Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 432
Page 1
RECOVER REALIGN REBOUND Navigating Recovery with Intent, Clarity, and Conviction.
Page 2
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound 2
Page 3
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
All rights reserved. No part of this report may be used or reproduced in
any manner whatsoever without written permission except in the case of
brief quotations embodied in critical articles and reviews.
0
This Annual Report 2025 of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk can be
2 5
requested for educational, business, or sales promotional use.
For more information, please contact:
2
corpsecretary_legal@intikeramik.com
Published in 2025 by
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
1st Floor, Menara Bidakara II
Jalan Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta Selatan
DKI Jakarta, 12870, Indonesia Annual Report
Phone: +6221 2 83700435
Fax: +6221 2 83700436
corpsecretary_legal@intikeramik.com
3
Page 4
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Disclaimer
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. atau IKAI menyajikan
Laporan Tahunan yang memuat informasi kondisi keuangan,
kinerja operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, dan tujuan bisnis
Perseroan.
Pernyataan prospektif dalam laporan ini dibuat berdasarkan
asumsi mengenai kondisi terkini dan masa depan Perseroan
serta lingkungan bisnis tempat Perseroan beroperasi. Perseroan
tidak menjamin bahwa informasi yang disajikan akan meng-
hasikan pencapaian sesuai ekspektasi.
Informasi ini disusun berdasarkan perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku, kecuali untuk hal-hal historis. Informasi
yang disampaikan mengandung risiko dan ketidakpastian karna
perkembangan aktual dapat berbeda secara material dari yang
dilaporkan.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah Perseroan, kami, dan IKAI
merujuk pada PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk., perusahaan
yang bergerak di bidang manufaktur ubin keramik serta sektor
properti dan perhotelan di Indonesia.
Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi www.intikeramik.com di-
mana Anda dapat berlangganan layanan distribusi berita dan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. or “IKAI” presents this An-
nual Report containing information on the Company’s financial
condition, operating performance, policies, projections, strate-
gies, and business objectives.
Forward-looking statements in this report are based on assump-
tions regarding the Company’s current and future conditions
and the business environment in which it operates. The Compa-
ny does not guarantee that the information presented will result
in anticipated outcomes.
This information is prepared in accordance with applicable laws
and regulations, except for historical matters. The information-
presented carries inherent risks and uncertainties, as actual de-
velopments may differ materially from those reported.
Throughout this Annual Report, the terms “the Company,” “we,”
and “IKAI” refer to PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk., which
operates in ceramic tile manufacturing as well as property and
hospitality sectors in Indonesia.
For further information, visit www.intikeramik.com where you
can subscribe to our news distribution service and media re-
leases via email.
4
Page 5
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Since mid-2025, IKAI has been executing a measured and de-
Recover liberate transformation — not merely as response, but as struc-
tural commitment to a stronger company, better governance,
Realign and a brighter future for all stakeholders.
Rebound IKAI is executing its financial recovery path with discipline. Prog-
ress against financial obligations —as reflected in this report—
demonstrates real commitment to balance sheet health and
creditor confidence.
Planned changes to the Board of Commissioners and Board of
Directors are more than a transition — they are strategic realign-
ment. Incoming leadership brings fresh perspective, reinforced
Sejak pertengahan 2025, IKAI menjalani transformasi yang accountability, and sharp focus on long-term value creation.
terukur dan terarah. Ini bukan sekadar respons — ini adalah
komitmen struktural untuk membangun perusahaan yang lebih IKAI’s rebound is built on a clear, realistic multi-phase vision
kokoh, tata kelola yang lebih baik, dan masa depan yang lebih through a measurable and accountable roadmap.
cerah bagi seluruh pemangku kepentingan.
IKAI enters a new chapter with steady resolve — accountable,
IKAI mengeksekusi jalur pemulihan keuangan secara disiplin. well-governed, and confident that the strongest foundations are
Progres terhadap kewajiban keuangan —sebagaimana tercer- built on honesty and real work.
min dalam laporan ini— mencerminkan komitmen nyata terha-
dap kesehatan neraca keuangan dan kepercayaan kreditor.
Perubahan kepemimpinan yang terencana pada Dewan Komis-
aris dan Direksi bukan sekadar pergantian, melainkan penye-
larasan strategis. Manajemen baru membawa perspektif segar,
akuntabilitas yang diperkuat, dan fokus yang tajam pada pen-
ciptaan nilai jangka panjang.
Navigating Recovery with Intent,
Kebangkitan IKAI dibangun di atas visi bertahap yang jelas
dan realistis melalui peta jalan yang dapat diukur dan diper- Clarity, and Conviction.
tanggungjawabkan.
IKAI memasuki babak baru dengan langkah yang teguh. Kami
hadir dengan akuntabilitas penuh, tata kelola yang diperkuat,
dan kepercayaan bahwa fondasi terbaik dibangun di atas keju-
juran dan kerja nyata.
2025 2026 2027 2028
Fase Pemulihan Fase Rekondisi Fase Optimalisasi Fase Ekspansi
Recovery Phase 2025 Recondition Phase 2026 Optimalization Phase Expansion Phase 2028
2027
Stabilisasi keuangan & Restrukturisasi menyeluruh Diversifikasi strategis & pen-
konsolidasi operasional. & penguatan tata kelola. Efisiensi operasional ciptaan nilai jangka panjang.
Recovery Phase 2025 Full restructuring & & pertumbuhan terukur. Strategic diversification &
Financial stabilisation & governance strengthening. Operational efficiency long-term value creation.
operational consolidation. & measured growth.
5
Page 6
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tema Laporan
Tahunan Sebelumnya
Previous Annual Report’s
A Resilient Year,
Turning Challenges
Into Opportunities
Tahun yang Tangguh,
Mengubah Tantangan
Menjadi Peluang
Narasi bagaimana organisasi IKAI telah beradaptasi dengan
perubahan dan tantangan selama setahun terakhir, dengan
menguraikan ketangguhan mempertahankan performa Perusa-
haan dengan teamwork, kinerja usaha, dan peranan pemangku A narrative of how the IKAI organization has adapted to chang-
kepentingan. Mencerminkan esensi perjalanan perusahaan da- es and challenges over the past year, outlining its resilience in
lam menghadapi dan mengatasi berbagai tantangan sepanjang maintaining the company’s performance through teamwork,
tahun. business performance, and the role of stakeholders. This re-
flects the essence of the company’s journey in facing and over-
Tema ini menggambarkan Ketangguhan dalam Menghadapi coming various challenges throughout the year.
Perubahan. Perusahaan telah menunjukkan daya tahan dan
kelincahan dalam menavigasi perubahan ekonomi, regulasi, This theme illustrates Resilience in the Face of Change. The
dan tren industri. Pengelolaan risiko yang cermat serta strate- company has demonstrated resilience and agility in navigating
gi adaptif telah memungkinkan perusahaan bertahan dan tetap economic changes, regulations, and industry trends. Careful risk
kompetitif. Transformasi Tantangan Menjadi Peluang. Setiap ke- management and adaptive strategies have enabled the compa-
sulitan dijadikan sebagai momentum untuk berinovasi dan me- ny to survive and remain competitive. Transforming Challenges
nemukan solusi yang lebih baik. into Opportunities. Every difficulty is used as a momentum to
innovate and find better solutions.
Optimalisasi teknologi, diversi kasi bisnis, dan peningkatan e
siensi menjadi kunci pertumbuhan. Komitmen terhadap Per- Technology optimization, business diversification, and increased
tumbuhan Berkelanjutan. Tidak hanya berfokus pada pemuli- efficiency are key to growth. Commitment to Sustainable Growth.
han, tetapi juga membangun fondasi yang lebih kuat untuk per- Focusing not only on recovery but also on building a stronger
tumbuhan jangka panjang. Meningkatkan nilai bagi pemegang foundation for long-term growth. Increasing value for sharehold-
saham, pelanggan, dan seluruh ekosistem bisnis. ers, customers, and the entire business ecosystem.
Melalui laporan ini, kami ingin menegaskan bahwa tantangan Through this report, we want to emphasize that challenges are
bukanlah akhir dari perjalanan, tetapi justru awal dari pencipta- not the end of the journey, but rather the beginning of creating
an peluang baru. Dengan ketangguhan dan inovasi, perusahaan new opportunities. With resilience and innovation, the compa-
siap melangkah menuju masa depan yang lebih kuat dan berke- ny is ready to move towards a stronger and more sustainable
lanjutan. future.
6
Page 7
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tema Laporan
Tahunan Sebelumnya
Previous Annual Report’s
Growing In
Challenging Moment
Tumbuh Dalam Momen
Yang Penuh Tantangan
Tumbuh dalam momen yang penuh tantangan adalah sebuah
proses di mana seseorang atau sesuatu berkembang atau men-
galami pertumbuhan di tengah-tengah situasi yang sulit atau
penuh dengan hambatan. Narasi tentang tema ini bisa meng-
gambarkan perjuangan Perusahaan untuk mengembalikan ke-
pada kondisi sebelum Pandemi dalam menghadapi kesulitan
dan kemudian tumbuh dan berkembang melewati tantangan
tersebut dan menjadi lebih baik. Growing in challenging times is a process in which someone or
something develops or experiences growth amidst difficult or
Tidak putus asa atau menyerah; sebaliknya, menggunakan tan- challenging circumstances. A narrative around this theme can
tangan tersebut sebagai kesempatan untuk belajar, berkem- illustrate a company’s struggle to return to pre-pandemic con-
bang, dan menemukan kekuatan baru dalam asset dan talenta ditions in the face of adversity, then grow and develop through
yang dimiliki. Akhirnya, dari pengalaman tersebut, Perseroan these challenges to become better.
bisa menemukan momen yang lebih baik, lebih kuat daripada
sebelumnya. They don’t despair or give up; instead, they use these challenges
as opportunities to learn, develop, and discover new strengths in
Selain itu, tema ini diangkat pada Laporan Tahunan PT Intikera- their assets and talents. Ultimately, from these experiences, the
mik Alamasri Industri Tbk pada tahun 2023 karena mengis- company can emerge stronger and better than before.
yaratkan pada pertumbuhan dan perkembangan dalam konteks
yang lebih luas. Furthermore, this theme was adopted in PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk’s 2023 Annual Report because it highlights growth
Momen Perusahaan menghadapi tantangan dengan tekad and development in a broader context.
dan kreativitas, perusahaan mampu tumbuh dan berkembang
menjadi lebih tangguh dan lebih efisien. Pada Laporan Tahu- When the company faces challenges with determination and
nan ini juga tersirat tentang, penting untuk menekankan bahwa creativity, it is able to grow and develop, becoming more resilient
pertumbuhan dalam momen yang penuh tantangan tidak se- and efficient. This Annual Report also implicitly emphasizes that
lalu mudah, tetapi merupakan hasil dari ketekunan, kerja keras, growth in challenging times is not always easy, but is the result of
dan kemauan untuk belajar dari pengalaman pengalaman sulit perseverance, hard work, and a willingness to learn from difficult
tersebut. experiences.
7
Page 8
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Daftar Isi
Table Of Content
Riwayat Singkat Perusahaan 45 81
01
Kronologis Pencatatan
Ikhtisar Kerja A Brief History of the Company Saham
Chronology of Share
Performance Highligths Visi dan Misi (OJK C1) 46 Listing
Vision and Mission
Kronologi Penerbitan dan/ 83
Ikhtisar Data Keuangan Penting 14 Nilai dan Budaya Perusahaan 48 atau Pencatatan Efek Lainnya
Financial Highlights Values and Culture Other Securities Listing
and/or Issuance Chronology
Ikhtisar Operasional 18 Jejak Langkah 50
Operational Highlights Milestones Kantor Akuntan Publik 83
Public Accounting Firm
Ikhtisar kinerja Keberlanjutan 20 Skala Usaha (OJK 3) 52
Sustainable Performance Highlights Scale of Operations Lembaga dan Profesi 84
Penunjang Pasar Modal
Informasi & Ikhtisar Saham 22 Wilayah Operasional 58 Capital Market Supporting
Share Information & Highlights Operational Areas Institutions and Professions
Grafik Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 24 Bidang Usaha [OJK C4] 60 Sumber Daya Manusia 86
Sustainable Performance Business Activities Human Resources
Highlights Charts
Produk Andalan Perseroan 62 Pelatihan dan 89
Aksi Korporasi 25 Company’s Flagship Pengembangan
Corporate Actions Products Kompetensi Karyawan
Employees’ Competence
Perdagangan Saham 26 Keanggotaan Pada Asosiasi 66 Training and Development
Stock Trading (OJK C5)
Association Membership Akses Publik terhadap 91
Penghargaan & Sertikasi 26 Perseroan
Awards & Certifications Perubahan Perusahaan yang 66 Public Access to
Bersifat Signifikan (OJK C6) the Company
Peristiwa Penting 28 Significant Company
Significant Events Changes Teknologi Informasi 91
Information Technology
Struktur Organisasi 67
02
Organisational Structure Tanggung Jawab 92
Laporan Manajemen Pengelolaan Informasi
Profil Dewan Komisaris 68 Information Management
Management Report Board of Responsibilities
Commissioners’ Profile
Tata Kelola Teknologi 93
Laporan Dewan Komisaris 36 Profil Direksi 72 Informasi
Board of Commissioner Report Board of Directors’ Profile Information Technology
Governance
Laporan Direksi 38 Pejabat Eksekutif 76
Board of Directors’ Report Executive Officers Pokok-Pokok Kebijakan dan 94
Kerahasiaan Informasi
Surat Pernyataan Anggota Dewan 41 Perubahan Komposisi 77 Policy Points and
Komisaris Direksi Tentang Tanggung Manajemen Information Confidentiality
Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 Management Composition
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. Changes Pendidikan dan/atau 102
Statement of Board of Commissioners Pelatihan Dewan Komisaris
and Board of Directors on the Informasi Hubungan A liasi, 78 Direksi, Komite-Komite,
Responsibility for the 2025 Annual Rangkap Jabatan, dan Sekretaris Perusahaan,
Report of PT Intikeramik Alamasri Kepemilikan Saham dan Unit Audit
Industri Tbk. Information on Affiliation, Internal Training and/or
Concurrent Position, and Educational Activities of
Share Ownership Board of Commissioners,
Profil Perusahaan
03
Board of Directors,
Daftar Entitas Anak dan 79 Committees, Corporate
Company Profile Entitas Asosiasi Secretary, and
List of Subsidiaries and Internal Audit Unit
Associates
Identitas Perusahaan 44 Struktur Grup Perusahaan 81
Identity of the Company Company Group Structure
8
Page 9
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Program Kepemilikan 125 Informasi dan Fakta 126
Analisa & Pembahasan
04
Saham Oleh Karyawan Material Setelah
dan/ atau Manajemen Tanggal Laporan Akuntan
Manajemen yang Dilaksanakan Information and Material
Management Discussion Perusahaan(ESOP/MSOP) Facts After the Date of
and Analysis Share Ownership Program Accountant Reports
by Employees and/or
Management Implemented Transaksi Berbenturan 127
by the Company (ESOP/ Kepentingan dan/atau
Tinjauan Kondisi Makroekonomi 106 MSOP) Transaksi dengan
Macroeconomic Conditions Analysis Para Pihak Terafiliasi
Informasi Material 126 Transactions Conflict
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik 107 Mengenai Investasi, of Interest and or
National Economic Conditions Analysis Ekspansi, Divestasi, Transactions with
Penggabungan/Peleburan Affiliated Parties
Tinjauan Industri Tile Porselen 107 Usaha, Akuisisi,
Porcelain Tile Industry Analysis Restrukturisasi Utang/ Perubahan Peraturan 127
Modal Perundang-Undangan
Tinjauan Kinerja Keuangan 112 Material Information Regulations Amendments
Financial Performance Analysis Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Perubahan Kebijakan
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 114 Business Merger/ Akuntansi 127
Operational Review of Each Business Consolidation, Accounting
Segment Acquisition, Debt/Capital Policy Changes
Restructuring
Kemampuan Bayar Utang 120
Solvency Ratio
Kewajiban Perseroan
Company Payables
Kolektibilitas Piutang
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Account Receivables Collectability
Dasar Penerapan 130 Struktur Tata Kelola 162
Grafik Tingkat Kolektibilitas Tata Kelola Perseroan
Piutang Usaha Governance Governance Structure of
Graph of Accounts Receivable Implementation the Company
Collectability Level Guidelines
Sosialisasi Kebijakan GCG 164
Struktur Modal Tujuan Penerapan Tata 132 Tahun 2025
Capital Structure Kelola Perusahaan GCG Policy Dissemination
Objectives of Corporate in 2025
Ikatan Material atas Investasi Governance
Barang Modal Implementation Rapat Umum 164
Material Commitment on Pemegang Saham
Capital Goods Investment Komitmen Penerapan 132 General Meeting
Tata Kelola Perusahaan of Shareholders
Investasi Barang Modal Commitment of
yang Direalisasikan pada Corporate Governance Dewan Komisaris 175
Tahun Buku Capital Implementation Board of
Expenditure Investments Commissioners
Realised in the Fiscal Year Prinsip-Prinsip Tata 134
Kelola Perusahaan Komisaris Independen 188
Perbandingan Target Dan Principles of Corporate Independent
Realisasi, Serta Proyeksi Governance Commissioner
Satu Tahun Ke Depan
Comparison Between Kerangka Kerja GCG 136 Dewan Direksi 189
Achievements and GCG Framework Board of
Realisation and Directors
Projection for the Pemenuhan Atas 138
Next One Year Peraturan Otoritas Penilaian Atas 198
Jasa Keuangan Tentang Kinerja Komite
Aspek Pemasaran Penerapan GCG Pada Penunjang Direksi
Marketing Aspect Perusahaan Terbuka Directors’ Supporting
Compliance with the Committee Performance
Kebijakan Dividen Financial Services Evaluation
Dividend Policy Authority Regulations
Concerning the Kebijakan Remunerasi 199
Realisasi Penggunaan 125 Implementation of GCG Dewan Komisaris
Dana Hasil Penawaran in Public Companies Dan Direksi
Umum Remuneration Policy
Realisation Use of Penilaian Penerapan Tata 161 for the Board of
Proceeds from Public Kelola Perusahaan Commissioners and
Offering Assessment of Corporate Board of Directors
Governance Implementation
(GCG Assessment)
9
Page 10
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Penilaian Atas Kinerja 204 Pakta Integritas 236
Strategi
06
Dewan Komisaris san Integrity Pact
Dewan Direksi
Board of Commissioners’
and Board of Directors’
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
236
Keberlanjutan
Performance Assessment Whistleblowing Sustainability Strategy
System
Organ Pendukung Dewan 206
Komisaris Dan Direksi Kebijakan Anti Korupsi 238 Komitmen dalam Menjalankan 246
Supporting Organs of the dan Anti Gratifikasi Prinsip Keberlanjutan
Board of Commissioners Anti-Corruption and Commitment in Implementing
and the Board of Directors Anti-Gratification Policies Sustainability Principles
Informasi Hubungan Afiliasi 207 Transparansi Praktik 239 Signifikansi 3 (Tiga) Pilar 248
Dewan Komisaris dan Direksi Bad Governance Dasar Keberlanjutan
Affiliation of the Board of Bad Governance Significance of 3 (Three)
Commissioners and Practises Transparency Basic Pillars of Sustainability
the Board of Directors
Keberagaman Dewan 240
Komite Audit 209 Mendukung Ekonomi
Kinerja
07
Audit Committee Keberlanjutan
Board Diversity in
Komite Nominasi
Dan Remunerasi
216 Supporting
Sustainable Economy
Keberlanjutan
Nomination and Sustainability Performance
Remuneration Pengembangan 240
Committee Kompetensi Terkait
Usaha Berkelanjutan Menuju Perekonomian Yang 256
Sekretaris Perusahaan 220 [OJK E2] Berkelanjutan
Corporate Secretary Competency Development Heading Toward Sustainable Economy
Related to Sustainable
Unit Audit Internal 224 Business Melayani Insan Ikai Dan Masyarakat 263
Internal Audit Unit Serving IKAI People and the Community
Permasalahan Terhadap 241
Akuntan Publik 228 Penerapan Usaha Menjaga Masa Depan dan Kelestarian 287
Public Accountant Berkelanjutan [OJK E5] Lingkungan
Issues in Implementing Securing Future and Environmental
Sistem Pengendalian 230 Sustainable Business Sustainability
Internal
Internal Control System Indeks POJK 51/2017 [OJK G4] 306
Penilaian Risiko Atas 241 Index POJK 51/2017
Manajemen Risiko 231 Penerapan Usaha
Risk Management Berkelanjutan [OJK E3] Lembar umpan balik [OJK G.3] 308
Risk Assessment on Feedback Sheet
Perkara Legal 2025 233 Sustainable Business
Legal Cases in 2025 Implementation
Informasi Sanksi 234 Pemangku Kepentingan 242
Administrasi [OJK E4]
Laporan
08
Administrative Stakeholders
Sanctions Information
Akses Informasi Dan 235
Penanggung Jawab
Penerapan Usaha
243 Keuangan
Data Perusahaan Berkelanjutan [OJK E1] Financial Statement
Access to Company PIC for Sustainable
Data and Information Business Implementation
Kode Etik 235
Code of Conducts
10
Page 11
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
11
Page 12
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
12
01
Page 13
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ikhtisar Kinerja
1 Performance Highlights
13
Page 14
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Terkonsolidasi Consolidated Statement of Financial Position
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Aset Lancar 107.709.231 104.569.224 118.684.029
Current Assets
Aset Tidak Lancar 975.197.337 1.011.470.184 1.065.625.197
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.082.906.568 1.116.039.408 1.184.309.226
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 241.259.041 242.172.169 250.847.480
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 230.959.802 194.042.008 179.288.681
Non-Current Liabilities
Ekuitas yang dapat 617.571.279 436.214.177 430.136.161
di distribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners
of the parent Entity
Kepentingan non pengendali 6.883.554 683.258.823 733.837.933
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 610.687.725 (3.433.592) 20.335.132
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.082.906.568 679.825.231 754.173.065
Total Liablities and Equities
Jumlah Liabilitas 472.218.843 1.116.039.408 1.184.309.226
Total Liabilities
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or (Loss)
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Pendapatan 148.972.508 176.801.284 208.393.296
Revenues
Laba (Rugi) Bruto 52.262.219 83.131.335 98.062.962
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih (69.130.594) (69.283.988) 6.755.602
Net Income (Loss)
14
Page 15
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Laba (Rugi) yang didistribusikan kepada:
Income (Loss) attributed to:
Pemilik Entitas Induk (64.498.805) (62.303.104) 9.074.153
Parent Entity Owners
Kepentingan Non Pengendali (4.631.788) (6.980.881) (2.318.551)
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain (69.137.505) (68.597.831) 6.988.330
Total Other Comprehensive Profit (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
yang didistribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income
(Loss) attributed to:
Pemilik Entitas Induk (64.505.695) (61.614.876) 9.272.753
Parent Entity Owners
Kepentingan Non Pengendali (4.631.810) (6.982.958) (2.284.423)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Bersih per (4.85) (4.68) 0.68
Saham (Nilai Penuh)
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Arus kas neto diperoleh dari 37.974.912 27.369.491 25.527.961
(digunakan untuk) aktivitas operasi
Net cash flows provided by (used for)
operating activities
Arus kas neto digunakan untuk (6.057.579) (1.868.272) (4.575.112)
aktivitas investasi
Net cash flows used for investing
activities
Arus Kas Neto diperoleh (29.294.611) (25.601.329) (22.533.536)
dari Aktivitas Pendanaan
Net cash flows provided
by financing activities
Kenaikan (penurunan) Neto 2.622.722 (100.114) (1.580.687)
Kas dan Setara Kas
Net Increase (decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 959.656 1.057.886 2.639.290
Cash and Cash Equivalents
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 3.583.376 959.656 1.057.886
Cash and Cash Equivalents
Ending of the Year
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
15
Page 16
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Laporan Rasio Ratio Statement
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan Neto -15,74% -15,16% -11,56%
Net Revenues
Beban Pokok Penjualan 3,42% -15,10% -12,47%
Cost of Revenues
Laba Kotor -37,25% -15,23% -3,79%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -5,13% -506,68% -151,46%
Loss Before Income Tax
Laba Periode Berjalan -0.22% -1125,58% -119,14%
Loss of The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif 0,79% -1081,61% -119,18%
Periode Berjalan
Total Comprehensive Loss
for the Year
Jumlah Aset -2,97% -5,76% -2,30%
Total Assets
Jumlah Liabilitas 8,25% 1,41% -7,49%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas -10,17% -9,94% 0,94%
Total Equity
Rasio Usaha (%)
Business Ratio (%)
Laba Kotor/Penjualan Neto 35,08% 47,02% 47,06%
Gross Profit/ Net Sales
Laba Periode Berjalan/Penjualan Neto -46,40% -39,19% 3,24%
Profit for the Period/Net Sales
Laba Periode Berjalan/Jumlah Ekuitas -11,32% -10,20% 0,90%
Profit for the Period/Total Equity
Laba Periode Berjalan/Jumlah Aset -6,38 -6,21% 0,57%
Profit for the Period/Total Assets
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas (Defisiensi) -11,32% -10,20% 0,90%
Net Profit (Loss) to Equity (Deficiency)
Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset -6,38% -6,21% 0,57%
Net Profit (Loss) against Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Pendapatan 35,08% 47,11% 47,06%
Gross Profit (Loss) to Revenue
Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan -46,40% -39,19% 3,24%
Net Profit (Loss) to Income
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 44,64% 43,18% 47,45%
Current Assets to Current Liabilities
Liabilitas terhadap Ekuitas 77,33% 64,17% 57,03%
Liability to Equity
Liabilitas terhadap Aset 43,61% 39,09% 36,32%
Liability to Asset
16
Page 17
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
17
Page 18
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Rp
Total Pendapatan Perseroan 2025
2025 Company Total Revenue
Produksi
Tile Porselen
2025
1.100.453 m 2
2025
Porcelain Tiles
Production
Rp
75.01 milyar
Pendapatan Tile Porselen 2025
2025 Porcelain Tiles Revenue
18
Page 19
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
148.97 milyar
#1 Swiss-Bellin Gajah Mada
Tingkat Rata-Rata
#2 Swiss-Belhotel Bogor
Okupansi Kamar
#3 Saka Hotel Medan
Hotel 2025
72.5 %
2025
Average Hotel
3 Room Occupancy
2
42,95% Rate
74,56% 1
89,81%
Pendapatan Divisi Hotel 2025
2025 Hotel Revenue
Rp
73.96 milyar
19
Page 20
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024
Total Pendapatan dari Kegiatan Ribuan Rupiah 148.972.508 176.801.284
Operasi dan Usaha Thousands of Rupiah
Total Revenues from Operations
and Business
Pelibatan Pemasok Lokal Jumlah Mitra Bisnis 297 271
(Barang dan Jasa) Total Business Partners
Involvement of Local Supplier
(Goods and Services)
Total Aset Ribuan Rupiah 1.082.906.568 1.116.039.408
Total Assets Thousands of Rupiah
Pajak Tangguhan Ribuan Rupiah 5.075.860 1.300.312
Deferred Tax Thousands of Rupiah
Kinerja Lingkungan Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024
Penggunaan Listrik kWh 12.663.684 13.571.056
Electricity Usage
Pemakaian Air m3 96.308 56.222.621
Water Usage
Penggunaan BBM Liter 28.397 896.959
Fuel Usage Litre
Penggunaan BBG m3 183.876.73 107.600.096
CNG Usage
Pemakaian Kertas Rim 170 760
Paper Usage
Pemanfaatan Air Buangan %
Wastewater Utilisation
INKA 39,26% 37,62 %
SBBO 25% 20%
SIGM 25% 20%
SAKA 25% 20%
20
Page 21
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024
TTS 1 Miligram per liter 4.8 4.8
mg/l
PH 1 Miligram per liter 6.01 6.01
mg/l
BOD 1 Miligram per liter 1.11 1.11
mg/l
COD 1 Miligram per liter 8,7 8.7
mg/l
Ammoniac (Nh3) 1 Miligram per liter - -
mg/l
Oil & Fat 1 Miligram per liter <0.86 <0.86
mg/l
Total Coliform MPN/100ml 3.000 3.000
Kinerja Sosial Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Jumlah Pegawai Orang 172 205 177
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 39 53 52
Total Female Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang 133 153 125
Total Male Employees Person
Turnover Pegawai % 10% 15% 10%
Employee Turnover
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal Kasus 5 6 0
Number of Fatal Work Case
Accidents
Biaya Pendidikan dan Ribuan Rupiah 5.995.000 186.942.250 35.778.000
Pelatihan Karyawan Thousands of Rupiah
Employee Education and
Training Costs
Dana Program CSR/PKBL Ribuan Rupiah 27.055.500 336.161.648 261.727.800
CSR/Community Development Thousands of Rupiah
Program Budget
Indeks Kepuasan Karyawan Dari Skala 5 5 5 5
Employee Satisfaction Index On a Scale of 5
21
Page 22
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Informasi
Dan Ikhtisar Saham
Share Information and Highlights
Pada 7 Mei 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk., atau
Perseroan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Per- On May 7th, 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk or the
nyataan Pendaftaran Emisi Saham No. S808/PM/1997 dari Ket- Company obtained an Effective Notification Letter on Shares
ua Bapepam untuk menawarkan 100.000.000 lembar saham Emission Registration Statement No. S808/PM/1997 from the
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp500 per lembar sa- Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervi-
ham dengan harga penawaran Rp750 per lembar saham. sory Agency to offer 100,000,000 shares to the public at nom-
inal value IDR500 per share with an offering price of IDR750
Pada 4 Juni 1997, Perseroan mencatat seluruh sahamnya di per share.
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan kode per-
dagangan IKAI. Pada bulan September 2002, Perseroan men- On June 4 , 1997, the Corporate listed all of its shares on the
catatkan 110.000.000 lembar saham baru pada Bursa Efek Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange with
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, yang merupakan hasil re- the trading code IKAI. In September 2002 , the Corporate listed
strukturisasi hutang yaitu konversi hutang menjadi saham. 110,000,000 new shares on the Jakarta Stock Exchange and
the Surabaya Stock Exchange, which was the result of debt re-
Pada bulan November 2006, Perseroan kembali menambah structuring, namely the conversion of debt into shares.
204.000.000 lembar saham, sehingga jumlah saham Perse-
roan menjadi 654.000.000 lembar saham. Pencatatan saham In November 2006, the Corporate added 204,000,000 shares,
ini disetujui Bursa Efek Jakarta berdasarkan surat No. S-0261/ bringing the total shares of the Company to 654,000,000
BEJPSR/04-2007 tanggal 19 April 2007. shares. The listing of shares was approved by the Jakarta Stock
Exchange based on letter No. S-0261/BEJ-PSR/04-2007 dat-
Pada tahun 2007, saham Perseroan di Bursa Efek Indone- ed April 19 , 2007.
sia dipindahkan dari Papan Pengembangan ke Papan Utama.
Pada bulan Desember 2010, Perseroan kembali menambah In 2007, the Corporate’s shares in the Indonesia Stock Ex-
137.383.786 lembar saham melalui konversi Obligasi II, seh- change were transferred from the Development Board to the
ingga jumlah saham Perseroan menjadi 791.383.786 lembar Main Board. In December 2010, the Company then again added
saham. 137,383,786 shares through the conversion of Bond II, bringing
the total shares of the Company to 791,383,786 shares
Pada bulan Januari 2018, Perseroan melakukan Penawaran
Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Hak Me- The nominal value of Series A shares in January 2018, the Cor-
mesan Efek Terlebih Dahulu dengan tambahan sebanyak porate conducted a Limited Public Offering to Increase Cap-
3.323.811.901 saham kemudian pada bulan Juli 2018, un- ital with Pre-emptive Rights with an additional 3,323,811,901
tuk meningkatkan likuiditas jumlah saham beredar, Perseroan shares then in July 2018, to increase the liquidity of the number
melakukan pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1:2 . of shares outstanding, the Company conducted a stock split
dimana nilai nominal saham Seri A menjadi Rp250 per lembar with a ratio 1 : 2. The nominal value of Series A shares becomes
saham dan saham Seri B menjadi Rp50 per lembar saham den- IDR250 per share and Series B shares become IDR50 per share
gan total tambahan saham beredar pada saat stock split seban- with a total additional shares outstanding at the time of the stock
yak 4.115.195.687 lembar saham. split of 4,115,195,687 shares.
Pada bulan Januari 2019, Perseroan Kembali melakukan Pen-
awaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Hak In January, 2019, the Corporate conducted a Limited Public Of-
Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap II dengan tambahan se- fering for Capital Increase with Pre-emptive Rights Phase II with
banyak 3.865.789.887 lembarsaham, sehingga jumlah saham an additional 3,865,789,887 shares, bringing the total shares of
Perseroan menjadi 12.096.181.261 lembar saham. the Company to 12,096,181,261 shares.
22
Page 23
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Selanjutnya pada bulan November 2019, Perseroan melakukan The final DPS (Dividend Per Share) position of IKAI’s stock com-
aksi korporasi melalui mekanisme Penambahan Modal dengan position as of December 31, 2025, with a total of 13,305,799,387
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menam- shares outstanding, consisting of; PT Finix Bangun Indonesia
bah sebanyak 1.209.618.126 saham, sehingga jumlah saham is recorded as having 2,572,878,610 shares or equivalent to
Perseroan tercatat di BEI pada31 Desember 2019 menjadi 19.33% of the total number of shares outstanding, of which
13.305.799.387 lembar saham dengan setoran penuh. (Akta 10,732,920,777 shares or equivalent to 80.66% are controlled
No. 25 Tanggal 13 Desember 2019). by the public.
Posisi DPS (Dividend Per Share) final komposisi saham IKAI Furthermore, in November 2019, the Corporate took corpo-
per 31 Des 2025 dengan total lembar saham beredar yaitu rate action through the mechanism of Capital Increase without
13.305.799.387 saham yang terdiri dari; PT Finix Bangun Indo- Pre-emptive Rights by adding 1,209,618,126 shares, so that the
nesia tercatat memiliki 2.572.878.610 lembar saham atau se- number of the Corporate’s shares listed on the IDX on Decem-
tara denga 19,33% dari jumlah saham beredar, dimana seban- ber 2019 became 13,305,799,387 shares with full payment/
yak 10.732.920.777 lembar saham atau setara dengan 80,66% (Deed No. 25 Dated December 13th, 2019).
dikuasai oleh masyarakat.
Ikhtisar Saham Share Highlights
Harga per Saham (Rp) Jumlah Volume
Price per Share (Rp) Kapitalisasi
Tahun Beredar Saham Transaksi Saham
Pasar
Year (Jumlah Saham) Transaction
Market
Terendah Tertinggi Penutupan Total Outstanding Volume of
Capitalisation
Lowest Highest Closing Shares (Total Shares) Shares
2025
Triwulan I 7 14 8 13.305.799.387 665.289.969.350 293.748.100
Quarter I
Triwulan II 7 10 7 13.305.799.387 665.289.969.350 292.475.600
Quarter II
Triwulan III 7 42 31 13.305.799.387 665.289.969.350 1.345.396.800
Quarter III
Triwulan IV 13 32 13 13.305.799.387 665.289.969.350 4.541.154.100
Quarter IV
2024
Triwulan I 34 45 50 13.305.799.387 665.289.969.350 324.000
Quarter I
Triwulan II 8 31 50 13.305.799.387 665.289.969.350 216.234.700
Quarter II
Triwulan III 8 12 50 13.305.799.387 665.289.969.350 247.760.700
Quarter III
Triwulan IV 10 14 50 13.305.799.387 665.289.969.350 232.857.800
Quarter IV
23
Page 24
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Grafik Ikhtisar
Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights Charts
Pendapatan Laba (Rugi) Bruto
Revenues 208,4 Gross Proit (Loss) 98,1
176,8 83,3
148,9
52,3
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
472,2
1.184,3
436,2
1.116
430,1
1.082,9
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Ekuitas Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain
Total Equity Total Other Comprehensive Profit (Loss)
754,1 7
679,8
610,7 2025 2024
2023
(69,1) (69,3)
2025 2024 2023
*dalam jutaan rupiah / in millions of Rupiah
24
Page 25
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk melaku- In 2025, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk carried out a cor-
kan aksi korporasi melalui konversi utang menjadi modal pada porate action by converting debt into equity in its subsidiaries,
entitas anak, yaitu PT Internusa Keramik Alamasri (INKA) dan namely PT Internusa Keramik Alamasri (INKA) and PT Hotel
PT Hotel Properti Internasional (HPI). Langkah ini bertujuan Properti Internasional (HPI). This step was aimed at strength-
untuk memperkuat struktur permodalan serta meningkatkan ening the capital structure as well as increasing the Company’s
kepemilikan dan pengendalian Perseroan pada kedua entitas ownership and control over both subsidiaries.
anak tersebut.
Tanggal Kejadian 18 Desember 2025
Jenis Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi tentang Konversi Hutang menjadi Modal
Uraian Informasi atau Fakta Material Pada tanggal 18 Desember 2025, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Per-
seroan) telah menambah kepemilikannya pada PT Internusa Keramik Ala-
masri (Anak Usaha Perseroan) dengan melakukan konversi hutang menjadi
modal sebanyak 13.085.533 lembar saham (nominal Rp10.000,- per sa-
ham) PT Internusa Keramik Alamasri atau 3,12% dari total saham beredar
setelah terjadi peningkatan modal.
Setelah konversi ini maka kepemilikan saham Perseroan pada PT Internusa
Keramik Alamasri menjadi 380.291.169 Saham atau setara dengan 90,75%
dari total modal disetor dan ditempatkan dalam PT Internusa Keramik Ala-
masri.
Dampak kejadian, informasi atau fakta material terse-
but terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi Saat ini tidak ada dampak material terhadap kegiatan operasional, hukum,
keuangan, atau kelangsungan usaha Emiten kondisi keuangan atau kelangsungan usaha Perseroan.
Keterangan lain-lain
Transaksi ini bukan Transaksi Material sebagaimana Peraturan OJK No.17/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Material dan Pe-
rubahan Kegiatan Usaha dan juga bukan merupakan Transaksi Afiliasi se-
bagaimana dalam Peraturan OJK No.42/POJK.04/2020 tanggal 1 Juli 2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Transaksi.
Tanggal Kejadian 28 Januari 2026
Jenis Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi tentang Konversi Hutang menjadi Modal
Uraian Informasi atau Fakta Material Pada tanggal 28 Januari 2026, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Perse-
roan) telah menambah kepemilikannya pada PT Hotel Properti Internasional
(Anak Usaha Perseroan) dengan melakukan konversi hutang menjadi modal
sebanyak 13.964.94 lembar saham (nominal Rp.1.962.500,- per saham) PT
Hotel Properti Internasional atau 0,28% dari total saham beredar setelah ter-
jadi peningkatan modal.
Setelah konversi ini maka kepemilikan saham Perseroan pada PT Hotel Prop-
erti Internasional menjadi 49.605.94 Saham atau setara dengan 99,28% dari
total modal disetor dan ditempatkan dalam PT Hotel Properti Internasional.
Dampak kejadian, informasi atau fakta material terse- Saat ini tidak ada dampak material terhadap kegiatan operasional, hukum,
but terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi kondisi keuangan atau kelangsungan usaha Perseroan.
keuangan, atau kelangsungan usaha Emiten
1. Transaksi ini bukan Transaksi Material sebagaimana Peraturan OJK No.17/
Keterangan lain-lain POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Material dan Pe-
rubahan Kegiatan Usaha dan juga bukan merupakan Transaksi Afiliasi se-
bagaimana dalam Peraturan OJK No.42/POJK.04/2020 tanggal 1 Juli 2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Transaksi.
2. Perseroan baru mendapatkan konfirmasi atas SK Kumham pertanggal 2
Februari 2026.
25
Page 26
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Perdagangan Saham
Stock Trading
Selama tahun buku 2025, tidak ada penghentian sementara During the 2025 financial year, there was no temporary suspen-
perdagangan saham (suspension) atau penghapusan pen- sion of the Company’s shares from trading (suspension) nor any
catatan saham (delisting) yang dikenakan kepada Perseroan delisting of the Company’s shares imposed by the regulator or
oleh pihak regulator ataupun otoritas. Selama tahun 2025, har- any relevant authority. The share price of the Company is ex-
ga tertinggi saham Perseroan Rp 42 dan terendah Rp 8. pected to range between IDR 42 and IDR 8 in 2025.
Penghargaan
& Sertifikasi
Awards & Certifications
Perseroan/Entitas Anak Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal Penerbitan
Company/Subsidairy Awards Awards Giver Issuance Date
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Traveller Review Awards 2025 Booking.com 07/03/2025
Swiss-Belhotel, Bogor Certified Hotel Partner Traveloka 19/12/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Kegiatan Donor Darah Suka Rela PMI 24/12/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan, berhasil meraih penghar-
gaan dari platform Online Travel Agent (OTA) Booking.com se-
bagai mitra bisnis yang memberikan kontribusi signifikan dalam Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan, was honored with an award
volume pemesanan kamar serta konsistensi dalam memperta- from the Online Travel Agent (OTA) platform, Booking.com, in
hankan ulasan tamu yang impresif. Pencapaian ini mengukuh- recognition of its significant contribution to room bookings and
kan posisi hotel sebagai salah satu destinasi akomodasi unggu- its consistent delivery of exceptional guest ratings. This acco-
lan dan sangat direkomendasikan di Kota Medan. lade solidifies the hotel’s position as a premier and highly recom-
mended accommodation destination in the city of Medan.
Selain itu, Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan, menerima apresi-
asi dari Palang Merah Indonesia (PMI) atas kontribusinya dalam Furthermore, Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan, received a for-
menyelenggarakan kegiatan donor darah sukarela dan pemer- mal commendation from the Indonesian Red Cross (PMI) fol-
iksaan kesehatan bagi masyarakat umum. Program tanggung lowing its successful voluntary blood donation drive and public
jawab sosial ini bertujuan untuk menumbuhkan kepedulian so- health screening initiatives. This social responsibility program
sial sekaligus mendukung upaya pemeliharaan kesehatan bagi was designed to foster social awareness while simultaneously
para karyawan Perseroan. promoting health and wellness among the Company’s employ-
ees.
Sementara itu, Swiss-Belhotel Bogor meraih penghargaan se-
bagai “Certified Hotel Partner” dari Traveloka. Penghargaan ini Meanwhile, Swiss-Belhotel Bogor secured the “Certified Hotel
merupakan validasi atas komitmen hotel dalam menerapkan Partner” designation from Traveloka. This serves as a validation
standar kualitas yang ketat, sekaligus memberikan keunggulan of the hotel’s commitment to rigorous quality standards and pro-
strategis berupa peningkatan visibilitas pada algoritma aplikasi, vides strategic advantages, including enhanced algorithmic vis-
akses terhadap kampanye komersial eksklusif, struktur komisi ibility, access to exclusive commercial campaigns, competitive
yang kompetitif, serta akses terhadap data analitik dan strategi commission structures, and advanced access to data analytics
harga dinamis. and dynamic pricing strategies.
26
Page 27
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Pelatihan
& Sertifikasi
Awards & Certifications
Perseroan/Entitas Anak Pelatihan Pelaksana/Penerbit Tanggal Penerbitan
Company/Subsidairy Training Organizer/Publisher Issuance Date
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Latihan kebakaran (Fire Drill) In-house 24/03/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Sertifikasi First Aid - CPR PMI 01/08/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Chemical Safety Pak Fadli (Diversey) 21/08/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Orientation Risk Management Pak Fadli (Diversey) 09/09/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan Latihan kebakaran (Fire Drill) In-house 15/09/2025
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan APAR Training In-house 12/11/2025
24/03/2025 01/08/2025
21/08/2025 09/09/2025
15/09/2025 12/11/2025
27
Page 28
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Peristiwa Penting
Significant Events
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Annual General Meeting
Tahunan 2025 of Shareholders
RUPS Tahunan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. (“Perse- The Annual General Meeting of Shareholders of PT Intikeramik
roan”) diselenggarakan pada 30 Juni 2025 di Menara Bida- Alamasri Industri Tbk. (“Company”) was held on June 30, 2025,
kara 2, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 71–73, Tebet, Jakarta at Menara Bidakara 2, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 71–73,
Selatan. Forum ini menjadi momentum penting bagi Perseroan Tebet, South Jakarta. This forum served as an important op-
untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada para portunity for the Company to report its performance to share-
pemegang saham di tengah proses pemulihan (recovery phase) holders amidst the ongoing recovery phase, while also affirming
yang sedang berjalan, sekaligus menegaskan arah strategis IKAI’s strategic direction going forward.
IKAI ke depan.
In addition to discussing and approving the Annual General
Selain membahas dan menyetujui agenda RUPS Tahunan se- Meeting agenda as stipulated in applicable laws and regulations
bagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang and the Company’s Articles of Association—including approval
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan —antara lain persetu- of the Annual Report and ratification of the Financial Statements,
juan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan, determination of the use of profits/losses, appointment of a
penetapan penggunaan laba/rugi, penunjukan Kantor Akuntan Public Accounting Firm, and determination of the remuneration
Publik, serta penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komis- of the Board of Directors and Board of Commissioners—the
aris— Perseroan juga menetapkan perubahan susunan Direksi Company also determined changes to the composition of the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Perubahan komposisi manajemen tersebut merupakan bagian These changes in management composition are part of the
dari langkah penguatan tata kelola (governance reinforcement), Company’s governance strengthening efforts, increased
peningkatan efektivitas pengawasan, serta percepatan trans- oversight effectiveness, and accelerated operational and
formasi operasional dan keuangan Perseroan. Dengan struktur financial transformation. With the new management
manajemen yang baru, Perseroan menegaskan komitmennya structure, the Company affirms its commitment to
untuk memperkuat disiplin eksekusi strategi, meningkatkan strengthening disciplined strategy execution, increasing
akuntabilitas, serta mendorong keberlanjutan usaha dalam accountability, and promoting medium- and long-term business
jangka menengah dan panjang. sustainability.
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Extraordinary General Meeting
Luar Biasa 2025 of Shareholders
RUPSLB PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (“Perseroan”) The Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Inti-
diselenggarakan pada 1 Oktober 2025 di Menara Bidakara 2, keramik Alamasri Industri Tbk (the “Company”) was held on Oc-
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 71–73, Tebet, Jakarta Selatan. tober 1, 2025, at Menara Bidakara 2, Jl. Jenderal Gatot Subroto
Penyelenggaraan RUPSLB ini dilakukan secara transparan dan Kav. 71–73, Tebet, South Jakarta. The EGMS was conducted
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta transparently and in accordance with laws and regulations and
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Agenda RUPSLB tersebut secara khusus membahas serta The EGMS agenda specifically discussed and decided on
memutuskan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris changes to the composition of the Company’s Board of Direc-
Perseroan. Keputusan ini merupakan bagian dari langkah strat- tors and Board of Commissioners. This decision is part of the
egis Perseroan dalam melakukan penataan struktur kepemi- Company’s strategic steps to restructure its leadership struc-
mpinan guna memperkuat efektivitas tata kelola, memperjelas ture to strengthen governance effectiveness, clarify operational
garis komando operasional, serta memastikan keselarasan chains of command, and ensure alignment between manage-
antara manajemen dan arah transformasi usaha yang sedang ment and the direction of the ongoing business transformation.
dijalankan.
Through this management change, the Company affirms its
Melalui perubahan manajemen ini, Perseroan menegaskan commitment to accelerating performance recovery, improving
komitmennya untuk mempercepat proses pemulihan kiner- corporate management accountability, and maintaining long-
ja, meningkatkan akuntabilitas pengelolaan perusahaan, serta term business sustainability.
28
Page 29
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Paparan Publik dan Peluncuran Public Expose and the Launch
Produk Baru Essenza TERRA of Essenza TERRA
Menutup tahun 2025 dengan penuh semangat, pada 10 Desem- Closing 2025 with enthusiasm, on December 10, 2025,
ber 2025 IKAI menyelenggarakan Paparan Publik yang disiarkan IKAI held a Public Expose broadcast live from the Essenza
secara langsung dari Pabrik Essenza di Jatiuwung, Tangerang Factory in Jatiuwung, Tangerang—one of the Company’s
— salah satu aset manufaktur utama Perseroan. Pemilihan lokasi key manufacturing assets. This location was chosen with
ini bukan tanpa makna: ini adalah pernyataan bahwa INKA dan significance: it affirmed that INKA and Essenza are not
Essenza bukan sekadar bagian dari narasi pemulihan, melainkan merely part of a recovery narrative, but rather central to
pusat dari visi pertumbuhan IKAI. IKAI’s growth vision.
Dalam rangkaian acara yang sama, IKAI secara resmi meluncur- During the same event, IKAI officially launched Essenza
kan Essenza TERRA — produk baru yang menandai babak beri- TERRA—a new product that marks the next chapter in Es-
kutnya dalam perjalanan Essenza sebagai merek keramik pre- senza’s journey as Indonesia’s leading premium ceramic
mium terdepan di Indonesia. Peluncuran ini menegaskan bahwa brand. This launch affirmed that amidst the recovery pro-
di tengah proses pemulihan ekosistem bisnis dan operasional, cess of the business and operational ecosystem, product
inovasi produk tetap berjalan dan Essenza konsisten membawa innovation continues, and Essenza consistently brings in-
pembaruan untuk pasar. novations to the market.
29
Page 30
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Peristiwa Penting
Significant Events
PT Hotel Properti International
Swiss-Belhotel Bogor
1. Menyambut Bulan Suci Ramadan
1. Welcoming the Holy Month of Ramadan
Pada 21 Februari 2026, Swiss-Belhotel Bogor menyelenggara-
kan kegiatan Pengajian Bersama sebagai bagian dari persiapan On February 21, 2026, Swiss-Belhotel Bogor held a Pengajian
menyambut bulan suci Ramadan. Acara ini dihadiri oleh mana- Bersama — a communal religious gathering — to mark the ap-
jemen dan seluruh karyawan dalam suasana yang khidmat dan proach of the holy month of Ramadan. The event brought to-
penuh kebersamaan. gether management and all employees in a reflective and colle-
gial atmosphere.
Melalui kegiatan ini, para peserta diajak untuk memperdalam
pemahaman keagamaan dan mempersiapkan diri menyambut Through this gathering, participants were invited to deepen their
Ramadan dengan hati yang tulus. Pengajian Bersama juga men- spiritual understanding and welcome Ramadan with sincerity
jadi momentum untuk mempererat silaturahmi antarkaryawan, and openness. The occasion also served to strengthen bonds
menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan saling men- among colleagues, fostering a workplace culture grounded in
dukung. mutual respect and solidarity.
2. Halal Bihalal 2. Halal Bihalal
Pada 15 April 2025, Swiss-Belhotel Bogor menyelenggarakan On April 15, 2025, Swiss-Belhotel Bogor held a Halal Bihalal cel-
Halal Bihalal sebagai momen untuk mempererat silaturahmi an- ebration to mark the spirit of renewal following Eid al-Fitr. The
tarkaryawan dan manajemen setelah perayaan Idulfitri. Acara event was attended by the entire team in a warm, familial setting,
berlangsung dalam suasana hangat dan penuh kekeluargaan, bringing management and employees together in a moment of
dihadiri oleh seluruh karyawan. mutual forgiveness and reconnection.
Lebih dari sekadar tradisi, Halal Bihalal menjadi kesempatan un- Beyond its roots as a cherished Indonesian tradition, the Halal
tuk saling memaafkan, memperkuat hubungan kerja, dan mem- Bihalal reinforced professional relationships and a shared sense
bangun kembali semangat kebersamaan—landasan penting of purpose — both essential to a harmonious and productive
bagi lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. work environment.
3. Perayaan Ulang Tahun Hotel 3. Hotel Anniversary Celebration
Pada 5 Mei 2025, Swiss-Belhotel Bogor merayakan hari jadin- On May 5, 2025, Swiss-Belhotel Bogor celebrated its hotel an-
ya melalui Hotel Anniversary Celebration bersama manajemen niversary with management and all employees in attendance.
dan seluruh karyawan. Perayaan berlangsung meriah dengan The event featured a series of activities — from formal ceremo-
rangkaian kegiatan mulai dari seremoni, hiburan, hingga momen nies to entertainment and team bonding — held in a festive and
kebersamaan yang melibatkan seluruh karyawan. meaningful atmosphere.
Peringatan ini menjadi kesempatan untuk merefleksikan per- The anniversary served as a moment to reflect on the hotel’s
jalanan hotel dalam menghadirkan pelayanan terbaik, sekaligus journey in delivering quality hospitality, and to reaffirm its com-
memperkuat komitmen untuk terus berkembang. Sejak berdi- mitment to continued growth. Since its founding, Swiss-Belho-
ri, Swiss-Belhotel Bogor konsisten mengutamakan pelayanan tel Bogor has remained dedicated to professional service and
profesional dan keramahan khas—dan semangat itulah yang genuine warmth — values that continue to guide the hotel in the
terus menjadi landasan di tahun-tahun mendatang. years ahead.
30
Page 31
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
PT Saka Mitra Sejati
Swiss-Belinn Gajah Mada, Medan
Buka Puasa Bersama Iftar Gathering
Pada 27 Maret 2025, Saka Hotel Medan menyelenggarakan On March 27, 2025, Saka Hotel Medan hosted a communal iftar
acara Buka Puasa Bersama sebagai momen untuk mempere- gathering, bringing employees together in the spirit of Ramadan.
rat silaturahmi antarkaryawan. Kegiatan ini menjadi wujud nyata The event reflected the Company’s commitment to nurturing a
dari komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan kerja warm and cohesive workplace culture.
yang hangat dan penuh kebersamaan.
31
Page 32
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Peristiwa Penting 2
Significant Events
PT Internusa Keramik Alamasri
Essenza
1. Essenza di Uni Ceramics Expo 2025, Foshan, Tiongkok
Essenza berpartisipasi dalam Uni Ceramics Expo yang
diselenggarakan di Foshan, Tiongkok, pada 18–22 April 2025.
Dalam kesempatan ini, Essenza mengundang mitra bisnis, pe-
langgan, dan pelaku industri untuk mengunjungi ASAKI Booth
di Hall No. 431.
Keikutsertaan ini merupakan bagian dari langkah strategis Per-
seroan dalam memperluas jaringan global, mempererat kolab-
orasi internasional, serta mengikuti perkembangan tren dan ino-
vasi di industri keramik dan bahan bangunan.
2. Partisipasi dalam ARCH:ID Indonesia 2025
Essenza kembali hadir dalam ARCH:ID Indonesia 2025 yang
diselenggarakan pada 8–11 Mei 2025 di ICE BSD City. Keikut-
sertaan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam men-
dukung pertumbuhan industri arsitektur dan desain nasional,
sekaligus menjadi sarana untuk memperkenalkan inovasi pro-
duk terbaru yang relevan dengan kebutuhan pasar.
Melalui pameran ini, Perseroan memperluas kemitraan strategis
dengan para arsitek, desainer, pengembang, dan pemangku
kepentingan industri lainnya—memperkuat posisi Essenza se-
bagai salah satu pemain utama dalam industri keramik nasional
1. Essenza at Uni Ceramics Expo 2025, Foshan, China
dan mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Essenza participated in the Uni Ceramics Expo held in Foshan,
1 China, from April 18 to 22, 2025. On this occasion, Essenza in-
vited business partners, customers, and industry players to visit
the ASAKI Booth at Hall No. 431.
This participation forms part of the Company’s broader strategy
to expand its global network, strengthen international collabora-
tions, and stay attuned to emerging trends and innovations in the
ceramics and building materials industry.
2. Participation in ARCH:ID Indonesia 2025
Essenza once again took part in ARCH:ID Indonesia 2025, held
from May 8 to 11, 2025, at ICE BSD City. This participation re-
flects the Company’s commitment to supporting the growth of
the national architecture and design industry, while providing a
platform to present its latest product innovations in response to
evolving market needs.
Through this exhibition, the Company deepened its strategic
partnerships with architects, designers, developers, and oth-
er industry stakeholders—reinforcing Essenza’s standing as a
leading player in the national ceramics industry and advancing
its sustainable business growth.
32
Page 33
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
33
Page 34
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
34
02
Page 35
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Laporan
Manajemen
Management Report
35
Page 36
ANNUAL REPORT 2025 Recover
ANNUALRealign
REPORT Rebound
2025
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
William Eduard
Daniel Setyonegoro
Komisaris Utama
President Commisioner
Yang Terhormat Para Pemangku Kepentingan Esteemed Stakeholders of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk,
Tahun 2025 adalah tahun penentu bagi IKAI. Dewan Komisa- 2025 was a defining year for IKAI. The newly appointed Board
ris yang baru dilantik pada pertengahan tahun meneruskan or- of Commissioners mid-year continues the organization’s jour-
ganisasi dengan pemulihan posisi keuangan, perbaikan struk- ney through financial recovery, improved equity structure, and
tur ekuitas, dan berbagai tekanan operasional. Namun di balik various operational pressures. Despite these challenges, the
tantangan itu, fundamental bisnis tetap solid: aset manufaktur business fundamentals remain solid: valuable ceramic manu-
keramik yang bernilai, properti perhotelan yang strategis, dan facturing assets, strategic hotel properties, property develop-
perencanaan atas land development dan memastikan jajaran ment planning, and the leadership of a dedicated and compe-
direksi dan manajemen yang berdedikasi dan kompeten. tent board of directors and management
Fase Pemulihan 2025 2025 Recovery Phase
Fase Pemulihan 2025 telah menghasilkan capaian yang terukur. The 2025 Recovery Phase has yielded measurable achieve-
INKA berhasil merestrukturisasi proses bisnis, mengoptimalkan ments. INKA successfully restructured its business processes,
lini produksi pertama, dan menuntaskan seluruh kewajiban ke- optimized its first production line, and settled all obligations to
pada Bank Mandiri — menutup sisa hutang Rp 22 miliar yang Bank Mandiri—covering the remaining Rp 22 billion in debt
bermula dari PKPU senilai Rp 130 miliar di 2017. Konsolidasi stemming from the Rp 130 billion in 2017 PKPU (Special Pay-
IKAI membukukan pendapatan Rp 149,4 miliar dengan EBITDA ment for Public Offerings). IKAI consolidated revenues of Rp
yang berbalik dari negatif Rp 4,2 miliar di Q1 menjadi positif Rp 149.4 billion, with EBITDA turning from negative Rp 4.2 billion in
5,2 miliar di Q4 — pertumbuhan Q4 sebesar 71% mencermink- Q1 to positive Rp 5.2 billion in Q4—a 71% Q4 growth reflecting
an hasil awal pemulihan yang nyata. the early signs of a tangible recovery.
Di sisi perhotelan, HPI dan SMS masing-masing mencatat EBIT- On the hospitality side, HPI and SMS recorded positive EBITDA
DA positif Rp 16 miliar dan Rp 9,4 miliar, dengan laju pemulihan of Rp 16 billion and Rp 9.4 billion, respectively, with a consistent
operasional yang konsisten sepanjang tahun. pace of operational recovery throughout the year.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan melalui The Board of Commissioners carries out its oversight function
empat mekanisme: kajian mendalam atas strategi Dewan Di- through four mechanisms: in-depth review of the Board of Di-
reksi untuk pemulihan, pemantauan implementasi berbasis data rectors’ recovery strategy, monitoring implementation based on
aktual, penguatan tata kelola dan kepatuhan, serta komunikasi actual data, strengthening governance and compliance, and ac-
aktif dengan seluruh pemangku kepentingan kunci. tive communication with all key stakeholders.
36
Page 37
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kinerja Direksi Board of Directors’ Assessment
Direksi menunjukkan kinerja dengan ketangguhan dalam kondi- The Board of Directors has demonstrated resilience in the face
si yang menantang. Keputusan-keputusan penting diambil of challenging conditions. Key decisions were made with careful
dengan pertimbangan matang dan tegas; eksekusi dilakukan consideration and firmness, while execution was carried out in
secara disiplin dan sistematis. Beberapa inisiatif mengalami ke- a disciplined and systematic manner. Several initiatives experi-
terlambatan dan sejumlah target belum terpenuhi sepenuhnya. enced delays, and a number of targets were not fully achieved.
Namun, dalam konteks skala tantangan yang dihadapi, progres However, given the scale of the challenges faced, the progress
yang dicapai signifikan dan menunjukkan arah yang tepat. made is significant and reflects the right direction
Arah Masa Depan Future Outlook
Memasuki 2026, Perseroan melanjutkan rencana menuju Fase Entering 2026, the Company continues its plan toward the Re-
Rekondisi. Dengan perencanaan lebih strategis dan peningka- conditioning Phase. With more strategic planning and increased
tan working capital untuk menopang fase ini, proyeksi Perse- working capital to support this phase, the Company’s 2026 pro-
roan untuk 2026 diharapkan dapat meningkatkan pendapatan jection is expected to generate revenue exceeding the period
melebihi tahun sebelum Perseroan melaksanakan Major Main- prior to the Company’s Major Maintenance.
tenance.
The Optimization Phase across subsidiaries in 2026 will focus
Fase Optimalisasi di anak usaha pada tahun 2026 berfokus on improving bottom-line performance through strategic initia-
pada peningkatan pencapaian bottom line yang positif melalui tives projected to generate new revenue streams within each
inisiatif strategis yang diproyeksikan menghasilkan arus business unit.
pendapatan baru di masing-masing unit usaha.
In 2026, the Board of Commissioners is committed to carrying
Dewan Komisaris di 2026 berkomitmen menjalankan fungsi out its supervisory function in accordance with governance prin-
pengawasa sesuai anggaran, keberlang- sungan profitabilitas, ciples, ensuring sustainable profitability, advancing governance
kematangan tata kelola, serta kajian strategis portofolio bisnis maturity, and conducting a comprehensive strategic review of
IKAI secara menyeluruh. IKAI’s business portfolio.
Dewan Komisaris menghargai usaha dan upaya yang dilak- The Board of Commissioners appreciates the efforts and com-
sanakan Dewan Direksi yang baru, pemberdayaan seluruh mitments made by the new Board of Directors, the em- power-
karyawan dalam ekosistem bisnis, komunikasi yang baik pada ment of all employees within the business ecosystem, and the
para pemegang saham, mitra bisnis, dan regulator. Komitmen strong communication with shareholders, business partners,
kami untuk pengawasan yang efektif, tegas, dan berintegritas and regulators. Our commitment to effective, firm, and integri-
tidak berubah. Proses dari Pemulihan menuju Rekondisi, Op- ty-based oversight remains unchanged. The journey from Re-
timalisasi, dan Ekspansi adalah perjalanan yang kami kawal covery to Reconditioning, Optimization, and Expansion is a jour-
penuh. ney we fully oversee.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
William Eduard Daniel Setyonegoro
Komisaris Utama
President Commisioner
37
Page 38
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Laporan
Dewan Direksi
Board of Directors Report
Desra Firza
Ghazfan
Direktur Utama
President Director
Tinjauan Kinerja 2025 dan Strategi 2026 2025 Performance Review and
Strategy for 2026
Yang Terhormat Para Pemangku Kepentingan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, To the Esteemed Stakeholders of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk,
Sebagaimana telah disampaikan Dewan Komisaris, 2025 adalah
tahun yang menentukan bagi IKAI. Dari sudut pandang Direksi, ini As stated by the Board of Commissioners, 2025 is a defining
adalah tahun di mana energi organisasi difokuskan sepenuhnya year for IKAI. From the Board of Directors’ perspective, this is
pada penguatan fondasi — memastikan setiap pilar bisnis berdiri the year the organization’s energy is fully focused on streng-
kokoh sebelum langkah akselerasi diambil. thening its foundation by ensuring each business pillar is firmly es-
tablished before any accelerated steps are taken.
Pemulihan yang Terukur Measurable Recovery
Paruh kedua 2025, pasca penunjukkan Manajemen baru, In the second half of 2025, following the appointment of new
Direksi melaksanakan serangkaian langkah pembenahan management, the Board of Directors implemented a series of
menyeluruh yang mencakup penyelesaian kewajiban finansial, comprehensive improvement measures, including resolving fi-
penyempurnaan praktik tata kelola dan akuntansi, serta opti- nancial obligations, improving governance and accounting prac-
malisasi operasional di seluruh unit bisnis. Proses ini tidak selalu tices, and optimizing operations across all business units. This
mudah, namun dilakukan secara sistematis dan dengan priori- process was not always easy, but it was carried out systemati-
tas yang jelas. cally and with clear priorities.
Hasilnya mulai tampak, dan tercermin pada posisi grafik keuan- The results are beginning to appear, reflected in the Compa-
gan Perseroan Q On Q tertinggi pada kuartal terakhir 2025. ny’s highest Q-on-Q financial performance in the last quarter
Konsolidasi IKAI membukukan pendapatan Rp 149,4 miliar of 2025. IKAI’s consolidated revenue of IDR 149.4 billion, with
dengan EBITDA yang bergerak dari negatif di kuartal awal sam- EBITDA moving from negative in the first quarter to the third
pai dengan ketiga dan menjadi positif Rp 5,2 miliar di Q4, dima- quarter to positive IDR 5.2 billion in Q4. The 71% Q4 growth re-
na pertumbuhan Q4 sebesar 71% mencerminkan bahwa mo- flects that the recovery momentum is not merely a projection,
mentum pemulihan bukan sekadar proyeksi, melainkan realita but a reality that is gradually building.
yang terbangun secara bertahap. The ceramics manufacturing segment of PT Internusa Keramik
Alamasri (INKA) posted revenue of IDR 68.5 billion with consis-
Segmen manufaktur keramik PT Internusa Keramik Alamasri tent margin improvement in the second half of the year. This
(INKA) membukukan pendapatan Rp 68,5 miliar dengan per- was achieved despite experiencing major maintenance at the
baikan marjin yang konsisten di paruh tahun kedua. Hal ini di- beginning and middle of the year. This segment also implement-
capai meskipun sempat mengalami kondisi pelaksanaan Major ed numerous improvements, including the settlement of all bank
Maintenance di awal dan pertengahan tahun. Segmen ini juga obligations by August 2025.
melaksanakan banyak perbaikan diantaranya dengan penyele-
38
Page 39
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ini merupakan upaya penting yang memperkuat posisi keuan- This was a significant effort that strengthened IKAI’s overall fi-
gan IKAI secara keseluruhan dan membuka ruang yang lebih nancial position and opened up greater room for future invest-
luas untuk investasi ke depan. Selain itu INKA juga melak- ment. Furthermore, INKA also improved its business structure
sanakan perbaikan struktur bisnis dan efektifitas penempatan and cost allocation. INKA also collaborated by appointing PT
beban biaya. INKA juga bekerja sama dengan menunjuk PT Essenza Sumber Artha (ESA) as the sole distributor, absorb-
Essenza Sumber Artha (ESA) sebagai sole distributor yang ing all of INKA’s production. Furthermore, the corporate action
menyerap keseluruhan produksi INKA. Selain itu aksi korporasi to convert shareholder debt significantly improved the overall
untuk mengkonversi utang pemegang saham memberikan per- financial position in 2025.
baikan signifikan terhadap posisi keuangan 2025 secara kes-
eluruhan. In the hotel segment, PT Hotel Properti Internasional (HPI), with
its unit Swisbel Hotel Bogor, and PT Saka Mitra Sejati (SMS),
Di segmen perhotelan, PT Hotel Properti Internasional (HPI) with its two units, SwissbelInn Gajah Mada and Hotel Saka,
dengan unit Swisbel Hotel Bogor dan PT Saka Mitra Sejati recorded positive EBITDA of IDR 16 billion and IDR 9.4 billion,
(SMS) dengan dua unitnya Hotel SwissbelInn Gajah Mada dan respectively, with strong occupancy rates and improving GOP
Hotel Saka dimana masing-masing mencatat EBITDA positif trends. However, the performance achieved in the second half
Rp 16 miliar dan Rp 9,4 miliar, dengan tingkat hunian yang kuat of 2025 was not enough to offset the challenges in the first half
dan tren GOP yang membaik. Namun performa yang dicapai of 2025, resulting in a poor financial position.
pada paruh kedua 2025 belum cukup mengkompensasi per-
masalahan pada paruh pertama 2025 sehingga posisi keuan-
Ceramic Production:
gan belum membaik.
Potentials Ready to Accelerate
Produksi Keramik: The Company’s ceramic tile production, under the Essenza
Potensi yang Siap Diakselerasi brand, has a track record of over 30 years, consistently ranking
among the top three consumer choices, exported to more than
Produksi keramik Perseroan dengan brand Essenza adalah 40 countries, and received numerous national and internation-
brand dengan rekam jejak lebih dari 30 tahun yang senantiasa al awards. With the premium homogenous tile market growing
konsisten berada di jajaran tiga besar pilihan konsumen, telah at an average annual rate of 6.7% and regulations increasingly
diekspor ke lebih dari 40 negara, dan diakui melalui berbagai conducive to local producers, Essenza’s position is highly rele-
penghargaan nasional maupun internasional. Dengan pasar vant for acceleration.
premium homogenous tile yang tumbuh rata-rata 6,7% per ta-
hun dan regulasi yang semakin kondusif bagi produsen lokal, The 2026 Reconditioning Phase is the next concrete step:
posisi Essenza sangat relevan untuk diakselerasi. operating a second production line to increase daily production
targets by integrating an ERP system and IoT-based monitor-
Fase Rekondisi 2026 adalah langkah berikutnya yang konk- ing, as well as strengthening the supply chain. The increased
ret: mengoperasikan lini produksi kedua untuk meningkatkan daily production target in 2026 lays the foundation for greater
target produksi harian dengan mengintegrasikan sistem ERP capacity in the Optimization Phase (2027) and Expansion Phase
dan monitoring berbasis IoT, serta memperkuat rantai pasokan. (2028). INKA projects revenue recovery after major main-
Peningkatan target produksi harian di 2026 menjadi landasan tenance in 2025, doubling by 2026, which is expected to con-
menuju kapasitas yang lebih besar di Fase Optimalisasi (2027) tribute 60%-70% to IKAI’s total consolidated revenue. This
dan Fase Ekspansi (2028). INKA mencanangkan proyek- reflects our confidence in the direction of future recovery.
si pendapatan dapat kembali pasca major maintenance di
2025 menjadi sebesar dua kali lipat di 2026, yang diharapkan The funding plan for the development of ceramic production
berkontribusi 60% -70% terhadap total pendapatan konsolidasi has been thoroughly reviewed with a structured and results-
IKAI. Hal ini mencerminkan keyakinan kami atas arah kebangk- oriented allocation: from strengthening working capital,
itan di masa depan. improving production lines and purchasing new machines, as
well as managing guaranteed raw material supplies, gas ef-
Rencana pendanaan untuk pengembangan produksi keramik ficiency, to digitalizing operational systems. The Company will
telah dikaji matang dengan alokasi yang terstruktur dan ber- also concentrate on cost effectiveness, by balancing it with
orientasi hasil: dari penguatan modal kerja, perbaikan lini produksi increasing Revenue, where this segment projects effectiveness
dan pembelian mesin baru, serta pengelolaan jaminan pasokan in COGM management which can gradually decrease by 10%
bahan baku, efisiensi gas, hingga digitalisasi sistem operasion- - 20% from 2026 to 2028 compared to 2025 by building a
al. Perseroan juga akan berkonsentrasi pada efektifitas beban, detailed and realistic cost component analysis.
dengan menyeimbangkannya dengan peningkatan Pendapa-
tan, dimana segmen ini memproyeksikan efektifitas dalam pen-
gelolaan COGM yang dapat menurun bertahap sebesar 10%
- 20% dari 2026 ke 2028 dibandingkan tahun 2025 dengan
membangun analisis komponen biaya yang mendetail dan re-
alistis.
39
Page 40
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Perhotelan: Optimalisasi Berkelanjutan Hotelier: Sustainable Optimization
Swiss-Belhotel Bogor, Swiss-Belinn Gajah Mada, dan Saka Hotel Swiss-Belhotel Bogor, Swiss-Belinn Gajah Mada, and Saka
mencatat pemulihan yang solid di 2025. Memasuki 2026, inisi- Hotel recorded a solid recovery in 2025. Entering 2026, strate-
atif renovasi strategis telah dirancang untuk HPI dan SMS guna gic renovation initiatives have been designed for HPI and SMS
membuka arus pendapatan baru yang diproyeksikan mencapai to open new revenue streams that are projected to achieve a
peningkatan pendapatan hingga 10% berbanding tahun sebe- revenue increase of up to 10% compared to the previous year,
lumnya, sehingga pencapaian Bottom line positif di kedua enti- so that achieving a positive bottom line in these two entities
tas ini menjadi target yang realistis dan terencana untuk tahun becomes a realistic and planned target for the current year.
berjalan.
Future Commitment
Komitmen ke Depan
The Board of Commissioners has conveyed that the foundation
Dewan Komisaris telah menyampaikan bahwa fondasi telah has been repaired and momentum has been built. We, the Board
diperbaiki dan momentum telah terbangun. Kami di jajaran Di- of Directors, are committed to transforming that momentum
reksi berkomitmen untuk mengubah momentum itu menjadi into real and sustainable growth through disciplined execution,
pertumbuhan yang nyata dan berkelanjutan melalui eksekusi data-driven decision-making, and prudent risk management.
yang disiplin, pengambilan keputusan yang berbasis data, dan
pengelolaan risiko yang prudent. To all shareholders, your trust is a mandate we fully entrust. To
our employees, your dedication is the true foundation of this
Kepada seluruh pemegang saham, kepercayaan Anda adalah recovery. To all partners and stakeholders, your maintained part-
amanah yang kami emban sepenuhnya. Kepada karyawan, nerships are an integral part of IKAI’s journey to the next era of
dedikasi Anda adalah fondasi sesungguhnya dari pemulihan ini. growth.
Kepada seluruh mitra dan pemangku kepentingan, kemitraan
yang Anda pertahankan adalah bagian tak terpisahkan dari per- Commitment and Respect
jalanan IKAI menuju era pertumbuhan berikutnya.
The Board of Directors is fully committed to execution excel-
Komitmen dan Penghormatan lence, transparent communication, and continuous improve-
ment. We will ensure that every strategic decision creates
Dewan Direksi berkomitmen penuh pada keunggulan ekseku- long-term value for all stakeholders.
si, transparansi komunikasi, dan perbaikan berkelanjutan. Kami
akan memastikan setiap keputusan strategis menciptakan nilai We respect the constructive guidance and oversight of the
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Board of Commissioners and appreciate all IKAI employees at
all levels for their outstanding dedication and professionalism,
Kami menghormati seluruh panduan dan pengawasan yang kon- all shareholders for their continued trust, all business partners
struktif dari Dewan Komisaris; dan menghargai seluruh karyawan for their cooperation during the restructuring process, and all
IKAI di semua tingkatan atas dedikasi dan profesionalisme yang customers for their unwavering support.
luar biasa, seluruh pemegang saham atas kepercayaan yang
berkelanjutan, seluruh mitra bisnis atas kerja sama selama The recovery year of 2025 has been completed, while laying a
proses restrukturisasi, serta seluruh pelanggan atas dukungan more solid foundation. The rebuilding year of 2026 will begin
yang tidak pernah surut. with confidence and full readiness. Together, we will build a
stronger, more profitable, and more sustainable IKAI.
Tahun pemulihan 2025 telah dilaksanakan, sembari menyusun
fondasi yang lebih solid. Tahun rekondisi 2026 akan dimulai
dengan keyakinan dan kesiapan penuh. Bersama-sama, kami
akan membangun IKAI yang lebih kuat, lebih menguntungkan,
dan lebih berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
Desra Firza Ghazfan
Direktur Utama
President Director
40
Page 41
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2025 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Intikeramik Annual Report of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.,
Alamasri Industri Tbk., tahun 2025 telah dimuat secara leng- for 2025 is presented in its entirety and we are fully
kap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the contents in the
Tahunan Perusahaan. Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
William Eduard Daniel Setyonegoro Bernardus Djonoputro
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Desra Firza Ghazfan Emirza Adi Wibowo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
41
Page 42
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
42
03
Page 43
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
43
Page 44
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 26 Juni 1991
Date of Establishment 26 June 1991
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 38 tanggal 26 Juni 1991 dan diubah dengan Akta Peruba-
Legal Basis of Establishment han No. 16 tanggal 14 Desember 1991, keduanya dibuat di hadapan Raden Muhammad
Hendarmawan, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perseroan dan perubahannya telah
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputu-
san No. C2-58.HT.01.01.Th.92 tanggal 3 Januari 1992 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara No. 49 Tambahan No. 2817 tanggal 19 Juni 1992.
Limited Liability Company Deed No. 38 dated June 26th, 1991 and amended by
Deed of Amendment No. 16 dated December, 14th, 1991, both were made before
Raden Muhammad Hendarmawan, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment of
the Republic of Indonesia in Decree No. C2-58.HT.01.01.Th.92 dated January, 3rd, 1992
and has been announced in the State Gazette No. 49 Supplement
No. 2817 dated June, 19th, 1992.
1. Perindustrian
Kegiatan Usaha 2. Perdagangan
Business Activities 3. Akomodasi dan penyediaan makan minum
4. Real Estate
1. Industry
2.Marketing
3.Accommodation and provision of food and beverage
4.Real Estate
PT Finix Bangun Indonesia 19,34%
Kepemilikan Saham Publik (di bawah 5%) 80,66%
(per tanggal 31 Desember 2024)
Share Ownership
(per December 31, 2024)
Rp2.800.000.000.000,-
Modal Dasar
Authorised Capital
Rp921.362.577.450,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
172 karyawan
Jumlah Karyawan 172 employees
Total Employees
Menara Bidakara II, Lt. 1
Alamat [OJK C2] Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 71-73, Jakarta-12870
Address
+6221 – 8370 0435; +6221 – 8370 0436
Telepon & Faksimili
Telephone & Facsimile
corporatesecretary@intikeramik.com
Surel
Email
www.intikeramik.com
Situs Web
Website
IKAI
Kode Saham
Ticker Code
Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 4 Juni
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 1997, dengan kode “IKAI”
Listing on IDX
The Company’s shares are listed and effectively traded on the Indonesian Stock Ex-
change on June 4, 1997, with code name “IKAI”
44
Page 45
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Riwayat Singkat
Perusahaan
The Company’s Brief History
Bisnis Inti di Sektor Business Core in the Ceramic
Manufaktur Keramik Manufacturing Sector
IKAI memulai bisnis pada 1991 dengan mendirikan pabrik manu- IKAI began operations in 1991 by establishing a ceramic manu-
faktur keramik di Kawasan Industri Palem Manis, Tangerang, Bant- facturing facility in the Palem Manis Industrial Area, Tangerang,
en. Pabrik ini dikelola oleh PT Internusa Keramik Alamasri (INKA), Banten. The facility was managed by PT Internusa Keramik Ala-
yang kemudian menjadi entitas anak andalan Perseroan. masri (INKA), which later became the Company’s key subsidiary.
INKA beroperasi secara komersial mulai Mei 1993 dengan satu INKA commenced commercial operations in May 1993 with one
lini produksi berkapasitas 900.000 m² per tahun. Produk unggu- production line with a capacity of 900,000 m² per year. Its flag-
lannya adalah Homogenous Tile (tile porselen), pertama di Indo- ship product was Homogenous Tile (porcelain tile), the first in
nesia, yang dipasarkan ke pasar lokal dan internasional dengan Indonesia, marketed domestically and internationally under the
merek Essenza. Essenza brand.
Antusiasme pasar lokal dan internasional terhadap tile porselen Strong domestic and international market response to Essen-
Essenza mendorong peningkatan permintaan secara signifikan. za porcelain tiles drove significant demand growth. To meet this
Untuk memenuhi lonjakan permintaan, IKAI menambah satu lini surge, IKAI added another production line in 1994, increasing
produksi sehingga kapasitas meningkat menjadi 1.800.000 m² capacity to 1,800,000 m² per year. The following year, IKAI ac-
per tahun pada 1994. Setahun berikutnya, IKAI mengakuisisi quired 99% of INKA’s shares, and since then, all manufacturing
99% saham INKA, dan sejak itu pengelolaan produksi manufaktur production has been managed entirely by INKA.
sepenuhnya dilakukan oleh INKA.
The golden era of Essenza ceramic tiles in Indonesia spanned
Era keemasan tile keramik Essenza di Indonesia berlangsung from 2007 to 2015. Essenza became known for its elegance,
antara 2007 hingga 2015. Essenza dikenal sebagai merek yang quality, and reliability, receiving numerous accolades from Pri-
elegan, berkualitas, dan terpercaya, mendapatkan berbagai maniyarta Awards, Businessweek, Readers’ Choice, and Forbes.
penghargaan dari Primaniyarta Awards, Businessweek, Read- Essenza’s reputation also flourished internationally—the prod-
ers’ Choice, hingga Forbes. Reputasi Essenza juga cemerlang di uct has been used in over 40 countries and featured in presti-
pasar internasional—produk ini telah digunakan di lebih dari 40 gious global projects to this day.
negara dan terlibat dalam berbagai proyek prestisius global hing-
ga saat ini. Building on this strong track record, IKAI set an ambitious target
to increase porcelain tile production capacity to 6.2 million m² per
Dengan rekam jejak positif tersebut, IKAI menargetkan peningka- year, planned for gradual achievement over five years starting in
tan kapasitas produksi tile porselen menjadi 6,2 juta m² per tahun, 2019. To support this plan, INKA undertook machinery modern-
yang direncanakan tercapai secara bertahap selama lima tahun ization to enhance efficiency, quality, and production capacity.
mulai 2019. Untuk mendukung rencana ini, INKA melakukan
peremajaan mesin guna meningkatkan efisiensi, kualitas, dan The Company partnered with KEDA Clean Energy Co., Ltd.and
kapasitas produksi. introduced new machinery including Kiln Machines, Unloading
Machines, Polishing Machines, Coating Machines, Cutting Ma-
Perseroan bekerja sama dengan KEDA Clean Energy Co., Ltd. chines, Inspection Machines, Packaging Machines, and Pallet-
dan menghadirkan sejumlah mesin baru: Mesin Pembakaran, izer Machines. The acquisition of this new equipment positively
Mesin Unloading, Mesin Poles, Mesin Coating, Mesin Pemoton- impacted cost efficiency and optimized human resources, max-
gan, Mesin Pengecekan, Mesin Pengepakan, dan Mesin Palletizer. imizing tile production output.
Pengadaan mesin-mesin baru ini berdampak positif pada efisien-
si biaya dan optimalisasi sumber daya manusia sehingga produk-
si tile semakin maksimal.
45
Page 46
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Visi & Misi
Vision & Mission
Visi Vision
Menjadi Perusahaan investasi terkemuka yang memberikan per- To be a leading Investment company that creates sustain-
tumbuhan investasi yang berkelanjutan dengan terus menerus able investment growth with continuous improvement to-
memperbaiki nilai pemegang ward its shareholder value.
sahamnya
Misi Mission
Kami secara strategis membangun dan menumbuhkan investasi We strategically build and grow investment by improving
kami dengan memperbaiki fundamental bisnis untuk tumbuhnya its business fundamental to grow the asset value and prof-
nilai asset dan keuntungan. itability.
Pernyataan Pendukung Visi dan Misi Manajemen Supporting Statement of Management’s
Vision and Mission
Perusahaan telah mengevaluasi visi dan misi Perusahaan hingga
akhir tahun 2025 dan telah menetapkan bahwa visi dan misi saat
ini masih sesuai dengan keadaan Perusahaan saat ini dan tidak
diperlukan penyesuaian.
The Company’s Management has evaluated the Company’s
vision and mission until the end of 2025 and has determined
that the present vision and mission are still appropriate given
the Company’s current circumstances and that no adjustments
are necessary.
46
Page 47
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
47
Page 48
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Nilai & Budaya
Company Values & Culture
Komitmen kami terhadap prinsip keberlanjutan dituangkan da- Our commitment to sustainability principles is reflected in our
lam Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan. Kami membangun bu- Corporate Culture and Values. We build our culture and values
daya dan nilai berdasarkan kemitraan serta hubungan jangka on long-term partnerships and camaraderie — partnering as a
panjang — bermitra sebagai keluarga dengan rasa memiliki atas family with a shared sense of ownership, guided by our core val-
Perseroan sebagai nilai-nilai utama: ues:
Kerja Sama Tim Teamwork
Kerja sama adalah aktivitas sentral dalam membangun Collaboration is central to building our work environment. We
suasana kerja Perseroan. Kami percaya Perseroan lebih believe the Company grows stronger when working together
kuat saat bekerja bersama untuk tujuan bersama dengan toward common goals through mutual support. Teamwork de-
saling membantu. Kerja sama menghasilkan performa livers superior results compared to individual effort. However,
lebih baik daripada bekerja individual. Namun, kami tetap we also support everyone in demonstrating their capabilities and
mendukung setiap individu menunjukkan kemampuann- provide the right space for career growth. For us, every employ-
ya dan menyediakan ruang berkarir yang tepat. Bagi kami, ee is equity in the Company.
setiap karyawan adalah ekuitas Perseroan.
Integritas Integrity
Kami melaksanakan setiap tugas dengan integritas kare- We execute responsibilities with integrity because our reputa-
na reputasi kami—baik individu maupun Perseroan—ada- tion—both individual and corporate—is paramount. As a learn-
lah prioritas utama. Sebagai organisasi pembelajar, kami ing organization, we remain self-critical, acknowledge and un-
kritis terhadap diri sendiri, menerima dan memahami ke- derstand our mistakes, and continuously learn to improve. We
salahan, serta terus belajar untuk berkembang lebih baik. prioritize direct communication in expressing opinions and dis-
Kami mengutamakan komunikasi langsung dalam men- cussions, ensuring every individual feels part of the Company.
yampaikan pendapat dan berdiskusi, sehingga setiap in-
dividu merasa menjadi bagian dari Perseroan.
Membangun Hubungan Baik Building Good Relationships
Kami berkomitmen membangun dan menjaga hubun- We are committed to building and maintaining long-term rela-
gan baik jangka panjang dalam kemitraan internal mau- tionships in both internal and external partnerships. We con-
pun eksternal. Kami terus memahami dan menyelaraskan tinuously understand and align stakeholder interests, treating
kepentingan para pemangku kebijakan, serta memper- everyone with fairness, compassion, and respect. We avoid ar-
lakukan setiap orang dengan adil, penuh kasih sayang, rogance and embrace individual strengths and weaknesses as
dan hormat. Kami menghindari sikap arogansi dan mener- opportunities for character development.
ima kelebihan serta kekurangan individu sebagai
sarana membangun karakter.
48
Page 49
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Akuntabilitas Accountability
Kami bertanggung jawab atas aktivitas dan keputusan, We take responsibility for our activities and decisions, both indi-
baik secara individu maupun Perseroan. Kami merangkul vidually and as a Company. We embrace collective responsibility
tanggung jawab bersama sebagai satu perusahaan as one organization and must be willing to listen and communi-
dan harus mau mendengarkan serta berbicara dengan cate with colleagues for theCompany’s benefit. Every individual
rekan kerja untuk kepentingan Perseroan. Setiap individu is encouraged to take personal responsibility in driving positive,
didorong mengambil tanggung jawab pribadi demi applicable changes within the Company.
mewujudkan perubahan positif yang dapat diterapkan di
Perseroan.
Keunggulan Excellence
Kami bercita-cita memberikan yang terbaik dalam segala We aspire to deliver excellence in everything we do. We
hal. Kami terus memotivasi diri untuk membuat standar consistently motivate ourselves to set high performance stan-
hasil kerja tinggi dan secara konsisten melampauinya. dards and exceed them. We believe that well-executed process-
Kami percaya proses yang dijalankan dengan sangat baik es lead to outstanding outcomes.
akan mencapai target yang baik pula.
Kebhinekaan Diversity
Kami percaya kebhinekaan atau keberagaman adalah We believe diversity strengthens every organization. Diversity
elemen penguat setiap organisasi. Keberagaman mem- creates growth opportunities through individuals from differ-
beri ruang berkembang melalui individu dengan latar ent backgrounds and cultures, united by shared perspectives
belakang dan budaya berbeda; namun memiliki kekuatan to build a strong and effective organization. Every individual in
kebersamaan dalam perspektif yang sama demi mem- the Company adapts to changing situations, remains open to
bangun organisasi yang kuat serta efektif. Setiap individu change and different approaches, and creatively finds solutions
di Perseroan mampu beradaptasi dalam perubahan to new challenges.
situasi, terbuka pada perubahan dan cara berbeda dalam
melakukan sesuatu, serta selalu kreatif menemukan
solusi terhadap tantangan baru.
49
Page 50
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Jejak Langkah
Milestones
PERJALANAN IKAI: DARI PIONIR KERAMIK MENUJU IKAI’S JOURNEY: FROM CERAMIC PIONEER TO INTE-
EKOSISTEM TERINTEGRASI GRATED ECOSYSTEM
1991 — Pendirian 1991 — Foundation
Pada 26 Juni 1991, pabrik pertama PT Intikeramik Alamasri On June 26, 1991, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Industri Tbk didirikan sebagai produsen keramik yang fokus was established as a ceramic manufacturer in Indonesia
pada homogenous tile (tile porselen). focused to homogenous tile.
1993 — Kelahiran Essenza 1993 — Birth of Essenza
Pabrik pertama dibangun di Kawasan Industri Palm Manis, The first factory was built in Palm Manis Industrial Estate,
Tangerang, Banten, dengan satu jalur produksi berkapasitas Tangerang, Banten, with one production line with capacity
900.000 m² per tahun. Perseroan meluncurkan homogenous of 900,000 m² per year. The Company launched Indonesia’s
tile (tile porselen) pertama di Indonesia dengan merek dagang first Homogenous Tile (porcelain tile) under the “Essenza”
“Essenza” untuk pasar lokal dan internasional. trademark for local and international markets.
1994 — Ekspansi Kapasitas Pertama 1994 — First Capacity Expansion
Merespons permintaan pasar yang meningkat, Perseroan Responding to increasing market demand, the Company
menambah satu jalur produksi, meningkatkan kapasitas added one production line, raising capacity to 1,800,000 m²
menjadi 1.800.000 m² per tahun. per year.
1995 — Akuisisi INKA 1995 — INKA Acquisition
Perseroan mengakuisisi 99% saham PT Internusa Keramik The Company acquired 99% shares of PT Internusa Keramik
Alamasri (INKA), yang kemudian menjadi entitas manufaktur Alamasri (INKA), which became the Company’s primary manu-
utama Perseroan. facturing entity.
2007—2015 — Era Keemasan Essenza 2007—2015 — Essenza’s Golden Era
Essenza memperoleh pengakuan publik melalui berbagai Essenza received public recognition through various
penghargaan, termasuk Forbes 2015 – 20 Rising Global Stars, awards, including Forbes 2015 – 20 Rising Global Stars,
Superbrands 2014, SWA Top 250 Original Indonesia Brands, Superbrands 2014, SWA Top 250 Original Indonesia Brands,
iDea Rumah Readers’ Choice Awards 2013, Businessweek- iDea Rumah Readers’ Choice Awards 2013, Business-
Frontier Indonesia Most Admired Companies 2009, dan week-Frontier Indonesia Most Admired Companies 2009,
Primaniyarta Awards 2007. and Primaniyarta Awards 2007.
2017 — Diversifikasi ke Perhotelan 2017 — Diversification into Hospitality
Perseroan melakukan akuisisi terhadap tiga perusahaan The Company acquired three hospitality companies:
perhotelan: PT Realindo Sapta Optima (Ubud), PT Mahkota PT Realindo Sapta Optima (Ubud), PT Mahkota Artha Mas
Artha Mas (Ubud), dan PT Nusantara Bhuana Investasi (Ubud), and PT Nusantara Bhuana Investasi (Medan).
(Medan).
2018 — Ekspansi Portofolio Hotel 2018 — Hotel Portfolio Expansion
Pada November, Perseroan mengakuisisi PT Hotel Properti In November, the Company acquired PT Hotel Properti
Internasional (Bogor) dan PT Saka Mitra Sejati (Medan), Internasional (Bogor) and PT Saka Mitra Sejati (Medan),
memperkuat portofolio bisnis perhotelan. strengthening the hospitality business portfolio.
50
Page 51
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
2019 — Perubahan Struktural 2019 — Structural Changes
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
29 Mei, Perseroan memindahkan domisili dari Tangerang May 29, the Company relocated domicile from Tangerang
ke Jakarta Selatan dan memperluas bidang usaha untuk to South Jakarta and expanded business scope to include
mencakup Akomodasi, Penyediaan Makan Minum, dan ccommodation, Food and Beverage Services, and
Real Estate. Real Estate.
2021 — Restrukturisasi Sub-Holding 2021 — Sub Holding Restructuring
Perseroan melakukan restrukturisasi dengan menetapkan The Company restructured by establishing PT Nusantara Bhu-
PT Nusantara Bhuana Investasi sebagai sub-holding yang ana Investasi as a sub holding overseeing PT Mahkota Artha
membawahi PT Mahkota Artha Mas dan PT Realindo Sapta Mas and PT Realindo Sapta Optima.
Optima.
2022 — Peningkatan Kapasitas Manufaktur 2022 — Manufacturing Capacity
INKA menambah kapasitas produksi melalui instalasi tungku Enhancement
(kiln) kedua. INKA increased production capacity through installation of a
second kiln.
2023 — Titik Balik Finansial
Perseroan mencatatkan laba bersih untuk pertama kalinya 2023 — Financial Turning Point
setelah periode restrukturisasi. The Company recorded net profit for the first time following the
restructuring period.
2024 — Ketahanan dalam Tantangan
Perseroan menghadapi tantangan dengan resiliensi, 2024 — Resilience Through Challenges
mengubah hambatan menjadi peluang pembelajaran dan The Company faced challenges with resilience, transforming
perbaikan. obstacles into opportunities for learning and improvement.
2025 — Tahun Pemulihan 2025 — Recovery Year
Manajemen baru yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi New management comprising the Board of Commissioners
dilantik pada pertengahan tahun. Melalui restrukturisasi and Board of Directors was inaugurated in mid-year. Through
kewajiban finansial, optimalisasi operasional, dan penguatan financial obligation restructuring, operational optimization, and
tata kelola, Perseroan mencapai EBITDA positif di Triwulan III governance strengthening, the Company achieved positive
dan mengakselerasi pertumbuhan 71% di Triwulan IV, menandai EBITDA in Quarter III and accelerated 71% growth in Quarter IV,
pemulihan fundamental yang terukur dan berkelanjutan. marking fundamental, measurable, and sustainable recovery.
51
Page 52
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Skala Usaha (OJK 3)
Scale of Operation
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, Total Assets, Total Liabilities, Equity,
dan Liabilitas dan Ekuitas and Liabilities and Equity
Uraian
Description 2025 2024
Total Aset 1.082.906.568 1.116.039.408
Total Assets
Total Liabilitas 472.218.842 436.214.177
Total Liabilities
Ekuitas 610.687.726 679.825.231
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.082.906.568 1.116.039.408
Liabilities and Equity
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employees Composition by
Jenjang Manajemen Managerial Structure
No Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
1 Div Head 4 5 4
2 Dept Head 1 2 2
3 Section Head 33 36 32
4 Staff 103 134 110
5 Non Staff 31 29 29
Jumlah 172 206 177
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia Employess Composition by Age
No Usia Karyawan
2025 2024 2023
1 s/d 30 Tahun 46 64 67
2 31-45 Tahun 172 96 92
3 45-55 Tahun 82 41 18
4 > 55 Tahun 7 5 0
Jumlah 172 206 177
52
Page 53
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employess Composition by Education
No Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
1 S-2 1 2 1
Master’s Degree
2 S-1 49 58 49
Bachelors Degree and Equivalents
3 D-3 35 40 39
4 SLTA 87 106 88
5 <_ SLTP 0 0 0
Jumlah 172 206 177
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Employess Composition by Work Period
No Masa Kerja
2025 2024 2023
1 s/d 5 Tahun 104 130 116
2 5-10 Tahun 68 76 61
3 10-40 Tahun 0 0 0
4 > 40 Tahun 0 0 0
Jumlah 172 206 177
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employess Composition by Employment Status
No Masa Kerja
2025 2024 2023
1 Permanen 36 43 41
2 Kontrak 136 163 136
Jumlah 172 206 177
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employess Composition by Gender
No Masa Kerja
2025 2024 2023
1 Laki-laki 133 153 52
2 Perempuan 39 53 125
Jumlah 172 206 177
53
Page 54
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of the Company’s
dan Persentase Kepemilikan Saham Perushaan Shareholders and Share Ownership Percentage
per 31 Desember 2025 per December 31, 2025
Jumlah Saham (lembar) Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Issued and Fully Ownership
(shares) Paid-in Capital Percentage (%)
Saham Seri “A”
Share of Series A
PT Finix Bangun Indonesia 392.521.572 Rp98.130.393.000 2.95%
Masyarakat (di bawah 5%) 1.190.246.000 Rp297.561.500.000 8.95%
Public (below 5%)
Subjumlah 1.582.767.572 Rp395.691.893.000 11.90%
Subtotal
Saham Seri “B”
Share of Series B
PT Finix Bangun Indonesia 2.180.357.038 Rp109.017.851.900 16.39%
Masyarakat (di bawah 5%) 9.542.674.777 Rp477.133.738.850 71.72%
Public (below 5%)
Subjumlah 11.723.031.815 Rp586.151.590.750 88.10%
Subtotal
Jumlah 13.305.799.387 Rp981.843.483.750 100.00%
Total
54
Page 55
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Rincian Pemegang Saham Details on Shareholders and
dan Persentase Kepemilikan Ownership Percentage
Jumlah Saham (lembar) Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Issued and Fully Ownership
(shares) Paid-in Capital Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Finix Bangun Indonesia 2.572.878.610 Rp207.148.244.900 19.34%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
William Eduard Daniel 0 0 0.00%
Komisaris Utama
President Commissioner
Bernardus Djonoputro 0 0 0.00%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi:
Board of Directors:
Desra Firza Ghazfan 0 0 0.00%
Direktur Utama
President Director
Emirza Adi Wibowo 0 0 0.00%
Direktur
Director
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat 10.717.555.404 Rp773.926.970.200 80.55%
Public
Jumlah 13.305.799.387 Rp981.843.483.750 100.00%
Total
55
Page 56
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Kepemilikan Saham Share Ownership
Berdasar Klasifikasi by Classificationa
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership
Percentage
PEMILIKAN DALAM SATUAN STANDAR PERDAGANGAN
OWNERSHIP IN STANDARD TRADING UNITS
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Perorangan 6,054 8,989,278,703 67.559%
Individual
Perseroan Terbatas 47 3,671,070,906 27.590%
Limited Corporate
Dana Pensiun 15 27,435,100 0.206%
Pension Fund
Yayasan 1 2.000 0,000%
Foundation
Koperasi 1 294.279 0,002%
Cooperative
Total Pemodal Nasional 6,118 12,688,080,988 95.358%
Total of National Investor
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan 42 99,185,800 1%
Individual
Perseroan Terbatas 28 518,526,348 4%
Limited Corporate
Dana Pensiun 0 0 0
Pension Fund
Yayasan 0 0 0
Foundation
Koperasi 0 0 0
Cooperative
Total Pemodal Asing 70 617,712,148 4.642%
Total of Foreign Investor
Jumlah 6,188 13,305,793,136 100,00%
Total
56
Page 57
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Informasi Hubungan Afiliasi,
Rangkap Jabatan, dan
Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position,
and Share Ownership
PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk (Pemegang
No Nama Dewan Komisaris Direksi Saham Utama/ Pengendali
Name Board of Board of Directors Perusahaan
Commissioners PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk Major/Controlling
Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 William Eduard Daniel X X X
2 Bernardus Djonoputro X X X
Direksi
Board of Directors
1 Desra Firza Ghazfan X X X
2 Emirza Adi Wibowo X X X
Informasi tentang Entitas Pengendali Information on Controlling Entity
https://intikeramik.com/saham-pengendali/
Struktur Kepemilikan Saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Share Ownership Structure of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
(Saham Pengendali dan Entitas Anak)
(Controlling Shares and Subsidiaries)
Raja Sapta Oktohari William Eduard Daniel
94% 6%
PT Finix Bangun Indonesia Publik
19,34% 80,66%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI)
57
Page 58
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Wilayah Operasional
Operational Areas
58
Page 59
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
59
Page 60
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Bidang Usaha [OJK C4]
Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup
kegiatan Perseroan adalah sebagai berikut: In accordance with article 3 of the Corporate Article of
Association, the scope of corporate activities is as follows:
a. Perindustrian
b. Perdagangan a. Industry
c. Akomodasi dan Penyediaan Makan dan Minum b. Trading
d. Real Estate c. Accommodation and Provision of Food and Beverage
d. Real Estate
Adapun rincian Kegiatan Usaha Utama Perseroan adalah sebagai
berikut: The details of Corporate Main Business Activities are as
follows:
a. Perindustrian
a. Industry
Mendirikan Pabrik atau industri pembuatan tile porselen dan bah-
an bangunan lainnya serta bahan baku dan pembantu penunjang Establish a factory or industry for the manufacture of porcelain
untuk industri tile porselen dengan bahan baku berupa batu, besi, tiles and other building materials and raw materials and support-
kaca, kayu, gelas dan bahan baku lainnya. ing auxiliaries for the porcelain tile industry with raw materials in
the form of stone, iron, glass, wood, glass, and other raw mate-
b. Perdagangan rials.
Mendirikan dan/atau membuka tempat kegiatan usaha untuk b. Trading
perdagangan tile porselen dan bahan bangunan lainnya serta
bahan-bahan baku dan pembantu penunjang untuk industri tile Establish and/or open a place of business activity for trading
porselen, baik di dalam maupun di luar negeri; porcelain tiles and other building materials as well as raw materi-
als and supporting auxiliary materials for the porcelain tile indus-
Mendirikan dan/atau membuka kantor cabang Perseroan, serta try, both at home and abroad;
melakukan investasi/penanaman modal pada anak-anak Pe-
rusahaan Perseroan, baik di dalam maupun di luar negeri guna Establish and/or open corporate branch offices and invest/invest
memperluas jaringan distribusi tile porselen dan bahan bangunan in the Company’s subsidiaries, both domestically and abroad,
lainnya serta bahan-bahan baku dan pembantu penunjang untuk to expand the distribution network of porcelain tiles and other
industri tile porselen.; building materials and raw and supporting materials for the tile
porcelain industry;
Melakukan penunjukan distributor untuk pemasaran produk tile
porselen dan bahan bangunan lainnya serta bahan-bahan baku Appoint distributors for the marketing of porcelain tile products
dan pembantu penunjang untuk industri tile porselen; and other building materials as well as raw materials and sup-
porting auxiliaries for the porcelain tile industry;
Melakukan distribusi atau perdagangan atas hasil industri pem-
buatan tile porselen dan bahan bangunan lainnya serta bah- Distribute or trade on the products of the porcelain tile manufac-
an-bahan baku dan pembantu penunjang untuk industri tile turing industry and other building materials as well as raw mate-
porselen, baik di dalam (Impor) maupun di luar negeri (Ekspor). rials and supporting auxiliaries for the porcelain tile industry, both
domestically (Imports) and abroad (Exports).
c. Akomodasi dan Penyediaan Makanan dan Minuman
c. Accommodation and Provision of Food and Beverage
Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang lima, yang
mencakup kegiatan usaha penyediaan jasa pelayanan pengina- Provision of five-star hotel accommodation, which includes
pan, makan minum serta jasa lainnya bagi umumdengan meng- the business activities of providing lodging, eating and drink-
gunakan sebagian atau seluruh bangunan, yang dikelola secara ing services and other services to the public using part or all
komersial serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel of the building, which is commercially managed and meets the
bintang lima (termasuk lima berlian); requirements as a five-star hotel (including five diamonds);
60
Page 61
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang empat, yang
mencakup kegiatan usaha penyediaan jasa pelayanan pengina-
pan, makan minum serta jasa lainnya bagi umum dengan meng-
gunakan sebagian atau seluruh bangunan, yang dikelola secara
komersial serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel
bintang empat; Provision of four-star hotel accommodation, which includes
the business activities of providing lodging, eating and drink-
Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang tiga, yang ing services and other services for the public using part or all
mencakup kegiatan usaha penyediaan jasa pelayanan pengina- of the building, which is managed commercially and meets the
pan, makan minum serta jasa lainnya bagi umumdengan meng- requirements as a four-star hotel;
gunakan sebagian atau seluruh bangunan, yang dikelola secara
komersial serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel Provision of three-star hotel accommodation, which includes
bintang tiga; the business activities of providing lodging, eating and drink-
ing services and other services for the public using part or all
Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang dua,yang men- of the building, which is managed commercially and meets the
cakup kegiatan usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan, requirements as a three-star hotel;
makan minum serta jasa lainnya bagi umum dengan menggu-
nakan sebagian atau seluruh bangunan, yang dikelola secara Provision of two-star hotel accommodation, which includes
komersial serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel the business activities of providing lodging, eating and drinking
bintang dua. services and other services for the public by using part or all
of the building, which is managed commercially and meets the
d. Real Estate requirements as a two-star hotel.
Kegiatan usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoper- d. Real Estate
asian real estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan Business activities of buying, selling, leasing, and operating
bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyim- real estate either owned or rented, such as apartment build-
panan pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya); ings, residential buildings, and non-residential buildings (such
as exhibition venues, private storage facilities, malls, shopping
Penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa centres, and others);
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bula-
nan atau tahunan; Provision of houses and flats or apartments with or without fur-
niture for permanent use, either monthly or annually.
Kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioper-
asikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung terse-
but); Land sales activities, building development for own operation
(for the rental of spaces in the building).
Pembagian real estate menjadi tanah kavling tanpa pengemban-
gan lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk ru- Division of real estate into plots of land without land develop-
mah yang bisa dipindah-pindah. ment and operation of residential areas for movable houses.
61
Page 62
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Produk-Produk
Andalan Perseroan
Company’s Flagship Products
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Holding) didirikan pada PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Holding) was established
1991 dengan mendirikan pabrik manufaktur keramik di Kawasan in 1991, founding a ceramic manufacturing plant in the Palem
Industri Palem Manis, Tangerang, Banten. Pabrik ini dikelola oleh Manis Industrial Area, Tangerang, Banten. This factory is man-
anak usaha Perusahaan pada bidang Manufaktur, yang menjadi aged by the Company’s Manufacturing subsidiary, a pioneer in
pionir bisnis dalam kontribusi pendapatan Perusahaan. Produk contributing to the Company’s revenue. The flagship product
unggulan pada anak usaha Manufaktur Keramik adalah Homog- of the Manufacturing Ceramic subsidiary is Homogeneous Tile
enous Tile (keramik porselen), pertama di Indonesia, yang dipas- (Porcelain Ceramics), the first of its kind in Indonesia, marketed
arkan ke pasar lokal maupun internasional dengan merek dagang both domestically and internationally under the brand Essenza.
Essenza.
In 2017, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI) introduced
Pada tahun 2017, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI), hadir new management with highly professional human resources in
dengan manajemen baru yang memiliki sumber daya manusia their respective fields. To support the development of the ce-
yang profesional dibidangnya masing-masing. Untuk mendukung ramic industry, the Company expanded its business direction to
pengembangan industri usaha keramik, Perusahaan menambah become an Investment Company implementing sustainable and
arah usahanya menjadi Perusahaan Investasi yang menerapkan mutually supportive businesses by venturing into the Hospitality
bisnis yang berkelanjutan dan saling menunjang dengan melaku- Property and Area Development sector, in line with the growing
kan pengembangan usaha ke bidang Properti Perhotelan dan tourism and infrastructure industry in Indonesia.
Pengembangan Kawasan (Property Development), seiring den-
gan berkembangnya usaha pariwisata dan infrastruktur di Indo-
nesia. Presently, IKAI is an investment company dedicated to bringing
significant added value in three main sectors: manufacturing,
Saat ini, IKAI adalah perusahaan investasi yang berdedikasi un- hotels, and area development. With a focus on diversifying the
tuk membawa nilai tambah signifikan dalam tiga sektor utama: investment portfolio, we are committed to being a reliable in-
manufaktur, hotel, dan pengembangan kawasan. Dengan fokus vestment partner and driving the growth of these sectors while
pada diversifikasi portofolio investasi, kami berkomitmen untuk upholding business ethics and sustainability values. With strong
menjadi mitra investasi yang handal dan mendorong pertum- experience and expertise, IKAI is prepared to make a positive
buhan sektor-sektor tersebut, sambil menjaga nilai-nilai eti- contribution to the economic and social development of Indo-
ka bisnis dan keberlanjutan. Dengan pengalaman dan keahlian nesia.
yang kuat, IKAI siap untuk memberikan kontribusi positif terhadap
pembangunan ekonomi dan sosial di Indonesia. A selection of IKAI’s finest wares is shown here.
Berikut ini adalah produk-produk andalan IKAI. Essenza Ceramic Manufacturing
Manufaktur Keramik Essenza PT IKAI, through its subsidiary PT Internusa Keramik Alamasri
(INKA), is a pioneer in Indonesia’s Homogenous Tile (porcelain
PT IKAI melalui anak perusahaan PT Internusa Keramik Alamasri tile) manufacturing industry. Its flagship “Essenza” brand has
(INKA) merupakan pelopor industri Manufaktur Homogenous Tile been widely recognized in domestic and international markets
(tile porselen) di Indonesia. Produk andalan bermerek “Essenza” since 1993.
telah dikenal luas di pasar lokal dan internasional sejak 1993.
62
Page 63
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Swiss—Belhotel Bogor Swiss—Belhotel Bogor
Swiss-Belhotel Bogor adalah salah hotel tertinggi di Kota Bogor Swiss-Belhotel Bogor is the tallest hotel in Bogor City, standing
dengan 20 lantai dan menjadi landmark utama daerah setempat. 20 stories high as a prominent local landmark. Located in Bo-
Terletak di kawasan komersial Bogor dan dikelilingi oleh kantor gor’s commercial district and surrounded by corporate offices,
korporat, restoran, pusat perbelanjaan, dan tempat wisata, hotel restaurants, shopping canters, and tourist attractions, this four-
bintang empat ini menawarkan 150 kamar dan suite dengan pe- star hotel offers 150 rooms and suites with spectacular views.
mandangan memukau.
Hotel Saka Medan Saka Hotel Medan
Saka Hotel Medan memiliki 108 kamar dengan fasilitas lengkap Saka Hotel Medan features 108 rooms equipped with compre-
yang mencakup AC, TV LCD, fasilitas pembuat kopi dan teh, air hensive facilities including air conditioning, LCD TV, coffee and
kemasan gratis, tempat tidur ukuran besar, akses WiFi, dan tele- tea makers, complimentary bottled water, large beds, WiFi ac-
pon di setiap kamar. Hotel ini menyediakan ruang pertemuan di cess, and telephone in every room. The hotel provides meeting
lantai pertama dengan berbagai ukuran — dari ruang kecil untuk facilities on the first floor in various sizes—from smaller spaces
pertemuan intim dan acara pribadi yang menampung hingga 100 for intimate meetings and private events accommodating up to
orang, hingga ruang besar untuk konvensi yang dapat menam- 100 guests, to larger convention halls with capacity for up to
pung hingga 500 peserta. 500 participants.
63
Page 64
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Hotel Swiss—Belinn Gajah Mada Medan Swiss—Belinn Hotel Gajah Mada Medan
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan terletak strategis di jantung Swiss-Belinn Gajah Mada Medan is strategically located in the
Kota Medan, menawarkan akomodasi berkualitas kelas menen- heart of Medan, offering quality mid-scale accommodation in
gah di kota terbesar Sumatra. Hotel internasional ini ideal untuk Sumatra’s largest city. This stylish international hotel is perfect
perjalanan bisnis, wisata perkotaan, dan menginap jangka pan- for business travel, city tourism, and extended stays, featuring
jang, dengan pilihan kamar dan suite yang luas, layanan intuitif, spacious room and suite options, intuitive service, and excep-
serta fasilitas luar biasa termasuk restoran yang menggugagh tional facilities including an inviting restaurant, spectacular roof-
selera, kolam renang rooftop yang spektakuler, pusat kebugaran top pool, fully equipped fitness center, and sky lounge with stun-
lengkap, dan sky lounge dengan pemandangan kota menakjub- ning city views.
kan.
Swiss-Belinn Gajah Mada also provides sensational venues for
Swiss-Belinn Gajah Mada juga menjadi venue sensasional untuk events and grand celebrations. Seven versatile meeting rooms
acara dan perayaan megah. Tujuh ruang pertemuan pilihan dan and a spacious ballroom offer functional options ranging from
ballroom yang luas menyediakan berbagai opsi fungsional—dari intimate gatherings to gala dinners — all supported with ad-
pertemuan intim hingga gala dinner — semua didukung oleh vanced technology and professional assistance. Whether for
teknologi canggih dan dukungan profesional. Baik untuk bisnis, business, leisure, or conferences, Swiss-Belinn Gajah Mada is
rekreasi, maupun konferensi, Swiss-Belinn Gajah Mada adalah the ideal choice for every occasion.
pilihan tepat untuk setiap kesempatan.
Swiss-Belinn Gajah Mada features 105 contemporary rooms
Swiss-Belinn Gajah Mada memiliki 105 kamar kontemporer da- across three categories: Superior, Deluxe, and Suite, all
lam tiga kategori: Superior, Deluxe, dan Suite, semua dilengkapi equipped with comfortable beds. Each room includes modern
tempat tidur nyaman. Setiap kamar menyediakan fasilitas modern amenities such as complimentary WiFi, flat-screen LED TV, cof-
termasuk WiFi gratis, TV LED layar datar, fasilitas pembuat kopi, fee-making facilities, and work desk. All guests can enjoy 24-
dan meja tulis. Semua tamu dapat menikmati layanan kamar 24 hour room service.
jam.
64
Page 65
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
65
Page 66
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Keanggotaan pada
Asosiasi [OJK C5]
Association Membership
Dalam upaya memperkuat kolaborasi industri dan meningkatkan To strengthen industry collaboration and enhance business
standar praktik bisnis, Perseroan bergabung dengan berbagai asosia- practice standards, the Company has joined various associa-
si dan organisasi profesional, termasuk: tions and professional organizations, including:
No Asosiasi Tahun Peran Skala
Association Year Role Scale
1 Asosiasi Aneka Keramik Indonesia 2025 Anggota Nasional
(ASAKI) Member National
2 Perhimpunan Hotel dan Restoran 2025 Anggota Nasional
Indonesia (PHRI) Member National
Perubahan Perusahaan
yang Bersifat Signifikan [OJK C6]
Significant Changes in The Company
Tidak terdapat perubahan signifikan pada Perseroan sepanjang There were no significant changes to the Company throughout
tahun 2025, seperti merger/penggabungan perusahaan, penut- 2025, such as mergers/consolidations, closures, or openings
upan atau pembukaan kantor cabang/pabrik/unit usaha baru. of branch offices/factories/new business units.
66
Page 67
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komisaris Utama Komisaris Independen
William Eduard Daniel Bernardus Djonoputro
Direktur Utama Direktur
Desra Firza Ghazfan Emirza Adi Wibowo
Corpsec Internal Audit
Winda Yohana Tirto Sumaryanto
Marieska
67
Page 68
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
William Eduard
Daniel Setyonegoro
Komisaris Utama
President Commisioner
68
Page 69
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Profil Dewan
Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Born in 1962, Mr. William Eduard Daniel Setyonegoro is a legal
Lahir tahun 1962, Bapak William Eduard Daniel Setyonegoro professional with over 30 years of experience in law, taxation,
adalah profesional hukum dengan pengalaman lebih dari 30 ta- and capital markets. He earned his Bachelor of Law degree from
hun di bidang hukum, perpajakan, dan pasar modal. Beliau meraih the Faculty of Law, University of Indonesia in 1990, and a Master
gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia of Business Law (Lex Legibus Magister) from Bond University,
pada 1990 dan Magister Hukum Bisnis (Master of Business Law/ Australia in 2002.
Lex Legibus Magister) dari Bond University, Australia pada 2002.
Pak William’s career began in 1983 at the Directorate General
Karier Pak William dimulai pada 1983 di Direktorat Jenderal Pa- of Taxation, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. He
jak, Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Selanjutnya, subsequently pursued a career in tax consulting at KPMG-Ha-
beliau berkarier di bidang konsultasi perpajakan di KPMG-Hanadi nadi Sudjendro and legal practice at several prominent firms: Lu-
Sudjendro dan hukum di beberapa firma ternama: Lubis, Ganie & bis, Ganie & Surowidjojo; Warens & Achyar; and William, Effendi
Surowidjojo; Warens & Achyar; serta William, Effendi & Co. & Co.
Sebagai praktisi hukum, Pak William mendirikan dan menjadi mi- As a legal practitioner, Pak William founded and became a
tra pendiri di sejumlah firma, termasuk William Soerjonegoro & founding partner at several firms, including William Soerjone-
Partners dan Daniel Setyonegoro & Partners. Beliau juga berpen- goro & Partners and Daniel Setyonegoro & Partners. He also
galaman sebagai Komisaris dan pemegang saham PT Syailendra served as Commissioner and shareholder of PT Syailendra Cap-
Capital serta turut berperan dalam pendirian PT Pendanaan Efek ital and played a role in establishing PT Pendanaan Efek Indone-
Indonesia, anak perusahaan Bursa Efek Indonesia. sia, a subsidiary of the Indonesia Stock Exchange.
Dengan latar belakang profesional yang kuat dan rekam jejak lin- With a strong professional background and cross-sector track
tas sektor, W.E. Daniel Setyonegoro diangkat sebagai Komisaris record, W.E. Daniel Setyonegoro was appointed as President
Utama dan Komisaris Independen PT Intikeramik Alamasri Indus- Commissioner and Independent Commissioner of PT Intikera-
tri Tbk berdasarkan Akta No. 135 tanggal 30 Juni 2025, untuk mik Alamasri Industri Tbk under Deed No. 135 dated June 30,
memberikan arahan strategis dan memastikan penerapan tata 2025, to provide strategic direction and ensure the implementa-
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). tion of Good Corporate Governance.
Selain Jabatan utamanya, Pak William juga menjabat sebagai In addition to his main position, Pak William also serves as Chair-
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan Anggota Komite man of the Nomination and Remuneration Committee and Mem-
Audit Beliau memiliki sikap independen, tidak memiliki hubungan ber of the Audit Committee. He is independent and has no affil-
aliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun peme- iations with members of the Board of Commissioners, Board of
gang saham utama. Directors, or major shareholders.
69
Page 70
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Bernardus
Djonoputro
Komisaris Independen
Independent Commisioner
70
Page 71
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Profil Dewan
Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Bapak Bernardus Djonoputro meraih gelar sarjana Perencanaan Mr. Bernardus Djonoputro earned his bachelor’s degree in Ur-
Wilayah dan Kota dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan Ma- ban and Regional Planning from Bandung Institute of Technol-
gister Manajemen Bisnis dari Binus Business School. Saat ini, be- ogy (ITB) and a Master of Business Management from Binus
liau adalah kandidat doktor di Sekolah Kajian Strategis dan Global, Business School. He is currently a doctoral candidate at the
Universitas Indonesia. School of Strategic and Global Studies, University of Indonesia.
Beliau adalah Penasihat Perdagangan Kehormatan untuk He serves as Honorary Trade Advisor to the New Zealand Em-
Kedutaan Besar Selandia Baru di Asia Tenggara dan menjabat bassy in Southeast Asia and as Commissioner of PT Bandara
sebagai Komisaris PT Bandara Internasional Jawa Barat Aeroc- Internasional Jawa Barat Aerocity Development (PT BIJBAD).
ity Development (PT BIJBAD). Pada periode 2022-2025, beliau From 2022 to 2025, he served as CEO/Head of the Rebana
menjabat sebagai CEO/Kepala Badan Pengelola Koridor Ekonomi Economic Corridor Management Agency, West Java Provincial
Rebana, Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Government.
Pak Bernie adalah Pemegang Saham Pendiri dan Managing Di- Pak Bernie is Founding Shareholder and Managing Director of
rector Smart City Orchestra Ltd, perusahaan teknologi semicon- Smart City Orchestra Ltd, a Japanese semiconductor and smart
ductor dan smart city Jepang yang berbasis di Tokyo. Sebagai city technology company based in Tokyo. As an investor, he es-
investor, beliau membangun startup AAL-Bio di bidang bio-con- tablished the startup AAL-Bio in bioconversion and urban organ-
version dan pengurangan sampah organik perkotaan. Beliau juga ic waste reduction. He is also active internationally as Fellow and
aktif di tingkat internasional sebagai Fellow dan Faculty di Salz- Faculty at the Salzburg Global Seminar, a globalization think tank
burg Global Seminar, lembaga think-tank globalisasi berbasis di based in Salzburg, Austria.
Salzburg, Austria.
Pak Bernie has built a career spanning over 35 years as a pro-
Pak Bernie telah berkarier lebih dari 35 tahun sebagai profesional fessional in the private and public sectors. He began his career
di sektor swasta dan publik. Beliau memulai karier di American Ex- at American Express Bank, then held senior management po-
press Bank, kemudian memegang posisi manajemen senior dan sitions and equity partnerships at leading international financial
mitra ekuitas di firma penasihat keuangan internasional terkemu- advisory firms: PwC, Deloitte, and EY. He has also served as ad-
ka: PwC, Deloitte, dan EY. Beliau juga pernah menjadi penasihat visor to major corporations, ministries, foreign and national gov-
bagi perusahaan-perusahaan besar, kementerian, pemerintah ernments, governors, and mayors. He has extensive experience
asing dan nasional, gubernur, dan walikota. Beliau memiliki pen- in publicly listed companies as Director of PT Nusantara Infra-
galaman luas di perusahaan Tbk sebagai Direktur PT Nusantara structure Tbk and Commissioner of PT Jababeka Infrastruktur.
Infrastructure Tbk dan Komisaris PT Jababeka Infrastruktur.
Bernardus holds Master Planner Certification and is a member
Bernardus adalah pemegang Sertifikasi Perencana Utama Kota of the International Society of City and Regional Planners (ISO-
dan Anggota International Society of City and Regional Planners CARP). Pak Bernie currently serves as Chairman of the National
(ISOCARP). Pak Bernie saat ini menjabat sebagai Ketua Dewan Planning Ethics Council of the Indonesian Association of Plan-
Etik Perencanaan tingkat nasional Ikatan Ahli Perencana Indone- ners (IAP), as well as Advisory Board member of ITB’s Endow-
sia (IAP), serta Dewan Penasihat Dana Abadi dan Badan Penge- ment Fund and Business Management Board.
lola Usaha ITB.
He has received numerous accolades throughout his career,
Beliau telah meraih berbagai penghargaan sepanjang kariern- including the prestigious Ganesha Wirya Jasa Utama Award
ya, termasuk Anugerah Ganesha Wirya Jasa Utama (2025) dari (2025) from Bandung Institute of Technology (ITB) for his dedi-
Institut Teknologi Bandung (ITB) atas dedikasinya dalam mema- cation to advancing urban and regional planning practices in In-
jukan praktik perencanaan wilayah dan kota di Indonesia, serta donesia, and the American Express Worldwide Best Performer
American Express Worldwide Best Performer Award (1993) un- Award (1993) for outstanding performance.
tuk kinerja luar biasa.
In addition to his main position, he also serves as Chairman of
Selain Jabatan utamanya beliau juga menjabat sebagai Ketua the Audit Committee. Pak Bernie is independent and has no af-
Komite Audit. Pak Bernie memiliki sikap independen, tidak memi- filiations with members of the Board of Commissioners, Board of
liki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Directors, or major shareholders.
maupun pemegang saham utama.
71
Page 72
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Desra Firza
Ghazfan
Direktur Utama
President Director
72
Page 73
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Profil Dewan Direksi
Board of Directors’ Profile
Lahir pada 1966, Bapak Desra Firza Ghazfan adalah profesional Born in 1966, Desra Firza Ghazfan is a technology and busi-
di bidang teknologi dan bisnis dengan pengalaman lebih dari 30 ness professional with over 30 years of experience in aviation,
tahun di sektor penerbangan, energi, pertambangan, teknologi energy, mining, information technology, and telecommunica-
informasi, dan telekomunikasi. Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu tions sectors. He earned his Bachelor of Computer Science
Komputer dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan melanjut- from Bandung Institute of Technology (ITB) and pursued post-
kan studi pascasarjana Ilmu Komputer di Monash University, graduate studies in Computer Science at Monash University,
Australia. Australia.
Sepanjang kariernya, beliau telah menduduki berbagai posisi Throughout his career, he has held various strategic positions
strategis, antara lain Direktur ADCorp (holding energi surya), including Director of ADCorp (solar energy holding), CEO of
CEO PT Anugrah Duta Resources (holding jasa pertambangan), PT Anugrah Duta Resources (mining services holding), Chief
Chief Investment Officer PT Regio Aviasi Industri (R80), serta Investment Officer of PT Regio Aviasi Industri (R80), and Busi-
Direktur Pengembangan Usaha di SETDCO Oil & Gas. Di tingkat ness Development Director at SETDCO Oil & Gas. Internation-
internasional, beliau pernah menjabat sebagai CTO Intellematics ally, he has served as CTO of Intellematics Australia and Asia
Australia dan Direktur Asia Pasifik Critical Path Inc. Pacific Director of Critical Path Inc.
Selain kiprah di dunia bisnis, Pak Desra juga aktif dalam organ- Beyond his business pursuits, Pak Desra is active in non-profit
isasi nirlaba sebagai Direktur Pengembangan Usaha di DEKO- organizations as Business Development Director at DEKOPIN
PIN serta terlibat dalam Komite Olimpiade Indonesia. Dengan and is involved with the Indonesian Olympic Committee. With
keahlian dalam kepemimpinan strategis, pengembangan usaha, expertise in strategic leadership, business development, and
dan transformasi teknologi lintas sektor, beliau dipercaya sebagai cross-sector technology transformation, he is entrusted as
Direktur Utama PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. President Director of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
Desra Firza Ghazfan saat ini menjabat sebagai Direktur Uta- Desra Firza Ghazfan currently serves as President Director of
ma PT Internusa Keramik Alamasri, serta merangkap jabatan PT Internusa Keramik Alamasri, and concurrently holds posi-
sebagai Direktur di PT Nusantara Bhuana Investasi, PT Mahkota tions as Director of PT Nusantara Bhuana Investasi, PT Mahko-
Artha Mas, dan PT Realindo Sapta Optima. Selain itu, beliau juga ta Artha Mas, and PT Realindo Sapta Optima. He also serves as
menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. a Member of the Nomination and Remuneration Committee.
Pak Desra tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Pak Desra does not have any affiliation with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham utama Board of Commissioners, the Board of Directors, or other major
Perseroan lainnya. shareholders of the Company.
73
Page 74
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Emirza Adi
Wibowo
Direktur
Director
74
Page 75
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Profil Dewan Direksi
Board of Directors’ Profile
Lahir pada 1990, Bapak Emirza Adi Wibowo adalah profesional Born in 1990, Bapak Emirza Adi Wibowo is a finance and risk
di bidang keuangan dan manajemen risiko dengan pengalaman management professional with extensive experience in cred-
luas dalam analisis kredit dan kebijakan perpajakan internasional. it analysis and international tax policy. His professional career
Karier profesionalnya dimulai sebagai Transfer Pricing Associate began as Transfer Pricing Associate at Deloitte Touche Solu-
di Deloitte Touche Solutions, kemudian bergabung sebagai Credit tions, before joining as Credit Analyst at Akseleran from October
Analyst di Akseleran dari Oktober 2017 hingga Februari 2025. 2017 to February 2025.
Pak Mirza menyelesaikan pendidikan Magister Sains dengan ju- Pak Mirza completed his Master of Science degree in Strate-
rusan Manajemen Strategis di Tilburg University, Belanda. Sebel- gic Management at Tilburg University, the Netherlands. Previ-
umnya, beliau meraih gelar Sarjana dari University of Groningen ously, he earned his bachelor’s degree from the University of
dan Universitas Indonesia. Di luar aktivitas profesional, Emirza Groningen and University of Indonesia. Outside his professional
aktif sebagai relawan dalam kegiatan pembersihan lingkungan activities, Emirza is active as a volunteer in environmental clean-
melalui organisasi Trash Hero, sebagai bentuk kepedulian terha- up activities through Trash Hero, demonstrating his commitment
dap keberlanjutan lingkungan dan tanggung jawab sosial. to environmental sustainability and social responsibility.
Dengan kombinasi pengalaman praktis, kompetensi analitis, dan With a combination of practical experience, analytical com-
dedikasi terhadap pengembangan berkelanjutan, Emirza Adi Wi- petence, and dedication to sustainable development, Emirza Adi
bowo diangkat sebagai Direktur Operasional dan Kepatuhan PT Wibowo was appointed as Operations and Compliance Direc-
Intikeramik Alamasri Industri Tbk berdasarkan Akta No. 135 tang- tor of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk under Deed No. 135
gal 30 Juni 2025, untuk berperan dalam pengelolaan strategis dated June 30, 2025, to play a role in strategic management
dan penguatan tata kelola perusahaan. and strengthening corporate governance.
Pak Mirza tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Pak Mirza does not have any affiliation with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham utama Per- Board of Commissioners, the Board of Directors, or other major
seroan lainnya. shareholders of the Company.
75
Page 76
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Winda Yohana Marieska Mulwantoro Toroxandy Muhammad Ginanjar Eka
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, Kepala Divisi Keuangan Kepala Divisi Legal
Sekretaris Perusahaan Head of Finance Head of Legal
Head of Human Capital Development
& Corporate Secretary
41 tahun / years old 56 tahun / years old 39 tahun / years old
Direksi Entitas Anak Directors of Subsidiaries
Angelica Lie Sri Wardoyo Desra Firza Ghazfan
Direktur PT Internusa Keramik Alamasri Direktur PT Hotel Properti Internasional Direktur PT Nusantara Bhuana
Director of PT Internusa Keramik (HPI) dan PT Saka Mitra Sejati (SMS) Investasi (NBI)
Alamasri Director of PT Hotel Properti Internasional Director of PT Nusantara Bhuana
(HPI) dan PT Saka Mitra Sejati (SMS) Investasi (NBI)
47 tahun / years old 59 tahun / years old 59 tahun / years old
76
Page 77
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Perubahan
Komposisi Manajemen
Changes in the Management
Composition
Pada pertengahan tahun 2025, Perseroan melakukan perubah-
an kepemimpinan pada jajaran Direksi dan Dewan Komisaris se- In mid-2025, the Company implemented changes in the lead-
bagai bagian dari langkah penguatan tata kelola dan percepatan ership of both the Board of Directors and the Board of Commis-
transformasi usaha. sioners as part of efforts to strengthen corporate governance
and accelerate business transformation.
Bapak William Eduard Daniel Setyonegoro diangkat sebagai
Komisaris Utama yang membawahi Komite Mr. William Eduard Daniel Setyonegoro was appointed as
Nominasi dan Remunerasi, sementara Bapak Bernardus President Commissioner overseeing the Nomina-
Djonoputro diangkat sebagai Komisaris Independen yang mem- tion and Remuneration Committee, while Mr. Bernardus
bawahi Komite Audit. Djonoputro was appointed as Independent Commissioner over-
seeing the Audit Committee.
Pada jajaran Direksi, Bapak Desra Firza Ghazfan diang-
kat sebagai Direktur Utama dan Bapak Emirza Adi Wi- In the Board of Directors, Mr. Desra Firza Ghazfan was appoint-
bowo sebagai Direktur. Selain itu, Bapak Murwantoro ed as President Director and Mr. Emirza Adi Wibowo as Direc-
Toroxandy menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan di tingkat tor. In addition, Mr. Mulwantoro Toroxandy serves as Head of
Holding. Finance Division at the Holding level.
Pada tingkat Entitas Anak, INKA melakukan perubahan pengurus At the Subsidiary Entity level, INKA made changes to its man-
pada tanggal 01 Oktober 2025, Hal ini diikuti dengan perubahan agement on October 1, 2025. This was followed by changes to
pengurus pada PT Hotel Properti Internasional (HPI) dan PT Saka the management of PT Hotel Properti Internasional (HPI) and PT
Mitra Sejati (SMS) yang terjadi pada tanggal 15 Desember 2025, Saka Mitra Sejati (SMS) which occurred on December 15, 2025,
lalu perubahan pengurus PT Nusantara Bhuana Investasi (NBI) then changes to the management of PT Nusantara Bhuana
pada tanggal 03 Oktober 2025. Investasi (NBI) on October 3, 2025.
77
Page 78
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Informasi Hubungan Afiliasi,
Rangkap Jabatan, dan
Kepemilikan Saham
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan,
dan Kepemilikan Saham
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Nama Pemegang Saham Sebagai Dewan Sebagai
Dewan Komisaris Direksi Komisaris Sebagai Direksi Pemegang Saham
Name BOC BOD Shareholder As BOD
As BOC As Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
William Eduard Daniel X X X X
X X X X X X
Bernardus Djonoputro
Direksi / Board of Directors
Desra Firza Ghazfan X X X X
X X X X X X
Emirza Adi Wibowo
78
Page 79
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Daftar Entitas Anak
dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Total Aset
Nama Bidang Kepemilikan Tahun Status
No Alamat Total Assets
Perusahaan Usaha Saham Pendirian Operasional
Company Address Line of Share Date of Operational
Name Business Ownership Establishment Status 2025 2024
1 PT Internusa Kawasan Industri Manufaktur 90,75% 1993 Beroperasi 316 336
Keramik Palm Manis Jalan tile porselen Operational
Alamasri (INKA) Palm Manis Raya
Kel. Gandasari, Manufactuer of
Kec. Jati Uwung homogenous
Tangerang, Banten, tile or
15137 porcelain
tile
Telp: +6221 5566
7887
Fax: +6221 5916
403
Email: info@essenza.
id
Website: www.
essenza.id
2 PT Hotel Swiss-Belhotel Perhotelan 99,00% 2009 Beroperasi 152 164
Properti Bogor Jl. Salak No. Operational
International 38 RT.005 / RW.004 Hospitality
(HPI) Kel. Babakkan, Kec.
Bogor Tengah Kota
Bogor, Jawa Barat,
16128
Telp.: +6225 1756
5111
Fax.: +6225 1756
9111
Email: corpsecretary_
legal@intikeramik.
com
3 PT Saka Mitra Jalan Gagak Hitam Perhotelan 70,00% 2010 Beroperasi 105 115
Sejati (SMS) No. 12 Kel. Operational
Sei Sikambing B, Hospitality
Kec. Medan Kota
Medan, Sumatera
Utara, 20122
Telp.: +6261 8469
393
Email: info@sakaho-
tel.com
www.sakahotelmed-
an.com
79
Page 80
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Total Aset
Nama Bidang Kepemilikan Tahun Status
No Alamat Total Assets
Perusahaan Usaha Saham Pendirian Operasional
Company Address Line of Share Date of Operational
Name Business Ownership Establishment Status 2025 2024
4 PT Nusantara Menara Bidakara 2, Perhotelan 99,84% 2014 Beroperasi 142 148
Bhuana Lt. 17 Unit 1 Jl. Jend. Operational
Investasi Gatot Hospitality
(NBI) Subroto, Kav. 71-73
Jakarta, 12870
Telp: +6221 8370
0435
Fax: +6221 8370
0436
Business Location:
Ubud, Bali
5 PT Realindo Menara Bidakara 2 Perhotelan 99,75% 2013 Beroperasi 163 168
Sapta Optima Lt. 17 Unit 1,2 Jl. Jend. Operational
Gatot Subroto, Kav. Hospitality
71-73
Jakarta, 12870
Telp: +6221 8370
0435
Fax. +6221 8370
0436
Business Location:
Ubud, Bali
6 PT Mahkota Ar- Menara Bidakara 2 Jasa Sumber 98,62% 2016 Beroperasi 17 18
tha Mas (MAM) Lt. 17 Unit 1,2 Jl. Jend.Daya Manusia Operational
Gatot Subroto, Kav.
71-73 Human
Resources Ser-
Jakarta, 12870 vices
Telp: +6221 8370
0435
Fax. +6221 8370
0436
Business Location:
Ubud, Bali
80
Page 81
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Struktur Grup
Perusahaan
Company Group Structure
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI)
PT Internusa Keramik PT Hotel Properti PT Saka Mitra PT Nusantara
Alamasri International Sejati Bhuana Investasi
90,75% 99,28% 70,00% 99,84%
Chronology of Share Listing
Kronologis Pencatatan Saham
On May 7, 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk or the
Pada 7 Mei 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk atau Per- Company obtained an Effective Notice of Registration State-
seroan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan ment of Share Issuance No. S808/PM/1997 from the Chairman
Pendaftaran Emisi Saham No. S808/PM/1997 dari Ketua Ba- of Bapepam to offer 100,000,000 shares to the public with a
pepam untuk menawarkan 100.000.000 lembar saham kepada nominal value of IDR 500 per share at an offering price of IDR
masyarakat dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham den- 750 per share.
gan harga penawaran Rp750 per lembar saham.
On June 4, 1997, the Company listed all of its shares on the
Pada 4 Juni 1997, Perseroan mencatat seluruh sahamnya di Bur- Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange with
sa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan kode perdagan- the trade code IKAI. In September 2002, the Company listed
gan IKAI. Pada bulan September 2002, Perseroan mencatatkan 110,000,000 new shares on the Jakarta Stock Exchange and
110.000.000 lembar saham baru pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Stock Exchange, which were the result of debt re-
Bursa Efek Surabaya yang merupakan hasil restrukturisasi utang, structuring, namely the conversion of debt into shares.
yaitu konversi hutang menjadi saham.
In November 2006, the Company again added 204,000,000
Pada bulan November 2006, Perseroan kembali menambah shares, bringing the total number of shares of the Company to
204.000.000 lembar saham sehingga jumlah saham Perse- 654,000,000 shares. The listing of these shares was approved
roan menjadi 654.000.000 lembar saham. Pencatatan saham ini by the Jakarta Stock Exchange based on letter No. S-0261/BE-
disetujui Bursa Efek Jakarta berdasarkan surat No. S-0261/BE- JPSR/04-2007 dated April 19, 2007.
JPSR/04-2007 tanggal 19 April 2007.
In 2007, the Company’s shares on the Indonesia Stock Ex-
Pada tahun 2007, saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dip- change were transferred from the Development Board to the
indahkan dari Papan Pengembangan ke Papan Utama. Pada bu- Main Board. In December 2010, the Company again added
lan Desember 2010, Perseroan kembali menambah 137.383.786 137,383,786 shares through the conversion of Bonds II, bring-
lembar saham melalui konversi Obligasi II sehingga jumlah saham ing the total number of shares of the Company to 791,383,786
Perseroan menjadi 791.383.786 lembar saham. shares.
Pada bulan Januari 2018, Perseroan melakukan Penawaran Umum In January 2018, the Company conducted a Limited Public Of-
Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek fering for Additional Capital with Pre-emptive Rights with an ad-
Terlebih Dahulu dengan tambahan sebanyak 3.323.811.901 sa- ditional 3,323,811,901 shares. Then in July 2018, to increase
ham kemudian pada bulan Juli 2018, untuk meningkatkan likuid- the liquidity of the number of outstanding shares, the Company
itas jumlah saham beredar, Perseroan melakukan pemecahan conducted a stock split with a ratio of 1 : 2, where the nominal
saham (stock split) dengan rasio 1:2, di mana nilai nominal saham value of Series A shares becomes IDR 250 per share and Series
Seri A menjadi Rp250 per lembar saham dan saham Seri B men- B shares become IDR 50 per share with a total additional out-
jadi Rp50 per lembar saham dengan total tambahan saham bere- standing shares at the time of the stock split of 4,115,195,687
dar pada saat stock split sebanyak 4.115.195.687 lembar saham. shares.
81
Page 82
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pada bulan Januari 2019, Perseroan Kembali melakukan Pen- In January 2019, the Company again conducted a Limited Pub-
awaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Hak lic Offering for Capital Increase with Pre-emptive Rights Phase II
Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap II dengan tambahan se- with an additional 3,865,789,887 shares, bringing the Compa-
banyak 3.865.789.887 lembar saham sehingga jumlah saham ny’s total shares to 12,096,181,261 shares.
Perseroan menjadi 12.096.181.261 lembar saham.
Selanjutnya pada bulan November 2019, Perseroan melakukan Furthermore, in November 2019, the Company carried out cor-
aksi korporasi melalui mekanisme Penambahan Modal dengan porate actions through the Capital Increase mechanism with No
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mena bah se- Pre-emptive Rights by adding 1,209,618,126 shares, so that the
banyak 1.209.618.126 saham sehingga jumlah saham Perseroan number of Company shares listed on the IDX on December 31
tercatat di BEI pada 31 Desember 2019 menjadi 13.305.799.387 2019 became 13,305,799,387 shares with full payment. (Deed
lembar saham dengan setoran penuh Akta No. 25 Tanggal 13 De- No. 25 dated December 13, 2019).
sember 2019).
Persentase
Tanggal Tindakan Koorporasi Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Date Corporate Actions Total Shares Share Ownership
Percentage
4 Juni 1997 Penawaran Umum (IPO) 100,000,000 100,000,000
June 4, 1997 Public Offering (IPO)
Pencatatan Saham Pendiri 240,000,000 340,000,000
4 Juni 1997 Registration of
June 4, 1997 Founder’s Shares
10 September 2002 Konversi Utang 110,000,000 450,000,000
September 10, 2002 Debt Conversion
11 Mei 2007 Konversi Obligasi I 204,000,000 654,000,000
May 11, 2007 Bond Conversion I
21 Januari 2011 Konversi Obligasi II 137,383,786 137,383,786
January 21, 2011 Bond Conversion II
30 Januari 2018 Penambahan Modal Dengan Hak 3.323.811.901 4.115.195.687
January 30, 2018 Memesan Efek Terlebih Dahulu I
IKAI
Additional Capital with Pre-emptive Rights
I IKAI
30 Januari 2018 Pemecah Saham/Stock Split (1:2) Nilai 4.115.195.687 8.230.391.374
January 30, 2018 Nominal Saham Seri A Rp500 menjadi
Rp250 dan Nilai Nominal Saham Seri B
Rp100 menjadi Rp50
Stock Split (1:2) Series A Shares
Nominal Value IDR500 to IDR250
and Series B Shares minal Value IDR100 to
IDR50
2 Januari 2018 Penambahan Modal Dengan Hak 3.865.789.887 12.096.181.261
January 2, 2018 Memesan Efek Terlebih Dahulu II IKAI
Additional Capital with Pre-emptive
Rights II IKAI
28 November 2019 Penambahan Modal Dengan Hak 1.209.618.126 13.305.799.387
November 28, 2019 Memesan Efek Terlebih Dahulu IKAI
Additional Capital with Pre-emptive
Rights IKAI
Sumber/Source: HYPERLINK “http://britama.com/index.php/2012/11/sejarah-dan-profil-singkat-ikai/”http://britama.com/index.
php/2012/11/sejarah-dan-profil-singkat-ikai/
82
Page 83
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Other Securities Listing and/or Issuance
Efek Lainnya Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki pencatatan As of December 31, 2025, the Company does not have any oth-
efek lainnya sehingga tidak ada informasi yang bisa disajikan ter- er securities listed, so there is no information can be presented
kait hal ini. regarding this matter.
Kantor
Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Tanubrata The Company has appointed Public Accounting Firm KAP Ta-
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sebagai jasa auditor eksternal nubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners as an external au-
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 ditor service to audit the Company’s Financial Statements for the
dan memastikan integritas penyajian laporan keuangan kepada fiscal year 2025 and ensure the integrity of the presentation of
pemegang saham. Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah financial statements to shareholders. In the last 3 (three) years,
menunjuk Kantor Akuntan Publik sebagai berikut: the Company has appointed the following Public Accounting
Firm:
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor Opini
Fiscal Year Name of the Firm Auditor’s Name Opinion
2025 KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Erna Menyajikan Secara Wajar
Bambang & Rekan Present Fairly
2024 KAP Suharli, Sugiharto & Rekan Anthony Feryanto, CPA Menyajikan Secara Wajar
Present Fairly
2023 KAP Suharli, Sugiharto & Rekan Henny Dewanto, CPA Menyajikan Secara Wajar
Present Fairly
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered from the
Kantor Akuntan Publik PublicAccounting Firm
Pada periode tahun buku 2025, tidak ada jasa lain yang diberikan In the 2025 financial year period, there are no other services
oleh Kantor Akuntan Publik KAP Suharli, Sugiharto & Rekan selain provided by KAP Suharli, Sugiharto & Rekan other than annual
jasa audit laporan keuangan tahunan kepada Perseroan. financial statement audit services to the Company.
83
Page 84
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Nama dan Alamat Jenis dan Periode Penugasan Biaya
Name and Address Bentuk Jasa Assignment Period Fee
Type of Service
Biro Administrasi PT Ficomindo Buana Registrar BIAYA 30 April 2025 s.d 40.000.000,-
Efek Share Alamat : Jl. Kyai Caringin ADMINISTRASI 29 April 2026
Registrar No.2-A, RT.11/RW.4, Cideng, SAHAM PASAR
Kecamatan Gambir, Kota Jakarta SEKUNDER
Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10150
Kantor KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Jasa Audit 15 Oktober 2025 630.000.000,-
Akuntan Publik Bambang & Rekan, Alamat:
Public Prudential Tower, Lantai 17, Jl.
Accounting Firm Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta
12910, Indonesia
Notaris Notaris & PPAT Elizabeth Karina Jasa Notaris 15 Mei 2025 31.000.000
Notary Leonita, SH., M.KN , Alamat Penyelenggaraan
Domisili Jakarta Selatan RUPS dan Pembuatan
Akta RUPS
84
Page 85
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
85
Page 86
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai upaya untuk merespons perkembangan organisasi dan To respond to organizational developments and business
perubahan bisnis, Perseroan terus bertransformasi memperkuat changes, the Company continues to transform and strengthen
kapabilitas organisasi. Salah satunya dengan memfokuskan its capabilities. One of these efforts is by focusing on human re-
diri pada pengembangan Sumber Daya Manusia. Hal ini sesuai source development. This aligns with the Company’s strategic
dengan transformasi strategis Perseroan dalam perencanaan transformation plans for the Recovery phase (2025), Recondi-
fase Pemulihan (2025), fase Rekondisi (2026), fase Optimalisasi tioning phase (2026), Optimization phase (2027), and Expan-
(2027), dan fase Ekpansi (2028) untuk mendorong pertumbu- sion phase (2028) to drive business growth and create a sup-
han bisnis dan menciptakan ekosistem suportif bagi produktivitas portive ecosystem for sustainable employee productivity.
karyawan yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan visi dan misi Perseroan melalui berbagai In implementing the Company’s vision and mission through
fase tersebut, peran Human Capital sangat penting untuk men- these various phases, the role of Human Capital is crucial to
dorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan ter- driving sustainable business growth. The Company continues
us membangun organisasi dengan mengedepankan kolaborasi to build an organization by prioritizing collaboration and deci-
dan proses pengambilan keputusan dalam kerangka organisasi sion-making processes within a lean, simple, non-bureaucratic,
yang ramping, sederhana, tidak birokratif, dan transparan sehing- and transparent organizational framework to foster high synergy.
ga dapat membangun sinergitas tinggi. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, the Company also builds Human Resources ca-
membangun kapabilitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai pabilities through various programs, encouraging a strong busi-
program, mendorong pola pikir bisnis yang kuat serta budaya ness mindset and a proactive yet prudent culture to support the
proaktif namun tetap prudent untuk mendukung pencapaian achievement of the Company’s business strategy.
strategi bisnis Perseroan.
To achieve its corporate targets—and in line with its new leader-
Untuk dapat mewujudkan target-target korporat –dan seiring ship structure—the Company is implementing sustainable oper-
dengan struktur kepemimpinan baru– Perseroan menerapkan ational and financial success reforms, which are closely linked to
pembaruan keberhasilan operasional dan keuangan secara the readiness of appropriate human resource management. To
berkelanjutan; yang sangat terkait dengan kesiapan pengelolaan this end, the Company will further enhance its efforts to maintain
SDM yang tepat. Untuk itu, Perseroan akan semakin meningkat- productive industrial relations, recruit top talent, and retain that
kan upaya-upaya menjaga hubungan industrial yang produk- talent.
tif, melakukan proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik, serta
mempertahankan bakat-bakat tersebut. Human resources are the Company’s primary asset and play a
crucial role in determining the success of its business activities.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan dan Recognizing this, the Company believes that to achieve its mis-
memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan keber- sion, strategies that support the development and improvement
hasilan kegiatan usaha. Menyadari hal tersebut, Perseroan ber- of human resources are essential, ensuring optimal utilization.
keyakinan bahwa untuk mencapai misi Perseroan, maka sangat
diperlukan strategi-strategi yang dapat menunjang pengemban-
gan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga To achieve these HR development goals, the Company’s Human
pendayagunaan Sumber Daya Manusia tercapai dengan optimal. Capital strategy focuses on two main areas:
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, ada 2 1. Talents: The Company focuses on improving its ability to cap-
fokus utama dalam strategi Perseroan terkait Human Capital, yai- ture business opportunities through productive HR manage-
tu: ment.
1. Talenta: Perseroan berfokus pada peningkatan kemampuan 2. Work Culture: To achieve sustainable business growth, the
menangkap peluang bisnis melalui pengelolaan SDM yang pro- Company is undertaking a cultural transformation in employee
duktif. mindsets related to operations.
2. Budaya Kerja: Untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis berke- To realize this strategy, Human Capital implements the following
lanjutan, Perseroan melakukan transformasi budaya dalam pola initiatives:
pikir karyawan terkait operasional.
Untuk mewujudkan strategi tersebut, Human Capital melak-
sanakan strategi sebagai berikut :
86
Page 87
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
1. Pemenuhan produktifitas karyawan 1. Ensuring employee productivity
2. Membangun talenta 2. Developing talent
3. Pengelolaan Remunerasi dan Kompensasi 3. Managing remuneration and compensation
Perseroan melakukan transformasi dalam beberapa konsep dan The Company is transforming several concepts and work cul-
kultur budaya kerja. Perubahan tersebut dilaksanakan dari pen- tures. These changes are implemented through Human Capital
gelolaan Human Capital yang mengedepankan konsep Pengem- management, which prioritizes the development and succes-
bangan dan Suksesi talenta karyawan. Sebagai bagian Rencana sion of employee talent. As part of its 2025 Human Capital De-
Human Capital Development di tahun 2025, Perseroan meny- velopment Plan, the Company has developed a structured work
usun program kerja yang terstruktur dalam Pengelolaan Human program within the Company’s Human Capital Management,
Capital Perseroan yang disusun secara sentralisasi dan diterap- which is centralized and implemented across its entire subsid-
kan di seluruh ekosistem anak usaha. iary ecosystem.
Rekrutmen Recruitment
Secara umum, pengelolaan Human Capital Perseroan dan anak In general, the Company’s Human Capital management and
usaha dikelola dengan standar Budaya Perseroan yang diterap- its subsidiaries is managed according to the Corporate Culture
kan diseluruh lini bisnis Perseroan. Pada Proses Rekrutmen, Per- standards applied across all of the Company’s business lines. In
seroan memiliki tahapan dalam rekrutmen Karyawan, Karyawan, the Recruitment Process, the Company has stages in employee
seperti yang terlihat pada bagan berikut: recruitment, as shown in the following chart:
Pendaftaran Online Seleksi Profil Interview Awal
Online Registration Profile Screening Initial Interview
Hasil Rekrutmen Final Interview Tes
Recruitment Result Final Interview Test
Rekrutmen di Perseroan dilakukan melalui dua sumber, yaitu Recruitment in the Company is carried out through two sources,
melalui sumber internal dan eksternal. Sumber internal dilaku- namely through internal and external sources. Internal sourc-
kan melalui program pengembangan internal untuk level Sec- es are carried out through internal development programs for
tion Head sampai dengan Direksi, sedangkan sumber eksternal Section Head level up to Directors, while external sources are
dilakukan melalui jalur fresh graduate dan experience hire untuk carried out through fresh graduates and experience hire or pro
level Karyawan pimpinan maupun pelaksana. Seluruh rekrutmen hire for both management and executive employee levels. All re-
di Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada data perenca- cruitment in the Company is carried out by referring to workforce
naan tenaga kerja di setiap anak usaha dan target Pendapatan planning data in each subsidiary and revenue targets prepared
yang dipersiapkan pada akhir tahun. at the end of the year.
Rekrutmen melalui sumber internal ini dilakukan melalui rotasi, Recruitment through internal sources is carried out through
promosi, dan demosi sebagai bagian dari pengembangan karir rotation, promotion, and demotion as part of employee career
Karyawan. Perseroan memiliki pertimbangan secara holistik, tidak development. The company has holistic considerations, not only
hanya dari sisi promosi tetapi juga dari sisi peningkatan kapabil- in terms of promotion but also in terms of increasing capabilities,
itas, perluasan kewenangan, pengembangan individu, dan pen- expanding authority, individual development, and improving re-
ingkatan remunerasi. Rotasi adalah perpindahan Karyawan dalam muneration. Rotation is the movement of employees within one
satu unit kerja maupun antar unit kerja, secondment merupakan work unit or between work units, secondment is a temporary
penugasan Karyawan yang bersifat sementara dalam jangka assignment of employees for a certain period, promotion is the
waktu tertentu, promosi yaitu perpindahan Karyawan dari suatu movement of employees from one position to another position
jabatan ke jabatan lain dalam satu unit kerja atau antar unit kerja within one work unit or between work units where the new posi-
dimana jabatan yang baru memiliki peringkat jabatan yang lebih tion has a position rank. a higher position and/or an increase in
tinggi dan/atau kenaikan peringkat jabatan pada posisi jabatan position rank in the same position and work unit, while demotion
serta unit kerja yang sama, sedangkan demosi adalah perpin- is the transfer of employees from a higher position to a lower
dahan Karyawan dari posisi jabatan yang lebih tinggi ke jabatan position with the aim of coaching and learning for employees
yang lebih rendah dengan tujuan sebagai pembinaan dan pem- so that they can increase productivity in the context of business
belajaran kepada Karyawan sehingga dapat meningkatkan pro- management and Company.
duktivitas dalam rangka Pengelolaan usaha dan Perseroan.
87
Page 88
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pengembangan Talenta Karyawan Employee Talent Development
Untuk mendukung proses persiapan kapabilitas Karyawan yang To support the process of preparing employee capabilities that
dapat berdaya saing secara global, Perseroan telah merancang can be globally competitive, the Company has designed sever-
beberapa program pengembangan talenta Karyawan yang al sustainable employees talent development programs so that
berkesinambungan sehingga bisa mendapatkan sumber daya they can obtain superior human resources (HR). Employee tal-
manusia (SDM) yang unggul. Pengembangan talenta Karyawan ent development focuses on employee career development and
berfokus pada pengembangan karir Karyawan, dan pengemban- employee competency development.
gan kompetensi karyawan.
Pengembangan Karir Employee Talent Development
Pengembangan karir Karyawan Perseroan dilakukan melalui The career development of the Company’s employees is car-
program Manajemen Talenta dan Suksesi yang berlandaskan ried out through Talent and Succession Management program
padaprinsip fair opportunity, yai tu adanya kesempatan yang based on the principle of fair opportunity, namely that there is
sama bagi setiap Karyawan untuk tumbuh dan berkembang equal opportunity for every employee to grow and develop while
dengan tetap memperhatikan faktor kebutuhan Pengembangan still considering the Company’s Business Development needs,
Usaha Perseroan, kelompok jabatan yang dituju, Manpower Plan- the intended position group, Manpower Planning, performance
ning, tingkat kinerja, grading, klasifikasi kompetensi, dan hal lainn- level, grading, competency classification, and other things that
ya yang mendukung diperlukannya pelaksanaan suksesi. support the need for implementing succession.
Manajemen talenta dan suksesi disiapkan untuk mengembang- Talent and succession management is prepared to develop em-
kan talenta Karyawan sehingga siap untuk menjadi suksesor ployee talents so that they are ready to become successors who
yang menempati posisi-posisi kritikal di lingkup manajemen Per- occupy critical positions in the Company’s management scope.
seroan. Manajemen talent dan suksesi memiliki elemen dalam Talent and succession management has elements in assessing
penilaian pengukuran dan pemilihan suksesi yakni : Technical measurement and succession selection, namely: Technical Ca-
Capacity, Leadership, Work Ethic, Learning Agility dan Goal Set- pacity, Leadership, Work Ethic, Learning Agility dan Goal Setting.
ting. Hal ini merupakan dasar dalam pengembangan talent yang This is the basis for talent development which ensures that these
memastikan kelima aspek tersebut dijalankan secara berim- five aspects are carried out in a balanced and comprehensive
bangdan menyeluruh. manner.
Proses manajemen talenta dan suksesi terbagi menjadi 4 The talent and succession management process is divided into
(empat) proses yaitu: 4 (four) processes:
Talent Talent Talent Placement
Identification Profiling Development Talent & Review
Perseroan memiliki beberapa program pengembangan kompe- The Company has several competency development programs
tensi Karyawan yang secara umum terbagi menjadi Leadership Employees are generally divided into Leadership Development
Development Program, Technical Skill Development & Individual Program, Technical Skill Development & Individual Competen-
Competencies Development. Program pelatihan & pengemban- cies Development. The training & competency development
gan kompetensi tersebut disusun berdasarkan Training Need program is prepared based on a Training Need Analysis which
Analysis yang diselenggarakan dalam bagian penilaian kinerja is carried out in the employee performance assessment section
karyawan dan peningkatan kompetensi yang diperlukan untuk and competency improvement needed to support employee ca-
mendukung karir Karyawan agar siap menghadapi tantangan, reers so that they are ready to face the challenges of running the
menjalankan Perseroan. Perseroan memberikan kesempatan Company. The Company provides equal opportunities for every
yang sama kepada setiap karyawan untuk mengikuti program employee to take part in education and training programs to de-
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan kom- velop their competencies.
petensinya.
To form employees who grow from within with appropriate
Dalam rangka membentuk karyawan yang tumbuh dari dalam and adequate character, the Company has designed and im-
dengan karakter yang tepat dan memadai, Perseroan telah mer- plemented a structured, comprehensive and tiered leadership
ancang dan melaksanakan program pengembangan kompetensi competency development program from an early stage. Several
kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif dan berjenjang forms of programs have been launched, such as training pro-
sejak tahap awal. Beberapa bentuk program yang dicanangkan grams, monitoring, rotation, career development, leadership
seperti program pelatihan, monitoring, rotasi, pengembangan development and feedback sessions, and reinforced with the
karir, pembinaan kepemimpinan dan sesi umpan balik, serta Company’s cultural content. In 2024, the Company will orga-
diperkuat dengan konten budaya Perseroan. Pada tahun 2024, nize education and training programs which will be attended by
Perseroan menyelenggarakan program pendidikan dan pelati- employees on a corporate group scale in accordance with each
han yang diikuti oleh karyawan dalam skala grup Perseroan se- operating segment. Realized Education and Training Costs in
suai dengan masing-masing segmen operasinya. Realisasi Biaya 2025 are IDR xxx
Pendidikan dan Pelatihan tahun 2025 adalah sebesar Rp xxx
88
Page 89
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Penyelenggaraan Training
pada Segmen Operasi
Training based on the Operations Segment
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Webinar 7
In House Training
Public Training
Sertifikasi 1
Throughout 2025, the Company implemented competency
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program improvement programs in the form of certification, seminars,
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, lokakarya, workshops, and employee training. The realization of HR de-
dan pelatihan kepada pekerja. Realisasi dana pengembangan velopment funds for Individual Development amounted to IDR
SDM pada Individual Development sebesar Rp 5.995.000 den- 5,995,000, with an average training duration of 3-8 hours per
gan rata-rata jam pelatihan adalah 3-8 jam perpelatihan. Total session. The average total training received by employees was
rata-rata Pelatihan yang diterima karyawan adalah minimal 2 jam/ a minimum of 2 hours per employee. With a focus on the Re-
karyawan. Dengan fokus fase Perbaikan, Perseoran sementara covery phase, the Company is temporarily reducing training and
mengurangi pengadaan pelatihan dan pengembangan kemam- skills development.
puan.
Performance Appraisal System
Sistem Penilaian Kinerja
The employee performance appraisal system is based on
Sistem penilaian kinerja Karyawan didasarkan pada pencapaian achievements in accordance with the agreed Key Performance
yang sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) yang telah Indicators (KPI) (Achievement) and implementation of compe-
disepakati (Achievement) dan implementasi kompetensi/core tencies/core values (Attitude). The performance elements as-
values (Attitude). Unsurunsur kinerja yang dinilai terdiri dari un- sessed consist of process and result elements. Process shows
sur process dan result. Process menunjukkan bagaimana cara how to achieve the target (lead measure) and Result shows the
mencapai target (lead measure) dan Result menunjukkan hasil results of employee achievement of the target (log measure).
pencapaian Karyawan atas target (log measure). Hasil penilaian The results of the performance assessment will be categorized
kinerja akan dikategorikan berdasarkan 5 (lima) predikat, yaitu: based on 5 (five) predicates, were :
5. Excellent: menunjukkan kinerja yang luar biasa/istimewa 5. Excellent: shows extraordinary/special performance
4. Very Good Performance: menunjukkan kinerja yang 4. Very Good Performance: shows satisfactory/very good
memuaskan/sangat baik performance
3. Good Performance: menunjukkan kinerja yang baik/me- 3. Good Performance: shows good performance/ meets
menuhi ekspektasi expectations
2. Needs improvement: menunjukkan perlunya perbaikan 2. Needs improvement: shows the need for improvement to
untuk membantumeningkatkan kinerjanya. help improve performance.
1. Under Performance: memperlihatkan kinerja yang tidak 1. Under Performance: shows performance that does not meet
sesuai harapan. expectations
89
Page 90
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Dalam penilaian kinerja Karyawan, Karyawan terlebih dahulu
melakukan goal setting di awal tahun. Selanjutnya pada periode In assessing employee performance, employees come first do
penilaian di akhir tahun, Karyawan diberikan kesempatan untuk goal setting at the beginning of the year. Furthermore, during
melakukan self assessment terhadap pencapaiannya. Kemudian the assessment period at the end of the year, employees are al-
hasil self assesment tersebut akan didiskusikan, direview bersa- lowed to carry out a selfassessment of their achievements. Then
ma, dan divalidasi oleh atasan dan untuk selanjutnya disampaikan the results of the self-assessment will be discussed, reviewed,
kepada Head Division dan atau Direksi. and validated by the Employee Manager (direct superior) to be
further calibrated by the Head Division.
Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut, diharapkan
dapat mendorong Karyawan untuk meningkatkan kinerja di peri- With this performance appraisal system, it is hoped that it can
ode berikutnya. Adapun hasil penilaian kinerja digunakan sebagai encourage employees to improve their performance in the fol-
salah satu faktor dalam penetapan kompensasi, penentuan kate- lowing period. The results of the performance assessment are
gori talenta, serta promosi jabatan. used as incorrect one factor in determining compensation, de-
termining talent categories, and position promotions.
Keterikatan Karyawan
Employee Engagement
Perseroan sangat memperhatikan keterikatan emosional
Karyawan terhadap Perseroan. Hal ini dilakukan melalui pen- The company pays great attention to employees’ emotional at-
ingkatan kesejahteraan seluruh Karyawan agar dapat bersinergi tachment towards the Company. This is done by improving the
demi terciptanya produktivitas yang optimal. Program peningka- welfare of all employees so that they can work together to create
tan kesejahteraan Karyawan Perseroan diberikan secara material optimal productivity. The Company’s employee welfare improve-
dan non-material. ment program is provided both materially and non-materially.
Perseroan yakin bahwa dengan memberikan perhatian yang The Company believes that by paying sufficient attention to em-
cukup pada kesejahteraan karyawan dapat menjaga loyalitas ployee welfare it can maintain employee loyalty and dedication.
dan dedikasi karyawan. Hal ini merupakan bentuk apresiasi Per- This is a form of the Company’s appreciation for the hard work of
seroan terhadap kerja keras karyawan. Sebagai salah satu upaya employees. As an effort to provide welfare and protect employee
dalam memberikan kesejahteraan dan melindungi keselamatan safety as well as provide certainty for employees, the Company
karyawan serta memberikan jaminan kepastian bagi karyawan, provides a number of welfare facilities and programs, in the form
Perseroan menyediakan sejumlah fasilitas dan program kese- of health insurance, transportation, accommodation and food
jahteraan, berupa asuransi kesehatan, transportasi, akomodasi at operational locations, an employee work roster system and
dan konsumsi di lokasi operasional, sistem roster kerja karyawan worship facilities. The Company always complies with all relevant
dan fasilitas peribadatan. Perseroan senantiasa menaati seluruh applicable regulations regarding remuneration to employees.
aturan yang berlaku terkait remunerasi kepada Karyawan. Besa- The amount of remuneration provided has been adjusted to ap-
ran remunerasi yang diberikan telah disesuaikan dengan ketentu- plicable regulations and is above the Minimum Wage standards
an yang berlaku dan berada di atas standar Upah Minimum yang applicable in the Company’s operational areas.
berlaku di wilayah operasional Perseroan.
Regarding remuneration, the Company always strives to main-
Terkait dengan remunerasi, Perseroan senantiasa berupaya men- tain employee remuneration so that it remains competitive and
jaga remunerasi Karyawan agar tetap kompetitif dan sesuai den- follows the remuneration strategy. At every level of office, The
gan strategi remunerasi. Dalam setiap jenjang jabatan, Perseroan Company does not differentiate between basic salaries and re-
tidak membedakan gaji pokok dan remunerasi antara perempuan muneration between women and men. The ratio of basic salary
dan laki-laki. Perbandingan gaji pokok dan remunerasi antara and remuneration between women and men is 1:1. Salaries and
Perempuan dan laki-laki adalah 1:1. Gaji dan fasilitas ditetapkan facilities are determined according to position and performance,
sesuai jabatan dan kinerja, bukan atas gender. Komitmen Perse- not according to gender. The Company’s commitment to equal-
roan pada kesetaraan juga ditunjukkan pada komposisi Karyawan ity is also demonstrated in the composition of female employees,
perempuan, pada setiap bagian atau department. Sedangkan in each section or department. Meanwhile, the percentage of
persentase Perempuan yang menduduki level senior manajemen women who occupy senior management levels up to Director
sampai dengan Direktur adalah sebesar 20%. is 20%.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang ketenaga- The Company has also complied with regulations in the field of
kerjaan, antara lain pemberian standar gaji memenuhi ketentuan employment, including providing salary standards that meet city/
upah minimum kota/kabupaten, pembayaran gaji dan THR tepat district minimum wage requirements, payment of salaries and
waktu, program BPJS untuk seluruh karyawan baik kesehatan THR on time, the BPJS program for all employees, both health
maupun ketenagakerjaan, hak-hak cuti karyawan telah diatur di and employment, employee leave rights have been regulated in
dalam Peraturan Perseroan. Company Regulations.
90
Page 91
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access to the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat dengan
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan melalui
www.intikeramik.com. Keberadaan situs web tersebut merupa- The Company has provided a website that can be easily
kan bagian dari keterbukaan informasi yang dilakukan Perseroan accessed by all stakeholders at www.intikeramik.com. The
sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015. website is part of information disclosure carried out by the
Company to comply with POJK No. 8/POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan informasi
bagi masyarakat yang dianggap efektif dengan menampilkan A website is one of the media for promotion and information
informasi terkait sejarah pendirian Perseroan, profil singkat ang- for the public, deemed effective in displaying information on
gota Dewan Komisaris dan Direksi, piagam komite dan internal Company’s establishment history, brief profiles of members of
audit, kebijakan tata kelola perusahaan, kegiatan tanggung Board of Directors, Board of Commissioners, committee and
jawab sosial perusahaan, dan berita-berita terkini terkait kegiatan internal audit charters, policies on corporate governance, CSR,
Perseroan. Informasi tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia and the latest news on the Company’s activities. Such informa-
dan bahasa Inggris dengan pembaruan yang senantiasa dilaku- tion is available in Bahasa and English and is annually updated.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan memahami bahwa teknologi informasi (TI) bukan The Company recognizes that information technology (IT) is not
sekadar pendukung operasional, melainkan fondasi strategis merely an operational support function, but a strategic foun-
yang menentukan arah pertumbuhan bisnis jangka panjang. dation that shapes the direction of long-term business growth.
Memasuki tahun 2025, Perseroan memulai fase Pemulihan — Entering 2025, the Company initiates the Recovery phase —
langkah pertama dari peta jalan transformasi IKAi yang terdiri dari the first step of IKAi’s transformation roadmap, comprising four
empat fase: Pemulihan (2025), Rekondisi (2026), Optimalisasi phases: Recovery (2025), Reconditioning (2026), Optimization
(2027), dan Ekspansi (2028). (2027), and Expansion (2028).
Pada fase ini, fokus utama Perseroan adalah memperkuat dan- In this phase, the Company’s primary focus is on strengthen-
menstabilkan ekosistem TI sebagai prasyarat bagi transforma- ing and stabilizing its IT ecosystem as a prerequisite for deeper
si yang lebih dalam di fase-fase berikutnya. Beberapa prioritas transformation in the phases ahead. Key strategic priorities be-
strategis yang dijalankan meliputi: ing carried out include:
1. Pemulihan & Stabilisasi Infrastruktur – Audit menyeluruh dan 1. Infrastructure Recovery & Stabilization – A comprehensive au-
pembenahan sistem TI eksisting untuk memastikan keandalan, dit and remediation of existing IT systems to ensure the reliability,
keamanan, dan kesiapan infrastruktur sebagai landasan transfor- security, and readiness of the infrastructure as the foundation for
masi digital. digital transformation.
2. Keamanan Siber – Penguatan proteksi data dan sistem melalui 2. Cybersecurity – Reinforcing data and system protection
enkripsi berlapis serta penerapan mekanisme keamanan berba- through layered encryption and AI-based security mechanisms
sis AI guna mengantisipasi ancaman siber yang terus berkem- to stay ahead of evolving cyber threats.
bang. 3. Cloud Foundation & System Integration – Initiating a phased
3. Fondasi Cloud & Integrasi Sistem – Inisiasi migrasi bertahap migration to cloud-based platforms to support operational flexi-
ke platform berbasis cloud untuk mendukung fleksibilitas opera- bility and system scalability in the phases to come.
sional dan skalabilitas sistem di fase-fase mendatang. 4. Data & Analytics Capability – Building a structured data man-
4. Kapabilitas Data & Analitik – Pembangunan fondasi pengelo- agement foundation to enable accurate, responsive, data-driven
laan data yang terstruktur sebagai dasar pengambilan keputusan decision-making.
berbasis data yang akurat dan responsif. 5. Operational Process Digitalization – Deploying automation
5. Digitalisasi Proses Operasional – Penerapan otomatisasi pada across critical processes in the Manufacturing and Hospitality
proses-proses kritis di segmen Manufaktur dan Hospitality untuk segments to drive measurable gains in efficiency and produc-
meningkatkan efisiensi dan produktivitas secara terukur. tivity.
Dengan membangun fondasi yang kokoh di tahun 2025, Per- By building a solid foundation in 2025, the Company positions
seroan memposisikan TI sebagai penggerak utama pertumbu- IT as a primary growth enabler — ready to be reconditioned,
han — siap untuk direkondisi, dioptimalkan, dan diperluas seiring optimized, and expanded in step with IKAi’s evolving business
perkembangan bisnis IKAi ke depan. ambitions.
91
Page 92
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tanggung Jawab Pengelolaan
Informasi
Information Management Responsibility
Perseroan memahami bahwa pengelolaan informasi yang baik
merupakan bagian dari tata kelola perusahaan yang bertanggung The Company recognizes that effective information manage-
jawab dan transparan. Seiring dengan pesatnya perkembangan ment is an essential part of responsible and transparent corpo-
teknologi informasi di tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen rate governance. In line with the rapid advancements in informa-
untuk mengelola informasi secara aman, akurat, dan tepat wak- tion technology in 2024, the Company remains committed to
tu guna mendukung pengambilan keputusan serta memberikan managing information securely, accurately, and in a timely man-
layanan terbaik kepada pemangku kepentingan. ner to support decision-making and provide the best services to
stakeholders.
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan informasi yang
mencakup aspek berikut: The Company implements an information management policy
that covers the following aspects:
1. Keamanan dan Perlindungan Data
- Mengimplementasikan teknologi keamanan siber terbaru, ter 1. Data Security and Protection
masuk sistem enkripsi dan proteksi berbasis kecerdasan buatan - Implementing the latest cybersecurity technologies, includ-
(AI) untuk mencegah kebocoran dan penyalahgunaan data. ing encryption systems and AI-based protection to prevent data
- Mematuhi regulasi perlindungan data yang berlaku, baik di breaches and misuse.
tingkat nasional maupun internasional. - Complying with applicable national and international data
protection regulations.
2. Transparansi dan Keterbukaan Informasi
- Menyediakan informasi yang jelas, akurat, dan mudah diakses 2. Transparency and Information Disclosure
melalui situs web resmi serta kanal komunikasi lainnya. - Providing clear, accurate, and easily accessible information
- Memastikan keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan through the official website and other communication channels.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). - Ensuring transparency in information disclosure in accor-
dance with the regulations of the Financial Services Authority
3. Manajemen Akses Informasi (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
- Memberikan akses informasi kepada pihak yang berwenang
sesuai dengan kebijakan internal dan regulasi yang berlaku. 3. Information Access Management
- Menggunakan sistem berbasis cloud yang aman untuk meny- - Granting information access only to authorized parties based
impan dan mengelola data guna meningkatkan efisiensi serta on internal policies and applicable regulations.
fleksibilitas operasional. - Utilizing secure cloud-based systems for data storage and
management to enhance operational efficiency and flexibility.
4. Integritas dan Akurasi Data
- Menerapkan standar audit informasi untuk memastikan data 4. Data Integrity and Accuracy
yang dikelola akurat, mutakhir, dan dapat dipertanggungjawab- - Implementing information audit standards to ensure that
kan. managed data is accurate, up-to-date, and accountable.
- Menggunakan teknologi big data analytics untuk mendukung - Leveraging big data analytics technology to support validation
validasi dan optimasi pengelolaan informasi. and optimization of information management.
5. Kesadaran dan Kepatuhan 5. Awareness and Compliance
- Melaksanakan pelatihan rutin bagi karyawan mengenai pent- - Conducting regular employee training on the importance of
ingnya keamanan informasi dan kepatuhan terhadap kebijakan information security and compliance with data protection poli-
perlindungan data. cies.
- Melakukan evaluasi berkala terhadap sistem pengelolaan infor- - Performing periodic evaluations of the information manage-
masi guna menyesuaikan dengan perkembangan teknologi dan ment system to align with technological advancements and the
regulasi terbaru. latest regulations.
Melalui langkah-langkah strategis ini, Perseroan memastikan Through these strategic measures, the Company ensures that all
bahwa seluruh informasi yang dikelola mendukung keberlanju- managed information supports business sustainability, strength-
tan bisnis, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, ens stakeholder trust, and maintains corporate reputation in an
serta menjaga reputasi perusahaan dalam era digital yang terus increasingly digital world.
berkembang.
92
Page 93
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tata Kelola
Informasi Teknologi
Information Technology Governance
Perseroan menyadari bahwa tata kelola teknologi informasi (TI)
yang baik merupakan elemen penting dalam mendukung keber-
lanjutan bisnis dan meningkatkan daya saing di era digital. Pada The Company recognizes that effective information technology
tahun 2024, dengan semakin pesatnya perkembangan teknologi, (IT) governance is a crucial element in supporting business sus-
Perseroan terus mengadopsi kebijakan dan sistem yang sesuai tainability and enhancing competitiveness in the digital era. In
dengan standar terbaik untuk memastikan pengelolaan TI yang 2024, with the rapid advancement of technology, the Company
efektif, aman, dan selaras dengan kebutuhan bisnis. continues to adopt policies and systems aligned with best indus-
try standards to ensure efficient, secure, and business-aligned
Untuk itu, Perseroan menerapkan tata kelola TI dengan fokus IT management.
pada beberapa aspek utama:
To achieve this, the Company implements IT governance with a
1. Kebijakan dan Regulasi TI focus on several key aspects:
- Menyesuaikan kebijakan TI dengan standar industri terkini serta
regulasi nasional dan internasional, termasuk peraturan perlind- 1. IT Policies and Regulations
ungan data dan keamanan informasi. - Aligning IT policies with the latest industry standards and both
- Memastikan kepatuhan terhadap peraturan Otoritas Jasa national and international regulations, including data protection
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta standar kea- and information security laws.
manan informasi global seperti ISO 27001. - Ensuring compliance with regulations from the Financial Ser-
vices Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (BEI), and
2. Keamanan dan Perlindungan Data global security standards such as ISO 27001.
- Menggunakan sistem keamanan siber berbasis kecerdasan
buatan (AI) dan machine learning untuk mendeteksi serta men- 2. Data Security and Protection
gatasi potensi ancaman secara proaktif. - Utilizing AI and machine learning-based cybersecurity systems
- Memperkuat sistem enkripsi dan autentikasi multi-faktor guna to proactively detect and address potential threats.
melindungi data perusahaan dan informasi pelanggan. - Strengthening encryption systems and multi-factor authenti-
cation to protect corporate data and customer information.
3. Transformasi Digital dan Infrastruktur Teknologi
- Mengembangkan sistem berbasis cloud untuk meningkatkan 3. Digital Transformation and Technology Infrastructure
efisiensi, skalabilitas, dan fleksibilitas operasional. - Developing cloud-based systems to enhance efficiency, scal-
- Mengimplementasikan teknologi big data analytics untuk men- ability, and operational flexibility.
dukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat. - Implementing big data analytics to support faster and more ac-
- Mengintegrasikan Internet of Things (IoT) dalam operasion- curate decision-making.
al guna meningkatkan efektivitas pemantauan dan manajemen - Integrating the Internet of Things (IoT) into operations to im-
aset. prove asset monitoring and management effectiveness.
4. Manajemen Risiko TI 4. IT Risk Management
- Melakukan evaluasi dan audit sistem TI secara berkala untuk - Conducting regular evaluations and audits of IT systems to
mengidentifikasi serta memitigasi risiko potensial. identify and mitigate potential risks.
- Menerapkan strategi pemulihan bencana (Disaster Recovery - Implementing a Disaster Recovery Plan (DRP) and Business
Plan) dan kontinuitas bisnis (Business Continuity Plan) guna me- Continuity Plan (BCP) to ensure operational resilience in the face
mastikan ketahanan operasional dalam menghadapi gangguan of technological disruptions.
teknologi.
5. Workforce Development and IT Awareness
5. Peningkatan Kapasitas SDM dan Kesadaran TI - Providing regular training for employees on cybersecurity, data
- Mengadakan pelatihan rutin bagi karyawan terkait keamanan protection, and the latest technology applications.
siber, perlindungan data, dan penggunaan teknologi terbaru. - Promoting a digital-first work culture by increasing technologi-
- Mendorong budaya kerja berbasis digital dengan meningkatkan cal literacy across all organizational levels.
literasi teknologi di seluruh lini organisasi.
Through structured and adaptive IT governance, the Company
Dengan penerapan tata kelola TI yang terstruktur dan adaptif, aims to improve operational efficiency, strengthen data security,
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasion- and create sustainable competitive advantages in the digital era.
al, memperkuat keamanan data, serta menciptakan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan di era digital.
93
Page 94
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pokok-Pokok Kebijakan
dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Confidentiality of Information
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kebijakan informasi dan
perlindungan kerahasiaan sebagai bagian dari tata kelola peru-
The Company is committed to maintaining information policies
sahaan yang baik. Di tahun 2024, dengan semakin kompleksnya
and confidentiality protection as part of good corporate gover-
ekosistem digital serta meningkatnya ancaman keamanan siber,
nance. In 2024, with the increasingly complex digital ecosys-
Perseroan terus memperkuat kebijakan terkait pengelolaan infor-
tem and rising cybersecurity threats, the Company continues to
masi guna memastikan keamanan, keandalan, serta kepatuhan
strengthen its information management policies to ensure secu-
terhadap regulasi yang berlaku.
rity, reliability, and compliance with applicable regulations.
Pokok-pokok kebijakan dan kerahasiaan informasi yang diterap-
The key information policy and confidentiality principles imple-
kan oleh Perseroan meliputi:
mented by the Company include:
1. Kebijakan Pengelolaan dan Klasifikasi Informasi
1. Information Management and Classification Policy
- Menerapkan sistem klasifikasi informasi berdasarkan tingkat
- Implementing an information classification system based on
sensitivitas dan aksesibilitas, termasuk informasi publik, internal,
sensitivity and accessibility levels, including public, internal, re-
terbatas, dan rahasia.
stricted, and confidential information.
- Menetapkan prosedur pengelolaan informasi yang memastikan
- Establishing information management procedures to ensure
bahwa hanya pihak yang berwenang yang memiliki akses terha-
that only authorized parties have access to sensitive data.
dap data sensitif.
2. Information Security and Protection
2. Perlindungan dan Keamanan Informasi
- Utilizing encryption technology and multi-factor authentication
- Menggunakan teknologi enkripsi dan sistem autentikasi
systems to protect data from unauthorized access.
multi-faktor untuk melindungi data dari akses yang tidak sah.
- Conducting regular cybersecurity monitoring using AI-based
- Melakukan pemantauan keamanan siber secara berkala den-
systems to detect and prevent potential threats.
gan sistem berbasis kecerdasan buatan (AI) untuk mendeteksi
dan mencegah potensi ancaman.
3. Regulatory Compliance and Industry Standards
- Ensuring compliance with national and international regula-
3. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar Industri
tions, including the Personal Data Protection Law (UU PDP) and
- Memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional dan interna-
security standards such as ISO 27001.
sional, termasuk Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (UU
- Implementing access and information management policies
PDP) serta standar keamanan informasi seperti ISO 27001.
in accordance with Governance, Risk, and Compliance (GRC)
- Menerapkan kebijakan akses dan pengelolaan informasi sesuai
principles.
dengan prinsip Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRC - Gover-
nance, Risk, and Compliance).
4. Information Usage and Distribution
4. Penggunaan dan Penyebaran Informasi
- Regulating the use of corporate information to prevent misuse
- Mengatur batasan penggunaan informasi perusahaan agar ti-
by internal or external parties.
dak disalahgunakan oleh pihak internal maupun eksternal.
- Ensuring that information dissemination to stakeholders is con-
- Memastikan bahwa penyebaran informasi kepada pemangku
ducted transparently, accurately, and in accordance with appli-
kepentingan dilakukan secara transparan, akurat, dan sesuai
cable disclosure policies.
dengan kebijakan keterbukaan informasi yang berlaku.
5. Manajemen Risiko dan Kesadaran Keamanan Informasi
5. Risk Management and Information Security Awareness
- Mengadakan pelatihan rutin bagi karyawan mengenai penting-
- Conducting regular training for employees on the importance
nya perlindungan informasi dan ancaman keamanan siber.
of information protection and cybersecurity threats.
- Melakukan audit keamanan informasi secara berkala guna
- Performing periodic information security audits to identify and
mengidentifikasi serta mengatasi potensi risiko kebocoran data.
address potential data leakage risks.
Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan bertujuan untuk
Through the implementation of this policy, the Company aims
menjaga integritas dan keamanan informasi, meningkatkan
to safeguard the integrity and security of information, enhance
kepercayaan pemangku kepentingan, serta memastikan ke-
stakeholder trust, and ensure sustainable business continuity in
langsungan bisnis yang berkelanjutan dalam lingkungan digital
an increasingly dynamic digital environment.
yang semakin dinamis.
94
Page 95
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Audit TI
IT Audit
Arsitektur Sistem dan Infrastruktur
System Architecture and Infrastructure
Perseroan mengoperasikan infrastruktur TI hybrid dengan kom-
binasi layanan cloud dan pengelolaan internal. Arsitektur server
The Company operates a hybrid IT infrastructure combining
terdiri dari dua platform utama —Amazon Web Services (AWS)
cloud services and internal management. The server architec-
untuk aplikasi kritikal dan VPS Cloud untuk istema pendukung—
ture consists of two main platforms—Amazon Web Services
yang melayani 102 akun pengguna aktif di seluruh entitas grup.
(AWS) for critical applications and VPS Cloud for supporting
systems—serving 102 active user accounts across group en-
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan upgrade infrastruktur
tities.
jaringan dengan deployment Cisco Catalyst 3560 X-Series yang
dilengkapi Power over Ethernet (PoE), menggantikan D-Link DGS
In 2025, the Company executed network infrastructure upgrade
1016C. Upgrade ini meningkatkan throughput jaringan, reliabili-
through deployment of Cisco Catalyst 3560 X-Series equipped
ty, dan mendukung skalabilitas untuk pertumbuhan pengguna di
with Power over Ethernet (PoE), replacing D-Link DGS 1016C.
masa mendatang.
This upgrade improved network throughput, reliability, and sup-
ports scalability for future user growth.
Service Level Agreement dan
Ketersediaan Sistem Service Level Agreement and System Availability
Perseroan menetapkan Service Level Agreement (SLA) internal
The Company has established internal Service Level Agree-
dengan target uptime 99,5% untuk sistem business-critical, khu-
ments (SLAs) with 99.5% uptime target for business-critical
susnya :
systems, specifically :
• Enterprise Resource Planning (ERP) untuk manufaktur
• Enterprise Resource Planning (ERP) for manufacturing
• Property Management System (PMS) untuk operasional hotel
• Property Management System (PMS) for hotel operations
• Email dan sistem kolaborasi
• Email and collaboration systems
Target SLA 99,5% setara dengan maksimum 43,8 jam downtime
The 99.5% SLA target equates to maximum 43.8 hours down-
per tahun, sesuai standar industri untuk sistem Tier 3. Pencapaian
time per year, aligned with industry standards for Tier 3 systems.
SLA ini dimonitor melalui sistem logging otomatis dan dashboard
SLA achievement is monitored through automated logging sys-
real-time.
tems and real-time dashboards.
Keamanan Informasi: Pendekatan Defense-in-Depth
Information Security: Defense-in-Depth Approach The
Perseroan menerapkan strategi keamanan berlapis (defense-in-
Company implements a defense-in-depth security strategy with
depth) dengan kontrol pada berbagai tingkat:
controls at multiple levels:
Kontrol Akses dan Autentikasi :
Access Control and Authentication:
• Multi-Factor Authentication (MFA) untuk akses privileged
• Multi-Factor Authentication (MFA) for privileged access
• Role-Based Access Control (RBAC) pada semua sistem kritikal
• Role-Based Access Control (RBAC) on all critical systems
• Kebijakan password kompleks dengan rotasi berkala
• Complex password policies with periodic rotation
Perlindungan Data :
Data Protection:
• Enkripsi data at-rest untuk database sensitif
• Data-at-rest encryption for sensitive databases
• Enkripsi data in-transit menggunakan TLS/SSL
• Data-in-transit encryption using TLS/SSL
• Tokenisasi untuk data pembayaran (dimana bisa diterapkan)
• Tokenization for payment data (where applicable)
Monitoring dan Response :
Monitoring and Response:
• Log monitoring untuk deteksi anomali
• Log monitoring for anomaly detection
• Incident response procedure dengan eskalasi terdefinisi
• Incident response procedures with defined escalation
•Security patch management dengan prioritas berdasarkan
• Security patch management prioritized by severity
severity
95
Page 96
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Postur Keamanan Siber 2025 Cybersecurity Posture 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan postur keaman- Throughout 2025, the Company recorded a stable security
an yang stabil : posture :
• Zero confirmed data breaches
• Zero significant cyber attacks pada infrastruktur server atau • Zero confirmed data breaches
website • Zero significant cyber attacks on server or website infrastruc-
• Minor incidents (performance degradation, transient network ture
issues) resolved dalam SLA • Minor incidents (performance degradation, transient network
• Tidak ada ransomware atau malware infection yang terdoku- issues) resolved within SLA
mentasi • No documented ransomware or malware infections
Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya security Nevertheless, the Company recognizes the importance of
assurance yang proaktif. Untuk itu, Penetration Testing dijadwal- proactive security assurance. Therefore, Penetration Testing
kan pada Mei 2026 untuk mengidentifikasi potential vulnerabili- is scheduled for May 2026 to identify potential vulnerabilities
ties sebelum dapat dieksploitasi oleh threat actors. before they can be exploited by threat actors.
Business Continuity dan Disaster Recovery Business Continuity and Disaster Recovery
Perseroan mengimplementasikan strategi Business Continuity The Company implements Business Continuity Planning (BCP)
Planning (BCP) dan Disaster Recovery Planning (DRP) dengan and Disaster Recovery Planning (DRP) strategies with key
komponen utama: components:
Backup Strategy (3-2-1 Rule) : Backup Strategy (3-2-1 Rule) :
• 3 copies of data: production + 2 backups • 3 copies of data: production + 2 backups
• 2 different media: cloud vendor (automated daily) + tim TI lokal • 2 different media: cloud vendor (automated daily) + local IT
(weekly) team (weekly)
• 1 off-site location: geografis terpisah untuk disaster resilience • 1 off-site location: geographically separated for disaster
resilience
Recovery Testing :
• DRP test berikut dijadwalkan pada 1 Februari 2026 Recovery Testing :
• Scope: full system recovery simulation • Last DRP test: February 1, 2026
• Result: validated Recovery Time Objective (RTO) dan Recovery • Scope: full system recovery simulation
Point Objective (RPO) • Result: validated Recovery Time Objective (RTO) and Recov-
ery Point Objective (RPO)
Teknologi untuk Revenue
Management Hospitality Technology for Hospitality Revenue Management
Di segmen perhotelan, Perseroan mengimplementasikan arsitek- In the hospitality segment, the Company implements an inte-
tur teknologi terintegrasi untuk optimisasi revenue: grated technology architecture for revenue optimization:
Channel Distribution Layer : Channel Distribution Layer :
• STAH Channel Manager sebagai aggregation layer • STAH Channel Manager as aggregation layer
• API integration dengan multiple OTA platforms (Traveloka, • API integration with multiple OTA platforms (Traveloka, Book-
Booking.com, dll) ing.com, etc.)
• Real-time / near real-time inventory synchronization • Real-time / near real-time inventory synchronization
• Bi-directional data flow: rates, availability, reservations • Bi-directional data flow: rates, availability, reservations
Revenue Management Logic : Revenue Management Logic :
• Rule-based dynamic pricing engine • Rule-based dynamic pricing engine
• Parameters: day-of-week, seasonality, occupancy forecast, • Parameters: day-of-week, seasonality, occupancy forecast,
competitor rates competitor rates
• Channel-specific pricing strategies • Channel-specific pricing strategies
• Automated rate updates berdasarkan business rules • Automated rate updates based on business rules
Property Management Core : Property Management Core :
• PowerPro PMS sebagai system of record • PowerPro PMS as system of record
• Relational database (SQL-based) untuk data integrity • Relational database (SQL-based) for data integrity
• Functional modules: reservations, front office, housekeeping, • Functional modules: reservations, front office, housekeeping,
billing, reporting billing, reporting
• RBAC untuk data access governance • RBAC for data access governance
96
Page 97
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Alokasi Anggaran Budget Allocation
Berikut adalah alokasi anggaran tahun 2025 untuk untuk inovasi baru The following is the 2025 budget allocation for new innovations
dan biaya pemeliharaan rutin di ekosistem bisnis Perusahaan. and routine maintenance costs within the Company’s business
ecosystem.
Biaya Pemeliharaan Rutin IKAI Anggaran Inovasi
IKAI Routine Maintenance Costs Innovation Budget
Internet Upgrade Firewall
Domain IKAI Antivirus
Office 365 UPS APC 1100
Cloud VPS Server NAS
Sewa Fotocopy
Point Globe
Operational IT
Total 74.030.800 Total 69.750.000
Roadmap Pengembangan TI IT Development Roadmap
Prioritas pengembangan teknologi informasi untuk periode men- Information technology development priorities for the coming
datang: period:
Keamanan : Security:
• Peluncuran dedicated firewall (Next-Generation Firewall den- • Deployment of dedicated firewall (Next-Generation Firewall
gan kemampuan IPS/IDS) with IPS/IDS capability)
• Penetration testing tahunan • Annual penetration testing program
• Evaluasi terhadap ISO 27001 certification pathway • Evaluation of ISO 27001 certification pathway
Otomasi & Efisiensi : Automation & Efficiency:
• WhatsApp Business API untuk komunikasi tamu • WhatsApp Business API for guest communication
• Otomasi email marketing untuk customer retention • Email marketing automation for customer retention
• Workflow automation untuk proses approval • Workflow automation for approval processes
Infrastruktur : Infrastructure:
• Evaluasi optimisasi hybrid cloud • Hybrid cloud optimization evaluation
• Network segmentation untuk peningkatan keamanan • Network segmentation for improved security posture
• Monitoring tool consolidation untuk unified visibility • Monitoring tool consolidation for unified visibility
97
Page 98
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi
2026
Information Technology Development Strategy 2026
Sejalan dengan transformasi Perseroan dari pemulihan menuju
optimalisasi, Departemen TI menyusun rencana kerja 2026 yang In line with the Company’s transformation from recovery to op-
berfokus pada tiga prioritas: penguatan keamanan infrastruktur, timization, the IT Department has developed a 2026 work plan
peningkatan efisiensi operasional, dan pengembangan kapabili- focusing on three priorities: strengthening infrastructure securi-
tas digital untuk mendukung pertumbuhan bisnis. ty, improving operational efficiency, and developing digital capa-
bilities to support business growth.
Triwulan I (Januari – Maret): Penguatan Keamanan
Quarter I (January – March): Security Strengthening
Triwulan pertama difokuskan pada pembangunan fondasi kea-
manan infrastruktur TI. Perseroan akan melakukan deployment The first quarter focuses on building IT infrastructure security
firewall dedicated untuk melindungi jaringan dari ancaman ek- foundation. The Company will deploy dedicated firewall to pro-
sternal. Solusi Next-Generation Firewall akan dikonfigurasi den- tect the network from external threats. Next-Generation Firewall
gan rule-based policies dan segmentasi jaringan untuk memis- solution will be configured with rule-based policies and network
ahkan zona produksi dari zona administratif. Bersamaan dengan segmentation to separate production zones from administra-
itu, seluruh endpoint dan server akan melalui proses hardening tive zones. Concurrently, all endpoints and servers will undergo
melalui update security patches dan penerapan prinsip akses hardening through security patch updates and implementation
minimum. of minimum access principles.
Sebagai persiapan untuk Penetration Testing di Mei 2026, tim In preparation for Penetration Testing in May 2026, the IT team
TI akan melakukan vulnerability scanning internal menggunakan will conduct internal vulnerability scanning using industry-stan-
tools standar industri. Hasil scanning akan menjadi baseline untuk dard tools. Scanning results will serve as baseline for measuring
mengukur perbaikan pasca-remediasi. IT Master Plan akan dit- post-remediation improvement. IT Master Plan will be reviewed
injau ulang untuk memastikan kesesuaian dengan strategi bisnis to ensure alignment with 2026 business strategy, particularly
2026, khususnya roadmap teknologi untuk mendukung ekspansi technology roadmap to support INKA production expansion and
produksi INKA dan peningkatan properti hotel. Standard Oper- hotel property enhancement. Standard Operating Procedures
ating Procedures untuk incident response dan disaster recovery for incident response and disaster recovery will be updated
akan diperbarui berdasarkan pembelajaran tahun 2025. based on 2025 learnings.
Triwulan II (April – Juni): Validasi dan Otomatisasi Quarter II (April – June): Validation and Automation
Triwulan kedua fokus pada validasi keamanan dan inisiasi otom- The second quarter focuses on security validation and opera-
atisasi operasional. Penetration Testing akan dilaksanakan pada tional automation initiation. Penetration Testing will be conduct-
Mei 2026 oleh vendor berkualifikasi dengan scope mencakup ed in May 2026 by qualified vendors with scope covering exter-
external testing, internal testing, dan web application security nal testing, internal testing, and web application security testing.
testing. Hasil testing akan didokumentasikan dengan severity rat- Testing results will be documented with severity ratings and rec-
ing dan recommended remediation steps. Tim TI akan melakukan ommended remediation steps. The IT team will conduct remedi-
remediasi berdasarkan prioritas: critical dan high severity dalam ation based on priority: critical and high severity within 30 days,
30 hari, medium severity dalam 60 hari, dan low severity dalam medium severity within 60 days, and low severity within 90 days.
90 hari.
To improve communication efficiency in the hospitality segment,
Untuk meningkatkan efisiensi komunikasi di segmen perhotelan, the Company will initiate WhatsApp Business API integration pi-
Perseroan akan memulai pilot project berupa integrasi WhatsApp lot project at one hotel property. Pilot scope includes automat-
Business API di satu properti hotel. Scope akan mencakup auto- ed booking confirmations, check-in reminders, and feedback
mated booking confirmations, check-in reminders, dan feedback requests. Integration will be conducted with PowerPro PMS for
requests. Integrasi akan dilakukan dengan PowerPro PMS untuk automated message triggering based on reservation events.
automated message triggering berdasarkan urutan reservasi.
In parallel, the Company will conduct assessment of email mar-
Secara paralel, Perseroan akan melakukan assessment terhadap keting automation platforms for customer retention campaigns,
email marketing automation platforms untuk kampanye customer with evaluation including integration requirements and compli-
retention, dengan evaluasi mencakup integration requirements ance with data privacy regulations.
dan compliance dengan regulasi privasi data. Disaster Recovery Disaster Recovery Plan will be reviewed based on February
Plan akan dikaji berdasarkan hasil DRP test Februari 2026, den- 2026 DRP test results, focusing on reducing Recovery Time
gan fokus pada pengurangan Recovery Time Objective untuk Objective for critical systems and implementing automated
sistem kritikal dan implementasi automated failover mechanisms. failover mechanisms.
98
Page 99
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Triwulan III (Juli – September): Implementasi Digital Quarter III (July – September): Digital Implementation
Triwulan ketiga fokus pada implementasi solusi digital yang telah The third quarter focuses on implementing digital solutions that
melalui tahap pilot. Berdasarkan hasil evaluasi pilot, WhatsApp have undergone pilot phase. Based on pilot evaluation results,
Business API akan di-rollout ke seluruh properti hotel dalam port- WhatsApp Business API will be rolled out to all hotel properties in
folio HPI dan SMS secara bertahap. Template messages akan HPI and SMS portfolios in phased manner. Message templates
distandarisasi dengan customization untuk brand identity mas- will be standardized with customization for each hotel’s brand
ing-masing hotel. Automated workflows akan mencakup pre-ar- identity. Automated workflows will include pre-arrival communi-
rival communications, during-stay service requests, dan survey cations, during-stay service requests, and post-departure sur-
post-departure. veys.
Platform email marketing automation akan diimplementasikan Email marketing automation platform will be implemented with
dengan integrasi ke customer database dari PowerPro PMS. Au- integration to customer database from PowerPro PMS. Automat-
tomated campaigns akan di-setup untuk welcome emails, per- ed campaigns will be set up for welcome emails, personalized
sonalized offers, re-engagement campaigns, dan promosi peri- offers, re-engagement campaigns, and seasonal promotions.
odik seasonal promotions. Analytics dashboard akan di-setup Analytics dashboard will be set up for tracking performance
untuk melacak performance metrics dan A/B testing capabilities metrics and A/B testing capabilities for continuous optimization.
untuk optimisasi berkelanjutan.
To improve visibility into system health, the Company will im-
Untuk meningkatkan visibilitas terhadap kesehatan sistem, Per- plement or upgrade monitoring tools for unified observability.
seroan akan mengimplementasikan atau upgrade monitoring Alerting rules will be configured for proactive notification with
tools untuk mendapatkan unified observability. Alerting rules akan integration to incident management system for automated ticket
dikonfigurasi untuk proactive notification dengan integrasi ke in- creation.
cident management system untuk automated ticket creation.
Quarter IV (October – December):
Triwulan IV (Oktober – Desember): Optimization and Planning
Optimalisasi dan Perencanaan
The fourth quarter focuses on system optimization and 2027
Triwulan keempat fokus pada optimalisasi sistem dan perenca- planning. The Company will conduct comprehensive review
naan tahun 2027. Perseroan akan melakukan kajian komprehen- of cloud infrastructure usage to identify opportunities for cost
sif terhadap penggunaan infrastruktur cloud untuk mengidenti- optimization and performance improvement. Review includes
fikasi kemungkinan optimisasi biaya dan peningkatan performa. right-sizing instances, evaluation of reserved instances, and
Kajian mencakup right-sizing instances, evaluasi reserved in- cleanup of unused resources. Security posture in cloud will be
stances, dan cleanup unused resources. Kondisi keamanan cloud reviewed to ensure compliance with best practices.
akan dikaji untuk memastikan compliance dengan best practices.
Network segmentation will be implemented to separate network
Network segmentation akan diimplementasikan untuk memis- zones based on security requirements. Segmentation includes
ahkan network zones berdasarkan security requirements. Seg- separation of production from development/testing environ-
mentasi mencakup pemisahan environment produksi dari devel- ments and isolation of guest WiFi from corporate network at
opment/testing dan isolasi guest WiFi dari corporate network di hotel properties.
seluruh properti hotel.
The IT team will conduct annual review of 2026 achievements,
Tim TI akan melakukan kajian tahunan terhadap pencapaian including security posture improvement, operational efficien-
2026, mencakup security posture improvement, pencapaian cy gains, project delivery performance, and user satisfaction.
efisiensi operasional, project delivery performance, dan kepuasan Based on review results and 2027 business strategy, IT Stra-
user. Berdasarkan hasil kajian dan strategi bisnis 2027, IT Strate- tegic Plan will be updated with priority initiatives for the coming
gic Plan akan diperbarui dengan inisiatif prioritas di tahun men- year.
datang.
The Company will conduct assessment of feasibility and road-
Perseroan akan melakukan kajian terhadap feasibility dan road- map for ISO 27001 certification, including gap analysis, identi-
map untuk sertifikasi ISO 27001, mencakup gap analysis, identifi- fication of resources needed, and estimated timeline for certifi-
kasi kebutuhan resources, dan perkiraan waktu untuk mendapa- cation achievement.
tkan sertifikasi.
99
Page 100
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Target Kinerja 2026 Performance Targets 2026
Success of 2026 IT plan implementation will be measured
Kesuksesan implementasi rencana TI 2026 akan diukur melalui:
through:
Keamanan:
Security:
• Zero critical security incidents atau data breaches
• Zero critical security incidents or data breaches
• 100% pencapaian remediasi critical dan high severity vulnera-
• 100% completion of critical and high severity vulnerability
bility remediation dalam periode kerja
remediation within timeline
• Pencapaian 99,5% system uptime untuk aplikasi penting
• Achievement of 99.5% system uptime for critical applications
Efisiensi Operasional:
Operational Efficiency :
• Pengurangan beban komunikasi manual customer minimum
• Reduction of manual customer communication workload by
40% melalui WhatsApp automation
minimum 40% through WhatsApp automation
• Email marketing dengan minimum 20% open rate dan 3%
• Email marketing campaigns with minimum 20% open rate and
conversion rate
3% conversion rate
• Pengurangan waktu resolusi insiden 25% melalui pemantauan
• Reduction of incident resolution time by 25% through im-
yang meningkat
proved monitoring
Pelaksanaan:
Project Delivery:
• 90% proyek terlaksana sesuai waktu dan sesuai anggaran
• 90% of planned projects completed on-time and within
• User satisfaction score minimum 4,0 dari 5,0
budget
• User satisfaction score minimum 4.0 out of 5.0
Investasi 2026
Implementasi rencana TI memerlukan investasi pada:
2026 Investment
• Next-Generation Firewall deployment
IT plan implementation requires investment in :
• Network segmentation infrastructure
• Next-Generation Firewall deployment
• Penetration testing services
• Network segmentation infrastructure
• WhatsApp Business API dan email automation platform sub-
• Penetration testing services
scriptions
• WhatsApp Business API and email automation platform
• Monitoring dan observability tools
subscriptions
• Cloud services dengan projected growth
• Monitoring and observability tools
• Training untuk IT personnel
• Cloud services with projected growth
• Training for IT personnel
Alokasi anggaran diprioritaskan berdasarkan risk mitigation
value dan expected ROI, dengan fleksibilitas untuk penyesuaian
Budget allocation prioritized based on risk mitigation value and
berdasarkan prioritas bisnis.
expected ROI, with flexibility for adjustments based on business
priorities.
Rencana Pelatihan Internal Online 2026 Internal Online Training Plan 2026
Tema Pemateri & Peserta Jadwal Tujuan Tindak Lanjut
No Theme Instructor & Participants Schedule Target Follow Up
1 Arsitektur IT dan Anti Pemateri / Instructor: 24 April 2026 1. Pengecekan sistem 1. Perencanaan perbaikan
Virus Aby Zaid (IKAI) keseluruhan sistem di anak usaha
14.00 WIB 2. Pendataan kebutuhan 2. Perencanaan
IT Architecture and Peserta / Perticipants: anti virus & firewall pembelian anti-virus
Anti Virus 1. Pak Yoseph Microsoft Team corporate package
( INKA/Essenza) 1. Overall system check
2. SBBO 2. Data collection on 1. Planning system
3. SIGM antivirus and firewall improvements at a
4. SAKA requirements subsidiary
2. Planning to purchase
corporate antivirus
package
100
Page 101
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tema Pemateri & Peserta Jadwal Tujuan Tindak Lanjut
No Theme Instructor & Participants Schedule Target Follow Up
2 Standarisasi Infras- Pemateri / Instructor: 26 Juni 2026 1. Penyamaan standar 1. Penyusunan standar
truktur & Keamanan Aby Zaid (IKAI) infrastruktur IT antar anak minimum infrastruktur IT
IT 26 June 2026 usaha Group
Peserta / Perticipants: 2. Review implementasi 2. Penjadwalan imple-
IT Infrastructure 1. Pak Yoseph 14.00 WIB patching OS & aplikasi mentasi patching & MFA
& Security ( INKA/Essenza) kritikal di anak usaha
Standardization 2. SBBO Microsoft Team 3. Evaluasi kebutuhan
3. SIGM MFA & hardening device 1. Developing minimum
4. SAKA IT Group infrastructure
1. Unifying IT infrastruc- standards
ture standards across 2. Scheduling patching
subsidiaries and MFA implementa-
2. Reviewing OS and tions across subsidiaries
critical application
patching implementa-
tions
3. Evaluating MFA and
device hardening needs
3 Evaluasi Program IT Pemateri / Instructor: 25 September 2026 1. Evaluasi progress 1. Penyesuaian timeline
& Pengembangan Aby Zaid (IKAI) program kerja IT tahun program IT
Sistem 14.00 WIB berjalan 2. Penyempurnaan
Peserta / Perticipants: 2. Review pengemban- aplikasi internal sesuai
IT Program Evaluation 1. SBBO Microsoft Team gan aplikasi internal kebutuhan user
& System Develop- 2. SIGM (absensi & helpdesk)
ment 3. SAKA 3. Identifikasi kendala dan 1. Adjust IT programs
kebutuhan tambahan timeline
2. Improve internal
1. Evaluate the current applications according to
year’s IT work program users’ needs
progress
2. Review the develop-
ment of internal appli-
cations (attendance &
helpdesk)
3. Identify obstacles and
additional needs
4 Review Keamanan Pemateri / Instructor: 18 Desember 2026 1. Review keamanan 1. Pelaksanaan full back-
& Kesiapan Sistem Aby Zaid (IKAI) sistem akhir tahun up & securityupdate akhir
Akhir Tahun 18 December 2026 2. Evaluasi proses back- tahun
Peserta / Perticipants: up& maintenanceserver 2. Penyusunan rencana
Year-End System 1. Pak Yoseph 3. Peningkatan aware- perbaikan IT tahun beri-
Security & Readiness ( INKA/Essenza) 14.00 WIB ness keamanan account kutnya
Review 2. SBBO sensitif
3. SIGM Microsoft Team 1. Implementation of
4. SAKA 1. Year-End System Full Backup & Year-End
Security Review Security Update
2. Server Backup & 2. Preparation of IT
Maintenance Process Improvement Plan for the
Evaluation Following Year
3. Increased Security
Awareness of Sensitive
Accounts
101
Page 102
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Perseroan tidak mengadakan lebih banyak program pelatihan The Company did not hold more training programs in 2025,
pada tahun 2025, karena di pertengahan tahun dilakukan as changes to its leadership and management structure were
perubahan struktur kepemimpinan dan manajemen untuk made mid-year to improve performance and outcomes. The
memperbaiki kinerja dan capaian. Fokus manejemen Perseroan Company’s management focus will be primarily on improve-
diutamakan pada perbaikan di sektor terkait finansial; selain ments in financial sectors, in addition to establishing a roadmap
menetapkan peta jalan dan strategi-strategi bisnis baru untuk and new business strategies for the coming years.
beberapa tahun mendatang.
Nama Pelatihan /
Nama Jabatan Seminar / Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training / Location Date Organiser
Seminar / Workshop
William Eduard Komisaris Utama Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Daniel Setyonegoro President Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Commissioner Banking Risk Management
Competency Test Results
Bernardus Komisaris Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Djonoputro Independen Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Independent Banking Risk Management
Commissioner Competency Test Results
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities of
Direksi Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Nama Pelatihan /
Nama Jabatan Seminar / Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training / Location Date Organiser
Seminar / Workshop
Desra Firza Direktur Utama Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Ghazfan President Director Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Banking Risk Management Com-
petency Test Results
Emirza Adi Direktur Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Wibowo Director Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Banking Risk Management Com-
petency Test Results
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities of
Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee in 2025
Nama Pelatihan /
Nama Jabatan Seminar / Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training / Location Date Organiser
Seminar / Workshop
Bernardus Ketua Komite Audit Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Djonoputro Head of Audit Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Committee Banking Risk Management Com-
petency Test Results
William Eduard Daniel Anggota Komite Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Setyonegoro Audit Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Member of Audit Banking Risk Management Com-
Committee petency Test Results
Dandossi Matram Anggota Komite Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Audit Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Member of Audit Banking Risk Management Com-
Committee petency Test Results
102
Page 103
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Training and/or Educational Activities of Risk
Pemantau Manajemen Risiko Tahun 2025 Management Monitoring Committee in 2025
Nama Pelatihan /
Nama Jabatan Seminar / Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training / Location Date Organiser
Seminar / Workshop
William Eduard Ketua Komite Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Daniel Setyonegoro Nominasi dan Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Remunerasi Banking Risk Management Com-
Head of Nomination petency Test Results
and Remuneration
Committee
Winda Yohana Maries- Anggota Komite Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
ka Nominasi dan Remu- Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
nerasi Banking Risk Management Com-
Member of Nomina- petency Test Results
tion and Remunera-
tion Committee
Anggota Komite
Bernardus Nominasi dan Remu- Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI 29 Januari 2025 LSPP
Djonoputro nerasi Manajemen Risiko Perbankan IBI Tower
Member of Nomina- Banking Risk Management Com-
tion and Remunera- petency Test Results
tion Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Training and/or Educational Activities of Risk
Pemantau Manajemen Risiko Tahun 2025 Management Monitoring Committee in 2025
Nama Pelatihan /
Nama Jabatan Seminar / Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training / Location Date Organiser
Seminar / Workshop
Winda Yohana Maries- Sekretaris Webinar Sosialisasi ESG Zoom 22/01/2025 PT Bursa Efek
ka Perusahaan Reporting Webinar Indonesia
Corporate ESG Reporting Socialization
Secretary Webinar
“Sosialisasi eASY.KSEI Zoom 15/04/2025 PT Bursa Efek
Batch 4” Webinar Indonesia
“eASY.KSEI Batch 4 Dissemina-
tion” 16/05/2025 PT Bursa Efek
“ Sosialisasi eASY.KSEI Zoom Indonesia
Batch 7” Webinar
“eASY.KSEI Batch 7 Dissemina-
tion”
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Training and/or Educational Activities of Risk
Pemantau Manajemen Risiko Tahun 2025 Management Monitoring Committee in 2025
Nama Pelatihan /
Nama Jabatan Seminar / Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training / Location Date Organiser
Seminar / Workshop
Tirto Sumaryanto Ketua Audit Pelatihan Audit Eksternal yang diselenggarakan Zoom 10 - 11 Smartcounting
Internal oleh Smartcounting Academy Oktober 2025 Academy
Head of Internal External Audit Training organized by Smartcount-
Audit ing Academy
Pelatihan Audit ATLAS yang diselenggarakan oleh Zoom 19 - 21 Smartcounting
Smartcounting Academy Otober 2025 Academy
External Audit Training organized by Smartcount-
ing Academy
Pelatihan Audit Internal yang diselenggarakan oleh Zoom 26 – 28 Smartcounting
Smartcounting Academy Oktober 2025 Academy
External Audit Training organized by Smartcount-
ing Academy
103
Page 104
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
104
04
Page 105
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
105
Page 106
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kondisi Eksternal Makroekonomi
& Industri Tahun 2025
External Macroeconomic
Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus & Industry Conditions In 2025
peluang bagi perekonomian global dan nasional. Ketegang-
an geopolitik yang berkelanjutan, tekanan inflasi, serta ganggu- 2025 was a year full of challenges and opportunities for the
an rantai pasokan global membebani pertumbuhan dunia yang global and national economies. Continued geopolitical tensions,
diproyeksikan hanya pada kisaran 2,8–3,1%. Di tengah kondisi inflationary pressures, and disruptions to global supply chains
tersebut, Indonesia tetap mencatat pertumbuhan yang relatif weigh on global growth, which is projected to be only in the
stabil di kisaran 4,9–5,1%, ditopang oleh konsumsi domestik dan range of 2.8–3.1%. Amid these conditions, Indonesia continues
investasi yang terjaga. Namun, tekanan struktural — mulai dari to record relatively stable growth in the range of 4.9–5.1%, sup-
volatilitas nilai tukar, harga energi, hingga transisi kepemimpinan ported by maintained domestic consumption and investment.
nasional — turut membentuk dinamika industri yang kompleks. However, structural pressures—from exchange rate volatility
Bagi sektor-sektor utama IKAI, termasuk tile keramik porselen, and energy prices to national leadership transitions—are also
perhotelan, dan properti, kondisi ini menuntut kemampuan Per- shaping complex industry dynamics. For IKAI’s key sectors, in-
seroan dalam membaca perubahan regulasi, mengelola biaya, cluding porcelain ceramic tiles, hospitality, and property, these
dan mempertahankan daya saing di tengah pasar yang terus conditions demand the Company’s ability to navigate regulatory
bergeser. changes, manage costs, and maintain competitiveness amidst a
constantly shifting market.
A. Kondisi Eksternal Global
A. Global External Conditions
Tantangan Geopolitik dan Ekonomi Global
Global Geopolitical and Economic Challenges
Tahun 2025 masih dibayangi ragam isu geopolitik yang berpo-
tensi menekan pertumbuhan ekonomi dunia. Beberapa kawasan The year 2025 was overshadowed by various geopolitical
energi strategis diliputi konflik atau sanksi internasional, yang issues that have the potential to depress global economic
menciptakan risiko pasokan gas dan minyak. Negara-negara growth. Several strategic energy regions are embroiled in con-
maju seperti Amerika Serikat dan kawasan Eropa menahan suku flict or international sanctions, creating risks to gas and oil sup-
bunga di level tinggi untuk meredam inflasi, menyebabkan pen- plies. Developed countries such as the United States and the
danaan internasional menjadi lebih ketat. Biaya modal korporasi European Union are holding interest rates high to curb inflation,
pun meningkat seiring ketidakpastian di pasar keuangan. leading to tighter international funding. Corporate capital costs
are also rising amid uncertainty in financial markets.
Isu Inflasi, Stagflasi, dan Krisis Pasokan
Inflation, Stagflation, and Supply Chain Crisis
Tekanan inflasi di negara-negara maju mulai mereda namun
belum sepenuhnya terkendali, sementara beberapa negara Inflationary pressures in advanced economies have begun to
berkembang masih menghadapi risiko ketidakpastian; pertum- ease but are not yet fully under control, while some develop-
buhan yang melambat disertai harga yang tetap tinggi. Gangguan ing economies still face uncertain risks; slowing growth coupled
pasokan komoditas energi dan pangan, yang dipicu oleh konflik with persistently high prices. Disruptions in energy and food
maupun perubahan iklim, mempertahankan pergerakan harga di commodity supplies, triggered by conflict and climate change,
level yang tinggi. Kondisi ini mendorong bank-bank sentral uta- are keeping prices high. This situation is encouraging major cen-
ma untuk mempertahankan kebijakan moneter yang relatif ketat tral banks to maintain relatively tight monetary policies through-
sepanjang sebagian besar tahun 2025. out most of 2025.
Dampak Perubahan Iklim terhadap Ekonomi Economic Impacts of Climate Change
Peristiwa cuaca ekstrem yang semakin sering terjadi — ban- Increasingly frequent extreme weather events—floods,
jir, kekeringan, dan gelombang panas — memberikan dampak droughts, and heatwaves—are directly impacting agricultural
langsung terhadap produktivitas pertanian, infrastruktur, dan productivity, infrastructure, and global logistics chains. Adapta-
rantai logistik global. Adaptasi dan biaya transisi energi mulai tion and energy transition costs are beginning to be significantly
tercermin dalam struktur biaya industri manufaktur dan konstruk- reflected in the cost structure of manufacturing and construction
si secara signifikan. Tekanan regulasi terkait lingkungan, ekonomi industries. Environmental, economic, and governance regulato-
dan tata kelola dari pasar ekspor utama seperti Uni Eropa juga ry pressures from key export markets like the European Union
mendorong produsen untuk mempercepat transformasi praktik are also pushing manufacturers to accelerate the transformation
operasional mereka. of their operational practices.
106
Page 107
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Global Growth Outlook and Risks
Proyeksi dan Risiko Pertumbuhan Global The IMF projected global economic growth at 2.8–3.1% in 2025,
below pre-pandemic historical averages. Key downside risks
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada kisaran included conflict escalation, a sharper-than-expected slow-
2,8–3,1% di tahun 2025, di bawah rata-rata historis pra-pandemi. down in China, and potential debt distress in several developing
Risiko utama meliputi eskalasi konflik, perlambatan ekonomi economies. This uncertainty required businesses to strengthen
Tiongkok, serta potensi krisis utang di sejumlah negara berkem- strategic flexibility and reinforce the resilience of their operating
bang. Ketidakpastian ini menuntut pelaku usaha untuk mem- models.
perkuat fleksibilitas strategis dan ketahanan model bisnis mereka.
B. Indonesia’s Macroeconomic Conditions
B. Kondisi Makroekonomi Nasional
Economic Stability in Indonesia
Stabilitas Ekonomi Indonesia
Indonesia maintained GDP growth in the range of 4.9–5.1% in
Indonesia mempertahankan pertumbuhan PDB pada kisaran 2025, supported by stable domestic consumption and govern-
4,9–5,1% di tahun 2025, didukung oleh konsumsi domestik yang ment infrastructure spending. The rupiah exchange rate expe-
stabil dan realisasi belanja infrastruktur pemerintah. Nilai tukar rienced pressure throughout the year due to the strengthening
Rupiah mengalami tekanan sepanjang tahun akibat penguatan of the US dollar and global uncertainty, but Bank Indonesia ac-
Dolar AS dan ketidakpastian global, namun Bank Indonesia se- tively maintained stability through interest rate policy and market
cara aktif mengelola stabilitas melalui kebijakan suku bunga dan interventions. Overall, Indonesia’s macroeconomic fundamen-
intervensi pasar. Secara keseluruhan, fondasi makroekonomi tals remain relatively solid compared to many other developing
Indonesia tetap relatif solid dibandingkan banyak negara berkem- countries.
bang lainnya.
Growth Drivers (Consumption, Investment, Exports)
Sumber Pertumbuhan (Konsumsi, Investasi, Ekspor)
Household consumption remains the largest contributor to GDP,
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor terbesar ter- although middle-class purchasing power is under pressure from
hadap PDB, meskipun daya beli kelas menengah mengalami food and energy price inflation. Direct investment realization —
tekanan akibat inflasi harga pangan dan energi. Realisasi investasi both domestic and foreign investment— is showing a positive
langsung —baik PMDN maupun PMA — menunjukkan tren positif, trend, particularly in the downstream manufacturing sector and
terutama di sektor manufaktur berbasis hilirisasi dan infrastruk- digital infrastructure. Exports of commodities such as processed
tur digital. Ekspor komoditas seperti nikel olahan dan CPO tetap nickel and crude palm oil (CPO) continue to support the trade
menjadi penyangga neraca perdagangan, meski menghadapi balance, despite facing pricing and regulatory challenges in des-
tantangan harga dan regulasi dari pasar tujuan. tination markets.
Tantangan Struktural dan Seasonal Structural and Seasonal Challenges
Ketergantungan pada komoditas-komoditas ekspor uta- Dependence on key export commodities, low industrial di-
ma, rendahnya diversifikasi industri di luar Jawa, serta kesen- versification outside Java, and gaps in logistics infrastructure
jangan infrastruktur logistik masih menjadi hambatan struktural remain long-term structural constraints. Seasonal consumption
jangka panjang. Pola konsumsi musiman —terutama menjelang patterns—particularly around Ramadan, Eid al-Fitr, and the end
Ramadhan, Lebaran, dan akhir tahun— menciptakan pergerakan of the year—create significant demand fluctuations for the retail,
permintaan yang signifikan bagi sektor ritel, properti, dan perho- property, and hospitality sectors. Industry players are required to
telan. Pelaku industri dituntut untuk merancang strategi manaje- design inventory and capacity management strategies that are
men inventori dan kapasitas yang lebih adaptif terhadap pola ini. more adaptive to these patterns.
C. Tinjauan Industri C. Industry Overview
Industri Tile Keramik Porcelain Tile Industry
Industri tile keramik nasional menghadapi tekanan ganda pada The national ceramic tile industry faces dual pressures in 2025:
tahun 2025: dari sisi biaya produksi yang tetap tinggi, dan dari sisi persistently high production costs and a demand that has not
permintaan yang belum sepenuhnya pulih. Persaingan dari pro- yet fully recovered. Competition from imported products, par-
duk impor, khususnya dari Tiongkok dan India, tetap intens meski ticularly from China and India, remains intense, even though
regulasi anti-dumping mulai memberikan ruang perlindungan anti-dumping regulations are beginning to provide protection
bagi produsen domestik. Pemain lokal yang mampu meningkat- for domestic producers. Local players that can improve en-
kan efisiensi energi dan memperkuat diferensiasi produk berada ergy efficiency and strengthen product differentiation are in a
pada posisi yang lebih kompetitif untuk memanfaatkan pemuli- more competitive position to capitalize on the property market
han pasar properti. recovery.
107
Page 108
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Utilisasi Produksi dan Daya Beli
Tingkat utilisasi kapasitas produksi industri tile keramik nasional
secara rata-rata berada di bawah 70% sepanjang 2025, mencer-
minkan ketidakseimbangan antara kapasitas terpasang dan per- Production Utilization and Purchasing Power
mintaan efektif. Tekanan daya beli konsumen, terutama di segmen
menengah ke bawah, memperlambat pemulihan permintaan tile The national ceramic tile industry’s production capacity utili-
keramik untuk segmen perumahan. Di sisi lain, segmen komer- zation rate will average below 70% throughout 2025, reflect-
sial dan proyek infrastruktur pemerintah memberikan permintaan ing an imbalance between installed capacity and effective
yang lebih stabil sebagai penyeimbang. demand. Pressure on consumer purchasing power, particularly
in the lower-middle segment, is slowing the recovery in demand
Regulasi Gas Industri & Kebijakan Anti-Dumping for ceramic tiles in the residential segment. Meanwhile, the
commercial segment and government infrastructure projects
Harga gas industri tetap menjadi salah satu komponen biaya are providing more stable demand to offset this.
produksi paling signifikan bagi produsen tile dan keramik. Ke-
bijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) yang sempat mem- Industrial Gas Regulation & Anti-Dumping Policies
berikan insentif bagi industri manufaktur mengalami ketidak-
pastian implementasi sepanjang 2025, menciptakan kesulitan Industrial gas prices remained one of the most significant pro-
dalam perencanaan biaya jangka menengah. Di sisi lain, diber- duction cost components for tile and ceramic manufacturers.
lakukannya bea masuk anti-dumping oleh Tiongkok, India, dan The Certain Natural Gas Price (HGBT) policy —which had
Uni Eropa terhadap produk sejenis membuka peluang ekspan- provided incentives for the manufacturing sector — faced
si pasar ekspor yang sebelumnya sulit ditembus oleh produsen implementation uncertainty through 2025, complicating me-
Indonesia. dium-term cost planning. Conversely, anti-dumping duties
imposed by China, India, and the EU on competing products
Industri Perhotelan dan Pariwisata opened export market opportunities that had previously been
difficult for Indonesian producers to access.
Industri perhotelan Indonesia melanjutkan pemulihan pasca-
pandemi pada 2025, dengan tingkat hunian hotel berbintang Hospitality and Tourism Industry
di kota-kota utama secara bertahap mendekati level 2019. Per-
tumbuhan wisatawan mancanegara mencatat tren positif, di- Indonesia’s hospitality industry continued its post-pandemic
dorong oleh konektivitas penerbangan yang membaik dan pro- recovery in 2025, with starred hotel occupancy rates in major
mosi destinasi wisata yang lebih agresif. Namun, kenaikan biaya cities gradually approaching 2019 levels. International tourist
operasional —termasuk energi dan tenaga kerja— menekan arrivals posted positive growth, driven by improved air
margin profitabilitas hotel di berbagai segmen. connectivity and more aggressive destination marketing.
However, rising operational costs —including energy and labor
Tren Pengunjung & Segmentasi Pasar Hotel — compressed profitability margins across hotel segments.
Wisatawan domestik tetap menjadi tulang punggung tingkat Visitor Trends & Hotel Market Segmentation
hunian hotel di hampir seluruh destinasi, sementara wisatawan
mancanegara terkonsentrasi di destinasi premium seperti Bali, Domestic travellers remained the backbone of hotel occupancy
Jakarta, dan Labuan Bajo. Segmen bisnis dan korporat menunjuk- across nearly all destinations, while international visitors were
kan pemulihan yang lebih lambat dibandingkan segmen rekreasi, concentrated in premium destinations such as Bali, Jakarta, and
sebagian akibat perubahan kebijakan perjalanan dinas dan MICE Labuan Bajo. The business and corporate segments recovered
di lingkup pemerintahan dan korporasi. Hotel berbintang tiga dan more slowly than leisure, partly due to shifts in government and
empat menghadapi persaingan yang semakin ketat, baik dari corporate travel and MICE policies. Three- and four-star hotels
hotel bintang lima yang menurunkan tarif maupun dari akomodasi faced intensifying competition — squeezed from above by five-
alternatif berbasis platform digital. star properties lowering rates, and from below by digital plat-
form-based alternative accommodations.
Strategi Pemulihan dan MICE sebagai Pendorong
Recovery Strategies and MICE as a Catalyst
MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) tetap
menjadi salah satu segmen bernilai tinggi yang mendorong ting- MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions)
kat hunian dan pendapatan tambahan bagi hotel berbintang. remains a high-value segment driving occupancy rates
Investasi dalam fasilitas meeting dan kapasitas event menjadi and additional revenue for star-rated hotels. Investment in
prioritas strategis bagi operator hotel yang ingin memposisikan meeting facilities and event capacity is a strategic priority for ho-
diri di segmen korporat dan pemerintahan. Kolaborasi dengan tel operators seeking to position themselves in the corporate and
penyelenggara event nasional dan internasional, serta penguatan government segments. Collaboration with national and interna-
ekosistem vendor pendukung, menjadi kunci dalam memaksi- tional event organizers, as well as strengthening the supporting
malkan potensi segmen ini. vendor ecosystem, is key to maximizing this segment’s potential.
108
Page 109
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prospek Sektor Lainnya (Spasial & Sektoral)
Pengembangan Ibu Kota Nusantara (IKN) dan kawasan-kawasan
industri baru di luar Jawa membuka peluang spasial bagi indus- Prospects for Other Sectors (Spatial & Sectoral)
tri bahan bangunan, properti, dan perhotelan. Sektor infrastruktur
digital —termasuk data center dan konektivitas— turut mencip- The development of the Nusantara Capital City (IKN) and new
takan permintaan baru terhadap material konstruksi dan layanan industrial zones outside Java opened spatial opportunities for
pendukung. Diversifikasi geografis menjadi semakin relevan se- building materials, property, and hospitality industries. The
bagai strategi jangka menengah bagi pelaku industri yang selama digital infrastructure sector —including data centers and con-
ini terpusat di Pulau Jawa. nectivity expansion— also generated new demand for con-
struction materials and supporting services. Geographic
Implikasi Dinamika Lingkungan Bisnis Tahun 2025 diversification is increasingly relevant as a medium-term strategy
for industry players that have historically been concentrated on
Tahun 2025 menandai babak baru bagi lanskap bisnis Indonesia Java.
— tidak hanya karena tekanan eksternal global, tetapi juga kare-
na terjadinya transisi kepemimpinan nasional yang membawa Implications of 2025 Business Dynamics
perubahan prioritas kebijakan secara signifikan. Pelantikan
Presiden Prabowo Subianto pada Oktober 2024 dan kon- 2025 marked a new chapter for Indonesia’s business landscape
solidasi pemerintahan baru sepanjang awal 2025 menciptakan — shaped not only by global external pressures, but also by a
periode adaptasi yang dirasakan oleh hampir seluruh sektor industri national leadership transition that brought meaningful shifts in
eskosistem bisnis IKAI menuju era pertumbuhan berikutnya. policy priorities. The inauguration of President Prabowo Subian-
to in October 2024 and the consolidation of the new adminis-
Di sektor energi, kebijakan harga gas industri mengalami ke- tration through early 2025 created an adaptation period felt
tidakpastian yang cukup panjang. Wacana penyesuaian harga across virtually every industry sector.
BBM dan tarif listrik, yang sempat mengemuka di awal masa pe-
merintahan baru, menimbulkan kekhawatiran terhadap struktur In the energy sector, industrial gas pricing policy faced pro-
biaya operasional industri manufaktur dan perhotelan. Meskipun longed uncertainty. Discussions around potential fuel price and
penyesuaian besar tidak terjadi secara drastis, volatilitas ekspek- electricity tariff adjustments — which surfaced early in the new
tasi pasar cukup mengganggu perencanaan anggaran jangka administration — raised concerns about operational cost struc-
menengah bagi banyak pelaku usaha. tures in manufacturing and hospitality. While major abrupt ad-
justments did not materialize, the volatility in market expectations
Dalam sektor MICE dan perjalanan dinas, kebijakan efisiensi alone was sufficient to disrupt medium-term budget planning for
anggaran pemerintah yang dicanangkan oleh pemerintahan baru many businesses.
berdampak langsung pada permintaan hotel dan venue kon-
ferensi. Pembatasan agenda MICE di lingkungan kementerian In the MICE and business travel segment, the new govern-
dan lembaga pemerintahan, sebagai bagian dari program peng- ment’s budget efficiency directives had a direct impact on hotel
hematan anggaran nasional, menyebabkan penurunan segmen and conference venue demand. Restrictions on MICE agendas
korporat-pemerintah yang selama ini menjadi andalan tingkat across ministries and government agencies, part of a broader
hunian hotel berbintang di Jakarta dan kota-kota besar lainnya. national budget consolidation program, led to a notable decline
Hotel-hotel yang selama ini sangat bergantung pada segmen ini in the government-corporate segment that had long anchored
terpaksa mempercepat diversifikasi ke segmen rekreasi dan in- occupancy at starred hotels in Jakarta and other major cities.
ternasional. Hotels heavily reliant on this segment were compelled to accel-
erate diversification toward leisure and international travellers.
Di sektor properti dan manufaktur, pergantian kepemimpinan
turut membawa ketidakpastian regulasi jangka pendek. Beberapa In property and manufacturing sectors, the leadership change
insentif fiskal yang sebelumnya diandalkan pelaku industri masih also brought short-term regulatory uncertainty. Several fiscal in-
dalam proses evaluasi dan penyesuaian oleh pemerintahan baru. centives previously relied upon by industry players were under
Ketidakjelasan arah kebijakan pada semester pertama 2025 review and adjustment by the incoming administration. The lack
mendorong sebagian investor untuk mengambil posisi wait-and- of policy clarity in the first half of 2025 prompted a portion of
see, yang pada gilirannya memperlambat realisasi proyek dan investors to adopt a wait-and-see posture, which in turn slowed
keputusan ekspansi. project realization and expansion decisions.
Namun demikian, sentimen pasar mulai membaik memasu- Market sentiment, however, began improving as 2025 pro-
ki paruh kedua 2025, seiring dengan semakin jelasnya arah gressed into its second half — as the Prabowo administration’s
prioritas pembangunan pemerintahan Prabowo — termasuk development priorities became clearer, including a focus on
fokus pada ketahanan pangan, hilirisasi industri, dan pengem- food security, industrial down-streaming, and the development
bangan kawasan timur Indonesia. Bagi IKAI, dinamika ini menjadi of eastern Indonesia. For IKAI, these dynamics underscore the
pengingat pentingnya kemampuan untuk membaca perubah- importance of strategic agility: the capacity to read policy shifts
an kebijakan secara cepat, menyesuaikan portofolio bisnis, dan swiftly, adjust the business portfolio accordingly, and sustain
menjaga kesinambungan operasional di tengah ketidakpastian operational continuity amid both structural and cyclical
yang struktural. uncertainty.
109
Page 110
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tinjauan Operasional dan
Keuangan Perseroan
Tahun 2025
The Company’s Operational and Financial
Review in 2025
Struktur Segmen Bisnis Dan Dinamika Operasional Business Segment Structure and Operational Dynamics
IKAI menjalankan dua segmen usaha utama: manufaktur tile IKAI operates two core business segments: ceramic tile manu-
keramik dan operasional perhotelan. Pendekatan diversifikasi ini facturing and hotel operations. This diversification is designed
dirancang agar satu segmen dapat menjadi penyeimbang ketika so that one segment can offset pressures experienced by the
segmen lainnya menghadapi tekanan pasar. other.
Segmen tile keramik berhadapan dengan tantangan nyata di The ceramic tile segment faced tangible headwinds in 2025
2025 — utilisasi kapasitas industri keramik nasional rata-rata di — national ceramic industry capacity utilization averaged
bawah 70%, ditekan oleh lemahnya daya beli segmen menengah, below 70%, squeezed by subdued middle-segment purchas-
tingginya biaya gas industri, serta persaingan produk impor yang ing power, elevated industrial gas costs, and persistent import
tetap intens meski regulasi anti-dumping mulai berlaku. Di sisi lain, competition despite newly enacted anti-dumping regulations.
segmen perhotelan melanjutkan tren pemulihan pascapandemi, Meanwhile, the hospitality segment continued its post-pandem-
dengan tingkat hunian hotel berbintang di kota-kota utama yang ic recovery, with starred hotel occupancy in major cities gra-
secara bertahap mendekati level prapandemi; meskipun kebi- dually approaching pre-pandemic levels; though the govern-
jakan efisiensi anggaran pemerintah berdampak pada perlam- ment’s budget efficiency measures slowed MICE demand
batan segmen MICE di paruh pertama tahun ini. notably in the first half of the year.
Dinamika ini membuktikan relevansi model bisnis IKAI: ketika per- These dynamics validated IKAI’s diversified business model:
mintaan tile keramik domestik tertekan, kontribusi segmen perho- when domestic ceramic tile demand softened, the hospitali-
telan membantu menopang pendapatan konsolidasi. Sebaliknya, ty segment helped sustain consolidated revenue. Conversely,
proyek infrastruktur pemerintah —yang tetap berjalan di tengah ongoing government infrastructure projects —which con-
transisi kepemimpinan nasional— menjaga serapan produksi tile tinued through the national leadership transition— maintained
keramik di saat momentum wisata melemah secara musiman. ceramic tile production absorption during periods of seasonal
Pola saling mengimbangi ini sejalan dengan visi Perseroan dalam leisure slowdown. This counterbalancing pattern reflects the
memaksimalkan sinergi antara dua lini bisnis yang memiliki karak- Company’s commitment to maximizing synergy across two
teristik siklus berbeda. business lines with distinctly different cyclical characteristics.
Segmen Usaha Tile Keramik: Produksi, Inovasi, Ceramic Tile Business Segment:
dan Realisasi Penjualan Production, Innovation, and Sales Realization
Kapasitas dan Realisasi Produksi Production Capacity and Realization
Pada 2025, Essenza mencatat realisasi produksi sebesar 806.411 In 2025, Essenza recorded production of 806,411 m², consisting
m², terdiri dari 340.493 m² polished dan 466.918 m² unpolished, of 340,493 m² polished and 466,918 m² unpolished, compared
dibandingkan 1.717.040 m² pada 2024. Penurunan ini terutama to 1,717,040 m² in 2024. This decrease was primarily due to
disebabkan oleh kondisi operasional yang belum optimal, di mana suboptimal operational conditions, with the plant still operating
pabrik masih beroperasi dengan 1 kiln dari total 2 kiln akibat ken- with one of its two kilns due to technical constraints. With an
dala teknis. Dengan kapasitas terpasang 1.555.200 m², tingkat installed capacity of 1,555,200 m², the utilization rate in 2025
utilisasi pada 2025 hanya sekitar 52%, turun signifikan dari 2024 was only around 52%, a significant decrease from 2024, when
yang melampaui kapasitas nominal (sekitar 110%). Komposisi it exceeded nominal capacity (around 110%). The composition
output juga bergeser, dengan penurunan tajam pada produk pol- of output also shifted, with a sharp decline in polished products,
ished yang umumnya memiliki nilai tambah lebih tinggi. which generally have higher added value.
Tahun 2025 juga menjadi fase transisi yang berat bagi industri 2025 also marked a challenging transition phase for the gas-
berbasis gas. Harga gas melonjak ke kisaran USD 14–16+ per based industry. Gas prices have soared to around USD 14–16
MMBTU dari sekitar USD 6 per MMBTU pada 2024. Kenaikan per MMBTU from around USD 6 per MMBTU in 2024. This in-
ini menekan biaya produksi, mengurangi daya saing, dan meng- crease has depressed production costs, reduced competitive-
ganggu stabilitas operasi. Dampaknya terlihat pada penurunan ness, and disrupted operational stability. The impact is evident
volume dan perubahan strategi produksi untuk menjaga ke- in decreased volumes and changes in production strategies to
sinambungan usaha di tengah tekanan biaya energi. maintain business continuity amidst energy cost pressures.
110
Page 111
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Penurunan marjin kotor akibat kapasitas pabrik tidak dimanfaat-
kan penuh membuat manajemen pabrik meneruskan penerapan
kebijakan rotasi shift kerja dan optimalisasi waste bahan baku. Declining gross margins due to underutilization of plant capaci-
ty have prompted plant management to continue implementing
Inovasi dan Strategi Penjualan Tile work shift rotation policies and optimizing raw material waste.
Tingkat penjualan tile porselen premium sangat bergantung pada Tile Innovations and Sales Strategies
desain inovatif dan reputasi merek. Pada 2025, Essenza melun-
curkan varian baru, Essenza Terrazzo, untuk mendiversifikasi Premium porcelain tile sales are highly dependent on innovative
portofolio sekaligus meningkatkan keunggulan industri di pas- design and brand reputation. In 2025, Essenza launched a new
ar. Perseroan juga menonjolkan varian dengan teknologi matte variant, Essenza Terrazzo, to diversify its portfolio and elevate its
anti-slip, yang menargetkan segmen menengah-atas dengan industrial advantages in the market. The Company continues to
fokus pada estetika dan keamanan. Meskipun tekanan harga highlight matte anti-slip technology variants, targeting the mid-
dari produk impor asal Tiongkok dan India masih kuat di segmen to-high segment that prioritizes aesthetics and safety. While
menengah-bawah, peluang tetap terbuka pada proyek infra- import competition from China and India continues to pressure
struktur dan residensial kelas atas. pricing in the lower-to-mid segment, opportunities remain in in-
frastructure and high-end residential projects.
Data penjualan menunjukkan bahwa kontribusi varian premium
terhadap total pendapatan keramik berada pada kisaran 40–45%. Sales data indicates that premium variants contribute approxi-
Hal ini menegaskan bahwa inovasi desain dan upaya rebranding mately 40–45% of total ceramic revenue. This underscores that
produk tile efektif dalam menjaga marjin. Namun , peningkatan design innovation and product rebranding are effective in sus-
volume penjualan secara keseluruhan masih terbatas, mencer- taining margins. However, overall sales volume growth remains
minkan kondisi pasar yang kompetitif dan sensitif terhadap harga. limited, reflecting a competitive and price-sensitive market en-
vironment.
Segmen Usaha Perhotelan: Tingkat Okupansi,
Pendapatan, dan Pencitraan Ulang/Rebranding Hospitality Segment: Occupancy Rate, Revenue,
and Rebranding
Operasional Hotel dan Tingkat Okupansi
Hotel Operations and Occupancy Rates
Pada kuartal pertama, tingkat okupansi rata-rata hotel IKAI
berada di kisaran 60%. Angka ini meningkat ke sekitar 75–80% In the first quarter, the average occupancy rate across IKAI
pada pertengahan tahun seiring dengan musim liburan domes- hotels was in the low 60% range. This increased to approximate-
tik, sebelum stabil di level sekitar 74% pada kuartal akhir. Tren ini ly 75–80% in mid-year, aligned with the domestic holiday sea-
mencerminkan pemulihan permintaan yang konsisten sepanjang son, and stabilized at around 74% in the final quarter. The trend
tahun. indicates a steady recovery in demand throughout the year.
Jika dikaitkan dengan rata-rata pendapatan per kamar, kiner- When viewed alongside average revenue per room, this per-
ja tersebut menunjukkan bahwa strategi promosi digital dan formance suggests that digital promotion strategies and MICE
penawaran paket MICE berjalan efektif. Pendekatan ini berhasil package offerings were effective. These initiatives helped lift
meningkatkan tingkat hunian tanpa tekanan signifikan terhadap occupancy without significant rate compression, maintaining a
tarif kamar, sehingga keseimbangan antara volume dan yield balanced position between volume growth and yield.
tetap terjaga.
Margins and Beyond Room & Meeting Initiatives
Margin dan Inisiatif Beyond Room & Meeting
The MICE segment, co-working spaces, and weekend family
Segmen MICE, co-working space, dan penawaran weekend package offerings have significant potential to increase non-
family package sangat potensial menambah porsi pendapatan room revenue. MICE revenue can contribute an average of
non-kamar. Pendapatan MICE rata-rata dapat menyumbang 25–30% of the total hotel segment, while co-working spac-
25–30% dari total segmen hotel, sedangkan co-working space es and wellness spas can contribute 5–10%. Although these
dan wellness spa dapat menyumbang 5–10%. Meskipun angka- figures are still relatively small, hotel performance ratios will show
angka tersebut masih relatif kecil, tapi rasio kinerja hotel akan an increase in gross margins because sales margins from MICE
menunjukkan peningkatan marjin kotor karena marjin penjualan and co-working services tend to be higher than those from just
layanan MICE dan co-working cenderung lebih tinggi ketimbang renting out rooms. Developing the F&B line through innova-
hanya menyewakan kamar. Pengembangan lini F&B melalui tion and collaboration can increase the potential for additional
inovasi dan kolaborasi dapat meningkatkan potensi pendapa- revenue, especially if designed according to the target market
tan tambahan, utamanya jika dirancang sesuai dengan target and demographics. The “Hospitality Redefined” rebranding will
pasar dan demografi. Pencitraan ulang “Hospitality Redefined” create a more modern and relevant hotel identity for younger
akan menciptakan identitas hotel yang lebih modern dan rele- travelers, helping to maintain a more stable ADR (Average Daily
van dengan wisatawan generasi muda, membantu menjaga ADR Rate).
(Average Daily Rate) lebih stabil.
111
Page 112
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Segmentasi Pelanggan dan Kontribusi Pendapatan Customer Segmentation and Revenue Contribution
Konsumen domestik, khususnya segmen keluarga dan milen- Domestic consumers, particularly families and millennials, in-
ial, semakin menuntut penawaran bundling seperti paket spa, creasingly demand bundled offerings such as spa packages,
perjalanan liburan atau leisure trip, serta fleksibilitas melalui leisure trips, and flexible digital check-in services. Cross-seg-
layanan check-in digital. Data penjualan lintas segmen menun- ment sales data indicates that FIT (free independent travellers)
jukkan bahwa tamu FIT (free independent traveler) pada akhir guests during weekends are the primary drivers of occupancy,
pekan menjadi pendorong utama okupansi, sementara segmen while the MICE segment dominates weekdays. Total revenue
MICE mendominasi pada hari kerja. Total pendapatan segmen from the hospitality segment reached approximately IDR 89.5
perhotelan mencapai sekitar Rp89,5 miliar, dengan kontribusi billion, contributing slightly more than the ceramics segment.
yang sedikit lebih besar dibandingkan segmen keramik. Hal ini This underscores the role of the hotel business as a stabilizing
menegaskan peran bisnis hotel sebagai penyeimbang kiner- buffer when porcelain tile demand remains uneven.
ja Perseroan ketika permintaan tile keramik belum sepenuhnya
stabil.
Tinjauan Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Overview
Pendapatan Usaha Revenues
(dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiahs)
Uraian Perubahan
Description 2025 2024 Changes (%)
Pendapatan Keramik 75.009.703 88.326.141 -15,08%
Revenues from ceramics
Pendapatan Perhotelan 73.962.805 88.475.143 -16,40%
Revenues from hotel
Total Pendapatan 148.972.508 176.801.284 -15,74%
Total Revenues
A. Revenue, Costs, and Profit
A. Pendapatan, Biaya, dan Laba
The Company’s total revenue in 2025 is projected of ha-
Total pendapatan Perseroan di tahun 2025 mencapai sekitar ving reached approximately IDR 148.9 billion. The Ceramics
Rp148,9 miliar. Segmen usaha Keramik menyumbang Rp75 business segment will contribute IDR 75 billion, or approximately
miliar atau sekitar 51% dari total, sedangkan Segmen usaha 51% of the total, while the Hotel business segment will contribute
Perhotelan berkisar 49%. Meski target awal di atas angka terse- around 49%. Although the initial target was above this figure,
but, faktor eksternal menahan lonjakan penjualan di segmen external factors have restrained the sales surge in the ceramics
keramik, sementara hotel relatif bergerak mendekati proyeksi. segment, while hotels have moved relatively close to projections.
Biaya pokok penjualan menanjak seiring kenaikan gas indus- Cost of goods sold has increased in line with rising industrial gas
tri, menggerus margin keramik. Namun, segmen hotel mampu prices, eroding ceramics margins. However, the hotel segment
mengompensasi sebagian berkat marjin kotor di atas 80%. Lapo- has been able to partially compensate thanks to a gross margin
ran laba-rugi mengindikasikan rugi bersih masih tertera, tetapi above 80%. The income statement indicates a net loss, but it is
nilainya lebih rendah dibanding tahun sebelumnya, menyiratkan lower than the previous year, suggesting financial consolidation
konsolidasi keuangan mulai berpengaruh. is starting to take effect.
112
Page 113
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position Statement
(dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiahs)
Pertumbuhan/ (Penurunan)
Increase/ Decrease
Keterangan
Description 2025 2024
Nominal %
Aset Lancar 107.709.231 104.569.225 3.140.007 3%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 975.197.337 1.011..470.184 (36.272.848) -3,59%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.082.906.568 1.116.039.409 (33.132.841) -2,97%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 241.259.041 242.172.169 (9193.128) -0,38%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 230.959.802 194.042.010 36.917.792 19,03%
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 472.218.842 436.214.179 35.004.664 8,25%
Total Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan 617.571.279 683.258.823 (65,687,544) -9.61%
kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of
the parent entity
Kepentingan non-pengendali (6.883.554) (3.433.593) (3.449.961) 100,48%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 610.687.725 679.825.230 (69.137.505) -10,17%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 1.082.906.568 1.116.039.409 (33,132,841) -2.97%
113
Page 114
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
B. Laporan Posisi Keuangan dan Rasio Leverage B. Financial Position and Leverage Ratios
Sepanjang 2025, produksi keramik mengalami tekanan akibat Throughout 2025, ceramic production came under pressure
tantangan pasokan bahan baku dan energi. Piutang berang- due to challenges in raw material supply and energy costs.
sur menurun didorong oleh intensifikasi penagihan, sementara Receivables gradually declined on the back of intensified
liabilitas jangka pendek berkurang seiring pembayaran cicilan collection efforts, while short-term liabilities decreased in line
yang berjalan sesuai jadwal restrukturisasi. Liabilitas jangka pan- with on-schedule restructuring payments. Long-term liabili-
jang masih cukup dominan, menjaga rasio leverage pada level ties remained substantial, keeping leverage ratios at levels that
yang memerlukan kehati-hatian. Ekuitas belum mencatat pemu- warrant continued vigilance. Equity has yet to recover amid on-
lihan akibat rugi tahun berjalan; namun stabilitas pendapatan going losses; however, the hospitality segment’s revenue sta-
segmen hotel memperkuat keyakinan manajemen bahwa kondisi bility reinforces management’s confidence that equity can im-
ekuitas dapat membaik seiring pemulihan segmen keramik pada prove as the ceramics segment rebounds in 2026.
2026.
C. Cash Flows (Operating, Investing, Financing
C. Arus Kas (Aktivitas Operasi, Investasi, Pen- Activities)
danaan)
Operating cash flow showed moderate improvement during
Arus kas operasi menunjukkan perbaikan moderat sepanjang the period. The hospitality segment was the main contributor
periode. Segmen perhotelan menjadi kontributor utama arus kas of positive cash flow through room revenue and MICE activities,
positif melalui pendapatan kamar dan aktivitas MICE, semen- while the ceramics segment remained burdened by raw material
tara segmen keramik masih tertekan oleh kebutuhan pembe- procurement and elevated energy costs. Investment activities
lian bahan baku dan tingginya biaya energi. Realisasi investasi were relatively limited, focusing on factory machinery main-
relatif terbatas, dengan fokus pada pemeliharaan mesin pabrik tenance and hotel facility refurbishment, with no major expan-
serta peremajaan fasilitas hotel, tanpa ekspansi besar. sion initiatives.
Di sisi pendanaan, Perseroan tetap disiplin dalam memenuhi jad- On the financing side, the Company remained disciplined in
wal restrukturisasi pinjaman bank, sehingga beban bunga dapat meeting its bank restructuring schedule, helping to contain in-
ditekan. Posisi kas akhir tidak berlebih, namun masih memadai terest expenses. The ending cash position was not excessive
untuk mendukung kebutuhan operasional harian dan menye- but remained sufficient to support day-to-day operations and
diakan ruang terbatas untuk belanja modal. provide limited headroom for capital expenditure.
Tinjauan Operasi
Per Segmen Usaha
Each Business Segment’s Operational Review
Tinjauan Operasi - Segmen Manufaktur Operating Review - Manufacturing Segment
Besaran
Magnitude
No Tinjauan Operasi Keterangan
Operations Overview Description
Pencapaian Achievement
(Actual) 2025 (Actual) 2024
1 Manufaktur
Manufacturing
Kapasitas Produksi (m²) Polished (dalam m²) 340.493 1.026.444
Production Capacity (m²): Unpolished (in m²) 466.918 690.596
1.555.200 m2 Total Kapasitas Produksi (m²) 806.411 1.717.040
2 Penjualan (IDR) Polished 29.132.492.473 44.996.792.620
Unpolished 45.877.210.200 43.329.348.339
Total Pendapatan (IDR) 75.009.702.673 88.326.140.959
114
Page 115
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tinjauan Operasi - Segmen Hotel Operating Review - Hotel Segment
Besaran
Magnitude
No Tinjauan Operasi Keterangan
Operations Overview Description
Pencapaian Achievement
(Actual) 2025 (Actual) 2024
1 Hotel Swissbel Hotel Bogor
Kapasitas Kapasitas Kamar (Room Capacity) 54.735 54.735
Capacity Okupansi (Occupancy) 74,56 % 82,38%
Penjualan Kamar (Room Sales) 40.631 45.228
Pendapatan (IDR) Penjualan Kamar (Revenue) 23.831.105.935 26.672.641.984
Makanan & Minuman (F&B) 19.284.538.192 25.464.021.072
Pendapatan Lain (Other Revenues) 232.530.129 210.038.435
Total Pendapatan (IDR) 43.348.174.256 54.346.701.492
Besaran
Magnitude
No Tinjauan Operasi Keterangan
Operations Overview Description
Pencapaian Achievement
(Actual) 2025 (Actual) 2024
1 Hotel SwissbelInn
Gajah Mada Medan
Kapasitas Kapasitas Kamar (Room Capacity) 37.961 37.897
Capacity Okupansi (Occupancy) 89,63% 91,17%
Penjualan Kamar (Room Sales) 34.091 34.549
Pendapatan (IDR) Penjualan Kamar (Revenue) 16.247.734.338 15.492.805.290
Makanan & Minuman (F&B) 6.292.445.994 8.070.101.975
Pendapatan Lain (Other Revenues) 511.367.582 428.167.429
Total Pendapatan (IDR) 23.051.547.914 23.991.074.694,17
2 Hotel SAKA
Kapasitas Kapasitas Kamar (Room Capacity) 29.484 39.528
Capacity Okupansi (Occupancy) 40% 52,88%
Penjualan Kamar (Room Sales) 11.892 20.785
Pendapatan (IDR) Penjualan Kamar (Revenue) 5.510.498.795 6.368.193.554
Makanan & Minuman (F&B) 3.427.345.628 5.682.129.012
Pendapatan Lain (Other Revenues) 213.689.828 108.232.328
Total Pendapatan (IDR) 9.151.534.251 12.158.554.896
115
Page 116
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tinjauan Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Review
Pertumbuhan/ (Penurunan)
Increase/ Decrease
Keterangan
Description 2025 2024
Nominal %
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 148.972.508 176.801.284 (27.828.776) (15,74)
Income
Laba (Rugi) Bruto 52.262.219 83.131.335 30.869.116 37,13
Gross profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih (69.130.594) (69.283.988) (153.394) 21,39
Net profit (loss)
Laba (Rugi) yang didistribusikan kepada:
Profit (Loss) distributed to:
Pemilik Entitas Induk (64.498.805) (62.303.104) 2.195.701 (3,52)
Parent entity owner
Kepentingan Non-Pengendali (4.631.788) (6.980.881) (2.349.093) 33,65
Non-controlling interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (69.130.594) (69.283.985) (153.391) 30,13
Total Other Comprehensive
Profit (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang didistribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) distributed to:
Pemilik Entitas Induk (64.505.695) (61.614.875) 2.890.866 (4,69)
Parent entity owner
Kepentingan Non-Pengendali (4.631.810) (6.982.958) (2.351.191) 33,67
Non-controlling interest
Laba (Rugi) Bersih per Saham (69.137.505) (68.597.830) 539.675 28,98
(Nilai Penuh)
Net profit (loss) per share
(full amount)
(dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiahs)
116
Page 117
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Pertumbuhan/ (Penurunan)
Increase/ Decrease
Keterangan
Description 2025 2024
Nominal %
Arus kas bersih yang diperoleh 37.974.912 27.369.491 (10.605.421) (38,75)
dari aktivitas operasi
Net cash flows from operating
activities
Arus kas bersih yang digunakan (6.057.579) (1.868.275) 4.189.304 (224,23)
untuk aktivitas investasi
Net cash flows for investment
activities
Arus kas bersih yang diperoleh (29.294.611) (25.601.329) 3.693.282 (14,43)
dari aktivitas pendanaan
Net cash flows from financing
activities
Penambahan (Penurunan) neto 2.622.722 (100.114) (2.722.836) (277,41)
kas dan setara kas
net increase (decrease) on cash
and cash equivalents
Saldo kas dan setara kas pada 959.656 1.057.886 98.230 9,29
awal tahun
Cash And Cash Equivalents at
The Beginning of Year
Saldo kas dan setara kas pada 3.583.376 959.656 (2.623.720) (273,40)
akhir tahun
Cash and cash equivalents at
end of year
(dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiahs)
Keterangan
Description 2025 2024
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Laba (Rugi) Bruto/Penjualan 35,08% 47,02%
Gross profit (loss)/sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Penjualan 0% -39,19%
Profit (loss) for the current year/ sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Total Ekuitas -11,32% -10,20%
Profit (loss) for the current year/ total equity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Total Aset -6,38% -6,21%
Profit (loss) for the current year/total assets
117
Page 118
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
D. Financial Ratios
D. Rasio Keuangan
Profitability
Profitabilitas
The Company recorded a gross margin of 35%, with the cera-
Perseroan membukukan margin kotor sebesar 35%, dengan kon- mics and hospitality segments contributing 51% and 49% of
tribusi segmen keramik sebesar 51% dan segmen hotel sebesar consolidated margin respectively. ROE and ROA remained
49% dari margin konsolidasi. ROE dan ROA masih mencatatkan negative, reflecting the Company’s ongoing consolidation
nilai negatif, mencerminkan tahap konsolidasi yang sedang di- phase.
jalani Perseroan.
Efektifitas Aset Asset Effectiveness
ROA yang masih negatif mengindikasikan bahwa optimalisa- A negative ROA indicates that asset optimization remains a work
si aset Perseroan masih dalam proses, seiring dengan upaya in progress, in line with the Company’s ongoing efforts to im-
peningkatan efisiensi operasional di seluruh segmen usaha. prove operational efficiency across all business segments.
Likuiditas (Rasio Lancar) Liquidity (Current Ratio)
Current ratio Perseroan tercatat sebesar 0,4, mencerminkan tan- The Company’s current ratio stood at 0.4, reflecting short-term
tangan likuiditas jangka pendek yang menjadi fokus perhatian liquidity pressures that remain under close management atten-
manajemen. tion.
Solvabilitas (Debt to Asset) Solvency (Debt to Asset)
Debt-to-Equity Ratio (DER) dan Debt-to-Asset Ratio (DAR) Per- The Company’s Debt-to-Equity Ratio (DER) and Debt-to-Asset
seroan masing-masing tercatat sebesar 77% dan 44%, menun- Ratio (DAR) stood at 77% and 44% respectively, reflecting a
jukkan struktur permodalan yang masih bertumpu pada pen- capital structure that remains partially reliant on external financ-
danaan eksternal dan terus dikelola dengan kehati-hatian. ing and is managed with prudence.
Keterangan
Description 2025 2024
Rasio Solvabilitas (X)
Solvency Ratio (X)
Rasio Lancar 45% 43%
Current ratio
Rasio Cepat 41% 38,05%
Quick ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 44% 39,09%
Debt to asset ratio
118
Page 119
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
3. Receivables Management & Capital Structure
3. Manajemen Piutang & Struktur Modal
Throughout 2025, receivables management remained a key
Sepanjang 2025, manajemen piutang menjadi prioritas utama priority in maintaining the Company’s liquidity. Delayed pay-
dalam menjaga likuiditas Perseroan. Keterlambatan pembayaran ments from distributors and project clients in the ceramics seg-
dari distributor dan pelanggan proyek di segmen keramik men- ment prompted the implementation of more rigorous receivables
dorong penerapan kebijakan pemantauan piutang yang lebih monitoring. In the hospitality segment, online platform transac-
ketat. Di segmen hotel, transaksi melalui platform daring mencair tions settled relatively quickly, while corporate and MICE clients
relatif cepat, meskipun tamu korporasi dan MICE masih menggu- continued to operate on deferred payment terms. On the capital
nakan sistem termin. Dari sisi struktur modal, proporsi utang jang- structure front, long-term debt remained significant; however,
ka panjang masih signifikan, namun kepatuhan terhadap jadwal consistent adherence to the restructuring schedule has helped
restrukturisasi telah membantu meredam tekanan. Ekuitas be- ease financial pressure. Equity has yet to recover in line with the
lum mencatat pertumbuhan seiring posisi rugi yang belum ber- Company’s ongoing loss position, and management has main-
balik, dan manajemen menerapkan disiplin belanja modal untuk tained capital expenditure discipline to prevent further leverage
mencegah peningkatan leverage lebih lanjut. build-up.
Keterangan
Description 2025 2024
Belum Jatuh Tempo namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai 16.358.394.819 -
Not yet past due nor impaired
Telah Jatuh Tempo namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai - -
Overdue but Not Impaired
Kurang dari 30 hari 1.227.347.191 2.278.046.277
Less than 30 days
>31-60 hari 907.309.081 2.070.053.371
>31-60 days
>61-90 hari 17.713.591 258.277.051
>61-90 days
Lebih dari 90 hari 1.489.145.118 2.833.732.786
More than 90 days
Telah jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai 8.907.743.563 9.104.582.657
Past due and impaired
Jumlah 28.907.653.363 16.544.692.142
Total
Cadangan kerugian penurunan nilai 8.907.743.563 9.104.582.657
Allowance for impairment loss
Neto 19.999.909.800 7.440.109.485
Nett
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
119
Page 120
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Grafik Tingkat Kolektibilitas
Piutang Usaha Konsolidasi
Accounts Receivable Collectibility Level Graph
Keterangan
Description 2025 2024
Rasio Perputaran Piutang Usaha 10,86 18,15
AR Turnover Ratio
Struktur Modal Capital Structure
Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan tentang The Company’s management has established a policy regarding
struktur modal Perseroan yang terdiri dari Liabilitas Jangka Pan- the Company’s capital structure which consists of Long-Term
jang dan Ekuitas. Berikut struktur modal Perseroan untuk tahun Liabilities and Equity. The following is the Company’s capital
2025 dan 2024 : structure for 2025 and 2024 :
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
Capital Structure 2025 Contributions 2024 Contributions
Liabilitas Jangka Panjang 230.959.802 21,33% 194.042.009 17,39%
Long-term liability
Ekuitas 610.687.725 56,39% 679.825.231 60,91%
Equity
Jumlah Sumber Dana 143.936.955 13,29% 138.091.391 12,37%
Jangka Panjang
Long term total
funding service
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
120
Page 121
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ikatan Material Atas
Investasi Barang Modal
Material Bonds on Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang The Company did not have material commitment for capital
modal pada tahun 2025. expenditures in 2025.
Investasi Barang Modal Yang Capital Expenditure Investments
Direalisasikan Pada Tahun Buku Realized In the Fiscal Year
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Investment Type Investment Targets Investment Value
Bangunan Untuk mendukung kinerja Perseroan 371.644
Mesin & Peralatan Untuk mendukung kinerja Perseroan 3.270.374
Peralatan & Perabotan kantor Untuk mendukung kinerja Perseroan 114.336
Jumlah 3.756.354
Total
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
121
Page 122
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Target and Realisation Comparison
Perbandingan Target dan Realisasi In accordance with the 2025 Work Plan and Budget (RKAP), the
Company set a revenue target of IDR 229.9 billion. By the end
Sesuai dengan RKAP tahun 2025, Perseroan menetapkan target of the reporting period, realized revenue was IDR 148.9 billion,
pendapatan usaha sebesar Rp229,9 miliar. Hingga akhir periode or 65% of the target.
pelaporan, realisasi pendapatan tercatat sebesar Rp148,9 miliar,
atau 65% dari target yang ditetapkan. The 35% difference from the target reflects various external
and internal challenges faced by the Company, including market
Selisih 35% dari target mencerminkan berbagai tantangan conditions that have not yet fully recovered, rising energy prices
eksternal dan internal yang dihadapi Perseroan, meliputi kondisi due to subsidy policies, regulatory adjustments, and the failure
pasar yang belum sepenuhnya pulih, meningkatnya harga energi to implement several strategic plans that directly impacted rev-
akibat kebijakan subsidi, penyesuaian regulasi, serta tidak terlak- enue streams.
sananya beberapa rencana strategis yang berdampak langsung
pada arus pendapatan. Achieving 65% amidst challenging conditions reflects solid op-
erational resilience. Going forward, the Company will focus on
Pencapaian 65% di tengah kondisi yang menantang mencer- reconditioning and optimizing its manufacturing lines, increasing
minkan ketangguhan operasional yang solid. Ke depan, Perse- operational efficiency across its subsidiaries, product and ser-
roan akan berfokus pada rekondisi dan optimalisasi lini manufak- vice innovation, and market expansion—with a full commitment
tur, peningkatan efisiensi operasional seluruh anak usaha, inovasi to transparent reporting and creating long-term value for all
produk dan layanan, serta perluasan pasar — dengan komitmen stakeholders.
penuh terhadap pelaporan yang transparan dan penciptaan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. 4. Business Roadmap Going Forward
4. Peta Jalan Bisnis ke Depan The Board of Directors has restructured IKAI’s business road-
map to chart a clearer and more measurable path to growth.
Direksi telah menyusun ulang peta jalan ekosistem bisnis IKAI The roadmap is organized into four phases: Recovery (2025),
menuju pertumbuhan yang lebih terarah dan terukur. Peta jalan ini Reconditioning (2026), Optimization (2027), and Expansion
terbagi dalam empat fase: Pemulihan (2025), Rekondisi (2026), (2028). For the ceramic tile manufacturing pillar under INKA,
Optimalisasi (2027), dan Ekspansi (2028). Khususnya bagi pilar each phase is designed to progressively improve production
manufaktur tile keramik melalui INKA, setiap fase dirancang un- processes, quality, and output volume.
tuk meningkatkan proses, kualitas, dan volume produksi secara
bertahap. The Recovery phase in 2025 successfully restructured INKA’s
business operations, including the recovery and optimization of
Fase Pemulihan di 2025 berhasil merestruktur proses bisnis one of the two production lines at the Essenza plant. 2025 also
INKA, termasuk pemulihan dan optimalisasi salah satu dari dua marked the completion of all INKA’s outstanding obligations to
lini produksi di pabrik Essenza. Tahun 2025 juga menjadi titik Bank Mandiri.
penyelesaian seluruh kewajiban INKA kepada Bank Mandiri.
In 2026, INKA enters the Reconditioning phase, targeting the
Di 2026, INKA memasuki fase Rekondisi yang menyasar per- repair of the second production line, stabilization of working
baikan lini produksi kedua, stabilisasi modal kerja, serta peman- capital, and strengthening of raw material supply and supply
tapan pasokan bahan baku dan rantai suplai. chain operations.
Tahun 2027 adalah periode Optimalisasi —meliputi operasional 2027 is the Optimization period—covering full operation of all
penuh seluruh lini produksi, digitalisasi sistem monitoring, tele- production lines, digitalization of monitoring systems, telemetry,
metri, dan ERP, serta penguatan modal kerja dan rantai suplai se- and ERP, along with comprehensive reinforcement of working
cara menyeluruh. capital and the supply chain.
Di 2028, fase Ekspansi membawa modernisasi total seluruh fasil- In 2028, the Expansion phase brings a full modernization of all
itas produksi untuk meningkatkan kualitas sekaligus kapasitas. production facilities to enhance both quality and capacity. This
Langkah ini akan membuka peluang INKA masuk ke segmen will open the door for INKA to enter the Super Luxurious seg-
Super Luxurious dan pasar ekspor, sekaligus mengukuhkan ment and export markets, while firmly re-establishing Essenza
kembali Essenza sebagai pemimpin pasar. as the market leader.
122
Page 123
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Peningkatan Kualitas Pendapatan Improving Revenue Quality
Di segmen tile keramik, strategi difokuskan pada optimalisasi This four-phase roadmap is applied across all of the Company’s
lini produksi dan pasokan energi gas, serta diversifikasi produk business lines. In the ceramic tile segment, strategy is focused
dengan fitur dan kualitas yang sesuai permintaan pasar. Direksi on optimizing production lines and gas energy supply, alongside
IKAI mengawasi langsung setiap tahap perbaikan dan rekondisi product diversification that meets evolving market demand. The
aset produksi Essenza guna memastikan target tercapai sesuai IKAI Board of Directors directly oversees each stage of Essen-
rencana. za’s production asset repair and reconditioning to ensure targets
are met as planned.
Di lini perhotelan, peremajaan infrastruktur fisik akan segera
dilaksanakan. Seluruh anak usaha perhotelan telah menyiapkan In the hospitality segment, physical infrastructure upgrades will
strategi yang lebih tajam, mencakup: peningkatan daya saing be carried out in the near term. All hospitality subsidiaries have
terhadap OTA, penguatan sales visit dan sales blitz, perlua- prepared sharper strategies, including: strengthening compet-
san target klien dari berbagai sektor (asuransi, korporat, logistik, itiveness against OTAs, intensifying sales visits and sales blitz-
migas, dan lainnya), reaktivasi basis data klien korporat, per- es, expanding target clients across multiple sectors (insurance,
luasan jejaring dengan lembaga pendidikan tinggi, serta inovasi corporate, logistics, oil and gas, and others), reactivating the
pemasaran digital dan promosi langsung melalui situs web resmi. corporate client database, broadening networks with universi-
ties and higher education institutions, and innovating in digital
Efisiensi, Kolaborasi, dan Mitigasi Risiko marketing and direct bookings through the official website.
Di segmen tile keramik, efisiensi energi dan otomasi produksi tetap Efficiency, Collaboration, and Risk Mitigation
menjadi prioritas utama di tengah kenaikan harga gas. Upaya ini
berjalan beriringan dengan perbaikan lini produksi kedua, stabi- In the ceramic tile segment, energy efficiency and production
lisasi modal kerja, pengamanan rantai suplai, digitalisasi sistem automation remain top priorities amid rising gas prices. These
monitoring dan ERP, hingga modernisasi menyeluruh. Essenza efforts run in parallel with repairs to the second production line,
juga mulai menjajaki peluang kolaborasi di lini distribusi maupun working capital stabilization, supply chain security, digitalization
produksi mulai 2026, guna memaksimalkan efisiensi sekaligus of monitoring and ERP systems, and full-scale modernization.
meningkatkan pendapatan. Essenza is also exploring collaboration opportunities in distribu-
tion and production starting in 2026, with the aim of maximizing
Di lini perhotelan, penurunan klien MICE dari kalangan pe- efficiency while growing revenue.
merintah —sebagai dampak kebijakan efisiensi nasional—
diantisipasi dengan tetap menjaga hubungan baik dengan ber- In the hospitality segment, the anticipated decline in go-
bagai lembaga pemerintah. Secara bersamaan, seluruh anak vernment MICE clients —driven by national efficiency direc-
usaha perhotelan mengintensifkan pendekatan ke sektor kor- tives— is being addressed by maintaining strong relationships
porasi dan swasta, merancang agenda tahunan yang lebih with government institutions. At the same time, all hospitality
tematik dan menarik, menyusun paket menginap yang kompeti- subsidiaries are stepping up their approach to corporate and
tif, serta membuka peluang kolaborasi di bidang aktivasi acara private sector clients, designing more engaging thematic annu-
dan F&B. al programs, building competitive stay packages, and creating
collaboration opportunities in event activation and F&B.
Harapan Atas Kebijakan dan Keberlanjutan
Policy Support and Sustainability
Di tengah kondisi pasar nasional yang cenderung stagnan
sepanjang 2025, Perseroan berharap Pemerintah Indonesia Amid a broadly stagnant national market throughout 2025, the
dapat menciptakan iklim yang lebih kondusif bagi pertum- Company looks to the Indonesian Government to foster a more
buhan ekonomi — melalui kebijakan fiskal dan moneter yang conducive environment for economic growth — through sound
tepat, pembangunan dan peremajaan infrastruktur, serta fiscal and monetary policy, infrastructure development and
regulasi yang mendukung sektor pariwisata dan perhotelan. renewal, and regulations that support the tourism and hospitality
sectors.
Penghentian subsidi harga gas industri berdampak signifikan
terhadap perencanaan produksi di sektor tile keramik. Semen- The removal of the industrial gas price subsidy has had a sig-
tara kebijakan efisiensi kegiatan MICE di lembaga pemerintahan nificant impact on production planning in the ceramic tile sec-
menghadirkan tekanan tersendiri bagi industri perhotelan. tor. Meanwhile, government efficiency measures affecting MICE
activities have placed added pressure on the hospitality industry.
Dengan peta jalan yang telah diperbarui dan perencanaan yang
lebih strategis, Direksi meyakini bahwa ekosistem bisnis IKAI akan With a refreshed roadmap and more strategic planning in place,
mencapai profitabilitas yang baik dan pertumbuhan yang berke- the Board of Directors is confident that the IKAI business eco-
lanjutan. system is on track to achieve solid profitability and sustainable
growth.
123
Page 124
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Kebijakan Dividen
Divident Policy
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran Umum
Perdana Saham ini mempunyai hak yang sama dan sederajat
dalam segala hal dengan pemegang Saham lama Perseroan
termasuk hak atas pembagian dividen sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- undangan The new Shareholders originating from this Initial Public
yang berlaku. Offering have the same and equal rights as the Company’s
existing Shareholders, including the right to dividend distribution
Sesuai dengan peraturan perundang-aundangan Indonesia, khu- in line with the Company’s Articles of Association and relevant
susnya UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu pada laws and regulations.
ketentuan-ketentuan yang terdapat pada anggaran dasar Perse-
roan dan persetujuan pemegang saham pada RUPS berdasar- In compliance with Indonesian laws and regulations, they UUPT,
kan rekomendasi Direksi Perseroan. Pembayaran dividen hanya the decision to pay dividends refers to the provisions contained
dapat dilakukan apabila Perseroan mencatatkan saldo laba yang in the Company’s articles of association and the approval of
positif. Anggaran dasar Perseroan memperbolehkan pembagian shareholders at the GMS based on the recommendation of the
dividen interim dengan ketentuan pembagian tersebut tidak Company’s Directors. Dividend payments can only be made
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari modal if the Company records a positive balance of profits. The ar-
ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib. Pembagian ticles of association of the Company permit the payment of
dividen interim tersebut tidak boleh mengganggu atau menye- interim dividends so long as the Company’s net value does not fall
babkan Perseroan tidak dapat memenuhi kewajibannya pada below the issued and paid-in capital plus necessary re-
kreditor atau mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian atas serves. The distribution of interim dividends may not affect the
dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi Per- Company’s ability to meet its commitments to creditors or
seroan setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris impede the Company’s operations. The decision to distribute
Perseroan. Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami interim dividends is made by the Company’s Board of Directors,
kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan with agreement from the Company’s Board of Commission-
oleh para pemegang saham kepada Perseroan. Dalam hal peme- ers. If at the conclusion of the fiscal year the company has in-
gang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim, Direksi curred a loss, the shareholders are required to return any interim
dan Dewan Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab secara dividends to the company. If shareholders are unable to re-
tanggung renteng atas kerugian Perseroan. pay the interim dividend, the Board of Directors and Board of
Commissioners will be equally and severally liable for the
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dari company’s losses.
waktu ke waktu, Perseroan merencanakan untuk membayar
dividen tunai secara kas atau dalam bentuk uang kepada seluruh The Company intends to distribute cash dividends to all share-
pemegang Saham sekurang-kurangnya sekali dalam seta- holders at least once a year, taking into consideration the
hun. Besarnya dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan Company’s fluctuating financial status. The number of dividends
keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, to be distributed is proportional to the Company’s profits in the
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perse- preceding fiscal year, without disregarding the Company’s fi-
roan dan tanpa mengurangi hak RUPS Perseroan untuk menen- nancial health and without prejudice to the rights of the Com-
tukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. pany’s GMS to determine otherwise in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Pada rencana jangka panjang Perseroan sedang memperbaiki
kondisi keuangan Perseroan dengan Laba Bersih yang positif, In the long term plan, the Company is improving the Compa-
sehingga dapat segera membagikan dividen kepada Pemegang ny’s financial condition with a positive Net Profit, so that it can
Saham dalam waktu 5 tahun dengan mengacu pada Undang- immediately distribute dividends to Shareholders within 5 years
Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbuka serta with reference to Law Number 40 of 2007 concerning Public
peraturan perundang-undangan Pasar Modal yang berlaku dan Companies and applicable Capital Market laws and regula-
kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen tersebut akan tions and the Company’s policy on dividend distribution will be
diputuskan oleh para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pe- decided by the Shareholders at the Annual General Meeting of
megang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun. Shareholders (AGMS) which is held every year.
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan belum melakukan pem- For the past three years, the Company has not distributed
bagian dividen. Kebijakan ini diambil untuk memastikan terse- dividends. This policy was taken to ensure the availability of
dianya sumber daya yang memadai dalam mendukung berbagai adequate resources to support various performance im-
inisiatif perbaikan kinerja dan pengembangan usaha. Dengan provement and business development initiatives. With this step,
langkah ini, Perseroan optimis dapat memperkuat posisi usaha the Company is optimistic about strengthening its business
serta menciptakan nilai yang lebih optimal bagi pemegang saham position and creating optimal value for shareholders in the
dalam jangka menengah dan panjang. medium to long term.
124
Page 125
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization Use of Proceeds
From Public Offering
Perseroan melakukan penawaran perdana saham umum (IPO) The company conducted an initial public offering (IPO) in
pada tahun 1997. Dana yang diperoleh dari hasil IPO telah di- 1997. The proceeds from the IPO have been fully utilised. The
gunakan seluruhnya. Perseroan melakukan HMETD I pada ta- Company exercised Pre-emptive Rights I in 2017. The funds
hun 2017. Dana yang diperoleh telah digunakan seluruhnya dan obtained have been fully utilized and reported in the Report on
dilaporkan dalam Laporan Penggunaan Dana pada 30 Juni 2018, the Use of Funds on 30 June 2018, 31 December 2018 the
31 Desember 2018 Perseroan melakukan HMETD II pada ta- Company exercised Pre-emptive Rights II in 2018. The funds
hun 2018. Dana yang diperoleh telah digunakan seluruhnya dan obtained have been fully used and reported in the Report on the
dilaporkan dalam Laporan Penggunaan Dana pada 30 Juni 2019, Use of Funds on 30 June 2019, December 31, 2019.
31 Desember 2019.
Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan Dan/Atau
Manajemen yang Dilaksanakan
Perusahaan (ESOP/MSOP)
Share Ownership Program by Employees and/or
Managemement Implemented by the Company
(ESOP/MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not yet have a share ownership program for
karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Employee employees and/or management, either in the form of the Em-
Stock Option Programme (ESOP) maupun Management Stock ployee Stock Option Programme (ESOP) or the Management
Option Programme (MSOP). Stock Option Programme (MSOP).
125
Page 126
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akusisi, Restrukturisasi
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestitures, Mergers/Consolidations, Businesses,
Acquisitions, Restructurings
Perseroan melalui anak usaha Perseroan, melakukan perbaikan The Company, through its subsidiaries, is improving its capital
terhadap setoran modal Perseroan guna memperkuat permo- contributions to strengthen its capital base.
dalan .
There is no information regarding investments, expansions,
Tidak terdapat informasi mengenai investasi, ekspansi, divestasi, divestments, mergers/amalgamations, acquisitions, or debt/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisa- capital restructurings occurring in 2025.
si utang/modal yang terjadi pada tahun 2025.
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts After
the Date of Accountant Reports
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi setelah There is no information and material facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan untuk tahun buku 2025 ditandatangani. date of 2025 accountant report was signed.
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts After
the Date of Accountant Reports
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi setelah There is no information and material facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan untuk tahun buku 2025 ditandatangani. date of 2025 accountant report was signed.
126
Page 127
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Transaksi Berbenturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
Dengan Pihak Afiliasi
Conflicting Interest Transactions and/or Transactions
with Affiliated Parties
Dalam Periode tahun buku 1 Januari hingga 31 Desember 2025, In the financial year period from January 1 to December 31,
tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan 2025, there were no material transactions containing conflicts
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. of interest and/or transactions with affiliated parties.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan
Amendments/ Changes to Regulations
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan senantiasa melakukan Throughout 2025, the Company consistently adapted to the
adaptasi terhadap dinamika regulasi yang terjadi. Salah satu evolving regulatory landscape. A pivotal development with sig-
perubahan krusial yang berdampak signifikan terhadap keber- nificant impact on operational continuity was the enactment of
langsungan operasional adalah pembaruan ketentuan Klasifika- the 2025 Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI) up-
si Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2025. Sebagai dates. In a steadfast commitment to compliance, the Company
bentuk komitmen kepatuhan, Perusahaan telah mengambil has undertaken strategic measures to align its operations with
langkah strategis untuk melakukan penyesuaian operasional these mandates.
sesuai dengan mandat peraturan tersebut.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat pernyataan standar akuntansi keuangan yang There were no statements on financial accounting standards is-
dikeluarkan oleh DSAK-IAI yang berlaku efektif pada tahun 2025. sued by DSAK-IAI effective in 2025.
127
Page 128
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
128
05
Page 129
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
129
Page 130
ANNUAL REPORT 2025 Recover
ANNUALRealign
REPORT Rebound
2025
Dasar Penerapan
Tata Kelola
Governance Implementation Guidelines
Perseroan memahami bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan faktor The Company understands that the implementation of Good
kunci dalam menjaga integritas serta memastikan perlindungan Corporate Governance (GCG) is a key factor in maintaining in-
hak pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara tegrity and ensuring the protection of stakeholder rights. There-
konsisten mengimplementasikan praktik terbaik (best practices) fore, the Company consistently implements GCG best practices
GCG yang selaras dengan perkembangan bisnis dan dinamika aligned with business developments and industry dynamics.
industri.
As a resource management entity playing an important role in
Sebagai entitas pengelola sumber daya yang berperan penting national development, the Company is responsible for consis-
dalam pembangunan nasional, Perseroan bertanggung jawab tently implementing GCG as an operational foundation. Based
menerapkan GCG secara konsisten sebagai dasar operasional. on laws and regulations as well as ethical values, the Compa-
Berlandaskan peraturan perundang-undangan serta nilai etika, ny always complies with applicable provisions while fostering a
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku sambil GCG-aware culture across all management levels. This effort
menumbuhkan budaya sadar GCG di seluruh lapisan manaje- aims to create a conducive and responsible work environment,
men. Upaya ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang enhance business sustainability and accountability, and optimize
kondusif dan bertanggung jawab, meningkatkan keberlanjutan long-term shareholder value.
dan akuntabilitas bisnis, serta mengoptimalkan nilai bagi peme-
gang saham dalam jangka panjang. The implementation of GCG best practices at the Company re-
fers to applicable regulations and laws:
Penerapan best practices GCG di Perseroan mengacu pada re-
gulasi dan peraturan perundang-undangan yang berlaku: 1. Laws:
1. Undang-Undang: • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Compa-
nies
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets
Terbatas • Law No. 20 of 2001 concerning Amendment to Law No.
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 31 of 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of Cor-
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan ruption
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak • Law No. 14 of 2008 concerning Public Information Disclo-
Pidana Korupsi sure
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan • Law No. 8 of 2010 concerning Prevention and Eradication
Informasi Publik of Money Laundering
• Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan • Law No. 19 of 2016 concerning Amendment to Law No.
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang 11 of 2008 concerning Electronic Information and Trans-
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan actions
atas Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi
dan Transaksi Elektronik 2. Regulations in Capital Markets:
2. Peraturan Perundang-undangan di Bidang Pasar Modal: • FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan or Public Companies
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nomi- Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
nasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corpo-
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik rate Secretary of Issuers or Public Companies
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites
Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Guide-
Kelola Perusahaan Terbuka lines for Public Company Governance
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclo-
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusa- sure of Information or Material Facts by Issuers or Public
haan Publik Companies
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Ta- • FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the An-
hunan Emiten atau Perusahaan Publik nual Report of Issuers or Public Companies
130
Page 131
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
• Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan
Informasi Pemegang Saham Tertentu • FSA Regulation No.60/POJK.04/2015 concerning the
• Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Disclosure of Information on Certain Shareholders
Laporan Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau • FSA Regulation No.7/POJK.04/2018 Regarding the Report
Perusahaan Publik Submission through the Electronic Reporting System of
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pe- Issuers or Public Companies
doman Tata Kelola Perusahaan Terbuka • FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning
• Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Guidelines for the Governance of Public Companies
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusa- • FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
haan Terbuka the Plan and Implementation of the General Meeting of
• Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Shareholders of Public Company
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Se- • FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
cara Elektronik the Electronic Implementation of the General Meeting of
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Shareholders of Public Company
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik • FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
00015/BEI/01-2021 tentang Perubahan Peraturan Nomor Public Companies
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi • Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021 Regarding the
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari Komite Na- Amendment to Regulation Number I-E on the Information
sional Kebijakan Governance (KNKG) Submission Obligation.
4. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 3. General Guidelines for Good Corporate Governance from the
• Kebijakan Whistleblower; National Committee on Governance Policy (KNKG);
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan
• Pemasok/ Vendor; 4. Corporate Governance Policies such as:
• Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi; • Whistleblower Policy
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Supplier/Vendor Selection and Capacity Building Policy
• Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; • Information Privacy and Ownership Policy
• Kebijakan Insider Trading; • Risk Management Policy
• Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; • Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy
• Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur; • Insider Trading Policy
• Kebijakan Pengendalian Gratikasi; • Information and Communication System Policy
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. • Fulfilment of Creditor’s Rights Policy
• Gratification Control Policy
Selain regulasi dan peraturan perundang-undangan, Perseroan • Anti-Bribery Management System Policy.
juga memiliki sejumlah pedoman tata kelola perusahaan (Soft
Structure GCG). Aspek kebijakan GCG yang berlaku di Perseroan In addition to government regulations and laws, the Compa-
meliputi: ny also has corporate governance guidelines (Soft Structure
1. Anggaran Dasar Perseroan GCG). GCG policy aspects applicable at the Company which
2. Piagam Komite Dewan Komisaris include:
3. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan 1. Company Articles of Association
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum dalam Quality 2. Board of Commissioners Committee Charter
Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan 3. Risk Management Policy covering the entire scope of busi-
4. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan ness activities as stated in the Quality Manual and Company
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (sebagaimana tercantum di Strategic Policy
atas) seperti: 4. Policies regarding employee rights and obligations
• Kebijakan Whistleblower; 5. Corporate Governance Policies
• Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; • Whistleblower Policy
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; • Supplier/Vendor Selection and Capacity Enhancement
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/ Policy
Vendor; • Information Ownership and Confidentiality Policy
• Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan Informasi; • Risk Management Policy
• Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; • Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy
• Kebijakan Insider Trading; • Insider Trading Policy
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Information and Communication System Policy
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; dan • Creditor Rights Fulfilment Policy
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Gratification Control Policy
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal • Anti-Bribery Management System Policy
7. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan se- 6. Internal Control System Policy
bagai bagian dari pengembangan hubungan Perseroan dan pe- 7. Corporate Social Responsibility Policy as part of developing
mangku kepentingan. the Company’s relationships with stakeholders.
131
Page 132
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tujuan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate
Governance Implementation
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, Perseroan berpe- In implementing corporate governance, the Company adheres
doman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, ter- to applicable laws and regulations, including Financial Services
masuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Im-
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbu- plementation of Guidelines for Public Company Governance
ka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEO- and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEO-
JK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. JK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Gov-
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten menerapkan ernance. The Company is committed to consistently applying
prinsip-prinsip tata kelola guna mencapai tujuan berikut: governance principles to achieve the following objectives:
- Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan meningkat- - Maximize the Company’s core values by enhancing the prin-
kan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, dan dapat ciples of transparency, accountability, responsibility, and trust-
dipercaya serta dipertanggungjawabkan worthiness
- Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara profe- - Ensure the Company is managed professionally, transparently,
sional, transparan, dan efisien and efficiently
- Mewujudkan kemandirian dalam pengambilan keputusan se- - Realize independence in decision-making in accordance with
suai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing pimpinan the respective roles and responsibilities of each leader
- Memastikan setiap karyawan berperan sesuai wewenang dan - Ensure every employee acts in accordance with their estab-
tanggung jawab yang telah ditetapkan lished authority and responsibilities
- Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip Good - Implement business practices aligned with Good Corporate
Corporate Governance (GCG) secara konsisten untuk mencip- Governance (GCG) principles consistently to create a strong
takan budaya Perseroan yang baik, meningkatkan nilai Perseroan, corporate culture, enhance Company value, and provide cer-
dan memberikan kepastian serta keyakinan kepada stakeholders. tainty and confidence to stakeholders.
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate
Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan, baik di lingkungan inter-
nal maupun eksternal, diharapkan dapat memberikan manfaat
signifikan. Keberhasilan implementasi praktik Good Corporate The implementation of corporate governance, both internally
Governance (GCG) ditentukan oleh beberapa faktor utama: and externally, is expected to deliver significant benefits. The
success of Good Corporate Governance (GCG) implementation
Faktor Internal: is determined by several key factors:
• Budaya Perseroan yang mendukung penerapan GCG dalam
mekanisme dan sistem kerja manajemen Internal Factors:
• Berbagai peraturan dan kebijakan Perseroan yang mengacu • Corporate culture that supports GCG implementation in
pada penerapan prinsip dasar GCG management mechanisms and work systems
• Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan • Various Company regulations and policies that adhere to
standar GCG basic GCG principles
• Sistem audit internal yang efektif untuk mencegah setiap • Company risk management based on GCG standards
penyimpangan • Effective internal audit systems to prevent any deviations
• Keterbukaan informasi bagi publik untuk memahami • Information transparency for the public to understand the
perkembangan dan dinamika Perseroan Company’s developments and dynamics
132
Page 133
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Faktor Eksternal: External Factors:
• Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin ber- • A sound legal system that ensures consistent and effective
lakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif rule of law
• Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/lembaga • Support for GCG implementation from the public sector/
pemerintahan yang diharapkan dapat melaksanakan Good government institutions, which are expected to also imple-
Governance dan Clean Government untuk mewujudkan ment Good Governance and Clean Government to realize
komitmen Beyond Governance the Beyond Governance commitment
• Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung pen- • Establishment of a social value system that supports GCG
erapan GCG di masyarakat, dengan partisipasi aktif berb- implementation in society, with active participation from
agai kalangan untuk mendukung aplikasi dan sosialisasi various community groups to support GCG application and
GCG secara sukarela socialization voluntarily
• Semangat anti korupsi yang berkembang di lingkungan • Anti-corruption spirit developing in the public environment
publik tempat Perseroan beroperasi, disertai perbaikan kual- where the Company operates, accompanied by improve-
itas pendidikan dan perluasan peluang kerja—perbaikan ments in education quality and expansion of employment
lingkungan publik sangat mempengaruhi kualitas dan kiner- opportunities—public environment improvements signifi-
ja Perseroan dalam implementasi GCG cantly influence the Company’s quality and performance in
GCG implementation
133
Page 134
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip - Prinsip
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Priciples Definition Implementation
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggu- Pembagian tugas yang jelas untuk masing-mas-
Accountability ngjawaban Organ Perseroan sehingga penge- ing organ Perseroan, termasuk dalam hal perincian
lolaan Perseroan terlaksana secara efektif. tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang
The clarity of functions, implementation and Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta
accountability of the Company’s Organs which kinerjanya baik secara kolegial maupun individual.
enable effective management. Clear job distribution to all components, includ-
ing job desk on General Meeting of Shareholders
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan (GMS), Board of Commissioners, Board of Direc-
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang tors, etc. (both collegially or individually).
dimiliki Organ Perseroan dan pegawai secara
jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan Menerapkan system check and balance.
strategi Perseroan. Implementing a check and balance system.
Accountability is related to the duties imple-
mentation, authority and responsibilities of the Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/level
Company’s Organs and employees clearly in organisasi yang telah disepakati bersama, kon-
accordance with the vision, mission, goals and sisten terhadap implementasi nilai-nilai Perseroan
strategies of the Company. (corporate values), sasaran usaha, dan strategi
Perseroan, serta memiliki sistem reward and pun-
ishment.
Having standards of performances for all organ-
isational levels that has been agreed upon, con-
sistent to the implementation of corporate values,
targets and strategy, with reward and punishment
system.
Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa
mengevaluasi pencapaian serta kinerja Perseroan.
Having a periodic reporting system and always
evaluating the Company’s achievements and per-
formances.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan pera-
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan turan perundang-undangan serta regulasi lainnya
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi di bidang pasar modal dan lingkungan yang rele-
yang sehat. van bagi Perseroan.
Conformity in the management of the Compa-
ny with the prevailing laws and regulations and Comply with the provisions of the Articles of As-
the principles of sound corporations. sociation and other laws and regulations in the
field of capital markets and the environment that
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan are relevant to the Company.
dipenuhinya kewajiban Perseroan dalam men-
jalankan peraturan perundang-undangan yang Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk
berlaku dari Pemerintah Pusat dan Daerah melakukan wajib pungut dengan baik dan tepat
yang terkait dengan bidang usaha korporasi, waktu
antara lain ketentuan yang berkaitan dengan
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan
keselamatan kerja, serta persaingan usaha.
134
Page 135
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Priciples Definition Implementation
The responsibility is manifested by fulfilling Fulfilling tax obligation, including compulsory lev-
the Company’s obligations in carrying out the ies in a proper and timely manner.
applicable laws and regulations of the Central
and Regional Governments related to the field Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
of corporate business, including provisions re- Perusahaan (Corporate Social Responsibility).
lating to employment, taxation, occupational Performing Corporate Social Responsibilities.
health and safety, and business competition.
Menjalankan kewajiban untuk melakukan keterbu-
kaan informasi sebagaimana diatur oleh OJK dan
BEI.
Conducting obligation of information disclosure
based on regulations set by Financial Services
Authority and Indonesian Stock Exchange.
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas, we-
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan wenang dan tanggung jawab masing-masing or-
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang gan Perseroan.
tidak sesuai dengan peraturan perundang-un- Mutual respect, rights, obligations, duties, au-
dangan yang berlaku dan prinsip-prinsip kor- thorities and responsibilities among the Compa-
porasi yang sehat. ny’s organs.
The state in which the Company is profes-
sionally managed without conflict of interest Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris
and influence/pressure from any party that is Perseroan tidak diperbolehkan untuk menginter-
inconsistent with the prevailing laws and regu- vensi dalam hal kepengurusan Perseroan.
lations and sound corporate principles. Shareholders and the Board of Commissioners
do not intervene in the Company’s management.
Dalam pelaksanaannya, kemandirian dapat di-
wujudkan dengan selalu menghormati hak dan Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
kewajiban, tugas dan tanggung jawab, serta senantiasa menghindari terjadinya benturan
wewenang masing-masing organ. kepentingan di dalam setiap proses pengambilan
In its implementation, independence can be keputusan dengan menandatangani pakta integ-
actualised by always respecting the rights and ritas.
obligations, duties and responsibilities, as well The Board of Commissioners, the Board of Direc-
as the authority of each organ. tors, and all employees continuously evade the
conflict of interest in every decision-making pro-
cess by signing an integrity pact.
Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat
meminimalkan terjadinya benturan kepentingan.
Creating structures and procedures that reduce
the potential for conflicts of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi Pemegang Saham berhak menghadiri dan mem-
Fairness hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berikan suara di dalam RUPS sesuai dengan
berdasarkan perjanjian dan peraturan perun- ketentuan yang berlaku dalam Anggaran Dasar
dang-undangan yang berlaku. Perseroan.
Justice and equality in fulfilling the rights of Shareholders are entitled to attend and cast their
stakeholders arising under the applicable laws votes in GMS based on applicable regulations and
and regulations. the Company’s Articles of Association.
Perseroan memperlakukan seluruh rekanan se-
cara adil dan transparan.
The Company treats all partners, fairly and trans-
parently.
135
Page 136
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Priciples Definition Implementation
Keadilan dapat tercermin dalam pemberi- Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana
an kesempatan kepada pihak-pihak yang dan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh
berkepentingan dalam memberi masukan, sa- karyawan sebagaimana telah tertuang di dalam
ran, dan pendapat bagi kepentingan Perseroan, Perjanjian Kerja Bersama (PKB) maupun peraturan
sedangkan kesetaraan dapat terwujud dengan perundang-undangan dan regulasi lainnya.
memberikan penghargaan dan pengharkatan The Company creates a favourable working envi-
sesuai dengan kinerjanya tanpa membedakan ronment to all employees based on the Collective
suku, agama, ras, dan jenis kelamin. Labour Agreement, and applicable laws and reg-
For justice to be served, it is necessary to pro- ulations.
vide stakeholders a fair chance to share their
thoughts and ideas on how the company may
improve. However, true equality can only be
achieved when people of all backgrounds, re-
gardless of their nationality, religion, race, or
gender, are recognised for their achievements.
Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan sebagai sebuah The Company develops a GCG implementation framework with
sistem yang melandasi proses bisnis yang sehat, Perseroan mer- 3 (three) primary features, including governance structure, gov-
umuskan kerangka penerapan GCG yang mencakup 3 (tiga) as- ernance process, and governance outcome, to guarantee that
pek utama, yaitu governance structure, governance process, dan GCG is implemented as a system that supports robust business
governance outcome. operations.
136
Page 137
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Governance structure berkaitan dengan kecukupan struktur For the process of adopting GCG principles to provide results
dan infrastruktur GCG sehingga proses penerapan prinsip GCG that are in line with stakeholder expectations, the governance
mampu menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan structure is tied to the sufficiency of GCG structure and infra-
pemangku kepentingan. Struktur tata kelola Perseroan meliputi structure. Board of Commissioners, Board of Directors, commit-
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite, dan satuan kerja. tees, and departments all make up the corporate governance
Sementara, soft structure dan perangkat kebijakan yang dimiliki, structure. However, the Board Manual, Code of Conduct, Ar-
antara lain Board Manual, Code of Conduct, Anggaran Dasar, dan ticles of Association, and other governance policy instruments
perangkat kebijakan tata kelola lainnya. are all part of the intangible assets that the company owns.
Proses Tata Kelola Governance Process
Governance process merupakan prosedur dan mekanisme yang The governance process is a structured and systematic mech-
terstruktur dan sistematis dalam menggerakkan struktur tata anism that moves the governance structure towards the im-
kelola yang dimiliki ke arah penerapan tata kelola yang dituju, an- plementation of the intended governance, including the imple-
tara lain pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), mentation of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
pelaksanaan fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab, implementation of functions, duties, authorities and responsi-
pelaksanaan aktivitas usaha dan strategi Perseroan, pengelolaan bilities, the implementation of business activities, and the imple-
SDM, dan kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. mentation of the Company’s strategy, HR management, and
the Company’s social responsibility activities.
Hasil Tata Kelola Governance Outcomes
Integrasi komitmen pelaksanaan governance structure dan gov- Governance outcomes, also known as the results, achieved
ernance process kemudian menghasilkan governance outcomes through the use of the governance structure and the execution
atau hasil yang diperoleh atas pemanfaatan struktur tata kelola of the governance process, are the end result of integrating the
dan pelaksanaan proses tata kelola. Outcomes yang diperoleh, commitment to implementing the governance structure and the
antara lain kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola, trans- governance process. Some of the results achieved include an
paransi laporan, kepatuhan Perseroan, terhindarnya Perseroan appropriately sized organisational framework and infrastructure,
dari pelanggaran (fraud), perolehan penghargaan dan penga- open and honest reporting, compliance with relevant regula-
kuan eksternal. tions, protection of the business from fraud, and internal and
external recognition and commendation.
Adapun integrasi dan keterkaitan antara ketiga kerangka tata
kelola tersebut telah diimplementasi dengan baik. The following table details the interaction and cooperation be-
tween the three governance models have been implemented,
properly.
137
Page 138
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pemenuhan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Penerapan GCG
Pada Perusahaan Terbuka
Compliance with the Financial Services Authority Regulations
About GCG Implementation in Public Companies
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan memenuhi setiap As a good corporate citizen, the Company complies with all
aspek yang diatur melalui ketentuan POJK No.21/POJK.04/2015 aspects stipulated in POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Implementation of Public Company Governance Guidelines.
Pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang Compliance with applicable laws and regulations demonstrates
berlaku menjadi wujud komitmen Perseroan dalam menjaga the Company’s commitment to maintaining business continuity
keberlangsungan bisnis dan melindungi hak-hak pemangku and protecting stakeholders’ rights.
kepentingan.
The following guidelines and concepts have been followed by
Pada tahun 2025, Perseroan telah memenuhi ketentuan aspek, the Company in 2025:
prinsip, dan rekomendasi sebagai berikut:
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relations of Public Company with Shareholders in Assuring Rights of Shareholders
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara Setiap saham dengan hak suara Perseroan telah memiliki ketentuan
atau prosedur teknis pengumpulan yang dikeluarkan mempunyai satu mengenai prosedur teknis pengambi-
suara (voting) baik secara terbuka hak suara (one share one vote). lan suara (voting) baik secara terbuka
yang mengedepankan indepen- Pemegang saham dapat menggu- maupun tertutup di dalam RUPS Ta-
densi, dan kepentingan pemegang nakan hak suaranya pada saat pen- hunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa
saham gambilan keputusan, terutama da- (RUPSLB), yaitu:
Public companies have a techno- lam pengambilan keputusan dengan
logical technique or process for cara pengumpulan suara (voting). - Pemungutan suara dilakukan setelah
voting that promotes indepen- Each share with voting rights issued seluruh pertanyaan selesai dijawab
dence and shareholder interests has one vote (one share one vote). dan/atau waktu tanya jawab selesai;
Shareholders can exercise their vot- - Tiap-tiap saham memberikan hak
ing rights when making decisions, kepada pemegangnya untuk mengel-
especially in making decisions by uarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang
means of voting. Pemegang Saham memiliki lebih dari 1
(satu) saham, maka yang bersangkutan
hanya diminta untuk memberikan suara
1 (satu) kali dan suaranya itu mewaki-
li seluruh saham yang dimilikinya atau
diwakilinya;
- Pemungutan suara dapat dilakukan
secara lisan dengan “Mengangkat Tan-
gan”.
138
Page 139
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
The Company has arrangements in
place for both open and private voting
(voting) at the Annual GMS (AGM) and
Extraordinary GMS (EGMS), namely:
- Voting occurs after all questions
b. Seluruh anggota Direksi dan ang- Kehadiran seluruh anggota Direk- Sebagai bentuk tanggung jawab Per-
gota Dewan Komisaris Perusahaan si dan anggota Dewan Komisaris seroan kepada Para Pemegang Saham,
Terbuka hadir dalam RUPS Tahu- Emiten bertujuan agar setiap an- seluruh Dewan Komisaris dan Direksi
nan. ggota Direksi dan anggota Dewan Perseroan selalu hadir di dalam RUPS,
Komisaris dapat memperhatikan, termasuk di dalam RUPST RUPSLB ta-
menjelaskan, dan menjawab secara hun buku berjalan.
langsung permasalahan yang terjadi
atau pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham terkait mata acara
All members of the Board of Direc- dalam RUPS.
tors and Board of Commissioners
of the Public Company attend the To demonstrate accountability to its
Annual GMS. shareholders, the Company’s entire
Board of Commissioners and Board
of Directors attends each and every
Shareholders are encouraged to GMS, as well as the EGMS for the cur-
bring their questions and concerns rent fiscal year.
about the Issuer’s business to the
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia Berdasarkan ketentuan dalam Pasal Dalam situs web Perseroan telah ter-
dalam Situs Web Emiten paling se- 49 Peraturan Otoritas Jasa Keuan- cantum risalah RUPS.
dikit selama 1 (satu) tahun. gan Nomor 15/POJK.04/2020 ten-
tang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham
Emiten, Emiten wajib membuat ring-
kasan risalah RUPS dalam bahasa
Indonesia dan bahasa asing (mini- Minutes from the GMS are made avail-
A summary of GMS minutes is mal dalam bahasa Inggris), serta di- able on the Company’s website.
available on the Issuer’s Website umumkan 2 (dua) hari kerja setelah
for at least 1 (one) year. RUPS diselenggarakan kepada mas-
yarakat, yang salah satunya melalui
situs web Emiten. Ketersediaan ring-
kasan risalah RUPS pada Situs Web
Emiten memberikan kesempatan
bagi pemegang saham yang tidak
hadir untuk mendapatkan informa-
si penting dalam penyelenggaraan
RUPS secara mudah dan cepat.
139
Page 140
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Oleh karena itu, ketentuan tentang
jangka waktu minimal ketersediaan
ringkasan risalah RUPS di Situs Web
Emiten dimaksudkan untuk menye-
diakan kecukupan waktu bagi pe-
megang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
In accordance with Article 49 of the
Financial Services Authority Regu-
lation Number 15/POJK.04/2020
concerning the Plan and Organi-
zation of the General Meeting of
Shareholders of the Issuer, the Is-
suer is required to prepare a sum-
mary of the minutes of the GMS in
Indonesian and foreign languages
(at least in English) and announce it
to the public within 2 (two) working
days after the GMS has been held,
with the Issuer’s website being one
of the methods. The publication of
a summary of the GMS minutes on
the Issuer’s website offers share-
holders who were unable to attend
with a chance to swiftly and easily
receive vital information about the
GMS. Therefore, the rule about the
minimum duration for the posting of
a summary of the GMS minutes on
the Issuer’s website is designed to
give shareholders with ample time
to access this information.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
a. Emiten atau Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Emit- Perseroan telah memiliki kebijakan
memiliki suatu kebijakan komu- en dengan pemegang saham atau penyampaian informasi sebagai bentuk
nikasi dengan pemegang saham investor dimaksudkan agar para keterbukaan informasi terhadap pe-
atau investor. pemegang saham atau investor menuhan hak- hak Pemegang Saham
Issuers or Public Companies mendapatkan pemahaman lebih dan Investor sebagaimana diatur dalam
have a communication policy with jelas atas informasi yang telah di- Prosedur tentang Penanganan Hubun-
shareholders or investors. publikasikan kepada masyarakat, gan dengan Investor. Hal ini dilakukan
seperti laporan berkala, keterbukaan sebagai bentuk implementasi kebijakan
informasi, kondisi atau prospek bisnis komunikasi antara Perseroan dengan
dan kinerja, serta pelaksanaan tata Pemegang Saham atau investor melalui
kelola Emiten. Di samping itu, pe- penyampaian laporan berkala ke BEI
megang saham atau investor juga dan OJK, kegiatan Investor Meeting,
dapat menyampaikan masukan dan Analyst Meeting, Public Expose, Media
opini kepada manajemen Emiten. Visit, Factory & Project Visit.
Kebijakan komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor
menunjukkan komitmen Emiten da-
lam melaksanakan komunikasi
dengan para pemegang saham atau
investor.
140
Page 141
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Dalam kebijakan tersebut dapat In accordance with the guidelines set
mencakup strategi, program, dan forth in Procedure on Handling of Rela-
waktu pelaksanaan komunikasi ser- tions with Investors, the Company has
ta panduan yang mendukung pe- adopted a policy of providing informa-
megang saham atau investor untuk tion as a form of information disclosure
berpartisipasi dalam komunikasi on the exercise of Shareholder and
tersebut. Investor rights. By submitting quarter-
The purpose of communication ly reports to the IDX and OJK, holding
between the Issuer and the share- Investor Meetings, Analyst Meetings,
holders or investors is to enhance Public Exposes, Media Visits, and Fac-
the shareholders’ or investors’ com- tory & Project Visits, the Company is
prehension of publicly disclosed in- putting into practise its philosophy of
formation, such as periodic reports, open communication with its share-
information disclosure, business holders and investors.
conditions or prospects and perfor-
mance, and the implementation of
the Issuer’s governance. Addition-
ally, shareholders and investors may
provide ideas and thoughts to the
Issuer’s management. The share-
holder or investor communication
policy displays the Issuer’s commit-
ment to communicate with share-
holders or investors. The policy may
include communication methods,
programmes, and timing, as well as
participation rules for shareholders
and investors.
b. Perusahaan terbuka mengung- Pengungkapan kebijakan komuni- Perseroan telah mengungkapkan
kapkan kebijakan komunikasi pe- kasi merupakan bentuk transparansi seluruh informasi yang berkaitan den-
rusahaan terbuka dengan peme- atas komitmen Emiten dalam mem- gan kebijakan komunikasi Perseroan
gang saham atau investor dalam berikan kesetaraan kepada semua melalui situs web resmi Perseroan:
situs web. pemegang saham atau investor atas https:// intikeramik.com/.
The public company discloses the pelaksanaan komunikasi. Pengung- All information on the Company’s pol-
communication policy of the pub- kapan informasi tersebut juga bertu- icy on internal and external communi-
lic company with shareholders or juan untuk meningkatkan partisipasi cations may be found on the Compa-
investors on the website. dan peran pemegang saham atau ny’s website https:// intikeramik.com/.
investor dalam pelaksanaan program
komunikasi Emiten.
The Issuer’s commitment to treat-
ing all shareholders and investors
fairly via the execution of commu-
nications may be seen more clearly
through the disclosure of communi-
cation policy. The Issuer hopes that
by being more transparent, it will
encourage more engagement and
oversight on the part of its share-
holders and investors in the devel-
opment and execution of its com-
munication strategy.
141
Page 142
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan pergantian anggota Dewan Pergantian anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Perse-
Komisaris yang sangat mempertim- dapat memengaruhi efektivitas pelak- roan telah memenuhi amanat peraturan pe-
bangkan kondisi perusahaan terbuka. sanaan tugas dari Dewan Komisaris. rundang-undangan yang berlaku bagi Per-
Penentuan jumlah anggota baru Dewan seroan yang berstatus sebagai perusahaan
Komisaris Emiten wajib mengacu kepada terbuka. Sampai dengan akhir tahun 2025,
ketentuan peraturan perundang-undan- jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
gan yang berlaku, yang paling kurang ter- tercatat sebanyak 2 (dua) orang, di mana
diri dari 2 (dua) orang berdasarkan keten- salah satunya adalah Komisaris Independen.
High consideration regarding the state tuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
of being a public corporation in deter- Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Di-
mining the change of members in the reksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Board of Commissioners. Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga
mempertimbangkan kondisi Emiten yang
antara lain meliputi karakteristik, kapasitas, The number of members of the Company’s
dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan Board of Commissioners complies with
pemenuhan kebutuhan bisnis yang ber- the rules and regulations governing pub-
beda di antara Emiten. Hal lain yang perlu lic companies. Until the end of 2025, the
dipertimbangkan adalah jumlah ideal an- Company’s Board
ggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
berdasarkan prinsip GCG sebaiknya ber-
jumlah sama agar tercipta fungsi check
and balances yang baik dan seimbang.
The change of members in the Board of of Commissioners consist of 2 (two) indi-
Commissioners could pose impacts on viduals; one of whom is an Independent
the efficiency with which the Board of Commissioner.
Commissioners’ tasks are carried out.
The number of members of the Issuer’s
Board of Commissioners must be deter-
mined in accordance with the provisions
of the applicable laws and regulations,
and must consist of at least 2 (two)
people in accordance with the provi-
sions of the Financial Services Authority
Regulation Number 33/ POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies. Furthermore, the is-
suer’s situation, which includes features,
ability, and size, as well as the attainment
of goals and the fulfilment of various
business demands, must be consid-
ered. Another point to consider is that,
according to GCG principles, the optimal
number of members on the Board of
Commissioners and Board of Directors
should be the same amount in order to
have a proper and balanced check and
balance function.
142
Page 143
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
b. Penentuan komposisi anggota baru Komposisi Dewan Komisaris yang baru masing anggota. Pendekatan ini sepenuhn-
Dewan Komisaris memperhatikan ke- mencerminkan kombinasi karakteristik ya sejalan dengan ketentuan yang telah dia-
beragaman keahlian, yang komprehensif, baik ditinjau dari per- tur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta
pengetahuan, dan pengalaman yang spektif kelembagaan Dewan Komisaris best practices dalam tata kelola perusahaan
dibutuhkan. sebagai organ pengawas maupun dari yang baik.
New membership in the Board of kapabilitas individual masing-masing Keberagaman komposisi ini bukan sekadar
Commissioners is determined in con- anggota Dewan Komisaris, yang kes- memenuhi persyaratan formal atau regulato-
sideration of the needed variety of skill, eluruhannya diselaraskan dengan ke- ry compliance, melainkan merupakan kepu-
knowledge, and experience. butuhan strategis Emiten. Karakteristik tusan strategis yang disadari sepenuhnya
dimaksud termanifestasi dalam peneta- oleh Perseroan. Dengan memiliki anggota
pan kriteria keahlian, pengetahuan, dan Dewan Komisaris yang membawa keahlian
pengalaman yang relevan dan esensial berbeda—misalnya dari latar belakang man-
bagi pelaksanaan fungsi pengawasan ufaktur, hospitality, keuangan, hukum, atau
serta pemberian nasihat strategis oleh aspek lainnya—Dewan Komisaris sebagai
Dewan Komisaris Emiten. Komposisi organ dapat memberikan pengawasan dan
yang telah dirancang dengan memper- nasihat yang lebih holistik dan komprehensif.
timbangkan secara saksama kebutu- Informasi lebih rinci mengenai keberag-
han spesifik Emiten merupakan langkah aman komposisi Dewan Komisaris dan
positif dan strategis, terutama dalam Direksi, termasuk profil individual setiap
konteks pengambilan keputusan yang anggota beserta keahlian dan pengala-
berkaitan dengan pelaksanaan fungsi man spesifik yang mereka bawa, telah
pengawasan yang dilakukan secara ho- diungkapkan secara lengkap pada Bab
listik dengan mempertimbangkan berb- Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
agai dimensi dan aspek yang lebih luas. Tahunan ini, khususnya pada bagian yang
secara spesifik membahas Keberagaman
The composition of the new Board of Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners reflects a comprehen-
sive combination of characteristics, In forming the composition of new Board
viewed both from the institutional per- of Commissioners members, the Company
spective of the Board of Commission- has given careful attention to the principle
ers as a supervisory organ and from of diversity, particularly with regard to the
the individual capabilities of each Board expertise, knowledge, and experience of
of Commissioners member, all of which each member. This approach is fully aligned
are aligned with the Issuer’s strategic with the provisions stipulated in the Compa-
needs. The characteristics are mani- ny’s Articles of Association as well as best
fested in the establishment of criteria practices in good corporate governance.
for expertise, knowledge, and experi- This composition diversity is not merely
ence that are relevant and essential for fulfilling formal requirements or regulatory
the execution of supervisory functions compliance, but rather represents a strate-
and provision of strategic advice by the gic decision fully recognized by the Com-
Issuer’s Board of Commissioners. The pany. By having Board of Commissioners
composition that has been designed members who bring different expertise—
with careful consideration of the Issuer’s for instance from manufacturing, hospitality,
specific needs represents a positive and finance, legal, or other backgrounds—the
strategic step, particularly in the context Board of Commissioners as an organ can
of decision-making related to the execu- provide more holistic and comprehensive
tion of supervisory functions undertaken supervision and advice.
holistically with consideration of various
broader dimensions and aspects.
143
Page 144
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
More detailed information regarding
the diversity of Board of Commission-
ers and Board of Directors compo-
sition, including individual profiles of
each member along with the specific
expertise and experience they bring,
has been fully disclosed in the Corpo-
rate Governance Chapter of this An-
nual Report, specifically in the section
that addresses the Diversity of Board
of Commissioners and Board of Direc-
tors Composition.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
c. Dewan Komisaris mempunyai ke- Kebijakan penilaian sendiri (self-as- Dewan Komisaris telah memiliki kebija-
bijakan penilaian sendiri (self- as-
sessment) Dewan Komisaris mer- kan penilaian sendiri (self-assessment)
sessment) untuk menilai kinerja upakan suatu pedoman yang di- untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris. gunakan kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam Anggaran Dasar
secara kolegial. Self-assessment Perseroan. Untuk tahun 2025, kebija-
atau penilaian sendiri dimaksud kan self-assessment Dewan Komisaris
dilakukan oleh masing- masing an- yang baru dilakukan berdasarkan Ren-
ggota untuk menilai pelaksanaan cana Kerja (Renja) Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris secara dan Organ Pendukung Dewan Komis-
The Board of Commissioners has kolegial, dan bukan menilai kinerja aris yang setiap awal tahun ditandatan-
a self-assessment policy to assess individual masing-masing anggota gani oleh Dewan Komisaris Perseroan.
the performance of the Board of Dewan Komisaris. Dengan adan- Selain itu, self-assessment Dewan
Commissioners. ya self-assessment ini diharapkan Komisaris juga didasarkan pada Kon-
masing-masing anggota Dewan trak Manajemen yang ditandatangani
Komisaris dapat berkontribusi untuk bersama Direksi di awal tahun, di mana
memperbaiki kinerja Dewan Komisa- kontrak ini berisi rencana-rencana pen-
ris secara berkesinambungan. capaian kerja disertai dengan Key Per-
formance Indicator (KPI).
The self-assessment policy of the
Board of Commissioners provides As specified in the Company’s Articles
a framework for evaluating the of Association, the Board of Commis-
Board’s performance in a cooper- sioners has a self-assessment policy
ative manner. The purpose of the to examine the Board of Commission-
self-assessment or self- assess- ers’ performances. The new Board of
ment is to evaluate the effective- Commissioners’ self-assessment poli-
ness of the Board of Commissioners cy for 2025 is based on the Work Plan
as a whole, rather than to evaluate of the Board of Commissioners and
the performance of each individu- the Supporting Organs of the Board
al commissioner. It is intended that of Commissioners, both of which are
each Commissioner’s input into this signed by the Company’s Board of
self-evaluation will help the Board as Commissioners at the start of each
a whole function more effectively. year. Furthermore, the Board of Com-
missioners’ self-evaluation is based on
the Management Contract signed with
the Board of Directors at the beginning
of the year, which incorporates work
attainment goals supported by Key
Performance Indicators (KPI).
144
Page 145
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
di mana adanya fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peratur-
an Otoritas Jasa Keuangan Nomor
34/ POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
Following the advice of the Issu-
er’s nomination and remunera-
tion function, if such a function is
required by the Service Authority
Regulation, the policy may include
assessment activities together with
their goals and objectives, period
of implementation, and benchmarks
or assessment criteria employed.
The Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public
Companies, Finance Circular No.
34/POJK.04/2014.
d. Kebijakan penilaian sendiri (self- Pengungkapan kebijakan self-as- Kebijakan penilaian sendiri (self-as-
assessment) untuk menilai kinerja sessment atas kinerja Dewan Ko- sessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris, diungkapkan misaris dilakukan tidak hanya untuk Komisaris telah diungkapkan melalui
melalui Laporan Tahunan Emiten. memenuhi aspek transparansi se- Laporan Tahunan Perseroan bagian
The self-assessment policy to as- bagai bentuk pertanggungjawaban Tata Kelola Perusahaan, sub bagian
sess the performance of the Board atas pelaksanaan tugasnya, namun Dewan Komisaris.
of Commissioners is disclosed in juga untuk memberikan The Company’s Annual Report in-
the Issuer’s Annual Report. keyakinan khususnya kepada para cludes information on the Board of
pemegang saham atau investor Commissioners’ self-assessment
dalam meningkatkan kinerja De- strategy for evaluating its own perfor-
wan Komisaris. Dengan adanya pe- mance in the Corporate Governance
ngungkapan tersebut, pemegang section.
saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terh-
adap kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners’
self-assessment policy on its per-
formance is made public not only to
satisfy the aspect of transparency
as a form of accountability for the
implementation of its duties, but
also to provide confidence, espe-
cially to shareholders or investors
in the Board’s efforts to improve its
performance. This information lets
shareholders and potential investors
know how the Board of Commis-
sioners’ actions are monitored and
regulated.
145
Page 146
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
e. Dewan Komisaris mempunyai ke- Kebijakan pengunduran diri ang- Anggaran Dasar dan Board Manual
bijakan terkait pengunduran diri gota Dewan Komisaris yang ter- Perseroan telah mengatur kebijakan
anggota Dewan Komisaris apabila libat dalam kejahatan keuangan pengunduran diri Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. merupakan kebijakan yang dapat apabila yang bersangkutan terlibat da-
There is a provision in place man- meningkatkan kepercayaan para pe- lam tindak kejahatan keuangan.
dating the resignation of Board of mangkukepentingan terhadap Emit- The Articles of Association and
Commissioners members impli- en, sehingga integritas Perseroan Board Manual of the company define a
cated in financial offences. tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan policy requiring the Board of Commis-
untuk membantu kelancaran pros- sioners to resign should a member be
es hukum dan agar proses hukum implicated in a financial crime.
tersebut tidak mengganggu jalan-
nya kegiatan usaha. Selain itu, dari
sisi moralitas, kebijakan ini memba-
ngun budaya beretika di lingkungan
Emiten. Kebijakan tersebut dapat
tercakup dalam Pedoman ataupun
Kode Etik yang berlaku bagi Dewan
Komisaris.
The policy of requiring members of
the Board of Commissioners who
are implicated in financial crimes
to leave is a policy that may boost
shareholder trust in the Issuer,
therefore preserving the company’s
integrity. This policy is necessary to
assist streamline the legal process
and to prevent the legal procedure
from interfering with company op-
erations. In addition, from a moral
standpoint, this policy fosters an
ethical culture inside the Issuer’s
organisation. These rules may be
included into the Board of Commis-
sioners’ appropriate Guidelines or
Code of Ethics.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak yang berwenang. Keja-
hatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana di-
maksud dalam Undang-Undang
Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
146
Page 147
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Involvement in a financial crime also
refers to the conviction status of a
member of the Board of Commis-
sioners from the authorised party.
The referred-to financial crimes in-
clude manipulation and other types
of embezzlement in financial service
operations, as well as the Criminal
Action of Money Laundering as de-
fined by Law No. 8 of 2010 on the
Prevention and Eradication of the
Crime of Money Laundering.
f. Dewan Komisaris atau Komite Berdasarkan ketentuan Peratur- Perseroan telah memiliki kebijakan suk-
yang menjalankan fungsi Nomi- an Otoritas Jasa Keuangan Nomor sesi yang tidak hanya terbatas pada
nasi dan Remunerasi menyusun 34/POJK.04/2014 tentang Komite Anggota Direksi tetapi juga memiliki
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi dan Remunerasi Emiten rencana suksesi untuk setiap level ja-
Nominasi anggota Direksi. atau Perusahaan Publik, komite yang batan sebagaimana tertuang di dalam
The Board of Commissioners or menjalankan fungsi nominasi mem- Board Manual, serta Piagam Komite
the Committee that carries out punyai tugas untuk menyusun kebi- Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Pen-
the Nomination and Remuneration jakan dan kriteria yang dibutuhkan jelasan lebih lanjut mengenai Kebijakan
function formulates a succession dalam proses nominasi calon an- Suksesi Direksi telah diungkapkan pada
policy in the Nomination process ggota Direksi. Salah satu kebijakan Bab Tata Kelola Perusahaan.
for members of the Board of Di- yang dapat mendukung proses In addition to a succession plan for
rectors. nominasi sebagaimana dimaksud each level of position, as indicated in
adalah kebijakan suksesi anggota the Board Manual and the Nomination,
Direksi. Kebijakan mengenai suksesi Remuneration, and GCG Committee
bertujuan untuk menjaga kesinam- Charter, the company has a succes-
bungan proses regenerasi atau ka- sion strategy that is not restricted to
derisasi kepemimpinan di Perseroan members of the Board of Directors
dalam rangka mempertahankan ke- alone. In the Corporate Governance
berlanjutan bisnis dan tujuan jangka Chapter, further information on the
panjang Perseroan. Succession Policy for the Board of Dire
In accordance with the Financial ectors has been given.
Services Authority Regulation No.
34/POJK.04/2014 concerning
the Nomination and Remunera-
tion Committee of Issuers or Public
Companies, the committee that
performs the nomination function
must establish the policies and cri-
teria necessary for the nomination
of candidates for Board of Directors
positions. The succession policy for
Board of Directors members is one
of the policies that might assist the
nominating process as described.
The succession strategy seeks to
preserve the continuity of the re-
generation or leadership regenera-
tion process inside the organisation
in order to support commercial via-
bility and long-term objectives.
147
Page 148
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Meningkatkan Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Improving the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota baru Sebagai organ Perseroan yang berwe- Sebagai organ Perseroan yang berwe-
Direksi memperhatikan kondi- nang dalam pengurusan Perseroan, nang dalam pengurusan Perseroan,
si Emiten serta efektivitas dalam penentuan jumlah Direksi baru sangat penentuan jumlah Direksi baru sangat
pengambilan Keputusan. mempengaruhi jalannya kinerja Emiten. mempengaruhi jalannya kinerja Emiten.
Consideration is given to the Is- Dengan demikian, penentuan jumlah Dengan demikian, penentuan jumlah
suer’s health and the Board’s abi- anggota Direksi baru sudah dilakukan anggota Direksi baru sudah dilakukan
lity to make decisions when deci- melalui pertimbangan yang matang melalui pertimbangan yang matang
ding on the optimal size of the new dan wajib mengacu pada ketentuan dan wajib mengacu pada ketentuan
Board of Directors. yang berlaku, dimana berdasarkan Pe- yang berlaku, dimana berdasarkan Pe-
raturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor raturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Peru- Dewan Komisaris Emiten atau Peru-
sahaan Publik paling sedikit terdiri dari sahaan Publik paling sedikit terdiri dari
2 (dua) orang. Di samping itu, dalam 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam
penentuan jumlah Direksi harus dida- penentuan jumlah Direksi harus dida-
sarkan pada kebutuhan untuk men- sarkan pada kebutuhan untuk men-
capai maksud dan tujuan Emiten dan capai maksud dan tujuan Emiten dan
disesuaikan dengan kondisi Emiten disesuaikan dengan kondisi Emiten
yang meliputi karakteristik, kapasitas, yang meliputi karakteristik, kapasitas,
dan ukuran Emiten serta bagaimana dan ukuran Emiten serta bagaimana
tercapainya efektivitas pengambilan tercapainya efektivitas pengambilan
keputusan Direksi. keputusan Direksi.
As the Company organ authorized As the Company organ authorized
in the management of the Company, in the management of the Company,
the determination of the number of the determination of the number of
new Directors significantly influences new Directors significantly influences
the performance trajectory of the Is- the performance trajectory of the Is-
suer. Accordingly, the determination suer. Accordingly, the determination
of the number of new Board of Direc- of the number of new Board of Direc-
tors members has been undertaken tors members has been undertaken
through mature consideration and through mature consideration and
must refer to applicable provisions, must refer to applicable provisions,
whereby based on Financial Services whereby based on Financial Services
Authority Regulation Number 33/ Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the Board POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissio- of Directors and Board of Commissio-
ners of Issuers or Public Companies, ners of Issuers or Public Companies,
the Board must consist of at least 2 the Board must consist of at least 2
(two) persons. In addition, the de- (two) persons. In addition, the determi-
termination of the number of Direc- nation of the number of Directors must
tors must be based on the needs to be based on the needs to achieve the
achieve the Issuer’s purposes and Issuer’s purposes and objectives and
objectives and adjusted to the Issuer’s adjusted to the Issuer’s conditions en-
conditions encompassing the cha- compassing the characteristics, capa-
racteristics, capacity, and size of the city, and size of the Issuer as well as
Issuer as well as how effectiveness in how effectiveness in Board of Direc-
Board of Directors decision-making is tors decision-making is achieved.
achieved.
148
Page 149
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
b. Penentuan komposisi baru ang- Seperti halnya Dewan Komisaris, ke- Komposisi anggota baru Direksi Perse-
gota Direksi lebih memperhatikan beragaman komposisi baru anggota roan sudah memperhatikan keragaman
kedalaman keahlian, pengetahuan, Direksi merupakan kombinasi karak- keahlian, pengetahuan, dan pengala-
dan pengalaman yang dibutuhkan. teristik yang diinginkan baik dari segi man sebagaimana telah diatur di dalam
New membership of the Board of organ Direksi maupun anggota Direksi Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini te-
Directors is determined in consi- secara individu sesuai dengan kebutu- lah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
deration of the needed variety han Emiten. Kombinasi tersebut diten- Perusahaan, khususnya bagian Kebe-
of skills, knowledge, and expe- tukan dengan cara memperhatikan ragaman Komposisi Dewan Komisaris
riences. keahlian, pengetahuan, dan pengala- dan Direksi.
man yang sesuai dengan pembagian The composition of the Company’s
tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam new Board of Directors members has
mencapai tujuan Emiten. Dengan de- taken into consideration the diversity of
mikian, pertimbangan kombinasi ka- expertise, knowledge, and experience
rakteristik dimaksud akan berdampak as stipulated in the Company’s Articles
dalam ketepatan proses pencalonan of Association. This has been dis-
dan penunjukan individual anggota closed in the Corporate Governance
Direksi, baik secara individual ataupun Chapter, specifically in the section on
secara kolegial. Diversity of Board of Commissioners
Similar to the Board of Commissio- and Board of Directors Composition.
ners, the diversity of the new Board
of Directors members’ composition
represents a combination of desired
characteristics both from the pers-
pective of the Board of Directors as
an organ and individual Board of Di-
rectors members in accordance with
the Issuer’s needs. This combination
is determined by taking into consi-
deration expertise, knowledge, and
experience appropriate to the division
of duties and functions of Board of
Directors positions in achieving the Is-
suer’s objectives. Accordingly, consi-
deration of the aforementioned com-
bination of characteristics will impact
the appropriateness of the nomination
and appointment process for indi-
vidual Board of Directors members,
both individually and collegially.
c. Anggota Direksi yang membawahi Laporan Keuangan merupakan wu- Perseroan senantiasa memastikan
bidang akuntansi atau keuangan jud laporan pertanggungjawaban bahwa jajaran Direksi memiliki kompe-
memiliki keahlian dan/atau penge- Manajemen Baru atas pengelolaan tensi yang memadai, di mana terdapat
tahuan di bidang akuntansi. seluruh sumber daya yang dimi- anggota Direksi yang secara khusus
The Board of Directors members liki oleh Emiten. Dalam kaitan ini, membawahi bidang keuangan serta
responsible for accounting or fi- Laporan Keuangan tersebut wajib memiliki keahlian, kualifikasi, dan pen-
nance have relevant experience disusun serta disajikan dengan se- getahuan yang mendalam di bidang
and/or education in the field. nantiasa mengacu pada Standar akuntansi dan keuangan.
Akuntansi Keuangan yang berlaku The Company ensures that the Board
umum di Indonesia, serta mematu- of Directors possesses the requisite
hi peraturan OJK terkait, termasuk competence, specifically through the
namun tidak terbatas pada peratu- appointment of a Director who oversees
ran perundang-undangan di sektor the financial sector and maintains spe-
Pasar Modal yang mengatur men- cialized expertise, qualifications, and
genai penyajian dan pengungkapan extensive knowledge in the fields of ac-
Laporan Keuangan Emiten. counting and finance.
149
Page 150
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan di sektor Pas-
ar Modal yang mengatur mengenai
tanggung jawab Direksi atas Lapo-
ran Keuangan, maka jajaran Direksi
secara tanggung renteng memikul
tanggung jawab penuh atas kebe-
naran Laporan Keuangan tersebut,
yang mana dokumen dimaksud
ditandatangani oleh Direktur Utama
bersama dengan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan.
The Financial Statements repre-
sent the accountability report of the
New Management concerning the
stewardship of all resources owned
by the Issuer. In this regard, these
Financial Statements must be pre-
pared and presented in strict accor-
dance with the Generally Accepted
Accounting Principles (GAAP) in
Indonesia, as well as relevant OJK
regulations, specifically the prevail-
ing laws and regulations within the
Capital Market sector governing the
presentation and disclosure of the
Issuer’s Financial Statements.
Pursuant to the Capital Market reg-
ulations regarding the Board of Di-
rectors’ responsibility for Financial
Statements, the Board of Directors
shall be jointly and severally liable
for the integrity of said Financial
Statements. These documents are
formally executed by the President
Director and the member of the
Board of Directors overseeing the
accounting or finance functions.
Dengan demikian, proses pengung-
kapan dan penyusunan informasi
keuangan yang tersaji dalam Lapo-
ran Keuangan senantiasa bergan-
tung pada kompetensi, keahlian, dan
pengetahuan mendalam dari jajaran
Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Keberadaan kual-
ifikasi keahlian serta pengetahuan
teknis di bidang akuntansi yang
mumpuni tersebut merupakan fak-
tor fundamental guna memberikan
keyakinan yang memadai atas peny-
usunan Laporan Keuangan.
150
Page 151
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Accordingly, the disclosure and
preparation of financial information
presented within the Financial State-
ments are highly dependent upon
the expertise and profound knowl-
edge of the Board of Directors,
specifically the Director overseeing
the accounting or finance functions.
The possession of such specialized
qualifications and accounting ex-
pertise by the designated Director
serves to provide reasonable assur-
ance regarding the integrity of the
Financial Statements. This ensures
that the Financial Statements remain
reliable for stakeholders as a robust
basis for economic decision-making
concerning the Issuer. Such exper-
tise and knowledge are further evi-
denced by formal educational back-
grounds, professional certifications,
and a distinguished track record of
relevant work experience.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Board of Directors’ Quality in Implementating Duties and Responsibilitie
a. Direksi memiliki kebijakan penilaian Selaras dengan praktik yang diter- Kebijakan self-assessment Direk-
sendiri (self- assessment) untuk apkan pada Dewan Komisaris, ke- si tersebut diwujudkan secara formal
menilai kinerja Direksi. bijakan penilaian mandiri (self-as- melalui Kontrak Manajemen yang
The Board of Directors has a sessment) bagi jajaran Direksi ditandatangani bersama Dewan Ko-
self-assessment policy to assess merupakan pedoman strategis yang misaris pada momentum pergantian
the Board of Directors’ perfor- diimplementasikan sebagai bentuk manajemen di pertengahan tahun
mances. akuntabilitas atas kinerja Direksi se- 2025, yang dilakukan bersamaan den-
cara kolegial. Mekanisme self-as- gan pengesahan Rencana Kerja dan
sessment tersebut dilaksanakan Anggaran Perusahaan (RKAP). Kontrak
oleh setiap anggota Direksi untuk Manajemen ini memuat target kinerja
mengevaluasi efektivitas kinerja baik spesifik untuk masing-masing Direk-
secara kolektif maupun individu- torat, dilengkapi dengan Indikator Kin-
al. Melalui implementasi penilaian erja Utama (Key Performance Indica-
mandiri ini, setiap anggota Direksi tors/KPI) yang berfungsi sebagai acuan
diharapkan dapat memberikan kon- formal atas capaian kinerja yang harus
tribusi optimal dalam upaya pening- dipenuhi dalam tahun berjalan.
katan kinerja jajaran Direksi secara The Board of Directors’ self-assess-
berkesinambungan. ment policy is formally translated into
In alignment with the practices es- Management Contracts, which were
tablished for the Board of Commis- executed alongside the Board of Com-
sioners, the self-assessment policy missioners during the management
for the Board of Directors serves as transition in mid-2025, coinciding with
a strategic guideline implemented the signing of the Corporate Work Plan
to uphold accountability regarding and Budget (RKAP). These Manage-
the Board’s collective performance. ment Contracts delineate specific per-
This self-assessment mechanism is formance targets for each Directorate,
conducted by each Board member supported by Key Performance Indica-
to evaluate performance effective- tors (KPIs) which serve as the formal
ness on both a collegial and individ- benchmark for performance achieve-
ual basis. ments to be
151
Page 152
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Through the implementation of this attained within the current year.
self-assessment, each member of
the Board of Directors is expected
to contribute optimally toward the
continuous performance enhance-
ment of the Board.
Kebijakan tersebut mencakup
kerangka kerja penilaian yang kom-
prehensif, termasuk maksud dan
tujuan, jadwal pelaksanaan secara
berkala, serta tolok ukur atau kriteria
penilaian yang disusun berdasar-
kan rekomendasi dari fungsi Nom-
inasi dan Remunerasi Emiten. Ada-
pun pembentukan fungsi tersebut
merupakan pemenuhan kewajiban
sebagaimana diatur dalam Peratur-
an Otoritas Jasa Keuangan Nomor
34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
The policy encompasses a com-
prehensive assessment frame-
work, including the objectives, pe-
riodic schedules, and assessment
benchmarks or criteria developed
in accordance with recommenda-
tions from the Issuer’s Nomination
and Remuneration function. The
establishment of this function is a
mandatory requirement pursuant
to the Financial Services Authority
Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Re-
muneration Committee of Issuers or
Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Pengungkapan kebijakan self-as- Direksi Perseroan bersama-sama den-
assessment) untuk menilai kinerja sessment atas kinerja Direksi dilaku- gan Dewan Komisaris menyampaikan
Direksi diungkapkan melalui lapo- kan tidak hanya untuk memenuhi laporan pertanggungjawaban atas ren-
ran tahunan perusahaan terbuka. aspek transparansi sebagai bentuk cana dan pencapaian kerja Perseroan
The self-assessment policy to pertanggungjawaban atas pelaksa- selama tahun buku melalui Laporan
assess the performance of the naan tugasnya, namun juga untuk Tahunan Perseroan yang dapat diakses
Board of Directors is disclosed in memberikan informasi penting atas melalui situs web Perseroan. Pertang-
the annual report of a public com- upaya-upaya perbaikan dalam pen- gungjawaban Perseroan kepada Para
pany. gelolaan Emiten. Informasi tersebut Pemegang Saham juga disampaikan
sangat bermanfaat untuk member- oleh Direksi bersama-sama dengan
ikan keyakinan kepada pemegang Dewan Komisaris melalui RUPST yang
saham atau investor bahwa terdapat rutin dilaksanakan paling lambat 6
kepastian pengelolaan perusahaan (enam) bulan setelah tahun buku be-
terus dilakukan ke arah yang lebih rakhir.
baik. Dengan adanya pengungka-
pan tersebut, pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme
check and balance terhadap kinerja
Direksi.
152
Page 153
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
Disclosure of the self-assessment The Board of Directors and the Board
policy on the performance of the of Commissioners report on the Com-
Board of Directors is conducted not pany’s work goals and accomplish-
only to satisfy the transparency re- ments throughout the fiscal year in the
quirement as a form of responsibility Annual Report, which is available on
for the fulfilment of its obligations, the Company’s website. The AGMS,
but also to give vital information on which is typically conducted no later
efforts to enhance the manage- than 6 (six) months following the con-
ment of the Issuer. This informa- clusion of the fiscal year, is another
tion is quite valuable for assuring means by which the Board of Direc-
shareholders and investors that the tors and Board of Commissioners
company’s management is pro- communicate the Company’s respon-
ceeding in a positive way. With this sibilities to its shareholders.
statement, shareholders and inves-
tors are informed of the method for
evaluating the Board of Directors’
performance.
c. Direksi mempunyai kebijakan ter- Kebijakan mengenai pengunduran Anggaran Dasar dan Board Manual
kait pengunduran diri anggota Di- diri anggota Direksi yang terindikasi Perseroan telah mengatur kebijakan
reksi apabila terlibat dalam kejaha- atau terlibat dalam kejahatan keuan- pengunduran diri Direksi apabila yang
tan keuangan. gan merupakan instrumen strategis bersangkutan terlibat dalam tindak ke-
Members of the Board of Direc- guna meningkatkan kepercayaan jahatan keuangan. Hal ini telah diung-
tors are required to resign un- para pemangku kepentingan (stake- kapkan pada Bab Tata Kelola Perusa-
der the Board’s policy if they are holders) serta menjaga integritas haan.
found to have committed financial Perseroan secara konsisten. Kebija- Should a member of the Board of Di-
crimes. kan ini dipandang perlu untuk men- rectors be convicted of a financial
jamin kelancaran proses hukum yang crime, the policy for resignation is laid
berjalan serta memastikan bahwa forth in the Company’s Articles of As-
proses tersebut tidak mendisrupsi sociation and Board Manual. Corpo-
keberlangsungan kegiatan opera- rate Governance Section reveals this
sional usaha Emiten. Lebih lanjut, dari information.
aspek moralitas, kebijakan ini ber-
fungsi sebagai fondasi dalam mem-
bangun budaya etika kerja yang kuat
di lingkungan internal Emiten. Keten-
tuan tersebut diatur secara formal,
baik dalam Anggaran Dasar maupun
Kode Etik yang berlaku bagi seluruh
jajaran Direksi.
The policy regarding the resignation
of members of the Board of Direc-
tors involved in financial crimes is
a strategic instrument designed to
bolster stakeholder confidence and
consistently uphold the Company’s
integrity. This policy is deemed es-
sential to facilitate legal proceedings
and ensure that such processes
do not disrupt the continuity of the
Issuer’s business operations. Fur-
thermore, from a moral standpoint,
this policy serves as a foundation for
cultivating a robust ethical culture
within the Issuer’s internal environ-
ment.
153
Page 154
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
These provisions are formally en-
shrined within both the Articles of
Association and the Code of Con-
duct applicable to all members of
the Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud den-
gan keterlibatan dalam kejahatan
keuangan adalah adanya status ter-
pidana yang ditetapkan oleh pihak
berwenang terhadap anggota Di-
reksi. Cakupan kejahatan keuangan
dimaksud meliputi tindakan manip-
ulasi, berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan, serta
Tindak Pidana Pencucian Uang se-
bagaimana diatur secara spesifik
dalam Undang-Undang Nomor 8
Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Furthermore, involvement in finan-
cial crimes is defined as the attain-
ment of convict status by an autho-
rized party against a member of the
Board of Directors. Such financial
crimes encompass acts of manip-
ulation, various forms of embezzle-
ment within financial service activi-
ties, as well as Money Laundering
offenses as stipulated under Law
Number 8 of 2010 concerning the
Prevention and Eradication of Mon-
ey Laundering Crimes.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Meningkatkan Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Improving the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Perusahaan terbuka memiliki ke- Seseorang yang mempunyai infor- Perseroan telah memiliki kebijakan
bijakan untuk mencegah terjadinya masi orang dalam dilarang melaku- yang mengatur tentang pemisahan
insider trading. kan suatu transaksi Efek dengan informasi bersifat rahasia dan bersifat
Public companies have a policy to menggunakan informasi orang da- terbuka untuk publik guna mencegah
prevent insider trading. lam sebagaimana dimaksud dalam terjadinya aktivitas insider trading. Kebi-
Undang-Undang Pasar Modal. Emit- jakan tersebut diatur di dalam Code of
en dapat meminimalkan terjadinya Conduct Perseroan dan dapat diakses
insider trading tersebut melalui kebi- juga melalui situs web Perseroan pada
jakan pencegahan, misalnya dengan bagian Good Corporate Governance.
memisahkan secara tegas data dan/ Pengungkapan pada bagian Good
atau informasi yang bersifat rahasia Corporate Governance. Pengungkapan
dengan yang bersifat publik, serta lebih lanjut mengenai insider trading
membagi tugas dan tanggung jawab telah dimuat pada Bab Tata Kelola Pe-
atas pengelolaan informasi dimak- rusahaan.
sud secara proporsional dan efisien.
154
Page 155
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
According to the Capital Market To avoid insider trading, the Com-
Law, those in possession of mate- pany has a policy that specifies how
rial non-public information are not much information is kept secret and
allowed to engage in a Securities how much is made public. The Good
transaction based on such knowl- Corporate Governance section of the
edge. It is possible for issuers to re- Company’s website provides further
duce instances of insider trading by information on this policy, which is
the implementation of preventative also included in the Company’s Code
procedures, such as the segrega- of Conduct. Full transparency under
tion of sensitive data and/or infor- “Good Corporate Governance” Ad-
mation from that of a public nature ditional information on insider trading
and the allocation of tasks and re- has been included to the Corporate
sponsibilities for the management of Governance section of the report
the information.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebi- Kebijakan anti-korupsi bermanfaat Kebijakan Perseroan terkait anti-korup-
jakan anti-korupsi dan anti-fraud. untuk memastikan agar kegiatan si dan anti-fraud telah diatur di dalam
Public companies have anti- usaha Emiten dilakukan secara le- Code of Conduct Perseroan serta telah
corruption and anti-fraud gal, prudent, dan sesuai dengan dipublikasikan di situs web Perseroan
policies. prinsip-prinsip tata kelola yang baik. pada Bagian Good Corporate Gov-
Kebijakan tersebut dapat merupa- ernance. Pengungkapan lebih lanjut
kan bagian dalam kode etik, ataupun mengenai kebijakan antikorupsi dan
dalam bentuk tersendiri. Dalam kebi- anti-fraud sudah dilakukan pada Bab
jakan tersebut dapat meliputi men- Tata Kelola Perusahaan.
genai program dan prosedur yang The Company’s anti-corruption and
dilakukan dalam mengatasi praktik anti-fraud measures are outlined in
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, the Company’s Code of Conduct and
suap dan/atau gratifikasi dalam Emit- published on the Company’s website
en. Lingkup dari kebijakan tersebut in the section under “Good Corporate
harus menggambarkan pencegahan Governance.” Additional information
Emiten terhadap segala praktik ko- on anti-corruption and anti-fraud mea-
rupsi baik memberi atau menerima sures has been provided in the Corpo-
dari pihak lain. rate Governance Chapter.
With an anti-corruption strategy in
place, investors may be certain that
the Issuer is conducting its business
operations ethically, transparent-
ly, and within the law. It’s up to the
organisation whether the policy is
included in the code of ethics or ex-
ists on its own. Policy elements may
include initiatives taken by Issuers
to combat issues including bribery,
fraud, kickbacks, and other forms of
improper compensation. The Issuer
must prohibit all forms of bribery, in-
cluding those in which it either gives
or receives benefits, and this must
be described in the policy’s scope.
155
Page 156
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
c. Perusahaan terbuka memiliki kebi- Kebijakan tentang seleksi pemasok Perseroan telah memiliki kebijakan ten-
jakan tentang seleksi dan pening- atau vendor bermanfaat untuk me- tang seleksi pemasok sebagaimana
katan kemampuan pemasok atau mastikan agar Emiten memperoleh diatur di dalam Code of Conduct Per-
vendor. barang atau jasa yang diperlukan seroan serta disediakan melalui situs
The public company has policies dengan harga yang kompetitif dan web Perseroan pada Bagian Good Cor-
about the selection and capabil- kualitas yang baik, sedangkan ke- porate Governance.
ities improvement of suppliers or bijakan peningkatan kemampuan The Company’s supplier selection
vendors. pemasok atau vendor bermanfaat policy is governed by the Company’s
untuk memastikan bahwa rantai pa- Code of Conduct and is available on its
sokan (supply chain) berjalan den- website in the Good Corporate Gover-
gan efisien dan efektif. Kemampuan nance Section.
pemasok atau vendor dalam me-
masok/memenuhi barang atau jasa
yang dibutuhkan Perseroan akan
mempengaruhi kualitas output Per-
seroan.
Suppliers or vendors selection pol-
icies are useful to ensure that the
Issuer receives the products or ser-
vices required at competitive costs
and of high quality. Meanwhile, im-
proving capabilities of suppliers or
vendors is beneficial to ensure that
the supply chain operates smooth-
ly and successfully. The capacity of
suppliers or vendors to supply/fulfil
products or services required by the
Company will have an impact on the
quality of the Company’s output.
Dengan demikian, pelaksanaan ke-
bijakan- kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Emiten. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi krite-
ria dalam pemilihan pemasok atau
vendor, mekanisme pengadaan
yang transparan, Upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor,
dan pemenuhan hak-hak yang ber-
kaitan dengan pemasok atau vendor.
Therefore, implementations of
these regulations can assure supply
continuity in terms of both quantity
and quality demanded by Issuers.
This policy’s scope covers criteria
for choosing suppliers or vendors,
transparent procurement methods,
measures to enhance supplier or
vendor capacity, and fulfilment of
supplier or vendor rights.
156
Page 157
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
d. Perusahaan terbuka memiliki ke- Kebijakan mengenai pemenuhan Perseroan telah memiliki kebijakan ten-
bijakan tentang pemenuhan hak- hak-hak kreditur merupakan pe- tang pemenuhan hak-hak kreditur se-
hak kreditur. doman strategis bagi Perseroan bagaimana diatur di dalam Code of
The public company has policies dalam melaksanakan perolehan pin- Conduct Perseroan serta disediakan
about creditors’ rights fulfilment. jaman serta pengelolaan hubungan melalui situs web Perseroan pada Ba-
dengan pihak kreditur. Tujuan utama gian Good Corporate Governance.
dari kebijakan ini adalah untuk men- Penjelasan lebih lanjut mengenai Pe-
jamin terpenuhinya hak-hak kreditur menuhan Hak Hak Kreditur telah di-
secara konsisten sekaligus menjaga ungkapkan pada Bab Tata Kelola Peru-
tingkat kepercayaan kreditur ter- sahaan.
hadap Emiten. Di dalam kebijakan The Company has policies for cred-
tersebut, diatur secara komprehensif itors’ rights fulfilment, as outlined in
mengenai berbagai pertimbangan the Company’s Code of Conduct and
dalam penyusunan perjanjian kredit, is available on the Company’s website
serta mekanisme tindak lanjut da- in the Good Corporate Governance
lam pemenuhan seluruh kewajiban Section. The Corporate Governance
keuangan Emiten kepada para kredi- Chapter contains more information on
tur secara tepat waktu dan tepat the fulfilment of creditor rights.
jumlah.
The policy regarding the fulfillment
of creditors’ rights serves as a stra-
tegic guideline for the Company in
executing credit acquisitions and
managing relationships with cred-
itors. The primary objective of this
policy is to ensure the consistent
fulfillment of creditors’ rights while
maintaining their confidence in the
Issuer. This policy comprehensively
covers the considerations involved
in formalizing credit agreements, as
well as the follow-up mechanisms
for fulfilling all of the Issuer’s finan-
cial obligations to creditors in a time-
ly and accurate manner.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebi- Kebijakan Sistem Pelaporan Pelangga- Perseroan telah memiliki kebijakan ter-
jakan sistem whistleblower. ran (Whistleblowing System) yang tel- kait Whistleblower System sebagaima-
The public company has a whis- ah disusun secara komprehensif ber- na diatur di dalam Code of Conduct
tleblower system policy. tujuan untuk memberikan kepastian Perseroan serta telah dipublikasikan
perlindungan hukum serta keamanan pada situs web Perseroan di Bagian
bagi saksi maupun pelapor atas indi- Good Corporate Governance. Penjelas-
kasi pelanggaran yang dilakukan oleh an lebih lanjut mengenai Whistleblower
karyawan atau manajemen Emiten. System telah diungkapkan pada Bab
Implementasi kebijakan ini merupakan Tata Kelola Perusahaan.
pilar utama dalam pembentukan bu- The Company’s Whistleblower System
daya Tata Kelola Perusahaan yang Baik Policy is available on the Company’s
(Good Corporate Governance) secara website in the Good Corporate Gov-
sistemik. Kebijakan ini mencakup berb- ernance Section as required by the
agai aspek fundamental, antara lain Company’s Code of Conduct. The
kategorisasi jenis pelanggaran yang Whistleblower System is further ex-
dapat dilaporkan, prosedur penyam- plained in the Corporate Governance
paian pengaduan, jaminan kerahasiaan Section.
dan perlindungan pelapor, mekanisme
penanganan serta pihak indepen-
den yang mengelola aduan, hingga
prosedur pelaporan hasil penanganan
serta tindak lanjut atas pengaduan
tersebut.
157
Page 158
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
f. Perusahaan terbuka memiliki ke- Insentif jangka panjang merupa- Kebijakan mengenai pemberian insen-
bijakan pemberian insentif jang- kan insentif yang didasarkan atas tif jangka panjang telah diatur secara
ka panjang kepada Direksi dan pencapaian kinerja jangka panjang. formal di dalam Perjanjian Kerja Ber-
karyawan. Rencana insentif jangka panjang sama (PKB) Perseroan. Adapun ske-
mempunyai dasar pemikiran bahwa ma pemberian insentif jangka panjang
kinerja jangka panjang Perseroan tersebut dilaksanakan satu kali dalam
tercermin oleh pertumbuhan nilai setiap tahun buku, di mana pelaksa-
dari saham atau target- target jangka naannya senantiasa dilakukan dengan
panjang Perseroan lainnya. Insentif mempertimbangkan secara saksama
Public companies have policies of jangka panjang bermanfaat dalam pencapaian kinerja kolektif serta kap-
providing long-term incentives to- rangka menjaga loyalitas dan mem- asitas kemampuan finansial Perseroan.
Directors and employees. berikan motivasi kepada Direksi dan Hal ini dilakukan guna memastikan
karyawan untuk meningkatkan kin- keselarasan antara apresiasi terhadap
erja atau produktivitasnya yang akan kontribusi karyawan dengan prinsip ke-
berdampak pada peningkatan kiner- berlanjutan bisnis.
ja Perseroan dalam jangka Panjang.
The policy regarding the provision of
Long-term rewards are incentives long-term incentives is formally en-
based on long- term performance. shrined within the Company’s Col-
The long-term incentive plan is lective Labor Agreement (CLA). The
predicated on the idea that the distribution of these long-term incen-
Company’s long-term success is tives is conducted annually, whereby
represented by an increase in the such disbursements consistently take
share price or other long-term goals. into account a thorough evaluation of
Long-term incentives are beneficial performance achievements and the
for maintaining loyalty and motivat- Company’s financial capacity. This ap-
ing the Board of Directors and staff proach ensures a strategic alignment
to enhance their performance or between the recognition of employ-
productivity, which will have a pos- ee contributions and the principles of
itive influence on the company’s business sustainability.
long-term success.
Adanya suatu kebijakan insentif
jangka panjang merupakan komit-
men nyata Emiten untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur
dan bentuk yang disesuaikan den-
gan tujuan jangka panjang Emiten.
Kebijakan dimaksud dapat mencak-
up antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pembe-
158
Page 159
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
The existence of a long-term in-
centive policy demonstrates the Is-
suer’s commitment to encouraging
the implementation of giving long-
term rewards to the Board of Di-
rectors and Employees with terms,
methods, and forms tailored to the
Issuer’s long-term objectives. The
policy may contain, among other
things, the objective and purpose
of providing long-term rewards,
the terms and processes for giving
incentives, as well as the circum-
stances and risks that Issuers must
consider when providing incentives.
This policy may also be included into
the current compensation policy of
the Issuer.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving Information Disclosure Implementation
a. Perusahaan terbuka memanfaat- Sebagai Perusahaan Terbuka, Per- Dalam upaya menjangkau Pemegang
kan penggunaan teknologi infor- seroan selalu mengoptimalkan Saham dan investor secara lebih luas,
masi secara lebih luas selain situspemanfaatan teknologi informasi Perseroan secara konsisten meman-
web sebagai media keterbukaan secara komprehensif, melampaui faatkan berbagai kanal teknologi infor-
informasi. penggunaan situs web resmi, se- masi, termasuk namun tidak terbatas
bagai media utama keterbukaan pada pengiriman informasi melalui su-
informasi. Pemanfaatan teknologi rat elektronik (email blast), siaran pers
informasi ini dipandang krusial tidak (press release), hingga pemanfaatan
hanya untuk memenuhi kewajiban platform media sosial resmi Perseroan.
keterbukaan informasi yang dia-
As a vehicle for information dis- manatkan oleh peraturan perun-
semination, public Companies use dang-undangan, tetapi juga untuk
information technology in a broad- mendiseminasikan informasi relevan
er sense than just the website. lainnya yang dinilai bermanfaat bagi
pemegang saham serta investor. In an effort to engage a wider audi-
ence of shareholders and investors,
the Company consistently utilizes var-
ious information technology channels,
including but not limited to electronic
mail (email blasts), press releases, and
the utilization of the Company’s official
social media platforms.
Dengan mengadopsi spektrum te-
knologi informasi yang lebih luas,
Perseroan berupaya meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi se-
cara real-time dan transparan. Ken-
dati demikian, implementasi strategi
digital tersebut tetap dilaksanakan
159
Page 160
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Explanation Implementation Implementation Form in
Recommendations Status the Company
As a Public Company, the Compa-
ny consistently optimizes the com-
prehensive utilization of information
technology, extending beyond the
official website, as a primary medi-
um for information disclosure. This
utilization of information technology
is deemed crucial not only to fulfill
mandatory disclosure requirements
as stipulated by laws and regulations
but also to disseminate other rele-
vant information considered bene-
ficial for shareholders and investors.
b. Laporan Tahunan Emiten atau Pe- Peraturan perundang-undangan di Perseroan telah melaksanakan kewa-
rusahaan Terbuka mengungkap- sektor Pasar Modal yang menga- jiban transparansi dengan mengung-
kan pemilik manfaat akhir dalam tur mengenai penyampaian laporan kapkan informasi mengenai Pemilik
kepemilikan saham perusahaan tahunan Emiten telah mengatur ke- Manfaat Akhir (Ultimate Beneficial
terbuka paling sedikit 5% (lima wajiban pengungkapan informasi Owner) atas kepemilikan saham Per-
persen), selain pengungkapan mengenai pemegang saham yang seroan dengan ambang batas seku-
pemilik manfaat akhir dalam- memiliki 5% (lima persen) atau leb- rang-kurangnya 5% (lima persen). In-
kepemilikan saham perusahaan ih saham Emiten, serta kewajiban formasi tersebut telah disajikan secara
terbuka melalui Pemegang Saham pengungkapan informasi menge- komprehensif di dalam Laporan Tahu-
Utama dan Pengendal. nai pemegang saham utama dan nan ini, sebagai wujud kepatuhan terh-
The Annual Report of the Issuer or pengendali Emiten baik langsung adap prinsip keterbukaan informasi dan
Public Company discloses the ulti- maupun tidak langsung sampai den- peraturan perundang-undangan yang
mate beneficial owner in the share gan pemilik manfaat terakhir dalam berlaku di sektor Pasar Modal.
ownership of the public company kepemilikan saham tersebut. Dalam The Company has fulfilled its transpar-
of at least 5% (five percent), in Pedoman Tata Kelola, ini direkomen- ency obligations by disclosing informa-
addition to the disclosure of the dasikan untuk mengungkapkan tion regarding the Ultimate Beneficial
final beneficial owner in the share pemilik manfaat akhir atas kepemi- Owners of the Company’s shares with
ownership of the public company likan saham Emiten paling sedikit a minimum ownership threshold of
through the Majority and Con- 5% (lima persen), selain mengung- 5% (five percent). This information is
trolling Shareholders. kapkan pemilik manfaat akhir dari comprehensively presented within this
kepemilikan saham oleh pemegang Annual Report, reflecting the Compa-
sahamutama dan pengendali. ny’s commitment to the principles of
The obligation to disclose informa- information disclosure and compliance
tion regarding shareholders who with the prevailing laws and regulations
own 5% (five percent) or more of in the Capital Market sector.
the Issuer’s shares, as well as the
obligation to disclose information
regarding the main and controlling
shareholders of the Issuer, direct-
ly or indirectly, has been regulated
by the laws and regulations in the
Capital Market sector governing the
submission of the Issuer’s annual
report. ownership of the shares is
linked only obliquely to the shares’
ultimate beneficial owner. In addition
to revealing the ultimate beneficial
owner of shares by the significant
and controlling shareholders, it is
suggested in these Governance
Guidelines that the ultimate benefi-
cial owner of at least 5% (five per-
cent) of the Issuer’s shares be dis-
closed.
160
Page 161
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Penilaian Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Assessment (GCG Assessment)
Efektivitas penerapan tata kelola dapat tercipta saat Perseroan
memahami aspek-aspek apa saja yang dapat dikembangkan When the Company is cognisant of what parts of its governance
serta yang memerlukan perhatian lebih. Untuk mendapatkan framework can be improved and which ones need more work,
gambaran komprehensif pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di effective change can be made. The Company performs periodic
lingkungan Perseroan dan perusahaan anak, Perseroan melaku- quality evaluations of GCG implementation to get the required
kan penilaian kualitas implementasi GCG secara berkala untuk checks and balances and gain a full picture of the execution of
mendapatkan check and balance yang diperlukan. GCG principles inside the Company and its subsidiaries.
Guna memastikan akurasi dan subjektivitas, penilaian GCG GCG evaluation is conducted in two ways to assure accuracy
dilakukan melalui dua metode, yaitu secara mandiri oleh inter- and subjectivity: first, by the Company’s internal (self-assess-
nal Perseroan (self-assessment) dan oleh pihak independen ment), and second, by an outside party (external assessment).
(external assessment). Setiap masukan yang diterima menjadi Every piece of feedback is a valuable suggestion the Company
rekomendasi penting bagi Perseroan untuk mendorong kualitas may use to improve the standard of future GCG implementation.
implementasi GCG kedepannya.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Digunakan
Methods of Evaluation and Measures Taken
Penilaian implementasi GCG (GCG assessment) mengacu pada
kriteria yang diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Kemente- The GCG implementation assessment refers to the criteria stip-
rian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 ten- ulated in the Decree of the Secretary of the Ministry of State-
tang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Owned Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
GCG pada BUMN. 2012, concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Evaluation of GCG Implementation in State-Owned Enterprises.
GCG Perseroan secara terus menerus dievaluasi dan disempur-
nakan melalui pelaksanaan berbagai pengendalian dan proses The Company’s GCG is continuously evaluated and refined
pengkajian. Namun demikian, untuk memberikan penilaian yang through the implementation of various controls and review
obyektif dan independen mengenai cakupan dan kualitas dari processes. However, to provide an objective and independent
implementasi tata kelola perusahaan yang baik dalam organisa- assessment of the scope and quality of good corporate gover-
si, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip dari ASEAN Corporate nance implementation within the organization, the Company ap-
Governance Scorecard (ACGS). Pranata ini, yang didasarkan plies the principles of the ASEAN Corporate Governance Score-
pada prinsip-prinsip tata kelola yang dikembangkan oleh the Or- card (ACGS). This scorecard, which is based on governance
ganisation for Economic Cooperation and Development (OECD), principles developed by the Organisation for Economic Coop-
mengevaluasi lima aspek utama dalam tata kelola: (1) hak-hak eration and Development (OECD), evaluates five key aspects of
pemegang saham; (2) perlakuan yang setara terhadap peme- governance: (1) shareholder rights; (2) equitable treatment of
gang saham; (3) peran pemangku kepentingan; (4) pengungka- shareholders; (3) stakeholder roles; (4) information disclosure
pan informasi dan transparansi; dan (5) tanggung jawab Dewan and transparency; and (5) responsibilities of the Board of Com-
Komisaris dan Direksi. missioners and Directors.
Dari hasil asesmen yang diperoleh, Perseroan berhasil menunjuk- The assessment results indicate that the Company has suc-
kan pencapaian GCG yang positif. Capaian skor GCG yang baik, cessfully demonstrated positive GCG achievements. Achieving
semakin memperkuat komitmen Perseroan dalam mewujudkan a good GCG score further strengthens the Company’s commit-
kinerja tata kelola yang berkelanjutan demi terpeliharanya keper- ment to realizing sustainable governance performance in order
cayaan dan loyalitas para pemangku kepentingan. to maintain the trust and loyalty of stakeholders.
161
Page 162
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Struktur Tata Kelola
Perseroan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Per- According to Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, the
seroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan terdiri dari basic organ structure of the Company’s GCG consists of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Com-
Direksi. Ketiga unsur tersebut berperan penting dalam keberhas- missioners, and the Board of Directors. These three factors are
ilan penerapan GCG oleh Perseroan. Untuk mendukung ketiga critical to the Company’s effective deployment of GCG. The
organ utama tersebut, Perseroan membentuk beberapa organ Company developed additional GCG supporting organs under
pendukung GCG yang bernaung di bawah Dewan Komisaris dan the jurisdiction of the Board of Commissioners and the Board
Direksi. Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi berada of Directors to assist the three primary organs. The Board of
di bawah Dewan Komisaris, sedangkan Sekretaris Perusahaan Commissioners oversees the Audit Committee and the Nomi-
dan Komite Audit Internal berada di bawah Direksi. Dalam pelak- nation and Remuneration Committee, while the Board of Direc-
sanaan kegiatan usaha, masing-masing organ GCG menjalankan tors oversees the Corporate Secretary and the Internal Audit
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan Committee. Each GCG organ performs its duties, functions,
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentu- and obligations in accordance with the laws and regulations, the
an lain yang berlaku untuk kepentingan Perseroan. Company’s Articles of Association, and other requirements that
pertain to the Company’s interests.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi &
Audit Komite Dewan Komisaris Remunerasi
Audit Commitee Board of Commissioners Nomination &
Remuneration Commitee
Sekretaris Perusahaan Direksi Internal Audit
Coorporate Secretary Board of Directors Internal Audit
Kepala Divisi Keuangan Komite Divisi SDM Kepala Divisi Legal Direksi Anak Usaha
Head of Finance Head of HCD Head of Legal Division Directions Subsidiaries
162
Page 163
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Soft Structure GCG Soft Structure GCG
Dalam rangka mendorong implementasi struktur dan mekanisme The Company has a variety of corporate governance rules (Soft
GCG, Perseroan telah memiliki sejumlah kebijakan tata kelo- Structure GCG) that were developed in accordance with Indo-
la perusahaan (Soft Structure GCG) yang disusun berdasarkan nesian law and/or regulation, the Company’s vision and goal,
perundang-undangan dan/atau regulasi yang berlaku, visi & misi and other best practises in the country. Specifically, the following
Perseroan, dan best practice lainnya yang berlaku di Indonesia. provisions of the GCG policies apply to the Company:
Berkaitan dengan hal tersebut, aspek kebijakan GCG yang ber-
laku di Perseroan, meliputi: 1. Company’s Articles of Association;
2. Board of Commissioners Committee Charter;
1. Anggaran Dasar Perseroan; 3. Risk Management Policy which covers the entire scope of
2. Piagam Komite Dewan Komisaris; business activities as stated in the Company’s Quality Manual
3. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan and Strategic Policy;
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum di dalam Quality 4. Policy regarding employee rights and obligations;
Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan; 5. Corporate Governance Policies, such as:
4. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan; - Whistleblower Policy;
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: - Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
- Kebijakan Whistleblower; - Fulfilment of Creditor Rights Policy;
- Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; - Supplier/Vendor Selection and Capacity Building Policy;
- Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; - Information Ownership and Privacy Policy;
- Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/ - Information and Communication System Policy;
Vendor; - Insider Trading Policy;
- Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi; - Risk Management Policy;
- Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; - Gratification Control Policy; and
- Kebijakan Insider Trading; - Anti-Bribery Management System Policy.
- Kebijakan Manajemen Risiko; 6. Internal Control System Policy.
- Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; dan 7. Corporate Social Responsibility as part of developing the rela-
- Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. tionship between the Company and stakeholders’ policy.
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal.
7. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan se-
bagai bagian dari pengembangan hubungan Perseroan dan pe-
mangku kepentingan.
163
Page 164
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Sosialisai Kebijakan
GCG Tahun 2025
GCG Policy Dissemination in 2025
Seluruh insan Perseroan memikul kewajiban untuk senantiasa All personnel within the Company are mandated to consistently
mendukung serta menginternalisasikan praktik terbaik Tata Kelo- support and internalize the best practices of Good Corporate
la Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) in every operational activity performed. The
dalam setiap lini aktivitas operasional yang dijalankan. Perseroan Company undertakes continuous efforts to heighten awareness
senantiasa melakukan upaya berkesinambungan untuk mening- regarding the strategic importance of GCG, aimed at mitigating
katkan kesadaran (awareness) mengenai urgensi implementasi and averting potential bad governance practices within the cor-
GCG, guna memitigasi serta menghindari potensi praktik tata porate body. Furthermore, in the 2025 fiscal year, the Company
kelola yang buruk (bad governance practices) di lingkungan in- is committed to further strengthening the implementation and
ternal Perseroan. Lebih lanjut, pada tahun buku 2025, Perseroan intensifying the socialization of GCG policies to all employees
berkomitmen untuk terus memperkuat penerapan serta meng- to ensure synchronized understanding across all organizational
gencarkan sosialisasi kebijakan GCG kepada seluruh jajaran levels.
pegawai guna memastikan pemahaman yang selaras di seluruh
jenjang organisasi.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest au-
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan dan thority in the Company’s management system, with jurisdiction
memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan that the Board of Commissioners and Directors do not have.
Direksi.
In line with the Company’s Articles of Association, this jurisdic-
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut antara tion includes making decisions about revisions to the Company’s
lain termasuk mengambil keputusan terkait pengubahan Angga- Articles of Association, appointing and dismissing Directors and
ran Dasar Perseroan, mengangkat dan memberhentikan Direktur Members of the Board of Commissioners, deciding on the al-
dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas location of management responsibilities and authorities among
dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal lain Directors, and determining on other issues relating to mergers,
terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, consolidations, takeovers, bankruptcy, and dissolution of the
dan pembubaran Perusahaan. Rapat Umum Pemegang Saham Company. The General Meeting of Shareholders has the right
berhak memperoleh seluruh informasi tentang jalannya Perse- to access all information pertaining to the company’s operations
roan dan meminta pertanggungjawaban kepada Dewan Komis- and to hold the Board of Commissioners and Directors respon-
aris dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. sible for the company’s management.
a. RUPS terdiri dari: a. The GMS includes:
- RUPS Tahunan - Annual GMS
- RUPS Luar Biasa - Extraordinary GMS
b. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun untuk menyetujui di b. The Annual General Meeting of Shareholders is conducted
antaranya Laporan Tahunan, penggunaan laba, atau penetapan annually to approve, among other things, the Annual Report, the
Kantor Akuntan Publik dan RUPS Tahunan diadakan paling lam- use of earnings, and the selection of a Public Accounting Firm,
bat enam bulan setelah tahun buku berakhir. and it is held no later than six months after the close of the fiscal
year.
c. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. c. Extraordinary GMS may be convened whenever necessary for
the good of the company.
Wewenang RUPS
GMS Authorities
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham yang ada da-
lam simpanan untuk dikeluarkan. 1. Approving whether the shares in the deposit can be issued.
164
Page 165
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Wewenang RUPS: GMS Authorities:
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham yang ada dalam 1. Approving whether the shares in the deposit can be issued.
simpanan untuk dikeluarkan. 2. Delegating authority regarding its implementation to the
2. Mendelegasikan kewenangan mengenai pelaksanaannya Board of Directors or Board of Commissioners by considering
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dengan memperhatikan the provisions of the Articles of Association and regulations in
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan di bidang the Capital Market sector.
Pasar Modal. 3. Approving whether it is possible to deposit shares in a form
3. Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran saham dalam other than money, for example immovable objects.
bentuk lain selain uang, misal benda tidak bergerak. 4. Approving whether it is possible to issue shares/increase cap-
4. Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran saham/ penam- ital with or without Pre-emptive Rights (HMETD).
bahan modal dengan atau tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 5. Approving the addition of the Company’s authorised capital.
Dahulu (HMETD). 6. Determining which securities account holders are entitled to
5. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan. receive dividends, bonus shares, or other rights.
6. Menentukan pemegang rekening efek yang berhak memper- 7. Appointing or dismissing members of the Board of Directors.
oleh dividen, saham bonus, atau hak-hak lainnya 8. Determining the amount of salary and/or allowances for the
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi. Board of Directors.
8. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk Direksi. 9. Appointing someone to fill the vacant position of a member of
9. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan anggota Direksi the Board of Directors.
yang lowong. 10. Releasing members of the Board of Commissioners who
10. Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang mengundur- have resigned from their responsibilities during their term of of-
kan diri dari tanggung jawabnya selama masa jabatannya. fice.
11. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 11. Appointing or dismissing members of the Board of Commis-
Komisaris. sioners.
12. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. 12. Approving the Company’s Annual Report.
13. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan sebuah 13. Approving whether the Company can undertake a transac-
transaksi yang termasuk transaksi material dengan nilai di atas tion that includes a material transaction with a value of more than
50% dari ekuitas 50% of equity
14. Menyetujui dapat atau tidaknya perusahaan menagih lagi 14. Approving whether the company can collect bad debts that
piutang macet yang telah dihapusbukukan. have been written off.
15. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan penga- 15. Approving whether the Company can transfer the Compa-
lihan kekayaan Perseroan. ny’s assets.
16. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan 16. Approving whether the Company can use the company’s as-
kekayaan perusahaan sebagai jaminan utang. sets as collateral for debt.
17. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjalankan se- 17. Approving whether the Company can carry out a transaction
buah transaksi yang memuat benturan kepentingan. that contains a conflict of interest.
18. Mengurangi atau menentukan pembatasan terhadap Direksi 18. Reducing or determining the limitations on the Board of Di-
yang diatur dalam Anggaran Dasar. rectors that are regulated in the Articles of Association.
19. Menentukan pembagian tugas dan wewenang setiap 19. Determining the distribution of duties and authorities for
anggota Direksi. each member of the Board of Directors.
20. Memberikan petunjuk kepada Direksi. 20. Providing instructions to the Board of Directors.
21. Menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan untuk 21. Determining the amount of honorarium and/or allowances
Dewan Komisaris. for the Board of Commissioner.
22. Melakukan pengisian kelowongan jabatan Dewan Komisaris 22. Filling in the vacancies for the position of the Board of Com-
23. Melakukan penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik. missioners
24. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk penentuan 23. Appointing or dismissing Public Accountants.
jumlah penyisihan untuk cadangan. 24. Deciding the use of net profits including determining the
25. Mengatur tata cara pengambilan dividen. amount of provision for reserves.
26. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, pengambi- 25. Setting the procedure for making dividends.
lalihan, atau pemisahan, pengajuan permohonan agar Perseroan 26. Deciding on mergers, consolidations, acquisitions or sep-
dinyatakan pailit, perpanjangan waktu berdirinya, dan pembuba- arations, submission of applications for the Company to be de-
ran Perseroan. clared bankrupt, extension of the period of establishment, and
27. Mengangkat Komisaris Independen. dissolution of the Company.
28. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan permo- 27. Appointing Independent Commissioners.
honan pailit atas Perusahaan kepada Pengadilan Niaga. 28. Approving whether or not the Board of Directors can apply
29. Memutuskan tentang kewenangan DIreksi untuk mewakili for bankruptcy of the Company to the Commercial Court.
Perseroan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang. 29. Deciding on the authority of the Board of Directors to rep-
30. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian se- resent the Company in the case of more than 1 member of the
mentara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh Dewan Ko- Board of Directors.
misaris. 30. Revoking or strengthening the decision to temporarily dis-
31. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi dan De- miss a member of the Board of Directors that has been deter-
wan Komisaris Perseroan. mined by the Board of Commissioners.
32. Menentukan upah likuidator. 31. Determining the incentives given to the Board of Directors
33. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur dalam Ang- and the Board of Commissioners of the Company.
garan Dasar Perseroan. 32. Determining the liquidator’s wages.
165
Page 166
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan The Company has completed a number of preparatory steps
serangkaian proses persiapan, mulai dari pemberian informasi prior to holding the GMS, including informing shareholders of
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada seluruh the GMS’s date, time, location, and distributing discussion ma-
Pemegang Saham serta pendistribusian materi pembahasan terials for the GMS. In line with the Company’s Articles of Associ-
RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perse- ation, GMS in the Company consists of the Annual GMS (AGMS)
roan mencakup RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS (EGMS).
(RUPSLB).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan AGMS is held no later than 6 (six) months following the conclu-
setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, para Pe- sion of the financial year. At the meeting, shareholders deliberate
megang Saham membahas agenda yang telah ditetapkan dan about the items on the agenda as well as any other business that
hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk kepentingan must be brought before the GMS for approval in accordance
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar with the Articles of Association.
Perseroan.
Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
EGMS may be held at any time dependent on the requirements
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan of the business. An EGMS may be convened at the request of 1
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat (one) or more shareholders who constitute 1/10 or more of the
dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang total number of voting shares.
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. GMS Planning and Implementation
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS The AGMS and EGMS are held in accordance with the Articles
of Association and the Financial Services Authority Regulation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului peren- No. 15/ POJK.04/2020 Concerning Plans and Implementation
canaan yang matang dan tetap mematuhi panduan prosedur of General Meeting of Shareholders of Public Companies, which
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Otori- replaces the Financial Services Authority Regulation No. 32/
tas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of the GMS, which replaced the Decree
Terbuka yang menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Chairman of the Capital Market and Financial Institution
No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Ren- Supervisory Agency Number: KEP-60/PM/1996 dated January
cana dan Penyelenggaraan RUPS yang menggantikan Keputu- 17, 1996 regarding the Plan and Implementation of the General
san Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuan- Meeting of Shareholders which has been not applicable.
gan Nomor: KEP-60/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang
Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham yang According to this rule, the Company must follow a multi-step
sudah tidak berlaku. process to implement the GMS, including but not limited to: noti-
fying shareholders of the upcoming GMS, making public disclo-
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaraan RUPS oleh Perse- sures about the GMS, issuing summonses to attend the GMS,
roan terdiri dari beberapa tahap mulai dari pemberitahuan penye- and actually holding the GMS.
lenggaraan RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, dan
penyelenggaraan RUPS. Electronic GMS Implementation System, or e-RUPS for short, is
an electronic system or facility used to support the provision of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Ten- information, implementation, and reporting of Public Company
tang Rencana dan Penyelenggaraannya Rapat Umum Peme- GMS, and is governed by Financial Services Authority Regula-
gang Saham Perusahaan Terbuka juga mengatur tentang Sistem tion No. 15/POJK.04/2020 Concerning the Plan and Implemen-
Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik yang selanjutnya dise- tation of General Meeting of Shareholders of Public Companies.
but e-RUPS adalah sistem atau sarana elektronik yang digunakan
untuk mendukung penyediaan informasi, pelaksanaan, dan pel-
aporan RUPS Perusahaan Terbuka.
166
Page 167
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedures
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan menyelenggarakan The Company followed the most recent GMS methods and held the
RUPS dengan tahapan berikut: GMS with following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) peri- 1. The Company submits to the Financial Services Authority (OJK) a pro-
hal rencana penyelenggaraan RUPS selambat- lambatnya 5 (lima) hari posal to hold a GMS no later than 5 (five) working days before to the
kerja sebelum pengumuman RUPS dengan tanpa memperhitungkan GMS announcement, excluding the GMS announcement date.
tanggal pengumuman RUPS. 2. The Company makes announcements of the GMS to shareholders
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para pemegang sa- no later than 14 (fourteen) days before the call for the GMS through at
ham melalui paling sedikit surat kabar harian berbahasa Indonesia yang least Indonesian language daily newspapers with national circulation, the
berperedaran nasional, situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek e-RUPS provider website, the Indonesian Stock Exchange website, and
Indonesia, dan situs web Perusahaan paling lambat 14 (empat belas) hari the Company’s website, without taking into account the date of the an-
sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal nouncement and summons of the GMS.
pengumuman dan pemanggilan RUPS. 3. The Company sends out summons for the GMS via daily newspapers
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui surat kabar harian in Indonesian with national circulation, the e-RUPS provider website, the
berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, situs web penyedia Indonesian Stock Exchange website, and the Company’s website no lat-
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling er than 21 (twenty-one) days prior to the GMS date, excluding the date
lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS summons and the date of the GMS.
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. 4. The Company transmits to the FSA proof of the announcement and
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman dan pemanggilan RUPS summons for the GMS no later than 2 (two) working days after the an-
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah penerbitan pengu- nouncement and summons are issued.
muman dan pemanggilan tersebut. 5. The Company publishes the summary of the minutes of the GMS in
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS melalui surat kabar daily newspapers in Indonesian with national circulation, on the Indone-
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, situs web Bursa sia Stock Exchange’s website, and on the Company’s website no later
Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan paling lambat 2 (dua) hari kerja than 2 (two) working days after the GMS, and submits proof of publica-
setelah RUPS dan menyampaikan bukti pengumumannya kepada OJK tion to the OJK no later than 2 (two) working days after the GMS.
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.
Announcement of the GMS Agenda
Pemberitahuan Mata Acara RUPS
1. The Public Company must first submit notification of the meeting
1. Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu menyampaikan pemberita- agenda to the Financial Services Authority no later than 5 (five) working
huan mata acara rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 5 days prior to the announcement of the GMS, excluding the date of the
(lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak memper- announcement of the GMS.
hitungkan tanggal pengumuman RUPS. 2. The meeting agenda as referred to in paragraph (1) must be disclosed
2. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus diung- clearly and in detail.
kapkan secara jelas dan rinci. 3. If there is a change in the agenda of the meeting as referred to in
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat sebagaimana dimak- paragraph (2), the Public Company is required to submit the change in
sud pada ayat (2), Perusahaan Terbuka wajib menyampaikan perubahan the said agenda to the Financial Services Authority no later than the in-
mata acara dimaksud kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat pada vitation for the GMS.
saat pemanggilan RUPS.
GMS Announcement
Pengumuman RUPS
1. Public companies are required to make announcements of the GMS
1. Perusahaan Terbuka wajib melakukan pengumuman RUPS kepada pe- to shareholders no later than 14 (fourteen) days prior to the invitation for
megang saham paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemang- the GMS, excluding the date of the announcement and the date of the
gilan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan summons.
tanggal pemanggilan. 2. Announcement of the GMS contains at least:
2. Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: a. provisions for shareholders who are entitled to attend the GMS;
a. ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS; b. provisions for shareholders who are entitled to propose meeting
b. ketentuan pemegang saham yang berhak mengusulkan mata acara agendas;
rapat; c. the date of holding of the GMS;and
c. tanggal penyelenggaraan RUPS; dan d. the date of the summons for the GMS.
d. tanggal pemanggilan RUPS. 3. In the event that the GMS is held at the request of the shareholders
3. Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan pemegang saham or the Board of Commissioners, the announcement of the GMS must
atau Dewan Komisaris, pengumuman RUPS wajib memuat informasi contain information that the Public Company is holding the GMS due to
bahwa Perusahaan Terbuka menyelenggarakan RUPS karena adanya a request from the shareholders or the Board of Commissioners.
permintaan dari pemegang saham atau Dewan Komisaris.
167
Page 168
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pemanggilan RUPS
GMS Summoning
1. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada pemegang
saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal 1. The Company is required to summon the shareholders no later
penyelenggaraan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal than21(twenty-one) daysbeforethedateof theGMS, excludingthe
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS. date of the summons and the date of the GMS.
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling sedikit: 2. Summons for the GMS must contain at least the following infor-
a. tanggal penyelenggaraan RUPS; mation:
b. waktu penyelenggaraan RUPS; a. the date of holding of the GMS;
c. tempat penyelenggaraan RUPS; b. the time of holding the GMS;
d. ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS; c. the place where the GMS is held;
e. mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata acara d. provisions for shareholders who are entitled to attend the GMS;
tersebut; e.themeetingagendaincludesanexplanationofeachagendaitem;
f. informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara rapat f.informationstatingthatmaterialsrelatedtotheagendaofthemeet-
tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal dilakukannya pe- ing are available to shareholders from the date of the summons for
manggilan RUPS sampai dengan RUPS diselenggarakan; dan the GMS until the GMS is held; and
g. informasi bahwa pemegang saham dapat memberikan kuasa g. information that shareholders can provide power of attorney
melalui e-RUPS. through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Bahasa Pengumuman Announcement Media and Announcement Language
1. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat pe- 1.Forpubliccompanieswhosesharesarelistedonastockexchange,
manggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman ringkasan the obligation to make announcements, summons, corrections to
risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas summons,repeatsummons,andannouncementofthesummaryof
Jasa Keuangan ini, bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya ter- the minutes of the GMS, as referred to in this Financial Services Au-
catat pada bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: thorityRegulation,mustbecarriedoutthroughatleastthefollowing:
a. situs web penyedia e-RUPS; a. e-GMS provider website;
b. situs web bursa efek; dan b. stock exchange websites; and
c. situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia dan c. Public Company website, in Indonesian and foreign languages,
bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan provided that the foreign language used is at least English.
paling sedikit bahasa Inggris. 2. For public companies whose shares are not listed on a stock ex-
2. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat pe- change, the obligation to make announcements, summons, cor-
manggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman ringkasan rections to summons, repeat summons, and announcement of the
risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas summary of the minutes of the GMS, as referred to in this Financial
Jasa Keuangan ini, bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya ti- Services Authority Regulation, must be carried out through at least
dak tercatat pada bursa efek wajib dilakukan melalui paling se- the following channels:
dikit: a. e-GMS provider website;
a. situs web penyedia e-RUPS; b. Public Company website; and
b. situs web Perusahaan Terbuka; dan c.websiteprovidedbytheFinancialServicesAuthority,inIndonesian
c. situs web yang disediakan Otoritas Jasa Keuangan, dalam Ba- andforeignlanguages,providedthattheforeignlanguageusedisat
hasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa as- least English.
ing yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris. 3.Theforeign-languageversionsoftheannouncementsrequiredby
3. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing sebagaima- (c)paragraph 1 and (b)paragraph 2 must have the same details as
na dimaksud pada ayat (1) huruf c dan ayat (2) huruf b wajib the Indonesian-language versions.
memuat informasi yang sama dengan informasi dalam pengu- 4. If there is a discrepancy between the information announced in a
muman yang menggunakan Bahasa Indonesia. foreign language and the information announced in Indonesian as
4. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi yang di- referred to in paragraph (3), the Indonesian announcement will be
umumkan dalam bahasa asing dengan yang diumumkan dalam used as the reference.
Bahasa Indonesia sebagaimana dimaksud pada ayat (3), infor-
masi dalam Bahasa Indonesia yang digunakan sebagai acuan. Voting
Pemungutan Suara Votingisconductedorally by“RaisingHandsandSubmittingVoting
Cards” using the following method:
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan “Mengangkat
Tangan serta Menyerahkan Kartu Suara” dengan prosedur se- i.Those who Disagree will be requested to raise their hands and sub-
bagai berikut: mit their votes first;
i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta untuk men-
gangkat tangan dan menyerahkan kartu suaranya;
168
Page 169
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain diminta untuk ii. Those who abstained from voting were requested to raise their
mengangkat tangan dan menyerahkan kartu suaranya. Bagi mer- hands and present their voting cards. There is no need for those
eka yang setuju, tidak perlu mengangkat tangan. who concur to raise their hands.
Selanjutnya, jumlah suara yang tidak setuju dan suara abstain In addition, the number of votes that disagree and abstain will be
akan diperhitungkan dengan suara yang sah yang dikeluarkan subtracted from the total number of legitimate votes cast at the
dalam Rapat dan selisihnya merupakan jumlah suara yang setuju. meeting to determine the number of votes that agree.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan membacakan At the conclusion of each vote count, the Notary will announce
hasil pemungutan suara tersebut. the results aloud.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Holding the Annual GMS for Fiscal Year 2024
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada Shareholders (AGM) for the 2025 Fiscal Year on June 30, 2025.
tanggal 30 Juni 2025. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2024 The AGM for the 2025 Fiscal Year was attended by the serv-
tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menja- ing Board of Commissioners and Board of Directors as well as
bat serta oleh para pemegang saham. shareholders.
169
Page 170
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024 Shareholders for Fiscal Year 2024
Pemberitahuan Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST Hasil RUPST
Pada Regulator AGM Announcement AGM Summoning AGM Implementation AGM Results
Notice to Regulators
Perseroan telah men- Perseroan telah men- Perseroan telah men- Rapat Umum Pemegang Saham Ringkasan Hasil
yampaikan pemberi- yampaikan Pengumu- yampaikan Pemang- Tahunan I diselenggarakan pada RUPST diumumkan
tahuan rencana Rapat man mengenai rencana gilan Rapat Umum Pe- hari Senin, tanggal 30 Juni 2025 melalui situs web
Umum Pemegang Rapat Umum Peme- megang Saham kepada pukul 13.50 – 15.30 WIB bertempat eASY.KSEI, situs
Saham kepada Bursa gang Saham kepada Para Pemegang Saham di Menara Bidakara 2, JL Jendral web Bursa Efek
Efek Indonesia serta Para Pemegang Saham melalui situs web eASY. Gatot Subroto Kav 71-73, Tebet, Indonesia, dan situs
kepada Otoritas Jasa melalui situs web eASY. KSEI, situs web Bursa Jakarta Selatan Daerah Khusus web Perseroan
Keuangan melalui surat KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia, dan Ibukota Jakarta dengan dihadiri oleh https:// intikeramik.
pemberitahuan resmi. Efek Indonesia, dan situs web Perseroan 6.845.557.060 saham atau setara com/
The Company had situs web Perseroan https://intikeramik.com/ dengan 51,447% dari seluruh jumlah The Summary of
issued a notification https:// intikeramik.com/ The Company had saham yang telah dikeluarkan oleh AGMS Results is
regarding the General The Company had submitted the Summon Perseroan. announced through
Meeting of Sharehold- submitted an An- of the General Meeting The Annual General Meeting of the eASY. KSEI web-
ers on the Indonesia nouncement regarding of Shareholders to the Shareholders was held on Monday, site, the Indonesian
Stock Exchange and to the planned General Shareholders through June 30, 2025, from 1:50 p.m. to Stock Exchange
the Financial Services Meeting of Sharehold- advertisements on 3:30 p.m. WIB at Menara Bida- website, and the
Authority through an ers to the Shareholders several websites: eASY. kara 2, Jl. Jenderal Gatot Subroto Company’s website
official notification through advertisements KSEI, Indonesia Stock Kav 71-73, Tebet, South Jakarta, https:// intikeramik.
letter. on several websites: Exchange, and https:// Special Capital Region of Jakarta com/
eASY.KSEI, Indonesia intikeramik. com/ with 6,845,557,060 shares or
Stock Exchange, and equivalent to 51.447% of the total
https://intikeramik. shares issued by the Company in
com/ attendance.
Rekapitulasi Kehadiran Recapitulation of
Pada RUPS Tahun Buku 2024 Attendance at GMS for Fiscal Year
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2024 dihadiri oleh anggota De- Members of the Board of Commissioners and the Board of Di-
wan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Ra- rectors who served until the time the Meeting was conducted,
pat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & Pro- as well as Supporting Institutions and Professionals indicated in
fesi Penunjang sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini. the table below, attended the AGMS for the Fiscal Year 2024.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Engkos Sadrah Komisaris Utama / President Commissioner
Dean Arslan Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Teuku Johas Raffli Direktur Utama / President Director
Erwan Dwiyansyah Direktur / Director
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Notaris / Notary NOTARIS ELIZABETH KARINA LEONITA, S.H.,M.Kn.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm KAP SUHARLI SUGIHARTO & REKAN (SHINEWING INDONESIA)
170
Page 171
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kuorum Kehadiran Shareholders
Pemegang Saham Attendance Quorum
RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 30 Juni 2025 yang dilak- The 2024 Annual General Meeting of Shareholders on June 30,
sanakan pada tahun 2025 telah dihadiri oleh Para Pemegang Sa- 2025, held in 2025, was attended by the Company’s Share-
ham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjum- holders or Proxy Holders of valid shares totaling 6,845,557,060
lah 6.845.557.060 saham atau sebesar 51,447% dari seluruh shares or 51.447% of all shares issued and fully paid up in the
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perse- Company.
roan.
Penunjukkan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Parties in the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Admin- The company has appointed independent parties, the Securities
istrasi Efek PT PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR dan Notaris Administration Bureau PT PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR
ELIZABETH KARINA LEONITA, S.H.,M.Kn. untuk melakukan pros- and Notary ELIZABETH KARINA LEONITA, S.H.,M.Kn. to carry
es penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. out the vote counting process and/or carry out validation.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Verdicts of Annual GMS I for
Tahun Buku 2024 (30 Juni 2025) Fiscal Year 2024 (30 June 2025)
Hasil Pemungutan Suara
No Agenda Keputusan Voting Results Status Pelaksanaan
Agenda Verdicts Tidak Implementation Status
Abstai Setuju
Abstain Setuju Agree
Disagree
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan - - - Terlaksana dan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Terpenuhi Kuorum
Desember 2024, yang didalamnya terdiri dari: Implemented and
Fulfilled Quorum
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh
Direksi dan Laporan jalannya pengawasan Per-
seroan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca
serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
serta pemberian dan pembebasan serta pelu-
nasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pen-
gawasan yang telah mereka lakukan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Approval and ratification of the Annual Report for
the financial year ended December 31, 2024,
which consists of:
a. Report on the management of the Compa-
ny by the Board of Directors and Report on the
supervision of the Company by the Board of
Commissioners for the financial year ended on
December 31, 2024;
171
Page 172
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Hasil Pemungutan Suara
No Agenda Keputusan Voting Results Status Pelaksanaan
Agenda Verdicts Tidak Implementation Status
Abstai Setuju
Abstain Setuju Agree
Disagree
b. Financial Statements and ratification of the
balance sheet and profit and loss account for
the financial year ended on December 31,
2024 as well as granting and fully releasing and
discharging (acquit et de charge) the members
of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners of the Company for
the management and supervision they have
done for the financial year ended on December
31, 2024.
2. Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku - - - Terlaksana dan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Terpenuhi Kuorum
Determination of the Company’s profit or loss Implemented and
for the financial year ending December 31, Fulfilled Quorum
2024.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya - - - Terlaksana dan
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Ko- Terpenuhi Kuorum
misaris Perseroan. Implemented and
Determination of the salary amount and other Fulfilled Quorum
benefits for Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya - - - Terlaksana dan
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Ko- Terpenuhi Kuorum
misaris Perseroan. Implemented and
Determination of the salary amount and other Fulfilled Quorum
benefits for Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
4. Perubahan Susunan Direksi dan/ Dewan Komis- - - - Terlaksana dan
aris Perseroan Terpenuhi Kuorum
Changes in the Composition of the Board of Implemented and
Directors and/or Board of Commissioners of Fulfilled Quorum
the Company
5. Penunjukan Akuntan Publik yang akan men- - - - Terlaksana dan
gaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun Terpenuhi Kuorum
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Implemented and
2024. Fulfilled Quorum
Appointment of a Public Accountant to audit
the Company’s financial statements for the year
ending December 31, 2024.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2025, the Company held one Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan of Shareholders (EGMS) for the 2024 Fiscal Year on October 1,
pada tanggal 01 Oktober 2025. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2025. The EGMS for the 2024 Fiscal Year was attended by the
2024 tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang serving Board of Commissioners and Board of Directors as well
menjabat serta oleh para pemegang saham. as shareholders.
172
Page 173
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Realisasi Keputusan Implementation of Previous
RUPST Tahun Buku Year’s AGMS Resolution
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan 3 (tiga) kali In the previous year, the Company held three Annual General
RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 yang diselenggara- Meetings of Shareholders (AGM) for the 2023 Financial Year,
kan pada tanggal 22 Mei 2024, RUPST ke 2 tanggal 4 Juni 2024 which were held on May 22, 2024, the second AGM on June 4,
dan RUPST Ketiga pada tanggal 7 Oktober 2024. Pelaksanaan 2024, and the third AGM on October 7, 2024. The 2023 Fiscal
RUPST Tahun Buku 2023 tersebut dihadiri oleh Dewan Komisa- Year AGM was attended by the Board of Commissioners and
ris dan Direksi yang menjabat serta oleh para pemegang saham., Directors in office as well as by the shareholders. The Company
Perusahaan tidak menggelar Rapat Umum Pemegang Saham did not hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB). (EGMS).
No Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2025 Tindak Lanjut / Realisasi
Resolution of Annual GMS for fiscal year 2025 Follow Up / Realisation
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku Telah terealisasi
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, yang didalamnya Implemented
terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Lapo-
ran jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta perhitungan
laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 De-
sember 2025 serta pemberian dan pembebasan serta pelunasan
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan an-
ggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah mereka lakukan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Approval and ratification of the Annual Report for the financial
year ended December 31, 2025, which consists of:
a. Report on the management of the Company by the Board of
Directors and Report on the supervision of the Company by the
Board of Commissioners for the financial year ended on Decem-
ber 31, 2025;
Financial Statements and ratification of the balance sheet and
profit and loss account for the financial year ended on December
31, 2025 as well as granting and fully releasing and discharging
(acquit et de charge) the members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision they have done for the financial
year ended on December 31, 2025.
2. Menyetujui rencana kerja Perseroan dan/atau anak usaha Telah terealisasi
Perseroan. Implemented
Approved the Company work plan and/or its subsidiaries.
3. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Telah terealisasi
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Implemented
Determines the amount of salary and other benefits for members
of the Board of Directors and members of the Board of Commis-
sioners of the Company.
173
Page 174
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2025 Tindak Lanjut / Realisasi
Resolution of Annual GMS for fiscal year 2025 Follow Up / Realisation
4. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuan- Telah terealisasi
gan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Implemented
Desember 2024.
Appointed a public accountant to audit the company’s financial
statements for the financial year ending December 31, 2024.
5. Pemuktahiran data susunan pemegang saham Perseroan guna Telah terealisasi
pengurusan NIB Perseroan. Implemented
Updated the Company’s shareholder composition data for the
purpose of managing the Company’s NIB.
6. erubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan Telah terealisasi
untuk disesuaikan dengan ketentuan kelompok bidang usaha Implemented
sebagaimana dimuat dalam peraturan klasifikasi baku lapangan
usaha, dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan tentang
pelayanan perizinan berusaha terintegrasi secara elektronik, yang
berlaku di Negara Republik Indonesia.
Amendments to the Company’s aims and objectives and busi-
ness activities to be adjusted to the provisions of business field
groups as contained in the standard business field classification
regulations, in order to fulfill the provisions of the regulations
regarding electronically integrated business licensing services,
which apply in the Republic of Indonesia.
174
Page 175
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang dia- In accordance with the duties and authorities of the Board of
tur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 ten- Commissioners as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning
tang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Komisaris, Limited Liability Companies and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan terhadap aktivitas Work Program, the Board of Commissioners has a superviso-
pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. ry function over the management activities carried out by the
Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga memi- Board of Directors and its staff. In addition to being a supervisory
liki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan pandangan organ, the Board of Commissioners also has the responsibility of
terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi Perusahaan. providing advice and views regarding plans or decisions made
Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu organ for the Company. In general, the Board of Commissioners is one
penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan of the balancing organs to ensure that business activities run
Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. in accordance with the Articles of Association and established
standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perusahaan
dan memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang perlu The Board of Commissioners is responsible for overseeing the
demi kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung management of the Company and providing advice to the Board
jawab memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun memiliki of Directors when deemed necessary for the Company’s bene-
kemampuan menjalankan tugasnya. fit. The Board of Commissioners is responsible for ensuring that
the Board of Directors is competent to carry out its duties under
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban all circumstances.
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan Direk- In carrying out its duties, the Board of Commissioners is obliged
si, mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan to provide opinions and suggestions to the Board of Directors
dengan segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala during the discussion of the Company’s Business Plan pro-
menurunnya kinerja Perseroan atau hal-hal lain yang dipandang posed by the Board of Directors, follow the development of the
perlu untuk segera mendapat perhatian Pemegang Saham. Da- Company’s activities, report immediately to the Shareholders
lam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu berpegang if there are signs of a decline in the Company’s performance
teguh pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perun- or other matters deemed necessary to receive the Sharehold-
dang- undangan yang berlaku. Dewan Komisaris dapat meng- ers’ immediate attention. In carrying out its duties, the Board of
gunakan saran professional mandiri dan/atau membentuk Komite Commissioners always adheres to the Company’s Articles of
Khusus atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah Association and applicable laws and regulations. The Board of
ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. Commissioners may use independent professional advice and/
or form a Special Committee at the Company’s expense in ac-
cordance with procedures determined by the Board of Commis-
sioners itself.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Authorities Manual
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja Pe- The Board of Commissioners carries out its oversight function
rusahaan mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris for the Company’s performance in accordance with the Board
(Board Manual). Board Manual menjelaskan secara garis be- Manual. The Board Manual outlines the working patterns be-
sar pola kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan tween the Board of Commissioners and the Board of Directors,
peraturan perundangan-undangan yang berlaku dan Anggaran based on applicable laws and regulations and the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Board Manual tersebut mencakup: The Board Manual covers:
• Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris; • Commissioners;
• Hak Dewan Komisaris; • Rights of the Board of Commissioners;
• Kriteria anggota Dewan Komisaris; • Criteria for members of the Board of Commissioners;
• Masa jabatan Dewan Komisaris; • Term of office of the Board of Commissioners;
• Program pengenalan Dewan Komisaris; • Board of Commissioners induction program;
• Etika jabatan Dewan Komisaris; • Board of Commissioners job ethics;
• Rapat Dewan Komisaris; • Board of Commissioners meetings;
• Pelaporan dan pertanggungjawaban; • Reporting and accountability;
175
Page 176
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
• Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; • Board of Commissioners performance evaluation;
• Benturan kepentingan Dewan Komisaris; • Board of Commissioners conflict of interest;
• Hubungan kerja dengan Direksi; • Working relationship with the Board of Directors;
• Komite yang membantu Dewan Komisaris. • Committees assisting the Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Criteria of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company fully understands that Shareholders, through
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengang- the GMS, have full authority to appoint the Board of Commis-
kat Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris yang sioners. However, if the Board of Commissioners performs in
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan kebu- accordance with Shareholder expectations and the Company’s
tuhan Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan kebijakan needs, the Company needs to establish a policy regarding
tentang kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan, dan the criteria for Board of Commissioners members as needed.
penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris ditentukan ber- The determination of these criteria for Board of Commission-
dasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria Dewan Ko- ers members is determined based on the Financial Services
misaris Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: Authority Regulations. The criteria for the Company’s Board of
a. Cakap melakukan perbuatan hukum; Commissioners include the following:
b. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya a. Able to perform legal acts;
tidak pernah: b. Within the five (5) years prior to their appointment, they have
i. Dinyatakan pailit; never:
ii. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang i. Been declared bankrupt;
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinya- ii. Been a member of the Board of Directors or a member of the
takan pailit; Board of Commissioners found guilty of causing a company to
iii. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan be declared bankrupt;
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan. iii. Been convicted of a criminal offense that harms state financ-
c. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; es and/or is related to the financial sector.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi perundang-undangan; c. Have good morals, ethics, and integrity;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibu- d. Have a commitment to comply with laws and regulations;
tuhkan oleh Perseroan terbuka yang mengangkatnya; dan e. Have knowledge and/or expertise in the field required by the
f. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya appointing public company; and
tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris f. Within the five (5) years prior to their appointment, they have
yang selama menjabat: never been a member of the Board of Directors and/or the
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; Board of Commissioners who, during their tenure, have:
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ atau i. Had not held an Annual GMS;
anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau ii. Their accountability as a member of the Board of Directors
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota and/or Board of Commissioners has been rejected by the GMS
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; or they have failed to provide accountability as a member of the
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, Board of Directors and/or Board of Commissioners to the GMS;
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewa- iii. Have caused a company that has obtained a permit, approv-
jiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuan- al, or registration from the Financial Services Authority (OJK)
gan kepada OJK; to fail to fulfil its obligation to submit an annual report and/or
iv. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, financial report to the OJK;
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewa- iv. Have caused a company that has obtained a permit, approv-
jiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuan- al, or registration from the OJK to fail to fulfill its obligation to
gan kepada OJK; submit an annual report and/or financial report to the OJK;
v. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan v. Have been convicted of a crime that caused financial losses
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan. to the state and/or is related to the financial sector.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Tenure
1. The term of office of the Board of Commissioners is 3 (three)
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dengan years, without prejudice to the right of the General Meeting of
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk Shareholders to dismiss members of the Board of Commis-
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sewaktu- wak- sioners at any time. After the term of office expires, members
tu. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners may be reappointed by the
dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders.
176
Page 177
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office of a member of the Board of Commission-
a. Meninggal Dunia; ers ends if:
b. Mengundurkan diri a. Death occurs;
c. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan b. Resigns;
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; c. Declared bankrupt or placed under guardianship based on a
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan court decision;
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peratur- d. No longer meets the requirements as a member of the Board
an Perundang-undangan lainnya. of Commissioners under the Company’s Articles of Association
and other laws and regulations.
Program Orientasi The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Orientation Program
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan komposisi De- In 2025, there was a change in the composition of the Board
wan Komisaris dengan bergabungnya Bapak William Eduard of Commissioners with the joining of Mr. William Eduard Daniel
Daniel Setyonegoro dan Bapak Bernardus Djonoputro. Perseroan Setyonegoro and Mr. Bernardus Djonoputro. The Company has
memiliki program orientasi atau pengenalan bagi anggota De- an orientation or introduction program for new members of the
wan Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan gambaran Board of Commissioners with the aim of providing an overview
mengenai aktivitas bisnis Perseroan, rencana strategis ke depan, of the Company’s business activities, future strategic plans,
pedoman kerja, serta berbagai hal yang menjadi tanggung jawab work guidelines, and various matters that fall under the Board
Dewan Komisaris. Penyelenggaraan program orientasi atau pen- of Commissioners’ responsibilities. The implementation of this
genalan tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Ko- orientation or introduction program is regulated in the Board of
misaris. Commissioners’ Work Guidelines/Charter.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi terse- In addition to the Company’s presentation, the orientation
but juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara program also presented supporting documents, including the
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, of Association, Corporate Governance Policy, Code of Ethics, the
Program Kerja Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Ko- Work Program of the Board of Commissioners and Committees
misaris, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direk- under the Board of Commissioners, the Work Guidelines of the
si dan Pedoman Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, the Work Guidelines of the Board of
peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas De- Directors and the Work Guidelines of Committees under the
wan Komisaris. Selain itu, guna memahami secara langsung pros- Board of Commissioners, as well as regulations related to the im-
es bisnis Perusahaan, program orientasi juga meliputi kunjungan plementation of the Board of Commissioners’ duties. In addition,
langsung ke lapangan. in order to directly understand the Company’s business process-
es, the orientation program also included direct field visits.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ Per-
seroan yang lain, anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat To ensure the Board of Commissioners can work in harmony
akan diberikan Program Pengenalan. Program pengenalan yang with other Company organs, newly appointed members of the
diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke Board of Commissioners will be provided with an Induction
fasilitas Perseroan, kunjungan ke Proyek dan Pabrik atau program Program. The induction program may include presentations,
lainnya. Tanggung jawab pengadaan program pengenalan ini be- meetings, visits to Company facilities, visits to Projects and
rada pada Komisaris Utama atau jika Komisaris Utama berhalan- Factories, or other programs. The responsibility for providing this
gan, tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan berada induction program rests with the President Commissioner, or
pada Direktur Utama. if the President Commissioner is unable to attend, the respon-
sibility for implementing the induction program rests with the
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan Ko- President Director.
misaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate governance; The induction program provided to members of the Board of
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup Commissioners will include, among other things, the following:
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi rencana usaha 1. Principles and implementation of good corporate governance;
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan 2. Company overview relating to objectives, nature, scope of
masalah-masalah strategis lainnya; activities, financial and operational performance, short-term and
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didele- long-term business strategy, competitive position, risks, and
gasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pen- other strategic issues;
gendalian internal serta komite audit; 3. Information relating to delegated authority, internal and exter-
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Ko- nal audits, internal control systems and policies, and the audit
misaris dan Direksi; committee; 4. Information regarding the duties and responsibili-
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta Kebi- ties of the Board of Commissioners and the Board of Directors;
jakan Perusahaan. 5. Various applicable laws and regulations and Company Poli-
177
Page 178
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri bagi The Company will conduct a self-development program for the
Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Board of Commissioners with an agenda and materials tailored
Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. Program pengem- to the needs of the Board of Commissioners and the Company.
bangan diri Dewan Komisaris akan diadakan secara teratur mini- The self-development program for the Board of Commissioners
mal satu tahun sekali. will be held regularly at least once a year.
Etika Jabatan Job Ethics
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan Komisa- In carrying out its duties and functions, the Board of Commission-
ris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: ers adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas, tanggung 1. Members of the Board of Commissioners are required to carry
jawab, hak dan wewenangnya dengan menjunjung tinggi Nilai- out their duties, responsibilities, rights, and authorities by uphold-
Nilai Perusahaan, akhlak, moral, dan integritas yang baik. ing the Company’s Values, good morals, ethics, and integrity.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 2. Each member of the Board of Commissioners is required to
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung carry out their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and with prudence.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 3. Each member of the Board of Commissioners is required to
informasi Perusahaan maupun informasi yang tidak dapat diung- maintain the confidentiality of Company information and informa-
kapkan kepada publik. tion that cannot be disclosed to the public.
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan Perusa- 4. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
haan untuk keuntungan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain se- exploiting the Company for personal, family, and/or other parties’
cara langsung maupun tidak langsung selain penghasilan yang direct or indirect gain, other than legitimate income.
sah.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Composition
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengacu The composition and number of the Board of Commissioners are
pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. 33/POJK.04/2014 determined by the prevailing regulations, namely POJK No. 33/
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu pal- POJK.04/2014 concerning the number of members of the Com-
ing kurang terdiri dari dua orang. Komposisi dan jumlah anggota pany’s Board of Commissioners, which must consist of at least
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan two people. The composition and number of members of the
visi, misi, dan rencana strategis Perseroan untuk memungkinkan Board of Commissioners are determined by the GMS by taking
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat into account the Company’s vision, mission, and strategic plan to
bertindak secara independen. Komposisi Dewan Komisaris Per- enable effective, appropriate, and fast decision-making, and to
seroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: act independently. The composition of the Company’s Board of
Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Kembali Akhir
Name Position Basis of Appointment Date of Reappointment Masa Jabatan
End of Tenure
1. William Eduard Komisaris Utama Berdasarkan keputusan RUPS RUPST 2030
Daniel Merangkap Komisaris Luar Biasa PT Intikeramik Ala-
Independen masri Industri Tbk Tahun Buku
President Commissioner 2024 di tanggal 01 Oktober
Concurrently as 2025
Independent Based on the decision of the
Commissioner Extraordinary General Meet-
ing of Shareholders of PT
Intikeramik Alamasri Industri
Tbk for the 2024 Fiscal Year on
October 1, 2025.
178
Page 179
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Kembali Akhir
Name Position Basis of Appointment Date of Reappointment Masa Jabatan
End of Tenure
2. Bernardus Komisaris Berdasarkan keputusan RUPS RUPST 2030
Djonoputro Independen Luar Biasa PT Intikeramik Ala-
Independent masri Industri Tbk Tahun Buku
Commissioner 2024 di tanggal 01 Oktober
2025
Based on the decision of the
Extraordinary General Meet-
ing of Shareholders of PT
Intikeramik Alamasri Industri
Tbk for the 2024 Fiscal Year on
October 1, 2025.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang berlaku The Board of Commissioners is appointed based on the
di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi serta pers- Company’s provisions, taking into account qualifications and
yaratan terutama dalam hal independensi. Dewan Komisaris requirements, particularly regarding independence. The Board
menyatakan status independensinya terhadap kemungkinan of Commissioners declares its independence from any potential
situasi yang mengandung benturan kepentingan dari setiap conflict of interest situations for each individual member of the
individu anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi William Bernardus
Independence Statement Eduard Daniel Djonoputro
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tang- X X
gung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the
last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner
of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada X X
Perseroan.
Do not have shares directly or indirectly with the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan X X
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang X X
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan X X
yang berlaku.
Meet the independence criteria as stipulated in the applicable provisions.
179
Page 180
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan penga- In general, the Board of Commissioners is tasked with oversee-
wasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam pengu- ing the policies and actions of the Board of Directors in manag-
rusan Perseroan dan memberikan nasehat kepada Direksi jika ing the Company and providing advice to the Board of Directors
dipandang perlu demi kepentingan Perseroan termasuk kepent- when deemed necessary for the benefit of the Company, includ-
ingan Pemegang Saham serta pihak yang berkepentingan ing the interests of Shareholders and stakeholders in general.
(stakeholders) pada umumnya. Dewan Komisaris bertanggu- The Board of Commissioners is responsible for ensuring that the
ng jawab untuk memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun Board of Directors has the ability to carry out its duties under any
mempunyai kemampuan menjalankan tugasnya. circumstances.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki tugas In carrying out its functions, the Board of Commissioners has the
dan tanggung jawab secara umum sebagai berikut: following general duties and responsibilities:
- Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam - Supervising the Board of Directors’ policies in managing the
melaksanakan pengelolaan Perseroan; Company;
- Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala peratur- - Ensuring that the Company complies with all applicable laws
an perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
- Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan - Providing advice to the Board of Directors, including on the im-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Ang- plementation of the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and
garan Perusahaan, Kontrak M a na jemen, ketentuanketentuan Budget, Management Contract, the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan Association, Resolutions of the General Meeting of Sharehold-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentin- ers, and applicable laws and regulations, for the benefit of the
gan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; Company and in accordance with the Company’s purposes and
- Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam melaksanakan objectives;
kegiatan pengawasan, dan bertanggung jawab kepada RUPS; - Representing the interests of Shareholders in carrying out su-
- Menyusun pembagian tugas diantara Anggota Dewan Komis- pervisory activities and being accountable to the GMS;
aris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing- masing - Determining the division of duties among the members of the
Anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners in accordance with their respective ex-
- Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris pertise and experience;
tiap tahun serta mekanisme review terhadap kinerja Dewan Ko- - Developing the Board of Commissioners’ annual work program
misaris, dan melaporkan hasilnya kepada Pemegang Saham; and performance targets, as well as a review mechanism for the
- Mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta memberikan Board of Commissioners’ performance, and reporting the re-
masukan perbaikannya secara berkala dan menyampaikannya sults to Shareholders;
kepada Direksi; - Assessing the feasibility of the Company’s vision and mission
- Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem Teknologi and providing input for improvements periodically and submit-
Informasi Perseroan; ting these to the Board of Directors;
- Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan - Assessing the implementation of the Company’s Risk Manage-
pendapat dan saran kepada RUPS/,Pemegang Saham mengenai ment and Information Technology Systems;
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Per- - Keep abreast of the Company’s activities, provide opinions
seroan; and suggestions to the GMS/Shareholders regarding any issues
- Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan memantau deemed important to the Company’s management;
pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal; - Propose an External Auditor to the GMS and monitor the imple-
- Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perseroan, antara mentation of the External Auditor’s assignment;
lain melalui komunikasi yang efektif dengan pemangku kepent- - Actively participate in improving the Company’s image, includ-
ingan; ing through effective communication with stakeholders;
- Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara berkala kepa- - Assess and report the Company’s performance periodically to
da Pemegang Saham; Shareholders;
- Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan Perse- - Conduct performance assessments of the Board of Directors
roan dengan kriteria yang jelas; in managing the Company using clear criteria;
- Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada Peme- - Report the results of the Board of Directors’ performance as-
gang Saham; sessment to Shareholders;
- Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru kepada - Propose candidates for new Board of Directors members to
Pemegang Saham; Shareholders;
- Memberikan informasi yang relevan kepada Pemegang Saham - Provide relevant information to Shareholders and other stake-
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan ketentuan yang holders based on applicable regulations in a timely, accurate,
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan objektif; clear, and objective manner;
- Memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance yang - Monitor the effectiveness of the Company’s Good Corporate
diterapkan Perseroan dan melaporkannya pada RUPS; Governance practices and report it to the GMS;
180
Page 181
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
- Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sa- - Must report to the Company regarding their and/or their fami-
hamnya dan atau keluarganya pada Perseroan tersebut maupun ly’s shareholdings in the Company or other companies;
perusahaan lain; - Immediately report any decline in the Company’s performance
- Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi penurunan to the GMS;
kinerja Perseroan; - In the event that the Company shows a decline or other mat-
- Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau hal lain ters deemed necessary, the Board of Commissioners will report
yang dianggap perlu, Dewan Komisaris melaporkannya di RUPS this at the GMS along with suggestions regarding corrective
dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus measures that must be taken.
dilakukan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Dewan Komisaris Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur pembagian tugas di antara mas- The Board of Commissioners regulates the division of duties
ing- masing anggota Komisaris dengan dibantu oleh Sekretaris among each member of the Board of Commissioners, assisted
Dewan Komisaris. Pengawasan Dewan Komisaris kepada Direksi by the Secretary of the Board of Commissioners. The Board of
tidak dilaksanakan secara individual anggota Komisaris kepada Commissioners’ oversight of the Board of Directors is not car-
individual anggota Direksi, namun bersifat kolegial atau bersama- ried out individually by each member of the Board of Commis-
sama yang dibantu pelaksanaannya melalui peran dan fungsi se- sioners, but rather collegially, assisted by the roles and functions
tiap komite-komite di bawah Dewan Komisaris. of each committee under the Board of Commissioners.
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignmen
William Eduard Daniel Komisaris Utama 1. Mengatur arus informasi dan sumber daya yang dibutuhkan oleh Dewan
Merangkap Komisaris Komisaris untuk mencapai tujuan-tujuanMengkoordinasikan kegiatan terkait
Independen tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris;
President Commissioner 2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha;
and Independent 3. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Commissione kepentingan Perusahaan.
1. Coordinate activities related to the duties performed by the Board of Commis-
sioners;
2. Provide supervision and advisory services to business sectors;
3. Conduct cross-sectoral coordination and foster inter-institutional relations for
the benefit of the Company.
Bernardus Djonoputro Komisaris Independen 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Independent kepentingan Perseroan;
Commissioner 2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Kepatuhan dan GCG;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
4. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha;
5. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan kegiatan-
nya.
1. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the
benefit of the Company;
2. Supervise and provide advice on the Compliance and GCG Division;
3. Coordinate the activities of the Nomination and Remuneration Committee;
4. Supervise and provide advice on the Business Division;
5. Report to the President Commissioner on all efforts, work, and activities.
181
Page 182
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Hak dan Wewenang Rights and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris berhak menerima remunerasi tetap yang di- 1. The Board of Commissioners is entitled to receive fixed re-
tentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan re- muneration determined at the General Meeting of Shareholders
komendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam hal Remu- based on the recommendation of the Nomination and Remu-
nerasi Dewan Komisaris, terdapat beberapa prinsip yang harus neration Committee. Regarding the remuneration of the Board
dipegang yaitu: of Commissioners, several principles must be adhered to, which
- Dewan Komisaris tidak berhak atas kompensasi yang diberikan are:
Perusahaan atas dasar tugas khusus yang dilakukan; - The Board of Commissioners is not entitled to compensation
- Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/ atau me- provided by the Company based on specific duties performed;
nerima keuntungan pribadi dari Perusahaan selain remunerasi - Members of the Board of Commissioners are prohibited from
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang taking and/or receiving personal benefits from the Company
Saham. other than the remuneration and other facilities determined by
2. Dewan Komisaris berhak untuk mengakses seluruh data, in- the General Meeting of Shareholders.
formasi, dan/atau laporan Perusahaan yang dibutuhkan untuk 2. The Board of Commissioners has the right to access all Com-
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. pany data, information, and/or reports required to carry out its
3. Permintaan data, informasi, dan/atau laporan disampaikan duties and responsibilities.
melalui Direksi. 3. Requests for data, information, and/or reports are submitted
through the Board of Directors.
Program Pengembangan Board of Commissioners’
Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To support the implementation of its duties, the Board of Com-
mengikuti Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kom- missioners participated in a Training Program to improve the
petensi Dewan Komisaris yang dilaksanakan baik secara formal Board of Commissioners’ competencies, which was carried out
maupun secara informal. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komis- both formally and informally. Throughout 2025, the Board of
aris menghadiri berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan Commissioners attended various trainings, workshops, confer-
seminar. Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dapat ences, and seminars. The development of the Board of Com-
dilihat pada Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan halaman xx. missioners’ competencies can be seen in the Company Profile
Chapter of the Annual Report on page xx
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting
Meeting Frequency Policy
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Referring to OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 con-
cerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Issuers or Public Companies, the general provisions for Board of
dan Dewan Komsiaris Emiten atau Perusahaan Publik, ketentuan Commissioners Meetings are as follows:
umum untuk Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 1. The Board of Commissioners is required to hold meetings at
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 least once every two months;
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan; 2. Board of Commissioners meetings as referred to in paragraph
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) (1) may be held if attended by a majority of all members of the
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh ang- Board of Commissioners;
gota Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners is required to hold regular joint
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi meetings with the Board of Directors at least once every four
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; months;
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat sebagaima- 4. The attendance of the Board of Commissioners members at
na dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib diungkapkan dalam meetings as referred to in points (1) and (3) must be disclosed in
laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the annual report of the Issuer or Public Company.
182
Page 183
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Level and Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 7 (seven)
internal Dewan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali untuk memba- internal Board of Commissioners meetings to discuss the Com-
has kinerja Perseroan. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran pany’s performance. The frequency and attendance at Board of
pada Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners meetings are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
of Attendance
Engkos Sadrah Komisaris Utama 4 4 100%
Merangkap Komisaris
*berakhir pada 30 Juni Independen
2025 President Commissioner
*ended 30th June 2025 and Independent
Commissioner
William Eduard Daniel Komisaris Utama 3 3 100%
Merangkap Komisaris
*penunjukkan 30 Juni Independen
2025 President Commissioner
*appointed 30th June and Independent
2025 Commissioner
Dean Arslan Komisaris Independen 4 4 100%
Independent
*berakhir pada 30 Juni Commissioner
2025
*ended 30th June 2025
Bernardus Djonoputro Komisaris Independen 3 3 100%
Independent
*penunjukkan 30 Juni Commissioner
2025
*appointed 30th June
2025
Berikut ini adalah risalah dan daftar Dewan Komisaris yang hadir The following are the minutes and list of the Board of Com-
dalam rapat internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepan- missioners who attended the internal meetings of the Board of
jang tahun buku 2025. Commissioners held throughout the 2025 financial year.
Agenda Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
13 Maret 2025 Penutupan Laporan Keuangan 2024 & RKAP 2025 - Dewan Komisaris
March 13, 2025 Closing of the 2024 Financial Statements & 2025 RKAP - Keuangan
- Board of Commissioners
- Finance
183
Page 184
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
13 Maret 2025 Penerapan Beban Keuangan Holding - Dewan Komisaris
March 13, 2025 Application of Financial Holding Charges - Keuangan
- Board of Commissioners
Pembahasan Perkembangan Permasalahan Legal di Anak Usaha - Finance
Discussion of Legal Problem in Subsidiaries
27 Maret 2025 Laporan Keuangan 2024 - Dewan Komisaris
March 27, 2025 Financial Report 2024 - Keuangan
- Analis Konsolidasi & Bujet
- Board of Commissioners
- Finance
- Corporate Secretary
27 Mei 2025 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum Pemegang Saham - Dewan Komisaris
May 27, 2025 Tahunan (RUPST) - Keuangan
Discussion of preparation and agenda for the Annual General Meeting of - Corporate Secretary
Shareholders (AGMS) - Board of Commissioners
- Finance
HR, Operasional & Laporan Keuangan - Corporate Secretary
HR, Operations & Financial Reports
HPI dan Financial Banking
HPI and Financial Banking
21 Juli 2025 Struktur Pengurus Anak Usaha - Dewan Komisaris
July 21, 2025 Subsidiaries Management Structure - Head Of Legal
- Head Of Corsec
Pembentukan Komite Dewan Komisaris - Board of Commissioners
Establishment of Board of Commissioners Committees - Head Of Legal
- Head Of Corsec
Rencana Aksi Korporasi di Anak Usaha
Coorporate Action Planning
Diskusi Legal Anak Usaha
Legal Discussion Subsidiaries
HPI Financial Banking
HPI Financial Banking
Pengembangan Produksi Anak Usaha Manufaktur
Production Development of Manufacturing
14 Agustus 2025 Perkenalan Manajemen baru dengan stakeholder INKA - Dewan Komisaris
August 14, 2025 Introduction of new management to INKA stakeholders - Ibu Angelica Lie
- Dimas Bayu
- Board of Commissioners
- Mrs. Angelica Lie
- Mr. Dimas Bayu
16 September 2025 Pembahasan Persiapan Penelaahan Regulator - Board Of Commisioner
September 16, 2025 Discussion on Preparations for Regulator - Board Of Directors
- Corporate Secretary
- Kepala Divisi Legal
184
Page 185
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
22 Oktober 2025 - Diskusi Operasional Grup Board Of Commisioner
October 22, 2025 - Group Operational Discussion Board Of Directors
Corporate Secretary
Kepala Divisi Legal
Kepala Divisi Keuangan
Rapat Gabungan The Board of Commissioners’ and
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors’ Joint Meetings
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Agenda Items and Attendance Level
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Dewan Komis- After holding the Board of Commissioners meeting, the Board of
aris bersama Direksi juga mengadakan rapat gabungan dengan Commissioners together with the Board of Directors also held a
agenda, jumlah rapat, dan tingkat kehadiran masing-masing ang- joint meeting with the agenda, number of meetings, and level of
gota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: attendance of each member of the Board of Commissioners and
the Board of Directors as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level of
Rapat Gabungan Direksi dan Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners Joint Meetings in 2025
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat
Name Number of Meetings Number of Attendance Kehadiran
Attendance Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Engkos Sadrah 4 4 100%
*berakhir pada 30 Juni 2025
*ended 30th June 2025
William Eduard Daniel 3 3 100%
*penunjukkan 30 Juni 2025
*appointed 30th June 2025
Dean Arslan 4 4 100%
*berakhir pada 30 Juni 2025
*ended 30th June 2025
Bernardus Djonoputro 3 3 100%
*penunjukkan 30 Juni 2025
*appointed 30th June 2025
185
Page 186
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat
Name Number of Meetings Number of Attendance Kehadiran
Attendance Percentage
Direksi / Board of Directors
Teuku Johas Raffli 4 4 100%
*berakhir pada 01 Oktober 2025
*ended 1, October 2025
Desra Firza Ghazfan 3 3 100%
*penunjukkan 30 Juni 2025
*appointed 30th June 202
Erwan Dwiyansyah 4 4 100%
*berakhir pada 30 Juni 2025
*ended 30th June 2025
Emirza Adi Wibowo 3 3 100%
*penunjukkan 30 Juni 2025
*appointed 30th June 2025
Di bawah ini adalah risalah dan daftar anggota Dewan Komisaris Below are the minutes and list of members of the Board of
dan Direksi yang hadir dalam rapat gabungan yang dilaksanakan Commissioners and Board of Directors who attended the joint
sepanjang tahun 2025: meetings held throughout 2025:
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
13 Maret 2025 Penutupan Laporan Keuangan 2024 & RKAP 2025 - Dewan Komisaris
March 13, 2025 Closing of the 2024 Financial Statements & 2025 RKAP - Keuangan
- Board of Commissioners
Penerapan Beban Keuangan Holding - Finance
Application of Financial Holding Charges
Pembahasan Perkembangan Permasalahan Legal di Anak Usaha
Discussion of Legal Problem in Subsidiaries
27 Maret 2025 Laporan Keuangan 2024 - Dewan Komisaris
March 27, 2025 Financial Report 2024 - Keuangan
- Analis Konsolidasi & Bujet
- Board of Commissioners
- Finance
- Corporate Secretary
27 Mei 2025 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum Pemegang Saham - Dewan Komisaris
May 27, 2025 Tahunan (RUPST) - Keuangan
Discussion of preparation and agenda for the Annual General Meeting of - Corporate Secretary
Shareholders (AGMS) - Board of Commissioners
- Finance
HR, Operasional & Laporan Keuangan - Corporate Secretary
HR, Operations & Financial Reports
186
Page 187
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
HPI dan Financial Banking
HPI and Financial Banking
21 Juli 2025 Struktur Pengurus Anak Usaha - Dewan Komisaris
July 21, 2025 Subsidiaries Management Structure - Head Of Legal
- Head Of Corsec
Pembentukan Komite Dewan Komisaris - Board of Commissioners
Establishment of Board of Commissioners Committees - Head Of Legal
- Head Of Corsec
Rencana Aksi Korporasi di Anak Usaha
Coorporate Action Planning
Diskusi Legal Anak Usaha
Legal Discussion Subsidiaries
HPI Financial Banking
HPI Financial Banking
Pengembangan Produksi Anak Usaha Manufaktur
Production Development of Manufacturing
14 Agustus 2025 Perkenalan Manajemen baru dengan stakeholder INKA - Dewan Komisaris
August 14, 2025 Introduction of new management to INKA stakeholders - Ibu Angelica Lie
- Dimas Bayu
- Board of Commissioners
- Mrs. Angelica Lie
- Mr. Dimas Bayu
16 September 2025 Pembahasan Persiapan Penelaahan Regulator - Board Of Commisioner
September 16, 2025 Discussion on Preparations for Regulator - Board Of Directors
- Corporate Secretary
- Kepala Divisi Legal
22 Oktober 2025 - Diskusi Operasional Grup Board Of Commisioner
October 22, 2025 - Group Operational Discussion Board Of Directors
Corporate Secretary
Kepala Divisi Legal
Kepala Divisi Keuangan
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan baik The minutes of the meeting are recorded and properly docu-
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua rapat dan mented in minutes of the meeting, signed by the meeting chair
salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah tersebut didis- and a member of the Board of Commissioners. These minutes
tribusikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, baik yang are distributed to all members of the Board of Commissioners,
menghadiri rapat maupun yang tidak. Dalam hal terdapat per- whether they attended the meeting or not. In the event of a
bedaan pendapat, hal tersebut turut dicantumkan dalam risalah difference of opinion, this is also included in the minutes, along
rapat disertai dengan alasan di balik perbedaan pendapat. with the reasons behind the difference of opinion.
187
Page 188
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang The Company refers to the criteria of applicable laws and
berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ regulations, in this case Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik, dalam menunjuk Komisaris Independen. Kri- Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, in ap-
teria Komisaris Independen yang tercantum dalam undang un- pointing Independent Commissioners. The criteria for Indepen-
dang tersebut adalah sebagai berikut: dent Commissioners stipulated in this law are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai we- 1. Not an individual who has worked for or had the authority and
wenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau Perusa- the issuer or Public Company within the last 6 (six) months, for
haan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, untuk reappointment as an Independent Commissioner of the Issuer
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten or Public Company for the following period;
atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya; 2. Does not own shares, directly or indirectly, in the Issuer or
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Public Company;
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; 3. Does not have any affiliation with the issuer or Public Com-
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau Peru- pany, members of the Board of Commissioners, members of
sahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Directors, or major shareholders of the Issuer or
pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik terse- Public Company; and
but; dan 4. Does not have any direct or indirect business relationships
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun ti- related to the business activities of the Issuer or Public Com-
dak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau pany.
Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Independent Commissioners’
Komisaris Independen Independence Statement
Bapak Dean Arslan dan Bapak Bernardus Djonoputro selaku Ko- Mr. Dean Arslan and Mr. Bernardus Djonoputro as Independent
misaris Independen merupakan pihak-pihak independen yang Commissioners are independent parties selected according to
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, serta his abilities and background, and has fulfilled the requirements
telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otori- stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 33/
tas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Commissioners of Issuers or Public Companies as described in
dijabarkan pada bagian sebelumnya. the previous section.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Tahun 2025 Duties Implementation for 2025
Sepanjang tahun 2025, kegiatan Dewan Komisaris mencakup
memberikan rekomendasi yang merupakan tindak lanjut Rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners’ activities
Dewan Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, kegiatan included providing recommendations as a follow-up to the
Dewan Komisaris mencakup: Board of Commissioners’ Meeting with the Board of Directors.
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perse- In general, the Board of Commissioners’ activities include:
roan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada 1. Overseeing the Company’s management by the Board of Di-
Direksi mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana rectors and providing advice to the Board of Directors regard-
Kerja dan Anggaran Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar ing the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work Plan
dan Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang-Undangan and Budget, the provisions of the Articles of Association and
yang berlaku; GMS resolutions, and applicable laws and regulations;
188
Page 189
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan Perse- 2. Providing advice in the interests of the Company and in accor-
roan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; dance with the Company’s purposes and objectives;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 3. Executing duties and responsibilities in accordance with the
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; provisions of the Articles of Association and GMS resolutions;
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the GMS;
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan meninjau laporan 5. Being responsible for analyzing and reviewing the annual re-
tahunan yang disiapkan Direksi; port prepared by the Board of Directors;
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite-komite di 6. Being responsible for evaluating the performance of commit-
bawah Dewan Komisaris. tees under the Board of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, maka sesuai dengan rencana untuk In addition to the above activities, in accordance with the plan
memulai fase perbaikan dalam ekosistem bisnis Perusahaan, to initiate a phase of improvement in the Company’s business
maka pada pertengahan tahun 2025 telah dilakukan pergantian ecosystem, the entire Board of Commissioners was replaced by
seluruh Dewan Komisaris kepada keanggotaan yang baru. new members in mid-2025.
Dewan Direksi
The Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 40 Ta- According to Article 2 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
hun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan organ Perse- Companies, the Board of Directors is an organ of the Company
roan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pen- with the authority and responsibility to manage the Company for
gurusan Perseroan untuk kepentingan terbaik Perseroan sesuai the best interests of the Company in accordance with its goals
maksud dan tujuannya, mewakili Perseroan baik di dalam maupun and objectives, to represent the Company in and out of court,
di luar pengadilan, memastikan agar Perusahaan melaksanakan and to ensure that the Company fulfils its obligations. social re-
tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan sponsibility and, within the limits of the law and regulations, giv-
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan ing due consideration to the needs of all relevant parties. The
perundang-undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan tugas Board of Directors acts and takes decisions in line with the es-
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan tablished delegation of responsibilities and powers. Each mem-
wewenangnya. Posisi jabatan masing- masing anggota Direksi ber of the Board of Directors, including the President Director,
termasuk Direktur Utama adalah setara. has an equal status.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Pada tahun 2025 Perseroan sudah memiliki Piagam Direksi se- In 2025, the Company had a Board of Directors Charter as a
bagai panduan dan/atau tata tertib kerja Direksi, selain Anggaran guideline and/or work procedures for the Board of Directors, in
Dasar Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku. addition to the Company’s Articles of Association and applica-
ble laws and regulations.
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors’ Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company fully recognizes that Shareholders, through the
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat GMS, have full authority to appoint Directors. However, to ensure
Direksi. Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi yang that members of the Board of Directors perform in accordance
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutu- with Shareholder expectations and the Company’s needs, the
han Perusahaan, Perseroan perlu menetapkan kebijakan tentang Company needs to establish a policy regarding the criteria for
kriteria anggota Direksi yang sesuai kebutuhan, dan penetapan appropriate Board members. The determination of these crite-
kriteria anggota Direksi ditentukan berdasarkan Peraturan Otori- ria is based on Financial Services Authority Regulation No. 21/
tas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pe- POJK.04/2015 concerning the Implementation of Guidelines for
doman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Kriteria Anggota Direksi Public Company Governance. The criteria for members of the
Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: Company’s Board of Directors include the following:
189
Page 190
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Able to perform legal acts;
2. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya 2. Within the 5 (five) years prior to their appointment, they have
tidak pernah: never been:
i. dinyatakan pailit; i. declared bankrupt;
ii. menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang ii. been a member of the Board of Directors or a member of the
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinya- Board of Commissioners found guilty of causing a company to
takan pailit; be declared bankrupt;
iii. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan iii. been convicted of a criminal offense that is detrimental to
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan state finances and/or related to the financial sector;
3. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 3. Have good morals, ethics, and integrity;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- un- 4. Have a commitment to comply with laws and regulations;
dangan; 5. Have knowledge and/or expertise in the field required by the
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibu- company; and
tuhkan oleh perusahaan; dan 6. Within the 5 (five) years prior to their appointment, they have
6. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya never been a member of the Board of Directors and/or Board of
tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Commissioners who, during their term of office, has:
yang selama menjabat: i. failed to hold an annual GMS;
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; ii. has not been accepted for their accountability as a member
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ atau of the Board of Directors and/or Board of Commissioners by
anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau the GMS or has not provided accountability as a member of the
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Board of Directors and/or Board of Commissioners to the GMS;
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; iii. has caused a company that has obtained a permit, approval,
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, or registration from the Financial Services Authority (OJK) to fail
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewa- to fulfill its obligation to submit an annual report and/or financial
jiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuan- report to the OJK;
gan kepada OJK; iv. has been a member of the Board of Directors or Board of
iv. menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang Commissioners found guilty of causing a company to be de-
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinya- clared bankrupt;
takan pailit; v. has been convicted of a crime that is detrimental to state fi-
v. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan nances and/or related to the financial sector.
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan.
Etika Jabatan Job Ethics
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi berpegang In carrying out its duties and functions, the Board of Directors
pada prinsip-prinsip berikut ini: adheres to the following principles:
1. Anggota Direksi wajib menjalankan tugas, tanggung jawab, hak 1. Board members are required to carry out their duties, respon-
dan wewenangnya dengan menjunjung tinggi Nilai-Nilai Perusa- sibilities, rights, and authorities by upholding the Company’s Val-
haan, akhlak, moral dan integritas yang baik. ues, good morals, and integrity.
2. Setiap anggota Direksi wajib wajib melaksanakan tugas dan 2. Each Board member is required to carry out their duties and
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab responsibilities in good faith, with full responsibility, and with due
dan kehati-hatian. care.
3. Setiap anggota Direksi wajib menjaga kerahasiaan informasi 3. Each Board member is required to maintain the confidential-
Perusahaan maupun informasi yang tidak dapat diungkapkan ity of Company information and information that cannot be dis-
kepada publik. closed to the public.
4. Anggota Direksi dilarang memanfaatkan Perusahaan untuk 4. Board members are prohibited from exploiting the Company
keuntungan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain secara langsung for personal, family, and/or other parties’ direct or indirect gain,
maupun tidak langsung selain penghasilan yang sah. other than legitimate income.
Komposisi Direksi The Board of Directors’ Composition
The total number and composition of the Company’s Board of
Jumlah dan komposisi Direksi Perusahaan mengacu pada POJK Directors is in compliance with POJK No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning Implementation of Public Company Governance
Perusahaan Terbuka dengan rincian sebagai berikut: Guidelines as follows:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Direksi paling sedikit 3 1. The Company must appoint no less than 3 (three) members of
(tiga) orang. the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi Perusahaan 2. At least half of the members of the Board of Directors shall
harus memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang pengelo- have knowledge and experience in the risk management in ac-
laan risiko sesuai dengan bidang usaha Perusahaan. cordance with the Company’s business.
190
Page 191
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 telah ses- The composition of the Company’s Board of Directors as of De-
uai dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana disajikan dalam cember 31, 2025, has complied with the POJK regulations, as
tabel berikut ini: follows:
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir
Name Position Basis of Appointment Masa Jabatan
End of Tenure
1. Teuku Yohas Direktur Utama Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Intikeramik 1 Oktober 2025
Raffli President Director Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2020 di tanggal 16 1st October 2025
Agustus 2021.
Based on the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for
the Fiscal Year 2020 on 16 August 2021.
2. Erwan Direktur Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Intikeramik 30 Juni 2025
Dwiyansyah Director Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2020 di tanggal 16 30th June 2025
Agustus 2021.
Based on the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for
the Fiscal Year 2020 on 16 August 2021.
3. Desra Firza Direktur Utama Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa PT Intikeramik 2030
Ghazfan President Director Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2025 di tanggal 01
Oktober 2025 .
Based on the decision of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk for the Fiscal Year 2025 on 01 October
2025.
4. Emirza Adi Direktur Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Intikeramik 2030
Wibowo Director Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2024 di tanggal 30
Juni 2025.
Based on the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for
the Fiscal Year 2024 on 30 June 2025.
Pedoman dan Tata Tertib The Board of Directors’ Guideline
Kerja Direksi and Code of Conducts
The Board of Directors carries out the function of supervising the
Direksi menjalankan fungsi pengawasan kinerja Perusahaan Company’s performance in accordance with the Board Manual. The
mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Man- Board Manual outlines the work pattern between the Board of Com-
ual). Board Manual menjelaskan secara garis besar pola kerja an- missioners and the Board of Directors based on the prevailing laws
tara Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan peraturan perun- and regulations and the Company’s Articles of Association.
dangan-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
The Board Manual includies:
Board Manual tersebut mencakup: - Board of Directors’ duties and authorities;
- Tugas dan wewenang Direksi; - Rights and obligations of the Board of Directors;
- Hak dan kewajiban Direksi; - Composition and division of duties of the Board of Directors;
- Komposisi dan pembagian tugas Direksi; - Procedure for appointment and dismissal of Directors;
- Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Direksi; - The term of office of the Board of Directors;
- Masa jabatan Direksi; - Determination of company policy by the Board of Directors;
- Penetapan kebijakan Perseroan oleh Direksi; - Criteria for members of the Board of Directors;
- Kriteria anggota Direksi; - Board of Directors introduction program;
- Program pengenalan Direksi; - Development of Board of Directors;
- Pengembangan Direksi; - The position ethics;
- Etika jabatan; - Corporate financial management;
- Pengelolaan keuangan perusahaan; - Board of Directors meeting and decision-making of the Board of
- Rapat Direksi dan pengambilan keputusan Direksi. Directors.
191
Page 192
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Ruang Lingkup Tugas dan The Board of Directors’
Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
Secara umum Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung
jawab untuk hal-hal sebagai berikut:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tu-
gasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud In general, the Company’s Board of Directors is in charge of and
dan tujuannya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. accountable for the following matters:
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengu- 1. The Board of Directors is solely responsible for carrying out its
rusan Perseroan untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud obligations for the benefit of the Company in order to achieve the
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam purposes and objectives outlined in the Articles of Association.
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala keja- 2. Carry out all actions related to the Company’s management
dian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur da- for the benefit of and in accordance with the Company’s pur-
lam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau poses and objectives, and represent the Company both inside
Keputusan RUPS. and outside the Court on all matters and events, subject to the
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang memuat limitations stipulated in laws and regulations, the Articles of As-
sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka sociation, and/or GMS decision.
waktu 1 (satu) tahun, menandatanganinya bersama dengan De- 3. Create a draught strategic plan that outlines the company’s
wan Komisaris. aims and objectives for the next year, and sign it with the Board
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawa- of Commissioners.
ban pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan 4. Prepare an Annual Report as a form of responsibility for the
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang Doku- Company’s management, as well as the Company’s financial
menPerusahaan. papers as referred to in the Company Documents Law.
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 5. Deliver periodic reports on schedule and in line with relevant
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali rules, as well as any reports as required by the Board of Com-
diminta oleh Dewan Komisaris. missioners.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 6. Each member of the Board of Directors is equally and sev-
renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesala- erally liable for the Company’s losses caused by the Board of
han dan kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors’ errors and carelessness in carrying out their respon-
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara langsung sibilities.
baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan 7. The Board of Directors legally and directly represents the
segala kejadian, mengikat Perusahaan. Akan tetapi dengan pem- Company both within and outside the court on all subjects and
batasan bahwa untuk melakukan tindakan- tindakan dibawah ini events binding on the Company. However, with the caveat that,
Direksi terlebih dahulu harus mendapat persetujuan dari Dewan in order to conduct the following steps, the Board of Directors
Komisaris, dengan uraian sebagai berikut : must first receive consent from the Board of Commissioners, as
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan (ti- described below:
dak termasuk mengambil uang perseroan di Bank); a. Borrowing or lending money on behalf of the firm (but not
b. Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada perusahaan lain withdrawing corporate funds from a bank);
baik di dalam maupun di luar negeri; b. Starting a new business/working for other firms both within
c. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang harta and outside of the nation;
kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah 50 % harta kekayaan c. Releasing rights or providing security for the debt of the Com-
bersih Perseoran yang membutuhkan persetujuan Rapat Umum pany’s assets, with the exception of 50% of the Company’s
Pemegang Saham sebagaimana yang ditentukan pada Angga- nett assets, which need the consent of the General Meeting of
ran Dasar Perseroan; Shareholders as stated in the Company’s Articles of Association;
d. Membuat atau melaksanakan anggaran keuangan tahunan d. Create or execute the yearly financial budget for the company.
Perseroan. 8. The Directors’ working hours are in compliance with the rules
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalan Peraturan of the Manpower Regulations and the Company Regulations.
Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan. 9. Board of Directors members have the right to depart in line
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai dengan with Company Regulations.
Peraturan Perusahaan. 10. The Board of Commissioners, the Secretariat Function, the
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, Fungsi Corporate Secretary, and the Head of the Human Resources
Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Kepala Divisi Sumber (HR) Division must be informed of the Directors’ leave.
Daya Manusia (SDM). 11. If a member of the Board of Directors is absent, ill, or oth-
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit atau tidak dapat melak- erwise unable to perform his responsibilities, his duties and
sanakan tugasnya untuk sementara waktu, tugas dan kewenan- authority must be assigned to another member of the Board of
gannya harus didelegasikan kepada anggota Direksi lain melalui Directors through a Power of Attorney. The Power of Attorney
Surat Kuasa. Pengalihan tugas dan wewenang dalam Surat Kua- transfers tasks and authority only throughout the course of the
sa tersebut bersifat terbatas pada jalannya operasional Perusa- Company’s operations and does not include strategic decision
haan tidak menyangkut pada pengambilan keputusan strategis. making.
192
Page 193
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun buku yang 12. The Board of Directors is obliged to create a meeting calendar
akan berjalan. for the first fiscal year.
13. Direksi wajib menyusun laporan pertanggungjawaban atas 13. The Board of Directors is required to prepare an accountability
pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku berjalan dalam report on the company’s management for the current fiscal year in
bentuk laporan tahunan yang memuat antara lain laporan keuan- the form of an annual report, which includes, among other things,
gan, laporan kegiatan perusa financial reports, reports on company activities, and reports on
GCG implementation. This must be completed within one (one)
year and signe d by the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Masing-Masing Direksi Each Member of the Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignmen
Desra Firza Ghazfan Direktur Utama a. Melakukan koordinasi antara berbagai anggota Direksi dalam menjalankan
President Director kegiatannya. Bertanggung jawab dalam menetapkan, mengelola dan mengen-
dalikan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, kepatuhan pada hukum,
komunikasi Perseroan dan hubungan dengan para pemegang saham.
b. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, menga-
wasi, dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan program
kerja yang ditetapkan.
c. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan, serta memastikan terjadin-
ya peningkatan kemampuan bersaing di Perseroan.
d. Memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan.
e. Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia bila diper-
lukan oleh Dewan Komisaris.
f. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai
ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan
Direksi.
g. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen Perseroan.
h. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan per-
setujuan anggota Direksi lainnya pada saat Rapat Direksi.
i. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.
a. Coordinating the work of the different members of the Board of Directors.
Responsible for developing, supervising, and regulating supervision of the Com-
pany’s management, compliance with legislation, corporate communications,
and shareholder relations.
b. Planning, coordinating, directing, controlling, overseeing, and assessing
corporate and business unit tasks to ensure that all operations are carried out
in accordance with the established vision, mission, business goals, strategies,
policies, and work plans.
c. Aligning all of the Company’s internal objectives, as well as increasing the
Company’s capacity to compete.
d. Ensuring GCG implementation in the organisation.
e. Ensuring that information about the corporation is always available to the
Board of Commissioners when it is required.
f. Organizing and chairing Board of Directors meetings on a regular basis in
accordance with Board of Directors decisions, or additional meetings as consid-
ered essential in accordance with Board of Directors recommendations.
g. Endorsing the Board of Directors’ decision on the Company’s Management
Policy.
h. Representing the Company in and out of court with the permission of other
Board of Directors members at the Board of Directors Meeting.
i. Appointing additional members of the Board of Directors to act on the Board’s
behalf.
193
Page 194
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignmen
Emirza Adi Wibobo Direktur a. Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam fungsi
Director perencanaan dan pengembangan usaha
b. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, memonitor, mengawasi,
dan mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan Rencana Rancangan Strategis
dan implementasinya;
c. Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas oper-
asional di bidang pengembangan, serta pembangunan proyek-proyek pertum-
buhan Perseroan;
d. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari dan
menangkap peluang bisnis baru;
e. Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai lingkup kewenangannya;
f. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku;
g. Membina dan memantau anak perusahaan dan afiliasinya;
h. Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam as-
pek-aspek pemasaran dan hukum;
i. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan kebijakan tentang strategi
pemasaran, rantai pemasaran, hubungan dengan konsumen, dan tanggung
jawab produk;
j. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure.
a. In the corporate planning and development role, controlling, managing, and
creating company policies
b. Planning, coordinating, directing, monitoring, overseeing, and evaluating the
Strategic Design Plan’s creation and execution;
c. Coordination, supervision, and evaluation of operational activities in the devel-
opment sector, as well as the creation of the Company’s growth initiatives;
d. Establishing positive relationships with key partners and seeking out and
seizing new business chances;
e. Business Planning and Development in accordance with their jurisdiction;
f. Overseeing employee development in accordance with appropriate
criteria;
g. Supporting and overseeing subsidiaries and affiliates;
h. Overseeing, monitoring, and creating Company marketing and legal policies;
i. Overseeing and leading the execution of marketing strategy, marketing chain,
consumer interactions, and product responsibility policies.
j. Approval of the Board of Directors’ Decision on Standard Operating
Procedure.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Frequency of Meetings Policy
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Rapat Direk- Article 16 of POJK No. 33/POJK.04/2014 stipulates that the Board
si diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya sebulan of Directors should meet at least once per month or as needed.
sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi sah dan Meetings of the Board of Directors are lawful and have the authority
berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri to make binding decisions if at least (half) of all Board members are
sekurang-kurangnya ½ (setengah) dari jumlah anggota Direksi present or are legally represented at the meeting. At the meeting
atau yang mewakili secara sah dalam rapat tersebut. Keputusan of the Board of Directors, decisions must be reached via consen-
rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mu- sus-based discourse. If this is not accomplished, the decision is
fakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan diambil ber- made with the approval of more than (half) of the valid votes cast
dasarkan suara setuju lebih dari ½ (setengah) dari jumlah suara in the meeting. Each member of the Board of Directors has one (1)
yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Direksi vote. Other rules governing decision-making at the Board of Di-
berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan pengambilan kepu- rectors Meeting are essentially identical to those at the Board of
tusan lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya sama dengan Commissioners Meeting.
aturan pada Rapat Dewan Komisaris.
194
Page 195
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Level and Meeting Agenda
Selama tahun 2025, rapat Direksi diselenggarakan sebanyak During 2025, the Board of Directors met as often as twelve (12)
dua belas (12) kali untuk membahas berbagai masalah pen- times to address different company management concerns. The
gelolaan Perseroan. Adapun rincian frekuensi rapat dan tingkat following information describes the frequency of meetings and the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi adalah sebagai degree of attendance of Board of Directors members at Board of
berikut. Directors meetings.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat
Name Number of Meetings Number of Attendance Kehadiran
Attendance Percentage
Direksi / Board of Directors
Teuku Johas Raffli 3 3 100%
*berakhir pada 01 Oktober 2025
*ended 1, October 2025
Desra Firza Ghazfan 9 9 100%
*penunjukkan 30 Juni 2025
*appointed 30th June 202
Erwan Dwiyansyah 3 3 100%
*berakhir pada 30 Juni 2025
*ended 30th June 2025
Emirza Adi Wibowo 9 9 100%
*penunjukkan 30 Juni 2025
*appointed 30th June 2025
Agenda Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
13 Maret 2025 Penerapan Beban Keuangan Holding - Dewan Komisaris
March 13, 2025 Application of Financial Holding Charges - Keuangan
- Board of Commissioners
Pembahasan Perkembangan Permasalahan Legal di Anak Usaha - Finance
Discussion of Legal Problem in Subsidiaries
27 Maret 2025 Laporan Keuangan 2024 - Dewan Komisaris
March 27, 2025 Financial Report 2024 - Keuangan
- Analis Konsolidasi & Bujet
- Board of Commissioners
- Finance
- Corporate Secretary
27 Mei 2025 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum Pemegang Saham - Dewan Komisaris
May 27, 2025 Tahunan (RUPST) - Keuangan
Discussion of preparation and agenda for the Annual General Meeting of - Corporate Secretary
Shareholders (AGMS) - Board of Commissioners
- Finance
HR, Operasional & Laporan Keuangan - Corporate Secretary
HR, Operations & Financial Reports
195
Page 196
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
HPI dan Financial Banking
HPI and Financial Banking
21 Juli 2025 Struktur Pengurus Anak Usaha - Dewan Komisaris
July 21, 2025 Subsidiaries Management Structure - Head Of Legal
- Head Of Corsec
Pembentukan Komite Dewan Komisaris - Board of Commissioners
Establishment of Board of Commissioners Committees - Head Of Legal
- Head Of Corsec
Rencana Aksi Korporasi di Anak Usaha
Coorporate Action Planning
Diskusi Legal Anak Usaha
Legal Discussion Subsidiaries
HPI Financial Banking
HPI Financial Banking
Pengembangan Produksi Anak Usaha Manufaktur
Production Development of Manufacturing
14 Agustus 2025 Perkenalan Manajemen baru dengan stakeholder INKA - Dewan Komisaris
August 14, 2025 Introduction of new management to INKA stakeholders - Ibu Angelica Lie
- Dimas Bayu
- Board of Commissioners
- Mrs. Angelica Lie
- Mr. Dimas Bayu
16 September 2025 Pembahasan Persiapan Penelaahan Regulator - Board Of Commisioner
September 16, 2025 Discussion on Preparations for Regulator - Board Of Directors
- Corporate Secretary
- Kepala Divisi Legal
22 Oktober 2025 - Diskusi Operasional Grup - Board Of Commisioner
October 22, 2025 - Group Operational Discussion - Board Of Directors
- Corporate Secretary
- Kepala Divisi Legal
- Kepala Divisi Keuangan
12 November 2025 - Operasional Grup Holding - Board Of Commisioner
November 12, 2025 - Coorporate Action - Board Of Directors
- Rencana Penyelenggaraan Pubex - Corporate Secretary
- Kepala Divisi Legal
- Kepala Divisi Keuangan
196
Page 197
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
5 Desember 2025 Persiapan Paparan Publik IKAI 2025 - Board Of Directors
December 5, 2025 Preparatory for the IKAI 2025 Public Presentation - Corporate Secretary
- IT Dept
8 Desember 2025 Rapat Koordinasi Kerja 2026 - Board Of Commisioner
December 8, 2025 - IKAI - Board Of Directors
- INKA - Corporate Secretary
2026 Coordination Meeting - Kepala Divisi Legal
- IKAI - Kepala Divisi Keuangan
- INKA - All Direktur Anak Usaha
9 Desember 2025 Rapat Koordinasi 2026 - Board Of Commisioner
December 9, 2025 - HPI - Board Of Directors
- SMS - Corporate Secretary
2026 Coordination Meeting - Kepala Divisi Legal
- HPI - Kepala Divisi Keuangan
- SMS - All Direktur Anak Usaha
10 Desember 2025 Paparan Publik IKAI 2025 - Board Of Commisioner
December 10, 2025 Public Expose IKAI 2025 - Board Of Directors
- Corporate Secretary
- Kepala Divisi Legal
- Kepala Divisi Keuangan
- All Direktur Anak Usaha
Program Orientasi Dewan Direksi Board of Directors’ Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan untuk anggota The Company has an induction program for new members of the
Direksi yang baru yang bertujuan agar dapat membantu Board of Directors, which aims to assist the Board of Directors in
Direksi dalam hal penerapan GCG, peningkatan kinerja, implementing GCG, improving performance, and understanding the
pemahaman visi, misi, dan strategi usaha Perseroan. Tang- Company’s vision, mission, and business strategy. Responsibility for
gung jawab terhadap program pengenalan ini berada pada this induction program rests with the President Director, or, if the
Direktur Utama atau jika Direktur Utama berhalangan dapat President Director is unable to attend, another member of the Board
dilakukan oleh anggota Direksi lainnya. Implementasi Pro- of Directors. The program is implemented through presentations,
gram tersebut dilaksanakan melalui presentasi, pertemuan, meetings, and site visits to Company facilities.
dan kunjungan kerja ke fasilitas Perseroan.
In addition to a presentation on the Company, the orientation pro-
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orien- gram also provides supporting documents, including the Annual
tasi juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, an- Report, the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Com-
tara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran pany’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Articles of Associa-
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan tion, the Company’s Corporate Governance Policy, the Code of Eth-
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola ics, the Board of Directors’ Work Program, the Board of Directors’
Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman Ker- Work Guidelines, and regulations related to the implementation of
ja Direksi, serta peraturan- peraturan yang terkait dengan the Board of Directors’ duties. Furthermore, to gain a first-hand un-
pelaksanaan tugas Direksi. Selain itu, guna memahami se- derstanding of the Company’s business processes, the orientation
cara langsung proses bisnis Perseroan, program orientasi program also includes on-site visits.
juga meliputi kunjungan langsung ke lapangan.
In 2025, a change in the composition of the Board of Directors took
Pada tahun 2025, terjadi perubahan susunan Direksi, se- place, so that in this case the Company implemented an orientation
hingga dalam hal ini Perseroan melaksanakan program program as a means of introducing the Company to new members
orientasi sebagai sarana perkenalan tentang Perseroan of the Board of Directors.
kepada anggota Direksi Baru.
197
Page 198
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Laporan Kunjungan Report on the Board of Directors’
Direksi Tahun 2025 Work Visit Duties in 2025
Kunjungan Kerja Waktu Kunjungan Kerja
No Work Visit Time of Work Visit
1. Kunjungan ke Unit Usaha – Hotel Bogor 28 Maret 2025, 10.30 - 15.30
Visit to Business Unit - Bogor Hotel
2. Kunjungan ke Unit Usaha – Hotel Bogor 29 April 2025, 11.00 - 15.00
Visit to Business Unit - Bogor Hotel
3. Kunjungan ke Unit Usaha – Hotel Bogor 06 Mei 2025, 09.00 - 15.00
Visit to Business Unit - Bogor Hotel
4. Meeting - Singapore 16 Agustus 2025 – 18 Agustus 2025
5. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 23 Oktober 2025, 13.30 - 16.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing
6. Kunjungan ke Unit Usaha – Hotel Medan 27 Oktober 2025 – 28 Oktober 2025
Visit to Business Unit – Medan Hotel
7. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 13 November 2026, 09.00 - 12.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing
8. Kunjungan ke Unit Usaha – Hotel Bogor 26 November 2025, 10.00 - 13.00
Visit to Business Unit - Bogor Hotel
9. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 10 Desember 2025, 10.00 - 17.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing
Penilaian Atas Kinerja
Komite Penunjang Direksi
Assessment on the Performance of the
Board of Directors’ Supporting Committee
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. The Company does not have any committees under the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung oleh Directors. The Board of Directors’ duties and responsibilities are
satuan kerja yang dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan, SPI, dan supported by a work unit led by the Corporate Secretary, Internal
Manajer Divisi. Audit Unit, and Division Manager.
198
Page 199
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris & Direksi
Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi Remuneration Policy for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining the
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas According to Article 113 of the Limited Liability Company Law No.
No. 40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang un- 40 of 2007, shareholders have the right to fix the Board of Commis-
tuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan sioners’ compensation. In accordance with this, the Company’s Ar-
dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa ticles of Association say that the Board of Commissioners’ compen-
remunerasi Dewan Komisaris, terdiri dari gaji pokok serta tunjan- sation, which includes a base salary and other benefits, is chosen
gan lainnya, yang ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama at the Annual General Meeting of Shareholders by the Company’s
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Deputy Major Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan dan The procedure of deciding the Board of Commissioners’ compen-
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada sation is conducted and authorised at the Annual General Meeting
tahun 2025, jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris of Shareholders (GMS). In 2025, the Board of Commissioners’
ditetapkan melalui Akta Nomor 135 tanggal 30 Juni 2025. compensation is set by Deed Number 135 dated on 30 June 2025.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan Komisaris per The GMS determines the monthly and annual remuneration com-
bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, ponents for the Board of Commissioners, which consist of salary/
dan fasilitas. Berikut adalah struktur remunerasi Dewan Komisaris honorarium, allowances, and facilities. The following is the remu-
Perseroan: neration structure for the Company’s Board of Commissioners:
Jenis Remunerasi/ Fasilitas Rincian
Type of Remuneration Type/Facility Details
Gaji/Honorarium Keputusan gaji Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS dengan melimpahkan keputusan
Salary/Honorarium pengaturan rumusan kepada Dewan Komisaris.
The decision on the salaries of Commissioners and Directors is decided at the GMS by
delegating the decision to regulate the formulation to the Board of Commissioners.
Tunjangan Tunjangan hari raya keagamaan (per tahun)
Allowances Religious holiday allowance (per year).
Pengganti Biaya Kesehatan
Reimbursement for Health Expenses
Fasilitas Fasilitas Kesehatan
Facilities Health facility
Fasilitas bantuan hukum
Legal assistance facility
199
Page 200
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Indikator untuk Penetapan Indicators to Determine the Board
Remunerasi Dewan Komisaris of Commissioners’ Compensation
In determining the remuneration of the Board of Commissioners,
the Company refers to several indicators that are in accordance
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perusahaan with the policies of the Company’s major shareholders.
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan
dari pemegang saham utama Perusahaan. The Company evaluates the performances of the Board of Com-
missioners both collegially and individually through an independent
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik mechanism every year based on the Company’s level of achieve-
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri se- ment compared to the agreed targets (Key Performance Indica-
tiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan tors).
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicators) yang
telah disepakati. Evaluation of the Board of Commissioners’ performances is also
carried out by considering the duties and responsibilities of the
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan mem- Board of Commissioners in accordance with laws and regulations
pertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and/or the Company’s Articles of Association
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau Ang-
garan Dasar Perseroan. The Board of Commissioners’ collegial performance evaluation is
conducted based on assessment criteria, including:
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan ber- - Achievement of the Company’s performance in accordance with
dasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: established targets.
- Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang telah - Compliance with applicable laws and regulations and Company
ditetapkan. policies.
- Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang ber- - Commitment to advancing the Company’s interests.
laku serta kebijakan Perseroan. - Implementation of Company supervision and management.
- Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. - Implementation of Good Corporate Governance in the Company.
- Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan.
- Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. The individual performance evaluation of the Board of Commis-
sioners is conducted based on assessment criteria, including:
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual dilakukan ber- - Attendance at each internal meeting, joint meetings between the
dasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: Board of Commissioners and the Board of Directors, and meetings
- Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal maupun with supporting committees under the Board of Commissioners.
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi beserta rapat - Contribution to the oversight process and providing advice to the
dengan Komite-Komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris. Management Team.
- Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian nasihat
terhadap Jajaran Manajemen. The Board of Commissioners’ performance evaluation results are
submitted to the President Commissioner, and the final evaluation
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan ke- will be carried out by the President Commissioner based on the
pada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan dilaku- recommendations of the Nomination and Remuneration Commit-
kan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite tee.
Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan
Komisaris menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan ara- Members of the Board of Commissioners’ performance evalua-
han untuk meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris dan tion results will be used as considerations in providing direction to
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nomina- improve the Board of Commissioners’ performance effectiveness
si dan Remunerasi memberikan rekomendasi untuk mengangkat and are one of the basic considerations for the Nomination and Re-
kembali anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur muneration Committee in providing recommendations to reappoint
remunerasi Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners; as well as to formulate
the remuneration structure of the Board of Commissioners.
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan secara
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas In addition, the Board of Commissioners’ performance review is
dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahu- reported as a form of responsibility for the execution of tasks and
nan Perseroan. obligations at the Annual GMS and in the Company’s annual report.
Besaran remunerasi yang didapatkan Dewan Komisaris adalah The amount of remuneration received by the Board of Commis-
sebesar Rp. 635.654.804,- sioners is IDR 635.654.804.
200
Page 201
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Bonus Kinerja, Bonus Non Kinerja, dan/ Performance Bonus, Non-Performance
atau Opsi Saham Dewan Komisaris Bonus, and/ or Stock Option from the
Board of Commissioners
Selain remunerasi, Dewan Komisaris juga mendapatkan bonus In addition to compensation, the Board of Commissioners receives
kinerja, tantiem/insentif kerja Dewan Komisaris yang disam- performance bonuses, labour bonuses/incentives based on Deed
paikan berdasarkan Akta Nomor 135 tanggal 30 Juni 2025. Number 135 dated June 30 2025.
Kebijakan Pemberian Remuneration Policy for the
Remunerasi Direksi Board of Directors
Prosedur Penetapan Procedure for Determining the
Remunerasi Direksi Board of Directors’ Compensation
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan disetujui da- The process of determining the remuneration of the Board of Direc-
lam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun 2025, tors is carried out and approved at the General Meeting of Share-
jumlah remunerasi yang diterima Direksi ditetapkan melalui Akta holders (GMS). In 2025, the amount of remuneration received by
Nomor 135 tanggal 30 Juni 2025. the Board of Directors was determined through Deed No. 135 dated
June 30, 2025.
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur da-
lam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa remunerasi The determination and amount of remuneration for the Board of Di-
Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta tunjangan lain, yang rectors regulated in the Company’s Articles of Association explains
jumlahnya ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham that the remuneration for the Board of Directors consists of a basic
memiliki wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Di- salary, facilities and other allowances, the amount of which is deter-
reksi dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang mined by the Annual GMS. Shareholders have the authority to de-
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2025, remu- termine the amount of remuneration for the Board of Directors with
nerasi ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan reference to Article 96 paragraph (1) of the Limited Liability Com-
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. pany Law No. 40 of 2007. In 2025, remuneration is determined by
the Representative of the Main Shareholders of the Company at the
Annual General Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors’ Remuneration Structure
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi per bulan dan The GMS determines the monthly and annual remuneration com-
per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, dan fasili- ponents for the Board of Directors, which consist of salary/hono-
tas. Berikut ini adalah struktur remunerasi Direksi Perseroan: rarium, allowances, and facilities. The following is the remuneration
structure for the Company’s Board of Directors:
Jenis Remunerasi/ Fasilitas Rincian
Type of Remuneration Type/Facility Details
Gaji/Honorarium Keputusan gaji Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS dengan melimpahkan keputusan
Salary/Honorarium pengaturan rumusan kepada Dewan Komisaris.
The decision on the salaries of Commissioners and Directors is decided at the GMS by
delegating the decision to regulate the formulation to the Board of Commissioners.
Tunjangan Tunjangan hari raya keagamaan (per tahun)
Allowances Religious holiday allowance (per year).
Tunjangan Jabatan
Positional allowance
Tunjangan Asuransi Purna Jabatan, Kecelakaan
Post-Employment Insurance Benefits, Accidents
Asuransi Kesehatan
Health Insurance
Fasilitas Fasilitas Kesehatan
Facilities Health facility
Fasilitas bantuan hukum
Legal assistance facility
201
Page 202
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Indikator untuk Penetapan Indicators to Determine
Remunerasi Direksi Directors’ Compensation
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu pada In determining the remuneration of the Board of Directors, the Com-
beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan yang berlaku. pany refers to several indicators in accordance with applicable pol-
icies.
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara berkala
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS menetapkan remu- The performances of the Board of Directors is assessed periodi-
nerasi bagi anggota Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite cally by the Nomination and Remuneration Committee. The GMS
Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan we- determines the remuneration for members of the Board of Directors
wenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi based on recommendations from the Nomination and Remunera-
bagi anggota Direksi dengan memperhatikan pendapat Komite tion Committee. The GMS may also authorize the Board of Commis-
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. sioners to determine the remuneration for members of the Board of
Directors, taking into account the opinion of the Company’s Nomi-
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara kolegial nation and Remuneration Committee.
maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan The Company conducts an annual performance evaluation of the
dengan target (Key Performance Indicators) yang disepakati. Board of Directors, both collegially and individually, through an in-
Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan mempertimbang- dependent mechanism based on the Company’s achievement level
kan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan compared to agreed targets (Key Performance Indicators). The per-
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. formance evaluation of the Board of Directors is also conducted by
considering the duties and responsibilities of the Board of Directors
in accordance with laws and regulations and/or the Company’s Ar-
ticles of Association.
Proses Pelaksanaan Process of Performance
Evaluasi Kinerja Evaluation Implementation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan berdasarkan The Board of Directors’ performance evaluation is conducted colle-
pencapaian secara keseluruhan, antara lain mencakup kriteria: gially based on overall achievements, including the following criteria:
- Keuangan, Pasar & Hukum; - Finance, Market & Legal;
- Fokus dan Hubungan Pelanggan; - Customer Focus and Relationships;
- Efektivitas Produk dan Proses; - Product and Process Effectiveness;
- Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; - Employee Focus and Relationships;
- Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab - Leadership, Governance and Responsibility;
- Kemasyarakatan; - Community;
- Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. - Innovation, Creativity, and Adaptability.
Evaluasi secara individu Individual evaluation
The Board of Directors’ performance evaluation is conducted colle-
Penilaian kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi, gially based on overall achievements, including the following criteria:
dengan kriteria target kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja - Finance, Market & Legal;
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing ang- - Customer Focus and Relationships;
gota Direksi. - Product and Process Effectiveness;
- Employee Focus and Relationships;
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada De- - Leadership, Governance and Responsibility;
wan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan oleh - Community;
Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Nomina- - Innovation, Creativity, and Adaptability.
si dan Remunerasi.
Members of the Board of Directors’ performance assessment re-
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan pertimban- sults are used as consideration in providing direction to improve the
gan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of the Board of Directors’ performance and are one
kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar pertimbangan of the basic considerations for the Nomination and Remuneration
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomenda- Committee in providing recommendations to the Board of Commis-
si kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota sioners to reappoint members of the Board of Directors and to for-
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. mulate the remuneration structure of the Board of Directors.
202
Page 203
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Besaran remunerasi yang didapatkan Direksi adalah sebesar The amount of remuneration received by the Board of Directors is
Rp.1.775.944.036,- IDR 1.775.944.036.
Bonus Kinerja, Bonus Non Kinerja, dan/atau Opsi Saham Direksi Performance Bonuses, Non-Performance Bonuses, and/or Stock
Options for Directors
Selain remunerasi, Direksi mendapatkan bonus kinerja, tantiem/
insentif kerja Direksi yang disampaikan berdasarkan Akta Nomor In addition to remuneration, Directors receive performance bonus-
135 tanggal 30 juni 2025. es, bonuses, and/or work incentives, as stipulated in Deed Number
135 dated June 30, 2025.
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and
& Direksi Pada Tahun 2025 Directors Remuneration Table in 2025
Remunerasi Dewan Komisaris Nominal
Board of Commissioners Remuneration Nominated
Honorarium, Tunjangan & Fasilitas Kesehatan Rp. 635.654.804
Honorarium, Allowance, and Health Facilities
Remunerasi Direksi Nominal
Board of Directors Remuneration Nominated
Gaji, Tunjangan & Fasilitas Kesehatan Rp. 1.775.944.036
Salary, allowances, and health facilities
203
Page 204
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Penilaian Atas Kinerja
Dewan Komisaris & Direksi
Assessment of the Performance of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Performance Assessment
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
In determining the remuneration of the Board of Commissioners, the
Company refers to several indicators in accordance with the policies
of the Company’s Major Shareholders. The Company conducts an-
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan nual performance evaluations of the Board of Commissioners, both
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan collegially and individually, through independent mechanisms based
dari Pemegang Saham Utama Perseroan. Perseroan melakukan on the Company’s level of achievement compared to the agreed tar-
evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun gets (Key Performance Indicators). The performance evaluation of
individu melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya berdasarkan the Board of Commissioners is also conducted by considering the
atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target duties and responsibilities of the Board of Commissioners in accor-
(Key Performance Indicator) yang telah disepakati. Evaluasi kin- dance with laws and regulations and/or the Company’s Articles of
erja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan mempertimbang- Association.
kan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Per- The Board of Commissioners’ collegial performance evaluation is
seroan. conducted based on the following assessment criteria:
- Achievement of the Company’s performance in accordance with
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan ber- established targets.
dasarkan kriteria penilaian meliputi berikut ini: - Compliance with applicable laws and regulations and Company
- Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang telah policies.
ditetapkan. - Commitment to advancing the Company’s interests.
- Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang ber- - Implementation of Company supervision and management.
laku serta kebijakan Perseroan. - Implementation of Good Corporate Governance in the Company.
- Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan.
- Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. The individual performance evaluation of the Board of Commission-
- Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. ers is conducted based on the following assessment criteria:
- Attendance at each internal meeting, as well as joint meetings be-
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual dilakukan ber- tween the Board of Commissioners and the Board of Directors, and
dasarkan kriteria penilaian meliputi berikut ini: meetings with supporting committees under the Board of Commis-
- Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal maupun sioners.
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi beserta rapat - Contribution to the oversight process and providing advice to the
dengan Komite-Komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris. Management Team.
- Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian nasihat
terhadap Jajaran Manajemen. The Board of Commissioners’ performance evaluation results are
submitted to the President Commissioner and the final evaluation
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan ke- will be carried out by the President Commissioner based on the rec-
pada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan dilaku- ommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
kan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite The results of the performance evaluation of members of the Board
Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan of Commissioners will be used as consideration in providing direc-
Komisaris menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan ara- tion to improve the effectiveness of the performance of the Board
han untuk meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris dan of Commissioners and are one of the basic considerations for the
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nomina- Nomination and Remuneration Committee in providing recommen-
si dan Remunerasi memberikan rekomendasi untuk mengangkat dations to reappoint members of the Board of Commissioners and
kembali anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur to formulate the remuneration structure of the Board of Commis-
remunerasi Dewan Komisaris. sioners.
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan secara In addition, the performance evaluation of the Board of Commis-
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas sioners is conveyed generally as a form of accountability for the im-
dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahu- plementation of duties and responsibilities at the Annual GMS and
nan Perseroan. the Company’s annual report.
204
Page 205
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Directors’ Performance Evaluation Criteria
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu pada In deciding the compensation of the Board of Directors, the Compa-
beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan yang berlaku. ny considers a number of indications consistent with relevant rules.
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara berkala Periodically, the Nomination and Remuneration Committee con-
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS menetapkan remu- ducts an evaluation of the Board of Directors’ performance out-
nerasi bagi anggota Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite comes. The GMS sets the compensation of Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan we- members based on the recommendations of the Nomination and
wenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Remuneration Committee. The GMS may also allow the Board of
bagi anggota Direksi dengan memperhatikan pendapat Komite Commissioners to set compensation for members of the Board of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Directors by considering the recommendation of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara kolegial
maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya Annually, the Board of Directors’ performance is evaluated both col-
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan lectively and individually by an independent process based on the
dengan target (Key Performance Indicators) yang disepakati. degree of success of the company in comparison to the agreed-up-
Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan mempertimbang- on goals (Key Performance Indicators). Consideration is also giv-
kan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan en to the roles and obligations of the Board of Directors in line with
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. applicable laws and regulations and/or the Company’s Articles of
Association when evaluating its performance.
Proses Pelaksanaan Process of Performance
Evaluasi Kinerja Evaluation Implementation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan berdasarkan A collegial review of the Board of Directors’ performance is con-
pencapaian secara keseluruhan, antara lain mencakup kriteria: ducted based on overall accomplishments and the following criteria:
- Keuangan, Pasar & Hukum; - Finance, Markets, and the Law;
- Fokus pada Hubungan Pelanggan; - Focus on Customer Relations;
- Efektivitas Produk dan Proses; - Product and Process Performance;
- Fokus pada Hubungan Tenaga Kerja; - Focus on Labor Relations;
- Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab - Leadership, Governance, and Responsibility to the Community;
- Kemasyarakatan; - Creativity, Adaptability, and Innovation.
- Inovasi, Kreativitas, dan Adaptabilitas.
Individual evaluation Each member of the Board of Directors con-
Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan oleh masing- ducts performance evaluations using the performance objective
masing anggota Direksi dengan kriteria target kinerja yang ditu- criteria stated in the working paper in accordance with the roles and
angkan dalam kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung responsibilities of each Board member.
jawab masing-masing anggota Direksi.
The findings of the performance review of the Board of Directors
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada De- are presented to the Board of Commissioners, and the President
wan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan oleh Commissioner will conduct the final evaluation of the assessment
Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Nomina- based on the Nomination and Remuneration Committee’s recom-
si dan Remunerasi. mendations.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan pertimban- The Nomination and Remuneration Committee makes recommen-
gan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas dations to the Board of Commissioners regarding reappointment
kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar pertimbangan of members of the Board of Directors and the development of the
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomenda- Board of Directors’ compensation structure based on the results of
si kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota the performance evaluation of Board of Directors members. More-
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. Selain over, at the Annual GMS and in the Company’s annual report, the
itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara umum sebagai performance rating of the Board of Directors is typically offered as
bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung a measure of accountability for the execution of responsibilities and
jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. obligations.
205
Page 206
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi bersifat The performance of the Board of Commissioners and the Board of
internal atau self-Assessment berdasarkan Key Performance In- Directors is evaluated internally or via self-assessment using the
dicator (KPI) masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Di- Key Performance Indicators (KPI) agreed upon at the start of each
reksi yang telah disepakati setiap awal tahun. year for each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Prosedur remunerasi dilaksanakan sesuai dengan perundang-
undangan yang berlaku. Perseroan melalui Komite Nominasi The compensation process is governed by appropriate rules and
dan Remunerasi juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, regulations. Additionally, the Company, via its Nomination and Re-
besaran dan struktur remunerasi. Undang-undang No. 40 tahun muneration Committee, analyses the remuneration policy, amount,
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa and structure on a quarterly basis. The GMS determines the amount
besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan of pay for the Board of Commissioners and the Board of Directors,
oleh RUPS, tetapi RUPS dapat memberikan kewenangan kepada however the GMS may permit the Board of Commissioners to de-
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi. cide the amount of remuneration for the Board of Directors.
Organ Pendukung
Dewan Komisaris & Direksi
Supporting Organs of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
Komite di bawah Committees under the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh The Audit Committee and the Nomination and Remuneration Com-
komite-komite seperti Komite Audit dan Komite Nominasi dan mittee support the Board of Commissioners in their duties, while
Remunerasi; sementara Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary aid the Board
dan Sekretaris Perusahaan. Pelaksanaan tugas dan tanggung of Directors in theirs. The Board of Commissioners and the Board
jawab oleh organ-organ pendukung ini senantiasa dipantau se- of Directors conduct frequent, direct monitoring of the execution of
cara langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. these supporting organs’ tasks and commitments.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan sanksi atau te- The Board of Commissioners and the Board of Directors continue
guran terhadap setiap kesalahan yang dilakukan oleh organ pen- to impose sanctions or reprimands on supporting organs that make
dukung tersebut. errors.
206
Page 207
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris & Direksi
Affiliation of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Informasi Hubungan Afiliasi Affiliation of The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Nama Dewan Komisaris Direksi (Pemegang Saham Utama/ Pengendali Perusahaan)
No Name Board of Board of Directors PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Major/Controlling
Commissioners Shareholder)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. William Eduard Daniel X X X
2. Bernardus Djonoputro X X X
Direksi / Board of Directors
1. Desra Firza Ghazfan X X X
2. Emirza Adi Wibowo X X X
Kepengurusan di Perusahaan Lain
Oleh Dewan Komisaris
& Dewan Direksi
Management In Other Companies by the
Board of Commissioners and Board of Directors
Kepengurusan Pada Perusahaan Management in other Companies by the Board
Lain Oleh Dewan Komisaris & Direksi of Commissioners and Board of Directors
Nama Dewan Komisaris Board of Direksi Jabatan Lainnya
No Name Commissioners Board of Directors Other Position
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. William Eduard Daniel X X
2. Bernardus Djonoputro X X X
Direksi / Board of Directors
1. Desra Firza Ghazfan X
2. Emirza Adi Wibowo X X X
207
Page 208
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Kepemilikan Saham Pada
Perusahaan Lain Oleh
Dewan Komisaris Dan Direksi
Ownership in other Companies by the
Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Kepemilikan Saham Oleh Share Ownership Policy of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors of
PT Intikeramis Alamasri Industri Tbk PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
1. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Per-
seroan diperbolehkan untuk memiliki saham PT Intikeramik Ala-
masri Industri Tbk maupun Perusahaan lainnya.
2. Kepemilikan saham tersebut dapat melalui mekanisme tran-
saksi jual beli saham Perusahaan melalui pasar bursa maupun 1. The Board of Commissioners, Board of Directors, and Company
jual beli langsung antar pihak. Kepemilikan juga dapat melalui employees may possess shares in PT Intikeramik Alamasri Industri
program ESOP/MSOP yang diberikan oleh Perusahaan. Tbk and other firms.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Intikeramik Ala- 2. Share ownership can occur through either stock exchange trad-
masri Industri Tbk wajib menginformasikan kepada PT Intikera- ing or direct transactions between parties. Ownership can also be
mik Alamasri Industri Tbk (melalui unit Corporate Secretary) atas achieved through the Company’s ESOP / MSOP program.
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham 3. Members of the Board of Commissioners and Directors of PT In-
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk paling lambat 3 (tiga) hari se- tikeramik Alamasri Industri Tbk must notify the Corporate Secretary
jak terjadinya transaksi, dengan menggunakan Formulir Laporan unit of their ownership and any changes in ownership of PT Intikera-
Kepemilikan Saham yang paling sedikit meliputi: mik Alamasri Industri Tbk shares within 3 days of the transaction.
a. Nama The Share Ownership Report Form must include the following in-
b. Nama Saham (IKAI) formation:
c. Jumlah Saham dan Persentase a. Name
d. Kepemilikan Saham Sebelum dan Setelah Transaksi b. Name of Shares (IKAI)
e. Jumlah Saham yang dibeli atau dijual c. Number of Shares and Percentage
f. Harga Pembelian atau Penjualan Per Saham d. Share ownership before and after the transaction
g. Tanggal Transaksi e. Total number of shares bought or sold
h. Tujuan dari Transaksi f. Purchase or sale price per share
i. Status Kepemilikan g. Transaction date
4. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham PT h. Transaction purpose
Intikeramik Alamasri Industri Tbk wajib menyampaikan kepada i. Ownership status
OJK dalam waktu 10 (sepuluh) hari setelah terjadinya kepemi- 4. Board of Commissioners and Directors who possess shares of PT
likan dan/atau perubahan kepemilikan. Intikeramik Alamasri Industri Tbk must notify OJK within 10 days of
5. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham PT ownership or ownership changes.
Intikeramik Alamasri Industri Tbk dapat memberikan kuasa ter- 5. Members of the Board of Commissioners and the Board of Di-
tulis kepada pihak lain untuk melaporkan kepemilikan dan setiap rectors who own shares of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk may
perubahan kepemilikannya atas saham PT Intikeramik Alamasri give written permission to other parties to report ownership and
Industri Tbk. Penyampaian laporan kepemilikan dan setiap peru- changes in ownership of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk stock.
bahan kepemilikan atas saham sebagaimana dimaksud dengan The submission of an ownership report and any change in owner-
Surat Kuasa kepada Perseroan wajib dilakukan paling lambat 5 ship of shares as specified in the Power of Attorney to the Company
(lima) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemi- must be made no later than 5 (five) days after the occurrence of
likan atas saham Perusahaan Terbuka. ownership or change in ownership of shares of the Public Company.
6. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengungkapkan 6. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
kepemilikan sahamnya (dan keluarganya), pada PT Intikeramik are required to disclose their (and their families’) share ownership
Alamasri Industri Tbk di dalam Formulir Deklarasi Kepemilikan in PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk using the Share Ownership
Saham yang diadministrasikan oleh unit Corporate Secretary PT Declaration Form, which is administered by PT Intikeramik Alamasri
Intikeramik Alamasri Industri Tbk dan diperbaharui dari waktu ke Industri Tbk’s Corporate Secretary unit and updated on a regular
waktu. Setiap 6 (enam) bulan, untuk periode 30 Juni dan 31 De- basis. Every six months, between June 30 and December 31, the
sember, Corporate Secretary mengirimkan Formulir Khusus, un- Corporate Secretary delivers a Special Form to be completed by
tuk dilengkapi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
208
Page 209
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kepemilikan Saham Share Ownership
Kepemilikan
Nama Nama Saham Saham sebelum Jumlah Saham Harga Pembelian Tanggal Tujuan Dari
Status
No Name (IKAI) Jumlah Saham Presentase dan Setelah Yang Dibeli Atau Atau Penjualan
Dijual Per Saham Transaksi Transaksi
Kepemilikan
Saha
Transaksi
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. William Eduard X X X X X X X X X
Daniel
2. Bernardus X X X X X X X X X
Djonoputro
Direksi / Board of Directors
1. Desra Firza X X X X X X X X X
Ghazfan
2. Emirza Adi X X X X X X X X X
Wibowo
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan The Audit Committee was formed to assist the Board of Commis-
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab penga- sioners in carrying out its supervisory duties and responsibilities.
wasan. Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan The Company has established an Audit Committee in accordance
Peraturan OJK No. 55/2015. Komite Audit Perseroan dibentuk with FSA Regulation No.55/2015. The company’s audit committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK- was formed based on the Decree of the Board of Commissioners
KOM/IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang Penunjukan No. 004/SK-KOM/IKAI/X/2025 dated October 6th, 2025, concern-
Komite Audit. ing the appointment of the audit committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Perseroan telah menyusun suatu Piagam Komite Audit sesuai The Company has drawn up an Audit Committee Charter in ac-
dengan Peraturan OJK No. 55/2015 berdasarkan Surat Keputu- cordance with OJK Regulation No. 55/2015 based on the Decree
san Dewan Komisaris PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk tang- of the Board of Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri
gal 25 Juli 2018 tentang Piagam Komite Audit. Tbk., dated July 25th, 2018, concerns the Audit Committee
Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities for
Komite Audit the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki tugas
dan tanggung jawab antara lain meliputi:
- Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan According to the Audit Committee Charter, the Audit Committee
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, an- has the following roles and responsibilities:
tara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait - Reviewing financial information that the Company intends to pro-
dengan informasi keuangan Perseroan; vide to the public and/or authorities, including financial reports, fore-
- Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan pe- casts, and other financial information-related reports;
rundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perse- - Ensuring compliance with applicable laws and regulations govern-
roan; ing the Company’s operations;
209
Page 210
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
- Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbe- - Providing an unbiased view in the case that management and the
daan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang accountant disagree on the services given;
diberikannya; - Advising the Board of Commissioners on the employment of an
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai accountant based on the accountant’s independence, scope of as-
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang signment, and compensation for services;
lingkup penugasan dan imbalan jasa; - Supervising the internal auditor’s execution of the audit and the
- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh au- Board of Directors’ follow-up on the internal auditor’s conclusions;
ditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi - Conducting a review of the Board of Directors’ risk management
atas temuan auditor internal; implementation initiatives;
- Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan mana- - Conducting investigations into complaints about the Company’s
jemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; accounting and financial reporting practises;
- Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi - Conducting an examination of public accountants’ independence
dan pelaporan keuangan Perseroan; and impartiality;
- Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik; - Examining the adequacy of public accountants’ audits;
- Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang - Conducting examinations in response to claims of mistakes in
dilakukan oleh akuntan publik; Board of Directors meeting decisions or irregularities in the execu-
- Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan tion of Board of Directors meeting decisions;
dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelak- - Submitting a report on the review’s findings to all members of the
sanaan hasil keputusan rapat Direksi; Company’s Board of Commissioners after the conclusion of the Au-
- Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh ang- dit Committee’s report on the review’s findings;
gota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya laporan hasil - Conducting a review of and advising the Board of Commissioners
penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit; on any conflicts of interest within the Company; and
- Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris - Ensuring the confidentiality of Company records, data, and infor-
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; mation
dan
- Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan
Jabatan Tuga
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna me-
Head of Audit Committee mastikan diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam menilai pelaksanaan
kegiatan Perusahaan
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and unbiased views in order to guarantee
the effective execution of the Company’s supervision and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem pengendalian
Member of Audit Committee manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi
yang dikeluarkan oleh Perusahaan serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making suggestions about the management
control system and its execution, ensuring proper assessment processes for all evaluations
produced by the Company, and highlighting concerns needing the Board of Commissioners’
attention.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir
Position Name Basis of Appointment Masa Jabatan
End of Tenure
Ketua Komite Audit Bernardus Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-KOM/ 2030
Head of Audit Committee Djonoputro IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025
Anggota Komite Audit William Eduard Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-KOM/ 2030
Member of Audit Committee Daniel IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025
Anggota Komite Audit Dandossi Matram Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-KOM/ 2030
Member of Audit Committee IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025
210
Page 211
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
211
Page 212
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Bernardus Djonoputro
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Pontianak, 2 Juli 1953
Place/Date of Birth Pontianak, July 2 1953
Usia 71 tahun
Age 71 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan - Sarjana Ekonomi (Akuntansi) Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1980).
Education - Master of Science in Management (MSM) Arthur D. Little Management
Education Institute Massachusetts, USA (1984).
- Bachelor of Economics (Accounting) Faculty of Economics, University of Indonesia (1980).
- Master of Science in Management (MSM) Arthur D. Little Management
Education Institute Massachusetts, USA (1984).
Pengalaman Kerja Dosen Pengajar di Fakultas Ekonomi dari 1980 hingga 1991. Selain mengajar, Beliau memiliki pengala-
Employment History man memimpin beberapa Institusi Perusahaan:
- 1991 - 1995: Direktur Keuangan PT Citra Ambengan International.
- 1996 - 2003: Ketua Jurusan Akuntansi, Universitas Tanjungpura (UNTAN), Pontianak.
- 1996 - 2020: Komisaris Utama PT Arsilembada Panca Surya (Real Estate), Pontianak.
- 2004 - 2008: Direktur Utama Perusahaan Daerah Aneka Usaha, Provinsi Kalimantan Barat.
- 2005 - 2007: Komisaris PT Kasnic Credit Rating Indonesia.
- 2011 - 2019: Komisaris Utama PT Boga Victory Makmur.
- 2018 - sekarang: Komite Audit IKAI.
- 2021 - sekarang: Komisaris Utama PT Len Industri (BUMN).
Lecturer at the Faculty of Economics from 1980 to 1991. In addition to teaching, he has experience
leading several Corporate Institutions:
- 1991 - 1995: Finance Director of PT Citra Ambengan International
- 1996 - 2003: Head of Accounting Department, Tanjungpura University (UNTAN), Pontianak.
- 1996 - 2020: President Commissioner of PT Arsilembada Panca Surya (Real Estate), Pontianak.
- 2004 - 2008: President Director of a Miscellaneous Business Regional Company, West Kalimantan
Province. 2005 - 2007: Commissioner of PT Kasnic Credit Rating Indonesia.
- 2011 - 2019: President Commissioner of PT Boga Victory Makmur.
- 2018 - present: IKAI Audit Committee.
- 2021 - present: President Commissioner of PT Len Industri (SOEs).
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-
Basis of Appointment KOM/IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang Penunjukan Komite Audit.
Appointed as an Independent Commissioner pursuant to Board of Commissioners Decision No. 004/
SK-KOM/IKAI/X/2025 dated October 6, 2025, regarding the Appointment of the Audit Committee.
Rangkap Jabatan -
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan peme-
Affiliated Relations gang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders.
Kepemilikan Saham IKAI Tidak memiliki saham di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
per 31 Desember 2025
212
Page 213
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
William Eduard Daniel
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Garut, 25 Juli 1954
Place/Date of Birth Garut, July 25 1954
Usia 70 tahun
Age 70 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan - Sarjana Ekonomi (Bachelor of Economy) Universitas Islam Nusantara (1983).
Education - Master of Business Administration & Magister Manajemen - Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
IPWI (2000).
- Bachelor of Economy of Universitas Islam Nusantara (1983).
- Master of Business Administration & Master of Management - IPWI College of Economics (2000).
Pengalaman Kerja - Bank Jabar (2005-2017), pensiun dengan posisi Director of Compliance and Risk Management.
Employment History - Komisaris Independen di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (2018-2021).
- Bank Jabar (2005-2017), retired with the position of Director of Compliance and Risk Management.
- Independent Commissioner at PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (2018-2021).
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-
Basis of Appointment KOM/IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang Penunjukan Komite Audit.
Appointed as an Independent Commissioner pursuant to Board of Commissioners Decision No. 004/
SK-KOM/IKAI/X/2025 dated October 6, 2025, regarding the Appointment of the Audit Committee.
Rangkap Jabatan Komisaris Utama Perseroan
Concurrent Position The Company’s President Commissioner
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan peme-
Affiliated Relations gang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders.
Kepemilikan Saham IKAI Tidak memiliki saham di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
per 31 Desember 2025
213
Page 214
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Dandossi Matram
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 14 Mei 1977
Place/Date of Birth Jakarta, May 14 1977
Usia 47 tahun
Age 47 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan - Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia – Akuntansi (SE, Ak.) (1995)
Education - IPMI International Business School – Executive MBA (2023)
- Faculty of Economics University of Indonesia – Accounting (SE, Ak.) (1995)
- IPMI International Business School – Executive MBA (2023)
Pengalaman Kerja - Senior Associate di PricewaterhouseCoopers (PwC) (1999)
Employment History - Senior Financial Analyst di Truscel Capital - Business Valuation Consulting Firm (2003)
- Sub Department Head - Corporate Control Unit di PT Indomobil Sukses Internasional, Tbk (Automotive)
(2005)
- Corporate Finance & Investor Relations Manager di PT Bakrie Telecom, Tbk (Telco Operators) (2007)
- Head of Financial Control di PT Aero System Indonesia - Garuda Indonesia Group (ICT) (2012)
- Senior Manager Finance & Commerce Control di PT Cipta Kridatama, Trakindo Group (Energy & Mining)
(2013)
- Corporate Secretary & Head of Corporate Planning di PT Intraco Penta, Tbk (Energy & Metals Conglomerate)
(2017)
- Director & Principal Consultant di Indosterling Citra Corpora (Strategic Financial Advisory) (2020)
- Board of Directors di PT Tridomain Performance Materials, Tbk (2022)
- Senior Associate at PricewaterhouseCoopers (PwC) (1999)
- Senior Financial Analyst at Truscel Capital - Business Valuation Consulting Company (2003)
- Head of Sub Department - Corporate Control Unit at PT Indomobil Sukses Internasional, Tbk (Automotive)
(2005)
- Corporate Finance & Investor Relations Manager at PT Bakrie Telecom, Tbk (Telecommunication Operator)
(2007)
- Head of Financial Control at PT Aero System Indonesia - Garuda Indonesia Group (ICT) (2012)
- Senior Manager Finance & Commerce Control at PT Cipta Kridatama, Trakindo Group (Energy & Mining)
(2013)
- Corporate Secretary & Head of Corporate Planning at PT Intraco Penta, Tbk (Energy & Metals Conglomerate)
(2017)
- Director & Principal Consultant at Indosterling Citra Corpora (Strategic Financial Advisory) (2020)
- Board of Directors at PT Tridomain Performance Materials, Tbk (2022)
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-KOM/
Basis of Appointment IKAI/X/2025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang Penunjukan Komite Audit.
Appointed as an Independent Commissioner pursuant to Board of Commissioners Decision No. 004/SK-KOM/
IKAI/X/2025 dated October 6, 2025, regarding the Appointment of the Audit Committee.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan pemegang
Affiliated Relations saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors,
and major shareholders.
214
Page 215
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
spek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a financial relation with the Board of Commissioners and None None
Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan, maupun Tidak Ada Tidak Ada
perusahaan afiliasi. None None
S/he has managerial relation with the Company, its subsidiaries, and affili-
ated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a relationship of Company’s Share ownership. None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Tidak Ada Tidak Ada
sesama anggota Komite Audit. None None
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. Tidak Ada Tidak Ada
Serves as a member of political party, local government official. None None
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Committee meets at least once every three months.
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Meetings of the Audit Committee may be convened only if at
Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh leb- least (one-half) of the total members are present. Throughout
ih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Audit Committee had seven (7) meetings with the fol-
Komite Audit melakukan rapat sebanyak 7 kali, dengan tingkat lowing attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
of Attendance
Bernardus Djonoputro Ketua 7 7 100%
Head
William Eduard Daniel Anggota 7 7 100%
Member
Dandossi Matram Anggota 7 7 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Report on the Implementation of the
Program Kerja Komite Audit Audit Committee’s Work Program
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk me- The Audit Committee’s role is to help the Board of Commission-
mastikan seluruh proses dalam perusahaan telah dilakukan se- ers in ensuring that all corporate procedures are conducted in
suai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal yang telah dilak- line with relevant rules. The Audit Committee accomplished the
sanakan oleh Komite Audit selama tahun 2025 adalah sebagai following tasks in 2025:
berikut:
215
Page 216
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perse- 1. Examining the financial information that the Company will
roan kepada publik dan/atau pihak otoritas; make available to the public and/or authorities;
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundan- 2. Examining the Company’s compliance with laws and regula-
gan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; tions pertaining to its operations;
3. Memberikan opini independen jika terjadi perbedaan pendapat 3. Providing an impartial view if there is a disagreement between
antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikan; management and the accountant over the services performed;
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan atas auditor internal dan 4. Reviewing the execution of internal audits and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow-up by the Board of Directors on internal
auditor internal; audit findings;
5. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 5. Examining the execution of the Board of Directors’ risk man-
yang dilakukan oleh Direksi; agement actions;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntan- 6. Investigating concerns about the Company’s accounting and
si dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting procedures;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Reviewing and advising the Board of Commissioners on the
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; Company’s possible conflict of interest;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 8. Keeping the Company’s records, data, and information se-
cret.
Komite Nominasi
Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG, In an effort to enhance the implementation of GCG principles,
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remuner- the Board of Commissioners formed the Nomination and Re-
asi sebagai bentuk transparansi proses nominasi dan remuner- muneration Committee as a form of nomination and compen-
asi. Hal ini sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 34/ sation process openness. According to FSA Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nomi- POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the Nomination and
nasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Re- Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, this
munerasi dan Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Ko- is the case. The Remuneration and Nomination Committee is
misaris yang membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan a subcommittee of the Board of Commissioners that aids the
tugas dan fungsi pengawasan khususnya hal-hal terkait dengan Board of Commissioners in carrying out its supervisory responsi-
kebijakan remunerasi dan nominasi. Komite Nominasi dan Remu- bilities and activities, particularly in issues pertaining to compen-
nerasi Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan sation and nomination rules. The Nomination and Remuneration
Komisaris No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025. Committee of the Company was established based on Decree
of the Board of Commissioners No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee’s Charter
Perseroan telah menyusun suatu Pedoman Komite Nominasi dan The Company has developed a Nomination and Remuneration
Remunerasi sesuai Peraturan OJK No. 34/2014 berdasarkan Su- Committee Guidelines in accordance with OJK Regulation No.
rat Keputusan Dewan Komisaris PT Intikeramik Alamasri Industri 34/2014 based on the Decree of the Board of Commissioners
Tbk No. No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025. of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk No. No. 005/SK-KOM/
IKAI/X/2025.
216
Page 217
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite The Nomination and Remuneration Committee has the follow-
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab ing roles and responsibilities, as defined in the Nomination and
antara lain meliputi: Remuneration Committee Guidelines:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Relating to the function of Nomination:
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris menge- - Making recommendations to the Board of Commissioners
nai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan about the makeup of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners; nomination processes and criteria; and perfor-
Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi mance assessment policies for members of the Board of Direc-
dan/atau anggota Dewan Komisaris; tors and/or the Board of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; - Regulations and criteria governing the nomination process,
dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau an- as well as policies governing the performance assessment of
ggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of Com-
- Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja an- missioners;
ggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan - Assisting the Board of Commissioners in evaluating the per-
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; formance of Board of Directors and/or Board of Commissioners
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai members using the benchmarks developed as assessment
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau material.
anggota Dewan Komisaris; dan - Making suggestions to the Board of Commissioners about the
- Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai ang- Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’ capacity
gota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan development programmes; and
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. - Submitting to the GMS suggestions for persons who fit the
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: standards for membership on the Board of Directors and/or the
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners.
struktur remunerasi; kebijakan atas remunerasi; dan besaran atas 2. Relating to the function of remuneration:
remunerasi; - Making recommendations to the Board of Commissioners on
- Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja den- pay structure, remuneration policy, and remuneration amount;
gan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- masing ang- - Assisting the Board of Commissioners in performing perfor-
gota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan mance reviews in line with the compensation received by each
- Komite wajib bertindak independen dalam melaksanakan tu- member of the Board of Directors and/or Board of Commission-
gasnya. ers; and
3. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak indepen- - The Committee must operate independently in carrying out its
den dalam melaksanakan tugasnya. responsibilities.
- The Nomination and Remuneration Committee must exercise
independence in carrying out its responsibilities.
Komposisi dan Profil Composition and Profile of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. ccording to the Company’s Board of Commissioners decision
005/SK-KOM/IKAI/X/2025, tanggal 06 Oktober 2025 tentang letter No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025, tanggal Oct,06 2025 the
Penunjukan Komite Nominasi dan Remunerasi, susunan anggota members of the Nomination and Remuneration Committee are
sebagai berikut: as follows:
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir
Name Position Legal Basis Masa Jabatan
End of Tenure
1. William Eduard Ketua Komite Nominasi dan Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perusa- 5 tahun
Daniel Remunerasi haan No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025 5 years
Head of Nomination and According to the Company’s Board of Commissioners
Remuneration Committee decision letter No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025 dated
Oct, 06 2025
217
Page 218
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir
Name Position Legal Basis Masa Jabatan
End of Tenure
2. Bernardus Anggota Komite Nominasi Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perusa- 5 tahun
Djonoputro dan Remunerasi haan No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025 5 years
Member of Nomination and According to the Company’s Board of Commissioners
Remuneration Committee decision letter No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025 dated
Oct, 06 2025
3. Winda Yohana Anggota Komite Nominasi Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perusa- 5 tahun
Marieska dan Remunerasi haan No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025 5 years
Member of Nomination and According to the Company’s Board of Commissioners
Remuneration Committee decision letter No. 005/SK-KOM/IKAI/X/2025 dated
Oct, 06 2025
Ketua Komite Nominasi Chairman of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Profil Bapak William Eduard Daniel dapat dilihat pada bagian penjelasan Profil Dewan Komisaris di
William Eduard
Bab Profil Perusahaan.
Daniel
The profile of Mr William Eduard Daniel can be viewed in the elucidation part of the Board of
Commissioners’ Profile in Company Profile Chapter.
Anggota Komite Nominasi Member of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Profil Bapak Bernardus Djonoputro dapat dilihat pada bagian penjelasan Profil Dewan Komisaris di
Bernardus Bab Profil Perusahaan.
Djonoputro The profile of Mr Bernardus Djonoputro can be viewed in the elucidation part of the Board of
Commissioners’ Profile in Company Profile Chapter.
Nama/ Name Winda Yohana Marieska
Usia/ Age 41 tahun/ 41 years of age
Kewarganegaraan/ Nationality Indonesia
Pendidikan Akuntansi Perpajakan dan lulusan Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Airlangga
Educational Background Tax Accounting and graduate of the Faculty of Management Economics, Airlangga University
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK-003/IKAI/VII/2018 pada tanggal 2 Juli 2018
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Corporate Board of Directors No. SK-003/IKAI/VII/2018 on July 2nd, 2018
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan, ia pernah bekerja di PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu Group, dan
Working Experience PT Cowell Development Tbk Ibu Winda juga memiliki pengalaman dalam memimpin divisi dengan bisnis usaha
yang berbeda-beda.
Prior to joining the Company, he worked at PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu Group, and PT Cowell
Development Tbk Ms. Winda also has experience in leading divisions with different business ventures.
Rangkap Jabatan Sekretaris Perusahaan
Concurrent Position Corporate Secretary
218
Page 219
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Independensi dan Pedoman Kerja Independence of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
Aspek Independensi Ketua Komite Nominasi dan dan Remunerasi
Independency Aspect Remunerasi/ Head of Nomination Member of Nomination and
Remuneration Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a financial relation with the Board of None None
Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan, Tidak Ada Tidak Ada
maupun perusahaan afiliasi. None None
S/he has managerial relation with the Company, its
subsidiaries, and affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a relationship of Company’s Share ownership None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ Tidak Ada Tidak Ada
atau sesama anggota Komite Audit. None None
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. Tidak Ada Tidak Ada
Serves as a member of political party, local government None None
official.
Rapat Komite Nominasi Meeting of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat secara ber- The Nomination and Remuneration Committee meets on a reg-
kala yang dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 ular basis, at least once every four months. The meeting of the
(empat) bulan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya Nomination and Remuneration Committee may be convened
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per only if at least (one- half) of the total members are present, pro-
dua) jumlah anggota, dengan ketentuan Ketua Komite Nomina- vided that the Chairman of the Nomination and Remuneration
si dan Remunerasi hadir dalam rapat tersebut. Sepanjang tahun Committee is also present. The Nomination and Remuneration
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat seban- Committee met a total of 3 (three) times in 2025, with the fol-
yak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: lowing attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
of Attendance
Bernardus Djonoputro Ketua/ Head 3 3 100%
William Eduard Daniel Anggota/ Member 3 3 100%
Winda Yohana Marieska Anggota/ Member 3 3 100%
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Report on the Implementation of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee’s Work Program
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah men- In 2025, Nomination and Remuneration Committee performed
jalankan tugasnya, yakni membantu Dewan Komisaris melak- its tasks, which included supporting the Board of Commission-
sanakan tugas pemantauan atas pelaksanaan manajemen risiko ers in reviewing risk management implementation to ensure that
guna memastikan kerangka kerja manajemen risiko telah mem- the risk management framework adequately protected the firm
berikan perlindungan yang memadai terhadap seluruh risiko Pe- against all risks.
rusahaan.
219
Page 220
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Keberadaan Sekretaris Perusahaan telah diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretar-
is Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam memban-
gun hubungan dasar antara Perseroan dengan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan. Hubungan tersebut harus
dibangun dengan dasar etika usaha yang baik dan proporsional,
serta berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan dan perun-
dang- undangan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan bahwa
Perseroan telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik, memelihara citra positif dan kepentingan Perseroan, mem-
bangun hubungan yang baik dengan seluruh pemangku kepent-
ingan, mendukung penyelenggaraan usaha Perseroan oleh ma-
najemen, menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi yang berlaku.
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal pen-
gangkatan hingga penunjukkan Sekretaris Perusahaan yang baru
oleh Direksi Perseroan.
Regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public Com-
panies, Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 mandates their presence.
It is the responsibility of the Corporate Secretary to establish and
maintain positive relationships with the Company’s shareholders
and other stakeholders. Good faith and fair dealing in business,
as well as conformity with all relevant rules and regulations, must
form the foundation of this partnership.
The Corporate Secretary is accountable for ensuring that the
Company has implemented the principles of good corporate
governance, maintaining a positive image and the interests of the
Company, building good relationships with all stakeholders, sup-
porting the management of the Company’s business, performing
secretarial duties, and ensuring that the Company complies with
all applicable regulations.
The Corporate Secretary shall serve at the pleasure of the Board
of Directors of the Company from the date of appointment until
the date on which a successor shall have been appointed.
220
Page 221
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Winda Yohana Marieska
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir 2 Desember 1984
Place/Date of Birth December 2, 1984
Usia 41 tahun
Age 41 years of age
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Pendidikan Akuntansi Perpajakan dan lulusan Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Airlangga
Education Tax Accounting and graduate of the Faculty of Management Economics, Airlangga University
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan, ia pernah bekerja di PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu
Employment History Group, dan PT Cowell Development Tbk Ibu Winda juga memiliki pengalaman dalam memimpin divisi
dengan bisnis usaha yang berbeda-beda.
Prior to joining the Company, he worked at PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu Group, and PT
Cowell Development Tbk Ms. Winda also has experience in leading divisions with different business
ventures.
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK-003/IKAI/VII/2018 pada tanggal 2 Juli 2018
Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Directors of the Company No. SK-003/IKAI/VII/2018 on 2 July
2018
Rangkap Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Concurrent Position Member of Nomination and Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliated Relations None
221
Page 222
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang menga-
cu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Sekretaris Perusahaan Perseroan atau Perusahaan Publik antara
lain sebagai berikut:
- Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk me-
matuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk tapi tidak In accordance with POJK No. 35/2014 dated 8 December 2014
terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang Per- about the Corporate Secretary of the Company or Public Com-
seroan Terbatas, Undang Undang nomor 8 tahun 1995 tentang pany, the following are the duties and obligations of the Corpo-
Pasar Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik rate Secretary:
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate gover- - Providing input to the Board of Directors of the Company to
nance secara umum; ensure compliance with applicable regulations, including but
- Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- not limited to Law number 40 of 2007 concerning Limited Li-
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; ability Companies, Law number 8 of 1995 concerning Capital
- Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa Keuangan, Market, and regulations applicable in the Republic of Indonesia,
Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan masyarakat; as well as general corporate governance norms;
- Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan dengan - Observing the evolution of the Capital Market, in particular the
media massa; Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pe- sector’s prevailing laws;
modal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan - As a liaison between the Financial Services Authority, the Indo-
dengan kondisi Perseroan; nesia Stock Exchange, and interested parties;
- Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung kegiatan - Maintaining positive ties between the business and the media;
Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan Tahunan, Rapat Providing services to the public (investors) for any company-re-
Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan lain-lain lated information that investors may require;
sebagainya; - Carrying out actions that support the aforementioned Com-
- Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance (GCG)di pany activities, such as the Annual Report, General Meeting of
lingkungan Perseroan; Shareholders, and Information Disclosure;
- Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, terma- - Developing practises of Good Corporate Governance (GCG)
suk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris serta inside the Company;
hal-hal terkait. - Maintaining and compiling Company documentation, includ-
ing the meeting minutes of the Board of Directors and Board of
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan bertugas dan Commissioners and other connected concerns.
bertanggung jawab dalam menyelenggarakan dan menghadi-
ri rapat Direksi serta membuat risalah rapat, serta bertanggung In reality, the Corporate Secretary is responsible and account-
jawab atas penyelenggaraan RUPS. Sekretaris Perusahaan juga able for convening and attending Board of Directors meetings,
bertugas untuk mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan as well as maintaining meeting minutes and hosting the GMS.
berkaitan dengan laporan-laporan/kegiatan rutin Direksi yang Additionally, the Corporate Secretary is responsible for drafting
akan disampaikan kepada pemegang saham dan pemangku the appropriate papers for Board of Directors reports/routine
kepentingan lainnya. activities that will be delivered to shareholders and other stake-
holders.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk menindaklan-
juti setiap keputusan Direksi dengan mencatat setiap keputusan Additionally, the Corporate Secretary is responsible for following
yang dihasilkan dalam forum-forum pengambilan keputusan up on every decision made by the Board of Directors, including
beserta penanggung jawabnya dan memantau serta memeriksa recording decisions made in decision-making forums and by
tahap kemajuan pelaksanaan hasil rapat, memastikan segala ke- those in charge, as well as monitoring and verifying the progress
bijakan, dan pengambilan keputusan Direksi telah sesuai dengan of meeting results implementation, ensuring that all policies and
sistem dan prosedur pengambilan keputusan. decisions made by the Board of Directors are consistent with the
systems and procedures. decision-making.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam penyelengga-
raan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam lingkungan Direksi The Corporate Secretary is responsible for coordinating sec-
dan administrasinya, serta membuat, memperbaharui, dan men- retarial duties within the Board of Directors and its administra-
gadministrasikan Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus tion, as well as creating, updating, and managing the Register
Kepemilikan Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali. of Shareholders and Special Register of Share Ownership on a
Melaksanakan sosialisasi kebijakan-kebijakan GCG dan kebija- minimum annual basis. Conducting dissemination of GCG and
kan Perusahaan lainnya kepada pihak internal dan eksternal Pe- other Company policies among the Company’s internal and ex-
rusahaan. ternal stakeholders.
222
Page 223
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties
Tabel berikut menunjukkan aktivitas Sekretaris Perusahaan The following table shows the activities of the Corporate Secre-
sepanjang tahun 2025: tary throughout 2025:
Aktivitas Frekuensi
Activities Frequency
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK - Laporan Penunjukan Internal Audit
Report to the Financial Services Authority - Laporan Perubahan Komite Audit
& SPE OJK - Laporan Keuangan Konsolidasi Interim yang tidak di Audit
- Laporan Registrasi Pemegang Efek Perseroan (setiap bulan)
- Laporan Data Hutang atau Kewajiban Valuta Asing (setiap bulan)
- Laporan Penyampaian Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
- Laporan Informasi atau Fakta Material Laporan Keuangan 2025
- Laporan Informasi atau Fakta Material Press Release Laporan Keuangan 2025
- Laporan Informasi atau Fakta Material Keuangan Q1 Tahun 2025
- Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuan-
gan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP
- Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
- Laporan Perubahan Nama Anak Usaha
- Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Laporan Keuangan Tengah
Tahun 2025
- Laporan Informasi atau Fakta Material Keuangan Q3 Tahun 2025
- Laporan Evaluasi Komite Audit
- Laporan Perubahan dalam pengendalian baik langsung maupun tidak langsung
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
- Laporan Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
yang Ditunjuk oleh Dewan Komisaris
- Laporan Informasi atau Fakta Material Press Release Paparan Publik IKAI
- Laporan Hasil Public Expose
- Internal Audit Appointment Report
- Audit Committee Change Report
- Unaudited Interim Consolidated Financial Statements
- Company’s Securities Holder Registration Report (every month)
- Foreign Currency Debt or Liability Data Report (every month)
- Annual General Meeting of Shareholders Submission Report
- Report on Material Information or Facts 2025 Financial Report
- Report of Material Information or Facts Press Release of 2025 Financial Statements
- Report on Material Information or Facts of Q1 Financial Year 2025
- Evaluation Report on the implementation of the provision of audit services on annual
historical financial information by AP and / or KAP
- Annual and Continuous Report
- Subsidiary Name Change Report
- Report on Material Information or Facts Submission of Mid-Year Financial Report
2025
- Report on Material Information or Facts Q3 Financial Year 2025
- Audit Committee Evaluation Report
- Report on Changes in direct or indirect control of Issuers or Public Companies
- Document Report on the Appointment of Public Accounting Firm and/or Public
Accountant Appointed by the Board of Commissioners
- Report on Material Information or Facts Press Release of IKAI Public Expose
- Public Expose Result Report
223
Page 224
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Aktivitas Frekuensi
Activities Frequency
Laporan ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet 45
Report to the Indonesia Stock Exchange &
IDXnet
Pengumuman melalui Surat Kabar 0
Announcement via Newspaper
Laporan Keuangan 3 (laporan keuangan interim yang tidak diaudit dan laporan Extensible Business
Financial Report Reporting Language)
3 (unaudited interim financial reports and Extensible Business Reporting Language
reports)
Dividen Tidak Ada Pembagian Dividen
Dividend There’s no dividend distribution
RUPST & RUPSLB RUPST 1 kali, dan RUPSLB 1 kali
AGMS & EGMS AGMS 1 time and EGMS 1 time
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 1 kali
Annual Report and Sustainability Report time
Analyst One on One Meeting 1 kali
Public Exposure time
Media Elektronik 5 (Kontan.co.id, Ipotnews, IDX, Kontan, Investor Daily)
News on Electronic Media
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan tugas Sek- The Company has policies about competence growth and en-
retaris Perusahaan, Perseroan memiliki kebijakan terkait pengem- hancement in the form of training and education offered to the
bangan dan peningkatan kompetensi yang berupa pelatihan Corporate Secretary to enhance the capacity of carrying out
maupun pendidikan yang diberikan oleh Perseroan. Sepanjang the tasks of the position. The Corporate Secretary undertook a
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti program pening- competence enhancement programme during 2025, the details
katan kompetensi, yang informasinya telah disajikan di Bab Profil of which are detailed in the Company Profile Chapter of the An-
Perusahaan Laporan Tahunan. nual Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian internal,
yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen mere- Internal control, of which the Internal Audit Unit is a subset, seeks
alisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan to verify the appropriateness and execution of internal control,
dan pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko risk management, and corporate governance procedures so as
dan tata kelola perusahaan. to aid management in achieving its goals and objectives.
224
Page 225
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan di- The purpose of the Company’s internal control system is to pro-
jalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen vide reasonable confidence that the Company’s objectives of
lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan untuk operational effectiveness and efficiency, dependability of finan-
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya efekti- cial reporting, and compliance with relevant laws and regulations
vitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta are being met. This system is created and implemented by the
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Board of Commissioners, the Board of Directors, other mem-
bers of management, and all Company’s employees.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan Otori-
tas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember The Internal Audit Unit is governed by Financial Services Author-
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam ity Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Unit Audit Internal (POJK 56/2015). Untuk itu, Perseroan telah establishing and establishing guidelines for the preparation of
membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan peraturan dan the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015). In compliance
ketentuan yang berlaku Surat Keputusan Direksi No. 007/KEP- with relevant laws and regulations, the Company has formed an
DIR.KOM/IKAI/XI/2025 tanggal 11 November 2025 mengenai Internal Audit Unit and issued Decree No. No. 007/KEP-DIR.
pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. KOM/IKAI/XI/2025 on November 11, 2025 on the appointment
of the Head of the Internal Audit Unit.
Fungsi dan Tanggung Jawab Functions and Responsibilities
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
According to the Internal Audit Unit’s charter, the Internal Audit
Unit is responsible for the following functions and responsibili-
ties:
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal memi- - Creating and executing a yearly strategy for internal auditing;
liki tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi: - Conducting tests and evaluations of the internal control and
- Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; management system’s implementation in compliance with the
- Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Company’s policies;
dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan; - Conducting audits and evaluations of finance, accounting, op-
- Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efek- erations, human resources, marketing, information technolo-
tivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya gy, and other functions;
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; - Making recommendations for improvement and providing ob-
- Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif ten- jective information on the activities being assessed at all levels
tang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; of management;
- Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan terse- - Preparing and submitting a report on the audit findings to the
but kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
- Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak - Monitoring, analysing, and reporting on the execution of pro-
lanjut perbaikan yang telah disarankan; posed follow-up improvements;
- Bekerja sama dengan Komite Audit; - Assisting the Audit Committee;
- Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit - Creating a programme to assess the quality of the Internal Au-
- Internal yang dilakukannya; dit operations carried out by the organisation;
- Membantu dalam penyelidikan dugaan penipuan yang sig- - Assisting with the investigation of serious charges of fraud; and
nifikan; dan - Conducting further inspections as necessary.
- Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
The Internal Audit Unit is tasked with the following responsibil-
Unit Audit Internal mempunyai kewenangan dalam hal: ities:
- Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan - Obtaining pertinent information about the Company in con-
terkait dengan tugas dan fungsinya; nection with its obligations and activities;
- Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan - Interactions with the Board of Directors, the Board of Commis-
Komisaris, dan/atau Komite Audit; sioners, and/or the Audit Committee;
- Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, - Meetings with the Board of Directors, the Board of Commis-
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan sioners, and/or the Audit Committee on a regular and incidental
- Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor ek- basis; and
sternal. - Coordination of its operations with those of external auditors.
225
Page 226
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan telah disusun sesuai dengan The Company’s Internal Audit Charter has been drafted in ac-
POJK No.56 mengenai pembentukan dan pedoman penyusu- cordance with POJK No. 56, which details the requirements for
nan piagam Audit Internal. establishing and outlining the scope of an Internal Audit.
Piagam tersebut berisikan kaidah-kaidah proses Audit Internal The Charter contains the principles of the Internal Audit process
di dalam Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan oleh Audit within the Corporate, which is carried out by the Internal Audit.
Internal. Piagam Audit Internal merangkum penjelasan mengenai The Internal Audit Charter summarises an explanation of the
wewenang, tugas dan tanggung jawab, kedudukan Audit Internal, authorities, duties, and responsibilities; Internal Audit position,
independensi, kemampuan profesional, ruang lingkup, pelaksa- independence, professional ability, scope, implementation of in-
naan kegiatan pemeriksaan, dan kode etik. spection activities, and code of conducts.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan Per- The Internal Audit Unit is aided by the Chief Examiner in car-
seroan, Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala pemeriksa. Kepa- rying out its supervisory responsibilities. The Chief Examiner is
la Pemeriksa merupakan jabatan struktural yang diangkat dan a structural post, appointed and removed by the Board of Di-
diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung jawab langsung rectors, and reports directly to the Head of IAU. Examiner is an
kepada Kepala UAI. Pemeriksa merupakan jabatan keahlian yang expert position that is appointed and removed by the Board of
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan atau pejabat yang Directors and/or the authorised authority. The Examiner is ac-
berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, Pemeriksa ber- countable to the Chief Examiner as the Team Leader while per-
tanggung jawab kepada Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim. forming audit obligations.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu Direktur Utama IAU’s status as an organ assisting the President Director is al-
senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi yang setara ways similar to its functions and obligations, in terms of express-
dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan ing opinions and ideas that cannot be influenced or concealed
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun by management or other parties.
ditekan dari manajemen dan pihak lain.
Explanation of UAI’s organisational structure inside the Compa-
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perusahaan: ny:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala Unit 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally responsible
Audit Internal. for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan secara 2. The President Director appoints and dismisses the Head of
langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui oleh Dewan the Internal Audit Unit immediately following approval by the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Head of the Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Audit Unit, subject to approval by the Board of Commissioners, if
Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai the Head of the Internal Audit Unit fails to meet the requirements
Auditor Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas of an Internal Auditor as defined in Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak Regulation No. 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling
cakap menjalankan tugas. to perform their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara penuh 4. The Internal Audit Unit’s head is entirely and immediately ac-
dan langsung kepada Presiden Direktur. countable to the President and Director.
5 Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. Members of the Internal Audit Unit report directly to the Inter-
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. nal Audit Unit’s Head.
226
Page 227
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tirto Sumaryanto
Kepala Audit Internal
Chairman of the Internal Audit Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir 19 Januari 1977
Place/Date of Birth 19 January, 1977
Usia 49 tahun
Age 49 years of age
Pendidikan Lulusan Manajemen Keuangan dan Perbankan,
Education Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta (1995–1999)
Pengalaman Kerja Lebih dari 20 tahun pengalaman profesional di bidang operasi, kepatuhan, dan pengendalian internal,
Employment History dengan rekam jejak kuat dalam industri perbankan, keuangan, serta korporasi.
a. Operation, GA, and Compliance Manager – PT Anugrah Duta Resources (2023–2025)
- Mengelola fungsi operasional, general affairs, dan kepatuhan.
- Memastikan tata kelola perusahaan serta kebijakan internal berjalan sesuai regulasi dan POJK.
b. Head of Support and Permit Licensed – PT Lintas Anak Negeri (2021–2023)
- Menyusun dan mengimplementasikan SOP untuk meningkatkan efisiensi operasional.
- Mengelola seluruh perizinan perusahaan agar sesuai dengan ketentuan pemerintah dan OJK.
c. Credit Risk Controller – PT Bank Bukopin Tbk (2011–2014)
- Melakukan analisis dan mitigasi risiko kredit sesuai ketentuan OJK dan Bank Indonesia.
- Mengembangkan sistem pemantauan risiko dan pelaporan internal.
d. Koordinator IT dan ATM Support – PT Bank Bukopin Tbk (2008–2011)
- Mengawasi operasional sistem IT dan ATM di seluruh cabang.
- Menjamin keandalan sistem dan keamanan transaksi nasabah.
e. Banking Operations – PT Bank Bukopin Tbk (2002–2008)
- Menangani kontrol internal, transaksi harian, dan kepatuhan operasional.
- Mengawasi cabang dalam pelaksanaan SOP dan regulasi perbankan.
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 007/KEP-DIR.KOM/IKAI/XI/2025 Tanggal 11
Basis of Appointment November 2025
Based on the Decree of the Board of Directors of the Company No. 007/KEP-DIR.KOM/IKAI/XI/2025
on November 1142024
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliated Relations None
227
Page 228
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Audit Internal Qualification/Certification
as an Internal Audit Professional
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki kual- All members of the Internal Audit Unit of the Company have the
ifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. required qualifications and certificates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Implementation of Internal Audit
Audit Internal Tahun 2025 Unit Activities in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan dalam Program The execution of IAU’s responsibilities and functions is accom-
Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu dalam bentuk mem- plished in an integrated way in the Annual Audit Work Program
berikan pendapat, masukan dan pertimbangan maupun jasa (PKAT) in the form of delivering objective consulting services to
konsultasi yang objektif kepada Manajemen dan Unit Kerja lain- Management and other Work Units relevant to the supervisory
nya berkaitan dengan fungsi pengawasan yang bersifat indepen- function that is independent and objective.
den dan objektif.
IAU carried out a supervisory work programme in 2025, with the
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025: following intentions and objectives:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plan Realisation Achievment (%)
Audit General 5 4 80%
General Audit
Audit Investigasi 1 1 100%
Investigation Audit
Jumlah 6 5 83%
Total
Akuntan Publik
Public Accountant
Mekanisme Penunjukkan Public Accountant
Akuntan Publik Appointment Mechanisms
As previously explained, the appointment of a Public Account-
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, penunjukkan Kantor ing Firm is determined through the Annual GMS based on rec-
Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan ommendations from the Board of Commissioners and the Au-
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Selain itu, dit Committee. In addition, in carrying out its appointment, the
dalam pelaksanaan penunjukannya, Perseroan juga merujuk Company also refers to the Financial Services Authority Regu-
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 lation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Ac-
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan countant Services and Public Accounting Firms in Financial
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Pada tahun 2025, laporan Services Activities. In 2025, the Company’s consolidated finan-
keuangan konsolidasian Perusahaan diaudit oleh Kantor Akuntan cial statements are audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan den- Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners with an audit
gan biaya audit sebesar Rp630.000.000. fee of IDR630.000.000.
228
Page 229
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Tahun Auditor KAP Nila Jasa Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Firm Service Fee Scope of Work Opinion
2025 Erna, SE., Ak., CA., CPA KAP Tanubrata Sutanto Rp630.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Fahmi Bambang dan laporan keuangan. pengecualian
Rekan Perform audit on the Unqualified opinion
financial statements.
Anthony Ferynto CPA
2024 Kantor Akuntan Publik Rp590.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
(KAP) Suharli, Sugiharto laporan keuangan. pengecualian
& Rekan Perform audit on the Unqualified opinion
Suharli, Sugiharto & financial statements.
Partners Public Ac-
counting Firm
Henny Dewanto CPA
2023 Kantor Akuntan Publik Rp616.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
(KAP) Suharli, Sugiharto laporan keuangan. pengecualian
& Rekan Perform audit on the Unqualified opinion
Suharli, Sugiharto & financial statements.
Partners Public Ac-
counting Firm
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Akuntan Publik by the Public Accountants
Pada periode tahun buku 2025 tidak ada jasa lain yang diber- During the 2025 financial year period, the Public Accounting
ikan oleh Kantor Akuntan Publik KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners provided no
Bambang dan Rekan selain jasa audit laporan keuangan tahunan other services other than annual financial report audit services
kepada Perseroan. to the Company.
229
Page 230
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui pen- All of its actions are monitored for financial and operational con-
gawasan terhadap setiap aktivitasnya. Dewan Direksi Perseroan trol purposes. The Board of Directors of the Company oversees
secara aktif melakukan pengawasan terhadap operasi bisnis the Company’s business operations actively via the internal audit
Perseroan melalui unit audit internal yang bertugas mengawasi unit, which is responsible for monitoring the business processes
proses-proses bisnis yang dijalankan oleh karyawan Perseroan. carried out by the Company’s workers. The Company’s Audit
Dewan Komisaris Perseroan juga secara periodik mengadakan Committee meets routinely with the Board of Commissioners to
pembahasan dengan Komite Audit untuk membahas kelemah- examine any areas of concern within the Company’s operations.
an-kelemahan yang ada pada proses bisnis Perseroan.
When management receives consistent updates, they are better
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk melaku- able to spot and address any problems with the budget or the
kan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan terhadap business’s operations. To further assure the smooth operation
aktivitas keuangan dan operasional. Manajemen juga memasang of the internal control system, management hires honest, com-
orang- orang yang berintegritas dan cakap dalam pekerjaannya petent individuals. The internal controls at the company are re-
untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan viewed on a regular basis. The Company’s assets are monitored
sebagaimana yang diharapkan. Perseroan melakukan penelaa- with the use of reports that are evaluated on a regular basis by
han sistem pengendalian internal secara periodik. Pengawasan both internal and external auditors.
terhadap aset-aset Perseroan dilakukan dengan pelaporan yang
teratur ditelaah oleh auditor internal dan auditor eksternal.
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan in- The Internal Control System was established to secure invest-
vestasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan dari ter- ments and assets owned by the Company. The success of the
wujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di bawah penga- realisation of the Internal Control System is under the supervi-
wasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer yang menjabat sion of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
di setiap bidang. Managers who hold positions in their respective fields.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation on Internal Control System
Dalam pengelolaan Perseroan adalah merupakan tanggung
jawab manajemen atas terselenggaranya Sistem Pengendalian
Internal yang andal dan efektif serta memastikan bahwa imple-
mentasinya telah berjalan dan melekat di setiap tingkatan organ- Those in charge of the business must see to it that an Internal
isasi Perseroan. Control System is put in place, is functioning properly, and is in-
grained in every facet of the Company.
Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi atas kecukupan
dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan Internal secara To back up the decisions and policies of the Board of Directors
menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung keputusan dan on the efficacy of the Company’s Internal Control System, the
kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control Unit conducts evaluations of the sufficiency and
perusahaan yang telah diterapkan. effectiveness of the overall implementation of the Internal Con-
trol System.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk ditindak-
lanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Evaluation findings are shared with upper management for fur-
Pengendalian Intern berjalan secara efektif. ther action to ensure the Internal Control System is functioning
as intended.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun 2025,
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada Perse- Analysis conducted in 2025 indicates that the Company’s inter-
roan telah berjalan secara memadai. nal control system is functioning as intended.
230
Page 231
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris atas Kecukupan Board of Commissioners on the Adequacy of the
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Company’s Internal Control System is functioning as intend-
Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan di ed, according to the Board of Commissioners/Directors/Audit
sepanjang tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Committee, and has been since its implementation in 2025.
Perseroan.
Manajemen Resiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Implementation Basis
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang ber- The Company is acutely aware of the many hazards that have the
potensi mengganggu kelancaran kinerja operasional dan fi- potential to disrupt its operations and finances. Involving each
nansial. Karena alasan tersebut, Perseroan sejak dini telah work unit, the company has built from an early age an integrated
mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di Risk Management System at the corporate level. The creation
tingkat korporasi dengan melibatkan masing-masing satuan ker- of a Risk Management System is a vital aspect of a long-term
ja. Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian plan that attempts to identify and manage all risks in line with the
tak terpisahkan dari strategi jangka panjang yang bertujuan untuk company’s policies and risk appetite.
mengidentifikasi semua risiko dan mengelola posisi risiko sesuai
dengan kebijakan dan risk appetite Perseroan. Using ISO 9001:2015, ISO 27001:2013, and ISO 31000:2018
as a reference for Risk Management, the company predicts all
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perseroan mengantisi- negative implications of uncertainties and opportunities on the
pasi segala dampak negatif dari ketidakpastian dan peluang anticipated results of its goals and objectives. In the context of
pada hasil yang diharapkan terhadap sasaran dan tujuan yang Risk Management, ISO 31000:2018 is mentioned.
berlandaskan pada ISO 9001:2015, ISO 27001:2013 dan ISO
31000:2018. Dalam penerapan Manajemen Risiko merujuk ke-
pada ISO 31000:2018.
Jenis Risiko yang Dihadapi Risks Faced
Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko yang timbul
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya baik risiko yang berasal In conducting its business, the Company is constantly aware of
dari internal dan/ataupun eksternal Perusahaan. Risiko-risiko yang the potential for a wide range of risks to materialize, some of
bersifat internal sedapat mungkin dikendalikan dan diminimalkan which may have their origins within the Company itself, while
keberadaannya dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, tata others may come from outside influences. By adhering to the
kelola yang baik, dan prinsip manajemen risiko. Untuk risiko- risiko precautionary principle,good governance, and risk manage-
yang bersifat eksternal sedapat mungkin diidentifikasikan secara ment practices, we are able to keep internal risks to a minimum.
seksama atas potensi dan dampaknya terhadap Perseroan. In as much detail as possible, the potential and impact on the
Company of risks that are external in nature are determined.
Berdasarkan arah strategi serta sasaran yang ingin dicapai Per-
seroan maka jenis risiko yang dihadapi Perseroan dapat dikelom- The risks the Company faces fall into the following categories,
pokkan ke dalam kategori risiko sebagai berikut: depending on the Company’s strategic goals and objectives.
231
Page 232
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
1. Melacak sumber-sumber risiko Melakukan mitigasi atau pela- 1. Tracing the sources of risk Mitigating or tracking sources that
cakan sumber-sumber yang berpotensi mengancam tercapain- have the potential to threaten the achievement of the Company’s
ya tujuan Perseroan. Proses pelacakan ini dapat dilakukan den- goals. This tracking process can be carried out by procedural
gan riset dan analisis prosedural dari setiap aktivitas Perseroan, research and analysis of every activity of the Company, starting
mulai dari proses pelayanan hingga pengelolaan aset. from the service process to asset management.
2. Menyediakan informasi risiko bagi Perseroan Menyediakan in- 2. Providing risk information for the Company Providing informa-
formasi tentang sumber-sumber potensi risiko di Perseroan. tion about potential sources of risk in the Company.
3. Meminimalisasi kerugian akibat terjadinya risiko Setelah risiko 3. Minimising losses due to risks After the risk has been found
ditemukan dan dianalisis, maka pihak-pihak yang terkait dengan and analysed, the parties related to the risk need to make efforts
risiko perlu melakukan upaya agar risiko tidak sampai terjadi dan so that the risk does not occur and threatens business conti-
mengancam keberlangsungan bisnis. nuity.
4. Memberikan rasa aman bagi stakeholder Tujuan manajemen 4. Providing a sense of security for stakeholders The purpose of
risiko Perseroan adalah agar stakeholder merasa aman dan per- corporate risk management is for stakeholders to feel safe and
caya dengan integritas bisnis. Stakeholder di sini bukan sebatas have confidence in business integrity. Stakeholders here are not
satuan kerja saja, tapi juga pegawai, rekanan, masyarakat, dan pi- limited to work units, but also employees, partners, communities
hak-pihak lain yang berkepentingan dengan Perseroan. and other parties with an interest in the Company.
5. Menjaga stabilitas dan pertumbuhan Perseroan Perseroan 5. Maintaining the stability and growth of the Company The
bisa berkembang dengan stabil sesuai target kerjanya. Dengan Company can develop stably according to its work target. With
adanya proses manajemen risiko, Perseroan bisa melakukan pen- the risk management process in place, the Company can deal
anganan lebih cepat terhadap sumber- sumber yang mengan- more quickly with sources that threaten the Company’s goals.
cam tujuan Perseroan.
Even though it has a long and continuous stage, in fact the risk
Meski mempunyai tahapan panjang dan berkelanjutan, faktanya management process is one of the most important business
proses manajemen risiko adalah salah satu komponen pengelo- management components that can protect the Company.
laan bisnis terpenting yang bisa melindungi Perseroan.
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation on Effectiveness
Sistem Manajemen Risiko of Risk Management System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen risiko The Company conducts an annual assessment of its risk man-
yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan efektivitas agement programme to examine how well it addresses and con-
dari penerapannya dalam menangani dan mengelola risiko-risiko trols the various threats to the Company’s operations. The risk
yang dimiliki Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. management system is fully operational by the year 2025. This
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko telah diterapkan den- is shown, at the very least, by the fact that the Company has
gan efektif dan efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah established a system for the submission of risk profiles and risk
terdapatnya mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelo- management at the subsidiary level, including the designation of
laan risiko sampai ke level anak perusahaan dengan ditetapkan- a risk owner and risk officer, and the frequent examination of the
nya risk owner dan risk officer serta terdapat evaluasi secara ber- standard management guidelines.
kala atas standar pedoman manajemen yang ada di Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners or the Audit
Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan Komite Audit menyatakan The Company’s Board of Commissioners, Board of Directors,
bahwa Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan and Audit Committee stated that the Risk Management System
melalui kepemimpinan baru di tahun 2025 telah berjalan sesuai implemented through new leadership in 2025 has been imple-
dengan kebutuhan Perseroan. mented well according to the Company needs.
232
Page 233
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Perkara Legal 2025
Legal Cases in 2025
Jenis Perkara
Status Type of Issues
Status
Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industrial
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan PT Saka Mitra Sejati, anak usaha dari - - -
hukum tetap) Perseroan, menerima permohonan
Has been completed Penundaan Kewajiban Pembayaran
(permanent legal force) Utang (PKPU) yang diajukan oleh
PT Caturwirasatya Propam Makmur
sebagaimana tercatat dalam Perkara
Nomor 49/Pdt-Sus PKPU/2025/PN
Niaga Mdn pada Pengadilan Negeri
Niaga Medan tanggal 8 Desember
2025, sehubungan dengan kewajiban
pembayaran berdasarkan perjanjian jasa
pengamanan antara para pihak.
Per 31 Desember 2025 permohonan
PKPU tersebut kemudian telah dicabut
oleh Pemohon sebelum adanya putusan
pengadilan, sehingga proses PKPU
dinyatakan selesai.
Dalam proses penyelesaian PT Saka Mitra Sejati, anak usaha dari PT Saka Mitra Sejati, anak usaha - -
On completion process Perseroan, terlibat dalam perkara perda- dari Perseroan selaku pihak yang
ta berupa Gugatan Perbuatan Melawan dirugikan telah mengajukan Laporan
Hukum yang terdaftar dalam Perkara Polisi NomorLP/B/1219/VII/2025/
Nomor 646/Pdt. G/2025/PN Mdn pada SPKT/POLDA SUMUT tanggal 29
Pengadilan Negeri Medan tanggal 7 Juli Juli 2025 terkait kegiatan (event)
2025, terkait penggunaan aset berupa yang diselenggarakan di Hotel
Sertifikat Hak Milik No. 164/Sikambing B Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
sebagai jaminan dalam suatu perjanjian oleh pihak yang mengaku sebagai
kredit antara PT Bank KB Bukopin Tbk perwakilan instansi Kepolisian
selaku kreditur dan PT Saka Mitra Sejati Republik Indonesia, dimana pemba-
selaku debitur. yaran atas kegiatan tersebut belum
diterima oleh PT Saka Mitra Sejati.
Per 31 Desember 2025, perkara terse-
but masih dalam proses penyelesaian. Per 31 Desember 2025, perkara
Selanjutnya, pada tanggal 5 Februari tersebut telah memasuki tahap
2026, Penggugat telah mengajukan penyidikan oleh pihak Kepolisian.
permohonan banding atas perkara
dimaksud. PT Internusa Keramik Alamasri, anak
usaha dari Perseroan menerima
surat panggilan dari Kepolisian Neg-
ara Republik Indonesia cq. Polres
Tangerang Selatan - Polda Metro
Jaya berdasarkan Surat Nomor
B/4605/XI/RES.1.9/2025/Satreskrim
tanggal 7 November 2025 sebagai
saksi dalam suatu proses penyidikan
terkait perselisihan internal di Pihak
Penyedia Jasa Outsourcing.
Per 31 Desember 2025, PT Internu-
sa Keramik Alamasri masih dalam
proses permintaan keterangan oleh
pihak Kepolisian dan bersikap ko-
operatif dalam memenuhi panggilan
dimaksud. PT Internusa Keramik
Alamasri tidak berstatus sebagai
terlapor maupun tersangka dalam
perkara tersebut.
Jumlah 2 2 0 0
Total
233
Page 234
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Keterangan Perkara Legal yang Dihadapi
Description Legal Issues Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada
Member of the Board of Commissioners None
Anggota Direksi Tidak Ada
Member of the Board of Directors None
Anak Perusahaan - PT Saka Mitra Sejati: ada 3 perkara
Subsidiaries - PT Internusa Keramik Alamasri: ada 1 perkara
- PT Saka Mitra Sejati: 3 cases
- PT Internusa Keramik Alamasri: 1 case
Atas perkara-perkara yang sedang dihadapi tersebut, Perseroan Regarding the cases currently being faced, the Company be-
berkeyakinan bahwa apapun hasil keputusan dari perkara- per- lieves that whatever the outcome of these cases, it will not have
kara tersebut, tidak akan memiliki dampak material pada kondisi a material impact on the Company’s business or financial condi-
usaha atau keuangan Perseroan. Adapun jumlah perkara penting tion. The number of significant cases faced by members of the
yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, Board of Commissioners and/or Board of Directors, as well as
serta anak perusahaan selama tahun 2025 adalah sebagai beri- subsidiaries during 2025 is as follows:
kut.
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi
Description Important Cases Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada
Member of the Board of Commissioners None
Anggota Direksi Tidak Ada
Member of the Board of Directors None
Anak Perusahaan Tidak Ada
Subsidiaries None
Informasi Sanksi
Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Until the end of 2025, the Company did not receive any admin-
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menerima sanksi istrative sanctions from relevant authorities, such as the OJK or
administratif dari otoritas terkait, seperti OJK atau instansi lain. other agencies.
234
Page 235
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Akses Informasi
dan Data Perusahaan
Access to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan kemu- The Company is committed to always providing convenience
dahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat untuk men- for stakeholders and the public to access information regarding
gakses informasi mengenai informasi finansial dan perusahaan, financial and company information, publications, products and
publikasi, produk dan aksi korporasi melalui situs web https://inti- corporate actions through the website https://intikeramik.com/
keramik. com/ Informasi dalam situs web tersebut tersedia dalam Information on the website is available in Indonesian and English.
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
To obtain further information, stakeholders can contact the
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang kepentin- Company’s Corporate Secretary/Investor Relations by sending
gan dapat menghubungi Corporate Secretary/Investor Relations an email to corporatesecretary@intikeramik.com or calling (021)
Perseroan dengan mengirim email ke corporatesecretary@inti- 8370 0435/6.
keramik.com atau telepon ke (021) 8370 0435/6.
Kode Etik
Code of Conducts
Penerapan GCG di seluruh jajaran Perseroan didasari oleh kode The implementation of GCG throughout the Company is based
etik Perseroan yang merupakan bagian integral dari budaya on the Company’s code of ethics, which is an integral part of the
Perseroan. Kode etik ini terbentuk dari visi, misi, serta nilai- nilai Company’s culture. This code of conducts is formed from the
budaya Perusahaan yang terdiri dari Sustainability, Growth, dan Company’s vision, mission, and cultural values, which include
Value Creation. Sustainability, Growth, and Value Creation.
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada setiap jajaran Perseroan These values are disseminated to every level of the Company as
sebagai pedoman dalam pelaksanaan usaha sehari-hari. Pen- a guideline for day-to-day business operations. Consistent im-
erapan nilai-nilai ini secara konsisten merupakan komitmen dan plementation of these values is a commitment and responsibility
tanggung jawab seluruh jajaran Perseroan, termasuk Dewan Ko- of all levels of the Company, including the Board of Commission-
misaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan. ers, Directors, Management, and all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts Points
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi menjadi 2 The main points of the code of conducts in the Company are
(dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics and Working
Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Forms of Code of Ethics’ Dissemination
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam The Company’s code of conduct is introduced at all levels within
Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai the Company and is written into the employee recruitment con-
yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. tract, which must be understood and signed by all employees.
Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai Furthermore, all employees are expected to behave in accor-
nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan dance with the Company’s values and apply the code of ethics
sehari-hari. Perseroan secara berkala mengadakan acara untuk in their daily activities. The Company regularly holds events to
mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik bagi para remind and emphasize the implementation of the code of ethics
karyawan. for employees.
235
Page 236
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pernyataan Penerapan Statement of Code of
Kode Etik Conducts Implementation
Dalam mengembangkan konsep tata kelola perusahaan yang In developing the concept of good corporate governance, the
baik, Perusahaan telah merumuskan berbagai kebijakan yang Company has formulated various policies concerning corporate
menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan pener- ethics. The Company strives to implement the highest ethical
apan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas standards in carrying out all business activities in accordance
bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui with its vision, mission, and culture through the implementation
implementasi konsep kode etik Perseroan. of the Company’s code of conducts.
Jumlah Pelanggaran Total Violations of
Kode Etik Tahun 2025 Code Conducts in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya The Company received no complaints about employees break-
laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang diterapkan ing the Company’s code of conduct in 2025.
di Perseroan.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Untuk mengoptimalkan penerapan GCG dalam seluruh lini, Peru- To optimize GCG implementation across all lines, the Company
sahaan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk menunjang has an integrity pact aimed at supporting the achievement of
tercapainya aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga transparency and honesty, thereby enabling effective, efficient,
mampu menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, high-quality, and accountable performance. This integrity pact
dan akuntabel. Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal outlines various elements that enforce GCG implementation
yang mampu menegakkan implementasi GCG di dalam area within the Company’s work environment, including:
lingkungan kerja Perusahaan, yakni: - All Company personnel have signed a statement of compliance
- Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani pernyataan with the Code of Conduct;
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; - The Board of Directors, Commissioners, and Shareholders
- Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah menandatan- have signed a management contract containing an agreement
gani kontrak manajemen yang memuat kesepakatan antara Di- between the Board of Directors and the Board of Commission-
reksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham tentang ers and the Shareholders regarding performance targets to be
target-target kinerja yang akan dicapai pada 2025; achieved by 2025;
- Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek komitmen, - To ensure compliance with this commitment, the Company
Perusahaan telah menunjuk personil yang memantau penerapan has appointed personnel to monitor the implementation of GCG
tata Kelola pada jajaran Perusahaan dan menyampaikan laporan within the Company and submit regular reports to the Board of
secara berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) mer-
upakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi kemu- The Whistleblowing System is a mechanism to avoid and reduce
ngkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika bisnis dan the possibility of violations, including but not limited to business
etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian ethics and work ethics (code of ethics), the Company’s Articles
Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, rahasia perusahaan, of Association, Partnership Agreements, contracts with external
konflik kepentingan, dan peraturan yang berlaku. Perusahaan parties, company secrets, conflicts of interest, and applicable
senantiasa dituntut untuk melaksanakan kegiatan usahanya ber- regulations. The Company is always required to carry out its
dasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan (GCG), serta me- business activities based on the principles of Corporate Gover-
menuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Pelang- nance (GCG), and comply with applicable laws and regulations.
garan terhadap peraturan Perseroan, etika bisnis, dan etika kerja Violations of Company regulations, business ethics, and work
adalah hal yang harus dihindari oleh karyawan. Sebagai wujud ethics are things that must be avoided by employees. As a man-
komitmen Perseroan untuk menciptakan situasi kerja yang bersih ifestation of the Company’s commitment to creating a clean and
dan bertanggung jawab. responsible work environment.
236
Page 237
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan pe- The Company has prepared and implemented a violation report-
langgaran dalam rangka memberikan kesempatan kepada ing system in order to provide employees with the opportunity to
karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan pe- submit reports regarding alleged violations of laws and/or regu-
langgaran terhadap Peraturan perundang-undangan dan/ atau lations applicable within the Company.
ketentuan yang berlaku di internal Perseroan.
This violation reporting system is expected to provide early
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat mendeteksi warning of potential problems resulting from violations. Com-
secara dini (early warning) atas kemungkinan terjadinya mas- plaints received through the violation reporting mechanism re-
alah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan yang diperoleh dari quire attention and follow-up, including the imposition of appro-
mekanisme pelaporan pelanggaran perlu mendapat perhatian priate penalties to serve as a deterrent to perpetrators.
dan tindak lanjut, termasuk pengenaan hukuman yang tepat
agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Perusahaan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The company provides convenience for employees by provid-
menyediakan berbagai fasilitas penyampaian laporan (whis- ing various reporting facilities consisting of a special email for
tleblowing) yang terdiri dari email khusus untuk penyampaian submitting violation reports as part of the Company’s violation
laporan pelanggaran sebagai bagian dari sistem pelaporan pe- reporting system.
langgaran Perusahaan.
The whistleblower must provide complete information to form
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai dasar the basis for an informed decision, including the indications and
pengambilan keputusan yang tepat yang mencakup indikasi, facts of the violation, the name of the reported party, the method
fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan pelanggaran, of committing the violation, and the time and place of the viola-
serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. Hal ini dilaku- tion. This is to ensure that the report is made in good faith and
kan untuk memastikan bahwa laporan dilakukan dengan itikad is accountable.
baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
Perlindungan bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman kepada The Company is obligated to provide a sense of security to whis-
pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang didapat aki- tleblowers regarding threats/actions resulting from reported vi-
bat laporan pelanggaran serta merahasiakan dan memberikan olations, and to maintain confidentiality and provide appropriate
perlindungan yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi protection to whistleblowers and/or witnesses to violations and
saksi atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi di in- criminal acts occurring within the Company. This protection also
ternal Perusahaan. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku applies to whistleblowers who manage the whistleblowing sys-
bagi para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang tem, those conducting investigations, and those providing infor-
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang memberi- mation related to the complaint.
kan informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara Management and Complaint
Penanganan Pengaduan Handling Methods
Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap pen- The Customer Reporting Unit will follow up on every complaint
gaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan of violations received by the Company using the following pro-
prosedur sebagai berikut: cedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus untuk du- 1. An investigation to verify the accuracy of allegations of viola-
gaan penyimpangan yang dilakukan oleh anggota Direksi akan tions committed by members of the Board of Directors will be
diterima oleh Dewan Komisaris. conducted by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If the allegations are proven to be true, the Board of Directors
sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari kelompok will impose sanctions on the perpetrators, based on input from
pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan Perusahaan. Apa- the audit group established in accordance with Company regu-
bila pelanggaran oleh anggota Direksi dan/ atau Dewan Komis- lations. If violations by members of the Board of Directors and/
aris terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang saham akan or the Board of Commissioners are proven, the shareholders will
memutuskan sanksi. determine the sanctions through the GMS.
237
Page 238
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Hasil Penanganan Pengaduan Complaints Handling Implementation
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat pelaporan kasus During the 2025 period, there were no reports of violations oc-
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. curring within the Company.
Kebijakan Anti Korupsi
Dan Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direk- All Company personnel, from the Board of Commissioners, Di-
si, hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung rectors, to all employees, carry out their duties and responsibili-
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai-nilai ties by always adhering to the values of fair competition, sports-
persaingan yang adil, sportivitas dan profesionalisme, serta manship and professionalism, as well as the principles of GCG.
prinsip-prinsip GCG. Selain dari perilaku dan sikap para insan- In addition to the behavior and attitudes of its personnel, the
nya, Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan dan Company is also committed to creating and always maintaining
senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha yang a healthy work and business environment; and strives to avoid
sehat; serta berupaya untuk menghindari perilaku maupun behavior and actions that can lead to conflicts of interest and
Tindakan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dan acts of Corruption, Collusion, & Nepotism (KKN). Prevention of
Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan Tin- anti-corruption actions is also a concern of the Company by fo-
dakan anti korupsi juga menjadi perhatian Perusahaan dengan cusing on the real implementation of anti-corruption policies as
berfokus pada penerapan secara nyata kebijakan anti korupsi stipulated in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun of Corruption.
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies are part
Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud menjadi salah satu kebi- of its implementation of good corporate governance. All em-
jakan dari Perseroan dalam melaksanakan Tata Kelola Perusa- ployees under the Company’s subsidiaries are required to sign
haan yang baik. Semua karyawan di bawah anak usaha Perse- a statement of compliance with the established code of ethics
roan diwajibkan menandatangani surat pernyataan mematuhi and anti-corruption policies. The Company is open to receiving
kode etik dan kebijakan antikorupsi yang sudah ditetapkan. complaints and allegations of corruption through the provision
Perseroan terbuka menerima informasi pengaduan maupun of a Complaints Mechanism for Employment Issues and a Whis-
dugaan korupsi melalui dengan menyediakan Mekanisme Pen- tleblowing System.
gaduan Masalah Ketenagakerjaan dan Pengelolaan Sistem
Whistleblowing.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption and
Anti Korupsi dan Gratifikasi Gratification Policy Dissemination
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies are part
of its implementation of good corporate governance. All em-
ployees under the Company’s subsidiaries are required to sign
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai kebijakan anti a statement of compliance with the established code of ethics
korupsi dan gratifikasi sebelum mewajibkan seluruh semua and anti-corruption policies. The Company is open to receiving
karyawan di bawah anak usaha Perseroan untuk menandatan- complaints and allegations of corruption through the provision
gani surat pernyataan mematuhi kode etik dan kebijakan anti of a Complaints Mechanism for Employment Issues and a Whis-
korupsi yang sudah ditetapkan. tleblowing System.
238
Page 239
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Transparansi Praktik
Bad Governance
Bad Governance PractisesTransparency
Laporan atas Aktivitas Perseroan Report on Company Activities
yang Mencemari Lingkungan Polluting the Environment
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tidak menemukan Until the end of December 2025, the Company did not find
adanya laporan atas aktivitas dari Perusahaan yang mencemari any reports of Company activities that polluted the environment
lingkungan di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan Discrepancy in Presentation of Annual Reports
dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang and Financial Statements with Applicable
Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Regulations and Financial Accounting
Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, khu- All information presented in this Annual Report, particularly
susnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, mengacu regarding financial performance and other matters, refers to the
pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Financial Statements for the years ended December 31, 2024
Desember 2024 dan 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh and December 31, 2025, which have been audited by KAP
KAP KAP Suharli Sugiharto & Rekan. Penyajian dan pengungka- KAP Suharli Sugiharto & Rekan. The presentation and disclo-
pan laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai sure of the Company’s financial statements are prepared and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Standards, namely the Statement of Financial Accounting Stan-
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). dards (PSAK), issued by the Indonesian Institute of Accoun-
Pengungkapan Segmen Operasi Disclosure of Operating
pada Laporan Keuangan Segments in Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan men- Disclosure of operating segments in the financial statements
gacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operating
Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2025, Perseroan telah/ Segments. As of the end of 2025, the Company has not imple-
belum menerapkan PSAK tersebut dalam laporan keuangan mented the PSAK in the 2025 audited financial statements.
teraudit tahun 2025.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan Conformity of the Annual Report
dan Laporan Tahunan Digital and Digital Annual Report
Hingga akhir tahun 2025, Laporan Tahunan belum ditampilkan Until the end of 2025, the Annual Report has not been dis-
oleh Perseroan di dalam laman digital. played by the Company on its digital page.
239
Page 240
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris & Direksi
Diversity in the Board of Commissioners and Board
of Directors’ Composition
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The composition of the Board of Commissioners and the Board
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas Per- of Directors is determined by considering the needs and com-
seroan. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan plexity of the Company. The composition of the Board of Com-
pada pengetahuan, keahlian, pengalaman profesional, latar be- missioners and the Board of Directors is based on knowledge,
lakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan expertise, professional experience, and background to support
Komisaris dan Direksi. Perseroan memberikan kesempatan ke- the effective implementation of the Board of Commissioners
pada semua orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota and the Board of Directors’ duties. The Company provides op-
Dewan Komisaris dan Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara portunities for everyone, therefore, nominations for candidates
yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama, for the Board of Commissioners and the Board of Directors are
maupun sumber rekomendasi awal. reviewed and evaluated in the same manner, without regard to
gender, race, religion, or source of initial recommendation.
Tabel Keberagaman Table of the Board of Directors’
Komposisi Direksi Diversity Composition
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian
Name Position Education Age Expertise
Desra Firza Direktur Utama Sarjana Ilmu Komputer dari Institut Teknologi 60 tahun Kepemimpinan strat-
Ghazfan President Director Bandung (ITB), pascasarjana Ilmu Komputer 60 years of egis, pengembangan
Monash University, Australia. age usaha, dan transfor-
Bachelor of Computer Science from Bandung masi teknologi lintas
Institute of Technology (ITB), postgraduate in sektor.
Computer Science from Monash University, Strategic leadership,
Australia. business development,
and cross-sector tech-
nology transformation.
Emirza Adi Direktur Sarjana dari University of Groningen, Belanda, 36 tahun Keuangan dan mana-
Wibowo Director dan Universitas Indonesia; Magister Sains 36 years of jemen risiko, analisis
jurusan Manajemen Strategis, Tilburg Universi- age kredit, dan kebijakan
ty, Belanda. perpajakan internasi-
Bachelor’s degree from the University of onal.
Groningen, Netherlands, and the University Finance and risk
of Indonesia; Master of Science in Strategic management, credit
Management, Tilburg University, Netherlands. analysis, and interna-
tional tax policy.
Pengembangan Kompetensi
Terkait Usaha Keberlanjutan
Competency Development Related to Sustainable Business
Dalam upaya pengembangan kompentensi terkait penerapan To develop competencies related to sustainable business prac-
usaha berkelanjutan, Perseroan mengadakan berbagai penyu- tices, the Company conducts various regular, active outreach
luhan aktif berkala dalam bidang anti-fraud, lingkungan, tata programs in the areas of anti-fraud, environmental, governance,
kelola dan sosial. Perusahaan juga membuka ruang bagi inisiatif and social issues. The Company also encourages employee ini-
dari karyawan khususnya terkait dengan lingkungan hidup di tiatives, particularly those related to environmental issues in the
sekitar area bekerja. work area.
240
Page 241
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Permasalahan Terhadap
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Problems in Sustainable Business
Implementation [OJK E5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam pen- One of the challenges the Company faces in implementing Sus-
erapan Usaha Berkelanjutan adalah kesadaran karyawan dalam tainable Business is employee awareness. Therefore, the Com-
menerapkan Usaha Berkelanjutan. Karena itu, fokus utama pe- pany’s primary focus on the coming years will be to increase the
rusahaan dalam beberapa tahun mendatang adalah mening- internalization of Sustainable Business concepts and practices
katkan internalisasi konsep dan praktik Usaha Berkelanjutan by disseminating knowledge and implementing Sustainable
melalui penyebarluasan pengetahuan dan penerapan usaha Business to all employees. The Company will be more active in
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan Perseroan. Perseroan involving employees in various training programs related to Sus-
akan lebih aktif mengikutsertakan karyawan dalam berbagai tainable Business and planning the implementation of environ-
pelatihan terkait Usaha Berkelanjutan dan merencanakan im- mental policies.
plementasi kebijakan terkait lingkungan.
Penilaian Risiko Atas
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable
Business Implementation [OJK E3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan Mana- The implementation of sustainable business is inseparable
jemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO 31000. Perseroan from various risks and challenges. To that end, the Company
telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi em- implements Integrated Risk Management (MRT) based on ISO
pat bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko 31000. The Company has established a risk taxonomy divided
keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan into four major sections, namely strategic risks, operational risks,
untuk memudahkan Perseroan dalam memetakan risiko yang financial risks, and compliance and legal risks. This aims to fa-
akan dihadapi Perseroan secara menyeluruh, termasuk risiko cilitate the Company in mapping the risks that the Company will
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup di masa face comprehensively, including risks in the economic, social,
mendatang. Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang and environmental aspects in the future. In addition, in order to
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko ensure sustainable business, the Company has identified exter-
eksternal antara lain terkait bahan baku, daya saing Perseroan, nal risks including those related to raw materials, the Company’s
perubahan pola subsidi, perubahan iklim, dan lain-lain. Terkait competitiveness, changes in subsidy patterns, climate change,
hal tersebut, Perseroan telah berusaha mengendalikan risiko and others. In this regard, the Company has attempted to control
tersebut dengan melakukan sentralisasi beberapa fungsi antara these risks by centralizing several functions including market-
lain fungsi pemasaran, pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan ing, procurement, research, and others. With the centralization
adanya sentralisasi fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat of these functions, the Company can better maintain the Com-
lebih menjaga kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari pany’s sustainability going forward, especially in terms of com-
segi daya saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi peru- petitiveness so that the Company is better prepared if there are
bahan kebijakan terkait pola subsidi. changes in policies related to subsidy patterns.
241
Page 242
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pi- The Company identifies stakeholders as parties involved and
hak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap organisasi having an interest in the organization and who can influence
serta dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh penca- and/or be influenced by the achievement of the organization’s
paian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/pemegang goals, such as employees, investors/shareholders, regulators,
saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/ business partners, communities/associations, consumers/cus-
pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi pemangku tomers, the public, and others. This stakeholder identification
kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan has been discussed and approved by management. The com-
manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan perusahaan pany’s approach to stakeholder engagement is as follows:
dalam melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi
Description Important Cases Faced
Karyawan Townhall meeting, hari karyawan, kickoff meeting untuk leaders, forum peningkatan kinerja,
Employees pelatihan/pendidikan.
Townhall meetings, employee day, kickoff meeting for leaders, performance improvement
forums, training/ education.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Contracts and employment agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Keterlibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan pro-
Public gram corporate social responsibility (CSR)
Workforce involvement, community visits/communication, and implementation of corporate
social responsibility (CSR) programs
242
Page 243
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Penanggung Jawab
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Person In Charge for Sustainable
Business Implementation [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh
Direktur yang membawahi sumber daya manusia, yang ber-
tanggung jawab dalam menentukan kebijakan keberlanjutan,
mengoordinir praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh di-
visi terkait dan mengelola lalu lintas data dan informasi terkait The Director of Human Resources is responsible for implement-
keberlanjutan. ing sustainability, who is responsible for determining sustainabil-
ity policies, coordinating sustainability practices implemented by
Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur yang membawahi relevant divisions, and managing the flow of sustainability-relat-
sumber daya manusia dibantu oleh kepala divisi keberlanjutan ed data and information.
yang bertanggungjawab pada Direktur yang membawahi sum-
ber daya manusia. In carrying out his duties, the Director of Human Resources is
assisted by the Head of the Sustainability Division, who reports
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) di- to the Director of Human Resources.
jalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai dari
pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi ki- The Company’s sustainability management implements Sus-
nerja keberlanjutan sampai pada pelaporan dampak ekonomi, tainable Business principles, from organizing, planning, imple-
lingkungan dan sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan menting, and evaluating sustainability performance to reporting
ini dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama investor economic, environmental, and social impacts in the sustainability
tertentu, yaitu investor yang membuat keputusan invetasi ber- report. This report is required by stakeholders, particularly cer-
dasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan (Environment, tain investors, who make investment decisions based on sus-
Social, Governance/ESG). tainability performance considerations (Environment, Social, and
Governance/ESG).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable man-
agement) memfokuskan perhatian pada pengelolaan ekonomi, Sustainability management focuses on economic, environmen-
lingkungan, dan sosial dalam menjalankan keuangan berkelan- tal, and social management in implementing sustainable finance.
jutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung jawab terh- The Director is the highest governance body responsible for
adap terselenggaranya manajemen keberlanjutan di Perseroan implementing sustainability management in the Company. Its
adalah Direktur. Tugas utamanya adalah mengelola dampak primary responsibility is to manage the economic, environmen-
ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat operasi Per- tal, and social impacts arising from the Company’s operations,
seroan di samping melakukan tinjauan dan identifikasi risiko in addition to conducting regular reviews and identification of
lingkungan dan sosial secara berkala, termasuk melakukan environmental and social risks, including analyzing potential op-
analisis potensi peluang atas dampak ekonomi, lingkungan dan portunities for economic, environmental, and social impacts. In
sosial. Dalam melakukan fungsi ini, Perseroan memerhatikan carrying out this function, the Company considers the voices of
suara dari pemangku kepentingan terutama investor dan mas- stakeholders, especially investors and affected communities,
yarakat yang terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti through available channels, such as investor visits, community
kunjungan investor, temu masyarakat, email, dan mailbox. meetings, email, and mailboxes.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi In preparing this Sustainability Report, the Board of Directors
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada Sek- delegated responsibility for preparing the report to the Corpo-
retaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh topik ma- rate Secretary, who ensured that all material topics were cov-
terial sudah tercakup dalam laporan. Sebelum laporan diterbit- ered in the report. Prior to publication, the report was circulated
kan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners and the Board of Directors for
Direksi untuk minta tanggapan dan pesertujuan. feedback and approval.
243
Page 244
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
244
06
Page 245
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
245
Page 246
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Komitmen Dalam Menjalankan
Prinsip Berkelanjutan
Commitment in Implementing
Sustainability Principles
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan bergan-
tung pada pertimbangan investasi dan keputusan yang diban- Sustainability Strategy [OJK A.1]
gun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan.
Hal ini termasuk mengelola faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata The Company’s sustainable business growth depends on
Kelola (LST) serta penciptaan nilai langsung dan tidak langsung thoughtful investment decisions and decisions built for a fu-
yang positif di seluruh keputusan investasi strategis untuk ture-ready workforce. This includes managing Environmental,
meningkatkan nilai tambah pemegang saham. Social, and Governance (ESG) factors and creating positive di-
rect and indirect value across all strategic investment decisions
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan to enhance shareholder value.
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, dan or- The success of the Company’s business depends on its con-
ganisasi yang mengandalkannya. Para pemangku kepentingan nectivity coverage, the resilience of its network, and ensuring
Perseroan menganggap kualitas dan cakupan jaringan sebagai quality connectivity to the individuals, businesses, and organiza-
materi terpenting dari penilaian materialitas dan menempatkan- tions that rely on it. The Company’s stakeholders consider net-
nya sebagai prioritas di area yang menjadi perhatian Perseroan. work quality and coverage to be the most important elements of
the materiality assessment and prioritize them among the Com-
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan keberlanjutan di pany’s areas of concern.
seluruh lapisan Perseroan dengan menjalankan bisnis secara
bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk beroperasi di The Company endeavours to integrate sustainability across ev-
industri yang kompleks, saling berhubungan, dan terus berkem- ery layer by running the Company’s business responsibly, de-
bang. Perseroan terus meningkatkan proses internal untuk me- spite the challenges of operating in a complex, interconnected
mastikan keunggulan operasional sekaligus melampaui kepatu- and constantly evolving industry. The Company is constantly im-
han terhadap persyaratan peraturan. Perseroan bertujuan untuk proving its internal processes to ensure operational excellence
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan melalui while going beyond compliance with regulatory requirements.
tindakan nyata, dengan harapan dapat menghasilkan dampak The Company aims to create lasting value for stakeholders
lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih positif through its actions, hoping to generate further positive environ-
bagi generasi mendatang. mental, social, economic and financial impact for future gener-
ations.
Komitmen dalam menjalankan prinsip berkelanjutan merupakan
langkah kunci dalam memastikan bahwa tindakan yang diambil Commitment to implementing sustainability principles is a key
berkelanjutan secara ekonomi, sosial, dan lingkungan. Berikut step in ensuring that actions taken are economically, socially,
adalah beberapa uraian mengenai komitmen dalam menjalank- and environmentally sustainable. The following describes the
an prinsip berkelanjutan di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. commitment to implementing sustainability principles at PT In-
tikeramik Alamasri Industri Tbk.
1. Kesadaran dan Pendidikan: Komitmen dimulai dengan pema-
haman akan pentingnya prinsip berkelanjutan. Perusahaan atau 1. Awareness and Education: Commitment begins with an un-
individu perlu menyadari dampak dari kegiatan mereka terha- derstanding of the importance of sustainability principles. Com-
dap lingkungan dan masyarakat serta upaya untuk meningkat- panies and individuals need to be aware of the impact of their
kan pemahaman melalui pendidikan dan pelatihan. activities on the environment and society and strive to increase
2. Pengintegrasian dalam Kebijakan dan Praktik: Komitmen understanding through education and training.
berkelanjutan tercermin dalam kebijakan organisasi dan praktik 2. Integration in Policies and Practices: Commitment to sustain-
operasional sehari-hari. Ini mungkin melibatkan pengembangan ability is reflected in organizational policies and daily operational
kebijakan lingkungan, etika kerja, dan praktik yang mendukung practices. This may involve developing environmental policies,
upaya untuk mengurangi jejak karbon, limbah, atau penggunaan work ethics, and practices that support efforts to reduce carbon
sumber daya yang berlebihan. footprints, waste, or excessive resource use.
3. Inovasi dan Penelitian Berkelanjutan: Komitmen juga dapat 3. Innovation and Sustainable Research: Commitment can also
dilihat dalam investasi dan dukungan terhadap inovasi dan pe- be seen in investment and support for innovation and sustain-
nelitian berkelanjutan. Ini mencakup pengembangan teknologi able research. This includes the development of environmentally
ramah lingkungan, solusi energi terbarukan, atau pembaruan friendly technologies, renewable energy solutions, or improve-
proses produksi yang lebih efisien. ments to more efficient production processes.
246
Page 247
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
4. Transparansi dan Akuntabilitas: Komitmen berkelanjutan
mencakup tingkat transparansi yang tinggi dan akuntabilitas
terhadap tindakan yang diambil. Perusahaan atau individu ha-
rus siap untuk memberikan laporan tentang dampak lingkungan
dan sosial dari kegiatan mereka serta melakukan tindakan ko- 4. Transparency and Accountability: Commitment to sustainabil-
rektif jika diperlukan. ity includes a high level of transparency and accountability for
5. Kemitraan dan Kolaborasi: Komitmen terhadap prinsip actions taken. Companies and individuals should be prepared to
berkelanjutan seringkali memerlukan kemitraan dan kolabora- report on the environmental and social impacts of their activities
si dengan berbagai pihak, termasuk pemerintah, organisasi and take corrective action if necessary.
non-pemerintah, dan masyarakat. Ini dapat membantu dalam 5. Partnerships and Collaboration: Commitment to sustainabil-
pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan dukungan untuk ity principles often requires partnerships and collaboration with
mencapai tujuan bersama dalam pembangunan berkelanjutan. various parties, including governments, non-governmental or-
6. Keterlibatan Stakeholder: Komitmen yang kuat membutuh- ganizations, and communities. This can facilitate the exchange
kan keterlibatan dan dukungan dari berbagai stakeholder, ter- of knowledge, resources, and support to achieve shared goals
masuk karyawan, pelanggan, investor, dan masyarakat luas. of sustainable development.
Melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan dan 6. Stakeholder Engagement: A strong commitment requires the
mendengarkan masukan mereka dapat memperkuat komitmen involvement and support of various stakeholders, including em-
dan meningkatkan dampak positif. ployees, customers, investors, and the wider community. Involv-
7. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan: Komitmen berkelanju- ing them in the decision-making process and listening to their
tan tidaklah statis, tetapi membutuhkan evaluasi terus-menerus input can strengthen commitment and increase positive impact.
dan perbaikan berkelanjutan. Perusahaan atau individu harus 7. Evaluation and Continuous Improvement: Sustainability com-
secara teratur meninjau dan mengevaluasi praktik mereka, mitments are not static, but require continuous evaluation and
mencari cara untuk meningkatkan kinerja berkelanjutan mereka continuous improvement. Companies and individuals should
dari waktu ke waktu. regularly review and evaluate their practices, seeking ways to
improve their sustainability performance over time.
Dengan mengadopsi dan mempraktikkan komitmen ini, peru-
sahaan atau individu dapat membantu mewujudkan visi berke-
lanjutan yang lebih baik bagi masa depan, yang memperhatikan
kebutuhan generasi saat ini tanpa mengorbankan kemampuan By adopting and practicing these commitments, companies or
generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka. individuals can help realize a better sustainable vision for the fu-
ture, one that addresses the needs of current generations with-
Kegiatan Membangun Budaya out compromising the ability of future generations to meet their
Keberlanjutan [OJK F.1] needs.
Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek
lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. Activities to Build a Culture of
Sustainability [OJK F.1]
- Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika.
- Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang terbaik - Aligning business objectives and sustainability with environ-
bagi konsumen. mental and social aspects effectively and efficiently.
- Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan - Conducting business activities with integrity and ethics.
usaha. - Respecting consumers and providing the best possible ser-
- Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). vice.
- Melakukan pengembangan sumber daya manusia. - Respecting human rights in conducting business activities.
- Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan lingkun- - Paying attention to occupational safety and health (K3).
gan hidup. - Developing human resources.
- Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) bagi - Caring about climate change and the environment.
para pemangku kepentingan. - Building good relationships and providing value to stakehold-
ers.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Mas-
yarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, kerangka Built on three fundamental pillars – Better Business, Better So-
kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik material yang di- ciety and Better Planet, the Company’s framework focuses on a
anggap paling penting oleh pemangku kepentingan internal dan few material topics that are considered most important by inter-
eksternal. nal and external stakeholders.
247
Page 248
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Signifikansi 3 (Tiga)
Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three)
Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik Better Business
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Company Material Issues Opportunities for the Company Potential Risks to the Company
if Issues Are Disclosed if Issues Are Not Disclosed
Tata Kelola & Etika Menjunjung tinggi reputasi Perseroan se- Risiko reputasi gagal menerapkan tata kelola
Kebijakan dan praktik bisnis untuk memas- bagai bisnis yang bertanggung jawab yang transparan dan sehat.
tikan tata kelola yang etis, transparan, dan menjaga kepercayaan di antara seluruh Reputational risk of failing to implement
bertanggung jawab. pemangku kepentingan. transparent and sound governance.
Governance & Ethics Upholding the Company’s reputation as a
Business policies and practices to ensure responsible business and maintaining trust
ethical, transparent and responsible gov- among all stakeholders.
ernance.
Kebijakan & Regulasi Terlibat dengan regulator memungkinkan - Risiko kurangnya persiapan untuk mematuhi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Perseroan untuk mempersiapkan un- peraturan yang muncul
operasi kami dan terlibat dengan pembuat dang-undang yang muncul dan memasti- - Risiko reputasi gagal menerapkan kebijakan
kebijakan secara bertanggung jawab dan kan kepatuhan. yang transparan dan sehat
transparan. Engaging with regulators enables the Com- - Risk of lack of preparation to comply with
Policies & Regulations pany to prepare for emerging legislation emerging regulations
Comply with regulations across our and ensure compliance. - Reputational risk of failing to implement
operations and engage with policymakers transparent and sound policies
responsibly and transparently.
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan yang berkelanjutan men- Menghambat kelangsungan usaha Perse-
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai ciptakan nilai jangka panjang bagi semua roan.
pemegang saham dan mengamankan pemangku kepentingan. Hindering the continuity of the Company’s
kelangsungan hidup jangka panjang Per- Sustainable financial performance creates business.
seroan. long-term value for all stakeholders.
Economic Performance
Financial performance to deliver share-
holder value and secure the Company’s
long-term viability.
Kualitas Layanan & Keamanan Memberikan - Menyampaikan janji merek Perseroan ke- - Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang
produk kepada konsumen yang memenuhi pada konsumen melalui keunggulan produk. timbul dari pemutusan rantai pasokan atau
standar kualitas dan keamanan tertinggi. - Mempertahankan dan meningkatkan kemasan yang rusak di luar pabrik
Service Quality & Safety Delivering prod- pangsa pasar melalui perluasan jangkauan - Perubahan peraturan yang dapat mempen-
ucts to consumers which meet the highest produk dan keragaman portofolio. garuhi resep dan/atau pengemasan produk
quality and safety standards. - Delivering the Company’s brand promise - Reputational risks and customer claims
to consumers through product excellence. arising from supply chain interruptions or
- Maintaining and increasing market share damaged packaging outside the factory.
by expanding product reach and portfolio - Regulatory changes that may affect prod-
diversity. uct recipes and/or packaging.
248
Page 249
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Company Material Issues Opportunities for the Company Potential Risks to the Company
if Issues Are Disclosed if Issues Are Not Disclosed
Inovasi - Memenuhi permintaan pelanggan dan - Biaya investasi tinggi dalam Penelitian dan
Membangun keunggulan kompetitif melalui konsumen dan tetap relevan Pengembangan (R&D) dan peralatan dengan
produk dan solusi inovatif untuk memenuhi - Adopsi teknologi baru dan mengganggu hasil komersial yang tidak pasti
kebutuhan konsumen dan masyarakat. meningkatkan daya saing - Menyeimbangkan antara risiko tidak diteri-
Innovation - Meeting customer and consumer de- ma oleh konsumen dan risiko diambil alih oleh
Building competitive advantage through mands and staying relevant pesaing
innovative products and solutions to meet - Adopting new and disruptive technologies - High investment costs in Research and
consumer and societal needs increases competitiveness Development (R&D) and equipment with
uncertain commercial outcomes
- Balancing the risk of consumer disapproval
and the risk of being overtaken by compet-
itors
Pengelolaan Rantai Pasokan Kebijakan - Meningkatkan produktivitas dan kinerja - Banyak risiko LST hadir dalam rantai
pengadaan, manajemen kontraktor, dan vendor dalam praktik keberlanjutan dan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
hubungan pemasok yang menangani mas- kepatuhan terhadap standar keamanan manusia, kualitas produk); praktik tidak etis
alah material di seluruh rantai nilai. pangan mengarah pada pelanggaran peraturan,
Supply Chain Management Procurement - Penghematan biaya dengan kolaborasi denda moneter, dan risiko reputasi
policies, contractor management, and yang lebih kuat - Gangguan operasi
supplier relationships that address material - Menetapkan kebijakan dan sistem yang - Fluktuasi harga sebagai akibat dari kinerja
issues across the value chain. kuat untuk memastikan penetapan harga ekonomi global dan eksposur valuta asing
yang kompetitif dan melindungi vendor dari - Numerous ESG risks exist in the Com-
korupsi dan malpraktik. pany’s supply chain (e.g., human rights,
- Improve vendor productivity and per- product quality); unethical practices lead to
formance in sustainability practices and regulatory violations, monetary fines, and
compliance with food safety standards. reputational risks.
- Cost savings through stronger collabo- - Operation disruptions
ration. - Price fluctuations resulting from global
- Establish robust policies and systems economic performance and foreign ex-
to ensure competitive pricing and protect change exposure.
vendors from corruption and malpractice.
Masyarakat yang Lebih Baik Better Society
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Company Material Issues Opportunities for the Company Potential Risks to the Company
if Issues Are Disclosed if Issues Are Not Disclosed
Pengembangan Masyarakat & - Berinvestasi dalam masyarakat men- - Kurangnya program dan prakarsa komuni-
Pertumbuhan Inklusif dukung pembangunan sosial dan ekonomi tas memengaruhi reputasi kita sebagai warga
Mendukung perkembangan ekonomi dan nasional dan memastikan Perseroan tum- korporat dan memengaruhi moral karyawan
menciptakan dampak sosial yang positif buh bersama Masyarakat - Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
bagi masyarakat yang terkait dengan kegia- - Bekerja dengan masyarakat memperkuat sosial, ekonomi dan lingkungan akan mem-
tan bisnis kami. hubungan kita, kredibilitas dan keberadaan bawa implikasi finansial
Community Development & kita - Lack of community programs and initiatives
Inclusive Growth - Investing in communities supports impacts our reputation as a corporate citizen
Supporting economic development and national social and economic development and affects employee morale
creating positive social impact for commu- and ensures the Company grows alongside - Failure to balance social, economic and
nities connected to our business activities. society environmental needs will bring financial
- Working with communities strengthens implications
the Company’s relationships, credibility,
and presence
249
Page 250
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Company Material Issues Opportunities for the Company Potential Risks to the Company
if Issues Are Disclosed if Issues Are Not Disclosed
Hak Asasi Manusia - Secara proaktif mengidentifikasi dan - Pelanggaran hak asasi manusia dalam op-
Menjunjung tinggi praktik hak asasi manusia menangani risiko hak asasi manusia dalam erasi dan rantai pasokan menyebabkan risiko
yang kuat dalam operasi dan rantai pasokan operasi dan rantai pasokan Perseroan me- regulasi, denda moneter, dan risiko reputasi
kami mastikan tenaga kerja yang aman - Gangguan operasi
Human Rights - Mengurangi ketidaksetaraan (mis. ketidak- - Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
Upholding strong human rights practices in setaraan gender) tidak produktif
our operations and supply chain - Meningkatkan produktivitas dan efisiensi - Human rights violations in operations and
sumber daya supply chain lead to regulatory risks, mone-
- Proactively identifying and addressing tary fines and reputational risk
human rights risks in the Company’s - Disruption to operations
operations and supply chain ensures a safe - Demotivated and unproductive workforce
workforce
- Reducing inequalities (e.g. gender
inequality)
- Improving productivity and resource
efficiency
Pengembangan Sumber Daya Manusia - Karyawan yang terampil dan beragam - Tertantang untuk menarik dan mempertah-
Menarik, mengembangkan, dan memper- memungkinkan Perseroan untuk men- ankan para karyawan
tahankan karyawan berkinerja tinggi, men- yampaikan strategi bisnis kami dan tetap - Beradaptasi dengan perubahan persyaratan
ciptakan budaya yang inklusif dan beragam. kompetitif keterampilan yang cepat dari pasar yang
Human Capital Development - Program pelatihan dan peningkatan berkembang
Attracting, developing, and retaining keterampilan yang efektif berkontribusi pada - Challenged to attract and retain employees
high- performing employees, creating an budaya kinerja tinggi - Adapt to rapidly changing skills require-
inclusive and diverse culture. - Menyediakan kesempatan kerja bagi mas- ments of an evolving market
yarakat sekitar tempat Perseroan beroperasi
- A skilled and diverse workforce enables
the Company to deliver our business strat-
egy and remain competitive.
- Effective training and skills enhancement
programs contribute to a high-perfor-
mance culture.
- Provide employment opportunities for the
communities where the Company operates
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan - Tenaga kerja yang sehat dan aman - Cedera, penyakit akibat kerja, kehilangan
Karyawan Meningkatkan dan menjaga meningkatkan produktivitas operasi Perse- hari kerja dan kematian dapat mengakibatkan
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan roan hilangnya produktivitas, kelangsungan usaha
karyawan kami. - Peningkatan dalam akuisisi dan retensi dan izin usaha Perusahaan
Employee Safety, Health & Well-being talenta - Risiko keuangan dan reputasi
Improving and maintaining the health, safe- - Branding pemberi kerja yang positif - Injuries, occupational diseases, lost days
ty and well-being of our employees. - A healthy and safe workforce increases and fatalities may result in productivity loss,
productivity of the Company’s operations business continuity and the Company’s
- Improvements in talent acquisition and license to operate
retention - Financial and reputational risks
- Positive employer branding
250
Page 251
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Planet yang Lebih Baik Better Planet
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Company Material Issues Opportunities for the Company Potential Risks to the Company
if Issues Are Disclosed if Issues Are Not Disclosed
Energi - Mengurangi penggunaan energi dan emisi - Tekanan publik yang mengakibatkan risiko
Meminimalisir emisi GRK dan penggunaan memungkinkan Perseroan untuk mengu- reputasi
energi dalam operasi Perseroan, sejalan rangi biaya - Meningkatnya biaya operasional dengan
dengan sasaran iklim global - Mencegah peraturan di masa depan (mis- peraturan yang lebih ketat dan perubahan
Energy alnya pajak karbon) sumber energi
Minimising GHG emissions and energy use - Menyelaraskan dengan target pemerintah - Public pressure resulting in reputational
in our operations, in line with global climate dan pelanggan risks
goals - Reducing energy use and emissions - Rising in operational costs with stricter
allows the Company to reduce costs regulations and energy sourcing changes
- Pre-empt future regulation (e.g. carbon
tax)
- Aligning with targets of governments and
customers
Perubahan Iklim Memenuhi ekspektasi yang semakin - Kejadian cuaca ekstrem akibat perubahan
Mengadaptasi model bisnis kami untuk meningkat dari investor dan regulator untuk iklim membuat asset dan operasi Perseroan
memastikan ketahanan terkait iklim Risiko. menilai risiko dan peluang terkait iklim, mis. mengalami kerusakan yang mahal
Climate Change gangguan rantai pasokan, pergeseran pasar, - Kegagalan memenuhi harapan pemangku
Adapting our business model to ensure atau peristiwa cuaca ekstrem. kepentingan dalam mengelola perubahan
resiliency to climate-related risks. Meeting growing expectations of investors iklim menimbulkan risiko reputasi
and regulators to assess climate-related - Extreme weather events due to climate
risks and opportunities, e.g. supply chain change expose our assets and operations to
disruption, market shifts or extreme weath- costly damages
er events. - Failure to meet stakeholders’ expectations
in managing climate change pose reputa-
tional risks
Penatalayanan Air - Pengelolaan air yang efisien menghad- - Kerawanan air akan berdampak langsung
Melindungi dan melestarikan sumber daya irkan peluang penghematan biaya bagi pada operasi dan bisnis Perusahaan karena
air bersama. Perseroan air merupakan sumber daya material utama
Water Stewardship - Meningkatkan keamanan air untuk - Risiko regulasi seputar air sebagai sumber
Protecting and preserving shared water pemasok, meningkatkan ketahanan rantai daya nasional yang penting
resources. pasokan - Water insecurity will have a direct impact
- Efficient water management presents on the Company operations and business as
cost saving opportunities for the Company water is a key material resource
- Enhancing water security for suppliers, - Regulatory risks around water as an im-
increasing supply chain resilience portant national resource
Pengelolaan sampah - Mengurangi dan menggunakan kembali Kegagalan memenuhi ekspektasi pemangku
Meminimalisir limbah dan membuang bah- limbah mendukung efisiensi operasional kepentingan dalam mengelola dampak lim-
an berbahaya dengan aman. yang berujung pada penghematan biaya bah kami menimbulkan risiko reputasi.
Waste Management - Menanamkan praktik dan nilai berkelanju- Failure to meet stakeholders’ expectations in
Minimising waste and safely disposing of tan pada karyawan dan masyarakat melalui managing our waste impact pose reputa-
hazardous materials. 3R: Reduce, Reuse, dan Recycle tional risks.
- Reducing and reusing waste supports
operational efficiency which leads to cost
savings
- Inculcating sustainable practices and
values in employees and communities
through the 3Rs: Reduce, Reuse and
Recycle
251
Page 252
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Company Material Issues Opportunities for the Company Potential Risks to the Company
if Issues Are Disclosed if Issues Are Not Disclosed
Keanekaragaman Hayati Mendapatkan - Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan
bahan baku secara bertanggung jawab, lingkungan yang negatif, khususnya dalam pemangku kepentingan dalam melindungi
melindungi keanekaragaman hayati, dan rantai pasokan Perseroan lingkungan alam dan keanekaragaman hayati.
menghilangkan deforestasi dari rantai - Perpindahan dari proses eksploitatif men- Failure to meet stakeholders’ expectations
pasokan Perseroan. ciptakan operasi bisnis yang berkelanjutan in protecting the natural environment and
Biodiversity Sourcing raw materials respon- - Mitigating reputational risks from negative biodiversity.
sibly, protecting biodiversity and eliminating environmental practices, particularly within
deforestation from our supply chain. the Company’s supply chain.
- Moving away from exploitative processes
creates sustainable business operations.
252
Page 253
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
253
Page 254
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
254
07
Page 255
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
255
Page 256
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Menuju Perekonomian
Yang Berkelanjutan
Towards A Sustainable Economy
“IKAI berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional dengan mengembangkan bisnis di sektor properti dan perhotelan secara
berkelanjutan, serta memenuhi kewajiban pajak kepada negara. Melalui ekspansi pasar, fokus pada strategi bisnis utama, dan pen-
ingkatan efisiensi operasional, Perseroan berupaya memberikan nilai optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.”
“IKAI contributes to national economic growth by sustainably developing businesses in the property and hospitality sectors, while also ful-
filling its tax obligations to the state. Through market expansion, a focus on core business strategies, and increased operational efficiency,
the Company strives to provide optimal value for all stakeholders.”
Operasi Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Operations
IKAI mencatatkan kinerja yang baik pada 2025, terutama setelah IKAI recorded strong performance in 2025, particularly after re-
melakukan pembaruan struktur kepeminpinan sebagai bagian forming its leadership structure as part of the Recovery phase.
dari fase Pemulihan.
IKAI’s hospitality subsidiaries broadly met their 2025 targets.
Anak-anak perusahaan IKAI di sektor perhotelan secara umum The Group’s competitive standing, reflected through the Mar-
telah mencapai target 2025. Posisi kompetitif Perseroan tercer- ket Penetration Index (MPI), is underpinned by strategic hotel
min melalui Market Penetration Index (MPI), didukung oleh lo- locations, consistent hygiene and comfort standards, and pro-
kasi hotel yang strategis, standar kebersihan yang terjaga, serta fessional guest services.
layanan tamu yang konsisten.
In the property sector (land bank), IKAI continued to optimize its
Di sektor properti (land bank), IKAI melanjutkan optimalisasi aset land bank assets, identifying new investment opportunities that
land bank sebagai landasan bagi peluang investasi baru, mencip- generate added value and support long-term business growth..
takan nilai tambah yang mendukung pertumbuhan bisnis jangka
panjang. In the manufacturing sector, the company maintained strong re-
gional and international partnerships. Anti-dumping regulations
Di sektor manufaktur, Perseroan mempertahankan kemitraan now in effect across China, India, and the European Union pres-
strategis di tingkat regional dan internasional. Berlakunya regulasi ent collaboration opportunities to strengthen domestic produc-
anti-dumping di Tiongkok, India, dan Uni Eropa membuka pelu- tion capacity and competitiveness — laying the groundwork for
ang kolaborasi yang memperkuat kapasitas produksi dan daya the Essenza brand’s Reconditioning phase (2026), followed by
saing nasional — menjadi fondasi bagi fase Rekondisi (2026), Optimization (2027) and Expansion (2028) into global markets.
Optimalisasi (2027), dan Ekspansi (2028) melalui merek Essen-
za.
Segmen Tile Porselen Porcelain Tile Segment
Divisi ini menangani produk Tile yang dijual bebas. Produk dijual This section is responsible for retail tile goods. Products are sold
di gerai, distributor resmi, maupun melalui toko material. Perseroan at retail locations, authorised distributors, and material stores.
saat ini mempunyai produk unggulan yang sudah menjadi legen- The company’s current flagship product, Essenza, has achieved
da, yaitu Essenza. legendary status.
Segmen Perhotelan Hospitality Segment
Ini adalah divisi Perseroan yang berkecimpung dalam industri This company segment is involved in the hotel business. The
perhotelan. Target pemasaran utamanya adalah target konsumen primary marketing objective is to grow the number of FIT (Free
MICE dan berusaha meningkatkan konsumen FIT (Free Individual Individual Tour) customers both online and offline. Currently, the
Tour) secara Online dan Offline. Saat ini, entitas anak Perseroan Company’s subsidiaries run three hotels, including Swiss-Belinn
mengelola tiga hotel, yaitu Swiss-Belinn Gajah Mada, Saka Hotel Gajah Mada, Saka Hotel, and Swiss-Belhotel in Medan and Bo-
di Medan, serta SwissBelhotel di Bogor. gor, Indonesia.
256
Page 257
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Pendekatan Manajemen
Management Approach
IKAI berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
dalam setiap kegiatan usahanya untuk menghasilkan produk- IKAI is dedicated to operating its company in accordance
produk berkualitas terbaik dan memberikan nilai tambah dalam with sustainable principles so that it may consistently provide
melayani kebutuhan pelanggan dengan kualitas terbaik, produk- high-quality goods and services to its customers in a way that
tivitas tinggi, efisiensi biaya, serta diikuti dengan reputasi yang is also productive, economical, and respectful of their time. The
baik. Hal ini sejalan dengan objektif Perseroan untuk menjadi en- Company hopes to become a respected player in the real estate
titas yang terpercaya dalam industri properti dan investasi men- and investment sector so it can have a positive impact on society
ciptakan nilai dan perbedaan untuk masyarakat luas. as a whole.
Komitmen IKAI terlihat dari beberapa sertifikasi dan penghargaan Multiple certifications and accolades acquired by IKAI demon-
yang telah didapatkan, salah satunya adalah sertifikat SNI ISO strate its dedication, including the SNI ISO 9001: 2015 accredi-
9001:2015 pada 17 Februari 2020. Sertifikasi yang diraih menun- tation on February 17, 2020. The certification demonstrates that
jukkan bahwa IKAI memegang teguh prinsip keberlanjutan dalam IKAI adheres to the philosophy of sustainability in doing business
berbisnis guna menghasilkan produk dan layanan yang berkelan- in order to provide sustainable goods and services, and demon-
jutan, serta sebagai manifestasi komitmen tinggi Perseroan terha- strates the company’s dedication to the highest international
dap standar kualitas bertaraf internasional. quality standards.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management Practices The Company places an emphasis on BMP (Best Management
(BMP) dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan mengop- Practices) in everything that it does. Starting with the sourcing
timalisasi produk yang bermutu, mulai dari bahan baku, kualitas of raw materials and continuing through distribution quality, con-
penyaluran, pengendalian, dan pemeliharaan. trol, and maintenance, the Company achieves product quality
optimisation
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten dan
berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan performa menara, To optimise tower performance, adhere to quality and safe-
memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, melindungi lingkun- ty regulations, safeguard the environment and the well-being
gan, kesehatan dan keamanan pekerja, dan menciptakan rantai of employees, and establish a responsible supply chain, these
pasok yang bertanggung jawab. measures are carried out in a coordinated, consistent, and long-
term fashion.
Program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi menjadi keha-
rusan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan efisiensi di In order to boost production and efficiency during this transition-
tengah masa transisi. Hal ini mendorong IKAI untuk terus memak- al era, the usage of automation programmes and technology is
simalkan pengembangan teknologi yang pada akhirnya mampu essential. This motivates IKAI to keep maximising technical de-
membuat Perseroan tidak hanya bertahan, namun tetap unggul velopment, which ensures the company’s survival and further
tanpa mengabaikan prinsip-prinsip keberlanjutan. Hal ini terlihat success without compromising its commitment to ethical and
dari kinerja ekonomi Perseroan yang menunjukkan peningkatan environmentally responsible business practises. Specifically,
dibandingkan tahun sebelumnya. the Company’s economic performance improved over the prior
year.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
Hadir dan Peduli Terhadap
Pemberdayaan Masyarakat Present and Care for
Community Empowerment
IKAI menyadari bahwa keberadaannya tidak sekadar mencari
keuntungan sebesar-besarnya. Sebagai korporasi yang bertang- IKAI realises that its existence is not merely seeking maximum
gung jawab, Perseroan juga memiliki kewajiban dan Tanggung profit. As a responsible corporation, the Company also has obli-
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Pemenuhan TJSL merupa- gations and Social and Environmental Responsibility (TJSL). Ful-
kan salah satu hal penting dalam pelaksanaan tata kelola perusa- fillment of TJSL is one of the important things in the implemen-
haan yang baik. Pelaksanaan TJSL menjadi bagian dari upaya IKAI tation of good corporate governance. Implementation of TJSL
memenuhi prinsip-prinsip keberlanjutan, demi kesinambungan is part of IKAI’s efforts to fulfill the principles of sustainability, for
usaha di masa mendatang. Perseroan mewujudkan TJSL melalui the sake of business continuity in the future. The Company re-
serangkaian kegiatan dalam wadah Program Tanggung Jawab alizes TSJL through a series of activities within the Corporate
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Tang- Social Responsibility (CSR) Program. Social and Environmen-
gung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen Perseroan tal Responsibility is the Company’s commitment to participate
untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanju- in sustainable economic development in order to improve the
tan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang quality of life and the environment that is beneficial, both for the
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, Company itself, the local community, and society in general.
maupun masyarakat pada umumnya.
257
Page 258
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Tujuan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah mewu- The goal of Social and Environmental Responsibility is to realize
judkan pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkat- sustainable economic development in order to improve the qual-
kan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi ity of life and the environment that benefits the Company, the
Perseroan, komunitas setempat, dan masyarakat pada umumnya. local community and society in general. With the implementation
Dengan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, of Social and Environmental Responsibility, it will support the es-
maka akan mendukung terjalinnya hubungan Perseroan yang tablishment of a harmonious, balanced, and in accordance with
serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan the environment, values, norms, and culture of the local com-
budaya masyarakat setempat. munity.
Adapun keterkaitannya dengan Aspek Keanekaragaman Hayati In terms of its link to biodiversity, the company is not located in a
Perseroan tidak berada pada daerah konservasi. Pada segmen conservation area. In the manufacturing section, the operational
manufaktur wilayah operasionalnya tidak berada pada daerah area is not located in a conservation area, but rather in the Inte-
konservasi melainkan berada dalam Kawasan Industri Terpadu grated Industrial Estate (KIT), which has its own management
(KIT) yang memiliki sistem pengelolaan tersendiri pada penge- system for controlling the environment around the Company,
lolaan lingkungan sekitar Perseroan, yang tidak merusak atau ensuring that it does not harm or hinder the Company’s produc-
terdampak atas aktivitas produksi Perseroan. Dan pada segmen tion activities. And in the lodging industry, the operational area is
perhotelan, wilayah operasional berada pada area Business Dis- located in the Business District, which is far from the biodiversity
trict yang jauh dari area konservasi keanekaragaman hayati. conservation region.
Untuk pelaksanaan usaha konservasi keanekaragaman hayati, The corporation currently lacks adequate space to carry out bio-
Perseroan belum memiliki area yang cukup untuk melaksanakan- diversity protection measures. This covers the conservation of
nya. Dimana hal tersebut, mencakup perlindungan spesies flora plants and animals. Furthermore, the corporation does not have
dan fauna. Perseroan juga belum memiliki program khusus men- a dedicated biodiversity conservation program. However, the
genai konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan. Tetapi corporation contributes to biodiversity conservation, including
Perseroan ikut melaksanakan pelestarian keanekaragaman haya- the protection of flora and fauna species, by engaging staff in
ti yang mencakup perlindungan spesies flora dan fauna dengan environmental cleanliness efforts through the Corporate Social
mengikutsertakan karyawan dalam aktifitas-aktifitas kebersihan Responsibility program.
lingkungan sekitar yang dilaksanakan lewat program Corporate
Social Responsibility.
Target dan Realisasi Target and Actualisation
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and Perfor-
Pendapatan dan Laba Rugi [OJK F2] mance, Revenue, and Profit and Loss [OJK F2]
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (m2) Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan
& occupancy room Pendapatan (Rp) Realisasi Laba/Rugi (Rp)
Comparison of Target and Actual Production (m2) Comparison of Target and Actual Comparison of Target and
& occupancy room of Revenue (Rp) Actual of Profit/Loss (Rp)
Tahun
Year
Kategori Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Category Target Realisation Target Realisation Target Realisation
Tile Keramik 1.468.512 806.411 132.811.088 75.009.703 3.398.725 5.080.645
Porcelain Tiles
2025
Perhotelan 101.034 104.995 97.172.293 73.962.805 -416.369 -40.013.327
Hospitality
Tile Keramik 1.717.040 1.018.080 98.058.576 88.326.141 -24.206.484 -25.198.383
Porcelain Tiles
2024
Perhotelan 100.562 112.882 89.018.504 88.475.143 3.678.635 -22.165.984
Hospitality
258
Page 259
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Actual
pada Produk Berkelanjutan [OJK F3] on Sustainable Products [OJK F3]
2025 2024 2023
Portofolio Aset
Strategis
Strategic Asset
Portfolio Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation Target Realisation
Tile Keramik 132.811.088 75.009.703 98.058.576 88.326.141 153.013.301 118.927.946
Porcelain Tiles
Perhotelan 97.172.293 73.962.805 89.018.504 88.475.143 87.817.864 89.465.350
Hospitality
Produk berkelanjutan adalah produk yang memberikan manfaat
lingkungan, sosial, dan ekonomi sekaligus memberikan kontribu- Sustainable products are those that provide environmental, so-
si kepada masyarakat dan mampu menjaga lingkungan selama cial, and economic benefits while contributing to society and
seluruh siklus bisnisnya dijalankan dari bahan baku hingga peng- preserving the environment throughout their entire business cy-
gunaan akhir oleh konsumen. IKAI terus mendukung upaya ke- cle, from raw materials to end-use by consumers. IKAI continues
berlanjutan ini melalui standardisasi yang telah ditentukan serta to support these sustainability efforts through established stan-
rekomendasi yang tepat dan optimal. dards and appropriate and optimal recommendations.
Kemitraan
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, IKAI ber-
komitmen untuk membentuk sistem rantai pasokan yang berke- In line with its Sustainability Policy, IKAI builds a responsible sup-
lanjutan dan bertanggung jawab. Perseroan memastikan kepatu- ply chain that complies with applicable regulations governing the
han terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku terkait trade of building materials and home furnishings. The Company
dengan perdagangan bahan bangunan dan perlengkapan rumah upholds a balance between people, planet, and profit as a core
sekaligus memelihara keseimbangan antara people, planet, dan commitment across its entire business chain.
profit dalam rangka meningkatkan nilai keberlanjutan di sepan-
jang rantai bisnis. IKAI operates an independent third-party partnership scheme to
ensure a stable supply of labor and production equipment, while
IKAI menjalankan skema kemitraan dengan pihak ketiga mandi- contributing to improved community livelihoods through better
ri untuk menjamin kelangsungan pasokan tenaga kerja dan alat raw material quality.
produksi, sekaligus berkontribusi pada peningkatan standar hid-
up masyarakat melalui kualitas bahan baku yang lebih baik. Human capital development extends beyond IKAI’s own work-
force to include all stakeholders affected by the Company’s op-
Pengembangan kapasitas SDM tidak terbatas pada karyawan erations. Training programs are delivered comprehensively and
IKAI, tetapi juga menjangkau seluruh pemangku kepentingan continuously, covering both technical and non-technical areas
yang terdampak oleh kegiatan operasional Perseroan. Program — including governance and business ethics.
pelatihan dijalankan secara komprehensif dan berkesinambun-
gan, mencakup aspek teknis maupun non-teknis — termasuk tata The training topics provided include technical training and
kelola dan etika bisnis. non-technical training, such as governance and business ethics
principles.
Topik-topik pelatihan yang diberikan di antaranya mencakup
pelatihan teknis dan pelatihan non-teknis, seperti tentang tata
kelola dan prinsip-prinsip etika bisnis.
Rantai Pasokan
Supply Chain
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan bekerja sama dengan
produsen bahan industrial dan berbagai pemasok/sumber bahan The Company relies on chemical and organic material suppli-
organik untuk memenuhi kebutuhan bahan baku produksi be- ers and industrial material manufacturers for its operations. This
rupa bahan kimia dan bahan organik untuk produk-produk Tile allows the Company to satisfy its need for manufacturing raw
keramik. materials
259
Page 260
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pemasok yang bekerja sama dengan IKAI telah melalui berbagai IKAI only works with suppliers that pass many rounds of rig-
tahapan pemilihan yang ketat berdasarkan berbagai kriteria yang ors screening based on factors like regulatory compliance and
berhubungan dengan kepatuhan regulasi dan keamanan pro- product safety. Human rights, labour rights, and environmental
duk untuk konsumen. Proses seleksi juga meliputi kepedulian protection are all considered throughout the selecting process
terhadap lingkungan hidup, hak pekerja, dan hak asasi manusia (HAM). In addition, the Company’s authorised distributors will
(HAM). Selanjutnya, hasil produksi akan didistribusikan ke seluruh ship the manufactured goods all throughout Indonesia and the
wilayah pemasaran Perseroan, yang saat ini meliputi Indonesia rest of the dozens of countries where it presently does business.
dan puluhan negara di dunia, melalui distributor resmi.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, IKAI berupaya untuk When forming business partnerships, IKAI prioritises working
menggandeng pemasok nasional, yakni pemasok yang secara with Indonesian companies and individuals. The Company ad-
geografis tinggal dan beroperasi di Indonesia. Kebijakan terse- opted this approach to fulfil its promise to unleash the full poten-
but diambil sejalan dengan komitmen Perseroan untuk member- tial of the nation. If domestic suppliers are unable to meet IKAI’s
dayakan segenap potensi yang ada di Tanah Air. IKAI baru akan demands, only then will the organisation work with international
menggandeng pemasok internasional, yakni pemasok yang se- suppliers (those located outside of Indonesia).
cara geografis tinggal di luar Indonesia, apabila barang dan jasa
yang dibutuhkan tidak bisa dipenuhi oleh pemasok nasional.
Berdasarkan kriteria tersebut di atas, selama tahun 2025, jumlah
pemasok barang dan jasa yang bekerja sama dengan Perseroan The following numbers and percentages reflect the number of
beserta nilai kontraknya adalah sebagai berikut: products and services providers and contract values for the
Company in 2025 based on the aforementioned criteria:
Jumlah Pemasok di Tahun 2025
Number of Suppliers in 2025
Keterangan
Information
Nasional Internasional
National International
Internusa Keramik Alamasri (INKA) 117 3
Swiss-Belhotel Bogor 150 0
Hotel Saka Medan 15 0
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan 12 0
Sub Jumlah/ Sub Total 294 3
Jumlah/ Total 297 3
Praktik Pengadaan
IKAI berkomitmen untuk senantiasa menerapkan praktik pen- Procurement
gadaan yang berkelanjutan dalam rangka menciptakan per-
saingan yang sehat. Praktik pengadaan yang berkelanjutan juga IKAI is dedicated to use sustainable procurement processes at
merupakan bagian dari perwujudan prinsip-prinsip tata kelola all times in order to foster fair competition. Sustainable procure-
Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). ment techniques are also an extension of the Good Corporate
Governance concepts (GCG).
Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab dalam
pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik-praktik The Procurement Division is in charge of vendor management
pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara konsisten. Per- and ensuring that sustainable procurement practises are con-
seroan memberlakukan Sourcing Policy yang mencakup pers- tinuously adopted. The Company adheres to a Sourcing Policy
yaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam proses pengadaan. that incorporates sustainability considerations into the buying
Seluruh supplier diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut un- process. All vendors must adhere to this guideline in order to
tuk dapat bekerja sama dengan IKAI. Kriteria keberlanjutan yang work with IKAI. The sustainability criteria outlined in the sourcing
terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian dalam policy are included into the process of selecting and evaluating
proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. suppliers.
260
Page 261
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab dalam The Procurement Division is in charge of vendor management
pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik-praktik and ensuring that sustainable procurement practises are con-
pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara konsisten. Per- tinuously adopted. The Company adheres to a Sourcing Policy
seroan memberlakukan Sourcing Policy yang mencakup pers- that incorporates sustainability considerations into the buying
yaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam proses pengadaan. process. All vendors must adhere to this guideline in order to
Seluruh supplier diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut un- work with IKAI. The sustainability criteria outlined in the sourcing
tuk dapat bekerja sama dengan IKAI. Kriteria keberlanjutan yang policy are included into the process of selecting and evaluating
terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian dalam suppliers.
proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier.
Selection and evaluation are conducted using a predefined
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan bo- weight value. A minimum score of 70-80 or falling into the min-
bot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum yang harus diper- imal category of GOOD is required to work with IKAI for sup-
oleh untuk dapat bekerja sama dengan IKAI bagi supplier adalah pliers. IKAI analyses suppliers of products and services on a
70-80 atau masuk dalam kategori minimal BAIK. IKAI melakukan three-monthly basis and requires all vendors to adhere to the
evaluasi terhadap supplier barang dan jasa setiap 3 (tiga) bulan Sustainable Sourcing Policy’s standards.
sekali dan menargetkan seluruh pemasok memenuhi persyaratan
Sustainable Sourcing Policy. To promote economic development in the surrounding commu-
nity and to benefit the Company from the advantages of seam-
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat less supply, IKAI promotes local suppliers who can meet the
sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai bagi Perseroan, IKAI Company’s needs. Local suppliers are defined as businesses
memprioritaskan pemasok lokal jika persyaratan yang ditetap- that operate in all of the Company’s operating locations.
kan oleh Perseroan dapat dipenuhi. Pemasok lokal didefinisikan
sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan operasinya di
seluruh daerah wilayah operasional Perseroan.
Pajak Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology
IKAI menganggap penting pajak sebagai sumber pendanaan IKAI believes that taxes are an essential source of finance for
bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber pendapatan neg- national development. As the primary source of governmental
ara yang utama, pajak mendorong pembangunan infrastruktur, income, taxes promote infrastructure development, improve the
meningkatkan kesejahteraan rakyat, bahkan menjadi alat penting well-being of the populace, and even play an essential role in
dalam pengembangan kebijakan ekonomi. Untuk itu, IKAI ber- the formulation of economic policy. IKAI is dedicated to carrying
komitmen untuk menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya out its tax rights and responsibilities in a consistent and ongoing
secara konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan keten- manner in compliance with relevant tax laws. The Tax Manage-
tuan perpajakan yang berlaku. Penerapan perpajakan dalam IKAI ment Division oversees the application of taxes at IKAI, which is
dikelola oleh Divisi Tax Management, yang kemudian ditinjau dan periodically evaluated and authorised by the Director of Finance.
disetujui oleh Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. Tinjauan This review is essential if there is a substantial change in tax leg-
ini diperlukan terutama bila terdapat perubahan peraturan pajak islation that significantly affects the company. IKAI is dedicated
yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. IKAI berkomit- to adhering to all relevant tax regulations. IKAI carries out its tax
men untuk patuh terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. rights and duties in line with tax laws, which will eventually inspire
Secara khusus, IKAI melaksanakan hak dan kewajiban perpaja- business endeavours to continue to grow and support IKAI’s
kan sesuai dengan ketentuan perpajakan, pada akhirnya akan continuing sustainability activities.
mendorong upaya bisnis untuk terus berkembang dan men-
dukung inisiatif keberlanjutan IKAI secara berkesinambungan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak
Governance and Tax Risk Administration
Pengelolaan pajak dalam IKAI berada di bawah Direktur Keuan-
gan dan Divisi Tax Management yang bertanggung jawab un- The Director of Finance and the Tax Management Division at
tuk menerapkan dan mengawasi strategi pajak Perseroan untuk IKAI are responsible for executing and supervising the Compa-
dapat dilaksanakan oleh unit-unit terkait. Mengingat pentingnya ny’s tax strategy so that it may be executed by associated units.
pajak, maka IKAI menanamkan kesadaran akan hak dan tang- Given the significance of taxes, IKAI educates all business and
gung jawab pajak dalam perusahaan secara menyeluruh untuk functional lines within the organisation on their tax rights and
seluruh lini bisnis dan fungsional. Perusahaan memiliki prosedur duties. A tax standard operating procedure (SOP) serves as a
standar operasi (SOP) perpajakan sebagai acuan untuk pelaksa- guide for the implementation of the company’s tax rights and
naan hak dan kewajiban pajak Perseroan. duties.
261
Page 262
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Secara khusus, IKAI memiliki prosedur untuk mengidentifikasi,
mengelola dan memonitor risiko operasional, termasuk di dalam- IKAI has methods to specifically identify, manage, and monitor
nya risiko pajak. Pertahanan Lini Pertama, Pertahanan Lini Kedua, operational risks, such as tax concerns. First, Second, and Third
dan Pertahanan Lini Ketiga masing-masing memiliki peran untuk Lines of Defence are each responsible for identifying, manag-
melakukan identifikasi, pengelolaan dan pengawasan atas risiko ing, and supervising company tax risks. Each line is responsible
perpajakan perusahaan. Peran setiap lini adalah melakukan miti- for mitigating the tax risks that may arise from every business
gasi atas terjadinya risiko pajak yang mungkin terjadi dalam seti- activity and firm transaction. The Second and Third Lines of De-
ap aktivitas bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan fence evaluate compliance with tax governance and its control
pada tata kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan oleh Lini by conducting periodic assessment processes and procedures
Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan menerapkan prosedur for implementing tax governance carried out by the First Line of
evaluasi secara berkala dan penerapan prosedur untuk pelaksa- Defence. IKAI administers a tax-related assurance procedure via
naan tata kelola pajak yang dilakukan oleh Lini Pertahanan Per- a review system administered by the Second and Third Lines
tama. IKAI menerapkan proses assurance terkait pajak melalui of Defence. The findings of internal and external evaluations or
mekanisme review yang dijalankan oleh Lini Pertahanan Kedua audits of the execution of tax responsibilities constitute one of
dan Ketiga. Proses assurance ini salah satunya melekat dari ha- the assurance procedures.
sil review atau audit atas pelaksanaan kewajiban perpajakan baik
yang dilakukan secara internal maupun eksternal. IKAI is dedicated to preserving its integrity in regards to the ap-
plication of tax rights and responsibilities. As such, IKAI asks
IKAI berkomitmen untuk menjaga integritasnya terkait pelaksa- every employee to sign an Integrity Pact affirming their commit-
naan hak dan kewajiban pajak, untuk itu IKAI mewajibkan setiap ment to integrity as outlined in the IKAI Code of Ethics. To assure
karyawan menandatangani Pakta Integritas yang menyatakan its execution, IKAI offers a violation reporting system channel.
komitmen mereka pada integritas seperti yang dijabarkan da- Infractions of the code of ethics, especially those involving taxes,
lam Kode Etik IKAI, termasuk setiap karyawan yang tugasnya may result in internal punishment for the offending employee.
terkait dengan pajak. Untuk memastikan penerapannya, IKAI
menyediakan saluran sistem pelaporan pelanggaran. Pelangga-
ran kepatuhan terhadap kode etik, termasuk yang terkait dengan
pajak akan dapat mengakibatkan sanksi internal untuk karyawan
yang bersangkutan.
Pemangku Kepentingan
dan Kepedulian Pajak Tax Participants and Concern
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya dengan per-
pajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini otoritas perpajakan. Un- Government, in this instance the tax authority, is the most sig-
tuk itu, IKAI mengembangkan pendekatan yang proaktif, terbuka nificant stakeholder in respect to taxes. In order to execute
dan transparan dengan otoritas perpajakan dalam pelaksanaan tax rights and duties, IKAI has adopted a proactive, open, and
hak dan kewajiban perpajakan. IKAI berkomitmen untuk selalu transparent approach with tax authorities. IKAI is dedicated to
taat dan patuh terhadap seluruh peraturan dan kebijakan pub- adhering to all relevant legislation and public policies, particularly
lik yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. those pertaining to taxes. The Company’s approach to signifi-
Sikap Perseroan terhadap isu penting terkait pajak adalah den- cant tax concerns is governed by relevant tax legislation that are
gan berpedoman pada peraturan perpajakan yang berlaku yang binding on every taxpayer. IKAI also considers comments from
mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain itu, dalam menerap- external stakeholders, including tax authorities and OJK, when
kan kebijakan internal, strategi, dan praktik perpajakan, IKAI juga adopting internal policies, plans, and tax procedures.
memperhatikan umpan balik dari para pemangku kepentingan
eksternal seperti otoritas perpajakan dan OJK.
Laporan per Negara
Country-specific Reports
IKAI beroperasi di Indonesia, untuk itu, IKAI hanya melaporkan dan
melakukan hak serta kewajiban pajak pada negara Republik In- IKAI operates in Indonesia; hence, IKAI solely discloses tax rights
donesia. and responsibilities to the Republic of Indonesia.
262
Page 263
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Melayani Insan IKAI
dan Masyarakat
Serving the People of IKAI
and the Society
“IKAI berkomitmen sebagai agen perubahan dalam menerapkan prinsip tanggung jawab sosial, mendorong perusahaan untuk
terus berperan aktif dalam pembangunan ekonomi masyarakat dan peningkatan kualitas hidup komunitas lokal, sambil tetap
mengutamakan kesejahteraan karyawan.”
“IKAI is devoted to acting as a change agent in implementing social responsibility principles, encouraging businesses to continue to
play an active part in neighborhood economic growth and improving the quality of life in local communities, all while prioritizing employ-
ee welfare.”
Pengembangan Akses yang Setara atas
Produk untuk Masyarakat [OJK F17] Development of Equal Access to
Products for the People at Large
Industri keramik nasional mengalami berbagai dinamika dalam
perjalanannya, namun tetap menunjukkan pertumbuhan posi- The national ceramic industry has experienced various dynam-
tif. Kementerian Perindustrian mencatat bahwa sektor ini terus ics in its journey, but still shows positive growth. The Ministry of
berkembang untuk memenuhi permintaan domestik dan ekspor, Industry notes that the sector continues to grow to meet do-
didukung oleh peningkatan kapasitas produksi melalui investasi mestic and export demand, supported by increased production
baru dan ekspansi pabrik. Langkah ini semakin memperkuat ran- capacity through new investments and factory expansions. This
tai pasok Tile keramik dalam negeri, sejalan dengan upaya pen- step further strengthens the domestic ceramic tile supply chain,
gurangan ketergantungan terhadap impor. in line with efforts to reduce dependence on imports.
Optimisme kebangkitan industri nasional khususnya Porcelain
Tiles semakin jelas terlihat dengan adanya dukungan Pemerintah Optimism for the revival of the national ceramic industry, espe-
dalam menerbitkan regulasi Peraturan Presiden nomor 12 tahun cially Porcelain Tiles, is increasingly clear with the Government’s
2021 tentang Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri support in issuing Presidential Regulation number 12 of 2021
dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Disebutkan bahwa concerning Increasing the Use of Domestic Products in Pro-
kementerian, lembaga, perangkat daerah wajib menggunakan curement of Government Goods/Services. It is stated that min-
produk dalam negeri termasuk rancang bangun dan perekeyasa istries, institutions and regional apparatus are required to use
nasional yang dipersyaratkan tingkat kandungan dalam negeri domestic products, including national design and engineering,
(TKDN) paling sedikit 40%. which requires a domestic content level (TKDN) of at least 40%.
Perseroan mengartikan dan mewujudkan komitmennya dengan
cara menjamin ketersediaan Porcelain Tiles Essenza, serta men- The Company interprets and realizes its commitment by guar-
awarkan produk-produk baru dan bermutu tinggi yang sekiranya anteeing the availability of Essenza Porcelain Tiles, as well as
bakal digemari masyarakat. offering new and high quality products that will be popular with
the public.
IKAI memiliki anak usaha penghasil porcelain tiles yang merupa-
kan salah satu pelopor industri Porcelain Tiles terkemuka di In- IKAI has a subsidiary producing porcelain tiles which is one of
donesia. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya melaksanakan the leading pioneers of Porcelain Tiles in Indonesia. Thus, the
kegiatan usaha yang bersifat komersial, juga bertanggung jawab Company not only carries out commercial business activities, it
untuk mempertahankan dan melestarikan produk-produk is also responsible for maintaining and preserving quality pro-
berkualitas yang sudah mendapat kepercayaan dari konsumen di ducts that have won the trust of consumers at home and abroad.
dalam dan luar negeri.
Pada sebaran tinjauan penjualan porcelain tiles Essenza, Perse- Essenza’s porcelain tile sales review distribution, the Company
roan juga telah menjangkau pemasaran lewat distribusi channel has also reached marketing through distribution channels out-
yang terdapat di Luar Jawa, yakni Sumatera, Kalimantan dan Su- side Java, namely Sumatra, Kalimantan and Sulawesi and even
lawesi bahkan ekspor ke Amerika. exports to America.
263
Page 264
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Essenza juga mengikuti transformasi penjualan dengan bera- Essenza is also following the sales transformation by switching
lih ke digital dan pemanfaatan e-commerce. Penggunaan plat- to digital and utilizing e-commerce. The use of e-commerce
form-platform e-commerce yang dapat memasarkan sekaligus platforms that can market as well as shop is utilized well, so that
berbelanja dimanfaatkan dengan baik, sehingga dapat men- it can reach retail buyers or small and medium scale projects.
jangkau pembeli Retail ataupun project skala kecil dan menegah. Individual buyers who are digitally savvy can benefit a lot from
Pembeli individu yang digital savvy banyak mendapatkan man- marketing facilities in this digital transformation.
faat dari fasilitas pemasaran dalam transformasi digital ini.
Within the scope of the hotel business, throughout 2025, IKAI is
Dalam lingkup usaha perhotelan, sepanjang tahun 2025, IKAI still committed to implementing CHSE Standards or implement-
masih berkomitmen menerapkan Standar CHSE atau penerapan ing health protocols based on cleanliness, health, safety and
protokol kesehatan berbasis kebersihan (Cleanliness), kesehatan environmental sustainability. The CHSE standards are issued by
(Health), keselamatan (Safety), dan kelestarian lingkungan (Envi- the Ministry of Tourism and Creative Economy and are a guide
ronment Sustainability). Standar CHSE dikeluarkan oleh Kemen- for hotels, the creative economy, restaurants, tourist destina-
parekraf/Baparekraf dan menjadi panduan bagi hotel, ekonomi tions and all types of businesses related to the tourism sector.
kreatif, restoran, destinasi wisata, dan semua jenis usaha yang IKAI has provided three hotels with CHSE Certificates, which in
berhubungan dengan sektor wisata. IKAI telah membekali tiga turn will be returned to customers or guests as a form of quality,
hotel Sertifikat CHSE, yang pada gilirannya akan kembali kepada equal, professional and responsible service.
pelanggan atau tamu sebagai bentuk pelayanan berkualitas, se-
tara, profesional, dan bertanggung jawab. In distributing Hotel marketing reviews, the Company has also
reached out to marketing through leading OTAs (Online Travel
Pada sebaran tinjauan pemasaran Hotel, Perseroan juga telah Agents) in Indonesia, apart from that, as part of the manage-
menjangkau pemasaran lewat OTA (Online Travel Agent) ter- ment of Hotel Chain International, the Company’s hotels can be
kemuka di Indonesia, selain itu sebagai bagian pengelolaan Hotel accessed on the Swissbel Indonesia website.
Chain International, Hotel-hotel Perseroan dapat diakses dalam
website Swissbel Indonesia.
This expands the reach and marketing of the Company’s Hotel
Hal ini memperluas daya jangkau dan pemasaran produk Hotel products along with the Company’s information and promotional
Perseroan berikut dengan informasi dan aktifitas promosi Perse- activities which can be seen by all Indonesian people who wish
roan yang bisa dilihat oleh seluruh Masyarakat Indonesia yang to carry out MICE, Leisure or Business Meeting activities.
ingin melakukan aktifitas MICE, Leisure atau Business Meeting.
Meningkatkan Layanan Unggul dan Upgrading Excellent and
Berkelanjutan [OJK F26] Sustainable Services [OJK F26]
Para pengembang properti dan wisatawan yang pengguna pro- The most influential stakeholders on the sustainability of IKAI and
duk IKAI merupakan pemangku kepentingan utama yang me- the national hospitality industry are property developers and visi-
mengaruhi tidak saja keberlanjutan IKAI tetapi juga terhadap ke- tors who consume IKAI goods.
berlanjutan sektor perhotelan nasional.
Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara bermarta- Each client is treated with respect in line with the Company’s
bat, sesuai dengan kultur dan nilai yang tertanam dalam Perse- culture and principles, which include fostering reciprocal con-
roan, yaitu membangun relasi timbal balik berdasarkan kemitraan nections based on long-term partnerships and friendship. In ad-
dan persahabatan jangka panjang. Tak hanya itu, telah menjadi dition, the company has made it a priority to implement several
perhatian Perseroan dalam melakukan ragam inovasi baik terkait improvements relating to product development, manufacturing
pengembangan produk, proses produksi, packaging, dan proses methods, packaging, and distribution systems. In the realm of
distribusi. Dalam bidang produksi. manufacturing.
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, IKAI berupaya menye- In order to fulfil this objective, IKAI attempts to deliver the finest
diakan layanan terbaik kepada pelanggan. Dalam rantai distribusi customer service possible. Several initiatives have been made in
Tile porselen, beberapa langkah telah dilakukan untuk mempro- the porcelain tile distribution chain to promote Essenza’s flagship
mosikan produk-produk andalan Essenza, di antaranya dengan goods. Cooperating with wholesalers, retail kiosks, and profes-
menggandeng distributor, kios pengecer, hingga agensi profe- sional agencies in their respective industries are a few examples.
sional di bidangnya. Hal serupa juga dilakukan seluruh entitas All other hospitality- related subsidiaries participate in the same
anak lainnya yang bergerak di bidang perhotelan. activity.
Layanan pelanggan yang diberikan meliputi berikut ini: The given customer service includes these foolowings:
1. Penjelasan cara penggunaan produk keramik. Ini dilakukan 1. Explanation of how to use ceramic products. This is done in-
mandiri atau bekerja sama dengan lembaga terkait pemasaran dependently or in collaboration with institutions related to prod-
produk. uct marketing.
264
Page 265
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
2. Presentasi, sosialisasi, dan program pemasaran produk pada 2. Presentations, dissemination, and product marketing pro-
acara-acara pameran dan kunjungan ke kelompok terkait untuk grams at exhibitions and visits to related groups to introduce
memperkenalkan produk. products.
3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan singkat dan email 3. Customer service via telephone, short messages and email
yang dapat diakses 24 jam. which can be accessed 24 hours.
IKAI menempuh langkah-langkah progresif secara internal dalam IKAI is advancing its internal business practises in the ceramics
menjalankan bisnis di sektor usaha manufaktur keramik dan per- and hotel manufacturing industry, as well as its efforts to give the
hotelan, sekaligus dalam upaya memberikan tingkat kepuasan highest degree of customer satisfaction possible.
maksimal kepada pelanggan.
According to applicable laws and regulations, a clean and
Perseroan berpegang pada undang-undang dan peraturan yang healthy environment is a fundamental human right. In order to
menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih dan sehat preserve the beauty and health of the natural environment, the
merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh sebab itu, Per- Company bases all of its business practises on the notion of
seroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha pada prinsip ke- sustainability. Among the several sustainability initiatives under-
berlanjutan demi mempertahankan keasrian dan kesehatan alam taken by the company are:
sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan yang dilakukan Perseroan
di antaranya: 1. Complying with laws and regulations related to the environ-
ment (compliance) and doing more than what is required (be-
1, Mematuhi undang-undangan dan peraturan terkait lingkungan yond compliance).
hidup (compliance) serta melakukan lebih dari yang dipersyarat- 2. Having environmental documents such as AMDAL (Environ-
kan (beyond compliance). mental Impact Analysis), UKL-UPL (Environmental Manage-
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis Men- ment Efforts and Environmental Monitoring Efforts), and SPPL
genai Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL (Upaya Penge- (Statement of Commitment to Manage and Monitor the Envi-
lolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan ronment).
Hidup), dan SPPL (Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan 3. Putting forward strategies that support sustainability, such as
dan Pemantauan Lingkungan Hidup). energy efficiency, raw material efficiency, emission reduction,
3. Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, water efficiency, and others.
seperti efisiensi energi, efisiensi bahan baku, penurunan emisi, 4. Following up on obligations and recommendations from envi-
efisiensi air, dan lainnya. ronmental documents.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari dokumen 5. Implementing Environmental Management Systems (ISO
lingkungan. 14001), Energy Management Systems (ISO 50001) and Green
5. Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001), Industry Standards.
Sistem Manajemen Energi (ISO 50001) dan Standar Industri Hi- 6. Applying the principles of rethink, reduce, reuse, recycle, re-
jau. covery (5R) in operational activities.
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, recovery
(5R) dalam kegiatan operasional.
Evaluasi Keamanan Produk
Bagi Pelanggan [OJK F27] Product Safety Evaluation
for Customers
IKAI memberikan perhatian penting terhadap kesehatan dan ke-
selamatan pelanggan, khususnya para pengguna produk. Untuk IKAI prioritises the health and safety of consumers, particularly
itu, Perseroan telah melakukan penilaian terhadap seluruh produk product users. For this reason, the Company has done an evalu-
keramik yang dipasarkan, juga pelayanan perhotelan. Dengan ation of all commercially available ceramic goods and hospitality
penilaian tersebut, maka akan diketahui dampak kesehatan atau services. With this evaluation, the potential influence on con-
keselamatan yang mungkin terjadi pada pelanggan sehingga sumers’ health or safety will be identified, allowing preventative
bisa dilakukan langkah dan upaya pencegahannya. actions to be done.
Saat ini, IKAI memproduksi Tile keramik melalui anak Perseroan
INKA. Selama ini, produk tersebut sangat aman terhadap seluruh Currently, IKAI’s INKA subsidiary makes ceramic tiles. This prod-
pengguna, dan belum pernah muncul keluhan-keluhan terkait uct has been quite safe for all users to date, and there have been
penggunaan produk, baik itu pada tenaga transportasi, distributor, no complaints about its usage, whether from transportation em-
sampai dengan konsumen. ployees, distributors, or customers.
Sedangkan untuk usaha perhotelan, entitas anak di Bogor dan Concerning the hotel industry, the Bogor and Medan subsidiar-
Medan tidak mendapati keluhan signifikan tentang sistem pe- ies found no substantial customer service complaints based on
layanan konsumen yang berbasis Standar CHSE. the CHSE Standard.
265
Page 266
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Product Impact
Signifikansi Dampak Significance
Produk [OJK F28]
The Company has done an evaluation of all disseminated and
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk yang sold items. The company includes information on the compo-
didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. Dalam setiap kema- sition of raw materials and other information intended to avoid
san produk yang dihasilkan Perseroan telah menginformasikan the development of little or significant dangers on the packaging
komposisi bahan baku dan informasi lainnya yang bermaksud of every manufactured product. Customers were provided with
untuk mencegah terjadinya risiko kecil maupun besar. Informasi this information in a straightforward manner.
tersebut telah disampaikan secara transparan kepada pelanggan.
Insiden Ketidakpatuhan Non-Compliance
[OJK F29] Incident
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan pada In compliance with Indonesian laws and regulations, IKAI has
pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang-undan- supplied appropriate information about each product in order to
gan yang berlaku di Indonesia, IKAI telah melengkapi setiap pro- prevent adverse health and safety effects on clients. This infor-
duk dengan informasi yang cukup. Untuk Tile keramik, informasi mation about ceramic tiles comprises use directions, safety in-
tersebut mencakup tata cara pemakaian, instruksi keselamatan, structions, and methods for keeping and discarding the product
serta tata cara penyimpanan dan pembuangan produk dan ke- and packaging. IKAI offers a complaint service via:
masan. Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang mun-
cul atas penggunaan produk, IKAI membuka layanan pengaduan
melalui:
Head Office of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Kantor Pusat PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Alamat: Menara Address: Bidakara Tower 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Jakarta, 12870 71-73, Jakarta, 12870
Telepon: +6221 8370 0435 Telephone: +6221 8370 0435
Faksimili: +6221 8370 0436 Facsimile: +6221 8370 0436
Email: corpsecretary@intikeramik.com Email: corpsecretary@intikeramik.com
Untuk mendukung komitmen Perseroan terhadap kemungkinan To support the company’s commitment to the health and safety
dampak kesehatan dan keselamatan pada pelanggan, maka of its customers, IKAI has provided a Safety Data Sheet for all of
seluruh produk yang dihasilkan oleh IKAI (100%) telah dilengkapi its products, as required by relevant legislation. In 2025, there
dengan Lembar Data Keselamatan sebagaimana diwajibkan oleh were no non-compliance occurrences relating to the product’s
peraturan yang berlaku. Dengan upaya itu, selama tahun 2025, effect on consumer health and safety, resulting in no product
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan recalls.
dampak produk terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen
sehingga tidak terdapat produk yang ditarik kembali.
Customer Services in P
Layanan Pelanggan di Sektor orcelain Manufacturing Business Sector
Usaha Manufaktur Keramik
IKAI, through its subsidiary, PT Internusa Keramik Alamasri Tbk
IKAI melalui anak usahanya, PT Internusa Keramik Alamasri Tbk (INKA), has continuously rejuvenated ceramic tile production
(INKA), melakukan peremajaan mesin produksi Tile keramik se- machines from 2019 to 2020. The allocation of funds for reju-
cara kontinu sejak tahun 2019 hingga 2020. Alokasi dana untuk venation and additional machines reached US$1 million to US$2
peremajaan dan penambahan mesin mencapai US$1 juta hingga million.
US$2 juta.
In 2025, in order to support environmental sustainability and
Pada tahun 2025, dalam rangka mendukung keberlanjutan reduce the Company’s carbon emissions. The company will im-
lingkungan dan mengurangi emisi karbon Perusahaan. Perusa- plement the “Green Initiative Program”.
haan akan melaksanakan “Green Initiative Program”.
This program was initiated to support the Environment Sus-
Program ini diinisiasi untuk mendukung program Environment tainability Growth program in Indonesia and of course has an
Sustainability Growth di Indonesia dan tentu saja memiliki dampak efficiency impact on the Company’s production or operational
efisiensi kepada beban produksi atau operasional Perusahaan. costs.
Pelaksanaan green initiative program pada manufaktur telah The implementation of the green initiative program in manufac-
dilaksanakan dengan Pembuatan Heat Recycle. turing has been carried out with Heat Recycling.
266
Page 267
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Development Heat Recycle adalah penggunaan uap pemba- Development Heat Recycle is the use of combustion steam on
karan pada porcelain tiles, yang akan dipergunakan kembali un- porcelain tiles, which will be reused for the porcelain tile drying
tuk proses pengeringan (dryer) porcelain tiles. Efisiensi pada bi- process. The efficiency of gas usage costs with this process is
aya penggunaan gas dengan adanya proses ini diharapkan dapat expected to decrease by 4.7% per year.
turun sebesar 4,7 % per tahun.
Kemudian, untuk memenuhi kebutuhan pasar, Essenza juga Then, to meet market needs, Essenza also always makes new
selalu melakukan inovasi-inovasi baru dalam produknya. Pada innovations in its products. In 2025, Essenza will carry out the
tahun 2025 Essenza melakukan inovasi terbaru dalam investa- latest innovations in investing in its newest products. To meet
si produk terbarunya. Untuk memenuhi kebutuhan pasar dan market needs and growing demand for consumer comfort and
perkembangan permintaan dalam kenyamanan dan keamanan safety. IKAI Porcelain Tiles Manufacturing Products comes with
konsumen. Produk Manufaktur Porcelain Tiles IKAI hadir dengan the latest innovation, the anti-slip porcelain tile product “Smooth
inovasi terbaru, produk porcelain tiles anti slip “Smooth Grip” yang Grip” which is designed to provide maximum protection and
dirancang untuk memberikan perlindungan maksimal dan kenya- comfort. This innovation product is made with advanced tech-
manan. Produk Inovasi ini dibuat dengan teknologi canggih yang nology combined with high quality materials, and provides ex-
dipadukan dengan material berkualitas tinggi, dan memberikan traordinary porcelain coating strength. Built with high quality ma-
daya lapisan porcelain yang luar biasa. Dibangun dengan materi- terials, our anti-slip products are resistant to all types of weather
al berkualitas tinggi, produk anti slip kami tahan terhadap segala and environmental conditions and are suitable for reaching
jenis cuaca dan kondisi lingkungan dan cocok untuk menjangkau household, department store and office consumer segments,
segmentasi konsumen Rumah Tangga, Department Store dan so that public spaces become more comfortable.
Perkantoran, agar ruang publik menjadi lebih nyaman.
Essenza Essenza Essenza Essenza Essenza Essenza
Marble Stone Graniti Classic Cemento Wood
Cascade Dolce Bianco Beola Grey Lavagna White Cemento Gris Ash
Himalaya White Landmark White Grigio Perla Absolute Grey Cemento Carbone Elm
Calacatta Gold Terrazo White Carbone Graniti Lavagna Grey Cemento Grigio Maple
Carrara Grey Beige Acorn Absolute Black Oak
Crema Grecia Landmark Beige Lavagna Black Teak
Firenze Terrazo Brown
Statuario Grey Basaltina Grey
Tevere White Aphrodite Grey
Naples Slate Grey
Rome Landmark Dark Grey
Siena Landmark Grey
Lara Prince Rubert
Tevere Beige Terrazzo Grigio
Marron Slate Gris
Sepia Black Acorn
Venice Concrete Grey
Gris Grecia Aphrodite Beige
Pietra Terrazzo Confetti
Tevere Grey
Nero
Tevere Gris
Grey Grecia
267
Page 268
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Customer Services in
Layanan Pelanggan di Porcelain Hospitality
Sektor Usaha Perhotelan
At each of the Company’s hotels, all consumers will experience
Pada setiap hotel Perseroan, seluruh konsumen akan merasakan an unforgettable experience for every guest who stays with us.
pengalaman yang tak terlupakan untuk setiap tamu yang mengi- A pleasant experience with the facilities available From the mo-
nap bersama kami. Pengalaman yang menyenangkan dengan ment of arrival to the moment of leaving the hotel.
fasilitas yang tersedia Dari saat tiba hingga saat meninggalkan
hotel. Our customer service team always welcomes incoming cus-
tomers with a warm smile and genuine friendliness. Our hotel
Tim layanan pelanggan kami selalu menyambut pelanggan yang slogan is “Happy to help you”. Well-trained staff will assist cus-
datang dengan senyuman hangat dan keramahan yang tulus. tomers with the check-in process quickly and efficiently, and
Slogan pada hotel kami adalah “Dengan senang hati membantu also provide important information about the hotel facilities and
anda”. Staf yang terlatih dengan baik akan membantu pelang- surrounding area. The customer service team is always ready to
gan dengan proses check-in secara cepat dan efisien, dan juga help you with all your customer needs, whether you need rec-
memberikan informasi penting tentang fasilitas hotel dan area ommendations for the best places to eat around the hotel, want
sekitarnya. Tim layanan pelanggan selalu siap membantu Anda to order additional room service, or need help with ticket reser-
dengan segala kebutuhan pelanggan dalam membutuhkan re- vations. The hotel service team is also ready to provide informa-
komendasi tempat makan terbaik di sekitar hotel, ingin memesan tion about local tourist attractions and provide concierge ser-
layanan kamar tambahan, atau membutuhkan bantuan dalam vices to ensure customers get the best experience while staying
reservasi tiket. Tim dalam pelayanan di Hotel juga siap mem- in the city where our hotel is located.
berikan informasi tentang atraksi wisata lokal dan menyediakan
layanan concierge untuk memastikan pelannggan mendapatkan Apart from that, Green Initiatives are also implemented in the
pengalaman terbaik selama menginap di kota hotel kami berada. Hospitality Subsidiary, namely the use of the Roof Top Hotel
area as a Hydroponic Area, planting Hydroponic vegetables,
Selain itu, Green Initiatives juga dilaksanakan di Anak usaha Per- which may help supply the Company’s F&B with quality organic
hotelan, yaitu Penggunaan area Roof Top Hotel sebagai Hydro- vegetables from the Hydroponic gardens managed by all of the
ponic Area, penanaman sayuran Hydroponic, yang dimungkinkan Company’s hotels.
dapat membantu supply atas pengadaan F&B Perusahaan den-
gan kualitas sayuran Organic dari kebun Hydroponic yang dikelo- Then at the end of 2023, the Company started a Green Floor
la oleh seluruh hotel Perseroan. Area Development initiative as part of its commitment to sup-
port environmental sustainability, so that in every open area of
Kemudian pada akhir tahun 2023, Perseroan memulai inisiatif the Company Hotel there will be a Green Floor Area that can be
Pembangunan Green Floor Area sebagai bagian dari komitmen accessed by the public and visitors, so that it can help produce
untuk mendukung keberlangsungan lingkungan, maka disetiap clean air and reduce emissions. carbon in the Company’s hotel
area terbuka Hotel Perusahaan akan disediakan Green Floor Area environment.
yang dapat diakses oleh Publik dan pengunjung, sehingga dapat
membantu menghasilkan udara bersih dan mengurangi emisi
karbon pada lingkungan hotel Perusahaan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer
[OJK F30] Satisfaction Survey
IKAI melakukan pengukuran terhadap produk keramik dan per- IKAI evaluates ceramic and hospitality items based on the 6T
hotelan yang diukur dengan variabel 6T, yang meliputi tepat har- variable, which comprises the correct price, quantity, timing,
ga, jumlah, waktu, tempat, jenis, kualitas/mutu, dan pelayanan. location, kind, and service. Consumers, official kiosks, distribu-
Survei dilakukan terhadap konsumen, kios resmi, distributor, dan tors, and end-users were surveyed for the study.
end-user.
Hingga tahun 2025, tingkat kepuasan pelanggan berada pada Until 2025, customer happiness will be under the category
kategori sangat puas, sedangkan untuk entitas anak usaha di very satisfied. In the meanwhile, companies in the hotel industry
bidang perhotelan, survei kepuasan pelanggan dilakukan bersa- perform customer satisfaction surveys concurrently with
maan ketika ada tamu menginap. Sejauh ini, tidak ada penilaian visitors’ stays. The customer service system at the three hotels
negatif terhadap sistem pelayanan customers di tiga hotel yang administered by subsidiaries in Medan (two hotels) and Bogor
dikelola entitas anak di Medan (dua hotel) dan Bogor (satu hotel). has not yet been evaluated negatively (one hotel).
Berikut adalah survei tingkat kepuasan tamu hotel selama 2025. Following is a 2025 poll of hotel guest satisfaction levels.
268
Page 269
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Hotel Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
Guest Comment Front Office – Desember/December 2025
Deskripsi Guest No
Description Comment Excellent Very Good Good Fair Poor Comment
Hotel 15 7 5 2 0 0 0
Reservation
Arrival and 20 10 7 0 3 0 0
Departure
Staff Attitude 25 13 5 7 0 0 0
and Courtesy
Value of 5 0 0 0 2 3 0
Money
Overall 25 15 10 0 0 0 0
Experience
Quality 20 7 7 0 6 0 0
of Room
Quality 25 15 5 0 5 0 0
of Hotel
269
Page 270
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Swiss BelHotel Bogor
Guest Comment Front Office – Desember/December 2025
Kategori Total
Categery Comment Positive Sentiment % Negative Sentiment %
Food and 864 769 89.0% 95 11.0%
Beverage
Room and 881 690 78.3% 191 21.7%
Bed
Service 475 458 96,4% 17 3,6%
Cleanliness 540 459 85.0% 81 15.0%
Facilities 553 410 74.1% 143 25,9%
Establishment 408 365 89.5% 43 10.5%
Location 386 367 95.1% 19 4.9%
Staff 310 288 92,9% 22 7.1%
Experience 293 272 92,8% 21 7,2%
Reception 132 110 83,3% 22 16,7%
Value 137 121 88.3% 16 11.7%
Bathroom 92 56 60.9% 36 39.1%
Ambience 117 66 56.4% 51 43.6%
Security 27 21 71.4% 6 28.6%
Common Area 32 21 65.6% 11 34.4%
Internet 18 10 55.6% 8 44.4%
Maintenance 42 20 47.6% 22 52.4%
Total 5.539 4.681 84.5% 858 15.5%
270
Page 271
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Hotel Saka Medan
Guest Comment Front Office – Desember/December 2025
Deskripsi Guest No
Description Comment Excellent Very Good Good Fair Poor Comment
Hotel 776 73 176 486 41 0 0
Reservation
Arrival and 759 62 173 484 40 0 0
Departure
Staff Attitude 788 88 178 490 32 0 0
and Courtesy
Value of Money 743 51 170 471 51 0 0
Overall
Experience 765 59 170 480 56 0 0
Quality of Room
Accommodation 743 44 165 462 62 10 0
Quality of Hotel
Facilities 764 59 175 462 65 3 0
Quality of
Decor 723 22 170 465 61 5 0
Quality of 779 68 176 480 55 0 0
F&B Outlet
Menu 723 25 168 480 50 0 0
Selection
Menu Price 677 11 170 451 45 0 0
271
Page 272
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Strategi dan Kebijakan Pengembangan People of IKAI’s Development
Insan IKAI [OJK F22] Strategy and Policy [OJK F22]
Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif menjadi salah Human existence as a driving force and innovation become one
satu tolok ukur kemajuan, stabilitas dan produktivitas sebuah Per- of the criteria for the growth, stability, and output of a business.
seroan. Manusia adalah makhluk yang memiliki kapasitas dan Humans are animals with the aptitude and capacity to change,
kapabilitas dalam melakukan transformasi, revitalisasi, kontem- renew, ponder, and implement ideas that have been developed
plasi serta mewujudkan gagasan-gagasan yang telah dirancang systematically and with maturity. From this viewpoint, IKAI is
secara sistematis dan matang. Berangkat dari perspektif tersebut, committed to growing operational operations via partnership
IKAI memiliki komitmen tinggi untuk terus melakukan ekstensi- or equitable employment opportunities with individuals who are
fikasi kegiatan operasional melalui kerja sama atau kesempatan highly competitive and willing to overcome obstacles and chal-
kerja yang setara dengan individu- individu yang memiliki daya lenges.
saing tinggi dan determinasi untuk menempuh tantangan dan
rintangan. According to IKAI, education and training are the two strategic
programmes to boost the quality of employees, which will ul-
IKAI memandang bahwa pendidikan dan pelatihan merupa- timately be of great use to the company’s growth. As a result,
kan salah satu kebijakan strategis dalam meningkatkan kualitas IKAI frequently organises training, including professional devel-
karyawan yang pada akhirnya akan memberikan manfaat besar opment, certification, and staff motivational enhancement. Ad-
bagi kemajuan Perseroan. Oleh karena itu, IKAI secara teratur ditionally, it is expected that the competency improvement pro-
mengadakan pelatihan-pelatihan: pelatihan profesional, sertifika- gramme would increase staff satisfaction and business loyalty.
si serta peningkatan motivasi karyawan. Di samping itu, dengan All IKAI employees have the opportunity to further
adanya program peningkatan kompetensi tersebut diharapkan
their education, receive promotions, improve their careers, and
dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan pada obtain various other privileges listed in the Collective Labour
Perseroan. IKAI memberi kesempatan kepada seluruh insan IKAI Agreement (PKB) and other applicable laws and regulations. In
untuk melanjutkan pendidikan mereka, mendapatkan promosi, addition, IKAI maintains a clean and secure workplace as an in-
mengembangkan karir, dan memperoleh berbagai hak lainnya dication of the company’s care for the convenience and well-be-
yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sesuai ing of all IKAI employees.
peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain itu, IKAI men-
junjung tinggi lingkungan bekerja yang layak dan aman sebagai
wujud kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan dan kenya-
manan seluruh insan IKAI.
Program Pelatihan [OJK F22] Training Program
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, kecakapan, IKAI provides education and training programmes for all em-
dan kualitas SDM, IKAI menyelenggarakan program pendidikan ployees in order to develop the capacities, expertise, skills, and
dan pelatihan bagi seluruh karyawan. Melalui pelaksanaan pro- quality of human resources. Through the execution of this pro-
gram ini juga diharapkan efektivitas dan produktivitas kinerja gramme, it is also intended that performance effectiveness and
dapat meningkat yang akan mampu mendorong pengembangan productivity would grow, therefore facilitating the career devel-
karir karyawan. opment of employees.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program The Company has developed competence enhancement initia-
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, lokakarya, tives for employees in the form of certification, seminars, work-
dan pelatihan kepada pekerja. Pada tahun ini tercatat partisipa- shops, and training in 2025. This year, the number of employees
si karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan ke- who participated in training and capacity development increased
mampuan adalah sebanyak 4 pelatihan dengan rata-rata jam by 4 training The average number of training is 3 hours per
pelatihan adalah 3 jam per pelatihan. training.
272
Page 273
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Jenis Program Pelatihan IKAI Types of IKAI Training Programs
Tema Waktu Durasi/
No Penyelenggara Theme Tanggal Mulai Jam Tempat Peserta Posisi
1 PT Bursa Efek Webinar Sosialisasi ESG 22/01/2025 09.00 - 10.30 1,5 Zoom Webinar Zara Sabrina Corporate
Indonesia Reporting Winda Yohana Secretary
2 PT Bursa Efek “ Sosialisasi eASY.KSEI 15/04/2025 09.00 - 10.30 1,5 Zoom Webinar Indah Fitriyanti Corporate
Indonesia Batch 4” Secretary
3 PT Bursa Efek “ Sosialisasi eASY.KSEI 16/05/2025 09.00 - 10.30 1,5 Zoom Webinar Indah Fitriyanti Corporate
Indonesia Batch 7” Secretary
4 Kepala Kantor Undangan Edukasi 22/10/2025 08.00 - 11.30 3,5 Aula Sinergi Hana Alicia Finance &
Wilayah Direk- Pengisian SPT Tahunan Lantai 6 Kanwil Meyke Irma Accounting
torat Jendral Badan dan Orang DJP Jakarta
Pajak Jakarta Pribadi melalui Sistem Khusus
Coretax di Lingkungan
Kanwil DJP Jakarta
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK F18]
Equality and Diversity
Kesetaraan
Equality
IKAI mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan men-
junjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan tidak mem- Diversity, equality, and non-discrimination are IKAI’s highest pri-
bedakan gender, ras, agama, suku dan golongan, dalam seluruh orities. At all levels and ranks of employees and management,
tingkatan dan jajaran karyawan serta manajemen baik dalam the Company does not discriminate based on gender, race, reli-
penerimaan karyawan maupun sistem remunerasi dan jabatan. gion, ethnicity, or social class, both in terms of employee recruit-
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat insiden diskriminasi dalam ment and the compensation system and positions. IKAI’s work
lingkungan kerja IKAI. environment was free of prejudice during the whole of the year
2025.
Mayoritas karyawan IKAI berada dalam usia produktif (30-50
tahun), yaitu 172 orang atau 100% dari keseluruhan karyawan. 172 workers, or 100% of all employees at IKAI, are in the produc-
Karyawan dengan tingkat pendidikan SLTA menjadi bagian tive age range (30 to 50 years old). There are 87 workers with
terbesar dengan jumlah 87 orang atau 47% dari keseluruhan high school graduates or 47% of all employees, making up the
karyawan. biggest percentage.
Pekerja Lokal
Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal,
IKAI memberikan prioritas penerimaan kerja bagi masyarakat As a form of support for local community empowerment, IKAI
setempat agar dapat mendorong peningkatan kesejahteraan di targets employment recruiting for the local community in order
lingkungan sekitar operasional IKAI. Prioritas tersebut diberikan to promote a more prosperous environment around its activities.
ketika mereka telah memenuhi persyaratan kompetensi yang Priority is given to those who possess the necessary competen-
dibutuhkan untuk bekerja. cies for employment.
Disabilitas
Disabilities
IKAI secara “intentional” membuka kesempatan kerja secara khu-
sus bagi para penyandang disabilitas (difabel). Kami menerima IKAI develops “on purpose” employment opportunities for per-
mereka sebagai bagian dari masyarakat yang dapat memberikan sons with disabilities (disabilities). We accept them as members
kontribusi pada kemajuan IKAI. Para difabel ditempatkan pada of society who can contribute to the growth of IKAI. Individuals
posisi di mana mereka dapat berkontribusi dengan maksimal se- with disabilities are positioned to maximise their contribution giv-
suai keadaan mereka. en their circumstances.
Tercatat pada tahun 2025, IKAI belum memiliki karyawan disabil- It is documented that in 2025, IKAI did not have any employees
itas, namun tidak menutup peluang untuk karyawan dengan dis- with impairments, although this does not exclude employees
abilitas untuk menempati beberapa posisi di IKAI yang tersebar di with disabilities from occupying a variety of jobs within the com-
seluruh wilayah operasional Perseroan. pany’s operating divisions.
273
Page 274
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Memenuhi Hak Asasi Manusia Respecting the Human Rights
(HAM) Karyawan (HAM) of Employees
Sebagai bagian dari warga dunia, IKAI ingin memastikan bahwa As a global citizen, IKAI desires to guarantee that the firm re-
Perseroan memperhatikan setiap hak dasar para karyawannya. spects the fundamental rights of its employees. Human rights
Hak Asasi Manusia adalah hak dasar dan kebebasan yang di- are fundamental rights and liberties that belong to every person
miliki oleh setiap manusia di dunia ini. Hak-hak ini berdasarkan in the world. The foundation of these rights is equality, justice,
prinsip-prinsip persamaan, keadilan dan kehormatan. IKAI men- and respect. IKAI supports the application of human rights inside
junjung tinggi penerapan HAM dalam Perseroan, berupa: the Company by:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa 1. No Child Labour or Forced Labour
[OJK F19] IKAI pays close attention to the minimum age requirement for
IKAI memperhatikan batas usia minimal karyawan untuk me- employees to guarantee that no minors work at IKAI. In addition,
mastikan bahwa tidak ada karyawan anak di lingkungan IKAI. Di IKAI enforces a policy against forced labour, which encompass-
samping itu, IKAI menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, es any employees or services that are coerced into a person un-
yaitu semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap der threat of punishment because the person does not willingly
orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang tersebut offer them.
tidak menyediakan diri secara sukarela. 2. Well-being
2. Kesejahteraan Regarding the interests of employees, the Company is commit-
Terkait kepentingan karyawan, Perseroan berkomitmen untuk ted to achieving and maintaining the highest standards of health
mencapai dan mempertahankan standar tertinggi kesehatan and well-being for employees. As one of the efforts to provide
dan kesejahteraan bagi karyawan. Sebagai salah satu upaya welfare and protect employee safety as well as provide assur-
dalam memberikan kesejahteraan dan melindungi keselamatan ance for employees, the Corporate provides a number of facili-
karyawan serta memberikan jaminan kepastian bagi karyawan, ties for employees in the form of:
Perseroan menyediakan sejumlah fasilitas bagi karyawan berupa: - Health insurance by including all employees in BPJS Ketenaga-
- Jaminan kesehatan dengan mengikutkan seluruh karyawan da- kerjaan program.
lam program BPJS Ketenagakerjaan. - BPJS Kesehatan and other health reimbursements.
- BPJS Kesehatan dan penggantian kesehatan lainnya. - Death benefits.
- Santunan kematian. - Holiday Allowance (THR).
- Tunjangan Hari Raya (THR). - Incentives.
- Insentif. - Leave rights and special leave
- Hak cuti dan Cuti Istimewa.
Rasio Upah Dasar 2025 [OJK F20]
Standard Wage Ratio in 2025
IKAI menghargai setiap karyawan yang telah memberikan kon-
tribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi karyawan diber- IKAI values every employee who has contributed to the compa-
ikan berdasarkan pengalaman, kompetensi dan kinerja setiap ny’s growth. Each employee’s compensation is based on his or
karyawan serta mempertimbangkan kesesuaian terhadap pera- her experience, skill, and performance, as well as compliance
turan perundangan, upah minimum regional/provinsi, standar in- with applicable rules and regulations, regional/provincial min-
dustri serta faktor eksternal lainnya. IKAI dalam pelaksanaannya imum wages, industry standards, and other external consid-
tidak membedakan gender dalam pemberian remunerasi. erations. In its implementation, IKAI does not differentiate pay
based on gender.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka menja-
ga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan memotivasi The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration
karyawan. Selain itu, IKAI melengkapi kompensasi yang diberikan stays competitive and motivating for employees. In addition to
dengan menyediakan fasilitas-fasilitas perumahan dan trans- providing accommodation and transportation, IKAI has enrolled
portasi, serta telah mengikutsertakan seluruh karyawan beserta all of its employees and their immediate families in the Health
anggota keluarga intinya dalam program Badan Penyelenggara Social Security Administering Body (BPJS) programme.
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
Besar UMK Provinsi/ Besaran Gaji Dasar Karyawan Rasio UMR Dibandingkan
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) GolonganTerendah Sebagai Gaji Dasar (Rp)
Operational Area Provincial/Regency UMP (Rp) Karyawan Baru (Rp) Ratio of UMR Compared to Basic
The Lowest Basic Salary Salary (Rp)
for New Employees (Rp)
DKI Jakarta 5.396.761 5.396.761 1:1
Bogor 5.126.897 5.126.897 1:1
Medan 4.335.198 4.335.198 1:1
Tangerang 5.069.708 5.069.708 1:1
274
Page 275
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Keselamatan, Kesehatan Kerja, Health, Safety,
dan Lingkungan [OJK F21] and Environment
Selain itu, Perseroan juga memiliki panduan umum tentang Kese- Moreover, the Company maintains general safety, health, and
lamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). Supaya seluruh environmental rules (HSE). Continuous internal socialisation is
insan IKAI mengerti dan memahami isi K3L, maka Perseroan performed by the company to guarantee that all IKAI personnel
terus-menerus melakukan sosialisasi secara internal. Selain itu, grasp and comprehend the HSE information. Additionally, IKAI
secara berkala, IKAI juga melakukan berbagai pelatihan yang provides monthly training on the use of HSE. IKAI believes that
berkaitan dengan penerapan K3L Dengan adanya sosialisasi dan the socialisation and multiple HSE training will create a safe and
berbagai pelatihan K3L IKAI berharap bisa menciptakan lingkun- enjoyable environment for its employees.
gan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan.
IKAI continues to increase its efforts to deploy HSE to external
Selain kepada pemangku kepentingan internal, secara stakeholders, such as partners and third parties engaging in the
berkesinambungan, IKAI juga terus meningkatkan upaya pen- Company’s operational activities, in addition to internal stake-
erapan aspek K3L kepada pemangku kepentingan eksternal, holders. Ensure that third parties have appropriately incorporat-
seperti mitra kerja, dan pihak ketiga yang terlibat dalam kegiatan ed HSE aspects of project execution and associated activities.
operasional Perseroan. Untuk memastikan bahwa pihak ketiga
telah melaksanakan aspek K3L dengan benar dalam pelaksa-
naan proyek dan pekerjaan lainnya.
In connection with the implementation of HSE, the Company
Berkaitan dengan penerapan K3L, Perseroan juga menerapkan instals a Contractor Safety Administration System (CSMS) for
Contractor Safety Management System (CSMS) dalam pemi- contractor selection and administration. Due to the fact that
lihan dan pengelolaan kontraktor didasarkan bahwa kontraktor contractors are an integral part of the company’s manufacturing
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam semua kegia- activities, this is the case. Therefore, the Company is commit-
tan produksi di Perseroan. Oleh karena itu Perseroan berkomit- ted to providing a safe and healthy workplace for all employees,
men untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi work partners, and visitors who come, engage in events, and
seluruh karyawan, mitra kerja dan tamu yang melakukan kunjun- operate in all areas of its activities.
gan, aktivitas dan yang bekerja di setiap wilayah kegiatan Perse-
roan.
IKAI refers to the following norms and legislation controlling Oc-
Dalam menyusun K3L, IKAI mengacu pada berbagai peraturan cupational Safety and Health while compiling HSE:
dan perundang-undangan yang mengatur tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety.
dan Kesehatan Kerja, yakni: 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health.
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
2. Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan. 4. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Arose as a result of Work Relations.
4. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit yang 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning Imple-
Timbul Akibat Hubungan Kerja. mentation of Occupational Health and Safety Management Sys-
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan tem.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
HSE Performance
Kinerja K3L
INKA’s subsidiary in Tangerang, which manufactures ceramics,
Pabrik manufaktur keramik di Tangerang yang dioperasikan oleh is the company site with the highest risk of workplace accidents.
entitas anak INKA menjadi lokasi usaha yang paling berisiko den- In spite of this, there will be no fatal or permanently disabling
gan terjadinya kecelakaan kerja. Meskipun demikian tidak ada ke- workplace accidents in 2025.
celakaan kerja yang menimbulkan dampak cacat permanen atau
menimbulkan korban jiwa sepanjang tahun 2025. One of IKAI’s obligations is to conduct tests (test inspections) on
machines, lifting & transport equipment to guarantee that each
Salah satu komitmen yang dilakukan IKAI adalah dengan melaku- employee works with machines under proper circumstances
kan pengujian (riksa uji) terhadap mesin, alat angkat & angkut un- and has test results that comply with relevant laws and regu-
tuk memastikan setiap karyawan bekerja dengan mesin dengan lations.
kondisi yang sesuai dan memiliki hasil pengujian sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Formation of Health and Safety Supervisory
Pembentukan Panitia Pembina Kesehatan Committee (P2K3)
dan Keselamatan Kerja (P2K3)
It needs to be said that the Corporate as a holding does not form
Perlu ditekankan, Perseroan sebagai holding tidak membentuk a Health and Safety Supervisory Committee (Panitia Pembina
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) se- Kesehatan dan Keselamatan Kerja/P2K3). The implementation
cara terpusat. Penerapan dan pengelolaan praktik-praktik terbaik and management of HSE best practices in the holding environ-
HSE di lingkungan holding menjadi tugas dan tanggung jawab ment is the joint duty and responsibility of all employees and staff
bersama seluruh karyawan dan staf tanpa terkecuali. without exception.
275
Page 276
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Meskipun demikian, P2K3 tetap ada di dalam lingkungan kerja Nevertheless, P2K3 remains within the work environment of
entitas anak INKA. Pembentukan P2K3 menjadi bukti kepatuhan INKA, the subsidiary. The formation of the Committee is proof
Perseroan terhadap Permenaker RI Nomor PER.04/MEN/1987 of corporate compliance with the Indonesian Minister of Man-
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta power Regulation Number PER.04/MEN/1987 concerning the
Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. Occupational Health and Safety Committee and Procedures for
Appointing Occupational Safety Experts.
P2K3 adalah badan pembantu di tempat kerja yang merupa-
kan wadah kerja sama antara pengusaha dan pekerja untuk P2K3 is an agency in the workplace which is a forum for collab-
mengembangkan kerja sama saling pengertian dan partisipa- oration between employers and employees to develop mutual
si efektif dalam penerapan K3. Panitia ini bertugas memberikan understanding and effective participation in the implementation
saran dan pertimbangan, baik diminta maupun tidak, kepada of occupational health and safety. This committee is tasked with
pengusaha mengenai masalah K3 (berdasarkan pasal 4 (empat) providing advice and considerations, whether requested or not,
Permenaker RI Nomor PER 04/MEN/1987). to employers regarding Occupational Health and Safety issues
(based on article 4 (four) of the Minister of Manpower of the
Pasal 2 Permenaker tersebut menyatakan bahwa tempat kerja di Republic of Indonesia Number PER 04/MEN/1987).
mana pengusaha/pengurus mempekerjakan 100 (seratus) orang
atau lebih, atau tempat kerja di mana pengusaha/pengurus mem- Article 2 of the Regulation of the Minister of Manpower states
pekerjakan kurang dari 100 (seratus) tenaga kerja namun meng- that: a workplace where the entrepreneur/management em-
gunakan bahan, proses dan instalasi yang memiliki risiko besar ploys 100 (one hundred) or more people, or a workplace where
akan terjadinya peledakan, kebakaran, keracunan dan penyinaran the entrepreneur/ manager employs less than 100 (one hun-
radioaktif pengusaha/pengurus wajib membentuk P2K3. dred) employees but uses materials, processes and installations
that have risks. If there is a big risk of explosion, fire, poisoning
Adapun pasal 3 (tiga) menyebutkan bahwa unsur keanggotaan and radioactive radiation, the entrepreneur/management must
P2K3 terdiri dari pengusaha dan pekerja yang susunannya ter- form a P2K3.
diri dari ketua, sekretaris dan anggota serta sekretaris P2K3 ialah
ahli keselamatan kerja dari Perseroan yang bersangkutan. Fungsi Article 3 (three) states that the membership of the Committee
P2K3 di IKAI antara lain: consists of employers and employees whose composition con-
1. Menghimpun dan mengolah data mengenai Keselamatan dan sists of the chairman, secretary and members and the secretary
Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja. of the P2K3 is an occupational safety expert from the Company
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap concerned. The functions of the P2K3 at IKAI include:
tenaga kerja mengenai: 1. Collect and process data regarding Occupational Safety and
- Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat menimbul- Health in the workplace.
kan gangguan K3 termasuk bahaya kebakaran dan peledakan 2. Help show and explain to each worker regarding:
serta cara menanggulanginya. - Various hazard factors in the workplace that can cause inter-
- Faktor-faktor yang dapat memengaruhi efisiensi dan produkti- ference with Occupational Health and Safety including the dan-
vitas kerja. gers of fire and explosion and how to overcome them.
- Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja yang bersangkutan. - Factors that can affect work efficiency and productivity.
- Cara dan sikap yang benar dan aman dalam melaksanakan - Personal Protective Equipment for the employees concerned.
pekerjaannya. - The right and safe way and attitude in carrying out their work.
3. Membantu Pengusaha/Pengurus dalam: 3. Assist Entrepreneurs/Managers in:
- Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik. - Determine corrective action with the best alternative.
- Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap Kese- - Develop a hazard control system for Occupational Safety and
lamatan dan Kesehatan Kerja. Health.
- Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit akibat - Evaluate the causes of accidents, occupational diseases and
kerja (PAK) serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan. take the necessary steps.
- Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang kesela- - Develop education and research in the fields of occupational
matan kerja, hygiene Perseroan, kesehatan kerja dan ergonomi. safety, corporate hygiene, occupational health and ergonomics.
- Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan menyeleng- - Carry out monitoring of work nutrition and organise meals at
garakan makanan di Perseroan. the Company.
- Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja. - Check the completeness of work safety equipment.
- Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja. - Develop workforce health services.
- Mengembangkan laboratorium Keselamatan dan Kesehatan - Develop an Occupational Safety and Health laboratory, con-
Kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium dan melaksanakan duct laboratory examinations and carry out interpretation of ex-
interpretasi hasil pemeriksaan. amination results.
- Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, hygiene - Organise the administration of work safety, corporate hygiene
Perseroan dan kesehatan kerja. and occupational health.
276
Page 277
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
- Membantu pimpinan Perseroan menyusun kebijaksanaan ma- - Assist corporate leaders in formulating management policies
najemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya meningkatkan and work guidelines in an effort to improve work safety, corpo-
keselamatan kerja, hygiene Perseroan, kesehatan kerja, ergonomi rate hygiene, occupational health, ergonomics and work nutri-
dan gizi kerja (berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker RI No- tion (based on article 4 (four) of the Minister of Manpower of the
mor PER.04/MEN/1987). Republic of Indonesia Number PER.04/MEN/1987).
Keanggotaan P2K3 yang dibentuk di lingkungan kerja INKA terdiri The membership of the P2K3 formed in INKA consists of 27
dari 27 orang dengan perwakilan dari karyawan dan manajemen. people, with representatives from employees and management.
Pencapaian K3L TAHUN 2025 HSE Achievements in 2025
Pencapaian K3L TAHUN 2025
HSE Achievements in 2025
INKA
PEMBINAAN PENGAWASAN NORMA
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) 18 November 2025
HPI
Dokumen K3 Motor Diesel – 20 Desember 2024 – 20 Desember 2025
Diesel Motor OSH Document – 20 December 2024 – 20 December 2025
Dokumen K3 Gondola – 20 Desember 2024 – 20 Desember 2025
Gondola OSH Document – December 20, 2024 – December 20, 2025
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir – 20 Desember 2024 – 20 Desember 2025
Lightning Conductor Installation OSH Document – December 20, 2024 – December 20, 2025
Saka Hotel Medan
Dokumen K3 Motor Diesel – 20 Desember 2024 – 20 Desember 2025
Diesel Motor OSH Document – 20 December 2024 – 20 December 2025
Dokumen K3 Gondola – 20 Desember 2024 – 20 Desember 2025
Gondola OSH Document – December 20, 2024 – December 20, 2025
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir – 20 Desember 2024 – 20 Desember 2025
Lightning Conductor Installation OSH Document – December 20, 2024 – December 20, 2025
SIGM
Dokumen K3 Lift Penumpang 2 – 26 November 2024 – 26 November 2025
Passenger Elevator 2 OSHE Document - November 26, 2024 – November 26, 2025
Dokumen K3 Lift Service - 26 November 2024 – 26 November 2025
Service Lift OSH Document - November 26, 2024 – November 26, 2025
Dokumen K3 Motor Diesel - 26 November 2024 – 26 November 2025
Diesel Engine OSH Document - November 26, 2024 – November 26, 2025
Dokumen K3 Lift Penumpang 1 - 26 November 2024 – 26 November 2025
Passenger Elevator 1 OSH Document - November 26, 2024 – November 26, 2025
Dokumen K3 Instalasi Listrik - 26 November 2024 – 26 November 2025
Electrical Installation OSH Document - November 26, 2024 – November 26, 2025
Dokumen K3 Instalasi Proteksi Kebakaran – 29 November 2024 – 29 November 2025
Fire Protection Installation OSH Document – November 29, 2024 – November 29, 2025
277
Page 278
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial to the Community
terhadap Masyarakat [OJK F25]
To execute the notion of sustainable development, the compa-
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, Per- ny’s profit growth (profit) must be in line with efforts to conserve
seroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan laba the surrounding environment (planet) and maintain the equilibri-
Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga lingkun- um of social life (people).
gan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan kehidupan so-
sial (people).
Strategically, the objective of the Company’s social responsi-
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap mas- bility is to build a peaceful and productive relationship with the
yarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan communities in which IKAI operates. Through corporate social
hubungan yang harmonis dan konstruktif di mana IKAI beroper- responsibility (CSR) efforts, IKAI may lessen the negative impact
asi. Melalui program-program Corporate Social Responsibilities of daily operations while increasing the positive impact on peo-
(CSR), IKAI dapat meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan ple’s lives, hence expanding the company’s commercial viability.
oleh kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan
dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan memberi-
kan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Management Approach
Pendekatan Manajemen
Implementation of the CSR programme focuses on the neigh-
Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada masyarakat yang bouring communities within the Company’s concession territory.
berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. IKAI memastikan IKAI guarantees that the Company’s presence will have a pos-
bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak positif akan itive impact on the community. IKAI engages local community
kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. IKAI melibatkan leaders to identify problems in the community, so that the CSR
tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk mengidentifikasi isu-isu programme selected is on target and may act as a solution to the
di masyarakat sehingga program TJSL yang dilaksanakan tepat community’s concerns.
sasaran dan dapat menjadi solusi terhadap tantangan yang dih-
adapi masyarakat.
Local communities living in the areas around the Company’s op-
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Per- erations contribute to the growth and smooth operation of the
seroan berkontribusi terhadap perkembangan dan kelancaran Company’s business activities. As a result, the Company fosters
aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya community contact and conducts various work initiatives aimed
mendorong interaksi dengan masyarakat dan melaksanakan at enhancing the community’s quality of life. Numerous activ-
berbagai program kerja untuk meningkatkan kualitas hidup mas- ities have been implemented in this regard, including creative
yarakat. Berbagai program yang telah berjalan di antaranya ada- economic development, skills training, employment, and other
lah program pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan community empowerment initiatives.
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program pemberdayaan
masyarakat lainnya.
The CSR programme is being implemented with the goal of fur-
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian Tu- thering the Sustainable Development Goals (SDGs) and foster-
juan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk menciptakan ing a harmonious relationship between the enterprise and soci-
hubungan harmonis antara Perseroan dan masyarakat sebagai ety. To ensure that the CSR programme has the most impact on
salah satu pemangku kepentingan. Agar masyarakat merasakan the target community, the firm implements the following agenda:
dampak program TJSL secara maksimal, Perseroan melak-
sanakan agenda sebagai berikut:
1. Conducting an evaluation and social mapping in order to as-
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk mengeta- certain the priority scale of the program’s local community re-
hui skala prioritas kebutuhan masyarakat lokal penerima manfaat cipients’ requirements. This social mapping process creates a
program. Pemetaan sosial ini menghasilkan gambaran kondisi picture of the community’s social circumstances, starting with its
sosial masyarakat mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai habits, customs, and values, which may be used to determine if
dan lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan the programme can be targeted. Surveys, interviews, and Focus
program dapat tepat sasaran. Metode penilaian dilaksanakan Group Discussions are used to conduct the evaluation (FGD).
melalui survei, wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD). 2. Increasing the community’s active engagement in the pro-
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk terlibat pada cess of executing the CSR work programme.
proses pelaksanaan program kerja TJSL. 3. Collaborating with internal and external stakeholders to carry
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan inter- out CSR initiatives.
nal dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan TJSL. 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program’s im-
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL secara perio- plementation to determine the program’s efficiency and effec-
dik untuk menilai efisiensi dan pencapaian program. tiveness.
278
Page 279
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana TJSL, The Company undertakes an audit of TJSL funds alongside an
Perseroan melakukan audit dana TJSL bersamaan dengan audit audit of financial statements to improve transparency into the
laporan keuangan. Di samping itu, unit kerja terkait juga menyusun usage of TJSL money. Additional yearly reports are prepared
laporan tahunan yang disampaikan pada manajemen Perseroan. by the relevant departments and submitted to the Company’s
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh imple- upper management. All CSR programme rollouts involving lo-
mentasi program-program TJSL yang melibatkan masyarakat cal communities and other stakeholders follow this sequence of
lokal dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. steps.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh imple- The entire process is focused on the execution of CSR initiatives
mentasi program-program TJSL yang melibatkan masyarakat that engage local communities and a variety of other stakehold-
lokal dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. ers.
Program CSR IKAI Tahun 2025 IKAI CSR Program 2025
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
Internusa Keramik Alamasri INKA Merenovasi SD Rawacana Gandasari Jatiuwung Tangerang, 16.243.200
(INKA) pada 20 Maret 2025
INKA merenovasi Mesjid Nurul Ikhlas, JL Pajajaran Rawacana Gan-
dasari Jaituwung Tangerang, Pada 5 Juli 2025
Hotel Properti Internasional Sebagai wujud komitmen terhadap tanggung jawab sosial perusa- 1.000.000
(SBBO) haan, Swiss-Belhotel Bogor dengan bangga melaksanakan program
“Weekly Care: Meals for Panti Asuhan Assaidah” yang diselenggara-
kan secara rutin setiap minggu.
Program ini merupakan inisiatif berkelanjutan yang bertujuan untuk
berbagi kebahagiaan melalui penyediaan makanan bergizi bagi anak-
anak di Panti Asuhan Assaidah. Melalui kegiatan ini, Swiss-Belhotel
Bogor berharap dapat memberikan kontribusi positif bagi masyarakat
sekitar, khususnya dalam mendukung kesejahteraan anak-anak yang
membutuhkan.
Setiap minggunya, tim Swiss-Belhotel Bogor menyiapkan dan
mendistribusikan makanan dengan standar kualitas, kebersihan, dan
keamanan pangan yang tinggi. Kegiatan ini juga menjadi bentuk nyata
kepedulian perusahaan serta kesempatan bagi seluruh karyawan un-
tuk turut berpartisipasi dalam aksi sosial yang bermakna.
Ke depannya, program Weekly Care diharapkan dapat terus berjalan
secara berkelanjutan serta menginspirasi lebih banyak pihak untuk
turut serta dalam kegiatan sosial yang memberikan manfaat nyata
bagi masyarakat.
279
Page 280
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
As a demonstration of its commitment to corporate social responsibil-
ity, Swiss-Belhotel Bogor proudly carries out the “Weekly Care: Meals
for Assaidah Orphanage” program, which is held regularly every week.
This program is an ongoing initiative aimed at spreading joy by pro-
viding nutritious meals to the children at the Assaidah Orphanage.
Through this activity, Swiss-Belhotel Bogor hopes to make a positive
contribution to the surrounding community, particularly in supporting
the well-being of children in need. Every week, the Swiss-Belhotel Bo-
gor team prepares and distributes meals that meet high standards of
quality, hygiene, and food safety. This activity also serves as a tangible
expression of the company’s care and an opportunity for all employ-
ees to participate in meaningful social initiatives. Moving forward, the
Weekly Care program is expected to continue sustainably and inspire
more parties to join in social activities that provide tangible benefits to
the community.
Hotel Properti Internasional Pada 14 Januari 2025, Sebagai bentuk kepedulian terhadap kes- 500.000
(SBBO) ehatan masyarakat serta dukungan terhadap program pemerintah
daerah, Swiss-Belhotel Bogor berpartisipasi aktif dalam mendukung
program pencegahan stunting yang diinisiasi oleh Dinas Pariwisata
Kota Bogor.
Partisipasi ini merupakan wujud nyata komitmen Swiss-Belhotel Bo-
gor dalam menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR),
khususnya dalam meningkatkan kesadaran akan pentingnya pe-
menuhan gizi seimbang bagi anak-anak sebagai upaya pencegahan
stunting sejak dini.
Melalui program ini, Swiss-Belhotel Bogor turut berkontribusi dalam
penyediaan makanan bergizi yang disiapkan dengan standar kualitas,
kebersihan, dan keamanan pangan yang tinggi. Inisiatif ini diharapkan
dapat membantu meningkatkan kualitas kesehatan serta mendukung
tumbuh kembang anak-anak secara optimal.
On January 14, 2025, as a demonstration of its commitment to public
health and in support of local government programs, Swiss-Belhotel
Bogor actively participated in a stunting prevention program initiated
by the Bogor City Tourism Office.
This participation is a tangible manifestation of Swiss-Belhotel Bo-
gor’s commitment to fulfilling its corporate social responsibility (CSR),
particularly in raising awareness of the importance of balanced nutri-
tion for children as an early effort to prevent stunting.
Through this program, Swiss-Belhotel Bogor contributes to the provi-
sion of nutritious meals prepared to high standards of quality, hygiene,
and food safety. This initiative is expected to help improve health out-
comes and support children’s optimal growth and development.
280
Page 281
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
Hotel Properti Internasional Pada 1 Maret 2025, Dalam semangat berbagi di bulan suci Ramadan, 1.182.000
(SBBO) Swiss-Belhotel Bogor menyelenggarakan kegiatan “CSR Iftar with
Yatim” sebagai bentuk kepedulian sosial dan komitmen perusahaan
terhadap masyarakat sekitar.
Kegiatan ini mengundang anak-anak yatim untuk berbuka puasa ber-
sama dalam suasana hangat dan penuh kebersamaan. Selain menik-
mati hidangan berbuka yang telah disiapkan, acara ini juga diisi den-
gan doa bersama serta kegiatan yang bertujuan untuk memberikan
kebahagiaan dan semangat kepada para peserta.
Melalui program ini, Swiss-Belhotel Bogor ingin menghadirkan
momen Ramadan yang bermakna dengan berbagi kebahagiaan ke-
pada mereka yang membutuhkan, sekaligus mempererat hubungan
antara perusahaan dan komunitas sekitar.
On March 1, 2025, in the spirit of sharing during the holy month of Ra-
madan, Swiss-Belhotel Bogor organized the “CSR Iftar with Orphans”
event as a demonstration of the company’s social responsibility and
commitment to the local community.
The event invited orphaned children to break their fast together in a
warm and welcoming atmosphere. In addition to enjoying the pre-
pared iftar meal, the event also featured group prayers and activities
aimed at bringing joy and inspiration to the participants.
Through this program, Swiss-Belhotel Bogor aims to create a mean-
ingful Ramadan experience by sharing happiness with those in need,
while also strengthening the bond between the company and the sur-
Hotel Properti Internasional Pada 6 Juni 2025, Dalam rangka memperingati Hari Raya Iduladha, 3.000.000
(SBBO) Swiss-Belhotel Bogor melaksanakan kegiatan CSR Qurban Program
sebagai bentuk kepedulian dan komitmen perusahaan terhadap
masyarakat sekitar.
Melalui program ini, Swiss-Belhotel Bogor menyalurkan hewan qur-
ban kepada masyarakat yang membutuhkan, sebagai wujud berbagi
kebahagiaan dan mempererat hubungan dengan komunitas lokal.
Kegiatan ini juga mencerminkan nilai-nilai kebersamaan, kepedulian,
dan semangat berbagi yang menjadi bagian dari budaya perusahaan.
Proses penyaluran dilakukan dengan memperhatikan prinsip kebersi-
han, kesehatan, dan sesuai dengan syariat, sehingga daging qurban
dapat didistribusikan secara tepat sasaran kepada penerima manfaat.
On June 6, 2025, in celebration of Eid al-Adha, Swiss-Belhotel Bogor
carried out its CSR Qurban Program as a demonstration of the com-
pany’s care and commitment to the surrounding community.
281
Page 282
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
Through this program, Swiss-Belhotel Bogor distributed sacrificial an-
imals to those in need, as a way to share joy and strengthen ties with
the local community. This initiative also reflects the values of togeth-
erness, compassion, and the spirit of sharing that are integral to the
company’s culture.
The distribution process was carried out in accordance with principles
of hygiene, health, and Islamic law, ensuring that the sacrificial meat
was distributed effectively to the intended beneficiaries.
Hotel Properti Internasional Pada 9 Juli 2025, Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung 1.000.000
(SBBO) jawab sosial perusahaan, Swiss-Belhotel Bogor melaksanakan kegia-
tan Corporate Social Responsibility (CSR) ke Cikarang sebagai bentuk
kepedulian terhadap masyarakat di luar wilayah operasional utama.
Kegiatan CSR ini mencakup penyaluran bantuan serta berbagai ak-
tivitas sosial yang bertujuan untuk memberikan manfaat nyata bagi
masyarakat setempat. Inisiatif ini menjadi wujud nyata kepedulian
Swiss-Belhotel Bogor dalam mendukung kesejahteraan sosial serta
mempererat hubungan dengan komunitas.
Melalui kegiatan ini, Swiss-Belhotel Bogor berharap dapat member-
ikan dampak positif serta kontribusi berkelanjutan bagi masyarakat
yang membutuhkan, sekaligus menanamkan nilai kepedulian sosial di
kalangan karyawan.
On July 9, 2025, as part of its commitment to corporate social respon-
sibility, Swiss-Belhotel Bogor carried out a Corporate Social Responsi-
bility (CSR) initiative in Cikarang as a gesture of care for communities
outside its primary operational area.
This CSR initiative included the distribution of aid and various social
activities aimed at providing tangible benefits to the local community.
This initiative is a tangible expression of Swiss-Belhotel Bogor’s com-
mitment to supporting social welfare and strengthening ties with the
community.
Through this initiative, Swiss-Belhotel Bogor hopes to create a positive
impact and make a sustainable contribution to communities in need,
while also instilling a sense of social responsibility among its employ-
ees.
Hotel Properti Internasional Pada 5 Desember 2025, Sebagai wujud nyata komitmen terhadap 500.000
(SBBO) tanggung jawab sosial perusahaan, Swiss-Belhotel Bogor melak-
sanakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di Desa
Wisata Sukajadi dengan membangun fasilitas taman bermain anak.
Inisiatif ini bertujuan untuk memberikan ruang bermain yang aman,
nyaman, dan edukatif bagi anak-anak di Desa Wisata Sukajadi. Se-
lain mendukung tumbuh kembang anak, pembangunan taman ber-
main ini juga diharapkan dapat meningkatkan daya tarik desa wisata
sebagai destinasi yang ramah keluarga.
282
Page 283
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
Kegiatan ini melibatkan partisipasi aktif dari manajemen dan karyawan
Swiss-Belhotel Bogor, yang turut berkontribusi dalam proses pemba-
ngunan serta penataan area bermain. Fasilitas yang dibangun diran-
cang dengan memperhatikan aspek keamanan dan kenyamanan
agar dapat dimanfaatkan secara optimal oleh masyarakat setempat.
On December 5, 2025, as a tangible demonstration of its commitment
to corporate social responsibility, Swiss-Belhotel Bogor carried out a
Corporate Social Responsibility (CSR) initiative in Sukajadi Tourism
Village by building a children’s playground.
This initiative aims to provide a safe, comfortable, and educational play
area for children in Sukajadi Tourism Village. In addition to support-
ing children’s growth and development, the construction of this play-
ground is also expected to enhance the appeal of the tourism village
as a family-friendly destination.
This activity involved the active participation of the management and
employees of Swiss-Belhotel Bogor, who contributed to the construc-
tion process and the arrangement of the play area. The facility was
designed with safety and comfort in mind to ensure it can be optimally
utilized by the local community.
Saka Mitra Sejati Pada Tanggal 28 November 2025, Pemberian Sembako Korban Ban- 630.300
(SAKA HOTEL) jir, Mesjid Nur Rukiah Jalan Pungguk, belakang Saka Hotel Medan
On November 28, 2025, Distribution of Food Supplies to Flood Vic-
tims, Nur Rukiah Mosque on Pungguk Street, behind the Saka Hotel
in Medan
Pada 13 Desember 2025, Donasi untuk pembelian sembako terh- 1.000.000
adap korban banjir Aceh Tamiang, Dalam hal ini pemberian donasi
sejumlah uang Rp 1.000.000 untuk pembelian Sembako yang akan
disalurkan terhadap korban banjir Aceh Tamiang yang di selengga-
rakan dan disalurkan oleh Lembaga APINDO ikatan HR SUMUT
On December 13, 2025, a donation was made to purchase basic
necessities for flood victims in Aceh Tamiang. Specifically, a donation
of Rp 1,000,000 was provided to purchase basic necessities, which
will be distributed to flood victims in Aceh Tamiang. This initiative was
organized and carried out by the APINDO HR Association of North
Sumatra.
Saka Mitra Sejati Pada 1 mei 2025, Untuk mengingat hari Anniversary Swiss-Belinn 0
(SIGM) Gajah Mada Medan. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan melakukan
CSR (corporate social responsibility) yaitu Donor Darah.
Untuk membangun ikatan antara Swiss-Belinn Gajah Mada dengan
para Karyawan, Tamu dan warga sekitar. Oleh karena itu kegiatan Do-
nor Darah tersebut dibuka untuk umum.
283
Page 284
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
Selain Donor Darah, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan juga meny-
iapkan check kesehatan.
On May 1, 2025, to commemorate the anniversary of Swiss-Belinn
Gajah Mada Medan, the hotel organized a blood drive as part of its
corporate social responsibility (CSR) initiative.
To foster a sense of community between Swiss-Belinn Gajah Mada
and its employees, guests, and the local community, the blood drive
was open to the public.
In addition to the blood drive, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan also
provided health screenings.
Saka Mitra Sejati Pada 24 Desember 2025, PT. Saka Mitra Sejati adalah nama perusa-
(SIGM) haan (PT) dari Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. Untuk meningkat-
kan jiwa sosial. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan melaksanakan CSR
(corporate social responsibility).
Untuk membangun ikatan antara Swiss-Belinn Gajah Mada dengan
para Karyawan, Tamu dan warga sekitar. Oleh karena itu kegiatan Do-
nor Darah tersebut dibuka untuk umum.
Selain Donor Darah, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan juga meny-
iapkan check kesehatan
On December 24, 2025, PT. Saka Mitra Sejati is the corporate name
(PT) of Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. To foster a spirit of social re-
sponsibility, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan is implementing a CSR
(corporate social responsibility) initiative.
To build bonds between Swiss-Belinn Gajah Mada and its employees,
guests, and the local community, the blood drive is open to the public.
In addition to the blood drive, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan is also
offering health screenings
Saka Mitra Sejati Pada 24 Desember 2025, PT. Saka Mitra Sejati adalah nama peru- 2.000.000
(SIGM) sahaan (PT) dari Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. Mendekati Natal
2025 dan Tahun Baru 2026. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan ingin
melaksanakan CSR (corporate social responsibility) memberikan Nasi
Kotak kepada Panti Asuhan Nasrani yang ada di Kota Medan, yaitu:
Panti Asuhan Yayasan Rasa Peduli Bersama
- 50 kg Beras
- 10 kg Minyak Goreng
- 10 kg Gula Pasir
- 4 Papan Telur Ayam
- 4 Box Mie Instan
- 24 pax Goodie bag ( Cemilan untuk anak-anak)
284
Page 285
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR Description Total Cost (IDR)
Dengan adanya kegiatan ini. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan ber-
harap agar semua anak yang berapa di panti asuhan tersebut mera-
sakan suka cita di suasana Natal 2025.
On December 24, 2025, PT. Saka Mitra Sejati is the corporate name
(PT) of Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. As Christmas 2025 and
New Year’s 2026 approach. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan wishes
to carry out its CSR (corporate social responsibility) initiative by pro-
viding boxed meals to the Christian orphanage in Medan, namely
Yayasan Rasa Peduli Bersama Orphanage
- 50 kg Rice
- 10 kg Cooking Oil
- 10 kg Granulated Sugar
- 4 cartons of eggs
- 4 boxes of instant noodles
- 24 goodie bags (snacks for the children)
Through this initiative, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hopes that
all the children at the orphanage will experience the joy of the 2025
Christmas season.
Total 27.055.500
285
Page 286
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Dampak Operasi terhadap Effects of Operations on
Masyarakat Sekitar [OJK F23] Adjacent Communities
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan This programme has received a good reaction from the com-
masyarakat melalui alokasi bantuan program TJSL memberikan munity as a result of the Company’s commitment to enhancing
dampak langsung terhadap kenaikan pendapatan masyarakat the quality of life of the community via the provision of CSR pro-
sekitar dan adanya program ini mendapatkan respon positif dari gramme support, which has a direct influence on the increase
masyarakat. Mekanisme pelaksanaan seluruh program kemi- in income of the surrounding community. All partnership pro-
traan telah direncanakan secara matang, mulai dari perencanaan, gramme implementation mechanisms have been meticulously
pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan meliputi proses developed, beginning with planning, execution, and assess-
assessment untuk menentukan skala prioritas kebutuhan mas- ment. The planning phase comprises an evaluation procedure
yarakat dan penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari to identify the priority scale of community requirements and an
berbagai aktivitas usaha Perseroan. evaluation of the possible implications of the Company’s diverse
commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar internasional
dan nilai–nilai utama Perseroan guna menyebar kemanfaatan se- The CSR programme is implemented in accordance with inter-
cara maksimal kepada masyarakat. Perseroan juga melaksanakan national standards and the company’s core principles in order to
evaluasi untuk menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai maximise community benefits. Additionally, the Company con-
efektivitasnya. ducts reviews to examine the success of programme execution
in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak nega-
tif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan berlandaskan The Company employs environmental management to guaran-
kepada perundangan yang berlaku serta melibatkan manajemen tee that its operations do not have a detrimental influence on
lingkungan untuk menjamin bahwa kegiatan Perseroan tidak me- the local population and to mitigate the negative effects of its
mengaruhi masyarakat. industrial area.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat ke- This CSR action has not yet had any negative effects. This is
giatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya aduan confirmed by the lack of public complaints about the execution
dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan TJSL. of CSR efforts.
Pengaduan Masyarakat [OJK F24] Community Complaints
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk mengako- The Corporate has provided various media to accommodate
modir para pemangku kepentingan dalam menyampaikan lapo- stakeholders in submitting their reports if it is suspected that
rannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh there has been a violation committed by Corporate employees
karyawan Perseroan dengan mekanisme sebagai berikut: with the following mechanism:
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perseroan 1. Submit an official letter addressed to the Corporate c.q. Cor-
c.q. Tim Corporate Governance dengan cara melalui Pimpinan porate Governance Team by means of the Head of the Work
Unit Kerja [Asisten Manajer], diantar langsung, dikirim melalui fak- Unit [Assistant Manager], delivered directly, sent by facsimile, or
simili, atau melalui pos ke Perseroan. by post to the Company.
2. Melalui email: corpsecretary@intikeramik.com 2. Via email: corpsecretary@intikeramik.com
3. Disampaikan ke alamat resmi: Kantor Pusat PT Intikeramik Ala- 3. Delivered to the official address: Head Office PT Intikeramik
masri Industri Tbk Alamasri Industri Tbk
Alamat: Menara Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71- Address: Menara Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
73, Jakarta, 12870 71-73, Jakarta, 12870
Telepon: +6221 8370 0435 Phone: +6221 8370 0435
Faksimil: +6221 8370 0436 Fax: +6221 8370 0436
Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor [ID card, KTP, SIM] Must be accompanied by a photocopy of the identity of the
yang masih berlaku complainant [ID card, KTP, SIM] which is still valid
286
Page 287
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Menjaga Masa Depan dan
Kelestarian Lingkungan Hidup
Saving the Future and
Environmental Sustainability
“Bumi adalah tempat kita hidup, berpijak, dan berusaha, sehingga harus senantiasa dijaga kelestariannya. IKAI berkomitmen untuk
berperan aktif dalam menjaga lingkungan melalui berbagai inisiatif, seperti penghematan energi, pengurangan emisi karbon, serta
pengelolaan limbah dari operasional Perseroan, demi mewujudkan keberlanjutan planet ini bagi generasi mendatang.”
“The Earth is our home, where we live, stand, and strive, and therefore, its sustainability must always be preserved. IKAI is committed to
actively contributing to environmental protection through various initiatives, such as energy conservation, carbon emission reduction, and
waste management from the Company’s operations, to ensure the sustainability of our planet for future generations.”
Sebagai manufaktur keramik, IKAI menyadari bahwa kegiatan
operasional Perseroan menghadapi tantangan berkenan dengan
keselamatan dan kesehatan kerja; memanfaatkan lahan dan air As a ceramics producer, IKAI acknowledges that the Company’s
secara ramah lingkungan; penggunaan energi dengan hemat; operational operations encounter problems relating to occupa-
memproteksi kelestarian lingkungan melalui penerapan kebijakan tional safety and health; utilise land and water in an ecologically
yang ketat mengenai pengelolaan limbah; berinisiatif pada pele- friendly way; efficient use of energy; maintaining environmental
starian keanekaragaman hayati; serta memenuhi ekspektasi para sustainability by adopting stringent regulations regarding waste
pemangku kepentingan agar Perseroan berkontribusi pada pem- management; taking the initiative in conserving biodiversity; and
bangunan sosial ekonomi secara berkelanjutan yang terintegrasi satisfying the expectations of stakeholders in order for the com-
dengan upaya mengurangi jejak negatif dampak lingkungan dan pany to contribute to sustainable socio-economic growth that
sosial. is interwoven with measures to prevent negative environmental
and social repercussions.
Kesadaran menjaga dan melestarikan lingkungan menjadi pers-
yaratan mutlak untuk keberlanjutan sebuah perusahaan. Terlebih A company’s sustainability is contingent on its awareness of the
lagi sesuai dengan visi dan misi Perseroan yang telah ditetapkan, need of protecting and sustaining the environment. In addition,
IKAI bertekad untuk menjadi produsen keramik dengan mempro- in line with the company’s vision and objective, IKAI is resolved to
duksi keramik yang ramah lingkungan. become a ceramics manufacturer by manufacturing eco-friend-
ly ceramics.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tugas dan tanggu- Policy on Environmental Management
ng jawab bersama, termasuk korporasi seperti IKAI. Oleh karena
itu, sebagai korporasi yang berorientasi keberlanjutan, Perseroan Environmental preservation is a shared obligation and responsi-
berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dalam men- bility, even for companies like IKAI. Therefore, as a firm devoted
jalankan operasional usaha. IKAI meyakini bahwa sekecil apapun to sustainability, the Company is committed to environmental
upaya yang dilakukan akan bermanfaat untuk mewujudkan bumi preservation in its commercial activities. IKAI thinks that every
yang layak huni bagi manusia, terutama untuk generasi men- effort undertaken to establish a habitable planet for people, par-
datang. ticularly for future generations, would be good.
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui perlindungan
dan pengelolaan lingkungan, IKAI merujuk pada UU No.32 Ta-
hun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan IKAI cites Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Hidup. Menurut undang-undang ini, perlindungan dan penge- Management in an endeavour to maintain the environment via
lolaan lingkungan hidup adalah upaya sistematis dan terpadu environmental protection and management. This legislation de-
yang dilakukan untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup dan fines environmental protection and management as systematic
mencegah terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan lingkun- and coordinated measures to conserve environmental functions
gan hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan, pengenda- and avoid pollution and/or harm, including planning, usage, con-
lian, pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan hukum. trol, maintenance, supervision, and law enforcement.
287
Page 288
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Sebagai wujud konkret atas komitmen IKAI dalammenjaga ke- As a tangible representation of IKAI’s dedication to environmental
lestarian lingkungan, maka seluruh kegiatan operasi dan bisnis sustainability, all of the company’s operational and commercial
Perseroan senantiasa menyertakan studi lingkungan dan pen- operations include environmental research and environmental
gelolaan lingkungan hidup demi mengurangi potensi dampak management to mitigate any possible environmental repercus-
lingkungan yang ditimbulkan. Secara berkala, IKAI juga mem- sions. Periodically, IKAI also sends environmental protection and
berikan laporan pelaksanaan terkait perlindungan dan pengelo- management implementation reports to the entities responsible
laan lingkungan hidup kepada instansi terkait yang bertanggung for environmental management.
jawab terhadap pengelolaan lingkungan hidup.
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak hanya bergantung pada The longevity of the Company’s operation is dependent not just
kinerja finansial, tetapi juga harus memiliki kepedulian lingkungan on financial success, but also on environmental considerations
dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Untuk mewujudkan hal and community benefits. In order to do this, the Company’s Envi-
tersebut, Perseroan memiliki kebijakan perlindungan lingkungan ronmental Protection Policy comprises the following provisions:
hidup yang tertuang dalam Kebijakan Perseroan yang meliputi
berikut ini:
1. Menyediakan produk keramik dan layanan jasa perhotelan yang 1. Providing Safe, stylish, and high-quality ceramics and hospi-
aman, elegan, dan berkualitas. tality services.
2. Memberikan layanan dan informasi tentang penggunaan dan 2. Providing services and information on the usage and care of
penanganan produk yang dihasilkan. the manufactured items.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem pencegah- 3. Establishing, implementing, and maintaining, in compliance
an kecelakaan dan penyakit akibat kerja, pencemaran lingkungan with relevant laws and regulations, a system for avoiding work-re-
dan dampaknya dalam setiap aktivitas operasional perusahaan lated accidents and illnesses, environmental pollution, and their
sesuai dengan persyaratan dan peraturan yang berlaku. repercussions in all operational activities of the organisation.
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem pengelolaan 4. Establishing, implementing, and sustaining a risk manage-
risiko dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. ment system for all operational operations of the company.
5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem kerja yang 5. Establishing, implementing, and sustaining a system that is
berorientasi pada peningkatan produktivitas, efisiensi dan inova- geared towards enhancing productivity, efficiency, and creativity
si dengan mempertimbangkan perbaikan mutu dan konservasi by including quality enhancement and natural resource conser-
sumber daya alam. vation.
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, infrastruktur, te- 6. Continuous improvement of processes, infrastructure, tech-
knologi dan kompetensi SDM sesuai tuntutan persyaratan mana- nology, and human resource competency in compliance with
jemen mutu, lingkungan serta keselamatan dan kesehatan kerja. quality management, environmental and occupational safety
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka tanggung and health requirements.
jawab sosial perusahaan. 7. Raising environmental consciousness within the framework of
8. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap ak- corporate social responsibility.
tivitas operasional Perseroan. 8. Implementing effective corporate governance in all of the
company’s operational activities.
Pengeluaran yang Berhubungan Environmental
dengan Lingkungan Hidup Expenditures
(dalam Miliar Rupiah) [OJK F4] (in Billion Rupiah)
2025 2024
27.055.500 261.727.800
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis pada
sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha perlind- The Company is committed to balancing its natural re-
ungan lingkungan hidup dan peningkatan kualitas hidup mas- source-based economic operations with initiatives to safeguard
yarakat sekitar. Oleh karena itu, IKAI memiliki Kebijakan Keberlan- the environment and enhance the quality of life in the commu-
jutan yang menjadi pedoman dalam menjalankan keseluruhan nities in which it operates. As a result, IKAI has a Sustainability
kegiatan operasionalnya, baik dari aspek keselamatan, kesehatan, Policy that it uses as a guide for all of its operating actions from a
keamanan dan lingkungan. safety, health, security, and environmental point of view.
288
Page 289
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip: pencegahan, pengelo- This strategy places a premium on prevention, risk manage-
laan risiko pada seluruh daur hidup, taat pada peraturan, partisi- ment throughout the product’s lifecycle, regulatory compliance,
patif, perlindungan lingkungan, dan perbaikan yang berkesinam- engagement, environmental stewardship, and continuous im-
bungan. provement.
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan tersebut di an- Numerous programmes have been established as a result of the
taranya: adoption of these policies, including the following:
- Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan sesuai - Environmental management and monitoring in line with appli-
ketentuan peraturan perundangan seperti laporan RKL – RPL cable laws and regulations, such as RKL – RPL reports, will be
yang dilakukan akan dilaporkan kepada instansi terkait secara conducted on a regular basis and submitted to the appropriate
rutin. agencies.
- Penggunaan sumber daya berkelanjutan seperti efisiensi energi - Sustainable resource management practices, such as energy
dan penghematan air. efficiency and water conservation.
Sistem Manajemen Lingkungan Management System for the Environment
Sistem Manajemen Lingkungan IKAI terdiri dari proses identifika- The IKAI Environmental Management System consists of the
si aspek dan dampak lingkungan, pemenuhan kepatuhan pada processes of identifying environmental aspects and impacts,
peraturan di bidang pengelolaan lingkungan, penyusunan target adhering to environmental management regulations, setting
dan program, kegiatan evaluasi seluruh program lingkungan, ser- targets and programmes, evaluating all environmental pro-
ta audit internal maupun eksternal untuk implementasi Sistem grammes, and conducting internal and external audits to ensure
Manajemen Lingkungan. the Environmental Management System is being implemented
properly.
Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan tersebut menga-
cu kepada Peta Jalan Transformasi Lingkungan Perseroan se- The Environmental Management System as a whole makes
bagai acuan dasar dalam pencapaian tujuan usaha. Melalui Peta a reference to the Company’s Environmental Transformation
Jalan ini, IKAI telah berhasil mencapai beberapa target di bidang Roadmap as a starting point for accomplishing business objec-
lingkungan seperti: tives. IKAI has achieved various environmental goals through its
Roadmap, including the following:
Pencapaian
Achievement 2025 2024 2023
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin
lingkungan
Implementation of the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
or UKL-UPL and requirement for environmental permit
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan
100% compliance with regulations on environment
Pengelolaan dan Pemantauan Management and Surveillance
Lingkungan [OJK F16] of the Environment
Environmental management and monitoring are integrated com-
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan bagian ponents of the Environmental Management System, which is
dari Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu kepada Peta aligned with the IKAI Environmental Transformation Roadmap.
Jalan Transformasi Lingkungan IKAI. Kegiatan pengelolaan dan Management and monitoring actions are conducted to assess
pemantauan dilakukan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan the efficacy of environmental management practises with the
pengelolaan lingkungan yang tujuannya adalah memitigasi atau- goal of mitigating or reducing negative impacts on the envi-
pun memperkecil dampak negatif dan memaksimalkan dampak ronment and increasing positive benefits. We are committed to
positif terhadap lingkungan. Kami berkomitmen selalu mematuhi constantly complying with applicable environmental laws and
peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan hidup. regulations.
289
Page 290
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan AMDAL and UKL-UPL, as well as other applicable rules and
mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan perun- regulations, are prioritised during the environmental planning
dangan lain yang relevan. Pada proses pengelolaan lingkungan process. IKAI adheres to the quality and environmental quality
hidup, IKAI menjaga baku mutu dan standar kualitas lingkungan requirements established by the government while managing
yang ditetapkan Pemerintah. Pada proses pemantauan lingkun- the environment. The Company adheres to the environmental
gan, Perseroan mematuhi mekanisme pelaporan pemantauan monitoring reporting method during the environmental monitor-
lingkungan. Hasil pemantauan lingkungan terdiri dari di antaranya ing process. Environmental monitoring yields data on a variety
kualitas air, kualitas udara, dan tingkat kebisingan. Hasil peman- of factors, including water quality, air quality, and noise level.
tauan lingkungan tersebut dilaporkan kepada instansi terkait, yai- Environmental monitoring findings are regularly communicated
tu Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan to the appropriate organisations, including the Ministry of Envi-
Dinas Lingkungan Hidup pemerintah dan Kementerian Energi ronment and Forestry (KLHK), the government’s Environmen-
dan Sumber Daya Mineral (KESDM) secara berkala. tal Service, and the Ministry of Energy and Mineral Resources
(KESDM).
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran terh-
adap peraturan perundang-undangan dalam bidang lingkungan There has never been a breach of environmental laws or regula-
hidup. [OJK F16] tions throughout the reporting period.
Peningkatan Kapasitas Environmental Sector
di Bidang Lingkungan Capacity Building
IKAI menyadari bahwa Sistem Manajemen Lingkungan bergerak IKAI acknowledges that the Environmental Management System
dinamis sesuai perkembangan masalah lingkungan dan adapta- must be dynamic to keep up with evolving environmental con-
si teknologi. Maka dari itu, insan IKAI harus memiliki kompetensi cerns and technological advances. Consequently, IKAI employ-
yang memadai di bidang lingkungan, terutama mereka yang ter- ees must exhibit enough environmental competence, especially
libat dalam bidang pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan those responsible for environmental management at different
perusahaan. Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi tersebut, organisational levels. In 2025, several training sessions were or-
beragam pelatihan telah diselenggarakan pada tahun 2025 an- ganised to meet these competency needs, including:
tara lain:
- Certification in Hazardous Waste Management
- Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 - Certification of the Individual Responsible for Water Pollution
- Sertifikasi Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air Control
- Sertifikasi Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara - Certification of the Air Pollution Control Officer
- Sertifikasi Manager Energi - Certification as an Energy Manager
Aspek Material [OJK F5]
Material Aspect
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan material ti-
dak terbarukan pada kegiatan operasional IKAI. The following section contains information on the use of renew-
able and non-renewable resources in IKAI operating activities.
Tabel Material yang Digunakan
Table of Materials Used
Jenis UOM Type
CALCIUM CARBONATE KGS Non-renewable materials
CLAY KGS Non-renewable materials
FELDSPAR KGS Non-renewable materials
STPP KGS Non-renewable materials
TALC KGS Non-renewable materials
COMPOUND APLIKASI KGS Non-renewable materials
TINTA PRINTING KGS Non-renewable materials
ALUMINA BALL KGS Non-renewable materials
ISOLASI POLOS ROLL Non-renewable materials
STRAPPING BAND ROLL Non-renewable materials
CARTON BOX PCS Renewable materials
PALLET KAYU PCS Renewable materials
290
Page 291
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Komitmen IKAI terhadap keberlangsungan lingkungan juga IKAI’ dedication to environmental sustainability is also shown via
dilakukan dalam bentuk penghematan materi lainnya, yaitu: material savings, specifically:
Penghematan kertas melalui penerapan pengurangan penggu- Paper conservation through lowering paper use in the following
naan kertas sebagai berikut: ways:
1. Berbagai sistem berbasis teknologi informasi di antaranya: 1. Various information technology-based systems, such as the
sistem persuratan (e-sms–electronic secretariat management e-sms–electronic secretariat management system, the POPAY–
system), sistem pembayaran (POPAY - Paperless Online Payment Paperless Online Payment System, the K3PL system (HOLISTIC
System), sistem K3PL (HOLISTIC– HSSE Online System and Indi- – HSSE Online System and Performance Indicator Center), and
cator Performance Center), sistem informasi pekerja, dan lain-lain. the employee information system.
- Penggunaan kertas dua sisi. - Double-sided paper should be used.
- Daur ulang sampah kertas. - Recycle paper and cardboard trash.
2. Penerapan daur ulang untuk materi yang tidak lagi dapat digu- 2. Recycling of materials that are no longer useful to IKAI but are
nakan oleh IKAI tetapi masih dapat dimanfaatkan oleh pihak lain, still useful to other parties, via the utilisation of the services of a
dengan menggunakan jasa pihak ketiga yang berkompeten da- third party with recycling expertise.
lam bidang daur ulang.
Penggunaan Air dan
Pengolahan Air Limbah [OJK F8] Water Use and
Wastewater Treatment
Pada periode tahun 2025, intensitas konsumsi air sebesar
96.308 m3 per ton produk. Penurunan ini dikarenakan oleh se- Water is consumed at a rate of 96.308 m3 per tonne of goods
dikit orang yang berkunjung. in the period 2025. The lack of visitors was the cause of this
decline.
Jumlah Penggunaan Air di Tahun 2025 Total Water Usage in 2025
Jenis Air
Type of Water 2025 2024
Internusa Keramik Alamasri (INKA) (Air Bawah Tanah/ Grain Water) 22.051 25.474
Saka Mitra Sejati (SAKA HOTEL) 17.820 44.100
Saka Mitra Sejati (SIGM) (Air Bawah Tanah/ Grain Water) 24.094 15.925
Hotel Properti Internasional (SBBO) (Air PAM/PAM Water) 32.343 17.336.210
Jumlah | Total 96.308 17.421.709
Total air buangan untuk Land Application (m3) Total wastewater for Land Application (m3)
Jenis Air
Type of Water 2025 2024
Internusa Keramik Alamasri (INKA) 39,26% 39,26%
Hotel Properti Internasional (SBBO) 25% 25%
Saka Mitra Sejati (SIGM) 25% 25%
Saka Mitra Sejati (SAKA HOTEL) 25% 25%
291
Page 292
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Water Reused
Air Digunakan Kembali IKAI acknowledges that the Environmental Management System
must be dynamic to keep up with evolving environmental con-
IKAI menyadari bahwa Sistem Manajemen Lingkungan bergerak cerns and technological advances. Consequently, IKAI employ-
dinamis sesuai perkembangan masalah lingkungan dan adapta- ees must exhibit enough environmental competence, especially
si teknologi. Maka dari itu, insan IKAI harus memiliki kompetensi those responsible for environmental management at different
yang memadai di bidang lingkungan, terutama mereka yang ter- organisational levels. In 2025, several training sessions were or-
libat dalam bidang pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan ganised to meet these competency needs, including:
perusahaan. Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi tersebut,
beragam pelatihan telah diselenggarakan pada tahun 2025 an- - Certification in Hazardous Waste Management
tara lain: - Certification of the Individual Responsible for Water Pollution
Control
- Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 - Certification of the Air Pollution Control Officer
- Sertifikasi Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air
- Sertifikasi Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara
Sewage Management
Pengelolaan Limbah [OJK F13]
According to the law, all corporate activities are expected to
Sesuai ketentuan dalam peraturan perundangan, setiap kegia- take measures to manage and treat waste in order to avoid en-
tan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan pengolahan vironmental harm. Waste management may be accomplished
limbah untuk mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. Pen- through decreasing, recycling, reusing, or properly disposing of
gelolaan limbah dapat dilakukan dengan mengurangi, mendaur waste.
ulang, menggunakan kembali atau membuang dengan cara yang
bertanggung jawab.
The Company strives to limit trash generation by preparing for
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah melalui perenca- garbage disposal. For example, the Company progressively
naan untuk meminimalisir dampak yang ditimbulkan dari pem- replaces mercury- containing lamps with Light-Emitting Diode
buangan limbah. Sebagai contoh, Perseroan mengganti lampu (LED) bulbs, therefore lowering hazardous and toxic material
yang menggunakan mercury dengan lampu Light-Emitting Di- (B3) waste build-up.
ode (LED) secara bertahap, sehingga menurunkan timbunan lim-
bah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Energy Usage
Penggunaan Energi [OJK F6]
IKAI requires energy for its operational and other supporting
IKAI membutuhkan energi untuk kegiatan operasional maupun functions. The energy requirements of a business are satisfied
kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi Perseroan dipenuhi via the utilisation of primary energy sources, whether acquired
dari pemanfaatan sumber-sumber energi primer, baik yang di- independently or through third parties. IKAI undertakes a num-
peroleh sendiri maupun didapat melalui pihak lain. Oleh karena ber of attempts to optimise the management and consumption
ketersediaan energi kian terbatas, IKAI melakukan berbagai upa- of this energy in response to the diminishing supply of energy.
ya untuk mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan energi Periodically, the Corporate performs energy audits in all Opera-
tersebut. Untuk mengetahui penggunaan energi, Perseroan se- tional Areas to assess energy use.
cara berkala melakukan audit energi pada seluruh Area Operasi.
IKAI performs an energy audit in accordance with the following
IKAI melaksanakan audit energi berlandaskan pada ketentuan regulations:
berikut: - Law No. 30 of 2007 on Energy.
- Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi. - Presidential Instruction No.13 of 2011 on Energy and Water
- Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang Penghematan En- Conservation.
ergi dan Air. - Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy Conser-
- Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang Konser- vation.
vasi Energi. - Government Regulation No.14 of 2012 on Energy Manage-
- PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. ment.
Penggunaan energi oleh IKAI dipaparkan secara terpisah sesuai IKAI’s energy consumption is reported individually in line with the
dengan karakteristik Perseroan yang bergerak di bidang perho- features of the hotel and ceramic tile production company.
telan dan manufaktur Tile keramik.
Untuk holding atau entitas induk, IKAI hanya mencatat penggu- IKAI exclusively documents the consumption of power from PLN
naan sumber energi listrik dari PLN, sedangkan konsumsi energi for holding or parent organisations. In the meanwhile, additional
lain-lain telah disertakan dalam perjanjian penyewaan gedung energy usage has been included into the rental agreement be-
dengan pihak pengelola gedung. tween the tenant and the building management.
292
Page 293
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Untuk INKA, entitas anak yang memproduksi Tile porselen Es- The primary raw material and energy source for INKA, a compa-
senza, bahan baku utama dan sumber energi utama berasal dari ny that manufactures Essenza porcelain tiles, is PLN power with
listrik PLN dengan kapasitas 10.000 kVa. Selain itu, INKA juga a capacity of 10,000 kVa. In addition, INKA utilises 15 generators
menggunakan 15 genset berkapasitas 1.250 kVa untuk antisipasi with a capacity of 1,250 kVa in case PLN energy is interrupted.
jika listrik PLN terputus. Genset menggunakan bahan bakar solar. Genset utilises diesel fuel.
Pemakaian energi listrik terbesar ada pada pengoperasian mes-
in produksi di pabrik manufaktur keramik yang berlokasi di Tan- At the ceramics factory in Tangerang, the operation of produc-
gerang. Konsumsi energi untuk pengoperasian peralatan produk- tion machines is the greatest consumer of electrical energy.
si mencapai 90%. Sisanya digunakan untuk operasional proses 90% of the energy required to operate industrial equipment is
pendukung. consumed. The remainder is utilised to assist operational pro-
cesses.
Tiga hotel yang dikelola entitas anak, berlokasi di Medan (dua ho-
tel) dan Bogor (satu hotel), juga menggunakan listrik PLN sebagai Three subsidiaries-managed hotels in Medan (two hotels) and
sumber energi utama. Selain itu, untuk operasional pendukung, Bogor (one hotel) also utilise PLN power as the primary energy
lini usaha perhotelan juga menggunakan energi gas (elpiji) dan source. In addition, the hotel business line employs gas (LPG)
solar. Konsumsi energi listrik terbesar adalah untuk pengopera- and solar energy to support operations. The highest usage of
sian AC yang mencapai sekitar 50%, diikuti dengan pengopera- electrical energy is for AC operation, which accounts for roughly
sian lift sebesar 30%, dan sisanya sebesar 20% digunakan untuk 50%, followed by elevator operation (30%), and lights (20%).
penerangan (lighting).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik, solar dan elpiji
semakin terbatas. Sebab itu, IKAI berupaya menggunakan sum- The Company recognises that power, fuel, and LPG are becom-
ber energi tersebut secara bijaksana, antara lain, dengan be- ing scarcer. IKAI strives to utilise this energy source efficiently by,
rupaya melakukan penghematan. among other things, attempting to save money.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi
oleh Perseroan. The following table displays the quantity of energy utilised by the
Company.
Konsumsi Energi [OJK F6] Energy Consumption
Deskripsi Satuan Unit 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description Unit 31 December 2025 31 December 2024
IKAI (perusahaan induk / holding company)
Listrik | Electricity kWh | kWh 3.968.443,90 3.968.443,90
BBM | Fuel Liter | Litre - -
BBG | Gas Meter Kubik | Cubic Metre - -
INKA (entitas anak, manufaktur keramik / subsidiary, porcelain tile manufacturer)
Listrik | Electricity kWh | kWh 5.286.304 8.840.952
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 119.625 172.744
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 25.396 41.202
Hotel Swiss Belhotel Bogor - HPI (entitas anak, perhotelan/subsidiary, hospitality)
Listrik | Electricity kWh | kWh 1.891.210 1.859.198
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 41.214 13.359
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 2.105 2.006
293
Page 294
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Deskripsi Satuan Unit 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description Unit 31 December 2025 31 December 2024
Hotel Saka Medan - SMS (entitas anak, perhotelan/subsidiary, hospitality)
Listrik | Electricity kWh | kWh 695.375 388.457
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 5,784 242.56
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 209 1.631
Hotel Swiss Belinn Gajah Mada Medan - SMS (entitas anak, perhotelan/subsidiary, hospitality)
Listrik | Electricity kWh | kWh 822.352 770.448
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 17253.73 14277,55
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 687 174
Upaya Penghematan
Penggunaan Energi [OJK F7] Efforts to Conserve
Energy Consumption
Sebagai bentuk dari tanggung jawab lingkungan perusahaan,
strategi pertumbuhan Perseroan berjalan di atas rel keberlanjutan As a form of environmental responsibility company, the Compa-
dalam bentuk harmonisasi antara aspek pelestarian lingkungan, ny’s growth strategy runs on the rails of sustainability in the form
efisiensi penggunaan energi, penyediaan produk dan layanan of harmonization between aspects of environmental conserva-
yang berkualitas bagi konsumen, penggunaan dan pemutakhiran tion, efficient use of energy, provision of quality products and
teknologi untuk mendukung optimalisasi dari masing-masing as- services for consumers, use and technology updates to support
pek tersebut. the optimization of each of these aspects.
IKAI memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi energi. Hal ini IKAI is very committed to energy efficiency. This is proven
ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf dan karyawan untuk through the energy conservation consciousness of all staff and
melakukan penghematan energi secara terus-menerus. Program workers. The initiative comprises outreach to all workers to pro-
tersebut mencakup sosialisasi kepada seluruh karyawan un- mote productivity and creativity. In addition, internal review is
tuk melakukan efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal juga terus conducted frequently to promote continual progress (continu-
dilakukan untuk menunjang perbaikan yang lebih baik (continu- ous improvement).
ous improvement).
The Energy Audit is conducted internally, however no particular
Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan secara internal, meskipun technique is used. Currently, IKAI is striving for higher energy
tidak melalui mekanisme khusus. Saat ini, IKAI sedang mencari saving possibilities.
potensi penghematan energi yang lebih baik.
Focusing on energy consumption in process room cooling and
Kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam melakukan the operation of energy-intensive production equipment, the
efisiensi energi berfokus pada pemakaian energi dalam peng- company’s energy efficiency initiatives centre on energy con-
kondisian ruang proses dan pengoperasian peralatan produk- sumption in process room conditioning and the operation of
si yang signifikan mengkonsumsi energi. Walaupun demikian, energy-intensive production equipment. However, energy con-
penghematan energi juga dilakukan pada area lain. servation is also implemented in other sectors.
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan Perse- The Company has implemented several energy conservation
roan antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi utilitas, peman- projects, including electrical integration in industries, utility inte-
faatan air buangan dan penggunaan lampu hemat energi. gration, use of waste water, and the use of energy-saving light-
ing.
Untuk tiga hotel yang dikelola entitas anak (dua hotel di Medan
dan satu hotel di Bogor), prinsip penghematan energi umumnya For the three hotels run by subsidiaries, which include two hotels
diberlakukan tak jauh berbeda. Sebagai contohnya, pengelola in Medan and one in Bogor, the philosophy of energy conserva-
hotel menggunakan lampu LED untuk semua area publik sehing- tion is not much different. For instance, hotel management em-
ga lebih hemat. Konsumsi listrik pada Waktu Beban Puncak dari ploys LED lighting in all public areas to save money. In addition,
pukul 17.00-23.00 juga diminimalkan, electricity usage is decreased between 17:00-23:00
294
Page 295
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
termasuk dengan mengatur jam operasional laundry di luar waktu during peak load periods by scheduling washing operations out-
tersebut. Sedangkan operasional lift untuk tamu dikurangi antara side of these hours. While the elevator operation for visitors is
pukul 23.00 – 05.30. curtailed between 23:00-05:00, the elevator is still available.
Dalam skala paling besar, upaya penghematan energi dilakukan INKA, a company that manufactures ceramics, is responsible for
oleh INKA, entitas anak yang bergerak di bidang manufaktur kera- the most extensive energy conservation measures. Among the
mik. Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang telah several techniques taken by the INKA plant to reduce energy us-
diimplementasi oleh pabrik INKA yang berlokasi di antaranya: age are the following:
- Penghematan Listrik - Electricity Saving
INKA menghindari seminim mungkin pemakaian di Waktu Beban INKA evades peak load periods as much as possible since the
Puncak karena tarifnya lebih mahal 1,5 x tarif Lewat Waktu Beban tariff is 1.5 times more costly than the tariff for off-peak periods.
Puncak. Penggunaan atap fiber transparan di pabrik sehingga Utilisation of transparent fibre roofing in the plant to reduce pow-
kebutuhan listrik di siang hari menjadi rendah. Perlu ditekankan, er consumption throughout the day. It should be underlined that
penggunaan energi listrik untuk produksi mencapai 85% dan 85 percent of all electrical energy is used for manufacturing,
untuk penerangan dan lain sebagainya mencapai 15% dari total while 15 percent is used for lighting and other purposes.
pemakaian listrik.
- Gas Saving
- Penghematan Gas The Kiln Machine’s heat is not released into the air, but instead
Panas yang berasal dari Mesin Kiln tidak dibuang ke udara, tetapi directed to the Spray Dryer machine, reducing the demand for
disalurkan menuju mesin Spray Dryer sehingga kebutuhan gas gas. The production sector accounts for the whole of the overall
menurun. Penggunaan Gas untuk produksi adalah 100% dari gas consumption. This is done by carrying out Heat Recycling,
total pemakaian gas. Hal ini dilakukan dengan melakukan Heat which is the activity of using combustion steam on porcelain
Recycle, adalah aktifitas penggunaan uap pembakaran pada por- tiles, which will be reused for the porcelain tile drying process.
celain tiles, yang akan dipergunakan kembali untuk proses pen- The efficiency of gas usage costs with this process is expected
geringan (dryer) porcelain tiles. Efisiensi pada biaya penggunaan to decrease by 4.7% per year.
gas dengan adanya proses ini diharapkan dapat turun sebesar
4,7 % per tahun. - Oil Saving
The factory had no oil waste in 2025 since all of the oil had
- Penghematan Oli been used up. When there is a scarcity, fresh oil is added (not
Selama 2025, pabrik belum ada limbah oli dikarenakan semua replaced). The remainder of the spent oil is put to good use in
oli terpakai habis. Apabila ada kekurangan, ditambahkan oli baru machinery, such as lubricating manufacturing machines.
(bukan diganti). Sisa oli bekas di manfaatkan untuk keperluan
mesin, seperti pelumasan mesin-mesin pabrik.
Konsumsi Air [OJK F8]
Water Consumption
IKAI dan entitas anak menggunakan PDAM dan air bawah tanah
(sumur artesis) untuk memenuhi kebutuhan konsumsi air. Perse- IKAI and its subsidiaries satisfy their water consumption re-
roan juga memanfaatkan air daur ulang yang berasal dari berasal quirements through PDAM and artesian wells. Additionally, the
dari air buangan RO1 dan RO2, air buangan pembilasan, serta air organisation employs recycled water derived from RO1 and RO2
buangan wudhu. waste water, as well as rinsing and ablution waste water.
Khusus untuk entitas induk IKAI, pemakaian air per bulan sela- Water use per month for 2025 is included in the building leasing
ma tahun 2025 sudah termasuk dalam perjanjian penyewaan agreement for IKAI, hence it cannot be included in this Sustain-
gedung dengan pihak pengelola gedung sehingga tidak dapat ability Report.
dimasukkan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
The segment of the hotel industry handled by subsidiaries has
Selama ini, pemakaian air terbesar terjadi di sektor usaha perho- used the most water to date. The average monthly water con-
telan yang dikelola entitas anak. Rata-rata penggunaan air per bu- sumption in the three hotels is between 46.643 m3. The antic-
lan di tiga hotel berkisar di angka 46,643 m3 per bulan. Perkiraan ipated monthly amount of water that becomes household trash
volume air yang menjadi limbah domestik per bulan adalah 60%. is 60%.
295
Page 296
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Pemanfaatan Air
Pengguna Air Keterangan Lini Usaha Pemakaian Air (m3)/ Buangan (%)/
User Description Business Line Water Usage (m3) Wastewater
Utilization (%)
INKA Entitas Anak Manufaktur Keramik 25.474 39,26%
Subsidiary Porcelain Manufacturing
Swissbel-Hotel Bogor Entitas Anak Perhotelan 17.336.210 20%
Subsidiary Hospitality
Hotel Swiss Belinn Entitas Anak Perhotelan 15.925 20%
Gajah Mada Medan Subsidiary Hospitality
Hotel Saka Medan Entitas Anak Perhotelan 44.100 20%
Subsidiary Hospitality
Standar dan metodologi yang digunakan dalam menghitung pe- The standards and methodologies used in calculating water use
makaian air adalah: are:
a. Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air (m3) berdasarkan a. Water source from Regional Drinking Water Company
besarnya tagihan PDAM tiap bulan. (PDAM): calculation of water consumption (m3) based on the
b. Sumber air bawah tanah: perhitungan konsumsi air (m3) dilaku- amount of the bill each month.
kan dengan cara membaca langsung dari alat flowmeter yang b. Underground water sources: calculation of water consump-
ada pada tiap genset. Pencatatan angka yang tertera pada alat tion (m3) is carried out by reading directly from the flow metre
flowmeter sesuai dengan jumlah air yang terpakai setiap bulan. device in each generator. Recording the numbers listed on the
flow metre according to the amount of water used every month.
Program Efisiensi Air
Water Conservation Program
IKAI dan seluruh entitas anak terus berupaya menggunakan
berbagai pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. IKAI and all of its subsidiaries continue to use diverse methods
Salah satunya dengan mengurangi pemanfaatan air bersih for water conservation. One of them is by decreasing the usage
melalui kegiatan pemanfaatan kembali air buangan dan air hujan of pure water by reusing wastewater and rainwater in accor-
sesuai kebutuhan dan teknologi yang tersedia. Setiap air limbah dance with the demands and technology available. Every effort
diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air limbah yang is made to ensure that all waste water consistently meets the
ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga melakukan pemeliharaan quality criteria for wastewater. Additionally, the Company main-
pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran. tains water distribution lines to avoid leaks.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area hotel dan pabrik,
serta pemeliharaan berbagai jenis vegetasi di lingkungan unit us- Upkeep of drainage systems in hotel and industrial locations, as
aha dapat mengurangi konsumsi penggunaan air. Upaya terse- well as maintenance of different forms of plants in the surround-
but telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh Perseroan dan ings of the business unit, may minimise water usage. The Com-
seluruh entitas anak. pany and all of its subsidiaries have executed these endeavours
very successfully.
Penghematan Air
Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi tidak ada yang dibuang melainkan
didaur ulang dan dimanfaatkan kembali untuk kepentingan pro- Ceramic manufacture benefits from the recycling and reuse of
duksi keramik. Pemanfaatan air buangan sama besarnya dengan water used in the manufacturing process. The usage of waste
volume penambahan air baru, karena antara 100% air terpakai water is equivalent to the amount of fresh water supplied, as be-
dan tidak terbuang. tween 100 and 100 percent of the water is used and not lost.
Pengelolaan Air
Water Management
Dalam hal pengelolaan air, IKAI dan seluruh entitas anak berusa-
ha untuk mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan ter- Regarding water management, IKAI and all of its subsidiaries’
us- menerus menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai salah endeavour to manage water as efficiently as possible and pre-
satu upaya untuk mengurangi jumlah pemakaian air tanah, IKAI serve its availability in the natural environment. IKAI uses rainfall
memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam water pond un- collected in water ponds for a variety of activities, including fire
tuk berbagai kegiatan, di antaranya kegiatan fire drill, hydrant dan drills, hydrants, and watering plants, to minimise groundwater
penyiraman tanaman. use.
296
Page 297
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
KAI is committed to regulating and monitoring water use as ef-
fectively as possible. With this commitment, IKAI does not re-
IKAI berupaya untuk mengatur dan mengawasi penggunaan ceive complaints from the residents who are bothered by water
air seefisien mungkin. Dengan komitmen tersebut, IKAI tidak sources in the working region.
mendapat keluhan warga sekitar kawasan operasi yang tergang-
gu dengan sumber air. Waste
Limbah [OJK F13] IKAI and its subsidiaries create waste from ceramic production
and hospitality operations in support of manufacturing sustain-
Kegiatan operasional IKAI dan anak Perusahaan untuk men- ability efforts. IKAI’s activities to limit trash buildup and undertake
dukung program keberlanjutan manufaktur menghasilkan lim- waste management include reference to waste management-re-
bah dari produksi keramik dan kegiatan operasional perhotelan. lated legislation and regulations. The garbage that is discharged
Inisiatif IKAI untuk mengurangi timbunan limbah dan mener- into the environment has been processed so that it fulfils the
apkan pengelolaan limbah merujuk pada undang-undang dan government’s quality criteria. In addition, environmental practi-
peraturan terkait pengelolaan limbah. Limbah yang dilepaskan tioners with specialised accreditation carry out the execution of
ke lingkungan telah melewati proses pengolahan sehingga me- the company’s waste management procedures.
menuhi ketentuan baku mutu yang ditetapkan pemerintah. Selain
itu, pelaksanaan praktik pengelolaan limbah Perseroan dilakukan
oleh karyawan yang merupakan praktisi lingkungan dengan sert-
ifikasi khusus. IKAI fulfils its duty to reduce environmental pollution by under-
taking a number of efforts to decrease waste production, includ-
IKAI merealisasikan komitmennya dalam mencegah pencemaran ing non-B3 and B3 trash (hazardous and toxic materials). The
lingkungan dengan menerapkan berbagai inisiatif pengurangan Company’s garbage collection and management procedures
timbulan limbah, termasuk limbah domestik (non-B3) dan limbah adhere to the following laws and regulations:
B3 (bahan berbahaya dan beracun). Pengumpulan dan praktik 1. Government Regulation No. 22 of the Republic of Indonesia
pengelolaan limbah Perseroan dilaksanakan sesuai dengan pera- for the Implementation of Environmental Protection and Man-
turan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: agement.
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 2. Law No. 18 of 2008 of the Republic of Indonesia pertaining to
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Waste Management.
Lingkungan Hidup. 3. PP 101 of 2014 on the Management of Hazardous Waste.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 ten-
tang Pengelolaan Sampah.
3. PP 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah B3.
In order to control B3 trash, the Company employs:
Untuk mengelola limbah B3, Perseroan menerapkan: 1. Implementing changes to limit trash creation;
1. Melakukan modifikasi untuk pengurangan timbulan limbah; 2. Changing to a material with a longer service life;
2. Mengganti jenis material dengan lifetime yang lebih panjang; 3. Extending the catalyst’s service life;
3. Memperpanjang masa pakai katalis; 4. Recycling B3 trash for use as a replacement for industrial raw
4. Daur ulang limbah B3 untuk dijadikan substitusi bahan baku materials
produksi; 5. Establishing waste treatment partnerships with accredited
5. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang bersertifikasi third parties.
untuk mengolah limbah.
The Company’s execution of B3 waste processing is governed
Pelaksanaan pengolahan limbah B3 oleh Perseroan mengacu by Ministry of Environment and Forestry laws and licences for
kepada peraturan dan perizinan pengolahan limbah dari Ke- waste processing. Transporters who already have a transport
menterian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Produk limbah B3 permission from the Ministry of Transportation and a recom-
perusahaan diangkut dengan moda transportasi darat dan laut mendation for shipment from the Ministry of Environment carry
dengan pengangkut yang telah memiliki izin pengangkutan dari the company’s B3 waste products via land and water. The B3
Kementerian Perhubungan dan rekomendasi pengangkutan dari waste is subsequently sent to a third party for treatment. Each
Kementerian Lingkungan Hidup. Limbah B3 tersebut kemudian subsidiary has a temporary permit for B3 garbage that has been
diserahkan kepada pihak ketiga untuk diolah. Semua entitas anak approved by the appropriate authorities and is equipped with
telah memiliki TPS sementara limbah B3 yang telah dilengkapi standard operating procedures. The management of B3 gar-
izin dari dinas terkait dan dilengkapi SOP. Pengelolaan limbah B3 bage is conducted in collaboration with third companies that
dikerjasamakan dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin pen- already possess licences from the Ministry of the Environment
golahan limbah B3 dari Kementerian Lingkungan Hidup. to handle B3 waste.
Perseroan mengambil peran langsung dalam mengurangi timbu- In order to maintain the environment, the company plays a direct
nan limbah non-B3 untuk menjaga kelestarian lingkungan part in lowering non-B3 waste stockpiles in a variety of methods,
dengan berbagai cara, di antaranya: including:
297
Page 298
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
1. Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle).
2. Mengolah limbah organik.
3. Mendaur ulang sampah kertas dan sampah non-organik lain-
nya serta menyalurkan sampah yang tidak dapat dimanfaatkan
kembali ke tempat pembuangan akhir (TPA). [OJK F14] 1. Implementing the 3R principle (reduce, reuse, recycle).
2. Managing organic waste
Pada Laporan Keberlanjutan 2025, Perseroan menyajikan data 3. Recycling paper trash and other non-organic garbage and di-
Aspek Ekonomi, Aspek Lingkungan Hidup dan limbah B3 yang recting non-recyclable waste to a disposal location (TPA).
dihasilkan oleh entitas anak yang bergerak di sektor manufaktur
keramik dan perhotelan. The company’s 2025 Sustainability Report includes data on
economic, environmental, and hazardous waste generated by
Aspek Ekonomi subsidiaries in the ceramic manufacturing and hospitality sec-
tors.
Manufaktur
Perseroan mendukung pendayagunaan produk ramah lingkun- Economic Aspect
gan pada operasional anak usaha, untuk segmen usaha manu-
faktur Perseroan telah memanfaatkan pendayagunaan aktifitas Manufacture
yang ramah lingkungan, diantaranya:
a. Produk keramik yang diproduksi merupakan produk yang mu- The corporation encourages the use of ecologically friendly
dah di bersihkan dengan menggunakan pembersih berbasis air items in the operations of its subsidiaries. For the manufacturing
sederhana. Sehingga tidak memerlukan chemical khusus dalam business segment, the corporation has used environmentally re-
perawatan atau proses pembersihan. sponsible operations, including:
b. Dalam proses produksi keramik, Perseroan melaksanakan a. Ceramic objects made are simple to clean using water-based
proses recycle water sehingga lebih menghemat penggunaan air cleaners. So that specific chemicals are not required for mainte-
tanah. nance or cleaning.
c. Perseroan juga menerapkan proses heat recycle, hal tersebut b. In the ceramic production process, the company carries out
digunakan untuk mengambil panas yang dihasilkan sebagai pro- the recycle water process so as to save on the use of ground-
duk sampingan dalam suatu proses dan menggunakannya kem- water.
bali dalam proses yang sama atau proses lainnya. c. The company also uses the heat recycling process, which
d. Dalam proses penggunaan mesin, Perseroan menggunakan reuses heat generated as a byproduct in the same or other pro-
solar panel menghasilkan listrik tanpa memancarkan emisi gas cesses.
rumah kaca atau polutan lainnya. d. When employing machinery, the company generates electric-
ity using solar panels, which produce no greenhouse gases or
Perhotelan other pollutants.
Perseroan telah memanfaatkan pendayagunaan produk & aktifit-
as yang ramah lingkungan, diantaranya:
a. Untuk pembuangan sampah organik perseroan telah bekerja Hospitality
sama dengan BSA Integrated Farming dalam pengelolaan limbah
organik untuk dapat dikelola kembali sebagai Pupuk atau Pakan The company has implemented eco-friendly practices, such a:
Hewan. a. Collaborating with BSA Integrated Farming to handle organic
b. Shampo dan sabun dalam kemasan refill waste for reuse as fertilizer or animal feed.
c. Laundry bag yang digunakan dapat dicuci Kembali b. Shampoo and soap in refill containers.
d. Ruang Meeting sudah tidak menggunakan botol untuk air min- c. The laundry bag can be washed again.
eral melainkan menggunakan gelas sehingga mengurangi peng- d. To limit the usage of plastic bottles, meeting rooms now use
gunaan botol plastik glasses instead of mineral water bottles.
e. Produk Cleaning Supplies dan Penggunaan Paper Straw e. Cleaning supplies and the use of paper straws
f. Pengggunaan Freon R 410, Gas yang disebut Hidrofluorokarbon f. Freon R 410, a gas known as hydrofluorocarbon, is an envi-
sebagai Freon ramah lingkungan, karena tidak memiliki potensi ronmentally beneficial Freon because it has no harmful effects
merusak lingkungan. on the environment.
g. Perseroan menerapkan “Green Floor” yang mengacu pada lan- g. The company implements a “green floor,” which is a floor or
tai atau area di hotel yang dirancang dan dioperasikan dengan region of a hotel that is planned and operated with a strong em-
pertimbangan lingkungan yang tinggi. Konsep ini bertujuan untuk phasis on environmental sustainability. This concept seeks to
mengurangi dampak lingkungan dari operasi hotel sambil mem- lessen the environmental impact of hotel operations while also
berikan pengalaman yang ramah lingkungan bagi tamu. delivering an eco-friendly experience for guests.
h. Perseroan menggunakan area hidroponik di perhotelan karena h. The company uses hydroponic areas in hospitality because of
banyak manfaat yang dapat ditawarkannya, terutama dalam kon- the numerous benefits they can provide, particularly in terms of
teks keberlanjutan dan penyediaan makanan organik untuk tamu. sustainability and the provision of organic food to visitors.
298
Page 299
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan yang memuat aspek lingkun- The Environmental Management Policy, which includes environ-
gan hidup dalam halaman terpisah dan dapat dilihat pada hala- mental concerns, is on a separate website and can be accessed
man… at page...
Manufaktur Manufacturing
Perseroan melaksanakan Aktifitas pengelolaaan Lingkungan The company conducts environmental management activities in
Hidup pada Segmen Anak Usaha Manufaktur dengan proses its manufacturing subsidiary segment using a production waste
pengelolaan limbah produksi, dimana limbah padat dan cair akan management method in which solid and liquid waste are repur-
dipergunakan kembali sehingga tidak mengganggu keanekarag- posed to avoid disrupting biodiversity in the operational region.
aman hayati pada area operasional. Adapun yang dilaksanakan, As to what is implemented, including:
diantaranya:
Pada Produk Polish On Polish Products
1. Limbah yang dihasilkan akan ditampung pada bak yang kemu- 1. Waste will be collected in a tub and delivered to the sediment
dian ditransfer menuju tangki endapan untuk memisahkan limbah tank for separation into liquid and solid waste.
cair dan padat. 2. Liquid waste will be reused in the production process, and
2. Limbah Cair akan digunakan untuk proses produksi kembali solid waste will be delivered to the press machine to separate the
kemudian limbah padat akan ditransfer kepada mesin press un- water content from the solid trash.
tuk memisahkan kadar air dan limbah padat. 3. Solid waste will be converted into raw resources for reuse.
3. Limbah Padat akan ditransfer ke Raw Material untuk digunakan
kembali.
Pada Produk Unpolish On Unpolished Products
1. Limbah Cair yang dihasilkan bagian Glass Mill, Laborat dan 1. Liquid waste from the Glass Mill, Laborat, and Glazing Line
Glazing Line ditampung pada bak penampungan. sections is collected in storage tanks.
2. Limbah Cair akan ditransfer kepada bak utama limbah cair dan 2. Liquid waste will be emptied into the main liquid waste basin
digunakan kembali pada bagian Body Preparation. and reused in the body preparation section.
Selain itu, Perseroan memiliki program penanaman pohon secara In addition, the corporation maintains a consistent and steady
rutin dan bertahap pada bagian area operasional pabrik. Pohon tree planting program in the factory’s operational region. Mango
yang ditanam adalah pohon mangga karena memiliki kemam- trees were planted because they can absorb damaging air emis-
puan menyerap emisi udara polusi dan ketahanan pada daerah sions and thrive in hot climates.
yang panas.
Perhotelan Hospitality
Perseroan berkomitmen menyediakan Area Hijau Terbuka yang The company is committed to providing an open green area that
dijadikan taman dan hiasan estetika Perseroan sebesar minimal serves as a park and aesthetic decoration for the company, with
10% dari area Operasional untuk ditanami pohon dan tanaman at least 10% of the operational area planted with trees and at-
hias yang dapat menjadi area serapan air, sumber oksigen dan tractive plants that can absorb water, provide oxygen, and ab-
menyerap polusi udara. sorb air pollution.
Limbah B3 B3 Waste
Perseroan dan entitas anak telah melakukan upaya pengurangan In an attempt to limit environmental effect, the Company and its
dan pemanfaatan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) subsidiaries have undertaken measures to reduce and use haz-
antara lain dengan melakukan pengurangan limbah pada sum- ardous and toxic waste (B3), including decreasing trash at the
bernya, mendaur ulang atau menggunakan kembali jika memu- source, recycling or reusing it wherever practicable. The office
ngkinkan sebagai upaya untuk mengurangi dampak lingkungan. building’s administration is responsible for IKAI (holding)’s waste
Pengelolaan limbah dari IKAI (holding) ditangani oleh pihak pen- management.
gelola gedung yang disewa dan dijadikan kantor.
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh INKA pada 2025 adalah se- The following is the total amount of B3 waste created by INKA
bagai berikut: in 2025:
299
Page 300
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Deskripsi Asal Satuan 2025
Description Source Unit
Limbah B3 Dominan/ Dominant B3 Waste
Produk Kadaluwarsa / Rusak Gudang - -
Expired / Damaged Products Warehouse
Total Limbah B3 Dominan Gudang Kg/ Kg 384
Total Dominant B3 Waste Warehouse
Limbah B3 Non-Dominan/ Non-Dominant B3 Waste
Aki/ Baterai bekas Ruang Produksi Kg/ Kg 1
Used batteries Production Room
Limbah terkontaminasi B3 Ruang Produksi Kg/ Kg 60
Hazardous polluted waste Production Room
Bahan baku minyak pelumas bekas Ruang Produksi Buah/Pieces 120
Oil raw materials Production Room Unit/Pieces
limbah elektronik Ruang Produksi Kg/ Kg 12
Electronic garbage Production Room
Kain majun Terkontaminasi Ruang Produksi Kg/ Kg 60
Rags were infected Production Room
Minyak pelumas bekas Ruang Produksi Liter/ Liter 2.400
Used lubricating oil Production Room
Pengangkutan Limbah Hazardous Waste
Berbahaya [OJK F14] Transportation [OJK F14]
Limbah B3 perusahaan diangkut oleh pihak ketiga yang memiliki A third party with a permission from the Ministry of Transporta-
izin dari Kementerian Perhubungan dan rekomendasi pengang- tion and a recommendation for transportation from the Ministry
kutan dari Kementerian Lingkungan Hidup. Seluruh limbah yang of Environment transports the company’s B3 garbage. All gar-
diolah perusahaan berdasarkan izin yang diterbitkan oleh Ke- bage handled by the firm in accordance with a permission pro-
menterian Lingkungan Hidup kemudian dimanfaatkan kembali vided by the Ministry of the Environment is subsequently repur-
sebagai bahan baku produksi. Perseroan tidak mengimpor mau- posed as industrial raw materials. The business neither imports
pun mengekspor limbah B3. nor exports B3 waste.
Pengangkutan Limbah Transport of Hazardous
Berbahaya (Ton) Waste (Tons)
Pencapaian
Achievement 2025 2024
Diangkut/ Transported
Diolah/ Processed - -
300
Page 301
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Limbah Cair Liquid Waste
Tiga hotel dan satu pabrik manufaktur keramik yang dikelola en- A subsidiary manages three hotels and one ceramics industry,
titas anak masing-masing telah memiliki mekanisme pengolahan each of which has a liquid waste treatment system in compliance
limbah cair sesuai dengan regulasi yang ditetapkan. Penurunan with existing rules. Reducing the pollution load of wastewater
beban pencemaran air limbah yang memiliki konsentrasi limbah with a high concentration of waste is accomplished by treating
tinggi dilakukan dengan mengolah limbah di Waste Water Treat- the waste at the Wastewater Treatment Plant, which reprocess-
ment Plant yang mengolah kembali limbah cair sampai memenuhi es the liquid waste until it meets the required quality standards
baku mutu limbah cair yang dipersyaratkan sehingga aman untuk for liquid waste so that it can be safely released into the envi-
dibuang ke lingkungan. ronment.
Perseroan telah memiliki standar tindakan dalam pengolahan lim- The Company has already established a protocol for treating liq-
bah cair. Berikut ini adalah tindakan yang diambil dalam hal pen- uid waste. The following are wastewater treatment procedures.
golahan limbah cair. 1. The Sewage Treatment Plant (STP) will treat domestic waste-
1. Air limbah domestik dari kegiatan hotel dan pabrik akan diolah water from hotel and industry operations utilising a Bio Aeration
di Sewage Treatment Plant (STP) menggunakan Bio Aeration System with a capacity of 125 m3/day STP.
System berkapasitas STP 125 m3/hari. 2. Developing a control tank that acts as an indication of the
2. Membuat bak kontrol yang berfungsi sebagai indikator kualitas quality of wastewater prior to its release into bodies of water.
air limbah sebelum dialirkan ke badan air. 3. Creating/installing grease traps for hotel (dining room) and
3. Membuat/memasang grease trap untuk mengolah air dari ke- industry wastewater treatment.
giatan hotel (ruang makan) dan pabrik. 4. Prior to being released into public channels, the water’s qual-
4. Sebelum dibuang ke saluran umum akan terlebih dahulu ity shall be evaluated in accordance with the waste water quality
diperiksa kualitasnya sesuai dengan baku mutu air limbah. criteria.
5. Oli bekas dari operasional genset dikerjasamakan dengan pi- 5. Used oil from generator set operations is managed by a li-
hak ketiga yaitu perusahaan pengelola limbah cair B3 yang ber- censed B3 liquid waste management firm in collaboration with
izin. a third party.
Kualitas air limbah tidak dibenarkan melebihi baku mutu sesuai It is prohibited for the quality of wastewater to exceed the qual-
dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan ity level established by the Minister of Environment and Forest-
Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2016 Tentang Baku Mutu ry of the Republic of Indonesia’s Regulation No. 68 of 2016 on
Air Limbah Domestik. Kami menyadari jika ada poin-poin yang Domestic Wastewater Quality Standards. We recognise that if
gagal memenuhi kriteria tersebut, maka pengelolaan terhadap certain criteria are not met, the management of liquid waste still
limbah cair masih perlu ditingkatkan. requires improvement.
Berdasarkan data faktual dan teraktual, Perseroan menyajikan The Company delivers a report on the quality of wastewater
laporan kualitas air limbah dari Swiss-Belhotel Bogor dan manu- from the Swiss-Belhotel Bogor and the INKA ceramics business
faktur keramik INKA di Tangerang. in Tangerang based on accurate and current data.
Hasil Pemeriksaan Kualitas Air Limbah INKA (entitas anak)
INKA (subsidiary) Wastewater Quality Inspection Results
Parameter Satuan Desember 2023 Baku Mutu
Parameter Unit December 2023 Quality Standards
Suhu °C 31,9 -
pH - 8,67 6,0 - 9,0
TSS mg/L 51,7 30
BOD mg/L 31,1 30
COD mg/L 106 100
Ammoniac (NH3) mg/L - -
Oil & Fat mg/L <0,86 5
Total Coliform MPN/100mL 5.600 3.000
301
Page 302
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Hasil Pemeriksaan Kualitas Air Limbah Hotel Swiss Bel Bogor (entitas anak)
Swiss Bel Bogor Hotel (subsidiary) Wastewater Quality Inspection Results
Parameter Satuan Desember 2023 Baku Mutu
Parameter Unit December 2023 Quality Standards
pH - 7.6 6-9
TSS mg/L 18 30
BOD mg/L 4.0 30
COD mg/L 13 100
Ammoniac (NH3) mg/L 0.025 10
Oil & Fat mg/L < 0.6 5
Total Coliform MPN/100mL < 1.8 3.000
Tumpahan yang
Signifikan [OJK F15] Significant Spills
IKAI mengelola seluruh limbah secara bertanggung jawab, seh-
ingga sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat tumpahan yang IKAI handles all waste correctly, thus there were no noteworthy
signifikan. leaks throughout the reporting year.
Emisi [OJK F11]
Emission
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh emisi Gas Rumah
Kaca tidak hanya dirasakan oleh manusia, tetapi hal ini juga men- The impact of climate change caused by greenhouse gas emis-
gancam seluruh ekosistem di bumi. Oleh sebab itu, Perseroan sions is not only felt by humans, but it also threatens all eco-
berupaya menekan laju perubahan iklim melalui strategi penge- systems on earth. Therefore, the Company seeks to reduce the
lolaan dan pengurangan emisi. pace of climate change through emission management and re-
duction strategies.
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber-sumber
yang dimiliki atau dikendalikan Perseroan untuk proses produk- GHG emissions (Scope 1) Directly come from sources owned or
si. Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung mencatat emisi dari controlled by the Company for the production process. Indirect
anak perusahaan yang menggunakan listrik dari PLN atau pihak (Scope 2) GHG emissions record emissions from subsidiaries
ketiga. Sedangkan emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lain- that use electricity from PLN or third parties. Meanwhile, Other
nya berasal dari aplikasi penggunaan produk keramik. Indirect (Scope 3) GHG emissions come from the application of
the use of ceramic products.
Program Pengurangan Beban
Pencemaran Udara [OJK F12] Air Pollution Load
Reduction Program
Komitmen Perseroan untuk serius terlibat dalam upaya pencega-
han perubahan iklim dunia adalah dengan melakukan upaya-up- The Company is committed to being actively engaged in ef-
aya pengurangan emisi. Pengurangan emisi ini terutama dicapai forts to avert global climate change by reducing emissions. This
melalui penggunaan energi yang hemat, rasional dan bijaksana. emission reduction is accomplished mostly via the efficient, rea-
Perseroan juga merancang program Dekarbonisasi sebagai ben- sonable, and prudent use of energy. Additionally, the Company
tuk upaya pengurangan emisi untuk keberlanjutan usaha yang established a Decarbonization programme as a means of emis-
lebih ramah lingkungan. sion reduction for a more ecologically sustainable operation.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan emisi gas rumah
kaca, karena hal itulah IKAI sangat berfokus dalam pengemban- Due to the tight relationship between climate change and glass-
gan serta pengimplementasian program penurunan emisi gas house gas emissions, IKAI is highly focused on designing and
rumah kaca. implementing initiatives to reduce glasshouse gas emissions.
302
Page 303
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
IKAI terus berupaya untuk mengurangi emisi yang dihasilkan dari IKAI maintains its efforts to minimise emissions caused by its
kegiatan utama maupun kegiatan lain yang berhubungan dengan core operations and other activities connected to its opera-
aktivitas Perseroan. Setiap peralatan yang menghasilkan emisi tions. Each piece of emission-producing equipment is routinely
dipantau secara berkala dan diupayakan selalu memenuhi baku checked and attempts to always fulfil the appropriate emission
mutu emisi yang berlaku. quality criteria.
Dalam upaya mengurangi emisi, Perseroan melakukan beberapa In an attempt to minimise emissions, the Company has taken the
tindakan, di antaranya adalah: following steps:
a. Penanaman pohon di lingkungan pabrik untuk mereduksi po- a. Planting trees in an industrial setting to prevent air pollution.
lutan udara. b. Maintenance of motor vehicles to prevent excessive smoke
b. Perawatan kendaraan bermotor sehingga tidak menimbulkan production.
asap berlebihan. c. Conducting routine maintenance on manufacturing equip-
c. Melakukan perawatan mesin produksi secara berkala. ment.
d. Memasang Exhaust Fan dan Ventilasi untuk memperlancar d. Installing an Exhaust Fan and Ventilation to improve airflow.
sirkulasi udara. e. Procurement of PPE (masks and safety glasses).
e. Penyediaan APD (masker dan safety glass).
Perseroan senantiasa berkomitmen mengurangi pencemaran The Company is constantly devoted to decreasing air pollution
udara, baik yang berupa gas pencemar udara konvensional (SO2, in the form of both conventional air pollutant gases (SO2, NOX)
NOX), maupun gas pencemar rumah kaca (CO2) yang diwujud- and glasshouse gas pollutants (CO2), as shown by its stated
kan dalam kebijakan tertulis. Perseroan telah melakukan inventa- policy. The Company has compiled an inventory of conventional
risasi emisi gas konvensional (debu, SO2, NOX) dan gas rumah gas emissions (dust, SO2, NOX) and glasshouse gases, partic-
kaca, khususnya pada sektor manufaktur keramik yang dikelola ularly in INKA’s subsidiary’s ceramics manufacturing sector. The
entitas anak INKA. Pabrik manufaktur keramik berlokasi di Tan- production facility for ceramics is situated in Tangerang.
gerang.
All chimneys have met the technical criteria for chimneys and
Semua cerobong telah memenuhi ketentuan teknis cerobong have been frequently inspected in line with the legislation. Dust
dan telah dipantau secara berkala sesuai ketentuan yang berlaku. collection equipment is installed in production processes that
Proses produksi yang berpotensi menghasilkan debu atau par- have the potential to create dust or particles, such as the pro-
tikel (semisal dalam proses pemotongan Tile) sudah dilengkapi cess of cutting tiles.
peralatan penangkap debu (dust collector).
According to the findings of the measurements, there is one cat-
Berdasarkan hasil pengukuran, terdapat satu lingkup emisi gas egory of glasshouse gas emissions documented at the compa-
rumah kaca yang tercatat di Perseroan, yaitu sumber emisi tidak ny, namely emissions from fixed emission sources. Generators
bergerak. Sumber utama emisi berupa penggunaan mesin gen- and kilns are the primary sources of emissions.
set dan Kiln.
The following is INKA’s emissions data for 2025. The testing lab-
Berikut data emisi yang dihasilkan INKA untuk tahun 2025. Labo- oratory is CV Anugerah Citra Consultant Indonesia, located in
ratorium penguji adalah CV Anugerah Citra Consultant Indonesia, Tangerang Regency, which has been certified by the National
yang berlokasi di Kabupaten Tangerang, yang telah mendapat Accreditation Committee. Testing was conducted for the period
sertifikasi dari Komite Akreditasi Nasional. Pengujian dilakukan July-December 2025.
per periode Juli-Desember 2025.
Genset Chimney
Cerobong Genset
The emission measurement from the generator chimney is in
Pengukuran emisi dari cerobong genset sudah sesuai dengan accordance with the Regulation of the State Minister of the Envi-
Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 15 Tahun ronment Number 15 of 2019 concerning Emission Quality Stan-
2019 Tentang Baku Mutu Emisi Untuk Pengoperasian Mesin dards for the Operation of Engines With Internal Combustors or
Dengan Pembakar Dalam Atau Genset Dengan Kapasitas. Gensets With Capacity.
Indikator Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu
Indicator Unit Measurement Results Quality Standards
Particulate mg/m3 76,2 -
NO2 mg/m3 226 3.400
SO2 mg/m3 5,07 -
CO mg/m3 58,8 170
Oxygen mg/m3 - -
Velocity m/s - -
303
Page 304
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Klin 1 Stack Klin 1 Stack
Pengukuran emisi dari Kiln sudah sesuai dengan Keputusan The emission measurement from the Kiln is in accordance with
Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 13 Tahun 1995 (Lam- the Decree of the State Minister of the Environment Number 13
piran VB) Tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak. of 1995 (Attachment VB) concerning the Emission Quality Stan-
dards for Immovable Sources.
Indikator Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu
Indicator Unit Measurement Results Quality Standards
NH3 mg/m3 0,04 0,5
Cl2 mg/m3 <0,004 10
HCl mg/m3 0,008 5
HF mg/m3 <0,0003 10
NO2 mg/m3 20,3 1000
Opacity % <4 35
Particulate mg/m3 66 350
SO2 mg/m3 7,62 800
H2S mg/m3 <0,046 35
Hg mg/m3 <0,01 5
As mg/m3 <0,01 8
Sb mg/m3 <0,01 8
Cd mg/m3 <0,0008 8
Zn mg/m3 0,56 50
Pb mg/m3 <0,0042 12
Velocity m/s - -
CO mg/m3 - -
O2 % - -
Survei Kepuasan Lingkungan Environmental Satisfaction Survey
IKAI rutin melaksanakan survei kepuasan lingkungan untuk IKAI often conducts environmental satisfaction surveys to get
mendapatkan saran dari masyarakat sekitar mengenai kinerja feedback from the surrounding community about the company’s
perusahaan dalam bidang lingkungan. Survei kepuasan lingkun- environmental performance. The purpose of this environmental
gan ini bertujuan untuk menjalin komunikasi serta hubungan baik satisfaction survey is to build communication and positive re-
antara perusahaan dan masyarakat. Evaluasi dari hasil survei lationships between the organisation and the community. The
kepuasan lingkungan digunakan Perseroan untuk mengembang- Company uses the evaluation of the environmental satisfaction
kan perencanaan program terkait lingkungan dan CSR (Corporate survey findings to establish programme plans connected to the
Social Responsibility) berikutnya dalam rangka meningkatkan nilai environment and CSR (Corporate Social Responsibility) in order
KPI Perseroan. Hal-hal yang diukur dalam survei ini di antaranya to boost the KPI value of the Company. This survey measures
adalah Hubungan Perseroan dengan masyarakat di sekitar lokasi the Company’s connection with the community around the sub-
anak perusahaan, peran anak perusahaan kepada masyarakat sidiary’s site, the subsidiary’s function in the community, and the
sekitar lokasi pabrik, sikap dan pandangan masyarakat di sekitar attitudes and perspectives of the community surrounding the
lokasi anak perusahaan terhadap anak perusahaan. Hasil dari subsidiary’s location towards the subsidiary. The findings of the
survei tahun 2023 menyatakan bahwa Masyarakat sekitar pabrik 2023 survey indicated that the neighbourhood around the plant
sangat puas dapat terlihat dari nilai survei kepuasan lingkungan was very happy, as shown by the environmental satisfaction sur-
berada pada skor 79 (puas). vey’s score of 79 (satisfied).
304
Page 305
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
2025 2024 2023
79 75,4 72,7
Skala nilai survei kepuasan lingkungan Environmental satisfaction survey rating scale
Nilai Tingkat Kepuasan Value Satisfaction Level
≤ 20 Tidak Puas ≤ 20 Dissatisfied
> 20 - ≤ 40Kurang Puas > 20 - ≤ 40 Unsatisfied
> 40 - ≤ 60 Cukup Puas > 40 - ≤ 60 Quite Satisfied
> 60 - ≤ 80 Puas > 60 - ≤ 80 Satisfied
Perseroan berupaya untuk menjaga kelestarian lingkungan den- The Company takes full responsibility for preserving the environ-
gan penuh tanggung jawab serta beraksi untuk mencari jalan kel- ment and works to develop solutions in response to public con-
uar untuk menanggapi keluhan masyarakat. Perseroan meninda- cerns. Utilising the aid of the division responsible for managing
klanjuti seluruh keluhan masyarakat dengan melibatkan bantuan complaints, the Company investigates all public concerns.
dari Divisi yang bertanggung jawab dalam penanganan keluhan.
Jumlah Pengaduan dan Number of Complaints
Tindak Lanjut [OJK F16] and Follow Up
Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduang
Jumlah Total Complaints yang ditindaklanjuti yang terselesaikan
Keluhan Total Followed up complaints Total Solved Complaints
Kinds of
Complaints
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Emisi X X X X X X
Emission
Air Limbah X X X X X X
Wastewater
Limbah B3 X X X X X X
B3 Waste
Keluhan lainnya X X X X X X
Other complaints
Pengaduan terbanyak yang diterima oleh Perseroan adalah
keluhan yang tidak terkait dengan operasional pabrik. Perseroan
menanggapi dan memberikan penyelesaian terhadap seluruh The majority of the complaints received by the Company are
pengaduan masyarakat dengan tetap mematuhi undang-un- unrelated to industrial activities. The Company responds to and
dang dan peraturan terkait lingkungan. Oleh sebab itu, pada ta- resolves any public concerns while adhering to all applicable en-
hun pelaporan tidak ada denda serta sanksi non-moneter atas vironmental laws and regulations. Therefore, there were no fines
pelanggaran terhadap undang-undang dan peraturan di bidang or non-monetary consequences for breaches of environmental
lingkungan. laws and regulations throughout the reporting year.
305
Page 306
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan dapat di-
capai dengan melibatkan berbagai pihak eksternal untuk bekerja The Company’s success in conserving the environment may be
sama mewujudkan kelestarian alam. Pihak eksternal tersebut me- attained by enlisting the collaboration of several external par-
liputi mitra serta pemasok barang dan jasa. Perseroan melibatkan ties to accomplish natural sustainability. These external parties
mitra dan pemasok yang menerapkan pengadaan berkelanjutan include business partners and product and service providers.
dalam menjalankan kegiatan usahanya untuk mendukung upaya To assist the Firm’s efforts to create a sustainable business, the
Perseroan dalam mewujudkan usaha keberlanjutan. company collaborates with partners and suppliers that utilise
sustainable procurement in their business operations.
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan pemasok
dengan saksama karena kualitas dan kinerja pemasok akan Because the quality and performance of suppliers will reflect the
merefleksikan citra Perseroan. Setiap mitra dan pemasok Per- Company’s image, the company performs thorough research
seroan wajib memenuhi kriteria keberlanjutan sesuai Pedoman and selection of partners and suppliers. According to the Gen-
Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa di Perseroan. eral Guidelines for the Implementation of Procurement of Goods
Kriteria-kriteria tersebut di antaranya adalah kepatuhan pada and Services in the Company, all partners and suppliers of the
peraturan ketenagakerjaan, contohnya upah minimum regional, Company must fulfil the sustainability standards. Compliance
standar kesehatan dan keselamatan kerja, dan penghormatan with labour legislation, such as regional minimum salaries, occu-
pada hak asasi manusia. Di samping itu, mitra dan pemasok juga pational health and safety requirements, and respect for human
diwajibkan untuk melandaskan kegiatan usahanya pada peratur- rights are among these factors. In addition, partners and suppli-
an perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. ers are obligated to base their commercial actions on environ-
mental laws and regulations.
INDEKS POJK 51/2017 [OJK G4]/ Index POJK 51/2017
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Disclosure List according to Financial Services Authority Regula-
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G5] tion Number 51/POJK.03/2017
Belum Dibuat table karena mengikuti Indeks POJK terbaru untuk 2023
INDEKS SEOJK 16/2021/ Index SEOJK 16/2021
Belum Dibuat table karena mengikuti Indeks POJK terbaru untuk 2023
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.3] / Feedback Sheet
306
Page 307
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
307
Page 308
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
INDEKS POJK 51/2017
[OJK G4]
Index POJK 51/2017
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Disclosure List according to Financial Services Authority Regula-
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G5] tion Number 51/POJK.03/2017 2017 [OJK G5]
No Indeks Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy A
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation A.1
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview B
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect B.1
B.1.a Kuantitas produksi atau The quantity of production or B.1.a
jasa yang dijual services sold
B.1.b Pendapatan atau penjualan Revenue or sales B.1.b
B.1.c Laba atau rugi bersih Net profit or loss B.1.c
B.1.d Produk ramah lingkungan Eco-friendly product B.1.d
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang Involvement of local parties B.1.e
berkaitan dengan proses bisnis related to the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect B.2
B.2.a Penggunaan energi Energy use B.2.a
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan The resulting reduction in emissions B.2.b
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen Waste and effluent reduction B.2.c
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati Biodiversity preservation B.2.d
B.3 Aspek Sosial Social Aspect B.3
C Profil Perusahaan Company Profile C
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Vision, Mission and Values of C.1
Keberlanjutan Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan Company’s address C.2
C.3 Skala Perusahaan Company’s Scale C.3
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, Total assets or asset capitalisation, C.3.a
dan total kewajiban and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, Number of employees by gender, position, C.3.b
usia, pendidikan, dan status age, education and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham Percentage of share ownership C.3.c
C.3.d Wilayah operasional Operational area C.3.d
308
Page 309
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Indeks Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan Products, services, and business 71-80
usaha yang dijalankan activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi Association membership 81
C.6 Perubahan organisasi Significant organisational changes 81
bersifat signifikan
D Penjelasan Direksi Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Statement of the Board of Directors 43-44
D.1.a Kebijakan untuk merespon Policies to respond to challenges in fulfilling 47-48
tantangan dalam pemenuhan the sustainability strategy
strategi keberlanjutan
D.1.b Penerapan Bisnis Berkelanjutan Implementation of Sustainable Business 49
D.1.c Strategi pencapaian target Target achievement strategy 44
E Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Responsible for the Implementation 285
Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Competency Development Related 282
Terkait Keuangan Berkelanjutan to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of the Implementation 283
Berkelanjutan of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Relations with Stakeholders 284
Kepentingan
E.5 Permasalahan Terhadap Problems Against the Implementation 283
Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture 289
Keberlanjutan of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produk- Comparison of Production Targets and 301
si, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Portfolio, Financing Targets,
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi or Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Perfor- 301
Target Pembiayaan, atau Investasi pada mance, Financing Targets, or Investments in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Financial Instruments or Projects in Line with
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Line with Sustainable
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuan- Finance
gan Berkelanjutan
309
Page 310
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Indeks Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 339
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Amount and Intensity of Energy Used 343
Yang Digunakan
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievements of Energy 347
dan Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water use 342
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Impacts from Operational Areas that are
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Near or Located in Conservation Areas or
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasil- Total and Intensity of Emissions 357
kan Berdasarkan Jenisnya Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements of Emission 357
yang Dilakukan Reduction Made
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Amount of Waste and Effluent Produced 343
Dihasilkan Berdasarkan Jenis by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management 355
dan Efluen Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 357
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Material of Environmental 340
Lingkungan Hidup Yang Diterima Complaints Received and Settled
Dan Diselesaikan
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Products and/or Services to Consumers 307
Layanan atas
310
Page 311
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Indeks Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 320
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Child Labor and Forced Labour 322
Tenaga Kerja Paksa
Regional Minimum Wage 322
F.20 Upah Minimum Regional
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Decent and Safe Work Environment 322
dan Aman
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Employee Capability Training and 316
Kemampuan Pegawai Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Impact of Operations on Surrounding 335
Masyarakat Sekitar Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 336
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility 329
Lingkungan (TJSL) Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development of 309
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Innovation and Development of Sustainable 310
Keamanannya bagi pelanggan Financial product service
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 310
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls 311
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey on 314
Terhadap Produk dan/ atau Jasa Sustainable Financial Products and/
Keuangan Berkelanjutan or Services
G Lain-lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification from Independent Party
Independen (jika ada) (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik sebelumnya Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan Response to previous year’s sustainability
keberlanjutan tahun sebelumnya report feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai List of Disclosures in accordance with
peraturan otoritas jasa keuangan No Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 on the implementation
keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa of sustainable finance for financial services
keuangan, emiten dan perusahaan publik institutions, issuers and public companies
311
Page 312
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Indeks SEOJK 16/2021
Index SEOJK 16/2021
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
I. KETENTUAN UMUM
GENERAL REQUIREMENTS
1. Laporan Tahunan disajikan dalam
bentuk dokumen cetak dan dokumen
elektronik.
The Annual Report is presented in
form of printed documents and electronic docu-
ments electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan
dalam bentuk dokumen cetak, dicetak
pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid,
dan dapat diperbanyak dengan
kualitas yang baik.
Annual Report presented
in the form of printed documents, printed
on light colored paper,
good quality, A4 size, bound,
and can be reproduced with
good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan
informasi berupa gambar, grafik,
tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau
keterangan yang jelas, sehingga
mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present
information in the form of images, graphs,
tables, and/or diagrams with
include a clear title and/or
a clear description, so that
easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam
bentuk dokumen elektronik merupakan
Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format
(PDF).
The Annual Report presented in
form of electronic document is
Annual Report that is converted
in portable document format
(PDF).
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
SUMMARY OF IMPORTANT FINANCIAL DATA
a. Ikhtisar data keuangan Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi 11-15
Overview of financial data keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandin-
gan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang
dari 3 (tiga) tahun
312
Page 313
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
1) pendapatan/penjualan
2) laba bruto;
3) laba (rugi);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada pemilikentitas induk dan kepentingan non
pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
7) laba (rugi) per saham;
8) jumlah aset;
9) jumlah liabilitas;
10) jumlah ekuitas;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/
penjualan;
14) rasio lancar;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik
dan jenis industrinya.
Summary of important financial data contains
financial information presented in comparative form
for 3 (three) financial years or since starting their
business if the Issuer or Public Company has been
running its business activities for less than 3 (three)
years
1) income/sales;
2) gross profit;
3) profit (loss);
4) total profit (loss) attributable to owners of the
parent entity and non- controlling interests;
5) total comprehensive profit (loss);
6) total comprehensive profit (loss) attributable to
owners of the parent entity and non-controlling
interests;
7) profit (loss) per share;
8) total assets;
9) total liabilities;
10) total equity;
11) ratio of profit (loss) to total assets;
12) ratio of profit (loss) to equity;
13) ratio of profit (loss) to income/sales;
14) current ratio;
15) liabilities to equity ratio;
16) ratio of liabilities to total assets; And
17) information and other financial ratios that are
relevant to the Issuer or Public Company and the
type of industry.
b. Informasi saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling 20-22
Share information sedikit memuat:
Information on shares for Public Companies at
least contains:
1)saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa
triwulan yang disajikan dalam bentuk perband-
ingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
313
Page 314
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa
efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat
saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d)
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di
bursa efek
1) shares that have been issued for each quarter
period presented in comparative form for the last 2
(two) financial years, at least contain:
a) the number of shares outstanding;
b) market capitalization based on the price on the
stock exchange where the shares are listed;
c) the highest, lowest and closing share prices are
based on the price on the stock exchange where
the shares are listed; And
d) trading volume on the stock exchange where
the shares are listed. Information in letter b), letter
c) and letter d) is only disclosed if the shares are
listed on the stock exchange
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebab- 22
kan terjadinya 22 perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), divi-
den saham, saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, penerbitan efek konversi, serta penam-
bahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambah-
kan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split), peng-
gabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbit-
kan, dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah
aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika
ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi kor-
porasi;
2) in the event of a corporate action that causes
a change in shares, such as a stock split, reverse
stock, stock dividends, bonus shares, changes in
the nominal value of shares, issuance of convert-
ible securities,
as well as additions and reductions in capital, share
information as referred to in number 1) is added
with an explanation of at least:
a) the date of implementation of the corporate
action;
b) stock split ratio, reverse stock ratio, stock divi-
dend, bonus share, number of convertible securi-
ties issued, and change in share nominal value;
c) the number of outstanding shares before and
after the corporate action;
d) the number of effect conversions executed (if
any); And
e) share price before and after corporate action;
314
Page 315
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 22
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
3) in the event of a temporary suspension of share
trading (suspension) and/or delisting of shares
during the financial year, the reasons for the tem-
porary suspension of share trading (suspension)
and/or delisting of shares shall be explained; And
4)dalam hal penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan
saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Ta-
hunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perda-
gangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
4) in the event that the temporary suspension of
share trading (suspension) as referred to in num-
ber 3) and/or the process of canceling the listing
of shares (delisting) is still ongoing until the end
of the Annual Report period, the actions taken to
resolve the temporary suspension of share trading
(suspension) and/ or cancellation of the listing of
shares (delisting).
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian 33-52
Board of Directors’ Report singkat mengenai:
The Board of Directors’ report contains at least a
brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memasti-
kan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan
Publik;
1) the performance of the Issuer or Public Compa-
ny, at least includes:
a) strategy and strategic policy of the Issuer or
Public Company;
b) the role of the Board of Directors in formulating
the strategy and strategic policies of the Issuer or
Public Company;
c) the process carried out by the Board of Direc-
tors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d) comparison between the results achieved and
those targeted by the Issuer or Public Company;
and
e) constraints faced by Issuers or Public Compa-
nies;
315
Page 316
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
2) description of the business prospects of the
Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan
Publik.
3) implementation of Issuer or Public Company
governance.
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat
Board of Commissioners’ Report uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ report contains at
least a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 36
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
1) assessment of the Board of Directors’ perfor-
mance regarding the management of the Issuer or
Public Company, including oversight by the Board
of Commissioners in the formulation and imple-
mentation of the Issuer’s or Public Company’s
strategy carried out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 38
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
2) views on the business prospects of the Issuer
or Public Company compiled by the Board of
Directors; and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 39
atau Perusahaan Publik.
3) views on the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s governance.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Issuer or Public Company Profile memuat informasi:
The Issuer or Public Company Profile contains at
least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 55
apabila terdapat perubahan nama, alasan peru-
bahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada
tahun buku;
1)name of Issuer or Public Company including if
there is a change of name, reasons for the change,
and the effective date of the name change in the
financial year;
2)akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 55
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memper-
oleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a)alamat;
b)nomor telepon;
c)alamat surat elektronik; dan
d)alamat situs web;
316
Page 317
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
2) access to Issuers or Public Companies including
branch offices or representative offices that enable
the public to obtain information about Issuers or
Public Companies, including:
a) address;
b) telephone number;
c) e-mail address; and
d) website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 56
3)a brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 57
serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
nilai-nilai perusahaan;
4) the vision and mission of the Issuer or Public
Company and corporate culture or corporate
values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 71-72
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada
tahun buku, serta jenis barang dan/ atau jasa yang
dihasilkan;
5) business activities according to the latest articles
of association, business activities carried out in the
financial year, and types of goods and/or services
produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah 77
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional
atau jangkauan dari kegiatan operasional perusa-
haan.
6) the operational area of the Issuer or Public Com-
pany; operational area is the area or area of imple-
mentation of operational activities or the scope of
the company’s operational activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 82
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan;
7) organizational structure of the Issuer or Public
Company in chart form, at least up to 1 (one) level
below the Board of Directors including committees
under the Board of Directors (if any) and commit-
tees under the Board of Commissioners, accom-
panied by names and positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 81
skala nasional maupun internasional yang berkai-
tan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
8) list of membership of industry associations both
on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 83-90
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas
dan tanggung jawab;
317
Page 318
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain-
nya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubun-
gan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
9) profile of the Board of Directors, at least con-
tains:
a) name and position in accordance with duties
and responsibilities;
b) recent photograph;
c) age;
d) nationality;
e) history of education and/or certification;
f) history of position, including information on:
(1) legal basis for appointment as a member of the
Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
(2) concurrent positions, both as members of the
Board of Directors, members of the Board of Com-
missioners, and/or committee members as well as
other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that members
of the Board of Directors do not have concurrent
positions, then this is disclosed; And
(3) work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company;
g) affiliation with other members of the Board of Di-
rectors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders and controllers, either directly
or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that members of
the Board of Directors have no affiliation, then the
Issuer or Public Company shall disclose this matter;
And
h) changes in the composition of members of the
Board of Directors and reasons for the changes. In
the event that there is no change in the composi-
tion of the members of the Board of Directors, then
it is disclosed
318
Page 319
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 83-90
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota
Dewan Komisaris;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali se-
bagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusa-
haan Publik yang bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan
hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen
dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komis-
aris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan ang- 92
gota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahu-
nan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
11) min the event that there is a change in the com-
position of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of
Commissioners that occurs after the end of the
financial year until the deadline for submitting the
Annual Report, the composition included in the
Annual Report is the last and previous composition
of the members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
319
Page 320
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 64
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
12) number of employees according to gender,
position, age, education level, and employment
status (permanent/contract) in the financial year;
Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang
terdiri dari informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima
persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu
kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emit-
en atau Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
13) names of shareholders and percentage of
ownership at the beginning and end of the financial
year, which consists of information regarding:
a) Shareholders who own 5% (five percent) or
more shares of the Issuer or Public Company;
b) members of the Board of Directors and mem-
bers of the Board of Commissioners who own
shares of Issuers or Public Companies. In the event
that all members of the Board of Directors and/or
all members of the Board of Commissioners do not
own shares, this matter shall be disclosed; and
c) groups of public shareholders, namely groups
of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Com-
pany; The above information can be presented in
tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas 69
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggo-
ta Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal
dan akhir tahun buku, termasuk informasi menge-
nai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota De-
wan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan men-
genai hal tersebut.
320
Page 321
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
14) percentage of indirect ownership of shares of 67-68
Issuers or Public Companies by members of the
Board of Directors and members of the Board of
Commissioners at the beginning and end of the
financial year, including information regarding
shareholders who are registered in the register of
shareholders for the benefit of indirect ownership
by members of the Board of Directors and mem-
bers of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of
Directors and/or all members of the Board of Com-
missioners do not have indirect ownership of the
shares of the Issuer or Public Company, then this
matter must be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase 67-68
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing;
15) number of shareholders and percentage of
ownership at the end of the financial year based on
classification:
a) ownership of local institutions;
b) ownership of foreign institutions;
c) local individual ownership; And
d) foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai ke-
pada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan;
16) information regarding the major and controlling
shareholders of the Issuer or Public Company,
either directly or indirectly, up to the individual
owners, presented in the form of a schematic or
chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 93-94
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama
entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan
informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
17) names of subsidiaries, associated companies,
joint venture companies where the Issuer or Public
Company has joint control (if any), along with the
percentage of share ownership, line of business,
total assets, and operating status of subsidiaries,
associated companies, joint venture companies;
For subsidiaries, information regarding the address
of the subsidiary is added.
321
Page 322
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 97
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pen-
catatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa
efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelak-
sanaan penambahan dan pengurangan modal (jika
ada);
18) chronology of share listing, number of shares,
nominal value, and offering price from the begin-
ning of listing to the end of the financial year as
well as the name of the stock exchange where the
Issuer’s or Public Company’s shares are listed,
including stock splits, reverse stocks, dividends
shares, bonus shares, and changes in the nominal
value of shares, implementation of conversion
effects, implementation of additions and reductions
in capital (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 97
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
19) information on the listing of other securities
besides the securities referred to in number 18),
which have not yet matured in the financial year, at
least contains the name of the securities, year of
issuance, interest/yield rate, maturity date, offering
value, and rating of the securities (if There is);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik 97
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk
masing- masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosia-
si/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
20) information on the use of the services of a
public accountant (AP) and a public accounting
firm (KAP) and their network/association/alliance
include:
a) name and address;
b) assignment period;
c) information on audit and/or non-audit services
provided;
d) audit and/or non-audit fee for each assignment
given during the financial year; And
e) in the event that the appointed AP and KAP and
their network/ association/alliance do not pro-
vide non-audit services, the information shall be
disclosed; And
Disclosure of information on the use of AP and
KAP services and their networks/associations/
alliances can be presented in tabular form.
322
Page 323
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 98
penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
21) names and addresses of capital market sup-
porting institutions and/or professions other than
AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat 125
Management Discussion and Analysis analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan ma-
terial yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling
sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains
analysis and discussion of financial reports and
other important information with an emphasis on
material changes that occurred during the financial
year, which at least contain:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai den-
gan jenis industri
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
1) review of operations per business segment
according to the type of
industry of the Issuer or Public Company, at least
concerning:
a) production, which includes process, capacity,
and development;
b) income/sales; And
c) profitability;
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai den-
gan jenis industri
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
1) review of operations per business segment
according to the type of
industry of the Issuer or Public Company, at least
concerning:
a) production, which includes process, capacity,
and development;
b) income/sales; And
c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup
perbandingan
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku tera-
khir, penjelasan
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak
perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka pan-
jang, dan total
liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi),
penghasilan
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehen-
sif; dan
323
Page 324
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
e) arus kas;
2) comprehensive financial performance which
includes a comparison of
financial performance in the last 2 (two) financial
years, an explanation
of the causes of the changes and the impact of
these changes, at least
concerning:
a) current assets, non-current assets and total
assets;
b) short-term liabilities, long-term liabilities and total
liabilities;
c) equity;
d) income/sales, expenses, profit (loss), other
comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss); And
e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban 137
dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan;
3) the ability to pay debts or obligations by present-
ing the calculation of
the relevant ratio;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Peru- 138
sahaan Publik
dengan menyajikan perhitungan rasio yang rele-
van;
4) the collectability level of the Issuer’s or Public
Company’s receivables by
presenting the calculation of the relevant ratio;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 140
manajemen atas
struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan
kebijakan dimaksud;
5) the capital structure and management policies
on the capital structure
are accompanied by the basis for determining the
said policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 140
investasi barang
modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusa-
haan Publik
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
6) discussion regarding material commitments for
investment in capital
goods with an explanation that at least contains:
a) the purpose of the bond;
b) the source of funds expected to fulfill the said
commitment;
c) the currency in which it is denominated; And
d) steps planned by the Issuer or Public Company
to protect against risks
from related foreign currency positions;
324
Page 325
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 141
direalisasikan
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
7) discussion of investment in capital goods real-
ised in the last financial
year, at least containing:
a) type of investment in capital goods;
b) the purpose of investing in capital goods; and
c) the investment value of capital goods issued;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 141
tanggal laporan
akuntan (jika ada);
8) information and material facts that occurred
after the date of the accountant’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 141
Publik dikaitkan
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data
yang layak dipercaya;
9) the business prospects of the Issuer or Public
Company in relation to
industry conditions, the general economy and the
international market
accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal
tahun buku
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan
Publik;
10) comparison between targets/projections at the
beginning of the
financial year with the results achieved (realization),
regarding:
a) income/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure; or
d) other matters deemed important by the Issuer or
Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun men-
datang, mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan Publik;
11) targets/projections to be achieved by the
Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
325
Page 326
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
a) income/sales; 143
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend policy; or
e) other matters deemed important by the Issuer or
Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 140
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
12) marketing aspects of Issuer’s or Public Com-
pany’s goods and/or services, at least regarding
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 144
buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi
persentase jumlah dividen yang dibagikan terha-
dap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tang-
gal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non
kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
13) description of dividends for the last 2 (two)
financial years, at least:
a) dividend policy, including information on the
percentage of the amount of dividends distributed
to net profit;
b) cash dividend payment date and/or non-cash
dividend distribution date;
c) the amount of dividends per share (cash and/or
non-cash); And
d) the amount of dividends paid per year;
Disclosure of information can be presented in
tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not distributed dividends in the last 2
(two) years, this will be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memi-
liki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi peng-
gunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
14) realisation of the use of proceeds from a public
offering, provided that:
a) in the event that during the financial year, the
Issuer has an obligation to submit a report on the
realisation of the use of funds, then the cumu-
lative realization of the use of proceeds from a
public offering until the end of the financial year is
disclosed; And
b) in the event that there is a change in the use
of funds as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation concerning reports on the re-
alization of the use of funds from a public offering,
the Issuer shall explain the change;
326
Page 327
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain menge- 146
nai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain me-
ngungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf
e) Emiten atau Perusahaan Publik juga mengung-
kapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah
melalui prosedur yang memadai untuk memasti-
kan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam
melakukan prosedur yang memadai untuk memas-
tikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material terse-
but merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi ma-
terial dimaksud telah diungkapkan dalam lapo-
ran keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau tran-
saksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan infor-
masi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan, maka diung-
kapkan mengenai hal tersebut;
15) material information (if any), including but not
limited to investments, expansions, divestments,
business mergers/consolidations, acquisitions,
debt/capital restructuring, material transactions,
affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred in the financial year,
at least contains :
327
Page 328
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
a) income/sales; 143
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend policy; or
e) other matters deemed important by the Issuer or
Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 140
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
12) marketing aspects of Issuer’s or Public Com-
pany’s goods and/or services, at least regarding
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 144
buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi
persentase jumlah dividen yang dibagikan terha-
dap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tang-
gal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non
kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
13) description of dividends for the last 2 (two)
financial years, at least:
a) dividend policy, including information on the
percentage of the amount of dividends distributed
to net profit;
b) cash dividend payment date and/or non-cash
dividend distribution date;
c) the amount of dividends per share (cash and/or
non-cash); And
d) the amount of dividends paid per year;
Disclosure of information can be presented in
tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not distributed dividends in the last 2
(two) years, this will be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memi-
liki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi peng-
gunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
14) realisation of the use of proceeds from a public
offering, provided that:
a) in the event that during the financial year, the
Issuer has an obligation to submit a report on the
realisation of the use of funds, then the cumu-
lative realization of the use of proceeds from a
public offering until the end of the financial year is
disclosed; And
b) in the event that there is a change in the use
of funds as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation concerning reports on the re-
alization of the use of funds from a public offering,
the Issuer shall explain the change;
328
Page 329
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain menge- 146
nai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain me-
ngungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf
e) Emiten atau Perusahaan Publik juga mengung-
kapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah
melalui prosedur yang memadai untuk memasti-
kan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam
melakukan prosedur yang memadai untuk memas-
tikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material terse-
but merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi ma-
terial dimaksud telah diungkapkan dalam lapo-
ran keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau tran-
saksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan infor-
masi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan, maka diung-
kapkan mengenai hal tersebut;
15) material information (if any), including but not
limited to investments, expansions, divestments,
business mergers/consolidations, acquisitions,
debt/capital restructuring, material transactions,
affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred in the financial year,
at least contains :
329
Page 330
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
a) income/sales; 143
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend policy; or
e) other matters deemed important by the Issuer or
Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 140
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
12) marketing aspects of Issuer’s or Public Com-
pany’s goods and/or services, at least regarding
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 144
buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi
persentase jumlah dividen yang dibagikan terha-
dap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tang-
gal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non
kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
13) description of dividends for the last 2 (two)
financial years, at least:
a) dividend policy, including information on the
percentage of the amount of dividends distributed
to net profit;
b) cash dividend payment date and/or non-cash
dividend distribution date;
c) the amount of dividends per share (cash and/or
non-cash); And
d) the amount of dividends paid per year;
Disclosure of information can be presented in
tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not distributed dividends in the last 2
(two) years, this will be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memi-
liki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi peng-
gunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
14) realisation of the use of proceeds from a public
offering, provided that:
a) in the event that during the financial year, the
Issuer has an obligation to submit a report on the
realisation of the use of funds, then the cumu-
lative realization of the use of proceeds from a
public offering until the end of the financial year is
disclosed; And
b) in the event that there is a change in the use
of funds as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation concerning reports on the re-
alization of the use of funds from a public offering,
the Issuer shall explain the change;
330
Page 331
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain menge- 146
nai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain me-
ngungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf
e) Emiten atau Perusahaan Publik juga mengung-
kapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah
melalui prosedur yang memadai untuk memasti-
kan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam
melakukan prosedur yang memadai untuk memas-
tikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material terse-
but merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi ma-
terial dimaksud telah diungkapkan dalam lapo-
ran keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau tran-
saksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan infor-
masi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan, maka diung-
kapkan mengenai hal tersebut;
15) material information (if any), including but not
limited to investments, expansions, divestments,
business mergers/consolidations, acquisitions,
debt/capital restructuring, material transactions,
affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred in the financial year,
at least contains :
331
Page 332
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
a) date, value and transaction object;
b) the name of the party conducting the transac-
tion;
c) the nature of the affiliation relationship (if any);
d) explanation regarding the fairness of the trans-
action;
e) fulfillment of related provisions; And
f) in the event that there is an affiliation relationship,
apart from disclosing the information referred to
in letter a) through letter e), the Issuer or Public
Company also discloses information:
(1) a statement from the Board of Directors that the
affiliated transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliated transaction
is carried out in accordance with generally accept-
ed business practices, among others carried out by
fulfilling the arm’s length principle; And
(2) the role of the Board of Commissioners and the
audit committee in carrying out adequate pro-
cedures to ensure that affiliated transactions are
carried out in accordance with generally accepted
business practices, among others carried out by
fulfilling the arm’s length principle;
g) for affiliate transactions or material transactions
which are business activities carried out in order
to generate business income and are carried out
routinely, repeatedly and/or continuously, an ex-
planation is added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities carried
out in order to generate business income and car-
ried out routinely, repeatedly, and/or continuously;
In the case of affiliated transactions or material
transactions referred to have been disclosed in the
annual financial statements, information is added
regarding references to disclosure in the said
annual financial statements.
h) for disclosure of affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions which are the result
of the implementation of affiliated transactions and/
or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, added
information regarding the date of implementation of
the GMS which approves the affiliated transaction
and/or conflict of interest transaction;
i) in the event that there are no affiliated transac-
tions and/or conflict of interest transactions, then
this matter shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perun-
dang-undangan yang berpengaruh signifikan terh-
adap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampak-
nya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
16) changes in the provisions of laws and regula-
tions that have a significant effect on the Issuer or
Public Company and the impact on the financial
statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 148
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17) changes in accounting policies, reasons and
their impact on the financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling
Governance of Issuers or Public Companies sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company
contains at least a brief description of:
332
Page 333
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
1) RUPS, paling sedikit memuat: 187-200
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu)
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu)
tahun sebelum tahun buku yang belum direal-
isasikan beserta alasan belum direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
menggunakan pihak independen dalam pelaksa-
naan RUPS untuk melakukan perhitungan suara,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
1) GMS, at least contains:
a) Information regarding GMS resolutions in the
financial year and 1 (one) year before the financial
year includes:
(1) GMS resolutions in the financial year and 1
(one) year prior to the financial year realized in the
financial year; And
(2) GMS decisions in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year that have not been
realized and the reasons for not being realised;
b) in the event that an Issuer or Public Company
uses an independent party in the implementation
of the GMS to count the votes, it shall be disclosed
regarding this matter;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan
tanggung jawab masing- masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman
atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Ko-
misaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
333
Page 334
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
2) Board of Directors, at least contains:
a) duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors; Information regarding the
duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors is described and may be pre-
sented in the form of a table.
b) a statement that the Board of Directors has a
guideline or charter of the Board of Directors;
c) policy and implementation of the frequency of
meetings of the Board of Directors, meetings of
the Board of Directors with the Board of Commis-
sioners, and the attendance rate of members of
the Board of Directors in such meetings including
attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members
of the Board of Directors in Board of Directors
meetings, joint meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or GMS can be
presented in the form of a table.
d) training and/or competency improvement of
members of the Board of Directors:
(1) training and/or competency improvement policy
of members of the BOD, including orientation
program for newly appointed members of the BOD
(if any); and
(2) training and/or competency improvement
attended by members of the Board of Directors in
the financial year (if any);
e) the Board of Directors’ assessment of the per-
formance of committees that support the imple-
mentation of the duties of the Board of Directors in
the financial year at least contains:
1) performance assessment procedures; and
2) criteria used such as performance achievement
during the year under review, competence and
attendance at meetings; and
f) in the event that the Issuer or Public Company
does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Direc-
tors, it shall disclose the matter.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 206
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Ko-
misaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat De-
wan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Dewan Komisaris:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada);
e)penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
serta masing- masing anggota Direksi dan anggo-
ta Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
334
Page 335
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 187-200
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
(3) pihak yang melakukan penilaian; dan
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas De-
wan Komisaris pada tahun buku meliputi:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
3) Board of Commissioners, at least contains:
a) duties and responsibilities of the Board of Com-
missioners;
b) statement that the Board of Commissioners has
guidelines or charter of the Board of Commission-
ers;
c) policies and implementation of the frequency of
meetings of the Board of Commissioners, meetings
of the Board of Commissioners with the Board of
Directors and the level of attendance of members
of the Board of Commissioners at these meetings
including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members
of the Board of Commissioners at meetings of the
Board of Commissioners, meetings between the
Board of Commissioners and the Board of Direc-
tors, or GMS can be presented in tabular form.
d) training and/or competency improvement for
members of the Board of Commissioners:
(1) policy on training and/or competency improve-
ment for members of the Board of Commissioners,
including an orientation program for members of
the Board
The newly appointed commissioner (if any); and
(2) training and/or competency improvement
attended by members of the Board of Commis-
sioners in the financial year (if any);
e) assessment of the performance of the Board
of Directors and the Board of Commissioners as
well each member of the Board of Directors and
member of the Board of Commissioners, at least
contains:
(1) performance appraisal implementation proce-
dures;
(2) the criteria used are performance achievements
during the financial year, competence and atten-
dance at meetings; and
(3) the party making the assessment; and
f) the Board of Commissioners’ assessment of the
performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Com-
missioners in the financial year includes:
(1) performance appraisal procedures; and
(2) the criteria used are performance achievements
during the financial year, competence and atten-
dance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 254
Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris;
335
Page 336
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komis-
aris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
4) Nomination and remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners, at least
contains:
a) nomination procedure, including a brief descrip-
tion of the policy and nomination process for mem-
bers of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; And
b) procedures and implementation of remuneration
for the Board of Directors and Board of Commis-
sioners, including:
(1) procedures for determining remuneration for
the Board of Directors and Board of Commission-
ers;
(2) remuneration structure for the Board of Direc-
tors and Board of Commissioners, such as salaries,
allowances, tantiem/bonuses and others; and
(3) the amount of remuneration for each member
of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in
tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau
Perusahaan Publik - yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit
memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas
syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas
syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik;
5) The sharia supervisory board, for Issuers or
Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles
of association, at least contains:
a) name;
b) the legal basis for the appointment of the sharia
supervisory board;
c) the assignment period of the sharia supervisory
board;
d) duties and responsibilities of the sharia supervi-
sory board; And
e) the frequency and method of providing advice
and suggestions as well as supervising compliance
with sharia principles in the capital market to Issu-
ers or Public Companies;
336
Page 337
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 247
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota
komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
6) Audit committee, at least contains:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) history of position, including information on:
(1) the legal basis for appointment as a member of
the committee;
(2) concurrent positions, both as members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and/or committee members and other
positions (if any); And
(3) work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company;
f) period and tenure of audit committee members;
g) statement of independence of the audit com-
mittee;
h) training and/or competency improvement that
has been attended in the financial year (if any);
i) policy and implementation of the frequency
of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members in those
meetings; and
j) implementation of audit committee activities in
the financial year in accordance with what is stated
in the audit committee guidelines or charter;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 198
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota
komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
337
Page 338
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun
buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimak-
sud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan
remunerasi;
7) Issuer or Public Company nomination and remu-
neration committee or function, at least contains:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) history of position, including information on:
(1) the legal basis for appointment as a member of
the committee;
(2) concurrent positions, both as members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and/or committee members and other
positions (if any); And
(3) work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company;
f) period and tenure of committee members;
g) statement of committee independence;
h) training and/or competency improvement that
has been attended in the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement that already has a guideline or
charter;
k) policy and implementation of the frequency of
meetings and the level of attendance of members
at the meeting;
l) a brief description of the implementation of activi-
ties in the financial year; And
m) in the event that a nomination and remuneration
committee is not formed, it is sufficient for the Is-
suer or Public Company to disclose the information
referred to in letter i) through letter l) and disclose:
(1) reasons for not forming a committee; And
(2) parties carrying out nomination and remunera-
tion functions;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusa-
haan Publik dalam - rangka mendukung fungsi
dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota
komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
338
Page 339
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada
tahun buku;
8) other committees owned by Issuers or Public
Companies in order to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/ or
committees that support the functions and duties
of the Board of Commissioners, at least contain:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) history of position, including information on:
(1) the legal basis for appointment as a member of
the committee;
(2) concurrent positions, both as members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and/or committee members and other
positions (if any); And
(3) work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company;
f) period and tenure of committee members;
g) statement of committee independence;
h) training and/or competency improvement that
has been attended in the financial year (if any); and
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement that the committee has guidelines or
charters;
k) policy and implementation of the frequency of
committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting;
And
l) a brief description of the implementation of com-
mittee activities in the financial year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 259
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris
perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris
perusahaan pada tahun buku;
9) Company secretary, at least contains:
a) name;
b) domicile;
c) position history, including:
(1) legal basis for appointment as company secre-
tary; And
(2) work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company;
d) educational history;
e) training and/or competency improvement at-
tended in the financial year; and
f) a brief description of the implementation of the
duties of the corporate secretary in the financial
year;
339
Page 340
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 264
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit
audit internal; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusa-
haan Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit
internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit
internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
10) Internal audit unit, at least contains:
a) name of head of internal audit unit;
b) position history, including:
(1) legal basis for appointment as head of the
internal audit unit;
And
(2) work experience and time period both inside
and outside the Issuer or Public Company;
c) qualification or certification as an internal audit
profession (if any);
d) training and/or competency improvement at-
tended in the financial year;
e) the structure and position of the internal audit
unit;
f) description of duties and responsibilities;
g) a statement that has guidelines or charters for
the internal audit unit; and
h) a brief description of the implementation of the
duties of the internal audit unit in the fiscal year
including the policy and implementation of the
frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners and/or the audit commit-
tee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal 270
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undan-
gan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian
internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atas kecukupan sistem pengendalian internal;
11) description of the internal control system imple-
mented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) financial and operational control, as well as com-
pliance with other laws and regulations;
b) review of the effectiveness of the internal control
system; And
c) statement of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners regarding the adequacy
of the internal control system;
340
Page 341
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 271
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen
risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atau komite audit atas kecukupan sistem manaje-
men risiko;
12) the risk management system implemented by
the Issuer or Public Company, at least contains:
a) general description of the Issuer’s or Public
Company’s risk management system;
b) types of risks and how to manage them;
c) review of the effectiveness of the Issuer’s or
Public Company’s risk management system; and
d) statement of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners or the audit committee on
the adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang 274
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau
Perusahaan Publik;
13) legal cases with material impacts faced by Issu-
ers or Public Companies, subsidiaries, members of
the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners (if any), contain at least:
a) main case/lawsuit;
b) case/lawsuit settlement status; And
c) the impact on the condition of the Issuer or
Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi 275
yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas
lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanc-
tions imposed on Issuers or Public Companies,
members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors, by the Finan-
cial Services Authority and other authorities in the
financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 275
Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penega-
kannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
15) information regarding the code of ethics of
Issuers or Public Companies includes:
a) the main points of the code of ethics;
b) forms of dissemination of the code of ethics and
efforts to enforce them; And
c) a statement that the code of ethics applies to
members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of
Issuers or Public Companies;
341
Page 342
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian
kompensasi - jangka panjang berbasis kinerja ke-
pada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki
oleh Emiten atau Perusahaan Publik
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (manage-
ment stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (em-
ployee stock ownership program/ESOP), informasi
yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan;
16) a brief description of the policy of providing
performance-based long-term compensation to
management and/or employees owned by Issuers
or Public Companies (if any), including among
others in the form of management stock ownership
program (MSOP) and/or
programs share ownership by employees (employ-
ee stock ownership program/ESOP);
In the case of providing compensation in the
form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or an employee stock ownership
program (ESOP), the information disclosed shall
contain at least:
a) number of shares and/or options;
b) implementation period;
c) requirements for eligible employees and/or
management; and
d) exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengung-
kapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan ang-
gota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
17) brief description of the information disclosure
policy regarding:
a) share ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commis-
sioners no later than 3 (three) working days after
the occurrence of ownership or any change in
ownership of shares in the Public Company; and
b) implementation of the intended policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pe- 277
langgaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling
sedikit:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses dalam tahun buku; dan
(2) tindak lanjut pengaduan;
342
Page 343
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
18) description of the whistleblowing system at the
Issuer or Public Company, at least containing:
a) t he method of submitting reports of violations;
b) protection for reporters;
c) complaint handling;
d) the party managing the complaint; And
e) results of complaint handling, at least:
(1) the number of complaints received and pro-
cessed in the financial year; and
(2) follow-up of complaints;
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 279
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
b)pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
19) description of the Issuer’s or Public Company’s
anti-corruption policy, at least containing:
a) programs and procedures carried out in over-
coming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuities in Issuers or Public Companies;
And
b) anti-corruption training/socialization for employ-
ees of Issuers or Public Companies;
If the Issuer or Public Company does not have an
anti-corruption policy, the reasons for not having
such a policy will be explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusa- 155
haan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah
dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilak-
sanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksa-
naannya (jika ada). Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian Tersedia dalam
atau Perusahaan Publik tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan laporan terpisah
Social and Environmental Responsibility of Issuers Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Available
or Public Companies sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) penjelasan Direksi;
e) tata kelola keberlanjutan;
f) kinerja keberlanjutan;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca,
jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terha-
dap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
343
Page 344
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
No Nama Indeks Deskripsi Index Halaman
Index Name Index Description Page
1) The information disclosed in the social and envi-
ronmental responsibility section is a Sustainability
Report as referred to in the Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Companies, at most bit loading:
a) explanation of the sustainability strategy;
b) an overview of sustainability aspects (economic,
social, and environment);
c) brief profile of the Issuer or Public Company;
d) explanation of the Board of Directors;
e) sustainability governance;
f) sustainability performance;
g) written verification from an independent party,
if any;
h) feedback sheet for readers, if any; And
i) the Issuer’s or Public Company’s response to the
previous year’s report feedback;
344
Page 345
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
345
Page 346
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
D A N/A N D
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
346
Page 347
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri – Seperate Statement of Financial Position
Entitas Induk F-F/2 – Parent Entity
Laporan Labra Rugi dan Penghasilan Separate Statement of Profit or loss and Other
Komprehensif Lain Tersendiri – Entitas Induk F/3 Comprehensive Income – Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri – Seperate Statement of Changes in Equity
Entitas Induk F/3 – Parent Entity
Laporan Arus Kas Tersendiri – Entitas Induk F/4 Seperate Statement of Cash Flows – Parent Entity
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
347
Page 348
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound 348
Page 349
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
349
Page 350
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
ANNUAL REPORT 2025 AND ITS SUBSIDIARIES
Recover Realign Rebound
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 4 3.583.375.675 959.655.747 Cash and banks
Piutang usaha – neto 5,30 19.999.909.800 7.440.109.485 Trade receivables – net
Piutang lain-lain – neto 6,30 68.754.204.052 71.034.768.554 Other receivables – net
Persediaan – neto 7 9.998.244.359 20.754.480.147 Inventories – net
Biaya dibayar di muka 397.768.576 453.241.859 Prepaid expenses
Uang muka 8 3.999.262.449 2.812.753.636 Advances
Pajak dibayar di muka 13a 976.466.398 1.114.215.069 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 107.709.231.309 104.569.224.497 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain - neto 6,30 10.484.278.908 9.596.175.168 Other receivables – net
Uang muka – neto 8 245.439.201.744 252.978.283.781 Advances – net
Aset tetap – nilai buku 9 717.609.195.646 738.456.807.912 Fixed assets – book value
Aset takberwujud 270.000.000 - Intangible assets
Aset lain-lain 1.394.660.315 10.438.916.540 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 975.197.336.613 1.011.470.183.401 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.082.906.567.922 1.116.039.407.898 TOTAL ASSETS
*)
Reklasifikasi akun (Catatan 34) Account reclassification (Note 34) *)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of the
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. Consolidated Financial Statements taken as a whole.
350
Page 351
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
Recover Realign ReboundDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
ANNUAL REPORT 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 10 59.908.269.510 57.704.552.547 Trade payables
Utang lain-lain 11,30 7.739.413.658 8.067.377.784 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 12 66.811.262.813 58.525.142.996 Accrued expenses
Utang pajak 13b 39.588.489.834 30.339.197.599 Taxes payable
Uang muka pelanggan 14 1.231.240.525 13.076.752.281 Advance from customers
Uang jaminan 15 2.734.556.005 4.659.030.896 Security deposits
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 17 837.461.064 599.939.899 benefit liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: non-current liabilities:
Utang usaha 10 133.380.161 132.058.424 Trade payables
Utang lain-lain 11,30 305.506.484 152.753.242 Other payables
Biaya yang masih harus
dibayar 12 1.106.592.666 553.296.333 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 14 1.906.472.879 926.236.440 Advance from customers
Utang bank dan institusi Bank loans and other
keuangan lainnya 16 58.769.269.391 66.724.064.894 financial institution
Liabilitas sewa 187.125.633 711.765.439 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 241.259.040.623 242.172.168.774 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian Non-current liabilities –
jangka pendek: net of current portion:
Utang usaha 10 1.221.202.631 2.377.051.636 Trade payables
Utang lain-lain 11,30 5.477.152.377 5.208.664.355 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 12 9.799.930.282 9.959.333.983 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 14 16.056.519.480 17.036.755.919 Advance from customers
Utang bank dan lembaga Bank loans and other
keuangan lainnya 16 143.936.954.506 138.091.391.090 financial institution
Liabilitas sewa - 187.125.633 Lease liabilities
Uang jaminan 15 39.588.990.166 - Security deposits
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 17 2.423.375.249 3.650.148.806 benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 13d 12.455.677.184 17.531.537.078 Deferred tax liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 230.959.801.875 194.042.008.500 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 472.218.842.498 436.214.177.274 TOTAL LIABILITIES
*)
Reklasifikasi akun (Catatan 34) Account reclassification (Note 34) *)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of the
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. Consolidated Financial Statements taken as a whole.
351
Page 352
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
ANNUAL REPORT 2025 AND ITS SUBSIDIARIES
Recover Realign Rebound
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham 18 981.843.483.750 981.843.483.750 Share capital
Tambahan modal disetor 19 396.955.673.267 396.955.673.267 Additional paid-in capital
Selisih transaksi Difference in value of equity
ekuitas dengan transactions with non-
pihak nonpengendali 28.084.088.200 29.265.936.847 controlling interests
Akumulasi defisit Accumulated deficit
Akumulasi kerugian (789.958.515.127) (725.459.709.767) Accumulated losses
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 646.548.946 653.439.048 income
Jumlah ekuitas diterbitkan Total issued capital
yang diatribusikan attributable to owners of
pada pemilik entitas induk 617.571.279.036 683.258.823.145 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 20 (6.883.553.612) (3.433.592.521) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 610.687.725.424 679.825.230.624 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.082.906.567.922 1.116.039.407.898 AND EQUITY
*)
Reklasifikasi akun (Catatan 34) Account reclassification (Note 34) *)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of the
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. Consolidated Financial Statements taken as a whole.
352
Page 353
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
Recover Realign ReboundDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
ANNUAL REPORT 2025
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
Pendapatan 21 148.972.508.003 176.801.284.046 Revenue
Beban pokok pendapatan 22 (96.710.288.559) (93.508.350.348) Cost of goods sold
LABA BRUTO 52.262.219.444 83.292.933.698 GROSS PROFIT
Beban penjualan 23 (10.556.161.644) (13.016.415.887) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi 24 (92.014.712.795) (93.475.303.116) administrative expenses
RUGI OPERASIONAL (50.308.654.995) (23.198.785.305) OPERATING LOSS
Penghasilan keuangan 6.144.807 26.318.416 Finance income
Beban keuangan (14.195.546.157) (17.413.122.177) Finance costs
Kerugian selisih kurs - neto (1.069.140.516) (18.979.341) Loss on foreign exchange - net
Beban lain-lain – neto 25 (8.639.256.692) (29.979.728.936) Other expenses - net
RUGI BERSIH SEBELUM NET LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (74.206.453.553) (70.584.297.343) INCOME TAX
Pajak penghasilan: Income tax:
Kini 13c - - Current
Tangguhan 13d 5.075.859.894 1.300.312.424 Deferred
RUGI BERSIH NET LOSS
TAHUN BERJALAN (69.130.593.659) (69.283.984.919) FOR THE YEAR
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan post-employment
pascakerja 17 (6.911.541) 686.154.667 benefit liabilities
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (69.137.505.200) (68.597.830.252) LOSS FOR THE YEAR
Rugi diatribusikan kepada: Loss attributable to:
Pemilik entitas induk (64.498.805.360) (62.303.104.000) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (4.631.788.299) (6.980.880.919) Non-controlling interests
Jumlah (69.130.593.659) (69.283.984.919) Total
Rugi komprehensif Comprehensive loss
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (64.505.695.462) (61.614.872.221) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (4.631.809.738) (6.982.958.031) Non-controlling interests
Jumlah (69.137.505.200) (68.597.830.252) Total
Rugi per saham dasar Basic loss per share
(Catatan 27) (4,85) (4,68) (Note 27)
*)
Reklasifikasi akun (Catatan 34) Account reclassification (Note 34) *)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of the
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. Consolidated Financial Statements taken as a whole.
353
Page 354
Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to the owners of the parent entity
Selisih transaksi Akumulasi defisit/
ekuitas dengan Accumulated deficit
pihak
nonpengendali/ Penghasilan
Difference in value komprehensif
Tambahan modal of equity lain/ Kepentingan
disetor/ transactions with Akumulasi Other nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in non-controlling kerugian/ comprehensive Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share capital capital interests Accumulated losses income Total interests Total Equity
Saldo pada Balances as of
1 Januari 2024 981.843.483.750 396.955.673.267 18.230.171.183 (663.156.605.767) (34.792.731) 733.837.929.702 20.335.131.174 754.173.060.876 1 January 2024
Acquisition of
Akuisisi kepentingan non-controlling
nonpengendali - - (5.093.544.470) - - (5.093.544.470) (656.455.530) (5.750.000.000) interests
Rugi bersih
tahun berjalan - - - (62.303.104.000) - (62.303.104.000) (6.980.880.919) (69.283.984.919) Net loss for the year
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan post-employment
pascakerja 17 - - - - 688.231.779 688.231.779 (2.077.112) 686.154.667 benefit liabilities
Reklasifikasi - - 16.129.310.134 - - 16.129.310.134 (16.129.310.134) - Reclassification
Saldo pada Balances as of
31 Desember 2024 981.843.483.750 396.955.673.267 29.265.936.847 (725.459.709.767) 653.439.048 683.258.823.145 (3.433.592.521) 679.825.230.624 31 December 2024
Rugi bersih
tahun berjalan - - - (64.498.805.360) - (64.498.805.360) (4.631.788.299) (69.130.593.659) Net loss for the year
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan post-employment
pascakerja 17 - - - - (6.890.102) (6.890.102) (21.439) (6.911.541) benefit liabilities
Acquisition of non-
Akuisisi kepentingan controlling
nonpengendali - - (1.181.848.647) - - (1.181.848.647) 1.181.848.647 - interests
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2025 981.843.483.750 396.955.673.267 28.084.088.200 (789.958.515.127) 646.548.946 617.571.279.036 (6.883.553.612) 610.687.725.424 31 December 2025
ANNUAL REPORT 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of the
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. Consolidated Financial Statements taken as a whole.
354
Page 355
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 127.950.431.705 183.836.566.004 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (81.241.086.896) (96.113.740.318) and others
Pembayaran kas kepada karyawan (41.507.594.470) (48.323.167.467) Cash payment to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 5.201.750.339 39.399.658.219 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 6.144.807 26.318.416 Receipt of interest
Pembayaran bunga (4.446.648.213) (8.107.959.597) Payment of interest
Pembayaran pajak penghasilan (157.862.102) (66.000.000) Payment of income tax
Penerimaan (pengembalian) Receipt (refund) of
uang jaminan dari pelanggan 37.371.527.132 (3.882.526.412) Customers’s deposits
Kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 37.974.911.963 27.369.490.626 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran uang jaminan Payment of security deposits
ke pemasok (900.000.000) - to suppliers
Perolehan aset tetap (4.887.578.921) (2.499.455.023) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (270.000.000) - Acquisition of intangible assets
Penerimaan atas penjualan Proceeds from sale of
aset tetap - 631.180.180 fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows
aktivitas investasi (6.057.578.921) (1.868.274.843) used in investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lain-lain Receipt of other payables
dari pihk berelasi 2.880.347.262 2.257.533.333 from related parties
Penerimaan utang bank - 849.728.474 Receipt from bank loans
Pembayaran utang bank (31.428.407.955) (27.049.841.135) Payment of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (746.550.001) (708.750.000) Payment of lease liabilities
Pembelian saham dari Acquisition of shares from
kepentingan nonpengendali - (950.000.000) Non-controlling interests
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (29.294.610.694) (25.601.329.328) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN BANK 2.622.722.348 (100.113.545) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AWAL TAHUN 959.655.747 1.057.885.780 AT BEGINNING OF THE YEAR
Dampak neto perubahan Effect of foreign exchange
nilai tukar atas kas dan bank 997.580 1.883.512 changes on cash and banks
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AKHIR TAHUN 3.583.375.675 959.655.747 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of the
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. Consolidated Financial Statements taken as a whole.
355
Page 356
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Ekshibit E Exhibit E
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (“the
(“Perusahaan”), didirikan berdasarkan Akta Company”), was established by Notarial Deed
Notaris No. 38 tanggal 26 Juni 1991 yang kemudian No. 38 dated 26 June 1991, as amended by Notarial
diubah dengan Akta Notaris No. 16 tanggal Deed No. 16 dated 14 December 1991, of Raden
14 Desember 1991, dari Notaris Raden Muhammad Muhammad Hendarmawan, S.H., Notary in
Hendarmawan, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Jakarta. The Company’s Deed of Establishment and
Pendirian Perusahaan beserta perubahannya telah its amendment were approved by the Minister of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. C2-58.HT.01.01 Tahun 1992 dated
No. C2-58.HT.01.01 Tahun 1992 tanggal 3 Januari 3 January 1992 and were published in Supplement
1992 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 2817, State Gazette No. 49 dated
Republik Indonesia No. 49, Tambahan 19 June 1992.
No. 2817, tanggal 19 Juni 1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment
diaktakan dalam Akta Notaris No. 23 tanggal was notarized in the Notarial Deed No. 23 dated
7 Oktober 2024 yang dibuat oleh Notaris Elizabeth 7 October 2024, of Notary Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn., mengenai perubahan Leonita, S.H., M.Kn., regarding changes in the
maksud tujuan, serta kegiatan usaha Perusahaan. purpose, objectives, and business activities of the
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Company. The changes have been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-0068528.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0068528.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
25 Oktober 2024. 25 October 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan serta kegiatan Perusahaan bergerak dalam Association, the purpose and objectives and
produksi keramik dan granit, memperdagangkan activities of the Company are engaged in the
hasil-hasil produksinya, perhotelan dan manufacture and distribution of porcelain tiles
menyewakan unit bangunan. and granites, hospitality, and lease of building
units.
Perusahaan berdiri dan berdomisili di Indonesia The Company was incorporated and domiciled in
dengan kantor yang terdaftar di Gedung Indonesia. The address of its registered office is at
Perkantoran Menara Bidakara 2, Lantai 1 Unit 1, Jl. Gedung Perkantoran Menara Bidakara 2, Lantai 1
Jenderal Gatot Subroto, Jakarta Selatan. Unit 1, Jl. Jenderal Gatot Subroto, Jakarta
Selatan.
Perusahaan memulai kegiatan komersial sejak The Company commenced its commercial
tanggal 1 Mei 1993. operation on 1 May 1993.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Company's immediate parent entity is
PT Finix Bangun Indonesia dan pemilik manfaat PT Finix Bangun Indonesia and its ultimate
akhir adalah Raja Sapta Oktohari. beneficial owner is Raja Sapta Oktohari.
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners and Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal Based on Notarial Deed No. 4 dated 1 October 2025
1 Oktober 2025 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., regarding
M.Kn., mengenai perubahan susunan Dewan changes to the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi yang telah diterima dan Commissioners and Directors which has been
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum received and registered in the Legal Entity
Kementerian Hukum Republik Indonesia Administration System of the Ministry of Law of
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan the Republic of Indonesia in Notification
No. AHU-AH.01.09-0347710 tanggal 8 Oktober Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0347710
2025. dated 8 October 2025.
356
Page 357
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan (Lanjutan) Committee, and Employees (Continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as of 31 December 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama William Eduard Daniel Engkos Sadrah President Commissioner
Komisaris Bernardus Rahardja Dean Arslan Commissioner
Djonoputro
Direksi: Directors:
Direktur Utama Desra Firza Ghafzan Teuku Johas Raffli President Director
Direktur Emirza Adi Wibowo Erwan Dwiyansyah Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company's Board of
Perusahaan No. 004/SK-KOM/IKAI/X/2025 tanggal Commissioners No. 004/SK-KOM/IKAI/X/2025
6 Oktober 2025, susunan Komite Audit Perusahaan dated 6 October 2025, the composition of the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Company's Audit Committee as of 31 December
sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Bernardus Rahardja Dean Arslan Chairman
Djonoputro
Anggota William Eduard Daniel Engkos Sadrah Member
Anggota Dandossi Matram Stepanus Ardhanova Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group have
memiliki masing-masing 172 dan 205 karyawan 172 and 205 permanent and contract employees,
tetap dan kontrak. respectively.
c. Otorisasi Laporan Keuangan Konsolidasian c. Authorization of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issue by the Directors of the
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab Company, who are responsible for the preparation
atas penyusunan dan penyelesaian laporan and completion of the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tanggal 27 Maret statements on 27 March 2026.
2026.
d. Penawaran Umum Efek d. Public Offering of Securities Issued
Pada tanggal 7 Mei 1997, Perusahaan memperoleh On 7 May 1997, the Company obtained an Effective
Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Notice Letter of Share Issuance Registration
Pendaftaran Emisi Saham No. S-808/PM/1997 dari Statement from the Chairman of the Capital
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Market Supervisory Agency (Bapepam) through its
untuk melakukan penawaran umum perdana letter No. S-808/PM/1997 for the initial public
kepada masyarakat sejumlah 100.000.000 saham offering to the public of 100,000,000 shares, with
dengan nilai nominal Rp500 setiap saham dan harga a nominal value of Rp500 per share and offering
penawaran Rp750 setiap saham. Perusahaan telah price of Rp750 per share. The Company listed its
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa efek shares on Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Jakarta dan Bursa efek Surabaya pada tanggal Stock Exchange on 4 June 1997. The excess of
4 Juni 1997. Jumlah kelebihan penerimaan yang proceeds received from the offering of shares over
diterima dari penawaran saham di atas nilai its par value is recorded as additional paid-in
nominalnya dicatat sebagai tambahan modal capital.
disetor.
357
Page 358
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Penawaran Umum Efek (Lanjutan) d. Public Offering of Securities Issued (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Ketua Badan Based on the Decree of the Chairman of Indonesian
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) No. SK- Bank Restructuring Agency (IBRA)
1553/BPPN/0802 tanggal 7 Agustus 2002, BPPN No. SK-1553/BPPN/0802 dated 7 August 2002, IBRA
setuju untuk melakukan pengkonversian utang has agreed to convert the loans of the Company
Perusahaan menjadi 110.000.000 saham into its 110,000,000 shares. The Company has
Perusahaan. Perusahaan telah memperoleh obtained approval from the Jakarta Stock
persetujuan dari Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Exchange and Surabaya Stock Exchange for the
Surabaya untuk mencatatkan 110.000.000 saham di listing of 110,000,000 shares based on the Letter
bursa efek masing-masing berdasarkan surat No. S- No. S-2233/BEJ.EEM/09-2002 dated 4 September
2233/BEJ.EEM/09-2002 tanggal 4 September 2002 2002 and No. JKT-006/LIST-EMITEN/BES/IX/02
dan No. JKT-006/LIST-EMITEN/BES/IX/02 tanggal dated 5 September 2002. The difference between
5 September 2002. Kelebihan nilai utang yang the amount of the converted loan into the
dikonversi menjadi saham Perusahaan dengan nilai Company’s shares and the par value is recorded as
nominal saham Perusahaan telah dibukukan additional paid-in capital.
sebagai tambahan modal disetor.
Untuk penguatan struktur permodalan, Perusahaan To strengthen its capital structure, the Company
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increased the issued and paid-up capital through
melalui Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Limited Public Offering (LPO) with Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) I dari Rights (Rights I) of “B” Series Shares. Regarding
Saham Seri “B”. Terkait dengan PMHMETD I the Rights, the Company submitted the
tersebut, Perusahaan telah menyampaikan registration statement of the LPO to the Financial
pernyataan pendaftaran kepada Otoritas Jasa Service Authority (FSA) (previously the Capital
Keuangan (OJK) (sebelumnya Badan Pengawas Market Supervisory Board and Financial Institution
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan atau or Bapepam-LK) with Letter No. 070/IKAI/XI/2017
Bapepam-LK dengan Surat No. 070/IKAI/XI/2017 on 2 October 2017. The Company obtained the
pada tanggal 2 Oktober 2017. Perusahaan shareholders’ approval for the LPO in accordance
memperoleh persetujuan pemegang saham, untuk with the Extraordinary General Meeting of
PUT sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders dated 12 October 2017. The Company
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 Oktober 2017. obtained the Effective Notification from the
Perusahaan memperoleh Pemberitahuan Efektif Chairman of FSA No. S-472/D.04/2017 dated
dari Ketua OJK No. S-472/D.04/2017 tanggal 27 December 2017.
27 Desember 2017.
Total PMHMETD I Saham Seri “B” yang diterbitkan The total LPO with Pre-emptive Rights I of “B”
Perusahaan adalah sebanyak 3.323.811.901 dengan Series Shares issued by the Company is
nilai nominal Rp100 per lembar saham dan harga 3,323,811,901, with a nominal value of Rp100 per
pelaksanaan sebesar Rp107 per lembar saham yang share and offering price of Rp107 per share
telah ditetapkan pada tanggal 9 Januari 2018. determined on 9 January 2018. The
Pelaksanaan periode perdagangan PMHMETD implementation of the LPO trading period starts
dimulai pada tanggal 11 Januari sampai dengan on 11 January until 17 January 2018.
tanggal 17 Januari 2018.
Pada tanggal 25 Juni 2018 melalui Rapat Umum On 25 June 2018 through the EGMS, the Company
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Perusahaan has obtained approval from the Indonesia Stock
telah memperoleh persetujuan untuk melakukan Exchange to conduct a stock split based on
pemecahan saham dan telah memperoleh surat Approval Letter No. S-03919/BEI.PP3/07-2018
persetujuan pemecahan nilai nominal saham dari dated 9 July 2018. On 13 July 2018, the stock split
Bursa Efek Indonesia No. S-03919/BEI.PP3/07-2018 resulted in the par value of Series “A” and “B”
pada tanggal 9 Juli 2018. Pada tanggal 13 Juli 2018, shares of the Company amounting to Rp500 and
nominal saham Perusahaan seri A dan B masing- Rp100, respectively, to become Rp250 and Rp50
masing sebesar Rp500 dan Rp100 menjadi sebesar (full amount).
Rp250 dan Rp50 (nilai penuh).
358
Page 359
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Penawaran Umum Efek (Lanjutan) d. Public Offering of Securities Issued (Continued)
Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan dan The Company increased its issued and paid-up
disetor melalui PUT dengan Hak Memesan Efek capital through the LPO with Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (Hak II) dari Saham Seri “B”. (Rights II) of “B” Series Shares. The Company
Perusahaan memperoleh persetujuan pemegang obtained the shareholders’ approval for the LPO in
saham untuk PUT sesuai dengan RUPSLB pada 10 accordance with EGMS on 10 October 2018. The
Oktober 2018. Perusahaan menyerahkan Company submitted the registration statement of
pernyataan pendaftaran PUT ke FSA dengan Surat the LPO to the FSA with Letter No.
No. 140/IKAI/X/2018 pada tanggal 15 Oktober 140/IKAI/X/2018 on 15 October 2018. The
2018. Perusahaan memperoleh Pemberitahuan Company obtained the Effective Notification from
Efektif dari Ketua OJK No. S-164/D.04/2018 the Chairman of FSA No. S-164/D.04/2018 dated
tanggal 29 November 2018. 29 November 2018.
Jumlah PMHMETD II yang diterbitkan Perusahaan The total LPO with Pre-emptive Rights II of “B”
adalah sebanyak 3.865.789.887 dengan nilai Series Shares issued by the Company is
nominal Rp50 per lembar saham dan harga 3,865,789,887, with a nominal value of Rp50 per
pelaksanaan sebesar Rp120 per lembar saham yang share and offering price of Rp120 per share
telah ditetapkan pada tanggal 11 Desember 2018. determined on 11 December 2018. The
Pelaksanaan periode perdagangan PMHMETD implementation of the LPO trading period starts
dimulai pada tanggal 13 Desember sampai dengan on 13 December until 19 December 2018.
tanggal 19 Desember 2018.
Perusahaan kembali meningkatkan modal The Company increased the issued and paid-up
ditempatkan dan disetor melalui Penambahan capital through Capital Increase without Pre-
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PMTHMETD) and related to the
(PMTHMETD) dan terkait dengan PMTHMETD PMTHMETD. The Company has submitted the
tersebut. Perusahaan telah menyampaikan Notification of the Plan to Organize an
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Extraordinary General Meeting of Shareholders to
Umum Pemegang Saham Luar Biasa kepada the Financial Services Authority (OJK) with letter
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat No. 120/IKAI/VIII/2019 on 23 August 2019, with the
No. 120/IKAI/VIII/2019 pada tanggal 23 Agustus PMTHMETD agenda and submitting Information
2019, dengan agenda PMTHMETD dan Disclosure in national circulation newspapers,
menyampaikan Keterbukaan Informasi dalam Surat namely the International Media Daily, the Stock
Kabar berperedaran nasional yatu Harian Exchange Web and the Company Web on
International Media, Web Bursa Efek dan Web 27 September 2019 and amending it on
Perusahaan pada tanggal 27 September 2019 dan 14 October 2019 and having obtained approval
perubahannya pada tanggal 14 Oktober 2019 serta from shareholders in accordance with the results
telah memperoleh persetujuan pemegang saham of the EGMS on 15 October 2019.
sesuai dengan hasil RUPSLB tanggal 15 Oktober
2019.
Jumlah PMTHMETD yang diterbitkan Perusahaan The total PMTHMETD issued by the Company is
adalah sebanyak 1.209.618.126 lembar saham 1,209,618,126 shares with a nominal value of Rp50
dengan nilai nominal Rp50 per lembar saham dan per share and an exercise price of Rp140 per share
harga pelaksanaan sebesar Rp140 per lembar completed on 27 November 2019 and recorded as
saham yang telah selesai dilaksanakan seluruhnya additional shares as a result of PMTHMETD on
pada tanggal 27 November 2019 dan dicatatkan 28 November 2019.
sebagai saham tambahan hasil pelaksanaan
PMTHMETD pada tanggal 28 November 2019.
359
Page 360
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Struktur Grup e. Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak financial statements of the Company and its
(“Grup”) sebagai berikut: subsidiaries (“the Group”) are as follows:
Operasi Persentase kepemilikan Jumlah aset sebelum
komersial langsung dan eliminasi (Rp miliar)/
dimulai/ tidak langsung/ Total assets
Start of Percentage of direct and before elimination
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ commercial indirect ownership (in billions of Rp)
Subsidiaries Business activity operations 2025 2024 2025 2024
Entitas anak dengan kepemilikan langsung/
Directly owned subsidiary
PT Internusa Industri ubin porselen/
Keramik Alamasri Porcelain tile
Industri (“INKA”) manufacturing 1997 90,75% 90,45% 316 336
PT Hotel Properti
Internasional Perhotelan/
(“HPI”) Hospitality 2016 99,00% 99,00% 152 164
PT Saka Mitra Sejati Perhotelan/
(“SMS”) Hospitality 2012 70,00% 70,00% 105 115
PT Nusantara Praoperasional
Bhuana Investasi perhotelan/
(“NBI”) Pre-operating hospitality - 99,84% 99,84% 142 148
Entitas anak dengan kepemilikan tidak
langsung melalui NBI/
Indirectly owned subsidiary through NBI
PT Realindo Sapta Praoperasional
Optima (“RSO”) perhotelan/
Pre-operating hospitality - 99,75% 99,75% 163 168
PT Mahkota Artha Praoperasional
Mas (“MAM”) perhotelan/
Pre-operating hospitality - 98,62% 98,62% 17 18
Pada 29 Februari 2024, Perusahaan mengonversi On 29 February 2024, the Company converted its
uang muka pembelian saham kepada Lie In In advance for share subscription to Lie In In
sebesar Rp5.750.000.000 menjadi 9.905.636 amounting to Rp5,750,000,000 into 9,905,636
lembar saham seri A dan seri B INKA. Setelah Series A and Series B shares of INKA. Following the
konversi tersebut, kepemilikan saham Perusahaan conversion, the Company’s share ownership in
di INKA meningkat menjadi 90,45%. INKA increase to 90.45%.
Pada 15 Desember 2025, Perusahaan mengonversi On 15 December 2025, the Company converted its
piutang dari INKA menjadi investasi sebesar receivables from INKA into an investment
Rp130.855.330.000, setara dengan 13.085.533 amounting to Rp130,855,330,000, equivalent to
lembar saham seri C INKA. Setelah konversi 13,085,533 Series C shares of INKA. Following the
tersebut, kepemilikan saham Perusahaan di INKA conversion, the Company’s share ownership in
meningkat menjadi 90,75%. INKA increased to 90.75%.
360
Page 361
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang prepared and presented in accordance with
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”), which includes the interpretations
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards Board of Indonesian Institute of
Indonesia (DSAK-IAI). Accountants (DSAK-IAI).
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun atas dasar the consolidated statement of cash flows, are
akrual. Dasar pengukuran yang digunakan di dalam prepared under the accrual basis of accounting.
laporan keuangan konsolidasian adalah biaya The measurement basis of the consolidated
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu financial statements is the historical cost, except
yang diukur berdasarkan lainnya sebagaimana for certain accounts that are measured on the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- basis as described in related accounting policies.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung di mana prepared using the direct method, with receipts
penerimaan serta pengeluaran kas dan bank and payments of cash and banks are classified into
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, operating, investing, and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional presented in Indonesian Rupiah which is also the
Grup. functional currency of the Group.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan secara langsung ataupun tidak entities in which the Company has the ability to
langsung oleh Perusahaan. directly or indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali have been consistently applied by the Group,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup of acquisition, being the date on which the Group
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtains control, and continue to be consolidated
Grup kehilangan pengendalian. until the date when such control ceases.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Intercompany transactions, balances and
antar entitas grup yang belum direalisasi unrealized gains on transactions between group
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga companies are eliminated. Unrealized losses are
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak also eliminated. Accounting policies of subsidiaries
diubah jika diperlukan untuk memastikan have been changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan akuntasi yang consistency with the policies adopted by the
diadopsi Grup. Group.
361
Page 362
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Grup mengendalikan investee jika, dan hanya jika, The Group controls an investee if, and only if, the
Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Group has:
• Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada • Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee); relevant activities of the investee);
• Eksposur atau imbal hasil variabel dari • Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
• Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya • The ability to use its power over the investee
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal to affect its returns.
hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari mayoritas hak When the Group has less than a majority of the
suara atau hak serupa atas investee, Grup voting or similar right of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all relevant facts and circumstances in
relevan dalam menilai apakah Grup memiliki assessing whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee, termasuk: including:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak • The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual • Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
• Hak suara dari hak suara Grup. • The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai apakah investor mengendalikan The Group assesses whether an investor controls
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan an investee if facts and circumstances indicate a
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari change in one or more of the three elements of
tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas control. Consolidation of a subsidiary begins when
anak dimulai ketika Grup memiliki pengendalian the Group obtains control over the subsidiary and
atas entitas anak dan berhenti ketika Grup ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses
liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas anak of a subsidiary acquired or disposed of during the
yang diakuisisi atau dilepas selama periode period are included in the consolidated statement
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal from the date the Group gains control until the
Perusahaan memperoleh pengendalian sampai date the Group ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Perusahaan menghentikan
pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income (OCI) are attributed to the
pemegang saham entitas induk grup dan pada equity holders of the parent of the group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interest (“NCI”), even if this
hasil di kepentingan nonpengendali mempunyai results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit.
362
Page 363
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it will:
anak, maka Grup:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of any NCI;
setiap KNP;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih • derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
• mengakui setiap keuntungan atau kerugian • recognizes any surplus or deficit in profit or
sebagai laba rugi; dan loss; and
• mereklasifikasi ke laba rugi proporsi yang telah • reclassifies the parent’s share of components
diakui sebelumnya dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain atau saldo laba, begitu pula income to profit or loss or retained earnings,
menjadi persyaratan jika Grup akan melepas as appropriate, as would be required if the
secara langsung aset atau liabilitas yang Group had directly disposed of the related
terkait. assets or liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and
aset bersih dari Entitas anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiary not attributable
diatribusikan, secara langsung maupun tidak directly or indirectly to the Company, which are
langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing presented in the consolidated statement of profit
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income and under
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas the equity section of the consolidated statement
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, respectively, separately from
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan the corresponding portion attributable to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the parent entity.
d. Perubahan terhadap PSAK dan ISAK d. Changes on PSAK and ISAK
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards, which
efektif mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan are effective beginning 1 January 2025 did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas accounting policies and had no material impact on
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau the amounts reported for the current or prior
tahun sebelumnya financial years.
• PSAK No. 117 tentang “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117 on “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK No. 221 tentang “Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221 on “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran”. Exchangeability”.
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards, which
efektif mulai 1 Januari 2026 tidak menimbulkan are effective beginning 1 January 2026 did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas accounting policies and had no material impact on
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau the amounts reported for the current or prior
tahun sebelumnya. financial years.
1 Januari 2026 1 January 2026
• Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi Instruments: Disclosure” on “Classification and
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments”.
363
Page 364
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Perubahan terhadap PSAK dan ISAK (Lanjutan) d. Changes on PSAK and ISAK (Continued)
Penerapan dari standar baru berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027. Penerapan beginning 1 January 2027. Retrospective
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi application is required, and so the comparative
komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir information for the financial year ending
pada 31 Desember 2026 akan disajikan ulang sesuai 31 December 2026 will be restated in accordance
dengan standar ini. with this standard.
1 Januari 2027 1 January 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Perusahaan: to the Company:
1) Orang atau anggota keluarga dekatnya yang 1) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut: i. Has control or joint control over the
i. Memiliki pengendalian atau Group;
pengendalian bersama atas Grup; ii. Has significant influence over the
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; Group; or,
atau iii. Is a member of the key management
iii. Personel manajemen kunci Grup atau personnel of the Group or a parent of
entitas induk Grup. the Group.
2) Suatu entitas berelasi dengan Grup jika 2) An entity is related to a Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan Grup adalah anggota dari i. The entity and the Group are members
grup yang sama. of the same Group.
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura dari entitas lain. venture of the other entity.
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third
ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu Perusahaan atau entitas either the Company or an entity related
yang terkait dengan Grup. to the Group.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf a) vii. A person identified in a) i) has
i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personel is a member of the key management
manajemen kunci Grup. personnel of the Group.
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personel manajemen kunci kepada Group or the parent of the Group.
Grup atau kepada entitas induk dari
Grup.
364
Page 365
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Transaksi dalam Mata Uang Asing f. Transactions in Foreign Currencies
Transaksi yang dilakukan oleh Grup dalam mata Transactions entered into by the Group in a
uang selain mata uang dari lingkungan ekonomi currency other than the currency of the primary
utama tempat mereka beroperasi (“mata uang economic environment in which they operate
fungsional”) dicatat pada kurs yang berlaku ketika (their “functional currency”) are recorded at the
transaksi terjadi. Aset dan liabilitas moneter rates ruling when the transactions occur.
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs Monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Perbedaan foreign currencies are translated with prevalent
nilai tukar yang timbul dari penjabaran kembali rates of exchange at the reporting date.
aset dan liabilitas moneter diakui segera dalam Differences in exchange rates arising from
laba rugi. translations of monetary assets and liabilities are
immediately recognized in the profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of 31 December 2025 and 2024, the exchange
Dolar Amerika Serikat, Euro dan Chinese Yuan rates of United States Dollar, Euro and Chinese
terhadap Rupiah masing-masing sebagai berikut: Yuan to Rupiah are as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Euro 19.753 16.851 Euro
Chinese Yuan 2.401 2.214 Chinese Yuan
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan Grup terdiri atas kas dan bank, The Group’s financial assets comprises of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka banks, trade receivables, other receivables,
PT Greentika Universal Indonesia, dan aset tidak advances to PT Greentika Universal Indonesia, and
lancar lain-lain other non-current assets.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas are based on business model and contractual cash
kontraktual - apakah semata dari pembayaran flows - whether from solely payment of principal
pokok dan bunga. Grup menentukan klasifikasi aset and interest. The Group determines the
keuangan tersebut pada pengukuran awal dan classification of its financial assets at initial
tidak bisa melakukan perubahan setelah recognition and cannot change the classification
penerapan awal tersebut. already made at the initial application.
Aset keuangan diakui jika, dan hanya jika, Grup Financial assets are recognized when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontrak when, the Group becomes a party to the
dari instrumen keuangan. contractual provisions of the financial instrument.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur Financial assets are recognized initially at fair
pada nilai wajar ditambah atau dikurang biaya value plus or minus transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to the acquisition of the
dengan perolehan aset keuangan, kecuali aset financial assets, except in the case of financial
keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba assets which are recorded at fair value through
rugi. profit or loss.
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Subsequently, the Group may classify its financial
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam assets in the following categories: (i) at fair value
kategori berikut: (i) diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss, (ii) at fair value through
laba rugi, (ii) diukur pada nilai wajar melalui other comprehensive income or (iii) at amortized
penghasilan komprehensif lain atau (ii) diukur cost.
dengan biaya amortisasi.
365
Page 366
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan have financial assets which are classified as
sebagai aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku the effective interest rate method less any
bunga efektif dikurangi penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi profit or loss when derecognized or impaired or
pada saat dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai atau melalui proses
amortisasi.
Pengakuan aset keuangan dihentikan jika, dan Financial assets are derecognized when, and only
hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang when, the contractual rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut telah berakhir from the financial assets have expired or the
atau Grup telah, secara substansial, mengalihkan Group has substantially transferred the financial
aset keuangan dan pengalihan tersebut telah assets and the transfer has met the derecognition
memenuhi kriteria penghentian pengakuan. criteria.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Grup terdiri atas utang usaha, The Group’s financial liabilities comprises of trade
utang lain-lain, biaya yang masih harus dibayar, payables, other payables and accrued expenses,
utang bank dan institusi keuangan lainnya, bank loans and other financial institution, lease
liabilitas sewa, dan uang jaminan. liabilities, and security deposits.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost or (ii)
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang financial liabilities at fair value through profit
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi. Grup and loss (FVPL). The Group determines the
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada classification of financial liabilities at initial
saat pengakuan awal. recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang have financial liabilities which are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang financial liabilities measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at fair
diukur pada nilai wajar ditambah atau dikurangi value plus or minus transaction cost.
biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, Grup Subsequently, the Group measures financial
mengukur liabilitas keuangan pada biaya liabilities at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest method. Gains or losses are recognized in
metode suku bunga efektif. Keuntungan atau profit or loss when the liabilities are derecognized
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas or through the amortization process.
dihentikan pengakuannya atau melalui proses
amortisasi.
Pengakuan liabilitas keuangan dihentikan jika, dan Financial liabilities are derecognized when, and
hanya jika, liabilitas tersebut berakhir di mana only when, it is extinguished which the obligation
kewajiban yang ditetapkan di dalam kontrak telah specified in the contract is discharged or canceled
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or expires.
366
Page 367
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan yang diselesaikan melalui Financial liabilities settled through the issuance of
penerbitan instrumen ekuitas kepada entitas induk equity instruments to the parent entity are
diukur berdasarkan nilai tercatat liabilitas yang measured based on the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya. Selisih antara nilai derecognized liabilities. The difference between
tercatat liabilitas tersebut dengan nilai nominal the carrying amount of such liabilities and the
saham yang diterbitkan diakui sebagai bagian dari nominal value of the shares issued is recognized as
ekuitas pada tambahan modal disetor. Grup tidak part of equity under additional paid-in capital.
mengakui keuntungan atau kerugian pada laba rugi The Group does not recognize any gain or loss in
atas transaksi konversi dengan entitas induk. profit or loss from conversion transactions with
the parent entity.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus, Financial assets and liabilities are offset, and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and only
1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat when, 1) the Group currently has a legally
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and 2) intends either to settle on a net
2) berintensi untuk menyelesaikan secara neto basis, or to realize the asset and settle the
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menilai apakah risiko kredit pada aset The Group assesses whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal. Saat melakukan penilaian, Grup initial recognition. When making the assessment,
menggunakan perubahan risiko gagal bayar yang the Group uses the change in the risk of a default
terjadi selama umur yang diharapkan dari aset occurring over the expected life of the financial
keuangan alih-alih perubahan dalam jumlah asset instead of the change in the amount of
kerugian kredit yang diharapkan. expected credit losses.
Untuk melakukan penilaian tersebut, Grup To make the assessment, the Group compares the
membandingkan risiko wanprestasi yang terjadi risk of a default occurring on the financial asset as
pada aset keuangan pada tanggal pelaporan at the reporting date with the risk of a default
dengan risiko gagal bayar yang terjadi pada aset occurring on the financial asset as at the date of
keuangan pada tanggal pengakuan awal dan initial recognition and considers reasonable and
mempertimbangkan informasi yang wajar dan supportable information, that is available without
dapat didukung, yaitu tersedia tanpa biaya atau undue cost or effort, that is indicative of
usaha yang tidak semestinya, yang merupakan significant increases in credit risk since initial
indikasi peningkatan risiko kredit yang signifikan recognition.
sejak pengakuan awal.
Grup mengevaluasi penurunan nilai piutang lain- The Group evaluates other receivables
lain secara individual berdasarkan selisih antara impairment individually based on the difference
nilai tercatat dan nilai kini dari estimasi arus kas between the carrying amount and the present
masa depan yang terbaik. value of the best estimated future cash flows.
367
Page 368
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen Keuangan (Lanjutan) Financial Instruments (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode instrument and of allocating interest income or
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The effective
biaya selama periode yang relevan. Suku bunga interest rate is the rate that exactly discounts
efektif adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash receipts or payments
mendiskontokan estimasi penerimaan atau (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan rate, transaction costs and other premiums or
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang discounts) through the expected life of the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku financial instrument, or (where appropriate), a
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan shorter period to the net carrying amount on
diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition.
instrumen keuangan atau (jika lebih tepat),
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar dari suatu When available, the Group measures the fair value
instrumen dengan menggunakan harga kuotasi di of an instrument using quoted prices in an active
pasar aktif untuk instrumen terkait. Jika pasar market for that instrument. If a market for a
untuk instrumen keuangan tidak aktif, Grup financial instrument is not active, the Group
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan establishes fair value using a valuation technique.
teknik penilaian.
h. Kas dan Bank h. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and banks consist of cash on hand, and in
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi banks which are neither pledged as collateral for
penggunaannya. loans nor restricted in use.
i. Dana atau Cadangan untuk Penggantian i. Funds/reserves for replacement of hotel
Perabotan dan Perlengkapan Hotel furniture and equipment
Sesuai dengan kebijakan operasional, Grup In accordance with its operational policies, the
diwajibkan menyisihkan cadangan penggantian Group is required to maintain a reserve for the
perabotan, furnitur, dan peralatan (Furniture, replacement of furniture, fixtures, and equipment
Fixtures, and Equipment - "FF&E") sebesar 3% dari (FF&E) at a rate of 3% of its total monthly
total pendapatan bulanan. Dana ini digunakan revenue. This reserve is designated to fund the
khusus untuk mendanai penggantian dan replacement and addition of fixed assets to
penambahan aset tetap guna menjaga standar maintain hotel quality standards, with such costs
kualitas hotel, di mana beban tersebut being deducted directly from the reserve balance.
dikurangkan langsung dari saldo cadangan.
368
Page 369
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Piutang Lain-lain j. Other Receivables
Piutang lain-lain adalah jumlah yang timbul dari Other receivables are amounts due from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Jika transactions outside the ordinary course of
penagihan diperkirakan diharapkan selesai dalam business. If collection is expected in one year or
satu tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan less, they are classified as current assets. If not,
sebagai aset lancar. Jika tidak, disajikan sebagai they are presented as non-current assets.
aset tidak lancar.
Piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai Other receivables are recognized initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode suku cost using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan impact of discounting is significant, less any
signifikan, dikurangi dengan provisi atas penurunan provision for impairment.
nilai.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi pada awalnya Other receivables from related parties are
disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali jika ada initially presented as non-current assets unless
alasan tertentu untuk disajikan sebagai aset lancar there are specific reasons for them to be
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. presented as current assets in the consolidated
statement of financial position.
k. Uang Muka k. Advances
Uang muka merupakan pembayaran atas Advance payments represent payments made for
pengadaan barang dan/atau jasa yang akan diakui the procurement of goods and/or services, which
sebagai persediaan/aset tetap/beban usaha pada are recognized as fixed assets/inventories/
saat barang dan/atau jasa tersebut diterima. operating expenses when the related goods and/or
services are received.
Uang muka yang tidak diselesaikan dengan Advances that are not settled by handing over
penyerahan bangunan atau barang diselesaikan buildings or goods are settled by requesting
dengan cara meminta pembayaran kembali uang repayment of advances that have been submitted
muka yang telah diserahkan sebagai uang muka as advances and will be classified as financial
dan akan diklasifikasikan sebagai aset keuangan. instruments.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan diakui sebesar biaya perolehan, dan Inventories are recognized at cost, and
selanjutnya sebesar biaya terendah dan nilai subsequently at the lower of cost and net
realisasi neto. Biaya terdiri dari semua biaya realizable value. Cost comprises all costs of
pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang purchase, costs of conversion and other costs
dikeluarkan untuk membawa inventaris ke lokasi incurred in bringing the inventories to their
dan kondisi mereka saat ini. present location and condition.
Biaya rata-rata tertimbang digunakan untuk Weighted average cost is used to determine the
menentukan biaya persediaan. cost of inventories.
Cadangan atas penurunan nilai persediaan Allowance for inventory impairments are
dilakukan berdasarkan analisa umur persediaan determined based on aging of the inventory and
dan penelaahan terhadap kondisi persediaan pada review the condition at the date of the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
369
Page 370
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat pada biaya yang Fixed assets are initially recorded at cost which
termasuk harga pembelian, biaya pinjaman dan includes the purchase price, borrowing costs and
biaya lainnya yang secara langsung diatribusikan other costs directly attributable to bringing the
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi saat ini. asset to the present location and condition. Cost
Biaya juga termasuk biaya penggantian bagian aset also includes the cost of replacing part of fixed
tetap jika memenuhi kriteria pengakuan. Setelah assets if meets the recognition criteria.
pengakuan awal, Grup menggunakan model biaya Subsequent to initial recognition, the Group uses
di mana aset tetap diukur pada biaya perolehan cost model in which fixed assets are measured at
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai (jika ada). accumulated impairment losses (if any).
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All costs of maintenance and repairs that do not
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam meet the recognition criteria are recognized in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful life of fixed
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Masa manfaat (tahun)/
Useful life (years)
Bangunan dan prasarana 4-35 Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 5-30 Machinery and factory equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4-8 Furniture and office equipments
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditinjau dan disesuaikan jika sesuai, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising from derecognition of asset, calculated as
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the difference between net disposal proceeds and
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan carrying amount of fixed assets, is recognized in
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba profit or loss in the year when the asset is
rugi pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Hak atas tanah Land rights
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak atas Initial legal costs incurred to obtain land rights are
tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah recognized as part of the acquisition cost and are
tidak didepresiasi. not depreciated.
Aset dalam penyelesaian Assets under constructions
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Assets under constructions are carried at cost and
perolehan dan dipindahkan ke akun aset tetap transferred to the related fixed assets account
terkait ketika konstruksi dan aktivitas terkait when the construction and related activities to
untuk menyiapkan properti untuk penggunaan yang prepare the property for its intended use are
dimaksud selesai. complete.
370
Page 371
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi-indikasi penurunan nilai aset impairment indicators are present. Determining
tertentu. Penentuan nilai wajar aset the fair value of assets requires the estimation of
membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan cash flows expected to be generated from the
akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan continuing use and ultimate disposition of such
pelepasan akhir atas aset tersebut. assets.
Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang Any significant changes in the assumptions used in
digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat determining the fair value may materially affect
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan the assessment of recoverable values and any
jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi resulting impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil operasi impact on the results of the Group’s operations.
Grup.
Nilai tercatat aset nonkeuangan berupa persediaan The carrying value of these non-financial assets in
dan aset tetap masing-masing diungkapkan pada the form of inventories and fixed assets are
Catatan 7 dan 9. disclosed in Notes 7 and 9, respectively.
o. Liabilitas Imbalan Pascakerja o. Post-employment Benefits Liabilities
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji Short-term employee benefits are in the form of
dan iuran jaminan sosial (Jamsostek). Imbalan wages, salaries and social security (Jamsostek)
kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah yang contributions. Short-term employee benefits are
tak terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan recognized at their undiscounted amount as a
posisi keuangan konsolidasian setelah dikurangi liability after deducting any amount that is
dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai already paid in the consolidated statement of
beban pada laporan laba rugi dan penghasilan financial position and as an expense in the
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income for the current year.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas atau aset imbalan pasti neto adalah The net defined benefit liability or asset is the
keseluruhan nilai kini dari kewajiban imbalan pasti aggregate of the present value of the defined
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan benefit obligation at the end of the reporting
nilai wajar dari aset program (jika ada), period reduced by the fair value of plan assets (if
disesuaikan untuk setiap dampak atas pembatasan any), adjusted for any effect of limiting a net
aset imbalan pasti neto ke batas atas aset. defined benefit asset to the asset ceiling.
Batas atas aset merupakan nilai kini dari manfaat The asset ceiling is the present value of any
ekonomis yang tersedia dalam bentuk economic benefits available in the form of refunds
pengembalian dana dari program atau from the plan or reductions in future contributions
pengurangan kontribusi masa depan untuk program to the plan.
tersebut.
Menurut PSAK No. 219, beban imbalan dalam According to PSAK No. 219, the cost of providing
program imbalan pasti secara aktuarial ditentukan benefits under the defined benefit plans is
dengan menggunakan metode projected unit actuarially determined using the projected unit
credit. credit method.
Biaya imbalan pasti terdiri dari: Defined benefit cost comprises the following:
• Biaya jasa; • Service cost;
• Bunga neto atas liabilitas atau aset neto; • Net interest on the net benefit liability or
asset;
• Pengukuran kembali liabilitas atau aset neto. • Remeasurements of net benefit liability or
asset.
371
Page 372
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Liabilitas Imbalan Pascakerja (Lanjutan) n. Post-employment Benefits Liabilities
(Continued)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa Service costs include current service costs, past
lalu dan keuntungan atau kerugian atas service costs and gains or losses on non-routine
penyelesaian yang diakui sebagai beban dalam settlements which are recognized as expenses in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. Biaya jasa lalu diakui ketika other comprehensive income. Past service costs
amandemen atau kurtailmen program terjadi atau are recognized when plan amendment or
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait curtailment occurs or when the Group recognizes
atau pesangon, mana yang lebih awal. Jumlah ini related restructuring costs or termination
dihitung secara berkala oleh aktuaris independen. benefits, whichever is earlier. These amounts are
calculated periodically by independent qualified
actuaries.
Bunga neto atas liabilitas atau aset adalah Net interest on a liability or asset is the change
perubahan selama periode pada liabilitas atau aset during the period in the net defined benefit
imbalan pasti neto yang timbul dari berlalunya liability or asset that arises from the passage of
waktu yang ditentukan dengan mengalikan tingkat time determined by multiplying the discount rate
diskonto berdasarkan obligasi pemerintah dengan based on government bonds by the net defined
liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Bunga neto benefit liability or asset. Net interest on net
atas liabilitas atau aset imbalan pasti neto diakui defined benefit liabilities or assets is recognized
sebagai beban atau pendapatan dalam laporan as an expense or income in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program losses, return on plan assets and any change in the
dan setiap perubahan atas dampak batas atas aset effect of the asset ceiling (excluding net interest
(tidak termasuk bunga neto atas liabilitas imbalan on net defined benefit liability) are recognized
pasti neto) diakui langsung dalam penghasilan immediately in other comprehensive income in the
komprehensif lain pada periode terjadinya. period in which they arise. Remeasurements are
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba not reclassified to profit or loss in subsequent
rugi pada periode berikutnya. periods.
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak penghasilan kini ditentukan dengan The current income tax expense is calculated using
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tax laws applicable at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam laba Current income tax is recognized on taxable
rugi tahun berjalan kecuali apabila pajak tersebut income in profit or loss for the year except to the
terkait dengan transaksi yang diakui di luar laba extent that the tax relates to transactions
rugi (baik diakui pada penghasilan komprehensif recognized outside profit or loss (either in other
lain ataupun dibebankan secara langsung ke comprehensive income or charged directly in
ekuitas). equity).
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara dasar pajak aset dan liabilitas differences between the tax basis of assets and
dengan jumlah tercatatnya pada tiap tanggal liabilities and their carrying amounts at each
pelaporan. reporting date.
372
Page 373
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Perpajakan (Lanjutan) p. Taxation (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer assets are recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan, serta atas kredit pajak differences, and carry forward of unused tax
dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan credits and unused tax losses, to the extent that
sepanjang masih dapat dimanfaatkan. Jumlah can be utilized. The carrying amount of deferred
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah setiap akhir tax assets is reviewed at each end of the reporting
tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak date and reduced to the extent that it is no longer
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan probable that sufficient taxable profit will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the deferred tax
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak assets to be utilized.
tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas year when the asset is realized, or the liability is
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan settled based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara been enacted or substantively enacted at the
substansial telah diberlakukan pada tanggal consolidated statement of financial position date.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak di Deferred tax is recognized on taxable income in
dalam laba rugi tahun berjalan kecuali apabila profit or loss for the year except to the extent
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang diakui that the tax relates to transactions recognized
di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan outside profit or loss (either in other
komprehensif lain ataupun dibebankan secara comprehensive income or charged directly in
langsung ke ekuitas). equity).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus jika, dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini 2) the deferred tax assets and liabilities relate to
dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan the same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenues in accordance with
PSAK No. 115 “Pendapatan dari kontrak dengan PSAK No. 115 “Revenue from contracts with
pelanggan”, dengan melakukan analisa transaksi customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition
pendapatan sebagai berikut: model as follows:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1) Identify contracts with a customer;
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to the
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customers goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan; a customer;
373
Page 374
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) q. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling price of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. different goods or services promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. When it cannot be observed directly,
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan the relative stand-alone selling price is
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah estimated based on expected cost plus a
margin; margin;
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promisedgood or service to a customer (which
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki is when the customer obtains control of that
kendali atas barang atau jasa tersebut). good or service)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: Performance obligation may be satisfied:
1) Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1) At a point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2) Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). services to a customer).
Pendapatan Grup diakui sebagai berikut: The Group’s revenues are recognized as follows:
Penjualan keramik Sale of porcelain tiles
Grup menjual berbagai produk ubin porselen. The Group sells a range of porcelain tile products.
Penjualan barang diakui ketika Grup memiliki: (i) Sale of goods is recognized when the Group has:
mengirimkan produk ke pelanggan atau (i) delivered products to customer or distributors,
distributor, (ii) pelanggan atau distributor memiliki (ii) customer or distributor has full discretion over
keleluasaan penuh atas saluran dan harga untuk the channel and price at which to sell the
menjual produk; dan (iii) tidak ada kewajiban yang products; and (iii) there is no unfulfilled
tidak terpenuhi yang dapat memengaruhi obligation that could affect the wholesales
penerimaan di pasar grosir produk tersebut. market’s acceptance of the products. Revenue
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat from the sale of goods is recognized when the
pengendalian atas barang telah berpindah kepada control of goods has been transferred to the
pelanggan. customer.
Pengiriman barang merupakan titik waktu The delivery of goods represents the point in time
terjadinya pengalihan risiko signifikan dan hak at which significant risks and rewards of
kepemilikan kepada pembeli. ownership are transferred to the customer.
Pendapatan hotel Hotel revenues
Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel Hotel services and other related activities are
lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang recognized as revenue in the period when the
diserahkan. services are rendered.
Grup mengakui “uang muka dari pelanggan” ketika The Group recognizes “advance from customer”
pelanggan membayar imbalan sebelum Grup when the customer pays the consideration before
memenuhi kewajiban pelaksanaan. Uang muka dari the Group satisfies the performance obligation.
pelanggan diakui sebagai pendapatan pada saat Advances from customer is recognized as revenues
Grup menyerahkan barang atau memberikan jasa when the Group delivers the goods or renders
kepada pelanggan. service to the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
374
Page 375
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban saat Provision is recognized when the Group has a
ini (legal atau konstruktif) sebagai akibat peristiwa present obligation (legal or constructive) as a
masa lalu, besar kemungkinan Grup akan diminta result of a past event, it is probable that the
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut dan Group will be required to settle the obligation,
estimasi yang dapat diandalkan dapat dibuat dari and a reliable estimate can be made of the amount
jumlah kewajiban tersebut. of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle
menyelesaikan kewajiban saat ini pada akhir the present obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian di sekitar kewajiban uncertainties surrounding the obligation. Where a
tersebut. Jika provisi diukur menggunakan arus kas provision is measured using the cash flows
yang diperkirakan untuk menyelesaikan liabilitas estimated to settle the present obligation, its
kini, nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas carrying amount is the present value of those cash
tersebut. flows.
Ketika beberapa atau semua manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu required to settle a provision are expected to be
penyisihan diperkirakan akan dipulihkan dari pihak recovered from a third party, a receivable is
ketiga, piutang diakui sebagai aset jika hampir recognized as an asset if it is virtually certain that
pasti bahwa penggantian akan diterima dan jumlah reimbursement will be received and the amount of
piutang dapat diukur dengan andal. the receivable can be measured reliably.
s. Laba (rugi) per Saham s. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is calculated by
membagi laba atau rugi yang diatribusikan kepada dividing the profit or loss attributable to the
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah rata- equity holders of the Company by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar selama average number of ordinary shares outstanding
periode tersebut. during the period.
t. Segmen Operasi t. Operating Segments
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas: a) that engages in business activities from which
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang it may earn revenues and incurred expenses
mana memperoleh pendapatan dan (including revenues and expenses relating to
menimbulkan beban (termasuk pendapatan the transactions with other components of
dan beban terkait dengan transaksi dengan the same entity);
komponen lain dari entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decisions about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang dilaporkan kepada pembuat Information reported to the chief operating
keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber decision maker for the purpose of resource
daya dan penilaian kinerja lebih khusus difokuskan allocation and assessment of performance is more
pada kategori setiap produk dan jasa. specifically focused on the category of each
product and services.
375
Page 376
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
YANG SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset amounts of revenues, expenses, assets and liabilities
dan liabilitas dan pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities, at the end
kontingensi, pada akhir tahun pelaporan. of the reporting period. Uncertainty of these estimates
Ketidakpastian mengenai estimasi dan asumsi tersebut and assumptions could result in outcomes that require
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap a material adjustment to the carrying amount of the
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode assets and liabilities affected in future periods.
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, In the process of applying accounting policies,
manajemen membuat berbagai pertimbangan yang management has made the judgment that may
secara signifikan dapat memengaruhi jumlah-jumlah significantly affect the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Judgments which
Pertimbangan yang memiliki dampak paling signifikan have the most significant impact on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed below.
di bawah ini.
Klasifikasi atas Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group classifies certain assets and liabilities as
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan financial assets and financial liabilities by considering
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan whether the definitions set forth in PSAK No. 109 have
dalam PSAK No. 109 telah dipenuhi. Aset dan liabilitas been met. Financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan recognized and classified in accordance with the
kebijakan akuntansi yang diungkapkan pada Catatan 2. accounting policies as disclosed in Note 2.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer di mana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each
Mata uang tersebut adalah mata uang yang entity operates. It is the currency that mainly
memengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang influences the revenues and cost of goods sold. Based
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, on the Group’s management assessment, the Group’s
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. functional currency is in Rupiah.
Provisi untuk Kerugian Penurunan Nilai atas Aset Provision for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Penerapan PSAK No. 109 menyebabkan perubahan The implementation of PSAK No. 109 resulted in a
terhadap penilaian signifikan estimasi dan asumsi change to the assessment of the significant accounting
akuntansi terhadap provisi untuk kerugian penurunan estimates and judgments related to provision for loss
nilai atas piutang usaha. Grup menerapkan pendekatan impairment of trade receivables. The Group applies a
yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit simplified approach to measure expected credit losses
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian which uses a lifetime expected loss allowance for all
kredit ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang trade receivables and estimated discounted cash flows
usaha dan estimasi arus kas yang didiskontokan untuk for other receivables and advances.
piutang lain-lain dan uang muka.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses, management
manajemen menggunakan pertimbangan dalam applies judgment in defining what is considered a
mendefinisikan apa yang dianggap sebagai kenaikan significant increase in credit risk and in developing
risiko kredit yang signifikan serta dalam penyusunan estimates and assumptions to link relevant information
estimasi dan asumsi untuk mengaitkan informasi yang on past events, current conditions, and forecasts of
relevan mengenai kejadian masa lalu, kondisi terkini, economic conditions. Judgment is also applied in
dan perkiraan kondisi ekonomi. Pertimbangan juga determining the lifetime period and the point of initial
diterapkan dalam menentukan periode seumur hidup recognition of receivables and advances.
dan titik pengakuan awal piutang dan uang muka.
376
Page 377
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Provisi untuk Kerugian Penurunan Nilai atas Aset Provision for Impairment of Financial Assets
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
Tingkat provisi spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of specific provision is evaluated by
berdasarkan faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management based on factors affecting the
tertagihnya piutang. Dalam hal ini, Grup menggunakan collectability of the related receivables. In this
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi terbaik respect, the Group applies judgment based on the best
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada available facts and circumstances, including but not
jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan, status limited to the length of the Group’s relationship with
kredit pelanggan berdasarkan laporan pihak ketiga, customers, customers’ credit status based on third-
serta faktor-faktor pasar yang relevan, untuk party reports, and known market factors, to recognize
membentuk pencadangan spesifik atas pelanggan specific provisions for customers in respect of overdue
terhadap jumlah yang telah jatuh tempo guna amounts in order to reduce the Group’s receivables to
menurunkan nilai piutang Grup menjadi jumlah yang amounts expected to be collectible.
diharapkan dapat tertagih.
Pencadangan secara spesifik dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and adjusted
disesuaikan apabila terdapat informasi tambahan yang when additional information received affects the
diterima yang memengaruhi jumlah estimasian. estimated amounts. For the impairment of other
Sementara itu, untuk penurunan nilai piutang lain-lain receivables and advances, the Group applies the
dan uang muka, Grup menggunakan metode diskonto discounted cash flow method, considering weighted
arus kas dengan mempertimbangkan skenario scenarios in determining impairment losses.
tertimbang dalam menentukan kerugian penurunan
nilai.
Nilai tercatat piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang The carrying amount of trade receivables, other
muka diungkapkan masing-masing pada Catatan 5, 6 receivables, and advances are disclosed in Notes 5, 6
dan 8. and 8, respectively.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah membuat penilaian atas The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungannya the Group’s ability to continue as a going concern and
dan yakin bahwa Grup memiliki sumber daya untuk is satisfied that the Group has the resources to
melanjutkan bisnisnya di masa mendatang. Oleh karena continue in business for the foreseeable future.
itu, laporan keuangan konsolidasian terus disusun Therefore, the consolidated financial statements
berdasarkan kelangsungan usaha. continue to be prepared on a going concern basis.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Grup mendasarkan estimasi dan asumsinya pada The Group based its estimates and assumptions on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi statements were prepared. Existing conditions and
mengenai perkembangan di masa depan dapat berubah assumptions regarding future developments may
akibat perubahan pasar atau keadaan yang timbul di change due to market changes or circumstances arising
luar kendali Grup. Perubahan tersebut akan tercermin beyond the control of the Group. Such changes are
dalam asumsi pada saat terjadinya. Asumsi-asumsi reflected in the assumptions when they occur. The key
utama terkait masa depan dan sumber utama lain dari assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian estimasi pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan menyebabkan penyesuaian that have a significant risk of causing material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of assets and
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next period are disclosed below.
377
Page 378
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Nilai Realisasi Neto dari Persediaan Net Realizable Value of Inventories
Grup menyesuaikan biaya persediaan ke nilai realisasi The Group adjusts the cost of inventories to their net
neto berdasarkan penilaian atas kemampuan pemulihan realizable value based on an assessment of the
persediaan. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga recoverability of the inventories. Net realizable value
jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi is the estimated selling price in the ordinary course of
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan business, less the estimated costs of completion and
untuk melakukan penjualan. Jumlah dan waktu the estimated costs necessary to make the sale. The
pengeluaran yang diakui pada setiap periode dapat amount and timing of expenses recognized in each
berbeda apabila penilaian atau estimasi yang digunakan period may differ if the assessments or estimates used
berbeda. Nilai tercatat persediaan diungkapkan pada change. The carrying amount of inventories is disclosed
Catatan 7. in Note 7.
Masa Manfaat Aset Tetap Useful Lives of Fixed Assets
Grup memperkirakan masa manfaat dari aset tetap The Group estimated the useful lives of its fixed assets
berdasarkan periode di mana aset diharapkan tersedia based on the period over which the assets are expected
untuk digunakan. Taksiran masa manfaat ditinjau to be available for use. The estimated useful lives are
setidaknya setiap tahun dan diperbarui jika ekspektasi reviewed at least annually and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya karena keausan fisik, expectations differ from previous estimates due to
keusangan teknis atau komersial atau perubahan dalam physical wear and tear, technical or commercial
penggunaan aset ini. Ada kemungkinan bahwa hasil obsolescence or change in the use of these assets. It is
operasi di masa depan dapat secara material possible that future results of operations could be
dipengaruhi oleh perubahan estimasi ini yang materially affected by changes in these estimates
disebabkan oleh perubahan faktor yang disebutkan di brought about by changes in factors mentioned above.
atas. Nilai tercatat aset tetap diungkapkan pada The carrying amount of fixed assets is disclosed in
Catatan 9. Note 9.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja bergantung The determination of post-employment benefit
pada asumsi-asumsi yang ditetapkan oleh manajemen. liabilities depends on assumptions established by
Asumsi tersebut antara lain mencakup tingkat diskonto, management. These assumptions include, among
tingkat kenaikan gaji tahunan di masa depan, tingkat others, the discount rate, future annual salary
perputaran karyawan tahunan, tingkat cacat, usia increases, annual employee turnover rates, disability
pensiun, dan tingkat kematian. Hasil aktual dapat rates, retirement age, and mortality rates. Actual
berbeda dari asumsi yang digunakan. results may differ from the assumptions used.
Manajemen meyakini bahwa asumsi yang digunakan Management believes that the assumptions applied as
pada tanggal pelaporan adalah wajar dan sesuai. of the reporting date are reasonable and appropriate.
Perbedaan signifikan antara hasil aktual dan asumsi, Significant differences between actual results and the
atau perubahan signifikan atas asumsi yang ditetapkan assumptions, or significant changes in the assumptions
oleh manajemen, dapat berdampak material terhadap established by management, may have a material
liabilitas imbalan pascakerja dan beban imbalan kerja. impact on post-employment benefit liabilities and
Jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja employee benefit expenses. The carrying amount of
diungkapkan dalam Catatan 17. post-employment benefit liabilities is disclosed in
Note 17.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgments and assumptions are required to determine
menentukan beban yang dapat dikurangkan dalam the deductibility of certain expenses during the
mengestimasi provisi pajak penghasilan Grup. Secara estimation of the provision for income taxes for the
khusus, perhitungan beban pajak penghasilan Grup Group. Specifically, in calculating income tax
melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan expenses, the Groupinvolves the interpretation of
dan peraturan lainnya. Terdapat banyak transaksi dan applicable tax laws and regulations. There are many
perhitungan yang pajaknya tidak pasti dalam kegiatan transactions and calculations for which the ultimate
usaha biasa. tax determination is uncertain during the ordinary
course of business.
378
Page 379
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Perpajakan (Lanjutan) Taxation (Continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by management as
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat discussed above may be challenged by the Directorate
dipertanyakan oleh Direktorat Jendral Pajak (“DJP”). General of Taxes (“DGT”). As a result, the ultimate tax
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam determination becomes uncertain. The resolution of
penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang tax positions taken by the Group can take several years
diambil oleh Grup dapat berlangsung bertahun-tahun to complete and, in some cases, it is difficult to predict
dan sangat sulit memprediksi hasil akhirnya. Apabila the ultimate outcome. Where the final outcome of
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah these matters is different from the amounts initially
yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan recorded, such differences will have an impact on the
berdampak pada pajak penghasilan dalam tahun di income tax in the year in which this determination is
mana penentuan pajak tersebut dibuat. made
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi The Group did not recognize deferred tax assets of
fiskal dan perbedaan temporer lainnya karena fiscal losses and other temporary differences because
ketidakpastian atas laba fiskal di masa depan. of uncertainties of fiscal income in the future.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas - Rupiah 253.895.390 297.655.411 Cash on hand - Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 905.099.937 547.631.608 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 825.548.325 621.695.227 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 757.341.566 774.998.694 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 669.895.191 465.799.323 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 109.195.632 25.725.264 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 22.140.231 7.616.904 (Persero) Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 9.154.572 - International Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 3.777.745 863.066.789 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 330.889 72.188.354 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk - 1.604.688 Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.031.884 16.402.653 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.086.703 11.411.180 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2.877.610 13.662.062 PT Bank UOB Indonesia
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk - 1.807.810 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 3.329.480.285 3.423.610.556 Subtotal
Cadangan untuk Reserve for replacement
penggantian perabotan dan of hotel furniture
perlengkapan hotel - (2.761.610.220) and equipments
Jumlah 3.583.375.675 959.655.747 Total
379
Page 380
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas dan bank As of 31 December 2025 and 2024, cash and banks are
ditempatkan pada pihak ketiga, tidak digunakan placed with third parties, not used as collateral, and
sebagai jaminan, dan dapat ditarik setiap saat. can be withdrawn at any time.
Manajemen Grup dan PT Swiss-bel hotel International The Group’s management and PT Swiss-Belhotel
telah sepakat bahwa cadangan untuk penggantian International have agreed that the provision for
perabotan dan perlengkapan hotel pada tanggal replacement of hotel furniture and fixtures as of
31 Desember 2025 tidak lagi diperlukan, sehingga 31 December 2025 is no longer required; accordingly,
manajemen membalik seluruh cadangan yang telah management has reversed the entire provision
dibentuk. previously recognized.
5. PIUTANG USAHA – NETO 5. TRADE RECEIVABLES – NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Essenza Sumber Artha 14.358.519.089 - PT Essenza Sumber Artha
Pihak ketiga Third parties
PT Dimas Pratama Indah 2.565.043.000 2.565.043.000 PT Dimas Pratama Indah
PT Anyar Retail Indonesia 1.435.165.763 - PT Anyar Retail Indonesia
PT Citra Abadi Mandiri 792.849.000 792.849.000 PT Citra Abadi Mandiri
PT Catur Mitra Sejati Sentosa 633.735.695 616.057.315 PT Catur Mitra Sejati Sentosa
PT Kencana Unggul Sukses 623.782.000 623.782.000 PT Kencana Unggul Sukses
PT Rajawali Parama Konstruksi 540.013.000 540.013.000 PT Rajawali Parama Konstruksi
PT Tunas Artha Sentosa 532.236.561 - PT Tunas Artha Sentosa
PT Jayamas Globalindo - 2.743.006.966 PT Jayamas Globalindo
PT Surya Kencana Keramindo - 890.346.229 PT Surya Kencana Keramindo
PT Surya Pratama Keramindo - 883.557.345 PT Surya Pratama Keramindo
Lain-lain 7.426.309.255 6.890.037.287 Others
Jumlah 28.907.653.363 16.544.692.142 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai 8.907.743.563 9.104.582.657 Allowance for impairment losses
Neto 19.999.909.800 7.440.109.485 Net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The analysis of trade receivables aging is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak Not yet past due
mengalami penurunan nilai nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak Past due but
mengalami penurunan nilai 16.358.394.819 - not impaired
Kurang dari 30 hari 1.227.347.191 2.278.046.277 Less than 30 days
31 – 60 hari 907.309.081 2.070.053.371 31 - 60 days
61 - 90 hari 17.713.591 258.277.051 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.489.145.118 2.833.732.786 More than 90 days
Telah jatuh tempo dan Past due
mengalami penurunan nilai 8.907.743.563 9.104.582.657 and impaired
Jumlah 28.907.653.363 16.544.692.142 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai 8.907.743.563 9.104.582.657 Allowance for impairment losses
Neto 19.999.909.800 7.440.109.485 Net
380
Page 381
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES – NET (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movement in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.104.582.657 8.650.400.026 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 324.831.479 994.110.827 Addition (Note 25)
Pemulihan (Catatan 25) (521.670.573) (539.928.196) Recovery (Note 25)
Saldo akhir 8.907.743.563 9.104.582.657 Ending balance
Cadangan kerugian penurunan nilai dihitung secara Allowance for impairment losses are calculated on an
individual dengan mengacu pada tingkat kolektibilitas individual basis by reference to the historical
historis masing-masing pelanggan. Dalam collectability of each customer. The Group applies
perhitungannya, Grup menggunakan skenario probability-weighted scenarios to reflect current
tertimbang untuk mencerminkan kondisi saat ini serta conditions and considers potential changes in
mempertimbangkan potensi perubahan tingkat tertagih collectability in the future.
di masa mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutupi kerugian dari impairment losses is sufficient to cover the losses from
tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible of trade receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO 6. OTHER RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Essenza Sumber Artha 449.634.972 - PT Essenza Sumber Artha
Pihak ketiga Third parties
PT Mahkota Properti PT Mahkota Properti
Indo Permata 68.993.677.184 68.993.677.184 Indo Permata
PT Anugerah Jaya Selaras 11.179.971.667 11.234.151.867 PT Anugerah Jaya Selaras
PT Panca Mitra Sepakat 1.378.274.252 1.015.000.000 PT Panca Mitra Sepakat
PT Spesialis Bisnis Indonesia 1.500.685.000 1.147.797.500 PT Spesialis Bisnis Indonesia
Lain-lain 64.631.642 452.577.729 Others
Jumlah 83.566.874.717 82.843.204.280 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai 4.328.391.757 2.212.260.558 Allowance for impairment losses
Neto 79.238.482.960 80.630.943.722 Net
Dikurangi: bagian tidak lancar 10.484.278.908 9.596.175.168 Less: non-current portion
Bagian lancar 68.754.204.052 71.034.768.554 Current portion
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movement in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.212.260.558 - Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 2.116.131.199 2.212.260.558 Addition (Note 25)
Saldo akhir 4.328.391.757 2.212.260.558 Ending balance
381
Page 382
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – NETO (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES – NET (Continued)
PT Mahkota Properti Indo Permata (MPIP) PT Mahkota Properti Indo Permata (MPIP)
Pada tahun 2022, Grup memperoleh jaminan berupa In 2022, the Group obtained collateral in the form of
PPJB tanggal 17 Oktober 2022 dari MPIP dengan luas PPJB dated 17 October 2022 from MPIP with an area of
2.614m2, SHGB No. 3513 yang terletak di Grogol, 2,614m2, SHGB No. 3513 which is located in Grogol,
Jakarta Barat, sehubungan dengan piutang lain-lain West Jakarta, related to other receivables of
sebesar Rp68.993.677.184. Nilai wajar tanah sesuai Rp68,993,677,184. The fair value of the land according
Laporan Pernilaian Properti yang dinilai oleh Kantor to the Property Appraisal Report assessed by the Public
Jasa Penilai Publik Suhartanto Budhihardjo dan Rekan Appraiser Services Office of Suhartanto Budhihardjo
pada tanggal 22 April 2022 adalah Rp57.508.000.000. and Partners dated 22 April 2022 is Rp57,508,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, masih belum terdapat As of 31 December 2025, there was still no realization
realisasi atas piutang tersebut, sehingga manajemen of the receivables, so the Group's management added
Grup menambahkan cadangan kerugian penurunan nilai an allowance for impairment losses of
sebesar Rp1.507.358.518 sehingga menjadi sebesar Rp1,507,358,518 to become Rp2,132,013,999.
Rp2.132.013.999.
PT Anugerah Jaya Selaras (AJS) PT Anugerah Jaya Selaras (AJS)
Berdasarkan perjanjian tanggal 1 Desember 2023, Grup Based on the agreement dated 1 December 2023, the
telah mengalihkan seluruh hak tagih atas piutang yang Group has assigned all rights to collect the receivable
sebelumnya dimiliki terhadap PT Panca Mitra Sepakat previously due from PT Panca Mitra Sepakat to
kepada AJS. AJS.
Lihat catatan 8 atas laporan keuangan konsolidasian See notes 8 to the consolidated financial statements
mengenai rencana manajemen untuk penyelesaian for the management’s plan to settle its receivables
piutang AJS. from AJS.
7. PERSEDIAAN – NETO 7. INVENTORIES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Keramik: Ceramic:
Barang jadi 7.296.715.992 17.494.755.268 Finished goods
Barang baku 2.831.221.752 3.395.643.056 Raw materials
Barang dalam proses 2.248.605.204 1.965.223.514 Work in process
Hotel: Hotel:
Linen 1.057.395.245 1.080.057.303 Linen
Makanan dan minuman 519.877.647 526.732.848 Food and beverages
Barang pecah belah 369.775.529 490.631.859 Glasswares
Lain-lain 86.420.495 213.203.804 Others
Jumlah 14.410.011.864 25.166.247.652 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai 4.411.767.505 4.411.767.505 Allowance for impairment losses
Neto 9.998.244.359 20.754.480.147 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movement in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.411.767.505 2.309.501.967 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) - 2.102.265.538 Addition (Note 25)
Saldo akhir 4.411.767.505 4.411.767.505 Ending balance
382
Page 383
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN – NETO (Lanjutan) 7. INVENTORIES – NET (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik Based on the review of the physical condition and net
dan nilai realisasi neto persediaan, manajemen realizable value of inventories, management believes
berkeyakinan bahwa cadangan keusangan dan that the allowance for obsolescence and decline in
penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember value of inventories as of 31 December 2025 and 2024
2025 dan 2024 telah memadai untuk menutup is adequate to cover possible obsolescence losses and
kemungkinan kerugian keusangan dan penurunan nilai decline in inventory value.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group had no
memiliki persediaan yang dijaminkan sebagai agunan. inventory pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s
Grup telah diasuransikan terhadap segala risiko. inventory were insured against all risks. Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance coverage is adequate to
asuransi tersebut memadai untuk menutupi cover potential losses.
kemungkinan kerugian yang dapat timbul.
8. UANG MUKA – NETO 8. ADVANCES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Spesialis Bisnis Indonesia 128.369.440.653 128.169.440.653 PT Spesialis Bisnis Indonesia
PT Metro Lintas Khatulistiwa 106.850.000.000 106.850.000.000 PT Metro Lintas Khatulistiwa
PT Greentika PT Greentika Universal
Universal Indonesia 80.300.000.000 80.300.000.000 Indonesia
PT Anugerah Jaya Selaras 40.301.386.279 40.176.285.132 PT Anugerah Jaya Selaras
Lain-lain 3.999.262.449 3.012.753.636 Others
Jumlah 359.820.089.381 358.508.479.421 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai 110.381.625.188 102.717.442.004 Allowance for impairment losses
Neto 249.438.464.193 255.791.037.417 Net
Dikurangi: bagian tidak lancar 245.439.201.744 252.978.283.781 Less: non-current portion
Bagian lancar 3.999.262.449 2.812.753.636 Current portion
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movement in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 102.717.442.004 85.151.599.014 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 7.664.183.184 17.565.842.990 Addition (Note 25)
Saldo akhir 110.381.625.188 102.717.442.004 Ending balance
383
Page 384
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA - NETO (Lanjutan) 8. ADVANCES – NET (Continued)
PT Spesialis Bisnis Indonesia (SBI) PT Spesialis Bisnis Indonesia (SBI)
Pada tanggal 5 Mei 2023, Grup memiliki uang muka On 5 May 2023, the Group have advance to PT Totalindo
kepada PT Totalindo Eka Persada Tbk (TEP) sebesar Eka Persada Tbk (TEP) amounting to Rp128,169,440,653
Rp128.169.440.653 yang dialihkan kepada SBI. Uang which was transferred to SBI. This advance will be used
muka ini akan digunakan untuk pembangunan country for the construction of a country club in Bali in
club di Bali sesuai dengan perjanjian pembangunan, accordance with the development, management and
pengelolaan dan penyerahan kembali tanah, bangunan handover agreement for land, buildings and supporting
dan fasilitas penunjang No. 001/BOT/RSO-SBN/V/2023. facilities No. 001/BOT/RSO-SBN/V/2023.
Berdasarkan perjanjian pembangunan country club, Based on the country club development agreement, the
Grup akan menyerahkan tanah di Bali untuk dikelola Group will hand over land in Bali to be managed by SBI,
oleh SBI, dimana hak kepemilikan atas tanah tetap where ownership rights to the land remain with the
dimiliki oleh Grup. Jangka waktu pengelolaan adalah 25 Group. The management period is 25 years and the
tahun dan proyek pembangunan country club dimulai country club construction project began in 2024. The
pada tahun 2024. Grup mengalihkan uang muka TEP dan Group transferred advances and rights to use of land in
hak atas penggunaan tanah di Bali seluas 68.763 m2 Bali with area of 68,763 m2. By handing over TEP
yang dimiliki oleh Grup. Dengan penyerahan uang muka advances to SBI, SBI will collect the bill from TEP.
TEP kepada SBI, SBI akan melakukan penagihan kepada
TEP.
Pada tanggal 31 Desember 2025, konstruksi country As of 31 December 2025, the country club construction
club masih belum selesai sehingga manajemen Grup was still incomplete, so the Group's management added
menambahkan cadangan kerugian penurunan nilai an allowance for impairment losses amounting to
sebesar Rp4.818.770.307 sehingga menjadi sebesar Rp4,818,770,307 to become Rp89,970,369,321.
Rp89.970.369.321.
PT Greentika Universal Indonesia (GUI) PT Greentika Universal Indonesia (GUI)
Berdasarkan rencana manajemen tanggal 29 Desember Based on management’s plan dated 29 December 2023,
2023, Uang muka kepada GUI sebesar Rp80.300.000.000 advances to GUI amounting to Rp80,300,000,000 will be
akan digunakan untuk pembelian hotel/restoran. Grup used for purchase of hotels/restaurants. The Group
terus melakukan pemantauan dan dapat meminta continues to monitor and can request a refund in cash
pengembalian dana dalam bentuk tunai apabila Grup if the Group decided that the GUI cannot carry out its
memutuskan bahwa GUI tidak dapat menjalankan duties. As of 31 December 2025, the Group and GUI are
tugasnya. Sampai tanggal 31 Desember 2025, Grup dan still in the process of exploring with several developer
GUI masih dalam proses penjajakan dengan beberapa companies in Jakarta and Tangerang, and further
Perusahaan developer di Jakarta dan Tangerang, dan analysis is still needed, so there has been no realization
masih dibutuhkan analisa lebih lanjut, sehingga belum of this advances.
ada realisasi dari uang muka ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup masih belum As of 31 December 2025, the Group has not yet received
memperoleh hasil dari uang muka kepada GUI, sehingga any proceeds from the advance payment to GUI, so the
manajemen Grup menambahkan cadangan kerugian Group's management added allowance for impairment
penurunan nilai sebesar Rp2.845.412.877 sehingga losses amounting to Rp2,845,412,877 to become
menjadi sebesar Rp14.553.419.897. Rp14,553,419,897.
PT Metro Lintas Khatulistiwa (MLK) PT Metro Lintas Khatulistiwa (MLK)
Berdasarkan perjanjian antara Grup dan Based on the agreement between the Group and
MLK pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka Grup MLK dated 31 December 2025, the Group's advances
sebesar Rp106.850.000.000 akan diselesaikan melalui amounting to Rp106,850,000,000 will be settled
penyertaan saham pada entitas ventura bersama, through investment in shares in joint venture entity,
PT Cahaya Damaya Kirana, entitas yang memiliki izin PT Cahaya Damaya Kirana, an entity holding a sand
usaha pertambangan (IUP) pasir kaliki di Tuban, Jawa mining business license (IUP) in Tuban, East Java.
Timur.
Manajemen berkeyakinan bahwa pernyertaan saham Management believes that the investment in shares
pada entitas ventura bersama akan dilakukan pada through the joint venture entity will be carried out in
tahun 2026. 2026.
384
Page 385
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA – NET0 (Lanjutan) 8. ADVANCES – NET (Continued)
PT Anugerah Jaya Selaras (AJS) PT Anugerah Jaya Selaras (AJS)
Berdasarkan perjanjian antara Grup dan AJS pada Based on the agreement between the Group and
tanggal 31 Desember 2025, uang muka dan piutang lain- AJS dated 31 December 2025, the Group's advances and
lain Grup sebesar Rp51.481.357.946 akan diselesaikan other receivables amounting to Rp51,481,357,946 will
melalui penyertaan saham pada PT Intan Sakti be settled through investment in shares in PT Intan
Wiratama dan PT Jesivindo Juvatama, dimana kedua Sakti Wiratama and PT Jesivindo Juvatama, where both
entitas tersebut merupakan pemegang saham mayoritas entities are the majority shareholders or controlling
atau entitas pengendali dari PT Danasupra Erapacific entities of PT Danasupra Erapacific Tbk.
Tbk.
Manajemen berkeyakinan bahwa pernyertaan saham Management believes that the investment in shares
tersebut akan dapat dilakukan pada tahun 2026. will be carried out in 2026.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah terpulihkan Management believes that the recoverable amount of
uang muka MLK dan AJS melebihi jumlah tercatatnya, the advance to MLK dan AJS exceeds its carrying
sehingga tidak diperlukan adanya tambahan cadangan amount, therefore no additional allowance for
atas kerugian penurunan nilai. impairment losses is necessary.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 375.973.739.003 - - - 375.973.739.003 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 424.477.594.195 119.637.424 - 371.644.891 424.968.876.510 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 491.855.581.235 735.781.773 - 3.270.374.720 495.861.737.728 factory equipments
Kendaraan 1.074.137.532 - - - 1.074.137.532 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 57.849.221.334 141.264.909 - 114.336.412 58.104.822.655 office equipments
Aset dalam Assets under
penyelesaian 15.754.338.004 3.890.894.815 28.979.381 (3.756.356.023) 15.859.897.415 constructions
Subjumlah 1.366.984.611.303 4.887.578.921 28.979.381 - 1.371.843.210.843 Subtotal
Aset hak-guna 1.391.785.241 - - - 1.391.785.241 Right-of-use assets
Jumlah 1.368.376.396.544 4.887.578.921 28.979.381 - 1.373.234.996.084 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 161.161.566.997 10.825.597.777 - - 171.987.164.774 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 416.305.996.226 5.406.354.560 - - 421.712.350.786 factory equipments
Kendaraan 919.918.762 115.312.496 - - 1.035.231.258 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 51.010.187.181 8.086.072.752 - - 59.096.259.933 office equipments
Subjumlah 629.397.669.166 24.433.337.585 - - 653.831.006.751 Subtotal
Aset hak-guna 521.919.466 695.892.621 - - 1.217.812.087 Right-of-use assets
Jumlah 629.919.588.632 25.129.230.206 - - 655.048.818.838 Total
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai impairment
Aset dalam Assets under
penyelesaian - 576.981.600 - - 576.981.600 constructions
Nilai buku 738.456.807.912 717.609.195.646 Book value
385
Page 386
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 375.973.739.003 - - - 375.973.739.003 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 424.056.270.995 71.600.000 - 349.723.200 424.477.594.195 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 494.708.994.150 621.148.712 1.583.870.093 (1.890.691.534) 491.855.581.235 factory equipments
Kendaraan 1.095.037.532 - (20.900.000) 1.074.137.532 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 54.238.596.317 913.073.483 - 2.697.551.534 57.849.221.334 office equipments
Aset dalam Assets under
penyelesaian 6.671.890.338 10.228.844.466 10.713.600 (1.135.683.200) 15.754.338.004 constructions
Subjumlah 1.356.744.528.335 11.834.666.661 1.594.583.693 - 1.366.984.611.303 Subtotal
Aset hak-guna 5.743.906.754 1.391.785.241 5.743.906.754 - 1.391.785.241 Right-of-use assets
Jumlah 1.362.488.435.089 13.226.451.902 7.338.490.447 - 1.368.376.396.544 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 149.949.740.567 11.211.826.430 - - 161.161.566.997 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 406.580.895.766 11.074.828.651 1.349.728.191 - 416.305.996.226 factory equipments
Kendaraan 833.633.190 86.285.572 - - 919.918.762 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 43.919.625.809 7.090.561.372 - - 51.010.187.181 office equipments
Subjumlah 601.283.895.332 29.463.502.025 1.349.728.191 - 629.397.669.166 Subtotal
Aset hak-guna 4.587.397.508 817.267.417 4.882.745.459 - 521.919.466 Right-of-use assets
Jumlah 605.871.292.840 30.280.769.442 6.232.473.650 - 629.919.588.632 Total
Nilai buku 756.617.142.249 738.456.807.912 Book value
Beban penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 Depreciation expenses in 2025 and 2024 were charged
dibebankan pada: to:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 3.965.530.259 4.801.647.314 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 24) 21.163.699.947 25.479.122.128 (Note 24)
Jumlah 25.129.230.206 30.280.769.442 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Detail of sales of fixed assets are as follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan - 631.180.180 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku - (234.141.902) Book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 25) - 397.038.278 (Note 25)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group
memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh namun have fixed assets which has been fully depreciated
masih digunakan dalam kegiatan operasional dengan but are still used with total acquisition
jumlah biaya perolehan masing-masing sebesar costs amounting to Rp159,344,116,179 and
Rp159.344.116.179 dan Rp137.951.247.676. Rp 137,951,247,676, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat aset As of 31 December 2025 and 2024, there are fixed
tetap Grup yang digunakan sebagai jaminan utang bank assets of the Group that are used as collateral for loans
dan lembaga keuangan lainnya (Catatan 16). from banks and other financial institution (Note 16).
386
Page 387
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s fixed
Grup telah diasuransikan terhadap segala risiko. assets were insured against all risks. Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance coverage is adequate to
asuransi tersebut memadai untuk menutupi cover potential losses.
kemungkinan kerugian yang dapat timbul.
INKA INKA
INKA memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) INKA holds a Certificate of Rights to Build (SHGB) which
yang digunakan untuk lokasi pabrik di Tangerang, is used for manufacturing site located in Tangerang,
Banten, dengan luas total 61.052m² dan berlaku hingga Banten, with a land area of 61,052m2, valid until
September 2044. Manajemen meyakini bahwa SHGB September 2044. Management believes that the SHGB
tersebut dapat diperpanjang sebelum masa berlakunya can be renewed prior to its expiry.
berakhir.
NBI NBI
NBI memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) yang NBI holds a Certificate of Right to Build (SHGB) located
berlokasi di Medan, Sumatra Utara dengan luas 599m2 in Medan, Sumatra Utara with an area of 599m2 and
dan jatuh tempo hingga 14 April 2031. Tanah tersebut maturity date until 14 April 2031. The land will be used
akan dijadikan lokasi vila dan hotel. as a location for villas and hotels.
RSO RSO
RSO memiliki Sertifikat Hak Milik (SHM) yang berlokasi RSO holds a Certificate of Ownership Rights (SHM)
di Ubud, Bali dengan luas 68.763m2 untuk dijadikan located in Ubud, Bali with an area of 68,763m2 to be
lokasi vila dan hotel. Tanah tersebut telah digunakan used as a villa and hotel location. The land has been
untuk pembangunan country club (Catatan 8). used for the construction of a country club (Note 8).
MAM MAM
MAM memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) MAM holds a Certificate of Right to Build (SHGB)
yang berlokasi di Gianyar, Bali dengan luas 23.465m2 located in Gianyar, Bali with an area of 23,465 m2 and
dan jatuh tempo hingga 12 April 2047. Tanah tersebut maturity date until 12 April 2047. The land will be used
akan dijadikan lokasi vila dan hotel. as a location for villas and hotels.
HPI HPI
HPI memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) yang HPI holds a Certificate of Right to Build (SHGB) located
berlokasi di Bogor, Jawa Barat dengan luas 1.694m2 dan in Bogor, Jawa Barat with an area of 1,694m2 and
jatuh tempo hingga 8 Desember 2041. Tanah ini maturity date until 8 December 2041. This land is used
digunakan untuk operasional hotel. for hotel operations.
SMS SMS
SMS memiliki Sertifikat Hak Milik (SHM) yang berlokasi SMS holds a Certificate of Ownership Rights (SHM)
di Medan, Sumatra Utara dengan luas 7.564m2. Tanah located in Medan, Sumatra Utara with an area of
ini digunakan untuk operasional hotel. 7,564m2. This land is used for hotel operations.
Manajemen meyakini bahwa seluruh SHGB yang dimiliki Management believes that all SHGB owned by the
Grup dapat diperpanjang sebelum masa berlakunya Group can be extended before their validity period
berakhir. expires.
387
Page 388
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 48.397.741.182 50.371.341.269 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 9.662.771.175 6.629.683.007 United States Dollar
Chinese Yuan 2.048.848.619 1.804.609.167 Chinese Yuan
Euro 1.153.491.326 1.408.029.164 Euro
Jumlah 61.262.852.302 60.213.662.607 Total
Dikurangi: bagian jangka panjang 1.221.202.631 2.377.051.636 Less: non-current portion
Bagian jangka pendek 60.041.649.671 57.836.610.971 Current portion
Pada tahun 2024, Grup melakukan penghapusan In 2024, the Group reversed part of its trade payables
sebagian utang usaha sesuai dengan skema Penundaan based on Suspension of Debt Payment Obligations
kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang dipilih oleh (PKPU) scheme chosen by each creditor amounting to
masing-masing kreditur sebesar Rp3.403.034.133 Rp3,403,034,133 and recorded under other expenses -
dicatat sebagai bagian dari akun beban lain-lain - neto net (Note 25).
(Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of 31 December 2025 and 2024, there are no
terdapat jaminan yang dipersyaratkan atas seluruh collaterals required for all of the Group’s trade
utang usaha Grup. payables.
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Raja Sapta Oktohari 3.266.347.262 1.391.000.000 Raja Sapta Oktohari
PT Finix Bangun Indonesia 2.459.105.998 2.459.105.998 PT Finix Bangun Indonesia
Desra Firza Ghafzan 1.005.000.000 - Desra Firza Ghafzan
Subjumlah 6.730.453.260 3.850.105.998 Subtotal
Pihak ketiga 6.791.619.259 9.578.689.383 Third parties
Jumlah 13.522.072.519 13.428.795.381 Total
Dikurangi: bagian jangka panjang 5.477.152.377 5.208.664.355 Less: non-current portion
Bagian jangka pendek 8.044.920.142 8.220.131.026 Current portion
388
Page 389
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga 26.530.284.693 38.223.102.389 Interest
Gas 10.661.957.022 10.268.064.390 Gas
Jasa manajemen 8.094.974.686 4.350.670.990 Management fees
Biaya layanan 2.517.588.731 2.404.325.241 Service charge
Gaji, upah, dan tunjangan 2.049.670.559 1.885.937.144 Salary, wages, and allowances
Provisi terkait operasional hotel 1.777.832.608 1.713.972.469 Provisions related to hotel operation
Komisi 680.340.285 1.002.577.941 Commission
Utilitas 515.921.948 516.005.033 Utilities
Jasa profesional 369.736.250 268.926.250 Professional fees
Provisi penggantian perabotan Provision for replacement of
dan perlengkpaan hotel - 6.322.517.485 hotel furniture and equipment
Lain-lain 24.519.478.979 2.081.673.980 Others
Jumlah 77.717.785.761 69.037.773.312 Total
Dikurangi: bagian jangka panjang 9.799.930.282 9.959.333.983 Less: non-current portion
Bagian jangka pendek 67.917.855.479 59.078.439.329 Current portion
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 - 15.555.167 Article 21
Pasal 23 - 66.000.000 Article 23
Pajak pertambahan nilai 976.466.398 1.032.659.902 Value added tax
Jumlah 976.466.398 1.114.215.069 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 74.014.966 60.216.196 Article 4(2)
Pasal 21 3.321.170.859 971.688.188 Article 21
Pasal 23 242.647.235 145.496.385 Article 23
Pasal 26 214.774.555 189.085.184 Article 26
Pajak pertambahan nilai 29.672.379.237 24.550.314.074 Value added taxes
Pajak hotel dan restoran 5.443.225.435 3.819.521.312 Hotel and restaurant taxes
Pajak bumi dan bangunan 620.277.547 602.876.260 Property tax
Jumlah 39.588.489.834 30.339.197.599 Total
389
Page 390
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak dengan The reconciliation between loss before income tax
taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada and estimated fiscal loss for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Consolidated loss
penghasilan konsolidasian (74.206.453.553) (70.584.297.343) before income tax
Dikurangi: Deducted:
Rugi bersih sebelum pajak Net loss before
penghasilan – entitas anak 45.551.419.113 49.852.595.502 income tax - subsidiaries
Penyesuaian eliminasi Consolidation
konsolidasian 1.566.705.034 1.537.678.106 eliminating entries
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan – Perusahaan (27.088.329.406) (19.194.023.735) income tax – the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian Allowance for impairment losses
penurunan nilai uang muka 2.845.412.877 11.708.007.020 of advances
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai piutang impairment losses of
lain-lain 1.507.358.518 574.283.859 other receivables
Imbalan pascakerja (346.116.361) 725.139.651 Post-employment benefit
Sewa (15.872.818) 23.906.972 Leases
Penyusutan (293.205.778) 71.233.846 Depreciation
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah Income already subject
dikenakan pajak final (81.468) (89.981) to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 10.432.365.077 253.787.928 expenses
Taksiran rugi fiskal (12.958.469.359) (5.837.754.440) Estimated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal pada Accumulated fiscal losses at the
awal tahun (49.536.743.634) (57.036.151.052) beginning of the year
Rugi fiskal kadaluwarsa 13.421.167.622 13.337.161.858 Expired fiscal losses
Akumulasi rugi fiskal pada Accumulated fiscal losses
akhir tahun - Perusahaan (49.074.045.371) (49.536.743.634) at the end of the year – the Company
Akumulasi rugi fiskal pada Accumulated fiscal losses
akhir tahun - entitas anak (74.468.545.796) (94.778.551.334) at the end of the year - subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal pada Accumulated fiscal losses
akhir tahun – konsolidasi (123.542.591.167) (144.315.294.968) at the end of the year – consolidated
390
Page 391
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) c. Income Tax Expense (Continued)
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan dan Reconciliation between income tax expense
rugi sebelum pajak penghasilan adalah sebagai (benefit) and loss before income tax are as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Consolidated loss
penghasilan konsolidasian (74.206.453.553) (70.584.297.343) before income tax
Dikurangi: Deducted:
Rugi bersih sebelum pajak Net loss before
penghasilan – entitas anak 45.551.419.113 49.852.595.502 income tax - subsidiaries
Penyesuaian eliminasi Consolidation
konsolidasian 1.566.705.034 1.537.678.106 eliminating entries
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan - Perusahaan (27.088.329.406) (19.194.023.735) income tax – the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (5.959.432.469) (4.222.685.222) applicable tax rate
Penghasilan yang telah Income already subject
dikenakan pajak final (17.923) (19.796) to final tax
Perbedaan tetap 2.295.120.317 55.833.344 Permanent differences
Pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax
tidak diakui atas rugi fiskal on fiscal losses and temporary
dan perbedaan temporer 3.319.654.967 3.828.582.490 differences
Manfaat pajak penghasilan – Income tax benefit –
Perusahaan (344.675.108) (338.289.184) the Company
Manfaat pajak penghasilan – Income tax benefit –
Entitas anak (4.731.184.786) (962.023.240) Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan – Income tax benefit –
Konsolidasian (5.075.859.894) (1.300.312.424) Consolidated
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan, As of the completion date of the financial
Perusahaan belum menyampaikan Surat statements, the Company has not submitted its
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) atas pajak 2025 corporate income tax returns (“SPT”) to the
penghasilan badan tahun 2025 kepada Kantor Pajak. Tax Office. Management stated that the 2025
Manajemen menyatakan bahwa SPT pajak corporate income tax return will be reported
penghasilan badan tahun 2025 akan dilaporkan according to the tax calculation above.
sesuai dengan perhitungan pajak di atas.
Perusahaan telah melaporkan penghasilan kena The Company has reported taxable income and
pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan current income tax expense for 2024, as stated
untuk tahun 2024, sebagaimana disebutkan di atas, above, in its annual income tax (“SPT”) to the Tax
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) ke Office.
Kantor Pajak.
2025
Dibebankan ke
Dibebankan penghasilan
(dikreditkan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
Saldo awal/ Charged (credited) comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss income Ending balance
Liabilitas Deferred tax
pajak tangguhan liabilities
Perusahaan 1.683.271.436 (344.675.107) - 1.338.596.329 The Company
Entitas anak: Subsidiaries
HPI 10.427.156.872 (4.141.841.721) - 6.285.315.151 HPI
SMS 5.421.108.770 (589.343.066) - 4.831.765.704 SMS
Jumlah 17.531.537.078 (5.075.859.894) - 12.455.677.184 Total
391
Page 392
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Deferred Tax (Continued)
2024
Dibebankan Dibebankan ke
(dikreditkan) ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Charged Charged to other
Beginning (credited) to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
balance profit or loss income Adjustment Ending balance
Liabilitas
pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Perusahaan 2.021.560.620 (338.289.184) - - 1.683.271.436 The Company
Entitas anak: Subsidiaries
HPI 11.812.126.129 (1.384.969.257) - - 10.427.156.872 HPI
SMS 5.137.349.638 422.946.017 - (139.186.885) 5.421.108.770 SMS
Jumlah 18.971.036.387 (1.300.312.424) - (139.186.885) 17.531.537.078 Total
14. UANG MUKA PELANGGAN 14. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan uang yang diterima di muka dari This account represents advances received from
pelanggan yang akan direalisasi menjadi pendapatan customers, which will be recognized as revenue when
saat barang dan jasa diserahkan kepada pelanggan. goods and services are delivered to the customers. The
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 balances as of 31 December 2025 and 2024 amounting
masing-masing sebesar Rp19.194.232.884 dan to Rp19,194,232,884 and Rp31,039,744,640,
Rp31.039.744.640. respectively.
15. UANG JAMINAN 15. SECURITY DEPOSITS
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Essenza Sumber Artha 39.588.990.166 - PT Essenza Sumber Artha
Pihak ketiga Third parties
Suwanto Winarto 2.734.556.005 2.659.030.896 Suwanto Winarto
PT Surya Bangunan Semesta - 2.000.000.000 PT Surya Bangunan Semesta
Jumlah 42.323.546.171 4.659.030.896 Total
Dikurangi: bagian jangka panjang 39.588.990.166 - Less: non-current portion
Bagian jangka pendek 2.734.556.005 4.659.030.896 Current portion
PT Essenza Sumber Artha PT Essenza Sumber Artha
Pada tanggal 12 Agustus 2025, Grup menjalin kerja On 12 August 2025, the Group entered into a
sama dengan PT Essenza Sumber Artha terkait cooperation agreement with PT Essenza Sumber Artha
penunjukan distributor tunggal dan penjualan off-take relating to its appointment as the sole distributor and
atas produksi Grup. Perjanjian ini berlaku selama 4 the off-take sale of the Group’s production. The
tahun hingga tanggal 13 Agustus 2029, dan dapat agreement is valid for a period of 4 years until
diperpanjang sesuai dengan persetujuan kedua pihak. 13 August 2029 and may be extended subject to the
mutual agreement of both parties.
Sehubungan dengan perjanjian penunjukan distributor Under the sole distributor appointment agreement,
tunggal tersebut, PT Essenza Sumber Artha PT Essenza Sumber Artha is required to provide a
berkewajiban untuk menyetorkan uang jaminan sebesar security deposit amounting to Rp40,000,000,000.
Rp40.000.000.000. Hingga tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the security deposit received
uang jaminan yang telah diterima oleh Grup adalah by the Group amounting to Rp39,588,990,166.
sebesar Rp39.588.990.166.
392
Page 393
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UANG JAMINAN (Lanjutan) 15. SECURITY DEPOSITS (Continued)
Suwanto Winarto Suwanto Winarto
Pada tanggal 24 September 2021, Grup menjalin kerja On 24 September 2021, the Group entered into a
sama dengan Suwanto Winarto terkait penunjukan cooperation agreement with Mr. Suwanto Winarto in
sebagai distributor serta pembelian produk keramik relation to his appointment as a distributor and the
Homogenous Tile dari Grup, di mana Grup menerima purchase of Homogeneous Tile products from the
uang jaminan yang akan dikembalikan pada saat Group, under which the Group received a security
perjanjian berakhir (adendum terakhir) pada Juni 2022. deposit to be refunded upon the expiration of the
agreement (latest amendment) in June 2022.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Grup belum As of 31 December 2025, the Group has not completed
menyelesaikan pengembalian uang jaminan tersebut. the refund of the security deposit. Due to the delay in
Sehubungan dengan keterlambatan pengembalian, the refund, the Group is subject to penalties in
Grup dikenakan penalti sesuai dengan ketentuan yang accordance with the agreed terms, which have been
disepakati, yang telah dicatat oleh Grup, sehingga saldo recognized and recorded by the Group, accordingly, the
uang jaminan pada tanggal 31 Desember 2025 telah security deposit balance as of 31 December 2025
mencakup akrual atas penalti. includes accrued penalties.
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 16. BANK LOAN AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
2025 2024
Utang bank: Bank loans:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 108.951.000.000 115.701.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 48.703.151.220 50.785.902.471 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 22.595.656.704 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lembaga keuangan lainnya: Other financial institution:
SMMK PTE.LTD 45.052.072.677 45.052.072.677 SMMK PTE.LTD
Laba restrukturisasi Unamortized
yang belum diamortisasi - (29.319.175.868) restructuring gain
Jumlah 202.706.223.897 204.815.455.984 Total
Dikurangi: bagian jangka panjang 143.936.954.506 138.091.391.090 Less: non-current portion
Bagian jangka pendek 58.769.269.391 66.724.064.894 Current portion
INKA INKA
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Penyelesasian Fasilitas Based on the Approval Letter of Facility Completion
No. SAM.SA3/LR2.40/SPPK/2023 tanggal 18 April 2023 No. SAM.SA3/LR2.40/SPPK/2023 dated 18 April 2023,
Bank Mandiri menyetujui restrukturisasi fasilitas kredit Bank Mandiri approved the restructuring of INKA’s
INKA dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: credit facility with the following terms and conditions:
• INKA wajib menyetorkan pembayaran awal tahap I • INKA is obliged to deposit the initial payment of
sebesar Rp3.000.000 atas KMK Switchable L/C phase I amounting to Rp3,000,000 for KMK
sebagai syarat efektif penyelesaian utang bank INKA. Switchable L/C as a condition for effective
settlement of INKA's bank loans.
393
Page 394
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 16. BANK LOAN AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(Lanjutan) (Continued)
INKA (Lanjutan) INKA (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Penyelesasian Fasilitas Berdasarkan Surat Persetujuan Penyelesasian Fasilitas
No. SAM.SA3/LR2.40/SPPK/2023 tanggal 18 April 2023 No. SAM.SA3/LR2.40/SPPK/2023 tanggal 18 April 2023
Bank Mandiri menyetujui restrukturisasi fasilitas kredit Bank Mandiri menyetujui restrukturisasi fasilitas kredit
INKA dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: INKA dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
(Lanjutan) (Continued)
• Sisa saldo setelah dikurangi dengan pembayaran • The remaining balance after deducting the initial
tahap awal diatas dikonversi ke dalam mata uang payment above will be converted into Rupiah and
Rupiah dan akan digabung ke dalam Fasilitas Kredit will be merged into the Aflopend KMK Credit Facility
KMK Aflopend (IDR) serta tunggakan bunga dan (IDR) and interest and penalty arrears on the KMK
denda pada Fasilitas KMK Switchable L/C akan Switchable L/C Facility will be converted into
dikonversi ke dalam mata uang Rupiah dan akan Rupiah and will be merged into interest and penalty
digabung ke dalam tunggakan bunga dan denda arrears on the Aflopend KMK Credit Facility (IDR).
Fasilitas Kredit KMK Aflopend (IDR).
• Jangka waktu Fasilitas Kredit KMK Aflopend (IDR) • The term of the KMK Aflopend Credit Facility (IDR)
sampai dengan 23 Maret 2026, suku bunga tahun is up to 23 March 2026, the interest rate for the
pertama, kedua dan ketiga hingga pelunasan masing- first, second and third until full repayment are 6%,
masing adalah 6%, 7% dan 9%. 7% and 9%, respectively.
Jaminan atas utang bank tersebut terdiri dari: Collateral for the bank loan consists of:
• Dua bidang tanah dengan total luas 61.052 m2 SHGB • Two plots of land with a total area of 61,052 m2
No.297 dan SHGB No.300; SHGB No. 297 and SHGB No. 300;
• Mesin, peralatan pabrik, laboratorium dan bengkel • Machinery, plant, laboratory and workshop
yang diikat dengan Akta Fidusia No. 102; equipment binded by Fiduciary Deed No. 102;
• Persediaan barang; • Inventories;
• Piutang usaha; • Trade receivables;
• Personal Guarantee a.n Tuan Lie Ju Tjhong; • Personal Guarantee of Mr. Lie Ju Tjhong;
• Personal Guarantee a.n Nyonya Lie In In; • Personal Guarantee of Mrs. Lie In In;
• Corporate Guarantee atas nama IKAI; • Corporate Guarantee of IKAI;
• Corporate Guarantee atas PT Inti Karya Megah. • Corporate Guarantee of PT Inti Karya Megah.
Pada bulan Juni 2024, INKA memperoleh fasilitas In June 2024, INKA obtained a short-term loan facility,
pinjaman jangka pendek, dan berdasarkan and based on No. 0001/INKA/VIII/2024 dated 1 August
No. 0001/INKA/VIII/2024 tanggal 1 Agustus 2024, INKA 2024, INKA submitted a request for installment
mengajukan permohongan pembayaran secara angsuran payments starting from August 2024 until May 2025.
mulai Agustus 2024 hingga Mei 2025.
Pada tanggal 15 Agustus 2025, INKA telah melunasi On 15 August 2025, INKA has fully settled all of its
seluruh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) credit facilities with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Tbk.
HPI HPI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Adendum Perjanjian Kredit terakhir No. 21 Based on the latest Credit Agreement Addendum
tanggal 30 November 2023, HPI memperoleh No. 21 dated 30 November 2023, HPI obtained approval
persetujuan restrukturisasi fasilitas kredit berupa: to restructure the credit facility in the form of:
• Penjadwalan kembali angsuran pokok pinjaman • Rescheduling of principal installments of loan
sebesar Rp124.413.000.000 dengan jangka waktu amounting to Rp124,413,000,000 with a period of
108 bulan, dari tahun 2024 sampai dengan 2032. 108 months, starting from 2024 to 2032.
• Penurunan dan penangguhan suku bunga • Reduction and suspension of floating interest rate
mengambang menjadi 5% per tahun (untuk tahun to 5% per annum (for years 2024 - 2029) and 6% per
2024-2029) dan 6% per tahun (untuk tahun 2030- annum (for years 2030 - 2032). Interest of 3% is
2032). Bunga 3% ditangguhkan tahun 2024-2025 deferred in 2024-2025 and 1% in 2026-2027, to be
dan 1% tahun 2026-2027, akan dibayarkan pro rata paid pro rate per month from 2028-2032.
per bulan dari tahun 2028-2032.
394
Page 395
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 16. BANK LOAN AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(Lanjutan) (Continued)
HPI (Lanjutan) HPI (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Jaminan atas utang bank berupa tanah milik HPI dengan The bank loan is secured by land owned by HPI under
SHGB No. 390 seluas 651m² dan SHGB No. 394 seluas SHGB No. 390 with an area of 651m² and SHGB No. 394
1.043m². Selain itu, fasilitas kredit tersebut juga with an area of 1,043m². In addition, the credit facility
dijamin oleh Grup. is guaranteed by the Group.
Pada tahun berjalan, HPI tidak mampu menjaga During the current year, HPI was unable to maintain
konsistensi pembayaran pokok dan bunga seperti yang consistent payments of principal and interest as
telah diatur pada perjanjian restrukturisasi, maka Grup stipulated in the restructuring agreement; therefore,
membalik seluruh laba restrukturisasi yang belum the Group reversed the entire unamortized
diamortisasi sebesar Rp24.013.119.291 yang dicatat restructuring gain amounting to Rp24,013,119,291
sebagai bagian dari akun beban lain-lain – neto (Catatan which was recorded as part of other expenses – net
25). (Note 25).
SMS SMS
PT Bank KB Bukopin Syariah PT Bank KB Bukopin Syariah
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Based on Approval Letter for Restructuring of Financing
Pembiayaan No. 016/BIS/V/2022 tanggal 30 Mei 2022, Facilities No. 016/BIS/V/2022 dated 30 May 2022, SMS
SMS memperoleh persetujuan perubahan angsuran obtained approval for amendments to the musyarakah
pembiayaan musyarakah dengan syarat dan ketentuan financing installments to the following terms and
sebagai berikut: conditions:
a. Tipe fasilitas: Line Facility Musyarakah; a. Facility type: Line Facility Musyarakah;
b. Tujuan fasilitas: Pembangunan Hotel Syariah Saka b. Purpose of facility: Development of Hotel Syariah
2, Medan; Saka 2, Medan;
c. Fasilitas bank: Rp56.200.000.000; c. Bank facility: Rp56,200,000.000;
d. Fasilitas margin: setara dengan 13% per tahun; d. Margin facility: equivalent to 13% per annum;
e. Periode fasilitas: sampai dengan Maret 2036. e. Facility periods: until March 2036.
Jaminan: Collateral:
1. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Gajah 1. Land and building located at Jl. Gajah Mada,
Mada, desa Babura, Kecamatan Medan Baru, kota Babura village, Medan Baru District, Medan city,
Medan, Provinsi Sumatera Utara, menurut Surat Province of Sumatera Utara, according to Surat
Ukur/Situation Drawing No. 1255/1990 tanggal Ukur/Situation Drawing No. 1255/1990 dated
14 April 1990. Total area 590 m2, terdaftar di 14 April 1990. Total area of 590 m2, registered
bawah Haji Buchari Usman dengan kepemilikan under Haji Buchari Usman with land certificate
sertifikat tanah (SHM) No. 257/Babura. ownership (SHM) No. 257/Babura.
2. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Gajah 2. Land and building located at Jl. Gajah Mada,
Mada, Desa Babura, Kecamatan Medan Baru, Kota Babura Village, Medan Baru District, Medan city,
Medan, Provinsi Sumatera Utara, menurut Surat Province of North Sumatera, according to Surat
Ukur/Situation Drawing No. 00112/ BABURA/2016 Ukur/Situation Drawing No. 00112/BABURA/2016
tanggal 7 Januari 2016. Total area 767 m2, dated January 7, 2016. Total area of 767 m2,
terdaftar di bawah Hajjah Sisiliana, Akbar registered under Hajjah Sisiliana, Akbar Himawan
Himawan Buchari, dan Agung Nugraha dengan Buchari, and Agung Nugraha with Land Certificate
Sertifikat Kepemilikan Tanah No. 1185/Babura. of Ownership No. 1185/Babura.
Pada tahun 2025, SMS tidak mampu menaati skedul In 2025, SMS was unable to comply with the previously
pembayaran restrukturisasi yang telah disepakati agreed restructuring payment schedule, so
sebelumnya, sehingga manajemen menghapus seluruh management wrote-off the entire unamortized
laba restrukturisasi yang belum diamortisasi sebesar restructuring gain amounting to Rp5,306,056,577,
Rp5.306.056.577 yang dicatat sebagai bagian dari which was recorded as part of other expenses – net
beban lain-lain – neto (Catatan 25). (Note 25).
395
Page 396
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 16. BANK LOAN AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(Lanjutan) (Continued)
SMS (Lanjutan) SMS (Continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk (d.h PT Bank Bukopin Tbk) PT Bank KB Bukopin Tbk (d.h PT Bank Bukopin Tbk)
Jaminan: Collateral:
1. Sertifikat Hak Milik No. 164/Sei Sikambing dengan 1. Ownership certificate (SHM) No. 164/Sei
luas 6.207 m2 terdaftar atas nama H. Akbar Sikambing, size of 6,207 m2 registered under
Himawan, Hj. Sisiliana, Agung Nugroho. names of H. Akbar Himawan, Hj. Sisiliana, Agung
2. Sertifikat Hak Milik No. 500/Tanjung Rejo, dengan Nugroho.
luas 772 m2 terdaftar atas nama H. Akbar 2. Ownership certificate (SHM) No. 500/Tanjung
Himawan, Hj. Sisiliana, Agung Nugroho. Rejo, size of 772 m2 registered under names H.
Akbar Himawan, Hj. Sisiliana, Agung Nugroho.
3. Personal Guarantee atas nama H. Akbar Himawan 3. Personal Guarantee of H. Akbar Himawan Buchari,
Buchari, H. Abdul Wahab Usman, Husni Usman. H. Abdul Wahab Usman, Husni Usman.
Berdasarkan surat Pemberitahuan Pengalihan Based on the Letter of Notification
No. 08523/DSPC/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023, PT Bank No. 08523/DSPC/VII/2023 dated 7 July 2023, PT Bank
KB Bukopin Tbk mengalihkan seluruh utang SMS kepada KB Bukopin Tbk transferred all of SMS loan to SMMK
SMMK PTE. Ltd, termasuk seluruh hak, titel, dan PTE. Ltd, including all rights, titles and benefits
manfaat milik (termasuk hak jaminan). (including rights to collaterals).
Atas pengalihan tersebut, PT Bank Bukopin Tbk Due to this transfer, PT Bank Bukopin Tbk was given
diberikan kuasa dan kewenangan untuk bertindak atas the power and authority to act on behalf of SMMK PTE.
nama SMMK PTE. Ltd, dalam berurusan terkait dengan Ltd, in dealings relating to credit documentation,
dokumentasi kredit, termasuk tanpa pembatasan including without limitation to:
untuk:
1. Meminta pembayaran dari jumlah yang terutang 1. Demand payments of the amount owed from SMS;
dari SMS;
2. Mengirimkan dan menerima pemberitahuan, surat 2. Send and receive notifications, correspondence,
menyurat dokumen; dan documents; and
3. Mengambil dan melakukan tindakan-tindakan 3. Take and carry out any actions to exercise SMMK
apapun untuk melaksanakan hak SMMK PTE. Ltd, PTE. Ltd, in connection with the collaterals.
sehubungan dengan jaminan.
Berdasarkan surat pemberitahuan pra lelang Based on pre-auction notification letter
No. 207/SPPL-KJP/KBB/VIII/2024 tanggal 28 Agustus No. 207/SPPL-KJP/KBB/VIII/2024 dated 28 August 2024,
2024 dari Balai Lelang PT Kompas Jaya Properti bahwa from the PT Kompas Jaya Properti Auction House, Land
sertifikat Hak Milik No. 164/Sei Sikambing, dengan luas Ownership Certificate No. 164/Sei Sikambing, covering
6.207 m2 terdaftar atas nama H. Akbar Himawan, an area of 6,207 m2, registered in the names of
Hj. Sisiliana, Agung Nugroho sedang dalam proses pra H. Akbar Himawan, Hj. Sisiliana, and Agung Nugroho,
lelang melalui Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan is in the pre-auction process through the State Assets
Lelang. and Auction Services Office.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, SMS tidak As of 31 December 2025 and 2024, SMS was unable to
mampu memenuhi persyaratan kovenan bank sehingga meet the bank covenant requirements so that the bank
saldo utang bank disajikan sebagai liabilitas jangka loan balance was presented as a current liability.
pendek.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of 31 December 2025 and 2024, post-employment
imbalan pascakerja dihitung oleh KKA Steven & Mourits, benefit liabilities is calculated by KKA Steven &
aktuari independen, berdasarkan laporannya masing- Mourits, independent actuary, based on the reports
masing tanggal 25 Maret 2026 dan 24 Maret 2025. each dated 25 March 2026 and 24 March 2025,
respectively.
396
Page 397
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(Continued)
Berikut adalah asumsi utama yang digunakan untuk The following are the key assumptions used in
menghitung liabilitas imbalan pascakerja: calculating the post-employment benefit liabilities:
2025 2024
Usia pensiun normal 57 tahun/years Normal retirement age
Metode penilaian biaya Projected unit credit Valuation cost method
Tingkat diskonto 6,55% per 7,1% per Discount rate
tahun/year tahun/year
Tingkat kenaikan gaji 3%-4% per 3%-5% per Salary increase rate
tahun/year tahun/year
Tingkat kematian TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% untuk karyawan sebelum usia 39 tahun Voluntary resignation rate
dan menurun sampai 0% pada usia 2
tahun sebelum usia pensiun normal/
5% for employee before
the age of 39 years old and will
decrease until 0% at the age of two
years before normal retirement age
Tingkat kecacatan 5% dari tingkat kematian/ Disability rate
5% from mortality rate
Rekonsiliasi saldo liabilitas imbalan pascakerja selama Reconciliation of post-employment benefit liabilities
tahun berjalan adalah sebagai berikut: balance are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.250.088.705 4.280.632.298 Beginning balance
Beban imbalan pascakerja (472.076.533) 984.283.390 Post-employment benefit expense
Pembayaran (524.087.400) (328.672.316) Payment
Jumlah yang diakui pada Amount recognized in
penghasilan komprehensif lain 6.911.541 (686.154.667) other comprehensive income
Saldo akhir 3.260.836.313 4.250.088.705 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka panjang 2.423.375.249 3.650.148.806 Less: non-current portion
Bagian jangka pendek 837.461.064 599.939.899 Current portion
Komponen yang diakui pada laba rugi adalah sebagai Components of recognized in the profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.663.597.388 768.722.589 Current service cost
Biaya bunga 132.668.522 215.560.801 Interest cost
Biaya jasa lalu (2.268.342.443) - Past service cost
Jumlah (Catatan 24) (472.076.533) 984.283.390 Total (Note 24)
Komponen yang diakui pada penghasilan komprehensif Components recognized in the other comprehensive
lain adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in
asumsi demografik (52.392.602) (585.153.311) demographic assumptions
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in
asumsi keuangan 59.304.143 (101.001.356) financial assumptions
Jumlah 6.911.541 (686.154.667) Total
397
Page 398
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(Continued)
Analisis sensitivitas perubahan dalam tingkat diskonto The sensitivity analysis of change in the assumed
yang diasumsikan dan tingkat kenaikan gaji (di mana discount rate and salary increase rate (where other
variabel lain dianggap konstan) akan memiliki efek variables are held constant) would have the following
berikut terhadap liabilitas imbalan pascakerja: effects over the post-employment benefit liabilities:
2025
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
1% Increase 1% Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak nilai kini Effect on present value of
liabilitas imbalan pascakerja (197.793.250) 344.257.185 post-employment benefit liabilities
Tingkat gaji Salary increase rate
Dampak nilai kini Effect on present value of
liabilitas imbalan pascakerja 110.877.708 (193.877.055) post-employment benefit liabilities
2024
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
1% Increase 1% Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak nilai kini Effect on present value of
liabilitas imbalan pascakerja (144.169.522) 259.255.411 post-employment benefit liabilities
Tingkat gaji Salary increase rate
Dampak nilai kini Effect on present value of
liabilitas imbalan pascakerja 57.253.981 (108.875.281) post-employment benefit liabilities
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not
mewakili perubahan aktual dalam liabilitas imbalan represent the actual change in the post-employment
pascakerja karena kecil kemungkinan bahwa perubahan benefit liabilities as it is unlikely that the change in
asumsi akan terjadi secara terpisah satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another as
karena beberapa asumsi mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Manajemen telah mereviu asumsi tersebut dan setuju Management has reviewed the assumptions and agrees
bahwa asumsi yang digunakan memadai. Manajemen that the assumptions used are adequate. Management
berkeyakinan bahwa liabilitas yang diakui cukup untuk believes that the liability recognized is sufficient to
menutupi liabilitas Grup atas program pensiun. cover the Group’s liabilities for retirement plan.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Berdasarkan surat keterbukaan informasi Based on the information disclosure letter
No. 008/IKAI/VIII/2024 mengenai penggantian nama No. 008/IKAI/VIII/2024 regarding the name change of
PT Mahkota Properti Indo, selaku pemegang saham PT Mahkota Properti Indo, the controlling shareholder
pengendali PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, to PT Finix
menjadi PT Finix Bangun Indonesia, perubahan tersebut Bangun Indonesia, this change has been effective since
telah berlaku efektif sejak 2 Agustus 2024 sesuai dengan 2 August 2024, in accordance with the Decree of the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-0047619.AH.01.02.Tahun Indonesia No. AHU-0047619.AH.01.02.Tahun 2024.
2024.
398
Page 399
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (Lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (Continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2025 dan/and 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Persentase
Penuh/ Kepemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
and Fully Paid Ownership Total
Seri A Series A
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota (d.h PT Mahkota
Properti Indo) 392.521.572 2,95% 98.130.393.000 Properti Indo)
Masyarakat (di bawah 5%) 1.190.246.000 8,95% 297.561.500.000 Public (below 5%)
Seri B Series B
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota (d.h PT Mahkota
Properti Indo) 2.180.357.038 16,39% 109.017.851.900 Properti Indo)
Masyarakat (di bawah 5%) 9.542.674.777 71,71% 477.133.738.850 Public (below 5%)
Jumlah 13.305.799.387 100,00% 981.843.483.750 Total
Saham Seri A dan B memiliki nilai nominal yang berbeda Series A and B shares each have different par values
tetapi memiliki kedudukan yang sama dalam segala hal but are rated the same in all and every other aspects.
lainnya. Pemegang saham Seri A dan B memiliki hak Shareholders of Series A and B have the same rights.
yang sama.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penerbitan saham untuk Shares issued from
konversi utang 200.651.772.000 200.651.772.000 debt conversions
Penawaran umum saham perdana 25.000.000.000 25.000.000.000 Initial public offering
Biaya emisi efek ekuitas (6.229.404.000) (6.229.404.000) Stock issuance cost
Pengampunan pajak 53.752.500 53.752.500 Tax amnesty
Penerbitan saham dari Share issuance through
HMETD (PUT I) HMETD (PUT I) –
dikurangi biaya emisi saham 21.106.684.000 21.106.684.000 net of share issuance cost
Penerbitan saham dari Share issuance through
HMETD (PUT II) HMETD (PUT II) –
dikurangi biaya emisi saham 267.587.195.000 267.587.195.000 net of share issuance cost
Penerbitan saham Tanpa Hak Share issuance through
Memesan Efek Terlebih Dahulu capital increase without
(PMTHMETD) dikurangi biaya pre-emptive Rights (PMTHMETD) –
emisi saham 108.865.631.000 108.865.631.000 net of share issuance cost
Kuasi reorganisasi (220.079.957.233) (220.079.957.233) Quasi-reorganization
Jumlah 396.955.673.267 396.955.673.267 Total
399
Page 400
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Agio saham dari penerbitan saham untuk konversi utang Additional paid-in capital from debt conversion
merupakan selisih antara jumlah nilai nominal per represents the difference between the total par value
saham seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar per share as stated in the Company’s Articles of
Perusahaan dengan hasil yang diterima dari para Association and actual proceeds received from the
pemegang saham sehubungan dengan pengkonversian stockholders in relation to the conversion of the loans
utang menjadi saham pada tahun 2002. into the shares of stock in 2002.
Tambahan modal disetor dari penawaran umum Additional paid-in capital from initial public offering
perdana merupakan selisih antara harga penawaran represents the difference between offering price with
dengan total nilai nominal per saham seperti yang the total par value per share as stated in the
dinyatakan dalam Anggaran Dasar Perusahaan Company’s Articles of Association in relation to the
sehubungan dengan saham yang ditawarkan kepada shares offered to the public in 1997.
publik pada tahun 1997.
Eliminasi selama kuasi-reorganisasi sebesar Elimination during quasi-reorganisation amounting to
Rp220.079.957.233 merupakan penyesuaian terhadap Rp220,079,957,233 represents adjustment to the
defisiensi ekuitas Grup pada tahun 2007. Group’s equity deficiency in 2007.
Pada tahun 2016, Perusahaan dan berpartisipasi dalam In 2016, the Company and participated in the Tax
Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Amnesty Program in accordance to Law No. 11 of 2016
UU No. 11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak. regarding the Tax Amnesty. The Company recorded
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor sebesar additional paid-in capital amounting to Rp53,752,500.
Rp53.752.500.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali merupakan bagian dari aset Non-controlling interest represents the share in net
neto pemegang saham selain dari Perusahaan di entitas assets of the shareholders other than the Company in
anak - INKA, RSO, MAM, NBI, HPI, SMS. the subsidiaries - INKA, RSO, MAM, NBI, HPI, SMS.
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan dari keramik Revenue from ceramics
Pihak berelasi (Catatan 30) 33.859.567.986 - Related party (Note 30)
Pihak ketiga 41.150.134.687 88.326.140.959 Third parties
Pendapatan hotel 73.962.805.330 88.475.143.087 Revenue from hotel
Jumlah 148.972.508.003 176.801.284.046 Total
Pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif Customers with cumulative revenue which exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai 10% of total revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
dari jumlah dari jumlah
pendapatan/ pendapatan/
Percentage Percentage
Jumlah/ to total Jumlah/ to total
Total revenues Total revenues
PT Essenza Sumber Artha 33.859.567.986 22,73% - - PT Essenza Sumber Artha
PT Jayamas Globalindo 11.724.345.224 7,87% 19.731.440.255 11,16% PT Jayamas Globalindo
Jumlah 60.915.099.422 30,60% 48.528.194.604 11,16% Total
400
Page 401
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban pokok pendapatan - keramik Cost of goods sold – ceramic
Bahan baku dan pembantu Raw and supporting materials
Awal tahun 3.395.643.056 4.248.248.288 At beginning of year
Pembelian 16.346.624.841 21.765.316.643 Purchase
Akhir tahun (2.831.221.752) (3.395.643.056) At end of year
Pemakaian bahan baku Raw materials and
dan pembantu 16.911.046.145 22.617.921.875 indirect materials used
Tenaga kerja langsung 7.643.750.731 9.075.243.137 Direct labor
Beban pabrikasi 39.015.372.034 32.497.001.873 Manufacturing overhead
Barang dalam proses Work-in process
Awal tahun 1.965.223.514 912.907.227 At beginning of year
Akhir tahun (2.248.605.204) (1.965.223.514) At end of year
Beban pokok produksi 63.286.787.220 63.137.850.598 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 17.494.755.268 20.008.679.244 At beginning of year
Akhir tahun (7.296.715.992) (17.494.755.268) At end of year
Beban pokok pendapatan - keramik 73.484.826.496 65.651.774.574 Cost of goods sold – ceramic
Beban pokok pendapatan – hotel 23.225.462.063 27.856.575.774 Cost of goods sold - hotel
Jumlah 96.710.288.559 93.508.350.348 Total
Tidak ada pembelian kepada vendor yang memberikan There were no purchases made to vendors which
kontribusi lebih dari 10% dari total pendapatan. contributes more than 10% of total revenue.
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Komisi dan insentif 6.190.498.553 7.537.761.379 Commissions and incentives
Pemasaran dan promosi 1.656.844.524 1.873.630.762 Marketing and promotions
Pengiriman dan distribusi 1.022.333.393 1.739.017.610 Shipping and distributions
Gaji dan tunjangan 874.085.113 863.994.789 Salary and allowances
Lain-lain 812.400.061 1.002.011.347 Others
Jumlah 10.556.161.644 13.016.415.887 Total
401
Page 402
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 25.361.286.105 28.888.241.103 Salary and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 21.163.699.947 25.479.122.128 Depreciation (Note 9)
Pajak 17.560.785.224 2.349.449.361 Tax
Jasa profesional 6.874.938.282 7.236.958.246 Professional fees
Utilitas 5.207.722.230 5.556.198.625 Utilities
Biaya manajemen 4.915.418.761 6.489.931.765 Management fees
Perbaikan dan pemeliharaan 3.169.193.416 4.466.735.494 Repair and maintenance
Sewa 1.416.342.031 1.874.049.074 Rental
Perlengkapan kantor 973.948.403 1.025.691.491 Office supplies
Berlangganan dan pemeliharaan TI 861.055.333 1.270.930.650 Subscription and IT maintenance
Asuransi 724.023.353 609.248.704 Insurance
Transportasi 652.518.376 688.430.113 Transportation
Beban (pemulihan) imbalan Post-employment benefit
pascakerja (Catatan 17) (472.076.533) 984.283.390 expense (recovery) (Note 17)
Lain-lain 3.605.857.867 6.556.032.972 Others
Jumlah 92.014.712.795 93.475.303.116 Total
25. BEBAN LAIN-LAIN – NETO 25. OTHER EXPENSES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghapusan akrual bunga 20.387.367.944 1.603.316.115 Reversal of interest accruals
Penjualan scrap 4.826.231.250 - Sale of scraps
Penghapusan penalti 2.819.488.276 - Reversal of penalties
Penghasilan lisensi 2.568.807.340 - License income
Pemulihan cadangan kerugian Recovery of allowance
penurunan nilai piutang usaha for impairment losses
(Catatan 5) 521.670.573 539.928.196 of trade receivables (Note 5)
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance
penurunan nilai piutang usaha for impairment losses
(Catatan 5) (324.831.479) (994.110.827) of trade receivables (Note 5)
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance
penurunan nilai aset tetap for impairment losses
(Catatan 9) (576.981.600) - of fixed assets (Note 9)
Denda pajak (3.803.609.614) (3.334.100.743) Tax penalty
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance for
penurunan nilai uang muka impairment losses of advances
(Catatan 8) (7.664.183.184) (17.565.842.990) (Note 8)
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance
penurunan nilai piutang lain- for impairment losses
lain (Catatan 6) (2.116.131.199) (2.212.260.558) of other receivables (Note 6)
Amortisasi laba restrukturisasi Amortization of gain on
utang bank (Catatan 16) (29.319.175.868) (10.050.741.007) restructuring of bank loans (Note 16)
Penghapusan utang PKPU Reversal of PKPU debts
(Catatan 33) - 3.403.034.133 (Note 33)
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 9) - 397.038.278 fixed assets (Note 9)
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance for
penurunan nilai persediaan impairment losses of inventories
(Catatan 7) - (2.102.265.538) (Note 7)
Lain-lain 4.042.090.869 336.276.005 Others
Neto (8.639.256.692) (29.979.728.936) Net
402
Page 403
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMENTS
2025
Keramik/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hotel Ceramic Total Elimination Consolidated
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan 73.962.805.330 75.009.702.673 148.972.508.003 - 148.972.508.003 Revenue
Beban pokok
pendapatan (23.225.462.063) (73.484.826.496) (96.710.288.559) - (96.710.288.559) Cost of goods sold
LABA BRUTO 50.737.343.267 1.524.876.177 52.262.219.444 - 52.262.219.444 GROSS PROFIT
Penyusutan (12.493.789.261) (10.234.086.517) (22.727.875.778) (1.566.705.034) (24.294.580.812) Depreciation
Beban yang tidak
dapat dialokasikan (102.174.092.185) Unallocated expense
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (74.206.453.553) income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 257.248.573.297 316.184.126.456 573.432.699.753 (228.854.959.773) 344.577.739.980 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 738.328.827.942 Unallocated assets
Jumlah aset Consolidated
konsolidasian 1.082.906.567.922 total assets
Liabilitas segmen 338.434.240.601 179.878.429.810 518.312.670.411 (187.540.069.206) 330.772.601.205 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasi 141.446.241.293 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas Consolidated
konsolidasian 472.218.842.498 total liabilities
2024
Keramik/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hotel Ceramic Total Elimination Consolidated
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan 88.475.143.087 88.326.140.959 176.801.284.046 - 176.801.284.046 Revenue
Beban pokok
pendapatan (27.856.575.774) (65.651.774.574) (93.508.350.348) - (93.508.350.348) Cost of goods sold
LABA BRUTO 60.618.567.313 22.674.366.385 83.292.933.698 - 83.292.933.698 GROSS PROFIT
Penyusutan (16.874.683.863) (6.309.492.456) (23.184.176.319) (1.537.678.109) (24.721.854.428) Depreciation
Beban yang tidak
dapat dialokasikan (129.155.376.613) Unallocated expense
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (70.584.297.343) income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 278.425.249.502 336.314.915.173 614.740.164.675 (289.943.726.441) 324.796.438.234 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 791.242.969.664 Unallocated assets
Jumlah aset Consolidated
konsolidasian 1.116.039.407.898 total assets
Liabilitas segmen 319.595.446.283 335.945.193.663 655.540.639.946 (344.515.627.402) 311.025.012.544 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasi 125.189.164.730 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas Consolidated
konsolidasian 436.214.177.274 total liabilities
403
Page 404
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RUGI PER SAHAM DASAR 27. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic loss per share is calculated by dividing the loss
yang diatribusikan kepada pemegang saham Perusahaan attributable to the equity holders of the Company by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang the weighted average number of ordinary shares
beredar selama periode tersebut. outstanding during the period.
Perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai The calculation of basic loss per share is as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi yang dapat diatribusikan Loss attributable to the
ke pemilik Perusahaan (64.498.805.360) (62.303.104.000) owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 13.305.799.387 13.305.799.387 outstanding common shares
Rugi per saham dasar yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Basic loss per share attributable
Perusahaan (4,85) (4,68) to the owners of the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of 31 December 2025 and 2024, there are no
instrumen yang dapat dikonversi menjadi saham biasa. instruments which can be converted into ordinary
Oleh karena itu, rugi dasar per saham dilusian sama shares. Therefore, diluted basic loss per share is
dengan rugi dasar per saham. equivalent to basic loss per share.
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Setara Rupiah/ Setara Rupiah/
Mata uang asing/ Rupiah Mata uang asing/ Rupiah
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan bank Cash and banks
Dolar AS 1.609 26.996.197 2.566 41.475.895 US Dollar
Euro - - 107 1.807.810 Euro
Jumlah 26.996.197 43.283.705 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 575.782 9.662.771.175 410.202 6.629.683.007 US Dollar
Chinese Yuan 853.449 2.048.848.619 815.090 1.804.609.167 Chinese Yuan
Euro 58.395 1.153.491.326 83.556 1.408.029.164 Euro
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar expenses
Dolar AS 635.321 10.661.957.022 635.321 10.268.064.390 US Dollar
Jumlah 23.527.068.142 20.110.385.728 Total
Liabilitas Monetary
moneter - neto (23.500.071.945) (20.067.102.023) liabilites - net
404
Page 405
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan Grup memelihara permodalan adalah: The Group’s objective in maintaining capital is:
• Untuk menjaga kemampuan Grup dalam • To safeguard the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya sehingga going concern, so that it can continue to provide
dapat terus memberikan imbal hasil kepada para returns to shareholders and benefits to other
pemegang saham dan manfaat bagi para pemangku stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
• Untuk memberi imbal hasil yang memadai kepada • To provide adequate returns to shareholders by
para pemegang saham melalui penetapan harga pricing products and services commensurate with
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko the level of risk undertaken.
yang dihadapi.
Grup menentukan jumlah permodalan yang The Group determines the appropriate level of capital
proporsional terhadap tingkat risiko. Grup mengelola in proportion to its risk profile. The Group manages its
struktur permodalan dan melakukan penyesuaian atas capital structure and makes adjustments to it in
jumlah tersebut seiring dengan perubahan kondisi response to changes in economic conditions and the risk
ekonomi serta karakteristik risiko dari aset-aset yang characteristics of the underlying assets. In order to
mendasarinya. Dalam rangka memelihara atau maintain or adjust its capital structure, the Group may
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat adjust the amount of dividends paid to shareholders,
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada capital returns to shareholders, issue new shares, or
para pemegang saham, imbal hasil permodalan kepada sell assets to reduce debt.
para pemegang saham, menerbitkan saham baru, atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang sama, Consistent with other entities in the same industry, the
Grup memantau permodalan dengan menggunakan Group monitors its capital using an adjusted liabilities-
rasio utang terhadap permodalan yang disesuaikan. to-equity ratio. This ratio is calculated as net liabilities
Rasio tersebut dihitung sebagai liabilitas dibandingkan divided by adjusted capital, as defined above.
dengan permodalan yang disesuaikan sebagaimana
didefinisikan di atas.
Liabilitas dihitung sebagai total liabilitas sebagaimana Liabilities is calculated as total liabilities as presented
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, in the consolidated statement of financial position,
dikurangi dengan kas dan bank. Rasio utang terhadap less cash and bank. The adjusted debt-to-capital ratios
permodalan yang disesuaikan pada tanggal as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 472.218.842.498 436.214.177.274 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank 3.583.375.675 959.655.747 Less: cash and banks
Liabilitas – neto 468.635.466.823 435.254.521.527 Liabilities – net
Ekuitas 610.687.725.424 679.825.230.624 Equity
Rasio liabilitas neto Net liability to
terhadap ekuitas 0,77 0,64 equity ratio
405
Page 406
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup hanya As of 31 December 2025 and 2024, the Group only have
memiliki aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada financial assets and liabilities measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, sebagai berikut: cost, as follows:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan
diukur pada biaya Financial assets
perolehan measured at
diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 3.583.375.675 3.583.375.675 959.655.747 959.655.747 Cash and banks
Piutang usaha 19.999.909.800 19.999.909.800 7.440.109.485 7.440.109.485 Trade receivables
Piutang lain-lain 79.238.482.960 79.238.482.960 80.630.943.722 80.630.943.722 Other receivables
Uang muka 65.746.580.103 65.746.580.103 68.591.992.980 68.591.992.980 Advances
Aset tidak Other non-current
lancar lain-lain 1.394.660.315 1.394.660.315 494.660.315 494.660.315 assets
Jumlah Total
aset keuangan 169.963.008.853 169.963.008.853 158.117.362.249 158.117.362.249 financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan
diukur pada biaya Financial liabilities
perolehan measured at
diamortisasi: amortized cost:
Utang usaha 61.262.852.302 61.262.852.302 60.213.662.607 60.213.662.607 Trade payables
Utang lain-lain 13.522.072.519 13.522.072.519 13.428.795.381 13.428.795.381 Other payables
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar 77.717.785.761 77.717.785.761 69.037.773.312 69.037.773.312 expenses
Utang bank dan Bank loans and
lembaga keuangan other financial
lainnya 202.706.223.897 202.706.223.897 204.815.455.984 204.815.455.984 institution
Liabilitas sewa 187.125.633 187.125.633 898.891.072 898.891.072 Lease liabilities
Uang jaminan 42.323.546.171 42.323.546.171 4.659.030.896 4.659.030.896 Security deposits
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 397.719.606.283 397.719.606.283 353.053.609.252 353.053.609.252 liabilities
Faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Dalam aktivitas usaha sehari-hari, Grup terpapar In its daily operations, the Group is exposed to various
berbagai risiko yang timbul dari penggunaan instrumen risks arising from the use of financial instruments,
keuangan, termasuk risiko pasar yang mencakup risiko including market risk comprising of foreign exchange
nilai tukar mata uang asing dan risiko suku bunga, risiko risk and interest rate risk, as well as credit risk and
kredit, serta risiko likuiditas. Grup tidak memiliki liquidity risk. The Group has no exposure to interest
eksposur terhadap risiko harga. rate risk, foreign exchange risk, or price risk.
Fungsi utama manajemen risiko Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s risk management
mengidentifikasi seluruh risiko utama, mengukur risiko function is to identify all key risks, measure these
tersebut, serta mengelola eksposur risiko sesuai dengan risks, and manage risk exposures in accordance with
kebijakan yang ditetapkan. Grup secara berkala established policies. The Group regularly reviews its
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk risk management policies and systems to reflect
menyesuaikannya dengan perubahan kondisi pasar, changes in market conditions, products, and best
produk, dan praktik terbaik yang berlaku. market practices.
406
Page 407
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko terhadap nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange risk
Perubahan nilai tukar mata uang telah memengaruhi Changes in exchange rates have affected and may
dan dapat terus memengaruhi hasil usaha dan arus continue to affect the Group’s operations and cash
kas Grup. flows.
Sebagian besar pendapatan Grup didenominasikan Most of the Group’s revenue is denominated in
dalam Rupiah. Namun, beberapa pembelian dan Rupiah. However, some of the Group’s purchases
belanja modal Grup didenominasikan dalam mata and capital expenditures are denominated in United
uang Dolar Amerika Serikat. Grup tidak melakukan States Dollars. The Group does not enter into
lindung nilai atas eksposur terhadap fluktuasi nilai hedging arrangements for its exposure to foreign
tukar mata uang asing tersebut. exchange rate fluctuations.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing To manage foreign exchange risk arising from
yang timbul dari pembelian dan belanja modal, purchases and capital expenditures, the Group will
Grup akan mengupayakan penggunaan pemasok seek to source from local suppliers of comparable
lokal dengan kualitas yang setara apabila dipandang quality, where deemed necessary.
perlu.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas rugi The table below shows the sensitivity of the
bersih Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan Group’s net loss to movement of foreign exchange
2024 atas perubahan nilai tukar mata uang asing rates of 5% as of 31 December 2025 and 2024:
sebesar 5% yaitu:
2025 2024
Peningkatan 5% (1.175.003.597) (1.003.355.101) Increase 5%
Penurunan 5% 1.175.003.597 1.003.355.101 Decrease 5%
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa depan dari suatu future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate as a result of changes in
perubahan suku bunga pasar. market interest rates.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas rugi The table below shows the sensitivity of the
bersih Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan Group’s net loss as of 31 December 2025 and 2024
2024 atas perubahan suku bunga sebesar 1 basis poin to movement of interest rate of 1 basis point:
yaitu:
2025 2024
Peningkatan 1 basis poin (2.027.062.239) (2.115.389.751) Increase by 1 basis point
Penurunan 1 basis poin 2.027.062.239 2.115.389.751 Decrease by 1 basis point
407
Page 408
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Faktor Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk Factors (Continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty will not
berkewajiban tidak akan memenuhi kewajibannya meet its obligations under a financial instrument or
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak customer contract, leading to a financial loss.
pelanggan, yang menyebabkan kerugian finansial. Credit risk arises from cash in banks, trade
Risiko kredit timbul dari kas di bank, piutang usaha, receivables, other receivables, and other non-
piutang lain-lain dan aset tidak lancar lain-lain. current assets.
Manajemen meminimalkan risiko kredit dengan Management minimizes the credit risk by placing its
menempatkan kasnya pada bank-bank terkemuka cash in reputable banks and which have high credit
yang memiliki peringkat kredit yang tinggi. Selain ratings. Further, the Group’s receivables which are
itu, piutang Grup yang berasal dari pihak ketiga from third parties will be continuously monitored
akan terus dipantau dan upaya penagihan and maximum collection efforts are carried out to
maksimum dilakukan untuk mengurangi paparan mitigate bad debt exposures.
piutang tak tertagih.
Tabel berikut memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding
eksposur risiko kredit maksimum yang dihadapi oleh the maximum credit risk exposure faced by the
Grup per 31 Desember 2025 dan 2024: Group as of 31 December 2025 and 2024:
2025
Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo namun tidak Telah jatuh tempo
dan tidak mengalami mengalami dan diturunkan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ nilainya/
Neither past due Past due but not Past due and Jumlah/
nor impaired impaired impaired Total
Bank 3.329.480.285 - - 3.329.480.285 Banks
Piutang usaha 16.358.394.819 3.641.514.981 8.907.743.563 28.907.653.363 Trade receivables
Piutang lain-lain 69.834.448.153 - 13.732.426.564 83.566.874.717 Other receivables
Uang muka (GUI) 65.746.580.103 - 14.553.419.897 80.300.000.000 Advances (GUI)
Aset tidak Other non-current
lancar lain-lain 1.394.660.315 - - 1.394.660.315 assets
Jumlah 156.663.563.675 3.641.514.981 37.193.590.024 197.498.668.680 Total
2024
Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo namun tidak Telah jatuh tempo
dan tidak mengalami mengalami dan diturunkan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ nilainya/
Neither past due Past due but not Past due and Jumlah/
nor impaired impaired impaired Total
Bank 662.000.336 - - 662.000.336 Banks
Piutang usaha - 7.440.109.484 9.104.582.657 16.544.692.142 Trade receivables
Piutang lain-lain 80.630.943.722 - 2.212.260.558 82.843.204.280 Other receivables
Uang muka (GUI) 68.591.992.980 - 11.708.007.020 80.300.000.000 Advances (GUI)
Aset tidak Other non-current
lancar lain-lain 494.660.315 - - 494.660.315 assets
Jumlah 150.379.597.353 7.440.109.484 23.024.850.235 180.844.557.073 Total
408
Page 409
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Faktor Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk Factors (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will have
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting its financial obligations when
keuangannya saat jatuh tempo. Risiko likuiditas they fall due. Liquidity risk arises from the Group's
timbul dari manajemen modal kerja Grup serta working capital management and the repayment of
pembayaran kembali liabilitas keuangan Grup. the Group’s financial liabilities.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages liquidity risk by continuously
memantau arus kas proyeksi dan aktual secara monitoring projected and actual cash flows,
berkelanjutan, termasuk jatuh tempo pinjaman, including loan maturities, performing regular
melakukan penagihan kepada pelanggan secara collection from customers to ensure timely
berkala untuk memastikan pembayaran tepat payments, and maintaining sufficient cash and bank
waktu, serta menjaga kecukupan saldo kas dan bank balances as well as the availability of credit
dan ketersediaan fasilitas pinjaman. facilities.
Tabel berikut merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarises the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pada profile of the Group’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted contractual payments as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 Tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah tercatat/
Less than 1 year 1-2 Years More than 2 years Carrying amount
Utang usaha 60.041.649.671 396.175.273 825.027.358 61.262.852.302 Trade payables
Utang lain-lain 8.044.920.142 458.259.726 5.018.892.651 13.522.072.519 Other payables
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar 67.338.815.364 579.040.115 9.799.930.282 77.717.785.761 expenses
Utang bank dan Bank loans and
lembaga keuangan other financial
lainnya 58.769.269.391 12.240.529.558 131.696.424.948 202.706.223.897 institution
Liabilitas sewa 187.125.633 - - 187.125.633 Lease liabilities
Uang jaminan 2.734.556.005 - 39.588.990.166 42.323.546.171 Security deposits
Jumlah 197.116.336.206 13.674.004.672 186.929.265.405 397.719.606.283 Total
2024
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 Tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah tercatat/
Less than 1 year 1-2 Years More than 2 years Carrying amount
Utang usaha 57.836.610.971 1.277.616.750 1.099.434.886 60.213.662.607 Trade payables
Utang lain-lain 8.220.131.026 305.506.484 4.903.157.871 13.428.795.381 Other payables
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar 59.078.439.330 566.168.224 9.393.165.758 69.037.773.312 expenses
Utang bank dan Bank loans and
lembaga keuangan other financial
lainnya 66.724.064.894 58.769.269.391 79.322.121.699 204.815.455.984 institution
Liabilitas sewa 711.765.439 187.125.633 - 898.891.072 Lease liabilities
Uang jaminan 4.659.030.896 - - 4.659.030.896 Security deposits
Jumlah 197.230.042.556 61.105.686.482 94.717.880.214 353.053.609.252 Total
30. SIFAT, SALDO, DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. NATURE, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup juga In the normal course of business, the Group entered
mengadakan transaksi-transaksi tertentu dengan pihak- into certain transaction with related parties.
pihak yang berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties are made based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, mutually agreed terms, which may not be the same as
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang those of the transaction between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
409
Page 410
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT, SALDO, DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. NATURE, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasinya dan The nature of relationship with related parties and its
transaksinya adalah sebagai berikut: transactions is as follows:
Nama Perusahaan/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Company Name Nature of the relationship Transactions
PT Finix Bangun Indonesia Entitas induk langsung/ Utang lain-lain/
Immediate parent entity Other payables
PT Essenza Sumber Artha Afiliasi/ Piutang usaha, piutang lain-lain, uang
Affiliate jaminan, pendapatan, penghasilan
lain-lain/Trade receivables, other
receivables, security deposits,
revenue, other income
Raja Sapta Oktohari Penerima manfaat akhir/ Utang lain-lain/
Ultimate beneficial owner Other payables
Dewan Komisaris, Direksi, dan Personel manajemen kunci/ Utang lain-lain, remunerasi/
Manajemen Kunci/ Key management personnel Other payables, remuneration
Board of Commissioners,
Directors, and Key Management
Personnel
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah Balances and transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Essenza Sumber Artha 14.358.519.089 - PT Essenza Sumber Artha
Persentase terhadap Percentage to
jumlah aset (%) 1,33% - total assets (%)
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
PT Essenza Sumber Artha 449.634.972 - PT Essenza Sumber Artha
Persentase terhadap Percentage to
jumlah aset (%) 0,04% - total assets (%)
Utang lain-lain (Catatan 11) Other payables (Note 11)
Raja Sapta Oktohari 3.266.347.262 1.391.000.000 Raja Sapta Oktohari
PT Finix Bangun Indonesia 2.459.105.998 2.459.105.998 PT Finix Bangun Indonesia
Desra Firza Ghafzan 1.005.000.000 - Desra Firza Ghafzan
Jumlah 6.730.453.260 3.850.105.998 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas (%) 1,43% 0,88% total liabilities (%)
Uang jaminan (Catatan 15) Security deposits (Note 15)
PT Essenza Sumber Artha 39.588.990.166 - PT Essenza Sumber Artha
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas (%) 8,38% - total liabilities (%)
410
Page 411
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT, SALDO, DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. NATURE, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah Balances and transactions with related parties are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
2025 2024
Pendapatan (Catatan 21) Revenue (Note 21)
PT Essenza Sumber Artha 33.859.567.986 - PT Essenza Sumber Artha
Persentase terhadap Percentage to
jumlah pendapatan (%) 22,73% - total revenue (%)
Penghasilan lain-lain Other income
PT Essenza Sumber Artha 10.973.020.241 - PT Essenza Sumber Artha
Persentase terhadap Percentage to
jumlah pendapatan (%) 7,37% - total revenue (%)
Kompensasi manajemen kunci pada tahun 2025 dan Key management compensation in 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Honorarium, tunjangan, dan Honorarium, allowance, and
fasilitas kesehatan 635.654.804 1.632.332.046 health facilities
Direksi Directors
Gaji, tunjangan, dan Salary, allowance, and
fasilitas kesehatan 1.775.944.036 3.497.343.361 health facilities
31. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 31. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Transaksi signifikan nonkas adalah sebagai berikut: Significant non-cash transactions are as follows:
2025 2024
Aktivitas operasi Operating activities
Penghapusan akrual Reversal of accrued
bunga bank (Catatan 25) 20.387.367.944 1.603.316.115 bank interest (Note 25)
Penghapusan piutang usaha Reversal of trade receivables
melalui uang muka pelanggan 9.235.417.325 - through advance from customers
Penghapusan utang usaha melalui Reversal of trade payables
skema PKPU (Catatan 25) - 3.403.034.133 through PKPU scheme (Note 25)
Aktivitas investasi Investing activities
Penambahan aset dalam Addition of assets under construction
penyelesaian melalui through decrease
pengurangan piutang lain-lain - 9.335.212.373 in other receivables
Perolehan saham dari Acquisition of shares from
kepentingan nonpengendali non-controlling interests through
melalui pengurangan uang muka - 4.800.000.000 decrease of advances
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui penambahan liabilitas through increase of
sewa - 1.391.784.506 lease liabilities
411
Page 412
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 31. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CASH FLOWS (Continued)
Transaksi signifikan nonkas adalah sebagai berikut: Significant non-cash transactions are as follows:
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Aktivitas pendanaan Financing activities
Amortisasi laba Amortization of gain on
restrukturisasi utang bank 29.319.175.868 - restructuring on bank loans
Penghapusan penalti 2.819.488.276 - Reversal of penalty
Rekonsiliasi utang bersih adalah sebagai berikut: Reconciliation of net debt are as follows:
Utang lain-lain dari
pihak berelasi/
Other payables
from related Utang bank/ Liabilitas sewa/
parties Bank loans Lease liabilities
Saldo awal – Beginning balance –
1 Januari 2024 1.592.572.665 220.964.827.638 167.979.817 1 January 2024
Arus kas Cash flow
Penambahan 2.257.533.333 849.728.474 - Addition
Pembayaran - (27.049.841.135) (708.750.000) Payment
Nonkas Non-cash
Penambahan aset hak- Addition of right-of-use
guna melalui kenaikan assets through increase
liabilitas sewa - - 1.391.785.242 in lease liabilities
Beban bunga Interest expense on
aset hak-guna - - 47.876.013 right-of-use assets
Amortisasi laba Amortization of
restrukturisasi - 10.050.741.007 - gain on restructuring
Saldo akhir – Ending balance –
31 Desember 2024 3.850.105.998 204.815.455.984 898.891.072 31 December 2024
Arus kas Cash flow
Penambahan 2.880.347.262 - - Addition
Pembayaran - (31.428.407.955) (746.550.001) Payment
Nonkas Non-cash
Beban bunga Interest expense on
aset hak-guna - - 34.784.562 right-of-use assets
Amortisasi laba Amortization of
restrukturisasi - 29.319.175.868 - gain on restructuring
Saldo akhir – Ending balance –
31 Desember 2025 6.730.453.260 202.706.223.897 187.125.633 31 December 2025
412
Page 413
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, the Group
31 Desember 2025, Grup membukukan rugi recorded a comprehensive loss of Rp64,505,695,462
komprehensif sebesar Rp64.505.695.462 sehingga and resulted in increases in accumulated deficit to
meningkatkan akumulasi defisit menjadi sebesar Rp789,311,966,181.
Rp789.311.966.181.
Untuk menghadapi masalah likuiditas dan keuangan To address the Group's liquidity and financial
Grup, Manajemen telah dan akan melaksanakan problems, Management has and will implement the
rencana-rencana manajemen sebagai berikut: following management plans:
Segmen manufaktur: Manufacture segment:
1. Kebijakan Pembatasan SNI Import 1. Import Resrtriction Policy on SNI Compliance
Sejak Januari 2025, penerapan Standar Nasional Since January 2025, the implementation of the
Indonesia (SNI) oleh Badan Standardisasi Nasional Indonesian National Standard (SNI) by the National
mewajibkan produk impor tertentu memenuhi Standardization Agency has required certain
sertifikasi SNI sebelum masuk wilayah pabean imported products to obtain SNI certification
Indonesia. Kebijakan ini memperkuat perlindungan before entering the Indonesian customs territory.
industri nasional dan menciptakan level playing This policy strengthens the protection of national
field. Bagi Grup, kebijakan tersebut mendukung industries and creates a level playing field. For the
peningkatan daya saing manufaktur domestik serta Group, the policy supports the improvement of
keberlanjutan usaha berbasis kualitas dan domestic manufacturing competitiveness and the
kepatuhan standar. sustainability of businesses based on quality and
compliance with standards.
2. Perluasan Jaringan Proyek Supply untuk keperluan 2. Expansion of Supply Project Network for 3 Million
3 juta rumah dan perumahan FLPP Homes and FLPP Housing
Pada tahun 2026, Grup memperluas jaringan In 2026, the Group expanded its project supply
proyek supply untuk mendukung program network to support the development program of
pembangunan 3 juta rumah dan perumahan FLPP, 3 million houses and FLPP housing, which creates
yang menciptakan permintaan berkelanjutan bagi sustainable demand for ceramic products. Through
produk kemarik. Melalui kemitraan dengan partnerships with developers and project-based
pengembang dan distribusi proyek, Grup distribution, the Group optimizes the utilization
mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi dan of its production capacity and maintains order
menjaga stabilitas pesanan, sehingga memperkuat stability, thereby strengthening business
kelangsungan usaha. continuity.
3. Penambahan Kapasitas Produksi 3. Expansion of Production Capacity
Seiring membaiknya prospek permintaan di tahun As demand prospects improve in 2026,
2026, manajemen akan mengaktifkan kembali management will reactivate several production
beberapa production line sehingga meningkatkan lines to increase production capacity, and will also
kapasitas produksi, dan juga melakukan kajian conduct an initial review of the discourse on
awal atas wacana penambahan kapasitas produksi adding new production capacity in 2027, which will
baru di tahun 2027, yang akan dilaksanakan secara be implemented selectively by considering market
selektif dengan mempertimbangkan kondisi pasar conditions and funding readiness.
dan kesiapan pendanaan.
Pada tahun 2026 manajemen menilai prospek industri Management assesses that the ceramics industry's
keramik tetap positif, didukung oleh keberlanjutan prospects remain positive in 2026, supported by
kebijakan pengendalian impor dan permintaan continued import control policies and stable domestic
domestik yang stabil. Grup optimis dapat menjaga demand. The Group is optimistic about maintaining
kelangsungan usaha serta memperkuat daya saing business continuity and strengthening competitiveness
ditengah dinamika industri. amidst industry dynamics.
413
Page 414
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 32. GOING CONCERN (Continued)
Segmen hotel: Hotel segment:
1. Optimalisasi Pasar Bisnis Hotel 1. Hotel Business Market Optimization
Grup mengembangkan pasar korporasi serta The Group develops the corporate market as well
segmen MICE dan kegiatan sosial untuk as the MICE and social event segments to increase
meningkatkan pendapatan berulang dan recurring revenue and expand its customer base.
memperluas basis pelanggan.
2. Peningkatan Kualitas Layanan 2. Service Quality Enhancement
Grup meningkatkan kualitas layanan melalui The Group enhances service quality through
perbaikan fasilitas utama, program preventive improvements to key facilities, preventive
maintenance, dan optimalisasi kanal digital, maintenance programs, and optimization of digital
khususnya untuk segmen individu dan family channels, particularly for the individual and
traveller. Inisiatif ini diharapkan mempertahankan family traveler segments. This initiative is
stabilitas tingkat hunian, daya saing tarif, dan expected to maintain the stability of occupancy
mendukung keberlanjutan usaha Grup. rates, support competitive pricing, and sustain the
Group’s long-term business continuity.
3. Efisiensi biaya dan Penguatan Tatakelola Keuangan 3. Cost Efficiency and Strengthening Financial
Governance
Grup secara konsisten menjalankan program The Group consistently implements cost-efficiency
efisiensi biaya dan memperkuat tata kelola programs and strengthens financial governance
keuangan melalui pengendalian biaya operasional, through operational cost control, optimization of
optimalisasi penggunaan energi, serta penerapan energy usage, and the implementation of
manajemen arus kas yang disiplin dan transparan, disciplined and transparent cash flow management
guna menjaga profitabilitas dan keberlanjutan in order to maintain profitability and business
usaha. sustainability.
Manajemen optimis industri perhotelan di Bogor akan Management is optimistic that the hospitality industry
tetap kompetitif pada 2026 seiring dengan posisi in Bogor will remain competitive in 2026, in line with
strategis kota sebagai pusat kegiatan bisnis dan wisata. the city's strategic position as a center for business and
Strategi yang dijalankan sepanjang 2025 telah tourism activities. The strategies implemented
membantu menjaga stabilitas keuangan Grup. Dengan throughout 2025 have helped maintain the Group’s
langkah-langkah strategis yang telah dirancang, financial stability. With the strategic measures that
manajemen yakin dapat memperkuat kinerja keuangan have been designed, management is confident that it
serta memastikan keberlanjutan usaha di masa depan. can strengthen financial performance and ensure
business sustainability in the future.
33. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 33. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS
(PKPU) (PKPU)
Sehubungan dengan kewajiban keuangan kepada para In relation to its financial obligations to creditors, on
kreditur, pada 27 Juli 2017, Grup melalui Pengadilan 27 July 2017, the Group filed a petition for Suspension
Niaga Jakarta Pusat mengajukan permohonan of Debt Payment Obligations (PKPU) along with a
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Composition Plan through the Central Jakarta
beserta Rencana Perdamaian. Pembahasan akhir dan Commercial Court. The final discussions and voting on
pemungutan suara atas Rencana Perdamaian tersebut the Composition Plan were held on 4 September 2017.
dilaksanakan pada 4 September 2017. Rencana The plan was assessed as feasible based on the Group’s
Perdamaian tersebut dinilai layak berdasarkan capabilities and considered implementable as it was
kemampuan Grup serta dapat diimplementasikan supported by comprehensive operational plans and
karena didukung oleh rencana dan strategi operasional strategies.
yang disusun secara komprehensif.
Pada tanggal 11 September 2017, Pengadilan Negeri On 11 September 2017, the Central Jakarta District
Jakarta Pusat mengeluarkan Putusan Endorsement of Court issued a Decision of Endorsement of Peace
Peace (Homologasi), di mana Grup dan semua (Homologation), whereby the Group and all of its
kreditornya telah sepakat untuk menjadwal ulang creditors have agreed to reschedule the settlement of
penyelesaian semua kewajiban yang sudah jatuh tempo all liabilities already due under certain optional
di bawah skema pembayaran opsional tertentu, yang payment scheme, which turns out to be favourable for
ternyata menjadi menguntungkan bagi likuiditas Grup. the Group’s liquidity.
414
Page 415
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 33. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS
(PKPU) (Lanjutan) (PKPU) (Continued)
Beberapa kreditur telah mengisi kasasi ke Mahkamah Several creditors have filed cassations to the Supreme
Agung dan telah ditolak sesuai dengan Info Kasus Court and have been rejected in accordance with the
Mahkamah Agung pada tanggal 8 Maret 2018. Grup Case Info of Supreme Court on 8 March 2018. The Group
menerima salinan resmi dari keputusan Mahkamah received the official copy of the Supreme Court’s
Agung pada tanggal 6 Juni 2018 yang menjadi tanggal decision on 6 June 2018 which became the effective
efektif Homologasi. date of the Homologation.
Kewajiban-kewajiban Grup terhadap kreditur utang The Group’s payables to the creditors/suppliers are
usaha/vendor diselesaikan dengan rencana pembayaran settled with a payment plan based on the option of
berdasarkan pilihan (opsi) skema-skema pembayaran payment schemes as follows:
sebagai berikut:
a. Skema pembayaran I: a. Payment scheme I:
Apabila dibayar pada akhir tahun pertama setelah If paid at the end of the first year after the
tanggal efektif (31 Desember 2019), Grup effective date (31 December 2019), the Group pays
membayar dengan menggunakan present value using a present value of 10% of the total bill, with
sebesar 10% dari jumlah tagihan, dengan payment in full at once payment;
pembayaran secara lunas dalam 1 kali pembayaran;
b. Skema pembayaran II: b. Payment scheme II:
Apabila dibayar pada akhir tahun ke-6 setelah If paid at the end of the 6th year
tanggal efektif (31 Desember 2024), Grup after the effective date (31 December 2024), the
membayar sebesar 20% dari jumlah tagihan, Group will pay 20% of the total bill, with payment
dengan pembayaran secara lunas dalam 1 kali in full at once payment;
pembayaran;
c. Skema pembayaran III: c. Payment scheme III:
Apabila dibayar setelah akhir tahun ke-6 setelah If paid after the end of the 6th year after the
tanggal efektif (1 Januari 2025 – 31 Desember effective date (1 January 2025 – 31 December
2043), Grup akan membayar sebesar 60% dari 2043), the Group will pay 60% of the total bill,
jumlah tagihan, dengan pembayaran bertahap with a gradual payment starting from the 6th year
mulai dari tahun ke-6 sampai dengan tahun ke-25, to the 25th year, proportionally paid at the end of
secara proporsional dibayarkan setiap akhir each year.
tahunnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo dan As of 31 December 2025 and 2024, balances and
mutasi kewajiban Grup atas penundaan kewajiban mutations in the Group’s obligations for suspension of
pembayaran utang adalah sebagai berikut: debt payment obligations are as follows:
2025
Saldo awal/ Pembayaran/ Penghapusan/ Saldo akhir/
Beginning balance Payments Write-off Ending balance
Kreditur konkruen Concurrent
yang diakui 4.494.267.861 (10.290.679) - 4.483.977.182 creditors recognized
Kreditur yang tidak
mengajukan Creditors not
tagihan 4.642.348.003 - - 4.642.348.003 submitting claims
Kreditur preferen 4.824.945.100 - - 4.824.945.100 Preferential creditors
Jaminan dan Guarantees and
uang muka advances from
pelanggan 4.502.358.326 - - 4.502.358.326 customers
Lain-lain 4.790.560.654 (1.144.236.531) - 3.646.324.123 Others
Jumlah 23.254.479.944 (1.154.527.210) - 22.099.952.734 Total
415
Page 416
These consolidated financial statements
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 33. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS
(PKPU) (Lanjutan) (PKPU) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo dan As of 31 December 2025 and 2024, balances and
mutasi kewajiban Grup atas penundaan kewajiban mutations in the Group’s obligations for suspension of
pembayaran utang adalah sebagai berikut: (Lanjutan) debt payment obligations are as follows: (Continued)
2024
Saldo awal/ Pembayaran/ Penghapusan/ Saldo akhir/
Beginning balance Payments Write-off Ending balance
Kreditur konkruen Concurrent
yang diakui 4.494.267.861 - - 4.494.267.861 creditors recognized
Kreditur yang tidak
mengajukan Creditors not
tagihan 8.906.160.049 (860.777.913) (3.403.034.133) 4.642.348.003 submitting claims
Kreditur preferen 4.824.945.100 - - 4.824.945.100 Preferential creditors
Jaminan dan Guarantees and
uang muka advances from
pelanggan 4.502.358.326 - - 4.502.358.326 customers
Lain-lain 4.790.560.654 - - 4.790.560.654 Others
Jumlah 27.518.291.990 (4.263.812.046) - 23.254.479.944 Total
Sesuai dengan skema restrukturisasi PKPU, Grup In accordance with the PKPU restructuring scheme, the
melakukan penghapusan sebagian utang pada tahun Group wrote-off part of its payables in 2024 amounting
2024 sebesar Rp3.403.034.133 yang dicatat pada akun to Rp3,403,034,133 which is recorded in the other
beban lain-lain – neto (Catatan 25). expense – net (Note 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang atas As of 31 December 2025 and 2024, payables balance for
penundaan kewajiban pembayaran utang Grup dicatat suspension of the Group’s debt payment obligations is
sebagai bagian dari akun utang usaha recorded as part of the trade payables (Note 10), other
(Catatan 10), utang lain-lain (Catatan 11), biaya yang payables (Note 11), accrued expenses (Note 12) and
masih harus dibayar (Catatan 12), dan uang muka advance from customers (Note 14).
pelanggan (Catatan 14).
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo yang telah Management believes that the balances recognized in
dibentuk pada laporan keuangan konsolidasian telah the consolidated financial statements adequately
merepresentasikan jumlah tagihan kreditur di masa represent the amounts of claims expected to be made
mendatang. by creditors in the future.
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan To conform with the presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember financial statements as of 31 December 2025, certain
2025, terdapat reklasifikasi akun untuk laporan accounts in consolidated the financial statements as of
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 have been reclassified as follows:
sebagai berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Prior Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Piutang lain-lain – neto 71.643.622.229 (608.853.675) 71.034.768.554 Other receivables - net
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain – neto 8.987.321.493 608.853.675 9.596.175.168 Other receivables – net
416
Page 417
These consolidated financial statements
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan) 34. ACCOUNT RECLASSIFICATION (Continued)
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan To conform with the presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember financial statements as of 31 December 2025, certain
2025, terdapat reklasifikasi akun untuk laporan accounts in consolidated the financial statements as of
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 have been reclassified as follows:
sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Prior Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Utang usaha 60.837.486.838 (3.000.875.867) 57.836.610.971 Trade payables
Utang lain-lain 13.428.795.381 (5.208.664.355) 8.220.131.026 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 69.037.773.313 (9.959.333.984) 59.078.439.329 Accrued expenses
Utang pajak 29.715.373.368 623.824.231 30.339.197.599 Taxes payable
Advances from
Uang muka pelanggan 30.675.244.639 (16.672.255.918) 14.002.988.721 customers
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Utang usaha - 2.377.051.636 2.377.051.636 Trade payables
Utang lain-lain - 5.208.664.355 5.208.664.355 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar - 9.959.333.983 9.959.333.983 Accrued expenses
Advances from
Uang muka pelanggan 364.500.000 16.672.255.919 17.036.755.919 customers
Laporan laba rugi Consolidated statement
dan penghasilan of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian income
Beban pokok
pendapatan (93.669.948.704) 161.598.356 (93.508.350.348) Cost of goods sold
Beban penjualan (11.547.739.614) (1.468.676.273) (13.016.415.887) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (94.783.512.202) 1.308.209.086 (93.475.303.116) administrative expenses
Beban keuangan (17.435.399.202) 22.277.025 (17.413.122.177) Finance costs
Beban lain-lain – neto (29.956.320.742) (23.408.194) (29.979.728.936) Other expenses – net
Reklasifikasi tersebut tidak memiliki dampak material The reclassification did not have a material effect on
terhadap laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian, maka comprehensive income, and consolidated statement of
manajemen berpendapat bahwa penyajian periode cash flows; therefore management is on the opinion
awal dari periode komparatif posisi keuangan that the presentation of beginning of preceding period
konsolidasian tidak diperlukan. of consolidated financial position is not necessary.
417
Page 418
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 35. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Konversi piutang menjadi tambahan penyertaan saham Conversion of receivables into additional investment in
pada HPI shares in HPI
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 28 Januari Based on Notarial Deed No. 23 dated 28 January 2026
2026 oleh Lia Amalia, S.H., M.Kn., Perusahaan of Lia Amalia, S.H., M.Kn., the Company converted its
mengonversi piutang dari HPI menjadi investasi, setara receivables from HPI into additional investment in
dengan 14.071 lembar saham HPI. Setelah konversi shares, equivalent to 14,071 shares of HPI. Following
tersebut, kepemilikan saham Perusahaan menjadi the conversion, the Company’s share ownership in HPI
99,28%. Perubahan tersebut telah disetujui oleh became 99.28%. The amendment was approved by the
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat Minister of Law of the Republic of Indonesia based on
Keputusan No. AHU-004439.AH.01.02.TAHUN 2026 Decree No. AHU-004439.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
tanggal 28 Januari 2026. 28 January 2026.
418
Page 419
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit F Exhibit F
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPERATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 53.300.421 33.061.028 Cash and banks
Piutang usaha 3.983.497.502 3.901.285.767 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables – third parties
pihak berelasi 25.850.966.171 - related party
pihak ketiga 66.940.034.807 68.475.264.985 third party
Biaya dibayar di muka 55.962.234 4.880.700 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 976.466.398 1.098.659.902 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 97.860.227.533 73.513.152.382 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain – pihak berelasi 150.683.139.573 313.198.239.557 Other receivables – related parties
Uang muka – neto 65.746.580.103 68.591.992.980 Advances - net
Investasi pada entitas anak 743.030.330.000 612.175.000.000 Investment in subsidiaries
Aset tetap – nilai buku 404.269.005 1.118.040.025 Fixed assets – book value
Aset tidak lancar lain-lain 13.860.315 13.860.315 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 960.148.178.996 995.097.132.877 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.058.008.406.529 1.068.610.285.259 TOTAL ASSETS
419
Page 420
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit F/2 Exhibit F/2
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPERATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 6.310.170.427 5.452.835.899 Trade payables
Utang lain-lain – pihak berelasi 5.284.981.138 - Other payables – related parties
Biaya yang masih harus dibayar 13.869.359.285 829.523.809 Accrued expenses
Utang pajak 1.819.444.691 512.324.645 Taxes payable
Liabilitas lain-lain 3.104.938.711 Other liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: non-current liabilities:
Liabilitas sewa 187.125.633 711.765.439 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 27.471.081.174 10.611.388.503 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian jangka Non-current liabilities –
pendek: net of current portion:
Liabilitas sewa - 187.125.633 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak berelasi 205.000.000 - Other payables – related parties
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 2.318.161.091 2.704.509.776 benefit liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 2.523.161.091 2.891.635.409 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 29.994.242.265 13.503.023.912 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 981.843.483.750 981.843.483.750 Share capital
Tambahan modal disetor 396.955.673.267 396.955.673.267 Additional paid-in capital
Akumulasi defisit Accumulated deficit
Akumulasi kerugian (350.883.426.563) (323.795.097.157) Accumulated losses
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 98.433.810 653.439.048 income
JUMLAH EKUITAS 1.028.014.164.264 1.055.107.261.347 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.058.008.406.529 1.068.610.285.259 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
420
Page 421
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit F/3 Exhibit F/3
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SEPERATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan 5.610.000.001 11.220.000.000 Revenue
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenues
LABA BRUTO 5.610.000.001 11.220.000.000 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and
administrasi 31.627.084.912 18.228.937.273 administrative expenses
LABA USAHA (26.017.084.911) (7.008.937.273) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 81.468 89.981 Finance income
Beban keuangan (5.277.444) (4.861.608) Finance costs
Kerugian selisih kurs - neto (289.444) 642.056 Loss on foreign exchange - net
Beban lain-lain – neto (1.065.759.075) (12.180.956.891) Other expenses - net
RUGI BERSIH SEBELUM NET LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (27.088.329.406) (19.194.023.735) INCOME TAX
Pajak penghasilan: Income tax:
Kini - - Current
Tangguhan - - Deferred
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (27.088.329.406) (19.194.023.735) NET LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan post-employment
pascakerja (4.767.677) 640.437.962 benefit liabilities
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (27.093.097.083) (18.553.585.773) LOSS FOR THE YEAR
421
Page 422
Recover Realign Rebound
These consolidated financial statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit F/4 Exhibit F/4
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPERATE STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Akumulasi defisit/
Accumulated deficit
Penghasilan
Tambahan modal komprehensif lain/
disetor/ Akumulasi Other
Modal saham/ Additional paid- kerugian/ comprehensive Jumlah Ekuitas/
Share capital in capital Accumulated losses income Total Equity
Saldo pada Balances as of
1 Januari 2024 981.843.483.750 396.955.673.267 (304.601.073.422) (537.236.475) 1.073.660.847.120 1 January 2024
Rugi bersih
tahun berjalan - - (19.194.023.735) - (19.194.023.735) Net loss for the year
Remeasurement of
Pengukuran kembaliliabilitas post-employment
imbalan pascakerja - - - 640.437.962 640.437.962 benefit liabilities
Saldo pada Balances as of
31 Desember 2024 981.843.483.750 396.955.673.267 (323.795.097.157) 103.201.487 1.055.107.261.347 31 December 2024
Rugi bersih
tahun berjalan - - (27.088.329.406) - (27.088.329.406) Net loss for the year
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas post-employment
imbalan pascakerja - - - (4.767.677) (4.767.677) benefit liabilities
ANNUAL REPORT 2025
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2025 981.843.483.750 396.955.673.267 (350.883.426.563) 98.433.810 1.028.014.164.264 31 December 2025
422
Page 423
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
These consolidated financial statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit F/5 Exhibit F/5
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPERATE STATEMENT OF CASH FLOWS
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.055.051.923 10.115.497.571 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (2.221.740.411) (820.316.440) and others
Pembayaran kas kepada karyawan (8.751.739.576) (13.252.569.599) Cash payment to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi (4.918.428.064) (3.957.388.468) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 81.468 - Receipt of interest
Pembayaran pajak penghasilan - (343.000.000) Payment of income tax
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi (4.918.346.596) (4.300.298.487) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain dari Receipt of other receivables
pihak berelasi 6.813.784.338 45.467.077.517 from related parties
Pembayaran piutang lain-lain ke Payment of other receivables
pihak berelasi (1.004.980.525) (39.484.098.732) to related parties
Perolehan aset tetap (58.378.379) (17.957.831) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (270.000.000) - Acquisition of intangible assets
Kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas investasi 5.480.425.434 5.965.020.954 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lain-lain Receipt of other payables
dari pihk berelasi 205.000.000 - from related parties
Pembayaran liabilitas sewa (746.550.001) (708.750.000) Payment of lease liabilities
Pembelian saham dari Acquisition of shares from
kepentingan nonpengendali - (950.000.000) Non-controlling interests
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (541.550.001) (1.658.750.000) financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 20.528.837 5.972.467 NET INCREASE IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AWAL TAHUN 33.061.028 26.446.505 AT BEGINNING OF THE YEAR
Dampak neto perubahan Effect of foreign exchange
nilai tukar atas kas dan bank (289.444) 642.056 changes on cash and banks
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AKHIR TAHUN 53.300.421 33.061.028 AT END OF THE YEAR
423
Page 424
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
This report is originally issued in Indonesian language
No. : 00112/2.1068/AU.1/04/1044-1/1/III/2026 No. : 00112/2.1068/AU.1/04/1044-1/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial statements
konsolidasian PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk dan of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk and its
Entitas Anak (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiaries (“the Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta consolidated statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 31 December 2025, and the consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, profit or loss and other comprehensive income,
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of changes in equity, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas consolidated statement of cash flows for the year then
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi ended, and notes to the consolidated financial
kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as of
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan 31 December 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun performance and its consolidated cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan then ended, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the Auditor’s
terhadap audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the audit of the consolidated
pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup financial statements paragraph of our report. We are
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit independent of the Group in accordance with the ethical
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements that are relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya consolidated financial statements in Indonesia, and we
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti have fulfilled our other ethical responsibilities in
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat accordance with these requirements. We believe that
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. the audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 32 atas We draw attention to Note 32 in the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group recorded a
membukukan rugi komprehensif sebesar comprehensive loss of Rp64,505,698,462 and resulted in
Rp64.505.698.462 sehingga meningkatkan akumulasi increase in accumulated deficit to Rp789.311.966.181.
defisit menjadi sebesar Rp789.311.966.181. Kondisi These conditions, along with other matters disclosed in
tersebut, beserta hal-hal lainnya yang diungkapkan Note 32 in the accompanying consolidated financial
dalam Catatan 32 atas laporan keuangan konsolidasian statements, indicate a material uncertainty exists that
terlampir, mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian may cast significant doubt on the Group’s ability to con-
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan tinue as a going concern. Our opinion is not modified in
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan respect of this matter.
kelangsungan usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
424
Page 425
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were most significant in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan Allowance for Impairment of Financial Assets
Lihat Catatan 2g (Penurunan Nilai Aset Keuangan), Refer to Note 2g (Impairment of Financial Assets),
2k (Uang Muka), Catatan 3 (Pertimbangan, Estimasi dan 2k (Advances), Note 3 (Significant Accounting Judgment,
Asumsi Akuntansi yang Signifikan – Provisi untuk Kerugian Estimates and Assumptions – Provision for Impairment
Penurunan Nilai atas Aset Keuangan), Catatan 6 (Piutang Losses of Financial Assets), Note 6 (Other Receivables)
Lain-lain) dan Catatan 8 (Uang Muka). and Note 8 (Advances).
Piutang lain-lain dan uang muka adalah aset keuangan Other receivables and advances are Group’s financial
Grup yang mengalami penurunan nilai signifikan. assets that experience significant impairment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah piutang lain-lain As of 31 December 2025, total other receivables
adalah sebesar Rp83.566.874.717. Cadangan penurunan amounted to Rp83,566,874,717. Allowance for
nilai piutang lain-lain adalah sebesar Rp4.328.391.757. impairment of other receivables amounted to
Persentase piutang lain-lain – neto sebesar 7,32% dari Rp4,328,391,757. The percentage of other receivables –
jumlah aset. net is 7.32% of the total assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah uang muka As of 31 December 2025, total advances amounted to
sebesar Rp359.820.089.381. Cadangan penurunan nilai Rp359,820,089,381. Allowance for impairment of
uang muka sebesar Rp110.381.625.188. Persentase uang advances amounted to Rp110,381,625,188. The
muka – neto sebesar 23,03% dari jumlah aset. percentage of advances – net is 23.03% of the total
assets.
Perhitungan cadangan penurunan nilai aset keuangan The calculation of allowance for impairment of financial
melibatkan pertimbangan, estimasi dan asumsi assets involves judgments, estimates and assumptions of
manajemen Grup. Grup menggunakan metode arus kas the Group’s management. The Group uses discounted
yang didiskontokan dan suku bunga obligasi pemerintah cash flow method and government’s bond interest rate
dalam menghitung cadangan penurunan nilai piutang in calculating the allowance for impairment of other
lain-lain dan uang muka. Dalam memperhitungkan receivables and advances. In estimating the future cash
estimasi arus kas di masa depan, Grup telah flows, the Group has considered settlement efforts and
mempertimbangkan usaha penyelesaian dan the possibility of recovering these accounts.
kemungkinan pemulihan atas akun-akun tersebut.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matters:
• Kami telah berdiskusi dengan manajemen Grup • We have discussed with the Group’s management
terkait rencana realisasi serta upaya-upaya yang regarding the realization plan as well as the efforts
telah dilakukan untuk memulihkan piutang lain-lain undertaken to recover other receivables and
dan uang muka selama tahun yang berakhir pada advances during the year ended 31 December 2025,
31 Desember 2025, serta memperoleh komitmen dari and obtained management’s commitment.
manajemen.
• Kami telah menilai ketepatan asumsi-asumsi • We have assessed the appropriateness of
manajemen yang digunakan dalam perhitungan management assumptions used in the calculation of
cadangan penurunan nilai piutang lain-lain dan uang allowance for impairment of other receivables and
muka. advances.
• Kami telah mengirim konfirmasi piutang lain-lain dan • We have sent confirmations for other receivables and
uang muka dan memperoleh balasan konfirmasi. advances and obtained confirmation replies.
• Kami telah memperoleh dan mereviu perhitungan • We have obtained and reviewed the calculation of
cadangan penurunan nilai atas piutang lain-lain dan allowance for impairment of other receivables and
uang muka. advances.
• Kami telah menilai ketepatan kebijakan akuntansi • We have assessed the appropriateness of accounting
dan pengungkapan terkait cadangan penurunan nilai policies and the related disclosures of allowance for
piutang lain-lain dan uang muka. impairment of other receivables and advances.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
425
Page 426
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Halaman 3 Page 3
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the Group as of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2024 and for the year then ended, were
tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain audited by other independent auditor who expressed an
yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan unmodified opinion on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut pada tanggal statements on 27 March 2025.
27 Maret 2025.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari laporan tahunan, tetapi tidak The other information consists of the annual report, but
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan does not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia and our auditor's report. The annual report is expected
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. to be available to us after the date of this auditor's
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information, and we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain express any form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika information identified above, when it becomes available
tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung contains is materially inconsistent with the consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan financial statements or our knowledge obtained in the
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, or otherwise appears to be materially misstated.
audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountant.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, applicable, matters related to going concern and using
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless management
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, either intends to liquidate the Group or to cease
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do so.
Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
426
Page 427
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian whole are free from material misstatement, whether
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, and to issue an auditor’s report
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang that includes our opinion. Reasonable assurance is a high
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan level of assurance but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan conducted in accordance with Standards on Auditing will
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. considered material if, individually or in the aggregate,
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan they could reasonably be expected to influence the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis of these
secara individual maupun secara agregat, dapat consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan statements, whether due to fraud or error, design
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan and perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup appropriate to provide a basis for our opinion. The
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. risk of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from fraud is higher than for one resulting
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih from error, as fraud may involve collusion, forgery,
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena intentional omissions, misrepresentations, or the
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. effectiveness of the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
427
Page 428
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: (Lanjutan) We also: (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on the
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditor's report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to continue
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements. We
atas arahan, supervisi dan pelaksanaan audit Grup. are responsible for the direction, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas opini performance of the Group audit. We remain fully
audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang regarding, among other matters, the planned scope and
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta timing of the audit and significant audit findings,
temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi including any significant deficiencies in internal control
signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
428
Page 429
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe these
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matters in our auditor’s report unless law or regulation
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan precludes public disclosure about the matter or when, in
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi extremely rare circumstances, we determine that a
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our report
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan because the adverse consequences of doing so would
kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Erna, SE., Ak., CA., CPA
NIAP AP. 1044/
License No. AP. 1044
27 Maret 2026 / 27 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
429
Page 430
ANNUAL REPORT 2025 Recover Realign Rebound 430
Page 431
Recover Realign Rebound ANNUAL REPORT 2025
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
All rights reserved. No part of this report may be used or reproduced in
any manner whatsoever without written permission except in the case of
brief quotations embodied in critical articles and reviews.
0
This Annual Report 2025 of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk can be
2 5
requested for educational, business, or sales promotional use.
For more information, please contact:
2
corpsecretary_legal@intikeramik.com
Published in 2025 by
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
1st Floor, Menara Bidakara II
Jalan Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta Selatan
DKI Jakarta, 12870, Indonesia Annual Report
Phone: +6221 2 83700435
Fax: +6221 2 83700436
corpsecretary_legal@intikeramik.com
431
Page 432
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
1st Floor, Menara Bidakara II
Jalan Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta Selatan
DKI Jakarta, 12870, Indonesia
Phone: +6221 2 83700435
Fax: +6221 2 83700436
www.intikeramik.com
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Intikera-
p.7
unresolved
org
Alamasri Industri Tbk
p.7 ×5
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk’s
p.7
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri
p.8 ×2
unresolved
org
Audit Industri Tbk.
p.8
unresolved
—
Committee Performance
p.9
unresolved
person
Competency Development
· Corporate Secretary
p.10
unresolved
org
Bapepam
p.22 ×4
unresolved
org
PT Finix Bangun Indonesia
p.23 ×6
unresolved
org
PT Finix Bangun Indo-
p.23
unresolved
org
PT Internusa Keramik Alamasri
· Direktur
p.25 ×13
unresolved
org
PT Hotel Properti Internasional
· Direktur
p.25 ×11
unresolved
org
PT Internusa Keramik Ala-masri
p.25 ×2
unresolved
org
PT Hotel Prop-erti Internasional
p.25
unresolved
person
Fadli
p.27 ×2
unresolved
org
PT Intikeramik
p.28 ×2
unresolved
org
PT Inti-diselenggarakan
p.28
unresolved
org
PT Hotel Properti International Swiss-Belhotel Bogor
p.30
unresolved
org
PT Saka Mitra Sejati Swiss-Belinn Gajah Mada
p.31
unresolved
org
PT Internusa Keramik Alamasri Essenza
p.32
unresolved
org
PT Saka Mitra Sejati
p.39 ×6
unresolved
person
Raden Muhammad Hendarmawan
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Internusa Keramik Ala-yang
p.45
unresolved
org
KEDA Clean Energy Co., Ltd
p.45 ×2
unresolved
org
PT Internusa Keramik
p.50 ×3
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima
p.50 ×2
unresolved
org
PT Mahkota
p.50 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Artha Mas Artha Mas
p.50
unresolved
org
PT Nusantara Bhuana Investasi
p.50 ×5
unresolved
org
PT Nusantara Bhu-PT Nusantara Bhuana Investasi
p.51
unresolved
org
PT Mahkota Artha
p.51
unresolved
org
PT Mahkota Artha Mas
p.51
unresolved
org
PT Realindo Sapta
p.51
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima. Optima.
p.51
unresolved
org
Yayasan
p.56 ×2
unresolved
org
Koperasi
p.56 ×2
unresolved
org
PT IKAI
p.62 ×2
unresolved
person
William Eduard Daniel Setyonegoro
· Komisaris Utama
p.69 ×19
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pa-
p.69
unresolved
org
Ministry of Finance
p.69
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Selanjutnya
p.69
unresolved
org
Daniel Setyonegoro & Partners
p.69 ×2
unresolved
org
PT Syailendra
p.69
unresolved
org
PT Syailendra Cap-Capital
p.69
unresolved
org
PT Pendanaan Efek Indone-Indonesia
p.69
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.69 ×4
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri Indus-
p.69
unresolved
org
Intikera-tri Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bandara
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT Bandara Internasional Jawa Barat Aeroc-
p.71
unresolved
org
PT BIJBAD
p.71 ×2
unresolved
org
Pengelola Koridor Ekonomi
p.71
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
p.71
unresolved
person
Bernie
p.71 ×8
unresolved
org
Smart City Orchestra Ltd
p.71 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Infra-galaman
p.71
unresolved
org
Jababeka Infrastruktur. Infrastructure Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Infrastruktur. Bernardus
p.71
unresolved
org
Penge-
p.71
unresolved
org
PT Anugrah Duta Resources
p.73 ×2
unresolved
org
PT Regio Aviasi Industri
p.73 ×2
unresolved
org
Asia Pasifik Critical Path Inc.
p.73
unresolved
org
Critical Path Inc.
p.73
unresolved
person
Desra
p.73 ×4
unresolved
org
PT Mahko-Artha Mas
p.73
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima. Selain
p.73
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima. He
p.73
unresolved
person
Mirza
p.75 ×4
unresolved
org
Compliance Direc-Intikeramik Alamasri Industri Tbk
p.75
unresolved
org
PT Nusantara Bhuana
p.76 ×3
unresolved
person
Bernardus
· Komisaris
p.77 ×2
unresolved
person
Emirza Adi Wi-
p.77
unresolved
person
Murwantoro
p.77
unresolved
person
Mulwantoro Toroxandy
p.77
unresolved
org
PT Saka
p.77
unresolved
org
PT Mitra Sejati
p.77
unresolved
org
PT Internusa
p.79
unresolved
org
PT Saka Mitra
p.79 ×2
unresolved
org
4 PT Nusantara
p.80
unresolved
—
5 PT Realindo
p.80
unresolved
org
PT Realindo
p.80
unresolved
org
PT Mahkota Ar- Menara Bidakara
p.80
unresolved
org
PT Nusantara Alamasri
p.81
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Tanubrata
p.83
unresolved
org
Public Accounting Firm KAP Ta-Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.83
unresolved
org
Ta-Sutanto Fahmi Bambang
p.83
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.83
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.83 ×2
unresolved
org
Menyajikan Secara Wajar Bambang & Rekan
p.83
unresolved
org
Suharli
p.83 ×3
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.83 ×4
unresolved
person
Anthony Feryanto
p.83
unresolved
person
Henny Dewanto
p.83
unresolved
—
PublicAccounting Firm
· Kantor Akuntan Publik
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Suharli
p.83
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.84
unresolved
org
Bambang & Rekan
· Akuntan Publik
p.84
unresolved
—
& PPAT Elizabeth Karina
· Notaris
p.84
unresolved
person
Leonita
p.84
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×3
unresolved
org
Departemen TI
p.98
unresolved
person
Yoseph
p.100 ×3
unresolved
person
Competency Test Results
· Commissioner
p.102
unresolved
person
Hasil Uji Kompetensi Bidang Menara IBI
· Direktur Utama
p.102 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Batch
p.103
unresolved
org
Bank Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.109
unresolved
org
Bank Mandiri. In
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-IKAI.pdf
done