Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 322
Page 1
TRUE FOCUS,
TRUE PROGRESS
FOKUS YANG TEPAT,
KEMAJUAN YANG BAIK
Integrated Annual Report
Laporan Tahunan Terintegrasi
2025
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITIES Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, nama PT Arsy Buana Travelindo Tbk is referred as the PT Arsy Buana Travelindo Tbk dapat disingkat “HAJJ” or “Company” in this Integrated Annual menjadi “HAJJ” atau “Perseroan”. Laporan Tahunan Report. The Report may contain statements with Terintegrasi ini dapat berisi beberapa pernyataan projection and forward-looking views, describing how yang merupakan proyeksi dan pandangan masa the Company sees the future events and financial depan yang menggambarkan cara pandang Perseroan performance, also financial conditions, production terhadap kejadian-kejadian dan kinerja keuangan di results, economic conditions, sector conditions, and masa depan, serta kondisi keuangan, hasil produksi, related plans and objectives. These are based on kondisi ekonomi, kondisi sektor, serta rencana dan current estimates and assumptions, subjected to tujuan terkait. Pandangan-pandangan tersebut change along with uncertainties, contingencies and didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi saat multiple risks in business, economic and competition ini yang dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, that is continuously fluctuative; thus causing actual kontigensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan results, performance and events to differ materially kompetisi yang dapat berubah sewaktu - waktu; dapat from predictions; matters like these are beyond the menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya control of the Company and the Company’s Board berbeda secara material dari yang telah diprediksi atau of Directors. These statements are not related either diproyeksi; dan hal ini berada di luar kendali Perseroan directly or exclusively to historical facts and reflect dan Direksi Perseroan. Pernyataan-pernyataan none of the Company’s intentions, plans, expectations, tersebut tidak terkait baik secara langsung maupun assumptions and beliefs on future events. There is no secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan tidak guarantee that future events will occur, projections will mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi, dan be achieved, or that the Company’s assumptions are keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian di correct. These are not and cannot be considered as masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di representations of the Company’s future performance. masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja Perseroan di masa datang. Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa The report is made in 2 (two) languages, Indonesian Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi and English. Other than the printed edition, similar cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs reports can be accessed through the Company’s resmi Perusahaan https://abttravel.id/id/ official website https://abttravel.id/id/ Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR The ”Rupiah”, ”Rp” or IDR currency units refers to merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. the official currency of the Republic of Indonesia. All Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang financial information is presented in Rupiah. The graphs Rupiah. Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini and tables in this Annual Report present numeric data memaparkan data numerik dengan standar penulisan with writing standards following Indonesian language mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan rules. Numerical presentations in the text use standard numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Indonesian and English language rules in context. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks.
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI INTEGRATED ANNUAL REPORTS Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 The 2025 Integrated Annual Report of PT Arsy Buana Travelindo Tbk disusun dan diterbitkan PT Arsy Buana Travelindo Tbk is prepared and published berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 based on OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau on the Form and Content of Annual Reports of Issuers Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat or Public Companies. This Report contains information informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab of Social and Environmental Responsibility (TJSL), Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai prepared in line with the Technical Guidelines for Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Preparation of Sustainability Reports for Issuers bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK and Public Companies, and OJK Regulation No.51/ No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and dan Perusahaan Publik. Public Companies. Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber The Integrated Annual Report is a documentation of dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi the Company’s performance information in a year. kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut It contains complete documentation describing the memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan company profile; operational, marketing, and financial profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan performance; the duties, roles, and structural functions keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi of the Company’s organization with best practices and struktural organisasi Perseroan yang menerapkan corporate governance principles. The main purpose konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate of compiling this Annual Report is to improve the governance. Adapun tujuan utama penyusunan Laporan Company’s information transparency to relevant Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan authorities and to be an annual record, a tool in building informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta a sense of pride and solidarity among employees. menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa Moreover, it also aims to build understanding and bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, trust of Shareholders and other Stakeholders in the juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan Company, through an accurate, balanced and relevant kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku information. Kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Page 4
TEMA LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025 THEME
TRUE FOCUS, TRUE PROGRESS
FOKUS YANG TEPAT, KEMAJUAN YANG BAIK
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan The main theme for the Integrated Annual Report
Terintegrasi PT Arsy Buana Travelindo Tbk tahun of PT Arsy Buana Travelindo Tbk for the 2025
buku 2025 adalah “True Focus, True Progress”, fiscal year is “True Focus, True Progress”, whereby
di mana PT Arsy Buana Travelindo Tbk berusaha PT Arsy Buana Travelindo Tbk strives to achieve faster
meraih peningkatan kinerja yang lebih cepat dengan performance improvement by implementing various
menerapkan berbagai inisiatif strategis yang matang well-thought-out and careful strategic initiatives
dan cermat serta diiringi langkah-langkah mitigasi accompanied by strong mitigation measures to
yang kuat demi mempertahankan stabilitas dan maintain stability and preserve the competitive edge.
memelihara keunggulannya. Sinergi seluruh pihak juga Synergy among all parties is also key to enabling the
menjadi kata kunci yang memungkinkan Perseroan Company to generate various innovations so that it
untuk menghasilkan berbagai inovasi sehingga dapat can continue to contribute to sustainable operational
terus berkontribusi menuju kegiatan operasional yang activities. Through strong synergy by prioritizing the
berkelanjutan. Melalui jalinan sinergi yang kuat dengan principles of prudence and strict risk management, all of
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan manajemen the Company’s potential strengths can be maximized to
risiko yang ketat, maka segala potensi kekuatan yang enable the Company to move more nimbly in achieving
dimiliki Perseroan dapat terakselerasi secara maksimal better performance growth in the future according to
sehingga Perseroan dapat bergerak lebih lincah untuk the expectations of the Shareholders.
menggapai pertumbuhan kinerja yang lebih baik di
waktu mendatang sesuai harapan Pemegang Saham.
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME SUSTAINABILITY
2024
Page 5
Di tengah tantangan global, perusahaan tetap In the midst of global challenges, the company remains
berkomitmen menjalankan strategi bisnis yang committed to implementing a business strategy that
bertumbuh sekaligus bertanggung jawab. Perseroan grows while being responsible. The Company believes
meyakini bahwa indikator penting kesuksesan, that an important indicator of success is not only
tidak hanya dinilai dari nilai keuntungan, melainkan judged by the value of profit, but also goes hand in hand
juga berjalan beriring dengan nilai positif terhadap with positive value to the environment, society, and all
lingkungan, masyarakat, dan seluruh Pemangku Stakeholders. Therefore, the company continues to
Kepentingan. Maka perusahaan terus memperkuat strengthen its competitiveness and move forward with
daya saing, dan menapaki masa depan dengan a balance between Prosperity, People, and Planet.
keseimbangan antara Prosperity, People, dan Planet.
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan The main theme for the Annual Report of
PT Arsy Buana Travelindo Tbk tahun buku 2023 adalah PT Arsy Buana Travelindo Tbk for the 2023 fiscal year
“Berkembang dengan Ketangkasan dan Ketangguhan”. is “Growing with Agility and Resilience”
Tema “Berkembang dengan Ketangkasan dan The theme “Growing with Agility and Resilience”
Ketangguhan” mencerminkan gagasan tentang reflects the idea of how the Company can grow and
bagaimana Perseroan dapat tumbuh dan maju progress through a combination of agile skills and
melalui kombinasi keterampilan yang tangkas dan strong resilience to achieve sustainable growth and
ketahanan yang kuat untuk mencapai pertumbuhan facing business challenges better.
yang berkelanjutan dan menghadapi tantangan bisnis
dengan lebih baik.
Keberhasilannya Perseroan melewati pandemi The Company’s success in getting through the Covid-19
Covid-19 pada tahun 2020 – 2021, hingga berhasilnya pandemic in 2020 - 2021, and the Company’s success
Perseroan mencatatkan nama di Penawaran Umum in registering its name in the Initial Public Offering
Perdana (E-IPO) merupakan bukti bahwa Perseroan (E-IPO) is proof that the Company has succeeded in
berhasil menerapkan tema tersebut dalam konteks applying this theme in its context. In implementing
Perusahaan, dalam menerapkan tema tersebut tidak this theme, several ways have been considered by The
luput beberapa cara yang diperhatikan oleh Perseroan Company: Innovation and Flexibility, Employee Skills
yakni: Inovasi dan Fleksibilitas, Pengembangan Development, Risk Management, and Commitment to
Keterampilan Karyawan, Manajemen Risiko, Komitmen Quality and Efficiency.
terhadap Kualitas dan Efisiensi.
2023 2022
Page 6
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN PERUSAHAAN
SIGNIFICANT ACHIEVEMENT PERFORMANCE
Perseroan bekerja sama dengan BPKH Limited
melalui anak perusahaan PT. Arsy Buana Travelindo
LLC
The Company cooperates with BPKH Limited
through its subsidiary PT. Arsy Buana Travelindo
LLC.
PENINGKATAN PENDAPATAN LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
Rp944,96 miliar Rp6,041 miliar
Tumbuh 9,80% dibandingkan tahun 2024 Profitabilitas tetap terjaga positif
NET PROFIT
INCREASE IN REVENUE FOR THE CURRENT YEAR
Rp944.96 billion Rp6.041 billion
9.80% growth compared to 2024 Profitability remains positive
PENINGKATAN PENDAPATAN PIHAK KETIGA
INCREASE IN THIRD PARTY REVENUE
Rp122,83 miliar (dari 732.783 miliar menjadi 855.613 miliar)
Rp122.83 billion (from 732,783 billion to 855.613 billion)
PENURUNAN PENDAPATAN PIHAK BERELASI
DECREASE IN RELATED PARTY REVENUES
Rp38,49 miliar (dari 127.834 miliar menjadi 89.345 miliar)
Rp38.49 billion (from 127,834 billion to 89,345 billion)
Page 7
Performance Highlight
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
SANGGAHAN DAN BATASAN 30 LAPORAN DIREKSI 68 PENGEMBANGAN
TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS REPORT KOMPETENSI TAHUN 2025
DISCLAIMER AND LIMITATION COMPETENCE DEVELOPMENT
OF LIABILITIES IN 2025
PROFIL PERUSAHAAN
TEMA LAPORAN TAHUNAN COMPANY PROFILE
71 INFORMASI PEMEGANG
TERINTEGRASI 2025 SAHAM UTAMA DAN/ATAU
INTEGRATED PENGENDALI
ANNUAL REPORT 2025 THEME INFORMATION OF MAJOR
KESINAMBUNGAN TEMA AND/OR CONTROLLING
THEME SUSTAINABILITY SHAREHOLDERS
46 IDENTITAS PERUSAHAAN
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN COMPANY IDENTITY 73 LEMBAGA DAN/ATAU
PERUSAHAAN 47 SKALA USAHA PROFESI PENUNJANG
SIGNIFICANT ACHIEVEMENT BUSINESS SCALE PASAR MODAL
PERFORMANCE CAPITAL MARKET SUPPORTING
50 JEJAK LANGKAH INSTITUTIONS
MILESTONES
IKHTISAR KINERJA 2025 74 INFORMASI SITUS WEB
51 VISI DAN MISI
PERUSAHAAN
THE 2025 PERFORMANCE VISION AND MISSION
INFORMATION OF THE
HIGHLIGHT 52 NILAI & BUDAYA COMPANY’S WEBSITE
PERUSAHAAN 77 TINJAUAN PENDUKUNG
CORPORATE VALUES
BISNIS
& CULTURE
10 IKHTISAR KEUANGAN BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
FINANCIAL HIGHLIGHTS
53 BIDANG USAHA
BUSINESS FIELD
12 GRAFIK – GRAFIK ANALISIS & PEMBAHASAN
GRAPHICS
54 PRODUK DAN JASA YANG
MANAJEMEN
DIHASILKAN
13 IKHTISAR KINERJA PRODUCTS AND SERVICES MANAGEMENT
LINGKUNGAN DAN SOSIAL DISCUSSION & ANALYSIS
HIGHLIGHTS OF
56 WILAYAH PEMASARAN
MARKETING AREA
ENVIRONMENTAL AND SOCIAL
PERFORMANCE 57 STRUKTUR ORGANISASI 86 TINJAUAN MAKROEKONOMI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE GLOBAL DAN NASIONAL
13 IKHTISAR KINERJA SAHAM
SHARE PERFORMANCE 58 KEANGGOTAAN DALAM GLOBAL AND NATIONAL
HIGHLIGHTS ASOSIASI MACROECONOMIC OVERVIEW
15 AKSI KORPORASI MEMBERSHIP IN ASSOCIATION 89 LAPORAN POSISI
CORPORATE ACTIONS 60 PROFIL DIREKSI KEUANGAN
16 PERISTIWA PENTING PROFILE OF THE STATEMENT OF FINANCIAL
BOARD OF DIRECTORS POSITION
TAHUN 2025
SIGNIFICANT EVENTS 62 PROFIL DEWAN KOMISARIS 90 LAPORAN LABA (RUGI)
PROFILE OF THE BOARD OF PROFIT (LOSS) STATEMENT
COMMISSIONERS 92 LAPORAN ARUS KAS
LAPORAN MANAJEMEN
65 DEMOGRAFI KARYAWAN 3 CASH FLOW STATEMENT
MANAGEMENT REPORT
TAHUN TERAKHIR 93 RASIO KEUANGAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHIC FINANCIAL RATIO
FOR THE LAST 3 YEARS
94 KEMAMPUAN
67 PELATIHAN DAN MEMBAYAR UTANG DAN
18 LAPORAN PENGEMBANGAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEWAN KOMISARIS KOMPETENSI KARYAWAN ABILITY TO PAY DEBT AND
BOARD OF COMMISSIONERS EMPLOYEES COMPETENCE RECEIVABLES COLLECTIBILITY
REPORT TRAINING AND DEVELOPMENT
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 7 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 8
Ikhtisar Kinerja
96 IKATAN MATERIAL UNTUK 158 REMUNERASI DEWAN 228 TANGGUNG JAWAB ATAS
INVESTASI BARANG MODAL KOMISARIS DAN DIREKSI PRODUK DAN/ATAU JASA
MATERIAL COMMITMENT REMUNERATION OF THE BOARD BERKELANJUTAN
FOR INVESTMENT IN CAPITAL OF COMMISSIONERS AND SUSTAINABLE PRODUCT AND/
GOODS BOARD OF DIRECTORS OR SERVICE RESPONSIBILITY
97 PERBANDINGAN ANTARA 163 KOMITE AUDIT 231 LEMBAR UMPAN BALIK
TARGET DAN REALISASI AUDIT COMMITTEE FEEDBACK SHEET
TAHUN 2025, SERTA 171 KOMITE NOMINASI DAN 234 INDEKS POJK
PROYEKSI TAHUN 2026 REMUNERASI INDEX POJK
COMPARISON OF TARGET AND NOMINATION AND
REALIZATION IN 2025, AND 240 DAFTAR PENGUNGKAPAN
REMUNERATION COMMITTEE
PROJECTION FOR 2026 SESUAI PERATURAN
172 SEKRETARIS PERUSAHAAN OTORITAS JASA KEUANGAN
98 PROSPEK USAHA CORPORATE SECRETARY NOMOR 51/POJK.03/2013
BUSINESS PROSPECT
175 AUDIT INTERNAL (AI) TENTANG KEUANGAN
99 ASPEK PEMASARAN INTERNAL AUDIT BERKELANJUTAN
MARKETING ASPECT
180 AKUNTAN PUBLIK BERDASARKAN PANDUAN
PUBLIC ACCOUNTANT SURAT EDARAN OTORITAS
TATA KELOLA 185 MANAJEMEN RISIKO JASA KEUANGAN NOMOR
PERUSAHAAN RISK MANAGEMENT 16/SEOJK.04/2021
GOOD CORPORATE 188 PERKARA PENTING TENTANG BENTUK DAN
GOVERNANCE
TAHUN 2025 ISI LAPORAN TAHUNAN
SIGNIFICANT EVENT IN 2025 EMITEN DAN PERUSAHAAN
PUBLIK
110 PRINSIP DAN KOMITMEN 191 KODE ETIK LIST OF DISCLOSURES IN
KEBIJAKAN PENERAPAN CODE OF ETHICS ACCORDANCE WITH FINANCIAL
TATA KELOLA PERUSAHAAN 193 SISTEM PELAPORAN SERVICES AUTHORITY
YANG BAIK PELANGGARAN REGULATION NUMBER 51/
PRINCIPLE AND COMMITMENT WHISTLEBLOWING SYSTEM POJK.03/2013 CONCERNING
OF GOOD CORPORATE 195 PROGRAM ANTI-KORUPSI SUSTAINABLE FINANCE ;
GOVERNANCE POLICY ANTI CORRUPTION PROGRAM BASED ON THE GUIDANCE OF
THE CIRCULAR LETTER OF
111 LANDASAN HUKUM
THE FINANCIAL SERVICES
PENERAPAN GCG LAPORAN AUTHORITY NUMBER 16/
LEGAL BASIS OF GCG
KEBERLANJUTAN SEOJK.04/2021 CONCERNING
IMPLEMENTATION
SUSTAINABILITY REPORT THE FORM AND CONTENT OF
112 PRINSIP-PRINSIP GCG ANNUAL REPORTS OF ISSUERS
GCG PRINCIPLES AND PUBLIC COMPANIES
115 STRUKTUR PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN 200 TENTANG LAPORAN LAPORAN KEUANGAN
STRUCTURE OF GOOD KEBERLANJUTAN FINANCIAL REPORT
CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
127 RAPAT UMUM PEMEGANG 203 IKHTISAR ASPEK
SAHAM (RUPS) KEBERLANJUTAN
GENERAL MEETING OF SUSTAINABILITY ASPECT
SHAREHOLDERS (GMS) OVERVIEW
139 DEWAN KOMISARIS 210 KINERJA BERKELANJUTAN
BOARD OF COMMISSIONERS SUSTAINABLE PERFORMANCE
148 KOMISARIS INDEPENDEN 211 KINERJA EKONOMI
INDEPENDENT COMMISSIONER ECONOMIC PERFORMANCE
150 DIREKSI 213 ASPEK KETENAGAKERJAAN
BOARD OF DIRECTORS
LABOR ASPECT
157 PENILAIAN KINERJA DEWAN
219 ASPEK KEMASYARAKATAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
COMMUNITY ASPECT
PERFORMANCE EVALUATION
OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Laporan Tahunan Terintegrasi 8 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 9
IKHTISAR KINERJA 2025 [B.1][B.2][B.3]
THE 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang baik di tengah dinamika
dan tantangan industri travel.
In 2025, the Company recorded solid performance growth amid the dynamics and challenges
of the travel industry.
Page 10
Ikhtisar Kinerja
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian/Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Customer Satisfaction Index Persentase / Percentage 100% 100% 100%
Nilai Pendapatan / Revenue Value Jutaan Rupiah / Million Rupiah 944,95 860,61 501,53
Jaringan Usaha / Business Network Wilayah / Region 2 1 1
Jumlah Kota / Number of Cities Kota / City 4 1 1
Jumlah Karyawan / Number of Employees Orang / Person 19 21 23
Pelibatan Pihak Lokal / Local Party Involvement Komunitas / Community 146,65 48,72
Laporan Posisi Keuangan (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Position Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset / Total Assets 585,89 645,96 189,38
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 390,55 491,91 42,73
Jumlah Ekuitas / Total Equity 195,34 154,04 146,65
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan / Revenue 944,95 860,61 501,53
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold 854,19 830,19 475,52
Laba Kotor / Gross Profit 90,76 30,42 26,00
Laba Bersih Periode / Tahun Berjalan / Net Profit For The Year 6.04 1,25 4,82
Laba Komprehensif Periode / Tahun Berjalan / Comprehensive Profit For The Year 4,14 6,13 (301,11)
Laba Per Saham / Earnings per Share 2,45 0,55 2,28
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan ke entitas induk 6,04 1,25 4,82
Profit (Loss) Attributable to Parent Entity
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan ke Kepentingan Non Pengendali - - -
Profit (Loss) Attributable to Non-Controlling Interest
Laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan ke entitas induk 10,18 7,38 4.523,71
Comprehensive Profit Attributable to Parent Entity
Laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan ke Non pengendali - - -
Comprehensive Profit Attributable to Non-Controlling Interest
Laporan Tahunan Terintegrasi 10 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 11
Performance Highlight
Laporan Arus Kas (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/
Cash Flows Statement Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows from (for) Operating Activities (32,45) (78,82) (100,08)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flows from (for) Investing Activities (11,90) (6,50) (751)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from (for) Financing Activities 92,45 94,12 82,38
Perhitungan Rasio-Rasio
Calculation of Ratios
Uraian / Description 2025 2024 2023
RASIO PROFITABILITAS / PROFITABILITY RATIO
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan-Bersih (%) 0.64% 0.14% 0.96%
Net Income for The Year to Net Sales Ratio (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%) 1.03% 0.19 % 2.55%
Net Income for The Year to Total Assets Ratio (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (%) 3.09% 0.815% 3.29%
Net Income for The Year to Total Equity (%)
RASIO LIKUIDITAS / LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar (x) 2.05x 1.59x 4.56x
Current Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%) 199.93% 319.3% 29%
Total Liability to Total Equity Ratio (%)
RASIO SOLVABILITAS / SOLVENCY RATIO
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%) 67% 76% 23%
Total Liability to Total Asset Ratio (%)
Rasio Jumlah Total Aset terhadap Total Ekuitas (%) 200% 320% 129%
Total Asset to Total Equity Ratio (%)
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 11 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 12
Ikhtisar Kinerja
GRAFIK – GRAFIK
GRAPHICS
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liability Equity
189.386
645.962
585.893
42.732
491.915
390.551
146.654
154.047
195.342
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit
501.534
860.617
944.959
475.527
830.192
854.196
26.007
30.425
90.763
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 12 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 13
Performance Highlight
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN DAN SOSIAL [B.2][C.2]
HIGHLIGHTS OF ENVIRONMENTAL AND SOCIAL PERFORMANCE
Penggunaan air dilakukan melalui
12/7 0 102.437 kWh sistem pompa jet ( jet pump ) tanpa Rp 42.700.000
dilengkapi alat ukur konsumsi
(meter air), sehingga tidak terdapat
pencatatan volume penggunaan
maupun biaya terkait.
Water is supplied using a jet pump
system without a water meter, so
there is no record of water usage or
associated costs.
Jam Kerja Nihil
Laki-laki Perempuan Kecelakaan Penggunaan Energi Konsumsi Air Realisasi Dana CSR
Male Female Zero Accident Energy Use Water Consumption CSR Fund Realization
Working Hours
IKHTISAR KINERJA SAHAM
SHARE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Saham 2025
Share Performance in 2025
Bulan Harga Harga Harga Harga Perubahan Volume Nilai (Rp) Frekuensi
Month Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change Transaksi Frequency
Opening Highest Lowest Closing Volume
Price Price Price Price Transaction
Januari 140 142 110 119 (21) 38.750 4.921 2.461
January
Februari 119 185 115 185 66 58.592 9.164 9.395
February
Maret 185 206 167 190 5 96.602 18.356 9.385
March
April 190 208 169 204 14 130.033 25.043 6.026
April
Mei 204 288 166 166 (38) 555.953 135.593 27.100
May
Juni 166 167 116 121 (45) 280.731 38.591 16.777
June
Juli 121 134 109 116 (5) 438.047 54.168 20.557
July
Agustus 116 144 106 131 15 260.016 31.736 23.038
August
September 131 151 115 131 - 357.100 46.487 21.005
September
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 13 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Bulan Harga Harga Harga Harga Perubahan Volume Nilai (Rp) Frekuensi
Month Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change Transaksi Frequency
Opening Highest Lowest Closing Volume
Price Price Price Price Transaction
Oktober 131 136 108 123 (8) 313.508 38.059 14.599
October
November 123 127 114 121 (2) 242.183 28.379 10.240
November
Desember 121 133 115 126 5 320.750 39.538 15.023
December
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025
Share Prices and Trading Volume in 2025
Tahun Harga Saham (Lembar) / Share Price (Sheet) Jumlah Volume Nilai Kapitalisasi
Year Lembar Transaksi (Rp) Pasar (Rp)
Harga Harga Harga Harga Perubahan Saham Volume Value Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change Total Shares Transaction (Rp) Capitalization
Opening Highest Lowest Closing (Rp)
Price Price Price Price
2025
Kuartal 140 206 110 190 50 2.292.295.753 193.944 32.441 436
Quarter 1
Kuartal 190 288 116 121 (69) 2.468.272.953 966.717 199.227 299
Quarter 2
Kuartal 121 151 106 131 10 2.468.282.115 1.055.163 132.391 323
Quarter 3
Kuartal 131 136 108 126 (5) 2.468.293.035 876.441 105.976 311
Quarter 4
2024
Kuartal 128 168 126 137 9 2.290.521.086 223.069 28.783 314
Quarter 1
Kuartal 137 143 100 116 (21) 2.290.521.994 42.567 5.220 266
Quarter 2
Kuartal 116 140 103 124 8 2.290.525.528 56.720 6.757 284
Quarter 3
Kuartal 124 141 72 140 16 2.290.536.745 209.369 21.133 321
Quarter 4
Laporan Tahunan Terintegrasi 14 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 15
Performance Highlight
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi, In 2025, there are no corporate actions conducted that
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, led to changes in shares such as stock splits, reverse
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan stocks, stock dividends, bonus shares, changes in
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, nominal value of shares, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, also capital additions and reductions. Thus,
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. there is no information related to stock splits, reverse
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait stocks, stock dividends, bonus shares, total issued
tanggal pelaksanaan aksi korporasi; rasio pemecahan convertible securities, changes in the nominal value of
saham (stock split), penggabungan saham (reverse shares; total outstanding shares post corporate action;
stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek total exercised conversion shares (if any); and share
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal prices after corporate actions.
saham; jumlah saham beredar sesudah aksi korporasi;
jumlah saham konversi yang dilaksanakan (jika ada);
dan harga saham sesudah aksi korporasi.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION)
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
TEMPORARY SUSPENSION OF SHARE TRADING (SUSPENSION)
AND/OR REMOVAL OF SHARE LISTING (DELISTING)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah As of 2025, the Company has never been subjected to
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap sanctions that could affect share trading activities on
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat the Stock Exchange where the Company lists shares
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan and trades shares, both share suspension and/or share
saham, baik penghentian sementara perdagangan delisting. Thus, there is no information of the impact of
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan the temporary share suspension and/or cancellation of
saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat share listing (delisting), which can be presented in this
informasi terkait dampak dari penghentian sementara Annual Report.
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION RELATED TO ISSUANCE OF BONDS, SUKUK OR CONVERSION BONDS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki During year of 2025, the Company has no outstanding
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar bonds, sukuk or convertible bonds. Thus, there is no
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat information of outstanding bonds/sukuk/convertible
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi bonds in this Annual Report.
yang beredar (outstanding) pada Laporan Tahunan ini.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 15 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 16
Ikhtisar Kinerja
PENGHARGAAN DI TAHUN 2025
AWARDS IN 2025
pada tanggal 23 Januari 2025 Perseroan mendapatkan
Penghargaan Best Umrah Achievement in West Java
diberikan oleh Garuda Indonesia.
On January 23, 2025, the Company received the Best
Umrah Achievement Award in West Java from Garuda
Indonesia.
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
30 Juni 2025 / June 30, 2025 28 November 2025 / November 28, 2025
Pelaksanaan RUPST Pelaksanaan Public Expose
(Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan) Implementation of Public Expose
Implementation of Annual General Meeting
of Shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 16 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Perseroan meyakini bahwa Ketangguhan Bisnis dapat dicapai melalui kepercayaan dan kolaborasi
kolektif yang efektif dan efisien oleh seluruh Pemangku Kepentingan hingga setiap insan Perusahaan.
The Company believes the Business Resilience could be achieved through effective and efficient collectively
trust and collaboration among all Stakeholders and each and every one of Company Employees.
Page 18
Laporan Manajemen
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Didik Ariyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 18 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 19
Management Report
Perseroan terus berkomitmen pada strategi jangka panjang untuk mewujudkan
transformasi hijau, Perseroan senantiasa mengedepankan inovasi produk dan
layanan guna mendukung visi masa depan tersebut.
The Company remains committed to its long-term strategy of achieving green
transformation, and continues to prioritize product and service innovation in
order to support this future vision.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami, Dewan Komisaris Allow us, the Board of Commissioners of
PT Arsy Buana Travelindo Tbk untuk menyampaikan PT Arsy Buana Travelindo Tbk, to present our
laporan pengawasan terkait kinerja dan strategi supervisory report on the Company’s performance and
Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan ini juga akan strategy for the 2025 fiscal year. This report will also
memuat pandangan dan saran kami terkait prospek include our views and recommendations regarding the
usaha yang telah ditetapkan Perseroan untuk tahun business prospects set by the Company for the 2026
buku 2026, serta pandangan kami terkait penerapan fiscal year, as well as our views on the implementation
tata kelola perusahaan untuk tahun buku 2025. Melalui of corporate governance for the 2025 fiscal year.
laporan ini, kami berharap dapat menyediakan laporan Through this report, we hope to provide an accountable
yang akuntabel dan transparan, demi meningkatkan and transparent report in order to enhance the trust of
kepercayaan para Pemangku Kepentingan. our Stakeholders.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan The year 2025 became an important milestone for the
dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Company in driving sustainable growth. The Company
Perseroan terus berkomitmen pada strategi jangka remains committed to its long-term strategy of green
panjang untuk mewujudkan transformasi hijau, transformation, and continues to prioritize product
Perseroan senantiasa mengedepankan inovasi produk and service innovation in support of this vision for the
dan layanan guna mendukung visi masa depan future.
tersebut.
Untuk terus bertumbuh, Perseroan berkomitmen To ensure continued growth, the Company is
melaksanakan berbagai inisiatif strategis di tahun 2025. committed to implementing a number of strategic
Kami fokus meningkatkan program pemasaran, promo, initiatives in 2025. We are focusing on enhancing our
dan diskon di seluruh lini bisnis guna meningkatkan marketing, promotion, and discount programs across
kesadaran pasar dan mendorong penjualan kepada all business lines to increase market awareness and
pelanggan. Selain itu, kami berupaya meningkatkan drive sales to customers. In addition, we are striving to
efisiensi dan produktivitas untuk menekan biaya improve efficiency and productivity to reduce costs that
yang dapat mempengaruhi pendapatan. Kami juga could affect revenue. We are also actively marketing
aktif memasarkan produk dan layanan inovatif yang innovative products and services that excel in terms of
unggul dalam hal keberlanjutan dan kualitas, dengan sustainability and quality, with the aim of strengthening
tujuan memperkuat daya saing dan memenangkan hati our competitiveness and winning the hearts of our
pelanggan. customers.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 19 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 20
Laporan Manajemen
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025
2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy was dynamic and
dinamis dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme fraught with uncertainty. Protectionism strengthened,
menguat, perang dagang kembali menjadi alat tekanan trade wars once again became a tool of geopolitical
geopolitik, dan arus perdagangan global semakin pressure, and global trade flows became increasingly
terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara maju fragmented. Frequent changes in monetary policy in
yang kerap berubah, adanya fluktuasi arus modal, serta developed countries, fluctuations in capital flows, and
konflik geopolitik turut memperbesar volatilitas pasar geopolitical conflicts contributed to increased volatility
keuangan global. in global financial markets.
Dunia saat ini menghadapi tekanan global dan ekonomi The world is currently facing global pressures and
belum sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, the economy has not yet fully recovered. Growth
tetapi cukup rapuh dan mudah terganggu keputusan remains, but it is fragile and easily disrupted by political
politik dan sentimen pasar. Menjaga stabilitas decisions and market sentiment. Maintaining domestic
ekonomi domestik dan mempertahankan momentum economic stability and sustaining growth momentum
pertumbuhan menjadi tantangan besar bagi negara- are major challenges for developing countries. Amidst
negara berkembang. Di tengah situasi global yang this challenging global situation, Indonesia’s economy
penuh tantangan, ekonomi Indonesia sepanjang 2025 throughout 2025 continues to show relatively strong
masih menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Meski resilience. Although not skyrocketing, Indonesia’s
tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten economy has grown consistently and improved every
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. quarter.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun Indonesia’s economic growth throughout 2025 is
2025 terjaga di kisaran 5% dengan capaian pada expected to remain at around 5%, with a figure of 5.04%
kuartal III-2025 sebesar 5,04% (yoy). Dari sisi skala (yoy) achieved in the third quarter of 2025. In terms
ekonomi, PDB nominal Indonesia pada tahun 2024 of economic scale, Indonesia’s nominal GDP in 2024
mencapai USD1.396,30 miliar. Sementara itu, PDB reached USD1,396.30 billion. Meanwhile, GDP based
berdasarkan paritas daya beli (PPP) tercatat sebesar on purchasing power parity (PPP) was recorded at
USD4,10 triliun, menempatkan Indonesia sebagai USD4.10 trillion, placing Indonesia as the 8th largest
ekonomi terbesar ke-8 dunia. PDB per kapita Indonesia economy in the world. Indonesia’s GDP per capita also
juga terus meningkat dan mencapai Rp78,62 juta atau continued to increase, reaching IDR78.62 million or
setara USD4.960,33. equivalent to USD4,960.33.
Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tetap Indonesia’s macroeconomic stability also remains well
terjaga dengan baik. Inflasi terkendali dalam rentang maintained. Inflation is under control within the target
sasaran 2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada range of 2.5±1% and was recorded at 2.72% (yoy) in
November 2025. Di pasar keuangan, Indeks Harga November 2025. In the financial market, the Composite
Saham Gabungan (IHSG) terus menguat dan berada Stock Price Index (IHSG) continues to strengthen and
di level 8.644,26 pada 29 Desember 2025. Nilai tukar stood at 8,644.26 on December 29, 2025. The rupiah
rupiah juga relatif stabil di kisaran Rp16.785 per dolar exchange rate also remained relatively stable at around
AS pada Desember 2025. Rp16,785 per US dollar in December 2025.
Lebih lanjut, cadangan devisa Indonesia tetap tinggi Furthermore, Indonesia’s foreign exchange reserves
dan mencapai USD150,1 miliar pada November remain high, reaching USD150.1 billion in November
2025. Kinerja indikator sektor riil juga menunjukkan 2025. The performance of real sector indicators
penguatan yang konsisten, tercermin dari PMI also shows consistent strengthening, as reflected in
Manufaktur Indonesia yang terus berada pada fase Indonesia’s Manufacturing PMI, which continues to
ekspansi dan mencapai level 53,3 pada November be in the expansion phase and reached a level of 53.3
2025. Optimisme masyarakat terhadap kondisi in November 2025. Public optimism about economic
Laporan Tahunan Terintegrasi 20 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 21
Management Report
ekonomi tetap terjaga, sebagaimana tercermin dari conditions remains high, as reflected in the Consumer
Indeks Keyakinan Konsumen yang berada pada level Confidence Index, which stood at an optimistic level
optimis sebesar 124,0 pada November 2025, serta of 124.0 in November 2025, and the Real Sales Index,
Indeks Penjualan Riil yang terus tumbuh positif dengan which continues to grow positively with an estimated
perkiraan pertumbuhan sebesar 5,9% (yoy) pada growth of 5.9% (yoy) in November 2025.
November 2025.
Kinerja eksternal perekonomian Indonesia juga Indonesia’s external economic performance also
menunjukkan ketahanan yang kuat. Neraca shows strong resilience. Indonesia’s trade balance has
perdagangan Indonesia mencatatkan surplus selama recorded a surplus for 66 consecutive months since
66 bulan berturut-turut sejak Mei 2020, dengan nilai May 2020, with a surplus value of USD35.88 billion
surplus mencapai USD35,88 miliar pada periode in the period from January to October 2025. On the
Januari hingga Oktober 2025. Di sisi investasi, realisasi investment side, investment realization in the January-
investasi pada periode Januari–September 2025 September 2025 period reached IDR 1,434.3 trillion,
mencapai Rp1.434,3 triliun atau tumbuh sebesar 13,7% growing by 13.7% (yoy). Bank lending continued to grow
(yoy). Penyaluran kredit perbankan tetap tumbuh positif positively by 7.36% (yoy) in October 2025, reflecting the
sebesar 7,36% (yoy) pada Oktober 2025, mencerminkan continued support of the financial sector for national
keberlanjutan dukungan sektor keuangan terhadap economic activity.
aktivitas ekonomi nasional.
Dari sisi kualitas pertumbuhan, berbagai indikator In terms of growth quality, various indicators of public
kesejahteraan masyarakat menunjukkan perbaikan welfare show significant improvement. The Labor
yang nyata. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja naik Force Participation Rate rose to 70.59% in August
menjadi 70,59% pada Agustus 2025, mencerminkan 2025, reflecting the increased involvement of the
meningkatnya keterlibatan penduduk usia kerja working-age population in economic activities. Job
dalam kegiatan ekonomi. Penciptaan lapangan kerja creation is supported by strengthening the real sector
didukung melalui penguatan sektor riil dan berbagai and various financing programs. Meanwhile, the open
program pembiayaan. Seiring dengan itu, Tingkat unemployment rate continued to decline and was
Pengangguran Terbuka terus menurun dan tercatat recorded at 4.85%. Improvements in public welfare
sebesar 4,85 persen. Perbaikan kesejahteraan were also evident in the decline in the national poverty
masyarakat juga terlihat dari menurunnya tingkat rate, which was recorded at 8.47% in March 2025. The
kemiskinan nasional, tercatat sebesar 8,47% pada extreme poverty rate also declined to 0.85% in the
Maret 2025. Tingkat kemiskinan ekstrem turut same period, indicating an acceleration in the decline
menurun menjadi 0,85% pada periode yang sama, of extreme poverty, which is approaching zero. The Gini
menandakan percepatan penurunan kemiskinan ratio also shows a downward trend and stands at 0.375,
ekstrem yang semakin mendekati nol. Rasio gini juga reflecting an improvement in income distribution.
menunjukkan tren penurunan dan berada di level
0,375 yang mencerminkan perbaikan pemerataan
pendapatan.
Sebagai langkah antisipatif dan responsif terhadap As an anticipatory and responsive measure to
dinamika ekonomi, Pemerintah terus mengoordinasikan economic dynamics, the government continues to
berbagai stimulus dan paket kebijakan ekonomi. coordinate various economic stimulus and policy
Kebijakan tersebut mencakup Bantuan Pangan dan packages. These policies include additional Food
Bantuan Kartu Sembako tambahan, Bantuan Subsidi Assistance and Basic Food Assistance Cards, Wage
Upah, hingga BLTS Kesra. Pemerintah juga memberikan Subsidy Assistance, and BLTS Kesra. The government
stimulus mobilitas masyarakat melalui diskon also provides stimulus for community mobility through
transportasi, dukungan bagi industri padat karya, transportation discounts, support for labor-intensive
pemberian insentif fiskal bagi pekerja dan UMKM, serta industries, fiscal incentives for workers and MSMEs,
percepatan deregulasi dan debottlenecking melalui and acceleration of deregulation and debottlenecking
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 21 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 22
Laporan Manajemen
penyederhanaan regulasi dan integrasi perizinan lintas through regulatory simplification and integration of
Kementerian/Lembaga ke dalam sistem OSS. cross-ministerial/institutional licensing into the OSS
system.
Dari sisi perkembangan sektor industri, industri wisata On the industrial development side, Indonesia’s spiritual
rohani Indonesia 2025 mengalami tren pemulihan tourism industry is experiencing a positive recovery
positif, ditandai dengan lonjakan jamaah umrah (648 trend in 2025, marked by a surge in Umrah pilgrims
ribu+) dan fokus pada wellness tourism yang lebih (648 thousand+) and a focus on more scientific and
ilmiah dan inklusif. Sektor ini didukung kuat oleh inclusive wellness tourism. This sector is strongly
pergerakan wisatawan nusantara dan pengembangan supported by the movement of domestic tourists and
infrastruktur, termasuk inisiatif baru. infrastructure development, including new initiatives.
Meskipun, tahun 2025 bukan tahun yang mudah di However, 2025 was not an easy year amid various
tengah berbagai kondisi global yang tidak pasti dan uncertain global conditions and leadership changes in
adanya perubahan kepemimpinan di berbagai negara various developed countries whose policies need to be
maju yang kebijakannya perlu diantisipasi dengan carefully anticipated. The Company sees a disturbing
cermat. Perseroan melihat tingkat ketidakpastian yang level of uncertainty: economic, regulatory, fiscal, and
meresahkan: kebijakan ekonomi, regulasi, fiskal, dan trade policies will continue to change and take shape.
perdagangan akan terus berubah dan terbentuk. Namun, However, this has also led to expectations that the
hal ini juga telah menyebabkan ekspektasi terhadap speed and magnitude of change will prove to be highly
kecepatan dan besarnya perubahan terbukti sangat dynamic, and amid this ongoing volatility, decision-
dinamis dan di tengah volatilitas yang berkelanjutan ini making needs to be increasingly rapid and adaptive to
membutuhkan pengambilan keputusan yang semakin change.
cepat dan adaptif terhadap perubahan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2025
PERFORMANCE ASSESSMENT THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang To achieve sustainable business growth, the Company
berkelanjutan, Perseroan merancang strategi yang has designed an integrated strategy in the areas of
terintegrasi dalam bidang operasional, tata kelola, operations, governance, and sustainability, which
dan keberlanjutan, yang selaras dengan visi, misi, dan is aligned with the company’s vision, mission, and
tujuan perusahaan. Dewan Komisaris berperan dalam objectives. The Board of Commissioners plays a role
mengawasi pelaksanaan strategi dan memberikan in overseeing the implementation of the strategy and
penilaian terhadap efektivitas Direksi dalam assessing the effectiveness of the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam in carrying out its duties and responsibilities in
menjalankan strategi yang telah dirumuskan dan implementing the formulated and established strategy.
ditetapkan.
Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian yang The Board of Commissioners establishes objective
objektif dan jelas, sesuai dengan tujuan dan sasaran and clear assessment criteria, in accordance with
kinerja, berdasarkan peraturan perundang-undangan, performance goals and targets, based on laws and
Anggaran Dasar Perusahaan, dan keputusan Pemegang regulations, the Company’s Articles of Association,
Saham. Key Performance Indicator (KPI) Direksi and Shareholder decisions. The Board of Directors’ Key
mencakup berbagai tugas dan tanggung jawab, mulai Performance Indicators (KPIs) cover various duties
dari penyusunan rencana kerja dan rencana strategis and responsibilities, ranging from the preparation of
jangka panjang hingga penggunaan anggaran. work plans and long-term strategic plans to the use of
budgets.
Sepanjang tahun 2025, kami menyaksikan komitmen Throughout 2025, we witnessed the Board of Directors’
kuat Direksi dalam memimpin jalannya Perusahaan strong commitment to leading the Company and
Laporan Tahunan Terintegrasi 22 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 23
Management Report
dan menjalankan berbagai inisiatif strategis untuk implementing various strategic initiatives to achieve
mencapai keberhasilan. Direksi telah menunjukkan success. The Board of Directors has demonstrated
kepemimpinan yang kuat untuk membawa strong leadership in bringing the Company towards
Perseroan menyongsong transformasi digital dengan digital transformation by improving service quality
meningkatkan kualitas layanan jasa guna menjangkau to reach more customers. In addition, the Board of
lebih banyak pelanggan. Selain itu, Direksi aktif Directors actively markets products and/or services
memasarkan produk dan/jasa melalui kolaborasi through collaboration with other parties.
dengan pihak-pihak lain.
Beberapa inisiatif strategis lain yang dilakukan ialah: Several other strategic initiatives that have been carried
out are:
1. Melakukan efisiensi biaya; 1. Cost efficiency;
2. Digitalisasi dokumen untuk mendukung gerakan 2. Document digitization to support the Go Green
Go green; movement;
3. Meningkatkan kualitas penerapan Kode Etik dalam 3. Improving the quality of the implementation of the
rangka mengimplementasikan GCG, dan; Code of Ethics in order to implement GCG, and;
4. Memperluas jaringan pemasaran dengan 4. Expanding the marketing network by adding
menambahkan jangkauan wilayah dan pasar. coverage areas and markets.
Penerapan strategi ini telah membantu menjaga The implementation of this strategy has helped maintain
stabilitas operasional Perseroan di tahun 2025. the Company’s operational stability in 2025. The
Perseroan mencatat total pendapatan sebesar Company recorded total revenue of Rp944.96 billion, a
Rp944,96 miliar, meningkat 9,80% dibandingkan increase of 9.80% compared to 2024, which reached
tahun 2024 yang mencapai Rp860,62 miliar. Secara Rp860.62 billion. Overall, the Board of Commissioners
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi considers the Board of Directors’ performance for the
untuk tahun buku 2025 cukup memuaskan. 2025 fiscal year to be satisfactory.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN
IMPLEMENTATION SUPERVISION OF THE COMPANY’S STRATEGY
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan As a supervisory body, the Board of Commissioners
Komisaris termasuk pada peninjauan implementasi is responsible for reviewing the implementation of
strategi yang dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran strategies carried out by the Board of Directors. In
ini telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan 2025, this role has been carried out by the Board
pengawasan dan penyampaian rekomendasi yang of Commissioners through supervision and the
dinilai dapat menunjang realisasi inisiatif strategis submission of recommendations that are deemed
Direksi serta pelaksanaan kinerja operasional dan to support the realization of the Board of Directors’
finansial Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga strategic initiatives and the implementation of the
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil Company’s operational and financial performance.
senantiasa selaras visi, misi, dan tujuan Perseroan. This is aimed at ensuring that every policy and decision
made is in line with the Company’s vision, mission, and
objectives.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah In 2025, the Board of Commissioners actively carried
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap out its role in supervising the implementation of the
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Dewan Company’s strategy by the Board of Directors. The
Komisaris memastikan strategi dan kebijakan Board of Commissioners ensured that strategies and
strategis telah diimplementasikan dengan tepat strategic policies were implemented appropriately
melalui mekanisme seperti rapat gabungan dengan through mechanisms such as joint meetings with the
Direksi serta pertemuan lainnya dengan agenda Board of Directors and other meetings with specific
khusus mengenai pengelolaan Perseroan untuk agendas regarding the management of the Company
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 23 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 24
Laporan Manajemen
meninjau proses implementasi strategi berjalan sesuai to review the strategy implementation process in
ketentuan yang berlaku serta sesuai kondisi eksternal accordance with applicable regulations and the
dan internal Perseroan. external and internal conditions of the Company.
Peran ini diperkuat dengan dukungan kinerja dari komite This role is reinforced by the performance support of
di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite the committees under the Board of Commissioners,
Audit sedangkan fungsi Nominasi dan Remunerasi which consist of the Audit Committee, while the
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Komite Audit secara Nomination and Remuneration functions are carried out
khusus telah menunjang pelaksanaan pengawasan by the Board of Commissioners. The Audit Committee
oleh Dewan Komisaris ini sesuai ruang lingkup kerja has specifically supported the implementation
komite, yakni audit operasional dan keuangan serta of supervision by the Board of Commissioners in
proses nominasi dan remunerasi. Selain itu, Komite accordance with the committee’s scope of work,
Audit ini juga memastikan seluruh aspek pengelolaan namely operational and financial audits as well as the
Perseroan senantiasa dijalankan dengan mematuhi nomination and remuneration processes. In addition,
regulasi yang berlaku. the Audit Committee also ensures that all aspects
of the Company’s management are carried out in
compliance with applicable regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Through comprehensive supervision, the Board
Komisaris dapat memastikan Perseroan tetap of Commissioners can ensure that the Company
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan remains on track for sustainable growth with positive
dengan peluang positif dan risiko terkendali. Kami opportunities and controlled risks. We will continue
akan terus memperkuat fungsi pengawasan ini to strengthen this supervisory function on an ongoing
secara berkesinambungan sehingga Perseroan basis so that the Company can achieve its growth
dapat mencapai target pertumbuhan dan terus hadir targets and continue to provide added value to
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI
FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING ADVICE TO BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat The Board of Commissioners actively supervises and
secara aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk provides advice to ensure that the Company’s strategies
memastikan strategi dan operasional Perseroan tetap and operations continue to comply with the principles
berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG). In 2025, the
Baik (GCG). Di tahun 2025, peran ini telah dipenuhi Board of Commissioners fulfilled this role by providing
Dewan Komisaris dengan memberikan nasihat dalam advice in the form of input deemed appropriate to
bentuk masukan yang dipandang tepat dengan the Company’s strategic and operational needs. This
kebutuhan strategis dan operasional Perseroan. advice is provided through various mechanisms, such
Nasihat ini diberikan melalui berbagai mekanisme as joint meetings with the Board of Directors or when
seperti rapat gabungan dengan Direksi maupun important moments and issues arise that require direct
ketika ada momen dan isu penting yang terjadi yang recommendations and guidance from the Board of
membutuhkan rekomendasi dan arahan langsung dari Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris In providing advice, the Board of Commissioners
senantiasa mengutamakan beberapa hal, termasuk always prioritizes several matters, including
pertimbangan standar operasional, budaya operational standards, corporate culture, and regulatory
perusahaan, sekaligus ketentuan regulasi. Dewan requirements. The Board of Commissioners ensures
Laporan Tahunan Terintegrasi 24 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 25
Management Report
Komisaris memastikan seluruh masukan dapat that all input is conveyed clearly, comprehensively,
tersampaikan secara jelas, komprehensif, dan tepat and accurately through the appropriate mechanisms.
sasaran melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun In 2025, one of the means used by the Board of
2025, sarana yang digunakan Dewan Komisaris dalam Commissioners to provide input was through joint
memberikan masukan adalah salah satunya melalui meetings, which were held 3 (Three) times.
rapat gabungan yang telah terselenggara sebanyak 3
(Tiga) kali.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN
OUTLOOK ON THE PROSPECTS OF THE COMPANY’S BUSINESS
Pada 2026, pertumbuhan ekonomi diprakirakan In 2026, economic growth is projected to increase in
meningkat dalam kisaran 4,9–5,7%, ditopang kenaikan the range of 4.9–5.7%, supported by rising domestic
permintaan domestik sejalan dengan berbagai demand in line with various government policies and
kebijakan Pemerintah dan berlanjutnya dampak positif the continuing positive impact of Bank Indonesia’s
dari bauran kebijakan Bank Indonesia untuk mendorong policy mix to encourage economic growth. Meanwhile,
pertumbuhan ekonomi. Sementara dari perkembangan the tourism industry is projected to grow, despite still
Industri pariwisata diproyeksikan tumbuh, walaupun facing pressures and challenges, mainly due to the
masih menghadapi tekanan dan tantangan, terutama uneven recovery in occupancy rates and restrictions on
akibat belum pulihnya tingkat okupansi secara merata government spending. However, this sector will enter a
dan pembatasan belanja pemerintah. Namun, sektor ini new phase of growth with a focus on experience and
akan memasuki fase pertumbuhan baru dengan fokus premium value (such as resorts and boutique hotels),
pada experience dan premium value (seperti resort supported by an increase in international tourism and
dan boutique hotel), didukung peningkatan pariwisata tourist mobility in major destinations.
internasional serta mobilitas wisatawan di destinasi
utama.
Dewan Komisaris masih memegang kuat optimismenya The Board of Commissioners remains optimistic about
terhadap prospek usaha Perseroan ke depannya. the Company’s future prospects. Supported by solid
Dengan didukung oleh fundamental bisnis yang solid business fundamentals backed by the Company’s long
berbekal pengalaman panjang Perseroan di industri experience in the tourism industry, the implementation
pariwisata, implementasi strategi yang kuat dan adaptif, of strong and adaptive strategies, and the Company’s
serta potensi industri Perseroan yang masih memiliki industry potential, which still has great opportunities.
peluang besar. Dewan Komisaris meyakini Perseroan The Board of Commissioners believes that the
masih memiliki potensi yang besar di industri wisata Company still has great potential in the national
religi nasional. Meskipun berbagai tantangan seperti tourism industry. Although various challenges, such as
dinamika ekonomi global serta perkembangan industri global economic dynamics and industry developments,
masih menjadi faktor yang perlu diantisipasi, Perseroan remain factors that need to be anticipated, the
telah menunjukkan ketangguhan dan kesiapan dalam Company has demonstrated resilience and readiness
merespons perubahan pasar sekaligus meraih peluang in responding to market changes while seizing broad
luas untuk berkembang lebih maksimal. opportunities for maximum growth.
Dewan Komisaris akan terus memantau dan menjaga The Board of Commissioners will continue to
perkembangan dan pencapaian Perseroan ini dengan monitor and maintain the Company’s progress and
memberikan arahan strategi yang relevan. Kami yakin achievements by providing relevant strategic guidance.
Perseroan dapat memaksimalkan setiap peluang dan We are confident that the Company can maximize every
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. opportunity and achieve sustainable growth.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 25 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 26
Laporan Manajemen
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PERSPECTIVE ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendorong The Board of Commissioners is committed to continuing
penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate to promote the implementation of Good Corporate
Governance/GCG) yang baik, sebagai landasan Governance (GCG) as an important foundation in
penting dalam menjaga keberlanjutan dan kesuksesan maintaining the sustainability and success of the
Perseroan. Kami memahami bahwa penerapan Company. We understand that the implementation
prinsip-prinsip GCG yang transparan, akuntabel, dan of transparent, accountable, and responsible GCG
bertanggung jawab adalah kunci dalam menciptakan principles is key to building Stakeholders trust and
kepercayaan Stakeholders serta memastikan ensuring that the company’s operations run efficiently
operasional perusahaan berjalan dengan efisien dan and effectively.
efektif.
Perseroan senantiasa memperbarui dan menyesuaikan The Company constantly updates and adjusts its
pedoman serta peraturan tata kelola yang berlaku applicable governance guidelines and regulations
sesuai dengan standar regulasi dan perkembangan in accordance with regulatory standards and the
industri terkini. Dengan menerapkan tata kelola latest industry developments. By implementing good
perusahaan yang baik, Dewan Komisaris bertujuan corporate governance, the Board of Commissioners
untuk memperkuat sistem pengawasan, meningkatkan aims to strengthen the supervisory system, improve
kualitas pengambilan keputusan, serta memastikan the quality of decision-making, and ensure the integrity
integritas dan keberlanjutan kinerja Perseroan dalam and sustainability of the Company’s performance in the
jangka panjang. long term.
Pencapaian tersebut tidak terlepas dari dukungan These achievements are inseparable from the optimal
optimal yang diberikan oleh komite di bawah support provided by the committees under the Board of
Dewan Komisaris. Kami menilai bahwa komite telah Commissioners. We believe that the committees have
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara performed their roles and responsibilities effectively,
efektif, sehingga turut memperkuat kinerja Dewan thereby strengthening the Board of Commissioners’
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan performance in carrying out its supervisory duties and
dan pengambilan keputusan strategis. strategic decision making.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Perseroan In 2025, the Board of Commissioners assessed that
telah menunjukkan komitmen yang kuat terhadap the Company had demonstrated a strong commitment
transparansi, dengan memastikan keterbukaan to transparency by ensuring accurate and timely
informasi yang akurat dan tepat waktu kepada disclosure of information to all Stakeholders. The
seluruh Pemangku Kepentingan. Perseroan juga terus Company also continues to prioritize ethical behavior in
mengedepankan perilaku beretika dalam menjalankan carrying out all operational activities by upholding the
setiap kegiatan operasional dengan menjunjung values of honesty, responsibility, and professionalism.
tinggi nilai-nilai kejujuran, tanggung jawab, dan
profesionalisme.
Laporan Tahunan Terintegrasi 26 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 27
Management Report
Dewan Komisaris juga terus memantau dan The Board of Commissioners also continues to monitor
memberikan perhatian khusus pada upaya Perseroan and pay special attention to the Company’s efforts to
untuk meningkatkan eksistensi bisnisnya di ranah enhance its business presence in the digital realm.
digital. Prioritas kami ialah terus menekankan Our priority is to continue emphasizing the importance
pentingnya pendekatan yang berpusat pada pelanggan, of a customer-centric approach, with responsive,
dengan kebijakan pelayanan yang responsif, proaktif, proactive, and friendly service policies to gain a deep
dan ramah guna memahami kebutuhan pelanggan understanding of customer needs. We encourage the
secara mendalam. Kami mendorong Direksi untuk Board of Directors to improve the quality of information
meningkatkan kualitas kebijakan dan tata kelola technology policies and governance through periodic
teknologi informasi melalui audit berkala sistem security system audits, the implementation of the latest
keamanan, penerapan teknologi enkripsi terkini, encryption technology, and compliance with applicable
serta kepatuhan terhadap regulasi perlindungan data data protection regulations. In addition, educating
yang berlaku. Selain itu, edukasi kepada pelanggan customers about digital security is also a priority in
tentang keamanan digital juga menjadi prioritas untuk order to create a secure and trusted e-commerce
menciptakan ekosistem e-commerce yang aman dan ecosystem.
terpercaya.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan terus The Board of Commissioners believes that by continuing
meningkatkan tata kelola teknologi informasi, to improve information technology governance,
Perseroan mampu mengelola risiko teknologi informasi the Company will be able to effectively manage
secara efektif, melindungi kerahasiaan data pelanggan, information technology risks, protect customer data
dan memberikan pengalaman mendapatkan informasi confidentiality, and provide a more convenient digital
secara digital yang lebih nyaman. Upaya ini diharapkan information experience. These efforts are expected to
dapat mendukung pertumbuhan bisnis yang lebih support more sustainable business growth. Overall, the
berkelanjutan. Secara keseluruhan, penerapan tata implementation of corporate governance throughout
kelola perusahaan sepanjang tahun 2025 dinilai telah 2025 was considered to have been running well and
berjalan dengan baik dan memuaskan. satisfactorily.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 27 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 28
Laporan Manajemen
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Secara keseluruhan, komite-komite yang berada di Overall, the committees under the Board of
bawah naungan Dewan Komisaris telah melaksanakan Commissioners have performed their functions and
fungsi dan tanggung jawabnya dengan baik. Untuk responsibilities well. For this reason, the Board of
itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi sebesar- Commissioners would like to express its deepest
besarnya kepada seluruh organ pendukung atas appreciation to all supporting organs for their
kontribusi yang telah diberikan. Melalui hasil positif contributions. Based on these positive results, the
tersebut, Dewan Komisaris akan terus meningkatkan Board of Commissioners will continue to improve the
efektivitas dan efisiensi kinerjanya sehingga dapat effectiveness and efficiency of its performance so that
membantu Perseroan dalam mencapai tujuan. it can assist the Company in achieving its objectives.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris
Perseroan tetap memiliki komposisi yang sama dan Perseroan tetap memiliki komposisi yang sama dan
tidak ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan tidak ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut: berikut:
No Nama Jabatan
Name Position
1 Didik Ariyanto Komisaris Utama / President Commissioner
2 Sammy TS Lalamentik Komisaris Independen / Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 28 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 29
Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CONCLUSION
Kami menutup laporan ini dengan menyampaikan We conclude this report by expressing our deep
apresiasi mendalam kepada seluruh Insan Perseroan appreciation to all Company personnel for their
atas dedikasi dan kontribusinya dalam mendorong dedication and contribution in driving the Company’s
pertumbuhan optimal Perseroan. Komitmen untuk optimal growth. Our commitment to upholding the
menjunjung tinggi nilai inti Perseroan; integritas; Company’s core values of integrity, respect, cooperation,
(ii) menghormati; (iii) kerjasama; (iv) komitmen; (v) commitment, accountability, and perseverance has
akuntabilitas, serta (vi) ketekunan telah menjadi become a solid foundation for our shared success.
landasan yang kokoh bagi keberhasilan kita bersama.
Melihat perjalanan dan pencapaian Perseroan hingga Looking at the Company’s journey and achievements to
saat ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi date, the Board of Commissioners would like to express
yang mendalam atas peran aktif Direksi dalam its deep appreciation for the active role of the Board
memimpin dan mengelola Perseroan. Di tengah of Directors in leading and managing the Company.
dinamika bisnis dan tantangan yang terus berkembang, Amidst the dynamics of business and ever-evolving
Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang solid, challenges, the Board of Directors has demonstrated
sehingga memastikan Perseroan tetap berada di jalur solid leadership, ensuring that the Company remains
pertumbuhan yang telah ditetapkan. on its established growth path.
Terakhir, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih yang sebesar-besarnya kepada para Pemegang express its deepest gratitude to the Shareholders,
Saham, Pemangku Kepentingan, mitra strategis, dan Stakeholders, strategic partners, and consumers for
konsumen atas dukungan yang sangat berharga. their invaluable support. Through the cooperation and
Melalui kerja sama dan kepercayaan yang telah trust that has been given, the Company can continue
diberikan, Perseroan dapat terus berkembang dan to grow and quickly respond to existing needs and
dengan cepat menanggapi kebutuhan serta harapan expectations.
yang ada.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Didik Ariyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 29 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 30
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Saipul Bahri
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 30 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 31
Management Report
Selaras dengan visi jangka panjang Perseroan untuk mewujudkan transformasi
bisnis yang lebih berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi
dan meningkatkan kapasitas sehingga dapat mengimplementasikan kebijakan
strategis yang telah ditetapkan.
Aligned with the Company’s long-term vision to achieve a more sustainable
business transformation, the Company is committed to continuing to innovate
and improve its capacity so that it can implement the strategic policies that
have been established.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan With gratitude to God Almighty, we, the Board of
Yang Maha Esa, perkenankan kami selaku Direksi Directors of PT Arsy Buana Travelindo Tbk, would like to
PT Arsy Buana Travelindo Tbk, menyampaikan laporan present our accountability report on the management
pertanggungjawaban pengelolaan dan pengurusan and administration of business operations throughout
operasional bisnis sepanjang tahun 2025. Bersama 2025. With His abundant blessings and the concrete
dengan rahmat berlimpah dariNya yang didukung efforts of all our people, the Company continues to
upaya konkret seluruh insan, Perseroan terus berbenah improve and refine its business through adaptive
dan menyempurnakan bisnis melalui strategi adaptif strategies and solid, consistent initiatives.
dan inisiatif yang solid dan konsisten.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2025, the Company’s performance showed better
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati results than the previous year, although continuous
masih memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. improvement is still needed. In this Annual Report,
Dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan we will outline the Company’s performance in terms
hasil kerja Perseroan di aspek keuangan, operasional of finance, production operations, human resource
produksi, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), management, and the implementation of Good
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) throughout 2025.
(GCG) di sepanjang tahun 2025.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025
2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi The current global economic situation is facing
ketidakpastian yang meningkat. Ada beberapa faktor increasing uncertainty. There are several factors
yang memicunya, salah satu yang paling signifikan contributing to this, one of the most significant being
adalah konflik geopolitik antar beberapa negara seperti geopolitical conflicts between several countries,
Rusia dan Ukraina, Timur Tengah, dan yang baru-baru such as Russia and Ukraine, the Middle East, and
ini mengemuka adalah perang dua negeri antara India most recently, the escalating war between India and
dan Pakistan yang semakin memanas. Tidak hanya Pakistan. In addition to military conflicts, the world
perang militer, ekonomi dunia juga sedang terancam economy is also threatened by trade wars, which have
oleh perang dagang yang tensinya semakin tereskalasi escalated since President Donald Trump began his
sejak Presiden Donald Trump menjabat di periode second term. Geopolitical pressures and President
kedua. Tekanan geopolitik dan kebijakan tarif Presiden Trump’s tariff policies have caused disruptions in
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 31 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 32
Laporan Manajemen
Trump menyebabkan disrupsi rantai pasok global, risiko global supply chains, the risk of a return to high inflation
kembalinya tekanan inflasi tinggi di negara maju serta in developed countries, and a slowdown in economic
perlambatan pertumbuhan ekonomi. Ketidakpastian growth. The uncertainty of US trade policy has also
kebijakan perdagangan AS juga mendorong perubahan led to changes in the global economic order, triggering
tatanan ekonomi global yang memicu instabilitas economic instability and economic fragmentation that
ekonomi, serta fragmentasi ekonomi yang dapat could reduce the efficiency of international trade. The
mengurangi efisiensi perdagangan internasional. reciprocal tariff policy issued by the United States has
Kebijakan tarif resiprokal yang dikeluarkan Amerika increased global trade tensions. However, the impact
Serikat meningkatkan ketegangan perdagangan global. of this policy is not only felt in the trade or export and
Namun, dampak dari kebijakan ini ternyata tidak hanya import sectors, but also in the economic and financial
di sektor perdagangan atau ekspor dan impor saja, sectors. Previous trade war policies were issued by
tetapi juga sektor ekonomi dan keuangan. Kebijakan President Trump during his first term as President of
perang dagang sebelumnya telah dikeluarkan oleh the United States in 2017. However, what distinguishes
Presiden Trump pada periode pertama menjabat this period is that the magnitude and coverage of
menjadi Presiden Amerika Serikat di tahun 2017. Trump’s tariff policy this time around has a much
Namun, yang membedakan pada periode ini adalah greater impact on the global economy.
kebijakan Trump terkait tarif kali ini adalah magnitude
dan coverage dampaknya terhadap ekonomi global
jauh lebih besar.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Amidst a challenging global situation, Indonesia’s
Indonesia sepanjang 2025 masih menunjukkan economy throughout 2025 still showed relatively strong
ketahanan yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, resilience. Although it did not skyrocket, Indonesia’s
ekonomi Indonesia konsisten tumbuh dan membaik economy grew consistently and improved every quarter.
di tiap triwulannya. Selain pertumbuhan ekonomi, In addition to economic growth, several economic
beberapa indikator ekonomi juga memperlihatkan indicators also showed positive performance. The
kinerja yang positif. Surplus Neraca Perdagangan trade balance surplus throughout 2025 reached USD
sepanjang 2025 mencapai USD46,0 miliar atau tumbuh 46.0 billion, a growth of 46.8 percent. The December
46,8 persen. PMI Manufaktur Desember berada di Manufacturing PMI stood at 51.2 percent, indicating
51,2 persen yang menggambarkan ekspansi di sektor expansion in the economy as a whole. Another
ekonomi secara keseluruhan. Hal menggembirakan encouraging sign was the decline in SBN yields by 101
juga diperlihatkan oleh yield SBN yang turun 101 basis basis points from 7.02 percent at the end of 2024 to
point dari 7,02 persen di akhir 2024 menjadi 6,01 persen 6.01 percent at the end of 2025. This downward trend
di akhir 2025. Tren yield SBN yang terus menurun ini in SBN yields indicates increased investor confidence
menunjukkan kepercayaan investor meningkat dan and makes state budget financing more efficient. The
membuat pembiayaan APBN lebih efisien. Tidak hanya performance of the Jakarta Composite Index (IHSG)
itu, kinerja IHSG juga menunjukkan sentimen positif, also shows positive sentiment, rising 22.1 percent
naik 22,1 persen dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economic journey throughout 2025 shows
menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir dengan that stability does not come about on its own, but is
sendirinya, melainkan dibangun melalui kebijakan dan built through timely, flexible, and consistent policies
keputusan yang tepat waktu, fleksibel, dan konsisten. and decisions. The stimulus package that was rolled
Paket stimulus yang digelontorkan juga mencerminkan out also reflects the state budget as an anticipatory
APBN sebagai instrumen yang antisipatif dan responsif. and responsive instrument. The state budget plays a
APBN berperan dalam meredam guncangan atau shock role in cushioning shocks, maintaining confidence, and
absorber, menjaga kepercayaan, dan memastikan ensuring that the economy continues to run smoothly.
roda ekonomi terus berputar. Dalam kondisi global In an ever-changing and uncertain global environment,
yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, policy resilience is key, and the state budget has once
ketahanan kebijakan menjadi kunci dan APBN kembali again proven its role as an anchor of national economic
membuktikan perannya sebagai jangkar stabilitas stability.
ekonomi nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 32 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 33
Management Report
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
STRATEGIES IMPLEMENTATION AND POLICIES
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan The Board of Directors continuously strives to achieve
Perseroan melalui berbagai langkah positif, termasuk the Company’s objectives through various positive
dengan menjalankan strategi dan kebijakan strategis measures, including the effective and comprehensive
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini didasari bahwa implementation of strategic plans and policies. This
adanya strategi dan kebijakan strategis yang tepat is based on the belief that appropriate strategic plans
dapat terus menunjang Perseroan dalam pengelolaan and policies can continue to support the Company in
operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, operational management, risk mitigation, obstacle
hingga proses menjaga stabilitas kinerja di tengah handling, and the process of maintaining performance
kondisi pemulihan ekonomi global. stability amid global economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2025, the Company continued to
penerapan strategi dan kebijakan strategis implement its previous strategies and policies,
sebelumnya yang diperkuat dengan pengembangan reinforced by developments and adjustments based
dan penyesuaian atas kondisi internal dan eksternal on internal and external conditions in 2025. These
tahun 2025. Berbagai strategi dan kebijakan strategis strategies and policies focused on significant
ini berfokus pada perbaikan kinerja yang signifikan, performance improvements, strengthening business
penguatan fundamental bisnis, hingga peningkatan fundamentals, and increasing operational efficiency to
efisiensi operasional untuk mencapai pemulihan achieve positive recovery and maintain added value for
yang positif dan menjaga pemberian nilai lebih bagi Shareholders and Stakeholders.
Pemegang Saham hingga Pemangku Kepentingan.
Sejalan dengan arah pengembangan jangka In line with its medium term development strategy, the
menengah, Perseroan juga menetapkan target Company has also set strategic targets through 2027,
strategis hingga tahun 2027, antara lain peningkatan including increasing its management capacity to more
kapasitas pengelolaan menjadi lebih dari 5.000 kamar, than 5,000 rooms, strengthening its portfolio through
penguatan portofolio melalui kepemilikan hotel ownership of hotels with long term lease agreements
dengan kontrak sewa jangka panjang di atas 10 tahun, of over 10 years, and establishing the Company’s
serta pengembangan positioning Perseroan sebagai position as a leading accommodation provider in
penyedia akomodasi yang diperhitungkan di negara- Muslim majority countries, particularly in Asia and
negara muslim, khususnya di kawasan Asia dan Eropa Eastern Europe. These targets serve as the foundation
Timur. Target tersebut menjadi landasan dalam setiap for formulating the Company’s future expansion and
perumusan strategi ekspansi dan penguatan bisnis business strengthening strategies.
Perseroan ke depan.
Secara operasional, Perseroan terus mengedepankan Operationally, the Company continues to prioritize
prinsip efisiensi dengan melakukan pengendalian biaya efficiency by carefully managing costs, particularly
secara cermat, khususnya pada beban umum dan general and administrative expenses, without
administrasi tanpa mempengaruhi kualitas layanan compromising the quality of its services. Regarding
Perseroan. Untuk sumber daya manusia, Perseroan human resources, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk menciptakan lingkungan creating a productive work environment that supports
kerja yang produktif dan mendukung pengembangan the continuous development of employees’ potential.
potensi karyawan secara berkelanjutan. Perseroan The Company believes that implementing these
meyakini bahwa implementasi strategi tersebut strategies will strengthen its competitiveness and
dapat memperkuat daya saing serta memastikan ensure sustainable business growth.
keberlanjutan pertumbuhan usaha.
Perseroan juga menyadari bahwa industri perjalanan, The Company also recognizes that the travel
termasuk wisata rohani, tengah mengalami industry, including spiritual tourism, is undergoing a
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 33 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 34
Laporan Manajemen
transformasi menuju era digital yang semakin modern. transformation toward an increasingly modern digital
Pemanfaatan teknologi menjadi faktor kunci dalam era. The utilization of technology is a key factor in
meningkatkan kualitas layanan, efisiensi operasional, improving service quality, operational efficiency, and
serta memperluas jangkauan pasar. Oleh karena itu, expanding market reach. Therefore, the Company
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan consistently implements service digitalization,
digitalisasi layanan, termasuk pengembangan platform including the development of integrated information
informasi dan pemesanan yang terintegrasi, guna and booking platforms, to provide easy access for
memberikan kemudahan akses bagi pelanggan. customers.
Melalui sinergi strategis antara inovasi teknologi Through strategic synergy between technological
serta keunggulan operasional dan sumber daya, innovation and operational and resource strengths, the
Perseroan optimis dapat menjaga pertumbuhan Company is optimistic that it can maintain sustainable
yang berkelanjutan sekaligus merealisasikan target growth while achieving its expansion targets through
ekspansi hingga tahun 2027. Perseroan berkomitmen 2027. The Company is committed to remaining
untuk terus adaptif terhadap perubahan lanskap adaptable to changes in the industry landscape,
industri, memastikan bahwa setiap tantangan di tahun ensuring that every challenge in 2025 can be turned
2025 dapat diolah menjadi peluang. into opportunities.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI SERTA PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI
DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN
THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING AND IMPLEMENTING THE COMPANY’S STRATEGIES
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral Within the organization, the Board of Directors plays
dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali dalam a central role in managing the Company, including in
proses perumusan dan pelaksanaan strategi dan the formulation and implementation of strategies and
kebijakan strategis. Direksi bertanggung jawab dalam strategic policies. The Board of Directors is responsible
perencanaan, penyusunan, hingga pelaksanaan seluruh for the planning, preparation, and implementation of
strategi dan kebijakan strategis tersebut, sehingga all strategies and strategic policies, thereby playing
Direksi memiliki peran besar dalam mengoptimalkan a major role in optimizing the functions of these
fungsi strategi dan kebijakan strategis tersebut dalam strategies and strategic policies in terms of operational
efektivitas operasional, penanganan kendala, hingga effectiveness, handling obstacles, and utilizing
pemanfaatan peluang usaha. business opportunities.
Pada proses perumusan, peran Direksi dimaksimalkan In the formulation process, the role of the Board of
sesuai area tanggung jawab masing-masing anggota Directors is maximized in accordance with the area
Direksi. Untuk pelaksanaan, Direktur Utama memimpin of responsibility of each member of the Board. For
mekanismenya segera setelah diskusi mendalam implementation, the President Director leads the
dengan anggota Direktur lainnya. Selanjutnya, Direktur mechanism immediately after in-depth discussions
mengambil alih bagian finansial dari perancangan with other members of the Board of Directors.
proyeksi cash flow dan aspek terkait lainnya seperti Furthermore, the Director takes over the financial part
rencana dan kebijakan finansial yang akan diterapkan of designing cash flow projections and other related
sepanjang tahun buku. aspects such as financial plans and policies to be
implemented throughout the fiscal year.
Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi With each of these roles, the Board of Directors
dapat memperkuat proses dari perumusan hingga can strengthen the process from formulation to
pelaksanaan dengan memastikan bahwa strategi implementation by ensuring that these strategies and
dan kebijakan strategis tersebut terlaksana dengan strategic policies are carried out properly according to
baik sesuai rencana untuk menunjang Perseroan plan to support the Company in achieving stable growth.
mewujudkan pertumbuhan yang stabil. Guna To improve the effectiveness of implementation,
Laporan Tahunan Terintegrasi 34 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 35
Management Report
meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Direksi the Board of Directors takes important steps such
mengambil langkah penting seperti merancang as designing work plans based on established plans
rencana kerja dari rencana dan tujuan yang telah and objectives, monitoring and evaluating the results
ditetapkan, mengawasi dan menilai hasil dari rencana of these work plans, managing and adjusting the
kerja tersebut, mengatur dan menyesuaikan anggaran appropriate budget to support the implementation
yang tepat untuk menunjang implementasi rencana of work plans, and reviewing the effectiveness of the
kerja, serta mengkaji kembali efektivitas anggaran budget in accordance with the plan.
sesuai dengan rencana.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors has performed
tugasnya secara keseluruhan dengan baik, mulai dari its duties well, from formulation to implementation.
perumusan hingga implementasi. Meski strategi dan Although the strategies and strategic policies are not
kebijakan strategis tidak jauh berbeda dengan yang much different from those implemented in the previous
sudah dijalankan di tahun sebelumnya, Direksi menilai year, the Board of Directors considers these strategies
strategi dan kebijakan strategis tersebut masih relevan and strategic policies to be relevant to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan serta kondisi eksternal needs and the external and internal conditions in 2025.
dan internal tahun 2025. Dengan adanya proses With the maximum implementation process in 2025,
implementasi yang maksimal di tahun 2025 tersebut, the Company succeeded in achieving financial and
Perseroan berhasil meraih pemulihan kondisi finansial operational recovery through more stable and stronger
dan operasional melalui perbaikan kinerja yang lebih performance improvements compared to the previous
stabil dan kuat dibandingkan tahun sebelumnya. year. The Board of Directors will continue to maintain
Direksi akan terus menjaga laju pemulihan ini tetap this positive recovery momentum going forward as
positif ke depannya sebagai bukti nyata komitmen a concrete proof of the Company’s commitment to
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha dan maintaining business sustainability and increasing
meningkatkan nilai bagi seluruh pihak terkait. value for all related parties.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 35 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 36
Laporan Manajemen
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PERSEROAN DI TAHUN 2025
COMPARISON OF THE COMPANY’S TARGETS AND PERFORMANCE IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan masih dihadapkan During 2025, the Company continued to face complex
pada kondisi ekonomi dan industri yang kompleks and volatile economic and industrial conditions. This
dan cenderung fluktuatif. Hal ini menjadi tantangan posed a challenge for the Company’s business and
tersendiri bagi bisnis Perseroan dan mendorong prompted it to take appropriate measures to minimize
Perseroan mengambil langkah tepat untuk the potential negative impact on its business continuity.
meminimalisir potensi negatif bagi kelangsungan
usaha Perseroan.
Lebih lanjut, dengan dampak perekonomian serta Furthermore, with the impact on the economy and the
adanya daya beli masyarakat yang menurun, Perseroan decline in people’s purchasing power, the Company
memahami ini akan memberikan dampak pada understands that this will have an impact on its
kinerja Perseroan. Kendati demikian, Perseroan tetap performance. Nevertheless, the Company continues
berusaha mencatatkan kinerja keuangan yaitu pada to strive to record financial performance, namely in
tahun 2025, tercatat laba kotor Perseroan meningkat 2025, the Company’s gross profit is recorded to have
sebesar 198,31% dari Rp30,43 miliar di tahun 2024 increased by 198.31% from Rp30.43 billion in 2024
menjadi Rp90.76 miliar. Sementara itu, Segmen to Rp90.76 billion. Meanwhile, the Sales Segment
Penjualan menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, shows significant growth, with revenue of Rp944.96
dengan pendapatan sebesar Rp944,96 miliar, tumbuh billion, growing 9.80% compared to the previous year’s
9,80% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp860.62 billion. This increase reflects the positive
Rp860,62 milliar. Peningkatan ini mencerminkan and balanced contribution of the business segments
kontribusi positif dan seimbang dari segmen usaha to performance growth.
terhadap pertumbuhan kinerja.
Kendati secara garis besar kinerja finansial dan Although overall financial and operational performance
operasional belum memenuhi target, Direksi has not yet met targets, the Board of Directors believes
memandang Perseroan mampu memperkuat that the Company is capable of strengthening its
performanya melalui peningkatan dan perbaikan hasil performance through improvements and better results
yang lebih baik di tahun 2025 ini dibandingkan tahun in 2025 compared to 2024. One of these is an increase
2024. Salah satunya adalah kenaikan pada pendapatan in revenue in 2025 of 9.80% from the previous year’s
tahun 2025 sebesar 9,80% dari nilai tahun sebelumnya. value. The Company achieved this increase due to
Peningkatan ini diraih Perseroan karena adanya several supporting factors, including market expansion.
beberapa aspek penunjang, antara lain perluasan
jangkauan pasar.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan Considering the Company’s successful performance
di tahun 2025, Direksi memandang capaian hasil in 2025, the Board of Directors views these results as
tersebut sebagai sesuatu yang cukup memadai di adequate given the current conditions and a positive
tengah kondisi yang ada dan menjadi langkah positif step towards continuous performance improvement.
menuju perbaikan kinerja yang berkelanjutan. Direksi The Board of Directors will remain committed to
akan terus berkomitmen untuk secara aktif mendorong actively promoting better performance in the future to
peningkatan kinerja yang lebih baik di masa depan maintain its competitive edge amid global competition
untuk tetap menjaga keunggulan di tengah persaingan and challenges.
dan kondisi tantangan global.
Laporan Tahunan Terintegrasi 36 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 37
Management Report
KENDALA DAN TANTANGAN
OBSTACLES AND CHALLENGES
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan The Company’s efforts to improve performance recovery
kinerja di tahun 2025 masih dibayangi dengan berbagai in 2025 are still overshadowed by various obstacles
kendala dan tantangan, baik dari sisi eksternal and challenges, both externally and internally. Several
maupun internal. Beberapa faktor eksternal seperti external factors, such as global economic instability,
ketidakstabilan ekonomi global, fluktuasi harga, hingga price fluctuations, and geopolitical dynamics in several
dinamika geopolitik yang masih terjadi pada beberapa countries, have an impact on supply chain stability,
negara memberikan pengaruh pada kestabilan rantai operational costs, and sales value achievement.
pasok, biaya operasional, hingga pencapaian nilai
penjualan.
Sementara beberapa kendala utama yang dihadapi Meanwhile, some of the main obstacles faced by
Perseroan antara lain kapasitas penjualan, regulasi the Company include sales capacity, increasingly
yang semakin ketat, tekanan ekonomi global, serta strict regulations, global economic pressures, and
daya beli masyarakat. Untuk mengatasi tantangan people’s purchasing power. To overcome these
ini, Perseroan menerapkan langkah-langkah strategis challenges, the Company is implementing strategic
guna menjaga keberlanjutan operasional dan daya measures to maintain operational sustainability and
saing di industri. competitiveness in the industry.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan menerapkan To overcome these challenges, the Company is
langkah-langkah strategis guna menjaga keberlanjutan implementing strategic measures to maintain
operasional dan daya saing di industri, dengan: operational sustainability and competitiveness in the
industry, by:
• Mengoptimalisasi kapasitas dan efektivitas • Optimizing sales capacity and effectiveness by
penjualan melalui penguatan jaringan distribusi, strengthening the distribution network, enhancing
peningkatan kapabilitas tim pemasaran, serta the marketing team’s capabilities, and leveraging
pemanfaatan platform digital untuk memperluas digital platforms to expand market reach. These
jangkauan pasar. Langkah ini dapat meningkatkan measures can increase sales revenue and
nilai penjualan dan memperkuat posisi Perseroan strengthen the Company’s position amid industry
di tengah persaingan industri; competition;
• Meningkatkan efisiensi operasional dan • Improving operational efficiency and cost control,
pengendalian biaya, serta peningkatan as well as enhancing business process productivity.
produktivitas proses bisnis. Upaya ini berguna These efforts are essential for maintaining profit
untuk menjaga margin usaha di tengah tekanan margins amid cost pressures resulting from global
biaya akibat dinamika global; dynamics;
• Melakukan adaptasi terhadap regulasi serta • Adapting to regulations and strengthening
penguatan tata kelola. Perseroan menyesuaikan corporate governance. The Company aligns internal
kebijakan internal dengan perkembangan policies with evolving regulatory requirements and
regulasi yang berlaku serta memperkuat reinforces risk management practices. This is
penerapan manajemen risiko. Hal ini dilakukan done to ensure compliance, maintain operational
untuk memastikan kepatuhan, menjaga standar standards, and anticipate potential impacts from
operasional, dan mengantisipasi potensi dampak changes in external conditions.
dari perubahan kondisi eksternal.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, In view of these various obstacles and challenges, the
Perseroan terus mengutamakan komitmennya untuk Company continues to prioritize its commitment to focus
memfokuskan diri pada penanganan hambatan dan on overcoming obstacles and maximizing operational
pengendalian operasional yang lebih maksimal untuk control in order to maintain competitiveness, improve
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 37 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 38
Laporan Manajemen
menjaga daya saing, meningkatkan kualitas layanan service quality, and prevent potential adverse impacts
jasa, dan mencegah potensi timbulnya dampak yang on the Company’s business. With the support of its
merugikan bisnis Perseroan. Dengan ditunjang oleh employees, management, and the government, the
peran serta karyawan, manajemen, hingga pemerintah, Company is optimistic that it can achieve more solid
Perseroan optimis dapat meraih pertumbuhan yang growth in responding to the challenges and dynamics
lebih solid dalam menjawab tantangan serta dinamika of the national economy and tourism industry in the
ekonomi dan industri pariwisata nasional ke depannya. future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 38 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 39
Management Report
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimis The Company welcomes 2026 with high optimism to
yang tinggi untuk terus meningkatkan kinerja dan continue improving its performance and operational
efisiensi dan efektifitas operasional Perseroan. Dengan efficiency and effectiveness. With the increasing
semakin berjalannya aktivitas ekonomi masyarakat economic activity of the community driven by every
yang didorong oleh setiap sektor, Perseroan meyakini sector, the Company believes that 2026 will be a new
bahwa tahun 2026 akan menjadi sebuah momentum momentum for the Company to achieve and exceed its
baru bagi Perseroan untuk mencapai dan melampaui business targets.
target usahanya.
Perekonomian di tahun mendatang diprediksi akan The economy in the coming year is predicted to improve
positif kearah yang lebih baik. Dengan kondisi ekonomi positively. With economic conditions improving and
yang semakin meningkat dan ketertarikan masyarakat public interest in tourism also increasing, the Company
akan wisata yang turut meningkat. Tidak hanya itu, is very optimistic and confident that its performance
Perseroan sangat optimis serta memiliki keyakinan will also improve in terms of both financial and
bahwa kinerja Perseroan juga akan mengalami operational aspects. The Board of Directors will also
peningkatan dari sisi finansial dan juga operasional. continue to strive to improve service quality through
Direksi juga akan terus berupaya dalam meningkatkan innovation and increase sales and marketing activities.
kualitas layanan jasa melalui inovasi serta Meanwhile, to increase the Company’s revenue in the
meningkatkan kegiatan penjualan dan pemasaran. short term, the Board of Directors continue to develop
Sementara itu, untuk meningkatkan pendapatan strategies with careful planning while upholding the
Perseroan dalam jangka pendek, Direksi akan terus principle of prudence in managing the business.
menyusun strategi dengan perencanaan yang matang
dengan terus menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian
dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan The Board of Directors also believes that all corporate
telah bersinergi dalam membangun landasan tata bodies have worked together to build a solid governance
kelola yang kokoh untuk membentuk organisasi yang foundation for a more transparent and accountable
lebih transparan dan akuntabel. Secara keseluruhan, organization. Overall, the Board of Directors ensures
Direksi memastikan bahwa pengelolaan Perseroan that the Company is managed in accordance with
telah dilakukan sesuai dengan best practices yang generally accepted best practices, particularly in
berlaku secara umum, terutama dalam industri the tourism industry, as well as applicable laws and
pariwisata serta peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 39 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 40
Laporan Manajemen
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continues to strengthen the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance as the
Corporate Governance) sebagai landasan utama dalam main foundation in conducting business activities in
menjalankan kegiatan usaha di sektor pariwisata the tourism sector that are transparent, accountable,
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. and sustainable. This commitment is manifested in
Komitmen ini terwujud dengan inisiatif Perseroan the Company’s initiative to uphold the implementation
dalam menjaga implementasi prinsip-prinsip GCG yang of GCG principles, which consist of transparency,
terdiri dari transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
kemandirian, dan keadilan di dalam seluruh lapisan fairness across all levels of the organization and
organisasi maupun kegiatan operasional secara operational activities as a whole, thereby supporting
menyeluruh sehingga mampu menunjang terciptanya the creation of world-class products and services.
produk dan layanan jasa berstandar dunia.
Dengan adanya implementasi prinsip GCG secara By the consistent implementation of GCG principles
konsisten serta peran organ-organ tata kelola yang and the increasingly optimal role of governance
semakin optimal dalam pengambilan keputusan bodies in making strategic decisions with integrity,
strategis yang berintegritas, Perseroan mampu the Company was able to realize its efforts to achieve
mewujudkan upayanya dalam meraih pemulihan di recovery in 2025. Although there is still much room
tahun 2025. Kendati masih membutuhkan banyak for improvement in operational implementation and
perbaikan pada pelaksanaan operasional hingga financial management, the Company managed to show
pengelolaan finansial, Perseroan di tahun 2025 consistently improving performance in 2025. This
berhasil menunjukkan kinerja yang terus membaik achievement is inseparable from the implementation
secara konsisten. Pencapaian baik ini tidak terlepas of operational activities in accordance with standards,
dari pelaksanaan kegiatan operasional yang sesuai compliance with applicable regulations, high
standar, pemenuhan pada regulasi yang berlaku, productivity from the Company’s organs, and the
produktivitas tinggi dari organ Perseroan, hingga peran participation of all Company personnel in improving
serta seluruh insan Perseroan dalam meningkatkan the overall quality of the Company’s work.
kualitas kerja Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan di tahun 2025 terus mengedepankan In 2025, the Company continued to prioritize the
pelaksanaan implementasi Tata Kelola perusahaan consistent implementation of Good Corporate
yang Baik dengan konsisten, berlandaskan Nilai Utama Governance, based on the Company’s Core Values,
Perseroan sebagai panduannya yaitu A-K-I-D-A-H yang namely A-K-I-D-A-H, which consist of (i) Trustworthy;
terdiri dari (i) Amanah; (ii) Kolaboratif; (iii) integritas; (ii) Collaborative; (iii) Integrity; (iv) Competitiveness;
(iv) Daya Saing; (v)Adaptif, serta (vi) Harmonis. (v) Adaptability, and (vi) Harmony.
Direksi sebagai organ pengelola operasional terus The Board of Directors, as the operational management
berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG body, will continue to improve the quality of GCG
melalui penyempurnaan sistem pengendalian internal implementation by refining internal control and risk
dan manajemen risiko, penguatan budaya integritas management systems, strengthening a culture of
dan etika kerja di seluruh tingkatan organisasi, hingga integrity and work ethics at all levels of the organization,
transparansi kepada Pemangku Kepentingan melalui and ensuring transparency to Stakeholders through
pelaporan yang terbuka, tepat waktu, dan dapat open, timely, and accountable reporting.
dipertanggungjawabkan.
Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa Perseroan Thus, the Board of Directors believes that the Company
dapat memiliki fondasi yang kokoh untuk menciptakan can have a solid foundation to create healthy business
pertumbuhan usaha yang sehat dan bernilai lebih bagi growth and added value for all related parties.
seluruh pihak terkait.
Laporan Tahunan Terintegrasi 40 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 41
Management Report
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK BISNIS YANG BERKELANJUTAN DAN RAMAH LINGKUNGAN
COMMITMENT TO SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
Perseroan memahami bahwa isu pemanasan global The Company understands that global warming has
telah menjadi salah satu persoalan serius yang become one of the serious issues facing the world
sedang dihadapi dunia dan perlu diantisipasi bersama and needs to be anticipated jointly by the global
oleh masyarakat global, termasuk para pelaku usaha community, including Indonesian businesses. Based
Indonesia. Berangkat dari kesadaran penuh untuk on its full awareness of the need to play an active
turut berperan aktif dalam menjaga dan melestarikan role in protecting and preserving the environment,
lingkungan hidup, Perseroan menaruh komitmen the Company is strongly committed to business
kuat terhadap keberlanjutan bisnis dengan fokus sustainability with a focus on improving community
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan welfare and mitigating climate change through the
mitigasi perubahan iklim melalui implementasi strategi implementation of sustainability strategies relevant to
keberlanjutan yang relevan dengan industri pariwisata. the tourism industry.
Dalam menjalankan kegiatan operasional setiap In carrying out its daily operations, the Company has
harinya, Perseroan telah mengupayakan pendekatan implemented the triple bottom line concept (people,
konsep triple bottom line (people, planet, dan prosperity) planet, and prosperity) and has begun to implement
serta mulai menjalankan konsep Go Green yang the environmentally friendly Go Green concept in its
ramah lingkungan di kegiatan bisnisnya sebagai bukti business activities as proof of its commitment to
komitmen terhadap keberlanjutan. Dari sisi operasional sustainability. From an office operations perspective,
kantor, kami juga telah mengarahkan segenap we have also directed all employees to take part in
karyawan untuk turut ambil bagian dalam mewujudkan realizing environmental sustainability by implementing
kelestarian lingkungan hidup dengan menerapkan the Eco-Office principle (environmentally friendly
prinsip Eco-Office (perkantoran ramah lingkungan) yang offices) which focuses on reducing waste, saving
berfokus pada pengurangan sampah, penghematan electricity, gas, and water, as well as maintaining
energi listrik, gas, dan air, serta menjaga kebersihan cleanliness and comfort in the workplace. Meanwhile,
dan kenyamanan ruang kerja. Sementara pada aspek on the social aspect, the Company is committed to
sosial, Perseroan berkomitmen untuk berperan playing an active role in encouraging economic growth
aktif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan and improving community welfare, particularly through
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, khususnya improving the quality of education, thereby providing
melalui peningkatan kualitas pendidikan, sehingga a positive impact on the wider community. In 2025,
memberikan dampak positif bagi masyarakat luas. Pada the Company has carried out a series of social and
tahun 2025, Perseroan telah melakukan serangkaian environmental responsibility activities, available in the
kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan sustainability report chapter page 210. Through this
tersedia di bab laporan keberlanjutan halaman 210. program, the Company has demonstrated its tangible
Melalui program ini, Perseroan menunjukkan kontribusi contribution in supporting community empowerment
nyata dalam mendukung pemberdayaan masyarakat and helping to promote equal access to education in
dan turut membantu memajukan pemerataan akses Indonesia.
pendidikan di Indonesia.
Sedangkan pada pilar tata kelola, Direksi berusaha Meanwhile, in terms of governance, the Board of
menjaga citra baik dan reputasi Perseroan dengan Directors strives to maintain the Company’s good image
memimpin dan mengelola usaha secara profesional and reputation by leading and managing the business
sesuai dengan kebijakan dan pedoman internal yang professionally in accordance with internal policies
dimiliki serta mengacu pada regulasi yang berlaku. and guidelines as well as applicable regulations.
Terjaganya reputasi perusahaan di mata publik menjadi Maintaining the company’s reputation in the public eye
salah satu faktor yang dapat meningkatkan daya is one of the factors that can increase the Company’s
saing Perseroan di pasar. Secara keseluruhan, Direksi competitiveness in the market. Overall, the Board of
memastikan bahwa pelaksanaan seluruh kegiatan Directors ensures that all of the Company’s business
usaha Perseroan telah mengadopsi praktik bisnis yang activities adopt sound and responsible business
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 41 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 42
Laporan Manajemen
sehat dan bertanggung jawab dengan berlandaskan practices based on the principles of sustainable
pada prinsip tata kelola yang berkelanjutan. governance.
Selama periode pelaporan 2025, Perseroan menyadari During the 2025 reporting period, the Company realizes
bahwa implementasi model bisnis berbasis that the implementation of an Environment, Social,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) masih belum and Governance (ESG) based business model is still
dapat berjalan optimal karena tidak lepas dari berbagai not running optimally due to various internal and
tantangan internal maupun eksternal yang dihadapi. external challenges. To address this, the Company has
Dalam mengatasi hal ini, Perseroan telah merancang designed a consistent and structured training program
program pelatihan yang konsisten dan terstruktur on fundamental sustainability topics for all employees
terkait topik keberlanjutan yang sifatnya mendasar so that each individual’s knowledge of sustainable
bagi seluruh karyawan agar pengetahuan yang dimiliki business management can continue to improve.
oleh setiap individu mengenai pengelolaan bisnis yang
berkelanjutan dapat terus meningkat.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite In 2025, the Company did not have any committees
di bawah Direksi. under the Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan anggota Throughout 2025, there were no changes in the Board
Direksi sehingga jajaran Direksi Perseroan tetap of Directors, so the composition of the Company’s
memiliki komposisi yang sama. Oleh karena itu, Board of Directors remained the same. Therefore, the
susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai composition of the Board of Directors as of December
berikut: 31, 2025 is as follows:
No Nama Jabatan
Name Position
1 Saipul Bahri Direktur Utama / President Director
2 Agung Prabowo Direktur / Director
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CONCLUSION
Sebagai penutup, izinkan kami, Direksi In closing, allow us, the Board of Directors of
PT Arsy Buana Travelindo Tbk, mengucapkan rasa PT Arsy Buana Travelindo Tbk, to express our deepest
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan gratitude to the Board of Commissioners for their
Komisaris atas dukungan, nasihat, dan kontribusi yang support, advice, and valuable contributions in guiding
berharga dalam membimbing Perseroan di sepanjang the Company throughout this year. We hope that the
tahun ini. Kami berharap, sinergi yang telah terjalin synergy that has been well established between the
dengan baik antara Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
dapat terus dipertahankan untuk meraih tujuan jangka can be maintained in order to achieve the Company’s
panjang Perseroan. long-term goals.
Laporan Tahunan Terintegrasi 42 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 43
Management Report
Kami juga berterima kasih kepada seluruh Pemangku We would also like to thank all Stakeholders, including
Kepentingan, termasuk Pemegang Saham, mitra bisnis, Shareholders, business partners, and customers for
dan pelanggan yang telah memberikan dukungan. Kami their support. We believe that with the support of all
percaya, melalui dukungan semua pihak, Perseroan parties, the Company can continue to grow sustainably
dapat terus bertumbuh secara berkelanjutan dan and provide added value to all parties.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak.
Melihat pencapaian Perseroan di tahun 2025, kami Looking at the Company’s achievements in 2025,
sepenuh hati menyampaikan bahwa keberhasilan ini we wholeheartedly convey that this success cannot
tidak lepas dari kerja keras, dedikasi, dan semangat be separated from the hard work, dedication, and
seluruh insan Perseroan dalam mewujudkan inisiatif enthusiasm of all Company employees in realizing
strategis yang telah dicanangkan Perusahaan. Kami the strategic initiatives that have been announced by
sangat mengapresiasi kontribusi luar biasa dari setiap the Company. We greatly appreciate the extraordinary
individu yang telah berperan aktif dalam mendukung contributions of each individual who has played an
pertumbuhan bisnis Perseroan melalui komitmen active role in supporting the Company’s business
menjaga kualitas layanan, inovasi, dan integritas dalam growth through their commitment to maintaining
setiap aspek pekerjaan. service quality, innovation, and integrity in every aspect
of their work.
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, Perseroan Entering 2026 and beyond, the Company is committed
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan potensi to continuing to optimize its existing potential, adapting
yang ada, beradaptasi dengan dinamika pasar, dan to market dynamics, and meeting customer needs. We
memenuhi kebutuhan pelanggan. Kami juga akan fokus will also focus on achieving the Company’s long-term
pada pencapaian visi jangka panjang Perseroan untuk vision of realizing sustainable green transformation.
mewujudkan transformasi hijau yang berkelanjutan. With this spirit, we are confident that the Company
Dengan semangat ini, kami yakin Perseroan akan will continue to grow and make a positive contribution
terus berkembang dan memberikan kontribusi positif towards a brighter future.
menuju masa depan yang lebih cerah.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Saipul Bahri
Direktur Utama
President Director
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 43 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 44
Laporan Manajemen
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report
of PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025 Integrated Annual Report of PT Arsy Buana
Terintegrasi PT Arsy Buana Travelindo Tbk 2025 telah Travelindo Tbk is presented in its entirety and we are
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh fully responsible for the accuracy of the contents in
atas kebenaran isi laporan tahunan terintegrasi ini. this integrated annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Didik Ariyanto Sammy TS Lalamentik
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Saipul Bahri Agung Prabowo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 44 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perseroan juga senantiasa mengoptimalisasi sumber daya manusia, membangun budaya kerja
yang kuat, serta melakukan proses yang berkelanjutan untuk memberikan nilai tambah bagi Perseroan
serta para Pemangku Kepentingan.
The Company also continuously optimizes its human resources, builds a strong work culture,
and implements sustainable processes to provide added value for the Company and its Stakeholders.
Page 46
Profil Perusahaan
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Pencatatan Saham
Company Name Share Listing
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 5 April 2023
April 5, 2023
Bidang Usaha
Line of Business
Kode Saham
Ticker Code
Bidang jasa perjalanan wisata yang meliputi perjalanan
udara dan darat yang memfokuskan pada jasa pelayanan
HAJJ
wisata religius bagi jemaah ibadah umrah yang dikelola oleh
Perusahaan Penyelenggara Ibadah Umrah (PPIU).
Bursa
Tourist travel services which include air and land travel, Exchange
focusing on religious tourism services for Umrah pilgrims
managed by the Umrah Organizing Company (PPIU). Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Jumlah SDM per 31 Desember 2025
• PT Madinah Iman Wisata (64,959%) Total HR per December 31, 2025
• Saipul Bahri (0,001%)
• Masyarakat/ Public (28,479%) 19 orang/ 19 person
• PT. Abraha Jaya Investama (6,561%)
Alamat Kantor Pusat
Tanggal Pendirian Address of Head Office
Date of Establishment
Ruko Harvest Bintaro No.3
21 November 2016 Jl. Merpati Raya, Sawah Lama
November 21, 2016 Ciputat, Tangerang Selatan
Banten - 15413
Tel: +62 21 7422898
Dasar Hukum Pendirian Fax: +62 21 7422898
Legal Basis
Akta pendirian No. 25 tanggal 21 November 2016 dibuat di Situs Web
hadapan Harra Meltuani, S.H., Notaris di Tangerang. Website
Deed of establishment no. 25 dated November 21, 2016, made https://abttravel.id/id/
before Harra Meltuani, S.H., Notary in Tangerang.
Surel
Modal Dasar E-Mail
Authorized Capital
corporatesecretary@abttravel.id
Rp6.413.600.000 Lembar Saham / Shares
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Agung Prabowo
Rp74,048,791,050
Laporan Tahunan Terintegrasi 46 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 47
Company Profile
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE (C.3)
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Total Aset Jutaan Rupiah 585,89 645,96 189,38
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah 390,55 491,91 42,73
Total Liabilities Million Rupiah
Demografi Karyawan Orang 19 21 23
Employees’ Demography Person
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan
Share Ownership Composition di dalam Laporan Tahunan 2025, halaman 69
Share Ownership Composition in 2025 has been stated in 2025 Annual Report, page 69
Wilayah Pemasaran Informasi Wilayah Pemasaran Tahun 2025 sudah diungkapkan
Marketing Area di dalam Laporan Tahunan 2025, halaman 56
Marketing Areas in 2025 has been stated in 2025 Annual Report, page 56
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 47 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 48
Profil Perusahaan
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PT Arsy Buana Travelindo Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Arsy Buana Travelindo Tbk (“Company”) was
berdasarkan Akta No. 25 tanggal 21 November 2016 established based on Deed No. 25 dated November
yang dibuat di hadapan Harra Meltuani, S.H., Notaris 21, 2016, made before Harra Meltuani, S.H., Notary
di Tangerang. Akta pendirian ini telah memperoleh in Tangerang. It has been ratified by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan in Decree No. AHU-0053733.AH01.01 year 2016. The
No. AHU-0053733.AH01.01 Tahun 2016. Pencantuman inclusion of Tbk (an abbreviation of the word Terbuka
Tbk (singkatan dari kata Terbuka) merupakan or Open) is the required form as a public company.
pemenuhan persyaratan sebagai perusahaan terbuka.
Akta Pendirian tersebut selanjutnya telah mengalami The Deed of Establishment has undergone several
beberapa kali perubahan dengan perubahan anggaran amendments with the latest being the articles
dasar terakhir pada Akta Pernyataan Keputusan Para of association in the Statement of Shareholders
Pemegang Saham No. 10 tanggal 5 Desember 2022, Resolution No. 10 dated December 5, 2022, made
yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta, ratified
Jakarta Timur, yang telah mendapatkan persetujuan by the Minister of Law and Human Rights based on
dari Menhukham berdasarkan Surat Keputusan Decree No. AHU-0088143.AH.01.02.Year 2022 dated
No. AHU-0088143.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 5 December 5, 2022, and registered in the Company
Desember 2022 serta telah didaftarkan dalam Daftar Register No. AHU-0244307. AH.01.11.Year 2022 dated
Perseroan No. AHU-0244307. AH.01.11.Tahun 2022 December 5, 2022 (“Deed No. 10/December 5, 2022”).
tanggal 5 Desember 2022 (“Akta No. 10/5 Desember Related to the public offering for the Company’s
2022”). Sehubungan dengan penawaran umum para Shareholders through the Decree of the Company’s
Pemegang Saham Perseroan melalui Akta Pernyataan Shareholders No. 79 dated November 29, 2022, made
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 79 before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta.
tanggal 29 November 2022, yang dibuat di hadapan
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur.
Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, Perseroan The Company works in travel services sector, including
menjalankan usaha pada bidang jasa perjalanan air and land travel focusing on religious tourism
wisata yang meliputi perjalanan udara dan darat services for Umrah managed by the Umrah Organizing
yang memfokuskan pada jasa pelayanan wisata Company (PPIU), located in Tangerang.
religius bagi jemaah ibadah umrah yang dikelola oleh
Perusahaan Penyelenggara Ibadah Umrah (PPIU), yang
berkedudukan di Tangerang.
Pada 5 April 2023, Perseroan telah menjadi perusahaan On April 5, 2023, the Company has turned public by
publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek registering its shares in Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dengan kode saham “HAJJ”. Perseroan (IDX) with ticker code “HAJJ”. The Company became
menjadi emiten ke-29 yang melakukan penawaran the 29th issuer to conduct an initial public offering
umum perdana (Initial Public Offering/IPO) atau ke- (IPO) or the 854th in IDX. The Company also released
Laporan Tahunan Terintegrasi 48 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 49
Company Profile
854 di BEI. Perseroan melepas 687 juta saham dengan 687 million shares with Rp140 exercise price, procuring
harga pelaksanaan Rp140, sehingga Perseroan meraup funds worth Rp96,1 billion.
dana segar senilai Rp96.1 miliar.
Perseroan bertransformasi menjadi Perusahaan yang They have transformed to one with business prospects
memiliki prospek usaha dengan pengembangan jangka and promising long-term development. Its presence as
panjang yang menjanjikan. Kehadirannya sebagai a growing Umrah and Hajj service provider in Indonesia
emiten jasa layanan (service provider) umrah dan haji is also balanced by providing maximum benefits to the
yang berkembang di Indonesia juga diimbangi dengan surrounding community.
pemberian manfaat yang sebesar-besarnya kepada
masyarakat sekitar.
Untuk mencapai visinya dalam menjadi perusahaan To be a reliable, professional, and reliable provider of
penyedia pelayanan perjalanan wisata dan perjalanan religious tourist and travel services, dedicated to the
religi yang amanah, profesional dan terpercaya yang welfare of society and stakeholders, the Company
dapat diandalkan, dipersembahkan bagi kesejahteraan has the highest standards in environmental, social
masyarakat dan kebaikan semua Stakeholders, and corporate governance performance. They believe
Perseroan menerapkan standar tertinggi dalam kinerja that long-term success needs the integration of
lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola perusahaan. sustainability to all aspects of the business.
Perseroan percaya bahwa kesuksesan jangka panjang
membutuhkan integrasi keberlanjutan dalam semua
aspek bisnis.
Hingga saat ini, tercatat sebanyak 112 penyelenggara Currently, 112 Umrah travel organizers (PPIU) have
perjalanan ibadah umrah (PPIU) telah bermitra dengan partnered with the Company out of 2000 in total. In this
Perseroan dari total sebanyak 2.000. Dalam kerja sama collaboration, the Company is the provider of the PPIU
tersebut, Perseroan merupakan penyedia kebutuhan Umrah and Hajj pilgrimage needs.
Jemaah umrah dan haji PPIU.
Perseroan optimis akan semakin menorehkan kinerja The Company is sure that it will achieve increasingly
positif dengan adanya prospek bahwa yang melakukan positive outlook due to the improving religious
perjalanan wisata rohani akan semakin membaik, tourism activities to Saudi Arabia, the climbing trend
peningkatan ini diyakini terus melesat sejalan juga is in line with Saudi Arabia’s target for the number of
dengan Arab Saudi menargetkan jumlah Jemaah Umrah pilgrims to reach 30 million by 2030, further
umrah menembus 30 juta pada tahun 2030, sehingga strengthening the Company’s business processes.
akan semakin memperkuat proses bisnis Perseroan.
Informasi Perubahan Nama Information of the Company’s Change of Name
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah Until the end of 2025, the Company has never changed
melakukan perubahan nama Perusahaan. its name.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 49 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 50
Profil Perusahaan
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2025
• Kolaborasi Bisnis antara ABT LLC dan BPKH Limited
• Jumlah kamar yang dikelola sejumlah 1.581 kamar
• Meskipun total kapasitas kamar menurun, secara keseluruhan jumlah hotel yang
dikelola selama satu tahun penuh meningkat, dengan adanya penambahan dari
sebelumnya 2 hotel menjadi 3 hotel.
• Business Collaboration between ABT LLC and BPKH Limited
• The total number of rooms managed is 1,581
• Although total room capacity decreased, the total number of hotels managed over the
course of a full year increased, rising from 2 to 3 hotels.
2024
• Kolaborasi Bisnis antara PT. Arsy Buana Travelindo Limited dan BPKH Limited
• Jumlah kamar yang dikelola meningkat menjadi 2.080 kamar
(sebelumnya 1.300 kamar)
• Business Collaboration between PT. Arsi Buana Travelindo Limited and BPKH Limited
• Number of managed rooms increased to 2,080 rooms (previously 1,300 rooms)
2023
• Perseroan melakukan penawaran umum perdana (Initial Public Offering/IPO)
pada 5 April 2023.
• Perseroan mendirikan ABT LLC dan memperoleh lisensi dari Kementerian Investasi
Kerajaan Arab Saudi (Ministry of Investment/MISA)
• The Company held an initial public offering (IPO) on April 5, 2023.
• The Company established ABT LLC and obtained a license from the Ministry of
Investment of the Kingdom of Saudi Arabia (MISA)
2020
• Perseroan diakuisisi oleh PT Madinah Iman Wisata
• Perseroan bekerjasama dengan 9 PPIU/PPIHK, 1 (satu) Hotel (Fajr Badee),
dan 2 (dua) maskapai penerbangan (Ettihad & Citilink).
• The Company was acquired by PT Madinah Iman Wisata
• The Company worked along with 9 PPIU/PPIHK, 1 (one) Hotel (Fajr Badee),
and 2 (two) airlines (Ettihad & Citilink).
2016
Pendirian PT Arsy Buana Travelindo.
Establishment of PT Arsy Buana Travelindo.
Laporan Tahunan Terintegrasi 50 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 51
Company Profile
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
PENETAPAN VISI DAN MISI VISI
STIPULATING VISION AND MISSION VISION
Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi Menjadi perusahaan penyedia pelayanan
melakukan peninjauan ulang terhadap visi perjalanan wisata dan perjalanan religi yang
dan misi Perseroan untuk memastikan amanah, profesional, dan terpercaya yang mampu
kesesuaiannya dengan rencana bisnis dan arah menciptakan lapangan kerja dan memberikan
kebijakan strategis Perseroan. Berdasarkan hasil manfaat bagi masyarakat.
tinjauan ulang yang dilaksanakan pada tahun
2025, Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat To be a trustworthy, professional, and reliable
bahwa visi dan misi Perseroan masih relevan religious tourist and travel services provider
dengan perkembangan bisnis dan situasi terkini, company, providing working opportunity and
sehingga tidak perlu dilakukan perubahan. benefits for the community.
The Board of Commissioners and Board of
Directors periodically review the Company’s
vision and mission to ensure the alignment to MISI
the Company’s business plans and strategic MISSION
policy directions. Based on review conducted in
2025, the Board of Commissioners and Board
• Penyebaran produk perusahaan yang
of Directors believe the Company’s vision and
bisa dijangkau dengan mudah oleh calon
mission are still relevant to current business
pelanggan/konsumen melalui terapan
developments and circumstances, and therefore
teknologi terkini terutama online dan digital.
no changes are necessary.
• Menciptakan pasar baru termasuk membuka
kantor cabang sehingga bisa membuat
lapangan kerja baru.
• Membangun sumber daya manusia
Perusahaan yang ahli dan profesional.
• Mengoptimalkan operasional dan daya saing
Perusahaan agar mampu berkontribusi
kepada Pemegang Saham serta tanggung
jawab sosial.
• Socialization of the Company’s products, easily
reachable by potential customers through the
the latest online and digital technology.
• Creating new markets including opening
branch offices for new work oppportunities.
• Building expert and professional human
resources in the Company.
• Optimizing the Company’s operations and
competitiveness to add to Shareholders and
social responsibility.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 51 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 52
Profil Perusahaan
NILAI & BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES & CULTURE
Perusahaan memiliki nilai dan budaya dalam The Company’s working values and cultures are
menjalankan kegiatan aktivitas dengan A-K-I-D-A-H: A-K-I-D-A-H:
AKIDAH
AMANAH KOLABORATIF INTEGRITAS
AMANAH COLLABORATIVE INTEGRITY
Bertindak dengan Menjalin Kerja sama Memastikan bahwa setiap
keterbukaan, keandalan yang sinergis dan saling tindakan dan Keputusan
dan konsistensi nilai-nilai menguntungkan dengan sesuai dengan standar
etika. pelanggan, mitra kerja etika dan hukum.
dan rekan kerja.
Act with transparency, Ensuring that each action
reliability, and consistency Establish synergistic and decision met the
of ethical values. and mutually beneficial ethical and legal standards.
collaboration with
customers, business
partners and colleagues.
DAYA SAING ADAPTIF HARMONIS
COMPETITIVENESS ADAPTIVE HARMONY
Berkomitmen untuk Bersikap proaktif dan Membangun budaya
terus berinovasi dan mampu beradaptasi Perusahaan yang positif
meningkatkan proses menghadapi perubahan dan harmonis.
dalam rangka kepuasan dan tantangan.
Building a positive and
pelanggan dan keunggulan
Being proactive and harmonious Company
bersaing.
adaptable to changes and culture.
Committed to keep challenges.
innovating and improving
processes to create
customer satisfaction and
competitive advantage.
Laporan Tahunan Terintegrasi 52 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 53
Company Profile
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUE
People Planet Prosperity
Bagi Perseroan, keberlanjutan adalah keselarasan For the Company, sustainability is the alignment
antara kinerja operasional dan finansial Perusahaan between the Company’s operational and financial
dengan kontribusi terhadap ekonomi, sosial dan performance and its contribution to the economy,
lingkungan hidup. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa society, and the environment. Therefore, the Company
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam always integrates sustainability values in the
aktualisasi visi dan misinya yaitu dengan menjadikan realization of its vision and mission by adopting the
Triple Bottom Line (People, Planet, dan Prosperity) Triple Bottom Line (People, Planet, and Prosperity) as
sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan one of the approaches to implementing sustainable
praktik keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam business practices, which are unified under the theme
tema Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable of Sustainable Improvement.
Improvement).
BIDANG USAHA
BUSINESS FIELD
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Field based on the Latest Articles
of Association
Kegiatan dan bidang usaha Perseroan sesuai Pasal 3 The Company’s activities and business fields are in line
Anggaran Dasar sebagaimana yang tercantum dalam with Article 3 of the Articles of Association as listed
Akta No. 10 tanggal 5 Desember 2022 adalah bahwa in Deed No. 10 dated December 5, 2022, the Company
maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam engages in tourist travel services, including air and
jasa perjalanan wisata yang meliputi perjalanan udara land travel focusing on religious tourism services for
dan darat yang memfokuskan pada jasa pelayanan Umrah managed by (PPIU). The line of the Company’s
wisata religius bagi jemaah ibadah umrah yang dikelola business is a facility provider, covering multiple tour
oleh Perusahaan Penyelenggara Ibadah Umrah (PPIU). components available at Travel Bureaus in general
Ruang lingkup usaha Perseroan sebagai penyedia such as accommodation, reservations, transportation,
fasilitas di mana semua cakupannya berisikan berbagai tickets and travel arrangements (Land Arrangement).
komponen tour yang ada pada Biro Perjalanan Wisata
pada umumnya, antara lain meliputi: akomodasi,
reservasi, transportasi, tiket dan pengaturan perjalanan
(Land Arrangement).
Perseroan menyediakan kamar hotel yang terletak di The Company provides hotel rooms located in the cities
kota Mekkah dan Madinah sebagai tempat penginapan of Mecca and Medina as lodgings used by pilgrims of
yang digunakan oleh jemaah dari pelanggan yaitu customers, namely PPIU, during the Umrah pilgrimage.
PPIU, selama melaksanakan ibadah umrah. Selain itu Furthermore, the Company also blocks airplane tickets
Perseroan juga melakukan Block-Seat tiket pesawat (Block-Seat) required by PPIU.
yang dibutuhkan oleh pihak PPIU.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 53 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 54
Profil Perusahaan
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Business Field to be Operated Until 2025
Hingga Tahun 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan The Company’s major business activities has been
usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. held in 2025 in accordance with its latest Articles of
Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha Disclosure of Business Field Information
di dalam Laporan Keuangan Tahun 2025 in Financial Statement 2025
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga Information of the aforementioned business activities
telah tercantum dalam Laporan Keuangan has also been included in the Financial Statement of
PT Arsy Buana Travelindo Tbk untuk tahun buku yang PT Arsy Buana Travelindo Tbk for the fiscal year ending
berakhir 31 Desember 2025. on December 31, 2025.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN
PRODUCTS AND SERVICES
Dengan bekal pengalaman serta hubungan relasi yang By the experience and relations established with
terjalin selama ini dengan para Stakeholder, tentunya the Stakeholders, it will facilitate the Company’s
akan memudahkan kegiatan operasional Perseroan. operational activities. Furthermore, through the support
Selain itu, melalui dukungan sumber daya manusia of professional human resources in their fields, the
yang profesional pada bidangnya, tentunya akan Company will surely be a reliable religious tourist &
menjadikan Perseroan sebagai pelayan perjalanan travel. The products/services of the Company include:
wisata religi yang dapat diandalkan oleh para pengguna
jasanya dan dengan rekan/partner bisnis lainnya.
Adapun produk/jasa yang Perusahaan yang dimiliki
Perseroan, antara lain:
a. Kamar Hotel a. Hotel Rooms
Saat ini Perseroan memiliki kerja sama dengan Currently the Company has collaborated with several
beberapa pengelola hotel di Mekkah dan Madinah hotel managers in Mecca and Medina in close proximity
dengan jarak yang cukup dekat dengan Masjidil Haram to the Grand Mosque and the Nabawi Mosque, around
dan Masjid Nabawi yaitu sekitar 500 sampai 900 meter. 500 to 900 meters. Besides, the Company also has
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki beberapa several letters of agreement with those hotels.
surat kesepakatan dengan hotel-hotel di Mekkah dan
Madinah.
b. Tiket b. Tickets
Perseroan melakukan penjualan tiket kepada pihak The Company sells tickets to PPIU for Saudi Arabia
PPIU untuk tujuan ke Arab Saudi (Jeddah, Mekah, (Jeddah, Mecca, Medina) to support the Company’s
Madinah) sebagai pendukung dari kegiatan usaha business activities in collaboration with aviation
Perseroan yang bekerjasama dengan wholesaler wholesalers.
penerbangan.
c. Land Arrangement (Pengaturan Perjalanan) c. Land Arrangement (Travel Arrangements)
Land Arrangement (LA) adalah pengaturan fasilitas dan Land Arrangement (LA) is the arrangement of facilities
kebutuhan selama perjalanan bagi para jemaah selama and travel needs for pilgrims during Umrah. Through
melakukan ibadah umrah. Dengan LA, Perseroan LA, the Company assures the Umrah pilgrims while they
memberikan kepastian kepada jemaah umrah selama are on the holy land. Starting from arranging Booking
berada di tanah suci. Dari mulai pengurusan Booking Reservation Numbers, Visas, arrival pick-up, arranging
Laporan Tahunan Terintegrasi 54 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 55
Company Profile
Reservation Number, Visa, penjemputan kedatangan, transportation, hotel check-in, helping with Umrah
pengurusan transportasi, check-in hotel, melakukan pilgrimage activities in the holy land (Muthowif) to
pendampingan aktivitas ibadah umrah di tanah suci sending the pilgrims back to their homeland, enabling
(Muthowif) hingga pengantaran kembali jemaah them to focus on doing their Umrah pilgrimage
ke tanah air, sehingga jemaah dapat fokus dalam activities. The Saudi Arabian government requires each
melaksanakan kegiatan ibadah umrahnya. Pemerintah foreign citizen (WNA) visiting Saudi Arabia to do Umrah
Arab Saudi mengharuskan setiap Warga Negara to apply for a VISA along with land transportation (bus)
Asing (WNA) yang berkunjung ke Arab Saudi untuk and hotel. The Booking Reference Number (BRN) is the
melaksanakan ibadah umrah untuk mengurus VISA proof that the pilgrims has booked the hotel where they
bersamaan dengan transportasi darat (Bus) dan hotel. will spend the night.
Booking Reference Number (BRN) adalah bukti bahwa
jemaah sudah memesan hotel yang akan di gunakan
untuk bermalam.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 55 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 56
Profil Perusahaan
WILAYAH PEMASARAN
MARKETING AREA
Kantor Pusat / Head Office
Ruko Harvest Bintaro No.3
Jl. Merpati Raya, Sawah Lama
Ciputat, Tangerang Selatan
Banten - 15413
Tel : +62 21 7422898
Fax : +62 21 7422898
Uzbekistan
Maroko Tunisia
Turki
Mesir
Aljazair Irak
Malaysia
Laporan Tahunan Terintegrasi 56 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 57
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember The Company’s Organizational Structure as of
2025, adalah sebagaimana terlampir di bawah ini: December 31, 2025, is attached below:
RUPS
Board of Commissioner
Audit Committee
Didik Ariyanto Sammy TS Lalamentik
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Board of Directors
Saipul Bahri Agung Prabowo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Business Business Internal
Development Support Audit
Finance & Accounting
Sales/ Administration
Product Corporate (Account Payable, Planning
Marketing Support (HRGA, Treasury
Development Secretary Account Receivable, & Analyst
Hotel Room IT, Legal & Tax)
Controlling, Reporting)
Hotel Ticket Visa &
Reservation Reservation Arrangement
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 57 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 58
Profil Perusahaan
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan The Company continuously strives to expand its
kemitraan, meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan partnership network, enhance its credibility, and create
peluang kolaborasi dengan berpartisipasi aktif dalam opportunities for collaboration by actively participating
berbagai asosiasi industri dan organisasi. Berikut in various industry associations and organizations. The
adalah daftar keanggotaan Perseroan dalam asosiasi following is a list of the Company’s memberships in
tersebut per 31 Desember 2025: these associations as of December 31, 2025:
Nama Asosiasi Status Status
Name of Association Status Status
International Air Transport Association (IATA) Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Association of The Indonesian Tours and Travel Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Agencies (ASITA)
Association Travel Agent Indonesia (ASTINDO) Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)/ Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN ORGANIZATION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami By 2025, the Company did not experience any
perubahan signifikan terkait organisasi, seperti merger, significant changes related to organization, such as
penggabungan perusahaan, pembukaan kantor cabang, mergers, acquisitions, opening of new branch offices,
pabrik, unit usaha baru, atau penutupan kantor cabang/ factories, or business units, or closure of branch
pabrik/unit usaha. Oleh karena itu, tidak ada informasi offices, factories, or business units. Therefore, there
yang relevan terkait hal tersebut untuk disampaikan is no relevant information related to this matter to be
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025. disclosed in the 2025 Annual and Sustainability Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 58 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 59
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Theres is no change in the composition of the Board of
terhadap komposisi Dewan Komisaris. Commissioners in 2025.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 59 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 60
Profil Perusahaan
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Saipul Bahri
Direktur Utama
President Director
Warga Negara : Indonesia
Usia : 46 tahun
Domisili : DKI Jakarta
Nationality : Indonesian
Age : 46 years
Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.79/29 November 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.79/ November 29, 2022
Riwayat Pendidikan S1 Jurusan Teologi dan Filsafat di Universitas Al-Azhar, Kairo, Mesir (1999)
Education Bachelor’s degree in Theology and Philosophy at Al-Azhar University,
Cairo, Egypt (1999)
Riwayat Karier • Manager Umrah & Haji PT Megahbuana Laena Persada/LAENATOUR
Career (2003 – 2005);
• Direktur Amanah Mulia Umrah and Haji Services
PT Avianca Muliatama (2006 – 2012);
• Direktur Utama PT Salwana Global Sarana (2013 – 2020).
• Umrah & Hajj Manager at PT Megahbuana Laena Persada/LAENATOUR
(2003 – 2005);
• Director of Amanah Mulia Umrah and Haj Services
at PT Avianca Muliatama (2006 – 2012);
• President Director of PT Salwana Global Sarana (2013 – 2020).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan manapun.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang
Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Langsung Memiliki 33.330 Saham atau 0,001%.
di Perseroan Owns 33,330 Shares or 0.001%.
Direct Ownership
in the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 60 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 61
Company Profile
Agung Prabowo
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Usia : 54 tahun
Domisili : DKI Jakarta
Nationality : Indonesian
Age : 54 years
Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.79/29 November 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.79/ November 29, 2022
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia (2000).
Education Bachelor of Economics in Accounting from the University of Indonesia
(2000).
Riwayat Karier • Manajer Akuntansi dan Pelaporan di PT Givaudan Indonesia
Career (2010-2012)
• Kepala Layanan Keuangan Negara di PT Syngenta Indonesia
(2012-2017)
• Accounting & Reporting Manager at PT Givaudan Indonesia (2010-2012)
• Country Finance Services Head at PT Syngenta Indonesia (2012 – 2017).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan manapun.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang
Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Langsung Tidak memiliki saham di PT Arsy Buana Travelindo Tbk.
di Perseroan He has no share ownership in PT Arsy Buana Travelindo Tbk.
Direct Ownership
in the Company
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 61 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 62
Profil Perusahaan
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Didik Ariyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Usia : 52 tahun
Domisili : Tangerang Selatan
Nationality : Indonesian
Age : 52 years
Domicile : South Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.79/29 November 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.79/ November 29, 2022
Riwayat Pendidikan Diploma dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1995)
Education Diploma from Indonesian State College of Accountancy (STAN) (1995)
Riwayat Karier • Pegawai Negeri Sipil di Kementerian Keuangan (1995 – 2015).
Career • Civil Servant at Ministry of Finance (1995-2015).
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Madinah Iman Wisata (2016 – sekarang);
Concurrent Position • Komisaris Utama PT. Kustodian Kripto Indonesia (2022-sekarang)
• President Director of PT Madinah Iman Wisata (2009 – present);
• President Commissioner of PT. Kustodian Kripto Indonesia
(2022–present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Langsung Tidak memiliki saham di PT Arsy Buana Travelindo Tbk.
di Perseroan He has no share ownership in PT Arsy Buana Travelindo Tbk.
Direct Ownership
in the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 62 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 63
Company Profile
Sammy TS Lalamentik
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Usia : 63 tahun
Domisili : Tangerang Selatan
Nationality : Indonesian
Age : 63 years
Domicile : South Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.40/ 27 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Deed No.40/ June 27, 2024
Riwayat Pendidikan Diploma dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1984)
Education Diploma from Indonesian State College of Accountancy (STAN) (1984)
Riwayat Karier • Kepala Sub Bagian di Biro Penilaian Keuangan Perusahaan I
Career Badan Pelaksana Pasar Modal (1991 – 2000);
• Kepala Sub Bagian di Biro Standar Akuntansi dan keterbukaan
Badan Pengawas Pasar Modal (2000 – 2006);
• Kepala Sub Bagian di Biro Penilaian Perusahaan Sektor Riil
Badan Pengawas Pasar Modal dan LK (2006 – 2012);
• Kepala Sub Bagian di Direktorat Penilaian Perusahaan Sektor Riil
Otoritas Jasa Keuangan – Pengawas Sektor Pasar Modal (2013 – 2014);
• Kepala Sub Bagian di Direktorat Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Modal Otoritas Jasa Keuangan – Departemen PM2B (2014 – 2020);
• Kepala Sub Bagian di Direktorat Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Modal Otoritas Jasa Keuangan – Departemen PM2B (2014 – 2020);
• Pelaksana Tugas (Plt) Kepala Bagian Kepatuhan Akuntan Otoritas Jasa
Keuangan – Departemen PM2B (2016-2018).
• Sub-Division Chief at the Bureau of Financial Assessment of Companies
I, Capital Market Supervisory Agency (1991 – 2000);
• Sub-Division Chief at the Bureau of Accounting Standards
and Transparency, Capital Market Supervisory Agency (2000 – 2006);
• Sub-Division Chief at the Bureau of Real Sector Company Assessment,
Capital Market and Financial Accounting Supervisory Agency
(2006 – 2012);
• Sub-Division Chief at the Directorate of Real Sector Company
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 63 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 64
Profil Perusahaan
Assessment, Financial Services Authority – Capital Market Sector
Supervisory Agency (2013 – 2014);
• Sub-Division Chief at the Directorate of Capital Market Supporting
Institutions & Professions, Financial Services Authority – PM2B
Department (2014 – 2020);
• Sub-Division Chief at the Directorate of Capital Market Supporting
Institutions & Professions, Financial Services Authority – PM2B
Department (2014 – 2020);
• Acting Chief of Accountant Compliance Section, Financial Services
Authority – PM2B Department (2016-2018).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT. Kredit Rating Indonesia (2020-sekarang);
Concurrent Position • Komisaris Independen PT. Super Energy Tbk (2020-sekarang);
• Komisaris Independen PT. Perdana Karya Perkasa Tbk (2021-sekarang);
• Anggota Komite Audit PT. Avia Avian (2021-sekarang);
• Komisaris Independen PT. OSO Sekuritas Indonesia (2022-sekarang);
• Anggota Komite Audit PT. Nusantara Raya Sejahtera Tbk
(2023-sekarang).
• Komisaris PT Surya Fajar Urun Dana (2024-sekarang).
• Komisaris PT Teknologi Gotong Royong (2025-sekarang).
• Commissioner of PT. Kredit Rating Indonesia (2020-present);
• Independent Commissioner of PT. Super Energy Tbk (2020-present);
• Independent Commissioner of PT. Perdana Karya Perkasa Tbk
(2021-present);
• Member of the Audit Committee of PT. Avia Avian (2021-present);
• Independent Commissioner of PT. OSO Sekuritas Indonesia
(2022-present);
• Member of the Audit Committee of PT. Nusantara Raya Sejahtera Tbk
(2023-present).
• Commissioner PT Surya Fajar Urun Dana(2014-present)
• Commissioner PT Teknologi Gotong Royong (2025-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang
Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Langsung Tidak memiliki saham di PT Arsy Buana Travelindo Tbk.
di Perseroan He has no share ownership in PT Arsy Buana Travelindo Tbk.
Direct Ownership
in the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 64 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 65
Company Profile
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen yang menjabat pada tahun 2025 The Independent Commissioner who will serve in
diangkat untuk pertama kali pada Juni 2024 dengan 2025 was first appointed on June 2024 for a five
masa jabatan lima tahun. Komisaris Independen yang year term. The current Independent Commissioner
menjabat saat ini menjalankan tugas dan menjabat has served for more than two terms. The Company’s
lebih dari dua periode. Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioners have submitted their
telah menyampaikan pernyataan independensinya written statements of independence to the Board
secara tertulis kepada Dewan Komisaris dan RUPS. of Commissioners and the GMS. As part of their
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Komisaris responsibilities, Independent Commissioners are also
Independen juga wajib melaporkan setiap perubahan required to report any changes in status that may
status yang dapat memengaruhi kedudukannya affect their position as Independent Commissioners.
sebagai Komisaris Independen. Pada tahun 2025, In 2025, the Company will ensure that there are no
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat situasi situations in which members of the Independent Board
di mana anggota Komisaris Independen menghadapi of Commissioners face potential conflicts of interest
potensi benturan kepentingan dalam pengambilan in decision making, as stated in the Statement of
keputusan, sebagaimana tercantum dalam Pernyataan Independence.
Independensi.
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR
EMPLOYEES DEMOGRAPHIC FOR THE LAST 3 YEARS
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang Human Resources (HR) are a crucial element in
sangat penting dalam upaya mewujudkan visi dan realizing the Company’s vision and mission. Therefore,
misi Perusahaan. Karena itu, Perseroan memberikan the Company pays great attention to HR management
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan and development.
pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company also recognizes the importance of
rekrutmen dalam mengelola dan memelihara SDM recruitment in managing and maintaining quality human
yang berkualitas. Proses perekrutan memastikan agar resources. The recruitment process ensures that every
setiap karyawan memiliki kualifikasi dan kompetensi employee has the qualifications and competencies
yang diperlukan untuk Perseroan berpendapat bahwa required for the Company. The Company believes
penerapan prinsip-prinsip GCG yang konsisten dan that the consistent and integrated application of GCG
terpadu dapat membantu Perseroan untuk mewujudkan principles can help the Company achieve its goals
tujuannya dan membawa visi Perseroan menjadi and bring the Company’s vision into sharper focus.
fokus dengan lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas improving the quality of GCG implementation within
penerapan GCG di dalam organisasi dan memberikan the organization and providing added value to all
nilai tambah kepada seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 19
tercatat sebanyak 19 orang, mengalami penurunan employees, a decrease of 2 (9.52%) employees
sebanyak 2 (9,52%) orang dibandingkan tahun compared to the previous year’s.
sebelumnya.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Complete details regarding the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat demographics for the last 3 (three) years can be seen
pada tabel-tabel berikut ini: in the following tables:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 65 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 66
Profil Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin / Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 12 14 16
Perempuan / Female 7 7 7
Jumlah / Total 19 21 23
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees Based on Age
Usia / Age 2025 2024 2023
>50 tahun / year 3 3 2
41 – 50 tahun / year 3 4 5
31 – 40 tahun / year 8 8 7
21 – 30 tahun / year 5 6 9
<21 tahun / year - - -
Jumlah / Total 19 21 23
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employees Based on Educational Level
Pendidikan / Education 2025 2024 2023
Magister (S2) / Master (S2) 1 1 3
Sarjana (S1) / Bachelor (S1) 12 13 14
Diploma / Diploma 1 2 2
SMA atau Sederajat 5 5 4
High School
<SMA / <High School - - -
Jumlah / Total 19 21 23
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Composition of Employees Based on Organizational Level
Level / Level 2025 2024 2023
Executive 4 4 4
Manager 1 2 2
Supervisor 3 5 6
Staff 11 10 11
Jumlah / Total 19 21 23
Laporan Tahunan Terintegrasi 66 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 67
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama Composition of Employees Based on Main Activities
Level / Level 2025 2024 2023
BOC/BOD 4 4 4
Sales & Marketing 0 1 2
Operations 7 8 9
Finance & Accounting 5 6 6
Legal & Administrative 1 - -
Internal Audit 1 1 1
HRGA 1 1 1
Jumlah / Total 19 21 23
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees Based on Employment
Ketenagakerjaan Status
Status / Status 2025 2024 2023
Karyawan Tetap 18 20 22
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 1 1 1
Non-permanent Employee
Jumlah / Total 19 21 23
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Composition of Employees Based on Location
Lokasi / Location 2025 2024 2023
Tangerang Selatan 19 21 22
South Tangerang
Mekkah / Makkah 0 0 1
Jumlah / Total 19 21 23
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEES COMPETENCE TRAINING AND DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal Human resources (HR) are the main asset and a very
utama dan elemen yang sangat penting dalam important element in realizing the Company’s vision and
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Oleh karena itu, mission. Therefore, the Company pays great attention
Perseroan memberikan perhatian yang sangat besar to the continuous management and development of
terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM secara human resources.
berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Every year, the Company organizes training activities
pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan on various topics for all employees to support the
untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka improvement of their competencies so that their
sehingga tingkat produktivitas kinerjanya dapat terus productivity levels can continue to increase.
meningkat.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 67 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 68
Profil Perusahaan
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang In detail, the employee competency programs carried
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, antara lain out by the Company in 2025 include the following:
sebagai berikut:
Tanggal / Date Topik Pelatihan Penyelenggara
Topics of Training Organizers
6-7 Januari 2025 • Teknik Penyesuaian Upah & Upah Sundulan Eksternal
January 6-7, 2025 Wage Adjustment Techniques & Overtime Pay
20 Januari 2025 • Menyusun & Menghitung Bonus Tahunan Eksternal
January 20, 2025 Preparing & Calculating Annual Bonuses
13 Februari 2025 • Coretax Komprehensif Administrasi e-bupot Eksternal
February 13, 2025 dan Pelaporan SPT Masa PPH Unifikasi
Comprehensive Coretax: e-Bupot Administration
and Reporting for the Unified Monthly Income Tax Return
21-22 Maret 2025 • Talent Management Eksternal
March 21-22, 2025
7-10 November 2025 • Organization Development Strategy Eksternal
November 7-10, 2025
7-10 November 2025 • IPO Booth Camp Asian Tiger
November 7-10, 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT IN 2025
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah berinvestasi As of December 31, 2025, the Company has invested
sebesar Rp12.794.018 pada program pengembangan Rp12,794,018 in employee competency development
kompetensi karyawan. Pada tahun ini, Perseroan programs. This year, the Company recorded 9 (nine)
mencatatkan 9 (sembilan) hari pelatihan dengan days of training with one hundred and nine (109) hours
seratus sembilan (109) jam pelatihan. of training.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE STRUCTURE
PT ABRAHA JAYA
PT MADINAH IMAN WISATA MR. SAIPUL BAHRI PUBLIC
INVESTAMA
64,959% 0,001% 6,561% 28,479%
100%
ARSY BUANA TRAVELINDO LLC
(Saudi Arabia)
Laporan Tahunan Terintegrasi 68 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 69
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
LIST OF SUBSIDIARIES
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Tahun Usaha Total Aset Persentase Status
Name Business Field Address Komersial (dalam ribuan Kepemilikan
Dimulai Rp) (Ownership
Commercial Total Assets Percentage)
Commencement (in thousand
Year Rp)
PT. Arsy Buana Akomodasi Makkah, Arab 2024 443.949.003.754 100% Beroperasi
Travelindo Perjalanan Saudi In
Limited (LLC) Ibadah Umrah Mecca, Saudi Operation
dan Haji Arabia
Umrah and Hajj
Accomodation
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2025 DAN 31 DESEMBER 2025
INFORMATION OF SHAREHOLDERS AS OF JANUARY 1, 2025 AND DECEMBER 31, 2025
Berikut adalah komposisi Pemegang Saham Below is the composition of the Company’s
Perusahaan 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: Shareholders as of January 1, 2025, and December 31,
2025:
Kepemilikan di atas 5% / Ownership above 5%
Nama Pemegang Saham 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Shareholders January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Total Shares (Sheet) Percentage(%) Total Shares (Sheet) Percentage(%)
PT Madinah Iman Wisata 1.603.366.670 70,000% 1.603.366.670 64,959%
Saipul Bahri 33.330 0,001% 33.330 0,001%
PT. Abraha Jaya Investama 161.951.000 7,071% 161.951.000 6,561%
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
Masyarakat / Public 525.185.745 22,929% 702.942.035 28,479%
Jumlah / Total 2.290.536.745 100% 2.468.293.035 100%
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 69 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 70
Profil Perusahaan
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Pemegang Saham Jabatan Position 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Shareholders January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Total Shares (Sheet) Percentage(%) Total Shares (Sheet) Percentage(%)
Didik Ariyanto Komisaris Utama 0 0,00% 0 0,00%
President
Commissioner
Sammy TS Lalamentik Komisaris Independen 0 0,00% 0 0,00%
Independent
Commissioner
Saipul Bahri Direktur Utama 33.330 0,001% 33.330 0,001%
President Director
Agung Prabowo Direktur 0 0,00% 0 0,00%
Director
Jumlah / Total 33.330 0,001% 33.330 0,001%
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP BASED OWNERSHIP STATUS
Nama Pemegang Saham 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Shareholders January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Sheet) Percentage(%) Number of Shares (Sheet) Percentage(%)
Kepemilikan institusi lokal 1.765.317.670 77,07% 1.765.317.670 71,52%
Local institutional
Kepemilikan institusi asing 0 0,00% 0 0,00%
Foreign institutional
Kepemilikan individu lokal 523.657.450 22,86% 686.314.165 27,80%
Local individual
Kepemilikan individu asing 1.565.100 0,07% 16.661.200 0,68%
Foreign individual
Jumlah / Total 2.290.540.220 100% 2.468.293.035 100%
KOMPOSISI KEPEMILIKAN WARAN SERI I
COMPOSITION OF SERIES I WARRANT OWNERSHIP
Keterangan Jumlah Waran Seri I Exercise Waran Seri I Jumlah Waran Seri I Persentase Waran Seri
Description (Per 30 Nov 2025) (Per 31 Des 2025) (Per 31 Des 2025) I (%)
Total Series I Series I Warrant Total Series I Series I Warrant
Warrant Exercise (As of Dec Warrant (As of Dec Percentage (%)
(As of Nov 30, 2025) 31, 2025) 31, 2025)
Waran Dalam 371.889.643 2.678 371.886.965 100%
Penitipan Kolektif
PT KSEI
Warrant in Collective
Custody of PT KSEI
Laporan Tahunan Terintegrasi 70 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 71
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
INFORMATION OF MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Etin Suryatin Azila Mabelle Subani Saipul Bahri
65,14% 19,92% 4,98% 9,96%
51,00%
Masyarakat
PT Madinah Iman Wisata PT Abraha Jaya Investama
Public
64,959% 6,561% 28,479% 0,001%
PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Berdasarkan kepemilikan saham Etin Suryatin Based on Etin Suryatin’s share ownership list above, Etin
sebagaimana diuraikan di atas, Etin Suryatin merupakan Suryatin is the controller and beneficial owner of the
pengendali dan pemilik manfaat akhir Perseroan. Etin Company. Etin Suryatin has met the criteria stipulated
Suryatin telah memenuhi kriteria yang diatur pada in Article 4 paragraph (1) of Presidential Regulation
Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 no. 13 year 2018 of the Application of Principles for
tentang Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat Beneficial Owners of Corporations in Preventing and
dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan Eradicating Money Laundering and Terrorism Financing
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan Crimes. The Company has reported the beneficial
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan telah owner of the Company to the Directorate General of
melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir Perseroan General Legal Administration of the Ministry of Law
tersebut kepada Direktorat Jenderal Administrasi and Human Rights on December 28, 2022.
Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia pada tanggal 28 Desember 2022.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE ISSUANCE AND LISTING CHRONOLOGY
Sebanyak 687.100.000 (enam ratus delapan puluh A total 687,100,000 (six hundred eighty seven million
tujuh juta seratus ribu) saham baru yang merupakan one hundred thousand) new Registered Stock with
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp30,- Rp30,- (thirty Rupiah) nominal value per share or
(tiga puluh Rupiah) setiap saham atau sebanyak 29.998% (twenty nine point nine nine eight percent) of
29,998% (dua puluh sembilan koma sembilan sembilan issued and fully paid-up capital in the Company after
delapan persen) dari modal ditempatkan dan disetor the Initial Public Offering of Shares, are issued from the
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Company’s deposits (portfolio), offered to the Public at
Perdana Saham, yang dikeluarkan dari simpanan Rp140,- (one hundred and forty Rupiah) Offering Price
(portepel) Perseroan, yang ditawarkan kepada for each share. Share orders through the Electronic
Masyarakat dengan Harga Penawaran sebesar Rp140,- Public Offering System must be accompanied by the
(seratus empat puluh Rupiah) untuk setiap saham. availability of sufficient funds in buyer’s RDN which is
Pemesanan Saham melalui Sistem Penawaran Umum connected to the Buyer Securities Sub Account used
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 71 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 72
Profil Perusahaan
Elektronik harus disertai dengan ketersediaan dana to order shares. The total value of this Initial Public
yang cukup pada RDN pemesan yang terhubung Offering of Shares is Rp96,194,000,000 (ninety-six
dengan Sub Rekening Efek Pemesan yang digunakan billion and one hundred ninety-four million Rupiah).
untuk melakukan pemesanan saham. Jumlah seluruh
nilai Penawaran Umum Perdana Saham ini adalah
sebanyak Rp96.194.000.000 (sembilan puluh enam
miliar seratus sembilan puluh empat juta Rupiah).
Kronologi pencatatan saham secara lengkap diuraikan The complete share listing chronology is described
sebagai berikut: below:
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham Baru Total Saham Nilai Nominal Saham Modal Ditempatkan
Date Corporate Action Total New Shares Beredar Shares Nominal Value Issued Capital
Total Outstanding
Shares
5 April 2023 Penerbitan Saham 549.680.000 2.290.500.000 Rp175 Rp74.048.791.050
April 5, 2023 Hasil Penawaran
Saham Perdana
Initial Public
Offering’s Shares
Issuance
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
OTHER SHARE ISSUANCE CHRONOLOGIES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek During 2025, the Company did not issue any other
lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan securities other than those described in the Chronology
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham of Share Issuance and Listing above. Therefore, there is
di atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi no information regarding the chronology of securities
mengenai kronologis pencatatan efek, corporate listing, corporate actions, changes in the number
action, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana of securities, the name of the exchange where other
efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. securities are listed, or the rating of securities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 72 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 73
Company Profile
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) DAN AKUNTAN PUBLIK (AP)
PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jonnardi, Jamaludin, Sukimto, dan Rekan
Public Accounting Firm Jonnardi, Jamaludin, Sukimto, and Partners
Alamat Perkantoran Sentra Kramat,
Address Jl. Kramat Raya Blok A.11 No.7-9
Jakarta Pusat
admin@audittrust.id
021-3910600
Nama Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto, dan Rekan
Public Accountant Jonnardi, Jamaludin, Sukimto, and Partners
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: / Audit Services:
Services Provided Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025/
Audit of Annual Financial Statements for Financial Year of 2025
Jasa Non-Audit: / Non-audit Services:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2025/
Not providing other services other than audit services of consolidated financial statements for the
financial year of 2025
Periode Penugasan 31 Desember 2025/
Assignment Period December 31, 2025
Biaya Rp110.000.000 (Seratus Sepuluh Juta Rupiah)
Cost IDR110.000.000 (One Hundred and Ten Million Rupiah)
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Tahun 2025
List of Supporting Institutions Year of 2025
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Types of Service Appointment Period
NOTARIS Kantor Notaris Neilly Iralita Iswari Pembuatan Akta Perusahaan. 2025
NOTARY Ruko Mutiara Faza RD2 Jalan Condet Raya Procuring Deeds
Rini Yulianti, SH No. 27 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760 of the Company
BIRO ADMINISTRASI Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Memelihara data Pemegang Saham, 2025
EFEK Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading melakukan proses pemindahan hak
SECURITIES Jakarta Utara 14240 saham, serta menangani korespondensi
ADMINISTRATION dengan para Pemegang Saham.
BUREAU Maintaining Shareholder data, conducting
PT Adimitra Jasa the process of transferring share rights,
Korpora and handling correspondence with
Shareholders.
KONSULTAN HUKUM Tokopedia Care Tower Lantai 19 Suite Pendampingan permasalahan hukum 2025
LEGAL CONSULTANT Nomor 19-01, Jalan Lingkar Barat Perseroan
PT Hartono Inti Nomor 101 Legal advisory services for corporate
Korpora matters
AKTUARIA Cervino Village, Jalan KH Abdullah Syafi’ie Menyelesaikan kesulitan perhitungan 2025
ACTUARY No.Kav. 27 GF Unit D, RT.3/RW.1, West Tebet, imbalan pasca kerja yang dihadapi
KKA Arya Bagiastara Tebet, South Jakarta City, Jakarta 12810 perseroan
Resolving the company’s challenges in
calculating post-employment benefits
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 73 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 74
Profil Perusahaan
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION OF THE COMPANY’S WEBSITE
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah The Company has an official website as a means
satu sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap of fulfilling its public disclosure obligations, which
publik yang menyajikan informasi secara komunikatif provides communicative and up-to-date information
dan ter-update mengenai Perseroan sesuai dengan about the Company in accordance with the principles
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi of transparency and public disclosure, through the
publik, melalui situs web resmi Perseroan yaitu https:// Company’s official website, https://abttravel.id/id/
abttravel.id/id/
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang This website is the Company’s official portal, which
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana can be accessed openly, anytime, anywhere, easily
saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan and simply, with the aim of providing comprehensive,
memberikan informasi yang komprehensif, akurat accurate, and up-to-date information about the Company
dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. to the general public. The Company’s official website,
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan 2 which is presented in two languages, Indonesian and
(dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan bahasa English, also complies with Financial Services Authority
Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Issuers’ or Public Companies’ Websites, which was
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah enacted on June 25, 2015, such as:
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti: 1. General Information on Issuers or Public Companies;
1 Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 2. Information for Investors;
2 Informasi bagi Pemodal atau Investor; 3. Corporate Governance Information; and
3 Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 4. Corporate Social Responsibility Information.
4 Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 74 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 75
Company Profile
Semua informasi yang disajikan dalam website All information presented on the Company’s website
Perseroan senantiasa diperbaharui secara berkala is regularly updated to provide the latest information
untuk memberikan informasi ter-update bagi segenap to all Stakeholders and the general public. The
Pemangku Kepentingan maupun masyarakat umum. Company also has social media accounts as part of
Perseroan juga memiliki akun media sosial sebagai its information disclosure and communication to all
bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi Stakeholders, including Facebook and Instagram. By
kepada seluruh Pemangku Kepentingan, di antaranya the availability of the Company’s website as a means of
Facebook dan Instagram. Dengan tersedianya website information disclosure about the Company, it is hoped
Perseroan sebagai sarana keterbukaan informasi that it will increase the trust of the wider community
tentang Perusahaan, diharapkan akan meningkatkan and, of course, Shareholders.
kepercayaan masyarakat luas serta tentunya
Pemegang Saham.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information Disclosure on Company Websites Simply
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web put, it can be concluded that the Company’s website
Perseroan telah menyajikan informasi sebagai berikut: has presented the following information:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 75 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 76
Profil Perusahaan
No Informasi Jenis & Bentuk Jasa
Information Types of Service
1 Informasi Perusahaan Menjelaskan tentang Sekilas Perusahaan, Layanan, dan Berita & kegiatan.
Company Information Describing the Company’s Overview, Services, and News & activities.
2 Tentang ABT Berisikan informasi terkait Informasi Perusahaan, Informasi Pemegang Saham Utama, Struktur
About ABT Organisasi, Profil Manajemen, Mitra Kerja, Profesi Penunjang Pasar Modal, Anggaran Dasar, Tata Kelola
Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial.
Containing information of the Company, Information of the Major Shareholder, Organizational Structure,
Management Profile, Work Partners, Capital Market Supporting Institutions, Articles of Association,
Corporate Governance and Social Responsibility.
3 Layanan Berisikan informasi produk dan/jasa yang dihasilkan Perseroan.
Services Containing information of products and/services produced by the Company.
4 Hubungan Investor Menjelaskan tentang Laporan, Informasi Saham, Rapat Umum Pemegang Saham, Berita & Kegiatan,
Investor Relations dan keterbukaan Informasi.
Describing reports, stock information, general meeting of Shareholders, news & activities, and information
disclosure.
5 Kontak Berisikan alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi.
Contact Containing the Company’s contacts and address.
Laporan Tahunan Terintegrasi 76 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 77
Business Support Overview
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Bagi Perseroan, SDM merupakan aset yang sangat For Perseroan, human resources are a very important
penting dalam mendukung kinerja Perseroan, baik asset in supporting the Company’s performance, both
dalam jangka pendek ataupun jangka panjang. Untuk itu in the short and long term. Therefore, the Company
Perseroan tetap berupaya melakukan pengembangan continues to develop business strategies in order to
strategi bisnis agar dapat terus tumbuh dan sustain keep grow and sustain itself in facing future business
dalam menghadapi tantangan bisnis ke depannya challenges by improving the capabilities of its excellent
dengan meningkatkan kapabilitas SDM yang unggul. human resources. For the Company, human resource
Bagi Perseroan pengelolaan dan peningkatan SDM management and improvement are fundamental
merupakan salah satu faktor yang sangat fundamental factors that enable the Company to compete and adapt
agar Perseroan dapat bersaing dan adaptif terhadap to industry dynamics.
dinamika industri.
Perseroan menjalankan strategi pengelolaan SDM The Company implements its human resource
dengan mengerahkan seluruh kemampuan yang management strategy by utilizing all of its capabilities
dimiliki untuk merespon tantangan dan menyesuaikan to respond to challenges and adapt to the demands of
diri terhadap tuntutan industri yang dinamis, termasuk a dynamic industry, including becoming a leader in the
di dalamnya menjadi yang terdepan dalam Perseroan. Company.
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas seluruh In order to improve the capabilities of all employees
karyawan dalam lingkup bisnis yang semakin in an increasingly competitive business environment,
kompetitif, diharapkan Perseroan dapat mencapai the Company is expected to achieve its set targets.
target yang telah ditetapkan. Untuk itu pembinaan To that end, human resource development focuses on
SDM fokus terhadap peningkatan kompetensi, dengan improving competencies by implementing training and
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan development programs for employees that are in line
bagi para pekerja yang selaras dengan Business Plan. with the Business Plan. The Company also provides
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi pekerja opportunities for employees to develop into high
untuk berkembang menjadi pribadi yang berkualitas quality individuals with strong competitiveness.
dan memiliki daya saing yang tinggi.
Perseroan secara berkelanjutan mendesain program The Company continuously designs employee
pengembangan kompetensi karyawan dengan topik dan competency development programs with different
materi pembelajaran yang berbeda-beda disesuaikan topics and learning materials tailored to the needs of
dengan kebutuhan masing-masing individu. Pelatihan- each individual. The training provided to employees
pelatihan yang diberikan kepada karyawan cukup is quite diverse, ranging from mandatory, certified
beragam mulai dari yang bersifat mandatori, pelatihan professional, to general training in accordance with the
profesi tenaga ahli bersertifikasi maupun yang bersifat Company’s needs.
umum sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Dengan adanya program pengembangan dan pelatihan Through efficient employee development and training
karyawan yang efektif, manajemen sekaligus ingin program, management also aims to ensure that the
memastikan bahwa Perseroan sudah didukung dengan Company is supported by a professional workforce,
ketersediaan SDM yang profesional, ahli di bidangnya, experts in their respective fields, who possess the
serta memiliki kompetensi dan memiliki integritas necessary competencies and high integrity. As a result,
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 77 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 78
Tinjauan Pendukung Bisnis
tinggi. Dengan begitu, posisi dan daya saing Perseroan the Company’s position and competitiveness are
diharapkan dapat semakin kuat dikancah industri yang expected to strengthen within the industry it operates
digeluti Perseroan. in.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICY
Perseroan telah menetapkan kebijakan dalam The Company has established policies for managing
mengelola SDM, kebijakan mengenai pengelolaan human resources, which refer to various laws and
SDM Perusahaan mengacu pada berbagai peraturan regulations and best practices. The policies related
perundang-undangan dan best practice. Berbagai to the Company’s human resource management, both
kebijakan terkait pengelolaan SDM Perusahaan, baik from regulators and the Company’s products, that have
dari regulator maupun produk Perusahaan, yang been adopted are as follows:
diadopsi adalah sebagai berikut: 1. Job Creation Law: Based on government regulation
1. UU Cipta Kerja: Berbasis pada Perpu No. 2 Tahun in lieu of law No. 2 of 2022, which was enacted into
2022 yang diundangkan menjadi UU No. 6 Tahun Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law (Perpu) No. 2
Pengganti Undang-Undang (Perpu) Nomor 2 Tahun of 2022 concerning Job Creation into Law;
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; 2. Board of Directors Decree regarding policies in
2. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam human resource management;
pengelolaan Sumber Daya manusia; 3. Government Regulation No. 35 of 2021;
3. Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021; 4. Company Regulations that have been approved by
4. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh the Ministry of Manpower.
Kementerian Tenaga kerja.
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi pedoman The human resource management policy serves as a
pelaksanaan kegiatan perencanaan SDM, rekrutmen, guideline for the implementation of human resource
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, planning, recruitment, competency development,
penerapan reward and punishment sampai dengan performance appraisal, reward and punishment, and
program pensiun. Kebijakan tersebut berupa Peraturan retirement programs. The policy takes the form of
Perusahaan yang dibuat oleh Perusahaan guna Company Regulations established by the Company to
mengatur dan mengelola SDM perusahaan sesuai regulate and manage the company’s human resources
dengan Perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRUCTURE
Divisi Human Resources (HR) merupakan pihak The Human Resources (HR) Division is in charge of and
yang bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang responsible for managing the Company’s overall human
pengelolaan kompetensi SDM Perseroan secara resource competencies. This division also plays a role
keseluruhan, divisi ini juga berperan sebagai pelaku in managing planning, policy planning, and human
keseluruhan pengelolaan perencanaan, perencanaan resource development to achieve the Company’s
kebijakan, hingga pengembangan sumber daya goals and objectives. Structurally, this division reports
manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran directly to the President Director.
Perusahaan. Secara struktural, divisi ini bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.
Laporan Tahunan Terintegrasi 78 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 79
Business Support Overview
TUGAS POKOK DIVISI SDM
MAIN DUTIES OF THE HUMAN RESOURCES DIVISION
Secara umum tugas dan tanggung jawab pengelola In general, the duties and responsibilities of HR
SDM adalah menjamin terlaksananya pengelolaan SDM manager are to ensure the implementation of HR
dengan mengelola perencanaan dan pengembangan management by managing HR system planning and
sistem SDM, penyusunan jenjang karier SDM, development, preparing HR career paths, education
pendidikan dan pelatihan, knowledge management, and training, knowledge management, organizational
pengembangan organisasi dan penyempurnaan tata development, and improving its implementation to
laksananya sehingga mampu mencapai efektivitas achieve effective HR management processes in
proses manajemen SDM dalam memberikan kontribusi contributing by increasing productivity and added value
terhadap peningkatan produktivitas dan nilai tambah of HR to achieve performance targets.
SDM bagi tercapainya target kinerja.
Lebih lanjut, divisi HR juga senantiasa menjamin Furthermore, the HR division also ensures the
terlaksananya administrasi pembinaan dan kinerja implementation of HR development and performance
SDM, sistem informasi karyawan serta memfasilitasi administration, employee information systems, and
penyelesaian yang berkaitan dengan fasilitas facilitates the resolution of issues related to employee
kesejahteraan karyawan, kesehatan, remunerasi, welfare facilities, health, remuneration, pensions, and
pensiun dan lain-lain, agar target kinerja karyawan others, to ensure that employee performance targets
dapat tercapai sesuai ketentuan Perseroan. are achieved in accordance with the Company’s
regulations.
TATA KELOLA SDM
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Perencanaan SDM
Human Resources Planning
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously developing
menciptakan SDM unggul dan berkualitas guna excellent and high quality human resources to ensure
memastikan ketersediaan pekerja sesuai dengan the availability of workers in line with business needs,
kebutuhan bisnis, sehingga diperlukan adanya thus requiring the implementation of appropriate
implementasi perencanaan SDM yang tepat. Hal ini human resource planning. This is in line with the
sejalan dengan strategi Perseroan dalam mewujudkan Company’s strategy in realizing its vision, mission, and
visi, misi dan target yang ingin dicapai setiap tahunnya, targets to be achieved each year, as well as ensuring
serta untuk memastikan keberlangsungan bisnis the sustainability of the Company’s business in the
Perseroan di masa yang akan datang. future.
Perseroan berkoordinasi dengan divisi HR dalam The Company coordinates with the HR division in
menyusun perencanaan kebutuhan pekerja sesuai preparing workforce requirements in accordance
dengan peraturan yang berlaku. Adapun hasil with applicable regulations. The results of this
perencanaan SDM tersebut berupa daftar kebutuhan human resource planning are in the form of a list of
pekerja yang menjadi acuan pelaksanaan rekrutmen workforce requirements that serve as a reference for
pekerja dan memudahkan proses penempatan pekerja the recruitment process and facilitate a more accurate
menjadi lebih tepat. placement of workers.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 79 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 80
Tinjauan Pendukung Bisnis
Pengelolaan SDM
Human Resources Management
Sebagai perusahaan publik dengan produk dan As a public company with international quality
layanan yang berkualitas internasional, Perseroan products and services, the Company constantly carry
senantiasa berupaya melakukan perencanaan yang out targeted and measurable planning in developing
terarah dan terukur dalam pengembangan kualitas the quality of its human resources so that they can be
SDM yang dimilikinya sehingga keberadaan SDM dapat optimally utilized as a supporting force to build and
dimanfaatkan secara optimal sebagai daya dukung strengthen the Company’s business in a sustainable
untuk membangun dan memperkuat bisnis Perseroan manner. To this end, the Company always assesses the
secara berkelanjutan, sehingga Perseroan selalu capabilities and capacity requirements of its workforce
menilai kebutuhan kapabilitas dan kapasitas tenaga by analyzing the number and skills of workers needed.
kerja dengan melakukan analisa kebutuhan jumlah
maupun keahlian tenaga kerja.
Beberapa faktor menjadi pertimbangan serta rujukan Several factors are taken into consideration and used as
dalam analisa kebutuhan SDM adalah anggaran references in analyzing human resource requirements,
kebutuhan SDM, strategi dan perkembangan including the human resource budget, the Company’s
Perseroan sesuai business plan, jumlah tenaga kerja strategy and development in accordance with its
yang pensiun, jenis pekerjaan dan ketersediaan business plan, the number of employees retiring, the
finansial. Dalam menilai kebutuhan ini tenaga kerja type of work, and financial availability. In assessing
dikelompokkan berdasarkan jabatan, pendidikan, usia, these requirements, employees are grouped based
status kepegawaian dan tingkat pendidikan. Untuk on their position, education, age, employment status,
memenuhi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek and level of education. To meet short term workforce
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan formasi requirements, adjustments are made in accordance
jabatan yang ada. with the needs of the organization and existing job
formations.
Rekrutmen Karyawan
Employees Recruitment
Proses rekrutmen karyawan Perseroan menerapkan The Company’s employee recruitment process applies
prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama the principles of equality and fair opportunity without
tanpa melakukan pengecualian atau diskriminasi exception or discrimination based on ethnicity, beliefs,
yang didasarkan pada suku, kepercayaan, agama, religion, nationality, ethnicity, skin color, gender, ages,
kebangsaan, etnis, warna kulit, jenis kelamin, usia, sexual orientation, marital status, political affiliation,
orientasi seksual, status pernikahan, keterkaitan or physical disability that is not directly related to job
secara politis atau cacat fisik yang tidak berhubungan requirements.
langsung dengan tuntutan pekerjaan.
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam The Company uses two channels for employee
pelaksanaan rekrutmen pekerja yaitu internal dan recruitment: internal and external. Promotion and
eksternal. Promosi dan mutasi pekerja menjadi bagian transfer of employees are part of internal recruitment.
dari rekrutmen jalur internal.
Perseroan merekrut karyawan, mengangkat, The Company recruits, appoints, places, and retains new
menempatkan dan mempertahankan tenaga kerja baru employees by observing the following mechanisms:
dengan memperhatikan mekanisme sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 80 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 81
Business Support Overview
• Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas • Recruitment and Appointment: based on
kebutuhan organisasi sesuai dengan formasi yang organizational needs in accordance with existing
ada. formations.
• Penempatan: dilakukan setelah yang bersangkutan • Placement: This occurs after the candidate has
dinyatakan lulus seluruh tahapan tes dan diangkat successfully passed all stages of the testing process
Sebahat pegawai dengan perjanjian kerja waktu and is hired as an employee under a fixed term
tertentu (PKWT), dengan masa percobaan selama 1 employment contract (PKWT), with a probationary
tahun hingga 5 tahun sesuai ketentuan yang berlalu period ranging from 1 to 5 years, in accordance with
dan penilaian manajemen. applicable regulations and management evaluation.
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan proses Throughout 2025, the Company conducted a recruitment
rekrutmen pada posisi People Development. process for People Development positions.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Karyawan
Remuneration and Employees Benefits Policy
Perseroan memberikan remunerasi kepada para The Company provides remuneration to its employees
karyawannya yang terdiri dari gaji pokok, insentif consisting of basic salary, achievement incentives,
prestasi, tunjangan dan fasilitas lainnya berdasarkan allowances, and other facilities based on job level,
jenjang jabatan, masa kerja dan penilaian kinerja length of service, and individual performance
individu yang dicapai oleh karyawan tanpa adanya assessments achieved by employees without any
unsur diskriminasi. Perseroan senantiasa berupaya element of discrimination. The Company constantly
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan guna strives to improve employee welfare in order to increase
meningkatkan motivasi kinerja dan loyalitas karyawan employee motivation and loyalty to the Company.
terhadap Perusahaan.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, In order to comply with employee welfare requirements,
Perseroan merujuk pada ketentuan Upah Minimum the Company refers to the applicable Provincial/
Provinsi/Kabupaten/ Kota (UMP/K) yang berlaku District/ City (UMP/K) Minimum Wage regulations
di wilayah masing-masing unit kerja. Kemudian, in each work unit’s respective region. Furthermore,
kompensasi program kesejahteraan dan fasilitas compensation for employee welfare programs and
karyawan ditentukan dengan mengacu kepada facilities is determined with reference to the provisions
Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja and regulations of the Ministry of Manpower and
dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang Transmigration, including compliance with applicable
berlaku, antara lain: wages, among others:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Akomodasi & Transportasi / Accommodation & Transportation
Kematian & Perhelatan / Death & Celebration
Pensiun/Pesangon / Pension/Retirement
Cuti Tahunan / Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan / BPJS Healthcare and Employment
THR / Religious Holiday Allowance
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 81 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 82
Tinjauan Pendukung Bisnis
Sistem Manajemen Kinerja
Performance Management System
Key Indicator Performance (KPI) yang telah ditetapkan Key Performance Indicator (KPI) stipulated by the
oleh Perseroan merupakan salah satu proses dalam Company is one of the processes in the performance
sistem manajemen kinerja yang berguna untuk management system that is useful for managing
mengelola proses pencapaian kinerja pekerja secara the process of achieving employee performance
objektif. objectively.
Diharapkan dengan adanya KPI tersebut, masing- It is expected that with the KPI, each of the Company’s
masing SDM Perseroan mampu memberikan kinerja human resources will be able to give their best
yang terbaik bagi Perseroan. performance for the Company.
Turnover Karyawan
Employees Turnover
Tingkat turnover karyawan juga merupakan refleksi The employees turnover rate also reflects the
dari budaya dan sistem kerja Perusahaan yang dapat Company’s culture and work system, which can be
menjadi indikator bagi keberhasilan Perusahaan an indicator of the Company’s success in creating
dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. a conducive working environment. In addition, the
Selain itu, rasio employee turnover dapat menunjukkan employee turnover ratio can indicate the productivity
produktivitas dan loyalitas SDM. and loyalty of human resources.
Hingga akhir 2025, terdapat penambahan/pengurangan Until the end of 2025, there were additions/reductions
karyawan sebagai berikut: in employees as follows:
Alasan Keluar 2025
Reason for leaving
Mengundurkan diri / Resignation 2
Pensiun/meninggal dunia / Retirement/death 0
Pemutusan hubungan kerja / Termination of employment 0
Jumlah / Total 2
Laporan Tahunan Terintegrasi 82 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 83
Business Support Overview
Reward dan Punishment
Reward and Punishment
Berbagai bentuk apresiasi juga dilakukan manajemen The reward system for employees aims to recognize
Perseroan melalui sistem reward bagi karyawan competence, target achievement, and good
Perusahaan berdasarkan kinerja individu. Sistem performance, as well as to retain the Company’s best
reward karyawan bertujuan untuk memberikan talents so that they remain highly loyal to the Company.
penghargaan atas kompetensi, pencapaian target The Company’s rewards to employees are determined
dan kinerja yang baik, serta sebagai salah satu upaya based on the results of the Monthly Performance
retensi terhadap talenta-talenta terbaik Perseroan agar Assessment and the achievement of KPI targets.
senantiasa memiliki loyalitas yang tinggi terhadap
Perusahaan. Adapun reward Perseroan kepada pekerja
ditentukan berdasarkan hasil Penilaian Performansi
Bulanan dan pencapaian target KPI.
Selain apresiasi berupa reward terhadap kinerja In addition to rewarding employees performance, the
karyawan, Perseroan juga menerapkan sistem Company also implements a fair punishment (sanction)
punishment (sanksi) yang adil bagi karyawan yang system for employees who commit violations or
melakukan penyimpangan atau pelanggaran terhadap breaches of Company regulations. The guidance
ketentuan Perusahaan. Pembinaan yang diberikan provided takes the form of reprimands, warnings, and
berupa teguran, peringatan dan sanksi yang di sanctions that are adjusted to the level of the violation
sesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan. committed.
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA
GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Penerapan prinsip kesetaraan dan kesempatan yang The application of the principles of equality and fair
sama serta tanpa adanya unsur diskriminasi dilakukan opportunity, without discrimination, is implemented
berkaitan dengan bidang ketenagakerjaan. Hal tersebut in the field of employment. This is intended to enable
dimaksudkan agar perusahaan dapat menghasilkan the company to produce high quality human resources
SDM yang berkualitas, mampu melaksanakan who are capable of carrying out their responsibilities
tanggung jawab, dan memberikan kinerja terbaik. and delivering their best performance.
Perseroan senantiasa memberikan kebebasan bagi The company always gives every employee the
setiap karyawan untuk memiliki hak yang sama dalam freedom to have equal rights to compete through
berkompetisi melalui pengembangan diri secara sehat. healthy self development. The Company is committed
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan to providing opportunities and equal rights to all
dan kesamaan hak kepada seluruh karyawan, tanpa employees, regardless of ethnicity, religion, race, class,
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, gender, and condition, from the recruitment process,
dan kondisi, sejak proses rekrutmen, pengembangan competency and skill development, to career path and
kompetensi dan keahlian, serta penetapan jenjang karir remuneration determination. The Company’s policy is
dan remunerasi. Kebijakan yang ditempuh Perseroan an effort to create and maintain harmonious, healthy,
sebagai upaya menciptakan dan menjaga hubungan and synergistic working relationships, both among
kerja yang harmonis, sehat, dan sinergis, baik antar employees and between employees to the Company.
karyawan maupun karyawan dengan Perusahaan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 83 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 84
Tinjauan Pendukung Bisnis
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang The Company endeavors to create a conducive, open,
kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna terciptanya positive, and progressive work environment in order to
hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan adil. foster harmonious, dynamic, and fair industrial relations.
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa melakukan Therefore, the Company continuously manages
pengelolaan hubungan industrial dengan menciptakan industrial relations by creating a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif sehingga mendorong environment that encourages increased productivity.
peningkatan produktivitas Perseroan. Komunikasi Communication between management and employees
antara Manajemen dan pekerja menjadi kunci is key to achieving harmonious industrial relations for
terwujudnya hubungan industrial yang harmonis bagi both parties.
kedua pihak.
REALISASI PROGRAM KERJA SDM TAHUN 2025
REALIZATIONS OF THE 2025 HUMAN RESOURCES WORK PROGRAM
Berikut ini merupakan realisasi program kerja SDM The following are the realizations of the Company’s
Perseroan tahun 2025, antara lain: human resources work program for 2025, including:
• Employee Development • Employee Development
• Organization Development • Organization Development
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2026
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT FOCUS PLAN FOR 2026
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin In facing increasingly and complex business
menantang dan juga kompleks, Perseroan wajib challenges, the Company must prepare high quality
mempersiapkan talenta-talenta yang berkualitas talent. The plans and strategies focused on human
tinggi. Adapun rencana dan strategi fokus dalam resource development in 2026 include:
pengembangan SDM di tahun 2026, antara lain:
• Performance Management • Performance Management
• Harmonisasi di seluruh Level Karyawan • Harmonization across all employee
dan management and management levels
• HR Operation. • HR Operation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 84 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 85
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan menjadi Fondasi, Komitmen, dan Tujuan Perseroan.
Pertumbuhan yang sejati adalah tentang hasil hari ini, termasuk kesiapan menghadapi hari esok.
Transparency, Accountability, and Sustainability are the Foundation, Commitment, and Goals of the
Company. True growth is about today’s results, including readiness for tomorrow.
Page 86
Analisis & Pembahasan Manajemen
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Berdasarkan laporan resmi yang dirilis International Based on the official report released by the International
Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Monetary Fund (IMF) in the World Economic Outlook
Outlook (WEO) October 2025, perekonomian global (WEO) October 2025, the global economy is in a phase
berada dalam fase perlambatan moderat di tengah of moderate slowdown amid rising trade tensions,
meningkatnya tensi perdagangan, ketidakpastian policy uncertainty, and changes in the global economic
kebijakan, dan perubahan struktur ekonomi global. IMF structure. The IMF noted that after experiencing
mencatat bahwa setelah sempat mengalami tekanan pressure due to US tariff increases at the beginning of
akibat kenaikan tarif Amerika Serikat pada awal tahun, the year, supply chain adjustments and renegotiation
penyesuaian rantai pasok dan negosiasi ulang sejumlah of a number of trade agreements meant that global
perjanjian dagang membuat tekanan ekonomi global economic pressure was not as severe as initially
tidak sebesar perkiraan awal. IMF memproyeksikan expected. The IMF projects global economic growth in
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 berada 2025 to be at 3.2%, slightly down from 3.3% in 2024,
pada level 3,2%, sedikit turun dibanding 3,3% pada and will slow again to 3.1% in 2026. This slowdown is
tahun 2024, dan akan kembali melambat menjadi also reflected in the softening of global trade activity,
3,1% pada 2026. Perlambatan ini juga tercermin dalam with global trade volume growth estimated at only
melunaknya aktivitas perdagangan dunia, di mana 2.9% in 2025 to 2026, lower than 3.5% in 2024. This is
pertumbuhan volume perdagangan global diperkirakan partly due to trade fragmentation and persistently high
hanya 2,9% pada 2025 hingga 2026, lebih rendah dari tariffs. In addition, the IMF notes that global risks still
3,5% di 2024. Hal tersebut salah satunya disebabkan lean toward the downside, mainly due to trade policy
karena fragmentasi perdagangan dan tarif yang masih uncertainty, China’s structural economic slowdown,
tinggi. Selain itu, IMF mencatat risiko global masih lebih fiscal pressures in many advanced economies, and
condong ke sisi negatif, terutama akibat ketidakpastian potential market corrections related to expectations
kebijakan perdagangan, perlambatan struktural for artificial intelligence (AI) technology. Thus, the
ekonomi Tiongkok, tekanan fiskal di banyak negara global economic outlook is dim or less than bright in
maju, dan potensi koreksi pasar terkait ekspektasi the medium term.
terhadap teknologi kecerdasan buatan (AI). Dengan
demikian, prospek ekonomi global berada pada status
dim atau kurang cerah dalam jangka menengah.
Beranjak dari kondisi global tersebut, perkembangan Given these global conditions, Indonesia’s national
ekonomi nasional Indonesia memperlihatkan economic development has shown strong resilience.
ketahanan yang kuat. Berdasarkan rilis resmi BPS Based on the official release of BPS No. 102/11/Th.
No. 102/11/Th. XXVIII pada 5 November 2025, XXVIII on November 5, 2025, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang showed solid performance in the third quarter of 2025.
solid pada triwulan III 2025. Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product (GDP) based on current prices
(PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp6.060,0 reached Rp6,060.0 trillion, and based on constant prices
triliun, dan atas dasar harga konstan 2010 mencapai of 2010 reached Rp3,444.8 trillion. On a quarterly basis,
Rp3.444,8 triliun. Secara triwulanan, ekonomi Indonesia Indonesia’s economy grew by 1.43% (Q-to-Q), driven by
tumbuh 1,43% (Q-to-Q), didorong oleh pertumbuhan strong growth in the electricity and gas supply sector
kuat pada sektor pengadaan listrik dan gas sebesar of 5.42%, construction of 5.28%, and manufacturing of
5,42%, konstruksi 5,28%, dan industri pengolahan 4.09%. Meanwhile, on an annual basis, the economy
4,09%. Sementara secara tahunan, ekonomi triwulan III in the third quarter of 2025 grew by 5.04% (YoY),
2025 tumbuh 5,04% (YoY), ditopang oleh ekspor barang supported by a 9.91% surge in exports of goods and
dan jasa yang melonjak 9,91% dan jasa pendidikan services and the highest growth in education services
yang tumbuh paling tinggi sebesar 10,59%. Hingga at 10.59%. Cumulatively, until the third quarter of 2025,
triwulan III 2025 secara kumulatif, ekonomi Indonesia Indonesia’s economy grew by 5.01% (C-to-C). Spatially,
tumbuh 5,01% (C-to-C). Dari sisi spasial, Pulau Jawa Java remained the main contributor to national GDP
Laporan Tahunan Terintegrasi 86 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 87
Management Discussion & Analysis
tetap menjadi kontributor utama PDB nasional dengan with a share of 56.68%, recording growth of 5.17%
pangsa 56,68%, mencatat pertumbuhan 5,17% (YoY). (YoY). In terms of structure, Indonesia’s GDP is still
Secara struktur, PDB Indonesia masih didominasi dominated by the manufacturing industry at 19.15%,
oleh industri pengolahan sebesar 19,15 %, diikuti oleh followed by agriculture, forestry, and fisheries at
pertanian, kehutanan, dan perikanan sebesar 14,35%, 14.35%, and wholesale and retail trade at 13.19%. This
serta perdagangan besar dan eceran sebesar 13,19%. condition illustrates the stability of domestic growth,
Kondisi ini menggambarkan stabilitas pertumbuhan even though several sectors such as mining and
domestik, meskipun beberapa sektor seperti quarrying experienced contraction.
pertambangan dan penggalian mengalami kontraksi.
Selaras dengan perkembangan ekonomi nasional In line with these national economic developments,
tersebut, kondisi industri jasa keuangan yang menjadi the financial services industry, which is an important
ekosistem penting bagi aktivitas restrukturisasi, ecosystem for the restructuring, management, and
pengelolaan, dan pemulihan aset yang dilakukan PPA recovery of assets carried out by PPA, also showed solid
juga menunjukkan kinerja yang solid. Menurut Siaran performance. According to the OJK RDKB Press Release
Pers RDKB OJK pada Oktober 2025, stabilitas Sektor in October 2025, the stability of the Financial Services
Jasa Keuangan (SJK) secara umum tetap terjaga, Sector (SJK) in general remained intact, supported by
didukung oleh kondisi makro domestik yang relatif relatively stable domestic macroeconomic conditions.
stabil. IHSG mencatat rekor tertinggi, ditutup pada The IHSG recorded a record high, closing at 8,061.06,
level 8.061,06 atau menguat 2,94% secara bulanan, up 2.94% on a monthly basis, or 13.86% (YTD), with
atau sebesar 13,86% (YTD, dengan kapitalisasi pasar a market capitalization of Rp14,890 trillion. Trading
mencapai Rp14.890 triliun. Aktivitas perdagangan juga activity also increased significantly, with the Average
meningkat signifikan, di mana Rerata Nilai Transaksi Daily Transaction Value (RNTH) reaching a record
Harian (RNTH) menyentuh rekor Rp24,02 triliun pada Rp24.02 trillion in September 2025. The investment
September 2025. Industri pengelolaan investasi pun management industry also showed strength, with total
menunjukkan penguatan, dengan total Asset Under Assets Under Management (AUM) reaching IDR 913.96
Management (AUM) mencapai Rp913,96 triliun, trillion, growing 3.16% (M-to-M) and 9.15% YTD. Mutual
tumbuh 3,16% (M-to-M) dan 9,15% ytd. Reksa dana funds recorded a Net Asset Value (NAV) of IDR 576.13
mencatat Nilai Aktiva Bersih (NAB) sebesar Rp576,13 trillion, up 4.67% (M-to-M). In addition, the bond market
triliun, naik 4,67% (M-to-M). Selain itu, pasar obligasi also strengthened, with the Indonesia Composite Bond
juga mencatat penguatan, dengan indeks Indonesia Index (ICBI) rising 0.87% (M-to-M) and the average
Composite Bond Index (ICBI) naik 0,87% (M-to-M) dan yield on Government Securities (SBN) falling 4.63 bps.
yield Surat Berharga Negara (SBN) rata-rata turun 4,63 The increase in public fund raising to IDR 186.52 trillion
bps. Peningkatan penghimpunan dana publik hingga (YTD) indicates growing corporate confidence in the
Rp186,52 triliun (YTD) menunjukkan meningkatnya market. These indicators collectively confirm that the
kepercayaan korporasi terhadap pasar. Keseluruhan financial services sector remains liquid, adaptive, and
indikator ini menegaskan bahwa sektor jasa keuangan supportive of the national economic recovery.
tetap likuid, adaptif, dan suportif terhadap pemulihan
ekonomi nasional.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 87 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI
OVERVIEW BY OPERATING SEGMENT
Uraian 2025 2024 2023
Description
Pihak Ketiga/ Third Party
Hotel/Hotel 820.431.668.403 707.995.750.069 298.383.339.763
Tiket/Ticket 26.894.318.300 20.421.495.376 24.182.853.600
Land Arrangement 8.287.557.861 4.365.814.537 7.069.513.291
Pihak Berelasi/Related Parties
Hotel/Hotel 28.770.077.041 41.950.159.136 51.296.682.277
Tiket/Ticket 42.485.165.654 63.234.349.887 94.670.040.156
Land Arrangement 18.090.653.246 22.650.060.278 25.931.228.495
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI
OPERATING SEGMENT PROFITABILITY
(dalam Miliar Rupiah) / (in Billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 Perubahan / Changes
Description
Nominal Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 944,95 860,61 84,34 9,80%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (854,19) 830,19 (24,00) 2,89%
Laba Kotor / Gross Profit 90,76 30,42 60,33 198,31%
Beban Usaha / Operating Expenses (82,20) 27,14 (55,05) 202,77%
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 6,04 1,25 4,78 380,65%
Net Profit (Loss) For The Year
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OUTLOOK
Diskusi dan analisa keuangan Informasi keuangan Financial discussion and analysis of Financial
diambil dari Laporan Keuangan PT Arsy Buana information is taken from the Financial Report of PT
Travelindo Tbk tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Arsy Buana Travelindo Tbk dated December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut yang and for the year ended on that date which was prepared
disusun oleh manajemen Perusahaan sesuai dengan by the Company’s management in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang Financial Accounting Standards in Indonesia, which
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jonnardi, has been audited by the Jonnardi, Jamaludin, Sukimto
Jamaludin, Sukimto & Rekan, berdasarkan Standar & Partners Public Accounting Firm, based on the Audit
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Standards established by the Indonesian Institute
Indonesia, dengan opini audit tanpa modifikasian of Public Accountants, with an unqualified opinion
sebagaimana tercantum dalam laporannya yang tidak as stated in its report, which is not included in this
tercantum dalam publikasi ini. Informasi tersebut publication. This information does not constitute a
bukan merupakan penyajian yang lengkap dari laporan complete presentation of the financial statements.
keuangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 88 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 89
Management Discussion & Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam Miliar Rupiah, Kecuali dinyatakan dalam bentuk lain) / (In Billion Rupiah, Unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Pertumbuhan / Penuruan
Description Growth/Decline
Nominal Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
Jumlah Aset / Total Assets 585,89 645,96 189,38 (60,06) (9,30%)
Aset Lancar / Current Asstes 574,14 634,21 177,00 (60,07) (9,47%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 11,74 11,74 12,37 2,49 0,02%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 279,97 398,76 38,84 (118,79) (29,79%)
Liabilitas Jangka Panjang 110,58 93,14 3,88 17,43 18,72%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 390,55 491,91 42,73 (101,36) (20,61%)
Ekuitas / Equity 195,34 154,04 146,65 41,29 26,81%
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset sebesar The Company’s assets reached Rp585.89 billion in
Rp585,89 miliar. Angka ini mengalami penurunan 2025. It decreased 9.30% compared to the Rp645.96
sebesar 9,30% dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024. This decrease is primarily due to a
yang tercatat sebesar Rp645,96 miliar. Penurunan reduction in current assets.
ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan
persediaan pada aset lancar.
Liabilitas Liabilities
Sementara pada Liabilitas, Perusahaan mencatatkan Meanwhile the Company liabilities decreased 20.61%
penurunan sebesar 20,61% atau sekitar Rp101,36 or Rp101.36 billion to Rp390.55 billion from Rp491.91
miliar menjadi Rp390,55 miliar dari tahun 2024 sebesar billion in 2024. This decrease is due to a reduction in
Rp491,91 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh the Accounts Payable to Third Parties account, as well
penurunan pada akun Utang usaha pihak ketiga, serta as the Prepaid Revenue account, which consists of
akun pendapatan diterima di muka yang merupakan advance payments made by customers.
setoran uang muka oleh pelanggan.
Ekuitas Equity
Sementara Ekuitas Perusahaan di tahun 2025 Meanwhile, the Company’s Equity reached Rp195.34
mencatatkan kinerja sebesar Rp195,34 miliar, billion in 2025, increasing 26.81% or Rp41.30 billion
meningkat 26,81% atau sekitar Rp41,30 miliar compared to the Rp154.04 billion in 2024. This increase
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat is due to additional paid-in capital and retained earnings
sebesar Rp154,04 miliar. Peningkatan ini disebabkan not yet allocated.
oleh tambahan modal yang disetor dan pencadangan
laba yang belum ditentukan penggunaannya.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 89 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen
LAPORAN LABA (RUGI)
PROFIT (LOSS) STATEMENT
(Dalam Miliar Rupiah, Kecuali dinyatakan dalam bentuk lain) / (In Billion Rupiah, Unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Pertumbuhan / Penuruan
Description Growth/Decline
Nominal Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 944,95 860,61 501,53 84,34 9,80%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 854,19 830,19 475,52 24,00 2,89%
Laba Kotor / Gross Profit 90,76 30,42 26,00 60,33 198,31%
Beban Usaha / Operating Expenses 82,20 27,14 19,60 (55,05) 202,77%
Laba Usaha / Operating Profit 6,04 1,25 4,82 4,78 380.65%
Beban Lain-lain / Other Expenses (12,88) (288) (8,41) 12,59 4370,57%
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan 8,56 3,27 6,39 5,28 161,38%
Profit (Loss) before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan 2,52 2,01 1,57 502 24,85%
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 6,04 1.25 4,82 4,78 380,65%
Net Profit (Loss) For The Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 4,14 6,13 (301) (1,98) (32,39%)
Total Other Comprehensive Profit (Loss)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pendapatan The Company’s revenue was Rp944.96 billion,
sebesar Rp944,96 miliar, meningkat 9,80% atau sekitar increasing 9.80% or Rp84.34 billion compared to the
Rp84,34 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp860.62 billion in 2024. It is due to increased orders
tercatat sebesar Rp860,62 miliar. Adapun peningkatan from pilgrims departing for Umrah.
ini disebabkan oleh meningkatnya pemesanan dari
jemaah yang berangkat umrah.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Pendapatan The Company’s Cost of Revenue in 2025 was Rp854.20
pada tahun 2025 sebesar Rp854,20 miliar, meningkat billion, increasing 2.89% or Rp24.00 billion compared
2,89% atau sekitar Rp24,00 miliar dibandingkan dengan to the Rp830.20 billion in 2024. It was mainly due to
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp830,20 miliar. the increasing ticket seat blocks and hotel rooms in
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan preparation for increased departures in 1446 H.
block seat tiket dan kamar hotel untuk persiapan
peningkatan keberangkatan 1446 H.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba In 2025, the Company’s Gross Profit reached Rp90.76
Kotor sebesar Rp90,76 miliar. Angka ini mengalami billion. It increased 198.31% compared to the Rp30.43
peningkatan sebesar 198,31% dibandingkan dengan billion in 2024. It was mainly due to the increasing
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp30,43 miliar. revenue and cost of revenue.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh sejalannya
peningkatan pendapatan dan beban pokok pendapatan
perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 90 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 91
Management Discussion & Analysis
Laba Usaha Operating Profit
Sementara pada Laba Usaha, Perusahaan mencatatkan Meanwhile, the Company’s Operating Profit increased
kenaikan sebesar 380,65% atau sekitar Rp4,78 miliar 380.65% or Rp4.78 billion to Rp6.041 billion in 2025
miliar menjadi Rp6,041 miliar dari tahun 2024 sebesar from the Rp1.25 billion in 2024. It was mainly due to the
Rp1,25 miliar. peningkatan ini terutama disebabkan increasing orders from pilgrims departing for Umrah.
oleh meningkatnya pemesanan dari jemaah yang
berangkat umrah.
Beban (pendapatan) Lain-Lain Other Expenses (Income)
Sementara Beban Lain-Lain Perusahaan di tahun 2025 Meanwhile, the Company’s Other Expenses in 2025
mencatatkan kinerja sebesar Rp12,88 miliar, meningkat was Rp12.88 billion, increasing 4370.57% or Rp12.59
4370,57% atau sekitar Rp12,59 miliar dibandingkan billion compared to the Rp288.14 million in 2024. This
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp288,14 increase was due to a significant rise in the hotel’s
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan beban miscellaneous expenses.
lain-lain hotel yang signifikan.
Dalam mengatasi tantangan ini, kami telah merancang We have made these strategies to tackle the challenges
beberapa strategi untuk musim umrah 1447 Hijriah: in 1447 Hijri Umrah season:
• Tetap melakukan block seat dengan • Continue to block seats by considering the
mempertimbangkan jadwal keberangkatan customer’s departure schedule for that season. We
pelanggan untuk musim tersebut. Kami telah have communicated with customers and mapped
berkomunikasi dengan pelanggan dan melakukan departure schedules.
mapping terkait jadwal keberangkatan.
• Memberikan harga yang atraktif kepada pelanggan • Provide attractive prices to customers after
setelah melakukan mapping bersama pelanggan. mapping with customers.
• Menerapkan aturan bahwa penalti atas block seat • Applying the rule that penalties for unused block
yang tidak terpakai, reschedule, atau perubahan seats, rescheduling, or changes based on customer
berdasarkan permintaan pelanggan menjadi requests are the customer’s responsibility.
tanggungan pelanggan.
• Menawarkan opsi reschedule ke periode berikutnya • Offers the option to reschedule to the next period
atas block seat tiket yang diambil tanpa penalti. for block seat tickets taken without penalty.
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit (Loss) before Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Laba The Company’s Profit (Loss) before Income Tax
(Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan sebesar Expense in 2025 was Rp8.56 billion, increasing 161.38%
Rp8,56 miliar, meningkat 161,38% atau sekitar Rp5,29 or Rp5.29 billion compared to the Rp3.28 billion in
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 2024. This increase is primarily due to a significant rise
sebesar Rp3,28 miliar. Peningkatan ini terutama in sales and utility expenses under the administrative
disebabkan oleh kenaikan signifikan pada beban and general expenses category.
penjualan dan utilitas di pos beban administrasi dan
umum.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban In 2025, the Company’s Income Tax Expense reached
Pajak Penghasilan sebesar Rp2,520 miliar. Angka ini Rp2.520 billion. It increased 24.85% compared to the
mengalami peningkatan sebesar 24,85% dibandingkan Rp2.018 billion in 2024. This increase is primarily due
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp2,018 to current-year income tax expenses.
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
beban pajak penghasilan di tahun berjalan.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba (Rugi) In 2025, the Company’s Net Profit (Loss) for the Year
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 91 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen
Neto Tahun Berjalan sebesar Rp6,041 miliar, meningkat was Rp6.041 billion, increasing 380.65% or Rp4.78
380,65% atau sekitar Rp4,78 miliar dibandingkan billion compared to the Rp1.26 billion in 2024. This
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1,26 increase is due to a corresponding rise in revenue.
miliar. Adapun peningkatan ini disebabkan oleh seiring
peningkatan pendapatan.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income (Loss)
Sementara Total Penghasilan Komprehensif Lain Meanwhile, the Company’s Total Other Comprehensive
Perusahaan di tahun 2025 mencatatkan kinerja Income in 2025 was Rp4.15 billion, decreasing 32.39%
sebesar Rp4,15 miliar, menurun 32,39% atau sekitar or Rp1.99 billion compared to the Rp6.13 billion
Rp1,99 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang loss in 2024. This decrease is due to exchange rate
mencatatkan rugi sebesar Rp6,13 miliar. Penurunan ini fluctuations.
disebabkan oleh selisih kurs.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif pada The Company’s Comprehensive Profit in 2025 was
tahun 2025 sebesar Rp10,19 miliar, meningkat 37,87% Rp10.19 billion, increasing 37.87% or Rp2.80 billion
atau sekitar Rp2,80 miliar dibandingkan dengan tahun compared to the Rp7.39 billion in 2024. This increase
2024 yang tercatat sebesar Rp7,39 miliar. Peningkatan is due to a corresponding rise in revenue.
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan.
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan dalam bentuk lain) / (In Million Rupiah, Unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Pertumbuhan / Penuruan
Description Growth/Decline
Nominal Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (32,45) (78 ,82) (100,08) (46,36) (58,82%)
Net Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi (11,90) (6,50) (751) 5,39 82,96%
Net Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 92,45 94,12 82,38 (1,67) (1,78%)
Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank 48,08 8,79 (18,45) 39,29 446,71%
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun (6,22) (15,02) 3,43 8,79 58,55%
Cash and Bank at the Beginning of The Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 41,86 (6,22) (15,02) 48,08 772,37%
Cash and Bank at the End of The Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (for) Operating Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Arus The Company’s Cash Flow for Operating Activities
Kas untuk Aktivitas Operasi sebesar Rp32,46 reached Rp32.46 billion, decreasing 58.82% or Rp46.37
miliar, menurun 58,82% atau sekitar Rp46,37 miliar billion compared to the Rp78.82 billion in 2024. This
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar decrease was primarily due to a significant increase in
Rp78,82 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan cash payments to employees, directors, and others.
Laporan Tahunan Terintegrasi 92 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 93
Management Discussion & Analysis
oleh kenaikan signifikan pada pos pembayaran kas
kepada karyawan, direksi, dan lainnya.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (for) Investing Activities
Sementara Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Meanwhile, the Company’s Cash Flow for Investing
Perusahaan di tahun 2025 mencatatkan kinerja sebesar Activities in 2025 reached Rp11.91 billion, increasing
Rp11,91 miliar, meningkat 82,96% atau sekitar Rp5,40 82.96% or Rp5.40 billion compared to the Rp6.51
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat billion in 2024. This increase was due to the placement
sebesar 6,51 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh of cash reserves and the granting of loans to related
penempatan cadangan kas dan pemberian pinjaman parties.
kepada pihak berelasi.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (for) Financing Activities
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas The Company’s Cash Flow from the Financing Activities
Pendanaan Perusahaan di tahun 2025 sebesar Rp92,45 in 2025 was Rp92.45 billion. It decreased 1.78% or
miliar. Jumlah ini menurun 1,78% atau sekitar Rp1,68 Rp1.68 billion compared to the Rp94.13 billion in 2024.
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat This decrease was due to the repayment of bank debt.
sebesar Rp94,13 miliar. Peningkatan ini disebabkan
oleh pembayaran utang bank.
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Perusahaan menghitung rasio-rasio keuangan dasar The Company calculates these basic financial ratios to
berikut ini untuk mengukur tingkat kesehatan dan measure the Company’s health and performance level.
kinerja Perusahaan. Berikut ini adalah perbandingan Below is a comparison of the Company’s financial
rasio keuangan Perusahaan untuk posisi yang berakhir ratios for positions ending on December 31, 2025 and
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, December 31, 2024, including:
antara lain sebagai berikut:
Uraian 2025 2024 2023
Description
Rasio Lancar / Current Ratio
Gross Profit Margin 0,10 0,38 0,05
Return on Asset 0,01 0,002 0,04
Return on Equity 0,03 0,01 0,05
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 205% 159% 456%
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Liabilitas terhadap Aset 67% 76% 23%
Liabilities to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 200% 320% 129%
Liabilities to Equity
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 93 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mengacu pada rasio lancar, Perseroan The liquidity ratio refers to the current ratio, the Company
melakukan penghitungan dengan membandingkan calculates it by comparing the value of current assets
nilai aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. Per with current liabilities. As of December 31, 2025, the
31 Desember 2025, rasio likuiditas dari hasil rasio liquidity ratio from the Company’s current ratio was
lancar Perseroan sebesar 205%. Di mana sebelumnya 205%. Previously the Company’s liquidity ratio was
rasio likuiditas Perseroan di tahun 2024 sebesar 159%, 159% in 2024, increasing due to the improving cash &
mengalami peningkatan yang disebabkan nilai cash & bank value accompanied by a decreased value of debt
bank yang semakin membaik disertai penurunan nilai that will mature within 1 (one) year. It shows that the
utang yang akan jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun. Hal Company is still able to meet its current obligations.
tersebut memperlihatkan bahwa Perseroan memiliki
kemampuan yang terjaga untuk memenuhi kewajiban
jangka pendek yang dimiliki.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas diukur dengan menghitung rasio The solvency ratio is measured by calculating the ratio
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas (Debt to between liabilities and equity (Debt to Equity Ratio/
Equity Ratio/DER) serta perbandingan antara liabilitas DER) and the ratio between liabilities and assets
dan aset (Debt to Asset Ratio/DAR). Per 31 Desember (Debt to Asset Ratio/DAR). As of December 31, 2025,
2025, Perseroan mencatatkan DER sebesar 200% dan the Company reached 200% DER and 67% DAR, an
DAR sebesar 67%, mengalami peningkatan. Di mana increased value compared to the previous year. The
sebelumnya Perseroan mencatatkan DER di tahun Company’s DER in 2024 was 320%, while the DAR was
2024 sebesar 320%, dan DAR sebesar 76%. Perubahan 76%. It changed due to an increased value of the equity
tersebut diakibatkan oleh kenaikan nilai ekuitas dan and assets in 2025. It shows that the Company is able
aset di tahun 2025. Hal tersebut memperlihatkan to meet its non-current obligations each year.
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang baik
dalam memenuhi kewajiban jangka panjang tiap
tahunnya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Meet Current and Non-Current Debt
dan Jangka Panjang
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi dan The Company always evaluates and analyzes its
menganalisa tingkat kesehatan keuangannya secara financial health level periodically to maintain its ability
berkala untuk menjaga kemampuannya dalam to meet its mature non-current and current obligations.
memenuhi kewajiban jangka panjang dan jangka The Company’s reliability in paying its debts is at least
pendek yang akan jatuh tempo. Keandalan Perusahaan reflected in the results of the liquidity ratio calculations
dalam membayar utang-utangnya setidaknya tercermin below:
dari hasil perhitungan rasio likuiditas berikut ini:
Keterangan 2025 2024
Description
Rasio Kas / Cash Ratio 18,52% 3,32%
Rasio Cepat / Quick Ratio 87,12% 79,79%
Rasio Lancar / Current Rasio 205,07% 159,04%
Laporan Tahunan Terintegrasi 94 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 95
Management Discussion & Analysis
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuditas Perusahaan From the table above, the Company’s liquidity is well
cukup terjaga dengan baik pada tahun 2025. Rasio maintained in 2025. The cash ratio and quick ratio
kas dan rasio cepat menunjukkan peningkatan increased compared to the previous year, while the
dibandingkan tahun sebelumnya, sementara rasio current ratio decreased slightly. However, a current
lancar mengalami sedikit penurunan. Namun demikian, ratio with a value of >100% still indicates that the
rasio lancar dengan nilai >100% tetap menandakan company is sufficiently able to meet its obligations
bahwa Perusahaan memiliki kemampuan yang baik since the comparative value of its assets is still greater
untuk melunasi kewajibannya dikarenakan nilai than its liabilities.
perbandingan aktivanya masih lebih besar dibanding
kewajiban yang dimiliki.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perusahaan Apart from maintaining its liquidity ratio, the Company
juga mengoptimalkan kemampuannya dalam also optimizes its ability to collect receivables. In 2025,
mengumpulkan piutang. Sepanjang tahun 2025, tingkat the Company’s receivables collectability level is at 79
kolektibilitas piutang Perseroan tercatat sebesar 79 days.
hari.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat Below is a comparative table of the Company’s
kolektibilitas piutang dan perputaran piutang receivables collectability level and receivables turnover
Perusahaan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: in the last 2 (two) years:
Keterangan 2025 2024
Description
Perputaran Persediaan / Inventory Cycle 5,37 5,22
Perputaran Piutang / Receivables Cycle 4,02 6,64
Periode Umur Piutang / Receivables Maturity Period 79 54,97
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai Based on the table above, the Company’s collection
collection period Perusahaan semakin besar di tahun period value is better in 2025, at 79 days, 24.03 days
2025, yakni tercatat sebesar 79 hari, lebih lama 24,03 longer than the receivable collectibility level in 2024.
hari dibandingkan tingkat kolektibilitas piutang tahun The smaller collection period reflects the Company’s
2024. Angka collection period yang lebih kecil tersebut ability to collect receivables over a faster period.
mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam
mengumpulkan piutang pada rentang periode yang
lebih cepat.
Sementara itu, angka perputaran piutang dibukukan Meanwhile, the receivables turnover figure is higher
lebih besar pada tahun ini, yaitu sebesar 4,02 kali. this year, 4,02 times. This shows that the Company is
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan becoming more efficient in collecting its outstanding
semakin efisien dalam menagihkan piutang tertagihnya. receivables.
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan Below is the composition of the Company’s capital
selama 2 (dua) tahun terakhir: structure for the last 2 (two) years:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 95 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen
Struktur Modal 2025 Kontribusi 2024 Kontribusi
Capital Structure Contribution Contribution
(%) (%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 390,55 66,66% 491,91 76,15%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 195,34 33,34% 154,04 23,85%
Jumlah Aset / Total Assets 585,89 100,00% 645,96 100%
Struktur modal Perusahaan sepanjang tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 consists of
terdiri atas Liabilitas sebesar Rp390,55 miliar atau Rp390.55 billion Liabilities or 66.66% of total capital
66,66% dari total modal dan Ekuitas sebesar Rp195,34 and Rp195.34 billion Equity or 33.34% of total capital.
miliar atau sebesar 33,34% dari total modal. Perusahaan The Company does not have other obligations related
tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan to capital because the Company is not an entity
karena Perusahaan bukan merupakan entitas yang required by the Government to comply with capital
dipersyaratkan atau diwajibkan oleh Pemerintah untuk requirements.
memenuhi ketentuan permodalan.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap Management manages the capital structure by ensuring
struktur modal dengan memastikan Perseroan dapat the Company can maintain business continuity and
mempertahankan keberlangsungan usaha serta maximize returns to Shareholders through optimizing
memaksimalkan pengembalian kepada Pemegang liability and equity balances. Management also
Saham melalui optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. periodically reviews and evaluates the Company’s
Manajemen secara berkala juga melakukan peninjauan capital structure. Along the way, Management always
dan evaluasi terhadap struktur modal Perseroan. reviews and considers capital costs and risks related
Dalam prosesnya, Manajemen selalu meninjau dan to the Company’s activities.
mempertimbangkan terkait biaya permodalan dan
risiko yang berhubungan terhadap aktivitas Perseroan.
Pada tahun 2025, Manajemen menetapkan rasio utang In 2025, Management stipulates the Company’s debt to
terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) Perseroan. equity ratio (DER) and has met the stipulation well with
Perseroan telah memenuhi penetapan tersebut secara 200% DER in 2025.
baik dengan DER di tahun 2025 terealisasi sebesar
200%.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan Conformity of Disclosures with Financial Statement
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Disclosure of information for the Company’s capital
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai structure in this sub-discussion is in accordance with
dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 the Company’s Financial Statement for the Financial
Desember 2025. Year ending on December 31, 2025.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat The Company did not record any material commitments
adanya ikatan material untuk investasi barang modal. for investment in capital goods in 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 96 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 97
Management Discussion & Analysis
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025
CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aktivitas In 2025, the Company conducted capital investment
investasi barang modal pada aset tetap, yang activities in fixed assets, which were recorded as
tercatat menjadi nilai biaya perolehan dan akumulasi acquisition cost and accumulated depreciation.
penyusutan. Nilai biaya perolehan aset Perseroan tetap The cost of the Company’s fixed assets in 2025 is
di tahun 2025 sejumlah Rp85.298.000, mengalami Rp85,298,000, increasing 908.37% compared to the
peningkatan sebesar 908,37% dibanding tahun 2024 Rp8,459,000 in 2024. Meanwhile, the accumulated
sebesar Rp8.459.000. Sedangkan nilai akumulasi depreciation value in 2025 is Rp420,230,841,
penyusutan di tahun 2025 sejumlah Rp420.230.841, decreasing 17.77% compared to the Rp511,036,851 in
mengalami penurunan sebesar 17,77% dibanding 2024.
tahun 2024 sebesar Rp511.036.851.
Perincian realisasi investasi barang modal oleh Details of the investment in capital goods by the
Perseroan di tahun 2025 beserta perbandingannya Company in 2025 and the comparison with the
dengan realisasi di tahun 2024 dapat dilihat melalui realization in 2024 can be seen in the table below:
tabel di bawah ini:
Uraian 2025 2024 Perubahan
Description Change(%)
Bangunan / Building 2.226.598.311 2.226.598.311 0%
Komputer dan Peralatan Kantor 1.046.190.148 964.351.148 8.49%
Computers and Office Appliances
Kendaraan / Vehicles 1.350.100.000 1.350.100.000 0%
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025,
SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION IN 2025, AND PROJECTION FOR 2026
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen Each year, the Company prepares a work plan and
rencana kerja dan anggaran yang disepakati bersama budget commitment, mutually agreed between the
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk itu, Board of Commissioners and the Board of Directors.
Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran Thus, the Company has made the 2025 Company Work
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 sebagai dasar Plan and Budget (RKAP) the basis for implementing
pelaksanaan seluruh aktivitas operasional di sepanjang all operational activities throughout this year. The
tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut senantiasa preparation of these projections always considers
mempertimbangkan analisa faktor internal dan faktor analysis of internal and external factors, while also
eksternal, serta mengamati peluang dan tantangan observing opportunities and challenges affecting the
yang berpengaruh terhadap lini usaha Perusahaan. Company’s business lines.
Target Keuangan Financial Target
Secara ringkas, berikut ini dapat dilihat perbandingan Shortly, below is the comparison between target
antara target dan realisasi RKAP Tahun 2025, serta and realization of 2025 Work Plan and Budget, also
proyeksi tahun 2026 mendatang: projection for the upcoming 2026:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 97 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
Uraian Satuan Target dalam Realisasi / Realization 2025 Target RKAP
Description Unit RKAP 2025 2026
Target in Work Work Plan and
Nominal Pemenuhan
Plan and Budget Budget Target
Nominal Fulfilment
2025 in 2026
(%)
Pendapatan Dalam Miliar Rupiah 872,70 944,96 108,28% 1086,70
Revenues In Billions of Rupiah
Laba Kotor Dalam Miliar Rupiah 109,48 90,76 82,90% 99,84
Gross Profit In Billions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam Miliar Rupiah 42,60 6,04 14,18% 12,04
Tahun Berjalan In Billions of Rupiah
Net Profit (Loss)
for the Year
Struktur Modal Debt to Equity Ratio (DER): Sekitar 2,52 kali. Modal ditempatkan dan disetor
Capital Structure penuh terdiri dari 2,46 miliar saham dengan nilai nominal Rp30 per saham.
Debt to Equity Ratio (DER): Approximately 2.52 times. The issued and fully paid-
in capital consists of 2.46 billion shares with a par value of Rp30 per share.
Kebijakan Dividen Tidak terdapat pembayaran dividen selama tahun 2025. Laba bersih tahun
Dividend Policy berjalan seluruhnya dialokasikan ke dalam saldo laba untuk memperkuat posisi
permodalan Perusahaan.
No dividends were paid during 2025. The entire net income for the year was
allocated to retained earnings to strengthen the Company’s capital position.
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH DILAPORKAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA ATAU JARANG TERJADI
RARE OR EXTRAORDINARY REPORTED FINANCIAL INFORMATION
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau There was no rare or extraordinary financial information
jarang terjadi pada 2025, semua transaksi keuangan occurring in 2025, all financial transactions that
yang terjadi merupakan transaksi yang wajar dalam occurred are normal transactions in operating,
kegiatan operasional, investasi, maupun pendanaan. investment, and financing activities.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR
AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat There were no material information and facts after the
adanya informasi dan fakta material yang terjadi accountant’s report date recorded by the Company in
setelah tanggal laporan akuntan. 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 98 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 99
Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Perseroan menatap tahun 2025 dengan optimisme The Company looks ahead to 2025 with great optimism,
tinggi, didorong oleh keberhasilan transformasi driven by the success of its strategic transformation
strategis menjadi penyedia layanan ekosistem into a comprehensive provider of religious ecosystem
religi yang komprehensif. Memasuki periode awal services. As it enters the initial phase of its 2026–
Strategic Direction 2026–2028, Perseroan berfokus 2028 Strategic Direction, the Company is focused
pada penguatan posisi di tingkat global. Pada tahun on strengthening its global position. In 2025, the
2025, Perseroan memperluas cakupan operasional Company expanded its hotel operations, bringing the
perhotelan, sehingga total kapasitas kamar yang total managed room capacity to 1,581 rooms, spread
dikelola mencapai 1.581 kamar, yang tersebar pada across six excellent hotels such as Al Safwah Hotel, Al
enam hotel unggulan, yaitu Al Safwah Hotel, Al Ansar Ansar Golden Tulip, Al Nokhba 1 Hotel, Romance Hotel,
Golden Tulip, Al Nokhba 1 Hotel, Romance Hotel, Hilton Hilton Hotel & Convention, and DoubleTree Hotel.
Hotel & Convention, dan DoubleTree Hotel. Langkah This move is projected to generate additional revenue
ini diproyeksikan memberikan potensi tambahan potential. The Company has successfully expanded its
pendapatan. Perseroan sukses mengekspansi market from domestic to international, with a strong
pasar dari domestik ke mancanegara, dengan basis customer base in Russia, Uzbekistan, Morocco, and
pelanggan kuat di Rusia, Uzbekistan, Maroko hingga Egypt, further solidifying the success of its Demand
Mesir untuk mempertegas keberhasilan strategi Expansion strategy.
Demand Expansion.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran Perseroan ditujukan untuk The Company’s marketing strategy enforces the
memperkuat brand “ABT” dengan aktif mengikuti “ABT’’ brand by actively participating in exhibitions by
pameran-pameran yang diselenggarakan oleh Stakeholders or private parties or even by the Company.
Stakeholder ataupun pihak swasta atau bahkan oleh The Company’s marketing strategy is visualized through
Perseroan. Target pemasaran Perseroan melalui exhibitions, held in cities such as Makassar, Surabaya,
pameran-pameran dilakukan di kota-kota seperti Solo/Semarang, Jakarta and Bandung at least 3 times
Makassar, Surabaya, Solo/Semarang, Jakarta dan a year in the Rabi’ul, Rajab and Muharram month,
Bandung minimal 3 kali dalam setahun pada bulan also in countries with the largest Muslim population
Rabi’ul, Rajab dan Muharam dan juga di negara-negara (Malaysia, Pakistan, India, Bangladesh, Algeria and
dengan jumlah penduduk muslim terbanyak (Malaysia, Egypt) at least once a year in the Rajab month.
Pakistan, India, Bangladesh, Aljazair dan Mesir)
minimal 1 kali setahun pada bulan Rajab.
Pangsa Pasar Market Share
Pelanggan dari Perseroan adalah perusahaan The Company’s customers are Umrah Travel
Penyelenggara Perjalanan Ibadah Umrah (PPIU) di Organizing Companies (PPIU) where the Company is
mana Perseroan merupakan penyedia fasilitas yang a facility provider of multiple tour components found in
berisikan berbagai komponen tour yang ada pada travel agencies in general, including: accommodation,
biro perjalanan wisata pada umumnya, antara lain reservations, transportation, tickets and travel
meliputi: akomodasi, reservasi, transportasi, tiket dan arrangements (Land Arrangement).
pengaturan perjalanan (Land Arrangement).
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 99 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan In accordance with Indonesian laws and regulations,
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen dividend distribution is stipulated through Shareholder
ditetapkan melalui persetujuan Pemegang Saham pada approval at the Annual GMS based on recommendations
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Direksi from the Company’s Directors. The Company can
Perseroan. Perseroan dapat membagikan dividen kas distribute cash dividends in the year in which the
pada tahun di mana Perseroan mencatatkan saldo Company records a positive profit balance.
laba positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan The Company’s Articles of Association allow the
pembagian dividen kas interim. Pembagian dividen kas distribution of interim cash dividends. It is doable
interim dapat dilakukan apabila jumlah kekayaan bersih if the Company’s net assets are not smaller than
Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah the total issued and paid-up capital plus mandatory
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan reserves as required in the Law of limited liabilities.
wajib sebagaimana yang dipersyaratkan dalam UU PT. The distribution of interim dividends shall not disrupt
Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu or cause the Company to be unable to meet its
atau menyebabkan Perseroan tidak dapat memenuhi obligations to creditors or interfere with the Company’s
kewajibannya pada kreditor atau mengganggu kegiatan activities. It will be determined by the Company’s
Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut akan Board of Directors after being approved by the Board
ditentukan oleh Direksi Perseroan setelah disetujui of Commissioners. If at the end of the financial year
Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun keuangan the Company experiences a loss, the interim dividend
Perseroan mengalami kerugian, pembagian dividen distribution must be returned by the Shareholders to
interim harus dikembalikan oleh para Pemegang the Company, and the Board of Directors along with the
Saham kepada Perseroan, dan Direksi bersama-sama Board of Commissioners will be jointly responsible if
dengan Dewan Komisaris akan bertanggung jawab the interim dividend is not returned to the Company.
secara tanggung renteng dalam hal dividen interim
tidak dikembalikan ke Perseroan.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, mulai After this Initial Public Offering of Shares, from
tahun 2025 dan seterusnya, manajemen Perseroan 2025 onwards, the Company’s management intends
bermaksud membayarkan dividen tunai kepada to distribute cash dividends to the Company’s
Pemegang Saham Perseroan dalam jumlah sebanyak- shareholders for 25% (twenty five percent) maximum
banyaknya 25% (dua puluh lima persen) atas laba bersih of the Company’s current year’s net profit. The amount
tahun berjalan Perseroan. Besarnya pembagian dividen of dividend distribution will depend on the results of the
akan bergantung pada hasil kegiatan usaha dan arus Company’s business activities and cash flow as well
kas Perseroan serta prospek usaha, kebutuhan modal as business prospects, working capital requirements,
kerja, belanja modal dan rencana investasi Perseroan capital expenditure and investment plans of the
di masa yang akan datang dan dengan memperhatikan Company in the future, while also considering regulatory
pembatasan peraturan dan kewajiban lainnya. restrictions and other obligations.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2025, the Company does not conduct any dividend
pembayaran dividen kepada para Pemegang Saham. payment activities to Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 100 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 101
Management Discussion & Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU MANAJEMEN
(ESOP/MSOP)
EMPLOYEES OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have a
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan share ownership program for both, employees or
maupun manajemen. Oleh karena itu, tidak terdapat management. Therefore, there is no information of the
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan number of ESOP/MSOP shares and their realization,
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ period, requirements for eligible employees and/
atau manajemen yang berhak, serta harga exercise di or management, along with exercise prices in 2025
dalam Laporan Tahunan 2025. Annual Report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS,
BUSINESS COMBINATIONS/MERGERS, ACQUISITIONS, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melakukan During the financial year 2025, the Company carried
transaksi material yang juga merupakan transaksi out the following material transaction which also
afiliasi sebagai berikut: constitutes an affiliated party transaction:
No Uraian
Description
1 Tanggal kejadian 5 Februari 2025 February 5, 2025
Date of occurrence (bertepatan dengan 06/08/1446 H) (corresponding to 06/08/1446 H)
2 Jenis transaksi Penambahan setoran modal pada anak Additional capital injection in subsidiary,
Type of transaction perusahaan, yang merupakan Transaksi which constitutes a Material Transaction
Material yang juga sekaligus merupakan that is also an Exempted Affiliated Party
Transaksi Afiliasi yang dikecualikan. Transaction.
3 Uraian transaksi Pada tanggal 5 Februari 2025, Perseroan On February 5, 2025, the Company made
Details of transaction melakukan penambahan setoran modal an additional capital injection into PT
pada PT Arsy Buana Travelindo (Limited Arsy Buana Travelindo (Limited to One
to One Person)/شركة بي تي عرشيبوانا ترافليندو Person)/شركة بي تي عرشيبوانا ترافليندو المحدودة
“( المحدودة شخص واحدABT LLC”), suatu “( شخص واحدABT LLC”), a One-Person
perseroan terbatas perorangan (One- Limited Liability Company established
Person Limited Liability Company) under and subject to the laws of the
yang didirikan dan tunduk pada hukum Kingdom of Saudi Arabia, domiciled
Kerajaan Arab Saudi, berkedudukan in Makkah Al-Mukarramah, with Sijil
di Mekah Al-Mukarramah, dengan Tijari (Commercial Registration) No.
Sijil Tijari (Commercial Registration) 4030531097, which was previously
No. 4030531097, yang sebelumnya wholly-owned (100%) by the Company.
telah dimiliki sepenuhnya (100%) oleh
Perseroan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 101 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
No Uraian
Description
Penambahan setoran modal tersebut The additional capital injection increased
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and paid-up capital of ABT
disetor ABT LLC dari semula sebesar LLC from SAR 500,000 (five hundred
SAR 500.000 (lima ratus ribu Riyal Saudi) thousand Saudi Riyal) to SAR 10,000,000
menjadi SAR 10.000.000 (sepuluh juta (ten million Saudi Riyal), representing
Riyal Saudi), atau terdapat penambahan an additional capital of SAR 9,500,000
modal sebesar SAR 9.500.000 (sembilan (nine million five hundred thousand
juta lima ratus ribu Riyal Saudi), atau Saudi Riyal), or equivalent to IDR
setara dengan Rp 41.309.230.000,- 41,309,230,000 (forty-one billion three
(empat puluh satu miliar tiga ratus hundred nine million two hundred
sembilan juta dua ratus tiga puluh ribu thirty thousand Rupiah) based on the
Rupiah) berdasarkan kurs sebesar Rp exchange rate of IDR 4,348.34/SAR on
4.348,34/SAR pada tanggal transaksi. the transaction date.
Penambahan modal ini dilakukan The capital increase was carried out
berdasarkan Keputusan Pemegang based on a Shareholder Resolution of
Saham (Shareholder Resolution) the Company as the sole owner of ABT
Perseroan selaku pemilik tunggal ABT LLC, ratified through the Absher system
LLC yang disahkan melalui sistem Absher (Ministry of Interior of the Kingdom
(Kementerian Dalam Negeri Kerajaan of Saudi Arabia) dated 06/08/1446 H
Arab Saudi) tertanggal 06/08/1446 H (corresponding to February 5, 2025), and
(bertepatan dengan 5 Februari 2025) has obtained approval from the Ministry
dan telah memperoleh pengesahan of Commerce of the Kingdom of Saudi
dari Kementerian Perdagangan Arabia as set out in the updated Nizam
(Ministry of Commerce) Kerajaan Arab Asasi (Articles of Association) of ABT
Saudi sebagaimana tercantum dalam LLC under Application No. 587228.
pembaruan Nizam Asasi (Articles of
Association) ABT LLC dengan Nomor
Permohonan 587228.
4 Nilai transaksi SAR 9.500.000 (sembilan juta lima ratus SAR 9,500,000 (nine million five hundred
Date of occurrence ribu Riyal Saudi) atau setara dengan Rp thousand Saudi Riyal) or equivalent to
41.309.230.000,- (empat puluh satu miliar IDR 41,309,230,000 (forty-one billion
tiga ratus sembilan juta dua ratus tiga three hundred nine million two hundred
puluh ribu Rupiah) dengan kurs sebesar thirty thousand Rupiah) at the exchange
Rp 4.348,34/SAR pada tanggal transaksi. rate of IDR 4,348.34/SAR on the
transaction date.
Modal saham ABT LLC sebelum transaksi: ABT LLC’s share capital before the
SAR 500.000 (1.000 saham @ SAR 500). transaction: SAR 500,000 (1,000 shares
Modal saham ABT LLC setelah transaksi: @ SAR 500).
SAR 10.000.000 (1.000 saham @ SAR ABT LLC’s share capital after the
10.000). transaction: SAR 10,000,000 (1,000
shares @ SAR 10,000).
Laporan Tahunan Terintegrasi 102 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 103
Management Discussion & Analysis
No Uraian
Description
5 Sifat hubungan afiliasi ABT LLC merupakan anak perusahaan ABT LLC is a subsidiary in which 100%
Nature of affiliation yang sahamnya dimiliki 100% (seratus (one hundred percent) of the shares are
persen) oleh Perseroan, sehingga owned by the Company, and therefore
merupakan pihak afiliasi sebagaimana constitutes an affiliated party as
dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/ referred to in OJK Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi POJK.04/2020 concerning Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan Party Transactions and Conflict of
(“POJK 42/2020”). Interest Transactions (“POJK 42/2020”).
6 Pemenuhan ketentuan Nilai transaksi sebesar Rp The transaction value of IDR
peraturan 41.309.230.000,- merupakan ±25,3% (dua 41,309,230,000 represents approximately
Compliance puluh lima koma tiga persen) dari nilai 25.3% (twenty-five point three percent) of
with regulations ekuitas Perseroan, sehingga melampaui the Company’s equity, thereby exceeding
batasan 20% sebagaimana dimaksud the 20% threshold as referred to in Article
dalam Pasal 3 ayat (1) Peraturan OJK 3 paragraph (1) of OJK Regulation No.
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 17/POJK.04/2020 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Transactions and Changes in Main
(“POJK 17/2020”) dan dengan demikian Business Activities (“POJK 17/2020”),
dikualifikasikan sebagai Transaksi and is therefore qualified as a Material
Material. Transaction.
Namun demikian, transaksi ini However, this transaction is exempted
dikecualikan dari kewajiban pemenuhan from the procedural obligations as
prosedur sebagaimana diatur dalam stipulated in Article 13 paragraph
Pasal 13 ayat (1) huruf b POJK 17/2020, (1) letter b of POJK 17/2020, as it
karena merupakan transaksi antara constitutes a transaction between the
Perseroan dengan perusahaan terkendali Company and a controlled company
yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% in which at least 99% (ninety-nine
(sembilan puluh sembilan persen) oleh percent) of the shares are owned by the
Perseroan. Konsekuensinya, transaksi ini Company. Consequently, this transaction
tidak memerlukan: (i) penggunaan Penilai does not require: (i) the use of an
untuk menentukan nilai wajar objek Appraiser to determine the fair value of
transaksi; (ii) persetujuan Rapat Umum the transaction object; (ii) approval from
Pemegang Saham; dan (iii) pengumuman the General Meeting of Shareholders;
keterbukaan informasi dalam surat kabar. and (iii) public announcement of the
information disclosure in newspapers.
Selanjutnya, transaksi ini juga merupakan Furthermore, this transaction also
Transaksi Afiliasi yang dikecualikan constitutes an Affiliated Party
dari kewajiban prosedur sebagaimana Transaction which is exempted from
dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1) huruf the procedural obligations as referred
a Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 to in Article 6 paragraph (1) letter a of
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”). concerning Affiliated Party Transactions
and Conflict of Interest Transactions
(“POJK 42/2020”).
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 103 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen
No Uraian
Description
7 Dampak transaksi Dengan dilakukannya penambahan Following the additional capital injection
terhadap kegiatan setoran modal pada ABT LLC, persentase in ABT LLC, the Company’s ownership
operasional, hukum, kepemilikan Perseroan pada ABT LLC percentage in ABT LLC remains at 100%
kondisi keuangan, tetap sebesar 100% (tidak terdapat (no change in ownership structure);
atau kelangsungan perubahan struktur kepemilikan), namun however, the issued and paid-up capital
usaha Perseroan jumlah modal ditempatkan dan disetor of ABT LLC has increased as described
Impact of the pada ABT LLC meningkat sebagaimana in number 4 above.
transaction diuraikan pada angka 4 di atas.
on the Company’s
operational activities, Transaksi ini tidak berdampak material This transaction has no material
legal aspects, terhadap kegiatan operasional, hukum, impact on the operational activities,
financial condition, kondisi keuangan, maupun kelangsungan legal aspects, financial condition, or
or business continuity usaha Perseroan dan anak perusahaan, business continuity of the Company and
dengan pertimbangan sebagai berikut: its subsidiary, based on the following
considerations:
a. Transaksi merupakan kegiatan usaha a. The transaction constitutes the
biasa Perseroan dalam rangka penguatan ordinary course of the Company’s
struktur permodalan ABT LLC untuk business in order to strengthen the
mendukung ekspansi bisnis perhotelan capital structure of ABT LLC to support
dan akomodasi perjalanan religi di the expansion of hospitality and religious
Kerajaan Arab Saudi; travel accommodation business in the
Kingdom of Saudi Arabia;
b. Tidak terdapat perubahan pengendalian b. There is no change of control either in
(change of control) pada Perseroan the Company or in ABT LLC;
maupun ABT LLC;
c. Transaksi telah memenuhi seluruh c. The transaction has complied with all
ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, both
yang berlaku, baik di Republik Indonesia in the Republic of Indonesia and in the
maupun di Kerajaan Arab Saudi. Kingdom of Saudi Arabia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 104 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 105
Management Discussion & Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
PUBLIC OFFERING FUND UTILIZATION
Penggunaan dana hasil penawaran umum sudah The public offering fund had been realized and allocated
terealisasi dan telah dialokasikan seluruhnya, serta entirely before being reported in accordance with POJK
telah dilaporkan sesuai peraturan POJK. regulations.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR AFFILIATES
Hingga akhir 2025, tidak terdapat transaksi yang bersifat There were no material transactions containing
material yang mengandung benturan kepentingan atau conflicts of interest and/or affiliated parties until the
transaksi dengan pihak afiliasi. end of 2025.
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH TERHADAP PERSEROAN
EFFECTS OF CHANGES IN GOVERNMENT REGULATION TO THE COMPANY
Hingga akhir 2025, tidak terdapat beberapa kebijakan Until the end of 2025, there were several policies issued
yang dikeluarkan oleh regulator, akan tetapi kebijakan by the regulator, however these policies do not affect
tersebut tidak memengaruhi kinerja keuangan the Company’s financial performance.
Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERDAMPAK
TERHADAP KINERJA KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AFFECTING THE FINANCIAL PERFORMANCE
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Until the end of 2025, there were no changes in
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap kinerja accounting policies that significantly affect the
keuangan Perusahaan. Company’s financial performance.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION OF BUSINESS SUSTAINABILITY
Perseroan senantiasa memastikan keberlangsungan The Company always ensures the continuity of
bisnis Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara the Company’s business. Thus, they have periodic
berkala telah melakuan evaluasi dan penilaian terhadap evaluations and assessments of its ability to achieve
kemampuan Perusahaan dalam mencapai target yang the targets. Based on these assessments and
telah ditetapkan. Berdasarkan penilaian dan evaluasi evaluations, the Company’s health is in good condition.
tersebut, kesehatan Perusahaan dalam kondisi yang The Company’s resources are also able to support its
baik. Perusahaan juga memiliki sumber daya yang business sustainability. Therefore, the Company does
dapat menunjang keberlanjutan usahanya. Mengacu not see any material uncertainty potentially raising
pada hal itu, Perusahaan tidak melihat adanya significant doubts of the Company’s ability to continue
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan running its business.
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan
Perusahaan dalam melanjutkan bisnisnya.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 105 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TI
IT POLICIES AND MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa penerapan sistem The Company recognizes that the implementation of
Teknologi Informasi (TI) yang andal, efisien, aman, a reliable, efficient, secure, and integrated Information
dan terintegrasi merupakan fondasi penting dalam Technology (IT) system is an important foundation in
mendukung kualitas layanan kepada seluruh supporting the quality of service to all customers. In
pelanggan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan line with this, the Company continuously implements
secara berkelanjutan mengimplementasikan teknologi the best technology to deliver internationally-
terbaik guna menghadirkan layanan berstandar standard services that are globally connected. The
internasional yang terkoneksi secara global. Penerapan implementation of IT is supported by competent and
TI tersebut didukung oleh sumber daya manusia yang experienced human resources, who play an active role
kompeten dan berpengalaman, yang berperan aktif in the supervision, control, and overall management of
dalam pengawasan, pengendalian, serta pengelolaan the system.
sistem secara menyeluruh.
Tata kelola TI Perseroan dirancang untuk memastikan The Company’s IT governance is designed to ensure that
bahwa pemanfaatan teknologi selaras dengan the use of technology is aligned with the achievement
pencapaian tujuan dan strategi Perusahaan. Kerangka of the Company’s objectives and strategies. This
tata kelola ini mencakup kebijakan, struktur, dan governance framework includes integrated policies,
proses yang terintegrasi guna mengoptimalkan nilai structures, and processes to optimize IT value and
dan peluang TI, memastikan penggunaan sumber daya opportunities, ensure effective use of resources, and
secara efektif, serta mengelola risiko-risiko yang terkait manage risks associated with the implementation of
dengan penerapan teknologi informasi. information technology.
Seluruh area kerja Perseroan telah didukung oleh All of the Company’s work areas are equipped by a cloud
sistem teknologi informasi berbasis cloud services, services-based information technology system, which
yang mencakup penyediaan platform, infrastruktur, includes the provision of platforms, infrastructure,
dan jaringan. Melalui pemanfaatan teknologi tersebut, and networks. Through the use of this technology, the
Perseroan mampu meningkatkan keamanan data, Company is able to improve data security, information
akurasi pengelolaan informasi, serta kualitas layanan, management accuracy, and service quality, thereby
sehingga dapat menghasilkan solusi yang kompetitif producing competitive solutions that are responsive to
dan responsif terhadap kebutuhan serta ekspektasi customer needs and expectations.
pelanggan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 106 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 107
Management Discussion & Analysis
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company periodically evaluates the IT governance
dan peninjauan atas kebijakan dan praktik tata policies implementation, enabling them to remain in
kelola TI guna memastikan kesesuaiannya dengan line with technological developments, operational
perkembangan teknologi, kebutuhan operasional, serta needs, and the Company’s strategic direction.
arah strategis Perusahaan.
Dalam mendukung efektivitas pengelolaan TI, In supporting effective IT management, the Company
Perseroan menempatkan pengembangan sumber places human resource development as a top priority.
daya manusia sebagai prioritas utama. Proses The IT personnel recruitment process is conducted
rekrutmen tenaga TI dilakukan secara selektif dan selectively and to high standards in order to obtain
berstandar tinggi untuk memperoleh talenta yang competent talent. In addition, the Company continuously
kompeten. Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan organizes various technical and non-technical
menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan education and training programs in collaboration with
pelatihan, baik teknis maupun non-teknis, melalui kerja internal and external parties. With superior competence
sama dengan pihak internal maupun eksternal. Dengan and a comprehensive understanding of business
kompetensi yang unggul dan pemahaman yang process integration, IT human resources are expected
komprehensif terhadap integrasi proses bisnis, SDM TI to be able to develop strategic plans, initiate digital
diharapkan mampu menyusun perencanaan strategis, transformation, and make continuous improvements
menginisiasi transformasi digital, serta melakukan to the Company’s business processes.
penyempurnaan berkelanjutan terhadap proses bisnis
Perseroan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 107 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
REALISASI PROGRAM TI TAHUN 2025
REALIZATION OF IT PROGRAMS IN 2025
Pengelolaan sumber daya teknologi informasi di Management of information technology resources
Perseroan diselenggarakan berdasarkan Tata Kelola TI in the Company is held based on the prepared
yang telah disusun. Hal ini dilakukan untuk memberikan IT Governance. This is carried out to provide
standardisasi dan prosedur yang mengatur tata standardization and procedures governing the
cara penyediaan dan pengelolaan sumber daya TI di provision and management of IT resources in the
Perseroan. Sementara itu, terkait pengelolaan risiko Company. Meanwhile, technological risk management
teknologi dilakukan dengan cara mengidentifikasi is conducted by identifying every risk resulting from IT
setiap risiko akibat dari pengelolaan TI yang tercantum management as stated in the IT Governance and held
dalam Tata Kelola TI, dan dilakukan sesuai dengan in accordance with the Company’s risk management
kebijakan manajemen risiko Perseroan. policy.
Hingga akhir 2025, Perseroan telah mengimplementasikan Until the end of 2025, the Company has implemented
realisasi program pengembangan TI yang mengacu an IT development program referring to applicable
pada kebijakan internal yang berlaku. Sejalan dengan internal policies. In line with the corporate plan, IT
corporate plan, pengembangan TI juga dilakukan development is also held on an ongoing basis to
secara berkelanjutan untuk mendukung kegiatan support the Company’s business operational activities,
operasional bisnis Perseroan, yaitu Digitalisasi such as Digitization of IT systems in all divisions used
sistem TI di seluruh divisi yang digunakan untuk for the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN TI TAHUN 2026
IT DEVELOPMENT FOCUS PLAN IN 2026
Dalam mendukung pertumbuhan usaha jangka In supporting long-term business growth, the Company
panjang, Perseroan merencanakan pengembangan plans to develop an integrated information technology
sistem teknologi informasi yang terintegrasi, system, particularly through the improvement of a
khususnya melalui penyempurnaan sistem pemesanan booking system that is easier, safer, and more reliable
(booking system) yang lebih mudah, aman, dan andal for customers. This development is aimed at increasing
bagi pelanggan. Pengembangan ini diarahkan untuk ease of access to services, transparency of travel
meningkatkan kemudahan akses layanan, transparansi information, as well as the speed and accuracy of the
informasi perjalanan, serta kecepatan dan akurasi booking process for Umrah and Hajj pilgrims.
proses pemesanan bagi jemaah umrah dan haji.
Melalui penerapan platform digital yang ramah Through the implementation of a user-friendly digital
pengguna dan terhubung dengan mitra terkait, platform connected to relevant partners, the Company
Perseroan berharap dapat meningkatkan kualitas hopes to improve service quality, strengthen customer
layanan, memperkuat pengalaman pelanggan, experience, and support operational efficiency. This
serta mendukung efisiensi operasional. Inisiatif information technology development initiative is part
pengembangan teknologi informasi ini menjadi bagian of the Company’s commitment to adapting to digital
dari komitmen Perseroan dalam beradaptasi terhadap developments, while strengthening the Company’s
perkembangan digital, sekaligus memperkuat daya competitiveness as a trusted and sustainable provider
saing Perseroan sebagai penyedia layanan perjalanan of religious travel services.
ibadah yang terpercaya dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 108 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pemenuhan prinsip tata kelola perusahaan memberikan landasan bagi Perseroan untuk dapat memperkuat
citra perusahaan dan memberikan jaminan akan pertumbuhan yang kuat di masa mendatang.
Compliance with corporate governance principles provides a foundation for the Company to strengthen
its image and ensure strong growth in the future.
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
PRINCIPLE AND COMMITMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY
Perseroan memilki komitmen yang kuat dalam The Company is strongly committed to implementing
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG). The Company
atau Good Corporate Governance (GCG). Perseroan views good corporate governance as an important
memandang tata kelola perusahaan yang baik element in conducting business activities and plays a
merupakan unsur penting dalam menjalankan kegiatan role in supporting sustainable growth and performance
usaha dan berperan dalam menunjang pertumbuhan stability, as well as maintaining the Company’s health
dan stabilitas kinerja yang berkesinambungan serta from time to time on an ongoing basis. The Company
menjaga tingkat kesehatan Perusahan dari waktu ke also ensures that the principles of GCG are applied
waktu secara berkelanjutan. Perseroan juga senantiasa in every aspect of the business across the entire
memastikan bahwa asas GCG diterapkan dalam organizational structure of the Company. In line with
setiap aspek bisnis pada seluruh struktur organisasi regulations, implementation is carried out from the level
Perseroan. Sejalan dengan regulasi, penerapan of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dilakukan dari tingkat jajaran Dewan Komisaris, Direksi, to the lowest organizational units and relationships with
hingga unit organisasi terbawah dan hubungan dengan Stakeholders. To ensure that the governance process is
para Pemangku Kepentingan. Untuk memastikan carried out properly, the Company periodically reviews
proses tata kelola dilaksanakan secara baik, Perseroan and adjusts its governance policies as a form of its
secara berkala melakukan review dan penyesuaian commitment to improving the quality of governance
terhadap kebijakan tata kelola sebagai salah satu implementation across all lines of the Company’s
wujud komitmen peningkatan kualitas penerapan tata organization.
kelola di seluruh lini organisasi Perseroan.
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan secara The GCG implementation is also continuously
berkesinambungan melalui berbagai langkah strategis, optimized through various strategic steps, including:
antara lain:
a. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam a. Involving all company organs in enforcing and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
b. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai b. Ensuring the Company’s business activities are in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws, regulations and
berlaku dan etika bisnis; serta business ethics; and
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui c. Improving the effectiveness of GCG implementation
penyempurnaan soft structure dan infrastructure through the soft structure and infrastructure
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti improvement to achieve the best GCG practices,
dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang followed by adjustments to the necessary systems
diperlukan. and procedures.
Laporan Tahunan Terintegrasi 110 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 111
Good Corporate Governance
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers to
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, serta a number of applicable regulations and laws, as well
mengacu pada beberapa peraturan dan pedoman yang as several universally applicable rules and guidelines,
berlaku universal, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law no. 8 of 1995 of Capital Market.
Modal.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law no. 40 of 2007 of Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 of the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committees for Issuers or Public
Publik Companies
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 of Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Public Company Governance Guidelines
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company Websites.
7. Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang 7. Circular Letter No 32/SEOJK.04/2015 of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 of Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 of the Form and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan 10. Roadmap of Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 11. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance (GCG) issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy Committee (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. The Company’s Articles of Association.
TUJUAN PENERAPAN GCG
GCG PURPOSE
Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan The Company is committed to consistently and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan sustainably implementing GCG principles with the
dengan maksud dan tujuan untuk: following objectives:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan imbal 1. Achieve maximum growth, development and
hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan returns to improve the Company’s welfare, also
Perseroan akan meningkat, serta merealisasikan realizing Shareholder value for the long term without
nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang minimizing the interests of other Stakeholders;
tanpa meminoritaskan kepentingan Pemangku
Kepentingan lainnya;
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 111 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga 2. Prioritize, direct and maintain good relations
hubungan yang baik antara Pemegang Saham, between Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Pemangku Commissioners, the Board of Directors and all
Kepentingan Perseroan; Company’s Stakeholders;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Support internal control activities and manage
mengelola sumber daya dengan lebih andal; resources more reliably;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan 4. Improve the Company’s responsibility to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Support the Vision and Mission created by the
Perseroan; Company;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Improve the Company’s work values and culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Increase investor’s confidence and the Company’s
saing Perseroan; competitiveness;
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Provide added value to the Company.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi The Company is strongly committed in honoring the
inti dari prinsip tata kelola perusahaan yang baik core principles of good corporate governance as
seperti yang dijabarkan dalam Kerangka kerja GCG outlined in the Company’s GCG Framework based on
Perseroan berlandaskan pada 5 (lima) prinsip-prinsip 5 (five) universally applicable basic principles named
dasar yang berlaku universal yaitu TARIF (Transparancy, TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
Accountability, Responsibility, Independency, dan Independence, and Fairness). These principles, as
Fairness). Prinsip-prinsip tersebut, sebagaimana yang explained below, establish the basis of the Company’s
diuraikan di bawah, menetapkan dasar dari kebijakan Good Corporate Governance policy, and serve as
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan guidelines for the implementation of Good Corporate
serta menjadi pedoman bagi penerapan Tata Kelola Governance in the Company.
Perusahaaan yang Baik di Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 112 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 113
Good Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa Pemangku • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum
Transparency Kepentingan menaruh kepercayaan yang bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat
terhadap pengambilan keputusan melalui situs web resmi PT Arsy Buana Travelindo Tbk,
dan proses bisnis Perusahaan. yaitu: https://abttravel.id/id/
Ensuring the Stakeholders is • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan
confident in the Company’s informasi secara tepat waktu kepada regulator dan
decision making and business dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI):
processes. https://www.idx.co.id/id dengan mengakses ticker
code: “HAJJ”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait
kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian
Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam
penyelenggaraan paparan publik.
• The Company presents general material information
clearly, openly, and accurately through the official website
of PT Arsy Buana Travelindo Tbk: https://abttravel.id/id/
• The Company submits information disclosure reports in
a timely manner to regulators and publishes them on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website: https://www.
idx.co.id/id by accessing the ticker code: “HAJJ”.
• The Company discloses important information related to
the Company’s performance, publishes Annual Reports,
Periodic Financial Reports, press releases, and provides
Information Disclosure in the mass media, while also
holding public exposure.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability sistem, dan pertanggungjawaban menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-
antar-organ Perseroan secara beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
jelas sehingga pengelolaan bisnis • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris
dapat berjalan efektif dan efisien dan Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang
demi tercapainya kepentingan jelas.
Perseroan, dengan tetap • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua
mempertimbangkan kepentingan divisi berdasarkan ukuran yang disepakati.
Pemegang Saham dan Pemangku • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai
Kepentingan lainnya. budaya Perseroan
Stipulate clear structure, systems, • Each Company’s organ and employee holds different
and accountability between the duties and responsibilities according to their abilities
Company’s organs to ensure and competencies.
business management run • Establish measurable performance assessment criteria
effectively and efficiently in for the Board of Commissioners and the Board of
achieving the Company’s interests, Directors with clear indicators.
while considering the interests • Establish performance assessment benchmarks for all
of Shareholders and other divisions based on agreed measures.
Stakeholders. • Maintain the Company’s commitment to its cultural
values.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 113 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Responsibilitas Memastikan terlaksananya • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan
Responsibility kegiatan usaha yang sesuai dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
dengan peraturan perundang- • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar
undangan yang berlaku. Terkait dan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
prinsip ini, Perseroan berkomitmen • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah
untuk menjalankan kegiatan usaha satunya dengan memastikan ketaatan pembayaran dan
yang bertanggung jawab dan pelaporan pajak secara tepat waktu.
peduli dengan aspek masyarakat, • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
lingkungan, dan seluruh Pemangku Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
Kepentingan lainnya. • Fully attentive to the occupational health and safety level
Ensure the business activities are of all employees.
in accordance with applicable • Fully attentive to the impact of operations on the local
laws and regulations. Thus, environment and safety in the Company’s operational
the Company is committed to areas.
conduct responsible business • Meeting obligations to regulators, one of which is by
activities, minding the aspects of ensuring compliance with timely tax payments and
society, environment and all other reporting.
Stakeholders. • Conducts Corporate Social Responsibility (CSR)
activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan • Mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independence secara profesional tanpa benturan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab
kepentingan dan atau pengaruh/ masing-masing organ Perseroan sesuai dengan
tekanan dari pihak manapun yang Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
tidak sesuai dengan perundang- yang berlaku.
undangan yang berlaku dan • Pemegang Saham dan Dewan Komisaris tidak
prinsip-prinsip korporasi yang melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
sehat. • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
The Company’s management senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan
is carried out professionally kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
without conflicts of interest and/ • Prioritize mutual respect for the rights, obligations,
or influence/pressure from any duties, authority, and responsibilities of each organ of the
party that is not in accordance Company in accordance with the Articles of Association,
with applicable laws and healthy applicable laws, and regulations.
corporate principles. • Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervene in the management of the Company.
• The Board of Commissioners, Directors and all
employees avoid conflicts of interest in the decision-
making process.
Laporan Tahunan Terintegrasi 114 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 115
Good Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua
dan Kesetaraan dan setara dalam memenuhi hak- Pemegang Saham untuk menghadiri dan memberikan
Fairness hak Pemangku Kepentingan yang suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
and Equality timbul berdasarkan perjanjian berlaku.
serta peraturan perundang- • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
undangan yang berlaku. inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang
Guarantee fair and equal sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan
treatment in fulfilling the rights dalam proses penerimaan karyawan.
of Stakeholders arising based on • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa
agreements and applicable laws membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
and regulations. • Provide equal and equal rights to all Shareholders to
attend and vote at the GMS, in line with applicable
regulations.
• Provide an inclusive work environment by opening equal
work opportunities to anyone who joins the Company in
the employee recruitment process.
• Support employee’s career development without
differentiating ethnicity, religion, gender and physical
condition.
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun As stated in Law No. 40 of 2007 of Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga Companies (UUPT), there are three main organs
organ utama tata kelola Perseroan yaitu terdiri dari of corporate governance: the GMS, the Board of
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan Commissioners, and the Board of Directors. In line with
peraturan OJK, terdapat beberapa organ pendukung OJK regulations, there are several supporting organs
yang wajib dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu a public company shall have, such as Internal Audit,
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite- Corporate Secretary, committees under the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris dan komite-komite Commissioners and committees under the Board of
di bawah Direksi. Directors.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 115 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Direktur
President Director
Komite Nominasi dan Komite Audit Audit Internal Direksi Sekretaris
Remunerasi Audit Committee Internal Audit Director Perusahaan
Nomination and Corporate
remuneration Committee Secretary
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
PUBLIC COMPANY’S GOOD CORPORATE GOVERNANCE CONDUCT
Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah berusaha The Company complies with all regulations issued by
patuh dalam melaksanakan seluruh peraturan yang the OJK and will continue to improve in creating added
dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya melakukan value for Shareholders and Stakeholders. Every public
perbaikan untuk menciptakan nilai tambah bagi company is required to implement these guidelines
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. and if they have not implemented them, they are
Setiap perusahaan terbuka diwajibkan menerapkan required to explain the reasons for not implementing
pedoman tersebut dan jika belum menerapkannya, these guidelines. Disclosure of the recommendations
wajib menjelaskan alasan belum/tidak diterapkannya conduct in these guidelines is submitted in the annual
pedoman tersebut. Pengungkapan penerapan atas report of the public company. GCG Assessment of GCG
rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan carried out once a year.
dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. Penilaian
terhadap penerapan GCG dilakukan setahun sekali.
Untuk itu, Perseroan berupaya memenuhi Thus, The Company tries to meet the recommendations
rekomendasi-rekomendasi sesuai Peraturan OJK No. in line with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata of Implementation of Public Company Governance
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran No. Manual and Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 of
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Public Company Governance Manual. To implement 5
Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan 5 (lima) aspek, (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
8 (delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, recommendations for implementing the aspects and
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan principles of Good Corporate Governance based on
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik “comply or explain” approach:
berdasarkan pendekatan “comply or explain” dapat
disampaikan sebagai berikut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 116 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 117
Good Corporate Governance
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
1 Hubungan 1. Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan memiliki cara atau Rapat dilakukan dengan
dengan Pemegang Rapat Umum prosedur teknis cara musyawarah untuk
Saham dalam Pemegang Saham pengumpulan suara mufakat, namun apabila
Menjamin Hak-Hak (RUPS). (voting), baik secara musyawarah untuk mufakat
Pemegang Saham. Increasing the terbuka maupun tertutup tidak tercapai maka
Relation of Public Value of General yang mengedepankan dilakukan dengan cara
Company with Shareholders independensi dan voting. Prosedur voting
Shareholders in Meetings (GMS) kepentingan Pemegang dilakukan dengan cara
Ensuring Shareholder Implementation. Saham. mengangkat tangan sesuai
Rights. Public Companies has dengan instruksi pilihan
technical methods or yang ditawarkan oleh
procedures for collecting pemimpin RUPS.
votes, both public and Complied
limited, prioritizing Meetings are held by
the independence and deliberation to reach
interests of Shareholders. a consensus, but if
deliberation to reach a
consensus is not reached
then a voting is held. The
voting procedure is carried
out by raising hands in
accordance with the
instructions of each choice
by the GMS leader.
2. Seluruh anggota Direksi Patuh
dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan
Komisaris Perusahaan anggota Dewan Komisaris
Terbuka hadir dalam hadir dalam RUPS Tahunan
RUPS Tahunan. tanggal 30 Juni 2025.
All members of the Complied
Board of Directors and All members of the
members of the Board of Board of Directors and
Commissioners of Public members of the Board of
Companies are present at Commissioners are present
the Annual GMS. at the Annual GMS on June
30, 2025.
3. Ringkasan risalah RUPS Patuh
tersedia dalam Situs Web Tersedia dalam situs web
Perusahaan Terbuka Perseroan pada kanal
paling sedikit selama 1 informasi investor.
(satu) tahun. Complied
A summary of the GMS Available on the Company’s
minutes is available on website in investor
the Public Company information channel.
Website for at least 1
(one) year.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 117 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
2. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Kualitas Komunikasi memiliki suatu kebijakan Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka komunikasi dengan dapat melakukan kontak
dengan Pemegang Pemegang Saham atau langsung dengan Sekretaris
Saham atau Investor. Investor. Perusahaan melalui telepon
Improving the Quality Public Companies have atau email.
of Public Company a communication policy Complied
Communication with Shareholders or Shareholders are able
with Shareholders or Investors. to directly contact the
Investors. Corporate Secretary
through phone or email.
2. Perusahaan Terbuka Patuh
mengungkapkan Perseroan menyediakan
kebijakan komunikasi informasi penting dalam
Perusahaan Terbuka situs web perusahaan di
dengan Pemegang https://abttravel.id/id/
Saham atau investor Complied
dalam Situs Web. The Company presents
The Public Company important information on
discloses the the Company’s website
Public Company’s https://abttravel.id/id/
communication policy
with Shareholders or
investors on the Website.
2 Fungsi dan Peran 1. Memperkuat 1. Penentuan Patuh
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan jumlah anggota Jumlah anggota Dewan
Function and Roles Komposisi Dewan Dewan Komisaris Komisaris termasuk
of the Board of Komisaris. mempertimbangkan Komisaris Independen telah
Commissioners. Improving the kondisi Perusahaan sesuai dengan peraturan
strength of the Terbuka. yang berlaku dan tidak lebih
Membership and Stipulating the number banyak dari jumlah Direksi.
Composition of members of the Complied
of the Board of Board of Commissioners The number of
Commissioners. while considering the members of the Board
conditions of the Public of Commissioners,
Company. including Independent
Commissioners, complies
with applicable regulations
and does not exceed the
number of members of the
Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 118 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 119
Good Corporate Governance
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
2. Penentuan Patuh
komposisi anggota Komposisi anggota Dewan
Dewan Komisaris Komisaris telah memenuhi
memperhatikan aspek keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, dan dan pengalaman yang
pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan
dibutuhkan. bidang usaha Perseroan.
Stipulating the Diungkapkan dalam profil
composition of singkat Dewan Komisaris
members of the Board dalam Laporan Tahunan.
of Commissioners by Complied
considering the diversity The composition of the
of skills, knowledge and members of the Board of
experience required. Commissioners has met
the aspects of diversity
of expertise, knowledge
and experience required
according to the Company’s
business field.
Disclosed in a brief
profile of the Board of
Commissioners in the
Annual Report.
2. Meningkatkan 1. Dewan Komisaris Patuh
Kualitas mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self- mandiri telah dilakukan
dan Tanggung assessment) untuk oleh setiap anggota
Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris untuk
Komisaris. Komisaris. diungkapkan dalam
Improving the The Board of Laporan Pengawasan
Quality of the Commissioners has Dewan Komisaris.
Implementation a self-assessment Complied
of Duty and policy to assess the Independent performance
Responsibility performance of the Board assessments have been
of the Board of of Commissioners. conducted by each
Commissioners. member of the Board of
Commissioners to be
disclosed in the Board
of Commissioners’
Supervisory Report.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 119 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
2. Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian
untuk menilai kinerja sendiri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan Complied
Perusahaan Terbuka. The Board of
The self-assessment Commissioners’ self-
policy for assessing the assessment policy is
performance of the Board disclosed in the Annual
of Commissioners is Report
disclosed in the Public
Company’s Annual
Report.
3. Dewan Komisaris Patuh
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris memiliki
terkait pengunduran kebijakan pengunduran
diri anggota Dewan diri apabila terlibat dalam
Komisaris apabila kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan. The Board of
The Board of Commissioners has a
Commissioners has policy of resignation if
a policy regarding involved in financial crimes.
the resignation of
members of the Board
of Commissioners in
case they are involved in
financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Patuh
Komite yang menjalankan Perseroan tidak
fungsi Nominasi dan membentuk Komite
Remunerasi menyusun Nominasi dan Remunerasi
kebijakan suksesi dalam karena pelaksanaan fungsi
proses Nominasi anggota nominasi dan remunerasi
Direksi. masih dapat dijalankan oleh
The Board of Dewan Komisaris.
Commissioners or the Complied
Committee conducting The Company does not
the Nomination and form a Nomination and
Remuneration function Remuneration Committee
prepares a succession since the nomination and
policy in the Nomination remuneration functions can
process for members of still be conducted by the
the Board of Directors. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 120 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 121
Good Corporate Governance
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
3 Fungsi dan Peran 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah Patuh
Direksi. Keanggotaan dan anggota Direksi Penentuan jumlah anggota
Function and Roles Komposisi Direksi. mempertimbangkan Direksi berpedoman pada
of the Board of Improving the kondisi Perseroan peraturan yang berlaku dan
Directors. strength of the Terbuka serta efektivitas mempertimbangkan
Membership and dalam pengambilan kondisi sebagai Perusahaan
Composition of the keputusan. Terbuka.
Board of Directors. Stipulating the number Complied
of members of the Board The determination of
of Directors considers the number of Board of
the condition of the Directors members is based
Public Company and on applicable regulations
effectiveness in decision and takes into account
making. the conditions as a Public
Company.
2. Penentuan komposisi Patuh
anggota Direksi Komposisi anggota
memperhatikan, Direksi telah memenuhi
keberagaman keahlian, aspek keberagaman
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan,
pengalaman yang dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan sesuai
Stipulating the bidang usaha Perseroan.
composition of members Diungkapkan dalam profil
of the Board of Directors singkat Direksi dalam
considers the diversity Laporan Tahunan.
of skills, knowledge and Complied
experience required. The composition of
members of the Board
of Directors has met
the diversity of skills,
knowledge and experience
required according to the
Company’s business field.
Disclosed in the brief profile
of the Board of Directors in
the Annual Report.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 121 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
3. Anggota Direksi yang Patuh
membawahi bidang Direktur yang membawahi
akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau
memiliki keahlian dan/ keuangan memiliki keahlian
atau pengetahuan di dan/atau pengetahuan
bidang akuntansi. di bidang akuntansi yang
Members of the Board dibuktikan dengan latar
of Directors who oversee belakang pendidikan,
accounting or finance sertifikasi pelatihan dan/
have expertise and/or atau pengalaman kerja
knowledge in the field of terkait. Diungkapkan dalam
accounting. profil singkat Direksi dalam
Laporan Tahunan.
Complied
Accounting/Finance
Directors are experts
and/or knowledgable in
accounting as proven by
educational background,
training certification and/or
related work experience.
Disclosed in the brief profile
of the Board of Directors in
the Annual Report.
2. Meningkatkan 1. Direksi mempunyai Patuh
Kualitas kebijakan penilaian Penilaian kinerja secara
Pelaksanaan Tugas sendiri (self-assessment) mandiri telah dilakukan
dan Tanggung untuk menilai kinerja oleh setiap anggota
Jawab Direksi. Direksi. Direksi untuk diungkapkan
Improving the The Board of Directors dalam Laporan
Quality of the has a self-assessment Pertanggungjawaban
Implementation policy to assess the Direksi.
of Duty and performance of the Board Complied
Responsibility of the of Directors. Independent performance
Board of Directors. assessments have been
conducted by each member
of the Board of Directors to
be disclosed in the Board
of Directors’ Accountability
Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 122 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 123
Good Corporate Governance
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
2. Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam
Direksi diungkapkan Laporan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan Complied
Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’
The self-assessment self-assessment policy is
policy for assessing the disclosed in the Annual
performance of the Board Report.
of Directors is disclosed
in the Public Company’s
Annual Report.
3. Direksi mempunyai Patuh
kebijakan terkait Direksi memiliki kebijakan
pengunduran diri pengunduran diri apabila
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan. Complied
The Board of Directors The Board of Directors
has a policy regarding the have a resignation policy
resignation of members in case they are involved in
of the Board of Directors financial crimes.
in case they are involved
in financial crimes.
4 Partisipasi 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Pemangku Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk Kebijakan terkait
Kepentingan. Perusahaan mencegah terjadinya pencegahan insider
Stakeholder melalui Partisipasi insider trading. trading dilakukan dengan
Participation. Pemangku Public Companies have memisahkan secara
Kepentingan. policies to prevent insider tegas data dan/atau
Improving the trading. informasi yang bersifat
Good Corporate rahasia kepada publik,
Governance serta membagi tugas
aspect through dan tanggung jawab atas
Stakeholders pengelolaan informasi
Participation. secara proporsional dan
efisien.
Complied
Policies related to
preventing insider trading
are carried out by strictly
separating confidential data
and/or information from
the public, also dividing
duties and responsibilities
for managing information
proportionally and
efficiently.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 123 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
2. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan anti Kebijakan anti-korupsi
korupsi dan anti-fraud. dan anti-fraud, suap dan/
Public Companies have atau gratifikasi mengatur
anti-corruption and anti- agar karyawan tidak
fraud policies. mengambil keuntungan
pribadi secara langsung
maupun tidak langsung dari
kegiatan Perseroan, selain
penghasilan yang sah.
Complied
The anti-corruption and
anti-fraud, bribery and/
or gratification policies
regulate that employees do
not take personal benefits
directly or indirectly from
the Company’s activities,
other than legitimate
income.
3. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memiliki
tentang seleksi dan kebijakan seleksi pemasok
peningkatan kemampuan atau vendor, serta evaluasi
pemasok atau vendor. untuk meningkatkan
Public Companies have kualitas output.
policies of the selection Complied
and improvement of The Company has a
supplier or vendor supplier or vendor selection
capabilities. policy, also evaluation to
improve output quality.
4. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan selalu
tentang pemenuhan hak- memperhatikan pemenuhan
hak kreditur. hak-hak kreditur dalam
Public Companies have melakukan perjanjian, serta
policies of fulfilling menindaklanjutinya secara
creditor rights. konsisten.
Complied
The Company is always
mindful in meeting
creditors’ rights when
entering agreements and
follows up consistently.
Laporan Tahunan Terintegrasi 124 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 125
Good Corporate Governance
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
5. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memiliki sistem
sistem whistleblowing. pelaporan pelanggaran
Public Companies have yang telah disusun dengan
a whistleblowing system baik dan dapat memberikan
policy. kepastian perlindungan
kepada saksi atau pelapor
atas suatu indikasi
pelanggaran yang dilakukan
karyawan atau manajemen
Perseroan.
Complied
The Company has a
whistleblowing system that
has been well prepared and
able to provide guaranteed
protection to witnesses
or whistleblowers for
indications of violations
committed by the
Company’s employees or
management.
6. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memberikan
pemberian insentif insentif jangka panjang
jangka panjang kepada yang didasarkan
Direksi dan karyawan. atas pengabdian dan
Public Companies have a pencapaian kinerja jangka
policy of providing long- Panjang
term incentives to the Complied
Board of Directors and The Company provides
employees. long-term incentives based
on dedication and long-term
performance achievements
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 125 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recomendation Corporate Complience
5 Keterbukaan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Informasi. Pelaksanaan memanfaatkan Sarana dan media
Information Keterbukaan penggunaan teknologi keterbukaan informasi
Transparency. Informasi. informasi secara tentang Perseroan dapat
Improving the lebih luas selain situs diakses melalui situs
Implementation web sebagai media web Perseroan dan
of Information keterbukaan informasi. hasil pelaporan secara
Transparency. Public Companies elektronik (IDXNet dan OJK
broader use of Reporting).
information technology Complied
apart from websites as a The means and media
medium for information for disclosing the
disclosure. Company’s information
can be accessed through
the Company’s website
and electronic reporting
results (IDXNet and OJK
Reporting).
2. Laporan Tahunan Patuh
Perusahaan Terbuka Perseroan belum
mengungkapkan pemilik mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam
kepemilikan saham kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka Perusahaan paling sedikit
paling sedikit 5%, selain 5% (lima persen) dalam
pengungkapan pemilik Laporan Tahunan 2024, dan
manfaat akhir dalam diungkapkan mulai Laporan
kepemilikan saham Tahunan 2025.
Perusahaan Terbuka Complied
melalui Pemegang The Company has not
Saham Utama dan disclosed the final
Pengendali. beneficial owner of the
The Annual Report Company’s share ownership
of a Public Company of at least 5% (five percent)
discloses the final in the Annual Report 2024,
beneficial owner in Public and will be stated in annual
Company whose share report 2025.
ownership reaches at
least 5%, besides the
disclosure of the final
beneficial owner in
Public Company’s share
ownership through
Major and Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 126 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 127
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan highest organ in the governance structure whose rights
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada Direksi and authority are not owned by the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Board of Commissioners, in accordance with the limits
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- stipulated in the Company’s Articles of Association
undangan yang berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi and/or current regulation. Besides, GMS also acts
sebagai forum utama bagi para Pemegang Saham as the main forum for Shareholders to participate in
untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan making important or strategic decisions requested in
terkait yang dimintakan dalam RUPS. Hal ini telah the GMS. This is stated in the Law of Limited Liability
tercantum di dalam UUPT dan Peraturan OJK No. 15/ and OJK Regulation no. 15/POJK.04/2020 of Planning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Implementation of Public Company GMS (“POJK
RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). 15/2020”).
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association, the
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: Company holds 2 (two) types of GMS, named:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST As regulated in POJK 15/2020, the AGMS must
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) be held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, of fiscal year. Every year, the Company strives to
Perseroan berupaya melaksanakan kewajiban conduct its obligations to holding the AGMS earlier
pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari than the period stipulated by POJK 15/2020. The
jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. Company’s AGMS was held on June 30, 2025.
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada
tanggal 30 Juni 2025.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu An EGMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. As of 2025, the Company did
2025, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB. not hold any EGMS.
KEWENANGAN RUPS
GMS AUTHORITIES
Hal-hal yang menjadi kewenangan penuh RUPS dan Matters included in the full authority of the GMS and
tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris cannot be delegated to the Board of Commissioners
dan Direksi, antara lain: and Directors, are:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including approving
mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan the Financial Report and Report of Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Duties of the Company’s Board of Commissioners,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab also granting exemption from responsibility to
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Directors
Perseroan atas tindakan pengurusan dan and Board of Commissioners for the conducted
pengawasan yang telah dilakukan; management and supervision;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau 2. Appointing, dismissing and/or changing the
mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan composition of members of the Company’s Board
Komisaris Perseroan; of Directors and Board of Commissioners;
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 127 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
3. Mengambil keputusan yang menyangkut 3. Making decisions concerning the Company’s
organisasi Perseroan, seperti perubahan Anggaran organization, such as changes to the Articles
Dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, of Association, merger, consolidation, takeover,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; separation, dissolution and liquidation of the
Company;
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium 4. Stipulating the salaries, allowances and honorarium
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners;
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Approving transactions containing conflicts of
mengandung benturan kepentingan; interest;
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang 6. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) to audit
akan ditugaskan untuk melakukan audit terhadap the Company’s financial reports;
laporan keuangan Perseroan;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding on other matters within the GMS authority
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan in accordance with the articles of association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A Shareholder is a person or legal entity who legally
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih owns one or more shares in a company. Shareholders
saham pada perusahaan. Para Pemegang Saham are the owners of the company. Company shares are
adalah pemilik dari perusahaan tersebut. Saham shares in the name of and issued to their owners who
Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan are registered in the Register of Shareholders.
atas pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar Pemegang
Saham.
HAK UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protect the Shareholder
Pemegang Saham yang meliputi: rights which include:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The rights to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The rights to express opinions and vote at the
memberikan suara dalam RUPS. Setiap Pemegang GMS. Each Shareholder has the right to 1 (one)
Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham; vote/share;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. Obtain an explanation of the voting procedures
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang before the GMS begins and the voting mechanism
digunakan adalah metode polling; used is the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada 4. Opportunity to propose an agenda at the GMS;
RUPS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada 5. Opportunity to grant power of attorney to other
pihak lain apabila Pemegang Saham berhalangan parties if Shareholders are unable to attend the
hadir dalam RUPS; GMS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. Disclosing practices to encourage Shareholder
keterlibatan Pemegang Saham di luar RUPS; involvement outside the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. Ask questions for every discussion on the GMS
setiap putusan agenda RUPS; agenda and every decision on the GMS agenda;
Laporan Tahunan Terintegrasi 128 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 129
Good Corporate Governance
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. Opportunity to vote agree, disagree or abstain on
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan each proposed decision on the GMS agenda;
agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The right to obtain information regarding the
perusahaan secara tepat waktu, benar dan teratur, Company in a timely, correct and regular manner,
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; except for matters of a confidential nature;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk 10. The right to obtain publication of materials for the
RUPS paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; GMS no later than the time of the invitation to the
GMS;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a share of the Company’s profits
Perusahaan yang diperuntukan bagi Pemegang intended for Shareholders in the form of dividends
Saham dalam bentuk dividen dan pembagian and other profit distributions, in proportion to the
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah number of shares owned;
saham yang dimiliki;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 12. The right to obtain a complete explanation and
informasi yang akurat mengenai prosedur yang accurate information regarding the procedures
harus dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan that must be met regarding the holding of a GMS.
RUPS.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM
RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS
Selain memiliki hak dan kewenangan, Pemegang Apart from having rights and authority, Shareholders
Saham sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung as capital owners are also responsible towards the
jawab terhadap Perseroan, yaitu: Company through:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating public company property ownership
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta from personal property ownership;
pribadi; 2. Separating functions as Shareholders and as
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai Pemegang members of the Board of Commissioners or
Saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris Directors if the Shareholder serves in one of these
atau Direksi apabila Pemegang Saham menjabat two organs;
pada salah satu dari kedua organ tersebut; 3. Shareholders with interests are not allowed to
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan vote.
tidak diperbolehkan memberikan suara.
KEWENANGAN PEMEGANG SAHAM DALAM RUPS
SHAREHOLDERS AUTHORITIES IN GMS
Saat pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak During the GMS, Shareholders have the right to obtain
untuk memperoleh keterangan dan informasi yang accurate and truthful statements and information
akurat dan sebenar-benarnya mengenai kinerja regarding the Company’s performance from the Board
Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini of Commissioners and the Board of Directors. This is
sesuai dengan ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang- in line with the Article 75 paragraph (2) of the Law of
undang PT (“UU PT”). Limited Liabilities (“PT Law”).
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 129 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
KOMITMEN PERLINDUNGAN BAGI PARA PEMEGANG SAHAM
COMMITMENT OF PROTECTION FOR SHAREHOLDERS
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment in implementing fair
praktik bisnis yang adil dan menjunjung tinggi business practices and honoring the principle of
prinsip kesetaraan diwujudkan dengan memberikan equality is realized through providing protection and
perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak fulfillment of the rights of all Shareholders, including
seluruh Pemegang Saham, termasuk Pemegang minor Shareholders. Protection of Shareholder rights
Saham minoritas. Perlindungan terhadap hak-hak is necessary to minimize the possibility of actions
Pemegang Saham diperlukan untuk meminimalisir that benefit certain groups in conflict with applicable
kemungkinan terjadinya tindakan-tindakan yang statutory provisions.
bersifat menguntungkan kelompok tertentu yang
bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
TATA CARA DAN MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS
GMS PROCEDURES AND MECHANISMS
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for holding the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions
15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”)
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Planning and Organizing General Meetings of
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 Shareholders of Public Companies and POJK No.16/
(“POJK 16/2020”) tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) of Implementing
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders for Public
Elektronik. Company.
Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, pelaksanaan As regulated in POJK 16/2020, the GMS can be held
RUPS dapat diselenggarakan secara elektronik melalui electronically via teleconference, video conference
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana or other electronic media which allows all GMS
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua participants to see and hear each other directly and
peserta RUPS saling melihat dan mendengar secara participate in the meeting. Every time a GMS is held via
langsung serta berpartisipasi dalam rapat. Setiap teleconference, video conference or other electronic
penyelenggaraan RUPS yang dilakukan melalui media media, minutes of the meeting must be prepared
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media which are approved and signed by the chairman of the
elektronik lainnya harus dibuatkan risalah rapat yang meeting and at least 1 (one) Shareholder appointed by
disetujui dan ditandatangani oleh pimpinan rapat dan the GMS participants.
paling sedikit 1 (satu) orang Pemegang Saham yang
ditunjuk oleh peserta RUPS.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan The GMS decision-making mechanism is carried
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal out based on deliberation to reach consensus. In the
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat event that a decision based on deliberation to reach
tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan consensus is not reached, then the decision is taken
metode pemungutan suara terbanyak, sebagaimana based on the majority voting method, as regulated in
diatur pada pasal 40 POJK 15/2020. Semua keputusan article 40 of POJK 15/2020. All decisions at the AGMS
dalam RUPST diambil melalui pemungutan suara are taken through verbal voting or through the eASY.
Laporan Tahunan Terintegrasi 130 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 131
Good Corporate Governance
secara lisan maupun melalui sistem eASY.KSEI. Hak KSEI system. Voting rights issued by Shareholders
suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku apply to all shares owned. The AGMS decision is valid
untuk seluruh saham yang dimiliki. Keputusan RUPST if it is approved by more than 1/2 of the total votes of
adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian all shares with voting rights present at the AGMS.
dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara
yang hadir dalam RUPST.
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Agenda ke OJK Announcement Notice Minutes
Agenda Disclosure
to OJK
RUPST 8 Mei 2025 21 Mei 2025 5 Juni 2025 Terlampir
2025 May 8, 2025 May 21, 2025 June 5, 2025 Attached
AGMS
2025
Surat Pengumuman RUPST Penyampaian Pemanggilan Penyampaian Ringkasan
Pemberitahuan kepada OJK dan BEI RUPST kepada OJK dan Risalah RUPST ke OJK dan
Rencana berdasarkan surat No. BEI berdasarkan surat No. BEI berdasarkan surat No.
Penyelenggaraan 041/ABT-CSL/V/25 046/ABT-CSL/VI/25 050/ABT-CSL/VII/2025
RUPST No. 038/ Announcement of Submission of AGMS Submission of AGMS
ABT-CSL/V/25 AGMS to OJK and IDX Announcement to OJK Minutes to OJK and IDX
AGMS based on letter No 041/ and IDX based on letter No based on letter No 050/
Announcement ABT-CSL/V/25 046/ABT-CSL/VI/25 ABT-CSL/VII/2025
Letter No 038/ABT-
CSL/V/25
• Website • Website PT Kustodian • Website PT Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
Sentral Efek • Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan
Indonesia • Situs web Perseroan: • Situs web Perseroan:
• Situs web BEI; dan https://abttravel.id/id/ https://abttravel.id/id/
• Situs web • Website of • Website of
Perseroan: https:// PT Indonesian Central PT Indonesian Central
abttravel.id/id/ Securities Depository Securities Depository
• Website of • IDX website; and • IDX website; and
PT Indonesian • Company website: • Company website:
Central Securities https://abttravel.id/id/ https://abttravel.id/id/
Depository
• IDX website; and
• Company website:
https://abttravel.id/
id/
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 131 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
INFORMASI RUPST 2025/2024
INFORMATION OF AGMS 2025/2024
Tanggal Pelaksanaan 30 Juni 2025
Date June 30, 2025
Pukul 13.00 WIB - selesai
Time
Lokasi Wyndham Casablanca Jakarta, Jl. Raya Casablanca No.18, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta
Location Selatan-12870
Wyndham Casablanca Jakarta, 18 Casablanca St., Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta,
12870.
Kuorum Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau
Quorum diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam rapat sebanyak
1.605.187.900 saham yang merupakan 65,03% dari 2.468.271.909 saham yang
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan
sampai dengan tanggal rapat, karenanya ketentuan mengenai kuorum rapat sebagaimana
diatur dalam pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan pasal 41 ayat
1 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang
Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (PJOK
No.15/2020), telah terpenuhi.
The meeting was attended by Shareholders and/or their proxies, present and/or
represented either through eASY.KSEI or present at the meeting on site with total
1,605,187,900 shares which constituted 65.03% of the 2,468,271,909 shares issued by
the Company until the date of the meeting, thus the provisions of meeting quorum are as
regulated in article 23 paragraph 1 letter (a) of the Company’s Articles of Association and
article 41 paragraph 1 letter (a) of Financial Services Authority Regulation Number 15/
POJK.04/2020 of Holding a General Meeting of Shareholders of a Public Company (PJOK
No.15/2020) has been met.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris / Board of Commissioners
On Site Attendance • Didik Ariyanto (Komisaris / Commissioner)
• Sammy TS Lalamentik (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Direksi / Board of Directors
• Saipul Bahri (Direktur Utama / President Director)
• Agung Prabowo (Direktur / Director)
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk
Voting Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Rini
Yulianti Notaris di Jakarta yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan
Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan
Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 30 Tahun
2004 tentang Jabatan Notaris.
Conducted by PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau
appointed by the Company using a pool mechanism, then validated and calculated before
Notary Rini Yulianti Notary in Jakarta who conducts her profession independently based
on Law No. 30 of 2004 of Positions of Notary as amended by Law No. 2 of 2014 of
Amendments to Law No. 30 of 2004 of Positions of Notary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 132 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 133
Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Resolution and Realization of Annual GMS 2025
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris, serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat)
Approving the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, Board of Commissioners’ Supervisory
Report, and Ratification of the Company’s Financial Report ending on December 31, 2024
(December thirty first, two thousand and twenty four).
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain / Abstain: 1. Menerima dan menyetujui Laporan Telah selesai dan tidak memerlukan
1.000 lembar saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku tindak lanjut.
1.000 shares yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 Finished, doesn’t require follow up
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua actions.
Tidak Setuju / Disagree: puluh empat) termasuk Laporan Direksi
0 lembar saham dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
0 shares Komisaris Perseroan selama tahun buku
2024 (dua ribu dua puluh empat).
Setuju / Agree: 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan
1.605.187.900 lembar Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
suara 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang
1,605,187,900 votes telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Total Suara Setuju / sesuai dengan Laporannya Nomor
Total Affirmative votes: 00078/2.0927/AU.1/05/1317-5/1/III/2025
1.605.187.900 (satu miliar tanggal 27-03-2025 (dua puluh tujuh Maret
enam ratus lima juta dua ribu dua puluh lima) dengan pendapat
seratus delapan puluh tujuh wajar, serta memberikan pembebasan dan
ribu sembilan ratus) lembar pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
saham atau 100% suara. (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi
1,605,187,900 (one billion dan Dewan Komisaris atas tindakan
six hundred and five pengurusan dan pengawasan Perseroan
million one hundred and yang telah dijalankan selama Tahun
eightyseven thousand nine Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat),
hundred) shares or 100% sepanjang bukan merupakan tindak pidana
votes. atau melanggar ketentuan dan prosedur
hukum yang berlaku serta tercatat pada
laporan keuangan Perseroan dan tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 133 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
1. Accepted and approved the Company’s
Annual Report for the financial year ending
on 31-12-2024 (December thirty first two
thousand twenty four), including the Board
of Directors’ Report and the Supervisory
Duties Report of the Company’s Board of
Commissioners for the fiscal year 2024.
2. Approved and ratified the Company’s
Financial Report for the financial year
2024 (two thousand twenty four), audited
by the Jonnardi, Jamaludin, Sukimto &
Partners Public Accounting Firm in line
with its Report Number 00078/2.0927/
AU.1/05/1317 5/1/III/2025 dated 27-
03-2025 (March twenty seven, two
thousand twenty four) with the opinion
that the Financial Report is Unqualified
and granted full release and discharge of
responsibility (acquit et decharge) to all
Directors and Board of Commissioners for
the management and supervision of the
Company in the financial year 2024 (two
thousand twenty four), as long as it does
not constitute a criminal act or violate the
applicable legal procedures and recorded
in the Company’s financial statements and
not against the laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 134 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 135
Good Corporate Governance
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat)
Approval of the Company’s Net Profit Appropriation in financial year 2024 (two thousand twenty four)
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain / Abstain: Menyetujui kebijakan Perseroan untuk tidak Telah selesai dan tidak memerlukan
1.000 lembar saham membagikan dividen kepada pemegang saham tindak lanjut.
1.000 shares untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh Finished, doesn’t require follow up
empat) dan seluruh total laba bersih tahun actions.
Tidak Setuju / Disagree: berjalan yang diperoleh Perseroan selama
0 lembar saham tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat)
0 shares sebesar Rp6.975.279.384,00 (enam miliar
sembilan ratus tujuh puluh lima juta dua ratus
Setuju / Agree: tujuh puluh sembilan ribu tiga ratus delapan
1.605.187.900 lembar puluh empat Rupiah) dicatat sebagai laba yang
suara ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
1,605,187,900 votes Approved the Company’s policy not to distribute
dividends to shareholders for the 2024 (two
Total Suara Setuju / thousand twenty four) financial year and total
Total Affirmative votes: net profit for the current year in 2024 (two
1.605.187.900 (satu miliar thousand Twenty four) financial year totaled
enam ratus lima juta Rp6,975,279,384.00 (six billion nine hundred
seratus delapan puluh tujuh seventy five million two hundred seventy nine
ribu sembilan ratus) lembar thousand three hundred eighty four Rupiah) is
saham atau 100% suara. recorded as retained earnings by the Company.
1,605,187,900 (one billion
six hundred and five million
one hundred and eighty
seven thousand nine
hundred) shares or 100%
votes.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 135 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara 3 / Point 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
Appointing a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for fiscal year 2025.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain / Abstain: Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Telah selesai dan tidak memerlukan
1.000 lembar saham Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk tindak lanjut.
1.000 shares Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Finished, doesn’t require follow up
OJK yang akan mengaudit buku Perseroan actions.
Tidak Setuju / Disagree: tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima)
0 lembar saham dan pemberian wewenang kepada Dewan
0 shares Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Setuju / Agree: laporan keuangan Perseroan untuk tahun
1.605.187.900 lembar buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) tersebut
suara sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
1,605,187,900 votes memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
Total Suara Setuju / persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
Total Affirmative votes: tersebut.
1.605.187.900 (satu miliar Approved delegating the authority to the
enam ratus lima juta Company’s Board of Commissioners to
seratus delapan puluh tujuh appoint a Public Accounting Firm registered
ribu sembilan ratus) lembar in OJK to audit the Company’s books for the
saham atau 100% suara. financial year 2025 (two thousand twenty
1,605,187,900 (one billion five), and authorize the Company’s Board of
six hundred and five million Commissioners to stipulate the criteria of the
one hundred and eighty Public Accounting Firm to audit the Company’s
seven thousand nine financial statements for the fiscal year 2025
hundred) shares or 100% (two thousand twenty five) in accordance with
votes. applicable provisions, while also authorizing
the Company’s Board of Directors to stipulate
the honorarium and other requirements for the
Public Accounting Firm. Currently, the Company
is still in the middle of appointing the Public
Accounting Firm.
Laporan Tahunan Terintegrasi 136 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 137
Good Corporate Governance
Mata Acara 4 / Point 4
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2025
Approving the stipulation of salary or honorarium and other allowances for the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for the Fiscal Year 2025.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain / Abstain: Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Telah selesai dan tidak memerlukan
1.000 lembar saham Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan tindak lanjut.
1.000 shares gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris Finished, doesn’t require follow up
serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan actions.
Tidak Setuju / Disagree: Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul
0 lembar saham dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
0 shares Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh
Dewan Komisaris.
Setuju / Agree: Approved to delegate authority to the Board of
1.605.187.900 lembar Commissioners of the Company to stipulate
suara the salaries of the Board of Directors and
1,605,187,900 votes honorarium for the Board of Commissioners,
along with other allowances for the Board
Total Suara Setuju / of Directors and Board of Commissioners
Total Affirmative votes: by considering the suggestions and
1.605.187.900 (satu miliar recommendations from the Nomination
enam ratus lima juta and Remuneration Committee to be further
seratus delapan puluh tujuh determined by the Board of Commissioners.
ribu sembilan ratus) lembar
saham atau 100% suara.
1,605,187,900 (one billion
six hundred and five million
one hundred and eighty
seven thousand nine
hundred) shares or 100%
votes.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 137 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara 5 / Point 5
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri I
Reports of Series I Warrant Conversion Result Fund Appropriation
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Sehubungan dengan Tidak dilakukan pengambilan Keputusan. Telah selesai dan tidak memerlukan
Mata Acara Rapat Kelima No decision was made. tindak lanjut.
yaitu Laporan Realisasi Finished, doesn’t require follow up
Penggunaan Dana Hasil actions.
Konversi Waran Seri I,
maka tidak dilakukan
pengambilan keputusan.
Regarding the Fifth Meeting
Agenda, the Report on the
Realization of the Use of
Funds from the Conversion
of Series I Warrants, no
decision was made.
Laporan Tahunan Terintegrasi 138 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 139
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPST TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF AGMS 2024
Seluruh hasil keputusan RUPST 2024 sudah All resolutions of AGMS 2024 have been fully
sepenuhnya dijalankan di tahun buku 2024 sehingga implemented in the fiscal year 2024, thus, there is no
tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan dalam information to be disclosed in the Annual Report 2025.
Laporan Tahunan 2025.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan tasked with supervising the general and/or specific
secara umum dan/atau khusus sesuai ketentuan management of the Company in accordance with the
Anggaran Dasar, memberikan nasihat dan arahan Articles of Association, providing advice and direction
kepada Direksi serta memastikan pelaksanaan GCG to the Board of Directors and ensuring consistent
secara konsisten pada setiap proses bisnis dan implementation of GCG in every business process and
keberlanjutan jalannya bisnis Perseroan. Dewan the continuity of the Company’s business. The Board
Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang of Commissioners is responsible to the Shareholders
Saham dalam hal pengawasan kebijakan Direksi atas in terms of supervising the Board of Directors’ policies
operasional Perseroan secara umum yang mengacu of the Company’s operations in general, referring
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan to the business plan that has been approved by the
Komisaris dan Pemegang Saham, serta memastikan Board of Commissioners and Shareholders, while also
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- ensuring compliance with all applicable regulations
undangan yang berlaku. and legislation.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ MANUAL
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab To conduct their duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris berdasarkan oleh Anggaran Dasar of Commissioners acts based on the Company’s
Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang No. 40 Articles of Association, referring to Law no. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan of Limited Liability Companies and OJK Regulation no.
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 of the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 139 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
KRITERIA PEMILIHAN, PEMBERHENTIAN, DAN/ATAU PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA KOMISARIS
CRITERIA OF ELECTING, DISMISSING AND/OR RESIGNING FOR BOARD OF COMMISSIONERS
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Apart of referring to POJK 33/2014 regulations,
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi the Company also stipulates additional criteria and
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat Komisaris qualifications that must be met by Commissioner
sebagaimana tercantum dalam Kebijakan dan Prosedur candidates as stated in the Policies and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri for the Election, Dismissal and/or Resignation of the
Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga berfungsi sebagai Board of Commissioners. This policy also functions
pedoman dalam proses pemilihan, penggantian dan/ as a manual in selecting, replacing and/or dismissing
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris, antara members of the Board of Commissioners, including:
lain sebagai berikut:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners shall meet the requirements
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, including morals, integrity, competence, and
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan good reputation, as stipulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that causing the Company to go
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan bankrupt;
kejahatan keuangan; d. Never been convicted of a financial crime;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Knowledgeable and expert in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for Election of the Board of
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang Commissioners
memenuhi persyaratan Perseroan; a. Identify prospective Commissioners who meet
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon the Company’s requirements;
Komisaris; b. Conduct interviews and selection of
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. Commissioner candidates;
c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain or Resignation of the Board of Commissioners
mencakup: include:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposals for dismissal and/or replacement of
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada the Board of Commissioners submitted to the
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi GMS shall consider recommendations from the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on a GMS decision by stating
menyebutkan alasannya; the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners has the right
dari jabatannya dengan memberitahukan to resign from their position by notifying the
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut Company in writing of their intention no later
kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) days before the resignation
hari sebelum tanggal pengunduran diri. date.
Laporan Tahunan Terintegrasi 140 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 141
Good Corporate Governance
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
TOTAL AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office for members of the Company’s
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali pada Board of Commissioners is 5 (five) years and can be
periode selanjutnya. reappointed for the upcoming period.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah The Company’s Articles of Association have regulated
komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri the composition of the Board of Commissioners,
dari 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang consisting of at least 3 (three) people; 1 (one) President
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Anggota Komisaris Commissioner, 1 (one) Commissioner and 1 (one)
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Saat ini, Independent Commissioner. Currently, the Company
Perseroan memiliki 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, has two members of the Board of Commissioners, a
yaitu seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris President Commissioner and a Commissioner who
yang juga bertugas sebagai Komisaris Independen. also serves as an Independent Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat The members of the Board of Commissioners are
dan diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk appointed and dismissed by the GMS, each for a term
jangka waktu sampai pada saat RUPS Tahunan yang of office until the 5th Annual GMS after the GMS that
ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota Dewan appointed the members of the Board of Commissioners
Komisaris tersebut ditutup. is closed.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan Until December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan dari Company’s Board of Commissioners has changed
tahun sebelumnya, dengan rincian sebagai berikut: from the previous year, with the following details:
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Terms of Office
Didik Ariyanto Komisaris Utama Akta No.79/29 November 2022 RUPS T 2027
President Commissioner Deed No.79/ November 29, 2022 AGMS 2027
Sammy T.S. Lalamentik Komisaris Independen Akta No.79/29 November 2022 RUPS T 2027
Independent Commissioner Deed No.79/ November 29, 2022 AGMS 2027
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
INDEPENDENCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan To conduct their functions, all members of the Board
Komisaris senantiasa bertindak secara independen of Commissioners act independently, void of the
dan terbebas dari kepentingan pihak manapun yang interests of any party possibly hindering or interfering
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuannya with their duties and responsibilities independently and
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara objectively, both in relation to each other and in relation
mandiri dan objektif, baik dalam hubungan satu sama to the Board of Directors.
lain maupun hubungan terhadap Direksi.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 141 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
INFORMASI RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota To focus on duties of members of the Board of
Dewan Komisaris serta untuk menghindari terjadinya Commissioners and to avoid position abuse related
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait to business practices that are not in line with good
praktik bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip- corporate principles, the Company has established a
prinsip korporasi yang baik, maka Perseroan telah dual position policy for the Board of Commissioners,
menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi Dewan referring to the Financial Services Authority
Komisaris yang mengacu kepada Peraturan Otoritas Regulations. The stipulations for the dual positions of
Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Dewan the Company’s Board of Commissioners are:
Komisaris Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: 1. Members of the Board of Commissioners may hold
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap concurrent positions as:
jabatan sebagai: a. Members of the Board of Directors at maximum
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten of 2 (two) Issuers or other Public Companies;
atau Perusahaan Publik lain; b. Members of the Board of Commissioners at
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 maximum of 2 (two) Issuers or other Public
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. If a member of the Board of Commissioners does
merangkap sebagai anggota Direksi, yang not concurrently serve as a member of the Board
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai of Directors, the person in question may hold
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 concurrent positions as a member of the Board of
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; Commissioners in a maximum of 4 (four) Issuers
or other Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. Members of the Board of Commissioners can
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 concurrently serve as committee members on
(lima) komite Emiten atau Perusahaan Publik a maximum of 5 (five) Issuer or Public Company
di mana yang bersangkutan menjabat sebagai committees in which the member in question
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. serves as a member of the Board of Directors or
member of the Board of Commissioners.
Di bawah ini dapat dilihat tabel pengungkapan Below is the table of the concurrent positions of
informasi rangkap jabatan seluruh anggota Dewan all members of the Board of Commissioners as of
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2025, yaitu: December 31, 2025:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Nama Perusahaan
Name Position Publik Lain Publik Lain
Concurrent Position at Names of Other Public
Other Public Companies Companies
Didik Ariyanto Komisaris Utama - -
President Commissioner
Sammy T.S. Lalamentik Komisaris Independen • Komisaris Independen • PT. Super Energy Tbk
Independent Commissioner Independent Commissioner
• Komisaris Independen • PT. Perdana Karya Perkasa
Independent Commissioner Tbk
• Anggota Komite Audit • PT. Avia Avian Tbk
Audit Committee Member
• Anggota Komite Audit • PT. Nusantara Sejahtera
Audit Committee Member Raya Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 142 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 143
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Supervises the actual policies, the general
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan course of administration and management of the
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat Company and advise the Board of Directors.
kepada Direksi.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Approves the Company’s annual work plan, no later
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum than before the start of the next fiscal year.
dimulainya tahun buku yang akan datang.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Conducts tasks specifically assigned to the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan personnel according to the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau applicable laws and regulations and/or based on
berdasarkan keputusan RUPS. GMS decisions.
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Examines and reviews the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani by the Board of Directors and signs the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DISTRIBUTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company hs clearly define the duties and
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing responsibilities for each Commissioner by considering
Komisaris dengan mempertimbangkan latar belakang the background of each individual’s field of expertise
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing and competency, including:
individu, antara lain sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Didik Ariyanto Komisaris Utama Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan
President Commissioner Komisaris;
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tanggung jawab pengawasannya;
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja
Direksi kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan
persetujuan RUPST;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam
rapat Dewan Komisaris telah dilakukan secara efektif
berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa
bersikap sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris yang
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Coordinating and leading the Board of Commissioners
meetings;
1. Lead the Board of Commissioners in implementing its
supervisory function;
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 143 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
2. Submit a report on supervisory result of the Board of
Directors’ performance to Shareholders to obtain approval
from the AGMS;
3. Coordinate the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners;
4. Ensure that decision-making process in Board of
Commissioners meetings is carried out effectively based
on correct and complete information;
5. Ensure that all members of the Board of Commissioners
act in accordance with the Board of Commissioners
Manual, referring to applicable laws and regulations.
Sammy T.S. Lalamentik Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite
Independent Commissioner Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, dalam
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan
oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab
yang telah diuraikan.
Acting as chairman of the Audit Committee and chairman of
the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Furthermore, in his capacity as an Independent Commissioner,
he is also tasked with supervising the Company’s management
by the Board of Directors and carrying out the described duties
and responsibilities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Meeting Policy of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Board of Commissioners meetings are part of their
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara duties, shall be held periodically at least 1 (one) time
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) every 2 (two) months or 6 (six) times a year, in line with the
bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan Company’s Articles of Association and POJK 33/2014.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK Internal meetings of the Board of Commissioners
33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris umumnya generally discuss internal consolidation, reports from
mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi internal, Board of Commissioners Committees and reports
membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors.
dan laporan yang disampaikan oleh Direksi.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan In line with Article 33 POJK 33/2014, meeting
5 hari kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme materials are provided 5 working days before the
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris meeting begins and the decision-making at the Board
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, namun of Commissioners Meeting is rolled by deliberation to
dalam hal mufakat tidak tercapai maka pengambilan reach consensus, however, if consensus is not reached,
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. decisions are made based on the majority vote. Based
Laporan Tahunan Terintegrasi 144 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 145
Good Corporate Governance
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan keputusan on the Company’s Articles of Association, meeting
rapat sah dan berhak untuk melakukan pengambilan decisions are valid, with rights to make decisions if
keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris most of the Board of Commissioners is present and/or
hadir dan/atau diwakili dalam rapat. represented at the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners holds 6 (six)
mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan uraian meetings with description below:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Atendance Atendance (%)
Didik Ariyanto Komisaris Utama 6 100%
President Commissioner
Sammy T.S. Lalamentik Komisaris Independen 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang The Board of Commissioners’ meeting agenda includes
berada dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan the responsibility of the Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk strategi dan kinerja Perseroan, including the Company’s strategy and performance,
masalah tata kelola perusahaan, isu strategis lainnya corporate governance issues, other strategic issues,
dan informasi mengenai jadwal dan agenda rapat also schedule and agenda for the next meeting.
berikutnya.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Gabungan
Joint Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris Besides holding internal meetings, the Board of
juga wajib menyelenggarakan rapat bersama Direksi Commissioners is also required to hold joint meetings
paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, with the Board of Directors at least 1 (once) every 4
sebagaimana diatur dalam Pasal 31 POJK 33/2014. (four) months, as regulated in Article 31 POJK 33/2014.
Agenda rapat yang dibahas bersama antara Dewan The meeting agenda discussed between the Board of
Komisaris dan Direksi antara lain mengenai kemajuan Commissioners and Directors include the progress
kinerja Perseroan, permasalahan yang sedang of the Company’s performance, the current problems,
dihadapi, situasi ekonomi dan politik yang akan the economic and political situation with a direct or
memberikan dampak langsung maupun tidak langsung indirect impact on the Company, developments of
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 145 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
ke Perseroan, perkembangan tentang industri di mana the Company’s industry, and providing direction and
Perseroan beroperasi, dan memberikan arahan serta approval to the Board of Directors.
persetujuan kepada Direksi.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners held 3 (Three)
menyelenggarakan 3 (Tiga) kali rapat gabungan joint meetings of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran Board of Directors with this attendance:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Atendance Atendance (%)
Didik Ariyanto Komisaris Utama 3 100%
President Commissioner
Sammy T.S. Lalamentik Komisaris Independen 3 100%
Independent Commissioner
Saipul Bahri Direktur Utama 3 100%
President Director
Agung Prabowo Direktur 3 100%
Director
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya Board of Commissioners and Directors includes the
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi Company’s business strategy, recommendations
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, or approval from the Board of Commissioners, the
dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance and other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat
Meeting Decisions and Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All decisions resulting from the Board of Directors’
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Meeting, Board of Commissioners’ Meeting and Joint
Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu Meeting of the Board of Commissioners and the Board
ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam rapat of Directors are contained in the Minutes. Matters
selanjutnya. needed to be followed up must be reported back at the
next meeting.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Fiscal Year 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan has supervised the Company’s operational activities,
operasional Perusahaan, di antaranya: including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Creating an Annual Work Program 2025 for the
Tahunan 2025; Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun 2. Conduct an assessment of the Board of Directors’
Buku 2025; performance for the Fiscal Year 2025;
Laporan Tahunan Terintegrasi 146 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 147
Good Corporate Governance
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi 3. Supervise the Company’s management by the
dan mengawasi proses bisnis serta rencana kerja Board of Directors and supervise business
yang akan dilaksanakan oleh Direksi; processes and work plans to be implemented by
the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Conduct performance assessments of committees
Komisaris yaitu Komite Audit dan Fungsi Nominasi under the Commissioner, which are the Audit
dan Remunerasi; Committee and the Nomination and Remuneration
Function;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit 5. Examine and review reports from the Supporting
Kerja pendukung Direksi yang berada di bawah Unit of Board of Directors in conducting their
Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan supervisory function over the Board of Directors;
terhadap Direksi;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Organize internal meetings of the Commissioners
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan and meetings with the Directors, while providing
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan views on the monthly and annual performance
tahunan Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang reports of the Board of Directors and other
diperlukan; necessary matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Follow developments in the Company’s activities,
dari informasi-informasi internal yang disajikan both from internal information presented by the
oleh Perseroan maupun informasi dari eksternal Company and external information originating
yang berasal dari media maupun dari sumber yang from the media and from other sources;
lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conduct studies upon request for written approval
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan from the Board of Directors on matters in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau with the Company’s Articles of Association and/or
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Review the Company’s risk management system.
Perseroan.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI DEWAN KOMISARIS
POLICY OF LOANS TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada allow any loans to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
S e p a n j a n g t a h u n 2 0 2 5 , P e r s e ro a n t i d a k Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 147 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI DEWAN KOMISARIS BARU TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat program pengenalan Until the end of 2025, there was no induction program
induksi bagi Dewan Komisaris baru, dikarenakan tidak for new Board of Commissioners, due to no changes
adanya perubahan komposisi pada Dewan Komisaris in the composition of the Company’s Board of
Perseroan. Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners with no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainya other members of the Board of Commissioners and/
dan/atau dengan Pemegang Saham mayoritas atau or with majority Shareholders or other relations with
hubungan lainnya dengan Perseroan, yang dapat the Company, which could affect their ability to act
mempengaruhi kemampuan mereka bertindak independently.
independen.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as an Independent Commissioner of
Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi the Company, the selected candidate must be able
kriteria dan kualifikasi individual sebagaimana to meet the individual criteria and qualifications as
ditentukan pada pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: specified in article 21 of POJK 33/2014:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan the last 6 (six) months, except for reappointment
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan as an Independent Commissioner of the Issuer or
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company in the next period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama of the Board of Directors, or major Shareholders of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan the Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relations related to the business activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company.
tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 148 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 149
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDESI KOMISARIS INDEPENDEN
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan Board of Commissioners, originated from outside the
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen Company and meeting the requirements as Independent
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Commissioners as intended in the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority Regulations.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The member who serves as Independent Commissioner
Perseroan yakni 1 orang, telah menyatakan bahwa: of the Company, named 1 (one) person has stated that
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun he/she:
tidak langsung pada Perseroan; • Does not own shares either directly or indirectly in
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan the Company;
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, • Has no affiliation with the Company, members
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan; of the Board of Commissioners, Directors, or
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Controlling Shareholders of the Company;
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga • Has no financial, management, share ownership
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun and/or family relationships with members of the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan; dan Board of Commissioners, Directors or Controlling
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Shareholders of the Company; and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan • Has no direct or indirect business relations to the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS DAN DASAR PENILAIANNYA
PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BASIS OF EVALUATION
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya untuk menelaah Laporan Keuangan responsibilities to review the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2025 dan telah melaksanakan Report for the Fiscal Year 2025 and providing
tugasnya memberikan penilaian terhadap KAP dan AP assessments of Public Accounting Firm and Public
yang telah mengaudit Laporan Keuangan Tahun buku Accountant who have audited the Financial Report
2024 serta telah melaksanakan tugas-tugas lainnya for the Fiscal Year 2024 while also conducted other
sesuai dengan kewenangannya. Evaluasi pelaksanaan tasks in line with its authority. Evaluation of the
tugas-tugas Komite Audit sebagai komite pendukung Audit Committee’s act of duties as a supporting
Dewan Komisaris dilakukan pada saat rapat Dewan committee for the Board of Commissioners is
Komisaris. Mekanisme penilaian kinerja Komite Audit conducted during Board of Commissioners meetings.
dilakukan secara kolegial oleh Dewan Komisaris Assessing performance of the Audit Committee is
dalam rapat Dewan Komisaris. Kriteria dalam penilaian held collegially by the Board of Commissioners at the
performa Komite Audit di antaranya adalah tingkat Board of Commissioners’ meetings. The assessment
kehadiran rapat dan penyelesaian tugas dan tanggung criteria include the level of meeting attendance and
jawabnya. Dewan Komisaris telah menerima dan completion of its duties and responsibilities. The Board
menyetujui seluruh hasil kinerja Komite Audit yang of Commissioners has received and approved all Audit
telah disampaikan. Dewan Komisaris berpendapat Committee’s submitted performance results. The
bahwa tolok ukur kinerja komite telah memenuhi Board of Commissioners believes that the committee’s
harapan Dewan Komisaris. performance benchmarks have met their expectations.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 149 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ fully
jawab penuh secara kolektif ataupun individual atas responsible, collectively, and individually, for the
jalannya pengurusan Perseroan sesuai maksud dan Company’s management in line with the aims and
tujuan Perseroan, sebagaimana tertuang dalam objectives of the Company, as stated in the Articles
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang of Association and applicable laws. Furthermore, the
berlaku. Selain itu, Direksi juga bertugas mewakili Board of Directors is also tasked with representing
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, the Company both inside and outside the court, as
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar regulated in the Articles of Association and applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PEDOMAN DIREKSI
MANUALS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai The implementation of the duties and responsibilities
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada of the Board of Directors is in accordance with the
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Company’s Articles of Association, referring to Law
Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 no. 40 year 2007 of Limited Liability Companies and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 of The Board of
Perusahaan Publik. Directors and The Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
KRITERIA PEMILIHAN, PEMBERHENTIAN, DAN/ATAU PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA DIREKSI
CRITERIA OF ELECTING, DISMISSING AND/OR RESIGNING FOR DIRECTORS
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has created Policies and Procedures for
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri the Election, Dismissal and/or Resignation of Directors.
Anggota Direksi. Perseroan menyusun kebijakan ini The policy is prepared to ensure the implementation
dengan tujuan untuk memastikan terselenggaranya of effective governance and risk management. It is
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang also used as a manual in electing, replacing and/or
efektif. Kebijakan ini juga digunakan sebagai pedoman dismissing members of the Board of Directors. The
dalam proses pemilihan, penggantian dan/atau regulations are:
pemberhentian anggota Direksi, dengan ketentuan
sebagai berikut:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for members of the Board of Directors
a. Calon anggota Direksi Perseroan harus a. Prospective members of the Company’s Board
memenuhi persyaratan di antaranya akhlak, of Directors shall meet the requirements
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi yang including morals, integrity, competence and
baik; good reputation;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake causing the Company in bankruptcy;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Never been convicted of financial crimes;
kejahatan keuangan;
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d. Knowledgeable and/or expert in the field
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
e. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Have other criteria required to become a
menjadi Direksi. Director.
Laporan Tahunan Terintegrasi 150 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 151
Good Corporate Governance
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedure for Electing the Directors
a. Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identify prospective Directors that meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and select candidates for
Direksi; Directors;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation of
Diri Anggota Direksi Directors
a. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a. The term of office of the Directors is deemed
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia to have ended if the Directors resign, passed
atau tidak lagi memenuhi kriteria sebagai away or no longer meeting the criteria for being
Direksi; a Director;
b. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada members of the Board of Directors submitted to
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi the GMS must consider recommendations from
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
c. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. Members of the Board of Directors can be
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on a GMS decision
menyebutkan alasannya; by stating the reasons;
d. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. A member of the Board of Directors resigning
jabatannya harus memberitahukan secara from his/her position shall notify the Company
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada in writing of his intention to do so no later than
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days before the resignation date.
sebelum tanggal pengunduran diri.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI
TOTAL AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah The term of office of the Company’s Board of Directors
lima tahun dan dapat diangkat kembali pada periode is five years and can be reappointed in the following
selanjutnya. period.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association, the
diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari Company is managed and led by a Board of Directors
sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang terdiri dari consisting of at least 2 (two) members consisting of 1
1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil (one) President Director, 1 (one) Vice President Director
Direktur Utama atau lebih, dan seorang Direktur atau or more, and one or more Directors.
lebih.
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 Below is the composition of the Board of Directors as
Desember 2025: of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Saipul Bahri Direktur Utama Akta No.79/29 November 2022 RUPS T 2027
President Director Deed No.79/ November 29, 2022 AGMS 2027
Agung Prabowo Direktur Akta No.79/29 November 2022 RUPS T 2027
Director Deed No.79/ November 29, 2022 AGMS 2027
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 151 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Company’s Board of Directors consistently honors
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan the principle of independence in conducting their duties
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan and responsibilities, also prioritizing the interests of
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan the Company above their own interests, while working
berperilaku dengan integritas yang tinggi. and behaving with high integrity.
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, guna As regulated in the Board of Directors’ Guidelines, to
menghindari terjadinya penyalahgunaan kedudukan avoid abuse of position related to unhealthy business
atau jabatan terkait praktik bisnis yang tidak sehat dan practices or against business ethics and the law, the
bertentangan dengan etika berbisnis serta melanggar Company has established a dual position policy for
hukum, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan Directors, referring to the Financial Services Authority
rangkap jabatan bagi Direksi yang mengacu kepada Regulations. The arrangements for the dual positions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan of the Company’s Directors are:
rangkap jabatan Direksi Perseroan adalah sebagai
sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. Member of the Board of Directors in a maximum of
Emiten atau Perusahaan Publik lain; 1 (one) Issuer or other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. Members of the Board of Commissioners in a
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; maximum of 3 (three) Issuers or other Public
Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 3. Committee members on a maximum of 5 (five)
Komite di Emiten atau Perusahaan Publik di Committees in Issuers or Public Companies, of
mana yang menjabat sebagai Direksi atau Dewan which the person is serving as Directors or Board
Komisaris. of Commissioners.
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan informasi Below is a table of the dual positions of all members
rangkap jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat of the Board of Directors as of December 31, 2025, as
per 31 Desember 2025, yaitu: follows:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Nama Perusahaan
Name Position Publik Lain Publik Lain
Position in Other Public Name of Other Public
Companies Companies
Saipul Bahri Direktur Utama - -
President Director
Agung Prabowo Direktur - -
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 152 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 153
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, secara In line with the Company’s Articles of Association, in
garis besar, Direksi bertugas dan bertanggung jawab general, the Board of Directors is tasked with and is
penuh atas pengurusan Perseroan demi tercapainya fully responsible for managing the Company to achieve
kepentingan Perseroan dengan memimpin dan the Company’s interests by leading and managing
mengurus Perseroan melalui implementasi kebijakan the Company through the implementation of policies
yang dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan deemed appropriate and in accordance with the
tujuan Perseroan sebagaimana telah ditetapkan dalam Company’s aims and objectives as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah ruang Based on the Manual of the Board of Directors, below
lingkup tugas dan tanggung jawab dari masing-masing is the scope of duties and responsibilities of each
anggota Direksi Perseroan, antara lain sebagai berikut: member of the Company’s Board of Directors:
Saipul Bahri
Direktur Utama / President Director
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
1. Menyusun strategi untuk mengarahkan bisnis 1. Menyusun strategi bisnis Perseroan dengan
menjadi lebih maju; mengidentifikasi perkembangan makro ekonomi
2. Mengorganisasi visi dan misi perusahaan secara dan industri pariwisata di Indonesia, serta
keseluruhan; menetapkan arah perkembangan dan kebijakan
3. Memimpin pertemuan rutin dengan para Perseroan;
pemimpin senior perusahaan; 2. Menguraikan strategi bisnis Perseroan ke dalam
4. Menunjuk orang untuk memimpin divisi tertentu rencana bisnis jangka pendek dan jangka panjang;
dan mengawasi pekerjaannya; 3. Memastikan strategi bisnis telah
5. Menyampaikan laporan kepada Pemegang diimplementasikan dengan baik guna memenuhi
Saham atas kinerja perusahaan; target-target yang telah ditetapkan untuk tahun
6. Mengawasi kompetisi bisnis internal dan 2025; serta
eksternal; serta 4. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Direksi
7. Mengevaluasi kesuksesan Perusahaan. kepada Pemegang Saham melalui mekanisme
1. Develop strategies for the business to advanced RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juni
direction, 2025.
2. Organize the Company’s overall vision and 1. Develop the Company’s business strategy by
mission; identifying macroeconomic developments and
3. Lead regular meetings with senior Company’s the tourism industry in Indonesia, while stipulating
leaders; the direction of the Company’s development and
4. Appoint people to lead certain divisions and policies;
supervise their work; 2. Describe the Company’s business strategy to
5. Submit reports to Shareholders on the Company’s current and non-current business plans;
performance; 3. Ensure that the business strategy has been
6. Monitor internal and external business implemented properly to meet the targets set for
competition; and 2023; also
7. Evaluate the Company’s success. 4. Submit a report on the implementation of the
Board of Directors’ duties to Shareholders through
the GMS mechanism which will has been held on
June 30, 2025.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 153 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Agung Prabowo
Direktur / Director
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh proses 1. Memastikan standar operasional prosedur (SOP)
operasional; dan Kode Etik Perseroan telah diimplementasikan
2. Bertanggung jawab terhadap pengembangan dengan baik oleh seluruh insan Perseroan;
kualitas karyawan yang terlibat; 2. Mengikutsertakan karyawan dalam program
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target pengembangan kompetensi untuk meningkatkan
perusahaan dan cara mencapai target tersebut; kemampuan serta kapabilitas karyawan tersebut
4. Mengecek, mengawasi, dan menentukan yang sejalan dengan peningkatan kualitas
semua kebutuhan dalam proses operasional operasional Perseroan; dan
perusahaan; 3. Menyusun langkah-langkah strategi dalam
5. Merencanakan, menentukan, mengawasi, mendukung pencapaian target Perseroan serta
mengambil keputusan, serta melakukan menyampaikan perkembangannya kepada seluruh
koordinasi dalam hal keuangan untuk kebutuhan anggota Direksi melalui rapat internal yang
operasional perusahaan; diselenggarakan sebanyak sebulan sekali.
6. Mengawasi seluruh karyawan dan memastikan 1. Ensure that standard operating procedures (SOP)
mereka menjalankan tugas sesuai dengan yang and the Company’s Code of Ethics have been
diperintahkan; serta implemented properly by all Company personnel;
7. Membuat laporan kegiatan untuk diberikan 2. Involving employees in competency development
kepada Direktur Utama. programs to improve the abilities and capabilities
1. Responsible for all operational processes; of these employees in line with improving the
2. Responsible for developing the quality of quality of the Company’s operations; and
employees involved; 3. Develop strategic steps to reach the Company’s
3. Develop strategies to meet the Company targets targets and present the progress to all members
and how to achieve these targets; of the Board of Directors through internal meetings
4. Check, supervise and stipulate all needs in the held once a month.
Company’s operational processes;
5. Plan, stipulate, supervise, make decisions and
coordinate financial matters for the Company’s
operational needs;
6. Supervise all employees and ensure they carry
out their duties as instructed; also
7. Procure activity reports to be presented to the
President Director.
Laporan Tahunan Terintegrasi 154 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 155
Good Corporate Governance
RAPAT DIREKSI
MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Direksi
Meetings Policy of the Board of Directors
Mengacu pada Pedoman Direksi dan regulasi Referring to the Board of Directors’ Manual and
POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat regulations of POJK 33/2014, the Board of Directors
internal secara berkala untuk mendiskusikan hal-hal is required to hold regular internal meetings to discuss
terkait jalannya pengurusan dan pencapaian target matters related to the management and achievement
kinerja Perseroan. Rapat Direksi wajib dilaksanakan of the Company’s performance targets. Board of
sekurangkurangnya 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali Directors meetings must be held at least 1 (once) every
dalam setahun. month or 12 times a year.
Sebelum awal tahun buku berjalan, Perseroan telah Before the start of the current fiscal year, the Company
terlebih dahulu membuat jadwal rapat Direksi selama has already made a schedule of Board of Directors
setahun ke depan dan materi rapat diberikan 5 hari kerja meetings for the next year and meeting materials are
sebelum rapat dimulai. Segala bentuk pengambilan provided 5 working days before the meeting starts.
keputusan dalam Rapat Direksi dilakukan berdasarkan All forms of decision making at Board of Directors
musyawarah untuk mufakat, namun jika keputusan Meetings are carried out based on deliberation to
musyawarah mufakat tidak tercapai maka metode reach consensus, however if a consensus decision is
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan sistem not reached then the decision making method is based
pemungutan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran on a majority voting system. Based on the Company’s
Dasar Perseroan keputusan rapat sah dan berhak untuk Articles of Association, meeting decisions are valid
melakukan pengambilan keputusan jika mayoritas dari and have the right to make decisions if the majority of
jumlah Direksi hadir dan/atau diwakili dalam rapat. the Board of Directors is present and/or represented at
the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) times
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dengan internal meetings with these description:
uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance (%)
Saipul Bahri Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Agung Prabowo Direktur 12 12 100%
Director
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 155 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Agenda Rapat Direksi
Agenda of the Board of Directors’ Meetings
Agenda rapat internal Direksi secara umum membahas The internal meeting agenda of the Board of
tentang kinerja bulanan Perseroan dan termasuk Directors generally discusses the Company’s monthly
pelaksanaan tugas terkini, rencana pengembangan performance and includes the implementation of
usaha, dan hal lain yang telah ditargetkan. current tasks, business development plans, and other
targeted matters.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025
DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2025, the Company’s Board of Directors carries out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan their duties and responsibilities in accordance with
pembagian tugas masing-masing. Selain itu Direksi their respective division of duties. Apart from that,
Perseroan juga melakukan penguatan pada proses the Company’s Board of Directors also strengthens
bisnis melalui digital baik pada proses operasional business processes through digital, both operational
maupun non-operasional. and non-operational processes.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI SELAMA TAHUN 2025
COMPETENCE TRAINING AND DEVELOPMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Direksi mengikuti pendidikan berkelanjutan, yang Directors participate in continuous education, combined
dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan with self-study and participation in special education,
pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, training, workshops, seminars or conferences which
seminar ataupun konferensi yang bermanfaat dalam are useful in improving the effectiveness of the
meningkatkan efektivitas fungsi Direksi. Directors’ functions.
No Tanggal Topik Webinar & Workshop Durasi (Hari) Penyelenggara
Date Workshop & Webinar Topics Duration (Days) Organizer
1 7 - 10 November 2025 IPO Booth Camp 4 Asian Tiger
November 7-10, 2025
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI DIREKSI
LOANS POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada allow the practice of providing loans to Directors.
Direksi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 156 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 157
Good Corporate Governance
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI DIREKSI BARU TAHUN 2025
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/ introduction program
bagi anggota Direksi baru yang bertujuan untuk for new members of the Board of Directors intended to
memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja introduce the Company’s work environment and culture
Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal lainnya yang while also conveying other things considered important
dianggap penting untuk diketahui oleh Direktur baru for new Directors to know, thus the implementation of
agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dapat their duties and responsibilities can run well to achieve
berjalan dengan baik demi tercapainya kepentingan the interests of the Company. In 2025, the Company did
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki not have any new Director thus an intended orientation
Direktur baru sehingga tidak menyelenggarakan program is not held.
program orientasi yang dimaksud.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025
PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Company’s Board of Directors has a Corporate
dan Unit Audit Internal yang bertugas membantu Secretary and an Internal Audit Unit whose task is
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab to assist in implementing the activities, duties and
Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan setiap responsibilities of the Board of Directors. Performance
tahunnya. Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris assessments are always conducted each year.
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan For 2025, the Board of Directors assesses that the
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah Corporate Secretary and Internal Audit Unit have
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat carried out their duties and responsibilities well and
berguna terkait bidangnya masing-masing. have provided very useful input and recommendations
related their respective fields.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk menilai The Company has established a mechanism to assess
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara the performance of the Board of Commissioners and
self-assesment. Directors using self-assessment.
Kriteria yang Digunakan Utilized Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on the Key Performance
Indicators (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Indicators (KPI) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is reported and assessed by the GMS,
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. while the performance assessment of the Board of
Directors is reported and assessed by the Board of
Commissioners.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 157 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Company’s Board of
Perseroan ditujukan untuk menjaga kesinambungan Commissioners and Directors is aimed at maintaining
proses regenerasi kepemimpinan Perseroan serta the continuity of the Company’s leadership regeneration
mempertahankan keberlanjutan usaha Perseroan process and maintaining the long-term sustainability of
jangka panjang. Proses nominasi Dewan Komisaris the Company’s business. The nomination process for
dan Direksi Perseroan melalui beberapa tahapan, the Company’s Board of Commissioners and Directors
antara lain: goes through several stages, including:
1. Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi 1. The Board of Commissioners as the executor of
nominasi akan menyusun kebijakan dan kriteria the nomination function will prepare the policies
yang dibutuhkan dalam proses nominasi dengan and criteria required in the nomination process
mempertimbangkan berbagai aspek, terutama by considering various aspects, especially those
yang berhubungan dengan pemenuhan kualifikasi related to meeting the qualifications of prospective
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners and/or
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Directors in line with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and applicable laws and regulations;
2. Dewan Komisaris akan menelaah dan mengusulkan 2. The Board of Commissioners will review and
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi propose candidates for members of the Board of
yang telah memenuhi syarat kepada RUPS; serta Commissioners and/or Board of Directors who
have met the requirements to the GMS; also
3. RUPS akan memutuskan susunan dan/atau 3. The GMS will decide on the composition and/or
perubahan anggota Dewan Komisaris dan/ changes to the members of the Company’s Board
atau Direksi Perseroan yang selanjutnya akan of Commissioners and/or Board of Directors which
dituangkan dalam Berita Acara RUPS dan Akta will then be stated in the Minutes of GMS and
Notaris. Notarial Deed.
Dewan Komisaris Perseroan masih berperan dalam The Company’s Board of Commissioners plays a role
penyusunan remunerasi (proses, struktur dan nominal) in preparing remuneration (process, structure and
terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. nominal) for members of the Board of Commissioners
Hingga akhir 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi and Directors. Until the end of 2025, the Nomination
yang berfungsi untuk mengkaji kelayakan sistem and Remuneration Committee whose function is to
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris belum review the feasibility of the remuneration system for
terbentuk. Hasil penyusunan oleh Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
menjadi pertimbangan untuk diputuskan dalam RUPST. has not been formed. The results of the preparation
by the Board of Commissioners are considered for
decision at the AGMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 158 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 159
Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Melakukan penelaahan mengenai: 1. Conduct a study for:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Policy of performance evaluation for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Conduct performance assessments of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of the Board of Directors and/or members of the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks
prepared as evaluation material;
3. Melakukan penelaahan mengenai program 3. Reviewing the capacity development program
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ for members of the Board of Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris; serta members of the Board of Commissioners; also
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan penelaahan mengenai: 1. Provide a review of:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Policies on remuneration;
c. Besaran atas remunerasi; serta c. Amount of remuneration; also
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conduct performance assessments according to
remunerasi yang diterima masing-masing anggota the remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan tugas fungsi nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration functions by the Board
oleh Dewan Komisaris tahun 2025 dilaksanakan sesuai of Commissioners in 2025 was conducted in line with
pelimpahan wewenang dan kuasa yang diberikan the delegation of authority and power by Shareholders
Pemegang Saham dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. in the Annual GMS. The Board of Commissioners has
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian kinerja conducted a performance assessment of the Board of
terhadap Dewan Komisaris dan Direksi, serta menyusun Commissioners and Directors, while also preparing the
struktur dan besaran remunerasi yang terkait. structure and amount of related remuneration.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Stipulating Remuneration for
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan the Board of Commissioners and Directors is stipulated
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS by Shareholders through the GMS mechanism by
dengan mempertimbangkan: considering:
1. Skala dan kompleksitas usaha; 1. Business scale and complexity;
2. Kondisi kemampuan keuangan Perseroan; 2. Condition of the Company’s financial capabilities;
3. Kesesuaian remunerasi dengan tugas dan 3. Suitability of remuneration with the duties and
tanggung jawab yang diemban di industri sejenis; responsibilities conducted in similar industries;
serta also
4. Kesesuaian dengan peraturan perundang- 4. Compliance with statutory regulations regarding
undangan terkait remunerasi. remuneration.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 159 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
In addition, the results of performance assessments
Selain itu, hasil penilaian kinerja di sepanjang tahun throughout the financial year are one of the
buku menjadi salah satu pertimbangan dalam considerations in determining the amount and
menentukan besaran dan struktur remunerasi Dewan structure of remuneration for the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and Directors.
Structure and Amount of Remuneration
Struktur dan Besaran Remunerasi The remuneration structure of the Board of
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors consists of fixed and
terdiri dari unsur tetap dan unsur variabel. Unsur variable elements. Fixed elements include basic salary,
tetap meliputi gaji pokok, tunjangan, serta fasilitas allowances, facilities, and bonuses. Meanwhile, the
dan tantiem. Sementara unsur variabel terdiri atas variable element consists of bonuses given while
bonus yang diberikan dengan mempertimbangkan considering the achievements and targets that have
pencapaian dan target yang telah ditetapkan. been set.
In 2025, the Board of Directors and Board of
Selama tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners have received a number of
telah menerima sejumlah remunerasi dengan rincian remuneration with these details:
sebagai berikut:
No Struktur Remunerasi Jumlah Gaji dan Tunjangan
Remuneration Structure Total (dalam Juta Rupiah) termasuk Pajak
Salary and Allowance
(in Million Rupiah) including Taxes
2025 2024
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1 Komisaris 2 Orang 703.018.340 947.890.252
Commissioner 2 People
Direksi / Board of Directors
2 Direktur 2 Orang 1.761.500.000 1.927.500.000
Director 2 People
OPSI SAHAM
STOCK OPTION
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remuneration in the
opsi saham kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. form of stock options to the Board of Commissioners
or Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 160 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 161
Good Corporate Governance
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PROFESSIONAL RELATION BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang utama The Board of Commissioners has the main responsibility
adalah untuk melakukan pengawasan dan memberikan to supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi, yang bertujuan untuk Directors, intended to improve performance and
meningkatkan kinerja dan mempercepat pencapaian accelerate the achievement of the Company’s goals.
tujuan-tujuan Perseroan. Cara Dewan Komisaris The Board of Commissioners provides advice to the
dalam memberikan nasihat kepada Direksi beragam, Board of Directors in multiple ways, including through
termasuk di antaranya melalui rapat gabungan antara joint meetings between the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Komite Dewan, and Directors, through Board Committees, or through
atau melalui konsultasi khusus dengan para Direktur special consultations with the Directors on specific
mengenai isu-isu spesifik. issues.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
AFFILIATIONS DISCLOSURE BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, AND MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure of any affiliate relations between members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang and Controlling Shareholders as one of the criteria
digunakan untuk mengukur independensi Dewan used to measure the independence of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah Commissioners and Directors can be seen in the table
ini, yang meliputi: below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliate relations between members of the Board
anggota Direksi lainnya; of Directors and other members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliate relations between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relations between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliate relations between members of the Board
dengan anggota Komisaris lainnya; of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliate relations between members of the Board
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/ of Commissioners and Major and/or Controlling
atau Pengendali. Shareholders.
Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris Information related to the affiliated relations between
dan Direksi diungkapkan sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors
is disclosed below:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 161 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Hubungan Afiliasi / Affiliation Keterangan
Name Position Remarks
Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Utama /
Board of Directors Pengendali
Commissioners Major /
Controlling
Shareholders
Didik Ariyanto Komisaris Utama Direktur Utama
President PT Madinah Iman
Commissioner Wisata
President Director
of PT Madinah Iman
Wisata
Sammy T.S. Lalamentik Komisaris -
Independen
Independent
Commissioner
Saipul Bahri Direktur Utama Pemegang Saham
President Director PT Madinah Iman
Wisata sebesar 9,96%
Shareholder of
PT Madinah Iman
Wisata with a 9.96%
stake
Agung Prabowo Direktur -
Director
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY IN COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The composition of the Board of Commissioners and
berdasarkan kebutuhan usaha dan operasional Board of Directors is stipulated based on the Company’s
Perseroan dengan komposisi yang sudah menerapkan business and operational needs with a composition
Prinsip Keseimbangan dan Keberagaman sebagaimana that has implemented the Principles of Balance and
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola. Perseroan Diversity as regulated in the Governance Policy. The
memiliki komitmen untuk mendukung keberagaman Company is committed to supporting diversity and
dan kesempatan yang setara dalam lingkungan kerja equal opportunities in a work environment based on
berlandaskan rasa saling percaya dan hormat, dan mutual trust and respect, and without discrimination.
tanpa adanya diskriminasi.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition’s diversity of the Board of
yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan Commissioners and Directors consisting of multiple
dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memberikan educational backgrounds and experiences is needed
sudut pandang yang lebih luas bagi Perseroan. to provide a broader perspective for the Company.
Selain keberagaman latar belakang pendidikan dan Apart from diversity in educational backgrounds and
pengalaman kerja, keberagaman usia, keahlian dan work experience, diversity in age, expertise and gender
jenis kelamin juga menjadi salah satu yang diterapkan. is also something that is applied. This can be seen in
Laporan Tahunan Terintegrasi 162 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 163
Good Corporate Governance
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan detail in the profiles of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. and Board of Directors in this Annual Report.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In conducting its duties and functions, the Company’s
Komisaris Perseroan dibantu oleh 1 (satu) komite yang Board of Commissioners is assisted by 1 (one)
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, committee with its own duties and authorities, namely
yaitu Komite Audit sedangkan Fungsi Nominasi dan the Audit Committee, while the Nomination and
Remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris Remuneration Functions are still carried out by the
dikarenakan Komite Nominasi dan Remunerasi belum Board of Commissioners since the Nomination and
terbentuk hingga akhir tahun 2025. Remuneration Committee has not been formed until
the end of 2025.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting organ, formed and
dibentuk dan bertanggung jawab langsung kepada is directly responsible to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan to assist in carrying out the duties and supervisory
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas functions of the Board of Commissioners on matters
hal-hal yang terkait dengan laporan keuangan, sistem related to financial reports, internal and external control
pengendalian internal dan eksternal, serta memastikan systems, also ensuring that the Company is managed
Perseroan sudah dikelola secara benar dan sesuai correctly and in accordance with GCG principles.
dengan prinsip-prinsip GCG.
Pembentukan Komite Audit menunjukkan upaya dan The formation of the Audit Committee shows the
langkah konkret Perseroan dalam menerapkan prinsip- Company’s concrete efforts and steps in implementing
prinsip GCG sebagaimana diatur pada regulasi POJK GCG principles as regulated in POJK regulation No. 55/
No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tentang POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) for the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Manuals for Implementing the Work of the Audit
Komite Audit dan dan Surat Keputusan Perseroan No. Committee and Decree of the Company No. SK-003/
SK-003/ABT/ VI/2022 tanggal 24 Juni 2022 tentang ABT/ VI/2022 dated June 24, 2022, of the Establishment
Pembentukan Komite Audit. of an Audit Committee.
PEDOMAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MANUALS
Pedoman Komite Audit telah disusun Perseroan dengan The Audit Committee’s Manuals have been prepared by
berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Company based on Regulation of Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority No. 55/POJK.04/2015 of the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman and Guidelines for Implementing the Work of the
tersebut diharapkan dapat memberikan acuan Audit Committee. It is hoped that this manual can be
dalam memahami peraturan-peraturan terkait tata a reference in understanding regulations related to the
kerja Komite Audit, khususnya terkait pengawasan work procedures of the Audit Committee, especially for
dan pemberian nasihat kepada Direksi dan unit di supervisiing and advising the Board of Directors and
bawahnya. subordinate units.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 163 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ maupun kuartal serta memberikan pendapat tentang
atau pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, kewajaran Laporan Keuangan kepada Dewan
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi Komisaris, terutama untuk pencapaian target.
keuangan Perseroan.
Reviewing financial information to be released by the Reviewing Financial Reports for annual and quarterly
Company to the public and/or authorities, including periods and providing opinions regarding the fairness
Financial Reports, projections and other reports of Financial Reports to the Board of Commissioners,
related to the Company’s financial information. especially for achieving targets.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan peraturan dan perundang-undangan yang
dengan kegiatan Perseroan. berlaku melalui rapat internal Komite Audit, serta
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Reviewing compliance with laws and regulations Discussing the implementation of business activities
related to the Company’s activities. in accordance with applicable laws and regulations
through internal Audit Committee meetings, also
joint meetings with the Board of Commissioners and
Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan informasi keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor
atas jasa yang diberikannya. Akuntan Publik tahun buku 2024 dan 2025 agar
diyakini tidak ada fraud yang cukup material.
Providing independent opinions in the event of Conducting an evaluation of the audit services
differences of opinion between management and performed on financial information by Public
accountants regarding the services provided. Accountants and Public Accounting Firms for the
2024 and 2025 fiscal years to ensure that there is no
material fraud.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang
mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan akuntabel dan memiliki reputasi baik, serta terdaftar
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan di Otoritas Jasa Keuangan dan tidak termasuk dalam
biaya. daftar hitam, yakni Kantor Akuntan Publik KAP
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan.
Providing recommendations to the Board of Recommending a Public Accounting Firm that is
Commissioners regarding the appointment of public accountable with good reputation, registered at the
accountants based on independence, scope of Financial Services Authority and not included in
assignment, and fees. the blacklist, which is the Public Accounting Firm
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Partners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 164 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 165
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 1. Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi untuk memberikan rekomendasi, coaching, dan
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan pengarahan dalam pelaksanaan audit; dan
auditor internal. 2. Membahas rencana pengembangan Audit Internal
di tahun 2026.
Reviewing the implementation of audits by internal 1. Conducting meetings with Internal Audit to provide
auditors and supervising the implementation of recommendations, coaching and direction in
follow-up actions by the Board of Directors regarding carrying out audits;
the internal auditor’s findings. 2. Discussing Internal Audit development plans in
2026.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Membahas rencana pengembangan sistem
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh manajemen risiko di tahun 2026 dan mengevaluasi
Direksi. efektivitasnya per semester.
Reviewing risk management implementation Discussing plans for developing a risk management
activities carried out by the Board of Directors. system in 2026 and evaluating its effectiveness per
semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Publik untuk mengawasi dan mengevaluasi Laporan
Keuangan tahun 2025.
Reviewing complaints related to the Company’s Holding meetings with the Public Accounting Firm to
accounting and financial reporting processes. monitor and evaluate the Fiscal Report 2025.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepada Dewan Komisaris.
kepentingan Perseroan.
Reviewing and providing advice to the Board of Issuing review reports or proposals to the Board of
Commissioners regarding potential conflicts of Commissioners.
interest of the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi
Perseroan. tersimpan dalam sistem yang didukung dengan
teknologi yang mumpuni.
Maintaining the confidentiality of the Company’s Management of all documents, data and information
documents, data and information. stored in a system supported by capable technology.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 165 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
WEWENANG KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In conducting its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki kewenangan untuk: Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access required documents, data and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan about employees, funds, assets and company
yang diperlukan; resources;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establish direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan conducting internal audit, risk management and
akuntan terkait dengan tugas dan tanggung jawab accountant functions regarding the duties and
Komite Audit; dan responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out their duties (if necessary).
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit Composition and structure of the Company’s Audit
Perseroan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) Committee members, consist of at least 3 (three)
orang yang mencakup Komisaris Independen dan pihak people including Independent Commissioners and
luar Perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris parties outside the Company. The Audit Committee is
Independen Perseroan. Seluruh anggota Komite chaired by the Company’s Independent Commissioner.
Audit telah memenuhi persyaratan independensi dan All members of the Audit Committee have met the
rangkap jabatan, memiliki kompetensi pengalaman requirements for independence and held multiple
dan pengetahuan di bidang keuangan dan bisnis sesuai positions, equipped with competent experience and
peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. knowledge in the fields of finance and business in
accordance with OJK and Indonesian Stock Exchange
regulations.
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Audit
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya sehingga Committee did not change from the previous year thus
susunan Komite Audit per 31 Desember 2025, adalah the composition in December 31, 2025:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Terms of Office
Sammy T.S. Lalamentik Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Independen RUPST 2027
Chairman Komisaris Nomor: 003/ Independent Commissioner AGMS 2027
Sujung Tanoedji Anggota ABT/VII/2024, tanggal SK - RUPST 2027
Member Dewan Komisaris: 19 Juli AGMS 2027
2024
Armet Firza Anggota Decree of Board of - RUPST 2027
Member Commissioners Number: AGMS 2027
003/ABT/VII/2024, date of
Decree: July 19, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 166 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 167
Good Corporate Governance
Profil Keanggotaan Komite Audit
Profile of Audit Committee’s Members
Profil lengkap Bapak Sammy T.S Lalamentik selaku The complete profile of Mr. Sammy T.S Lalamentik
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab as Chairman of the Company’s Audit Committee can
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, be seen in the Company Profile Chapter, Board of
halaman 63. Commissioners Profile Sub-chapter, page 63.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee’s Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee have
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil Indonesian Citizen (WNI) status. The following is a
singkat dari masing-masing anggota: brief profile of each member:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier Rangkap Jabatan
Name Age Domicile Educational Background Career Current position
Sujung Tanoedji 59 Jakarta Fakultas Ekonomi Direktur di PT. Anugerah Teguh -
tahun Jurusan Akuntansi Pratama (2010-sekarang)
59 di Universitas HKBP Director at PT. Anugerah Teguh
years Faculty of Economics, Pratama (2010-present)
old Accounting Department
at HKBP University
Armet Firza 57 Jakarta Sarjana Akunting dari Assistant Accounting Manager -
tahun Universitas Bandar di PT Hanggar Mitra (1996-2003)
57 Lampung Assistant Accounting Manager
years Bachelor of Accounting at PT Hanggar Mitra (1996-2003)
old from Universitas Bandar Senior Consultant di PT Osha
Lampung Indonesia (2003-2006)
Senior Consultant at PT Osha
Indonesia (2003-2006)
Senior Auditor I di KAP Grant
Thornton Hendrawinata, Gani,
Hidayat dan Rekan (2006-2011)
Senior Auditor I at KAP Grant
Thornton Hendrawinata, Gani,
Hidayat and Partners (2006-2011)
Supervisor di KAP PKF – Paul
Hadiwinata & Rekan (2011-2015).
Supervisor at KAP PKF – Paul
Hadiwinata & Partners
(2011-2015).
Anggota Komite Audit di
PT Logistic International Tbk
(2022-Sekarang)
Audit Committee member at
PT Logistic International Tbk
(2022-present)
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 167 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2025 telah Members of the Company’s Audit Committee in
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. 2025 have met the requirements, composition, and
Pernyataan Independensi Komite Audit Perusahaan independence. The Statement of Independence of
disusun berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. the Company’s Audit Committee is prepared based
55/POJK.04/2015 terkait Persyaratan, Keanggotaan on Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Masa Tugas Komite Audit, serta Piagam Komite regarding Requirements, Membership and Term
Audit. of Service of the Audit Committee, also the Audit
Committee Charter.
No Pernyataan Independensi Sammy T.S Sujung Armet
Independence Statement Lalamentik Tanoedji Firza
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Not an employee in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, Public Appraisal Services Firm or other party providing
insurance services, non-insurance services, appraisal services and/
or other consulting services to the Company within the last 6 (six)
months.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control or supervise the Company’s activities within the
last 6 (six) months (except Independent Commissioners).
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Perseroan.
Does not have direct or indirect shares in the Company.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
di Perseroan.
The person’s family does not have direct or indirect shares in the
Company.
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham utama
Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major Shareholders of the
Company.
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 168 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 169
Good Corporate Governance
No Pernyataan Independensi Sammy T.S Sujung Armet
Independence Statement Lalamentik Tanoedji Firza
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai
kepala/wakil pemerintah daerah.
Not serving as a political party administrator and/or legislative
candidate/member, and/or being a candidate/serving as head/
deputy of regional government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
Not in other positions that could cause a conflict of interest related
to positions in the Company.
RAPAT KOMITE AUDIT
MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit As regulated in the Audit Committee Charter and
dan POJK 55/2015, pelaksanaan Rapat Komite Audit POJK 55/2015, Audit Committee Meetings are held
dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 periodically at least 1 (one) time every 3 (three) months.
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit Audit Committee meetings are chaired by the Chair of
dipimpin oleh Ketua Komite Audit, namun jika yang the Audit Committee, however, if the person concerned
bersangkutan berhalangan hadir maka pemimpin rapat is unable to attend, the chair of the meeting can be
dapat digantikan oleh anggota lainnya yang ditunjuk replaced by another member appointed at the meeting.
dalam rapat.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 4 In 2025, the Company held 4 (four) Audit Committee
(empat) kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai meetings with these description:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Sammy T.S Lalamentik Ketua 4 100%
Chairman
Sujung Tanoedji Anggota 4 100%
Member
Armet Firza Anggota 4 100%
Member
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 169 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Agenda Rapat Komite Audit
Meeting Agenda of Audit Committee
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The internal Audit Committee meeting agenda
membahas tentang rencana kerja, penunjukan KAP, generally discusses work plans, appointment of
penelaahan laporan keuangan baik tahunan, tengah Public Accounting Firm, review of annual, mid-year
tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan audit. and quarterly financial reports and discussion of audit
findings.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE EVALUATION
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee’s work
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan held by the Board of Commissioners is through
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit dalam monitoring and evaluation of the Audit Committee’s
mencapai target program kerja yang telah ditetapkan. performance reports in achieving the work program
Pelaporan hasil kinerja Komite Audit oleh Ketua Komite targets. Reporting the work results of the Audit
Audit dilaksanakan dalam rapat bersama antara Dewan Committee by the Audit Committee Chairman is held
Komisaris dan Komite Audit. in joint meetings between the Board of Commissioners
and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator the performance of the Audit Committee. The
penilaiannya mencakup: keaktifan Komite Audit assessment indicators include: activeness of the
dalam menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, Audit Committee in carrying out its duties, attendance
proses dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. at meetings, documentation process, and provided
Dengan mengacu dari hasil indikator-indikator tersebut, recommendations. By referring to the results of these
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup indicators, the Board of Commissioners assesses
memuaskan di sepanjang 2025. that the Audit Committee’s performance is quite
satisfactory in 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi any competency development programs for Audit
Komite Audit. Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 170 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 171
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite The Nomination and Remuneration Committee is
yang berada di bawah kewenangan Dewan Komisaris. a committee under the authority of the Board of
Mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Commissioners. Referring to OJK Regulation no. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 of the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, komite ini akan bertugas Committee for Issuers or Public Companies, this
berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi, committee will be tasked with the nomination and
terutama terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration function, especially for the Board of
Commissioners and Directors.
Dikarenakan keterbatasan sumber daya Perseroan, Due to limited Company resources, the existence of
keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). a Nomination and Remuneration Committee (NRC)
Perseroan hingga akhir 2025 belum terealisasi. exists. The Company has not yet made this until the
Kebijakan Perseroan terkait dengan fungsi nominasi end of 2025. Company policies related to nomination
dan remunerasi hingga saat ini dilakukan oleh Dewan and remuneration functions are currently carried
Komisaris. Ketentuan Pasal 2 ayat (2) dari Peraturan out by the Board of Commissioners. The provisions
OJK No. 34/POJK.04/2014 menyebutkan Dewan of Article 2 paragraph (2) of OJK Regulation no. 34/
Komisaris dapat melaksanakan fungsi tersebut POJK.04/2014 states that the Board of Commissioners
selama KNR belum terbentuk. Perseroan akan can carry out this function as long as the KNR has not
terus mengupayakan terbentuknya komite tersebut been formed. The Company will continue to strive to
untuk dapat meningkatkan penerapan Tata Kelola form this committee to improve the implementation
Perusahaan yang Baik dalam hal fungsi nominasi dan of Good Corporate Governance in terms of nomination
remunerasi. and remuneration functions.
Dalam fungsinya di bidang nominasi dan remunerasi, In its function in the field of nomination and
Dewan Komisaris telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat remuneration, the Board of Commissioners has held
sepanjang 2025. Hal ini sesuai dengan ketentuan 3 (three) meetings in 2025. This is in accordance
Pasal 15 dan Pasal 16 dari Peraturan OJK No. 34/ with the provisions of Article 15 and Article 16 of
POJK.04/2014 yang mewajibkan diselenggarakan OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 which requires
rapat fungsi nominasi dan remunerasi paling kurang nomination and remuneration function meetings to be
satu kali dalam empat bulan. held at least once every four months.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 171 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ for
Direksi yang menjalankan fungsi strategis sebagai the Board of Directors who carries out strategic
pejabat penghubung (liaision officer) yang bertugas functions as a liaison officer tasked with building
membangun hubungan baik dengan para Pemangku good relationships with the Company’s Stakeholders,
Kepentingan Perseroan, termasuk Pemegang Saham, including Shareholders, investors, regulators, mass
investor, regulator, media massa, dan asosiasi, media and associations, also ensuring the Company’s
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with laws and regulations which applies
perundang-undangan yang berlaku khususnya terkait especially on capital market regulations.
regulasi pasar modal.
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan Through the Corporate Secretary, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham, otoritas that all Shareholders, competent authorities, analysts
berwenang, analis dan publik yang berkepentingan and the interested public obtain information regarding
memperoleh informasi mengenai kondisi keuangan the Company’s financial condition and performance in
dan kinerja Perseroan secara tepat waktu, lengkap a timely, complete and accurate manner. Moreover, the
dan akurat. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is also responsible for maintaining
juga bertanggung jawab dalam menjaga citra positif the positive image of the Company in the eyes of all
Perseroan di mata seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Keberadaan dan peran Sekretaris Perusahaan di The existence and role of the Corporate Secretary
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 35/ in the Company complied with the POJK No. 35/
POJK.04/2014 (POJK35/2014) tentang Sekretaris POJK.04/2014 (POJK35/2014) of Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Based on the Letter of Appointment of Corporate
oleh Direksi No. SK-001/ABT/VI/2022 tanggal 24 Juni Secretary by the Board of Directors No. SK-001/
2022, Perseroan telah menunjuk Agung Prabowo ABT/VI/2022 dated June 24, 2022, the Company has
sebagai Sekretaris Perusahaan. appointed Agung Prabowo as Corporate Secretary.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Profil lengkap Agung Prabowo tercantum dalam Profil The complete profile of Agung Prabowo is listed on the
Direksi halaman 61. Profile of the Board of Directors page 61.
MASA JABATAN DAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
TERMS OF OFFICE AND ORGANIZATION STRUCTURE OF CORPORATE SECRETARY
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary is directly
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Masa responsible to the President Director. The term of
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak office of the Corporate Secretary is from the date of
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal appointment until the date of dismissal in accordance
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan Direksi. with the Board of Directors’ Decree.
Laporan Tahunan Terintegrasi 172 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 173
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar
peraturan perundang-undangan yang berlaku di modal melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan
bidang pasar modal. juga selalu memantau informasi mengenai pasar
modal melalui situs web yang disediakan regulator
atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar
modal.
Following capital market developments, especially Following regulatory developments in the capital
applicable laws and regulations in the capital market market sector through various media. The Corporate
sector. Secretary also monitors capital market information
through websites provided by regulators or other
institutions competent in the sector.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil
pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
keterbukaan informasi kepada publik. Indonesia, termasuk laporan keterbukaan informasi
kepada publik serta tanggapan atas permintaan
penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Efek Indonesia.
Assist the Board of Commissioners and Directors Submit periodic and incidental reports to the
in implementing corporate governance related to Financial Services Authority and the Indonesian
information disclosure to the public. Stock Exchange, including information disclosure
reports to the public, also responses to requests for
explanations from the Financial Services Authority
and the Indonesian Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Keuangan triwulanan dan tahunan, serta laporan
Efek Indonesia. lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris,
Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
As a contact person between the Company and the Manage the Shareholder Register, quarterly and
Financial Services Authority and the Indonesian Stock Annual Financial Reports, and other reports to be
Exchange. submitted to the Board of Commissioners, Financial
Services Authority, and the Indonesian Stock
Exchange.
Mempersiapkan dan mengkoordinir penyelenggaraan Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal
RUPS dan paparan publik. 30 Juni 2025 dan paparan publik pada tanggal 28
November 2025.
Prepare and coordinate the implementation Held an Annual GMS on June 30, 2025, and a public
of the GMS and public exposure. exposure on November 28, 2025.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 173 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan
dengan kewajiban-kewajiban kepada pemerintah dan rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, beserta
swasta. dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam
kendali.
Manage corporate administration related to Administer the minutes of each Board of
obligations to the government and the private sector. Commissioners meeting and Board of Directors
meeting, along with other controlled Company’s
documents.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, Menyelenggarakan paparan publik dan
sebagaimana yang tertulis dalam Profil Perseroan, melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan dan
kepada masyarakat yang memerlukan, terutama Bursa Efek Indonesia.
kepada calon investor dan Pemegang Saham.
Providing information of the Company’s matters, as Organize public exposure and present the report to
written in the Company Profile, to the public who need the Financial Services Authority and the Indonesian
it, especially to potential investors and Shareholders. Stock Exchange.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT OF CORPORATE SECRETARY IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
PAPARAN PUBLIK
PUBLIC EXPOSE
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company has held public expose with the
kegiatan paparan publik dengan uraian sebagai berikut: description below:
No Tanggal Uraian Publikasi Media
Date Description Publication
1 28 November 2025 Penyelenggaraan Public Expose 2025 SPE IDXnet SPE IDXnet
November 28, 2025 Public Expose 2025 SPE IDXnet Website
Laporan Tahunan Terintegrasi 174 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 175
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL (AI)
INTERNAL AUDIT
Audit Internal (AI) senantiasa bekerja secara Internal Audit (IA) works independently and objectively,
independen dan objektif terutama dalam menjalankan especially in conducting assurance activities and
kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan consulting with other work units to improve the value
konsultasi kepada unit-unit kerja lainnya yang bertujuan and operations of the Company and its subsidiaries
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional through a systematic approach, by evaluating and
Perseroan dan anak perusahaan melalui pendekatan improving effectiveness of risk management, control
yang sistematis, di antaranya dengan mengevaluasi and corporate governance processes.
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.
Selain itu, AI juga bertugas melakukan pemeriksaan Besides, IA is also held internal audits to ensure that
internal untuk memastikan bahwa pengelolaan the Company’s financial management, data processing,
keuangan Perseroan, pemrosesan data, pengelolaan asset management, implementation of provisions/
aset, pelaksanaan ketentuan/peraturan/kebijakan dan regulations/policies and every activity significantly
setiap kegiatan yang berpengaruh secara signifikan affecting the Company’s operational activities has been
terhadap kegiatan operasional Perseroan telah carried out in accordance with applicable regulations
berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta sudah and has been calculated using potential risks.
memperhitungkan secara cermat potensi risiko yang
mungkin terjadi.
PEDOMAN KERJA AUDIT INTERNAL
WORK MANUAL OF INTERNAL AUDIT
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal Implementation of Internal Audit duties and
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang responsibilities is in accordance with the Company’s
mengacu pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Articles of Association referring to Regulation of
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan OJK No. 56/POJK.04/2015 of the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
Keberadaan Audit Internal di Perseroan berada langsung The existence of Internal Audit in the Company is
di bawah Direktur Utama. UAI dipimpin oleh seorang directly under the President Director. The Internal Audit
Kepala, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Unit is led by a Chairman, appointed and dismissed by
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Auditor the President Director with the approval of the Board of
Internal yang duduk dalam UAI bertanggung jawab Commissioners. Internal auditors positioned in Internal
secara langsung kepada Kepala UAI. Dalam hal terjadi Audit Unit report directly to the Chairman. In the event
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian of the appointment, replacement or dismissal of the
Kepala UAI, Perseroan berkewajiban menyampaikan Head of Internal Audit Unit, the Company is obliged to
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). provide notification to the Financial Services Authority
(OJK).
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL
PROFILE OF INTERNAL AUDIT CHAIRMAN
Sadewo Broto Saputro telah menjabat sebagai Kepala Sadewo Broto Saputro has served as Chairman of
Audit Internal sejak 24 Juni 2022, yang diangkat Internal Audit since June 24, 2022, appointed based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-005/ABT/ on Directors’ Decree No. SK-005/ABT/VI/2022 date
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 175 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
VI/2022 tanggal 24 Juni 2022 mengenai pengangkatan June 24, 2022 of the appointment of the Chairman of
Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Sadewo Broto Saputro
Kepala Audit Internal
Chairman of Internal Audit
Biodata Warga Negara Indonesia, 30 tahun, domisili di DKI Jakarta.
Indonesian citizen, 30 years old, domiciled in DKI Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi No. SK-005/ABT/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022.
Legal Basis of Appointment: Decree of the Board of Directors No. SK-005/ABT/VI/2022 date June 24, 2022.
Riwayat Pendidikan: • Akuntansi Diploma IV, Politeknik Negeri Jakarta (2017)
Educational Background: • Magister Manajemen Strategis, Universitas Pancasila, sedang berlanjut
• Diploma IV in Accounting, Jakarta State Polytechnic (2017)
• Magister Management Strategic, Pancasila University, on going
Riwayat Karier: • Internal Audit Staf, PT Wukisari – Sinar Wijaya Group (2017 – 2020)
Career History: • Supervisor Internal Audit, PT Graha Bumi Hijau (2022 – 2022)
• Internal Audit Staff, PT Wukisari – Sinar Wijaya Group (2017 – 2020)
• Internal Audit Senior Staff, PT Graha Bumi Hijau (2022 – 2022)
Hubungan Afiliasi: Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation: Direksi dan Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Major Shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in other companies.
INDEPENDENSI AUDITOR INTERNAL
INTERNAL AUDIT INDEPENDENCE
Auditor internal wajib memegang teguh kode etik Internal auditors shall honor their professional code
profesi auditor internal dengan menjaga sikap mental of ethics by being objective and impartial, avoiding
yang objektif, tidak memihak dan menghindari segala all forms of possibilities that could lead to conflicts
bentuk kemungkinan yang dapat menimbulkan of interest, potentially disrupting the objectivity of
pertentangan kepentingan (conflict of Interest) yang determining scope, conducting audit activities, and
berpotensi mengganggu objektivitas penetapan ruang reporting audit results. To maintain the independence
lingkup, pelaksanaan aktivitas audit, dan pelaporan of all internal auditors on duty, the Company has
hasil audit. Dalam rangka menjaga independensi established a policy prohibiting concurrent duties and
seluruh auditor internal yang bertugas, Perseroan telah positions for internal auditors on duty at the Company.
menetapkan kebijakan yang melarang perangkapan
tugas dan jabatan bagi auditor internal yang bertugas
di Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 176 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 177
Good Corporate Governance
TUGAS DAN PELAKSANAAN TUGAS 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan
tahunan. persetujuan Direktur Utama serta telah dilaksanakan
sepenuhnya oleh Audit Internal.
Prepare and implement an annual internal audit plan. The 2025 Internal Audit work plan has been approved
by the President Director and fully implemented by
Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan untuk mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya
kebijakan Perseroan. setiap semester.
Test and evaluate the internal control and risk The internal control system is constantly evaluated
management systems in line with the Company’s to measure the level of effectiveness of its
policy. implementation every semester.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional pada masing-masing bidang, yaitu
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, akuntansi, sumber daya manusia,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. operasional, pemasaran, serta teknologi
informasi;
2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank
guna memastikan kas terkontrol dengan baik;
3. Memeriksa pendapatan dan piutang usaha;
4. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
5. Memeriksa Laporan Keuangan.
Conduct inspections and assessments of efficiency 1. Evaluate the implementation of operational
and effectiveness in the fields of finance, accounting, activities in each field such as finance, accounting,
operations, human resources, marketing, information human resources, operations, marketing and
technology and other activities. information technology;
2. Conduct cash counts and bank reconciliations to
ensure cash is well controlled;
3. Check income and business receivables;
4. Check purchases and accounts payable; and
5. Checking Financial Reports.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Mengadakan pembahasan atas temuan dan
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua rekomendasi perbaikan dengan masing-masing
tingkat manajemen. manajer Perseroan.
Suggesting improvements and objective information Hold discussions on findings and recommendations
about the activities examined at all levels of for improvement with each Company manager.
management.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 177 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat
Komisaris. koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Prepare a report of audit results and submitting it to The audit results report has been submitted to the
the President Director and Board of Commissioners. President Director and Board of Commissioners
through a coordination meeting with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Memantau, menganalisis, dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan. disarankan secara berkala kepada seluruh bidang di
Perseroan.
Monitor, analyze and report on the implementation of Monitor, analyze and report on the implementation of
recommended follow-up actions. recommended follow-up actions on a regular basis to
all Company’s areas.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan
sebanyak 4 (empat) kali untuk membahas hasil audit
dan pengendalian internal.
Cooperate with the Audit Committee.
Meetings with the Audit Committee have been held
4 (four) times to discuss audit results and internal
control.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit
kegiatan audit internal yang dilakukannya. telah dilaksanakan di tahun 2025.
Develop a program to evaluate the quality A program to improve the quality of audit activities
of the conducted internal audit activities has been in place in 2025.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan
khusus tahun 2025.
Conducting special inspection if needed. There were no matters requiring special inspection
in 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 178 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 179
Good Corporate Governance
WEWENANG AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT AUTHORITY
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit To maximize the implementation of its functions,
Internal diberikan kewenangan untuk: Internal Audit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information of the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/
Audit; serta or Audit Committee; also
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinate their activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT PROFESSION CERTIFICATION
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal Audit is encouraged to be technically
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang competent in auditing and general competence to
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta support the duties implementation. The Chairman and
anggota Audit Internal merupakan orang yang members of Internal Audit are the best, experienced,
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten dalam and competent people in their respective fields. It is to
bidang masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk ensure that the audit process at the Company are held
memastikan bahwa proses audit pada Perseroan dapat correctly and responsibly.
terlaksana dengan benar dan bertanggung jawab.
RAPAT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, Internal Audit is able to hold regular meetings, both
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, internally and with the Board of Commissioners, Board
Komite Audit, dan kantor akuntan publik. of Directors, Audit Committee and public accounting
firm.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah mengadakan In 2025, Internal Audit has held meetings with the Board
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. Dalam rapat Committee 4 (four) times. At the meeting, the average
tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota attendance rate for all members is 100%. Matters
adalah sebesar 100 %. Hal-hal yang dibahas dalam discussed at the meeting included internal audit work
rapat tersebut antara lain mengenai program kerja programs and reporting critical division audit results.
Internal Audit, reporting hasil audit kritikal divisi.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT COMPETENCE DEVELOPMENT
Selama tahun 2025, Audit Internal tidak mengikuti In 2025, Internal Audit did not participate in any training
pelatihan dan sertifikasi. and certification.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 179 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses Besides having the internal audit function in daily
bisnis sehari-hari, Perseroan juga melibatkan pihak business processes, the Company also involves
independen untuk membantu pengawasan terhadap independent parties to assist in monitoring financial
aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit Laporan aspects through the Financial Report Audits by Public
Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP).
Kantor Akuntan Publik (KAP). Akuntan Publik adalah Public Accountants are external parties with sufficient
pihak eksternal yang memiliki kompetensi memadai competence to provide opinions of the suitability of the
untuk memberikan opini terkait kesesuaian penyajian Company’s financial reports to the applicable Financial
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia.
Sesuai dengan hasil keputusan RUPST yang In line with the AGMS resolutions held on June 30,
diselenggarakan Pada 30 Juni 2025, Dewan Komisaris 2025, the Board of Commissioners as the holder of
selaku pemegang hak substitusi untuk menunjuk substitution has the rights to appoint a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP). Sesuai dengan hasil Firm (KAP). In line with the recommendations from
rekomendasi dari Komite Audit Dewan Komisaris the Audit Committee, the Board of Commissioners
memutuskan memilih dan memutuskan KAP Jonnardi, has selected and decided on Public Accounting
Jamaludin, Sukimto dan Rekan dengan opini Tanpa Firm Jonnardi, Jamaludin, Sukimto and Partners
Modifikasian untuk melakukan audit atas Laporan with an Unqualified Opinion to conduct an audit of
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir the Company’s Consolidated Financial Statements
pada 31 Desember 2025. Penunjukan tersebut telah ending on December 31, 2025. This appointment has
melalui penilaian berstruktur terhadap kinerja auditnya, been made through structured assessment of audit
termasuk dalam hal penetapan biaya audit atas dasar performance, including stipulating audit cost on a
kewajaran. reasonable basis.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team on duty is independent in line with
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) Public Accountant Examination Standards (SPAP) and
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan Capital Market Regulations in relation to Company
audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, audits. There are no personal relationships, provision of
pemberian jasa profesional lain atau hubungan other professional services or business relationships
bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan between the Public Accounting Firm (KAP) and the
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi Company that may affect the independence of Public
KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto dan Rekan sebagai Accounting Firm Jonnardi, Jamaludin, Sukimto and
auditor Perusahaan. Partners as the Company’s auditors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 180 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 181
Good Corporate Governance
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total cost of auditing the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar statements for the year ending on December 31, 2025
110.000.000 (Seratus Sepuluh Juta Rupiah) was Rp110.000.000 (One Hundred and Ten Million
Rupiah)
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Provided Attestation Services in 2025
Pada tahun 2025, KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto In 2025, Public Accounting Firm Jonnardi, Jamaludin,
dan Rekan tidak memberikan jasa profesional lainnya Sukimto and Partners has not provided other
kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan professional services to the Company, apart from audit
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 services for the Financial Statement for the Fiscal Year
Desember 2025. ending on December 31, 2025.
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Below is a list of Public Accounting Firms, Accountants,
Akuntan dan besarnya biaya untuk mengaudit laporan and the costs to audit the Company’s financial
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2021-2025: statements for the 2021-2025 financial year:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik No. Izin Akuntan Biaya Pendapat
Year Public Accounting Firm Public Accountant Publik Cost Opinion
Permit Number of
Public Accountant
2020 KAP Jamaludin, Ardi, Raynold Nainggolan AP.1317 Wajar Tanpa Pengecualian
Sukimto, dan Rekan Unqualified Opinion
Public Accounting
Firm Jamaludin, Ardi,
Sukimto, and Partners
2021 KAP Jamaludin, Ardi, Raynold Nainggolan AP.1317 300.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian
Sukimto, dan Rekan Unqualified Opinion
Public Accounting
Firm Jamaludin, Ardi,
Sukimto, and Partners
2022 KAP Jamaludin, Ardi, Raynold Nainggolan AP.1317 130.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian
Sukimto, dan Rekan Unqualified Opinion
Public Accounting
Firm Jamaludin, Ardi,
Sukimto, and Partners
2023 KAP Jamaludin, Ardi, Raynold Nainggolan AP.1317 175.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian
Sukimto, dan Rekan Unqualified Opinion
Public Accounting
Firm Jamaludin, Ardi,
Sukimto, and Partners
2024 KAP Jamaludin, Ardi, Raynold Nainggolan AP.1317 100.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian
Sukimto, dan Rekan Unqualified Opinion
Public Accounting
Firm Jamaludin, Ardi,
Sukimto, and Partners
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 181 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik No. Izin Akuntan Biaya Pendapat
Year Public Accounting Firm Public Accountant Publik Cost Opinion
Permit Number of
Public Accountant
2025 KAP Jonnardi, Drs. Deswal. Ak., AP. 1959 110.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian
Jamaludin, Sukimto, CA., CPA Unqualified Opinion
dan Rekan
Public Accounting Firm
Jonnardi, Jamaludin,
Sukimto, and Partners
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan merancang dan menerapkan sistem The Company designs and implements a
pengendalian internal yang komprehensif dalam setiap comprehensive internal control system in each
aktivitas usaha yang dijalankan guna memberikan business activity to provide adequate confidence in
keyakinan memadai atas tercapainya efektivitas, achieving effectiveness, operational efficiency and
efisiensi operasi, dan keandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, also compliance with
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Sebagai sebuah proses yang dijalankan oleh seluruh As a process carried out by all levels in the Company,
tingkatan organisasi di Perseroan, maka implementasi the effective internal control system is carried out in
sistem pengendalian internal yang efektif menjadi a comprehensive and tiered manner starting from the
sebuah tahapan yang dilaksanakan secara menyeluruh business unit to the level of the Board of Directors
dan berjenjang mulai dari unit bisnis sampai ke tingkat and Board of Commissioners. The Company’s internal
Direksi dan Dewan Komisaris. Proses pengendalian control process also involves external auditors acting
internal Perseroan juga melibatkan auditor eksternal as the 3rd line of defense together with the Internal
yang berperan sebagai 3rd line of defense bersama- Audit Unit in the Risk Management framework.
sama dengan Unit Audit Internal pada kerangka
Manajemen Risiko.
Pengawasan terhadap sistem pengendalian internal Supervision of the internal control system is conducted
dilakukan secara berkesinambungan untuk memastikan on an ongoing basis to ensure the availability of
tersedianya lingkungan pengendalian yang memadai an adequate control environment as the most
sebagai landasan yang paling fundamental agar dapat fundamental basis for a strong internal control system
terselenggara sebuah sistem pengendalian internal to be implemented.
yang kokoh.
Kebijakan Pengendalian Keuangan Financial Control Policy
Langkah konkret Perseroan dalam membangun The Company’s concrete steps in building an adequate
lingkungan pengendalian yang memadai dari sisi control environment from a financial perspective are
keuangan diwujudkan melalui tersedianya kebijakan realized through the availability of adequate internal
dan prosedur pengendalian internal yang cukup control policies and procedures to ensure the reliability
untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan of financial reporting to minimize the possibility of
guna meminimalkan terjadinya kemungkinan yang financial statement fraud, asset misappropriation,
mengarah pada kecurangan Laporan Keuangan corruption practices and other internal irregularities
(Financial Statement fraud) penyalahgunaan aset related to corporate financial management.
(asset misappropriation), praktik korupsi dan aktivitas
Laporan Tahunan Terintegrasi 182 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 183
Good Corporate Governance
penyimpangan internal lainnya yang berhubungan
dengan pengelolaan keuangan perusahaan.
Berikut ini adalah sejumlah inisiatif yang sudah The following are several initiatives that the Company
diterapkan Perseroan secara konsisten untuk has implemented consistently to prevent fraud from a
mencegah terjadinya kecurangan dari sisi keuangan, financial perspective, including:
antara lain:
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation 1. Implement segregation of duties, thus each person
of duties) agar setiap orang dalam jabatannya in their position does not have the opportunity
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan to commit, hide mistakes or irregularities in their
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan duties implementation;
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, 2. All policies, procedures, operational systems and
dan standar akuntansi diperbarui secara berkala accounting standards are updated regularly to
guna menggambarkan kegiatan operasional yang reflect actual operational activities;
aktual;
3. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 3. Approval of the funds expenditure and its
pengeluaran; realization;
4. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 4. Control of the Company’s physical assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta safeguarding assets, records and documentation
akses terbatas terhadap program aplikasi; along with limited access to application programs;
5. Menetapkan strategi yang memperhitungkan 5. Procure a strategy that considers the impact of
dampak risiko terhadap permodalan Perseroan; risks on the Company’s capital;
6. Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan 6. The Company ensures that all used accounting
standar akuntansi yang digunakan diperbaharui policies and standards are updated regularly in
secara berkala sesuai dengan ketentuan dan accordance with applicable rules and regulations.
peraturan yang berlaku.
Kebijakan Pengendalian Operasional Operational Control Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari For daily business activities, all employees are
semua karyawan wajib berpedoman pada kebijakan required to follow applicable operational policies and
dan prosedur operasi yang berlaku. Untuk mencegah procedures. To prevent discrepancies between the
terjadinya ketidaksesuaian antara kegiatan usaha conducted business activities and applicable internal
yang dijalankan dengan prosedur internal yang procedures, the Company also reviews and updates
berlaku, maka Perseroan juga melakukan pengkajian policies and procedures regularly to ensure the
dan pengkinian terhadap kebijakan dan prosedur adequacy of control activities is in accordance with
secara rutin untuk memastikan kecukupan aktivitas the Company’s internal and external environmental
pengendalian telah sesuai dengan kondisi lingkungan conditions.
internal dan eksternal Perseroan.
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Operational control conducted by the Company is:
Perseroan, antara lain meliputi: 1. The Board of Directors reviews by requesting
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan information and reports on the Company’s
meminta keterangan dan laporan kinerja operational performance, thus the Board of
operasional Perseroan sehingga Direksi dapat Directors can detect any financial reporting errors,
mendeteksi apabila terjadi kesalahan laporan control weaknesses or other irregularities (fraud);
keuangan, kelemahan pengendalian, atau
penyimpangan lainnya (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Review the implementation of the work plan and
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; budget;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi informasi; 3. Control the information technology;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Owns an employee rotation policy;
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 183 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; 5. Owns an Information Security Policy;
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, 6. Create documentation of all policies, procedures
prosedur dan standar kerja. and work standards.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Regulations
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always ensures
memastikan terselenggaranya kegiatan usaha yang that business activities are held in accordance with
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang applicable statutory provisions, especially those
berlaku, terutama yang berkaitan dengan pasar modal related to the capital market and the Company’s
dan industri Perseroan. Perseroan secara berkala industry. The Company regularly monitors compliance
memantau risiko kepatuhan dengan menyusun risks by compiling gap analyzes across all work units
gap analysis di seluruh unit kerja guna memberikan to provide management the overview of necessary
gambaran kepada manajemen terkait rencana tindak follow-up plans, enabling each work unit to comply with
lanjut yang dibutuhkan agar masing-masing unit kerja applicable regulations. This is carried out as a form of
dapat memenuhi ketentuan yang berlaku. Upaya ini the Company’s internal control in minimizing the risk of
dilakukan sebagai salah satu bentuk pengendalian violations of applicable regulations.
internal Perseroan dalam meminimalkan terjadinya
risiko pelanggaran terhadap regulasi yang berlaku.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Internal Control System Effectiveness
Internal tahun 2025 in 2025
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk The Internal Control System is created to minimize and
meminimalisir dan mengendalikan risiko dengan control risks properly. Continuous evaluation of the
baik. Evaluasi berkesinambungan terhadap efektivitas Internal Control System Effectiveness related to routine
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan terkait business operations is carried out by management
operasional bisnis rutin dilakukan oleh manajemen to measure the adequacy of the design and effective
guna mengukur kecukupan desain dan efektivitas implementation of the control system, in line with the
dari pelaksanaan sistem pengendalian yang sesuai Company’s strategy. The Company’s management
dengan strategi Perseroan. Manajemen Perseroan ensures that the implemented control system design
memastikan desain sistem pengendalian yang telah is adequate to mitigate calculated risks to keep the
diterapkan sudah cukup memadai untuk memitigasi possibility of new risks emerging as low as possible.
risiko yang telah diperhitungkan sehingga risiko-risiko The business expansion means that the complexity
baru memiliki kemungkinan yang kecil untuk muncul. of the Company’s business activities continues to
Ekspansi bisnis yang dijalankan, membuat kompleksitas increase. Therefore, management tries to be more
aktivitas bisnis Perseroan terus meningkat. Oleh karena aware to the Internal Control System implemented
itu manajeman berupaya memberikan perhatian lebih by the Company, making each business line operate
terhadap Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan smoothly, in line with applicable regulations.
Perseroan, agar setiap lini usaha yang dijalankan dapat
berjalan dengan lancar dan sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Sistem Pengendalian Internal juga telah dievaluasi The Internal Control System has also been evaluated
secara berkala setiap tahunnya oleh eksternal auditor periodically each year by external auditors to ensure
untuk memastikan kewajaran penyampaian laporan the fairness of financial report submission. External
keuangan. Eksternal auditor telah berkomunikasi auditors have communicated with internal audit and
dengan audit internal dan Komite Audit guna membahas the Audit Committee to discuss the results of the
hasil Sistem Pengendalian Internal. Eksternal auditor Internal Control System. The external auditor also
juga telah berkomunikasi dengan manajemen tentang communicated with management about the findings to
hasil temuan untuk menjadi perhatian manajemen. bring management’s attention.
Laporan Tahunan Terintegrasi 184 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 185
Good Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners for the Adequacy of the Internal
Control System
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi dan Dewan As the main organs of the Company, the Board of
Komisaris dengan dibantu oleh Unit Audit Internal dan Directors and Board of Commissioners, assisted by the
Komite Audit bersinergi untuk memastikan tercapainya Internal Audit Unit and Audit Committee, work together
kecukupan pengendalian internal yang menyeluruh di to ensure the achievement of comprehensive internal
Perseroan. Selama periode pelaporan 2025, Direksi control adequacy in the Company. During the 2025
dan Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan reporting period, the Board of Directors and the Board
aktif terhadap implementasi pengendalian internal of Commissioners have carried out active supervision
yang diterapkan oleh masing-masing unit kerja, seraya of the internal control implemented by each work unit,
meninjau ketersediaan perangkat kebijakan dan while reviewing the availability of adequate internal
prosedur internal yang memadai untuk mendukung policies and procedures to support the implementation
terlaksananya kegiatan pengendalian internal yang of effective internal control activities.
efektif.
Berdasarkan hasil pemeriksaan audit internal yang Based on the results of the internal audit examination
dilakukan oleh Audit Internal diperoleh hasil bahwa by Internal Audit, there are no material findings
tidak terdapat temuan material yang diperoleh selama obtained during the audit process. Furthermore, the
proses audit berlangsung. Selain itu, Perseroan juga Company is also ensured to always comply with
dipastikan selalu patuh terhadap regulasi yang berlaku, applicable regulations, which is proven by the absence
di mana hal ini dibuktikan dari tidak adanya sanksi atau of sanctions or warnings imposed by the Regulator on
teguran yang dikenakan oleh pihak Regulator kepada the Company in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka By considering the matters above, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan Directors and Board of Commissioners see that the
sudah memiliki kecukupan Sistem Pengendalian Company has an adequate Internal Control System to
Internal yang memadai untuk mendukung terwujudnya support the professional business management based
pengelolaan bisnis yang profesional berlandaskan on GCG practices.
pada praktik GCG.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan sangat menyadari bahwa beberapa risiko The Company is very aware that several risks are
bersifat melekat (inherent risk) pada setiap proses inherent in every business process carried out.
bisnis yang dijalankan. Oleh sebab itu, pengelolaan Therefore, careful, integrated and effective risk
risiko secara cermat, terintegrasi, dan efektif senantiasa management is always the Company’s main priority in
menjadi prioritas utama Perseroan agar dapat tercapai order to achieve an optimal balance between creating
keseimbangan yang optimal antara penciptaan nilai long-term value for Stakeholders, the risks faced and
jangka panjang bagi para Pemangku Kepentingan, the owned capital.
risiko yang dihadapi, dan permodalan (capital) yang
dimiliki.
Untuk itu, Perseroan telah mendesain kerangka For this reason, the Company has designed a risk
manajemen risiko yang sesuai dengan kebutuhan management framework that suits the organization’s
organisasi dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan needs and is an inseparable part of the Company’s
dari sistem pengendalian internal Perseroan. Agar internal control system. For an effective implementation
implementasi manajemen risiko senantiasa berjalan of risk management, the Company consistently builds
efektif, Perseroan secara konsisten membangun a strong and even risk awareness culture among all
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 185 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
budaya sadar risiko yang kuat dan merata kepada Company personnel, each employee has the ability to
seluruh insan Perseroan agar setiap karyawan memiliki identify the risk profiles inherent in their daily duties and
kemampuan untuk mengidentifikasi profil-profil risiko responsibilities. Through this way, each employee is
yang melekat dengan tugas dan tanggung jawab expected to be able to contribute to help the Company
mereka sehari-hari. Dengan begitu, setiap karyawan in mapping out the appropriate risk tolerance limits for
diharapkan dapat berkontribusi membantu Perseroan every business decision taken and ensure that it is in
untuk memetakan batas toleransi risiko (risk tolerance) line with the Company’s risk appetite.
yang tepat dari setiap keputusan bisnis yang diambil
dan memastikan kesesuaiannya dengan risk appetite
Perseroan.
Untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam To ensure the Company’s ability to manage business
mengelola risiko-risko bisnis dan risiko keberlanjutan risks and sustainability risks effectively, they have
secara efektif, Perseroan telah melakukan identifikasi identified and prepared a risk profile relevant to
dan menyusun profil risiko yang relevan dengan the Company’s business activities. Besides, the
kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, sistem dan Company’s risk management system and policies are
kebijakan manajemen risiko Perseroan juga dievaluasi also periodically evaluated by considering changes in
berkala dengan mempertimbangkan perubahan faktor- internal and external factors affecting the Company’s
faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi business operations.
jalannya operasi bisnis Perseroan.
Profil Risiko tahun 2025
Risk Profile in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan analisa In 2025, the Company has conducted an in-depth
mendalam dan melakukan identifikasi terhadap analysis and identified the main risks considered
risiko-risiko utama yang dinilai berdampak signifikan having a significant impact on the continuity of the
terhadap kelangsungan usaha Perseroan, antara lain Company’s business, including:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi Risiko
Type of Risks Cause Risk Mitigation
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Eksposur risiko kredit Perseroan terutama
Credit Risks pihak atas instrumen keuangan akan gagal adalah dalam mengelola piutang. Perseroan
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan melakukan pengawasan kolektibilitas piutang
pihak lain mengalami kerugian keuangan. sehingga dapat diterima penagihannya secara
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan tepat waktu dan juga melakukan penelaahan
berasal dari kegiatan operasi (terutama dari atas masing-masing piutang pelanggan secara
piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari berkala untuk menilai potensi timbulnya
kegiatan pendanaan, termasuk rekening kegagalan penagihan dan membentuk
bank. pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut.
Credit risk is the risk that a financial
instrument party will fail to meet its The Company’s credit risk exposure is mainly
obligations and cause another party to have in managing receivables. They monitor
financial losses. The credit risk faced by the collectability of receivables to ensure
the Company originates from operational collections can be received on time and reviews
activities (especially trade receivables from each customer’s receivables periodically to
third parties) and from funding activities, assess the potential of collection failures and
including bank accounts. establish reserves based on the results of this
review.
Laporan Tahunan Terintegrasi 186 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 187
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi Risiko
Type of Risks Cause Risk Mitigation
Risiko Risiko likuiditas didefinisikan sebagai Kebutuhan likuiditas Perseroan secara historis
Likuiditas risiko saat posisi arus kas Perseroan timbul dari kebutuhan untuk membiayai
Liquidity menunjukkan bahwa penerimaan jangka investasi dan pengeluaran barang modal
Risks pendek tidak cukup menutupi pengeluaran terkait dengan program perluasan usaha.
jangka pendek. Perseroan membutuhkan modal kerja yang
substansial untuk mendanai operasional.
Liquidity risk is defined as the risk when The Company’s liquidity has historically
the Company’s cash flow position shows arisen from the need to finance investment
current revenues are not sufficient to cover and capital expenditures related to business
current expenses. expansion programs. The Company requires
substantial working capital to fund operations.
Pengelolaan Permodalan
Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan The main objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya management is to ensure it maintains a strong credit
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang rating and a healthy capital ratio to support the smooth
sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya running of its business and maximize Shareholder
dan memaksimalkan nilai dari Pemegang Saham. value. The Company manages its capital structure and
Perseroan mengelola struktur modalnya dan membuat adjusts with changes in economic conditions and the
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan characteristics of its business risks. To maintain and
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko adjust its capital structure, the Company adjusts the
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan amount of dividend payments to Shareholders or the
struktur modalnya, Perseroan akan menyesuaikan rate of return on capital or issue share certificates.
jumlah dari pembayaran dividen kepada para There are no changes in objectives, policies, and
Pemegang Saham atau tingkat pengembalian modal processes, those are the same as previous years.
atau menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan
dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Perseroan memantau struktur modalnya dengan The Company monitors its capital structure using the
menggunakan rasio utang terhadap modal, di mana debt to capital ratio, where total debt is divided by total
total utang dibagi dengan total modal. Total utang capital. This total debt is the principal debt of interest-
ini adalah utang pokok dari pinjaman yang berbunga bearing loans and total capital is the total equity
dan total modal adalah total ekuitas yang dapat attributable to the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko tahun 2025
Review of Risk Management System Effectiveness in 2025
Masing-masing departemen di Perseroan melakukan Each department in the Company identifies and
identifikasi dan evaluasi atas risiko yang relevan dengan evaluates risks relevant to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. Departemen menjadi lini activities. The department is the first line in third lines
pertama dalam kerangka third lines model. Selanjutnya model framework. Moreover, Internal Audit acts as the
Internal Audit berperan sebagai lini pertahanan kedua second and third line of defense to oversee the risk
dan ketiga yang mengawal penerapan manajemen management within the Company.
risiko di dalam Perseroan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 187 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Direksi bersama dengan Internal Audit dan Dewan The Board of Directors, along with Internal Audit and
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan the Board of Commissioners, represented by the Audit
penilaian dan merumuskan strategi dalam pengelolaan Committee, assesses and formulates strategies to
dan mitigasi risiko yang diperlukan. Sementara manage and mitigate the necessary risks. Meanwhile,
Dewan Komisaris memantau pelaksanaan aktivitas the Board of Commissioners monitors the Company’s
manajemen risiko Perseroan. Perseroan senantiasa risk management activities. The Company continues
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, to improve the effectiveness of risk management,
menetapkan kerangka manajemen risiko, penguatan establish a risk management framework, strengthen
struktur tata kelola, dan sistem manajemen risiko. governance structures, and risk management systems.
Peningkatan kemampuan manajemen risiko setiap Increasing the risk management capabilities of each
karyawan juga diperlukan dengan cara sosialiasi employee is also required by means of socialization
dan pelatihan. Dengan melibatkan seluruh unsur di and training. By involving all elements in the Company,
Perseroan, penerapan manajemen risiko di Perseroan the risk management in the Company in 2025 has been
sepanjang tahun 2025 sudah berjalan dengan baik dan running well and measured.
terukur.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee
on the Risk Management System Adequacy
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, After thorough supervision, the Board of Directors and/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa or the Board of Commissioners see that the Company
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko has implemented an effective risk management system
yang efektif pada semua proses bisnis yang dijalankan. in all conducted business processes. All employees
Seluruh karyawan dan unit-unit kerja dipastikan and work units are participating in risk management,
mengambil peran dalam pengelolaan risiko sesuai in line with their respective responsibilities thus risk
dengan tanggung jawabnya masing-masing sehingga profiles monitoring always runs well as proven by
pemantauan terhadap profil-profil risiko senantiasa the absence of risk events significantly affecting the
berjalan dengan baik yang terbukti dari tidak adanya Company’s business activities in 2025.
kejadian risiko yang secara signifikan berpengaruh
terhadap kegiatan usaha Perseroan di tahun 2025.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Based on these considerations, the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa design kerangka and/or the Board of Commissioners deemed the
manajemen risiko Perseroan sudah berjalan design of the Company’s risk management framework
memadai dan mencukupi untuk mendukung proses is adequate and sufficient to support reaching the
pencapaian target Perseroan dan memudahkan proses Company’s targets and facilitate the planning and
perencanaan dan pengambilan keputusan. decision-making process.
PERKARA PENTING TAHUN 2025
SIGNIFICANT EVENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara yang In 2025, there were no material or significant cases
material dan signifikan yang dihadapi baik oleh Direksi, faced by either the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris maupun Perseroan yang dapat of Commissioners or the Company that affect the
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. continuity of the Company’s business.
Laporan Tahunan Terintegrasi 188 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 189
Good Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari There were no significant administrative sanctions
otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah yang from the capital market authorities and government
dikenakan kepada Perseroan, termasuk kepada Dewan authorities imposed on the Company, including the
Komisaris dan Direksi disepanjang tahun 2025. Board of Commissioners and the Board of Directors in
2025.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM HELD
BY THE COMPANY
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company did not yet have an
kebijakan Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) policy and a
atau Employee Stock Option (ESOP) dan Program Management Stock Option Program (MSOP).
Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Management
Stock Option Program (MSOP).
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
INFORMATION ACCESS AND TRANSPARENCY
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menaruh As a public company, the Company is very much
perhatian besar terhadap transparansi informasi aware to the transparency of product and/or service
produk dan/atau layanan, serta pengungkapan information, as well as disclosure of other relevant
informasi material lainnya yang relevan untuk material information to the Stakeholders at large. This
disampaikan kepada para Pemangku Kepentingan is in line with POJK regulation no. 31/POJK.04/2015
secara luas. Hal ini sejalan dengan regulasi POJK (“POJK 31/2015”) for Disclosure of Material Information
No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) tentang or Facts by Issuers or Public Companies.
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh
Emiten atau Perusahaan Publik.
Keterbukaan informasi yang transparan dan akurat Transparent and accurate information disclosure of
mengenai kinerja serta produk dan/atau layanan the work and products and/or services provided by
yang diberikan Perseroan sangat diperlukan untuk the Company is very necessary to assist investors and
membantu para investor dan Pemangku Kepentingan other Stakeholders in the decision-making process.
lainnya dalam proses pengambilan keputusan. Kendati Nevertheless, corporate information transparency
demikian, transparansi informasi perusahaan tetap shall adere to the limits of confidentiality which can
harus memperhatikan batasan kerahasiaan informasi only be known by a limited circle of people, in line with
yang hanya boleh diketahui oleh kalangan terbatas, applicable statutory provisions.
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 189 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company is highly committed to the principles
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. of transparency and information disclosure. Thus,
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan the Company makes it easy for Stakeholders, the
kemudahan bagi para Pemangku Kepentingan, public and investors to access information related
masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi to the Company, including the Company’s financial
terkait Perseroan, di antaranya informasi mengenai performance over the last five years, press releases,
kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun terakhir, corporate social responsibility, annual reports, financial
siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan reports, products and corporate action through the
tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi Company’s website at https://abttravel.id/id/ presented
melalui situs Perseroan https://abttravel.id/id/ yang in both Indonesian and English.
disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Menyadari peran penting situs web sebagai media Realizing the important role of websites as the
komunikasi yang paling efektif untuk menyebarluaskan most effective communication media for spreading
informasi secara luas, maka pengelolaan informasi information massively, the Company’s corporate
korporasi Perseroan dilakukan secara professional information management is carried out professionally
dengan memperhatikan ketentuan POJK No. 8/ by considering the POJK No. 8/POJK.04/2015 (“POJK
POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) tentang Situs Web 8/2015”) of Issuer or Public Company Websites. The
Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan secara Company regularly updates the appearance and content
berkala memperbarui tampilan dan konten yang provided on the website as a form of responsibility to
disediakan dalam situs web tersebut sebagai bentuk Stakeholders.
tanggung jawab kepada para Pemangku Kepentingan.
Pelaporan Berkala ke Regulator Regular Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs The Company also regularly updates the site to keep
tersebut untuk selalu memberikan informasi terbaru providing the latest information of the Company to
terkait Perseroan kepada para Pemangku Kepentingan. Stakeholders. Apart from that, the Company also
Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan reports information accurately and on time either
Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui through the media, registered letters or via e-reporting
media, surat tercatat maupun melalui e-reporting to the OJK and IDX.
kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company provides important information for
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi the public known as a form of transparency for
bagi para Pemangku Kepentingan dalam surat kabar Stakeholders in newspapers with national cycle.
dengan siklus peredaran nasional.
Siaran Pers Press Conference
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi Besides the Company’s website, information disclosure
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran of the Company is also held through press releases. In
pers. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah 2025, the Company published press releases presented
menerbitkan siaran pers yang disampaikan pada saat during the Annual Public Expose.
penyelenggaraan Public Expose Tahunan.
Informasi Langsung Live Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga More complete information of the Company can also
dapat diperoleh secara lengkap dengan menghubungi be obtained by contacting the Company’s head office:
kantor pusat Perseroan di alamat berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 190 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 191
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Arsy Buana Travelindo Tbk PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Ruko Harvest No. 3, Jl. Merpati Raya, Harvest Shophouse No. 3, Jl. Merpati Raya, Sawah,
Sawah, Ciputat, Kota Tangerang Selatan. Ciputat, Tangerang Selatan City.
Telepon : 021-7422898 Phone : 021-7422898
Faksimili : 021-7422898 Facsimile : 021-7422898
Website : abttravel.id Website : abttravel.id
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA
OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company shall comply with
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) OF
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. of Public Company. Based on these regulations, all
Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh anggota members of the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberitahukan are required to notify, or report share ownership and/
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap or any changes in share ownership held either directly
perubahan kepemilikan saham yang dimiliki baik or indirectly to the Corporate Secretary to enable the
langsung maupun tidak langsung kepada Sekretaris Company to report it to the Regulator.
Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan oleh
Perseroan kepada pihak Regulator.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN IMPLEMENTATION OF SHARE DISCLOSURE POLICY
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun In line with the POJK 11/2017, in 2025, the Company
2025, Perseroan sudah menyampaikan laporan will submit a share ownership report for members of
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners to
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan the OJK via the SPEIDX reporting system. Members of
SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus the Board of Directors and Board of Commissioners
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis must notify the Company in letters as soon as possible
sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari or no later than 3 working days after the date of the
kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar Company’s share transaction to enable the Company
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada to notify the authorities on time.
pihak berwenang secara tepat waktu.
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih menyusun Until the end of 2025, the Company was still preparing
Kode Etik guna memaksimalkan penerapan GCG. Code of Ethics to maximize the GCG implementation.
Meski demikian, Perseroan tetap mewajibkan setiap However, the Company still requires each employee
karyawan untuk bekerja sesuai dengan peraturan to work based on statutory regulations and the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association as stated in the
sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Company Regulations. It is to ensure all Company’s
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 191 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan. Hal tersebut bertujuan supaya seluruh organs maintain moral integrity, dignity, and authority in
organ perusahaan menjaga integritas moral, harkat, carrying out their functions, duties, and responsibilities.
martabat dan wibawa dalam menjalankan fungsi,
tugas, dan tanggung jawabnya.
POKOK - POKOK KODE ETIK DAN PENEGAKAN PERATURAN PERUSAHAAN
PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS AND ENFORCEMENT OF COMPANY REGULATIONS
Secara umum, Peraturan Perusahaan memuat aturan In general, the Company Regulations set forth rules
mengenai hubungan antara Perseroan dan seluruh governing the relationship between the Company and
karyawan melalui pemenuhan hak dan kewajiban all employees through the fulfillment of each party’s
masing-masing pihak serta senantiasa menjaga rights and obligations, as well as the maintenance of
keharmonisan dalam berkomunikasi dengan seluruh harmonious communication with all stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Aturan tersebut berlaku bagi These rules apply to all members of the Company,
seluruh insan Perseroan, mulai dari non-staf, staf, ranging from non-staff members, staff, supervisors,
supervisor, manajer, general manager hingga Direksi managers, and general managers to the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Sebagai landasan perilaku, seluruh insan Perseroan As a foundation for Ethics, all members of the Company
wajib mematuhi Pokok-pokok Kode Etik yang are required to adhere to the Core Principles of the
mencakup: Code of Ethics, which include:
• Integritas dan Kepatuhan: berkomitmen penuh • Integrity and Compliance: a full commitment
untuk mematuhi hukum, regulasi, serta kebijakan to complying with laws, regulations, and the
internal Perseroan; Company’s internal policies;
• Etika Usaha: menjalankan standar etika yang tinggi • Business Ethics: upholding high ethical standards
terhadap klien, pemasok, kreditur, pesaing, penegak toward clients, suppliers, creditors, competitors,
hukum, pemerintah, masyarakat, lingkungan hidup, law enforcement, the government, the community,
karyawan, dan pemegang saham; the environment, employees, and shareholders;
• Etika Kerja: mengedepankan kepatuhan hukum, • Workplace Ethics: prioritizing legal compliance,
menghindari benturan kepentingan, larangan avoiding conflicts of interest, prohibiting gratuities/
gratifikasi/suap, perlindungan informasi dan aset bribes, protecting company information and
perusahaan, keselamatan & kesehatan kerja (K3), assets, ensuring occupational safety and health
kesempatan kerja yang adil, serta larangan keras (OSH), promoting fair employment opportunities,
terlibat dalam politik praktis dan penyalahgunaan and strictly prohibiting involvement in practical
narkotika; politics and the misuse of narcotics;
• Anti-Benturan Kepentingan & Anti-Gratifikasi: • Anti-Conflict of Interest & Anti-Gratification:
menegaskan bahwa setiap insan Perseroan Emphasizes that every employee of the Company
dilarang melakukan penyalahgunaan wewenang is prohibited from abusing authority and from
dan dilarang menerima pemberian dalam bentuk accepting any form of gift related to their position
apa pun yang berhubungan dengan jabatan atau or the Company’s business;
bisnis perusahaan;
• Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan: aktif dalam • Social & Environmental Responsibility: Actively
menjaga kelestarian lingkungan serta mendukung engaged in environmental conservation and
program pemberdayaan masyarakat secara supporting sustainable community empowerment
berkelanjutan. programs.
Pelanggaran terhadap Kode Etik maupun Peraturan Violations of the Code of Ethics or Company Regulations
Perusahaan merupakan tindakan indisipliner. Dengan constitute disciplinary offenses. Accordingly, the
demikian, Perseroan akan menindak tegas pihak Company will take firm action against any party found
yang terbukti melakukan pelanggaran tersebut sesuai to have committed such violations, in accordance with
dengan jenis dan tingkat pelanggaran yang dilakukan. the nature and severity of the violation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 192 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 193
Good Corporate Governance
SOSIALISASI PERATURAN PERUSAHAAN
SOCIALIZATION OF CORPORATE REGULATION
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All personnels are responsible to monitor and report
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan any actions of other employees suspected of violating
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran corporate regulations, accompanied by supporting
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai facts. Evaluation of these Company’s Regulations is
fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Peraturan the responsibility of all Company’s organs. However,
Perusahaan ini menjadi tanggung jawab seluruh organ the role of supervisors is very important in enforcing
Perseroan. Namun demikian, peran supervisor atau corporate regulations.
atasan menjadi sangat penting dalam penegakan
peraturan perusahaan ini.
Pada tahun 2025, kegiatan sosialisasi Peraturan In 2025, socialization of Company Regulations was
Perusahaan telah dilakukan kepada seluruh karyawan given to all employees of various levels of positions.
dari berbagai level jabatan.
Adapun sosialisasi disampaikan kepada seluruh The socialization is presented to all employees in many
karyawan melalui berbagai cara, yaitu: ways:
• Program Orientasi Karyawan • Employee Orientation Program
• Situs Web Perseroan • Company’s Website
• Kegiatan gathering di Perseroan • Company’s Gathering activities
• Meeting Bulanan • Monthly Meeting
Penyampaian Pelaporan Peraturan Perusahaan Submission of Corporate Regulation Report
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Peraturan Any alleged violation of Company Regulations by
Perusahaan yang dilakukan insan Perseroan dapat Company’s personnel can be submitted directly to
disampaikan langsung kepada atasan karyawan the employee’s superior to ask for clarification. If the
yang bersangkutan untuk dimintai klarifikasi. Jika allegation is proven true, the superior shall convey and
dugaan tersebut terbukti benar, atasan tersebut harus consult it to the Internal Audit Unit (IAU) to be recorded
menyampaikannya dan berkonsultasi dengan Human and given sanctions according to the type of violation
Resource Division (HRD) untuk dicatat dan diberikan and applicable regulations or policies. However, if
sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran dan peraturan the employee’s superior does not provide a positive
atau kebijakan yang berlaku. Namun, apabila atasan response, the report can be submitted via electronic
karyawan tersebut tidak memberikan respons yang mail addressed to HR, Internal Audit, or the Company
positif, maka laporan dapat disampaikan melalui surat Secretary for follow-up.
elektronik yang ditujukan kepada HR, Audit Internal,
atau Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Peraturan Perusahaan Corporate Regulation Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang In 2025, there were no violations committed
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Peraturan by Company’s personnel against the Company
Perusahaan. Regulations.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 193 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improve the quality of
penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan GCG implementation consistently and sustainably
pada setiap aktivitas usaha yang dijalankan. Tindak in all conducted business activity. The Company’s
lanjut Perseroan akan komitmen tersebut diwujudkan follow-up to this commitment is realized through
melalui pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (WBS) management,
(Whistleblowing System/”WBS”) yang difungsikan functioning to present violations or suspected violations
sebagai sarana untuk menyampaikan informasi or fraud involving employees. With the existence of
mengenai tindakan pelanggaran atau dugaan WBS, the Company encourages all employees and
terjadinya tindak pelanggaran atau kecurangan yang other Stakeholders to be braver in acting, to have no
melibatkan karyawan. Dengan adanya WBS, Perseroan doubts in preventing fraud and corruption to create
mendorong seluruh karyawan dan para Pemangku a healthy, conducive, honest, and transparent work
Kepentingan lainnya untuk lebih berani bertindak dan culture, where all employees are aware in complying
tidak memiliki keraguan dalam mencegah terjadinya with laws and regulations.
kecurangan dan korupsi agar tercipta budaya kerja yang
sehat, kondusif, jujur, dan transparan, di mana semua
karyawannya memiliki kesadaran untuk mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Dalam menanggapi laporan atas pelanggaran, To respond to a report of violation, the Company has a
Perseroan memiliki tim untuk menindaklanjuti laporan team to follow up on incoming reports. This report can
yang masuk. Laporan tersebut bisa disampaikan be submitted to HRD via the direct supervisor.
kepada HRD melalui atasan langsung.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan melalui surat Whistleblowers can submit complaints through letter
atau email. Selanjutnya, laporan akan dibahas pada or email. The report will then be discussed at a special
rapat khusus untuk memeriksa berkas dan kelengkapan meeting for checking files and completeness of the
syarat laporan tersebut. Apabila telah memenuhi report requirements. If the requirements are met, the
syarat, laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dan violation report will be followed up and included in the
dimuat dalam hasil rapat. meeting results.
HRD akan mengungkapkan laporan pelanggaran HRD will disclose the violation report to the Board of
tersebut kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors to request
untuk memohon persetujuan mengenai hal-hal berikut approval for these matters.
ini.
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 1. If a meeting decision is in the form of a complaint
pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti, maka that cannot be followed up, approval is requested
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris from the Board of Commissioners or Directors to
atau Direksi untuk menutup kasus; close the case;
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 2. If the meeting decision is in the form of a complaint
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti, maka able be followed up, approval will be sought from
akan dimintakan persetujuan kepada Dewan the Board of Commissioners or Directors for
Komisaris atau Direksi untuk dilakukan evaluasi evaluation and investigation;
dan investigasi;
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report manager, considering the limitations
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, of their authority and competence, deems it
memandang perlu meminta bantuan Audit necessary to request assistance from Internal
Laporan Tahunan Terintegrasi 194 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 195
Good Corporate Governance
Internal/ tenaga ahli/konsultan/auditor eksternal, Audit/experts/consultants/external auditors, then
maka hal tersebut harus mendapat persetujuan it shall obtain prior approval from the Board of
terlebih dahulu dari Dewan Komisaris atau Direksi; Commissioners or Directors; also
serta
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti 4. If the results of the evaluation and investigation
bahwa terlapor melakukan tindakan pelanggaran prove that the reported party has violated the
peraturan internal Perseroan, maka pengelola Company’s internal regulations, the report manager
laporan akan merekomendasikan kepada will recommend the Human Resources Department
Departemen Sumber Daya Manusia untuk to impose sanctions.
memberikan sanksi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company provides guaranteed protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who have reported all forms of
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian violations. This protection is provided in the form of:
perlindungan tersebut berupa: 1. Assuring the confidentiality of the reporter’s
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Assuring the confidentiality of the contents of the
disampaikan; report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Assuring the protection against possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun intimidation, punishment, or other unpleasant
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak actions from the reported party; also
terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company assures
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai: them of protection of not being subjected to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination in any form; and
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data d. Adverse records in their personal file record.
pribadinya (personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no reports of violations
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. received by the Company.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 195 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
PROGRAM ANTI-KORUPSI
ANTI CORRUPTION PROGRAM
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya The Company ensures that business management is
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik Korupsi, held free of Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun tindakan practices or other acts of bad governance that are not
bad governance lainnya yang tidak sejalan dengan in line with applicable laws. As such, the Company
perundang-undangan yang berlaku. Dengan semangat encourages all personnel to honor the Company’s
ini, Perseroan mendorong semua insan Perseroan cultural values and ethical behavior in working to
agar selalu menjunjung tinggi nilai-nilai budaya close gaps allowing corruption, fraud or gratification
perusahaan dan memegang teguh sikap perilaku etis to occur. Thus, all Company employees are required
dalam bekerja untuk menutup celah atau ruang yang to comply with provisions related to compliance with
memungkinkan terjadinya tindakan korupsi, fraud, atau Laws, Regulation and Other Provisions such as Law no.
gratifikasi. Terkait hal ini, seluruh karyawan Perseroan 31 of 1999 and Law no. 20 of 2001 for Eradication of
diwajibkan mematuhi ketentuan terkait kepatuhan Corruption Crimes.
terhadap Hukum, Peraturan Perundang-undangan dan
Ketentuan Lainnya, salah satunya mengenai Undang-
Undang No. 31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No.
20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi.
Ruang Lingkup Prinsip Anti Korupsi berlaku kepada Anti-Corruption Principles applies to all Commissioners,
seluruh Komisaris, Direksi, Karyawan, dan Rekan Bisnis Directors, Employees and Business Partners who act
yang bertindak untuk dan atas nama Perseroan, Prinsip for and on behalf of the Company. Anti-Corruption
Anti Korupsi meliputi: Principles include:
Anti Suap Anti-Bribery
Suap dapat terjadi di berbagai bidang usaha, baik Bribery can occur in many business fields, both related
dalam hubungan dengan pemerintah maupun to the government and the private sector. Thus, the
swasta. Oleh karena itu, Perseroan melarang segala Company prohibits all forms of bribery, including
bentuk suap, termasuk komisi, hadiah, permintaan commissions, gifts, requests for excess payments, or
kelebihan pembayaran, atau bentuk lain yang bertujuan other forms aimed at enriching oneself. In addition, the
memperkaya diri sendiri. Selain itu, Perseroan juga tidak Company also does not allow obtaining unfair profits,
mengizinkan praktik memperoleh keuntungan yang such as providing luxury gifts or entertainment to
tidak wajar, seperti memberikan hadiah mewah atau influence the purchase price of goods or services. All
hiburan untuk mempengaruhi harga pembelian barang Company employees and co-workers are reminded not
atau jasa. Seluruh karyawan dan rekan kerja Perseroan to extort or accept bribes.
diingatkan untuk tidak melakukan pemerasan atau
menerima suap.
Fasilitasi Facilitation
Perseroan menentang praktik bisnis yang curang, The Company opposes fraudulent business practices,
termasuk memberikan kemudahan atau fasilitasi including providing convenience or facilitation to any
kepada pihak manapun untuk memudahkan proses party to make business easier. This facilitation may be
bisnis. Fasilitasi ini bisa berupa pembayaran, penawaran, in the form of payments, offers, or accepting payments
atau penerimaan pembayaran atau manfaat lain yang or other benefits to accelerate the performance of
bertujuan mempercepat kinerja pihak luar untuk external parties for the Company. The Company
Perseroan. Perseroan melarang memberikan fasilitasi prohibits facilitating government officials, such as
kepada pejabat pemerintah, seperti memberikan uang providing money to ease the government actions
untuk memuluskan pelaksanaan tindakan pemerintah that benefit the Company, including permits or visas.
Laporan Tahunan Terintegrasi 196 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 197
Good Corporate Governance
yang menguntungkan Perseroan, termasuk untuk Actions such as lavish banquets, vacations, or other
perizinan, izin, atau visa. Tindakan seperti perjamuan gratifications are also prohibited.
mewah, liburan, atau gratifikasi lainnya juga dilarang.
Perantara Pihak Ketiga Third Party Intermediaries
Perseroan menggunakan perantara dan pelaksana The Company uses third party intermediaries
pihak ketiga seperti agen, perwakilan, konsultan, and executors such as agents, representatives,
distributor, pengecer, subkontraktor, dan anak consultants, distributors, retailers, subcontractors, and
Perseroan untuk mendukung kegiatannya. Namun, the Company’s subsidiaries to support its activities.
pihak ketiga harus memenuhi persyaratan yang telah However, third parties shall meet the requirements set
ditetapkan oleh Perseroan, persyaratan tersebut by the Company:
adalah sebagai berikut:
a. Hubungan dengan perantara harus dikelola sesuai a. Relations with intermediaries must be managed in
dengan prosedur Perseroan yang ada; line with existing Company procedures;
b. Perantara dan pelaksana pihak ketiga dipilih atas b. Intermediaries and third-party executors are
dasar proses penyaringan awal yang dilakukan selected based on an initial screening process by
oleh pihak yang memiliki penilaian khusus, parties with special assessment, knowledge and
pengetahuan, dan wewenang mengacu kepada authority referring to the Company Regulations;
Peraturan Perseroan;
c. Perseroan memeriksa dan memverifikasi c. The Company checks and verifies the experience
pengalaman dan kemampuan teknis perantara and technical capabilities of such intermediaries
tersebut dan meminta mereka untuk menyatakan and ask them to certify that they are not under any
bahwa mereka tidak dalam penyelidikan atau investigation or court decision related to corrupt
keputusan pengadilan terkait dengan praktik practices.
korupsi.
d. Kontrak dilakukan secara tertulis, sesuai dengan d. Contracts are made in writings, in line with Company
standar Perseroan, dan berisi pasal tertentu, standards, and contain certain articles, to enforce
antara lain, untuk menegakkan kepatuhan dari partner’s compliance with the Company’s anti-
mitra terhadap komitmen antikorupsi Perseroan; corruption commitments;
e. Selama bekerjasama, perantara dan pelaksana e. During collaboration, intermediaries and third-
pihak ketiga harus menjalankan perilaku bisnis party executors shall behave consistently with
yang konsisten dengan prinsip beretika Perseroan. the Company’s ethical principles. Violation of this
Pelanggaran terhadap prinsip tersebut dapat principle can result in the Company terminating the
berakibat pada putusnya kontrak secara sepihak contract unilaterally.
oleh Perseroan.
Pencucian Uang Money Laundering
Pencucian uang adalah tindakan untuk Money laundering is hiding or disguising the origin of
menyembunyikan atau menyamarkan asal usul harta assets suspected or known to constitute a criminal
kekayaan yang diduga atau diketahui merupakan offense. The Company firmly rejects the practice of
tindak pidana. Perseroan menolak tegas praktek money laundering and will not support perpetrators or
pencucian uang dan tidak akan mendukung pelaku become a place for money laundering in any form. This
ataupun menjadi tempat terjadinya proses pencucian is in line with the Company’s Anti-Corruption principles
uang dalam bentuk apapun. Ini sejalan dengan prinsip which oppose all forms of corruption.
Anti Korupsi Perseroan yang melawan segala bentuk
tindakan korupsi.
Manipulasi Pajak Tax Manipulation
Perseroan mempunyai tanggung jawab untuk The Company is reponsibile to hold its operations in
menjalankan operasinya sesuai dengan peraturan- line with applicable state regulations, to confirm that
peraturan negara yang berlaku, sebagai bentuk they honor the values it adheres to by strengthening
penegasan bahwa Perseroan mampu mengamalkan its Anti-Corruption culture. In terms of Taxation, the
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 197 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
nilai-nilai yang dianut dengan memperkuat budaya Anti Company manages the Taxation process honestly and
Korupsi. Dalam hal Perpajakan, Perseroan mengelola professionally through an appointed Public Accounting
proses Perpajakan dengan jujur dan profesional melalui Firm (KAP). All financial and tax reports are submitted
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang telah ditunjuk. transparently to ensure the source can be studied,
Seluruh laporan keuangan dan pajak Perseroan confirming the Company’s finances are clean and
disampaikan secara transparan agar dapat dipelajari protected from money laundering and tax manipulation.
sumber asalnya, dengan tujuan untuk memastikan
keuangan Perseroan bersih dan terhindar dari praktik
pencucian uang dan manipulasi Pajak.
Hubungan dengan Pejabat Pemerintah Relations with Government Officials
Semua pihak yang terlibat dalam kegiatan Perseroan All parties involved in the Company’s activities shall
harus mematuhi prinsip Anti Korupsi dan tidak comply with Anti-Corruption principles and are
diperbolehkan memberikan atau menjanjikan not permitted to provide or promise inappropriate
pembayaran atau barang berharga yang tidak layak payments or valuables to government officials to
kepada pejabat pemerintah guna mempengaruhi influence government decisions or actions for the
keputusan atau tindakan pemerintah demi keuntungan benefit of the Company. All rewards or entertainment
Perseroan. Segala pemberian imbalan atau jamuan provided to members or people associated with state
yang diberikan kepada anggota atau orang yang terkait officials must be held transparently and reported to the
dengan penyelenggara negara harus dilakukan secara relevant government office. This is to prevent even the
transparan dan dilaporkan kepada kantor pemerintah slightest corrupt practices.
yang bersangkutan. Tujuannya adalah untuk mencegah
praktik korupsi sekecil apapun.
Penggelapan/Penyalahgunaan Jabatan Embezzlement/Abuse of Position
Dalam hal ini, Karyawan, termasuk Direksi dan In this case, employees, including Directors and
Komisaris, yang terlibat dalam penyalahgunaan Commissioners, who are involved in misuse of money,
uang, pemalsuan bukti administrasi, penghancuran falsifying administrative evidence, destroying evidence,
bukti, atau membantu orang lain merusak bukti, akan or helping others destroy evidence, will be considered
dianggap melanggar aturan. Contohnya, jika seorang to have violated the rules. For example, the case in
Karyawan meminta bon/nota kosong untuk membuat which an employee asks for a blank receipt/note to
bukti belanja palsu yang berbeda dari yang sebenarnya. create fake proof of shopping that is different from the
real one.
Laporan Tahunan Terintegrasi 198 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 199
Good Corporate Governance
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Implemented Programs and Procedures to Overcome
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Perseroan Corrupt Practices Within the Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya As part of efforts to avoid acts of corruption within the
tindakan korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh Company, all Stakeholders, both internal and external,
Pemangku Kepentingan baik internal maupun eksternal are informed about the Company Regulations applied
diinformasikan tentang Peraturan Perusahaan yang in the Company. Likewise, each time there is an update,
berlaku di Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada it is always socialized, it is hoped that it will be able to
pemutakhirannya selalu disosialisasikan, sehingga prevent the possibility of practices that lead to corrupt
diharapkan mampu mencegah kemungkinan terjadinya activities.
praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/ Socialization for Company
Karyawan Perseroan Selama Tahun 2025 Employees in 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted socialization to all
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan employees of the Company, including the Board of
Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners and its Supporting Organs, also the
Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang In 2025, there were no incidents of corruption occurring
terjadi di Perseroan. in the Company.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 199 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT
ANTI-UNFAIR COMPETITION POLICY
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always prioritizes the principles of
persaingan usaha yang sehat melalui beberapa strategi healthy business competition through these strategies:
berikut:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conduct business by observing the rules of healthy
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan and ethical business competition, in line with
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan/jasa 2. Prioritize product and/service excellence and
serta layanan bermutu; serta quality services; also
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoid business monopoly.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan insider The Company prohibits insider trading, keeping
trading yang melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan the Company’s Board of Commissioners, Board of
karyawan Perseroan untuk tidak menyalahgunakan Directors, and employees from abusing their position
jabatan dan pekerjaannya dengan memberikan and work by providing information to those who trade
informasi kepada mereka yang melakukan perdagangan shares or other securities based on undisclosed
saham atau efek lain berdasarkan informasi dari dalam information from the Company. Those proven to have
Perseroan yang belum dipublikasikan. Bagi mereka violated this policy will be subjected to sanctions.
yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap
kebijakan tersebut akan dikenakan sanksi.
KEPATUHAN PERPAJAKAN
TAXING COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh The Company is committed to adhere to applicable
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan tax laws, regulations, and Government Regulations
perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah of the Republic of Indonesia. This is in line with the
Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat Government’s enthusiasm and efforts to increase tax
dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan revenues.
penerimaan pajak.
Laporan Tahunan Terintegrasi 200 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 201
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan senantiasa menyelaraskan pertumbuhan usaha dengan tanggung jawab terhadap lingkungan,
masyarakat, dan tata kelola yang baik. Melalui penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan turut berupaya
menciptakan nilai yang bermakna bagi generasi masa depan.
The Company always aligns its business growth with the responsibilities towards the environment,
society, and good governance. Through the application of sustainability principles, the Company strives
to create meaningful value for future generations
Page 202
Laporan Keberlanjutan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Arsy Buana Travelindo Tbk The Sustainability Report of PT Arsy Buana Travelindo
Tahun Buku 2025 menjadi laporan yang kami susun Tbk for the 2025 Fiscal Year is compiled and published
dan publikasikan secara terintegrasi di dalam satu integrated in the same issue as the 2025 Annual Report.
buku yang sama dengan Laporan Tahunan 2025. By implementing an integrated reporting model, all
Dengan menerapkan model pelaporan terintegrasi information contained in both reports complement and
seperti ini maka semua informasi yang tercantum di are related to each other, making it not necessary for
dalam kedua laporan tersebut saling melengkapi dan repeated disclosure of data or information in either the
berkaitan satu sama lain sehingga tidak diperlukan Annual Report or the Sustainability Report.
adanya pengungkapan data atau informasi yang
berulang baik pada bagian Laporan Tahunan maupun
Laporan Keberlanjutan.
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan This report’s preparation is led by the the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat and Public Companies (“POJK 51/2017”), along with
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 the Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 for the Form and Content of the
Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini, kami mempromosikan komitmen In this report, we promote the Company’s sustainability
dan strategi keberlanjutan Perseroan dalam rangka commitment and strategy to reach sustainable business
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan growth while still being attentive to the impact of daily
sambil tetap memperhatikan dampak operasi sehari- operations on Environmental, Social, and Governance
hari terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata (ESG) aspects. The sustainability topics discussed in
Kelola (LST). Topik keberlanjutan yang dibahas dalam this report are matters considered to have a significant
laporan ini adalah hal-hal yang dinilai berpengaruh impact on the Company’s performance and vital to
signifikan terhadap kinerja Perseroan dan menjadi Stakeholders in decision making.
perhatian penting bagi Pemangku Kepentingan dalam
pengambilan keputusan.
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan All information in the 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan 2025 sudah melalui proses validasi has gone through an internal validation process.
internal. Laporan ini berisi informasi dan data kinerja This report contains information and data on the
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari-31 Company’s sustainability performance for the January
Desember 2025. 1- December 31, 2025 period.
Kami belum menggunakan jasa pihak independen We have not used the services of an independent party
atau external assurance dalam menyusun laporan ini. or external assurance in preparing this report. However,
Namun, kami memastikan bahwa semua informasi we ensure that all information disclosed in this report
yang diungkapkan dalam laporan ini telah diperiksa dan has been fully checked and validated by management
divalidasi sepenuhnya oleh manajemen sehingga dapat for its accuracy and validity to be accounted for.
dipertanggungjawabkan akurasi dan validitasnya. Meanwhile, all information related to economic
Sedangkan seluruh informasi terkait kinerja ekonomi performance as stated in the financial statements has
sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan been audited by KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto,
telah diaudit oleh KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto, and Partners. (G.1)
dan Rekan. (G.1)
Laporan Tahunan Terintegrasi 202 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 203
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Perseroan menyadari perannya untuk mendukung The Company is aware of its role in supporting the
pemerintah dalam mencapai tujuan keberlanjutan government’s SDGs/Sustainable Development Goals.
(SDGs/Sustainable Development Goals). Untuk itu, Thus, the Company has established a sustainability
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan yang strategy based on 3 (three) pillars; Society and Human
didasarkan pada 3 (tiga) pilar, yaitu Masyarakat Resources (People), Prosperity, and Environment
dan Sumber Daya Manusia (People), Kesejahteraan (Planet) as a referred framework in making plans,
(Prosperity), dan Lingkungan (Planet) sebagai kerangka designing strategies, and conducting its activities.
rujukan dalam menetapkan rencana, merancang Through the 3P pillars (People, Planet and Prosperity),
strategi, dan melaksanakan aktivitasnya. Melalui the Company designs many initiatives and programs to
pilar 3P (People, Planet dan Prosperity), Perseroan support the SDGs.
merancang berbagai inisiatif dan program untuk
mendukung SDGs.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen In environmental terms, the Company is committed
untuk menjaga seluruh proses operasional dan to maintain all operational and production processes
produksi agar lebih efisien, ramah, dan tidak merusak to be more efficient, amicable, and friendly to the
lingkungan. Beberapa upaya yang telah dilakukan oleh environment. Some of the efforts made by the
Perseroan adalah dengan meningkatkan efisiensi Company are to raise the energy efficiency by reducing
penggunaan energi sehingga dapat mengurangi jumlah the emissions generated from operational activities.
emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Selain In addition, the Company is also committed to led and
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan empower the community, supporting environmental
pembinaan dan pemberdayaan masyarakat demi programs for preserving sustainable resources through
mendukung program lingkungan pelestarian sumber planting, preserving, and conserving the environment.
daya yang lestari melalui kegiatan penanaman,
pelestarian, dan konservasi lingkungan.
Bila ditinjau dari aspek sosial, Perseroan juga Socially, the Company also organizes Corporate Social
berusaha menyelenggarakan kegiatan Corporate Responsibility (CSR) activities. This activity is expected
Social Responsibility (CSR). Kegiatan ini diharapkan to have a positive impact on the community that receives
dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat it. One of the developments of the Company’s CSR
yang menerimanya. Salah satu pengembangan activities is to intensify environmental conservation
kegiatan CSR Perseroan adalah dengan menggiatkan efforts to benefit the surrounding community. The
upaya pelestarian lingkungan yang dapat bermanfaat Company maintains the quality and standard of services
bagi masyarakat sekitar. Perseroan juga senantiasa provided. In terms of governance, the Company has
menjaga kualitas dan mutu layanan yang diberikan. implemented the principle of sustainable governance,
Pada aspek tata kelola, Perseroan telah menerapkan ensuring that its implementation runs optimally.
prinsip tata kelola berkelanjutan dan senantiasa
memastikan penerapannya berjalan dengan maksimal.
Lebih lanjut, Perseroan juga melakukan evaluasi Furthermore, the Company also evaluates the
kinerja pada jajaran komisaris, direktur, dan karyawan. performance of the board of commissioners, directors,
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan and employees. They are fully committed to implement
kode etik yang berlaku dalam rangka membangun nilai the code of ethics to build transparency and trust
transparansi dan kepercayaan dari seluruh Pemangku from all Stakeholders. In the future, the Company will
Kepentingan. Pada masa mendatang, Perseroan akan explore and intensify the the Environmental, Social,
mendalami dan menggiatkan pemenuhan aspek and Governance (ESG) aspects. The Company will also
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Perseroan evaluate performance in efforts to implement ESG and
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 203 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 204
Laporan Keberlanjutan
juga akan melakukan evaluasi terhadap kinerja dalam continue to design new strategies to address short-
upaya penerapan LST dan senantiasa merancang term and long-term challenges.
strategistrategi baru untuk menjawab tantangan dalam
jangka pendek dan jangka panjang.
Oleh karena itu, Perseroan telah menentukan sejumlah Therefore, the Company has churned a number of
inisiatif berkelanjutan yang menjadi prioritas di tahun priority sustainable initiatives in 2025:
2025, yaitu:
Uraian Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam
Description Target laporan ini
Corporate Programs/Activities in this report
Gender Equality Mencapai kesetaraan gender dan • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun
memberdayakan semua perempuan dan tanpa membedakan gender sepanjang yang
anak perempuan. bersangkutan mampu memenuhi kualifikasi
Achieved gender equality, empowering all yang dipersyaratkan;
women and children. • Mendukung program pengembangan karier
5 KESETARAAN karyawan;
GENDER
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan,
termasuk hak bagi karyawan perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Employment to anyone regardless of gender,
so long the person in question meets the
qualifications;
• Supporting employee career development
programs;
• Ensuring the employee rights are met, including
rights for female employees;
• CSR activities for employees.
Proper Job and Mendukung pertumbuhan ekonomi yang • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
Economic Growth inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja • Penciptaan lapangan kerja;
penuh dan produktif dan pekerjaan yang • Kegiatan CSR bagi masyarakat;
layak bagi semua. • Mengentaskan kerja paksa;
Supporting inclusive and sustainable • Melindungi hak-hak karyawan;
economic growth, productive employment • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi
8 PEKERJAAN LAYAK and proper work for all. seluruh karyawan.
DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI • Sustainable economic performance;
• Job creation;
• CSR activities for the community;
• Eradicating forced labor;
• Protecting employee rights;
• Ensuring safe working environment for all
employees.
Laporan Tahunan Terintegrasi 204 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 205
Sustainability Report
Uraian Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam
Description Target laporan ini
Corporate Programs/Activities in this report
Industry, Innovation, Membangun infrastruktur yang tahan • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan
and Infrastructure lama, mendukung industrialisasi yang berkelanjutan;
inklusif dan berkelanjutan dan membantu • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan
perkembangan inovasi. inovasi.
Constructing resilient infrastructure, • Promote inclusive and sustainable
supporting inclusive and sustainable industrialization;
9 INDUSTRI, INOVASI, industrialization while fostering • Enhance technological, research and innovation
DAN INFRASTRUKTUR
innovation. capabilities.
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT OVERVIEW
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Jumlah (jenis layanan) 3 3 3
Product/Service Sold Total (kinds of services)
Pendapatan Usaha Dalam Miliar Rupiah 944,95 860,61 501,53
Business Revenue In Billions of Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Dalam Miliar Rupiah 6,04 1,25 4,82
Profit (Loss) for the Year In Billions of Rupiah
Jumlah Aset Dalam Miliar Rupiah 585,89 645,96 189,38
Total Assets In Billions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Dalam Miliar Rupiah 390,55 491,91 42,73
Total Liabilities In Billions of Rupiah
Produk Ramah Lingkungan Jumlah Merujuk pada bagian Penggunaan Material Ramah
Environmentally-Friendly Product Total Lingkungan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi dan
Laporan Keberlanjutan halaman 218.
Referring to Environmentally-Friendly Material Usage in
Integrated Annual Report and Sustainability Report on
page 218.
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 19 21 23
Total Local Workforce People
Jumlah Pemasok Lokal Orang 81 71 91
Total Local Suppliers People
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 205 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah total karyawan Orang 19 21 23
Number of employees People
Jumlah karyawan wanita Orang 7 7 7
Number of female employees People
Kepuasan pelanggan Persen 100% 100% 100%
Customer satisfaction Percent
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan energi listrik kWh 102.437 105.485 108.703
Electricity Usage kWh
Penggunaaan BBM Dalam Jutaan Rupiah 3.5 Perseroan belum melakukan
Fuel Usage In Millions of Rupiah perhitungan atas konsumsi BBM.
The Company has not calculated
fuel consumption
Penggunaan air M3 Penggunaan air dilakukan melalui 799
Water usage M3 sistem pompa jet ( jet pump ) tanpa
dilengkapi alat ukur konsumsi
(meter air), sehingga tidak terdapat
pencatatan volume penggunaan
maupun biaya terkait.
Water is supplied using a jet pump
system without a water meter, so
there is no record of water usage or
associated costs.
Penggunaan kertas Rim 653 742 824
Paper Usage Ream
*) Jenis BBM yang digunakan untuk operasional kendaraaan, antara lain PERTAMAX, PERTALITE, dan SOLAR.
*) Types of fuel used for vehicle operations include PERTAMAX, PERTALITE, and SOLAR
KERANGKA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK
VISI & MISI [C.1]
VISION & MISSION
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan An explanation of the Company’s vision and mission,
yang juga merupakan kerangka keberlanjutan sudah which is also the sustainability framework, has been
disajikan di Laporan Tahunan yang disajikan bersamaan presented in the Integrated Annual Report, which is
dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. presented together with the 2025 Sustainability Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 206 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 207
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment in Implementing Sustainability Governance
Perseroan senantiasa menerapkan tata kelola yang The Company consistently implements good
baik berlandaskan peraturan perundang-undangan governance based on laws and regulations and
dan etika berusaha dalam menjalankan kegiatan business ethics in conducting its business and
bisnis maupun operasional. Perseroan meyakini tata operational activities. The Company believes that
kelola yang baik akan membawa peningkatan kinerja, good governance will lead to improved performance,
keunggulan dan daya saing yang berkelanjutan. Untuk excellence, and sustainable competitiveness. To that
itu, Perseroan selalu melakukan berbagai upaya end, the Company always makes various efforts to
sosialisasi dan internalisasi GCG kepada seluruh socialize and internalize GCG to all employees so
karyawan agar selalu menerapkan praktik tata kelola that they always apply good governance practices
yang baik dalam menjalankan setiap aktivitasnya serta in carrying out their activities and can take business
dapat mengambil peluang usaha di tengah menguatnya opportunities amid the strengthening of sustainability
topik-topik keberlanjutan. issues.
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Berkelanjutan [E.1]
Party Responsible for Implementing Sustainable Business Practices
Langkah dan upaya penerapan keuangan berkelanjutan Steps and efforts to implement sustainable finance
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas as referred to in Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
khususnya terkait dengan kewajiban penyusunan particularly in relation to the obligation to prepare
laporan keberlanjutan, Perseroan menunjuk Sekretaris sustainability reports. The Company has appointed
Perusahaan (Corporate Secretary) sebagai satuan kerja the Corporate Secretary as the work unit authorized
yang berwenang mengarahkan dan mengoordinasikan to direct and coordinate the Company’s Environment,
program-program Environment, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) sustainability programs.
(ESG) keberlanjutan di Perseroan. Pelaksanaan The implementation of ESG sustainability programs
program-program ESG keberlanjutan dikoordinasikan is coordinated directly by the Corporate Social
secara langsung oleh divisi Corporate Social Responsibility division in collaboration with divisions
Responsibility dengan bekerja sama pada divisi-divisi that manage ESG risks in the Company’s business
yang mengelola risiko ESG dalam aktivitas usaha activities.
Perseroan.
Hingga akhir 2024, Perseroan belum membentuk organ Until this 2025 sustainability report is published, the
atau fungsi khusus yang bertugas mengawasi dan Company does not yet have a sustainability governance
meninjau jalannya kinerja keberlanjutan. Oleh karena structure, so the implementation of sustainability
itu, tugas pengawasan terhadap aspek ekonomi, governance principles is carried out by each division
sosial dan lingkungan yang ada pada tataran kegiatan and can identify and manage Environmental, Social,
operasional Perseroan dilaksanakan oleh Direksi and Governance (ESG) risks throughout the Company’s
dengan dibantu oleh berbagai fungsi di manajemen, value chain.
serta diawasi langsung oleh Dewan Komisaris melalui
Komite Audit.
Lebih lanjut, sebagai unit kerja yang secara struktural Furthermore, as a work unit that is structurally led
dipimpin langsung oleh Direksi, maka kinerja directly by the Board of Directors, sustainability
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 207 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 208
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan dibahas secara rutin di dalam rapat performance is discussed regularly at Board of
Direksi . Dalam rapat tersebut, Direksi mengevaluasi Directors meetings. At these meetings, the Board of
pencapaian target-target keberlanjutan yang sudah Directors evaluates the achievement of sustainability
ditetapkan di awal tahun, serta memberikan pandangan targets set at the beginning of the year and provides
secara strategis terkait isu-isu keberlanjutan lainnya. strategic insights on other sustainability issues.
Dengan didukung oleh keberadaan unit-unit yang Supported by dedicated units that oversee the
berdedikasi penuh untuk mengawal penerapan praktik implementation of sustainable operational practices,
operasional yang berkelanjutan, Perseroan memastikan the Company ensures that its business activities
bahwa kegiatan usaha yang dijalankan tidak hanya are not only efficient and profitable, but also have a
beroperasi secara efisien dan menguntungkan, tetapi significant positive impact on the environment and
juga memberikan dampak positif yang signifikan pada surrounding communities.
lingkungan dan masyarakat sekitar.
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola Complete information regarding the composition of
tertinggi dan komite-komite, serta evaluasi kinerja the highest governance and committees, as well as
organ tertinggi Perseroan terdapat dalam Laporan the performance evaluation of the Company’s highest
Tahunan 2025. organs, can be found in the 2025 Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Berkelanjutan [E.2]
Competency Development of the Responsible Party for Implementating Sustainable Business Practices
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah By the end of 2025, the Company had enrolled
mengikutsertakan karyawan untuk mengikuti program employees in training programs related to sustainable
pelatihan terkait praktik bisnis berkelanjutan di antara business practices, including Human Resources,
nya yaitu Human Resources, Perpajakan dan booth Taxation, and executive boot camps (Director).
camp pelatihan (Direktur).
Manajemen Risiko Yang Terintegrasi Dengan Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“LST”) [E.3]
Integrated Risk Management With Environmental, Social, and Governance (ESG) Aspects
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company’s ethical and responsible business
bisnis yang beretika dan bertanggung jawab dengan practices are held by prioritizing an operational
mengedepankan pendekatan pelaksanaan kegiatan activity approach considering ESG aspects in every
operasional yang mempertimbangkan aspek LST investment decision. The Company manages risks
dalam setiap keputusan investasi yang diambil. Dengan from operational activities including ESG risks carefully
semangat tersebut, Perseroan mengelola risiko-risiko and measurably to prevent unwanted things from
yang timbul dari kegiatan operasi termasuk risiko LST happening. The Company encourages each work unit
secara cermat dan terukur untuk mencegah terjadinya to proactively analyze and disclose as many potential
hal-hal yang tidak diinginkan. Perseroan mendorong risks as possible, especially those inherent in their
setiap unit kerja untuk secara proaktif menganalisa dan respective duties and responsibilities.
mengungkapkan potensi risiko sebanyak-banyaknya
terutama yang melekat dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing.
Implementasi pengelolaan risiko yang terukur juga The implementation of measurable risk management
diterapkan di Perseroan. Perseroan memastikan is also applied in the Company. The Company ensures
kegiatan operasional tidak meninggalkan jejak karbon that operational activities leave zero carbon footprint
dan tidak menghasilkan limbah yang berbahaya bagi and hazardous waste. Likewise, in terms of social
lingkungan dan masyarakat sekitar. Demikian pula risk management, the Company also complies with
dari sisi pengelolaan risiko sosial, Perseroan juga applicable laws and regulations in employment field
selalu mematuhi ketentuan perundang-undangan by not employing underage employees. The Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 208 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 209
Sustainability Report
yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dengan also ensures that fair and equal wages are provided to
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur baik. all employees in accordance with the minimum wage
Perseroan juga memastikan pemberian upah yang adil rules applicable in each Company’s operational area.
dan setara kepada seluruh karyawan sesuai dengan
ketentuan upah minimum yang berlaku di masing-
masing area wilayah operasional Perseroan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur Through the implementation of structured and
dan terintegrasi, Perseroan dapat meminimalkan integrated risk management, the Company can minimize
dampak negatif yang timbul dari kegiatan usaha the negative impacts from daily business activities. At
sehari-hari. Di saat yang bersamaan, Perseroan juga the same time, the Company also continues to improve
terus berupaya meningkatkan kinerja sosial dan social and environmental performance, including the
lingkungan di antaranya melalui penerapan program Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang (TJSL) program, routinely held every year. Through a
rutin diselenggarakan setiap tahun. Melalui rangkaian series of TJSL programs, the Company shares long-
program-program TJSL di bidang sosial dan lingkungan, term benefits and added value to Stakeholders.
Perseroan membagikan manfaat dan nilai tambah
jangka panjang kepada para Pemangku Kepentingan.
Ke depan, Perseroan berencana untuk terus In the future, the Company plans to keep improving
menyempurnakan sistem manajemen risiko yang the risk management system integrated with ESG
diintegrasikan dengan aspek LST untuk meningkatkan aspects to improve the Company’s ability in managing
kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko environmental and social risks while getting better in
lingkungan dan sosial serta meningkatkan tata kelola corporate governance.
perusahaan yang lebih baik.
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko dan Further information on risk profile and mitigation steps
langkah-langkah mitigasi risiko yang telah diambil taken by the Company in 2025 can be seen in the 2025
Perseroan selama 2025 dapat dilihat di dalam Laporan Annual Report, page 186.
Tahunan 2025, halaman 186, yang merupakan satu
kesatuan dengan Laporan ini.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholders Engagement
Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan The Company identifies and maps both internal and
terhadap kelompok Pemangku Kepentingan kunci baik external key Stakeholder groups.
yang berasal dari internal maupun eksternal.
Pengelompokkan kategori Pemangku Kepentingan Stakeholder category grouping is based on the
dilakukan dengan berdasarkan interaksi antara interaction between the Company and parties
Perseroan dengan pihak-pihak yang saling influencing and being influenced by the Company’s
memengaruhi dan dipengaruhi oleh aktivitas Perseroan. activities. For us, Stakeholder involvement in exploring
Bagi Perseroan, keterlibatan Pemangku Kepentingan sustainability issues is essential to determine the right
dalam menggali isu keberlanjutan sangat diperlukan sustainability policy direction. This is also crucial for
untuk menentukan arah kebijakan keberlanjutan yang the Company since it shows our efforts in meeting
tepat. Proses ini juga menjadi penting bagi Perseroan each Stakeholder’s expectations.
karena menunjukkan upaya kami untuk memenuhi
harapan setiap Pemangku Kepentingan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 209 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan kelompok Below is a table of the Company’s main Stakeholder
Pemangku Kepentingan utama Perseroan yang groups with significant influence over the Company’s
secara signifikan memengaruhi keberlanjutan usaha future business sustainability:
Perseroan di masa depan, antara lain:
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/ Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama
Kepentingan Pendekatan Engagement Period Kepentingan
List of Stakeholders Engagement Method Topics and Issues of Interest
Pelanggan • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan layanan
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan jasa yang diberikan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Pengaduan pelanggan atas
• Survei kepuasan • 1 (satu) kali setahun produk dan/atau layanan
konsumen • Anytime • Informasi produk dan/atau
• Website • As needed layanan
• Social Media • As needed • Service quality and security
• Customer service • Once a year • Customer complaints on
• Customer satisfaction products and/or services
survey • Product and/or service
information
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan
Employees seperti aplikasi bagi As needed kerja
karyawan, situs web, surat • Pengembangan kompetensi
edaran, dan lainnya. karyawan
Internal communication • Remunerasi karyawan
media like employee • Pengembangan karier
applications, websites, • Sarana dan fasilitas K3
circulars, and others. • Hubungan industrial yang
harmonis
• Occupational health and safety
• Employee‘s competency
development
• Employee’s remuneration
• Career development
• Safety facilities and
infrastructure
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan
Government and regulasi terbaru regulasi yang berlaku
Regulator Public hearing and outreach • Kepatuhan peraturan
session on the latest • Kemitraan dalam keberlanjutan.
regulations • Complying to applicable laws
and regulation.
• Regulatory compliance
• Partnership in sustainability
Laporan Tahunan Terintegrasi 210 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 211
Sustainability Report
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/ Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama
Kepentingan Pendekatan Engagement Period Kepentingan
List of Stakeholders Engagement Method Topics and Issues of Interest
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan operasional bisnis
• AGMS • Once a year • Perubahan kepengurusan
• EGMS • As needed manajemen
• Pembayaran dividen
• Informasi yang jelas dan terkini
terkait aksi korporasi dan arahan
strategis.
• Achievement of business
operational performance and
targets
• Management changes
• Dividend payment
• Clear and update information on
corporate actions and strategic
directions.
Mitra Kerja/Vendor • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang
Working Partners/ • Situs web • Sesuai kebutuhan dan jasa secara fair
Vendors • Employment contract • As needed • Transparansi proses seleksi
• Website • As needed pengadaan barang dan jasa
dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran.
• Fair procurement mechanism for
goods and services
• Transparent procurement
selection process for goods and
services through good corporate
governance
• Payment method Payment
period.
Kendala, Tantangan, dan Peluang Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Obstacles, Challenges, and Opportunities of Sustainability Implementation
Perseroan menyadari bahwa pengintegrasian aspek The Company knows that the making ESG aspects an
LST dalam kegiatan operasional bisnis sehari-hari entity with daily business operations is a challenge,
kerap dihadapkan dengan sejumlah kendala dan with obstacles affecting the achievement of the
tantangan yang pada akhirnya berpengaruh terhadap sustainability performance targets set.
pencapaian target-target kinerja keberlanjutan yang
sudah ditetapkan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 211 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Pada tahun 2025, Perseroan melihat kemampuan In 2025, the Company saw that the ability and knowledge
dan pengetahuan karyawan dalam memaknai isu-isu of employees in interpreting sustainability issues were
keberlanjutan belum merata sehingga menghambat not evenly distributed, hampering the optimization
optimalisasi pelaksanaan strategi keberlanjutan of the sustainability strategy set by management.
yang telah ditetapkan manajemen. Di sisi lain, However, the Company also realized that it did not yet
Perseroan juga menyadari belum memiliki panduan have a written operational technical guideline to be
atau pedoman teknis operasional tertulis yang dapat used as a reference for employees in integrating ESG
dijadikan sebagai referensi bagi karyawan dalam aspects into business and operational practices. In the
mengintegrasikan aspek LST ke dalam praktik bisnis future, we are committed to hold periodic evaluations
dan operasional secara prudent. Ke depan, Perseroan in managing challenge or obstacle faced wisely, for
berkomitmen untuk melakukan evaluasi berkala learning experience.
dalam mengelola setiap tantangan atau kendala yang
dihadapi secara bijak dan tepat serta menjadikannya
sebagai pembelajaran untuk semakin berkembang.
Meski dihadapkan dengan sejumlah tantangan dalam Although faced with several challenges in ESG-
menerapkan pengelolaan bisnis yang berbasis LST, based business management, the Company still sees
Perseroan tetap melihat adanya peluang bisnis yang business opportunities to be developed related to
dapat dikembangkan terkait aspek sosial, ekonomi, dan social, economic, and environmental aspects. Thus,
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan terpacu untuk the Company is motivated to continue to explore the
terus menggali potensi atau kemampuan organisasi potential or ability of the organization to adapt to risks
dalam menyesuaikan diri dengan risiko-risiko yang relevant to ESG issues, while continuing to strive to
relevan dengan isu LST, seraya terus berusaha capture the business opportunities that accompany it.
menangkap peluang bisnis yang menyertainya.
Perseroan optimis peluangnya untuk mengembangkan The Company is optimistic that its opportunities to
usaha sebagai penyedia layanan wisata rohani develop a business as a provider of religious tourism
yang bisa membantu mencarikan solusi, baik bagi services, providing solutions for customers, ensuring
pelanggan yang memiliki tujuan untuk berwisata rohani they can worship properly and safely, will also be greater.
dan juga beribadah dengan layak dan aman, juga This opportunity will be used as best as possible to
akan semakin besar. Kesempatan ini tentunya akan generate economic performance and create value for
dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya oleh Perseroan Stakeholders.
untuk mendorong kinerja ekonomi dan penciptaan nilai
bagi para Pemangku Kepentingan.
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Stacking Sustainability Culture
Membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi Assembling a sustainability culture in an organization
sejatinya bukan hanya sekedar menyusun pedoman is not just about compiling internal guidelines with ESG
internal yang terintegrasi dengan aspek LST dan aspects and complying with them, but also instilling an
mematuhinya, melainkan menanamkan pemahaman understanding and values rooted in each employee for
dan nilai-nilai yang mengakar pada setiap diri karyawan them to have a mindset and habits that reflect the values
agar mereka memiliki pola berpikir dan kebiasaan yang of sustainability itself. Thus, the Company adopts a
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan itu sendiri. holistic communication approach to communicate the
Dalam mengembangkan budaya keberlanjutan di company’s values to all employees.
internal organisasi, Perseroan mengadopsi pendekatan
komunikasi yang holistik untuk mengkomunikasikan
nilai-nilai perusahaan kepada seluruh karyawan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 212 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 213
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya In 2025, the Company continues to build effective
membangun komunikasi internal yang efektif internal communication on the implementation of a
mengenai penerapan model bisnis yang berkelanjutan, sustainable business model, including by encouraging
di antaranya dengan menghimbau setiap karyawan each employee to bring their own tumbler to
untuk membawa tumbler sendiri guna mengurangi reduce waste from plastic bottles in the office area,
sampah dari botol plastik di area kantor, menerapkan implementing a policy of printing on both sides of the
kebijakan printing di kedua sisi kertas, mematikan paper, turning off lights during breaks to be energy
lampu saat jam istirahat dalam rangka efisiensi energi efficient, using e-signs for internal documents, and
listrik, implementasi e-sign untuk internal dokumen, optimizing internal digitalization by using email blasts
serta mengoptimalkan digitalisasi internal dengan in providing information to employees.
memanfaatkan email blast dalam menyebarluaskan
informasi kepada karyawan.
Selain aktif dalam menyosialisasikan pemahaman Besides being active in socializing the ESG principles
prinsip-prinsip LST kepada seluruh karyawan, to all employees, the Company is also equipping each
Perseroan juga sedang memperlengkapi setiap employee with sustainability training to build a strong
karyawan dengan pelatihan keberlanjutan sebagai awareness and understanding of sustainability values
kunci untuk membangun kesadaran dan pemahaman in the Company.
yang kuat tentang nilai-nilai keberlanjutan di Perseroan.
Perseroan berharap setiap karyawan dapat mengambil The Company hopes that each employee can take
tindakan nyata dalam membangun budaya keberlanjutan real action in building a sustainability culture in the
di lingkungan perusahaan demi terciptanya akselerasi company environment to create sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan dan hadirnya rantai acceleration and a better business chain. With the
bisnis yang lebih baik. Dengan semangat keberlanjutan, spirit of sustainability, the Company is optimistic that it
Perseroan optimis dapat tumbuh dan berkembang can grow and develop, not only profitable but also able
sebagai perusahaan yang tidak hanya untung tapi juga to bring great benefits to Stakeholders.
mampu membawa manfaat besar bagi para Pemangku
Kepentingan.
KINERJA EKONOMI [F.2, F.3]
ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan A complete description of the financial targets and
dan realisasi tahun 2025, serta analisa pembahasan realization in 2025, also a more in-depth analysis of the
yang lebih mendalam mengenai kinerja keuangan Company’s financial performance has been presented
Perseroan telah disajikan di dalam Laporan Tahunan in the 2025 Annual Report, page 97, a vital part of the
2025, halaman 97, yang merupakan satu kesatuan 2025 Sustainability Report.
dengan Laporan Keberlanjutan 2025.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 213 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 214
Laporan Keberlanjutan
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI,
PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2]
COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING OR INVESTMENT TARGETS,
REVENUE AND PROFIT AND LOSS
Pencapaian Satuan 2025 2024
Achievements Unit
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
Pendapatan Dalam Miliar Rupiah 872,70 944,96 903,85 860,61
Bersih In Billions of Rupiah
Net Revenues
Laba (Rugi) Dalam Miliar Rupiah 42,60 6,04 22,26 1,25
Bersih In Billions of Rupiah
Net Income
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI
PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.3]
COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR INVESTMENTS
IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS THAT ARE IN LINE WITH SUSTAINABLE FINANCE
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make
investasi dan memiliki proyek yang sejalan dengan investments and have projects that are in line with the
prinsip keuangan berkelanjutan. principles of sustainable finance.
KINERJA SOSIAL: KOLABORASI BERSAMA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
DALAM MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI BERKELANJUTAN
SOCIAL PERFORMANCE: MUTUAL COLLABORATION OF STAKEHOLDERS
IN PROVIDING SUSTAINABLE ECONOMIC BENEFIT
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Pelanggan [F.17]
Committed to Serve a Fair Product and/or Service to the Customer
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan To conduct its business activities, the Company is not
tidak hanya berorientasi pada profitabilitas semata, only profit directed, but also balanced with providing
akan tetapi juga diimbangi dengan pemberian manfaat the greatest possible benefits for employees, the
yang sebesar-besarnya bagi karyawan, masyarakat, community, and customers. For the Company, all
dan pelanggan. Bagi Perseroan, semua pihak tersebut these parties are key Stakeholders with major roles
merupakan para Pemangku Kepentingan kunci yang in supporting the progress and sustainability of the
berperan besar dalam mendukung kemajuan dan company’s business.
keberlanjutan bisnis perusahaan.
Untuk itu, Perseroan selalu memprioritaskan Thus, the Company prioritizes the development
pengembangan program sosial terkait tanggung of social programs related to its responsibility to
jawabnya terhadap pelanggan. Pelanggan merupakan customers. Customers are one of the important
salah satu aspek penting penunjang keberhasilan aspects supporting the Company’s success. The
Perusahaan. Pelaksanaan tanggung jawab tersebut implementation of this responsibility is n the form of
Laporan Tahunan Terintegrasi 214 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 215
Sustainability Report
diwujudkan dalam bentuk memberikan layanan providing equal services to all Stakeholders. This is in
serta jasa yang setara kepada seluruh Pemangku line with the Company’s principle to always be fair and
Kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip providing the best possible service and impact for all
Perseroan untuk senantiasa bersikap adil serta the Company’s Stakeholders.
memberikan pelayanan dan dampak yang sebaik-
baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan
Perseroan.
Dalam rangka mendukung pemberian layanan yang To support providing professional services to
profesional kepada pelanggan, Perseroan juga telah customers, the Company has prepared relevant
memberikan pelatihan-pelatihan yang relevan dan and adequate training to all employees, especially
memadai kepada seluruh karyawan khususnya in communicating well in products and services
mengenai cara berkomunikasi yang baik saat explanation to customers and respecting the diversity
menjelaskan produk dan layanan kepada pelanggan of customers. Furthermore, considering the era of
serta menghormati keberagaman pelanggan yang digital customers growing rapidly in recent years,
dilayani. Lebih lanjut, dengan mempertimbangkan besides serving customers directly, the Company also
era konsumen digital yang berkembang pesat developed online communication easily accessible by
dalam beberapa tahun belakangan ini maka selain all levels of society. With the presence of digitalization,
melayani pelanggan secara langsung, Perseroan the Company makes it easier for all customers to
juga mengembangkan komunikasi online yang obtain information according to their respective needs
dapat diakses dengan mudah oleh semua kalangan without being limited by geographical area.
masyarakat. Dengan hadirnya digitalisasi di Perseroan,
memberikan kesempatan kepada seluruh pelanggan
untuk mendapatkan informasi sesuai kebutuhan
masing-masing tanpa dibatasi oleh wilayah geografis.
Menjunjung sikap profesional dalam memberikan Taking a professional attitude in providing fair and
pelayanan yang adil dan setara kepada seluruh equal service to all customers without exception,
pelanggan tanpa terkecuali, diharapkan mampu is expected to maintain the good relation that has
mempertahankan hubungan baik yang sudah terjalin been established with customers so far, improving
dengan pelanggan selama ini yang pada akhirnya juga reputation and competitiveness while opening up new
dapat meningkatkan reputasi dan daya saing serta business avenues to improve their work performance.
membuka peluang bisnis baru untuk meningkatkan
kinerja.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECT
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Bagi Seluruh Karyawan [F.18]
Gender Equality and Work Opportunities for All Employees
Kesetaraan gender bukanlah hal baru bagi Perseroan. Gender equality is not a new thing to the Company. As
Sebagai bagian dari perusahaan publik Perseroan a public company, the Company has long promoted
sudah sejak lama mempromosikan kesetaraan dan equality and the elimination of unfair gender
penghapusan diskriminasi gender yang tidak adil discrimination and demonstrate female representation
dan berupaya untuk menunjukkan keterwakilan in available strategic positions. The Company’s
perempuan pada posisi-posisi strategis yang tersedia. commitment to diversity and inclusivity is reflected
Komitmen Perseroan terhadap keberagaman dan in the diverse composition of management, including
inklusivitas tercermin dari komposisi manajemen gender.
yang memperlihatkan keberagaman, di antaranya
berdasarkan gender.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 215 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Di Perseroan, kami memberikan kesempatan yang At the Company, we provide equal opportunities to
sama kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan all employees to develop their careers, regardless of
kariernya, tanpa memandang suku, ras, agama, jenis ethnicity, race, religion, gender, disability, education, or
kelamin, disabilitas, pendidikan, atau budaya. Hal ini culture. This shows that the Company has inclusivity in
menunjukkan bahwa Perseroan sangat menjunjung the forefront and respects the Human Rights (HAM) of
tinggi inklusivitas di tempat kerja dan menghargai Hak all employees.
Asasi Manusia (HAM) seluruh karyawan.
Larangan Terhadap Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Child Labor and Forced Labor Practices Prohibition
Perseroan secara tegas melarang dan tidak menoleransi The Company strictly prohibits and does not tolerate
praktik pekerja anak dalam segala aktivitas bisnis child labor practices in all of the Company’s business
Perseroan. Kebijakan serupa juga kami terapkan activities. We also apply a similar policy to vendors,
kepada para vendor, pemasok, konsultan, serta suppliers, consultants, and other goods and services
penyedia barang dan jasa lainnya yang menjalankan providers involved in business with the Company
bisnis dengan Perseroan untuk selalu mematuhi to comply with all applicable laws and regulations,
semua hukum dan regulasi yang berlaku, menghormati respect human rights principles in their operations, and
prinsip-prinsip HAM dalam operasinya, serta bertindak act in line with the Company’s ethical principles.
sesuai dengan prinsip etis yang sama dengan yang
menjadi dasar Perseroan beroperasi.
Praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Perseroan The Company’s employment practices refer to Law
mengacu pada ketentuan perundang-undangan, yaitu No. 13 of 2003 for Manpower and Law No. 11 of
UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan 2020 for Job Creation. Through these regulations,
UU No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dengan the Company implements a reasonable working hour
berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan policy and provides employees with the right to rest
menerapkan kebijakan jam kerja yang wajar dan between working hours, and provides compensation as
memberikan hak beristirahat di antara jam kerja overtime pay to employees if they have to work beyond
kepada karyawan, serta memberikan kompensasi their working hours. The policy of working hours is
sebagai upah lembur kepada karyawan apabila karena clearly regulated in the Company Regulations of PT
sifat pekerjaannya yang bersangkutan tersebut harus Arsy Buana Travelindo Tbk, known; understood, and
bekerja melebihi jam kerjanya. Kebijakan mengenai agreed to by all employees.
jam kerja diatur secara jelas di dalam Peraturan
Perusahaan PT Arsy Buana Travelindo Tbk yang sudah
diketahui dan dipahami, serta disetujui oleh seluruh
karyawan.
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan praktik The Company’s commitment to implementing proper
pengelolaan SDM yang benar membuahkan hasil HR management practices has yielded results with no
dengan tidak adanya laporan pengaduan dari karyawan reports of complaints from employees in violations of
sehubungan dengan pelanggaran terhadap praktik labor practices, including in terms of forced labor use
ketenagakerjaan, termasuk dalam hal penggunaan or employing employees under the age of 18.
tenaga kerja paksa ataupun mempekerjakan karyawan
di bawah usia 18 tahun.
Laporan Tahunan Terintegrasi 216 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 217
Sustainability Report
NON – DISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi The Company upholds human rights principles in its
manusia dalam pengelolaan dan interaksi dengan management and interactions with all employees.
setiap karyawan. Perseroan memastikan kepatuhan The Company ensures compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan ketenagakerjaan yang labor regulations by not engaging in discriminatory
berlaku dengan tidak melakukan tindakan-tindakan practices based on race, ethnicity, gender, or religion.
diskriminasi terhadap latar belakang ras, suku, jenis The Company also does not tolerate any form of
kelamin, dan agama tertentu. Perseroan juga tidak discrimination in the workplace. The Company upholds
memberikan toleransi terhadap bentuk diskriminasi human rights principles and ensures that there is no
apa pun yang terjadi di tempat kerja. Perseroan discrimination in its operational activities.
memegang teguh prinsip Hak Asasi Manusia dan
memastikan tidak adanya praktik diskriminasi dalam
kegiatan operasional Perseroan.
Pada tahun 2025, Kami tidak menemukan atau In 2025, we did not find or receive any complaints related
menerima pengaduan terkait tindakan diskriminasi. to discriminatory actions. The Company also has an
Perseroan juga telah memiliki mekanisme pengaduan employee complaint mechanism in place for issues
karyawan jika terdapat masalah terkait diskriminasi, related to discrimination, bullying, or harassment.
perundungan, atau pelecehan. Karyawan dapat Employees can file complaints with the HR division or
mengajukan pengaduan kepada divisi SDM atau report them to their respective supervisors.
melaporkan kepada atasan masing-masing.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Karyawan [F.20]
Fair and Competitive Remuneration for Employees
Perseroan menghargai kerja keras dan kontribusi The Company appreciates the hard work and
karyawan dengan memberikan remunerasi yang adil contribution of employees by providing fair and
dan layak untuk membantu mereka dalam memenuhi appropriate remuneration to help them meet their basic
kebutuhan dasarnya sehari-hari. Sejalan dengan daily needs. In line with our commitment to equality,
komitmen kami terhadap kesetaraan, maka kebijakan the Company’s remuneration policy also complies with
remunerasi Perseroan juga selalu memenuhi ketentuan the Regional Minimum Wage (UMR) regulation applied
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di kantor at the Company’s head office and operational areas.
pusat dan area operasional Perseroan.
Besaran remunerasi yang diberikan kepada karyawan The remuneration given to employees is determined
ditetapkan berdasarkan capaian kinerja, masa kerja, based on performance achievements, length of service,
dan faktor-faktor eksternal yang relevan, seperti and relevant external factors, such as employment
peraturan ketenagakerjaan, standar industri sejenis, regulations, similar industry standards, regional/
upah minimum regional/provinsi/kabupaten, kondisi provincial/district minimum wages, the company’s
keuangan perusahaan, dan hal lainnya. Perseroan financial condition, and others. The Company
menjamin tidak ada praktik diskriminasi dalam proses guarantees that there are no discriminatory practices in
penentuan struktur dan nominal remunerasi karyawan. the process of determining the structure and nominal
of employee remuneration.
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan Information of the comparison between the Company’s
tetap Perseroan di tingkat terendah terhadap UMR permanent employee wages at the lowest level to the
ditunjukkan pada tabel di bawah ini: UMR is shown in the table below:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 217 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Rasio Gaji Karyawan Tetap Golongan Terendah dengan UMR
Ratio of the Lowest Salary with UMR of Permanent Employees
Wilayah Operasional UMR Tahun 2025 Gaji Karyawan Tetap Gol. Terendah
Operational Area Salary of Lowest Level’s Permanent Employees
Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor Pusat / Head Office Rp4.974.392 Rp4.975.000 100% Rp11.000.000 221,13%
Demikian pula bagi karyawan yang berstatus kontrak Likewise, for employees with contract status (not yet
(belum permanen/tetap), Perseroan juga memberikan permanent), the Company also provides compensation
kompensasi atau upah yang sesuai dengan regulasi UU or wages in line with the regulations of the Job Creation
Cipta Kerja. Selain itu, Perseroan juga mendaftarkan Law. Besides, the Company also registers them in the
mereka pada program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Employment and BPJS Health programs with
BPJS Kesehatan dengan premi sepenuhnya ditanggung premiums fully borne by the Company.
Perseroan.
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup To improve the welfare of its employees, in addition
karyawannya, maka di luar remunerasi dalam bentuk to remuneration in the form of basic salary and other
gaji pokok dan tunjangan lainnya, Perseroan juga allowances, the Company also provides other non-
memberikan manfaat non-tunai lain, termasuk cash benefits, such as including all employees in
mengikutsertakan semua karyawan dalam program the BPJS Health and BPJS Employment insurance
asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, programs, Eid Allowances (Eid al-Fitr and Christmas),
Tunjangan Hari Raya (Idul Fitri dan Natal), serta bonus as well as bonuses for excellent employees and other
bagi karyawan yang berprestasi dan tunjangan lainnya. allowances.
Sementara itu khusus bagi karyawan perempuan, Meanwhile, specifically for female employees, the
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan selama Company provides the right to maternity leave for 90
90 hari kalender dengan upah dibayar penuh. Setelah calendar days with full wages paid. After the maternity
cuti melahirkan berakhir, Perseroan menjamin leave ends, the Company guarantees that employees
karyawan dapat bekerja kembali pada jabatan semula. can return to their original positions. Meanwhile, for
Sementara bagi karyawan laki-laki yang sudah male employees who are married, the Company also
berkeluarga, Perseroan juga memberikan hak cuti provides the right to leave to accompany their wives to
untuk mendampingi istri melahirkan selama 2 hari give birth for 2 days with full wages paid.
dengan upah dibayar penuh.
Pada tahun 2025, dikarenakan tidak ada karyawan In 2025, as no female employees gave birth nor did any
perempuan yang melahirkan ataupun karyawan laki- male employees take leave to accompany their wives
laki yang mengambil cuti untuk mendampingi istri during childbirth.
melahirkan anak mereka.
Menghadirkan Lingkungan Kerja yang Aman Menuju Produktivitas Berkelanjutan [F.21]
Safe Working Environment for Sustainable Productivity
Perseroan senantiasa memprioritaskan aspek The Company always prioritizes the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan, tamu, Safety and Health (K3) aspects of employees, guests,
rekan kerja serta setiap orang yang berada di dalam co-workers and everyone in the office. The Company’s
kantor. Komitmen Perseroan terhadap penerapan commitment to implementing K3 policies is shown
Laporan Tahunan Terintegrasi 218 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 219
Sustainability Report
kebijakan K3 ditunjukkan melalui serangkaian upaya through a series of efforts to create a decent, safe
yang telah dilakukan dengan tujuan untuk menciptakan and comfortable working environment for every
lingkungan bekerja yang layak, aman, dan nyaman employee. Furthermore, the Company also ensures
bagi setiap karyawan. Tidak hanya itu, Perseroan juga the completeness and adequacy of K3 facilities and
memastikan kelengkapan serta kelayakan sarana infrastructure in all operational areas for first aid in
dan prasarana K3 di semua area operasional untuk cawe of a work accident.
pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan kerja.
Implementasi K3 di Perseroan mengacu pada The K3 implementation in the Company refers to
sejumlah regulasi, antara lain UU No. 1 tahun some regulations, including Law No. 1 of 1970 for
1970 tentang Keselamatan Kerja dan Peraturan Occupational Safety and Regulation of the Minister of
Menteri Ketenagakerjaan No.5 Tahun 1996 tentang Manpower No. 5 of 1996 for Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain berpedoman Health. These rules are the additional one besides the
pada regulasi K3 yang berlaku di Indonesia. K3 regulations taking place in Indonesia.
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan K3 sebagai The Company is committed to make K3 an integral part
bagian integral dari nilai-nilai perusahaan dan didukung of the company’s values and supported by adequate
dengan sumber daya yang memadai. Agar pelaksanaan resources. For the K3 implementation to run optimally,
K3 berjalan optimal, Perseroan memberikan pelatihan the Company provides K3 training (non-certification),
K3 (non-sertifikasi) yang diselenggarakan secara held in-house to employees for them to have a higher
in-house kepada karyawan agar mereka memiliki awareness to be responsible for their own safety and
kesadaran yang lebih tinggi untuk bertanggung jawab the safety of those around them.
atas keselamatannya sendiri serta keselamatan orang-
orang di sekitar mereka.
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA (LIFE SAVING RULES)
Rule 1 Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8 meter.
Use fall protection equipment when working outside a protective environment
where one can fall from height over 1.8 meters.
Rule 2 Matikan suplai listrik dan sumber energi lain dan gunakan sistem lockout/ tagout.
Cut off electricity supply and energy sources and use lockout/tagout system.
Rule 3 Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau sistem
keselamatan.
Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or safety
system.
Rule 4 Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas.
Obtain authorization before entering a confined space.
Rule 5 Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila
diperlukan.
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 219 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 220
Laporan Keberlanjutan
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA (LIFE SAVING RULES)
Rule 6 Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau ketika
bekerja, mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances prior to or
while working, driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Rule 7 Gunakan sabuk pengaman ketika melakukan perjalanan di dalam kendaraan
bermotor.
Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.
Rule 8 Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor.
Wear a safety helmet when riding a motorcycle.
Rule 9 Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free ketika
mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Refrain from using mobile phone without hands-free device while driving a motor
vehicle or riding a motorcycle.
Rule 10 Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila
diperlukan.
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menjaga In 2025, the Company was able to maintain a safe
lingkungan kerja yang aman dengan menghasilkan working environment by achieving zero fatal work
tidak adanya kejadian kecelakaan kerja fatal atau zero accidents.
accident.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Berkelanjutan [F.22]
Sustainable Training Programs and Competence Development
Perseroan tidak segan berinvestasi pada strategi The Company invests in effective employee
pengembangan karyawan yang efektif setiap tahunnya. development strategies each year. For the Company,
Bagi Perseroan, program pelatihan dan pengembangan employee training and development programs are very
karyawan sangat penting untuk membantu mereka important to help them perform their jobs better, which
dalam melaksanakan pekerjaan secara lebih baik is ultimately expected to improve current and future
yang pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan work performance.
prestasi kerja saat ini dan masa yang akan datang.
Dalam menentukan rencana kegiatan pelatihan To make a training activity plan for one year and its
selama satu tahun dan penetapan anggaran pelatihan, budget, the Company identifies and analyzes the needs
Perseroan melakukan identifikasi dan analisa atas for each employee’s development according to the
kebutuhan pengembangan untuk masing-masing scope of their duties and responsibilities in supporting
karyawan sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung the Company’s business processes. It shows that the
jawabnya untuk mendukung proses bisnis Perseroan. Company is in ongoing efforts to maintain talent and
Langkah ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki build a skilled workforce that can contribute to the
upaya berkelanjutan dalam memelihara bakat dan company’s success.
membangun tenaga kerja terampil yang dapat
berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 220 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 221
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted training on “Wage
pelatihan “Teknik Penyesuaian Upah & Upah Sundulan, Adjustment Techniques & Wage Indexation, Preparing
Menyusun & Menghitung Bonus Tahunan, Coretax & Calculating Annual Bonuses, Comprehensive Coretax
Komprehensif Administrasi e-bupot dan Pelaporan SPT e-bupot Administration and Unified PPh Periodic Tax
Masa PPh Unifikasi, Talent Manajemen, Organization Return Reporting, Talent Management, Organization
Development Strategy, dan IPO Booth Camp” dengan Development Strategy, and IPO Boot Camp,” totaling
total 109 (seratus sembilan) jam dan 9 (sembilan) hari 109 (one hundred nine) hours and 9 (nine) days of
pelatihan. Biaya investasi kegiatan pelatihan sepanjang training. The investment cost for training activities
tahun ini sebesar Rp12.794.018. throughout this year amounted to Rp12,794,018.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Employment Issues Complaint Mechanism
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang To create a comfortable and conducive working
nyaman dan kondusif, Perseroan senantiasa berusaha environment, the Company tries to build harmonious
membangun hubungan industrial yang harmonis industrial relations with all employees. It needs to take
dengan semua karyawan. Hal ini perlu dilakukan place to keep the employees’ loyalty and engagement
agar loyalitas dan engagement karyawan terhadap intact.
perusahaan tetap terjaga.
Salah satu upaya kami akan hal ini diwujudkan dengan One of our efforts is providing space and opportunity
memberikan ruang dan kesempatan kepada karyawan for employees to convey their criticism, input, and
untuk dapat menyampaikan kritikan, masukan, dan complaints related to employment to the HR Division.
pengaduan mereka terkait ketenagakerjaan kepada Then, the HR Division will forward the complaint report
Divisi SDM. Selanjutnya, Divisi SDM akan meneruskan to the responsible supervisor to decide a necessary
laporan pengaduan yang diterima kepada supervisor follow-up actions. If the complaint report submitted is
yang bertanggung jawab agar dapat diputuskan tindak categorized serious, the problem will be brought up and
lanjut yang diperlukan. Apabila laporan pengaduan discussed together with Management in the monthly
yang disampaikan masuk dalam kategori serius, maka HR Division meeting to find the best solution.
permasalahan tersebut akan dibawa dan dibahas
bersama dengan Manajemen di dalam rapat bulanan
Divisi SDM untuk mendapatkan solusi terbaik.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya In 2025, the Company did not receive any complaint
laporan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan reports related to industrial relations between the
industrial antara perusahaan dan karyawan ataupun company and employees or other employment issues.
isu-isu ketenagakerjaan lainnya.
ASPEK KEMASYARAKATAN
COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23]
Impact of Operation to Surrounding Communities
Perseroan terus mengembangkan program The Company keeps developing community
kemasyarakatan seperti Pendidikan, Kesehatan, programs such as Education, Health, local economic
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga development, culture and the environment. These
lingkungan. Dampak positif program-program tersebut programs’s positive impacts include improving the
di antaranya adalah peningkatan kualitas sumber quality of human resources (HR) in the surrounding
daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan community, welfare, and the public health level,
kesejahteraan, dan perbaikan tingkat kesehatan workforce absorption, and improving the community’s
masyarakat, antara lain, penyerapan tenaga kerja, economy, while the social aspect’s positive impacts
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 221 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 222
Laporan Keberlanjutan
dan peningkatan ekonomi masyarakat, sedangkan include educational assistance programs, social
dampak positif pada aspek sosial di antaranya services, and others. Environmentally, the Company
program bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. helps protect the earth from global warming. However,
Di bidang lingkungan Perseroan turut menjaga bumi we also identify potential negative impacts including
dari pemanasan global (Global Warming). Di sisi environmental aspects. The Company manages the
lain, kami juga mengidentifikasi potensi dampak negative impacts of operations by reducing the use of
negatif di antaranya aspek lingkungan. Perseroan plastic bags, using recycled water and using electricity
mengelola dampak negatif operasi dengan melakukan wisely.
pengurangan penggunaan kantong plastik, penggunaan
air yang didaur ulang serta menggunakan listrik secara
bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas We continue to improve the positive impact of the
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar melalui Company’s existence for the surrounding community
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan through many community programs outlined in
dalam tujuan dan strategi yang terarah. targeted goals and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce Utilization
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local workforce is a workforce from the Company’s
yang berasal dari wilayah operasional Perseroan. operational area. Recruiting local workforce is a form
Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk of the Company’s commitment to empowering local
komitmen Perseroan dalam memberdayakan communities. Placement of local workforce is adjusted
masyarakat setempat. Penempatan tenaga kerja lokal to skills, available positions, and employee needs. In
disesuaikan dengan keterampilan, posisi yang tersedia, 2025, the number of local workforce employed reached
dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 2025, jumlah 100% of the total employees.
tenaga kerja lokal yang dipekerjakan mencapai 100%
dari total karyawan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) Tahun 2025 [F.25]
Corporate Social and Environment Responsibility (TJSL) in 2025
Perseroan terus mengembangkan program he Company keeps developing community
kemasyarakatan seperti pendidikan, kesehatan, programs such as Education, Health, local economic
pengembangan ekonomi lokal hingga lingkungan. development, culture and the environment. These
Dampak positif program-program tersebut di antaranya programs’s positive impacts include improving the
adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia quality of human resources (HR) in the surrounding
(SDM) masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, community, welfare, and the public health level,
dan perbaikan tingkat kesehatan masyarakat, antara workforce absorption, and improving the community’s
lain, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi economy, while the social aspect’s positive impacts
masyarakat, sedangkan dampak positif pada aspek include educational assistance programs, social
sosial di antaranya program bantuan pendidikan, bakti services, and others. Environmentally, the Company
sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan helps protect the earth from global warming. However,
turut menjaga bumi dari pemanasan global (Global we also identify potential negative impacts including
Warming). Di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi environmental aspects. The Company manages the
potensi dampak negatif di antaranya aspek lingkungan. negative impacts of operations by reducing the use of
Perseroan mengelola dampak negatif operasi dengan plastic bags, using recycled water and using electricity
melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik, wisely.
penggunaan air yang didaur ulang serta menggunakan
listrik secara bijak.
Laporan Tahunan Terintegrasi 222 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 223
Sustainability Report
Perseroan senantiasa meningkatkan dampak positif The Company continues to to improve the positive
atas keberadaannya bagi masyarakat sekitar melalui impact of the Company’s existence for the surrounding
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan community through many community programs
dalam tujuan dan strategi yang terarah. outlined in targeted goals and strategies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan The Company had held these social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya adalah activities in 2025:
sebagai berikut:
Kegiatan Lokasi Biaya
Activity Location Cost (Rp)
Memberikan manfaat untuk masyarakat dengan Sawah Baru, Ciputat Rp 45.000.000
Penyerahan Hewan Kurban kepada pihak terkait
Providing impacts to the community by delivering
sacrificial animals to the relevant parties
Saluran Pengaduan Masyarakat [F.24]
Community Complaint Channel
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap As a form of social responsibility for the community, the
masyarakat, Perseroan menyediakan kanal pengaduan Company provides a care channel for them to submit
yang dapat digunakan oleh masyarakat untuk complaints or report related to negative impacts arising
menyampaikan keluhan atau laporan pengaduannya from the Company’s operational activities through:
terkait dampak negatif yang timbul dari aktivitas Human Resources Department (HRD).
operasional Perseroan, yaitu melalui: Human Resources
Departemen (HRD).
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan In 2025, the Company received no significant
signifikan yang diterima Perseroan dari masyarakat complaints from the community on the Company’s
terkait operasional Perseroan. operations.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 223 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 224
Laporan Keberlanjutan
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP: MEMBANGUN RANTAI BISNIS
YANG RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: BUILDING AN ENVIRONMENTALLY
FRIENDLY BUSINESS CHAIN
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 [F.4]
Environmental Cost 2025
Mengingat karakteristik bisnis Perseroan yang tidak Given the characteristics of the Company’s business
bersentuhan langsung dengan kegiatan eksplorasi which is not in direct contact with natural resource
sumber daya alam, maka untuk saat ini, Perseroan exploration activities, for now, the Company has not
belum mengalokasikan anggaran khusus untuk a llocated a special Budget to carry out CSR activities
melaksanakan kegiatan CSR di bidang lingkungan in the environmental field. However, Management
hidup. Akan tetapi, Manajemen memastikan segala ensures that all forms of corporate responsibility in
bentuk tanggung jawab Perusahaan dalam hal terms of waste management are carried out properly,
pengelolaan limbah sudah dijalankan dengan baik, in accordance with local government regulations and
mengikuti regulasi Pemerintah Daerah setempat dan in compliance with central government regulations.
juga mematuhi regulasi Pemerintah Pusat.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Environmentally Friendly Material Usage
Perseroan berkomitmen untuk semaksimal mungkin The Company tries to minimize the negative
meminimalkan dampak negatif yang timbul dari environment impacts arising from operational activities
aktivitas operasional terhadap lingkungan. Untuk as much as possible. To support its commitment to
menopang komitmen terhadap lingkungan, Perseroan the environment, the Company makes some decisions
secara konsisten mengambil langkah-langkah inisiatif to make our business more sustainable, including
yang bertujuan untuk membuat bisnis kami lebih making energy and water efficiency policies, reducing
berkelanjutan, di antaranya dengan menerapkan paper use, and prohibiting the use of non-recyclable
kebijakan efisiensi energi, air, mengurangi penggunaan materials.
kertas, dan melarang penggunaan material yang tidak
dapat didaur ulang.
Perseroan secara konsisten mempromosikan budaya The Company consistently promotes an environmentally
ramah lingkungan kepada seluruh karyawan untuk friendly culture to all employees to create an
menciptakan lingkungan kerja yang berwawasan environmentally conscious work environment. We also
lingkungan. Perseroan telah memasang lampu LED installed energy-efficient LED (Light-Emitting Diode)
(Light-Emitting Diode) yang hemat energi pada semua lights in all building’s areas. This is our initiatives to
area bangunan. Upaya ini kami lakukan sebagai use environmentally friendly materials in supporting
salah satu inisiatif penggunaan material yang ramah the company’s long-term target of presenting clean,
lingkungan guna mendukung target jangka panjang healthy, and sustainable operational activities.
perusahaan dalam menghadirkan aktivitas operasional
yang bersih, sehat, dan berkelanjutan.
Efisiensi Listrik [F.6, F.7]
Electrical Efficiency
Perseroan membutuhkan energi listrik untuk The Company requires electrical energy to run its daily
menjalankan kegiatan operasional dan bisnis sehari- operational and business activities, in which the main
hari di mana sumber utama pasokan listrik yang source comes from Perusahaan Listrik Negara (PLN).
digunakan berasal dari Perusahaan Listrik Negara
(PLN).
Laporan Tahunan Terintegrasi 224 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 225
Sustainability Report
Di sisi lain, Perseroan Menyadari bahwa penggunaan On the other hand, the Company realizes that the use of
energi listrik berbahan bakar fosil memiliki dampak fossil fuel-based electrical energy has a serious impact
yang serius terhadap lingkungan, maka Perseroan on the environment, thus the Company takes these
secara konsisten menerapkan inisiatif green office, green office initiatives:
antara lain:
Inisiatif Penghematan Energi Listrik
Electrical Energy Efficiency Initiatives
1. Menggunakan lampu LED hemat energi;
2. Menerapkan Jadwal penggunaan listrik untuk perangkat yang tidak
digunakan untuk mematikan lampu di dekat jendela di siang hari;
3. Mengkomunikasikan penghematan listrik kepada seluruh karyawan;
4. Membatasi perjalanan bisnis dan menggantinya dengan
telekonferensi, terkait dengan penghematan bahan bakar;
5. Membersihkan perangkat elektronik.
6. Menggunakan AC dengan bijak, dan;
7. Mengatur ventilasi udara agar sirkulasi udara lebih baik.
1. Using energy-saving LED lights;
2. Employing electricity usage schedule for unused devices to turn off
lights near windows during the day;
3. Communicating electricity savings to all employees;
4. Limiting business trips and replacing them with teleconferencing,
to enforce fuel savings;
5. Cleaning electronic devices.
6. Using AC wisely, and;
7. Arranging air ventilation for better air circulation.
Berikut ini adalah informasi penggunaan energi listrik Below is the information of electricity usage in the
baik di kantor pusat: head office:
Keterangan Satuan 2025 2024 Penghematan atau manfaat
Description Unit yang dihasilkan (%)
Results of savings or Benefit (%)
Kantor Pusat / Head Office
Energi Listrik / Electrical Energy kWh 102.437 105.485 2,89%
rupiah 61.548.505 63.380.050 2,89%
Efisiensi Kertas
Paper Efficiency
Perseroan secara konsisten menerapkan inisiatif The Company employes paper-saving initiatives in
penghematan penggunaan kertas pada kegiatan daily office administration activities as a form of
administrasi kantor sehari-hari sebagai bentuk responsibility on environmental preservation. The
tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan. Company has required all employees to use as little
Terkait hal Ini, Perseroan telah mewajibkan semua paper as possible for office purposes and switch to
karyawan agar seminimal mungkin menggunakan document digitization. For several urgent internal
kertas untuk keperluan kantor dan beralih ke digitalisasi documents needed to be printed, the Company urges
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 225 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 226
Laporan Keberlanjutan
dokumen. Untuk beberapa dokumen internal yang employees to print on both sides of the paper. As for
sifatnya mendesak sehingga perlu dicetak, Perseroan documents intended for correspondence with external
menghimbau karyawan agar mencetak pada kedua parties, the policy of printing on one side of the paper
sisi kertas. Sedangkan dokumen yang peruntukannya still applies.
untuk keperluan korespondensi dengan pihak eksternal,
Perseroan masih menerapkan kebijakan mencetak
pada satu sisi kertas.
Inisiatif ini dilakukan karena Perseroan menyadari This was held in place since the Company is aware
bahwa aktivitas bisnis industri kertas mengancam that the paper industry business activities threaten
ketersediaan hutan hijau, menguras ketersediaan air the availability of green forests, deplete the availability
tawar, membutuhkan energi listrik dan zat kimia dalam of fresh water, require large amounts of electricity
jumlah besar, serta menghasilkan limbah padat yang and chemicals, and produce solid waste that is quite
cukup berbahaya bagi lingkungan. Perseroan berharap hazardous to the environment. The Company hopes
langkah kecil ini dapat menjadi bagian dari upaya that this small step can be part of a joint effort to create
bersama dalam menciptakan bumi yang lebih baik bagi a better earth for future generations.
generasi penerus.
Pada tahun 2025, tingkat konsumsi kertas ukuran A4 In 2025, the consumption of A4 paper at the head office
di kantor pusat mengalami penurunan yang cukup declined significantly at 12%, from 742 reams of paper
tinggi sekitar 12%, yaitu dari sebanyak 742 rim kertas in 2024 to 653 reams the year after. The decreasing
pada 2024 menjadi 653 rim di tahun ini. Berkurangnya amount of paper usage is.
jumlah pemakaian kertas tersebut.
Keterangan Satuan 2025 2024 Penghematan atau manfaat
Description Unit yang dihasilkan (%)
Results of savings or Benefit (%)
Penggunaan Kertas Rim / 653 742 12%
Paper Consumption Ream
*)Data yang ditampilkan pada tabel di atas terbatas pada data penggunaan kertas di area kantor pusat.
*)The data presented in the table above is only taken from the paper usage in head office
Efisiensi Air [F.8]
Water Efficiency
Air merupakan sumber daya alam yang amat penting Water is a crucial natural resource for the sustainability
bagi keberlanjutan kehidupan, termasuk juga sangat of life, also necessary for the Company’s domestic
dibutuhkan untuk kebutuhan domestik Perseroan. needs. The main source of water used by the Company
Sumber utama air yang digunakan Perseroan dipasok is supplied entirely by PDAM. Considering that every
sepenuhnya oleh PDAM. Mengingat setiap individu dan individual and living creature depends on the availability
makhluk hidup bergantung pada ketersediaan air untuk of water to sustain life and livelihood, the Company
melangsungkan kehidupan dan mata pencaharian, urges all employees to always use water wisely.
maka Perseroan mengimbau seluruh karyawan agar
selalu menggunakan air secara bijak.
Sebagai respons untuk mengatasi kelangkaan air To overcome the scarcity of clean water in several
bersih yang terjadi di beberapa wilayah sebagai areas as a result of climate change and water pollution,
dampak dari perubahan iklim dan terjadinya the Company intensifies the socialization of water
Laporan Tahunan Terintegrasi 226 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 227
Sustainability Report
pencemaran air, maka Perseroan berinisiatif untuk conservation through various campaigns in the office
menggencarkan sosialisasi penghematan air melalui area, including by installing posters urging people to
berbagai kampanye di area kantor, antara lain dengan use water wisely in the toilet, ablution, pantry, and hand
memasang poster-poster imbauan yang ditempatkan washing areas.
di area toilet, wudhu, pantry, dan tempat cuci tangan
untuk menggunakan air secara bijaksana.
Inisiatif Penghematan Air
Water Efficiency Initiatives
1. Tidak membuang sampah tissue ke dalam toilet;
2. Mematikan kran saat tidak digunakan; dan
3. Selalu melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan
tidak ada kebocoran.
1. Refraining from throwing paper tissue waste into the toilet;
2. Turning off the tap after using; and
3. Checking the water pipes to ensure there are no leaks.
Selama tahun 2025, Perseroan menggunakan mesin In 2025, the Company’s use a jet pump, there is no
jet pump, tidak ada meteran air dan tidak ada biaya water meter and no water usage cost.
pemakaian air.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9]
Activities and Impacts from Operational Areas Near or Located in Conservation or Biologically Diverse Areas
Wilayah kantor pusat Perseroan berada di kotas besar The Company’s head office is in a major city in
di Indonesia, sehingga tidak ada wilayah operasi Indonesia, making no operational areas included in or
yang termasuk maupun berdekatan dengan kawasan adjacent to protected areas and/or conservation areas.
dilindungi dan/atau kawasan konservasi. Dengan Thus, the Company’s activities do not pose a significant
demikian, kegiatan yang dilaksanakan Perseroan impact on protected areas or conservation areas with
tidak berdampak signifikan terhadap kawasan yang the ecosystems inside.
dilindungi maupun kawasan konservasi beserta
ekosistem yang ada di dalamnya.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10]
Biodiversity Conservation Efforts
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan In 2025, the Company did not hold any activity initiatives
inisiatif kegiatan yang berfokus pada upaya-upaya focusing on biodiversity conservation efforts.
konservasi keanekaragaman hayati.
Pengendalian Emisi GRK Melalui Penghematan Penggunaan BBM Untuk Operasional [F.11]
GHG Emission Control through Operational Fuel Usage Efficiency
Selain membutuhkan energi listrik yang sangat besar, Besides requiring a very large amount of electrical
Perseroan juga memerlukan energi dari Bahan Bakar energy, the Company also needs Fuel (BBM) energy in
Minyak (BBM) dalam keseharian operasional untuk its daily operations to support the Company’s activities.
mendukung aktivitas Perseroan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 227 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa penggunaan Besides, the Company also realizes that high use of
BBM yang tinggi dapat menimbulkan dampak negatif BBM pose a negative impact on the environment, not
bagi lingkungan bukan hanya pencemaran udara, only air pollution, but also global warming and climate
tetapi juga dapat menyebabkan pemanasan global change. Thus, in running an environmentally friendly
dan perubahan iklim. Maka dari itu dalam menjalankan business model, the Company promotes sustainable
model bisnis yang ramah lingkungan, Perseroan practices in the company’s value chain, one of which is
secara konsisten mempromosikan praktik-praktik by trying to reduce the carbon footprint through the use
berkelanjutan di seluruh rantai nilai perusahaan salah of environmentally friendly transportation.
satunya dengan berupaya mengurangi jejak karbon
melalui penggunaan transportasi ramah lingkungan.
Inisiatif Penghematan Energi dari BBM [F.11]
Fuel Energy Efficiency Initiatives
1. Melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh kendaraan
operasional;
2. Memastikan penggunaan BBM yang sesuai dengan Research
Octane Number (RON) untuk membantu membersihkan residu
karbon pembakaran di dalam mesin.
1. Holding regular maintenance on all operational vehicles;
2. Ensuring the fuel usage complies with the Research Octane
Number (RON) to help clean combustion carbon residue in the
engine.
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya In 2025, the Company spent Rp3.950 million on
sebesar Rp3,950 juta untuk belanja BBM berjenis Pertamax and Pertalite fuel for available operational
Pertamax dan Pertalite untuk kendaraan operasional vehicles. In the previous year, the Company has not
yang tersedia. Pada tahun sebelumnya Perseroan calculated fuel consumption.
belum melakukan perhitungan atas konsumsi BBM.
Sampai saat ini, Perseroan belum melakukan Currently, the Company has not calculated its carbon
perhitungan jejak karbon dengan menggunakan footprint using a carbon calculator to calculate direct
kalkulator karbon untuk menghitung emisi Gas Rumah or indirect Greenhouse Gas (GHG) emissions related
Kaca (GRK) secara langsung maupun tidak langsung to electricity and fuel usage for the Company’s
terkait pemakaian listrik dan bahan bakar untuk operational activities. However, the Company
kegiatan operasional Perseroan. Walau demikian, seriously demonstrates its efforts and commitment in
Perseroan secara serius menunjukan upaya serta implementing energy savings as a form of responsibility
komitmennya dalam menerapkan penghematan energi to provide a better life on earth.
sebagai bentuk tanggung jawab untuk menghadirkan
kehidupan yang lebih baik di bumi bagi semua makhluk
hidup.
Laporan Tahunan Terintegrasi 228 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 229
Sustainability Report
Pengelolaan Efluen dan Limbah [F.14]
Effluent and Waste Management
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, To conduct its operational activities, the Company
Perseroan menghasilkan limbah cair dan padat produces non-hazardous liquid and solid waste. The
yang tidak berbahaya. Timbulan limbah padat yang dominant solid waste generated from the Company’s
dominan dari kegiatan operasional Perseroan berupa operational activities are used paper, cardboard, plastic,
kertas bekas pakai, kardus, plastik, karton box, dan tali cardboard boxes, strapping ropes, and customer
strapping, maupun pembungkus belanja pelanggan. shopping wrappers. Meanwhile, liquid waste (effluent)
Sementara itu limbah cair (efluen) merupakan air is used water from domestic activities of employees
bekas pakai dari kegiatan domestik karyawan maupun and customers.
pelanggan.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [F.13]
Total Generated Effluent and Waste based on Type
Perseroan menghasilkan limbah padat dan limbah The company generates solid waste and liquid
cair dari kegiatan operasional sehari-hari. Limbah waste from daily operational activities. The solid
padat yang dihasilkan didominasi oleh kertas bekas waste generated consists mainly of used paper for
pakai untuk keperluan administrasi dan dokumentasi administrative and documentation purposes in the
pekerjaan kantor, sedangkan limbah cair berasal dari office, while the liquid waste comes from used water
air bekas pakai dari kegiatan domestik karyawan from the domestic activities of employees and guests.
maupun tamu.
Pengelolaan seluruh limbah dan efluen dilakukan oleh All waste and effluent management is carried out by
pihak ketiga yang sudah mengantongi izin Pengelolaan a third party that has obtained a Waste Management
Limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup RI. Permit from the Indonesian Ministry of Environment.
Tumpahan yang Terjadi [F.15]
Spills and Leakage
Selama tahun 2025, tidak terjadi tumpahan atau In 2025, there were no B3 waste spills or leaks in the
kebocoran limbah B3 di seluruh wilayah operasional Company’s operational areas. It is due to the Company
Perseroan. Hal ini disebabkan Perseroan tidak not producing hazardous or toxic waste, making it
menghasilkan limbah yang berbahaya maupun beracun impossible for waste spills to occur.
sehingga potensi tumpahan limbah tidak dapat terjadi.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16]
Environmental Complaints
Perseroan menyediakan layanan untuk menerima dan The Company provides services to receive and resolve
menyelesaikan pengaduan dari masyarakat, termasuk complaints from the public, including environment
bila ada pengaduan terkait lingkungan hidup. Selama complaints. The Company did not receive any
tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan complaints from the public or sanctions from regulators
pengaduan dari masyarakat ataupun menerima related to violations or pollution of the environment in
sanksi dari pihak regulator terkait pelanggaran atau 2025.
pencemaran terhadap lingkungan hidup.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 229 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 230
Laporan Keberlanjutan
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR SERVICE RESPONSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan [F.26]
Sustainable Product and/or Service Management and Innovation
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s commitment for responsible business
usaha yang bertanggung jawab diwujudkan dengan activities is realized by ensuring the environmentally
memastikan berjalannya proses operasional bisnis friendly business operation is in place and prioritizing
yang ramah lingkungan dan mengutamakan pemberian the best service to all customers, both in terms of
layanan yang terbaik kepada semua pelanggan, guaranteeing the service quality and ensuring the
baik dalam hal jaminan kualitas mutu layanan dan punctuality of the pilgrim’s departure. Each service
memastikan ketepatan waktu keberangkatan jamaah. process by the Company always prioritizes the security,
Setiap proses layanan yang Perseroan lakukan safety, and convenience for the community.
senantiasa mengedepankan nilai-nilai keamanan,
keselamatan, dan kemudahan bagi masyarakat.
Lebih lanjut, Perseroan menyediakan informasi yang Furthermore, the Company provides comprehensive
komprehensif mengenai produk yang dihasilkan information about the products produced through the
melalui situs web milik Perseroan di https://abttravel. Company’s website at https://abttravel.id/id/ and other
id/id/ dan kanal media sosial lainnya. Informasi social media channels. This information is always
tersebut senantiasa diperbaharui sesuai dengan updated according to the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
Dampak yang Dihasilkan dari Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan [F.28]
Sustainable Product and/or Service Impact
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan dan The Company’s commitment for responsible business
keselarasan bisnis yang diwujudkan melalui tiga aspek activities is realized by ensuring the environmentally
dasar yaitu people, planet dan profit sebagai bagian friendly business operation is in place and prioritizing
dari penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan. the best service to all customers, both in terms of
Maka dari itu, Perseroan secara berkala mengevaluasi guaranteeing the service quality and ensuring the
dampak negatif dan positif yang timbul dari aktivitas punctuality of the pilgrim’s departure. Each service
operasional sehari-hari guna mencegah terjadinya process by the Company always prioritizes the security,
risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan safety, and convenience for the community.
dan para Pemangku Kepentingan, serta agar dapat
memaksimalkan pemberian manfaat terhadap
lingkungan dan masyarakat sekitar serta pelanggan.
Di samping terus berusaha menciptakan dampak Furthermore, the Company provides comprehensive
positif dari rantai bisnis yang dijalankan, Perseroan juga information about the products produced through the
mengelola dampak negatif yang timbul dari kegiatan Company’s website at https://abttravel.id/id/ and other
usaha sehari-hari, seperti mengenai pemakaian energi social media channels. This information is always
dan pengelolaan limbah. Terkait aspek ini, Perseroan updated according to the Company’s needs.
telah menerapkan inisiatif-inisiatif keberlanjutan
sebagaimana telah diuraikan pada bagian sebelumnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 230 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 231
Sustainability Report
Jumlah dan Persentase Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [F.27]
Total and Percentage of Products Evaluated for Safety to Customers
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan The Company is committed to provide safe and quality
produk/jasa yang aman dan berkualitas kepada para products/services to its customers. The products are
pelanggannya. Produk yang ditawarkan perseroan those with safety and health standards. The licensing
merupakan produk/jasa yang telah memiliki standar and certification stages have been done by ensuring
keselamatan dan Kesehatan. Tahap perizinan dan customer safety.
sertifikasi telah dilaksanakan dengan memastikan
keamanan pelanggan.
Jumlah Produk yang Ditarik Dari Pasar [F.29]
Total Recalled Product from the Market
Selama tahun 2025, tidak ditemukan adanya kejadian In 2025, there were no incidents or events involving
atau insiden penarikan produk-produk perusahaan dari the company’s products recall from the market by
pasar yang dilakukan oleh regulator. regulators.
Survei Kepuasan Pelanggan dan Mekanisme Pengaduan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey and Customer Care Mechanism
Tanggung jawab terhadap pelanggan merupakan Responsibility to customers is an obligation maintained
kewajiban yang senantiasa dijaga oleh Perseroan. by the Company. Thus, the Company welcomes and
Oleh karena itu, Perseroan menyambut baik dan listens to feedback from all customers, regardless
mendengarkan umpan balik dari semua pelanggan, of their background or social status. Currently, the
terlepas dari latar belakang atau status sosial mereka. Company has not implemented a specific method
Sampai saat ini, Perseroan belum menerapkan metode or survey to measure customer satisfaction levels.
atau survei khusus terkait pengukuran tingkat kepuasan However, the Company’s sales representatives have
pelanggan. Akan tetapi, seluruh sales representative been professionally trained to provide excellent service
Perseroan telah dilatih secara profesional agar dapat to customers, including directly handling all forms of
memberikan pelayanan prima kepada pelanggan questions related to products and handling complaints
termasuk menangani langsung segala bentuk submitted directly, either verbally or by filling out a
pertanyaan terkait produk dan menangani keluhan complaint form.
yang disampaikan secara langsung baik secara lisan
ataupun melalui pengisian form keluhan.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 231 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Pengaduan Pelanggan
Customer Care
Konsumen mengisi Form Complaint yang tersedia
Customer files the available Complaint Form
Perseroan menyediakan form keluhan yang dapat diisi The Company provides a complaint form to be filled
oleh para pelanggan. Selanjutnya, sales/marketing akan out by customers. The sales/marketing team will
melaporkan semua formulir pengaduan yang masuk report all complaint forms received to management for
kepada manajemen agar dapat segera ditindaklanjuti. immediate follow up.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima The Company did not receive consumer complaint
laporan pengaduan konsumen. reports, all of those had been resolved properly at the
end of 2025.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback of the Previous Year
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya The Company did not receive any suggestions/
saran/tanggapan/feedback dari para Pemangku responses/feedback from Stakeholders or readers for
Kepentingan ataupun pembaca terhadap Laporan the Sustainability Report 2024 in 2025.
Keberlanjutan Tahun 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 232 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 233
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ Thank you for your willingness to read the Company’s
Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve
PT Arsy Buana Travelindo Tbk tahun 2025. Untuk the transparency of sustainability performance, and as
meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan an evaluation material for the preparation of the next
sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan year’s Sustainability Report, we hope that you fill in the
Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan Feedback Sheet that has been prepared and send it
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi back to us through email or post.
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau
pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the Stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap / Full Name
Institusi / Perusahaan / Institution / Company
Email
Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the Stakeholder group that best describes you:
Karyawan NGO
Employee
Vendor/Pemasok Media
Vendor/Supplier
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Mahasiswa/Akademisi
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Regulator Lain-lain
Regulators Others:
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter / Parameters 1 2 3 4
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti / Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan / Overall Report
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 233 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Bagian / Section Apakah anda mengakses Apakah bagian ini
bagian ini? bermanfaat/memuat
Did you access this section? informasi yang mencukupi?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini / About This Report
Tentang PT Arsy Buana Travelindo Tbk
About PT Arsy Buana TravelindoTbk
Ikhtisar Pencapaian / Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan / Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan / Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Aspek Keberlanjutan Material Apakah data dan informasi yang disajikan cukup
Material Sustainability Aspects untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient
for you?
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Kinerja Sosial / Social Performance
Kegiatan CSR / CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan / Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding / Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Laporan Tahunan Terintegrasi 234 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 235
Sustainability Report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Ruko Harvest Bintaro No.3
Jl. Merpati Raya, Sawah Lama. Ciputat, Tangerang Selatan.
Banten - 15413
Telp : +62 21 7422898.
Email : corporatesecretary@abttravel.id.
Website: https://abttravel.id/id/
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 235 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 236
Laporan Keberlanjutan
INDEKS POJK
POJK INDEX
No. Deskripsi Indikator Halaman
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies (1) 197
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. (2.a.1) 54 dan 199
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. (2.a.2) 10 dan 199
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. (2.a.3) 199
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. (2.a.4) 199
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. (2.a.5) 10
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (such as electricity (2.b.1) 13
and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang (2.b.2) N/A
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers,
and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang (2.b.3) 223
dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is
generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are
directly related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang (2.b.4) N/A
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business
processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: (2.c) N/A
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts of the implementation of
Sustainable Finance for the community and the environment (including people,
regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. (3.a) 51 dan 52
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan (3.b) 46
situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail),
website, and branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). (3.c.1) 47
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
Laporan Tahunan Terintegrasi 236 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 237
Sustainability Report
No. Deskripsi Indikator Halaman
Description Indicator Page
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan (3.c.2) 65-67
dan status ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment
status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). (3.c.3) 69
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. (3.c.4) 56
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan (3.d) 54
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership (3.e) 58
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan (3.f) 58
atau pembukaan cabang & struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches,
and ownership structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan,
paling sedikit meliputi: | Policies for response to challenges in meeting the
sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of the Company’s (4.a.1) 31
sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan (4.a.2) 41
Berkelanjutan. | Explanation of the Company’s response to the issues related to the
implementation of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan (4.a.3) 41
Keuangan Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the
implementation of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. (4.a.4)
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. (4.a.5) 37
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable
Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan (4.b.1) 31
lingkungan hidup) dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance
(economic, social, and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode (4.b.2) 37
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during
the reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial
Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, (4.c.1) 36
sosial, dan lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 237 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 238
Laporan Keberlanjutan
No. Deskripsi Indikator Halaman
Description Indicator Page
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. | Utilization of business opportunities (4.c.2) 39
and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi (4.c.3) 31
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations
that affecting the Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja (5.a) 149, 142
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, (5.b) 143, 152
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees, officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, (5.c) 181-184
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and
controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic,
social and environmental aspects, including the role of the Board of Directors and
Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing
the effectiveness of the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) (5.d.1) 203
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS,
decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan (5.d.2) 203
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan (5.e) 184
Keuangan Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of
Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. (6.a) 206
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
Laporan Tahunan Terintegrasi 238 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 239
Sustainability Report
No. Deskripsi Indikator Halaman
Description Indicator Page
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau (6.b.1) 208
investasi, pendapatan dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or
investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi (6.b.2) 208
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments
in financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable
Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang (6.c.1) 208
setara kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or
services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
a) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja (6.c.2.a) 209
paksa dan tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced
and child labor.
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah (6.c.2.b) 211-212
minimum regional.
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman. (6.c.2.c) 212
A decent and safe working environment.
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. (6.c.2.d) 214
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif (6.c.3.a) 215
dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi
keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang (6.c.3.b) 217
diterima dan ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received
and followed-up.
c) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan (6.c.3.c) 216
pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan
program pemberdayaan masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support
for sustainable development goals, includes the types and achievements
of community empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. (6.d.1) 218
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya (6.d.2) 218
penggunaan jenis material daur ulang.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 239 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 240
Laporan Keberlanjutan
No. Deskripsi Indikator Halaman
Description Indicator Page
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example,
the use of recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
a) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. (6.d.3.a)
13,200,218
The amount and intensity of energy used. 218
b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan (6.d.3.b) 218
sumber energi terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable
energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly
related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. (6.e.1) 218
Performance as referred to in letter d.
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak (6.e.2) 221
positif dan dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya
peningkatan daya dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative
impacts to the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying
capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
Biodiversity, containing at least:
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi (6.e.3.a) 224
atau memiliki keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having
biodiversity.
b) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup (6.e.3.b) 221
perlindungan spesies flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or
fauna species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. (6.e.4.a) 223
The amount and intensity of emissions produced by type.
b) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. (6.e.4.b) 223
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. (6.e.5.a) 223
The amount of waste and effluent produced by type.
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. (6.e.5.b) 223
Mechanism of waste and effluent management.
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). (6.e.5.c) 223
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. (6.e.6) 223
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
(6.f.1) 224
Laporan Tahunan Terintegrasi 240 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 241
Sustainability Report
No. Deskripsi Indikator Halaman
Description Indicator Page
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi (6.f.2) 225
pelanggan.
The number and percentage of products and services that have been evaluated for
safety for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa (6.f.3) 224
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or
services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome
the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. (6.f.4) 225
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan (6.f.5) 225
Berkelanjutan.
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. (7) N/A
Written verification from an independent party, if any.
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 241 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 242
Laporan Keberlanjutan
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN
BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN
EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE
BASED ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT
OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
NO. INDEKS SEOJK JUDUL BAB HALAMAN
Nomor 16/SEOJK.04/2021 CHAPTER TITLE PAGE
SEOJK INDEX
Number 16/SEOJK.04/2021
1. A A.1 Strategi Keberlanjutan N/A
Sustainability Strategy
2. B B.1 Aspek Ekonomi 199
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 13 dan 200
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 200
Social Aspect
3. C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 200
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 13
Company Address
C.3 Skala Usaha 47
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 54 dan 55
Dijalankan
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 58
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik N/A
yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4. D D.1 Penjelasan Direksi 30-43
Board of Directors Statement
5. E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 201
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan 202
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 202
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Laporan Tahunan Terintegrasi 242 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 243
Sustainability Report
NO. INDEKS SEOJK JUDUL BAB HALAMAN
Nomor 16/SEOJK.04/2021 CHAPTER TITLE PAGE
SEOJK INDEX
Number 16/SEOJK.04/2021
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 203
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 205
Problems on Sustainable Finance Implementation
6. F F.1 Kinerja Keberlanjutan 206
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target 207-208
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3
tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios,
Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 207-208
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
sejalan Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing
Target, or Investment in Financial Instruments or Projects in line
with the Implementation of Sustainable Finance for the last
3 years
F.4 Aspek Umum 218
General Aspects
F.5 Aspek Material 218
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 218
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 220
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 221
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 221-222
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Efluen * 223
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 223
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa
yang setara kepada konsumen
Commitment to provide equal services of products and/or
services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 208,209,
F.19 Manpower Aspects 210,211,
F.20 212,214
F.21
F.22
PT Arsy Buana Travelindo Tbk 243 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 244
Laporan Keberlanjutan
NO. INDEKS SEOJK JUDUL BAB HALAMAN
Nomor 16/SEOJK.04/2021 CHAPTER TITLE PAGE
SEOJK INDEX
Number 16/SEOJK.04/2021
F.23 Aspek Masyarakat 215,217,216
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan 224 dan 225
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28
F.29
F.30
7. G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 196
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik 227
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 226
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 236-238
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 244 PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Page 245
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT
Page 246
FINAL PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 247
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor's report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 67 Notes to consolidated financial statements
Page 248
Page 249
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;u 1rlittr, ~t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
La po ran No. 00039/2.1524/AU .1 /05/1959-1 /1 /111/2026 Report No. 00039/2.1524/AU.1/05/1959-1/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Arsy Buana Travelindo Tbk PT Arsy Buana Travelindo Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Arsy Buana Travelindo Tbk dan Entitas Anaknya of PT Arsy Buana Travelindo Tbk and its subsidiary
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the "Group'?, which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as at Desember 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 2025, and the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas and other comprehensive income, the consolidated
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian statement of changes in equity and the consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta statement of cash flows for the year then ended, and
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, notes to the consolidated financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including a material accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at Desember 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkontoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat. Senen, Central Jakarta 10450- lndonesio
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet -Jakarto Selat an
Page 250
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do nat provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Persediaan kamar hotel Inventory of hotel rooms
Seperti diungkapkan dalam Catatan 9 atas laporan As disclosed in Note 9 to the accompanying
keuangan konsolidasian, Grup mencatat persediaan consolidated financial statements, the Group recorded
kamar hotel sebesar Rp168.310.371.594, yang inventory of hotel rooms amounting to
merupakan 28,73% dari total aset konsolidasian Grup. Rp168,310,371,594; which represents 28,73% of the
Persediaan kamar hotel tersebut diperoleh melalui Group's consolidated total assets. The inventory of
kontrak sewa kepada beberapa hotel yang memiliki hotel rooms is obtained through rental contracts with
jangka waktu 1 sampai dengan 12 bulan dengan several hotels with contract durations 1 up to 12
denominasi nilai kontrak dalam mata uang Riyal Saudi months which the contract value is denominated in
Arabia. Grup telah memiliki hak untuk menjual kamar Saudi Arabian Riyal currency. The Group had acquired
hotel tersebut kepada pelanggan sejak tanggal awal the right to sell of said hotel rooms to its customers
periode kontrak. commencing from the beginning date of the contract
periods.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matter
• Kami telah mereviu kontrak-kontrak kerjasama sewa • We reviewed the hotel rental contract agreements;
hotel tersebut;
• Kami telah memeriksa akurasi matematis atas • We checked the mathematical accuracy of the
penilaian persediaan ke dalam mata uang rupiah; inventory valuation to rupiah currency;
• Kami telah menguji pembebanan atas realisasi • We tested the costing of sales realization of the
penjualan kamar hotel tersebut; hotel rooms;
• Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait • We assessed the adequacy of the related
penyajian di dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosures provided in the consolidated financial
statements.
Pendapatan Revenues
Seperti diungkapkan dalam Catatan 25 atas laporan As disclosed in Note 25 to the accompanying
keuangan konsolidasian, Grup mencatat penjualan consolidated financial statements, the Group recorded
kamar hotel sebesar Rp820.431.668.403, yang sales of hotel rooms amounting to Rp820,431,668,403;
merupakan 95,89% dari total pendapatan which represents 95,89% of the Group's consolidated
konsolidasian Grup. Nilai penjualan tersebut total revenues. The sales value increased
mengalami peningkatan sebesar Rp112.435.918.334 Rp112,435,918,334 or equivalents to 15.89%
atau setara dengan 15,89% dibanding tahun compared to prior year. This incremental was due to
sebelumnya. Peningkatan ,rn disebabkan the increase in hotel rooms quantities obtained by the
meningkatnya kuantitas kamar hotel yang dimiliki oleh Grup.
Grup.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kram at, Senen, Central Jakarta 10450 - Indonesia
Phone: +62 21 39 10600, +62 213910580
Branch Office Batam - Kepuiauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 251
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/ MK/SK/2025
a11rlittr, ~t
•
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matter
• Kami telah mereviu kebijakan pengakuan • We reviewed the Group's revenue recognition
pendapatan Grup; policies;
• Kami telah menguji penilaian pendapatan dalam • We tested the revenue valuation in foreign currency;
mata uang asing;
• Kami telah menguji pisah batas pendapatan dan • We tested the revenue cut-off and payments
penerimaan pembayaran dari pelanggan. received from the customers.
lnformasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditors'
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditors'
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereo,-,.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes
atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistenan material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kram at Raya No. 7-9. Kram at, Senen. Central Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Se Iatan
Page 252
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants (! 11 rl ittr✓~t
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
•
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's consolidated financial reporting
keuangan konsclidasian Grup. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on the
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara basis of these consolidated financial statements.
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Cent ral Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +62 2 1 3910600, +62 213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 253
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internnl control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opm,on on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of. management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit' evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. . We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi .signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Head Office Perkontoran Sentra Kramot Blok A 11, JI. Kromat Roya No. 7-9, Kromot, Senen, Central Jakarta l 0450- lndonesio
Phone: +622 1 3910600,+62213910580
Branch Offic e Batom - Kepulaua n Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 254
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025 .. ~t
cu 1rlittr✓
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
ardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Drs. Deswal, Ak., _ CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik / Puolic Accountant Registration
No. AP.1959
Jakarta
31 Maret 2026 / March 31, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kram at, Senen, Central Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 213910 580
Branch Office Batam • Kepulauan Riau I Te bet• Jakart a Se Iatan
Page 255
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2c,4 51.860.721.677 6.774.149.230 Cash and banks
Deposito berjangka 5 5.000.000.000 - Time deposits
Kas yang dibatasi penggunaannya 6 10.800.000.000 6.500.000.000 Restricted cash
Piutang usaha 7 Trade receivables
Pihak ketiga 212.237.719.409 195.497.983.428 Third parties
Pihak berelasi 2i,30b 26.877.893.526 35.024.537.482 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 4.462.400.000 27.423.076 Third parties
Pihak berelasi 2.036.848.110 - Related party
Persediaan 2d,8 170.680.596.894 316.010.187.011 Inventories
Biaya dibayar dimuka - 1.437.581.090 Prepaid expenses
Uang muka - pihak ketiga 9 89.611.491.118 72.384.496.928 Advance payment - third parties
Uang muka software - 86.750.000 Advance software
Aset lancar lainnya 10 576.109.038 471.974.601 Other current assets
Total Aset Lancar 574.143.779.772 634.215.082.846 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2f,11 4.301.329.187 4.636.262.028 Fixed assets - net
Properti investasi - neto 2s,12 6.004.924.167 6.217.875.000 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan 2k,24c 1.010.837.014 892.828.668 Deferred tax assets
Aset takberwujud 432.366.667 - Intangible asset
Total Aset Tidak Lancar 11.749.457.035 11.746.965.696 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 585.893.236.807 645.962.048.542 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 256
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 28.515.361.540 18.225.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 14 203.608.669.284 372.392.920.850 Trade payables - third parties
Utang pajak 2k,24a 803.388.354 787.414.452 Taxes payables
Uang muka pelanggan 15 Advance from customers
Pihak ketiga 1.321.073.450 944.319.300 Third parties
Pihak berelasi 2i,30d 6.290.572.000 1.076.898.000 Related parties
Beban akrual 17 3.763.890.517 121.976.855 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 16 Unearned revenues
Pihak ketiga - 3.626.206.400 Third parties
Pihak berelasi 2i,30e 4.253.598.300 1.313.000.000 Related party
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 18 94.918.035 281.673.034 Consumer financing liabilities
Utang musyarakah 31.319.750.000 - Musyarakah liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 279.971.221.480 398.769.408.891 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 13.422.750.000 - Third parties
Pihak berelasi 2i,30c 5.175.258.209 4.985.293.241 Related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities -
dikurangi bagian jatuh tempo dalam net of
waktu satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 18 - 94.918.035 Consumer financing liabilities
Utang musyarakah 19 89.485.000.000 86.082.700.000 Musyarakah liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2o,20 2.496.891.447 1.982.696.718 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 110.579.899.656 93.145.607.994 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 390.551.121.136 491.915.016.885 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 257
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp30 per saham Share capital - par value Rp30 per share
Modal dasar - 6.413.600.000 saham Authorized - 6,413,600,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
2.468.282.115 saham pada 2.468.282.115 shares as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2.290.536.745 saham pada 2,290,536,745 shares as of
31 Desember 2024 21 74.048.791.050 68.716.102.350 December 31, 2024
Tambahan modal disetor 22b 98.565.506.408 72.790.844.358 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali imbalan kerja (478.498.070) (523.410.543) Remeasurement of employee benefits
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences on translation of
pelaporan keuangan dalam valuta Financial statements in foreign
asing kegiatan usaha luar negeri 10.189.640.952 6.088.216.108 currencies from overseas business
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya 22a 13.016.675.331 6.975.279.384 Unappropriated
Ekuitas - Neto 195.342.115.671 154.047.031.657 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 585.893.236.807 645.962.048.542 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 258
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2j,25 944.959.440.504 860.617.629.281 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2j,26 (854.195.990.832) (830.192.060.390) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 90.763.449.672 30.425.568.891 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 2j,27 (54.740.291.643) (16.588.107.089) General and administrative expenses
Beban keuangan 2j,28 (14.579.919.119) (10.273.696.909) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 2j,29 (12.881.407.470) (288.138.206) Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM (BEBAN) PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 8.561.831.440 3.275.626.686 (EXPENSE) BENEFIT
(BEBAN) MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN (EXPENSE) BENEFIT
Kini 2k,24b (2.651.111.460) (2.135.533.795) Current
Tangguhan 2k,24c 130.675.967 116.836.310 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (2.520.435.493) (2.018.697.485) Income Tax Expense - Net
LABA NETO 6.041.395.947 1.256.929.202 NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference on translation of
pelaporan keuangan dalam financial statements in
valuta asing dari kegiatan usaha foreign currencies from overseas
luar negeri entitas anak 4.101.424.844 6.088.216.108 business of subsidiary
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 57.580.094 56.684.986 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2k,24c (12.667.621) (12.470.697) Related income tax
Subtotal 44.912.473 44.214.289 Subtotal
Laba (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Neto 4.146.337.317 6.132.430.397 Income (Loss) - Net
LABA KOMPREHENSIF NETO NET COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 10.187.733.264 7.389.359.599 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 23 2,45 0,55 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 259
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended Desember 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Selisih Kurs dari
Penjabaran Pelaporan
Keuangan dalam
Valuta Asing
Kegiatan Usaha
Luar Negeri/
Pengukuran Exchange
Kembali Difference on
Saldo Laba/ Liabilitas Translation of
Tambahan Retained Earnings Imbalan Kerja/ Financial Statements
Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Remeasurement in Foreign
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ of Employee Currencies from Ekuitas - Neto/
Share Capital Paid-In Capital Appropriated Unappropriated Benefits Liability Overseas Business Equity - Net
Saldo 1 Januari 2024 68.715.391.680 72.787.409.453 - 5.718.350.182 (567.624.832) - 146.653.526.483 Balance as of January 1, 2024
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan - - - 44.214.289 44.214.289 for the period
Pelaksanaan waran 710.670 3.434.905 - - - - 4.145.575 Exercise of warrants
Laba neto periode berjalan - - - 1.256.929.202 - - 1.256.929.202 Net profit for the period
Rugi komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan - - - - - 6.088.216.108 6.088.216.108 for the period
Saldo 31 Desember 2024 68.716.102.350 72.790.844.358 - 6.975.279.384 (523.410.543) 6.088.216.108 154.047.031.657 Balance as of December 31, 2024
Pelaksanaan waran 5.332.688.700 25.774.662.050 - - - - 31.107.350.750 Exercise of warrants
Laba neto periode berjalan - - - 6.041.395.947 - - 6.041.395.947 Net profit for the period
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan - - - - 44.912.473 4.101.424.844 4.146.337.317 for the period
Saldo 31 Desember 2025 74.048.791.050 98.565.506.408 - 13.016.675.331 (478.498.070) 10.189.640.952 195.342.115.671 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 260
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 941.271.168.529 651.662.062.369 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (895.587.107.060) (704.196.675.898) Payments to suppliers
Pembayaran kepada direksi, Payments to BOD,
karyawan, dan lainnya (61.948.217.956) (13.253.256.883) employees and others
Kas yang diperoleh dari operasi (16.264.156.487) (65.787.870.412) Cash provided by operations
Penerimaan dari penghasilan bunga 329.513.704 85.127.323 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (1.942.023.764) (2.845.374.675) Payment of corporate income tax
Pembayaran beban keuangan (14.579.919.119) (10.273.696.909) Finance costs paid
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Operasi (32.456.585.666) (78.821.814.673) Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan deposito berjangka (4.300.000.000) (6.500.000.000) Time deposit placement
Penempatan kas yang dibatasi penggunaannya (5.000.000.000) - Restricted cash placement
Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi (2.036.848.110) - Lending to related party
Perolehan aset tetap (85.298.000) (8.459.000) Acquisition of i assets
Perolehan aset takberwujud (485.500.000) - Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (11.907.646.110) (6.508.459.000) Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipts from:
Peningkatan modal disetor dari Increase of paid-up capital from
pelaksamaan waran 5.332.688.700 - exercise of warrants
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksamaan waran 25.774.662.050 4.145.575 exercise of warrants
Utang lain-lain - pihak berelasi 189.964.968 3.076.744.975 Other payables - related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 13.422.750.000 - Other payables - third parties
Utang bank 18.515.361.540 14.225.000.000 Bank loans
Utang musyarakah 34.722.050.000 86.082.700.000 Musyarakah payables
Pembayaran untuk: Payment for:
Utang bank (5.225.000.000) (9.000.000.000) Bank loans
Utang pembiayaan konsumen (281.673.034) (262.673.255) Consumer financing payables
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 92.450.804.224 94.125.917.295 Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS 48.086.572.448 8.795.643.622 NET (DECREASE) INCREASE IN CASH
KAS PADA AWAL TAHUN (6.225.850.771) (15.021.494.393) CASH AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS PADA AKHIR TAHUN 41.860.721.677 (6.225.850.771) CASH AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 261
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kas terdiri dari: Cash consists of:
2025 2024
Kas dan setara kas 51.860.721.677 6.774.149.230 Cash and cash equivalents
Cerukan (10.000.000.000) (13.000.000.000) Overdraft
Total 41.860.721.677 (6.225.850.770) Total
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 262
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Arsy Buana Travelindo Tbk (“Perusahaan”) PT Arsy Buana Travelindo Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal established based on Notarial Deed No. 25 dated
21 November 2016 oleh Harra Mieltuani Lubis, SH. November 21, 2016 of Harra Mieltuani Lubis, SH.
dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak and has been approved by the Minister of Law and
Asasi Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0053733.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal Decision Letter No. AHU-0053733.AH.01.01.TAHUN
1 Desember 2016. Anggaran Dasar Perusahaan 2016 dated December 1, 2016. The Company’s
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Articles of Association have been amended several
berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 24 Juni times, most recently based on Notarial Deed No. 39
2025 oleh Rini Yulianti, SH, mengenai peningkatan dated June 24, 2025 of Rini Yulianti, SH, regarding
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan. the increase in the Company’s issued and paid-up
Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari capital. The amendment has been approved by the
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat Minister of Law of the Republic of Indonesia in Letter
No. AHU-AH.01.03-0166011 tanggal 25 Juni 2025. No. AHU-AH.01.03-016601 dated June 25, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang Articles of Association, the Company is engaged in
aktivitas agen perjalanan, penyelenggara tur dan travel agency activities, tour organizers and other
jasa reservasi lainnya. Perusahaan berlokasi di reservation services. The Company is located at
Ruko Harvest No. 3, Jalan Merpati Raya, Kelurahan Ruko Harvest No. 3, Merpati Raya Street, Sawah
Sawah Lama, Kecamatan Ciputat, Kota Tangerang Lama Village, Ciputat District, South Tangerang City,
Selatan, Provinsi Banten. Perusahaan memulai Banten Province. The Company started its
kegiatan usaha komersialnya sejak tahun 2018. commercial business operation since 2018. The
Kegiatan usaha Perusahaan saat ini adalah dalam Company’s current business activities are in the field
bidang penyelenggaraan ibadah umroh dan/atau of organizing umrah and/or hajj worship.
haji.
PT Madinah Iman Wisata, didirikan di Republik PT Madinah Iman Wisata, incorporated in the
Indonesia, adalah entitas induk dan Etin Suryatin Republic of Indonesia, is the parent entity and Etin
adalah pemegang saham pengendali akhir dari Suryatin is the ultimate controlling shareholder of the
Perusahaan. Company.
8
Page 263
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember Commissioners and Directors as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and December 31, 2024 was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Didik Ariyanto Didik Ariyanto President Commissioner
Komisaris Independen Sammy T.S. Lalamentik Sammy T.S. Lalamentik Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Saipul Bahri Saipul Bahri President Director
Direktur Agung Prabowo Agung Prabowo Director
Pada tanggal 24 Juni 2022, Perusahaan On June 24, 2022, the Company established an
membentuk Komite Audit berdasarkan Surat Audit Committee based on the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/ABT/VI/ of Commissioners No. SK-003/ABT/VI/2022 with the
2022 dengan susunan sebagai berikut: following composition:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sammy T.S. Lalamentik Sammy T.S. Lalamentik Chairman
Anggota Sujung Tanoedji Sujung Tanoedji Member
Anggota Armet Firza Armet Firza Member
Pada tanggal 24 Juni 2022, Direksi Perusahaan On June 24, 2022, the Company’s Board of
menunjuk Agung Prabowo sebagai Sekretaris Directors appointed Agung Prabowo as the
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Corporate Secretary based on the Board of Directors
No. SK-001/ABT/VI/2022. Decree No. SK-001/ABT/VI/2022.
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company’s key management personnel consist
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As at , 2025 and December 31, 2024, the Company
2024, Perusahaan masing-masing memiliki 19 dan has 19 and 21 permanent employees (unaudited),
21 karyawan tetap (tidak diaudit). respectively.
9
Page 264
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 24 Maret 2023, Perusahaan On March 24, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-78/D.04/ Authority (“OJK”) with letter No. S-78/D.04/2023 for
2023 atas Penawaran Umum Perdana (“IPO”) the Initial Public Offering (“IPO”) of 687,100,000 of
sebanyak 687.100.000 lembar Saham Biasa Atas Common Shares with a nominal value of Rp30 per
Nama dengan nilai nominal Rp30 per saham share at an offering price of Rp140 per share to the
dengan harga penawaran Rp140 per saham kepada public. The Company also issued 549,680,000
masyarakat. Perusahaan secara bersamaan juga Series I Warrants accompanying the new shares of
menerbitkan sebanyak 549.680.000 Waran Seri I the Company with an exercise price of Rp175. The
yang menyertai saham baru Perusahaan dengan Series I Warrants were as an incentive to the holder
harga pelaksanaan Rp175. Waran Seri I diberikan of new share. The Series I Warrants have an
sebagai insentif bagi para pemegang saham baru. exercise period of 3 years. The shares offered at the
Waran seri I yang diterbitkan mempunyai jangka IPO were listed on the Indonesia Stock Exchange on
waktu pelaksanaan selama 3 tahun. Saham-saham April 5, 2023.
yang ditawarkan selama IPO tersebut dicatat di
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 April 2023.
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki Entitas Anak, selanjutnya The Company has Subsidiary, hereinafter together
secara bersama-sama dengan Perusahaan disebut with the Company collectively referred to as the
sebagai “Grup” dengan kepemilikan sebagai berikut: "Group", with ownership as follows
Tahun Mulai Persentase
Operasi/ Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Start of Percentage of Bidang Usaha/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Ownership Scope of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiary Domicile Operations (%) Activities December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Arsy Buana Travelindo LLC Saudi Arabia 2025 100% Travel Agency 443.949.003.754 512.145.937.655
Perusahaan mendirikan entitas anak, yaitu The Company established a subsidiary, Arsy Buana
Arsy Buana Travelindo LLC sesuai dengan izin Travelindo LLC. in accordance with investment
penanaman modal No 112084503231781 tanggal permit No. 112084503231781 dated October 9,
9 Oktober 2023 yang di keluarkan dengan 2023 which was issued by Royal Decree No.
Keputusan Kerajaan No [132/m] dan sudah [132/m] and has obtained a registration certificate
mendapatkan sertifikat registrasi dari Lembaga from The Zakat, Tax and Customs Agency of the
Zakat, Pajak dan Bea Cukai Kerajaan Saudi Arabia Kingdom of Saudi Arabia based on certificate
berdasarkan nomor sertifikat 103 23000286724 number 10323000286724 with establishment
dengan nomor pendirian/Nomor Identitas Terpadu number/Unified Identity Number 7037222481 and
7037222481 dan nomor registrasi 4030531097. registration number 4030531097.
10
Page 265
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Modal dasar Arsy Buana Travelindo LLC adalah The authorized share capital of Arsy Buana
sebesar SAR 10.000 atau setara dengan Travelindo LLC is SAR 10,000 or equivalent to
Rp44.080.000 dan modal ditempatkan dan disetor Rp44,080,000 and the issued and paid-up capital is
adalah sebesar Rp44.080.000 yang terbagi atas Rp44,080,000 which is divided into 1,000 shares of
1.000 saham yang seluruhnya (100%) diambil which wholly owned (100%) by the Company.
bagian oleh Perusahaan.
Perusahaan telah menyetor sebesar Rp44.080.000 The Company has paid-up amounted to
pada tanggal 29 Januari 2024. Rp44,080,000 on January 29, 2024.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the consolidated
konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which include Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Financial Accounting Standards Board of the
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesian Institute of Accountants and the Sharia
Indonesia, serta Peraturan VIII.G.7 tentang Accounting Standards Board of the Indonesian
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Institute of Accountants, as well as Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
secara akrual dengan menggunakan konsep biaya prepared on an accrual basis using the historical
perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang cost concept, except for certain accounts that are
diukur berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan measured on other bases as described in the related
dalam kebijakan akuntansi terkait. accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated cash flow statement is prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method by grouping cash flows in
mengelompokkan arus kas dalam aktifitas operasi, operation, investment and funding activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah (Rp),
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the
uang fungsional Perusahaan. Company.
11
Page 266
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki hak or has rights to variable returns from its involvement
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan with the investee and has the ability to influence
investee dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, the investor controls the investee if,
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal and only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal the amount of return on investors.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues to
dan berakhir ketika investor kehilangan be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan Total comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
12
Page 267
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank Cash and cash equivalents consist of cash and bank
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi balances that are not used as collateral or restricted.
penggunaannya.
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. The net realizable value
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai of inventories is the estimated selling price in the
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual ordinary course of business less the estimated costs
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi of completion and the estimated costs required to
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Penyisihan penurunan nilai atas persediaan Allowance for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan atas harga determined based on a review of the cost of
persediaan pada akhir periode pelaporan. inventories at the end of the reporting period.
e. Beban Dibayar Dimuka e. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan Prepaid expenses are amortized over their useful
masa manfaatnya dengan menggunakan metode lives using the straight-line method.
garis lurus.
13
Page 268
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset Tetap f. Fixed Asset
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan The Company has chosen to use the cost model as
model biaya sebagai kebijakan akuntansi its fixed asset measurement accounting policy.
pengukuran aset tetapnya.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line
selama masa manfaat aset. Taksiran masa manfaat method over the useful lives of the assets. The
aset tetap adalah sebagai berikut: estimated useful lives of property and equipment are
as follows:
Taksiran Masa Manfaat / Persentase /
Estimated Useful Life Percentage
Kendaraan 8 tahun/8 years 12,5% Vehicle
Bangunan 20 tahun/20 years 5% Building
Inventaris Kantor 2 - 4 tahun/2 - 4 years 25% - 50% Office equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode depresiasi The useful life of fixed assets and depreciation
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada methods are reviewed and adjusted, if appropriate at
setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The repairs and maintenance expense is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Company, and the cost
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke of the item can be reliably measured. An item of
Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur fixed assets is derecognized upon disposal or when
secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya no future economic benefits are expected from its
pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat use or disposal. Any gain or loss arising on
ekonomis masa depan yang diharapkan dari derecognition of the asset is included in profit or loss
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau in the period the asset is derecognized.
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
g. Aset Takberwujud g. Intangible Assets
Biaya yang keluarkan untuk memperoleh lisensi Costs incurred to acquire computer software
piranti lunak komputer dan mempersiapkan piranti licenses and to prepare the software for use are
lunak tersebut sehingga siap untuk digunakan capitalized. These costs are amortized over their
dikapitalisasi. Biaya-biaya ini diamortisasi selama estimated useful lives. The useful life of intangible
estimasi masa manfaatnya. Masa manfaat aset tak assets is 4 years.
berwujud adalah 4 tahun.
14
Page 269
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the Company
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami assesses whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset is impaired. If there is any such indication, the
maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan Company estimates the asset’s recoverable amount.
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau The recoverable amount of an asset or cash-
unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi generating unit is the higher of its fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan costs of disposal and its value in use. If the
nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset recoverable amount of an asset is less than its
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah carrying amount, the carrying amount of the asset is
tercatat aset tersebut diturunkan nilainya menjadi written down to its recoverable amount. Impairment
sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan nilai losses are recognized immediately in profit or loss.
diakui segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset A reversal of an impairment loss for a non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya asset other than goodwill is recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used in
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determining the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. the last impairment test was recognized. The
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui reversal of the impairment loss is recognized
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada immediately in profit or loss, unless the asset is
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang carried at revalued amount. Impairment losses
diakui atas goodwill tidak Kembali. recognized on goodwill are not reversed.
i. Transaksi Pihak-pihak Berelasi i. Transaction with Related Parties
Perusahaan menerapkan PSAK 224 The Company applied PSAK 224, “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Perusahaan Disclosures”. The Company discloses transactions
mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak with related parties. The transactions are made
berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan based on terms agreed by the parties, whereas such
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, terms may not be the same as those for transactions
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama with unrelated parties.
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or close member of the person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
15
Page 270
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (i).
angka (i).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i) (a) g. Persons identified in (i) (a) have significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key
personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or the
entitas induk dari entitas). parent entity of the entity).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok dimana h. The entity, or a member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok the entity is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personal personnel services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas pelapor a parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
16
Page 271
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company applies PSAK 115, “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”, dengan melakukan contracts with customers”, by analyzing transactions
analisa transaksi melalui metode lima langkah through the five-step method of revenue recognition
pengakuan pendapatan sebagai berikut: as follows:
1) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1) Identify contracts with customers, where the
dimana Grup mencatat kontrak dengan Group records contracts with customers only if all
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut of the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak. to the contract.
Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari The company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties and the payment term of the goods to
atas barang yang akan dialihkan. be transferred.
Kontrak memiliki substansi komersial. The contract has commercial substance.
Kemungkinan besar Perusahaan akan It is likely that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang compensation for the transferred goods.
dialihkan.
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3) Menentukan harga transaksi. 3) Determine the transaction price.
4) Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu obligation has been fulfilled (at a specific time or
tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
k. Pajak Penghasilan k. Income Tax
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable profit for the period.
17
Page 272
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Pajak Penghasilan k. Income Tax
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan Income tax in profit or loss for the period comprises
terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak current and deferred tax. Income tax is recognized in
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk profit or loss, except for transactions that relate to
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang transactions recognized directly in equity or other
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income, in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam recognized in equity or other comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized amounts;
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan and has the intention to settle on a net basis, or
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan dasar realize the asset and settle the liability
neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between assets and liabilities
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap for commercial and tax purposes at each reporting
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui date. Deferred tax assets are recognized for all
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the extent that it
dikurangkan sepanjang besar kemungkinan is probable that the deductible temporary differences
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan can be utilized to reduce future taxable profit. Future
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba tax benefits, such as unused tax loss carryforwards,
fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak are recognized to the extent that realization of such
di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang tax benefits is probable.
belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates expected to be used in the period when
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas the asset is realized or when the liability is settled
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted by the end of the
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
18
Page 273
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legal right to
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset offset current tax assets against current tax liabilities,
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset and the deferred tax assets and deferred tax
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to income taxes levied by taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authorities on the same or different taxable entities
oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, that intend to recover current tax assets and
yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang liabilities on a net basis, or realize the assets and
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas settle the liabilities simultaneously, in each future
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan period in which a significant amount of the deferred
aset dan menyelesaikan liabilitas secara tax assets or liabilities is expected to be settled or
bersamaan, pada setiap periode masa depan yang recovered.
mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Changes to tax liabilities are recognized when a tax
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika assessment is received and/or, if the Company files
Perusahaan mengajukan keberatan dan/atau an objection and/or appeal, when the decision on the
banding, pada saat keputusan atas keberatan objection and/or appeal is determined.
dan/atau banding telah ditetapkan.
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Transactions and Balances in Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into the
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang functional currency at the exchange rate prevailing at
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir the time of the transaction. At the end of the
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam reporting period, monetary assets and liabilities
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang denominated in foreign currencies are adjusted to
fungsional menggunakan kurs tengah yang the functional currency using the middle rate
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal determined by Bank Indonesia at the last date of
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. banking transactions during the period. Gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from exchange rate adjustments or
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan settlement of foreign currency monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut liabilities are credited or charged to profit or loss for
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi the period.
periode berjalan.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal 31 The closing exchange rate used on December 31,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 terhadap 1 2025 and December 31, 2024 against 1 US Dollar is
Dolar AS adalah sebesar Rp16.782 dan Rp16.162 Rp16.782 and Rp16.162 and on 1 Saudi Riyal
dan atas 1 Riyal Saudi sebesar Rp4.474 dan Rp4.474 and Rp4.304.
Rp4.304.
19
Page 274
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK 109 “Instrumen The Company applied PSAK 109 “Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments”. The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual terms of the financial instrument.
keuangan tersebut.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classified the financial assets into
dalam kategori berikut ini: below categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at the amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company’s
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus business model and the contractual terms of the
kas. cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair.
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss.
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
20
Page 275
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of “solely from
memenuhi kriteria “semata-mata dari payment of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Company
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
21
Page 276
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual investments,
individu, namun, tidak berlaku pada investasi however, they do not apply to equity investments
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. that are held for trading. Fair value gains or losses
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari from revaluation of equity investments, including the
revaluasi investasi ekuitas, termasuk foreign exchange component, are recognized in
komponen selisih kurs, diakui pada other comprehensive income. When an equity
penghasilan komprehensif lain. Ketika investment is derecognized, fair value gains or
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, losses that were previously recognized in other
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang comprehensive income are not reclassified to profit
sebelumnya diakui dalam penghasilan or loss. Dividends are recognized in profit or loss
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada when the right to receive payments has been
laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi ketika determined.
hak untuk menerima pembayaran telah
ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Perusahaan telah mentransfer secara transferred and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and yield of ownership
kepemilikan aset. Pada saat penghentian of the assets. When a financial asset is
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah derecognized, the difference between the
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui carrying amount and the yield received is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
22
Page 277
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain dan piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield
imbalan.
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas Provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at an amount equal to
dengan jumlah yang sama dengan kerugian the expected lifetime credit losses. Lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit loss is the expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang that results from all possible events of default
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian over the expected life of a financial instrument.
yang dihasilkan dari semua kemungkinan
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and demonstrable
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan and available without undue cost or effort. It
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak includes both quantitative and qualitative
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan Company’s historical experience and credit
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian assessment and includes future information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers the financial assets to
bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar be default when the customer is unable to pay
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan their credit obligations fully to the Company. The
secara penuh. Periode maksimum yang maximum period to consider when estimated
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian expected credit losses is the maximum period of
kredit ekspektasian adalah periode maksimum the contract in which the Company is exposed to
kontrak dimana Perusahaan terekspos terhadap credit risk.
risiko kredit.
23
Page 278
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Company
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian expects to receive). Expected credit losses are
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat discounted at the effective interest rate of the
bunga efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or less the
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi transaction costs that are directly related to the
yang terkait langsung dengan perolehan acquisition or issuance of financial liabilities. The
atau penerbitan liabilitas keuangan. Grup Company classifies all of its financial liabilities
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya into the financial liabilities measured at amortized
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan The Company derecognizes a financial liability
dari laporan posisi keuangan konsolidasiannya from its statement of financial position if, and only
jika, dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan if, the obligation specified in the contract is
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau released or cancelled or has expired. The
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that have ended or been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the consideration
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang paid, including non-cash assets transferred or
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui liabilities assumed, is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
24
Page 279
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
n. Pengukuran Nilai Wajar n. Fair value measurement
Perusahaan menerapkan PSAK 113 “Pengukuran The Company applied PSAK 113 “Fair Value
Nilai Wajar”. Nilai wajar instrument keuangan yang Measurement”. The fair value of financial
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal instruments traded in an active market at each
pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi reporting date is determined by reference to quoted
harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek market prices or quoted securities dealer prices (bid
(harga penawaran untuk posisi beli dan harga price for long positions and ask price for short
permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk positions), excluding any deduction for transaction
pengurangan apapun untuk biaya transaksi. costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments that do not have an active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Valuation techniques include the use of
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang recent arm’s length market transactions by willing
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang and understanding parties, the use of recent fair
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length values of other instruments that are substantially
market transactions), penggunaan nilai wajar terkini similar, discounted cash flow analysis, or other
instrumen lain yang secara substansial sama, valuation models.
analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
o. Imbalan Kerja o. Employee benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan seperti compensation provided by the Company such as
gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat salaries, allowances, bonuses and retirement benefit
pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada payments, which are recognized when payable to
karyawan. employees.
25
Page 280
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government promulgated
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan and enforced Government Regulation No. 35 of
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) Article 81 and Article 185(b) of Law No. 11/2020
UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja, Presiden concerning Job Creation, the President of the
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan Republic of Indonesia has stipulated Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja Job Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang December 30, 2022 which is the implementation of
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor the Constitutional Court Decision Number 91/PUU-
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, XVIII/2020. With the enactment of this Perppu, Law
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja No. 11/2020 concerning Job Creation is revoked and
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta declared invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- been stipulated as Law on March 31, 2023 based on
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan Law No. 6 of 2023 which aims to create the widest
Undang Undang No. 6 Tahun 2023 yang bertujuan possible employment opportunities for the
untuk menciptakan lapangan kerja yang seluas- Indonesian people equally, in order to fulfill a decent
luasnya bagi rakyat Indonesia secara merata, dalam life. Law No. 6 of 2023 regulates outsourcing
rangka memenuhi kehidupan yang layak. Undang agreements, working hours, rest periods and
Undang No. 6 Tahun 2023 mengatur mengenai termination of employment, which can affect the
perjanjian alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan minimum compensation benefits that must be paid to
pemutusan hubungan kerja, yang dapat employees.
mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang
harus dibayar kepada para karyawan.
Ketika Perusahaan memiliki surplus dalam program When the Company has a surplus in the defined
imbalan pasti, maka Perusahaan mengukur aset benefit plan, the Company measures the defined
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah antara benefit asset at the lower of the defined benefit plan
surplus program imbalan pasti dan batas atas aset surplus and the asset ceiling determined using the
yang ditentukan dengan menggunakan tingkat discount rate.
diskonto.
Perusahaan mengakui komponen biaya imbalan The Company recognizes the components of defined
pasti, kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan benefit costs, unless SAK requires or permits such
biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, costs to be included in the cost of an asset, as
sebagai berikut: follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on the net defined benefit liability
neto dalam laba rugi; dan (asset) in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti (c) remeasurement of net defined benefit liability
neto dalam penghasilan komprehensif lain. (asset) in other comprehensive income.
26
Page 281
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurements of the net defined benefit liability
pasti neto yang diakui dalam penghasilan (asset) recognized in other comprehensive income
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi are not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, Perusahaan periods. However, the Company may transfer the
dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai amount recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos to other items in equity.
lain dalam ekuitas.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying a discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Service
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya cost consists of current service cost and past service
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan cost, gains and losses on curtailment and non-
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau recurring settlements, if any. Net interest expense or
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui income, and service cost are recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
Perusahaan mengakui biaya jasa lalu sebagai Net interest is calculated by applying a discount rate
beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika to the net defined benefit liability or asset. Service
amandemen atau kurtailmen program terjadi dan cost consists of current service cost and past service
ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi cost, gains and losses on curtailment and non-
terkait atau pesangon. Perusahaan mengakui recurring settlements, if any. Net interest expense or
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian income, and service cost are recognized in profit or
program imbalan pasti pada saat penyelesaian loss.
terjadi.
Kurtailmen terjadi ketika Perusahaan mengurangi A curtailment occurs when the Company significantly
secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung reduces the number of employees covered by the
oleh program, atau mengubah ketentuan program plan, or changes the terms of a defined benefit plan
imbalan pasti sehingga unsur yang signifikan dari so that a significant element of the employees’
jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi current future service is no longer eligible for
memenuhi syarat atas imbalan, atau akan benefits, or will be eligible only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK 108 “Segmen The Company implements PSAK 108 "Operating
Operasi”. Perusahaan mengungkapkan informasi Segment". The Company discloses information that
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan allows users of consolidated financial statements to
konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak evaluate the nature and financial impact of business
keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan activities and uses a "management approach" in
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan presenting segment information using the same
informasi segmen menggunakan dasar yang sama basis as internal reporting.
seperti halnya pelaporan internal.
27
Page 282
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operations segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with internal reporting delivered to
disampaikan kepada pengambil keputusan operational decision makers. In this case, the
operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan operational decision maker who makes strategic
operasional yang mengambil keputusan strategis decisions is the Board of Directors.
adalah Direksi.
q. Laba atau Rugi per Saham q. Earnings or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or loss per share is calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding, for
yang beredar, dalam suatu periode. the period.
r. Sewa r. Leases
Perusahaan menerapkan PSAK 116, “Sewa”. yang The Company applied PSAK 116, “Leases”. which
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa requires the recognition of lease liabilities in respect
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya of leases previously classified as ‘operating leases’.
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’.
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the contract inception date, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains a lease if it provides
mengandung sewa jika kontrak tersebut the right to control the use of an asset for a specified
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan period of time in exchange for consideration.
aset selama jangka waktu tertentu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan merupakan pihak penyewa The Company is the lessee
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu dengan The Company leases certain property and
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset equipment and recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi lease liability. Right-of-use assets are recognized at
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. cost, less accumulated depreciation and impairment.
Aset hak-guna disusutkan selama jangka waktu Right-of-use assets are depreciated over the shorter
yang lebih pendek antara umur manfaat aset hak- of the useful life of the right-of-use asset or the lease
guna atau masa sewa. Aset hak-guna disajikan term. Right-of-use assets are presented as part of
sebagai bagian dari “Aset tetap”. “Property, plant and equipment”.
28
Page 283
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa unpaid lease payments. Each lease payment is
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan allocated between the repayment portion of the
biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liability and finance costs. Lease liabilities are
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang presented as long-term liabilities except for the
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang portion due in 12 months or less which are
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur presented as current liabilities. The interest element
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke laba of finance costs is charged to profit or loss over the
rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat lease term resulting in a constant interest rate on the
suku bunga konstan atas saldo liabilitas. liability balance.
Perusahaan tidak mengakui aset hak-guna dan The Company does not recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa - short-term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or leases where the asset is
of low value.
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases where the asset is of low value.
Perusahaan merupakan pihak pemberi sewa The Company is a lessor
Sebagai pihak pemberi sewa, Perusahaan As a lessor, the Company classifies each of its
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik leases as either operating leases or finance leases.
sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan operasi Lease income from operating leases where the
sewa dimana Perusahaan bertindak sebagai Company is the lessor is recognized as revenue on
pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara a straight-line basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
s. Properti Investasi s. Investment Property
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan The Company has elected to use the cost model as
model biaya sebagai kebijakan akuntansi untuk its accounting policy for the measurement of
pengukuran properti investasi. investment properties.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful life of the
ekonomis properti investasi selama 20 tahun. investment property of 20 years.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment property are made when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use as
dibuktikan dengan berakhirnya pemakaian oleh evidenced by the end of owner occupation,
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau commencement of an operating lease to another
selesainya pembangunan atau pengembangan. party or completion of construction or development.
29
Page 284
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan Transfer from investment property is made if, and
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang only if, there is a change in use as evidenced by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of use by the owner or the
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development for sale.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized upon disposal
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss arising on
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset is included in profit or loss
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan in the period the asset is derecognized.
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein.
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan Due to the inherent uncertainty in making estimates,
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam actual results reported in future periods may differ from
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan estimasi dan The Company bases its estimates and judgments on
pertimbangannya pada parameter yang tersedia pada parameters available at the time the consolidated
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Situasi financial statements are prepared. The situation
mengenai perkembangan masa depan mungkin regarding future developments may change due to
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar market changes or situations beyond the Company’s
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan control. Such changes are reflected in the related
dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya. judgments as they occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimates and judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant effect
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
30
Page 285
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities by considering whether the definitions set out
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, in PSAK 109 are met. Accordingly, financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are recognized in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti Company’s accounting policies as disclosed in Note 2.
diungkapkan pada Catatan 2.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan dari instrumen Determining fair value and accounting for financial
keuangan instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company records certain financial assets and
tertentu pada nilai wajar melalui laba rugi dan pada liabilities at fair value through profit or loss and at
biaya perolehan diamortisasi, yang mengharuskan amortized cost, which requires the use of accounting
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen estimates. While the significant components of fair
signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang value measurements and assumptions used in the
digunakan dalam perhitungan biaya perolehan calculation of amortized cost are determined using
diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif verifiable objective evidence, the amount of fair value or
yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortization may differ if the Company uses different
amortisasi dapat berbeda bila Perusahaan valuation methodologies or assumptions. Such changes
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang may directly affect the Company’s profit or loss. A more
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi detailed explanation is disclosed in Note 31.
secara langsung laba rugi Perusahaan. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 31.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation methods and estimated useful
manfaat aset tetap dan properti investasi lives of property and equipment and investment
property
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The cost of property and equipment and investment
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus property are depreciated using the straight-line method
berdasarkan estimasi masa manfaatnya. Manajemen based on their estimated useful lives. Management
mengestimasi masa manfaat aset tetap dan properti estimates the useful lives of property and equipment
investasi 2 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini adalah and investment property to be 2 years to 20 years. This
ekspektasi umur yang secara umum diterapkan dalam is the expected life that is generally applied in the
industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. industry where the Company conducts its business.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in usage rates and technological
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat dan nilai developments may affect the useful lives and residual
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa values of assets, and therefore future depreciation
depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci charges may be revised. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. Notes 11 and 12.
31
Page 286
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi beban dan liabilitas imbalan kerja Estimated employee benefits expense and liabilities
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja The determination of the Company’s liabilities and
Perusahaan tergantung pada pemilihan asumsi yang expenses for employee benefits depends on the
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi selection of assumptions used in calculating these
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat amounts. Such assumptions include, among others,
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat discount rates, rates of salary increases, resignation
kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas. rates, disability rates, retirement ages and mortality
rates.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the assumptions set by the
Perusahaan langsung diakui dalam laba rugi pada saat Company are recognized immediately in profit or loss as
terjadinya. Sementara Perusahaan berkeyakinan they occur. While the Company believes that the
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in actual results or significant changes in the
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan assumptions set by the Company could materially affect
dapat memengaruhi secara material liabilitas dan the liabilities and expenses for employee benefits.
beban imbalan kerja. Penjelasan lebih lanjut Further explanation is disclosed in Note 20.
diungkapkan dalam Catatan 20.
Pengakuan pajak tangguhan Recognition of deferred taxes
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent that it
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan is probable that taxable income will be available.
tersedia. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant estimates by management are required in
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determining the amount of deferred tax assets that can
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat be recognized, based on the timing of use and the level
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan of taxable income and future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan. Namun tidak However, there can be no assurance that the Company
terdapat kepastian bahwa Perusahaan dapat will generate sufficient taxable income to allow the
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup utilization of some or all of the deferred tax assets.
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau Further details are disclosed in Note 24c.
keseluruhan dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 24c.
32
Page 287
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on Hand
Riyal Saudi Arabia 4.474 19.248.114 Saudi Arabian Riyal
Rupiah 6.154.500 7.950.600 Rupiah
Dolar AS 5.489.647 - US Dollar
Subtotal 11.648.621 27.198.714 Subtotal
Kas di Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 126.109.099 985.935.990 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.145.407.797 518.186.568 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 876.597.553 286.725.712 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 278.021.933 277.019.637 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 50.178.549 31.374.989 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Muamalat 760.004 - PT Bank Muamalat
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.247.218 67.594.817 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 19.987.230 20.174.540 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 12.859.702 13.633.617 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Muamalat 1.476.816 - PT Bank Muamalat
Riyal Saudi Saudi Riyal
Riyad bank 45.875.731.821 4.492.502.896 Riyad bank
Saudi British bank 2.455.695.334 - Saudi British bank
Muamalat bank - 53.801.750 Muamalat bank
Subtotal 51.849.073.056 6.746.950.516 Subtotal
Total 51.860.721.677 6.774.149.230 Total
Seluruh kas dan bank ditempatkan pada pihak ketiga All cash and banks are placed with third parties and are
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi not used as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
33
Page 288
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.000.000.000 - (Persero) Tbk
Total 5.000.000.000 - Total
Deposito berjangka di PT Bank Negara Indonesia Time deposits in PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk memiliki jangka waktu 12 bulan dengan Tbk has a 12 month term with interest rate 3% per
tingkat suku bunga 3% per tahun. annum.
6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.800.000.000 6.500.000.000 (Persero) Tbk
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash are Deposits in PT Bank Negara
Deposito di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk which has a 12 month term
yang memiliki jangka waktu 12 bulan dengan tingkat with interest rate 4% per annum. These deposits are
suku bunga 4% per tahun. Deposito ini digunakan pledged as cash collateral credit facility obtained from
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman beragunan kas the same bank (Note 13).
dari bank yang sama (Catatan 13).
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Aston Al Hijaz 210.684.920.173 193.858.065.308 Aston Al Hijaz
Perahu Kalimantan 839.700.000 889.700.000 Perahu Kalimantan
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp500 juta) 827.676.000 931.286.000 belows Rp500 million)
Subtotal 212.352.296.173 195.679.051.308 Subtotal
34
Page 289
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
atas piutang (114.576.764) (181.067.880) receivables
Pihak Ketiga - Neto 212.237.719.409 195.497.983.428 Third PartIES - Net
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Rupiah
PT Madinah Iman Wisata 28.861.139.013 36.919.085.013 PT Madinah Iman Wisata
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
atas piutang (1.983.245.487) (1.894.547.531) receivables
Pihak Berelasi - Neto 26.877.893.526 35.024.537.482 Related Parties - Net
Total 239.115.612.935 230.522.520.910 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables aging are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 208.587.097.922 50.443.533.037 Current
Telah jatuh tempo namun Past due but not
tidak mengalami penurunan nilai: impaired:
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 90 hari - 96.122.002.646 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 30.528.515.013 83.956.985.227 More than 90 days
Telah jatuh tempo dan mengalami Has matured and
penurunan nilai 2.097.822.251 2.075.615.411 decreased in value
Total 241.213.435.186 232.598.136.321 Total
Piutang usaha kepada Aston Al Hijaz 31 Desember Trade receivables to Aston Al Hijaz December 31, 2025
2025 dan 2024 sebesar Rp236.174.274.073 dan and 2024 amounting Rp236.174.274.073 and
Rp193.858.065.308 merupakan piutang usaha entitas Rp193.858.065.308 are receivables of the subsidiary.
anak.
35
Page 290
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai The movements of allowance for impairment of trade
piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Balance at the beginning of
Saldo awal periode 2.075.615.411 1.984.209.351 the period
Penyisihan periode berjalan - 91.406.060 Provision for the current period
Pemulihan periode berjalan 22.206.840 - Write-off in current period
Saldo Akhir Tahun 2.097.822.251 2.075.615.411 Balance at the end of the year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment
atas penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk of trade receivables is adequate to cover uncollectible
menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang trade receivables.
usaha.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Persediaan kamar hotel Hotel rooms inventory
Al anshar Golden Tulip 79.412.392.440 92.599.090.692 Al anshar Golden Tulip
Al Shafwa 62.976.487.612 7.404.655.817 Al Shafwa
Al Nokbah 13.230.298.770 - Al Nokbah
Romance 11.095.005.177 - Romance
Hilton Convention 960.722.016 165.678.740.026 Hilton Convention
AL Ayam Ajyad - 46.621.500.077 AL Ayam Ajyad
Double Tree 635.465.579 - Double Tree
Subtotal 168.310.371.594 312.303.986.611 Subtotal
Persediaan tiket Ticket inventory
Land Arrangement 2.370.225.300 3.706.200.400 Land Arrangement
Individu - - Individual
Subtotal 2.370.225.300 3.706.200.400 Subtotal
Total 170.680.596.894 316.010.187.011 Total
36
Page 291
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: The movements of inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun Balance at the beginning of the year
Kamar hotel 312.303.986.611 - Hotel rooms
Tiket 3.706.200.400 2.340.951.800 Ticket
Penambahan Additions
Kamar hotel 616.534.983.724 1.031.132.188.652 Hotel rooms
Tiket 66.731.707.574 86.814.533.997 Ticket
Pengurangan (dibebankan ke beban Reduction (charged to cost of
pokok pendapatan) - Catatan 26 revenue) - Note 26
Kamar hotel (760.528.598.741) (718.828.202.041) Hotel rooms
Tiket (68.067.682.674) (85.449.285.397) Ticket
Saldo akhir tahun Balance at the end of the year
Kamar hotel 168.310.371.594 312.303.986.611 Hotel rooms
Tiket 2.370.225.300 3.706.200.400 Ticket
Total 170.680.596.894 316.010.187.011 Total
Pada tanggal 26 Maret 2024 Entitas Anak On March 26 2024 the Subsidiary signed a Hotel rooms
menandatangani Kontrak Kamar hotel dengan Rawea contract with Rawea Al Ansar Limited Liability Company
Al Ansar Limited Liability Company yang berupa sewa in the form of renting 725 Al Ansar Golden Tulip hotel
kamar hotel Al Ansar Golden Tulip sebanyak 725 kamar rooms with a first year rental contract of 42,500,000
dengan kontrak sewa tahun pertama sebesar Saudi Riyals for a period of 2 Muharram 1446 H July 8,
42.500.000 Riyal Saudi untuk jangka waktu 2024 to 15 Shawwal 1446 H or April 14, 2025, the
2 Muharram 1446 H atau 8 Juli 2024 sampai 15 Syawal second year's contract rental amounting to 44,625,000
1446 H atau 14 April 2025, sewa kontrak tahun kedua Saudi Riyals for a period of 1 Safar 1447 H or July 28,
sebesar 44.625.000 Riyal Saudi untuk jangka waktu 2025 to 15 Shawwal 1447 H or Apri 14,l 2025, and the
1 Safar 1447 H atau 28 Juli 2025 sampai 15 Syawal third year's contract rental amounting to 46,856,250
1447 H atau 14 April 2025, dan sewa kontrak tahun Saudi Riyals for a period of 15 Shawwal 1448 H or April
ketiga sebesar 46.856.250 Riyal Saudi untuk jangka 14, 2025 to 1 Safar 1448 H or July 17, 2026.
waktu 15 Syawal 1448 H atau 14 April 2025 sampai
1 Safar 1448 H atau 17 Juli 2026.
Pada tanggal 3 September 2024 Entitas Anak On September 3 2024, the Subsidiary signed a hotel
menandatangani perjanjian sewa kamar hotel sebanyak room rental agreement for 50 rooms with the Hilton
50 Kamar dengan hotel Hilton Makkah Conference Makkah Conference hotel with a total rental contract of
dengan total kontrak sewa sebesar 9,235,332.36 Riyal 9,235,332.36 Saudi Riyals. Payment is made in 12
Saudi. Pembayaran dilakukan sebanyak 12 kali cicilan installments starting August 25, 2024 to July 25, 2025.
mulai tanggal 25 Agustus 2024 sampai dengan 25 Juli
2025.
37
Page 292
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 26 Juni 2025 Entitas Anak On June 26, 2025, the Subsidiary signed Hotel rooms
menandatangani Kontrak Kamar hotel dengan Hotel Al contract with Al Safwah Hotel in the form of renting 75
Safwah berupa Kamar hotel sebanyak 75 kamar untuk hotel rooms for a period starting from June 26, 2025 to
jangka waktu mulai dari 26 Juni 2025 sampai dengan June 16, 2026 with a total Hotel rooms contract value of
16 Juni 2026 dengan nilai total kontrak Kamar hotel SAR26,392,500.
sebesar SAR26.392.500.
Pada tanggal 26 Juli 2025 Entitas Anak On July 26, 2025 the Subsidiary signed a Hotel rooms
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 175 contract for 175 rooms with the Hilton Convention
kamar dengan hotel Hilton Convention Center Mekah Center Mecca hotel with a total rental contract of
dengan total kontrak sewa sebesar SAR9.480.599,25 SAR9,480,599.25 for the period 1 Muharram 1446 H to
untuk jangka waktu 26 Juli 2025 sampai dengan 31 30 Shawwal 1446 or coinciding with July 26, 2025 to
Oktober 2025. October 31, 2025.
Pada tanggal 1 November 2025 Entitas Anak On November 1, 2025 the Subsidiary signed a Hotel
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 175 rooms contract for 175 rooms with the Hilton Convention
kamar dengan hotel Hilton Convention Center Mekah Center Mecca hotel with a total rental contract of
dengan total kontrak sewa sebesar SAR3.349.710,74 SAR3,349,710.74 for the period November 1, 2025 to
untuk jangka waktu 1 November 2025 sampai dengan November 30, 2025.
30 November 2025.
Pada tanggal 1 Desember 2025 Entitas Anak On December 1, 2025 the Subsidiary signed a Hotel
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 175 rooms contract for 175 rooms with the Hilton Convention
kamar dengan hotel Hilton Convention Center Mekah Center Mecca hotel with a total rental contract of
dengan total kontrak sewa sebesar SAR4.610.572,93 SAR4,610,572.93 for the period December 1, 2025 to
untuk jangka waktu 1 Desember 2025 sampai dengan December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Pada tanggal 26 Juli 2025 Entitas Anak On July 26, 2025 the subsidiary signed a hotel rooms
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 175 contract for 175 rooms with the Hilton Double Tree
kamar dengan hotel Hilton Double Tree Mekah dengan Mecca hotel with a total rental contract of SAR8,837,061
total kontrak sewa sebesar SAR8.375.061 untuk jangka for the period 1 Muharram 1446 H to 30 Shawwal 1446
waktu 26 Juli 2025 sampai dengan 31 Oktober 2025. or coinciding with July 26, 2025 to October 31, 2025.
Pada tanggal 1 November 2025 Entitas Anak On November 1, 2025 the subsidiary signed a hotel
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 175 rooms contract for 175 rooms with the Hilton Double
kamar dengan hotel Hilton Double Tree Mekah dengan Tree Mecca hotel with a total rental contract of
total kontrak sewa sebesar SAR2.609.444 untuk jangka SAR2,609,444 for the period November 1, 2025 to
waktu 1 November 2025 sampai dengan 30 November November 30, 2025.
2025.
Pada tanggal 1 Desember 2025 Entitas Anak On December 1, 2025 the subsidiary signed a hotel
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 175 rooms contract for 175 rooms with the Hilton Double
kamar dengan hotel Hilton Double Tree Mekah dengan Tree Mecca hotel with a total rental contract of
total kontrak sewa sebesar SAR3.673.269,93 untuk SAR3,673,269.93 for the period December1, 2025 to
jangka waktu 1 Desember 2025 sampai dengan 31 December 31, 2025.
Desember 2025.
38
Page 293
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 05 Juni 2025 Entitas Anak On Juni 05, 2025 the Subsidiary signed a hotel room
menandatangani perjanjian sewa kamar hotel sebanyak rental agreement for 275 rooms with the Al-Nukhbah 1
275 kamar dengan hotel Al-Nukhbah 1 untuk jangka hotel for a period starting from July 26, 2025 to April 03,
waktu mulai dari 26 Juli 2025 sampai dengan 03 April 2026 with a total rental contract of SAR,.387,500.
2026 dengan total kontrak sewa sebesar
SAR6.387.500.
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 13 Juli 2025 Entitas Anak On December 1, 2025 the Subsidiary signed a Hotel
menandatangani Kontrak Kamar hotel sebanyak 126 rooms contract for 175 rooms with the Romance hotel
kamar dengan hotel Romance dengan total kontrak with a total rental contract of SAR5,725,000 for the
sewa sebesar SAR5.725.000 untuk periode 24 period 24 Muharram 1447 H to 20 Syawal 1447 H or
Muharram 1447 Hhingga 20 Syawal 1447 H untuk coinciding with July 7, 2025 to April 8, 2026.
jangka waktu 7 Juli 2025 sampai dengan 8 April 2026.
Persediaan tiket merupakan tiket keberangkatan Ticket inventory of pilgrims’ departure tickets.
jamaah.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluations, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that indicate an
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas impairment of inventories.
persediaan.
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Uang muka hotel Hotel advances
Hotel Aston 29.772.230.460 - Hotel Aston
Hotel Hilton 9.778.912.209 - Hotel Hilton
Roshan Aldar services 7.000.000.000 7.000.000.000 Roshan Aldar services
Hotel Doubletree 2.390.335.803 - Hotel Doubletree
Hotel dar aleiman 609.410.490 38.594.834 Hotel dar aleiman
Hotel Golden Rowa 587.212.308 213.921.148 Hotel Golden Rowa
Al Fajr Albadiea 2 - 27.237.346.531 Al Fajr Albadiea 2
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 2.093.753.870 2.648.141.082 Others (belows Rp500 million)
Subtotal 52.231.855.140 37.138.003.595 Subtotal
39
Page 294
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA (Lanjutan) 9. ADVANCE PAYMENTS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka tiket Ticket advances
PT Indo Citra Tamasya 20.250.000.000 20.250.000.000 PT Indo Citra Tamasya
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 7.706.766.279 3.746.051.349 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Permata Kencana Mulia 6.990.315.173 6.990.315.173 PT Permata Kencana Mulia
PT Dwi Tunggal Jaya Wisata 1.991.850.000 1.441.300.000 PT Dwi Tunggal Jaya Wisata
PT Dream Tours and Travel - 1.988.776.648 PT Dream Tours and Travel
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 39.254.028 567.950.000 Others (belows Rp500 million)
Subtotal 36.978.185.480 34.984.393.170 Subtotal
Uang muka land arrangement Land arrangement advances
Mawardi Bin Darman Darwilan 401.450.498 262.100.163 Mawardi Bin Darman Darwilan
Total 89.611.491.118 72.384.496.928 Total
Uang muka hotel Allotment merupakan pembayaran Allotment hotel advances represent prepayments to
dimuka untuk menjamin reservasi kamar pada secure room reservations at several hotels in Mecca
beberapa hotel di Mekah dan Madinah. and Medina.
Uang muka hotel Fajr Al-Badiea 2 merupakan sewa The advance payment for Fajr Al-Badiea 2 hotel
kamar hotel yang telah dibayarkan PT Madinah Iman represents the hotel room rental paid by PT Madinah
Wisata pemegang saham kepada Yayasan Ali Ahmed Iman Wisata shareholder to Ali Ahmed Motah
Motah selaku pemilik hotel Fajr Al-Badiea 2 dan Foundation as the owner of Fajr Al-Badiea 2 hotel which
kemudian dialihkan kepada Perusahaan sesuai subsequently transferred to the Company in accordance
Pengalihan dan Penerimaan Perjanjian Kerjasama with the Transfer and Acceptance of Cooperation.
tanggal 8 September 2020. Agreement dated September 8, 2020.
Nilai kontrak kerjasama atas sewa kamar hotel The value of the cooperation contract for the lease of
tersebut adalah sebesar 43.000.000 Riyal Saudi the hotel room is 43,000,000 Saudi Riyals for
Untuk masa sewa satu tahun dan telah dibayarkan a one-year lease period and has been paid in the
sebesar 7.000.000 Riyal Saudi (setara dengan amount of 7,000,000 Saudi Riyals (equivalent to
Rp28.000.000.000). Pada tanggal 2 Juni 2022, Rp28,000,000,000). On June 2, 2022, the Company
Perusahaan dan Ali Ahmed Motah selaku pemilik hotel and Ali Ahmed Motah as the owner of Fajr Al-Badiea 2
Fajr Al-Badiea 2 sepakat untuk memperpanjang masa hotel agreed to extend the lease period of the
Hijriyah atau sampai dengan bulan Juli 2023 dan cooperation contract until 1444 AH or until July 2023
diperpanjang secara otomatis tiap tahun berikutnya and automatically extended every following year until
sampai dengan akhir tahun 1445 H atau bulan Juli the end of 1445 AH or July 2024. On August 18 and 26,
2024. Pada tanggal 18 dan 26 Agustus 2025 2025 The Company had received of the advance
Perusahaan telah menerima pengembalian seluruh payment and on August 27, 2025 both parties had
uang muka dan pada tanggal 27 Agustus 2025 kedua signed letter of settlement on the advance payment.
belah pihak telah menandatangani surat penyelesaian
atas uang muka tersebut.
40
Page 295
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA (Lanjutan) 9. ADVANCE PAYMENTS (Continued)
Uang muka hotel Roshan Aldar Services merupakan Roshan Aldar Services hotel advances represent rooms
sewa kamar di beberapa hotel yaitu Al Ansar Golden rentals at several hotels namely Al Ansar Golden tulip,
tulip, Al Shakreen Golden tulip, Al Ansar new palace Al Shakreen Golden tulip, Al Ansar new palace and
dan Al-ayyam dengan total kontrak sewa sebesar Al-ayyam with a total rental contract of 62,949,370
62.949.370 Riyal Saudi dan 20.000.000 Riyal Saudi Saudi Riyals and 20,000,000 Saudi Riyals for a period
untuk masa 227 malam dan 285 malam. of 227 nights and 285 nights.
Uang muka tiket merupakan uang muka yang telah Ticket advances represent advances that have been
dibayarkan kepada beberapa travel tour dan maskapai paid to several tour travels and airlines for ticket orders
penerbangan atas pesanan tiket untuk umroh. for umrah.
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka - Abeer 486.827.411 135.156.296 Abeer - advances
Uang muka lain-lain 89.281.627 336.818.305 Other advances
Total 576.109.038 471.974.601 Total
Aset lancar lainnya merupakan uang muka operasional Other current assets are operational advances in Saudi
di Arab Saudi. Arabia.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Disposals December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 1.412.859.540 - - 1.412.859.540 Land
Bangunan 2.226.598.311 - - 2.226.598.311 Building
Komputer dan peralatan kantor 964.351.148 81.839.000 - 1.046.190.148 Computer and office equipment
Perabotan kantor 252.257.110 3.459.000 - 255.716.110 Office furniture
Kendaraan 1.350.100.000 - - 1.350.100.000 Vehicles
Total Biaya Perolehan 6.206.166.109 85.298.000 - 6.291.464.109 Total cost of acquisition
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 454.606.144 100.447.780 - 555.053.924 Building
Komputer dan peralatan kantor 586.717.830 144.733.347 731.451.177 Computer and office equipment
Perabotan kantor 197.421.780 21.803.375 - 219.225.155 Office furniture
Kendaraan 331.158.327 153.246.339 - 484.404.666 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.569.904.081 420.230.841 - 1.990.134.922 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 4.636.262.028 4.301.329.187 Carrying Amount
41
Page 296
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Disposals December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 1.412.859.540 - - 1.412.859.540 Land
Bangunan 2.226.598.311 - - 2.226.598.311 Building
Komputer dan peralatan kantor 955.892.148 8.459.000 - 964.351.148 Computer and office equipment
Perabotan kantor 252.257.110 - - 252.257.110 Office furniture
Kendaraan 1.350.100.000 - - 1.350.100.000 Vehicles
Total Biaya Perolehan 6.197.707.109 8.459.000 - 6.206.166.109 Total cost of acquisition
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 345.026.748 109.579.396 - 454.606.144 Building
Komputer dan peralatan kantor 391.902.838 194.814.992 - 586.717.830 Computer and office equipment
Perabotan kantor 157.957.142 39.464.638 - 197.421.780 Office furniture
Kendaraan 163.980.502 167.177.825 - 331.158.327 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.058.867.230 511.036.851 - 1.569.904.081 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 5.138.839.879 4.636.262.028 Carrying Amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
2024 penambahan aset tetap masing-masing sebesar addition of fixed assets amounting to Rp85,298,000 and
Rp85.298.000 dan Rp8.459.000 merupakan Rp8,459,000 represents addition of computers and
penambahan komputer dan peralatan kantor. office equipment.
Beban penyusutan dibebankan ke beban umum Depreciation expense is charged to general and
dan administrasi (Catatan 27) sebesar Rp633.181.672 administration expenses (Note 27) amounting to
dan Rp743.346.850 masing-masing untuk tahun yang Rp633,181,672 and Rp743,346,850 for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai there were no fixed assets temporarily idle and
sementara dan yang dihentikan dari penggunaan aktif discontinued from active use and not classified as
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. available-for-sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
2024, total biaya perolehan aset tetap yang telah acquisition cost of fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan adalah depreciated and still in use amounted to Rp368.700.000
masing-masing sebesar Rp368.700.000 dan and Rp368,700,000, respectively.
Rp368.700.000.
42
Page 297
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
2024, Perusahaan telah mengasuransikan aset tetap, Company has insured fixed assets, in the form of
berupa bangunan dan kendaraan, dan properti buildings and vehicles, and investment properties on an
investasi secara all-risk kepada PT Asuransi Wahana all risk coverage to PT Asuransi Wahana Tata, PT
Tata, PT Asuransi Reliance Indonesia dan PT Asuransi Asuransi Reliance Indonesia and PT Asuransi
Cakrawala Proteksi, pihak ketiga, dengan jumlah Cakrawala Proteksi, third parties, with total sum insured
pertanggungan masing-masing sebesar of Rp1.014.750.000 and Rp1,843,500,000, respectively.
Rp1.014.750.000 dan Rp1.843.500.000.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset impairment of fixed assets.
tetap.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Disposals December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2.617.070.000 - - 2.617.070.000 Land
Bangunan 4.646.200.000 - - 4.646.200.000 Building
Total Biaya Perolehan 7.263.270.000 - - 7.263.270.000 Total Acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1.045.395.000 212.950.833 - 1.258.345.833 Building
Jumlah Tercatat 6.217.875.000 6.004.924.167 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Disposals December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2.617.070.000 - - 2.617.070.000 Land
Bangunan 4.646.200.000 - - 4.646.200.000 Building
Total Biaya Perolehan 7.263.270.000 - - 7.263.270.000 Total Acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 813.085.000 232.310.000 - 1.045.395.000 Building
Jumlah Tercatat 6.450.185.000 6.217.875.000 Carrying Amount
43
Page 298
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Beban penyusutan atas properti investasi dicatat pada Depreciation expense of investment properties was
beban umum dan administrasi (Catatan 27). charged to general and administrative expenses
Perusahaan telah mengasuransikan properti (Note 27). The Company has insured its investment
investasinya dalam satu paket asuransi dengan aset properties under one insurance package with its fixed
tetap (Catatan 11). assets (Note 11).
Properti investasi berupa tanah dan bangunan Investment properties consist of land and building
masing-masing sebesar Rp2.617.070.000 dan amounting to Rp2,617,070,000 and Rp4,646,200,000
Rp4.646.200.000 dengan luas masing-masing 70 m2 with an area of 70 m2 and 70 m2, respectively, located in
dan 70 m2 berlokasi di Ciputat, Tangerang Selatan. Ciputat, South Tangerang. The ownership status of the
Status kepemilikan tanah tersebut atas nama land is under the Company’s name with SHGB No.
Perusahaan dengan SHGB No. 2775 dan No. 2776. 2775 and No. 2776. These assets were acquired for
Aset ini diperoleh untuk disewakan. lease.
Penghasilan sewa atas properti investasi untuk tahun Rental income from investment properties for
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp150.000.000 dan amounted to Rp150,000,000 and Rp150,000,000
Rp150.000.000 (Catatan 29). respectively (Note 29).
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas properti impairment of investment properties.
investasi.
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT TERM BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman Rekening Koran 10.000.000.000 13.000.000.000 Current Account Loan
Kartu Kredit 15.361.540 - Credit card
PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk
Fasilitas Pinjaman beragunan kas 10.500.000.000 5.225.000.000 Cash collateral credit facility
KMK RC Terbatas Tanpa Cek/BG 8.000.000.000 - Limited RC WCC Without Cheque/BG
Total 28.515.361.540 18.225.000.000 Total
44
Page 299
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 15 Juni 2022, PT Bank Central Asia Tbk On June 15, 2022, PT Bank Central Asia Tbk ("BCA")
(“BCA”) dan Perusahaan menandatangani Perjanjian and the Company signed a Credit Agreement
Kredit dengan No. 00326/PK/0978S/2022 dimana BCA No. 00326/PK/0978S/2022 where BCA provided
memberikan fasilitas Pinjaman Berjangka (Time Loan) a Time Loan facility with a maximum ceiling of
dengan plafon maksimal sebesar Rp3.000.000.000 Rp3,000,000,000 which was used for the Company’s
yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja working capital. The term of this facility is 1 year
Perusahaan. Jangka waktu fasilitas ini adalah 1 tahun (June 16, 2022 - June 16, 2023) with a fixed interest
(16 Juni 2022 - 16 Juni 2023) dengan suku bunga tetap rate of 9.25% per annum. Collaterals use for this facility
sebesar 9,25% per tahun. Jaminan atas fasilitas kredit are 3 unit of land and shophouse owned by the
ini berupa 3 unit tanah dan bangunan ruko milik company located at Harvest Shophouse, Kel. Sawah,
perusahaan yang berlokasi di Ruko Harvest, Kec. Ciputat, Tangerang City, Banten. This agreement
Kel. Sawah, Kec. Ciputat, Kota Tangerang, Banten. has received approval to be extended based on a letter
Perjanjian ini telah mendapat persetujuan untuk requesting an extension of the withdrawal deadline or
diperpanjang berdasarkan surat permohonan use of credit facilities until June 15, 2024.
perpanjangan Batas Waktu Penarikan atau
penggunaan Fasilitas kredit sampai dengan 15 Juni
2024
Pada tanggal 13 Juli 2023, Perusahaan On July 13, 2023, the Company signed an Amendment
menandatangani Perubahan Perjanjian Kredit dengan to the Credit Agreement with BCA with No. 00645/PPK/
BCA dengan No. 00645/PPK/0978S/2023 dimana 0978S/2023 where the Company received a Local
Perusahaan mendapat Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Credit Facility (Current Account) with a maximum ceiling
Koran) dengan plafon maksimal Rp3.000.000.000 yang of Rp3,000,000,000 which was used to finance the
digunakan untuk membiayai piutang usaha Company’s accounts receivable. The term of this facility
Perusahaan. Jangka waktu fasilitas ini adalah 1 tahun is 1 year (July 13, 2023 - June 15, 2024) with a fixed
(13 Juli 2023 - 15 Juni 2024) dengan suku bunga tetap interest rate of 8.25% per annum.
sebesar 8,25% per tahun.
Selanjutnya, pada tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan On August 2, 2023, the Company and BCA signed
dan BCA menandatangani Perjanjian Kredit No. Credit Agreement No. 00188/PK/BSM/2023 where BCA
00188/PK/BSM/2023 dimana BCA menyetujui untuk agreed to provide a Local Credit Facility (Current
memberikan Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) Account) with a maximum ceiling of Rp10,000,000,000
dengan pagu maksimal sebesar Rp10.000.000.000 which is used to finance the Company’s inventories and
yang digunakan untuk membiayai persediaan dan accounts receivable. The term of this facility is 1 year
piutang usaha Perusahaan. Jangka waktu fasilitas ini (August 2, 2023 - August 2, 2024) with an interest rate
adalah 1 tahun (2 Agustus 2023 - 2 Agustus 2024) equal to the interest rate of the current account used as
dengan suku bunga sebesar suku bunga rekening giro collateral plus 1% per annum. The collateral use for this
yang dijadikan jaminan ditambah 1% per tahun. credit facility is a current account at BCA amounting to
Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa rekening giro di Rp10,000,000,000 on behalf of Etin Suryatin.
BCA sebesar Rp10.000.000.000 atas nama Etin
Suryatin.
Seluruh perjanjian kredit kepada BCA otomatis All credit agreements with BCA are automatically
diperpanjang sampai dengan Agustus 2026. extended until August 2026.
45
Page 300
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persedo) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persedo) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 050/BGC/PK- Based on Credit Agreement No. No. 050/BGC/PK-
CCC/2024 tanggal 26 November 2024, Perusahaan CCC/2024 dated November 26, 2024, the Company
memperoleh fasilitas dari PT Bank Negara Indonesia obtained a facility from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dengan maksimum kredit sebesar (Persero) Tbk with maximum credit amounting
Rp5.225.000.000 untuk tujuan “Cash Collateral Credit” Rp5.225.000.000 for the purpose of “Cash Collateral
dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal Credit” for 3 (three) months term from November 26,
26 November 2024 sampai dengan tanggal 25 Februari 2024 until Februari 25, 2025.
2025.
Jaminan atas fasilitas ini berupa (i) Deposito atas nama The collaterals for this facility are (i) Deposit in
Perusahaan nomor rekening 1885466114, bilyet the name of the Company’s account number
deposito No. PAB2023198 senilai Rp4.300.000.000; (ii) 1885466114, deposit certificate No. PAB2023198
Deposito atas nama Perusahaan nomor rekening amounting Rp4.300.000.000; (ii) Deposit in the name of
1861620450, bilyet deposito No. PAB2023190 senilai the Company’s account number 1861620450, deposit
Rp500.000.000; (iii) Deposito atas nama Perusahaan certificate No. PAB2023190 amounting Rp500.000.000;
nomor rekening 1883757659, bilyet deposito No. (iii) Deposit in the name of the Company’s account
PAB2023196 senilai Rp500.000.000; dan (iv) Deposito number 1883757659, deposit certificate No.
atas nama Perusahaan nomor rekening 1895649130, PAB2023196 amounting Rp500.000.000; and (iv)
bilyet deposito No. PAB2023200 senilai Rp200.000.000 Deposit in the name of the Company’s account number
(Catatan 6). 1895649130, deposit certificate No. PAB2023200
amounting Rp200.000.000 (Note 6).
Selanjutnya berdasarkan Perjanjian Kredit No. Based on Credit Agreement No. 004/BGC/PK-
004/BGC/PK-CCC/2025 tanggal 25 Februari 2025, CCC/2025 dated February 25, 2025, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas Cash Collateral obtained a facility Cash Collateral Credit facility from PT
Credit baru dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with a maximum
Tbk dengan maksimum kredit sebesar credit of IDR 10,000,000,000 for a term of 12 (twelve)
Rp10.000.000.000 dengan jangka waktu 12 (dua belas) months from the signing of the Credit Agreement.
bulan sejak penandatangan Perjanjian Kredit.
Jaminan atas fasilitas ini berupa (i) Deposito atas nama The collaterals for this facility are (i) Deposit in
Perusahaan nomor rekening 1885466114, bilyet the name of the Company’s account number
deposito No. PAB2023198 senilai Rp4.300.000.000; (ii) 1885466114, deposit certificate No. PAB2023198
Deposito atas nama Perusahaan nomor rekening amounting Rp4.300.000.000; (ii) Deposit in the name of
1883757659, bilyet deposito No. PAB2023196 senilai the Company’s account number 1883757659, deposit
Rp500.000.000; (iii) Deposito atas nama Perusahaan certificate No. PAB2023196 amounting Rp500.000.000;
nomor rekening 1911959806, bilyet deposito No. (iii) Deposit in the name of the Company’s account
PAB2125509 senilai Rp5.000.000.000; dan (iv) number 1911959806, deposit certificate No.
Deposito atas nama Perusahaan nomor rekening PAB2125509 amounting Rp5.000.000.000; and (iv)
1905077876, bilyet deposito No. PAB2125501 senilai Deposit in the name of the Company’s account number
Rp1.000.000.000 (Catatan 6). 1905777876, deposit certificate No. PAB2125501
amounting Rp1.000.000.000 (Note 6).
46
Page 301
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 4% efektif per This facility is bearing the interest of 4% effective per
tahun atau 1% diatas jasa/tarif bunga Deposito yang annum or 1% above the fee/interest rate of the pledged
dijaminkan dan dikenakan biaya provisi sebesar 0,5% Deposits and subject to a provision expense amounting
eenmalig dari maksimum kredit. 0,5% eenmalig from the maximum credit.
Beban bunga atas pinjaman bank jangka pendek untuk Interest expenses on short-term bank loans for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 amounting
dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.244.293.354 Rp1.244.293.354 and Rp765,809,032 were charged to
dan Rp765.809.032 dicatat sebagai beban keuangan finance costs (Note 28).
(Catatan 28).
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Utang hotel Hotel payables
Al Anshar Golden Tulip 97.033.368.473 104.590.480.500 Al Anshar Golden Tulip
Al Sofwa 73.327.843.432 16.680.137.176 Al Sofwa
Alnokbah 1 12.550.870.800 - Alnokbah 1
Romance 11.691.940.079 - Romance
Hilton Convention - 189.865.756.582 Hilton Convention
Al Ayam - 60.257.890.000 Al Ayam
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp100 juta) 56.146.500 998.656.593 below Rp100 million)
Subtotal 194.660.169.284 372.392.920.850 Subtotal
Utang non-hotel Non-hotel payables
Ali mohtah 8.948.500.000 - Ali mohtah
Total 203.608.669.284 372.392.920.850 Total
47
Page 302
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UANG MUKA PELANGGAN 15. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Al Ma'wa NU Tour & Travel 730.000.000 300.000.000 Al Ma'wa NU Tour & Travel
PT Satriani Putra Mandiri 303.667.500 22.482.000
Lain-lain (masing-masing Others (each belows
dibawah Rp100 juta) 287.405.950 621.837.300 Rp500 million)
Subtotal 1.321.073.450 944.319.300 Subtotal
Pihak Berelasi Related Party
PT Madinah Iman Wisata 6.290.572.000 1.076.898.000 PT Madinah Iman Wisata
Total 7.611.645.450 2.021.217.300 Total
Uang muka pelanggan merupakan uang muka Advance from customers represent customer advances
pelanggan atas pesanan land arrangement untuk for land arrangement reservation for umrah pilgrimage.
ibadah umroh.
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Faeyza Mandiri Int 649.300.000 1.373.600.000 Faeyza Mandiri Int
Luzel Travel Aljoeffry Hasyim 153.448.300 - Luzel Travel Aljoeffry Hasyim
PT Satriani Putra Mandiri - 1.185.024.000 PT Satriani Putra Mandiri
Sarana Travel - 373.200.000 Sarana Travel
My Haji Umroh - 351.000.000 My Haji Umroh
Mr. Faizal Aljoeffry Hasyim - 222.070.000 Mr. Faizal Aljoeffry Hasyim
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp100 juta) - 121.312.400 belows Rp100 million)
Subtotal 802.748.300 3.626.206.400 Subtotal
Pihak Berelasi Related Party
PT Madinah Iman Wisata 3.450.850.000 1.313.000.000 PT Madinah Iman Wisata
Total 4.253.598.300 4.939.206.400 Total
48
Page 303
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA (Lanjutan) 16. UNEARNED REVENUES (Continued)
Pendapatan diterima dimuka merupakan pendapatan Unearned revenues represent revenue that will be
yang akan diakui ke laba rugi pada saat jamaah Umroh recognized to profit or loss when the umrah pilgrims
telah kembali ke Indonesia. returned to Indonesia.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pelayanan transportasi umroh 3.471.615.829 - Umrah transportation services
Jasa profesional 146.941.138 65.750.000 Professional fee
Cashback 100.000.000 - Travelling
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp50 juta) 45.333.550 56.226.855 belows Rp50 million)
Total 3.763.890.517 121.976.855 Total
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Tunas Finance 85.828.000 343.312.000 PT Mandiri Tunas Finance
PT Bussan Auto Finance 10.389.000 51.945.000 PT Bussan Auto Finance
Total 96.217.000 395.257.000 Total
Dikurangi bunga yang Less interest
belum jatuh tempo (1.298.965) (18.665.931) not yet due
Nilai kini pembayaran minimum 94.918.035 376.591.069 Present value of minimum payments
Bagian yang jatuh tempo dalam Current
satu tahun (94.918.035) (281.673.034) Maturities
Bagian Jangka Panjang - 94.918.035 Long-Term Sections
Perusahaan menandatangani perjanjian pembiayaan The Company signed a financing agreement No.
No. 9602300514 dengan PT Mandiri Tunas Finance 9602300514 with PT Mandiri Tunas Finance for the
atas pembelian kendaraan tanggal 5 Mei 2023. Nilai purchase of vehicle dated May 5, 2023. The financing
fasilitas pembiayaan adalah sebesar Rp1.127.500.000 facility amounted to Rp1,127,500,000 with an interest
dengan tingkat bunga 3% per tahun untuk jangka waktu rate of 3% per annum for a period of 36 months.
36 bulan.
49
Page 304
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Perusahaan menandatangani perjanjian pembiayaan The Company signed a financing agreement
No. 124170003353 dengan PT Bussan Auto Finance No. 124170003353 with PT Bussan Auto Finance for
atas pembelian kendaraan tanggal 4 Maret 2021. Nilai the purchase of vehicle dated March 4, 2021. The
fasilitas pembiayaan adalah sebesar Rp135.786.000 financing facility amounted to Rp135,786,000 with an
dengan tingkat bunga 4% per tahun untuk jangka waktu interest rate of 4% per annum for a period of 60 months.
60 bulan.
19. UTANG MUSYARAKAH 19. MUSYARAKAH LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
BPKH Limited Company 120.804.750.000 86.082.700.000 BPKH Limited Company
Dikurangi yang jatuh tempo dalam Less current
satu tahun 31.319.750.000 - Maturities
Bagian Jangka Panjang 89.485.000.000 86.082.700.000 Long-Term Sections
Pada tanggal 24 Juli 2024 entitas anak On July 24 2024, the subsidiary signed a Musyarakah
menandatangani kontrak Musyarakah dengan BPKH contract with BPKH Limited with contract number 161-
Limited dengan nomor kontrak 161-BPKHLTD/VII/2024 BPKHLTD/VII/2024 SPK-001/ABT-BPKH/2024 where
SPK-001/ABTBPKH/2024 dimana keduanya akan both parties will participate in the room rental contract at
berpartisipasi pada Kontrak Penyewaan kamar di the Golden Tulip Hotel Madinah. The value of the hotel
Golden Tulip Hotel Madinah. Nilai kontrak sewa kamar room rental contract is SAR43,000,000.
hotel ini adalah sebesar SAR43.000.000.
Modal kerja awal yang dibutuhkan adalah sebesar The initial working capital required was SAR 25,000,000
SAR25.000.000 dimana sebesar SAR20.000.000 where SAR20,000,000 represent the portion of BPKH
merupakan porsi BPKH Limited dan SAR5.000.000 Limited and SAR5,000,000 represent the portion of the
merupakan porsi Perusahaan, dengan nisabah bagi Company, with revenue sharing of 83.5% to BPKH
hasil sebesar 83,5% kepada BPKH Limited dan 16,5% Limited and 16.5% to the Company.
kepada Perusahaan.
Jangka waktu kontrak maksimum selama 36 bulan The duration of the contract is maximum 36 months
sejak ditandatangani oleh kedua pihak dengan jatuh since the date of the signing by both parties with
tempo pembayaran kembali sebesar SAR 20.000.000 maturity of the repayment of SAR 20,000,000 to BPKH
kepada BPKH Limited pada tanggal 31 Desember on the date December 31, 2027.
2027.
50
Page 305
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG MUSYARAKAH (Lanjutan) 19. MUSYARAKAH LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 3 September 2024 Entitas Anak On September 3, 2024, the Subsidiary Entity signed a
menandatangani Kontrak Musyarakah dengan BPKH musyarakah contract with BPKH Limited where both
Limited dimana keduanya akan berpartisipasi pada parties will participate in the room rental contract at the
Kontrak Penyewaan kamar di hotel Hilton Makkah Hilton Makkah Conference Hotel for 300 rooms with
Conference sebanyak 300 kamar dengan total nilai total contract value amounting SAR43,000,000. BPKH
kontrak sebesar SAR56.735.883,32. BPKH bertindak acts as capital provider and the Subsidiary as the
sebagai penyedia modal dan Entitas Anak sebagai administrator/manager. For this cooperation, the
pengelola. Atas kerjasama tersebut Entitas anak Subsidiary Entity is subject to a musyarakah fee of total
dikenakan beban musyarakah sebesar SAR9,235,332.36, consisting of a monthly fee of
SAR9,235,332.36, terdiri dari beban sebesar SAR110,000 for 11 months starting from August 25,
SAR110.000 per bulan sebanyak 11 bulan mulai 2024 and the final payment of SAR8,035,332.36 due on
tanggal 25 Agustus 2024 dan pembayaran terakhir July 25, 2025.As at December 31, 2025 the liability
sebesar SAR8,035,332.36 jatuh tempo pada tanggal 25 balance is SAR7.000.000.
Juli 2025. Pada 31 Desember 2025 sisa utang ini
adalah sebesar SAR7.000.000.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan pada tanggal The Company's post-employment benefit liability as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh aktuaris December 31, 2025 and 2024 were calculated by an
independen, Kantor Konsultan Aktuaria Arya independent actuary, Arya Bagaiastra Actuarial
Bagaiastra, dalam laporannya masing-masing Consulting Firm, in their report dated February 13, 2026
tertanggal 13 Februari 2026 No. No. 030/PSAK/KKA.AB/II/26 and March 3, 2025
030/PSAK/KKA.AB/II/26 dan 3 Maret 2025 respectively No. 00xx/PSAK/KKA.AB/III/25.
No.00xx/PSAK/KKA.AB/III/25.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 7,09% 6,83% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% 10,00% Salary increase rate
Usia pensiun 59 tahun/years 59 tahun/years Retirement age
Tabel mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality table
51
Page 306
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi atas liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements of employee benefits liability are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 1.982.696.718 1.599.713.628 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja yang Employee benefits expense
diakui dalam: recognized in:
Laba rugi 571.774.823 439.668.076 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (57.580.094) (56.684.986) Other comprehensive income
Saldo Akhir 2.496.891.447 1.982.696.718 Ending balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: loss and other comprehensive income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban yang diakui dalam laba rugi: Expenses recognized in profit or loss:
Beban jasa lalu 3.789.142 -
Beban jasa kini 427.804.171 362.873.872 Current service cost
Beban bunga 140.181.510 108.508.490 Interest expense
Pembayaran manfaat - (31.714.286) Benefit payment
Total 571.774.823 439.668.076 Total
Pengukuran kembali yang Remeasurements
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Kerugian aktuarial yang timbul dari: Actuarial losses arising from:
Perubahan asumsi keuangan 175.252.459 (77.366.248) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (232.832.553) 20.681.262 Experience adjustments
Total (57.580.094) (56.684.986) Total
52
Page 307
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 31, 2025 and December 31, 2024 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Total Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Madinah Iman Wisata 1.603.366.670 64,959% 48.101.000.100 PT Madinah Iman Wisata
Saipul Bahri 33.330 0,001% 999.900 Saipul Bahri
PT Abraha Jaya Investama 161.951.000 6,561% 4.858.530.000 PT Abraha Jaya Investama
Masyarakat (dibawah 5%) 702.942.035 28,479% 21.088.261.050 Public (belows 5%)
Total 2.468.293.035 100% 74.048.791.050 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Total Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Madinah Iman Wisata 1.603.366.670 70,000% 48.101.000.100 PT Madinah Iman Wisata
Saipul Bahri 33.330 0,001% 999.900 Saipul Bahri
PT Abraha Jaya Investama 161.951.000 7,071% 4.858.530.000 PT Abraha Jaya Investama
Masyarakat (dibawah 5%) 525.185.745 22,929% 15.755.572.350 Public (belows 5%)
Total 2.290.536.745 100% 68.716.102.350 Total
22. SALDO LABA DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. RETAINED EARNINGS AND ADDITIONAL PAID-IN
CAPITAL
a. Saldo Laba a. Retained Earnings
Mutasi saldo laba yang belum ditentukan The movements of unappropriated retained earnings
penggunaannya adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 6.975.279.384 5.718.350.182 Balance at the beginning
Laba neto periode/tahun berjalan 6.041.395.947 1.256.929.202 Net profit for the period/year
Saldo Akhir 13.016.675.331 6.975.279.384 Ending balance
53
Page 308
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SALDO LABA DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. RETAINED EARNINGS AND ADDITIONAL PAID-IN
(Lanjutan) CAPITAL (Continued)
b. Tambahan Modal Disetor b. Additional Paid-in Capital
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham penawaran Share premium from
umum perdana 75.581.000.000 75.581.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham (2.795.483.667) (2.795.483.667) Share issuances costs
Waran 25.779.990.075 5.328.025 Warrant
Total 98.565.506.408 72.790.844.358 Total
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto 6.041.395.947 1.256.929.202 Net income
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham beredar 2.468.290.063 2.290.524.007 shares outstanding
Laba per Saham Dasar 2,45 0,55 Basic Earnings per Share
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 23.767.598 7.420.803 Article 21
Pasal 23 - 37.193.244 Article 23
Pasal 25 70.533.060 172.778.228 Article 25
Pasal 26 177.961.135 63.465.000 Article 26
Pasal 29 531.126.561 491.557.177 Article 29
Pasal 4 ayat 2 - 15.000.000 Article 4 (2)
Total 803.388.354 787.414.452 Total
54
Page 309
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (Lanjutan) 24. TAXATION (Continued)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan tahun berjalan 2.651.111.460 2.135.533.795 The Company current year
Pajak tangguhan Deffered tax
Perusahaan tahun berjalan (130.675.967) (116.836.310) The Company current year
Beban Pajak Penghasilan - Neto 2.520.435.493 2.018.697.485 Income Tax Expense - Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) Reconciliations between profit before income tax
pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam benefit (expense), as shown in the statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income, and
lain, dengan laba kena pajak untuk periode enam the taxable profit for the six-month periods ended
bulan yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian 8.561.831.440 3.275.626.686 other comprehensive income
(Dkurangi)/Ditambah: (Deducted)/Add:
(Beban)/Penghasilan yang diakui Taxable (Expenses)/
secara fiskal 4.101.424.844 6.088.216.108 Income
Laba sebelum pajak penghasilan - Income before income tax-
Perusahaan 12.663.256.284 9.363.842.794 Company
Beda temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja 571.774.823 439.668.076 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai Provision for impairment value
piutang - 91.406.060 of trade receivables
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan dan penghasilan Non-deductible
yang tidak dapat dikurangkan (936.050.278) (220.668.659) revenues and income
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 81.039.513 117.850.844 expenses
Penghasilan yang sudah Income subject to
dikenakan pajak final (329.513.704) (85.127.322) final tax
55
Page 310
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (Lanjutan) 24. TAXATION (Continued)
2025 2024
Taksiran laba kena pajak tahun Estimated taxable income
berjalan - Perusahaan 12.050.506.638 9.706.971.793 for current year - Company
Beban pajak penghasilan kini 2.651.111.460 2.135.533.795 Current income tax
Jumlah beban pajak penghasilan kini 2.651.111.460 2.135.533.795 Total current income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan dibayar Less prepaid
di muka: income tax:
Perusahaan 2.119.984.899 1.643.976.618 The Company
Total pajak penghasilan Total prepaid
dibayar di muka 2.119.984.899 1.643.976.618 income tax:
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable:
Perusahaan 531.126.561 491.557.177 The Company
Total pajak penghasilan Total corporate income
Pasal 29 531.126.561 491.557.177 tax article 29
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Liabilitas imbalan kerja 436.193.278 125.790.461 (12.667.621) 549.316.118 employee benefits liability
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
atas piutang 456.635.390 4.885.505 - 461.520.895 receivables
Total 892.828.668 130.675.966 (12.667.621) 1.010.837.014 Total
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja 351.936.998 96.726.977 (12.470.697) 436.193.278 employee benefits liability
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
atas piutang 436.526.057 20.109.333 - 456.635.390 receivables
Total 788.463.055 116.836.310 (12.470.697) 892.828.668 Total
56
Page 311
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (Lanjutan) 24. TAXATION (Continued)
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur The Indonesian Taxation Law stipulates that each
bahwa masing-masing entitas menghitung dan entity calculates and pays its own amount of tax
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang payable. The tax authorities can conduct an audit of
terutang. Pihak fiskus dapat melakukan the tax calculation within a period of 5 years. If within
pemeriksaan atas perhitungan pajak tersebut dalam this period the tax authorities do not conduct an
jangka waktu 5 tahun. Apabila dalam jangka waktu audit, the company’s Annual Tax Return is
tersebut pihak fiskus tidak melakukan pemeriksaan, considered complete. Other tax obligations, if any, in
maka SPT Tahunan perusahaan dianggap accordance with the Tax Law will be settled when
rampung. Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, due.
sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan akan
diselesaikan saat jatuh tempo.
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Hotel 820.431.668.403 707.995.750.069 Hotel
Tiket 26.894.318.300 20.421.495.376 Tickets
Land arrangement Land arrangement
Visa 2.939.213.338 2.440.962.909 Visa
Bus 2.527.442.864 422.005.364 Bus
Handling 1.030.137.284 889.744.991 Handling
Mutowif 178.758.273 186.336.857 Mutowif
Lainnya 1.612.006.102 426.764.416 Others
Subtotal 855.613.544.563 732.783.059.981 Subtotal
Pihak Berelasi Related Parties
Land arrangement - full package: Land arrangement - full package:
Hotel 28.770.077.041 41.950.159.136 Hotel
Tiket 42.485.165.654 63.234.349.887 Tickets
Land arrangement Land arrangement
Visa 8.430.720.618 11.982.171.638 Visa
Handling 4.275.921.651 4.854.286.351 Handling
Bus 3.049.618.608 1.812.383.972 Bus
Mutowif 950.071.201 1.011.899.840 Mutowif
Lainnya 1.384.321.168 2.989.318.477 Others
Subtotal 89.345.895.941 127.834.569.300 Subtotal
Total 944.959.440.504 860.617.629.281 Total
57
Page 312
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN (Lanjutan) 25. REVENUES (Continued)
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari Revenues from customers that exceeded 10% of total
total pendapatan adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Hilton Convention 323.681.116.186 - Hilton Convention
Al Anshar Golden Tulip 254.886.651.668 97.759.081.001 Al Anshar Golden Tulip
Roshan Aldar services - 353.210.071.037 Roshan Aldar services
Al Fajr Albadiea 2 - 118.167.457.366 Al Fajr Albadiea 2
Pihak Berelasi Related Party
PT Madinah Iman Wisata 89.345.895.941 127.834.569.300 PT Madinah Iman Wisata
Total 667.913.663.795 696.971.178.704 Total
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Hotel 760.528.598.741 718.828.202.041 Hotel
Tiket 68.067.682.674 85.449.285.397 Tickets
Land arrangement Land arrangement
Visa 10.821.636.011 13.820.235.963 Visa
Bus 5.574.328.969 2.137.382.571 Bus
Handling 5.130.103.549 5.540.955.944 Handling
Mutowif 1.078.014.184 1.155.721.037 Mutowif
Lainnya 2.995.626.704 3.260.277.437 Others
Total 854.195.990.832 830.192.060.390 Total
Pembelian dari pemasok dengan nilai melebihi 10% Purchases from suppliers with values exceeds 10% of
dari pendapatan: revenues are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Hilton Convention 273.253.785.590 - Hilton Convention
Al Anshar Golden Tulip 232.342.667.853 90.289.671.808 Al Anshar Golden Tulip
Roshan Aldar services - 360.533.430.147 Roshan Aldar services
Al Fajr Albadiea 2 - 98.482.442.351 Al Fajr Albadiea 2
Total 505.596.453.443 549.305.544.306 Total
58
Page 313
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban penjualan 16.339.393.587 2.398.771.991 Selling expenses
Utilitas 12.206.624.230 729.117.546 Utilities
Gaji dan tunjangan 7.288.136.490 6.749.434.921 Salary and benefits
Jasa profesional 6.876.369.467 3.924.954.769 Professional services
Informasi dan teknologi 5.275.417.987 94.355.751 Information and technology
Penyusutan 633.181.672 743.346.850 Depreciation
Imbalan kerja 571.774.823 439.668.076 Employee benefits
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp500 juta) 5.549.393.387 1.508.457.185,27 belows Rp500 million)
Total 54.740.291.643 16.588.107.089 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban bagi hasil musyarakah 9.333.100.373 9.247.930.940 Musyarakah sharing expense
Beban komisi dan pajak 3.780.294.250 - Commission and tax expense
Bunga atas pinjaman bank 1.244.293.354 765.809.032 Interest on bank loans
Bunga atas pinjaman pihak berelasi 204.864.176 223.590.192 Interest on related party loans
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer
konsumen 17.366.966 36.366.745 financing payables
Total 14.579.919.119 10.273.696.909 Total
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan Lain-lain Other Income
Penghasilan bunga bank 329.513.704 85.127.322 Bank interest income
Penghasilan sewa 150.000.000 150.000.000 Rental income
Subtotal 479.513.704 235.127.322 Subtotal
59
Page 314
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 29. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)
2025 2024
Beban Lain-lain Other Expenses
Keuntungan (kerugian) atas Gain (loss) on
selisih kurs 524.078.389 (237.885.467) foreign exchange
Administrasi bank (376.251.125) (193.974.001) Bank administration
Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment of
piutang usaha (96.006.665) (91.406.060) trade receivables
Beban lain-lain tiket (1.029.490.890) - Miscellaneous ticket expenses
Beban lain-lain hotel (12.092.002.983) - Miscellaneous hotel expenses
Lain-lain (dibawah Rp300 juta) (291.247.900) - Others (bellows Rp300 million)
Subtotal (13.360.921.174) (523.265.528) Subtotal
Neto (12.881.407.470) (288.138.206) Net
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi conducts transactions with related parties. These
tersebut adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak a. Nature of Relationships and Transactions with
Berelasi Related Parties
Hubungan/ Sifat Transaksi
Entitas/Entity Relationship Nature of Transaction
PT Madinah Iman Wisata Pemegang saham/ Piutang/Utang/Pendapatan /
Shareholders Receivables/Payable/Revenue
Didik Ariyanto Komisaris / Commissioner Utang / Payable
b. Pendapatan dan Piutang Usaha b. Revenues and Trade Receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan Revenue
PT Madinah Iman Wisata 89.345.895.941 127.834.569.300 PT Madinah Iman Wisata
Persentase terhadap total pendapatan 9,45% 14,85% Percentage of total revenue
60
Page 315
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Madinah Iman Wisata 26.877.893.526 35.024.537.482 PT Madinah Iman Wisata
Persentase terhadap total aset 4,59% 5,42% Percentage of total assets
c. Utang Lain-lain c. Other Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Didik Ariyanto 5.175.258.209 4.985.293.241 Didik Ariyanto
Persentase terhadap total liabilitas 1,33% 1,01% Percentage of total liabilities
Utang kepada Didik Ariyanto merupakan pinjaman Due to Didik Ariyanto represents loans used for
yang digunakan untuk modal kerja dan biaya working capital and operational expenses of the
operasional Perusahaan. Utang tersebut Company. The loan is denominated in Rupiah and
didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan bears interest at 9.25% per annum.
dikenakan bunga sebesar 9,25% per tahun.
d. Uang Muka Pelanggan d. Advance from Customer
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Madinah Iman Wisata 6.290.572.000 1.076.898.000 PT Madinah Iman Wisata
Persentase terhadap total liabilitas 1,61% 0,22% Percentage of total liabilities
e. Pendapatan Diterima Dimuka e. Unearned Revenues
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Madinah Iman Wisata 4.253.598.300 1.313.000.000 PT Madinah Iman Wisata
Persentase terhadap total liabilitas 1,09% 0,27% Percentage of total liabilities
61
Page 316
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company’s key management personnel comprise
Komisaris dan Direksi. Rincian remunerasi yang the Commissioners and Directors. Details of
diberikan kepada personil manajemen kunci adalah remuneration provided to key management personnel
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Direksi Board of Directors
Imbalan kerja jangka pendek 1.761.500.000 1.927.500.000 Short-term employee benefits
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 703.018.340 947.890.252 Short-term employee benefits
Total 2.464.518.340 2.875.390.252 Total
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dari instrument The following tables present the carrying amounts of the
keuangan yang dicatat di laporan posisi keuangan financial instruments carried in the consolidated
dan taksiran nilai wajar pada tanggal 31 Desember statements of financial position and the estimated fair
2025 dan 2024: values as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas & bank 51.860.721.677 51.860.721.677 Cash & banks
Piutang usaha 239.115.612.935 239.115.612.935 Trade receivables
Piutang lain-lain 6.499.248.110 6.499.248.110 Others receivable
Total Aset Keuangan 297.475.582.722 297.475.582.722 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang bank jangka pendek 28.515.361.540 28.515.361.540 Short-term bank loans
Utang usaha 203.608.669.284 203.608.669.284 Trade payables
Beban akrual 3.763.890.517 3.763.890.517 Accrued expenses
Utang lain-lain 5.175.258.209 5.175.258.209 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 94.918.035 94.918.035 Consumer financing payables
Utang musyarakah 89.485.000.000 89.485.000.000 Musyarakah liabilities
Total Liabilitas Keuangan 330.643.097.585 330.643.097.585 Total financial liabilities
62
Page 317
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas & setara kas 6.774.149.230 6.774.149.230 Cash & cash equivalent
Piutang usaha 230.522.520.910 230.522.520.910 Trade receivables
Piutang lain-lain 27.423.076 27.423.076 Others receivables
Total Aset Keuangan 237.324.093.216 237.324.093.216 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang bank jangka pendek 18.225.000.000 18.225.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 372.392.920.850 372.392.920.850 Trade payables
Beban akrual 121.976.855 121.976.855 Accrued expenses
Utang lain-lain 4.985.293.241 4.985.293.241 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 376.591.069 376.591.069 Consumer financing payables
Utang musyarakah 86.082.700.000 86.082.700.000 Musyarakah liabilities
Total Liabilitas Keuangan 482.184.482.016 482.184.482.016 Total financial liabilities
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing dan risiko including credit risk, foreign currency risk and liquidity
likuiditas. Tujuan manajemen risiko Perusahaan secara risk. The Company’s overall risk management objective
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan is to effectively control these risks and minimize the
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan adverse effects they may have on their financial
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan mereka. performance.
1. Risiko Kredit 1. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to fulfil its obligations and cause
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain the other party to suffer a financial loss. The Group
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang credit risk comes from operating activities (mainly
dihadapi Grup berasal dari kegiatan operasi from trade receivables to third parties) and from
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) financing activities, including bank accounts.
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening
bank.
63
Page 318
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Eksposur risiko kredit Grup terutama adalah dalam The Group credit risk exposure is mainly in
mengelola piutang. Perusahaan melakukan managing receivables. The Company monitors the
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat collectibility of receivables so that they can be
diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga collected in a timely manner and also reviews each
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang customer receivable periodically to assess the
pelanggan secara berkala untuk menilai potensi potential for collection failure and establishes a
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk provision based on the results of the review.
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, exposure equal to the carrying amount of the Group
sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank dan setara kas 51.860.721.677 6.774.149.230 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 239.115.612.935 230.522.520.910 Trade receivables
Piutang lain-lain 6.499.248.110 27.423.076 Other receivables
Total 297.475.582.722 237.324.093.216 Total
2. Risiko likuiditas 2. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk that the Group
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa cash flow position indicates that short-term revenues
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi are not sufficient to cover short-term expenditures.
pengeluaran jangka pendek.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul dari The Group’s liquidity needs have historically arisen
kebutuhan untuk membiayai investasi dan from the need to finance investments and capital
pengeluaran barang modal terkait dengan program expenditures related to its business expansion
perluasan usaha. Grup membutuhkan modal kerja program. The Group requires substantial working
yang substansial untuk mendanai operasional. capital to fund operations.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows an analysis of the maturity of
liabilitas keuangan dalam rentang waktu yang financial liabilities within the timeframe showing the
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua contractual maturity for all financial liabilities. The
liabilitas keuangan. Jumlah yang diungkapkan amounts disclosed in the table are contractual cash
dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang tidak flows excluding future interest expense on
termasuk beban bunga pinjaman masa yang akan borrowings, as follows:
datang, sebagai berikut:
64
Page 319
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember 2025 / December 30, 2025
Jumlah Arus Kas Kontraktual yang Tidak Terdiskonto/
Total Undiscounted Contractual Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ Total/ 1 tahun/ More than 1 year
Carrying Amount Total Until 1 year until 5 years
Utang bank jangka pendek 28.515.361.540 28.515.361.540 28.515.361.540 - Short-term bank loan
Utang usaha 203.608.669.284 203.608.669.284 203.608.669.284 - Trade payables
Beban Akrual 3.763.890.517 3.763.890.517 3.763.890.517 - Accrual expenses
Utang lain-lain 18.598.008.209 18.598.008.209 - 18.598.008.209 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 94.918.035 94.918.035 94.918.035 - Consumer financing payables
Utang musyarakah 120.804.750.000 120.804.750.000 31.319.750.000 89.485.000.000 Musyarakah liabilities
Total 375.385.597.585 375.385.597.585 267.302.589.376 108.083.008.209 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Arus Kas Kontraktual yang Tidak Terdiskonto/
Total Undiscounted Contractual Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ Total/ 1 tahun/ More than 1 year
Carrying Amount Total Until 1 year until 5 years
Utang bank jangka pendek 18.225.000.000 18.225.000.000 18.225.000.000 - Short-term bank loan
Utang usaha 372.392.920.850 372.392.920.850 372.392.920.850 - Trade payables
Beban Akrual 121.976.855 121.976.855 121.976.855 - Accrual expenses
Utang lain-lain 4.985.293.241 4.985.293.241 - 4.985.293.241 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 376.591.069 376.591.069 281.673.034 94.918.035 Consumer financing payables
Utang musyarakah 86.082.700.000 86.082.700.000 - 86.082.700.000
Total 482.184.482.016 482.184.482.016 391.021.570.740 91.162.911.276 Total
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup The main objective of the Group’s capital management
adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya is to ensure that a strong credit rating and healthy
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat capital ratio are maintained in order to support its
agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan smooth business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup Group manages its capital structure and makes
mengelola struktur modalnya dan membuat adjustments in relation to changes in economic
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan conditions and the characteristics of its business risks.
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko In order to maintain and adjust its capital structure, the
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan Group will adjust the amount of dividend payments to
struktur modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah shareholders or the rate of return on capital or issue
dari pembayaran dividen kepada para pemegang share letters. There is no change in goals, policies and
saham atau tingkat pengembalian modal atau processes and is the same as the implementation of
menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan dalam previous years.
tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
65
Page 320
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Grup memonitor struktur modalnya dengan The Group monitors its capital structure using the debt-
menggunakan rasio utang terhadap modal, dimana total to-capital ratio, where the total debt is divided by the
utang dibagi dengan total modal. Total utang ini adalah total capital. This total debt is the principal debt of the
utang pokok dari pinjaman yang berbunga dan total interest-bearing loan and the total capital is the total
modal adalah total ekuitas yang dapat diatribusikan equity attributable to the owners of the parent entity.
kepada pemilik entitas induk.
Perhitungan rasio utang terhadap modal adalah The calculation of the debt-to-capital ratio is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total liabilitas 390.551.121.136 491.915.016.885 Total liabilities
Ekuitas - neto 195.342.115.671 154.047.031.657 Equity - net
Rasio Utang terhadap Modal 2,00 3,19 Debt to Equity Ratio
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENTS INFORMATION
Manajemen Grup telah menentukan segmen operasi The Group Management has determined operating
didasarkan pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, segments based on reports reviewed by the Board of
yang digunakan dalam mengambil keputusan strategis. Directors, which are used in making strategic decisions.
Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari The Board of Directors considers business operations
perspektif jenis bisnis. Grup mengoperasikan dan from a business type perspective. The Group operates
mengelola bisnis secara geografis yaitu dalam negeri and manages the business geographically, which are
dan luar negeri. domestic and overseas.
Informasi menurut segmen tanggal 31 Desember 2025 Information by segment as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025
Dalam Negeri/ Luar Negeri/ Konsolidasi/
Eliminasi/ Eliminations
Domestic Overseas Consolidation
Pendapatan 133.726.485.891 811.232.954.613 - 944.959.440.504 Revenue
Beban pokok pendapatan (130.201.925.053) (723.994.065.779) - (854.195.990.832) Cost of revenue
Hasil segmen 3.524.560.838 87.238.888.834 - 90.763.449.672 Segment result
Beban umum dan administrasi (10.906.951.462) (43.833.340.181) - (54.740.291.643) General and administrative expenses
Beban keuangan (1.466.524.496) (13.113.394.623) - (14.579.919.119) Financial expenses
Penghasilan (beban) lain-lain (12.875.008.554) 4.095.025.928 (4.101.424.844) (12.881.407.470) Other income (expenses)
Manfaat (beban) pajak penghasilan - Income tax benefit (expense) -
neto - - (2.520.435.493) (2.520.435.493) net
Laba (Rugi) Segmen (21.723.923.673) 34.387.179.958 (6.621.860.337) 6.041.395.947 Segment Profit (Loss)
Aset dan Liabilitas segmen Asset and Liability of Segment
Aset segmen 205.844.240.215 443.949.003.754 (63.900.007.162) 585.893.236.807 Asset of segment
Liabilitas segmen 52.771.098.352 401.635.287.446 (63.855.264.662) 390.551.121.136 Liability of segment
66
Page 321
PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk PT ARSY BUANA TRAVELINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENTS INFORMATION (Continued)
2024
Dalam Negeri/ Luar Negeri/ Konsolidasi/
Eliminasi/ Eliminations
Domestic Overseas Consolidation
Pendapatan 225.736.726.478 634.880.902.803 - 860.617.629.281 Revenue
Beban pokok pendapatan (210.971.169.521) (619.220.890.869) - (830.192.060.390) Cost of revenue
Hasil segmen 14.765.556.957 15.660.011.934 - 30.425.568.891 Segment result
Beban umum dan administrasi (2.947.247.333) (13.640.859.756) - (16.588.107.089) General and administrative expenses
Beban keuangan (1.025.765.969) (9.247.930.940) - (10.273.696.909) Financial expenses
Penghasilan (beban) lain-lain (286.737.081) (1.401.125) - (288.138.206) Other income (expenses)
Manfaat (beban) pajak penghasilan - Income tax benefit (expense) -
neto (2.018.697.485) - (2.018.697.485) net
Laba (Rugi) Segmen 8.487.109.089 (7.230.179.887) - 1.256.929.202 Segment Profit (Loss)
Aset dan Liabilitas segmen Asset and Liability of Segment
Aset segmen 181.240.916.049 512.145.937.655 (47.424.805.162) 645.962.048.542 Asset of segment
Liabilitas segmen 33.946.495.452 505.350.285.245 (47.381.763.812) 491.915.016.885 Liability of segment
34. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 34. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan laporan keuangan ini yang telah disetujui the preparation of these financial statements which
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret were approved by the Board of Directors for issue on
2026. March 31, 2026.
67
Page 322
TRUE FOCUS, TRUE PROGRESS
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Kantor Pusat
Head Office
Ruko Harvest Bintaro No.3
Jl. Merpati Raya, Sawah Lama
2025
Ciputat, Tangerang Selatan
Banten - 15413
Telp : +62 21 7422898
Fax : +62 21 7422898
www.abttravel.id
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
BPKH Limited
p.6 ×6
unresolved
org
PT. Arsy Buana Travelindo LLC. PENINGKATAN PENDAPATAN
p.6
unresolved
—
VISI DAN MISI
p.7
unresolved
—
VISION AND MISSION
p.7
unresolved
—
IKHTISAR KINERJA
p.7
unresolved
—
TRAINING AND DEVELOPMENT
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.25
unresolved
person
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.28
unresolved
person
Didik Ariyanto
· Komisaris Utama
p.28 ×11
unresolved
org
PT Arsy Buana Travelindo Tbk, mengucapkan rasa
· PT Arsy Buana Travelindo Tbk, to express our deepest
p.42
unresolved
—
terima kasih yang sebesar-besarnya
· gratitude to the Board of Commissioners for their
p.42
unresolved
—
berharga dalam membimbing Perseroan di sepanjang
· the Company throughout this year. We hope that the
p.42
unresolved
—
dapat terus dipertahankan untuk meraih tujuan jangka
· can be maintained in order to achieve the Company’s
p.42
unresolved
org
PT Arsy Buana Terintegrasi
p.44
unresolved
org
Travelindo Tbk
p.44 ×3
unresolved
org
Share Listing
· Company Name
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×3
unresolved
org
PT. Abraha Jaya Investama
p.46 ×2
unresolved
person
Harra Meltuani
· Notaris
p.46 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.48
unresolved
org
Terbuka Tbk
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
ABT LLC
p.50 ×24
unresolved
org
Kementerian Investasi Kerajaan Arab Saudi
p.50
unresolved
org
Ministry of Investment
p.50 ×2
unresolved
org
PT Arsy Buana Travelindo. Establishment
p.50
unresolved
org
PT Megahbuana Laena Persada
p.60 ×2
unresolved
org
PT Avianca Muliatama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Salwana Global Sarana
p.60 ×2
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.60 ×4
unresolved
org
PT Givaudan Indonesia Career
p.61
unresolved
org
PT Syngenta Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Givaudan Indonesia
p.61
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.62
unresolved
org
Ministry of Finance
p.62
unresolved
org
PT. Kustodian Kripto Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Pelaksana Pasar Modal
p.63
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.63
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan LK
p.63
unresolved
org
Departemen PM
p.63 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.64 ×7
unresolved
org
Perdana Karya Perkasa Tbk
p.64 ×4
unresolved
org
PT. OSO Sekuritas Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Surya Fajar Urun Dana
p.64 ×2
unresolved
org
PT Teknologi Gotong Royong
p.64 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.65 ×2
unresolved
org
PT. Arsy Buana
p.69 ×2
unresolved
org
In Limited
p.69
unresolved
—
(As of Nov 30, 2025)
p.70
unresolved
org
PT KSEI Warrant
p.70
unresolved
org
PT Abraha Jaya Investama Public
p.71
unresolved
org
Ministry of Law
p.71
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.71
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.71
unresolved
org
Kantor Notaris Neilly Iralita Iswari
p.73
unresolved
person
Procuring Deeds Rini Yulianti
· Notaris
p.73 ×9
unresolved
org
PT Hartono Inti
p.73
unresolved
person
KH Abdullah Syafi’ie
p.73
unresolved
org
Ministry of Manpower. Kementerian Tenaga
p.78
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.81
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.81
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.88 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.88 ×2
unresolved
person
H. Laba Kotor
p.90
unresolved
org
Ministry of Interior
p.102
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri Kerajaan
p.102
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.102
unresolved
org
Ministry of Commerce
p.102
unresolved
—
Meetings (GMS)
p.117
unresolved
—
dapat melakukan kontak
p.118
unresolved
—
Complied
p.118 ×2
unresolved
person
Patuh
· Komisaris
p.119 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.132 ×2
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.132
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.134
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Total Affirmative
p.136
unresolved
person
Finished
· Komisaris
p.137
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.139
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.141
unresolved
org
PT. Perdana Karya Perkasa Independent
p.142
unresolved
org
PT. Nusantara Sejahtera Audit Committee
p.142
unresolved
org
Raya Tbk
· Member
p.142
unresolved
person
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
· KOMISARIS
p.143
unresolved
person
Mengkoordinasikan
· Komisaris Utama
p.143
unresolved
person
Nominasi
· Commissioner
p.144
unresolved
person
Besides
· Komisaris
p.145
unresolved
person
INDEPENDESI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.149
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.149
unresolved
person
Assessing
· Komisaris
p.149
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-HAJJ.pdf
done