Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 244
Page 1
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
20
25
PARTNERING
FOR A SUSTAINABLE FUTURE
Annual & Sustainability Report
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About the Annual Report
Selamat datang di Laporan Tahunan dan PT Estika Tata Tiara Welcome to the Annual Report of PT Estika Tata Tiara Tbk for
Tbk untuk tahun 2025. Laporan ini menggabungkan informasi the year 2025. This report combines important information
penting mengenai kinerja operasional dan kondisi keuangan regarding the company operational performance and financial
perusahaan selama periode Januari hingga Desember 2025. condition during the period from January to December 2025.
Penyusunan laporan ini mengikuti ketentuan Peraturan Otoritas The preparation of this report follows the provisions of Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/POJK.04/2016 dan Surat Edaran Services Authority Regulation (POJK) Number 29/POJK.04/2016
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 yang and the Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
mengatur format dan isi laporan tahunan untuk emiten dan No. 16/SEOJK.04/2021, which regulate the format and content of
perusahaan publik. Selain itu, Laporan Keberlanjutan disusun annual reports for issuers and public companies. Additionally,
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai the Sustainability Report is prepared based on OJK Regulation
penerapan keuangan berkelanjutan. Number 51/POJK.03/2017 concerning the implementation of
sustainable finance.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengangkat tema “Partnering In 2025, the Company adopted the theme “Partnering for
for Sustainable Future”. Tema ini dipilih berdasarkan masukan Sustainable Future”.This theme was selected based on input
dari berbagai pihak untuk mencerminkan kinerja dan from various parties to reflect the performance and business
capaian bisnis sepanjang tahun. achievements throughout the year.
Laporan ini disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, This report is presented in both Indonesian and English, with
dengan pemilihan jenis huruf dan ukuran yang disesuaikan font type and size chosen for the comfort of the readers. As
untuk kenyamanan pembaca. Sebagai bentuk transparansi, a form of transparency, this report can be accessed on our
laporan ini dapat diakses di situs resmi kami di www.kibif.com. official website at www.kibif.com.
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimers and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Estika Tata The Annual Report and Sustainability Report of PT Estika Tata
Tiara Tbk mencakup pernyataan tentang kondisi keuangan, Tiara Tbk include statements about the financial condition,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan operating results, policies, projections, plans, strategies, and
Perusahaan untuk tahun 2025. Pernyataan ini juga mencakup objectives of the Company for the year 2025. These statements
prospek risiko dan ketidakpastian yang dapat mengakibatkan also encompass the prospects of risks and uncertainties that
perkembangan aktual berbeda dari yang dilaporkan. may lead to actual developments differing from those reported.
Pernyataan tersebut didasarkan pada asumsi dari kajian dan The statements are based on assumptions derived from studies
pengamatan kondisi terkini dan mendatang. Perusahaan and observations of current and future conditions. The Company
tidak menjamin bahwa dokumen yang telah dipastikan does not guarantee that the verified documents will yield specific
keabsahannya akan menghasilkan hasil tertentu sesuai results as expected. The terms "Company," "BEEF," and "Estika
harapan. Istilah “Perusahaan”, “BEEF”, dan “Estika Tata Tiara” Tata Tiara" refer to PT Estika Tata Tiara Tbk, which operates in the
merujuk pada PT Estika Tata Tiara Tbk, yang bergerak di production and distribution of processed food.
bidang produksi dan distribusi makanan olahan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 1
Page 3
Pendahuluan
Preface
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
[2023]
FROM
FARMER TO TABLE
Di tahun 2023, meskipun para ekonom memprediksi In 2023, although economists predicted that Indonesia would
Indonesia akan mengalami resesi, sektor peternakan, khususnya experience a recession, the livestock sector, particularly cattle
sapi dan kerbau, tetap tumbuh karena defisit produksi and buffalo, continued to grow due to a production deficit
dibandingkan permintaan. Kebutuhan daging sapi diperkirakan compared to demand. The need for beef is expected to
akan terus meningkat meski pertumbuhan ekonomi melambat, keep increasing even as economic growth slows, providing
memberikan peluang bagi peternak untuk mengembangkan opportunities for farmers to expand their businesses. With
usaha. Dengan manajemen risiko yang baik dan strategi bisnis good risk management and appropriate business strategies,
yang tepat, kinerja maksimal dapat dicapai, memungkinkan optimal performance can be achieved, allowing companies
perusahaan untuk terus tumbuh di tengah tekanan. Oleh to continue growing amid pressure. Therefore, the theme
karena itu, tema "From Farmer to Table" dipilih untuk "From Farmer to Table" was chosen for the BEEF Annual
Laporan Tahunan BEEF Tahun Buku 2023. Report for the 2023 Fiscal Year.
2 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 4
[2024]
GROWTH THROUGH
OPERATIONAL EXCELLENCE
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi PT Estetika Tata The year 2024 marks an important milestone for PT Estetika Tata
Tiara Tbk dalam memperkuat posisinya sebagai pemimpin Tiara Tbk in strengthening its position as a leader in the meat
industri pengolahan daging di Indonesia. Perusahaan terus processing industry in Indonesia. The Company continues to
mengembangkan teknologi untuk distribusi dan pengolahan develop technology for efficient and high quality meat distribution
daging yang efisien serta berkualitas, serta menciptakan produk and processing, as well as creating new products in line with
baru sesuai tren pasar dan preferensi konsumen. market trends and consumer preferences.
Dengan fokus pada keunggulan operasional, industri pengolahan With a focus on operational excellence, the meat processing
daging dapat mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan industry can achieve sustainable growth and enhance profitability.
meningkatkan profitabilitas. Oleh karena itu, tema "Growth Therefore, the theme "Growth Through Operational Excellence"
Through Operational Excellence" dianggap tepat untuk mewakili is considered appropriate to represent the Annual Report
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024. for the 2024 fiscal year.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 3
Page 5
Pendahuluan
Preface
TENTANG
LAPORAN TAHUNAN 2025
About the Annual Report 2025
Di tengah tantangan global yang semakin kompleks, termasuk perubahan iklim, ketahanan
pangan, dan kesejahteraan hewan, kami percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya sebuah
pilihan, tetapi sebuah komitmen yang harus diemban bersama. Perseroan mengusung tema
“Bermitra untuk Masa Depan yang Berkelanjutan” sebagai tema Laporan Tahunan. Tema ini
dipilih berdasarkan berbagai pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan sebagai
penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta terkait performa bisnis Perseroan di tahun 2025.
PT Estika Tata Tiara Tbk, berkomitmen untuk menjadi mitra yang bertanggung jawab dalam
menciptakan masa depan yang lebih baik bagi generasi mendatang, masyarakat, dan lingkungan.
Sebagai salah satu pelaku utama dalam industri daging di Indonesia, perseroan menyadari peran
penting menciptakan rantai pasok yang berkelanjutan. Komitmen kami melampaui sekadar
menyediakan produk berkualitas; kami juga berupaya keras untuk mengadopsi praktik-praktik
yang ramah lingkungan, mendukung peternak lokal, serta menjaga keseimbangan ekosistem.
Kami percaya bahwa kolaborasi adalah kunci menuju perubahan yang nyata. Oleh karena itu, kami
terus menjalin kemitraan strategis dengan para pemangku kepentingan, termasuk peternak, mitra
bisnis, pemerintah, dan komunitas lokal, untuk bersama-sama membangun masa depan yang
lebih hijau, lebih sehat, dan lebih berkelanjutan.Oleh karena itu, tema “Bermitra untuk Masa Depan
yang Berkelanjutan” dinilai sesuai untuk menggambarkan Laporan Tahunan Tahun Buku 2025.
In the midst of increasingly complex global challenges, including climate change, food security, and animal
welfare, we believe that sustainability is not just a choice, but a commitment that must be shared. The
Company adopts the theme “Partnering for a Sustainable Future” as the theme of the Annual Report. This
theme was chosen based on various considerations from different parties to represent the performance and
facts related to the Company’s business performance in 2025.
PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to being a responsible partner in creating a better future for generations
to come, society, and the environment. As one of the key players in the meat industry in Indonesia, the
Company recognizes the important role of creating a sustainable supply chain. Our commitment goes
beyond merely providing quality products; we also strive hard to adopt environmentally friendly practices,
support local farmers, and maintain ecosystem balance. We believe that collaboration is key to real change.
Therefore, we continue to forge strategic partnerships with stakeholders, including farmers, business partners,
the government, and local communities, to jointly build a greener, healthier, and more sustainable future.
Therefore, the theme “Partnering for a Sustainable Future” is deemed appropriate to represent the Annual
Report for the fiscal year 2025.
4 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 6
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 5
Page 7
Pendahuluan
Preface
Daftar Isi Kegiatan Usaha
Bussiness Activity 63
Table Of Contents Wilayah Operasi
Operational Area 64
Struktur Organisasi
Organizational Structure
68
Pendahuluan Profil Dewan Komisaris
70
Preface Board of Commissioners Profile
Tentang Laporan Tahunan Profil Direksi
1 73
About the Annual Report Board of Directors’ Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Profil Komite Audit, Internal Audit,
Disclaimer and Limitation Of LIability 1 dan Sekretaris Perusahaan
75
Profile of Audit Committee, Internal Audit Unit,
Kesinambungan Tema and Corporate Secretary
Theme Continuity 4
Keanggotaan Asosiasi
Daftar Isi Association Membership 77
List of contents 6
Perubahan yang Signifikan terhadap Perusahaan
Significant Changes to the Company 77
Kilas Kinerja
Performance Highlights 01 Demografi Karyawan
77
Employee Demographics
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10 Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders 79
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts Of Financial Highlights
12 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainabillity Performance Highlights
13 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
80
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
13 Struktur Grup Perusahaan
The Company’s Group Structure
81
Aspek Lingkungan Hidup
14 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Environment Aspect
Information on Subsidiaries and/or Associates
82
Aspek Sosial Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
14 85
Sosial Aspect Institution/Profession Supporting Capital Market
Produk Unggulan Informasi Website Perusahaan 86
Featured Product
15
Information on the Company’s Website
Ikhtisar Saham Analisa dan Pembahasan Manajemen
Share Highlights
16
Management Discussion and Analysis 04
Aksi Korporasi Analisa dan Pembahasan Manajemen
Corporatet Action
17 91
Management Discussion and Analysis
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Tinjauan Ekonomi dan Industri
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Macroeconomic and Industry Overview
91
18
Temporary Suspension of Share Trading
and/or Delisting of Shares Tinjauan Ekonomi Dunia 91
Macroeconomic Overview
Penghargaan
Awards 19 Tinjauan Ekonomi Nasional 92
National Economic Overview
Peristiwa Penting 2024 20 Tinjauan Industri Perusahaan
Significant Events in 2024 The Company’s Overview
93
Laporan Manajemen
Management Report 02 Tinjauan Segmen Operasi
Segment Overview
94
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Keuangan
25 95
The Board of Commissioners’ Report Financial Review
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Prospek Usaha 111
Disclaimer and Limitation Of LIability
33 Business Outlook
Target 2025
Profil Perusahaan
Company Profile 03 2025 Target
112
Aspek Pemasaran
Identitas Perusahaan Marketing Aspects
112
Company Identity
52
Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen 113
Sekilas Perusahaan Dividend Policy and Dividend Payment
The Company at a Glance 54
Program Kepemilikan Saham
Jejak Langkah oleh Karyawan/Manajemen (ESOP/MSOP) 113
60
Milestones Employees or Management Stock Ownership Program
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
62
6 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 8
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Pengungkapan Informasi
Realization of Use of Public Offering Proceeds
113
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Informasi Material Mengenai Investasi, Policy on Disclosure of Information on 194
Share Ownership of the Board of Commissioners
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
and Directors
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 114
Material Information on Investments, Expansion, Kebijakan Anti Korupsi, Gratifikasi, dan Anti Fraud
Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy 195
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition,
and Debt/Capital Restructuring
Kebijakan Insider Trading
Pernyataan atas Transaksi Afiliasi Insider Trading Policy
196
Statement of Affiliated Transactions
114
Pengungkapan Pedoman
Informasi Material Mengenai Transaksi Tata Kelola Perusahaan Terbuka 197
Afiliasi dan/atau Transaksi yang Mengandung Disclosure of Public Company Governance Guidelines
Benturan Kepentingan 114
Laporan Keberlanjutan
Material Information on Affiliated Transactions
and/orConflict of Interest Transactions Sustainability Report 06
Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 205
yang Berpengaruh Signifikan 115
Changes in Regulations that Have a Significant Impact Komitmen Terhadap Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to Sustainability Governance 206
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
115
Kinerja Keberlanjutan
214
Informasi Kelangsungan Usaha Lainnya Sustainability Performance
Business Continuity Information
116
Kinerja Ekonomi
215
Tata Kelola Perusahaan Economic Performance
Goof Corporate Governance 05 Kinerja Lingkungan Hidup
216
Environmental Performance
Komitmen Penerapan Tata Kelola
127 Keanekaragaman Hayati
Perusahaan yang Baik 220
Biodiversity
Commitment To Good Corporate
Governance Implementation Kinerja Sosial
Social Performance
225
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
128
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect 226
Prinsip Tata kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
129
Aspek Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Social Community Development Aspect 232
Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Assessment
131
Aspek Pelanggan
Consumer Aspect 234
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
131
Lain-Lain
Others
237
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
132
Surat Pernyataan
Dewan Komisaris
148
Statement Letter 07
Board of Commissioners
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang
Direksi Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
155
Board of Directors Laporan Keberlanjutan 2025 PT Estika Tata Tiara Tbk 244
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Statement of Board of Commissioners on the
Supporting Committee of the Board of Commissioners
164 Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT Estika Tata Tiara Tbk
Komite-Komite di Bawah Direksi dan Penilaiannya
Committees Under the Board of Directors 172 Pernyataan Direksi Tentang Tanggung
and Their Assessment Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Sistem Pengendalian Internal Keberlanjutan 2025 PT Estika Tata Tiara Tbk 245
Internal Control System 181 Statement of Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sistem Manajemen Risiko Sustainability Report of PT Estika Tata Tiara Tbk
Risk Management System
184
Laporan Keuangan Konsolidasian
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
188 Consolidate Financial Statement 08
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
190
Governansi Perpajakan
190
Taxation Governance
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Ethics
192
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen atau Karyawan 194
Management and Employee Stock Ownership Program
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 7
Page 9
Page 10
01
KILAS
KINERJA
Performance Highlight
PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan
strategi yang adaptif untuk menghadapi
dinamika industri olahan daging. Manajemen
fokus pada penguatan struktur bisnis,
inovasi, dan optimalisasi peluang dari sinergi
ekosistem perusahaan.
PT Estika Tata Tiara Tbk implements an adaptive
strategy to face the dynamics of the processed
meat industry. Management focuses on
strengthening the business structure, innovation,
and optimizing opportunities from the company
ecosystem synergy.
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Overview
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Disajikan dalam juataan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless stated otherwise
Uraian
Description
2025 2024
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive income
Penjualan Sales 6.474.280.326.569 4.930.799.547.693
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales 6.063.341.749.426 4.620.254.175.090
Laba Bruto Gross Profit 410.938.577.142 310.545.372.603
Laba Neto Net Profit 129.099.831.208 164.679.537,134
Laba Komprehensif Comprehensive Profit 129.087.451.842 103.297.742.169
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 129.261.911.856 102.995.767.911
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests 162.080.648 99.532.743
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensif Profit Attributable to: 99.532.743
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 129.249.563.865 103.196.662.092
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests 162.112.023 101.080.078
Laba (Rugi) per Saham dan Dilusian (dalam Basic and Diluted Earnings (Loss)
15,90 14,35
Rupiah Penuh) per Share (in Full Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidate Statement of Financial Position
Aset Lancar Current Assets 1.313.973.450.334 1.340.183.785.723
Aset Tidak lancar Non-Current Assets 1.050.629.139.996 854.794.553.385
Total Aset Total Assets 2.364.602.590.330 2.194.978.339.108
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 1.286.287.498.454 1.341.212.254.344
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 687.240.866.258 591.779.310.988
Total Liabilitas Total Liabilities 1.973.528.364.712 1.932.991.565.332
Total Ekuitas Total Equity 391.074.225.618 261.986.773.776
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 2.364.602.590.330 2.194.978.339.108
10 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 12
Disajikan dalam juataan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless stated otherwise
Uraian
Description
2025 2024
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flow
Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash Receipt from Customers 6.401.249.939.023 4.824.006.660.637
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
124.868.121.846 703.938.344.132
(Digunakan Untuk) Aktivasi Operasi Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
508.333.831.261 217.382.734.156
(Digunakan untuk) Aktivasi Investasi Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivasi Pendanaan Financing Activities 639.164.607.870 860.360.972.524
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease) in
5.962.654.762 60.960.105.764
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 12.573.578.824 10.067.378.339
at Beginning of the Periode
Cash and Cash Equivalents 18.536.233.587 12.573.578.824
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
at End of the Periode
dalam % / in %
Uraian
Description
2025 2024
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flow
Rasio Laba (Rugi) Profit (Loss)
5.36% 7.50%
Terhadap Jumlah Aset to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Profit (Loss)
33.18% 39.35%
Terhadap Ekuitas to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Profit (Loss)
1.95% 2,09%
Terhadap Pendapatan to Revenues
Rasio Lancar Current Ratio 102.27% 100,51%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 518.75% 737,82%
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets Ratio 102.27% 88,06%
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 11
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Overview
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Higlight Graphic
Pendapatan Aset
Revenues Assets
(dalam Rp triliun / (dalam Rp triliun/
in trillion Rp) in trillion Rp)
4.930
2.364
2.194
2024 2025 2024 2025
Laba Neto Liabilitas
Net Profit Liabilities
(dalam Rp miliar/ (dalam Rp triliun /
in million Rp) in trillion Rp)
1.932 1.973
164
129
2024 2025 2024 2025
Laba (Rugi) Ekuitas
Per Saham Equity
Basic Earnings (dalam Rp miliar /
(Loss) per Share in million Rp)
(dalam % / in %)
391
15.90
14.35
261
2024 2025 2024 2025
12 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Corporate Action
ASPEK EKONOMI l ECONOMIC ASPECT
[B.1]
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024-2025
Description 2025 2024
Nominal (%)
Nominal (%)
PENDAPATAN | REVENUE
Distribusi dan Penjualan / Distribution and Sales 6.471.421.638.253 4.925.193.275.235 1.546.228.363.018 31%
Pengolahan Makanan / Food Processing 13.521.008.867 17.518.548.599 3.997.539.732 -23%
Eliminasi / Elimination 10.662.320.552 11.912.276.140 1.249.955.588 -10%
Total 6.474.280.326.568 4.930.799.547.694 1.543.480.778.874 31%
LABA (RUGI) KOTOR | GROSS PROFIT (LOSS)
Distribusi dan Penjualan / Distribution and Sales - - - -
Pengolahan Makanan / Food Processing - - - -
Eliminasi / Elimination - - - -
Total 410.938.577.142 310.545.375.603 100.393.204.539 32%
LABA (RUGI) USAHA | OPERATING PROFIT (LOSS)
Distribusi dan Penjualan / Distribution and Sales - - - -
Pengolahan Makanan / Food Processing - - - -
Eliminasi / Elimination - - - -
Total 220.749.162.162.115 164.679.537.134 56.069.624.981 34%
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
THE USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan prinsip keberlanjutan PT Estika Tata Tiara Tbk applies sustainability principles through
dengan mengadopsi konsep produksi hijau (green production). the adoption of green production practices. These include more
Upaya ini mencakup penggunaan energi yang lebih efisien, efficient energy use, environmentally considerate selection of
pemilihan lokasi produksi yang ramah lingkungan, serta production locations, and waste management systems designed to
penerapan sistem manajemen limbah yang memastikan minimize environmental impact. The use of reusable production
setiap produksi menghasilkan dampak lingkungan seminimal sets and the implementation of recycling systems for production
mungkin. Penggunaan set produksi yang dapat digunakan properties are also key elements of the Company sustainability
kembali dan penerapan sistem daur ulang pada properti strategy.
produksi juga menjadi bagian dari strategi keberlanjutan
Perusahaan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 13
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Overview
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP l ENVIRONMENT ASPECT
[B.2]
Pemakaian Energi Listrik Pemakaian Energi BBM Pemakaian Air
Electric Energy Usage Fuel Energy Usage Water Usage
507.303.032.39
Dari 10 Cabang / From 10 Distributary
- 38.674.322.03
GJ GJ m3
Budaya Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) dalam Pengelolaan Sampah Domestik
Reduce, Reuse, and Recycle (3R) Culture in the Domestic Management
Reduce Reuse Recycle
ASPEK SOSIAL l SOCIAL ASPECT
[B.3]
Jumlah Karyawan Biaya Tanggung Jawab
Perempuan dalam Manajemen Sosial Perusahaan
Number of Female Corporate Social
Employees In Management Responsibility Fee
1 Rp.
99.253.673
Orang | People Juta | Million
13%
14 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 16
PRODUK UNGGULAN Featured Product Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 15
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Overview
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Beredar Total Volme Kapitalisasi Pasar
Highhest lowest Closing (dalam Lembar Saham) Transaksi Market Capitalization
Period Number of Outstanding Total Transaction (IDR)
Share (in Shares) Volume (In Shares)
2025
Triwulan 1 / 1st Quarter 210 114 200 7.186.061.591 153.153.000 1.437.212.318.200
Triwulan 2 / 2nd Quarter 294 244 280 8.120.249.598 6.650.050 2.273.669.887.440
Triwulan 3 / 3rdQuarter 550 278 550 8.120.249.598 45 4.466.137.278.900
Triwulan 4 / 4th Quarter 650 402 456 8.120.249.598 2002 3.702.833.816.688
2024
Triwulan 1 / 1st Quarter 332 238 260 7.031.371.419 46.786.100 1.828.156.568.940
Triwulan 2 / 2nd Quarter 220 163 189 7.031.371.419 19.425.800 1.328.929.198.191
Triwulan 3 / 3rdQuarter 258 139 142 7.031.371.419 94.971.200 998.454.741.498
Triwulan 4 / 4th Quarter 170 107 148 7.186.061.591 55.775.000 1.063.537.115.468
Pergerakan Harga Saham Penutupan dan Volume Perdagangan
Movement of Closing Share Price and Trading Volume
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
920
675
550
475
350
275
200
150
100
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2024 2025
16 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 18
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 17
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Overview
JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Saham Seri A | Series A Shares
Saham Seri A 1.884.312.595 188.431.259.500 26,22% 1.884.312.595 188.431.259.500 -
Saham Seri B | Series A Shares
Saham Seri B 5.301.748.996 360.518.931.728 73,78%- 6.235.937.003 425.043.716.204 -
TOTAL 7.186.061.591 548.950.191.228 100%- 8.120.249.598 612.474.975.704 -
SAHAM DALAM PORTEPEL
9.404.133.357 639.481.068.276 - - - -
SAHAM SERI B
Berikut ini proforma permodalan Perseroan setelah pelaksanaan pembagian Saham Bonus
The following is the Company pro forma capitalization after the implementation of the Bonus Share distribution.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Share Trading
and/or Delisting of Shares
Pada tahun 2025, saham Perusahaan yang tercatat di Bursa In 2025, the Company’s shares listed in Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia dengan kode saham “BEFF” tidak mengalami under the stock code “BEFF” were not subjected to temporary
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) suspension and/or delisting.
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
18 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 20
PENGHARGAAN
Awards
TOP BRAND DIGITAL
PUBLIC RELATION 2020
SERTIFIKAT FOOD
SAFETY SAI GLOBAL
SERTIFIKAT QUALITY
SAI GLOBAL
01 02 03
SERTIFIKAT NKV
KIBIF Mendapatkan Sertifikat SERTIFIKAT BADAN POM SERTIFIKAT HALAL MUI
NKV Rumah Potong Hewan
Ruminansia RPHR-321304 KIBIF Mendapatkan Sertifikat KIBIF Mendapatkan
-0001 Usaha Pengolahan BADAN POM. Sertifikat HALAL MUI.
Daging UPD-321304-00 02.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 19
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Overview
PERISTIWA PENTING 2025
Significant Events in 2025
16 Mei 2025 | May 16, 2025
PT Estika Tata Tiara Tbk (BEEF) mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
PT Estika Tata Tiara Tbk (BEEF) held event Annual
General Meeting Shareholders and Extraordinary
General Meeting Shareholders
22 - 25 Juli | July 12 - 25, 2025
PT Estika Tata Tiara Tbk, turut berpartisipasi dalam
event FHI dengan produk KIBIF, BOSS
PT Estika Tata Tiara Tbk, joint participation at FHI
event with the KIBIF, BOSS Product.
20 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 22
14 November 2025 | November 14, 2025
Cold Storage Subang dibangun dengan luas 15.826 m² dan
kapasitas 28.000 ton. Tujuan pembangunan ini adalah
untuk meningkatkan efisiensi distribusi, berkat lokasi
strategisnya yang dekat dengan jalur logistik di Jawa
Barat. Hal ini akan mempercepat pengiriman ke pasar
utama, termasuk Jabodetabek dan wilayah Jawa Barat.
Cold Storage Subang was built with an area of 15,826 m² and
a capacity of 28,000 tons. The purpose of this construction is
to improve distribution efficiency, thanks to its strategic
location near the logistics routes in West Java. This will
accelerate deliveries to key markets, including Jabodetabek
and the West Java region.
14 November 2025 | November 14, 2025
Perseroan juga melakukan penanaman pohon di
area Cold Storage Subang, dengan tujuan untuk
mendukung keberlanjutan lingkungan sekaligus
menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan
produktif. Juga bertujuan menunjukkan komitmen
perusahaan terhadap praktik bisnis berkelanjutan
dan tanggung jawab sosial.
The Company also carried out tree planting in
the Subang Cold Storage area, with the aim of
supporting environmental sustainability while
creating a healthier and more productive work
environment. This initiative also reflects the Company
commitment to sustainable business practices
and social responsibility.
14 November 2025 | November 14. 2025
Jumat 14 November 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
dan Paparan Kinerja 2025 yang diadakan di Subang,
Jawa Barat, Indonesia.
Friday, November 14, 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk held
Extraordinary General Meeting Shareholders and Public
Expose 2025 at Subang, West Java, Indonesia.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 21
Page 23
Page 24
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Manajemen Perseroan telah mengambil
sejumlah inisiatif strategis yang fokus pada
program efisiensi dan penguatan sinergi
dengan tetap bertumpu pada aspek
keberlanjutan untuk meraih pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
The Management has undertaken a series of
strategic initiatives that focus on efficiency
programmes and synergy improvements, while
remaining anchored in sustainability aspects to
achieve sustainable business growth.
Page 25
ALDI IMAM WIBOWO Komisaris Utama President Commisioner Keberhasilan Perusahaan mempertahankan posisi sebagai pemimpin di industri pengolahan daging nasional merupakan hasil dari strategi inovatif yang diterapkan oleh Direksi, baik dalam produksi produk olahan daging, distribusi, maupun ekspansi ke pasar internasional. The company success in maintaining its position as a leader in the national processed meat industry is the result of innovative strategies implemented by the Board of Directors, both in the production of processed meat products, distribution, and expansion into international markets.
Page 26
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat
Dear Shareholders and Stakeholders
Izinkan saya mengawali laporan ini dengan Allow me to begin this report by expressing
mengucap rasa syukur atas pencapaian dan gratitude for the achievements and challenges
tantangan yang berhasil dihadapi oleh PT Estika successfully faced by PT Estika Tata Tiara Tbk
Tata Tiara Tbk tahun 2025. Suatu kehormatan in 2025. It is an honor for me, representing
bagi saya, mewakili Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, that the Company
Perusahaan berhasil menavigasi berbagai isu Directors have navigated various issues
sepanjang tahun 2025 dan meresponsnya throughout 2025 and responded with wise
dengan strategi yang bijak. strategies.
Sepanjang tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk
terus menunjukan performa yang solid di tengah continued to demonstrate solid performance
dinamika industri pengolahan daging yang terus amid the evolving dynamics of the processed
berkembang. Perusahaan tetap berkomitmen meat industry. The company remains committed
untuk mengembangkan strategi yang inovatif to developing innovative strategies to enhance
guna untuk meningkatkan produksi dan production and deliver high quality products
menghadirkan produk-produk berkualitas to the community. The Board of Commissioners
tinggi bagi masyarakat. Dewan Komisaris also appreciates the strategic policies
juga mengapresiasi kebijakan strategis yang implemented by the Board of Directors to
diterapkan Direksi dalam memperkokoh posisi strengthen the company position as one of
Perusahaan sebagai salah satu pemimpin di the leaders in the domestic processed meat
industri pengolahan daging Tanah Air. industry.
Dewan Komisaris dengan ini menyampaikan The Board of Commissioners hereby presents
bahwa laporan pelaksanaan tugas pengawasan the report on the implementation of supervisory
serta pemberian nasihat kepada Direksi, yang duties and providing advice to the Board of
mencerminkan kinerja dan perkembangan Directors, reflecting the company performance
Perusahaan selama tahun 2025. Melalui Laporan and development during 2025. Through this
Tahunan ini, para pemegang saham serta Annual Report, shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan diharapkan dapat are expected to gain transparent and
memperoleh informasi yang transparan dan comprehensive information regarding the
komprehensif mengenai pencapaian PT Estika achievements of PT Estika Tata Tiara Tbk.
Tata Tiara Tbk.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 25
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Outlook
Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF) According to the International Monetary Fund (IMF) report
dalam World Economic Outlook (WEO), pertumbuhan ekonomi in the World Economic Outlook (WEO), global economic
global pada tahun 2025 diperkirakan tetap kuat di angka growth in 2025 is expected to remain strong at 3.3%, with
3,3%, dengan inflasi global menurun ke level 4,1% akibat global inflation declining to 4.1% due to more stable monetary
kebijakan moneter yang lebih stabil. Asia menjadi kawasan policies. Asia is positioned as a region with solid economic
dengan pertumbuhan ekonomi yang solid, didorong oleh growth, driven by China growth of 4.8% and India growth of
Tiongkok yang tumbuh 4,8% dan India 6,5%. Untuk Indonesia, 6.5%. For Indonesia, the IMF projects stable economic growth
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi stabil di at 5.0%, supported by a robust domestic consumption sector
level 5,0%, berkat sektor konsumsi domestik yang tangguh and increasing investments across various sectors, including
dan meningkatnya investasi di berbagai sektor, termasuk the beef processing industry and its technology.
industri pengolahan daging sapi dan teknologinya.
Namun, capaian riil dari Berita Resmi Badan Pusat Statistik However, the actual figures from the Official News of the
(BPS) menunjukkan pertumbuhan ekonomi Indonesia Central Statistics Agency (BPS) show that Indonesia economic
sepanjang tahun 2025 mencapai 5,11%, meningkat dari growth throughout 2025 reached 5.11%, an increase from
5,05% pada tahun 2024. Pertumbuhan tertinggi berasal 5.05% in 2024. The highest growth came from Other
dari Lapangan Usaha Jasa Lainnya yang meningkat 9,93%, Services, which rose by 9.93%, while the Export of Goods
sementara komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami and Services component soared by 7.03%, demonstrating
lonjakan hingga 7,03%, menunjukkan daya saing dan the competitiveness and resilience of Indonesian products
ketahanan produk Indonesia di pasar global. in the global market.
Tinjauan Industri Industry Overview
Seiring pertumbuhan ekonomi nasional, subsektor industri As the national economy grows, the food and beverage industry
makanan dan minuman, termasuk pengolahan daging, subsector, including meat processing, has shown significant
menunjukkan pertumbuhan signifikan pada tahun 2025. growth in 2025. Data from the Ministry of Industry indicates
Data dari Kementerian Perindustrian menunjukkan bahwa that the capacity of the cold chain and modern retail networks
kapasitas rantai pasok dingin dan jaringan ritel modern di in Indonesia continues to expand, reaching thousands of
Indonesia terus berkembang, menjangkau ribuan titik distribusi distribution points across more than 120 cities/regencies.
di lebih dari 120 kota/kabupaten. Tingkat konsumsi masyarakat The level of consumer consumption of processed meat products
terhadap produk daging olahan juga meningkat pesat, has also increased rapidly, with the total volume of national
dengan total volume konsumsi nasional melampaui target consumption exceeding projected targets as purchasing
proyeksi seiring membaiknya daya beli. power improves.
PT Estika Tata Tiara Tbk berkontribusi besar melalui produk PT Estika Tata Tiara Tbk has made a significant contribution
unggulannya, seperti sosis dan bakso sapi olahan, yang through its flagship products, such as sausages and processed
mencetak volume penjualan tinggi di pasar domestik. beef meatballs, which have achieved high sales volumes in
Berkat tingginya permintaan pasar, kinerja pendapatan the domestic market. Due to the strong market demand,
Perusahaan yang didorong oleh segmen daging olahan the company revenue performance, driven by the processed
dan distribusi melonjak 89.7% (year on year), dari Rp 2.64 meat and distribution segments, surged by 89.7% (year on
triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya menjadi year), rising from IDR 2.64 trillion in the same period last
Rp 5.02 triliun pada kuartal ketiga tahun 2025. year to IDR 5.02 trillion in the third quarter of 2025.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of the Performance of the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Assessment
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
tugasnya dengan optimal dalam menghadapi tantangan has performed its duties in an optimal manner in facing industry
industri dan memanfaatkan peluang bisnis. challenges and capitalizing on business.
26 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 28
Keberhasilan perusahaan dalam mempertahankan posisi The company ability to maintain its position as a leader in sebagai pemimpin di industri pengolahan daging merupakan the meat processing industry is the result of innovative hasil dari strategi inovatif yang diterapkan oleh Direksi, baik strategies implemented by the Board of Directors, both in dalam produksi konten, distribusi, maupun ekspansi ke pasar content production, distribution, and expansion into internasional. international markets. Kinerja tersebut bermuara pada pertumbuhan kinerja finansial This performance contributes to the growth of the Company Perusahaan yang turut mencatatkan performa positif. Per financial performance. which also recorded positive results. 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan pendapatan As of December 31, 2025, the Company reported revenue of sebesar Rp 6.474 triliun, meningkat dari Rp 4.930 triliun IDR 6.474 trillion. an increase from IDR 4.930 trillion in 2024. pada tahun 2024. Laba usaha yang diperoleh mencapai Rp The operating profit reached IDR 218.43 billion. increase 218.43 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year. which was recorded at IDR yang tercatat sebesar Rp 164.68 miliar. Total aset Perusahaan l64.68 billion. The Company total assets also increased to juga meningkat menjadi Rp 2.36 triliun dari Rp 2.19 triliun IDR 2.19 trillion from IDR 2.19 trillion in the previous year. pada tahun sebelumnya, dengan ekuitas sebesar Rp 381 with equity amounting to IDR 381 billion from IDR 261 miliar dari Rp 261 miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year. Satu hal lain yang perlu digarisbawahi juga pada tahun Another important point to highlight in 2025 is the launched 2025 adalah meresmikan gudang pendingin baru oleh PT of Cold Storage Chain by PT Estika Tata Tiara Tbk. This step Estika Tata Tiara Tbk. Langkah ini menjadi salah satu tonggak marks a significant milestone in the company business penting dalam strategi ekspansi bisnis Perusahaan yang expansion strategy, which has been carefully prepared and telah dipersiapkan dengan matang dan diproyeksikan is projected to make a substantial contribution to PT Estika akan memberikan kontribusi signifikan bagi PT Estika Tata Tata Tiara Tbk in expanding its business reach and diversifying Tiara Tbk dalam memperluas jangkauan bisnis dan diversifikasi distribution channels. With this integration, the company saluran distribusi. Dengan integrasi ini, Perusahaan dapat can leverage synergies between production and distribution memanfaatkan sinergi antara produksi dan distribusi melalui through eCommerce and various retail outlets. eCommerce, dan toko-toko yang tersebar. Dewan Komisaris juga memandang langkah ini sebagai The Board of Commissioners views this move as a strategic keputusan strategis yang tidak hanya memperluas cakupan decision that not only broadens the business scope but also bisnis tetapi juga memperkuat sinergi dalam ekosistem strengthens synergies within the meat processing industry industri pengolahan daging. Kini, PT Estika Tata Tiara Tbk ecosystem. Now, PT Estika Tata Tiara Tbk has greater memiliki peluang lebih besar untuk meningkatkan daya opportunities to enhance competitiveness, enrich its portfolio, saing, memperkaya portofolio, dan memperluas jangkauan and expand its customer reach. This initiative accelerates the pelanggan. Langkah ini mempercepat adaptasi perusahaan company adaptation to changing trends, further solidifying terhadap perubahan tren, sehingga semakin memperkuat PT Estika Tata Tiara Tbk position in meat processing and posisi PT Estika Tata Tiara Tbk di pengolahan daging dan opening new avenues for growth in the future. membuka peluang baru untuk pertumbuhan di masa yang akan mendatang. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 27
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Overall, the Board of Commissioners appreciates the dedication of
atas dedikasi Direksi dalam merumuskan langkah-langkah the Board of Directors in formulating strategic steps and
yang strategis dan mendorong pertumbuhan Perusahaan. driving the Company growth. With the achievements made
Dengan pencapaian yang diraih di sepanjang tahun 2025, throughout 2025, the Board of Commissioners is optimistic
Dewan Komisaris optimis bahwa PT Estika Tata Tiara Tbk that PT Estika Tata Tiara Tbk can continue to grow and
dapat terus berkembang dan memperkuat dominasinya strengthen its dominance in the meat processing industry.
di industri pengolahan daging.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam melakukan The Board of Commissioners plays a crucial role in overseeing
pengawasan terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi the formulation and implementation of strategies designed
yang telah dirancang oleh Direksi terkait manajemen dan by the Board of Directors related to the management and
kelangsungan operasional Perusahaan. Dalam menjalankan operational continuity of the Company. In carrying out its
fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris menjalin kerja sama supervisory function, the Board of Commissioners collaborates
dengan Direksi berdasarkan keselarasan visi, misi, dan tujuan with the Board of Directors based on the alignment of
bersama. Pada tahun 2025, Direksi telah menyusun kebijakan vision, mission, and shared objectives. In 2025, the Board of
-kebijakan serta mengimplementasikan langkah strategis. Directors has established policies and implemented strategic
Langkah-langkah tersebut dilaksanakan sesuai dengan aspirasi steps. These steps are carried out in accordance with the aspirations
pemegang saham, keputusan RUPS, peraturan anggaran of shareholders, decisions of the General Meeting of Shareholders
dasar, dan ketentuan hukum yang berlaku. (GMS), articles of association, and applicable legal provisions.
Dalam hal perumusan dan implementasi strategi tahun 2025, In terms of formulating and implementing strategies for 2025,
Dewan Komisaris memberikan perhatian pada strategi utama the Board of Commissioners pays attention to the main strategies
Direksi yang memberikan dampak pada kinerja Perusahaan. of the Directors that impact the Company performance. These
Strategi tersebut mencakup upaya peningkatan kinerja strategies include efforts to improve production performance,
produksi, perluasan distribusi, akuisisi, dan operasionalisasi expand distribution, acquisitions, and the overall operationalization
bisnis secara keseluruhan. of the business.
Dalam implementasi strategi utama, Dewan Komisaris In the implementation of key strategies, the Board of
menekankan pentingnya manajemen risiko yang memadai. Commissioners emphasizes the importance of adequate
Di tengah dinamika bisnis yang fluktuatif, Dewan Komisaris risk management. Amid fluctuating business dynamics, the
memastikan bahwa setiap langkah Direksi melibatkan penilaian Board ensures that every step taken by the Directors involves a
risiko yang menyeluruh. Untuk itu, mereka secara rutin thorough risk assessment. To this end, they regularly provide
memberikan nasihat dan rekomendasi melalui rapat dan advice and recommendations through meetings and other
media komunikasi lainnya sesuai kebutuhan. communication media as needed.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has held
rapat bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali rapat. Melalui joint meetings with the Board of Directors 6 times. Through
rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris mengkaji rencana these meetings, the Board of Commissioners reviews the business
bisnis dan investasi yang diperlukan Perusahaan, juga and investment plans necessary for the Company and provides
memberikan rekomendasi atas evaluasi dari temuan yang recommendations based on the evaluation of existing findings.
ada. Pengawasan atas evaluasi ini sekaligus akan menjadi This oversight of the evaluation will also serve as a consideration
bahan pertimbangan untuk Perusahaan dalam menetapkan for the Company in establishing better strategies and targets.
strategi dan target yang lebih baik. Hal ini dilakukan untuk This is done to ensure that the Board of Directors consistently
memastikan bahwa Direksi senantiasa melakukan pengelolaan manages the Company within the framework of good governance
Perusahaan dalam koridor tata kelola yang baik, dan sesuai and in accordance with applicable laws and regulations.
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
28 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 30
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Outlook on the Company's Business Prospects Industri pengolahan daging dan makanan beku diperkirakan The meat processing and frozen food industry is expected akan terus tumbuh signifikan pada tahun 2025. Pengamat to continue significant growth in 2025. Industry observers industri memprediksi tahun ini sangat prospektif bagi sektor predict that this year will be very promising for the meat pengolahan daging di Indonesia, didorong oleh membaiknya processing sector in Indonesia, driven by improving purchasing daya beli dan gaya hidup yang mengutamakan kepraktisan. power and a lifestyle that prioritizes convenience. The Board Dewan Komisaris optimis bahwa industri makanan olahan of Commissioners is optimistic that the national processed nasional memiliki potensi ekspansi besar. Dengan meningkatnya food industry has substantial expansion potential. With permintaan akan produk pangan berkualitas dan bersertifikasi increasing demand for quality and halal-certified food products, halal, serta dukungan infrastruktur rantai pendingin, PT Estika along with support from cold chain infrastructure, PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki peluang untuk memperluas jangkauan Tata Tiara Tbk has the opportunity to expand its business bisnisnya di sektor ritel modern, pasar tradisional, dan segmen reach in modern retail, traditional markets, and the Hotel, Hotel, Restaurant, dan Cafe. Perusahaan diharapkan dapat Restaurant, and Cafe segment. The company is expected to beradaptasi dengan era, tren konsumsi yang dinamis dan adapt to the changing dynamic consumption trends and mempertahankan standar mutu serta keamanan pangan maintain high standards of quality and food safety. yang tinggi. Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa masa depan industri The Board of Commissioners concludes that the future of yang digeluti PT Estika Tata Tiara Tbk sangat menjanjikan. the industry in which PT Estika Tata Tiara Tbk operates is Dengan ekosistem bisnis yang lebih kuat, perusahaan dapat very promising. With a stronger business ecosystem, the mempercepat ekspansi produk dan jangkauan konsumen. company can accelerate product expansion and consumer Dewan Komisaris mengimbau Direksi dan seluruh elemen reach. The Board urges the Directors and all company elements perusahaan untuk menghadapi tantangan dengan bijak, adaptif, to face challenges wisely, be adaptive, and continue to provide dan terus memberikan nilai tambah kepada konsumen. added value to consumers. Dewan Komisaris berkomitmen mendukung Direksi dalam The Board of Commissioners is committed to supporting the menjalankan strategi bisnis yang berkelanjutan dan responsif Directors in implementing sustainable business strategies that terhadap perubahan industri. Dengan tata kelola yang kuat, are responsive to industry changes. With strong governance, transformasi berkesinambungan, dan pemanfaatan teknologi continuous transformation, and optimal use of technology, yang optimal, PT Estika Tata Tiara Tbk diharapkan dapat PT Estika Tata Tiara Tbk is expected to maintain positive growth mempertahankan pertumbuhan positif dan memberikan and provide maximum value for all stakeholders. nilai maksimal bagi pemangku kepentingan. Pandangan atas Tata Kelola Perusahaan View on Corporate Governance Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, PT The Board of Commissioners assesses that throughout 2025, Estika Tata Tiara Tbk telah menerapkan praktik terbaik Good PT Estika Tata Tiara Tbk has consistently implemented best Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Perusahaan practices in Good Corporate Governance (GCG). The company telah menjalankan pengelolaan operasional berdasarkan has managed its operations based on GCG principles, including prinsip GCG, mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility, independence, as jawab, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran. Penerapan well as equality and fairness. The application of these principles prinsip-prinsip ini tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap not only ensures compliance with applicable regulations but regulasi yang berlaku, tetapi juga memperkuat struktur dan also strengthens the structure and governance systems across sistem tata kelola di seluruh lini Perusahaan. the Company. Sepanjang tahun 2025, koordinasi seluruh organ Perusahaan Throughout 2025, coordination among all Company organs berjalan dengan baik. Direksi bersama Unit Audit Internal dan has functioned well. The Board of Directors, together with the Sekretaris Perusahaan, telah memastikan bahwa operasional Internal Audit Unit and the Corporate Secretary, has ensured Perusahaan dikelola dengan efektif dan sesuai dengan standar that the Company operations are managed effectively and in tata kelola yang telah ditetapkan. accordance with the established governance standards. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 29
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Meanwhile, the Board of Commissioners, with the support
Audit, telah secara aktif melakukan pemantauan serta evaluasi of the Audit Committee, has actively monitored and evaluated
terhadap kebijakan dan proses bisnis Perusahaan. Seluruh the Company's policies and business processes. All work
unit kerja juga telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya units have also carried out their duties and responsibilities
sesuai dengan pedoman kerja masing-masing, sehingga tata in accordance with their respective work guidelines, ensuring
kelola yang diterapkan dapat berjalan secara optimal. that the governance implemented can operate optimally.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners fully supports the steps taken
langkah-langkah Direksi dalam memastikan bahwa seluruh by the Board of Directors to ensure that all Company policies
kebijakan dan prosedur Perusahaan selaras dengan prinsip and procedures align with GCG principles. Periodic evaluations
GCG. Evaluasi berkala terhadap kebijakan, prosedur operasional, of policies, operational procedures, and authority matrices
serta matriks kewenangan dilakukan untuk memastikan are conducted to ensure the effectiveness of governance
efektivitas penerapan tata kelola di setiap tingkatan organisasi. implementation at every organizational level. Additionally,
Selain itu, upaya peningkatan kapabilitas tata kelola terus efforts to enhance governance capabilities continue to be
dilakukan agar Perusahaan dapat beradaptasi dengan made so that the Company can adapt to the evolving dynamics
dinamika industri yang berkembang. of the industry.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, Dewan As part of its supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris tidak hanya berfokus pada hasil akhir, tetapi juga Commissioners focuses not only on end results but also
memantau setiap proses yang ditempuh dalam mencapai monitors every process undertaken to achieve the Company
target Perusahaan. Implementasi GCG merupakan tanggung targets. The implementation of GCG is a shared responsibility
jawab bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi, dengan between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dukungan penuh dari seluruh organ Perusahaan. Dengan sistem with full support from all Company organs. With an increasingly
tata kelola yang semakin kuat, Perusahaan diharapkan dapat robust governance system, the Company is expected to
terus menjaga pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dan maintain sustainable performance growth and enhance its
meningkatkan daya saingnya di industri hiburan. competitiveness in the entertainment industry.
Susunan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Melalui Laporan ini. kamijuga ingin menyampaikan bahwa Through this report. we would also like to convey that in
pada tahun 2025 tidak ada perubahan komposisi Dewan 2025. there no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Dengan demikian. susunan komposisi Dewan Commissioners. Thus. as of December 31. 2025. the composition
Komisaris Perusahaan hingga 31 Desember 2025 terdiri of the Company's Board of Commissioners consists of one (1)
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama. 1 (satu) orang Komisaris President Commissioner. one (1) Independent Commissioner.
lndependen. dan l (satu) orang Komisaris. sebagai berikut: and one (1) Commissioner. as follows:
Aldi Imam Wibowo : Komisaris Utama Aldi Imam Wibowo : President Commissioner
Billy Sabarto : Komisaris Billy Sabarto : Commissioner
Yudi Arif : Komisaris Independen Yudi Arif : Independent Comissioner
Apresiasi Appreciation
Untuk menutup laporan ini, Dewan Komisaris memberikan To conclude this report, the Board of Commissioners expresses
apresiasi mendalam kepada para jajaran Direksi yang telah deep appreciation to the Board of Directors for their efforts
mengupayakan strategi yang terbaik bagi pertumbuhan in pursuing the best strategies for the sustainable growth of
berkelanjutan PT Estika Tata Tiara Tbk. Seluruh strategi PT Estika Tata Tiara Tbk. All these strategies have been
tersebut tentunya dapat terlaksana dengan baik karena successfully implemented thanks to the support of all
dukungan seluruh insan PT Estika Tata Tiara Tbk yang individuals at PT Estika Tata Tiara Tbk, who have worked
bahu membahu mewujudkan performa terbaiknya bagi together to achieve the Company best performance.
Perusahaan.
30 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 32
Apresiasi juga kami sampaikan kepada pemegang saham, We also extend our appreciation to shareholders, business
mitra kerja, media, dan pemangku kepentingan lainnya yang partners, the media, and other stakeholders who continuously
senantiasa memberikan arahan dan kepercayaan kepada provide guidance and trust to the Company. Let us maintain
Perusahaan. Mari menjaga sinergi yang telah terjalin dan the synergy that has been established and continue to
terus berkolaborasi mewujudkan aspirasi bersama. collaborate in realizing our shared aspirations.
Dewan Komisaris berharap agar pencapaian positif yang The Board of Commissioners hopes that the positive
telah diraih PT Estika Tata Tiara Tbk pada tahun 2025 dapat achievements made by PT Estika Tata Tiara Tbk in 2025 can
terus dipertahankan dan ditingkatkan di tahun mendatang. be sustained and enhanced in the coming years. With a
Dengan komitmen terhadap transformasi dan tata kelola commitment to transformation and good governance, the
yang baik, Dewan Komisaris optimis bahwa Manajemen PT Board of Commissioners is optimistic that the Management
Estika Tata Tiara Tbk dapat terus menjaga pertumbuhan yang of PT Estika Tata Tiara Tbk can continue to maintain sustainable
berkelanjutan serta memperkuat posisinya di lanskap industri. growth and strengthen its position in the industry landscape.
Jakarta, 30 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf the Board of Commisioners
ALDI IMAM WIBOWO
Komisaris Utama
President Commisioner
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 31
Page 33
IMAM SUBOWO Direktur Utama President Director PT Estika Tata Tiara Tbk berhasil memproduksi produk olahan daging yang menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menghadirkan produk olahan daging diberbagai wilayah. Hal ini mencerminkan dedikasi kami untuk terus meningkatkan kualitas serta kuantitas produksi. PT Estika Tata Tiara Tbk has successfully produced processed meat products that demonstrate the Company commitment to delivering processed meat products across various regions. This reflects our dedication to continuously improving the quality and quantity of production.
Page 34
LAPORAN
DEWAN DIREKSI
The Board of Director Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat
Dear Shareholders and Stakeholders
Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan With profound gratitude, we express our
syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas thanks to God Almighty for the achievements
pencapaian yang diraih oleh PT Estika Tata attained by PT Estika Tata Tiara Tbk throughout
Tiara Tbk sepanjang tahun 2025. Tahun ini 2025. This year has witnessed a journey filled
telah menjadi saksi perjalanan yang penuh with challenges and business dynamics, yet
tantangan dan dinamika bisnis, namun kami we are proud to report that the company
bangga untuk menyampaikan bahwa kinerja performance consistently shows growth. This
perusahaan konsisten menunjukkan progresi. achievement is the result of the hard work
Prestasi ini merupakan hasil kerja keras seluruh of all company elements, as well as the
elemen Perusahaan, serta dukungan tak invaluable support from shareholders and
ternilai dari para pemegang saham dan stakeholders, who have entrusted PT Estika
pemangku kepentingan, diberikan kepercayaan Tata Tiara Tbk to continue innovating and
kepada PT Estika Tata Tiara Tbk untuk terus growing in the meat processing industry.
berinovasi dan berkembang di industri
pengolahan daging.
Kami bangga dapat menyampaikan bahwa We are proud to convey that every processed
setiap produk olahan daging yang kami hasilkan meat product we produce consistently meets
senantiasa memenuhi standar kualitas tertinggi. the highest quality standards. This achievement
Pencapaian ini terwujud berkat penerapan is realized through the implementation of a
sistem pengawasan mutu yang ketat serta stringent quality control system and the
integrasi teknologi mutakhir di setiap tahapan integration of cutting-edge technology at
produksi kami. Kami meyakini bahwa kualitas every stage of our production. We believe
produk olahan daging adalah fondasi utama that the quality of processed meat products
dalam melampaui ekspektasi para konsumen. is the main foundation for exceeding consumer
Oleh karena itu, kami senantiasa berkomitmen expectations. Therefore, we are committed
untuk terus menyempurnakan praktik produksi to continuously improving our production
kami secara berkelanjutan. practices sustainably.
Di samping itu, kami memprioritaskan sinergi In addition, we prioritize strong synergy with
yang kuat dengan seluruh mitra kerja dan all our partners and customers. We actively
pelanggan. Kami secara aktif mendengarkan listen to every piece of feedback to ensure
setiap masukan guna memastikan produk kami our products remain relevant to public tastes.
selalu relevan dengan selera masyarakat. Melalui Through a proactive approach and a sharp
pendekatan proaktif dan fokus yang tajam focus on innovation, we are optimistic that
pada inovasi, kami optimis dapat terus we can continue to meet the challenges and
menjawab tantangan dan kebutuhan pasar needs of today market.
masa kini.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 33
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan kemampuan This success not only reflects the company ability to produce
Perusahaan dalam menghasilkan produk berkualitas, tetapi quality products but also reaffirms its position as one of the
juga menegaskan posisi Perusahaan sebagai salah satu leaders in the meat processing industry in Indonesia. In its
pemimpin industri pengolahan daging di Indonesia. Dalam efforts to remain competitive, the company is committed to
upaya untuk terus bersaing, Perusahaan berkomitmen untuk improving production quality.
meningkatkan kualitas produksi,
Untuk selanjutnya, izinkan saya mewakili jajaran Direksi Next, allow me to represent the other members of the Board
lainnya untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap of Directors to provide a more comprehensive overview of
mengenai gambaran kinerja Perusahaan selama tahun the company performance during 2025. We want to ensure that
2025. Kami ingin memastikan bahwa pemegang saham shareholders and stakeholders receive comprehensive
dan pemangku kepentingan mendapatkan informasi yang information about the strategic steps taken, business
komprehensif tentang langkah-langkah strategis yang diambil, developments, and the impact generated from the company
perkembangan bisnis, dan dampak yang dihasilkan dari aktivitas activities. Thus, this report will cover various aspects of
Perusahaan. Dengan demikian, laporan ini akan mencakup distribution, as well as the company contribution to the
berbagai aspek distribusi, hingga kontribusi Perusahaan growth of the meat processing industry.
terhadap pertumbuhan industri pengolahan daging.
Perkembangan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Developments
Tinjauan Ekonomi Dunia Global Economic Overview
Berdasarkan pembaruan laporan World Economic Outlook Based on the update of the World Economic Outlook (WEO)
(WEO) dari International Monetary Fund (IMF) pada Januari report from the International Monetary Fund (IMF) in January
2026, perekonomian global diperkirakan tumbuh stabil di 2026, the global economy is projected to grow steadily at
angka 3,3% sepanjang tahun 2025. Meskipun masih di bawah 3.3% throughout 2025. Although still below the historical
rata-rata historis 3,7% (2000–2019), capaian ini menunjukkan average of 3.7% (2000–2019), this achievement demonstrates
ketahanan ekonomi dunia di tengah berbagai tekanan. the resilience of the world economy amid various pressures.
Perekonomian Amerika Serikat tampil tangguh berkat investasi The economy of the United States has shown strength due
teknologi yang masif dan pasar tenaga kerja yang solid, to massive technology investments and a solid labor market,
meskipun ada hambatan dari kebijakan tarif baru. Sementara despite obstacles from new tariff policies. Meanwhile, economic
itu, aktivitas ekonomi di Eropa, terutama Jerman dan Jepang, activity in Europe, particularly in Germany and Japan, tends
cenderung lemah. Tiongkok berusaha menjaga momentum to be weak. China is working to maintain its growth momentum
pertumbuhannya melalui stimulus berkelanjutan. Di sektor through ongoing stimulus measures. In the financial sector,
keuangan, kebijakan tarif AS dan kekuatan ekonomi domestik U.S. tariff policies and the strength of the domestic economy
memperlambat proses disinflasi, menciptakan ketidakpastian are slowing the disinflation process, creating high uncertainty
tinggi di pasar finansial global terkait ekspektasi penurunan in global financial markets regarding expectations for interest
suku bunga oleh bank sentral AS. rate cuts by the U.S. central bank.
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Overview
Berdasarkan data terbaru dari Badan Pusat Statistik (BPS), Based on the latest data from the Central Statistics Agency
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 berhasil (BPS), Indonesia's economy recorded solid growth of 5.11%
mencatatkan pertumbuhan yang solid sebesar 5,11%. Capaian throughout 2025. This positive achievement reflects the
positif ini mencerminkan ketahanan dan pemulihan ekonomi resilience and ongoing recovery of the national economy,
nasional yang terus berlanjut secara berkesinambungan, while also indicating an increasing level of optimism among
sekaligus menunjukkan tingkat optimisme yang semakin business players in facing various existing market dynamics.
meningkat di kalangan pelaku bisnis dalam menghadapi
berbagai dinamika pasar yang ada.
34 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 36
Secara regional, Pulau Jawa tetap menjadi penyumbang Regionally, Java Island remains the main contributor to utama terhadap pertumbuhan ekonomi, diikuti oleh Pulau economic growth, followed by Sumatra and Kalimantan, Sumatera dan Kalimantan, yang mencerminkan peran reflecting the important roles of each region in contributing penting masing-masing wilayah dalam kontribusi PDB to national GDP. nasional. Dari sisi produksi, hampir seluruh lapangan usaha mencatatkan From the production side, almost all sectors recorded positive pertumbuhan positif sepanjang tahun 2025. Sektor yang growth throughout 2025. The sector leading with the highest memimpin dengan pertumbuhan tertinggi adalah Jasa growth is Other Services at 9.93%, followed by Business Lainnya sebesar 9,93%, disusul oleh Jasa Perusahaan sebesar Services at 9.10%, and Transportation and Warehousing at 9,10%, serta Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,78%. 8.78%. Meanwhile, the Manufacturing Industry remains a Sementara itu, Industri Pengolahan tetap menjadi penopang key pillar of the national economy, contributing the largest utama perekonomian nasional dengan kontribusi terbesar share to GDP (reaching 19.07%), along with the Trade and terhadap PDB (mencapai 19,07%), diiringi oleh sektor Agriculture sectors, which also continue to show stable Perdagangan dan Pertanian yang juga terus menunjukkan performance. kinerja yang stabil. Tinjauan Industri Pengolahan Daging Industry Review of Meat Processing Sepanjang tahun 2025, industri makanan dan minuman di Throughout 2025, the food and beverage industry in Indonesia, Indonesia, khususnya pada subsektor pengolahan daging, especially in the meat processing subsector, managed to record berhasil mencatatkan tren pertumbuhan yang sangat a very positive growth trend. This growth is reflected in the positif. Pertumbuhan ini tercermin dari peningkatan volume increase in production volume, a surge in investment for produksi, derasnya arus investasi untuk otomatisasi dan automation and factory capacity expansion, and the widening perluasan kapasitas pabrik, hingga meluasnya jangkauan distribution of products to various regions. The high demand distribusi produk ke berbagai daerah. Tingginya permintaan for practical, nutritious, and ready-to-eat (both ready-to-eat masyarakat terhadap produk makanan praktis, bernutrisi, and ready-to-cook) food products such as sausages, meatballs, dan siap saji (ready-to-eat maupun ready-to- cook) seperti and frozen processed meat has been a major driving force. sosis, bakso, dan daging olahan beku (frozen food) menjadi Additionally, the rapid development of cold chain infrastructure motor penggerak utama. Selain itu, pesatnya perkembangan and the massive growth of modern retail outlets have facilitated infrastruktur rantai pasok dingin (cold chain) dan masifnya market penetration of processed meat products to the end pertumbuhan gerai ritel modern turut mempermudah consumers. penetrasi pasar produk olahan daging hingga ke tangan konsumen akhir. Meskipun industri pengolahan daging menunjukkan performa Although the meat processing industry showed encouraging ekspansi yang menggembirakan pada tahun 2025, tantangan expansion performance in 2025, significant challenges remain. berat tetap ada. Pelaku usaha menghadapi tekanan margin Business operators face margin pressure due to fluctuations keuntungan akibat fluktuasi harga bahan baku, seperti in raw material prices, such as imported beef, which is vulnerable daging sapi impor yang rentan terhadap dinamika rantai to global supply chain dynamics and the exchange rate of pasok global dan nilai tukar rupiah, serta harga daging the rupiah, as well as local poultry prices influenced by feed unggas lokal yang dipengaruhi oleh biaya pakan ternak. costs. Additionally, the surge in energy costs has a significant Selain itu, lonjakan biaya energi juga berdampak signifikan, impact, considering that processed meat products require mengingat produk daging olahan memerlukan fasilitas cooling facilities that operate 24 hours to maintain hygiene pendingin yang beroperasi 24 jam untuk menjaga higienitas and food safety. The increase in electricity rates adds to dan keamanan pangan. Kenaikan tarif listrik menjadi beban operational burdens, prompting companies to implement operasional yang mendorong perusahaan untuk melakukan efficiencies across various areas. efisiensi di berbagai lini. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 35
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Menghadapi dinamika tersebut, PT Estika Tata Tiara Tbk In facing these dynamics, PT Estika Tata Tiara Tbk remains
teguh pada komitmennya untuk menghadirkan berbagai steadfast in its commitment to delivering a variety of high
produk olahan berkualitas tinggi. Komitmen tersebut quality processed products. This commitment is evidenced
dibuktikan dengan peningkatan pendapatan keseluruhan by an overall revenue increase of 31% and a 6.4 triliun
sebesar 31% dan pendapatan sebesar 6.4 triliun pada tahun increase revenue in 2025. PT Estika Tata Tiara Tbk believes
2025. PT Estika Tata Tiara Tbk meyakini bahwa dengan that by adapting to developments in this era and
mengadaptasi perkembangan di era ini dan memahami understanding consumer behavior, the company can
perilaku konsumen, Perusahaan dapat terus menghasilkan continue to produce products that meet consumer needs.
produk yang seusai kebutuhan konsumen. Pendapatan dari Revenue from the company products continues to rise,
produk perusahaan terus meningkat, mencerminkan reflecting changes in how consumers enjoy the products
perubahan dalam cara konsumen menikmati produk yang offered.
dijual.
Proses Menentukan Strategi Process of Determining Strategies
dan Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Direksi telah menyusun kebijakan dan strategi bisnis yang The Board of Directors has developed sustainable business
berkelanjutan untuk mendukung perkembangan industri policies and strategies to support the growth of the meat
pengolahan daging di Indonesia. Perusahaan berkomitmen processing industry in Indonesia. The Company is committed
untuk mengimplementasikan pendekatan yang berfokus to implementing an approach focused on creating added
pada penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham dan value for shareholders and stakeholders. By observing the
pemangku kepentingan. Dengan melihat dinamika pasar continuously changing market dynamics, the Company
yang terus berubah, Perusahaan berupaya untuk merumuskan strives to formulate strategies that are responsive to consumer
strategi yang responsif terhadap kebutuhan konsumen needs and existing trends.
dan tren yang ada.
Dalam menyusun strategi dan kebijakan, Perusahaan In formulating strategies and policies, the Company ensures
memastikan bahwa setiap keputusan didasarkan pada that every decision is based on in-depth analysis of market
analisis mendalam tentang kondisi pasar dan potensi conditions and growth potential. The principles of Good
pertumbuhan. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) and the sustainability of the
(GCG) dan keberlanjutan triple bottom line (profit, people, triple bottom line (profit, people, planet) serve as the main
planet) menjadi landasan utama dalam setiap langkah foundation for every step taken. Periodically, the Company
yang diambil. Secara berkala, Perusahaan juga melakukan also updates its strategies and strategic policies. Various
pembaruan terhadap strategi dan kebijakan strategi yang innovations are carried out to continually enhance value
dimiliki. Berbagai inovasi dilakukan untuk terus meningkatkan and achieve the Company objectives. In this process, the
nilai dan mewujudkan tujuan Perusahaan. Pada proses ini, Company consistently strives to maintain its capabilities
Perusahaan senantiasa berupaya menjaga kapabilitas dan and accountability so that the formulated strategies can
akuntabilitasnya sehingga strategi yang dirumuskan dapat meet the expectations of shareholders and stakeholders.
memenuhi harapan pemegang saham dan pemangku
kepentingan
Peran Direksi dalam Penyusunan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Direksi secara aktif merumuskan strategi dan kebijakan The Board of Directors actively formulates the Company
Perusahaan, yang meliputi target usaha, rencana ekspansi, strategies and policies, which include business targets, expansion
sumber daya manusia, dan berbagai hal lainnya. Dalam hal plans, human resources, and various other matters. In this regard,
ini, Direksi mengevaluasi proyek yang telah berjalan, the Board evaluates ongoing projects, proposes strategic
memberikan usulan langkah strategis, serta proyeksi steps, and projects future conditions.
kondisi yang akan datang.
36 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 38
Direksi bersinergi dengan Dewan Komisaris dan top manajemen The Board of Directors collaborates with the Board of
lainnya untuk menggali usulan-usulan yang akan dipertimbangkan Commissioners and other top management to explore
oleh Direksi ketika menyusun target dan strategi pencapaian proposals that will be considered by the Board when
baik untuk satu tahun ke depan maupun untuk jangka setting targets and strategies for both the upcoming year
panjang. Rencana dan strategi pencapaian target tersebut and the long term. The plans and strategies for achieving
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite these targets are then presented to the Board of
Audit, untuk dimintakan persetujuan. Setelah mendapat Commissioners and the Audit Committee for approval. After
persetujuan Dewan Komisaris, Direksi mempresentasikan receiving the Board's approval, the Directors present these
strategi dan target tersebut kepada pemegang saham. strategies and targets to the shareholders.
Direksi juga memanfaatkan berbagai mekanisme rapat sebagai The Board of Directors also utilizes various meeting mechanisms
medium untuk memastikan kesesuaian dan keberlanjutan as a medium to ensure the alignment and sustainability of the
dari strategi yang diterapkan. Beberapa jenis rapat yang strategies implemented. Some types of meetings conducted
dijalankan yaitu, rapat internal internal Direksi, rapat gabungan include internal meetings of the Board of Directors, joint
dengan Dewan Komisaris, dan rapat rutin bersama divisi terkait. meetings with the Board of Commissioners, and regular
Rapat-rapat ini dilakukan secara rutin dengan mengangkat meetings with relevant divisions. These meetings are held
tema yang mengemuka pada setiap bulan. Dalam penyusunan regularly, focusing on themes that arise each month. In the
strategi dan kebijakan strategis, Dewan Komisaris memberikan formulation of strategies and strategic policies, the Board of
masukan dan nasihat kepada Direksi. Hal ini dilakukan dalam Commissioners provides input and advice to the Directors.
rangka untuk mendukung mewujudkan tujuan Perusahaan This is done to support the achievement of the Company's
di masa mendatang. Penyusunan strategi dan kebijakan objectives in the future. The formulation of strategies and
strategis dilakukan dengan penuh pertimbangan dan strategic policies is carried out with careful consideration
kehati-hatian. and caution.
Seluruh hasil rapat, keputusan, dan komitmen yang dihasilkan All meeting results, decisions, and commitments are well
dipastikan terdokumentasi dengan baik. Hal ini menjadi documented. This serves as a strong foundation for understanding
landasan yang kuat untuk memahami perkembangan strategic developments and facilitates the identification of
strategi dan memudahkan identifikasi setiap langkah yang each step taken. With this approach, the Board of Directors
diambil. Dengan pendekatan ini, Direksi dapat memastikan can ensure that the Company operates according to the
bahwa Perusahaan bergerak sesuai dengan rencana yang established plans and can proactively adjust strategies if
telah ditetapkan dan dapat secara proaktif menyesuaikan necessary.
strategi jika diperlukan.
Implementasi Strategi dan Kebijakan oleh Direksi Implementation of Strategies
and Policies by the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sepanjang In carrying out its duties and responsibilities throughout
tahun 2025, Direksi didukung oleh Unit Audit Internal dan 2025, the Board of Directors is supported by the Internal
Sekretaris Perusahaan sebagai bagian dari sistem tata Audit Unit and the Corporate Secretary as part of an effective
kelola yang efektif. Direksi secara aktif memberikan arahan governance system. The Directors actively provide strategic
strategis kepada seluruh insan PT Estika Tata Tiara Tbk direction to all personnel at PT Estika Tata Tiara Tbk to
guna memastikan kelancaran operasional, meningkatkan ensure smooth operations, enhance efficiency, and identify
efisiensi, serta mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang and mitigate risks that may impact the Company's performance.
dapat berdampak terhadap kinerja Perusahaan. Dengan With this approach, the Company strives to maintain
pendekatan ini, Perusahaan berupaya menjaga kepatuhan compliance with applicable regulations and avoid potential
terhadap regulasi yang berlaku serta menghindari potensi violations or losses that could affect business sustainability.
pelanggaran atau kerugian yang dapat mempengaruhi
keberlanjutan usaha.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 37
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan Perusahaan yang As part of the structured management system of the
terstruktur, implementasi strategi menjadi tanggung jawab Company, the implementation of strategies is fully the
penuh Direksi dengan pengawasan ketat dari Dewan Komisaris. responsibility of the Board of Directors, with strict oversight
Dewan Komisaris menjalankan perannya dengan memberikan from the Board of Commissioners. The Board of
arahan serta masukan strategis kepada Direksi guna Commissioners fulfills its role by providing direction and
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil strategic input to the Directors to ensure that every business
selaras dengan visi jangka panjang Perusahaan, regulasi decision made aligns with the Company’s long-term vision,
yang berlaku, serta tren industri olahan daging yang terus applicable regulations, and the evolving trends in the film
berkembang. Dengan demikian, Direksi dan Dewan Komisaris and entertainment industry. Thus, the Board of Directors
bekerja secara sinergis untuk memastikan bahwa seluruh and the Board of Commissioners work synergistically to
aktivitas bisnis yang dijalankan tidak hanya memberikan dampak ensure that all business activities conducted not only have a
positif terhadap pertumbuhan Perusahaan, tetapi juga mampu positive impact on the Company’s growth but also create
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan added value for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Analisis atas Kinerja Perusahaan 2025 Analysis of Company Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Estika Tata Tiara berhasil memproduksi Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara successfully produced a
sejumlah produk olahan daing yang menunjukkan komitmen range of processed meat products that demonstrate the
Perusahaan dalam menghadirkan produk berkualitas. comreleased by the company received positive enthusiasm
Produk-produk yang perusahaan rilis mendapatkan antusias from. consumers, and the company continues to strive to
positif dari konsumen, dan Perusahaan terus berupaya improve both the quality and quantity of production.
meningkatkan kualitas serta kuantitas produksi.
Secara keseluruhan. PT Estika Tata Tiara Tok berhasil Overall, PT Estika Tata Tiara Tok successfully produced various
memproduksi berbagai jenis produk daging olahan yang types of processed meat products that are highly sought after
sangat diminati pasar. Produk-produk unggulan tersebut in the market. These flagship products ranked among the
berhasil menduduki deretan makanan beku (frozen food) frozen foods in Indonesia throughout 2025. Sales performance
di Indonesia sepanjang tahun 2025. Kinerja penjualan was achieved by the KIBIF Beef Sausage. followed by Beef
dicetak oleh lini produk Sosis Sapi KIBIF, disusul oleh Bakso Meatballs. and Chicken Wings (Adel) The company solidified
Sapi, serta Chicken Wings (Adel)., Perusahaan memantapkan its position as one of the processed meat producers with the
posisinya sebagai salah satu produsen daging olahan dengan market share in Indonesia.In 2025, PT Estika Tata Tiara Tok
pangsa pasar (market share) di Indonesia. Pada tahun 2025, secured market share among dozens of other Fast Moving
PT Estika Tata Tiara Tbk mengamankan pangsa pasar di Consumer Goods (FMCG) companies in the same sector.
antara puluhan perusahaan Fast-Moving Consumer Goods
(FMCG) lainnya di sektor sejenis.
Selain segmen produk reguler untuk konsumen rumah tangga. In addition to regular products for household consumers.
Perusahaan juga berhasil berinovasi dengan memproduksi the company also succeeded in innovating by producing
lini makanan siap saji (ready-to-eat) dan porsi praktis ready to eat meals and premium practical portions. Saikoro,
premium. Saikoro, Slice Beef dan Daging Asap (Smoked Slice Beef Yakiniku, and Smoked Beef. Consistently. the
Beef). Secara konsisten, Perusahaan memproduksi varian company produces these variants and ensures their availability
tersebut dan memastikan ketersediaannya di jaringan ritel in modern retail networks and leading e-commerce platforms.
modern serta platform ecommerce terdepan. seperti. Alfa such as Alfamart, as well as Tokopedia and Shopee.
mart, hingga Tokopedia dan Shopee.
38 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 40
Perbandingan Pencapaian dan Target Tahun 2025 Comparison of Achievements and Targets for 2025 Didorong oleh tingginya permintaan masyarakat urban terhadap Driven by the high demand from urban communities for produk daging olahan yang praktis, industri makanan dan practical processed meat products, the food and beverage minuman (mamin) sukses tumbuh 6,48% pada kuartal III 2025 industry successfully grew by 6.48% in the third quarter of dan menyumbang 40,33% terhadap PDB industri pengolahan 2025, contributing 40.33% to the non oil and gas processing nonmigas. Solidnya performa subsektor pengolahan daging industry GDP. The strong performance of the meat processing ini juga tercermin dari tingginya realisasi investasi yang subsector is also reflected in the high realization of investment, menembus Rp 53,17 triliun pada triwulan II, serta kuatnya reaching IDR 53.17 trillion in the second quarter, as well as daya saing di pasar global melalui pencapaian nilai ekspor robust competitiveness in the global market with export sebesar US$ 3,78 miliar pada triwulan I. values hitting USD 3.78 billion in the first quarter. Meskipun tren penjualan sapi hidup, daging beku dan Despite the upward trend in Cattle Live, Frozen Meat and olahan terus menanjak, industri ini dihadapkan pada processed meat sales, the industry faces significant pressures tekanan berat di sektor hulu dan operasional. Tantangan in the upstream and operational sectors. The main challenges utama di tahun 2025 meliputi melambungnya harga bahan in 2025 include soaring prices of fresh meat raw materials in baku daging segar di pasaran, tingginya biaya energi yang the market, high energy costs that are vital for processing sangat vital untuk fasilitas pabrik pengolahan dan pendingin and cold storage facilities, and escalating logistics costs in (cold storage), serta eskalasi biaya logistik rantai dingin (cold the cold chain. Additionally, economic fluctuations have led chain). Ditambah lagi, adanya fluktuasi ekonomi yang to a declining purchasing power in certain segments of society, menyebabkan tren penurunan daya beli pada segmen requiring processed meat producers to work extra efficiently masyarakat tertentu, menuntut produsen daging olahan to keep the selling price of end products affordable without untuk bekerja ekstra efisien agar harga jual produk akhir sacrificing quality. tetap terjangkau tanpa mengorbankan kualitas. Tantangan terbesar bagi industri pengolahan daging justru The biggest challenge for the meat processing industry arises datang dari defisitnya pasokan bahan baku nasional. Sepanjang from the deficit in national raw material supply. Throughout tahun 2025, total kebutuhan daging sapi dan kerbau yang 2025, the total demand for beef and buffalo meat, primarily mayoritas diserap oleh industri pengolahan dan HOREKA absorbed by the processing industry and HORECA (Hotels, (Hotel, Restoran, Kafe) melonjak tajam hingga 787.415 ton. Restaurants, Cafes), sharply increased to 787,415 tons. Ironically, Ironisnya, kapasitas produksi daging sapi dalam negeri domestic beef production capacity can only produce 515,597 baru mampu menghasilkan 515.597 ton. Akibatnya, terjadi tons. As a result, there is a raw material deficit of 271,818 tons. defisit bahan baku sebesar 271.818 ton. Ketimpangan ini berakar This imbalance stems from the structure of local livestock farming, dari struktur peternakan lokal yang mayoritas masih berskala which is mostly small-scale and thus unable to consistently and kecil, sehingga belum mampu menyuplai daging berkualitas massively supply industrial grade meat to meet the community industri (industrial grade) secara konsisten dan masif untuk animal protein needs. memenuhi kebutuhan protein hewani masyarakat. Untuk mengamankan rantai pasok dari ancaman krisis bahan To secure the supply chain from the threat of raw material crises, baku, Perseroan mengeksekusi strategi terintegrasi dari hulu the company has executed an integrated strategy from upstream ke hilir melalui impor terukur sapi hidup dan daging beku, to downstream by measured imports of live cattle and frozen peningkatan populasi sapi lokal, serta pemanfaatan daging meat, increasing the local cattle population, and utilizing frozen kerbau beku sebagai alternatif ekonomis. Melalui pengolahan buffalo meat as an economical alternative. By processing meat daging menjadi produk bernilai tambah dengan umur simpan into value-added products with a long shelf life, the company yang panjang, Perseroan pada akhirnya berhasil menekan has ultimately succeeded in reducing business vulnerability kerentanan bisnis terhadap fluktuasi pasokan dan harga di to fluctuations in supply and market prices. pasaran. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 39
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Perbandingan Target dan Pencapaian Target and Achievement Comparison
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2025, the Company successfully recorded revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp 6.474 triliun, yang lebih tinggi 6.474 trillion, which is higher than the previous year. This
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini telah sesuai achievement aligns with the target range set by the Company.
dengan kisaran target yang ditetapkan oleh Perusahaan.
Di industri pengolahan daging, kesuksesan sebuah produk In the meat processing industry, the success of a product is not
tidak hanya ditentukan oleh kualitas produksinya, tetapi juga only determined by its production quality but is also significantly
sangat dipengaruhi oleh perubahan selera dan antusiasme influenced by changing consumer tastes and enthusiasm.
konsumen yang selalu berkembang. Oleh karena itu, dalam Therefore, when setting targets, our company always considers
menetapkan target, perusahaan kami selalu memperhatikan various characteristics of the products to be launched. With
berbagai karakteristik produk yang akan diluncurkan. Dengan this careful approach, we are committed to delivering superior
pendekatan yang cermat ini, kami berkomitmen untuk products that are not only of high quality but also meet the
menghadirkan produk unggulan yang tidak hanya berkualitas desires and needs of consumers.
tinggi, tetapi juga sesuai dengan keinginan dan kebutuhan
konsumen.
Namun demikian, perlu dipahami bahwa pencapaian atas However, it is important to understand that achieving the targets
target yang telah dirancang sejak awal tahun tidak designed at the beginning of the year is not entirely certain.
sepenuhnya bersifat pasti. Respon pasar yang tidak selalu Market responses, which are not always predictable, are a major
dapat diprediksi menjadi faktor utama yang mempengaruhi factor affecting revenue achievements, especially since
capaian pendapatan, terutama karena produk olahan daging processed meat products depend on the number of consumers.
bergantung pada jumlah konsumen. Sebagai gambaran, pada For example, in 2025, best-selling products such as KIBIF, BOSS,
tahun 2025 produk yang terjual banyak seperti produk-produk MURATO, and KIPAO were among the top sellers in Indonesia.
KIBIF, BOSS, MURATO, dan KIPAO sebagai produk terlaris di
Indonesia.
Kondisi ini menggambarkan bahwa kesuksesan sebuah produk This condition illustrates that the success of a product often
sering kali melampaui perencanaan awal, namun tak jarang pula exceeds initial planning, but the results can also fall short of
hasilnya berada di luar ekspektasi. Oleh karenanya, Perusahaan expectations. Therefore, the Company continues to prioritize
terus mengedepankan strategi yang adaptif dan kreatif dalam adaptive and creative strategies in every plan for launching
setiap rencana peluncuran produk olahan, untuk tetap relevan processed products to remain relevant and competitive in a
dan kompetitif di tengah industri yang dinamis. dynamic industry.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Faced
Meskipun tidak menghadapi tantangan signifikan pada tahun Although the Company did not face significant challenges in
2025, namun Perusahaan menyadari bahwa perkembangan 2025, it recognizes that the development of the meat processing
industri pengolahan daging akan terus menjadi semakin industry will continue to become increasingly complex. This
kompleks. Hal tersebut terutama berkaitan dengan persaingan is particularly related to intense competition and the influx
yang ketat dan banyaknya produk-produk lain yang masuk of various other products into the local market. The Board of
ke pasar lokal. Direksi menyadari bahwa untuk tetap bersaing, Directors understands that to remain competitive, PT Estika
PT Estika Tata Tiara Tbk perlu beradaptasi dan terus berinovasi Tata Tiara Tbk needs to adapt and continuously innovate in its
dalam strategi pemasaran serta distribusi produk lainnya. marketing and distribution strategies for other products.
40 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 42
Dalam hal ini, Direksi menekankan pentingnya pengembangan In this regard, the Board of Directors emphasizes the importance ekosistem digital di seluruh lini bisnis, termasuk industri of developing a digital ecosystem across all business lines, pengolahan daging. Kondisi ini menawarkan peluang dan risiko including the meat processing industry. This condition presents yang harus dihadapi dengan strategi matang dan infrastruktur opportunities and risks that must be addressed with a mature yang memadai. PT Estika Tata Tiara Tbk menyadari urgensi untuk strategy and adequate infrastructure. PT Estika Tata Tiara Tbk melakukan reinvensi mendalam terhadap model bisnisnya, recognizes the urgency of conducting a deep reinvention of bukan sekadar penyesuaian kecil untuk meningkatkan margin its business model, rather than just making small adjustments keuntungan. Perusahaan perlu memikirkan kembali cara to increase profit margins. The company needs to rethink how menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai dari to create, deliver, and capture value from the market. We believe pasar. Kami yakin bahwa upaya yang telah dianalisis dan that the efforts that have been analyzed and implemented diimplementasikan akan memperkuat posisi Perusahaan will strengthen the company position in facing the evolving dalam menghadapi dinamika yang berkembang. dynamics. Prospek Usaha Business Outlook Terkait situasi ekonomi global pada tahun 2026, terdapat Regarding the global economic situation in 2026, there are perkembangan data terbaru yang justru membawa sedikit recent data developments that bring a bit of optimism compared optimisme dibandingkan proyeksi sebelumnya. Berdasarkan to previous projections. According to the January 2026 update laporan pembaruan World Economic Outlook dari Dana of the World Economic Outlook from the International Monetary Moneter Internasional (IMF) yang dirilis pada Januari 2026, Fund (IMF), the global economic growth forecast has been revised proyeksi pertumbuhan ekonomi global justru direvisi naik upward to 3.3% (slightly higher than the previous estimate at the menjadi 3,3% (sedikit meningkat dari estimasi sebelumnya end of 2025). This positive revision is driven by strong economic di kuartal akhir 2025). Revisi positif ini didorong oleh resiliensi resilience, rapid investments in the technology sector (especially ekonomi yang kuat, pesatnya investasi di sektor teknologi Artificial Intelligence), and the easing of fiscal and monetary (khususnya Artificial Intelligence), serta pelonggaran kebijakan policies, which have managed to mitigate negative sentiments fiskal dan moneter yang ternyata mampu menahan sentimen from trade disruptions. Despite the improved figures, warnings negatif dari disrupsi perdagangan. Meski angkanya membaik, about global risks remain relevant; the IMF emphasizes that peringatan mengenai risiko global tetap relevan; IMF menggaris escalating geopolitical tensions, wars, protectionism, and changes bawahi bahwa eskalasi ketegangan geopolitik, perang, proteksi, in geo-economic constellations due to political transitions in serta perubahan konstelasi geoekonomi imbas transisi politik major countries continue to pose significant threats. Additionally, di negara-negara besar masih menjadi ancaman utama. Sebagai the report projects Indonesia's economic growth for 2026 to be catatan tambahan yang positif, dalam laporan yang sama, robust at 5.1%, making Indonesia one of the "bright spots" pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 diproyeksikan amid these global dynamics. cukup tangguh di angka 5,1%, menjadikan Indonesia sebagai salah satu "titik terang" di tengah dinamika global tersebut. Di awal tahun 2026, terdapat penyesuaian proyeksi dari lembaga At the beginning of 2026, there were adjustments to projections internasional terkait pertumbuhan ekonomi Indonesia, yang from international institutions regarding Indonesia economic diperkirakan stabil di angka 5,0% menurut Bank Dunia dan growth, which is estimated to stabilize at 5.0% according to the OECD. Meskipun investasi dan permintaan domestik kuat, World Bank and OECD. Although investment and domestic prospek ini terancam oleh risiko seperti ketegangan geopolitik, demand are strong, this outlook is threatened by risks such tekanan pada daya beli kelas menengah, dan perlambatan as geopolitical tensions, pressure on the purchasing power ekspor akibat friksi perdagangan global. OECD juga mencatat of the middle class, and a slowdown in exports due to global bahwa meskipun inflasi rendah dapat meningkatkan konsumsi trade friction. The OECD also notes that while low inflation swasta, tantangan tersebut tetap mempengaruhi proyeksi may boost private consumption, these challenges still impact pertumbuhan. the growth projections. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 41
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Sektor pengolahan daging, yang selama beberapa tahun The meat processing sector, which has experienced rapid
terakhir mengalami lonjakan pesat berkat tren frozen food, growth in recent years due to the frozen food trend, now faces
kini menggambarkan tantangan kompetisi yang lebih ketat tighter competition in the food and beverage industry. While
dalam industri makanan dan minuman (mamin). Konsumsi the consumption and adoption of processed meat products
dan adopsi produk daging olahan memang terus meningkat, continue to rise, the growth rate has begun to normalize
tetapi laju pertumbuhannya mulai menormalisasi dan tidak and is not as high as in previous periods. With an increasing
setinggi periode sebelumnya. Dengan semakin banyaknya number of brands and similar product variants in circulation,
merek dan varian produk sejenis yang beredar, segmen pasar certain market segments (such as regular sausages and nuggets)
tertentu (seperti sosis dan nugget reguler) mulai mencapai are starting to reach saturation. The national sales volume of
titik jenuh. Volume penjualan produk daging olahan secara processed meat products is projected to continue rising from
nasional diperkirakan akan terus meningkat dari 350 ribu 350,000 tons in 2023 to an estimated 480,000 tons by 2028.
ton pada 2023 menjadi proyeksi 480 ribu ton pada 2028. However, due to price wars and raw material cost pressures,
Namun, akibat perang harga dan tekanan biaya bahan baku, the average revenue value per kilogram of products in the
nilai pendapatan rata-rata per kilogram produk di pasaran market has not changed significantly, showing only a slight
tidak mengalami perubahan berarti, hanya mencatatkan increase from around Rp85.200 to Rp87.600.
kenaikan tipis dari kisaran Rp85.200 menjadi Rp87.600.
Di tengah tantangan margin dan saturasi pasar, para pakar Amidst margin challenges and market saturation, industry
industri memprediksi bahwa tahun 2025 akan menjadi tahun experts predict that 2025 will be a highly expansive year for
yang sangat ekspansif bagi inovasi produk di industri product innovation in the national meat processing industry.
pengolahan daging nasional. Diperkirakan peluncuran varian The launch of new product variants (SKUs) is expected to
produk baru (SKU) akan meningkat secara signifikan, mencapai increase significantly, reaching over 150 to 200 innovations
lebih dari 150 hingga 200 inovasi dari berbagai skala pabrikan. from various manufacturers. The growth of modern retail
Pertumbuhan jaringan ritel modern dan platform e-grocery networks and e-grocery platforms providing strategic
yang menyediakan ruang distribusi strategis untuk produk distribution space for local products is anticipated to drive
lokal diharapkan mendorong perkembangan industri ini. Selain industry development. Additionally, producers are becoming
itu, produsen semakin berani mengeksplorasi ceruk pasar bolder in exploring value-added market niches, with innovative
bernilai tambah, dengan produk inovatif seperti daging marinasi products such as ready-to-cook marinated meats, a variety of
siap masak, aneka cold cuts premium lokal, dan porsi tunggal premium local cold cuts, and single-serving ready to eat meals
siap santap yang akan menghiasi rak swalayan sepanjang 2025. set to fill supermarket shelves throughout 2025.
Menghadapi tahun 2026, PT Estika Tata Tiara Tbk akan tetap Looking ahead to 2026, PT Estika Tata Tiara Tbk will remain
berkomitmen pada strategi pengembangan usaha yang committed to sustainable business development strategies.
berkelanjutan. Sebagai salah satu perusahaan pengolahan As one of the meat processing companies listed on the
daging yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, kami bertekad Indonesia Stock Exchange, we are determined to enhance
untuk meningkatkan peran kami dalam peta persaingan our role in the competitive landscape of the industry. With a
industri. Dengan fokus yang jelas pada pengembangan usaha, clear focus on business development, we are confident in our
kami yakin dapat menghadapi tantangan di masa depan dan ability to face future challenges and continue to be a leader
tetap menjadi pemimpin di industri pengolahan daging. in the meat processing industry.
Di tengah berbagai tantangan dan peluang, perusahaan optimis Amid various challenges and opportunities, the company is
dapat meningkatkan kinerjanya melalui pendapatan organik optimistic about improving its performance through organic
dan anorganik. Strategi ini akan diimplementasikan dengan and inorganic revenue. This strategy will be implemented with
fokus pada produk berkualitas tinggi yang sesuai dengan a focus on producing high quality products that align with
konsumen. Dengan dukungan pemegang saham dan consumer preferences. With the support of shareholders and
pemangku kepentingan, PT Estika Tata Tiara Tbk yakin akan stakeholders, PT Estika Tata Tiara Tbk is confident it will
terus mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar continue to maintain its position as a market leader in the
dalam industri pengolahan daging di Indonesia. meat processing industry in Indonesia.
42 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 44
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG) Governance/GCG) telah menjadi fondasi utama dalam has become a fundamental foundation in driving sustainable mendorong pertumbuhan berkelanjutan bagi PT Estika Tata growth for PT Estika Tata Tiara Tbk. Throughout 2025, the Board Tiara Tbk . Sepanjang tahun 2025, Direksi berkomitmen untuk of Directors is committed to operating the Company in menjalankan operasional Perusahaan dengan mengacu pada accordance with GCG principles: Transparency, Accountability, prinsip GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian, Independence, Responsibility, and Fairness. The application of Tanggung Jawab, dan Kesetaraan. Penerapan prinsip-prinsip these principles not only ensures compliance with regulations ini tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi, but also enhances the Company’s competitiveness in the tetapi juga meningkatkan daya saing Perusahaan dalam increasingly dynamic meat processing industry. With good industri pengolahan daging yang semakin dinamis. Dengan governance, the Company has recorded positive performance tata kelola yang baik, Perusahaan mencatat pertumbuhan growth, supported by product innovation, product diversification, kinerja yang positif, didukung oleh inovasi produk, diversifikasi and appropriate expansion strategies. produk, serta strategi ekspansi yang tepat. Dalam menjalankan tata kelola yang baik, Perusahaan In executing good governance, the Company ensures that each memastikan bahwa setiap organ dalam struktur GCG berfungsi organ within the GCG structure functions optimally according secara optimal sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. to its duties and responsibilities. The Board of Directors, as the Direksi, sebagai pengelola utama operasional Perusahaan, main manager of the Company operations, has effectively carried telah menjalankan perannya secara efektif dengan dukungan out its role with full support from the Internal Audit Unit and penuh dari Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary. The Board of Commissioners, which Dewan Komisaris, yang memiliki peran pengawasan dan has oversight and provides strategic advice to the Board of pemberian nasihat strategis kepada Direksi, juga telah Directors, has also performed its functions well. We appreciate menjalankan fungsinya dengan baik. Kami mengapresiasi the role of the Board of Commissioners in maintaining a balance peran Dewan Komisaris dalam menjaga keseimbangan antara between business growth and compliance with applicable pertumbuhan bisnis dan kepatuhan terhadap peraturan serta regulations and governance standards. standar tata kelola yang berlaku. Perusahaan juga telah mengimplementasikan sistem pelaporan The Company has also implemented a whistleblowing system pelanggaran (whistleblowing system/ WBS) serta manajemen (WBS) and effective risk management. The Board of Directors risiko secara efektif. Direksi memastikan bahwa WBS berfungsi ensures that the WBS serves as a means for all stakeholders sebagai sarana bagi seluruh pemangku kepentingan untuk to report potential violations with guarantees of confidentiality melaporkan potensi pelanggaran dengan jaminan kerahasiaan and protection for whistleblowers. In 2025, there were no reports dan perlindu gan terhadap pelapor. Di tahun 2025, tidak of violations against regulations, internal policies, or the code of terdapat laporan mengenai pelanggaran terhadap peraturan, ethics. This reflects the Company success in creating a transparent kebijakan internal, atau kode etik. Hal ini mencerminkan and integrity-driven work environment. keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan berintegritas. Dalam menghadapi dinamika industri pengolahan daging In facing the evolving dynamics of the meat processing industry, yang terus berkembang, Direksi terus melakukan evaluasi the Board of Directors continues to evaluate and refine policies dan penyempurnaan kebijakan guna menjaga daya saing to maintain the Company competitiveness. We believe that the Perusahaan. Kami meyakini bahwa keberhasilan yang telah successes achieved by the Company are closely linked to the diraih oleh Perusahaan tidak terlepas dari penerapan GCG yang compliant implementation of GCG and a commitment to patuh serta komitmen terhadap inovasi dan pengembangan. innovation and development. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 43
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Ke depan, Direksi akan terus memperkuat implementasi Looking ahead, the Board of Directors will continue to
GCG sebagai bagian dari strategi jangka panjang Perusahaan. strengthen the implementation of GCG as part of the Company
Dengan kepemimpinan yang berintegritas, manajemen yang long-term strategy. With integrity in leadership, professional
profesional, serta kepatuhan terhadap regulasi, Perusahaan management, and compliance with regulations, the Company
optimis untuk dapat terus tumbuh dan memberikan nilai is optimistic about its ability to continue growing and providing
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menjalankan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to conducting business
operasional bisnis yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, operations that align with sustainability principles, prioritizing
dengan mengedepankan nilai-nilai yang memberikan dampak values that have a positive impact on society and the
positif bagi masyarakat serta lingkungan hidup. Perusahaan environment. The Company applies the triple bottom line
menerapkan prinsip triple bottom lines, yang mencakup aspek principle, which includes economic (profit), social (people),
ekonomi (profit), sosial (people), dan lingkungan (planet), guna and environmental (planet) aspects, to ensure sustainable
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta and responsible business growth.
bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah merumuskan dan Throughout 2025, the Board of Directors has formulated
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang mencakup and implemented sustainability strategies that encompass
berbagai aspek operasional guna menciptakan nilai tambah various operational aspects to create added value and enhance
dan meningkatkan kontribusi dalam mengatasi tantangan contributions in addressing economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, serta lingkungan. PT Estika Tata Tiara Tbk challenges. PT Estika Tata Tiara Tbk continues to strengthen
terus berupaya memperkuat inisiatif keberlanjutan dengan sustainability initiatives by integrating innovative and long
mengintegrasikan praktik bisnis yang inovatif dan berorientasi term oriented business practices. With this strategy, the Company
jangka panjang. Dengan strategi ini, Perusahaan tidak hanya is not only able to maintain solid business performance but also
mampu mempertahankan kinerja bisnis yang solid, tetapi contributes to preserving the balance of the industry ecosystem
juga turut serta dalam menjaga keseimbangan ekosistem and supporting broader community welfare.
industri serta mendukung kesejahteraan masyarakat secara
lebih luas.
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi Human Resources (HR) and Information
Informasi (TI) Technology (IT)
PT Estika Tata Tiara Tbk menyadari bahwa sumber daya PT Estika Tata Tiara Tbk recognizes that superior human
manusia (SDM) yang unggul dan pemanfaatan teknologi resources (HR) and optimal utilization of information
informasi (TI) yang optimal adalah kunci untuk pertumbuhan technology (IT) are key to business growth and innovation.
dan inovasi bisnis. Oleh karena itu, perusahaan secara konsisten Therefore, the company consistently invests in employee
berinvestasi dalam pengembangan kompetensi karyawan competency development through training programs and
melalui program pelatihan dan peningkatan keterampilan. skill enhancement. Throughout the year, various training
Sepanjang tahun, berbagai sesi pelatihan diadakan untuk sessions are held to improve employees professional capabilities
meningkatkan kemampuan profesional karyawan sesuai in line with developments in the meat processing industry.
dengan perkembangan industri pengolahan daging.
Di sisi teknologi, PT Estika Tata Tiara Tbk terus berinovasi dengan On the technology side, PT Estika Tata Tiara Tbk continues
memperbarui dan mengembangkan sistem produksi serta to innovate by updating and developing its production and
distribusi kontennya. Perusahaan telah mengimplementasikan distribution systems. The Company has implemented the latest
teknologi terbaru dalam bidang produksi dan pasca technology production, post-production and management
produksi, serta manajemen guna meningkatkan efisiensi to enhance production efficiency and quality.
dan kualitas produksi.
44 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 46
Selain itu, Perusahaan juga melakukan pembaruan sistem In addition, the Company also periodically updates its distribusi dan peralatan produksi secara berkala untuk distribution systems and production equipment to ensure memastikan kinerja operasional yang optimal serta mampu optimal operational performance and the ability to adapt beradaptasi dengan perkembangan industri pengolahan to the increasingly dynamic digital industry. daging yang semakin dinamis. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, PT Estika Tata Tiara PT Estika Tata Tiara Tbk secara aktif menjalankan program Tbk actively implements Corporate Social Responsibility and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan Environmental (TJSL) programs aimed at benefiting the memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. community and the surrounding environment. In 2025, the Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan berbagai Company has carried out various social initiatives, all of which inisiatif sosial, Seluruh kegiatan tersebut sejalan dengan visi align with the Company vision to engage stakeholders in Perusahaan untuk melibatkan pemangku kepentingan dalam achieving its business goals. pencapaian bisnisnya. Selain itu, PT Estika Tata Tiara Tbk juga telah mengambil langkah Additionally, PT Estika Tata Tiara Tbk has also taken strategic -langkah strategis dalam mendukung keberlanjutan lingkungan steps to support environmental sustainability through the use melalui penggunaan teknologi produksi yang lebih ramah of more environmentally friendly production technologies, lingkungan, pengelolaan limbah produksi secara bertanggung responsible management of production waste, and the jawab, serta penerapan praktik bisnis yang mendukung efisiensi implementation of business practices that promote energy energi. Perusahaan berkomitmen untuk terus memperluas efficiency. The Company is committed to continuing to expand dampak positifnya dengan mengembangkan program-program its positive impact by developing more comprehensive keberlanjutan yang lebih komprehensif di masa mendatang. sustainability programs in the future. Kinerja Produksi dan Layanan Konsumen Production Performance and Consumer Services Sebagai salah satu pemain utama dalam industri pengolahan As one of the key players in the meat processing industry in daging di Indonesia, PT Estika Tata Tiara Tbk terus berinovasi Indonesia, PT Estika Tata Tiara Tbk continues to innovate dan memperkuat kolaborasi strategis guna menghadirkan and strengthen strategic collaborations to deliver high quality produk dan layanan berkualitas tinggi bagi konsumen. products and services to consumers. As of December 31, 2025, Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan telah memperluas the Company has expanded its product distribution reach jangkauan distribusi produk melalui salah satunya eCommerce through eCommerce, ensuring that its products can be guna memastikan produk perusahaan dapat dinikmati oleh enjoyed by a wider audience. audiens yang lebih luas. Dalam hal SDM dan infrasktruktur, perusahaan memiliki In terms of human resources and infrastructure, the company SDM yang berkualitas seperti pemasaran dan penjualan, has quality personnel, including marketing and sales teams, kepala unit usaha, kepala produksi, tim produksi terbaik dan business unit heads, production heads, and a skilled and berpengalaman, serta ditambah teknologi dan peralatan experienced production team, complemented by advanced canggih yang dimiliki. Perusahaan optimis untuk lebih banyak technology and equipment. The Company is optimistic about menghasilkan produk terbaik berupa Sapi unggulan, Produk producing more top quality products, such as premium beef Olahan yang berkualitas, Perseroan dengan pengalaman, and high quality processed products. With its experience, konsistensi, serta kreativltas yang dimiliki, akan terus bergerak consistency, and creativity, the Company will continue to melakukan produksi dan menghasilkan produk Bergerak cepat engage in production and deliver products efficiently and dan tepat berkontribusi untuk pertumbuhan bisnis dan masa effectively, contributing to business growth and the future depan industri pengolahan daging di Indonesia. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 45
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek produksi, PT Estika Tata Tiara Tbk berhasil In terms of production, PT Estika Tata Tiara Tbk has shown
menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan significant improvement compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan Throughout 2025, the Company has produced a wide variety
telah memproduksi banyak jenis olahan daging menunjukkan of processed meat products, demonstrating its commitment
komitmen dalam menghadirkan produk-produk berkualitas to delivering high-quality products that can be enjoyed by
yang dapat dinikmati oleh berbagai segmen pasar. Peningkatan various market segments. This increase reflects the right
ini mencerminkan strategi bisnis yang tepat dalam menjawab business strategy in responding to market demand and the
permintaan pasar serta tren konsumsi hiburan yang terus evolving trends in entertainment consumption.
berkembang.
Dengan berbagai pencapaian pada aspek-aspek keberlanjutan, With various achievements in sustainability aspects, PT
PT Estika Tata Tiara Tbk optimistis dapat terus memperkuat Estika Tata Tiara Tbk is optimistic about continuing to
posisinya sebagai perusahaan pengolahan daging besar di strengthen its position as a major meat processing company
Indonesia, serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan in Indonesia, while providing sustainable added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada perubahan komposisi As of December 31, 2025, there no changes in the composition
Direksi, sehingga susunan Direksi menjadi sebagai berikut: of the Board of Directors , resulting in the following Board of
Directors composition:
Ir. Imam Wibowo : Direktur Utama Ir. Imam Wibowo : President Director
Edie : Direktur Edie : Director
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan sekaligus The year 2025 has been a period full of challenges and
peluang bagi Perusahaan. Dengan berbagai inovasi yang terus opportunities for the Company. With ongoing innovations,
dilakukan, PT Estika Tata Tiara Tbk berhasil mempertahankan PT Estika Tata Tiara Tbk has managed to maintain its
posisinya sebagai salah satu pemimpin industri pengolahan position as one of the leaders in the meat processing
daging di Indonesia. Melalui produk-produk berkualitas tinggi, industry in Indonesia. Through high-quality products, the
Perusahaan senantiasa menghadirkan produk dengan berbagai Company consistently offers a variety of products that meet
jenis yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat. Pencapaian community needs. This achievement not only reflects our
ini tidak hanya mencerminkan komitmen kami terhadap commitment to the national meat processing industry but
industri pengolahan daging nasional tetapi juga menjadi also serves as evidence that the applied business strategies
bukti bahwa strategi bisnis yang diterapkan mampu can generate sustainable growth.
menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk itu, Direksi mengucapkan banyak terima kasih yang Therefore, the Board of Directors expresses its utmost
sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham dan gratitude to all shareholders and stakeholders for their trust
pemangku kepentingan atas kepercayaan serta dukungan and continued support. The success and positive perfor-
yang terus diberikan. Keberhasilan dan kinerja positif yang mance achieved by the Company throughout 2025 are the
dicapai Perusahaan sepanjang tahun 2025 merupakan hasil result of solid synergy among management, business
dari sinergi yang solid antara manajemen, mitra bisnis, serta partners, and various parties who have contributed to the
berbagai pihak yang turut berkontribusi dalam perjalanan Company's journey. We express our deep appreciation to all
Perusahaan. Kami menyampaikan apresiasi yang mendalam employees for their dedication and hard work in realizing
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya the Company's vision and mission, as well as to our business
dalam mewujudkan visi dan misi Perusahaan, serta kepada partners who have established constructive collaborations.
mitra bisnis yang telah menjalin kolaborasi yang konstruktif.
46 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 48
Tak lupa, kami juga berterima kasih kepada para konsu- We also extend our gratitude to our loyal consumers who have
men setia yang telah menikmati berbagai jenis produk enjoyed our various products throughout 2025.
kami sepanjang tahun 2025.
Ke depan, Direksi optimis bahwa momentum pertumbuhan Looking ahead, the Board of Directors is optimistic that this
ini dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan. Perusahaan growth momentum can be sustained and enhanced. The
berkomitmen untuk terus berinovasi dalam menciptakan Company is committed to continuing to innovate in creating
produk olahan daging berkualitas tinggi, relevan dengan high-quality processed meat products that are relevant to
perkembangan zaman, serta memiliki daya tarik yang luas the times and appealing to a broad consumer base. With strong
bagi konsumen. Dengan semangat dan kerja sama yang kuat, enthusiasm and collaboration, we are confident that PT Estika
kami yakin PT Estika Tata Tiara Tbk akan semakin memperkuat Tata Tiara Tbk will further strengthen its position as a leader
posisinya sebagai pemimpin industri pengolahan daging in the meat processing industry in Indonesia and continue to
di Indonesia dan terus berkontribusi dalam membawa produk contribute by bringing the best products to the community.
-produk terbaik bagi masyarakat.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf the Board of Directors
Ir. IMAM SUBOWO
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 47
Page 49
Page 50
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Prof ile
PT Estika Tata Tiara Tbk mengembangkan
ekosistem pengolahan daging terintegrasi
yang menghubungkan ide, produksi, dan
distribusi. Pendekatan ini menghasilkan
produk daging berkualitas untuk konsumen
Indonesia, sekaligus memperkuat posisi
perusahaan di industri yang kompetitif.
PT Estika Tata Tiara Tbk develops an integrated
meat processing ecosystem that connects ideas,
production, and distribution. This approach
produces quality meat products for Indonesian
consumers while strengthening thecompany
position in a competitive industry.
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
[C.2, C.3]
Sepanjang tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk kembali membukukan pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan melalui optimalisasi portofolio bisnis, peningkatan kapasitas
produksi, dan perluasan jaringan distribusi.
“Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk once again recorded sustainable business growth through
the optimization of its business portfolio, increased production capacity, and the expansion of its
distribution network.”
Nama Perseroan
Company Name
PT Estika Tata Tiara Tbk
Dasar Hukum Pengadilan Modal Dasar Jumlah Karyawan
Legal Basis if Establishment Authorized Capital (31 Desember 2025)
Total Employees
Akta No. 02 tanggal 1 Februari 2001 (as of December 31, 2025)
yang dibuat di hadapan Robert Purba, Rp 1.182.431.259.504
S.H., Notaris di Pacet Kabupaten
Tingkai II Cianjur Deed No. 02 dated Modal Disetor 999
February 1, 2001, made before Robert Issued Capital Orang/Employee
Purba, S.H., Notary in Pacet, Kabupaten
Tingkai II Cianjur.
Rp 8.120.249.598
Lembar Saham
52 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 52
Bidang Usaha
Line of Business
Penggemukan Sapi Potong, RPH, Produksi
Makanan Olahan / Fattening Cattle Live,
Slaughter, Processed Food Manufacture
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pencatatan Saham
Share Listing Asia Agri International Pte. Ltd 70,59%
Masyarakat 21.30%
10 Januari 2019 Edie 8.11%
January 10, 2019
Bursa Efek
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jumlah Saham
KodeSaham Total Share
Ticket Code
Alamat Kantor Pusat
8.120.249.598
BEFF Lembar/Share Head Office Address
Equity Tower, 22nd Floor Unit A,
Lot 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
SCBD South Jakarta DKI Jakarta12190
Email : corporatesecretary@estikafood.com
Tel : +62 21 51402094
Web : https://www.kibif.com
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
The Company at Glance
PT Estika Tata Tiara Tbk adalah perusahaan pengolahan PT Estika Tata Tiara Tbk is a leading meat processing
daging terkemuka di Indonesia, dikenal karena produk company in Indonesia, known for its quality products that
berkualitasnya yang sukses menarik jutaan konsumen dan have successfully attracted millions of consumers, making it
menjadikannya sebagai salah satu yang terlaris di pasar. one of the best-selling brands in the market.
PT Estika Tata Tiara Tbk telah berkembang menjadi pusat PT Estika Tata Tiara Tbk has evolved into a productive
produsen produktif di Indonesia, didukung oleh sistem manufacturing hub in Indonesia, supported by an integrated
terintegrasi dan fasilitas canggih yang mencakup seluruh system and advanced facilities that encompass the entire
rantai produksi. Tidak hanya memproduksi olahan daging production chain. In addition to processing meat, PT Estika
saja, PT Estika Tata Tiara Tbk juga menghadirkan produk Tata Tiara Tbk also offers other adapted products such as
lainnya yang telah diadaptasi seperti Sosis, Nugget, dan Bakso. sausages, nuggets, and meatballs. The journey of PT Estika
Perjalanan PT Estika Tata Tiara Tbk dimulai berdasarkan 02 Tata Tiara Tbk began on February 1, 2001, established before
tanggal 01 Februari 2001, yang dibuat di hadapan Robert Robert Purba, S.H., Notary in Pacet, Kabupaten Tingkai II
Purba, S.H., Notaris di Pacet Kabupaten Tingkai II Cianjur, Cianjur, and has received approval from the Minister of
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (saat ini dikenal (currently known as the Minister of Law and Human Rights
sebagai Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia, "Menkumham") based on Decree
Indonesia ("Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan No. No. C-18846HT.01.01.TH. 2001 dated November 6, 2001.
C-18846HT.01.01.TH. 2001 tanggal 06 November 2001.
Berjalannya waktu. PT Estika Tata Tirata Tok mengalami Over time, PT Estika Tata Tiara Tbk has undergone several
perubahan Anggaran Dasar Perseroan beberapa kali, perubahan amendments to its Articles of Association, with the latest
dengan perubahan terakhir sebagaimana tertuang dalam changes reflected in the Deed of Resolution of the
Akta Pemyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Sa Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Estika
ham Luar Biasa PT Estika Tata Tiara Tok No. 40 tanggal 28 Tata Tiara Tbk No. 40 dated November 15, 2025, made
November 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Emmyra before Notary Emmyra Fauzia Kariana. S.H. M.Kn. in Jakarta.
Fauzia Kariana S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. yang telah di which has been notified to the Menkumham based on the
beritahukan kepada Menkumham berdasarkan Persetujuan Approval of Amendments to the Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU..0082851.AH.0l.02.TAHUN No.AHU-0082851.AH.0l.02.TAHUN 2025 date 16 December
2025. Tanggal 16 Desember 2025. 2025. Date December 16, 2025
54 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 54
PUTUSAN PKPU
PKPU Decision
Jumlah tagihan yang diakui oleh tim pengurus dan dicatat The total amount of claims recognized by the Management
dalam daftar piutang adalah sebesar Rp 750.259.921.355,70 Team and recorded in the Receivables List is Rp
(tujuh ratus lima puluh miliar dua ratus lima puluh sembilan 750,259,921,355.70 (seven hundred fifty billion two hundred
juta sembilan ratus dua puluh satu ribu tiga ratus lima fifty-nine million nine hundred twenty-one thousand three
puluh lima Rupiah tujuh puluh sen) yang terdiri dari (i) l hundred fifty-five Rupiah seventy sen}, consisting of (i) l (one)
(satu) Kreditor Separatis dengan total tagihan sebesar Rp Secured Creditor with a total claim of Rp 115,000,000,000.00
115.000.000.000,00 Laporan Tahunan 2024 (seratus lima (one hundred fifteen billion Rupiah), and (ii) 144 (one
belas miliar Rupiah), dan (ii) 144 (seratus empat puluh hundred forty-four) Unsecured Creditors with a total claim
empat) Kreditor Konkuren dengan total tagihan sebesar of Rp 635,259,921,355.70 (six hundred thirty- five billion two
Rp 635.259.921.355,70 (enam ratus tiga puluh lima miliar hundred fifty-nine million nine hundred twenty-one
dua ratus lima puluh sembilan juta sembilan ratus dua thousand three hundred fifty-five Rupiah seventy sen).
puluh satu ribu tiga ratus lima puluh lima Rupiah tujuh
puluh sen).
Pada tanggal 29 September 2022, Majelis Hakim telah On September 29, 2022, the Panel of Judges declared, among
menyatakan. antara lain. (i) sah dan mengikat secara other things, (i) the peace agreement dated September 22.
hukum perjanjian perdamaian tanggal 22 September 2022 2022. signed by the Company and its creditors is valid and
yang telah ditandatangani oleh Perseroan dan para legally binding, and (ii) the Company's PKPU has legally ended.
kreditornya dan (ii) PKPU Perseroan telah demi hukum The ratified peace agreement stipulates the following:
berakhir. Perjanjian perdamaian yang telah disahkan
tersebut mengatur sebagai berikut:
1. Asia Agri International Pte Ltd ("Ml") merupakan kreditor 1. Asia Agri International Pte Ltd (Ml) is a separate creditor
separatis dengan tagihan terveriflkasi sebesar sejumlah with verified claims amounting to IDR 115,000,000,000
Rpll5.000.000.000,- (seratus lima belas miliar Rupiah) (one hundred fifteen billion Rupiah) and one of the
dan salah satu kreditor konkuren dengan tagihan terveriflkasi concurrent creditors with verified claims amounting to
sebesar Rp450.755.235.291.- (empat ratus lima puluh mi IDR 450,755,235,291 (four hundred fifty billion seven hundred
liar tujuh ratus lima puluh lima juta dua ratus tiga puluh fifty-five million two hundred thirty-five thousand two
lima ribu dua ratus sembilan puluh satu Rupiah). yang hundred ninety-one Rupiah), which will be settled as
akan diselesaikan dengan cara: follows :
a. DES telah dilaksanakan oleh Perseroan dan saham a. The Debt Equity Swap (DES) has been executed by
yang diterbitkan dalam rangka DES telah dicatatkan the Company, and the shares issued for the purpose
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per of DES have been recorded in the Company's
tanggal 23 Juni 2023 yang diadministrasikan oleh Shareholders List as of June 23, 2023, administered
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora by PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration
dan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada Bureau and listed on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 23 Juni 2023. on June 23, 2023.
b. Melakukan atau menyebabkan terjadinya pengalihan b. conducting or causing the transfer of pledged shares
saham yang digadaikan pada penerima saham to the execution shareholder receiver ("Pledged Share
eksekusi ("Eksekusi Jaminan Gadai Saham") untuk Collateral Execution") to settle part of AAl's debt
menyelesaikan sebagian tagihan AAI sebesar amounting to Rp18,978,490,736 (eighteen billion nine
Rp18.978.490.736,- (delapan belas miliar sembilan hundred seventy-eight million four hundred ninety
ratus tujuh puluh delapan juta empat ratus thousand seven hundred thirty-six Rupiah) from
sembilan puluh ribu tujuh ratus tiga puluh enam penalty debts.
Rupiah) dari utang denda.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 55
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Eksekusi Jaminan Gadai Saham telah dilaksanakan The Pledged Share Collateral Execution has been
dan penerima saham hasil Eksekusi Jaminan Gadai carried out and the recipient of the shares resulting
Saham telah melakukan pelaporan kepemilikannya from the Pledged Share Collateral Execution has
atas saham Perseroan pada tanggal 23 Februari 2023. reported ownership of the company's shares on
February 23, 2023.
c. Melanjutkan pembayaran dan pemenuhan kewajiban c. Continuing payments and fulfilling other obligations
-kewajiban lain berdasarkan Perjanjian kredit atas based on the credit agreement for the remaining
sisa tagihan AAI yang tidak diselesaikan melalui debts owed to AAI that were not settled through the
DES dan Eksekusi Jaminan Gadai Saham ("Sisa Debt Equity Swap and Pledged Share Collateral
Hutang"). Execution ("Remaining Debt")."
AAI dan Perseroan telah menyepakati jadwal AAI and the Company have agreed on a new
pelunasan Sisa Utang baru, sehingga pembayaran Remaining Debt repayment schedule, whereby the
sisa hutang akan dibayar secara mencicil dengan outstanding debt shall be paid in installments
cara 180 (seratus delapan puluh) kali cicilan through 180 (one hundred eighty) monthly payments.
bulanan. Cicilan akan dimulai pada hari kerja yang Installments will commence on the business day
jatuh pada satu bulan setelah kewajiban Perseroan falling one month after the Company's obligations to
kepada seluruh Kreditur Utang Dagang diselesaikan all Trade Debt Creditors are fully settled, or at another
atau pada waktu lain yang disepakati oleh Perseroan time mutually agreed by the Company and AAI.
dan AAI. Oleh karena hal tersebut, kewajiban Consequently, the payment obligation for the
pembayaran tagihan Sisa Utang kepada AAI baru Remaining Debt to AAI will only become due and
akan jatuh tempo dan dilaksanakan setelah executable after all Trade Debt Creditors have been
seluruh Kreditur Utang Dagang telah dilunasi. fully repaid.
2. Kreditor Konkuren terdiri dari : 2. Unsecured Creditors consist of:
a. Kreditor Surety: PT Asuransi Jasa Indonesia, yang a. Creditor Surety: PT Asuransi Jasa Indonesia, which has
memiliki tagihan sejumlah Rp84.452.586.432,- (delapan an outstanding claim amounting to IDR 84,452,586,432
puluh empat miliar empat ratus lima puluh dua (eighty-four billion four hundred fifty-two million five
juta lima ratus delapan puluh enam ribu empat hundred eighty-six thousand four hundred thirty-two
ratus tiga puluh dua Rupiah), yang akan Rupiah), to be settled through 120 (one hundred
diselesaikan secara 120 (seratus dua puluh) kali twenty) equal monthly installments. These payments
cicilan bulanan sama besar, yang dibayarkan pada shall be made on the last working day of each
setiap tanggal hari kerja terakhir yang jatuh pada calendar month, starting from the date when the
satu bulan kalender sejak pada tanggal rencana peace plan has been homologated and obtained
perdamaian yang telah di homologasi menjadi permanent legal force ("Effective Date"), and
final dan berkekuatan hukum tetap ("Tanggal continuing on the last working day of each
Efektif') dan setiap hari kerja terakhir yang jatuh subsequent calendar month until the entire Principal
pada satu bulan kalender setelahnya sampai Surety is fully paid or waived by the Creditor Surety as
dengan seluruh Pokok Surety terbayar lunas atau may occur.
dikesampingkan oleh Kreditor Surety sebagaimana
mungkin terjadi.
56 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 56
b. Kreditor Afiliasi memiliki tagihan sejumlah Rp b. Creditor Surety: PT Asuransi Jasa Indonesia, which has
22.788.272.760,- (dua puluh dua miliar tujuh ratus an outstanding claim amounting to IDR 84,452,586,432
delapan puluh delapan juta dua ratus tujuh puluh (eighty-four billion four hundred fifty-two million five
dua ribu tujuh ratus enam puluh Rupiah), akan hundred eighty-six thousand four hundred thirty-two
diselesaikan dengan cara pembayaran secara Rupiah), to be settled through 120 (one hundred
mengangsur melalui 48 (empat puluh delapan) kali twenty) equal monthly installments. These payments
cicilan bulanan sama besar pada setiap hari kerja shall be made on the last working day of each calendar
terakhir yang jatuh pada satu bulan kalender sejak month, starting from the date when the peace plan
diselesaikannya tagihan AAI, Kreditor Surety, Utang has been homologated and obtained permanent legal
Tertentu, dan Utang Dagang, dan setiap hari kerja force ("Effective Date"), and continuing on the last
terakhir yang jatuh pada satu bulan kalender working day of each subsequent calendar month until
setelahnya sampai dengan seluruh tagihan terbayar the entire Principal Surety is fully paid or waived by the
tunas atau dikesampingkan oleh Kreditor Afiliasi Creditor Surety as may occur.
sebagaimana mungkin terjadi. Kewajiban pembayaran
kepada Kreditor Afiliasi baru akan jatuh tempo dan
dilaksanakan setelah tagihan kepada Kreditur
Surety dan Utang Tertentu serta Utang Dagang
telah dilunasi.
c. Kreditor Pembiayaan Kemitraan memiliki tagihan c. The Partnership Financing Creditor has a claim
sebesar Rp 4.776.505.342,- (empat miliar tujuh ratus amounting to IDR 4.776.505.342 (four billion seven
tujuh puluh enam juta lima ratus lima ribu tiga hundred seventy-six million five hundred five thousand
ratus empat puluh dua Rupiah). Tagihan ini akan three hundred forty-two Rupiah). This claim will be
diselesaikan dalam 60 (enam puluh) kali cicilan settled in 60 (sixty) equal monthly installments,
bulanan yang sama, yang harus dibayarkan pada which must be paid on the last working day of each
setiap hari kerja terakhir dalam setiap bulan kalender, calendar month, starting from the Effective Date
dimulai sejak Tanggal Efektif dan berlanjut hingga and continuing until the entire claim is paid.
seluruh tagihan terbayar.
d. Kreditor Utang Tertentu, Nur Harjanto, S.E., memiliki d. The Certain Debt Creditor, Nur Harjanto, S.E., has a
tagihan sebesar Rp 5.250.388.567,- (lima miliar dua claim amounting to IDR 5.250.388.567 (five billion
ratus lima puluh juta tiga ratus delapan puluh two hundred fifty million three hundred eighty eight
delapan ribu lima ratus enam puluh tujuh Rupiah). thousand five hundred sixty-seven Rupiah). Payment of
Pembayaran tagihan ini akan dilakukan melalui 60 this claim will be made through 60 (sixty) equal monthly
(enam puluh) kali cicilan bulanan dengan jumlah installments, which must be paid on the last working
yang sama, yang harus dibayarkan pada setiap hari day of each calendar month, starting from the Effective
kerja terakhir dalam setiap bulan kalender, dimulai Date and continuing until the entire claim is paid,
sejak Tanggal Efektif dan berlanjut hingga seluruh unless waived by the Certain Debt Creditor.
tagihan terbayar, kecuali jika dikesampingkan oleh
Kreditor Utang Tertentu.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 57
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
e. Kreditor Utang Dagang adalah kreditor Perseroan, e. Trade Creditors are creditors of the Company, excluding
selain Kreditor Separatis, Surety, Afiliasi, Kemitraan, Secured Creditors, Surety, Affiliates, Partnerships, and
dan Utang Tertentu, dengan total tagihan sebesar Certain Debts, with a total claim amounting to IDR
Rp 17.126.300.353,- (tujuh belas miliar seratus dua 17.126.300.353 (seventeen billion one hundred twenty
puluh enam juta tiga ratus ribu tiga ratus lima six million three hundred thousand three hundred
puluh tiga Rupiah), yang akan diselesaikan sesuai fifty three Rupiah), which will be settled in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
(i) sampai dengan nilai sebesar Rp 1.000.000.000, (i) Up to an amount of IDR 1.000.000.000 (one
(satu miliar Rupiah) (atau ekuivalennya sebagaimana billion Rupiah) (or its equivalent as converted at
dikonversi dengan kurs tengah Bank Indonesia the middle rate of Bank Indonesia at the Effective
pada saat Tanggal Efektif) akan dikenakan Date), a deduction of 40% (forty percent) will be
pemotongan sebesar 40% (empat puluh persen) applied, so that 60% (sixty percent) of it ("First
sehingga 60% (enam puluh persen) nya ("Parsi Trade Debt Portion") will be paid in 24 (twenty
Utang Dagang Pertama") dibayar secara 24 (dua four) equal monthly installments on the last working
puluh empat) kali cicilan bulanan sama besar pada day of each calendar month starting from the
hari kerja terakhir yang jatuh pada satu bulan Effective Date and on the last working day of each
kalender sejak Tanggal Efektif dan setiap hari kerja subsequent calendar month until the entire First
terakhir yang jatuh pada satu bulan kalender Trade Debt Portion is settled or waived by the
setelahnya sampai dengan seluruh Parsi Utang Trade Creditor as may occur.
Dagang Pertama lunas atau dikesampingkan oleh
Kreditor Utang Dagang sebagaimana mungkin
terjadi;
(ii) atas masing-masing bagian tagihan Utang (ii) On each remaining portion of the Trade Debt
Dagang yang tersisa setelah dikurangi nilai bill after deducting the amount as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam poin (i) di atas point (i) above, a 70% (seventy percent) deduction
akan dikenakan pemotongan sebesar 70% will be applied, so that 30% (thirty percent)
(tujuh puluh persen) sehingga 30% (tiga puluh ("Second Trade Debt Portion") will be paid in 12
persen) (”Parsi Utang Dagang Kedua") dibayar (twelve) equal monthly installments on the last
secara 12 (dua belas) kali cicilan bulanan sama working day of each calendar month falling
besar pada hari kerja terakhir yang jatuh pada within 24 (twenty-four) months from the
24 (dua puluh empat) bulan kalender sejak Effective Date and on the last working day of
Tanggal Efektif dan setiap hari kerja terakhir each subsequent calendar month until the entire
yang jatuh pada satu bulan kalender setelahnya Second Trade Debt Portion is fully paid or waived
sampai dengan seluruh Parsi Utang Dagang by the Trade Debt Creditor as may occur.
Kedua lunas atau dikesampingkan oleh
Kreditor Utang Dagang sebagaimana mungkin
terjadi.
58 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 58
Terdapat sebagian tagihan milik Kreditur Utang Dagang There are some debts belonging to Trade Debt Creditors yang telah dialihkan kepada pihak lain yaitu (i) PT Delta that have been transferred to other parties, namely (i) PT lnvestama Indonesia sebesar Rp1.111.139.119,- (satu miliar Delta lnvestama Indonesia amounting to IDR 1, 111,139,119 seratus sebelas juta seratus tiga puluh sembilan ribu (one billion one hundred eleven million one hundred seratus sembilan betas Rupiah) dan (ii) AAI sebesar thirty-nine thousand one hundred nineteen Rupiah) and (ii) Rp2.400.000.000,- (dua miliar empat ratus juta Rupiah). AAI amounting to IDR 2,400,000,000 (two billion four Masing-masing PT Delta lnvestama Indonesia dan AAI hundred million Rupiah). Both PT Delta lnvestama selaku penerima pengalihan telah membuat kesepakatan Indonesia and AAI, as the recipients of the transfer, have penyelesaian utang baru dengan Perseroan sehingga made new debt settlement agreements with the Company tagihan yang dialihkan (a) kepada PT Delta lnvestama so that the transferred debts (a) to PT Delta lnvestama Indonesia akan dibayarkan oleh Perseroan dengan cara 12 Indonesia will be paid by the Company in 12 (twelve) equal (dua betas) kali cicilan bulanan dan (b) kepada AAI akan monthly installments and (b) to AAI will be paid by the dibayarkan oleh Perseroan dengan cara 180 (seratus Company in 180 (one hundred eighty) equal monthly delapan puluh) kali cicilan bulanan, yang akan dimulai installments, starting on the business day falling one month pada hari kerja yang jatuh pada satu bulan setelah after the Company's obligations to all Trade Debt Creditors kewajiban Perseroan kepada seluruh Kreditur Utang are settled or at another time agreed upon by the Company Dagang diselesaikan atau pada waktu lain yang disepakati and each PT Delta lnvestama Indonesia and AAI. oleh Perseroan dan masing-masing PT Delta lnvestama Consequently, the obligation to pay the transferred debts to Indonesia dan AAI. Oleh karena hal tersebut, kewajiban PT Delta lnvestama Indonesia and AAI will only become pembayaran tagihan yang dialihkan kepada PT Delta due and payable after the Company's obligations to all lnvestama Indonesia dan AAI baru akan jatuh tempo dan Trade Debt Creditors have been settled. dilaksanakan setelah kewajiban Perseroan kepada seluruh Kreditur Utang Dagang diselesaikan. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 59
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
1992-2012 2014-2017
1992 Memulai usaha dengan Starting a business by 2014 Perusahaan mengakuisisi The company acquired
impor sapi dari Australia importing cattle from pabrik dan cold storage the Cikarang factory and
dan Membuka toko Australia and opening Cikarang. cold storage.
daging pertama di the first meat shop in
Supermall Karawaci. Supermall Karawaci. Perusahaan mulai The company began
memproduksi makanan producing processed
2001 PT Estika Tata Tiara PT Estika Tata Tiara was olahan di bawah Merek foods under the KIBIF,
didirikan, beroperasi di established, operating in KIBIF, Boss, dan Murato. Boss, and Murato brands.
bidang olahan perdagangan the field of processed Bersertifikat ISO 22000 ISO 22000 -2005 certified
daging sapi dan ternak. beef and livestock trade. -2005 (Sistem Manajemen (Food Safety Management
Keamanan Pangan). System).
2012 Bermitra dengan pendiri Partnering with the
KIBIF untuk menjual founders of KIBIF to sell 2016 Perusahaan mengakuisisi The company acquired a
produk KIBIF ke KIBIF products to pabrik di Salatiga untuk factory in Salatiga to
supermarket. supermarkets. memproduksi adonan produce frozen dough
beku merek KIPAO, yang under the KIPAO brand,
bersertifikat ISO 9001: 2015. which is ISO 9001:2015
certified.
2017 Perusahaan mengakuisisi .The company acquired a
pabrik di Subang dengan factory in Subang with a
sistem peternakan dan feedlot and processing
pengolahan untuk bisnis facilities, as well as
daging sapi terintegrasi established system for an
dan intensif. integrated and intensive
beef business.
60 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 60
2018-2020 2021-2024
2018 Mendapatkan izin impor Obtained import permits 2021 Merek KIBIF dan KIPAO KIBIF and KIPAO brand
untuk Sapi Hidup. Merek for live cattle. The KIBIF berhasil meraih successfully won the
KIBIF tersedia di semua 5 brand is available on all 5 INDONESIA TOP BRAND INDONESIA TOP BRAND
Pulau Besar di Indonesia. major islands in Indonesia. AWARD 2021. AWARD 2021.
2019 KIBIF melakukan KIBIF made a public 2022 PT Estika Tata Tiara Tbk di PT Estika Tata Tiara Tbk at
penawaran umum offering to become a PKPU kan oleh salah satu PKPU by one of its
menjadi perusahaan public company and suppliernya suppliers.
terbuka dan menggabti changed its name to PT
nama menjadi PT Estika Estika Tata Tiara Tbk. Perjanjian Penyelesaian Debt Settlement
Tata Tiara Tbk. Hutang Agreement.
Menandatangani MOU Signed MOU with Putusan PKPU oleh PKPU decision by the
dengan Livestock Exports Livestock Exports Pty Ltd. Pengadilan Niaga Jakarta Central Jakarta
Pty Ltd. Pusat Commercial Court.
KIBIF melakukan upacara KIBIF conducted a Dimulainya pelaksanaan Commencement of
peletakan batu pertama groundbreaking perjanjian penyelesaian implementation of the
untuk pabrik pengolahan ceremony for a food hutang debt settlement
makanan dan gudang processing factory and agreement.
pendingin di Subang. cold storage in Subang.
2023 Dilakukan RUPSLB An EGMS was held with a
2020 KIBIF meraih Indonesia KIBIF won the Indonesia dengan agenda Debt Debt Equity Swab agenda
Top Digital PR Award Top Digital PR Award Equity Swab atas nama on behalf of Asia Agri
2020 dan hadir di 2020 and is present in Asia Agri International International Pte. Ltd so
marketplace seperti marketplaces such as Pte.Ltd sehingga total that AAI's total share
Tokopedia, Shopee, Blibli, Tokopedia, Shopee, Blibli, kepemilikan saham AAI ownership was 81.59%
dan Lazada, serta and Lazada, while also sejumlah 81.59% (majority).
memperluas bisnis beku expanding its frozen (mayoritas).
dengan merek dan varian business with new brands
baru. and variants. Perubahan Manajemen Change of old
lama dengan Manajemen Management with new
baru Management.
2024 Dilakukan akuisisi The companies FJA, SIAP,
Perusahaan FJA, SIAP, SWU will be acquired in
SWU pada Juni 2024 June 2024.
Dimulainya Pembagunan Commencement of
Cold Storage Subang Subang Cold Storage
Construction.
Kuota impor sapi hidup The import quota for live
12.000 ekor dan daging cattle is 12,000 head and
sapi 2.458.260kg 2,458,260kg of beef.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 61
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Value
[C.1]
Visi Misi
Vision Mission
Turut serta membangun Kesehatan Selalu memperbaiki diri dengan fokus
Masyarakat Indonesia melalui tertuju pada customer satisfaction
Penyediaan Daging yang berkualitas Menjadi salah satu perusahaan
makanan terbesar di Indonesia
Participate in building Health Menciptakan dan memberikan nilai
Indonesian Society through Provision tambah kepada stakeholders
Quality meat perusahaan secara berkesinambungan
Always improve yourself with a focus on
customer satisfaction Becoming one of
the largest food companies in Indonesia
Create and provide added value to
company stakeholders on an ongoing
basis
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi meninjau visi dan misi perusahaan The Board of Commissioners and the Board of Directors
dinilai tetap relevan dengan perkembangan bisnis serta reviewed the Company vision and mission as relevant to
kondisi tahun 2025. business development and conditions in 2025.
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Inovasi Integritas Kolaborasi Semangat
Inovation Itegrity Collaboration Passion
62 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 62
KEGIATAN USAHA Bussiness Activity [C.4] KEGIATAN UTAMA Main Activities PT Estika Tata Tiara Tbk beroperasi di industri pengolahan PT Estika Tata Tiara Tbk operates in the meat processing daging sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan industry as regulated in the Company Articles of Association, dengan kegiatan usaha yang mencakup usaha utama dan usaha with business activities that include core and supporting penunjang. Adapun usaha utama yang dijalankan meliputi: businesses. The core businesses include: a. Perdagangan eceran melalui media untuk berbagai macam a. Retail trade through various media for various other goods barang lainnya melalui pesanan dan barang akan through orders, and the goods will be delivered to the dikirimkan kepada pembeli sesuai dengan barang yang buyer according to the desired goods based on catalogs, diinginkan berdasarkan katalog, model, telepon, tv, internet, models, telephone, TV, internet, mass media, and the like; media massa dan sejenisnya b. Kegiatan rumah potong dan pengepakan daging bukan b. Slaughtering and packing of non-poultry meat, this group unggas, kelompok ini mencakup kegiatan operasional includes operational activities of animal slaughterhouses rumah potong hewan yang berkaitan dengan kegiatan related to meat cutting, skinning, cleaning, and packing, pemotongan, pengulitan, pembersihan dan pengepakan such as beef, pork, lamb, rabbit, sheep, camel, and other daging, seperti daging sapi, babi, biri-biri, kelinci, domba, non-poultry fresh meat; unta dan daging segar lainnya bukan unggas c. Kegiatan rumah potong dan pengepakan daging unggas, c. Slaughtering and packing of poultry meat, including termasuk kegiatan pengurusan hasil sampingan, seperti the management of by-products, such as processing of pemrosesan sisa atau kotoran unggas, pementangan poultry waste or manure, skinning, feather sorting, and kulit, penyortiran bulu dan pembersihan lemak; fat cleaning; Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 63
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASI
Operational Area
Kibif berkantor pusat di Jakarta dan memiliki lahan di Pulau Jawa, termasuk pabrik di Cikarang
untuk produksi, peternakan sapi di Subang, dan fasilitas pengolahan produk Kipao di Salatiga.
Luas lahan yang memadai mendukung penerapan teknologi modern dalam peternakan
dan pengolahan.
Kibif is headquartered in Jakarta and has land on the island of Java, including a factory in
Cikarang for production, cattle farming in Subang, and a processing facility for Kipao products
in Salatiga. The ample land area supports the implementation of modern technology in farming
and processing.
Cikarang Subang
0,5 Hektar / 20 Hektar / hectares
hectares Pabrik Kibif di Subang memiliki luas lahan 20 Hektar, pabrik di Subang ini
Pabrik Kibif di Cikarang memiliki sebagai tempat peternakan sapi. /The Kibif factory in Subang has an area
luas lahan 0,5 Hektar, pabrik di of 20 hectares. This factory serves as a cattle farming site.
Cikarang ini sebagai tempat
produksi produk Kibif sebelum
di pasarkan. / The Kibif factory
in Cikarang has an area of 0.5 Salatiga
hectares. This factory serves as 5 Hektar / hectares
the production site for Kibif
Pabrik Kibif di Salatiga memiliki luas lahan 5 Hektar, pabrik di Salatiga ini
products before they are
sebagai tempat pengolahan produk Kipao. / The Kibif factory in Cikarang
marketed.
has an area of 0.5 hectares. This factory serves as the production site for Kibif
products before they are marketed.
64 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 64
Pabrik KIBIF di Indonesia
KIBIF factory in Indonesia
Cikarang Subang Salatiga
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 65
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
d. Industri pengolahan dan pengawetan daging dan unggas d. The meat and poultry processing and preservation
menggunakan metode seperti pengalengan, pengasapan, industry uses methods such as canning, smoking, salting,
penggaraman, pembekuan, dan pemanisan. Kegiatan freezing, and pasteurization. The main activities include
utama mencakup produksi daging beku (carcase, potongan, the production of frozen meat (carcasses, cuts, portions),
porsi), serta daging yang dikeringkan, diasinkan, atau as well as dried, salted, or smoked meat. The products
diasapkan. Produk yang dihasilkan meliputi sosis, salami, produced include sausages, salami, pudding,
puding, andovillettes, saveloy, bologna, pate, rillet, dan andovillettes, saveloy, bologna, pate, rillet, and ham.
ham. Pengolahan daging paus juga dilakukan di darat Whale meat processing is also carried out on land and on
dan kapal khusus. special ships.
e. Pembibitan dan budidaya sapi potong bertujuan untuk e. The breeding and cultivation of beef cattle aim to
menghasilkan ternak bibit, sapi bakalan, dan sapi produce breeding livestock, feeder cattle, and slaughter
potong, termasuk kegiatan penggemukan. cattle, including fattening activities.
f. Aktivitas cold storage meliputi penyimpanan barang f. Cold storage activities include the storage of goods that
yang memerlukan pendinginan untuk pengawetan require refrigeration for preservation before shipment,
sebelum dikirim, berdasarkan fee atau kontrak. Juga based on fees or contracts. It also includes quick
termasuk gudang pembekuan cepat (blast freezing). freezing warehouses (blast freezing).
g. Angkutan bermotor untuk barang umum, mencakup g. Additionally, could you please elaborate on motorized
usaha pengangkutan barang dengan kendaraan bermotor transportation for general goods, including the transportation
dan dapat mengangkut lebih dari satu jenis barang, seperti of goods using motor vehicles capable of carrying more than
angkutan dengan truk, pick up dan kontainer; one type of item, such as trucks, pick-ups, and containers;
h. Aktivitas penunjang angkutan lainnya mencakup usaha h. Other supporting transport activities include the delivery
pengiriman dan pengepakan barang dalam volume and packaging of goods in large volumes that are not
besar yang tidak termasuk dalam kelompok 52291 hingga included in groups 52291 to 52294, such as shipping
52294, seperti jasa kapal untuk benda berharga dari services for valuable items from sunken vessels. Packaging
muatan kapal tenggelam. Jasa pengepakan berdasarkan services based on fees or contracts that are not related
fee atau kontrak yang tidak terkait dengan pengangkutan to transportation are included in packaging services
dimasukkan dalam jasa pengepakan (82920). (82920).
i. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. mencakup i. .Lastly. could you provide details on other management
ketentuan bantuan nasihat. bimbingan dan operasional consulting activities. including the provision of advice.
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen guidance. and operational assistance for business and
lainnya. seperti perencanaan strategi dan organisasi; organizational management issues. such as strategic
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan and organizational planning. financial decision making.
kebijakan pemasaran; perencanaan. praktik dan kebijakan marketing objectives and policies. human resource
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan planning, scheduling and production control planning.
pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat The provision of these business services may include
mencakup bantuan nasihat. bimbingan dan operasional assistance in various management functions. management
berbagai fungsi manajemen. konsultasi manajemen olah consulting in agronomic and agricultural economics in
agronomis dan agricultural ekonomis pada bidang the field of agriculture. design of accounting methods and
pertanian dan sejenisnya. rancangan dari metode dan procedures. cost accounting programs. budget expenditure
prosedur akuntansi. program akuntansi biaya. prosedur control procedures. and advice and assistance for business
pengawasan anggaran belanja. pemberian nasihat dan and community services in planning. organizing. efficiency.
bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam and supervision. as well as management information. and
perencanaan. pengorganisasian. efisiensi dan pengawasan. others.
informasi manajemen dan lain-lain.
66 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 66
j. Aktivitas pembibitan dan budidaya sapi perah; Kelompok j. Activities related to the breeding and cultivation of dairy
ini mencakup usaha peternakan yang melakukan cattle; This group includes farming activities that involve
kegiatan pembibitan sapi perah untuk menghasilkan the breeding of dairy cattle to produce breeding
ternak bibit sapi perah, semen dan embrio dan usaha livestock, semen, and embryos, as well as the cultivation
budidaya sapi perah berupa pengembangbiakan untuk of dairy cattle for breeding to produce offspring or
menghasilkan anak atau calon indukan dan untuk potential breeders and for milk production and
menghasilkan susu dan penggemukan; fattening.
k. Aktivitas pembibitan dan budidaya kerbau potong; k. Activities related to the breeding and cultivation of beef
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang buffalo; This group includes farming activities that
melakukan kegiatan pembibitan kerbau potong untuk involve the breeding of beef buffalo to produce breeding
menghasilkan ternak bibit kerbau potong, semen dan livestock, semen, and embryos, as well as the cultivation
embrio dan usaha budidaya kerbau potong berupa of beef buffalo for breeding to produce offspring or
pengembangbiakan untuk menghasilkan anak atau potential breeders and for fattening to produce buffalo
calon indukan dan penggemukan untuk menghasilkan ready for slaughter.
calon kerbau siap potong.
l. Aktivitas perdagangan besar binatang hidup; Kelompok l. Wholesale trade of live animals; This group includes
ini mencakup usaha perdagangan besar yang berhubungan wholesale trading activities related to live animals, such
dengan binatang hidup, seperti unggas, ternak potong as poultry, beef cattle, and other live animals. It also
dan ternak atau binatang hidup lainnya. Termasuk includes wholesale trading of animal breeding stock.
perdagangan besar bibit binatang.
m. Aktivitas perdagangan besar susu dan produk susu; m. Wholesale trade of milk and dairy products; This group
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar includes wholesale trading activities related to milk and
susu dan produk susu. dairy products.
n. Aktivitas pergudangan dan penyimpanan; Kelompok ini n. Warehousing and storage activities; This group includes
mencakup usaha yang melakukan kegiatan penyimpanan businesses that carry out temporary storage activities
barang sementara sebelum barang tersebut di kirim ke before the goods are sent to their final destination for
tujuan akhir, dengan tujuan komersil commercial purposes.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 79
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS/GMS
Pemegang Saham
Shareholder
ALDI IMAM WIBOWO BILLY SABARTO
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
IMAM SUBOWO
Direktur Utama
President Director
RATNA SARI ISMIANTI
Seketaris Perusaaan
Corporate Secretary
EDIE
Direktur
Director
Direktur Keuangan Manajer Umum HC & GA Manajer Sistem & Prosedur
Finance Director HC & GA General Manager System & Procedure Manager
Manajer Akuntansi Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Manajer Hukum
Finance Accounting Manager Human Capital Manager Legal Manager
Direktur Keuangan Manajer Urusan Umum
Finance Manager General Affair Manager
Manajer Akuntansi Manajer Pembelian
Accounting Manager Purchasing Manager
68 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 68
YUDI ARIF
Komisaris Independen
Independent Commissioner
KOMITE AUDIT
Audit Committee
INTERNAL AUDIT
Audit Internal
Manajer Umum Operasi Pemasaran & Penjualan
Operation General Manager Manajer Umum
Marketing & Sales
General Manager
Manajer Unit Cikarang
Head Unit Cikarang Manager
Manajer Pemasaran
Marketing Manager
Manajer Unit Subang
Head Unit Subang Manager
Manajer Penjualan Wilayah
Area Sales Manager
Manajer Unit Salatiga
Head Unit Salatiga Manager
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 69
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Prof ile
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Aldi Imam Wibowo
Komisaris Utama/ President Commissioner
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Now
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 2000
Usia
Age 26 Tahun
Years Old
Dasar pengangkatan Akta Notaris Nomor 22 yang dibuat di hadapan Notary Deed Number 22 made in the presence of
Basic of Appointment Emmyra Fauzia Kariana S.H,M.Kn pada 17 September Emmyra Fauzia Kariana S.H., M.Kn on September
2024. 17, 2024.
Riwayat Pendidikan Akademi Internasional New York - IB Diploma University; New York International Academy - IB Diploma University;
Education Background Of California - Ilmu Elektro; of California - Electrical Engineering;
Riwayat Pekerjaan Direktur Pengembangan Bisnis PT Suri Nusantara Director of Business Development at PT Suri Nusantara
Work History Jaya; Jaya;
Direktur Utama PT Suri Retail Nusantara; President Director of PT Suri Retail Nusantara;
Ketua Umum Forum CSR DKI 2023-2008; Chairman of the DKI CSR Forum 2023-2028;
Wakil Bendahara Umum HIPMI Jakarta; Deputy General Treasurer of HIPMI Jakarta;
Kepemilikan Saham Lembar
Share Ownership - Share
70 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 70
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Billy Sabarto
Komisaris / Commissioner
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Sekarang
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1986
Usia
Age 39 Tahun
Years Old
Dasar pengangkatan Akta Notaris Nomor 22 yang dibuat di hadapan Notary Deed Number 22 made in the presence of
Basic of Appointment Emmyra Fauzia Kariana S.H,M.Kn pada 17 September Emmyra Fauzia Kariana S.H., M.Kn on September 17,
2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Universitas Parahyangan - Manajemen; University of Parahyanan - Management;
Education Background
Riwayat Pekerjaan PT Bank Permata; PT Bank Permata;
Work History PT Bank CIMB Niaga Tbk; PT Bank CIMB Niaga Tbk;
PT Bank OCBC NISP Tbk; PT Bank OCBC NISP Tbk;
Komisaris Utama PT Lima Dua Lima Tiga Tbk; President Commissioner of PT Lima Dua Lima Tiga Tbk;
Dirktur PT Delta Wibawa Bersama; Director of PT Delta Wibawa Bersama;
Kepemilikan Saham
Share Ownership 576 Lembar
Share
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 71
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Yudi Arif
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Now
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1984
Usia
Age 41 Tahun
Years Old
Dasar pengangkatan Akta Notaris Nomor 22 yang dibuat di hadapan Emmyra Notary Deed Number 22 made in the presence of Emmyra
Basic of Appointment Fauzia Kariana S.H,M.Kn pada 17 September 2024. Fauzia Kariana S.H., M.Kn on September 17, 2024.
Riwayat Pendidikan Universitas Indonesia - Manajemen; University Indonesia - Management;
Education Background Universitas Padjadjaran - Bisnis internasional; University Padjadjaran - internasional Business;
Riwayat Pekerjaan Account Executive PT Bank Rakyat Indonesia Tbk; Account Executive at PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 2007;
Work History 2007 Pendiri dan Direktur PT Baqara Muda Perkasa; Founder and Director of PT Baqara Muda Perkasa;
Direktur PT Haabasyi Niaga Utama; Director of PT Haabasyi Niaga Utama;
Kepemilikan Saham Lembar
Share Ownership - Share
72 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 72
PROFIL DIREKSI
Board of Director
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Imam Subowo
Direktur Utama / Presudent Director
Periode Menjabat 2022-Sekarang
Term of Office 2022-Now
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1962
Usia
Age 63 Tahun
Years Old
Dasar pengangkatan Akta Notaris Nomor 2 yang dibuat di hadapan Emmyra Notarial Deed Number 2 made in the presence of
Basic of Appointment Fauzia Kariana S.H,M.Kn pada 3 Oktober 2022 dan Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn on October 3,
Akta no 6 yang dibuat di hadapan of Egi Anggiawati 2022, and Deed Number 6 made in the presence of
Padli, S.H., M.Kn pada 14 November 2025. Egi Anggiawati Padli, S.H., M.Kn on November 14,
Riwayat Pekerjaan Institut Pertanian Bogor Magister Manajemen Agribisnis; Bogor Agricultural University Master in Agribusiness
Work History Management;
Institut Teknologi 10 November Surabaya Matematika; 10 November Institute of Technology Surabaya
Mathematics;
Pendidikan Non Formal Euro Cardtes Paris Perancis; Euro Cardtes Paris Non-Formal Education France
Riwayat Pendidikan Kepala Divisi Elektronik Banking PT Bank Rakyat Head of Electronic Banking Division at PT Bank Rakyat
Education Background Indonesia; Indonesia;
Executive Vice President Pengajar Utama Divisi PT Bank Executive Vice President Principal Instructor Division
Rakyat Indonesia 2014-1015; at PT Bank Rakyat Indonesia 2014-2015;
Kepala Divisi Elektronik Banking PT Bank Negara Indonesia Head of Electronic Banking Division at PT Bank
2015 -2016; Negara Indonesia 2015-2016;
Direktur Pengembangan Bisnis dan Industri Perum Director of Business Development and Industry
Bulog 2016-2020; at Perum Bulog 2016-2020;
Direktur Operasional PT Bank Bukopin 2020; Operational Director at PT Bank Bukopin 2020;
Komisaris Utama PT Mitra Bumdes Nusantara 2017 President Commissioner at PT Mitra Bumdes Nusantara
-2020; 2017-2020;
Konsultan PT Bank Rakyat Indonesia 2020-2022; Consultant at PT Bank Rakyat Indonesia 2020-2022;
Kepemilikan Saham Lembar
Share Ownership - Share
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 73
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Edie
Direktur / Director
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Now
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1982
Usia
Age 43 Tahun
Years Old
Dasar pengangkatan Akta Notaris Nomor 2 yang dibuat di hadapan Emmyra; Notary Deed Number 2 made in the presence of Emmyra
Basic of Appointment Fauzia Kariana S.H,M.Kn pada 3 Oktober 2022; Fauzia Kariana S.H., M.Kn on October 3, 2022.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Riwayat Pekerjaan Menggeluti Bidang Pangan 24 tahun Usaha Distributor; Engaged in the Food Sector for 24 years;
Work History Daging 2000-200 Direktur Utama PT Fajar Jaya; Meat Distribution Business 2000-2007;
Anugerah 2012-2025 Founder dan Direktur PT Sukses; President Director of PT Fajar Jaya Anugerah 2012-2025;
International Anugerah Pratama 2018-2025; Founder and Director of PT Sukses International Anugerah
Pratama 2018-2025;
Kepemilikan Saham
Share Ownership 582.642.200 (8.11%) Lembar
Share
74 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 74
PROFIL KOMITE AUDIT, INTERNAL AUDIT
DAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Profile of Audit Committee, Internal Audit Unit,
and Corporate Secretary
SEKRETARIS PERUSAHAAN / Corporate Secretary
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Ratna Sari Ismiati
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Periode Menjabat 2022-Sekarang
Term of Office 2022-Now
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1974
Usia
Age 51 Tahun
Years Old
Dasar pengangkatan SK-DIR-087/Corpsec/ESTK-BEEF/IX/2022 tanggal 03 SK-DIR-087/Corpsec/ESTK-BEEF/IX/2022 tanggal 03
Basic of Appointment Oktober 2022 Oktober 2022
Riwayat Pendidikan Universitas Padjadjaran Bandung Diploma - Bisnis University Padjadjaran Bandung Diploma - Adminisrasi
Education Background Adminisrasi Business
Riwayat Pekerjaan Sekretaris Direksi Corporate Secretary dan Legal PT Assistant of Director of Compliance and Legal PT Bank
Work History Bank Danamon Indonesia Tbk 1997-2005; Danamon Indonesia Tbk 1997-2005;
Kepala Sekretariat di Adhause Communication Secretarial Department Head at Adhause Communcation
2005-2008; 2005-2008;
Kepala Service Pelanggan di PT Carrefour Indonesia Customer Service Head at PT Carrefour Indonesia
2008; 2008;
Staff Sekretaris Perusahaan dan Legal di PT Bank Corporate Secretary and Legal Staff at PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk 2008-2017; Indonesia Tbk 2008-2017;
Sekretaris Perusahaan di PT MD Pictures Tbk 2018-2019; Corporate Secretary at PT MD Pictures Tbk 2018-2019;
Sekretaris Perusahaan di PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk Corporate Secretary at PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk
2019-2020; 2019-2020;
Sekretaris Perusahaan di PT Lima Dua Lima Tiga Corporate Secretary at PT Lima Dua Lima Tiga Tbk
Tbk 2020-2022; 2020-2022;
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 75
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMITE AUDIT / Audit Committee
Yudi Arif
Ketua Komite Audit / Head Audit Committee
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia / Indonesian Domisili
Domicile
Jakarta / Jakarta Usia
Age
41 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan Akta Notaris Nomor 22 yang dibuat di hadapan Notary Deed Number 22 made in the presence of
Basic of Appointment Emmyra Fauzia Kariana S.H,M. Kn pada 17 September Emmyra Fauzia Kariana S.H., M.Kn on September 17,
2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Account Executive PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Pendiri Account Executive at PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Education History dan Direktur PT Baqara Muda Perkasa Direktur PT Haabasyi Founder and Director of PT Baqara Muda Perkasa Director
Niaga Utama of PT Haabasyi Niaga Utama
Riwayat Pekerjaan Account Executive PT Bank Rakyat Indonesia Tbk; Account Executive at PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Work History Pendiri dan Direktur PT Baqara Muda Perkasa Direktur ;Founder and Director of PT Baqara Muda Perkasa Director
PT Haabasyi Niaga Utama; of PT Haabasyi Niaga Utama;
Syarifuddin Jusuf
Komite Audit / Audit Committee
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia / Indonesian Domisili
Domicile
Jakarta / Jakarta Usia
Age
41 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan Surat Penunjukan Komisaris nomor SK-00 4/KOM/Corpsec Commissioner Appointment Letter number SK-004/KOM/
Basic of Appointment /ETT-BEEF/ 2024 tanggal 10 Juni 2024 Corpsec/ETT-BEEF/2024 dated June 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Universitas Trisakti - Akuntansi University Trisakti - Accounting
Education History
Riwayat Pekerjaan Internal Audit di PT Dos Ni Roha; Internal Audit at PT Dos Ni Roha;
Work History Peningkat Bisnis di PT Artamitra Sembada; Business Development at PT Artamitra Sembada;
Audit Manager di PT Boga Group; Audit Manager at PT Boga Group;
Internal Audit di PT Integra Archipelago; Internal Audit at PT Integra Archipelago;
Sektiawan
Komite Audit / Audit Committee
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia / Indonesian Domisili
Domicile
Jakarta / Jakarta Usia
Age
33 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan Surat Penunjukan Komisaris nomor 007/KOM/ Letter of Appointment of Commissioner number 007/KOM/
Basic of Appointment Corpsec/ETT-BEEF/VIII/2025 tanggal 28 Corpsec/ETT-BEEF/VIII/2025 dated August 28, 2025.
Agustus 2025
Riwayat Pendidikan Universitas Mercubuana - Akuntansi University Mercubuana - Accounting
Education History
Riwayat Pekerjaan Akuntan PT Express Transindo Utama; Accountant at PT Express Transindo Utama;
Work History Kepala Bagian Akuntan PT Express Transindo Utama; Head of Accounting Department at PT Express Transindo
Utama;
Kepala Bagian Akuntan PT Mata Media Nusantara; Head of Accounting Department at PT Mata Media Nusantara;
76 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 76
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
[C.5]
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mengikuti keang- Until December 31, 2025, the Company joined association
gotaan asosiasi. Informasi keanggotaan asosiasi yang memberships. Information on association memberships
diikuti oleh PT Estika Tata Tiara Tbk adalah sebagai berikut: participated by PT Estika Tata Tiara Tbk are as follows:
Nama Asosiasi Keanggotaan (Anggota/Pengurus/Lainnya)
Name Of Association Membership (Member/Management/Others)
Persatuan Perusahaan Pengolahan Daging
Pengurus/Management
Association of Meat Processing Companies
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota/Member
PERUBAHAN YANG SIGNIFIKAN
TERHADAP PERUSAHAAN
Association Membership
[C.6]
Dalam keanggotaan asosiasi industri tidak menimbulkan Membership in industry associations has not resulted in any
perubahan yang signifikan terhadap kegiatan usaha, significant changes to the Company’s business activities,
operasional, strategi bisnis, maupun kinerja keuangan operations, business strategy, or financial performance.
Perseroan. Keanggotaan tersebut lebih berfungsi sebagai Such membership primarily serves as a means to expand
sarana untuk memperluas jaringan, memperoleh informasi networks, obtain the latest industry information, and
industri terkini, serta mendukung pengembangan usaha support the Company’s business development.
Perseroan.
DEMOGRAFIS KARYAWAN
Employee Demographics
Di tahun 2025, Perusahaan memiliki sebanyak 999 (sembilan In 2025, the company has a total of 999 (nine hundred
ratus sembilan puluh sembilan) karyawan. Karyawan PT ninety-nine) employees. The number of employees at PT
Estika Tata Tiara Tbk mengalami peningkatan sebesar 28% Estika Tata Tiara Tbk increased by 28% compared to the
jika dibandingkan dengan jumlah karyawan di tahun 2024 number of employees in 2024, which was 781 (seven
sebanyak 781 (tujuh ratus delapan puluh satu) karyawan. hundred eighty-one) employees. The increase in the
Peningkatan jumlah karyawan disebabkan oleh pengembangan number of employees is due to business development
bisnis yang dilakukan di tahun 2025. carried out in 2025.
Demografi karyawan PT Estika Tata Tiara Tbk berdasarkan The demographics of PT Estika Tata Tiara Tbk employees
jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, level jabatan, dan based on gender, age, education level, job level, and
status kepegawaian di tahun 2025 adalah sebagai berikut: employment status in 2025 are as follows:
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 77
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Demographics by Gender Employee Demographics by Education Level
2024 2025 2024 2025
Laki-laki | Male 647 865 S2 - -
Master
S1
Perempuan | Female 134 134 65 65
Bachelor
Diploma
Diploma 40 95
Jumlah
Total
781 SMA / K
676 639
(2024) Orang Senior High School
/ Person
Jumlah | Total
Jumlah (2024 / 2025)
Total
(2025) 999 781 999
Orang Orang Orang
/ Person / Person / Person
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Employee Demographics by Employment Status
Tetap | Permanent 129 129
Jumlah | Total
2024 781 Orang
/ Person
Tidak Tetap | Temporary 652 999 2025
999 Orang
/ Person
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN USIA DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN
Employee Demographics by Age Employee Demographics by Position Level
Tahun | Years 2024 2025 2024 2025
>50 7 10 0
Komisaris | Commissioner 3 3
Direksi | Director 2 2
41-50 50 600
Manajer | Manager 14 25
Supervisor | Supervisor
31-40 330 360 0
Staff | Staff 628
70
914
60
<30 3940 0
569
Jumlah | Total
(2024 / 2025)
(2024) (2025)
Jumlah | Total 781 999 781 999
Orang Orang Orang Orang
/ Person / Person / Person / Person
78 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 78
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information on Shareholders
PT Estika Tata Tiara Tbk
Asia Agri International Edie Masyarakat
Pte Ltd
70.59% 8.11% 21.30%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Shareholder Composition As Of Desember 31, 2025
Status Kepemilkan Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
Ownership Status Total Shares Total Sharesholders Ownership Percentage (%)
Kepemilikan Saham Seri B | Share Owership Seri B
Asia Agri International Pte Ltd 4.482.807.520 297.405.400.032 70,59%
Masyarakat 236.299.276 16.068.254.684 21,30%
Edie 582.642.200 39.619.669.600 8,11%
Kepemilikan Saham Seri A | Share Owership Seri A
Asia Agri International Pte Ltd 590.000.000 59.000.000.00 8,21%
Masyarakat 1.294.312.595 129.431.259.500 18,01%
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 79
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Cronology
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan aksi korporasi In 2019, the Company conducted a corporate action in the
berupa Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public form of an Initial Public Offering (IPO) amounting to IDR
Offering/lPO) sebanyak Rp 1.884.312.500 (Satu miliar delapa 1,884,312,500 (One billion eight hundred eighty-four million
ratus delapan puluh empat juta tiga ratus dua belas ribu three hundred twelve thousand five hundred ninety-five
lima ratus sembilan puluh lima rupiah). Saham biasa rupiah). Common shares were offered to the public with a
kepada masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp 340 nominal value of IDR 340 (three hundred forty rupiah) per
(tiga ratus empat puluh rupiah) per saham dan harga share and an offering price of IDR 340 (three hundred forty
penawaran sebesar Rp340 (tiga ratus empat puluh rupiah) rupiah) per share. Full payment was made at the time of
per saham. Pembayaran penuh dilakukan pada saat submitting the Share Purchase Order Form (FPPS). Below is
pengajuan Formulir Pemesanan Pembelian Saham (FPPS). more detailed information regarding the listing of PT Estika
Di bawah ini informasi lebih detail mengenai pencatatan Tata Tiara Tbk shares:
saham PT Estika Tata Tiara Tbk:
TABEL PENCATATAN SAHAM PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Table of Share Listing Of PT Estika Tata Tiara Tbk
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Corporate Actions Initial Public Offering Stock Exchange Indonesian Stock Exchange
Tanggal Pencatatan 10 Januari 2019 Kode Saham
Date of Listing January 10, 2019 Ticker Code BEEF
Penawaran Umum (Lembar Saham) Harga Penawaran Saham Jumlah Penawaran Umum
Public Offering (Shares) Share Offering Price Share Offering Price
(Lembar Saham | Share) (Rp/Lembar | Rp/Share) (Rp | Rp)
100 Rp. 340 Rp. 1.884.312.595
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Di tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk tidak melakukan In 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk did not conduct any other
pencatatan efek lainnya. Sehingga informasi tersebut tidak securities listings. Therefore, this information is not presented
disajikan di dalam Laporan ini. in this Report.
80 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 80
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
The Company Group Structure
Status Kepemilkan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Ownership Status Shareholder Name Total Shares Percentage (%)
PT De Glow International PT Estika Tata Tiara Tbk 27.395 99,99%
PT Tiga Tunggal Investama 105 0,01%
PT Estika Tata Tiara Tbk 73.600 99,00%
PT Sukses International Anugerah Pratama
Dimas Wibowo 510 1,00%
PT Estika Tata Tiara Tbk 73.600 99,00%
PT Fajar Jaya Anugerah
Hj. Diana Dewi 736 1,00%
PT Estika Tata Tiara Tbk 15.593 99,00%
PT Sinar Wijaya Utama
Aldi Imam Wibowo 157 1,00%
PT DE GLOW
INTERNATIONAL
99,99%
PT DE GLOW
INTERNATIONAL SUKSES INTERNATIONAL
ANUGERAH PRATAMA
99,99%
99,00%
SUKSES INTERNATIONAL
PT FAJAR JAYA
ANUGERAH PRATAMA PT Estika Tata Tiara Tbk ANUGERAH
99,00% 99,00%
PT SINAR WIJAYA
UTAMA
99,00%
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 81
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
Information on Subsidiaries and/or Associates
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 4 (empat) As of December 31, 2025, the Company has 4 (four) subsidiaries
Entitas Anak. Perusahaan memiliki kepemilikan saham, in which it holds shares and acts as the controlling entity.
dan sebagai pengendali entitas dengan informasi sebagai Details of these subsidiaries are as follows:
berikut:
Nama Persentase
Kepemilikan Saham Tahun Operasi Jumlah Saham Per
Perusahaan
PT Estika Tata Tiara Komersial 31 Desember 2025
Anak Bidang Usaha Domisili
Share Ownership Year Of Total Share As Of
Name of Line Of Business Domicile
Percentage By Commercial December, 31, 2025
Subsidiary
Company PT Estika Tata Tiara Operation
PT De Glow Pengolahan Makanan / Jawa
99,99% 2015 27.395
International Processing Food Barat
PT Sukses Pengolahan Makanan / Jawa
International 99,00% 2018 Barat 73.600
Processing Food
Anugerah Pratama
PT Fajar Jaya Pengolahan Makanan / Jawa
99,00% 2013 73.600
Anugerah Processing Food Barat
PT Sinar Wijaya Pengolahan Makanan / Jawa
99,00% Processing Food 2020 15.593
Utama Barat
PT DE GLOW INTERNATIONAL
Lembar Saham
Bidang Usaha Pengolahan Makanan
Share
Line Of Business Food processing
Status Aktif 72.500
Status Active
Tahun
Year 2009 Kepemilikan Saham
Share Ownership 99,99%
Modal Dasar
Authorized Capital Rp 100.000.000.000
Modal Disetor Dan Ditempatkan Penuh
Issued And Fully Paid In Capital Rp 27.500.000.000
Pengesahan: Akta Pendirian No. 22, 24 Maret 2009, oleh Irma Bonita, S.H., Notaris di Jakarta. Disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM No. AHU-17197.AH.01.01, 30 April 2009. Perubahan Anggaran Dasar: Terakhir diubah dengan Akta No. 9, 12
Desember 2017, oleh Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Pengambilalihan saham: Berdasarkan Akta
Jual Beli Saham No. 10, 12 Desember 2017, Perseroan mengambil alih 10.395 saham PT Tigatunggal Adimulya.
Approval: March 24, 2009, by Irma Bonita, S.H., Notary in Jakarta. Ratified by the Ministry of Law and Human Rights No.
AHU-17197.AH.01.01, April 30, 2009. Changes to the Articles of Association: Last amended by Deed No. 9, December 12, 2017,
by Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Meeting Decision: Based on Deed of Sale and Purchase of Shares
82 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 82
PT SUKSES INTERNATIONAL ANUGERAH PRATAMA
Lembar Saham
Bidang Usaha Pengolahan Makanan
Share
Line Of Business Food processing
Status Aktif 73.600
Status Active
Tahun
Year 2018 Kepemilikan Saham
Share Ownership
Modal Dasar
Authorized Capital Rp 51.000.000.000
Modal Disetor Dan Ditempatkan Penuh
Issued And Fully Paid In Capital Rp 51.000.000.000
Pengesahan: Menkumham, SK No. AHU-0047636.AH.01.01.TAHUN 2018, 08 Oktober 2018; diumumkan di BNRI No. 002,
TBNRI No. 000568, 06 Januari 2023. Perubahan Anggaran Dasar: Akta No. 02, 11 Oktober 2023, oleh Notaris Veni Rihadiani,
S.H.,M.Kn.; dilaporkan ke Menkumham, Surat No. AHU-AH.01.03- 0128306, 12 Oktober 2023. Perubahan Nama: Dari PT Fajar
Jaya Alana menjadi PT Sukses International Anugerah Pratama, berdasarkan Akta No. 02, 13 Desember 2018
Approval: Minister of Law and Human Rights, Decree No. AHU-0047636.AH.01.01 of 2018, dated October 8, 2018; announced
in the State Gazette No. 002, Supplement to the State Gazette No. 000568, dated January 6, 2023. Changes to the Articles
of Association: Deed No. 02, dated October 11, 2023, by Notary Veni Rihadiani, S.H., M.Kn.; reported to the Minister of Law and
Human Rights, Letter No. AHU-AH.01.03-0128306, dated October 12, 2023. Name Change: From PT Fajar Jaya Alana to PT
PT FAJAR JAYA ANUGERAH
Lembar Saham
Bidang Usaha Pengolahan Makanan
Share
Line Of Business Food processing
Status Aktif 73.600
Status Active
Tahun
Year 2013 Kepemilikan Saham
Share Ownership 99,00%
Modal Dasar
Authorized Capital Rp 36.800.000.000
Modal Disetor Dan Ditempatkan Penuh
Issued And Fully Paid In Capital Rp 36.800.000.000
Pengesahan: Surat Keputusan Menkumham No.AHU-57397.AH.01.01.Tahun2013, tanggal 12 November 2013. Diumumkan
dalam BNRI No. 002, TBNRI No. 000571 tanggal 06 Januari 2023. Perubahan Anggaran Dasar: Terakhir melalui Akta No. 03
tanggal 11 Oktober 2023, di hadapan Notaris Veni Rihadiani, S.H., M.Kn. Keputusan Rapat: Akta No. 54 tanggal 28 Juni 2024,
di hadapan Notaris Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.
Approval: Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-57397.AH.01.01 of 2013, dated November 12, 2013. Announced
in the State Gazette No. 002, Supplement to the State Gazette No. 000571 dated January 6, 2023. Changes to the Articles
of Association: Most recently through Deed No. 03 dated October 11, 2023, in the presence of Notary Veni Rihadiani, S.H.,
M.Kn. Meeting Decision: Deed No. 54 dated June 28, 2024, in the presence of Notary Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 83
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
PT SINAR WIJAYA UTAMA
Lembar Saham
Bidang Usaha Pengolahan Makanan
Share
Line Of Business Food processing
Status Aktif 15.593
Status Active
Tahun
Year 2020 Kepemilikan Saham
Share Ownership 99,00%
Modal Dasar
Authorized Capital Rp 15.750.000.000
Modal Disetor Dan Ditempatkan Penuh
Issued And Fully Paid In Capital Rp 15.750.000.000
Pengesahan: Diterima dari Menkumham dengan Surat Keputusan No. AHU-0012697.AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal 02
Maret 2020, diumumkan dalam BNRI No. 016, TBNRI No. 006533 tanggal 23 Februari 2023. Perubahan Anggaran Dasar:
Akta No. 04 tanggal 11 Oktober 2023, di hadapan Notaris Veni Rihadiani, S.H., M.Kn. Keputusan Rapat: Akta No. 55 tanggal
28 Juni 2024, di hadapan Notaris Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.
Approval: Received from the Minister of Law and Human Rights with Decree No. AHU-0012697 .AH.01.01.YEAR 2020 dated
March 2, 2020, announced in BNRI No. 016, TBNRI No. 006533 dated February 23, 2023. Changes to the Articles of
Association: Deed No. 04 dated October 11, 2023, before Notary Veni Rihadiani, S.H., M.Kn. Meeting Decision: Deed No. 55
dated June 28, 2024, before Notary Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.
84 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 84
LEMBAGA/PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Share Listing Cronology
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession Heliantono dan Rekan
Alamat
Aminta Plaza lantai 7 #704 JI TB Simatupang Kav 10 Jakarta 12310 Telp: +62217661348 -50
Address
Jasa yang Diberikan Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan sesuai
Services Rendered dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap
Laporan Keuangan Perusahaan.
Review and ensure that the Company Financial Statements have been presented in
accordance with applicable accounting standards, resulting in an auditor's opinion on the
Company Financial Statements.
Biaya Jasa
Rp. 775.000.000
Fees
Periode Penugasan
Assignment Period 2025
BIRO EFEK
Share Register
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession PT Admitra Jasa Korpra
Alamat Kirana Boutique Office Jl Kirana Avenue III Block F3 No.5 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
Address Telp: +622129745222, Fax: +622129289961
Jasa yang diberikan
Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perusahaan dan
Services Rendered
administrasi pembagian Saham Bonus tahun 2024.
Manage the administration of shares or record the list of the Company shareholders and the
administration of the distribution of Bonus Shares for the year 2024.
Biaya Jasa
Fees Rp. 137.170.000
Periode Penugasan
Assignment Period 2025
NOTARIS
Notary
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.,
Alamat Jl Birah 1 No.4, Kebayoran Baru Jakarta 12170
Address Telp: +62217398654, Fax: +62217398654
Jasa yang Diberikan
Services Rendered Menyiapkan dan membuat akta akta dalam rangka Akta Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan, Luar Biasa dan Akta Akuisisi 3 Perusahaan
Preparing and drafting deeds for the Annual General Meeting of Shareholders Extraordinary
Meetings, and Deeds of Acquisition for 3 Companies
Biaya Jasa
Rp.179.250.000
Fees
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 85
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
Information on the Company Website
KIBIF memiliki situs web yang dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan di www.kibif.com. Keberadaan situs web
ini mencerminkan komitmen perusahaan terhadap transparansi dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) Nomor 8/POJK.04/2015 mengenai Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
Situs web ini secara berkelanjutan ditingkatkan dalam aspek kualitas dan kegunaan untuk memfasilitasi akses informasi.
Pembaruan yang dilakukan secara rutin pada situs web memastikan bahwa semua pemangku kepentingan dapat mengakses
informasi terkini mengenai Perusahaan dan produk-produk yang ditawarkan.
KIBIF has a website accessible to all stakeholders at www.kibif.com. The existence of this website reflects the company's
commitment to transparency and complies with the Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 8/POJK.04/2015
regarding the Websites of Issuers or Public Companies.
This website is continuously improved in terms of quality and usability to facilitate access to information. Regular updates to the
website ensure that all stakeholders can access the latest information about the Company and the products offered.
Informasi Website Ketersediaan
Public Accounting Firm Availability
Beranda | Home
Informasi Perusahaan | Company Profile
Tentang Perusahaan | Company History
Sejarah Perusahaan | Profiles Of The Board Of Commissioners & Directors
Struktur Manajemen | Management Structure
Komisaris | Commissioner
Direktur | Director
Komite Audit | Audit Committee
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Audit Internal | Internal Audit
Informasi Bisnis | Business Information
Tempat Pemotongan | Abbatoir
Pasar & Distribusi | Market & Distribution
Tempat Pemberian Pakan | Feedlot
Pengolahan | Processing
Hubungan Investor | Investor Relations
RUPS & RUPSLB | AGMS & EGMS
Pengungkapan Informasi & Pernyataan Korporasi | Information Disclosure & Corporate Statment
Laporan Keuangan | Financial Statment
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Prospectus | Prospectus
Presentasi & Siaran Pers | Presentations & Press Reakease
Paparan Publik | Public Expose
ESG | Environment, Social & Governance
Lingkungan Hidup | Environment
Sosial | Social
Tata Kelola | Governance
Berita | News
Karir | Career
Kontak Kami | Contact Us
86 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 86
www.kibif.com Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 87
Page 87
Page 88
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Analysis And Discussion Of Management Pada 2025, Perseroan mencatat kinerja positif di pengolahan daging, berkat komitmen menghadapi tantangan dan memanfaatkan kekuatan bisnis, yang memperkuat posisi di industri dan memenuhi kebutuhan pelanggan. In 2025, the Company recorded positive performance in meat processing, thanks to its commitment to face challenges and leverage business strengths, which strengthened its position in the industry and met customer needs.
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
90 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 90
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis PT Estika Tata Tiara Tbk sebagai perusahaan produksi olahan PT Estika Tata Tiara Tbk, as the largest processed meat daging terbesar di Indonesia mencatatkan angka penjualan production company in Indonesia, recorded good sales yang baik selama tahun 2025, yaitu mencapai Rp 6.47 triliun. figures during 2025, reaching Rp 6.47 trillion. Revenue from Pendapatan dari produk daging beku mencapai 95% dari total frozen meat products accounted for 95% of total sales, penjualan, sedangkan pendapatan lainnya dari produk sapi while revenue from beef products was 4% of total sales. sebesar 4% dari total penjualan. Sementara itu, pendapatan Meanwhile, revenue from the horeca segment, processed dari segmen horeca, olahan, sewa gudang, meat packing, jasa products, warehouse rentals, meat packing, cutting potong, jasa simpan dan lainnya mencapai 1% dari total services, storage services, and others reached 1% of total penjualan. sales. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI Macroeconomic and Industry Overview Dengan pertumbuhan pendapatan pada tahun 2025, With revenue growth in 2025, a strong balance sheet position, posisi neraca yang kuat, dan nilai arus kas yang positif, and positive cash flow, the Company demonstrates its ability menunjukkan bahwa Perseroan mampu menghadapi tantangan to face challenges and continue to optimize performance dan terus mengoptimalkan kinerja secara berkelanjutan. sustainably. TINJAUAN EKONOMI DUNIA Macroeconomic Overview Dinamika geopolitik yang cepat berubah, termasuk ketegangan The rapidly changing geopolitical dynamics, including the baru antara Israel dan Palestina setelah meredanya konflik new tensions between Israel and Palestine following the easing Rusia-Ukraina, berdampak signifikan pada pertumbuhan of the Russia-Ukraine conflict, have a significant impact on ekonomi global di tahun 2025. Perlambatan ekonomi saat global economic growth in 2025. The current economic ini disebabkan oleh pengetatan moneter bank sentral, slowdown is caused by the monetary tightening of central terutama melalui kenaikan suku bunga tinggi di negara banks, particularly through high interest rate hikes in developed maju seperti AS untuk menurunkan inflasi. Lonjakan utang countries like the US to reduce inflation. The surge in government pemerintah di negara-negara maju untuk mendanai kebijakan debt in developed countries to fund fiscal policies is further fiskal semakin mendorong suku bunga dan memperkuat pushing up interest rates and strengthening the US dollar, dolar AS, menarik aliran modal global. attracting global capital flows. Sementara itu, negara-negara Emerging Market and Developing Meanwhile, Emerging Market and Developing Economies Economies (EMDEs) harus meningkatkan respons kebijakan untuk (EMDEs) must enhance their policy responses to maintain menjaga stabilitas eksternal dan mengatasi dampak negatif, external stability and address negative impacts, such as seperti pembalikan investasi portofolio dan tekanan nilai tukar. portfolio investment reversals and exchange rate pressures. Meskipun inflasi menurun lebih cepat dari perkiraan di beberapa Although inflation is decreasing faster than expected in some wilayah, risiko suku bunga tinggi yang berkepanjangan tetap regions, the risk of prolonged high interest rates remains, ada, dan pasar tenaga kerja global mengalami perubahan and the global labor market is undergoing significant changes signifikan akibat tren pekerjaan dan kemajuan teknologi. due to employment trends and technological advancements. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 91
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
TINJAUAN EKONOMI NASIONAL
National Economic Overview
Kinerja dan prospek ekonomi Indonesia tetap solid meskipun The performance and economic outlook of Indonesia remain
ada ketidakpastian global. Stabilitas makroekonomi dan solid despite global uncertainties. Macroeconomic stability
sistem keuangan terjaga, dengan inflasi yang terkendali dan and the financial system are maintained, with controlled
pertumbuhan ekonomi positif berkat sinergi kebijakan fiskal inflation and positive economic growth thanks to the synergy
dan moneter serta peran Komite Stabilitas Sistem Keuangan of fiscal and monetary policies and the role of the Financial
(KSSK). Bank Indonesia optimis perbaikan ekonomi akan System Stability Committee (KSSK). Bank Indonesia is optimistic
berlanjut, meskipun risiko global tetap perlu diwaspadai that economic improvement will continue, although global
dan diantisipasi. risks still need to be monitored and anticipated.
Optimisme pemulihan ekonomi di awal 2025 mulai meredup Optimism for economic recovery at the beginning of 2025 is
meskipun permintaan sektor jasa meningkat pasca-Covid-19. beginning to fade, even though demand in the services sector
Tantangan dari sisi penawaran muncul akibat luka memar has increased following Covid-19. Supply-side challenges have
di korporasi dan pembatasan imigrasi. Fragmentasi geopolitik emerged due to corporate bruising and immigration restrictions.
juga meningkat, terutama akibat perang Rusia di Ukraina, Geopolitical fragmentation has also increased, particularly due
yang menyebabkan keterbatasan pasokan serta tingginya to the war in Ukraine, leading to supply constraints and high
harga energi dan pangan global. global energy and food prices.
Ketegangan perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok Trade tensions between the United States and China contribute
berkontribusi pada penurunan volume perdagangan global. to the decline in global trade volume. Additionally, the conflict
Selain itu, konflik antara Israel dan Palestina sejak awal Oktober between Israel and Palestine since early October 2023 adds
2023 menambah kompleksitas situasi geopolitik di Timur Tengah, complexity to the geopolitical situation in the Middle East,
berdampak luas. Faktor-faktor ini berpotensi memperlambat with widespread impacts. These factors have the potential to
pemulihan ekonomi global, ditambah dengan tekanan inflasi slow global economic recovery, compounded by inflationary
akibat tingginya harga energi dan pangan serta ketatnya pressures from high energy and food prices as well as tight
pasar tenaga kerja di negara maju. labor markets in developed countries.
92 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 92
Perlambatan ekonomi dunia juga dipicu oleh pengetatan The global economic slowdown is also driven by monetary moneter yang dilakukan bank sentral untuk menurunkan tightening implemented by central banks to reduce inflation, inflasi, dengan suku bunga yang sangat tinggi di negara with very high interest rates in advanced economies, particularly maju, terutama AS. Peningkatan utang pemerintah untuk in the U.S. The increase in government debt to finance fiscal mendanai kebijakan fiskal di negara maju semakin mendorong policies in advanced countries further pushes up interest suku bunga dan memperkuat dolar AS, menarik aliran modal rates and strengthens the U.S. dollar, attracting global capital global. Di negara-negara Emerging Market and Developing flows. In Emerging Market and Developing Economies (EMDEs), Economies (EMDEs), otoritas moneter perlu memperkuat monetary authorities need to strengthen policy responses respons kebijakan untuk menjaga stabilitas eksternal dari to maintain external stability against negative global impacts, dampak negatif global, termasuk pembalikan aliran including reversals in portfolio investment flows and pressures investasi portofolio dan tekanan pelemahan nilai tukar. on currency depreciation. Secara spasial, pertumbuhan ekonomi di hampir seluruh Spatially, economic growth in almost all regions of Indonesia wilayah Indonesia tetap baik. Hingga triwulan III 2025, remains strong. As of the third quarter of 2025, the highest pertumbuhan tertinggi terjadi di Sulawesi, Maluku-Papua growth is occurring in Sulawesi, Maluku-Papua (Sulampua), (Sulampua), diikuti oleh Jawa, Kalimantan, Sumatera, dan followed by Java, Kalimantan, Sumatra, and Bali-Nusa Tenggara Bali-Nusa Tenggara (Balinusra). Pertumbuhan ekonomi (Balinusra). The economic growth in Sulampua is driven by Sulampua didorong oleh ekspor dan kemajuan hilirisasi exports and advancements in mineral and coal downstream minerba, serta konsumsi swasta yang tetap kuat. processing, as well as strong private consumption. TINJAUAN INDUSTRI PERUSAHAAN The Company Industry Overview Pada tahun 2025, industri pengolahan daging mengalami In 2025, the meat processing industry underwent a significant transformasi besar dengan beralih dari penyedia komoditas transformation by shifting from a basic commodity provider to dasar menjadi industri berbasis nilai tambah berkat modernisasi a value-added industry thanks to infrastructure modernization. infrastruktur. Ekspansi ke lebih dari 120 kota dan kabupaten Expansion into more than 120 cities and districts was supported didukung oleh integrasi rantai pasok dingin yang memungkinkan by the integration of cold supply chains, allowing producers produsen menjaga kualitas produk hingga ke konsumen di to maintain product quality even for consumers in remote wilayah terpencil. Jaringan ritel modern dengan fasilitas areas. Modern retail networks with adequate storage facilities penyimpanan yang memadai juga berkontribusi pada penurunan also contributed to a reduction in product damage and ensured kerusakan produk dan memastikan ketersediaan stok yang stable stock availability in the market. stabil di pasar. Dari sisi kinerja bisnis, peningkatan daya beli masyarakat From a business performance perspective, the increase in telah memicu lonjakan volume konsumsi yang melampaui purchasing power has triggered a surge in consumption volume target proyeksi nasional. Perusahaan pengolahan daging that exceeds national projection targets. Meat processing merespons dinamika ini dengan melakukan diversifikasi produk companies are responding to this dynamic by diversifying yang sangat spesifik, mulai dari kategori Ready-to-Eat (RTE) their products in very specific ways, ranging from Ready-to-Eat yang praktis bagi masyarakat urban hingga produk premium (RTE) categories that are convenient for urban consumers yang mengedepankan aspek kesehatan seperti rendah natrium to premium products that emphasize health aspects such as dan bebas pengawet buatan. Selain itu, adopsi teknologi low sodium and no artificial preservatives. Additionally, the otomatisasi dalam proses produksi tidak hanya meningkatkan adoption of automation technology in the production process efisiensi biaya operasional, tetapi juga menjamin standar not only enhances operational cost efficiency but also ensures higienitas dan sertifikasi halal yang lebih ketat, yang pada stricter hygiene standards and halal certification, ultimately akhirnya memperkuat daya saing industri domestik baik di strengthening the competitiveness of the domestic industry pasar lokal maupun pasar ekspor. in both local and export markets. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 93
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
TINJAUAN SEGMEN OPERASI
Operation Segment Overview
PT Estika Tata Tiara Tbk Tbk yang bergerak di bidang usaha PT Estika Tata Tiara Tbk operates in the fields of Livestock,
Peternakan, Olahan, Cold Storage, Distribusi. Berdasarkan Processing, Cold Storage, and Distribution. Based on the
laporan keuangan diaudit Perusahaan per 31 Desember Company's audited financial statements as of December 31,
2025, segmen usaha Perseroan terbagi menjadi 3 (tiga), 2025, the Company's business segments are divided into 3
yaitu Penjualan, Distribusi dan Pengolahan Makanan. Ketiga (three) categories: Sales, Distribution and Meat Processing.
segmen usaha tersebut akan dijelaskan secara rinci dalam These three business segments will be explained in detail in
uraian sebagai berikut: the following description:
DISTRIBUSI PENJUALAN
Sales Distribution
Segmen usaha Distribusi dan Penjualan berkaitan dengan The Distribution and Sales business segment is related to
Distribusi dan Penjualan Sapi Hidup (Sapi yang telah the distribution and sale of Live Cattle (cattle that have
diternak dan digemukan), Daging Sapi dan Daging Karkas. been raised and fattened), Beef, and Carcass Meat. In 2025,
Pada tahun 2025 penjualan yang diperoleh dari segmen sales from the distribution and sales segment amounted to
usaha distribusi dan penjualan sebesar Rp 6.4 triliun, IDR 6.4 trillion, an increase compared to the earnings in
mengalami peningkatan dibandingkan perolehan pada 2024 of IDR 4.9 trillion. The gross profit for this segment is
tahun 2024 sebesar Rp 4.9 triliun. Laba bruto segmen ini IDR 410 billion, which is an increase from the previous year’s
adalah sebesar Rp 410 miliar mengalami peningkatan gross profit of IDR 310 billion. Meanwhile, the operating
dibandingkan dari tahun 2024 sebesar Rp 310 miliar. profit from the Distribution and Sales segment was IDR 129
Sementara itu laba usaha yang diperoleh dari segmen billion, an improvement compared to the operating in 2024
usaha Distribusi dan Penjualan sebesar Rp 129 miliar of IDR 103 billion.
mengalami peningkatan dibandingkan usaha tahun 2024
sebesar Rp 103 Miliar.
94 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 94
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Kinerja keuangan Perusahaan tahun 2025 disusun The Company financial performance in 2025 was prepared
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian yang telah based on the audited consolidated financial statements. The
diaudit. Posisi keuangan konsolidasian PT Estika Tata Tiara consolidated financial position of PT Estika Tata Tiara Tbk is
Tbk telah sesuai dengan standar akuntansi keuangan di in accordance with the financial accounting standards in
Indonesia. Indonesia.
DISTRIBUSI PENJUALAN
Sales Distribution
Laporan posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 disajikan The Company statements of financial position in 2025 are
dengan uraian pos-pos keuangan yaitu aset, liabilitas, dan presented through description of financial items, namely
ekuitas. Pos-pos keuangan tersebut menjadi tolok ukur tingkat assets, liabilities, and equity. These financial items serve as the
keberhasilan pengelolaan suatu perusahaan. benchmark of a company management success.
Aset Aset
Aset yang dimiliki Perseroan hingga akhir tahun 2025 The Company’s assets by the end of 2025, include tangible
berupa seluruh kekayaan baik yang berwujud maupun and intangible assets, with the economic values for the
tidak berwujud, dan memiliki nilai ekonomi yang dapat operational.
digunakan untuk kegiatan operasional Perseroan.
Tabel Total Aset 2025/Table of Total Assets in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Aset Lancar 1.313.973.450.334 1 .340.183.785.723 −26.210.335.389 -1.95%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 854.794.553.385
1.050.629.139.996 195.834.586.611 22.91%
Non-Current Assets
Total Aset
2.364.602.590.330 2.194.978.339.108 169.624.251.222 7.73%
Total Assets
Total Aset Total Aset
Aset merupakan seluruh kekayaan yang dimiliki Perusahaan Assets are all the wealth owned by the Company, both
yang berwujud maupun tidak berwujud, serta memiliki nilai tangible and intangible, which have economic value. As of
ekonomi. Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan December 31, 2025, the Company recorded total assets
total aset sejumlah Rp 2.364.602.590.330 mengalami peningkatan amounting to IDR 2,364,602,590,330, an increase of 7.7%
sebesar 7.7% dari tahun 2024 sebesar Rp 2.194.978.339.108 from 2024, which was IDR 2,194,978,339,108. This total asset
Total aset tersebut terdiri dari -1.95% aset lancar dan 22.91% consists of -1.95% current assets and 22.91% non-current
aset tidak lancar. Perubahan komposisi aset Perusahaan terjadi assets. The change in the composition of the Company's
disebabkan oleh adanya peningkatan jumlah Aset tetap setelah assets is due to an increase in the amount of fixed assets
dikurangi akumulasi penyususan sejumlah Rp 149.602.234.317 after deducting accumulated depreciation amounting to
miliar meningkat sebesar 31.95% dari tahun 2024 dan Aset IDR 149,602,234,317, which increased by 31.95% from 2024,
Pajak Tangguhan sejumlah Rp 72.700.651.978 Miliar. and deferred tax assets amounting to IDR 72,700,651,978.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 95
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Aset Lancar Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, aset lancar Perusahaan sejumlah As of December 31, 2025, the Company current assets amounted
Rp 1.313.973.450.334, mengalami penurunan sebesar −1.95% to 1.313.973.450.334, a decrease of -1.95% compared to that of
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat berjumlah Rp 2024 at Rp 1.340.183.785.723 With such an improvement in
1.340.183.785.723 Dengan peningkatan aset lancar yang 2025, the Company believes that maintaining this amount of
terjadi di tahun 2025, Perusahaan berkeyakinan dengan current assets will provide decent liquidity to anticipate
mempertahankan jumlah aset lancar tersebut. Perusahaan future conditions.
mempunyai likuiditas yang baik dalam mengantisipasi
kondisi di masa yang akan datang.
Seluruh kas dan setara kas Perusahaan berada dalam bentuk All of the Company cash and cash equivalents are denominated
mata uang Rupiah. Perusahaan menggunakan dana tersebut in Rupiah. The Company used the funds for its business operations
untuk untuk operasional dan pengelolaan usaha. Seluruh and management. All bank accounts were placed with third
rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak terdapat parties and there was no cash and cash equivalents balance
saldo kas dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan used as collateral or with restricted use. Meanwhile, a portion
atau dibatasi penggunaannya. Sementara itu, sebagian kas of cash and cash equivalents were placed in time deposits
dan setara kas Perusahaan ditempatkan dalam bentuk with a good soundness level.
deposito berjangka dengan tingkat kesehatan yang baik.
Tabel Total Aset 2025/Table of Total Assets in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Kas dan Bank
18,536,233,587 12,573,578,824 5,962,654,763 47%
Cash and Bank
Piutang Usaha
217.804.467.794 138.363.745.535 79.440.722.259 57.33%
Accounts Receivable
Piutang Lain-Lain
1.299.013.403 2.126.124.314 −827.110.911 −38.89%
Other Receivable
Persediaan 907.632.015.641 277,254,650,211 630,377,365,430 227%
Inventory
Pajak Bayar di Muka 10.490.360.914 10.398.259.659 92.101.255 0.88%
Prepaid Taxes
Uang Muka
25.999.746.018 841.541.751.134 −815.541.005.116 −96.93%
Advances
Biaya Bayar di Muka
8.450.534.792 1.612.710.061 6.837.824.731 423.47%
Prepaid Expenses
Aset Biologis
110.799.446.068 54,462,398,785 56,337,047,283 103%
Biological Assets
Total Aset Lancar
1.313.973.450.334 1.340.183.785.723 −26.210.335.389 −1.95%
Total Current Assets
Piutang Usaha Receivable
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki piutang As of December 31, 2025, the Company has accounts receivable
usaha sejumlah Rp 217.804.467.794 Miliar Piutang usaha amounting to IDR 217,804,467,794. Accounts receivable
mengalami peningkatan sebesar 57.33%, dibandingkan dari increased by 57.33% compared to 2024, which was IDR
tahun 2024 sejumlah Rp 138.363.745.535 Miliar. 138,363,745,535.
96 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 96
Piutang usaha berasal dari pihak ketiga sebesar Rp Accounts receivable comes from third parties amounting to 217.787.817.794 miliar dan pihak berelasi sebesar Rp IDR 217,787,817,794 and related parties amounting to IDR 16.650.000. 16,650,000. Piutang Lain-lain Other Receivables Hingga 31 Desember 2025, piutang lain-lain Perusahaan As of December 31, 2025, the Company recorded other tercatat sejumlah Rp 1.299.013.403 miliar. Piutang lain-lain receivables amounting to IDR 1,299,013,403. Other receivables Perusahaan mengalami penurunan sebesar −38.89%, decreased by -38.89% compared to 2024, which was IDR dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah Rp 2.126.124.314 2,126,124,314, with a decrease of IDR -827,110,911 million. Miliar dengan selisih penurunan sejumlah -Rp 827.110.911 juta Pajak Bayar di Muka Prepaid Taxes Hingga 31 Desember 2025, pajak dibayar di muka yang As of December 31, 2025, prepaid taxes recorded by the dicatatkan oleh Perusahaan sejumlah Rp 10.490.360.914 Company amounted to IDR 10,490,360,914 billion. Prepaid miliar. Pajak dibayar di muka mengalami penurunan taxes decreased by 0.88% compared to 2024, which was sebesar 0.88%, dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah IDR 10,398,259,659 billion. This tax consists of income tax Rp 10.398.259.659 miliar. Pajak ini berasal dari pajak amounting to IDR 192 million and value-added tax penghasilan sebesar Rp 192 juta dan Pajak Pertambahan amounting to IDR 10.2 billion. Nilai sebesar Rp 10.2 miliar. Uang Muka Advances Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan uang As of December 31, 2025, the Company recorded advances muka sejumlah Rp 25.999.746.018 miliar. Uang muka amounting to IDR 25,999,746,018 billion. Advances mengalami penurunan sebesar -96.93% dibandingkan dari decreased by -96.93% compared to 2024, which was IDR tahun 2024 sejumlah Rp 841.541.751.134 miliar. Uang muka 841,541,751,134. The advances were used for the purchase of digunakan untuk Pembelian tanah, Pembelian Persediaan, land, purchase of inventory, repair of cattle barns, building Perbaikan Kandang Sapi, Perbaikan dan Pemeliharaan Gedung, repairs and maintenance, purchase of fixed assets, and Pembelian Aset Tetap dan lain-lain. others. Biaya Bayar di Muka Prepaid Expenses Hingga 31 Desember 2025, biaya dibayar di muka yang As of December 31, 2025, prepaid expenses recorded by the dicatatkan oleh Perusahaan sebesar Rp 8.450.534.792 miliar. Company amounted to IDR 8,450,534,792 billion. Prepaid Biaya dibayar di muka mengalami Kenaikan sebesar 423.47%, expenses increased by 423.47% compared to 2024, which dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp 1.612.710.061 miliar. was IDR 1,612,710,061. Prepaid expenses were used for the Biaya dibayar dimuka digunakan untuk sewa Equity Tower. lease of Equity Tower. Aset Tidak Lancar Non Current Assets Hingga 31 Desember 2025, asset tidak lancar Perusahaan As of December 31, 2025, the Company's non-current assets tercatat sejumlah Rp 1.050.629.139.996 triliun. Aset tidak lancar were recorded at IDR 1,050,629,139,996 trillion. Non-current Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 22.91%, dibandingkan assets increased by 22.91% compared to 2024, which was dari tahun 2024 sejumlah Rp 854.794.553.385 miliar. Perubahan IDR 854,794,553,385. The change in the value of current nilai dari aset lancar diakibatkan oleh komponen aset tak assets was due to a decrease in intangible assets and berwujud dan aset pajak tangguhan yang menurun sebesar deferred tax assets, which fell by 30% or IDR 72.700 billion. 30% atau sejumlah Rp 72.700 miliar. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 97
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Tabel Total Aset Tidak Lancar 2025/Table of Total Non Current Assets in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description
(dalam Juta Rp/In Million Rp)
2025 2025
Rp (%)
Aset Tetap - Neto
934.537.737.545 705.811.483.484 228.726.254.061 32.41%
Fixed Assets - Net
Piutang Lain-lain 1.608.276.571 2.643.583.907 −1.035.307.336 −39.19%
Others Recivable
Aset Tak Berwujud
104.190.625 120.378.125 −16.187.500 −13.45%
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
72.700.651.978 104.530.741.258 −31.830.089.280 −30.49%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain
7.840.000.000 7 .875.000.000 −35.000.000 −0.44%
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
1.050.629.139.996 854.794.553.385 195.834.586.611 22.91%
Total Non Current Assets
Aset Tak Berwujud Itangible Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan asset As of December 31, 2025, the Company recorded intangible
tidak berwujud sebesar Rp 104.190.625. Pada tahun 2024 assets amounting to IDR 104.190.625. In the previous year,
sebelumnya tercatat sebesar Rp 120.378.125 Juta. 2024, it was recorded at IDR 120,378,125 million.
Aset Tetap Neto
Hingga 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perusahaan Net Fixed Assets
berdasarkan nilai aset tetap sejumlah Rp 934.537.737.545 As of December 31, 2025, the Company's current assets based
miliar, mengalami kenaikan sebesar 32.41% dibandingkan on the value of fixed assets amounted to IDR 934.537.737.545
dari tahun 2024 sejumlah Rp 705.811.483.484 miliar, billion, increased by 32.41% from that of 2024 at Rp
705.811.483.484 billion.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas merupakan utang atau kewajiban yang harus dilunasi Liabilities are debt or monetary obligations that must be
berupa uang yang harus dibayarkan pada masa kini ataupun repaid in the present or future period to other parties. Liabilities
masa yang akan datang kepada pihak lain. Liabilitas terbagi are divided into current liabilities and non current liabilities.
menjadi liabilitas jangka pendek dan jangka panjang.
Hingga 31 Desember 2025, total liabilitas yang dicatatkan As of December 31, 2025, the total liabilities recorded by the
Perusahaan sejumlah Rp 1.973.528.364.712 triliun. Nilai liabilitas Company amount to IDR 1.973.528.364.712 trillion. The value of
Perusahaan mengalami penurunan sebesar 2.10%, dibandingkan the Company's liabilities has decreased by 2.10% compared to
tahun 2024 sejumlah Rp 1,932,991,565,332 Triliun dengan the year 2024, which amounted to IDR 1,932,991,565,332 trillion,
selisih perubahan sejumlah Rp 40.536.799.380 miliar. with a change difference of IDR 40.536.799.380 billion.
98 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 98
Tabel Total Liabilitas 2025/Table of Total Liabilities in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Liabilitas Jangka Pendek
1.286.287.498.454 1.341.212.254.344 −54.924.755.890 −4.10%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
687.240.866.258 591.779.310.988 95.461.555.270 16.13%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
1.973.528.364.712 1.932.991.565.332 40.536.799.380 2.10%
Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, total liabilitas yang dicatatkan The Company's total liabilities as of December 31, 2025 were
Perusahaan sejumlah Rp 1.973.528.364.712 triliun. Nilai liabilitas recorded at IDR 1.973.528.364.712 Trilion, decreased by 2.10%
Perusahaan mengalami penurunan sebesar 2.10%, dibandingkan compared to that of 2024 at IDR 1.932.991.565.332 trillion, with
tahun 2024 sejumlah Rp 1.932.991.565.332 triliun dengan selisih a difference of IDR 40.536.799.380 Trillion. The Company's
perubahan sejumlah Rp 40.536.799.380 miliar. Berikut rincian liabilities in 2025 are elaborated as follows.
liabilitas Perusahaan di tahun 2025.
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan liabilitas As of December 31, 2025, the Company recorded current
jangka pendek sejumlah Rp 1.286.287.498.454 triliun, mengalami liabilities at Rp 1.286.287.498.454 Trilion, an increase of -4.10%
peningkatan sebesar -4.10% dibandingkan tahun 2024 compared to that of 2024 at Rp 1.341.212.254.345 trillion.
sejumlah Rp 1.341.212.254.345 triliun.
Nilai ini memiliki komposisi liabilitas jangka pendek yang The current liabilities composition was dominated by
didominasi oleh utang usaha sebesar 23%, uang muka accounts payable by 23%, sales advances by 4967%,
penjualan sebesar 4967%, .
Tabel Total Liabilitas Jangka Pendek 2025/Table of Total Short Term Liabilities in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Utang Usaha - Pihak Ketiga
126.525.463.694 640.450.722.733 −513.925.259.039 −80.19%
Accounts Payable - Third Parties
Utang Lain-Lain Pihak Ketiga
7.177.222.327 11.886.923.922 −4.709.701.595 −39.59%
Others Payable - Third Parties
Utang Pajak
1.398.921.538 6.337.203.100 −4.938.281.562 −77.96%
Taxes Payable
Beban Yang Masih Harus Dibayar
5.613.905.172 2.301.286.058 3.312.619.114 143.87%
Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan
4.041.467.007 3.663.826.599 377.640.408 10.31%
Sales Advances
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 99
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Liabilitas Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank
Current Maturities of 357.199.999.992 135.450.000.000 221.749.999.992 163.67%
Long Term Liabilities: Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.286.287.498.454 1.341.212.254.344 −54.924.755.890 −4.10%
Total Current Liabilities
Utang Usaha Account Payable
Hingga 31 Desember 2025, utang usaha yang dicatatkan As of December 31, 2025, the accounts payable was
sejumlah Rp 56.378.383.727 miliar. Utang usaha mengalami recorded at IDR 56.378.383.727 billion, improved by -78.40%
penurunan sebesar −78.40%, dibandingkan dari tahun compared to that of 2024 at IDR 640.450.722.733 billion,
2024 sejumlah Rp 261.808.491.154 miliar dengan selisih -Rp with a difference of -IDR 205.430.107.427 billion.
205.430.107.427 miliar.
Utang Pajak Taxes Payable
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan utang As of December 31, 2025, the Company recorded a taxes
pajak sejumlah Rp 1.398.921.538 miliar. Nilai ini mengalami payable at IDR 1.398.921.538 billion, an decrease of -77.96%
penurunan sebesar −77.96%, dibandingkan dari tahun 2024 from that of 2024 at IDR 6.337.203.100 billion. The decrease is
sejumlah Rp 6.337.203.100 miliar. Penurunan tersebut due to the Company having paid income tax.
disebabkan Perseroan telah membayarkan pajak penghasilan.
Beban Yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Hingga 31 Desember 2025, beban yang masih harus dibayar As of December 31, 2025, accrued expenses were recorded
Perusahaan sejumlah Rp 25.999.746.018 miliar. Nilai ini at IDR 25.999.746.018 billion, increased by -96.93% compared to
mengalami penurunan sebesar −96.93%, dibandingkan dari that of 2024 at IDR 2.301.286.059 billion. This decrease is
tahun 2024 sejumlah Rp 841.541.751.134 miliar. Penurunan caused by the decrease in the value of tax expenses, employee
ini disebabkan oleh menurun nilai beban pajak, imbalan benefits, and other expenses in 2025.
kerja serta beban lainnya di tahun 2025.
Uang Muka Penjualan Sales Advances
Hingga 31 Desember 2025, uang muka penjualan yang As of December 31, 2025, the sales advances recorded by the
dicatatkan Perusahaan sejumlah Rp 4.041.467.007 miliar. Nilai Company amounted to IDR 4.041.467.007billion. This value
ini mengalami peningkatan sebesar 10.31%, dibandingkan tahun experienced an increase of 10.31% compared to 2024,
2024 sejumlah Rp 3.663.826.599 miliar. Kenaikan tersebut amounting to IDR 3.663.826.599 billion. The increase is
terutama disebabkan oleh meningkatnya Piutang dari pihak mainly due to the increase in receivables from third parties
ketiga atas penjualan dari Perseroan for sales by the Company.
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, liabilitas jangka Panjang sejumlah As of December 31, 2025, the non current liabilities were recorded
Rp 687.240.866.258 milliar. Nilai ini mengalami kenaikan at IDR 687.240.866.258 million, experienced an increase of
sebesar 16.14%, dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah Rp 16.14% compared to that of 2024 at IDR 591.779.310.987 billion.
591.779.310.987 miliar. Secara keseluruhan, penurunan ini In general, such decrease was caused by the decrease in related
terjadi karena berkurangnya utang kepada pihak berelasi. parties liabilities components. Therefore, the non current
Sehingga komposisi liabilitas jangka panjang pada akhir liabilities composition at the end of 2025 was dominated by
tahun 2025 didominasi oleh pos utang pihak berelasi dengan due to related parties by 62%.
porsi sebesar 62%.
100 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 100
EKUITAS EQUITY
Hingga 31 Desember 2025, total liabilitas yang dicatatkan The Company's total liabilities as of December 31, 2025 were
Perusahaan sejumlah Rp 391.074.225.618 miliar. Nilai recorded at IDR 391.074.225.618 billion, decreased by 49.24%
liabilitas Perusahaan mengalami penurunan sebesar 49.24%, compared to that of 2024 at IDR 261.986.773.775 billion, with a
dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp 261.986.773.776 miliar difference of IDR 129.087.451.842 billion. The Company
dengan selisih perubahan sejumlah Rp 129.087.451.842 liabilities in 2025 are elaborated as follows.
miliar. Berikut rincian liabilitas Perusahaan di tahun 2025.
Tabel Total Ekuitas 2025/Table of Total Equity in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Modal Saham
612.474.975.704 548.950.191.228 63.524.784.476 11.56%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
31.101.787.363 94.626.571.839 -63.524.784.476 -67.08%
Additional Paid In-Capital
Cadangan Umum
6.271.589.469 6.271.589.469 0 0%
General Reserves
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas 259.731.541.808 388.981.105.672 -129.249.563.864 -33.19%
Equity Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Ekuitas yang Dapatdiatribusikan
957.414.890 1.119.526.912 -162.112.022 -14.48%
kepada Kepentingan Non Pengendali
Equity Attributable to Non Controlling Interest
Total Ekuitas
391.074.225.618 261.986.773.776 129.087.451.842 49.24%
Total Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement Of Profit Or Loss And Other Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Income in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Penjualan
6.474.280.326.569 4.930.799.547.693 1.543.480.778.876 31.24%
Sales
Beban Pokok Penjualan
6.063.341.749.426 4.620.254.175.090 1.443.087.574.336 31.19%
Cost of Sales
Laba (Rugi) Bruto
410.938.577.142 310.545.372.603 100.393.204.539 32.29%
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha
160.929.920.488 143.392.268.997 17.537.651.491 12.24%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
129.099.831.208 103.095.300.654 26.004.530.554 25.24%
Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain
59.819.241.627 21.287.268.137 38.531.973.490 181.01%
Other Income (Expenses)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 101
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat
(Beban) Pajak Penghasilan
160.929.920.488 143.392.268.997 17.537.651.491 12.24%
Profit (Loss) Before Income
Tax Benefit (Expense)
Laba Neto
220.749.162.115 164.679.537,134 56.069.624.981 34.06%
Net Profit
Total Penghasilan Komprehensif
129.087.451.842 103.297.742.170 25.789.709.672 24.98%
Total Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar
dan Dilusian (dalam Rupiah)
15,09 14.35 0.74 5.15%
Basic and Diluted Earnings
per Share (in Rupiah)
Penjualan Sales
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan hasil As of December 31, 2025, the Company recorded sales proceeds
penjualan sejumlah Rp 6.474.280.326.569 triliun. Nilai ini of IDR 6.474.280.326.569 trillion. This value has increased by
mengalami peningkatan sebesar 31.24% dibandingkan dari 31.24% compared to 2024 of IDR 4.930.799.547.693 trillion or
tahun 2024 sejumlah Rp 4.930.799.547.693 triliun atau a difference of IDR 1.543.480.778.876 trillion. The increase in
selisih Rp 1.543.480.778.876 triliun. Peningkatan nilai penjualan sales value was caused by the increase in sales and distribution
disebabkan oleh meningkatnya penjualan dan distribusi Daging, of Meat, Meat Carcasses, Cattle through distributors, direct
Karkas Daging, Sapi melalui distributor, penjual langsung, sellers, agents and others.
agen dan lainnya.
Tabel Total Penjualan 2025/Table of Total Sales in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Daging
6.118.993.522.073 4.729.064.781.839 1,389,928,740,234 29%
Beff
Sapi 145.475.906.617
256,599,661,552 111,123,754,935 76%
Cattle
Olahan
15,889,195,078 17.585.831.886 1,696,636,808 -1%
Processed Food
Horeca
45,539,439,746 37,171,200,495 8,368,239,249 23%
Horeca
Jasa Lainnya
32,827,744,105 9,026,609,906 23,801,134,198 264%
Others Services
Jumlah
6.474.280.326.569 4.938.324.330.744 1.535.955.995.825 31%
Total
102 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 102
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan beban As of December 31, 2025, the Company recorded a cost of
pokok penjualan sejumlah Rp 6.063.341.749.426 triliun. Nilai ini goods sold amounting to IDR 6.063.341.749.426 trillion. This
mengalami peningkatan sebesar 31.19%, dibandingkan dari value represents an increase of 31.19% compared to IDR
tahun 2024 sejumlah Rp 4.620.254.175.090 triliun. Peningkatan 4.620.254.175.090 billion in 2024. This increase is attributed
ini disebabkan oleh peningkatan nilai pembelian, beban to the rise in the amortization value of film assets, operational
operasional gedung, dan beban sewa alat. costs of the building, and equipment rental expenses.
Tabel Total Beban Pokok Penjualan 2025/Table of Total Cost of Sales in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Pemakaian Bahan Baku
5 3.110.137.878 46.781.297.447 -43.671.159.569 -93.32%
Use Of Raw And Auxiliary Materials
Bebas Pabrikasi
74.583.021.199 63.065.304.849 11.517.716.350 18.25%
Cost Of Manufacturing
Beban Pembelian Barang Jadi
6.675.997.648.946 4.810.980.637.835 1.865.017.011.111 38.76%
Cost Of Finishing Goods
Jumlah
6.063.341.749.426 4.620.254.175.090 1.443.087.574.336 31.19%
Total
Laba Bruto Gross Profit
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan laba As of December 31, 2025, the Company recorded a gross
bruto sejumlah Rp 410.938.577.142 miliar. Nilai ini mengalami profit of IDR 410.938.577.142 billion. This value represents an
peningkatan sebesar 32.29%, dibandingkan dari tahun 2024 increase of 32.29% compared to IDR 310.545.372.603 billion
sejumlah Rp 310.545.372.603 miliar. Kenaikan perolehan in 2024. The increase in gross profit is attributed to the rise
laba bruto disebabkan oleh meningkatnya penjualan di in sales in 2025.
tahun 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Hingga 31 Desember 2025, beban usaha Perusahaan sejumlah As of December 31, 2025, the Company's operating e penses
Rp 160.929.920.488 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan amounted to IDR 160.929.920.488 billion. This value has
sebesar 12.24% dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah Rp increased by 12.24% compared to IDR 143.392.268.997 billion
143.392.268.997 miliar. Perubahan nilai beban usaha ini in 2024. The change in operating expenses is due to increased
diakibatkan oleh meningkatnya pendapatan selaras dengan revenue in line with rising promotional costs and an increase
meningkatnya biaya promosi, dan meningkatnya keperluan in general and administrative needs of the Company in 2025.
untuk umum dan administrasi Perusahaan di tahun 2025.
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Other Income/Expense
Tabel Total Penghasilan (beban) Lain-Lain 2025/Table of Total Other Income/Expense in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Penyesuaian PKPU
48.920.204.019 58.827.864.813 -9,907,660,794 17%
PKPU Adjustment
Keuntungan Nilai Wajar Aset Biologis
5.292.315.213 4.424.886.179 867.429.034 19.61%
Gain In Fair Value Of Biological Assets
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 103
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Pemulihan Penyisihan Piutang
1.838.477.947 9.106.596.828 -7.268.118.881 -79.93%
Recovery Of Allowance
Pendapatan Lainnya
5.525.238.368 12.714.625.456 -7.189.387.088 -56.55%
Other Income
Beban Penyisihan Utang Tak Tertagih
45.600.055 997.666.545 -952.066.490 -95.45%
Allowance For Receivable Expense
Beban Lainnya
3.927.371.073 2.226.806.251 1.700.564.822 76.28%
Other Expenses
Jumlah
59.819.241.627 21.287.268.137 38.531.973.490 181.01%
Total
Laba Neto Net Profit
Hingga 31 Desember 2025, laba neto yang dicatatkan As of December 31, 2025, the net profit recorded by the
Perusahaan sejumlah Rp 129.087.451.842 miliar. Nilai ini Company was IDR 129.087.451.842 billion. This value represents
mengalami peningkatan sebesar 24.98% dibandingkan an increase of 24.98% compared to a loss of IDR 103.297.742.170
dari tahun 2024 sejumlah minus Rp 103.297.742.170 miliar. billion in 2024. The change from a loss to profit in 2025 is in
Perubahan dari pencatatan rugi menjadi laba di tahun line with the increase in sales and gross profit.
2025 sejalan dengan kenaikan penjualan dan perolehan
laba bruto.
Laba (Rugi) per Saham Earnings (Loss) per Share
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan laba As of December 31, 2025, the Company recorded earnings
(rugi) per saham sejumlah Rp 15,09 Nilai ini mengalami (loss) per share of IDR 15.09. This value represents a decrease
peningkatan sebesar 5.15%, dibandingkan tahun 2024 sejumlah of 5.15% compared to a loss of IDR 14.35 in 2024, calculated
minus Rp 14,35 terhitung dari saham yang beredar. based on the outstanding shares.
104 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 104
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement Of Cash Flow
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2025/Table of Consolidated Statement Of Cash Flow in 2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Arus Kas Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
124.868.121.846 703.938.344.132 -579.070.222.286 -82.25%
Cash Flows Provided by (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
Cash Flows Provided by 508.333.831.261 217.382.734.156 290.951.097.105 133,84%
(Used in) Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
639.164.607.870 860.360.972.524 -221.196.364.654 -25,71%
Cash Flows Provided by
(Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas
dan Setara Kas
5.962.654.762 60.960.105.764 -54.997.451.002 -90,22%
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents 12.573.578.824 10.067.378.339 2.506.200.485 24,89%
at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents 18.536.233.587 12.573.578.824 5.962.654.763 47,42%
at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan berhasil As of December 31, 2025, the Company successfully recorded
mencatatkan arus kas dari aktivitas operasi sejumlah Rp cash flow from operating activities amounting to IDR
124.868.121.846 miliar. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar 124.868.121.846 billion. This value represents an increase of
-82.26% dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah Rp -82.26% compared to a cash flow of IDR 703.938.344.132
703.938.344.132 miliar atau dengan selisih sejumlah -Rp billion in 2024, resulting in a difference of IDR 579.070.222.286
579.070.222.286 miliar. billion.
Arus Kas dari Aktivitas lnvestasi Cash Flow from Investing Activities
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan As of December 31, 2025, the Company successfully recorded
arus kas dari aktivitas investasi sejumlah Rp 508.333.831.261 cash flow from investing activities amounting to IDR
miliar. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar 133,84% 508.333.831.261 billion. This value represents an increase of
dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah Rp 217.382.734.156 133.84% compared to a cash flow of IDR 217.382.734.156 billion
miliar atau dengan selisih sejumlah Rp 290.951.097.105 miliar. in 2024, resulting in a difference of IDR 290.951.097.105 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan As of December 31, 2025, the Company successfully recorded
arus kas dari aktivitas pendanaan sejumlah Rp 639.164.607.870 cash flow from financing activities amounting to IDR
miliar. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar 25,71% dibandingkan 639.164.607.870 billion. This value represents an increase of
dari tahun 2024 sejumlah -Rp 860.360.972.524 miliar atau 25.71% compared to a cash flow of Rp 860.360.972.523 billion
dengan selisih sejumlah -Rp 221.196.364.654 miliar. in 2024, resulting in a difference of Rp 221.196.364.654 billion.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 105
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Kas Awal dan Akhir Tahun Initial and Year End Cash
Sehingga Perusahaan mencatatkan kas akhir tahun 2025 Thus, the company recorded an end-of-year cash balance
sebesar Rp 18.536.233.587 miliar. Nilai ini mengalami for 2025 of IDR 18.536.233.587 billion. This value represents
peningkatan sebesar 47.5% dari kas diawal tahun sejumlah an increase of 47.5% from the cash at the beginning of the
Rp 10 miliar. Dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp year, which was IDR 10 billion. Compared to the year 2024,
12.573.578.824 miliar. which was IDR 12,573,578,824.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability To Pay Debts And Collectability Of Receivable
Hingga tahun 2025, Perusahaan memiliki kemampuan dalam As of 2024, the Company had the ability to pay debt and
membayar utang dan memiliki tingkat kolektabilitas baik good receivables collectability rate. The Company ability to
terhadap piutang. Kemampuan membayar hutang Perusahaan pay the debt is calculated using several financial ratios,
dihitung dengan menggunakan beberapa komponen rasio, including Liquidity Ratio and Solvency Ratio. The Company
diantaranya rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Perusahaan strives to maintain the quality of its obligation fulfillment
senantiasa berupaya untuk menjaga kualitas tingkat pemenuhan for sustainable business continuity.
kewajibannya dalam rangka menjaga kelangsungan usaha
secara berkelanjutan.
Perusahaan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukut The Company uses liquidity ratio to observe its ability to pay
kemampuan dalam melunasi utang. Sedangkan untuk mengukur debt. Meanwhile, the Company's ability to pay all long term
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban obligations is measured using solvency ratio through the
jangka panjang dilakukan melalui rasio solvabilitas dengan comparision of all obligations to all assets and the comparison
perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva of all obligations to equity.
dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Perusahaan Tahun 2024-2025/Company’s Debt Repayment Capability Table in 2024-2025
Uraian
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%)
102,27% 100.51%
Current Ratio (%)
Rasio Kas (%)
1,44% 0.94%
Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio (%)
Rasio Utang terhadap Aset
83,84% 88.06%
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Ekuitas
518,75% 737.82%
Debt to Equity Ratio (DER)
Imbal Hasil Aset
5,36% 4.70%
Return on Asset/ROA
Imbal Hasil Ekuitas
33.18% 39.35%
Return on Equity/ROE 0,76 5,85%
106 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 106
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Di akhir tahun 2025, kemampuan pembayaran utang At the end of 2025, the Company's ability to pay short-term
jangka pendek Perseroan berada pada sisi yang baik debts is in a good position as the Company's liquidity ratio
karena rasio likuiditas Perseroan masih berada pada remains within the general range. The current ratio and cash
rentang umum. Tercatat rasio lancar dan rasio kas ratio are recorded at 102.27% and 1.44%, respectively. These
Perseroan adalah 102.27% dan 1.44%. Rasio ini mengalami ratios have decreased compared to the previous period in
penurunan bila dibandingkan dengan periode sebelumnya 2024, which were recorded at 100.51% dan 0.94% Both
di tahun 2024 yang tercatat 100.51% dan 0.94%. Kedua rasio ratios indicate the Company ability to meet its short-term
tersebut, memperlihatkan kemampuan Perseroan dalam debt obligations.
melakukan pembayaran utang jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan di akhir tahun 2025 tercatat The Company's solvency ratios at the end of 2025 are
sebagai berikut: Debt to Equity Ratio (DER) dan Debt to recorded as follows: the Debt to Equity Ratio (DER) and the
Assets Ratio (DAR) masing-masing adalah 518.75% dan Debt to Assets Ratio (DAR) are 518.75% and 83.84%, respectively.
83.84%. Kedua hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan These figures demonstrate the Company's ability to pay its
untuk membayar utangnya pada tingkat yang baik. debts at a good level. Meanwhile, the return on assets and
Sementara itu, nilai imbal hasil terhadap aset dan ekuitas equity is recorded at 5.36% and 33.18%, indicating a decrease
Perseroan tercatat sebesar 5.36% dan 33.18%, menunjukkan in profit relative to the value of assets and equity compared
perolehan laba yang menurun bila terhadap nilai aset dan to the previous year.
ekuitas di tahun sebelumnya.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
Collectability Ratio
Tingkat kolektibilitas Perseroan menunjukkan kemampuan The Company’s collectibility rate reflects its ability to collect
Perseroan untuk menagih piutang yang berkaitan dengan receivables related to credit sales transactions, whether
transaksi penjualan secara kredit, baik kepada pihak ketiga from third parties or from related parties. This collectibility
ataupun kepada pihak berelasi. Tingkat kolektibilitas ini rate is important for the Company to monitor and to assess
penting untuk diperhatikan oleh Perseroan, untuk mengukur its cash flow and liquidity. At the end of 2025, the proportion
arus kas dan likuiditas. Di akhir tahun 2025, proporsi utang of non-overdue receivables was 49% compared to overdue
yang belum jatuh tempo adalah 49% dibandingkan receivables, representing a decrease from the 2024 condition,
dengan utang yang telah jatuh tempo, turun bila where the proportion stood at 67%.
dibandingkan dengan kondisi 2024 dimana proporsinya
adalah 67%.
Berikut adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas Comparison table of the Company collectability in 2024 and
piutang Perusahaan pada tahun 2024 dan 2025: 2025:
Tabel Kemampuan Membayar Utang Perusahaan 2024-2025/Company Debt Re Payment Capability Table In 2024-2025
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Belum Jatuh Tempo Ataupun
Mengalami Penurunan Nilai 116.164.266.965 107.042.110.743 9.122.156.222 8.52%
Neither Past Due Nor Impaired
Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Past Due But Not Impaired
1-30 Hari/Days 58.677.891.945 18.513.628.250 40.164.263.695 216.66%
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 107
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
31-60 Hari/Days 29.372.541.495 7.673.658.668 21.698.882.827 283.57%
Lebih Dari 60 Hari/Over 60 Days 31.362.231.309 24.064.566.156 7.297.665.153 30.39%
Subtotal/Subtotal 236.295.055.077 158.647.210.711 77,647,844,367 49%
Dikurangi Penyisihan Kerugian
atas Penurunan Nilai 18.490.587.284 20.283.465.176 1.792.877.892 -9%
Less Allowance for Impairment Losses
Total/Total 217.804.467.793 138.363.745.535 79,440,722,258 57%
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure And Management Policy On Capital Structure
Perseroan memiliki struktur modal sebanyak 8.120.249.598 The Company has a capital structure of 8.120.249.598 shares
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham. Dengan modal with a nominal value of Rp100 per share. With fully paid and
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak Rp 812.024.959.800 subscribed capital amounting to IDR 812.024.959.800, the
saham dengan nilai penuh Rp 1.188.431.259.504 per akhir 2025. total value is IDR 1.188.431.259.504 as of the end of 2025. By
Hingga akhir tahun 2025, struktur modal Perseroan yang the end of 2025, the Company's capital structure, which
terdiri dari nilai aset, liabilitas, ekuitas dan rasio utang consists of asset value, liabilities, equity, and the debt-to-equity
terhadap modal memiliki kecukupan untuk menjalankan ratio, is sufficient to support the company's operations. The
operasional perusahaan. Perseroan juga memiliki struktur modal Company also has a strong and healthy capital structure in
yang kuat dan sehat sesuai dengan kebijakan manajemen accordance with management's policy on capital structure. The
atas struktur modal. Informasi struktur modal Perusahaan information regarding the Company's capital structure is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Struktur Modal Perusahaan Tahun 2024-2025/Table of Company Capital Structure in 2024-2025
Uraian
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp)
Total Aset
2.364.602.590.330 2.194.978.339.107
Total Assets
Total Liabilitas
1.973.528.364.712 1.932.991.565.332
Total Liabilities
Total Ekuitas
391.074.225.618 261.986.773.775
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal
518.75 % 737.82%
Debt to Equity Ratio
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Management Policy On Capital Structure
Perseroan telah menetapkan kebijakan struktur modal untuk The company has established a capital structure policy to
memastikan pengelolaan yang baik demi keberlangsungan ensure good management for the sustainability of the
bisnis. Kebijakan ini didasarkan pada kemampuan Perseroan business. This policy is based on the company's ability to
dalam mengelola modal yang dimiliki dan yang diperoleh. manage its existing and acquired capital. The nominal capital
Nominal modal ditentukan dan disetujui oleh Direksi is determined and approved by the Board of Directors, taking
dengan mempertimbangkan faktor risiko, terutama terkait into account risk factors, especially related to changes in the
perubahan ekonomi nasional. national economy.
108 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 108
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company also
juga secara berkala melakukan penilaian terhadap struktur periodically assesses the established capital structure. This
modal yang telah ditetapkan. Penilaian dilakukan terkait assessment is related to the ratio of adjusted capital by
rasio terhadap modal yang telah disesuaikan, dengan comparing the Company’s net debt to its capital.
membandingkan utang neto Perseroan terhadap modal.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commtment On Capital Expenditures
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material As of December 31, 2025, the Company has no material
untuk investasi barang modal. commitments for capital investment.
Investasi Barang Modal Pada tanggal 31 Desember 2025, Capital Investment As of December 31, 2025, the Company
Perseroan memiliki investasi barang modal berupa aset has capital investments in the form of fixed assets, which
tetap yang terdiri dari bangunan, perabotan dan include buildings, furniture and office equipment, vehicles,
perlengkapan kantor, kendaraan, mesin, Aset Biologis, dan machinery, At the end of 2025, the total capital investment
Sapi Perah. Di akhir tahun 2025, total investasi barang of the Company is IDR 934.538 billion, a increase of 32%
modal Perseroan adalah Rp 934.538 miliar, meningkat 32% compared to the total capital investment of IDR 705.811
dibanding dengan total investasi barang modal di tahun billion in 2024. The details of capital investments used in the
2024 senilai Rp 705.811 miliar. Informasi mengenai investasi Company's operations during 2024 are as follows:
barang modal yang digunakan dalam kegiatan operasional
Perseroan selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Tabel Informasi Material Perusahaan Tahun 2024-2025/Table of Material Information of the Company in 2024-2025
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Description Opening Addition Disposals Declassification Closing
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Balance Balance
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Tanah
280.630 16.610 111 - 297.128
Land
Bangunan
370.030 175.519 1.663 1 4.565 558.452
Building
Kendaraan
53.979 1.141 - - 55.120
Vehicle
Perabotan dan
7.295 1.261 - - 8.557
Perlengkapan Kantor
Office Fixture and Equipment
Mesin dan Peralatan
92.696 72.277 92 - 164.880
Machineries and equipment
Aset dalam kontruksi
14.565 - - 14.565 -
Contruction in progress
Total Biaya Perolehan
819.197 266.809 1.867 00 1 .084.139
Total Acquisition Cost
Total Aset
- - - - 934.537
Total Assets
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 109
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Description Opening Addition Disposals Declassification Closing
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Balance Balance
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Bangunan
54.483 18.881 41 1.996 75.318
Building
Kendaraan
16.873 6.186 - 327 23.387
Vehicle
Perabotan dan
5.807 771 - 351 6.226
Perlengkapan Kantor
Office Fixture and Equipment
Mesin
36.222 8.248 38 236 44.669
Machineries
Total Akumulasi Penyusutan
113.386 34.087 80 2.208 149.602
Total Accumulated Depreciation
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information And Facts After The Date Of The Auditor Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi dan/atau fakta In 2025, there is no information and/or material facts that
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Sehingga occurred after the date of the accountant report. Therefore,
informasi mengenai fakta material setelah tanggal pelaporan information regarding material facts after the date of the
akuntan tidak disajikan di dalam laporan ini. accountant's report is not presented in this document.
110 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 110
PROSPEK USAHA Business Outlook Sesuai dengan hukum ekonomi, pertumbuhan ekonomi According to economic law, economic growth will increase akan meningkatkan kebutuhan terhadap produk ternak. the demand for livestock products. As people's income Ketika pendapatan masyarakat meningkat, minat untuk rises, the interest in consuming meat also increases. This mengkonsumsi daging juga meningkat. Hal ini terlihat was evident during the Covid-19 pandemic, when demand selama pandemi Covid-19, di mana permintaan terhadap for livestock products decreased. However, with the economic produk ternak menurun. Namun, seiring dengan pemulihan recovery, the demand for livestock products has risen again. ekonomi, permintaan terhadap produk ternak kembali naik. In 2025, an increase in demand for livestock products, both Pada tahun 2025, diperkirakan akan terjadi peningkatan cattle and poultry, is expected. permintaan terhadap produk ternak, baik sapi maupun unggas. Sektor peternakan merupakan salah satu komoditas strategis, The livestock sector is one of the strategic commodities, di mana sapi menjadi komoditas penting. Meskipun sektor with cattle being an important commodity. Although this ini hanya mampu memenuhi 75% kebutuhan sapi potong, sector can only meet 75% of the demand for beef cattle, the potensi pengembangan peternakan sapi sangat besar. potential for cattle farming development is very large. Permintaan terhadap komoditas ini terus meningkat seiring Demand for this commodity continues to rise alongside the dengan pertumbuhan jumlah penduduk dan peningkatan growth of the population and improvements in living taraf hidup. standards. PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk memproduksi PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to producing quality produk berkualitas yang dapat dijangkau oleh konsumen products that are accessible to consumers in various regions. di berbagai daerah. Upaya ini diharapkan dapat memberikan This effort is expected to yield optimal results, increase hasil optimal, meningkatkan profitabilitas, dan memastikan profitability, and ensure the sustainability of the company’s keberlanjutan produksi Perseroan. production. Selain itu, Perseroan berusaha mempertahankan posisinya Additionally, the company strives to maintain its position as sebagai perusahaan peternakan sapi terkemuka di industri a leading a leading cattle farming company in the country's pengolahan daging tanah air, sambil tetap berkinerja baik meat processing industry, while continuing to perform well untuk para pemangku kepentingan. Pencapaian yang diraih for stakeholders. The achievements made by the company Perseroan pada tahun 2025 menjadi pijakan untuk terus in 2025 serve as a foundation to continue progressing after melangkah lebih tinggi setelah tantangan yang dihadapi the challenges faced during the pandemic that temporarily selama pandemi yang sempat menghentikan industri di halted the industry in Indonesia. The company is now one of Indonesia. Perseroan kini menjadi salah satu perusahaan the best cattle farming companies listed on the Indonesia Stock peternak sapi terbaik yang terdaftar di Bursa Efek Exchange under the name BEEF. Furthermore, the company has Indonesia dengan nama BEEF. Selain itu, Perseroan telah prepared various strategies to produce the best and highest menyiapkan berbagai strategi untuk menghasilkan produk quality products in the coming years. -produk terbaik dan berkualitas di tahun-tahun mendatang. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 111
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
TARGET 2026
2026 Target
Selama tahun 2025, Perseroan telah mencatatkan kinerja During 2025, the company recorded good performance
yang baik, bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This performance exceeded
Kinerja ini melampaui target yang ditetapkan Perseroan di the targets set by the company at the beginning of 2025.
awal tahun 2025.
Untuk tahun buku selanjutnya yaitu di 2026, Perusahaan For the next fiscal year, 2026, the company has projected
telah memproyeksikan berbagai kemungkinan bisnis various business possibilities based on indicators and external
berdasarkan indikator dan ekspektasi eksternal di tahun expectations for 2025. This projection includes a thorough
2025. Proyeksi ini mencakup analisis mendalam terhadap analysis of market trends, consumer behavior, and economic
tren pasar, perilaku konsumen, serta kondisi ekonomi yang conditions that may affect the company performance. Through
dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan. Melalui strategi planned strategies and effective implementation, the company
yang terencana dan implementasi yang efektif, Perusahaan hopes to create sustainable added value.
berharap dapat menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Melihat perkembangan yang terjadi serta potensi pertumbuhan Given the developments and potential growth opportunities,
yang ada, Perusahaan berfokus pada penguatan pemasaran the company is focusing on strengthening the marketing
dan distribusi Daging, Terutama daging sapi hidup dan and distribution of meat, particularly live cattle and other
prodak daging olahan lain. Distrisbusi atas penjualan produk processed meat products. The distribution of these products
produk memudahkan Perusahaan untuk mendistribusikan facilitates the company in reaching markets not only
produk produk selain melalui langsung ke pasar tradisional, directly to traditional markets but also to modern markets
pasar modern juga melalui distributor online. Selain itu, and through online distributors. Additionally, eCommerce
eCommerce dapat membuka peluang bagi Perusahaan opens opportunities for the company to penetrate international
untuk melakukan penetrasi ke pasar internasional dan markets and broaden brand recognition among consumers.
pengenalan merek yang lebih luas bagi konsumen.
Dengan adanya perkembangan teknologi dan perubahan With the advancement of technology and changing times,
zaman mengharuskan Perusahaan lebih adaptif, inovatif the company must be more adaptive and innovative in leveraging
memanfaatkan peluang berbagai media yang ada, dan various media opportunities and mastering market share.
menguasai pangsa pasar. Dengan demikian, PT Estika Tata Thus, PT Estika Tata Tiara Tbk will continue to sustain itself
Tiara Tbk akan terus bertahan dan menjadi market leader di and become a market leader in the meat processing
industri pengolahan daging di Indonesia. industry in Indonesia.
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan melalui pendistribusian As of December 31, 2025, the company has achieved significant
dan penjualan berhasil membawa perubahan yang signifikan changes through distribution and sales, generating revenue
dengan menghasilkan pendapatan sejumlah Rp 6.474 of IDR 6.474 trillion. This value represents an increase of 31%
triliun. Nilai ini mengalami peningkatan sebesar 31% compared to IDR 4.930 trillion in 2024.
dibandingkan dari tahun 2024 sejumlah Rp 4.930 triliun.
112 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 112
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN Business Outlook Perseroan sebagai perusahaan publik dan terdaftar di Bursa As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange Efek Indonesia (BEI), selalu berupaya untuk dapat memberikan (BEI), the company always strives to provide benefits to its manfaat bagi para pemangku kepentingan dengan tetap stakeholders while paying attention to its financial condition. memperhatikan kondisi keuangan. Karenanya, Perseroan Therefore, the company sets aside funds for dividends, menetapkan penyisihan dana untuk dividen yang ditetapkan which are determined through the General Meeting of melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders. Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum membagikan Throughout 2025, the Company has not distributed any Dividen kepada Permegang Saham dividends to its shareholders. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN/MANAJEMEN (ESOP/MSOP) Employees or Management Stock Ownership Program Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak memiliki program As of 31 December 2025, the Company did not conduct any kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. stock ownership program. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Realization Of Use Public Offering Proceeds Tahun 2019, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana In 2019, the company conducted an Initial Public Offering (IPO) dimana keterangan penggunaan hasil penawaran (IPO), during which it offered 1,884,312,500 shares of common umum perdana sebanyak 1.884.312.500 lembar saham stock with a nominal value of IDR 100 per share and an biasa dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga offering price of IDR 340 per share to the public. This IPO was penawaran Rp 340 per saham kepada masyarakat selama recorded on the Indonesia Stock Exchange on January 10, IPO tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia Pada Tanggal 2019. The funds raised from the public offering were used by 10 Januari 2019. Dana hasil penawaran umum tersebut the company for 100% working capital. As of 2025, the digunakan oleh Perseroan untuk 100% modal kerja. Sampai company has not yet provided further reports regarding the dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki laporan lebih realization of the IPO funds. lanjut mengenai realisasi dana IPO. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 113
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information On Investments, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, And Debt/Capital Restructuring
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan As of December 31, 2025, the company has made investments
investasi yang diwujudkan dengan kepemilikan langsung represented by direct and indirect ownership in the following
dan tidak langsung atas entitas-entitas anak berikut : subsidiaries:
Entitas sepengendali merupakan entitas yang memiliki A jointly controlled entity is one that has shareholders and/or
pemegang saham dan/atau anggota direksi dan dewan members of the board of directors and commissioners in
komisaris yang sama dengan Perusahaan atau Entitas Anak. common with the company or its subsidiaries. An associate
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Grup memiliki entity is one in which the group has significant influence and
pengaruh signifikan dan bukan merupakan entitas anak is neither a subsidiary nor part of a joint venture.
maupun bagian partisipasi dalam ventura bersama.
PERNYATAAN ATAS TRANSAKSI AFILIASI
Statement of Affiliated Transactions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not engage in any
transaksi afiliasi dengan pihak manapun. affiliated transactions with any parties.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI
AFILIASI DAN/ATAU TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information on Aff iliated Transactions And/Or
Conflict Of Interest Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not engage in any affiliated
transaksi Afiliasi dan / atau Transaksi yang Mengandung transactions and/or transactions involving conflicts of interest.
Benturan Kepentingan.
114 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 114
PERUBAHAN KETENTUAN PERUNDANG UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN Changes in Regulations that Have a Significant Impact Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no changes in legislation that perundang-undangan yang berpengaruh signifikan bagi significantly affected the company. Therefore, this information Perusahaan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan is not presented in this Annual Report. dalam Laporan Tahunan ini. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Changes in Accounting Policies Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan terkait As of December 31, 2025, there were no changes related to kebijakan akuntansi yang diterapkan di Perusahaan. Perusahaan the accounting policies applied by the company. The company telah menetapkan standar dan interpretasi Pernyataan Standar has established standards and interpretations of the Financial Akuntansi Keuangan (PSAK), yang relevan dan efektif terhadap Accounting Standards Statement (PSAK) that are relevant operasional bisnis Perusahaan. and effective for the company’s business operations. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 115
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA LAINNYA
Business Continuity Information
PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING
Significant Events And Agreements
Perusahaan Company
a. Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Republik a. Based on the Decision of the Supreme Court of the
Indonesia dengan nomor putusan 1852 K/ Pdt.Sus-Pailit Republic of Indonesia with decision number 1852
/2022. Menimbang, bahwa berdasarkan suratsurat yang K/Pdt.Sus-Pailit/2022. Considering that based on the
bersangkutan, Pemohon Kasasi dalam permohonannya relevant letters, the Cassation Applicant in their
memohon kepada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat application requests the Central Jakarta District Court to
untuk memberikan putusan sebagai berikut: issue a decision as follows:
- Menyatakan sah dan mengikat secara hukum - Declares valid and legally binding the Peace Agreement
Perjanjian Perdamaian PT Estika Tata Tiara Tbk, dalam of PT Estika Tata Tiara Tbk, in the Debt Payment
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Obligation Suspension Case Number 176/Pdt.Sus-PKPU
Perkara Nomor 176/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt. /2022/PN Niaga Jkt. Pst., dated September 22, 2022,
Pst., tertanggal 22 September 2022 yang telah which has been signed by the Director of PT Estika
ditandatangani antara Direktur PT Estika Tata Tiara Tata Tiara Tbk, the management team, and the
Tbk, tim pengurus dan hakim pengawas; supervising judge;
- Menghukum PT Estika Tata Tiara Tbk dan seluruh - Orders PT Estika Tata Tiara Tbk and all its creditors to
kreditornya untuk tunduk dan mematuhi serta comply with and implement the contents of the Peace
melaksanakan isi Perjanjian Perdamaian PT Estika Agreement of PT Estika Tata Tiara Tbk in the Debt
Tata Tiara Tbk dalam Perkara Penundaan Kewajiban Payment Obligation Suspension Case Number
Pembayaran Utang Perkara Nomor 176/Pdt.Sus-PKPU 176/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt. Pst., dated
/2022/PN Niaga Jkt. Pst., tertanggal 22 September September 22, 2022;
2022;
- Menyatakan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang - States that the Debt Payment Obligation Suspension
(PKPU) Nomor 176/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt. (PKPU) Number 176/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.
Pst., demi hukum berakhir; Pst., ends by law;
- Menghukum PT Estika Tata Tiara Tbk untuk membayar - Orders PT Estika Tata Tiara Tbk to pay the fees for the
imbalan Jasa Tim Pengurus dan Biaya Kepengurusan Management Team's Services and Administrative Costs
dalam Perkara Nomor 176/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga in Case Number 176/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.
Jkt. Pst. Pst.
b. Berdasarkan perjanjian sewa-menyewa ruangan b. Based on the office space lease agreement numbered
perkantoran yang bernomor ESH/PT.ETT/LEASECONTRACT/ ESH/PT.ETT/LEASECONTRACT/1022/01 dated October 20,
1022/01 tertanggal 20 Oktober 2022, Perusahaan memiliki 2022, the Company has a one-year office lease located at
masa sewa kantor yang terletak di Equity Tower Lt 22 Equity Tower, 22nd floor, unit A, Jl. Jenderal Sudirman
unit A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan Kav. 52-53, South Jakarta 12190, which ends on October
12190 selama satu tahun yang berakhir pada tanggal 24 24, 2023.
Oktober 2023.
c. Berdasarkan Akta Notaris No. 12 Notaris Jessy Darmawan, c. Based on Notarial Deed No. 12 by Notary Jessy Darmawan,
S.H., M.Kn mengenai Perjanjian Penyelesaian Utang sebagai S.H., M.Kn regarding the Debt Settlement Agreement as
berikut: follows:
116 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 116
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi entitas Changes in the composition of the Board of Commissioners
anak and Directors of the subsidiary
- Perusahaan wajib memastikan (dan memberikan - The Company must ensure (and give its approval as the
persetujuannya selaku pemegang saham mayoritas) majority shareholder) that the subsidiary makes changes
agar entitas anak melakukan perubahan susunan to the composition of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari Directors as part of the debt settlement.
penyelesaian utang.
Eksekusi jaminan gadai saham Execution of share pledge guarantees
- Para pihak sepakat bahwa 279.095.452 saham - The parties agree that 279,095,452 shares of the
Perusahaan milik PT Tigatuggal Adimulya (TTA) yang Company owned by PT Tigatuggal Adimulya (TTA) are
dijaminkan dengan hak gadai; pledged with a lien;
- Eksekusi atas Saham yang digadaikan akan - The execution of the pledged shares will be conducted
dilaksanakan secara di bawah tangan melalui jual privately through a sale without payment in the negotiation
beli secara free of payment di pasar negosiasi pada market on the Indonesia Stock Exchange;
Bursa Efek Indonesia;
- Dalam hal karena alasan apapun Saham yang - In the event that for any reason the pledged shares
digadaikan tersebut tidak dapat dieksekusi secara di cannot be executed privately by the Creditor based on
bawah tangan oleh Kreditor berdasarkan kuasa the powers they hold;
-kuasa yang dimilikinya;
- Eksekusi atas Saham yang digadaikan akan dilakukan - The execution of the pledged shares will be conducted
secara free of payment, namun para Pihak menyepakati without payment, but the Parties agree that the price
bahwa harga Saham yang digadaikan adalah Rp68 of the pledged shares is Rp68 for each share or a total
untuk setiap sahamnya atau dengan nilai keseluruhan value of Rp18,978,490,736;
Rp18.978.490.736,-;
- Dalam hal atas alasan apapun Perusahaan dan/atau - In the event that for any reason the Company and/or
TTA harus menerima pembayran dari hasil eksekusi TTA must receive payment from the proceeds of the
Saham yang digadaikan; execution of the pledged shares;
- Para pihak sepakat bahwa eksekusi atas Saham yang - The parties agree that the execution of the pledged
digadaikan dianggap telah terjadi dan efektif segera shares is considered to have occurred and is effective
setelah Penerima Saham Eksekusi menerima Saham immediately after the Share Execution Recipient receives
yang digadaikan dan tercatat sebagai pemegang dan the pledged shares and is registered as the holder and
pemilik Saham yang digadaikan berdasarkan daftar owner of the pledged shares according to the
pemegang saham Perusahaan yang dikelola oleh BAE; shareholder registry of the Company managed by BAE;
- Kreditor akan menyampaikan pernyataan secara tertulis - The Creditor will provide a written statement to the
kepada Perusahaan sehubungan dengan pelunasan Company regarding the repayment of a portion of the
sebagian Utang Pokok yang dibayarkan dan/atau Principal Debt that has been paid and/or reduced by the
dikurangi dengan harga eksekusi Gadai Saham pada execution price of the Pledged Shares on the Effective
Tanggal Efektif Eksekusi Gadai Saham. Date of the Pledge Execution.
Kapitalisasi utang pokok menjadi setoran modal Capitalization of principal debt into capital contributions
- Para pihak sepakat bahwa seluruh nilai Utang Pokok - The parties agree that the entire value of the Principal
yang dikonversi akan dikapitalisasi menjadi setoran Debt that is converted will be capitalized into capital
modal/dikonversi menjadi saham di Perusahaan; contributions/converted into shares in the Company;
- Untuk keperluan DES "Debt Equity Swap" Perusahaan - For the purposes of the Debt Equity Swap (DES), the
akan melakukan penambahan modal tanpa memberikan Company will increase its capital without granting
HMETD secara patut dan sah sesuai dengan ketentuan Preemptive Rights in a proper and lawful manner in
Pasal 3 huruf a juncto. accordance with the provisions of Article 3 letter a juncto.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 117
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
- Para pihak sepakat bahwa harga konversi untuk - The parties agree that the conversion price for the
pelaksanaan DES adalah Rp68 untuk setiap sahamnya, implementation of the Debt Equity Swap (DES) is Rp68
Perusahaan wajib mengeluarkan dan menyerahkan for each share, and the Company is obliged to issue
5.147.058.824 yang selanjutnya disebut Saham Konversi; and deliver 5,147,058,824 shares, hereinafter referred
to as Conversion Shares;
- Perusahaan dan masing-masing Pemegang Saham - The Company and each Controlling Shareholder must
Pengendali wajib mengikuti peraturan perundang- comply with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
- Para pihak sepakat bahwa segera setelah Putusan - The parties agree that immediately after the Homologation
Homologasi, atau selambat-lambatnya 60 (enam puluh) Decision, or at the latest 60 (sixty) calendar days from
hari kalender sejak Putusan Homologasi dibacakan oleh the date the Homologation Decision is read by the
majelis hakim. panel of judges.
- Para pihak sepakat bahwa pelaksanaan DES dianggap - The parties agree that the implementation of the DES
telah terjadi dan efektif segera setelah Kreditor menerima is considered to have occurred and is effective immediately
Saham Konversi dan tercatat sebagai pemegang dan after the Creditor receives the Conversion Shares and
pemilik Saham Konversi berdasarkan daftar pemegang is registered as the holder and owner of the Conversion
Perusahaan yang dikelola oleh BAE; Shares based on the shareholder registry of the Company
managed by BAE;
- Kreditor dengan ini akan menyampaikan pernyataan - The Creditor will hereby provide a written statement
secara tertulis kepada Perusahaan sehubungan dengan to the Company regarding the repayment of a portion
pelunasan sebagian jumlah Utang Pokok yang dibayarkan of the Principal Debt that has been paid and/or
dan/atau dikurangi sebesar Utang Pokok yang dikonversi reduced by the Principal Debt that has been
pada tanggal Efektif DES. converted on the Effective Date of the DES.
Pelepasan jaminan pribadi JPA dan jaminan aset Cikarang Release of JPA personal guarantee and Cikarang asset guarantee
- Para pihak sepakat bahwa jaminan pribadi yang - The parties agree that the personal guarantee provided
diberikan oleh JPA berdasarkan Akta PG JPA dan by JPA based on the JPA PG Deed and the Guarantee
Jaminan atas Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) on the Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 2556
No.2556 tanggal 25 Oktober 1996. dated October 25, 1996.
- Pelepasan masing-masing jaminan pribadi JPA dan - The release of each personal guarantee of JPA and
HT-Aset Cikarang sebagaimana dimaksud berdasarkan HT-Asset Cikarang as referred to will be based on a
surat pengakhiran jaminan yang akan disampaikan guarantee termination letter to be submitted by the
oleh Kreditor. Creditor.
Pemisahan unit usaha entitas anak yang berlokasi di Separation of the business unit of the subsidiary located in
Salatiga Salatiga
- Para pihak sepakat bahwa, Perusahaan akan - The parties agree that the Company will separate,
memisahkan, menyerahkan, dan/atau mengalihkan deliver, and/or transfer the following matters related to
hal-hal berikut ini yang berkaitan dengan unit usaha the business unit of the Subsidiary located in Salatiga
Entitas Anak yang berlokasi di Salatiga akan diserahkan to be handed over to PT Tigatunggal Adimulya;
kepada PT Tigatunggal Adimulya;
- Pihak TTA atau yang ditunjuk, wajib menanggung - The TTA party or its designated representative shall
seluruh biaya, pajak, bea, upah, kompensasi dan/atau bear all costs, taxes, duties, wages, compensation,
pungutan serta kewajiban-kewajiban pembayaran lainnya and/or levies as well as other payment obligations that
yang berdasarkan undang-undang wajib dibayarkan must be paid by the Company in accordance with the
oleh Persroan sehubungan dengan pemisahan dan law in relation to the separation and transfer of the
penyerahan unit usaha Entitas Anak; Subsidiary's business unit;
- Pihak TTA atau yang ditunjuk, menjamin dan - The TTA party or its designated representative guarantees
membebaskan serta melepaskan Perusahaan dari and releases the Company from all losses, claims,
segala kerugian, klaim, tuntutan dan/atau gugatan demands, and/or lawsuits from third parties as well as
dari pihak ketiga maupun akibat kegagalan TTA. due to TTA's failure.
118 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 118
Penyerahan aset Karawang kepada Perusahaan Transfer of assets in Karawang to the Company
- Para pihak sepakat bahwa masing-masing Tn. Juan - The parties agree that Mr. Juan Permata Adoe (JPA)
Permata Adoe (JPA) dan Tn. Budi Satria Adoe (BSA) and Mr. Budi Satria Adoe (BSA) will act according to
sesuai relevansinya; their relevance;
c. Berdasarkan Akta Notaris No. 12 Notaris Jessy Darmawan, c. Based on Notarial Deed No. 12 by Notary Jessy Darmawan,
S.H., M.Kn mengenai Perjanjian Penyelesaian Utang S.H., M.Kn regarding the Debt Settlement Agreement as
sebagai berikut - lanjutan: follows - continuation:
- Para pihak sepakat bahwa penyerahan Aset Karawang - Para pihak sepakat bahwa penyerahan Aset Karawang
kepada Perusahaan akan dilakukan sesuai dengan kepada Perusahaan akan dilakukan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan; ketentuan peraturan perundang-undangan;
- JPA dan BSA selaku pemilik Aset Karawang yang - JPA and BSA, as the owners of the relevant Karawang
relevan wajib memastikan dan melakukan langkah Assets, must ensure and take the necessary steps to
-langkah yang diperlakukan agar penyerahan Aset ensure that the transfer of the Karawang Assets to the
Karawang kepada Perusahaan dapat dilaksanakan Company can be conducted legally in accordance with
secara sah sesuai dengan peraturan perundang the applicable regulations;
-undangan yang berlaku;
Perusahaan dan/atau Kreditur akan menanggung - The Company and/or the Creditor will bear all costs,
-
seluruh biaya, pajak, bea, upah, kompensasi dan/atau taxes, duties, wages, compensation, and/or levies as
pungutan serta kewajiban-kewajiban pembayaran well as other payment obligations that must be paid
lainnya yang berdasarkan undang-undang wajib by the Company in connection with the transfer of
dibayarkan oleh Persroan sehubungan dengan these Karawang Assets to the Company;
penyerahan Aset Karawan ini kepada Perusahaan;
Perusahaan dan/atau Kreditur secara tanggung - The Company and/or the Creditor hereby jointly
- renteng dengan ini menjamin dan membebaskan guarantee and release JPA, BSA, TTA, TTK, and/or BMN
serta melepaskan JPA, BSA, TTA, TTK dan/atau BMN from all losses, claims, demands, and/or lawsuits from
dari segala kerugian, klaim, tuntutan dan/atau gugatan third parties;
dari pihak ketiga;
Penyerahan Aset Karawang dianggap telah terjadi - The transfer of the Karawang Assets is considered to
dan efektif pada saat nama Perusahaan tercatat have occurred and is effective at the time the Company's
-
sebagai pemegang. name is recorded as the holder.
Perlakuan terhadap sisa utang Treatment of debt residuals
- Para pihak sepakat bahwa setelah dikurangi harga - The parties agree that after deducting the execution
eksekusi jaminan terhadap Saham yang digadaikan, price of the collateral against the pledged shares, the
utang pokok yang tidak dikonversi, utang bunga unconverted principal debt, interest debt, and/or penalties
dan/atau utang denda yang masih terutang akan tetap that are still owed will continue to be recorded as debt in
terus dicatatkan sebagai utang di catatan keuangan the Company's financial records/bookkeeping;
/pembukuan Perusahaan;
- Setelah efektifnya DES, Kreditor akan membuat - After the effectiveness of the DES, the Creditor will enter
perjanjian baru dengan Perusahaan untuk mengatur into a new agreement with the Company to arrange the
syarat dan ketentuan pelunasan utang pokok yang tidak terms and conditions for the repayment of the unconverted
dikonversi, utang bunga dan.atau utang denda yang principal debt, interest debt, and/or penalties that are
masih terutang; still owed;
- Seluruh jaminan yang melekat pada utang, spanjang - All collateral attached to the debt, unless otherwise
tidak ditentukan lain berdasarkan perjanjian, akan terus specified in the agreement, will continue to be valid and
berlaku dan mengikat seluruhnya sampai dengan binding in full until the debt is completely settled and/or
diselesaikannya dan/atau dilunasinya utang secara repaid by the Company.
keseluruha oleh Perusahaan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 119
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
Pengalihan tagihan oleh kreditor Transfer of receivables by the creditor
- Para pihak sepakat bahwa Kreditor, setelah terjadinya - The parties agree that the Creditor, after the
DES, dapat mengalihkan dan menyerahkan sebagian occurrence of the DES, may transfer and assign part or
atau seluiruh hak tagihnya terhadap utang; all of its rights to claim against the debt;
- Sebelumnya terjadinya DES, Kreditor wajib mendapatkan - Prior to the occurrence of the DES, the Creditor must
persetujuan tertulis dari Perusahaan dan TTA dalam obtain written approval from the Company and TTA
hal pengalihan dan penyerahan sebagian atau seluruh regarding the transfer and assignment of part or all of its
hak tagihnya terhadap Utang kepada pihak ketiga; rights to claim against the Debt to a third party;
- Para pihak sepakat bahwa setelah terjadinya pengalihan - The parties agree that after the transfer and assignment
dan penyerahan hak tagih setiap dan seluruh referensi, of the rights to claim, any and all references, citations,
acuan serta rujukan terhadap Kreditor pada setiap and mentions of the Creditor in any provision of this
ketentuan di dalam perjanjian ini; agreement;
- Para pihak sekapat bahwa terhitung sejak tanggal - The parties agree that from the date of the transfer or
pengalihan atau penyerahan. Investor berhak untuk assignment, the Investor is entitled to receive all benefits,
mendapatkan segala manfaat, keuntungan maupun profits, and interests from the rights and obligations of
kepentingan dari hak dan kewajiban Kreditor. the Creditor.
Pernyataan dan jaminan Statements and warranties
- Masing-masing pihak saling menyatakan dan menjamin - Each party mutually declares and warrants the truth.
kebenaran.
Jangka waktu perjanjian Duration of the agreement
- Para pihak sepakat bahwa perjanjian ini berlaku sah - The parties agree that this agreement is valid and
dan memgikat bagi pihak-pihak yang menandatanganinya; binding for the parties who sign it;
- Perjanjian akan berakhir setelah seluruh ketentuan - The agreement will terminate after all the provisions of
kesepakatan didalamnya telah dilaksanakan sesuai the agreement have been fulfilled in accordance with
dengan syarat dan ketentian yang diatur didalam the terms and conditions set forth in the agreement;
perjanjian;
Kerahasiaan Confidentiality
- Para pihak yang menandatangani perjanjian ini setuju - The parties signing this agreement agree and hereby
dan dengan ini sepakat, bagi wakil-wakilnya dan/atau consent, for their representatives and/or employees as
pegawai-pegawainnya serta konsultan-konsultannya untuk well as their consultants, to ensure the confidentiality of
menjamin kerahasiaan dari setiap data dan informasi any data and information in the agreement.
dalam perjanjian.
Hukum yang berlaku Applicable law
- Perjanjian ini tunduk kepada ketentuan hukum yang - This agreement is subject to the legal provisions in
berlaku di wilayah negara Republik Indonesia. force in the territory of the Republic of Indonesia.
Penyelesaian perselisihan dan domisili hukum Dispute Settlement and Legal Domicile
- Apabila timbul perselisihan dari pelaksanaan perjanjian - If a dispute arises from the implementation of this
ini, akan diselesaikan oleh para pihak secara musyawarah agreement, it will be resolved by the parties through
dan mufakat dengan itikad baik dan tidak saling deliberation and consensus in good faith and without
mencurigakan. mutual suspicion.
Lain-lain Others
- Segala sesuatu yang tidak/belum termasuk dalam - Everything that is not included or has not been included
perjanjian ini, baik perubahan, penyimpangan maupun in this agreement, including changes, deviations, and
tambahan-tambahan akan diatur dan dijelaskan lebih additions, will be regulated and further explained by
lanjut oleh para pihak secara tertulis dalam suatu tambahan the parties in writing in an addition or addendum that
atau addendum yang tidak dapat dipisahkan dan cannot be separated and is an integral part of this
merupakan bagian integral dari perjanjian ini. agreement.
120 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 120
d. Berdasarkan Akta Notaris No. 3 Notaris Sugiarto, S.H., d. Based on Notarial Deed No. 3 by Notary Sugiarto, S.H.,
M.Kn., M.H mengenai Pengalihan Piutang (Cessie) M.Kn., M.H., dated June 6, 2022, regarding the Transfer of
tertanggal 6 Juni 2022 yang dibuat dihadapan Sugiarto, Receivables (Cessie), it is stated that the Cessie Giver has
S.H., M.Kn., M.H., Notaris di Jakarta Utara. Bahwa transferred all of its receivables from PT Estika Tata Tiara
Pemberi Cessie telah mengalihkan kepada Penerima Tbk to the Cessie Recipient, Asia Agri International Pte.
Cessie yaitu Asia Agri International Pte. Ltd., seluruh Ltd.
piutangnya terhadap PT Estika Tata Tiara Tbk.
e. Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 26 Juni 2023 e. Furthermore, based on Notarial Deed No. 15 dated June
dari Notaris Egi Anggiwati Padli, SH., Mkn mengenai 26, 2023, by Notary Egi Anggiwati Padli, S.H., M.Kn.,
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) concerning the Extraordinary General Meeting of
sehubungan dengan perubahan anggaran dasar Shareholders (EGMS), amendments were made to the
Perusahaan: Company's articles of association.
Agenda pertama First agenda
- Menyetujui rencana Perusahaan untuk melaksanakan - Approved the Company's plan to increase capital
penambahan modal tanpa memberikan hak memesan without giving preemptive rights ("PMTHMETD") in order
terlebih dahulu ("PMTHMETD") dalam rangka perbaikan to improve its financial position;
posisi keuangan;
- Menyetujui dan meratifikasi segala persiapan yang - Approve and ratify all preparations that have been carried
telah dilaksanakan oleh Perusahaan dalam meyiapkan out by the Company in preparing and implementing
dan melaksanakan rencana Perusahaan untuk melakukan the Company's plan to conduct PMTHMETD;
PMTHMETD;
- Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada - Approved to authorize the Board of Directors of the
Direksi Perusahaan untuk melaksanakan PMTHMETD Company to carry out the PMTHMETD by determining
dengan menentukan harga pelaksanaan PMTHMETD , the exercise price of PMTHMETD, submitting an application
mengajukan permohonan pencatatan saham tambahan for listing of additional shares to the Indonesia Stock
ke Bursa Efek Indonesia, menetapkan jadwal tata cara Exchange, determining the schedule of procedures and
serta pelaporan pelaksanaan penerbitan saham dalam reporting the implementation of the issuance of shares
rangka PMTHMETD. in the framework of PMTHMETD.
- Menandatangani dokumen-dokumen yang akan - Sign the documents that will be required in the
diperlukan dalam rangka PMTHMETD. framework of PMTHMETD.
e. Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 26 Juni 2023 e. Based on Notarial Deed No. 15 dated June 26, 2023 from
dari Notaris Egi Anggiwati Padli, SH., Mkn mengenai Notary Egi Anggiwati Padli, SH, Mkn regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) in
sehubungan dengan perubahan anggaran dasar Perusahaan connection with the amendment of the Company's
lanjutan: articles of association - continued:
Agenda kedua Second agenda
- Menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan - Approve the increase in the Company's authorized
menjadi Rp1.188.431.259.504,-. capital to Rp1,188,431,259,504.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 121
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Discussion of Management
f. Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 20 Juni 2024 f. Based on Notary Deed No. 39 dated June 20, 2024 from
dari Notaris Emmyra Fauzia Kariana, SH., Mkn mengenai Notary Emmyra Fauzia Kariana, SH., Mkn regarding the
Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
(RUPSLB) dengan agenda rapat sebagai berikut : with the following meeting agenda:
- Menyetujui pengembangan usaha perseroan melalui - Approved the development of the company's business
transaksi pengambilalihan (akuisisi) sebesar 99% through an acquisition transaction of 99% (ninety-nine
(sembilan puluh sembilan persen) saham yang telah percent) of the shares that have been issued by PT
dikeluarkan oleh masing-masing PT Fajar Jaya Anugerah, Fajar Jaya Anugerah, PT Sinar Wijaya Utama and PT
PT Sinar Wijaya Utama dan PT Sukses International Sukses International Anugerah Pratama (each referred
Anugerah Pratama (masing-masing disebut sebagai to as the "Target Company"), which are Material Transactions
"Perusahaan Target"), yang merupakan Transaksi Material and Affiliate Transactions as referred to in Financial
dan Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 17/POJK.04/ concerning Material Transactions and Changes Business
2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Activities and Financial Services Authority Regulation
Usaha dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi and Conflict of Interest Transactions.
Benturan Kepentingan.
122 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 122
Page 123
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen
pada tata kelola yang baik, memperkuat
struktur dan proses untuk memenuhi
standar terbaik. Integritas, tanggung jawab,
dan kepatuhan menjadi pedoman dalam
kebijakan dan keputusan strategis.
PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to good governance,
strengthening its structure and processes to meet the best
standards. Integrity, responsibility, and compliance serve
as guidelines in its policies and strategic decisions.
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan terdepan dalam industri pengolahan daging di Indonesia, PT Estika
Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam menjalankan bisnis.
Perusahaan meyakini bahwa penerapan prinsip GCG yang konsisten dan berkelanjutan
tidak hanya memperkuat reputasi Perusahaan tetapi juga menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra bisnis,
sumber daya manusia, dan masyarakat luas.
As a leading company in the meat processing industry in Indonesia, PT Estika Tata Tiara Tbk is
committed to implementing Good Corporate Governance (GCG) as the main foundation for
conducting its business. The company believes that the consistent and sustainable application of GCG
principles not only strengthens the company’s reputation but also creates long-term value for all
stakeholders, including shareholders, business partners, human resources, and the wider community.
Komitmen kami terhadap Tata Kelola yang Baik tercermin Our commitment to Good Governance is reflected in policies
dalam kebijakan dan praktik yang mengedepankan and practices that prioritize transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung jawab, independence, responsibility, as well as fairness and equality in
serta kewajaran dan kesetaraan dalam seluruh aspek all operational aspects. The company understands that the
operasional. Perusahaan memahami bahwa industri meat processing industry faces various challenges, in
pengolahan daging menghadapi beragam tantangan, dalam production, as well as evolving market dynamics. Therefore,
produksi, serta dinamika pasar yang terus berkembang. the Company strives to implement the highest standards in
Oleh karena itu, Perusahaan berupaya menerapkan standar business management, regulatory compliance, and continuous
tertinggi dalam pengelolaan bisnis, kepatuhan terhadap innovation to support industrial growth in Indonesia.
regulasi, serta inovasi berkelanjutan untuk mendukung
pertumbuhan industri di Indonesia.
126 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 125
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Commitment to Good Corporate Governance Implementation Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental principle Governance (GCG) merupakan suatu prinsip dasar dari of the processes and mechanisms in managing the company, suatu proses dan mekanisme dalam pengelolaan Perusahaan based on ethics and applicable laws and regulations. GCG dengan berlandaskan pada etika serta peraturan perundang plays an important role in supporting the enhancement -undangan yang berlaku. GCG berperan penting dalam and effectiveness of performance, the company's ability to menunjang peningkatan dan efektivitas kinerja, kemampuan fulfill the rights of all stakeholders, and compliance with Perusahaan dalam memenuhi hak seluruh pemangku relevant regulations and ethics. kepentingan, serta kepatuhan terhadap peraturan dan etika yang berlaku. Dalam implementasiannya, Perusahaan meyakini penerapan In its implementation, the company believes that the application GCG dapat memberikan dampak positif pada kinerja dan of GCG can have a positive impact on the performance and perkembangan perusahaan. Pengimplementasian GCG development of the company. The implementation of GCG dilakukan secara terintegrasi, konsisten, serta mengacu pada is carried out in an integrated, consistent manner, and refers standar terbaik dengan ketentuan yang berlaku. Dampak to best practices in accordance with applicable provisions. tersebut nantinya dapat dirasakan oleh Perusahaan sebagai The impact can be felt by the company as an organization, organisasi maupun sebagai entitas usaha, dan insan as a business entity, and by its employees. As an organization, Perusahaan. Sebagai organisasi, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance serves as a means for the company yang Baik menjadi sarana Perusahaan dalam membangun to build a positive image and reputation. citra dan reputasi. positif di mata pemangku kepentingan. Sebagai entitas positive in the eyes of stakeholders. As a business entity, the usaha, implementasi GCG melalui penetapan sistem dan implementation of GCG through the establishment of clear alur kerja yang jelas yang dilakukan secara efektif dan systems and workflows, conducted effectively and efficiently, efisien turut menunjang pertumbuhan kinerja Perusahaan also supports the company's performance growth now and di masa kini dan masa mendatang. in the future. Dalam organ Perusahaan, terdapat hubungan antara Rapat Within the company structure, there is a relationship between Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Direksi. Organ utama ini penting dan harus seimbang satu Commissioners, and the Board of Directors. These main organs sama lain dan menjadi aspek penting sebagai sebuah are important and must be balanced with each other, serving mekanisme dan pola hubungan dalam GCG. Perusahaan as a crucial aspect of the mechanism and relationship patterns dalam praktiknya penerapan GCG berlaku untuk semua, in GCG. In practice, the application of GCG applies to all, and keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan ke the entire framework is then translated into standard operating dalam prosedur operasi standar yang kemudian menjadi procedures that serve as a reference for all operational elements acuan bagi seluruh perangkat operasional perusahaan. of the company. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 127
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
Untuk memastikan penerapan GCG yang optimal, perusahaan To ensure the optimal implementation of GCG, the company
mengikuti prinsip-prinsip best practice di industri pengolahan adheres to best practice principles in the meat processing
daging, termasuk mematuhi peraturan yang berlaku. industry, including compliance with applicable regulations.
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK 3. Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten No. 16/SEOJK.04/2021 Regarding the Form and Content
Atau Perusahaan Publik; of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka; Good Corporate Governance for Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ POJK.04/ 5. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Reports of
Publik; Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 6. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Guidelines for Good Corporate Governance for Public
Companies;
7. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi 7. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Information or Material Facts by Issuers or Public Companies;
8. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 8. POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
9. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meetings of Shareholders of
Terbuka; Public Companies;
10. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 10. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Elektronik; Electronically;
11. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 11. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
12. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 12. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work;
13. POJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi dan Remunerasi 13. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
14. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 14. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
15. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 15. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; and Guidelines for the Preparation of
16. KEP-00066/BEI/09-2022 Peraturan Nomor I-E tentang 16. KEP-00066/BEI/09-2022 Regulation No. I-E concerning
Kewajiban Penyampaian Informasi; the Obligation to Submit Information;
17. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 17. General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia (PUGKI)
2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); 2021 by the National Committee on Governance Policy (KNKG);
18. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); dan 18. Regulations of the Indonesia Stock Exchange (BEI); and
19. Anggaran Dasar Perusahaan. 19. Company's Articles of Association.
128 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 127
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam industri hiburan, termasuk yang dijalankan oleh PT Estika Tata Tiara Tbk, memiliki
peran krusial dalam memastikan transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan bisnis. Sebagai sebuah entitas yang
bergerak di bidang produksi dan distribusi konten hiburan, Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip
GCG untuk menjaga reputasi, menarik investor, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi industri. Secara lebih
spesifik, prinsip-prinsip yang melandasi implementasi GCG Perusahaan adalah sebagai berikut:
Good Corporate Governance plays a crucial role in the entertainment industry, including at PT Estika Tata Tiara Tbk, by ensuring
transparency, accountability, and business sustainability. As a company engaged in the pr duction and distribution of
entertainment content, the Company consistently adheres to maintain its reputation, attract investors, and ensure compliance
with industry regulations. More specifically, the principles underlying the Company’s GCG implementation are as follows:
Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
pengungkapan serta penyediaan informasi yang relevan mengenai Perusahaan
kepada seluruh pemangku kepentingan, sesuai peraturan yang berlaku.
Transparency in the decision-making process and in the disclosure and provision
of relevant information about the Company to all stakeholders, in accordance
with applicable regulations.
Implementasi/Implementation:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perusahaan menyediakan
informasi yang material dan relevan dengan akses yang mudah dan dipahami
TRANSPARANSI oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil inisiatif mengungkapkan
Transparency tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh perundang-undangan, tetapi
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the company provides mate-
rial and relevant information with easy access that is understandable to
stakeholders. The company takes the initiative to disclose not only issues
required by legislation but also matters that are important for decision-mak-
ing by shareholders and other stakeholders.
Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ-organ Perusahaan.
Clarity of functions and implementation of responsibilities of the Company’s organs.
Implementasi/Implementation:
Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar
dengan pengelolaan Perusahaan yang terukur, sesuai dengan kepentingan
Perusahaan, serta memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan
AKUNTABILITAS pemangku kepentingan lain.
Accountability The Company is accountable for its performance in a transparent and fair
manner with measurable management of the Company, in accordance with
the i terests of the Company, and taking into account the interests of share-
holders and other stakeholders.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 129
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kesesuaian pengelolaan Perusahaan dengan peraturan yang berlaku.
Compliance with the management of the Company with applicable regulations
Implementasi/Implementation:
Mencerminkan adanya kesesuaian dan kepatuhan pengelolaan Perusahaan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
PERTANGGUNGJAWABAN
korporasi yang sehat.
Responsibility
Reflecting the conformity and compliance of the Company’s management
with applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Terwujudnya kondisi Perusahaan yang dikelola secara mandiri dan profesional,
serta bebas benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak
manapun.
The realization of the condition of the Company which is managed independently
and professionally, and free from conflicts of interest and influence or pressure
from any party.
Implementasi/Implementation:
INDEPENDENSI Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
Idependence pengaruh/tekanan dari pihak mana pun, yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi
yang sehat.
The company is managed professionally without conflicts of interest and
influence/pressure from any party, in accordance with applicable laws
and healthy corporate principles.
Kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan dalam memenuhi hak-hak seluruh
pemangku kepentingan, mengacu pada peraturan yang berlaku.
Equality, balance, and justice in fulfilling the rights of all stakeholders, referring to the
applicable regulations.
Implementasi/Implementation:
Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak pemegang saham
dan seluruh pemangku kepentingan lainnya, baik yang timbul karena perjanj
an maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan
Perusahaan. Prinsip ini menjamin perlindungan hak-hak para Pemegang
KEWAJARAN
Fairness Saham, terutama Pemegang Saham minoritas dan menjamin terlaksananya
komitmen Perusahaan dengan pihak lain.
Fair and equal treatment in fulfilling the rights of shareholders and all other
stakeholders, whether arising from agreements or applicable laws and regulations
as well as Company policies. This principle ensures the protection of the rights of
Shareholders, especially minority Shareholders and ensures the implementation
of the Company’s commitments with other parties.
130 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 129
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Assessment
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2025, the Company has not yet conducted
penilaian atas penerapan GCG. Meski demikian, Perusahaan a formal assessment of its CGC implementation. However,
tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan penerapan the Company remains fully committed to optimizing the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan prinsip application of Good Corporate Governance in accordance with
best practices GCG dan peraturan perundang-undangan GCG best practices and applicable laws and regulations
yang berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Structure
Untuk melaksanakan penerapan GCG yang optimal, Perusahaan To ensure the effective implementation of GCG implementation,
mengacu kepada struktur GCG sebagaimana diatur oleh the Company adheres to the GCG structure as regulated by
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. The main
Terbatas. Organ utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang governing bodies consist of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
kepengurusan Perusahaan menganut sistem dua badan Meanwhile, the Company’s management structure follows
(two boards system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, a two-board system, comprising the Board of Commissioners
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas and the Board of Directors. Each governing body has clearly
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan defined authorities and responsibilities, aligned with its respec-
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan tive functions as mandated in the Articles of Association and
yang terkait lainnya. other relevant laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
AGM Shareholder
Dewan Komisaris Komite Audit
Board Of Commissioners Audit Commitee
Direksi
Board Of Directors Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 131
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi mempertimbangkan The General Meeting of Shareholders (GMS) has the highest
keputusan berdasarkan aspirasi bersama dan kepentingan authority to consider decisions based on shared aspirations
jangka panjang Perusahaan. Setiap keputusan diambil secara and the long-term interests of the Company. Every decision
musyawarah, wajar, dan transparan. is made through deliberation, fairness, and transparency.
RUPS, meskipun memiliki kewenangan tertinggi, tidak dapat The General Meeting of Shareholders (GMS), despite having
mengintervensi tugas dan wewenang Dewan Komisaris serta the highest authority, cannot intervene in the duties and powers
Direksi. Setelah pengambilan keputusan, RUPS menyerahkan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
kewenangan pengawasan dan pelaksanaan keputusan kepada After making decisions, the GMS delegates the authority of
Dewan Komisaris dan Direksi, tanpa mengurangi kewenangan supervision and implementation of decisions to the Board
RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan of Commissioners and the Board of Directors, without
yang berlaku. diminishing the authority of the GMS in accordance with
the Company's Articles of Association and applicable regulations.
RUPS PERUSAHAAN
The Company GMS
RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua, yaitu: The Company’s GMS is classified into two types:
1. RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap 1. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is held
tahun buku. RUPST dilaksanakan selambatnya enam every fiscal year. The AGMS must be conducted no later
bulan setelah tahun buku berakhir dengan penyampaian than six months after the end of the fiscal year, addressing
hal mengenai persetujuan laporan tahunan, usulan matters such as the approval of the annual report, proposals
penggunaan laba bersih, usulan penetapan Akuntan Publik, for the use of net profits, proposals for the appointment
dan hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. of a Public Accountant, and other matters requiring the
approval of the AGMS.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) adalah rapat yang diadakan 2. An Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan, yang dapat is a meeting held at any time based on necessity, which can
dipanggil oleh Direksi, Dewan Komisaris, atau Pemegang be called by the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham. RUPSLB bertujuan untuk membahas hal-hal yang or the Shareholders. The EGMS aims to discuss matters that
tidak dapat ditangani dalam RUPS Tahunan atau untuk cannot be addressed in the Annual General Meeting of
menyesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Shareholders or to adjust to the needs of the Company.
Perusahaan menyelenggarakan RUPS berdasarkan POJK No. The Company organizes the GMS based on POJK No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation of General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan Meeting of Shareholders of Public Companies, and POJK No.
POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 regarding the Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara elektronik. Meeting of Shareholders of Public Companies Electronically.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang memiliki saham perusahaan secara sah dan bertindak owns shares in the Company and act in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan the Company’s Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
132 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 131
Dalam kapasitasnya sebagai pemegang saham, tidak terdapat In its capacity as a shareholder, there is no personal liability
tanggung jawab pribadi atas perikatan yang dibuat atas for obligations made on behalf of the company. Additionally,
nama perusahaan. Selain itu, kewajiban terhadap kerugian liability for the company's losses is limited to the amount of
perusahaan hanya terbatas pada jumlah saham yang shares owned, meaning there is no obligation to bear losses
dimiliki, sehingga tidak ada kewajiban untuk menanggung beyond the value of the invested capital.
kerugian di luar nilai investasi yang telah ditanamkan.
Hingga 31 Desember 2025. Asia Agri International Pte. Ltd As of December 31, 2025, Asia Agri International Pte. Ltd is
menjadi pemegang saham utama sekaligus pemegang the main shareholder and holds control over the company,
kendali atas perusahaan. Dengan kepemilikan sebanyak with ownership of 5,732,270.843 shares, representing 70.59%
5.732,270.843 lembar saham atau sebesar 70.59% dari total of the total outstanding shares. PT Estika Tata Tiara Tbk plays a
saham yang beredar. PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki strategic role in determining the policies and direction of
peran strategis dalam menentukan kebijakan dan arah the company's development.
pengembangan perusahaan.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Share Holders
Pemegang saham Perusahaan memiliki hak dan tanggung The Company’s shareholders have the following rights and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders can request the convening of a General
penyelenggaraan RUPS; Meeting of Shareholders (GMS);
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi mata 2. Shareholders have the right to obtain information on
acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan the agenda items of the meeting as long as it does not
kepentingan Perusahaan Terbuka; conflict with the interests of the Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders participate in making decisions during the
keputusan di dalam RUPS; dan GMS; and
4. Pemegang saham menerima dividen saham sesuai 4. Shareholders receive dividends in accordance with the
dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. applicable terms and conditions.
PENYELENGGARAAN RUPS PERUSAHAAN TAHUN 2025
Organizing the Company GMS in 2025
RUPS Tahunan (RUPST) Tahun 2025 | Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2025
Sepanjang 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk telah menyelenggarakan Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk has conducted 1
1 (satu) kali RUPST yaitu secara terpisah dilaksanakan pada (one) Annual General Meeting (AGM), which was held separately
16 Mei 2025, di Equity Hall, LG Floor - Jakarta. on May 16, 2025, at Equity Hall, LG Floor - Jakarta.
Mekanisme Pelaksanaan RUPST 16 Mei Tahun 2025 Mechanism Of May 16, 2025 AGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPST | GMS Notice 24 Maret | March 2025
Pengumuman RUPST | GMS Announcement 9 April | April 2025
Pemanggilan RUPST | GMS Invitation 24 April | April 2025
Pelaksanaan RUPST | GMS Convention 16 Mei | Mei 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPST | GMS Resolutions Announcement 16 Mei | Mei 2025
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 133
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran RUPST 16 Mei Tahun 2025 AGMS Attendance On May 16, 2025
Pihak-pihak yang hadir pada RUPST tahun 2025 adalah The parties who attended the 2025 AGM were as follows:
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris Utama
Aldi Imam Wibowo
President Commissioner
Komisaris
Billy Sabarto
Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Imam Subowo
President Director
Direktur
Edie
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPST sebanyak 5.857.624.506 saham yang memiliki suara
Shareholders and/or their proxies yang sah atau setara dengan 81,51% dari 8.120.249.598 saham,
yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang
sah yang telah ditempatkan dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the ACMS, 5.857.624.506 shares had valid votes or equivalent
to 81,51% of 8.120.249.598 shares, which is the total number of
shares with valid voting rights that have been issued by the
Company.
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2025 2025 AGMS Attendance
Agenda dan Keputusan RUPST tahun 2025 adalah sebagai The agenda and decisions of the Annual General Meeting
berikut: (AGM) for 2025 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan
Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025.
Approval of the Board of Directors’ Annual Report for the Financial Year ended on December 31, 2025, and the Approval
and ratification of the Company’s Financia nts for the Financial Year ended on December 31, 2025.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan mengenai jalannya usaha Perseroan dan
Meeting Resolution tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, serta Laporan Keuangan Perseroan
termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/ Rugi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Independen Drs Kartoyo dan rekan menyetujui Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta memberikan pembebasan
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025.
2. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2024sebesar Rp.103.297.742.169,- (seratus tiga miliar dua ratus sembilan puluh
tujuh juta tujuh ratus empat puluhdua ribu seratus enam puluh sembilan Rupiah sebagai
laba ditahan dengan tujuan untuk memperkuatstruktur permodalan.
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit
Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan kriteria
Independen dan terdaftar di OJK, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2025, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentiannya.
134 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 133
4. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji
dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, serta honorarium dan tunjan-
gan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan
memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Approve and ratify the Annual Report regarding the Company's business operations and
financial administration for the fiscal year 2025, as well as the Company's Financial State-
ments, including the Balance Sheet and Income Statement for the fiscal year ending December
31, 2025, which have been audited by the Independent Public Accounting Firm Kartoyo and Partners.
Additionally, approve the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal
year ending December 31, 2025, and grant full release and discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for their supervisory and management actions taken for the fiscal year
ending December 31, 2025, as long as those actions are reflected in the Annual Report, Financial
Statements, and Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year 2025.
2. Approve the appointment of the Independent Public Accounting Firm Drs. Kartoyo & Partners
to audit the Company's Financial Statements for the fiscal year 2025, ending on December
31, 2025, and grant authority to the Company's Board of Directors to determine the fees for
the Independent Public Accountant and the terms related to this appointment.
3. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the salaries
and/or other benefits for the members of the Company's Board of Directors, as well as the
fees and other allowances for the members of the Company's Board of Commissioners for
the fiscal year 2024, taking into account the input/recommendations from the Nomination
and Remuneration Committee.
4. Approved the development of the Company's business through the acquisition transaction
of 99% (ninety-nine percent) of the shares that have been issued by PT Fajar Jaya Anugerah,
PT Sinar Wijaya Utama and PT Sukses International Anugerah Pratama (each referred to as
the "Target Company"), which are Material Transactions and Affiliate Transactions as
referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Material Transactions and Amendments Business Activities and Financial Services
Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and Conflicts
of Interest Transactions.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making 5.857.624.506 - -
by Voting (100.00%) (-) (-)
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 | Extraordinary GMS (EGM) in 2025
Sepanjang 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk telah menyelenggarakan Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk has conducted 3
3 (tiga) kali RUPSLB yaitu secara terpisah dilaksanakan (three) Extraordinary General Meetings (EGM), which were held
pada 16 Mei 2025, di Equity Hall, LG Floor - Jakarta. separately on May 16, 2025, at Equity Hall, LG Floor - Jakarta.
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 16 Mei 2025 Mechanism of May 16, 2025 EGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPSLB | GMS Notice 24 Maret| March 2025
Pengumuman RUPSLB | GMS Announcement 09 April | April 2025
Pemanggilan RUPSLB | GMS Invitation 27 April | April 2025
Pelaksanaan RUPSLB | GMS Convention 16 Mai | May 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPSLB | GMS Resolutions Announcement 16 Mai | May 2025
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 135
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran RUPSLB 16 Mei 2025 EGMS Attendance on May 16, 2025
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB tahun 2025 adalah The parties who attended the 2025 AGM were as follows:
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris Utama
Aldi Imam Wibowo
President Commissioner
Komisaris Independen
Yudi Arif
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Imam Subowo
President Director
Direktur
Edie
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPSLB sebanyak 6.142.589.015 saham yang memiliki suara
Shareholders and/or their proxies yang sah atau setara dengan 85.48% dari 8.120.249.598 saham,
yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang
sah yang telah ditempatkan dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the EGMS, 6.142.589.015 shares had valid votes or equivalent to
85.48% of 8.120.249.598 shares, which is the total number of shares
with valid voting rights that have been issued by the Company.
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025 2025 EGMS Attendance
Agenda dan Keputusan RUPSLB tahun 2025 adalah sebagai The agenda and decisions of the Extraordinary General
berikut: Meeting of Shareholders (RUPSLB) in 2025 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Persetujuan untuk Perubahan Anggaran Dasar | Approval of Amendments to the Articles of Association
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pembagian Saham Bonus yang berasal dari sebagian Tambahan Modal Disetor
Meeting Resolution Neto per tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp63.524.784.476,- (enam puluh tiga miliar lima
ratus dua puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh empat ribu empat ratus tujuh puluh
enam Rupiah), untuk dikapitalisasi dengan cara menerbitkan Saham Bonus dengan nilai
nominal Rp68,- (enam puluh delapan Rupiah) per saham kepada para pemegang saham
Perseroan dengan rasio 100 : 13 (seratus banding tiga belas) sehingga setiap pemegang 100
(seratus) saham Perseroan akan memperoleh 13 (tiga belas) Saham Bonus.
2. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan
pembagian Saham Bonus yang berasal dari Kapitalisasi Agio Saham sebesar Rp 63.524.784.476,-
(enam puluh tiga miliar lima ratus dua puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh empat
ribu empat ratus tujuh puluh enam Rupiah) atau sejumlah 934.188.007 (sembilan ratus
tiga puluh empat juta seratus delapan puluh delapan ribu tujuh) saham Seri B dengan nilai
nominal Rp. 68,- (enam puluh delapan rupiah). Sehingga modal ditempatkan dan disetor
semula sejumlah 7.186.061.591 saham yang terdiri dari:
a. 1.884.312.595 saham Seri A masing-masing dengan nilai nominal Rp100 atau seluruhnya
sebesar Rp 188.431.259.500.
5.301.748.996 saham Seri B masing-masing dengan nilai nominal Rp68 atau seluruhnya
b. sebesar Rp 360.518.931.728.
Menjadi sebagai berikut:
Modal ditempatkan dan disetor sejumlah 8.120.249.598 saham yang terdiri dari:
a. 1.884.312.595 saham Seri A masing-masing dengan nilai nominal Rp100 atau seluruhnya
sebesar Rp 188.431.259.500.
b. 6.235.937.003 saham Seri B masing-masing dengan nilai nominal Rp68 atau seluruhnya
sebesar Rp 424.043.716.204.
136 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 135
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan pembagian Saham Bonus termasuk tetapi tidak terbatas
sesuai dengan prosedur dan tata cara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku. Sehubungan dengan pembagian Saham Bonus yang berasal dari Kapitalisasi Agio
Saham menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan,
menyesuaikan dan/atau mengubah susunan pemegang saham Perseroan termasuk yang
tercatat di dalam basis data (database) Sistem Administrasi Hukum Umum Online diK
ementerian Hukum RI, serta melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan
tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan
menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakannya dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, dan selanjutnya memberitahukan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan kepada instansi yang berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
1. Approving the distribution of Bonus Shares derived from part of the Additional Paid-in
Capital as of December 31, 2024, amounting to Rp63,524,784,476 (sixty-three billion four
hundred twenty-five million seven hundred eighty-four thousand four hundred seventysix
Rupiah), to be capitalized by issuing Bonus Shares with a nominal value of Rp68 (sixtyeight
Rupiah) per share to the shareholders of the Company with a ratio of 100:13 (one hundred to
thirteen) so that each holder of 100 (one hundred) shares of the Company will receive13
(thirteen) Bonus Shares.
2. Approving the increase in the placed and paid-up capital of the Company in relation to the
distribution of Bonus Shares derived from the Capitalization of Share Premium amounting
to Rp63,524,784,476 (sixty-three billion four hundred twenty-five million seven hundred
eighty-four thousand four hundred seventy-six Rupiah) or a total of 934,188,007 (nine
hundred thirty-four million one hundred eighty-eight thousand seven) Series B shares with
a nominal value of Rp68 (sixty-eight Rupiah). The initial and paid-up capital was
7,186,061,591 shares consisting of:
a. 1,884,312,595 series A shares each with a nominal value of Rp100 or a total of Rp. 188,431,259,500.
b. 5,301,748,996 series B shares each with a nominal value of Rp68 or a total of Rp 360,518,931,728.
It becomes as follows:
The issued and paid-up capital amounted to 8,120,249,598 shares consisting of:
a. 1,884,312,595 Series A shares each with a nominal value of IDR 100 or a total of IDR 188,431,259,500.
b. 6,235,937,003 Series B shares each with a nominal value of IDR 68 or a total of IDR 424,043,716,204.
3. Approving to grant authority and power with the right of substitution to the Board of
Directors of the Company to carry out the distribution of Bonus Shares including but not
limited to in accordance with the procedures and methods in accordance with the
applicable laws and regulations. In connection with the distribution of Bonus Shares
derived from the Capitalization of Share Premium, approving to grant authority and power
with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to amend the
provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association, to adjust and/or
change the composition of the Company’s shareholders including those recorded in the
database of the Online General Legal Administration System at the Ministry of Law of the
Republic of Indonesia, and to take all actions related to the above decision including but
not limited to creating, signing, and submitting all documents, as well as to declare it in a
separate deed before a Notary, as required by and in accordance with the applicable laws
and regulations, and subsequently notify the changes to the Company’s Articles of
Association to the relevant authorities based on the applicable laws and regulations.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making 6.142.589.015 - -
by Voting (100,00%) (-) (-)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 137
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 14 November 2025 Mechanism of November 14, 2025 EGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPSLB | GMS Notice 01 Oktober | October 2025
Pengumuman RUPSLB | GMS Announcement 08 Oktober | October 2025
Pemanggilan RUPSLB | GMS Invitation 23 Oktober | October 2025
Pelaksanaan RUPSLB | GMS Convention 19 November | November 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPSLB | GMS Resolutions Announcement 02 Oktober | October 2025
Kehadiran RUPSLB 14 November 2025 EGMS Attendance on November 14, 2025
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB tahun 2025 adalah The parties who attended the 2025 AGM were as follows:
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris Utama
Aldi Imam Wibnowo
President Commissioner
Komisaris Independen
Yudi Arif
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Imam Subowo
President Director
Direktur
Edie
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPST sebanyak 7.737.203.225 saham yang memiliki suara
Shareholders and/or their proxies yang sah atau setara dengan 95,28% dari 8.120.249.598 saham,
yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang
sah yang telah ditempatkan dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the ACMS, 7.737.203.225 shares had valid votes or equivalent to
95,28% of 8.120.249.598 shares, which is the total number of shares
with valid voting rights that have been issued by the Company.
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025 2025 EGMS Attendance
Agenda dan Keputusan RUPSLB tahun 2025 adalah sebagai The agenda and decisions of the Extraordinary General
berikut: Meeting of Shareholders (RUPSLB) in 2025 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Penunjukan Kembali Susunan Pengurus Perseroan | IReappointment in the Composition of the Company's Management
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk memberikan dispensasi atas keterlambatan pengangkatan Bapak Ir. Imam
Meeting Resolution Subowo selaku Direktur Utama Perseroan yang telah berakhir sejak ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 16 Mei 2025.
2. Menyetujui untuk meratifikasi dan memberikan persetujuan atas seluruh tindakan
pengurusan yang telah dilakukan oleh Bapak Ir. Imam Subowo selaku Direktur Utama
Perseroan dalam mewakili Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun buku 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 16 Mei 2025 sampai
dengan ditutupnya Rapat ini, sebagai tindakan atau perbuatan hukum yang mengikat dan
berlaku bagi Perseroan serta menerima semua perjanjian, mengambil alih semua hak dan
kewajiban serta mengukuhkan perbuatan hukum yang telah dilakukan oleh Bapak Ir. Imam
Subowo selaku Direktur Utama Perseroan tersebut.
138 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 137
3. Menyetujui mengangkat kembali Bapak Ir. Imam Subowo sebagai Direktur Utama Perseroan,
Bapak Edie sebagai Direktur, Bapak Aldi Imam Wibowo sebagai Komisaris Utama, Bapak Billy
Sabarto sebagai Komisaris, dan Bapak Yudi Arif sebagai Komisaris Independen, terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat emegang Saham Tahunan ketiga
terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu waktu. Sehingga untuk selanjutnya susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Aldi Imam Wibowo
- Komisaris : Billy Sabarto
- Komisaris Independen : Yudi Arif
Direksi
- Direktur Utama : Ir. Imam Subowo
- Direktur : Edie
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
tindakan terkait keputusan, termasuk membuat dan menandatangani dokumen, serta
menyatakannya di hadapan Notaris, dan memberitahukan perubahan susunan Direksi
dan Dewan Komisaris kepada instansi berwenang sesuai peraturan yang berlaku.
5. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk
mengambil semua tindakan yang terkait dengan keputusan di atas, termasuk namun
tidak terbatas pada membuat, menandatangani, dan mengajukan semua dokumen, serta
menyatakannya dalam akta terpisah di hadapan Notaris dan selanjutnya memberitahukan
perubahan dalam susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan kepada instansi yang
berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved to grant a dispensation for the delay in the appointment of Mr. Ir. Imam Subowo
as the President Director of the Company, which has ended since the closure of the Annual
General Meeting of Shareholders for the financial year 2024 held on May 16, 2025.
2. Approved to ratify and grant approval for all management actions that have been carried out
by Mr. Ir. Imam Subowo as the President Director of the Company in representing the
Company, effective since the closure of the Annual General Meeting of Shareholders for the
financial year 2024 held on May 16, 2025 until with the closure of this Meeting, as an action or
legal act that is binding and applicable to the Company and accepting all agreements, taking
over all rights and obligations, and validating the legal acts that have been carried out by Mr. Ir.
Imam Subowo as the President Director of the Company.
3. Approve the reappointment of Mr. Ir. Imam Subowo as the President Director of the Company,
Mr. Edie as Director, Mr. Aldi Imam Wibowo as President Commissioner, Mr. Billy Sabarto as
Commissioner, and Mr. Yudi Arif as Independent Commissioner, effective from the closing of
this Meeting until the closing of the third Annual General Meeting of Shareholders since their
appointment, without reducing the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss
them at any time. Therefore, the composition of the Board of Commissioners and Directors of
the Company is as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioner : Aldi Imam Wibowo
- Commissioner : Billy Sabarto
- Independent Commissioner : Yudi Arif
Board of Director
- Prisedent Director : Ir. Imam Subowo
- Director : Edie
4. Granting power with substitution rights to the Board of Directors of the Company to take
actions related to the decision, including creating and signing documents, stating them in
front of a Notary, and notifying the changes in the composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners to the relevant authorities in accordance with applicable
regulations.
5. Approving the granting of power with substitution rights to the Board of Directors of the
Company to take all actions related to the decision above, including but not limited to
creating, signing, and submitting all documents, as well as to declare it in a separate deed
before a Notary and subsequently notify the changes in the composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company to the relevant authorities based on
the applicable laws and regulations.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making 7.737.198.142 4705 378
by Voting (99,99%) (-) (-)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 139
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KE-2
Second Agenda
Jaminan utang sebagian harta kekayaan Perseroan | ICollateral of the debt part of the Company's assets.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penggunaan sebagian harta kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang yang melebihi
Meeting Resolution 50% dari jumlah kekayaan bersih dalam satu (satu) transaksi. Memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan semua tindakan terkait
pemberian jaminan, termasuk membuat, menandatangani, dan meminta akta, surat, serta
dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang.
1. Approving the use of part of the Company's assets as collateral for debt exceeding 50% of the
net asset value in a single transaction. Granting power and authority with substitution rights to
the Board of Directors of the Company to carry out all actions related to the provision of
collateral, including creating, signing, and requesting deeds, letters, and necessary documents,
as well as appearing before the relevant parties or officials.
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 28 November 2025 Mechanism of November 28 2025 EGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPSLB | GMS Notice 19 November | November 2025
Pengumuman RUPSLB | GMS Announcement 19 November | November 2025
Pemanggilan RUPSLB | GMS Invitation 19 November | November 2025
Pelaksanaan RUPSLB | GMS Convention 28 November | November 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPSLB | GMS Resolutions Announcement 28 November | November 2025
Kehadiran RUPSLB 28 November 2025 EGMS Attendance on November 28, 2025
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB tahun 2025 adalah The parties who attended the 2025 AGM were as follows:
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris
Billy Sabarto
Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Imam Subowo
President Director
Direktur
Edie
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RU PSLB sebanyak 7.611.454.515 saham yang memiliki suara
Shareholders and/or their proxies yang sah atau setara dengan 93,73% dari 8.120.249.598 saham.
yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang
sah yang telah ditempatkan dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the AGMS, 7.611.454.515 shares had valid votes or equivalent to
93.73% of 8.120.249.598 shares, which is the total number of shares
with valid voting rights that have been issued by the Company.
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025 2025 EGMS Attendance
Agenda dan Keputusan RUPSLB tahun 2025 adalah sebagai The agenda and decisions of the Extraordinary General Meeting
berikut: of Shareholders (RUPSLB) in 2025 are as follows:
140 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 139
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
laporan Studi Kelayakan Rencana Penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Perseroan | Feasibility
Study Report on the Plan to Add the Indonesian Standard Industrial Classification
Keputusan Rapat 1. Menerima dan menyetujui laporan Studi Kelayakan Rencana Penambahan Klasifikasi Baku
Meeting Resolution Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Perseroan, yang disusun oleh Kantor Jasa Penilai Publik SIH
WIRYADI & Rekan tertanggal 27 November 2025 nomor file FS.11.25.007, yang telah dimuat
dalam Keterbukaan Informasi yang telah diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web
Bursa Efek Indonesia dan situs web KSEI sebagai penyedia e-rups pada tanggal 26 November
2025.
1. Accepted and approved the Feasibility Study Report on the Plan to Add the Indonesian
Standard Industrial Classification (KBLI) of the Company, prepared by Public Appraisal Service
Office SIH WIRYADI & Partners dated November 27, 2025, file number FS.11.25.007, which has
been included in the Information Disclosure announced through the Company's website, the
Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website as the e-rups provider on November
26, 2025
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making 7.611.443.615 - 10.900
by Voting (100,00%) (-) (-)
MATA ACARA RAPAT KE-2
Second Agenda
Penambahan kegiatan usaha Perseroan | IAdd the Company's business activities
Keputusan Rapat 1. Menyetujui rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan, yang merupakan perubahan
Meeting Resolution kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 17/ POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, dan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha Perseroan.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara individu
maupun kolektif, dengan hak substitusi, untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan
terkait keputusan tersebut. Ini termasuk menyatakan keputusan dalam akta di hadapan
Notaris, mengubah Anggaran Dasar sesuai keputusan, mengajukan permohonan persetujuan,
dan menyampaikan pemberitahuan kepada instansi berwenang, serta melaksanakan semua
tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the plan to add the Company's business activities, which is change in business activities
1. as referred to in OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities, and amendments to Article 3 of the Articles of Association in
connection with the addition of the Company's business activities.
2. Approving the granting of authority and power to the Board of Directors of the Company, both
individually and collectively, with substitution rights, to perform all necessary actions related
to the decision. This includes stating the decision in a deed before a Notary, amending the
Articles of Association in accordance with the decision, submitting applications for approval,
and notifying the relevant authorities, as well as carrying out all necessary actions in
accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making 7.611.443.615 - 10.900
by Voting (100,00%) (-) (-)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 141
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS PERUSAHAAN TAHUN SEBELUMNYA 2024
The organization of the company's general meeting in the previous year 2024
RUPS Tahunan (RUPST) Tahun 2024 | Annual General Meeting (AGM) for the Year 2024.
Sepanjang 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk telah menyelenggarakan Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk has conducted 1
1 (satu) kali RUPST yaitu secara terpisah dilaksanakan pada (one) Annual General Meeting (AGM), which was held separately
20 Juni 2024, di Equity Hall, LG Floor - Jakarta. on June 20, 2024, at Equity Hall, LG Floor - Jakarta.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS 18 April Tahun 2024 Mechanism Of April 18, 2024 AGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 31 Januari | Januari 2024
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 14 Maret | March 2024
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 27 Maret | March 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 18 April | April 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 22 April | April 2024
Kehadiran RUPSLB 18 April 2024 EGMS Attendance on April 18, 2025
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB tahun 2024 adalah The parties who attended the 2024 AGM were as follows:
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris Utama
Irdam Ramli
President Commissioner
Komisaris Independen
H. Janmat Sembiring, SE
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Ir. Imam Subowo
President Director
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang penuh dengan hak substitusi kepada Direksi
Keputusan Rapat Perseroan untuk menyesuaikan susunan pemegang saham Perseroan yang tercatat dalam basis
Meeting Resolution data (database) Sistem Administrasi Hukum Umum Online di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 30
Januari 2024 yang dicatat oleh PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek Perseroan.
2. Menyetujui menjadikan jaminan utang sebagian akan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah
kekayaan bersih Perseroan dalam l (satu) transaksi dan memberikan kuasa dan wewenang dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan sehubungan dengan
pemberian jaminan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta
dibuatkan serta menandatangani segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang
diperlukan dan untuk hadir di hadapan pihak/ pejabatyang berwenang, termasuk Notaris.
3. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Ir. lrdam Ramli dari Jabatannya Komisaris
Utama dan lbu Zuraida dari jabatannya selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat ini dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan atas pengabdian dan
jasajasanya kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pembebasan dan
pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah dilakukannya terhitung sejak
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal penutupan Rapat ini, selama tindakan tersebut
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
142 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 141
Menyetujui mengangkat Bapak Billy Sabarto sebagai Komisaris Utama Perseroan, Bapak Edie dan
Bapak Robby Hendra Wijaya masing masing sebagai Direktur Perseroan yang baru terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Billy Sabarto
- Komisaris Independen : H. Janmat Sembiring, SE
Direksi
- Direktur Utama : Ir. Imam Subowo
- Direktur : Edie
- Direktur : Robby Hendra Wijaya
4. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas
untuk membuat, menandatangani dan menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakannya
dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada instansi yang berwenang berdasarkan
peraturan perundang undangan yang berlaku.
1. Approve to grant full power and authority with the right of substitution to the Company's Board
of Directors to adjust the composition of the Company's shareholders recorded in the database
of the Online General Legal Administration System at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in accordance with the Company's Shareholders List as of January 30,
2024, recorded by PT Adimitra Jasa Korpora as the Company's Securities Administration Bureau.
2. Approve to use part of the debt guarantee that exceeds 50% (fifty percent) of the Company's net
assets in one (1) transaction and grant power and authority with the right of substitution to the
Company's Board of Directors to carry out all actions related to the provision of such guarantees,
including but not limited to making or requesting the creation of and signing all deeds, letters,
and documents required, and to appear before authorized parties/officials, including Notaries.
3. Approve to respectfully dismiss Mr. Ir. Irdam Ramli from his position as President Commissioner
and Mrs. Zuraida from her position as Director of the Company, effective immediately upon the
closing of this Meeting, accompanied by expressions of gratitude and appreciation for their
service and contributions to the Company during their tenure, and grant them release and
discharge (acquit et de charge) for the supervisory actions they have undertaken from the date of
their appointment until the closing of this Meeting, as long as those actions are reflected in the
Company's financial statements.
Approve the appointment of Mr. Billy Sabarto as the President Commissioner of the Company,
and Mr. Edie and Mr. Robby Hendra Wijaya as the new Directors of the Company, effective
immediately upon the closing of this Meeting. The composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company will be as follows:
Board of Commissioners
- President Commissioners : Billy Sabarto
- Independent Commissioners : H. Janmat Sembiring, SE
Director
- President Director : Billy Sabarto
- Director : H. Janmat Sembiring, SE
- Director : Robby Hendra Wijaya
4. Approve to grant power with the right of substitution to the Company's Board of Directors to
carry out all actions related to the above decision, including but not limited to making, signing,
and submitting all documents, as well as stating it in a separate deed before a Notary, and
subsequently notifying the changes in the composition of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company to the relevant authorities in accordance with applicable laws
and regulations.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making
by Voting
- - -
(-) (-) (-)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 143
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 20 Juni 2024 Mechanism of Juni 20, 2024 EGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPST-LB | AGMS-EGMS Notice 05 April | April 2024
Pengumuman RUPST-LB | AGMS-EGMS Announcement 12 April | April 2024
Kegiatan RUPST-LB | AGMS-EGMS Invitation
Pemanggilan 27 Mei | Mei 2024
Activitas
Pelaksanaan RUPST-LB | AGMS-EGMS Convention 20 Juni | June 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPST-LB | AGMS-EGMS Resolutions Announcement 08 Juli | July 2024
Kehadiran RUPST-LB 20 Juni 2024 AGKMS-EGMS Attendance on Juni 20, 2025
Pihak-pihak yang hadir pada RUPST-LB tahun 2024 adalah The parties who attended the 2024 AGMS-EGMS were as
sebagai berikut: follows:
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris Independen
H. Janmat Sembiring, SE
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Ir. Imam Subowo
President Director
Direktur
Edie
Director
Direktur
Robby Hendra Wijaya
Director
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahu nan mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata
Keputusan Rapat usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, serta Laporan Keuangan Perseroan termasuk di
Meeting Resolution dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/ Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik lndependen lrfan
Zulmendra dan menyetujui Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember2024, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan, Laporan Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
2. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik lndependen Drs. Kartoyo & Rekan yang akan
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik lndependen tersebut serta persyaratan-persyaratan sehubungan
dengan penunjukan tersebut.
3. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, serta honorarium dantunjangan lainnya
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan memperhatikan
masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
4. Menyetujui pengembangan usaha Perseroan melalui transaksi pengambilalihan (akuisisi)
sebesar 99% (sembilan puluh sembilan persen) saham yang telah dikeluarkan oleh masing
masing PT Fajar Jaya Anugerah, PT Sinar Wijaya Utama dan PT Sukses International Anugerah
Pratama (masing-masing disebut sebagai "Perusahaan Target"), yang merupakan Transaksi
Material dan Transaksi Anliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.17 / POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK 04/2020 tentang TransaksiAnliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan.
144 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 143
1. Approved and ratify the Annual Report regarding the Company's business and the Company's
financial administration for the financial year 2024, as well as the Company's Financial Statements
including the Company's Balance Sheet and Profit/ Loss Calculation for the financial year ended
December 31, 2024 which has been audited by Independent Public Accounting Firm lrfan Zulmendra
and approve the Board of Commissioners' Supervisory Report for the financial year ended December
31 , 2024, and provide full discharge and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the
supervisory and management actions carried out for the financial year ending December 31, 2024, as
long as these actions are reftected in the Annual Report, Financial Statements and Supervisory
Report of the Board of Commissioners for the financial year 2024.
2. Approved the appointment of Ors. Kartoyo & Rekan Independent Public Accountant Firm to audit
the Company's Financial Statements for the financial year 2024 ending on December 31, 2024 and
authorized the Board of Directors of the Company to determine the honorarium of the Independent
Public Accountant and the requirements related to the appointment.
3. 3. Approved to authorize the Board of Commissioners to determine salaries and/or other allowances
for members of the Company's Board of Directors, as well as honorarium and other allowances for
members of the Company's Board of Commissioners for the financial year 2024, taking into account
the input/recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
4. Approved the development of the Company's business through the acquisition transaction of 99%
(ninety-nine percent) of the shares that have been issued by PT Fajar Jaya Anugerah, PT Sinar Wijaya
Utama and PT Sukses International Anugerah Pratama (each referred to as the "Target Company"),
which are Material Transactions and Affiliate Transactions as referred to in the Financial Services
Authority Regulation No. 17 /POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Amendments
Business Activities and Financial Services Authority Regulation No.42/ POJK.04/ 2020 concerning
Affiliate Transactions and Conflicts of Interest Transactions.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making - - -
by Voting
(-) (-) (-)
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Sebelumnya 2024 | Extraordinary GMS (EGM) in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan l (satu) In 2024, the Company held l (one) General Meeting of
kali RUPSLB secara teripisah dilaksanakan pada 05 Shareholders (GMS). An Extraordinary GMS was separately
Oktober 2024. conducted on 05 October 2024.
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 20 Juni 2024 Mechanism of Juni 20, 2024 EGMS
Kegiatan Tanggal
Activitas Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 01 Agustus | Agustus 2024
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 08 Agustus | Agustus 2024
Kegiatan RUPS | GMS Invitation
Pemanggilan 23 Agustus | Agustus 2024
Activitas
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 17 September | September 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 02 Oktober | October 2024
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 145
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Saudara Billy Sabarto dari jabatannya selaku Komisaris
Keputusan Rapat Utama Perseroan, memberhentikan dengan hormat Saudara Janmat Sembiring dari jabatannya
Meeting Resolution selaku Komisaris lndependen Perseroan, serta memberhentikan dengan hormat saudara Robby
Hendra Wijaya dari jabatannya selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya Ra
pat ini dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan atas pengabdian dan jasa jasanya
kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et
de charge) atas tindakan pengurusan /pengawasan yang telah dilakukannya terhitung sejak tanggal
pengangkatannya sampai dengan tanggal penutupan Rapat ini, sepanjang tindakan tindakannya
tersebut tercermin di dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat Saudara Aldi Imam Wibowo, sebagai Komisaris Utama, mengangkat
Saudara Billy Sabarto sebagai Komisaris Perseroan dan mengangkat Saudara Yudi Arif sebagai
Komisaris lndependen yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan mengikuti masa
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi saat ini, sehingga untuk selanjutnya susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Aldi Imam Wibowo
- Komisaris : Billy Sabarto
- Komisaris Independen : Yudi Arif
Direksi
- Direktur Utama : Ir. Imam Subowo
- Direktur : Edie
3. Menyetujui pembagian Saham Bonus yang berasal dari Kapitalisasi Agio Saham periode tanggal
31 Desember 2024 sebanyak banyaknya sebesar Rp 10.518. 931.696 (sepuluh miliar lima ratus
delapan belas juta sembilan ratus tiga puluh satu ribu enam ratus sembilan puluh enam Rupiah),
dengan cara membagikan saham bonus dengan nilai nominal Rp. 68,-(enam puluh delapan
Rupiah) per saham kepada para pemegang saham Perseroan dengan rasio 500 : 11 (lima ratus
banding sebelas) sehingga setiap pemegang 500 (lima ratus) saham lama akan memperoleh 11
(sebelas) Saham Bonus.
4. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan pembagian
Saham Bonus yang berasal dari Kapitalisasi Agio Saham sebanyak banyaknya sebesar Rp
l0.518.931.696,-(sepuluh miliar lima ratus delapan belas juta sembilan ratus tiga puluh satu ribu
enam ratus sembilan puluh enam Rupiah) atau sebanyak banyaknya sejumlah 154.690.172
(seratus lima puluh empat juta enam ratus sembilan puluh ribu seratus tujuh puluh dua) saham
Seri B dengan nilai nominal Rp. 68,-(enam puluh delapan Rupiah). Sehingga modal ditempatkan
dan disetor semula sejumlah 7.031.371.419 saham yang terdiri dari:
a. Rp 1884.312.595 saham Seri A masing-masing dengan nilai Rp 100 atau seluruhnya sebesar Rp
188.431.259.500.
b. Rp 5.147.058.824 saham Seri B masing -masing dengan nilai Rp 68 atau seluruhnya sebesar Rp
350.000 000 032
Menjadi sebagai berikut:
Modal ditempatkan dan disetor sebanyak banyaknya sejumlah 7.186 061.591 saham yang terdiri dari:
a. Rp 1.884.312.595 saham Seri A masing-masing dengan nilai Rp 100 atau seluruhnya sebesar Rp
188.431.259.500.
b. Rp 5.301.748.996 saham Seri B masing-masing dengan nilai Rp 68 atau seluruhnya sebesar Rp
360.518. 931.728.
5. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan pembagian Sa ham Bonus termasuk tetapi tidak terbatas sesuai dengan
prosedur dan tata cara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
6. Sehubungan dengan pembagian Saham Bonus yang berasal dari Kapitalisasi Agio Saham
menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, menyesuaikan dan/atau
mengubah susunan pemegang saham Perseroan termasuk yang tercatat di dalam basis data
(database) Sistem Administrasi Hukum Umum Online di Kementerian Hukum dan HAM RI, serta
melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan menyerahkan segala dokumen, serta
untuk menyatakannya dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, sebagaimana yang
disyaratkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan selanjutnya
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada instansi yang berwenang
berdasarkan peraturan perundang undangan yang berlaku.
1. Approved the honourable dismissal of Mr. Billy Sabarto from his position as President Commissioner
of the Company, the honorable dismissal of Mr. Janmat Sembiring from his position as Independent
Commissioner of the Company, and the honorable dismissal of Mr.Robby Hendra Wijaya from his
position as Director of the Company effective from the closing of this Meeting accompanied by
gratitude and appreciation for his service and services to the Company during his term of service
and provide exemption and repayment (acquit et de charge) for the management/ supervision
actions that have as long as these actions are refiected in the Company's Financial Statements.
146 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 145
2. Approving the appointment of Mr. Aldi Imam Wibowo as Main Commissioner, Mr. Billy Sabarto as
Company Commissioner, and Mr. Yudi Arif as Independent Commissioner, effective immediately
upon the closing of this Meeting, following the tenure of current Board of Commissioners and
Directors members. Consequently, the composition of the Company's Board of Commissioners
and Directors shall be as follows:
Board of Commissioners
- President Commissioner : Aldi Imam Wibowo
- Commisioner : Billy Sabarto
- Independent Commissioner : Yudi Arif
Direksi
- President Director : Ir. Imam Subowo
- Director : Edie
3. Approved the distribution of Bonus Shares derived from the Agio Share Capitalization for the
period of December 31, 2024 in the amount of IDR 10,518,931,696 (ten billion five hundred and
eighteen million nine hundred and thirty-one thousand six hundred and ninety-six Rupiah), by
distributing bonus shares with a nominal value of IDR 68,- (sixty-eight Rupiah) per share to the
Company's shareholders with a ratio of 500: 11 (five hundred to eleven) so that every holder of 500
(five hundred) old shares will get 11 (eleven) Bonus Shares.
4. Approving the Company's issued and paid-up capital increase related to the Bonus Share
distribution derived from Share Premium capitalization, amounting to a maximumof Rp
10,518,931,696 (ten billion five hundred eighteen million nine hundred thirty one thousand six
hundred ninety-six Rupiah) or a maximum of 154,690,172 (one hundred fifty-four million six
hundred ninety thousand one hundred seventy-two) Series B shares with a nominal value of
Rp68 (sixty-eight Rupiah) per share. Thus, the originally issued and paid-up capital amounted to
7,031,371,419 shares consisting of:
a. IDR 1,884,312,595 Series A shares, each with a nominal value of IDR 100, totaling IDR
188,431,259,500.
b. IDR 5,147,058,824 Series B shares, each with a nominal value of IDR 68, totaling IDR
350,000,000,032.
Becoming as follows:
The capital placed and paid up amounts to a total of 7,186,061,591 shares consisting of:
a. IDR 1,884,312,595 Series A shares, each with a par value of IDR 100, aggregating to IDR
188,431,259,500 in total share capital.
b. IDR 5,301,748,996 Series B shares, each with a par value of IDR 68, aggregating to IDR
360,518,931,728 in total share capital.
5. Approved to grant authority and power of attorney with substitution rights to the Company's
Board of Directors to carry out the distribution of Bonus Shares including but not limited to
procedures and procedures in accordance with the provisions of the applicable laws.
6. In connection with the distribution of Bonus Shares derived from the Capitalization of Agio
Shares, the Company agrees to grant authority and power of attorney with the right of
substitution to the Company's Board of Directors to amend the provisions of Article 4 paragraph
2 of the Company's Articles of Association, adjust and/or change the composition of the
Company's shareholders including those recorded in the database of the Online General Law
Administration System at the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
and take all actions in connection with the aforementioned decree including but not limited to
making, signing and submitting all documents, as well as to declare them in a separate deed
before the Notary, as required by and in accordance with the provisions of the applicable laws,
and furthernotify the amendment of the Company's Articles of Association to the authorized
agencies based on the applicable laws and regulations. Article 5 of the Company's Articles of
Association regarding Shares as referred to in above in the deed drawn up before a Notary, which
will then be ratified by and/or reported to theMinister of Law and HumanRights, and take all and
any necessary actions in connection with the decision in accordance with the applicable laws
and regulations.
Realisasi
Realization
Teralisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan Dengan
Pemugutan Suara
Decision Making - - -
by Voting
(-) (-) (-)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 147
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Commissioners is the Company's organ responsible
jawab dan berwenang mengawasi Direksi, memberikan nasihat for and authorized to oversee the Board of Directors, provide
perbaikan dalam menjalankan kepengurusan perusahaan improvement advice in managing the Company, and ensure
dan memastikan bahwa Perusahaan telah melaksanakan that the Company has implemented Good Corporate Governance
implementasi GCG di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi (GCG) at all levels of the organization in accordance with
sesuai ketentuan anggaran dasar perusahaan dan perundang the provisions of the Company's Articles of Association and
-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selain mengawasi kinerja Perusahaan, Dewan Komisaris In addition to overseeing the Company's performance, the
memberikan nasihat dalam bentuk saran terkait penerapan Board of Commissioners provides advice in the form of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan manajemen risiko. recommendations regarding the implementation of Good
Pengelolaan Perusahaan harus mengikuti regulasi yang Corporate Governance and risk management. The management
berlaku dan standar etika yang baik. Hasil pengawasan of the Company must adhere to applicable regulations and
Dewan Komisaris sebagai bagian dari penilaian kinerja Direksi good ethical standards. The results of the Board of Commissioners'
disampaikan melalui RUPS yang diadakan setiap tahun. oversight, as part of the performance assessment of the Board
of Directors, are presented at the Annual General Meeting
(AGM) held each year.
LANDASAN HUKUM DEWAN KOMISARIS
Legal Basis of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris Perusahaan In carrying out its functions, the Company's Board of Commissioners
bertindak berdasarkan landasan hukum sebagai berikut: acts based on the following legal foundations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and Commissioners
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; of Issuers and Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company's Articles of Association.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL) DEWAN KOMISARIS
Board Manual of the Board of Commissioners
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan To ensure the effectiveness of its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah memiliki the Board of Commissioners has established guidelines and
pedoman dan tata tertib kerja yang disusun berdasarkan work regulations based on the provisions of POJK 33/2014
ketentuan POJK 33/2014 dan disahkan melalui Surat and ratified through Decree No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 dated
Keputusan No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 tanggal 30 Oktober 2015. October 30, 2015. The guidelines of the Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai berikut include the following:
a. Landasan Hukum; a. Legal Foundations;
b. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; b. Duties, Responsibilities, and Authorities;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu Kerja; d. Working Hours;
e. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam e. Meeting Policies, including policies on attendance at meetings
rapat dan risalah rapat; dan and meeting minutes; and
f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability.
148 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 147
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi atas pedoman Periodically, the Company conducts evaluations of these
tersebut guna memastikan keselarasannya dengan perubahan guidelines to ensure their alignment with changes in applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dengan laws and regulations and with the needs of the Company.
kebutuhan Perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab yang The following are the duties and responsibilities carried
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perusahaan, berpedoman out by the Company's Board of Commissioners, based on
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Piagam Dewan the Company's Articles of Association and the Board of
Komisaris: Commissioners Charter:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Oversee the management of the company by the Board
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan of Directors and approve the annual work plan of the
atas rencana kerja tahunan Perusahaan untuk tahun Company for the upcoming fiscal year;
buku yang akan datang;
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola 2. Ensure the implementation of Good Corporate Governance;
Perusahaan yang Baik;
3. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi 3. Supervise the strategic and operational decisions of the Board
serta efektivitas manajemen perusahaan; of Directors as well as the effectiveness of company management;
4. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 4. Carry out tasks specifically assigned to it according to the
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Articles of Association, applicable laws and regulations,
yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; and/or based on the decisions of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 5. Perform duties, authorities, and responsibilities in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan with the provisions of the Company's Articles of Association
dan keputusan RUPS; and the decisions of the GMS;
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan 6. Review and examine the Annual Report prepared by the
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut; dan Board of Directors, and sign the report; and
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan mengikuti peraturan 7. Comply with the Articles of Association and adhere to
undang-undang, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip legal regulations, while implementing principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, pengangkatan Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the appointment and
dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan melalui dismissal of the Board of Commissioners are carried out through
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam a decision of the General Meeting of Shareholders (GMS). In this
hal ini, RUPS memiliki wewenang penuh untuk menetapkan case, the GMS has full authority to appoint new members of the
anggota Dewan Komisaris yang baru maupun memberhentikan Board of Commissioners as well as to dismiss those currently in
yang sedang menjabat. Masa tugas Dewan Komisaris office. The term of the Board of Commissioners in one period
dalam satu periode berlangsung maksimal selama lima lasts a maximum of five years or ends at the closing of the
tahun atau berakhir pada saat penutupan RUPS Tahunan Annual GMS held at the end of that period.
yang diselenggarakan pada akhir periode tersebut
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 149
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Composition of the Board of Commissioners
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengikuti The determination of the composition and number of the
peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014, yang menetapkan Board of Commissioners follows the regulation POJK No. 33/
minimal dua anggota. Jika terdiri dari dua anggota, satu POJK.04/2014, which stipulates a minimum of two members.
harus Komisaris Independen. Jika lebih dari dua, Komisaris If there are two members, one must be an Independent
Independen harus minimal 30% dari total anggota. Komposisi Commissioner. If there are more than two, Independent
ini ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan visi, Commissioners must make up at least 30% of the total
misi, dan rencana strategis Perusahaan untuk memastikan members. This composition is established by the General
pengambilan keputusan yang efektif dan independen. Meeting of Shareholders (GMS) with consideration of the
company vision, mission, and strategic plans to ensure effective
and independent decision making.
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi Dewan In 2025, there 's no changes in the composition of the Board
Komisaris seiring persetujuan RUPSLB tanggal 14 November of Commissioners following the approvals of the Extraordinary
2025. General Meeting of Shareholders (RUPSLB) on November 14
2025.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS 14 November 2025
Composition Of The Board Of Commissioners As Of November 14, 2025
Nama Jabaan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basic Of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 6 Tanggal 14 November 2025
Aldi Imam Wibowo
President Commissioner Deed No. 6 Of November 14, 2025
Komisaris Akta No. 6 Tanggal 14 November 2025
Billy Sabarto
Commissioner Deed No. 6 Of November 14, 2025
Komisaris Independen Akta No. 6 Tanggal 14 November 2025
Yudi Arif
Independent Commissioner Deed No. 6 Of November 14, 2025
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BARU
New Board of Commissioners Orientation Program
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not yet have an
program orientasi untuk Anggota Dewan Komisaris baru. orientation program for new members of the Board of
Oleh karena itu, informasi tersebut tidak dapat disajikan Commissioners. Therefore, this information cannot be presented
dalam laporan ini. in this report.
150 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 149
KOMISARIS INDEPENDEN Independent Commissioners Untuk menciptakan iklim yang obyektif, independen, dan To ensure objectivity, independence, and fairness, the Company menjaga fairness, Perusahaan menunjuk anggota Dewan who are not affiliated with major shareholders, members of Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan dan tidak the Board of Directors, and/or other members of the Board terafiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi of Commissioners. This appointment is conducted in compliance dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Penunjukkan with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dilakukan dengan memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the Board of Directors and Board of Commissioners of No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Issuers or Public Companies (“OJK Regulation 33/2014”). Emiten atau Perusahaan Publik (“Peraturan OJK 33/2014”). KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN Criteria for Determining Independent Commissioners Kriteria penentuan Komisaris Independen senantiasa The criteria for appointing Independent Commissioners mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi always refer to POJK No. 33/POJK.04/2014, which outlines dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the requirements for the Board of Directors and the Board yaitu sebagai berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies as follows: Kriteria Pemenuhan Independensi Criteria Fulfillment of Independence Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Per sahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for rea point- ment as an Independent Commissioner of the Company in the following period. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. Does not own shares either directly or indirectly in the Company. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan. Has no affiliation with the Company, Board of Commissioners, Members of the Board of Directors or Majority Shareholders of the Company. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Has no direct or indirect business relationships related to the Company’s business activities. PERNYATAAN INDEPENDENSI Independence Statement Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan In general, the performance of the Board of Commissioners berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam POJK is determined based on the duties and obligations outlined No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, in POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran applicable laws and regulations, the Company's Articles of Dasar Perusahaan, dan amanat Pemegang Saham. Kriteria Association, and the mandates of the Shareholders. The evaluasi formal telah disampaikan secara terbuka kepada criteria for formal evaluation have been communicated openly Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. Perusahaan telah to the Board of Commissioners since their appointment. The menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Company has established a Performance Assessment Policy Perusahaan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Penilaian ini for the Board of Commissioners (“Assessment Policy”). This memungkinkan anggota Dewan Komisaris untuk mengevaluasi Assessment Policy allows members of the Board of Commissioners kinerja Dewan Komisaris secara kolektif. to evaluate the performance of the Board collectively. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 151
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meeting
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Setiap anggota Dewan In POJK No. 33/POJK.04/2014, each member of the Board of
Komisaris wajib menghadiri paling sedikit 1 kali dalam 2 Commissioners is required to attend at least once every two
bulan dari jumlah keseluruhan rapat Dewan Komisaris. months from the total number of Board of Commissioners
Keputusan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan meetings. Decisions made in Board of Commissioners meetings
musyawarah mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat are carried out based on consensus, and if consensus is not
tidak tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan reached, decisions are made through voting. The matters
melalui metode voting. Hal rapat dituangkan ke dalam risalah discussed in the meeting are recorded in the minutes, including
rapat, termasuk dalam hal terjadi perbedaan pendapat in cases of dissenting opinions, and signed by the meeting
(dissenting opinion), dan ditandatangani oleh pimpinan chairperson and properly documented.
rapat serta didokumentasikan dengan baik.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 7 Throughout the year 2025, the Board of Commissioners has held
(tujuh) kali rapat dengan rincian kehadiran sebagai berikut: 7 (seven) meetings with the following attendance details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Presentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Komisaris Utama
Aldi Imam Wibowo 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Billy Sabarto 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Yudi Arif 3 3 100%
Independent Commissioner
*Menjabat Sejak 2 Desember 2025 | Served Since December 2, 2025 (%)
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
Report on the Implementation of Board of Commissioners Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout the year 2025, the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, serta memastikan carried out its duties and responsibilities well, ensuring
efektivitas dan efisiensi dalam pelaksanaannya. Sebagai effectiveness and efficiency in its implementation. As part of
bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara its supervisory function, the Board of Commissioners actively
aktif memantau kinerja Direksi, memberikan arahan strategis, monitors the performance of the Board of Directors, provides
serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi strategic direction, and ensures compliance with applicable
yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga berpartisipasi policies and regulations. In addition, the Board of Commissioners
dalam berbagai rapat, baik yang bersifat internal maupun also participates in various meetings, both internal and
yang melibatkan jajaran Direksi, guna mendukung pengambilan those involving the Board of Directors, to support optimal
keputusan yang optimal bagi Perusahaan. decision-making for the Company.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Performance Assessment
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan In general, the performance of the Board of Commissioners
tugas kewajiban yang tercantum dalam POJK No. 21/POJK is determined based on the duties and obligations outlined
.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, peraturan perundang in POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015,
-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, dan applicable laws and regulations, the Company Articles of
amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal telah Association, and the mandates of the Shareholders. The criteria
disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak for formal evaluation have been communicated openly to the
pengangkatannya. Board of Commissioners since their appointment.
152 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 151
Perusahaan telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja The Company has established a Performance Evaluation Policy Dewan Komisaris Perusahaan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan for the Board of Commissioners (Evaluation Policy). This Evaluation Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan Komisaris Policy allows members of the Board of Commissioners to evaluate untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolektif. the performance of the Board of Commissioners collectively. Prosedur Penilaian Assessment Procedure Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners is secara self-assessment atau penilaian sendiri. Penilaian conducted through self-assessment. Each member of the dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners evaluates the collective performance untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, dan of the Board, rather than assessing the individual performance bukan menilai kinerja individual masing-masing Dewan of each Commissioner. Komisaris. Kriteria Penilaian Assessment Criteria Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menetapkan indikator Overall, the Board of Commissioners establishes self-assessment self-assessment berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang indicators based on the duties and responsibilities determined ditentukan oleh Komisaris Utama untuk setiap anggotanya. by the President Commissioner for each of its members. This Penilaian mandiri ini mengukur kinerja Dewan Komisaris self-assessment measures the performance of the Board of dalam berbagai aspek, termasuk tingkat kehadiran rapat, Commissioners in various aspects, including attendance at pemahaman dinamika bisnis, kemampuan mengidentifikasi meetings, understanding of business dynamics, ability to identify risiko, dan ketelitian dalam fungsi pengawasan. Selain itu, risks, and diligence in oversight functions. Additionally, the self-assessment juga mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip self-assessment evaluates the implementation of GCG principles GCG untuk memastikan efektivitas peran Dewan Komisaris to ensure the effectiveness of the Board of Commissioners in dalam menjaga kepatuhan dan keberlanjutan perusahaan. maintaining compliance and the sustainability of the company. Hasil Penilaian Assessment Results Pada tahun 2024, hasil penilaian mandiri kinerja Dewan In 2024, the results of the self-assessment of the performance Komisaris menunjukkan capaian yang sangat baik, tercermin of the Board of Commissioners showed very good achievements, dari pertumbuhan positif Perusahaan dalam aspek operasional reflected in the positive growth of the Company in both dan keuangan. Dewan Komisaris telah menjalankan perannya operational and financial aspects. The Board of Commissioners secara optimal, termasuk dalam pengawasan serta memberikan has optimally fulfilled its role, including oversight and providing arahan dan rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan direction and recommendations to the Board of Directors to pengelolaan Perusahaan berjalan efektif dan sesuai dengan ensure that the Company's management operates effectively best practice GCG. and in accordance with GCG best practices. PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja anggota The Board of Commissioners conducts an assessment of the Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dalam periode performance of the members of the Committees under the Board setiap 1 (satu) tahun. Penilaian untuk masing-masing of Commissioners on an annual basis. The assessment for each individual maupun secara kolektif dilakukan menggunakan individual as well as collectively is carried out using the evaluation metode evaluasi pencapaian Key Performance Indicator method based on the achievement of Key Performance (KPI) yang ditetapkan dalam keputusan Dewan Komisaris. Indicators (KPIs) established in the decisions of the Board of Hasil atas evaluasi pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan Commissioners. The results of the evaluation of the execution of target pencapaiannya tersebut kemudian akan digunakan duties, responsibilities, and target achievements will then be used sebagai bahan pertimbangan atas perpanjangan masa kerja as a consideration for the extension of the term of office of the anggota Komite Dewan Komisaris. members of the Committees of the Board of Commissioners. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 153
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout the year 2025, the Audit Committee has performed
peran pengawasan terhadap berbagai aspek penting dalam its oversight role on various important aspects of the company
operasional perusahaan. Hal ini mencakup proses pelaporan operations. This includes the financial reporting process, the
keuangan, penerapan manajemen risiko bisnis dan keuangan, implementation of business and financial risk management,
efektivitas sistem pengendalian internal, serta pelaksanaan the effectiveness of the internal control system, as well as
audit dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the execution of audits and the principles of Good Corporate
Baik. Evaluasi kinerja Komite Audit dilakukan berdasarkan Governance. The performance evaluation of the Audit Committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, tingkat partisipasi is based on the execution of its duties and responsibilities,
dalam rapat, serta kompetensi yang diperoleh melalui the level of participation in meetings, and the competencies
berbagai program pengembangan. Selain itu, Komite Audit acquired through various development programs. In addition,
secara berkala menyampaikan laporan mengenai temuan, the Audit Committee regularly reports on findings,
rekomendasi, serta hasil diskusi dalam rapat bersama recommendations, and the results of discussions in meetings
Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja anggota The Board of Commissioners conducts an assessment of the
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dalam periode performance of the members of the Committees under the
setiap 1 (satu) tahun. Penilaian untuk masing-masing Board of Commissioners on an annual basis. The assessment for
individual maupun secara kolektif dilakukan menggunakan each individual as well as collectively is carried out using the
metode evaluasi pencapaian Key Performance Indicator evaluation method based on the achievement of Key Performance
(KPI) yang ditetapkan dalam keputusan Dewan Komisaris. Indicators (KPIs) established in the decisions of the Board of
Hasil atas evaluasi pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan Commissioners. The results of the evaluation of the execution
target pencapaiannya tersebut kemudian akan digunakan of duties, responsibilities, and target achievements will then
sebagai bahan pertimbangan atas perpanjangan masa kerja be used as a consideration for the extension of the term of
anggota Komite Dewan Komisaris. office of the members of the Committees of the Board of
Commissioners.
154 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 153
DIREKSI Board Of Directors Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor As stated in Law Number 40 of 2007 on Limited Liability 40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan Companies, the Board of Directors is the organ of the Company organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab that has the authority and full responsibility for managing penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan terbaik the Company in the best interests of the Company in accordance Perusahaan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili Perusahaan with its purposes and objectives, representing the Company baik di dalam maupun di luar pengadilan, memastikan both in and out of court, ensuring that the Company fulfills agar Perusahaan melaksanakan tanggung jawab sosialnya, its social responsibilities, and considering the interests of serta memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku various stakeholders in accordance with applicable laws kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan and regulations. The Board of Directors carries out its duties yang berlaku. Direksi melaksanakan tugas dan mengambil and makes decisions in accordance with the division of keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. tasks and authorities. Each member of the Board of Directors Setiap anggota Direksi mengemban tugas yang telah undertakes duties that have been adjusted according to disesuaikan dengan pembagian bidangnya masing-masing. their respective fields. Nevertheless, the execution of duties Meski demikian, pelaksanaan tugas oleh masing-masing by each member of the Board of Directors remains a shared anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama. responsibility. LANDASAN HUKUM DIREKSI Legal Basis of the Board of Directors Ketentuan perundang-undangan dan regulasi terkait Direksi The Board of Directors operates based on the following laws Perusahaan adalah sebagai berikut: and regulations: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets; 3. 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; dan Board of Commissioners of Issuers and Public Companies; and 4. Anggaran Dasar Perusahaan 4. the Company's Articles of Association. PEDOMAN DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL) DIREKSI Board Manual of the Board of Directors Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure the effectiveness of its duties and responsibilities, jawabnya, Dewan Komisaris telah memiliki pedoman dan the Board of Commissioners has established guidelines and tata tertib kerja yang disusun berdasarkan ketentuan POJK work regulations based on the provisions of POJK 33/2014 33/2014 dan disahkan melalui Surat Keputusan No. 061.A/ and ratified through Decree No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 dated DOF-PJ/X/2015 tanggal 30 Oktober 2015. Pedoman Dewan October 30, 2015. The guidelines of the Board of Commissioners Komisaris memuat hal-hal sebagai berikut include the following: a. Landasan Hukum; a. Legal Foundations; b. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; b. Duties, Responsibilities, and Authorities; c. Nilai-nilai; c. Values; d. Waktu Kerja; d. Working Hours; e. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam e. Meeting Policies, including policies on attendance at meetings rapat dan risalah rapat; dan and meeting minutes; and f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 155
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi atas pedoman Periodically, the Company conducts evaluations of these
tersebut guna memastikan keselarasannya dengan perubahan guidelines to ensure their alignment with changes in applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dengan laws and regulations and with the needs of the Company.
kebutuhan Perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola The Board of Directors has the primary responsibility for
Perusahaan secara menyeluruh serta merumuskan strategi managing the Company comprehensively and formulating
untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. strategies to ensure business sustainability and growth.
Setiap anggota Direksi dituntut untuk menjalankan tugasnya Each member of the Board of Directors is required to carry
dengan penuh loyalitas serta menjunjung tinggi itikad baik out their duties with full loyalty and uphold good faith in
dalam setiap keputusan yang diambil. Seluruh tindakan every decision made. All actions of the Board of Directors
Direksi harus berorientasi pada kepentingan Perusahaan must be oriented towards the interests of the Company
dan selaras dengan visi serta tujuan yang telah ditetapkan. and aligned with the established vision and objectives. In
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the provisions in the Company's Articles of
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Association and the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014, Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab (POJK) No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors has the
sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengelola Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan 1. Manage the Company in accordance with its authority
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan and responsibilities as outlined in the Articles of
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip prinsip Association, applicable laws and regulations, and principles
GCG dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan of Good Corporate Governance (GCG) with the aim of
para pemangku kepentingan; enhancing the welfare of stakeholders;
2. Mengarahkan strategi operasional Perusahaan dalam 2. Direct the operational strategy of the Company in
menjalankan usahanya; conducting its business;
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 3. Develop the vision, mission, and values, as well as the strategic
Perusahaan dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan); plan of the Company in the form of a corporate plan;
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan 4. Establish a complete organizational structure with
rincian tugas di setiap divisi; detailed tasks for each division;
5. Mengendalikan sumber daya manusia (human resources) 5. Effectively and efficiently manage human resources
di Perusahaan secara efektif dan efisien; within the Company;
6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan pengendalian 6. Create an internal control system and risk management,
internal dan manajemen risiko, menjamin terselenggaranya ensure the implementation of the Internal Audit
fungsi Audit Internal Perusahaan dalam setiap tingkatan function at all levels of management, and follow up on
manajemen dan menindaklanjuti temuan Satuan Kerja findings from the Company's Internal Audit Unit in
Audit Internal Perusahaan sesuai arahan yang diberikan accordance with the directives provided by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Selain itu, Direksi memiliki wewenang untuk bertindak atas In addition, the Board of Directors has the authority to act
nama Perusahaan, baik dalam lingkup peradilan maupun di on behalf of the Company, both within the scope of the judiciary
luar pengadilan. Kewenangan ini mencakup segala aspek and outside of it. This authority encompasses all aspects
dan situasi yang melibatkan hubungan hukum antara and situations involving legal relationships between the
Perusahaan dan pihak lain, termasuk dalam hal mengikat Company and other parties, including binding and representing
serta mewakili kepentingan Perusahaan dalam berbagai the interests of the Company in various agreements or
perjanjian atau kerja sama. collaborations.
156 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 155
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
Division of Duties of the Board of Directors
Struktur Direksi Perusahaan terdiri dari empat orang Direktur, The structure of the Company's Board of Directors consists of
dengan satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama. four Directors, one of whom serves as the President Director.
Setiap anggota Direksi memiliki peran dan tanggung jawab Each member of the Board has defined roles and responsibilities
yang telah ditetapkan, serta menjalankan tugas dan mengambil and carries out tasks and makes decisions according to their
keputusan sesuai dengan bidang yang menjadi kewenangannya. area of authority. All tasks, powers, and other aspects related
Seluruh tugas, wewenang, serta aspek lain yang berkaitan to the Board have been aligned with the provisions in the
dengan Direksi telah disesuaikan dengan ketentuan dalam Articles of Association and applicable laws and regulations.
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang The division of tasks among the Directors is as follows:
berlaku. Adapun pembagian tugas Direksi adalah sebagai berikut:
Jabatan Pembagian Tugas
Position Duties
Direktur Utama Bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya Perusahaan. Direktur Utama me bawahi
President Director keempat Direktur lainnya, termasuk membawahi terkait dengan Sumber Daya M nusia,
Pemasaran dan Komunikasi, Hukum dan Korporasi, dan Teknologi Informasi.
Responsible for the overall operation of the Company. The President Director supervises
the other four Directors, including overseeing Human Resources, Marketing and
Communication, Legal and Corporate, and Information Technology.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dari pengelolaan keuangan Perusahaan,
Director Of Finance akuntansi dan pengadaan.
Responsible and has the duties and functions of the Company’s financial management,
accounting and procurement. 20
Direktur - Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dalam mengembangkan bisnis
Director Perusahaan terutama berhubungan dengan manajemen dari artis-artis untuk
layar lebar, penentuan lokasi shooting, termasuk pengaturan jadwal film-film
yang akan ditayangkan dengan mengikuti jadwal dari artis-artis tersebut.
Is responsible and has duties and functions in developing the Company’s business,
especially related to the management of the artists for the big screen, determining
shooting locations, including setting the schedule for films to be shown by following
the schedules of these artists.
Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dalam mengembangkan bisnis
- digital Perusahaan.
Is responsible and has duties and functions in developing the Company’s digital
business.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Based on the Company's Articles of Association and the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014, Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014,
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan the appointment and dismissal of members of the Board of
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Directors are carried out through a decision made at the General
Setiap anggota Direksi menjabat untuk jangka waktu tertentu Meeting of Shareholders (GMS). Each member of the Board
dan dapat dipilih kembali setelah masa jabatannya berakhir. serves for a specific term and may be re-elected after their
Satu periode masa jabatan anggota Direksi adalah maksimal term ends. One term for a member of the Board of Directors
lima tahun atau berakhir pada penutupan RUPS tahunan is a maximum of five years or until the closure of the annual
yang diselenggarakan setelah periode tersebut berakhir. GMS held after that period ends.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 157
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMPOSISI DIREKSI
Composition of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan In accordance with the Company's Articles of Association
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ POJK.04/2014, Direksi and the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
pada suatu Emiten atau Perusahaan Publik harus memiliki 33/POJK.04/ 2014, the Board of Directors of an Issuer or Public
setidaknya dua anggota. Salah satu dari anggota tersebut Company must have at least two members. One of these
ditunjuk untuk menjabat sebagai Direktur Utama. Pada tahun members is appointed to serve as the President Director. In
2025, Direksi Perusahaan terdiri dari dua anggota, dengan 2025, the Company's Board of Directors consists of two members,
salah satu di antaranya mengemban peran sebagai Direktur with one of them holding the role of President Director. In
Utama. Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi 2025, there are no changes in the composition of the Board
Direksi seiring persetujuan RUPSLB tanggal 14 November 2025. of Directors following the approval of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on November 14, 2025.
KOMPOSISI DIREKSI 14 November 2025
Composition Of The Board Of Director As Of November 14, 2025
Nama Jabaan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basic Of Appointment
Direktur Utama Akta No. 6 Tanggal 14 November 2025
Ir. Imam Wibowo
President Director Deed No. 6 Of November 14, 2025
Direktur Akta No. 6 Tanggal 14 November 2022
Edie
Director Deed No. 6 Of November 14, 2022
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BARU
New the Board of Directors Orientation Program
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have a
program orientasi untuk Anggota Direksi baru. Oleh karena itu, formal orientation for new Directors. As a result, this information
informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan ini. cannot be included in this report.
RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan mengadakan In POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors is required
rapat minimal sekali sebulan, yang sah jika dihadiri mayoritas to hold meetings at least once a month, which are valid if
anggota. Selain itu, Direksi harus mengadakan rapat bersama attended by the majority of members. In addition, the Board of
Dewan Komisaris setidaknya sekali dalam empat bulan. Pada Directors must hold meetings with the Board of Commissioners
tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 13 rapat. at least once every four months. In 2025, the Board of Directors
has conducted 13 meetings.
FREKUENSI KEHADIRAN RAPAT
Frequency of Board of Directors Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Presentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Komisaris Utama
Aldi Imam Wibowo 12 9 100%
President Commissioner
Komisaris
Billy Sabarto 12 9 100%
Commissioner
*Menjabat Sejak 2 Desember 2025 | Served Since December 2, 2025
158 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 157
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DIREKSI TAHUN 2025
Report on the Implementation of the Board of Commissioners Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas Throughout the year 2025, the Board of Directors has
dan tanggung jawabnya dengan optimal, memastikan optimally fulfilled its duties and responsibilities, ensuring
efektivitas dan efisiensi dalam setiap aspek kepemimpinan. effectiveness and efficiency in every aspect of leadership. In
Dalam menjalankan operasional bisnis, Direksi berperan conducting business operations, the Board of Directors plays
aktif dalam pengambilan keputusan strategis serta menjaga an active role in strategic decision-making and maintaining the
kelancaran kegiatan perusahaan. Selain itu, Direksi secara smooth running of company activities. In addition, the
konsisten menghadiri berbagai rapat, baik yang bersifat Board of Directors consistently attends various meetings,
internal maupun yang melibatkan koordinasi dengan both internal and those involving coordination with external
pihak lain, guna memastikan komunikasi dan sinergi yang parties, to ensure effective communication and synergy
baik dalam Perusahaan. within the Company.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK No. In accordance with the provisions set out in POJK No.
21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, Perusahaan 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, the
telah merumuskan Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Company has formulated a Performance Evaluation Policy
(“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan ini dirancang untuk for the Board of Directors (“Evaluation Policy”). This policy is
memberikan kerangka evaluasi yang memungkinkan Direksi designed to provide an evaluation framework that allows
menilai kinerja mereka secara kolektif. Selain itu, Kebijakan the Board of Directors to assess their performance collectively.
Penilaian berfungsi sebagai pedoman yang memastikan proses Additionally, the Evaluation Policy serves as a guideline to
penilaian dilakukan secara transparan dan akuntabel, sehingga ensure that the evaluation process is conducted transparently
mendukung peningkatan efektivitas dan tanggung jawab and accountably, thereby supporting the improvement of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. effectiveness and accountability of the Board of Directors in
carrying out their duties.
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self-assessment The performance evaluation of the Board of Directors is
atau penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing conducted through self-assessment, where each member
anggota Direktur untuk menilai kinerja Direksi secara of the Board assesses the performance of the Board collectively,
kolektif, dan bukan menilai kinerja individual masingmasing rather than evaluating the individual performance of each
anggota Direksi. member.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Perusahaan telah menyusun kriteria penilaian untuk Direksi. he Company has established evaluation criteria for the Board
Penilaian kinerja oleh Direksi Perusahaan akan dilakukan of Directors. The performance evaluation by the Board of
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini: Directors will be conducted with reference to the following
aspects:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perusahaan 1. Lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perusahaan; melakukan upaya with its objectives; make efforts to improve the efficiency
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan; and effectiveness of the Company;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perusahaan; 2. Control, maintain, and manage the Company's assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Prepare an annual work plan that includes the Company
tahunan Perusahaan dan menyampaikan rencana tersebut annual budget and submit this plan to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Commissioners for approval before the start of the next
sebelum awal tahun buku berikutnya; financial year;
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 159
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan 4. Carry out duties and responsibilities in accordance with
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat the provisions of the Articles of Association and the
Umum Pemegang Saham; resolutions of the General Meeting of Shareholders;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 5. Comply with the Articles of Association as well as
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan applicable laws and regulations, and carry out duties in
tugasnya sesuai dengan prinsipprinsip profesionalisme; accordance with the principles of professionalism;
6. Efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, 6. Ensure efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain responsibility, and fairness, including conducting Board
melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan meetings in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, setiap anggota Direksi telah melaksanakan In 2025, each member of the Board of Directors has optimally
tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal sesuai dengan fulfilled their duties and responsibilities in accordance with
pembagian wewenang yang ditetapkan. Dalam menjalankan the established delegation of authority. In carrying out their
perannya, Direksi berkontribusi secara maksimal berdasarkan roles, the Board of Directors has contributed maximally based
rencana kerja yang telah disusun. Selain itu, Direksi juga on the work plan that has been prepared. Additionally, the
menjaga koordinasi yang baik dengan Dewan Komisaris Board of Directors has maintained good coordination with
guna memastikan efektivitas tata kelola perusahaan. the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of
corporate governance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
Competency Development of the Board of Directors
Direksi senantiasa meningkatkan kompetensi yang dimiliki The Board of Directors continually enhances their competencies
untuk menunjang pelaksanaan tugasnya dalam menjalankan to support the execution of their duties in overseeing the
pengawasan atas kinerja Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan Company's performance. In this regard, the Company facilitates
memfasilitasi dan memberikan kesempatan bagi anggota and provides opportunities for members of the Board of
Direksi untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan/atau workshop Directors to participate in training, seminars, and/or workshops
yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. that support the fulfillment of their duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program Throughout the year 2025, the Board of Directors did not
pengembangan kompetensi. participate in any competency development programs.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors
Berdasarkan POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan According to POJK 33/2014, the Board of Commissioners is
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) required to hold joint meetings with the Board of Directors
kali dalam 4 (empat) bulan. Di tahun 2025, rapat gabungan periodically at least once every four months. In 2025, joint
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite telah dilaksanakan meetings of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
sebanyak 4 (empat) kali rapat. Informasi mengenai rapat and the Committees were held a total of four times. Information
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: regarding the joint meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors is as follows:
160 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 159
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Presentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Dewan Komisaris | Board Of Commissioners
Komisaris Utama
Aldi Imam Wibowo 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Billy Sabarto 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Yudi Arif 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board Of Directors (%)
Direktur Utama
Ir. Imam Subowo 4 4 100%
President Director
Direktur
Edie 4 4 100%
Director
*Menjabat Sejak 2 Desember 2025 | Served Since December 2, 2025
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Information on the diversity of the composition of the Company
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors is presented as follows:
Pengalaman Kerja Usia
Work Experience Age Janis
Nama Jabatan
Kelamin
Name Position <20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun
<20 Year Ols >20 Year Ols <50 Year Ols >50 Year Ols
Gender
Dewan Komisaris | Board Of Commissioners
Komisaris Utama Laki-Laki
Aldi Imam Wibowo
President Commissioner Male
Komisaris Laki-Laki
Billy Sabarto
Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-Laki
Yudi Arif
Independent Commissioner Male
Direksi | Board Of Directors (%)
Direktur Utama Laki-Laki
Ir. Imam Subowo
President Director Male
Direktur Laki-Laki
Edie
Director Male
*Menjabat Sejak 2 Desember 2025 | Served Since December 2, 2025
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 161
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM
Affiliations of the Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Affiliations details of the Board of Commissioners, Directors,
Saham Perusahaan, dapat dilihat pada tabel berikut ini: and Shareholders of the Company are provided in the
following table:
Hubungan Keluarga Dengan
Familial Affiliation With Hubungan
Kepengurusan
Nama Jabatan Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Management
Name Position Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Affiliation
Board of Director Pengendali Board of Director Pengendali
Commissioners Controlling Commissioners Controlling on With
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris | Board Of Commissioners
Komisaris
Aldi Imam Wibowo Utama
President
Commissioner
Komisaris
Billy Sabarto Commissioner
Komisaris
Yudi Arif
Independen
Independent
Commissioner
Direksi | Board Of Directors
Direktur Utama
Ir. Imam Subowo President Director
Direktur
Edie
Director
*Menjabat Sejak 2 Desember 2025 | Served Since December 2, 2025
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownerships of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Information on share ownership by the Board of Commissioners
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: and Directors in 2025 is outlined as follows:
Kepemilikan Saham (Lembar) Jumlah Saham
Share Ownership (Shares) Total Shares
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris | Board Of Commissioners
Aldi Imam Wibowo Komisaris Utama | President Commissioner - -
Billy Sabarto Komisaris | Commissioner 576 -
Yudi Arif Komisaris Independen | Independent Commissioner - -
Dewan Komisaris | Board Of Commissioners
Ir. Imam Subowo Direktur Utama | President Director - -
Edie Direktur | Director 582.642.200 8.11%
*Menjabat Sejak 2 Desember 2025 | Served Since December 2, 2025
162 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 161
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
(%)
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Untuk memberikan nilai remunerasi dan kompensasi yang To ensure that remuneration and compensation align with
sesuai dengan performa masing-masing anggota Dewan the performance of each Board member, the Company
Komisaris dan Direksi, Perusahaan menetapkan kebijakan establishes a policy and determination process based on its
dan proses penetapannya berdasarkan Anggaran Dasar Articles of Association. The Shareholders hold the authority
Perusahaan. Dalam hal penetapan besaran, Pemegang to determine the remuneration and incentives of the Board
Saham memiliki hak dan kuasa menetapkan remunerasi of Commissioners and Directors which are subsequently
atau insentif Dewan Komisaris dan Direksi yang kemudian approved through the GMS mechanism.
akan disahkan melalui mekanisme RUPS.
Komponen penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The components of the income for the Board of Commissioners
dari: and the Board of Directors consist of:
Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
Tunjangan; 2. Allowances;
Fasilitas; dan 3. Facilities; and
Tantiem/Insentif Kerja 4. Bonus/Work Incentives.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pasal 14 ayat (13) Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 14 paragraph (13) of the Company’s Articles
Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. of Association, the remuneration of the Board of Commissioners
is determined by the General Meeting of Shareholders (GMS). 20
Dalam RUPS, Dewan Komisaris mengusulkan besaran
remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun buku In the GMS, the Board of Commissioners proposed the amount
2025 dan mendapat persetujuan dari Pemegang Saham of remuneration for the Board of Commissioners for the 2024
melalui Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham financial year and received approval from the Shareholders
Tahunan (RUPST). Rapat Umum Pemegang Saham telah through the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi (AGMS). The General Meeting of Shareholders has set the
anggota Dewan Komisaris Perusahaan maksimal Rp 1 miliar, salary or honorarium and other allowances for the members
dan menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada of the Company’s Board of Commissioners at a maximum of
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan gaji atau IDR 1 billion and approved granting authority to the Company’s
honorarium dan tunjangan lain untuk anggota Direksi Board of Commissioners to determine the salary or honorarium
Perusahaan. and other allowances for the members of the Company’s Board
of Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 11 ayat (17) Anggaran Based on the provisions in Article 11 paragraph (17) of the
Dasar Perusahaan dalam Akta No. 70 tanggal 13 April 2018, Company’s Articles of Association in Notarial Deed No. 70
remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan oleh dated April 13, 2018, the remuneration of the Board of
RUPS. Rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan Directors is determined by the GMS from time to time. The
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi meeting has decided to grant authority to the Board of
anggota Direksi. Penetapan remunerasi anggota Direksi Commissioners to establish the remuneration for the members
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan jumlah of the Board of Directors. The remuneration for the members of
remunerasi yang dapat diterima seluruh anggota Direksi the Board of Directors has been set by the Board of Commissioners,
Perusahaan adalah sebesar maksimal Rp7,5 miliar, serta with the total remuneration that can be received by all members
fasilitas yang sama seperti tahun sebelumnya. of the Company’s Board of Directors being a maximum of Rp
7.5 billion, along with the same facilities as the previous year.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 163
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan, besaran Referring to the Company’s Financial Statements, the total
total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan kepada amount of remuneration and other benefits provided to the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun yang berakhir Board of Commissioners and Board of Directors for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 years ended December 31, 2025 and December 31, 2024 is
adalah Rp 8.816.437.313 dan Rp 1.311.527.778 Perusahaan tidak IDR 8.816.437.313 and IDR 1.311.527.778 respectively. The Company
dapat menyajikan besaran remunerasi masing-masing anggota is unable to present the amount of remuneration of each
Direksi dan Dewan Komisaris karena data tersebut bersifat member of the Board of Directors and Board of Commissioners
confidential. because the data
KOMITE-KOMITE
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
Audit Committeee
Perusahaan membentuk Komite Audit sebagai elemen yang The Company has established an Audit Committee to support
menunjang fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas proses (%)
Board of Commissioners supervisory function over the financial
pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses reporting process, internal control system, audit process, Good
audit, implementasi GCG, manajemen risiko usaha, dan proses Corporate Governance (GCG) implementation, business risk
pemantauan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. management, and the monitoring of compliance with applicable
Komite Audit bekerja secara kolektif dan bersifat mandiri laws and regulations. The Audit Committee operates collectively
dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris and independently, assisting the Board of Commissioners
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. in fulfilling its duties and reporting directly to it.
Pembentukan Komite Audit dan Risiko Usaha mengacu The formation of the Audit and Business Risk Committee
pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 aligns with the provisions of Financial Services Authority
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Kerja Komite Audit. Sebagaimana tertera pada ketentuan the Establishment and Implementation of the Audit Committee.
pembentukannya, Komite Audit senantiasa memastikan In accordance with these provisions, the Audit Committee
bahwa seluruh kegiatan bisnis dan operasional Perusahaan ensures that all business activities and operations of the
telah berjalan sesuai dengan praktik bisnis yang sehat sesuai Company adhere to sound business practices, comply with
dengan ketentuan perundang-undangan dan prinsip-prinsip applicable laws, and uphold the principles of Good Corporate
GCG yang berlaku. Governance (GCG).
(%)
164 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 163
STRUKTUR KOMITE AUDIT
Audit Committeee (%)
struktur Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut
The structure of the Company’s Audit Committee is as follows:
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Audit Direksi
Audit Commitee Board Of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai bagian dari kepatuhan The Audit Committee is established as part of the company
perusahaan setelah penawaran umum saham di Bursa Efek compliance following the public offering of shares on the
Indonesia (BEI) yang dilaksanakan pada tahun 2018. Penawaran Indonesia Stock Exchange (IDX) conducted in 2018. This public
umum ini memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa offering received an effective statement from the Financial
Keuangan (OJK) pada 25 Juli 2018, dan saham perusahaan Services Authority (OJK) on July 25, 2018, and the company
resmi tercatat di BEI pada 7 Agustus 2018. Dalam menjalankan shares were officially listed on the IDX on August 7, 2018. In
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit berpedoman carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
pada ketentuan hukum yang mengatur perannya sesuai is guided by the legal provisions governing its role in accordance
dengan regulasi yang berlaku. Sebagai berikut: with the applicable regulations.
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; dan Guidelines for the Implementation of the Audit
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Committee; and Articles of Association of the Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman In carrying out its duties, the Audit Committee is guided by
pada Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang the Audit Committee Charter established by the Board of
ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 1 Mei 2018. Piagam Commissioners on May 1, 2018. The Audit Committee
Komite Audit merupakan norma kerja yang harus dipatuhi oleh Charter serves as a work norm that must be adhered to by
anggota Komite Audit dalam menjalankan tugas. Penyusunan the members of the Audit Committee in performing their
Piagam Komite Audit telah disesuaikan dengan POJK tasks. The preparation of the Audit Committee Charter has
No.55/POJK.04/2015. been aligned with POJK No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit memuat hal-hal sebagai berikut The Audit Committee Charter includes the following:
1. Tujuan pembentukan Komite Audit; 1. The purpose of establishing the Audit Committee;
2. Persyaratan anggota Komite Audit; 2. Requirements for Audit Committee members;
3. Kewenangan Komite Audit; 3. Authority of the Audit Committee;
4. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit; 4. Duties and responsibilities of the Audit Committee;
5. Tata kerja/prosedur kerja Komite Audit; 5. Work procedures of the Audit Committee;
6. Sistem pelaporan Komite Audit; dan 6. Reporting system of the Audit Committee; and
7. Pemutakhiran Piagam Komite Audit yang diperlukan. 7. Updates to the Audit Committee Charter as necessary.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 165
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
bertanggung jawab atas tugas dan kewenangan yang telah is responsible for the duties and authorities that have been
ditetapkan, dengan keberadaan Piagam Komite Audit sebagai established, with the existence of the Audit Committee
pedoman fungsinya. Adapun tugas dan tanggung jawab Charter serving as a guideline for its functions. The duties
Komite Audit mencakup berbagai hal sebagai berikut: and responsibilities of the Audit Committee include various
matters as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan yang 1. Conducting a review of the financial information to be
akan dipublikasikan oleh perusahaan, termasuk laporan published by the company, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang berkaitan dengan projections, and other reports related to the Company's
informasi keuangan Perusahaan. financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and the Accountant
atas jasa yang diberikan; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and compensation;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Review the implementation of audits by internal auditors
(%)
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan 5. and oversee the follow-up actions taken by the Board of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors on the findings of the internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management activities conducted by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors if the company does not have a risk
perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the
kepentingan Perusahaan; dan Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data termasuk Direksi 9. Maintain the confidentiality of documents and data, including
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, those of the Board of Directors and parties performing internal
manajemen dan informasi Perusahaan. audit functions, management, and Company information.
Wewenang Komite Audit Wewenang Komite Audit
Adapun wewenang Komite Audit meliputi hal-hal berikut: The authority of the Audit Committee includes the following
matters:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi perusahaan 1. Access documents, data, and information of the company
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan regarding employees, funds, assets, and resources that
yang diperlukan; are necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, risiko, dan 2. Communicate directly with employees, risk, and the
Akuntan; Accountant;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee as needed to assist in the execution of
tugas Komite Audit; dan the Audit Committee's duties; and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners. (%)
166 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 165
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
(%)
Komite Audit terdiri dari seorang Ketua yang merupakan The Audit Committee consists of a Chair who is an Independent
Komisaris Independen dan tiga anggota yang bukan pengurus, Commissioner and three members who are not executives,
karyawan, atau pemegang saham Perusahaan. Semua anggota employees, or shareholders of the Company. All members
diwajibkan memiliki latar belakang keuangan dan/atau are required to have a background in finance and/or accounting
akuntansi serta memenuhi persyaratan keanggotaan yang and meet the applicable membership requirements. As of
berlaku. Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit December 31, 2025, the composition of the Company's Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabaan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basic Of Appointment
Ketua Komite Audit
Yudi Arif
Head of Audit Committee
Surat Pengangkatan Komite Audit No.
Anggota Komite Audit 007/KOM /Corpsec/ETT-BEFF/VIII/2025
Syarifuddin Jusuf Appointment Letter for the Audit Committee
Audit Committee Member
No. 007/KOM/Corpsec/ETT-BEFF/VIII/2025
Anggota Komite Audit
Sektiawan Putro Nugroho
Audit Committee Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
KETUA KOMITE AUDIT
Head of the Audit Committee YUDI ARIF 20
Profil Beliau dapat dilihat pada subbab Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
SYARIFUDDIN JUSUF
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Member of the Audit Committee
SEKTIAWAN PUTRO NUGROHO
Profil Beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Pernyataan ini disusun oleh independensi Komite Audit This statement is prepared regarding the independence of the
Perusahaan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company Audit Committee based on the Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait Persyaratan and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee's
dan Keanggotaan Masa Tugas Komite Audit serta Piagam Work, Article 7 related to the Requirements and Membership Term
Komite Audit. Anggota Komite Audit dan Risiko merupakan of the Audit Committee, as well as the Audit Committee Charter.
pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan dengan Members of the Audit and Risk Committee are professional individuals
Perusahaan guna menjaga independensi dalam pelaksanaan who have no relationship with the Company in order to maintain
tugas dan tanggung jawabnya. independence in the execution of their duties and responsibilities.
Pernyataan ini disusun berdasarkan independensi Komite To ensure independence, members of the Audit Committee must
Audit Perusahaan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa not be drawn from executive officials of the Public Accounting
Keuangan No. 55/POJK.04/2015. tentang Pembentukan Firm that has provided audit or non-audit services to the Company
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 in the last six months. The Company will appoint two members of
terkait Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas Komite the Audit Committee who meet the independence criteria, without
Audit serta Piagam Komite Audit. any conflict of interest, particularly regarding family, financial,
management, and ownership relationships with the Company.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 167
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Kriteria Yudi Syarifuddin Sektiawan
Criteria Arif Jusuf Nugroho
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Does not have financial affiliation with
the Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perusahaan
Does not own shares in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Does not have familial affiliation with
the Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Tidak bekerja pada kantor yang memberikan
jasa audit atau non audit pada Perusahaan
Does not work in a firm that provides
audit or non-audit services to the Company
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik
dan/atau pejabat pemerintah daerah
Does not serve as a political party administrator
and/or regional government official
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite In accordance with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015,
Audit diwajibkan untuk mengadakan rapat secara rutin, dengan the Audit Committee is required to hold meetings regularly,
frekuensi minimal satu kali dalam setiap tiga bulan. Agar with a minimum frequency of once every three months. For
rapat dapat berlangsung secara sah, kehadiran lebih dari the meetings to be valid, the presence of more than half of
setengah jumlah anggota merupakan syarat yang harus the total members is a requirement that must be met.
dipenuhi. Setiap keputusan yang dihasilkan dalam rapat tersebut Every decision made during these meetings is reached
diambil melalui proses musyawarah guna mencapai mufakat. through a deliberative process to achieve consensus.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout the year 2025, the Audit Committee has held
rapat sebanyak 4 (empat) kali. Adapun rincian terkait pelaksanaan meetings a total of 4 (four) time. The details regarding the
rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: implementation of the Audit Committee meetings are as follows:
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Presentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Ketua Komite Audit
Yudi Arif 4 4 100%
Head Of Audit Commitee
Syarifuddin Jusuf Ketua Komite Audit
4 4 100%
Head Of Audit Commitee
Anggota Komite Audit
Sektiawan 2 2 100%
Audit Commitee Member
Laporan Pelaksanaan Audit Committee Task
Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation Report Year 2025
Rencana Kerja Komite Audit disusun dengan tujuan utama The Audit Committee's Work Plan is prepared with the primary
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam aim of providing support to the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan arahan carrying out its oversight function and offering strategic
strategis kepada Direksi. direction to the Board of Directors.
(%)
168 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 167
Rencana kerja ini dirancang secara fleksibel dan dapat This work plan is designed to be flexible and can be
(%)
disesuaikan berdasarkan perkembangan terbaru, termasuk adjusted based on the latest developments, including new
instruksi baru atau tugas khusus yang diberikan oleh instructions or special tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Penyusunan Laporan Realisasi Rencana Kerja Komite The preparation of the Audit Committee's Work Plan
Audit Tahun 2025 mengacu pada ketentuan dalam POJK Realization Report for the year 2025 refers to the provisions
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan in POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, khususnya and Guidelines for the Implementation of the Audit
Pasal 18, yang mengatur bahwa Komite Audit wajib Committee Work, specifically Article 18, which stipulates
menyusun laporan tahunan atas pelaksanaan kegiatannya that the Audit Committee must prepare an annual report
dan mengungkapkannya dalam Laporan Tahunan Emiten on its activities and disclose it in the Annual Report of the
atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout the year 2025, the Audit Committee has carried
berbagai kegiatan yang selaras dengan Rencana Kerja out various activities aligned with the Audit Committee's
Komite Audit Tahun 2025. Seluruh aktivitas ini bertujuan Work Plan for 2025. All these activities aim to strengthen
untuk memperkuat peran Dewan Komisaris dalam mengawasi the role of the Board of Commissioners in overseeing the
jalannya perusahaan dan memberikan masukan kepada company's operations and providing input to the Board of
Direksi PT Estika Tata Tiara Tbk. Fokus utama pengawasan Directors of PT Estika Tata Tiara Tbk. The main focus of
meliputi aspek pengendalian internal, manajemen risiko, supervision includes aspects of internal control, risk
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good management, the implementation of Good Corporate
corporate governance), serta kepatuhan terhadap kewajiban Governance principles, and compliance with obligations as
sebagai perusahaan publik, baik kepada Otoritas Jasa a public company, both to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas Throughout the year 2025, the Audit Committee has fulfilled its
dan tanggung jawabnya, yang mencakup hal-hal berikut: duties and responsibilities, which include the following matters:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan Perusahaan 1. Reviewing and examining the Company’s financial
seperti Laporan Keuangan triwulan, proyeksi keuangan, information such as quarterly financial statements, financial
rencana tindakan korporasi serta perjanjian dengan projections, corporate action plans, and agreements with
pihak ketiga. third parties.
2. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi pedoman 2. Conducting examinations and evaluations of the internal audit
pelaksanaan internal audit, rencana kerja internal audit implementation guidelines, the internal audit work plan, and its
dan pelaksanaannya. execution.
3. Memeriksa dan menelaah laporan hasil internal audit 3. Examining and reviewing the reports of internal audit results
dan tindak lanjut perbaikannya oleh manajemen. and the follow-up corrections made by management.
4. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit dilakukan oleh 4. Evaluating the performance of audits conducted by external
auditor eksternal, termasuk memeriksa independensi serta auditors, including checking their independence and objectivity,
objektivitasnya mengkaji kecukupan yang dilakukan. as well as assessing the adequacy of the examinations performed.
5. Mengkomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan 5. Communicating to the Board of Commissioners and
manajemen mengenai hasil pembahasan dengan audit management regarding the results of discussions with
internal maupun audit eksternal. internal and external auditors.
6. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan atau 6. Reviewing matters that require the approval or recommendations
rekomendasi Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
7. Mengevaluasi tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris 7. Evaluating the tasks performed by the Company Secretary.
Perusahaan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 169
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak menerima Additionally, in 2025, the Audit Committee did not receive
penugasan khusus dari Dewan Komisaris. Oleh karena itu, any special assignments from the Board of Commissioners.
seluruh tugas yang tercantum dalam Program Kerja Komite Therefore, all tasks outlined in the 2025 Audit Committee
Audit Tahun 2024 telah terlaksana sepenuhnya. Dengan Work Program Year Program were successfully completed,
pencapaian ini, tingkat realisasi pelaksanaan tugas Komite achieving a 100% realization rate in accordance with the
Audit mencapai 100% sesuai dengan rencana yang telah established plan.
ditetapkan.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committee
Komite Audit senantiasa meningkatkan kapasitasnya The Audit Committee continuously enhances its competencies
dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan, baik yang by participating in training and education programs, both
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. internally and externally. However in 2025, the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti did not participate in any competency development programs.
program pengembangan kompetensi.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Nominations and Remunerations are carried out by the
Perusahaan tanpa membentuk Komite Nominasi dan Company Board of Commissioners without forming a Nomination
Remunerasi. Alasan belum dibentuknya Komite terkait and Remuneration Committee. The reason for not establishing
fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah karena Perusahaan the Committee related to the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan bahwa Dewan Komisaris berkapasitas functions is that the Company considers the Board of
untuk menjalankan fungsi tersebut. Namun demikian, Commissioners capable of performing these functions. However,
tidak menutup kemungkinan bahwa Perusahaan akan it is possible that the Company will form a Nomination and
membentuk Komite Nominasidan Remunerasi pada tahun Remuneration Committee in the coming year. The implementation
mendatang. Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration functions is conducted in
tersebut dilaksanakan dengan memperhatikan ketentuan accordance with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/ 2015.
dalam POJK No. 55/ POJK.04/2015.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi Secara umum, tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Preparing the composition and process for the nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Developing policies and criteria needed in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for prospective members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the evaluation of the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Creating development programs for the capabilities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing qualified candidates as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners for submission
to the General Meeting of Shareholders (RUPS).
(%)
170 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 169
Selain itu, Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga menjalankan Additionally, the Nomination and Remuneration Function
(%)
tugas yang termasuk namun tidak terbatas untuk melakukan performs specific tasks under the following categories:
hal-hal berikut ini:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Function for the Board of Commissioners
and Board of Directors
a. Merekomendasikan sistem dan prosedur pengangkatan .a. Recommending systems and procedures for the
dan/atau penggantian serta suksesi anggota Dewan appointment, replacement, and succession of Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota b. identifying and reviewing candidates for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Directors and Board of Commissioners before their
RUPS guna mendapat persetujuan pemegang saham; nomination for approval at the GMS;
Identifikasi pihak independen sebagai Anggota c. Identifying independent candidates for membership
c. Komite-Komite Perusahaan (jika ada). in Company’s Committees (if any).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 2. Remuneration function for members of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan remunerasi a. Recommending the remuneration structure and policies
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan jika perlu, bagi for the Board of Commissioners and Board of Directors,
Manajemen Senior Perusahaan; and, if necessary, for Senior Management;
b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan b. Reviewing, evaluating, and recommending the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen, of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan jika diperlukan, Manajemen Senior tertentu. Independent Parties, and, if necessary, certain Senior 20
Management
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meetings
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Function
telah menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat yang dilakukan has held 2 (two) meetings conducted in conjunction with
bersamaan dengan Rapat Dewan Komisaris the Board of Commissioners Meeting.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 171
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
DIREKSI DAN PENILAIANNYA
Committees Under the Board of Directors and Their Assessment
Direksi Perusahaan belum membentuk komite khusus The Board of Directors has not established any special
yang berada di bawah kewenangannya. Dalam menjalankan committees under its authority. In performing its duties and
tugas dan fungsinya, Direksi didukung oleh Sekretaris functions, the Board of Directors is supported by the Corporate
Perusahaan serta Unit Audit Internal. Sepanjang tahun 2025, Secretary and Internal Audit Unit. Throughout 2025, both
kedua fungsi tersebut telah melaksanakan peran secara optimal functions have performed their roles optimally in accordance
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Evaluasi kinerja with their duties and responsibilities. Performance evaluation is
dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, conducted based on the implementation of duties and
tingkat partisipasi dalam rapat, serta pengembangan kompetensi responsibilities, level of participation in meetings, and competency
melalui berbagai pelatihan dan sertifikasi yang diikuti. development through various trainings and certifications.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka, Sekretaris Perusahaan memiliki As a Public Company, the Corporate Secretary plays a significant
peranan signifikan bagi Perusahaan. Berdasarkan POJK No. role for the Company. According to POJK No. 35/POJK.04/2014,
35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan adalah orang the Corporate Secretary is an individual or the person in
perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang charge of the work unit that performs the functions of the
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi komunikasi The Corporate Secretary is responsible for facilitating
antara organ perusahaan dan pemangku kepentingan, serta communication between the company's organs and
mendukung citra perusahaan yang baik. Ia juga berperan stakeholders, as well as supporting a positive corporate image.
dalam penyusunan kebijakan, perencanaan, dan memastikan They also play a role in policy formulation, planning, and ensuring
transparansi komunikasi, hubungan kelembagaan, serta transparency in communication, institutional relations, and
hubungan investor. Selain itu, Sekretaris Perusahaan mengikuti investor relations. Additionally, the Corporate Secretary monitors
perkembangan kondisi eksternal, termasuk ekonomi makro, external conditions, including macroeconomic factors, capital
pasar modal, dan peraturan yang berlaku, dengan tetap markets, and applicable regulations, while adhering to corporate
memperhatikan etika perusahaan dan prinsip GCG. ethics and the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan The Company has established the function of the Corporate
sejalan dengan komitmen untuk menerapkan prinsip Secretary in line with its commitment to implementing
transparansi dan memperkuat pelaksanaan prinsip-prinsip transparency principles and strengthening the application
GCG. Bertanggung jawab langsung kepada Direksi, fungsi of GCG principles. Reporting directly to the Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Fadel Ramadhia berdasarkan the function of the Corporate Secretary is held by Fadel
Surat Keputusan No. SK-DIR-087/Corpsec/ESTK-BEEF/X/2022 Ramadhia based on Decree No. SK-DIR-087/Corpsec/ESTK-BEEF/
tanggal 4 Oktober 2022 tentang Penunjukan Sekretaris X/2022 dated November 29, 2024, regarding the Appointment
Perusahaan. of the Corporate Secretary.
Dasar Hukum Sekretaris Perusahaan Legal Basis of Corporate Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, the Corporate Secretary operates
berpedoman kepada piagam kerja dan ketentuan peraturan based on the following legal framework and regulatory
sebagai berikut: provisions:
(%)
172 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 171
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
(%)
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Emiten Atau Perusahaan Publik; dan Secretary of Issuers or Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan disesuaikan Secretary of Issuers or Public Companies and the Company’s
dengan ketentuan Perusahaan, tugas dan tanggung jawab provisions, the Corporate Secretary’s duties and responsibilities
Sekretaris Perusahaan meliputi: include:
1. Menjalankan peran sebagai pintu informasi bagi pemangku 1. Performing the role as an information gateway for the
kepentingan Perusahaan; Company’s stakeholders;
2. Memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan 2. Facilitating meetings of the Shareholders, Board of
Komisaris, dan Direksi, sesuai ketentuan dan Anggaran Commissioners, and Board of Directors, in accordance
Dasar, serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan with the provisions and Articles of Association, as well as
yang diperlukan dalam rapat; preparing reports and materials required in the meeting;
20
3. Bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi resmi 3. Responsible for the dissemination of official information
mengenai Perusahaan kepada para pemangku kepentingan, about the Company to stakeholders, as well as being a
sekaligus menjadi pejabat penghubung dengan otoritas liaison officer with the capital market authorities;
pasar modal;
4. Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara Dewan 4. Facilitating effective communication between the Board
Komisaris dan Direksi; dan of Commissioners and the Board of Directors; and
5. Persiapan rapat Direksi mencakup distribusi agenda, 5. Preparation for Board meetings includes the distribution
koordinasi RUPS, paparan publik, dan roadshow, serta of the agenda, coordination of the General Meeting of
pengelolaan administrasi dan penyimpanan dokumen Shareholders (GMS), public presentations, and roadshows,
seperti risalah rapat dan perjanjian dengan pihak ketiga. as well as the management of administration and storage
of documents such as meeting minutes and agreements
with third parties.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretaty Profile
RATNA SARI ISMIANTI
Sekretaris Perusahan | Corporate Secretary
PERIODE
Period
2025-Sekarang
2025-Present
KEWARGANEGARAAN
Citizenship
Indonesia
Indonesian
USIA
Age 51 Tahun
Years Old
DOMISILI
Domicile Jakarta
RIWAYAT PENDIDIKAN Diploma Bisnis Administrasi Universitas Padjajaran Bandung
Educational Background Diploma in Business Administration from Padjadjaran University, Bandung.
PENGALAMAN KERJA - Sekretaris Direksi Corporate Secretary dan Legal PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Career History - Kepala Sekretariat di Adhause Communication
- Kepala Service Pelanggan di PT Carrefour Indonesia
- Staff Sekretaris Perusahaan dan Legal di PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Sekretaris Perusahaan di PT MD Pictures Tbk
- Sekretaris Perusahaan di PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk
- Sekretaris Perusahaan di PT Lima Dua Lima Tiga Tbk
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama,
Affiliations Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi lainnya
He is not affiliated with the Majority Shareholder, Board of Commissioners
and/or Board of Directors
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 173
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EMAIL Corporatesecretary@estikafood.com
TELEPON
+62 2151402094
Phone
Pelaksanaan Tugas Implementation of
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2025, Internal Audit conducted 1 (one) examinations,
tugas dan tanggung jawabnya secara menyeluruh, sesuai with findings primarily related to general administration.
dengan ketentuan yang berlaku. Adapun pelaksanaan tugas More specifically, the Internal Audit Unit has carried out the
tersebut adalah sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS; 1. Preparing the organization of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
2. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi dan 2. Coordinating and attending Board of Directors meetings
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi; and joint meetings between the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
3. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan antara 3. Managing investor activities, maintaining relationships
Perusahaan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar between the Company, capital market participants,
modal, dan Bursa Efek Indonesia; regulatory authorities, and the Indonesia Stock Exchange;
4. Pengelolaan dokumen perusahaan meliputi risalah rapat 4. The management of company documents includes the
Direksi, risalah rapat dengan Komisaris, Daftar Pemegang minutes of the Board of Directors' meetings, minutes of
Saham, Daftar Khusus, dan dokumen penting lainnya. meetings with Commissioners, the Shareholders' Register,
the Special Register, and other important documents.
5. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan BEI; 5. Reporting corporate action information to the OJK and IDX;
6. Memastikan bahwa informasi kepada semua pemangku 6. Ensuring that information is available to all stakeholders
kepentingan tersedia secara tepat waktu, akurat, dan in a timely, accurate, and responsible manner;
bertanggung jawab;
7. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta menyediakan 7. Monitoring developments in the capital market and providing
informasi yang relevan dan terbaru bagi Direksi, bekerja relevant and up-to-date information to the Board of
sama dengan departemen legal; Directors, in collaboration with the legal department;
8. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 8. Drafting Standard Operating Procedures (SOP) for the
Operating Procedures/SOP) tugas-tugas Sekretaris Perusahaan duties of the Corporate Secretary, including SOPs for
termasuk SOP untuk tugas-tugas protokoler, pelaksanaan protocol tasks, corporate event execution, and the
acara korporasi, dan pengelolaan situs web Perusahaan; management of the Company's website;
9. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan 9. Providing input and reports to the Board of Directors
Komisaris atas hasil analisis perkembangan peraturan and Commissioners based on the analysis of regulatory
perundang-undangan tersebut; developments;
10. Memastikan Perusahaan memenuhi ketentuan penyampaian 10 Ensuring the Company complies with information disclosure
informasi sesuai peraturan perundang-undangan; requirements according to legislation;
11. Melaporkan pelaksanaan tugasnya secara berkala maupun 11. Reporting on the execution of tasks periodically or whenever
sewaktu-waktu bila dibutuhkan oleh Direksi; needed by the Board of Directors;
12. Memastikan pelaporan elektronik (e-Reporting) dilaksanakan 12. Ensuring that electronic reporting (e-Reporting) is carried
tepat waktu dan akurat; out in a timely and accurate manner;
13. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (Annual 13. Ensuring that the Company’s Annual Report includes
Report) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkungan the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan; within the Company;
14. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris 14. Carrying out the duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan dalam hubungan dengan pihak eksternal Secretary in relation to external parties, including the
di antaranya adalah sebagai berikut: following:
(%)
174 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 173
a) Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan a) Representing the Company in communication with
(%)
pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap other parties that have an interest in the Company;
Perusahaan;
b) Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi b) Determining the criteria regarding the types and
informasi yang dapat disampaikan kepada pemangku content of information that can be disclosed to
kepentingan, termasuk informasi yang dapat disampaikan stakeholders, including information that can be shared
sebagai informasi publik; as public information;
c) Memberikan pelayanan kepada pemangku kepentingan c) Providing services to stakeholders regarding any
atas setiap informasi relevan yang dibutuhkan; relevant information they need;
d) Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perusahaan d) Planning and implementing Company activities that
yang melibatkan pihak eksternal yang bertujuan untuk involve external parties aimed at shaping the
membentuk citra Perusahaan; dan Company’s image; and
e) Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang e) Maintaining and updating information about the
Perusahaan yang disampaikan kepada pemangku Company that is communicated to stakeholders,
kepentingan, baik dalam situs, buletin, atau media whether on the website, in newsletters, or other
informasi lainnya. information media.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Development in 2025
Dalam pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan, In the development of the Corporate Secretary's competencies,
Perusahaan mendukungnya dengan memfasilitasi berbagai the Company supports this by facilitating various programs,
program, termasuk pelatihan, seminar, serta workshop yang including training, seminars, and workshops held both internally
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Sepanjang and externally. Throughout 2025, the Secretary has participated in
tahun 2025, Sekretaris telah berpartisipasi dalam kegiatan competency development activities, with the following details:
pengembangan kompetensi, dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Penyelenggara Materi Pengembangan Kompetensi
Date Organizers Competency Development Material
19 Januari | Indonesia Corporate ESG Strategy and Rating, Indonesian Institute Pricewater
January 2025 Secretary Association House (PWC) dan BEI
11 Oktober | Indonesia Corporate 'The 9th Indonesian Finance Association International
October 2025 Secretary Association Conference
8 Juni | Indonesia Corporate Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia
June 2025 Secretary Association Implementation of ESG in the Indonesian Capital Market
27 September | Indonesia Corporate Carbon Trading: The Journey To Net Zero
September 2025 Secretary Association
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 175
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Merujuk pada POJK No. 56/POJK.04/2015, Unit Audit Internal Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015, the Internal Audit
merupakan bagian integral dari struktur organisasi yang Unit is an integral part of the organizational structure responsible
bertugas melaksanakan fungsi audit internal. Unit ini berperan for carrying out internal audit functions. This unit plays a
memberikan konsultasi dan rekomendasi secara independen role in providing independent and objective consultation
dan objektif untuk meningkatkan nilai serta memperkuat and recommendations to enhance value and strengthen
sistem operasional Perusahaan. Dalam tugasnya, Unit Audit the Company's operational systems. In its duties, the Internal
Internal menerapkan pendekatan sistematis dengan Audit Unit applies a systematic approach by evaluating and
mengevaluasi dan mengoptimalkan efektivitas manajemen optimizing the effectiveness of risk management, internal
risiko, sistem pengendalian internal, serta implementasi control systems, and the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh. Governance (GCG) comprehensively.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direks Nomor SK–DIR–07/ Based on Director Decision Letter Number SK–DIR–07/ ETT-BEEF/
ETT-BEEF/II/2025 tanggal 14 Februari 2025, Unit Audit Internal II/2025 dated February 14, 2025,, the Internal Audit Unit consists
terdiri dari satu atau lebih auditor internal yang berada di of one or more internal auditors under the leadership of a
bawah kepemimpinan seorang Kepala Unit Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit. The Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung Audit Unit is directly responsible to the President Director and
kepada Direktur Utama serta diangkat dan diberhentikan is appointed and dismissed by the President Director with
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit
Piagam (Charter) Unit Audit Internal Charter of Internal Audit Unit
Merujuk pada Surat Keputusan Direksi Nomor SK–DIR– 07/ Based on Director Decision Letter Number SK – DIR – 07/ETT-BEEF/
ETT-BEEF/II/2025 tanggal 14 Februari 2025, Perusahaan II/2025 dated February 14. 2025, the Internal Audit Unit consists
telah mengesahkan Piagam (Charter) Unit Audit Internal. of one or more internal auditors under the leadership of a
Piagam ini disusun sejalan dengan ketentuan yang Head of the Internal Audit Unit. The Head of the Internal
tertuang dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, yang mengatur Audit Unit is directly responsible to the President Director and
berbagai aspek terkait peran, wewenang, dan tanggung is appointed and dismissed by the President Director with
jawab Unit Audit Internal. the approval of the Board of Commissioners.
176 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 175
Adapun piagam tersebut memuat hal-hal berikut: The charter includes the following aspects:
(%)
a. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; a. Structure and position of the Internal Audit Unit;
b. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal; b. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
c. Wewenang Unit Audit Internal; c. Authority of the Internal Audit Unit;
d. Kode etik Unit Audit Internal; d. Code of ethics for the Internal Audit Unit;
e. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit Internal; e. Requirements for internal auditors in the Internal Audit Unit;
f. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal; dan f. Accountability of the Internal Audit Unit; and
g. Larangan perangkapan tugas dan jabatan. g. Prohibition of task and position overlap.
Dasar Hukum Unit Audit Internal Legal Basis of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya dengan berpedo- The Internal Audit Unit carries out its functions based on the
man kepada ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company's Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
berikut: are as follows:
20
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the activities reviewed at all levels
manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Creating audit reports and submitting those reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan atau 9. Conducting special examinations as needed or other
penugasan lainnya sesuai instruksi Direktur Utama. assignments as instructed by the President Director.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The Internal Audit Unit is granted the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company;
Perusahaan:
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 177
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Holding regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinating its activities with those of external auditors.
eksternal.
Kualifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualifications
Mengacu pada POJK No. 56/POJK.04/2015, kualifikasi yang Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015, the qualifications
harus dimiliki oleh Unit Audit Internal Perusahaan mencakup required for members of the Internal Audit Unit include:
aspek-aspek berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Having integrity and professional behavior, being
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in the performance of
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Possessing knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan techniques and other disciplines relevant to their field of
bidang tugasnya; work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang 3. Having knowledge of laws and regulations in the Capital
-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang Market and other related legislation;
-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Having the ability to interact and communicate effectively,
baik lisan maupun tertulis secara efektif; both verbally and in writing;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Adhering to professional standards issued by the Internal
Audit Internal; Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Complying with the Internal Audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintaining the confidentiality of information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab company data related to the performance of Internal
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan Audit duties and responsibilities, unless required by law
perundang-undangan atau penetapan atau putusan pengadilan; or a court order;
8. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan 8. Understanding the principles of Corporate Governance;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Willing to continuously improve knowledge, skills, and
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. professionalism.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi SK-DIR-07/ETT-BEEF/ Based on the Board of Directors Decree SK-DIR-07/ETT-BEEF/
II/2025 tertanggal 14 Februari 2025, Perusahaan menetapkan II/2025 dated February 14, 2025, the Company appoints Idris
Idris Subiyanto sebagai Kepala Unit Audit Internal. Subiyanto as the Head of the Internal Audit Unit.
Idris Subiyanto
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
PERIODE
Period
2025-Sekarang
2025-Present
KEWARGANEGARAAN
Citizenship
Indonesia
Indonesian
USIA
Age 52 Tahun
Years Old
DOMISILI
Domicile Jakarta
RIWAYAT PENDIDIKAN Sarjana Ekonomi Universitas Pendidikan Nasional Veteran Surabaya
Educational Background Bachelor of Economics from National Education University Veteran Surabaya.
PENGALAMAN KERJA
Akuntan Supervisor Di Lingkungan Perseroan
Career History
SERTIFIKASI Qualified Internal Audit, YPIA (berlaku untuk selamanya)
Certification Qualified Internal Audit, YPIA (valid forever)
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama,
Affiliation Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi lainnya
He is not affiliated with the Major Shareholders, the Board of Commissioners
and/or other members of the Board of Directors
178 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 177
EMAIL Corporatesecretary@estikafood.com (%)
TELEPON
+62 2151402094
Phone
Laporan Pelaksanaan Tugas Internal Audit Unit Task
Implementation Report 2025
Unit Audit Internal Tahun 2025
During 2025, Internal Audit conducted 1 (one) examinations,
Selama tahun 2025, Audit Internal telah menyelesaikan
with findings primarily related to general administration.
pemeriksaan sebanyak 1 (satu) dengan hasil temuan terutama
More specifically, the Internal Audit Unit has carried out the
terkait isu administrasi umum Secara lebih spesifik, pelaksanaan
following duties and responsibilities:
kegiatan Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement the annual internal audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
Internal dan system manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with company
kebijakan perusahaan. policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektifitasdi bidang keuangan, akuntansi dan operasional. effectiveness in the fields of finance, accounting, and operations.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement recommendations and objective
tentang kegiatan semua tingkat manajemen. information about activities at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit. 5. Create audit reports. 20
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan komite audit. 7. Collaborate with the audit committee.
8. Meyusun Program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit. 8. Develop a program to evaluate the quality of audit activities.
9. Melakukan Pemeriksaan Khusus. 9. Conduct special examinations.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kapabilitas, To enhance competence and capabilities, the Company
Perusahaan mendorong Unit Audit Internal untuk berpartisipasi encourages the Internal Audit Unit to participate in both
dalam program pelatihan baik internal maupun eksternal. internal and external training programs. However in 2025,
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program the Audit Committee did not participate in any competency
pengembangan kompetensi. development programs.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 179
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AUDITOR EKSTERNAL
(%)
External Auditor
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan praktik The company is committed to implementing Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya dengan Governance practices, one of which is using the services of
menggunakan jasa akuntan publik independen dalam proses independent public accountants in the financial statement
audit Laporan Keuangan. Audit ini bertujuan untuk menilai audit process. This audit aims to assess the fairness and
kewajaran dan kesesuaian laporan tersebut berdasarkan compliance of the reports based on Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia serta ketentuan Accounting Standards and applicable legal provisions. To
hukum yang berlaku. Untuk menjamin independensi ensure the independence of financial reporting, the company
pelaporan keuangan, Perusahaan menunjuk auditor eksternal appoints external auditors from Public Accounting Firms
yang berasal dari Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor (KAP). External auditors play a key role in providing a
eksternal memiliki peran utama dalam memberikan opini professional opinion on whether the financial statements
profesional mengenai apakah laporan keuangan telah disajikan have been presented fairly in accordance with the applicable
secara wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
Penunjukan KAP sebagai auditor eksternal dilakukan melalui The appointment of KAP as external auditors is made
persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang through the approval of shareholders at the Annual General
Saham (RUPS) Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Meeting of Shareholders (RUPS) based on recommendations
Komisaris. Auditor bertanggung jawab untuk memberikan from the Board of Commissioners. The auditors are responsible
opini atas laporan keuangan, guna memastikan bahwa laporan for providing an opinion on the financial statements to ensure
tersebut telah disusun secara transparan dan wajar dalam that the reports have been prepared transparently and fairly
semua aspek material, mencerminkan posisi keuangan, in all material aspects, accurately reflecting the company's
kinerja usaha, serta arus kas Perusahaan secara akurat. financial position, business performance, and cash flows.
Adapun informasi mengenai Kantor Akuntan Publik yang The information regarding the Public Accounting Firm appointed
telah ditunjuk oleh Perusahaan dalam tiga tahun terakhir by the company in the last five years is as follows:
adalah sebagai berikut:
Kantor
Akuntan Dasar
Tahun Akuntan
Publik Penunjukan
Buku Publik Jasa Yang Diberikan Opini Biaya
Publik Basis of
Fiscal Public Services Rendered Opinion Fee
Public Appointment
Year Accounting
Accountant
Firm
Andita Gunawn
Keputusan Audit Laporan Keuangan PT Estika Wajar dalam semua
Kartiyoso, SE., MM
Helianto RUPS Tata Tiara Tbk Tahun Buku 2025 hal yang material
2025 AK, GA, GPA, Rp 775.000.000
& Rekan GMS Audit on Financial Statements of PT Fair in all material
ASEAN GPAI, CGAA,
Resolution Estika Tata Tiara Tbk for 2025 Fiscal Year respects
GSF, QROP, GLI
Keputusan Audit Laporan Keuangan PT Estika Wajar dalam semua
Urda Zismawan hal yang material
Irfan RUPS Tata Tiara Tbk Tahun Buku 2024 Rp 400.000.000
2024 SE., AK.,M.Ak
Zulmendra GMS Audit on Financial Statements of PT Fair in all material
CPA respects
Resolution Estika Tata Tiara Tbk for 2024 Fiscal Year
Keputusan Audit Laporan Keuangan PT Estika Wajar dalam semua
Irfan Alim
Irfan RUPS Tata Tiara Tbk Tahun Buku 2023 hal yang material
2023 Waluyo Rp 136.250.000
Zulmendra GMS Audit on Financial Statements of PT Fair in all material
CA, CPA, CLI
Resolution Estika Tata Tiara Tbk for 2023 Fiscal Year respects
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Pada tahun 2025, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk sebagai In 2025, the Public Accounting Firm appointed as the Company
auditor eksternal oleh Perusahaan hanya memberikan jasa external auditor exclusively provided audit services for the
audit atas Laporan Keuangan. Tidak ada layanan lain di luar Financial Statements. No additional services beyond the
lingkup audit tersebut yang diberikan sepanjang tahun. scope of the audit were rendered during the year.
180 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 179
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (%)
Internal Control System
Perusahaan memaknai sistem pengendalian internal sebagai The company interprets the internal control system as a series
serangkaian kebijakan dan prosedur yang melindungi of policies and procedures that protect the company from
perusahaan dari segala bentuk penyimpangan dan kecurangan all forms of deviation and fraud, ensure accurate information,
(fraud), memastikan informasi yang akurat dan memastikan and ensure that laws and regulations are complied with
bahwa perundang-undangan serta peraturan dipatuhi properly. Therefore, the role of the internal control system is
sebagaimana mestinya. Oleh karena itu, peranan sistem very significant in efforts to protect and meet the aspirations
pengendalian internal sangat signifikan dalam upaya melindungi of stakeholders.
dan memenuhi aspirasi Pemangku Kepentingan.
Sistem Pengendalian Internal juga diimplementasikan untuk The internal control system is also implemented to support
menunjang peran Direksi dalam mengelola dan mengamankan the role of the Board of Directors in managing and securing
aset finansial dan operasional Perusahaan. Dalam hal ini, the company's financial and operational assets. In this regard,
Perusahaan senantiasa memastikan sistem pengendalian the company consistently ensures that the internal control
internal berjalan secara profesional dan akuntabel, sehingga system operates professionally and accountably, thus providing
mampu menghadirkan pengendalian dan mitigasi risiko effective and comprehensive controls and risk mitigation across
yang efektif dan menyeluruh pada lini- lini bisnis usaha the business lines operated by the company.
yang dijalankan Perusahaan.
20
Penerapan sistem pengendalian internal dalam lingkungan The implementation of the internal control system within
Perusahaan meliputi berbagai aspek berikut: the company includes the following aspects:
1. Lingkungan Pengendalian Internal; 1. Internal Control Environment;
2. Pengkajian terhadap Pengelolaan Risiko Usaha; 2. Assessment of Business Risk Management;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Sistem Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication System;
5. Monitoring. 5. Monitoring.
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN
Operational and Financial Control System
Pengendalian keuangan dan operasional perusahaan dilakukan Financial and operational control of the company is carried
melalui sistem berjenjang yang melibatkan beberapa tingkat out through a hierarchical system involving several levels of
pengawasan. Proses ini dimulai dengan Dewan Komisaris supervision. This process begins with the Board of Commissioners
sebagai pengawas utama, diikuti oleh Direksi yang bertanggung as the main overseer, followed by the Board of Directors, which
jawab atas pengelolaan strategi perusahaan. Unit Audit Internal is responsible for managing the company's strategy. The Internal
berperan dalam mengevaluasi dan memantau kegiatan Audit Unit plays a role in independently evaluating and
perusahaan secara independen, memastikan bahwa semua monitoring the company's activities, ensuring that all policies
kebijakan dan regulasi dijalankan dengan baik. and regulations are implemented effectively.
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners supervises and provides guidance
memberikan saran dan rekomendasi terkait pengelolaan and recommendations on the Company management,
Perusahaan, pengembangan usaha, serta manajemen business development, and risk management in alignment
risiko dengan berprinsip GCG dan kehati-hatian; with Good Corporate Governance and prudential principles;
2. Direksi berperan mengembangkan sistem pengendalian 2. The Board of Directors plays a role in developing the
internal Perusahaan sehingga fungsinya dapat berjalan company's internal control system so that its functions
secara efektif untuk mengamankan investasi dan aset can operate effectively to secure the company's investments
(%)
Perusahaan. meliputi hal-hal sebagai berikut: and assets. This includes the following aspects:
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 181
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan a. A disciplined and structured internal control environment
(%)
yang disiplin dan terstruktur; within the company;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi proses b. Assessment and management of business risks, including
untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan processes to identify, analyze, evaluate, and manage
mengelola risiko usaha yang relevan; relevant business risks;
c. Aktivitas pengendalian, meliputi tindakan-tindakan c. Control activities, including actions taken in internal
yang dilakukan dalam pengendalian internal terhadap control over the company's activities at every level and
kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit unit within the company's organizational structure,
dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain such as division of duties and responsibilities, allocation
pembagian tugas dan tanggung jawab, pembagian of authority, protection of the company's assets, and
kewenangan, perlindungan terhadap aset Perusahaan, others;
dan lainnya;
d. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu proses penyajian d. Information and communication systems, which involve
laporan mengenai kegiatan operasional, keuangan, the presentation of reports regarding operational
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di activities, financial matters, and compliance with
Perusahaan; dan applicable regulations within the company; and
e. Pemantauan (monitoring) yaitu proses penilaian e. Monitoring, which is the process of assessing the quality
terhadap kualitas sistem pengendalian internal of the internal control system, including the internal
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat audit function at every level and unit of the company
dan unit struktur organisasi Perusahaan; organizational structure;
3. Unit Audit Internal membantu Direktur Utama dalam 3. The Internal Audit Unit assists the President Director in
melaksanakan audit internal, khususnya pada aspek conducting internal audits, particularly in operational and
operasional dan keuangan, serta menilai pengendalian, financial aspects, as well as assessing controls, management,
pengelolaan, dan pelaksanaannya sekaligus memberikan and their implementation while providing improvement
saran-saran perbaikan; dan recommendations; and
4. Komite Audit memantau dan menilai pelaksanaan 4. The Audit Committee monitors and evaluates the
kegiatan pengendalian dan mengevaluasi hasil audit implementation of control activities and evaluating the
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, memberikan audit results conducted by the Internal Audit Unit,(%)
rekomendasi penyempurnaan, memastikan kecukupan provides recommendations for enhancements, ensures
prosedur review atas setiap temuan atau objek audit, the adequacy of review procedures for each finding or
dan menyampaikan hal-hal yang perlu perhatian kepada audit object, and communicates matters that require
Dewan Komisaris. attention to the Board of Commissioners.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN KERANGKA COSO
Conformity of Internal Control System with COSO Framework
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan mengacu pada The Company's Internal Control System refers to the integrated
kerangka kerja terintegrasi Enterprise Risk Management (ERM) framework of Enterprise Risk Management (ERM) Integrated
Integrated Framework yang dikembangkan oleh COSO. Framework developed by COSO. This system is designed to
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa semua aspek ensure that all aspects of internal control align with the core
pengendalian internal sejalan dengan prinsip-prinsip utama, principles, namely Internal Environment, Objective Setting,
yaitu Lingkungan Internal, Penetapan Tujuan, Identifikasi Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control
Peristiwa, Penilaian Risiko, Tanggapan Risiko, Kegiatan Activities, Information & Communication, and Monitoring.
Pengendalian, Informasi & Komunikasi, serta Pemantauan.
Secara berkala, efektivitas pengendalian internal dievaluasi Periodically, the effectiveness of internal controls is evaluated
guna memastikan kesesuaiannya dengan standar yang to ensure compliance with the standards set forth in the
ditetapkan dalam kerangka COSO ERM. COSO ERM framework.
182 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 181
Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi potensi This evaluation aims to identify potential improvements and
(%)
perbaikan serta meningkatkan kualitas sistem pengendalian enhance the quality of the control system to support the
guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara sustainable achievement of the company's objectives.
berkelanjutan.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Perusahaan telah menerapkan sistem pengendalian internal The company has optimally implemented an internal control
secara optimal, dengan tingkat efektivitas dan kecukupan system, with adequate levels of effectiveness and sufficiency.
yang memadai. Efektivitas sistem ini tercermin dalam pelaksanaan The effectiveness of this system is reflected in the execution
berbagai fungsi pengendalian internal, termasuk audit internal, of various internal control functions, including internal audits,
manajemen risiko, kepatuhan, serta pengendalian keuangan risk management, compliance, as well as financial and operational
dan operasional. Untuk memastikan sistem ini berjalan sesuai controls. To ensure this system operates as expected, the
harapan, Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi company periodically conducts comprehensive evaluations
menyeluruh melalui peran Unit Audit Internal dan Auditor through the roles of the Internal Audit Unit and External
Eksternal. Dengan evaluasi yang berkesinambungan, Perusahaan Auditors. With ongoing evaluations, the company continuously
terus memperkuat sistem pengendalian internal guna strengthens the internal control system to enhance transparency,
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi accountability, and operational efficiency.
operasional.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
20
Management Statement on the Adequacy of the Internal Control System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menegaskan In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal Perusahaan telah Directors affirm that the company's internal control system
diterapkan secara memadai dan sesuai dengan prinsip tata has been adequately implemented and is in accordance
kelola yang berlaku. Manajemen secara konsisten meninjau with applicable governance principles. Management consistently
dan memastikan bahwa implementasi sistem ini selaras reviews and ensures that the implementation of this system
dengan kerangka pengendalian internal yang telah ditetapkan. aligns with the established internal control framework. The
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan Board of Commissioners effectively performs its oversight
baik untuk memastikan efektivitas operasional Perusahaan, function to ensure the operational effectiveness of the company,
sementara Direksi berkomitmen untuk menindaklanjuti while the Board of Directors is committed to following up
rekomendasi perbaikan dari Unit Audit Internal maupun on improvement recommendations from the Internal Audit
Auditor Eksternal agar dapat diimplementasikan secara Unit and External Auditors to ensure they are implemented
tepat dan optimal. Langkah ini diharapkan dapat mendukung correctly and optimally. This step is expected to support
kelancaran operasional, mendorong pertumbuhan yang smooth operations, encourage sustainable growth, and strengthen
berkelanjutan, serta memperkuat daya saing Perusahaan the company's competitiveness in the long term.
dalam jangka panjang.
(%)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 183
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Manajemen risiko merupakan elemen fundamental dalam Risk management is a fundamental element in every decision
setiap proses pengambilan keputusan di Perusahaan. Sebagai making process within the company. As part of good governance,
bagian dari tata kelola yang baik, manajemen risiko berperan risk management plays a role in identifying, managing, and
dalam mengidentifikasi, mengelola, serta mengurangi potensi mitigating potential risks that may impact the achievement of
risiko yang dapat berdampak pada pencapaian tujuan the company's strategic objectives. This approach is systematically
strategis Perusahaan. Pendekatan ini diterapkan secara applied and measurement-based, encompassing anticipatory
sistematis dan berbasis pengukuran, mencakup langkah-langkah steps and control efforts that include the identification,
antisipatif serta upaya pengendalian yang meliputi identifikasi, analysis, and evaluation of risks within the industry in which
analisis, dan evaluasi risiko dalam industri yang digeluti the company operates.
Perusahaan.
Kesadaran akan pentingnya manajemen risiko didasarkan Awareness of the importance of risk management is based on
pada pemahaman bahwa keberlangsungan usaha tidak the understanding that business continuity is closely linked to
terlepas dari berbagai bentuk eksposur risiko yang dapat various forms of risk exposure that can affect the achievement
memengaruhi pencapaian target dan proses pengambilan of targets and decision making processes. Through the
keputusan. Dengan penerapan manajemen risiko yang implementation of effective, comprehensive, and integrated
efektif, komprehensif, dan terintegrasi, Perusahaan berupaya risk management, the company aims to strengthen its business
memperkuat ketahanan bisnisnya agar mampu terus resilience to continue growing and adapting to the dynamics
berkembang serta menyesuaikan diri dengan dinamika industri of the entertainment industry and emerging challenges in the
hiburan dan tantangan yang muncul di masa depan. future.
Di Perusahaan, tanggung jawab utama atas implementasi In the company, the primary responsibility for implementing
sistem manajemen risiko adalah wewenang Direksi. Sementara the risk management system lies with the authority of the
itu, pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Board of Directors. Meanwhile, oversight is conducted by the
Audit untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya. Selain Board of Commissioners and the Audit Committee to ensure
itu, Internal Audit turut berperan aktif dalam mengidentifikasi the effectiveness of its implementation. Additionally, Internal
serta memitigasi risiko-risiko spesifik di berbagai departemen. Audit actively participates in identifying and mitigating specific
Untuk lebih mengoptimalkan pengelolaan risiko, Perusahaan risks across various departments. To further optimize risk
juga telah membentuk Divisi Manajemen Risiko yang management, the company has also established a Risk
memiliki tugas khusus dalam merancang, mengembangkan, Management Division with a specific mandate to design,
serta mengimplementasikan strategi mitigasi risiko. Langkah develop, and implement risk mitigation strategies. This initiative
ini bertujuan agar sistem manajemen risiko di Perusahaan aims to ensure that the risk management system within the
berjalan secara optimal dan mendukung pencapaian visi company operates optimally and supports the achievement of
serta misi Perusahaan. the company's vision and mission.
PROFIL RISIKO
Risk Profile
Dalam menjalankan kegiatan usaha, perusahaan menghadapi In conducting its business activities, the company faces
berbagai risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan various risks that can affect operational sustainability and
operasional dan pencapaian target bisnis. Oleh karena itu, the achievement of business targets. Therefore, the company
perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko terstruktur implements a structured risk management system to identify,
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan analyze, and control potential risks across all aspects of the
potensi risiko di seluruh aspek bisnis. business.
184 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 183
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pengolahan As a company operating in the meat processing industry,
(%)
daging, Perusahaan dihadapkan pada beragam tantangan, the company faces various challenges, including the risk of
termasuk risiko perubahan tren pasar, persaingan industri changing market trends, intense industry competition, and
yang ketat, hingga aspek hukum dan regulasi yang terus evolving legal and regulatory aspects. To ensure that these
berkembang. Untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut risks do not hinder the company's growth, comprehensive
tidak menghambat pertumbuhan Perusahaan, langkah mitigation measures have been designed and implemented
mitigasi yang komprehensif telah dirancang dan diterapkan across all business lines.
di seluruh lini bisnis.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perusahaan mengelompokkan Based on the results of the identification, the company
risiko ke dalam beberapa kategori utama yang mencerminkan categorizes risks into several main categories that reflect
potensi dampaknya terhadap operasional dan strategi bisnis. their potential impact on operations and business strategy.
Setiap kategori risiko dianalisis secara mendalam untuk Each risk category is analyzed in depth to determine the
menentukan pendekatan mitigasi yang paling efektif. most effective mitigation approach.
Berikut adalah profil risiko utama yang dihadapi Perusahaan Here are the main risk profiles faced by the company along
beserta langkah-langkah mitigasinya: with their mitigation measures:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation and Mitigation Measures
Risiko Risiko Kredit
Ekonomi Aset keuangan Perusahaan yang memiliki potensi konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada
Economic dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak berelasi. 20
Risk Perusahaan memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi
kredit dan pemantauan akun secara aktif. Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan
kas di bank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit bank.
Credit Bank
The Company’s financial assets that may pose a significant concentration of credit risk basically consist of
cash in banks, trade receivables, other receivables, and receivables from related parties. To mit gate
this risk, the Company has established credit policies and procedures that ensure continuous credit
evaluation and active monitoring accounts. Additionally, the Company manages credit risk associated
with cash in banks by monitoring the bank’s reputation and credit rating.
Risiko Likuiditas
Manajemen risiko likuiditas dilakukan dengan mempertahankan kas dan setara kas yang memadai
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perusahaan menjaga keseimbangan antara
kesinambungan penagihan piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang
dan pinjaman lainnya.
Liquidity Risk
The Company manages liquidity risk by ensuring availability of adequate cash and cash equivalents
to support business operations in a timely manner. Additionally, the Company maintains a balanced
approach between continuous collection receivables while ensuring financial flexibility through the
use of long-term loans and other financing sources.
Risiko Modal
Perusahaan melakukan pengelolaan atas risiko modal untuk memastikan bahwa Perusahaan
mampu untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, serta memaksimalkan imbal hasil bagi para
Pemegang Saham. Melalui manajemen terkait, Perusahaan secara berkala melakukan peninjauan
struktur permodalan yang dimiliki dan memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran
leverage keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. Melalui peninjauan tersebut, Direksi Perusahaan
kemudian melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam mempertimbangkan biaya permodalan
dan risiko yang relevan.
Capital Risk
The Company manages capital risk to ensure business continuity while maximizing returns for shareholders.
As part of its capital management, the Company periodically reviews its capital stru ture and monitors
key financial leverage metrics, such as debt-to-equity ratio. Based on these reviews, the Board of Directors
takes the necessary measures, considering both the cost of capital and associated risks to maintain a
balanced and sustainable financial position.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 185
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation and Mitigation Measures
Risiko Risiko ini terkait dengan aspek operasional bisnis Perusahaan, baik yang disebabkan oleh faktor-faktor
Operasi eksternal maupun internal. Faktor eksternal meliputi perubahan situasi politik, perubahan peraturan
Operation perundang-undangan, kondisi pada pemasok, serta kondisi perihal kontrak. Faktor internal be kaitan
Risk dengan kemungkinan-kemungkinan hambatan yang terjadi di dalam Perusahaan, seperti hamba
an pada sistem atau aset fisik akibat bencana, baik bencana yang berasal dari alam maupun terkait
kekeliruan manusia, yang dapat memberikan pengaruh pada jalannya aktivitas operasional Perus
haan. Perusahaan melakukan langkah mitigasi serta pengendalian risiko operasi dengan secara
menyeluruh dengan mengidentifikasi berbagai kemungkinan hambatan, baik yang terjadi akibat
faktor ekste nal maupun internal. Mitigasi ini dilakukan serta secara aktif dengan melakukan penilaian
terkait nilai risiko yang ditimbulkan, hal ini untuk mendukung perkembangan bisnis di masa yang
akan datang.
Operational risk relates to both ecternal and internal factors that may impact the Company’s bus
ness activities. External factors include political changes, regulatory amendments, supplier condi-
tions, and contractual obligations. Internal factors involve potential systems failures, disruption to
physical assets due to disasters, both natural disasters and related to human errors, all of which could
affect the Comp ny’s operational activities. To mitigate and control operational risks effectively, the
Company proactively identifies potential obstacels and evaluates their impact. This includes conducting
risk assessments to measure the severity of potential disruptions, ensuring strategic risk management
measures are in place to support long-term business sustainability.
Risiko Risiko ini muncul sebagai dampak terkait perubahan situasi sosial-politik yang signifikan. Risiko ini
Politik seperti perubahan haluan politik pemerintah serta legislatif, selaku penyusun kebijakan, yang mengakiba
Political kan adanya peraturan-peraturan yang tidak mendukung iklim bisnis. Hambatan-hambatan pada risiko
Risk politik juga dapat terjadi atas keterlambatan pelaksanaan program-program terkait investasi oleh
pemeri tah, atau gejala-gejala lain yang berpengaruh pada tingkat investasi; serta tingkat kepercayaan
publik serta tren konsumsi masyarakat. Perusahaan melakukan berbagai langkah mitigasi serta
pengendalian risiko politik dengan senantiasa mengikuti serta memperhatikan dinamika perubahan
kebijakan pemerintah, khususnya yang mampu memberikan dampak secara langsung kepada iklim usaha.
Political risk arises from significant changes in the socio-political landscape that may impact bus
ness operations. This type of risk can emerge in various situations, including shifts in government policies
and legislature direction, leading to regulatory changes that are unfavorable to the business climate.
Delays in the implementation of government investment programs, which may affect economic stability
and investment confidence; as well as the fluctuations in public trust and consumer behavior trends,
which can impact market demand and business groth. To mitigate political risk, the Company closely
mon tors and analyzes policy changes, ensuring proactive adaptation to regulatory shifts that may
directly influence the business environment.
Risiko Risiko ini terkait dinamika kompetisi pada dunia industri yang dijalankan. Perusahaan mengantis
Persaingan pasi risiko persaingan dengan berbagai upaya terkait pengembangan inovasi, serta penguatan citra
Competition dan reputasi Perusahaan, hingga berkontribusi pada peningkatan daya saing lini usaha Perusahaan
Risk secara menyeluruh. Seiring upaya tersebut, Perusahaan juga melakukan langkah-langkah inisiatif
lain se erti langkah efisiensi, yang secara efektif mengeliminasi biaya-biaya tidak diperlukan, juga
langkah in vasi terkait pengembangan produk melalui konsep yang inovatif.
Competition risk refers to challenges arising from industry synamics and market competition. To mi tigate
this risk, the Company implements various strategic initiatives including innovation-driven develo
ments, ensuring the Company stays ahead by continuously improving products and services and
strengt ening brand image and reputation, enhancing the Company’s positioning and competitiveness.
Along with these efforts, the Company has also taken other initiatives such as efficiency measures,
optimizing costs by eliminitaing unnecessary expenditures while maintaining productivity, as well as
product deve opment through innovative concepts, enabling the Company to adapt to market trends
and consumer d mands.
Perusahaan senantiasa memberi perhatian penuh pada aspek peningkatan kualitas sumber daya
manusia yang dimiliki, melalui pelaksanaan program-program pelatihan, serta langkah evaluasi
sistem reward and punishment. Hal ini dilakukan guna memperkuat mitigasi risiko persaingan.
Berbagai langkah yang digunakan diharapkan mampu membangun suasana yang lebih kondusif
bagi insan Perusahaan untuk terus memberikan kontribusi secara optimal bagi kemajuan Perusahaan.
To further mitigate competition risk, the Company prioritizes human resource development by conducting
comprehensive training programs and evaluating reward and performance management systems. These
various initiatives aim to foster a motivated and productive workforce, ensuring that employees contribute
optimally to the Company’s growth and competitive positioning.
186 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 185
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
(%)
Evaluation of Risk Management System Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, perusahaan secara rutin mengevaluasi Throughout 2025, the company regularly evaluates its risk
mekanisme pengendalian risiko untuk memastikan efektivitas control mechanisms to ensure their effectiveness and accuracy.
dan ketepatannya. Langkah ini bertujuan untuk menjaga This step aims to maintain and improve the quality of the
dan meningkatkan kualitas sistem manajemen risiko, serta risk management system, as well as to assess the implementation
menilai implementasi sistem dan mengidentifikasi potensi of the system and identify potential improvements needed.
perbaikan yang diperlukan.
Sebagai komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, As a commitment to continuous improvement, the company
perusahaan terus mengembangkan sistem manajemen continues to develop a more adaptive and responsive risk
risiko yang lebih adaptif dan responsif terhadap dinamika management system to operational dynamics. These efforts
operasional. Upaya ini diharapkan dapat memperkuat are expected to strengthen business management, support
pengelolaan bisnis, mendukung pertumbuhan kinerja, performance growth, and ensure long-term business continuity.
dan memastikan keberlangsungan usaha jangka panjang.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Management Statement on the Adequacy of Risk Management System
Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan In 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa sistem manajemen risiko Perusahaan telah memadai. stated that the company's risk management system is adequate.
Pelaksanaannya telah disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Its implementation has been adjusted to meet business needs
serta mengikuti ketentuan regulasi yang berlaku. Manajemen and complies with applicable regulatory provisions. Management
berkomitmen untuk selalu bersikap cermat dan waspada is committed to being diligent and vigilant in anticipating
dalam mengantisipasi berbagai faktor, baik eksternal maupun various factors, both external and internal, that may potentially
internal, yang berpotensi memengaruhi kinerja dan pertumbuhan affect the company's performance and growth. With this approach,
Perusahaan. Dengan pendekatan ini, diharapkan sistem it is expected that the risk management system can operate
manajemen risiko dapat beroperasi secara optimal dan efektif, optimally and effectively, thereby supporting sustainable business
sehingga mampu mendukung pertumbuhan bisnis yang growth and providing a positive impact for the company.
berkelanjutan dan memberikan dampak baik bagi Perusahaan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 187
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam mencegah The company has a strong commitment to preventing all
segala bentuk penyimpangan dan kecurangan (fraud) di forms of deviation and fraud in the workplace. To strengthen
lingkungan kerja. Untuk memperkuat upaya pencegahan, prevention efforts, the company optimizes the implementation
perusahaan mengoptimalkan penerapan Sistem Pelaporan of the Whistleblowing System (WBS) as an early warning
Pelanggaran (Whistleblowing System/ WBS) sebagai instrumen system. Through this system, it is expected that all individuals
deteksi dini (early warning system). Melalui sistem ini, at PT Estika Tata Tiara Tbk can actively contribute by reporting
diharapkan seluruh insan PT Estika Tata Tiara Tbk dapat any indications or suspicions of violations they encounter, in
berkontribusi secara aktif dalam melaporkan setiap indikasi order to create a transparent, integrity-driven, and ethical
atau dugaan pelanggaran yang mereka temui, guna menciptakan work environment.
lingkungan kerja yang transparan, berintegritas, dan bebas
dari praktik yang tidak etis.
Sebagai sarana untuk menegakkan Tata Kelola Perusahaan As a means to uphold Good Corporate Governance (GCG),
yang Baik (GCG), WBS dirancang untuk memfasilitasi pelaporan the WBS is designed to facilitate reporting of actions that
atas tindakan yang berpotensi melanggar kode etik, may potentially violate the code of ethics, internal regulations,
peraturan internal, maupun ketentuan yang berlaku di or applicable provisions within the company. This system is
perusahaan. Sistem ini dijalankan dengan mengedepankan operated with an emphasis on confidentiality, protection for
prinsip kerahasiaan, perlindungan terhadap pelapor, serta the whistleblower, and objective and professional handling
penanganan laporan yang objektif dan profesional. Perusahaan of reports. The company is committed to firmly enforcing
berkomitmen untuk tetap menegakkan WBS secara tegas, the WBS based on the printciples of honesty, fairness, and
berlandaskan prinsip kejujuran, keadilan, serta praktik best practices in corporate governance.
terbaik dalam tata kelola perusahaan.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System Mechanism
Perusahaan telah menyediakan metode penyampaian laporan The company has provided effective and conducive methods
pelanggaran yang efektif dan kondusif untuk menangani for reporting violations, both internal and external. This
pelanggaran, baik yang dilakukan secara internal maupun mechanism ensures that every violation will be resolved in
eksternal. Mekanisme ini memastikan bahwa setiap pelanggaran accordance with applicable regulations while protecting
akan diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, stakeholders from actions that could disrupt their interests.
seraya melindungi pemangku kepentingan dari tindakan
yang dapat mengganggu kepentingan terkait.
Pengaduan mengenai permasalahan korupsi, suap, benturan Complaints regarding issues such as corruption, bribery,
kepentingan, pencurian, kecurangan, serta pelanggaran hukum conflicts of interest, theft, fraud, and violations of laws and
dan peraturan Perusahaan dapat disampaikan langsung oleh company regulations can be submitted directly by employees
karyawan Perusahaan. Namun. jika yang bersangkutan tidak of the company. However, if individuals do not feel comfortable
merasa nyamanuntuk melaporkannya secara langsung, pelaporan reporting directly, they can submit their reports through
dapat disampaikan melalui saluran WBS sebagai berikut: the following WBS channels:
188 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 187
1. Penyampaian laporan pelanggaran harus dilakukan 1. The submission of violation reports must be based on
(%)
dengan berdasarkan pada bukti dan fakta, tanpa niat evidence and facts, without the intent to defame or
untuk melakukan fitnah atau keinginan untuk menjatuhkan harm someone's reputation.
nama baik seseorang.
2. Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan 2. Reports of violations can be submitted by contacting:
dengan menghubungi:
Telepon | Telephone Email
+62 2151402094 corporatesecretary@estikafood.com
PENANGANAN PENGADUAN
Complaint Handling
Perusahaan akan menjalankan prosedur penanganan The Company will implement a complaint handling procedure
pengaduan untuk setiap laporan pelanggaran yang diterima for every violation report received through the WBS. Each
melalui WBS. Setiap laporan akan ditindaklanjuti dengan report will be followed up with an investigation based on valid
investigasi yang didasarkan pada bukti serta informasi and accountable evidence and information. This handling
yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan. Proses process includes several stages, among others:
penanganan ini mencakup beberapa tahapan, di antaranya:
1. Penyelidikan laporan yang masuk; 1. Investigation of incoming reports;
2. Pengumpulan barang bukti; 2. Collection of evidence;
3. Pembuktian; 3. Proof;
4. Pemberian rekomendasi kepada pihak manajemen; 4. Providing recommendations to management;
5. Penentuan tindakan selanjutnya terkait penanganan 5. Determining further actions related to the handling of
kasus tersebut. the case.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN DAN METODE PENANGANANNYA
Party who Manages Complaints and the Mitigation Methods
Dalam upaya menegakkan standar etika, moral, dan hukum In an effort to uphold ethical, moral, and legal standards in
dalam menangani laporan pelanggaran, Perusahaan berkomitmen handling violation reports, the Company is committed to
untuk menjaga kerahasiaan data setiap pelapor atau pihak maintaining the confidentiality of data for every reporter or
yang mengajukan pengaduan (whistleblower). Selain itu, whistleblower. Additionally, the Company ensures protection
Perusahaan juga memastikan adanya perlindungan bagi pelapor for reporters from any forms of actions that could potentially
dari segala bentuk tindakan yang berpotensi merugikan, termasuk harm them, including those that may negatively impact the
yang dapat berdampak negatif terhadap reputasi perusahaan. company's reputation.
The company ensures that every employee and whistleblower is The company guarantees that every employee and whistleblower
free from threats, intimidation, or inappropriate treatment is free from threats, intimidation, or inappropriate treatment
from any party, including retaliation, harassment, insults, or from any party, such as retaliation, harassment, insults, or
discrimination. To maintain a safe and conducive work discrimination. As a firm stance in maintaining a safe and
environment, the company will impose strict disciplinary conducive work environment, the company will impose strict
sanctions, including termination, against anyone found to disciplinary sanctions, including termination of employment,
have retaliated against a whistleblower. Through this against anyone proven to have retaliated against a whistleblower.
commitment, the company aims to foster a work culture that Through this commitment, the company strives to create a
supports transparency, integrity, and a sense of security for work culture that supports transparency, integrity, and a sense
all employees. of security for all employees.
(%)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 189
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN PELANGGARAN YANG DITERIMA DAN DITINDAKLANJUTI TAHUN 2025
Violation Reports Received and Followed Up in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not any received.
laporan.
PERKARA HUKUM
DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Cases and Administrative Sanctions
Dalam menjalankan operasional usahanya, Perusahaan In conducting its business operations, the Company is committed
berkomitmen menjalankan tata kelola berdasarkan prinsip to implementing governance based on best practice principles
best practices dan dijalankan dengan penuh kehati-hatian. and carried out with utmost caution. As of December 31, 2025,
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara hukum there are no legal cases with material impact facing or involving
yang memiliki dampak material, yang dihadapi ataupun the Company. All members of the Board of Commissioners
melibatkan Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris and the Board of Directors are not involved in any legal cases,
dan Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum apapun, baik whether civil or criminal, that have a material impact. The
yang bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki dampak Company has also not received any administrative sanctions
material. Perusahaan juga tidak menerima sanksi administratif from regulatory authorities.
dari pihak regulator terkait.
GOVERNANSI PERPAJAKAN
Taxation Governance
KEBIJAKAN PERPAJAKAN PERUSAHAAN
Company Taxation Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan khusus dalam tata The Company implements specific policies in tax governance
kelola perpajakan guna memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with applicable regulations. Regularly,
peraturan yang berlaku. Secara rutin, Perusahaan menghitung the Company calculates and reports its tax obligations to the
dan melaporkan kewajiban pajaknya kepada otoritas terkait relevant authorities in accordance with the prevailing provisions.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perhitungan dan Tax calculations and payments are made accurately based
pembayaran pajak dilakukan secara akurat berdasarkan on applicable tax regulations.
regulasi perpajakan yang berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala meninjau The Board of Commissioners and Directors periodically review
laporan perpajakan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan tax reports in the Annual Tax Return (SPT) to ensure good
(SPT) untuk memastikan tata kelola yang baik. Perusahaan governance. The company is committed to fulfilling all legal
berkomitmen memenuhi semua ketentuan hukum terkait provisions related to tax obligations, including the reporting
kewajiban perpajakan, termasuk pelaporan dan pembayaran and payment of income tax. This compliance reflects the
pajak penghasilan. Kepatuhan ini mencerminkan tanggung company's responsibility as a taxpayer and its contribution
jawab perusahaan sebagai wajib pajak dan kontribusi terhadap to national development.
pembangunan nasional.
190 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 189
LAPORAN PELANGGARAN YANG DITERIMA DAN DITINDAKLANJUTI TAHUN 2025
(%)
Violation Reports Received and Followed Up in 2025
Berikut ini adalah ringkasan informasi mengenai kewajiban The following is a summary of the Company’s tax obligations
perpajakan Perusahaan dalam tiga tahun terakhir: over the past three years:
Keterangan Jabatan
Description Position
2025 2024
Pajak Dibayar Di Muka | Prepaid taxes 10.490.360.914 10.398.259.659
Utang Pajak | Tax Debt 1.398.921.538 6.337.203.100
Pajak Penghasilan Kini | Current Income Tax 286.397.281.936 459.773.577.936
MASALAH PERPAJAKAN
Taxation Issue
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami Throughout the year 2025, the Company did not encounter
kendala perpajakan dan selalu berpegang pada prinsip any tax issues and consistently adhered to the principles of
kepatuhan terhadap peraturan serta ketentuan hukum yang compliance with applicable regulations and legal provisions.
berlaku. Komitmen ini mendukung stabilitas operasional This commitment supports operational stability and long-term
dan keberlanjutan usaha jangka panjang. business sustainability.
AKSES INFORMASI
20
Access to Information
Perusahaan senantiasa mengedepankan aspek transparansi The Company consistently prioritizes transparency as part
sebagai bagian dari upaya implementasi prinsip-prinsip of its efforts to implement the principles of Good Corporate
GCG demi terjaminnya hak pemegang saham dan para Governance (GCG) to ensure the rights of shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. Hal ini diimplementasikan other stakeholders. This is implemented in accordance with
dengan mengacu kepada ketentuan Peraturan OJK nomor the provisions of OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
31/POJK.04/2015 Tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Disclosure of Material Information or Facts by Companies.
Fakta Material Oleh Perusahaan.
Salah satu media transparansi Perusahaan kepada publik One of the Company’s transparency media to the public is
adalah situs web resmi Perusahaan. Melalui situs ini, Perusahaan its official website. Through this site, the Company presents
menyajikan berbagai informasi yang berkaitan dengan profil various information related to the Company profile, products
Perusahaan, produk dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi and services, financial summaries, investor information,
untuk investor, implementasi tata kelola perusahaan, dan implementation of corporate governance, and other corporate
informasi korporasi lainnya Situs web Perusahaan tersedia information. The Company’s website is available in two languages,
dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa namely Indonesian and English. The information contained
Inggris. Informasi di dalamnya terus diperbaharui secara berkala within is regularly updated to meet the information needs
untuk memenuhi kebutuhan informasi Pemangku Kepentingan. of stakeholders.
Akses informasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Access to Company information is as follows:
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Equity Tower 22nd Floor Unit A, Lot 9
Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 SCBD Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
Telepon | Telephone Email Website
+62 2151402094 Corporatesecretary@estikafood.com www.kibif.com
(%)
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 191
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company Code of Ethics
Sebagai pedoman utama kode etik berperan sebagai pedoman As the main guideline, the code of ethics serves as the
utama untuk sikap dan perilaku individu di Perusahaan, primary reference for individual attitudes and behaviors
mencakup standar yang wajib dipatuhi dalam menginternalisasi within the Company, encompassing standards that must
nilai-nilai Perusahaan sesuai dengan perundang-undangan be adhered to in internalizing the Company's values in
dan regulasi. Keterkaitan ini merupakan aspek krusial accordance with legislation and regulations. This connection is
dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik a crucial aspect of implementing the principles of Good
(GCG). Corporate Governance (GCG).
Kode Etik dirancang sebagai fondasi untuk mewujudkan Visi The Code of Ethics is designed as a foundation to realize the
dan Misi Perusahaan, membangun perilaku profesional dan Company's Vision and Mission, fostering professional
budaya kerja yang positif. Diharapkan, Kode Etik menciptakan behavior and a positive work culture. It is expected that the
lingkungan kerja yang kondusif dan berintegritas, serta Code of Ethics will create a conducive and integrity-driven
menunjukkan komitmen Perusahaan terhadap tata kelola work environment, as well as demonstrate the Company's
yang transparan dan bertanggung jawab. commitment to transparent and responsible governance.
POKOK-POKOK KODE ETIK PERUSAHAAN
Principles of the Company Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik memuat hal-hal sebagai berikut: The principles of the Code of Ethics encompass the following
aspects:
BAB I Pendahuluan | Introduction
Chapter I Definisi | Definition
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan | Company Vision, Mission, and Values
BAB II Rasa Hormat di Lingkungan Kerja dan Benturan Kepentingan
Chapter II Respect in the Work Environment and Conflicts of Interest
Keberagaman | Diversity
Non Diskriminasi | Non-Discriminations
Pelecehan dan Kekerasan | Harassment and Violence
Penyalahgunaan Bahan-Bahan Terlarang | Substance Abuse
Benturan Kepentingan | Conflict of Interest
Aktivitas di Luar Ruangan | Outdoor Activities
Penggunaan Aset Perusahaan | Use of Company Assets
BAB III Pengelolaan Informasi Perusahaan | Management of Company Information
Chapter III Pengamanan Informasi | Information Security
Keakuratan Pelaporan dan Pencatatan Perusahaan | Accuracy of Company Reporting and Recording
Identitas Perusahaan | Company Identity
Pemberian Informasi kepada Pihak Lain | Providing Information to Other Parties
BAB VI Etika Bisnis Perusahaan | Company Business Ethics
Chapter VI Etika Pribadi | Personal Ethics
Etika dengan Pihak Ketiga | Ethics with Third Parties
Etika antara Manajemen dan Pekerja | Ethics Between Management and Employees
Etika dengan Pesaing | Ethics with Competitors
BAB V Penegakan Kode Etik | Enforcement of the Code of Conduct
Chapter V Peran dan Tanggung Jawab | Roles and Responsibilities
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
Pelanggaran terhadap Kode Etik | Violation of the Code of Conduct
Pelaksanaan Keberlakuan Kode Etik | Implementation of the Code of Conduct
BAB V
Pentup | Closing
Chapter V
192 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 191
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI
(%)
Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of the Organization
Kode etik diterapkan secara menyeluruh dan wajib ditaati The code of ethics is applied comprehensively and must be
oleh seluruh individu di dalam Perusahaan, baik yang berada adhered to by all individuals within the Company, whether
di Kantor Pusat, unit bisnis, maupun proyek. Kewajiban ini they are at the Head Office, business units, or projects. This
juga berlaku bagi seluruh jajaran manajemen, termasuk Direksi obligation also applies to all levels of management, including
dan Dewan Komisaris, baik dalam kapasitas pribadi maupun the Board of Directors and the Board of Commissioners, both
saat bertindak atas nama Perusahaan. Penerapan kode etik in their personal capacity and when acting on behalf of the
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang adil dan Company. The implementation of this code of ethics aims to
seimbang bagi seluruh pemangku kepentingan. create a fair and balanced environment for all stakeholders.
PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK
Enforcement and Sanctions for Code of Ethics Violations
Perusahaan menerapkan dan menegakkan kode etik secara The Company implements and enforces the code of ethics
menyeluruh, mencakup seluruh individu di dalamnya. Kepatuhan comprehensively, covering all individuals within it. Compliance
terhadap kode etik bukan hanya sebuah komitmen, tetapi with the code of ethics is not only a commitment but also
juga kewajiban yang harus dijalankan tanpa pengecualian. an obligation that must be carried out without exception. To
Untuk memastikan penerapan yang efektif, Perusahaan telah ensure effective implementation, the Company has established
menetapkan sanksi bagi setiap pelanggaran yang terjadi di sanctions for any violations that occur in the workplace. Any
lingkungan kerja. Setiap tindakan yang bertentangan dengan actions that contradict the code of ethics are categorized as
kode etik dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin dan disciplinary violations and will be addressed by the appropriate 20
akan ditangani oleh pihak yang berwenang. Sanksi yang authorities. The sanctions imposed will be adjusted according
diberikan akan disesuaikan dengan peraturan serta ketentuan to the applicable regulations and provisions to maintain integrity
yang berlaku guna menjaga integritas dan budaya etis di and an ethical culture within the Company.
dalam Perusahaan.
PELANGGARAN KODE ETIK
Violation of the Code of Ethics
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menindak The Company reaffirms its commitment to taking firm action
tegas setiap pelanggaran terhadap kode etik dengan menerapkan against any violations of the code of ethics by applying sanctions
sanksi yang berlaku secara adil bagi seluruh karyawan. fairly to all employees. Each violation will be processed in
Setiap pelanggaran akan diproses sesuai dengan ketentuan accordance with applicable legal provisions and the Company
hukum yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association. Throughout 2025, no violations of
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan adanya pelanggaran the code of ethics were found within the Company. To ensure
kode etik di lingkungan Perusahaan. Untuk memastikan compliance and discipline, the Company enforces sanctions
kepatuhan dan disiplin, Perusahaan memberlakukan sanksi based on the level of violation, categorized into light, moderate,
berdasarkan tingkat pelanggaran, yang dikategorikan menjadi and severe sanctions. Each violation will be addressed with
sanksi ringan, sedang, dan berat. Setiap pelanggaran akan firmness and promptly followed up according to established
ditangani dengan ketegasan dan segera ditindaklanjuti sesuai procedures to maintain integrity and work ethics within the
dengan prosedur yang telah ditetapkan, guna menjaga integritas Company.
dan etika kerja di lingkungan Perusahaan.
SOSIALISASI KODE ETIK
Socialization of Code of Ethics
Pada tahun 2025, Perusahaan belum melakukan kegiatan In 2025, the Company has not conducted any code of ethics
sosialisasi kode etik. socialization activities.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 193
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perusahaan menerapkan budaya kerja yang berakar pada The Company implements a work culture rooted in its core
nilai-nilai utama yang dianut, yaitu inovasi, integritas, kolaborasi, values, which are innovation, integrity, collaboration, and
dan semangat. Nilai-nilai ini menjadi pedoman dalam setiap enthusiasm. These values serve as guidelines in every aspect
aspek operasional serta interaksi di lingkungan kerja. Penjelasan of operations and interactions in the workplace. Further
lebih lanjut mengenai tata nilai Perusahaan dapat ditemukan explanations regarding the Company’s values can be found
dalam Bab Profil pada Laporan Tahunan ini. in the Profile Chapter of this Annual Report.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH MANAJEMEN ATAU KARYAWAN
Management and Employee Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum merumuskan As of December 31, 2025, the Company has not formulated
atau mempertimbangkan pelaksanaan program kepemilikan or considered the implementation of a management stock
saham oleh manajemen (Management Stock Ownership ownership program (Management Stock Ownership Program
Program/MSOP atau pun karyawan (Employee Stock Ownership /MSOP) or an employee stock ownership program (Employee
Program/ESOP) sebagai bentuk pemberian kompensasi jangka Stock Ownership Program/ESOP) as a form of long term
panjang. Oleh karena itu, informasi tersebut tidak disajikan compensation. Therefore, this information is not presented
dalam laporan ini. in this report.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Management and Employee Stock Ownership Program
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait kepemilikan The Company has established a policy regarding stock ownership
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang sejalan by members of the Board of Directors and the Board of
dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Commissioners, in line with the provisions set forth in the
Keuangan (OJK) dan perundang-undangan yang berlaku Financial Services Authority (OJK) regulations and applicable
bagi perusahaan terbuka. Sesuai dengan Peraturan OJK laws for publicly listed companies. In accordance with OJK
Nomor 11/ POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Reports or Any Changes in Ownership of Public Companies,
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan untuk each member of the Board of Directors and the Board of
melaporkan kepemilikan sahamnya, termasuk setiap perubahan Commissioners is required to report their stock ownership,
yang terjadi, paling lambat tiga hari kerja setelah transaksi including any changes that occur, no later than three working
dilakukan. Perusahaan juga berkomitmen untuk memastikan days after the transaction is made. The Company is also committed
bahwa kebijakan ini dapat diterapkan secara konsisten guna to ensuring that this policy can be applied consistently to
meningkatkan transparansi serta kepatuhan terhadap regulasi enhance transparency and compliance with capital market
pasar modal. regulations.
194 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 193
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaporkan perubahan In 2025, the Company reported a change in share ownership
(%)
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. by members of the Board of Commissioners and the Board
Pelaporan yang telah dilakukan adalah atas kepemilikan of Directors. The reporting pertains to the share ownership
saham Direktur Edie, yang menjual 582.642.200 juta saham of Director Edie, who sold 582,642,200 shares of the company
perusahaan pada 3 Desember 2025, dengan total nilai on December 3, 2025, with a total value of approximately
sekitar Rp 39.619.669.600 triliun. Transaksi ini telah dilaporkan IDR 39,619,669,600 trillion. This transaction has been reported
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan menunjukkan in accordance with applicable regulations and demonstrates
komitmen Perusahaan terhadap transparansi dan kepatuhan. the Company commitment to transparency and compliance.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI,
GRATIFIKASI, DAN ANTI FRAUD
Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menolak segala The Company reaffirms its commitment to rejecting all
bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta perilaku forms of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) as well
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. Meskipun as behaviors that may lead to conflicts of interest. Although
saat ini belum terdapat kebijakan khusus yang secara spesifik there is currently no specific policy that explicitly regulates
mengatur pencegahan tindakan koruptif, seperti pemberian the prevention of corrupt practices, such as the giving of
gratifikasi, balas jasa, kecurangan, suap, atau tindakan lainnya gratuities, kickbacks, fraud, bribery, or other actions that
yang dapat menimbulkan potensi konflik kepentingan, may create potential conflicts of interest, the Company 20
Perusahaan tetap mengedepankan prinsip kejujuran dan continues to uphold the principles of honesty and integrity
integritas di seluruh lingkungan kerja. throughout the workplace.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perusahaan mendorong As part of this effort, the Company encourages all employees
seluruh karyawan untuk menjalankan tugas dan tanggung to perform their duties and responsibilities with full accountability
jawabnya dengan penuh tanggung jawab serta berpedoman and to adhere to ethical values. All Company personnel and
pada nilai-nilai etika. Seluruh Insan Perusahaan dan pemangku stakeholders are expected to comply with the applicable
kepentingan diharapkan untuk menaati Kode Etik yang Code of Ethics and understand the consequences of any
berlaku serta memahami konsekuensi dari setiap pelanggaran violations.
Dalam menghadapi kasus korupsi, kolusi, dan nepotisme In addressing cases of corruption, collusion, and nepotism
(KKN), Perusahaan akan mengambil langkah tegas dengan (KKN), the Company will take firm action by imposing appropriate
menjatuhkan sanksi yang sesuai serta menindaklanjutinya sanctions and following up through the applicable legal
melalui proses hukum yang berlaku. Tindakan ini dilakukan processes. This action is taken to maintain the Company’s
demi menjaga reputasi dan kredibilitas Perusahaan di mata reputation and credibility in the eyes of the public and to
publik serta memastikan lingkungan kerja yang bersih dan ensure a clean and professional work environment.
profesional.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP KEPADA KARYAWAN
Anti-Corruption and Anti-Bribery Socialization to Employees
Perusahaan secara berkala mengadakan sosialisasi antikorupsi The Company periodically conducts anti-corruption socialization
untuk menanamkan nilai-nilai integritas di seluruh lapisan karyawan. to instill integrity values across all levels of employees. As an
Sebagai panduan tambahan, kode etik yang mencakup prinsip additional guideline, the code of ethics, which includes
-prinsip terkait benturan kepentingan, penggunaan aset Perusahaan, principles related to conflicts of interest, the use of Company
dan hal-hal terkait lainnya telah disosialisasikan kepada seluruh assets, and other related matters, has been communicated
karyawan melalui pertemuan tahunan karyawan. to all employees through annual employee meetings.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 195
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELANGGARAN TERKAIT KORUPSI DI TAHUN 2025
Corruption-related Offenses in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan kasus korupsi, Throughout the year 2025, no cases of corruption, gratification,
gratifikasi, maupun kecurangan di lingkungan Perusahaan. or fraud were found within the Company. As a demonstration
Sebagai bentuk komitmen dalam menegakkan integritas, of its commitment to upholding integrity, the Company
Perusahaan menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap implements a zero-tolerance policy towards all forms of
segala bentuk pelanggaran tersebut. Setiap karyawan yang such violations. Any employee found to be involved in acts
terbukti terlibat dalam tindakan korupsi atau pelanggaran of corruption or other serious violations will face severe penalties,
serius lainnya akan dikenakan sanksi berat, termasuk hingga including termination of employment without honor.
pemutusan hubungan kerja secara tidak hormat.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait insider trading The Company has established a policy regarding insider trading
guna memastikan bahwa tidak ada transaksi saham yang to ensure that no stock transactions are conducted by "Insiders"
dilakukan oleh “Orang Dalam” maupun pihak-pihak yang or parties with special relationships with the Company. This
memiliki hubungan istimewa dengan Perusahaan. Kebijakan policy is designed to prevent potential conflicts of interest
ini dirancang untuk mencegah potensi benturan kepentingan and to regulate securities trading activities in the form of
serta mengatur aktivitas perdagangan efek dalam bentuk shares to remain in accordance with the principles of good
saham agar tetap sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. governance. Additionally, this policy aims to maintain transparency
Selain itu, kebijakan ini juga bertujuan untuk menjaga transparansi and fairness in stock transactions, thereby protecting the interests
dan keadilan dalam transaksi saham, sehingga dapat melindungi of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
196 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 195
PENGUNGKAPAN PEDOMAN (%)
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Disclosure of Public Company Governance Guidelines
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. of Guidelines for Good Corporate Governance and SEOJK
32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan No.32/SEOJK.04/2015 related to Guidelines for Good Corporate
Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang Baik Governance, the implementation of good corporate governance
yang dijalankan oleh Perusahaan dilakukan melalui pendekatan practices by the Company is carried out through a comply
comply or explain. Perusahaan dapat mengungkapkan informasi or explain approach. The Company can disclose information
sehubungan dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan regarding the recommendations that have been implemented
Perusahaan atau memberikan penjelasan jika Perusahaan or provide an explanation if the Company has not or does
belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not implement those recommendations.
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A. Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip I: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle I: Improving the Value of the GMS 20
Perusahaan memiliki metode atau prosedur teknis Diterapkan Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum dalam
untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara terbuka (Comply) tata tertib RUPS.
maupun tertutup yang mengedepankan independensi The technical procedure for voting is stated in the rules of
dan kepentingan Pemegang Saham. the GMS.
The Company has a method or technical procedure for
opened and closed voting that prioritize the independence
and interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komi saris Diterapkan Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerjanya,
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. (Comply) setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris selalu
All members of the Board of Directors and Board of hadir dalam RUPS Tahunan.
Commissioners are present at Annual GMS. As a form of accountability for their performance, each
member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners is always present at the Annual General
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Diterapkan Ringkasan tersebut dapat ditemukan dalam situs web
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. (Comply) resmi Perusahaan www.kibif.com.
Summary of GMS minutes Is available on Public Company The summary can be found on the Company official website
website by no less than 1 (one) year. www.kibif.com
Prinsip II: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle II: Improving Communication quality of Public Company with Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan Kebijakan mengenai komunikasi dengan Pemegang
dengan pemegang saham atau investor. (Comply) Saham atau investor telah tercantum dalam Kode Etik
Public Company has a communication policy with Perusahaan (Code of Conduct) PT Estika Tata Tiara Tbk.
shareholders or Investors. The policy regarding communication with Sharehold-
ers or investors has been stated in the Company’s Code
of Conduct of PT Estika Tata Tiara Tbk.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan Situs web resmi Perusahaan (www.kibif.com) telah memuat
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau (Comply) kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
investor dalam situs web. investor (investor relations).
Public Company discloses its communication policy The Company official website (www.kibif.com) com has
with shareholders or Investors in website. published a communication policy with Shareholders
and investors (Investor Relations).
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 197
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B. Board of Commissioners Function and Role
Prinsip III: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle III: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. (Comply) 2024 berjumlah 3 (tiga) orang dan telah memenuhi
Determination of number of Board of Commissioners kebutuhan serta kondisi Perusahaan.
member shall consider the condition of Public Company. Members of the Board of Commissioners as of the end of
2024 were 3 (tiga) people and have fulfilled the needs and
conditions of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun
mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan, (Comply) 2024 berjumlah 3 (tiga) orang dan masing-masing memiliki
dan keahlian yang dibutuhkan. pengalaman, pengetahuan, dan keahlian yang
Determination of Composition of Board of Commissioners berhubungan dengan aktivitas bisnis Perusahaan.
member considers the variety of expertise, knowledge, There were 3 (tiga) members of the Board.
and experiences required. There were 2 (two) members of the Board of Commissioners
as of the end of 2022 and each has experience, knowledge,
and expertise related to the Company business activities.
Prinsip IV: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle IV: Improving the quality of job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri Diterapkan Ketentuan ini telah diatur lebih lengkap dalam Board
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (Comply) Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Commissioners has self-assessment policy to This provision has been comprehensively regulated in
assess the performance of Board of Commissioners. the Board Manual of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan mengenai penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui (Comply) Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The policy regarding the Board of Commissioners self
Self-Assessment policy to assess the performance of assessment has been included in this Annual Report.
Board of Commissioners is disclosed in Annual Report
of Public Company.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam (Comply) Komisaris harus selalu melandasi diri dan berdasarkan etika
kejahatan keuangan. jabatan sebagaimana yang tercantum dalam Board Manual.
Board of Commissioners has a policy with respect to Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi seluruh
the resignation of the member of the Board of Commi ketentuan peraturan Perusahaan dan peraturan perundang
ssioners if such member involved in financial crime. -undangan yang berlaku.
In carrying out its duties and responsibilities, the Board
of Commissioners must always base themselves on and
based on the ethics of the position as stated in the Board
Manual. Each member of the Board of Commissioners
must comply with all provisions of the Company regulations
and applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi (Comply) remunerasi serta merencanakan suksesi dan regenerasi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota
Board of Commissioners or Committee that conduct Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration function arrange succession The Board of Commissioners carries out the nomination
policy in nomination process Board of Directors member. and remuneration functions and plans succession and
regeneration in the nomination process for members of
the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
198 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 197
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
C. Fungsi dan Peran Direksi
C. Board of Directors Function and Role
Prinsip V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle V: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi memperti bangkan Diterapkan Anggota Direksi saat ini berjumlah 2 (dua) orang dan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam (Comply) telah sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perus haan.
pengambilan keputusan. The current members of the Board of Directors are 2
Determination of number of Board of Directors (two) people and are in accordance with the needs and
member considers the condition of Public Company conditions of the Company.
and the effectiveness of decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhat kan Diterapkan Anggota Direksi sampai dengan akhir tahun 2024 berjumlah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengal man (Comply) 2 (dua) orang dan masing-masing memiliki pengalaman,
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan keahlian yang berhubungan dengan
Determination of Board of Directors member considers the aktivitas bisnis Perusahaan.
variety of expertise, knowledge, and experiences required. As of the end of 2024, there were 2 (dua) members of the
Board of Directors and each has experience, knowledge,
and expertise related to the Company business activities.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan (Comply) memiliki latar belakang pendidikan di bidang keuangan
di bidang akuntansi. dan akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for accounting The director in charge of accounting or finance has an
or finance has accounting expertise and/or knowledge. educational background in finance and accounting.
Prinsip VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle VI: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
20
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Ketentuan ini telah diatur lebih lengkap dalam Board
assesement) untuk menilai kinerja Direksi. (Comply) Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Directors has selfassessment policy to assess This provision has been comprehensively regulated in
performance Board of Directors. the Board Manual of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan mengenai penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan (Comply) Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Directors self-assessment policy has been
Self-assessment policy to assess the performance of included in this Annual Report.
Board of Directors is disclosed in Annual Report of Public
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan (Comply) Direksi harus selalu melandasi diri dan berdasarkan etika
keuangan. jabatan sebagaimana yang tercantum dalam Board
Board of Directors have a policy related to resignation of Manual. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi seluruh
Board of Directors member if involved in financial crimes. ketentuan peraturan Perusahaan dan peraturan perundang
-undangan yang berlaku.
In carrying out their duties and responsibilities, the Board
of Directors must always base themselves on and based
on ethics of the position as stated in the Board Manual.
Each member of the Board of Directors must comply
with all provisions of the Company’s regulations and
applicable laws and regulations.
C. Fungsi dan Peran Direksi
C. Board of Directors Function and Role
Prinsip VII: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle VII: Improving Corporate Governance aspect through Participation of Stakeholders
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan Kebijakan mengenai pencegahan insider trading telah
terjadinya insider trading. (Comply) diatur dalam Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct)
Public Company has a policy to prevent insider trading. PT Estika Tata Tiara Tbk.
The policy regarding the prevention of insider trading has
been regulated in the Company Code of Conduct of PT
Estika Tata Tiara Tbk.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 199
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Diterapkan Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti-fraud telah
anti-fraud. (Comply) diatur dalam Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct)
Public Company has anticorruption and anti-fraud policy. dan Board Manual PT Estika Tata Tiara Tbk.
Policies regarding anti-corruption and anti-fraud have
been regulated in the Company Code of Conduct and the
Board Manual of PT Estika Tata Tiara Tbk.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Diterapkan Kebijakan seleksi vendor Perusahaan mengacu pada
dan peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. (Comply) kebijakan Departemen Pengadaan.
Public Company has policies concerning selection and The Company vendor selection policy refers to the
capability improvement of suppliers and vendors. policy of the Procurement Department.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Diterapkan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur telah
hak-hak kreditur. (Comply) diterapkan dalam prosedur internal Perusahaan.
Public Company has a policy concerning the fulfillment Policies regarding the fulfillment of creditor rights have
of creditors rights. been implemented in the Company internal procedures.
Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan Kebijakan mengenai Whistleblowing System telah diatur
kebijakan sistem whistleblowing. (Comply) dalam Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) PT Estika
Public Company has a policy of Whistleblowing System. Tata Tiara Tbk.
The policy regarding the Whistleblowing System has been
regulated in the Company’s Code of Conduct of PT Estika
Tata Tiara Tbk.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Diterapkan Perusahaan telah menerapkan kebijakan internal mengenai
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. (Comply) insentif jangka panjang sebagai bentuk kepedulian dan
Public Company has long-term Incentive policy for the penghargaan Perusahaan atas kinerja organ, manajemen,
Board of Directors and Employees. dan karyawan Perusahaan.
The Company has implemented an internal policy regarding
long-term incentives as a form of the Company concern
and appreciation for the performance of the Company
organs, management, and employees.
E. Keterbukaan Informasi
E. Information Disclosure
Prinsip V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle V: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Diterapkan Perusahaan telah secara rutin menyampaikan informasi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media (Comply) tidak hanya terbatas pada keterbukaan informasi yang
keterbukaan informasi. telah diatur dalam peraturan perundang-undangan,
Public Company takes benefits from application of a namun juga informasi lain terkait Perusahaan melalui
broader information technology other than website as situs web, email, tele/video conference, dan lainnya.
information disclosure media. The Company has regularly submitted information not only
limited to information disclosure that has been regulated in
laws and regulations, but also other information related
to the Company via the website, email, tele/video conference,
and others.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) selain pengungkapan (Comply) akhir atas kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan 5%, juga mengungkapkan pemilik dari manfaat akhir
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. dari kepemilikan oleh pemegang saham utama dan
Annual Report of Public Company discloses beneficial pengendali dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
owner in share ownership of Public Company of at least The Company has disclosed the ultimate beneficial owner
5% (five percent), other than disclosure of beneficial of the Company’s share ownership of at least 5%, also
owner in share ownership of Public Company through disclosed the ultimate beneficial owner of ownership by
major controlling shareholders. the major and controlling shareholders in the Company
Annual Report.
200 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 199
Page 200
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainabillity Report
PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan
keberlanjutan dalam operasionalnya dengan
fokus pada produksi beretika, pemberdayaan
komunitas, dan efisiensi sumber daya untuk
mendorong inovasi dan daya saing di
industri pengolahan daging.
PT Estika Tata Tiara Tbk implements sustainability
in its operations with a focus on ethical
production, community empowerment, and
resource efficiency to drive innovation and
competitiveness in the meat processing
industry.
Page 201
Page 202
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
[B.1]
PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan strategi keberlanjutan sesuai SDGs dalam
industri pengolahan makanan. Perusahaan fokus pada keseimbangan aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan, serta membangun budaya keberlanjutan dalam aktivitas bisnis.
Strategi ini bertujuan menciptakan nilai tambah dan kontribusi terhadap masalah sosial
dan lingkungan, memastikan keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan dampak positif melalui program berkelanjutan
berbasis lingkungan, yang diharapkan dapat memberi manfaat luas kepada komunitas
dan pemangku kepentingan. PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan praktik ramah lingkungan
dalam produksi, termasuk teknologi efisien, pengurangan jejak karbon dan pengelolaan
limbah, mendukung pelestarian lingkungan.
PT Estika Tata Tiara Tbk aktif dalam program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
untuk memberikan manfaat bagi masyarakat, meningkatkan taraf hidup, dan menjalin
kemitraan dengan pemangku kepentingan. Program ini fokus pada peningkatan dan
pengembangan keterampilan dan pertumbuhan ekonomi berbasis industri di Indonesia.
Perusahaan berkomitmen menciptakan produk berkualitas tinggi dan berdaya saing
tinggi, serta membangun industri yang bertanggung jawab melalui inovasi produk dan
kolaborasi.
PT Estika Tata Tiara Tbk implements a sustainability strategy according to SDGs in the
food processing industry. The company focuses on balancing economic, social and
environmental aspects, as well as building a culture of sustainability in business
activities. This strategy aims to create added value and contribute to social and
environmental problems, ensuring sustainable business continuity.
The company is committed to providing a positive impact through environmentally
based sustainable programs, which are expected to provide broad benefits to the
community and stakeholders. PT Estika Tata Tiara Tbk applies environmentally friendly
practices in production, including efficient technology, carbon footprint reduction and
waste management, supporting environmental conservation.
PT Estika Tata Tiara Tbk is active in the Corporate Social Responsibility (CSR) program to
provide benefits to the community, improve living standards, and establish partnerships with
stakeholders. This program focuses on improving and developing skills and industrial-based
economic growth in Indonesia. The company is committed to creating high quality and
highly competitive products, as well as building a responsible industry through product
innovation and collaboration.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 205
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
KOMITMEN TERHADAP
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability Governance
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen menerapkan prinsip PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to applying best practices
terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan dengan memastikan in Corporate Governance by ensuring transparent, accountable,
operasional yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, responsible, independent, and fair operations. Good Corporate
independen, dan adil. Good Corporate Governance (GCG) adalah Governance (GCG) is an essential part of the company ethics
bagian penting dari etika dan budaya perusahaan serta dasar and culture and serves as a strong foundation for building a
yang kuat untuk membangun industri pengolahan daging sustainable meat processing industry.
yang berkelanjutan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri As a company engaged in the meat processing industry,
pengolahan daging, termasuk dalam produksi berbagai including the production of various processed meat products
produk olahan daging seperti KIBIF, MURATO, dan KIPAO, such as KIBIF, MURATO, and KIPAO, PT Estika Tata Tiara Tbk
PT Estika Tata Tiara Tbk memahami bahwa keberlanjutan understands that sustainability is a holistic concept that
adalah konsep yang holistik dan tidak hanya mencakup aspek encompasses not only economic aspects but also social
ekonomi, tetapi juga mencakup aspek sosial dan lingkungan. and environmental aspects.
Oleh karena itu, dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan, TTherefore, in implementing Corporate Governance, the
perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh company is committed to ensuring that all production,
proses produksi, distribusi, dan sisi komersial dilakukan dengan distribution and commercial processes are carried out by
mengedepankan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan prioritizing responsible and sustainable business practices. This
berkelanjutan. Ini termasuk penerapan standar tinggi dalam includes implementing high standards in the selection of raw
pemilihan bahan baku, penggunaan teknologi ramah lingkungan materials, using environmentally friendly technology in the
dalam proses produksi, serta penerapan sistem manajemen production process, as well as implementing a transparent and
yang transparan dan akuntabel. Selain itu, perusahaan juga accountable management system. Apart from that, the
berupaya untuk berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat company also strives to contribute to community welfare by
dengan menjalin kemitraan yang baik dengan para pemangku establishing good partnerships with stakeholders, including
kepentingan, termasuk peternak lokal, distributor, dan konsumen, local breeders, distributors and consumers, in order to create
guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan dan sustainable added value and have a positive impact on the
memberikan dampak positif bagi lingkungan serta komunitas environment and surrounding communities.
di sekitarnya.
PT Estika Tata Tiara Tbk secara berkala melakukan evaluasi PT Estika Tata Tiara Tbk regularly evaluates and improves its
dan perbaikan terhadap kebijakan Tata Kelola serta inisiatif Governance policies and sustainability initiatives to ensure that
keberlanjutan guna memastikan bahwa Perusahaan terus the Company continues to adapt to industry developments
beradaptasi dengan perkembangan industri dan regulasi and applicable regulations. By applying optimal GCG with a
yang berlaku. Dengan menerapkan GCG yang optimal serta sustainability orientation, the Company can not only achieve
berorientasi pada keberlanjutan, Perusahaan tidak hanya dapat positive growth in financial and operational performance
mencapai pertumbuhan kinerja keuangan dan operasional but also ensure responsible business continuity for future
yang positif, tetapi juga memastikan kelangsungan bisnis generations.
yang bertanggung jawab bagi generasi mendatang.
206 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 204
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.1] Responsibility for Sustainability Implementation [E.1] Perusahaan memiliki struktur Tata Kelola yang memastikan The Company has a Governance structure that ensures transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan keputusan di transparency, accountability and decision making at all semua tingkatan. PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan prinsip levels. PT Estika Tata Tiara Tbk applies Governance Tata Kelola yang mencakup kepatuhan terhadap regulasi principles which include compliance with meat processing industri pengolahan daging dan pengelolaan dampak sosial industry regulations and management of social and serta lingkungan. Selain itu, perusahaan berkomitmen environmental impacts. In addition, the company is menciptakan ekosistem industri berkelanjutan melalui committed to creating a sustainable industrial ecosystem standar produksi ramah lingkungan, dukungan terhadap through environmentally friendly production standards, inklusivitas dan keberagaman, serta pengembangan sumber support for inclusivity and diversity, and human resource daya manusia. development. PT Estika Tata Tiara Tbk menjalankan GCG dengan mematuhi PT Estika Tata Tiara Tbk implements Good Corporate Governance peraturan di Indonesia, termasuk Undang-Undang No. 40 (GCG) in accordance with regulations in Indonesia, including Tahun 2007, Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015, dan Surat Law No. 40 of 2007, OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015, and Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015. Implementasi GCG juga OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation mengacu pada prinsip Environmental Social Governance of GCG also refers to the principles of Environmental Social (ESG) di bidang kesehatan untuk menciptakan bisnis yang Governance (ESG) in the health sector to create an integrity berintegritas. -driven business. PT Estika Tata Tiara Tbk mendukung infrastruktur GCG PT Estika Tata Tiara Tbk supports a transparent GCG infrastructure yang transparan dan kinerja terukur dengan menerapkan and measurable performance by implementing sustainability strategi keberlanjutan melalui struktur organisasi. Perusahaan strategies through its organizational structure. The company membentuk Tata Kelola yang meliputi Rapat Umum has established governance that includes the General Meeting Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the Board komite dan unit yang bertanggung jawab atas kebijakan of Directors, as well as committees and units responsible for dan program keberlanjutan. sustainability policies and programs. Penanggung jawab penerapan kinerja keberlanjutan di PT The person responsible for implementing sustainability Estika Tata Tiara Tbk adalah Direktur Utama, yang memiliki performance at PT Estika Tata Tiara Tbk is the President Director, wewenang dalam pelaksanaan praktik dan strategi keberlanjutan who has the authority to execute the company's sustainability perusahaan. Direktur Utama bertugas menetapkan kebijakan practices and strategies. The President Director is tasked with strategis, mengkoordinasikan praktik kinerja keberlanjutan setting strategic policies, coordinating sustainability performance oleh divisi terkait, serta mengelola informasi yang berkaitan practices by relevant divisions, and managing information related dengan keberlanjutan perusahaan. Dalam menjalankan aktivitas to the company's sustainability. In carrying out Environmental Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), Direktur Utama Social Responsibility (TJSL) activities, the President Director dibantu oleh Sekretaris Perusahaan melalui kegiatan Corporate is assisted by the Corporate Secretary through Corporate Social Social Responsibility (CSR). Pelaksanaan TJSL merupakan Responsibility (CSR) initiatives. The implementation of TJSL tanggung jawab perusahaan untuk memberikan kontribusi is the company's responsibility to provide contributions and dan manfaat kepada pemangku kepentingan, terutama benefits to stakeholders, especially the community. masyarakat. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 207
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Perusahaan memastikan penerapan Good Corporate Governance The company ensures that the implementation of Good
(GCG) melibatkan seluruh elemen organisasi, termasuk Pemegang Corporate Governance (GCG) involves all elements of the
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite, pejabat eksekutif, organization, including shareholders, the Board of Commissioners,
dan karyawan. Dengan melibatkan semua pihak, perusahaan the Board of Directors, committees, executive officers, and
berupaya meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan employees. By involving all parties, the company aims to
dan memastikan bahwa Tata Kelola Keberlanjutan yang enhance the efficiency of decision-making and ensure that
Baik mencakup seluruh aspek operasional. Good Sustainability Governance encompasses all operational
aspects.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi di mana para pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) has the highest
saham akan mempertimbangkan dengan seksama keputusannya authority, where shareholders will carefully consider decisions
berdasarkan aspirasi bersama dan demi kepentingan jangka based on shared aspirations and in the long-term interests
panjang perusahaan. Setiap keputusan yang diambil dipastikan of the company. Every decision made is ensured to be reached
secara musyawarah, wajar dan transparan. Meskipun memiliki through deliberation, fairness, and transparency. Although
kewenangan tertinggi, RUPS tidak dapat mengintervensi it holds the highest authority, the GMS cannot intervene in
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. the duties, functions, and powers of the Board of Commissioners
Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan and the Board of Directors. Once a decision is made, the GMS
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan pelaksanaan will then delegate all supervisory and implementation authority
keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi, of that decision to the Board of Commissioners and the Board
dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS sesuai dengan of Directors, without diminishing the authority of the GMS
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang in accordance with the provisions of the Company Articles
-undangan yang berlaku. of Association and applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan 1 Throughout the year 2025, the Company held 1 (one) Annual
(satu) kali RUPS, yaitu 1 (satu) RUPS Tahunan pada tanggal General Meeting (AGM) on May 16, 2025, and 2 (two)
16 Mei 2025 dan 32 (dua) RUPS Luar Biasa pada tanggal 14 Extraordinary General Meetings on November 14. 2025. and
November 2025 dan 28 November 2025. Informasi lengkap 28 November 2025. Complete information regarding the
mengenai RUPS Perusahaan telah diungkapkan pada Bab Company's General Meetings has been disclosed in the
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini. Corporate Governance section of this Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertanggung The Board of Commissioners is a corporate organ responsible
jawab mengawasi Direksi, memberikan nasihat perbaikan, dan for supervising the Board of Directors, providing advisory
memastikan implementasi Good Corporate Governance (GCG) improvements, and ensuring the implementation of Good
sesuai Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. Corporate Governance (GCG) in accordance with the Articles
of Association and applicable legislation.
Selain mengawasi kinerja perusahaan, Dewan Komisaris juga In addition to overseeing the company's performance, the
memberikan nasihat terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners also provides advice regarding the
yang baik dan Manajemen Risiko. Pengelolaan perusahaan implementation of good Corporate Governance and Risk
harus berpedoman pada regulasi dan standar etika yang Management. Company management must adhere to
baik. Hasil pengawasan Dewan Komisaris, sebagai bagian regulations and good ethical standards. The results of the
dari penilaian kinerja Direksi, disampaikan dalam RUPS Board of Commissioners oversight, as part of the assessment
tahunan. Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi of the Board of Directors performance, are presented in the
Dewan Komisaris seiring persetujuan RUPSLB 14 November annual General Meeting. In 2025, there were no changes to
2025. the composition of the Board of Commissioners following
the approval of the Extraordinary General Meeting on
November 14, 2025.
208 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 206
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit, dan hingga akhir 31 Desember 2025 assisted by the Audit Committee, and as of December 31, 2025,
Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. the Company has not yet established a Nomination and
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan Remuneration Committee. The functions of Nomination and
oleh Dewan Komisaris yang mengacu kepada peraturan Remuneration are performed by the Board of Commissioners
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Informasi lengkap mengenai Dewan Komisaris Perusahaan Complete information regarding the Company Board of
telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Commissioners has been disclosed in the Corporate Governance
Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Direksi Board of Directors
Direksi, sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang The Board of Directors, in accordance with Law Number 40 of
Perseroan Terbatas, adalah organ perusahaan yang berwenang 2007 concerning Limited Liability Companies, is the organ of
dan bertanggung jawab atas pengelolaan perusahaan demi the company that is authorized and responsible for managing
kepentingan terbaiknya. Direksi mewakili perusahaan di the company in its best interests. The Board of Directors
dalam maupun di luar pengadilan, memastikan pelaksanaan represents the company both in and out of court, ensures the
tanggung jawab sosial, serta memperhatikan kepentingan implementation of social responsibilities, and considers the
pemangku kepentingan sesuai peraturan yang berlaku. Pada interests of stakeholders in accordance with applicable
tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi Direksi seiring regulations. In 2025, there were no changes to the composition
persetujuan RUPSLB pada 16 Mei 2025. of the Board of Directors following the approval of the
Extraordinary General Meeting on May 16, 2025.
Setiap anggota Direksi memiliki tugas yang disesuaikan Each member of the Board of Directors has duties tailored to
dengan bidang masing-masing, namun pelaksanaan tugas their respective areas, but the execution of these duties remains
tetap menjadi tanggung jawab bersama. Direksi tidak memiliki a shared responsibility. The Board of Directors does not have
komite pendukung, tetapi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan supporting committees but is assisted by the Corporate Secretary
dan Unit Audit Internal dalam menjalankan fungsinya. and the Internal Audit Unit in carrying out its functions.
Informasi lengkap mengenai Direksi perusahaan terdapat dalam Complete information regarding the company Board of Directors
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. can be found in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN TATA KELOLA [E.2]
Competency Development of Governance Organs [E.2]
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to enhancing the competencies
organ Tata Kelola guna memastikan implementasi prinsip of its Governance organs to ensure the implementation of
-prinsip GCG dan mendukung keberlanjutan bisnis jangka GCG principles and support long-term business sustainability.
panjang. Untuk itu, perusahaan menyediakan fasilitas To this end, the company provides learning and training facilities
pembelajaran dan pelatihan secara berkala bagi Dewan periodically for the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, dan komite pendukung sesuai dengan fungsi Directors, and supporting committees according to their
dan tanggung jawab masing-masing. respective functions and responsibilities.
Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kualitas This effort aims not only to enhance the quality of decision
pengambilan keputusan dan efektivitas pengawasan, tetapi making and the effectiveness of oversight but also to ensure
juga untuk memastikan bahwa seluruh organ Tata Kelola that all governance organs have a deep understanding of
memiliki pemahaman yang mendalam terhadap aspek sustainability aspects, particularly in the context of the meat
keberlanjutan, terutama dalam konteks industri pengolahan processing industry.
daging.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 209
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Dalam industri yang terus berkembang, pemahaman mengenai In the ever evolving industry, understanding sustainability aspects
aspek keberlanjutan menjadi sangat penting. Hal ini mencakup is very important. This includes the implementation of
penerapan produksi yang ramah lingkungan, kesejahteraan environmentally friendly production, the welfare of creative
tenaga kerja kreatif, perlindungan hak kekayaan intelektual, workers, the protection of intellectual property rights, as
serta keberagaman dan inklusivitas dalam produk yang well as diversity and inclusivity in the product produced.
dihasilkan.
Pengembangan kompetensi organ Tata Kelola Perusahaan The development of the competencies of the Corporate
dijelaskan lebih lanjut dalam Bab Tata Kelola Perusahaan di Governance organ is further explained in the Corporate
Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance [E.3]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menerapkan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to implementing the
prinsip kehati-hatian dan Good Corporate Governance (GCG) principles of prudence and Good Corporate Governance
dalam setiap keputusan strategis. Perusahaan mempertimbangkan (GCG) in every strategic decision. The company considers
peluang, risiko, dan ketidakpastian yang mungkin timbul, sambil opportunities, risks, and uncertainties that may arise while
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations.
Perusahaan dalam industri pengolahan daging menyadari Companies in the meat processing industry realize that business
bahwa keberlanjutan bisnis tidak hanya bergantung pada aspek sustainability depends not only on financial aspects, but also on
keuangan, tetapi juga pada dampak sosial dan lingkungan the social and environmental impacts of product production
dari produksi dan distribusi produk. Dalam penilaian risiko and distribution. In the sustainable financial risk assessment, the
keuangan berkelanjutan, perusahaan telah memetakan berbagai company has mapped various types of risks that affect
jenis risiko yang memengaruhi kinerja, meliputi aspek ekonomi, performance, including economic aspects,
Perusahaan juga telah mengidentifikasi risiko yang dapat The company has also identified risks that could impact business
memengaruhi keberlangsungan bisnis, termasuk perubahan continuity, including changes in consumer preferences and
preferensi konsumen dan tanggung jawab sosial dalam social responsibility in sustainable production. Information
produksi yang berkelanjutan. Informasi mengenai jenis-jenis regarding these types of risks can be found in the Corporate
risiko ini dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola Governance Chapter, Risk Management System section, in this
Perusahaan, bagian Sistem Manajemen Risiko, pada Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
Dalam implementasinya, sistem pengendalian risiko merupakan In its implementation, the risk control system is the main
tanggung jawab utama Direksi, dengan pengawasan dari responsibility of the Board of Directors, with supervision from the
Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta didukung oleh Board of Commissioners and the Audit Committee, and
Internal Audit Perusahaan. Perusahaan juga menerapkan sistem supported by the Company's Internal Audit. The company also
kepatuhan terhadap standar industri yang memastikan implements a compliance system with industrial standards
bahwa setiap produksi yang dilakukan tidak hanya memenuhi which ensures that every production carried out not only meets
standar nasional dan komersial, tetapi juga prinsip national and commercial standards, but also sustainability
keberlanjutan, baik dari segi etika produksi, efisiensi energi, principles, both in terms of production ethics, energy efficiency
maupun pemanfaatan teknologi ramah lingkungan. and the use of environmentally friendly technology.
210 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 208
Pada tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk telah berhasil In 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk successfully implemented menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dengan baik, the principles of sustainability, considering various relevant mempertimbangkan berbagai risiko yang relevan dalam risks in the entertainment industry. The Board of Commissioners industri. Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa manajemen and the Board of Directors assess that the company's risk risiko perusahaan berjalan efektif, berkontribusi pada management is effective, contributing to positive growth in pertumbuhan positif kinerja keuangan dan operasional. financial and operational performance. The company regularly Perusahaan secara berkala melakukan penilaian risiko dan conducts risk assessments and evaluations of the sustainability evaluasi sistem manajemen keberlanjutan untuk mengendalikan, management system to control, minimize, and mitigate risks meminimalisir, dan melakukan mitigasi terhadap risiko yang that may affect the sustainability and achievements of the dapat memengaruhi keberlanjutan dan pencapaian perusahaan. company. HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] Relationship with Stakeholders [E.4] Pemangku kepentingan merupakan elemen penting yang Stakeholders are crucial elements that significantly impact berdampak signifikan terhadap keberlanjutan bisnis Perusahaan. the sustainability of the Company business. As an entity Sebagai entitas yang bergerak di industri pengolahan daging, operating in the meat processing, PT Estika Tata Tiara Tbk PT Estika Tata Tiara Tbk menyadari bahwa keterlibatan recognizes that stakeholder engagement plays a role not pemangku kepentingan bukan hanya berperan dalam only in maintaining business sustainability but also in menjaga keberlanjutan usaha, tetapi juga dalam membangun building an inclusive, innovative, and responsible creative ekosistem yang inklusif, inovatif, dan bertanggung jawab. ecosystem. Therefore, the Company is committed to Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk establishing and maintaining harmonious relationships membangun dan memelihara hubungan yang harmonis with all stakeholders to ensure long-term sustainability. dengan seluruh pemangku kepentingan guna memastikan keberlanjutan jangka panjang (sustainable development). Dalam upaya mengelola hubungan dengan pemangku In an effort to effectively manage relationships with stakeholders, kepentingan secara efektif, Perusahaan telah melakukan the Company has conducted assessments and measurements penilaian dan pengukuran keterlibatan serta dampak hubungan of engagement and the impact of relationships with dengan pemangku kepentingan dalam berbagai aspek stakeholders across various operational aspects. Through operasional. Melalui proses identifikasi dan pemetaan, the identification and mapping process, the Company Perusahaan mengklasifikasikan pemangku kepentingan classifies stakeholders with close ties and direct impacts on yang memiliki keterikatan erat dan dampak langsung terhadap its business strategy, including human resources, production strategi bisnisnya, termasuk sumber daya manusia, mitra partners, distributors, consumers, and communities affected produksi, distributor, konsumen, serta komunitas yang by the produced content. Thus, the Company can tailor its terdampak oleh produk yang diproduksi. Dengan demikian, approach and strategies to build transparent, effective Perusahaan dapat menyesuaikan pendekatan dan strategi communication that is oriented towards mutual benefits. dalam membangun komunikasi yang transparan, efektif, serta berorientasi pada manfaat bersama. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 211
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan To ensure optimal stakeholder engagement, the Company
yang optimal, Perusahaan menerapkan berbagai metode implements various engagement methods, including open
pelibatan, termasuk dialog terbuka, forum diskusi, kerja sama dialogue, discussion forums, strategic partnerships, and
strategis, serta inisiatif berbasis komunitas yang bertujuan community-based initiatives aimed at raising awareness of
untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya produk the importance of responsible product. Through this
yang bertanggung jawab. Melalui pendekatan ini, Perusahaan approach, the Company strives not only to maintain the
berupaya untuk tidak hanya menjaga keberlanjutan usahanya sustainability of its business but also to contribute to building
tetapi juga berkontribusi dalam membangun industri pengolahan a more sustainable, innovative, and competitive entertainment
daging yang lebih berkelanjutan, inovatif, dan berdaya saing industry.
tinggi.
(%)
Informasi pelibatan pemangku kepentingan, hubungan atau Stakeholder engagement information, engagement relationships
metode pelibatan, dan topik utama adalah sebagai berikut: or methods, and key topics are described as follows:
Pemangku Kepentingan Hubungan/Metode Pelibatan Topik Utama
Stakeholders Relation/Method of Engagement Main Topic
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Rencana Peningkatan Modal Perseroan
dan Investor General Meeting of Shareholders (GMS) Right Issue Implementation Plan
Shareholders and Investors Pertemuan Analis Pengembangan dan inovasi bisnis
Analyst Meeting Business Development and Innovation
Paparan Publik
Public Exposure
Karyawan Pelatihan dan pengembangan Kesempatan yang setara
Employees Training and Development Equal opportunity
Forum komunikasi manajemen dan karyawan Kesejahteraan
Management and employee communication forum Welfare
Event hingga kegiatan Perusahaan Jenjang Karier
Events to Company activities Career Path
Lingkungan Kerja yang Aman
Safe working environment
Regulator Pelaporan sesuai peraturan dari regulator Kepatuhan terhadap regulasi
Regulatory reporting Regulatory compliance
Sosialisasi peraturan perundang-undangan baru Upaya menjalin hubungan yang harmonis
Socialization of new laws and regulations dan konstruktif dengan regulator
Efforts to establish harmonious and
constructive relationships with regulators
Pelanggan Produksi daging berkualitas Inovasi baru pengolahan daging
Customer Quality meat production New Innovation in meat processing
Mitra Kerja/Pemasok Perjanjian kerja dan kontrak kerja Proses pengadaan yang adil dan transparan
Partners/Suppliers Employment agreements and labor contracts Fair and transparent procurement process
Pengadaan barang dan jasa Seleksi dan evaluasi yang objektif dalam
Procurement of goods and services pemilihan mitra
Penilaian kinerja pemasok Objective selection and evaluation of partners
Suppliers performance assessment Hubungan saling menguntungkan
Favorable relationship
Masyarakat Penyerapan tenaga kerja lokal Pemeliharaan hubungan yang harmonis
Community Local labor absorption denganmasyarakat
Pelaksanaan kegiatan CSR Maintenance of harmonious relations
Implementation of CSR activities with the community
Media Press Release Keterbukaan informasi Perusahaan
Media promosi/marketing Company information disclosure
Promotion/marketing media
212 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 210
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] Issues on the Implementation of Sustainable Finance [E.5] PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen menerapkan Tata PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to implementing Kelola berkelanjutan dengan mematuhi peraturan yang sustainable Governance by complying with applicable regulations. berlaku. Manajemen perusahaan mendukung peningkatan The company management supports the enhancement of budaya, pengetahuan, dan kompetensi dalam Tata Kelola culture, knowledge, and competencies in sustainable Governance berkelanjutan di seluruh operasional, termasuk produksi, across operations, including production, distribution, and distribusi, dan manajemen. intellectual property management. Sebagai bagian dari industri pengolahan daging, PT Estika As part of the meat processing industry, PT Estika Tata Tiara Tata Tiara Tbk menghadapi beberapa tantangan keberlanjutan, Tbk faces several sustainability challenges, including the carbon diantaranya yaitu jejak karbon dari produksi audiovisual, footprint from audiovisual production, waste management, pengelolaan limbah, serta isu keberagaman dan inklusivitas and issues of diversity and inclusivity in the processed meat dalam produk olahan daging yang diproduksi. Untuk mengatasi products produced. To address this, the Company facilitates hal ini, Perusahaan memfasilitasi pengembangan kompetensi the development of Sustainable Governance competencies Tata Kelola Keberlanjutan melalui sosialisasi efisiensi penerapan through the promotion of efficiency in applying GCG principles, prinsip GCG, penguatan kesadaran lingkungan di dalam proses strengthening environmental awareness in the production produksi, serta penerapan strategi keberlanjutan dalam process, and implementing sustainability strategies within ekosistem distribusi produk olahan daging. the distribution ecosystem of processed meat products. Di tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk terus meningkatkan By 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk continues to enhance the integrasi aspek keberlanjutan dalam pengelolaan keuangan, integration of sustainability aspects in financial management, produksi, dan operasional dalam industri pengolahan daging. production, and operations within the meat processing industry. Tantangan yang dihadapi mencakup upaya mengurangi The challenges faced include efforts to reduce energy konsumsi energi dalam proses produksi produk olahan daging, consumption in the production process of processed meat penggunaan material ramah lingkungan dalam pembuatan products, the use of environmentally friendly materials in kemasan dan produk lainnya, serta optimalisasi distribusi packaging and other products, and optimizing distribution to untuk mengurangi dampak lingkungan. reduce the environmental impact. Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, Perusahaan In response to these challenges, the Company implements menerapkan praktik produksi yang lebih ramah lingkungan, more environmentally friendly production practices, including termasuk efisiensi energi dalam proses pembuatan produk, energy efficiency in product manufacturing processes, responsible pengelolaan limbah produksi secara bertanggung jawab, serta waste management, and inclusivity policies in recruiting and kebijakan inklusivitas dalam perekrutan dan pengembangan developing creative talent. By applying Governance integrated talenta. Dengan menerapkan Tata Kelola yang terintegrasi with sustainability principles, PT Estika Tata Tiara Tbk not only dengan prinsip keberlanjutan, PT Estika Tata Tiara Tbk tidak ensures responsible business growth but also provides value hanya memastikan pertumbuhan bisnis yang bertanggung benefits for stakeholders and supports a more sustainable meat jawab, tetapi juga memberikan nilai manfaat bagi pemangku processing industry in Indonesia. kepentingan serta mendukung industri pengolahan daging yang lebih berkelanjutan di Indonesia. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 213
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
SISTEM KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Activities to Build a Culture of Sustainability [F.1]
Perusahaan membangun Budaya Keberlanjutan dengan The Company builds a Sustainability Culture by applying
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam operasionalnya. sustainability principles in its operations. Based on the triple
Berdasarkan prinsip triple bottom line, perusahaan tidak bottom line principle, the company not only focuses on
hanya fokus pada keuntungan (profit), tetapi juga menjalankan profit but also implements targeted Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang tepat Responsibility (TJSL) for the community (people) while
sasaran untuk masyarakat (people) serta memperhatikan considering environmental sustainability (planet). This
keberlanjutan lingkungan (planet). Komitmen ini menjadi commitment serves as the foundation for PT Estika Tata
dasar bagi PT Estika Tata Tiara Tbk dalam mengembangkan Tiara Tbk in developing a Sustainability Culture across all
Budaya Keberlanjutan di seluruh aspek bisnisnya. aspects of its business.
PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki kebijakan keberlanjutan PT Estika Tata Tiara Tbk has a sustainability policy aligned
yang diselaraskan dengan nilai dan budaya Perusahaan. with the Company’s values and culture. These sustainability
Nilai-nilai dan budaya keberlanjutan ini disusun dengan cermat values and culture are carefully and responsibly crafted to
dan bertanggung jawab untuk memastikan dampak positif ensure a positive impact on stakeholders and the environment.
terhadap pemangku kepentingan serta lingkungan. Nilai-nilai The values of the sustainability culture within the Company
budaya keberlanjutan di lingkungan Perusahaan meliputi: include:
Inovasi Inovation
Kami selalu menumbuhkan kreativitas dan ide-ide baru. We continually foster creativity and encourage new ideas.
Kolaborasi Collaboration
Kami terus berupaya untuk bekerja dengan individu dan We consistently strive to collaborate with talented individuals
bisnis yang cemerlang. and business.
Integritas Integrity
Kami berkomitmen untuk jujur dan berintegritas, transparansi We commit to honesty, integrity, and transparency in
dalam menjalankan bisnis. conducting business.
Semangat Passion
Kami bersemangat berbagi cerita, harapan, dan impian We are passionate about sharing our stories, hopes, and
kepada masyarakat. dreams within the community.
INOVASI KOLABORASI INTEGRITAS SEMANGAT
INNOVATION COLLABORATION INTEGRITY PASSION
214 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 212
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Sebagai Perusahaan pengolahan daging terdepan di As the leading meat processing company in Indonesia, PT Estika
Indonesia, PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk tidak Tata Tiara Tbk is committed to not only achieving sustainable
hanya mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan economic growth but also ensuring that every aspect of its
tetapi juga memastikan bahwa setiap aspek operasionalnya operations has a positive impact on the meat processing
memberikan dampak positif bagi industri pengolahan industry and society at large. The Company's economic
daging dan masyarakat luas. Kinerja ekonomi Perusahaan performance is driven by innovation in the production of high
didorong oleh inovasi dalam produksi produk berkualitas quality products, optimizing business models, and strengthening
tinggi, optimalisasi model bisnis, serta penguatan kerja sama strategic cooperation with various local and global partners.
strategis dengan berbagai mitra lokal dan global.
Sejalan dengan praktik keberlanjutan, PT Estika Tata Tiara In line with sustainability practices, PT Estika Tata Tiara Tbk
Tbk mengintegrasikan prinsip keberagaman, inklusivitas, serta integrates the principles of diversity, inclusiveness and worker
kesejahteraan pekerja dalam rantai produksinya. Dengan welfare in its production chain. With this strategy, PT Estika
strategi ini, PT Estika Tata Tiara Tbk tidak hanya memperkuat Tata Tiara Tbk not only strengthens its business position in the
posisi bisnisnya di industri pengolahan daging tetapi juga meat processing industry but also contributes to sustainable
berkontribusi pada pembangunan ekonomi berkelanjutan economic development in line with the principles of Social
yang selaras dengan prinsip Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility.
Lingkungan.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO,
TARGET PEMBIAYAAN DAN INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2]
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios,
Financing and Investment Targets, Revenue and Profit and Loss [F.2]
Pada tahun 2025, perusahaan mencapai hasil yang umumnya In 2025, the company achieved results that generally align
sesuai dengan target yang ditetapkan. Namun, pencapaian with the set targets. However, this achievement is not entirely
ini tidak sepenuhnya pasti karena respon pasar yang sulit certain due to unpredictable market responses affecting revenue,
diprediksi memengaruhi pendapatan, terutama performa particularly the performance of films that depend on the
produk yang bergantung pada jumlah konsumen di number of viewers in theaters. A comparison of the company
toko-toko. Perbandingan kinerja perusahaan selama dua performance over the past two years can be seen in the
tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut: table below:
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Penjualan | Sales 6.474.280.326.569 4.930.799.547.694 1.543.480.778.875 31.24%
Laba (Rugi) Usaha | Operating Profit (Loss) 160.929.920.488 143.392.268.997 17.537.651.491 12.22%
Laba (Rugi) Bersih | Net Profit (Loss) 129.099.831.208 103.095.300.654 26.004.530.554 25.23%
Jumlah Asset | Total Asset 2.364.602.590.330 2.194.978.339.107 169.624.251.223 7.73%
Jumlah Liabilitas | | Total Liabilities 1.973.528.364.712 1.932.991.565.332 40.536.799.380 2.10%
Jumlah Ekuitas | Toal Equity 391.074.225.618 261.986.773.775 129.087.451.843 49.24%
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison between Production Target and Performance,
Target Pembiayaan dan lnvestasi pada lnstrumen Portfolio, Financing and Investment Target in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan Keuangan Instruments or Projects that Align with Sustainable
Berkelanjutan dalam 2 Tahun Terakhir. Finance in the Last 2 Years.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 215
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Pertumbuhan 2024 - 2025
Uraian Change In 2024 - 2025
Description 2025 2024
(dalam Juta Rp/In Milliion Rp) Rp (%)
Penjualan | Sales 2.364.602.590.332 2.194.978.339.107 169.624.251.225 8%
Jumlah Liabilitas | Total Liabilites 1.973.528.364.713 l.932.991.565.332 40.536.799.381 2%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 391.074.225.618 261.986.773.775 129.087.451.843 49%
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN
DAN INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.3]
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets and Investment in Sustainable Finance Instruments [F.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2025, the Company has not made any
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan investments in financial instruments or projects aligned with
dengan keuangan berkelanjutan sustainable finance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perusahaan berkomitmen meningkatkan kepedulian terhadap The Company is committed to increasing awareness of
pelestarian lingkungan hidup. PT Estika Tata Tiara Tbk environmental preservation. PT Estika Tata Tiara Tbk conducts
menjalankan kegiatan bisnis dengan tanggung jawab dan its business activities responsibly and with an environmental
berwawasan lingkungan, demi menjaga kualitas hidup generasi perspective, aiming to maintain the quality of life for future
mendatang dan menciptakan bisnis yang berkelanjutan. PT generations and create a sustainable business. PT Estika
Estika Tata Tiara Tbk memastikan tidak ada dampak signifikan Tata Tiara Tbk ensures that there is no significant impact
yang membahayakan lingkungan. Berbagai inisiatif diambil that endangers the environment. Various initiatives are taken
untuk mencegah dan mengendalikan dampak negatif terhadap to prevent and control negative impacts on the environment.
lingkungan. Semua operasional bisnis dilakukan dengan All business operations are carried out with an environmentally
pendekatan berbasis lingkungan dan mengacu pada kebijakan based approach and in accordance with applicable policies
serta peraturan yang berlaku. and regulations.
Sebagai bagian dari praktik keberlanjutan yang relevan As part of sustainability practices relevant to the meat
dengan industri pengolahan daging, PT Estika Tata Tiara processing industry,, PT Estika Tata Tiara Tbk implements
Tbk menerapkan kebijakan ramah lingkungan dalam environmentally friendly policies in each of its productions.
setiap produksinya. Ini termasuk penggunaan teknologi This includes the use of eco-friendly technology in the
ramah lingkungan dalam proses produksi, pengurangan production process, waste reduction through recycling
limbah dengan cara mendaur ulang bahan-bahan yang unused materials, and the implementation of efficient
tidak terpakai, serta penerapan sistem manajemen energi energy management systems to minimize energy consumption
yang efisien untuk meminimalkan konsumsi energi selama during production. In addition, the Company strives to educate
proses produksi. Selain itu, Perusahaan berupaya untuk employees and partners about the importance of
mengedukasi karyawan dan mitra kerja mengenai pentingnya sustainability and social responsibility, thereby creating a
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, sehingga collective awareness of the need to protect the environment
menciptakan kesadaran kolektif tentang perlunya menjaga and ensure business continuity.
lingkungan dan keberlangsungan bisnis.
216 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 214
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] Environmental Costs [F.4] Hingga 31 Desember 2025. Perusahaan merealisasikan As of December 31, 2025, the Company has allocated funds dana untuk biaya lingkungan hid up sebesar Rp 99 juta for environmental costs amounting to Rp 99 million. These Biaya tersebut digunakan untuk program pengelolaan costs are used for environmental management programs, lingkungan hidup meliputi aktivitas pengolahan air limbah, including wastewater treatment activities, drainage systems, sistem saluran pembuangan, perawatan dan pemeliharaan maintenance and upkeep of piping systems, wastewater sistem perpipaan. lnstalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). treatment installations (IPAL), recycling water systems, as sistem air daur ulang, serta sistem plumbing dan pengolahan well as plumbing and other waste processing systems. limbah lainnya. PENGGUNAAN BAHAN BAKU MATERIAL [F.5] Use of Raw Materials [F.5] Untuk membangun Budaya Keberlanjutan, PT Estika Tata To build a Sustainability Culture, PT Estika Tata Tiara Tbk Tiara Tbk menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan implements a policy of reducing paper usage through a kertas dengan pendekatan tanpa kertas dalam proses paperless approach in administrative processes. This policy administratif. Kebijakan ini mendorong penggunaan email encourages the use of email and PDF files for communication, dan file PDF untuk komunikasi, sehingga menghemat kertas thereby saving paper and minimizing waste. The procurement dan meminimalkan limbah. pengadaan bahan baku juga of raw materials is also carried out through a systematic dilakukan melalui proses pengadaan barang dan jasa yang procurement process tailored to the Company’s needs. All sistematis dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. raw materials used by the Company are sourced domestically Semua bahan baku yang digunakan Perusahaan dipenuhi while prioritizing product and service quality to the highest dari dalam negeri dengan tetap mengedepankan kualitas standards. produk dan jasa dengan standar terbaik. Lebih lanjut, Perusahaan menyadari pentingnya keberlanjutan Furthermore, the Company recognizes the importance of dalam industri . Perusahaan telah menjalin kemitraan dengan sustainability in the industry. The Company has established para distributor dan tim produksi lokal yang menekankan praktik partnerships with local distributors and production teams ramah lingkungan, seperti penggunaan material berkelanjutan that emphasize environmentally friendly practices, such as dan pengurangan konsumsi energi selama produksi. Melalui using sustainable materials and reducing energy consumption upaya ini, perusahaan tidak hanya meningkatkan kinerja during production. Through these efforts, the company not lingkungan tetapi juga menetapkan standar keberlanjutan only enhances its environmental performance but also sets dalam industri pengolahan daging. sustainability standards in the meat processing industry. ENERGI [F.6, F.7] Energy [F.6, F.7] Aktivitas operasional Perusahaan mengandalkan energi listrik The Company's operational activities rely on electricity and dan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai sumber energi utama. Fuel Oil (BBM) as the primary energy sources. In order to enhance Dalam rangka meningkatkan kinerja lingkungan dan environmental performance and support sustainability principles, mendukung prinsip keberlanjutan, Perusahaan berkomitmen the Company is committed to optimizing energy use and untuk mengoptimalkan penggunaan energi dan mengurangi reducing its carbon footprint. jejak karbonnya. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 217
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perusahaan telah As part of its sustainability strategy, the Company has implemented
Pertumbuhan | Growth
mengimplementasikan berbagai praktik ramah lingkungan, various environmentally friendly practices, such as the use
seperti penggunaan teknologi hemat energi, pengembangan of energy efficient technology, the development Persentase (%)
of renewable
Percentage (%)
sistem energi terbarukan, serta penerapan kebijakan efisiensi energy systems, and the application of energy efficiency policies
energi dalam semua lini operasional. Selain itu, perusahaan across all operational lines. Additionally, the company is also
juga berupaya untuk mengganti penggunaan BBM dengan working to replace the use of fuel oil with more environmentally
alternatif yang lebih ramah lingkungan, sejalan dengan friendly alternatives, in line with global trends towards
tren global menuju dekarbonisasi dan pengurangan emisi decarbonization and the reduction of greenhouse gas emissions.
gas rumah kaca.
Sepanjang tahun 2025, penggunaan energi Listrik dan BBM Throughout the year 2025, the use of electricity and fuel oil
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Amount and Intensity of Energy Used [F.6]
Energi
Energy 2025 2024
Listrik | Electricity (GJ) 13.039.417.441 -
BBM | Fuel (GJ) 8.068.730.292 -
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI PENGGUNAAN ENERGI [F.7]
Energy Use Efficiency Efforts and Achievements [F.7]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen menggunakan energi PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to using energy wisely
secara bijak dan efisien, menghindari penggunaan berlebihan and efficiently, avoiding excessive use in operations. The
dalam operasional. Perusahaan melakukan monitoring dan Company conducts monitoring and evaluation of energy
evaluasi pemakaian energi serta menerapkan disiplin waktu consumption and implements operational time discipline,
operasional, terutama untuk peralatan elektronik, guna especially for electronic equipment, to support sustainability
mendukung praktik keberlanjutan di industri pengolahan practices in the meat processing industry.
daging.
Perusahaan juga mengoptimalkan penggunaan bahan bakar The Company also optimizes the use of fuel oil for
minyak untuk mobilisasi operasional dan memanfaatkan operational mobilization and utilizes other materials that
material lain yang mendukung produksi daging, seperti alat support meat production, such as cutting tools. These efforts
pemotong. Upaya ini bertujuan mengurangi penggunaan energi aim to reduce energy consumption and minimize emissions
dan meminimalkan emisi yang merusak lingkungan. Dalam that harm the environment. In the context of sustainability,
konteks keberlanjutan, PT Estika Tata Tiara Tbk fokus pada PT Estika Tata Tiara Tbk focuses on reducing its carbon
pengurangan jejak karbon dan dampak negatif terhadap footprint and negative impacts on the ecosystem.
ekosistem.
Untuk menghemat penggunaan listrik, PT Estika Tata Tiara Tbk To save electricity, PT Estika Tata Tiara Tbk encourages a
mendorong budaya mematikan lampu dan alat-alat saat culture of turning off lights and equipment when not in use.
tidak digunakan. Perusahaan juga meminimalkan penggunaan The Company also minimizes the use of lights during the
lampu pada siang hari dengan memanfaatkan pencahayaan day by taking advantage of natural lighting from sunlight. This
alami dari sinar matahari. Langkah ini mengurangi konsumsi step reduces energy consumption and creates a healthier
energi dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat and more productive work environment.
dan produktif.
218 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 216
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk terus melakukan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to continuously sosialisasi kepada seluruh insan perusahaan mengenai socializing the importance of efficiency and the implementation pentingnya efisiensi dan penerapan budaya penghematan of an energy saving culture to all employees. This is realized energi. Ini diwujudkan melalui penyematan hemat listrik, through the promotion of energy-saving practices, scheduling penjadwalan atau pembatasan waktu penggunaan peralatan or limiting the use of electrical equipment, and replacing listrik, serta penggantian peralatan yang boros energi dengan energy intensive equipment with more energy efficient and produk yang lebih hemat energi dan ramah lingkungan. environmentally friendly products. AIR [F.8] Water [F.8] Air bersih merupakan elemen krusial dalam mendukung Clean water is a crucial element in supporting the operational keberlangsungan kegiatan operasional PT Estika Tata Tiara continuity of PT Estika Tata Tiara Tbk. The company consistently Tbk . Perusahaan secara konsisten menggunakan air bersih yang uses clean water sourced from the water supply company bersumber dari pasokan Perusahaan Air Minum (PAM) untuk (PAM) to meet its operational needs. The company recognizes memenuhi kebutuhan operasionalnya. Perusahaan menyadari that water supply is not always available in abundant quantities bahwa pasokan air tidak selalu tersedia dalam jumlah yang and with good quality. Therefore, PT Estika Tata Tiara Tbk is melimpah dan dengan mutu serta kualitas yang baik. Oleh committed to implementing sustainable water resource karena itu, PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk management practices, including the use of water efficiency menerapkan praktik pengelolaan sumber daya air yang technologies and recycling systems to minimize waste. berkelanjutan, termasuk penggunaan teknologi efisiensi air dan sistem daur ulang untuk meminimalkan limbah. Informasi penggunaan air Perusahaan di tahun 2025 adalah The Company water usage information in 2025 is as follows: sebagai berikut: Penggunaan Air tahun 2025 Water Use in 2025 Energi Energy 2025 2024 Penggunaan Air (m3) | Water Usage (m3) - - Pembayaran Air (Rp-Juta) | Water Payment (Rp-Million) 495,031,322 - UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI PENGGUNAAN AIR Water Use Efficiency Efforts and Achievements PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menerapkan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to implementing a wise kebijakan penggunaan air yang bijaksana dan hemat sebagai and efficient water usage policy as part of its sustainability bagian dari upaya keberlanjutan. Untuk meningkatkan kesadaran efforts. To raise awareness of the importance of water conservation, akan pentingnya penghematan air, perusahaan telah memasang the company has installed educational posters throughout poster edukatif di seluruh toilet. Kebijakan ini bertujuan tidak the restrooms. This policy aims not only to reduce water hanya untuk mengurangi konsumsi air, tetapi juga untuk consumption but also to foster an environmental responsibility membangun budaya tanggung jawab lingkungan di antara culture among employees. karyawan. Lebih lanjut, PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan praktik Furthermore, PT Estika Tata Tiara Tbk implements water daur ulang air yang dikelola oleh pengelola gedung, yang recycling practices managed by building managers, allowing memungkinkan penggunaan kembali air dalam proses for the reuse of water in operational processes. operasional. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 219
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Pendekatan ini secara signifikan mengurangi limbah dan This approach significantly reduces waste and excessive water
Pertumbuhan | Growth
pemanfaatan sumber daya air yang berlebihan. Selain itu, resource utilization. In addition, the company has installed
Perusahaan telah menggunakan keran otomatis di semua automatic faucets at all sinks to ensure that the water used
wastafel untuk memastikan bahwa air yang digunakan untuk for handwashing is only as needed, thereby minimizing
mencuci tangan sesuai kebutuhan, sehingga meminimalkan excessive consumption.
konsumsi yang berlebihan.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU BERADA
DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9]
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas [F.9]
Wilayah operasional Perusahaan tidak berada di daerah konservasi The company operational area is not located in conservation
atau kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati. Oleh areas or regions with biodiversity. Therefore, this information is
karena itu, informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan not presented in this Annual Report. Nevertheless, PT Estika
Tahunan ini. Meskipun demikian, PT Estika Tata Tiara Tbk Tata Tiara Tbk remains committed to maintaining sustainable
tetap berkomitmen untuk menjaga kinerja lingkungan yang environmental performance by implementing environmentally
berkelanjutan dengan menerapkan praktik-praktik ramah friendly practices in every aspect of its operations.
lingkungan dalam setiap aspek operasionalnya.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.10]
Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2025, the company has not engaged in
usaha konservasi keanekaragaman hayati. Aktivitas TJSL yang biodiversity conservation efforts. The TJSL activities realized in
direalisasikan dalam bentuk kegiatan CSR dilakukan dengan the form of CSR activities are carried out by applying sustainability
menerapkan prinsip keberlanjutan. principles.
EMISI
Emissions
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenisnya [F.11] Jenisnya [F.11]
Di tahun 2025, Perusahaan belum melakukan penghitungan Di tahun 2025, Perusahaan belum melakukan penghitungan
jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan. Hal ini dikarenakan jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan. Hal ini dikarenakan
aktivitas operasional Perusahaan tidak bersinggungan langsung aktivitas operasional Perusahaan tidak bersinggungan langsung
dengan sumber utama emisi yang berdampak signifikan dengan sumber utama emisi yang berdampak signifikan
terhadap lingkungan, khususnya emisi udara. Namun demikian, terhadap lingkungan, khususnya emisi udara. Namun demikian,
Perusahaan tetap berkomitmen untuk menjalankan aktivitas Perusahaan tetap berkomitmen untuk menjalankan aktivitas
usaha dengan memperhatikan prinsip keberlanjutan dan usaha dengan memperhatikan prinsip keberlanjutan dan
pemeliharaan lingkungan yang asri, bersih, dan nyaman. pemeliharaan lingkungan yang asri, bersih, dan nyaman.
220 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 218
Sebagai entitas di industri pengolahan daging, khususnya As an entity in the meat processing industry, particularly in
dalam produksi produk-produk, PT Estika Tata Tiara Tbk the production of products, PT Estika Tata Tiara Tbk recognizes
menyadari bahwa aspek keberlanjutan tidak hanya terbatas that sustainability aspects are not limited to emission
pada pengelolaan emisi, tetapi juga mencakup efisiensi energi, management but also include energy efficiency, reduction
pengurangan limbah produksi, serta penerapan praktik of production waste, and the implementation of environmentally
ramah lingkungan dalam seluruh rantai nilai. Perusahaan friendly practices throughout the value chain. The company
berupaya meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan strives to minimize the environmental impact of its production
produksinya melalui penggunaan sumber daya yang lebih activities by using resources more responsibly, such as
bertanggung jawab, seperti penerapan teknologi hemat energi implementing energy-saving technologies in lighting and
dalam pencahayaan dan peralatan produksi, digitalisasi production equipment, digitizing work processes to reduce
proses kerja untuk mengurangi penggunaan kertas, serta paper usage, and managing production waste more effectively.
pengelolaan limbah produksi yang lebih efektif.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan Efforts and Achievements in Emission Reduction [F.12]
[F.12]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen menerapkan praktik PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to implementing sustainable
keberlanjutan dalam operasionalnya demi meminimalkan practices in its operations to minimize environmental impact
dampak lingkungan dan menciptakan ekosistem kerja and create a greener working ecosystem. One of the steps
yang lebih hijau. Salah satu langkah yang diambil adalah taken is conducting regular maintenance of operational vehicles,
perawatan berkala kendaraan operasional, termasuk transportasi including those used for production and distribution. This
untuk produksi dan distribusi. Hal ini bertujuan untuk aims to ensure that the vehicles remain roadworthy and
memastikan kendaraan tetap layak pakai dan efisien dalam fuel-efficient, so that fuel consumption can be controlled
penggunaan bahan bakar, sehingga konsumsi BBM dapat and carbon emissions reduced, supporting the company’s
dikendalikan dan emisi karbon berkurang, mendukung upaya efforts to lower its ecological footprint.
perusahaan dalam mengurangi jejak ekologis.
PT Estika Tata Tiara Tbk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan PT Estika Tata Tiara Tbk integrates sustainability principles
dalam pengelolaan lingkungan dengan menyediakan ruang into environmental management by providing green open
terbuka hijau di kantor dan lokasi produksi. Perusahaan spaces in the office and production locations. The company
aktif melakukan penghijauan melalui program penanaman actively engages in greening initiatives through tree planting
pohon dan perawatan tanaman secara berkala. Upaya ini programs and regular plant maintenance. These efforts create
menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan nyaman a healthier and more comfortable work environment for
2024
bagi karyawan, meningkatkan kualitas udara, meminimalkan employees, improve air quality, minimize pollution, and maintain
polusi, serta menjaga keseimbangan ekosistem lokal. the balance of the local ecosystem.
LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type [F.13]
Jenis [F.13]
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak mengkategorikan limbah In 2025, the company did not categorize waste by type but
berdasarkan jenisnya, tetapi telah menerapkan kebijakan has implemented waste management policies to prevent soil
pengelolaan limbah untuk mencegah pencemaran tanah and water pollution from waste and effluent generated by
dan air akibat limbah dan efluen dari kegiatan operasional. operational activities. As part of its commitment to sustainability,
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, the company identifies and categorizes the types of waste
Perusahaan mengidentifikasi dan mengategorikan jenis-jenis produced to ensure proper handling in accordance with
limbah yang dihasilkan untuk memastikan penanganan yang environmentally friendly principles.
sesuai dengan prinsip ramah lingkungan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 221
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Kategori jenis limbah yang dihasilkan adalah sebagai berikut:
Pertumbuhan | Growth
The categories of waste generated are as follows:
Jenis Limbah Limbah
Type of Waste Waste
Limbah Perkantoran | Office Waste Kertas dan Plastik | Paper and Plastic
Limbah Kantin | Canteen Waste Sisa Makanan | Leftovers
2024
Limbah Padat | Organic Waste Sisa Daging, Tulang, Kulit
Leftover Meat, Bones, Skin
Limbah Cair | Liquid Waste Sisa Darah, Lemak, dan Bahan Kimia
Residual Blood, Fat, and Chemicals
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Kimia Pembersih, Desinfektan, dan Sisa Obat-obatan
Hazardous and Toxic Waste Chemical Cleaners, Disinfectants, and Drug Residues
Pengelolaan limbah penting dalam industri pengolahan Waste management is important in the meat processing
daging, terutama limbah padat (sisa-sisa daging, tulang, kulit), industry, especially solid waste (meat remains, bones, skin),
limbah cair (air limbah yang mengandung sisa-sisa darah, liquid waste (waste water containing traces of blood, fat and
2024
lemak, dan bahan kimia), limbah berbahaya (bahan kimia chemicals), hazardous waste (cleaning chemicals, disinfectants
pembersih, desinfektan, dan sisa obat-obatan), Untuk mengurangi and medicine residues). To reduce the environmental
dampak lingkungan, Perusahaan menerapkan kebijakan impact, the Company implements a 3R policy (reduction,
3R (pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang) reuse and recycling) in waste management.
dalam pengelolaan limbah.
PT Estika Tata Tiara Tbk juga mendorong penggunaan material PT Estika Tata Tiara Tbk also encourages the use of recyclable
produksi yang dapat didaur ulang dan mengelola limbah production materials and responsibly manages electronic
elektronik secara bertanggung jawab dengan bekerja sama waste by collaborating with third parties that have processing
dengan pihak ketiga yang memiliki izin pengolahan sesuai permits in accordance with regulations. These measures
regulasi. Langkah-langkah ini bertujuan untuk mengoptimalkan aim to optimize environmentally friendly production practices
praktik produksi yang ramah lingkungan dan mendukung and support the sustainability of the meat processing industry.
keberlanjutan industri pengolahan daging.
Mekanisme pengelolaan limbah di PT Estika Tata Tiara Tbk The waste management mechanism at PT Estika Tata Tiara Tbk
dimulai dengan pemisahan limbah organik, anorganik, begins with the separation of organic, inorganic, and hazardous
dan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Limbah B3 yang and toxic waste (B3). Identified B3 waste is recorded in a logbook
teridentifikasi dicatat dalam logbook dan dikelompokkan and categorized by type to facilitate further processing. This
sesuai jenisnya untuk memudahkan pengolahan lanjutan. separation is crucial to prevent the mixing of waste that
Pemisahan ini penting untuk mencegah pencampuran limbah could harm the environment and ensure compliance with
yang dapat merusak lingkungan dan memastikan kepatuhan waste management regulations.
terhadap regulasi pengelolaan limbah.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, PT Estika As part of its environmental responsibility, PT Estika Tata Tiara
Tata Tiara Tbk bekerja sama dengan instansi resmi yang memiliki Tbk collaborates with official agencies that are licensed for B3
izin untuk Penyimpanan Limbah B3 atau Pengolahan Limbah Waste Storage or B3 Waste Processing to ensure that hazardous
B3 guna memastikan limbah berbahaya dikelola dengan tepat. waste is managed appropriately. Meanwhile, non-B3 waste
Sementara itu, limbah non-B3 diserahkan kepada pengelola is handed over to registered waste managers, including the
sampah yang terdaftar, termasuk Dinas Lingkungan Hidup Jakarta Environmental Agency (DLH DKI Jakarta) and waste
(DLH) DKI Jakarta serta mitra pengelola sampah di sekitar
kawasan operasional perusahaan.
222 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 220
Dalam mendukung upaya keberlanjutan, PT Estika Tata Tiara In support of sustainability efforts, PT Estika Tata Tiara Tbk is
Tbk juga berkomitmen untuk mengurangi penggunaan plastik also committed to reducing the use of single-use plastics by
sekali pakai dengan mendorong metode isi ulang dalam promoting refill methods in various operational aspects,
berbagai aspek operasional, termasuk konsumsi air minum including drinking water consumption and packaging container
dan penggunaan wadah kemasan di lokasi produksi. Selain use at production sites. Additionally, the company implements
itu, Perusahaan menerapkan kebijakan penggunaan material a policy of using environmentally friendly materials in production
ramah lingkungan dalam proses produksi dan operasional processes and office operations, such as utilizing recycled paper
kantor, seperti pemanfaatan kertas daur ulang serta pengurangan and reducing physical document printing by transitioning to
cetakan fisik dokumen dengan beralih ke sistem digital. digital systems. The company also runs a food waste processing
Perusahaan juga menjalankan program pengolahan sampah program through composting methods carried out by third
makanan sisa melalui metode composting yang dilakukan party partners. This program aims to reduce the amount of
oleh mitra pihak ketiga. Program ini bertujuan untuk mengurangi organic waste disposed of and convert it into useful products,
jumlah limbah organik yang dibuang dan mengonversinya such as reusable compost fertilizer.
menjadi produk yang bermanfaat, seperti pupuk kompos
yang dapat digunakan kembali.
Dalam konteks industri pengolahan daging yang melibatkan In the context of the meat processing industry, which involves
produksi produk-produk daging berkualitas, PT Estika Tata the production of quality meat products, PT Estika Tata Tiara
Tiara Tbk menerapkan prinsip keberlanjutan dengan mengadopsi Tbk applies sustainability principles by adopting green production
konsep produksi hijau (green production). Upaya ini mencakup concepts. These efforts include using more efficient energy,
penggunaan energi yang lebih efisien, pemilihan lokasi syuting selecting environmentally friendly shooting locations, and
yang ramah lingkungan, serta penerapan sistem manajemen implementing waste management systems that ensure each
limbah yang memastikan setiap produksi menghasilkan production has minimal environmental impact. The use of
dampak lingkungan seminimal mungkin. Penggunaan set reusable production sets and the application of recycling systems
produksi yang dapat digunakan kembali dan penerapa for production properties are also part of the company sustainability
sistem daur ulang pada properti produksi juga menjadi strategy.
bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan.
Untuk memperkuat budaya keberlanjutan di lingkungan kerja, To strengthen the culture of sustainability in the workplace,
PT Estika Tata Tiara Tbk secara rutin melakukan sosialisasi PT Estika Tata Tiara Tbk regularly conducts outreach and
dan edukasi kepada seluruh karyawan dan tim produksi education for all employees and production teams regarding
mengenai pentingnya pengelolaan limbah yang bertanggung the importance of responsible waste management. This program
2024
jawab. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran aims to raise awareness of the importance of environmental
akan pentingnya menjaga lingkungan sekaligus membangun preservation while fostering more environmentally friendly
kebiasaan kerja yang lebih ramah lingkungan. Budaya work habits. The sustainability culture promoted by the company
keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan untuk mengurangi to reduce the amount of waste is carried out through the
jumlah limbah atau sampah dilakukan melalui upaya sebagai following efforts:
berikut:
1. Melakukan sosialisasi budaya pengurangan sampah serta 1. Conducting outreach on waste reduction culture and educating
edukasi pengelolaan sampah kepada seluruh karyawan; all employees on waste management;
2. Menyediakan tempat sampah yang memadai sesuai dengan 2. Providing adequate waste bins according to each type of
masing-masing jenis sampah di seluruh area Perusahaan, waste throughout the company's areas, as well as Temporary
serta Tempat Penampungan sampah Sementara (TPS) Waste Storage (TPS) before processing and transportation
sebelum diolah dan diangkut oleh pihak ketiga; by third parties;
3. Memilah sampah berdasarkan jenisnya (organik dan 3. Sorting waste by type (organic and inorganic) according
non organik) sesuai dengan jenis dan sumbernya; to its kind and source;
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 223
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
4. Melakukan koordinasi dan monitoring atas pengelolaan 4. Coordinating and monitoring waste management with
limbah dan sampah dengan pihak-pihak lain yang agar other parties to ensure that the company's environment
lingkungan Perusahaan tetap nyaman, bersih, dan tidak remains comfortable, clean, and non-polluting; and
mencemari lingkungan; dan
5. Menerapkan konsep Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) dalam 5. Implementing the concepts of Reduce, Reuse, and Recycle
pengelolaan sampah domestik. (3R) in domestic waste management.
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15]
Spills That Occurred [F.15]
Pada tahun 2025, tidak terdapat tumpahan yang terjadi In 2025, there were no spills that occurred during the company
selama operasional bisnis Perusahaan. Hal ini dikarenakan business operations. This is because the company operates in
Perusahaan bergerak di industri pengolahan daging yaitu the meat processing industry, specifically in the production
produksi produk olahan daging. Sehingga informasi tersebut of processed meat products. Therefore, this information is
tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. not presented in this Annual Report.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN DAN KEPATUHAN LINGKUNGAN [F.16]
Complaints on Environmental Issues and Environmental Compliance [F.16]
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang diterima In 2025, there were no complaints received by the company
oleh Perusahaan terkait pelanggaran kepatuhan atau dampak regarding compliance violations or environmental impacts
lingkungan yang timbul akibat aktivitas operasional Perusahaan. arising from the company operational activities. This reflects
Hal ini mencerminkan efektivitas pengelolaan lingkungan the effectiveness of the environmental management that has
yang telah diterapkan serta kepatuhan terhadap regulasi been implemented as well as compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
PT Estika Tata Tiara Tbk menyediakan akses sarana pengaduan PT Estika Tata Tiara Tbk provides access to complaint facilities
bagi masyarakat untuk melaporkan jika terdapat kejadian yang for the community to report any incidents that may potentially
berpotensi mencemari lingkungan akibat aktivitas operasional pollute the environment due to the company operational
Perusahaan. Mekanisme ini merupakan bagian dari transparansi activities. This mechanism is part of the company's transparency
dan tanggung jawab Perusahaan dalam menjaga keseimbangan and responsibility in maintaining a balance between the
antara industri hiburan dan keberlanjutan lingkungan. entertainment industry and environmental sustainability.
Pengaduan dapat disampaikan melalui:
Complaints can be submitted through:
Kantor Pusat/Head Office
Equity Tower, 22nd Floor Unit A, Lot 9
Jl Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD South Jakarta DKI Jakarta 12190
Telepon/Fax/Telephone/Fax
(+62) 21 29855777/(+62) 21 29055777
Email
Corporatesecretary@estikafood.com
224 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 222
KINERJA SOSIAL
Social Performance
KOMITMEN MENYEDIAKAN DAGING DAN LAYANAN TERBAIK [F.17]
Commitment to Providing the Best Meat and Services [F.17]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menyediakan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to providing entertainment
daging dan menghasilkan produk berkualitas. Komitmen ini and producing quality meat. This commitment aligns with
selaras dengan visi dan misi Perusahaan untuk menciptakan the Company vision and mission to create unforgettable
pengalaman tak terlupakan bagi para konsumen melalui experiences for consumers through high-value products.
produk-produk bernilai tinggi.
Sebagai pelaku utama dalam industri pengolahan daging, As a key player in the meat processing industry, the Company
Perusahaan senantiasa mengedepankan kualitas dalam consistently prioritizes quality in every production activity,
setiap produksi. kegiatan produksi dan distribusi makanan including but not limited to the processing and trading of
olahan yang termasuk namun tidak terbatas pada pengolahan beef, chicken, fish, frozen dough, and livestock agribusiness,
dan perdagangan sapi, ayam, ikan, adonan beku, agrobisnis whether conducted through the Company or its subsidiaries.
peternakan baik yang dilakukan melalui Perseroan maupun
Perusahaan Anak.
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk mempertahankan PT Estika Tata Tiara Tbk is dedicated to maintaining superior
standar produksi yang unggul melalui evaluasi berkala dan production standards through regular evaluations and continuous
peningkatan kualitas yang berkelanjutan. Dengan pendekatan quality improvements. With a collaborative and adaptive
kolaboratif dan adaptif, Perusahaan memastikan setiap approach, the Company ensures that each product meets
produk memenuhi ekspektasi pasar dan memperkuat citra market expectations and strengthens its image as the leading
sebagai perusahaan produksi produk daging terbaik di Indonesia. meat product manufacturer in Indonesia.
Untuk mendukung keterbukaan informasi dan komunikasi To support transparency and communication with stakeholders,
dengan para pemangku kepentingan, PT Estika Tata Tiara PT Estika Tata Tiara Tbk provides various official channels
Tbk menyediakan berbagai saluran resmi yang dapat accessible through the website www.kibif.com or via email
diakses melalui website www.kibif.com atau melalui email at corporatesecretary@estikafood.com.
2024
corporatesecretary@estikafood.com.
Dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas dan layanan, With a strong commitment to quality and service, PT Estika
PT Estika Tata Tiara Tbk akan terus menghadirkan produk Tata Tiara Tbk will continue to deliver the best processed
olahan daging terbaik bagi masyarakat. meat products to the community.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 225
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting bagi Human Resources (HR) are an important asset for PT Estika
PT Estika Tata Tiara Tbk dan menjadi fokus utama dalam Tata Tiara Tbk and are a primary focus in supporting the
mendukung pencapaian visi serta misi perusahaan. SDM achievement of the company vision and mission. HR plays a
berperan sebagai penggerak utama dalam menciptakan produk key role in creating quality, innovative, and competitive products
berkualitas, inovatif, dan berdaya saing di industri pengolahan in the meat processing industry. Therefore, PT Estika Tata
daging. Oleh karena itu, PT Estika Tata Tiara Tbk senantiasa Tiara Tbk is committed to improving employee welfare and
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan creating an inclusive, safe, and conducive work environment
serta menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan for the professional growth of each individual.
kondusif bagi pertumbuhan profesional setiap individu.
PT Estika Tata Tiara Tbk menerapkan praktik ketenagakerjaan PT Estika Tata Tiara Tbk implements sustainable employment
yang berkelanjutan, termasuk kebijakan kerja yang adil, sistem practices, including fair work policies, a transparent and
kompensasi transparan dan kompetitif, serta program pelatihan competitive compensation system, and training and skill
dan pengembangan keterampilan bagi karyawan. Proses development programs for employees. The recruitment process
rekrutmen dilakukan secara objektif dan profesional, membuka is conducted objectively and professionally, opening opportunities
peluang bagi talenta dari berbagai latar belakang. Perusahaan for talent from diverse backgrounds. The company also fosters a
juga menciptakan budaya kerja yang mendukung kesejahteraan work culture that supports employee welfare through health
karyawan melalui program kesehatan, kebijakan anti diskriminasi, programs, anti-discrimination policies, and transparent reporting
dan mekanisme pelaporan yang transparan untuk memastikan mechanisms to ensure a safe and harassment-free work
lingkungan kerja yang aman dan bebas dari pelecehan. environment.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, PT Estika Tata Tiara Tbk terus Through these various initiatives, PT Estika Tata Tiara Tbk
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan, continues to strive to create a sustainable, inclusive work
inklusif, dan berorientasi pada kesejahteraan SDM, yang pada environment focused on the welfare of HR, which will ultimately
akhirnya akan berkontribusi pada keberlanjutan industri contribute to the sustainability of the meat processing industry
pengolahan daging di Indonesia. Dengan menempatkan in Indonesia. By prioritizing HR, the company is optimistic about
SDM sebagai prioritas utama, perusahaan optimis dapat terus continuing to produce quality meat products that also meet
menghasilkan produk daging berkualitas tetapi juga sesuai consumer needs.
dengan kebutuhan konsumen.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18]
Equal Employment Opportunity [F.18]
PT Estika Tata Tiara Tbk meyakini bahwa kesetaraan dan PT Estika Tata Tiara Tbk believes that equality and respect
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan for Human Rights (HR) are the fundamental foundations for
fondasi utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating an inclusive and competitive work environment.
inklusif dan berdaya saing. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the company is committed to fostering a conducive
berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja yang kondusif, work culture that is free from discrimination and provides equal
bebas diskriminasi, serta memberikan kesempatan yang setara opportunities for all individuals to grow and contribute to
bagi seluruh individu untuk berkembang dan berkontribusi their fullest potential.
secara maksimal.
226 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 224
PT Estika Tata Tiara Tbk menegaskan prinsip kesetaraan PT Estika Tata Tiara Tbk affirms the principle of equality in dalam ketenagakerjaan, memastikan setiap individu memiliki employment, ensuring that every individual has the same rights hak yang sama dalam rekrutmen, pengembangan karier, in recruitment, career development, and compensation, regardless serta kompensasi, tanpa memandang gender, latar belakang, of gender, background, or physical condition. The company atau kondisi fisik. Perusahaan mendorong inovasi melalui encourages innovation through diversity. keberagaman. Dalam menjalankan bisnis, PT Estika Tata Tiara Tbk menjunjung In conducting its business, PT Estika Tata Tiara Tbk upholds tinggi hak asasi manusia dengan praktik ketenagakerjaan human rights with employment practices free from discrimination, bebas dari diskriminasi, pelecehan, dan eksploitasi. Kebijakan harassment, and exploitation. Transparent work policies and kerja transparan dan mekanisme pelaporan yang aman secure reporting mechanisms are provided to report injustices. disediakan untuk melaporkan ketidakadilan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the company Perusahaan mendukung kesejahteraan mental dan emosional supports the mental and emotional well-being of employees karyawan dengan menciptakan kebijakan yang seimbang by creating policies that balance professional and personal antara kehidupan profesional dan pribadi. PT Estika Tata Tiara life. PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to equality and Tbk berkomitmen pada kesetaraan dan hak asasi manusia, human rights, optimistic that an inclusive work environment optimis bahwa lingkungan kerja yang inklusif akan berkontribusi will contribute to the sustainable growth of the meat pada pertumbuhan industri pengolahan daging yang berkelanjutan. processing industry. Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelanggaran hak asasi Throughout the year 2025, there were no violations of human manusia, pelecehan seksual, atau diskriminasi di lingkungan rights, sexual harassment, or discrimination within the company. Perusahaan. REKRUTMEN Recruitment PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki komitmen yang kuat terhadap PT Estika Tata Tiara Tbk is strongly committed to sustainable praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan dan inklusif. and inclusive employment practices. The recruitment process Proses rekrutmen karyawan baru dilakukan secara terbuka for new employees is conducted openly and transparently, dan transparan, menyesuaikan dengan kebutuhan jabatan aligning with the needs of available positions. The company serta posisi yang tersedia. Perusahaan memastikan bahwa ensures that every job candidate, regardless of background, setiap calon karyawan, tanpa memandang latar belakang, ethnicity, race, or religion, has an equal opportunity to join suku, ras, atau agama (SARA), memiliki kesempatan yang sama the company. untuk bergabung dengan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan menerapkan standar seleksi yang ketat, Additionally, the company applies strict selection standards, dimana penerimaan dan pengangkatan karyawan ditentukan where the acceptance and hiring of employees are determined berdasarkan hasil evaluasi yang objektif, termasuk hasil seleksi based on objective evaluation results, including outcomes from dalam proses rekrutmen serta penilaian selama masa orientasi the recruitment process and assessments during the orientation dan kontrak. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap and contract period. This aims to ensure that every individual individu yang bergabung dengan PT Estika Tata Tiara Tbk tidak who joins PT Estika Tata Tiara Tbk not only meets the required hanya memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan, tetapi juga qualifications but also aligns with the company needs. sejalan dengan kebutuhan Perusahaan. Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 227
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [F.19]
Child Labor And Forced Labor [F.19]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk memastikan tidak PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to ensuring that there
ada praktik pekerja paksa dan pekerja anak dalam operasionalnya. are no practices of forced labor and child labor in its operations.
Perusahaan mematuhi etika, nilai kemanusiaan, dan peraturan The company adheres to ethical standards, humanitarian values,
ketenagakerjaan yang berlaku, dengan batas usia minimal and applicable labor regulations, with a minimum working
kerja ditetapkan pada 18 tahun. age set at 18 years.
Perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan The company creates a safe and conducive work environment,
kondusif, melindungi hak-hak pekerja, serta memberikan protects workers rights, and provides fair opportunities for
kesempatan yang adil untuk berkembang tanpa adanya development without exploitation. PT Estika Tata Tiara Tbk also
eksploitasi. PT Estika Tata Tiara Tbk juga menolak bentuk tenaga rejects any form of forced labor, ensuring that every employee
kerja paksa, memastikan bahwa setiap karyawan bebas untuk is free to work without pressure or threats. The company
bekerja tanpa tekanan atau ancaman. Perusahaan menjamin guarantees transparency and fairness in every employment
transparansi dan keadilan dalam setiap kontrak kerja. contract. With this commitment, PT Estika Tata Tiara Tbk
Dengan komitmen ini, PT Estika Tata Tiara Tbk berupaya strives to set high standards in employment practices within
untuk menetapkan standar tinggi dalam praktik ketenagakerjaan the meat processing industry.
di industri pengolahan daging.
KETENTUAN PENGUPAHAN DAN FASILITAS KESEJAHTERAAN [F.20]
Wage Provisions and Welfare Facilities [F.20]
BAYAR UNTUK POSISI BAYAR UNTUK ORANG BAYAR UNTUK KINERJA
PAY FOR POSITION PAY FOR PERSON PAY FOR PERFORMANCE
PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki kebijakan yang mengatur PT Estika Tata Tiara Tbk has a policy that regulates employee
mengenai remunerasi dan kesejahteraan karyawan. Perusahaan remuneration and welfare. The company applies the 3P principle,
menerapkan prinsip 3P, yaitu Pay for Position, Pay for Person, which includes Pay for Position, Pay for Person, and Pay for
dan Pay for Performance, yang mencerminkan komitmen untuk Performance, reflecting its commitment to fairly and transparently
menghargai kontribusi karyawan secara adil dan transparan. value employee contributions.
Komponen remunerasi yang diberikan kepada karyawan The components of remuneration provided to employees include
berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas, hal ini dengan monthly salaries, allowances, and benefits, taking into account
memperhatikan ketentuan dan regulasi ketenagakerjaan yang applicable labor laws and regulations, comparisons within the
berlaku, perbandingan di industri sejenis, dan kemampuan same industry, and the company's capabilities. The competitive
Perusahaan. Skema remunerasi yang kompetitif bertujuan remuneration scheme aims to retain the best talent and
untuk mempertahankan talenta dan kinerja terbaik dari seluruh performance from all employees of the company. In addition,
karyawan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga aktif melakukan the company actively conducts evaluations and adjustments of
evaluasi dan penyesuaian kebijakan remunerasi secara berkala remuneration policies periodically to ensure their alignment
untuk memastikan kesesuaiannya dengan tren pasar dan with market trends and employee needs, as well as to support
kebutuhan karyawan, serta mendukung tujuan keberlanjutan the company's sustainability goals.
perusahaan.
228 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 226
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare, the Company
karyawan, Perusahaan menyediakan fasilitas tambahan seperti provides additional facilities such as health insurance, contributions
asuransi kesehatan, iuran jaminan sosial ketenagakerjaan to social security for employment and health (BPJS), and
dan kesehatan (BPJS), serta iuran dana pensiun. Perusahaan pension fund contributions. The Company also conducts health
juga melakukan pemeriksaan kesehatan (medical check-up) checks (medical check ups) for prospective employees to ensure
bagi calon karyawan untuk memastikan kompetensi dan good physical health and competence. These measures not
kesehatan fisik yang baik. Langkah-langkah ini tidak hanya only enhance individual well being but also contribute to the
meningkatkan kesejahteraan individu, tetapi juga berkontribusi productivity and long-term performance of the company.
pada produktivitas dan kinerja jangka panjang perusahaan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [F.21]
Decent and Safe Working Environment [F.21]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menciptakan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan comfortable work environment for employees and partners.
serta mitra kerja. Perusahaan memastikan adanya fasilitas The company ensures that there are good supporting facilities
pendukung yang baik untuk mendukung aktivitas individu to optimally support individual activities.
secara optimal.
Dengan menerapkan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja By implementing comprehensive Occupational Health and
(K3) yang komprehensif, perusahaan melakukan pelatihan Safety (OHS) principles, the company conducts regular
berkala, audit keselamatan, dan juga evaluasi risiko secara training, safety audits, and ongoing risk evaluations. The
berkelanjutan. Komitmen untuk mencapai zero accident commitment to achieve zero accidents by 2025 reflects the
pada tahun 2025 mencerminkan dedikasi perusahaan dalam company's dedication to providing a safe and suitable work
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan layak, serta environment while optimizing operations by minimizing
mengoptimalkan operasional dengan meminimalkan potensi potential hazards.
bahaya.
Lebih dari sekadar memenuhi regulasi K3, perusahaan berupaya More than just complying with OHS regulations, the company
mengintegrasikan praktik terbaik dalam manajemen risiko strives to integrate best practices in risk management and
dan keselamatan di seluruh lini operasional. Investasi dalam safety across all operational lines. Investment in employee
kesehatan dan keselamatan karyawan dianggap sebagai health and safety is viewed as a moral responsibility and a
tanggung jawab moral dan pilar keberlanjutan jangka panjang. pillar of long-term sustainability. With this commitment,
2024 PT
Dengan komitmen ini, PT Estika Tata Tiara Tbk bertekad untuk Estika Tata Tiara Tbk is determined to continuously improve
terus meningkatkan standar keselamatan kerja, menciptakan workplace safety standards, create an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif, dan memastikan kesejahteraan environment, and ensure the well-being of employees and
karyawan serta mitra kerja. partners.
PEMELIHARAAN KESEHATAN KARYAWAN
Employee Health Care
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk melakukan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to maintaining employee
pemeliharaan kesehatan karyawan sebagai bagian integral health as an integral part of its sustainability strategy. The
dari strategi keberlanjutan. Perusahaan menyadari bahwa company recognizes that employee health is a valuable asset
kesehatan karyawan adalah aset berharga yang berdampak that directly impacts productivity and company performance.
langsung pada produktivitas dan kinerja Perusahaan. Oleh Therefore, the company provides health insurance facilities
karena itu, Perusahaan menyediakan fasilitas asuransi kesehatan as well as social security for employment and health (BPJS)
serta jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan (BPJS) to protect all employees from health risks.
untuk melindungi seluruh karyawan dari risiko kesehatan.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 229
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Sebagai langkah proaktif, Perusahaan melaksanakan program As a proactive measure, the Company implements regular
pemeriksaan kesehatan (medical check-up) secara berkala health check-up programs to detect and prevent health
untuk mendeteksi dan mencegah risiko gangguan kesehatan issues early on. Additionally, post Covid-19 pandemic, the
sejak dini. Selain itu, pasca pandemi Covid-19, Perusahaan tetap Company continues to advocate for the application of strict
mengimbau penerapan standar protokol kesehatan yang ketat health protocol standards in the workplace. The Company
di lingkungan kerja. Perusahaan menyediakan fasilitas mencuci provides handwashing facilities, hand sanitizers, and regularly
tangan, hand sanitizer, dan melakukan disinfeksi area kerja disinfects work areas to create a safe and healthy environment.
secara rutin, guna menciptakan lingkungan yang aman dan sehat.
Upaya Perusahaan dalam pemeliharaan kesehatan karyawan The Company’s efforts in maintaining employee health also
juga mencakup program edukasi dan promosi kesehatan, yang include education and health promotion programs aimed
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya at raising awareness about the importance of maintaining
menjaga kesehatan fisik dan mental. Dengan pendekatan physical and mental health. With this holistic approach, the
holistik ini, Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan Company strives to create a work environment that supports
kerja yang mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan, the health and well being of employees while encouraging
sekaligus mendorong karyawan untuk menjalani gaya hidup them to adopt a healthy lifestyle.
sehat.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [F.22]
Employee Competency Development [F.22]
PT Estika Tata Tiara Tbk meyakini bahwa investasi dalam PT Estika Tata Tiara Tbk believes that investment in human
pengembangan sumber daya manusia merupakan kunci resource development is key to maintaining business continuity
untuk menjaga keberlangsungan bisnis dan mencapai and achieving the company's sustainability goals. Therefore,
tujuan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan the company is committed to providing ongoing competency
berkomitmen untuk memberikan pengembangan kompetensi development for all employees through various training programs
yang berkelanjutan kepada seluruh karyawan melalui berbagai and workshops.
program pelatihan dan workshop.
Namun, pada tahun 2025, perusahaan belum melaksanakan However, by 2025, the company has not yet implemented
pengembangan kompetensi karyawan. Ke depannya, perusahaan employee competency development. In the future, the company
akan menyelenggarakan program pengembangan sesuai will organize development programs according to needs, so
dengan kebutuhan, agar karyawan dapat beradaptasi dengan that employees can adapt to changing business dynamics
dinamika bisnis yang berubah dan siap menghadapi tantangan and be prepared to face future challenges.
di masa depan.
PENGEMBANGAN KARIER DAN SUKSESI
Career Development and Succession
Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk The company provides opportunities for employees to develop
mengembangkan kariernya dan memastikan setiap karyawan their careers and ensures that every employee has equal access
memiliki akses yang setara terhadap peluang pengembangan to development and promotion opportunities. This opportunity
dan promosi. Kesempatan ini juga sejalan dengan komitmen aligns with the company's commitment to retaining the best
Perusahaan dalam mempertahankan talenta terbaik di talent within the organization. Career promotions to higher
Perusahaan. Promosi karier ke jenjang yang lebih tinggi diberikan levels are granted based on performance results, readiness,
dengan mempertimbangkan hasil kinerja, kesiapan, dan and objective assessments of technical competencies, skills,
kompetensi teknis, keahlian, dan perilaku yang objektif sesuai and behaviors relevant to the position to be filled.
dengan posisi yang akan diisi.
230 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 228
Perusahaan memiliki kebijakan suksesi untuk memastikan The company has a succession policy to ensure the continuity
kelangsungan dan keberhasilan program kaderisasi serta and success of the cadre development and regeneration program
regenerasi bagi karyawan yang berintegritas, berdedikasi, for employees who are integral, dedicated, competent, and
kompeten, dan loyal. Program ini didukung oleh pengembangan loyal. This program is supported by talent development through
talenta melalui pelatihan, orientasi, coaching, dan penugasan training, orientation, coaching, and assignments tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Perusahaan the company needs. The company encourages active employee
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam pengambilan participation in decision-making, especially related to innovation
keputusan, terutama terkait inovasi dan kreativitas di industri and creativity in the meat processing industry. Thus, the
pengolahan daging. Dengan demikian, perusahaan tidak hanya company not only focuses on achieving short-term performance
fokus pada pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi juga but also invests in employee development to create a sustainable
berinvestasi dalam pengembangan karyawan untuk positive impact on society and the industry as a whole.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi
masyarakat dan industri secara keseluruhan.
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Freedom of Association and Industrial Relations
PT Estika Tata Tiara Tbk mengakui pentingnya Perjanjian Kerja PT Estika Tata Tiara Tbk recognizes the importance of the
Bersama (PKB) sebagai dasar untuk membangun hubungan Collective Labor Agreement (CLA) as a foundation for building
harmonis antara manajemen dan karyawan. PKB menetapkan harmonious relationships between management and employees.
hak dan kewajiban yang jelas, memastikan setiap pihak The CLA establishes clear rights and obligations, ensuring that
memahami perannya dalam mencapai tujuan bersama. each party understands its role in achieving common goals.
Perusahaan berkomitmen untuk memperlakukan setiap The company is committed to treating every employee fairly
karyawan secara adil dan setara serta memberikan akses and equally and providing equal access to opportunities and
yang sama terhadap kesempatan dan sumber daya. resources.
Dalam hubungan industrial, PT Estika Tata Tiara Tbk In industrial relations, PT Estika Tata Tiara Tbk supports the
mendukung keberadaan serikat pekerja sebagai wadah existence of labor unions as a platform for employee aspirations.
aspirasi karyawan. Perusahaan menciptakan saluran komunikasi The company creates open communication channels with
terbuka dengan serikat pekerja untuk membahas isu secara labor unions to discuss issues constructively. By providing space
konstruktif. Dengan memberikan ruang bagi karyawan untuk for employees to organize, the company aims to create a
berorganisasi, perusahaan berupaya menciptakan iklim kerja conducive work environment where every voice is valued.
yang kondusif, di mana setiap suara dihargai. Dialog sosial Open and constructive social dialogue is also implemented
2024
yang terbuka dan konstruktif juga diimplementasikan untuk to resolve issues through deliberation.
menyelesaikan permasalahan melalui musyawarah.
Dengan komitmen terhadap kebebasan berserikat dan prinsip With a commitment to the freedom of association and principles
hubungan industrial yang adil, PT Estika Tata Tiara Tbk of fair industrial relations, PT Estika Tata Tiara Tbk is determined
bertekad membangun kerja sama yang saling menguntungkan, to build mutually beneficial cooperation and ensure that
serta memastikan karyawan merasa aman dan dihargai. employees feel safe and valued. The company focuses not only
Perusahaan fokus tidak hanya pada pencapaian tujuan bisnis, on achieving business objectives but also on the well-being
tetapi juga pada kesejahteraan dan kepuasan karyawan and satisfaction of employees as an integral part of long term
sebagai bagian integral dari kesuksesan jangka panjang. success.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 231
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
ASPEK PENGEMBANGAN
SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social Community Development Aspects
Masyarakat merupakan pemangku kepentingan yang strategis The community is a strategic stakeholder in determining
dalam menentukan keberlangsungan usaha. Berdasarkan the sustainability of the business. Based on the principles of
prinsip triple bottom lines, PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki the triple bottom line, PT Estika Tata Tiara Tbk has a responsibility
tanggung jawab untuk memberikan nilai dan manfaat kepada to provide value and benefits to the community.
masyarakat.
Perusahaan juga melaksanakan program Corporate Social The Company also implements Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat (CSR) programs to improve the living standards of the
sebagai bentuk investasi sosial. PT Estika Tata Tiara Tbk percaya community as a form of social investment. PT Estika Tata Tiara
bahwa kemitraan yang kuat dengan masyarakat lokal adalah Tbk believes that strong partnerships with local communities
kunci keberlanjutan jangka panjang. are key to long term sustainability.
Perusahaan berkomitmen untuk mendengarkan kebutuhan The Company is committed to listening to the needs and
dan aspirasi masyarakat, serta melibatkan mereka secara aktif aspirations of the community and actively involving them in
dalam perancangan dan pelaksanaan program. Selain itu, the design and implementation of programs. In addition,
perusahaan juga memberdayakan masyarakat melalui pelatihan the Company empowers the community through training
dan pendidikan agar mereka dapat berkontribusi dalam and education so that they can contribute to local economic
pengembangan ekonomi lokal. development.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities [F.23]
Dalam menjalankan operasionalnya, PT Estika Tata Tiara Tbk In its operations, PT Estika Tata Tiara Tbk ensures that there
memastikan bahwa tidak terdapat dampak negatif yang are no negative impacts caused or felt by the community
ditimbulkan atau pun dirasakan oleh masyarakat di sekitar around its operational offices. The Company is committed
kantor operasional. Perusahaan berkomitmen untuk bijak dan to being wise and responsible in conducting its business
bertanggung jawab dalam menjalankan operasional usaha, operations, ensuring that no negative impacts arise from its
sehingga tidak terdapat dampak negatif yang dihasilkan activities.
dari aktivitas usaha.
Lebih lanjut, Perusahaan bertekad untuk terus meningkatkan Furthermore, the Company is determined to continuously
dampak positif kepada masyarakat melalui pelaksanaan kegiatan enhance its positive impact on the community through the
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). PT Estika Tata Tiara implementation of Environmental Social Responsibility
Tbk secara berkala melaksanakan program Corporate Social (TJSL) activities. PT Estika Tata Tiara Tbk regularly conducts
Responsibility (CSR) yang mencakup berbagai bidang strategis, Corporate Social Responsibility (CSR) programs that encompass
termasuk pendidikan, kesehatan, keagamaan, sosial, lingkungan, various strategic areas, including education, health, religion,
dan pengembangan ekonomi lokal atau Usaha Mikro, Kecil, social issues, the environment, and local economic development
dan Menengah (UMKM). Dengan demikian, diharapkan program or Micro, Small, and Medium Enterprises (UMKM). Thus, these
-program ini tidak hanya meningkatkan kesejahteraan hidup programs are expected not only to improve the welfare of
masyarakat sekitar, tetapi juga memperkuat hubungan antara the surrounding community but also to strengthen the
perusahaan dan komunitas lokal. relationship between the company and the local community.
232 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 230
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen memberdayakan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to empowering the
masyarakat dengan memberikan kesempatan kerja kepada community by providing job opportunities to local workers.
tenaga kerja lokal. Melalui kolaborasi dengan komunitas dan Through collaboration with communities and stakeholders,
pemangku kepentingan, perusahaan akan menyesuaikan the company will adjust its CSR programs to meet community
program CSR untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, needs, ensuring that initiatives align with sustainability and
memastikan inisiatif sejalan dengan keberlanjutan dan provide long-term benefits.
memberikan manfaat jangka panjang.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24]
Public Complaints [F.24]
Pada tahun 2025, tidak ada pengaduan dari masyarakat. In 2025, there are no complaints from the community. The
Perusahaan menyediakan layanan pengaduan melalui email, company provides complaint services through email, phone,
telepon, dan website, memastikan suara masyarakat didengar. and its website, ensuring that the voices of the community are
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen menjalankan bisnis heard. PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to conducting
berdasarkan prinsip keberlanjutan, fokus pada perlindungan business based on sustainability principles, focusing on
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, dan peningkatan environmental protection, community empowerment, and
kualitas hidup. improving quality of life.
Perusahaan berkomitmen memantau dan mengevaluasi The company is committed to monitoring and evaluating the
dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan, serta terbuka social and environmental impacts of its activities, as well as being
terhadap masukan masyarakat untuk meningkatkan transparansi open to community input to enhance transparency and
dan akuntabilitas. Dengan pendekatan ini, perusahaan berharap accountability. With this approach, the company hopes to build
membangun kepercayaan dan menciptakan sinergi positif trust and create positive synergy for a sustainable future.
untuk masa depan yang berkelanjutan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] 2024
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities [F.25]
Sepanjang tahun 2025, aktivitas CSR yang telah diselenggarakan PT Estika Tata Tiara Tbk adalah sebagai berikut:
Throughout the year 2025, the CSR activities organized by PT Estika Tata Tiara Tbk are as follows:
Kegiatan Lokasi
Activites Location
Penyaluran Dana Melalui PT Estika Tata Tiara Tbk
Funding Distribution Through PT Estika Tata Tiara Tbk Foundation Kalijati, Subang
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 233
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
ASPEK PELANGGAN
Customer Aspect
Dalam aspek pelanggan, PT Estika Tata Tiara Tbk terus In terms of customers, PT Estika Tata Tiara Tbk continues to
melakukan inovasi dan kerja sama secara kolaboratif untuk innovate and collaborate to produce superior and valuable
menghasilkan produk serta layanan yang unggul dan bernilai. products and services. The company is committed to enhancing
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kepuasan consumer satisfaction and services regarding its products,
dan layanan konsumen atas produk perusahaan, baik produksi including meat production, marketing, and distribution through
produk daging, pemasaran, dan distribusi melalui toko-toko stores spread across Indonesia.
yang tersebar di Indonesia.
PT Estika Tata Tiara Tbk memiliki produk-produk seperti PT Estika Tata Tiara Tbk offers products such as KIBIF, BOSS,
KIBIF, BOSS, MURATO, ADELL, AHAYOU, SENTAKU, KIPAO dan MURATO, ADELL, AHAYOU, SENTAKU, KIPAO, and REDD. The
REDD. Perusahaan akan terus memproduksi produk olahan company will continue to produce other processed meat
daging lainnya, baik melalui distribusi platform online seperti products, including distribution through online platforms like
marketplace yang ada di Indonesia. bagi seluruh penikmat existing marketplaces in Indonesia, for all meat enthusiasts
olahan daging di Indonesia. Hal tersebut dilakukan untuk in the country. This is done to maintain loyalty to all customers
mempertahankan loyalitas kepada semua pelanggan dengan by providing the best services and products.
memberikan layanan dan produk yang terbaik.
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk mendengarkan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to listening to customer
umpan balik pelanggan guna meningkatkan kualitas produk feedback to improve the quality of its products and services. By
dan layanan. Dengan memanfaatkan Keterlibatan Komunitas leveraging Community Engagement through participation in
dengan Berpartisipasi dalam program sosial untuk memastikan social programs to ensure customer satisfaction, needs, and
kepuasan, kebutuhan dan harapan pelanggan,. perusahaan expectations, the company continues to innovate and develop
terus berinovasi Mengembangkan produk baru serta sehingga new products, thereby providing a positive impact on society.
memberikan dampak positif bagi masyarakat.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.26]
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services [F.26]
Sepanjang tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk telah melakukan Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk has implemented
berbagai inovasi untuk menghasilkan produk-produk dengan various innovations to produce high quality and valuable
kualitas unggul dan bernilai tinggi. products.
Produk
Perusahaan berhasil
memproduksi produk olahan BOSS Sosis Bakar (semua jenis rasa) BOSS Sosis Bakar (semua jenis rasa)
daging untuk pasar di Indonesia BOSS Chicken Nugget BOSS Chicken Nugget
secara langsung maupun BOSS Sosis Ayam Kombinasi BOSS Sosis Ayam Kombinasi
online, dengan rincian KIBIF Bakso Regular KIBIF Bakso Regular
sebagai berikut:
KIBIF BEEF Bockwurst Sausage KIBIF BEEF Bockwurst Sausage
The company successfully
KIBIF Sosis Sapi Red Cocktail KIBIF Sosis Sapi Red Cocktail
produces processed meat
products for the market KIBIF Saikoro BEEF KIBIF Saikoro BEEF
in Indonesia both directly KIBIF Slice Yakiniku KIBIF Slice Yakiniku
and online, with the KIBIF Saikoro BEEF KIBIF Saikoro BEEF
following details:
ADELL Chicken Wings ADELL Chicken Wings
234 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 232
PEMASARAN DAN KETERBUKAAN INFORMASI
Marketing and Information Disclosure
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk pertumbuhan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to sustainable business
bisnis yang berkelanjutan dan memberikan dampak positif growth and providing a positive impact on society and the
bagi masyarakat luas dan lingkungan. Perusahaan dalam environment. In facing competition in the meat processing
menghadapi persaingan industri pengolahan daging dan industry in Indonesia, the company believes that sustainability
di Indonesia, perusahaan percaya bahwa keberlanjutan harus must be a primary focus. PT Estika Tata Tiara Tbk strives to
menjadi fokus utama. PT Estika Tata Tiara Tbk berusaha provide quality meat products that meet the needs of the
menyediakan produk daging berkualitas yang sesuai dengan community.
kebutuhan masyarakat.
PT Estika Tata Tiara Tbk sebagai perusahaan terkemuka As a leading company with a market share in both local and
dengan pangsa pasar olahan daging lokal maupun non non-local processed meat, it produces and distributes a
lokal, perusahaan ini memproduksi dan mendistribusikan variety of meat products. Additionally, PT Estika Tata Tiara
berbagai produk olahan daging. Selain itu, PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to improving access to quality products
Tbk berkomitmen untuk meningkatkan akses terhadap through online distributors, allowing their products to be
produk berkualitas melalui distributor online, sehingga enjoyed by more people across Indonesia.
produk-produk mereka dapat dinikmati oleh lebih banyak
orang di seluruh Indonesia.
Pemasaran produk olahan daging oleh PT Estika Tata Tiara Tbk The marketing of processed meat by PT Estika Tata Tiara Tbk
memanfaatkan distributor online untuk mencapai pendapatan utilizes online distributors to achieve multi-channel revenue.
multicabang. Strategi ini tidak hanya meningkatkan pangsa This strategy not only increases market share but also supports
pasar, tetapi juga mendukung industri pengolahan daging a sustainable meat processing industry, empowers local
yang berkelanjutan, memberdayakan komunitas lokal, dan communities, and creates jobs.
menciptakan lapangan kerja.
Pemasaran Daging dalam bentuk kontainer, Daging Karkas Meat is marketed in the form of containers, carcasses in containers,
dalam kontainer dan Sapi Hidup yang telah masuk dalam and live cattle that have reached harvest age. The Company
masa Panen. Pendapatan Tertinggi Perseroan yang dicapai highest revenue is achieved from the sale of meat and live
dari penjualan Daging dan Sapi Hidup. Salah satu pencapaian cattle. One of the Company's significant revenue achievements
pendapatan tinggi Perseroan adalah Penjualan dari Sapi Hidup, 2024
comes from the sale of live cattle, where the Company continues
dimana Perseroan terus mengembangkan proses Penggemukan to develop the fattening process to achieve the ideal weight
Sapi Hidup dengan cara mendapatkan nilai berat badan yang for harvesting. As a result, the Company's cash flow provides
ideal Sapi Hidup untuk dipanen. Atas hal ini Arus Kas Perseroan better revenue visibility.
memberikan visibilitas pendapatan lebih baik.
Sepanjang tahun 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk berhasil Throughout 2025, PT Estika Tata Tiara Tbk successfully
mencatatkan perolehan pendapatan dari hasil penjualan recorded revenue from sales amounting to IDR 6.474 trillion.
sejumlah Rp 6.474 triliun Nilai ini mengalami peningkatan This figure represents an increase of 31% compared to the
sebesar 31% jika dibandingkan perolehan di tahun 2024 revenue of IDR 4.930 trillion in 2024. This achievement
sejumlah Rp 4.930 triliun. Pencapaian tersebut berasal dari comes from the sales component of meat products
komponen penjualan produk daging sejumlah Rp 6.118 amounting to IDR 6.118 trillion, live cattle sales of IDR 256.60
triliun. penjualan sapi hidup sejumlah Rp 256.60 miliar, billion, processed meat sales of IDR 15.889 billion, revenue
penjualan daging olahan sejumlah Rp15,889 miliar. from third-party contract manufacturing of IDR 311.3 billion,
pendapatan dari maklon pihak ketiga sejumlah Rp 3.113 and others amounting to IDR 32.83 billion.
miliar. dan lain-lain sejumlah Rp 32.83 miliar.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 235
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27]
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety [F.27]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen memastikan bahwa PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to ensuring that all
semua produk olahan daging yang diproduksi memenuhi processed meat products produced meet safety standards.
standar keamanan. Perusahaan melakukan penilaian menyeluruh The company conducts a thorough assessment of the content
terhadap konten untuk memastikan bahwa setiap produk to ensure that each product is not only of high quality but
tidak hanya berkualitas, tetapi juga mematuhi peraturan yang also complies with applicable regulations regarding product
berlaku terkait keamanan produk untuk konsumen. Selain itu, safety for consumers. In addition, the company is committed
perusahaan berkomitmen untuk melindungi hak konsumen to protecting consumer rights by providing good products
dengan menyajikan produk-produk yang baik dan memenuhi that meet standards.
standar.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28]
Product/Service Impact [F.28]
PT Estika Tata Tiara Tbk berkomitmen untuk menghadirkan PT Estika Tata Tiara Tbk is committed to providing quality
produk dan konten berkualitas yang memenuhi ekspektasi products and content that meet consumer expectations
konsumen serta berkontribusi pada keberlanjutan bisnis. and contribute to business sustainability. The company ensures
Perusahaan memastikan bahwa semua produk olahan daging that all processed meat products do not have a negative impact
tidak memiliki dampak negatif bagi konsumen atau perusahaan. on consumers or the company.
Setiap produk yang dipasarkan melalui proses pemeriksaan Each product marketed undergoes a strict inspection process
ketat untuk menjamin kualitas dan kelayakan distribusi. to guarantee quality and distribution feasibility. The company
Perusahaan terus berupaya meningkatkan inovasi dan kualitas continues to strive for innovation and product quality to provide
produk agar dapat memberikan yang terbaik bagi masyarakat. the best for the community.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29]
Total Product Recalls [F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk olahan daging Throughout 2025, there were no film and series products
yang ditarik dari peredaran pasar maupun penjualan di platform withdrawn from screenings in cinemas or sales on other online
eCommerce. Hal ini mencerminkan komitmen Perusahaan streaming platforms. This reflects the company's commitment
terhadap standar yang telah ditetapkan. Setiap produk yang to the established standards. Each work has been designed
telah dibuat untuk memenuhi kebutuhan konsumen, dengan to meet audience expectations, considering aspects of creativity
mempertimbangkan aspek-aspek penting. and innovation.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK
DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.30]
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services [F.30]
Hingga tahun 2025, Perusahaan belum melakukan survei As of 2025, the company has not conducted surveys of customers
kepada pelanggan mengenai kualitas produk dan layanan regarding the quality of the products and services produced
yang dihasilkan dan diberikan. Sehingga, informasi tersebut and provided. Therefore, this information is not presented in
tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
236 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 234
LAYANAN PENGADUAN
Complaint Service
Perusahaan memahami bahwa keberlangsungan bisnis sangat The company understands that business sustainability greatly
bergantung pada kepuasan konsumen, sehingga upaya untuk depends on consumer satisfaction, making efforts to build and
membangun dan mempertahankan kepercayaan serta loyalitas maintain their trust and loyalty a top priority. Therefore, the
mereka menjadi prioritas utama. Oleh karena itu, Perusahaan company strives to consistently deliver quality products
berupaya untuk selalu menghadirkan produk berkualitas dan and communicate information in a clear, accountable, and
menyampaikan informasi dengan cara yang jelas, akuntabel, sustainable manner, both regarding the circulating product
dan berkelanjutan, baik mengenai produk yang beredar and the company performance.
maupun kinerja Perusahaan.
Perusahaan juga mengundang konsumen untuk memberikan The company also invites consumers to provide constructive
saran dan masukan yang konstruktif. Pendapat dan kritik suggestions and feedback. Constructive opinions and criticism
yang membangun sangat penting bagi Perusahaan untuk are essential for the company to conduct regular evaluations
melakukan evaluasi dan perbaikan secara berkala. and improvements.
Untuk memastikan komunikasi yang efektif dan akses yang mudah, Perusahaan menyediakan berbagai saluran
informasi melalui media resmi yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan sebagai berikut.
To ensure an effective communication and easy access, the Company provides various information channels
through official media that can be accessed by all stakeholders as follows.
Telepon/Telephone Fax/Fax
+62 2151402094 +62 2151402094
Email
Corporatesecretary@estikafood.com
Website
www.kibif.com
LAIN-LAIN
Others
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
Written Verification from an Independent Party [G.1]
Hingga tahun 2025, Perusahaan belum melibatkan pihak As of 2025, the company has not engaged independent parties
independen untuk melakukan assurance terhadap Laporan to conduct assurance on the Sustainability Report. However,
Keberlanjutan. Namun demikian, manajemen menegaskan management emphasizes that all information contained in
bahwa seluruh informasi yang terdapat dalam laporan ini this report has undergone a rigorous verification and assessment
telah melalui proses verifikasi dan penilaian yang ketat untuk process to ensure its validity.
memastikan keabsahannya.
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 237
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Identitas Pengirim
Reader’s Profile
Nama Lengkap
Full Name
Instansi/Perusahaan
Name Of Institution/Company
Email
No. Telp
Phone Number
Identitas Pengirim
Reader’s Profile
No. Telp/Phone Number Media Massa/Mass Media
Pemegang Saham/Shareholder Masyarakat/Public
Investor/Investor Lain-lain/Others:
Pemerintah/Regulator/Government/Regulator
Mitra Kerja/Pemasok/Business Partner/Supplier
Mohon isi salah satu jawaban untuk pertanyaan dan/atau pernyataan di bawah ini:
Please choose one answer for the following questions and/or statements
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance:
2. Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Tahu/Unsure
Laporan ini sudah menggambarkan infromasi positif dan negative mengenai Perusahaan:
This report describes the positive and negative information about the Company:
3. Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Tahu/Unsure
Topik Material apa yang paling penting bagi Anda?
Which material topics are important to you?
(nilai 1 – paling tidak penting sampai dengan 5 – paling penting)
Kinerja Ekonomi/Keberlanjutan
Economic/Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibility
4. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information is considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
Responses to Previous Years Report Feedback [G.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerima Until December 31, 2025, the Company has not received any
tanggapan terhadap umpan balik atas Laporan Tahunan responses to the feedback on the Annual Report and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Report for the year 2025.
238 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 236
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
DISCLOSURE INDEX WITH REFERENCE TO SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
[G.4]
No Index
Index Nama Indeks Halaman
Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
205
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview 13
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
14
Environmental Performance Overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
14
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
62
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
52
Company Address
C.3 Skala Perusahaan
52
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
63
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
77
Membership in Associations
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
77
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors 00
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 207
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
209
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 210
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 211
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 213
Challenges to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities for Building Sustainability Culture 214
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 215
Comparisons for Production Targets and Performance, Financing Targets, or Investment, Income and Profits
and Losses
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 239
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
No Index
Index Nama Indeks Halaman
Number Index Name Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan
216
Comparisons of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Corresponding Projects
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost 217
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
217
Environmental Performance Overview
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
217
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
218
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
219
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
220
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
00
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 00
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements in Emission Reductions
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
00
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 00
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 224
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
224
Amount and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
225
Commitment of Financial Service Institution, Issuers, or Public Companies to Provide Services for Equal
Products and/or Services to Consumers
240 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Annual and Sustainability Report 2025
Page 238
No Index
Index Nama Indeks Halaman
Number Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity 226
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor 228
F.20 Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage 228
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 229
Decent and Safe Working Environments
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
230
Training and Development for Employee Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
232
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints 233
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
233
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Service Developments
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovations and Developments in Sustainable Financial Products/Services 234
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
236
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
236
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
236
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 236
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
Written Verification from an Independent Party, If Any 237
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 238
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
238
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan
239
List of Disclosures
Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025 PT ESTIKA TATA TIARA, TBK. 241
Page 239
Page 240
07
SURAT
PERNYATAAN
Statement Letter
Laporan keuangan PT Estika Tata Tiara
Tbk disusun sesuai prinsip akuntansi yang
berlaku, menjadikannya lebih dari sekadar
angka. Laporan ini mencerminkan kinerja
perusahaan dan berfungsi sebagai alat
komunikasi penting dengan pemangku
kepentingan.
The financial statements of PT Estika Tata Tiara
Tbk are prepared in accordance with applicable
accounting principles, making them more
than just numbers. This report reflects the
company performance and serves as an important
communication tool with stakeholders.
Page 241
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Statement of Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Estika Tata Tiara Tbk
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
ALDI IMAM WIBOWO
Komisaris Utama
President Commissioners
BILLY SABARTO
Komisaris
Commissioners
YUDI ARIF
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Page 242
PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG
No Index
Index Halaman
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
Number Page
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT ESTIKA TATA TIARA TBK
Statement of Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Estika Tata Tiara Tbk
Direksi
Board Of Directors
IMAM SUBOWO
Direktur Utama
President Director
EDIE
Direktur
Director
Page 243
Page 244
08
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidate
Financial Statment
Laporan keuangan konsolidasi memberikan
gambaran menyeluruh tentang posisi
keuangan kelompok perusahaan, termasuk
induk dan anak perusahaan. Laporan ini
mencakup informasi keuangan dari
perusahaan induk dan semua entitas di
bawah naungannya.
The consolidated financial statements provide a
comprehensive overview of the financial position
of the corporate group, including the parent
company and its subsidiaries. This report includes
financial information from the parent company
and all entities under its umbrella.
Names mentioned 150 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×7
unresolved
org
PT Estika Tata
p.2 ×5
unresolved
org
Tiara Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
PT Estetika Tata
p.4
unresolved
org
Estetika Tata Tiara Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×9
unresolved
org
PT Estika
p.26 ×12
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27
unresolved
org
Tata Tiara Tbk
p.28 ×10
unresolved
org
Management Estika Tata Tiara Tbk
p.32
unresolved
org
PT Estika Tata Tiara Tok
p.39 ×4
unresolved
org
Board Tiara Tbk
p.44
unresolved
person
Employee Purba
p.51
unresolved
org
PT Estika Perjalanan
p.53
unresolved
person
Robert Purba
p.53
unresolved
org
Kabupaten Tingkai II Purba
p.53
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.53
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.53 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.53
unresolved
org
PT Estika Tata Tirata Tok
p.53
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.54 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration
p.54
unresolved
person
Nur Harjanto
p.56 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
PT Delta
p.58 ×8
unresolved
org
Debt Settlement Tata Tiara Tbk.
p.60
unresolved
org
Livestock Exports Pty Ltd.
p.60
unresolved
org
Pengadilan Niaga
p.60
unresolved
org
Central Jakarta Pty Ltd.
p.60
unresolved
person
Manajer Umum HC
· Direktur Keuangan
p.67
unresolved
person
Manajer Urusan
· Direktur Keuangan
p.67
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Direktur
p.69
unresolved
org
PT Suri Nusantara
p.69
unresolved
org
PT Suri Nusantara Work History
p.69
unresolved
org
PT Suri Retail Nusantara
p.69 ×2
unresolved
org
PT Baqara Muda Perkasa
p.71 ×5
unresolved
org
PT Haabasyi Niaga Utama
p.71 ×4
unresolved
person
Padli
p.72
unresolved
person
Egi Anggiawati Padli
p.72
unresolved
org
PT Bank Rakyat Education Background
p.72
unresolved
org
PT Bank Bukopin
p.72 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bumdes Nusantara
p.72 ×2
unresolved
org
PT Fajar Jaya
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sukses
p.73 ×2
unresolved
org
PT Fajar Jaya Anugerah
p.73 ×4
unresolved
org
PT Sukses International Anugerah Pratama
p.73 ×4
unresolved
org
PT Bank Work History
p.74
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.74
unresolved
org
PT Carrefour Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.74
unresolved
org
MD Pictures Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
PT Haabasyi
p.75
unresolved
org
PT Baqara Muda Perkasa Director Niaga Utama
p.75
unresolved
org
PT Haabasyi Niaga Utama Riwayat Pekerjaan
p.75
unresolved
org
PT Dos Ni Roha
p.75 ×2
unresolved
org
PT Artamitra Sembada
p.75 ×2
unresolved
org
PT Boga Group
p.75 ×2
unresolved
org
PT Integra Archipelago
p.75 ×2
unresolved
org
PT Mata Media Nusantara
p.75 ×2
unresolved
org
Share Owership Seri B Asia Agri International Pte Ltd
p.78
unresolved
org
Share Owership Seri A Asia Agri International Pte Ltd
p.78
unresolved
org
PT Estika Di
p.79
unresolved
org
PT De Glow International
p.80 ×3
unresolved
org
PT Tiga Tunggal Investama
p.80
unresolved
org
PT Sukses International Anugerah Pratama Dimas Wibowo
p.80
unresolved
org
PT Fajar Jaya Anugerah Hj. Diana Dewi
p.80
unresolved
person
Hj. Diana Dewi
p.80
unresolved
org
PT Sinar Wijaya Utama Aldi Imam Wibowo
p.80
unresolved
org
PT FAJAR JAYA ANUGERAH PRATAMA
p.80
unresolved
org
PT SINAR WIJAYA UTAMA
p.80 ×5
unresolved
org
PT De Glow
p.81
unresolved
org
PT Sinar Wijaya
p.81
unresolved
org
PT DE GLOW INTERNATIONAL Lembar Saham Bidang
p.81
unresolved
org
Issued And Fully Paid In Capital
p.81
unresolved
person
Irma Bonita
· Notaris
p.81 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM No. AHU-
p.81
unresolved
org
PT Tigatunggal Adimulya. Approval
p.81
unresolved
—
82 PARTNERING FOR A SUSTAINABLE FUTURE
p.81
unresolved
org
PT SUKSES INTERNATIONAL ANUGERAH PRATAMA Lembar Saham Bidang
p.82
unresolved
org
PT Fajar Jaya Alana
p.82 ×2
unresolved
person
Notary Veni Rihadiani
p.82 ×6
unresolved
org
Minister of Law
p.82
unresolved
org
PT FAJAR JAYA ANUGERAH Lembar Saham Bidang
p.82
unresolved
person
Notary Emmyra Fauzia Kariana
· Notaris
p.82 ×17
unresolved
org
PT SINAR WIJAYA UTAMA Lembar Saham Bidang
p.83
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.84
unresolved
org
PT Admitra Jasa Korpra
p.84
unresolved
org
Bank Current Maturities
p.99
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.115
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.115
unresolved
org
Debt Tata Tiara Tbk
p.115
unresolved
person
Notary Jessy Darmawan
p.115 ×2
unresolved
org
PT Tigatuggal Adimulya
p.116 ×2
unresolved
org
PT Tigatunggal Adimulya
p.117 ×2
unresolved
person
Juan
p.118
unresolved
person
Budi Satria Adoe
p.118 ×2
unresolved
person
Sugiarto
p.120
unresolved
person
Notary Sugiarto
p.120
unresolved
org
PT Estika Tata Tiara Pemberi Cessie
p.120
unresolved
person
Notary Egi Anggiwati Padli
p.120 ×4
unresolved
org
PT Sukses International
p.121
unresolved
person
Drs Kartoyo
p.132 ×3
unresolved
org
Independent Public Accounting Firm Drs. Kartoyo & Partners
p.133
unresolved
org
Ministry of Law
p.135
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik SIH WIRYADI & Rekan
p.139
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik SIH WIRYADI
p.139
unresolved
org
Public Appraisal Service Office SIH WIRYADI & Partners
p.139
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.140
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.141 ×2
unresolved
org
Drs. Kartoyo & Rekan
p.142
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM RI
p.144
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.146
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI
· KOMISARIS
p.148
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.152
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.