Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
Page 2
Penjelasan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Report contains financial conditions, kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, operation results, policies, projections, plans, proyeksi, strategi, serta tujuan Perseroan yang strategies, as well as the Company’s objectives, digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam which are classified as forward-looking statements pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, in the implementation of the applicable laws, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- excluding historical matters. These statements pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, have prospects of risk, uncertainty, and may result ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan in actual developments that are materially different perkembangan aktual secara material berbeda dari from those reported. yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospekif dalam Laporan The Prospective statements in this Report are ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai prepared based on numerous assumptions kondisi terkini dan kondisi mendatang serta concerning current conditions and future events of lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan the Company, and the business environment where kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa the Company conducts business. The Company dokumen-dokumen yang telah dipastikan shall have no obligation to guarantee that all the keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu valid documents presented will bring specific results sesuai harapan. as expected. Laporan ini memuat kata “Perseroan” dan This Report contains the word “Perusahaan”, yang didefinisikan sebagai PT “Company”hereinafter referred to PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk yang Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk, as the menjalankan kegiatan usaha utama di bidang company that runs business in hospitality sector. perhotelan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas The word “we” is at times used to simply refer to PT dasar kemudahan untuk menyebut PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk in general. Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk secara umum.
Page 3
Tentang Laporan About the 2025
Terintegrasi 2025 Integrated Report
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pembangunan This report was published in accordance of the
Graha Lestari Indah, Tbk tahun 2025 disusun Company’s condition throughout 2025 with respect
dengan mengacu kepada ketentuan yang to provisions in:
termaktub dalam :
✓ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) ✓ Regulations of Financial Service Authority
No. 16/ POJK.04/2016 tentang Laporan (“POJK”) No. 29/POJK.04/2016 regarding the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuer or Publicly Listed
Companies.
✓ Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor ✓ Financial Services Authority Circular Letter No.
16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/ SEOJK.04/2021 regarding the Format and
Laporan Tahunan Perusahaan Publik; Content of Annual Report of Publicly Listed
Companies.
✓ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) ✓ Regulations of Financial Service Authority
No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan (“POJK”) No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
Laporan ini bertujuan agar Pemangku Kepentingan This report aims to provide stakeholders with all the
mendapatkan seluruh informasi yang dibutuhkan information they need regarding the Company's
terkait bisnis dan strategi Perseroan. Informasi business and strategy. Information is presented
disajikan secara singkat, padat, tepat dan briefly, concisely, precisely and comprehensively.
komprehensif. Laporan ini merupakan gabungan This report is a combination of the Company's
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan annual report and sustainability report for the period
Perseroan selama kurun waktu 1 Januari 2025 1 January 2025 to 31 December 2025.
hingga 31 Desember 2025.
Analisis dan pembahasan atas kinerja keuangan The analysis and discussion of the financial
yang disajikan dalam Laporan ini mengacu pada performance presented in this Report refer to the
Laporan Keuangan pada tanggal dan untuk tahun Financial Statements as of and for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and December 31, 2024 which
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor have been audited by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik Heliantono & Rekan, anggota dari Heliantono & Rekan, a member of the firm Parker &
firma Parker & Russell. Laporan keuangan dan Russell. The financial statements and disclosures
pengungkapan disajikan sesuai dengan Standar are presented in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards
.
Page 4
Ruang lingkup pembahasan Laporan ini mencakup The scope of discussion in this Report includes kinerja keuangan dan non keuangan, tantangan, financial and non-financial performance, peluang dan risiko yang kesemuanya memiliki challenges, opportunities and risks, all of which are kaitan dengan Pemangku Kepentingan dan related to Stakeholders and have a significant berpengaruh signifikan terhadap kemampuan impact on the Company's ability to provide added Perseroan dalam memberikan nilai tambah. value. The information contains complete Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap documentation that describes the company profile, yang menggambarkan profil perusahaan; kinerja operational, marketing, and financial performances; operasional, pemasaran dan keuangan; informasi as well as information on the duty, role, structural tentang tugas, peran, fungsi struktural organisasi function of the company’s organization. Perusahaan. Direksi dalam mempersiapkan dan menyajikan The Board of Directors in preparing and presenting Laporan ini telah mengacu dan berpedoman this Report has referred to and been guided by the kepada ketentuan pelaporan yang ditetapkan oleh reporting provisions stipulated by the Financial Otoritas Jasa Keuangan dan Direksi bertanggung Services Authority and the Board of Directors is jawab untuk memastikan integritas laporan ini responsible for ensuring the integrity of this report melalui praktik tata kelola yang baik dan prosedur through good governance practices and internal pelaporan internal. reporting procedures. Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan ini In accordance with the prevailing regulations, this disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa report is presented in two languages, Indonesian Indonesia dan bahasa Inggris dengan and English, using the font and size that are easy to menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah read and printed with high quality. The Annual dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Report of PT Pembangunan Graha Lestari Indah Laporan Terintegrasi PT Pembangunan Graha can be viewed and searched in the Company’s Lestari Indah Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs official website www.ptpgli.co.id resmi Perseroan www.ptpgli.co.id
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Penjelasan dan Batasan Tanggung Jawab I Disclaimer
Tentang Laporan Terintegrasi 2025 I About The 2025 Integrated Report
01 2025 Key Achievement
Kinerja Utama Tahun 2025 I Bidang Usaha |
1 27
Line of Business
Ikhtisar Keuangan Data Keuangan Penting | Struktur Organisasi |
2 30
Key Financial Highlights Organizational Structure
Informasi Saham | Informasi Entitas Anak I
5 31
Stock Information The Company's Subsidiaries
Ikhtisar Keberlanjutan | Struktur Grup |
8 36
Sustainability Highlights Group Structure
Informasi Obligasi | Visi dan Misi |
10 37
Bond Information Vision and Mission
Aksi Korporasi dan Perubahan yang Bersifat Signifikan | Profil Dewan Komisaris |
10 38
Corporate Action and Significant Changes Profile of the Board of Commissioners
Penghentian Sementara Perdaganan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham |
10 Profil Direksi | 40
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting Profile of the Board of Directors
Sumber Daya Manusia |
44
02 Management Report
Laporan Manajemen I Human Resources
11
Informasi Saham |
48
Laporan Dewan Komisaris | Share Information
12 Efek Lainnya Dan Kronologis Pencatatan
Report from the Board of Commissioners
Efek Lainnya
Other Securities and Listing Chronology of
51
Laporan Direksi |
Other Securities
18
Informasi Mengenai Suspensi Saham
Report from the Board of Directors
Perseroan
Information about the Company's Shares
51
Suspension
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
03 Company Profile
Profil Perusahaan I Pasar Modal |
24
Capital Market Supporting Institutions
51
and/or Professions
Informasi Umum Perseroan | Informasi Kantor Cabang/Perwakilan |
25 Information of Branch/Representative 52
General Information of the Company
Offices
Riwayat Singkat Perusahaan I Situs Web Perseroan |
26 52
Company"s History at Glance Company Website
Page 6
04
Penjelasan Tentang Transaksi Dengan Pihak Berelesi I
Analisis dan Pembahasan Manajemen I
53 81
Management Discussion And Analysis Explanation of Transaction with Related Party
Penjelasan Tambahan Berhubungan Dengan Kinerja
Keuangan I
Pencapaian Utama di 2025 | 54 82
Key Achievement in 2025 Additional Explanation Related to the Finacial
Performance
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha | Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan |
56 84
Legl and Regulatory Changes with Significant Impacts
Operational Overview of Each Business Segment for the Company
Tinjauan Keuangan | Kebijakan Akuntansi
60
Financial Overview Accounting Policy
85
Perubahan Pada Pernyataan Standar Akuntansi
Kemampuan Membayar Utang | Keuangan I
69 85
Changes to the Statements of Financial Accounting
Solvency Level
Standards
Tingkat Kolektabilitas Piutang | Kelangsungan Usaha |
71 86
Collectability Level Business Contiinuity
Bahasan Struktur Permodalan | Rencana Kerja 2026 | 86
73
Capital Structure Discussion 2026 Work Plan
05
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal | Tata Kelola Perusahaan yang Baik I
74 88
Material Commitments for Capital Goods Investment
Good Corporate Governance
Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada
Tahun Buku Terakhir | Penerapan Tata Kelola Perusahaan |
75 89
Capital Goods Investment Realization in the Fiscal
Corporate Governance Aplication in the Company
Year
Perbandingan Target dan Realisasi I Struktur Tata Kelola Perusahaan |
76 92
Comparison of Target and Realization Corporate Governance Structure
Target /Proyeksi 2026 | Rapat Umum Pemegang Saham |
76 92
Target/ Projections 2026 General Meeting of Shareholders
Kebijakan Dividen | Dewan Komisaris |
77 93
Dividend Policy Board of Commissioners
Manajemen Risiko Keuangan I Direksi |
78 107
Financial Risk Management Board of Directors
Informasi Material I Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi |
Material Information 80 Remuneration of the Board of Commissioners and Board 118
of Directors
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan | Komite Audit |
80 120
Material Information and Facts after Accounting
Audit Committee
Date
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi |
81 Komite Nominasi dan Remunerasi | 127
Material Transactions Containing Conflict of Nomination And Remuneration Committee
Interest and/or Transaction with Affiliates
Page 7
Sekretaris Perusahaan | Laporan Keberlanjutan
Corporate Secretary
134
06 Sustainability Report 167
Unit Audit Internal | Strategi Keberlanjutan Kami I
137 168
Internal Audit Unit Our Sustainability Strategy
Akuntan Publik | Tata Kelola Keberlanjutan I
141 169
Public Accountant Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan I
Internal Control I
142 169
Sustainable Governance Struture
Internal Control
Sistim Manajemen Risiko | Penilaian Risiko atas Penerapan Aspek Keberlanjutan I
144 Assessment of Risk on Implementing Sustainability 170
Risk Management System
Aspect
Masalah Hukum I Tantangan Penerapan Aspek Keberlanjutan I
152 171
Material Ligitation Challenges of Ilplementing Suatainability Aspect
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek
Sanksi Administratif I Administrative Sanction 152
Keberlanjutan I
Competency Development Related to Sustainability
173
Akses Informasi I Access to Information 152
Aspect
Pedoman Perilaku | Code of Conduct 154 Pelibatan Para Pemangku Kepentingan I
173
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Stakeholders Engagement
156
Whistleblowing System Aspek Ekonomi I Economic Asppect 175
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau
Karyawan (MSOP/ESOP)
Aspek Lingkungan I Environment Aspect 176
157
Management and/or Employe Stock Ownership Program
(MSOP/ESOP)
Aspek Sosial I Social Aspeck 178
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Lembar Umpan Balik I Feedback Form 180
157
Policy of Share Ownership by the Members of the Board of
Director and Board of Commissioners Keterbukaan Informasi | Information Disclosure 181
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dan
Direksi Atas Laporan Tahunan |
Implementation of Company 158 The Board of Commissioners' and The Board Of 183
Directors’ Statement About Annual Report
Responsibility
07
Laporan Keuangan 2025 184
Financial Statement 2025
Page 8
Page 9
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
2025 2024 2023 2022 2021
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian IConsolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan I Revenue 19,164 20,442 19,419 20,346 14,488
Laba Bruto I Gross Profit
7,303 8,604 8,313 8,784 6,656
Laba (rugi) Usaha I Income (Loss) from Operation
(3,137) (1,548) (2,647) (22,272) (741)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan I Profit (Loss) Before Income Tax
(3,325) (1,473) (65,271) 14,364 12,170
Laba (Rugi) Tahun Berjalan I Profit (Loss) for the Year
(3,267) (939) (51,394) 6,396 9,402
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan I Comprehensive Profit f(Loss) for the Year
(3,249) (681) (51,363) 6,286 9,518
Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) I Out standing Share (thousands Share)
488,000 488,000 488,000 488,000 488,888
Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar (Dalam rupiah penuh) I Basic Net Earnings per – Share (full IDR)
(6.67) (1.40) (105.25) 12.88 19.50
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian I Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset I Total Assets
35,762 36,641 45,373 110,723 100,492
Aset Lancar I Current Assets
3,365 3,398 9,481 9,962 9,716
Aset Tidak Lancar I Non – Current Assets
32,397 33,063 35,892 100,761 70,690
Total Liabilitas I Total Liabilities
22,919 20,369 28,600 42,099 32,786
Liabilitas Jangka Pendek I Current Liabilities
4,845 2,814 4,059 3,459 5,278
Liabilitas Jangka Panjang I Non – Current Liabilities
18,074 17,555 24,541 38,640 27,508
Jumlah ekuitas I Total Equity
12,843 16,092 16,774 68,624 67,706
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh I Issued and PaidUp Capital
48,800 48,800 48,800 48,800 48,800
Agio Saham I Stock Premium
1,334 1,334 1,334 1,334 1,334
Ekuitas lainnya I Other Equity
1,845 1,827 1,589 1,579 1,677
Saldo Laba (Rugi) I Retained Earning
(38,850) (35,592) (34,630) 17,287 16,131
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas I Total Liabilities and Equity
35,762 36,641 45,373 110,723 100,492
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan I Net Profit to Revenue (%) (17.05) (4.59) (264.66) 31.44 64.89
Rasio Laba Bersih terhadap Aset I Net Profit to Aset Ratio (%) (9.13) (2.58) (113.27) 5.78 9.36
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas I Net Profit to Equity (%) (25.44) (5.84) (306.40) 9.32 13.89
Rasio Lancar I Current Ratio (%)
69.46 120.74 233.57 287.97 184.10
Rasio Kewajiban terhadap Aset I Debt to Total Assets Ratio (%)
64.09 55.87 63.03 38.02 32.63
Rasio Kewajiban terhadap Modal Sendiri I Debt to Equity Ratio (%)
178.46 126.58 170.51 61.35 48.42
Laporan Arus Kas I Cash Flow Statement
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi I Net Cash Flow Provided by Operating Activities
(93) 803 (322) 136 1,057
Kas Bersih Digunakan untuk (Diperoleh dari) Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in (Provided by) Investing
Activities (1,315) 888 (759) (1,447) (1,736)
Kas Bersih Digunakan untuk (Diperoleh dari) Aktivitas Pendanaan I Net Cash Flow Used in (Provided by) Financing
Activities 1,443 (7,707) 943 1,358 1,063
2
Page 10
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Graphics
Jumlah Pendapatan Laba Kotor Operasi
Total Revenue Gross Operating Profit
8,784 8,604
20,346 20,442 8,313
19,419 19,164 7,303
6,656
14,488
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan Laba Bersih Komprehensif
Profit for the Current Year Comprehensive Nett Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Laba (Rugi) Bersih Komprehensif
3
Page 11
Grafik Kinerja Operasional
Chart of Operational Performance
Tarif Rata-rata per Kamar Tingkat Hunian Rata-rata
Average Room Rate Average Rate of Occupancy
666,719 634,455
617,087
575,204
63.05%
496,060 57.46%
49.50% 52.59%
43.04%
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
4
Page 12
Informasi Saham
Stock Information
Seluruh saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek All the Company’s share are listed in the Indonesian
Indonesia (BEI). Stock Exchange (IDX)
Harga saham, Volume Perdagangan dan Nilai 2025 – 2024 Quarterly Share Price, Trading
Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2025 - 2024 Volume and Market Capitalization
Kinerja Saham 2025
Shares Performance in 2025
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi PasarI
Harga Tertinggi I Harga Terendah I Harga PenutupanI
Beredar I Perdagangan Market
Highest Price Lowest Price Closing Price
Priode I Period OutstandingShares ITrading Volume Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Share) (Saham | Share) (Rp)
Kwartal 1 | 1 st Quarter 408 250 272
488,000 15,042,700 2,563,608,600
Kwartal 2 | 2 nd Quarter 300 191 193
488,000 6,112,200 797,430,500
Kwartal 3 | 3rd Quarter 250 160 167
488,000 133,587,800 27,693,756,100
Kwartal 4 | 4th Quarter 186 136 149
488,000 207,881,200 72,103,211,400
Kinerja Saham 2024
Shares Performance in 2024
Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi PasarI
Harga Tertinggi I Harga Terendah I Harga PenutupanI Beredar
Perdagangan Market
Highest Price Lowest Price Closing Price IOutstanding
ITrading Volume Capitalization
Priode Period Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Share) (Saham | Share) (Rp)
Kwartal 1 | 1 st Quarter 155 130 135
488,000 3,158,100 471,636,500
Kwartal 2 | 2 nd Quarter 122 105 115
488,000 1,929,900 242,232,900
Kwartal 3 | 3rd Quarter 230 132 181
488,000 40,866,600 7,668,583,200
Kwartal 4 | 4th Quarter 250 151 200
488,000 25,001,300 4,871,769,200
5
Page 13
Harga Penutupan 2025
Closing Price in 2025
Volume (ribu/ lembar
Harga Tertinggi I Harga Terendah I Harga PenutupanI Nilai (juta/rp) Price Kapitalisasi Pasar I
IVolume
Highest Price Lowest Price Closing Price Million/IDR Market Capitalization
Priode I Period Thousand/Share
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Share) (Saham | Share) (Rp)
January 210 153 153 5,890,900 1,068,523,100 3,460
February 196 140 149 8,223,500 1,359,897,400 4,795
March 159 128 134 928,300 135,188,100 876
April 152 118 131 953,500 122,769,700 732
May 136 121 129 1,700,800 213,980,500 524
June 161 110 114 3,457,900 460,680,300 1,665
July 224 112 186 56,828,400 9,724,400,900 31,601
August 198 158 166 19,169,100 2,930,237,900 7,660
September 314 146 274 60,590,300 15,039,117,300 14,272
October 466 218 410 102,517,900 34,152,325,400 12,856
November 540 328 346 59,560,600 26,236,102,000 12,238
December 390 200 226 45,802,700 11,714,784,000 9,845
6
Page 14
Harga Penutupan 2024
Closing Price in 2024
Volume (ribu/ lembar
Harga Tertinggi I Harga Terendah I Harga PenutupanI Nilai (juta/rp) Price Kapitalisasi PasarI
I Volume
Highest Price Lowest Price Closing Price Million/IDR Market Capitalization
Priode I Period Thousand/Share
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Share) (Saham | Share) (Rp)
January 188 121 141 68,808,000,000
1,883,600 287,076,800
February 164 132 145 70,760,000,000
958,100 140,430,400
March 155 130 135 65,880,000,000
316,400 44,129,300
April 160 115 120 58,560,000,000
1,157,000 152,338,200
May 130 112 118 57,584,000,000
504,500 59,599,300
June 122 105 115 56,120,000,000
268,400 30,295,400
July 121 107 109 53,192,000,000
1,021,600 113,564,900
August 132 97 125 61,000,000,000
5,104,300 630,117,700
September 230 132 181 88,328,000,000
34,704,700 6,924,900,900
October 208 155 184 89,792,000,000
9,910,900 1,838,751,500
November 206 180 191 93,208,000,000
4,449,300 871,602,300
December 250 151 200 97,600,000,000
10,641,100 2,161,415,400
7
Page 15
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainablity Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian I Description Satuan/Unit 2025 2024
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan I Generated Economic Value Rp Jutaan/Million 19,164 20,442
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan I Distributed Economic Value Rp Jutaan/Million 19,327 19,397
Nilai Ekonomi yang Ditahan I Retained Economic Value Rp Jutaan/Million (163) 1045
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Product
Bagi Perseroan definisi produk ramah lingkungan For the Company, environmentally friendly product
adalah jumlah produk dan layanan yang dimiliki are the product owned by the Company that has
oleh Perseroan yang telah memenuhi persyaratan fulfilled the prevailing requirements and provisions
dan ketentuan yang berlaku sehingga tidak so that it will not create negative impact to the
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. environment. In this case, the Company tries to
Dalam hal ini, Perseroan berusaha meminimalkan minimize the use of plastic.
penggunaan plastik.
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan senantiasa melibatkan dan The Company always involve and prioritize local
mengutamakan pemasok lokal untuk mendukung suppliers to support its operational activities.
kegiatan operasionalnya.
8
Page 16
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Uraian Satuan/Unit 2025 2024
Kwh 665,743 792,948
Pemakaian Energi I Energy Use
Gigajoules 2,397 2,855
Jumlah Emisi yang Dihasilkan I Total Generated Emission Ton Co2, eq Belum Melakukan Perhitungan
Jumlah LimbahI Total Waste m3 Measurement has not been Conducted
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan The Company’s operational areas are not located
atau berada di wilayah konservasi, sehingga upaya near to or in the conservation areas, so the efforts
pelestarian keanekaragaman hayati yang to preserve biodiversity are carried out by
dilakukan adalah menjaga kelestarian lingkungan preserving the environment around its operational
di sekitar area operasionalnya. areas.
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian Satuan/Unit 2025 2024
Dana CSR I CSR Fund Rp Jutaan/Million 40.4 42.4
9
Page 17
Informasi Obligasi
Bond Information
Perseroan belum pernah menerbitkan sekuritas, The Company has not issued any other securities,
lainnya termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi including bonds, sukuk, or convertible bonds.
konversi.
Aksi Korporasi dan Perubahan
yang Bersifat Signifikan
Corporate Action and Significant Changes
In 2025, the Company did not hold any corporate
Pada tahun 2025 Perseroan tidak ada melakukan
action.
aksi korporasi.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan / atau Penghapusan Pencatatan
Saham
Stock Trading Temporary Suspension And / or Delisting
Pada tanggal 14 Oktober 2025, Bursa Efek On October 14, 2025, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) melakukan penghentian (IDX) temporarily suspended trading in the
sementara perdagangan saham Perseroan. Company's shares. This temporary suspension was
Penghentian sementara ini dilakukan dalam implemented as a cooling-down measure to protect
rangka cooling down sebagai bentuk perlindungan investors in light of the significant cumulative price
bagi Investor sehubungan dengan terjadinya increase in the Company's shares.
peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada
saham Perseroan.
Pada tanggal 15 Oktober 2025, perdagangan saham On October 15, 2025, trading in the
Perseroan kembali dibuka dan Perseroan telah Company's shares was reopened and the
memberikan penjelasan kepada BEI bahwa Company has provided an explanation to
peningkatan harga kumulatif yang signifikan tersebut the IDX that the significant cumulative price
murni dilakukan dan dipengaruhi oleh pasar. increase was purely carried out and
influenced by the market.
10
Page 18
Page 19
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan With great gratitude, we present the Annual Report
Laporan Tahunan PT Pembangunan Graha Lestari of PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk for
Indah, Tbk untuk tahun buku 2025. Laporan ini the fiscal year 2025. This report reflects the
mencerminkan kinerja dan pencapaian Perseroan company’s performance and achievements on
disepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We extend our gratitude to God Almighty for the
Maha Esa atas terselenggaranya kegiatan usaha completion of the Company’s business activities of
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk (the
(“Perseroan”) selama tahun buku 2025. Di tengah “Company”) for the financial year 2025. Amid the
tantangan industri perhotelan yang masih challenges in the hospitality industry, which
menghadapi tekanan, Dewan Komisaris terus continues to face pressures, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners has consistently carried out its
nasihat kepada Direksi guna memastikan supervisory and advisory functions to ensure that
pengelolaan Perseroan berjalan secara prudent, the Company is managed prudently, transparently,
transparan, dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola and in accordance with the principles of Good
Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
.
Pengawasan terhadap Kinerja Direksi Supervision of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
melakukan pengawasan terhadap kebijakan strategis supervised the strategic policies and operational
dan operasional yang dijalankan oleh Direksi. activities carried out by the Board of Directors. Such
Pengawasan dilakukan melalui rapat berkala, supervision was conducted through regular meetings,
penelaahan laporan kinerja, serta diskusi terkait review of performance reports, and discussions on
langkah-langkah strategis dalam merespons dinamika strategic measures in responding to industry dynamics.
industri.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan In addition, the Board of Commissioners provided
strategis kepada Direksi, khususnya terkait efisiensi strategic directions to the Board of Directors, particularly
operasional, peningkatan pendapatan, serta in relation to operational efficiency, revenue
optimalisasi aset Perseroan. Secara umum, Dewan enhancement, and optimization of the Company’s
Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya secara assets. Overall, the Board of Commissioners considers
optimal dalam menjalankan tugasnya di tengah kondisi that the Board of Directors has performed its duties with
usaha yang menantang. optimal efforts amid challenging business conditions.
12
Page 20
Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun 2025 Performance Assessment of the Board of
Directors in 2025
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan In the 2025 financial year, the Company recorded a
penurunan pendapatan dari Rp20.442 juta pada decrease in revenue from Rp20,442 million in 2024
tahun 2024 menjadi Rp19.164 juta pada tahun to Rp19,164 million in 2025. In line with this, the
2025. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga Company also recorded an increase in net loss from
mencatatkan peningkatan rugi bersih dari Rp939 Rp939 million to Rp3,267 million.
juta menjadi Rp3.267 juta.
Dewan Komisaris memahami bahwa penurunan The Board of Commissioners understands that this
kinerja ini dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara decline in performance was influenced by several
lain kondisi pasar yang belum sepenuhnya pulih, factors, including a market condition that has not yet
fluktuasi tingkat okupansi, serta tekanan biaya fully recovered, fluctuating occupancy rates, and
operasional. Dalam hal ini, Dewan Komisaris terus increasing operational costs. In this regard, the
mendorong Direksi untuk mengambil langkah- Board of Commissioners continues to encourage
langkah strategis guna memperbaiki kinerja dan the Board of Directors to implement strategic
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. measures to improve performance and maintain the
Company’s business sustainability.
Dewan Komisaris menilai strategi yang dilakukan The Board of Commissioners assesses that the
oleh Direksi untuk meningkatkan tingkat hunian strategy implemented by the Board of Directors to
hotel, meningkatkan pendapatan dari F&B serta increase hotel occupancy rates, increase income
pendapatan dari usaha cake sudah tepat. from F&B and income from the cake business is
appropriate.
Tanggung Jawab dan Keberlanjutan Responsibility and Sustainability
Dewan Komisaris melihat bahwa manajemen The Board of Commissioners sees that the
Perseroan telah berusaha menjalankan bisnis Company's management has tried to run the
secara berkelanjutan dengan penuh tanggung business in a sustainable manner with full
jawab dengan melakukan sosialisasi kepada responsibility by disseminating information to all
seluruh komponen dalam Perseroan untuk components within the Company to commit to
berkomitmen dalam berkontribusi (1) ikut menjaga contributing (1) taking part in protecting and
dan melestarikan lingkungan; (2) meningkatkan preserving the environment; (2) improve service to
pelayanan kepada tamu dan pelanggan serta guests and customers and the community.
masyarakat.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah The Board of Commissioners appreciates the steps
manajemen Perseroan untuk membuat laporan taken by the Company's management to produce
keberlanjutan Perseroan yang menjadi salah satu the Company's sustainability report which is a form
wujud penerapan Tata Kelola Keberlanjutan. of implementation of sustainability governance.
13
Page 21
Hal ini tentunya semakin mengukuhkan komitmen This of course further strengthens the Company's
Perseroan untuk turut secara aktif berkontribusi commitment to actively contribute to managing risks
dalam mengelola risiko yang berkaitan dengan related to Environment, Social and Governance
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) dengan (ESG) by balancing the triple bottom line aspects
menyeimbangkan aspek social, lingkungan dan consisting of people, planet, and profit (3P) to
ekonomi untuk mendukung pencapaian Tujuan support the achievement of Sustainable
Pengembangan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar In the future, the Board of Commissioners hopes
kinerja keberlanjutan Perseroan dapat terus that the Company's sustainability performance can
ditingkatkan termasuk penerapan tata kelola continue to be improved including the
keberlanjutan karena dapat memberikan nilai lebih implementation of sustainable governance because
bagi seluruh pemangku kepentingan. it can provide added value to all stakeholders.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of the Formulation and
Implementasi Strategi Direksi Implementation of the Boardd of Directors'
Strategy
Dewan Komisaris secara aktif melakukan The Board of Commissioners actively supervises
pengawasan serta memonitor perumusan dan and monitors the formulation and implementation of
penerapan strategi Perseroan yang dijalankan oleh the Company's strategy carried out by the Board of
Direksi. Pengawasan terhadap Direksi juga Directors. Oversight of the Board of Directors is also
dilakukan melalui Komite Audit dan Komite carried out through the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi. Hal tersebut dilakukan Nomination and Remuneration Committee. This is
agar penerapan strategi berada di koridor yang done so that the implementation of the strategy is in
tepat dan Dewan Komisaris senantiasa the right direction and the Board of Commissioners
memberikan arahan dan masukan kepada Direksi always provides direction and input to the Board of
agar penerapannya dapat berjalan optimal, salah Directors so that the implementation can run
satunya melalui rapat berkala Dewan Komisaris optimally one of which is through periodic meetings
dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors .
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners and
Direksi telah melakukan 6 (enam) kali rapat the Board of Directors have held 6 (six) joint
gabungan. Dalam rapat tersebut, Direksi meetings. In the meeting, the Board of Directors
memaparkan perkembangan kinerja dan explained the development of the performance and
penerapan strategi Perseroan dan Dewan implementation of the Company’s strategy and the
Komisaris akan memberikan arahan, masukan Board of Commissioners will provide direction, input
serta nasihat agar penerapan strategi dapat lebih and advice so that the implementation of the
optimal dan mendorong peningkatan kinerja strategy can be more optimal and encourage the
Perseroan. improvement of the Company’s performance.
Pandangan atas Prospek Usaha View on the Company’s Business Outlook
Meskipun industri perhotelan masih menghadapi Despite the ongoing challenges in the hospitality
tantangan, Dewan Komisaris memandang bahwa industry, the Board of Commissioners views that the
prospek usaha Perseroan tetap memiliki potensi Company’s business prospects remain positive,
perbaikan seiring dengan pemulihan sektor supported by the gradual recovery of the tourism
pariwisata dan peningkatan mobilitas masyarakat. sector and increased public mobility.
14
Page 22
Dewan Komisaris mendukung Direksi dalam The Board of Commissioners supports the Board of
menjalankan strategi yang berfokus pada Directors in implementing strategies focused on
peningkatan okupansi, efisiensi biaya, peningkatan improving occupancy rates, cost efficiency, service
kualitas layanan, serta optimalisasi aset guna quality enhancement, and asset optimization to
meningkatkan daya saing Perseroan. strengthen the Company’s competitiveness.
Dalam upaya mencapai prospek usaha Perseroan, In an effort to achieve the Company's business
Dewan Komisaris memberikan arahan dan prospects, the Board of Commissioners provides
mengingatkan Direksi untuk menerapkan prinsip direction and reminds the Board of Directors to
kehati-hatian dan mempertimbangkan kekuatan, apply the principle of prudence and consider
kelemahan, peluang dan ancaman dalam strengths, weaknesses, opportunities and threats in
mengambil setiap Keputusan sehingga Perseroan making every decision so that the Company can
dapat menghindari atau meminimalisir risiko yang avoid or minimize risks that may arise. The Board of
mungkin timbul. Dewan Komisaris juga Commissioners also urges the Board of Directors to
menghimbau agar Direksi memperhatikan kwalitas pay attention to the quality of human resources so
SDM sehingga peningkatan kwalitas layanan dan that improvements in service quality and product
pengembangan produk dapat dilakukan secara development can be carried out optimally to ensure
maksimal untuk memastikan Perseroan dapat that the Company can take advantage of every
memanfaatkan setiap peluang dan momentum opportunity and momentum in the future.
pada masa yang akan datang.
Dengan demikian Dewan Komisaris berkeyakinan Therefore, the Board of Commissioners believes
bahwa strategi yang dilakukan oleh Direksi akan that the strategy implemented by the Board of
mampu meningkatkan kinerja Perseroan di tahun Directors will be able to improve the Company's
mendatang. performance in the coming year.
Pandangan atas Penerapan Praktik GCG dan View on the GCG Implementation and
Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners assesses that the
Perseroan telah diterapkan secara konsisten sesuai Company's GCG implementation has been
dengan prinsip GCG. Komunikasi dan kordinasi implemented consistently in accordance with GCG
antara organ GCG telah berjalan dengan baik dan principles. Communication and coordination
efektif. Seluruh organ GCG menjalankan tugas dan between GCG organs has been running well and
tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman kerja effectively. All GCG organs carry out their duties
masing-masing. Untuk memantau dan memonitor and responsibilities in accordance with their
perkembangan atas implementasi strategi yang respective work guidelines. To monitor and monitor
dilakukan oleh Perseroan dilakukan Rapat antar developments in the implementation of strategies
organ GCG secara berkala. Hal ini tentunya akan carried out by the Company, meetings between
memaksimalkan nilai Perseroan, meningkatkan GCG organs are held periodically. This will of
kinerja Perseroan dan menjaga keberlanjutan course maximize the value of the Company,
dalam jangka panjang. improve the Company's performance and maintain
sustainability in the long term.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan The Board of Commissioners is committed to
bahwa Perseroan senantiasa menerapkan prinsip- ensuring that the Company consistently
prinsip Good Corporate Governance (GCG), yaitu implements the principles of Good Corporate
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, Governance (GCG), namely transparency,
independensi, dan kewajaran secara konsisten. accountability, responsibility, independence, and
fairness.
15
Page 23
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa komite- The Board of Commissioners also ensures that
komite di bawahnya, termasuk Komite Audit, telah committees under its supervision, including the
menjalankan fungsi dan perannya secara efektif, Audit Committee, have effectively performed their
khususnya dalam pengawasan terhadap laporan roles, particularly in overseeing financial reporting,
keuangan, pengendalian internal, serta kepatuhan internal control, and compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan. laws and regulations. Further information
Informasi lebih rinci mengenai pelaksanaan tugas regarding the duties and activities of the Audit
dan aktivitas Komite Audit disajikan pada bagian Committee is presented in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance section of this Annual Report.
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Commissioners assesses that the
pengendalian internal dan manajemen risiko Company’s internal control and risk management
Perseroan telah berjalan dengan cukup memadai, systems have been adequately implemented,
meskipun tetap memerlukan penguatan secara although continuous improvements remain
berkelanjutan seiring dengan perkembangan necessary in line with business developments.
usaha.
Kepatuhan terhadap Regulasi Compliance with Regulations
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi The Board of Commissioners continuously
untuk memastikan kepatuhan terhadap seluruh encourages the Board of Directors to ensure
peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan di compliance with all applicable laws and
bidang pasar modal yang ditetapkan oleh Otoritas regulations, including those in the capital market
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. as stipulated by the Financial Services Authority
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris tidak and the Indonesia Stock Exchange. Throughout
menemukan adanya pelanggaran material yang 2025, the Board of Commissioners did not identify
dapat berdampak signifikan terhadap any material violations that could significantly
kelangsungan usaha Perseroan. affect the Company’s business continuity.
Pemberian Nasihat kepada Direksi Advisory to the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing its supervisory function, the Board of
Komisaris telah memberikan berbagai arahan Commissioners has provided guidance to the Board
kepada Direksi, antara lain: of Directors, among others:
✓ Penguatan strategi pemasaran dan ✓ Strengthening marketing strategies and
peningkatan tingkat okupansi improving occupancy rates
✓ Efisiensi biaya operasional secara ✓ Implementing sustainable operational cost
berkelanjutan tanpa mengurangi kualitas efficiency without compromising service quality
layanan
✓ Optimalisasi pemanfaatan aset Perseroan ✓ Optimizing the utilization of the Company’s
assets
✓ Penguatan manajemen risiko dan sistem ✓ Strengthening risk management and internal
pengendalian internal control systems
✓ Identifikasi peluang pendapatan baru dan ✓ Identifying new revenue opportunities and
diversifikasi usaha business diversification
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan At the year 2025 there will be no changes to the
komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners
.
16
Page 24
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would like to express
Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan its appreciation to the Board of Directors and all
kerja kerasnya selama tahun 2025. Kami juga employees for their dedication and hard work
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang throughout 2025. We also extend our gratitude to the
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas shareholders and all stakeholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan trust and support.
kepada Perseroan.
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi The Board of Commissioners will continue to carry
pengawasan secara optimal guna mendukung out its supervisory function optimally to support the
perbaikan kinerja dan pertumbuhan Perseroan yang Company’s performance improvement and
berkelanjutan di masa yang akan datang. sustainable growth in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Nelson Sihotang
Presiden Komisaris | President Commissioner
17
Page 25
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang First and foremost, we express our gratitude to
Maha Esa atas terselenggaranya kegiatan usaha God Almighty for the successful conduct of the
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk business activities of PT Pembangunan Graha
(“Perseroan”) selama tahun buku 2025. Tahun Lestari Indah Tbk (the “Company”) throughout the
2025 merupakan periode yang penuh tantangan financial year 2025. The year 2025 represented a
bagi industri perhotelan, di mana pemulihan sektor challenging period for the hospitality industry, as
pariwisata belum berlangsung secara optimal dan the recovery of the tourism sector had not yet fully
masih diwarnai oleh dinamika pasar serta tekanan materialized and continued to be characterized by
biaya operasional. market dynamics, changes in customer behavior,
and pressures on operational costs.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Economic Overview
.
Sepanjang tahun 2025, industri perhotelan di Throughout 2025, the hospitality industry in
Indonesia, khususnya di Sumatera Utara, Indonesia, particularly in North Sumatra, faced
menghadapi tekanan yang tercermin dari fluktuasi challenges reflected in fluctuating occupancy rates,
tingkat hunian, meningkatnya intensitas increasing competition intensity, and changes in
persaingan, serta perubahan pola perjalanan tamu. guests travel patterns. In addition, government
Selain itu, kebijakan efisiensi anggaran pemerintah budget efficiency policies have led to a decline in
turut berdampak pada penurunan aktivitas MICE MICE activities, which previously served as one of
yang selama ini menjadi salah satu kontributor the key contributors to hotel demand.
permintaan kamar hotel.
Di sisi lain, perbaikan infrastruktur menuju berbagai On the other hand, improvements in infrastructure
destinasi wisata turut mempengaruhi pola to tourist destinations have influenced travel
perjalanan, di mana lama tinggal tamu menjadi patterns, resulting in shorter lengths of stay. These
relatif lebih singkat. Kondisi tersebut menuntut conditions have required industry players, including
pelaku industri, termasuk Perseroan, untuk the Company, to continuously adapt their
melakukan penyesuaian strategi secara adaptif. strategies.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Assessment
Direksi menilai bahwa kinerja Perseroan pada The Board of Directors assesses that the
tahun 2025 masih berada di bawah target yang Company’s performance in 2025 was below the
telah ditetapkan. Hal ini terutama dipengaruhi oleh established targets. This condition was primarily
belum optimalnya tingkat hunian kamar serta influenced by suboptimal occupancy rates and
tekanan terhadap tarif, di tengah kondisi industri pressure on room tariffs amid challenging industry
yang menantang. conditions.
18
Page 26
Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu Nevertheless, the Company was able to maintain
menjaga keberlangsungan operasional usaha serta business continuity and sustain its market presence
mempertahankan posisi di pasar melalui berbagai through various strategic initiatives implemented in
inisiatif strategis yang dilakukan secara a consistent manner.
berkelanjutan.
Strategi dan Kebijakan Manajemen Management Strategy and Policies
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Direksi telah In response to these conditions, the Board of
menetapkan dan menjalankan sejumlah strategi Directors has undertaken several strategic
utama, antara lain: measures, including:
✓ Diversifikasi segmen pasar dengan ✓ Diversifying market segments by reducing
mengurangi ketergantungan pada segmen dependence on certain segments and
tertentu dan memperkuat penetrasi pada strengthening the corporate and non-
segmen korporasi dan pelanggan umum government segments
✓ Penguatan positioning Perseroan sebagai ✓ Strengthening the Company’s positioning as an
apartemen hotel (aparthotel) yang berfokus aparthotel, with a focus on long-stay and family
pada segmen long stay dan keluarga segments
✓ Optimalisasi kanal distribusi dan pemasaran, ✓ Optimizing distribution channels and marketing
termasuk penguatan penjualan langsung strategies, including strengthening direct sales
(direct sales) serta kerja sama dengan mitra and collaboration with strategic partners
strategis
✓ Peningkatan kualitas layanan guna ✓ Enhancing service quality to maintain customer
mempertahankan loyalitas pelanggan loyalty
✓ Penerapan efisiensi biaya operasional secara ✓ Implementing selective and measurable cost
selektif dan terukur tanpa mengurangi kualitas efficiency without compromising service quality
layanan
Direksi akan terus melakukan evaluasi dan The Board of Directors will continue to evaluate and
penyesuaian strategi secara berkesinambungan adjust strategies on an ongoing basis to improve the
guna meningkatkan kinerja Perseroan. Company’s performance.
Kinerja Keuangan Perseroan Financial Performance
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp19,16 miliar, menurun 19.16 billion, a decrease compared to IDR 20.44
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp20,44 miliar. billion in 2024. This decrease was mainly due to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh belum unstable occupancy rates and pressure on room
stabilnya tingkat hunian serta tekanan terhadap tarif rate.
kamar.
Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp3,27 In line with this, the Company recorded a net loss of
miliar, meningkat dibandingkan rugi bersih tahun IDR 3.27 billion, higher than the net loss of IDR 0.94
sebelumnya sebesar Rp0,94 miliar. Peningkatan billion in the previous year. The increase in net loss
rugi bersih ini dipengaruhi oleh kenaikan beban was influenced by higher operating expenses and
operasional serta belum optimalnya pemanfaatan the suboptimal utilization of operational capacity.
kapasitas usaha.
19
Page 27
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan pada From a financial position perspective, total assets
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp35,8 miliar, as of the end of 2025 amounted to IDR 35.8 billion,
sedikit menurun dibandingkan tahun sebelumnya. slightly lower than the previous year. Liabilities
Liabilitas meningkat menjadi Rp22,9 miliar, increased to IDR 22.9 billion, while equity
sementara ekuitas menurun menjadi Rp12,8 miliar, decreased to IDR 12.8 billion, primarily due to the
terutama dipengaruhi oleh rugi tahun berjalan. net loss for the year.
Perbandingan Realisasi Dengan Target Comparison of Realization with Target
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp19,2 miliar atau mencapai 19.2 billion or achieved approximately 89.72% of
sekitar 89,72% dari target yang telah ditetapkan the established target of IDR 21.4 billion. This
sebesar Rp21,4 miliar. Hal ini mencerminkan reflects a gap between realization and target,
adanya gap antara realisasi dan target yang mainly influenced by the challenging industry
terutama dipengaruhi oleh kondisi industri yang conditions..
belum sepenuhnya pulih.
Kendala dan Upaya Penanganan. Challenges and Mitigation Efforts
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menghadapi beberapa kendala utama, antara lain: faced several challenges, including:
✓ Tingginya ketergantungan industri terhadap ✓ The high dependence of the industry on
aktivitas pemerintah, khususnya terkait government-related activities, particularly
MICE
kegiatan MICE
✓ Kebijakan efisiensi anggaran pemerintah yang ✓ Government budget efficiency policies resulting
berdampak pada penurunan permintaan in significantly lower demand
✓ Perubahan pola perjalanan tamu yang ✓ Changes in travel patterns leading to shorter
menyebabkan penurunan lama tinggal lengths of stay
✓ Meningkatnya persaingan dari alternatif ✓ The increasing number of alternative
akomodasi seperti homestay, vila, dan accommodations such as homestays, villas,
apartemen sewa and privately managed apartments, intensifying
competition
✓ Melemahnya daya beli dan mobilitas ✓ Weakened purchasing power and reduced
Masyarakat mobility of the public
Sebagai respons atas kondisi tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
melakukan langkah-langkah strategis berupa implemented strategic measures, including
penguatan segmen long stay, diversifikasi pasar, strengthening the long-stay segment, diversifying
serta optimalisasi strategi pemasaran dan distribusi market segments, and optimizing marketing and
guna meningkatkan tingkat hunian dan distribution strategies to improve occupancy and
pendapatan. revenue.
20
Page 28
Penerapan GCG GCG Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing Good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) principles consistently.
Corporate Governance) secara konsisten. Sepanjang Throughout 2025, all corporate organs have carried
tahun 2025, seluruh organ Perseroan telah out their duties and responsibilities in accordance with
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya sesuai applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company consistently ensures the
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, implementation of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran dalam setiap responsibility, independence, and fairness in all
pengambilan keputusan. Direksi menyadari adanya decision-making processes and strategic
keterlambatan dalam penyampaian laporan implementations. The Board of Directors
Perseroan dan telah mengambil langkah-langkah acknowledges the delay in the Company’s reporting
perbaikan untuk memastikan kepatuhan di masa and has taken corrective actions to ensure compliance
mendatang. going forward.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company recognizes human resources as a
sebagai aset utama dalam mendukung key asset in supporting the achievement of its
keberhasilan usaha. Oleh karena itu, Perseroan business objectives. Therefore, the Company on an
terus melakukan pengelolaan SDM secara ongoing basis manages its human capital through
berkelanjutan melalui pengembangan kompetensi, ongoing development to enhance competence,
peningkatan produktivitas, serta penciptaan productivity, and adaptability in responding to
lingkungan kerja yang kondusif. industry dynamics.
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company also ensures that human resource
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan management is aligned with its vision and mission,
tanpa membedakan latar belakang, serta terus while promoting equal opportunities and fostering
mendorong penerapan prinsip keberagaman dan diversity and inclusivity within the organization.
inklusivitas.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to sustainable growth
kegiatan usaha secara berkelanjutan dengan by delivering positive contributions not only to
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan stakeholders but also to the community and the
lingkungan. Perseroan terus melakukan berbagai environment, particularly around its operational
inisiatif, antara lain pengelolaan limbah, efisiensi areas.
energi, serta pengurangan penggunaan plastik
dalam operasional.
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi kepada The Company continues to implement sustainability
masyarakat melalui kegiatan tanggung jawab sosial initiatives, including increasing awareness and
perusahaan (CSR) yang berfokus pada understanding of sustainability principles across all
pemberdayaan masyarakat sekitar. levels of the organization, as well as establishing
sustainability targets as a basis for future initiatives.
21
Page 29
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang The economic outlook for Indonesia in 2026
prospek usaha Perseroan tetap memiliki peluang remains relatively optimistic, supported by domestic
seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi consumption and economic growth projections.
nasional yang relatif stabil. Namun demikian, However, attention must be given to potential
Perseroan tetap mewaspadai berbagai tantangan, external pressures, including global economic
termasuk kebijakan efisiensi anggaran pemerintah slowdown and geopolitical tensions.
serta dinamika kondisi global.
Kebijakan pemerintah, termasuk langkah-langkah Government policies, including budget efficiency
efisiensi anggaran yang membatasi aktivitas terkait measures that limit MICE-related activities, are
MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and expected to continue to impact the hospitality
Exhibitions), diperkirakan akan terus berdampak sector.
pada sektor perhotelan.
Untuk itu, Perseroan akan terus mendorong Therefore, the Company’s strategy in 2026 is to
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui: drive sustainable and profitable growth through:
✓ Diversifikasi segmen pasar dengan fokus pada ✓ Diversification of market segments, particularly
segmen korporasi dan pelanggan umum corporate and general customers
✓ Penguatan strategi pemasaran dan distribusi, ✓ Strengthening marketing and distribution
termasuk pemanfaatan platform digital strategies, including digital platforms
✓ Pengembangan kerja sama dengan berbagai ✓ Expanding collaboration with strategic partners
mitra strategis
✓ Optimalisasi pemanfaatan aset serta ✓ Optimizing asset utilization and improving
peningkatan efisiensi operasional operational efficiency
Perubahan Susunan Direksi Changes to the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025 there will be no changes to the composition
komposisi Direksi. of the Board of Directors.
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan In closing, the Board of Directors would like to
apresiasi kepada Dewan Komisaris atas arahan express its sincere appreciation to the Board of
dan pengawasan yang telah diberikan, serta Commissioners for their guidance and supervision,
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan as well as to all employees for their dedication and
kontribusinya dalam mendukung kinerja Perseroan. contributions to the Company.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We also extend our gratitude to the shareholders,
pemegang saham, mitra usaha, dan seluruh business partners, and all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan continued trust and support.
dukungan yang diberikan kepada Perseroan.
22
Page 30
Memasuki tahun 2026, Direksi berkomitmen untuk Entering 2026, we remain committed to on an
terus memperkuat fundamental usaha dan ongoing basis driving sustainable growth and
meningkatkan kinerja Perseroan secara delivering value to all stakeholders.
berkelanjutan guna memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
Nicholas Spassky Hutapea
Presiden Direktur
23
Page 31
Page 32
Informasi Umum Perseroan
General Information of the Company
Nama Perusahan I PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk
Company Name
Industri Pengolahan, perdagangan Eceran, Penyedian Akomodasi, dan Penyediaan Makan Minum
Kegiatan Usaha dan Produk serta Aktivitas Keuangan dan Asuransi
yang Dihasilkan I Hotel yang dioperasikan adalah Travellers Suites Hotel dan produk antara lain adalah cake.
Processing Industry, Retail trade, Provision of Accommodation, and Provision of Food and Drink as
Business Activity and well as Financial and Insurance Activities
Products The hotel operated is Travelers Suites Hotel and its products include cake.
Tanggal Pendirian I 3 Maret 1994
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian I Notaris Mutiara S P M Marpaung, SH, Akte No 2 tanggal 3 Maret 1994
Legal Basis of Establishment Notaris Rachman Santoso, SH, Akte N0. 3 tanggal 1 Pebruari 2000
Notaris Nurdelia Tutupoli, SH, Akte No. 51 tanggal 16 Juni 2004
Notaris Nurdelia Tutupoli, SH, Akte No.10 tanggal 14 Mei 2008
Notaris Nurdelia Tutupoli, SH, Akte No. 15 tanggal 15 Desember 2009
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 10 tanggal 17 Mei 2013
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 12 tanggal 29 Mei 2013
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 13 tanggal 18 September 2014
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 8 tanggal 20 Juni 2015
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 3 tanggal 20 Mei 2015
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 1 tanggal 19 Agustus 2015
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 7 tanggal 9 Mei 2018
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 4 tanggal 17 Juni 2019
Notaris Gunawati, SH, Akte No. 6 tanggal 20 Juni 2020
Kode Saham I Ticker Code PGLI
Pemegang Saham PT Alami Lestari Investindo 228.500.000 saham I shares
(per 31 Desember 2025) I Masyarakat 259.500.000 saham I shares
Shareholders
(as of 31 December 2025)
Jumlah Hotel dan Outlet 1 Hotel di tengah kota Medan
Number of Hotel and Outlets 7 outlet Bakehouse dibeberapa lokasi di kota Medan
3 outlet Bakehouse dibeberapa lokasi di kota Jakarta
Biro Administrasi Efek PT. Adimitra Jasa Korpora
Share's Registrar
Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono & Rekan
Public Accountant Office
Domisili Medan
Domicile
Alamat Kantor Hotel Travellers Suites Medan
Office Address Jl. Listrik No. 15 Petisah Tengah Medan Petisah
Medan
Telepon | Telephone 62-61-4535888
Fax 62-61-4534111
Situs Web | Website www.ptpgli.co.id
E-mail info@ptpgli.co.id
Media Sosial Instagram: @travellerssuiteshotelmedan
instagram: @lechic.bakehouse
facebook: fb.me/travellerssuites
facebook: fb.me/lechicbakehouse
tiktok: @lechic.bakehouse
25
Page 33
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s History at Glance
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk
(selanjutnya disebut “Perseroan”) bergerak di (hereinafter referred to as the “Company”)
bidang perhotelan. Dengan pengalaman lebih operates in the hospitality industry. With more
dari dua puluh tahun, Perseroan mengelola dan than twenty years of experience, the Company
mengembangkan usaha perhotelan. manages and develops hotel businesses.
Perseroan didirikan di Medan dengan nama PT The Company was established in Medan under
Pembangunan Graha Lestari Indah berdasarkan the name PT Pembangunan Graha Lestari Indah
Akta Nomor 2 tanggal 3 Maret 1994, yang dibuat di based on Deed No. 2 dated March 3, 1994,
hadapan Mutiara Sahat Purnama Magelina drawn up before Mutiara Sahat Purnama
Marpaung, S.H., Notaris di Medan. Akta pendirian Magelina Marpaung, S.H., a Notary in Medan.
tersebut telah memperoleh pengesahan dari The deed of establishment was approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan Nomor C2- pursuant to Decree No. C2-
8925.HT.01.01.TH.98 tanggal 15 Juli 1998. 8925.HT.01.01.TH.98 dated July 15, 1998.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
dilakukan berdasarkan Akta No. 6 tanggal 27 Juli amendment was made pursuant to Deed No. 6
2020 yang dibuat di hadapan Gunawati, S.H., dated July 27, 2020, drawn up before Gunawati,
Notaris di Deli Serdang. Perubahan tersebut telah S.H., a Notary in Deli Serdang. The amendment
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia based on
Keputusan No. AHU-0136574.AH.01.11 Tahun Decree No. AHU-0136574.AH.01.11 Year 2020
2020 tanggal 19 Agustus 2020. dated August 19, 2020.
Perseroan memulai kegiatan usahanya pada tahun The Company commenced its business activities in
1994 dengan pembangunan apartemen di Medan. 1994 by developing an apartment building in
Pada awalnya, apartemen tersebut direncanakan Medan. Initially, the property was intended as strata
sebagai hunian dengan status kepemilikan strata title residential apartments; however, it was later
title, namun kemudian dialihkan peruntukannya converted into a hotel operated under an
menjadi hotel yang dikelola dengan konsep apartment-style concept. The hotel was named
apartemen. Hotel ini diberi nama “Travellers Suites “Travellers Suites Medan,” a four-star hotel with a
Medan”, yaitu hotel bintang empat dengan luas total building area of approximately 8,191 square
bangunan sekitar 8.191meter persegi yang meters, located in a strategic area in Medan.
berlokasi di kawasan strategis di Kota Medan.
26
Page 34
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek In 2000, the Company listed its shares on the stock
pada tahun 2000 dan saat ini tercatat di Bursa Efek exchange and is currently listed on the Indonesia
Indonesia dengan kode saham “PGLI”. Stock Exchange under the stock code “PGLI”.
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan Along with its business development, the Company
terus melakukan ekspansi dengan mendirikan unit continues to expand by establishing new business
usaha baru serta beberapa entitas anak, yaitu PT units and several subsidiaries, namely PT Aek
Aek Simonggo Energy, PT Belida Karya Lestari, PT Simonggo Energy, PT Belida Karya Lestari, PT Sei
Sei Wampu Energy, dan PT Boga Abadi Prima. Wampu Energy, and PT Boga Abadi Prima. These
Entitas anak tersebut didirikan untuk mendukung subsidiaries were established to support the
diversifikasi usaha Perseroan di bidang pengolahan Company’s business diversification into food
makanan, pembangkit listrik, dan pertambangan, processing, power generation, and mining, thereby
sehingga memperkuat pertumbuhan dan strengthening the Company’s growth and
keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability.
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Akta No. 6 tanggal 27 Juli 2020, In accordance with Deed No. 6 dated July 27, 2020,
maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak di the Company’s purposes and objectives are to
bidang penyediaan akomodasi, penyediaan engage in the provision of accommodation, food
makanan dan minuman, industri pengolahan, serta and beverage services, manufacturing, as well as
perdagangan besar dan eceran. Untuk mencapai wholesale and retail trade. To achieve these
maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat purposes and objectives, the Company may carry
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: out the following business activities:
✓ Penyediaan Akomodasi, meliputi : ✓ Provision of Accommodation, including :
Apartemen Hotel, Hotel Apartments,
Mencakup usaha penyediaan jasa penginapan Includes the provision of lodging services to
bagi masyarakat dengan mengelola apartemen the public by operating apartments as hotels for
sebagai hotel untuk hunian sementara dengan temporary stays, with payment arrangements in
sistem pembayaran sesuai ketentuan, accordance with applicable terms, including
termasuk apartemen hotel/kondominium hotel apartment hotels/condominium hotels
(apartel/kondotel). (apartel/condotel).
✓
27
Page 35
✓ Penyediaan Makanan dan Minuman, meliputi : ✓ Provision of Food and Beverages , including :
▪ Restoran ▪ Restaurants
Mencakup usaha jasa penyediaan Includes food and beverage service
makanan dan minuman yang berlokasi di businesses located in part or all of a
sebagian atau seluruh bangunan permanent building, serving food and
permanen, yang menyajikan makanan dan beverages to the public on-site, whether
minuman kepada masyarakat di tempat equipped with processing and storage
usahanya, baik dilengkapi maupun tidak facilities or not, and whether or not formally
dengan fasilitas pengolahan dan designated as a restaurant by the relevant
penyimpanan, serta telah atau belum authority.
memperoleh penetapan sebagai restoran
dari instansi berwenang.
▪ Restoran dan Penyediaan Makanan ▪ Restaurants and Other Mobile Food
Keliling Lainnya Services
Mencakup penyediaan makanan siap saji Includes ready-to-eat food services in
di pasar atau supermarket, kegiatan bar, markets or supermarkets, bar activities,
serta restoran yang terkait dengan sarana and restaurants related to transportation
transportasi apabila dikelola secara services if managed separately, as well as
terpisah, termasuk jasa pangan lainnya. other food service activities.
▪ Jasa Boga untuk suatu Event Tertentu ▪ Catering for a Specific Event (Event
(Event Catering) Catering)
Mencakup penyediaan makanan Includes the provision of food services
berdasarkan kontrak dengan pelanggan based on contractual arrangements for
untuk lokasi dan acara tertentu, seperti specific locations and events, such as
perkantoran, perayaan, pesta, seminar, offices, celebrations, parties, seminars,
rapat, dan kegiatan sejenis, termasuk meetings, and similar activities, including
layanan pramusaji. waiter services.
▪ Penyediaan Makanan Lainnya (Catering) ▪ Other Food Provision (Catering Services)
Mencakup jasa penyediaan makanan Includes food service provision based on
berdasarkan kontrak untuk jangka waktu contracts for a certain period, including
tertentu, termasuk untuk perusahaan services for transportation companies,
transportasi, fasilitas olahraga, kantin sports facilities, canteens (factories,
(pabrik, kantor, rumah sakit, sekolah), offices, hospitals, schools), households, as
rumah tangga, serta lokasi khusus seperti well as specific locations such as oil drilling
pengeboran minyak dan penggergajian and sawmill sites.
kayu.
▪ Rumah Minum/Kafe ▪ Cafés / Beverage Outlets
Mencakup usaha penyediaan minuman Includes beverage service businesses
yang berlokasi di sebagian atau seluruh located in part or all of a permanent
bangunan permanen yang menyajikan
building, primarily serving drinks to the
minuman kepada masyarakat, baik telah
maupun belum memperoleh penetapan public, whether or not formally designated
dari instansi berwenang. by the relevant authority.
28
Page 36
✓ Industri Pengolahan (Makanan) : ✓ Manufacturing (Food Industry):
Industri produk Roti dan Kue Bakery and Cake Industry
Mencakup produksi berbagai jenis roti dan kue, Includes the production of various types of
termasuk kue, pie, tart, biskuit, produk roti bread and cakes, such as cakes, pies, tarts,
kering, makanan ringan (cookies, crackers), biscuits, dry bakery products, snack foods
serta produk roti beku seperti pancake dan (cookies, crackers), as well as frozen bakery
waffle. products such as pancakes and waffles.
✓ Perdagangan Eceran, Bukan Mobil dan Motor, ✓ Retail Trade, Not Cars and Motorcycles,
meliputi : includes:
Perdagangan Eceran Roti dan Kue Bakery and Cake Industry
Mencakup produksi berbagai jenis roti dan kue, Includes retail sale of various types of bread,
termasuk kue, pie, tart, biskuit, produk roti dry cakes, and fresh cakes within buildings,
kering, makanan ringan (cookies, crackers), such as sweet bread, white bread, cakes/tarts,
serta produk roti beku seperti pancake dan biscuits, wafers, and similar products.
waffle.
Portofolio Usaha Perseroan The Company’s Business Portfolio
Perseroan memiliki portofolio usaha berupa The Company’s business portfolio consists of hotel
penyediaan layanan hotel, restoran, dan produk services, restaurant operations, and bakery
bakery. Seluruh layanan dan produk tersebut products. These services and products reflect the
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to supporting sustainable
mendukung kehidupan berkelanjutan yang ramah living that is environmentally friendly and socially
lingkungan serta memberikan manfaat sosial, beneficial, through profitable and sustainable
melalui pertumbuhan usaha yang berkelanjutan growth.
dan menguntungkan.
29
Page 37
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dalam bentuk bagan, meliputi jabatan paling In form of a chart, consisting the position at least to
kurang sampai dengan struktur satu tingkat di one level below the Board of Directors.
bawah direksi.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nelson Sihotang
Ir. Tambak Onggo
Komite Audit
Audit Committee
Ir. Tambak onggo
Dewi Sartika
Bezi Shokhi Hulu Presiden Direktur
President Director
Nicholas Spassky Hutapea
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Animan Hutapea
Operation Director Direktur Keuangan
Direktur Operasional Finance Director
Ir. Hendry Wigin Linda Sari
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Yanti Pasaribu Linda Sari
General Manager
HRD Departemen Finance, Accounting, Legal Dept
Hotel Traveller Suites Bakehouse Griya Laundry
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Pejabat Eksekutif/Executive Officers
Direksi/Director Kepala Divisi/Department Head
30
Page 38
Informasi Entitas Anak
The Company’s Subsidiaries
PT Aek Simonggo Energy (PT ASE) PT Aek Simonggo Energy (PT ASE)
PT ASE didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. PT ASE was established based on Deed of
14 tanggal 25 Agustus 2009 yang dibuat di hadapan Establishment No. 14 dated August 25, 2009,
Nurdelia Tutupoly, S.H., Notaris di Medan. Akta drawn up before Nurdelia Tutupoly, S.H., a
pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan Notary in Medan. The deed of establishment
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-01727.AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 14 pursuant to Decree No. AHU-01727.AH.01.01
Januari 2010. Year 2010 dated January 14, 2010.
Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 35% pada The Company holds a 35% ownership interest in PT
PT Aek Simonggo Energy atau sebanyak 2.542 Aek Simonggo Energy, representing 2,542 shares
saham dengan nilai nominal Rp2.542.000.000. with a total nominal value of Rp2,542,000,000.
PT ASE bergerak di bidang pembangkit listrik, PT ASE operates in the power generation sector,
termasuk pembangunan pembangkit listrik including the development of power plants and
beserta fasilitas pendukungnya. PT ASE their supporting facilities. PT ASE is developing
mengembangkan pembangkit listrik tenaga mini the Sei Wampu 1 mini-hydropower plant (PLTM),
hidro (PLTM) Sei Wampu 1 yang berlokasi di located in Kuta Gajah Village, Kutambaru District,
Desa Kuta Gajah, Kecamatan Kutambaru, Langkat Regency, North Sumatra Province. As of
Kabupaten Langkat, Provinsi Sumatera Utara. December 31, 2025, the power plant was ready
Per 31 Desember 2025, pembangkit listrik for operation.
tersebut telah siap untuk dioperasikan.
Pada tanggal 27 Januari 2026, bertempat di Hotel On January 27, 2026, at Travellers Suites Medan
Travellers Suites Medan, telah dilaksanakan Hotel, a ceremonial signing of the Commercial
seremoni penandatanganan Commercial Operation Date (COD) was conducted between
Operation Date (COD) antara PT ASE dan PT PT ASE and PT PLN (Persero). Accordingly, PT
PLN (Persero). Dengan demikian, PT ASE dan ASE and PT PLN (Persero) mutually agreed that
PT PLN (Persero) secara bersama-sama January 27, 2026 marks the commencement of
menetapkan tanggal 27 Januari 2026 sebagai the Commercial Operation Date (COD) of the Sei
tanggal dimulainya operasi komersial (COD) Wampu 1 mini-hydropower plant with a capacity
PLTM Sei Wampu 1 dengan kapasitas 2 x 4,5 of 2 x 4.5 MW.
MW.
Dengan dimulainya operasi komersial tersebut, With the commencement of commercial
PT ASE secara resmi telah dapat melakukan operations, PT ASE has officially begun selling
penjualan tenaga listrik kepada PT PLN electricity to PT PLN (Persero). The Company
(Persero). Perseroan mengharapkan bahwa pada expects that in 2026, PT ASE will begin recording
tahun 2026 PT ASE akan mulai membukukan revenues and generating profits, which are
pendapatan dan mencatatkan laba, yang anticipated to contribute positively to the
diharapkan memberikan kontribusi positif bagi Company’s performance as a shareholder.
kinerja Perseroan sebagai pemegang saham.
31
Page 39
PT Belida Karya Lestari (BKL) PT Belida Karya Lestari (BKL)
Persentase Kepemilikan : 30.00% Ownership Percentage : 30.00%
Bidang Usaha : Perdagangan Umum Business Line : General Trading
Alamat Kantor : Gedung Menara Office Addres : Menara Imperium LT.
Imperium LT. P-11 Metropolitan Kuningan P-11 Metropolitan Kuningan Superblok Kav. No.1
Superblok Kav. No.1 Jl. HR Rasuna Said Kav. 1-A Jl. HR Rasuna Said Kav. 1-A Setiabudi – Jakarta
Setiabudi – Jakarta
Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 30% pada The Company holds a 30% ownership interest in
PT Belida Karya Lestari atau sebanyak 4.500 PT Belida Karya Lestari, representing 4,500
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp4.500.000.000. Rp4,500,000,000.
PT Belida Karya Lestari bergerak di bidang PT Belida Karya Lestari operates in plantation,
perkebunan, kontraktor, perdagangan umum, contracting, general trading, industry, service
industri, agen perwakilan jasa, serta eksploitasi agency representation, and forest exploitation.
hutan. Melalui entitas anaknya, yaitu PT Tempirai Through its subsidiaries, namely PT Tempirai
Energy Resources dan PT Tempirai Inti Energy, Energy Resources and PT Tempirai Inti Energy,
BKL mengembangkan usaha di bidang BKL developed coal mining operations.
pertambangan batubara.
Pada tahun 2024, BKL telah mengalihkan
kepemilikan sahamnya di PT Tempirai Energy In 2024, BKL divested its share ownership in PT
Resources (TER). Dengan pengalihan Tempirai Energy Resources (TER). As a result of
tersebut, seluruh aset dan liabilitas TER telah this divestment, all assets and liabilities of TER
beralih kepada pemegang saham baru. were transferred to the new shareholders. This
Keputusan ini diambil dengan decision was made considering TER’s operational
mempertimbangkan kondisi operasional TER challenges from 2023 through mid-2024, which led
yang mengalami kendala teknis sejak tahun to reduced production and increased operational
2023 hingga pertengahan 2024, yang costs and liabilities.
berdampak pada penurunan produksi serta
peningkatan beban operasional dan liabilitas.
Sehubungan dengan kondisi tersebut, pada Following these conditions, BKL did not
tahun buku 2025 BKL tidak lagi menjalankan conduct operational activities in the 2025
kegiatan operasional. BKL mencatat kerugian financial year. BKL recorded a net loss of
sebesar Rp101 juta pada tahun 2025, Rp101 million in 2025, resulting in the
sehingga Perseroan sebagai pemegang Company recognizing a share of loss
saham 30% mencatat bagian rugi sebesar amounting to Rp30 million in proportion to its
Rp30 juta. ownership.
32
Page 40
Perseroan berpendapat bahwa pengalihan The Company believes that the divestment of BKL’s
kepemilikan saham BKL di TER serta tidak ownership in TER and the non-operational condition
beroperasinya BKL pada tahun 2025 tidak of BKL in 2025 do not affect the Company’s
mempengaruhi persentase kepemilikan ownership percentage in BKL. The Company also
Perseroan di BKL. Perseroan juga meyakini believes that the carrying value of its investment in
bahwa nilai investasi pada BKL yang tercatat BKL remains recoverable at least at its recorded
dalam laporan keuangan Perseroan tetap amount.
dapat dipulihkan sekurang-kurangnya
sebesar nilai tercatatnya.
PT Sei Wampu Energy (PT PT Sei Wampu Energy (PT
SWE) SWE)
PT SWE didirikan pada tanggal 8 Februari 2013 PT SWE was established on February 8, 2013
berdasarkan Akta Pendirian No. 07 tanggal 8 based on Deed of Establishment No. 07 dated
Februari 2013 yang dibuat di hadapan Gunawati, February 8, 2013, drawn up before Gunawati,
S.H., Notaris di Medan. Akta pendirian tersebut S.H., a Notary in Medan. The deed of
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
0052414.AH.01.09 Tahun 2013 tanggal 5 Juni 0052414.AH.01.09 Year 2013 dated June 5,
2013. 2013.
Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 99,99% The Company holds a 99.99% ownership interest
pada PT Sei Wampu Energy atau sebanyak 9.999 in PT Sei Wampu Energy, representing 9,999
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp9.999.000.000. Rp9,999,000,000.
Pendirian PT SWE dilatarbelakangi oleh prospek The establishment of PT SWE was driven by the
usaha di bidang pembangkit listrik yang dinilai promising prospects in the power generation sector,
menjanjikan, sehingga Perseroan merencanakan leading the Company to plan the development of a
pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga mini-hydropower plant (PLTM) through PT SWE.
Minihidro (PLTM) melalui PT SWE. Proyek tersebut The project is named PLTM Sei Wampu II. To date,
diberi nama PLTM Sei Wampu II. Hingga saat ini, the project has secured approximately 23.61
proyek telah melakukan pembebasan lahan sekitar hectares of land and obtained several required
23,61 hektar serta memperoleh beberapa perizinan permits.
yang diperlukan.
33
Page 41
Namun demikian, hingga saat ini pembangunan
proyek tersebut belum dapat dilaksanakan karena However, the project construction has not yet
Perseroan belum memperoleh sumber pendanaan commenced due to the absence of sufficient
yang memadai untuk melanjutkan proyek. funding to proceed. The Company remains open to
Perseroan tetap membuka opsi untuk melakukan the option of divesting its ownership in PT SWE to
divestasi kepemilikan pada PT SWE kepada pihak independent third parties with no affiliated
independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi relationship, while ensuring compliance with
dengan Perseroan, dengan tetap memperhatikan prevailing regulations and disclosure obligations to
ketentuan peraturan perundang-undangan yang stakeholders.
berlaku serta kewajiban keterbukaan informasi
kepada pemangku kepentingan.
Pada tanggal 29 Agustus 2017, PT SWE bersama On August 29, 2017, PT SWE together with PT TIA
PT TIA mendirikan PT Merangin Hidro Energi established PT Merangin Hidro Energi based on
berdasarkan Akta No. 13 yang dibuat di hadapan Deed No. 13, drawn up before Gunawati, S.H., a
Gunawati, S.H., Notaris di Medan, yang telah Notary in Medan, which was approved by the
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0110812.AH.01.11 Year 2017 dated September 6,
0110812.AH.01.11 Tahun 2017 tanggal 6 2017. As of December 31, 2020, PT SWE holds
September 2017. Per 31 Desember 2020, PT SWE 99% ownership in PT Merangin Hidro Energi with a
memiliki 99% saham pada PT Merangin Hidro nominal value of Rp4,950,000,000.
Energi dengan nilai nominal sebesar
Rp4.950.000.000.
Pada tanggal 29 Agustus 2017, PT SWE bersama On August 29, 2017, PT SWE together with PT TIA
PT TIA juga mendirikan PT Nias Energi Terbarukan also established PT Nias Energi Terbarukan based
berdasarkan Akta No. 12 yang dibuat di hadapan on Deed No. 12, drawn up before Gunawati, S.H., a
Gunawati, S.H., Notaris di Medan, yang telah Notary in Medan, which was approved by the
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0036773.AH.01.09 Year 2017 dated September 16,
0036773.AH.01.09 Tahun 2017 tanggal 16 2017. As of December 31, 2020, PT SWE holds
September 2017. Per 31 Desember 2020, PT SWE 99% ownership in PT Nias Energi Terbarukan with
memiliki 99% saham pada PT Nias Energi a nominal value of Rp4,950,000,000.
Terbarukan dengan nilai nominal sebesar
Rp4.950.000.000.
34
Page 42
PT Langkat Hidro Energi (PT PT Langkat Hidro Energi (PT
LHE) LHE)
PT LHE didirikan pada tanggal 26 Januari 2015 PT LHE was established on January 26, 2015
berdasarkan Akta Pendirian No. 04 tanggal 26 based on Deed of Establishment No. 04 dated
Januari 2015 yang dibuat di hadapan Gunawati, January 26, 2015, drawn up before Gunawati,
S.H., Notaris di Medan. Akta pendirian tersebut S.H., a Notary in Medan. The deed of
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
0009236.AH.01.01 Tahun 2015 tanggal 27 Februari 0009236.AH.01.01 Year 2015 dated February
2015. 27, 2015.
Per 31 Desember 2020, Perseroan memiliki As of December 31, 2020, the Company holds a
kepemilikan sebesar 99% pada PT Langkat Hidro 99% ownership interest in PT Langkat Hidro Energi
Energi dengan nilai nominal sebesar with a nominal value of Rp4,950,000,000.
Rp4.950.000.000.
Pembangunan proyek yang direncanakan melalui The development of the project planned through PT
PT LHE hingga saat ini belum dapat dilaksanakan LHE has not yet been carried out due to the
karena Perseroan belum memperoleh sumber absence of sufficient funding to proceed.
pendanaan yang memadai untuk melanjutkan
proyek tersebut.
Dalam Laporan Tahunan 2024, Perseroan telah In the 2024 Annual Report, the Company disclosed
mengungkapkan rencana untuk melakukan its plan to divest its ownership in this subsidiary.
divestasi atas kepemilikannya pada entitas anak ini. However, as of 2025, the plan has not yet been
Namun demikian, hingga tahun 2025 rencana realized due to the absence of independent
tersebut belum dapat direalisasikan karena belum prospective buyers or non-affiliated parties.
terdapat calon pembeli independen atau pihak yang
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan.
Perseroan tetap membuka opsi untuk The Company remains open to executing such
melaksanakan divestasi tersebut dengan tetap divestment while ensuring compliance with
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations as well as
undangan yang berlaku serta kewajiban disclosure obligations to stakeholders
keterbukaan informasi kepada para pemangku
kepentingan.
.
35
Page 43
PT Boga Abadi Prima (PT BAP) PT Boga Abadi Prima (PT BAP)
PT BAP didirikan pada tanggal 16 Desember 2015 PT BAP was established on December 16,
berdasarkan Akte Nomor 06 dibuat dihadapan 2015 based on the Deed of Establishment No.
Gunawati, S.H. Notaris di Medan, yang telah 06, notarized by Gunawati, S.H., Notary in
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Medan. The Deed was approved by the Ministry
Hak Asasi Republik Indonesia No. AHU- of Justice of The Republic of Indonesia through
0000607.AH.01.01 Tahun 2016 tanggal 7 Januari Decree No. AHU-0000607.AH.01.01. Year 2016
2016. Perseroan memiliki 70% saham PT BAP date January 7, 2016. The company owns 70%
share in PT BAP
PT Boga Abadi Prima didirikan khusus untuk PT Boga Abadi Prima was established specifically
mengelola usaha restoran dan bakery. to manage restaurants bakery business.
PT BAP memiliki 7 (tujuh) outlet di wilayah kota PT BAP has 7 (seven) outlets in the Medan city area
Medan dan 3 (tiga) outlet di wilayah Jakarta. BAP and 3 (three) outlets in the Jakarta area. BAP is still
masih berupaya terus mengembangkan bisnis cake trying to continue to develop the cake and bread
dan roti dengan melakukan pengembangan produk business by developing new products.
baru.
Pada tahun 2025, PT BAP mencatat pendapatan In 2025, PT BAP recorded operating revenues of
usaha sebesar Rp11,3 miliar, meningkat sebesar Rp11.3 billion, representing an increase of 3.39%
3,39% dibandingkan dengan Rp10,9 miliar pada compared to Rp10.9 billion in 2024.
tahun 2024
Struktur Grup
Group Structure
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH, TBK
PT Aek Simonggo Energy PT Belida Karya Lestari PT Boga Abadi Prima PT Sei Wampu Energi PT Langkat Hidro Energi
35% 30% 70% 99% 99%
36
Page 44
Visi dan Misi Perusahaan
The Company’s Vision and Mission
Visi Vision
“Menjadi pilihan utama bagi wisatawan dan “To become the preferred choice for tourists and
keluarga dengan menghadirkan pengalaman families by delivering a comfortable stay
menginap yang nyaman melalui kamar yang experience through spacious rooms, a tranquil
luas, suasana yang tenang, serta lokasi atmosphere, and a strategic city-center
strategis di pusat kota” location”.
Misi Mission
✓ Mengembangkan sumber daya manusia ✓ To develop professional, dedicated, and
yang profesional, berdedikasi, dan high-integrity human resources.
berintegritas tinggi.
✓ Memberikan layanan prima dan ✓ To provide excellent and high-quality
berkualitas kepada para pelanggan. services to customers.
✓ Memberikan hasil yang optimal dan ✓ To deliver optimal and sustainable returns to
berkelanjutan bagi pemegang saham. shareholders.
37
Page 45
Profil Dewan Komisaris
Board of Commisioner’s Profile
Nelson Sihotang
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 66 tahun per 31 Desember 2025 I 66 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders on June 23, 2023
S2 Business Administration, University of the East Manila, Philipna
Riwayat Pendidikan I (1992)
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Indonesia, Bandung,
Indonesia (1985)
Master of Business Administration, University of the East Manila,
Educational Background Philippines (1992)
Bachelor in Economic Accountant, Advent Indonesian University,
Bandung, Indonesia (1985)
Presiden Komisaris PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-
Riwayat Pekerjaan I sekarang)
Presiden Direktur PT Aek Simonggo Energy (2016-sekarang)
Regional Financial Controller, PT Fosroc International, Indonesia
(2001-2006)
Financial Controller, PT Jaya Readymix, Jakarta, Indonesia (1996-2000)
President Commissioner PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk
Work Experience (2013-Now)
President Director PT Aek Simonggo Energy (2016-Now)
Regional Financial Controller, PT Fosroc International, Indonesia (2001-
2006)
Financial Controller, PT Jaya Readymix, Jakarta, Indonesia (1996-2000)
Rangkap Jabatan I Presiden Direktur PT Aek Simonggo Energy
Presiden Komisaris PT Boga Abadi Prima
Komisaris PT Belida Karya Lestari
Komisaris PT Tempirai Energy Resources
Concurrent Positions President Director PT Aek Simonggo Energy
President Commissioner PT Boga Abadi Prima
Commissioner PT Belida Karya Lestari
Commissioner PT Tempirai Energy Resources
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, juga dengan
Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
anggota Direksi atau pemegang saham utama I
He have any affiliations with the members of the Board of Directors, or
Affiliate Relations with Board Members or Majority Shareholders with the ultimate Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI I -
Share Ownership in PGLI -
38
Page 46
Ir. Tambak Onggo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 66 tahun per 31 Desember 2025 I 66 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Medan
Dasar Hukum Pengangkatan I Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders on June 23, 2023
Sarjana Arsitektur, Ubivesitas Chung Yuan Crhistian, Chung-Li Taiwan R.O.C
Riwayat Pendidikan I (1982)
Bachelor of Architecture, Chung Yuan Christian University, Chung-Li Taiwan R.O.C
Educational Background (1982)
Komisaris Independen PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-
Riwayat Pekerjaan I sekarang)
Direktur PT Tafira Sejahtera (1982-sekarang)
Independent Commissioners PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-
Work Experience Now)
Director PT Tafira Sejahtera (1982-Now)
Rangkap Jabatan I Direktur PT Tafira Sejahtera
Concurrent Positions Director PT Tafira Sejahtera
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris atau
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama I
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of
Affiliate Relations with Board Members or Majority Commissioners, or members of the Board of Directors, or with the ultimate
Shareholders Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI I -
Share Ownership in PGLI -
39
Page 47
Profil Direksi
Board of Director’s Profile
Nicholas S Hutapea
President Direktur
President Director
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 42 tahun per 31 Desember 2025 I 42 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders on June 23, 2023
Riwayat Pendidikan I Master of Commerce, Universitas Queensland, Australia (2008)
Educational Background S1 Bisnis Administrasi, Universitas Swiss German, Indonesia (2005)
Master of Commerce, University of Queensland, Australia (2008)
Bachelor of Business Administration, Swiss German University, Indonesian
(2005)
Riwayat Pekerjaan I Presiden Direktur PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-sekarang)
Financial Controller PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2012-2013)
Manajer Konsultan Accenture Indonesia (2011-2012)
Manajer Akuntansi, Valmont Industries (2008-2011)
Intern, PT Mahanusa Capital (2006-2007)
Money Market Broker, PT Exco Nusantara Indonesia (2005-2006)
Work Experience President Director PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-now)
Financial Controller PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2012-2013)
Management Consultant Accenture Indonesia (2011-2012)
Management Accountant, Valmont Industries (2008-2011)
Intern, PT Mahanusa Capital (2006-2007)
Money Market Broker, PT Exco Nusantara Indonesia (2005-2006)
Rangkap Jabatan I Presiden Direktur PT Boga Abadi Prima
Concurrent Positions Direktur Utama PT Belida Karya Lestari
President Director PT Boga Abadi Prima
President Director PT Belida Karya Lestari
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Direksi lainnya, atau Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama I
Affiliate Relations with Board Members or Majority He have any affiliations with the members of the Board of Commissioners or
Shareholders fellow members of the Board of Directors, or with the ultimate Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI 1.250.000 saham
Share Ownership in PGLI 1.250.000 shares
40
Page 48
Animan Hutapea
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 62 tahun per 31 Desember 2025 I 62 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders on June 23, 2023
Riwayat Pendidikan I S2 Business Administration, University of the East Manila, Philipina (1992)
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Indonesia, Bandung, Indonesia
(1985)
Master of Business Administration, University of the East Manila, Philippines
Educational Background (1992)
Bachelor in Economic Accountant, Advent Indonesian University, Bandung,
Indonesia (1985)
Wakil Presiden Direktur PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-
Riwayat Pekerjaan I sekarang)
Internal Control Manager PT Jhonson Home Hygiene Product
Supply Chain Manager PT Bayer Indonesia
Work Experience Vice President Director PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-Now)
Internal Control Manager PT Jhonson Home Hygiene Product
Supply Chain Manager PT Bayer Indonesia
Rangkap Jabatan I Wakil Presiden Direktur PT Boga Abadi Prima
Concurrent Positions Vice President Director PT Boga Abadi Prima
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
lainnya, serta Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama I
Affiliate Relations with Board Members or Majority He have any affiliations with members of the Board of Commissioners or fellow
Shareholders members of the Board of Directors or the Main or Controling Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI 18.000.000 saham
Share Ownership in PGLI 18.000.000 shares
41
Page 49
Ir. Hendry Wigin
Direktur
Director
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 67 tahun per 31 Desember 2025 I 67 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Medan
Dasar Hukum Pengangkatan I Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders on June 23, 2023
Riwayat Pendidikan I S2 Business Administration, Universitas City Los Angeles, USA (1992)
Sarjana Ekonomi, Universitas Methodist Indonesia, Medan, Indonesia
Educational Background Master of Business Administration, City University of Los Angeles, USA (1992)
Bachelor in Economic, Methodist Indonesian University, Medan, Indonesia
Riwayat Pekerjaan I Direktur PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk
Work Experience Director PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk
Rangkap Jabatan I Komisaris PT Boga Abadi Prima
Concurrent Positions Komisaris PT Aek Simonggo Energy
Direktur Utama PT Sei Wampu Energi
Commissioner PT Boga Abadi Prima
Commissioner PT Aek Simonggo Energy
President Director PT Sei Wampu Energi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan sesama
anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama I
Affiliate Relations with Board Members or Majority Does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners, or
Shareholders fellow members of the Board of Directors, or with the ultimate Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI I 250.000 saham
Share Ownership in PGLI 250.000 shares
42
Page 50
Linda Sari
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 53 tahun per 31 Desember 2025 I 53 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Medan
Dasar Hukum Pengangkatan I Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders on June 23, 2023
Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya, Medan, Indonesia
Riwayat Pendidikan (1995)
Bachelor in Economic, Swadaya Institute of Economic Science, Medan, Indonesia
Educational Background (1995)
Riwayat Pekerjaan Direktur Keuangan PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-sekarang)
Manejer Akuntansi & Keuangan PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2006-
2013)
Kepala Akuntasi, PT Alami Agro Lestari, Medan, Indonesia (2000-2006)
Staf Akuntasi, PT Bank Umum Nasional, Cabang Medan, Indonesia (1997-1998)
Kepala Akuntasi, PT Pasaman Jaya, Medan, Indonesia (1996-1997)
Work Experience Finance Director PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-Now)
Finance & Accounting Manager PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2006-
2013)
Chief Accounting, PT Alami Agro Lestari, Medan, Indonesia (2000-2006)
Accounting Staf, PT Bank Umum Nasional, Cabang Medan, Indonesia (1997-1998)
Chief Accounting, PT Pasaman Jaya, Medan, Indonesia (1996-1997)
Sekretaris Perusahaan PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-
Rangkap Jabatan sekarang)
Concurrent Positions Corporate Secretary PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (2013-Now)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan sesama
anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Affiliate Relations with Board Members or Majority Does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners, or
Shareholders fellow members of the Board of Directors, or with the ultimate Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI -
Share Ownership in PGLI -
43
Page 51
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Gambaran Umum General Description
Pengembangan sumber daya manusia merupakan Human resource development is a key element in
elemen kunci dalam pencapaian tujuan bisnis Perseroan. achieving the Company’s business objectives. Particularly
Khususnya dalam industri perhotelan, dinamika in the hospitality industry, intensifying competition, rapid
persaingan yang semakin ketat, perkembangan teknologi technological advancements, and increasingly diverse
yang pesat, serta tuntutan tamu dan pelanggan yang guest and customer expectations require a workforce that
semakin beragam menuntut ketersediaan tenaga kerja is skilled, innovative, and adaptable.
yang terampil, inovatif, dan adaptif.
Perseroan memandang SDM sebagai aset strategis The Company considers its human resources as a
sekaligus mitra bisnis yang berkontribusi terhadap strategic asset and a business partner contributing to
pertumbuhan berkelanjutan. Sinergi antara strategi bisnis sustainable growth. Strong alignment between business
dan pengelolaan SDM menjadi faktor penting dalam strategy and HR management is essential in achieving
mencapai tujuan Perseroan. Melalui berbagai inisiatif corporate objectives. Through various strategic HR
strategis di bidang SDM, Perseroan memastikan kesiapan initiatives, the Company ensures that its workforce
tenaga kerja untuk menghadapi tantangan masa depan. remains prepared to face future challenges.
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Perseroan dan entitas anak menerapkan The Company and its subsidiaries implement a
proses rekrutmen yang transparan, objektif, dan transparent, objective, and competency-based
berbasis kompetensi guna memperoleh talenta recruitment process to acquire qualified talent.
yang berkualitas. Dalam proses seleksi, Candidates are evaluated based on several key
Perseroan mengevaluasi kandidat berdasarkan aspects, including:
beberapa aspek utama, antara lain:
✓ Kompetensi: kemampuan, keahlian, dan ✓ Competence: relevant abilities, skills, and
pengetahuan yang relevan dengan posisi. knowledge
✓ Sikap dan Etika Kerja: profesionalisme, ✓ Attitude and Work Ethics: professionalism,
integritas, tanggung jawab, dan integrity, responsibility, and discipline
kedisiplinan.
✓ Komitmen: motivasi dan aspirasi ✓ Commitment: motivation and professional
pengembangan karier. career aspirations
✓ Inisiatif dan Kerja Sama Tim: kemampuan ✓ Initiative and Teamwork: adaptability and
adaptasi dan kolaborasi.. collaboration skills.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds equal employment
kesetaraan kesempatan kerja serta tidak opportunity and does not tolerate discrimination
melakukan diskriminasi dalam proses in recruitment processes.
rekrutmen.
44
Page 52
Pelatihan dan Pengembangan SDM Human Resources Training and
Development
Perseroan memastikan bahwa struktur The Company ensures that its organizational
organisasi dan kapabilitas SDM senantiasa structure and workforce capabilities remain
selaras dengan kebutuhan bisnis. Analisis aligned with business needs. Training needs
kebutuhan pelatihan dilakukan secara berkala analysis is conducted periodically to ensure the
untuk memastikan efektivitas program effectiveness of development programs.
pengembangan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company conducted
menyelenggarakan program pelatihan dengan training programs focusing on:
fokus pada:
✓ Pola pikir dan pemahaman konvergensi ✓ Convergence mindset and understanding
✓ Keahlian dan ketangkasan ✓ Skill and agility
✓ Etika dan perilaku kerja ✓ Ethics and professional conduct
✓ Kepemimpinan ✓ Leadership
✓ Kecerdasan Digital dan teknologi ✓ Digital Intelligence andtechnology
Seluruh karyawan telah berpartisipasi dalam program All employees participated in training programs in 2025.
pelatihan selama tahun 2025.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing employee
kesejahteraan karyawan melalui pemberian remunerasi welfare through competitive remuneration, benefits
yang kompetitif, program tunjangan, serta fasilitas kerja programs, and adequate work facilities.
yang memadai.
Dalam menetapkan sistem remunerasi, Perseroan In determining its remuneration system, the Company
mempertimbangkan peraturan yang berlaku, standar considers applicable regulations, industry standards,
industri, tingkat inflasi, serta kemampuan keuangan inflation rates, and financial capability.
Perseroan.
Perseroan juga menerapkan sistem Key Performance The Company also implements Key Performance
Indicators (KPI) sebagai dasar evaluasi kinerja, Indicators (KPI) as the basis for performance evaluation,
pemberian insentif, dan pengembangan karier. incentives, and career development.
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan. Health, Safety and Environment
(HSE)
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip triple bottom The Company is committed to implementing the triple
line (people, planet, profit) dengan memastikan bottom line (people, planet, profit) by ensuring the
perlindungan terhadap keselamatan, kesehatan, dan protection of employee health, safety, and well-being.
kesejahteraan tenaga kerja
Penerapan sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) practices are
(K3) dilakukan secara konsisten untuk menciptakan consistently implemented to create a safe and productive
lingkungan kerja yang aman dan produktif. work environment.
45
Page 53
Selain itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan In addition, the Company has established internal
internal terkait pencegahan pelecehan seksual dan policies on the prevention of sexual harassment and
perilaku tidak etis di tempat kerja sebagai bagian dari unethical behavior as part of its commitment to a safe
komitmen terhadap lingkungan kerja yang aman dan and inclusive workplace.
inklusif.
Komposisi Karyawan
Employee’s Composition
Per 31 Desember 2025 jumlah karyawan Perseroan Per December 31,2025 the number of the
sebanyak 103 karyawan dan per 31 Desember Company’s employees was 103 people and per
2024 jumlah karyawan adalah 120 orang. December 31,2024 the number of employees was
120 people.
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Employee Demographics by Employment Status
Kepegawaian dan Jenis Kelamin
and Gender
2025 2024
Keterangan/Descriptiont
Laki-laki/Male Perempuan/Female Total Laki-laki/Male Perempuan/Female Total
Permanen/Permanent 57 38 95 63 48 111
Kontrak/Contract 8 0 8 9 0 9
JumlahI Total 65 38 103 72 48 120
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Demographics by Education Level
Pendidikan
Keterangan /Descriptiont 2025 2024
S2 (Strata 2) 1 1
S1 (Strata 1) 18 16
Diploma 9 12
SLTA 75 91
JumlahI Total 103 120
Berdasarkan Level Jabatan Based on Job Level
Keterangan /Descriptiont 2025 2024
Presiden Direktur IPresident Director 1 1
Direktur IDirector 3 3
Manejer Umum I General Manager 1 1
Manajer DivisiI Head of Department 9 3
Karyawan I Staf 89 112
JumlahI Total 103 120
46
Page 54
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Demographics by Age
Keterangan /Descriptiont 2025 2024
< 20 tahun 7 7
20 - 30 tahun 46 54
30 - 40 tahun 21 24
40 - 50 tahun 23 25
> 50 tahun 6 10
JumlahI Total 103 120
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Employee Demographics by Length of Service
Keterangan /Descriptiont 2025 2024
0 - 5 tahun 54 76
6 - 10 tahun 24 15
11 - 15 tahun 7 15
16 - 20 tahun 9 5
> 20 tahun 9 9
JumlahI Total 103 120
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan In 2025, the Company recorded a total of 103
tercatat sebanyak 103 orang, mengalami employees, a decrease compared to 120
penurunan dibandingkan tahun 2024 sebanyak 120 employees in 2024. This reduction aligns with
orang. Penurunan ini sejalan dengan langkah operational efficiency initiatives and organizational
efisiensi operasional dan optimalisasi struktur optimization.
organisasi.
Komposisi tenaga kerja tetap mendominasi dengan Permanent employees continue to dominate at
proporsi sebesar 92%, yang mencerminkan 92%, reflecting the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menjaga stabilitas workforce stability. In terms of gender diversity,
tenaga kerja. Dari sisi gender, Perseroan tetap female employees represented 36% of the total
menjaga keberagaman dengan komposisi workforce.
karyawan perempuan sebesar 36%.
Perseroan terus mendorong peningkatan The Company continues to promote diversity and
keberagaman dan inklusivitas dalam pengelolaan inclusivity in human capital management as part of
SDM sebagai bagian dari komitmen terhadap aspek its commitment to the social aspect of ESG
sosial dalam penerapan ESG. implementation.
47
Page 55
Informasi Saham
Share Information
Kronologis Pencatatan Saham
Share Chronological Listing
Total Saham I Total
Tahun I Year Uraian I Description PerubahanI Change
share
11/5/2000 Penawaran Saham Perdana I Initial Public Offering
60,000,000 60,000,000
11/5/2000 Pencatatan Saham di Bursa Efek Surabaya IListing of share in Surabaya Stock Exchange
510,000,000 570,000,000
Penawaran UmumTerbatas Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Additional Capital
24/07/2001
Without Pre-emptive Right 40,000,000 610,000,000
29/05/2002 Penggabungan Saham I Reverse Stock (2: 1)
610,000,000 305,000,000
Penawaran UmumTerbatas Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Additional Capital
14/07/2004
Without Pre-emptive Right 61,000,000 366,000,000
Penawaran UmumTerbatas Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Additional Capital
3/12/2004
Without Pre-emptive Right 122,000,000 488,000,000
1/12/2007 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia I Listing of share in Indonesia Stock Exchange
488,000,000 488,000,000
48
Page 56
Komposisi Pemegang Saham
Share Composition
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has listed
mencatatkan sebanyak 488.000.000 lembar 488.000.000 shares which are issued and paid-
saham yang ditempatkan dan disetor penuh di up at IDX with stock code PGLI
BEI dengan kode saham PGLI
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 dan 2024
Share Composition as of December 31,2025 and 2024
2025 2024
Nama I Name Jumlah SahamI Jumlah SahamI
Total share (%) JumlahI Total (Rp.) Total share (%) JumlahI Total (Rp.)
PT Alami Lestari Investindo 228,500,000 46.82% 22,850,000,000 228,500,000 46.82% 22,850,000,000
Jaegopal Hutapea 124,400,000 25.49% 12,440,000,000 124,763,100 25.57% 12,476,310,000
PT Janisia Investama - 0.00% 12,941,300 2.65% 1,294,130,000
-
Estu Wiji Astuti - 0.00% 21,896,650 4.49% 2,189,665,000
-
PT Nichtyfrank Hutama Arta 7,835,213 1.61% 783,521,300 7,835,213 1.61% 783,521,300
Lain-lain di bawah 5% 127,264,787 26.08% 12,726,478,700 92,063,737 18.87% 9,206,373,700
Jumlah ITotal 488,000,000 100.00% 48,800,000,000 488,000,000 100.00% 48,800,000,000
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
The Main and Controller Shareholders
Persentase Kepemilikan I Pemegang Saham Utama Pemegang Saham Pengendali
Nama Pemegang Saham I Name of Jumlah SahamI Total
No. Percentage of Ownership (Ya/Tidak) I Main Shareholders (Ya/Tidak) I Controllers
Shareholders share
(%) (Yes/No) Shareholders (Yes/No)
1. PT Alami Lestari Investindo 228,500,000 46.82% Ya/Yes Ya/Yes
2. PT Nichtyfrank Hutama Arta 7,835,213 1.61% Tidak/No Ya/Yes
3. Jaegopal Hutapea 124,400,000 25.49% Tidak/No Ya/Yes
Total Saham Pengendali/ Total the Main &
Controller Shareholders 360,735,213 73.92%
Komposisi Pemegang Saham di atas 5%
The Composition of Shareholders above 5%
Persentase Kepemilikan I
No. Nama Pemegang Saham I Name of Shareholders Jumlah SahamI Total Share
Percentage of Ownership (%)
1. PT Alami Lestari Investindo 228,500,000 46.82
2. Jaegopal Hutapea 124,400,000 25.49
Total Saham diatas 5%/ Total Shareholders Ownership above 5% 352,900,000 72.31
49
Page 57
Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership
Persentase Kepemilikan I
Jumlah Saham I Total
No Nama I Name Jabatan I Position Ownership Percentage
share
(%)
1. Nicholas Spassky Hutapea Presiden Direktur I President Director
1,250,000 0.26%
2. Animan Hutapea Wakil Presiden Direktur IVice President Director
18,000,000 3.69%
3. Ir. Hendry Wigin Direktur IDirector
250,000 0.05%
Total Saham yang dimiliki oleh Komisaris dan atau Direksi II Total Share Own by of Board of Commisioners and/or
0.04
Board of Director 19,500,000
Jenis Kepemilikan Saham (Per 31 Desember 2024)
Type of Share Ownership (As of December 31, 2024)
Jumlah Pemegang Saham I Jumlah Saham I Number of
Jenis Kepemilikan Saham I Type of Share Ownership Persentase I Percentage
Number of Shareholders share
Institusi Lokal I Local Institution 6 58,694,413 53.01%
Institusi Asing I Foreign Institution - - 0.00%
Individu Lokal I Local Individual 990 229,146,787 46.96%
Individu Asing I Foreign Individual 1 158,800 0.03%
Jumlah ITotal 997 488,000,000 100.00%
Sejarah Pembayaran Dividen
Dividend History
Tahun I Year Tanggal Pembayaran I Payment Date Jenis Dividen Tahun Buku I Year Book Jumlah Dividen | Total Dividend
Interim
2013 20 September 2013 5,856,000,000
Final
2014 29 Desember /December 2013 976,000,000
Final
2015 19 Juni/ June 2014 976,000,000
Final
2016 23 Juni/June 2015 439,200,000
Final
23 Juni/Juni 2016 488,000,000
2017
Interim
27 Desember /December 2017 488,000,000
2018 Final
7 Juni /June 2017 488,000,000
2019 Final
19 Juli /July 2018 4,880,000,000
2020 Final
20 Agustus /August 2019 488,000,000
2022 Final
24 Agustus/August 2021 488,000,000
Interim
19 Desember/December 2022 4,880,000,000
2023 Final
2 Agustus 2022 488,000,000
Jumlah / Total 20,935,200,000
50
Page 58
Efek Lainnya Dan Kronologis
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities and Listing Chronology of Other Securities
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. The Company has not issued any other securities
Informasi Mengenai Suspensi
Saham Perseroan
Information about the Company’s Shares Suspension
Selama tahun 2025 saham PT Pembangunan During 2025, shares of PT Pembangunan Graha
Graha Lestari Indah Tbk dengan kode PGLI di Lestari Indah, Tbk with code of PGLI at Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI) tidak ada menerima Stock Exchange (BEI), has never received reports
laporan suspensi atau penghentian perdagangan of suspension or termination on company stock
saham perusahaan karena transaksi yang tidak trading due to improper transactions.
benar.
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Professions and/or Institutions
Nama dan Alamat Lembaga I Name and Adress of Institutions Jenis dan Bentuk Jasa I Type and Form of Services
Pencatat Saham | Jasa administrasi pencatatan saham Administration services for the
Share's Listing PT Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchane sehubungan dengan transaksi Company's share trading
Jl. Jend. Sudirman Kav 52 – 53 perdagangan saham Perseroan. transactions
Jakarta 12190 - Indonesia
Tel. (+62 21) 5151515
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan Jasa audit laporan keuangan Audit service of the
| Registers Public Perseroan untuk periode penugasan Company’s financial
Aminta Plaza, 7th Floor #704
Accountants 2025. statements for 2025 fiscal
Jl. TB Simatupang Kav. 10 Jakarta Selatan - 12310 year.
Indonesia T:(+62 21) 766 1348-50|F: (+62 21) 766 1351
info@heliantonorekan.com | www.heliantonorekan.com
Biro Administrasi Efek PT. Adimitra Jasa Korpora Jasa administrasi sehubungan Administration service for the
| Shares Registrar Kirana Boutique Office dengan data para pemegang saham Company’s shareholders
Perseroan untuk periode penugasan data for 2025 fiscal year
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 2025
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Telp. (+62 21) 29745222 Fax (+62 21) 29289961
Email: opr@adimitra-jk.co.id
Notaris / Notary Gunawati, SH Jasa notaris untuk Rapat Notarial service for the
Jl. Letda Sujono II No. 12 - Deli Serdang Umum Pemegang Saham Tahunan Company’s General Meeting
Perseroan untuk periode penugasan of Shareholders for 2025
Tel. (+ 62 61) 7344002 2025 fiscal year.
email: gn.gn_mail@yahoo.com
Lembaga PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Jasa penyimpanan dan penyelesaian Depository and settlement
Penyimpanan dan transaksi sehubungan dengan transaksi service for transactions related
Gedung Bursa Efek Indonesia
Penyelesaian | di pasar modal dan data para to Capital Market and the
Depository and Tower 1 Lantai 5 Pemegang Saham Perseroan untuk Company's shareholders data
Settlement Instituion Jl. Jend. Sudirman Kav 52 – 53 periode penugasan 2025 for fiscal year fiskal 2025
Jakarta 12190 - Indonesia
51
Page 59
Informasi Kantor
Cabang/Perwakilan
Information of Branch/Representative Offices
Pada 2025, Perseroan tidak memiliki kantor In 2025, the Company did not own
cabang/perwakilan branch/representative offices
Situs Web Perseroan
Company Website
Situs web Perseroan dapat diakses di laman The Company’s website can be accessed through
https://ptpgli.co.id. Situs web ini merupakan https://ptpgli.co.id. The website is part of the
komitmen Perseroan untuk meningkatkan Company’s commitment to improve information
prinsip transparansi informasi kepada seluruh transparency principles to all stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan Company published information and matters
mempublikasikan informasi dan hal-hal mengenai related to the Company’s development as long
perkembangan Perseroan selama informasi as the information can and is eligible to be known
tersebut dapat dan layak diketahui oleh publik. by public. The Company’s website has fulfilled the
Situs web Perseroan telah memenuhi ketentuan basic requirements as ruled in POJK No.
dasar sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding to Website of Issuer or
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Public Company.
Perusahaan Publik
52
Page 60
Page 61
Pencapaian Utama di 2025
Key Achievements in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced challenges
tantangan yang tercermin dari penurunan kinerja reflected in a decline in performance compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, khususnya pada the previous year, particularly in revenue and
pendapatan dan profitabilitas. Perseroan profitability. The Company recorded gross revenue
membukukan pendapatan bruto sebesar Rp19,2 of IDR 19.2 billion, representing a decrease of
miliar, menurun sebesar 6,25% dibandingkan tahun 6.25% compared to the previous year. This decline
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama was primarily attributable to weaker performance in
disebabkan oleh melemahnya pendapatan dari the hotel segment.
segmen perhotelan.
Sejalan dengan penurunan pendapatan, rugi usaha In line with the decrease in revenue, the Company
Perseroan mengalami peningkatan dibandingkan recorded higher operating losses compared to the
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh beban previous year. This was mainly due to operating
usaha yang tidak dapat diturunkan secara expenses that could not be reduced proportionately,
proporsional, terutama akibat kenaikan harga particularly driven by rising material costs and the
material serta sifat biaya tetap (fixed costs) yang nature of fixed costs that must be incurred. Although
tetap harus ditanggung. Meskipun Perseroan telah the Company implemented efficiency measures
melakukan berbagai langkah efisiensi pada seluruh across all expense categories, especially in sales
kategori beban, khususnya biaya penjualan dan and marketing expenses as well as direct costs,
pemasaran serta biaya langsung, langkah tersebut these efforts were not sufficient to offset the decline
belum sepenuhnya mampu mengimbangi in revenue.
penurunan pendapatan.
Kondisi tersebut berdampak pada penurunan
kinerja EBITDA Perseroan, yang pada tahun 2025 As a result, the Company’s EBITDA performance
tercatat negatif sebesar Rp1,88 miliar, declined, recording a negative EBITDA of IDR 1.88
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion in 2025, compared to a positive EBITDA of
masih mencatatkan EBITDA positif sebesar Rp485 IDR 485 million in the previous year. Consequently,
juta. Sejalan dengan hal tersebut, margin EBITDA the EBITDA margin decreased to negative 8.84%
turut menurun menjadi negatif 8,84% dari from a positive 2.38% in the prior year.
sebelumnya positif 2,38%..
Di sisi lain, Perseroan tetap melakukan belanja On the other hand, the Company continued to carry
modal secara selektif guna mendukung kinerja out selective capital expenditures to support
operasional dan peningkatan kualitas layanan. operational performance and service quality
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan improvement. In 2025, the Company realized
belanja modal sebesar Rp1,1 miliar, yang terutama capital expenditure of IDR 1.1 billion, primarily
dialokasikan untuk penggantian peralatan dan allocated for the replacement of equipment and
perlengkapan pada unit usaha hotel serta Le Chic furnishings in the hotel operations and Le Chic
Bakehouse. Investasi ini diharapkan dapat Bakehouse. These investments are expected to
meningkatkan kualitas layanan dan mendukung enhance service quality and support the Company’s
pertumbuhan pendapatan Perseroan ke depan. future revenue growth.
54
Page 62
Fokus Strategi untuk 2025 Strategic Focus for 2025
Pertumbuhan PDB Indonesia diperkirakan menjadi Indonesia's GDP growth is estimated to be 5.1% in
5,1% ditahun 2026. Dengan prospek ekonomi yang 2026. With improving economic prospects and
membaik dan peningkatan daya beli, diperkirakan increasing purchasing power, it is expected to have
akan berdampak positif terhadap Tingkat hunian a positive impact on hotel occupancy rates.
hotel. Namun disisi lain, kebijakan Pemerintah However, on the other hand, the Government's
mengeluarkan kebijakan efisiensi penggunaan policy is to issue a policy of efficient use of the state
anggaran belanja negara dengan melakukan budget by limiting the use of the state budget for
pembatasan penggunaan anggaran negara bagi ASN for MICE activities. For this reason, the
ASN untuk kegiatan MICE. Untuk itu Perseroan Company will focus more on the personal and
akan lebih fokus pada segmen pasar personal dan corporate market segments.
corporate.
Perseroan akan fokus pada pertumbuhan yang The Company will focus on profitable growth with
menguntungkan dengan perbaikan pada segmen improvements in market segments and maintaining
pasar dan menjaga kualitas pelayanan dan service quality and customer satisfaction.
kepuasan pelanggan. Efisiensi operasional tetap Operational efficiency remains a key focus, by
menjadi fokus utama, dengan mengeksplorasi exploring cost optimization strategies. These efforts
strategi optimalisasi biaya. Upaya ini mencakup include increasing efficiency in marketing costs and
peningkatan efisiensi pada biaya pemasaran serta managing electricity costs.
pengelolaan biaya Listrik.
55
Page 63
Tinjauan Operasi Operational Review
Per Segmen Usaha of Business
Segment
Unit Hotel Travellers Suites Medan Unit Hotel Travellers Suites Medan
Perseroan memiliki satu unit usaha perhotelan, The Company operates one hotel business unit,
yaitu Hotel Travellers Suites Medan. Sepanjang namely Travellers Suites Hotel Medan. Throughout
tahun 2025, unit usaha ini mencatatkan 2025, this business unit recorded revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp7,9 miliar, menurun 7.9 billion, representing a decrease of 17.30%
sebesar 17,30% dibandingkan dengan Rp9,5 compared to IDR 9.5 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Pendapatan hotel didominasi oleh pendapatan Hotel revenue was primarily contributed by room
kamar yang tercatat sebesar Rp6,4 miliar, atau revenue, which amounted to IDR 6.4 billion, a
menurun 10,50% dibandingkan Rp7,1 miliar pada decrease of 10.50% compared to IDR 7.1 billion in
tahun sebelumnya. Penurunan tersebut sejalan the previous year. This decline was in line with
dengan melemahnya kinerja operasional, yang weaker operational performance, as reflected in the
tercermin dari penurunan tingkat hunian decrease in occupancy rate to 52.59% from
(occupancy rate) menjadi 52,59% dari sebelumnya 57.46%, as well as a 4.84% decline in the Average
57,46%, serta penurunan rata-rata tarif kamar Room Rate (ARR) to IDR 634,455 from IDR
(Average Room Rate/ARR) sebesar 4,84% menjadi 666,720 in 2024.
Rp634.455 dari Rp666.720 pada tahun 2024.
Penurunan tingkat hunian dan tarif kamar tersebut The decrease in both occupancy rate and room
menjadi faktor utama yang menyebabkan turunnya rates were the main factors contributing to the
pendapatan kamar pada tahun 2025. decline in room revenue in 2025.
Dari sisi pendapatan makanan dan minuman, From the food and beverage segment, the
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Company recorded revenue of IDR 1.4 billion in
Rp1,4 miliar pada tahun 2025, menurun 2025, a decrease compared to IDR 2.4 billion in
dibandingkan Rp2,4 miliar pada tahun 2024. 2024. This revenue was mainly derived from
Pendapatan ini terutama berasal dari kegiatan ballroom activities and the operations of Kaka Tua
ballroom serta operasional Kaka Tua Café. Café. The ballroom, located on the first floor of
Ballroom yang berlokasi di lantai 1 Hotel Travellers Travellers Suites Hotel Medan, was renovated in
Suites Medan telah selesai direnovasi pada tahun 2024 and resumed operations in mid-2024.
2024 dan mulai beroperasi kembali sejak Meanwhile, Kaka Tua Café has a seating capacity
pertengahan tahun tersebut. Sementara itu, Kaka of approximately 40 seats with a direct view of the
Tua Café memiliki kapasitas sekitar 40 tempat swimming pool area.
duduk dengan pemandangan langsung ke area
kolam renang.
Penurunan kinerja operasional hotel pada tahun The decline in the hotel’s operational performance
2025 juga dipengaruhi oleh faktor eksternal, antara in 2025 was also influenced by external factors,
lain kebijakan pemerintah terkait pembatasan including government policies on budget restrictions
anggaran kegiatan, serta menurunnya daya beli for events, as well as decreased purchasing power
dan mobilitas masyarakat, yang berdampak pada and public mobility, which affected hotel occupancy
tingkat hunian hotel. levels.
56
Page 64
Meskipun demikian, Hotel Travellers Suites
Medan tetap memiliki keunggulan kompetitif Nevertheless, Travellers Suites Hotel Medan
melalui konsep apartemen hotel yang continues to maintain its competitive advantage
menawarkan kamar yang luas serta lokasi through its apartment-style hotel concept, offering
strategis di pusat Kota Medan, sehingga tetap spacious rooms and a strategic location in the
memiliki daya tarik tersendiri bagi segmen pasar center of Medan, making it attractive to specific
tertentu, khususnya wisatawan keluarga dan market segments, particularly family travelers and
tamu dengan kebutuhan menginap jangka medium- to long-stay guests.
menengah hingga panjang.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company’s
manajemen Perseroan terus melakukan berbagai management continues to implement various
upaya untuk meningkatkan kinerja, antara lain initiatives to improve performance, including
melalui penguatan strategi pemasaran, strengthening marketing strategies, launching more
penyelenggaraan program promosi yang lebih attractive promotional programs, and enhancing
menarik, serta peningkatan kualitas layanan service quality for guests. In addition, the Company
kepada tamu. Selain itu, Perseroan juga melakukan continues to rejuvenate and replace hotel
peremajaan dan penggantian peralatan serta equipment and facilities to improve the overall guest
perlengkapan hotel guna mendukung peningkatan experience.
pengalaman menginap pelanggan.
Upaya efisiensi biaya juga tetap menjadi fokus Cost efficiency efforts also remain a key focus, with
utama Perseroan dengan melakukan pengendalian the Company maintaining tight cost control across
biaya di seluruh lini operasional, tanpa mengurangi all operational lines while ensuring service quality is
kualitas layanan kepada pelanggan. not compromised.
Segmen Perhotelan | Hospitaly Segment 2025 (Rp) 2024 (Rp) Pertumbuhan/Growth
Nominal %
Pendapatan Usaha Bersih | Net Operating Income
7,880 9,527 (1,647) -17.29%
Laba Kotor | Gross Profit
3,348 4,675 (1,327) -28.39%
57
Page 65
Unit Bakehouse (Bakery and Pastry) Bakehouse Unit (Bakery and Pastry)
Perseroan melalui entitas anak, PT Boga Abadi Through its subsidiary, PT Boga Abadi Prima, the
Prima, mengelola unit usaha di bidang bakery Company operates a bakery and pastry business
dan pastry dengan merek “Le Chic Bakehouse” unit under the brand “Le Chic Bakehouse”, located
yang berlokasi di Jalan S. Parman, Medan. Unit on Jalan S. Parman, Medan. This business unit
usaha ini berfokus pada produksi dan penjualan focuses on the production and sale of various
berbagai produk roti dan kue untuk memenuhi bakery products, including bread and cakes,
kebutuhan pelanggan ritel maupun pesanan catering to both retail customers and custom orders.
khusus.
Sepanjang tahun 2025, unit usaha ini
mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp11,3 Throughout 2025, this business unit recorded net
miliar, meningkat sebesar 3,39% dibandingkan revenue of IDR 11.3 billion, representing an
Rp10,9 miliar pada tahun 2024. Peningkatan increase of 3.39% compared to IDR 10.9 billion in
tersebut mencerminkan permintaan yang relatif 2024. This growth reflects relatively stable demand
stabil terhadap produk bakery Perseroan di for the Company’s bakery products amid ongoing
tengah kondisi daya beli masyarakat yang masih pressure on consumers’ purchasing power.
menghadapi tekanan.
.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, laba
kotor juga mengalami peningkatan sebesar 0,64% In line with the increase in revenue, gross profit also
pada tahun 2025. Namun demikian, pertumbuhan recorded a modest growth of 0.64% in 2025.
laba kotor yang relatif terbatas menunjukkan However, the relatively limited growth in gross profit
adanya tekanan pada margin, yang antara lain indicates margin pressure, primarily driven by rising
dipengaruhi oleh kenaikan harga bahan baku serta raw material prices and production costs.
biaya produksi.
Meskipun demikian, Le Chic Bakehouse tetap Nevertheless, Le Chic Bakehouse continues to
menunjukkan kinerja yang resilien dan menjadi demonstrate resilient performance and remains a
salah satu kontributor pendapatan yang stabil bagi stable contributor to the Company’s overall
Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus revenue. Going forward, the Company will continue
mengembangkan variasi produk, menjaga kualitas, to expand its product offerings, maintain product
serta memperkuat strategi pemasaran untuk quality, and strengthen its marketing strategies to
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan pada support sustainable growth in this business
segmen usaha ini. segment.
Segmen Bakehouse | Bakehouse Segment 2025 (Rp) 2024 (Rp) Pertumbuhan/Growth
Nominal %
Pendapatan Usaha Bersih | Net Operating Income
11,285 10,914 371 3.40%
Laba Kotor | Gross Profit
3,955 3,929 26 0.66%
58
Page 66
Pembangkit Listrik Renewable Energy
PT Aek Simonggo Energy PT Aek Simonggo Energy
Perseroan melalui anak perusahaan, PT Aek Through its subsidiary, PT Aek Simonggo Energy
Simonggo Energy (ASE), telah menyelesaikan (ASE), the Company has completed the
pembangunan proyek Pembangkit Listrik Tenaga development of the Sei Wampu I mini-hydropower
Minihidro (PLTM) Sei Wampu I, termasuk plant project, including dam construction and
konstruksi bendungan dan instalasi turbin. turbine installation.
Pada tanggal 27 Januari 2026, Perseroan On January 27, 2026, the Company and PT PLN
bersama PT PLN (Persero) telah (Persero) signed the Commercial Operation Date
menandatangani Commercial Operation Date (COD), marking the commencement of
(COD), yang menandai dimulainya operasi commercial operations of the Sei Wampu I mini-
komersial PLTM Sei Wampu I dengan kapasitas hydropower plant with a capacity of 2 x 4.5 MW.
2 x 4,5 MW.
Dengan dimulainya operasi komersial tersebut, With the commencement of commercial
PT ASE telah resmi melakukan penjualan tenaga operations, PT ASE has officially started selling
listrik kepada PT PLN (Persero). Perseroan electricity to PT PLN (Persero). The Company
mengharapkan bahwa proyek ini akan mulai expects this project to begin contributing revenue
memberikan kontribusi pendapatan dan laba and profit in 2026 and to become a key driver of
pada tahun 2026, serta menjadi salah satu the Company’s future growth.
pendorong pertumbuhan kinerja Perseroan di
masa mendatang.
Pertambangan Batubara The Mining Coal
anak perusahaan PT Belida Karya Lestari subsidiary of PT Belida Karya Lestari
Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 30% The Company holds a 30% ownership interest in PT
pada PT Belida Karya Lestari (BKL), yang Belida Karya Lestari (BKL), which previously
sebelumnya bergerak di sektor pertambangan operated in the mining sector through its subsidiary.
melalui entitas anaknya.
Pada tahun 2024, BKL telah mengalihkan
kepemilikan sahamnya pada entitas anak In 2024, BKL divested its ownership in the
tersebut. Sehubungan dengan hal tersebut, subsidiary. As a result, BKL did not conduct
pada tahun buku 2025 BKL tidak lagi operational activities in the 2025 financial year
menjalankan kegiatan operasional dan and recorded a net loss of IDR 101 million.
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp101 juta. The Company recognized its share of loss
Perseroan mencatat bagian rugi sebesar amounting to IDR 30 million in accordance
Rp30 juta sesuai dengan porsi kepemilikan. with its ownership interest.
Perseroan tetap memantau perkembangan The Company continues to monitor its
investasi pada BKL dan meyakini bahwa nilai investment in BKL and believes that the
investasi tersebut masih dapat dipulihkan carrying value of the investment remains
sesuai dengan nilai tercatatnya. recoverable.
59
Page 67
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (anggota dari Public Accounting Firm Heliantono & Rekan (a member of
Parker & Russell) telah mengaudit laporan keuangan Parker & Russell) has audited the consolidated financial
konsolidasian Perseroan dan entitas anak. Kantor Akuntan statements of the Company and its subsidiaries. The Public
Publik tersebut memberikan opini bahwa laporan keuangan Accounting Firm expressed an opinion that the
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam accompanying consolidated financial statements present
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian fairly, in all material respects, the consolidated financial
Grup per 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan position of the Group as of December 31, 2025, as well as
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada its consolidated financial performance and cash flows for the
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi kondisi industri
yang masih menantang, khususnya di sektor perhotelan, In 2025, the Company faced challenging conditions,
yang berdampak pada kinerja keuangan secara particularly in the hospitality sector, which affected its overall
keseluruhan. Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar financial performance. The Company recorded revenue of
Rp19,2 miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya Rp19.2 billion, declining compared to the previous year and
dan berada di bawah target yang telah ditetapkan. below the established target. The decline in revenue,
Penurunan pendapatan yang disertai dengan peningkatan coupled with higher operating expenses, resulted in a net
beban operasional menyebabkan Perseroan membukukan loss for the year.
rugi bersih pada tahun berjalan.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Total aset Perseroan menurun 1,92% menjadi Rp35,8 miliar The Company’s total assets decreased by 1.92% to
per 31 Desember 2025, dibandingkan Rp36,5 miliar pada IDR35.8 billion as of December 31, 2025, compared to
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan IDR36.5 billion in the previous year. This decrease was
oleh penurunan aset tetap bersih akibat penyusutan mainly attributable to a decline in net fixed assets due to
sebesar 1,79% atau Rp334 juta pada tahun 2025. depreciation of 1.79% or IDR334 million in 2025.
Pada sisi liabilitas, total liabilitas meningkat 12,52% menjadi On the liabilities side, total liabilities increased by 12.52% to
Rp22,9 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh IDR22.9 billion. This increase was primarily driven by a rise
peningkatan liabilitas jangka pendek menjadi Rp4,8 miliar in short-term liabilities to IDR4.8 billion, up 72.16%, due to
atau naik 72,16%, seiring meningkatnya utang pajak dan higher taxes payable and bank loans. Long-term liabilities
utang bank. Liabilitas jangka panjang juga meningkat also increased by 28.27% to IDR18.0 billion in 2025.
28,27% menjadi Rp18,0 miliar pada tahun 2025.
60
Page 68
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Jumlah aset lancar I Total Current Assets 3,365 3,398 (33) -0.97%
Jumlah aset tidak lancar I Total NonCurrent Assets 32,397 33,063 (666) -2.01%
Total aset I Total Asssets 35,762 36,461 (699) -1.92%
Jumlah liabilitas lancar I Total Current liabilities 4,845 2,814 2,031 72.17%
Jumlah liabilitas tidak lancar I Total NonCurrent liabilities 18,074 17,555 519 2.96%
Jumlah liabilitas I Total liabilities 22,919 20,369 2,550 12.52%
Jumlah ekuitas I Total equity 12,843 16,092 (3,249) -20.19%
Total liabilitas dan ekuitas I Total liabilities and equity 35,762 36,461 (699) -1.92%
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar sebesar Rp3,36 miliar pada tahun Total current assets amounted to IDR3.36 billion in
2025, menurun 0,97% dari Rp3,39 miliar pada 2025, a decrease of 0.97% from IDR3.39 billion in
tahun 2024, terutama disebabkan oleh penurunan 2024, mainly due to a decline in inventories.
nilai persediaan.
Piutang usaha menurun menjadi Rp395 juta pada Accounts receivable decreased to IDR395 million in
tahun 2025 atau turun 18,41% dari Rp484 juta pada 2025, down 18.41% from IDR484 million in the
tahun sebelumnya, terutama akibat penurunan previous year, mainly due to lower receivables from
piutang dari pelanggan korporasi. Persediaan turun corporate customers. Inventories decreased to
menjadi Rp833 juta dari Rp889 juta, sementara IDR833 million from IDR889 million, while prepaid
biaya dibayar dimuka menurun menjadi Rp222 juta expenses declined to IDR222 million from IDR226
dari Rp226 juta. million.
Sepanjang tahun 2025, posisi kas Perseroan tetap Throughout 2025, the Company maintained a
kuat dengan kenaikan 2,07% menjadi Rp1,72 miliar strong cash position, increasing by 2.07% to
dibandingkan Rp1,68 miliar pada tahun IDR1.72 billion from IDR1.68 billion in the previous
sebelumnya, terutama karena penundaan year, mainly due to the postponement of certain
pembayaran beberapa kewajiban. obligations.
61
Page 69
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Kas dan setara kas I Cash and cash equivalents 1,721 1,686 35 2.08%
Piutang usaha I Trade receivables 395 484 (89) -18.39%
Piutang lain - lain I Others receivables 164 85 79 92.94%
Persediaan I Inventories 833 889 (56) -6.30%
Biaya dibayar dimuka I Prepaid expenses 223 226 (3) -1.33%
Pajak dibayar dimuka I Prepaid tax 29 28 1 100.00%
Total aset lancar I Total current assets 3,365 3,398 (33) -0.97%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar menurun 2,02% menjadi Rp32,4 Non-current assets decreased by 2.02% to IDR32.4
miliar dibandingkan Rp33,06 miliar pada tahun billion compared to IDR33.06 billion in the previous
sebelumnya, terutama disebabkan oleh penurunan year, primarily due to a 1.79% decrease in net fixed
aset tetap bersih sebesar 1,79% dari Rp18,68 miliar assets from IDR18.68 billion to IDR18.34 billion as a
menjadi Rp18,34 miliar akibat penyusutan. result of depreciation.
Aset tetap Perseroan sebagian besar berupa Hak The Company’s fixed assets mainly consist of
Guna Bangunan (HGB) yang akan berakhir antara Building Use Rights (HGB) which will expire
tahun 2037 hingga 2045. Perseroan berkeyakinan between 2037 and 2045. The Company believes
bahwa hak tersebut dapat diperpanjang. that these rights can be extended.
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Investasi pada entitas asosiasi I Investment in associates 13,679 13,709 (30.00) -0.22%
Aset pajak tangguhan I Deferred tax assets 82 104 (22.00) -21.15%
Aset hak guna - neto I Right of use assets - nett 274 554 (280.00) -50.54%
Aset tetap - neto I Fixed assets - net 18,342 18,676 (334.00) -1.79%
Aset lain-lain IOthers assets 20 20 - 0.00%
Total aset tidak lancar I Total Non - current assets 32,397 33,063 (666.00) -2.01%
Liabilitas lancar Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat 72,16% menjadi Current liabilities increased by 72.16% to IDR4.84
Rp4,84 miliar dari Rp2,81 miliar pada tahun 2024, billion from IDR2.81 billion in 2024, mainly due to
terutama disebabkan oleh peningkatan utang pajak higher taxes payable and bank loans.
dan utang bank.
Utang usaha meningkat 17,38% menjadi Rp0,85 Trade payables increased by 17.38% to IDR0.85
miliar dari Rp0,72 miliar. Seluruh utang usaha billion from IDR0.72 billion. All trade payables were
Perseroan dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
62
Page 70
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Utang usaha I Trade payable 850 725 125 17.24%
Utang pajak I Tax payable 883 251 632 251.79%
Pendapatan diterima dimuka I Unearned revenue 297 336 (39) -11.61%
Biaya yang masih harus dibayar I Accrued expenses 1,427 1,087 340 31.28%
Bagian utang jangka panjang - yang jatuh tempo dalam setahun - utang pembiayaan
1,388 415 973 234.46%
I Current maturities of longterm debts - debt financing
Total liabilitas lancar I Total Current liabilities 4,845 2,814 2,031 72.17%
Liabilitas tidak lancar Noncurrent liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat 28,27% Non-current liabilities increased by 28.27% to
menjadi Rp18,07 miliar dari Rp17,55 miliar, IDR18.07 billion from IDR17.55 billion, mainly due
terutama karena peningkatan liabilitas imbalan to higher post-employment benefit obligations.
pascakerja.
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Utang pihak berelasi I Relatedparties payables 14,406 13,935 470.00 3.37%
Liabilitas pajak tangguhan I Deferred tax liabilities 355 430 (75.00) -17.44%
Penyisihan penggantian peralatan hotel I Provision for equipment replacement 1,207 1,355 (148.00) -10.92%
Liabilitas imbalan kerja I Employee benefir liability 2,106 1,835 271.00 14.77%
Total liabilitas tidak lancar I Total Non-current liabilities 18,074 17,555 518.00 2.95%
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan menurun 20,19% menjadi The Company’s equity decreased by 20.19% to
Rp12,84 miliar dari Rp16,09 miliar, terutama akibat IDR12.84 billion from IDR16.09 billion, mainly due
peningkatan akumulasi rugi sebesar Rp3,27 miliar. to an increase in accumulated losses of IDR3.27
billion.
Penambahan saldo akumulasi rugi terutama The increase in accumulated losses was primarily
disebabkan oleh rugi tahun berjalan Perseroan attributable to the Company’s loss for the year in
pada tahun 2025 sebesar Rp3,26 miliar, yang 2025 amounting to IDR3.26 billion, which increased
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. More detailed
Informasi lebih rinci mengenai kinerja profitabilitas information on the Company’s profitability
Perseroan disajikan dalam Laporan Laba Rugi dan performance is presented in the Consolidated
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian. Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income.
63
Page 71
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Modal saham - modal disetor I Capital Stock - capital fully paid 48,800 48,800 0.00%
-
Tambahan modal disetor I Additional oaid in capital 1,334 1,334 0.00%
-
Komponen ekuitas lainnya I Others equity 1,845 1,827 18.00 0.99%
Saldo laba (Akumulasi defisit) I Retained earnings (Accumulated deficit) (38,850) (35,593) (3,257.00) 9.15%
Kepentingan non pengendali I Non-Controling Interests (286) (276) (10.00) 3.62%
Total liabilitas tidak lancar I Total Non - Current Liabilities 12,843 16,092 (3,249.00) -20.19%
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat peningkatan rugi usaha The Company recorded an increase in operating losses of
sebesar 102,56% menjadi Rp3,13 miliar dari 102.56% to IDR3.13 billion from IDR1.55 billion, in line with
Rp1,55 miliar, seiring penurunan pendapatan a 6.25% decrease in revenue to IDR19.16 billion from
sebesar 6,25% menjadi Rp19,16 miliar dari IDR20.44 billion.
Rp20,44 miliar.
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
Pendapatan I Revenue 19,164 20,442 (1,278) -6.25%
BebanI Expense
Beban KamarI Rooms Expense (679) (767) 88 -11.47%
Beban Makanan & Minuman I Food & Beverage Expenses (4,877) (4,853) (24) 0.49%
Beban Lain-lain I Other (6,305) (6,218) (87) 1.40%
Beban usaha - penjualan I Operating Expenses - Sales (5,282) (5,215) (67) 1.28%
Beban usaha - umum dan administrasi I Operating Expenses General and administrative (5,157) (4,937) (220) 4.46%
Jumlah beban I Total Expenses (22,300) (21,990) (310) 1.41%
Rugi usaha I Loss from operations (3,136) (1,548) (1,588) 102.58%
Bagian (rugi)/laba entitas asosiasi I (Loss)/Income from associate entity (30) (2,441) 2,411 -98.77%
Pendapatan keuangan I Financial Revenue 0.60 30 (29) -98.00%
Beban keuangan I Financial Expenses (143) (141) (2) 1.42%
Pendapatan (beban) lain-lain bersih I Other Income (expenses) (16) 2,627.00 (2,643) -100.61%
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan I Profit (Loss) before income tax (3,324) (1,473) (1,851) 125.69%
Manfaat (Beban) pajak penghasilan I Income Tax Benefit (Expenses) 58 534 (476) -89.14%
Laba (rugi) tahun berjalan I Profit (Loss) for the year (3,266) (939) (2,327) 247.86%
Penghasilan/ (beban) komprehensif lainnya I Other Comprehensive Income (Expenses) 18 257 (239) -93.00%
Laba (Rugi) komprehensif lain tahun berjalan I Comprehensive Profit (Loss) for the year (3,248) (682) (2,566) 376.30%
Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk I Comprehensive
(3,238) (725) (2,513) 346.62%
Profit (Loss) for the year attributable to Owner of the parent entity
Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada kepentingan non pengendali I
(10) 43 (53) -123.26%
Comprehensive Profit (Loss) for the year attributable to Non controling interests
64
Page 72
Penjualan Bersih Net Sales
Pendapatan neto menurun 6,25% menjadi Rp19,16 Net revenue decreased by 6.25% to IDR19.16
miliar, terutama disebabkan oleh penurunan billion, mainly due to lower room revenue as a result
pendapatan kamar akibat tingkat hunian yang lebih of decreased occupancy rates.
rendah.
Pendapatan Perseroan berasal dari dua segmen The Company’s revenue is derived from two main
usaha utama, yaitu Hotel dan Bakehouse. business segments, namely Hotel and Bakehouse.
Kontribusi masing-masing segmen terhadap The contribution of each segment to net revenue in
pendapatan bersih tahun 2025 adalah sebesar 2025 was 41.12% from the Hotel segment and
41,12% dari segmen Hotel dan 58,88% dari 58.88% from the Bakehouse segment.
segmen Bakehouse.
Pendapatan bersih dari segmen Hotel menurun The Company’s revenue is derived from two main
sebesar 17,30% dibandingkan tahun 2024, terutama business segments, namely Hotel and Bakehouse. In
dipengaruhi oleh penurunan tingkat hunian. 2025, the Bakehouse segment contributed the largest
Sebaliknya, segmen Bakehouse mencatat portion to the Company’s net revenue at 58.88%,
pertumbuhan sebesar 3,39% yang mencerminkan while the Hotel segment accounted for 41.12%.
permintaan yang relatif stabil pada lini usaha tersebut.
Penurunan pada segmen Hotel terutama dipengaruhi The decline in the Hotel segment was mainly driven by
oleh tingkat hunian yang lebih rendah, sementara lower occupancy rates, while the growth in the
pertumbuhan segmen Bakehouse mencerminkan Bakehouse segment reflects resilient demand in this
ketahanan permintaan pada lini produk tersebut. business line.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan pada The Company’s cost of revenue in 2025 consisted
tahun 2025 terdiri dari beban hotel sebesar Rp1,6 of hotel expenses of IDR1.6 billion, Bakehouse
miliar, beban Bakehouse sebesar Rp4,0 miliar, expenses of IDR4.0 billion, and salaries and other
serta beban gaji dan karyawan lainnya sebesar employee-related expenses of IDR6.3 billion.
Rp6,3 miliar. Secara keseluruhan, beban pokok Overall, cost of revenue remained relatively stable,
pendapatan relatif stabil dengan kenaikan tipis increasing slightly by 0.20% compared to 2024.
sebesar 0,20% dibandingkan tahun 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Kotor Perseroan menurun Rp1,30 miliar atau The Company’s gross profit decreased by IDR1.30
15,12% menjadi Rp7,3 miliar dibandingkan laba billion or 15.12% to IDR7.3 billion in 2025,
kotor tahun 2024 sebesar Rp8,3 miliar. compared to IDR8.6 billion in 2024, in line with the
decline in revenue.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban pemasaran dan Operating expenses consist of marketing and
penjualan, beban Listrik dan beban lainnya serta selling expenses, electricity and other expenses,
beban umum dan administrasi. as well as general and administrative expenses.
65
Page 73
Pada tahun 2025, beban pemasaran dan
penjualan, beban listrik dan beban lainnya In 2025, marketing and selling expenses, electricity
meningkat sebesar 1,29% menjadi Rp5,28 miliar and other expenses increased by 1.29% to IDR5.28
dari Rp5,21 miliar pada tahun 2024. Sementara billion from IDR5.21 billion in 2024. Meanwhile,
itu, beban umum dan administrasi meningkat general and administrative expenses increased by
sebesar 4,46% menjadi Rp5,15 miliar dari Rp4,93 4.46% to IDR5.15 billion from IDR4.93 billion.
miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Perseroan mencatat rugi usaha sebesar Rp3,13 The Company recorded an operating loss of
miliar pada tahun 2025, meningkat signifikan IDR3.13 billion in 2025, a significant increase of
sebesar 102,56% dibandingkan rugi usaha 102.56% compared to an operating loss of IDR1.54
sebesar Rp1,54 miliar pada tahun 2024, terutama billion in 2024, mainly due to declining revenue and
disebabkan oleh penurunan pendapatan dan higher operating expenses.
peningkatan beban usaha.
EBITDA EBITDA
EBITDA menurun signifikan menjadi negatif Rp1,88 EBITDA decreased significantly to negative IDR1.88
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar billion compared to positive IDR0.25 billion in the
Rp0,25 miliar, sejalan dengan penurunan pendapatan previous year, in line with declining revenue and
dan peningkatan beban. higher expenses.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp3,26 The Company recorded a net loss of IDR3.26 billion
miliar pada tahun 2025, meningkat signifikan in 2025, significantly higher than the net loss of
dibandingkan rugi bersih sebesar Rp0,93 miliar pada IDR0.93 billion in 2024. The increase in loss was
tahun 2024. Peningkatan rugi ini antara lain attributable to lower revenue.
disebabkan oleh penurunan pendapatan.
Pada tahun 2025 dan tahun 2024 Perseroan In 2025 and 2024, the Company received a share
mendapat bagian rugi dari anak perusahaan of losses from subsidiaries of IDR 2.44 and IDR30
masing-masing sebesar Rp30 juta dan Rp2,44 million, which caused the Company to record a very
miliar. significant loss.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Jumlah rugi komprehensif Perseroan pada tahun 2025 The Company recorded a total comprehensive loss of
tercatat sebesar Rp3,24 miliar. Rugi bersih per saham IDR3.24 billion in 2025. Basic and diluted loss per share
dasar dan dilusian untuk tahun buku 2025 adalah for the 2025 financial year amounted to negative
sebesar minus Rp6,67 per saham. IDR6.67 per share.
66
Page 74
Laporan Arus Kas Cash Flows Statement
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat penurunan arus kas bersih The Company recorded a 111.57% decrease in net
yang dihasilkan dari aktivitas operasi sebesar cash flows generated from operating activities,
111,57% menjadi negatif Rp92,88 juta pada tahun resulting in a negative balance of Rp92.88 million in
2025, dibandingkan dengan arus kas bersih positif 2025, compared to a positive net cash flow of Rp0.80
sebesar Rp0,80 miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh lebih primarily attributable to lower receipts from
rendahnya penerimaan dari pelanggan sebesar customers by 4.23% to Rp19.21 billion. On the other
4,23% menjadi Rp19,21 miliar. Di sisi lain, hand, the Company also recorded higher payments
Perseroan juga mencatat peningkatan pembayaran to suppliers and other operating expenses,
kepada pemasok dan beban operasional lainnya amounting to Rp19.78 billion in 2025 compared to
menjadi Rp19,78 miliar pada tahun 2025 dari Rp19.04 billion in 2024
Rp19,04 miliar pada tahun 2024.
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
(93) 803 (896) -111.58%
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (1,315) 887 (2,202) -248.25%
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan 1,443 (7,706) 9,149 -118.73%
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas 35 (6,016) 6,051 -100.58%
Kas dan setara kas pada awal tahun 1,686 7,702 (6,016) -78.11%
Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,721 1,686 35 2.08%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Dibandingkan dengan tahun 2024, Perseroan Compared to 2024, the Company recorded higher
mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk net cash outflows used in investing activities in
aktivitas investasi yang lebih tinggi pada tahun 2025, amounting to Rp1.31 billion. This represents
2025, yaitu sebesar Rp1,31 miliar. Hal ini an increase of 248.12% compared to net cash flows
mencerminkan peningkatan sebesar 248,12% from investing activities of Rp0.88 billion in the
dibandingkan dengan arus kas bersih dari aktivitas previous year. The increase was mainly attributable
investasi sebesar Rp0,88 miliar pada tahun to the replacement of hotel equipment and supplies,
sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama as well as the addition of machinery in the Le Chic
disebabkan oleh penggantian peralatan dan Bakehouse business unit.
perlengkapan hotel serta penambahan mesin pada
unit usaha Le Chic Bakehouse.
67
Page 75
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan mencatat penerimaan arus kas bersih Company recorded net cash inflows from financing
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,44 miliar activities amounting to Rp1.44 billion in 2025. This
pada tahun 2025. Hal ini terutama disebabkan was primarily driven by additional bank borrowings
oleh penambahan utang bank serta utang and increased payables to related parties during the
kepada pihak berelasi pada tahun 2025. The year.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Secara keseluruhan, kinerja rasio keuangan Overall, the Company’s financial ratio performance
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan tekanan in 2025 indicates significant pressure compared to
yang signifikan dibandingkan tahun 2024, terutama 2024, particularly in profitability and liquidity ratios,
pada rasio profitabilitas dan likuiditas, seiring in line with the ongoing recovery of its operational
dengan masih terbatasnya pemulihan kinerja performance.
operasional.
Dari sisi profitabilitas, Rasio Laba Bersih terhadap
Pendapatan (Net Profit Margin) tercatat sebesar
(17,05%) pada tahun 2025, memburuk From a profitability perspective, the Net Profit
dibandingkan (4,59%) pada tahun 2024. Penurunan Margin declined to (17.05%) in 2025 from (4.59%)
ini sejalan dengan meningkatnya beban in 2024. This deterioration was mainly driven by
operasional serta belum optimalnya tingkat higher operating expenses and suboptimal revenue
pendapatan. Hal serupa juga tercermin pada levels. Similarly, Return on Assets (ROA) and
Return on Assets (ROA) dan Return on Equity Return on Equity (ROE) decreased to (9.13%) and
(ROE) yang masing-masing menurun menjadi (25.44%), respectively, reflecting the Company’s
(9,13%) dan (25,44%), mencerminkan belum limited ability to generate returns from its assets and
optimalnya kemampuan Perseroan dalam equity.
menghasilkan laba dari aset dan ekuitas yang
dimiliki.
Dari sisi likuiditas, Rasio Lancar mengalami In terms of liquidity, the Current Ratio decreased to
penurunan menjadi 69,46% pada tahun 2025 69.46% in 2025 from 120.74% in the previous year.
dibandingkan 120,74% pada tahun sebelumnya.
This decline indicates increased pressure on the
Penurunan ini menunjukkan adanya tekanan
terhadap kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet its short-term obligations,
kewajiban jangka pendeknya, yang terutama primarily due to higher current liabilities.
disebabkan oleh peningkatan liabilitas lancar.
Sementara itu, dari sisi solvabilitas, Rasio Utang From a solvency standpoint, the Debt to Equity
terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio) meningkat Ratio increased to 178.46% from 126.58%,
menjadi 178,46% dari 126,58%, yang menunjukkan indicating a higher reliance on debt financing. The
peningkatan ketergantungan Perseroan terhadap Debt to Asset Ratio also rose to 64.09%, reflecting
pendanaan berbasis utang. Rasio Utang terhadap a greater proportion of liabilities within the
Aset juga meningkat menjadi 64,09%, Company’s capital structure.
mencerminkan porsi liabilitas yang lebih besar
dalam struktur permodalan Perseroan.
68
Page 76
Adapun Rasio Utang terhadap EBITDA Meanwhile, the Debt to EBITDA Ratio recorded a
menunjukkan angka negatif sebesar (18,97)x pada negative figure of (18.97)x in 2025 compared to
tahun 2025 dibandingkan 39,82x pada tahun 2024. 39.82x in 2024. This was primarily due to negative
Hal ini disebabkan oleh EBITDA yang masih EBITDA, rendering the ratio less meaningful in
negatif, sehingga rasio tersebut belum dapat assessing the Company’s debt servicing capability
mencerminkan kemampuan pembayaran utang from operational earnings.
secara operasional.
Secara keseluruhan, kondisi ini menunjukkan Overall, these conditions indicate that the Company
bahwa Perseroan masih berada dalam fase remains in a recovery phase, with a focus on
pemulihan, dengan fokus pada peningkatan revenue growth, cost efficiency, and optimizing its
pendapatan, efisiensi biaya, serta pengelolaan capital structure going forward.
struktur permodalan secara lebih optimal ke depan.
Perseroan akan terus melakukan pengelolaan The Company will continue to prudently manage its
struktur permodalan secara hati-hati, termasuk capital structure, including optimizing operating
melalui optimalisasi arus kas operasional dan cash flows and evaluating funding needs, to
evaluasi kebutuhan pendanaan, guna menjaga maintain a healthy level of leverage going forward.
tingkat leverage yang sehat ke depan.
Pertumbuhan/Growth
Keterangan I Description 2025 2024
Nominal %
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan I Net Profit Margin (%) (17.05) (4.59) (12.46) -271.46%
Imbal Hasil atas Aset I Return on Asssets (ROA) (%) (9.13) (2.58) (6.55) -253.88%
Imbal Hasil Ekuitas I Return on Equity (ROE) (%) (25.44) (5.84) (19.60) -335.62%
Rasio Lancar I Current Ratio (%) 69.46 120.74 (51.28) -42.47%
Rasio Utang terhadap Ekuitas I Debt to Equity Ratio (x) 178.46 126.58 51.88 40.99%
Rasio Utang terhadap Aset I Debt to Asset Ratio (x) 64.09 55.87 8.22 14.71%
Rasio Utang terhadap EBITDA I Debt to EBITDA Ratio (x) (18.97) 39.82 (58.79) 147.64%
Kemampuan Solvabilitas
Membayar Utang
Perseroan terus berupaya menyeimbangkan The Company continues to balance the use of debt
pemanfaatan utang untuk mendukung to support business growth while maintaining a
pertumbuhan usaha dengan menjaga stabilitas stable financial position, sound solvency, prudent
posisi keuangan, tingkat solvabilitas yang sehat, debt management, and an optimal capital structure.
serta penerapan manajemen utang yang pruden
dan struktur permodalan yang optimal.
69
Page 77
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap EBITDA In 2025, the Debt to EBITDA ratio was recorded at
tercatat sebesar (18,97)x. Rasio ini tidak dapat (18.97)x. This ratio is not directly comparable to the
dibandingkan secara langsung dengan tahun previous year, as the Company recorded negative
sebelumnya, mengingat EBITDA Perseroan pada EBITDA in 2025, whereas EBITDA was positive in
tahun 2025 berada dalam kondisi negatif, 2024.
sedangkan pada tahun 2024 tercatat positif.
Kondisi ini mencerminkan bahwa kemampuan This condition indicates that the Company’s ability
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang yang to service its debt from operating performance
bersumber dari kinerja operasional masih berada remains under pressure.
dalam tekanan.
Sementara itu, rasio utang terhadap ekuitas (Debt
to Equity Ratio) pada tahun 2025 tercatat sebesar Meanwhile, the Debt to Equity Ratio in 2025 was
178,46%, meningkat dibandingkan 126,58% pada recorded at 178.46%, increasing from 126.58% in
tahun 2024. Peningkatan ini menunjukkan adanya 2024. This increase reflects a higher level of
kenaikan tingkat leverage Perseroan, seiring leverage, in line with additional debt financing
dengan tambahan pendanaan berbasis utang obtained during the year.
selama tahun berjalan.
Likuiditas Liquidity
Perseroan memerlukan tingkat likuiditas yang The Company requires an adequate level of liquidity
memadai untuk mendukung kegiatan operasional to support its operational activities and ensure the
serta memastikan pemberian layanan yang optimal delivery of optimal and efficient services. In
dan efisien. Dalam menjaga kondisi likuiditas, maintaining its liquidity position, the Company
Perseroan secara berkelanjutan memantau dan continuously monitors and manages its liquidity
mengelola rasio likuiditas guna memastikan bahwa ratios to ensure that both short-term and long-term
aset dan liabilitas, baik jangka pendek maupun assets and liabilities are managed in a prudent and
jangka panjang, dikelola secara prudent dan balanced manner.
seimbang.
Manajemen juga memastikan bahwa realisasi Management also ensures that capital expenditures
belanja modal telah disesuaikan dengan kebutuhan is aligned with the Company’s investment needs
investasi serta kemampuan arus kas Perseroan, and cash flow capacity, including the timely
termasuk dalam memenuhi kewajiban yang jatuh settlement of its maturing obligations.
tempo secara tepat waktu.
Likuiditas Perseroan diukur melalui rasio lancar, The Company’s liquidity is measured by the current
rasio cepat, dan rasio kas, dengan rincian sebagai ratio, quick ratio, and cash ratio, as follows:
berikut:
Keterangan I Description 2025 2024
Rasio Lancar I Current Ratio 69.46% 120.74%
Rasio Cepat I Quick Ratio 43.67% 77.11%
Rasio KasI Cash Ratio 35.52% 59.91%
70
Page 78
Tingkat
Kolektibilitas Collectability
Piutang
Kolektibilitas piutang merupakan aspek yang Collectability of receivables is a critical aspect for
sangat penting bagi Perseroan, mengingat the Company, as timely collection contributes to the
penagihan piutang dalam jangka waktu yang wajar stability of cash flows and the overall financial
berkontribusi terhadap kelancaran arus kas dan health of the Company.
kesehatan keuangan Perseroan.
Pada tahun 2025, secara umum transaksi
penjualan kamar dilakukan dengan sistem deposit, In 2025, room sales transactions were generally
sementara penjualan produk cake dilakukan conducted using a deposit system, while cake sales
melalui pembayaran tunai atau pembayaran di were carried out through cash or prepayment
muka. Kebijakan ini menyebabkan saldo piutang methods. This policy resulted in a relatively low level
usaha pada akhir periode relatif kecil. of trade receivables at the end of the period.
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi The Company also periodically evaluates the
terhadap kualitas piutang dan membentuk quality of its receivables and establishes adequate
pencadangan yang memadai sesuai dengan allowances in accordance with applicable
standar akuntansi yang berlaku. accounting standards.
Tabel berikut menyajikan rincian umur piutang The following table presents the details of the aging
usaha dan penurunan nilai piutang usaha of trade receivables and impairment of the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Company’s trade receivables as of December 31,
2024, serta upaya Perseroan dalam mengelola 2025 and 2024, as well as the Company’s efforts in
piutang usaha tersebut. managing such trade receivables.
Berdasarkan tabel umur piutang usaha, jumlah Based on the trade receivables aging table, the
piutang usaha bersih Perseroan pada tahun 2025 Company’s net trade receivables in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp388,93 juta, menurun sebesar to Rp388.93 million, representing a decrease of
19,68% dibandingkan Rp484,23 juta pada tahun 19.68% compared to Rp484.23 million in 2024. This
2024. Penurunan ini sejalan dengan kebijakan decline is in line with the Company’s policy of
Perseroan yang menerapkan sistem pembayaran di implementing prepayment and deposit systems,
muka dan deposit, sehingga membatasi which limit the growth of trade receivables.
pertumbuhan piutang usaha.
Piutang yang belum jatuh tempo tetap Receivables that are not yet due remained
mendominasi dengan nilai sebesar Rp346,84 juta dominant at Rp346.84 million, or approximately
atau sekitar 89,18% dari total piutang usaha pada 89.18% of total trade receivables in 2025, although
tahun 2025, meskipun mengalami penurunan this figure declined from Rp427.89 million in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp427,89 previous year. This reflects the relatively well-
juta. Hal ini mencerminkan kualitas piutang yang maintained quality of receivables.
relatif terjaga.
71
Page 79
Sementara itu, piutang yang telah lewat jatuh tempo Meanwhile, overdue receivables showed a
menunjukkan tren penurunan pada sebagian besar declining trend across most categories, particularly
kategori, khususnya untuk umur di bawah 60 hari. for those aged below 60 days. Receivables overdue
Piutang lewat jatuh tempo kurang dari 30 hari by less than 30 days decreased to Rp36.36 million
menurun menjadi Rp36,36 juta dari Rp53,60 juta, from Rp53.60 million, and those aged 31–60 days
dan piutang 31–60 hari menurun menjadi Rp1,15 declined to Rp1.15 million from Rp2.19 million.
juta dari Rp2,19 juta.
Namun demikian, piutang dengan umur lebih dari However, receivables aged over 60 days increased
60 hari meningkat menjadi Rp4,58 juta to Rp4.58 million compared to Rp0.55 million in the
dibandingkan Rp0,55 juta pada tahun sebelumnya. previous year. Despite the significant increase, the
Meskipun mengalami peningkatan secara amount remains relatively small compared to total
signifikan, jumlah tersebut masih relatif kecil trade receivables.
terhadap total piutang usaha.
Perseroan tidak membentuk penyisihan penurunan The Company did not recognize any allowance for
nilai piutang pada tahun 2025, mengingat impairment of receivables in 2025, as management
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang believes that all trade receivables remain fully
usaha masih dapat tertagih. Secara keseluruhan, collectible. Overall, the Company’s receivables
kualitas piutang Perseroan tetap terjaga dengan quality remains sound, with relatively low credit risk
tingkat risiko kredit yang relatif rendah. exposure.
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
352.91 427.89 (74.98) -17.52%
Belum jatuh tempo :
Lewat jatuh tempo :
Lewat jatuh tempo < 30 hari 36.36 53.60 (17.24) -32.16%
Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 1.15 2.19 (1.04) -47.49%
Lewat jatuh tempo > 60 hari 4.58 0.55 4.03 732.73%
Subtotal 395.00 484.23 (89.23) -18.43%
Penyisihan atas penurunan nilai piutang - - - 0.00%
Jumlah piutang usaha - bersih -19.68%
395.00 484.23 (89.23)
72
Page 80
Bahasan Struktur Capital Structure
Permodalan Discussion
Dalam pengelolaan permodalan, Perseroan In managing its capital, the Company strives to
berupaya menjaga kelangsungan usaha agar tetap ensure business continuity and sustainable
beroperasi secara berkesinambungan, sehingga operations, enabling it to deliver value to
dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang shareholders and other stakeholders. The
saham serta pemangku kepentingan lainnya. Company also continuously manages its capital
Perseroan juga secara berkelanjutan mengelola structure to maintain an optimal balance between
struktur permodalan untuk mempertahankan liabilities and equity.
komposisi yang optimal antara liabilitas dan ekuitas.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, Perseroan As part of this strategy, the Company may adjust its
dapat menyesuaikan tingkat penggunaan utang, level of debt through increases or reductions in
baik melalui penambahan maupun pengurangan liabilities, taking into account its financial condition
liabilitas, dengan mempertimbangkan kondisi and funding requirements.
keuangan dan kebutuhan pendanaan usaha.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity
Ratio) pada tahun 2025 tercatat sebesar 178,46%, The Debt to Equity Ratio in 2025 was recorded at
meningkat dibandingkan 126,58% pada tahun 178.46%, increasing from 126.58% in 2024. This
2024. Peningkatan ini mencerminkan increase reflects higher leverage, in line with the
meningkatnya leverage Perseroan, seiring dengan rise in liabilities and the decline in equity during the
kenaikan liabilitas dan penurunan ekuitas selama year. The Company’s liabilities mainly consist of
tahun berjalan. Liabilitas Perseroan terutama payables to suppliers, related party loans, and bank
berasal dari kewajiban kepada pemasok, utang borrowings used to support operations and
pihak berelasi, serta utang bank yang digunakan business expansion.
untuk mendukung kegiatan operasional dan
pengembangan usaha.
Pada akhir tahun 2025, kontribusi liabilitas jangka As of the end of 2025, the contribution of current
pendek terhadap struktur permodalan meningkat liabilities to the Company’s capital structure
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini increased compared to the previous year. This
terutama disebabkan oleh kenaikan utang usaha, increase was primarily driven by higher trade
beban yang masih harus dibayar, serta utang bank payables, accrued expenses, and short-term bank
jangka pendek. Di sisi lain, kontribusi ekuitas borrowings. On the other hand, the contribution of
terhadap total struktur permodalan mengalami equity to the overall capital structure declined,
penurunan, yang terutama disebabkan oleh rugi mainly due to the net loss recorded in 2025.
bersih yang dibukukan Perseroan selama tahun
2025.
Secara keseluruhan, struktur permodalan Overall, the Company’s capital structure in 2025
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan reflects a higher level of leverage. Accordingly, the
peningkatan tingkat leverage. Oleh karena itu, Company will continue to focus on strengthening its
Perseroan akan terus berfokus pada penguatan capital structure through improved operational
struktur permodalan melalui peningkatan kinerja performance, cost efficiency, and more effective
operasional, pengendalian biaya, serta liability management.
pengelolaan liabilitas secara lebih efektif.
73
Page 81
(Dalam Juta Rupiah)
Pertumbuhan/Growth
Keterangan /Description 2025 2024
Nominal %
22,918 20,369 2,549 12.51%
Jumlah Liabilitas I Total Liabilities
Liabilitas jangka pendek I Current Liabilities 4,845 2,814 2,031 72.17%
Liabilitas jangka panjang I Non-Current Liabilities 18,073 17,555 518 2.95%
Ekuitas I Equity 12,842 16,091 (3,249) -20.19%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas I Total Liabilities and Equity 35,761 36,461 (700) -1.92%
Rencana Belanja Modal Capital Expenditure Plan
➢ Pada tahun 2026, Perseroan berencana untuk Perseroan. In 2026, the Company plans to focus its
memfokuskan belanja modal pada capital expenditure on developing its existing
pengembangan bisnis yang telah berjalan, serta business and extending the lease terms of outlets
melakukan perpanjangan masa sewa atas that are due to expire. This strategy is expected to
outlet-outlet yang akan jatuh tempo. Strategi ini support operational sustainability and improve the
diharapkan dapat mendukung keberlanjutan Company’s business performance.
operasional dan peningkatan kinerja usaha
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Good Expenditure
Penjelasan mengenai ikatan material terkait investasi barang The details of the Company’s material commitments related
modal Perseroan adalah sebagai berikut : to capital expenditure are as follows:
✓ Perseroan menyewa beberapa bangunan di beberapa ✓ The Company leases several buildings in various
Lokasi untuk penjualan produk cake. locations, which are utilized as outlets for cake sales.
✓ Perseroan menggunakan sumber pendanaan internal ✓ The Company uses internal funding sources derived
yang berasal dari arus kas operasional untuk from operating cash flows to meet its capital
expenditure commitments.
memenuhi komitmen belanja modal.
✓ Seluruh realisasi belanja modal dilakukan dalam mata ✓ All capital expenditures are denominated in Indonesian
uang Rupiah. Rupiah.
Perseroan memastikan bahwa seluruh komitmen belanja The Company ensures that all capital expenditure
modal telah disesuaikan dengan kapasitas keuangan dan commitments are aligned with its financial capacity and
prioritas pengembangan usaha, guna menjaga efisiensi business development priorities to maintain efficient use of
penggunaan dana. funds.
74
Page 82
Investasi Barang Modal
Yang Direalisasikan Pada
Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditure Realization in the Latest Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan In 2025, the Company realized capital
belanja modal sebagai bagian dari upaya expenditures as part of its efforts to support
pengembangan usaha dan peningkatan kualitas business development and enhance service
layanan, sejalan dengan komitmen Perseroan quality, in line with its commitment to delivering the
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada best service to customers.
pelanggan.
Total belanja modal Perseroan pada tahun 2025
tercatat sebesar Rp1,11 miliar, menurun Total capital expenditure in 2025 amounted to
dibandingkan Rp2,22 miliar pada tahun 2024. Rp1.11 billion, decreasing from Rp2.22 billion in
Penurunan ini mencerminkan adanya 2024. This decline reflects the Company’s more
penyesuaian strategi investasi Perseroan yang selective and focused investment strategy,
lebih selektif dan terfokus pada kebutuhan prioritizing key operational needs.
operasional utama.
Belanja modal pada tahun 2025 terutama Capital expenditure in 2025 was primarily
dialokasikan untuk perlengkapan hotel dan allocated to hotel and restaurant equipment
restoran sebesar Rp898 juta, diikuti oleh peralatan amounting to Rp898 million, followed by electronic
elektronik sebesar Rp140 juta. Selain itu, equipment at Rp140 million. The Company also
Perseroan juga melakukan investasi pada made smaller investments in buildings, hotel
bangunan, perabot hotel, serta perlengkapan furniture, and office equipment.
kantor dalam jumlah yang relatif lebih kecil.
Secara keseluruhan, realisasi belanja modal pada Overall, the 2025 capital expenditure realization
tahun 2025 menunjukkan fokus Perseroan pada reflects the Company’s focus on improving
peningkatan fasilitas operasional dan kualitas operational facilities and service quality to support
layanan, guna mendukung keberlangsungan business sustainability and competitiveness.
usaha dan peningkatan daya saing.
Keterangan I Description 2025 2024
Bangunan IBuilding 21 1,645
Peralatan Elektronik I Electronic Equipment 140 322
Kendaraan I Vehicle - -
Perabot Hotel I Hotel Furniture 14 164
Perlengkapan Hotel dan Restoran I Hotel and Restaurant Equipment 898 34
Perlengkapan Kantor I Office Equipment 36 57
Jumlah I Total 1,109 2,222
75
Page 83
Perbandingan Target
Dan Realisasi
Comparison of Target and Realization
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded net sales of
penjualan bersih sebesar Rp19,2 miliar, menurun Rp19.2 billion, representing a decline of 6.25%
6,25% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This realization was
Realisasi tersebut juga berada di bawah target also below the target of Rp21.4 billion, or 8.79%
yang telah ditetapkan sebesar Rp21,4 miliar, atau lower than the planned level.
lebih rendah 8,79%.
Pencapaian yang belum sesuai dengan target ini The shortfall against the target was primarily
terutama dipengaruhi oleh kondisi pasar yang influenced by challenging market conditions and
masih menantang serta belum optimalnya tingkat suboptimal demand levels, which affected the
permintaan, sehingga berdampak pada kinerja Company’s sales performance during the year.
penjualan Perseroan selama tahun berjalan.
Target/Proyeksi 2026
Target/Projection In 2026
Adanya kebijakan Pemerintah yang membatasi
penggunaan kegiatan MICE (Meeting, Incentive, The Government’s policy to limit the use of MICE
Convention, and Exhibition) untuk aparatur (Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition)
negara diperkirakan akan memberikan dampak activities for state officials is expected to impact
terhadap industri perhotelan. Menyikapi kondisi the hotel industry. In response, the Company will
tersebut, Perseroan akan terus berupaya continue to diversify its market by targeting
melakukan diversifikasi pasar dengan alternative customer segments.
menjangkau segmen pelanggan lainnya.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan In line with this strategy, the Company targets
menargetkan pendapatan usaha pada tahun revenue of Rp23.04 billion in 2026, representing an
2026 sebesar Rp23,04 miliar, atau meningkat increase of approximately 20% compared to the
sekitar 20% dibandingkan dengan realisasi 2025 realization.
tahun 2025.
Strategi tersebut akan difokuskan pada This strategy will focus on enhancing sales through
peningkatan penjualan melalui kanal digital, digital channels, optimizing occupancy rates, and
optimalisasi tingkat hunian, serta penguatan strengthening the retail and food & beverage
segmen ritel dan food & beverage. segments.
76
Page 84
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan ketentuan peraturan perundang- In accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku di Indonesia serta regulations in Indonesia and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, pembagian of Association, dividend distributions are
dividen dilakukan berdasarkan keputusan determined based on resolutions of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan. Dividen dibayarkan dari laba bersih Dividends are distributed from the Company’s net
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi profit, taking into account its financial condition,
keuangan, kebutuhan pendanaan, serta funding requirements, and future business
rencana pengembangan usaha Perseroan di development plans.
masa mendatang.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
pembagian dividen interim dapat ditetapkan Association, interim dividends may be declared by
berdasarkan keputusan Direksi dengan the Board of Directors with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris, untuk kemudian Board of Commissioners, and subsequently ratified
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan bersama dengan dividen final. together with the final dividend.
Perseroan belum menetapkan kebijakan rasio The Company has not set a specific dividend
pembayaran dividen (dividend payout ratio) payout ratio, and dividend distribution decisions will
tertentu, dan keputusan pembagian dividen akan be made based on the Company’s financial
mempertimbangkan kondisi keuangan serta condition and investment needs.
kebutuhan investasi Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not distribute dividends
pembayaran dividen kepada para Pemegang to its Shareholders.
Saham.
Keputusan untuk tidak membagikan dividen pada The decision not to distribute dividends in 2025 was
tahun 2025 dilakukan dengan mempertimbangkan made considering the Company’s financial
kondisi kinerja keuangan Perseroan serta performance and the need to preserve funds for
kebutuhan pendanaan untuk mendukung kegiatan operational activities and business development.
operasional dan pengembangan usaha.
Jumlah Dividen yang
Jumlah Dividen Tunai per
Dibagikan I Dividens Rasio Pembayaran Dividen I Tanggal Pembayaran Dividen I
Tahun Buku I Fiscal Year Saham I Cash of Dividens
of Distributed Dividen Payout Ratio (%) Dividen Payment Date (%)
per share (Rp)
(Jutaan I Millions Rp)
2025 - - -
-
2024 - - -
-
2023 1 7,48% 2 Agustus 2023
488
77
Page 85
Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
menghadapi berbagai risiko keuangan yang dapat exposed to various financial risks that may affect its
memengaruhi kinerja dan posisi keuangan. Oleh financial performance and position. Therefore, the
karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan Company implements financial risk management
manajemen risiko keuangan yang bertujuan untuk policies aimed at minimizing potential adverse
meminimalkan dampak negatif dari risiko tersebut impacts and maintaining sustainable financial
serta menjaga stabilitas keuangan secara stability.
berkelanjutan.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan The main financial risks faced by the Company
meliputi risiko likuiditas, risiko kredit, risiko pasar, include liquidity risk, credit risk, market risk,
Risiko operasioanal dan Risiko regulasi. operational risk and regulatory risk.
✓ Risiko Likuiditas ✓ Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the Company may
Perseroan mengalami kesulitan dalam encounter difficulties in meeting its financial
memenuhi kewajiban keuangan yang jatuh obligations as they fall due. The Company
tempo. Perseroan mengelola risiko likuiditas manages liquidity risk by maintaining adequate
dengan menjaga kecukupan kas dan setara levels of cash and cash equivalents and
kas, serta memastikan ketersediaan sumber ensuring the availability of sufficient funding
pendanaan yang memadai untuk memenuhi sources to meet both short-term and long-term
kewajiban jangka pendek maupun jangka obligations. In addition, the Company
panjang. Selain itu, Perseroan juga melakukan continuously monitors and manages its cash
pengelolaan arus kas secara hati-hati dan flows prudently.
berkelanjutan.
✓ Risiko Kredit ✓ Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko kerugian yang Credit risk represents the risk of loss arising
timbul akibat kegagalan pihak ketiga dalam from the failure of counterparties to fulfill their
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko ini contractual obligations. This risk primarily arises
terutama berasal dari piutang usaha. Perseroan from trade receivables. The Company manages
mengelola risiko kredit dengan menerapkan credit risk by implementing customer selection
kebijakan seleksi pelanggan, penggunaan policies, requiring advance payments
sistem pembayaran di muka (deposit), serta (deposits), and regularly monitoring receivables
pemantauan secara berkala atas kolektibilitas collectability. To date, the Company believes
piutang. Hingga saat ini, Perseroan menilai that its credit risk is well managed.
bahwa risiko kredit dapat dikelola dengan baik.
78
Page 86
✓ Risiko Pasar ✓ Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang timbul akibat Market risk is the risk arising from changes in
perubahan kondisi pasar, termasuk perubahan market conditions, including fluctuations in
tingkat suku bunga dan kondisi ekonomi secara interest rates and overall economic conditions.
umum. Perseroan mengelola risiko ini dengan The Company manages this risk by regularly
melakukan evaluasi secara berkala terhadap evaluating market developments and adjusting
kondisi pasar, serta menyesuaikan strategi its business strategies and funding structure
usaha dan struktur pendanaan sesuai dengan accordingly.
perkembangan yang terjadi.
✓ Risiko Operasional ✓ Operational Risk
Risiko operasional merupakan risiko yang Operational risk refers to risks arising from
timbul dari ketidakefisienan proses internal, inefficiencies in internal processes, operational
gangguan operasional, serta perubahan tingkat disruptions, and changes in market demand. In
permintaan pasar. Dalam industri perhotelan, the hospitality industry, these risks are related to
risiko ini antara lain berkaitan dengan tingkat occupancy rates, service quality, and the
hunian kamar, kualitas layanan, serta kinerja performance of food and beverage business
unit usaha makanan dan minuman. units.
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan secara To manage these risks, the Company
berkelanjutan meningkatkan kualitas layanan, continuously improves service quality,
melakukan evaluasi terhadap kinerja evaluates operational performance, and
operasional, serta mengoptimalkan strategi optimizes marketing strategies to maintain
pemasaran guna menjaga tingkat hunian dan occupancy levels and revenue. The Company
pendapatan. Perseroan juga melakukan also implements cost control measures to
pengendalian biaya operasional untuk enhance efficiency and profitability.
meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.
✓ Risiko Regulasi ✓ Regulatory Risk
Risiko regulasi adalah risiko yang timbul akibat Regulatory risk is the risk arising from changes
perubahan kebijakan pemerintah dan peraturan in government policies and laws and regulations
perundang-undangan yang dapat that may affect the Company’s business
memengaruhi kegiatan usaha Perseroan. Salah activities. One of the key risks faced by the
satu risiko yang dihadapi adalah kebijakan Company is government restrictions on MICE
pembatasan kegiatan MICE yang dapat activities, which may impact occupancy rates
berdampak pada tingkat okupansi dan and revenue.
pendapatan.
Perseroan mengelola risiko ini dengan
melakukan pemantauan secara berkala The Company manages this risk by regularly
terhadap perkembangan regulasi serta monitoring regulatory developments and
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ensuring compliance with all applicable
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan regulations. In addition, the Company diversifies
juga melakukan diversifikasi pasar dan strategi its market and marketing strategies to reduce
pemasaran guna mengurangi ketergantungan dependency on specific segments.
pada segmen tertentu.
79
Page 87
✓ Risiko Kepatuhan terhadap Kewajiban Risk of Compliance with Reporting Obligations
Pelaporan
Perseroan menghadapi risiko terkait The Company faces risks related to delays in
keterlambatan dalam penyampaian laporan submitting reports to regulators, which may
kepada regulator, yang dapat berdampak pada result in administrative sanctions and
sanksi administratif maupun reputasi reputational impact.
Perseroan.
Sebagai mitigasi, Perseroan telah memperkuat To mitigate this risk, the Company has
sistem pengendalian internal, meningkatkan strengthened internal control systems,
koordinasi lintas fungsi, serta menetapkan improved cross-functional coordination, and
mekanisme pemantauan yang lebih ketat implemented stricter monitoring mechanisms
terhadap timeline pelaporan. for reporting timelines.
Secara keseluruhan, Perseroan berkomitmen untuk Overall, the Company is committed to continuously
terus meningkatkan efektivitas manajemen risiko improving the effectiveness of its risk management
guna mendukung keberlanjutan usaha dan practices to support business sustainability and
pencapaian kinerja yang optimal. achieve optimal performance.
Informasi Material
Material Information
Sepanjang pengetahuan dan keyakinan To the best of the Company’s management’s
Manajemen Perseroan, tidak terdapat informasi knowledge and belief, there is no material
material yang belum diungkapkan, selain yang telah information that has not been disclosed, other than
disajikan dalam Catatan atas Laporan Keuangan that presented in the Notes to the audited
Konsolidasian yang telah diaudit untuk tahun yang consolidated financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended December 31, 2025.
Informasi dan Fakta Material
Yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Accounting Date
Sampai dengan tanggal laporan akuntan Up to the date of the independent auditor’s report,
independen, tidak terdapat informasi dan fakta there were no material information or events
material yang terjadi setelah tanggal laporan occurring after the reporting date that require further
keuangan yang memerlukan pengungkapan disclosure.
lebih lanjut.
80
Page 88
Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan Transaksi
Dengan Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and Transactions with
Related Parties
Pada tahun 2025, sepanjang pengetahuan dan In 2025, to the best of the Company’s
keyakinan Manajemen Perseroan, Perseroan tidak management’s knowledge and belief, the Company
melakukan transaksi material yang mengandung did not engage in any material transactions
benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related party transactions were conducted in
dilakukan sesuai dengan ketentuan dan accordance with applicable terms and conditions and
persyaratan yang berlaku, serta telah diungkapkan have been adequately disclosed in the audited
secara memadai dalam Laporan Keuangan consolidated financial statements for the year ended
Konsolidasian yang telah diaudit untuk tahun yang December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh The Company ensures that all related party
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara transactions are conducted on an arm’s length basis
wajar dan sesuai dengan prinsip kewajaran dan and in accordance with prevailing regulations.
kelaziman usaha (arm’s length principle).
Penjelasan Tentang Transaksi
Dengan Pihak Berelasi
Explanation of Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi Perseroan meliputi entitas The Company’s related parties include associated
asosiasi, pemegang saham, serta entitas lain yang entities, shareholders, and other affiliated entities
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan sesuai in accordance with applicable regulations. The
dengan ketentuan yang berlaku. Berikut merupakan types of transactions with related parties in 2025
jenis transaksi dengan pihak berelasi pada tahun are as follows:
2025:
✓ Perseroan memiliki piutang kepada entitas ✓ The Company has receivables to associate
asosiasi yang digunakan untuk mendukung entities which are used to finance the
kegiatan operasional entitas asosiasi. operations of the associated entity.
✓ Perseroan memiliki utang kepada pemegang ✓ The Company has payables to shareholders
saham yang digunakan untuk membiayai used to finance subsidiary activities of PT Sei
kegiatan operasional anak perusahaan, yaitu Wampu Energi
PT Sei Wampu Energi.
81
Page 89
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan The nature of relationships and types of
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Sifat Hubungan dengan pihak berelasi I Nature of the relationship
Jenis Transaksi I Type of transactions
Entitas asosiasi I Associaties entity Utang Piutang IPayable&Receivable
Pemegang saham IShareholder Utang Piutang IPayable&Receivable
Perseroan mencatat transaksi dengan pihak berelasi The Company records transactions with related
sesuai dengan kebijakan akuntansi yang berlaku. parties in accordance with applicable accounting
Nilai transaksi tersebut tidak selalu mencerminkan policies. Such transactions may not necessarily
nilai wajar sebagaimana diatur dalam PSAK 55 reflect fair value as defined under SFAS No. 55
(Revisi 2014). (Revised 2014).
Perseroan memastikan bahwa transaksi dengan The Company ensures that related party transactions
pihak berelasi dilakukan dengan mempertimbangkan are conducted based on the arm’s length principle.
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha.
Penjelasan Tambahan
Berhubungan Dengan
Kinerja Keuangan
Additional Explanation Related
to the Financial Performance
Pada tahun 2025, Perseroan menyatakan sebagai In 2025, the Company stated as follows :
berikut :
✓ Sepanjang pengetahuan dan keyakinan ✓ To the best of the Company’s management’s
Manajemen Perseroan, Perseroan tidak knowledge and belief, the Company did not
melakukan transaksi yang bersifat investasi, undertake any transactions related to
divestasi, ekspansi, penggabungan atau investment, divestment, expansion, merger or
peleburan usaha, akuisisi, maupun consolidation, acquisition, or restructuring of
restrukturisasi utang atau modal. debt or capital.
✓ Perseroan tidak melakukan transaksi ✓ The Company did not engage in any material
material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest
kepentingan selama tahun berjalan. during the year.
82
Page 90
✓ Pada tahun buku 2025, Perseroan mengalami
keterlambatan dalam penyampaian Laporan
Keuangan Tahunan untuk periode yang ✓ In 2025, the Company experienced delays in
berakhir pada 31 Desember 2024 serta the submission of its Annual Financial
Laporan Tahunan 2024. Keterlambatan Statements for the year ended 31 December
tersebut terutama disebabkan oleh proses 2024 as well as the 2024 Annual Report. The
konsolidasi dan penyelesaian audit yang delay was mainly due to the consolidation
memerlukan waktu lebih panjang dari yang process and audit completion which required
direncanakan. more time than initially planned.
✓ Perseroan telah melakukan evaluasi internal ✓ The Company has conducted an internal
dan mengambil langkah-langkah perbaikan, evaluation and implemented corrective
termasuk peningkatan koordinasi antar unit measures, including improved coordination
kerja, optimalisasi proses pelaporan, serta among business units, optimization of
penguatan pengendalian internal atas jadwal reporting processes, and strengthening
pelaporan. Perseroan berkomitmen untuk internal controls over reporting timelines. The
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Company is committed to ensuring
penyampaian laporan di masa mendatang. compliance with reporting deadlines going
forward.
83
Page 91
Perubahan peraturan perundang
undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap Perseroan
The changes in the regulations that have significant
impacts on the company
Pada tahun 2025, tidak terdapat peraturan
perundang-undangan baru yang berdampak In 2025, there were no new laws and regulations
signifikan terhadap Perseroan. Namun demikian, that had a significant impact on the Company.
Perseroan tetap melakukan penyesuaian However, the Company continued to adapt to
terhadap sejumlah regulasi yang mulai berlaku several regulations that became fully effective and
dan diimplementasikan secara penuh pada implemented in 2025, particularly in taxation and
tahun 2025, khususnya di bidang perpajakan capital market areas, to ensure compliance with
dan pasar modal, guna memastikan kepatuhan applicable requirements.
terhadap ketentuan yang berlaku.
Perseroan secara berkala melakukan The Company continuously monitors regulatory
pemantauan terhadap perkembangan peraturan developments to ensure compliance and mitigate
guna memastikan kepatuhan dan memitigasi potential legal risks.
potensi risiko hukum.
Peraturan I Regulation Tanggal Penerbitan Dampak terhadap Perseroan I Impact on the Company
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 168 Tahun 2023 tentang Perseroan melakukan penyesuaian sistem penggajian dan administrasi perpajakan, termasuk
Pemotongan PPh Pasal 21 penerapan tarif efektif bulanan dan harian, guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
perpajakan yang berlaku.
1 Januari 2024
Perseroan menyesuaikan kewajiban pelaporan kepemilikan dan perubahan kepemilikan
POJK No. 4 Tahun 2024 saham serta aktivitas penjaminan saham sesuai ketentuan regulator.
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 28 Pebruari
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham 2024
Perusahaan Terbuka
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 74 Tahun 2024 tentang Perseroan melakukan penyesuaian kebijakan akuntansi dan dokumentasi atas piutang untuk
Cadangan Piutang Tak Tertagih yang Dapat Dikurangkan dari memastikan kelayakan pengakuan cadangan serta optimalisasi manfaat pajak.
Penghasilan Bruto
10 Oktober 2024
Perseroan menyesuaikan ketentuan penyampaian laporan informasi atau fakta material
POJK 45 Tahun 2024 27 Desember kepada regulator dan publik.
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik 2024
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No.81 Tahun 2024 tentang Core- Perseroan melakukan penyesuaian sistem administrasi perpajakan, termasuk registrasi,
Tax Administration System pembayaran, dan pelaporan pajak secara elektronik melalui sistem DJP.
1 Januari 2025
84
Page 92
Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy
Laporan Keuangan PT Pembangunan Graha Lestari The financial statements of PT Pembangunan
Indah Tbk disusun dan disajikan sesuai dengan Graha Lestari Indah Tbk have been prepared and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia serta presented in accordance with Indonesian
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Financial Accounting Standards and the
Keuangan (OJK). regulations issued by the Financial Services
Authority (OJK).
Perubahan Pada Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan
Changes to The Statements of Financial Accounting Standards
Perubahan standar akuntansi yang relevan Changes in accounting standards relevant to the
bagi Perseroan, berlaku efektif sejak 1 Januari Company, effective from January 1, 2025, which
2025 dan tidak berdampak material terhadap do not have a material impact on the Company's
laporan keuangan konsolidasian Perseroan consolidated financial statements, are as follows:
Adalah sebagai berikut :
2025: 2025:
✓ Amandemen PSAK 74 "Kontrak Asuransi" ✓ Amendment to PSAK 74 “Insurance Contracts”
✓ Amandemen PSAK 221 "Pengantar ✓ Amendment to PSAK 221 “Introductory
Penyesuaian Adjustments”
2026: 2026:
✓ Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK ✓ Amendments and Annual Improvements to
109 "Instrumen Keuangan" PSAK 109 “Financial Instruments”
✓ Amandemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan ✓ Amendment to PSAK 107 “Financial
; Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
✓ Penyesuaian Tahunan PSAK 110 "Laporan ✓ Annual Improvements to PSAK 110
Keuangan Konsolidasian” “Consolidated Financial Statements”
✓ Penyesuaian Tahunan PSAK 207 "Laporan ✓ Annual Improvements to PSAK 207 “Statement
Arus Kas” of Cash Flows”
85
Page 93
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company remains committed to undertaking
upaya-upaya terbaik dalam meningkatkan kinerja its best efforts to improve financial performance
keuangan dan menjaga kelangsungan usaha and maintain sustainable business continuity.
secara berkelanjutan.
Perseroan mendorong seluruh unit usaha untuk The Company encourages all business units to
mengoptimalkan pendapatan sehingga dapat optimize revenue in order to generate greater
memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap contributions to overall performance. In addition, the
kinerja Perseroan. Selain itu, Perseroan secara Company regularly conducts analysis and
berkala melakukan analisis dan evaluasi terhadap evaluation of assets that are underutilized or less
aset-aset yang tidak atau kurang produktif. Aset- productive. Such assets may be considered for
aset tersebut akan dipertimbangkan untuk dilepas, disposal, with proceeds to be used as working
dan dana hasil penjualannya akan digunakan capital or reinvested in business activities that
sebagai modal kerja maupun dialokasikan pada provide added value and economic benefits to the
kegiatan usaha yang memberikan nilai tambah Company.
dan manfaat ekonomi bagi Perseroan.
Seluruh langkah tersebut dilakukan dengan tetap
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta All of these initiatives are carried out with due
mematuhi peraturan perundang-undangan yang consideration to prudence and in compliance with
berlaku di Indonesia. Melalui strategi tersebut, applicable laws and regulations in Indonesia.
Perseroan meyakini dapat mempertahankan Through these strategies, the Company believes it
kelangsungan usaha serta meningkatkan kinerja di will be able to sustain its business continuity.
masa mendatang.
Rencana Kerja 2026
2026 Work Plan
Untuk menghadapi tantangan dan persaingan di To address challenges and competition in 2025, the
tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously
melakukan berbagai inisiatif strategis, khususnya implementing strategic initiatives, particularly in
dalam pemasaran kamar hotel dan pengembangan hotel room marketing and the development of food
produk makanan dan minuman, guna menciptakan and beverage products, in order to create a
bisnis yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable business in the future.
Rencana kerja Perseroan pada tahun 2026 The Company’s work plan for 2026 among
antara lain sebagai berikut : others:
✓ Peningkatan Tingkat Hunian. ✓ Increase in Occupancy Rate
Perseroan akan mengoptimalkan fungsi The Company will optimize its sales and
penjualan dan pemasaran untuk meningkatkan marketing functions to improve hotel room
tingkat hunian kamar hotel. occupancy rates.
86
Page 94
✓ Peningkatan Penjualan Makanan dan Minuman
Perseroan akan meningkatkan kinerja penjualan ✓ Enhancement of Food and Beverage Sales
makanan dan minuman dengan memperluas The Company will improve food and beverage
pasar tidak hanya kepada tamu hotel, tetapi juga sales performance by expanding its market
kepada masyarakat umum. beyond hotel guests to the general public.
✓ Pengembangan Usaha Bakehouse ✓ Bakehouse Business Development
Perseroan akan memaksimalkan penjualan The Company will maximize Bakehouse product
produk Bakehouse melalui penambahan outlet sales through the addition of new outlets and
baru serta inovasi dan pengembangan produk. continuous product innovation and
development.
✓ Optimalisasi Penjualan Meeting Room
Perseroan akan meningkatkan pemanfaatan ✓ Optimalisasi Penjualan Meeting Room
fasilitas ruang pertemuan (meeting room) guna Optimization of Meeting Room Sales
mendorong peningkatan pendapatan, termasuk The Company will enhance the utilization of
dari penjualan makanan dan meeting room facilities to increase revenue,
minuman.Memaksimalkan kinerja penjualan including from food and beverage sales.
produk Bakehouse dengan menambah outlet
baru dan pengembangan produk.
✓ Efisiensi Operasional ✓ Operational Efficiency
Perseroan akan melakukan pengendalian biaya The Company will implement cost control
operasional guna meningkatkan profitabilitas. measures to improve profitability.
87
Page 95
Page 96
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Aplication in the Company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) secara consistently and sustainably across all of its
konsisten dan berkesinambungan dalam business activities. The implementation of
seluruh kegiatan usahanya. Penerapan GCG GCG serves as a fundamental framework in
menjadi landasan utama dalam menghadapi navigating business dynamics and responding
dinamika usaha serta perubahan lingkungan to an increasingly complex business
bisnis yang semakin kompleks. environment.
Penerapan GCG bertujuan untuk menciptakan The implementation of GCG aims to create
nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders while ensuring
kepentingan serta memastikan keberlanjutan the long-term sustainability of the Company.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan The objectives of implementing Corporate
antara lain sebagai berikut: Governance include the following:
✓ Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi ✓ To optimize the Company’s value for
pemegang saham dengan tetap shareholders while taking into account the
memperhatikan kepentingan pemangku interests of stakeholders, and to promote
kepentingan serta mendorong keberlanjutan sustainable business practices through the
usaha melalui penerapan prinsip-prinsip implementation of GCG principles, namely
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, serta independency, as well as fairness and
kewajaran dan kesetaraan. equality.
✓ Mendorong pengelolaan Perseroan yang ✓ To encourage more focused, professional,
lebih terarah, profesional, efisien, dan efektif, efficient, and effective management of the
serta meningkatkan kemandirian unit usaha. Company, as well as to enhance the
independence of its business units.
✓ Mendorong setiap insan Perseroan dalam ✓ To encourage all personnel of the Company
mengambil keputusan dan menjalankan to make decisions and carry out actions based
tindakan berdasarkan nilai etika, kepatuhan on ethical values, compliance with the
terhadap Anggaran Dasar Perseroan, serta Company’s Articles of Association, and
peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
✓ Mendukung penerapan sistem pengendalian ✓ To support the consistent and sustainable
internal secara konsisten dan berkelanjutan. implementation of an internal control system.
89
Page 97
✓ Mendorong pengelolaan sumber daya dan ✓ To promote optimal management of the
risiko usaha secara optimal dengan Company’s resources and business risks by
mengedepankan prinsip kehati-hatian, upholding prudence, accountability, and
akuntabilitas, dan tanggung jawab. responsibility.
✓ Meningkatkan budaya kerja dalam rangka ✓ To foster a strong work culture in achieving
pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
✓ Membangun hubungan yang harmonis dan ✓ To build harmonious and conducive
kondusif antara pemegang saham, Dewan relationships among shareholders, the Board
Komisaris, Direksi, karyawan, dan seluruh of Commissioners, the Board of Directors,
pemangku kepentingan. employees, and all stakeholders.
✓ Meningkatkan citra dan daya saing Perseroan ✓ To enhance the Company’s reputation and
untuk mendukung keberlangsungan usaha competitiveness in order to support
secara berkelanjutan. sustainable business continuity.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan The principle of Corporate
yaitu: Governance is the following:
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola The Company implements the principles of Good
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang Corporate Governance in accordance with
berlaku, yaitu sebagai berikut: applicable regulations, as follows:
Transparansi Transparency
Perseroan menjunjung tinggi keterbukaan dalam The Company upholds transparency by
mengungkapkan informasi material dan relevan disclosing material and relevant information in
secara tepat waktu, akurat, dan dapat diakses oleh a timely, accurate, and accessible manner to
pemangku kepentingan. stakeholders.
Akuntability Accountability
Perseroan memastikan kejelasan fungsi,
pelaksanaan, dan pertanggungjawaban setiap The Company ensures clarity of functions,
organ perusahaan sehingga pengelolaan implementation, and accountability of each
Perseroan dapat berjalan secara efektif. corporate organ to enable effective management.
Penerapan prinsip ini dilakukan melalui This principle is implemented through clear
pembagian tugas, wewenang, dan tanggung segregation of duties, authorities, and
jawab yang jelas serta pengawasan yang responsibilities, supported by adequate oversight.
memadai.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Perseroan memastikan perlakuan yang adil dan The Company ensures fair and equal treatment
setara dalam memenuhi hak-hak seluruh in fulfilling the rights of all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan and agreements.
dan perjanjian yang berlaku.
90
Page 98
Responsibilitas Responsibility
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai The Company conducts its business in
dengan peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations
berlaku serta prinsip korporasi yang sehat. and adheres to sound corporate principles. The
Perseroan juga berkomitmen untuk memenuhi Company is also committed to fulfilling its
tanggung jawab terhadap pemangku responsibilities to stakeholders, including labor,
kepentingan, termasuk dalam aspek taxation, occupational health and safety, and
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan environmental aspects.
keselamatan kerja, serta lingkungan.
Independensi Independency
Perseroan dikelola secara profesional tanpa The Company is managed professionally without
benturan kepentingan serta bebas dari pengaruh conflicts of interest and free from undue
atau tekanan pihak manapun. Independensi influence or pressure from any parties.
dijaga dengan menghormati fungsi dan Independence is maintained by respecting the
kewenangan masing-masing organ perusahaan. roles and authorities of each corporate organ.
Kepatuhan Compliance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya untuk Throughout 2025, the Company has endeavored to
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan comply with all applicable laws and regulations. However,
yang berlaku. Namun demikian, terdapat keterlambatan there was a delay in the submission of the Annual
dalam penyampaian Laporan Keuangan Tahunan per 31 Financial Statements for the year ended 31 December
Desember 2024 serta Laporan Tahunan 2024. 2024 as well as the 2024 Annual Report.
Perseroan telah melakukan langkah perbaikan untuk The Company has undertaken corrective actions to
memastikan kejadian serupa tidak terulang, antara lain prevent recurrence, including strengthening the
melalui penguatan fungsi kepatuhan dan peningkatan compliance function and enhancing monitoring of
monitoring terhadap jadwal pelaporan. reporting timelines.
91
Page 99
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan organ Perseroan dengan is the Company’s highest governing body,
kewenangan tertinggi yang tidak diberikan holding authority not delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan Commissioners or the Board of Directors,
memperhatikan ketentuan peraturan subject to prevailing laws and regulations
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar and/or the Company’s Articles of Association.
Perseroan. RUPS berwenang untuk mengambil The GMS is authorized to make decisions on,
keputusan, antara lain sebagai berikut: among others, the following matters:
✓ Menyetujui laporan tahunan termasuk ✓ Approve the annual report, including
pengesahan laporan keuangan serta laporan ratification of the financial statements and
tugas pengawasan Dewan Komisaris. the supervisory report of the Board of
Commissioners.
✓ Menetapkan penggunaan laba Perseroan. ✓ Determine the appropriation of the
Company’s net profit.
✓ Menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di ✓ Appoint a Public Accountant registered
Otoritas Jasa Keuangan. with the Financial Services Authority.
✓ Mengangkat dan memberhentikan ✓ Appoint and dismiss members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of
Directors.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held its Annual GMS on
RUPS Tahunan pada tanggal 30 Juni 2025 di June 30, 2025 at Travellers Suites Hotel
Hotel Travellers Suites Medan. Medan.
Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Annual GMS
✓ Persetujuan Laporan Tahunan dan ✓ Approval of the Annual Report, including
pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan ratification of the Financial Statements and the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Supervisory Report of the Board of
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Commissioners for the financial year ended
2024. December 31, 2024.
✓ Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan ✓ Determination of the appropriation of the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Company’s net profit for the financial year
Desember 2024. ended December 31, 2024.
✓ Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit ✓ Appointment of a Public Accountant to audit the
laporan keuangan tahun buku 2025. Company’s financial statements for the
financial year 2025.
✓ Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris ✓ Determination of remuneration for the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh keputusan RUPS tersebut telah All resolutions of the GMS have been duly
direalisasikan pada tahun 2025. implemented in 2025.
92
Page 100
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a governing body of
yang bertugas melakukan pengawasan secara the Company responsible for supervising the
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran management policies and providing advice to the
Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Directors in accordance with the Articles of
Association.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris In accordance with the Articles of Association, the
harus memiliki minimal dua anggota, termasuk Board of Commissioners must have a minimum of
satu Presiden Komisaris dan satu atau lebih two members, including one President
Komisaris. Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Commissioner and one or more Commissioners.
Komisaris adalah sebagai berikut: As of December 31, 2025, the composition of the
Board of Commissioners was as follows:
Presiden Komisaris : Nelson Sihotang President Commissioner : Nelson Sihotang
Komisaris Independen : Ir Tambak Onggo Independent Commissioner : Ir Tambak Onggo
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association
Perseroan dan peraturan perundang-undangan and the applicable laws and regulations, the Board
yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung of Commissioners is responsible for the
jawab atas tata kelola Perusahaan dan mengawasi Company’s governance and supervising the
pengurusan Perseroan oleh Direksi. Company’s management by the Board of
Directors.
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan As specified in the Board of Commissioners’
Komisaris, Dewan Komisaris menjalankan tugas Charter, the Board of Commissioners carries out
dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
✓ Melakukan pengawasan terhadap kebijakan ✓ Supervising the management policies and the
pengurusan dan jalannya pengurusan overall management of the Company.
Perseroan.
✓ Memberikan nasihat kepada Direksi. ✓ Providing advice to the Board of Directors.
✓ Mengawasi penerapan manajemen risiko dan ✓ Overseeing the implementation of risk
prinsip GCG. management and GCG principles.
✓ Memberikan rekomendasi kepada RUPS ✓ Providing recommendations to the GMS
terkait nominasi dan remunerasi Direksi dan regarding nomination and remuneration
Dewan Komisaris..
✓ Mengevaluasi kinerja komite di bawah Dewan ✓ Evaluating the performance of committees
Komisaris. under the Board of Commissioners.
93
Page 101
Secara khusus, Presiden Komisaris memiliki tugas Specifically, the President Commissioner has the
tambahan sebagai berikut: following additional duties:
✓ Mengkoordinasikan dan memimpin rapat ✓ Coordinating and leading the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ meetings.
✓ Memimpin Dewan Komisaris dalam ✓ Leading the Board of Commissioners in
pelaksanaan tanggung jawab executing its supervisory responsibilities.
pengawasannya.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
memiliki wewenang untuk mengakses semua Commissioners is authorised to have access to any
dokumen, mengunjungi lokasi Perseroan dan of the Company’s documents, premises and
berbicara dengan karyawan Perseroan, serta employees, and review information prepared by the
melakukan pemeriksaan atas informasi yang Board of Directors in relation to any material
disiapkan oleh Direksi sehubungan dengan setiap transaction and/or affiliated transaction to be
transaksi material dan/atau transaksi afiliasi yang performed by the Company.
akan dilakukan oleh Perseroan.
Selait itu, Dewan Komisaris Perseroan tidak boleh Besides that, the Board of Commissioners is
turut serta dalam mengambil keputusan not allowed to be involved in decision making
operasional. Keputusan Dewan Komisaris process of the Company’s operations. The
mengenai hal yang diatur dalam Anggaran decision made by the Board in accordance with
Dasar dan peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association and
dilakukan dalam fungsinya sebagai pengawas, applicable regulations is done within its function
sehingga keputusan kegiatan operasional tetap as supervisor, and thus leaving the matters of
menjadi tanggung jawab Direksi. operational decisions only to Directors.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Piagam yang menjadi The Board of Commissioners has a Charter that
pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serves as a guideline for the execution of its duties
yang terakhir diperbarui dan berlaku sejak 9 Mei and responsibilities, last updated and effective as of
2018. May 9, 2018.
94
Page 102
Piagam tersebut mencakup antara lain: The Charter covers, among others:
Ruang Lingkup Piagam Dewan Komisaris Scope of the Board of Commissioners Charter
I. Dasar Hukum I. Legal Basis
II. Tugas, Tanggung Jawab Dan Wewenang II. Duties, Responsibility and Authority
1. Pengangkatan dan Pemberhentian 1. Appointment and Dismissal
2. Tujuan dan Posisi dalam Organisasi 2. Purpose and Position in Organisation
3. Organisasi Dewan Komisaris: 3. Organisation of the Board of
a. Struktur Keanggotaan b. Commissioners
Nominasi Keanggotaan a. Membership Structure
b. Persyaratan Keanggotaan b. Member Nomination
• Persyaratan Formal untuk c. Membership Requirements
Komisaris Independen • Formal Requirements for an
• Persyaratan Penting Independent Commissioner
• Persyaratan Jabatan • Material Requirements
Rangkap • Requirements on Multiple
• Persyaratan Positions
Pengembangan Diri Secara • Continuous Learning
Berkesinambungan Requirement
c. Masa Jabatan d. Term of Service
d. Program Orientasi Anggota e. Induction Programme for
Dewan Komisaris Members of the Board of
4. Tugas dan Tanggung Jawab Commissioners
5. Wewenang 4. Duties and Responsibilities
III. Prinsip Bisnis-Kode Prinsip Bisnis 5. Authority
IV. Jam Kerja/Ketersediaan III. Business Principles-The Code of
V. Rapat Business Principles
a. Rapat dan Lokasi IV. Working Hours/Availability
b. Agenda V. Meeting
c. Pengambilan Keputusan oleh a. Meetings and Location
Dewan Komisaris b. Agenda
d. Tanda Tangan Elektronik Dewan c. Decision-Making by the Board of
Komisaris Commissioners
VI. Laporan Dan Tanggung Jawab d. Electronic Signatures of the
a. Pelaporan Board of Commissioners
b. Tanggung Jawab: Evaluasi VI. Reporting and Responsibility
Kinerja a. Reporting
VII. Validitas Dan Evaluasi b. Responsibility: Performance
Evaluation
VII. Validity and Evaluation
Piagam Dewan Komisaris dapat ditinjau dan The Board of Commissioners Charter can regularly
diperbarui secara berkala. Piagam Dewan reviewed and updated. The Board of
Komisaris dapat di web Perseroan Commissioners Charter can see in the Company
https://ptpgli.co.id website at https://ptpgli.co.id
95
Page 103
Kriteria Penunjukan Dewan Komisaris Appointment Criteria for the Board of
Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus All members of the Board of Commissioners must
memenuhi persyaratan sebagai berikut: meet the following requirements:
Persyaratan formal: Formal Requirements:
Kriteria penentuan Dewan Komisaris Perseroan Formal Requirements: The appointment criteria for
adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners are as
follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang 1. Have good character, morals and integrity;
baik; 2. Have the ability to conduct any legal act;
2. Mampu melakukan tindakan hukum apapun; 3. In the last 5 (five) years before selection and
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum during their terms:
penunjukkan dan selama masa jabatannya: a. Has never been declared bankrupt;
a. Belum pernah dinyatakan pailit; b. Has never been part of a Board of Directors
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi and/ or Board of Commissioners of a
dan/atau anggota Dewan Komisaris suatu company that has been declared bankrupt;
perusahaan yang dinyatakan pailit; c. Has never been sentenced for a criminal
c. Tidak pernah dihukum karena tindak action involving state finances and/or other
pidana yang melibatkan keuangan negara financial sectors; and
dan/atau sektor keuangan lainnya; dan d. Has never been part of a Board of Directors
d. Belum pernah menjadi bagian dari Direksi and/ Board of Commissioners of a
dan/ atau Dewan Komisaris suatu company that:
perusahaan yang: i. refrained from conducting an annual
i. Pernah tidak mengadakan rapat general shareholder meeting;
umum pemegang saham tahunan; ii. had its accountability report of the
ii. laporan pertanggungjawaban Direksi Board of Directors and/or Board of
dan/ atau Dewan Komisaris ditolak Commissioners rejected by the
oleh rapat umum pemegang saham, general shareholder meeting, or
atau pernah tidak menyerahkan refrained from submitting an
laporan pertanggung jawaban Direksi accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris kepada Directors and/or Board of
rapat umum pemegang saham; dan Commissioners to the general
iii. menyebabkan perusahaan yang shareholder meeting; and
telah memperoleh izin, persetujuan iii. caused a company that had
atau pernyataan efektif dari Otoritas obtained a permit, approval or
Jasa Keuangan gagal memenuhi effective statement from the OJK to
kewajibannya untuk menyerahkan fail to comply with its obligation to
laporan tahunan dan/ atau laporan submit its annual report and/or
keuangan tahunan kepada Otoritas annual financial report to the OJK.
Jasa Keuangan. e. Is committed to complying with the
e. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan prevailing regulations; and
yang berlaku; dan f. Meets other requirements as determined
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana by the legislation in force, provided that
ditentukan oleh undang-undang yang they are not contrary to the requirements
berlaku, asalkan tidak bertentangan above.
dengan persyaratan yang disebutkan di
atas.
96
Page 104
Persyaratan Tidak Adanya Benturan Requirement of No Conflict of Interest
Kepentingan
Perseroan berupaya menghindari setiap benturan The Company always strives to avoid any actual or
kepentingan yang terjadi antara Perseroan dengan apparent conflict of interest between the Company
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris and members of the Board of Commissioners. The
bertanggung jawab membuat aturan untuk Board of Commissioners is responsible for
menghindari benturan kepentingan yang berkaitan establishing rules to prevent conflicts of interest
dengan anggota Dewan Komisaris mana pun dan related to any of the Commissioners, and ensuring
untuk memastikan bahwa setiap konflik yang timbul that any conflicts that do arise are dealt with in
ditangani sesuai dengan semua undang-undang, accordance with all applicable laws, regulations and
peraturan yang berlaku, dan Prinsip-Prinsip Bisnis the Company’s Code of Business Principles.
Perusahaan.
Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Dewan Disclosing Share Ownership by the Board of
Komisaris Commissioners
Anggota Dewan Komisaris harus memberitahu Members of the Board of Commissioners must
Perseroan secara tertulis sesegera mungkin namun notify the Company in writing at the earliest
tidak lebih dari dua hari kerja setelah tanggal possible, but no later than two business days after
transaksi agar Perseroan dapat memberitahu the date of said transaction, to allow the Company
regulator secara tepat waktu. to notify the regulator on time.
Komisaris Independen Independence Commissioners
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki satu As of 31 December 2025, the Company had one
Komisaris Independen dari total dua Komisaris Independent Commissioners out of two
(50%). Oleh karena itu, Perseroan telah memenuhi Commissioners (50%). Therefore, the Company
ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ has met the requirement stipulated in OJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik bahwa Directors and Board of Commissioners of Issuers or
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Public Companies that at least 30% of the Board of
Dewan Komisaris harus independen. Commissioners must be independent.
Kriteria Penunjukan Komisaris Independen Criteria for Appointing Independent
Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan The Independent Commissioners are members of
Komisaris yang tidak terkait dengan Perseroan dan the Board of Commissioners who are not affiliated
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris with the Company and meet the requirements for
Independen sebagaimana diatur dalam Piagam Independent Commissioners as specified in the
Dewan Komisaris. Kriteria tersebut juga harus Board of Commissioners Charter. The criteria must
diselaraskan dengan kriteria dalam Peraturan OJK also be aligned with the OJK Regulation No.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Kriteria Directors and the Board of Commissioners of an
penunjukan dimasukkan dalam Pernyataan Issuer or Public Company. The appointment criteria
Independensi yang ditunjukkan di bawah ini. are incorporated in the Statements of
Independence shown below.
97
Page 105
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komisaris Independen secara berkala The Independent Commissioner periodically declares
menyatakan independensinya dalam pernyataan his/her independencein a written statement.
tertulis.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no situations
situasi dimana anggota Dewan Komisaris that resulted in members of the Board of
menghadapi potensi benturan kepentingan Commissioners facing a potential conflict of
dalam keputusannya sebagaimana interest in making decisions as stated in the
tercantum dalam Pernyataan Independensi. Statement of Independence. The Statement
Pernyataan independensi ini juga tersedia of Independence can be see on the
di situs web Perseroan: https://ptpgli.co.id Company's website: https://ptpgli.co.id
Ir.
No Tamba
Komisaris Independen I Pernyataan Independensi Independent Commissioners I Statement of Independent
. k
Onggo
Tidak bekerja untuk, atau memiliki otoritas untuk merencanakan, Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan supervise the activities of the Company for 6 months priorto his/her
selama 6 bulan sebelum pengangkatan, kecuali dalam kasus komisaris appointment, except in the case of independent commissioners who
1. independen yang diangkat kembali are being reappointed: √
Tidak secara langsung atau tidak langsung memegang saham dalam Does not directly or indirectly hold any shares in the Company:
2. Perseroan: √
Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham Does not have any affiliation with the Company or its majority
mayoritas atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi: shareholders or an of the members of the Boards of Commissioners or
3. Directors: √
Tidak memiliki hubungan kerja/profesional secara langsung maupun Does not have any direct or indirect working/professional relationship
tidak langsung dengan Perseroan. with the Company.
4. √
5. Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites as specified
Piagam Dewan Komisaris dan ketentuan dalam Peraturan OJK No. in the Board of Commissioners Charter and regulated by OJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/ POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company.
6. √
Benturan Kepentingan dan Kepemilikan Saham Conflict of Interest and Share Ownership
Disclosure
Dewan Komisaris wajib menghindari benturan kepentingan Members of the Board of Commissioners are required to
serta mengungkapkan kepemilikan sahamnya kepada avoid conflicts of interest and disclose their share ownership
Perseroan paling lambat 2 hari kerja setelah transaksi. to the Company no later than 2 working days after the
transaction.
98
Page 106
Pengungkapan Afiliasi Dan Jabatan Rangkap Disclousure of Affliation and Multiple Directorships
Semua anggota Dewan Komisaris diwajibkan All members of the Board of Commissioners are
untuk menyatakan setiap hubungan keluarga required to declare any familial relationships with
dengan anggota lain dari Dewan Komisaris any other member of the Board of Commissioners
dan/atau Direksi dan/atau dengan Pemegang and/or Board of Directors and/or with the Majority
Saham Mayoritas dan/atau Pemegang Saham and/or Controlling Shareholders of the Company.
Pengendali Perusahaan.
Hubungan Keluarga I Family Hubungan Keuangan I Financial
Relationship Relationship
Dewan Dewan
Komisaris I Komisaris I
Board of Direksi I Board Board of Direksi I Board
Commissioners of Director Commissioners of Director
Ya I Tidak Ya I Tidak Ya I Tidak Ya I Tidak
Yes I No Yes I No Yes I No Yes I No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nelson Sihotang √ √ √ √
Ir. Tambak Onggo √ √ √ √
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Association and OJK Regulation No.
wajib mengadakan rapat setidaknya setiap dua 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners
bulan sekali. Jika ada Komisaris yang berhalangan must meet at least once every two months. If any
hadir dalam rapat, dia dapat berpartisipasi melalui Commissioner is unable to be physically present at
video atau telekonferensi. a meeting, he or she may participate via video or
teleconferencing.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat secara berkala. Dewan held regular meetings. The Board of
Komisaris juga mengadakan rapat secara online Commissioners also holds online meetings
yang diikuti oleh Direksi dan tim Manajemen attended by the Board of Directors and the
Perseroan untuk memberikan laporan Company's Management team to provide
kegiatan operasional, kinerja usaha dan reports on the Company's operational activities,
proyeksi usaha Perseroan. Tingkat kehadiran business performance and business
rata-rata Dewan Komisaris dalam Rapat adalah projections. The average attendance rate for the
sebesar 100%. Board of Commissioners at online meetings is
100%.
99
Page 107
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Meeting Frequency and Level of Attendance
Kehadiran anggota Dewan Komisaris of the Board of Commisioners’ members at
dalam Pertemuan Komisaris the Commisioners’
meetings
Rapat Dewan Komisaris I Board Of Commisioners
Rapat Bersama Direksi I Joint Meeting With Director
Meeting
Dewan Komisaris I Board Of Commisioners
Frekuensi Kehadiran Persentase I Frekuensi Kehadiran Persentase I
IFrequency IAttendance Percentage IFrequency IAttendance Percentage
Nelson Sihotang 6 6 100% 6 6 100%
Ir Tambak Onggo 6 6 100% 6 6 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agendas
Agenda pertemuan meliputi hal-hal yang termasuk The meeting agenda includes matters that fall within
dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan the scope of the responsibility of the Board of
Komisaris, termasuk strategi dan kinerja Commissioners, including corporate strategy and he
perusahaan terutama strategi yang dilakukan oleh company's performance, especially the strategy
manajemen menyongsong pulihnya kembali carried out by management in welcoming the
kegiatan ekonomi baik lokal mapun global, isu-isu recovery of economic activity both locally and
tata kelola perusahaan dan isu-isu strategis globally, corporate governance issues and other
lainnya. strategic issues.
Pengangkatan Dan Pemberhentian Komisaris Appointment and Dismissal of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Articles of Association, the
Komisaris Perseroan diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners appointed and dismissed
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) by General Stakeholders of Meeting for 5 (five) year
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat and can be re-appointed or until closing the annual
diangkat kembali atau sampai dengan penutupan General Stakeholders of Meeting at the end 1 (one)
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa the period. Before appointment members of the
jabatan. Sebelum pengangkatan, Anggota Dewan Board of Commissioners are nominated by the
Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki The GMS reserves the right to dismiss a
wewenang untuk memberhentikan anggota Dewan Commissioner at any time.
Komisaris pada setiap waktu.
100
Page 108
Komisaris Independen yang telah menjabat selama An Independent Commissioner who has served for
dua periode dapat diangkat kembali dengan syarat two periods may be re-appointed on condition that
bahwa Komisaris Independen tersebut menyatakan the Independent Commissioner declares himself to
dirinya tetap independen dalam RUPS. remain independent of the General Meeting of
Shareholders
Penunjukan Komisaris Independen pertama kali The first appointment of an Independent Commissioner was
berdasarkan RUPS pada tanggal 20 Juni 2018 based on the GMS on date June 20, 2018
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Positions of Members of the Board
of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Concurrent Positions of Members of the Board of
Komisaris, seorang anggota Dewan Komisaris Commissioners As stated in the Board of
dapat memegang hingga lima jabatan (termasuk Commissioners Charter, a member of the Board of
posisinya saat ini di dalam Perseroan) sebagai Commissioners may hold up to five positions
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota (including his/her position in the Company) on a
Direksi di perusahaan publik, dalam kondisi bahwa Board of Commissioners or Board of Directors in a
memegang beberapa jabatan tidak akan public company, on condition that holding multiple
menimbulkan benturan kepentingan apapun dan positions does not give rise to any conflicts of
sesuai dengan peraturan yang berlaku. interest and is in compliance with the prevailing
regulations.
Rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan The concurrent positions held by members of the
Komisaris pada tahun 2025 telah memenuhi Board of Commissioners in 2025 complied with the
Piagam Dewan Komisaris dan tidak melanggar Board of Commissioners Charter and did not violate
POJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Perusahaan Publik. Rangkap the Board of Directors and the Board of
jabatan diungkapkan di bagian Profil Dewan Commissioners of a Public Company. The
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. concurrent positions are disclosed in the Profile of
the Board of Commissioners section of this Annual
Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted its
penilaian mandiri tahunan atas kinerja kolegial dan annual self-assessment of collegial and individual
individu berdasarkan kriteria yang performance of each Commissioner based on the
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan criteria recommended by the Nomination and
Remunerasi sesuai dengan Piagam Dewan Remuneration Committee in accordance with the
Komisaris. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Board Charter. The results of the performance
baik secara kolegial maupun individu menjadi assessment of the Board of Commissioners, both
bahan pertimbangan dalam perhitungan as a collegial entity and as an individual, are taken
kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan into consideration in the calculation of the
mempertimbangkan pengangkatan kembali atau compensation received by the Board of
pemberhentiannya. Commissioners and in their reappointment or
termination.
101
Page 109
Kinerja Dewan Komisaris juga dievaluasi setiap The performance of the Board of Commissioners is
tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham also evaluated each year by the AGMS.
Tahunan.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
✓ Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja ✓ The Board of Commissioners defines its key
utama berdasarkan kriteria yang performance indicators based on the criteria
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan recommended by the Nomination and
Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan Remuneration Committee. These include the
dan dukungan terhadap penerapan tata kelola effectiveness of their supervision and their
perusahaan yang baik di Perseroan. support of the implementation of GCG in the
Company.
✓ Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri ✓ The Board of Commissioners conducts a
atas kinerja (i) setiap anggota Dewan selfassessment on the performance of (i) each
Komisaris dan (ii) Dewan Komisaris sebagai member of the Board of Commissioners and (ii)
unit kolegial, berdasarkan kriteria yang the Board of Commissioners as a collegial unit,
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan based on the criteria recommended by the
Remunerasi (Lihat di bawah). Nomination and Remuneration Committee (see
below).
✓ Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ✓ The AGMS also evaluates the performance of
menilai kinerja Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Commissioners on the basis of the
laporan tahunan. Annual Report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The performance assessment criteria for the Board
of Commissioners are:
✓ Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing ✓ The implementation of the tasks and functions
Komisaris; of each Commissioner;
✓ Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; ✓ The Company’s compliance with regulations;
✓ Tingkat kehadiran masing-masing anggota ✓ The level of attendance of each Commissioner
Dewan Komisaris dalam rapat dan rapat at meetings of the Board of Commissioners and
dengan Komite-komite di bawah Dewan meetings with Board Committees;
Komisaris;
✓ Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas- ✓ The involvement of each Commissioner in
tugas khusus. specific assignments.
102
Page 110
Pihak penilai Assessing Parties
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka The members of the Board of Commissioners
menggunakan pedoman penilaian mandiri di atas. assess their own performance using the self-
assessment tools above.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara The results of the performance evaluation of the
keseluruhan dan kinerja masing-masing Dewan Board of Commissioners as a whole and the
Komisaris secara individual merupakan bagian performance of each of the Board of
yang tidak terpisahkan dalam skema Commissioners individually an integral part in the
kompensasi/insentif bagi Dewan Komisaris dan scheme of compensation/ incentives for Board of
pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk Commissioners and basic considerations for
memberhentikan dan/atau mengangkat kembali Shareholders to discharge and/or reappointed the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Board of Commissioners concerned. Eventually,
Pada akhirnya RUPST akan menilai kinerja Dewan the AGMS will assess the performance of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Pelatihan dan Pendidikan bagi Dewan Komisaris Training and Education for the Board of
Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Under the provisions of the Board Charter,
Komisaris, para Komisaris diharapkan untuk tetap Commissioners are expected to keep their
mengikuti perkembangan bisnis dan peraturan knowledge about the business and regulatory
perundang-undangan, praktik terbaik tata kelola environment, corporate governance best practices
perusahaan dan hal-hal lainnya yang akan up to date, and stay informed about any other
meningkatkan kinerja mereka sebagai Komisaris. matters that will enhance their performance.
Karena itu, para Komisaris didorong untuk Commissioners are therefore encouraged to
mengikuti pembelajaran berkelanjutan yang dapat undertake continuous learning, which may include
mencakup partisipasi dalam seminar, pelatihan, participating in relevant seminars, training and
dan konferensi yang relevan, sesuai dengan conferences, subject to the approval of the
persetujuan Presiden Komisaris. Kegiatan-kegiatan President Commissioner. The Corporate Secretary
ini juga dapat difasilitasi oleh Sekretaris Perseroan. facilitates these activities.
103
Page 111
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance Assessment of the Committees Uunder
Komisaris the Board of Commissioners
Performance Assessment Process and Criteria
Proses Penilaian dan Kriteria Kinerja
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan The assessment for the committees under the
Komisaris dilakukan setiap tahun oleh Dewan BoC is conduct annually by the Board of
Komisaris. Pada setiap awal tahun, Dewan Commissioners. At the beginning of each year, the
Komisaris menetapkan tujuan untuk masing- BoC will set up goals for each committee.
masing komite. Tujuan komite selaras dengan Committees’ goals are in tune with their respective
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Kriteria duties and responsibilities. The criteria for the Audit
penilaian Komite Audit meliputi kehadiran, Committee’s assessment includes attendance, their
dukungan mereka terhadap implementasi tata support for good corporate governance
kelola perusahaan, efisiensi dan efektivitas kegiatan implementation, the efficiency and effectiveness of
pelaporan keuangan dan manajemen risiko, dan our financial reporting and risk management
kepatuhan pada peraturan. Sementara itu, kriteria activities, and compliance on regulations.
untuk penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the criteria for the Nomination and
terdiri atas kehadiran, dukungan untuk Remuneration Committee’s assessment comprises
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, attendance, support for good corporate governance
saran mengenai suksesi manajemen serta struktur implementation, advice on the Management’s
dan praktik remunerasi, dan kesesuaian dengan succession and remuneration structure and
peraturan. practices, and compliance with regulations.
Kinerja komite, secara kolegial, akan dinilai oleh The committees’ performance, on a collegial basis,
Dewan Komisaris pada akhir tahun, sebagai dasar will be assessed by the Board of Commissioners at
untuk penetapan tujuan tahun berikutnya serta the end of the year, as the basis for next year’s goal
kenaikan kompensasi. setting as well as compensation increases.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Audit The Board of Commissioners is of the opinion that
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah both the Audit Committee and the Nomination and
berjalan efektif pada tahun 2025. Dewan Komisaris Remuneration Committee performed effectively in
mengeluarkan pendapatnya berdasarkan beberapa 2025. The Board based its opinion on the following
pertimbangan sebagai berikut: considerations:
✓ Komite Audit menyelesaikan program rencana ✓ The Audit Committee completed its planned
kerja tahun 2025, melaporkan temuannya programme of work in 2025, reported its findings
kepada Dewan Komisaris dan menindaklanjuti to the Board of Commissioners and followed up
rekomendasi mereka. Penilaian tersebut on their recommendations. The assessment
menemukan bahwa mereka telah memastikan found that it had ensured the efficiency and
efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan effectiveness of our financial reporting and risk
dan manajemen risiko keuangan kami, dan management activities and provided sufficient of
memberikan jaminan yang memadai atas assurance on the adequacy of the related process
proses dan operasional terkait. and operations.
104
Page 112
✓ Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah ✓ The Nomination and Remuneration Committee
menyelesaikan rencana kerjanya. also completed its work plan. Its
Rekomendasi mereka mengenai remunerasi recommendations on the remuneration of the
Direksi dan Dewan Komisaris telah disetujui Board of Directors and Board of Commissioners
oleh Rapat Umum Pemegang Saham, were approved by the General Meeting of
sebagaimana didelegasikan masing-masing Shareholders, as delegated to the President
kepada Presiden Komisaris dan Dewan Commisioners and Board of Commissioners
Komisaris, dan memberikan masukan pada respectively and it provided input on the
pencalonan Direksi, Komite Audit, Komite nomination of candidates for the Board of
Nominasi dan Remunerasi serta berbagai Directors, the Audit Committee, the Nomination
posisi manajerial sepanjang tahun. and Remuneration Committee and various
managerial positions during the year.
Atas dasar hal tersebut di atas, Dewan Komisaris Basis on the above, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa kedua Komite telah bekerja has concluded that both Committees performed
secara efektif pada tahun 2025, namun tetap effectively in 2025 but has urged both to continue to
mendorong keduanya untuk terus meningkatkan improve their performance in 2026.
kinerja mereka pada tahun 2026.
105
Page 113
108
Page 114
Direksi
Board of Director
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s organ
memiliki wewenang dan tanggung jawab kolektif vested with collective authority and responsibility
untuk melakukan pengurusan Perseroan sesuai to manage the Company in accordance with its
dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan objectives as stipulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar. Association.
Direksi berperan penting dalam mewujudkan visi The Board plays a vital role in realizing the
dan misi Perseroan serta menjalankan mandat Company’s vision and mission, while carrying out
yang diberikan oleh pemegang saham dan the mandate granted by shareholders and
pemangku kepentingan dengan menjunjung stakeholders with a commitment to transparency
tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas. and accountability.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for
operasional Perseroan secara efektif dan efisien, overseeing the Company’s operations effectively
termasuk pengambilan keputusan strategis, and efficiently, including strategic decision-
pelaksanaan kebijakan, serta memastikan making, policy implementation, and ensuring that
seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai dengan all business activities comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as Good Corporate
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance principles.
Direksi juga bertanggung jawab dalam The Board of Directors is also responsible for
menetapkan arah strategis Perseroan serta determining the Company’s strategic direction and
mengelola, memanfaatkan, dan menjaga aset managing, utilizing, and safeguarding the
Perseroan secara optimal. Dalam menjalankan Company’s assets optimally. In performing its
tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada duties, the Board of Directors reports to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Landasan Hukum Legal Foundation
✓ Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang ✓ Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
✓ Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi ✓ OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
✓ Anggaran Dasar Perseroan. ✓ The Company's Articles of Association.
✓ Kode Etik Perseroan. ✓ The Company’s Code of Ethics
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa The Company’s Articles of Association stipulate that
Direksi terdiri dari paling sedikit 2 (dua) orang the Board of Directors shall consist of at least 2
Direktur, dengan salah satunya menjabat sebagai (two) members, one of whom shall serve as
Presiden Direktur. Susunan Direksi ditetapkan President Director. The composition of the Board of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan Directors is determined by the General Meeting of
memperhatikan peraturan perundang-undangan Shareholders in accordance with prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
107
Page 115
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan Direksi As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors was as follows:
Jabatan I Position Nama I Name
Presiden Direktur I Presiden Director Nicholas Spassky Hutapea
Direktur I Director Animan Hutapea
Direktur I Director Ir. Hendry Wigin
Direktur I Director Linda Sari
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Dorectors
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada The duties and responsibilities of the Board of
Piagam Direksi, Anggaran Dasar Perseroan, serta Directors are governed by the Board Charter,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company’s Articles of Association, and
applicable laws and regulations.
Secara umum, Direksi memiliki tugas dan In general, the Board of Directors has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
✓ Menjalankan pengurusan Perseroan untuk ✓ Managing the Company in the best interest
kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company in line with its purposes and
maksud dan tujuan Perseroan. objectives.
✓ Melaksanakan tugas dengan itikad baik, ✓ Performing duties in good faith, with full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
✓ Menetapkan dan melaksanakan strategi ✓ Establishing and implementing the
usaha Perseroan. Company’s business strategies.
✓ Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola ✓ Implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG) principles.
✓ Menyelenggarakan sistem pengendalian ✓ Establishing and maintaining an effective
internal yang efektif. internal control system.
✓ Mengelola risiko usaha melalui penerapan ✓ Managing business risks through the
manajemen risiko yang terintegrasi. implementation of integrated risk management.
✓ Mengelola dan menjaga aset Perseroan secara ✓ Managing and safeguarding the Company’s
optimal. assets optimally.
✓ Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ✓ Ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
✓ Menyusun dan menyampaikan laporan ✓ Preparing and submitting accountability reports to
pertanggungjawaban kepada RUPS. the GMS.
108
Page 116
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Direksi berwenang untuk: The Board of Directors has the authority to:
✓ Mewakili Perseroan di dalam dan di luar ✓ Represent the Company in and outside the
pengadilan. court of law.
✓ Mengambil keputusan strategis dan ✓ Make strategic and operational decisions within
operasional sesuai kewenangannya. its authority.
✓ Mengelola sumber daya Perseroan secara ✓ Manage the Company’s resources effectively
efektif dan efisien. and efficiently.
✓ Menetapkan kebijakan operasional Perseroan. ✓ Establish operational policies of the Company
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties among Directors
✓ Direksi melaksanakan tugasnya secara ✓ The Board of Directors performs its duties
kolektif, dengan pembagian fungsi sesuai collectively, with functional responsibilities
dengan bidang masing-masing Direktur. divided among each Director.
✓ Presiden Direktur bertanggung jawab dalam ✓ The President Director is responsible for
memimpin dan mengoordinasikan leading and coordinating the overall execution
pelaksanaan strategi Perseroan secara of the Company’s strategies.
keseluruhan.
✓ Direktur lainnya bertanggung jawab sesuai ✓ Other Directors are responsible for their
dengan bidang masing-masing, termasuk respective functions, including operations,
operasional, pengembangan usaha, dan business development, and finance, to support
keuangan, guna mendukung pencapaian the achievement of the Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Piagam Direksi yang menjadi The Company has established a Board of Directors
pedoman bagi Direksi dalam menjalankan tugas Charter as a guideline for the Board in carrying out
dan tanggung jawabnya. Piagam Direksi dapat its duties and responsibilities. The Charter is
diakses melalui situs web Perseroan di available on the Company’s website at
https://ptpgli.co.id https://ptpgli.co.id
Piagam Direksi pertama kali diterbitkan pada 9 The Charter was first issued on March 9, 2018, and
Maret 2018 dan ditinjau secara berkala serta is periodically reviewed and updated as necessary.
diperbarui apabila diperlukan. Piagam ini mencakup It covers, among others, appointment criteria, duties
antara lain kriteria pengangkatan, tugas dan and authority, working procedures, and reporting
wewenang, tata kerja, serta mekanisme pelaporan and accountability mechanisms of the Board of
dan pertanggungjawaban Direksi. Directors.
109
Page 117
Pengangkatan Dan Masa Jabatan Appointment and Term of Office
Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Members of the Board of Directors are appointed by
Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi Komite the General Meeting of Shareholders based on the
Nominasi dan Remunerasi. recommendation of the Nomination and
Remuneration Committee.
Masa jabatan Direksi dimulai sejak tanggal yang The term of office of the Board of Directors
ditetapkan oleh RUPS hingga penutupan RUPS commences from the date determined by the
Tahunan kelima setelah pengangkatan, tanpa GMS until the closing of the fifth Annual GMS
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan following the appointment, without prejudice to
sewaktu-waktu. the right of the GMS to dismiss them at any time.
Kriteria Pengangkatan Direksi. Appointment Criteria for Members of the Board
of Directors.
Semua anggota Direksi harus memenuhi All members of the Board of Directors must meet
persyaratan formal yang ditetapkan dalam Piagam the formal requirements set out in the Board of
Direksi. Anggota Direksi tersebut juga harus Directors Charter. The members must also comply
memenuhi kriteria yang ditentukan dalam Peraturan with the criteria specified in OJK Regulation No. 33/
OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company.
110
Page 118
Persyaratan Formal Formal Requirement
Anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan Members of the Board of Directors must fulfill the
formal sebagaimana diatur dalam Piagam formal requirements as stipulated in the Board of
Direksi, Anggaran Dasar Perseroan, serta Directors Charter, the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association, and prevailing laws and regulations.
Persyaratan formal tersebut antara lain sebagai The formal requirements include, among others,
berikut: the following:
1. Memiliki karakter, moral dan integritas yang
baik ;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum ; 1. Of good character, morals and integrity;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum 2. Legally competent to perform legal acts;
pengankatan dan selama masa jabatannya: 3. Within the last 5 (five) years prior to
a. Tidak pernah dinyatakan pailit ; appointment and during the term of office:
b. Tidak pernah menjadi anggota dari Direksi a. Has never been declared bankrupt;
dan/atau Dewan Komisaris perusahaan b. Has never been a membert of a Board of
yang dinyatakan pailit; Directors and/ or Board of Commissioners
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan of a company that has been declared
tindak pidana yang merugikan keuangan bankrupt;
negara dan/atau sektor keuangan lainnya; c. Has never been convicted of a criminal
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi offense involving state finances and/or
dan/ atau Dewan Komisaris perusahaan other financial sectors;
yang: d. Has never been part of a Board of Directors
i. pernah tidak menyelenggarakan and/ or Board of Commissioners of a
rapat umum pemegang saham company that:
tahunan; i. refrained from conducting an annual
ii. laporan pertanggungjawabannya general shareholder meeting;
ditolak oleh RUPS atau tidak ii. had its accountability report of the
menyampaikan laporan rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban kepada RUPS; submit such report to the GMS; and
dan iii. caused a company that had obtained
iii. pernah menyebabkan perusahaan a permit, approval or effective
yang telah memperoleh izin, statement from the OJK to fail to
persetujuan atau pernyataan efektif comply with its obligation to submit its
dari OJK tidak memenuhi kewajiban annual report and/or annual financial
penyampaian laporan tahunan report to the OJK.
dan/atau laporan keuangan tahunan e. Committed to complying with the prevailing
kepada OJK. law and regulations; and
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi f. Meets other requirements as stipulated by
peraturan yang berlaku; dan applicable laws and regulations.
f. Memenuhi persyaratan lain sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
111
Page 119
Selain persyaratan formal, Perseroan juga In addition to formal requirements, the Company
mempertimbangkan pengalaman, kompetensi, dan also considers experience, competencies, and
kesesuaian dengan kebutuhan strategis Perseroan alignment with the Company’s strategic needs in
dalam penunjukan Direksi. the appointment process.
Orientasi Untuk Direksi Baru Orientation for New Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib Each newly appointed member of the Board of
mengikuti program orientasi yang diselenggarakan Directors is required to participate in an orientation
oleh Sekretaris Perusahaan guna memahami program conducted by the Corporate Secretary to
kegiatan usaha, struktur organisasi, serta understand the Company’s business activities,
lingkungan bisnis Perseroan. organizational structure, and business
environment.
Persyaratan Tidak Adanya Benturan No Conflict of Interest Requirement
Kepentingan
Direksi wajib menghindari benturan kepentingan Directors must avoid conflicts of interest and ensure
serta memastikan bahwa setiap potensi konflik that any potential conflicts are managed in
ditangani sesuai dengan peraturan yang berlaku accordance with applicable regulations and good
dan prinsip tata kelola yang baik. The Board of governance principles.
Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Direksi Disclosure of Share Ownership by the Board of
Directors
Anggota Direksi wajib mematuhi ketentuan Members of the Board of Directors must comply
transaksi saham Perseroan. Setiap transaksi with the Company’s share dealing provisions. Any
saham oleh anggota Direksi harus dilaporkan transaction of the Company’s shares by a Director
secara tertulis kepada Perseroan paling lambat 2 must be reported in writing to the Company no later
(dua) hari kerja setelah tanggal transaksi agar than 2 (two) business days after the transaction
dapat dilaporkan kepada regulator secara tepat date to ensure timely reporting to the regulator Such
waktu. Ketentuan tersebut ditinjau dan diperbarui provisions are reviewed and updated periodically.
secara berkala.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan Information about the ownership of Company
oleh Direksi disajikan pada Profil Perseroan dalam shares by the Board of Directors is presented in the
Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
112
Page 120
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In compliance with articles of association OJK
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi Rule No. 33/POJK.04/2014, The Board of
menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali Directors convenes meetings at least once a
setiap bulan serta dapat mengadakan rapat month and may hold additional meetings when
tambahan apabila diperlukan necessary.
Direksi mengadakan keseluruhan 24 The Board of Directors held a total of 24
pertemuan selama 2025, dengan rata-rata meetings during 2025, with an average
kehadiran 95,83%. attendance of 95.83%.
Rapat Direksi pada Tahun 2025
Board of Directors’ Meetings in 2025
Rapat Bersama Dewan Komisaris IJoint Meeting With
Rapat Direksi I Board Of Directors Meeting
BoC
Direksi I Board Of Director
Frekuensi Kehadiran I Persentase Frekuensi Kehadiran I Persentase
IFrequency Attendance IPercentage IFrequency Attendance IPercentage
Nicholas Spassky Hutapea 24 24 100.00% 6 6 100%
Animan Hutapea 24 24 100.00% 6 6 100%
Ir Hendry Wigin 24 20 83.33% 6 6 100%
Linda Sari 24 24 100.00% 6 6 100%
Keputusan diambil berdasarkan musyawarah Decisions are made based on deliberation for
untuk mufakat, atau melalui pemungutan suara consensus, or by majority vote if consensus cannot
apabila tidak tercapai kesepakatan. be reached.
Agenda Rapat Direksi Agendas of Meetings of the Board of Directors
Agenda pertemuan mencakup hal-hal yang The meeting agendas covered matters that fall
termasuk dalam ruang lingkup tanggung jawab within the scope of the Board of Directors’
Direksi, termasuk strategi Perseroan dan responsibilities, including corporate strategies and
pembaruan kinerja, manajemen isu, manajemen performance update, management issues, risk and
risiko dan operasional, tanggung jawab dan operational management, corporate responsibility
keberlanjutan Perseroan, perkembangan pasar dan and sustainability, market and regulatory updates
regulasi terkini serta hal-hal strategis lainnya. and other strategic matters.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meetings of the Board of Directors and the
Komisaris Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris mengadakan rapat The Board of Directors and the Board of
gabungan secara berkala, sekurang-kurangnya Commissioners hold joint meetings regularly, at
setiap 4 (empat) bulan. least once every four months.
Pada tahun 2025, telah diselenggarakan 6 rapat In 2025, a total of 6 joint meetings were held with a
gabungan dengan tingkat kehadiran 100%. 100% attendance rate.
113
Page 121
Agenda Rapat Gabungan Joint Board Meeting Agendas
Pada tahun 2025, agenda rapat gabungan In 2025, the agendas for the joint meetings included
mencakup update situasi ekonomi, politik dan updates on the economic, political and market
pasar, kinerja dan strategi Perseroan, perencanaan situation, company performance and strategy,
suksesi, risiko dan masalah tata kelola lainnya. succession planning, risk and other governance
issues.
Pengungkapan Afiliasi Dari Anggota Direksi Disclousure of Affliation of the Members of the Board
of Directors
Seluruh anggota Direksi wajib untuk menyatakan All members of the Board of Directors are required
afiliasi apapun dengan anggota lain dari Direksi to declare any affiliation with any other member of
dan/atau Dewan Komisaris dan/ atau dengan the Board of Directors and/ or Board of
Pemegang Saham Mayoritas dan/atau Pemegang Commissioners and/or with the Majority
Saham Pengendali Perusahaan. Shareholder and/or Controlling Shareholders of the
Company.
Hubungan Keluarga I Family Hubungan Keuangan I Financial
Relationship Relationship
Dewan Dewan
Komisaris I Komisaris I
Direksi I Board Direksi I Board
Board of Board of
of Director of Director
Commissioners Commissioners
Ya I Tidak Ya I Tidak Ya I Tidak Ya I Tidak
Yes I No Yes I No Yes I No Yes I No
Direksi / Board of Directors
Nicholas Spassky Hutapea √ √ √ √
Animan Hutapea √ √ √ √
Ir. Hendry Wigin √ √ √ √
Linda Sari √ √ √ √
Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris Dan Working Relationship between the Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan In exercising its oversight function, the Board of
Komisaris secara aktif mengawasi dan membimbing Commissioners actively supervises and guides
Direksi baik secara langsung pada pertemuan the Board of Directors either directly at their joint
gabungan mereka atau melalui komite Dewan. meetings or through the Board committees.
Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris dapat Through these mechanisms, the Board of
memberikan saran dan rekomendasi strategis Commissioners frequently provides strategic
kepada Direksi untuk kepentingan memperkuat advice and recommendations to the Board of
dan mempercepat kinerja pencapaian tujuan Directors in the interests of strengthening the
Perusahaan. performance and accelerating the achievement of
the Company’s objectives.
114
Page 122
Kepentingan Mayoritas/Pengendali Majority/Controlling Interest
Kepentingan mayoritas/pengendali dari PT The majority/controlling interest of PT
Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk adalah PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk is PT
Alami Lestari Investindo. Alami Lestari Investindo.
Pelatihan dan Penembangan untuk Direksi Training and Development for the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi mengikuti Throughout 2025, members of the Board of
berbagai program pelatihan yang sebagian besar Directors participated in various training programs,
bersifat informal guna mendukung peningkatan mostly informal in nature, to enhance their
kompetensi dan efektivitas kinerja. competencies and performance effectiveness.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Setiap tahun, kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Every year, the performance of the Board of
Komisaris berdasarkan kriteria yang Directors is evaluated by the Board of
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Commissioners based on criteria recommended by
Remunerasi. Direksi juga melakukan penilaian the Nomination and Remuneration Committee. The
mandiri atas kinerjanya sebagai bagian dari Board of Directors also conducts a self-assessment
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang as part of the implementation of Good Corporate
Baik. Governance principles.
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar dalam The assessment results serve as the basis for
pengambilan keputusan terkait pengangkatan decisions regarding reappointment, dismissal, and
kembali, pemberhentian, serta penetapan determination of Directors’ remuneration.
remunerasi Direksi.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Proses penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui The performance assessment process of the Board
tahapan sebagai berikut: of Directors is conducted through the following
stages:
✓ Dewan Komisaris menetapkan target-target ✓ The Board of Commissioners defines the key
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan performance indicators for the Board of
kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Directors based on criteria recommended by
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
✓ Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) ✓ The Board of Commissioners evaluates the
masing-masing anggota Direksi dan (ii) Direksi performance of (i) each member of the Board of
sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria Directors and (ii) the Board of Directors as a
yang disepakati (lihat di bawah). collegial unit, based on the agreed criteria (see
below).
115
Page 123
✓ Direksi melakukan penilaian mandiri atas ✓ The Board of Directors conducts a self-
kinerja (i) masing-masing anggota Direksi dan assessment on the performance of (i) each
(ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, member of the Board of Directors and (ii) the
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan Board of Directors as a collegial unit, based on
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. the criteria recommended by the Nomination
and Remuneration Committee.
✓ Penilaian juga dilakukan melalui penyampaian ✓ The assessment is also conducted through the
laporan tahunan Direksi kepada Rapat Umum submission of the Board of Directors’ annual
Pemegang Saham (RUPS). report to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Board of
beberapa aspek utama sebagai berikut : Directors is based on the following key aspects:
✓ Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing ✓ Implementation of the duties and
Direktur. responsibilities of each Director.
✓ Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; ✓ The Company’s financial and operational
performance.
✓ Kepatuhan terhadap peraturan perundang- ✓ Compliance with applicable laws and
undangan. regulations.
✓ Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan ✓ Implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG). Governance (GCG) principles.
✓ Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi. ✓ Attendance level at Board of Directors
meetings;
✓ Keterlibatan dalam pelaksanaan tugas dan ✓ Involvement in the execution of duties and
penugasan khusus. specific assignments.
Pihak Penilai Appraiser
Kinerja Direksi dinilai melalui beberapa mekanisme, The performance of the Board of Directors is
yaitu penilaian oleh Dewan Komisaris, penilaian assessed through several mechanisms, including
mandiri oleh Direksi, serta evaluasi oleh Pemegang evaluation by the Board of Commissioners, self-
Saham melalui RUPS. assessment by the Board of Directors, and
evaluation by the shareholders through the GMS.
Pemanfaatan Hasil Penilaian Utilization of Assessment Results
Hasil penilaian kinerja Direksi digunakan sebagai The results of the Board of Directors’ performance
dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan assessment are used as a basis for decision-
oleh RUPS, termasuk terkait pengangkatan kembali making at the GMS, including matters related to the
atau pemberhentian anggota Direksi. Selain itu, reappointment or dismissal of members of the
hasil penilaian juga menjadi dasar dalam Board of Directors. The results are also used in
penetapan remunerasi, bonus, dan insentif Direksi. determining remuneration, bonuses, and incentives
for the Board of Directors.
116
Page 124
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under
the Board of Directors
Sampai dengan tahun 2025, Direksi belum As of 2025, the Board of Directors has not
membentuk komite yang berada di bawah established any committees under its supervision.
pengawasannya. Dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh unit Board of Directors is supported by working units led
kerja yang dipimpin oleh anggota Direksi, yang by members of the Board, all of which have
seluruhnya telah melaksanakan tugasnya dengan performed their functions effectively.
baik.
117
Page 125
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
memberikan kewenangan kepada Dewan grants authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan jumlah remunerasi determine the total remuneration each year. The
setiap tahun. Dewan Komisaris selanjutnya Board of Commissioners subsequently requests the
meminta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Nomination and Remuneration Committee to
memberikan rekomendasi paket remunerasi, yang propose the remuneration package, which is then
kemudian ditelaah dan disetujui oleh Dewan reviewed and approved by the Board of
Komisaris berdasarkan kewenangan yang Commissioners based on the authority delegated
diberikan oleh RUPS. by the GMS.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board
dan Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors is
berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh carried out by the Board of Commissioners under
RUPS, dengan mempertimbangkan rekomendasi the authority granted by the GMS, taking into
dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta consideration recommendations from the
kinerja Perseroan dan kinerja masing-masing Nomination and Remuneration Committee as well
anggota. Perseroan juga secara berkala as the Company’s performance and individual
mengevaluasi kebijakan, struktur, dan besaran performance of each member. The Company also
remunerasi. periodically reviews its remuneration policies,
structure, and levels.
Tahapan dalam penetapan remunerasi meliputi: The process of determining remuneration
includes the following steps:
✓ Pembahasan kinerja Perseroan. ✓ Review of the Company’s performance.
✓ Evaluasi kinerja masing-masing anggota. ✓ Evaluation of individual performance;.
✓ Penelaahan atas usulan besaran remunerasi. ✓ Review of the proposed remuneration
amount;
Berdasarkan tahapan tersebut, Dewan Based on these steps, the Board of
Komisaris menetapkan besaran remunerasi Commissioners determines the remuneration
melalui rapat Dewan Komisaris. amount through a Board of Commissioners
meeting..
118
Page 126
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi, Perseroan In determining remuneration, the Company
mempertimbangkan prinsip kewajaran dan considers fairness and alignment with the
kesesuaian dengan tanggung jawab serta responsibilities and contributions of each member.
kontribusi masing-masing anggota.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Nomination and Remuneration Committee also
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: considers the following factors:
✓ Perbandingan dengan perusahaan sejenis; ✓ Benchmarking against peer companies;
✓ Kinerja keuangan dan kemampuan Perseroan; ✓ The Company’s financial performance and
capacity;
✓ Kinerja individu dan kolektif; ✓ Individual and collective performance;
✓ Tugas, tanggung jawab, dan wewenang ✓ Duties, responsibilities, and authority of each
masing-masing anggota; member;
✓ Pencapaian target jangka pendek dan jangka ✓ Achievement of short-term and long-term
panjang; targets;
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, Remuneration for the Board of Directors consists of
bonus, dan imbalan pasca kerja. Sementara itu, salary, allowances, bonuses, and post-
remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari gaji atau employment benefits. Meanwhile, remuneration
honorarium. for the Board of Commissioners consists of salary
or honorarium.
Jumlah Remunerasi Tahun Total Remuneration in 2025
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima In 2025, the total remuneration received by the
Direksi adalah sebesar Rp1,2 miliar dan Dewan Board of Directors amounted to Rp1.2 billion, while
Komisaris sebesar Rp150 juta. Sebagai the Board of Commissioners received Rp150
perbandingan, pada tahun 2024, total remunerasi million. For comparison, in 2024, the total
Direksi adalah sebesar Rp1,2 miliar dan Dewan remuneration for the Board of Directors was Rp1.2
Komisaris sebesar Rp150 juta. billion and Rp150 million for the Board of
Commissioners.
119
Page 127
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit. Legal Basis for the Establishment of the Audit
Committee.
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan: The Company's Audit Committee was established
based on:
✓ Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang ✓ Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
✓ Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar ✓ Law No. 8/1995 on the Capital Market.
Modal.
✓ Peraturan Bapepam IX.I.5 pada Keputusan ✓ Bapepam Regulation IX.I.5 on the Decision of
Ketua Bapepam LK Nomor KEP-643/BL/2012 the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
tentang Pembentukan dan Pedoman 643/BL/2012 regarding the Establishment and
Pelaksanaan Komite Audit. Guidelines for the Implementation of Audit
Committees.
✓ Anggaran Dasar Perseroan. ✓ The Company’s Articles of Association.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter,
terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang the Audit Committee consists of at least 3 (three)
anggota, yang terdiri dari Komisaris Independen members, comprising an Independent
dan pihak independen dari luar Perseroan. Commissioner and independent parties from
outside the Company.
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Audit adalah As of 31 December 2025, the composition of the
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Ketua : Ir. Tambak Onggo (Komisaris Independen) Chairman : Ir. Tambak Onggo (Independent
Commissioner)
Anggota : Dewi Sartika Member : Dewi Sartika
Anggota : Bezi Shokhi Hulu Member : Bezi Shokhi Hulu
Profil Komite Audit Profiles of the Audit Committee
Ir. Tambak Onggo - Ketua Komite Audit. Profil Ir. Tambak Onggo - Chairman of Audit Committee
beliau disajikan pada bagian Profil Dewan His profile is presented in the Board of
Komisaris. Commissioners Profile section
120
Page 128
Dewi Sartika– Anggota Dewi Sartika - Member
Memiliki pengalaman sebagai Financial She has experience as Financial Deputy
Deputy Manager di beberapa perusahaan Manager in several multinational companies.
multinasional. Lahir di Medan tahun 1986 dan Born in Medan in 1986, she graduated from the
merupakan lulusan Fakultas Ekonomi Faculty of Economics at Universitas
Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. Pembangunan Panca Budi Medan. She has
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak served as an Audit Committee member since
Juli 2023 dan saat ini juga menjabat sebagai July 2023 and currently works as Head of
Head of Accounting di perusahaan Accounting in a multinational company.
multinasional.
Bezi Shokhi Hulu - Anggota Bezi Shokhi Hulu – Member
Memiliki pengalaman di bidang akuntansi dan He has experience in accounting and auditing.
audit. Lahir di Nias tahun 1993. Meraih gelar Born in Nias in 1993, he obtained a Bachelor’s
Sarjana Ekonomi (Akuntansi Bisnis) pada degree in Economics (Business Accounting) in
tahun 2017 dan Magister Manajemen 2017 and a Master’s degree in Management
(Keuangan) pada tahun 2020. Menjadi (Finance) in 2020. He has served as an Audit
anggota Komite Audit sejak Juli 2023. Saat ini Committee member since July 2023 and
juga menjabat sebagai Finance Manager di currently works as a Finance Manager in a
perusahaan multinasional serta dosen multinational company and as an accounting
akuntansi di perguruan tinggi di Medan. lecturer in Medan.
Independensi Anggota Komite Audit The Independence of Audit Committee
Members
Komite Audit melaksanakan tugas secara The Audit Committee performs its duties
independen dan profesional sesuai dengan Piagam independently and professionally in accordance
Komite Audit dan Peraturan OJK No. with the Audit Committee Charter and OJK
55/POJK.04/2015. Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Seluruh anggota telah menandatangani pernyataan All members have signed independence statements
independensi yang didokumentasikan oleh documented by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.Pernyataan Independensi Statements of Independence by Audit Committee
anggota Komite Audit dapat dilihat pada situs web members can be seen on the Company’s website at
Perseroan di https://ptpgli.co.id https://ptpgli.co.id
121
Page 129
Hubungan Keluarga I Family Relationship Hubungan Keuangan I Financial Relationship
Dewan Dewan Komisaris I
Komisaris I Board of Commissioners
Direksi I Board of Direksi I Board of Pemegang Saham
Board of
Director Pemegang Saham Director Pengendali I
Commissioners
Pengendali I Controling Controling
Shareholders Shareholders
Ya I Tidak Ya I Ya I Ya I Tidak I
Tidak I No Ya I Yes Tidak I No Ya I Yes Tidak I No Tidak I No
Yes I No Yes Yes Yes No
Komite Audit / Audit Committee
Ir Tambak Onggo √ √ √ √ √ √
Dewi Sartika √ √ √ √ √ √
Bezi Shokhi Hulu √ √ √ √ √ √
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan The Audit Committee operates based on its Charter
Piagam Komite Audit yang mengatur struktur, governing structure, duties, authority, and reporting.
tugas, wewenang, dan pelaporan. Piagam tersedia The Charter is available on the Company’s website
di situs web Perseroan di https:// www.ptpgli.co.id at https://www.ptpgli.co.id
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit. Duties and Responsibility of the Audit
Committee.
Secara umum, Komite Audit membantu Dewan In general, the Audit Committee assists the Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi of Commissioners in executing its oversight function
pengawasan dengan memantau, meninjau, dan by monitoring, reviewing, and providing an
memberikan pendapat independen dan profesional independent and professional opinion on the
terhadap integritas pelaporan keuangan, efektivitas integrity of the Company’s financial reporting, the
manajemen risiko, dan sistem pengendalian effectiveness of the risk management and internal
internal serta kepatuhan Perseroan terhadap control systems, and the Company’s legal and
hukum dan peraturan yang berlaku. Komite Audit regulatory compliance. The Audit Committee is also
juga bertanggung jawab untuk memantau audit responsible for monitoring the internal audit,
internal, mengevaluasi kualifikasi dan independensi evaluating the qualifications and independence of
auditor eksternal, dan memfasilitasi dan memantau the external auditor, and facilitating and monitoring
audit eksternal. Komite Audit melapor langsung the external audit. The Audit Committee reports
kepada Dewan Komisaris dan bekerja sama directly to the Board of Commissioners and works
dengan Departemen Audit Internal dan auditor closely with the internal Audit Department and the
eksternal. Dalam melaksanakan tugas dan external auditor. Members of the Audit Committee
tanggung jawabnya Anggota Komite Audit wajib in carrying out their duties and responsibilities are
untuk mematuhi Kode Etik Komite Audit Perseroan. obliged to comply with the Company’s Code of Ethic
of Audit Committee.
122
Page 130
Mengacu pada peraturan OJK Komite Audit With reference to OJK Regulationsthe
Perseroan mempunyai tugas dan tanggung Company’s Audit Committee has duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities to:
✓ Menelaah informasi keuangan yang akan ✓ Review any financial information that will be
dikeluarkan oleh Perseroan seperti laporan published by the Company such asfinancial
keuangan, proyeksi dan informasi keuangan statement, financial information, and
lainnya. projection.
✓ Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap ✓ Review the Company’s compliance on
peraturan perundang-undangan pasar existing rules and regulations in capital
modal dan perundang-undangan lainnya market and the other regulations that related
yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan. with Company’s activities.
✓ Memberikan rekomendasi kepada Dewan ✓ To provide recommendation to the
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Board of Commissioners regarding the
yang didasarkan pada independensi, ruang appointment of the accountant which is based
lingkup penugasan dan fee. on the independence, scope assignment, and
fee.
✓ Melaukan penelaahan atas pelaksanaan ✓ eview on the audit implementation of internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditor and to monitor the implementation
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh of follow up made by the Board of Directors
Direksi atas temuan auditor internal. regarding the internal auditors’ findings.
✓ Melaporkan kepada Komisaris berbagai ✓ Report to the Commissioners regarding
risiko yang dihadapi Perseroan dan any risk that the faced by the Company
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. and the implementation of risk management
by the Board of Directors.
✓ Melakukan penelahaan dan melaporkan ✓ Review and report any complaint to Board of
kepada Dewan Komisaris atas pengaduan Commissioners related to Company; and
yang berkaitan dengan Perseroan; dan
✓ Menjaga kerahasiaan dokumen, data ✓ Maintain confidentiality of document, data,
dan informasi Perseroan. and any essential Company information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat minimal 4 (empat) The Audit Committee meets at least 4 (four) times
kali dalam setahun. annually.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan 6 In 2025, the Audit Committee held 6 (six) meetings
(enam) rapat dengan tingkat kehadiran 100%. with 100% attendance rate.
Frekuensi I Kehadiran I
Nama I Name Jabatan I Position Persentase I Percentage
Frequency Attendance
Ir Tambak Onggo Ketua Komite Audit I Chairman of Audit Committee 6 6 100.00%
Dewi Sartika Anggota Komite Audit I Member of Audit Committee 6 6 100.00%
Bezi Shokhi Hulu Anggota Komite Audit I Member of Audit Committee 6 6 100.00%
123
Page 131
Pelatihan dan Pendidikan Anggota Komite Audit Training and Education for Audit Committee
Members
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti In 2025, members of the Audit Committee will
pelatihan informal. attend informal training.
Kegiatan Komite Audit pada tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Selama tahun 2025 Komite Audit telah melakukan During 2025, the Audit Committee has carried
berbagai kegiatan dan melaporkan beberapa hal out various activities and reported several
penting secara triwulanan, sesuai dengan tugas important matters quarterly, in accordance with
dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
Penelaahan Kepatuhan terhadap Peraturan Review of Compliance with Applicable
Perundang-undangan yang Berlaku Laws and Regulations
Komite Audit melakukan penelaahan atas The Audit Committee reviewed the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang compliance with applicable laws and
berlaku, termasuk ketentuan yang ditetapkan regulations, including those issued by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Financial Services Authority (OJK) and the
Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (BEI).
Pada tahun 2025, terdapat keterlambatan In 2025, there was a delay in the submission of
dalam penyampaian Laporan Keuangan the Company’s Annual Financial Statements
Tahunan per 31 Desember 2024 serta Laporan for the year ended 31 December 2024 as well
Tahunan 2024. Keterlambatan tersebut telah as the 2024 Annual Report. This delay has
menjadi perhatian Komite Audit dan been noted as an area of concern by the Audit
manajemen Perseroan. Committee and the Company’s management.
Perseroan telah melakukan langkah-langkah The Company has undertaken corrective
perbaikan, termasuk peningkatan koordinasi actions, including improving internal
internal, penguatan fungsi pelaporan, serta coordination, strengthening the reporting
pengetatan pengendalian atas jadwal function, and enhancing controls over reporting
pelaporan guna memastikan kepatuhan timelines to ensure compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku di masa regulations going forward.
mendatang.
Secara umum, selain hal tersebut, Komite Other than the matter described above, the
Audit tidak menemukan pelanggaran material Audit Committee did not identify any material
lainnya terhadap peraturan perundang- non-compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. Perseroan regulations. The Company is committed to
berkomitmen untuk meningkatkan disiplin continuously improving its compliance
kepatuhan dan kualitas pelaporan secara discipline and reporting quality.
berkelanjutan.
124
Page 132
Penelaahan atas Laporan Keuangan Review of Financial Statements
Berdasarkan penelaahan auditor independen Based on the independent auditor's review of
atas laporan keuangan Perseroan dan the Company's financial statements and the
representasi yang dibuat oleh Direksi, Komite representations made by the Board of
Audit menyimpulkan bahwa laporan keuangan Directors, the Audit Committee concluded that
konsolidasian tahunan telah disusun sesuai the annual consolidated financial statements
PSAK. have been prepared in accordance with PSAK.
Penelaahan atas Pengendalian Internal dan Review of Internal Control and Risk
Penilaian Risik. Assessment.
Berdasarkan hasil kerja dan laporan dari Divisi Based on the work results and reports from the
Audit Internal, Auditor Eksternal, dan Internal Audit Division, External Auditor, and
Manajemen Perseroan, Komite Audit meyakini the Company's Management, the Audit
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Committee believes that the Company's
telah memadai dan sesuai dengan lingkungan internal control system is adequate and in
bisnis saat ini. accordance with the current business
environment.
Penelaahan atas Independensi Auditor Review of External Auditor Independence.
Eksternal
Komite Audit telah menelaah independensi The Audit Committee has reviewed the
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan independence of Public Accounting Firm
(anggota Parker & Russell). KAP tersebut Heliantono & Rekan (a member of Parker &
menegaskan kepada Komite Audit bahwa Russell). The Public Accounting Firm
mereka menjalankan tugasnya secara confirmed to the Audit Committee that they
independen dan tidak memiliki benturan carry out their duties independently and have
kepentingan dalam mengaudit laporan no conflict of interest in auditing the Company's
keuangan Perseroan. financial statements.
125
Page 133
Penelaahan atas Pelaksanaan Pemberian Review of the Implementation of Audit
Jasa Audit oleh Auditor Eksternal Services by External Auditors.
Komite Audit telah menelaah pelaksanaan jasa The Audit Committee has reviewed the
audit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & implementation of audit services by Public
Rekan. Komite Audit menilai bahwa mereka Accounting Firm Heliantono & Rekan. The
telah melaksanaan tugasnya sesuai dengan Audit Committee assesses that they have
kesepakatan yang telah disetujui bersama. carried out their duties in accordance with the
agreement that has been mutually agreed
upon.
Berdasarkan laporan audit 2025, Komite Audit Based on the audit report of 2025, the Audit
memutuskan bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk Committee decided that the appointed Public
secara independen telah memenuhi proses Accountanthas met the overall audit process in an
audit secara keseluruhan dan memperhatikan independent manner and observed the details
rincian dengan mengacu pada laporan with respect to the Company’sfinancial
keuangan Perseroan. Selain itu, tidak statements. Beside that, there has been no
ditemukan adanya pelanggaran yang single or ongoing breach conducted by the
dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang- Company to the prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan and no mistakes or errorshave been found
adanya kekeliruan atau kesalahan dalam regarding the preparation of Financial
penyiapan Laporan Keuangan pengendalian Statements internal control and independency of
internal dan independensi auditor Perseroan, Company auditor, as well as implementation of
serta pelaksanaan total paket remunerasi Direksi totalcompensation package of BoD and BoC.
dan Dewan Komisaris.
Kesimpulan Komite Audit Audit Committee Conclusion
Komite Audit menyimpulkan bahwa:
✓ Tidak terdapat pelanggaran material terhadap The Audit Committee concluded that:
peraturan; ✓ No material regulatory violations occurred;
✓ Tidak terdapat kesalahan material dalam laporan ✓ No material misstatements were identified;
keuangan; ✓ Internal control system is effective;
✓ Sistem pengendalian internal berjalan efektif; ✓ External auditor is independent and professional.
✓ Auditor eksternal independen dan profesional.
126
Page 134
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pembentukan Basis of Establishment
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with OJK Regulation No.
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Remuneration Committee of Issuers or Public
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Companies, the Company has established a
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Komite ini berperan dalam membantu Dewan This Committee assists the Board of
Komisaris untuk memastikan bahwa proses Commissioners in ensuring that nomination and
nominasi dan remunerasi dilaksanakan secara remuneration processes are conducted objectively,
objektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip Tata transparently, and in accordance with Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance principles.
Landasan Hukum Legal Basis
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee was
berdasarkan: established based on:
✓ Undang-Undang No. 40/2007 tentang ✓ Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
✓ Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar ✓ Law No. 8/1995 on the Capital Market.
Modal.
✓ Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 ✓ OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite December 2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committees of Issuers or Public
Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”). Companies (“POJK No. 34/2014”).
✓ Anggaran Dasar Perseroan. ✓ The Company’s Articles of Association .
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat oleh The Nomination and Remuneration Committee is
dan bertanggung jawab kepada Dewan appointed by and reports to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komposisi Komite telah sesuai dengan ketentuan The composition complies with POJK No.
POJK No. 34/POJK.04/2014, yaitu terdiri dari 34/POJK.04/2014, consisting of at least 3 (three)
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota, members, with the following composition:
dengan ketentuan:
✓ Ketua adalah Komisaris Independen ✓ The Chairperson is an Independent
Commissioner
✓ Anggota terdiri dari: ✓ Members consist of:
- anggota Dewan Komisaris; - members of the Board of Commissioners;
127
Page 135
- pihak independen dari luar Perseroan; - independent external parties; or
atau
- pejabat senior di bidang sumber daya - senior executives in the human resources
manusia. function
Komposisi Komite saat ini terdiri dari seorang The current composition consists of one
Komisaris Independen sebagai Ketua, serta 2 (dua) Independent Commissioner as Chairperson and 2
anggota lainnya. (two) other members.
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basic of Masa Jabatan I
Nama I Name Jabatan I Position
Appointment Term of Service
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Juni 2025
Ketua Komisi Nominasi dan Remunerasi
Ir Tambak Onggo 2025 - 2030
Chairman of Nomination and Decision of the Board of Commissioners on June
Remuneration Committee 30, 2025
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Juni 2025
Anggota Komisi Nominasi dan Remunerasi
Nelson Sihotang 2025 - 2030
Member of Nomination and Remuneration Decision of the Board of Commissioners on June
Committee 30, 2025
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Juni 2025
Anggota Komisi Nominasi dan Remunerasi
Hotma H Aritonang 2025 - 2030
Member of Nomination and Remuneration Decision of the Board of Commissioners on June
Committee 30, 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profiles of the Nomination and Remuneration
Committee
Ir Tambak Onggo Ir Tambak Onggo
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profile is available in the Board of Commissioners
Komisaris. Profile section.
Nelson Sihotang Nelson Sihotang
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profile is available in the Board of Commissioners
Komisaris. Profile section.
Hotma H Aritonang Hotma H Aritonang
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Member
128
Page 136
Kewarganegaraan I Nationality Indonesia I Indonesian
Usia I Age 52 tahun per 31 Desember 2025 I 52 years old as of 31 December 2025
Domisili I Domicile Medan
Dasar Hukum Pengangkatan Diangakat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 28 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee by Decision
of the Board of Commissioners on 28 June 2025
Riwayat Pendidikan S1 Teknik, Universitas Medan Area, UMA, Medan Indonesia
S1 Hukum, Universitas Dharmawangsa, Medan Indonesia
Educational Background Bachelor of Engineering, Medan Area University, UMA, Medan Indonesian
Bachelor of Law, Dharmawangsa University, Medan Indonesian
Riwayat Pekerjaan Manejer Personalia, PT Pembangunan Graha Lestari Indah (2008 - 2021)
Kepala Personalia dan Pengembangan Karyawan, PT. Alami Agro Indistri (2005 -
2008)
Kepala Adiminstrasi Personalia, PT. Grahadura Leidong Prima (2004 - 2005)
HR Executive, PT. JLS Indonesia - Batam ( 2001 - 2004)
Personal Officer, PT. New Asia Metalindo (1998 - 2001)
Work Experience HR Manager, PT Pembangunan Graha Lestari Indah (2008 - 2021)
Head of HRD, PT. Alami Agro Indistri (2005 - 2008)
Head of HR , PT. Grahadura Leidong Prima (2004 - 2005)
HR Executive, PT. JLS Indonesia - Batam ( 2001 - 2004)
Personal Officer, PT. New Asia Metalindo (1998 - 2001)
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions -
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota
Direksi, atauPemegang Saham Utama atau Pengendali.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Affiliate Relations with Board Members or Majority Does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners, or
Shareholders members of the Board of Directors, or with the ultimate Shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham PGLI -
Share Ownership in PGLI -
129
Page 137
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Committee performs its duties independently
tugasnya secara independen dari manajemen from the Company’s management.
Perseroan.
Ketua dan anggota independent memenuhi The chairperson and member meet independence
persyaratan independensi, antara lain: requirements, including:
✓ Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ✓ No affiliation with controlling shareholders,
pemegang saham pengendali, Direksi, atau Directors, or Commissioners;
Dewan Komisaris;
✓ Tidak memiliki hubungan bisnis yang dapat ✓ No business relationships that may create
menimbulkan benturan kepentingan; conflicts of interest;
✓ Menandatangani pernyataan independensi; ✓ Signing independence statements;
✓ Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan ✓ Members must not have any direct or indirect
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang business relationship that is related to the
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat Company’s activities and that could cause a
menyebabkan benturan kepentingan; conflict of interest;
✓ Anggota Direksi tidak menjadi anggota Komite. ✓ Members of the Board of Directors are not
permitted to serve.
Hubungan Keluarga I Family Relationship Hubungan Keuangan I Financial Relationship
Dewan Komisaris I Dewan Komisaris I
Board of Board of
Commissioners Commissioners
Direksi I Board of Direksi I Board of
Pemegang Saham
Director Director
Pengendali I Pemegang Saham
Controling Pengendali I Controling
Shareholders Shareholders
Ya I Tidak I Ya I Tidak I Ya I Tidak I Ya I Tidak I Tidak I
Ya I Yes Ya I Yes Tidak I No
Yes No Yes No Yes No Yes No No
Komite Nominasi dan Remunerasi I Nomination and Remuneration Committee
Ir Tambak Onggo √ √ √ √ √ √
Nelson Sihotang √ √ √ √ √ √
Hotma H Aritonang √ √ √ √ √ √
130
Page 138
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Charter was established by a Board of
ditetapkan melalui keputusan Dewan Komisaris Commissioners’ Resolution dated 9 May 2018.
pada tanggal 9 Mei 2018.
Piagam ini mengatur struktur, tugas, tanggung The Charter governs the structure, duties,
jawab, kewenangan, serta mekanisme kerja Komite responsibilities, authority, and working procedures
dan ditinjau secara berkala. Piagam ini ditinjau of the Committee and is reviewed periodically. The
secara berkala dan diperbaharui bila diperlukan Charter is available on the Company’s website at
serta tersedia di situs web Perseroan di https://ptpgli.co.id
https://ptpgli.co.id
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite memiliki tugas utama sebagai berikut:: The Committee’s principal duties include:
✓ Memberikan rekomendasi terkait nominasi dan ✓ Recommending nomination and composition of
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of
Commissioners;
✓ Menyusun kriteria seleksi calon anggota ✓ Establishing selection criteria of the Board of
Direksi dan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
✓ Melaksanakan proses evaluasi dan ✓ Conducting evaluation and competency
pengembangan kompetensi. development.
✓ Menelaah dan merekomendasikan kebijakan ✓ Reviewing and recommending remuneration
remunerasi. policies.
✓ Memberikan rekomendasi paket remunerasi ✓ Recommending remuneration packages for the
bagi Direksi, Komisaris, dan pejabat eksekutif. Board of Directors, Board of Commissioners
and Board Committees, and executive.
✓ Membantu Dewan Komisaris dalam penilaian ✓ Assisting performance evaluation of the Board
kinerja Direksi dan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners and
Board Committees.
Masa Jabatan Length of service
Masa jabatan anggota Komite mengikuti ketentuan The term of office follows the Charter and shall not
dalam Piagam dan tidak melebihi masa jabatan exceed the term of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Rapat Komite dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) Meetings are held at least once every 4 (four)
kali dalam 4 (empat) bulan sesuai POJK No. months in accordance with POJK No.
34/POJK.04/2014. 34/POJK.04/2014.
131
Page 139
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi pada Nomination and Remuneration Committee
tahun 2025 activities in 2025:
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan kegiatan sebagai Committee carried out the following activities:
berikut:
✓ Menelaah kinerja Perseroan dan Direksi ✓ Reviewed the Company’s and Board of
untuk tahun buku 2024. Directors’ performance for the 2024 financial
year.
✓ Melaksanakan proses evaluasi kinerja Direksi ✓ Conducted the evaluation process of the Board
untuk tahun 2024 dengan dukungan of Directors’ performance for 2024 with the
Sekretaris Perusahaan. support of the Corporate Secretary.
✓ Menelaah dan menetapkan remunerasi ✓ Reviewed and determined the remuneration of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners..
✓ Menelaah dan memberikan rekomendasi atas ✓ Reviewed and provided recommendations on
remunerasi Direksi. the remuneration of the Board of Directors.
✓ Menelaah dan memberikan rekomendasi atas ✓ Reviewed and provided recommendations on
kinerja Direksi. the performance of the Board of Directors
✓ Menelaah dan memberikan rekomendasi atas ✓ Reviewed and provided recommendations on
syarat dan ketentuan jabatan Direksi. the terms and conditions of employment of the
Board of Directors.
Pelatihan dan Pendidikan untuk Anggota Training and Education for Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan In 2025, members of the Nomination and
Remunerasi mengikuti program pelatihan secara Remuneration Committee participated in informal
informal. training programs.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris dan Succession Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of
Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala The Nomination and Remuneration Committee
menyusun dan memperbarui daftar kandidat periodically develops and updates a list of potential
potensial untuk mengisi posisi Dewan Komisaris candidates for vacant positions on the Board of
yang lowong. Komite memastikan bahwa seluruh Commissioners. The Committee ensures that all
kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan candidates meet the requirements set out in the
dalam Piagam Dewan Komisaris serta memiliki Board of Commissioners Charter and possess
kompetensi yang selaras dengan arah strategis qualifications aligned with the Company’s strategic
Perseroan. direction.
132
Page 140
Komite akan merekomendasikan kandidat yang The Committee recommends suitable candidates to
sesuai kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya the Board of Commissioners for submission to the
diajukan kepada RUPS. GMS
.
Kebijakan Suksesi untuk Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan suksesi untuk The Company has a succession policy to ensure
memastikan keberlanjutan kepemimpinan pada leadership continuity at the senior management and
tingkat manajemen senior dan Direksi. Board of Directors level.
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan The Nomination and Remuneration Committee
kriteria seleksi Direksi serta mengidentifikasi dan determines the selection criteria for Directors and
merekomendasikan kandidat yang memenuhi identifies and recommends qualified candidates
kualifikasi dan selaras dengan strategi Perseroan. aligned with the Company’s strategy.
Sumber kandidat dapat berasal dari internal Candidates may be sourced internally or externally.
maupun eksternal Perseroan. Divisi Sumber Daya The Human Resources Division plays a key role in
Manusia berperan dalam mengidentifikasi dan identifying and developing internal talent with
mengembangkan talenta internal dengan potensi leadership potential through development
kepemimpinan melalui program pengembangan. programs.
Selain itu, Perseroan juga dapat menggunakan jasa In addition, the Company may engage external
pihak eksternal seperti perusahaan pencarian sources such as executive search firms.
eksekutif profesional.
Keputusan akhir pengangkatan Direksi berada The final decision on the appointment of Directors
pada RUPS. rests with the GMS.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi pihak The Company has a Related Party Transactions
berelasi untuk memastikan bahwa setiap transaksi Policy to ensure that such transactions are
dilakukan secara wajar, transparan, dan sesuai conducted fairly, transparently, and in compliance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Fungsi Sekretaris Dewan Komisaris dijalankan The function of Secretary to the Board of
oleh staf Perseroan yang ditunjuk. Commissioners is carried out by appointed
Company personnel.
133
Page 141
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata The Corporate Secretary is a corporate governance
kelola perusahaan (GCG) yang berfungsi untuk (GCG) function that assists the Board of Directors
membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam and the Board of Commissioners in implementing
melaksanakan praktik GCG dengan berpedoman GCG practices in accordance with GCG principles
pada prinsip-prinsip GCG sebagai elemen inti tata as the core elements of corporate governance. The
kelola perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga Corporate Secretary also acts as a liaison between
bertindak sebagai penghubung antara Perseroan the Company and external parties, and ensures that
dan pihak eksternal, serta memastikan Perseroan the Company consistently complies with prevailing
senantiasa mematuhi peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Sekretaris Perusahaan mengikuti Corporate Secretary keeps abreast of
perkembangan pasar modal serta memberikan developments in the capital market and provides
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris input to the Board of Directors and the Board of
terkait perkembangan tersebut. Commissioners regarding such developments.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan Legal Basis for The Establishment of The Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan: The Corporate Secretary was established based
on:
✓ Undang-Undang No. 40/2007 tentang ✓ Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
✓ UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal. ✓ Law No. 8/1995 on the Capital Market.
✓ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor ✓ OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 December 2014 on Corporate Secretary of
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Issuers or Public Companies (“POJK No.
Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”). 35/2014”).
Profil Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal 28 Based on the Circular Resolution of the Board of
June 2024, Direksi mengangkat Ibu Linda Sari Directors dated 28 June 2024, the Board of
sebagai Sekretaris Perseroan. Profil beliau Directors appointed Ms. Linda Sari as the Corporate
disajikan pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Secretary. Her profile is presented in the Board of
Tahunan ini. Directors Profile section of this Annual Report.
Penunjukan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
✓ Masa jabatan Sekretaris Perusahaan adalah ✓ The Corporate Secretary serves a term of 3
3 (tiga) tahun sejak tanggal pengangkatan (three) years from the date of appointment
dan dapat diangkat kembali. and may be reappointed.
134
Page 142
✓ Sekretaris Perusahaan diangkat dan ✓ The Corporate Secretary is appointed and
diberhentikan oleh Direksi. dismissed by the Board of Directors.
✓ Dalam hal terjadi kekosongan, Perseroan ✓ In the event of a vacancy, the Company
wajib menunjuk pengganti paling lambat 60 must appoint a replacement within 60
hari. days.
✓ Selama kekosongan, jabatan dapat ✓ During the vacancy, the position may be
dirangkap oleh Direksi atau pihak yang temporarily held by a Director or an
ditunjuk appointed party
✓ Perseroan wajib melaporkan kepada OJK ✓ The Company must report the
dan BEI serta mengungkapkan pada situs appointment/dismissal to OJK and IDX and
web paling lambat 2 hari kerja. disclose it on the Company’s website within
2 working days.
Program Pelatihan Training program
Sekretaris Perusahaan secara berkelanjutan The Corporate Secretary continuously
mengikuti pelatihan, seminar, dan workshop participates in training, seminars, and
terkait pasar modal, khususnya yang workshops related to the capital market,
diselenggarakan oleh OJK dan BEI. particularly those organized by OJK and IDX.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk: The Corporate Secretary is responsible for:
✓ Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ✓ Ensuring compliance with laws and regulations.
peraturan.
✓ Menyampaikan informasi secara tepat waktu ✓ Providing timely and accurate disclosures.
dan akurat.
✓ Menjaga komunikasi dengan regulator. ✓ Maintaining communication with regulators.
✓ Menyelenggarakan RUPS dan rapat Dewan. ✓ Organizing GMS and Board meetings.
✓ Menginformasikan perubahan regulasi. ✓ Informing regulatory updates.
✓ Memberikan orientasi kepada Direksi dan ✓ Providing orientation to newly appointed Board
Komisaris baru. members.
✓ Menyelenggarakan paparan publik dan ✓ Organizing public exposes and submitting
pelaporan berkala. periodic reports.
Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan menyediakan komunikasi The Corporate Secretary ensures transparent and
yang transparan dan setara bagi seluruh equal communication for all shareholders and
pemegang saham dan investor. investors.
Perseroan menyampaikan laporan melalui system The Company submits reports through IDXNet, OJK
IDXNet, Sistem Pelaporan Elektronik OJK dan Electronic Reporting System and XBRL.
XBRL.
135
Page 143
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Activities in 2025
✓ Menyelenggarakan RUPS Tahunan 2025 ✓ Organized the 2025 Annual GMS
✓ Menyelenggarakan paparan publik dan ✓ Organized public exposes and investor
komunikasi investor engagement
✓ Menyampaikan laporan kepada OJK, BEI, ✓ Submitted reports to OJK, IDX, and KSEI
dan KSEI
✓ Menghadiri rapat Direksi dan Komisaris ✓ Attended Board meetings and recorded
minutes
✓ Persiapan penerbitan Laporan Keberlanjutan ✓ Prepared for future Sustainability Report
issuance.
Pelaksanaan RUPS dan Paparan Publik 2025 Implementation of GMS and Public Expose
2025
Pada tahun 2025, Rapat Umum Pemegang Saham In 2025, the General Meeting of Shareholders and
dan Paparan Publik dilaksanakan secara fisik dan Public Expose were conducted both physically and
elektronik untuk meningkatkan partisipasi electronically to enhance shareholder participation.
pemegang saham.
Beberapa langkah yang dilakukan Perseroan The Company undertook several initiatives,
antara lain: including:
✓ Pengumuman dan undangan rapat ✓ Meeting announcements and invitations were
dipublikasikan melalui situs web Perseroan published through the Company’s website and
dan Bursa Efek Indonesia sesuai dengan the Indonesia Stock Exchange website in
POJK No. 15/POJK.04/2020; compliance with OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020;
✓ Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir ✓ Members of the Board of Directors and Board
untuk memberikan penjelasan dan menjawab of Commissioners were present to provide
pertanyaan dari pemegang saham; explanations and respond to shareholders’
inquiries;
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu The Internal Audit Unit was established to assist
manajemen dalam mengelola Perseroan dengan management in managing the Company by
memantau dan mengevaluasi efektivitas monitoring and evaluating the effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan. Company’s internal controls.
Dasar Hukum Untuk Pembentukan Unit Internal Audit Legal Basis for the Establishement of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit didirikan berdasarkan: The Internal Audit Unit was established based on the
following:
136
Page 144
✓ Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang ✓ Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
✓ Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar ✓ Law No. 8/1995 on the Capital Market.
Modal.
✓ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. ✓ OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan regarding the Establishment and Guidelines for
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Preparation of the Internal Audit Charter.
Internal.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of
Audit Internal yang bertanggung jawab secara Internal Audit Unit, who is administratively
administratif kepada Direktur Utama dan secara accountable to the President Director and
fungsional kepada Komite Audit. functionally to the Audit Committee.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan The Head of Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Unit Audit Internal ditempatkan secara The Internal Audit Unit is positioned
independen sehingga dapat menjalankan tugas independently to ensure it performs its duties
secara objektif tanpa pengaruh atau tekanan objectively without influence or pressure from
dari pihak manapun. any party.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Saat ini, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Currently, the Head of the Company’s Internal
Herdi Yanti. Beliau adalah Warga Negara Audit Unit is Herdi Yanti. She is an Indonesian
Indonesia, lahir di Kutacane, Aceh Tenggara citizen, born in Kutacane, Southeast Aceh, on 25
pada 25 Februari 2000. Beliau merupakan February 2000. She graduated from the Faculty
lulusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, of Economics and Business, HKBP Nommensen
Universitas HKBP Nommensen Medan, jurusan University, Medan, majoring in Accounting in
Akuntansi pada tahun 2021. 2021.
137
Page 145
Persyaratan Auditor Internal Criteria for the Internal Auditor
Auditor internal wajib memenuhi kriteria Internal auditors must meet the following
sebagai berikut: criteria:
✓ Memiliki intergritas dan perilaku yang ✓ Possess integrity, professionalism,
professional, independen, jujur, dan obyektif independence, honesty, and objectivity in
dalam pelaksanaan tugasnya. performing their duties
✓ Memahami prinsip tata kelola perusahaan ✓ Understanding principles of good corporate
yang baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
✓ Memiliki pengetahuan dan pengalaman ✓ Have technical knowledge and experience in
teknis di bidang audit serta disiplin ilmu lain auditing and other relevant disciplines.
yang relevan.
✓ Memahami peraturan perundang-undangan di ✓ Have knowledge of capital market regulations
bidang pasar modal dan peraturan terkait and other relevant laws and regulations.
lainnya.
✓ Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, ✓ Have effective communication skills, both
baik secara lisan maupun tertulis. verbal and written.
✓ Berkomitmen untuk terus meningkatkan ✓ Be committed to continuously improving their
kompetensi dan profesionalisme. competence and professionalism.
Unit Audit Internal merupakan unit kerja The Internal Audit Unit is an independent function
independen dalam Perseroan yang mendukung within the Company that supports the oversight
fungsi pengawasan untuk melindungi aset dan function to safeguard assets and ensure
memastikan efektivitas operasional. operational effectiveness.
Unit Audit Internal berada di bawah pengawasan The Internal Audit Unit reports directly to the
langsung Direktur Utama dan dipimpin oleh President Director and is led by the Head of
Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan Internal Audit Unit, who is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit
juga berkoordinasi secara fungsional dengan also coordinates functionally with the Audit
Komite Audit. Committee.
Unit Audit Internal ditempatkan secara The Internal Audit Unit is positioned
independen untuk memastikan objektivitas tanpa independently to ensure objectivity without any
adanya tekanan atau pengaruh dari pihak influence or pressure from any party.
manapun.
138
Page 146
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Presiden Direktur Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Audit Internal Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Internal Audit Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal menjalankan tugasnya The Internal Audit Unit performs its duties based on
berdasarkan Piagam Audit Internal yang memuat the Internal Audit Charter, which outlines its
tujuan, struktur, tugas, tanggung jawab, wewenang, objectives, structure, duties, responsibilities,
dan ruang lingkup kerja. Piagam ini tersedia pada authority, and scope of work. The Charter is
situs web Perseroan di https://ptpgli.co.id available on the Company’s website at
https://ptpgli.co.id
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memberikan assurance yang The Internal Audit Unit provides independent and
independen dan objektif serta layanan konsultasi objective assurance and consulting services to
untuk meningkatkan efektivitas operasional enhance the Company’s operational effectiveness.
Perseroan.
Tanggung jawabnya meliputi: Responsibilities include:
✓ Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko ✓ Identifying and evaluating significant risks and
signifikan serta mendukung penguatan supporting improvements in risk management
manajemen risiko dan pengendalian internal. and internal control systems.
✓ Mengevaluasi efisiensi dan efektivitas ✓ Evaluating the efficiency and effectiveness of the
operasional Perseroan untuk memastikan: Company’s operations to ensure:
- Menjaga integritas informasi keuangan - Safeguarding the integrity of financial and
dan operasional. operational information,
- Kinerja yang efisien dan efektif dari - The efficient and effective performance of
operasional Perseroan, the Company’s operations,
- Memastikan kepatuhan terhadap - Ensuring compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
Tugas Unit Internal Audit secara umum The duties of the Internal Audit Department
meliputi: in general include:
✓ Menyusun dan melaksanakan rencana audit ✓ Preparing and implementing the annual
internal tahunan. internal audit plans.
139
Page 147
✓ Melakukan pemeriksaan dan penilaian
atas efisiensi dan efektivitas di bidang ✓ Conducting audits and assessments on the
keuangan, akuntasi, operasional, sumber efficiency and effectiveness of finance,
daya manusia, pemasaran, teknologi accounting, operations, human resources,
informasi dan kegiatan lainnya, serta marketing, information technology, and other
melakukan pemeriksaan khusus apabila activities, including special audits when
diperlukan. necessary.
✓ Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan ✓ Testing and evaluating the implementation
pengendalian interen dan sistem manajemen of internal controls and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; systems in accordance with the Company’s
policies.
✓ Memberikan rekomendasi perbaikan serta ✓ Providing recommendations for
informasi yang objektif atas kegiatan yang improvement and objective information
diperiksa kepada seluruh tingkat concerning activities audited at all level of
manajemen; management.
✓ Menyusun laporan hasil audit dan
menyampaikannya kepada Direktur ✓ Preparing audit reports and submitting
Utama, Dewan Komisaris, dan Komite them to the President Director, Board of
Audit. Commissioners, and Audit Committee.
✓ Memantau, menganalisis, dan melaporkan ✓ Monitoring, analyzing, and reporting the
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan follow-up of recommended corrective
yang telah disampaikan; actions.
✓ Menyusun program untuk mengevaluasi ✓ Developing programs to evaluate the quality
mutu kegiatan audit internal. of internal audit activities.
✓ Meningkatkan kompetensi dan ✓ Continuously improving competence and
profesionalisme melalui program professionalism through ongoing education
pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. and training programs.
✓ Memfasilitasi auditor eksternal dalam ✓ Facilitating the external auditor in
pelaksanaan audit laporan keuangan conducting audits of the Company’s
Perseroan. financial statements.
Kegiatan Unit Internal Audit Pada Tahun 2025 Internal Audit Unit Activities In 2025
Pada tahun 2025, kegiatan Unit Audit Internal
meliputi: In 2025, the Internal Audit Unit carried out the
following activities:
➢ Menindaklanjuti rekomendasi hasil audit. ➢ Following up on audit recommendations.
➢ Mendukung penerapan manajemen risiko. ➢ Supporting the implementation of risk
management.
➢ Mendukung investigasi kasus pelanggaran ➢ Supporting investigations of policy violation
kebijakan perusahaan. cases.
➢ Berkoordinasi dengan auditor eksternal. ➢ Coordinating with the external auditor.
➢ Melakukan pertemuan rutin dengan Direksi ➢ Conducting regular meetings with the Board of
dan Komite Audit. Directors and Audit Committee.
Kode Etik Code of Ethics
➢ Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan. ➢ Maintaining confidentiality of Company
information.
➢ Menjaga independensi dan objektivitas. ➢ Maintaining independence and objectivity.
140
Page 148
Akuntan Publik
Public Accountant
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk The Company’s consolidated financial statements
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended 31 December 2025 were audited
2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Heliantono & Rekan (a
Heliantono & Rekan (anggota jaringan Parker & member firm of Parker & Russell), with Rianita
Russell), dengan Rianita Soelaiman sebagai Soelaiman acting as the signing partner.
partner penandatangan.
Penunjukan Akuntan Publik Independen dan The appointment of the independent public
penetapan besaran biaya audit dilakukan oleh accountant and the determination of the audit fee
Direksi berdasarkan kewenangan yang diberikan were carried out by the Board of Directors based on
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the authority granted by the Annual General
yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juni 2025. Meeting of Shareholders held on 30 June 2025.
Efektivitas dan Frekuensi Komunikasi antara Effectiveness and Frequency of Communication
Akuntan Publik Eksternal dan Direksi between the External Public Accountant and the
Board of Directors
Terdapat komunikasi dan kerja sama yang teratur, There was regular, effective, and comprehensive
efektif, dan komprehensif antara Akuntan Publik communication and cooperation between the
dan Direksi selama proses audit berlangsung. external public accountant and the Board of
Directors throughout the audit process.
Akuntan Publik I Public Accountant Signing Partner Periode I Period
Heliantono & Rekan (a member firm of the Parker Russell lnternational) Rianita Soelaiman 2025
2024
Ade Ihkwan, S.E.,CPA 2023
2022
Drs Akhyadi Widisono AK., CA.,CPA 2021
Irvan Irvan,Ak.,CA.,CPA 2020
2019
Heliantono & Rekan (a member firm of the Parker Russell) Drs Akhyadi Widisono AK., CA.,CPA 2018
2017
Biaya Akuntan Publik Public Accountant’s Fee
Biaya audit yang dibayarkan kepada Kantor The audit fee paid to Public Accounting Firm
Akuntan Publik Heliantono & Rekan pada tahun Heliantono & Rekan in 2025 was approximately
2025 adalah sekitar Rp230 juta (2024: Rp210 juta). Rp230 million (2024: Rp210 million).
141
Page 149
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered
Selain melakukan audit atas laporan keuangan, Other than the audit of the financial statements, in
pada tahun 2025 Kantor Akuntan Publik Heliantono 2025 Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
& Rekan tidak memberikan jasa lainnya kepada did not provide any other services to the Company.
Perseroan
Internal Control
Internal Control
Perseroan memiliki kerangka pengendalian The Company has a comprehensive internal
internal yang komprehensif yang dirancang untuk control framework that is designed to provide
memberikan jaminan yang wajar, namun tidak reasonable, but not absolute, assurance that the
mutlak, bahwa aset Perseroan dapat terjaga dengan Company’s assets are safeguarded, the risks facing
aman, risiko yang dihadapi dapat ditangani dengan are being addressed and any information that
baik, dan informasi yang harus diungkapkan dapat should be disclosed is reported to the Board of
dilaporkan kepada Direksi. Directors.
Kerangka kontrol internal tersebut meliputi risiko The internal control framework covers financial,
keuangan, operasional, sosial, strategis dan operational, social, strategic, and environmental
lingkungan serta terkait regulasi, dan didukung oleh risks and regulatory matters, and is supported by
Pedoman Prinsip-Prinsip, yang menjabarkan the principles, which articulates the standards for
standar mengenai integritas dan profesionalisme integrity and professionalism in the Company’s
dalam kegiatan operasional Perseroan. Perseroan operations.The Company implements an Enterprise
menerapkan pendekatan manajemen risiko Risk Management (ERM) approach.
berbasis Enterprise Risk Management (ERM).
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal mencakup The internal control system covers both financial
pengawasan keuangan dan operasional serta and operational as well as ensuring compliance
kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan with the Company’s policies and regulations
Perseroan dan peraturan perundang- and applicable laws in related with
undangan yang berlaku dalam rangka maintaining, operating, and securing the
memelihara, mengoperasikan dan Company’s assets. These controls represent
mengamankan aset Perseroan. Hal ini juga the implementation of the Company’s good
merupakan upaya Perseroan dalam menerapkan corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Tujuan Perseroan menerapkan sistem The Company’s objectives in implementing the
pengendalian internal antara lain adalah: internal control system consist of:
✓ Mengamankan aset Perseroan. ✓ Securing the Company assets.
✓ Keandalan laporan keuangan. ✓ Ascertaining the reliability of the financial
reporting.
✓ Efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha. ✓ Determining the effectiveness of operations
✓ Kepatuhan terhadap peraturan dan ✓ Determining compliance with applicable;
perundang-undangan yang berlaku. government laws and regulations.
142
Page 150
Kerangka pengendalian internal antara lain The internal control framework includes:
termasuk:
✓ Pendelegasian wewenang berdasarkan ✓ Implementation the delegation of Authority
struktur organisasi dan fungsi pada setiap based on the organization chart and function
organ Perseroan. of each organ in the Company.
✓ Pemisahan tugas, tanggung jawab dan ✓ Proper delineation of duty, responsibility, and
wewenang. authority.
✓ Penyusunan dan pemukhtahiran ✓ Development and updating the Company’s
kebijakan dan prosedur Perseroan sesuai policies and procedures in line with the
dengan perkembangan kegiatan usaha, developing business activities and applicable
undang-undang dan peraturan perundangan laws and regulations. The policies and
yang berlaku. Kebijakan dan prosedur procedures are defined to set standards for
tersebut menetapkan standar-standar business implementation in compliance with
pelaksanaan kegiatan usaha yang sesuai the Code of Ethics, applicable laws, and
dengan Kode Etik, peraturan perundangan accounting standards.
dan standar akuntansi yang berlaku.
✓ Penetapan sistem pelaporan keuangan dan ✓ Establishing proper financial and
operasional yang andal. operational reporting systems.
✓ Penerapan kebijakan akuntansi yang ✓ Implementation of consistent and consistent
konsisten dan termuktahir. accounting policies.
✓ Pengendalian manajemen risiko. ✓ Management of business risk.
✓ Audit operasional dan keuangan yang ✓ Operational and financial audit done by
dilakukan oleh Auditor Internal. Internal Auditor.
✓ Penunjukan Auditor Eksternal untuk ✓ Appoint of external auditor to audit the
mengaudit laporan keuangan Perseroan Company’s financial statements at the
minimum setahun sekali. minimum once a year.
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Evaluating the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Evaluasi efektivitas penerapan sistem Evaluating for the effectiveness of internal
pengendalian internal dilakukan oleh audit control system implementation shall be done
internal dan partisipasi manajemen senior by the internal audit and supported by the
Perseroan. Evaluasi atas sistem pengendalian senior management. The evaluation of internal
internal dilakukan berkaitan dengan kegiatan control system conducted in relation to business
usaha antara lain di bidang pengadaaan, sumber process in areas, such as procurement, human
daya manusia, lingkungan hidup, dan pelayanan resources, environment, and services to the hotel’s
tamu hotel. guests
Hasil evaluasi menunjukan sistem pengendalian Evaluation of results that showed the internal
internal berjalan dengan efektif dalam mengelola control system in the Company operated
risiko pada tingkat yang dapat diterima oleh effectively in managing risk at acceptable level to
Perseroan. the Company.
143
Page 151
Laporan Manajemen Terhadap Internal Control The Management Report on Internal Control over
Atas Laporan Keuangan Financial Reporting
Manajemen telah menilai efektivitas Management has assessed the effectiveness of
pengendalian internal atas pelaporan keuangan internal control over financial reporting as of 31
pada tanggal 31 Desember 2025, dan December 2025 and concluded that such controls
menyimpulkan bahwa pengendalian tersebut are operating adequately.
berjalan secara memadai.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners regarding the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners assess
pengendalian internal Perseroan telah berjalan dengan that the Company's internal control system has been running
baik. Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas sistem well. Based on the results of the evaluation of the
pengendalian internal sepanjang tahun 2025, tidak terdapat effectiveness of the internal control system throughout 2025,
kelemahan material yang belum ditindaklanjuti. no material weaknesses that remain unaddressed.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, As stated in the Board of Directors Charter, the
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi dan memantau eksposur Perseroan evaluating and monitoring the Company’s exposure
terhadap risiko dan memastikan bahwa risiko to risks and ensuring that potential risks are
potensial dimitigasi secara efektif. Direktur effectively mitigated. The Company’s Chief
Keuangan Perseroan bertanggung jawab dalam hal Financial Officer takes the lead in fulfilling this
ini, didukung oleh tim manajemen risiko yang terdiri responsibility, supported by a risk management
dari Kepala Audit Internal, Financial Controller dan team consisting of the Head of Internal Audit, the
Sekretaris Perusahaan. Tim tersebut mengawasi Financial Controller and the Corporate Secretary.
rancangan, implementasi, dan tinjauan berkala The team supervises the design, implementation
serta memperbaharui sistem manajemen risiko and regular review and updating of the Company’s
Perseroan yang meliputi matriks risiko guna risk management system, including the risk matrix,
memastikan upaya tersebut telah secara efektif to ensure that it effectively addresses the risks
mengatasi risiko yang melekat pada lingkungan related to the business environment and the
bisnis dan perkembangan bisnis. development of the business.
Pendekatan Manajemen Risiko Risk Management Approach
Dalam pasar yang sangat kompetitif, kesuksesan In a very competitive market, the Company's
bisnis Perseroan tergantung pada kemampuan business success depends on the ability to identify
untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan and take advantage of opportunities by minimizing
kesempatan dengan meminimalkan risiko yang the risks that arise. Therefore Management
muncul. Oleh karenanya Manajemen prioritizes a systematic approach to identify and
mengutamakan pendekatan yang sistematis untuk assess opportunities and risks.
mengidentifikasi dan menilai kesempatan dan
risiko.
144
Page 152
Organisasi Organisation
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organisational structure is
memastikan akuntabilitas yang jelas atas paparan designed to ensure clearly defined accountability for
risiko utama Perseroan dalam jangka pendek, the principal short-, medium- and long-term risks it
menengah dan panjang. Secara keseluruhan, is exposed to. Overall, senior management is
manajemen senior bertanggung jawab terhadap responsible for several key areas of risk, while in
beberapa bidang utama risiko, sementara secara particular individuals are expected to ensure that
khusus setiap individu diharapkan dapat certain key controls are operating as required. At
memastikan bahwa kontrol utama tertentu telah the same time, every employee must be aware of
beroperasi sesuai kebutuhan. Di saat yang the risks related to his or her day-to-day work, and
bersamaan, setiap karyawan harus sadar akan proactively identify, prevent and mitigate these
risiko yang berkaitan dengan pekerjaannya, dan risks. The Board of Directors regularly reassesses
secara proaktif mengidentifikasi, mencegah dan the risks to which the Company is exposed, taking
memitigasi risiko-risiko tersebut. Direksi secara into consideration environmental, social and
berkala menilai kembali risiko Perseroan dengan governance matters, in order to determine the
mempertimbangkan isu-isu lingkungan, sosial, dan controls needed to manage the principal risks
tata kelola dalam rangka menentukan kontrol yang effectively. As noted above, the Board of Directors
dibutuhkan untuk mengelola risiko-risiko utama is responsible for determining the type and scale of
secara efektif. Sebagaimana dijelaskan di atas, significant risks that the Company is prepared to
Direksi bertanggung jawab untuk menentukan jenis assume in order to achieve strategic growth
dan skala risiko-risiko signifikan yang perlu diambil objectives.
dalam rangka mencapai tujuan pertumbuhan
strategis.
Risiko Utama Dan Pencegahannya Key Risks and Mitigation
The principal risks facing the business are outlined
Risiko utama yang dihadapi bisnis diuraikan di
below:
bawah ini:
Risiko Treasury Treasury Risk
Penjelasan Explanation
Perubahan nilai mata uang dapat berfluktuasi The relative value of a currency can fluctuate widely
secara tajam dan berdampak signifikan pada and could have a significant impact on business
kinerja bisnis. Nilai tukar yang tidak stabil juga results. Currency rates, if unstable, can also result
dapat mengakibatkan fluktuasi harga bahan yang in significant swings in the prices of the materials
dibutuhkan untuk operasional Perseroan. needed to the Company’s operation.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Dalam memenuhi kebutuhan operasional, To provide operational needs, the Company uses
Perseroan lebih banyak menggunakan produk local mostly local products and does not import materials
dan tidak ada mengimpor bahan sehingga so that changes in currency values do not
perubahan nilai mata uang tidak memberikan significantly affect the Company's financial
dampak yang signifikan terhadap kinerja keuangan performance.
Perseroan.
145
Page 153
Leverage Risk
Risiko Leverage
Penjelasan Explanation
Risiko leverage merupakan risiko yang terkait Leverage risk is a risk related to the Company’s
pada kewajiban Perseroan karena pendanaan obligation due to external funding, especially for
yang berasal dari luar Perseroan terutama untuk working capital and capital
modal kerja dan capital expenditure/investasi. expenditure/investment. The increasing amount
Pendanaan dari luar mengakibatkan risiko of external funding resulted in the risk of the
besarnya biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh amount of routine costs that must be incurred by
Perseroan berupa bunga pinjaman dan cicilan the Company in the form of loan interest and loan
pokok pinjaman. principal repayments.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Pendanaan operasional Perseroan tidak banyak The Company's operational funding does not use
menggunakan dana dari pihak ketiga sehingga much funds from third parties so this risk is
risiko ini relative terkendali. Pendanaan dari luar considered manageable. Funding from outside the
Perseroan lebih banyak bersumber dari pihak Company is mostly sourced from related parties
berelasi yang tidak dibebani bunga dan tidak who are not burdened with interest and have no
ditentukan jangka waktu pengembalian. Per 31 specified repayment period. As of December 31,
Desember 2025 Perseroan dapat memenuhi 2025 the Company can fulfill obligations in the form
kewajiban berupa bunga pinjaman yang timbul dari of loan interest arising from funding originating from
pendanaan yang berasal dari luar Perseroan. outside the Company
Risiko Kredit Risk of Credit
Penjelasan Explanation
Risiko kredit adalah risiko dimana Perseroan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, loss arising from customers, clients or
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi counterparties who fail to fulfill their contractual
liabilitas kontraktual mereka. Instrumen obligations. The Company's financial instruments
keuangan Perseroan yang mempunyai potensi that have the potential for credit risk consist of cash
atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, and cash equivalents, trade receivables and other
piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah receivables. The maximum credit risk exposure is
eksposur risiko kredit maksimum sama dengan equal to the carrying amount of these accounts.
nilai tercatat atas akun-akun tersebut.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Perseroan sangat berhati-hati dalam memberikan
kredit kepada pelanggan. Kredit hanya diberikan
kepada tamu-tamu perusahaan dan sebelum The Company is very careful in extending credit to
memberikan kredit Perseroan telebih dahulu customers. Credit is only given to company guests
meminta “guarantee letter” dari perusahaan and before giving credit the Company first asks for
tersebut. Untuk pelanggan individual Perseroan a “guarantee letter” from the company. For
meminta deposit. Dengan demikian risiko ini individual customers the Company requests a
dapat diminimalkan. Perseroan melakukan deposit. Thus this risk can be minimized. The
monitoring terhadap reputasi perusahaan, umur Company monitors the company's reputation, aging
piutang dan melakukan penagihan secara of receivables and performs billing on an ongoing
berkesinambungan untuk meminimalisir risiko basis to minimize credit risk.
kredit.
146
Page 154
Risiko Likuiditas Risk of Liquidity
Penjelasan Explanation
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity Risk is a risk where the position of
kas Perseroan menunjukkan pendapatan jangka Company’s cash flows indicates that the short-term
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran income is insufficient to cover short-term
jangka pendek. expenditures.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by retaining
mempertahankan kas dan setara kas yang sufficient of the cash and cash equivalents to meet
mencukupi dalam memenuhi komitmen Company’s commitments for normal operations of
Perseroan untuk operasi normal Perseroan the Company and regularly evaluate the cash flow
dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas projection and the actual cash flows, and the
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh schedule of the maturity date of financial liability.
tempo liabilitas keuangan.
Risiko Persaingan Usaha Risk of the Business Competition
Penjelasan Explanation
Industri perhotelan termasuk industri yang
menarik karena memiliki prospektif yang secara Hospitality’s industry is one of the interesting
berkelanjutan dan berkembang. Kegiatan usaha industries with continuous prospective and
Perseroan tersebut tidak terlepas dari development. The Company’s business activities
persaingan dengan perusahaan-perusahaan cannot be separated from the competition with other
domestik lain maupun perusahaan - perusahaan domestic companies or international companies
internasional yang bergerak dalam bidang usaha engaging in the similar line of business.
yang sejenis.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Perseroan memahami bahwa persaingan
merupakan bagian tidak terpisahkan dari
kegiatan usaha. Persaingan usaha perhotelan The Company as a business entity realizes
terutama terjadi pada fasilitas, pelayanan that the competition is an integral part of business
maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam activities. The business’s competition mainly occurs
mengantisipasi dan/atau mencermati on amenities, services, or prices. Company’s failure
persaingan akan mengakibatkan beralihnya in anticipating and/ or observing the competition will
pelanggan ke pesaing yang lebih kompetitif baik result in losing the customers to more competitive
dari segi harga maupun kualitas pelayanan. competitors due to difference of price and service
Perseroan mengantisipasi hal ini dengan terus quality The Company anticipates this by
berupaya meningkatkan pelayanan, perbaikan continuously striving to improve services, improve
fasilitas dan memantau tarif rata-rata hotel di facilities and monitor the average room rates in
Medan. Medan.
147
Page 155
Risiko Pemogokan atau Kerusuhan. Risks of Strike or Riot.
Penjelasan Explanation
Terjadinya pemogokan atau kerusuhan dapat
terjadi antara lain karena ketidakpuasan Strikes and riots may happen because of the
karyawan terhadap kompensasi yang diterima, employees’ dissatisfaction of the given
kondisi perekonomian, atau kondisi politik yang compensation, and unstable economic or politic
tidak stabil. Apabila hal ini terjadi dapat conditions. If these things happen, Company’s
mengakibatkan terganggunya aktifitas operasional operating activities will be disrupted and have an
Perseroan sehingga dapat berpengaruh pada impact on Company’s financial.
kinerja keuangan Perseroan.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Untuk mengantisipasi hal ini Perseroan senantiasa To anticipate this, the Company always pays
memperhatikan keselamatan dan kesejahteraan attention to the safety and welfare of its employees
karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku. in accordance with the prevailing regulations.
Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik. Risks of the Economic and Politic Condition.
Penjelasan Explanation
Risiko ini terkait dengan kondisi stabilitas politik This risk related to the condition of Indonesia's
Indonesia. Resiko ini terkadang muncul sebagai political stability. This risk sometimes arises as
akibat ketidakpuasan masyarakat terhadap effect of the public dissatisfaction with the
kebijakan pemerintah yang ditunjukkan melalui government policy and expressed through
aksi demonstrasi yang dilakukan di beberapa demonstrated in the big of Indonesia.
kota besar di Indonesia.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Kondisi stabilitas politik diluar kendali Perseroan. Conditions of political stability beyond the control
Oleh karena itu Perseroan hanya bisa of the Company. Therefore the Company can only
mempersiapkan diri menghadapi risiko tersebut prepare itself to face this risk by increasing the
dengan meningkatkan pengamanan lingkungan Company's environmental security.
Perseroan.
Risiko Kebakaran dan Bencana Alam. Risks of the Fire and Natural Disaster.
Penjelasan Explanation
Risiko kebakaran serta bencana alam adalah Fire and natural disaster risks are risk that are
risiko yang diluar kendali Perseroan yang dapat beyond the control of the Company’s which may
memusnahkan bangunan dan/atau persediaan destroy Company’s building and/or inventory then
milik Perseroan yang akan mempengaruhi kinerja will affect the performance of the Company.
Perseroan.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Untuk mengantisipasi hal ini manajemen To anticipate this the management have been
mengasuransikan seluruh aset Perseroan. adequately insured assets of the Company.
Risiko Perubahan Peraturan Risks of the Regulation Changes.
Penjelasan Explanation
Perubahan peraturan atau perubahan Changes in the regulations or its implementation in
penerapan peraturan-peraturan di Indonesia Indonesia may affect to Company’s operational
dapat mempengaruhi aktifitas operasional dan activities and financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
148
Page 156
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Perseroan berusaha untuk mematuhi setiap The Company strives to comply with every
peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah regulation set by the Government of Indonesia
Indonesia.
Talenta dan Karyawan Talent and People
Penjelasan Explanation
Kemampuan Perseroan untuk dapat menarik,
mengembangkan, dan mempertahankan orang-
orang yang berkualitas dalam jumlah yang tepat The Company’s ability to attract, develop and retain
untuk dapat bersaing dan berkembang secara the right number of appropriately qualified people is
efektif. Perseroan melihat adanya persaingan yang critical if we are to compete and grow effectively. In
ketat untuk mendapatkan talenta-talenta berbakat an emerging country, there can be a high level of
yang jumlahnya terbatas. Hilangnya personel pada competition for a limited talent pool. The loss of
posisi manajemen atau posisi inti lainnya, atau management or other key personnel or the inability
ketidakmampuan untuk mengidentifikasi, menarik to identify, attract or retain qualified personnel could
atau mempertahankan karyawan yang berkualitas, make it difficult to manage the business and could
akan mempersulit pengelolaan bisnis dan adversely affect operations and financial results.
mempengaruhi kegiatan operasional dan hasil
keuangan.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Perseroan memiliki departemen pengelolaan The Company has established human resource
sumber daya manusia. Departemen ini memiliki department. This department is responsible for
tanggung jawab untuk mengidentifikasi jenis-jenis identifying future skills and capability needs,
keterampilan dan kemampuan yang diperlukan di developing career paths and identifying the key
masa mendatang, mengembangkan jalur karier dan talent and leaders of the future.
mengidentifikasi talenta utama dan calon pemimpin
di masa depan.
Perseroan memiliki proses pengembangan The Company has an integrated management
manajemen terpadu yang meliputi penilaian kinerja development process, which includes regular
rutin yang didukung oleh seperangkat perilaku performance reviews underpinned by a common set
kepemimpinan, keterampilan dan kompetensi. of leadership behaviours, skills and competencies.
Selain itu, Perseroan secara aktif memantau kinerja In addition, The Company has implemented
guna mempertahankan talenta. targeted programmes to attract and retain top talent
and actively monitor its performance in retaining
talent.
Sistem dan Informasi Systems and Information
Penjelasan Explanation
Perseroan memiliki banyak sekali interaksi secara The Company has a great deal of electronic
elektronik dengan para pelanggan, pemasok, dan interaction with customers, suppliers and
konsumen, yang semakin mengutamakan consumers, which places increasing importance on
kebutuhan akan sistem dan infrastruktur teknologi the need for secure and reliable IT systems and
informasi (TI) yang aman dan dapat diandalkan. infrastructure.
149
Page 157
Gangguan dalam sistem TI dapat menghambat
kegiatan operasional Perseroan dengan berbagai A disruption to IT systems could inhibit our business
cara, termasuk menghambat penjualan, produksi, operations in a number of ways, including
dan siklus arus kas kami. hampering sales, production, and cash flow cycle.
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Review
Perseroan menggunakan sistem global untuk The Company maintains a centralized system for
mengontrol dan melaporkan akses ke sistem TI the control and reporting of access to its critical IT
kami yang vital. Sistem ini didukung oleh program systems. This is supported by an annual
pengujian kontrol akses yang dilaksanakan setiap programme of testing of access controls.
tahun.
Perseroan memiliki kebijakan yang meliputi
perlindungan terhadap bisnis maupun informasi Policies are in place to protect both business and
pribadi, serta kebijakan penggunaan sistem TI dan personal information and regulate the use of IT
aplikasi oleh karyawan kami, di mana mereka telah systems and applications by employees who are
terlatih untuk memahami berbagai kebijakan trained to understand these policies. The Company
tersebut. Perseroan melakukan pengujian secara regularly tests employee awareness through
berkala terhadap kesadaran para pengguna phishing e-mails to increase cyber security
terhadap penipuan melalui e-mail guna awareness.
meningkatkan kesadaran akan keamanan dunia
maya.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System
Effectiveness
Setelah melakukan identifikasi risiko, Perseroan After doing risk identification, the Company
melakukan pembahasan internal mengenai conducted internal discussion regarding the steps
langkah-langkah yang akan dilakukan untuk taken to minimize those risks. Work plans on each
mengurangi risiko tersebut. Rencana kerja di aspect will be discussed in the meetings between
setiap bidang tersebut selanjutnya dibahas dalam departments.
pertemuan antar departemen.
Proses evaluasi atas kendala-kendala usaha dan
tindak lanjut penyelesaiannya dilakukan secara
Evaluation process of business challenges and the
regular setiap bulannya dalam pertemuan
follow-up will be conducted regularly every month in
antar departemen. Selanjutnya hasil evaluasi
department meetings. The evaluation result will
tersebut disampaikan dalam rapat Direksi.
later be proposed in the meetings of the Board of
Direksi akan mengevaluasi dan memberi
Directors. The Board of Directors will evaluate and
arahan serta memberi keputusan dan masukan
gives guidance and make decisions for
untuk perbaikan. Penyusunan langkah strategis
improvements. The making of strategic steps in
dalam mengurangi hingga mengeliminasi risiko
minimizing and eliminating identified risks are
yang teridentifikasi merupakan langkah yang
important steps.
penting.
150
Page 158
Prosedur untuk menilai sistem manajemen The procedure for assessing the risk
risiko adalah sebagai berikut: management system is as follows:
✓ Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama ✓ Identify/define the key risks faced by the
yang dihadapi oleh Perseroan; Company;
✓ Menetapkan kontrol utama yang harus ✓ Set out the key controls that should be
dijalankan untuk memastikan bahwa Risiko operating to ensure that key business risks are
Bisnis Utama telah dikelola secara efektif; managed effectively,;
✓ Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung ✓ Identify the teams/individuals responsible to
jawab untuk memastikan bahwa Kontrol Utama ensure that the key controls are operating as
berjalan sesuai kebutuhan; required;
✓ Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris telah ✓ Through the work of the Audit Committee, the
mengkaji penilaian risiko dan kontrol internal Board of Commissioners has reviewed the
oleh Direksi serta efektivitas dari tindakan Board of Directors’ assessment of risks and
perbaikan yang diambil di tahun 2025. internal controls and the effectiveness of the
corrective actions taken in 2025.
Pernyataan Direksi tentang Kecukupan Manajemen Directors' Statement on the Adequacy of the
Risiko Perseroan Company's Risk Management
Direksi menegaskan bahwa manajemen risiko Perseroan The Board of Directors confirms that the Company's risk
telah memadai dan telah berjalan secara efektif, dalam management is adequate and has been running effectively,
semua aspek yang material, untuk tahun buku yang berakhir in all material aspects, for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2025 dan sampai dengan December 31, 2025 and up to the date of this Statement
tanggal Surat Pernyataan ini, dan bahwa sistem tersebut Letter, and that the system is adequate and effective in
telah memadai dan efektif dalam mencapai tujuan bisnis achieving the Company's business objectives and
Perseroan serta mematuhi peraturan perundangan yang complying with applicable laws and regulations.
berlaku.
Direksi menegaskan bahwa terdapat proses yang The Board of Directors confirms that there is a continuous
berkesinambungan dalam mengidentifikasi, menganalisa, process in identifying, analyzing, evaluating, monitoring and
mengevaluasi, memantau dan mengelola risiko-risiko managing significant risks faced by the Company, and that
signifikan yang dihadapi Perseroan, dan bahwa selama during the financial year, the weaknesses recorded in risk
tahun buku, kelemahan-kelemahan yang tercatat dalam management have been corrected and managed well.
manajemen risiko telah diperbaiki dan dikelola dengan baik.
Direksi juga menegaskan tanggung jawab dan The Board of Directors also affirms its responsibility and
komitmennya untuk terus menjaga dan meninjau commitment to continuously maintain and review the
kecukupan, efektivitas dan integritas sistem manajemen adequacy, effectiveness and integrity of the Company's risk
risiko Perseroan untuk mengantisipasi perubahan management system to anticipate changes in the business
lingkungan bisnis yang dapat menghambat pencapaian environment that may hinder the achievement of the
tujuan bisnis Perseroan dan untuk melindungi investasi Company's business objectives and to protect shareholders'
pemegang saham, aset dan reputasi Perseroan investments, assets and the Company's reputation.
151
Page 159
Masalah Hukum
Material Litigation
Perseroan, serta anggota Direksi dan Dewan The Company, as well as the incumbent members
Komisaris yang sedang menjabat, tidak terlibat of the Board of Directors and Board of
dalam perkara hukum yang material pada tahun Commissioners, were not involved in any material
2025 yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan legal cases in 2025 that could affect the Company’s
maupun kelangsungan usaha Perseroan. financial condition or business continuity.
Selain itu, selama tahun 2025 tidak terdapat Furthermore, during 2025, there were no
transaksi yang mengandung benturan kepentingan transactions involving conflicts of interest between
antara kepentingan ekonomi Perseroan dengan the Company’s economic interests and the personal
kepentingan pribadi anggota Dewan Komisaris, economic interests of members of the Board of
Direksi, pemegang saham utama, maupun pihak Commissioners, Board of Directors, major
terafiliasi. shareholders, or affiliated parties
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh The Company consistently ensures that all
kegiatan usaha dilaksanakan sesuai dengan business activities are conducted in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna with prevailing laws and regulations in order to
meminimalkan potensi timbulnya permasalahan minimize potential legal issues in the future.
hukum di kemudian hari.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan menerima sanksi In 2025, the Company received administrative
administratif berupa denda dari otoritas pasar sanctions in the form of fines from the capital
modal terkait keterlambatan penyampaian laporan market authority related to delays in the
keuangan dan laporan tahunan. Perseroan telah submission of financial statements and annual
memenuhi kewajiban pembayaran denda dan reports. The Company has fulfilled its obligation to
melakukan perbaikan proses pelaporan untuk pay the fines and has improved its reporting
memastikan kepatuhan di masa mendatang. processes to ensure compliance going forward.
Akses Informasi
Access to Information
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a public company, the Company provides broad
menyediakan akses yang luas dan setara atas and equal access to corporate information and data
informasi dan data Perseroan kepada publik, to the public, government authorities, shareholders,
pemerintah, pemegang saham, dan pemangku and other stakeholders. Such access is facilitated
kepentingan lainnya. Akses tersebut difasilitasi through various available communication channels.
melalui berbagai saluran komunikasi yang tersedia.
152
Page 160
Keterbukaan Informasi kepada Pemegang Saham Disclosure of Information to Shareholders
Dalam rangka meningkatkan penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan In order to enhance the implementation of Good
memberikan kesempatan kepada para pemegang Corporate Governance, the Company provides
saham untuk berinteraksi dengan Perseroan. opportunities for shareholders to engage with the
Pemegang saham dapat memperoleh informasi, Company. Shareholders may obtain information,
mengajukan pertanyaan, serta menyampaikan submit inquiries, and request data through the
permintaan data melalui Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, subject to applicable
dengan tetap memperhatikan ketentuan confidentiality provisions.
kerahasiaan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu The Corporate Secretary serves as one of the
saluran komunikasi utama antara Perseroan primary communication channels between the
dengan pemegang saham dan pemangku Company and its shareholders as well as other
kepentingan lainnya, khususnya dalam stakeholders, particularly in relation to information
penyampaian informasi dan permintaan data disclosure and data requests.
Perseroan.
Situs web Website
Situs web resmi Perseroan, www.ptpgli.co.id, The Company’s official website, www.ptpgli.co.id
berfungsi sebagai sarana utama dalam , serves as the primary platform for disseminating
penyampaian informasi dan data Perseroan kepada corporate information and data to the public. The
publik. Situs ini memuat berbagai informasi, antara website provides various information, including the
lain profil Perseroan, laporan keuangan, praktik tata Company’s profile, financial reports, corporate
kelola perusahaan, kegiatan tanggung jawab sosial, governance practices, corporate social
serta keterbukaan informasi lainnya. Situs web responsibility activities, and other disclosures. The
tersedia dalam Bahasa Indonesia dan diperbarui website is available in Bahasa Indonesia and is
secara berkala untuk memastikan informasi yang regularly updated to ensure that the information
disajikan tetap terkini dan akurat. presented remains current and accurate.
153
Page 161
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Perseroan mempunyai komitmen untuk
menerapkan standar etika usaha dalam aktivitas The Company is committed to upholding high
bisnis. Standar etika usaha mencerminkan nilai- ethical standards in all business activities. The
nilai terbaik yang dijunjung tinggi oleh Code of Conduct serves as a guideline for all
Perseroan sebagai panduan dalam berbisnis. Company personnel in conducting business in
Etika usaha tersebut mengacu pada prinsip- line with the principles of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance, maupun Governance and prevailing norms.
norma-norma yang berlaku di masyarakat.
Pedoman ini mengatur standar perilaku, The Code governs standards of conduct, integrity,
integritas, serta hubungan antara karyawan and relationships between employees and
dengan pemangku kepentingan, termasuk rekan stakeholders, including colleagues, customers,
kerja, pelanggan, mitra usaha, dan Masyarakat business partners, and the community.
Prinsip-Prinsip Utama Key Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip The Company adopts the following key
utama sebagai berikut: principles:
Integritas dan Kepatuhan Integrity and Compliance
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, The Company conducts its business with honesty,
transparan, dan mematuhi seluruh peraturan transparency, and in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Karyawan Employees
Perseroan menghargai keberagaman, memberikan The Company values diversity, provides equal
kesempatan yang setara, serta menciptakan opportunities, and ensures a safe and healthy
lingkungan kerja yang aman dan sehat. working environment..
Pelanggan Consumers
Perseroan berkomitmen memberikan produk dan The Company is committed to delivering quality
layanan berkualitas dengan nilai terbaik. products and services with the best value.
Pemegang Saham Shareholders
Perseroan menyediakan informasi yang akurat, tepat The Company provides accurate, timely, and
waktu, dan transparan. transparent information to shareholders.
Mitra Usaha Business Partners
Perseroan menjalin hubungan yang saling The Company maintains mutually beneficial
menguntungkan dan menjunjung prinsip etika bisnis. relationships with business partners based on
ethical principles.
154
Page 162
Lingkungan dan Masyarakat Community Involvement
Perseroan berkomitmen terhadap keberlanjutan The Company is committed to sustainability and
dan tanggung jawab sosial. social responsibility.
Persaingan Competition
Perseroan menyadari manfaat persaingan yang sehat The Company’s believes in vigorous yet fair
dan mendukung pengembangan undang-undang competition and supports the development of
persaingan usaha. Perseroan dan karyawan akan appropriate competition laws. The Company’s and
menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip- employees will conduct their operations in
prinsip persaingan yang wajar dan mematuhi accordance with the principles of fair competition
semua ketentuan peraturan yang berlaku. and all applicable regulations.
Integritas Usaha dan Anti Korupsi Business Integrity
Perseroan melarang segala bentuk suap, The Company strictly prohibits bribery, corruption,
gratifikasi, dan penyalahgunaan wewenang. and abuse of authority.
Konflik Kepentingan Conflicts of Interest
Seluruh insan Perseroan wajib menghindari All personnel must avoid conflicts of interest..
konflik kepentingan.
Sosialisasi dan Implementasi The Code of Conduct is communicated to all
Socialization and ImplementationKode Etik Kode employees through orientation programs and is
Etik disosialisasikan kepada seluruh karyawan available on the Company’s official website. The
melalui program orientasi dan tersedia pada situs Code applies to all members of the Board of
web resmi Perseroan. Kode Etik berlaku bagi seluruh Directors, Board of Commissioners, and employees.
jajaran Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
Pelaporan dan Perlindungan Reporting and Protection
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik wajib Any violations of the Code must be reported. The
dilaporkan. Perseroan memastikan bahwa pelapor Company ensures that whistleblowers are protected
dilindungi dari segala bentuk tekanan atau tindakan from any form of retaliation.
yang merugikan.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan Any violation of the Code will be subject to sanctions
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang in accordance with applicable regulations, including
berlaku, termasuk tindakan disipliner hingga disciplinary actions up to termination of employment.
pemutusan hubungan kerja.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik pada tahun Code of Ethics Violations and Sanctions in 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of the
Kode Etik di dalam Perseroan. Hasil ini Code of Ethics in the Company. This result reflects
mencerminkan kepatuhan dari seluruh karyawan the compliance of all employees with the
terhadap Kode Etik yang telah ditetapkan. established Code of Ethics.
155
Page 163
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Company has implemented a Whistleblowing
sebagai sarana bagi seluruh karyawan dan System (WBS) as a channel for all employees and
pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to report any suspected violations of
laporan atas dugaan pelanggaran terhadap laws, regulations, or the Company’s Code of
hukum, peraturan, maupun Pedoman Perilaku Conduct. This system is part of the Company’s
yang berlaku di Perseroan. Sistem ini merupakan commitment to implementing good corporate
bagian dari komitmen Perseroan dalam governance principles.
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik.
Perlindungan bagi Pelapor Protection of Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk melindungi The Company is committed to protecting the
kerahasiaan pelapor dan memastikan keamanan confidentiality of the whistleblowers and ensuring
mereka dari potensi ancaman yang mungkin their safety from potential threats that may arise
timbul dari laporan mereka. Perlindungan ini from their reports. This protection includes:
meliputi:
✓ Melindungi identitas pelapor. ✓ Protecting the identity of the reporter.
✓ Menjaga kerahasiaan isi laporan; dan ✓ Maintaining the confidentiality of the report
contents; and
✓ Melindungi dari ancaman, intimidasi, atau ✓ Protecting from threats, intimidation, or other
bentuk-bentuk perilaku mengancam lainnya forms of threatening behavior from the
dari pihak yang dilaporkan. reported party.
Penanganan Pengaduan Complaints Management
Perseroan tidak menolerir penyampaian laporan The Company does not tolerate any reporting based on
yang tidak didasari fakta yang jelas dan unclear facts and has the potential to create
berpotensi menciptakan informasi asimetrik. asymmetrical information. All proven violation
Seluruh dugaan pelanggaran yang terbukti allegations will be given sanctions in accordance with
akan dikenakan sanksi sesuai peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan pengaduan dapat dikirim melalui surat pos, The reports can be submitted through post letters,
SMS, aplikasi Whatsapp atau surat elektronik. SMS, Whatsapp application or electronic mail.
Setelah menerima laporan dan/ atau pengaduan, After receiving the reports, management team
tim pengelola akan memberi jawaban resmi bahwa will give official answers that the report can be
laporan akan ditindaklanjuti. followed-up.
Kasus Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut Reporting Cases of Violations and Follow-up in
Tahun 2025 2025
Per akhir 2025, Perseroan tidak menerima adanya As of 2025, the Company did not receive any reports of
pelaporan dugaan pelanggaran material yang perlu violation allegations material that needed to be followed-
ditindaklanjuti. up.
156
Page 164
Program Kepemilikan Saham
Oleh Manajemen dan/atau
Karyawan (MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Stock Ownership
Program (MSOP/ESOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company did not have
program kepemilikan saham oleh manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP)
(Management Stock Ownership Program/MSOP) and/or Employee Stock Ownership Program
dan/atau program kepemilikan saham oleh (ESOP).
karyawan (Employee Stock Ownership
Program/ESOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the Members of the Board of
Director and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris telah The Board of Directors and the Board of
mengungkapkan kepemilikan sahamnya sesuai Commissioners have disclosed their share
dengan peraturan yang berlaku terkait ownership in the Company in accordance to
pengungkapan kepemilikan saham. Kepemilikan prevailing regulations related to disclosure of share
saham Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat ownership. The share ownership of the Board of
pada laporan kepemilikan saham Direksi dan Directors and the Board of Commissioners can be
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. seen in the share ownership report of the Board of
Directors and the Board of Commissioners in this
Annual Report.
157
Page 165
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Company Governance
Penerapan tata kelola perusahaan melibatkan
kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. The implementation of corporate governance
21/POJK.04/2015, yang menguraikan pedoman involves compliance with OJK Regulation No.
penting untuk mengelola perusahaan publik 21/POJK.04/2015, which outlines essential
secara efektif. Peraturan ini dilengkapi dengan guidelines for managing a public company
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015, yang effectively. This regulation is complemented by
memberikan rekomendasi tambahan untuk OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015,
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan which provides additional recommendations to
perilaku etis dalam tata kelola perusahaan publik. ensure transparency, accountability, and ethical
Bersama-sama, dokumen-dokumen ini berfungsi behavior in public company governance.
sebagai kerangka kerja untuk meningkatkan Together, these documents serve as a framework
integritas dan keandalan perusahaan publik, to enhance the integrity and reliability of public
mempromosikan praktik tata kelola yang baik companies, promoting good governance practices
yang bermanfaat bagi para pemegang saham dan that benefit shareholders and other stakeholders.
para pemangku kepentingan lainnya.
158
Page 166
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one Berdasarkan Pasal 11 (18) Anggaran Dasar
Meningkatkan atau prosedur teknis pengumpulan share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat Perseroan, setiap saham memiliki satu
Nilai suara (voting) baik secara terbuka pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara hak suara untuk pemegangnya dalam
Penyelenggaraan maupun tertutup yang pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan RUPS
Rapat Umum mengedepankan independensi dan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Saat ini, Perseroan telah menggunakan
Pemegang kepentingan Pemegang Saham. tertutup belum diatur secara rinci. platform e-GMS dan e-Voting yang
Saham (RUPS). disediakan oleh Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) untuk menyelenggarakan
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara Rapat Umum Pemegang Saham secara
dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur elektronik.
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun
kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting)
secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada
keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Seluruh anggota Direksi dan Dewan
dan Direksi Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat Komisaris Perseroan hadir dalam RUPST
hadir dalam RUPS Tahunan memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan tanggal 2 Juni 2025.
yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata
acara dalam RUPS.
Ringkasan Risalah RUPS tersedia Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Seluruh informasi mengenai Ringkasan
dalam situs web Perusahaan Terbuka No. 32/ POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Risalah RUPS dan Risalah RUPS Perseroan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat dipublikasikan dan tersedia pada situs
ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam web resmi Perseroan (www.ptpgli. co.id).
bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Selain itu, Ringkasan Risalah RUPS juga
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka disampaikan kepada Pemegang Saham
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk melalui platform eASY.KSEI selambat
mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah
cepat. penyelenggaraan RUPS.
Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan
risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
159
Page 167
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan yang mengatur peraturan komunikasi
Kualitas dengan Pemegang Saham atau pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada dengan pemegang saham, pemangku
Komunikasi Investor. masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek kepentingan, termasuk karyawan
Perusahaan bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Disamping mengenai informasi material Perseroan.
Terbuka dengan itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini
Pemegang Saham kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
atau Investor
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan
komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi
tersebut.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas
mengungkapkan kebijakan komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua
komunikasi Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi.
dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web.
Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi
dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi
Perusahaan Terbuka.
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan dengan
keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang- kebutuhan Perseroan. Setiap calon
komposisi Dewan undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan anggota Dewan Komisaris terlebih dahulu
Komisaris. ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi diperiksa secara menyeluruh dan
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga seksama oleh Komite Nominasi dan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi Remunerasi Perseroan.
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka.
Penentuan komposisi anggota Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi Masing-masing anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memperhatikan organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai memiliki keahlian sehingga dapat
keberagaman keahlian, dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin memaksimalkan tugas pengawasan
pengetahuan, dan pengalaman dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam Dewan Komisaris sesuai dengan bidang
yang dibutuhkan. pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris usaha Perseroan.
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan Informasi mengenai latar belakang dan
keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan keahlian masing masing anggota Dewan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. Komisaris Perseroan dapat dilihat pada
Profil masing-masing.
160
Page 168
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris merupakan Pada tahun 2025, Perseroan
Meningkatkan Kebijakan Penilaian Sendiri (Self suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian menyelenggarakan penilaian terhadap Dewan
Kualitas Assessment) untuk menilai kinerja kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri Komisaris yang mencakup penilaian dengan
Pelaksanaan Dewan Komisaris. dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan sesama anggota Dewan Komisaris dan dengan
Tugas dan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing Direksi dimana penilaian ini
Tanggung Jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self-assessment ini dilakukan oleh pihak internal Perseroan.
Dewan Komisaris diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. Penilaian tersebut termasuk pemahaman atas
peran, tugas dan tanggung jawab serta
penilaian atas GCG Perseroan. Hasil Penilaian
tersebut akan digunakan sebagai
rekomendasi perbaikan GCG Perseroan serta
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan sebagai salah satu dasar pertimbangan Dewan
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok Komisaris yang bersangkutan untuk dapat
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi diangkat kembali.
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
Kebijakan Penilaian Sendiri (Self Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Dewan Komisaris Pengungkapan mengenai Penilaian Secara
Assessment) untuk menilai kinerja dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk Mandiri (Self Assessment) dapat dilihat pada
Dewan Komisaris diungkapkan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk Laporan Tahunan Terintegrasi ini pada Bab
melalui Laporan Tahunan memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor Tata Kelola Perusahaan.
Perusahaan Terbuka. atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan
Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan
Komisaris.
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam Kebijakan mengenai pengunduran diri
kebijakan terkait pengunduran diri kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan anggota Dewan Komisaris jika terlibat dalam
anggota Dewan Komisaris apabila kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, kejahatan keuangan tercantum dalam Piagam
terlibat dalam kejahatan sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan Direksi dan Piagam Dewan Komisaris.
keuangan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian
Uang.
Dewan Komisaris atau Komite Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Perseroan telah memiliki Kebijakan Suksesi
yang menjalankan fungsi Nominasi tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang digunakan sebagai acuan dalam proses
dan Remunerasi menyusun komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun nominasi Direksi.
kebijakan suksesi dalam proses kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota
nominasi anggota Direksi. Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi
atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
161
Page 169
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, Komposisi Direksi Perseroan
Memperkuat Direksi mempertimbangkan penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan disesuaikan dengan kebutuhan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan Perseroan.
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Setiap calon anggota Direksi harus
pengambilan keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa terlebih dahulu diperiksa secara
Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau menyeluruh dan seksama oleh Komite
Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud
dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Penentuan komposisi anggota Sama halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan Setiap anggota Direksi Perseroan
Direksi memperhatikan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota memiliki keahlian yang beragam untuk
keberagaman keahlian, Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi memaksimalkan pelaksanaan tugas
pengetahuan dan pengalaman tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan kepengurusan Direksi sesuai dengan
yang dibutuhkan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam bidang usaha Perseroan.
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas Pada tahun 2025, Direktur Perseroan
membawahi bidang akuntansi pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun yang membawahi bidang akuntansi atau
atau keuangan memiliki dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di keuangan dijabat oleh Ibu Linda Sari
keahlian dan/atau Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan memiliki latar belakang pendidikan
pengetahuan di bidang di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi.
akuntansi. Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi
atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas
Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/ atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait
162
Page 170
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 6 Direksi mempunyai Kebijakan Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Pada tahun 2025, Perseroan
Meningkatkan Penilaian Sendiri (Self Assessment Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas menyelenggarakan penilaian terhadap
Kualitas Policy) untuk menilai kinerja penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri Direksi yang mencakup penilaian
Pelaksanaan Direksi. dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan dengan sesama anggota Direksi dan
Tugas dan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing Penilaian dengan masing-masing
Tanggung Jawab anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Direksi dimana
Direksi. anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara penilaian ini dilakukan oleh pihak
berkesinambungan. internal Perseroan.
Penilaian tersebut termasuk
pemahaman atas peran, tugas dan
tanggung jawab serta penilaian atas
GCG Perseroan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta Hasil Penilaian tersebut akan digunakan
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau sebagai rekomendasi perbaikan GCG
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan Perseroan serta sebagai salah satu dasar
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan pertimbangan Direksi yang
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. bersangkutan untuk dapat diangkat
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan kembali.
Publik.
Kebijakan Penilaian Sendiri Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya Pengungkapan mengenai Penilaian
(Kebijakan Penilaian Sendiri (Self- untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas Secara Mandiri (Self Assessment)
Assessment) untuk menilai kinerja pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya- tersedia dalam Laporan Tahunan ini
Direksi diungkapkan melalui upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Laporan Tahunan Perusahaan bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor
Terbuka) untuk menilai kinerja bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang
Direksi diungkapkan melalui lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
Laporan Tahunan Perusahaan mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Terbuka.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan Kebijakan mengenai pengunduran diri
terkait pengunduran diri anggota merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku anggota Direksi apabila terlibat dalam
Direksi apabila terlibat dalam kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan kejahatan keuangan tercantum dalam
kejahatan keuangan. tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum Piagam Direksi.
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain
itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
163
Page 171
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu Kebijakan untuk menghindari Insider
Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud Trading diakomodasi dalam Kode Etik
Tata Kelola Melalui terjadinya insider trading. dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat Perseroan.
Partisipasi Pemangku meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan,
Kepentingan. misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat Kode Etik Perseroan tersedia di situs
rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas web Perseroan (www. ptpgli.co.id).
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Termasuk dalam Kode Etik
kebijakan anti-korupsi dan anti Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip Perusahaan, Pedoman Tata Kelola
fraud. prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode Perusahaan dan Kebijakan Anti-Suap
etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. dan Anti Korupsi Perseroan.
Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur Kode Etik Perusahaan, Pedoman Tata
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap Kelola Perusahaan dan Kebijakan Anti-
dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus Suap dan Anti Korupsi Perseroan
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi tersedia di situs web Perusahaan
baik memberi atau menerima dari pihak lain. (www. ptpgli.co.id).
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perseroan memiliki Kebijakan
kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga Pengadaan yang mengatur tentang
peningkatan kemampuan yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan pemilihan pemasok atau vendor serta
pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai penerapan manajemen vendor untuk
pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok memastikan legalitas pemasok
atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan Perseroan.
perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam Perseroan melakukan transaksi
kebijakan tentang pemenuhan melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk pinjaman kepada Pihak Ketiga dan
hak-hak kreditur. menjaga terpenuhinya hak hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Pihak Berelasi. Kebijakan terkait
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam pemenuhan hak-hak kreditur
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan dicantumkan dalam Perjanjian Kredit
Terbuka kepada kreditur. yang dibuat antara Pihak Ketiga/Pihak
Berelasi sebagai Kreditur dan
Perseroan sebagai Debitur.
164
Page 172
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan Perseroan telah memiliki Sistem
kebijakan Sistem kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran Pelaporan Pelanggaran sebagaimana
Whistleblowing System. yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan diungkapkan pada Bab Tata Kelola
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
Perusahaan Terbuka memiliki Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja Perseroan belum memiliki kebijakan
kebijakan pemberian insentif jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa mengenai insentif jangka panjang bagi
jangka panjang kepada Direksi kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham anggota Direksi dan karyawan.
dan karyawan. atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada
Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Adanya
suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan
Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup
antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan
oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat
tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
165
Page 173
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan atas Rekomendasi OJK Memenuhi
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan Selain situs web resmi, Perseroan juga
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan memiliki kanal kanal untuk
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga menyampaikan informasi, antara lain
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk Twitter (@), Instagram (), dan ).
Informasi. media keterbukaan informasi. diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi
secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi perusahaan.
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap
memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
Laporan Tahunan Perusahaan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Sebagaimana diungkapkan dalam
Terbuka mengungkapkan penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban Laporan Tahunan ini pada Bab Data
pemilik manfaat akhir dalam pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) Perusahaan.
kepemilikan saham Perusahaan atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi
Terbuka paling sedikit 5% (lima mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik
persen), selain pengungkapan langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
kepemilikan saham Perusahaan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
saham utama dan pengendali. akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
166
Page 174
Page 175
Strategi Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis sustainability principles into its business strategy by
dengan mengelola dampak kegiatan operasional managing the impact of its operations on economic,
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental (ESG) aspects. This
(ESG). Implementasi strategi ini bertujuan untuk strategy aims to ensure long-term business
menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka continuity while creating added value for all
panjang sekaligus memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan juga mendukung pencapaian Tujuan The Company also supports the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya Sustainable Development Goals (SDGs),
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. particularly those relevant to the Company's
business activities.
Dari aspek lingkungan, Perseroan melakukan From the environmental aspect, the Company
efisiensi energi serta secara bertahap melakukan implements energy efficiency initiatives and
transisi penggunaan peralatan dengan emisi yang gradually transitions to the use of lower-emission
lebih rendah. Perseroan juga meningkatkan equipment. The Company also enhances control
pengendalian dan pemantauan penggunaan and monitoring of resource consumption, such as
sumber daya, seperti air, gas, dan listrik, guna water, gas, and electricity, to optimize usage.
menekan konsumsi secara optimal.
Dari aspek sosial, Perseroan menjaga hubungan From the environmental aspect, the Company
yang harmonis dengan para pemangku implements energy efficiency initiatives and
kepentingan, termasuk karyawan, masyarakat, dan gradually transitions to the use of lower-emission
pelanggan. Sinergi tersebut diharapkan dapat equipment. The Company also enhances control
mendukung peningkatan kinerja Perseroan serta and monitoring of resource consumption, such as
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku water, gas, and electricity, to optimize usage..
kepentingan
Dari aspek ekonomi, Perseroan terus From the economic aspect, the Company continues
mengembangkan inovasi produk dan layanan serta to develop product and service innovations and
mengoptimalkan pemanfaatan aset untuk optimize asset utilization to enhance economic
meningkatkan nilai ekonomi bagi para pemangku value for stakeholders.
kepentingan.
168
Page 176
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola As part of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) and in reference to OJK
Governance/GCG) serta mengacu pada POJK No. Regulation No. 51/POJK.03/2017, the Company is
51/POJK.03/2017, Perseroan berkomitmen untuk committed to implementing sustainable finance
menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan principles by balancing economic, social, and
dengan memperhatikan keseimbangan aspek environmental aspects (people, planet, profit/3P).
ekonomi, sosial, dan lingkungan (people, planet,
profit/3P).
Penerapan tata kelola keberlanjutan bertujuan The implementation of sustainable governance
untuk memastikan keberlanjutan usaha Perseroan aims to ensure the Company’s business
sekaligus memberikan nilai tambah bagi seluruh sustainability while delivering added value to all
pemangku kepentingan serta mendukung stakeholders and supporting the achievement of the
pencapaian SDGs). SDGs.).
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance Stricture
Penerapan keberlanjutan berada di bawah Sustainability implementation is coordinated by the
koordinasi Sekretaris Perusahaan dan dilaporkan Corporate Secretary and reported to the Board of
kepada Direksi. Pelaksanaan program dilakukan Directors. Execution is carried out by relevant units
oleh unit kerja terkait yang menangani aspek responsible for environmental, labor, and social
lingkungan, ketenagakerjaan, dan sosial. aspects.
Aspek I Aspect Divisi Penanggung Jawab I Division in Chargers
Lingkungan I Environmen Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Praktek Ketenagakerjaan I Employeement Divisi HRD/ HRD Division
Pengembangan Masyarakat I Community Development Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Kebijakan dan Komitmen Policies and Commitments
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai The Company conducts its business in accordance
dengan: with:
✓ POJK No. 51/POJK.03/2017 ✓ OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
✓ Prinsip Good Corporate Governance (GCG) ✓ Good Corporate Governance (GCG) principles
✓ Prinsip ESG (Environmental, Social, ✓ ESG (Environmental, Social, Governance)
Governance) principles
169
Page 177
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen The Company has implemented a risk management
risiko yang mencakup identifikasi, pemetaan, system covering identification, mapping,
pengelolaan, dan mitigasi risiko, termasuk risiko management, and mitigation of risks, including
terkait aspek keberlanjutan seperti lingkungan dan sustainability-related risks such as environmental
sosial. and social risks.
Evaluasi risiko dilakukan secara berkala dan Risk evaluations are conducted periodically and
dilaporkan kepada Direksi untuk mendapatkan reported to the Board of Directors for strategic
arahan strategis. direction.
Status Risiko: Risk Status:
Risiko terkait aspek keberlanjutan dinilai masih Sustainability-related risks are considered to be
dalam kondisi terkendali. under control.
Penilaian Risiko atas Penerapan Aspek Keberlanjutan
Assessment of Sustainability Risk Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menghadapi berbagai risiko, termasuk risiko yang faces various risks, including risks related to
berkaitan dengan aspek keberlanjutan yang sustainability aspects, encompassing
mencakup dimensi lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG)
kelola (ESG). Untuk itu, Perseroan telah dimensions. Therefore, the Company has
menerapkan sistem manajemen risiko yang implemented an integrated risk management
terintegrasi guna mengidentifikasi, menilai, system to identify, assess, manage, and mitigate
mengelola, dan memitigasi risiko secara risks sustainably.
berkelanjutan.
Sebagaimana dijelaskan dalam Bab Tata Kelola As explained in the Corporate Governance Chapter,
Perusahaan, proses manajemen risiko dilakukan the risk management process is carried out through:
melalui:
✓ Identifikasi dan pemetaan risiko secara periodik ✓ Periodic risk identification and mapping at the
di tingkat unit kerja; work unit level;
✓ Diskusi lintas departemen untuk mengevaluasi ✓ Cross-department discussions to evaluate risk
eksposur risiko dan efektivitas pengendalian; exposure and control effectiveness;
✓ Pelaporan kepada Direksi melalui forum rapat ✓ Reporting to the Board of Directors through
Direksi untuk memperoleh arahan strategis dan Board meetings to obtain strategic direction
pengambilan keputusan. and decision-making.
Risiko yang dikelola tidak hanya mencakup risiko Managed risks include not only operational and
operasional dan keuangan, namun juga risiko ESG, financial risks, but also ESG risks, including:
antara lain:
✓ Risiko lingkungan terkait penggunaan energi ✓ Environmental risks related to energy and
dan sumber daya; resource use;
170
Page 178
✓ Risiko sosial terkait ketenagakerjaan dan ✓ Social risks related to employment and
hubungan dengan masyarakat; community relations;
✓ Risiko tata kelola terkait kepatuhan dan etika ✓ Governance risks related to compliance and
bisnis. business ethics.
Perseroan menilai bahwa hingga saat ini, risiko The Company assesses that, to date, risks related
terkait aspek keberlanjutan berada dalam kondisi to sustainability aspects are under control.
terkendali. Namun demikian, Perseroan terus However, the Company continues to improve its risk
meningkatkan kapasitas pengelolaan risiko melalui management capacity by strengthening internal
penguatan kebijakan internal, peningkatan policies, increasing employee awareness, and
awareness karyawan, serta implementasi inisiatif implementing relevant sustainability initiatives.
keberlanjutan yang relevan.
TANTANGAN PENERAPAN ASPEK
KEBERLANJUTAN
CHALLENGES OF IMPLEMENTING
SUSTAINABILITY ASPECT
Dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan, In implementing sustainability initiatives, the
Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan Company faces various challenges which are
yang kemudian dipetakan ke dalam tiga aspek mapped into three main aspects, namely
utama, yaitu lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance. These
Tantangan-tantangan tersebut diidentifikasi dan challenges are continuously identified and
dikelola secara berkelanjutan untuk meminimalkan managed to minimize potential adverse impacts on
potensi dampak negatif terhadap kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
Pada aspek lingkungan, tantangan yang dihadapi antara From the environmental aspect, the challenges include
lain terkait dengan upaya peningkatan efisiensi energi dan improving energy efficiency and optimizing resource
pengelolaan sumber daya secara optimal, seiring dengan management in line with the Company’s operational
kebutuhan operasional Perseroan. needs.
Pada aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan From the social aspect, the Company faces challenges in
dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan para maintaining harmonious relationships with stakeholders
pemangku kepentingan, serta memastikan terciptanya and ensuring a productive and conducive working
lingkungan kerja yang produktif dan kondusif. environment.
Sementara itu, pada aspek tata kelola, tantangan yang Meanwhile, from the governance aspect, the challenges
dihadapi meliputi upaya untuk terus meningkatkan include continuously enhancing the implementation of
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance principles, including
baik, termasuk transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan transparency, accountability, and regulatory compliance
terhadap peraturan yang berlaku.
.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengelola The Company is committed to addressing these
tantangan-tantangan tersebut melalui penerapan challenges through the implementation of policies and
kebijakan dan langkah-langkah strategis guna strategic measures to support long-term business
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. sustainability.
171
Page 179
Lingkungan | Environment
Tantangan Challenge
1. Upaya efisiensi energi termasuk listrik. 1. Energy efficiency efforts including electricity
2. 2.
Meningkatkan kesadaran pemangku kepentingan tentang pentingnya melakukan inisiatif Increase stakeholder awareness of the importance of taking initiatives even though it is
meskipun masih dalam skala kecil untuk menciptakan lingkungan yang lebih lebih ramah. still on a small scale to create a more environmentally friendly environment.
Pengaruh terhadap Perseroan Impact on the Company
1. Peningkatan biaya operasional akibat penggunaan energi yang tidak efisien 1. Increased operational costs due to inefficient use of energy.
2. 2.
Kontribusi Perseroan yang kurang terhadap aspek lingkungan. The lack of Company’s contribution on the environmental aspect.
Upaya Perseroan Effort of the Company
Menghimbau seluruh karyawan untuk menggunakan listrik dengan bijaksana dan mengganti Encouraging all employees to use electricity wisely and change some electronic
beberapa peralatan elektronik menjadi hemat energi equipment to energy efficient ones.
Starting various small initiatives for the environment such as increasing the use of
Memulai beragam inisiatif kecil bagi lingkungan seperti meningkatkan penggunaan teknologi untuk technology to be more paperless, using a variety of environmentally friendly materials,
menjadi lebih paperless, penggunaan beragam material yang ramah lingkungan, dan lainnya. and others.
Sosial | Social
Tantangan Challenge
1. 1.
Memastikan bahwa seluruh karyawan yang bertugas dalam kondisi sehat. Ensure that all employees on duty are in good health.
2. Meningkatkan kontribusi kepada masyarakat sekitar secara efektif dan tepat guna. 2. Increase the contribution to the surrounding community effectively and efficiently
3. Meningkatkan kepuasan pelanggan 3. Improve customer satisfaction
Pengaruh terhadap Perseroan Impact on the Company
Menurunkan produktivitas karyawan dan kesulitan mengatur jam kerja apabila banyak Reduced employee productivity and difficulty managing working hours if many employees
1. karyawan yang sakit 1. are sick
Menyebabkan nama baik Perseroan menjadi kurang baik di masyarakat apabila tidak turut Causing the Company's good name to become less good in society if it does not
2. berkontribusi pada masyarakat sekitar 2. contribute to the surrounding community
Rating yang buruk di Platform dan meningkatnya komplain apabila pelayanan Perseroan Poor rating on the platform and increasing complaints if the Company’s service is not
3. kurang baik 3. good.
Upaya Perseroan Effort of the Company
Memastikan seluruh karyawan telah divaksinasi dengan dosis penuh dan menerapkan protokol Ensure all employees have been vaccinated with full doses and apply strict health
kesehatan yang ketat. protocols.
Turut berpartisipasi dalam kegiatan masyarakat sekitar melalui beragam program CSR. Participate in local community activities through various CSR programs.
Selalu berupaya meningkatkan layanan untuk mencapai kepuasan pelanggan. Always strive to improve services to achieve customer satisfaction.
Tata Kelola | Governance
Tantangan Challenge
Perubahan regulasi yang cepat, adanya aturan baru dan banyaknya aturan yang harus dipatuhi. Rapid regulatory changes, new rules and many rules that must be complied
Pengaruh terhadap Perseroan Impact on the Company
Terkena sanksi atau denda apabila Perseroan tidak mematuhi peraturan yang berlaku. Subject to sanctions or fines if the Company does not comply with applicable regulations.
Upaya Perseroan Effort of the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku dari waktu ke waktu, sehingga dapat turut meningkatkan penerapan tata The Company always strives to improve compliance with applicable laws and regulations from
kelola perusahaan yang baik. time to time, so as to contribute to improving the implementation of good corporate governance.
172
Page 180
Pengembangan Kompetensi Terkait
Aspek Keberlanjutan
Sustainability Competency Development
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that the successful
implementasi strategi keberlanjutan sangat implementation of its sustainability strategy is highly
bergantung pada kompetensi sumber daya dependent on the competence of its human
manusia. Oleh karena itu, Perseroan secara resources. Therefore, the Company continuously
berkelanjutan menyelenggarakan program conducts training and development programs
pelatihan dan pengembangan terkait aspek ESG. related to ESG aspects.
Program tersebut mencakup: These programs include:
✓ Peningkatan kesadaran terhadap praktik ✓ Increasing awareness of sustainable
operasional berkelanjutan; operational practices;
✓ Pemahaman mengenai efisiensi energi dan ✓ Understanding energy efficiency and resource
pengelolaan sumber daya; management;
✓ Penguatan budaya kerja yang etis dan ✓ Strengthening an ethical and responsible work
bertanggung jawab. culture.
Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan Tahun 2025
Competency Development related to Sustainability Topics in 2025
Program Pelatihan | Training Program
Capital Market Webinar yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) bersama dengan Capital Market Webinar organized by the Indonesia Stock Exchange (IDX) together with the
Global Reporting Initiative (GRI). Global Reporting Initiative (GRI)
Mengukur Kemajuan Korporasi terhadap Kebijakan Keberlanjutan di Indonesia. Measuring Corporate Progress on Sustainability Policy in Indonesia.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan mengidentifikasi enam kelompok The Company identifies six main stakeholder
pemangku kepentingan utama, yaitu:pemegang groups: shareholders, employees, regulators, the
saham, karyawan, regulator, masyarakat, community, customers, and business partners.
pelanggan, dan mitra kerja.
Identifikasi tersebut didasarkan pada tingkat This identification is based on the level of influence
pengaruh dan keterlibatan terhadap kegiatan usaha and involvement in the Company's business
Perseroan. Perseroan secara aktif menjaga activities. The Company actively maintains
komunikasi yang konstruktif melalui: constructive communication through:
✓ Penyampaian informasi secara transparan; ✓ Transparent information delivery;
✓ Forum komunikasi rutin; ✓ Regular communication forums;
✓ Akses yang memadai terhadap informasi ✓ Adequate access to Company information
Perusahaan.
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa This approach aims to ensure that stakeholder
kepentingan pemangku kepentingan terakomodasi interests are accommodated in the decision-making
dalam proses pengambilan keputusan serta process and support business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha.
173
Page 181
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Frequency
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders Tahunan | Annually
Shareholders Laporan Tahunan | Annual Report Tahunan | Annually
Publik Ekspos I Public Expose
Tahunan | Annually
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan | Compliance to prevailing regulations Sebagaimana Dipersyaratkan | As Required
Regulators Laporan Tahunan | Annual Report Tahunan | Annually
Laporan Tengah Tahun | Mid-Year Report Semester | Semester
Laporan Triwulanan | Quarterly Report Triwulanan | Quarterly
Laporan Bulanan | Monthly Report Bulanan | Monthly
Karyawan Employee Gathering | Employee Gathering Sebagaimana Diperlukan | As Required
Employees Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training Sebagaimana Diperlukan | As Required
Rapat Karyawan Bulanan I Employee Meeting Monthly Bulanan | Monthly
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey Sebagaimana Diperlukan | As Required
Customers Mekanisme Pengaduan | Complaint Mechanism Sebagaimana Diperlukan | As Required
Reward pelanggan I Customer Reward Sebagaimana Diperlukan | As Required
Kontraktor/ Vendor/Supplier Mekanisme Pengadaan | Procurement Mechanism Sebagaimana Diperlukan | As Required
Contractors/ Vendors/Supplier Evaluasi Berkala | Periodic Evaluation Sebagaimana Diperlukan | As Required
Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan | Participating in community activities
Masyarakat Sekitar Sebagaimana Diperlukan | As Required
Local Community
Pendekatan ESG yang Terintegrasi
Integrated ESG Approach
Perseroan menerapkan pendekatan ESG secara The Company implements an integrated
terintegrasi dalam kegiatan operasionalnya, Environmental, Social, and Governance (ESG)
dengan fokus pada: approach in its operational activities, with a focus
on:
Lingkungan Environmental
✓ Efisiensi penggunaan energi dan air; ✓ Efficient use of energy and water;
✓ Pengurangan penggunaan material tidak ✓ Reduction in the use of non-environmentally
ramah lingkungan; friendly materials;
✓ Pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan ✓ Management of environmental impacts arising
operasional. from operational activities.
Sosial Social
✓ Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan ✓ Provision of a safe and inclusive working
inklusif; environment;
✓ Pengembangan kompetensi karyawan; ✓ Employee competency development;
✓ Pelaksanaan program tanggung jawab sosial ✓ Implementation of corporate social
kepada masyarakat. responsibility (CSR) programs for the
community
174
Page 182
Tata Kelola Governance
✓ Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku; ✓ Compliance with applicable laws and
✓ Implementasi praktik tata kelola perusahaan regulations;
yang baik; ✓ Implementation of good corporate governance
✓ Penguatan sistem pengendalian internal dan practices;
manajemen risiko. ✓ Strengthening internal control systems and risk
management.
Pendekatan ini mendukung terciptanya nilai jangka This approach supports the creation of long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan serta value for all stakeholders and enhances the
meningkatkan ketahanan bisnis Perseroan. Company’s business resilience.
Outlook dan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Outlook and Commitment
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk: Looking ahead, the Company is committed to:
✓ Meningkatkan integrasi ESG dalam strategi ✓ Enhancing ESG integration into its business
bisnis; strategy;
✓ Mengembangkan indikator kinerja ✓ Developing more measurable sustainability
keberlanjutan yang lebih terukur; performance indicators;
✓ Meningkatkan transparansi dalam pelaporan ✓ Improving transparency in sustainability
keberlanjutan; reporting;
✓ Mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan ✓ Supporting the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Perseroan meyakini bahwa penerapan ESG secara The Company believes that consistent ESG
konsisten akan memperkuat daya saing, implementation will strengthen its competitiveness,
meningkatkan kepercayaan pemangku enhance stakeholder trust, and create sustainable
kepentingan, serta menciptakan nilai jangka long-term value.
panjang yang berkelanjutan.
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Perseroan memahami pentingnya keberlanjutan The Company understands the importance of
ekonomi untuk mendukung pertumbuhan dan economic sustainability to support long-term growth
perkembangan jangka panjang. Perseroan and development. The Company strives to balance
berupaya menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi economic growth with responsible resource
dengan penggunaan sumber daya secara utilization, while integrating social and
bertanggung jawab, serta mengintegrasikan aspek environmental aspects into its operations.
sosial dan lingkungan dalam kegiatan usahanya.
175
Page 183
Topik-topik
Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2024 I Progress in 2025 Target I Targets Status I Status
Material Sustainability Topics
Ekonomi I Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan mencapai sebesar Rp19,2 miliar. Target pendapatan yang terus meningkat setiap Dibawah target I Below
Economy Pencapaian ini perlu diapresiasi di tengah kondisi ekonomi dan bisnis yang tahunnya I Revenue target to increase every year target
menantang. I In 2025, the Company's revenue reached IDR19.2 billion. This
achievement need to be appreciated amisdt challenging economic and business
conditions.
Perseroan mencatatkan tingkat hunian kamar 52,59% di tahun 2025 I The Company Target tingkat hunian kamar di tahun 2025 di bawah Dibawah target I Below
recorded 52.59% occupancy rate in 2025. tingkat hunian kamar tahun sebelumnya. I The target target
of room occupancy rate in 2025 is below the room
occupancy rate of the previous year.
Lingkungan I Perseroan mengedepankan penggunaan energi ramah lingkungan dengan beralih Melakukan upaya efesiensi energi pada aset yang Sesuai target I On target
Environment pada sumber pencahayaan LED yang lebih hemat energi dan mengganti sistem dimiliki I Carry out energy efeciency eforts at the
pendinginan yang lebih hemat energi. I The Company prioritizes the use of owned assets.
environmentally friendly energy by switching to more energy efcient LED lighting
sources and replacing a more energy efcient cooling system.
Perseroan berupaya melakukan konservasi air dengan menggunakan air seefisien Melakukan upaya konservasi air untuk penggunaan Sesuai target I On target
mungkin I The Company seeks to conserve water by using water as efciently as yang lebih efsien. I Carry out water conservation
possible. eforts for more efcient use.
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan zero food waste kepada tamu dan Target untuk mencapai zero food waste I The target is Dibawah target I Below
melakukan pemisahan sampah organik dan non organik sebelum diserahkan kepada to achieve zero food waste target
vendor yang mengangkut sampah I In 2025, the Company will implement zero food
waste for guests and separate organic and non-organic waste before handing it over
to vendors who transport the waste.
Sosial I Social Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pelatihan terhadap seluruh karyawan I In Target untuk meningkatkan jumlah jam pelatihan Sesuai target I On target
2025, the Company will conduct training for all employees. kepada karyawan setiap tahunnya I Target to improve
total training hours to employee every year.
Perseroan menyalurkan Rp 40,4 juta untuk beragam kegiatan CSR di sepanjang tahun Target penyaluran dana CSR menyesuaikan dengan Sesuai target I On target
2025 I The Company disbursed IDR40.4 million for several CSR activities throughout kondisi di tahun berjalan dan kinerja Perseroan I The
2025. target for distributing CSR funds is diadjusted with the
conditions in the year and the Company’s
performance.
Berdasarkan portal digital , Hotel Travellers Suites Medan mendapatkan rating sangat Target kepuasan pelanggan di tahun 2025 adalah Sesuai target I On target
bagus dari hasil ulasan yang diberikan para pelanggan I Based on one of the digital dengan menjaga rating di skala bagus hingga sangat
portals, Hotel Travellers Suites Medan received very good rating from the reviews given bagus I The target for customer satisfaction in 2025 is
by customers. to maintain the rating in the range of good to very
good.
Tata Kelola I Di tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan seluruh dokumen yang wajib Penyampaian dokumen yang wajib disampaikan Dibawah target I Below
Governance disampaikan oleh perusahaan publik kepada regulator secara tepat waktu I In 2025, oleh perusahaan publik secara tepat waktu sesuai target
the Company has submitted all documents that must be submitted by a public yang ditetapkan oleh regulator I Submission of
company to the regulator in a timely manner documents that must be submitted by a public
company in a timely manner as determined by the
regulator
Kinerja Keuangan Financial Performance
Berdasarkan data tahun 2025, Perseroan belum Based on the 2025 data, the Company has not
mencapai target jumlah aset yang telah ditetapkan. achieved its targeted total assets. The realized total
Realisasi jumlah aset tercatat sebesar Rp35,76 assets amounted to IDR35.76 billion. Meanwhile,
miliar. Sementara itu, pendapatan usaha mencapai revenue reached IDR19.16 billion, representing
Rp19,16 miliar atau sebesar 91,26% dari target 91.26% of the target.
yang ditetapkan.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan usaha sebesar Rp19,16 miliar sebagai IDR19.16 billion as the economic value generated.
nilai ekonomi yang dihasilkan. Adapun nilai Meanwhile, the economic value distributed in the
ekonomi yang didistribusikan pada tahun previous year amounted to IDR19.92 billion.
sebelumnya tercatat sebesar Rp19,92 miliar.
175
Page 184
Keterangan (Dalam Rp juta) I Description (In million Rp) Target 2025 I Target in 2026 Realisasi 2025 I Realization 2025
Aset I Assets 36,722 35,762
Pendapatan Usaha I Revenue 23.04 19.20
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
Keterangan (Dalam Rp juta) I Description (In million Rp)
2025 2024
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Generated Economic Value :
Pendapatan Usaha I Revenue 19,164 20,442
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan I Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Distributed Economic Value :
Beban Pokok Penjualan I Cost of Sales 10,838 10,835
Gaji dan Tunjangan Lainnya I Salaries and Other Allowance 8,489 8,562
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat I Investment for Community Development
Program 19,327 19,397
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan I Total Distributed Economic Value 19,327 19,397
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Perseroan memahami pentingnya untuk turut The Company understands the importance of
berkontribusi dalam menjaga lingkungan sebagai contributing to protecting the environment as part of
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan bagi efforts to maintain sustainability for future
generasi masa depan. Untuk itu, Perseroan generations. To that end, the Company strives to
berupaya untuk mengelola kegiatan manage its operational activities and measure the
operasionalnya dan mengukur dampak terhadap impact on the surrounding environment such as the
lingkungan sekitar seperti penggunaan energi, air, use of energy, water, the use of environmentally
penggunaan material ramah lingkungan, friendly materials, waste handling and other
penanganan limbah, serta inisiatif lainnya. initiatives.
Topik Material Material Topic
Energi Energy
Pada tahun 2025, penggunaan listrik tercatat In 2025, electricity usage was recorded at 2,391 GJ,
sebesar 2.391 GJ, menurun dibandingkan tahun a decrease from 2,854.61 GJ in 2024.
2024 sebesar 2.854,61 GJ.
Upaya Efisiensi Energi Energy efficiency efforts include:
✓ Penggantian peralatan hemat energi ✓ Replacing equipment with energy-efficient
✓ Pengawasan dan penghematan listrik secara alternatives
konsisten ✓ Consistent monitoring and control of electricity
✓ Evaluasi sistem pendingin ruangan usage
✓ Peningkatan kinerja tim engineering ✓ Evaluating cooling system efficiency
✓ Enhancing engineering team performance.
176
Page 185
Tabel Pemakaian Energi Table of Energy Use
Energi I Energy Satuan 2025 2024
Listrik I Electricity Kwh 635,903 792,948
Gigajoules 2,397 2,855
Catatan/Note
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative,2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Satuan I Unit 2025 2024
Aktivitas konsumsi I Consumption Activities
Konsumsi Bahan Bakar I Fuel Consumption
Bensin (Pertalite) I Gasoline liter 15,086 14,917
Gigajoules 543,177 537,092
Solar liter 300 200
Gigajoules 12,309 8,206
Material Material
Perseroan telah mengurangi penggunaan plastik The Company has reduced single-use plastic and
sekali pakai dan menggantinya dengan kemasan replaced it with environmentally friendly packaging..
ramah lingkungan..
Air Water
Perseroan menggunakan sumber air dari PDAM The Company uses water from PDAM and
dan air tanah, serta melakukan efisiensi melalui groundwater sources and implements efficiency
pengendalian penggunaan dan penyesuaian measures by controlling usage and adjusting it
dengan tingkat hunian: based on occupancy levels
Tabel Pemakaian Air Table of Water Use
Sumber Air Satuan (Unit) 2025 2024
Air PDAM I Water M3 13,808 15,805
Gas Kg 11,454 15,132
177
Page 186
Aspek Sosial
Social Aspect
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan berkomitmen terhadap pengembangan The Company is committed to human capital
SDM, kesetaraan kesempatan kerja, serta development, equal employment opportunities, and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman.. a safe and conducive working environment.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Equal Work Opportunity
Perseroan menerapkan kebijakan K3 dengan target The Company implements Occupational Health and
zero accident serta meningkatkan kesadaran Safety (OHS) policies with a zero-accident target
karyawan terhadap keselamatan kerja. and continuously promotes employee awareness.
Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Training and Development
Dalam memetakan kebutuhan pelatihan dan In mapping training and HR development needs,
pengembangan SDM, Perseroan melakukan the Company carries out a training needs analysis
Analisa kebutuhan training agar pelatihan yang so that the training provided is right on target. In
diberikan tepat sasaran. Pada tahun 2025, 2025, the Company will conduct various training for
Perseroan melakukan berbagai pelatihan untuk each department.
setiap departemen .
Masyarakat Society
Sepanjang tahun 2025, kegiatan CSR Throughout 2025, CSR activities focused on
difokuskan pada bantuan sosial kepada social assistance, including distribution of basic
masyarakat sekitar, termasuk pembagian necessities to orphans and support for religious
sembako kepada anak yatim dan dukungan events.
kegiatan keagamaan.
Produk dan Jasa Products and Services
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan The Company continuously improves service
melalui inovasi, renovasi fasilitas hotel, serta quality through innovation, facility renovations, and
program promosi dan loyalitas pelanggan. customer loyalty programs.
.
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Perseroan mengukur kepuasan pelanggan melalui The Company measures customer satisfaction
survei langsung dan platform digital, dengan hasil through direct surveys and digital platforms, with the
sebagai berikut : following results ::
Google Review : 4,6/5 Google Review : 4,6/5
Tripadvisor : 3,5/5 Tripadvisor : 3,5/5
Agoda : 7,9/10 Agoda : 7,9/10
Bookin.com : 7,3/10 Bookin.com : 7,3/10
Traveloka : 8,4/10 Traveloka : 8,4/10
Trip.com : 8,2/10 Trip.com : 8,2/10
Tiket.com : 4,4/10 Tiket.com : 4,4/10
178
Page 187
Pelaporan Pengaduan Complaint Reporting
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides complaint channels through
melalui formulir pelanggan dan kontak langsung. customer forms and direct contact. Reviews are
Evaluasi dilakukan secara rutin oleh manajemen conducted regularly by management to ensure
untuk memastikan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
KESIMPULAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CONCLUSION
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to strengthening
implementasi keberlanjutan melalui penguatan tata sustainability implementation through governance
kelola, peningkatan kinerja operasional, serta enhancement, operational improvements, and
kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan. contributions to society and the environment.
179
Page 188
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Pembangunan Graha The 2025 Sustainability Report of PT Pembangunan
Lestari Indah, Tbk memberikan gambaran kinerja Graha Lestari Indah, Tbk provides an overview of
keuangan dan keberlanjutan. Perseroan financial and sustainability performance. The
mengharapkan kritik dan saran dari pemangku Company are looking forward to receive any critics
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan ini dengan and suggestions from stakeholders about this
mengirim formulir ini melalui email atau pos. Sustainability Report by sending this form by email or
mail.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pelanggan Rekanan Media Massa
Shareholders Community Customer Partners Mass Media
Pegawai Pemerintah atau Regulator Lain-lain, mohon sebutkan .....
Employee Government or Regulator Other, please state .......
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer that suit with the questions below Yes No
Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan berkelanjutan.
This report describe Company’s performance in sustainability development.
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut Anda bagi keberlanjutan PT
Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (Nilai 1=paling tidak penting s/d 5=paling penting).
Please give assessment level to material aspects which you deemed as important for the sustainability of PT
Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk (Score 1=least important up to 5=most important)
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Privasi Nasabah
Custumer’s Privacy
Lain-lain
180
Page 189
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements:
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke Alamat
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows:
180
Page 190
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Aspek keterbukaan informasi dilakukan dengan Information disclosure done with guidance from
pengarahan Sekretaris Perusahaan sebagai Corporate Secretary as Company’s liason with
jembatan penghubung antara Perseroan dengan external parties
pihak eksternal.
.
Dalam rangka memastikan keterbukaan
informasi dan transparansi Perseroan kepada To ensure the processes of information
publik dan para pemegang saham, Perseroan disclosure by the Company to the public and
secara rutin menerbitkan laporan keuangan shareholders, the Company regularly publishes
tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga mid-year and end-of-year financial statements.
menyampaikan laporan keuangan triwulanan, The Company also publishes quarterly,
tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas semestral, and annual financial reports to
regulator terkait. Perseroan juga secara aktif pertinent regulatory agencies. The Company
memberikan informasi mengenai setiap also provides updated information related to
kegiatannya melalui Paparan Publik (Public Company’s activities through Publi Expose and
Expose) serta liputan media pengarahan. media coverage.
Untuk memperoleh informasi, publik dan To obtain information, the public and
Pemegang Saham dapat menghubungi alamat shareholders may contact the following address:
berikut:
Sekretaris Perusahaan
PT Pembangunan Graha Lestari Indah, Tbk
Hotel Travellers Suites Medan – Lantai 2
Jalan Listrik No. 15
Medan Petisah
Medan – 20124
Telp. 061 – 4575050 /4535 888
Website : https://ptpgli.co.id
181
Page 191
Page 192
Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 193
Page 194
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK | AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
beserta Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements as of December 31, 2025
and For the Year Then Ended
with Independent Auditor’s Report
DRAFT / March 31, 2026 Paraf: Paraf:
Paraf:
Page 195
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI
TBK DAN ENTITAS ANAK INDAH TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/ Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–2 Consolidated Statement of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 51 Notes to the Consolidated Financial
Statements
Informasi Tambahan Additional Information
Laporan Posisi Keuangan Lampiran I/ Statement of Financial Position
(Entitas Induk) Appendix I (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Appendix II Comprehensive Income
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Lampiran III/ Statement of Changes in Equity
(Entitas Induk) Appendix III (Parent Entity)
Laporan Arus Kas Lampiran IV/ Statement of Cash Flows
(Entitas Induk) Appendix IV (Parent Entity)
DRAFTMarch 31, 2026 Paraf:
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ June 30, June 30,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 4, 29 1,721,057,648 1,686,074,743 Cash and Banks
Piutang Usaha 5, 29 395,068,016 484,231,738 Trade Receivables
Piutang Lain-Lain 6, 29 163,872,619 84,927,399 Other Receivables
Persediaan 7 833,005,588 888,986,085 Inventories
Biaya Dibayar di Muka 8 222,955,750 226,218,633 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 19.a 29,293,999 27,712,479 Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 3,365,253,620 3,398,151,077 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi 9 13,678,622,625 13,709,058,095 Invesment In Associates
Aset Pajak Tangguhan 19.d 82,321,419 103,681,450 Deferred Tax Assets
Aset Hak Guna - Bersih 11 273,929,443 554,473,965 Right of Use Assets - Net
Aset Tetap - Bersih 10 18,341,898,139 18,676,131,831 Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 12, 29 19,750,000 19,750,000 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 32,396,521,626 33,063,095,341 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 35,761,775,246 36,461,246,418 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statement form an integral part
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements
Final DRAFT/March 31, 2026 1 Paraf:
Page 203
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ June 30, June 30,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 13, 29 850,538,976 724,624,432 Trade Payables
Pendapatan Diterima di Muka 14, 29 296,790,528 336,143,701 Unearned Revenue
Beban Akrual 15, 29 1,426,877,105 1,086,784,451 Accrued Expenses
Utang Pajak 19.b 883,143,150 251,434,128 Tax Payables
Utang Lain-Lain 29 7,259,250 7,259,250 Other Payables
Utang Sewa Pembiayaan 16 -- 117,761,884 Finance Lease Payables
Utang Bank 17, 29 1,380,589,520 290,392,965 Bank Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4,845,198,529 2,814,400,811 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 19.d 355,319,237 429,818,565 Deferred Tax Liabilities
Utang Pihak Berelasi 26, 29 14,405,655,414 13,935,376,842 Due to Related Parties
Provisi Peralatan 18 1,206,979,701 1,354,693,171 Provision for Equipment
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja 20 2,105,789,564 1,835,140,984 Post-Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 18,073,743,916 17,555,029,562 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 22,918,942,445 20,369,430,373 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value of
Rp100 per Saham Rp100 per Share
Modal Dasar, Modal Ditempatkan 21 48,800,000,000 48,800,000,000 Authorized Capital, Issued and
dan Disetor Penuh - 488.000.000 Saham Paid-up Capital - 488,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 21 1,333,812,447 1,333,812,447 Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 20.b 1,844,806,291 1,827,171,254 Other Equity Components
Akumulasi Defisit (38,849,551,404) (35,592,977,749) Accumulated Deficits
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Atrribute To Equity
Kepada Pemilik Entitas Induk 13,129,067,334 16,368,005,952 Holders of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (286,234,533) (276,189,907) Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 12,842,832,801 16,091,816,045 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 35,761,775,246 36,461,246,418 TOTAL LIABILITAS DAN EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statement form an integral part
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements
Final DRAFT/March 31, 2026 2 Paraf:
Page 204
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 22 19,164,379,596 20,441,829,602 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 23 11,861,160,036 11,837,749,625 Cost of Revenues
Laba Bruto 7,303,219,560 8,604,079,977 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Penjualan 24.a 5,282,379,707 5,215,095,979 Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum 24.b 5,157,514,340 4,937,465,430 General and Administrative Expenses
Total Beban Usaha 10,439,894,047 10,152,561,409 Total Operating Expenses
Rugi Usaha (3,136,674,487) (1,548,481,432) Loss from Operations
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Rugi dari Entitas Asosiasi 9 (30,435,470) (2,441,114,537) Loss From Asscociate Entity
Pendapatan Jasa Giro 25 699,194 30,187,633 Interest Income
Beban Bunga Pinjaman (102,323,501) (94,498,907) Loan Interest Expense
Beban Administrasi Bank (39,500,023) (46,696,067) Bank Administration
Lain-Lain (16,598,082) 2,627,781,258 Other Expenses
Total Penghasilan (Beban) Lain-Lain (188,157,882) 75,659,380 Total Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (3,324,832,369) (1,472,822,052) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expenses)
Kini -- (27,888,739) Current
Tangguhan 58,135,457 561,452,047 Deferred
Jumlah Manfaat Pajak Penghasilan 58,135,457 533,563,308 Total Income Tax Benefits
Rugi Tahun Berjalan (3,266,696,912) (939,258,744) Loss for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Keuntungan Aktuarial dari Program Actuarial Gain on
Imbalan Pasca-Kerja 20.b 22,709,831 330,122,214 Post-Employment Benefits
Beban Pajak Penghasilan Terkait (4,996,163) (72,626,887) Related Income Tax Expenses
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain 17,713,668 257,495,327 Total Other Comprehensive Income
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan (3,248,983,244) (681,763,417) For the Year
Jumlah Rugi Tahun Berjalan yang dapat Total Loss for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (3,256,573,655) (962,678,595) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (10,123,257) 23,419,851 Non-Controlling Interest
Jumlah (3,266,696,912) (939,258,744) Total
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss
yang Dapat Diatribusikan kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (3,238,938,618) (724,582,581) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (10,044,626) 42,819,164 Non-Controlling Interest
Jumlah (3,248,983,244) (681,763,417) Total
Rugi per Basic and Diluted Loss
Saham Dasar dan Dilusian 27 (6.67) (1.40) per Shares
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statement form an integral part
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements
Final DRAFT/March 31, 2026 3 Paraf:
Page 205
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tambahan Modal Kepentingan
Disetor/ Nonpengendali/
Saldo Akumulasi
Komponen
Modal Saham/ Additional Paid Defisit/ Jumlah/ Non Controlling Total Ekuitas/
Ekuitas Lainnya/
Accumulated Other Equity
Share Capital In Capital Total Interest Total Equity
Deficits Component
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 48,800,000,000 1,333,812,447 (34,630,299,154) 1,589,075,240 17,092,588,533 (319,009,071) 16,773,579,462 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Rugi Tahun Berjalan -- -- (962,678,595) -- (962,678,595) 23,419,851 (939,258,744) Loss For The Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 238,096,014 238,096,014 19,399,313 257,495,327 Comprehensive Income for the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 48,800,000,000 1,333,812,447 (35,592,977,749) 1,827,171,254 16,368,005,952 (276,189,907) 16,091,816,045 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Rugi Tahun Berjalan -- -- (3,256,573,655) -- (3,256,573,655) (10,123,257) (3,266,696,912) Loss For The Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 17,635,037 17,635,037 78,631 17,713,668 Comprehensive Income for the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 48,800,000,000 1,333,812,447 (38,849,551,404) 1,844,806,291 13,129,067,334 (286,234,533) 12,842,832,801 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statement form an integral part
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements
DRAFT Draft/March 31, 2026 4 Paraf:
Page 206
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 19,214,190,147 20,062,355,316 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (19,783,988,788) (19,045,677,158) Payments to Third Parties
Penerimaan Jasa Giro 699,194 30,187,633 Receipts from Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan (141,823,524) (141,194,974) Payments for Finance Expense
Penerimaan (Pembayaran) Receipts (Payments) of
Lainnya - Bersih 618,040,884 (102,833,079) Others - Net
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Digunakan untuk Aktivitas Operasi (92,882,087) 802,837,738 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets
dan Aset Hak Guna 10, 11 (1,314,848,251) (2,622,323,330) and Right of Use Assets
Penerimaan atas Penjualan Proceeds from Sales
Aset Tetap 10 -- 3,510,000,000 of Fixed Assets
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (1,314,848,251) 887,676,670 Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
(Pembayaran) Penerimaan (117,761,884) 66,301,583 Received (Payment) of
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payables
Penerimaan (Pembayaran) Utang Bank - Bersih 1,090,196,555 (714,120,810) Receipt (Payment) of Bank Loan - Net
Penerimaan (Pembayaran) Receipt (Payment) of Related
Utang Pihak Berelasi - Bersih 470,278,572 (7,058,783,506) Parties Payables - Net
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 1,442,713,243 (7,706,602,733) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK 34,982,905 (6,016,088,325) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AWAL TAHUN 1,686,074,743 7,702,163,068 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS AND BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 1,721,057,648 1,686,074,743 AT END OF THE YEAR
Kas dan Bank terdiri atas: Cash and Banks consist of:
Kas 58,901,169 56,568,264 Cash
Bank 1,662,156,479 1,629,506,479 Banks
Jumlah 1,721,057,648 1,686,074,743 Total
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statement form an integral part
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements
Final Draft/DRAFT 5 Paraf:
Page 207
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk ("The
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 3 Maret 1994 Company") was established on March 3, 1994 based
berdasarkan Akta Notaris No. 2 oleh Mutiara Sahat on Notary Deed No. 2 made before Mutiara Sahat
Purnama Magelina Marpaung, S.H., Notaris Purnama Magelina Marpaung, S.H., Notary in Medan.
di Medan. Akta pendirian tersebut telah disahkan The deed of establishment has been approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Indonesia based on letter No. C2-
No. C2-8925.HT.01.01.TH.98 tanggal 15 Juli 1998. 8925.HT.01.01.TH.98 dated July 15, 1998.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended for several times, most recently based on a
Notaris dari Gunawati, S.H., No. 6, tanggal 27 Juli Notarial Deed from Gunawati, S.H., No. 6, July 27,
2021, Notaris di Deli Serdang. Akta tersebut telah 2021, a Notary in Deli Serdang. The Deed has been
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. the Republic of Indonesia based on Letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0356655 tanggal 19 Agustus 2021. AH.01.03-0356655 dated August 19, 2021.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with its Articles of Association, the
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama scope of the Company's activities is mainly engaged in
bergerak dalam bidang perhotelan, restoran, hospitality, restaurants, development, agriculture,
pembangunan, pertanian, perdagangan, trade, mining, industry, land transportation, workshop,
pertambangan, perindustrian, pengangkutan darat, and services.
perbengkelan, dan jasa.
Perusahaan adalah pemilik Hotel Travellers Suites The Company is the owner of the Travellers Suites
dan Le Chic Bakehouse yang berlokasi di Medan. Hotel and Le Chic Bakehouse located in Medan. The
Perusahaan berdomisili Jl. Listrik No 15, Medan. Company domiciled in Jl. Listrik No. 15, Medan. The
Perusahaan telah beroperasi secara komersial sejak Company has been operating commercially since
tahun 2000. 2000.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 5 April 2000, Perusahaan telah On April 5, 2000, the Company obtained the effective
memperoleh pernyataan efektif pendaftaran saham statement of share registration No. S-678/PM/2000
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan from the Chairman of the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) dengan surat Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) for its
No. S-678/PM/2000 atas penawaran umum perdana initial public offering of 60,000,000 common share with
sejumlah 60.000.000 lembar saham biasa dengan nominal value of Rp50 per share. On May 11, 2000,
nilai nominal Rp50 per saham. Pada tanggal 11 Mei these shares were listed on the Indonesia Stock
2000, seluruh saham Perusahaan tersebut telah Exchange. On June 29, 2001, the Company made a
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights of
29 Juni 2001, Perusahaan melakukan Penawaran 40,000,000 shares which were approved for listing on
Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek July 24, 2001 on the Surabaya Stock Exchange.
Terlebih Dahulu atas 40.000.000 saham yang
disetujui untuk dicatatkan pada tanggal 24 Juli 2001,
di Bursa Efek Surabaya.
Pada tanggal 29 Mei 2002, Perusahaan mengubah On May 29, 2002, the Company changed the number
jumlah lembar saham dengan cara menggabungkan of shares by combining 2 (two) old shares with a
2 (dua) lembar saham lama dengan nilai nominal per nominal value per share of Rp50, to 1 (one) new
saham sebesar Rp50, menjadi 1 (satu) lembar shares with a nominal value of Rp100 per share, so
saham baru dengan nilai nominal sebesar Rp100 that the issued and fully paid capital 305,000,000
per saham, sehingga modal ditempatkan disetor ordinary shares.
penuh menjadi 305.000.000 lembar saham biasa.
Pada tanggal 30 Juni 2004, Perusahaan melakukan On June 30, 2004, the Company made a Limited
Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Public Offering II with Pre-emptive Rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 61.000.000 61,000,000 shares which were approved for listing on
saham yang disetujui untuk dicatatkan pada tanggal July 14, 2004 on the Surabaya Stock Exchange.
14 Juli 2004, di Bursa Efek Surabaya.
6
DRAFT Paraf:
Page 208
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 14 Juli 2004, Perusahaan juga On July 14, 2004, the Company also offer Warrants
melakukan Penawaran Waran Seri I sejumlah Series I of 106,750,000 shares to shareholders from
106.750.000 lembar saham kepada pemegang PUT II, whereby each holder of 4 Company share,
saham dari PUT II di mana setiap pemegang gained 7 Warrants Series I with an exercise price of
4 saham Perusahaan memperoleh 7 Waran Seri Rp100. The Warrants have a term of execution from
I dengan harga pelaksanaan sebesar Rp100. Waran dated January 13, 2005 until July 13, 2007.
tersebut mempunyai jangka waktu pelaksanaan dari
tanggal 13 Januari 2005 sampai dengan tanggal
13 Juli 2007.
Pada tanggal 12 November 2004, Perusahaan On November 12, 2004, the Company made
melakukan Penawaran Umum Terbatas III dengan a Limited Public Offering III with Pre-emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas of 122,000,000 shares which were approved for
122.000.000 saham yang disetujui untuk dicatatkan listing on December 3, 2004 on the Surabaya Stock
pada tanggal 3 Desember 2004, di Bursa Efek Exchange.
Surabaya.
Pada tanggal 30 November 2007, Bursa Efek On November 30, 2007, the Jakarta Stock Exchange
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung and Surabaya Stock Exchange has merged into the
menjadi Bursa Efek Indonesia. Saham Perusahaan Indonesia Stock Exchange. The Company's shares
tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal are listed on the Indonesia Stock Exchange on
1 Desember 2007. December 1, 2007.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta No. 13 dari Notaris Gunawati, Based on Deed No. 13 by Notary Gunawati S.H.,
S.H, Notaris di Medan tanggal 28 Juni 2023, Notary in Medan dated June 28, 2023, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Nelson Sihotang President Commissioner
Komisaris Ir. Tambak Onggo Commissioner
Direksi Directors
President Direktur Nicholas Spassky Hutapea President Director
Wakil Presiden Direktur Animan Hutapea Vice Presiden Director
Direktur Ir. Hendry Wigin Director
Direktur Linda Sari Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2025 dan 2024 the composition
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of the Company’s Audit Committee are as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Ir. Tambak Onggo Head of Audit Committee
Anggota Dewi Sartika Member
Anggota Bezi Shokhi Hulu Member
Kepala Unit Audit Internal Herdi Yanti Head of Internal Audit Unit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the Company
karyawan Perusahaan masing-masing adalah 63 has a total of 63 and 84 employees, respectively
dan 84 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Shares Ownership in Subsidiaries and Associated
Entitas Asosiasi Companies
Persentase kepemilikan Perusahaan dan total aset The percentages of ownership of the Company and
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi adalah sebagai total assets of the Subsidiaries and associated
berikut: companies are as follows:
7
DRAFT Paraf:
Page 209
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Domisili/ Domicile Kegiatan Usaha/ Persentase Tahun Jumlah Aset sebelum Eliminasi/
Subsidiaries Business Kepemilikan/ Beroperasi Total Assets Before Elimination
Activity Percentage of Komersial/ (Rp)
Ownership Year of
Commercial
2025 dan/and Operation 2025 2024
2024
PT Sei Dusun Cinta Rakyat Pembangkit 99,99% Belum 6,712,497,336 6,711,416,269
Wampu Sogong- Desa Kutagajah Listrik Tenaga beroperasi/
Energi (SWE) Kec. Kutambaru, Sumatera Air/ Minihydro Not yet
Utara Hydroelectricity operation
Minihydro power
PT Langkat Desa Kapras & Desa Pembangkit 99,00% Belum 5,000,000,000 5,000,000,000
Hidro Energi Kutagajah. Kec. Kutambaru, Listrik Tenaga beroperasi/
(LHE) Kab. Langkat. Sumatera Air/ Not yet
Utara Hydroelectricity operation
Power
PT Boga Medan Restoran/industri 70,00% 2015 2,808,284,687 2,840,441,798
Abadi Prima makanan/
(BAP) Restaurant/food
industries
Entitas Domisili/ Domicile Kegiatan Usaha/ Persentase Kepemilikan/ Tahun Beroperasi Komersial/
Asosiasi/ Business Percentage of Ownership Year of Commercial Operation
Associated Activity
2025 dan/ and 2024
Companies
PT Aek Desa Kutagajah, Kec. Pembangkit 35% Belum beroperasi/ Not yet
Simonggo Kutambaru, Kab. Langkat. Listrik/ operation
Energy (ASE) Sumatera Utara Hydroelectricity
power
PT Belida Jakarta Perdagangan 30% 2016
Karya Lestari Umum/ Trading
(BKL)
PT Sei Wampu Energi (SWE) PT Sei Wampu Energi (SWE)
Pada tanggal 8 Februari 2013, Perusahaan dan On February 8, 2013, the Company and PT Tapanuli
PT Tapanuli Investasi Agro menandatangani Akta Investasi Agro signed the Establishment Deed No. 7
Pendirian Perseroan Terbatas PT Sei Wampu of Limited Liability Company of PT Sei Wampu Energi
Energi (SWE) No. 7 dari Notaris Gunawati, S.H. (SWE) of Notary Gunawati, S.H. Authorized capital of
Modal dasar SWE sebesar Rp1.000.000.000 dan SWE is Rp1,000,000,000 and its paid in capital is
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp250,000,000 whereby the Company owns 99.99%
Rp250.000.000 di mana Perusahaan mengambil of the paid in capital representing 495 shares with a
99,99% bagian dalam modal disetor sebanyak 495 nominal value of Rp500,000 or a total of
lembar saham dengan nilai nominal Rp500.000 atau Rp247,500,000 and PT Tapanuli Investasi Agro owns
total sebesar Rp247.500.000 dan PT Tapanuli 0.01% of the paid in capital representing 5 (five)
Investasi Agro mengambil 0,01% bagian dalam shares with a nominal value of Rp500,000 or a total
modal ditempatkan dan disetor sebanyak 5 (lima) of Rp2,500,000.
lembar saham dengan nilai nominal Rp500.000 atau
total sebesar Rp2.500.000.
Pada tanggal 11 Desember 2014, Perusahaan dan On December 11, 2014, the Company and
PT Tapanuli Investasi Agro menandatangani Akta PT Tapanuli Investasi Agro signed Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 5 dari Shareholders Decision Statement No. 5 of Notary
Notaris Gunawati, S.H., menyetujui untuk Gunawati, S.H., which approved the increase in the
meningkatkan modal dasar SWE menjadi authorized capital to Rp40,000,000,000 and paid in
Rp40.000.000.000 dan modal disetor menjadi capital to Rp10,000,000,000 whereby the Company
Rp10.000.000.000 di mana Perusahaan mengambil owns 99.99% of paid in capital representing 9.999
99,99% bagian dalam modal disetor sebanyak 9.999 shares with a nominal value of Rp1,000,000 or a total
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 of Rp9,999,000,000 and PT Tapanuli Investasi Agro
atau total sebesar Rp9.999.000.000 dan owns 0.01% of paid in capital representing 1 (one)
PT Tapanuli Investasi Agro mengambil 0,01% shares with a nominal value of Rp1,000,000 or a total
bagian dalam modal disetor sebanyak 1 (satu) of Rp1,000,000.
8
DRAFT Paraf:
Page 210
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000
atau total sebesar Rp1.000.000.
Sampai dengan per 31 Desember 2025, SWE masih As of December 31, 2025, SWE is still in the process
dalam tahap proses pencarian dana dan belum of seeking funds and has not yet started commercial
beroperasi secara komersil. operations.
PT Langkat Hidro Energi (LHE) PT Langkat Hidro Energi (LHE)
Pada tanggal 26 Januari 2015, Perusahaan dan On January 26, 2015, the Company and
PT Tapanuli Investasi Agro menandatangani Akta PT Tapanuli Investasi Agro signed the
Pendirian Perseroan Terbatas PT Langkat Hidro Establishment Deed No. 04 of Limited Liability
Energi (LHE) No. 04 dari Notaris Gunawati, S.H., Company of PT Langkat Hidro Energi (LHE) of
Modal dasar LHE sebesar Rp10.000.000.000 dan Notary Gunawati, S.H., Authorized capital of LHE is
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp10,000,000,000 and its paid in capital is
Rp2.500.000.000 di mana Perusahaan mengambil
Rp2,500,000,000 whereby the Company owns
99,00% bagian dalam modal disetor sebanyak 2.475
99.00% of the paid in capital representing 2,475
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000
atau total sebesar Rp2.475.000.000 dan shares with a nominal value of Rp1,000,000 or
PT Tapanuli Investasi Agro mengambil 1,00% a total of Rp2,475,000,000 and PT Tapanuli
bagian dalam modal ditempatkan dan disetor Investasi Agro owns 1.00 % of the paid in capital
sebanyak 25 lembar saham dengan nilai nominal representing 25 shares with a nominal value of
Rp1.000.000 atau total sebesar Rp25.000.000. Rp1,000,000 or a total of Rp25,000,000.
Pada tanggal 22 November 2017, Perusahaan dan On November 22, 2017, the Company and
PT Tapanuli Investasi Agro menandatangani Akta PT Tapanuli Investasi Agro signed Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 7 dari Shareholders Decision Statement No. 7 of Notary
Notaris Gunawati, S.H., menyetujui untuk Gunawati, S.H., which approved the increase in the
meningkatkan modal dasar LHE menjadi authorized capital to Rp20,000,000,000 and paid in
Rp20.000.000.000 dan modal disetor menjadi capital to Rp5,000,000,000 whereby the Company
Rp5.000.000.000 di mana Perusahaan mengambil owns 99.00% of paid in capital representing 4,950
99.00% bagian dalam modal disetor sebanyak 4.950 shares with a nominal value of Rp1,000,000 or a total
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 of Rp4,950,000,000 and PT Tapanuli Investasi Agro
atau total sebesar Rp4.950.000.000 dan owns 1% of paid in capital representing 50 shares
PT Tapanuli Investasi Agro mengambil 1% bagian with a nominal value of Rp1,000,000 or a total of
dalam modal disetor sebanyak 50 lembar saham Rp50,000,000.
dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau total sebesar
Rp50.000.000.
Sampai dengan per 31 Desember 2025, LHE belum As of December 31, 2025, LHE has not yet
beroperasi baru sampai pada proses pengurusan commenced operations and is only in the process of
izin lokasi. obtaining a location permit.
PT Boga Abadi Prima (BAP) PT Boga Abadi Prima (BAP)
Pada tanggal 16 Desember 2015, Perusahaan dan On December 16, 2015, the Company and PT Alami
PT Alami Lestari Investindo menandatangani Akta Lestari Investindo signed the Establishment Deed
Pendirian Perseroan Terbatas PT Boga Abadi Prima No. 06 of Limited Liability Company of PT Boga Abadi
No. 06 dari Notaris Gunawati, S.H., Modal dasar Prima (BAP) of Notary Gunawati, S.H., Authorized
BAP sebesar Rp2.000.000.000 dan modal capital of BAP is Rp2,000,000,000 and its paid in
ditempatkan dan disetor sebesar Rp500.000.000 di capital is Rp500,000,000 whereby the Company
mana Perusahaan mengambil 70,00% bagian dalam owns 70.00% of the paid in capital representing 350
modal disetor sebanyak 350 lembar saham dengan shares with a nominal value of Rp1,000,000 or a total
nilai nominal Rp1.000.000 atau total sebesar of Rp350,000,000 and PT Alami Lestari Investindo
Rp350.000.000 dan PT Alami Lestari Investindo owns 30.00 % of the paid in capital representing 150
mengambil 30,00% bagian dalam modal shares with a nominal value of Rp1,000,000 or a total
ditempatkan dan disetor sebanyak 150 lembar of Rp150,000,000.
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau total
sebesar Rp150.000.000.
9
DRAFT Paraf:
Page 211
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Aek Simonggo Energy (ASE) PT Aek Simonggo Energy (ASE)
Pada tanggal 25 Agustus 2009, Perusahaan dan On August 25, 2009, the Company and PT Tapanuli
PT Tapanuli Investasi Agro menandatangani Akta Investasi Agro signed the Establishment Deed
Pendirian Perseroan Terbatas PT Aek Simonggo No. 14 of Limited Liability Company of PT Aek
Energy (ASE) No. 14 dari Notaris Ny. Nurdelia Simonggo Energy (ASE) of Notary Ny. Nurdelia
Tutupoly, S.H., Modal dasar ASE sebesar Tutupoly, S.H., Authorized capital of ASE is
Rp500.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor Rp500,000,000 and its paid in capital is
sebesar Rp200.000.000 di mana Perusahaan
Rp200,000,000 whereby the Company owns 99.00%
mengambil 99,00% bagian dalam modal disetor
of the paid in capital representing 198,000 shares
sebanyak 198.000 lembar saham dengan nilai
nominal Rp1.000 atau total sebesar Rp198.000.000, with a nominal value of Rp1,000 or a total of
dan PT Tapanuli Investasi Agro mengambil 1,00% Rp198,000,000 and PT Tapanuli Investasi Agro
bagian dalam modal ditempatkan dan disetor owns 1,00% of the paid in capital representing 2,000
sebanyak 2.000 lembar saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of Rp1,000 or a total of
Rp1.000 atau total sebesar Rp2.000.000. Rp2,000,000.
Pada tanggal 7 Juli 2011, Perusahaan dan On July 7, 2011, the Company and PT Tapanuli
PT Tapanuli Investasi Agro menandatangani Akta Investasi Agro signed the Deed of Shareholders'
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 3 dari Decree No. 3 from the Notary Gunawati, S.H.,
Notaris Gunawati, S.H., menyetujui untuk agreed to increase the authorized capital of ASE to
meningkatkan modal dasar ASE menjadi Rp21,896,000,000 and paid up capital to
Rp21.896.000.000 dan modal disetor menjadi Rp5,474,000,000 where the Company took 35.00%
Rp5.474.000.000 di mana Perusahaan mengambil of the paid-up capital of 1,916 shares with a nominal
35,00% bagian dalam modal disetor sebanyak 1.916 value of Rp1,000,000 or a total of Rp1,916,000,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 and Arcadia Energy Trading Pty Ltd. took 65.00% of
atau total sebesar Rp1.916.000.000 dan Arcadia the paid up capital of 3,558 shares with a nominal
Energy Trading Pty Ltd. mengambil 65,00% bagian value of Rp1,000,000 or a total of Rp3,558,000,000.
dalam modal disetor sebanyak 3.558 lembar saham
dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau total sebesar
Rp3.558.000.000.
Pada tanggal 9 Desember 2014, Perusahaan dan On December 9, 2014, the Company and Arcadia
Arcadia Energy Trading Pty Ltd. menandatangani Energy Trading Pty Ltd. signed a Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders' Decree No. 5 from the Notary
No. 5 dari Notaris Santianna, S.H., M.Kn, Santianna, S.H., M.Kn, agreed to increase paid-up
menyetujui untuk meningkatkan modal disetor capital to Rp7,262,000,000 where the Company took
menjadi Rp7.262.000.000 di mana Perusahaan 35.00% of the paid-up capital of 2,542 shares with a
mengambil 35,00% bagian dalam modal disetor nominal value of Rp1,000,000 or a total of
sebanyak 2.542 lembar saham dengan nilai nominal Rp2,542,000,000, Arcadia Energy Trading Pty Ltd.
Rp1.000.000 atau total sebesar Rp2.542.000.000, took 49.00% of the paid in capital of 3,558 shares with
Arcadia Energy Trading Pty Ltd. mengambil 49,00% a nominal value of Rp1,000,000 or a total of
bagian dalam modal disetor sebanyak 3.558 lembar Rp3,558,000,000 and PT Investa Hidro Utama took
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau total 16,00% in paid up capital of 1,162 shares with a
sebesar Rp3.558.000.000 dan PT Investa Hidro nominal value of Rp1,000,000 or a total of
Utama mengambil 16,00% bagian dalam modal Rp1,162,000,000.
disetor sebanyak 1.162 lembar saham dengan
nominal Rp1.000.000 atau total sebesar
Rp1.162.000.000.
Sampai dengan per 31 Desember 2025, ASE masih As of December 31, 2025, ASE is still in the COD
dalam proses COD dengan pihak PT PLN Persero, process with PT PLN Persero, so it has not yet
sehingga belum beroperasi secara komersil. operated commercially.
PT Belida Karya Lestari (BKL) PT Belida Karya Lestari (BKL)
Pada tanggal 15 Juli 2013, Perusahaan On July 15, 2013, the Company signed a Deed of
menandatangani Akta Penjualan dan Pengalihan Sale and Transfer of share No. 32 of Notary Selam
Saham No. 32 yang dibuat dihadapan Notaris Selam Bastomi, S.H., M.Kn., which stated that the Company
Bastomi, S.H., M.Kn., yang menyatakan bahwa agreed to acquire 300 shares with a nominal value of
Perusahaan mengambil alih 300 lembar saham Rp1,000,000 of PT Belida Karya Lestari (BKL) or total
dengan nilai nominal Rp1.000.000 PT Belida Karya of Rp300,000,000, thus, the Company owns 30.00%
Lestari (BKL) atau total Rp300.000.000, sehingga of paid in capital.
Perusahaan memiliki 30,00% bagian kepemilikan
dari modal disetor.
10
DRAFT Paraf:
Page 212
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan akta tersebut BKL meningkatkan Based on the Deed BKL approved the increase in the
modal dasarnya menjadi Rp60.000.000.000 modal authorized capital to Rp60,000,000,000 and paid in
disetor menjadi Rp15.000.000.000 di mana capital to Rp15,000,000,000 whereby the Company
Perusahaan mengambil 30,00% bagian dalam owns 30.00% of paid in capital representing 4,500
modal disetor sebanyak 4.500 lembar saham shares with a nominal value of Rp1,000,000 or a total
dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau total sebesar of Rp4,500,000,000.
Rp4.500.000.000.
Perusahaan membeli saham BKL dengan harga The Company purchased of BKL shares with price
Rp6.300.000.000. amounting Rp6,300,000,000.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, komposisi On December 31, 2025 and 2024, the composition of
kepemilikan saham BKL adalah PT Nictyfrank sharesholders of BKL is PT Nictyfrank Hutama Arta
Hutama Arta sebesar 70,00% bagian dalam modal owns 70,00% of paid in capital representing 10,500
disetor sebanyak 10.500 lembar saham dengan nilai shares with nominal value of Rp1,000,000 or a total of
nominal Rp1.000.000 atau total sebesar Rp10,500,000,000, the Company owns 30.00% of
Rp10.500.000.000, Perusahaan mengambil 30,00% paid in capital representing 4,500 shares with a
bagian dalam modal disetor sebanyak 4.500 lembar nominal value of Rp1,000,000 or a total of
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau total Rp4,500,000,000.
sebesar Rp4.500.000.000.
Berdasarkan Surat No. 211/MDN/PGLI/X/2024 Based on Letter No. 211/MDN/PGLI/X/2024 dated
tanggal 8 Oktober 2024 yang dikirimkan ke Otoritas October 8, 2024 sent to the the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) mengenai pengalihan dan Authority (“OJK”) regarding the transfer and/or sale
atau penjualan kepemilikan saham BKL di TER, hal of BKL's share ownership in TER, this was done
ini dilakukan karena IUP (izin penambangan) TER because TER's IUP (mining permit) had expired in
telah berakhir pada tahun 2023 dan TER tidak 2023 and TER did not have sufficient funds to extend
memiliki dana yang cukup untuk memperpanjang
the permit, so that throughout 2023 TER could not
izin tersebut, sehingga sepanjang tahun 2023 TER
produce which resulted in TER experiencing very
tidak bisa berproduksi yang mengakibatkan TER
mengalami kerugian yang sangat besar dan large losses and being burdened with very large
dibebani kewajiban yang sangat besar. Perjanjian obligations. The binding agreement for the sale and
pengikatan jual beli saham TER telah disahkan pada purchase of TER shares was ratified on January 2
2 Januari 2024. Dengan pengalihan kepemilikan 2024. With the transfer of share ownership, all TER
saham tersebut maka seluruh aset dan kewajiban assets and liabilities were also transferred to the new
TER juga dialihkan kepada pemegang saham yang Shareholders. The transfer of BKL's share ownership
baru. Pengalihan kepemilikan saham BKL di TER in TER does not affect the percentage of the
tersebut tidak mempengaruhi persentase Company's share ownership in BKL.
kepemilikan saham Perusahaan di BKL.
Sepanjang tahun 2025 BKL tidak ada melakukan Throughout 2025, BKL did not carry out any
kegiatan operasional. operational activities.
2. Informasi Kebijakan Akuntan Material 2. Material Accounting Policies Information
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the Company
Perusahaan dan entitas anaknya (“Grup”) adalah and its subsidiaries (“the Group”) are set out below:
seperti dijabarkan di bawah ini:
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Financial Accounting
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan dan Standards (SAK) in Indonesia, which comprise the
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Institute of Accountants and the Regulations and the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan Guidelines on Financial Statement Presentation and
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Disclosures issued by the Financial Services Authority
(OJK).
11
DRAFT Paraf:
Page 213
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait As disclosed further in the relevant succeeding notes,
selanjutnya, beberapa standar akuntansi yang telah several amended and published accounting standards
direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal were adopted effective on January 1, 2025.
1 Januari 2025
Perusahaan adalah pemilik Hotel Travellers Suites The Company is the owner of Hotel Travellers Suites
dan Le Chic Bakehouse, yang kegiatan and Le Chic Bakehouse, the operations of which are
operasionalnya dikelola sendiri oleh Perusahaan. managed by the Company itself. The Company
Perusahaan menyelenggarakan pembukuan untuk maintains its accounting records for the head office,
kantor pusat, hotel, dan bakehouse. Transaksi hotel, and bakehouse. The hotel’s operational
operasional hotel dicatat dalam pembukuan hotel transactions are recorded in the hotel’s book as well as
begitupun dengan bakehouse sementara transaksi with bakehouse, while non-operational transactions
non-operasional dicatat dalam pembukuan kantor are recorded in the head office’s book.
pusat.
Untuk menyajikan laporan keuangan konsolidasian To present the Company’s consolidated financial
secara keseluruhan, laporan kantor pusat, hotel, dan statements as a whole, the financial statements of
bakehouse dikombinasi dengan mengeliminasi akun- hotels, bakehouse, and head office combined after
akun yang resiprokal untuk mencerminkan posisi eliminating reciprocal accounts in order to reflect the
keuangan dan hasil usaha Grup sebagai satu financial position and result of operations of the Group
kesatuan. as one business entity.
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of The Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akuntansi akrual, kecuali prepared on the accrual basis of accounting,
laporan arus kas konsolidasian, dengan except for consolidated statement of cash flows,
menggunakan konsep biaya historis, kecuali using the historical cost concept, except for
beberapa akun tertentu yang disusun certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana bases as described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
policy of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara receipts and payments of cash and cash
kas, yang diklasifikasikan menjadi aktivitas equivalents, classified into operating, investing,
operasi, investasi, dan pendanaan yang and financing activities using the direct method.
disajikan dengan menggunakan metode
langsung.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is the
adalah mata uang Rupiah, yang merupakan Indonesian Rupiah, which is the functional
mata uang fungsional. currency.
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Semua akun dan transaksi antar perusahaan All material intercompany account and
yang material, termasuk keuntungan atau transactions, including unrealized gains or losses,
kerugian yang belum di realisasi, jika ada di if any, are eliminated to reflect the financial position
eliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan and the results of operations of the Group as one
dan hasil operasi Grup sebagai satu kesatuan business entity.
usaha.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date of
sejak tanggal akuisisi yaitu tanggal Perusahaan acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan obtains control, and continue to be consolidated
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. until the date of such control ceases.
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan Control is presumed to exist if the Company owns,
memiliki secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly through subsidiaries, more
melalui entitas anak, lebih dari setengah than half of the voting power of an entity.
kekuasaan suara suatu entitas.
12
DRAFT Paraf:
Page 214
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos Control is achieved when the Group exposed or
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari has rights to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil returns through its power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if and
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal only if the Group has:
berikut ini:
- Kekuasaan atas investee (misal, hak yang - Power over the investee (i.e. existing rights that
ada memberi kemampuan kini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan investee); activities of the investee);
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel - Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
- Kemampuan untuk menggunakan - The ability to use its power over investors to
kekuasaannya atas investee untuk influence the amount of investor yield.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan voting or similar rights of an investee, the Group
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam considers all relevant facts and circumstances in
menilai apakah memiliki kekuasaan atas assessing whether it has power over an investee,
investee, termasuk: including:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak - The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
- Hak yang timbul dari pengaturan - Right arising from other contractual
kontraktual lain. arrangements.
- Hak suara dan hak suara potensial Grup. - The Group rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah investor The Group reassesses whether or not it controls
mengendalikan investee, jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas anak perusahaan dimulai ketika begins when the Group obtains control over the
Grup memiliki pengendalian atas anak subsidiary and ceases when the Group losses
perusahaan dan berhenti ketika Grup kehilangan control of the subsidiary.
pengendalian atas anak perusahaan.
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas anak Assets, liabilities, income and expenses of
perusahaan yang di akuisisi atau dilepas selama subsidiary acquired or disposed of during the year
tahun tertentu termasuk dalam laporan laba rugi are included in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income from the
dari tanggal Grup memperoleh pengendalian date the Group gains control until the date the
sampai dengan tanggal Grup menghentikan Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas anak perusahaan.
Laba atau rugi dari setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (OCI) comprehensive income (OCI) are attributed to
diatribusikan pada pemegang saham entitas equity holders of the parent of the Group and to the
induk Grup pada Kepentingan Nonpengendali Noncontrolling Interest (NCI), even if this results in
(KNP), walaupun hasil di KNP mempunyai saldo the NCI having a deficit balance. When necessary,
defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan adjustments are made to the financial statements
pada laporan keuangan anak perusahaan agar of subsidiaries in order to be in accordance with
kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan Company accounting policies. All intra-group
akuntansi Perusahaan. Semua aset dan assets and liabilities, equity, income, expenses and
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus cash flows relating to transactions between
kas berkaitan dengan transaksi antar anggota members of the Group are fully eliminated in the
Grup akan dieliminasi secara penuh dalam consolidation process.
proses konsolidasi.
Perubahan kepemilikan di anak perusahaan, A change in the ownership interest of a subsidiary,
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung without a loss of control, is accounted for
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan as an equity transaction. If the Group losses
pengendalian atas anak perusahaan, maka control over a subsidiary, it:
Perusahaan:
13
DRAFT Paraf:
Page 215
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
‑ Menghentikan pengakuan aset (termasuk ‑ Derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
‑ Menghentikan pengakuan jumlah tercatat ‑ Derecognizes the carrying amount of any
KNP; NCI;
‑ Menghentikan pengakuan akumulasi selisih ‑ Derecognizes the cumulative translation
penjabaran yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
‑ Mengakui nilai wajar pembayaran yang ‑ Recognizes the fair value of the consideration
diterima received;
‑ Mengakui setiap sisa investasi pada nilai ‑ Recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
‑ Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan ‑ Recognizes any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai loss; and
laba rugi; dan
‑ Mereklasifikasikan ke laba rugi proporsi ‑ Reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in OCI or
sebelumnya dalam penghasilan retained earnings to profit or loss, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the Group
pula menjadi persyaratan jika Grup akan had directly disposed of the related assets or
melepas secara langsung aset atau liabilitas liabilities.
terkait.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss and
dan aset neto dari entitas-entitas anak yang tidak net assets of the subsidiaries not attributable
dapat distribusikan secara langsung maupun directly or indirectly to the parent company, which
tidak langsung pada entitas induk yang masing- are presented respectively in the consolidated
masing disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income and under the equity
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan section of the consolidated statement of the
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat financial position, respectively, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”)
standar baru, amandemen dan interpretasi has issued the following new standards,
berikut, namun belum berlaku efektif untuk tahun amendments and interpretations, but not yet
buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 sebagai effective for the financial year beginning January
berikut: 1, 2025 as follows:
• Amandemen PSAK 117 “Kontrak • Amendment to PSAK 117 “Insurance
Asuransi”; Contracts”.
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not have
memiliki dampak yang material terhadap jumlah a material impact on the amounts reported in the
yang dilaporkan di periode berjalan atau current or previous periods.
sebelumnya.
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
(1) Langsung atau tidak langsung yang melalui (1) Directly or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) intermediaries the party (i) controls or is
mengendalikan atau dikendalikan oleh atau controlled by or is under common control with
berada dibawah pengendalian bersama the Group;
dengan Grup;
(2) Langsung atau tidak langsung yang melalui (2) Directly or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) intermediaries the party (i) controls or is
mengendalikan atau dikendalikan oleh atau controlled by or is under common control with
berada dibawah pengendalian bersama the Group; (ii) has an interest in the Group that
dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan gives significant influence over the Group; or (iii)
dalam Grup yang memberikan pengaruh has joint control over the Group;
signifikan atas Perusahaan; atau (iii)
memiliki pengendalian bersama atas Grup;
14
DRAFT Paraf:
Page 216
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
(3) Suatu pihak yang berelasi dengan Grup; (3) The party is an associate of the Group;
(4) Suatu pihak adalah ventura bersama (4) The party is a joint venture in which the Group
di mana Grup sebagai venturer; is a venturer;
(5) Suatu pihak adalah anggota dari personel (5) The party is a member of the key management
manajemen kunci Grup atau induk; personnel of the Group or its parent;
(6) Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat (6) The party is a close member of the family of any
dari individu yang diuraikan dalam butir individual referred to (1) or (4);
(1) atau (4);
(7) Suatu pihak adalah entitas yang (7) The party is an entity that is jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi significantly influenced by or for which
signifikan oleh atau untuk di mana hak significant voting power in such an entity resides
suara signifikan pada beberapa entitas, with directly or indirectly. Any individual referred
langsung maupun tidak langsung. Individu to (4) or (5).
seperti ini diuraikan dalam butir (4) atau (5).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions to related parties are made based
yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana on agreed terms, whereas such terms may not be
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan the same as those with the transactions to third
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak parties.
yang tidak berelasi.
Saldo dan transaksi yang material antara Material balances and transactions between the
Grup dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Group and related parties are expressed in Note 26.
Catatan 26.
e. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain e. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are initially recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest method,
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali unless the effect of discounting is immaterial, less
jika efek diskontonya tidak material, setelah provision for impairment which is established based
dikurangi penyisihan penurunan nilai yang on an objective evidence that the outstanding
dibentuk berdasarkan bukti objektif bahwa saldo amounts is impaired. Provisions of impairment are
piutang mengalami penurunan nilai. Penyisihan written-off during the period in which they are
penurunan nilai dihapuskan dalam tahun di mana determined to be not collectible.
piutang tersebut dipastikan tidak tertagih.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is stated at the “weighted
neto. Biaya perolehan dinyatakan sebesar metode average” method.
“rata-rata tertimbang”.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is determined
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan based on a review of the status of inventories at the
persediaan pada akhir tahun. end of the year.
g. Biaya Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method. Prepaid
metode garis lurus. Biaya dibayar dimuka yang expenses which have benefits more than one year
mempunyai manfaat lebih dari satu tahun disajikan are presented under non-current assets.
dalam bagian aset tidak lancar.
h. Investasi pada Entitas Asosiasi h. Investment in an Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group investment in its associated company is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup associated company is an entity in which the Group
mempunyai pengaruh signifikan. have significant influence.
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan Under the equity method, the cost of investment is
investasi di tambah atau dikurang dengan bagian increased or decreased by the Group share in net
Grup atas laba atau rugi neto investee dan earnings or losses of and dividends received from
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal investee since the date of acquisition.
perolehan.
15
DRAFT Paraf:
Page 217
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil other comprehensive income reflects the Group
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat shares of the results of operations of the associated
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari company. Where there has been a change
entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas recognized directly in the equity of the associated
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, company, the Group recognized its shares of any
jika ada dalam laporan perubahan ekuitas such changes and discloses this, when applicable,
konsolidasian. in the consolidated statements of changes in equity.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil Unrealized gains or losses resulting from
dari transaksi-transaksi antara Grup dengan transactions between the Group and the associated
entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai company are eliminated interest in the associated
dengan kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. company.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost less
harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment losses. If
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan the recognition criteria are met, the acquisition cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap will include the cost of replacing part of the fixed
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria assets when that cost is incurred.
pengakuan.
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a major inspection is performed, its
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam cost is recognized in the carrying amount of the
jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap fixed assets as a replacement if the recognition
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria criteria are satisfied. All other repairs and
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan maintenance costs that do not meet the recognition
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria criteria are recognized in profit or loss as incurred.
pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat aset method over the estimated useful lives of the assets
tetap yang diestimasi sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan Peralatan Elektronik 4-8 Machine and Electronic Equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Perabotan Hotel 3-4 Hotel Furniture
Perlengkapan Hotel dan Restoran 3-4 Hotel and Restaurant Equipment
Perlengkapan Kantor 3-4 Office Equipment
Tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang Land, including the legal cost incurred at initial
timbul pada awal perolehan hak atas tanah, acquisition of landrights, are stated at cost and not
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak amortized. Specific costs associated with the
didepresiasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan extention or renewal of land titles are deferred and
dengan perpanjangan atau pembaharuan hak atas amortized over the legal term of the landrights or
tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama economic life of the land, whichever is shorter.
periode hak atas tanah atau taksiran masa
manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih
pendek.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa The residual value, depreciation method and
manfaat ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan estimated useful lives of fixed assets are reviewed
disesuaikan. Jika perlu, pada setiap tanggal and adjusted. If appropriate, at each statement of
laporan posisi keuangan. financial position date.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefit are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan expected from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul arising from derecognition of the assets (calculated
dari penghentian pengakuan aset (dihitung as the difference between the net disposal proceeds
16
DRAFT Paraf:
Page 218
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil and the carrying amount of the item) is recognized
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) in statement of comprehensive income in the year
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada the item is derecognized.
tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diakui ketika Grup memiliki hak Financial assets are recognized when the Group
kontraktual untuk menerima kas atau aset has a contractual right to receive cash or another
keuangan lain dari entitas lain. Pembelian atau financial asset from another entity. Purchases or
penjualan aset keuangan diakui pada basis sales of financial assets are recognized on a regular
akuntansi reguler. basis accounting.
Tanggal perdagangan adalah tanggal di mana Trade date is the date on which the Group
Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual committed to purchase or sell a financial asset.
aset keuangan.
Pengukuran atas Pengakuan Awal Aset Measurement on Initial Recognition of Financial
Keuangan Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur At the time of initial recognition, financial assets are
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang measured at fair value plus transaction costs that
dapat diatribusikan secara langsung, kecuali aset are directly attributable, except for financial assets
keuangan yang dinyatakan pada nilai wajar melalui which are stated at fair value through profit or loss.
laporan laba rugi.
Biaya transaksi termasuk biaya dan komisi yang Transaction costs include the following fee and
dibayarkan kepada agen, konsultan, broker/dealer commission paid to agent, consultant, broker/ dealer
sekuritas, biaya wajib dari regulator serta pajak security, mandatory fee from regulators as well as
dan bea yang dikenakan. tax and duty charged.
Aset keuangan yang dinyatakan pada nilai wajar The financial assets stated at fair value through
melalui laporan laba rugi pada pengakuan awal profit or loss upon initial recognition will also be
juga akan diukur pada nilai wajar tetapi biaya measured at fair value but the transaction costs are
transaksinya langsung dibebankan ke laporan laba directly charged entirely to the profit or loss.
rugi.
Pengukuran Aset Keuangan Selanjutnya Subsequent Measurement of Financial Assets
Pengukuran selanjutnya atas aset keuangan dapat Subsequent measurement of financial assets can
diklasifikasikan ke dalam tiga kategori berikut: be classified into the following three categories:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Cost, if these conditions are met: (1) the
perolehan diamortisasi, jika kondisi berikut ini objective of the Group business model to hold
terpenuhi: (1) tujuan model bisnis Grup untuk the financial assets is only to collect
memiliki aset keuangan hanya untuk contractual cash flows; and (2) the contractual
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan (2) terms of the financial asset provide a right on
persyaratan kontraktual dari aset keuangan a specific date to the cash flows solely from
memberikan hak pada tanggal tertentu atas principal and interest payments (SPPI) on the
arus kas hanya dari pembayaran pokok dan outstanding principal amount.
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada jumlah yang diakui The financial asset is measured at the amount
pada pengakuan awal dikurangi pembayaran recognized at initial recognition minus principal
pokok, ditambah atau dikurangi amortisasi repayment, plus or minus the cumulative
kumulatif dari setiap perbedaan antara jumlah amortization of any difference between that
awal dan jumlah jatuh tempo dan setiap initial amount and the maturity amount and any
penyisihan kerugian. loss allowance.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode bunga efektif dan diakui effective interest method and is recognized in
dalam laporan laba rugi. Perubahan nilai wajar profit or loss. Changes in fair value are
diakui dalam laporan laba rugi pada saat aset recognized in profit and loss when the assets
tersebut dihentikan pengakuannya atau is derecognized or reclassified.
direklasifikasi.
17
DRAFT Paraf:
Page 219
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
aset keuangan Grup yang diklasifikasikan financial assets classified in this category are
dalam kategori ini adalah kas dan bank, cash and in banks, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang receivables and security deposits.
jaminan.
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial asset measured at fair value through
pendapatan komprehensif lain (FVTOCI), jika Other Comprehensive Income (FVTOCI), if
kondisi berikut ini terpenuhi: (1) tujuan model these conditions are met: (1) the objective of
bisnis Grup untuk memiliki aset keuangan the Group business model to hold the financial
adalah untuk mengumpulkan arus kas assets is to collect contractual cash flows and
kontraktual dan menjual aset; dan (2) to sell the asset; and (2) the contractual terms
persyaratan kontraktual dari aset keuangan of the financial asset provide a right on a
memberikan hak pada tanggal tertentu atas specific date to the cash flows solely from
arus kas hanya dari pembayaran pokok dan principal and interest payments (SPPI) on the
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang. outstanding principal amount.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar. The financial asset is measured at fair value.
Perubahan nilai wajar pada awalnya diakui The change in fair value are recognized initially
dalam pendapatan komprehensif lain (OCI), in other comprehensive income (OCI), except
kecuali kerugian penurunan nilai, dan sebagian for impairment loss, and a portion of foreign
dari keuntungan atau kerugian selisih kurs exchange gain or loss are recognized in profit
diakui dalam laba rugi. Ketika aset dihentikan or loss. When the asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, perubahan reclassified, previous change in fair value
nilai wajar sebelumnya yang diakui dalam recognized in other comprehensive income
pendapatan komprehensif lain dan diakumulasi and accumulated in equity are reclassified
dalam ekuitas direklasifikasi dari ekuitas ke from equity to profit or loss as reclassification
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. adjustment.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki aset keuangan pada kategori ini. has no financial assets in this category.
iii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar iii. Financial asset measured at fair value through
melalui laba atau rugi (FVTPL) adalah aset profit or loss (FVTPL) are those which do not
yang tidak memenuhi kedua kriteria biaya meet both criteria for neither amortized cost
perolehan diamortisasi maupun FVTOCI. nor FVTOCI. After initial recognition, FVTPL
Setelah pengakuan awal, aset keuangan financial asset are measured at fair value. The
FVTPL diukur pada nilai wajar. Perubahan nilai change in fair value are recognized in profit or
wajar diakui dalam laporan laba rugi. loss.
Aset keuangan dalam bentuk derivatif dan Financial asset in from or derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not eligible
memenuhi kriteria biaya perolehan to meet both criteria for amortized cost or fair
diamortisasi maupun nilai wajar melalui value through other comprehensive income
pendapatan komprehensif lain (FVTOCI). (FVTOCI).
Oleh karena itu, hal tersebut diukur pada nilai Hence, those are measured at fair value
wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL). through profit or loss (FVTPL). Nonetheless,
Meskipun demikian, Perusahaan dapat secara the Company may irrevocably designate an
tidak dapat ditarik kembali menetapkan investment in an equity instrument which is not
investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak held for trading in any time soon as FVTOCI.
dimiliki untuk diperdagangkan dalam waktu
dekat setelah FVTOCI.
Penetapan ini mengakibatkan keuntungan dan This designation result in gains and losses to
kerugian disajikan pada pendapatan be presented in other comprehensive income,
komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen except for dividend income on a qualifying
dari investasi tertentu yang diakui dalam laba investment which is recognized in profit or loss.
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gain or loss previously recognized
sebelumnya diakui dalam pendapatan in comprehensive income are reclassified to
komprehensif direklasifikasi ke laba ditahan, retained earning, not to profit or loss.
bukan ke laba rugi.
18
DRAFT Paraf:
Page 220
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki aset keuangan pada kategori ini. has no financial assets in this category.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) terutama dihentikan assets) is primarily derecognized (i.e., removed
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan from the Group’s statement of financial position)
posisi keuangan Grup) ketika: when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset telah The rights to receive cash flows from the asset have
kedaluwarsa; atau expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive cash
menerima arus kas dari aset atau telah flows from the asset or has assumed an obligation
mengasumsikan kewajiban untuk membayar to pay the received cash flows in full without material
arus kas yang diterima secara penuh tanpa delay to a third party under a ‘pass-through’
penundaan material kepada pihak ketiga arrangement; and either (a) the Group has
berdasarkan pengaturan 'pass-through'; dan transferred substantially all the risks and rewards of
salah satu (a) Grup telah mengalihkan secara the asset, or (b) the Group has neither transferred
substansial semua risiko dan manfaat aset, nor retained substantially all the risks and rewards
atau (b) Grup tidak mengalihkan atau memiliki of the asset, but has transferred control of the asset.
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian
aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from an asset or has entered into a pass-
menandatangani perjanjian pass-through, through arrangement, it evaluates if, and to what
Grup mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, extent, it has retained the risks and rewards of
telah mempertahankan risiko dan manfaat ownership. When it has neither transferred nor
kepemilikan. Ketika Grup tidak mengalihkan retained substantially all of the risks and rewards of
atau mempertahankan secara substansial the asset, nor transferred control of the asset, the
seluruh risiko dan manfaat dari aset atau Group continues to recognize the transferred asset
mengalihkan pengendalian atas aset, Grup to the extent of its continuing involvement. In that
terus mengakui aset yang ditransfer tersebut case, the Group also recognizes an associated
sejauh keterlibatannya secara berkelanjutan. liability.
Dalam kasus tersebut, Grup juga mengakui
liabilitas terkait.
Aset alihan dan liabilitas terkait diukur atas The transferred asset and the associated liability are
dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban measured on a basis that reflects the rights and
yang dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada guarantee over the transferred asset is measured at
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli the lower of the original carrying amount of the asset
aset dan jumlah maksimum imbalan yang and the maximum amount of consideration that the
mungkin diminta untuk dibayar kembali oleh Group could be required to repay.
Grup.
Aset keuangan yang teridentifikasi pada Grup The identifiable financial assets of the Group are
kas dan setara kas, deposito, piutang usaha, cash and cash equivalents, time deposit, trade
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi. Grup receivables, other receivables and receivables form
tidak membukukan dampak atas perhitungan related parties. The Group did not record the impact
kajian PSAK 109 atas kas dan setara kas on the calculation of PSAK 109 study on cash and
karena dinilai tidak material. Selain itu, Grup cash equivalents because they were deemed
juga tidak membukukan dampak PSAK 109 immaterial. In addition, the Group also didn’t record
atas piutang lain-lain karena merupakan the impact of PSAK 109 above other receivables
piutang kepada karyawan sehingga dinilai because they are receivables from employees so
memiliki risiko rendah serta deposit yang masih they are considered to have low risk and deposits
dalam masa kontrak yang juga dinilai memiliki that are still in contract period are also considered
risiko rendah. to have low risk.
19
DRAFT Paraf:
Page 221
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes a provision for expected
ekspektasian (ECL) untuk semua instrumen credit losses (ECLs) for all debt instruments not held
utang yang tidak dimiliki pada nilai wajar at fair value through profit or loss. ECLs are based
melalui laba rugi. ECL didasarkan pada on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual yang flows due in accordance with the contract and all the
jatuh tempo sesuai dengan kontrak dan semua cash flows that the Group expects to receive,
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, discounted at an approximation of the original
didiskontokan dengan perkiraan suku bunga effective interest rate. The expected cash flows will
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan include cash flows from the sale of collateral held or
mencakup arus kas dari penjualan agunan other credit enhancements that are integral to the
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya contractual terms.
yang merupakan bagian integral dari
persyaratan kontraktual.
ECL dikenali dalam 2 (dua) tahap. Untuk ECLs are recognized in 2 (two) stages. For credit
eksposur kredit yang belum ada peningkatan exposures for which there has not been a significant
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan increase in credit risk since initial recognition, ECLs
awal, ECL disediakan untuk kerugian kredit are provided for credit losses that result from default
yang diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar events that are possible within the next 12-months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (a 12-month ECL).
(ECL 12 bulan).
Untuk eksposur kredit yang telah terjadi For those credit exposures for which there has
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak been a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal, penyisihan kerugian recognition, a loss allowance is required for credit
diperlukan untuk kerugian kredit yang losses expected over the remaining life of the
diperkirakan selama sisa umur eksposur, exposure, irrespective of the timing of the default
terlepas dari waktu default (ECL seumur (a lifetime ECL).
hidup).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECLs. Therefore, the Group
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak does not track changes in credit risk, but instead
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi recognizes a loss allowance based on lifetime ECLs
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan at each reporting date.
ECL seumur hidup pada setiap tanggal
pelaporan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in default
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 120 when contractual payments are 120 days past due.
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat mempertimbangkan aset keuangan consider a financial asset to be in default when
mengalami gagal bayar ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Group is unlikely to receive the outstanding
Grup tidak mungkin menerima jumlah contractual amounts in full before taking into
kontraktual yang terutang secara penuh account any credit enhancements held by the
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan Group. A financial asset is written off when there is
kredit yang dimiliki oleh Grup. Aset keuangan no reasonable expectation of recovering the
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang contractual cash flows.
wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into the
ke dalam kategori (a) liabilitas keuangan yang categories (a) financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through profit or loss and (b) financial liabilities
dan (b) liabilitas keuangan yang dicatat pada carried at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
(1) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (1) Financial liabilities at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi (FVTPL). loss (FVTPL). This category consists of
Kategori ini terdiri dari liabilitas financial liabilities classified as held for
keuangan yang diklasifikasikan sebagai trading and financial liabilities designated
20
DRAFT Paraf:
Page 222
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
kelompok diperdagangkan dan liabilitas upon initial recognition at fair value through
keuangan yang ditetapkan pada profit or loss.
pengakuan awal pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading if they are acquired
untuk diperdagangkan jika diperoleh for the purpose of selling or repurchasing in
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali the short term and there is evidence of short-
dalam jangka pendek dan terdapat bukti term profit taking trend.
adanya tren pengambilan keuntungan.
Kewajiban derivatif juga diklasifikasikan Derivative liabilities are also classified as held
sebagai kelompok diperdagangkan for trading unless they are designated as
kecuali mereka ditetapkan sebagai effective hedging instruments. Changes in
instrumen lindung nilai yang efektif. the fair value of financial liabilities are
Perubahan nilai wajar liabilitas recognized in the statement of
keuangan diakui dalam laporan laba comprehensive income.
rugi komprehensif.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup tidak memiliki liabilitas Group has no financial liabilities in this
keuangan dalam kategori ini. category.
(2) Kewajiban keuangan lainnya, liabilitas (2) Other financial liabilities. Financial liabilities
yang yang tidak diklasifikasikan sebagai that are not classified as financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada carried at fair value through profit or loss are
nilai wajar melalui laporan laba rugi classified in this category and carried at
diklasifikasikan dalam kategori ini dan amortized cost. After initial recognition, the
dicatat pada biaya perolehan Group measures all financial liabilities carried
diamortisasi. Setelah pengakuan awal,
at amortized cost using the effective interest
Grup mengukur semua liabilitas
keuangan yang dicatat pada biaya method.
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, liabilitas keuangan Grup yang Group financial liabilities classified in this
diklasifikasikan dalam kategori ini terdiri category consist of trade payables, other
dari utang usaha, utang lain-lain, biaya payables, accrued expenses, unearned
yang masih harus dibayar, pendapatan income, bank loans, and due to related
diterima di muka, utang bank, dan utang parties.
pihak berelasi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya ketika liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expires. When an existing financial
kadaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan liability is replaced by another from the same
yang ada digantikan oleh yang lain dari lender on substantially different terms, or the terms
pemberi pinjaman yang sama dengan of an existing liability are substantially modified,
persyaratan yang secara substansial
such an exchange or modification is treated as the
berbeda, atau persyaratan dari kewajiban
derecognition of the original liability and the
yang ada secara substansial dimodifikasi,
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability. The difference in the
diperlakukan sebagai penghentian respective carrying amounts is recognized in the
pengakuan kewajiban awal dan pengakuan statement of profit or loss and other
kewajiban baru. Selisih nilai tercatat masing- comprehensive income.
masing diakui pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
21
DRAFT Paraf:
Page 223
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial asset and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam and the net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika terdapat hak financial position when there is a legally
yang memiliki kekuatan hukum untuk saling enforceable right to offset the recognized amounts
hapus jumlah yang diakui dan ada niat untuk and there is an intention to settle on a net basis, or
menyelesaikan secara neto, atau realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan
simultaneously.
tanggung jawab secara bersamaan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan The Fair Value of The Financial Instrument
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair value
suatu instrumen menggunakan harga of an instrument using quoted prices in an active
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen market for that instrument. If a market for a financial
tersebut. Jika pasar untuk instrumen instrument is not active, the Group establishes fair
keuangan tidak aktif, Grup menetapkan nilai value using a valuation technique.
wajar menggunakan teknik penilaian.
Teknik penilaian mencakup penggunaan Valuation techniques include using recent arm's
transaksi wajar terkini antara pihak yang length transactions between knowledgeable and
berpengetahuan dan berkeinginan, dan jika willing parties, and if available, reference to the
tersedia, referensi ke nilai wajar terkini dari current fair value of other instruments that are
instrumen lain yang secara substansial sama, substantially the same, discounted cash flows
analisis arus kas yang didiskontokan dan analysis and option pricing models.
model penetapan harga opsi.
Teknik penilaian yang dipilih memanfaatkan The chosen valuation technique makes maximum
input pasar secara maksimal, sesedikit use of market inputs, relies as little as possible on
mungkin bergantung pada perkiraan yang estimates specific to the Group, incorporates all
spesifik untuk Grup, menggabungkan semua factors that market participants would consider in
faktor yang akan dipertimbangkan oleh setting a price, and is consistent with accepted
pelaku pasar dalam menetapkan harga, dan economic methodologies for pricing financial
konsisten dengan metodologi ekonomi yang instruments.
diterima untuk menentukan harga instrumen
keuangan.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group reviews
menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan untuk the carrying amount of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that those
tersebut telah mengalami penurunan nilai. assets have suffered an impairment loss.
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat If any such indication exists, the recoverable amount
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk of the asset is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika extent of the impairment loss (if any).
ada).
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai Where it is not possible to estimate the recoverable
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset amount of an individual asset, the Group estimates
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat the recoverable amount of the cash-generating unit
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali The estimated recoverable amount is the higher of
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai net selling price less cost to sell or value in use. If
pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari the recoverable amount of a non-financial asset
aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari (cash-generating unit) is less than its carrying
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil amount, the carrying amount of the asset (cash-
kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui amount and an impairment loss is recognized
langsung ke laba rugi. immediately against earnings.
22
DRAFT Paraf:
Page 224
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
l. Sewa l. Lease
Grup sebagai lessee The Group as lessee
Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang disepakati This policy applies to contracts that are agreed to
atau berubah, pada atau setelah 1 Januari 2020. or changed, on or after January 1, 2020. At the
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai commencement date of the contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assess whether the contract constitutes, or
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung contains, the lease. A contract constitutes or
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contains a lease if the contract grants the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian
control the use of identified assets for a period of
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
time to be exchanged for consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract grants the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of identified assets, the Group must
identifikasian, Grup harus menilai apakah; assess whether the;
- Grup memilik hak untuk mendapatkan secara - The Group reserves the right to substantially
substansial seluruh manfaat ekonomi dari benefit from the use of identified assets and
penggunaan aset identifikasian dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian, Grup memiliki identified assets, the Group has this right when
hak ini ketika Grup memilik hak untuk the Group has the right to make relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang decisions about how and for what purposes the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan asset is used predetermined by:
telah ditentukan sebelumnya dengan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the assets.
aset
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset by
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermined how and for what purposes
untuk tujuan apa aset akan digunakan the asset will be used during the period of
selama periode penggunaan use.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali On the date of inception or on the reassessment of
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen a contract containing a lease component. The
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak Group allocates rewards in contracts to each lease
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan component based on its own relative price of the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan lease component and the aggregate price of the
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. non-lease component.
Pada tanggal permulaan sewa Grup akan mengakui On the initial lease date, the Group will recognize the
aset hak guna dan utang sewa. Aset hak guna diukur right of use assets and lease liabilities. The right-to-
pada biaya perolehan, di mana meliputi jumlah use asset is measured at the cost of acquisition,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which includes the measurement of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada adjusted to the lease payment made on or before
atau sebelum tanggal permulaan. the start date.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan The right of use asset is then depreciated using a
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga straight-line method from the start date to an earlier
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat date between the end of the useful life of right of use
aset hak guna atau akhir masa sewa. or the end of the lease term.
Utang sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa Lease liability is measured at the current value of
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, unpaid lease payments at the initial date, discounted
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga using implicit interest rates in the lease or if the
implisit dalam sewa atau juga suku bunga tersebut interest rate cannot be determined, then using
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku incremental interest rates.
bunga incremental.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran utang sewa meliputi pembayaran tetap. lease liability include fixed payments.
23
DRAFT Paraf:
Page 225
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated as interest expense
beban bunga dan pengurangan utang sehingga and debt reduction resulting in a constant interest
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas rate on the prepared debt balance, related lease
saldo utang yang tersisa, utang sewa terkait, liability, minus the interest expense incorporated
dikurangi dengan beban bunga dimasukkan ke into the "lease liabilities".
dalam “liabilitas sewa”.
Elemen bunga dari beban bunga dibebankan pada The interest element of the interest expense is
laba rugi selama periode sewa sehingga charged to the profit and loss during the rental
menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan period resulting in a constant periodic interest rate
untuk liabilitas yang tersisa pada setiap periode. for the interest paid on each period.
Grup menyajikan “aset hak guna” dan “utang sewa” The Group presents "right of use assets" and "lease
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. liability" in its consolidated statement of financial
position.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Lease
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak The Group decided not to recognize rights of use
guna dan utang sewa untuk jangka pendek yang assets and short-term lease payables that have a
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang, Grup lease term of 12 months or less, the Group
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut recognize lease payments as expenses on a
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity expects to be
suatu entitas sebagai kompensasi atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost-
diharapkan ditambah margin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan 6. For sale of goods, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada satisfied, and revenue is recognized, when the
saat pengendalian atas barang telah berpindah control of goods has been transferred to the customer
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). (a point in time).
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan 7. A contract asset is the right to consideration in
imbalan dalam pertukaran barang atau jasa yang exchange for goods or services transferred to the
dialihkan ke pelanggan. Jika Grup melaksanakan customer. If the Group performs by transferring
24
DRAFT Paraf:
Page 226
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
transfer barang atau jasa kepada pelanggan goods or services to a customer before the customer
sebelum pelanggan membayar imbalan atau pays consideration or before payment is due, a
sebelum pembayaran jatuh tempo, aset kontrak contract asset is recognized for the earned
diakui untuk imbalan yang diperoleh yang bersyarat. consideration that is conditional.
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah imbalan A receivable represents the Group right to an amount
yang tidak bersyarat (yaitu, hanya berlakunya waktu of consideration that is unconditional (i.e., only the
yang diperlukan sebelum pembayaran imbalan jatuh passage of time is required before payment of the
tempo). Mengacu pada kebijakan akuntansi aset consideration is due). Refer to accounting policies of
keuangan dalam bagian 2k Instrumen keuangan - financial assets in section 2k Financial instruments -
pengukuran aset keuangan selanjutnya. subsequent measurement of financial assets.
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer goods or
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan services to a customer for which the Group has
di mana Grup telah menerima imbalan (atau jumlah received consideration (or an amount of consideration
imbalan yang jatuh tempo) dari pelanggan. is due) from the customer.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum Grup If a customer pays consideration before the Group
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan, transfers goods or services to the customer, a contract
liabilitas kontrak diakui pada saat pembayaran liability is recognized when the payment is made or the
dilakukan atau pembayaran jatuh tempo (mana yang payment is due (whichever is earlier). Contract
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai liabilities are recognized as revenue when the Group
pendapatan pada saat Grup melaksanakan performs under the contract.
berdasarkan kontrak.
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan dan Current income tax assets and liabilities for the
tahun-tahun sebelumnya diukur pada jumlah yang current and prior years are measured at the amount
diharapkan akan terpulihkan atau yang akan expected to be recovered from or paid to the taxation
dibayarkan kepada otoritas pajak. Tarif pajak dan authorities. The tax rates and tax laws used to
peraturan perpajakan yang digunakan untuk compute the amount are those that are enacted or
menghitung jumlah pajak adalah tarif pajak yang substantively enacted, at the reporting date, in the
berlaku pada tanggal pelaporan, di negara di mana countries where the Group operates and generates
Grup nya beroperasi dan menghasilkan laba kena taxable income.
pajaknya.
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang Current income tax relating to items recognized
diakui langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan tidak directly in equity is recognized in equity and not in
ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. Manajemen secara periodik comprehensive income. Management periodically
mengevaluasi posisi yang diambil sehubungan evaluates positions taken in the tax returns with
dengan pelaporan pajak untuk situasi di mana respect to situations in which applicable tax
peraturan pajak terkait memerlukan interpretasi dan regulations are subject to interpretation and
melakukan pencadangan jika diperlukan. establishes provisions where appropriate.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan Interest and penalties for the underpayment or
pembayaran pajak penghasilan, jika ada dicatat overpayment of income tax, if any, to be presented
sebagai bagian dari “beban pajak” dalam laporan as part of “tax expense” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and penalty
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) imposed through a Tax Assessment Letter (SKP) are
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam recognized as income or expense in the current year
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika diajukan other comprehensive income, unless further
upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan settlement is submitted. The amounts of tax principal
pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan and penalty imposed through SKP are deferred as
SKP ditangguhkan pembebanannya sepanjang long as they meet the asset recognition criteria.
memenuhi kriteria pengakuan aset.
25
DRAFT Paraf:
Page 227
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat surat Amendments to taxation obligations are recorded
ketetapan pajak diterima, atau apabila diajukan when an assessment is received or, if objection and
keberatan dan atau banding, maka koreksi diakui or appeal are applied, when the results of the
pada saat keputusan atau keberatan dan atau objection and or appeal have been determined.
banding tersebut diterima.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhkan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method on
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara temporary differences at the reporting date between
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas the tax bases of assets and liabilities and their
dengan nilai tercatatnya. carrying amount for financial reporting purposes.
Aset pajak tangguhkan direviu pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at every reporting
pelaporan dan jika diperlukan, dilakukan date and adjusted as appropriate at such date.
penyesuaian pada tanggal tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian atas dasar consolidated statement of financial position, except
saling hapus, kecuali aset dan liabilitas pajak for different legal entities, in the same manner the
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai current tax assets and liabilities are presented.
penyajian aset dan liabilitas pajak kini masing-
masing entitas tersebut.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted of substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position date.
konsolidasian. Perubahan nilai tercatat aset dan Changes in the carrying amount of deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh assets and liabilities due to a change in tax rates are
perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun credited or charged to current year operations, except
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang to the extent that they relate to items previously
sebelumnya telah langsung dibebankan atau charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted of substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position date.
konsolidasian. Perubahan nilai tercatat aset dan Changes in the carrying amount of deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh assets and liabilities due to a change in tax rates are
perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun credited or charged to current year operations, except
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang to the extent that they relate to items previously
sebelumnya telah langsung dibebankan atau charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
o. Liabilitas atas Imbalan Pascakerja o. Post Employment Benefit Liabilities
Grup mengakui estimasi liabilitas imbalan kerja The Group recognizes estimated employee benefit
sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia liabilities in accordance with Law of the Republic of
No. 6 Tahun 2023 tentang penetapan Perpu UU Indonesia No. 6 of 2023 concerning the stipulation of
No.2 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja (Perpu Cipta Perpu Law No. 2 of 2023 concerning Job Creation
Kerja 2/2022) dan Peraturan Pemerintah No. 35 (Perpu Cipta Kerja 2/2022) and Government
Tahun 2021 tentang Cipta Kerja. Sesuai dengan Regulation No. 35 of 2021 concerning Job Creation.
Undang-Undang tersebut, Grup nya diharuskan In accordance with the Law, the Group is required to
membayar uang pesangon, penghargaan masa pay severance pay, long service awards and benefit
kerja dan kompensasi manfaat jika kondisi tertentu compensation if certain conditions in this Law are
dalam Undang-Undang ini terpenuhi. met.
Program manfaat pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that is defined
yang ditentukan berdasarkan jumlah imbalan as an amount of pension benefit that an employee will
pensiun yang akan diterima seorang pekerja pada receive on retirement, usually dependent on one or
saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor more factors such as Labour Agreement (the "CLA"),
atau lebih, misalnya perjanjian kerja, usia, masa age, years of service and compensation.
bekerja dan kompensasi.
26
DRAFT Paraf:
Page 228
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan PSAK 219 (Revisi 2015), “Imbalan Under PSAK 219 (Revised 2015), “Employee
Kerja”, pembebanan biaya untuk imbalan kerja Benefits”, the cost of providing employee benefit is
karyawan ditentukan dengan menggunakan metode determined using the “projected unit credit” actuarial
penilaian aktuaria “projected unit credit”. valuation method.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba atau rugi pada Past service costs are recognized in profit or loss on
awal: the earlier of:
‑ Tanggal amendemen atau kurtailmen program - The date of the plan amendment or
terjadi dan, curtailment and,
- Tanggal Grup mengakui biaya restrukturisasi - The date the Group recognized related
terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan liabilitas Net interest is calculated by applying the discount
atau aset imbalan pasti neto dengan tingkat rate to the net defined benefit liability or asset. The
diskonto. Grup mengakui perubahan dalam Company recognized the following changes in the
kewajiban imbalan pasti pada laporan laba rugi dan net defined benefit obligation in the statement of
penghasilan komprehensif lain: profit or loss and other comprehensive income:
- Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya ‑ Service costs comprising current service costs,
jasa lalu, keuntungan dan kerugian pada past-service costs, gains and losses on
kurtailmen dan penyelesaian nonrutin. curtailments and non-routine settlements.
- Beban atau pendapatan bunga neto. - Net interest expense or income
p. Laba (Rugi) Per Saham Dasar p. Basic Earnings (Loss) Per Shares
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is calculated by
membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dividing income (loss) for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan equity holders of the parent entity by the number of
jumlah saham beredar selama tahun bersangkutan. shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by dividing
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada profit for the year attributable to the equity holders of
pemegang modal Perusahaan yang telah the Company adjusted for finance costs and foreign
disesuaikan dengan biaya keuangan dan exchange gains or losses on convertible bonds and
keuntungan atau kerugian selisih kurs atas utang their related tax effects, by the weighted-average
obligasi konversi, serta pengaruh pajak yang number of issued and fully paid-up shares during the
bersangkutan, dengan jumlah tertimbang saham period, assuming that all options have been exercised
yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun and all convertible bonds have been converted.
yang bersangkutan, berdasarkan asumsi bahwa
semua opsi telah dilaksanakan dan seluruh utang
obligasi konversi telah dikonversikan.
q. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transaction and Balance
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchanges prevailing at the time the transactions are
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing made. At the reporting date, monetary assets and
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli liabilities denominated in foreign currencies are
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal adjusted to reflect the average of the selling and
transaksi perbankan terakhir untuk tahun/periode buying rates of exchanges prevailing at the last
yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang banking transaction date of the year/period, as
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi published by Bank Indonesia, and any resulting gains
tahun berjalan. or losses are credited or charged to current year
operations.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata uang The exchange rates used to translate foreign
asing ke dalam Rupiah adalah sebagai berikut: currency into Rupiah are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika United States (US) Dollar
Serikat (AS) (US$) 16,782 16,162 (US$) 1
27
DRAFT Paraf:
Page 229
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan Company that is engaged either in providing certain
jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan products and services (business segment), or in
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu providing products and services within a particular
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan economic environment (geographical segment),
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. which is subject to risks and rewards that are different
from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai reasonable basis to that segment. They are
kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intra-group balances an intragroup
sebelum saldo dan transaksi antar grup dieliminasi. transaction are eliminated.
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Post year-end events that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group financial position at the
Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa reporting date (adjusting events), if any, are reflected
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam laporan in the financial statements. Post year-end events that
keuangan. Peristiwa setelah akhir tahun yang bukan are not adjusting events. are disclosed in the notes to
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam catatan financial statements when material.
atas laporan keuangan jika material.
3. Penggunan Pertimbangan Estimasi dan 3. Significant Accounting Judgments, Estimates
Asumsi Signifikan and Assumptions by Management
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and the disclosure of contingent liabilities, at the end
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir of the reporting period. Uncertainty about these
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi assumptions and estimates could result in outcomes
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan that require a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset amount of the asset and liability affected in future
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. periods.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following Judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the primary
lingkungan ekonomi primer di mana Grup economic environment in which the Group operates.
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata The management considered the currency that mainly
uang yang paling memengaruhi pendapatan dan influences the revenue and cost of rendering services
beban dari jasa yang diberikan serta and other indicators in determining the currency that
mempertimbangkan indikator lainnya dalam most faithfully represents the economic effects of the
menentukan mata uang yang paling tepat underlying transactions, events and conditions.
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, Management determined that the functional currency
kejadian dan kondisi yang mendasari. Manajemen of the Company is Rupiah.
telah menentukan bahwa mata uang fungsional
Grup adalah Rupiah.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group set a classification of certain assets and
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas liabilities as financial assets and financial liabilities by
28
DRAFT Paraf:
Page 230
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi considering the definition set by PSAK 109 fulfilled.
yang ditetapkan PSAK 109 terpenuhi. Dengan Thus, financial assets and financial liabilities are
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan recognized in accordance with the Group accounting
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup nya policies and their entities as revealed in Note 2j.
seperti diungkapkan pada Catatan 2j.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Manajemen harus impairment indicators are present. Management has
menggunakan pertimbangan dalam menaksir nilai to use its judgment in estimating the recoverable
terpulihkan dan menentukan apakah ada indikasi value and determining if there is any indication of
jumlah penurunan nilai. impairment.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluates specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan information that certain customers are unable to meet
tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. their financial obligations. In these cases, the Group
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, uses judgment, based on the best available facts and
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, circumstances, including but not limited to, the length
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu of its relationship with the customer and the
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer’s current credit status based on third party
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak credit reports and known market factors, to record
ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific provisions for customers against amounts
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang due to reduce its receivable amounts that the Group
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang expects to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Grup.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
memengaruhi jumlah penyisihan kerugian the amounts of allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas piutang dagang. Penjelasan trade receivables. Further details are disclosed in
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5. Note 5.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
sumber utama estimasi lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of causing a material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan liabilities within the next financial year are disclosed
di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan below. The Group bases its assumptions and
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the financial
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi statements are prepared. Existing circumstances and
mengenai perkembangan masa depan mungkin assumptions about future developments may change
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar due to market changes or circumstances arising
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan beyond the control of the Group. Such changes are
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan The determination of the Group obligations and cost
liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah used by the independent actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amounts. Those assumptions include discount rates,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, annual salary increase, annual employee turn-over
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Actual results that differ from the Group assumptions
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang are recognized immediately in profit or loss as and
ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba atau when they occur.
rugi pada saat terjadinya.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences in
29
DRAFT Paraf:
Page 231
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
signifikan dengan hasil aktual atau perubahan the Group actual experiences or significant changes
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat in the assumptions used may materially affect its
memengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja employee benefits liability and net employee benefits
dan beban imbalan kerja bersih. Penjelasan lebih expense. Further details are disclosed in Note 20.
lanjut diungkapkan dalam Catatan 20.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimating Useful Lives of Fixed Assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the economic useful lives of its
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan fixed assets based on expected asset utilization as
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that also
dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset consider expected market behavior. The estimation of
tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup the useful lives of fixed assets is based on the Group
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal assessment of industry practice, internal technical
dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi evaluation and experience with similar assets. The
masa manfaat ditelaah minimum setiap akhir tahun estimated useful lives are reviewed at least each
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda financial year-end and are updated if expectations
dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian differ from previous estimates due to physical wear
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau and tear, technical or commercial obsolescence and
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas legal or other limitations on the use of the assets. It is
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil possible, however, that future results of operations
di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi could be materially affected by changes in the
secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimates brought about by changes in the factors
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor- mentioned above. The Group estimates the useful
faktor yang disebutkan di atas. Grup mengestimasi lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years.
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai These are common life expectancies applied in the
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara industries where the Group conducts its businesses.
umum diharapkan dalam industri di mana Grup Changes in the expected level of usage and
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of these
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa assets, and therefore future depreciation charges
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan could be revised. Further details are disclosed in
mungkin direvisi. Penjelasan lebih lanjut Note 10.
diungkapkan dalam Catatan 10.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based on
keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances, including
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang but not limited to, the inventories’ own physical
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya conditions, their market selling prices, estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk costs of completion and estimated costs to sell.
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan The provisions are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan estimated. Further details are disclosed in Note 19.
lebih lanjut diungkapkan Catatan 19.
30
DRAFT Paraf:
Page 232
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Bank 4. Cash and Banks
2025 2024
Kas 58,901,169 56,568,264 Cash
Bank Banks
PT Bank Central Asia Tbk 1,554,617,810 1,473,346,180 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 36,340,659 40,705,373 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,953,848 44,453,841 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17,959,683 8,723,389 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 9,728,899 17,760,778 Sumatera Utara
PT Bank Maybank Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 8,277,522 16,765,439 Tbk
PT Bank Danamon Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3,997,764 24,721,185 Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,280,294 3,030,294 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 1,721,057,648 1,686,074,743 Total
Saldo kas terdiri dari kas kecil dalam bentuk tunai The cash on hand balance consist of petty cash in the
serta merepresentasikan kas tunai pada tanggal form of cash and represents the cash balance on the
laporan keuangan yang jumlahnya disesuaikan financial report date according to the operational
dengan kebutuhan operasional Grup. needs of the Group.
Saldo kas di bank merupakan saldo kas yang ada The cash in banks balance represents cash balance
di bank dalam bentuk tabungan dan giro yang in banks which are not pledged as collateral for
penggunaannya tidak dibatasi atau tidak dijaminkan borrowing nor restricted.
untuk utang.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
2025 2024
City Ledger 95,223,347 126,253,288 City Ledger
Kartu Kredit 47,622,000 28,703,500 Credit Card
Lain - lain 252,222,669 329,274,950 Others
Jumlah 395,068,016 484,231,738 Total
Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai Account receivables based on aging are as follows:
berikut:
2025 2024
Lancar Current
Belum Jatuh Tempo -- -- Not yet Overdue
Lewat Jatuh Tempo Overdue
1-30 hari 352,972,716 427,890,488 1-30 days
31-60 hari 36,363,800 53,603,000 31-60 days
61-90 hari 1,154,000 2,190,000 61-90 days
Lebih dari 90 hari 4,577,500 548,250 More than 90 days
Jumlah 395,068,016 484,231,738 Total
31
DRAFT Paraf:
Page 233
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, Based on a review by the management of the Group,
berpendapat bahwa seluruh piutang per 31 Desember it is of the opinion that all receivables as of December
2025 dan 2024 dapat ditagih, sehingga tidak perlu 31, 2025 and 2024 are collectible, so there is no
dilakukan penyisihan atas piutang tak tertagih. need to provide allowance for uncollectible accounts.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijaminkan. There are no trade receivables pledged as collateral.
6. Piutang Lain-Lain 6. Other Receivables
Piutang lain-lain merupakan pinjaman yang diberikan Other receivables are represent loans given by the
oleh Grup kepada karyawan pada tanggal Group to employees as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounting to Rp163,872,619 dan
Rp163.872.619 dan Rp84.927.399. Rp84,927,399, respectively.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Material dan Perlengkapan Hotel 42,458,600 443,857,826 Material and Hotel Supplies
Makanan 781,125,933 437,545,956 Food
Minuman 9,421,055 7,582,303 Beverage
Jumlah 833,005,588 888,986,085 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the review of the condition of inventories
persediaan pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, management believes that
berkeyakinan bahwa persediaan telah mencerminkan inventories reflect their net realizable value and
nilai realisasi netonya dan tidak terdapat persediaan there are no obsolete inventories, therefore no
yang dalam keadaan usang, sehingga tidak perlu allowance for inventory obsolescence is required
dilakukan penyisihan atas persediaan tersebut pada as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
8. Biaya Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2025 2024
Asuransi 94,424,184 68,162,361 Insurance
Uang Muka 57,108,431 26,754,859 Advance
Sewa 22,141,667 50,766,667 Rent
Lain-lain 49,281,468 80,534,746 Others
Jumlah 222,955,750 226,218,633 Total
9. Investasi Pada Entitas Asosiasi 9. Investment in Associates
Investasi ini dicatat dengan menggunakan metode The Investment is recorded under equity method as of
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025
Akumulasi Perubahan Ekuitas
Nama Perusahaan/ dan Bagian Laba (Rugi)/
Company Name Persentase Kepemilikan/ Harga Perolehan/ Accumulated Changes in Equity
Ownership Percentage Acquisition Cost and Income (Loss) Nilai Buku/ Book Value
PT Aek Simonggo Energy
(ASE) 35.00% 2,542,000,000 (2,542,000,000) --
PT Belida Karya Lestari (BKL) 30.00% 6,300,000,000 7,378,622,625 13,678,622,625
Jumlah/ Total 65.00% 8,842,000,000 4,836,622,625 13,678,622,625
32
DRAFT Paraf:
Page 234
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Akumulasi Perubahan Ekuitas
Nama Perusahaan/ dan Bagian Laba (Rugi)/
Company Name Persentase Kepemilikan/ Harga Perolehan/ Accumulated Changes in Equity
Ownership Percentage Acquisition Cost and Income (Loss) Nilai Buku/ Book Value
PT Aek Simonggo Energy
(ASE) 35.00% 2,542,000,000 (2,542,000,000) --
PT Belida Karya Lestari (BKL) 30.00% 6,300,000,000 7,409,058,095 13,709,058,095
Jumlah/ Total 65.00% 8,842,000,000 4,867,058,095 13,709,058,095
10. Aset Tetap - Bersih 10. Fixed Assets - Net
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Disposal Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 9,171,969,800 -- -- 9,171,969,800 Land
Bangunan 29,545,763,965 20,676,400 -- 29,566,440,365 Building
Mesin dan Peralatan Machine and Electronic
Elektronik 6,495,873,352 140,427,300 (10,710,107) 6,625,590,545 Equipment
Kendaraan 2,707,339,520 -- -- 2,707,339,520 Vehicle
Perabotan Hotel 3,143,272,781 13,971,570 -- 3,157,244,351 Hotel Furniture
Perlengkapan Hotel Hotel and Restaurant
dan Restoran 4,788,396,981 898,124,383 (19,212,275) 5,667,309,089 Equipment
Perlengkapan Kantor 1,600,089,360 35,839,800.00 -- 1,635,929,160 Office Equipment
Biaya Pengembangan -- -- -- -- Development Cost
Jumlah 57,452,705,759 1,109,039,453 (29,922,382) 58,531,822,830 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (21,107,051,025) (791,419,143) -- (21,898,470,168) Building
Mesin dan Peralatan Machine and Electronic
Elektronik (6,060,133,528) (169,304,774) 10,710,107 (6,218,728,195) Equipment
Kendaraan (2,665,061,395) (22,670,833) -- (2,687,732,228) Vehicle
Perabotan Hotel (2,939,002,787) (73,727,971) -- (3,012,730,758) Hotel Furniture
Perlengkapan Hotel Hotel and Restaurant
dan Restoran (4,504,669,828) (327,212,926) 18,209,498 (4,813,673,256) Equipment
Perlengkapan Kantor (1,500,655,365) (57,934,721) -- (1,558,590,086) Office Equipment
Biaya Pengembangan -- -- -- -- Development Cost
Jumlah (38,776,573,928) (1,442,270,368) 28,919,605 (40,189,924,691) Total
Nilai Tercatat 18,676,131,831 18,341,898,139 Carrying Amount
33
DRAFT Paraf:
Page 235
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Disposal Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 10,027,169,800 -- (855,200,000) 9,171,969,800 Land
Bangunan 29,125,586,847 1,645,417,118 (1,225,240,000) 29,545,763,965 Building
Mesin dan Peralatan Machine and Electronic
Elektronik 6,173,334,690 322,538,662 -- 6,495,873,352 Equipment
Kendaraan 2,707,339,520 -- -- 2,707,339,520 Vehicle
Perabotan Hotel 2,979,352,181 163,920,600 -- 3,143,272,781 Hotel Furniture
Perlengkapan Hotel Hotel and Restaurant
dan Restoran 5,368,994,853 33,858,510 (614,456,382) 4,788,396,981 Equipment
Perlengkapan Kantor 1,584,273,381 57,010,380 (41,194,401) 1,600,089,360 Office Equipment
Biaya Pengembangan 56,344,049 -- (56,344,049) -- Development Cost
Jumlah 58,022,395,321 2,222,745,270 (2,792,434,832) 57,452,705,759 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (21,519,903,531) (792,947,827) 1,205,800,333 (21,107,051,025) Building
Mesin dan Peralatan Machine and Electronic
Elektronik (5,928,977,831) (131,155,697) -- (6,060,133,528) Equipment
Kendaraan (2,542,361,770) (122,699,625) -- (2,665,061,395) Vehicle
Perabotan Hotel (2,891,900,452) (47,102,335) -- (2,939,002,787) Hotel Furniture
Perlengkapan Hotel Hotel and Restaurant
dan Restoran (4,583,675,432) (528,564,408) 607,570,012 (4,504,669,828) Equipment
Perlengkapan Kantor (1,437,106,719) (104,743,047) 41,194,401 (1,500,655,365) Office Equipment
Biaya Pengembangan (56,344,049) -- 56,344,049 -- Development Cost
Jumlah (38,960,269,784) (1,727,212,939) 1,910,908,795 (38,776,573,928) Total
Nilai Tercatat 19,062,125,537 18,676,131,831 Carrying Amount
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp1.442.270.368 dan Rp1.727.212.939 Rp1,442,270,268 and Rp1,727,212,939 (Note
(Catatan 24.b) dicatat sebagai bagian dari beban 24.b) was recorded as part of general and
umum dan administrasi. administrative expenses.
Terdapat aset tetap yang dijual dengan perhitungan There are fixed assets was sold with the calculation
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Harga Perolehan -- 2,080,440,000 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan -- (1,205,800,333) Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih On Fixed Assets
Nilai Buku Bersih -- 874,639,667 Net Book Value
Penerimaan Kas - Bersih -- 3,510,000,000 Cash Receipts - Net
Laba Penjualan Aset -- 2,635,360,333 Gain on Disposal of Fixed Assets
Terdapat aset tetap yang dihapuskan dengan There are fixed assets that are written off with the
perhitungan sebagai berikut: calculation as follows:
2025 2024
Harga Perolehan 29,922,382 711,994,833 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (28,919,605) (705,108,461) Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih On Fixed Assets
Nilai Buku Bersih 1,002,777 6,886,372 Net Book Value
Penerimaan Kas - Bersih -- -- Cash Receipts - Net
Rugi Penghapusan Loss on Write-off
Aset Tetap (1,002,777) (6,886,372) Fixed Assets
34
DRAFT Paraf:
Page 236
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset tetap bangunan yang berlokasi di Jl. T. Amir Fixed assets building located in Jl. T. Amir Hamzah
Hamzah Komp Ruko Megaria Medan digunakan Komp. Ruko Megaria, Medan had been pledged as
sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 17). Grup collateral for bank loans (Notes 17). The Group has
telah mengasuransikan aset tetap untuk menutupi insured its fixed assets to cover possible losses
kemungkinan kerugian terhadap risiko kebakaran, against risks of fire, damage, and natural disasters
kerusakan, dan bencana alam dengan nilai with an insurance coverage of Rp54,249,800,000
pertanggungan asuransi sebesar Rp54.249.800.000 as of December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Per 31 Desember 2025 dan 2024 Grup memiliki hak As of December 31, 2025 and 2026, the Group has
atas tanah seluas 1.956 m2 yang berlokasi di Medan. the rights to the land area of 1,956 m2, located in
Hak atas tanah merupakan Hak Milik dan Hak Guna Medan. The right to land is a Ownership and Right to
Bangunan (HGB) yang akan berakhir pada berbagai Build (HGB) which will expire on various dates from
tanggal antara tahun 2034 sampai dengan tahun 2034 until 2045 and may be extended.
2045 dan dapat diperpanjang.
11. Aset Hak Guna - Bersih 11. Right of Use Assets - Net
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Disposal Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bakehouse 472,500,000 -- -- 472,500,000 Bakehouse
Katamso 247,973,664 90,000,000 -- 337,973,664 Katamso
Krakatau 105,951,904 115,808,798 -- 221,760,702 Krakatau
Setiabudi 135,000,000 -- -- 135,000,000 Setiabudi
Tebet Timur 174,578,060 -- -- 174,578,060 Tebet Timur
Jumlah 1,136,003,628 205,808,798 -- 1,341,812,426 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bakehouse (236,249,351) (157,500,000) -- (393,749,351) Bakehouse
Katamso (210,473,665) (90,000,000) -- (300,473,665) Katamso
Krakatau (84,761,523) (54,967,947) -- (139,729,470) Krakatau
Setiabudi (11,250,000) (67,500,000) -- (78,750,000) Setiabudi
Tebet Timur (38,795,124) (116,385,373) -- (155,180,497) Tebet Timur
Jumlah (581,529,663) (486,353,320) -- (1,067,882,983) Total
Nilai Tercatat 554,473,965 273,929,443 Carrying Amounts
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Disposal Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bakehouse 472,500,000 -- -- 472,500,000 Bakehouse
Katamso 157,973,664 90,000,000 -- 247,973,664 Katamso
Krakatau 105,951,904 -- -- 105,951,904 Krakatau
Setiabudi -- 135,000,000 -- 135,000,000 Setiabudi
Tebet timur -- 174,578,060 -- 174,578,060 Tebet timur
Jumlah 736,425,568 399,578,060 -- 1,136,003,628 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bakehouse (78,749,351) (157,500,000) -- (236,249,351) Bakehouse
Katamso (136,032,878) (74,440,787) -- (210,473,665) Katamso
Krakatau (33,904,609) (50,856,914) -- (84,761,523) Krakatau
Setiabudi -- (11,250,000) -- (11,250,000) Setiabudi
Tebet timur -- (38,795,124) -- (38,795,124) Tebet timur
Jumlah (248,686,838) (332,842,825) -- (581,529,663) Total
Nilai Tercatat 487,738,730 554,473,965 Carrying Amounts
35
DRAFT Paraf:
Page 237
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp486.353.320 dan Rp486.353.320 and Rp332.842.825 (Note 24b) was
Rp332.842.825 (Catatan 24b) dicatat sebagai recorded as part of general and administrative
bagian dari beban umum dan administrasi. expenses.
12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lainnya merupakan deposit uang Other non-current assets represent a deposit in
jaminan atas kerja sama dengan Ads Tokopedia dan collaboration with Ads Tokopedia and several
beberapa cloud kitchen, pada tanggal 31 Desember cloud kitchens, as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounting to Rp19.750.000, respectively.
Rp19.750.000.
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
2025 2024
PT Sukanda Jaya 113,265,330 144,855,398 PT Sukanda Jaya
Sempana 95,777,990 80,179,476 Sempana
Metro Adi Gemilang 62,195,200 7,900,000 Metro Adi Gemilang
Aneka Cipta 57,454,825 42,778,075 Aneka Cipta
Universal Grafindo 46,119,500 41,727,000 Universal Grafindo
PT Delisari Nusantara 42,653,564 -- PT Delisari Nusantara
CV Satya 37,900,000 37,900,000 CV Satya
Rejeki Bersama 30,826,800 25,278,000 Rejeki Bersama
CV Bintang Emas Sejahtera 27,987,983 -- CV Bintang Emas Sejahtera
Lain-lain (di bawah Rp25 Juta) 336,357,784 344,006,483 Others (below of Rp25Milion)
Jumlah 850,538,976 724,624,432 Total
14. Pendapatan Diterima di Muka 14. Unearned Revenue
2025 2024
Kamar 288,177,129 333,160,552 Room
Uang Muka Penjualan 8,613,399 2,983,149 Sales Advance
Jumlah 296,790,528 336,143,701 Total
Pendapatan diterima di muka atas kamar Unearned revenue from rooms represents revenue
merupakan pendapatan yang diperoleh Grup dari received by the Group as a deposit from hotel
deposit yang diberikan tamu hotel dan tamu hotel guests and hotel guests who stay for a long time
yang menginap dalam jangka waktu lama (long stay).
(long stay).
Pendapatan diterima di muka akan diamortisasi dan Unearned revenue is amortized and recognized as
diakui sebagai pendapatan sesuai masa manfaat income over the useful life of the revenue.
atas pendapatan tersebut.
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 391,280,585 330,427,042 Salaries and Allowances
Biaya Konsultan 194,250,000 147,630,000 Consultant Fees
Listrik, Telpon dan Air 115,802,343 127,698,644 Electricity, Telephone and Water
Jasa Pelayanan 97,821,401 101,397,022 Service Charges
Lain-lain 627,722,775 379,631,743 Others
Jumlah 1,426,877,105 1,086,784,451 Total
36
DRAFT Paraf:
Page 238
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. Utang Sewa Pembiayaan 16. Finance Lease Payables
2025 2024
Kantor LeChic Tebet -- 117,761,884 Kantor LeChic Tebet
Jumlah -- 117,761,884 Total
Dikurangi Deducted
Bagian Jangka Pendek -- (117,761,884) Current Portion
Utang Sewa - Lease Liabilities -
Jangka Panjang -- -- Non-Current Portion
Pada 2024, BAP, entitas anak memiliki komitmen In 2024, BAP, subsidiary entity has a financing lease
sewa pembiayaan mencakup sewa kantor cabang commitment covering branch office lease with a
dengan tingkat suku bunga SBDK sebesar 8,57%. prime lending rate of 8.57%. In 2025, all obligations
Pada tahun 2025, seluruh kewajiban komitmen sewa under the financing lease commitment was fully
pembiayaan tersebut telah dilunasi seluruhnya oleh settled by BAP.
BAP.
17. Utang Bank 17. Bank Loan
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Amendment of Credit Agreement
No. 152/PrbPK/MEDAN/2025 tanggal 19 Juni 2025, No. 152/PrbPK/MEDAN/2025 dated June 19, 2025,
Grup memproleh persetujuan permohonan the Group obtained approval for the extension of the
memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit berupa credit facility in kind of Revolving Credit Facility
fasilitas Pinjaman Rekening Koran (Revolving Credit (RCF) term for 12 (twelve) months, which will mature
Facility) selama 12 (dua belas) bulan yang jatuh on August 11, 2026 from PT Bank Maybank
tempo pada tanggal 11 Agustus 2026 dari PT Bank Indonesia Tbk. The loan balances as of December
Maybank Indonesia Tbk. Saldo pinjaman pada 31, 2025 and 2024 amounted to Rp1,380,589,520
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and Rp290,392,965, respectively.
masing sebesar Rp1.380.589.520 dan
Rp290.392.965.
Pada tanggal 1 Agustus 2024, Grup On August 1, 2024, the Group entered into a credit
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman untuk facility agreement for one year with PT Bank
1 (satu) tahun dengan PT Bank Maybank Indonesia Maybank Indonesia Tbk, with a maximum plafond of
Tbk, dengan pagu maksimum sebesar Rp1,400,000,000 in kind of Revolving Credit Facility
Rp1.400.000.000 berupa fasilitas Pinjaman (RCF) with an interest rate of 12% per year for each
Rekening Koran Revolving Credit Facility (RCF) withdrawal.
dengan suku bunga 12% per tahun untuk tiap
penarikan.
18. Provisi Peralatan 18. Provision for Equipment
2025 2024
Provisi Peralatan 1,206,979,701 1,354,693,171 Provision of Equipment
Jumlah 1,206,979,701 1,354,693,171 Total
19. Perpajakan 19. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka merupakan pajak Prepaid tax represents income tax article 23 on
penghasilan pasal 23 pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounting to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp29,293,999 and Rp27,712,479, respectively.
Rp29.293.999 dan 27.712.479.
37
DRAFT Paraf:
Page 239
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) -- 9,000,000 Article 4(2)
Pasal 21 47,995,858 17,203,941 Article 21
Pasal 23 13,786,074 2,767,363 Article 23
Pasal 29 -- 27,888,739 Article 29
Pajak Hotel dan Restoran (PB1) 821,361,218 194,574,085 Hotel and Restaurant Taxes (PB1)
Jumlah 883,143,150 251,434,128 Total
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Rekonsiliasi laba/(rugi) sebelum pajak dan The reconciliation between income/(loss) and
beban pajak penghasilan yang disajikan dalam income tax expense as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian adalah sebagai berikut. other comprehensive income is as follows:
2025 2024
Rugi Konsolidasian Sebelum Consolidate Loss Before
Pajak Penghasilan (3,324,832,369) (1,472,822,052) Income Tax
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Entitas Anak 378,036,581 235,815,855 Subsidiaries
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Income Tax
Penghasilan Entitas Induk (2,946,795,788) (1,237,006,197) Parent Entity
Perbedaan Waktu Fiscal Correction
Provisi Imbalan Pasca-Kerja 312,945,132 285,589,430 Post-Employee Benefits Liabilities
Penyusutan 17,626,509 52,599,798 Depreciation
Bagian Laba (Rugi) dari Portion Income (Loss) from
Entitas Asosiasi 30,435,470 2,441,114,537 Accociates Entities
Perbedaan Tetap Permanet Differences
Perjalanan Dinas 104,137,605 143,599,960 Business Travel
Jamuan 6,207,797 5,679,987 Entertaiment
Komisi Penjualan -- 33,666,930 Sales Comission
Penghasilan Jasa Giro (239,611) (4,336,292) Interest Income
Lainnya (63,091,471) -- Others
Laba (Rugi) Fiskal Tahun Berjalan (2,538,774,357) 1,720,908,153 Profit (Loss) Fiscal Current Year
Akumulasi Kerugian Accumulated Loss
2024 -- -- 2024
2023 (1,864,884,190) (1,864,884,190) 2023
2022 (1,072,898,878) (1,072,898,878) 2022
2021 (2,153,860,000) (2,153,860,000) 2021
2020 (3,174,261,165) (3,174,261,165) 2020
2019 -- (2,426,696,360) 2019
Jumlah (10,804,678,590) (8,971,692,440) Total
Perhitungan rugi fiskal untuk tahun yang berakhir Calculation of fiscal loss for the year ended
31 Desember 2025 tersebut di atas menjadi dasar December 31, 2025 above will be used as basis in
dalam pengisian SPT Badan Perusahaan. filling SPT – Corporate Income Tax
Perhitungan penghasilan kena pajak untuk tahun Taxable Income for the year 2024, as stated in the
2024 yang disajikan pada laporan ini, berbeda financial statement in not accordance with the Annual
dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) – Tax Return (SPT) – Corporate that reported by the
Badan yang dilaporkan Perusahaan ke kantor pajak. Company to the tax office.
38
DRAFT Paraf:
Page 240
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Entitas Anak Subsidiary Entity
2025 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Aset Tetap 37,057,020 69,568,210 Fixed Assets
Aset Hak Guna (5,582,130) (5,582,130) Right Use Assets
Penyisihan Imbalan Kerja 50,846,529 39,695,370 Provision For Employee Benefit
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 82,321,419 103,681,450 Total Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent Entity
2025 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset Tetap 135,912,402 (138,130,615) Fixed Assets
Penyisihan Imbalan Kerja 454,745,510 403,601,701 Provision For Employee Benefit
Penyisihan Piutang Allowance For
Tak Tertagih 575,057,419 575,057,418 Doubtful Account
Penyesuaian atas Laba Adjusment Of Income From
Asosiasi dan Aset Tetap 102,262,411 359,645,712 Associates Company
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Bagian (Laba) Rugi Entitas Share (Income) Loss From
Asosiasi (1,623,296,979) (1,629,992,781) Associates Company
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (355,319,237) (429,818,565) Liabilities -Net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan diatas dapat terpulihkan seluruhnya assets can be fully recovered in the future.
di masa datang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan per Deferred tax assets and liabilities as of December
31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung dengan 31, 2025 and 2024 have been calculated taking into
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan account tax rates expected to be prevailing at the
berlaku pada saat realisasi. time they realise.
e. Rekonsiliasi Beban Pajak Penghasilan Kini e. Reconciliation of Current Tax Expense
2025 2024
Rugi Konsolidasi Sebelum Consolidates Loss Before
Pajak Penghasilan (3,324,832,369) (1,472,822,052) Income Tax
Laba Sebelum Pajak Gain Before Income Tax
Penghasilan - Entitas 378,036,581 235,815,855 Subsidiaries
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Income Tax
Penghasilan Perusahaan (2,946,795,788) (1,237,006,197) The Company
Beban Pajak dengan Tarif Tax Expense at
Pajak yang Berlaku 22% (648,295,073) (272,141,363) Prevalling Tax at 22%
Dampak Pajak atas
Perbedaan Waktu 79,421,564 611,446,828 Temporary Difference
Dampak Pajak atas
Perbedaan Tetap 10,343,151 39,294,329 Permanent Difference
Penyesuaian 558,530,358 (378,599,794) Adjusment
Beban Pajak -- -- Total Tax Expense
39
DRAFT Paraf:
Page 241
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
20. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja 20. Post-Employee Benefits Liablities
2025 2024
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja 2,337,387,778 2,085,564,158 Employment Benefit Obligations
Nilai Wajar Aset Program (231,598,214) (250,423,174) Fair Value Of Plan Assets
Jumlah 2,105,789,564 1,835,140,984 Total
Dana Pensiun Pension Fund
Program pensiun manfaat pasti Grup dikelola oleh The pension plan is managed by DPLK AIA
DPLK AIA Financial. Sumber dana program pensiun Financial. The fund for the pension plan is
berasal dari kontribusi Grup dan karyawan yang contributed by the Group and their covered
termasuk dalam program pensiun ini. employees.
Manfaat dana pensiun tersebut telah disesuaikan The pension fund benefits have been adjusted to the
dengan manfaat minimal sesuai Undang-Undang minimum benefits in accordance with Law of the
Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 tentang Republic of Indonesia No. 6 Tahun 2023 regarding
penetapan Perpu UU No. 2 Tahun 2022 tentang the stipulation of Perpu Law No. 2 of 2022
Cipta Kerja (Perpu Cipta Kerja 2/2022) dan concerning Job Creation (Perppu Cipta Kerja
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang 2/2022) and Government Regulation No. 35 Tahun
Cipta Kerja. Tambahan manfaat pasti diluar dari 2021 concerning Job Creation. The additional
Undang-Undang tidak didanai. Umur normal pensiun benefits under the Law are unfunded. The normal
adalah 55 tahun. retirement age is 55 years.
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam dalam The number of employees participating in the
program pensiun iuran pasti pada tanggal defined contribution pension plan as of December
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 31, 2025 and 2024 are 57 and 71 employees
57 dan 71 karyawan (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits
Grup membukukan imbalan pascakerja imbalan pasti The Group provide defined post-employment
untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang benefits to its employees in accordance with the
Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Law.
a. Rincian jumlah pendapatan imbalan kerja yang a. Details of the amount of employee benefits
diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut: income recognized in profit or loss are as
follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 236,897,997 203,549,130 Current Service Cost
Biaya Bunga 147,922,716 152,902,508 Interest Cost
Imbalan Hasil Ekspektasian Expected Return On Program
Aset Program (20,852,464) (26,908,830) Assets
Jumlah 363,968,249 329,542,808 Total
b. Rincian jumlah beban imbalan kerja yang diakui b. Net expenses recognized in the other
dalam penghasilan komprehensif lain (OCI) comprehensive income (OCI) is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo Awal 1 Januari (1,827,171,254) (1,284,037,631) Beginning Balance, January 1
Keuntungan Aktuarial yang diakui Actuarial Gain
Sebagai Penghasilan Charged To Other
Komprehensif (22,709,831) (330,122,214) Comprehensive Income
Penyesuaian 5,074,794 (213,011,409) Adjustment
Jumlah (1,844,806,291) (1,827,171,254) Total
40
DRAFT Paraf:
Page 242
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
c. Mutasi liabilitas imbalan pascakerja yang diakui c. The movement of post employment benefits
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai obligations recognized in the statements of
berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 1 Januari 1,835,140,984 1,878,601,072 Beginning Balance, January 1
Beban Pada Tahun Berjalan 363,968,249 329,542,808 Expense for the year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain (22,709,831) (330,122,215) Income
Pembayaran Selama Tahun Payments During
Berjalan (104,042,169) (153,481,575) the Year
Penarikan Selama Tahun Withdrawal Of Funds From
Berjalan dari Aset Program 76,258,914 153,481,575 Program Assets
Iuran Group (42,826,583) (42,880,681) Group Contribution
Jumlah 2,105,789,564 1,835,140,984 Total
d. Mutasi nilai wajar aset program selama tahun d. The movement in the fair value of plan assets
berjalan adalah sebagai berikut: of the year is as follows:
2025 2024
Saldo Awal 1 Januari 250,423,164 346,264,649 Beginning Balance, January 1
Iuran Grup 42,826,583 42,880,881 Group Contribution
Imbalan Hasil Ekspektasian Expected Return on
Aset Program 20,852,464 26,908,830 Program Assets
Penarikan Dana dari Aset Withdrawal of Funds from
Program (76,258,914) (153,481,785) Program Assets
Nilai Ekspektasi Aset Program Expected Value Of Program Assets
Pada Akhir Periode 237,843,297 262,572,575 at the End of the Period.
Kerugian Aktuaria atas Actuarial Losses on Program
Aset Program (6,246,092) (12,149,411) Assets
Nilai Aset Program pada Value Of Plan Assets At End
Akhir Periode (Aktual) 231,597,205 250,423,164 Period (Actual)
e. Perhitungan imbalan pascakerja karyawan pada e. Calculation of employee post-employment
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan benefits as of December 31, 2025 and 2024 is
oleh aktuaris independen, KKA Nurichwan. carried out by an independent actuary, KKA
Berdasarkan laporan aktuaris, asumsi utama Nurichwan. Based on the actuarial, the key
adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6.54% 7.09% Discount Rate
kenaikan Gaji Tahunan 10% 10% Annua Salary Increase
Metode Projected Unit Credit Method
Tingkat Sakit atau Cacat 5% dari Mortalitas/ 5% of Mortality Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri Proporsional hingga 0% diusia 55 tahun/5% Resignation Rate
for employee age of 39 years and declining
Linearly until 0% at age of 55 years
Usia Pensiun 55 tahun/55 years old Retirementt Age
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Komposisi pemegang saham dan persentase The composition of shareholders and percentage of
kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan ownership as of December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
41
DRAFT Paraf:
Page 243
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Percentage
Kepemilikan/
Jumlah Percentage of
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Ownership Jumlah/
Shareholders Number of Shares % Total
PT Alami Lestari Investindo 228,500,000 46.82% 22,850,000,000
Tuan Jaegopal Hutapea 124,400,000 25.49% 12,440,000,000
Masyarakat (di bawah 5%) 135,100,000 27.68% 13,510,000,000
Jumlah/Total 488,000,000 100% 48,800,000,000
2024
Percentage
Kepemilikan/
Jumlah Percentage of
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Ownership Jumlah/
Shareholders Number of Shares % Total
PT Alami Lestari Investindo 228,500,000 46.82% 22,850,000,000
Tuan Jaegopal Hutapea 124,763,100 25.57% 12,476,310,000
Masyarakat (di bawah 5%) 134,736,900 27.61% 13,473,690,000
Jumlah/Total 488,000,000 100% 48,800,000,000
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid in capital consist of:
2025 2024
Agio Saham 2,500,000,000 2,500,000,000 Additional Paid-up Capital
Beban Emisi Efek Ekuitas: Stock Issuance Costs:
Penawaran Umum Perdana Tahun 2000 (581,733,113) (581,733,113) Initial Public Offering Year 2000
Penawaran Umum Terbatas I Tahun 2001 (99,500,000) (99,500,000) Limited Public Offering I Year 2001
Penawaran Umum Terbatas II dan III (484,954,440) (484,954,440) Limited Public Offering II and III
Jumlah 1,333,812,447 1,333,812,447 Total
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of the Company's Annual General
Saham Tahunan Grup dengan Akta No. 9 dibuat Meeting of Shareholders with Deed No. 9 by Notary
oleh Notaris Gunawati, S.H., tanggal 30 Juni 2025 Gunawati, S.H., dated June 30, 2025 decided that
memutuskan tidak ada penggunaan laba bersih there would be no use of the 2024 net profit because
tahun 2024 dikarenakan rugi Grup masih mengalami the Group's still suffered loss of Rp681,763,417.
rugi usaha sebesar Rp681.763.417.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of the Company's Annual General
Saham Tahunan Grup dengan Akta No. 16 dibuat Meeting of Shareholders with Deed No. 16 by Notary
oleh Notaris Gunawati, S.H., tanggal 28 Juni 2024 Gunawati, S.H., dated June 28, 2024 decided that
memutuskan tidak ada penggunaan laba bersih there would be no use of the 2023 net profit because
tahun 2023 dikarenakan Grup masih mengalami rugi the Group's still suffered loss of Rp51,394,062,725.
usaha sebesar Rp51.394.062.725.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of The Group capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat is to ensure the maintenance of a healthy ratio of
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital to support the business as well as to
imbalan bagi pemegang saham. Kebijakan Grup maximize return for shareholders. The Group policy
adalah mempertahankan struktur permodalan yang is to maintain a healthy capital structure for securing
sehat untuk mengamankan akses terhadap healthy access to funding at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
42
DRAFT Paraf:
Page 244
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. Pendapatan 22. Revenues
2025 2024
Makanan dan Minuman 12,463,099,128 13,028,744,628 Food and Beverage
Kamar 6,392,315,538 7,141,886,209 Rooms
Lainnya 308,964,930 271,198,765 Others
Jumlah 19,164,379,596 20,441,829,602 Total
Pendapatan makanan dan minuman merupakan Revenues food and beverage is revenue from the
pendapatan atas penjualan dari restoran hotel Travellers Suites Hotel's restaurant, Le Chic
Travellers Suites, Le Chic bakehouse, banquet, dan bakehouse, banquet, and restaurant Tia Café.
restoran Tia Café.
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan dari Other income represents revenue from laundry, and
Laundry dan Public Room di Hotel Travellers Suites Public Room at the Travellers Suites Hotel Medan.
Medan.
23. Beban Pokok Pendapatan 23. Cost of Revenues
2025 2024
Gaji 6,305,061,553 6,218,428,193 Salary
Makanan dan Minuman 4,877,396,960 4,852,802,172 Food and Beverage
Kamar 678,701,523 766,519,260 Rooms
Jumlah 11,861,160,036 11,837,749,625 Total
24. Beban Usaha 24. Operating Expenses
a) Beban Penjualan a) Sales Expenses
2025 2024
Listrik, Air dan Telepon 1,771,030,836 1,880,078,367 Electricity, Water and Telephone
Pemasaran dan Komisi Penjualan 1,427,020,840 1,304,849,771 Sales and Marketing Comission
Pemeliharaan dan Perbaikan 545,224,465 602,351,159 Repair and Maintenance
Perlengkapan Kantor 341,066,066 399,807,326 Office Supplies
Transportasi 331,294,534 258,287,669 Transportation
Sewa 225,420,408 234,340,000 Rent
Asuransi 138,927,080 142,277,560 Insurance
Jamuan 6,030,866 4,253,213 Entertaiment
Lain - lain 496,364,612 388,850,914 Others
Jumlah 5,282,379,707 5,215,095,979 Total
43
DRAFT Paraf:
Page 245
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
b) Beban Umum dan Administrasi b) General and Administrative Expenses
2025 2024
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
(Catatan 10) 1,442,270,368 1,727,212,939 (Note 10)
Gaji Tunjangan dan Bonus 2,184,401,389 2,014,743,573 Salaries, Wages and Bonus
Penyusutan Aset Hak Guna Depreciation of
(Catatan 11) 486,353,320 332,842,825 Right of Use Assets (Note 11)
Perlengkapan Kantor 390,958,546 195,541,549 Office Supplies
Biaya Konsultan 194,250,000 210,900,000 Consultant Fees
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits
(Catatan 20) 363,968,249 329,542,808 (Note 20)
Transportasi 63,871,775 92,100,566 Transportation
Lain - lain 31,440,693 34,581,170 Others
Jumlah 5,157,514,340 4,937,465,430 Total
25. Pendapatan dan Beban Lain-lain 25. Other Income and Expenses
2025 2024
Pendapatan Lain 7,136,091 5,150,102 Interest Income
Pendapatan Bunga 699,194 30,187,633 Other Income
Beban Bunga (102,323,501) (94,498,907) Interest Expenses
Beban Pajak (3,802,992) -- Tax Expenses
Administrasi Bank (39,500,023) (46,696,067) Bank Charges
Laba Penjualan Aset -- 2,635,360,333 Gain On Sales Of Asset
Rugi Investasi Entitas Asosiasi (30,435,470) (2,441,114,537) Share Of Loss Of Asscociates
Lain-Lain (19,931,181) (12,729,177) Others
Jumlah (188,157,882) 75,659,380 Total
26. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 26. Balances and Transactions with Related
Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of the business, the Group has
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan transactions with related parties, which are made
dengan syarat yang disepakati oleh para pihak. on terms as agreed by the parties. Entities are
Entitas dianggap sebagai pihak berelasi dari considered related parties of The Group in view of
Grupnya berkaitan dengan kesamaan pemilik dan their common ownership and management.
manajemen.
Ringkasan pihak-pihak berelasi, sifat hubungan dan Summary of related parties, nature of the
jenis transaksinya adalah sebagai berikut: relationship and types of transactions are as
follows:
44
DRAFT Paraf:
Page 246
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Relationship Transaction
PT Nictyfrank Hutama Arta Entitas Sepengendali/ Pinjaman untuk Operasional /
Under Common Control Loans For Operation
PT Tapanuli Investasi Agro Di Bawah Manajemen yang Pinjaman untuk Operasional /
Sama/ Loans For Operation
Under Same Management
PT Aek Simonggo Energy Entias Asosiasi/ Pinjaman untuk Operasional/Biaya Rutin bulanan
Asscociated Entity dan akan ditagihkan secara berkala kepada
Arcadia Energy Trading Pty Ltd/
Loans for Operational/montly expense and will be
billed perodically to Arcadia Energy Trading Pty
Ltd
2025 2024
Piutang Pihak Berelasi Related Parties Receivables
Entitas Asosiasi Asscociated Entity
PT Aek Simonggo Energi 2,613,897,354 2,613,897,354 PT Aek Simonggo Energi
Penyisihan Piutang Tak Tertagih (2,613,897,354) (2,613,897,354) Allowance for Doubtful Receivables
Jumlah -- -- Total
Utang Pihak Berelasi Related Parties Payables
Entitas Manajemen yang Sama Same Management Entity
PT Tapanuli Investasi Agro 25,000,000 25,000,000 PT Tapanuli Investasi Agro
PT Nictyfrank Hutama Arta 14,380,655,414 13,910,376,842 PT Nictyfrank Hutama Arta
Jumlah 14,405,655,414 13,935,376,842 Total
Kompensasi yang diberikan kepada masing-masing Compensation given to each member or group of
anggota atau kelompok Direksi, Dewan Komisaris, Directors, Board of Commissioners, major
pemegang saham utama yang juga sebagai shareholders who are also employees, and other
karyawan, dan manajemen kunci lainnya untuk key management for each is as follows:
masing-masing sebagai berikut:
a) Imbalan kerja jangka pendek: berupa gaji dan a) Short-term employee benefits: in the form of
bonus tahunan; annual salary and bonuses;
b) Imbalan pascakerja: sesuai UU No. 6 Tahun b) Post-employment benefits: according to UU
2023, Perpu UU No. 2 tahun 2022; No. 6 years 2023 Perpu Law No.2 of 2022;
c) Imbalan kerja jangka panjang lainnya: Tidak ada c) Other long-term employee benefits: None;
d) Pesangon pemutusan kontrak kerja: sesuai PP d) Severance for termination of work contract:
No. 35 tahun 2021; Tidak ada. according to PP No. 35 years 2021; None
Pembayaran berbasis saham: Tidak ada. Share-based payments: None
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Total remuneration of Board of Commissioners,
Manajemen Kunci pada tanggal 31 Desember 2025 Directors and Key Management of the Company as
dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.412.978.801. of December 2025 and 2024 amounting to
Rp1.412.978.801, respectively.
45
DRAFT Paraf:
Page 247
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
27. Rugi per Saham Dasar dan Dilusian 27. Basic and Diluted Loss per Shares
2025 2024
Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Comprehensif Loss
Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan for the Year Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk (3,248,983,244) (681,763,417) the Owners of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Jumlah Weighted Average Number of
Saham Biasa yang Beredar 488,000,000 488,000,000 Ordinary Shares Outstanding
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted per Shares
yang Dapat Diatribusikan Kepada Attributable to the Owners
Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh) (6.67) (1.40) of the Parent Entity (Full Amount)
28. Informasi Segmen 28. Segment Information
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan unit The Group reportable segments are based on the
operasi: following operating divisions:
1. Hotel meliputi penjualan kamar, makanan dan 1. Hotel consist of room sales, food and
minuman, laundry, dan lainnya. beverage, laundry, and others.
2. Restoran, Le Chic Bakehouse yang meliputi 2. Restaurant, Le Chic Bakehouse which
penjualan cake dan roti. includes selling cakes and bread.
3. Pembangkit listrik tenaga air. 3. Hydroelectricity power plant.
2025
Pembangkit Listrik
Hotel/ Toko Roti/ Jumlah/
Tenaga Air/
Hydroelectric
Hotel Bakehouse Total
Power Plant
Segmen Bisnis Business Segment
Penjualan 7,879,508,502 11,284,871,094 -- 19,164,379,596 Revenues
Beban Pokok Penjualan (4,531,035,731) (7,330,124,305) -- (11,861,160,036) Cost of Revenues
Hasil Segmen - Bruto 3,348,472,771 3,954,746,789 -- 7,303,219,560 Segment Result - Gross
Beban Usaha Operating Expense
Beban Penjualan (2,264,023,236) (3,016,165,129) (2,191,342) (5,282,379,707) Sales Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (3,885,246,120) (909,212,171) (363,056,049) (5,157,514,340) Expenses
Pendapatan Lain-lain 454,635 5,213,849 -- 5,668,484 Other Income
Beban Lain-lain (146,453,842) (46,919,527) (453,000) (193,826,369) Other Expenses
Rugi Sebelum (2,946,795,791) (12,336,189) (365,700,391) (3,324,832,369) Loss before
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak 79,421,561 (21,286,104) -- 58,135,457 Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan (2,867,374,230) (33,622,293) (365,700,391) (3,266,696,912) Loss for The Year
46
DRAFT Paraf:
Page 248
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Pembangkit Listrik
Hotel/ Toko Roti/ Jumlah/
Tenaga Air/
Hydroelectric
Hotel Bakehouse Total
Power Plant
Segmen Bisnis Business Segment
Penjualan 9,527,332,515 10,914,497,087 -- 20,441,829,602 Revenues
Beban Pokok Penjualan (4,852,742,596) (6,985,007,029) -- (11,837,749,625) Cost of Revenues
Hasil Segmen - Bruto 4,674,589,919 3,929,490,058 -- 8,604,079,977 Segment Result - Gross
Beban Usaha Operating Expense
Beban Penjualan (2,530,766,563) (2,667,210,298) (17,119,118) (5,215,095,979) Sales Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (3,493,313,429) (1,069,924,441) (374,227,560) (4,937,465,430) Expenses
Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- -- Loss from Associate Entity
Pendapatan Lain-lain 2,667,737,170 2,960,898 2,670,698,068 Other Income
Beban Lain-lain (2,555,253,294) (39,235,897) (549,500) (2,595,038,691) Other Expenses
Rugi Sebelum (1,237,006,197) 156,080,321 (391,896,178) (1,472,822,052) Loss before
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak 611,446,828 (77,883,520) -- 533,563,308 Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan (625,559,369) 78,196,801 (391,896,178) (939,258,744) Loss for The Year
2025 2024
Informasi Lainnya Other Informations
Aset Segmen Segment Assets
Hotel 21,240,993,223 21,909,388,351 Hotel
Toko Roti 2,808,284,687 2,840,441,798 Bakehouse
Pembangkit Listrik Tenaga Air 11,712,497,336 11,711,416,269 Hydroelectric Power Plant
Jumlah 35,761,775,246 36,461,246,418 Total
Perolehan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets
Hotel 201,632,570 2,146,635,980 Hotel
Toko Roti 907,406,883 76,109,290 Bakehouse
29. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 29. Fair Value Financial Instrument
Berikut ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas Below are the carrying value and fair values of
aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal The Group financial assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 1,721,057,648 1,721,057,648 1,686,074,743 1,686,074,743 Cash and Banks
Piutang Usaha 395,068,016 395,068,016 484,231,738 484,231,738 Account Receivables
Piutang Lain-Lain 163,872,619 163,872,619 84,927,399 84,927,399 Other Receivables
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Uang Jaminan 19,750,000 19,750,000 19,750,000 19,750,000 Security Deposits
Jumlah 2,299,748,283 2,299,748,283 2,274,983,880 2,274,983,880 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 850,538,976 850,538,976 724,624,432 724,624,432 Account Payables
Pendapatan Diterima di Muka 296,790,528 296,790,528 336,143,701 336,143,701 Unearned Revenues
Beban Akrual 1,426,877,106 1,426,877,106 1,086,784,451 1,086,784,451 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 14,405,655,414 14,405,655,414 13,935,376,842 13,935,376,842 Related Party Payables
Utang Bank 1,380,589,520 1,380,589,520 290,392,965 290,392,965 Bank Loan
Utang Lain-lain 7,259,250 7,259,250 7,259,250 7,259,250 Other Payables
Jumlah 18,367,710,794 18,367,710,794 16,380,581,641 16,380,581,641 Total
47
DRAFT Paraf:
Page 249
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di mana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang parties in an arm’s length transaction.
memadai melalui suatu transaksi yang wajar.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat consolidated statements of financial position are
sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan carried at their fair value, otherwise, they are
dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut presented at carrying values as either these are
mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak reasonable approximation of fair values or their
dapat diukur secara handal. Metode-metode dan fair values cannot be reliably measured. The
asumsi-asumsi di bawah ini digunakan untuk following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing estimate the fair value of each class of financial
kelas instrumen keuangan. instruments.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang The fair values of cash and cash equivalents, trade
usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya, receivables, other receivables, other non-current
utang usaha, utang lain-lain, biaya yang masih assets, trade payables, other payables, accrued
harus dibayar, pendapatan diterima dimuka, utang expenses, unearned income, due to related
pihak berelasi, dan utang bank mendekati nilai parties, and bank loans approximate carrying
tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo yang amount due to the short term of maturity of the
singkat atas instrumen keuangan tersebut. financial instrument.
30. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 30. Financial Risk Management Objective
Keuangan And Policies
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the financial
Grup adalah risiko tingkat suku bunga, risiko kredit, instruments of The Group are interest rate risk,
risiko likuiditas, risiko permodalan dan risiko credit risk, liquidity risk, capital risk, and the risk of
perubahan kebijakan Pemerintah, kondisi ekonomi changes in government policy, economic and
dan sosial politik. social politic.
Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah The importance to manage this risk has increased
meningkat secara signifikan dengan significantly by considering the changes and
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar volatility in financial markets both in Indonesia and
keuangan baik di Indonesia maupun Internasional. International. The Group’s Directors review and
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan approve policies to manage risks and are
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum summarized below:
di bawah ini:
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of financial instrument will
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari interest rates. the Group exposure to the risk of
perubahan suku bunga pasar berhubungan changes in market interest rates relates
dengan pinjaman jangka pendek dan jangka primarily to the Group short-term and long-term
panjang dari Grup yang dikenakan suku bunga
debt obligations with floating interest rates.
mengambang.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group are exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. from the credit granted to its customers. To
Untuk meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk mitigate this risk, it has policies in place to
memastikan penjualan hanya dibuat kepada ensure that sales are made only to credit
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti worthy customers with proven track record or
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini good credit history. It is The Group policy that
merupakan kebijakan Grup di mana semua
all customers who wish to trade on credit are
pelanggan yang akan melakukan pembelian
subject to credit verification procedures. The
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi
48
DRAFT Paraf:
Page 250
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
kredit. Grup mempertimbangkan adanya risiko Group are considering the occurrence of credit
kredit apabila piutang tersebut telah memiliki risk if the respective receivables have the
umur 120 hari. Sebagai tambahan saldo piutang period of 120 days. In addition, receivables
di pantau secara terus menerus untuk balance is monitored on an ongoing basis to
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak reduce the Group exposure to bad debts.
tertagih Grup.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu yang telah the credit term granted, The Group will contact
diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan the customer to act on the overdue
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat receivables. If the customer does unable to
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi settle the overdue receivable within a
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka reasonable time, The Group will ensure the re-
waktu yang telah ditentukan, Grup akan commitment to its customers.
memastikan kembali komitmen para pelanggan.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manage their liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola able to finance its capital expenditure and
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas manage their maturing debts by maintaining
yang cukup, dan ketersediaan pendanaan sufficient cash, and the availability of funding
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang through an adequate amount of committed
cukup. credit facilities.
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Grup mengelola permodalan adalah The Group objectives in capital management
untuk melindungi kemampuan Grup dalam are to safeguard The Group ability to continue
mempertahankan kepentingan lainnya dan as a going concern in order to provide returns
mempertahankan struktur permodalan yang for stockholders and benefits for the other
optimal untuk mengurangi biaya modal. stakeholders and maintain an optimal capital
structure to reduce the cost of capital.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menerbitkan structure, The Group may issue new shares or
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi sell assets to reduce debt.
liabilitas.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri. Consistent with other entities in the industry,
Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang The Group monitors capital on the basis of the
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan debt-to-equity ratio. This ratio is calculated as
membagi jumlah utang dengan total modal. debt divided by total capital.
e. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, e. Risk of Changes in Government Policy,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Economics, Social and Political
Kebijakan pemerintah baik yang menyangkut The unfavorable Government’s policies
ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan concerning economic and monetary as well as
politik yang kurang kondusif akan berakibat social and political conditions will resulted in
menurunnya daya beli masyarakat dan mungkin decreasing of purchasing power and may also
juga mengurangi peran Grup dalam usahanya. reduce the role of the Group in its business.
Hal ini dapat mengakibatkan menurunnya This situation will lead to the decreasing of the
kemampuan Grup dalam mencapai tujuannya Group ability in achieving their goals and will
sehingga berpengaruh terhadap aktivitas affect the Group financing activities.
pendanaan Grup.
49
DRAFT Paraf:
Page 251
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan 31. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan standar Institute of Accountants (DSAK-IAI) has issued the
baru, amendemen dan interpretasi berikut, namun following new standards, amendments and
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai interpretations, but not yet effective for the financial
pada 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: year beginning January 1, 2026 are as follows:
- Amandemen dan Penyesuaian Tahunan - Amendment Amandment to and Annual
PSAK 109 “Instrumen Keuangan”; Improvement PSAK 109 “Financial
Instruments”;
- Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment to and Annual Improvement
Pengungkapan”; PSAK 107 “Financial Instruments:
Disclosure”;
- Penyesuaian Tahunan PSAK 110 ”Laporan - Annual Improvement PSAK 110
Keuangan Konsolidasian”; “Consolidated Financial Statements”;
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 ”Laporan - Annual Improvement PSAK 207
Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
Standar berikut dibawah ini akan berlaku efektif pada The standards below wiil be effective on 1 January
1 Januari 2027; 2027;
- PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these financial
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak statements, the Group is still evaluating the potential
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru impact from the implementation of these new
dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan standards and the effect on the Group’s
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
32. Kelangsungan Usaha 32. Going Concern
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mengalami As of December 31, 2025, the Group experienced
akumulasi defisit sebesar Rp38.849.551.404 akibat an accumulated deficit of Rp38,849,551,404 due to
akumulasi rugi terus menerus berberapa tahun accumulated loss for last several years. As a result,
terakhir ini. Hal ini menimbulkan ketidakpastian there are substantial uncertainties that may affect
substansial yang dapat mempengaruhi kegiatan future operations.
usaha di masa yang akan datang.
Sebagai bagian dari usaha berkesinambungan untuk As part of its continuing efforts to respond to and
menghadapi dan mengelola kondisi di atas, Grup manage the adverse effects of the conditions
mengambil langkah-langkah yang telah dan akan mentioned above, the Group has undertaken and is
dilaksanakan secara berkelanjutan sebagai berikut continuously implementing the following measures,
among others:
1. Melakukan evaluasi atas kelangsungan usaha 1. Evaluate the business continuity of
dari entitas asosiasi terkait investasi yang associated entities related to investments
dimiliki oleh Grup. owned by the Group.
2. Melakukan renovasi pada ruang meeting hotel 2. Renovate the hotel meeting room so that it
sehingga dapat menampung berbagai acara can accommodate various events with a
dengan kapasitas yang lebih besar dan dengan larger capacity with a more modern and
tampilan yang lebih modern dan lebih menarik attractive appearance
3. Mendorong BAP, entitas anak perusahaan yang 3. Encourage BAP, subsidiaries entity
bergerak dibidang bakery untuk menambah operating in the bakery sector to add new
outlet baru penjualan bakery dan melakukan bakery sales outlets and develop new
pengembangan produk baru. products.
Manajemen berkeyakinan bahwa dengan tindakan Management believes that the actions and plans
dan rencana-rencana di atas akan meningkatkan above will increase the Company's ability to finance
kemampuan Perusahaan untuk membiayai its operations.
operasionalnya.
50
DRAFT Paraf:
Page 252
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTED TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENT (CONTINUED)
Per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kelangsungan usaha Perusahaan sangat tergantung The continuity of the Company's business is highly
dengan kemampuan Perusahaan menghasilkan arus dependent on the Company's ability to generate
kas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya. sufficient cash flows to meet its obligations. The
Laporan Keuangan Perusahaan pada 31 Desember Company's financial statements as of
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and for the year then ended,
tersebut tidak dapat menentukan dampak masa cannot determine the future impact of the
depan atas kelanjutan kondisi ekonomi saat ini continuation of current economic conditions on the
terhadap likuiditas dan pendapatan usaha Company's liquidity and operating income.
Perusahaan.
33. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 33. Event After the Reporting Period
Pada tanggal 27 Januari 2026, berdasarkan Berita On January 27, 2026, based on the Commercial
Acara Tanggal Operasi Komersial Pembangkit/ Operation Date (COD) of the SEI WAMPU I 2x4.5
Commercial Operation Date (COD) pembangkit MW Hydroelectric Power Plant between PT PLN
PLTM SEI WAMPU I Kapasitas 2x4,5 MW antara (Persero) and PT Aek Simonggo Energy (ASE), an
PT PLN (Persero) dan PT Aek Simonggo Energy associated entity. ASE has obtained a Water
(ASE), entitas asosiasi. ASE telah mendapatkan Resources Business License with Number PB-
Izin Pengusahaan Sumber Daya Air dengan Nomor UMKU: 912050171121700020001, issued by the
PB-UMKU: 912050171121700020001 yang Head of Investment and INtegrated One-Stop
diterbitkan oleh Kepala Dinas Penanaman Modal Services Agency (DPMPTSP) the North Sumatra
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Province on May 19, 2023. Based on this
Provinsi Sumatera Utara pada tanggal 19 Mei 2023. agreement, PT PLN (Persero) and ASE agreed to
Berdasarkan hal tersebut PT PLN (Persero) dan set January 27, 2026, as the Commercial Operation
ASE telah sepakat menetapkan tanggal 27 Januari Date (COD) of the SEI WAMPU I 2x4.5 MW
2026 sebagai tanggal dimulainya Tanggal Operasi Hydroelectric Power Plant.
Komersial (TOK) Pembangkit/ Commercial
Operation Date (COD) pembangkit PLTM SEI
WAMPU I Kapasitas 2x4,5 MW.
34. Informasi Keuangan Tambahan 34. Supplimentary Financial Information
Grup menerbitkan laporan keuangan konsolidasian The Group published consolidated financial
yang merupakan laporan keuangan utama. statements as its primary financial statements. The
Informasi keuangan tambahan PT Pembangunan supplementary financial information of
Graha Lestari Indah Tbk (Entitas Induk) ini, di mana PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk (Parent
Perusahaan menggunakan metode biaya perolehan Entity), where the Company uses the cost method to
dalam pencatatan investasi pada Entitas Anak, record the investment in Subsidiaries, have been
disajikan untuk dapat menganalisis hasil usaha prepared in order that the parent entitiy’s results of
entitas induk saja. Informasi keuangan tambahan operations can be analysed. The following
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk (Entitas supplementary financial information of
Induk) (halaman Lampiran I - IV) Berikut ini harus PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk (Parent
dibaca dengan laporan keuangan konsolidasian Entity) (appendix I – IV) should be read in
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Tbk dan conjunction with the consolidated financial
Entitas Anak. statements of PT Pembangunan Graha Lestari
Indah Tbk and its Subsidiaries.
35. Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 35. Responsibility for the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management of the Company is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal financial statements which were completed by
27 Maret 2026. Management for issuance on March 27, 2026.
51
DRAFT Paraf:
Page 253
Lampiran I Appendix I
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 1,261,709,920 1,283,002,976 Cash and Banks
Piutang Usaha 148,967,516 154,956,788 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 160,372,619 68,927,399 Other Receivables
Persediaan 85,793,661 103,946,600 Inventory
Biaya Dibayar di Muka 146,722,162 97,914,464 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 29,293,999 27,712,479 Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 1,832,859,877 1,736,460,706 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Pihak Berelasi 7,729,717,529 8,916,788,160 Related Parties Receivables
Investasi Pada Entitas Anak 15,299,000,000 15,299,000,000 Invesment In Subsidiaries
Investasi Pada Entitas Asosiasi 13,678,622,625 13,709,058,095 Invesment In Associated
Aset Tetap 10,729,510,721 11,598,312,784 Fixed Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 47,436,850,875 49,523,159,039 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 49,269,710,752 51,259,619,745 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 262,698,635 199,104,438 Taxes Payables
Pendapatan Diterima di Muka 288,177,128 333,160,556 Unearned Revenue
Beban Akrual 901,911,072 675,017,647 Accrued Expenses
Utang Pajak 296,335,943 118,159,380 Tax Payable
Utang Bank yang jatuh Bank Loan within
Tempo dalam Satu Tahun 1,380,589,520 290,392,965 One Year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3,129,712,298 1,615,834,986 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 355,319,240 429,818,565 Deferred Taxes Liabilities
Utang Pihak Berelasi 6,720,320,891 7,853,222,169 Due to Related Parties
Provisi Peralatan 738,201,129 417,136,028 Provision for Equipment
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja 2,067,025,047 1,834,553,186 Post-Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9,880,866,307 10,534,729,948 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13,010,578,605 12,150,564,934 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value of
Rp100 per Saham Rp100 per Share
Modal Dasar - 484.000.000 Saham Authorized Capital - 484,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 48,800,000,000 48,800,000,000 Issued and Paid-up Capital -
Tambahan Modal disetor 1,333,812,447 1,333,812,447 Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 1,858,969,752 1,841,518,189 Other Equity Components
Akumulasi Defisit (15,733,650,052) (12,866,275,825) Accumulated Deficits
JUMLAH EKUITAS 36,259,132,147 39,109,054,811 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 49,269,710,752 51,259,619,745 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of these consolidated financial statements
DRAFTMarch 31, 2026 1 Paraf:
Page 254
Lampiran II Appendix II
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Berakhir Pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pendapatan 7,879,508,502 9,527,332,515 Revenues
Beban Pokok Penjualan 4,531,035,727 4,852,742,596 Cost of Revenues
Laba Bruto 3,348,472,775 4,674,589,919 Gross Profit
Beban Usaha Penjualan 2,264,023,236 2,530,766,563 Operating Expenses
Beban Administrasi dan Umum 3,885,246,120 3,493,313,429 Other Expenses - Net
Rugi Usaha (2,800,796,581) (1,349,490,073) Loss From Operations
Pendapatan Lain-lain 454,635 2,667,737,170 Other Income
Beban Lain-lain 146,453,842 2,555,253,294 Other Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (2,946,795,788) (1,237,006,197) Loss Before Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax Benefits
Kini -- -- Current
Tangguhan 79,421,561 611,446,828 Deferred
Jumlah Manfaat Pajak Penghasilan 79,421,561 611,446,828 Total Income Tax Benefits
Rugi Tahun Berjalan (2,867,374,227) (625,559,369) Loss for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive (Income) Loss
Kerugian Aktuarial dari Program Actuarial Loss on
Imbalan Pasca-Kerja 22,373,799 247,219,168 Post-Employment Benefits
Beban Pajak Penghasilan Terkait (4,922,236) (54,388,217) Related Income Tax Expenses
Penghasilan Komprehensif Lain 17,451,563 192,830,951 Total Other Comprehensive Income
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan (2,849,922,664) (432,728,418) For The Year
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of these consolidated financial statements
DRAFTMarch 31, 2026 2 Paraf:
Page 255
Lampiran III Appendix III
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Berakhir Pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tambahan Modal
Disetor/
Saldo Akumulasi
Defisit/ Komponen
Modal Saham/ Additional Paid Ekuitas Lainnya/ Total Ekuitas/
Accumulated Other Equity
Share Capital In Capital Deficits Component Total Equity
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 48,800,000,000 1,333,812,447 (12,240,716,456) 1,648,687,238 39,541,783,229 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Rugi Tahun Berjalan -- -- (625,559,369) -- (625,559,369) Loss For The Year
--
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 192,830,951 192,830,951 Comprehensive Income for the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 48,800,000,000 1,333,812,447 (12,866,275,825) 1,841,518,189 39,109,054,811 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Rugi Tahun Berjalan -- -- (2,867,374,227) (2,867,374,227) Loss For The Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 17,451,563 17,451,563 Comprehensive Income for the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 48,800,000,000 1,333,812,447 (15,733,650,052) 1,858,969,752 36,259,132,147 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of these consolidated financial statements
DRAFTMarch 31, 2026 3 Paraf:
Page 256
Lampiran IV Appendix IV
PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK PT PEMBANGUNAN GRAHA LESTARI INDAH TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Berakhir Pada 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 7,840,514,346 9,282,545,282 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (8,863,405,245) (9,239,190,093) Payments to Third Parties
Penerimaan Pendapatan Lain-lain 454,635 29,885,337 Payments for Loan Interest
Pembayaran kepada Pihak Keuangan (118,185,173) (111,244,563) Payments for Finance Expense
Pembayaran Aktivitas Payments Of Other
Operasi Lainnya 176,595,043 (95,455,522) Operating Activies
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (964,026,394) (133,459,559) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (201,632,570) (2,146,635,980) Purchase of Fixed Assets
Penerimaan atas Penjualan Proceeds from Sales
Aset Tetap -- 3,510,000,000 of Fixed Assets
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (201,632,570) 1,363,364,020 Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Piutang 1,187,070,631 1,003,711,611 Receipts of Related
Pihak Berelasi Parties Receivables
Penerimaan (Pembayaran) Utang Bank 1,090,196,555 (714,120,810) Received (Payment) of Bank Loan
Pembayaran Utang Pihak Berelasi (1,132,901,278) (7,498,972,326) Payment to Related Parties
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1,144,365,908 (7,209,381,525) Provided by Financing Activities
PENURUNAN BERSIH DECREASE IN
KAS DAN BANK (21,293,056) (5,979,477,064) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AWAL TAHUN 1,283,002,976 7,262,480,040 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 1,261,709,920 1,283,002,976 AT END OF THE YEAR
Kas dan Bank terdiri atas: Cash and Banks consist of:
Kas 25,959,945 23,205,419 Cash
Bank 1,235,749,975 1,259,797,557 Banks
Jumlah 1,261,709,920 1,283,002,976 Total
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of these consolidated financial statements
DRAFTMarch 31, 2026 4 Paraf:
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.3 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.3 ×8
unresolved
org
PT Pembangunan Graha
p.4 ×2
unresolved
org
Lestari Indah Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×4
unresolved
org
PT Pembangunan Graha Lestari
p.19 ×2
unresolved
person
Mutiara S P M Marpaung
p.32
unresolved
person
Rachman Santoso
p.32
unresolved
person
Nurdelia Tutupoli
p.32 ×3
unresolved
person
Gunawati
· Notaris
p.32 ×21
unresolved
—
(per 31 Desember 2025) I
p.32
unresolved
—
Hotel dan Outlet
p.32
unresolved
—
Hotel and Outlets
p.32
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.32 ×2
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora Share's Registrar Kantor Akuntan
p.32
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.32
unresolved
org
Heliantono
p.32
unresolved
—
Domisili
p.32
unresolved
org
PT Pembangunan Graha Lestari Indah Akta
p.33
unresolved
person
Mutiara Sahat Purnama Marpaung
· Notaris
p.33
unresolved
person
Magelina Marpaung
p.33
unresolved
org
Minister of Justice
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
PT Aek Aek Simonggo Energy
p.34
unresolved
org
PT Belida Karya Lestari
p.34 ×15
unresolved
org
PT Sei Sei Wampu Energy
p.34
unresolved
org
PT Boga Abadi Prima.
p.34 ×11
unresolved
org
PT Boga Abadi Prima. These Entitas
p.34
unresolved
person
Ir. Tambak Onggo Komite Audit Audit Committee Ir.
· Commissioner
p.37 ×3
unresolved
person
Operation
· Direktur
p.37
unresolved
org
PT Aek Simonggo Energy
p.38 ×12
unresolved
org
PT ASE
p.38 ×17
unresolved
person
Nurdelia Tutupoly
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.38
unresolved
org
Minister of Law
p.38
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.38 ×9
unresolved
org
PT Tempirai
p.39
unresolved
org
PT Tempirai Energy Resources
p.39
unresolved
org
PT Tempirai Inti Energy
p.39 ×2
unresolved
org
PT Tempirai Energy
p.39
unresolved
org
PT Sei Wampu Energy
p.40 ×4
unresolved
org
PT SWE
p.40 ×15
unresolved
org
Menteri
p.40 ×5
unresolved
org
PT SWE. Minihidro
p.40
unresolved
org
PT SWE. Proyek
p.40
unresolved
org
PT TIA
p.41 ×4
unresolved
org
PT Merangin Hidro Energi
p.41 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
PT Merangin Hidro
p.41
unresolved
org
PT Nias Energi Terbarukan
p.41 ×3
unresolved
org
PT Nias Energi
p.41
unresolved
org
PT Langkat Hidro Energi
p.42 ×3
unresolved
org
PT LHE
p.42 ×4
unresolved
org
PT Langkat Hidro
p.42
unresolved
org
PT Langkat Hidro Energi Energi
p.42
unresolved
org
PT BAP
p.43 ×10
unresolved
person
Establishment No. Gunawati
p.43
unresolved
org
PT Sei Wampu Energi
p.43 ×4
unresolved
org
PT Fosroc International
p.45 ×2
unresolved
org
PT Jaya Readymix
p.45 ×2
unresolved
person
Rangkap Jabatan I
· Presiden Direktur
p.45 ×4
unresolved
org
PT Tempirai Energy Resources Concurrent Positions
p.45
unresolved
org
PT Tempirai Energy Resources Memiliki
p.45
unresolved
org
PT Tafira Sejahtera
p.46 ×3
unresolved
org
PT Tafira Sejahtera Concurrent Positions
p.46
unresolved
—
Kepemilikan Saham PGLI I
p.46 ×6
unresolved
—
Share Ownership in PGLI
p.46 ×6
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan I
· Presiden Direktur
p.47 ×3
unresolved
org
PT Mahanusa Capital
p.47 ×2
unresolved
org
PT Exco Nusantara Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Boga Abadi Prima Concurrent Positions
p.47 ×3
unresolved
person
Concurrent Positions
· Direktur Utama
p.47 ×3
unresolved
org
PT Belida Karya Lestari Memiliki
p.47
unresolved
org
PT Jhonson Home Hygiene Product Supply Chain Manager
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bayer Indonesia Work Experience
p.48
unresolved
org
PT Bayer Indonesia Rangkap
p.48
unresolved
org
PT Boga Abadi Prima Memiliki
p.48
unresolved
org
PT Alami Agro Lestari
p.50 ×2
unresolved
org
PT Pasaman Jaya
p.50 ×2
unresolved
org
PT Nichtyfrank Hutama Arta
p.56 ×2
unresolved
person
Nicholas Spassky Hutapea
· Presiden Direktur
p.57 ×8
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Boga Abadi
p.65
unresolved
org
PT Aek
p.66
unresolved
org
PT Aek Simonggo Energy Simonggo Energy
p.66
unresolved
org
Financial Performance Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.67 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
p.67 ×3
unresolved
org
PT Sei
p.88
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.91 ×3
unresolved
org
Pembangunan Indah Tbk
p.92 ×2
unresolved
org
Graha Lestari Indah Tbk
p.92
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.101 ×4
unresolved
person
Ruang Lingkup Piagam
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Scope
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.104
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.110 ×2
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Linda Sari
· Director
p.115 ×2
unresolved
—
Piagam Komite Audit yang mengatur struktur,
p.129
unresolved
—
tugas, wewenang, dan pelaporan. Piagam tersedia
p.129
unresolved
—
pengawasan dengan memantau, meninjau,
p.129
unresolved
—
terhadap integritas pelaporan keuangan, efektivitas
p.129
unresolved
—
juga bertanggung jawab untuk memantau
p.129
unresolved
—
mengevaluasi kualifikasi dan independensi
p.129
unresolved
—
auditor eksternal, dan memfasilitasi dan memantau
p.129
unresolved
—
eksternal. Komite Audit melapor langsung
p.129
unresolved
org
Departemen Audit Internal dan auditor
p.129
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.129
unresolved
—
eksternal. Dalam melaksanakan tugas
p.129
unresolved
—
tanggung jawabnya Anggota Komite Audit wajib
p.129
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.132
unresolved
org
Accounting Firm Heliantono & Rekan
p.133
unresolved
org
PT. Alami Agro Indistri
p.136 ×2
unresolved
org
PT. Grahadura Leidong Prima
p.136 ×2
unresolved
org
PT. JLS Indonesia
p.136 ×2
unresolved
org
PT. New Asia Metalindo
p.136 ×2
unresolved
person
Succession Policy
· Komisaris
p.139
unresolved
org
I Period Heliantono & Rekan
p.148
unresolved
person
Ade Ihkwan
p.148
unresolved
person
Drs Akhyadi Widisono AK.
p.148 ×4
unresolved
person
Irvan
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PGLI.pdf
done