenyamanan, fungsi, estetika, serta aesthetics, and environmental sustainability. In addition, the Company
keberlanjutan lingkungan. Selain itu, perusahaan menawarkan offers a variety of product options that can be customized to meet
beragam opsi produk yang dapat disesuaikan dengan customer preferences, including design, materials, and pricing.
keinginan pelanggan, baik dari sisi desain, bahan, maupun
harga. To enhance the customer experience, the Company provides
Dalam rangka meningkatkan pengalaman pelanggan, consultation services, warranties, and responsive after-sales support,
perusahaan menyediakan layanan konsultasi, garansi, dan ensuring that each customer receives equitable service and maximum
purna jual yang responsif, sehingga setiap konsumen dapat value from every interaction with the Company.
merasakan pelayanan setara dan nilai tambah yang maksimal
dari setiap interaksi dengan perusahaan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity and Employment Practices
[OJK F.18] [OJK F.18]
Perusahaan menjamin pelaksanaan rekrutmen di seluruh The Company ensures that recruitment processes across all
jenjang organisasi berlangsung secara transparan, objektif, organizational levels are conducted in a transparent, objective, and
dan berbasis kompetensi. Kami menjunjung tinggi prinsip competency-based manner. The Company upholds the principle of
kesetaraan kesempatan kerja, memastikan setiap kandidat equal employment opportunity, ensuring that all qualified candidates
yang memenuhi kualifikasi mendapatkan akses peluang yang are granted fair access to opportunities without discrimination. This
adil tanpa diskriminasi. Hal ini sejalan dengan komitmen kami approach is aligned with the Company’s commitment to building a
dalam membangun sumber daya manusia yang kompetitif dan competent and high-integrity workforce.
berintegritas.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 287
Page 288
Dalam upaya menciptakan nilai tambah jangka panjang, In creating long-term value, the Company continuously fosters Perusahaan terus membina lingkungan kerja inklusif yang an inclusive work environment that embraces diversity as a merayakan keberagaman sebagai kekuatan kolektif. Kami collective strength. The Company ensures that all recruitment memastikan seluruh proses rekrutmen hingga aktivitas processes and daily operational activities are free from any operasional harian bebas dari segala bentuk diskriminasi. form of discrimination. This policy represents the Company’s Kebijakan ini merupakan implementasi nyata dari standar commitment to compliance with national labor standards and Ketenagakerjaan Nasional dan praktik terbaik global guna the adoption of global best practices, aimed at supporting mendukung kesejahteraan serta pertumbuhan profesional employee welfare and professional development. seluruh insan Perusahaan. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [OJK F.19] Paksa [OJK F.19] Perusahaan menegakkan kebijakan nol toleransi terhadap The Company enforces a zero-tolerance policy toward child pekerja anak dan kerja paksa di seluruh operasionalnya. Dalam labor and forced labor across all of its operations. In ensuring upaya memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with labor regulations, the Company recruits only ketenagakerjaan, Perusahaan hanya merekrut individu yang individuals who meet the legal minimum working age memenuhi persyaratan usia kerja sesuai hukum dan requirements and upholds high standards of ethical labor menjunjung tinggi standar etika kerja. practices. Sejalan dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2002 In accordance with Law No. 23 of 2002 on Child Protection, the tentang Perlindungan Anak, Perusahaan memastikan setiap Company ensures that all employees are at least 18 years of karyawan minimal berusia 18 tahun, sehingga lingkungan kerja age, thereby maintaining an ethical, exploitation-free tetap etis, bebas eksploitasi, dan sesuai standar workplace in line with applicable labor standards. ketenagakerjaan yang berlaku. Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20] Perusahaan menerapkan sistem remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and non-discriminatory tanpa diskriminasi guna memastikan perlakuan yang setara remuneration system to ensure equitable treatment for all bagi seluruh karyawan. Khusus bagi karyawan tetap pada level employees. For permanent employees at the lowest level, the terendah, Perusahaan menetapkan upah minimum yang Company establishes minimum wages in reference to the mengacu pada Upah Minimum Provinsi (UMP) sesuai dengan Provincial Minimum Wage (UMP) in accordance with prevailing ketentuan pemerintah. government regulations. Penetapan besaran upah tersebut mempertimbangkan The determination of wage levels takes into account the cost kebutuhan hidup layak, harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, of a decent living, prices of basic necessities, inflation rates, standar kelayakan hidup, serta kebijakan pemerintah daerah di living standards, and local government policies in the wilayah operasional Perusahaan. Kebijakan ini mencerminkan Company’s operational areas. This policy reflects the komitmen Perusahaan dalam mendukung kesejahteraan Company’s commitment to supporting employee welfare karyawan serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan while ensuring compliance with applicable labor regulations. ketenagakerjaan yang berlaku. 288 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 289
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working Environment
Aman [OJK F.21] [OJK F.21]
Perusahaan menempatkan lingkungan kerja yang sehat dan The Company places a safe and healthy working environment
aman sebagai prioritas utama. Penerapan prinsip Kesehatan as a top priority. The implementation of Occupational Health
dan Keselamatan Kerja (K3) dilakukan secara sistematis untuk and Safety (OHS) principles is carried out systematically to
mencapai target zero accident sekaligus mencegah timbulnya achieve a zero-accident target while preventing work-related
penyakit akibat kerja. Melalui kebijakan ini, Perusahaan illnesses. Through this policy, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan karyawan, safeguarding employee well-being, fostering a productive
menciptakan lingkungan kerja produktif, dan meminimalkan work environment, and minimizing the risks of workplace
risiko kecelakaan serta bahaya kesehatan. accidents and health hazards.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development
Kemampuan Karyawan [OJK F.22] [OJK F.22]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tetap menempatkan Throughout 2025, the Company continued to position
pengembangan kapabilitas karyawan sebagai bagian integral employee capability development as an integral part of its
dari strategi jangka panjang. Meskipun program pelatihan dan long-term strategy. While formal training and employee
pengembangan karyawan secara formal belum dilaksanakan development programs had not yet been implemented during
pada tahun tersebut, Perusahaan tetap berkomitmen untuk the year, the Company remained committed to strengthening
memperkuat kualitas sumber daya manusia melalui koordinasi human capital through ongoing internal coordination,
internal, berbagi pengetahuan, serta penyelarasan kerja yang knowledge sharing, and alignment initiatives aimed at
berkelanjutan guna meningkatkan kapasitas, produktivitas, enhancing employee capacity, productivity, loyalty, and
loyalitas, dan integritas karyawan. integrity.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 289
Page 290
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[OJK F.23] Communities [OJK F.23]
Kegiatan operasional Perusahaan memberikan dampak positif The Company’s operational activities generate positive
bagi masyarakat sekitar, terutama melalui pemberdayaan impacts on surrounding communities, particularly through the
tenaga kerja lokal. Perusahaan secara aktif membuka peluang empowerment of local labor. The Company actively provides
kerja bagi warga setempat sesuai kualifikasi yang dibutuhkan, employment opportunities for local residents in accordance
sehingga turut berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan with the required qualifications, thereby contributing to the
dan pertumbuhan ekonomi di lingkungan sekitar. improvement of community welfare and local economic
growth.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24]
Perusahaan menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat The Company provides communication channels for the public
untuk menyampaikan pengaduan, keluhan, atau to submit complaints, grievances, or dissatisfaction related to
ketidakpuasan terkait operasional perusahaan. Dengan its operational activities. Through a persuasive approach and
pendekatan persuasif dan penerapan solusi win-win, the application of win-win solutions, the Company strives to
perusahaan berupaya memelihara hubungan harmonis maintain harmonious relationships with surrounding
dengan lingkungan sekitar. Sepanjang tahun 2025, tidak communities. Throughout 2025, there were no reported
terdapat laporan keberatan atau protes terkait kegiatan objections or protests related to production activities.
produksi.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSER) Activities [OJK
[OJK F.25] F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan berbagai During 2025, the Company implemented various social and
kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai wujud environmental responsibility initiatives as part of its
komitmen terhadap keberlanjutan operasional, antara lain: commitment to sustainable operations, including:
290 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 291
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Idul Fitri / Eid al-Fitr
CSR PT Solusi Environment Asia Tbk dilaksanakan pada 26 Maret 2025 dalam rangka peringatan Hari Raya Idul Fitri 1446 H dengan memberikan
santunan berupa bantuan uang kepada anak yatim dan dhuafa di Kelurahan Peusar, Kecamatan Tigaraksa, Kabupaten Tangerang. Kegiatan ini
dilaksanakan bekerja sama dengan Kelurahan Peusar melalui koordinasi terkait pelaksanaan dan tata cara penyerahan santunan, dengan total dana
yang diajukan sebesar Rp 7.000.000.
The CSR program of PT Solusi Environment Asia Tbk was conducted on 26 March 2025 in commemoration of Eid al-Fitr 1446 H, through the provision
of financial assistance to orphans and underprivileged individuals in Peusar Village, Tigaraksa District, Tangerang Regency. The program was carried
out in collaboration with the Peusar Village administration, including coordination on the implementation and distribution procedures, with a total
allocated fund of IDR 7,000,000.
Tahun Baru Islam / Islamic New Year (1 Muharram 1447 H)
CSR PT Solusi Environment Asia Tbk dilaksanakan pada 2 Juli 2025 dalam rangka peringatan Tahun Baru Islam 1 Muharram 1447 H dengan
memberikan sumbangan material kepada DKM Masjid Al Barokah di Kelurahan Peusar, Kecamatan Tigaraksa, Kabupaten Tangerang. Bantuan tersebut
berupa dana pembelian list gypsum yang dibayarkan melalui perwakilan DKM secara patungan dengan sumbangan masyarakat, dengan total dana
yang diajukan sebesar Rp 8.500.000.
The CSR program of PT Solusi Environment Asia Tbk was carried out on 2 July 2025 in commemoration of the Islamic New Year (1 Muharram 1447 H),
through the provision of material assistance to the DKM of Al Barokah Mosque in Peusar Village, Tigaraksa District, Tangerang Regency. The assistance
was provided in the form of funding for the procurement of gypsum list materials, which was coordinated through representatives of the mosque
committee and complemented by community contributions, with a total allocated fund of IDR 8,500,000.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 291
Page 292
Idul Adha / Eid al-Adha (2025)
CSR PT Solusi Environment Asia Tbk dilaksanakan pada 5 Juni 2025 dalam rangka peringatan Hari Raya Idul Adha 2025 dengan memberikan hewan
qurban kepada DKM Masjid Al Barokah di Kelurahan Peusar, Kecamatan Tigaraksa, Kabupaten Tangerang. Bantuan tersebut berupa tiga ekor domba
yang diserahkan langsung kepada perwakilan DKM, dengan total dana yang
diajukan sebesar Rp 11.000.000.
The CSR program of PT Solusi Environment Asia Tbk was conducted on 5 June 2025 in commemoration of Eid al-Adha 2025, through the provision of
sacrificial animals to the DKM of Al Barokah Mosque in Peusar Village, Tigaraksa District, Tangerang Regency. The assistance consisted of three sheep,
which were handed over directly to representatives of the mosque committee, with a total
allocated fund of IDR 11,000,000.
Maulid Nabi
/ Prophet Muhammad’s Birthday (Maulid Nabi Muhammad SAW)
CSR PT Solusi Environment Asia Tbk dilaksanakan pada September 2025 dalam rangka peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW dengan memberikan
bantuan dana untuk pembelian material list gypsum bagi Masjid Jami Al-Barokah di RT 03 RW 03 Kelurahan Peusar, Kecamatan Panongan. Bantuan
ini digunakan bersama dana DKM untuk perbaikan atap masjid dan diawasi oleh tokoh masyarakat serta Ketua DKM, dengan total dana yang diajukan
sebesar Rp 7.100.000.
The CSR program of PT Solusi Environment Asia Tbk was carried out in September 2025 in commemoration of the Prophet Muhammad’s Birthday
(Maulid Nabi Muhammad SAW), through the provision of financial assistance for the procurement of gypsum list materials for Masjid Jami Al-Barokah
located in RT 03 RW 03, Peusar Village, Panongan District. The assistance was utilized in conjunction with funds from the mosque committee (DKM)
for roof repairs and was supervised by community leaders and the head of the DKM. The total allocated fund for this initiative amounted to IDR
7,100,000.
292 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 293
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hari Kemerdekaan Republik Indonesia
/ Independence Day of the Republic of Indonesia (80th Anniversary)
CSR PT Solusi Environment Asia Tbk dilaksanakan pada 16 Agustus 2025 dalam rangka peringatan Hari Ulang Tahun ke-80 Kemerdekaan Republik
Indonesia dengan memberikan bantuan santunan dan alat tulis kepada anak-anak sekolah dasar di RT 03 dan 04 RW 03 Kelurahan Peusar,
Kecamatan Tigaraksa, Kabupaten Tangerang. Bantuan tersebut diserahkan langsung kepada Ketua RT setempat, dengan total dana yang diajukan
sebesar Rp 5.500.000.
The CSR program of PT Solusi Environment Asia Tbk was carried out on 16 August 2025 in commemoration of the 80th Anniversary of the
Independence of the Republic of Indonesia, through the provision of financial assistance and school supplies to elementary school students in RT 03
and 04, RW 03, Peusar Village, Tigaraksa District, Tangerang Regency. The assistance was delivered directly to the respective neighborhood heads
(RT), with a total allocated fund of IDR 5,500,000.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 293
Page 294
anggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan [OJK F.26] Product/Service Development [OJK F.26]
Sepanjang tahun berjalan, Perusahaan melaksanakan berbagai During the reporting period, the Company implemented
inovasi di bidang pengembangan produk, proses produksi, various innovations in product development, production
kemasan, dan distribusi. Dalam aspek produksi, Perseroan processes, packaging, and distribution. In the production
mengadopsi teknologi terkini untuk menghasilkan seluruh lini aspect, the Company has adopted advanced technologies to
produk dengan material ramah lingkungan dan daur ulang. produce its entire product portfolio using environmentally
Untuk menjamin kualitas dan keberlanjutan rantai pasok, friendly and recyclable materials. To ensure quality and
Perusahaan menjalin kemitraan dengan 230 pemasok yang sustainability across its supply chain, the Company has
memiliki kredibilitas tinggi, sehingga mendukung operasional established partnerships with 230 reputable suppliers,
yang efisien dan berkelanjutan. thereby supporting efficient and sustainable operations.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi bagi Products/Services Evaluated for
Pelanggan [OJK F.27] Customers [OJK F.27]
Dalam rangka menjamin kualitas dan keamanan produk bagi In ensuring product quality and safety for customers, the
pelanggan, Perusahaan secara konsisten menerapkan evaluasi Company consistently conducts comprehensive evaluations at
menyeluruh pada setiap tahapan proses produksi. Seluruh every stage of the production process. All operational
kegiatan operasional dilaksanakan sesuai dengan standar activities are carried out in accordance with applicable
keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku, mencakup occupational health and safety standards, covering licensing,
aspek perizinan, sertifikasi, proses manufaktur, hingga certification, manufacturing processes, and distribution.
distribusi. Melalui sistem pengawasan dan pengendalian mutu Through continuous monitoring and quality control systems,
yang berkelanjutan, Perusahaan memastikan seluruh produk the Company ensures that all products meet safety standards
yang dihasilkan memenuhi standar keamanan dan ketentuan and regulatory requirements, thereby maintaining and
regulasi, sehingga kepercayaan pelanggan dapat terus terjaga. strengthening customer trust.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi terhadap
The Company periodically evaluates the impact of its products
dampak produk yang dihasilkan, baik dari aspek sosial maupun
from both social and environmental perspectives. From a
lingkungan. Dari sisi sosial, produk Perusahaan berkontribusi
social standpoint, the Company’s products contribute to job
dalam penciptaan lapangan kerja di sepanjang rantai pasok
creation across the supply chain, thereby supporting the
sehingga mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar.
welfare of surrounding communities.
Sementara itu, dari aspek lingkungan, proses produksi
From an environmental perspective, production processes may
memiliki potensi dampak berupa limbah dan emisi yang
generate potential impacts in the form of waste and emissions,
dikelola secara terkendali. Sebagai bentuk tanggung jawab
which are managed in a controlled manner. As part of its social
sosial dan lingkungan, Perusahaan senantiasa menghadirkan
and environmental responsibility, the Company consistently
produk berkualitas dengan menerapkan prinsip bisnis
delivers high-quality products while applying sustainable
berkelanjutan serta pengelolaan dampak operasional secara
business principles and responsibly managing the impacts of
bertanggung jawab.
its operational activities.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls
[OJK F.29] [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout the 2025 financial year, the Company did not
penarikan kembali (recall) produk dari pelanggan, yang record any product recalls from customers, reflecting its
mencerminkan konsistensi Perusahaan dalam memenuhi consistent adherence to established product quality and
standar kualitas dan keamanan produk yang telah ditetapkan. safety standards.
294 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 295
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai The Company places customer satisfaction as a top priority
prioritas utama dan menyediakan kotak suara konsumen di and provides customer feedback boxes at each outlet as a
setiap gerai sebagai sarana untuk menyampaikan masukan channel for receiving input and evaluations. Based on the
dan evaluasi. Hasil penghitungan pada tahun 2025 2025 assessment results, the Company achieved a 100%
menunjukkan tingkat kepuasan 100% dengan kategori “puas”, satisfaction rate, categorized as “satisfied,” reflecting its
menegaskan keberhasilan Perseroan dalam memberikan success in delivering high-quality products and services.
produk dan layanan berkualitas tinggi.
Lembar Umpan Balik - POJK51.G2
Feedback Sheet POJK51.G2
Kami meminta partisipasi dari para pemangku kepentingan We invite stakeholders to provide feedback via email or by
untuk memberikan umpan balik melalui email atau mengirim submitting this form via fax or post after reviewing the Annual
formulir ini melalui faks/pos, setelah membaca Laporan Report of PT Solusi Environment Asia Tbk.
Tahunan PT Solusi Environment Asia Tbk. ini.
Uraian / Description Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi.
/The report has provided useful information regarding
economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami,
lengkap, transparan, dan berimbang.
/ The data and information disclosed are clear,
comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
pengambilan keputusan.
/ The data and information presented are useful for
decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
/ The report is engaging and easy to read.
*Ceklis salah satu. / *Check one.
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 295
Page 296
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai Please provide a value in the left column regarding the
komponen yang terdapat dalam laporan ini nilai: components contained in this report mark:
1 : paling penting 1 : most important
2 : penting 2 : important
3 : tidak penting 3 : not important
4 : sangat tidak penting. 4 : very unimportant.
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Produk dan Layanan / Products and Services
Kode Etik / Code of Ethics
Ketenagakerjaan / Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / OccupationalPenerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1]
Health and Safety Implementation of Sustaina
[OJK E.1]
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development
Perseroan menerapkan prinsip bisnis berkelanjutan secara The Company applies sustaina
Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction
menyeluruh, mulai dari tahap perencanaan, comprehensively, from plann
Penggunaan Energi / Energy Use pengorganisasian, pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja implementation to evaluating su
keberlanjutan. Pendekatan ini mencakup pelaporan dampak This approach includes the d
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporanekonomi,
ini. / Pleaselingkungan, this report environmental, and social impacts
dan sosial melalui onlaporan
leave your comment/input/suggestion
keberlanjutan, yang menjadi acuan bagi para pemangku report, which serves as a refere
kepentingan dalam pengambilan keputusan investasi
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… making investment decisions b
berbasis kinerja keberlanjutan serta pemenuhan aspek
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). and Governance (ESG) aspects.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Tata kelola keberlanjutan berada di bawah tanggung jawab Sustainability governance is under
. Direktur Utama, yang berperan dalam menetapkan arahan President Director, who plays a ke
strategis serta menentukan prioritas bisnis berkelanjutan. directions and determining sustain
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile
Penetapan prioritas ini bertujuan untuk memastikanTidak
Setuju / Agree bahwa These priorities are established to e
Setuju / Disagree
seluruh dampak operasional Perseroan, baik dari aspek impacts of the Company—econo
ekonomi, lingkungan, maupun sosial, dapat dikelola secara
Nama / Name efektif dan berkontribusi pada pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
Pekerjaan / Work The implementation of public comp
Penerapan tata kelola perusahaan terbuka mengacu pada regulations issued by the Financial
Institusi/Perusahaan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Beberapa peraturan Several OJK regulations relevant to
Institution/Company
OJK yang terkait dengan tata kelola perusahaan terbuka companies include:
adalah: • OJK Regulation No. 21/POJK
Kontak (telepon/email)
Contact (phone/email ) • POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Implementation of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka for Public Companies
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten • OJK Regulation No. 8/POJK.
atau Perusahaan Publik Websites of Issuers or Public C
• POJK No. 31/POJK.04/2015
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category tentang Keterbukaan atas • OJK Regulation No. 31/PO
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Disclosure of Material Informa
Perusahaan Publik Public Companies
Pemerintah / Pelanggan / Karyawan / Mitra Kerja /
Government Customer Employee Work partners
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola yang The Company is committed to imple
Media / baik (Good
Masyarakat / Corporate Governance/GCG)
LSM / dengan Governance
Lain-Lain, …. / (GCG) based on the p
Media Public NGO Etc, ….
*Ceklis salah satu / *Check one
296 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 297
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Daftar Pengungkapan Kriteria
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
16/ SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
List of Disclosure Criteria Financial Services Authority Regulation
No.16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Uraian / Description
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
The information shown in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies, at least contains:
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: / Economic Aspect, at least contains:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual / Quantity of production or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan / Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih /
d. Produk ramah lingkungan dan / Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. / Involvement of local
parties related to the Sustainable Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: / Environmental Aspect, at least contains:
a. Penggunaan energi; / Energy use;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; / The resulting reduction in emissions;
c.
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. / Biodiversity preservation.
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect
C. PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan / Company’s address
C.3 Skala Usaha, paling sedikit memuat: / Business Scale, at least contains:
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 297
Page 298
Uraian / Description
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; / Total assets or asset capitalization and total liabilities; 163
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan / Number of 163
employees by gender, position, age, education and employment status
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan / Name of Shareholders and percentage of 164
GEMBANGAN PRODUK / JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR
share ownership; And
/ SERVICE DEVELOPMENT
d. Wilayah operasional./ operational area. 165
gan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of 215
oducts / Services
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Running Business Activities 186
h Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products / Services That Have Been 216
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in the Association 189
r Customers
C.6 189
Product / Service Impact 216
Public Companies
arik Kembali / Number of Product Recalls 216
D. PENJELASAN DIREKSI / EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
gan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer 216
Sustainable Financial Products and/or Services
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 191
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan / Policies to respond to 167
N/A
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance 167
eedback Sheet 217
c. Strategi Pencapaian Target / Target Achievement Strategy 169
mpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Responses to Feedback on N/A
ainability Report E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
esuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 219
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Responsible for Implementing Sustainable Finance 198
n bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. / List of Disclosures
ervices Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development related to 199
or Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment of the Implementation of 199
Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with Stakeholders 204
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems with the Implementation of 205
Sustainable Finance
F. KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build a Culture of Sustainability 206
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 207
Laba Rugi / Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 207
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM / GENERAL ASPECT
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 207
*Ceklis salah satu / *Check one
298 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 299
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
UraianUraian / Description
/ Description
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Efforts and Achievements of
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan Air / Water usage
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / ASPECTS OF BIODIVERSITY
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati / Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas
or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emissions
Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievements of Emission
Reduction Made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
F.13
F.14
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) / Occurring Spills (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. / Number and Material of
Environmental Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen /
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECT
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional / Regional minimum wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capability Training and Development
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 299
Page 300
Description
Uraian /Uraian / Description
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK / JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR
SUSTAINABLE PRODUCT / SERVICE DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of
Sustainable Financial Products / Services
F.27 Produk / Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products / Services That Have Been
Evaluated For Safety For Customers
F.28 Dampak Produk / Jasa / Product / Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer
Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. LAIN-LAIN / ETC
G.1
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Responses to Feedback on
the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. / List of Disclosures
According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
*Ceklis salah satu / *Check one
300 PT Solusi Environment Asia Tbk | EVOLVING TRANSFORMATION, BUILDING SUSTAINABLE IMPACT
Page 301
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TRANSFORMASI YANG TERUS BERKEMBANG, MEMBANGUN DAMPAK BERKELANJUTAN | PT Solusi Environment Asia Tbk 301
Page 302
Page 303
Laporan Keuangan
Financial Statements
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk tahun yang berakhir pada For The Year Ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 2 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 5 Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Informasi tambahan Additional Information
Laporan Posisi Keuangan 53 Statements of Financial Position
(Entitas Induk) (Parent Entity Only)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 54 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity Only)
Laporan Perubahan Ekuitas 55 Statements of Changes in Equity
(Entitas Induk) (Parent Entity Only)
Laporan Arus Kas 56 Statements of Cash Flows
(Entitas Induk) (Parent Entity Only)
Page 312
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Per tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/ 2024
Notes
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 3.023.318.426 2d,2f,2t,4,32 4.561.199.900 Cash and banks
Piutang usaha 288.058.109 2g,2t,5,32 - Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga - 2t 15.775.426 Other receivable - third parties
Persediaan 18.958.674.855 2h,6 28.179.262.557 Inventories
Uang muka 2.742.250.224 7 213.572.000 Advance payments
Biaya dibayar dimuka 91.946.549 2i,8 337.003.666 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 57.279.664 2p,25a 33.989.062 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 25.161.527.827 33.340.802.611 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 23.931.129.755 2j,9 27.560.733.931 Fixed assets-net
Aset hak guna usaha 1.870.375.027 2n,10 743.859.133 Right of use assets
Aset pajak tangguhan 987.128.171 2p,25d 753.815.049 Deferred tax assets
Aset lain-lain 49.025.600 48.423.000 Other asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 26.837.658.553 29.106.831.113 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 51.999.186.380 62.447.633.724 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 1.457.856.343 2m,2t,11 1.371.316.382 Trade payables
Utang lain-lain - 2t 24.500.000 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 311.902.218 2t,12 491.007.818 Accrued expenses
Utang pajak 569.328.869 2p,2t,25b 491.233.405 Taxes payables
Uang muka penjualan 10.064.665.546 13 11.254.049.138 Advances sales
Utang jangka panjang jatuh tempo Long-term debt with maturities of
kurang dari satu tahun less than one year
Liabilitas sewa 338.963.106 2n,2t,14 342.806.731 Lease liabilities
Bank - 2t,15 24.286.505 Bank
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.742.716.082 13.999.199.979 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON - CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long-term debt net of maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun less than one year
Liabilitas sewa 219.809.473 2t,14 301.535.491 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 602.953 2o,26 3.352.191.542 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 220.412.426 3.653.727.033 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 12.963.128.508 17.652.927.012 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham- The share capital consists of 5,000,000,000 shares
terdiri dari modal dasar sebesar 5.000.000.000 Consists of an authorized share capital of
saham untuk 31 Desember 2025 dan 2024 5,000,000,000 shares for December 31, 2025
dengan nilai nominal Rp10 per saham. Modal and 2024 with a nominal value of Rp10 per
disetor 1.653.574.499 saham untuk 31 share. Paid up capital of 1,653,574,499 shares
Desember 2025 dan 2024. 16.535.744.990 17 16.535.744.990 for December 31, 2025 and 2024.
Agio saham 32.845.000.000 18 32.845.000.000 Share premium
Agio waran 321.704.910 19 321.704.910 Warrant agio
Pendapatan komprehensif lain (442.625.522) 117.321.347 Other comprehensive income
Defisit (10.322.661.928) (5.025.064.979) Deficit
Jumlah ekuitas yang diatribusikan
kepada pengendali 38.937.162.450 44.794.706.268 Total equity attributable to the owners
Kepentingan non-pengendali 98.895.422 16 444 Non-controling interest
Jumlah Ekuitas 39.036.057.872 44.794.706.712 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 51.999.186.380 62.447.633.724 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
1
Page 313
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian And Other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
Penjualan 45.131.314.657 2q,20 50.252.347.233 Sales
Beban pokok penjualan (30.882.027.116) 2q,21 (28.912.692.600) Cost of goods sold
Laba Kotor 14.249.287.541 21.339.654.633 Gross Profit
Beban usaha (19.165.615.557) 2q,22 (22.124.360.290) Operating expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 65.265.809 2q,23 492.107.775 Other income (expenses)
Rugi Usaha (4.851.062.207) (292.597.882) Operation Loss
Pendapatan keuangan 18.064.705 24 20.580.597 Finance income
Beban keuangan (422.238.513) 24 (508.393.554) Finance cost
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (5.255.236.015) (780.410.839) Loss Before Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expenses)
Pajak kini (118.845.319) 2p,25c (240.750.633) Current tax
Pajak tangguhan 75.379.390 2p,25d 110.854.865 Deferred tax
Jumlah (43.465.929) (129.895.768) Total
Rugi Tahun Berjalan (5.298.701.944) (910.306.607) Loss For The Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (charge)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on employee
liabilitas imbalan kerja (717.880.601) 2o,26b 373.016.916 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 157.933.732 2p,25d (82.063.722) Related income tax
Jumlah (559.946.869) 290.953.194 Total
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (5.858.648.813) (619.353.413) Total Loss Comprehensive For The Year
Jumlah laba (Rugi) tahun berjalan Profit (Loss) for the current year
yang dapat diatribusikan kepada : attributable to:
Pemilik entitas induk (5.194.743.578) (910.306.608) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (103.958.366) 1 Non-controlling interests
Jumlah (5.298.701.944) (910.306.607) Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan yang diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (5.754.690.447) (619.353.414) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (103.958.366) 1 Non-controlling interests
Jumlah (5.858.648.813) (619.353.413) Total
Rugi per saham dasar (3,14) 2r,27 (0,55) Basic loss per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
2
Page 314
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK DAN ENTITAS ANAK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Defisit / Deficit Jumlah ekuitas yang
Komponen
Telah ditentukan Belum ditentukan dapat diatribusikan Kepentingan non-
Modal saham / Agio saham / Agio waran / komprehensif lain / Jumlah Ekuitas /
Catatan / penggunaannya / penggunaannya / kepada pemilik induk / pengendali /
Shares capital Premium share Warrant agio Other comprehensive Total Equity
Notes Its use has been Not yet determined for Total equity Non-controlling interest
component
determined use attributable to owners
Saldo per 1 Januari 2024 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 (173.631.847) - (4.114.758.371) 45.414.059.682 443 45.414.060.125 Balance as of January 1, 2024
Keuntungan aktuarial 2o,26 - - - 290.953.194 - - 290.953.194 - 290.953.194 Actuarial gain
Rugi tahun berjalan - - - - - (910.306.608) (910.306.608) 1 (910.306.607) Loss for the current year
Saldo per 31 Desember 2024 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 117.321.347 - (5.025.064.979) 44.794.706.268 444 44.794.706.712 Balance as of December 31, 2024
Pengaruh perubahan investasi pada entitas anak - - - - - (102.853.371) (102.853.371) 202.853.344 99.999.973 Effect of changes in investment in subsidiaries
Kerugian aktuarial 2o,29 - - - (559.946.869) - - (559.946.869) - (559.946.869) Actuarial loss
Rugi tahun berjalan - - - - - (5.194.743.578) (5.194.743.578) (103.958.366) (5.298.701.944) Loss for the current year
Saldo per 31 Desember 2025 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 (442.625.522) - (10.322.661.928) 38.937.162.450 98.895.422 39.036.057.872 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of the consolidated financial statements as a whole.
3
Page 315
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan / 2024
Notes
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 43.653.872.956 5,13,20 51.035.468.204 Receipt from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (18.210.517.585) 6,7,11,21 (28.266.436.407) Payment to supplier
Pembayaran untuk beban usaha (18.467.938.486) 8,12,22 (13.027.259.166) Payment to operational expenses
Pembayaran karyawan (7.992.684.351) 22 (9.389.900.216) Payment to employees
Pembayaran bunga (306.293.339) 24 (138.702.958) Payment to interest
Penerimaan lainnya 10.315.633 23 72.376.103 Other receipt
Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)
aktivitas operasi (1.313.245.172) 285.545.560 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (326.055.580) 9 (1.442.688.473) Acquisitions of fixed assets
Pelepasan aset lain-lain
Perolehan aset 220.000.000 9 - Asset disposal
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (106.055.580) (1.442.688.473) Net cash flows used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (24.286.505) 15 (1.978.894.830) Payment bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (85.569.643) 14 (682.117.211) Payment of lease liabilities
Penerimaan piutang lain-lain 15.775.426 2.324.665 Payment of other receivables
Pembayaran utang lain-lain (24.500.000) (39.878.236) Payment of other payables
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (118.580.722) FINAL DRA FT
(2.698.565.612) Net cash flows used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK (1.537.881.474) (3.855.708.525) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4.561.199.900 4 8.416.908.425 CASH AND BANKS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 3.023.318.426 4 4.561.199.900 CASH AND BANKS AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
4
Page 316
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Informasi umum a. General information
PT Solusi Environment Asia Tbk d/h PT Boston PT Solusi Environment Asia Tbk d/h
Furniture Industries Tbk selanjutnya disebut PT Boston Furniture Industries Tbk (hereinafter
“Perusahaan” didirikan berdasarkan Akta referred to as “the Company” was established
pendirian yang dinyatakan dalam based on the Deed of Establishment which
Akta nomor 6 tanggal 6 Juli 2012 dari Irene is stated in Deed number 6 dated July 6,
Yulia, S.H., notaris yang berkedudukan di 2012 from Irene Yulia, S.H., a notary
Jakarta. Akta pendirian perusahaan tersebut domiciled in Jakarta. The deed of establishment
telah mendapat pengesahan dari Menteri of the company was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan surat Keputusan Nomor. Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
AHU-40585.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 26 40585.AH.01.01.Year 2012 dated July 26, 2012.
Juli 2012. Anggaran dasar perusahaan The Company's articles of association have
beberapa kali mengalami perubahan terakhir been amended several times, most recently
dengan akta Nomor 171 tanggal 18 Desember by deed Number 171 dated December 18, 2025
2025 oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta Selatan, mengenai perubahan South Jakarta, regarding the change of the
nama “Perusahaan” dari name of the "Company" from PT Boston
PT Boston Furniture Industries Tbk menjadi Furniture Industries Tbk to PT Solusi
PT Solusi Environment Asia Tbk dan perubahan Environment Asia Tbk and changes to several
beberapa ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions in the Company's Articles of
Perseroan. Akta perubahan anggaran dasar Association. The deed of amendment to the
perusahaan tersebut telah mendapat company's articles of association has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan surat Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan Nomor. AHU-AH.01.09-0000204 Decree Number. AHU-AH.01.09-0000204 dated
tanggal 2 Januari 2026. January 2, 2026.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar FINAL DRA FT
In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Company's Articles of Association, the
adalah berusaha di bidang lingkungan Company's purposes and objectives are
hidup, pengelolaan limbah, jasa lingkungan, to engage in in environmental, waste
perdagangan, industri, serta aktivitas management, environmental services, trade,
pendukung lainnya. industry, and other supporting activities.
Perusahaan Saat ini memiliki lokasi pabrik di The company currently has a factory location
Kawasan Industri Millenium, Jl. Milenium 15 in Millenium Industrial Estate, Jl. Milenium 15
Blok I-2 No.5A Peusar, Panongan, Kab. Blok I-2 No.5A Peusar, Panongan, Tangerang
Tangerang, Banten. Regency, Banten.
Hasil produksi Perusahaan saat ini berupa The Company's current production results are
mebel dengan kualitas tinggi dan menggunakan high-quality furniture and use the Blackwood
merek Blackwood. brand.
Perusahaan sebelumnya berdomisili di Kawasan The company was previously is domiciled in
Industri Millenium, Jl. Milenium 15 Blok I-2 the Millenium Industrial Estate, Jl. Milenium 15
No.5A Peusar, Panongan, Kab. Tangerang, Blok I-2 No.5A Peusar, Panongan, Tangerang
Banten. Perusahaan memulai kegiatan Regency, Banten. The company started its
komersilnya tahun 2015. Saat ini Perusahaan commercial activities in 2015. The Company is
berdomisili di Sequis Center Lantai 3 Unit 305, currently located at Sequis Center, 3rd Floor,
Jalan Jenderal Sudirman No. 71, Kelurahan Unit 305, Jalan Jenderal Sudirman No. 71,
Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran
Administrasi Jakarta Selatan, DKI Jakarta Baru, Kota Administrasi Jakarta Selatan, DKI
12190. Jakarta 12190.
5
Page 317
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa b. Listing of Company’s Shares on the
Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company had received the Notice
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar of Effectivity from Executive Head of
Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Capital Market Supervisory on behalf of
Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S- the Board of Commissioner of Financial
178/D.04/2020 tanggal 26 Juni 2020 untuk Service Authority (“OJK”) No. S-178/D.04/2020
melakukan penawaran umum saham kepada dated June 26, 2020 to conduct an
masyarakat sebanyak 400.000.000 saham biasa initial public offering of 400,000,000
dan sebanyak 400.000.000 Waran Seri I common stock and 400,000,000 warrant
dengan nilai nominal Rp10 per saham dengan series I with par value of Rp10 per share,
harga penawaran Rp100 per saham. Saham- at an offering price of Rp100 per share.
saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan All shares were listed on the Indonesia
pada Bursa Efek Indonesia tanggal 07 Juli Stock Exchange on July 07, 2020.
2020.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Korporat c. Board of Commissioners and Directors,
Sekretaris, Komite audit dan Corporate Secretary, Audit Committee
karyawan and employees
Sesuai dengan Pernyataan keputusan rapat In accordance with the Statement of Meeting
No. 187 tanggal 19 Desember 2025 oleh Decision No. 187 dated December 19, 2025
notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., susunan by notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada the composition of the Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai and Board of Directors of the Company as of
berikut: December 31, 2025 is as follows:
Komisaris : Romario Beckenbauer Yap : Commissioner
Komisaris Independen : Drs. Djoko Hendratto : Independent Commissioner
Direktur Utama : Denny Rizal : President Director
Direktur Ezra Mohammed Dhanaguna Director
Direktur : Dimas Adiyasa Wiryaatmaja : Director
Sesuai dengan Akta No. 3 tanggal 14 Juni 2024 In accordance with Deed No. 3 dated June 14,
oleh notaris Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., 2024 by notary Bastian Harijanto, S.H., M.Kn.,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
Komisaris : Hardy Satya : Commissioner
Komisaris Independen : Eric Effendy : Independent Commissioner
Direktur Utama : Yohan Satya : President Director
Direktur : Dimas Adiyasa Wiryaatmaja : Director
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor In accordance with the Board of Directors’
01/SK-BOD/BFI/XI/2025 tanggal 12 November Decree No. 01/SK-BOD/BFI/XI/2025 dated
2025, Perusahaan menunjuk Joshua Gerry November 12, 2025, the Company appointed
Mangkubudi sebagai sekretaris Perusahaan. Joshua Gerry Mangkubudi as the Corporate
Secretary.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi In accordance with the Decree of the Board
Nomor 001/SK-BOD/BFI/I/2020 tanggal 17 of Directors No. 001/SK-BOD/BFI/I/2020 dated
Januari 2020, Perusahaan menunjuk January 17, 2020, the Company appointed
Helmut Sandro Parulian sebagai sekretaris Helmut Sandro Parulian as Corporate secretary.
Perusahaan.
6
Page 318
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris In accordance with the Decree of the
Nomor 001/SK-BOC/BFI/I/2020 tanggal Commissioners Number 001/SK-
17 Januari 2020, Perusahaan telah membentuk BOC/BFI/I/2020 dated January 17, 2020, the
komite audit untuk periode 31 Desember 2024 Company has formed an audit committee for
sebagai berikut: the period ended December 31, 2024 as
follows:
Ketua : Eric Effendy : Chairman
Anggota : Kelik Irwantono : Member
Anggota : Nurrachman Hidayat : Member
Jumlah karyawan tetap Perusahaan pada The number of permanent employees of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- the Company as of December 31, 2025 and
masing adalah 1 orang dan 76 orang (tidak 2024 is 1 person and 76 people, respectively
diaudit). (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai Entitas Anak yang The company have subsidiaries which are
bergerak dalam distribusi furnitur. Adapun engaged in the distribution of furniture. The
nama Entitas Anak, lokasi usaha, persentase names of the Subsidiaries, business location,
kepemilikan saham dan jumlah aset per percentage of share ownership and total assets
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Kepemilikan (%) / Total Aset (Rupiah) /
Tempat
Nama / Mulai operasi / Jenis usaha / Ownership (%) Total Assets (IDR)
kedudukan /
Name Start Operation Type of business
Domicile 2025 2024 2025 2024
PT Parivarta Energi
Perdagangan eceran
Nusantara d/h Desember 2019 /
Tangerang furnitur / 90,90909 99,99999 1.127.497.049 3.452.776.888
PT Pratama Satya December 2019
Furniture retail trade
Prima
Perdagangan eceran
PT Pratama Satya Desember 2019 /
Tangerang furnitur / 99,99999 99,99999 13.836.099.512 12.470.672.804
Tunggal December 2019
Furniture retail trade
PT Parivarta Energi Nusantara d/h PT Parivarta Energi Nusantara d/h
PT Pratama Satya Prima PT Pratama Satya Prima
PT Parivarta Energi Nusantara d/h PT Pratama PT Parivarta Energi Nusantara d/h PT Pratama
Satya Prima (PEN) didirikan berdasarkan Akta Satya Prima (PEN) was established based on
No. 12 tanggal 22 November 2019 dari Anang Deed No. 12 dated November 22, 2019
Suryanto, S.H., M.Kn., notaris berkedudukan di from Anang Suryanto, S.H., M.Kn., notary
Tangerang Selatan. Akta tersebut telah domiciled in South Tangerang. The deed has
mendapat Keputusan Menteri Hukum dan Hak received the Decree of the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
0062230.AH.01.01. Tahun 2019 tanggal 25 No. AHU-0062230.AH.01.01. Year 2019 dated
November 2019 tentang Pengesahan Pendirian November 25, 2019 concerning the Ratification
Badan Hukum Perusahaan PEN. Anggaran of the Establishment of a Legal Entity for
dasar Perusahaan mengalami beberapa kali PEN. The Company's articles of association
perubahan terakhir dengan Akta No. 186 have been amended several times, most
tanggal 19 Desember 2025 oleh Jose Dima recently by Deed No. 186 dated December 19,
Satria, S.H, M.kn., notaris di Jakarta Selatan 2025 by Jose Dima Satria, S.H, M.kn., a notary
mengenai peningkatan modal disetor. Akta in South Jakarta regarding the increase in paid-
perubahan tersebut telah mendapat in capital. The deed of amendment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
surat Keputusan Nomor. AHU-AH.01.09- Number AHU-AH.01.09-0367283 Year 2025.
0367283 Tahun 2025.
In accordance with Article 3 of the PEN
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar PEN articles of association, the current main
kegiatan utama saat ini adalah bidang activity is the retail trade in furniture and
perdagangan eceran furnitur dan perdagangan retail trade in other household equipment
7
Page 319
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
eceran peralatan dan perlengkapan rumah and supplies and still based on the articles
lainnya dan masih berdasarkan anggaran of association, PEN can also operate in
dasar tersebut PEN juga dapat berusaha dalam the environmental sector, waste management
bidang lingkungan hidup, pengelolaan limbah and environmental services.
dan jasa lingkungan.
PEN is domiciled and domiciled in South
PEN berkedudukan dan berdomisili di Jakarta Jakarta.
Selatan.
PT Pratama Satya Tunggal PT Pratama Satya Tunggal
PT Pratama Satya Tunggal (PST) didirikan PT Pratama Satya Tunggal (PST) was
berdasarkan Akta No. 13 tanggal 22 established based on Deed No. 13
November 2019 dari Anang Suryanto, S.H., dated November 22, 2019 from Anang
M.Kn., notaris berkedudukan di Tangerang Suryanto, S.H., M.Kn., notary domiciled in South
Selatan. Akta tersebut telah mendapat Tangerang. The deed has received the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Decree of the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia No.
0062231.AH.01.01. Tahun 2019 tanggal 25 AHU 0062231.AH.01.01. Year 2019 dated
November 2019 tentang Pengesahan November 25, 2019 concerning the Ratification
Pendirian Badan Hukum Perusahaan of the Establishment of the Legal Entity for
PT Pratama Satya Tunggal. PT Pratama Satya Tunggal.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar PST In accordance with article 3 of the articles of
kegiatan utama saat ini adalah bidang association of the PST, the main activities at
perdagangan eceran furnitur dan perdagangan this time are the retail trade of furniture and
eceran peralatan dan perlengkapan rumah retail trade of other home appliances and
lainnya dan masih berdasarkan anggaran equipment and still based on these articles of
dasar tersebut PST juga dapat berusaha dalam association, PST can also do business in the
bidang perdagangan besar bukan mobil dan field of wholesale trade not cars and
motor, kontruksi khusus, aktivitas profesional, motorcycles, special construction, professional,
ilmiah dan teknis lainnya dan reparasi barang scientific activities. And other technical and
keperluan pribadi dan perlengkapan rumah repair of personal items and household
tangga. equipment.
PST berkedudukan dan berdomisili di Kawasan PST is domiciled and domiciled in the Millenium
Industri Millenium, Kab. Tangerang, Banten. Industrial Estate, Tangerang Regency, Banten.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
Suatu informasi kebijakan akuntansi material yang A summary of the material accounting policies
diterapkan oleh Perusahaan, yang mempengaruhi applied by the Company, which affect the
penentuan posisi keuangan dan hasil usahanya, determination of its financial position and results of
dijelaskan di bawah ini. operations is described below.
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan disusun menggunakan Financial reports are prepared using Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements are
disajikan dengan menggunakan Standar prepared and presented using Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi Financial Accounting Standards, including
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan statements and interpretations issued by the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Institute of Accountants' Financial
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. Accounting Standards Board and Regulation
VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 concerning "Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosure of Financial Statements of Issuers
Publik”. or Public Companies".
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
8
Page 320
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini of the consolidated financial statements is the
adalah mata uang Rupiah, yang merupakan Indonesian Rupiah, which is the functional
mata uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of estimates and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to make judgments
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company's
Perusahaan. Area yang kompleks atau accounting policies. Areas that are complex
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih or require a higher level of judgment or
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi areas where assumptions and estimates
dapat berdampak signifikan terhadap laporan could have a significant impact on the
keuangan konsolidasian diungkapkan di consolidated financial statements are disclosed
Catatan 3. in Note 3.
Struktur Entitas Anak Structure of the Company’s Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including special
entitas bertujuan khusus) dimana Perusahaan purpose entities) over which the Company
memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan has the power to govern the financial
keuangan dan operasional atasnya, biasanya and operating policies thereof, usually
melalui kepemilikan lebih dari setengah hak through ownership of more than half of the
suara. Keberadaan dan dampak dari hak suara voting rights. The existence and effects of
potensial yang saat ini dapat dilaksanakan atau potential voting rights that can currently be
dikonversi, dipertimbangkan ketika menilai exercised or converted are taken into
apakah Perusahaan mengendalikan entitas lain. account when assessing whether the Company
Perusahaan juga menilai keberadaan controls other entities. The Company also
pengendalian ketika Perusahaan tidak memiliki assesses the existence of controls when the
lebih dari 50% hak suara namun dapat Company does not have more than 50% of
mengatur kebijakan keuangan dan operasional the voting rights but can de-facto control
secara De-facto. Pengendalian De-facto dapat financial and operational policies. De-facto
timbul ketika jumlah hak suara yang dimiliki control may arise when the number of voting
Perusahaan, secara relatif terhadap jumlah rights held by the Company, relative to the
dan penyebaran kepemilikan hak suara number and distribution of voting rights of
pemegang saham lain memberikan Perusahaan other shareholders, gives the Company the
kemampuan untuk mengendalikan kebijakan ability to control financial and operating
keuangan dan operasi, serta kebijakan lainnya. policies.
c. Prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Transaksi dengan Kepentingan Non- Transactions with Non-Controlling
Pengendali Interests
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company applies transactions with non-
kepentingan non-pengendali sebagai transaksi controlling interest as transactions with the
dengan pemilik ekuitas Perusahaan. Untuk equity owner of the Company. For purchases
pembelian dari kepentingan non-pengendali, from non-controlling interest, the difference
selisih antara imbalan yang dibayarkan between any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan dan kerugian pelepasan equity. Gain or losses on disposal to non-
kepentingan non-pengendali juga dicatat pada controlling interests are also recorded in
ekuitas. equity.
Ketika Perusahaan tidak lagi memiliki When the Company no longer has significant
pengendalian atau pengaruh signifikan, control or influence, the remaining interest
kepentingan yang masih tersisa atas entitas in the entity is remeasured at its fair value,
9
Page 321
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan and changes in carrying value are
perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan recognized in the statement of comprehensive
laba rugi komprehensif. income.
Nilai wajar adalah nilai tercatat awal untuk The fair value is the initial carrying amount for
kepentingan pengukuran kembali kepentingan the purposes of subsequently accounting for
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura the retained interest as an associate, joint
bersama atau aset keuangan. venture or financial asset.
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui In addition, any amounts previously recognized
pada pendapatan komprehensif lain in other comprehensive income in respect of
sehubungan dengan entitas tersebut dicatat that entities are accounted for as if the Group
seolah-olah Perusahaan telah melepas aset had directly disposed of the related assets or
atau liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti liabilities. This may mean that amounts
bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada previously recognized in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain direklasifikasi income are reclassified to income statement
pada laporan laba rugi komprehensif. comprehensive.
Prinsip konsolidasian Principles of consolidation
Sesuai dengan PSAK No. 110 mengenai In accordance with SFAS No. 110 regarding
“Laporan Keuangan Konsolidasi”, definisi “Consolidated Financial Statements”, the
Entitas Anak adalah semua Entitas (termasuk definition of Subsidiaries is all entities
entitas terstruktur) dimana Entitas memiliki (including structured entities) over which the
pengendalian. entity has control.
Dengan demikian, Entitas mengendalikan Accordingly, an entity controls a subsidiary
Entitas Anak jika dan hanya jika Entitas if and only if it owns all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i Kekuasaan atas Entitas Anak; i. Power over Subsidiaries;
ii Ekposur atau hak atas imbal hasil variabel ii. Exposure or rights to variable returns
dari keterlibatannya dengan Entitas Anak; from its involvement with Subsidiaries;
dan and
iii Kemampuan untuk menggunakan iii. The ability to use its power over
kekuasaannya atas Entitas Anak untuk the Subsidiaries to influence the
mempengaruhi jumlah imbal hasil Entitas Subsidiary's returns.
Anak.
Entitas menilai kembali apakah Entitas An entity shall reassess whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes in one or more of the
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. three elements of control. When the Entity's
Ketika hak suara Entitas atas investee kurang voting rights over the investee are less than
dari mayoritas, Entitas memiliki kekuasaan atas the majority, the Entity has power over the
investee ketika hak suara-nya secara sepihak investee when its voting rights unilaterally have
mempunyai kemampuan praktikal dalam the practical ability to direct the relevant
mengarahkan kegiatan relevan dari investee . activities of the investee. An entity shall
Entitas mempertimbangkan seluruh fakta dan consider all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether the Entity's rights, votes
hak, suara Entitas atas investee cukup untuk over the investee are sufficient to authorize it,
memberinya wewenang, termasuk: including:
a. Ukuran kepemilikan hak suara Entitas a. The size of the Entity's voting rights
sehubungan dengan ukuran dan sebaran ownership with respect to the size and
pemegang suara lainnya; distribution of other voters;
b. Hak suara potensial yang dimiliki oleh b. Potential voting rights held by
Entitas, pemegang suara lainnya atau the Entity, other voters or other
pihak lainnya; parties;
c. Hak yang timbul dari perjanjian kontrak c. Rights arising from other contractual
lainnya; dan agreements; and
d. Fakta dan keadaan tambahan yang d. Additional facts and circumstances
mengindikasikan bahwa saat ini Entitas indicating that the Entity currently has
memiliki atau tidak memiliki kemampuan or does not have the ability to direct
10
Page 322
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
mengarahkan kegiatan yang relevan pada, the relevant activities at, when
saat keputusan harus diambil, termasuk decisions have to be made, including
pola pemungutan suara pada pertemuan voting patterns at previous shareholders'
pemegang saham sebelumnya. meetings.
Konsolidasi atas Entitas Anak dimulai sejak Consolidation of a Subsidiary begins on the
tanggal memperoleh pengendalian atas Entitas date of obtaining control over the Subsidiary
Anak dan berakhir ketika kehilangan and ends when it loses control of the
pengendalian atas Entitas Anak. Penghasilan Subsidiary. Income and expenses of the
dan beban Entitas Anak dimasukkan atau Subsidiary are included or disposed of during
dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba the year in profit or loss from the date
rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian when control is acquired until the date
sampai dengan tanggal ketika Entitas when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak. Subsidiary.
Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interest is presented as equity
ekuitas dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasi, terpisah dari ekuitas pemilik position, separate from the equity of the owner of
Entitas. the entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributable to
kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan owners of the Parent Entity and non-controlling
non-pengendali, meskipun hal tersebut interests, even though this results in non-
mengakibatkan kepentingan non-pengendali controlling interests having a deficit balance. If
memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, necessary, adjustments are made to the financial
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan statements of the Subsidiaries to ensure
Entitas Anak guna memastikan keseragaman uniformity with the accounting policies of the
dengan kebijakan akuntansi Entitas dan Entity and Subsidiaries. Eliminate in full the assets
Entitas Anak. Mengeliminasi secara penuh and liabilities, income, expenses and cash flows in
aset dan liabilitas, penghasilan, beban, the Company and Subsidiaries related to
dan arus kas dalam Entitas dan Entitas Anak transactions between the Company and
terkait dengan transaksi antar Entitas dan Subsidiaries.
Entitas Anak.
d. Transaksi dan saldo mata uang asing d. Transaction and balances in foreign
currency
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam The Company's books of accounts are
mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan maintained in Rupiah, the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata primary economic environment in which the
uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama entity operates (its functional currency).
periode berjalan dalam mata uang asing dicatat Transactions during the period in foreign
dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya currencies are recorded at the exchange rates
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan prevailing at the time the transactions are made.
liabilitas moneter dalam mata uang asing At the reporting date, monetary assets and
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang liabilities denominated in foreign currencies are
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau adjusted to reflect the exchange rates prevailing
kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau at that date. The resulting gains or losses are
dibebankan dalam laba rugi. credited or charged to profit or loss.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata The exchange rate used to translate foreign
uang asing ke dalam Rupiah adalah kurs yang currency into Rupiah is the exchange rate
ditetapkan oleh Bank Indonesia dengan nilai determined by Bank Indonesia with the following
sebagai berikut: values:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Related party transaction and balances
Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related to the
Perusahaan jika: Company if:
11
Page 323
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
(i) Langsung, atau tidak langsung yang (i) Directly, or indirectly through one or
melalui satu atau lebih perantara, suatu more intermediaries, a party (a) controls,
pihak (a) mengendalikan, atau is controlled by, or is under common
dikendalikan oleh, atau berada di bawah control with the Company; (b) has
pengendalian bersama, dengan an interest in the Company that
Perusahaan; (b) memiliki kepentingan has significant influence over the
dalam Perusahaan yang memberikan Company; or (c) has joint control over the
pengaruh signifikan atas Perusahaan; Company;
atau (c) memiliki pengendalian bersama
atas Perusahaan;
(ii) Suatu pihak adalah perusahaan asosiasi (ii) One party is an associated company of
Perusahaan; the Company;
(iii) Suatu pihak adalah ventura bersama di (iii) The party is a joint venture in which the
mana Perusahaan sebagai venturer; Company is a venturer;
(iv) Suatu pihak adalah anggota dari personil (iv) The party is a member of the key
manajemen kunci Perusahaan; management personnel of the Company;
(v) Suatu pihak adalah anggota keluarga (v) A party is a close family member
dekat dari individu yang diuraikan dalam of the individual described in (i) or
butir (i) atau (iv); (iv);
(vi) Suatu pihak adalah Perusahaan yang (vi) A party is a Company that is controlled,
dikendalikan, dikendalikan bersama atau jointly controlled or significantly
dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di influenced by or for which there are
mana hak suara signifikan pada beberapa significant voting rights in several
perusahaan, langsung maupun tidak companies, directly or indirectly, by an
langsung, individu seperti diuraikan dalam individual as described in item (iv) or (v);
butir (iv) atau (v); atau or
(vii) Suatu pihak adalah suatu program (vii) A party is an employee benefit plan
imbalan kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of the
Perusahaan. Company.
Syarat dan kondisi dengan pihak berelasi kecuali The terms and conditions with related
transaksi piutang lain-lain dengan karyawan, parties, except for other accounts receivable
memiliki syarat dan kondisi yang sama dengan transactions with employees, have the same
pihak ketiga. terms and conditions as third parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan. financial statements.
f. Kas dan bank f. Cash and banks
Kas dan bank terdiri atas kas dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and
dan deposito berjangka dengan jangka waktu cash in banks and time deposits with maturities
tiga bulan atau kurang sejak saat penempatan of three months or less from the time of
dan tidak digunakan sebagai jaminan atas placement and are not used as collateral for
pinjaman serta tidak dibatasi penggunaannya. loans and are not restricted in use.
g. Piutang usaha dan piutang non-usaha g. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan furnitur customers for the provision of goods and
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang services performed in the ordinary course of
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu business. If the collection is expected in one
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus year or less (or in the normal operating cycle of
operasi normal jika lebih panjang), piutang the business if longer), they are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, current assets. If not, they are presented as
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. non-current assets.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade receivables and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, if the impact of
12
Page 324
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan discounting is significant, less any provision for
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
h. Persediaan dan penyisihan persediaan h. Inventories and provision for inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang realizable value, whichever is lower. Cost
lebih rendah. Biaya perolehan ditetapkan is determined based on the average
berdasarkan metode rata-rata yang meliputi method which includes the purchase price,
harga pembelian, biaya konversi dan biaya-biaya conversion costs and other costs incurred
lainnya yang terjadi untuk memperoleh in obtaining the inventory and bringing it
persediaan tersebut, serta membawanya ke to its current location and condition.
lokasi dan kondisinya yang sekarang. Barang Finished goods and work in progress
jadi dan barang dalam proses meliputi alokasi include allocations of fixed and variable
beban pabrikasi tetap dan variabel, sebagai manufacturing expenses, in addition
tambahan atas bahan baku dan tenaga kerja to raw materials and direct labor.
langsung.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi price in the ordinary course of business, less
dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan dan the estimated costs to complete and
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan the estimated costs necessary to make the
penjualan. sale.
Penyisihan untuk persediaan usang dan Allowance for obsolescence and decline in value
penurunan nilai persediaan, jika ada, dilakukan of inventories, if any, is provided by reducing
dengan mengurangi nilai tercatat persediaan ke the carrying value of the inventories to their net
nilai realisasi bersih persediaan berdasarkan realizable value based on a review of the
hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan condition of the inventories at the end of the
pada akhir tahun. year.
i. Biaya dibayar dimuka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat ekonomi masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Grup menggunakan metode biaya untuk The Group uses the cost method for measuring
pengukuran aset tetapnya. Aset tetap, setelah its property, plant and equipment. Property,
pengakuan awal, dinyatakan berdasarkan biaya plant and equipment, after initial recognition,
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan are stated at cost less accumulated depreciation
rugi penurunan nilai. Penyusutan aset tetap and impairment losses. Depreciation of
dihitung dengan menggunakan metode garis property, plant and equipment is computed
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat using the straight-line method based on the
ekonomis aset tetap yang bersangkutan. estimated useful lives of the assets concerned.
Taksiran masa manfaat ekonomis untuk masing- The estimated useful lives for each property,
masing aset tetap adalah sebagai berikut: plant and equipment are as follows:
Tahun/Years Persentase/Percentag e
Bangunan / Building 20 5%
Inventaris kantor / Office Equipment 4 25%
Kendaraan / Vehicle 4-8 25% - 12,5%
Mesin dan peralatan / Machine and equipment 4-8 25% - 12,5%
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan. Umur ekonomis hak guna The economic life of the right to cultivate, right
usaha, hak guna bangunan dan hak pakai, tidak to build and right to use, is not depreciated,
disusutkan, kecuali terdapat bukti bahwa unless there is evidence that it is unlikely that
perpanjangan hak kemungkinan besar tidak the extension of the right is obtained. The cost
dapat diperoleh. Biaya pengurusan legal hak of legal management of land rights when the
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali land is acquired is recognized as part of the
diakui sebagai bagian biaya perolehan aset cost of acquisition of land assets, while the cost
13
Page 325
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
tanah, sedangkan biaya perpanjangan atas hak, of renewal of rights is recognized as other
diakui sebagai aset lain-lain dan amortisasi assets and amortized over the useful life of the
selama masa manfaat hak yang diperoleh atau rights acquired or the economic life of the land,
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan Repairs and maintenance costs are charged
langsung ke laporan laba rugi dan penghasilan directly to the statement of profit or loss and
komprehensif lain saat terjadinya biaya-biaya other comprehensive income when these costs
tersebut. are incurred.
Entitas melakukan evaluasi atas penurunan nilai An entity shall evaluate the impairment of
aset tetap apabila terdapat peristiwa atau property and equipment when there are events
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai or circumstances that indicate that the carrying
tercatat aset tetap tersebut kemungkinan tidak amount of the fixed assets may not be
dapat dipulihkan. recoverable.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi estimasi When the carrying amount of an asset exceeds
jumlah terpulihkan, nilai aset tersebut the estimated recoverable amount, the asset's
diturunkan menjadi sebesar estimasi jumlah value is reduced to the estimated recoverable
terpulihkan, yang ditentukan berdasarkan nilai amount, which is determined based on the
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk higher of fair value less costs to sell and value
menjual dan nilai pakai. in use.
Apabila suatu aset tetap tidak lagi digunakan When a fixed asset is no longer used
atau dijual, nilai perolehan dan akumulasi or sold, the cost and accumulated
penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari depreciation of the asset is excluded from
pencatatannya sebagai aset tetap dan the recording as fixed asset and the
keuntungan atau kerugian yang terjadi resulting gain or loss is calculated in the
diperhitungkan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain tahun yang comprehensive income for the year.
bersangkutan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The economic useful lives, residual values and
metode penyusutan di reviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end and the effect of any changes in these
tersebut berlaku prospektif. estimates is valid prospectively.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost.
biaya perolehan. Biaya-biaya yang terjadi Costs incurred during the construction
selama masa pembangunan dipindahkan ke period are transferred to the respective fixed
masing-masing akun aset tetap pada saat asset accounts when completed and ready for
selesai dan siap digunakan. use.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud terutama terdiri dari piranti Intangible assets mainly consist of software.
lunak. Aset takberwujud diakui jika Intangible assets are recognized when it is
kemungkinan besar Perusahaan akan probable that the Company will obtain future
memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari economic benefits from the intangible assets
aset takberwujud tersebut dan biaya perolehan and the cost of the assets can be measured
aset tersebut dapat diukur secara andal. reliably.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan biaya Intangible assets are recorded at cost
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan less accumulated amortization and
rugi penurunan nilai, apabila ada. Aset impairment losses, if any. Intangible assets
takberwujud diamortisasi selama estimasi masa are amortized over their estimated useful
manfaatnya. Perusahaan mengestimasi nilai lives. The company estimates the recoverable
yang dapat diperoleh kembali dari aset value of the intangible asset. If the carrying
takberwujud. Apabila nilai tercatat asset amount of an intangible asset exceeds the
takberwujud melebihi estimasi nilai yang dapat estimated recoverable amount, the
diperoleh kembali, maka nilai tercatat aset carrying amount of the asset is reduced to
tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi the estimated recoverable amount.
jumlah terpulihkan.
14
Page 326
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset takberwujud, kecuali goodwill diamortisasi Intangible assets, except goodwill are
dengan menggunakan metode garis lurus amortized using the straight-line method based
berdasarkan estimasi masa manfaat aset on the estimated useful lives of the intangible
takberwujud sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Year Persentase / Percentage
Perangkat lunak / Software 4 25%
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when
ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak the asset is disposed of or when no
terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from the use or disposal of the asset.
pelepasan aset tersebut.
Selisih dalam laporan antara nilai tercatat The difference in the statement between the
aset dengan hasil neto yang diterima dari carrying amount of the asset and the net
pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi proceeds received from its disposal is
dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statements of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan Grup ditelaah The carrying amounts of the Group’s non-
pada setiap tanggal pelaporan untuk financial assets are reviewed at each reporting
menentukan apakah terdapat indikasi date of determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi indication of impairment. If any indication of
tersebut maka nilai terpulihkan aset tersebut impairment. If any such indication exists then
diestimasi. the asset’s recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat An impairment loss is recognized if the carrying
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya. amount of a cash-generating unit exceeds its
Unit penghasil kas adalah kelompok terkecil aset recoverable amount. A cash-generating unit is
yang dapat diidentifikasi dan menghasilkan arus the smallest identifiable asset group that
kas yang sebagian besar independen dari aset generated cash flows that largely are
lainnya. Rugi penurunan nilai diakui dalam independent from other assets. Impairment
laporan laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilai The recoverable amount of a cash-generating
yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai unit is the greater of its value in use and its
wajar dikurangi dengan biaya untuk menjual. fair value less costs to sell. In assessing
Dalam menentukan nilai pakai, estimasi arus kas value in use, the estimated future cash flows
masa depan didiskontokan ke nilai sekarang are discounted to their present value using
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini current market assessments of the time
atas nilai waktu uang dan risiko spesifik atas value of money and the risks specific to the
aset. asset.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal are assessed at each reporting date for any
pelaporan untuk indikasi apakah rugi indications that the loss has decreased or no
penurunan nilai telah berkurang atau tidak longer exists. An impairment loss is reversed if
ada lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan there has been a change in the estimates used
jika terjadi perubahan dalam estimasi to determine the recoverable amount. An
yang digunakan untuk menentukan nilai impairment loss is reversed only to the extent
terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan that the asset’s carrying amount does not
sebatas nilai tercatat yang seharusnya diakui, exceed the carrying amount that would have
setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, been determined, net of depreciation or
jika tidak ada rugi penurunan nilai yang telah amortization, if no impairment loss had been
diakui. recognized.
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
atas barang atau jasa yang telah diperoleh or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
15
Page 327
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
n. Sewa n. Lease
PSAK 116 menetapkan model komprehensif SFAS 116 establishes a comprehensive model
untuk mengidentifikasi perjanjian sewa dan for identifying lease agreements and their
perlakuannya dalam laporan keuangan Penyewa treatment in the financial statements of Lessees
dan Pesewa. PSAK 116 memperkenalkan model and Lessees. SFAS 116 introduces a control
pengendalian untuk identifikasi sewa, model for lease identification, distinguishing
membedakan antara sewa dan kontrak layanan between leases and service contracts based on
berdasarkan apakah ada aset identifikasi yang whether any identifying assets are controlled by
dikendalikan oleh pelanggan. the customer.
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at the inception of
kontrak merupakan atau mengandung sewa, the contract whether a contract is or contains
yaitu jika kontrak memiliki hak untuk a lease, i.e., if the contract has the right
mengendalikan penggunaan aset yang to control the use of an identified asset for
diidentifikasi untuk jangka waktu tertentu a specified period of time in exchange for
dengan imbalan pertimbangan. Jangka waktu consideration. The term of the lease cannot
sewa tidak dapat dibatalkan untuk masing- be canceled for each contract, except in
masing kontrak, kecuali dalam kasus dimana cases where the Group is reasonably sure
Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi to exercise the option to extend the
perpanjangan kontrak. contract.
PSAK 116 juga mengizinkan Grup untuk SFAS 116 also allows the Group to continue
melanjutkan penilaian sewa historis yang valuing historical leases which allows the
memungkinkan Grup untuk tidak menilai kembali Group not to reassess the results of the
hasil penilaian Grup sebelumnya tentang Group's previous assessment of lease
identifikasi sewa, klasifikasi sewa dan biaya identification, lease classification and initial
langsung awal. Grup menerapkan definisi sewa direct costs. The Group applies the definition
dan panduan terkait yang ditetapkan dalam of lease and the related guidance set
PSAK 116 untuk semua kontrak sewa yang out in SFAS 116 for all lease contracts entered
dibuat atau dimodifikasi pada atau into or modified on or
i. Grup sebagai lessee i. The Group as a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, measurement approach to all leases,
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa except for short-term leases and leases of
aset bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas low-value assets. The Group recognizes a
sewa untuk melakukan pembayaran sewa lease liability to make lease payments and
dan aset hak guna yang mewakili hak untuk a right-of-use asset that represents the
menggunakan aset yang mendasarinya. right to use the underlying asset.
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets
dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada on the commencement date of the lease.
biaya perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measured at cost,
amortisasi dan rugi penurunan nilai, dan less accumulated amortization and
disesuaikan untuk setiap pengukuran impairment losses, and adjusted for any
kembali liabilitas sewa. Biaya aset hak guna remeasurement of the lease liability. The
termasuk jumlah liabilitas sewa yang diakui, cost of right-of-use assets includes the
biaya langsung awal yang dikeluarkan, biaya amount of lease liability recognized, initial
restorasi dan pembayaran sewa yang direct costs incurred, restoration costs and
dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payments made on or before the
dimulainya dikurangi insentif sewa yang commencement date less any lease
diterima. incentives received.
Aset hak guna diamortisasi dengan metode Right-of-use assets are amortized using
garis lurus selama masa sewa yang lebih the straight-line method over the shorter
pendek dan estimasi masa manfaat dari of the lease term and the estimated useful
aset, sebagai berikut: lives of the assets, as follows:
Tahun / Years Persentase / Percentage
Bangunan /Building 3 33%
16
Page 328
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan If ownership of the leased asset is
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya transferred to the Group at the end of the
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, lease term or the cost reflects the exercise
penyusutan dihitung menggunakan of a purchase option, depreciation is
taksiran masa manfaat ekonomis aset. calculated using the estimated useful life
Aset hak guna mengalami penurunan nilai of the asset. Right to use assets is
sesuai dengan PSAK 236 Penurunan Nilai impaired in accordance with SFAS 236
Aset. Impairment of Assets Value.
Liabilitas sewa Lease liability
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup On the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada the Group recognizes a lease liability
nilai kini dari pembayaran sewa yang which is measured at the present value
akan dilakukan selama masa sewa. of the lease payments to be made over
Pembayaran sewa termasuk pembayaran the lease term. Lease payments include
tetap (termasuk pembayaran tetap fixed payments (including substantive
secara substansi) dikurangi piutang insentif fixed payments) less rental incentive
sewa, pembayaran sewa variabel yang receivables, variable lease payments that
bergantung pada indeks atau kurs, dan depend on an index or exchange rate, and
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan amounts expected to be paid based on a
berdasarkan jaminan nilai residu. residual value guarantee. The lease
Pembayaran sewa juga termasuk harga payments also include the exercise price
pelaksanaan opsi pembelian yang wajar of a purchase option that is reasonably
dipastikan akan dilakukan oleh Grup certain to be exercised by the Group and
dan pembayaran penalti untuk mengakhiri the payment of a penalty for terminating
sewa, jika jangka waktu sewa mencerminkan the lease, if the term of the lease reflects
Grup yang melaksanakan opsi untuk the Group exercising the option to
mengakhiri. terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are
bergantung pada indeks atau kurs diakui independent of an index or exchange rate
sebagai beban pada periode di mana are recognized as an expense in the
peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that
pembayaran terjadi. triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Grup menggunakan payments, the Group uses an additional
tingkat pinjaman tambahan pada borrowing rate at the commencement
tanggal dimulainya sewa karena tingkat date of the lease because the interest rate
suku bunga yang tersirat dalam sewa implied in the lease cannot be determined
tidak dapat ditentukan dengan mudah. easily. After the commencement date, the
Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas amount of the lease liability is increased to
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan reflect the increase in interest and
pertambahan bunga dan dikurangi untuk reduced for lease payments made. In
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, addition, the carrying amount of the lease
jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali liability is remeasured if there is a
jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu modification, a change in the term of the
sewa, perubahan pembayaran sewa, atau lease, a change in lease payments, or a
perubahan dalam penilaian opsi untuk change in the valuation of the option to
membeli aset yang mendasarinya. purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu Short-term leases with maturities of less
kurang dari 12 bulan, berakhir dalam 12 than 12 months, expiring within 12
bulan setelah 1 Januari 2020 dan sewa months after January 1, 2020 and low
bernilai rendah, serta elemen-elemen sewa value leases, and elements of the lease,
tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak which are partially or wholly not in
sesuai dengan prinsip-prinsip pengakuan accordance with the recognition principles
yang ditetapkan oleh PSAK 116 akan set out by SFAS 116 will be treated the
diperlakukan sama dengan sewa operasi. same as operating lease. The Group will
Grup akan mengakui pembayaran sewa recognize the lease payments on a
tersebut dengan dasar garis lurus selama straight-line basis over the lease term in
17
Page 329
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
masa sewa dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
ii. Sebagai lessor ii. As a lessor
Berdasarkan PSAK 116, lessor terus Under SFAS 116, lessors continue to
mengklasifikasikan sewa sebagai sewa classify leases as finance leases or
pembiayaan atau sewa operasi dan operating leases and account for the two
memperhitungkan kedua jenis sewa tersebut types of leases differently.
secara berbeda.
Sewa dimana Grup mentransfer secara Leases in which the Group transfers
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards
terkait dengan kepemilikan suatu aset incidental to ownership of an asset
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, are classified as finance leases, otherwise
jika tidak maka akan diklasifikasikan sebagai they are classified as operating leases.
sewa operasi. Klasifikasi sewa dibuat pada Classification of leases is made at the
tanggal awal dan dinilai kembali hanya jika initial date and revalued only if there is a
ada modifikasi sewa. modification of the lease.
Pada tanggal dimulainya, Grup mengakui On commencement date, the Group
aset yang dimiliki dalam sewa pembiayaan recognizes assets held in a finance lease
dengan jumlah yang sama dengan investasi at an amount equal to the net investment
bersih dalam sewa dan menyajikannya in the lease and presents it as receivables
sebagai piutang sewa pembiayaan. under a finance lease.
Investasi bersih dalam sewa termasuk The net investment in the lease includes
pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed payments (including fixed payments
tetap dalam substansi) dikurangi piutang in substance) less lease incentive
insentif sewa, pembayaran sewa variabel receivables, index or exchange rate
yang bergantung pada indeks atau kurs, dan dependent variable lease payments, and
jaminan nilai residu yang diberikan kepada residual value guarantees provided to the
lessor oleh lessee. Pembayaran sewa juga lessor by the lessee. The lease payments
termasuk harga pelaksanaan opsi pembelian also include the exercise price of a
yang wajar dipastikan akan dilakukan oleh purchase option that is reasonably certain
lessee dan pembayaran penalti untuk to be exercised by the lessee and the
mengakhiri sewa, jika jangka waktu sewa payment of a penalty for terminating the
mencerminkan Grup yang menggunakan opsi lease, if the term of the lease reflects the
untuk mengakhiri. Group exercising the option to terminate.
Pendapatan sewa yang timbul dari sewa Rental income arising from operating
operasi dicatat secara garis lurus selama leases is recorded on a straight-line basis
masa sewa dan dimasukkan dalam over the lease term and is included in
pendapatan dalam laporan laba rugi karena income in the income statement because
sifat operasinya. Biaya langsung awal yang of the nature of the operation. Initial
dikeluarkan untuk menegosiasikan dan direct costs incurred in negotiating and
mengatur sewa operasi ditambahkan ke arranging an operating lease are added to
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui the carrying amount of the leased asset
selama masa sewa dengan dasar yang sama and recognized over the lease term on the
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi same basis as rental income. Contingent
diakui sebagai pendapatan pada periode rents are recognized as income in the
terjadinya. period in which they are incurred.
Jika suatu perjanjian mengandung komponen If an agreement contains both lease and
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan non-lease components, the Group applies
pendapatan PSAK 115 dari kontrak dengan SFAS 115 revenue from contracts with
pelanggan untuk mengalokasikan pertimbangan customers to allocate consideration in the
dalam kontrak. contract.
i. Sebagai lessee i. As a lessee
Suatu sewa diklasifikasikan pada tanggal A lease is classified at the commencement
dimulainya sebagai sewa pembiayaan atau date as a finance lease or an operating
18
Page 330
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
sewa operasi. Sewa yang mengalihkan lease. Leases that transfer substantially
secara substansial seluruh risiko dan all the risks and rewards incidental
manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of shares to the
saham ke Grup diklasifikasikan sebagai sewa Group are classified as finance leases.
pembiayaan.
Sewa pembiayaan dikapitalisasi di awal A finance lease is capitalized at the
periode sewa pada nilai wajar dari aset beginning of the lease term at the fair
sewaan atau, jika lebih rendah, nilai kini dari value of the leased asset or, if lower, the
pembayaran sewa minimum. Pembayaran present value of the minimum lease
sewa dibagi menjadi biaya keuangan dan payments. Rental payments are divided
biaya sewa. into finance costs and rental fees.
Biaya keuangan dialokasikan ke setiap Finance costs are allocated to each
periode selama periode sewa sehingga period during the lease period so as to
menghasilkan tingkat suku bunga periodik produce a constant periodic rate of
yang konstan atas saldo liabilitas yang interest on the remaining balance of the
tersisa. Biaya keuangan tersebut diakui liability. These finance costs are
sebagai beban keuangan dalam laporan laba recognized as a finance expense in the
rugi. income statement.
Grup tidak mengubah jumlah tercatat awal The Group does not change the initial
aset dan liabilitas yang diakui pada tanggal carrying amount of assets and liabilities
penerapan awal untuk sewa yang recognized at the date of initial application
sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa for leases previously classified as finance
pembiayaan dan liabilitas sewa sama dengan leases and lease liabilities are the same as
aset dan liabilitas sewa yang diakui lease assets and liabilities recognized
Persyaratan PSAK 116 secara substansial under The requirements of SFAS 116 have
telah diterapkan. been substantially applied.
Aset sewaan disusutkan berdasarkan umur Leased assets are depreciated based
manfaatnya. Akan tetapi, jika tidak terdapat on their useful lives. However, if there
kepastian yang memadai bahwa Grup akan is no reasonable certainty that the
memperoleh kepemilikan pada akhir masa Group will obtain ownership at the
sewa, aset sewa pembiayaan disusutkan end of the lease term, the finance
penuh selama jangka waktu yang lebih lease asset is fully depreciated over the
pendek antara masa sewa dan umur shorter of the lease term and its useful
manfaatnya. life.
Sewa operasi adalah sewa selain sewa An operating lease is a lease other than a
pembiayaan. Pembayaran yang dibebankan finance lease. Payments charged under
dalam sewa operasi diakui sebagai beban operating leases are recognized as an
dalam laba rugi dengan dasar garis lurus expense in profit or loss on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
ii. Sebagai lessor ii. As a lessor
Sewa dimana Grup tidak mentransfer secara Leases in which the Group does not
substansial seluruh risiko dan manfaat transfer substantially all the risks and
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan rewards of ownership of an asset are
sebagai sewa operasi. Biaya langsung awal classified as operating leases. Initial direct
yang dikeluarkan untuk menegosiasikan dan costs incurred in negotiating and
mengatur sewa operasi ditambahkan ke nilai arranging an operating lease are added to
tercatat dari aset sewaan dan diakui selama the carrying amount of the leased asset
masa sewa dengan dasar yang sama dengan and recognized over the lease term on the
pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui same basis as rental income. Contingent
sebagai pendapatan pada periode dimana rents are recognized as income in the
pendapatan tersebut diperoleh. period in which they are earned.
Implementasi PSAK 115 dan 116 tidak The implementation of SFAS 115 and 116 has
mempunyai dampak signifikan atas laporan no significant impact on the financial
keuangan. statements.
19
Page 331
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
o. Liabilitas imbalan kerja o. Employee benefit Liabilities
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja yang The Group recognizes its unfunded employee
tidak didanakan berdasarkan Undang-Undang benefits liability in accordance with Law of
Republik Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang the Republic of Indonesia No. 11 year 2020
Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dan on “Cipta Kerja” dated November 2, 2020
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 and Republic of Indonesia Government
tahun 2021. Regulation No. 35 year 2021.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined benefit
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui pension plans are determined by periodic
perhitungan aktuaria secara periodik dengan actuarial calculation using the projected-unit-
menggunakan metode projected-unit-credit dan credit method and applying the assumptions on
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan discount rate and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti Remeasurement of the net defined benefit
neto, yang diakui sebagai penghasilan liability, which is recognized in other
komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
a. Keuntungan atau kerugian aktuarial; a. Actuarial gain or loss;
b. Imbal hasil atas aset program, tidak b. Return on plan assets, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan on liabilities (assets) net defined
pasti neto; benefit;
c. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak c. Any changes in the impact of asset
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam limits, excluding amounts included in net
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan interest on the net defined benefit liability
pasti neto. (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti Remeasurement of the net defined benefit
neto, yang dicatat dalam saldo laba sebagai liability, which is recorded in retained earnings
penghasilan komprehensif lain tidak as other comprehensive income, is not
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun reclassified to profit or loss in the following
berikutnya. year.
Biaya jasa lalu diakui pada laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
a. ketika program amandemen atau kurtailmen a. when program amendments or curtailments
terjadi; dan occur; and
b. ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi b. when the entity recognizes restructuring
atau imbalan terminasi terkait. costs or related termination benefits.
Beban imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefit expenses are
ditentukan dengan metode projected unit credit determined using the projected unit credit
dengan metode yang disederhanakan di mana method with a simplified method where this
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali method does not recognize remeasurement in
dalam penghasilan komprehensif lain. Biaya jasa other comprehensive income. Current service
kini, biaya bunga neto atas liabilitas imbalan cost, net interest expense on the net defined
pasti neto dan pengukuran Kembali liabilitas benefit liability and remeasurement of the net
imbalan pasti neto diakui pada laba rugi tahun defined benefit liability are recognized in profit
berjalan. or loss for the year.
p. Perpajakan p. Taxation
Grup menyajikan kurang bayar/lebih bayar atas The Group presents the underpayment/
pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari overpayment of income tax, if any, as part of
“Beban Pajak - Kini” dalam laporan laba rugi dan “Tax Expense - Current” in the statement of
penghasilan komprehensif lain. profit or loss and other comprehensive income.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Pajak In accordance with tax regulations in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan final tax is imposed on the gross value of the
tetap dikenakan walaupun atas transaksi transaction, and is still imposed even though
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction actor suffers a loss.
20
Page 332
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is not included in the scope regulated
diatur oleh PSAK No. 212. Oleh karena itu, Grup by SFAS No. 212. Therefore, the Group
menyajikan beban pajak final atas pendapatan presents the final tax expense on financial
keuangan sebagai pos tersendiri. income as a separate item.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current tax assets and liabilities for the current
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan year are measured at the amount expected to
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada be refunded from or paid to the taxation
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan authority. The tax rates and tax regulations
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to calculate the amount are those that
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable income differs from profit reported
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain karena other comprehensive income because
penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian taxable income does not include parts of
dari pendapatan atau beban yang dikenakan income or expenses that are taxed or
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang deductible in different years, and also
berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian excludes items that are not taxed or not
yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat deductible.
dikurangkan.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method for temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
a. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari a. deferred tax liabilities arising from the initial
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau recognition of goodwill or from an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability from a transaction that is not a
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi business combination transaction, and at
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba the time of the transaction does not affect
kena pajak/rugi pajak; the accounting profit and taxable profit/loss;
b. dari perbedaan temporer kena pajak atas b. of taxable temporary differences on
investasi, Grup asosiasi dan kepentingan investments, associated companies and
dalam pengaturan bersama, yang saat interests in joint arrangements, that when
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar the reversal can be controlled and it is likely
kemungkinannya bahwa beda temporer itu that the temporary difference will not be
tidak akan dibalik dalam waktu dekat. reversed in the near future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, all deductible temporary differences, the
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan balance of unused tax credits and tax
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva losses unused. Deferred tax assets are
pajak tangguhan diakui apabila besar recognized to the extent that it is probable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena that the taxable income will be
pajak akan memadai untuk dikompensasi available against which the deductible
dengan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the application
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang of unused tax credits and the accumulated
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang tax losses can be applied, except:
dapat digunakan, kecuali:
a. jika aset pajak tangguhan timbul dari a. if the deferred tax asset arising from the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam initial recognition of an asset or liability in a
21
Page 333
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
transaksi yang bukan transaksi kombinasi transaction other than a business
bisnis dan tidak mempengaruhi laba combination transaction and does not affect
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi the accounting profit nor taxable
pajak; atau profit/income taxes; or
b. dari perbedaan temporer yang dapat b. of the deductible temporary differences
dikurangkan atas investasi, Grup asosiasi of investments, associates and interests
dan kepentingan dalam pengaturan in joint arrangements, deferred tax
bersama, aset pajak tangguhan hanya diakui assets are only recognized when it is
bila besar kemungkinannya bahwa beda probable that the temporary differences
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu will not reverse in the near term and
dekat dan laba kena pajak dapat taxable profit can be compensated
dikompensasi dengan beda temporer against the temporary differences.
tersebut.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk the extent taxable income may not be sufficient
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat to compensate for some or all of the benefits of
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan the deferred tax assets. Deferred tax assets are
yang tidak diakui ditinjau ulang pada setiap not recognized are reviewed at each reporting
tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar date and will be recognized when it is probable
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang that taxable profit in future be available for
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. recovery.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured using the tax rates expected
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset to apply in the year when the asset is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan realized or the liability is settled based on
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax rates and tax regulations enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak offset if there is a legal right to offset
secara hukum untuk melakukan saling hapus the tax assets is now against tax
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak liabilities present or deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and deferred tax liabilities in the same
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau entity, or a Group that intends to realize
Grup yang bermaksud untuk merealisasikan aset the asset and settle current liabilities based
dan menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan on the net amount.
jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenues, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai net on the amount of Value Added Tax (“VAT”)
(“PPN”) kecuali: except:
a. PPN yang muncul dari pembelian aset atau a. VAT arising from the purchase of assets or
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor services that can not be credited by the tax
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai office, which in this case VAT is recognized
bagian dari biaya perolehan aset atau as part of the acquisition cost of the asset
sebagai bagian dari item beban-beban yang or as part of an item loads that are applied;
diterapkan; dan and
b. Piutang dan utang yang disajikan termasuk b. Receivables and payables presented include
dengan jumlah PPN. the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The amount of net VAT recovered from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai payable to, the tax office is included as part of
bagian dari piutang atau utang pada laporan receivables or payables on the statement of
posisi keuangan. financial position.
22
Page 334
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Sejak 1 Januari 2020, Grup menerapkan PSAK From January 1, 2020, the The Group has
No. 115 yang mensyaratkan pengakuan applied SFAS No. 115, which requires
pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa revenue recognition to fulfill 5 steps of
sebagai berikut: assessment:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan a. Identify contract(s) with a customer
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
berbeda ke pelanggan. distinct.
c. Penetapan harga transaksi. Harga c. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount
berhak diperoleh suatu entitas sebagai of consideration to which an entity
kompensasi atas diserahkannya barang atau expects to be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika transferring promised goods or services
imbalan yang dijanjikan di kontrak to a customer. If the consideration
mengandung suatu jumlah yang bersifat promised in a contract includes a variable
variabel, maka Grup membuat estimasi amount, the Group estimates the amount
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah of consideration to which it expects to be
yang diharapkan berhak diterima atas entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang the promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan customer less the estimated amount of
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang service level guarantee which will be paid
akan dibayarkan selama periode kontrak. during the contract period.
d. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban d. Allocate the transaction price to
pelaksanaan dengan menggunakan dasar each performance obligation on the basis
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap of the relative stand-alone selling prices of
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di each distinct goods or services promised
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara in the contract. here these are not
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif directly observable, the relative stand-
diperkirakan berdasarkan biaya yang alone selling price are estimated based on
diharapkan ditambah marjin. expected cost-plus margin.
e. Pengakuan pendapatan Ketika kewajiban e. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the
telah memiliki pengendalian atas barang customer obtains control of that goods
atau jasa tersebut). or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara berikut: the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke (pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
dalam suatu periode waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang harus amount of revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban recognized as the performance obligation
pelaksanaan. is satisfied.
Pendapatan dari penjualan barang merupakan Revenue from sales of goods is recognized
penjualan putus diakui pada saat barang when the goods are delivered to the
diserahkan kepada pelanggan. customer.
23
Page 335
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when incurred
akrual). Beban bunga dari instrumen keuangan (accrual basis). Interest expense on finansial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments is recognized in profit or loss on
menggunakan metode suku bunga efektif. accrual basis using the effective interest rate
method.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Grup menerapkan PSAK No. 233 “Laba per The group applies SFAS No. 233 "Earnings per
Saham”. Informasi segmen disusun sesuai Share". Segment information is prepared in
dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam accordance with the accounting policies
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. adopted for preparing and presenting the
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi financial statements. Basic earnings per share is
jumlah laba tahun yang berjalan dengan jumlah computed by dividing the total profit for the
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar year by the weighted average number of
sepanjang periode pelaporan. ordinary shares outstanding during the
reporting period.
s. Informasi segmen s. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on
laporan internal mengenai komponen dari internal reports regarding components of the
Perusahaan yang secara regular ditelaah oleh Company which are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam rangka chief operating decision maker in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai allocate resources and assess the performance
kinerja segmen operasi. Segmen operasi adalah of the operating segments. An operating
suatu komponen dari entitas: segment is a component of the entity:
- Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang - Those involved in business activities
mana memperoleh pendapatan dan that generate income and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including income and
dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses related to transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
- Yang hasil operasinya dikaji ulang secara - Which operating results are regularly
regular oleh pengambil keputusan reviewed by the chief operating decision
operasional untuk membuat keputusan maker to make decisions about resources
tentang sumber daya yang dialokasikan pada to be allocated to the segment and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
- Tersedia informasi keuangan yang dapat - Separate financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information used by operational decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi makers in the context of resource allocation
sumber daya dan penillaian kinerja terfokus and performance assessment is focused on the
pada kategori dari setiap bisnis. categories of each business.
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments as
sebagai berikut: follows:
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets into
dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur the following category: (a) financial assets
pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset measured at fair value through profit or
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui loss, (b) financial assets measured at fair
pendapatan komprehensif lainnya, dan (c) aset value through other comprehensive income,
keuangan yang diukur pada biaya perolehan and (c) financial assets measured at amortised
diamortisasi. cost.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain and cash equivalents, trade receivables and
24
Page 336
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang other receivables classified as financial assets
diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak at amortized cost. The Group has no
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi dan penghasilan through profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain. income.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model financial assets, based on the Group’s business
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset contractual cash flow of the financial assets
keuangan (“SPPI”). (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan Group assesses the contractual terms of
untuk mengidentifikasi apakah mereka financial to identify whether they meet the SPPI
memenuhi pengujian SPPI. test.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset as the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of the
berubah selama umur aset keuangan (misalnya, financial asset (for example, if there are
jika ada pembayaran pokok atau amortisasi repayments of principal or amortisation of the
premi/diskon). premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan The most significant elements of interest
dalam perjanjian biasanya adalah pertimbangan within an arrangement are typically the
atas nilai waktu dari uang dan risiko kredit. consideration for the time value of money and
Untuk membuat penilaian SPPI, Grup credit risk. To make the SPPI assessment,
menerapkan pertimbangan dan memperhatikan the Group applies judgment and considers
faktor-faktor yang relevan seperti mata uang relevant factors such as the currency in
dimana aset keuangan didenominasikan dan which the financial asset is denominated,
periode pada saat suku bunga ditetapkan. and the period for which the interest rate
is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas a more than de minimis exposure to risks or
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual volatility in the contractual cash flows that
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan are unrelated to a basic lending arrangement,
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas do not give rise to contractual cash flows
kontraktual yang hanya merupakan pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga atas saldo SPPI. Dalam kasus interest on the amount outstanding. In such
seperti itu, aset keuangan diharuskan untuk cases, the financial asset is required to be
diukur pada Fair Value through Profit or Loss measured as Fair Value through Profit or Loss
(“FVTPL”). (“FVTPL”).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan The Group determines its business model at
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana the level that best reflects how it manages
Grup mengelola kelompok atas keuangannya the Group’s financial assets to achieve
untuk mencapai tujuan bisnisnya. its business objective.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan The Group’s business model is not assessed
masing-masing instrumennya, tetapi pada on an instrument-by-instrument basis, but
tingkat portofolio secara agregat yang lebih at a higher level of aggregated portfolios
tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor yang and is based on observable factors such
dapat diamati seperti: as:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset How the performance of the business model
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis and the financial assets held within that
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada business model are evaluated and reported to
personel manajemen kunci; the entity’s key management personnel;
25
Page 337
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis The risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana within that business model) and, in particular
cara risiko tersebut dikelola; the way those risks are managed;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi How business managers are compensated
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan (for example, whether the compensation is
pada nilai wajar dari aset yang dikelola based on the fair value of the assets
atau pada arus kas kontraktual yang managed or on the contractual cash flows
tertagih); collected);
Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang The expected frequency, value, and timing
diharapkan, juga merupakan aspek penting of sales are also important aspects of the
dari penilaian Grup. Group’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda are realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Grup tidak Group’s original expectations, the Group does
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki not change the classification of the remaining
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi financial assets held in that business model, but
memasukkan informasi tersebut dalam incorporates such information when assessing
melakukan penilaian atas aset keuangan yang newly originated or newly purchased financial
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. assets going forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flow and the contractual requirements of a
persyaratan kontraktual dari aset keuangan financial asset that on a given date increases
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus the cash flow solely from the principal and
kas yang semata dari pembayaran pokok dan interest payments (“SPPI”) of the amount
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. owed.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui measured at amortized cost are recognized
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi at the fair value plus the transaction
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan fee and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga amortized cost by using the effective interest
efektif. rate.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dicatat at amortized cost is recorded in the statements
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit and loss and other comprehensive
komprehensif lain dan diakui sebagai income and is recognized as "Finance Income".
“Pendapatan Keuangan”. Ketika penurunan nilai When a decline in value occurs, the impairment
terjadi, kerugian penurunan nilai diakui sebagai loss is recognized as a deduction of the
pengurang dari nilai tercatat aset keuangan dan recorded value of the financial asset and is
diakui didalam laporan keuangan konsolidasian acknowledged in the consolidated financial
sebagai “Kerugian penurunan nilai”. statements as "Impairment loss".
Sebelum 1 Januari 2020, Grup Before January 1, 2020, the Group classified
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam its financial assets into these categories:
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada (a) financial assets measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi, (b) pinjaman yang through profit or loss, (b) loans and
diberikan dan piutang, (c) aset keuangan dimiliki receivables, (c) financial assets held to
hingga jatuh tempo dan (d) aset keuangan maturity, and (d) financial assets available
tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung for sale. This classification depends on the
dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. purpose of acquiring such financial assets.
Manajemen menentukan klasifikasi aset Management determines the classification of
keuangan tersebut pada saat awal such financial assets at the beginning of its
pengakuannya. recognition.
26
Page 338
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or specified payments
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan and have no quotes on the active market,
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: except:
yang dimaksudkan oleh Grup untuk dijual intended by the Group for sale in the near
dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan future, which is classified as held for
dalam kelompok diperdagangkan, serta yang trading, as well as which at the time of
pada saat pengakuan awal ditetapkan diukur initial recognition is determined to be
pada nilai wajar melalui laba rugi; measured at fair value through profit or
loss;
yang pada saat pengakuan awal ditetapkan which at the time of initial recognition is set
dalam kelompok tersedia untuk dijual; atau as available for sale; or
dalam hal Grup mungkin tidak akan in the case of the Group may not
memperoleh kembali investasi awal secara obtain substantial initial investment
substansial kecuali yang disebabkan oleh unless caused by a decrease in
penurunan kualitas pinjaman yang diberikan the quality of loans provided and
dan piutang receivables.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang At the time of initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya receivables are recognized at their fair value
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur plus transaction fees and are further measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan on amortized acquisition costs using the
menggunakan metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate (“EIR”) method. Income
(“SBE”). Pendapatan dari aset keuangan dalam from financial assets in the category of
kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang loans and receivables is recorded in the
dicatat di dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan dilaporkan comprehensive income and is reported
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Dalam hal as "Finance Income". In the event of
terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai impairment, impairment losses are reported as
dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat a deduction from the carrying value of the
dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman financial assets in loan and receivables and are
yang diberikan dan piutang dan diakui di dalam recognized in the statements of profit and loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income as
lain sebagai “Kerugian penurunan nilai”. "Impairment loss".
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari amortised cost of a financial asset and
instrumen keuangan dan metode untuk of allocating interest income over the
mengalokasikan pendapatan bunga selama relevant period. The EIR is the rate that
periode yang relevan. SBE adalah suku bunga exactly discounts estimated future
yang secara tepat mendiskontokan estimasi cash receipts (including all fees and
penerimaan kas di masa datang (mencakup other forms paid or received that form
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan an integral part of the EIR, transaction
dan diterima yang merupakan bagian yang tak costs and other premiums or discounts)
terpisahkan dari SBE, biaya transaksi dan through the expected life of the
premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan financial instrument, or, where appropriate, a
umur instrumen keuangan, atau, jika lebih shorter period to the net carrying amount
tepat, digunakan periode yang lebih singkat of financial assets on initial recognition.
untuk memperoleh nilai tercatat bersih aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari rate basis for financial instruments other than
aset keuangan FVTPL. those financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset at the end of each reporting date.
27
Page 339
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti Financial assets are considered to be
objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih impaired when there is objective evidence
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal that, as a result of one or more events
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan that occurred after the initial recognition
tersebut berdampak pada estimasi arus kas of the financial asset, the estimated future
masa depan atas aset keuangan yang dapat cash flows of the investment have been
diestimasi secara andal. affected.
Penerapan PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” The adoption of SFAS No. 109 “Financial
telah mengubah metode perhitungan kerugian Instrument” changed the method of
penurunan nilai dari pendekatan kerugian calculating impairment from incurred loss
yang telah terjadi (incurred loss) sesuai PSAK in accordance with SFAS no. 239
no. 239 “Instrumen Keuangan Pengakuan dan “Financial Instrument: Recognition and
Pengukuran” dengan pendekatan Kerugian Measurement” to Expected Credit Loss
Kredit Ekspektasian (“ECL”). (“ECL”).
Grup menerapkan pendekatan yang The Group adopted the simplified
disederhanakan (simplified) dalam menghitung expected credit loss approach
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian which is using lifetime expected credit
kredit ekspektasian sepanjang umur (lifetime). loss.
Sebelum 1 Januari 2020, bukti objektif Before January 1, 2020, objective evidence
penurunan nilai aset keuangan termasuk of impairment of financial assets could
sebagai berikut: include:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau pihak peminjam; atau or counterparty; or
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
terdapat kemungkinan bahwa pihak it becomes probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan; atau organisation; or
hilangnya pasar aktif dari aset the disappearance of an active market for
keuangan akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial
difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial assets, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not to
diturunkan secara individual akan dievaluasi be impaired individually are, in addition,
penurunan nilainya secara kolektif. Bukti assessed for impairment on a collective basis.
objektif dari penurunan nilai portofolio piutang Objective evidence of impairment for a
dapat termasuk pengalaman Grup atas portfolio of receivables could include the
tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan Group’s past experience of collecting
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang payments, an increase in the number of
dari rata-rata periode kredit, dan juga delayed payments in the portfolio past the
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi average credit period, as well as observable
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan changes in national or local economic
gagal bayar atas piutang. conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is
penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah measured as the difference between the
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari asset’s carrying amount and the present value
estimasi arus kas masa depan yang of estimated future cash flows, discounted at
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif the financial asset’s original effective interest
awal dari aset keuangan. rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
28
Page 340
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial
liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan liabilities (other than financial liabilities at
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) fair value through profit or loss) are added
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar to or deducted from the fair value of the
liabilitas keuangan, yang sesuai, pada financial liabilities, as appropriate, on initial
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat recognition. Transaction costs directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss are recognized immediately in profit or
rugi. loss.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
usaha, utang lain-lain, beban akrual dan trade payables, other payables, accrued
liabilitas jangka pendek lainnya diklasifikasikan expenses and other current liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan classified as financial liabilities at amortized
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas cost. The Group has no financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui liabilities measured at fair value through profit
laba rugi. or loss.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized cost using the EIR
metode SBE. method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
SBE. amortisation process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium atas account any discount or premium on
perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. integral part of the EIR. The EIR
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban amortisation is included in “Finance Costs” in
Keuangan” dalam laba rugi. profit or loss.
29
Page 341
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman replaced by another from the same lender
yang sama atas persyaratan yang secara on substantially different terms, or the
substansial berbeda, atau bila persyaratan terms of an existing financial liability are
dari liabilitas keuangan tersebut secara substantially modified, such an exchange
substansial dimodifikasi, pertukaran atau or modification is treated as derecognition
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai of the original financial liability and
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal recognition of a new financial liability,
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan and the difference in the respective
selisih antara nilai tercatat masing-masing carrying amounts is recognized in the
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba profit or loss.
rugi.
Biaya perolehan diamortisasi dari Amortized cost of financial
instrumen keuangan instruments
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the
menggunakan metode SBE dikurangi cadangan EIR method less any allowance for
atas penurunan nilai dan pembayaran pokok impairment and principal repayment or
atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan reduction. The calculation takes into
tersebut mempertimbangkan premium atau account any premium or discount on
diskonto pada saat perolehan dan termasuk acquisition and includes transaction costs
biaya transaksi dan fee yang merupakan bagian and fees that are an integral part of
yang tidak terpisahkan dari SBE. the EIR.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are
nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi offset and the net amount reported in the
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated statement of financial position
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum if, and only if, there is a currently
untuk melakukan saling hapus atas jumlah enforceable legal right to offset the
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas recognized amounts and there is an
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk intention to settle on a net basis, or
menyelesaikan secara neto, atau untuk to realize the assets and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously.
liabilitasnya secara bersamaan.
u. Peristiwa setelah periode pelaporan u. Events after the reporting period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Events occurring after the reporting period
pelaporan yang menyediakan tambahan that provide additional information about
informasi mengenai posisi keuangan Grup pada the Group's financial position at the
tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa reporting date (adjustment events), if any,
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam are reflected in the financial statements.
laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang Events that occurred after the reporting
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak period that did not require adjustment
memerlukan penyesuaian (peristiwa non (non-adjustment events), if the amount is
penyesuaian), apabila jumlahnya material, telah material, have been disclosed in the financial
diungkapkan dalam laporan keuangan. statements.
30
Page 342
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
v. Standar akuntansi yang telah disahkan v. Accounting standars issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Penerapan dari standar baru, interpretasi, Application of new standards, interpretations,
amandemen dan penyesuaian tahunan annual amendments and adjustments to
terhadap standar akuntansi, yang berlaku applicable accounting standards effective
efektif sejak tanggal 1 Januari 2026 tidak from January 1, 2026 no causing
menyebabkan perubahan signifikan atas significant changes Company accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak policies and not have a material impact
memberikan dampak yang material terhadap on the amounts reported in the financial
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan statements in the current year.
pada tahun berjalan.
Standar baru, amandemen dan revisi yang New standard, amendments and revisions
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif issued but not yet effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari financial year beginning January 1, 2026
2026 adalah sebagai berikut: are as follows:
PSAK No. 109, “Instrumen keuangan dan SFAS No. 109, “Financial Instruments” and
PSAK No. 107 “Instrumen keuangan: SFAS No. 107 “Financial Instruments:
pengungkapan tentang klasifikasi dan Disclosure on Classification and
pengukuran instrumen keuangan” Measurement of Financial Instruments”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As at the completion date of these
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang financial statements, the Company is
mungkin timbul dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of the new
amandemen dan revisi pada laporan keuangan standard, amendments, and revisions on the
Perusahaan. Company’s financial statements.
3. Penggunaan estimasi, pertimbangan, dan 3. Use of management's estimates, judgments
asumsi manajemen and assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In applying the Group's accounting policies, as
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2, pada disclosed in Note 2, to the financial statements,
laporan keuangan, manajemen harus membuat management is required to make estimates,
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai judgments and assumptions about the carrying
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh amounts of assets and liabilities that are not readily
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi available by other sources. These estimates and
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan assumptions are based on historical experience and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. other factors that are considered relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, disclosures include a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments and assumptions made
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap by management that affect the reported
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta amounts and the disclosures in the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan. statements.
Pertimbangan signifikan dalam Penerapan Significant considerations in the application
kebijakan akuntansi of accounting policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies
yang dijelaskan Catatan 2, tidak terdapat described in Note 2, there are no significant
pertimbangan signifikan yang memiliki dampak judgments that have a material impact on the
material pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the financial statements.
keuangan.
Sumber estimasi ketidakpastian Sources of estimated uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The main assumptions about the future and other
sumber utama lain dalam mengestimasi key sources in estimating uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai amounts of assets and liabilities in subsequent
31
Page 343
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
tercatat aset dan liabilitas dalam periode periods are disclosed below. The Group based its
berikutnya diungkapkan dibawah ini. Grup assumptions and estimates on parameters available
mendasarkan asumsi dan estimasi pada when the financial statements were prepared.
parameter yang tersedia saat laporan keuangan Existing conditions and assumptions about future
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai developments are subject to change due to
perkembangan masa depan dapat berubah karena changes in market situations which are beyond the
perubahan situasi pasar yang berada di luar control of the Group. These changes are reflected
kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam in the assumptions when the circumstances
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. occurred.
a. Nilai wajar aset a. Fair value of assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property, plant and equipment is
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa their estimated useful lives. These economic
manfaat ekonomis tersebut adalah umur yang useful lives are generally expected in the
secara umum diharapkan dalam industri dimana industry in which the Group does business.
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in the level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat developments may affect the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan lives and residual values of the assets, and
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan therefore future depreciation charges may be
masa depan mungkin direvisi. revised.
b. Estimasi umur manfaat aset tetap b. Estimated useful lives of fixed assets
Grup memperkirakan masa manfaat aset The Group estimates the useful lives of its
tetapnya berdasarkan perkiraan penggunaan property, plant and equipment based on the
yang diharapkan dan penilaian aset kolektif expected use and valuation of collective assets
praktek perindustrian, teknik evaluasi internal of industrial practice, internal evaluation
dan pengalaman dengan penggunaan aset techniques and experience with the use of
serupa. similar assets.
Perkiraan masa manfaat dikaji setidaknya setiap The estimated useful lives are reviewed at
tahun dan diperbaharui jika perkiraan berbeda least annually and are updated if the estimates
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan differ from previous estimates due to physical
kerusakan fisik dan keausan, keusangan teknis damage and wear, technical or commercial
atau komersial dan hukum pembatasan lain obsolescence and other legal restrictions on the
dalam penggunaan aset. use of assets.
Tidak ada perubahan masa manfaat aset tetap There are no changes in the useful lives of
selama tahun berjalan. fixed assets during the year.
c. Nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan c. Fair value of financial assets and liabilities
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan The Group accounts for certain financial
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan assets and liabilities at fair value, which
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara requires the use of accounting estimates. While
komponen signifikan atas pengukuran nilai significant components of fair value
wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif measurement are determined using verifiable
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai objective evidence, the amount of change in
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan fair value would have been different if the
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan Group used a different valuation methodology.
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut Changes in fair value of these financial assets
dapat mempengaruhi secara langsung laba atau and liabilities could directly affect the Group's
rugi Grup. profit or loss.
d. Imbalan kerja jangka panjang d. Long term employee benefits
e.
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of the employee benefit
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liability depends on choosing certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by the actuary in calculating
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain the amount of the liability. These assumptions
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang include, among others, the discount rate
ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil and the rate of increase in salary determined
32
Page 344
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas by reference to the market yields on high-
tinggi dalam mata uang yang sama dengan quality corporate bond interest in the
mata uang pembayaran imbalan dan memiliki currency of the payment of benefits and
jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka have a long-term employee benefits
panjang tersebut. obligation.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi The actual results that differ from the
Grup dibukukan pada penghasilan komprehensif Group's assumptions are recorded in other
lain dan dengan demikian, berdampak pada comprehensive income and, accordingly, have
jumlah penghasilan komprehensif lain yang an impact on the recognized amounts of other
diakui dan liabilitas yang pada periode-periode comprehensive income and liabilities in future
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa periods. Management believes that the
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan assumptions used are appropriate and fair,
wajar, namun demikin perbedaan signifikan however that significant differences in actual
pada hasil aktual, atau perubahan signifikan results, or significant changes in these
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak assumptions, could have a significant impact on
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja the amount of long-term employee benefit
jangka panjang. liabilities.
33
Page 345
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan bank 4. Cash and banks
2025 2024
Kas 4.000.000 10.000.000 Cash
Bank Bank
Rupiah IDR
PT Bank Central Asia Tbk 2.779.555.093 1.694.418.825 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 136.813.024 2.712.858.248 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 99.976.588 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 2.973.721 3.333.721 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Bank Intransit - 140.589.106 Bank Intransit
Jumlah 3.023.318.426 4.561.199.900 Total
Suku bunga jasa giro per bulan yang berlaku The interest rates for current accounts per
selama periode berjalan adalah berkisar 0,25%- month ranged from 0.25%-0.5%. All bank
0,5%. Seluruh rekening bank ditempatkan pada accounts are placed with third parties banks.
bank pihak ketiga.
5. Piutang usaha 5. Account receivables
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - IDR
PT Hutama Karya (Persero) 309.839.850 - PT Hutama Karya (Persero)
PT Panca Anugrah Wisesa Tbk - 5.198.825 PT Panca Anugrah Wisesa Tbk
Jumlah 309.839.850 5.198.825 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (21.781.741) (5.198.825) Allowance for impairment
Jumlah 288.058.109 - Total
2025 2024
Belum jatuh tempo - - Not past due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31- 60 hari - - 31- 60 days
61-90 hari 309.839.850 - 61-90 days
> 90 hari - 5.198.825 > 90 days
Jumlah 309.839.850 5.198.825 Total
Seluruh piutang usaha di denominasi dalam mata All trade receivables are denominated in rupiah
uang rupiah. currency.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no risks
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara that are significantly concentrated above accounts
signifikan atas piutang tersebut di atas. receivable tementioned above.
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
Barang dalam proses 7.797.089.143 14.037.296.984 Goods in progress
Barang jadi 9.804.549.887 12.890.875.134 Finished goods
Bahan baku 1.357.035.825 1.251.090.439 Raw material
Jumlah 18.958.674.855 28.179.262.557 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai sehingga manajemen impairment so that management does not provide
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai. allowance for impairment.
Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai There are no inventories used as collateral.
jaminan. Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, inventories
2024, persediaan diasuransikan kepada pihak ketiga were insured with a third party, namely
yaitu PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk terhadap PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk against
risiko kebakaran, sabotase, terorisme dan risiko fire, sabotage, terrorism and other risks for a
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 9 total coverage of Rp 9 billion.
miliar.
34
Page 346
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the sum insured is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
7. Uang muka 7. Advance payment
2025 2024
Pembelian 2.742.250.224 213.572.000 Purchasing
Pada tahun 2025 dan 2024 Perusahaan melakukan In 2025 and 2024 the company made an advance
pembayaran uang muka ke pemasok. payment to a supplier.
8. Biaya dibayar dimuka 8. Prepaid expenses
2025 2024
Asuransi 52.972.873 90.164.607 Insurance
Lain-lain 38.973.676 54.339.059 Other
Sewa - 192.500.000 Rent
Jumlah 91.946.549 337.003.666 Total
9. Aset tetap-bersih 9. Fixed assets-net
2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
Pemilikan langsung: Beginning balance Additional Disposal Reclassification Ending balance Direct ownership:
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.729.180.000 - - - 3.729.180.000 Land
Bangunan 19.823.725.912 - - - 19.823.725.912 Building
Kendaraan 3.844.400.964 - 407.405.332 423.879.909 3.860.875.541 Vehicle
Inventaris kantor 5.693.346.837 37.381.580 - - 5.730.728.417 Office equipment
Mesin dan peralatan 17.197.620.910 3.674.000 - - 17.201.294.910 Machine and equipment
Jumlah 50.288.274.623 41.055.580 407.405.332 423.879.909 50.345.804.780 Total
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:
Kendaraan 858.037.486 560.641.742 - (423.879.909) 994.799.319 Vehicle
Jumlah 51.146.312.109 601.697.322 407.405.332 - 51.340.604.099 Total
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Bangunan 6.567.239.136 1.594.561.395 - - 8.161.800.531 Building
Kendaraan 3.196.997.879 156.816.994 284.334.971 194.278.292 3.263.758.194 Vehicle
Inventaris kantor 5.410.495.126 107.429.496 - - 5.517.924.622 Office equipment
Mesin dan peralatan 8.147.445.918 2.089.608.400 - - 10.237.054.318 Machine and equipment
Jumlah 23.322.178.059 3.948.416.285 284.334.971 194.278.292 27.180.537.665 Total
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:
Kendaraan 263.400.119 159.814.852 - (194.278.292) 228.936.679 Vehicle
Jumlah 23.585.578.178 4.108.231.137 284.334.971 - 27.409.474.344 Total
Nilai buku 27.560.733.931 23.931.129.755 Book value
35
Page 347
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo awal / Penambahan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
Pemilikan langsung: Beginning balance Additional Reclassification Ending balance Direct ownership:
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.729.180.000 - - 3.729.180.000 Land
Bangunan 18.469.986.137 1.353.739.775 - 19.823.725.912 Building
Kendaraan 3.415.659.302 - 428.741.662 3.844.400.964 Vehicle
Inventaris kantor 5.615.880.502 77.466.335 - 5.693.346.837 Office equipment
Mesin dan peralatan 17.186.138.547 11.482.363 - 17.197.620.910 Machine and equipment
Jumlah 48.416.844.488 1.442.688.473 428.741.662 50.288.274.623 Total
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:
Kendaraan 1.286.779.148 - (428.741.662) 858.037.486 Vehicle
Jumlah 49.703.623.636 1.442.688.473 - 51.146.312.109 Total
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Bangunan 5.104.096.082 1.463.143.054 - 6.567.239.136 Building
Kendaraan 2.796.307.170 178.257.985 222.432.723 3.196.997.879 Vehicle
Inventaris kantor 4.104.189.418 1.306.305.708 - 5.410.495.126 Office equipment
Mesin dan peralatan 6.055.158.195 2.092.287.723 - 8.147.445.918 Machine and equipment
Jumlah 18.059.750.865 5.039.994.470 222.432.723 23.322.178.059 Total
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:
Kendaraan 324.985.448 160.847.394 (222.432.723) 263.400.119 Vehicle
Jumlah 18.384.736.313 5.200.841.864 - 23.585.578.177 Total
Nilai buku 31.318.887.323 27.560.733.931 Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 21) 2.089.608.400 2.790.840.027 Cost of goods sold (Note 21)
Beban usaha (Catatan 22) 2.018.622.737 2.410.001.837 Operating expenses (Note 22)
Jumlah 4.108.231.137 5.200.841.864 Total
Hak atas tanah Land rights
Jenis kepemilikan hak atas tanah Perusahaan The type of ownership of the Company's land rights
berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB), is in the form of Building Use Rights Certificate
dengan tanggal penerbitan 3 Oktober 2016 dan (SHGB), with an issue date of October 3, 2016 and
tanggal berakhir 3 Oktober 2044 yang berlokasi di an ending date of October 3, 2044 which is located
Peusar, Panongan, Kab Tangerang, Provinsi in Peusar, Panongan, Tangerang Regency, Banten
Banten dengan luas 6.250 m2. Province with an area of 6,250 m2.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on a review of the status of the accounts for
masing-masing jenis aset tetap pada akhir each type of property, plant and equipment at the
tahun, manajemen Grup berpendapat tidak end of the year, the Group management is of the
terjadi penurunan nilai aset tetap Grup untuk opinion that there is no impairment in the value of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Group's property and equipment for the years
2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai There are no fixed assets which are not used
sementara dan yang dihentikan dari penggunaan temporarily and which are discontinued from
aktif serta yang tidak diklasifikasikan sebagai active use and which are not classified as
tersedia untuk dijual serta tidak terdapat aset available for sale and there are no fixed assets
tetap yang sudah disusutkan penuh namun masih that have been fully depreciated but are still
digunakan untuk menunjang operasional used to support the Company's operations.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, factory
pabrik dan gudang telah diasuransikan kepada and warehouse assets were insured with a
pihak ketiga yaitu PT Asuransi Multi Artha Guna third party, namely PT Asuransi Multi Artha
Tbk terhadap risiko kebakaran, sabotase, Guna Tbk against fire, sabotage, terrorism and
terorisme dan risiko lainnya dengan jumlah other risks for a total coverage of Rp10 billion
pertanggungan masing-masing sebesar Rp10 each.
miliar.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the sum
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi insured is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured.
dipertanggungkan.
36
Page 348
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen telah mereview estimasi umur Management has reviewed the estimated economic
ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu life, depreciation method and residual value at the
pada setiap akhir periode pelaporan, manajemen end of each reporting period, management believes
berpendapat tidak ada perubahan estimasi umur that there is no change in the estimated economic
ekonomis, metode penyusutan dan untuk nilai life, depreciation method and residual value of
residu atas aset tetap adalah nol. property, plant and equipment is zero.
10. Aset hak guna usaha 10. Right of use asset
2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning balance Additional Disposal Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 1.115.788.700 1.985.086.575 550.319.092 2.550.556.183 Building
Jumlah 1.115.788.700 1.985.086.575 550.319.092 2.550.556.183 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Bangunan 371.929.567 675.130.984 366.879.395 680.181.156 Building
Jumlah 371.929.567 675.130.984 366.879.395 680.181.156 Total
Nilai buku 743.859.133 1.870.375.027 Book value
2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning balance Additional Disposal Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 9.905.934.444 1.115.788.700 9.905.934.444 1.115.788.700 Building
Jumlah 9.905.934.444 1.115.788.700 9.905.934.444 1.115.788.700 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Bangunan 8.355.394.630 1.922.469.381 9.905.934.444 371.929.567 Building
Jumlah 8.355.394.630 1.922.469.381 9.905.934.444 371.929.567 Total
Nilai buku 1.550.539.814 743.859.133 Book value
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut Amortization expenses is allocated as follows:
2025 2024
Beban usaha 675.130.984 1.922.469.381 Operating expenses
Perusahaan memiliki aset hak guna yang berlokasi The Company has right-of-use assets located at
di Plaza Indonesia, Lantai 3, unit #118D dan Plaza Indonesia, Level 3, units #118D and
#118E; serta Gedung Jakarta Design Center #118E; and Jakarta Design Center (JDC) Building,
(JDC), Lantai 2, ruang 2 SR 12. Aset hak guna Level 2, unit 2 SR 12. These right-of-use assets
tersebut digunakan oleh Perusahaan sebagai are utilized by the Company as showrooms. In
ruang pamer. Selain itu, Perusahaan juga addition, the Company uses a property located at
menggunakan properti yang berlokasi di Jl. Jl. Millennium 11 Block F4 No. 2, Millennium
Millennium 11 Blok F4 No. 2, Kawasan Industri Industrial Estate as a warehouse. In September
Millennium sebagai gudang. Pada bulan 2025, the lease term of the right-of-use asset
September 2025, masa sewa atas aset hak guna located at Plaza Indonesia expired.
yang berlokasi di Plaza Indonesia telah berakhir.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan in circumstances that indicate material
penurunan nilai aset hak guna pada impairment of rights of use assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
37
Page 349
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Utang Usaha 11. Account payables
2025 2024
PT Idefab Cipta 505.300.749 98.257.705 PT Idefab Cipta
PT Kreasi Sentosa Abadi/ Sayerlack 262.491.752 230.938.084 PT Kreasi Sentosa Abadi/ Sayerlack
PT Indasa Sukses Manunggal 215.084.534 243.787.912 PT Indasa Sukses Manunggal
PT Trimitra Sejati Jaya 113.587.965 47.422.530 PT Trimitra Sejati Jaya
PT Finartindo Kriya Abadi 58.156.025 76.812.627 PT Finartindo Kriya Abadi
PT Serim Indonesia 46.946.528 62.455.332 PT Serim Indonesia
PT Ekamant Indonesia 40.693.710 59.856.653 PT Ekamant Indonesia
PT Qualitech Indopiranti 34.045.976 21.254.257 PT Qualitech Indopiranti
PT Butuh Lakban Indonesia 29.481.378 - PT Butuh Lakban Indonesia
PT Sahabat Jaya Sukses 23.397.920 167.829.000 PT Sahabat Jaya Sukses
PT Jomu Packaging Indonesia - 44.503.400 PT Jomu Packaging Indonesia
PT Pilar Inti Fittindo - 40.675.250 PT Pilar Inti Fittindo
PT Cipta Intan Persada - 35.964.000 PT Cipta Intan Persada
PT Profitto Inovasi Kreatif - 32.927.672 PT Profitto Inovasi Kreatif
PT Warna Prima Kimiatama - 28.971.000 PT Warna Prima Kimiatama
SAMAWA JATI - 27.627.372 SAMAWA JATI
TB Mutiara Indah - 21.154.961 TB Mutiara Indah
Fortuna - 20.590.500 Fortuna
Lain-lain dibawah Rp 20 juta 128.669.806 110.288.127 Others under Rp 20 million
Jumlah 1.457.856.343 1.371.316.382 Total
2025 2024
Belum jatuh tempo - - Not past due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.156.412.652 965.689.004 1 - 30 days
31- 60 hari 301.443.691 387.510.386 31- 60 days
61-90 hari - 18.116.991 61-90 days
> 90 hari - - > 90 days
Jumlah 1.457.856.343 1.371.316.382 Total
Seluruh utang usaha di denominasi dalam mata All trade payables are denominated in rupiah
uang rupiah. Utang usaha ini tidak memiliki bunga currency. These accounts payable have no interest
dan tanpa jaminan. and are unsecured.
12. Biaya yang masih harus dibayar 12. Accrued expenses
2025 2024
Jasa profesional 224.300.015 235.600.007 Professional fee
Pemeliharaan gedung 55.184.795 - Building maintenance
Biaya listrik dan Air 32.417.408 55.136.985 Electricity and water expenses
Tunjangan hari raya - 200.270.826 THR allowance
Jumlah 311.902.218 491.007.818 Total
38
Page 350
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
13. Uang muka penjualan 13. Advances sales
2025 2024
Christina 1.065.386.269 186.936.937 Christina
Karya perdana Baru 883.382.793 - Karya perdana Baru
TJS Property Indonesia 731.591.712 - TJS Property Indonesia
Kelvin dan Stella 563.063.063 - Kelvin dan Stella
Jantra Swarna Dipta 539.008.728 - Jantra Swarna Dipta
Budi 519.773.696 - Budi
Putra dan Vita 307.207.207 - Putra dan Vita
Peter 303.244.721 - Peter
Ditha 297.470.676 - Ditha
Samudra Indonesia Berjaya 232.325.838 - Samudra Indonesia Berjaya
Ahmad 231.981.982 - Ahmad
Irene 222.848.868 - Irene
Nazmy 205.429.913 104.743.571 Nazmy
Muliawati 198.428.986 171.662.500 Muliawati
Aling 196.905.018 - Aling
Yenny 195.640.964 - Yenny
Unitama Pusaka Sempurna 182.432.432 - Unitama Pusaka Sempurna
Winda 176.959.000 176.959.000 Winda
Julia 166.022.342 - Julia
Ervi 153.340.721 - Ervi
Ferry 144.144.144 - Ferry
Hari sunjoto 143.557.782 - Hari sunjoto
Yuri 142.397.708 - Yuri
Tini 113.697.117 - Tini
Jean 107.109.375 107.109.375 Jean
PT Hutama Karya (Persero) - 3.622.065.000 PT Hutama Karya (Persero)
Roby ch - 500.078.000 Roby ch
Jessica - 276.180.869 Jessica
Louise - 215.746.400 Louise
Erik - 198.299.155 Erik
Alice - 183.293.357 Alice
Legiman Halim - 181.497.848 Legiman Halim
Clara - 169.659.246 Clara
Nadia - 151.760.244 Nadia
Yovita - 146.402.341 Yovita
Dave - 144.144.146 Dave
Yuli - 135.777.202 Yuli
Arfi - 133.392.558 Arfi
Maria Kurniawan - 130.702.500 Maria Kurniawan
Evan - 123.455.030 Evan
Vanny - 122.599.785 Vanny
Iwan - 118.350.267 Iwan
Robert - 118.205.856 Robert
Henry - 114.944.607 Henry
Zanzi - 111.513.860 Zanzi
Basri - 108.108.109 Basri
Tiffany - 105.534.499 Tiffany
Esther - 104.486.995 Esther
Tasya Farasya - 104.390.626 Tasya Farasya
Mutiara - 104.310.000 Mutiara
Lain-lain di bawah Rp 100 juta 2.041.314.491 3.081.739.255 Other under Rp 100 million
Jumlah 10.064.665.546 11.254.049.138 Total
Uang muka penjualan merupakan deposit atas Advance sales are a deposit for the customer
pemesanan mebel oleh langganan, yang akan ordered furniture, which will be reduced if the
berkurang jika realisasi pesanan mebel telah realization of the furniture order has been
selesai dan diserahkan ke pelanggan. completed and submitted to the customer.
14. Liabilitas sewa 14. Lease liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum liabilitas The future minimum lease payments of lease
sewa berdasarkan perjanjian sewa Grup pada liabilities required under the Group's outstanding
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah lease agreements as of December 31, 2025 and
sebagai berikut 2024 are as follows.
2025 2024
Sampai dengan satu tahun 355.506.088 400.491.653 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai dengan lima tahun 224.666.088 313.333.333 More than one year up to five years
Jumlah 580.172.176 713.824.986 Total
dikurangi bagian bunga (21.399.597) (69.482.764) Net of interest
Jumlah nilai tunai 558.772.579 644.342.222 Total cash value
Bagian liabilitas sewa yang jatuh Section finance lease liabilities
tempo dalam waktu 1 tahun (338.963.106) (342.806.731) maturing within 1 year
Bagian jangka panjang 219.809.473 301.535.491 Long-term portion
39
Page 351
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2022 Perusahaan melakukan In 2020 the Company entered into a third-party
perjanjian sewa pembiayaan (“Leasing”) dengan financing lease agreement (“Leasing”) with with PT
PT Clipan Finance Indonesia, Tbk dan PT Maybank Clipan Finance Indonesia, Tbk and PT Maybank
Indonesia Finance pihak ketiga untuk tahun 2025, Indonesia Finance for the year 2025, relating to the
berkaitan dengan perolehan kendaraan dan alat acquisition of vehicles and heavy equipment with a
berat dengan jangka waktu tiga (3) sampai lima term of three (3) to five (5) years with an interest
(5) tahun dengan tingkat bunga 4,48% sampai rate of 4.48% to 8.88% per year. The finance lease
dengan 8,88% per tahun. Liabilitas sewa obligations are secured by the finance lease assets
pembiayaan tersebut dijamin dengan aset sewa being financed.
pembiayaan yang dibiayai.
Pada tanggal 3 Maret 2025 Perusahaan On March 3, 2025, the Company signed a lease
menandatangani perjanjian sewa showroom yang agreement for a showroom located on the 2nd floor
terletak di Gedung Jakarta Design Center, Jakarta of the Jakarta Design Center building in Central
Pusat, lantai 2, Nomor Ruang 2 SR 12 dengan luas Jakarta, Room No. 2 SR 12, with an area of 136.41
136,41 m2 dengan jangka waktu sewa menyewa 2 square meters, for a lease term of 2 years ending
tahun berakhir tanggal 31 Mei 2027. on May 31, 2027.
15. Utang bank 15. Bank loan
2025 2024
PT Bank Panin Tbk PT Bank Panin Tbk
Pinjaman Rekening Koran (PRK) 24.286.505 Loan Account (PRK)
Jumlah - 24.286.505 Total
Jangka pendek 24.286.505 Short-term
Jangka panjang - - Long-term
Pada tahun 2025, seluruh utang bank tersebut In 2025, all of the bank’s debts had been paid
telah dilunasi. off.
16. Kepentingan Non-pengendali 16. Non-controlling interest
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Non-controlling interests in the net assets
entitas anak yang dikonsolidasi terhadap laporan of the consolidated Subsidiaries to the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai berikut: financial statements are as follows:
2025 2024
PT Parivarta Energi Nusantara d/h PT Pratama Satya Prima 98.895.199 216 PT Parivarta Energi Nusantara d/h PT Pratama Satya Prima
PT Pratama Satya Tunggal 223 228 PT Pratama Satya Tunggal
Jumlah 98.895.422 444 Total
17. Modal saham 17. Share capital
Komposisi pemegang saham Entitas Induk pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan of December 31, 2025 and 2024 based on the
laporan yang dikelola oleh Bima Registra, Biro reports managed by Bima Registra, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2025
Pemegang saham / Shareholders Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan / Jumlah /
Number of shares Percentage of ownership Amount
% Rp
PT Asia Investment Capital 1.173.500.000 70,97% 11.735.000.000
Masyarakat/ Public 480.074.499 29,03% 4.800.744.990
Jumlah/Total 1.653.574.499 100,00% 16.535.744.990
40
Page 352
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Pemegang saham / Shareholders Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan / Jumlah /
Number of shares Percentage of ownership Amount
% Rp
Hardy Satya 578.500.000 34,98% 5.785.000.000
Yohan Satya 578.500.000 34,98% 5.785.000.000
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja 16.500.000 1,00% 165.000.000
Masyarakat/ public 480.074.499 29,04% 4.800.744.990
Jumlah/Total 1.653.574.499 100,00% 16.535.744.990
Pada tanggal 17 Oktober 2025, PT Asia On October 17, 2025, PT Asia Investment Capital
Investment Capital (AIC) dan pemegang saham (AIC) and the Company’s shareholders signed a
Perseroan menandatangani Perjanjian Jual Beli Conditional Share Purchase Agreement, where AIC
Saham Bersyarat, di mana AIC akan will acquire 1,173,500,000 (one billion one hundred
mengambilalih 1.173.500.000 (satu miliar seratus seventy three million five hundred thousand)
tujuh puluh tiga juta lima ratus ribu) saham shares or representing approximately 70.96%
Perseroan atau mewakili sekitar 70,96% (tujuh (seventy point nine six percent) of the issued and
puluh koma sembilan enam persen) dari modal paid-up capital of the Company.
ditempatkan dan disetor Perseroan.
Pada tanggal 29 Oktober 2025, Perseroan On October 29, 2025, the Company received a
menerima pemberitahuan tertulis dari AIC bahwa written notification that on October 24, 2025, AIC
pada tanggal 24 Oktober 2025, AIC telah has completed the acquisition of shares. This
menyelesaikan pengambilalihan atas saham transaction AIC as the controlling entity of the
tersebut. Transaksi ini menjadikan AIC sebagai Group and the ultimate parent entity.
entitas pengendali Perseroan.
18. Agio saham 18. Shares premium
Harga saham/ Shares price 400.000.000 lembar saham/ per share x Rp 100,- Rp 40.000.000.000
Nilai nominal saham/ Share capital
at par value 400.000.000 lembar saham/ per share x Rp 10,- Rp 4.000.000.000
Agio saham-Penawaran umum perdana/ Rp 36.000.000.000
Share premium Initial publlic offering
Dikurangi/Less :
Biaya emisi saham/ Net of share
emission cost Rp 3.155.000.000
Total agio saham/ Total share premium Rp 32.845.000.000
Agio saham merupakan kelebihan pembayaran Share premium represents the excess of payments
dari pemegang saham atas nilai nominal saham. from shareholders over the par value of the shares.
19. Agio waran 19. Warrant agio
Harga saham / Shares price 3.574.499 lembar saham / share x Rp 100,- Rp 357.449.900
Nilai nominal saham / Share capital
at par value 3.574.499 lembar saham / share x Rp 10,- Rp 35.744.990
Total agio waran / Total warrant agio Rp 321.704.910
Dari tanggal 1 No. 2021 sampai dengan tanggal From No. 1, 2021 to December 31, 2021, 3,574,499
31 Desember 2021 sebanyak 3.574.499 waran series I warrants have been converted into
seri I telah dikonversi menjadi 3.574.499 lembar 3,574,499 shares with total receipts of
saham dengan jumlah penerimaan sebesar Rp357,449,900.
Rp357.449.900.
20. Penjualan 20. Sales
2025 2024
Penjualan bersih 45.131.314.657 50.252.347.233 Net sales
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang No. sale to a single customer exceeds 10% of the
melebihi 10% dari jumlah penjualan. total sales.
41
Page 353
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
21. Beban pokok penjualan 21. Cost of goods sold
2025 2024
Bahan baku Raw material
Saldo awal 1.251.090.439 1.106.389.277 Beginning balance
Pembelian bahan baku 15.965.941.301 28.866.094.376 Raw material purchase
Upah buruh langsung 2.697.911.357 3.339.952.545 Direct labor
Beban pabrikasi (*) 2.997.586.756 3.541.263.948 Manufacturing expenses (*)
Saldo akhir (1.357.035.825) (1.251.090.439) Ending balance
Jumlah beban Produksi 21.555.494.028 35.602.609.707 Total production cost
Barang dalam proses Goods in process
Saldo awal 14.037.296.984 11.505.759.287 Beginning balance
Saldo akhir (7.797.089.143) (14.037.296.984) Ending balance
Jumlah beban pokok produksi 27.795.701.869 33.071.072.010 Total cost of production
Pesediaan barang jadi Finished goods inventory
Saldo awal 12.890.875.134 8.732.495.724 Beginning balance
Saldo akhir (9.804.549.887) (12.890.875.134) Ending balance
Jumlah beban pokok penjualan 30.882.027.116 28.912.692.600 Total cost of goods sold
Tidak terdapat pembelian dari pemasok tunggal There is No. purchase from a single supplier
yang jumlahnya melebihi 10% dari jumlah that amounts to more than 10% of the total
pembelian. purchase.
*) Beban Pabrikasi dialokasikan sebagai berikut: *) Factory overhead cost are allocated as follows:
2025 2024
Beban penyusutan (catatan 9) 2.089.608.400 2.790.840.027 Depreciation expenses (note 9)
Beban utilitas 192.087.681 173.854.233 Utility expenses
Beban perbaikan dan pemeliharaan 164.348.372 88.123.540 Repair, and maintanance expenses
Beban pengiriman 551.542.303 488.446.148 Shipping expenses
Jumlah 2.997.586.756 3.541.263.948 Total
22. Beban usaha 22. Operating expenses
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 5.294.772.994 6.049.947.671 Salaries and employee benefits
Komisi 4.732.541.446 4.867.038.573 Commission
Penyusutan (Catatan 9, 10) 2.693.753.721 4.414.971.219 Depreciation (Note 9, 10)
Sewa 1.246.950.173 526.344.996 Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 824.130.151 925.444.769 Repair and maintenance
Telekomunikasi dan internet 530.266.768 390.838.952 Telecommunication and internet
Pengiriman, pos dan meterai 491.455.365 230.620.526 Shipping, post and seal
Pajak 450.977.204 582.152.794 Tax
Jasa profesional 447.697.776 346.120.037 Professional fee
Utilitas 361.454.239 469.604.830 Utility
Bensin, parkir dan tol 331.080.841 344.412.798 Fuel, parking and tolls
Legalitas 203.074.682 210.515.095 Legality
Perlengkapan dan peralatan kantor 157.399.705 175.993.904 Office supplies and equipment
Asuransi 143.434.829 149.175.665 Insurance
Iklan, marketing dan promosi 111.283.440 446.842.773 Advestisement, marketing, and promotion
Retribusi, sumbangan dan jamuan 25.408.500 30.309.400 Retribution, donations and entertainment
Perjalanan dinas 10.966.977 151.056.889 Business travel
Beban manfaat karyawan (Catatan 26) (46.987.638) 710.066.728 Employee benefit expenses (Note 26)
Lain-lain 1.155.954.384 1.102.902.671 Other
Jumlah 19.165.615.557 22.124.360.290 Total
23. Pendapatan (beban) lain-lain 23. Other income (expenses)
2025 2024
Pendapatan (beban) Lain-lain 65.265.809 492.107.775 Other income (expense)
42
Page 354
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
24. Pendapatan (beban) keuangan 24. Finance income (expenses)
2025 2024
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan bunga 18.064.705 20.580.597 Interest income
Beban keuangan Finance cost
Beban bunga (306.293.339) (138.702.958) Interest expenses
Beban administrasi bank (115.945.174) (369.690.596) Bank administration expense
subjumlah beban keuangan (422.238.513) (508.393.554) subtotal finance cost
Jumlah (404.173.808) (487.812.957) Total
25. Pajak penghasilan 25. Income tax
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak pertambahan nilai - 33.760.301 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 - 228.761 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 25 57.279.664 - Income tax article 25
Jumlah 57.279.664 33.989.062 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 520.483.536 366.832.243 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 29.667.426 19.250.008 Income tax article 4 (2)
Pajak penghasilan pasal 21 12.326.243 13.147.585 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 1.991.299 889.212 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 26 3.837.751 3.243.390 Income tax article 26
Pajak penghasilan pasal 29 1.022.614 87.870.967 Income tax article 29
Jumlah 569.328.869 491.233.405 Total
Manfaat (beban) pajak Perusahaan terdiri dari: The Company's tax benefits (or tax liability) consist
of:
2025 2024
Pajak kini (118.845.319) (240.750.633) Current tax
Pajak tangguhan 75.379.390 110.854.865 Deferred tax
Jumlah manfaat (beban) pajak (43.465.929) (129.895.768) Total tax benefit (expense)
43
Page 355
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit (loss) before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan according to the statement of profit or loss and
komprehensif lain dengan laba kena pajak other comprehensive income with taxable profit is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rugi sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan Loss before income tax expense based on
consolidated statements of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
(5.255.236.015) (780.410.839) income
Laba (rugi) sebelum beban pajak penghasilan Profit (loss) before income tax expense
Entitas anak (1.348.132.464) 162.219.575 of Subsidiaries
Rugi sebelum beban pajak penghasilan Loss before income tax expense
Perusahaan (3.907.103.551) (942.630.414) the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Beban manfaat karyawan (46.987.638) 710.066.728 Post-employment benefit
(46.987.638) 710.066.728
Beda tetap : Permanent differences:
Beban iklan, marketing dan promosi 4.592.870 154.368.000 Advertising, marketing and promotion expenses
Pajak 63.853.568 362.216.972 Tax
Beban Penyusutan 105.543.347 143.060.196 Depreciation expense
Kesejahteraan karyawan 187.662.248 366.204.011 Employee benefit
Telekomunikasi 29.469.980 11.243.301 Telecommunication
Pemeliharaan 66.447.975 50.402.490 Maintenance
Biaya keanggotaan 101.949.996 101.800.085 Membership fee
Beban STNK, KIR Kendaraan dan lain-lain 86.681.376 97.175.700 STNK expenses, Vehicle KIR and others
Bingkisan, Parcel Hari Raya Keagamaan 11.792.988 11.356.800 Gifts, Religious Holiday Parcels
Asuransi 32.261.250 31.040.267 Insurance
Beban bunga 2.608.002 3.477.336 Interest expense
Lain-lain 75.679.718 (422.490.453) Other
Penghasilan jasa giro (796.158) (2.894.183) Interes income
Pendapatan diluar usaha lainnya (202.412) (72.376.103) Other non-operating income
767.544.746 834.584.418
Laba fiskal (pembulatan) (3.186.546.000) 602.021.000 Fiscal profit (rounded)
Rugi fiskal yang masih dapat Fiscal loss that can be compensated
dikompensasi periode berikutnya: for the next period:
Rugi fiskal Fiscal loss
2021 - (211.381.593) 2021
Jumlah - 390.639.407 Total
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (tidak final) - - The Company (not final)
Entitas anak (tidak final) - 160.136.099 Subsidiaries (not final)
Jumlah - 160.136.099 Total
Beban pajak penghasilan Perusahaan tidak final Income tax expense Company is not final
Perhitungan pajak penghasilan The calculation of income tax
Penghasilan dengan fasilitas - 48.419.410 Income with facilities
Penghasilan non fasilitas - 342.219.997 Non-facility income
- 390.639.407
Pajak penghasilan tahun berjalan Current year income tax
50% x 22% x Penghasilan dengan fasilitas - 5.326.135 50% x 22% x Income with facilities
22% x Penghasilan non fasilitas - 75.288.399 22% x Non-facility income
Pajak penghasilan tahun berjalan - 80.614.534 Current year income tax
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax
Pajak Penghasilan Pasal 22 - 30.000.000 Income tax article 22
Pajak terutang - 50.614.534 Tax payable
2025 2024
Pajak kini Entitas induk - (80.614.534) Current tax Parent entity
Pajak kini Entitas anak (118.845.319) (160.136.099) Current tax Subsidiaries
Jumlah (118.845.319) (240.750.633) Total
Laba dan Rugi fiskal dan utang pajak kini Grup The Group's fiscal profit and loss and current
tahun 2025 dan 2024 sudah sesuai dengan tax payable in 2025 and 2024 are in accordance
Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang with the Tax Return (SPT) submitted to the Tax
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak. Service Office.
44
Page 356
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Aset pajak tangguhan d. Deffered tax asset
Diakui dalam penghasilan
Diakui dalam laba rugi /
1 Januari 2025 / komprehensif lain / 31 Desember 2025 /
Recognized to profit or loss
January 1, 2025 Recognized to other December 31, 2025
for the period
comprehensive income
Rugi fiskal - 967.014.370 967.014.370 Fiscal loss
Imbalan kerja karyawan 752.671.307 (895.283.222) 157.933.732 15.321.817 Employee benefit
Cadangan kerugian piutang usaha 1.143.742 3.648.242 4.791.984 Impairment of trade receivables
Jumlah 753.815.049 75.379.390 157.933.732 987.128.171 Total
Diakui dalam penghasilan
Diakui dalam laba rugi /
1 Januari 2024 / komprehensif lain / 31 Desember 2024 /
Recognized to profit or loss
January 01, 2024 Recognized to other December 31, 2024
for the period
comprehensive income
Rugi fiskal 45.359.815 (45.359.815) - - Fiscal loss
Imbalan kerja karyawan 678.520.349 156.214.680 (82.063.722) 752.671.307 Employee benefit
Cadangan kerugian piutang usaha 1.143.742 - 1.143.742 Impairment of trade receivables
Jumlah 725.023.906 110.854.865 (82.063.722) 753.815.049 Total
26. Liabilitas imbalan kerja 26. Employee benefits liabilities
Perhitungan atas imbalan kerja Grup dengan The calculation of the Group's employee
menggunakan metode Projected Unit Credit benefits using the Projected Unit Credit method
didasarkan pada penilaian yang dilakukan oleh is based on the assessment conducted by
Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Ragil Setyadi, the Actuarial Consultant Office (KKA) Ragil Setyadi,
FSAI (Aktuaria Independen) dan untuk tahun yang FSAI (Independent Actuarial) and for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and Actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Tubagus Syafrial Consultant Office (KKA) Tubagus Syafrial
dan Amran Nangasan (Aktuaria Independen) and Amran Nangasan (Independent Actuarial)
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and for the years ended December 31, 2024
Desember 2024 dengan menggunakan asumsi- using the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun normal : 59 tahun 55 tahun : Normal retirement age
Metode : Projected Unit Credit Actuarial Cost Projected Unit Credit Actuarial Cost : Method
Method Method
Tingkat kenaikan gaji : 6% per tahun 6% per tahun : Salary increase rate
Bunga teknis : 6,69% per tahun 7,10% per tahun : Technical interest
Mortality : TMI IV-2019 TMI IV-2019 : Mortality
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang Sensitivity analysis for significant assumptions
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Kenaikan tingkat bunga diskonto 1% / Penurunan tingkat bunga diskonto 1% /
The increase in the discount rate of 1% The decrease in the discount rate of 1%
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti / 3.076.432.508 3.664.231.084
The impact on the Employee benefits liabilities
Kenaikan tingkat kenaikan gaji 1% / Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% /
The increase rate of salary increase of 1% The decreased levels of salary increase 1%
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti / 3.661.903.049 3.073.629.911
The impact on the Employee benefits liabilities
a. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi a. Amounts recognized in the statements of profit
dan pendapatan komprehensif lain adalah: or loss and other comprehensive income are:
2025 2024
Biaya jasa kini 602.953 504.434.062 Current sevice cost
Beban bunga (47.590.591) 205.632.666 Interest cost
Jumlah (46.987.638) 710.066.728 Total
Beban imbalan kerja tahun berjalan The current year's employee benefits expense
disajikan dalam akun “Beban usaha” dalam is presented under “Operating expenses” in the
laporan laba rugi dan pendapatan statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
45
Page 357
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Jumlah diakui dalam pendapatan komprehensif b. Amount recognized in other comprehensive
lain: income:
2025 2024
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas: Actuarial Gains or (Losses) on:
Perubahan asumsi keuangan (717.880.601) 373.016.916 Changes in financial assumptions
Jumlah (717.880.601) 373.016.916 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja tahun yang The movements in the present value of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan employee benefit liabilities for the years ended
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 3.352.191.542 3.015.141.730 Beginning balance
Pembayaran manfaat (4.022.481.554) - Actual benefit payment
Biaya jasa kini 602.953 504.434.062 Current Sevice Cost
Biaya bunga (47.590.591) 205.632.666 Interest Cost
Rugi (pendapatan) komprehensif lain 717.880.601 (373.016.916) Other Comprehensive loss (income)
Jumlah 602.951 3.352.191.542 Total
Manajemen berpendapat bahwa liabilitas imbalan Management is of the opinion that the employee
kerja yang diakui pada tanggal 31 Desember 2025 benefit obligations recognized as of December 31,
dan 2024 telah memenuhi ketentuan Undang- 2025 and 2024 have complied with Law of the
Undang Republik Indonesia No. 11 tahun 2020 Republic of Indonesia No. 11 year 2020 on “Cipta
tentang Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dan Kerja” dated November 2, 2020 and Republic of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Indonesia Government Regulation No. 35 year
tahun 2021. 2021.
27. Laba per saham dasar 27. Earnings per share
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The calculation of basic earnings per share is as
berikut: follows:
2025 2024
Nilai nominal 10 10 The nominal value
Rata-rata tertimbang dari jumlah saham Weighted average number of shares
untuk perhitungan laba dasar per saham 1.653.574.499 1.653.574.499 for the calculation of net income basis per share
Rugi bersih entitas induk (5.194.743.578) (910.306.608) Loss of the parent entity
Rugi per saham (3,14) (0,55) Loss per share
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutive The Group did not have any dilutive effects as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
28. Informasi segmen 28. Segment information
Perusahaan tidak menyajikan informasi segmen The company does not provide information on
usaha karena Perusahaan hanya memiliki satu business segments because it only has one
segmen usaha yaitu industri furnitur. business segment, namely the furniture industry.
29. Transaksi dengan pihak berelasi 29. Transactions with related parties
a. Sifat berelasi a. The nature of related
Hardy dan Yohan adalah pemegang saham Hardy and Yohan are shareholders of the
perusahaan. company.
b. Remunerasi personil manajemen kunci b. Remuneration of key management personnel
Gaji dan imbalan jangka pendek yang Salaries and short-term remuneration
dibayarkan kepada personil manajemen kunci paid to key management personnel for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing respectively is Rp 900,000,000 and
adalah sebesar Rp 900.000.000 dan Rp 900,000,000.
Rp 900.000.000.
46
Page 358
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Saldo dan transaksi pihak berelasi c. Balances and transactions of related parties
Perusahaan tidak mempunyai transaksi di luar The Company does not has non-trade
usaha dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
30. Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus 30. Activities not affecting cash flows
kas
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan In the year ended December 31, 2025 and 2024
2024 Perusahaan melakukan transaksi investasi the Company made an investment transaction
tidak memerlukan penggunaan kas dan tidak does not require the use of cash and are not
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian included in the consolidated statement of cash flows
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penambahan aset hak guna melalui Liabilitas sewa - 1.115.788.700 Addition of right of use assets by lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Liabilitas sewa 560.641.742 - Addition of fixed assets by lease liabilities
Jumlah 560.641.742 1.115.788.700 Total
Prakarsa pengungkapan arus kas pada aktivitas Initiatives disclosure of cash flows for financing
pendanaan: activities:
1 Januari 2025 / Aktivitas kas / Aktivitas non kas / 31 Desember 2025 /
January 01, 2025 Cash activity Non cash activity December 31, 2025
Liabilitas / Liabilities
Utang bank / Bank loan 24.286.505 (24.286.505) - -
Liabilitas sewa / Lease liabilities 1.756.105.047 (85.569.643) 560.641.742 2.231.177.146
Jumlah / Total 1.780.391.552 (109.856.148) 560.641.742 2.231.177.146
1 Januari 2024 / Aktivitas kas / Aktivitas non kas / 31 Desember 2024 /
January 1, 2024 Cash activity Non cash activity December 31, 2024
Liabilitas / Liabilities
Utang bank / Bank loan 2.003.181.335 (1.978.894.830) - 24.286.505
Liabilitas sewa / Lease liabilities 1.322.433.558 (682.117.211) 1.115.788.700 1.756.105.047
Jumlah / Total 3.325.614.893 (2.661.012.041) 1.115.788.700 1.780.391.552
31. Perikatan dan perjanjian 31. Alliances and agreements
a. Pada tanggal 2 Desember 2019, Perusahaan a. On December 2, 2019, the Company
mengadakan kerjasama dengan PT Pratama entered into a collaboration with
Satya Prima (PEN) berupa sebagai penjual PT Pratama Satya Prima (PEN) as a seller
produk-produk yang dihasilkan oleh perusahaan. of products produced by the company.
Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani oleh This agreement is valid since it was signed
Perusahaan dan PEN dan akan berlangsung by the Company and PEN and will continue
terus sepanjang PEN melakukan kegiatan as long as PEN carries out its business
usahanya, kecuali ditentukan lain berdasarkan activities,
Perjanjian ini. unless otherwise stipulated by this Agreement.
Pembayaran harga Barang Yang Dijual akan Payment for the price of goods for sale will be
dilakukan melalui 2 (dua) tahap dan sesuai nilai made in 2 (two) stages and according to the
tagihan yang tercantum pada tagihan (invoice) invoice value stated in the invoice submitted by
yang disampaikan oleh Perusahaan, yaitu: the Company, namely:
- sebesar 50% (lima puluh persen) selambat- - 50% (fifty percent) at the latest before the
lambatnya sebelum produksi Barang Yang production of the Goods for Sale is carried
Dijual dilakukan; dan out; and
- sebesar 30% (tiga puluh persen) setelah - 30% (thirty percent) after the production
produksi barang pesanan mencapai tahap of ordered goods reaches the 50% stage;
50%; dan and
- sebesar 20% (dua puluh persen) selambat- - 20% (twenty percent) not later than
lambatnya setelah tanggal penyerahan the date of delivery of the Goods for
Barang Yang Dijual sebagaimana dibuktikan Sale as evidenced by BAST.
dengan BAST.
47
Page 359
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pada tanggal 2 Desember 2019, Perusahaan b. On December 2, 2019, the Company entered
mengadakan kerjasama dengan PT Pratama into a collaboration with PT Pratama Satya
Satya Tunggal (PST) berupa sebagai penjual Tunggal (PST) in the form of selling products
produk-produk yang dihasilkan oleh perusahaan. produced by the company. This agreement
Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani oleh is valid since it was signed by the Company
Perusahaan dan PST dan akan berlangsung and PST and will continue as long as
terus sepanjang PST melakukan kegiatan PST conducts its business activities, unless
usahanya, kecuali ditentukan lain berdasarkan otherwise stipulated under this Agreement.
Perjanjian ini.
Pembayaran harga Barang Yang Dijual akan Payment for the price of goods for sale will be
dilakukan melalui 2 (dua) tahap dan sesuai nilai made in 2 (two) stages and according to the
tagihan yang tercantum pada tagihan (invoice) invoice value stated in the invoice submitted by
yang disampaikan oleh Perusahaan, yaitu: the Company, namely:
- sebesar 50% (lima puluh persen) selambat- - 50% (fifty percent) not later than before the
lambatnya sebelum produksi Barang Yang production of the Goods for Sale is carried
Dijual dilakukan; dan out; and
- sebesar 30% (tiga puluh persen) setelah - 30% (thirty percent) after the production
produksi barang pesanan mencapai tahap of ordered goods reaches the 50% stage;
50%; dan and
- sebesar 20% (dua puluh persen) selambat- - 20% (twenty percent) not later than
lambatnya setelah tanggal penyerahan the date of delivery of the Goods for Sale
Barang Yang Dijual sebagaimana dibuktikan as evidenced by BAST.
dengan BAST.
32. Manajemen risiko keuangan 32. Financial risk management
a. Faktor dan kebijakan manajemen risiko a. Factors and financial risk management
keuangan policy
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In carrying out operating, investing and
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko financing activities, the Group faces
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, financial risks, namely credit risk, liquidity
risiko mata uang dan risiko suku bunga. Grup risk, currency risk and interest rate risk.
mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai The Group defines these risks as follows:
berikut:
Risiko kredit merupakan risiko yang muncul Credit risk is a risk that arises because the
dikarenakan debitur tidak membayar debtor does not pay all or part of the
semua atau sebagian piutang atau tidak receivable or does not pay it in a timely
membayar secara tepat waktu dan akan manner and will cause the Company to
menyebabkan kerugian Perusahaan. lose.
Risiko likuiditas merupakan risiko atas Liquidity risk is the risk of the Company's
ketidakmampuan Perusahaan membayar inability to pay its liabilities at
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat maturity. Currently, the Company
ini Perusahaan berharap dapat membayar expects to pay all liabilities at
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. maturity.
Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations in
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang the value of financial instruments due to
disebabkan perubahan nilai tukar mata changes in foreign currency exchange
uang asing. rates.
Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku Interest rate risk consists of interest rate
bunga atas nilai wajar, yaitu risiko risk over fair value, namely the risk of
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang fluctuating value of financial instruments
disebabkan perubahan suku bunga pasar, due to changes in market interest rates,
dan risiko suku bunga atas arus kas, yaitu and interest rate risk on cash flows,
risiko arus kas dimasa datang akan namely the risk of future cash flows that
berfluktuasi karena perubahan suku bunga will fluctuate due to changes in market
pasar. interest rates.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to manage this risk effectively,
secara efektif, Direksi Perusahaan telah the Company's Board of Directors has
menyetujui beberapa strategi untuk approved several strategies for financial risk
48
Page 360
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan management, which are in line with the
dengan tujuan Perusahaan. Pedoman Company's objectives. This guideline sets out
ini menetapkan tujuan dan tindakan yang the objectives and actions that must be taken
harus diambil dalam rangka mengelola risiko in order to manage the financial risks faced by
keuangan yang dihadapi Perusahaan. the Company.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The main guidelines of this policy are as
sebagai berikut: follows:
Meminimalkan dampak dari perubahan Minimize the impact of currency changes
mata uang dan risiko pasar atas semua and market risk on all types of
jenis transaksi dengan menyediakan transactions by providing sufficient
cadangan mata uang yang cukup. currency reserves.
Memaksimalkan penggunaan lindung nilai Maximizing the use of profitable natural
alamiah yang menguntungkan sebanyak hedging as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara off-setting between income and expenses
pendapatan dan biaya dan hutang piutang and accounts payable in the same
dalam mata uang yang sama; dan currency; and
Semua kegiatan manajemen risiko All financial risk management activities
keuangan dilakukan secara bijaksana, are carried out prudently, consistently
konsisten, dan mengikuti praktik pasar and in accordance with best market
terbaik. practices.
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan mengelola risiko kredit terkait The Company manages credit risk associated
dengan simpanan dana di bank dan with the fund in bank deposits and
penempatan deposito berjangka dengan time deposits using only those banks
hanya menggunakan bank-bank yang memiliki that have a good reputation and
reputasi dan predikat yang baik untuk predicate to reduce the possibility of
mengurangi kemungkinan kerugian akibat losses due to bankruptcy of the bank.
kebangkrutan bank.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada Relating to loans granted to customers,
pelanggan, Perusahaan mengendalikan the Company controls the credit risk
eksposur risiko kredit dengan menetapkan exposure by defining policies on the
kebijakan atas persetujuan atau penolakan approval or rejection of new credit contracts.
kontrak kredit baru. Kepatuhan atas kebijakan Compliance with these policies is monitored
tersebut dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian by the Board of Directors. As part of the
dari proses dalam persetujuan atau penolakan approval or rejection process the customer's
tersebut, reputasi dan jejak rekam pelanggan reputation and track record into
menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, tidak consideration. Currently, there are no
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi significant concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Company's
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah maximum exposure to credit risk is the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori carrying amount of each financial asset
aset keuangan yang disajikan pada laporan category is presented in the statement of
posisi keuangan. financial position.
2025 2024
Nilai tercatat/ Maksimum eksposur/ Nilai tercatat/ Maksimum eksposur/
Carrying value Maximum exposure Carrying value Maximum exposure
Kas dan bank 3.023.318.426 3.023.318.426 4.561.199.900 4.561.199.900 Cash and bank
Piutang usaha 288.058.109 288.058.109 - - Trade receivables
Piutang lain-lain - - 15.775.426 15.775.426 Other receivables
Jumlah 3.311.376.535 3.311.376.535 4.576.975.326 4.576.975.326 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Pada saat ini Perusahaan berharap dapat At this time, the Company expects to pay
membayar semua liabilitas pada saat jatuh all liabilities when they are due. The company
tempo. Perusahaan melakukan evaluasi dan evaluates and closely monitors cash
49
Page 361
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk inflows and cash outflows to ensure the
dan kas keluar untuk memastikan tersedianya availability of funds to meet the payment
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran needs of maturing liabilities. In general,
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, the required funds for the settlement of
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas short-term liabilities that are due are obtained
jangka pendek yang jatuh tempo diperoleh from the settlement of receivables from
dari pelunasan piutang dari pelanggan yang customers with a credit period of 1 (one)
memiliki jangka waktu kredit 1 (satu) bulan. month.
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost based on their remaining
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: maturity:
2025
Kurang dari 1 tahun / Lebih dari 5 tahun /
Liabilitas Keuangan 1-2 Tahun/ Years 2-5 Tahun/ Years Jumlah/Amount Financial Liabilities
less than 1 years More than 5 years
Utang usaha 1.457.856.343 - - - 1.457.856.343 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 311.902.218 - - - 311.902.218 Accrued expense
Utang pajak 569.328.869 - - - 569.328.869 Tax payable
Liabilitas sewa 338.963.106 219.809.473 - - 558.772.579 Lease liabilities
Jumlah 2.678.050.536 219.809.473 - - 2.897.860.009 Total
2024
Kurang dari 1 tahun / Lebih dari 5 tahun /
Liabilitas Keuangan 1-2 Tahun/ Years 2-5 Tahun/ Years Jumlah/Amount Financial Liabilities
less than 1 years More than 5 years
Utang usaha 1.371.316.382 - - - 1.371.316.382 Trade payables
Utang lain-lain 24.500.000 - - - 24.500.000 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 491.007.818 - - - 491.007.818 Accrued expense
Utang pajak 491.233.405 - - - 491.233.405 Tax payable
Liabilitas sewa 342.806.731 301.535.491 - - 644.342.222 Lease liabilities
Utang bank 24.286.505 - - - 24.286.505 Bank loan
Jumlah 2.745.150.841 301.535.491 - - 3.046.686.332 Total
Risiko suku bunga Interest rate risk
Perusahaan terekspos risiko tingkat bunga Companies are exposed to interest rate
terutama menyangkut liabilitas keuangan risk, especially with regard to financial
sehubungan dengan utang bank yang dimiliki. liabilities in connection with bank loans
Perusahaan memiliki pinjaman yang bersifat they have. The Company has long-term loans
jangka panjang kepada bank yang memiliki to banks which have floating interest rates
suku bunga mengambang sejalan dengan in line with changes in relevant interest
perubahan suku bunga yang relevan di pasar rates on the financial market. To minimize
keuangan. Untuk meminimalkan risiko ini, this risk, the Company entered into an
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan agreement with the bank to be able to pay
pihak bank agar dapat membayar bunga interest at a fixed rate in anticipation of a
dengan tingkat bunga tetap untuk significant change in market interest
mengantisipasi apabila terdapat perubahan rates.
tingkat bunga pasar yang signifikan.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table shows the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran of possible changes in the exchange rate of
tingkat bunga pinjaman. Dengan asumsi loan interest rates. Assuming other variables
variabel lain konstan, laba sebelum beban are constant, profit before tax expense
pajak dipengaruhi oleh tingkat suku bunga is affected by floating interest rates as
mengambang sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dampak terhadap laba (rugi) sebelum pajak Impact on profit (loss) before tax
Kenaikan dalam satuan poin (+100) 27.808 85.056 Increase in points (+100)
Penurunan dalam satuan poin (+100) (27.808) (85.056) Decrease in points (+100)
50
Page 362
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko perubahan kebijakan pemerintah, Risk of changes in government policies,
kondisi ekonomi dan sosial politik economic and socio-political conditions
Kebijakan pemerintah baik yang menyangkut Government policies related to the economy
ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan and monetary, as well as unfavorable social
politik yang kurang kondusif akan berakibat and political conditions will result in a decline
menurunnya investasi dan pembangunan. in investment and development. This risk
Risiko ini merupakan risiko yang bersifat is a systematic risk (Systematic Risk) where
sistematik (Systematic Risk) dimana bila risiko if this risk occurs it will negatively affect all
ini terjadi maka akan mempengaruhi secara the variables involved, thus reducing the
negatif seluruh variabel yang terlibat, Company's performance. This risk even
sehingga membuat kinerja Perusahaan diversification has not been able to
menurun risiko ini bahkan diversifikasi pun eliminate this risk.
belum mampu menghilangkan risiko ini.
Estimasi nilai wajar Estimated fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan diestimasi untuk keperluan financial liabilities are estimated for
pengakuan dan pengukuran atau untuk recognition and measurement purposes or
keperluan pengungkapan. PSAK 107, for disclosure purposes. SFAS 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” "Financial Instruments: Disclosures" requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosures of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar at the fair value hierarchy level as
sebagai berikut: follows:
a. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (tingkat 1); (level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang b. Inputs other than quoted prices that
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat are included in level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for assets or liabilities, either
secara langsung (misalnya harga) atau directly (e.g., prices) or indirectly
secara tidak langsung (misalnya derivasi (e.g., derivatives of prices) (level 2);
dari harga) (tingkat 2); dan and
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. Inputs for assets or liabilities that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market
diobservasi (input yang tidak dapat data (unobservable input) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan The table below presents a comparison of
atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari the carrying value to the fair value of the
instrumen keuangan Perusahaan yang tercatat Company's financial instruments recorded in
dalam laporan keuangan untuk tahun yang the financial statements for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
2025 2024
Nilai Tercatat / Nilai wajar / Nilai Tercatat / Nilai wajar /
Carrying Value Fair value Carrying Value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 3.023.318.426 3.023.318.426 4.561.199.900 4.561.199.900 Cash and banks
Piutang usaha 288.058.109 288.058.109 - - Trade receivables
Piutang lain-lain - - 15.775.426 15.775.426 Other receivables
3.311.376.535 3.311.376.535 4.576.975.326 4.576.975.326
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 1.457.856.343 1.457.856.343 1.371.316.382 1.371.316.382 Trade payables
Utang lain-lain - - 24.500.000 24.500.000 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 311.902.218 311.902.218 491.007.818 491.007.818 Accrued expense
Liabilitas sewa 558.772.579 558.772.579 644.342.222 644.342.222 Lease liabilities
Utang bank - - 24.286.505 24.286.505 Bank loan
Utang pajak 569.328.869 569.328.869 491.233.405 491.233.405 Tax payable
2.897.860.009 2.897.860.009 3.046.686.332 3.046.686.332
51
Page 363
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaa The main objective of the Company's capital
adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio management is to ensure the maintenance
modal yang sehat untuk mendukung usaha of a healthy capital ratio to support
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegangn its business and maximize shareholder
saham. returns.
Perusahaan mengelola struktur permodalan The company manages its capital structure
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan and makes adjustments, based on changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk in economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company
permodalan, Perusahaan dapat menerbitkan may issue new shares or seek funding
saham baru atau mengusahakan pendanaan through loans.
melalui pinjaman.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk The Company's policy is to maintain a
mempertahankan struktur permodalan yang healthy capital structure in order to secure
sehat untuk mengamankan akses terhadap access to finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
Rasio Adjusted Leverage pada tanggal 31 The Adjusted Leverage Ratio as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas sewa 558.772.579 644.342.222 Lease liabilities
Utang bank - 24.286.505 Bank loan
Ekuitas 39.036.057.872 44.794.706.712 Equity
Rasio adjusted leverage 1,43% 1,49% Adjusted leverage ratio
33. Kelangsungan Usaha 33. Going Concern
Laporan keuangan disusun dengan anggapan The financial statements are prepared with the
Perusahaan dan entitas anak akan melanjutkan assumption that the Company and its subsidiaries
usahanya secara berkesinambungan dan tidak will continue their business on an ongoing basis
mencakup adanya penyesuaian sebagai akibat and do not include any adjustments as a result of
adanya ketidakpastian tentang kelangsungan uncertainty about the survival of the Company and
hidup Perusahaan dan entitas anaknya. its subsidiaries. The company and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anaknya mengalami experienced a deficit on December 31, 2025
defisit pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar amounting to Rp10,322,661,928,- and December
Rp10.322.661.928,- dan 31 Desember 2024 31, 2024 amounting to Rp5,025,064,979,-. The
sebesar Rp5.025.064.979,-. Perusahaan Company has a deficit balance on retained
mengalami saldo defisit atas laba ditahan karena earnings because the Company's operating income
pendapatan operasional Perusahaan yang belum has not been maximized.
maksimal.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan dan Management believes that the Company and
entitas anaknya memiliki sumber daya yang its subsidiaries have adequate resources to
memadai untuk melanjutkan kegiatan usahanya continue their business activities for the
dalam waktu mendatang yang dapat diduga foreseeable future. Therefore, the going
secara pantas. Oleh karena itu, dasar concern basis continues to be used as the basis
kelangsungan usaha tetap digunakan sebagai for preparing the financial statements.
dasar penyusunan laporan keuangan.
Perusahaan telah dan akan terus menerapkan The Company has and will continue to implement
strategi- strategi pokok sebagai berikut: the following principal strategies:
- Memperluas jaringan pemasaran dan - Expand marketing and sales network
penjualan
- Meningkatkan kerjasama dengan berbagai - Increase cooperation with various parties
pihak
- Promosi yang menarik dan tepat sasaran - Attractive and targeted promotions
- Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam - Improve effectiveness and efficiency in the
proses produksi production process
- Membentuk tim internal yang solid - Establish a solid internal team
52
Page 364
These financial statements are originally issued in Indonesian language
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To the Consolidated Financial Statements-continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for the Year Then Ended
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Kontinjensi 34. Contingency
Sampai dengan laporan auditor independen Until the independent auditor's report was
diterbitkan, Perusahaan tidak ada masalah published, the Company has no outstanding
sengketa hukum, lingkungan hidup dan issues of law, the environment and taxation.
perpajakan.
35. Kejadian setelah tanggal laporan posisi 35. Subsequent events
keuangan
Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris Nomor In accordance with the Decree of the
001/BOC-SEA/I/2026 tanggal 9 Januari 2026, Commissioners Number 001/BOC-SEA/I/2026 dated
Perusahaan telah membentuk komite audit untuk January 9, 2026, the Company has formed an audit
periode 31 Desember 2026 sebagai berikut: committee for the period ended December 31,
2026 as follows:
Ketua : Djoko Hendratto : Chairman
Anggota : Kelik Irwantono : Member
Anggota : Nurrachman Hidayat : Member
Sampai dengan laporan auditor independen Until the independent auditor's report was
diterbitkan, Perusahaan tidak ada masalah published, the Company has no outstanding
sengketa hukum, lingkungan hidup dan issues of law, the environment and taxation.
perpajakan.
36. Penyelesaian laporan keuangan 36. Completion Of the Consolidated of Financial
konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan the Company’s and subsidiaries consolidated of
dan entitas anak untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025. Manajemen 31, 2025. The company’s management finish the
menyelesaikan laporan tersebut pada tanggal 27 financial statements on March 27, 2026.
Maret 2026.
*******
53
Page 365
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 63.540.132 296.038.513 Cash and banks
Piutang usaha 465.228.000 80.087.000 Trade receivables
Piutang lain-lain - 12.775.426 Other receivables
Persediaan 13.743.890.164 28.179.262.557 Inventories
Uang muka 71.467.613 213.568.000 Advance payment
Pajak dibayar dimuka 33.742.968 - Prepaid tax
Biaya dibayar dimuka 74.259.875 136.381.147 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 14.452.128.752 28.918.112.643 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 23.126.513.166 27.201.376.011 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 716.361.937 752.671.307 Deferred tax assets
Aset tak berwujud - - Intangible assets
Investasi 1.999.999.900 1.999.999.800 Investment
Aset hak guna usaha 94.244.934 743.859.133 Right of use assets
Aset lain-lain 25.000.000 48.423.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 25.962.119.937 30.746.329.251 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 40.414.248.689 59.664.441.894 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current
Total Non-CurrentLiabilities
Other payables
Assets
Utang usaha 1.457.856.343 1.371.316.382 Trade payables
Utang lain-lain 913.430.970 2.893.735.812 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 184.217.488 389.643.053 Accrued expenses
Utang pajak 123.837.249 427.739.805 Taxes payables
Uang muka penjualan - 8.190.935.250 Advance sales
Utang jangka panjang jatuh tempo Long-term debt with maturities of
kurang dari satu tahun less than one year
Liabilitas sewa - 317.460.847 Lease liabilities
Bank - 24.286.505 Bank
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.679.342.050 13.615.117.654 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
FINAL DRA FT
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long-term debt net of maturities of
jatuh tempo kurang dari satu tahun less than one year
Liabilitas sewa - 301.535.491 Lease liabilities
Bank - - Bank
Liabilitas imbalan kerja 602.954 3.352.191.542 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 602.954 3.653.727.033 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.679.945.004 17.268.844.687 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham-terdiri dari 5.000.000.000 saham The share capital consists of 5,000,000,000 shares
untuk 2025 and 2024 dengan nilai nominal Rp10 per saham. for 2025 and 2024 with a nominal value of Rp10 per share. Paid
Modal disetor 1.653.574.499 saham untuk 2025 dan 2024. 16.535.744.990 16.535.744.990 up capital of 1,653,574,499 shares for 2025 and 2024.
Agio saham 32.845.000.000 32.845.000.000 Share premium
Agio waran 321.704.910 321.704.910 Warrant agio
Pendapatan komprehensif lain (442.625.522) 117.321.347 Other comprehensive income
(Defisit) (11.525.520.693) (7.424.174.040) (Deficit)
Jumlah Ekuitas 37.734.303.685 42.395.597.207 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 40.414.248.689 59.664.441.894 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
54
Page 366
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY ONLY
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain And Other Comprehensive Income
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Penjualan 43.827.965.813 38.725.567.916 Sales
Beban pokok penjualan (37.929.553.361) (28.541.644.646) Cost of goods sold
Laba Kotor 5.898.412.452 10.183.923.270 Gross Profit
Beban umum dan administrasi (9.782.694.708) (11.467.661.717) General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 75.328.496 494.489.094 Other income (expenses)
Rugi usaha (3.808.953.760) (789.249.353) Operating loss
Pendapatan keuangan 795.130 2.894.183 Finance income
Beban keuangan (98.944.921) (156.275.244) Finance cost
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (3.907.103.551) (942.630.414) Loss Before Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expenses)
Pajak kini - (80.614.534) Current tax
Pajak tangguhan (194.243.102) 110.854.865 Deferred tax
Jumlah (194.243.102) 30.240.331 Total
Rugi Tahun Berjalan (4.101.346.653) (912.390.083) Loss For The Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on employee
liabilitas imbalan kerja (717.880.601) 373.016.916 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 157.933.732 (82.063.722) Related income tax benefit
jumlah (559.946.869) 290.953.194 total
Rugi Komprehensif Tahun berjalan (4.661.293.522) (621.436.889) Total loss comprehensive for the year
FINAL DRA FT
55
Page 367
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY ONLY
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen komprehensif Defisit / Deficit
Telah ditentukan Belum ditentukan
Modal saham / Agio saham / Agio waran / Lain / Jumlah Ekuitas /
ASIA
PT SOLUSI ENVIRONMENTShares penggunaannya / penggunaannya / SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
capitalTBK Premium share Warrant agio Other comprehensive TotalPT
Equity
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK Its use has been Not yet determined ford/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
component
ENTITAS INDUK determined use PARENT ENTITY ONLY
Laporan Perubahan Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 (173.631.847) - (6.511.783.957) 43.017.034.096
Statements of Changes
Balance as of January 1,in Equity
2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah,
Keuntungan (kerugian) aktuarial kecuali dinyatakan lain) - - - 290.953.194 - - (presented in Rupiah, unless
290.953.194 otherwise
Actuarial gain (loss)stated)
Rugi tahun berjalan - - - - - (912.390.083) (912.390.083) Loss for the current year
Komponen komprehensif Defisit / Deficit
Telah ditentukan Belum ditentukan
Saldo per 31 Desember 2024 saham /
Modal16.535.744.990 saham /
Agio32.845.000.000 Agio waran /
321.704.910 /
Lain117.321.347 (7.424.174.040) Jumlah Ekuitas /
42.395.597.207 Balance as of December 31, 2024
penggunaannya / - penggunaannya /
Shares capital Premium share Warrant agio Other comprehensive Total Equity
Its use has been Not yet determined for
Kerugian aktuarial - - - component
(559.946.869) - - (559.946.869) Actuarial loss
determined use
Rugi tahun berjalan - - - - - (4.101.346.653) (4.101.346.653) Loss for the current year
Saldo per 1 Januari 2024 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 (173.631.847) - (6.511.783.957) 43.017.034.096 Balance as of January 1, 2024
Saldo per 31 Desember 2025 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 (442.625.522) - (11.525.520.693) 37.734.303.685 Balance as of December 31, 2025
Keuntungan (kerugian) aktuarial - - - 290.953.194 - - 290.953.194 Actuarial gain (loss)
Rugi tahun berjalan - - - - - (912.390.083) (912.390.083) Loss for the current year
Saldo per 31 Desember 2024 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 117.321.347 - (7.424.174.040) 42.395.597.207 Balance as of December 31, 2024
FINAL DRA FT
Kerugian aktuarial - - - (559.946.869) - - (559.946.869) Actuarial loss
Rugi tahun berjalan - - - - - (4.101.346.653) (4.101.346.653) Loss for the current year
Saldo per 31 Desember 2025 16.535.744.990 32.845.000.000 321.704.910 (442.625.522) - (11.525.520.693) 37.734.303.685 Balance as of December 31, 2025
FINAL DRA FT
56
Page 368
PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK PT SOLUSI ENVIRONMENT ASIA TBK
d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK d/h PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY ONLY
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.251.889.563 38.830.957.100 Receipt from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (17.845.566.759) (27.765.115.079) Payment to supplier
Pembayaran untuk beban usaha (4.254.141.778) (7.542.824.698) Payment to operational expenses
Pembayaran karyawan (10.957.080.572) (8.165.942.012) Payment to employees
Pembayaran bunga (37.581.706) (89.435.167) Payment to interest
Penerimaan lainnya 795.130 2.894.183 Other receipt
Pembayaran lainnya - (80.614.534) Other payments
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi 2.158.313.878 (4.810.080.207) Net cash flows provide by (used in) operating activities
ARUS KAS DIPEROLEH DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS PROVIDED BY INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 220.000.000 (1.441.143.215) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset hak guna usaha - 2.964.966.229 Acquisition of right of use assets
Kas neto diperoleh dari aktivitas investasi 220.000.000 1.523.823.014 Net cash flows provide by investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (24.286.505) (1.978.894.830) Payment bank loan
Penerimaan (pembayaran) sewa pembiayaan (618.996.338) 434.838.002 Receipt (payment) of finance lease
Penerimaan piutang lain-lain 12.775.426 2.924.665 Receipt of other receivable
Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain (1.980.304.842) 577.110.413 Receipt (Payment) of other payable
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan (2.610.812.259) (964.021.750) Net cash flow provided by (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK (232.498.381) (4.250.278.943) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 296.038.513 4.546.317.456 CASH AND BANKS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 63.540.132 296.038.513 CASH AND BANKS AT END OF YEAR
FINAL DRA FT
57
Page 369
Page 370
F O R S U S TA I N A B I L I T Y I M PAC T Kawasan Industri Milenium Jl. Milenium 15 Blok i2 No. 5A Tangerang, Banten, Indonesia P (+62) 21 291 59118 F (+62) 21 291 59120
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Environment Asia Tbk
p.3 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
org
Solusi Asia Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT Solusi Environment Asia Berkelanjutan
p.7
unresolved
org
Boston Furniture Industries Tbk.
p.8 ×36
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.10
unresolved
org
PT Asia Investment Capital
p.13 ×21
unresolved
org
PT Asia Investment Capital. This
p.13
unresolved
org
PT Asia
p.21 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×5
unresolved
org
PT Parivarta Energi Nusantara
p.22 ×16
unresolved
org
PT Danantara Investment Management Through
p.22
unresolved
org
PT Danantara Investment Management
p.22
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.27
unresolved
org
PT Pratama Satya Prima
p.40 ×8
unresolved
org
PT Parivarta
p.40
unresolved
—
Dimas Adiyasa Dhanaguna
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT Pratama Prima Cipta
p.49 ×6
unresolved
person
Irene Yulia
· Notaris
p.51 ×3
unresolved
org
PT Pratama Prima Cipta Pratama Prima Cipta
p.53
unresolved
org
PT Boston
p.53 ×2
unresolved
org
PT Solusi Environment Asia Sebagai
p.53
unresolved
org
PT Pratama Prima
p.54
unresolved
org
PT Parivarta Energi Nusantara. Meluncurkan
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual
p.63
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property
p.63
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.64
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.69 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.69 ×4
unresolved
org
PT Asia Advisors Capital
p.69 ×4
unresolved
org
PT Asia Advisors Capital Pengalaman
p.69 ×2
unresolved
org
Pengelola Dana Lingkungan Hidup
p.71
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.71 ×4
unresolved
org
Layanan Umum
p.71
unresolved
org
Bapepam-LK
p.71 ×4
unresolved
org
Directorate General of Treasury
p.71 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance
p.71 ×4
unresolved
person
Eric E
p.72 ×6
unresolved
org
Boston Furniture Industries Asia Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT Asia Investment Capital Concurrent
p.77
unresolved
org
PT Xdana Investa Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management
p.77 ×2
unresolved
org
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Manajemen Investasi
p.77 ×2
unresolved
org
PT MeesPierson Asset Management
p.77 ×2
unresolved
org
Minister
p.79
unresolved
org
PT Satria Agung
p.79 ×4
unresolved
org
PT Asia Investment Capital Pengalaman
p.81
unresolved
—
Rizal
· President Director
p.82
unresolved
person
Ezra Mohammed Dhanaguna
· Director
p.82 ×45
unresolved
—
Dhanaguna
· Direktur
p.82
unresolved
org
PT Boston Furniture
p.82 ×5
unresolved
org
Industries Tbk
p.82 ×2
unresolved
org
Sebelas Bersaudara Hardy Satya Industries Tbk
p.87 ×2
unresolved
org
PT Pratama Satya
p.87
unresolved
org
PT Parivarta Energi Nusantara Tunggal
p.87
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
· Notaris
p.90 ×8
unresolved
org
Menteri
p.90
unresolved
org
Minister of Law
p.90 ×2
unresolved
person
Anang Suryanto
p.90 ×2
unresolved
person
Suryanto
p.90 ×2
unresolved
person
Leonita
p.90
unresolved
org
Solusi Environment Tbk
p.92 ×2
unresolved
org
PT Sebelas Bersaudara Sinergi
p.92
unresolved
org
PT Parivarta Energi Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
p.93
unresolved
person
Yohan
p.93
unresolved
—
Satya
· Commissioner
p.93
unresolved
—
Wiryaatmaja
· Direktur
p.93
unresolved
person
Marwah Khodijah
· Direktur Utama
p.93
unresolved
person
Rhazie Fathoni Ertra
· Komisaris
p.93
unresolved
org
PT Pratama Satya Tunggal
p.94 ×11
unresolved
org
PT Pratama Satya Tunggal Statement
p.96
unresolved
—
Year Keterangan Entit
· Pemegang Saham
p.96
unresolved
org
PT Asia Investment Capital Investment Capital
p.97
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doli
p.97 ×2
unresolved
org
DBSD
p.97 ×3
unresolved
—
DBSD&A
· Akuntan Publik
p.98
unresolved
—
Tug
· Akuntan Publik
p.98
unresolved
org
PT Bima Registra
· Biro Administrasi Efek
p.99 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.103
unresolved
org
Furniture Industries Tbk
p.104
unresolved
org
PT Boston Furniture Industries Tbk’s
p.105
unresolved
org
PT PSP
p.109
unresolved
org
PT PST
p.109
unresolved
org
PT Asia Aksi
p.130 ×2
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.141 ×5
unresolved
org
Solusi Environment Realized Asia Tbk
p.145 ×2
unresolved
—
Penerima Dhanaguna
· Direktur
p.148
unresolved
org
PT Bima Registra Independent Party
p.149
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.149
unresolved
—
Doli, Bambang, Sulistiyanto,
· Kantor Akuntan Publik
p.149
unresolved
person
Realized
· Komisaris
p.150 ×2
unresolved
org
EVOLVING Asia Tbk
p.150
unresolved
person
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.151
unresolved
person
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Second Agenda Item
· Director
p.152 ×37
unresolved
person
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Terealisasi
p.152 ×2
unresolved
person
Djoko Hendratto Third Agenda Item
· Komisaris Independen
p.153 ×31
unresolved
person
Romario Beckenbauer Yap Independent
· President Commissioner
p.153 ×36
unresolved
person
Djoko Hendratto Terealisasi
p.153 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.153 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SOFA.pdf
done