Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 187
Page 1
Forging Resilience
Through
Strategic Advancement
2023
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
PT Teladan Prima Agro Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
L aporan Keberlanjutan 2023 PT Teladan Prima Agro Tbk (yang
selanjutnya disebut “TPA”, “kami”, atau “Perseroan”) ini disusun untuk
memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode
1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023 kepada regulator dan
Laporan pemangku kepentingan.
Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan terkait tujuan,
2023 kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang
disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya. Selain itu, Laporan Keberlanjutan ini juga menyajikan
agenda kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, di
mana perkembangan aktual secara material dapat berbeda dari yang
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam
pengambilan keputusan.
Disclaimer and Scope of Responsibility
The 2023 Sustainability Report of PT Teladan data that is justifiable. In addition, this
Prima Agro Tbk (hereinafter referred to Sustainability Report also presents
as “TPA”, “we”, or “the Company”) was information related to the Company’s work
prepared to meet the requirements of agenda for the following year which are
reporting the Company’s performance prepared based on prospective statements
results for the period of 1 January 2023 to and various assumptions regarding the
31 December 2023 to the regulator and future condition of the Company, as well
stakeholders. as the related business environment,
where the actual developments may differ
This Sustainability Report contains materially from those reported. Therefore,
statements related to objectives, policies, the Company urges stakeholders to use
Sustainability plans, strategies, and results of operations the information with discretion in their
Report 2023 and finance compiled based on factual decision making
Page 3
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Cover
Forging Resilience
Through Strategic
Advancement
Kesadaran akan keberlanjutan perusahaan sebagai hasil Awareness of the company’s sustainability as a result
dari inovasi dan pengembangan secara berkesinambungan of continuous innovation and development has driven
mendorong PT Teladan Prima Agro Tbk terus melakukan PT Teladan Prima Agro Tbk to continue making innovative
terobosan inovatif berwawasan sosial-lingkungan. Di tahun breakthroughs with social-environmental perspective. In
2023, hal ini diwujudkan melalui pembangunan fasilitas 2023, this was realized through the construction of energy
penghasil energi dan pengolahan yang dinilai akan memperkuat generation and processing facilities, expected to strengthen
rantai nilai bagi Perseroan dan pemangku kepentingan, setelah the value chain for the Company and stakeholders, once
mulai beroperasi secara komersial di tahun 2024. the commercial operations commenced in 2024.
Pertama, Perseroan membangun Biogas Power Plant untuk First, the Company builds the Biogas Power Plant to strengthen
memperkuat segmen usaha energi terbarukan melalui the renewable energy business segment by utilizing the
pemanfaatan limbah dari Palm Oil Mill Effluent. Strategi Palm Oil Mill Effluent waste. This strategy will support
ini akan mendukung target Perseroan menuju ekonomi the Company’s target towards a circular economy while
sirkular sekaligus meningkatkan ketersediaan energi yang increasing the availability of biomass-based environmentally
ramah lingkungan berbasis biomassa. Kedua, Perseroan friendly energy. Second, the Company builds the Kernel
membangun Kernel Crushing Plant untuk memproduksi Palm Crushing Plant to produce Palm Kernel Oil and Palm Kernel
Kernel Oil dan Palm Kernel Expeller sebagai produk turunan Expeller as derivative products of Palm Kernel which has been
dari Palm Kernel yang telah diproduksi sebelumnya. Strategi produced previously. This strategy will optimize the use of
ini akan mengoptimalkan penggunaan sumber daya dalam resources in the production chain as well as improving the
rantai produksi sekaligus meningkatkan kinerja operasional operational and financial performances of the Company.
dan keuangan Perseroan. Selain itu, strategi ini juga dapat Also, this strategi can also strengthen TPA position in facing
memperkuat posisi TPA dalam menghadapi potensi the potential business dynamics and future challenges.
dinamika dan tantangan bisnis ke depan. Dengan adanya Through the optimization of POME utilization into biogas,
optimasi pemanfaatan POME menjadi biogas, TPA sebagai TPA being part of the oil palm plantation industry contributes
bagian dari industri perkebunan kelapa sawit berkontribusi to the implementation of renewable energy mix.
terhadap implementasi bauran energi terbarukan.
1
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
Malay Lacewing Butterfly (Cetosia hypsea) Sopir Pengangkutan TBS ke Pabrik
Malay Lacewing Butterfly Driver Transporting FFB to Mill
Pengantar
Introduction
Ikhtisar Keberlanjutan / Sustainability Overview 4 Tentang Laporan Keberlanjutan / 11
Pencapaian 2023 / 2023 Highlights 8 About the Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Pesan Direksi / Message from the Board of Directors 16 Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement 42
Profil Perusahaan / Company Profile 22 Penentuan Topik Material / Determination of Material Topics 46
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 34
Good Governance
Good Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola / 51 Praktik Bisnis Berkelanjutan / 63
Governance Structure and Mechanism Sustainable Business Practices
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Badan Tata Kelola / 59 Penerimaan Masukan dan Penanganan Keluhan / 68
Competency Development of the Governance Bodies Feedback and Grievance Handling
2
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 5
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity 75 Sumber Daya Alam / Natural Resources 90
Pencegahan Kebakaran Lahan / Fire Prevention 81 Limbah dan Efluen / Waste and Effluent 96
Pengendalian Hama secara Terpadu / 85 Energi / Energy 99
Integrated Pest Management Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions 103
Pengelolaan dan Konservasi Tanah / 87 Kepatuhan Lingkungan / Environmental Compliance 107
Soil Management and Conservation
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Praktik Ketenagakerjaan / Employment Practices 110 Pelibatan dan Pemberdayaan Masyarakat Sekitar / 140
Melindungi Keselamatan dan Kesehatan Karyawan / 123 Engagement and Empowerment of Local Communities
Protecting Employee Safety and Health Keberlanjutan dan Ketertelusuran Produk Kelapa Sawit / 149
Pengembangan Kompetensi dan Karier / 131 Palm Oil Products Sustainability and Traceability
Competency and Career Development
Economic Viability
Economic Viability
Kualitas Produk dan Kepuasan Pelanggan / 153 Kontribusi Pajak /Tax Contribution 162
Product Quality and Customer Satisfaction Perubahan Iklim dan Implikasinya / 164
Kontribusi Nilai Ekonomi / Contribution of Economic Value 158 Climate Change and Its Implications
Apendiks
Appendix
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi 167 Daftar Indeks GRI Standar 2021 / 171
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 List of GRI Standards Indexes for 2021
PT Teladan Prima Agro Tbk / Statement of Members of the Glosarium / Glossary 179
Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2023 Sustainability Report of
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik Laporan Tahun 181
Sebelumnya / Response to Previous Year’s Report
PT Teladan Prima Agro Tblk
Feedback Sheet
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 / 168
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 183
Regulation No. 51/POJK.03/2017
3
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 6
Pengantar
Introduction
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Good Governance
Produk Ramah Lingkungan: Sertifikasi ISPO dan PROPER [B.1.d]
Environmentally-Friendly Products: ISPO Certifications and PROPER
Kabupaten Kutai Kartanegara
Kutai Kartanegara Regency
PT Cahaya Anugerah
Plantation
Samarinda
Balikpapan
Provinsi
Kalimantan Timur
Kabupaten Kutai Timur [C.3.d]
East Kutai Regency East Kalimantan
Province
PT Telen
PT Sawit Prima
Nusantara
PT Telen
Prima Sawit
PT Gemilang
Sejahtera Abadi
Kabupaten Berau
Berau Regency
Kabupaten Paser PT Tanjung Buyu
Paser Regency Perkasa Plantation
PT Multi Jayantara
Abadi PT Inti Energi Kaltim
4
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 7
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Agro-Ecological [B.2.a; B.2.b; B.2.c; B.2.d]
Konsumsi Air Intensitas Penggunaan Air
Water Consumption Water Usage Intensity
2023
1.814 2023
1,16
megaliter / megaliters m3/ton TBS / m3/ton of FFB
2022 1.809 2021 1.699 2022 1,03 2021 1,05
Produksi Limbah Energi yang Dikonsumsi
Waste Generated Energy Consumed
2023
608.163 2023
440.130
ton / tons GJ / GJ
2022 536.433 2021 469.968 2022 379.771 2021 341.080
Rasio Penggunaan Energi Terbarukan Intensitas Energi TBS Olah
Renewable Energy Use Ratio Processed FFB Energy Intensity
2023
27 2023
0,3122
% GJ/ton / GJ/ton
2022 27 2021 30 2022 0,2827 2021 0,2831
Total Emisi GRK Intensitas Emisi CPO
Total GHG Emissions CPO Emissions Intensity
2023
287.024 2023
0,78
ton CO2e/ tons CO2e GJ/ton / GJ/ton
2022 322.446* 2021 301.250* 2022 0,96 2021 0,95
Entitas Anak Tersertifikasi ISPO Biaya Kegiatan Lingkungan
ISPO-Certified Subsidiaries Environmental Activities Expenditures
2023
8 2023
4,76
Entitas Anak / Subsidiaries miliar Rupiah / billion Rupiah
2022 8 2021 3 2022 5,95 2021 3,71
4.559
Area HCV
2022 4.559*
HCV Area 2023
ha / ha 2021 3.406
*Data disajikan kembali. / Restated.
5
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 8
Pengantar
Introduction
Socio-Territorial [B.3]
Ketenagakerjaan / Employment
Total Karyawan
Total Employees
2023 11.359
2022 10.952
orang / personnel 2021 10.235
Jam Kerja Aman
Safe Working Hours
2023 746.841
2022 818.809
2021 1.239.545
jam / hours
Durasi Pelatihan per Karyawan
Training Duration per Employee
2023 36,3
2022 23,1
jam/orang / hours/person
2021 16,2
Economic Viability [B.1.a; B.1.b; B.1.c]
Produksi / Production
(ribuan ton / in thousand tons)
Tandan Buah Segar (TBS) TBS Olah Minyak Sawit Mentah Inti Sawit
Fresh Fruit Bunches (FFB) Processed FFB Crude Palm Oil Palm Kernel
1.213,07 1.201,23 1.092,67 1.409,55 1.343,53 1.205,00 327,69 300,50 277,74 52,21 49,90 42,92
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
6
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 9
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pemasok TBS / FFB Suppliers [B.1.e] Pengembangan Masyarakat /
Community Development
Penyaluran Dana Tanggung
Total Pemasok TBS Luar Total Petani Plasma
Jawab Sosial
Total External FFB Suppliers Total Plasma Farmers
CSR Fund Disbursement
2023 30 2023 7.454 2023 4.535,5
2022 29 2022 7.504 2022 3.623*
2021 33 2021 7.267 2021 1.945,1*
(unit usaha / business units) (orang / individuals) (juta Rupiah / million Rupiah)
*Disajikan kembali. / Restated.
Penjualan / Sales Kinerja Keuangan / Financial Performance
(ton / tons) 4.007.082 3.613.177 2.938.381
343.748
2023
55.172
Pendapatan / Revenue
292.545
2022
(juta Rupiah / million Rupiah) 2023 2022 2021
47.752
451.794 573.979 524.263
263.129
2021
39.178
Minyak Sawit Mentah Inti Sawit Laba Bersih / Net Profit
Crude Palm Oil Palm Kernel
(juta Rupiah / million Rupiah) 2023 2022 2021
7
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 10
Pengantar
Introduction
Pencapaian 2023
2023 Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
14 Februari February 2023/
15 - 16 Mei May 2023 /
Foto
TPA melakukan groundbreaking pabrik Kernel Crushing Plant (KCP) Penyelenggaraan TPA Conference 2023 di Royal Ambarrukmo,
dan Biogas Power Plant (BPP) yang berlokasi di Kecamatan Muara Yogyakarta, dengan tema “Mencapai Kinerja yang Berkelanjutan
Bengkal, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur. Pembangunan melalui Transformasi Budaya TELADAN”.
fasilitas KCP dan BPP ini merupakan inisiatif dan terobosan TPA untuk Conducting TPA Conference 2023 at the Royal Ambarrukmo,
meningkatkan daya saing di industri perkebunan dan pengolahan Yogyakarta, with the theme “Achieving Sustainable Performance
kelapa sawit, sehingga dapat mencapai visi menjadi perusahaan through the TELADAN Cultural Transformation”.
agribisnis berkelas dunia.
Groundbreaking of TPA’s Kernal Crushing Plant (KCP) and Biogas Power
Plant (BPP) located in Muara Bengkal Sub-District, East Kutai Regency,
East Kalimantan. The KCP and BPP facilities are constructed as
initiative and breakthrough from TPA to improve its competitiveness
in the palm oil plantation and processing industry, to achieve its vision
of becoming a world-class agribusiness company.
1 Juni / June 2023 2 Juni June 2023
/
Dalam rangka memperingati HUT ke-19 tahun, TPA melakukan aksi Dalam rangka memperingati HUT ke-19 tahun, TPA menyelenggarakan
peduli lingkungan melalui penanaman bibit mangrove dan bibit bakti sosial sebagai bentuk rasa cinta kasih terhadap sesama melalui
pohon di Jakarta dan Kalimantan Timur. Kegiatan ini diharapkan dapat kegiatan donor darah dan charity, berupa pembagian sembako.
memberikan manfaat dalam melestarikan lingkungan, terutama di Program ini dilaksanakan di Kantor Pusat Jakarta dan Kantor
kawasan pesisir pantai. Perwakilan Samarinda.
To celebrate its 19th anniversary, TPA conducted the environment To celebrate its 19th anniversary, TPA conducted social service
care action by planting mangrove and other trees in Jakarta and as care for others through blood donation and charity, by
East Kalimantan. This activity is expected to provide benefits in distributing sembako (staple foods). The program was held in
environment preservation, especially in coastal areas. Jakarta Head Office and Samarinda Representative Office.
8
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 11
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Tanggal
Nama Penghargaan Penyelenggara Nilai Penerima
Perolehan
Award Name Organizer Score Awardee
Issue Date
Pemerintah Provinsi
9 Januari 2023 Program Prioritas Pangan untuk Penghijauan Kalimantan Timur
- PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
9 January 2023 Food Priority Program for Reforestation Government
of East Kalimantan
Hijau / Green PT Telen (Bukit Permata Mill)
Hijau / Green PT Cahaya Anugerah Plantation
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Gubernur
5 Juni 2023 Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) 2022-2023 Kalimantan Timur Hijau / Green PT Telen Prima Sawit
5 June 2023 Public Disclosure Program for Environmental Governor of Hijau / Green PT Telen (Pengadan Bay Mill)
Compliance (PROPER) for 2022-2023 East Kalimantan
Biru / Blue PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
Biru / Blue PT Multi Jayantara Abadi
PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
PT Telen (Bukit Permata Mill)
Kementerian
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil Tahun 2023 PT Telen (Pengadan Bay Mill)
Ketenagakerjaan -
9 June 2023 Zero Accident Award for 2023 Republik Indonesia PT Telen Prima Sawit
Ministry of PT Cahaya Anugerah Plantation
Manpower of the
PT Multi Jayantara Abadi
Republic of Indonesia
12 Juni 2023 Komitmen Tidak Melibatkan dan Memperkerjakan Anak PT Sawit Prima Nusantara
-
12 June 2023 Commitment to No Child Labor and Involvement PT Cahaya Anugerah Plantation
Sertifikat Penghargaan atas Partisipasi dan Kerja Sama
26 Oktober 2023 dalam Kegiatan Proyek ILO International Labour
- PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
26 October 2023 Certification of Appreciation for Participation and Organization
Cooperation in ILO Project Activities
Kementerian Biru / Blue PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
Lingkungan Hidup dan Biru / Blue PT Telen (Bukit Permata Mill)
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Kehutanan
15 Desember 2023 Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) 2022-2023 Biru / Blue PT Telen (Pengadan Bay Mill)
Republik Indonesia
15 December 2023 Public Disclosure Program for Environmental
Ministry of Environment
Compliance (PROPER) for 2022-2023
and Forestry of the Biru / Blue PT Telen Prima Sawit
Republic of Indonesia
9
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 12
Pengantar
Introduction
Sertifikasi / Certifications
[B.1.d]
1 2 3 4
5 6 7 8
Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku Penerima
Certification Name Certification Body Validity Period Awardee
Sampai Tahun / Until 2024 1 PT Telen Prima Sawit
Sampai Tahun / Until 2026 2 PT Multi Jayantara Abadi
Sampai Tahun / Until 2027 3 PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
Sampai Tahun / Until 2027 4 PT Telen
Indonesian Sustainable Palm Oil
PT TUV Rheinland
System (ISPO)
Sampai Tahun / Until 2027 5 PT Cahaya Anugerah Plantation
Sampai Tahun / Until 2027 6 PT Sawit Prima Nusantara
Sampai Tahun / Until 2027 7 PT Inti Energi Kaltim
Sampai Tahun / Until 2027 8 PT Gemilang Sejahtera Abadi
10
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 13
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
“ Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai media pelaporan kepada
para pemangku kepentingan atas kinerja keberlanjutan yang telah diraih, baik
dari aspek Good Governance, Agro-Ecological, Socio-Territorial, dan Economic
Viability. Laporan Keberlanjutan ini juga merupakan media kami untuk
menyajikan informasi terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs).”
“The Sustainability Report is prepared by the Company as a medium to report the
sustainability performance achieved to the stakeholders, from the aspects of
Good Governance, Agro-Ecological, Socio-Territorial, and Economic Viability. The
Sustainability Report also serves as our media to present information regarding
the Company’s contributions to the achievement of Sustainable Development
Goals (SDGs).”
TPA mempublikasikan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 yang TPA publishes the 2023 Sustainability Report that describes the
memaparkan pencapaian dan kinerja keberlanjutan TPA, baik sustainability achievements and performance of TPA, from the
dari aspek Good Governance, Agro-Ecological, Socio-Territorial, aspects of Good Governance, Agro-Ecological, Socio-Territorial,
dan Economic Viability, sepanjang periode pelaporan. Penerbitan and Economic Viability, throughout the reporting period. The
laporan ini sekaligus merupakan implementasi akuntabilitas publication of this report is also an implementation of TPA’s
dan transparansi TPA atas dampak kegiatan operasional kami accountability and transparency regarding the impact of our
terhadap kondisi lingkungan dan sosial sekitar sehingga pemangku operational activities on the surrounding environmental and
kepentingan dapat menilai sejauh mana Perseroan telah social conditions, allowing the stakeholders to assess the extent to
melaksanakan kewajiban tanggung jawab sosial dan lingkungan which the Company has carried out its social and environmental
sebagaimana yang diamanatkan peraturan perundang-undangan responsibility obligation as mandated by the applicable laws and
yang berlaku. Dengan demikian, laporan ini dapat menjadi salah regulations. Thus, this report can be used as a reference or basis
satu acuan atau dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham dan of consideration for the Shareholders and other stakeholders in
pemangku kepentingan lainnya dalam pengambilan keputusan. making decision.
Kami berupaya untuk menyampaikan seluruh informasi We strive to report all information as required by the
sebagaimana kriteria pelaporan keberlanjutan dari GRI Standards sustainability reporting criteria of the 2021 GRI Standards
2021 yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) serta issued by the Global Reporting Initiative (GRI) as well as similar
kriteria serupa yang dipersyaratkan oleh OJK dalam Surat Edaran criteria required by OJK in Circular Letter OJK No. 16/2021 and
OJK No. 16/2021 dan Peraturan OJK No. 51/2017. Kami juga Circular Letter OJK No. 51/2017. We also use GRI 13 as standard
menggunakan acuan standar GRI 13 yang memberikan panduan reference that provides reporting guidelines for the agriculture,
pelaporan bagi sektor agrikultur, akuakultur, dan perikanan. aquaculture, and fisheries sectors. As a company that focuses
Sebagai perusahaan yang berfokus pada pengelolaan tanaman on management of crop yield and extraction and its derivatives,
dan ekstraksi serta turunannya, kami memiliki inisiatif dalam we have the initiative to disclose the information based on the
mengungkapkan informasi berdasarkan topik material sesuai material topics in accordance with GRI 13. To make it easier for
dengan GRI 13. Untuk memudahkan pembaca menemukan readers to find information in accordance to the reference, we
informasi yang sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda include special markers in the form of GRI Standard disclosure
khusus berupa pencantuman angka pengungkapan Standar number as well as the use of numbers and letters, as regulated
GRI serta pencantuman angka dan huruf sebagaimana diatur in Attachment II POJK No. 51/2017 under the relevant title,
dalam Lampiran II POJK No. 51/2017 di belakang judul, kalimat, sentence, or paragraph. Complete data on the compatibility of
atau alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan the content of the report with both references is available at the
dengan kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini. end of this report.
11
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 14
Pengantar
Introduction
Informasi keuangan dalam laporan ini menggunakan nominasi Financial information in this report is using Rupiah
Rupiah dan angka-angka yang disajikan pada tabel menggunakan currency and the numbers presented in the table are using
format Indonesia, kecuali diindikasikan lain. Seluruh data Indonesian format, unless indicated otherwise. All of the
keuangan yang kami sampaikan dalam laporan ini sudah diaudit financial data that we presented in this report has been
oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan audited by a Public Accounting Firm for the Company’s Annual
Perseroan. Laporan ini juga dibuat dalam versi dua bahasa, yaitu Report needs. This report is also made in bilingual versions,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain itu, data kuantitatif in Indonesian and English. In addition, quantitative data
dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan daya banding in this report is presented in three years consecutive
(comparability) selama dalam tiga tahun berturut-turut. Dengan comparability. By doing so, the users of this report will be
demikian, pengguna laporan dapat melakukan analisis tren terkait able to do the trend analysis with regard to the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan. sustainability performance.
Prinsip Pelaporan
Reporting Principles
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip We prepared this report by referring to the eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as stipulated in GRI 1: Foundation 2021 as described
sebagaimana diuraikan berikut. below.
Akurasi / Accuracy
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami melaporkan informasi yang benar dan cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian yang komprehensif dan relevan
terhadap dampak dan kontribusi Perseroan. / We report information that is correct and sufficiently detailed to allow
comprehensive and relevant assessment of the Company’s impacts and contributions.
Keseimbangan / Balance
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami melaporkan informasi dengan cara netral dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak dan
kontribusi Perseroan. / We report information in a neutral manner and provide a balanced picture of the Company’s
impacts and contributions.
Kejelasan / Clarity
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami menyajikan informasi dengan cara yang dapat diakses dan dapat dipahami. / We present information in an accessible
and understandable way.
Keterbandingan / Comparability
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami memilih, menyusun, dan melaporkan informasi secara konsisten agar pemangku kepentingan dapat melakukan analisis
mengenai perubahan dan perkembangan yang telah dilakukan berkaitan dengan pengelolaan dampak serta kontribusi
Perseroan seiring berjalan waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. / We select, compile,
and report information consistently to allow the stakeholders to analyze the changes and development that have been made
in relation to the Company’s impact management and contributions over time and the analysis of the impacts relative to those
of other organizations.
12
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 15
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Kelengkapan / Completeness
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami menyediakan informasi yang memadai agar penilaian dampak dan kontribusi Perseroan dapat dilakukan selama periode
pelaporan. / We provide sufficient information to allow an assessment on the Company’s impacts and contributions during
the reporting period.
Konteks Keberlanjutan / Sustainability Context
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami melaporkan informasi mengenai kontribusi Perseroan dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan berkelanjutan. /
We report information on Company contributions in the wider context of sustainable development
Ketepatan Waktu / Timeliness
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami melaporkan informasi secara rutin dan menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi pemangku kepentingan
untuk mengambil keputusan. / We report information regularly and make the information available in time for the stakeholders
to make decisions.
Keterverifikasian / Verifiability
Implementasi pada Perseroan / Implementation in the Company:
Kami mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa sehingga informasi
yang disajikan dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya. / We gather, record, compile, and analyze information in such way
that the information presented can be examined to establish its quality.
13
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 16
Pengantar
Introduction
Siklus, Periode, dan Cakupan Laporan
Report Cycle, Period, and Scope
[2-2] [2-3]
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan, laporan ini As an inseparable part of the Annual Report, this report is
diterbitkan juga setiap satu tahun sekali dengan periode waktu also published once a year with a reporting period from
pelaporan dari 1 Januari – 31 Desember, kecuali diindikasikan 1 January – 31 December, unless indicated otherwise.
lain. Laporan yang diterbitkan pada April 2024 ini menjadi laporan Published in April 2024, this Report is the third report that we
ketiga yang telah kami susun dan publikasikan. Selain memuat prepared and published. In addition to contain the Company’s
kinerja Perseroan, laporan ini juga menyajikan informasi kinerja performance, this report also presents information regarding
dari seluruh Entitas Anak yang tercakup dalam Laporan Keuangan the performance of all Subsidiaries included in the Consolidates
Konsolidasi dan sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut. Financial Statements and as described in the following table.
ENTITAS DALAM CAKUPAN LAPORAN [2-2]
Entities Included in the Report
Entitas Anak
Subsidiary Lokasi Usaha Kegiatan Usaha
Akronim Nama Location of Operations Business Activities
Acronym Name
PT Tanjung Buyu Kabupaten Berau, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
TBP
Perkasa Plantation Berau Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
Kabupaten Berau, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit
INK PT Inti Energi Kaltim
Berau Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation
Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
TLN PT Telen
East Kutai Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
PT Sawit Prima Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit
SPN
Nusantara East Kutai Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation
Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
TPS PT Telen Prima Sawit
East Kutai Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
PT Gemilang Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit
GSA
Sejahtera Abadi East Kutai Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation
PT Multi Jayantara Kabupaten Paser, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
MJA
Abadi Paser Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
PT Cahaya Anugerah Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur Perkebunan Kelapa Sawit dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
CAP
Plantation Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
Kabupaten Kutai Timur dan Kabupaten Berau,
Kalimantan Timur Energi Terbarukan
DL PT Daya Lestari
East Kutai Regency and Berau Regency, Renewable Energy
East Kalimantan
Pernyataan Ulang Informasi
Restatement of Information
[2-4]
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat pernyataan To support the validity of the content of the report, if there is a
ulang informasi yang disampaikan dalam laporan sebelumnya, restatement of information presented in the previous report, i.e.,
misalnya perbedaan metodologi atau cara penghitungan, kami difference in methodology or calculation method, we mark them
memberi tanda *disajikan kembali. as *restatement.
14
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 17
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes
[C.6] [2-6]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan signifikan yang Throughout 2023, there was no significant changes occurring
terjadi pada Perseroan terkait penutupan atau pembukaan cabang in the Company with regard to closure or opening of new
baru, pembukaan atau penutupan unit usaha baru, maupun branch, opening or closure of new business units, or business
merger atau penggabungan usaha. Begitu juga dengan rantai merger or consolidation. Likewise, the supply chain also
pasokan, tidak mengalami perubahan signifikan yang berdampak experienced no significant change that is impacting the Company
terhadap Perseroan di sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
Verifikasi oleh Pihak Independen
Verification by an Independent Party
[G.1] [2-5]
Laporan Keberlanjutan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia This Sustainability Report is not verified by an assurance service
jasa assurance. Namun demikian, TPA menjamin bahwa seluruh provider. Nevertheless, TPA guarantees that all information
informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini presented in this Sustainability Report is correct, accurate, and
adalah benar, akurat, dan faktual. factual.
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan
Information Access on Sustainability Reports
[2-3]
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan This report is intended to all stakeholders as one of the
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas kinerja TPA. foundations to assess TPA performance. Stakeholders can evaluate
Para pemangku kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai the extent to which TPA participates in carrying out its obligations
sejauh mana TPA berperan serta dalam menjalankan kewajiban for the sustainability of the governance, environment, social or
bagi keberlanjutan bidang tata kelola, lingkungan, sosial, maupun economic sectors that are relevant to the business activities.
ekonomi yang relevan dengan kegiatan usaha. Selain edisi cetak, Other than the printed edition, the similar Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan yang sama dapat diakses melalui situs can be accessed through the Company’s website. We also provide
web Perseroan. Selain itu, kami juga memberikan akses informasi the widest possible access of information for all stakeholders
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan mengenai regarding this Sustainability Report by contacting:
Laporan Keberlanjutan ini dengan menghubungi:
PT Teladan Prima Agro Tbk
Beltway Office Park Tower B, Lantai 7
Jl. T. B. Simatupang No. 41, Jakarta Selatan 12550, Indonesia
(021) 29 600 300 (021) 29 600 333
corsec@teladanprima.com www.teladanprima.com
15
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 18
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Pesan
Direksi
Message from
the Board of Directors
[D.1] [2-22]
Wishnu Wardhana
Direktur Utama
President Director
16
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 19
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pada tahun 2023, kami melakukan inovasi strategis melalui pembangunan
Biogas Power Plant (BPP) dan Kernel Crushing Plant (KCP). Strategi ini akan mendukung
target Perseroan menuju ekonomi sirkular yang mengoptimalkan penggunaan sumber
daya dalam rantai produksi setelah mulai beroperasi penuh.
In 2023, strategic innovations were implemented with the construction of
Biogas Power Plant (BPP) and Kernel Crushing Plant (KCP). These initiatives aim
to assist the Company transition towards a circular economy, maximizing resource
utilization within the production chain when in full operation.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
P T
erjalanan PT Teladan Prima Agro Tbk di tahun 2023 hroughout 2023, PT Teladan Prima Agro Tbk becomes
menjadi semakin tangguh dengan inovasi dan ekspansi more resilient with the sustainable and inclusive
yang berkelanjutan dan inklusif. Di tahun tersebut, kami innovation and expansion. In that year, we have
melakukan pengembangan pada pengelolaan rantai nilai dalam developed our value chain to increase integrated values for
rangka meningkatkan nilai-nilai yang terintegrasi bagi Pemegang Shareholders and stakeholders. The key strategy implemented
Saham dan pemangku kepentingan. Strategi utama yang through business development in the midstream and renewable
ditempuh melalui pengembangan bisnis pada segmen midstream energy segments served as an important foundation in
dan energi terbarukan ini menjadi landasan penting dalam strengthening the existence of the Company as an agribusiness
memperkuat eksistensi Perseroan sebagai perusahaan agribisnis company proving the best quality and high value.
yang memberikan kualitas terbaik dan nilai tinggi.
Keberhasilan Perseroan untuk menjaga keberlanjutan usaha The Company’s success in maintaining its business sustainability
hingga saat ini merupakan hasil dari implementasi Kebijakan Sawit to date is the results of consistent implementation of the
Lestari (KSL) secara konsisten, sebagaimana terlihat dari kinerja Sustainable Palm Oil Policies (KSL), as reflected in the increasingly
pada aspek ESG yang semakin baik. Secara berkesinambungan, better performances of the ESG aspects. The Company continues
Perseroan terus membangun bisnis yang berdaya tahan dan to build a resilient and responsible business through a series
bertanggung jawab melalui serangkaian strategi yang semakin of increasingly advanced strategies. We outlined a series of
terdepan. Rangkaian upaya pengelolaannya kami tuangkan management efforts in this Sustainability Report, which also
dalam Laporan Keberlanjutan ini, sekaligus sebagai bentuk serves as a form of accountability and information disclosure
pertanggungjawaban dan keterbukaan informasi kepada segenap to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adaptif dan Inovatif dalam Mengatasi Tantangan Adaptive and Innovative in Addressing Challenges
Sektor agribisnis menghadapi tantangan keberlanjutan usaha pada The agribusiness sector faces business sustainability challenges
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Isu geopolitik dunia, kebijakan in the economic, social, and environmental aspects. World
suku bunga Amerika Serikat, pelemahan ekonomi Uni Eropa, serta geopolitical issue, US interest rates policy, weakening European
penurunan harga komoditas mempengaruhi perekonomian dalam Union economy, as well as the falling commodity prices are
negeri, termasuk sektor agribisnis. Harga CPO pun turun pada affecting the domestic economy, including the agribusiness
level yang lebih rendah dari tahun sebelumnya sebagai akibat sector. CPO prices also fell to a lower level from the previous
dari peningkatan produksi dunia yang tidak diimbangi dengan year, due to the increase of world production, unmatched by
peningkatan permintaan. Penurunan permintaan CPO terutama an increase in demand. The falling demand for CPO mainly
berasal dari India dan Tiongkok sebagai konsumen terbesar. Selain came from India and China as two of the largest consumers. In
itu, perubahan iklim dan curah hujan yang ekstrem, serta berbagai addition, climate change and extreme rainfall, along with several
faktor lainnya turut mempengaruhi produktivitas perkebunan dan other factors, are also affecting the plantation productivity and
keberlanjutan usaha. business sustainability.
17
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 20
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Menyadari isu-isu keberlanjutan yang melekat serta risiko yang Realizing the inherent sustainability issues and potential risks,
berpotensi ditimbulkan, maka kami terus bergerak aktif, adaptif, we continue to plough ahead actively, and innovatively through
dan inovatif melalui strategi-strategi yang terukur dan dapat measurable and reliable strategies. The strategies developed
diandalkan. Strategi yang dibangun selaras dengan KSL agar langkah are in line with the KSL, ensuring that the Company’s measures
Perseroan tetap berjalan dalam koridor keberlanjutan, menciptakan are well within the corridor of sustainability, creating inclusive
pertumbuhan yang inklusif, dapat mendukung pencapaian Tujuan growth, and able to contribute to the achievement of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang ditargetkan pemerintah. Development Goals (SDGs) targeted by the government.
Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan pada Sustainability Strategy Execution on
Empat Pilar KSL KSL’s Four Pillars
Pilar KSL Perseroan terdiri dari good governance, agro-ecological, The Company’s KSL Pillars consist of good governance, agro-
socio-territorial, dan economic viability. Pada pilar pertama, yaitu ecological, socio-territorial, and economic viability. On the first
good governance, implementasi prinsip-prinsip GCG, kepatuhan pillar, namely good governance, GCG principles implementation,
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta adherence to applicable laws and regulations, and fulfilment
pemenuhan standar lainnya yang diadopsi Perseroan, terutama of other standards adopted by the Company, particularly the
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), adalah hal mutlak. Hal Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), are absolute. This is
ini dibuktikan dengan tidak adanya sanksi atas pelanggaran proven with no sanction is imposed by regulator for violation.
dari regulator. Seluruh Entitas Anak Perseroan juga telah All of the Company’s Subsidiaries have received the ISPO
mendapatkan sertifikat ISPO sebagai bukti pemenuhan standar certificates as proof of compliance to the quality standards of
mutu pengelolaan bisnis kelapa sawit berkelanjutan di Indonesia. sustainable palm oil business management in Indonesia. Also,
Selain itu, penerapan yang semakin baik atas standar pengelolaan the increasingly improved environmental management standards
lingkungan hidup dari pemerintah provinsi berhasil meningkatkan implementation from provincial government have successfully
peringkat PROPER yang diraih PT Telen Prima Sawit dan PT Cahaya improve the PROPER rating received by PT Telen Prima Sawit and
Anugerah Plantation dari peringkat “Biru” menjadi “Hijau”. PT Cahaya Anugerah Plantation from “Blue” rating to “Green”.
Pada pilar agro-ecological, kami memperhatikan dampak On the agro-ecological pillar, we consider the impact of our
dari praktik agribisnis di setiap wilayah operasi terhadap agribusiness practices in every operational area against the
ketersediaan sumber daya alam dan kondisi ekologisnya. Secara availability of natural resources and ecological conditions. We
konsisten, kami melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan consistently implement environmental management activities
dengan menjaga area konservasi dan lingkungan sekitar. Dalam by safeguarding the conservation area and its surrounding
mengupayakannya, kami terus melakukan modernisasi pada environment. In realizing it, we keep on modernizing our
pengelolaan usaha yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Di business management aligned with the sustainability principles.
tahun 2023, pengembangan Teladan Green Metrics (TGM) terus Development of Teladan Green Metrics (TGM) continues in 2023,
dilakukan sebagai bentuk implementasi mekanisasi, digitalisasi, as a form of implementation of mechanization, digitalization,
dan otomatisasi agribisnis melalui penambahan fitur hotspots, and automation of agribusiness by adding features such
monitoring, dan berbagai inisiatif keberlanjutan lainnya. Dengan live as hotspots, monitoring, and several others sustainability
dashboard ESG yang tersedia pada aplikasi, kami dapat mengelola initiatives. With the live ESH dashboard ESG available in the
seluruh wilayah konsesi seluas 60.497 ha serta mengoptimalkan apps, we can manage the entire concession area of 60,497 ha,
produktivitas dengan tetap melestarikan lingkungan hidup. optimizing the productivity while preserving the environment.
Kemudian, di tahun 2023, kami melakukan inovasi strategis baru Then, in 2023, we are implementing the new strategic innovation
melalui pembangunan Biogas Power Plant (BPP). Keberadaan BPP through the construction of a Biogas Power Plant (BPP). Not
ini tidak hanya akan memperkuat segmen usaha energi terbarukan, only the BPP existence will strengthen the renewable energy
melainkan juga dapat meningkatkan optimalisasi pemanfaatan business segment, but it will increase the utilization of Palm Oil
limbah dari Palm Oil Mill Effluent (POME) sebagai prime mover turbin Mill Effluent (POME) waste as prime mover of the gas turbine to
gas untuk menghasilkan listrik dan mengurangi ketergantungan generate electricity and reducing the dependence on the use of
pada penggunaan energi fosil yang menghasilkan emisi gas rumah fossil energy that produces greenhouse gases (GHG). Increasing
kaca (GRK). Peningkatan pemanfaatan POME juga dilakukan the use of POME is also conducted by using them as compost,
untuk menghasilkan pupuk kompos yang dapat mensubstitusi that can substitute the use of inorganic fertilizer, bringing positive
penggunaan pupuk anorganik sehingga berdampak positif terhadap impact to the soil’s health and palm oil trees. Until the end of
kesehatan tanah dan pohon kelapa sawit. Hingga akhir tahun 2023, the amount of compost fertilizer that we produced through
2023, jumlah pupuk kompos yang kami produksi melalui Taliyasan Taliyasan Mill reached 6,603 tons.
Mill telah mencapai 6.603 ton.
18
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 21
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pada pilar socio-territorial, kami terus meningkatkan fasilitas On the socio-territorial pillar, we keep on improving the facilities
dalam mendukung kebutuhan para karyawan, serta terus to support employee needs, and carry out trainings and
melakukan pelatihan dan sosialisasi sebagai bagian dari disseminations as a part of increasing HR competency. In addition,
peningkatan kompetensi SDM. Kami juga senantiasa memenuhi we always fulfil the responsibilities of managing employee welfare
tanggung jawab pengelolaan kesejahteraan serta kesehatan dan as well as occupational health and safety based on the regulations,
keselamatan kerja karyawan berdasarkan regulasi, peraturan company regulations, and Collective Labor Agreement. We
perusahaan, serta Perjanjian Kerja Bersama. Kami menghormati respect and protect the inherent human rights of employee and
dan melindungi hak asasi manusia (HAM) yang melekat pada providing equal opportunity to develop, both in competence and
karyawan serta memberikan kesempatan yang setara untuk terus career. This good management enabled us to maintain the level of
berkembang, baik dari sisi kompetensi maupun kariernya. Atas employee satisfaction without the occurrence of work accident of
pengelolaan yang baik ini, maka tingkat kepuasan kerja karyawan high and fatal consequences.
tetap terjaga dan tidak ada kecelakaan kerja dengan konsekuensi
tinggi ataupun fatal yang terjadi.
Bagi masyarakat lokal, program unggulan pada pilar For the local communities, featured programs on the socio-
socio-territorial juga bersinggungan dengan program pada pilar territorial pillar also intersects with the program on economic
economic viability. Program ini berupa pelibatan petani lokal viability pillar. The program is the engagement of local farmers
dalam rantai pasokan Perseroan serta penyediaan lapangan in the Company’s supply chain and provision of employment
kerja sesuai kebutuhan. Hingga akhir tahun 2023, kami telah opportunities as needed. Until the end 2023, we have involved
melibatkan 7.454 petani plasma untuk menggarap lahan plasma 7,454 plasma farmers to work on 11,973 ha of plasma land.
seluas 11.973 ha. Kami pun telah melaksanakan berbagai Also, we have done others Corporate Social Responsibilities
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) lainnya yang (CSR) programs, focused to improve community welfare in
difokuskan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat pada the economic sector, education, health, infrastructure, social,
bidang ekonomi, pendidikan, kesehatan, infrastruktur, sosial, culture, and religious, environment, as well as institutional
budaya, dan keagamaan, lingkungan hidup, serta hubungan relationships.
kelembagaan.
Pada pilar economic viability, kami fokus untuk menciptakan nilai On the economic viability pillar, we are focus in creating a
ekonomi yang berkelanjutan pada seluruh kegiatan bisnis dengan sustainable economic value in all business activities by seeking
mengupayakan keunggulan di sepanjang rantai nilai. Salah satu excellence along the value chain. One of the innovative strategies
strategi inovatif yang telah kami terapkan sejak tahun 2022 adalah that we have been implementing since 2022 is the use of
pemanfaatan internet of things (IoT) melalui Teladan Productivity internet of things (IoT) via Teladan Productivity Technology
Technology Science (TPTS). TPTS menggunakan pendekatan Science (TPTS). TPTS uses the innovative precision agriculture
innovative precision agriculture pada konsesi yang membantu approach on concession that helps maintain plantation
menjaga produktivitas perkebunan di tengah berbagai tantangan productivity amidst various weather challenges and climate
cuaca dan perubahan iklim. Hampir seluruh blok tanaman change. Almost all production plants block in the plantations
produksi di perkebunan telah masuk dalam pantauan TPTS. Hasil are covered by TPTS. Monitoring results show that the plants
pantauan menunjukkan bahwa indeks populasi tanaman berada population index is in the prime age category, plants health
dalam kategori umur puncak, indeks kesehatan tanaman dan index and water balance level are in very good conditions,
tingkat keseimbangan air dalam kondisi yang sangat baik, serta while the water availability level is in the no water stress
tingkat ketersediaan air berada pada kategori no water stress category, so it brings positive impact to the potential of fresh
sehingga berdampak positif terhadap potensi produksi tandan fruit bunches (TBS).
buah segar (TBS).
Selain itu, di tahun 2023, kami melakukan inovasi sekaligus In addition, in 2023, we are innovating as well as expanding
ekspansi bisnis melalui pembangunan Kernel Crushing Plant the business by constructing Kernel Crushing Plant (KCP).
(KCP). KCP berfungsi untuk memproduksi Palm Kernel Oil (PKO) KCP functions to produce Palm Kernel Oil (PKO) and Palm
dan Palm Kernel Expeller (PKE) sebagai produk turunan dari Palm Kernel Expeller (PKE) as derivative products of Palm Kernel
Kernel (PK) yang telah diproduksi sebelumnya. Pembangunan (PK) that we already produced. The construction of KCP can
KCP dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya dalam optimize the utilization of resources in the production chain,
rantai produksi, tidak hanya karena mengekstraksi PK, namun not only because it extracts PK, but also because its energy
juga karena pasokan energinya akan menggunakan energi yang needs will be supplied by the BPP. This sustainable value
diproduksi dari BPP. Penciptaan nilai yang berkelanjutan ini akan creation will add new sources of revenue and strengthen the
menambah sumber pendapatan yang baru serta mengokohkan future Company’s operational and financial performances.
kinerja operasional dan keuangan Perseroan ke depannya.
19
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 22
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Rencana dan Target 2024: Ekspansi Strategis 2024 Plans and Targets: Strategic Expansion
untuk Masa Depan yang Lebih Baik for Better Future
Ekspansi strategis terkait pembangunan BPP dan KCP yang Strategic expansions related to the construction of BPP and KCP
hampir selesai di akhir tahun 2023 dan akan mulai beroperasi which had almost been completed at the end of 2023 and will start
penuh di tahun 2024 diyakini akan meningkatkan citra positif, their full operations in 2024 are believed to be able to increase
posisi, dan daya saing Perseroan di industri perkebunan dan the Company’s positive image, position, and competitiveness in
pengolahan kelapa sawit di Indonesia. Inovasi pada praktik the palm oil plantation and processing industry in Indonesia. The
bisnis yang berkelanjutan ini akan memberikan manfaat innovation in sustainable business practices will provide benefits
dan pertumbuhan pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and growth in the economic, social, and environmental aspects.
Dari sisi ekonomi, Perseroan optimis akan mampu bertumbuh From economic perspective, the Company is optimistic to be
secara signifikan dan meningkatkan daya saing terhadap able to grow significantly and increase its competitiveness
kompetitor. Dari sisi sosial, kami melihat bahwa ekspansi ini against competitors. As for the social perspective, we view this
akan menjaga keberlanjutan bahkan meningkatkan kerja sama expansion will maintain continuation and even the collaboration
dengan petani plasma dan akan berdampak pada peningkatan with plasma farmers and resulted in the improvement of local
kesejahteraan masyarakat lokal. Sedangkan, dari sisi lingkungan, communities’ welfare. While, from environmental perspective,
ekspansi ini akan mendukung target Perseroan untuk mencapai the expansion will support the Company target to achieve
ekonomi sirkular karena berkurangnya jumlah limbah yang circular economy as the amount of waste discharged will
terbuang, meningkatkan jumlah energi dari sumber terbarukan, be reduced, adding energy from renewable source, while
serta menurunkan emisi GRK dalam proses produksi Perseroan reducing GHG emissions in the Company’s production process
maupun konsumsi pelanggan. and customer consumption.
Penutup Closing
Keberlanjutan usaha Perseroan hingga saat ini merupakan sebuah The Company’s business sustainability to date is a result of
keberhasilan yang diraih bersama para pemangku kepentingan. collective success of the stakeholders. Therefore, we would
Karenanya, melalui kesempatan ini, kami menyampaikan apresiasi like to take this opportunity to express our appreciation and
dan terima kasih atas kontribusi serta kerja sama yang baik yang gratitude for the contribution and good cooperation that
telah terjalin. Kami pun mengajak pemangku kepentingan untuk has been established. We sincerely invite the stakeholders
terus meningkatkan budaya keberlanjutan serta kolaborasi strategis to keep on improving the sustainability culture and strategic
guna mencapai masa depan yang lebih baik. collaboration to achieve a better future.
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
PT TELADAN PRIMA AGRO TBK,
Wishnu Wardhana
Direktur Utama
President Director
20
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 23
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
21
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 24
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Profil Perusahaan
Company Profile
“ Kami terus berupaya meraih visi menjadi perusahaan agribisnis berkelas
dunia melalui serangkaian program inovasi yang berkesinambungan. Strategi
inovasi kami tidak hanya ditujukan untuk melakukan ekspansi bisnis dalam
memperkuat kinerja keberlanjutan, namun juga mendorong daya tahan dalam
rangka menciptakan solusi jangka panjang.”
“We continue in striving to achieve the vision of becoming a world-class
agribusiness company through series of continuous innovation programs. Our
innovation strategy is not only aimed at expanding our business in order to
strengthen our sustainability performance, but also to encourage the resilience
in creating long-term solutions.”
Sekilas Teladan Prima Agro
About Teladan Prima Agro
[C.3.d] [C.4] [C.6] [2-1] [2-6]
PT Teladan Prima Agro Tbk (“TPA”, “kami”, atau “Perseroan”) PT Teladan Prima Agro Tbk (“TPA”, “we”, or the “Company”) is a
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang aktivitas company carrying out the activities as a holding company and other
perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen management consultancy activities as well as palm oil plantation
lainnya serta perkebunan kelapa sawit dan industri and palm oil processing industry through its Subsidiaries, with a
pengolahan kelapa sawit melalui Entitas Anak, dengan visi vision to become a world-class agribusiness company.
untuk menjadi perusahaan agribisnis berkelas dunia.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, TPA berfokus pada tata In carrying out its business activities, TPA focuses on governance
kelola dan praktik terbaik, inovasi berkesinambungan, dan and best practices, continuous innovation, and integration of
integrasi teknologi digital untuk menciptakan model bisnis digital technology to create an efficient precision agriculture
precision agriculture yang efisien. Produk utama dari TPA adalah business model. TPA’s main products are crude palm oil (CPO)
minyak kelapa sawit (CPO) dan inti sawit (PK), yang diproduksi and palm kernel (PK), produced from plantations covering
melalui perkebunan seluas 60.497 ha yang dikelola oleh delapan 60,497 ha managed by eight TPA Subsidiaries in East Kalimantan.
Entitas Anak TPA di Kalimantan Timur. TPA juga memiliki bisnis TPA also owns a renewable energy business as a part of its
energi terbarukan sebagai bagian dari portofolio bisnis yang business portfolio, operated by one of TPA Subsidiaries. Also,
dijalankan oleh salah satu Entitas Anak TPA. Selain itu, TPA juga TPA is in the finalization stage on the development of derivative
sedang dalam tahap finalisasi terkait pengembangan produk product of PK, namely palm kernel oil (PKO).
turunan dari PK, yaitu palm kernel oil (PKO).
Seluruh kegiatan bisnis TPA dilakukan dengan mematuhi All of TPA’s business activities are conducted by adhering the
prinsip-prinsip keberlanjutan, terutama dalam konteks sustainability principles, particularly in the context of Sustainable
Kebijakan Sawit Lestari (KSL), yang terdiri dari aspek-aspek Palm Oil Policies (KSL), that consists of good governance, agro-
seperti good governance, agro-ecological, socio-territorial, ecological, socio-territorial, and economic viability aspects. With
dan economic viability. Dengan komitmen terhadap praktik the commitment to sustainable business practices and continuous
bisnis yang berkelanjutan dan inovasi yang berkesinambungan, innovation, TPA strive to keep on increasing its competitiveness
TPA berupaya untuk terus meningkatkan daya saing di tengah amidst the competitive agribusiness industry, especially in palm
persaingan industri agribisnis, khususnya dalam produksi kelapa oil production and the related products.
sawit dan produk terkaitnya.
22
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 25
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pada tahun 2023, TPA telah melakukan groundbreaking In 2023, TPA has conducted the groundbreaking of its Kernel
pembangunan pabrik Kernel Crushing Plant (KCP) dan Biogas Crushing Plant (KCP) and Biogas Power Plant (BPP). This step
Power Plant (BPP). Langkah ini merupakan salah satu strategi is one of the TPA business expansion strategies in utilizing the
ekspansi bisnis TPA sebagai bentuk utilisasi atas sumber daya existing resources. In addition to strengthen the operational
yang dimiliki. Selain dapat memperkuat kinerja operasional dan and financial performance, it also shows TPA’s commitment to
finansial, langkah ini juga merupakan wujud komitmen TPA dalam support the sustainable business practices, especially related
mendukung praktik bisnis berkelanjutan, khususnya terkait to waste reuse, the use of clean energy, and the reduction
dengan pemanfaatan kembali limbah, penggunaan energi bersih, of greenhouse gases.
dan reduksi gas rumah kaca.
PROFIL PERSEROAN [C.2] [C.4] [C.5] [2-1] [2-6] [2-28]
Company Profile
PT Teladan Prima Agro Tbk
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan Terbuka
Public Company
Aktivitas Usaha
Line of Business
Aktivitas perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya, serta
perkebunan kelapa sawit dan industri pengolahan kelapa sawit melalui Entitas Anak.
Engaging in holding company and other management consultancy activities, as well as
palm oil plantation and palm oil processing industry through Subsidiaries.
Wilayah Operasi
Operational Areas
Provinsi Kalimantan Timur: Kabupaten Berau, Kutai Timur, Paser, dan Kutai Kartanegara
East Kalimantan Province: Berau, Kutai Timur, Paser, and Kutai Kartanegara Regencies
Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Representative Office
Beltway Office Park Tower B Lt. 7 Jl. Gajah Mada S-4
Jl. TB Simatupang No. 41 Samarinda
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12550 Kalimantan Timur, 75122
T : (021) 2960 0300 T : (0541) 743 426
F : (021) 2960 0333
@teladanprimaagro www.teladanprima.com corsec@teladanprima.com
Keterlibatan di Asosiasi Industri
Involvement in Industrial Associations
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) - Anggota (melalui TBP, TLN, TPS, dan CAP)
Association of Indonesian Palm Oil Growers (GAPKI) - Member (through TBP, TLN, TPS, and CAP)
23
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 26
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
SKALA OPERASI [C.3.A] [C.4] [2-6]
Scale of Operations
Lahan Perkebunan 60.497 haha dari / from 13 lokasi kebun
plantations
Plantation Area Profil usia tanaman inti rata-rata
Average plant age of 14,5 tahun
years
dan tanaman plasma
and plasma plant 12,5 tahun
years
6 Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
Palm Oil Mills Total Kapasitas / Total Capacity
Fasilitas Produksi
Production Facilities 18 Unit Tangki Penyimpanan
Units of Storage Tanks Pengolahan
Processing 335 ton/jam
tons/hour
2 Unit Tangki Penyimpanan di Bulking Station
Units of Storage Tank at Bulking Stations
Tangki Penyimpanan
Storage Tank 43.500 ton tons
Total Karyawan Volume
Total Employee Penjualan 343.748 55.172
Sales ton CPO ton PK
11.359 karyawan
personnel Volume tons of CPO tons of PK
Volume Produksi 1.409.552 327.688 52.207
Production Volume ton TBS diolah ton CPO ton PK
tons of FFB tons of CPO tons of PK
Total Aset / Total Assets Total Liabilitas / Total Liabilities Pendapatan / Revenue
Rp
5.423,80 miliar
billion
Rp
2.965,52 miliar
billion
Rp
4.007,08 miliar
billion
PRODUK DAN JASA [C.4] [2-6]
Products and Services
Perkebunan dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation
TPA memiliki perkebunan kelapa sawit dengan luas area tertanam yang dikelola mencapai 60.497 ha, terdiri dari 48.524 ha
perkebunan inti dan 11.973 ha perkebunan plasma.
TPA owns palm oil plantation with total planted area managed of 60.497 ha, consists of 48,524 ha of nucleus plantation and
11,973 ha of plasma plantation.
Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit
Palm Oil Mills
TPA dan Entitas Anak memiliki 6 pabrik kelapa sawit (PKS) dengan total kapasitas 335 ton TBS/jam serta memiliki 18 tangki
penyimpanan (storage tanks) dengan kapasitas sebesar 43.500 ton dan 2 unit tangki penyimpanan di stasiun bulking. Pabrik
tersebut mengolah tandan buah segar menjadi minyak sawit dan inti sawit.
TPA and its Subsidiaries own 6 palm oil mills (PKS) with a total capacity of 335 tons of FFB/hour and 18 storage tanks with a
total capacity of 43,500 tons and 2 units of storage tank at bulking stations. The mills process fresh fruit bunches into crude
palm oil and palm kernel.
24
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 27
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Melalui PT Daya Lestari (DL), Perseroan menjalankan usaha yang berdasarkan Through PT Daya Lestari (DL), the Company is running a renewable energy-
pada energi terbarukan. Saat ini, Perseroan memanfaatkan limbah berupa based business. Currently, the Company is utilizing waste in the form of
cangkang dan fiber dari mesokarp sawit yang akan menghasilkan energi shells and fiber from palm oil mesocarp to produce renewable energy of
terbarukan berupa biomassa. Energi tersebut selanjutnya diproses oleh biomass. This energy is further processed by DL to be used to support
DL untuk dimanfaatkan dalam mendukung proses produksi pabrik kelapa the production process of palm oil mills. Any use of energy unabsorbed
sawit. Penggunaan energi yang tidak terserap oleh lini produksi Perseroan by the Company’s production line is then sold to PT PLN (Persero) as
kemudian dijual ke PT PLN (Persero) sebagai tenaga listrik lebih (excess excess power to be distributed to the communities surrounding the
power) untuk didistribusikan kepada masyarakat di sekitar perkebunan plantation located in Talisayan Sub-District, Berau Regency; and Karangan
yang berlokasi di Kecamatan Talisayan, Kabupaten Berau; dan Kecamatan Sub-District, East Kutai Regency.
Karangan, Kabupaten Kutai Timur.
Perseroan melalui kerja sama strategis dengan Entitas Anak, yaitu DL, TPS, The Company under strategic cooperation with its Subsidiaries, DL,
dan TBP, secara serius melakukan pengembangan bisnis energi terbarukan TPS, and TBP, is seriously developing the renewable energy business
dengan cara melakukan utilisasi limbah palm oil mill effluent (POME) by utilizing the palm oil mill effluent (POME) waste by starting the
dengan membangun pembangkit listrik tenaga biogas (biogas power construction of biogas power plant (BPP) is East Kutai Regency.
plant/BPP) di Kabupaten Kutai Timur. Pembangunan dari BPP telah dimulai The BPP construction has been initiated in February 2023 and it is
pada Februari 2023 dan diharapkan dapat dioperasionalkan secara penuh expected to be fully operational in mid-2024. When the BPP starts
pada pertengahan tahun 2024. Dengan mulai beroperasinya BPP tersebut, its operation, it is expected to contribute to the carbon emission
diharapkan dapat berkontribusi dalam upaya pengurangan emisi karbon, reduction effort, especially in East Kalimantan region.
khususnya di wilayah Kalimantan Timur.
Riset dan Pengembangan
Research and Development
Aktivitas penelitian dan pengembangan dilakukan oleh Departemen The Research and Development Department under the coordination
Penelitian dan Pengembangan yang bergerak di bawah koordinasi Direktorat of the Sustainability Directorate, is responsible for the research and
Keberlanjutan. Departemen Penelitian dan Pengembangan memiliki peran development activities. The Research and Development has an important
penting dalam mendorong produktivitas yang tinggi, mencari solusi yang role in driving high productivity, seeking innovative solutions, as well as
inovatif, serta memberikan rekomendasi bagi keberlangsungan peningkatan providing recommendations for continuous improvement of efficiencies
efisiensi dan pelestarian lingkungan. and environmental preservation.
PERKEBUNAN DAN FASILITAS PENGOLAHAN [C.3.d]
Plantations and Processing Facilities
Luasan Lahan Perkebunan (ha) Fasilitas
Entitas Anak Lokasi Total Plantation Area (ha) Pengolahan
Subsidiary Location Inti Processing
Plasma Total Facilities
Nucleus
TBP Kabupaten Berau, Kalimantan Timur 7.758 3.228 10.986
1 PKS / mill
INK Berau Regency, East Kalimantan 1.407 105 1.512
TLN 13.636 2.712 16.348 2 PKS / mills
SPN Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur 2.521 835 3.356 -
TPS East Kutai Regency, East Kalimantan 8.076 2.588 10.664 1 PKS / mill
GSA 3.700 1.314 5.014 -
Kabupaten Paser, Kalimantan Timur
MJA 5.076 1.191 6.267 1 PKS / mill
Paser Regency, East Kalimantan
Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
CAP 6.350 - 6.350 1 PKS / mill
Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan
Kabupaten Kutai Timur dan Kabupaten Berau, Kalimantan Timur
DL* - - - -
East Kutai Regency and Berau Regency, East Kalimantan
Total 48.524 11.973 60.497 6 PKS / mills
* Kegiatan usaha DL bergerak dalam bidang energi terbarukan, yaitu penjualan tenaga listrik lebih (excess power) dari TLN kepada PT PLN (Persero), sehingga
tidak memiliki lahan perkebunan maupun fasilitas pengolahan. / DL is in the renewable energy sector, selling excess power from TLN to PT PLN (Persero),
so it has no plantation land or processing facility.
25
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 28
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
TOTAL LUASAN KEBUN INTI DAN PLASMA
Total Nucleus and Plasma Plantation Area
(ha)
41.644 11.107 47.659 11.714 48.181 11.872 48.181 11.886 48.257 11.923 48.532 11.923 48.569 11.953 48.608 11.953 48.524 11.973
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
TOTAL KAPASITAS OLAH PABRIK
Total Processing Capacity
(ton TBS per jam / tons FFB per hour)
180 210 285 295 295 300 310 335 335
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
26
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 29
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Visi dan Misi
Vision and Mission
[C.1]
Vision
Menjadi perusahaan agribisnis
berkelas dunia.
To be a world-class agribusiness company.
Mission
Membangun perusahaan agribisnis yang memberikan kualitas
terbaik dan nilai tinggi melalui inovasi serta berkomitmen
terhadap seluruh pemangku kepentingan dan lingkungan secara
berkelanjutan.
To build an agribusiness company that provides the best quality and high values
through innovations and is committed to all stakeholders and the environment in
a sustainable manner.
27
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 30
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Sejalan dengan penekanan pada penerapan tata kelola perusahaan yang baik, perilaku bisnis TPA mengedepankan nilai-nilai budaya
dan harapan untuk mencerminkan perilaku setiap insan TPA di seluruh kegiatan operasional Perseroan sebagaimana diuraikan berikut.
T E L
TANGGUH EMPATI LOYAL
Resilient Empathy Loyal
Keandalan, Respek untuk Setia dan bangga
ketabahan, dan menjaga hubungan menjadi insan TPA
semangat juang harmonis dengan dengan dedikasi
pantang menyerah mengedepankan rasa terbaik dan semangat
untuk mencapai kemanusiaan. kekeluargaan.
keberhasilan.
Reliability, Respect to Loyal and proud
perseverance, and keep harmonious TPA personnel with
never give spirit relationships by best dedication and
up to achieve success. prioritizing humanity. family spirit.
Perilaku Kunci Perilaku Kunci Perilaku Kunci
Core Conduct Core Conduct Core Conduct
• Percaya Diri • Respek • Dedikasi
• Gigih • Peduli • Kerja Sama
• Profesional • Harmonis • Kekeluargaan
• Humanis
• Confident • Respect • Dedication
• Persistence • Care • Cooperation
• Professional • Harmonious • Kinship
• Humanist
Internalisasi budaya perusahaan secara intensif dalam berbagai kesempatan dilakukan agar setiap insan TPA memahami,
menghayati, dan kemudian mengimplementasikan nilai-nilai TPA dalam setiap aktivitas profesinya.
28
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 31
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
In line with the emphasis on good corporate governance implementation, TPA’s business conduct puts forth corporate
values and expectations to reflect the behavior of every TPA employee in all Company’s operational activities as described below.
A D A N
AMANAH DISIPLIN ADAPTIF KOMPETEN
Reliable Discipline Adaptive Competent
Bertanggung jawab Melakukan Mengelola Kecakapan melakukan
atas kepercayaan segala sesuatu sesuai perubahan secara pekerjaan serta
yang diberikan dengan aturan dan proaktif dan bijaksana semangat dalam
perusahaan dengan norma yang berlaku melalui inovasi untuk belajar untuk menjadi
keyakinan dan serta menjadi panutan mendapatkan pribadi yang
integritas. (role model). solusi. unggul.
Responsible Do anything in line Proactively and Skillful in working
for the trust given with applicable rules wisely managing and eager to learn
by the company with and norms and be role the change through to become an excellent
confidence and model. innovation for person.
integrity. solution.
Perilaku Kunci Perilaku Kunci Perilaku Kunci Perilaku Kunci
Core Conduct Core Conduct Core Conduct Core Conduct
• Bertanggung jawab • Komitmen • Proaktif • Semangat Belajar
• Bertakwa • Taat Aturan/Patuh • Kreatif dan Inovatif • Unggul
• Integritas • Tegas • Bijaksana • Berorientasi pada
• Solutif Proses dan Hasil
• Responsible • Commitment • Proactive • Eager to Learn
• Fear of God • Rules Compliant/ • Creative and Innovative • Excellence
• Integrity Submissive • Wise • Process and Result
• Assertive • Give Solutions Oriented
Intensive internalization of corporate culture on various occasions is carried out so that every TPA personnel understands,
lives, and then implements TPA values in every professional activity that they engage in.
29
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 32
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Susunan Kepemilikan
Ownership Structure
[C.3.c] [2-1]
Perseroan merupakan badan usaha yang didirikan berdasarkan The Company is a business entity established based on
Akta Notaris No. 22 tanggal 10 Mei 2004 yang dibuat di Notarial Deed No. 22 dated 10 May 2004 made before the
hadapan Notaris Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH, notaris Notary Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH, acting notary
pengganti dari Imas Fatimah, SH, dan telah disahkan oleh of Imas Fatimah, SH, and has been ratified by Minister
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui of Justice of the Republic of Indonesia under the Decree
Surat Keputusan No. C-12966.HT.01.01.TH.2004 tanggal 24 Mei No. C-12966.HT.01.01.TH.2004 dated 24 May 2004 and the
2004 dan Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali diubah Company’s Articles of Associations have been amended
dan perubahan terakhirnya sebagaimana terdapat dalam Akta several times and the latest as contained in Deed of Statement
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran of Shareholders Resolutions on Amendment to the Articles
Dasar No. 6 tanggal 11 Mei 2022, dibuat di hadapan Jose Dima of Association No. 6 dated 11 May 2022, made before Jose
Satria SH, MKn, notaris di Jakarta Selatan, dan telah memperoleh Dima Satria SH, MKn, a notary in South Jakarta, and has
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai obtained approval from the Ministry of Law and Human
dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0241623 tanggal Rights under the Decree No. AHU-AH.01.03-0241623 dated
25 Mei 2022. 25 May 2022.
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2023
Structure of Shareholders on 31 December 2023
Pemegang Saham Kepemilikan
Shareholders Ownership
PT Teladan Resources : 59,88%
Ahmad Gunung : 16,22%
Wishnu Wardhana : 16,22%
Wiwoho Basuki Tjokronegoro : 0,17%
Dewan Komisaris dan Direksi / : 0,004%
Board of Commissioners and Board of Directors
Masyarakat / Public : 7,50%
Kebun Sawit di PT Telen
Oil Palm Plantation in PT Telen
30
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 33
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Struktur Bisnis Grup
Group Business Structure
[2-2]
Dewan
Komisaris dan
Wiwoho Direksi
PT Teladan Ahmad Wishnu Masyarakat
Basuki Board of
Resources Gunung Wardhana Commissioners Public
Tjokronegoro and Board of
Directors
59,88% 16,22% 16,22% 0,17% 0,004% 7,50%
PT Teladan Prima Agro Tbk
TBP INK TLN SPN TPS GSA MJA CAP DL
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,92%
31
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 34
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Profil Karyawan
Workforce Profile
[C.3.b] [2-7]
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS
Workforce Composition by Status
2023 2022 2021
1.097 1.794 1.923
10.262 9.158 8.312
Total: 11.359 Total: 10.952 Total: 10.235
Karyawan Tetap / Permanent Employee Karyawan Kontrak / Contract Employee
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Workforce Composition by Age Group
2023 2022 2021
43 1.819 50 1.668 86 1.273
1.831 1.756 1.672
3.842 3.824 3.638 3.840 3.454 3.750
Total: 11.359 Total: 10.952 Total: 10.235
≤25 tahun / years 26 - 35 tahun / years 36 - 45 tahun / years
46 - 55 tahun / years ≥ 56 tahun / years
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
Workforce Composition by Education
2023 2022 2021
25 419 22 376 13 345
137 120 110
2.079 1.718 1.934
8.699 8.716 7.833
Total: 11.359 Total: 10.952 Total: 10.235
S2 / Master Degree S1 / Bachelor Degree Diploma
SMP/SMA / Junior/Senior High School SD/TK / Elementary/Kindergarten
32
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 35
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Workforce Composition by Gender
2023 2022 2021
2.365 2.531 2.230
8.994 8.421 8.005
Total: 11.359 Total: 10.952 Total: 10.235
Pria / Male Wanita / Female
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG JABATAN
Workforce Composition by Position Level
2023 2022 2021
13 74 6 73 9 67
74 294 73 277 52 258
10.904 10.523 9.849
Total: 11.359 Total: 10.952 Total: 10.235
Upper Management Middle Management Lower Management
Supervisor Worker
Catatan / Note:
Total karyawan dihitung berdasarkan total individu yang berstatus bekerja di Perseroan per 31 Desember untuk masing-masing periode (tahun) pelaporan.
Seluruh karyawan Perseroan bekerja secara purnawaktu. / Total workforce is calculated based on the total individuals with working status at the Company
on 31 December for each of the reporting period (year). All Company employees are working full-time
Tenaga Kerja yang Bukan Pekerja Langsung [2-8]
Workers Other Than Direct Employee [2-8]
TPA juga memiliki tenaga kerja yang bukan merupakan pekerja langsung, seperti pekerja pemasok yang bekerja berdasarkan kontrak atau
prosedur yang telah disepakati. Namun demikian, dalam Laporan Keberlanjutan ini Perseroan belum menyertakan total tenaga kerja yang bukan
pekerja langsung, mengingat dinamisnya total pergerakan di antara mereka. / TPA also has non-direct employee, such as those who work for
suppliers under a contract or agreed procedure. In this Sustainability Report, however, the Company has not included the total workers
other than direct employee, considering the dynamic total movement among these workers.
33
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 36
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[A.1]
“ TPA senantiasa berkomitmen untuk membangun perusahaan agribisnis yang memberikan
kualitas terbaik dan nilai tinggi melalui inovasi serta berkomitmen terhadap seluruh pemangku
kepentingan dan lingkungan secara berkelanjutan. Dalam merealisasikannya, TPA telah memiliki
Kebijakan Sawit Lestari (KSL) yang dikelompokkan ke dalam 4 pilar, yaitu Good Governance,
Agro-Ecological, Socio-Territorial, dan Economic Viability. Keempat pilar ini menjadi pedoman
dan panduan bagi insan TPA untuk menyusun strategi bisnis dan menjalankan aktivitas
operasional sehari-hari yang mengedepankan aspek-aspek keberlanjutan.”
“TPA remains committed in building an agribusiness company that gives the best quality and high
value through innovation and is committed to all stakeholders and environmental sustainably.
In realizing it, TPA has the Sustainable Palm Oil Policies (KSL) that is grouped into 4 pillars; namely
Good Governance, Agro-Ecological, Socio-Territorial, and Economic Viability. These four pillars
serve as the guidance and guidelines for TPA personnel to prepare the business strategies and
carrying out daily operational activities that prioritize sustainability aspects.”
Pilar Keberlanjutan
Sustainability Pillar
Kami berkomitmen untuk terus menjalankan operasi bisnis yang We are committed to keep carrying out the business
mempertimbangkan dampak positif terhadap lingkungan hidup, operations that consider the positive impact on long-
sosial, dan ekonomi jangka panjang. Komitmen ini mencakup term environmental, social, and economic impacts. This
praktik berkelanjutan, seperti manajemen perkebunan yang commitment includes sustainable practices, such as responsible
bertanggung jawab, penggunaan teknologi yang ramah plantation management, the use of environmentally-friendly
lingkungan, pelibatan masyarakat lokal, hingga ketertelusuran technology, engagement of local communities and product
produk. Kebijakan atau strategi yang kami tempuh juga senantiasa traceability. The policies or strategies that we pursue also
memperhatikan masukan dari berbagai pemangku kepentingan always considering the inputs from various stakeholders
dan lingkungan, khususnya para pihak yang terdampak akibat and the environment, especially parties impacted by the
kegiatan operasional Perseroan. Secara umum, dampak dari Company’s operational activities. In general, the impacts of
operasional TPA terhadap kondisi lingkungan hidup, sosial, dan TPA’s operations on the surrounding environmental, social, and
ekonomi sekitar diuraikan sebagai berikut. economic conditions is described as follows.
DAMPAK OPERASI BISNIS TPA
Impact of TPA’s Business Operations
• Perubahan Bentang Alam • Changes in Landscape
Geologi, Fisika, • Peningkatan Erosi • Increased Erosion
dan Kimia • Potensi Banjir • Flood Potential
Geology, Physics, • Emisi Gas Rumah Kaca • Greenhouse Gas Emissions
and Chemical • Perubahan Kualitas Udara, Air, dan Tanah • Changes in the Quality of Air, Water, and Soil.
Biologi • Perubahan Vegetasi • Changes in Vegetations
Biological • Perubahan Komposisi Keanekaragaman Hayati • Changes in Biodiversity Composition
• Peningkatan Taraf Ekonomi Masyarakat Lokal • Improving Economic Level of Local Communities
Sosial, Ekonomi, • Peningkatan Kesempatan Kerja • Increasing Job Opportunities
dan Budaya • Peningkatan Kesempatan Berusaha • Increasing Business Opportunities
Social, Economic, • Tumbuhnya Kantong-Kantong Ekonomi Baru • Emerging New Economic Pockets
and Culture • Interaksi Sosial Budaya • Social-Cultural Interactions
• Peningkatan Nilai Ekonomi Lahan • Increasing Land Economic Value
34
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 37
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Dampak kegiatan operasional TPA terhadap aspek-aspek We then analyzed the impacts of TPA’s operational activities
keberlanjutan kemudian kami analisis dan kelompokkan tingkat on the sustainability aspects, classified their level of relevance
relevansi dan materialitasnya ke dalam empat pilar keberlanjutan and materiality into four pillars of sustainability to form and
yang menjadi dasar pertimbangan bagi Perseroan untuk implement the sustainability strategy. These four pillars
menyusun dan mengimplementasikan strategi keberlanjutan. are summarized in the Sustainable Palm Oil Policies (KSL)
Keempat pilar tersebut terangkum dalam Kebijakan Sawit Lestari as described below.
sebagaimana diuraikan berikut.
PILAR KEBIJAKAN SAWIT LESTARI (KSL)
Sustainable Palm Oil Policies (KSL) Pillar
Sustainability
Good Governance Agro-Ecological Socio-Territorial Economic Viability
Kebijakan Sawit Lestari / Sustainable Palm Oil Policies
Good Governance Good Governance
Kinerja keberlanjutan unggul yang dibangun Perseroan dilandasi The Company’s excellent sustainability performance is anchored
oleh prinsip tata kelola dan perilaku yang sesuai dengan praktik on governance principles and behavior that aligns with sound
bisnis yang sehat dan patuh kepada peraturan perundang- business practices and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Agro-Ecological Agro-Ecological
Perseroan memperhatikan dampak dari praktik agribisnis di setiap The Company is considerate of the impact of agribusiness
wilayah operasi terhadap ketersediaan sumber daya alam, kondisi practices in each operational area on natural resources availability,
ekologis, serta pemenuhan hak asasi manusia dan mengelolanya ecological conditions, and human rights fulfillment and manages
secara bertanggung jawab. them responsibly.
Socio-Territorial Socio-Territorial
Perseroan membangun dan memelihara nilai sosial yang bermanfaat The Company builds and maintains beneficial social values
bagi para pemangku kepentingan, mencakup pemenuhan hak-hak for the stakeholders, including fulfilling the employee rights and
karyawan dan kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasi. the needs of the surrounding communities.
Economic Viability Economic Viability
Perseroan menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan pada The Company is generating sustainable economic value in all of
seluruh kegiatan bisnisnya dengan mengupayakan keunggulan di its business activities by striving for excellence along its value
sepanjang rantai nilainya. chain.
35
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 38
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Keempat pilar di atas juga menjadi salah satu fondasi bagi The afore-mentioned four pillars also one of our foundations to
kami untuk senantiasa konsisten menerapkan pengelolaan remain consistent in implementing responsible and sustainable
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan di tengah business management in the face of increasingly diverse various
tantangan-tantangan bisnis yang kian beragam. Secara umum, business challenges. In general, the challenges that we face, either
tantangan-tantangan yang kami hadapi, baik jangka pendek, in the short, medium, and long-term can be described as follows.
menengah, hingga panjang, dapat kami uraikan sebagai berikut.
TANTANGAN TERHADAP KEBERLANJUTAN BISNIS TPA [E.5]
TPA’s Business Challenges Sustainability
Pilar KSL / KSL Pillar Jangka Pendek / Short-term Jangka Menengah / Medium-term Jangka Panjang / Long-term
Implementasi Nilai-Nilai Pengelolaan Keterbukaan dan Ketertelusuran Pemenuhan Standar Keberlanjutan yang Semakin
Good
Perusahaan / Implementation of Rantai Pasok / Supply Chain Transparency Kompleks / Complying with More Complex
Governance
Corporate Values and Traceability Management Sustainability Standards
Kampanye Negatif Anti-Sawit /
Pengembangan Infrastruktur Negative Campaign of Anti-Palm Oil
Agro- Perubahan Iklim (El Nino & La Nina) Emisi GRK /
Jalan / Infrastructure
Ecological Perubahan Landskap di Sekitar Unit Climate Change (El Nino & La Nina) GHG Emissions
Development
Operasional / Landscape Changes in
Around of Operational Units
Socio- Keterbatasan Tenaga Kerja Kenaikan Standar Upah Minimum / Fasilitas dan Manfaat Berkompetisi dengan
Territorial Terampil / Limited Availability of Increase Minimum Wage Standard Perusahaan Lain / Facilities and Benefits of
Skillful Labor Competing with Other Companies
• Kompetisi Pasar dengan Minyak Nabati Lainnya /
Kenaikan Harga Pupuk dan Market Competitions with Other Vegetable Oils
Economic Volatilitas Harga CPO Dunia / Kebijakan Geopolitik Dunia / • Umur Tanaman yang Semakin Menua Sehingga
Viability Increase of Fertilizer Price and World Geopolitical Policy Berpotensi mempengaruhi Penurunan
Volatility of World CPO Price Produktivitas / Decreasing Productivity which
Affected by Aging Plant
Guna menghadapi tantangan tersebut, sekaligus memitigasi To address these challenges, as well as mitigating the potential
dampak potensial, Perseroan telah merumuskan suatu strategi impact, the Company has formulated a comprehensive
keberlanjutan yang komprehensif yang berlandaskan pada sustainability strategy based on these four pillars. This strategy
keempat pilar tersebut. Strategi ini dirangkum sebagai Kebijakan is summarized as the Sustainable Palm Oil Policies, which is
Sawit Lestari, yang dijelaskan pada bagian selanjutnya. explained in the next section.
Langkah-langkah Perseroan untuk memitigasi dampak negatif The Company’s measures to mitigate the negative impact arising
yang timbul dari operasi bisnisnya dijelaskan pada bagian from its business operations are detailed in the Risk Management
Manajemen Risiko dalam bab Tata Kelola Keberlanjutan. section of the Sustainability Governance chapter.
Kebijakan Sawit Lestari: Landasan Strategi Keberlanjutan
Sustainable Palm Oil Policy: The Foundation of a Sustainability Strategy
Kebijakan Sawit Lestari (KSL) menjadi pedoman utama bagi TPA The Sustainable Palm Oil Policies (KSL) is the main guideline for
untuk menjalankan kegiatan operasional yang berkelanjutan TPA to carry out the sustainable operational activities to ensure
dalam rangka memastikan bahwa produksi kelapa sawit tidak that the palm oil production is not only economically profitable
hanya menguntungkan secara ekonomi tetapi juga berdampak but also bring positive impacts to environment and surrounding
positif pada lingkungan hidup dan masyarakat sekitarnya. KSL communities. TPA’s KSL contains 11 policy points, each supporting
TPA memuat 11 butir kebijakan yang masing-masing mendukung one of the sustainability pillars.
salah satu pilar keberlanjutan.
36
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 39
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Penerapan KSL secara konsisten dan komprehensif juga menjadi The consistent and comprehensive implementation of KSL is also
upaya kami dalam mendorong upaya pemerintah dan masyarakat our effort to support the efforts of the government’s and the
global untuk merealisasikan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan global community in realizing the 17 Sustainable Development
(SDGs) yang diinisiasi oleh PBB. Keterkaitan antara KSL TPA terhadap Goals (SDGs) initiated by the UN. The interrelation between TPA’s
agenda SDGs diuraikan sebagai berikut. KSL and the SDGs agenda is described as follows.
KORELASI KEBIJAKAN SAWIT LESTARI (KSL) DENGAN SDGS
Correlation Sustainable Palm Oil Policy (KSL) to SDGs
Good Governance
KSL SDGs
Menjalankan usaha perkebunan dengan mematuhi peraturan perundangan yang berlaku dan
berupaya memenuhi serta melampaui standar keberlanjutan yang relevan.
Conducting plantation business in compliance with applicable laws and regulations and striving
to meet as well as exceed the relevant sustainability standards.
Menjalankan perilaku bisnis yang jujur, berintegritas, berlandaskan etika, dan berkomitmen
kuat dalam menerapkan prinsip Tata Kelola yang Baik dalam seluruh kegiatan Perseroan.
Carrying out honest, integrity, and ethics-based business behavior, and having a vigorous
commitment to implementing the principles of Good Governance in all activities.
Agro-Ecological
KSL SDGs
Tidak melakukan pengembangan baru di areal hutan Stok Karbon Tinggi, kawasan gambut, serta
mengelola areal kerja yang memiliki Nilai Konservasi Tinggi, dan menerapkan praktik Tanpa
Bakar dalam kegiatan Perseroan.
Not carrying out new developments in High Carbon Stock forest areas, peat areas, as well
as managing work areas that have High Conservation Value, and implementing Zero Burning
Practices in all activities.
Menerapkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam kegiatan Perusahaan; menjaga dan mengelola
sumber air dan tanah; meningkatkan kemampuan pengelolaan limbah serta meminimalkan
penggunaan bahan kimia; dan secara bertahap mengurangi emisi Gas Rumah Kaca.
Implementing efficient use of resources in all activities; protecting and managing water and land
resources; improving waste management capabilities, and minimizing the use of chemicals and
gradually reducing Greenhouse Gas emissions.
Socio-Territorial
KSL SDGs
Menghormati dan melindungi Hak Asasi Manusia (tidak mentoleransi adanya diskriminasi suku,
agama, ras, kebangsaan, gender, kondisi fisik, status sosial, serta pandangan politik); pemenuhan
hak anak, perlindungan dan larangan mempekerjakan anak; melarang segala bentuk kerja paksa,
intimidasi dan kekerasan, pelecehan seksual serta melindungi hak reproduksi kaum perempuan.
Respecting and protecting human rights (zero tolerance of discrimination on ethnicity, religion,
race, nationality, gender, physical condition, social status, and political views); fulfilling of children’s
rights, protecting and prohibiting the employment of children; prohibiting all forms of forced
labor, intimidation, violence, and sexual harassment, and protecting women’s reproductive rights.
Memberikan kompensasi kerja yang layak dan jaminan sosial ketenagakerjaan, berkomitmen
dalam pelatihan dan pengembangan karyawan, serta memastikan kesetaraan peluang
dan perlakuan bagi para karyawan tanpa diskriminasi.
Providing decent work compensation and employment social security, committed to employee
training and development, and ensuring equal opportunity and treatment for employees
without discrimination.
37
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 40
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Socio-Territorial
KSL SDGs
Memberi kebebasan dan/atau memfasilitasi kegiatan berserikat, menghormati hak berunding
secara kolektif, dan mendorong terbentuknya koperasi.
Providing freedom and/or facilitating association activities, respecting the right to collective
bargaining, and encouraging the formation of cooperatives.
Menerapkan Standar Kesehatan Keselamatan Kerja yang didukung oleh Tata Kelola, sumber
daya manusia, serta pemenuhan terhadap seluruh sarana dan prasarana penunjang guna
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
Implementing Occupational Health and Safety Standards supported by Governance, human
resources, and fulfilling all supporting facilities and infrastructure to build a safe and comfortable
work environment.
Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial yang berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan, menghormati hak masyarakat serta kearifan lokal, serta membangun hubungan
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
Carrying out Social Responsibility oriented towards achieving Sustainable Development Goals,
respecting community rights and local wisdom, and building harmonious relationships with all
stakeholders.
Economic Viability
KSL SDGs
Melibatkan serta memfasilitasi petani dan komunitas lokal ke dalam rantai pasokan Perusahaan
dengan berlandaskan asas inklusivitas dan ketertelusuran serta memberikan dorongan dan
pengarahan untuk menerapkan praktik usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Involving and facilitating farmers and local communities into the Company’s supply chain based
on the principles of inclusiveness and traceability and providing encouragement and guidance
to implement responsible and sustainable business practices.
Memperoleh hasil usaha yang optimal dengan menerapkan praktik terbaik dan perbaikan
berkesinambungan yang berwawasan lingkungan di dalam seluruh proses kerja budidaya
tanaman, proses produksi, dan pengolahan hasil.
Obtaining optimal business results by implementing best practices and continuous improvement
with an environmental perspective in all work processes of plant cultivation, production
processes, and product processing.
Komitmen terhadap Penerapan Strategi Keberlanjutan
Commitment to Sustainability Strategy Implementation
[2-23] [2-24]
TPA memegang teguh komitmen untuk menjaga prospek bisnis TPA is firmly committed to maintain its sustainable business
yang berkelanjutan dengan menjalankan perilaku bisnis yang prospect by implementing business behavior with integrity,
berintegritas, memprioritaskan keseimbangan dan kelestarian prioritizing the nature’s balance and conservation, implementing
alam, menerapkan praktik ketenagakerjaan yang adil dan a fair and responsible employment practices, as well as
bertanggung jawab, serta memberikan kontribusi terhadap contributing in the realization of community’s independence. To
terwujudnya kemandirian masyarakat. Untuk mewujudkan realize the commitment, we have implemented the sustainability
komitmen tersebut, kami telah mengimplementasikan pilar-pilar pillars consistently and comprehensively across all TPA’s line
keberlanjutan secara konsisten dan komprehensif di seluruh lini of businesses. By constantly holding to the commitment,
bisnis TPA. Dengan senantiasa memegang komitmen tersebut, TPA hopes to create added value and provide sustainable
TPA berharap dapat menciptakan nilai tambah dan memberikan positive impacts from every business activity implemented
dampak positif yang berkelanjutan dari setiap kegiatan bisnis yang on the environment and the surrounding communities.
dijalankan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
38
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 41
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Papan Informasi Pengelolaan Area HCV
Sign Board HCV Area
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan juga In carrying out its operational activities, the Company is also
berkomitmen untuk melaksanakan sejumlah standar dan committed to adhere to several international standards and
kesepakatan internasional, seperti: agreements, such as:
1. Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan 1. Public Disclosure Program for Environmental Compliance
Lingkungan Hidup (PROPER); (PROPER);
2. Indonesian Sustainable Palm Oil System (ISPO); 2. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO);
3. Rekomendasi International Labour Organization (ILO) 3. International Labour Organization (ILO) recommendations
mengenai perjanjian kerja bersama, hak pekerja, kebebasan on collective labor agreement, workers’ rights, freedom of
berasosiasi, status ketenagakerjaan, dan lainnya; association, employment status, and others;
4. Komitmen NDPE (No Deforestation, No Peat, and 4. The NDPE (No Deforestation, No Peat, and No Exploitation)
No Exploitation) dari European Palm Oil Alliance; serta from European Palm Oil Alliance; and
5. Best practice keberlanjutan dalam industri perkebunan yang 5. Other internationally-applied sustainability best practices in
berlaku internasional lainnya. the plantation industry.
Direksi TPA bertanggung jawab langsung kepada Pemegang Saham TPA’s Board of Directors is directly accountable to Shareholders,
yang diwakili oleh Dewan Komisaris, termasuk atas komitmen represented by the Board of Commissioners, including for the
Perseroan dalam menjalankan strategi keberlanjutan. Company’s commitment to implement its sustainability strategy.
Dalam praktiknya, tanggung jawab ini diturunkan ke setiap kepala In practice, this responsibility is delegated to each unit head
unit kerja yang menangani satu atau beberapa aspek keberlanjutan who handles one or several specific sustainability aspects, as
yang spesifik, sebagaimana tercantum dalam KSL. Implementasi outlined in the KSL. The strategy implementation, along with
strategi beserta pemantauan kinerja keberlanjutan ini disampaikan monitoring of this sustainability performance, is reported to the
kepada manajemen puncak melalui laporan dan rapat rutin. top management through regular reporting and meetings.
Perseroan juga mendorong pihak-pihak eksternal yang kegiatan The Company also encourages external parties whose primary
utamanya bersinggungan langsung dengan operasi bisnis activities are directly related to our business operations,
kami, khususnya para pemasok dan mitra bisnis, juga bersama- especially suppliers and business partners, to jointly implement
sama melaksanakan komitmen keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability commitments.
39
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 42
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Penerapan Komitmen Keberlanjutan Implementation of Sustainability Commitments
di Tahun 2023 in 2023
Komitmen TPA dalam mengimplementasikan strategi keberlanjutan TPA’s commitment in implementing its sustainability strategy
di sepanjang tahun 2023 diwujudkan dalam beberapa pencapaian, throughout 2023 is realized in several achievements, especially
terutama terkait: those related to:
1. Pengoptimalan TGM, aplikasi berbasis web untuk mengukur, 1. Optimization of TGM, a web-based application to measure,
melacak, menganalisis, mengelola, dan melaporkan data track, analyze, manage, and reporting ESG data, including
ESG, termasuk fitur Early Warning System untuk pencegahan the Early Warning System feature for fire prevention and
dan mitigasi kebakaran dengan teknologi satelit; mitigation using satellite technology;
2. Pemanfaatan teknologi satelit secara komprehensif melalui 2. Comprehensive use of satellite technology through the TPTS
platform TPTS; platform;
3. Perluasan penggunaan algoritma khusus dan aplikasi otomasi 3. Expand the use of special algorithms and automation apps to
untuk menganalisis kinerja keberlanjutan dan produktivitas; analyze sustainability and productivity performance;
4. Pengoptimalan struktur tata kelola ESG; serta 4. Optimization of ESG governance structure; and
5. Sosialisasi budaya sadar data di seluruh organisasi. 5. Data-conscious culture dissemination in entire organization.
Setiap pencapaian ini dijelaskan lebih rinci pada bagian yang Each of these achievements is explained in detailed in the
terkait dalam Laporan Keberlanjutan ini. relevant section of this Sustainability Report.
Teladan Green Metrics (TGM) Teladan Green Metrics (TGM)
TGM adalah salah satu terobosan TPA dalam bertransformasi TGM is one of TPA’s breakthroughs in transforming into data-
menjadi perusahaan berbasis data yang unggul dalam aspek driven company that excels in the ESG and productivity aspects.
ESG dan produktivitas. TGM mencakup berbagai indikator TGM covers various indicators that are essential and relevant to
yang esensial dan relevan terhadap operasional TPA, di TPA’s operations, such as environmental quality test data, use of
antaranya data uji kualitas lingkungan, penggunaan pupuk fertilizers and pesticides, fire hotspots to minimize land fire risk,
dan pestisida, hotspots kebakaran untuk meminimalisir to employee performance and cost allocation. The data covered
risiko kebakaran lahan, hingga kinerja karyawan dan alokasi by TGM are automatically analyzed using a series of specialized
biaya. Data yang tercakup dalam TGM dianalisis secara algorithms to generate business intelligence that is crucial for
otomatis menggunakan serangkaian algoritma khusus untuk management decision-making.
menghasilkan business intelligence yang krusial bagi pengambilan
keputusan yang dilakukan Manajemen.
Di 2023, kami terus mengembangkan TGM sehingga sampai akhir In 2023, we continue developing the TGM and by the end
tahun 2023 terdapat 45 menu dataset ESG dengan lebih dari of 2023 there are 45 ESG dataset menus containing more
12 juta data. Pengembangan yang cukup signifikan pada tahun 2023 than 12 million data. This significant development in 2023
ini mencakup penambahan jumlah satelit yang datanya digunakan includes the number of satellites whose data is used by TGM in
oleh TGM untuk mengidentifikasi hotspots. Hasil analisis hotspots hotspots identification. The hotspots analysis results are used
digunakan sebagai input system EWS (Early Warning System) yang as input for the EWS (Early Warning System) which is useful to
berguna untuk menginformasikan apabila terdapat sebuah titik api inform if there is a hotspots within specific distance criteria,
dalam kriteria jarak tertentu supaya anggota pemadam kebakaran so that members of the fire brigade in the surrounding vicinity
di wilayah sekitar dapat lebih sigap mencegah kebakaran lahan. can be more alert to prevent land fires.
Dengan semakin lengkapnya dataset di TGM, maka pelaporan As the TGM dataset becomes more complete, the relevant
yang relevan kepada berbagai pemangku kepentingan dapat reporting to various stakeholders can be prepared, including the
dipersiapkan, termasuk quarterly ESG Report yang disampaikan quarterly ESG Report submitted to the Board of Directors and
ke Direksi dan dimuat dalam Laporan Keberlanjutan. included in the Sustainability Report.
Teladan Productivity Technology Science (TPTS) Teladan Productivity Technology Science (TPTS)
TPTS adalah aplikasi daring berbasis sains data untuk melakukan TPTS is an online data science-based apps to monitor, analyze,
pemantauan, analisis, dan evaluasi suatu permasalahan yang and evaluate any issue that hinders the increasing palm oil
40
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 43
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
menjadi faktor pembatas peningkatan produksi kelapa sawit. TPTS production. TPTS utilizes an extensive database, processed using
memanfaatkan basis data ekstensif yang diproses menggunakan algorithm that is developed internally to enable it to provide
algoritma yang dikembangkan secara internal sehingga mampu objective information on the condition of the plantation, land
memberikan informasi objektif mengenai kondisi kebun, potensi potential and plants in the plantation areas. Thus, both the
lahan, dan tanaman di area perkebunan. Dengan demikian, management and the field team at TPA can take immediate
manajemen dan tim lapangan di TPA dapat segera mengambil actions to work on the problems faced in the plantation
tindakan untuk mengatasi permasalahan yang dijumpai di kebun and optimizing productivity.
dan mengoptimalkan produktivitas.
Pada tahun 2023, kami terus mengembangkan TPTS terutama In 2023, we continue developing the TPTS, particularly to
dalam hal peningkatan efektivitas deteksi, pemantauan, analisis increase its effectiveness in detection, monitoring, analysis,
dan interpretasi data, hingga aplikasi. Kami telah mengintegrasikan and data interpretation, as well as application. We have
big data eksternal, seperti data satelit dan cuaca dengan data integrated external big data, such as satellite and weather
internal TPA yang memuat berbagai informasi pendukung, seperti data with TPA internal data containing various supporting
luas lahan, jumlah produksi, cuaca, kondisi tanaman, pemupukan, information, such as land area, number of productions, weather,
hingga hasil pengawasan dari tim lapangan. Seluruh informasi plant conditions, fertilization, to monitoring results from the
tersebut kemudian akan diproses sehingga menghasilkan data- field team. All of this information will later be processed to
data yang valid untuk dijadikan rujukan pengambilan keputusan generate valid data used as reference in decision making by the
oleh manajemen dan tim lapangan, seperti: management and the field team, such as:
• Block Indicator Index; • Block Indicator Index;
• Yield Prediction; • Yield Prediction;
• Variable Rate (Fertilizer, Chemist, Soil/Water Moisture); • Variable Rate (Fertilizer, Chemist, Soil/Water Moisture);
• Fruitness Detection; • Fruitness Detection;
• Pest & Disease Detection; • Pest & Disease Detection;
• Field/Asset Tracker; • Field/Asset Tracker;
• Beyond Budgeting; dan • Beyond Budgeting; and
• TPTS Next Dev. • TPTS Next Dev.
Pusat Kendali Komando dan Informasi (War Room)
Command Control and Information Center (War Room)
41
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 44
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
“ Pemangku kepentingan merupakan pihak yang memegang peranan penting
bagi keberlangsungan usaha TPA. Oleh karena itu, identifikasi kelompok
pemangku kepentingan kami lakukan secara menyeluruh untuk mengakomodir
setiap aspirasi dari para pemangku kepentingan. Setelah itu, kami kemudian
menetapkan respons terbaik untuk memenuhi aspirasi dari tiap-tiap pemangku
kepentingan tersebut.”
“Stakeholders are parties playing an important role in the sustainability of TPA
business. Therefore, we are conducting a thorough identification of stakeholder
groups to accommodate every aspiration of the stakeholders. Afterward, we
determine the best response to meet the aspiration of every stakeholder.”
Kegiatan bisnis Perseroan tidak terlepas dari peran para pemangku Stakeholder’s role is inseparable from the Company’s business
kepentingan. Oleh karena itu, kami melaksanakan proses activities. Therefore, we are conducting an identification process
identifikasi terhadap para pemangku kepentingan yang memiliki of stakeholders with significant influence on the business
pengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha yang kami jalankan. activities we conducted. We carry out the identification internally
Identifikasi tersebut kami laksanakan secara internal dengan by referring to the 5 principles mentioned in the AA1000
mengacu pada 5 prinsip yang termuat dalam AA1000 Stakeholders Stakeholders Engagement Standard 2015 that sets out several
Engagement Standard 2015 yang menetapkan beberapa kriteria, criteria, as described below.
sebagaimana diuraikan berikut.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Influence Dependency Responsibility Attention Perspective
Pihak tersebut Pihak tersebut dapat
Pihak tersebut
Perseroan memiliki Perseroan memiliki membutuhkan memberikan sudut
memberikan
ketergantungan tanggung jawab, perhatian dari pandang baru
pengaruh terhadap
terhadap pihak baik saat ini atau Perseroan terkait yang sebelumnya
keputusan yang
tersebut, baik secara di masa yang akan isu tata kelola, belum ada terhadap
diambil oleh
langsung maupun datang, terhadap lingkungan sosial, isu penting
Perseroan terkait
tidak langsung. pihak tersebut. atau ekonomi. yang relevan.
kelangsungan usaha.
The Company is The Company has The Party The Party can
The Party
dependent a responsibility, requires attention provide previously
influences
on the party, both now and in from the Company non-existed fresh
the Company’s
both directly and the future, toward on governance, perspective on
decision on business
indirectly. the party. social environment, important-relevant
continuity.
or economic issue. issue.
42
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 45
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Petani Kebun Plasma Bersama Pengurus dan Manajer Kebun Plasma TPA
Plasma Farmers, Management and Manager of TPA Plasma Farms
Berdasarkan aspek-aspek pertimbangan tersebut, kami telah Based on these consideration aspects, we have determined
menentukan pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok the parties included in the stakeholder groups along with the
pemangku kepentingan beserta dengan respons Perseroan dalam Company’s responses in meeting the needs of each of the
memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok pemangku stakeholder group. The identification results are described
kepentingan tersebut. Hasil identifikasi tersebut diuraikan as follows.
sebagai berikut.
PEMANGKU KEPENTINGAN DAN PELIBATAN MEREKA [E.4] [2-29]
Stakeholders and Their Engagement
Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investors
Penetapan Dasar Metode Pelibatan
Basis of Appointment Engagement Method
• Tanggung jawab; • RUPS (setidaknya setahun sekali);
• Perspektif; serta • Kunjungan (rutin); serta
• Pengaruh. • Konferensi dan rapat lainnya (sesuai kebutuhan).
• Responsibility; • GMS (at least once a year);
• Perspective; and • Visits (regularly); and
• Influence. • Conferences and other meetings (as needed).
Aspek Keberlanjutan yang Relevan Respons Perseroan
Relevant Sustainability Aspects Company Response
• Transparansi, akuntabilitas, dan akurasi pelaporan kinerja operasional • Menyediakan informasi terkini mengenai Perseroan pada berbagai
dan keuangan; media, seperti situs web Perseroan dan situs web bursa efek;
• Strategi di seluruh aspek keberlanjutan beserta pelaksanaannya; serta • Menyusun strategi peningkatan kinerja ekonomi dan keberlanjutan
• Penghormatan hak-hak Pemegang Saham. usaha; serta
• Mengedepankan penerapan prinsip-prinsip tata kelola dalam menjalankan
kegiatan operasional Perseroan.
• Transparency, accountability, and accuracy of operational and financial • Provides the latest information about the Company on various media,
performance reporting; i.e., Company’s websites and stock exchange website;
• Strategies on all sustainability aspects and their implementation; and • Prepare strategies to improve the economic performance and business
• Respect for shareholders’ rights. sustainability; and
• Prioritize the implementation of governance principles in conducting
the Company’s operational activities.
43
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 46
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Karyawan
Employees
Penetapan Dasar Metode Pelibatan
Basis of Appointment Engagement Method
• Tanggung jawab; • Serikat Pekerja TPA (rutin); serta
• Ketergantungan; • Forum komunikasi manajemen dan karyawan (sesuai kebutuhan).
• Pengaruh; serta
• Perhatian.
• Responsibility; • TPA Labor Union (regularly); and
• Dependency; • Management and employee communication forums (as needed).
• Influence; and
• Attention.
Aspek Keberlanjutan yang Relevan Respons Perseroan
Relevant Sustainability Aspects Company Response
• Kesetaraan; • Menerapkan praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab
• Kesehatan dan keselamatan kerja; sesuai dengan ketentuan mengenai ketenagakerjaan yang relevan;
• Kesejahteraan; • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3 yang memadai di seluruh
• Pengembangan kompetensi; serta wilayah operasional;
• Kesempatan berkarier. • Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan Peraturan Perusahaan
terkait pengelolaan ketenagakerjaan; serta
• Menyelenggarakan program pengembangan kompetensi serta promosi
jabatan.
• Equality; • Implement fair and responsible employment practices in line with
• Occupational health and safety; relevant employment regulations;
• Welfare; • Provide adequate OHS facilities and/or infrastructure in all operational
• Competency development; and areas;
• Career opportunities. • Prepare and fulfill work contracts and Company Regulations on
employment management; and
• Organize competency development program and job promotions.
Regulator
Regulator
Penetapan Dasar Metode Pelibatan
Basis of Appointment Engagement Method
• Tanggung jawab; serta • Pertemuan bipartit (sesuai kebutuhan); serta
• Pengaruh. • Pertemuan dengan berbagai lembaga pemerintahan (sesuai kebutuhan).
• Responsibility; and • Bipartite meetings (as needed); and
• Influence. • Meetings with various government agencies (as needed).
Aspek Keberlanjutan yang Relevan Respons Perseroan
Relevant Sustainability Aspects Company Response
• Kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang mengikat; serta • Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku
• Dukungan terhadap program pemerintah di bidang ekonomi, sosial, dan serta memastikan pemenuhannya; serta
lingkungan. • Merealisasikan program tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan
kebutuhan Perseroan dan relevansinya dengan program pemerintah.
• Compliance with all binding regulations; and • Keeping abreast of prevailing laws and regulations and ensure its
• Support for government programs in economic, social, and environmental fulfilment; and
areas. • Realizing the social and environmental responsibility program in line
with Company’s needs and its relevance to government programs.
44
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 47
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Mitra kerja (termasuk buyer, vendor, pemasok, agen, reseller, dan installer)
Business partners (including buyer, vendors, suppliers, agents, resellers, and installers)
Penetapan Dasar Metode Pelibatan
Basis of Appointment Engagement Method
• Tanggung Jawab; serta • Pelaksanaan kontrak pengadaan barang dan jasa (sesuai kebutuhan);
• Ketergantungan. serta
• Penilaian kinerja mitra kerja (setahun sekali).
• Responsibility; and • Procurement contract implementation of goods and services (as needed);
• Dependency. and
• Evaluation of business partner performance (once a year).
Aspek Keberlanjutan yang Relevan Respons Perseroan
Relevant Sustainability Aspects Company Response
• Proses pengadaan yang adil, transparan, dan sesuai peraturan; • Melaksanakan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan prinsip-prinsip
• Objektivitas dalam pemilihan mitra; serta GCG; serta
• Hubungan ekonomi yang saling menguntungkan. • Menyusun kontrak kerja yang menguntungkan kedua belah pihak.
• Fair, transparent, and compliant procurement process; • Conducting the procurement of goods and services in accordance with
• Objectivity in partner selection; and GCG principles; and
• Mutually beneficial economic relationships. • Preparing work contract that benefits both parties.
45
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 48
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics
“ Penentuan topik dan isi Laporan Keberlanjutan TPA didasarkan pada signifikansi
dampak bisnis kami terhadap pemangku kepentingan yang diselaraskan
dengan Kebijakan Sawit Lestari (KSL), baik dari sisi Good Governance,
Agro-Ecological, Socio-Territorial, maupun Economic Viability.”
“Determination of topic and content of TPA’s Sustainability Report is based
on the significance of our business impact to the stakeholders, aligned with
the Sustainable Palm Oil Policies (KSL), both from the Good Governance,
Agro-Ecological, Socio-Territorial, or Economic Viability aspect.”
Identifikasi dan Penentuan Prioritas Identification and Determination of Material
Topik [3-1] Topic [3-1]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, penetapan topik In preparing this Sustainability Report, we determined the
material dilakukan melalui serangkaian proses dengan melibatkan material topic through a series of processes involving various
berbagai pemangku kepentingan yang relevan dengan kegiatan stakeholders relevant to business activities conducted by TPA.
usaha yang TPA jalankan. Kami juga mempertimbangkan isu-isu We also consider the industry issues raised in the GRI Sector
industri yang diangkat dalam Standar Sektor GRI untuk Sektor Standards for the Agriculture, Aquaculture, and Fisheries
Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan sebagai masukan tambahan Sectors as additional input to review our topic. In addition,
untuk meninjau topik kami. Selain itu, pada tahun 2023, kami in 2023, we have developed materiality tests, enabling the
telah melakukan pengembangan pengujian materialitas sehingga discussion of material topic in this Sustainability Report to
pembahasan topik-topik material dalam Laporan Keberlanjutan be more relevant with the business development and TPA
ini dapat lebih relevan dengan perkembangan usaha dan kondisi conditions this year.
TPA di tahun ini.
Pemuatan CPO pada Kendaraan Pengangkut Menuju Bulking Station
CPO Loading on Transport Vehicle to Bulking Station
46
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 49
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Secara umum, proses kami dalam menentukan topik material In general, our process in determining the material topic
tersebut diuraikan sebagai berikut. can be described as follows.
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material untuk Pelaporan
Continuous Impact Identification and Assessment Determining Material Topic for Reporting
Menguji
topik material dengan
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pemangku kepentingan
pakar yang relevan. dan pakar.
Involving various relevant stakeholders and experts. Material topic testing
with stakeholders and
experts.
1 2 3 4
Memprioritaskan
Mengidentifikasi
dampak yang paling
Memahami dampak aktual dan Menilai Topik Material
signifikan untuk
konteks organisasi potensial signifikansi dampak Material Topic
pelaporan
Understanding Identifying the Assessing the
Prioritizing the most
organizational context actual and potential significance of impacts
significant impact
impacts
for reporting
Menilai signifikansi
Mengidentifikasi dampak yang sudah
dampak aktual dan teridentifikasi
potensial Perseroan untuk menentukan
Melakukan
terhadap tata skala prioritas Menetapkan
analisis tentang
kelola, lingkungan, di mana Perseroan ambang batas untuk
aktivitas dan
sosial, dan ekonomi, memungkinkan menentukan
hubungan bisnis,
termasuk dampak mengambil tindakan topik-topik mana
konteks
terhadap hak asasi untuk menangani yang bersifat
keberlanjutan
manusia, di seluruh dampak dan material dan
terjadinya hal
aktivitas dan menentukan topik menyusunnya dari
ini, dan ikhtisar
hubungan bisnis material untuk paling signifikan
pemangku
Perseroan. pelaporan. ke yang tidak
kepentingan.
Identifying the Assessing the signifikan.
Analyzing
actual and potential significance of Determine
the business
Company’s impacts impacts the threshold to
activities
on governance, identified to determine
and relationships,
environment, social, determine material topic
the sustainability
and economic aspect, the priority scale and arrange
context in which
including impacts where the Company them from the most
it occurs, and
on human rights, can take actions significant to least
stakeholders
in all Company’s to handle the significant.
overview.
business impacts
activities and and determine the
relationships. material topic for
reporting.
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topic and Limitations
Pada Laporan Keberlanjutan 2023, terdapat perubahan terkait In the 2023 Sustainability Report, there are changes on the
topik material dibanding tahun sebelumnya. Pengembangan material topic compared to the previous year. The development
topik material dilakukan untuk memastikan bahwa topik material of the material topic is intended to ensure that the material topic
dalam laporan ini mewakili dampak paling signifikan selama in this report represent the most significant impact throughout
tahun pelaporan. the reporting year.
47
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 50
Komitmen Keberlanjutan TPA
TPA Sustainability Commitment
Daftar topik material untuk Laporan Keberlanjutan 2023 diuraikan List of material topic for 2023 Sustainability Report is outlined
sebagai berikut. as follows.
TOPIK-TOPIK MATERIAL DALAM LAPORAN INI [3-2]
Material Topics in This Report
Batasan Topik Pengungkapan
Keterkaitan dengan
Topic Limitation GRI Standards
Pilar KSL Topik Material SDGs
2021
KSL Pillar Material Topic Internal Eksternal Interrelationship with
GRI Standards
Internal External SDGs
2021 Disclosure
Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
√ √ GRI 2
Compliance with Laws and Regulations
Komitmen terhadap Anti Korupsi
√ √ GRI 205
Commitment to Anti-Corruption
Keterbukaan dan Akuntabilitas
√ √ GRI 2
Good Openness and Accountability
Governance
Sertifikasi Keberlanjutan (ISPO)
√ √ GRI 2
Sustainability Certification (ISPO)
Efisiensi Penggunaan Energi
√ √ GRI 302
Energy Use Efficiency
Efisiensi Penggunaan Air
√ √ GRI 303
Water Use Efficiency
Perlindungan terhadap Area Konservasi
√ √ GRI 304
Protection of Conservation Area
Mitigasi Emisi Gas Rumah Kaca
√ √ GRI 305
Greenhouse Gas Emissions Mitigation
Pengelolaan Limbah
√ √ GRI 306
Agro- Waste Management
Ecological
Pengelolaan Risiko Kebakaran
√ √ GRI 304
Fire Risk Management
Pengelolaan Pupuk, Pestisida, dan Bahan Kimia
√ √ GRI 13.6
Management of Fertilizer, Pesticide, and Chemicals
Pengelolaan Hama Terpadu
√ √ GRI 13.4
Integrated Pest Management
Human Rights and Labour Conditions √ - GRI 401
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
√ √ GRI 403
Occupational Health and Safety (OHS)
Menjaga Hak Masyarakat Adat
- √ GRI 411 -
Protecting Indigenous People’s Rights
Socio-
Territorial Pemberdayaan Masyarakat Lokal
- √ GRI 413
Empowerment of Local Communities
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
- √ GRI 413
Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan
√ - GRI 201
Financial Performance
Produktivitas dan Efisiensi Biaya Operasional
√ - GRI 201
Productivity and Operational Cost Efficiency
Kualitas Produk (CPO dan PK)
√ √ GRI 416 -
Economic Product Quality (CPO and PK)
Viability Ketertelusuran
√ √ GRI 413
Traceability
48
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 51
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Tingkat Materialitas Materiality Level
Untuk menentukan tingkat materialitas konten Laporan To determine the materiality level of the 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023, dilakukan pemetaan topik-topik material. Hasil Report, the material topics were mapped out. Results of
pemetaan tersebut menunjukkan gambaran tingkat materialitas the mapping show a picture of the materiality level of the
konten Laporan Keberlanjutan di bawah ini. Sustainability Report content below.
AE6 GG1 ST2
PENTING BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
HIGH
GG3 GG2
AE3 AE2 AE5 EV1
AE1 AE7 GG4
EV3
Important for Stakeholders
EV2
AE8 ST5 ST1
MEDIUM
ST3 EV4
ST4
AE3
LOW
LOW MEDIUM HIGH
PENTING BAGI PERSEROAN
Important for the Company
Kode Keterangan Kode Keterangan
Code Description Code Description
Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
GG1 ST1 Human Rights and Labour Conditions
Compliance with Laws and Regulations
Komitmen terhadap Anti Korupsi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
GG2 ST2
Commitment to Anti-Corruption Occupational Health and Safety (OHS)
Keterbukaan dan Akuntabilitas Menjaga Hak Masyarakat Adat
GG3 ST3
Openness and Accountability Protecting Indigenous People’s Rights
Sertifikasi Keberlanjutan (ISPO) Pemberdayaan Masyarakat Lokal
GG4 ST4
Sustainability Certification (ISPO) Empowerment of Local Communities
Efisiensi Penggunaan Energi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
AE1 ST5
Energy Use Efficiency Corporate Social Responsibility
Efisiensi Penggunaan Air Kinerja Keuangan
AE2 EV1
Water Use Efficiency Financial Performance
Perlindungan terhadap Area Konservasi Produktivitas dan Efisiensi Biaya Operasional
AE3 EV2
Protection of Conservation Area Productivity and Operational Cost Efficiency
Mitigasi Emisi Gas Rumah Kaca Kualitas Produk (CPO dan PK)
AE4 EV3
Greenhouse Gas Emissions Mitigation Product Quality (CPO and PK)
Pengelolaan Limbah Ketertelusuran
AE5 EV4
Waste Management Traceability
Pengelolaan Risiko Kebakaran
AE6
Fire Risk Management
Pengelolaan Pupuk, Pestisida, dan Bahan Kimia Berdasarkan analisis material, menunjukkan bahwa sejumlah
AE7
Management of Fertilizer, Pesticide, and Chemicals
47% dari total aspek masuk dalam kategori "High Importance".
Pengelolaan Hama Terpadu Based on the materiality analysis, it shows that 47% of the total
AE8
Integrated Pest Management
aspects fall into the "High Importance" category.
49
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 52
Good Governance
Good Governance
Good
Governance
Good Governance
50
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 53
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Good Governance
Good Governance
“ Good Governance menjadi salah satu pilar KSL dalam penerapan kegiatan usaha
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, kami senantiasa memastikan pilar Good
Governance diimplementasikan secara konsisten untuk memenuhi ketentuan
regulasi yang berlaku serta mewujudkan pertumbuhan usaha yang optimal
demi terwujudnya kesejahteraan para pemangku kepentingan.”
“Good Governance is one of the KSL pillars in implementing sustainable business
activities. Therefore, we always ensure that the Good Governance pillar is
implemented consistently to fulfill the provisions of applicable regulations,
as well as realizing the optimum effort for stakeholders’ welfare.”
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Perseroan berdomisili dan menjalankan kegiatan operasional di The Company is domiciled and carrying out its operational
Indonesia. Oleh karena itu, struktur tata kelola Perseroan merujuk business in Indonesia. So, the governance structure is based
pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 on Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Liability Company, Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Governance of
Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Company, Financial Services Authority Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Terbuka. Sesuai dengan peraturan tersebut, struktur tata kelola Guidelines. In accordance with these regulations, the Company’s
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) governance structure consists of General Meeting of Shareholders
yang merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola, (GMS) as the highest organ in the governance structure, Board of
Dewan Komisaris yang menjadi perwakilan Pemegang Saham dan Commissioners as representative of Shareholders and overseeing
pengawas dalam kegiatan operasional sehari-hari, serta Direksi the daily operational activities, and the Board of Directors as
yang bertindak sebagai pemimpin, pengarah, dan pelaksana the leaders, directors, and implementer of all of the Company’s
seluruh kegiatan bisnis Perseroan. Informasi lebih lengkap business activities. More complete information regarding
mengenai struktur tata kelola Perseroan diuraikan sebagai berikut. the governance structure of the Company is described as follows.
51
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 54
Good Governance
Good Governance
Struktur Tata Kelola [E.1] [2-9] [2-11]
Governance Structure
Komite
Committees
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Ketua / Head : Iwa Kartiwa Hudaya Ketua / Head : Iwa Kartiwa Hudaya
Anggota / Member : Djalaludin Djaprie, Anggota / Member : Widiyanti Putri,
Iman Subekti Sutarto Hadi
Komite Manajemen Risiko, Komite Keberlanjutan Usaha dan
GCG, dan Investasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Risk Management, GCG, and Sustainability and Corporate
Investment Committee Social Responsibility Committee
Ketua / Head : Indracahya Basuki Ketua / Head : Dr. Yaya Rayadin
Anggota / Member : Nurcahya Basuki Anggota / Member : Richard Bruce Ness,
Shakeb Afsah
Perkebunan dan Logistik dan
Agronomi Teknik Keberlanjutan
Plantation and Logistics and Sustainability
Agronomy Engineering
Kepala Keuangan Direktur
Kepala Sumber Direktur
Perusahaan dan Direktur Director
Strategi Daya Manusia Director
Director
Head of Corporate Head of Human Yayan Handian
Resources Noor Falich Imam Syaifullah
Finance and Strategy Ginanjar
Wasisto Budi
Sutarto Hadi
Sulistio
Administrasi Administrasi Pabrik Kesehatan,
Agronomi dan Logistik Keamanan, dan
Agronomy Mill and Logistics Keberlanjutan
Strategi Operasi SDM Administration Administration Lingkungan
Perusahaan dan HR Operations Health, Safety,
Pengembangan Bisnis and Sustainable
Corporate Environment
Operasi Agronomi Operasi Pabrik
Strategy and Agronomy Operations Mill Operations
Business Development Pengembangan
Karyawan dan
Organisasi Lingkungan Eksternal
People and Lisensi dan Teknik dan Hubungan
Organization Pengembangan Sosial Engineering Berkelanjutan
Keuangan
Development License and External Environment
Perusahaan
Social Development and Sustainability
Corporate
Relations
Finance
Hubungan Investor Penelitian
Investor Relations dan Pengembangan
Research
and Development
52
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 55
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioners
Indracahya Basuki
Komisaris Komisaris Independen
Commissioners Independent Commissioners
Widiyanti Putri Iwa Kartiwa Hudaya
Direktur Utama
President Director
Wishnu Wardhana
Keuangan, Pemasaran dan
Akuntansi, dan Pajak Komersial
Finance, Marketing and
Accounting, and Tax Commercial
Direktur Kepala Kantor dan Kepala Sekretaris
Direktur Divisi Transformasi Perusahaan Kepala Audit
Director Internal
Director Head of CEO Office dan Legal
Santos Ibrahim and Transformations Head of Corporate Head of Internal
Mahirudin Audit
Noor Division Secretary and Legal
Fredi Dharmawan Arya Wibisana Rachmat Nugroho
Akuntansi Hubungan Klien
Accounting Client Relations
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perpajakan Pemasaran Integrasi Sistem
Taxation Marketing dan Pengembangan
System Integration
and Development Legal Perusahaan
Corporate Legal
Pengontrol Keuangan Administrasi Penjualan
Finance Controller Sales Administration
Asisten Pribadi Komunikasi
Direktur Utama Perusahaan
Pengadaan Personal Assistant Corporate
Procurement of Presiden Director Communication
Manajemen Risiko Hubungan Pemangku
Risk Management Kepentingan
Stakeholder Relations
53
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 56
Good Governance
Good Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Annual General Meeting of Shareholders 2023
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meetings of Shareholders (GMS)
Sebagai organ tertinggi dalam tata kelola, wewenang RUPS As the highest organ in the governance structure,
mencakup pada permintaan pertanggungjawaban Dewan GMS authority includes requesting the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi terkait dengan pengawasan serta and Board of Directors’ accountability regarding the
pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat supervision and management of the Company, amending
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, the Articles of Association, appointing and dismissing
dan lain-lain. RUPS juga merupakan forum bagi Pemegang members of Board of Commissioners and/or Board of
Saham dalam menggunakan hak dan wewenangnya terhadap Directors, and others. The GMS also serves as a forum for
Manajemen Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Shareholders in exercising their rights and authorities on the
dan peraturan yang berlaku. Pada tahun 2023, Perseroan telah Company’s management in accordance with the Company’s
menyelenggarakan RUPS sebanyak 1 kali, yaitu RUPS Tahunan Articles of Association and applicable regulations. In 2023,
yang dilaksanakan pada tanggal 3 Mei 2023. the Company held 1 Annual GMS on 3 May 2023.
Informasi lebih lengkap mengenai kehadiran, agenda, dan More complete information on the attendance, agenda, and
keputusan RUPS Tahunan disampaikan dalam Laporan Tahunan the resolutions of the Annual GMS is available in the 2023
PT Teladan Prima Agro Tbk tahun 2023 yang disusun secara Annual Report of PT Teladan Prima Agro Tbk which is prepared
terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. separately from this Sustainability Report.
Dewan Komisaris [2-12] Board of Commissioners [2-12]
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas Board of Commissioners is a Company organ whose duties
dan bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan serta and responsibilities are to supervise and provide advices to
pemberian nasihat kepada Direksi atas pengelolaan Perseroan. the Board of Director on Company’s management. The Board
Dewan Komisaris juga berperan untuk terus mendorong agar of Commissioners also plays a role to keep on encouraging
penerapan tata kelola keberlanjutan dapat berjalan secara the implementation of sustainability governance to run
konsisten dan optimal sehingga kesesuaian antara Visi, Misi, consistently and optimally, so that the Vision, Mission, and
dan strategi keberlanjutan yang diimplementasikan Perseroan sustainability strategy implemented by the Company are
dapat sejalan dengan tantangan dan kondisi di lapangan. Secara aligned with the existing challenges and conditions in the
berkala, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan dan field. The Board of Commissioners also supervise and provide
pemberian nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan kepada advices on the management of sustainable aspect to the
Direksi melalui rapat gabungan yang diselenggarakan. Directors regularly through the joint meetings held.
54
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 57
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
DEWAN KOMISARIS TPA [2-9]
TPA Board of Commissioners
Pemangku Kepentingan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Gender yang Terwakilkan
Name Position Term of Office
Represented Stakeholders
Komisaris Utama Pria Pemegang Saham Pengendali
Indracahya Basuki 2021 – 2024
President Commissioner Male Controlling Shareholders
Komisaris Wanita Pemegang Saham
Widiyanti Putri 2021 – 2024
Commissioner Female Shareholders
Komisaris Independen Pria Pemegang Saham Minoritas
Iwa Kartiwa Hudaya 2022 – 2025
Independent Commissioner Male Minority Shareholders
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban tersebut, Dewan In implementing the duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Pendukung Dewan Komisaris Commissioners is assisted by the Board of Commissioners’
yang terdiri dari Komite Audit; Komite Nominasi dan Remunerasi; Supporting Committees, such as Audit Committee; Nomination
Komite Manajemen Risiko, GCG, dan Investasi; serta Komite and Remuneration Committee; Risk Management, GCG, and
Keberlanjutan Usaha dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Investment Committee; and the Business Sustainability and
Informasi mengenai keanggotaan Komite Pendukung Dewan Social Responsibility Committee. Information on membership of
Komisaris diuraikan sebagai berikut. Board of Commissioners’ Supporting Committees are as follows.
ANGGOTA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS* [2-9]
Committees under the Board of Commissioners
Pemangku Kepentingan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Gender yang Terwakilkan
Name Position Term of Office
Represented Stakeholders
Pria
Djalaludin Djaprie 2021 – 2024 -
Anggota Komite Audit Male
Member of the Audit Committee Pria
Iman Subekti 2021 – 2024 -
Male
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Pria
Sutarto Hadi Member of the Nomination 2021 – 2024 -
Male
and Remuneration Committee
Anggota Komite Manajemen Risiko, GCG, dan Investasi
Pria Pemegang Saham Pengendali
Nurcahya Basuki Member of the Risk Management, GCG, and 2021 – 2024
Male Controlling Shareholders
Investment Committee
Ketua Komite Keberlanjutan Usaha dan Tanggung
Jawab Sosial Pria
Dr. Yaya Rayadin 2021 – 2024 -
Chairman of the Business Sustainability and Male
Social Responsibility Committee
Anggota Komite Keberlanjutan Usaha dan Tanggung Pria
Shakeb Afsah 2021 – 2024 -
Jawab Sosial Male
Member of the Business Sustainability and Social Pria
Richard Bruce Ness Responsibility Committee 2021 – 2024 -
Male
* Ketua/Anggota Komite-Komite Dewan Komisaris yang merupakan bagian dari Dewan Komisaris tidak ditampilkan di sini. Mereka adalah: Iwa Kartiwa
Hudaya (Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi); Indracahya Basuki (Ketua Komite Risiko, GCG, dan Investasi); dan Widiyanti
Putri (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi). / The Chairman/Members of the Committees of the BOC that are part of the BOC are not shown here.
They are: Iwa Kartiwa Hudaya (Chairman of the Audit Committee and Chairman of the Nomination and Remuneration Committee); Indracahya Basuki
(Chairman of the Risk Management, GCG, and Investment Committee); and Widiyanti Putri (Member of the Nomination and Remuneration Committee).
Informasi lebih lengkap mengenai pedoman kerja, tugas dan More complete information regarding the work guidelines,
tanggung jawab, pelaksanaan tugas, serta kehadiran rapat Dewan duties and responsibilities, implementation of duties, as well as
Komisaris disampaikan dalam Laporan Tahunan PT Teladan Prima meeting attendance of the Board of Commissioners is available
Agro Tbk tahun 2023 yang disusun secara terpisah dari Laporan in the 2023 Annual Report of PT Teladan Prima Agro Tbk which is
Keberlanjutan ini. prepared separately from this Sustainability Report.
55
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 58
Good Governance
Good Governance
Direksi [2-12] Board of Directors [2-12]
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the Company’s organ fully responsible
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Direksi bertugas for the administration and management of the Company.
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial dalam mengelola The Board of Directors is collective-collegially tasked and
Perseroan demi tercapainya tujuan Perseroan dengan tetap tunduk responsible in managing the Company to achieve the
dan patuh terhadap setiap ketentuan yang berlaku. Masing- Company’s goals by adhering and complying to every applicable
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil regulation. Each member of the Board of Directors carries out
keputusan sesuai dengan pembagian tugas, wewenang, dan hal- its duties and making decision according to the division of
hal lain yang terkait dengan jabatannya sesuai dengan Anggaran duties, authorities, and other issues related to their position
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direktur in accordance with the applicable laws and regulations. The
Utama bertanggung jawab mengarahkan perencanaan strategi, President Director is responsible for directing the strategies,
anggaran, dan program untuk mencapai tujuan dan sasaran budget, and program to achieve the Company’s goals and
Perseroan dalam jangka pendek, menengah, hingga panjang. Hal objective in the short, medium, to long-terms. This may
ini dapat mencakup perumusan pernyataan Visi, Misi, Nilai-Nilai include the formulation of the Company’s Vision, Mission, and
Perusahaan, serta kebijakan mengenai berbagai aspek, termasuk Values, as well as policies on various aspects, including those
yang terkait pembangunan berkelanjutan. related to sustainable developments.
Selain pengelolaan Perseroan, Direksi juga bertanggungjawab In addition to the Company’s management, the Board of
untuk mengidentifikasi serta mengelola risiko dan dampak dari Directors is responsible for identifying and managing all
seluruh kegiatan operasional Perseroan. Untuk menjalankan operational risks and impacts of the Company. In carrying
fungsi ini, Direksi menilai risiko dan dampak bisnis dengan out this function, the Board of Directors assess the risks and
mempertimbangkan masukan dari pihak internal (karyawan) impacts of business by considering the inputs from internal
dan para pemangku kepentingan eksternal (masyarakat sekitar). (employees) and external (local communities) stakeholders.
Secara berkala Direksi mengevaluasi kinerja dan efektivitas Regularly, the Board of Directors evaluates the performance and
pengelolaan risiko dan dampak tersebut di dalam rapat rutin yang effectiveness of the risks and impacts management in the regular
diselenggarakan. meetings held.
DIREKSI TPA [2-9]
TPA Board of Directors
Pemangku Kepentingan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Gender yang Terwakilkan
Name Position Term of Office
Represented Stakeholders
Direktur Utama Pria Pemegang Saham Pengendali
Wishnu Wardhana 2021 – 2024
President Director Male Controlling Shareholders
Direktur Perkebunan dan
Pria Pemegang Saham
Noor Falich Agronomi 2021 – 2024
Male Shareholders
Plantation and Agronomy Director
Direktur Logistik dan Teknik Pria Pemegang Saham
Imam Syaifullah 2021 – 2024
Logistic and Engineering Director Male Shareholders
Direktur Keberlanjutan Pria Pemegang Saham
Yayan H. Ginanjar 2021 – 2024
Sustainability Director Male Shareholders
Direktur Keuangan, Akuntansi, dan Pajak Pria Pemegang Saham
Mahirudin 2021 – 2024
Finance, Accounting, and Tax Director Male Shareholders
Direktur Pemasaran dan Komersial Pria Pemegang Saham
Santos Ibrahim Noor 2023 – 2025
Marketing and Commercial Director Male Shareholders
56
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 59
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Dalam menjalankan koordinasi antara berbagai direktorat, In coordinating between various directorates, the President
Direktur Utama dibantu beberapa Direktur yang bertanggung Director is assisted by several Directors who are responsible for
jawab pada fungsi-fungsi utama, yakni: the following main functions:
• Direktur Perkebunan dan Agronomi; • Plantation and Agronomy Director;
• Direktur Logistik dan Teknik; • Logistic and Engineering Director;
• Direktur Keberlanjutan; • Sustainability Director;
• Direktur Keuangan, Akuntansi, dan Pajak; serta • Finance, Accounting, and Tax Director; and
• Direktur Pemasaran dan Komersial. • Marketing and Commercial Director.
Pelaksanaan fungsi operasional pada tingkat Entitas Anak The implementation of operational functions at the Subsidiary
dikendalikan oleh Direktur Utama bersama dengan Direktur level is controlled by the President Director along with the
Utama Entitas Anak. Mereka didukung oleh beberapa fungsi President Directors of each Subsidiary. They are supported by
operasional di Entitas Anak, yang dipimpin oleh Kepala Divisi, several operational functions in the subsidiaries, led by Division
yaitu: [2-13] Heads, as follows: [2-13]
• Kepala Divisi Perkebunan dan Agronomi; • Plantation and Agronomy Division Head;
• Kepala Divisi Logistik dan Teknik; • Logistics and Engineering Division Head;
• Kepala Divisi Keberlanjutan; • Sustainability Division Head;
• Kepala Divisi Keuangan, Akuntansi, dan Pajak; • Finance, Accounting, and Tax Division Head;
• Kepala Divisi Pemasaran dan Komersial; • Marketing and Commercial Division Head;
• Kepala Divisi Sumber daya Manusia; • Human Resources Division Head;
• Kepala Divisi Keuangan Perusahaan dan Strategi; serta • Corporate Finance and Strategy Division Head; and
• Kepala Kantor dan Divisi Transformasi. • CEO Office and Transformation Division Head.
Informasi lebih lengkap mengenai pedoman kerja, tugas dan More complete information regarding the work guidelines, duties
tanggung jawab, pelaksanaan tugas, serta kehadiran rapat and responsibilities, implementation of duties, as well as meeting
Direksi disampaikan dalam Laporan Tahunan PT Teladan Prima attendance of the Board of Directors is available in the 2023
Agro Tbk tahun 2023 yang disusun secara terpisah dari Laporan Annual Report of PT Teladan Prima Agro Tbk which is prepared
Keberlanjutan ini. separately from this Sustainability Report.
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Role of the Highest Governance Body in
Pelaporan Keberlanjutan [2-14] Sustainability Reporting [2-14]
Pemaparan kinerja keberlanjutan yang mampu kami raih selama Presentation of the sustainability performance that we managed
tahun pelaporan disampaikan melalui Laporan keberlanjutan to achieved in the reporting year, is available in the sustainability
yang diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan. report issued together with the Annual Report of the Company. As
Sebagai salah satu perusahaan publik yang diawasi oleh Otoritas one of the public companies supervised by the Financial Services
Jasa Keuangan dan sahamnya terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Authority and its shares are listed in the Indonesia Stock Exchange,
penyampaian Laporan Keberlanjutan merupakan suatu keharusan the submission of the Sustainability Report is an obligation as
sebagaimana diatur dalam OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang regulated in the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa implementation of Sustainable Finance Statements for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Berkaitan dengan Services Institutions, Issuers, and Public Companies. In relation
penyampaian Laporan Keberlanjutan tersebut, Direksi bertanggung to the submission of the Sustainability Report, the Board of
jawab mengkaji dan menyetujui Laporan Keberlanjutan yang Directors is responsible to review and approve the Sustainability
Perseroan terbitkan. Tugas tersebut termasuk menentukan topik- Report issued by the Company. The duty includes determining
topik yang material bagi Perseroan, serta memastikan pengendalian the material topics for the Company, as well as ensuring there is
internal yang memadai untuk mendukung proses pelaporan yang an adequate internal control to support a reporting process with
berintegritas dan berkualitas. Direktur Keberlanjutan mewakili integrity and quality. The Sustainability Director is representing the
Direksi dalam mengemban tanggung jawab pelaksanaan tugas Board of Directors in carrying out the duties. The entire content of
tersebut. Keseluruhan isi Laporan Keberlanjutan ditelaah dan the Sustainability Report is reviewed and approved by the Board
disetujui Dewan Komisaris dan Direksi sebelum diterbitkan. of Commissioners and Board of Directors prior to issuance.
57
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 60
Good Governance
Good Governance
Pengangkatan Anggota Badan Tata Kelola Appointment of Governance Body Members
[2-10] [2-10]
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh RUPS melalui Members of the Board of Commissioner and Board of Directors
mekanisme yang transparan berdasarkan proses nominasi are appointed by the GMS with transparent mechanism based
yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh on the nomination process prepared by the Nomination and
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Remuneration Committee. All appointments of members of the
dengan mempertimbangkan keterwakilan Pemegang Saham, Board of Commissioner and Board of Directors are conducted by
kompetensi, pengalaman kerja, reputasi, serta keberagaman. considering the representation of Shareholders, competencies,
Komite Nominasi dan Remunerasi akan menelaah dan work experience, reputation, and diversity. The Nomination
mengusulkan kandidat yang memenuhi kualifikasi kepada Dewan and Remuneration Committee will review and propose qualified
Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham melalui candidates to the Board of Commissioners to be submitted to
RUPS. Komite Nominasi dan Remunerasi juga dapat berkoordinasi Shareholders through GMS. The Nomination and Remuneration
langsung dengan Direksi, unit kerja, ataupun pihak lain (misalnya Committee may also coordinate directly with the Board of
konsultan atau pihak ketiga yang independen) yang terkait dengan Directors, work units, or other parties (such as consultant or
sistem nominasi, dengan sepengetahuan Dewan Komisaris. an independent third party) related to the nomination system,
Calon anggota yang memenuhi syarat dan disetujui oleh RUPS acknowledged by the Board of Commissioners. The prospective
selanjutnya diangkat di RUPS untuk masa jabatan tertentu. members who meet the requirements and approved by the GMS
will then appointed by the GMS for a specific term of office.
Informasi lebih lengkap mengenai proses nominasi Dewan More complete information regarding the nomination process of
Komisaris dan Direksi disampaikan dalam Laporan Tahunan the Board of Commissioners and Board of Directors is available
PT Teladan Prima Agro Tbk tahun 2023 yang disusun secara in the 2023 Annual Report of PT Teladan Prima Agro Tbk which is
terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. prepared separately from this Sustainability Report.
58
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 61
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Badan Tata Kelola
Competency Development of the Governance Bodies
[E.2] [2-17]
Perseroan secara aktif mengupayakan peningkatan pengetahuan The Company is actively seeking to enhance the collective
kolektif, keterampilan, dan pengalaman badan tata kelola tertinggi knowledge, skills, and experience of the highest governance
terkait pembangunan berkelanjutan dalam rangka memahami bodies on sustainable development to understand the
kondisi bisnis secara komprehensif sehingga mampu merumuskan comprehensive business conditions, in order to formulate the
strategi dan tindakan yang tepat untuk meraih sasaran correct strategies and actions to achieve the sustainability
keberlanjutan. Program pengembangan tersebut dapat dilakukan targets. The development program is conducted internally or
secara internal maupun melibatkan pihak ketiga yang profesional by involving third parties who are professional in their fields.
di bidangnya. Informasi mengenai pengembangan kompetensi Information regarding the sustainability competency joined by
terkait keberlanjutan yang diikuti oleh badan tata kelola tertinggi the Company’s highest governance organs throughout 2023 is
Perseroan sepanjang tahun 2023 diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Nama Jabatan Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Topic Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sosialisasi Kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 Otoritas Jasa Keuangan
Dissemination of ASEAN Corporate Governance Scorecard Criteria 2023 Financial Services Authority
Indracahya Komisaris Utama Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Basuki President Commissioner Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Widiyanti Komisaris Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Putri Commissioner Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Workshop Pengenalan dan Pendalaman Identifikasi Iklim dan
Proyeksi Produksi Kelapa Sawit 2023
HR & OIR
Climate Identification Introduction and Deepening Workshop and
Iwa Kartiwa Komisaris Independen 2023 Palm Oil Projections
Hudaya Independent Commissioner Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Direksi
Board of Directors
Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Wishnu Direktur Utama Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Wardhana President Director Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Workshop Pengenalan dan Pendalaman Identifikasi Iklim dan
Proyeksi Produksi Kelapa Sawit 2023
HR & OIR
Climate Identification Introduction and Deepening Workshop and
2023 Palm Oil Projections
Direktur Perkebunan dan Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Agronomi Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Noor Falich Proxsis
Plantation and Agronomy Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Director Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Membangun Daya Saing Perkebunan Kelapa Sawit melalui
Ekosistem Bisnis Sinergis
INSTIPER Yogyakarta
Synergistic Business Ecosystem to Build the Palm Oil Plantations’
Competitiveness
59
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 62
Good Governance
Good Governance
Nama Jabatan Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Topic Organizer
Workshop Pengenalan dan Pendalaman Identifikasi Iklim dan
Proyeksi Produksi Kelapa Sawit 2023
HR & OIR
Direktur Logistik dan Climate Identification Introduction and Deepening Workshop and
Imam Teknik 2023 Palm Oil Projections
Syaifullah Logistics and Engineering Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Director Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Workshop Pengenalan dan Pendalaman Identifikasi Iklim dan
Proyeksi Produksi Kelapa Sawit 2023
HR & OIR
Climate Identification Introduction and Deepening Workshop and
2023 Palm Oil Projections
Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Yayan H. Direktur Keberlanjutan Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Ginanjar Sustainability Director
Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Tuv Rheinland
Green House Gases (GHG) Emission Calculation
Gabungan Pengusaha
Kelapa Sawit Indonesia
Indonesian Palm Oil and 2024 Price Outlook (GAPKI)
Association of Indonesian
Palm Oil Growers (GAPKI)
Workshop Pengenalan dan Pendalaman Identifikasi Iklim dan
Proyeksi Produksi Kelapa Sawit 2023
HR & OIR
Direktur Keuangan, Climate Identification Introduction and Deepening Workshop and
Akuntansi, dan Pajak 2023 Palm Oil Projections
Mahirudin
Finance, Accounting, Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
and Tax Director Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Proxsis
Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
Bursa Malaysia
Bursa Malaysia Derivatives Palm Oil 2023 Derivatives Berhad
2023 Palm Oil Malaysia Derivative Exchange Malaysia Derivative
Exchange
Direktur Pemasaran dan
Sosialisasi Penerapan dan Penguatan Kerangka Good Corporate
Santos Komersial
Governance (GCG) di PT Teladan Prima Agro Tbk
Ibrahim Noor Marketing and Commercial Proxsis
Dissemination of Implementation and Strengthening of Good Corporate
Director
Governance (GCG) Framework at PT Teladan Prima Agro Tbk
GAPKI
Indonesian Palm Oil and 2024 Price Outlook Association of Indonesian
Palm Oil Growers (GAPKI)
Komite Keberlanjutan Usaha dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Business Sustainability and Corporate Social Responsibility Committee
Narasumber Audiensi dengan Tema: Mitigasi Konflik dan Kantor Staf Presiden
Upaya Konservasi Orang Utan Kalimantan di Multi-Lanskap dan (KSP) Republik
Ibu Kota Nusantara (IKN) Indonesia
Resource Person for the Theme: Conflict Mitigation and Presidential Staff Office
Conservation Efforts of Kalimantan Orangutans in Multi-Landscapes and (KSP) of the Republic
National Capital City (IKN) of Indonesia
Anggota Dewan Penilai dalam Subroto Award 2023 untuk Kementerian Energi dan
Dr. Yaya Ketua Bidang Konservasi dan Pengelolaan Lingkungan Kementerian ESDM Sumber Daya Mineral
Rayadin Head Reviewing Board Member in the 2023 Subroto Award for (ESDM)
Conservation and Management Sector of Ministry of Energy and Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM) Mineral Resources
Pembicara dalam Kuliah Umum: Konservasi Biodiversity di Multi-Fungsi Institut Teknologi
Lanskap, Fakultas Teknik dan Lingkungan Bandung
Speaker in General Lecture: Biodiversity Conservation in Multi-Function Bandung Institute of
Landscape, Engineering and Environment Faculty Technology
60
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 63
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Nama Jabatan Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Topic Organizer
Komite Keberlanjutan Usaha dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Business Sustainability and Corporate Social Responsibility Committee
Instruktur Training dalam In House Training: Satgas Konservasi Kementerian Lingkungan
Orang Utan dan Satwa Liar Hidup dan Kehutanan
Training Instructure in the In House Training: Orangutan and Wild Ministry of
Animals Conservation Task Force Environment and Forestry
Dr. Yaya Ketua Tenaga Ahli Kantor KSP Presiden Republik Indonesia dalam
Rayadin Head Kantor Staf Presiden (KSP)
Pembuatan Film Konservasi Orang Utan dan Pengembangan
Republik Indonesia
Ibu Kota Nusantara (IKN)
Presidential Staff Office
Expert Staff of KSP Office of the President of the Republic of
(KSP) of the Republic of
Indonesia in the making of Orangutan Conservation Film and
Indonesia
Development of National Capital City (IKN)
Richard Bruce Anggota
- -
Ness Member
Anggota
Shakeb Afsah - -
Member
Evaluasi Badan Tata Kelola [2-18] Evaluation of the Governance Bodies [2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara kolegial Performance evaluation of the Board of Commissioners, both
maupun individual, dilakukan pada RUPS yang menyetujui collegially or individually, is carried out in the GMS that approves
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta memberikan the Annual Report and Financial Statements and granting full
pembebasan terhadap pengelolaan dan pengawasan Perseroan. discharge of the Company’s management and supervision.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan kriteria yang The performance of the Board of Commissioners is evaluated
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris, yang mencakup efektivitas based on the criteria determined by the Board of Commissioners,
pelaksanaan tugas pengawasan atas pengurusan Perseroan dan which may include the effectiveness of supervising the Company’s
penerapan kebijakan oleh Direksi, serta penyampaian masukan management and policy implementation by the Board of Directors
dan saran kepada Direksi dalam rangka mencapai tujuan yang and the provision of suggestions and advice to the Board of
telah ditetapkan. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat pula Directors to achieve the goals. The Nomination and Remuneration
mengevaluasi Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas-tugas Committee may also evaluate the Board of Commissioners
khusus yang diamanatkan kepada Dewan Komisaris oleh Pemegang regarding specific duties assigned to the Board of Commissioners
Saham sebagaimana dinyatakan dalam keputusan RUPS. by the shareholders, as stated in a GMS resolution.
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Kriteria evaluasi Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris The Board of Directors’ evaluation criteria are determined by
menggunakan metode KPI. Indikator yang utama mencakup: the Board of Commissioners using KPIs. Key indicators include
pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang achievement related to the Company’s Annual Work Plan and
telah disusun di setiap awal periode; kontribusi masing-masing Budget, individual contributions to the Company’s operations,
anggota terhadap operasi Perseroan; keterlibatan dalam involvement in specific assignments, commitment to advancing
penugasan tertentu; komitmen dalam memajukan kepentingan the Company’s interests, compliance with applicable regulations
Perseroan, kepatuhan terhadap peraturan, dan kebijakan yang and policies, and attendance at meetings.
berlaku; serta kehadiran dalam rapat.
Kriteria evaluasi tersebut disampaikan kepada seluruh anggota The evaluation criteria are openly communicated to all
Direksi secara terbuka pada saat pengangkatan mereka. Komite members of the Board of Directors at the time of their
Nominasi dan Remunerasi merupakan pihak yang mengevaluasi appointment. The Nomination and Remuneration Committee
kinerja Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah ditentukan. Hasil evaluates the performance of the Board of Directors based
evaluasi kinerja Direksi, baik secara kolegial maupun individual, on the established benchmarks. Results of the overall and
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil evaluasi individual performance evaluation of the Board of Directors
kinerja masing-masing anggota Direksi, Pemegang Saham dapat are reported to the Board of Commissioners. Based on the
61
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 64
Good Governance
Good Governance
mempertimbangkan untuk memberhentikan atau mengangkat evaluation results of each member of the Board of Directors, the
kembali anggota Direksi untuk masa jabatan selanjutnya. Shareholders may consider terminating or reappointing certain
members of the Board of Directors for the subsequent term.
Informasi lebih lengkap mengenai evaluasi kinerja Dewan More complete information regarding the performance evaluation
Komisaris dan Direksi disampaikan dalam Laporan Tahunan of the Board of Commissioners and Board of Directors is available
PT Teladan Prima Agro Tbk tahun 2023 yang disusun secara in the 2023 Annual Report of PT Teladan Prima Agro Tbk which is
terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. prepared separately from this Sustainability Report.
Remunerasi Badan Tata Kelola [2-19] [2-20] Remuneration for the Governance Bodies [2-19] [2-20]
Kami senantiasa mempertahankan keunggulan dan reputasi sebagai We always maintain the excellence and reputation as a company
perusahaan yang memiliki skema remunerasi yang menarik dan with a competitive and attractive remuneration plan. Our
bersaing. Kebijakan remunerasi yang kami jalankan juga senantiasa remuneration is also in line with the applicable developments
dengan perkembangan yang berlaku di industri sejenis, pencapaian in similar industry, achievement of targets and individual
target dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan performance of members of the Board of Commissioners and
Direksi dalam mengelola dampak dari operasi Perseroan terhadap Board of Directors in managing the impacts of the Company’s
berbagai aspek keberlanjutan, serta keseimbangan tunjangan operations in various dimensions of sustainability, and the
antara yang bersifat tetap dan variabel. balance between fix and variable benefits.
Struktur dan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The structure and amount of remuneration for members of
dan Direksi ditentukan dalam rapat Komite Nominasi dan the Board of Directors are determined at the Nomination and
Remunerasi, yang dipimpin oleh Komisaris Independen. Keputusan Remuneration Committee meeting, chaired by an Independent
Komite tersebut sah apabila dicapai melalui proses musyawarah Commissioner. The Committee’s resolutions are deemed valid if
mufakat, atau disetujui oleh lebih dari setengah total anggota reached through a consensus, or approved by more than half of
Komite tersebut yang hadir. Perseroan juga melibatkan Pemegang the members of the Committee that were present in the meeting.
Saham melalui RUPS dengan meminta persetujuan mereka untuk The Company also engages the Shareholders through GMS by
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris agar dapat seeking their approval to authorize the Board of Commissioners
menetapkan dan memberlakukan sistem remunerasi tersebut to set and enact the remuneration system for the following
untuk periode berikutnya. Secara umum, struktur remunerasi yang period (year). In general, the remuneration structure provided
diberikan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan for members of the Company’s Board of Directors and Board
mencakup honorarium, tunjangan upah bonus, dan/atau of Commissioners includes honorarium, bonus salaries, and/or
bentuk remunerasi lainnya. other forms of remuneration.
Karena alasan kerahasiaan data pengupahan, TPA tidak For confidentiality reasons, TPA does not disclose ratios
mengungkapkan rasio-rasio terkait nilai remunerasi. [2-21] related to the amount of remuneration. [2-21]
62
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 65
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Praktik Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Practices
Manajemen Risiko [E.3] [2-25] Risk Management [E.3] [2-25]
Kami senantiasa mengedepankan penerapan praktik-praktik We always uphold the implementation of responsible business
bisnis yang bertanggung jawab dengan mematuhi seluruh practices by adhering all good corporate governance principles
prinsip GCG dan menjalankan praktik terbaik di bidang agronomi and implementing the best practices in plantation agronomy,
perkebunan, industri pengolahan kelapa sawit, dan energi palm oil processing, and renewable energy business. By doing so,
terbarukan. Dengan demikian, setiap potensi dampak negatif any potential negative impacts arising from our business activities
dari yang muncul dari kegiatan usaha yang kami jalankan dapat may be promptly and effectively mitigated.
dimitigasi dengan cepat dan efektif.
Untuk mencapai hal tersebut, kami telah memiliki strategi To do so, we have comprehensive risk management strategies for
manajemen risiko yang komprehensif untuk risiko-risiko yang all the risk factors identified in TPA’s operational activities. These
telah diidentifikasi dari seluruh kegiatan operasional TPA. Strategi strategies have been developed in line with ISO 31000:2018
ini dikembangkan berdasarkan pendekatan ISO 31000:2018, approach and manifested in the risk management system that
serta diwujudkan dalam sistem manajemen risiko yang memuat contains the risk profiles and policies for managing each risk
profil risiko dan kebijakan untuk mengelola setiap faktor risiko. factor. In addition, we constantly uphold the precautionary
Selain itu, kami juga senantiasa mengedepankan prinsip principle to minimize potential risks arising from new activities
kehati-hatian untuk meminimalkan potensi risiko dari aktivitas and innovations.
dan inovasi baru.
Pada tahun 2023, TPA memperluas ruang lingkup Komite In 2023, TPA expanded the scope of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Investasi yang dibentuk pada awal Investment Committee established in early 2022 into the Risk
tahun 2022 menjadi Komite Manajemen Risiko, GCG, dan Management, GCG, and Investment Committee. This measure
Investasi. Langkah ini mendukung peningkatan integrasi prinsip- is supporting the improvement integration of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik ke dalam kebijakan governance principles into the investment policies as well as
investasi serta pendapat profesional dan independen dalam professional and independent opinions on the Company’s risk
pengelolaan risiko Perseroan sehingga dapat memperkuat management, to strengthen the foundation for sustainable growth
fondasi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan kepercayaan and Shareholders’ trust. TPA has also established a Corporate
Pemegang Saham. TPA juga telah membentuk Corporate Risk & Compliance Department to assist the Board of Directors
Risk & Compliance Department untuk membantu Direksi in managing the Corporate risks and consistently applying the
dalam mengelola risiko Perseroan dan menerapkan sistem risk management system consistently and comprehensively to all
manajemen risiko secara konsisten dan komprehensif pada business processes.
seluruh proses bisnis.
Untuk memastikan penerapan manajemen risiko berjalan To ensure the optimum implementation of risk management,
optimal, kami melakukan evaluasi efektivitas strategi dan sistem we evaluate the effectiveness of existing risk management
manajemen risiko yang berlaku dengan membandingkan kinerja strategies and systems by comparing the Company’s overall
Perseroan secara keseluruhan dengan total kejadian berisiko performance with the frequency of high-risk incidents
tinggi yang telah dihadapi dan diatasi dalam periode tersebut. encountered and dealt with during the reporting period.
Informasi mengenai profil risiko beserta dengan hasil tinjauan Information on the risk profiles along with the evaluation
atas efektivitas manajemen risiko disampaikan dalam Laporan results on the effectiveness of risk management is available in
Tahunan PT Teladan Prima Agro Tbk tahun 2023 yang disusun the 2023 Annual Report of PT Teladan Prima Agro Tbk which is
secara terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. prepared separately from this Sustainability Report.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan [2-27] Compliance with Laws and Regulations [2-27]
Sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang menjadi pedoman In line with the GCG principles used as guidelines in running
dalam menjalankan usaha serta konsistensi akan penerapan the business as well as consistent implementation of good
manajemen risiko yang baik dan disiplin, kami memastikan and discipline risk management, we ensure that the Company
63
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 66
Good Governance
Good Governance
Perseroan senantiasa patuh terhadap hukum dan peraturan remains compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku serta berupaya untuk meminimalkan keluhan yang and minimizes complaints from stakeholders in relation to
muncul dari pemangku kepentingan mengenai dampak dari the impacts of its business practices. This commitment has
praktik bisnis yang dijalankan. Komitmen tersebut membawa resulted in zero financial and non-financial sanctions received
hasil dengan tidak adanya sanksi denda maupun sanksi hukum by the Company throughout the reporting period, from the
yang diterima Perseroan selama tahun pelaporan yang dijatuhkan authorized institutions in law enforcement or regulators, such as
oleh lembaga yang berwenang di bidang penegakan hukum the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange,
maupun dari regulator seperti Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa for sanction of material nature.
Efek Indonesia yang sifatnya material.
Penghindaran dan Penanganan Konflik Avoidance and Handling of Conflicts of
Kepentingan [2-15] Interest [2-15]
Konflik atau benturan kepentingan merupakan salah satu ancaman Conflict or conflict of interest is one of the serious threats to
serius bagi keberlangsungan dan keberlanjutan usaha, termasuk business continuity and sustainability, including for the Company.
bagi Perseroan. Untuk mencegah dampak negatif terjadinya To avoid the negative impacts of conflicts of interest, we implement
konflik kepentingan, kami menerapkan Kode Etik yang wajib the mandatory Code of Ethics for all employees. The Company’s
dipatuhi seluruh karyawan. Kode Etik Perseroan disusun dengan Code of Ethics is based on four principles of GCG, namely ethical
berlandaskan pada empat pilar GCG, yakni perilaku beretika, behavior, accountability, transparency, and sustainability. Every
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Setiap karyawan, employee, from the Board of Directors to the lowest level,
dari jajaran Direksi hingga lapisan terbawah, wajib menandatangani is required to sign an Integrity Pact that governs the expected
Pakta Integritas yang mengatur perilaku dan komitmen yang behavior and commitments and prohibits any actions that may
diharapkan dan melarang segala jenis tindakan yang berpotensi potentially harm the Company and/or other stakeholders.
merugikan Perseroan dan/atau pemangku kepentingan lain.
Anti-Korupsi [3-3#205] [13.26.1] Anti-Corruption [3-3#205] [13.26.1]
Kami menilai tindakan suap dan korupsi merupakan kejahatan We consider the acts of bribery and corruption as extraordinary
luar biasa dan berdampak besar terhadap kerugian maupun crimes with major impacts on losses and the continuation of
kelangsungan usaha TPA. Oleh karena itu, TPA mendukung TPA’s business. Therefore, TPA is supporting the commitment of
komitmen pemerintah dan dunia usaha untuk memberantas korupsi the government and the business world to eradicate corruption
dengan terus berupaya dalam membangun pengelolaan Perseroan by keep on striving to build a clean and ethical enterprise
yang bersih dan beretika berdasarkan hukum dan peraturan based on the applicable laws and regulations. We view that the
perundang-undangan. Kami memandang bahwa keberadaan existence of clean organization, free of any acts of corruption,
organisasi yang bersih dan terbebas dari tindakan korupsi, kolusi, collusion, and nepotism (KKN) will not just projecting a positive
dan nepotisme (KKN) tidak hanya dapat menghadirkan citra image, but also encourage the achievement of sustainable
positif, namun juga dapat mendorong pencapaian kinerja yang performance achievement. As part of the risk management
berkelanjutan. Sebagai bagian dari sistem manajemen risiko system in the Company, all business units and subsidiaries of TPA
di Perseroan, seluruh unit usaha TPA dan Entitas Anak telah have undergone reviews to identify any significant potential risks
menjalani penelaahan untuk mendeteksi adanya potensi risiko that are related to corrupt practices. [205-1] [13.26.2]
yang signifikan terkait korupsi. [205-1] [13.26.2]
Agar korupsi terhindarkan dalam seluruh kegiatan, kami telah To avoid corruption in all activities, we have implemented Anti-
menerapkan Pedoman Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan yang Corruption and Anti-Bribery Guidelines that applies to all employees
berlaku bagi seluruh karyawan dan mitra kerja guna menjaga and work partners to maintain work and personal behavior in
perilaku kerja dan personal dalam mempromosikan dan mendukung promoting and supporting the creation of uniform ethical standards
terciptanya standar etik yang seragam di Perseroan. Selain wajib in the Company. In addition to signing the Integrity Pact, employees
menandatangani Pakta Integritas, karyawan juga menerima also receive dissemination on anti-corruption. The dissemination
sosialisasi terkait anti-korupsi. Bentuk sosialisasinya adalah surat takes place in the form of circular letters distributed to employees
edaran dan pertemuan di kantor pusat dan berbagai kantor wilayah. and meetings held at the head office and regional offices. This
64
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 67
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Strategi ini menjadi upaya kami untuk mendorong karyawan agar strategy is our effort to encourage employee to avoid illegal or
terhindar dari tindakan ilegal atau tidak etis yang dapat merusak unethical actions that may damage the Company’s reputation or
reputasi Perseroan atau tindakan yang membahayakan integritas any action that threatens their integrity and competency standards.
dan standar kompetensinya. Meskipun hingga akhir periode While up to the end of the reporting period the Company had yet
pelaporan Perseroan belum melakukan sosialisasi ataupun pelatihan to conduct any specific anti-corruption dissemination or training
anti-korupsi yang spesifik kepada mitra kerja, Perseroan memastikan to business partners, the Company was able to ensure that
bahwa tidak ada satu pun mitra kerja yang terlibat dalam praktik none of its business partners were involved in corrupt practices
korupsi hingga akhir 2023. [205-2] [13.26.3] up to the end of 2023. [205-2] [13.26.3]
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN ANTI-KORUPSI BERDASARKAN WILAYAH
Anti-Corruption Communication and Training by Region
Telah Menerima Sosialisasi
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Telah Mengikuti Pelatihan Anti-Korupsi
Have Received Dissemination of
Wilayah Have Joined Anti-Corruption Training
Anti-Corruption Policies and
Region Procedures
Persentase Persentase
Total Total
Percentage Percentage
Kantor Pusat Jakarta
152 33,19 147 32,96
Jakarta Head Office
Kantor Perwakilan
57 12,44 56 12,56
Representative Office
Kebun dan Pabrik
249 54,37 243 54,48
Plantation and Factory
Total 458 100 446 100
SOSIALISASI ANTI-KORUPSI
Anti-Corruption Dissemination
Telah Menerima Sosialisasi
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Telah Mengikuti Pelatihan Anti-Korupsi
Have Received Dissemination of
Jenjang Jabatan Have Joined Anti-Corruption Training
Anti-Corruption Policies and
Position Level Procedures
Persentase Persentase
Total Total
Percentage Percentage
Dewan Komisaris
3 0,65 3 0,67
Board of Commissioners
Direksi
6 1,31 6 1,35
Board of Directors
Manajemen Senior
80 17,47 80 17,94
Senior Management
Staf
369 80,57 357 80,04
Staff
Total 458 100 446 100
Sepanjang tahun 2023, TPA tidak mengidentifikasi ataupun Throughout 2023, TPA did not identify or receive any reports
menerima laporan mengenai tindak pidana korupsi yang terbukti on acts of corruption proven to have occurred at TPA’s business
terjadi dalam lingkungan bisnis TPA. [205-3] [13.26.4] premises. [205-3] [13.26.4]
65
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 68
Good Governance
Good Governance
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Establishing a Culture of Sustainability [F.1]
Sebagai wujud pelaksanaan strategi keberlanjutan, kami As a manifestation of the sustainability strategy, we encourage
mendorong budaya keberlanjutan diterapkan setiap karyawan sustainable behavior to be implemented by every employee in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Kami mengajak carrying out their duties and responsibilities. We encourage
karyawan untuk menyadari potensi dampak kegiatan mereka employees to realize the potential impact of their business
terhadap kondisi lingkungan, sosial, dan ekonomi, serta peran activities on the environmental, social, and economic conditions,
mereka dalam memastikan kelangsungan bisnis TPA. Cakupan as well as their roles in ensuring TPA’s business continuity.
budaya keberlanjutan yang disosialisasikan mencakup perilaku The scope of the disseminated sustainability culture includes
ramah lingkungan; kesadaran tentang kenyamanan, kesehatan, environmentally-friendly behavior; awareness of occupational
dan keselamatan kerja; serta praktik bisnis yang sehat. comfort, health, and safety; and sound business practices.
Kami juga menyadari pentingnya pemanfaatan data operasional We are also aware of the importance of a wide and intensive use
secara luas dan intensif untuk menunjang kinerja keberlanjutan of operational data to support TPA’s sustainability performance
TPA dalam seluruh aspek keberlanjutan. Oleh karena itu, across all sustainability aspects. Therefore, we foster a data-
kami memprioritaskan budaya sadar data dalam diri seluruh conscious culture within all employees in building a sustainability
karyawan dalam membangun budaya keberlanjutan di TPA. culture in TPA. We emphasize a comprehensive transformation
Kami menekankan transformasi perilaku dan pola pikir of behavior and mindset at every level and business function in
secara menyeluruh, pada setiap tingkatan dan fungsi bisnis di the Company, so that data literacy and awareness can become an
Perseroan, agar literasi dan kesadaran data menjadi bagian integral part of the daily conduct of all employees.
integral dari kegiatan sehari-hari seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2023, program-program yang telah kami Throughout 2023, the programs that we have realized to build
realisasikan untuk membangun budaya keberlanjutan di a sustainability culture in TPA’s business environment can be
lingkungan usaha TPA diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Mengikutsertakan karyawan dalam program pengembangan 1. Involved the employees in the competency development
kompetensi terkait topik keberlanjutan, baik secara internal program related to sustainability topics, both internally
maupun eksternal; or externally;
2. Melakukan kampanye dalam topik keberlanjutan di dalam 2. Conducted campaigns on sustainability topics within
internal perusahaan, seperti kampanye hemat energi serta the company, such as the energy and resources saving
sumber daya, perilaku kerja yang mengedepankan K3, dan campaign, work behaviors prioritizing OHS, and
lainnya; others;
3. Mendorong aksi ramah lingkungan yang diterapkan pada 3. Encourage environmentally friendly actions to be
seluruh unit kerja untuk mengurangi penggunaan kertas dan implemented in all work units to reduce the use of paper and
plastik; serta plastic; and
4. Mengikutsertakan karyawan dalam program penanaman 4. Involved the employees in the planting program in
area sempadan sungai serta mangrove. the river borders and mangrove areas.
Implementasi Prinsip Kehati-hatian Implementation of the Prudential Principle
Pengambilan keputusan yang dapat menimbulkan dampak We constantly make decisions that can have a significant impact
signifikan terhadap kondisi lingkungan hidup dan sosial sekitar on environmental and social conditions by prioritizing the
senantiasa kami putuskan dengan mengedepankan prinsip prudential principle. The prudential principle, helps us minimizing
kehati-hatian. Prinsip kehati-hatian membantu kami untuk the risks and allow for wiser decisions in facing uncertainties
meminimalkan risiko dan membuat keputusan yang lebih bijaksana and complexity. This principle is a valuable approach in making
dalam menghadapi ketidakpastian dan kompleksitas. Prinsip strategic and operational decisions, especially in implementing
ini merupakan pendekatan yang berharga dalam pengambilan business practices that prioritize sustainability.
keputusan strategis dan operasional, terutama dalam penerapan
praktik bisnis yang mengutamakan keberlanjutan.
Setiap program inovasi yang direalisasikan dalam rangka We always ensure that every innovation program realized to
meningkatkan kinerja, baik berupa penerapan metode improve the performance, either in the form of implementing new
atau teknologi baru, senantiasa kami pastikan telah melalui methods or technology, has gone through adequate preventive
mekanisme preventif yang memadai untuk mencegah dampak mechanisms to prevent potential negative impacts from such
66
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 69
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
negatif yang berpotensi timbul dari inovasi-inovasi tersebut. innovations. These preventive mechanisms may include in-depth
Mekanisme preventif yang dimaksud dapat berupa kajian studies, pilot projects, and presentations of new methods or
mendalam, proyek rintisan, dan presentasi metode atau program programs to other management and stakeholders that potentially
baru kepada manajemen dan pemangku kepentingan lain yang be affected. Successful pilot projects are gradually applied to
berpotensi terdampak. Proyek rintisan yang terbukti berhasil other areas on a larger scale.
pada skala uji coba akan diterapkan secara bertahap ke bagian lain
pada skala yang lebih luas.
Prinsip kehati-hatian yang dimanifestasikan dalam berbagai The prudential principles manifested in various preventive
mekanisme preventif tersebut disosialisasikan secara rutin ke mechanism is regularly disseminated to all levels of organization in
seluruh jenjang organisasi di TPA. Dengan demikian, prinsip TPA. Thus, that principles can be applied from senior management
tersebut dapat diterapkan mulai dari manajemen puncak hingga to employees on the sites.
ke karyawan di lapangan.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) and
PROPER PROPER
Tata kelola keberlanjutan yang secara konsisten dan Sustainability governance consistently and continuously applied
berkesinambungan diimplementasikan TPA pada seluruh by TPA throughout the business scope, including the Subsidiaries,
lingkup bisnis, termasuk untuk Entitas Anak, memungkinkan allows the management of agribusiness business carried out to
pengelolaan usaha agribisnis yang dijalankan memenuhi meet the best standards in the industry as well as the related
standar terbaik di industri serta peraturan perundang- laws and regulations. In 2023, 8 TPA subsidiaries have been
undangan terkait. Pada tahun 2023, 8 Entitas Anak TPA telah ISP-certified and 5 Subsidiaries have received the PROPER
tersertifikasi ISPO dan 5 Entitas Anak meraih penghargaan awards. This achievement shows that TPA management has
PROPER. Pencapaian ini menggambarkan bahwa pengelolaan been carried out optimally in accordance with the principles
TPA telah berjalan dengan optimal sesuai dengan prinsip-prinsip and criteria of sustainable palm oil business management.
dan kriteria pengelolaan bisnis kelapa sawit berkelanjutan.
Proses Surveillance Audit ISPO
ISPO Surveillance Audit Process
67
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 70
Good Governance
Good Governance
Penerimaan Masukan dan Penanganan Keluhan
Feedback and Grievance Handling
[2-16] [2-25] [2-26]
Kami menyediakan sarana bagi para pemangku kepentingan We provide avenues for stakeholders who wish to submit reports
yang ingin menyampaikan laporan dan keluhan yang berkaitan and grievances related to TPA’s business operations. Every valid
dengan operasi bisnis TPA. Seluruh laporan dan keluhan valid report and grievance received by the Company will be properly
yang diterima akan ditindaklanjuti secara profesional sesuai followed up. We will take adequate corrective action for reports
dengan mekanisme yang kami miliki. Terhadap laporan atau or complaints that have been proven, until each report and
keluhan yang telah terbukti, kami akan melakukan tindakan grievance is fully resolved. In addition, we also forge constructive
korektif yang memadai hingga laporan dan keluhan terselesaikan coordination with the stakeholders through various media to
dengan tuntas. Selain itu, kami juga membangun koordinasi yang identify the potential challenges and solutions for the progress
konstruktif dengan para pemangku kepentingan melalui berbagai and sustainability of TPA businesses.
media untuk mengidentifikasi potensi tantangan dan solusi bagi
kemajuan dan keberlanjutan usaha TPA.
Para pemangku kepentingan yang ingin menyampaikan keluhan Stakeholders who wish to submit a grievance or report a
ataupun melaporkan pelanggaran di lingkungan TPA dapat violation occurring in the Company’s business premises
memanfaatkan media sebagai berikut. may engage the following media:
lapor@teladanprima.com (021) 2960 0300 www.teladanprima.com
68
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 71
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Untuk mengetahui langkah tindak lanjut Perseroan atas suatu To find out the Company’s follow-up steps on a report and
laporan dan keluhan, pelapor dapat memberikan informasi grievance, the reporter can provide their contact information
kontak mereka untuk selanjutnya dihubungi oleh Perseroan. to be contacted by the Company. We always prioritize the
Kami senantiasa mengedepankan komitmen untuk melindungi commitment to protect the confidentiality of the reporter’s
kerahasiaan identitas pelapor beserta isi laporannya. Laporan identity and their report content. Reports and grievances
dan keluhan yang masuk secepatnya ditangani oleh pihak yang received are promptly handled by the authorized and
berwenang dan relevan dalam struktur organisasi Perseroan relevant parties in the Company’s organizational structure in
sesuai dengan permasalahan yang dilaporkan. Penanganan accordance with the reported issues. Handling of reports and
laporan dan keluhan juga dapat melibatkan tim Audit Internal, grievances may also involve the Internal Audit team, members
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. Dengan demikian of the Board of Commissioners, and members of the Board of
apabila diperlukan laporan pelanggaran dapat dieskalasi dengan Directors. Thus, if necessary, violation reports can be escalated
cepat dan ditangani di bawah kendali langsung dari badan tata quickly and handled under the direct control of the highest
kelola tertinggi. governance body.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima keluhan During the reporting period, the Company did not receive any
dan/atau laporan pelanggaran tata kelola lainnya. grievances and/or reports of other governance violations.
Kegiatan Upacara Bendera SD Teladan Prima 01 Kebun Talisayan yang Berada di Area Perkebunan
Kelapa Sawit TPA
Flag Raising Ceremonial Activities of SD Teladan Prima 01 Talisayan Plantation Located in TPA Oil Palm Plantation Area
69
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 72
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Agro-Ecological
70
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 73
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Agro-Ecological
Agro-Ecological
[3-3:#302] [3-3:#303] [3-3:#305] [3-3:#306]
“ TPA berkomitmen untuk menjadi perusahaan agribisnis modern yang menjalankan
praktik-praktik keberlanjutan. Salah satu komitmen tersebut direalisasikan melalui
inovasi strategis dalam hal pengelolaan lingkungan dengan pembangunan
Biogas Power Plant (BPP) di tahun 2023. Keberadaan BPP dapat mengoptimalisasi
pemanfaatan limbah produksi sebagai sumber energi terbarukan serta
mengurangi ketergantungan pada energi fosil sekaligus mereduksi potensi emisi
gas rumah kaca (GRK).”
“TPA always committed in becoming a modern agribusiness company carrying
out sustainability practices. One of the commitments is realized through
strategic innovation in environmental management with the Biogas Power Plant
(BPP) construction in 2023. The BPP can optimize the utilization of production
waste as renewable energy source while reducing dependency on fossil energy
and reducing the potential greenhouse gases (GHG) emissions.”
Memelihara ekosistem lestari dalam industri agribisnis Stewarding sustainable ecosystems in the agribusiness industry
merupakan hal yang fundamental untuk menjaga keseimbangan is fundamental to maintain the environmental balance, prevent
lingkungan, mencegah kerusakan ekosistem, serta menjaga ecosystem damage, and maintaining the environmental
daya dukung lingkungan. Hal ini mengingat kegiatan operasional carrying capacity. This is because the operational activities of
industri agribisnis akan memengaruhi atau mengubah lingkungan the agribusiness industry will have an impact or altering its
hidup sekitarnya yang dapat berdampak negatif terhadap surrounding environment and may have negative impact on the
keanekaragaman hayati, termasuk untuk daya dukung ekosistem biodiversity, including on the ecosystem carrying capacity for the
bagi kelangsungan hidup berbagai spesies dalam habitat sekitar survival of various habitats surrounding the plantation area, as
wilayah perkebunan, serta turut berkontribusi pada perubahan well as contributing to climate change. TPA has made a series
iklim. Serangkaian upaya dilakukan oleh TPA untuk memitigasi of efforts to mitigate the risks, by constantly implementing,
risiko tersebut, yakni dengan menjalankan, memonitor, dan monitoring, and evaluating the environment management,
mengevaluasi pengelolaan lingkungan, menjaga area bernilai maintaining high conservation value areas, and best agricultural
konservasi tinggi, dan praktik pertanian terbaik. Oleh karena itu, practices. Therefore, TPA focus in the sustainable and responsible
TPA berfokus pada pengelolaan perkebunan dan pabrik secara management of plantations and mills. We prioritize the most
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Kami mengedepankan optimal environmental impact management strategies to
strategi pengelolaan dampak lingkungan paling optimal untuk support comprehensive environmental conservation and foster
mendukung pelestarian lingkungan secara komprehensif serta cooperation with various stakeholders. The Agro-ecological in
membina kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan. KSL is the basis for policies related to environmental aspect as
Pilar Agro-ecological dalam KSL menjadi landasan bagi TPA’s main focus in ensuring business sustainability and nature’s
kebijakan-kebijakan terkait aspek lingkungan yang menjadi fokus carrying capacity.
utama TPA dalam memastikan keberlanjutan usaha dan daya
dukung alam.
TPA memprioritaskan kebijakan pemeliharaan dan pelestarian TPA is prioritizing the environment maintenance and preservation
lingkungan di seluruh kegiatan operasional untuk: policies across all of its operational activities to:
1. Memanfaatkan berbagai sumber daya alam, seperti air dan 1. Utilizing various natural resources, such as water and
tanah, secara efisien serta optimal; soil, efficiently and optimally;
2. Mengelola limbah dan efluen, termasuk mengurangi pemakaian 2. Managing waste and effluents, including reducing the use
bahan kimia; of chemicals;
71
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 74
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Operasional Pengaliran Aplikasi POME di Lahan Perkebunan
Operational Flowing of POME Application on Plantation Area
3. Menjaga area dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi, 3. Safeguarding areas with high biodiversity value, including the
termasuk area High Carbon Stock dan High Conservation High Carbon Stock and High Conservation Value (HCS-HCV)
Value (HCS-HCV); areas;
4. Mengurangi emisi GRK dari berbagai proses bisnis; serta 4. Reducing GHG emissions of various business process; and
5. Memanfaatkan teknologi satelit untuk memantau hotspots di 5. Utilizing satellite technology to monitor hotspots in or
dalam atau di sekitar konsesi TPA, diolah di platform Teladan around the TPA concessions, to be processed in the Teladan
Green Metrics (TGM). Green Metrics (TGM) platform.
TPA selalu menerapkan strategi terbaik untuk mengelola berbagai TPA always implement the best strategies in managing various
aspek lingkungan hidup di lahan tertanam seluas 60.497 ha. Dari environmental aspects on its 60,497 ha of planted area. From
luasan konsesi di atas, terdapat 7,53% wilayah yang digolongkan the concession area above, of the concession area above, 7.53%
sebagai area High Carbon Stock dan High Conservation Value is classified as High Carbon Stock and High Conservation Value
(HCS-HCV). Area HCS-HCV ini tidak ditanami kelapa sawit dan (HCS-HCV) areas. These HCS-HCV areas are not planted with
mendapat prioritas pengawasan dari TPA. Ini termasuk juga area palm oil and receive priority monitoring from TPA. Other areas
riparian atau sempadan sungai. Sejalan dengan itu, pada tahun include the riparian area of river borders. In line with this, in
2023, TPA memulai pembangunan Biogas Power Plant (BPP) yang 2023, TPA started the construction of Biogas Power Plant (BPP)
memanfaatkan Palm Oil Mill Effluent (POME) sebagai prime mover that utilizes Palm Oil Mill Effluent (POME) as the prime mover
turbin gas untuk menghasilkan listrik. Selain dapat memanfaatkan of gas turbine to generate electricity. In addition to utilizing
limbah, langkah ini juga bagian dari upaya kami untuk menekan waste, this step also become a part of our efforts in reducing the
total emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasional. total GHG emissions generated from operational activities.
CAPAIAN KINERJA LINGKUNGAN TPA TAHUN 2021 – 2023
TPA Environmental Performance Achievements 2021 – 2023
Capaian
Aspek Satuan Achievement Keterangan
Aspect Unit Description
2023 2022 2021
Biaya Pengelolaan dan Ameliorasi
Lingkungan miliar Rupiah
4,76 5,95 3,71
Environmental Management and billion Rupiah
Amelioration Costs
72
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 75
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Capaian
Aspek Satuan Achievement Keterangan
Aspect Unit Description
2023 2022 2021
Pemakaian Material
Materials Use
Produksi TBS Dari perkebunan inti dan plasma
ton 1.213.068 1.201.230 1.092.668
FFB Produced From nucleus and plasma plantations
Dari perkebunan inti, plasma, dan pembelian TBS
TBS yang Diolah dari pihak ketiga
ton 1.409.552 1.343.526 1.204.998
FFB Processed From nucleus and plasma plantations, and FFB
purchased from third parties
POME, Kompos, dan Tandan Kosong
Pupuk Organik Kelapa Sawit (TKKS)
ton 1.737.237 1.898.492* 1.788.613*
Organic Fertilizer POME, Compost, and Palm Oil Empty
Fruits Bunches (EFB)
Pupuk Anorganik
ton 33.645 29.776 28.809
Inorganic Fertilizer
Pengelolaan Air
Water Management
Seluruhnya air permukaan; tidak mengambil dari
wilayah stres air; air untuk boiler dan aneka proses
Konsumsi Air untuk Proses sudah diperhitungkan
megaliter 1.641 1.386 1.266
Water Consumption for Process All surface water; none taken from water stress
area; already calculated water used in boiler and
various processes
Perubahan konsumsi air dibandingkan
Perubahan Konsumsi Air
% 18,40 9,48 (12,39) masing-masing tahun
Change in Water Consumption
Year-on-year comparison of water consumption
Pemakaian Air ke Aplikasi Lahan
megaliter 1.364 1.524 1.461
Water Used in Land Application
Air untuk boiler dan aneka proses sudah
m3/ton TBS olah
Intensitas Konsumsi Air diperhitungkan
m3/ton of FFB 1,16 1,03 1,05
Water Consumption Intensity Already calculated water used in boiler and
processed
various processes
Penanganan Limbah
Waste Handling
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan
ton 608.133 536.404 469.948
Non-Hazardous Waste Produced
Seluruh limbah B3 diproses di pembuangan akhir
Limbah B3 yang Dihasilkan oleh pihak ketiga yang berizin
ton 30 29 20
Hazardous Waste Produced All hazardous waste is processed in final disposal
sites by licensed third parties
Penggunaan Energi
Energy Usage
Energi dari Sumber Terbarukan
GJ 116.835 104.035 101.684
Energy from Renewable Sources
Energi dari Sumber Tak Terbarukan
GJ 323.295 275.736 239.396
Energy from Non-Renewable Sources
Total Energi yang Dikonsumsi
GJ 440.130 379.771 341.080
Total Energy Consumed
GJ/ton TBS olah
Intensitas Energi
GJ/ton of FFB 0,312 0,283 0,283
Energy Intensity
processed
Reduksi Intensitas Energi
% 15,89 (0,14) 5,65
Energy Intensity Reduction
73
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 76
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Area HCV Hutan dan Sempadan Sungai
Wastewater Treatment Plant (WWTP) Danum Marjun
HCV Area Danum Marjun Forest and Riparian Buffer
Capaian
Aspek Satuan Achievement Keterangan
Aspect Unit Description
2023 2022 2021
Mitigasi Emisi GRK
GHG Emissions Mitigation
Total Emisi GRK
ton CO2e 287.024 322.446* 301.250*
Total GHG Emissions
Pengurangan emisi dari penggunaan
biomassa sebagai bahan bakar boiler
Reduksi Emisi GRK
ton CO2e 23.207 20.664 20.197 untuk menghasilkan listrik
GHG Emissions Reduction
Emissions reduction from using biomass
fueled boiler to generate electricity
Intensitas Emisi GRK ton CO2e/ton TBS olah
0,20 0,24 0,25
GHG Emissions Intensity ton CO2e/ton of FFB processed
Intensitas Emisi GRK ton CO2e/ton CPO
0,78 0,96 0,95
GHG Emissions Intensity ton CO2e/ton of CPO produced
Intensitas Emisi GRK ton CO2e/ton PK
0,57 0,73 0,72
GHG Emissions Intensity ton CO2e/ton of PK produced
Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Luasan Lahan HCV HCV kategori 1, 3, 4, 5, 6
ha 4.559 4.559* 3.406
Total HCV Area HCV category 1, 3, 4, 5, 6
Sertifikasi Industri
Industrial Certification
Total Entitas Anak Bersertifikasi ISPO
8 8 3
Number of ISPO-certified Subsidiaries
*Data disajikan kembali. / Restated.
Kinerja TPA selama tahun 2023 terkait pemeliharaan dan Throughout 2023, TPA’s performance in maintaining and
pelestarian lingkungan sesuai empat prioritas KSL pada pilar conserving the environment in accordance with four KSL
Agro-ecological yang disebutkan sebelumnya akan dijelaskan priorities in Agro-ecological pillar previously mentioned is
pada bagian-bagian berikut ini. further elaborated in the following sections.
74
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 77
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[3-3:#304] [13.3.1]
Burung Luntur Putri (Harpactes duvaucelii) di Area HCV
Scarlet-Rumped Trogon in HCV Area
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Keanekaragaman Hayati [F.9] [304-1] [13.3.2] Biodiversity [F.9] [304-1] [13.3.2]
TPA menjamin seluruh Entitas Anak tidak beroperasi di area cagar TPA ensures that all of its Subsidiaries are not operating in natural
alam/lindung yang merupakan habitat flora dan fauna. Namun reserve/protected area, which is the habitat of flora and fauna.
demikian, terdapat beberapa wilayah operasi TPA yang berbatasan However, some TPA’s operation areas are directly adjacent to
langsung dengan area cagar alam/lindung. Oleh karena itu, reserve/protected area. Therefore, TPA’s business activities may
aktivitas usaha TPA dapat berdampak pada stabilitas, kondisi, dan impact on the stability, condition and carrying capacity of the
daya dukung lingkungan area cagar alam/lindung tersebut. environment in these natura reserve areas.
Kami secara konsisten berupaya untuk mempertahankan We consistently strive to maintain the environment conditions to
kondisi lingkungan agar tetap alami, dengan tanpa toleransi stay natural, with zero tolerance for HCV area. Therefore, the first
untuk area HCV. Oleh karena itu, yang pertama kali kami thing that we do is mapping out the HCV areas in our concession.
lakukan adalah memetakan area HCV di konsesinya. Setelah Afterward, we protect and maintain the HCV areas with various
itu, dengan berbagai strategi dan program, area HCV tersebut strategies and programs in a sustainable manner.
dilindungi dan dikelola secara berkelanjutan.
Hal ini termasuk pengawasan berkala, baik secara langsung dan tidak This includes regular monitoring, both directly and indirectly. We
langsung. Kami juga melakukan upaya perlindungan melalui patroli also conduct regular patrols to monitor and control any kind of
rutin untuk memantau dan mengendalikan segala bentuk aktivitas activities that may disturb the flora and fauna in HCV areas, such
yang dapat mengganggu flora dan fauna yang ada di area HCV, as poaching and illegal logging. Results of the regular monitoring
seperti perburuan dan penebangan liar. Hasil pengawasan berkala are taken into consideration in formulating the next measures.
ini menjadi pertimbangan dalam perumusan langkah selanjutnya.
Sejak tahun 2012, TPA telah bekerja sama dengan Pusat Ekologi dan Since 2012, TPA has been collaborating with the Ecology
Konservasi untuk Studi Tropis (Ecositrop) untuk pengawasan fauna di and Conservation Center for Tropical Studies (Ecositrop)
wilayah konsesinya. Ini juga menepis anggapan bahwa perusahaan for fauna monitoring in its concession. This collaboration
perkebunan kelapa sawit menutup diri terhadap intervensi dismissed the assumption that palm oil companies are
75
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 78
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Area HCV Hutan Mangrove
Mangrove Forest HCV Area
lembaga peduli lingkungan. Sebaliknya, kami justru membuka diri shielding themselves against any intervention of environmental
dan bekerja sama karena kami meyakini bahwa kerja sama seperti institutions. In the contrary, we open up and collaborating as
ini merupakan langkah yang tepat untuk meningkatkan kualitas we believe that it is the right move in improving the quality
pengelolaan demi memastikan keberlangsungan lingkungan dan of management to ensure environmental sustainability and
bisnis yang berkelanjutan. sustainable business.
Dari kerja sama di atas, hingga saat ini telah teridentifikasi 627 From the above collaboration, 627 species are identified until
spesies, dengan 438 spesies masuk ke Red List IUCN dan 54 now, with 438 species included in the IUCN Red List and 54
spesies dilindungi secara nasional di bawah Peraturan Menteri species are protected nationwide pursuant to the Minister of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.106 Tahun 2018. Dengan Environment and Forestry Regulation No. P.106 of 2018. We
program konservasi terpadu, kami selalu memantau keberadaan constantly monitored the existence of these species under the
dari spesies ini. integrated conservation program.
Beberapa spesies berstatus dilindungi dari mamalia kelompok Some primate species with protected status from mammals’
primata adalah Orang Utan Kalimantan (Pongo p. morio), Bekantan group are Bornean Orangutan (Pongo p. morio), Proboscis
(Nasalis larvatus), Owa kelawat (Hylobates muelleri), dan Monkeys (Nasalis larvatus), Müller’s gibbon (Hylobates muelleri),
Kukang Kalimantan (Nycticebus menagensis). Terdapat pula jenis and Bornean slow loris (Nycticebus menagensis). There are also
mamalia lainnya yang penting, yakni Beruang madu (Helarctos other important mammals: Sun bears (Helarctos malayanus),
malayanus), Lutung Kutai (Presbytis canicrus), dan Binturung Lutung Kutai (Presbytis canicrus), and Binturung (Arctictis
(Arctictis binturong). Seluruh spesies mamalia ini termasuk dalam binturong). All these mammals’ species are included in IUCN Red
Red List IUCN sebagai mamalia yang terancam punah. List as endangered mammals.
Satwa liar lain yang juga menjadi prioritas konservasi adalah Other wild animals prioritized for conservation are birds of prey
burung pemangsa (raptor), seperti Elang tikus (Elanus caeruleus), (raptor), such as Bornean black-winged kite (Elanus caeruleus),
Elang bondol (Haliastur indus), dan Alap-alap capung (Microhierax Bornean brahminy kite (Haliastur indus), and Bornean black-
fringillarius). Kelompok burung Rangkong (Bucerotidae) juga thighed falconet (Microhierax fringillarius). Hornbill group
memiliki prioritas konservasi karena status mereka yang dilindungi (Bucerotidae) are also prioritized due to their nationally protected
secara nasional dan Terancam Punah (EN) berdasarkan Red List IUCN. status and Endangered (EN) based on IUCN Red List. Some
Beberapa spesies burung rangkong yang terpantau di wilayah konsesi hornbills’ species that have been observed in TPA concession area
TPA adalah Kangkareng perut putih (Anthracoceros albirostris), are Bornean oriental pied hornbill (Anthracoceros albirostris), Black
Kangkareng hitam (Anthracoceros malayanus), Rangkong badak hornbill (Anthracoceros malayanus), Rhinoceros hornbill (Buceros
(Buceros rhinoceros), dan Julang emas (Rhyticeros undulatus). rhinoceros), and Wreathed hornbill (Rhyticeros undulatus).
Keanekaragaman fauna di atas tersebar di wilayah konsesi TPA, The high fauna diversity above is spread within TPA concession
di mana kami berkomitmen untuk melakukan pemantauan yang areas, where we committed to carrying out continuous
berkelanjutan dan berbagai strategi konservasi terpadu in situ. monitoring and various integrated in situ conservation strategies.
Tujuannya adalah menjaga kondisi lingkungan yang kondusif The aim is to maintain a conducive environmental conditions
untuk mendukung upaya konservasi spesies tersebut agar dapat to support the conservation efforts for these species so they
berkembang secara lestari. may thrive sustainably.
76
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 79
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
WILAYAH KONSERVASI [304-1] [304-3] [13.3.2] [13.3.4]
Conservation Areas
Luas
Entitas HCV
Lokasi Geografis Kategori HCV Keterangan
Anak HCV
Geographical Location HCV Category Remarks
Subsidiary Area
(ha)
Kec. Talisayan dan Kec. Biatan,
Terdapat spesies terancam punah dan spesies endemik
Kab. Berau, Kalimantan Timur
TBP 525,57 1 3 4 6 Borneo.
Talisayan and Biatan Subdistrict,
There is an endangered species and endemic to Borneo.
Berau Regency, East Kalimantan
Kec. Batu Putih, Kab. Berau, Terdiri dari sempadan sungai, hutan mangrove, dan hutan
Kalimantan Timur di atas batu kapur yang berada di dalam area Perseroan.
INK 489,20 1 3 4
Batu Putih Subdistrict, Berau Consists of riparian, mangrove forest, and limestone forest
Regency, East Kalimantan within Company’s concession.
Kec. Karangan, Kab. Kutai Timur, Terdiri dari sungai, daerah resapan air yang masih berhutan,
Kalimantan Timur dan area dataran/perbukitan dengan vegetasi baik.
TLN 501,00 1 3 4
Karangan Subdistrict, East Kutai Consists of river, forested water absorption area, and
Regency, East Kalimantan plains/hills areas with good vegetation.
Terdiri dari waduk penting untuk persediaan suplai air,
Kec. Kaubun, Kab. Kutai Timur, hutan lindung Perseroan beserta sisa hutan sekunder, mata
Kalimantan Timur air alami, dan bukit dengan sumber gas alami.
SPN 215,79 1 4 5
Kaubun Subdistrict, East Kutai Consists of essential reservoir for water supply, Company’s
Regency, East Kalimantan protected forest, remaining secondary forest, natural
springs, and hills with natural gas sources.
Kec. Muara Bengkal, Kab. Kutai Timur,
Kalimantan Timur Terdiri dari sempadan sungai dan bantaran banjir.
TPS 1.415,00 1 4 5
Muara Bengkal Subdistrict, East Kutai Consists of riparian and floodplains.
Regency, East Kalimantan
Kec. Long Mesangat, Kab. Kutai Timur,
Area HCV berupa sempadan sungai, area berhutan, dan
Kalimantan Timur
GSA 580,40 1 3 4 5 6 mata air.
Long Mesangat Subdistrict, East Kutai
HCV area consists of riparian, forested lands, and springs.
Regency, East Kalimantan
Kec. Tanjung Harapan, Kab. Paser,
Kalimantan Timur Berbatasan dengan Cagar Alam Teluk Apar.
MJA 259,31 1 3 4 5 6
Tanjung Harapan Subdistrict, Paser Bordering Teluk Apar Nature Reserve.
Regency, East Kalimantan
Kec. Muara Kaman, Kab. Kutai
Kartanegara, Kalimantan Timur Area HCV berupa ekosistem hutan, sempadan sungai, dan
CAP Muara Kaman Subdistrict, 399,31 1 4 5 6 mata air.
Kutai Kartanegara Regency, HCV area consists of forest ecosystem, riparian, and springs.
East Kalimantan
Total 4.558,80
Keterangan
Remarks
Tempat terkonsentrasinya nilai-nilai keanekaragaman hayati yang signifikan secara global, regional, atau nasional.
HCV 1
A place where significant biodiversity values are concentrated globally, regionally, or nationally.
Ekosistem dan mosaik pada level lanskap dan lanskap hutan yang utuh.
HCV 2
Ecosystems and mosaics at landscape level and intact forest landscapes.
Tempat yang terletak di dalam atau mencakup ekosistem yang langka atau terancam punah.
HCV 3
A place located in or including rare and endangered ecosystem.
Tempat yang menyediakan layanan ekosistem mendasar yang berada pada situasi kritis (jasa-jasa lingkungan alami).
HCV 4
A place that provides fundamental ecosystem services in critical situations (natural environment services).
Tempat yang fundamental untuk menyediakan kebutuhan dasar masyarakat setempat.
HCV 5
A fundamental place that provides basic needs for the local people.
Tempat yang penting sebagai identitas budaya dan tradisi masyarakat setempat.
HCV 6
An important place that showcases the culture and tradition of the local people.
77
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 80
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Bekantan (Nasalis larvatus) Burung Madu Sepah Raja (Aethopyga
Proboscis Monkey siparaja)
Crimson Sunbird
AREA HCV HUTAN SEKUNDER H 35
HCV AREA - SECONDARY FOREST H 35
TPA menetapkan area High Conservation Value (HCV) pada unit operasional Entitas Anak untuk mewujudkan komitmen atas pemeliharaan
lingkungan dan menjaga biodiversitas. Satu di antara area HCV tersebut berada di PT Sawit Prima Nusantara yang berlokasi di Kabupaten
Kutai Timur, Provinsi Kalimantan Timur. Area HCV ini merupakan areal hutan sekunder tua (old secondary forest), yang merupakan
daerah lintasan orangutan dengan luas ±50 ha. Area tersebut lokasinya terkoneksi dengan kawasan hutan alam yang lebih luas, maka
area HCV ini menjadi penting bagi perlindungan dan konservasi satwa liar yang ada di dalamnya. Pada area HCV tersebut telah hadir
beberapa jenis satwa liar yang dilindungi, baik dari kelompok satwa terrestrial, seperti Beruang Madu (Helarctos malayanus), Kijang
(Muntiacus muntjac), Kucing Kuwuk (Prionailurus bengalensis), dan lainnya maupun kelompok satwa arboreal, seperti Orangutan
(Pongo p. Morio), Lutung merah (Presbytis rubiconda), Owa Kalawat (Hylobates muelerri) dan juga beberapa jenis burung dari kelompok
Rangkong (Hornbill) serta kelompok Burung Pemangsa (Raptor). Untuk mendukung area HCV sebagai areal konservasi maka dalam
pengelolaannya saat ini telah dibangun transek monitoring dan shelter untuk pengamatan satwa. Total panjang transek adalah sepanjang
1.600 meter dengan lebar 2 meter atau menggunakan areal seluas 3.200 m2 (0,32 ha), sehingga luas areal yang digunakan untuk
transek monitoring seluas 0,32 ha atau sekitar 0,65% dari total luas kawasan area HCV seluas ±50 ha.
TPA establishes High Conservation Value (HCV) area in the operational unit of its Subsidiaries to realize its commitment to maintain the
environment and preserving biodiversity. One of the HCV area is located at PT Sawit Prima Nusantara, East Kutai Regency, East Kalimantan
Province. HCV area is an old secondary forest on expansion land, which is an orangutan track area of ±50 ha. This area is connected to a
wider natural forest area, making the HCV area important for the protection and conservation of wildlife within. In the HCV area, there
are several species of protected animals, both from terrestrial animal group such as: sun bears (Helarctos malayanus), Indian muntjac
deer (Muntiacus muntjak), Leopard cats (Prionailurus bengalensis), etc., or arboreal group such as Orangutan (Pongo p. morio), Red
leaf monkeys (Presbytis rubiconda), Müller’s gibbon (Hylobates muelleri), as well as several species of Hornbill and Raptor groups. To
support the HCV area as conservation area, for its management, monitoring transects and shelter for animal observation have been
built. The total length of the transect is 1,600 meters with a width of 2 meter or using an area of 3,200 m2 (0.32 ha). In total, the area
used for monitoring transects is 0.32 ha or around 0.65% of the total HCV area of ±50 ha.
SPESIES TERPANTAU DAN DILINDUNGI* [304-4] [13.3.5]
Monitored and Protected Species
Spesies Termasuk Dilindungi oleh Peraturan
yang Dipantau di dalam Red Menteri Lingkungan Hidup
Wilayah TPA List IUCN dan Kehutanan
Kelas Class
Species Included Protected under the Minister
Monitored in TPA’s in the IUCN of Environment and Forestry
Concessions Red List Regulation
Mamalia 39 39 13 Mammals
- Primata 9 - 4 Primates -
- Non-Primata 30 - - Non-Primates -
78
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 81
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Spesies Termasuk Dilindungi oleh Peraturan
yang Dipantau di dalam Red Menteri Lingkungan Hidup
Wilayah TPA List IUCN dan Kehutanan
Kelas Class
Species Included Protected under the Minister
Monitored in TPA’s in the IUCN of Environment and Forestry
Concessions Red List Regulation
Burung (Avian) 178 178 38 Birds (Avian)
Reptilia 60 60 1 Reptiles
Serangga (Insecta) 219 85 2 Insects
Spesies di Biota Air 131 76 - Aquatic Species
Total 627 438 54 Total
* Pemantauan dilaksanakan oleh TPA bekerja sama dengan akademisi dan peneliti dari Ecositrop.
Monitoring is conducted by TPA in collaboration with academicians and researchers from Ecositrop.
SPESIES YANG TERMASUK DALAM RED LIST IUCN* [304-4] [13.3.5]
Species included in the IUCN Red List*
Total Spesies yang Total Spesies yang
Tingkat Risiko Tingkat Risiko
Dipantau di Wilayah TPA Dipantau di Wilayah TPA
Kepunahan Kepunahan
Total Species Monitored Total Species Monitored
Extinction Risk Level Extinction Risk Level
in TPA’s Concessions in TPA’s Concessions
CR - Critically Endangered 1 LC - Least Concern 377
EN - Endangered 8 DD – Deficient 2
VU - Vulnerable 18 NE – Not Evaluated -
NT - Near Threatened 32 Total 438
* Pemantauan dilaksanakan oleh TPA bekerja sama dengan akademisi dan peneliti dari Ecositrop.
Monitoring is conducted by TPA in collaboration with academicians and researchers from Ecositrop.
DAFTAR SATWA PENTING YANG TERSEBAR DI AREA TPA
List of Important Wildlife Existing in TPA’s Areas
Spesies Nama Lokal Status Sifat
Species Local Name SST UU/PP IUCN CITES Characteristicts
Kelabat/melawat/owa
Hylobates muelleri √ D EN App. I Arboreal
Müller’s gibbon
Bekantan Arboreal di daerah bakau
Nasalis larvatus √ D EN App. I
Proboscis monkey Arboreal - mangrove
Orangutan
Pongo pygmaeus morio √ D CR App. I Arboreal
Orangutan
Binturung
Acrtictis binturong √ D VU App. I Arboreal
Bear cat
Pugah/kukang Penjelajah terbatas
Nycticebus menagensis √ D VU App. II
Philippine slow loris Narrow explorer
Wayuang Penjelajah luas
Helarctos malayanus - AB VU App. I
Sun bear Broad explorer
Berang-berang Akuatik
Lutrogale perspicillata - D VU App. I
Asian small-clawed otter Aquatic
Rusa sambar Penjelajah luas
Rusa unicolor - D VU -
Sambar deer Broad explorer
Kelasi/lutung merah
Presbytis rubicunda √ D VU App. II Arboreal
Red leaf monkeys
Kelasi/lutung kelabu Arboreal, penjelajah terbatas
Trachypithecus cristatus √ D VU App. II
Grey leaf monkeys Arboreal, narrow explorer
Elang-ikan kecil Penjelajah terbatas
Icthyophaga humilis √ D NT App. II
Lesser fish eagle Narrow explorer
79
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 82
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Spesies Nama Lokal Status Sifat
Species Local Name SST UU/PP IUCN CITES Characteristicts
Pecuk-ular Asia Penjelajah terbatas
Anhinga melanogaster - D NT -
Oriental darter Narrow explorer
Kangkareng hitam Penjelajah terbatas
Anthracoceros malayanus √ D VU App. II
Black hornbill Narrow explorer
Rangkong badak Penjelajah terbatas
Buceros rhinoceros √ D VU App. II
Rhinoceros hornbill Narrow explorer
Julang emas Penjelajah terbatas
Rhyticeros undulatus - D VU App. II
Wreathed hornbill Narrow explorer
Cica-daun kecil Penjelajah terbatas
Chloropsis cyanopogon √ D NT -
Lesser green leafbird Narrow explorer
Cica-daun besar Penjelajah terbatas
Chloropsis sonnerati √ D EN -
Greater green leafbird Narrow explorer
Bangau tongtong Penjelajah luas
Leptoptilos javanicus - D VU -
Lesser adjutant Broad explorer
Takur topi-emas Penjelajah terbatas
Psilopogon henricii √ D NT -
Yellow-crowned barbet Narrow explorer
Takur warna-warni Penjelajah terbatas
Psilopogon mystacophanos √ D NT -
Red-throated barbet Narrow explorer
Takur tutut Penjelajah terbatas
Psilopogon rafflesii √ D NT -
Red-crowned barbet Narrow explorer
Burung-madu leher-merah Penjelajah terbatas
Anthreptes rhodolaema √ D NT -
Red-throated sunbird Narrow explorer
Betet ekor-panjang Penjelajah terbatas
Psittacula longicauda √ D VU App. II
Long-tailed parakeet Narrow explorer
Luntur diard Penjelajah terbatas
Harpactes diardii √ D NT -
Diard trogon Narrow explorer
Luntur putri Penjelajah terbatas
Herpactes duvaucelii √ D NT -
Scarlet-rumped trogon Narrow explorer
Keterangan
Remarks
Spesies Sebaran Terbatas. Mengacu pada Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah.
SST Narrow-Spread Species.
UU/PP Based on Laws and Government Regulations.
International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources, sebuah organisasi internasional yang didedikasikan untuk
IUCN konservasi sumber daya alam.
International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources, an international org. dedicated to the conservation of
natural resources.
Convention on International Trade in Endangered Species, sebuah konvensi perdagangan internasional untuk tumbuhan dan satwa liar.
CITES Convention on International Trade in Endangered Species, an international trade convention on wild flora and fauna.
Dilindungi berdasarkan UU No. 5 Tahun 1990, PP No. 7 Tahun 1999, dan Peraturan Menteri LHK No. 106 Tahun 2018.
AB
Protected by Law No. 5/1990, Government Regulation No. 7/1999, and Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 106/2018.
Dilindungi berdasarkan UU No. 5 Tahun 1990, PP No. 7 Tahun 1999, dan Peraturan Menteri LHK No. 106 Tahun 2018.
B
Protected by Law No. 5/1990, Government Regulation No. 7/1999, and Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 106/2018.
Endemik. Terancam Punah. Rentan. Risiko Rendah.
E EN VU LC
Endemic. Endangered. Vulnerble. Least Concern.
Tidak boleh diperdagangkan secara internasional.
App. I No international trading allowed.
Akan terancam punah apabila perdagangan terus berlanjut tanpa adanya pengaturan.
App. II Will be endangered should illegal trade continues.
Hewan yang sebagian besar hidupnya dihabiskan di atas pepohonan/belukar.
Arboreal Animals that spend most of their time in trees or bush.
80
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 83
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pencegah Kebakaran Lahan
Fire Prevention
[F.9] [304-2] [13.3.3]
Kebakaran lahan menjadi salah satu ancaman yang serius
bagi tanaman kelapa sawit TPA, terutama di musim kering
berkepanjangan. Selain menyebabkan kerusakan lingkungan yang
parah, kebakaran lahan juga dapat memicu peningkatan emisi GRK
yang signifikan. Risiko utama kebakaran lahan bagi perusahaan
adalah rusaknya tanaman produksi. Kebakaran lahan juga
berdampak pada kesehatan, keselamatan kerja, keanekaragaman
hayati, dan masyarakat sekitar.
Land fire is a serious threat to TPA’s palm oil plants, especially
in the prolonged dry season. In addition to causing severe
environmental damages, land fire also triggers a significant
increase of GHG emission. The main risk of land fire for the
company is the damaged production plants. Land fire is
Patroli Pemantauan Potensi Kebakaran Lahan also impacting the occupational health, safety, biodiversity,
Patrols to Monitor Potential Land Fires and the surrounding community.
Salah satu penyebab kebakaran hutan adalah metode One of the causes of forest fire is land clearing methods by
pembukaan lahan yang menggunakan pembakaran. Oleh karena burning. Therefore, in accordance with pillar 2 of Sustainable Palm
itu, sesuai pilar kedua Kebijakan Sawit Lestari, Agro-ecological, Oil Policies, Agro-ecological, we are committed to implement the
kami berkomitmen menerapkan praktik pembukaan lahan tanpa zero-land burning practices in land clearing and not disturbing the
bakar (zero land burning) dan tidak mengganggu area HCV. HCV area. The land clearing mechanism that we implement is by
Mekanisme pembukaan lahan yang kami lakukan adalah dengan using mechanical intervention or mechanical stacking procedure
intervensi mekanis atau prosedur mechanical stacking sesuai in accordance with Indonesia laws and regulations. By doing so,
dengan peraturan perundang-undangan di Indonesia. Dengan TPA is contributing in maintaining the carbon stock contained
demikian, TPA turut menjaga stok karbon yang terkandung in the ecosystem from releasing into the atmosphere, thus
dalam ekosistem agar tidak terlepas ke atmosfer sehingga minimizing the GHG emission.
meminimalkan emisi GRK.
Seluruh pembukaan lahan TPA telah dilakukan secara mekanis All TPA’s land clearing are done mechanically with previous
dengan pengajuan rencana kerja untuk disetujui otoritas terkait workplan submission to be approved by relevant authorities
dan dengan kajian awal untuk aspek lingkungan. Selain area HCV, and preliminary studies for environmental aspects. Apart
TPA juga memastikan tidak membuka lahan di area gambut. from HCV areas, TPA also ensures no clearing in peat areas.
Kami juga menyadari bahwa terdapat titik-titik di area konsesi Also, we are aware that there are hotspots in the concession
yang dikelola berbatasan langsung dengan lahan masyarakat areas that we managed that directly adjacent to community
yang mungkin saja memiliki vegetasi heterogen. Dengan adanya land with heterogeneous vegetation. With the long drought
kemarau panjang yang terjadi paruh kedua 2023, tentunya lahan that occurred in the second half of 2023, this type of land is
semacam ini juga turut dipantau oleh TPA. Pemantauan dilakukan also being monitored. The monitoring is done by patrols, in
dengan patroli, yang sejalan dengan satu upaya mitigasi lain dari accordance with another TPA’s mitigation effort, namely the
TPA, yaitu Fire Danger Rating (FDR) atau Peringkat Bahaya Api. Fire Danger Rating (FDR). FDR is based on rainfall data and
FDR didasarkan pada data curah hujan dan pola hujan. Rating yang rainfall patterns. The rating generated help TPA in creating a
dihasilkan membantu TPA membuat peta kerawanan kebakaran fire vulnerability map and preparing patrol schedules in these
lahan dan menyusun jadwal patroli di area rawan tersebut. TPA vulnerable areas. TPA also informs this fire vulnerability map
juga menginformasikan peta kerawanan kebakaran ini dengan with the relevant stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
81
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 84
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Hotspots Workflow
3. Data titik api
diterima TGM dan
diproses
3. TGM receives and
processes hotspots
data
1. Satelit
mendeteksi
titik api
1. Satellites
detect
hotspots
2. TGM
mengakses
data titik api
2. TGM
accesses
hotspots data
82
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 85
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
4, 5, 6. TGM mengirimkan
“alert” ke Kordinator
Damkar maupun petugas
patroli melalui aplikasi
perpesanan dan email
4, 5, 6. TGM sends “alerts”
to the Fire Coordinator
and patrol officers via
messaging application
and email.
7. Patroli memeriksa lokasi titik
api. Apabila diperlukan Truk
pemadam kebakaran dikirim
ke lokasi titik api
7. Patrols check the location of
the hotspots. Fire trucks
are dispatched to hotspots
location if necessary.
83
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 86
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Sarana dan Prasarana Penanggulangan
Kebakaran Lahan
Land Fire Management Facilities and
Infrastructure
Selain itu, kami melakukan sosialisasi mengenai bahaya kebakaran Apart from that, we are conducting outreach regarding
lahan yang dapat ditimbulkan praktik tebang bakar kepada the dangers of land fires that slash-and-burn practices
masyarakat sekitar wilayah operasi TPA. Hal ini penting sekali karena can cause to communities around the TPA operational area.
tidak dapat dipungkiri bahwa praktik tersebut jauh lebih murah This is very important because it cannot be denied that
dari segi biaya dan mudah dilakukan. Namun demikian, biaya this practice is much cheaper in terms of costs and easy to
ekonominya jelas akan lebih besar jika terjadi kebakaran lahan, do. However, the economic costs will clearly be greater if a
termasuk juga ada pidana yang dikenakan. Oleh karena itu, kami land fire occurs, including the penalties imposed. Therefore,
turut membantu masyarakat lokal dalam mencegah praktik tebang we help local communities in preventing slash-and-burn
bakar dan menanggulangi insiden kebakaran lahan. practices and dealing with land fire incidents.
Pencitraan satelit yang terbukti efektif dalam mendeteksi hotspots We also continue optimizing the satellite imaging, proven to
di area konsesi juga terus kami optimalkan. TPA memanfaatkan be effective in detecting hotspots in the concession areas. TPA
informasi dari satelit Terra dan Aqua untuk memonitor hotspots utilizes information from Terra and Aqua satellites to monitor
di dalam area konsesi Perseroan. Pencitraan satelit ini diambil hotspots within the Company’s concession areas. The satellite
setiap jam lalu dianalisis menurut jarak dengan wilayah imagery is taken hourly and then analyzed by the distance to our
operasi kemudian digolongkan ke tiga tingkat, yaitu 0 – 2 km operational area and then classified into three levels: 0 – 2 km
(risiko tinggi), 2 – 5 km (sedang), hingga 5 – 10 km (risiko rendah). (high risk), 2 – 5 km (medium risk), and 5 – 10 km (low risk).
Data diolah di platform Teladan Green Metrics (TGM) secara near Data is processed in the Teladan Green Metrics (TGM) in near
real-time. Data titik panas ini lalu dikirimkan sebagai peringatan real-time. These hotspots data are then sent as automatic
otomatis ke Satgas Pengendalian Kebakaran Lahan Perkebunan warning to the Plantation Land Fire Control Task Force
(SPKLP) di unit operasional via aplikasi per pesanan. (SPKLP) of the operational unit via messaging apps.
Peringatan tersebut berisi titik koordinat, jarak dengan konsesi, The warning contains coordinates, distance to the concession,
tingkat kepercayaan, dan waktu kejadian. Estimasi waktu dari confidence level, and incident time. The estimated time from
munculnya titik panas hingga peringatan diterima oleh SPKLP kurang the occurring of a hotspot to the warning received by SPKLP is
lebih 4 jam, hal ini lebih cepat dari sistem manual, yaitu 24 jam. around 4 hours, which is faster compared to the manual system,
Dalam mitigasi risiko, kecepatan waktu berperan penting terhadap that took 24 hours. In risk mitigation, response time plays an
persiapan dan tindakan sejak dini untuk meminimalkan risiko. important role in early preparation and action to minimize risk.
Selain satelit Terra dan Aqua, TPA juga mengoptimalkan Other than the Terra and Aqua satellites, TPA is also optimizing
pemanfaatan data dari satelit National Oceanic and Atmospheric the use of data from the National Oceanic and Atmospheric
Administration (NOAA20) dan Soumi National Polar-Orbiting Administration (NOAA20) and Soumi National Polar-Orbiting
Partnership (SNPP) yang memiliki akurasi lebih baik. Partnership (SNPP) satellites, with better accuracy.
Sepanjang 2023, risiko kebakaran lahan dapat ditanggulangi Throughout 2023, the land fire risk can be well managed, resulting
dengan baik sehingga area operasional/tanam tidak terjadi in zero land fire.
kebakaran lahan.
84
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 87
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengendalian Hama secara Terpadu
Integrated Pest Management
[F.10] [304-2] [13.3.3]
Introduksi
Burung Serak Jawa
(Tyto alba) sebagai
Pengendali Hama
Tikus
Introduction of Barn Owl
as a Rat Pest Controller
Kami juga memprioritaskan prinsip ramah lingkungan dalam We also prioritizing environmentally-friendly principles in
mengendalikan hama yang berpotensi mengganggu pertumbuhan controlling pests that may disrupts the growth of the palm oil
tanaman kelapa sawit. TPA menerapkan program Pengendalian trees. TPA is implementing the Integrated Pest Management
Hama Terpadu (PHT) yang mengombinasikan pengendalian (IPM) program that combines biological and technical controls
hayati dan teknis dengan fokus pada pendekatan ramah with a focus on environmentally-friendly approaches. In
lingkungan. Selain itu, kami mengoptimalkan pemanfaatan TPTS addition, we are optimizing the use of TPTS to detect any
untuk mendeteksi serangan hama dalam mendukung efektivitas pest attack to support the effectiveness of the IPM program,
program PHT sehingga dapat menekan populasi hama dengan to suppress the pest populations in a more sustainable
lebih berkelanjutan tanpa mengancam keselamatan manusia, manner, without threatening the safety of humans, animals,
hewan, dan lingkungan. and the environment.
Pengendalian hayati dilakukan dengan memanfaatkan predator Biological control is carried out by utilizing the natural predators of
alami dari suatu hama. Langkah ini memungkinkan kami a pest. This allows us to suppress pest populations without polluting
dapat menekan populasi hama tanpa mencemari lingkungan the environment by minimizing the use of chemical pesticide in
dengan meminimalkan penggunaan pestisida kimia di our concessions.
lingkungan kami.
Salah satu predator alami adalah burung Serak Jawa (Tyto alba) One of the natural predators is the Javan barn owl (Tyto alba) to
yang dapat mengatasi hama tikus. Kami membangun sarang control rats. We built nests for one of the large species of owl.
untuk salah satu spesies burung hantu berukuran besar ini. One nest inhabited by a pair of owls is proven to be effective
Sarang yang dihuni oleh sepasang burung terbukti efektif dapat in controlling rat pests within an area of 25 ha.
mengendalikan hama tikus untuk area seluas 25 ha.
Pembuatan kandang disesuaikan dengan usia tanaman kelapa We make the nests according to the age of the palm oil trees
sawit yang rentan diserang tikus. Staf kami juga rutin memonitor that are vulnerable to rat attack. Our staffs also regularly monitor
kondisi sarang dan penghuninya, termasuk apabila terdapat the conditions of the nests and their inhabitants, including when
anak burung hantu yang baru menetas. there are newly hatched owl babies.
Untuk mengendalikan Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit (UPDKS), To control the Palm Oil Leaf-Eating Caterpillars, especially
terutama jenis ulat api dan ulat kantung, kami juga menanam the fire caterpillars and sack caterpillars, we also plant the
bunga pukul delapan (Turnera subulata) dan air mata pengantin Turnera subulata and Mexican creeper (Antigonon leptopus)
(Antigonon leptopus). Kedua spesies tanaman ini adalah tempat flowers. Both of these species are natural habitat for the
tinggal alami bagi kepik predator (Sycanus dichotomus) dan kepik predatory ladybugs Sycanus dichotomus and Eocanthecona
85
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 88
Agro-Ecological
Agro-Ecological
daun (Eocanthecona) yang merupakan predator UPDKS. Untuk as the predators of the fire caterpillars and sack caterpillars.
gulma pengganggu, kami mengendalikannya melalui penanaman As for weeds interfering the palm oil’s growth, we control it
tanaman paku (Nephrolepis sp.). by planting ferns (Nephrolepis sp.).
TPA juga melibatkan para mandor kebun untuk mengamati TPA also engages the plantation foremen to monitor any
Organisme Pengganggu Tanaman (OPT) secara dini Plant Pest Organism (PPO) as an Early Warning System
“Early Warning System” (EWS). Langkah ini merupakan bagian (EWS). It is also a part of TPA’s efforts to obtain data on pest
dari upaya TPA untuk memperoleh data populasi hama, penyakit, populations, diseases, and presence of natural enemies
dan keberadaan musuh alami secara cepat dan akurat sehingga quickly and accurately, so early prevention measures can
dapat menentukan langkah pencegahan sejak dini. Dengan be taken. Therefore, throughout 2023, TPA was able to
demikian, sepanjang 2023, TPA mampu mengoptimalkan optimize an environmentally-friendly integrated pest and
pendekatan pengendalian hama dan gulma secara terpadu yang weed management.
ramah lingkungan.
PENGGUNAAN HERBISIDA, 2021 - 2023
Herbicide Usage, 2021 - 2023
(l/ha)
1,07 0,88 1,08
Bunga Pukul Delapan (Turnera subulata)
sebagai Habitat Organisme Pemangsa
Ulat Api
Passionflower as a Habitat for Caterpillar Predatory 2021 2022 2023
Organisms
Minimalisasi Penggunaan Pestisida Kimia [13.6.1] Minimizing the Use of Chemical Pesticides [13.6.1]
Kami berupaya untuk menjaga keseimbangan ekosistem dengan We strive to maintain the ecosystem balance by prioritizing
memprioritaskan pengendalian hama terpadu menggunakan integrated pest control by implementing the IPM Program, while
Program PHT, sementara penggunaan pestisida sebagai the use of pesticides as technical control is seen as the final option.
pengendalian teknis menjadi pilihan terakhir. Jika penggunaan If the use of pesticides is unavoidable, then we guarantee that
pestisida tidak dapat dihindari, maka kami menjamin its use is carried out measurably, responsibly and in accordance
penggunaannya dilakukan secara terukur, bertanggung jawab, with the applicable laws and regulations. This aims to reduce the
dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dangers of chemical pesticides, particularly to the environment,
bertujuan untuk mengurangi bahaya pestisida kimia, terutama employees, and surrounding communities. We always carry out
terhadap lingkungan, karyawan, dan masyarakat sekitar. the use of pesticides in accordance with Law No. 12 of 1992 on
Penggunaan pestisida yang kami lakukan selalu disesuaikan the Plant Cultivation Systems, where we only use pesticides that
dengan Undang-Undang No. 12 tahun 1992 tentang Sistem are registered and meeting the quality standards.
Budidaya Tanaman sehingga pestisida yang terdaftar dan
memenuhi standar mutu saja yang kami gunakan.
Pada tahun 2023, kondisi di unit operasional perkebunan In 2023, the plantation operational units require extra treatment
membutuhkan perawatan ekstra yang terdampak dari curah due to high rainfall throughout 2022, so the utilization of IPM
hujan tinggi sepanjang 2022, sehingga pemanfaatan PHT perlu needs to be supported by the use of chemical pesticides, hence
di dukung oleh penggunaan pestisida kimia, oleh karena itu the increase.
mengalami kenaikan.
86
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 89
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengelolaan dan Konservasi Tanah
Soil Management and Conservation
[13.5.1]
Unit operasional TPA yang berupa perkebunan kelapa sawit TPA’s oil palm plantations utilize the land areas according to
memanfaatkan lahan sesuai konsesi sehingga aspek pengelolaan their respective concession plans so the land management
dan konservasi tanah menjadi salah satu hal yang penting bagi and conservation aspects are important for the sustainability
kesinambungan bisnis TPA. Pengelolaan dan konservasi tanah of the TPA business. The land management and conservation
tersebut dilakukan oleh unit perkebunan kelapa sawit TPA. are conducted by TPA’s oil palm plantation unit. In addition to
Selain memantau tingkat kesuburan tanah yang ditanami kelapa monitor the fertility level of the land planted with palm oil
sawit, TPA juga menjaga tanah dari erosi. Ini dilakukan sesuai trees, TPA also protect it from erosion. This is done according
kontur tanah, misalnya untuk lahan curam akan dikelola sebagai to the land contour, i.e., steep area will be managed as
area HCV dan tidak akan ditanami. HCV area and will not be planted.
Untuk lahan yang ditanami, kami mengatur tata letaknya secara For planted land, layout is arranged mechanically to minimize
mekanis untuk meminimalkan erosi. Pengaturan kemiringan erosion. Setting the slope, including drainage and access
lahan, termasuk drainase dan jalan akses dilakukan sejak awal. roads, is done early on. Soil conservation is also carried
Selain itu, konservasi tanah juga dilakukan dengan menanam out by planting legumes (Mucuna sp. and Pueraria sp.) to
tanaman kacangan (Mucuna sp. dan Pueraria sp.) untuk strengthen the soil structure.
memperkuat struktur tanah.
Tidak hanya di wilayah konsesi, kami juga berkolaborasi dengan Not only in concession areas, we also collaborate with
masyarakat sekitar untuk mencegah kerusakan tanah karena local communities to prevent soil damage due to erosion
erosi dan abrasi. and abrasion.
Interpretasi Kelembaban Tanah Berdasar Citra Satelit pada TPTS
Interpretation of Soil Moisture Based on Satellite Imagery at the TPTS
87
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 90
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Kesehatan Tanah Soil Health
Kesehatan tanah yang baik merupakan faktor fundamental untuk Good soil health is a fundamental factor for cultivating quality
menghasilkan kelapa sawit yang berkualitas. Mengingat sebagian palm fruit. As most plantation areas are located in humid and
besar wilayah perkebunan beriklim lembap dan tropis, maka tropical climates, protecting organic matter in soil layer is
melindungi bahan organik di dalam lapisan tanah menjadi hal essential to be prioritized. Therefore, we have made several
yang penting untuk dikedepankan. Oleh karena itu, kami telah efforts to maintain the soil health in TPA plantation areas, such as:
melakukan beberapa upaya untuk menjaga kesehatan tanah
perkebunan TPA, seperti:
1. Memprioritaskan penggunaan pupuk yang tepat dan ramah 1. Prioritizing the use appropriate and environmentally-friendly
lingkungan; fertilizers;
2. Membangun anjungan tanam dan perangkap tanah untuk 2. Building planting platforms and soil traps to minimize soil
mengurangi erosi tanah di daerah yang curam; erosion in steep areas;
3. Menanam tanaman penutup legum di area yang baru dibuka 3. Planting legume cover crops in newly cleared area before
sebelum ditanami kelapa sawit; they are planted with palm oil trees;
4. Penyiangan selektif untuk menghindari penghilangan spesies 4. Selective weeding to prevent the removal of specific species
tertentu yang melindungi tanah; that protect the soil;
5. Aplikasi lahan dengan memanfaatkan limbah cair atau Palm 5. Land application by utilizing the liquid waste or Palm Oil Mill
Oil Mill Effluent (POME) sebagai bahan penyubur atau pupuk; Effluent (POME) as fertilizing material or fertilizer;
6. Pemanfaatan limbah Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) 6. Empty Fruit Bunches (EFB) waste utilization to maintain soil
untuk menjaga kelembaban tanah dan penyedia unsur hara. moisture and to provide nutrients. Other than its direct use,
Selain dimanfaatkan secara langsung, sebagian TKKS juga some EFB are also turned into compost; and
dijadikan kompos; serta
7. Mengoptimalkan pemanfaatan TPTS untuk mengukur dan 7. Optimizing the use of TPTS to measure and monitor soil
mengawasi tingkat kelembaban tanah. moisture level.
Pemupukan Efektif dan Efisien Lewat Mekanisasi
Effective and Efficient Fertilization Using Mechanization
TPA telah melaksanakan proyek percontohan mekanisasi TPA had piloted a mechanized inorganic fertilization in March-
pemupukan anorganik pada bulan Maret hingga Juni 2023 di June 2023 at PT Cahaya Anugerah Plantation (CAP) in Kutai
PT Cahaya Anugerah Plantation (CAP) di Kabupaten Kutai Kartanegara, Kertanegara Regency, East Kalimantan Province. The pilot
Provinsi Kalimantan Timur. Proyek percontohan ini adalah salah satu project is a form of technology utilization implementation in
bentuk implementasi utilisasi teknologi dalam kegiatan operasional the plantation business operations, outlined in TLDN Long-Term
bisnis perkebunan yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Business Plan 2020-2024.
Perusahaan TLDN 2020-2024.
88
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 91
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Hasilnya memuaskan, di mana keluaran aplikasi pupuk anorganik The results are satisfactory, as the output of inorganic fertilizer
per hari mencapai 5 kali lebih luas daripada pemupukan manual. application reached 5 times more than manual fertilization. In
Di samping itu, tenaga kerja yang dibutuhkan dengan menggunakan addition, by using mechanization it only requires one fifth of the
mekanisasi hanya seperlima saja dari tenaga kerja yang dibutuhkan workers used in manual fertilization.
untuk pemupukan manual.
Mekanisasi pemupukan menggunakan dosing hopper otomatis Mechanized fertilization employs automatic dosing hopper to
penebar pupuk. Alat ini terpasang di bagian belakang traktor, spread the fertilizer. This device is mounted at the back of the
yang dapat menangani pemupukan di lahan dengan kemiringan tractor, that can handle fertilization on land of up to 8 degrees
hingga 8 derajat (rata sampai bergelombang). Traktor yang slope (flat to wavy). The tractor used in mechanized fertilization are
dipakai untuk mekanisasi pemupukan juga memakai ban tekanan equipped with low pressure tires or floatation tire. These special
rendah atau floatation tyre. Ban khusus ini tidak akan mengubah tires will not affect the soil density, making it perfect for the growth
kepadatan tanah, sehingga baik untuk pertumbuhan akar pokok of the palm oil roots and the soil’s health in general.
kelapa sawit dan kesehatan tanah secara umum.
Mekanisasi pemupukan yang dilakukan TPA ini memenuhi The mechanized fertilization conducted by TPA meets the 5C
kaidah 5T, yaitu: principles as follows:
Tepat Jenis / Correct Type
Pupuk yang diberikan sesuai kebutuhan pokok kelapa sawit.
Fertilizer used is meeting the basic needs of palm oil trees.
Tepat Dosis / Correct Dosage
Tercapai dengan penggunaan dosing hopper otomatis.
Achieved with the use of automatic dosing hopper.
5T
Tepat Waktu / Correct Timing
Pemupukan dilakukan dengan memperhatikan iklim dan
pertumbuhan pokok.
Fertilization done by considering the climate and tree growth.
Tepat Cara / Correct Method
Alat mekanis yang dipakai disesuaikan dengan kebutuhan
dan jenis tanah.
Mechanical tool used is adjusted to the needs and soil type.
Tepat Sasaran / Correct Target
Penggunaan GPS menjamin pemupukan dilakukan merata dan
lebih presisi.
Use of GPS guarantee even and more precise fertilization growth.
Proyek percontohan mekanisasi pemupukan organik yang dilakukan The pilot project of mechanized organic fertilization conducted by
TPA menjamin efektivitas dan efisiensi, serta akan diimplementasikan TPA ensures effectiveness and efficiently, and is plan to be done in
di seluruh unit operasional TPA. Salah satu aspek efisiensi yang other plantations managed by TPA. One aspect of efficiency that
dapat direalisasikan terkait dengan penggunaan tenaga kerja. can be achieved is related to the utilization of labor.
89
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 92
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Sumber Daya Alam
Natural Resources
[3-3:#303] [13.7.1]
Pemakaian Air dan Pengelolaannya Water Usage and Management
[F.8] [303-1] [13.7.2] [F.8] [303-1] [13.7.2]
Air merupakan sumber daya yang terbatas, digunakan bersama, Water is a limited resource, which is shared and important for the
dan penting bagi kelangsungan hidup sehingga harus dikelola secara survival of life so it must be managed responsibly. Communities
bertanggung jawab. Masyarakat yang berada di sekitar wilayah living surrounding the TPA’s operational area require water to
operasional TPA membutuhkan air untuk mengairi tanamannya water their plants and for their daily needs. Therefore, we must
serta memenuhi kebutuhan sehari-hari mereka. Oleh karena itu, ensure that the water taken to support TPA’s operational activities
kami harus menjamin bahwa air yang diambil untuk kegiatan is not hindering the access of local communities as well as other
operasional TPA tidak merusak akses masyarakat setempat dan stakeholders to the availability of clean water.
pemangku kepentingan lainnya terhadap ketersediaan air bersih.
TPA menggunakan air pada kegiatan pengolahan TBS menjadi TPA uses water in FFB processing into palm oil products, either
produk kelapa sawit, baik berupa CPO atau PK. Saat ini, TPA CPO or PK. Currently, TPA manages 6 palm oil mills with a capacity
mengelola 6 Pabrik berkapasitas 335 ton TBS per jam. Kebutuhan of 335 tons of FFB per hour. The water needs for processing is
air untuk pengolahan adalah 1,16 m3 per ton TBS yang diolah. Total 1.16 m3 per ton of FFB processed. Total water use in processing
pemakaian air dalam pengolahan tersedia pada tabel di bawah. is available in the below table. Other than the operational needs
Selain untuk memenuhi kebutuhan operasional pengolahan TBS, for FFB processing, TPA also uses water to support its residential
TPA juga memakai air untuk menunjang kompleks hunian dan complexes and public facilities for its workers.
fasilitas umum untuk para pekerjanya.
TPA memenuhi kebutuhan airnya dari sungai yang mengalir TPA fulfill its water needs from the rivers flowing within the
di area konsesi Perseroan. Air ini disalurkan dan ditampung Company’s concession areas. The river water is channeled and
dalam waduk, sebelum diolah di fasilitas pengolahan air untuk stored in reservoirs, prior to be processed in water treatment
mendapatkan kualitas air yang sesuai kebutuhan operasional facilities to obtain water quality meeting domestic operational
dan sanitasi domestik. Kami juga memantau kualitas dan and sanitation needs. We also monitor its quality and conduct
melakukan uji laboratorium berkala untuk memastikan kelayakan regular laboratory tests to ensure its feasibility and compliance
dan standar baku mutu lingkungan. with environmental quality standards.
Sebelum membuka perkebunan, kami melakukan uji kelayakan Before opening a plantation, a due diligence is carried out
untuk memastikan bahwa suatu konsesi didukung oleh sumber to ensure that a concession is supported by sufficient water
daya air yang cukup dan curah hujan sedang. Seluruh unit resources and moderate rainfall. All TPA operational units
operasional TPA berada di provinsi Kalimantan Timur yang are located in East Kalimantan province which has tropical
beriklim tropis, dengan variasi musim kemarau dan musim hujan. climate, with variations of dry and rainy seasons. So, TPA will
Maka, TPA akan memaksimalkan kapasitas tampung waduk optimize the reservoir capacity during the rainy season so
di musim hujan sehingga dapat menjadi cadangan air ketika it can be used as water reserve during the dry season. Each
musim kemarau. Setiap 1 unit mill terdapat 1 waduk. Selain mill is supported by 1 reservoir. In addition to reservoirs,
waduk, TPA juga memelihara dan mengelola embung dan mata TPA also maintains and manages embung (artificial lake)
air alami di area konsesi sebagai bentuk kepedulian terhadap and natural springs in its concession areas as a form of
keberlanjutan sumber daya alam. Dengan demikian, ketersediaan concern for natural resources’ sustainability. So, water
air untuk kebutuhan domestik masyarakat juga tidak terganggu. availability for community’s domestic needs will not be disturbed.
Kami juga selalu merekam data volume air untuk melihat tingkat Also, we always record the volume of water to see the level
penggunaan air sebagai indikator awal jika ada peningkatan yang of water use as an early indicator if there is an unreasonable
tidak wajar, serta sebagai dasar pajak dan izin pemanfaatan air. increase, as well as a tax basis and water use permit. Surface
Pengambilan air permukaan digunakan dengan bijak, efisien, dan water withdrawal is used wisely, efficiently and responsibly.
bertanggung jawab. Kami juga mengelola potensi dampak limbah We also manage the potential impact of liquid waste
cair yang dihasilkan dari proses produksi. generated from the production process.
90
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 93
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Sepanjang 2023, TPA mengambil 1.814 megaliter dari sumber Throughout 2023, TPA extracted 1,814 megaliters from
air permukaan di masing-masing unit operasional. Air tersebut surface water sources in each operational unit. The water
dioptimalkan pengambilannya pada debit puncak di musim withdrawal is optimized during peak discharge in rainy
penghujan sehingga tidak berdampak pada pemenuhan kebutuhan season, so it does not impact on meeting the domestic needs
domestik masyarakat lokal. [303-3] [13.7.4] of local communities. [303-3] [13.7.4]
KONSUMSI AIR, 2021 – 2023
Water Consumption, 2021 – 2023
Air Permukaan Pengambilan Air [303-3] [13.7.4]
Surface Water Water Withdrawal
2023
1.814 2023
1.814
m3/ton TBS / m3/tons of FFB megaliter / megaliters
2022 2021 2022 2021
1.809 1.699 1.809 1.699
Proses dan Kebutuhan Domestik Konsumsi Air [F.8] [303-5] [13.7.6]
Processes and Domestic Usage Water Consumption
2023
1.814 2023
1.814
megaliter / megaliters megaliter / megaliters
2022 1.809 2021 1.699 2022 1.809 2021 1.699
POME yang Diaplikasikan pada Lahan
POME Used in Land Application Pembuangan Air [303-4] [13.7.5]
Water Discharge
2023
1.364
megaliter / megaliters
2023
N/A
megaliter / megaliters
2022 1.524 2021 1.461
2022 N/A 2021 N/A
Kami menerapkan sirkuit tertutup untuk air yang diambil dalam We implement a closed loop for water taken for employee
memenuhi kebutuhan operasional dan domestik karyawan. operational and domestic needs. Meaning, TPA is not
Artinya, TPA tidak membuang air limbah ke badan air mana discharging waste water into any water body. Water used to
pun. Air yang digunakan untuk mengolah TBS berakhir sebagai process FFB ends up as liquid waste commonly known as Palm
limbah cair yang biasa disebut Palm Oil Mill Effluent (POME), dan Oil Mill Effluent (POME), and the other are released to the
sebagian lainnya dilepaskan ke atmosfer dalam bentuk uap air atmosphere in the form of water vapor in the boiler system.
pada sistem boiler. Maka, untuk Pembuangan Air pada tabel di Therefore, Water Discharge information in the above table, is
atas, angkanya kosong. [303-4] [13.7.5] empty. [303-4] [13.7.5]
91
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 94
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Proses Composting TKKS
EFB Composting Process
POME bersifat kurang ramah lingkungan sehingga harus dikelola POME is not environmentally friendly so it needs to be processed
terlebih dahulu pada Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL) first at the Waste Water Treatment Plant (WWTP) with an
dengan sistem kolam anaerobik. POME mengandung senyawa anaerobic pond system. POME contains organic compounds and
organik dan memiliki karakteristik Biological Oxygen Demand high Biological Oxygen Demand (BOD) characteristic, so it can be
(BOD) yang tinggi, sehingga mampu dimanfaatkan sebagai used as organic fertilizer to fulfill the nutrient content of the soil.
pupuk organik untuk memenuhi kandungan unsur hara tanah. This utilization is called Land Application, which is a mechanism
Pemanfaatan tersebut disebut Land Application, yaitu mekanisme of POME distribution to the pre-designated palm oil plots using
penyaluran POME ke lahan perkebunan kelapa sawit yang telah a piping system.
ditentukan dengan sistem pemipaan.
Sebelum dilaksanakan aktivitas Land Application, kami melakukan Prior to the Land Application, we conducted a Technical Study
Kajian Teknis untuk mendapatkan izin dari pemerintah daerah as a pre-requirement to obtain permit from local government.
setempat. Melalui izin tersebut, TPA diwajibkan memastikan The permit requires TPAs to ensure that the POME applied is not
bahwa POME yang diaplikasikan tidak mencemari lingkungan polluting the environment through monthly monitoring of waste
dengan melakukan pemantauan kualitas air limbah setiap bulan. water quality. The waste water quality testing shows that TPA
Berdasar pengujian kualitas air limbah tersebut, TPA berhasil has succeeded in meeting the environmental quality standards
memenuhi baku mutu lingkungan yang ditetapkan, yaitu pH antara set, namely pH between 6 - 9, and BOD <5,000 mg/liter.
6 - 9, dan BOD <5.000 mg/liter. [303-2] [303-4] [13.7.3] [13.7.5] [303-2] [303-4] [13.7.3] [13.7.5]
Perseroan juga akan memanfaatkan POME sebagai bahan The Company will also be utilizing POME as BPP fuel which
bakar BPP yang diproyeksikan akan efektif beroperasi penuh is projected to be fully operational in mid-2024. This
pada pertengahan tahun 2024. Inisiatif ini diharapkan dapat initiative is expected to minimize the release of GHG into the
mengurangi pelepasan GRK ke atmosfer dan menambah pasokan atmosphere and adding the source of electricity supply which
listrik yang nantinya dapat digunakan Perseroan dan masyarakat later can be used by the Company and community under
lewat skema kerja sama dengan PLN. a cooperation scheme with PLN.
Sistem pengelolaan limbah cair di unit operasional TPA The liquid waste management system in the TPA operational unit
dipastikan selalu terkendali dan memenuhi baku mutu is always ensured to be under control and meets environmental
lingkungan serta pelaksanaannya diawasi secara ketat. Oleh quality standards and its implementation is strictly monitored.
karena itu, tercatat bahwa sepanjang tahun 2023 tidak terjadi Therefore, it is recorded that throughout 2023 there will be no
insiden pencemaran lingkungan. incidents of environmental pollution.
92
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 95
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pemakaian Pupuk Organik [F.5] Organic Fertilizer Usage [F.5]
POME dari proses pengolahan kelapa sawit, dimanfaatkan TPA uses POME from the palm oil processing as organic fertilizer.
oleh TPA sebagai pupuk organik. Pada tahun 2023, POME In 2023, total POME produced from all TPA mills reached 1,364
yang diaplikasikan sebesar 1.364 megaliter pada lahan seluas megaliters. All of the POME was used as liquid fertilizer in a land
904,19 ha. application area of 904.19 ha.
Selain POME, pabrik juga menghasilkan limbah organik berupa Other than POME, the mills also generate organic waste in
TKKS yang juga dipakai sebagai pupuk. TKKS diaplikasikan pada the form of EFB which is also used as fertilizer. EFB is applied
lahan perkebunan kelapa sawit untuk menjaga kelembaban tanah in palm oil plantations to maintain soil moisture as mulch and
sebagai mulsa dan memacu terbentuknya kompos sehingga drives the formation of compost to increase the nutrient content
meningkatkan kandungan unsur hara tanah. of the soil.
Selain dimanfaatkan secara langsung, sebagian TKSS juga Apart from its direct use, some EFBs are also turned into
dijadikan kompos dengan metode fermentasi selama 50 hari. compost using a fermentation method for 50 days. In 2023,
Pada 2023, total TKKS yang dimanfaatkan mencapai 5.182 ton total EFB utilized reached 5,182 tons, applied to an area of
yang diaplikasikan pada lahan seluas 455,135 ha. 455.135 ha.
Kombinasi pemanfaatan POME dan TKKS secara langsung The combination of POME and direct EFB utilization reduces
mengurangi pupuk kimia, yang sejalan dengan KSL 4, yaitu the use of chemical fertilizer, which is align with KSL 4, namely
mengurangi penggunaan bahan kimia. Sepanjang tahun 2023, reducing the use of chemicals. Throughout 2023, the use of
pemakaian pupuk organik dari kombinasi POME dan TKKS organic fertilizer, from the combination of POME and EFB,
tersebut sebesar 1,74 juta ton. reached 1.74 million tons.
Biogas Power Plant (BPP)
Selain dimanfaatkan sebagai pupuk organik, POME juga In addition to its utilization as organic fertilizer, POME is also
dimanfaatkan TPA sebagai bahan bakar BPP. BPP ini merupakan used as BPP fuel. The BPP is TPA’s strategic initiative to support
inisiatif strategis TPA untuk mendukung peningkatan kualitas quality improvement of sustainable practice implementation
penerapan praktik-praktik keberlanjutan serta bentuk and also serves as a form of responsibility for environmental
tanggung jawab TPA terhadap kelestarian lingkungan sustainability and efficient fuel use in the production process.
dan efisiensi penggunaan bahan bakar dalam proses produksi.
BPP mengambil manfaat dari proses penguraian POME pada BPP takes the advantage of POME decomposition process
kondisi anaerob untuk membangkitkan listrik. Proses ini under an anaerobic condition to generate electricity. This
terdiri dari beberapa tahapan sebagai berikut: process consists of several stages as follows:
1. Raw POME: Pengaliran POME dari Pabrik Menuju Fasilitas 1. Raw POME: POME distribution from Mill to BPP Main
Utama BPP; Facility;
2. Mix Lagoon Digester: Biodegradasi Anaerob POME 2. Mix Lagoon Digester: Anaerobic Biodegradation of POME
Menghasilkan Gas Metana; generates Methane gas;
3. Raw Biogas: Raw Biogas mengandung Gas Metana dan 3. Raw Biogas: Raw Biogas contains Methane and Hydrogen
Hidrogen Sulfida; Sulfide gases;
4. Scrubber: Pemurnian Raw Biogas dari Hidrogen Sulfida; 4. Scrubber: Purification of Raw Biogas from Hydrogen Sulfide;
5. Dehumidifier: Pemurnian Raw Biogas dari kandungan Air; 5. Dehumidifier: Purification of Raw Biogas from water
serta content; and
6. Gas Power Generator: Biogas Murni untuk Menghasilkan 6. Gas Power Generator: Pure Biogas to produce electrical
Energi Listrik. energi.
Pembangunan BPP telah dimulai pada tahun 2023 dan BPP construction has begun in 2023 and it is expected that
diharapkan optimalisasi BPP dalam meningkatkan kinerja BPP optimization in improving TPA’s operational performance
operasional TPA secara efektif akan mulai terlihat pada will effectively begin to be seen in the next period. With the
periode mendatang. Dengan adanya BPP ini, TPA dapat BPP, TPA can optimize the use of liquid waste, reduce GHG
mengoptimalkan pemanfaatan limbah cair, menurunkan emisi emissions, prevent environmental pollution and improve
GRK, mencegah pencemaran lingkungan, serta meningkatkan cost efficiency.
efisiensi biaya.
93
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 96
Agro-Ecological
Agro-Ecological
BPP Workflow
94
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 97
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Listrik yang dihasilkan BPP, akan didistribusikan ke
KCP, Pabrik Kelapa Sawit, serta dialirkan ke kantor dan
perumahan karyawan.
The electricity generated by BPP will be distributed to the
Customer Service Points (KCP), Palm Oil Mills, as well as
supplied to the offices and residential areas of employees.
95
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 98
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
[F.13] [3-303:#306] [306-1] [306-2] [13.8.1] [13.8.2] [13.8.3]
Aktivitas unit operasional TPA menghasilkan CPO dan PK sebagai TPA’s operational units’ activities generated CPO and PK as the
produk utama. Seperti lazimnya proses produksi, terdapat limbah primary products. As in any production process, the CPO and
yang dihasilkan dari produksi CPO dan PK. Menurut wujudnya, PK production processes generated waste. Based on the form,
limbah itu dibedakan menjadi limbah cair dan limbah padat. waste is categorized as liquid waste and solid waste.
Limbah cair dari proses produksi TPA, berupa POME, sudah POME, the liquid waste from TPA’s production process, has been
dijelaskan di bagian Pemakaian Air dan Pengelolaannya. explained in the Water Use and Management section. It also
Termasuk juga optimalisasi pemanfaatan POME untuk BPP yang includes the optimization of POME utilization for BPP, which is
diproyeksikan akan efektif beroperasi penuh pada pertengahan projected to be fully operational in mid-2024.
tahun 2024.
Ada pun menurut karakteristiknya, limbah dibedakan menjadi Based on its characteristics, waste is categorized into
Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Beracun (Non-B3) dan Limbah Non-Hazardous Waste (Non-B3) and Hazardous Waste (B3).
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Limbah non-B3 yang dihasilkan dari produksi CPO dan PK berupa Non-hazardous waste generated from CPO and PK productions
cangkang, fiber, dan TKKS. are shells, fiber, and EFB.
Tempat Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS LB3) dan Petugas
Hazardous Waste Temporary Storage
Limbah B3 yang dihasilkan meliputi minyak pelumas bekas, Hazardous waste includes used lubricating oil, used
kemasan bekas B3, kain majun bekas, limbah terkontaminasi hazardous materials packaging, used rags, contaminated
B3, aki/baterai bekas, limbah medis, dan filter bekas. waste, used batteries, medical waste, and used filters.
96
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 99
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Sejalan dengan KSL 4, TPA berkomitmen untuk mengelola dan In line with KSL 4, TPA is committed to manage and utilize waste
memanfaatkan limbah secara optimal melalui penerapan prinsip optimally through the application of sustainable production.
produksi berkelanjutan. Salah satu upaya yang telah kami tempuh Some of the efforts that we have carried out include reusing
adalah menggunakan kembali cangkang dan serat sebagai bahan shells and fiber as fuel in boilers, to move the steam turbine to
bakar boiler yang akan menggerakkan turbin uap sebagai penghasil produce electricity. The electricity generated is subsequently
energi listrik. Listrik ini dipakai untuk menggerakkan mesin-mesin used to power the machineries in the palm oil mills,
pabrik dan juga kebutuhan domestik di wilayah operasional TPA. as well as supports the domestic needs in TPA’s operational areas.
Pengelolaan limbah B3 yang baik dan bertanggung jawab di TPA always prioritizes good and responsible management of
sepanjang proses budidaya hingga produk jadi, selalu menjadi hazardous waste throughout the cultivation process to end
prioritas TPA. Ini dilakukan mulai dari identifikasi sumber dan karakter products. This is initiated by identifying source and character of
limbah, lalu dituangkan ke SOP yang dibuat berdasarkan peraturan the waste, then make the SOP based on the laws and regulations
perundang-undangan yang mengatur tentang pengelolaan limbah on hazardous waste management, specifically the Government
B3, khususnya PP No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Regulation No. 22/2021 on the Implementation of Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta Peraturan Protection and Management, and Minister of Environment and
Menteri LHK No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Forestry Regulation No. 6/2021 on Procedures and Requirements
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. SOP tersebut for Hazardous and Toxic Waste Management. The SOP detailed
merincikan tata kelola limbah B3, mulai dari sumber hingga ke the management of hazardous waste from its source to its storage
Tempat Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS LB3). in the Hazardous Waste Temporary Storage (TPS LB3).
Kami memastikan limbah B3 yang ditimbulkan dikelola secara We ensure the hazardous waste generated is managed properly
benar dan taat hukum. TPS LB3 kami berizin dan memenuhi and in compliance with the laws and regulations. Our TPS LB3
seluruh aspek dan fungsi bangunan yang layak untuk menampung is licensed and meet all building aspects and functions to
limbah B3. Pengangkutan dan pemanfaatan akhir dari limbah B3 store hazardous waste. Transportation and final utilization of
dilakukan lewat kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki hazardous waste is done through cooperation with third parties
izin angkut, izin penyimpanan, izin pemanfaatan, dan/atau who have permits for transportation, storage, utilization and/or
izin pengolahan akhir, dari Kementerian Perhubungan dan final processing, both from the Ministry of Transportation and the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry.
Selain itu, TPA selalu mengelola Limbah B3 dengan memenuhi In addition, TPA always manages B3 waste according to the
standar yang ditetapkan serta memperhatikan prinsip-prinsip established standards and paying attention to sustainability
keberlanjutan sesuai dengan sertifikasi ISPO dan standar PROPER. principles in line with ISPO certification and PROPER standards.
Komitmen ini meneguhkan komitmen TPA dalam menjalankan This commitment confirms TPA’s commitment to carrying out
pengelolaan limbah B3 secara efisien dan berkelanjutan dalam B3 waste management efficiently and sustainably in supporting
mendukung keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Sepanjang tahun 2023, TPA menghasilkan total 608.133 ton Throughout 2023, TPA generated a total of 608,133 tons of
limbah non-B3 dan 30 ton limbah B3 dari seluruh wilayah operasi. non-hazardous waste and 30 tons of hazardous waste from all
Seluruh limbah non-B3 dikelola dan digunakan kembali dalam its operational areas. All non-hazardous waste was managed
proses-proses bisnis kelapa sawit sedangkan seluruh limbah B3 and reused in palm oil business processes, while all hazardous
diangkut keluar dari wilayah operasi Perseroan menuju tempat waste was transported out of the Company’s operational area to
pengelolaan oleh pihak ketiga yang berizin. Hal ini merupakan licensed third party storage locations. This is a compliance carried
ketaatan yang dilakukan mengacu kepada PROPER dan ISPO. out by referring to PROPER and ISPO.
Kami senantiasa memastikan bahwa di sepanjang tahun 2023 We always ensure that throughout 2023 there is no waste that
tidak ada limbah yang berpotensi mengganggu kesehatan has the potential to harm public health. Also, we constantly
masyarakat. Kami juga terus memastikan lingkungan di sekitar ensure that the environment surrounding the operational units
unit operasional tetap lestari, layak secara ekologis, dan tidak remains sustainable, ecologically viable, and not disturbing the
mengganggu masyarakat sesuai asas ketaatan atas peraturan community in accordance with the principle of compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
97
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 100
Agro-Ecological
Agro-Ecological
TIMBULAN LIMBAH [F.13] [306-3] [13.8.4]
Waste Generation
(ton / tons)
Komposisi Limbah 2023 2022 2021 Waste Composition
Limbah B3 30 29 20 Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
Fiber 194.765 164.511 147.938 Fiber
Cangkang Inti Sawit 108.232 73.850 56.911 Palm Kernel Shell
Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) 305.136 298.043 265.099 Empty Fruit Bunches (EFB)
Total Limbah Non-B3 608.133 536.404 469.948 Total Non-Hazardous Waste
Total Waste 608.163 536.433 469.968 Total Waste
LIMBAH MENURUT KOMPOSISI DAN PENANGANANNYA [F.14] [306-4] [306-5] [13.8.5] [13.8.6]
Waste by Composition and Handling Method
(ton / tons)
Timbulan
Limbah yang Limbah yang Limbah yang
Dihasilkan Dialihkan dari Dikirimkan ke
Sepanjang Pembuangan Pembuangan
Komposisi Limbah Tahun 2023 Akhir Akhir Waste Composition
Waste Waste Waste
Generation Diverted from Directed to
Throughout Disposal Disposal
2023
Limbah B3 30 - 30 Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
Fiber 194.765 194.765 - Fiber
Cangkang Inti Sawit 108.232 108.232 - Palm kernel shell
Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) 305.136 305.136 - Empty Fruit Bunches (EFB)
Total Limbah Non-B3 608.133 608.133 - Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah 608.163 608.163 30 Total Waste
Pencegahan Risiko Tumpahan [F.15] [306-3] [13.8.4] Spill Risks Prevention [F.15] [306-3] [13.8.4]
Tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau zat-zat Spills of chemicals, oil, fuel or any other hazardous substances
berbahaya lainnya dapat berdampak negatif terhadap kualitas can have a negative impact on the quality of soil, water,
tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan manusia. Oleh air, biodiversity as well as human health. Therefore, we
karena itu, kami mengelola secara hati-hati penggunaan berbagai carefully manage the use of various materials or substances
bahan atau zat yang memiliki risiko untuk tumpah. Upaya with spillage risk. These efforts have resulted in zero
tersebut membawa hasil dengan tidak adanya insiden tumpahan incidents of spills of chemicals, oil, fuel, waste or any other
bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, atau zat-zat berbahaya hazardous substances throughout 2023. Thus, there are no
lainnya selama tahun 2023. Dengan demikian, tidak ada dampak significant negative impacts addressed to TPA in relation with
negatif signifikan yang dialamatkan ke TPA yang berkaitan dengan spill incidents.
insiden tumpahan.
98
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 101
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Energi
Energy
[3-3:#302]
Instalasi Turbin sebagai Pembangkit Tenaga Listrik
Turbine Installation as Power Generation
Pemanfaatan Energi yang Optimal Optimum Energy Utilization
Kegiatan di unit operasional TPA membutuhkan pasokan energi Activities in TPA’s operational units require ample amounts of
yang memadai untuk menjalankan berbagai proses bisnis, baik di energy to carry out various business processes, both in the mills
pabrik dan fasilitas pendukungnya dan hunian. Untuk mencukupi and its supporting facilities and also in residential areas. TPA is
kebutuhan energi, TPA memakai dua sumber utama, yaitu listrik relying in two main sources to meet its energy needs, namely
dan bahan bakar minyak (BBM). electricity and fuel oil (BBM).
Listrik dihasilkan dari turbin yang digerakkan uap dari boiler di Electricity is generated from turbine driven by steam from
pabrik demi kedekatan dengan sumber bahan bakarnya, yaitu the boilers in mills due to the proximity to its fuel source,
cangkang dan serat. Kedua sumber ini merupakan limbah dan namely shells and fibers. Both sources are waste and surely
tentunya terbarukan, yang menjadikan mereka sumber energi are renewable, making them sustainable sources of energy
yang berkelanjutan dan mengurangi limbah. Turbin uap inilah yang and reduces waste. This steam turbine generates electricity for
menghasilkan listrik bagi TPA, dengan hanya menghasilkan limbah TPA, by generating waste only in the form of water vapor. The
berupa uap air. Energi yang dihasilkan dari sumber energi terbarukan energy produced from renewable energy sources generally
tersebut umumnya mengalami surplus. TPA menggunakan experienced a surplus. TPA uses the excess power for employees’
kelebihan daya tersebut untuk aktivitas domestik karyawan dan domestic activities as well as operational support activities. If
aktivitas pendukung operasional. Apabila kebutuhan energi the internal electrical energy needs have been met, TPA sells the
listrik internal telah terpenuhi, TPA menjual surplus listrik kepada surplus electricity to the State Electricity Company (PLN) under
Perusahaan Listrik Negara (PLN) berdasarkan skema perjanjian the Power Purchase Agreement or PPA scheme.
jual listrik atau Power Purchase Agreement (PPA).
Entitas anak TPA di bidang energi terbarukan, PT Daya Lestari, TPA’s subsidiary in the renewable energy sector, PT Daya
melakukan kerja sama operasional dengan PT Telen (Pengadan Lestari, entered into operational cooperation with PT Telen
Baay Mill) dan PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation (Talisayan (Pengadan Baay Mill) and PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
Mill) untuk memanfaatkan surplus listrik yang dihasilkan dari (Talisayan Mill) to utilize the surplus electricity generated from
unit pabrik kelapa sawit supaya bisa ditransmisikan kepada PLN the palm oil mill units so that it can be transmitted to PLN
untuk disalurkan menuju masyarakat sekitar, diantaranya yaitu to be distributed to the surrounding communities including
Kecamatan Karangan, Kabupaten Kutai Timur. Karangan District, East Kutai Regency.
99
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 102
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Walau secara umum sudah surplus energi dari boiler, TPA masih Although in general, the boilers have produced a surplus
menggunakan genset bertenaga bahan bakar minyak solar. Hal of energy, TPA still uses generators powered by diesel fuel.
ini diadakan sebagai cadangan jika terjadi pemeliharaan di unit This is use as backup if the boiler unit is under maintenance
boiler atau saat pabrik tidak mengolah/mengurangi TBS yang or when the mills are not processing/reducing the FFB
diolah. Genset juga dipasang untuk kebutuhan domestik area processed. Generators are also used for domestic needs in
operasional TPA yang belum terjangkau oleh jaringan listrik dari TPA’s operational areas that are not yet served by electricity
pabrik. Angka elektrifikasi area semacam ini masih dalam upaya network from the mill. TPA is still working on improving the
peningkatan dari TPA, menyesuaikan dengan rencana tanam. electrification rate for such areas , adjusted to planting plans.
Selain untuk genset, TPA juga memakai BBM Industri untuk In addition to generators, TPA also uses industrial fuel for its
kendaraan operasional, sesuai ketentuan yang berlaku. TPA operational vehicles, in line with applicable regulations. TPA has
juga sudah mulai menggunakan BBM Biosolar. Sebagian also started using Biodiesel fuel. Most of the official vehicles
besar kendaraan dinas berupa sepeda motor, yang lebih are motorbikes, which use fuel more efficiently than four/more
efisien penggunaan BBM-nya dibandingkan kendaraan roda wheeled vehicles.
empat/lebih.
Lewat sejumlah inisiatif di atas, kami konsisten untuk terus With series of the afore-mentioned initiatives, we constantly
mengedepankan praktik terbaik dan berkelanjutan pada prioritize the best and sustainable practices in our operational
kegiatan operasional di seluruh lokasi, termasuk untuk efisiensi activities at all locations, including energy efficiency. TPA’s
energi. Kebijakan efisiensi energi TPA tidak hanya mengurangi energy efficiency policy is not only reducing the use of energy,
penggunaan energi, namun juga menurunkan emisi GRK. but reducing the GHG emissions as well. This commitment is
Komitmen ini diperkuat dengan strategi besar TPA dalam strengthened by TPA’s grand strategy to reduce the use of fossil
mengurangi penggunaan energi fosil melalui rencana penggunaan energy through plans to use biogas from Biogas Power Plant
biogas dari Biogas Power Plant (BPP) untuk bahan bakar Kernel (BPP) to fuel the Kernel Crushing Plant (KCP). This commitment of
Crushing Plant (KCP). Komitmen terhadap penggunaan energi using sustainable energy use is contained in KSL 4.
berkelanjutan ini tertuang dalam KSL 4.
Saat ini, TPA juga sudah memiliki tim kualifikasi dan sertifikasi Currently, TPA also has a dedicated qualification and certification
khusus, yaitu Auditor Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001, team, namely the ISO 14001 Environmental Management System
untuk mengelola dan mengevaluasi kebijakan dan praktik energi Auditor, to manage and evaluate TPA’s energy policies and
di TPA. Kompetensi tim ini dikembangkan melalui pelatihan practices. This team’s competency is enhanced continuously via
dan pembaruan sertifikasi. training and certification updates.
KONSUMSI ENERGI [F.6] [302-1]
Energy Consumption
KONSUMSI ENERGI TERBARUKAN
[F.6] [302-1]
Renewable Energy Consumption
(GJ)
101.684 104.035 116.835
Serat dan Cangkang
Fiber and Shells
Karyawan Mengoperasikan Mesin Boiler
Berbahan Bakar Biomassa
Employee Operating a Bio-mass Fired Boiler Machine 2021 2022 2023
100
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 103
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
KONSUMSI ENERGI TIDAK TERBARUKAN [F.6] [302-1]
Non-Renewable Energy Consumption
Satuan
Sumber Tidak Terbarukan 2023 2022 2021 Non-Renewable Sources
Unit
Liter 75.892 96.894 90.871
BBM - Bensin Fuel – Gasoline
GJ 2.596 3.314 3.105
Liter 8.308.282 7.057.569 6.121.530
BBM - Solar Fuel - Diesel Oil
GJ 320.700 272.422 236.291
Total Energi dari Sumber Tidak Terbarukan GJ 323.295 275.736 239.396 Total Energy from Non-Renewable Sources
Total Konsumsi Energi GJ 440.130 379.771 341.080 Total Energy Consumed
Faktor konversi : 1 liter bensin = 0,0342 GJ. 1 liter solar = 0,0386 GJ. Energi yang dihasilkan dari fiber dan cangkang diukur secara langsung menggunakan
kWh meter dari genset turbin uap, di mana 1 kWh = 0,0036 GJ.
Conversion factors : 1 liter of gasoline = 0.0342 GJ. 1 liter of diesel oil = 0.0386 GJ. Energy generated from fiber and shells is measured directly using a
kWh meter at the steam turbine generator, where 1 kWh = 0.0036 GJ.
TPA tidak menghitung konsumsi energi listrik yang dibeli dari TPA does not calculate the consumption of electrical energy
PLN untuk kebutuhan di kantor pusat, karena biaya listrik telah purchased from PLN for needs at the head office, because the
termasuk ke dalam biaya sewa gedung. cost of electricity is already included in the building rental cost.
INTENSITAS ENERGI [302-3]
Energy Intensity
Satuan
Metrik 2023 2022 2021 Metric
Unit
TBS yang Diolah ton 1.409.552 1.343.526 1.204.998 FFB Processed
Konsumsi Energi GJ 440.130 379.771 341.080 Energy Consumption
GJ/ton TBS
olah
Intensitas Energi 0,3122 0,2827 0,2831 Energy Intensity
GJ/ton of FFB
processed
Perhitungan intensitas energi dilakukan dengan menjumlahkan The energy intensity is calculated by adding up the energy
energi yang dihasilkan dari seluruh sumber energi (kecuali energi produced from all energy sources (except electricity at the head
listrik di kantor pusat) (dalam GJ), dan membaginya dengan office) (stated in GJ), and dividing it by the total of FFB processed
total TBS yang diolah pabrik (dalam ton). Pada tahun 2023, at the mills (in tons). In 2023, the energy intensity of products at
intensitas energi produk di TPA tercatat sebesar 0,3122 GJ/ton, TPA was recorded at 0.3122 GJ/ton, increased from the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini lebih year. This is due to in 2023, there was an increase in energy
disebabkan karena pada tahun 2023, terjadi peningkatan consumption from the use of heavy equipment for maintenance
konsumsi energi dari penggunaan alat berat untuk aktivitas activities and infrastructure enhancement.
pemeliharaan dan peningkatan infrastruktur.
Reduksi Pemakaian Energi [F.7] [302-4] Energy Consumption Reduction [F.7] [302-4]
TPA memanfaatkan sumber-sumber energi secara bertanggung TPA utilizes its energy sources responsibly, in line with
jawab, sesuai dengan prinsip efisiensi energi yang ada di KSL 4. the principles of energy efficiency stated in KSL 4. As a
Sebagai bentuk nyata penerapan prinsip ini, kami terus meningkatkan realization of this principle, we continuously improve the
efisiensi energi melalui inovasi teknologi tepat guna dalam energy efficiency by implementing effective technological
pemanfaatan limbah sebagai sumber energi. Kami memanfaatkan innovations in the utilization of waste as source of energy.
fiber dan cangkang, yang merupakan limbah pengolahan We utilize fiber and shells, which are the by-products from
kelapa sawit, sebagai pengganti bahan bakar minyak untuk palm oil processing, as a substitute for fuel oil to power
menyalakan boiler. Dengan demikian, TPA berhasil menurunkan the boiler. In this way, TPA has succeeded in reducing
pemakaian bahan bakar fosil. the use of fossil fuels.
101
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 104
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Selain itu, kami juga melakukan optimalisasi jam olah TBS di In addition, we also optimized the FFB processing hours at the
pabrik, yang meningkat 0,66% dibandingkan tahun 2022. Tabel mills, which increased by 0.66% compared to 2022. The following
berikut menunjukkan intensitas energi di TPA pada tahun 2023 table shows the energy intensity at TPA in 2023, which increased
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2022. compared to 2022.
INTENSITAS ENERGI [302-3]
Energy Intensity
Intensitas Energi
Energy Intensity
2023 2022 2021
0,3122 0,2827 0,2831
GJ/ton TBS olah / GJ/ton of FFB processed
102
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 105
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
[3-3:#305] [13.1.1]
Area HCV Hutan Mangrove
Mangrove Forest as a HCV Area
Emisi CO2 [F.11] [305-1] [13.1.2] CO2 Emissions [F.11] [305-1] [13.1.2]
Pemanasan global merupakan tantangan nyata yang sedang Global warming is a challenge currently faced by humanity, and
dihadapi umat manusia karena berpotensi menyebabkan it has the potential to cause climate change. It is accelerated
perubahan iklim. Hal tersebut semakin dipercepat dengan by the accumulation of greenhouse gases in the earth’s
akumulasi emisi gas rumah kaca di atmosfer bumi. Aktivitas atmosphere. Operational activities in the agricultural sector
operasional di bidang agrikultur seperti TPA, berpotensi such as TPA, have the potential to emit greenhouse gases
menghasilkan emisi gas rumah kaca, seperti metana (CH4), (GHG), such as methane (CH4), carbon dioxide (CO2), and
karbondioksida (CO2), dan dinitrogen monoksida (N2O). nitrous oxide (N2O).
Dalam menjalankan kegiatan operasional, TPA tidak dapat In carrying out its operational activities, TPA is unable to avoid
menghindari adanya produksi emisi gas rumah kaca (GRK). Proses the greenhouse gas (GHG) emissions. The FFB production
produksi TBS sendiri dibagi dalam beberapa tahapan, yaitu process itself is divided into several stages, from land clearing,
pembukaan lahan, pemeliharaan tanaman, dan pengolahan TBS, yang crop nourishment, and FFB processing, which have the
berpotensi menghasilkan emisi GRK, terutama dari pemakaian pupuk, potential to produce GHG emissions, especially from the use
pemakaian BBM, dan POME. Oleh karena itu, kami menjadikan of fertilizers, fossil fuels, and POME. Therefore, we put the
inisiatif reduksi dan mitigasi emisi GRK sebagai salah satu prioritas GHG emissions reduction and mitigation initiatives as one
strategi keberlanjutan, sebagaimana tercermin dalam KSL 4. of the sustainability strategy priorities, as reflected in KSL 4.
Salah satu langkah awal mitigasi dan reduksi GRK adalah One of the first steps in GHG mitigation and reduction is the
identifikasi dan penghitungan emisi GRK dari aktivitas operasional GHG emissions identification and calculation from operational
dengan menggunakan kalkulator ISPO. Kami menghitung total activities by using ISPO calculator. We calculated the total GHG
emisi GRK Cakupan 1 dari proses bisnis dengan menghitung Emissions Scope 1 from business process by calculating the
volume/berat bahan bakar fosil (solar dan bensin) dan pupuk. volume/weight of fossil fuels (diesel and fuel) and fertilizers.
Kami juga menghitung volume POME yang dihasilkan pabrik. We also calculate POME volume generated from mills. Volume/
Volume/berat dari setiap material dikalikan faktor emisi sesuai weight of each material is multiplied by emission factor according
standar Greenhouse Gas Protocol, sehingga didapat nilai emisi to the Greenhouse Gas Protocol standard, to get the emission
per material, dalam satuan ton CO2e. value per material, in tons of CO2e.
103
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 106
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Total emisi GRK Cakupan 1 yang dihasilkan TPA merupakan total Total GHG Emissions Scope 1 produced by TPA is the total emissions
emisi per material. Dengan menghitung potensi emisi GRK, per material. By calculating potential GHG emission, TPA emission
kebijakan mitigasi emisi TPA menjadi lebih efisien dan terukur. mitigation policies can be more efficient and measurable.
Sementara itu, emisi GRK Cakupan 2 tidak dihitung karena Meanwhile, TPA does not calculate GHG Emissions Scope 2 as it
TPA tidak memakai listrik dari PLN. Pemakaian listrik di kantor did not purchase electricity from PLN. The use of electrical energy
perwakilan dan pusat juga tidak dihitung karena telah termasuk at representative office and head office is not calculated too, as it
dalam biaya sewa gedung. is already included in building rental fee.
EMISI GRK (CAKUPAN 1) [F.11] [305-1] [13.1.2]
GHG Emissions (Scope 1)
Satuan
Sumber 2023 2022 2021 Source
Unit
Solar ton CO2e 26.088 22.161 19.222 Diesel Oil
Bensin ton CO2e 218 279 261 Gasoline
POME ton CO2e 167.117 153.089 141.648 POME
Pupuk ton CO2e 40.993 49.441 47.989 Fertilizer
Lainnya ton CO2e 52.608 97.476 92.130 Others
Total ton CO2e 287.024 322.446 301.250 Total
EMISI GRK (CAKUPAN 1) [F.11] [305-1] [13.1.2]
GHG Emissions (Scope 1)
Satuan
Metrik 2023 2022 2021 Metric
Unit
Intensitas Emisi GRK (kg CO2e/kg TBS) 0,20 0,24 0,25 GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK (kg CO2e/kg CPO) 0,78 0,96 0,95 GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK (kg CO2e/kg PK) 0,57 0,73 0,72 GHG Emission Intensity
Nilai emisi GRK yang digunakan dalam perhitungan intensitas emisi GRK termasuk emisi dari proses transportasi produk, yang dilakukan oleh pihak
eksternal. Nilainya diaproksimasi menggunakan pendekatan standar. Intensitas emisi untuk CPO dan PK dihitung berdasarkan metode perhitungan ISPO.
GHG emission values used to calculate GHG emission intensity includes emissions from transportation of products, performed by external parties.
The values are approximated using standard approache. Emission intensity for CPO and for PK are calculated based on ISPO calculation method.
REDUKSI EMISI (CAKUPAN 1)
[F.12] [305-5] [13.1.6]
Emissions Reduction (Scope 1)
(ton CO2e)
20.197 20.664 23.207
Pemanfaatan Kompos sebagai Subtitusi
Pupuk Anorganik Sekaligus Mitigasi Emisi GRK
Aplication of Compost as a Substitute for Inorganic
Fertilizers as well as Mitigating GHG Emissions 2021 2022 2023
104
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 107
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Progres Pembangunan BPP
BPP Construction Progress
Inisiatif Reduksi Emisi [F.12] [305-5] [13.1.6] Emission Reduction Initiative [F.12] [305-5] [13.1.6]
Melanjutkan beberapa inovasi dan inisiatif yang telah diterapkan In continuation of several innovations and initiatives implemented
di tahun sebelumnya, pada 2023 TPA terus mengoptimalkan in the previous year, in 2023, TPA continues to optimize the
pemenuhan energi dari turbin uap yang digerakkan boiler energy supply from the steam turbine of the boilers fueled by
berbahan bakar cangkang dan serat. Dengan strategi ini jam shells and fiber. This strategy allows for reduced utilization of
kerja genset berbahan BBM solar dapat dikurangi, sehingga diesel-fueled generators, reducing the GHG emissions potential
mengurangi potensi emisi GRK dari CO2. Selain itu, optimalisasi from CO2. In addition, operational optimization of the turbine
operasional boiler turbin tersebut juga terus ditingkatkan. boiler is continued to be improved.
Upaya lain adalah optimalisasi pemanfaatan POME dan TKKS Another effort was optimizing the use of organic fertilizers
sebagai pupuk organik. Upaya ini mengurangi emisi GRK dalam from POME and EFB. This effort is to reduce GHG emissions
bentuk dinitrogen monoksida (N2O) yang muncul dari pemakaian in the form of nitrous oxide (N2O) generated from the use of
pupuk anorganik kimia berbasis unsur nitrogen. Ini menjadi bukti nitrogen-based inorganic chemical fertilizers. It is TPA’s
komitmen TPA untuk terus mengurangi penggunaan bahan kimia commitment to continuously reducing the use of chemicals,
termasuk pupuk, seperti tercantum dalam KSL 4. Sepanjang tahun including fertilizers, as stated in KSL 4. Throughout 2023,
2023, aplikasi POME pada blok tanam seluas 904 ha dengan dosis POME is applied to 904 ha planting block with a dose of
1.508 m3/ha/tahun. 1,508 m3/ha/year.
Terkait inovasi, TPA juga melakukan modifikasi pada beberapa As for innovation, TPA also made modifications to several
mesin operasional pabrik dan perkebunan, untuk meningkatkan operational machines in the mills and plantations, to increase
efisiensi pemakaian BBM dan menurunkan emisi, yang secara the efficiency of fuel use and reduce emissions, which directly
langsung menurunkan potensi emisi GRK. Segenap karyawan reduces the potential for GHG emissions. All TPA employees are
TPA juga didorong untuk membudayakan nilai-nilai yang ramah also encouraged to foster environmentally friendly values, for
lingkungan, misalnya dengan mengurangi sampah, menghemat example by reducing waste, saving electricity both at work and at
listrik baik di tempat kerja dan di rumah, dan melakukan home, and sorting waste and recycling.
pemilahan sampah serta daur ulang.
Selain itu, pembangunan BPP yang diproyeksikan akan efektif Also, the construction of BPP which is projected to be
beroperasi penuh pada pertengahan tahun 2024 juga menjadi fully operational in mid-2024 also serves as a positive
potensi positif terkait reduksi emisi GRK TPA di tahun-tahun potential on GHG emissions reduction of TPA in the coming
mendatang. years.
105
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 108
Agro-Ecological
Agro-Ecological
Emisi GRK dan Bahan Lain GHG Emissions and Other Materials
[305-6] [305-7] [13.1.7] [13.1.8] [305-6] [305-7] [13.1.7] [13.1.8]
Dalam menjalankan aktivitas operasional, TPA tidak menggunakan In carrying out its operational activities, TPA is not using any
material yang menghasilkan emisi bahan perusak ozon. Namun materials that emits ozone depleting substances. However, TPA
demikian, aktivitas operasional TPA berpotensi menghasilkan operational activities have the potential to generate other gas
emisi gas lain seperti NOX , SOX , dan materi partikulat. emissions, namely NOX, SOX, and particulate matter.
Sepanjang tahun 2023, telah dilakukan perhitungan emisi Throughout 2023, GHG emissions in all processing units have
GRK di seluruh unit pengolahan dan mencatatkan penurunan been calculated and recorded an emission load reduction
beban emisi dibandingkan tahun sebelumnya. Perhitungan compared to previous year. Calculations are conducted by
dilakukan sesuai panduan PROPER dari Kementerian Lingkungan referring to PROPER guidelines from Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan. Beban emisi rata-rata pabrik di TPA and Forestry. The average TPA’s mills emission load for
selama dua tahun terakhir disajikan pada grafik berikut. the last two years is presented in the following chart.
BEBAN EMISI
Emissions Load
1.042,55 139,5 55,9 82,96 10,01 7,5 79,48 6,74 2,2
Nitrogen Oksida (NOX) Partikulat (PM) Sulfur Dioksida (SO2)
Nitrogen Oxide (NOX) Particulates (PM) Sulfur Dioxide (SO2)
2021 2022 2023
106
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 109
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
[F.16]
TPA selalu memastikan aktivitas operasional mematuhi peraturan TPA consistently ensures that its operational activities comply
dan perundang-undangan lingkungan hidup yang berlaku di with environmental laws and regulations applicable in
Indonesia. Kepatuhan diterapkan melalui pengelolaan dan Indonesia. Compliance is implemented through management
pemantauan untuk meningkatkan kinerja lingkungan hidup. and monitoring to improve environmental performance. The
Program lingkungan hidup di Perseroan dapat terlaksana dengan Company’s environmental programs can be well implemented,
baik, berkat alokasi dana yang tepat. with proper funds allocation.
Atas berbagai upaya pengelolaan lingkungan terbaik yang For the various best environmental management efforts carried
dilakukan, pada 2023, TPA mendapat penghargaan PROPER out, in 2023, TPA received the National PROPER award from
Nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Ministry of Environment and Forestry for four mills, namely
untuk empat pabrik, yaitu Talisayan Mill (TSM), Pengadan Baay Talisayan Mill (TSM), Pengadan Baay Mill (PBM), Bukit Permata
Mill (PBM), Bukit Permata Mill (BPM), Muara Bengkal Mill Mill (BPM), Muara Bengkal Mill (MBM). In addition, TPA also
(MBM). Selain itu, TPA juga mendapat penghargaan PROPER received East Kalimantan Provincial PROPER award for two mills,
Daerah Provinsi Kalimantan Timur untuk dua pabrik, yaitu Feliza namely Feliza Mill (FLM), and Tanjung Harapan Mill (THM).
Mill (FLM), dan Tanjung Harapan Mill (THM).
Penghargaan PROPER adalah apresiasi bagi pelaporan PROPER award is an appreciation for environmental compliance
kepatuhan lingkungan yang dilakukan oleh Entitas Anak TPA. reporting conducted by TPA Subsidiaries. To date, no TPA
Hingga saat ini, tidak ada Entitas Anak TPA yang mendapatkan Subsidiaries received a PROPER rating below Blue, indicating a
penilaian PROPER di bawah Biru, yang mengindikasikan good environmental compliance.
kepatuhan lingkungan baik.
BIAYA PROGRAM LINGKUNGAN [F.4]
Environmental Programs Expenditures
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Kegiatan 2023 2022 2021 Activities
Perizinan 52 106 45 Legal
Pemantauan Lingkungan 2.644 3.429 2.675 Environment Monitoring
Pengelolaan Limbah B3 390 333 173 Hazardous Waste Management
Sertifikasi 825 1.164 376 Certification
Penilaian HCV 53 215 109 HCV Assessment
Pemantauan Keanekaragaman Hayati di Area
777 710 330 Biodiversity Monitoring in HCV Areas
HCV
Total 4.761 5.958 3.708 Total
Sejak akhir 2022, seluruh Entitas Anak TPA sudah tersertifikasi Since the end of 2022, all TPA Subsidiaries have been ISPO
ISPO. Inilah bukti komitmen kami dalam melaksanakan praktik certified. It is a testament of our commitment in implementing
agronomi dan bisnis kelapa sawit ramah lingkungan dan environmentally friendly and responsible agronomic and palm
bertanggung jawab. Ini juga menunjukkan dukungan kami oil business practices. It also shows our support for the balance
pada keseimbangan antara kegiatan operasional dan ekonomi of operational and economic activities in respective operating
di wilayah operasi masing-masing. Sepanjang 2023, tidak ada areas. Throughout 2023, zero community complaint was received
pengaduan dari masyarakat terkait kondisi atau kinerja lingkungan regarding environmental conditions or performance surrounding
di sekitar wilayah operasi TPA. TPA’s operational area.
107
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 110
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Socio-
Territorial
Socio-Territorial
108
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 111
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Socio-Territorial
Socio-Territorial
[3-3:#401] [3-3:#403] [3-3:#404] [3-3:#405] [3-3:#413] [3-3:#414]
“TPA memiliki nilai-nilai dan budaya Perusahaan yang menjunjung tinggi
humanisme, inklusivitas, dan kemajemukan. Nilai-nilai ini menjadi fondasi
komitmen TPA untuk menjalankan praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang
berkelanjutan, salah satunya dengan memprioritaskan aspek keselamatan
dan kesehatan kerja (K3) sejalan dengan upaya pengembangan dan jenjang
karier karyawan sehingga memberikan peluang bagi mereka untuk tumbuh dan
berkembang secara berkesinambungan. Selain itu, TPA juga senantiasa mendukung
penguatan ekonomi masyarakat sekitar, baik melalui keterlibatan tenaga
kerja lokal maupun program pemberdayaan masyarakat.”
“TPA possess Corporate values and culture that uphold humanism, inclusivity,
and diversity. These values are the foundation for TPA’s commitment to
implement sustainable employment management practices, one of them is by
prioritizing the occupational health and safety (OHS) aspect in line with efforts of
employee development and career path, thus providing opportunities for them to
grow and develop continuously. In addition, TPA always supports strengthening
the economy of the surrounding communities, both through involvement of
local workforce or the community empowerment programs.”
Sejalan dengan pilar Socio-territorial dalam KSL, TPA senantiasa In accordance with the Socio-territorial pillar within the KSL, TPA
menjalankan kegiatan bisnis secara bertanggung jawab melalui always carrying out responsible business activities through efforts
upaya-upaya untuk melindungi dan menciptakan nilai tambah to protect and create added value for all stakeholders. There are
bagi seluruh pemangku kepentingan. Terdapat tiga kelompok three main stakeholder groups that are significantly affected by
pemangku kepentingan utama yang terdampak secara signifikan TPA’s operations, as follows:
dari operasi TPA, yaitu:
1. Karyawan: melalui upah, tunjangan, dan pengembangan 1. Employees: through wages, benefits, and career/ professional
karier/profesi; development;
2. Masyarakat sekitar: melalui penyerapan tenaga kerja dan 2. Surrounding communities: through employment and various
berbagai program pemberdayaan masyarakat serta dampak community empowerment programs as well as indirect
ekonomi tidak langsung di sekitar unit usaha; serta economic impacts around the business units; and
3. Pemasok dan mitra kerja: melalui kontrak pengadaan 3. Suppliers and work partners: through goods and services
barang dan jasa. procurement contracts.
Dalam berinteraksi dengan ketiga kelompok pemangku In interacting with these three stakeholder groups, we always
kepentingan ini, kami senantiasa menjunjung tinggi hak asasi uphold the human rights and employee rights as protected by the
manusia dan hak karyawan sebagaimana dilindungi oleh peraturan laws and regulations in Indonesia. We also encourage the creation
perundang-undangan di Indonesia. Kami juga mendorong terciptanya of a healthy, safe, clean, and conducive work environment for
lingkungan kerja yang sehat, aman, bersih, dan kondusif bagi setiap every employee and work partner so that they are able to yield
karyawan dan mitra kerja agar dapat mengeluarkan potensi their best potentials and contribute optimally to the Company.
terbaiknya dan berkontribusi secara optimal bagi Perseroan. We extended this effort to the surrounding communities through
Upaya ini kami perluas ke masyarakat sekitar melalui dukungan our support for healthy living efforts, including maintaining a
kami terhadap upaya hidup sehat, termasuk pemeliharaan healthy environment surrounding the operation areas.
lingkungan yang sehat di sekitar area operasional.
109
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 112
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Di sisi lain, penghormatan terhadap hak asasi manusia, hak On the other hand, respect for human rights, indigenous
masyarakat adat, dan upaya peningkatan kesehatan masyarakat peoples’ rights, and endeavors to improve public health are
merupakan bagian penting dari strategi kami dalam menjalankan all key issues within our strategy in implementing a series of
serangkaian program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). corporate social responsibility (CSR) programs. In general,
Program CSR secara umum kami tujukan untuk meningkatkan our CSR programs have been aimed at augmenting the
kapasitas masyarakat agar dapat hidup layak sesuai dengan aspirasi capacity of the community so that they can live a decent life,
tujuan pembangunan berkelanjutan. Dengan demikian, kami following the aspirations of sustainable development goals.
berharap dapat membina hubungan yang selalu harmonis dan saling Thus, the Company expects to maintain these harmonious
memberikan manfaat dengan seluruh pemangku kepentingan. and mutually beneficial relationships with all of its stakeholder.
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
[3-3:#401]
Kami memandang bahwa tenaga kerja merupakan pemangku We consider our workforce as a stakeholder who grow together
kepentingan yang tumbuh bersama-sama dalam perjalanan alongside TPA development until today. Therefore, issues related
perkembangan TPA hingga saat ini. Oleh karena itu, hal-hal to employment practices that we have carried out is relevant
yang berkaitan dengan praktik ketenagakerjaan yang telah topic to be disclosed in this Sustainability Report, in particular,
kami jalankan menjadi topik relevan untuk diungkapkan the one related to employee recruitment and turnover, employee
dalam Laporan Keberlanjutan ini, terutama yang berkaitan remuneration and welfare, as well as diversity and equality in the
dengan perekrutan dan perputaran karyawan, remunerasi dan workplace.
kesejahteraan karyawan, serta keberagaman dan kesejahteraan di
tempat kerja.
Dengan posisi karyawan yang strategis tersebut, kami With such strategic employee position, we implement fair
menerapkan pengelolaan yang adil dan bertanggung jawab sesuai and responsible management, in accordance with laws and
dengan peraturan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan, regulations related to employment, recommendations from the
rekomendasi International Labour Organization di dalam wadah International Labour Organization within the association of palm
asosiasi pengusaha perkebunan kelapa sawit, serta penerapan oil plantation companies, as well as the best practices in similar
terbaik di industri sejenis. Secara berkesinambungan, pengelolaan industry. We constantly aimed our employee management to
karyawan yang kami terapkan ditujukan untuk membentuk dan shape and prepared the employee to be superior, capable, and
menyiapkan karyawan yang unggul, mumpuni dan kompeten competent employee in their respective field, highly dedicated,
di bidangnya masing-masing, berdedikasi tinggi, memiliki possess broad insight and knowledge, as well as having the
wawasan dan pengetahuan yang luas, serta memiliki kreativitas high creativity to advance.
yang tinggi untuk maju.
Kegiatan Apel Pagi Tenaga Kerja Pemanen
Morning Activity of Harvesting Workers
110
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 113
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [3-3:#401] Employee Recruitment and Turnover [3-3:#401]
Keberadaan sumber daya manusia yang unggul dan berkompeten The existence of superior and competent human resources is also
juga didukung melalui proses pencarian talenta terbaik yang supported through the process of finding the best talents who
akan bergabung dengan TPA. Total dan kualifikasi karyawan will join TPA. The total number and qualification of employees
yang direkrut disesuaikan dengan skala operasi dan kebutuhan to be recruited are adjusted to the scale of operations and
yang ada, baik untuk tujuan pengembangan bisnis maupun existing needs, both for the business development purposes or
untuk mengisi kekosongan jabatan. Kebutuhan ketenagakerjaan to fill any vacant positions. Manpower needs at TPA are planned
di TPA direncanakan secara berkala dan berlapis melalui periodically and in a layered setting through the Manpower
Manpower Planning (MPP) yang disusun oleh setiap unit kerja Planning (MPP) scheme, which is prepared by each work unit
untuk mendapatkan persetujuan dari manajemen puncak. to be approved by the top management. Through MPP, TPA
Melalui MPP, TPA secara proaktif mengelola karyawan dengan proactively manages its employees by taking into consideration
mempertimbangkan beberapa hal seperti tingkat perputaran, a range of aspects, such as turnover rates, demographic
pergerakan demografi, jenjang karier, pengembangan struktur movements, career paths, organizational structure development,
organisasi, analisis beban kerja, dan ekspansi bisnis Perseroan. workload analysis, and the Company’s business expansion plans.
Dalam setiap proses rekrutmen yang dijalankan, kami In every recruitment process carried out, we seek to prioritize
memprioritaskan penyerapan tenaga kerja lokal dari wilayah the employment of local workforce from the surrounding
setempat dengan tetap membuka kesempatan kerja yang setara areas, while still providing equal employment opportunities
bagi seluruh kandidat dengan memenuhi syarat dan kualifikasi yang to all candidates who meet the required qualifications. The
ditentukan. Proses rekrutmen karyawan berlandaskan kepada aspek employee recruitment process is based on the inclusiveness
inklusifitas dan tanpa diskriminasi terhadap atribut pribadi, misalnya aspect and without discrimination against personal attributes,
suku, agama, ras, kebangsaan, gender, kondisi fisik, status sosial, such as ethnicity, religion, race, nationality, gender, physical
dan pandangan politik. Hal ini sejalan dengan KSL No. 5 tentang condition, social status, and political views. This is in accordance
Menghormati dan Melindungi Hak Asasi Manusia. Kami juga telah with KSL No. 5 on Respecting and Protecting Human Rights.
menetapkan batasan usia minimal 18 tahun sesuai prosedur untuk We have also set a minimum age limit of 18 according to
mencegah adanya pekerja di bawah umur. procedure to prevent any underage workers.
Sepanjang tahun 2023, TPA merekrut sebanyak 64 karyawan Throughout 2023, TPA recruited a total of 64 employees to fill
untuk mengisi posisi baru dan posisi lama yang ditinggalkan new positions and vacant positions left by former employees. In
oleh karyawan sebelumnya. Selain itu, sebanyak 69 karyawan addition, a total of 69 employees resigned from the Company
meninggalkan Perseroan karena berbagai alasan dalam kurun for various reasons in 2023. TPA records the number of
waktu 2023. TPA mencatat total karyawan yang direkrut dan yang employees who were recruited and who resigned from their
meninggalkan pekerjaan mereka pada 2023 untuk posisi-posisi positions in 2023 for the positions categorized as staff. New
yang dikategorikan sebagai staf. Tingkat rekrutmen karyawan employee recruitment rate in 2023 reached 14.07%, while the
baru pada tahun 2023 mencapai 14,07%, sementara tingkat staff-level employee turnover rate within the same period was
perputaran karyawan tingkat staf pada periode yang sama adalah 15.16%.
15,16%.
Karyawan
Pengendali Gulma
Menggunakan APD
Lengkap
Weed Control Employees
Wearing PPE
111
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 114
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Informasi mengenai perekrutan dan perputaran karyawan di level Information on the recruitment and turnover of staff-level
karyawan staf diuraikan sebagai berikut. employee is described as follows.
Rekrutmen Karyawan Staf [401-1]
Staff-Level Recruitment
REKRUTMEN KARYAWAN STAF BERDASARKAN GENDER
Staff-Level Recruitment
2023 2022 2021
5 18
64 104 105
Total: 64 Total: 109 Total: 123
Pria / Male Wanita / Female
REKRUTMEN KARYAWAN STAF BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Staff-Level Recruitment by Age Group
2023 2022 2021
1 34 2 49 2 56
29 58 65
Total: 64 Total: 109 Total: 123
Usia di bawah 30 tahun / Usia 30 – 50 tahun / Usia di atas 50 tahun /
Under 30 years old 30 – 50 years old Above 50 years old
REKRUTMEN KARYAWAN STAF BERDASARKAN WILAYAH
Staff-Level Recruitment by Region
2023 2022 2021
2 22 11 5 17
1 6
8
8
5
24 3 98 86
Total: 64 Total: 109 Total: 123
Jakarta Kutai Kartanegara Paser Samarinda Berau Kutai Timur / East Kutai
112
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 115
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Perputaran Karyawan Staf [401-1]
Staff-Level Turnover Rate
PERPUTARAN KARYAWAN STAF BERDASARKAN GENDER
Staff-Level Turnover by Gender
2023 2022 2021
9 5 7
60 40 33
Total: 69 Total: 45 Total: 40
Pria / Male Wanita / Female
PERPUTARAN KARYAWAN STAF BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Staff-Level Turnover by Gender
2023 2022 2021
35 24 3 19 4 9
10 23 27
Total: 69 Total: 45 Total: 40
Usia di bawah 30 tahun / Usia 30 – 50 tahun / Usia di atas 50 tahun /
Under 30 years old 30 – 50 years old Above 50 years old
PERPUTARAN KARYAWAN STAF BERDASARKAN WILAYAH
Staff-Level Turnover by Region
2023 2022 2021
3 13 5 15 2 6
6 3 3
4 3
5 1 7
38 14 7 19
Total: 69 Total: 45 Total: 40
Jakarta Kutai Kartanegara Paser Samarinda Berau Kutai Timur / East Kutai
113
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 116
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Penghentian Status Karyawan Staf [401-1]
Termination of Staff Employee Status
PERMINTAAN PRIBADI PENDISIPLINAN
Personal Request Disciplinary
47 42 33 11 - -
-
9 11
5
38 37
7
26
- -
- -
2023 2022 2021 2023 2022 2021
PENSIUN DINI PENSIUN
Early Retirement Retirement
- - 1 6 2 2
- -
1 6
- -
2 2
- -
- -
2023 2022 2021 2023 2022 2021
MENINGGAL DUNIA LAIN-LAIN
Death Others
2 1 4 3 - -
- -
4 3
-
2
-
1
- -
- -
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pria / Male Wanita / Female
114
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 117
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
TOTAL PENGHENTIAN STATUS KARYAWAN STAF
Total of Staff-Level Departures
2023 60 9 69
2022 40 5 45
2021 33 7 40
Pria / Male Wanita / Female
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
[3-3:#202] [13.21.1] [3-3:#202] [13.21.1]
Kami terus berupaya memenuhi hak-hak ketenagakerjaan karyawan We continuously strive to fulfill the employee’s employments
sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta memberikan rights according to the laws and regulations as well as providing
manfaat lebih secara proporsional sesuai dengan jabatan, keahlian, more benefits proportionally according to position, expertise,
kecakapan, prestasi kerja, dan perilaku karyawan di tempat kerja. skills, work performance, and behavior of employees in the
Hasil evaluasi tersebut disesuaikan dengan struktur pengupahan workplace. The evaluation results are then adjusted to the wage
yang mempertimbangkan jenis pekerjaan, jabatan, dan golongan structure, by factoring in type of work, position and employee
karyawan. category.
Selain itu, secara geografis, wilayah operasional kami tersebar di Other than that, geographically, our operational areas are
beberapa wilayah yang berbeda. Hal ini berpengaruh terhadap spread across several different areas. This affects the provision
pemberian upah karyawan yang bergantung pada wilayah kerja of employee wage that depends on the employee’s work area.
karyawan tersebut. Kami memastikan pemberian upah karyawan We ensure that the provision of employee wage is aimed to fulfill
diarahkan pada pencapaian kebutuhan hidup yang layak bagi the decent living needs for employees. The amount of wage of
karyawan. Besaran upah karyawan tingkat terendah tergantung lowest level employee depends on the regency minimum wage of
dari besaran upah minimum kabupaten di masing-masing each area, which generally adjusts to prices of basic necessities,
daerah, yang umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan inflation rates, living standards, and other variables. We also
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel ensure equal pay received by male and female employees of the
lainnya. Kami juga memastikan kesetaraan upah yang diterima same level of position. In 2023, the ratio of wage received by the
karyawan pria dan wanita pada level jabatan yang sama. Pada lowest level employee at TPA to the minimum wage applicable at
tahun 2023, rasio upah karyawan pada tingkat terendah yang the regency level was 1:1. [202-1]
bekerja di TPA terhadap upah minimum yang berlaku pada tingkat
kabupaten adalah 1:1. [202-1]
UPAH MINIMUM [F.20] [202-1] [13.21.3]
Minimum Wage
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan
Unit Usaha Kabupaten Kabupaten Tingkat Terendah Rasio
Company Regency Regency Minimum Wage Lowest-Level Employee Pay Ratio
(Rp) (Rp)
PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation Berau 3.675.887 3.675.887 1:1
PT Inti Energi Kaltim Berau 3.675.887 3.675.887 1:1
PT Telen Kutai Timur / East Kutai 3.356.109 3.356.109 1:1
PT Sawit Prima Nusantara Kutai Timur / East Kutai 3.356.109 3.356.109 1:1
PT Telen Prima Sawit Kutai Timur / East Kutai 3.356.109 3.356.109 1:1
PT Gemilang Sejahtera Abadi Kutai Timur / East Kutai 3.356.109 3.356.109 1:1
PT Cahaya Anugerah Plantation Kutai Kartanegara 3.394.514 3.394.514 1:1
PT Multi Jayantara Abadi Paser 3.261.566 3.261.566 1:1
115
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 118
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Seluruh karyawan menerima upah pokok dan tunjangan sebagai All employees receive basic wages and benefits as part of
bagian dari paket remunerasi. Hal tersebut merupakan upaya their remuneration package. This shows the endeavor to fulfill
untuk pemenuhan hak-hak karyawan dan menunjukkan komitmen employees’ rights and also TPA’s commitment in supporting
TPA dalam menunjang kesejahteraan hidup karyawan. Dengan the well-being of its employees. This will retain the best talents
demikian, talenta terbaik akan tetap terus berkarya di TPA. working in TPA.
Berbagai tunjangan yang diberikan oleh TPA kepada karyawan The various benefits provided by TPA to employees are described
diuraikan sebagai berikut. as follows.
TUNJANGAN KARYAWAN [401-2]
Employee Benefits
Karyawan Karyawan
Tetap Kontrak
Jenis Tunjangan Type of Benefit/Allowance
Permanent Contract
Employees Employees
Dana Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan) √ √ Pension Fund (BPJS Ketenagakerjaan)
Tunjangan Jabatan √ √ Job Allowance
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan Kerja √ √ Occupational Accident and Disability Insurance
Asuransi Meninggal Dunia Akibat Kerja √ √ Work-related Life Insurance
Asuransi Meninggal Dunia Bukan Akibat Kerja √ √ Non Work-related Life Insurance
Jaminan Kesehatan bagi Karyawan √ √ Employee Health Insurance
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Karyawan √ √ Employee’s Partner Insurance
Jaminan Kesehatan bagi Anak Karyawan √ √ Employee’s Child Insurance
Cuti Melahirkan √ √ Maternity Leave
Cuti Punya Anak √ √ Parental Leave
Cuti Haid √ √ Menstrual Leave
Cuti Menunaikan Haji √ √ Leave for Hajj Pilgrimage
Tunjangan Hari Raya √ √ Hari Raya Allowance
Pesangon √ - Severance
Tunjangan Natura (Catu Beras) untuk Karyawan Food (Rice) Allowance for Employees
√ √
di Unit Operasional at Operating Units
Selain karyawan, kami juga memperhatikan kesejahteraan Not just employee, we also pay attention to the welfare of
dari keluarga karyawan. Sebagai perusahaan agribisnis dengan our employee’s families. Being an agribusiness company
wilayah operasional yang berada pada area yang cukup jauh dari where its operational units located in areas quite far from
pusat ekonomi dan fasilitas pendidikan, maka kami menyediakan the economic center and educational facilities, we therefore
fasilitas perumahan sehingga karyawan dapat tetap hidup mudah provide housing facilities for employees, so they can live easily
dan layak bersama istri dan anak-anaknya. Anak-anak tersebut and decently with their wives and children. These children
tentunya masih berada pada masa sekolah sehingga memerlukan are still in school age, so they require an adequate and easily
fasilitas pendidikan yang cukup dan mudah terjangkau. Oleh accessible education facilities. Therefore, we always strive
karena itu, kami senantiasa berupaya mendukung penuh to fully supported the fulfillment of education rights for the
pemenuhan hak atas pendidikan bagi anak-anak karyawan, employee’s children, including by providing educational
antara lain dengan menyediakan fasilitas pendidikan yang mudah facilities that are easily accessible from the operational units.
dijangkau dari unit operasional. Per akhir 2023, terdapat 10 By the end of 2023, there are 10 schools with a total of 63
sekolah dengan total 63 guru dan 40 bus sekolah yang beroperasi. teachers and 40 school buses in operation. Meanwhile, there
Sementara itu, fasilitas penitipan anak berjumlah 65 unit, yang are 65 units of childcare facilities spread across all Subsidiaries.
tersebar di seluruh Entitas Anak. Total siswa yang bersekolah di The total number of students who attended school in
fasilitas pendidikan yang kami sediakan mencapai 1.012 siswa. the Company’s educational facilities reached 1,012 students.
116
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 119
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Fasilitas Bus Sekolah
School Bus Facility
FASILITAS PENDIDIKAN
Educational Facilities
1 5 4 - 15 48 - 262 750
Total Sekolah / Total Schools Total Guru / Total Teachers Total Siswa / Total Students
Kelompok Bermain / Playgroup Taman Kanak-Kanak / Kindergarten Sekolah Dasar / Elementary School
Total Bus Sekolah Total Tempat Penitipan Anak
Number of School Buses Number of Childcare Units
40 65
117
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 120
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Cuti Melahirkan [401-3] Maternity Leave [401-3]
Kami memberikan cuti melahirkan kepada seluruh karyawan We provide maternity leave for all of our female employees as well
wanita (maternity leave) dan bagi karyawan pria juga as paternity leave for our male employees who are accompanying
mendapatkan cuti untuk menemani istrinya melahirkan (paternity their wives to give birth. All TPA employees taking the maternity
leave). Seluruh karyawan TPA yang mengambil maternity leave leave and paternity leave are scheduled to return to work
dan paternity leave dijadwalkan kembali untuk bekerja setelah once their leave ended. Maternity leave for female employee
cutinya selesai. Hak cuti melahirkan kepada karyawan wanita is provided for 90 days. It is expected that with this leave, the
diberikan selama 90 hari. Dengan adanya hak tersebut, maka concern employee will be able to manage the time well, before
karyawan yang bersangkutan dapat mengelola waktunya dengan and after giving birth. When the maternity leave ended, female
baik, sebelum dan sesudah melahirkan. Karyawan wanita yang employee is expected to return and to sit in the same position
sudah selesai menjalani cuti melahirkan, mereka dapat kembali as before the maternity leave. Meanwhile, paternity leave is only
dan menduduki posisi yang sama dengan saat sebelum cuti. provided for 2 days. With the paternity leave, male employee
Sementara itu, paternity leave diberikan selama 2 hari. Dengan hak can accompany his during the birthing process and provide any
ini, maka karyawan tersebut dapat mendampingi istrinya selama assistance as needed.
proses melahirkan dan memberikan bantuan sesuai kebutuhan.
Total karyawan wanita yang mengambil maternity leave dan Total female employee taking the maternity leave and return to
kembali bekerja, serta total karyawan pria yang mengambil work, as well as total male employee taking the paternity leave to
paternity leave untuk mendampingi istrinya yang melahirkan accompany the wife giving birth in the last 3 years are described
sepanjang 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. as follows.
2023 2022 2021
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Total karyawan yang berhak atas cuti melahirkan
128 69 197 100 48 148 130 46 176
Total employee entitled to maternity leave
Total karyawan yang mengambil cuti melahirkan
128 69 197 100 48 148 130 46 176
Total employee taking maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada
periode laporan setelah cuti berakhir
128 69 197 100 47 147 130 46 176
Total employee returning to work after
the leave ended
Total karyawan yang kembali bekerja 12 bulan
setelah cuti berakhir
74 22 96 79 26 105 110 30 140
Total employee returning to work for 12 months
after the leave ended.
Catatan : Data pengukuran mengenai total karyawan yang kembali bekerja pada periode laporan setelah cuti berakhir serta total karyawan yang kembali
bekerja 12 bulan setelah cuti berakhir belum dilakukan pengukuran sampai dengan tahun 2023 dan dipertimbangkan akan dilakukan pengukuran
mulai tahun buku mendatang.
Note : Measurement data on the total number of employees returning to work after the leave ended and total employee returning to work for
12 months after the leave ended has not been taken until 2023 and is considered to be starting in the next financial year.
Keberagaman dan Kesetaraan di Tempat Kerja Diversity and Equality in the Workplace
[F.18] [F.19] [3-3:#405] [13.15.1] [F.18] [F.19] [3-3:#405] [13.15.1]
Sebagai cerminan dari bangsa Indonesia yang multikultural dan As a reflection of the multicultural nation of Indonesia and
menjunjung tinggi keberagaman, TPA menjunjung tinggi nilai put diversity in high regard, TPA upholds the inclusivity and
inklusivitas dan anti diskriminasi sehingga secara alami akan anti-discrimination values high, so naturally a diverse
terbentuk komposisi karyawan yang beragam. Kami memberikan employee composition will be formed. We guarantee equality
jaminan atas kesetaraan dan kesempatan kerja bagi setiap and work opportunity for every employee without discrimination
karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, kebangsaan, against ethnicity, religion, race, nationality, gender, physical
gender, kondisi fisik, status sosial, dan pandangan politik. Setiap condition, social status, and political views. Every employee
karyawan memiliki kesempatan yang sama dalam bekerja, has the same opportunity to work, to have their rights, and to
memperoleh hak, dan mengembangkan kariernya. develop their career.
118
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 121
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Kami meyakini bahwa memelihara keberagaman merupakan We believe maintaining diversity is a form of implementation
bentuk implementasi penguatan karakter bangsa Indonesia yang of strengthening the multicultural character of the Indonesian
bersifat multikultural. Keberagaman yang dikelola dengan tepat nation. Properly managed, diversity can create an inclusive
dapat menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana setiap work environment, where each individual feels valued, heard
individu merasa dihargai, didengar, dan diakui atas kontribusinya and their contribution recognized regardless of background.
tanpa memandang latar belakang. Hal ini tidak hanya memperkaya Not only will it enrich organizational dynamics with diverse
dinamika organisasi dengan beragam perspektif dan pengalaman, perspectives and experiences, but it also allows teams to
tetapi juga memungkinkan tim untuk bekerja secara lebih efektif work more effectively and creatively, thus encouraging
dan kreatif sehingga mendorong Perseroan lebih berdaya saing the Company to be more competitive and adaptive to face
dan adaptif dalam menghadapi perubahan lingkungan yang dynamic environmental changes. This diversity also serves as
dinamis. Keberagaman tersebut sekaligus menjadi fondasi yang a strong foundation for the Company to maintain its existence
kuat bagi Perseroan untuk mempertahankan eksistensinya secara internally and for its stakeholders as well.
internal dan bagi para pemangku kepentingan.
Informasi mengenai komposisi karyawan TPA di berbagai The following information is about TPA employees’
tingkatan yang menunjukkan keberagaman pada berbagai kriteria composition at various level, showing various diversity criteria,
yakni gender, usia, golongan, dan tingkat pendidikan diuraikan such as gender, age, class, and education level, described
sebagai berikut. as follows.
KEBERAGAMAN GENDER DALAM KOMPOSISI BADAN TATA KELOLA DAN KARYAWAN [405-1] [13.15.2]
Diversity of Gender in Governance Bodies and Workforce Composition
Pria Wanita
Male Female
Jabatan
Position Total Persentase Total Persentase
Headcount Percentage Headcount Percentage
(Orang / Persons) (%) (Orang / Persons) (%)
Upper Management 13 2,16 - -
Middle Management 70 11,67 4 0,66
Lower Management 64 10,67 10 1,67
Supervisor 265 44,17 29 4,83
Non-Staff 75 12,50 70 11,67
Total 487 81,17 113 18,83
Pemberdayaan Perempuan Female Empowerment
Nilai inklusivitas dan persamaan hak dalam bekerja senantiasa We always uphold and prioritize the values of inclusivity and
kami junjung tinggi dan kedepankan. Komitmen ini direalisasikan equality of the right to work. This commitment has been realized
melalui optimalisasi peran perempuan dalam lingkup bisnis through the optimization of female empowerment within TPA’s
TPA maupun praktik anti-diskriminasi terhadap gender dalam scope of business and anti-discrimination practice against
pengelolaan ketenagakerjaan yang kami jalankan. Per akhir tahun gender in employment management that we carry out. As of
2023, proporsi keterlibatan peran perempuan dalam lingkup end 2023, the proportion of women involvement in TPA’s scope
bisnis TPA pada level Non-Staff hingga Upper Management telah of business at Non-Staff up to Upper Management level has
mencapai 18,83%. reached 18.83%.
Perlindungan terhadap perempuan didukung penuh dan The Company fully supports and upholds the protection
dijunjung tinggi oleh Perseroan, dan hal ini diwujudkan melalui of women, and it has been realized with the formation of
pembentukan Komite Gender, yang beranggotakan perwakilan Gender Committee, which consists of representatives from
karyawan dan manajemen di setiap Entitas Anak. employees and the management in each Subsidiary.
119
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 122
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Secara keseluruhan, terdapat 241 orang anggota Komite Overall, there are 241 Gender Committee members spread across
Gender yang tersebar di Entitas Anak per akhir 2023. Komite the Subsidiaries at the end of 2023. The Gender Committee
Gender berperan penting dalam menjembatani komunikasi holds a pivotal role in bridging employee communication
karyawan untuk memperhatikan dan mengangkat isu gender to take into account and raise gender issues within the
dalam lingkup Perseroan, serta memastikan agar perspektif Company, as well as ensuring that the perspective of female
karyawan perempuan dapat diakomodasi dan kebutuhan employees are accommodated, and the needs of female
karyawan perempuan dapat terpenuhi melalui penerapan employees are addressed in the implementation of various
berbagai kebijakan di Perseroan. Komite Gender mendapatkan policies in the Company. The Gender Committee receives
dukungan penuh dari Manajemen Puncak di Kantor Pusat untuk full support from the Top Management at Head Office. To
menjalankan perannya. Sebagai penguatan fungsi tersebut, telah further strengthen this function, the organizational structure
disusun struktur organisasi Komite Gender sebagai berikut. of the Gender Committee has been determined as follows.
STRUKTUR ORGANISASI KOMITE GENDER
Gender Committee Organizational Structure
Ketua
Chairman
Wakil Ketua
Vice Chairman
Anggota Perwakilan Anggota Perwakilan Anggota Perwakilan
Kebun Inti Kebun Plasma Pabrik
Representative Members of Representative Members of Representative Members of
Nucleus Plantations Plasma Plantations Palm Oil Mills
Kantor Kantor
Besar Afdeling
Administrative Afdeling
Office Office
KEBERAGAMAN USIA DALAM KOMPOSISI BADAN TATA KELOLA DAN KARYAWAN [405-1] [13.15.2]
Diversity of Age in Governance Bodies and Workforce Composition
Kurang dari 30 Tahun 30 – 50 Tahun Lebih dari 50 Tahun
Under 30 Years Old 30 – 50 Years Old Above 50 Years Old
Jabatan Total Total Total
Position Persentase Persentase Persentase
Headcount Headcount Headcount
Percentage Percentage Percentage
(Orang / (Orang / (Orang /
(%) (%) (%)
Persons) Persons) Persons)
Upper Management - - 7 1,17 6 1,00
Middle Management 1 0,17 43 7,17 30 5,00
Lower Management 2 0,33 67 11,17 5 0,83
Supervisor 119 19,83 160 26,66 15 2,50
Non-Staff 47 7,83 84 14,00 14 2,33
Total 169 28,16 361 60,17 70 11,67
120
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 123
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
KEBERAGAMAN TINGKAT PENDIDIKAN DALAM KOMPOSISI BADAN TATA KELOLA
DAN KARYAWAN [405-1] [13.15.2]
Diversity of Educational Degree in Governance Bodies and Workforce Composition
SMP/SMA
S2 S1 Diploma
High School/Middle
Master’s Bachelor’s Diploma
School
Jabatan
Position Total Total Total Total
Persentase Persentase Persentase Persentase
Headcount Headcount Headcount Headcount
Percentage Percentage Percentage Percentage
(Orang / (Orang / (Orang / (Orang /
(%) (%) (%) (%)
Persons) Persons) Persons) Persons)
Upper
8 1,33 5 0,83 - - - -
Management
Middle
11 1,84 56 9,34 3 0,50 4 0,67
Management
Lower
2 0,33 53 8,83 8 1,33 11 1,83
Management
Supervisor 4 0,67 194 32,33 40 6,67 56 9,33
Non-Staff - - 39 6,50 43 7,17 63 10,50
Total 25 4,17 347 57,83 94 15,67 134 22,33
Kami senantiasa memastikan seluruh praktik ketenagakerjaan di We always ensure that all of the employment practices at TPA
TPA dijalankan berdasarkan atas prinsip keadilan dan kesetaraan. are grounded upon the principles of fairness and equality.
Kami menjunjung tinggi hak karyawan untuk memperoleh We uphold employees’ right to receive similar and equal
perlakukan yang sama dan setara serta meniadakan praktik treatment as well as eliminating any form of discrimination.
diskriminatif dalam bentuk apa pun. Atas komitmen ini, pada On this commitment, in 2023 TPA received zero complaint or
tahun 2023, TPA tidak menerima keluhan atau laporan dari para report from stakeholders regarding discriminatory practices
pemangku kepentingan tentang adanya praktik diskriminasi that they experienced while interacting with the Company.
yang mereka alami selama berinteraksi dengan Perseroan. [3-3:#406] [406-1] [13.15.1] [13.15.4]
[3-3:#406] [406-1] [13.15.1] [13.15.4]
Kami juga melarang adanya kegiatan operasional di seluruh We also prohibit any operational activities in all operational
wilayah operasional yang melibatkan anak (usia di bawah 18 areas involving child labor (those under 18 years of age)
tahun) dan/atau pekerjaan yang dilakukan secara paksa sesuai and/or forced labor in accordance with KSL No. 5, that
dengan KSL No. 5, yaitu yang mengatur mengenai perlindungan regulates the protection and prohibition of employing people
dan larangan mempekerjakan anak di bawah 18 tahun serta under 18 years of age and prohibits all forms of forced
melarang segala bentuk kerja paksa. Hal ini merupakan wujud labor. This demonstrates the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk melakukan praktik bisnis yang carrying out responsible and compliant business practices
bertanggung jawab dan taat aturan melalui penerapan kebijakan through the implementation of a comprehensive employment
ketenagakerjaan yang komprehensif dan diawasi secara disiplin. policy, which in turn is strictly and consistently monitored.
[3-3:#408] [3-3:#409] [408-1] [409-1] [13.17.2] [13.17.2] [13.16.1] [3-3:#408] [3-3:#409] [408-1] [409-1] [13.17.2] [13.17.2] [13.16.1]
[13.16.2] [13.16.2]
Konsistensi dalam menerapkan prinsip kesetaraan ini berbuah Consistency in implementing the principle of equality has resulted
dengan tidak teridentifikasinya potensi risiko terhadap pelanggaran in zero potential risks of human rights violations for employees
hak asasi manusia bagi karyawan di seluruh wilayah operasi TPA. identified in all of TPA’s operating areas. [407-1] [13.18.2]
[407-1] [13.18.2]
Di samping itu, kami juga memberlakukan prinsip kesetaraan In addition, we also enforce the principle of equality in
dalam pengupahan karyawan mulai dari tingkat terendah hingga providing employee remuneration, from the lowest level to
tertinggi. Nilai upah pokok untuk masing-masing posisi ditentukan the highest. The determination of the basic salary for each
tanpa mempertimbangkan gender, melainkan dipengaruhi personnel is based on their position and the associated duties
oleh jabatan serta tugas dan tanggung jawab masing-masing. and responsibilities, instead of gender. [405-2] [13.15.3]
[405-2] [13.15.3]
121
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 124
Socio-Territorial
Socio-Territorial
RASIO PERBANDINGAN UPAH POKOK DAN REMUNERASI BERDASARKAN JABATAN [405-2] [13.15.3]
Comparison Ratio of Base Salary and Remuneration by Position
-* Upper Management -*
1,00 Middle Management 0,96
1,00 Lower Management 1,23
1,00 Supervisor 1,03
1,09 Non-Staff 1,00
Pria / Male Wanita / Female
* Tidak ada karyawan perempuan pada tingkatan jabatan ini.
No female employees on this level.
Serikat Pekerja dan Peraturan Perusahaan Labor Unions and Company Regulations
Hak untuk berserikat dan berkumpul merupakan salah satu hak The rights to associate and assemble is one of the human
asasi manusia yang harus dihormati, termasuk oleh korporasi rights that must be respected, including by a corporation
seperti TPA. Oleh karena itu, kami menjamin hak karyawan like TPA. Therefore, we guarantee employees’ rights to
untuk berserikat dan berkumpul sebagaimana diatur dalam rights to associate and assemble as regulated by applicable
undang-undang yang berlaku, baik melalui pembentukan laws and regulations, either through the formation of labor
serikat pekerja maupun lembaga kerja sama bipartit. Sejalan unions and bipartite cooperation institutions. In line with
dengan penghargaan atas hak untuk berserikat dan berkumpul, the respect for the right to associate and assemble, we
kami berkomitmen untuk mendukung terciptanya hubungan are committed to support the creation of good industrial
industrial yang baik antara karyawan dengan Perseroan. relations between the employees and the Company.
Di seluruh unit operasional TPA terdapat 5 serikat pekerja mandiri In TPA’s operational units there are a total of 5 independent labor
yang terdaftar pada Dinas Tenaga Kerja tingkat kabupaten serta unions registered with the District Manpower Office, as well as
13 serikat pekerja yang berafiliasi. Sebagian karyawan TPA 13 affiliated labor unions. Some employees of TPA are registered
tergabung dalam serikat pekerja tersebut. Melalui interaksi as members of those labor unions. Through its interactions
dengan serikat pekerja, TPA dan perwakilan karyawan bersama- with the trade unions, TPA and the employee representatives
sama merumuskan kebijakan yang konstruktif untuk memelihara jointly formulate constructive policies to maintain fair and
hubungan ketenagakerjaan yang produktif dan berkeadilan. productive labor relations. TPA and labor unions also routinely
TPA dan serikat pekerja juga secara rutin melakukan koordinasi coordinate through bipartite forums to discuss matters
melalui forum pertemuan bipartit untuk membahas hal- related to the rights and obligations for mutual progress.
hal terkait hak dan kewajiban untuk kemajuan bersama.
Sedangkan dalam membina hubungan industrial, kami As for the industrial relations, we are guided by
berpedoman pada peraturan perundang-undangan, terutama the laws and regulations, especially those that govern issues
di bidang ketenagakerjaan, yang kemudian dirangkum dan of employment, which are then summarized and stipulated
ditetapkan sebagai Peraturan Perusahaan. Peraturan Perusahaan as Company Regulations. Company Regulations are used
digunakan sebagai pedoman disiplin kerja, pemenuhan hak as a guideline on work discipline, fulfillment of rights and
kewajiban, fasilitas kerja, jaminan sosial, keselamatan dan obligations, work facilities, social security, occupational
kesehatan kerja, serta penyelesaian perselisihan hubungan health and safety, and settlement of industrial relations
industrial. Khusus pada dua Entitas Anak, yakni TPS dan CAP, disputes. Specifically for two Subsidiaries, namely TPS and
berlaku Perjanjian Kerja Bersama yang mengatur mengenai CAP, a Collective Labor Agreement governs the fulfillment
pemenuhan hak dan kewajiban masing-masing Entitas Anak dan of rights and obligations of these Subsidiaries and their
karyawan mereka. Sampai dengan akhir tahun 2023, Peraturan respective employees. Until the end of 2023, the Company
Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama menaungi seluruh Regulations and Collective Labor Agreement cover all (100%)
(100%) karyawan Perseroan yang berjumlah 11.359 orang. [2-30] of the Company’s employees, totaling 11,359 personnel. [2-30]
122
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 125
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Melindungi Keselamatan dan Kesehatan Karyawan
Protecting Employee Safety and Health
[F.21] [3-3:#403] [13.19.1]
Safety Briefing Rutin di Unit Pabrik
Routine Safety Briefing in the Mill Unit
Sumber daya manusia merupakan aset utama perusahaan yang Human resources are the Company’s main asset that must be
harus dilindungi dari sisi Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3). protected, including in terms of occupational health and safety
TPA senantiasa memastikan bahwa setiap tenaga kerja berhak (OHS). TPA ensures that every workforce has the right to have
mendapat perlindungan atas keselamatannya dalam melakukan their safety protected while doing work, so that their well-being
pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan can be ensured and their productivity can be enhanced. This
produktivitas. Hal tersebut telah diinternalisasi dalam KSL 8, has been internalized in KSL 8, by implementing occupational
yaitu dengan menerapkan standar kesehatan keselamatan kerja health and safety standards that are supported by governance,
yang didukung oleh tata kelola, sumber daya manusia serta human resources, and compliance with all supporting
pemenuhan terhadap seluruh sarana dan prasarana penunjang facilities and infrastructure to create a safe and comfortable
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. working environment.
Kebijakan K3 tersebut mendukung pengendalian risiko yang The OHS policy supports risk control related to work activities
berkaitan dengan kegiatan kerja guna tercipta iklim tempat kerja aimed to create a safe, efficient and productive workplace.
yang aman, efisien, dan produktif. Kebijakan K3 juga menjamin The K3 policy also guarantees and protects the safety and
dan melindungi keselamatan dan kesehatan tenaga kerja melalui health of the workforce by through prevention of occupational
upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. accidents and diseases.
Mengingat begitu pentingnya penciptaan lingkungan kerja yang Considering the importance of creating a safe, efficient
aman, efisien, dan produktif, maka kami berpandangan bahwa and productive workplace, we consider that achieving the
pencapaian target-target Perseroan tidak akan optimal jika tidak Company’s targets will not be optimal unless it is coupled with
diimbangi dengan keberhasilan dalam merealisasikan kinerja K3 the success of complete realization of OHS performance. Thus,
secara paripurna. Oleh karena itu, keselamatan dan kesehatan occupational health and safety is a top priority that must be
kerja merupakan prioritas utama yang perlu dijaga. Perseroan maintained. The Company strives to reduce the number of
terus berupaya untuk menurunkan angka kecelakaan kerja dan occupational accidents and work-related diseases so that it
penyakit akibat kerja sehingga dapat mewujudkan sasaran nihil can achieve the target of zero occupational accidents across all
kecelakaan kerja di seluruh unit operasional. operational units.
123
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 126
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Simulasi Safety
Induction
Safety Induction
Simulation
Sistem Manajemen K3 OHS Management System
[403-1] [403-4] [403-8] [13.19.2] [13.19.5] [13.19.9] [403-1] [403-4] [403-8] [13.19.2] [13.19.5] [13.19.9]
Untuk mengoptimalkan dan mengintegrasikan kebijakan K3, TPA To optimize and integrate the OHS policy, TPA has adopted an
mengadopsi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management System (OHSMS),
Kerja (SMK3) yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas aiming to increase the effectiveness of planned, measurable, and
perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang terencana, integrated occupational health and safety protection. In addition,
terukur, terstruktur, dan terintegrasi. Selain itu, SMK3 juga OHSMS also prevents and reduces occupational accidents and
mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat diseases by involving the management, workforce, and labor
kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, dan unions elements, as well as creating a safe, comfortable, and
serikat, serta menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan efficient workplace to improve productivity.
efisien untuk mendorong produktivitas.
SMK3 dibentuk untuk memastikan kepatuhan TPA terhadap OHSMS is established to ensure TPA’s compliance with the
peraturan perundang-undangan di bidang K3 guna memastikan laws and regulations in the field of OHS, to ensure that
tenaga kerja mendapatkan perlindungan atas keselamatan kerja employees receive work safety protection and increasing
dan meningkatkan produktivitas. SMK3 mencakup penetapan productivity. OHSMS includes the establishment of policies,
kebijakan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi planning, implementation, monitoring, and evaluation of
kinerja, serta upaya peningkatan kinerja seluruh program yang performance, as well as efforts to improve OHS-related
terkait K3. Peraturan perundang-undangan yang dijadikan acuan programs’ performances. As references, are the following laws
sebagai berikut: and regulations:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan 1. Law No. 1/1970 on Occupational Health and Safety;
Kesehatan Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 2. Government Regulation No. 50/2012 on OHSMS
SMK3; serta Implementation; and
3. Peraturan Menteri Pertanian No. 38 Tahun 2020 tentang 3. Minister of Agriculture Regulation No. 38/2020 on the
Penyelenggaraan Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Implementation of Indonesian Sustainable Palm Oil
Berkelanjutan Indonesia (ISPO). Certification (ISPO).
Departemen Health, Safety, Sustainability, Environment (HSSE) The Health, Safety, Sustainability, Environment (HSSE)
bertanggung jawab terhadap perancangan, implementasi, dan Department is responsible for the design, implementation and
pengelolaan SMK3 di Perseroan. Departemen HSSE beserta satuan management of OHSMS in the Company. HSSE Department and
operasional berkewajiban memantau bahaya dan risiko kerja. operational units are obliged to monitor occupational hazards
Departemen HSSE beserta pimpinan unit operasional menginisiasi and risks. HSSE Department and operational unit heads initiate
pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan the establishment of Occupational Safety and Health Advisory
Kerja (P2K3) di setiap unit kerja. P2K3 terdiri atas pimpinan unit Committees (P2K3) in each work unit. The P2K3 consists of heads
operasional, ahli K3 sekaligus menjadi sekretaris, dan perwakilan of operational units, OHS experts who also serve as the secretary,
124
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 127
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
karyawan sebagai anggota. Pada organisasi P2K3 tersebut karyawan and employee representatives as members. In the P2K3
dapat menyampaikan saran, masukan, dan pendapat segala hal structure, employees can submit their suggestions, input and
terkait aspek K3 kepada manajemen. P2K3 merupakan salah satu opinions on all matters related to OHS to the management. P2K3
bentuk implementasi SMK3 yang mencakup seluruh karyawan. is a form of OHSMS implementation that covers all employees.
Melalui P2K3 tersebut disusun program K3 demi mewujudkan P2K3 prepares the PHS program to realize KSL 8 based on the
KSL 8 berdasarkan SMK3. Program kerja K3 tersebut meliputi: OHSMS. The OHS work program include:
1. Menyusun dan memperbarui Hazard Identification, Risk 1. Compile and update the Hazard Identification, Risk
Assessment, and Determining Controls (HIRADC); Assessment, and Determining Controls (HIRADC);
2. Sosialisasi awareness dan norma K3; 2. Dissemination of OHS awareness dan norms;
3. Drill penanggulangan kebakaran; 3. Firefighting drills;
4. Sosialisasi mitigasi risiko K3; 4. Dissemination of OHS risk mitigation;
5. Pelatihan pengendalian risiko K3; 5. OHS risk control training;
6. Kampanye K3; 6. OHS campaign;
7. Mencatat rekaman kecelakaan kerja dan penyakit akibat 7. Record occupational accident and diseases and its evaluation;
kerja serta evaluasinya; serta and
8. Investigasi kecelakaan kerja dan nearmiss. 8. Investigation of occupational accidents and near misses.
Unit operasional melalui P2K3 melaporkan kepada instansi yang Each operational unit through P2K3 reports to the local/
membidangi ketenagakerjaan dan K3 di daerah setiap tiga bulan. regional labor and OHS authorities once every three months.
Kinerja kebijakan K3 tercermin di dalam efektivitas program The OHS policy performance is reflected in the effectiveness
K3 terhadap budaya perusahaan. Dalam rangka perbaikan of OHS programs on corporate culture. For continuous
berkelanjutan maka dilakukan evaluasi secara berkala atas kinerja improvement, OHS performance is periodically evaluated.
K3 tersebut. Evaluasi dilakukan melalui audit K3 yang termuat The evaluation is done through an OHS audit that is
di dalam audit ISPO dengan frekuensi minimal setahun sekali. included in the ISPO audit, held at least once a year. Based
Berdasarkan evaluasi tersebut dilakukan tindakan perbaikan baik on the evaluation, corrective actions, both technically
secara teknis dan sistem untuk mewujudkan budaya K3 yang and systemically, are taken, to foster a sustainable
berkelanjutan. [403-4] [13.19.5] OHS culture. [403-4] [13.19.5]
Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 [403-2] [13.19.3] OHS Risk and Hazard Identification [403-2] [13.19.3]
Salah satu upaya awal yang ditempuh untuk melindungi tenaga One of the preliminary efforts taken to protect the workforce
kerja atas risiko K3, yaitu dengan menyusun Identifikasi dan against OHS-related risks is by preparing the Hazard and
Penilaian Bahaya dan Risiko. Terdapat serangkaian proses yang Risk Identification and Assessment. There are series of
bersifat proaktif dan preventif untuk mewujudkan target tersebut, proactive and preventive processes to achieve the targets,
ditampilkan pada diagram alur berikut. as shown in the below flowchart.
Prosedur pelaporan dan penyelidikan
Mengidentifikasi dan menilai risiko kejadian hampir celaka (nearmiss), Pelaporan secara berkala
kecelakaan sedang, berat dan
bahaya pada tempat kerja. ke Manajemen.
fatal.
Identifying and assessing danger Reporting procedure and investigation
Periodical report to
risks at the workplace. of nearmiss, moderate, major and Management.
fatal accidents
1 2 3 4 5
Melakukan upaya pengendalian Pengawasan keselamatan kerja di
risiko K3. setiap kebun dan pabrik.
Conducting OHS risk control Occupational safety monitoring in
efforts. every estate and factories.
125
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 128
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Risiko/bahaya yang telah diidentifikasi dan dilakukan penilaian Risks/hazards that have been identified and assessed require
memerlukan langkah pengendalian untuk menurunkan tingkat control measures to reduce the level of risk/hazard down in
risiko/bahayanya menuju ke titik yang lebih aman. Pengendalian terms of safety. Risk/hazard control by elimination has the most
risiko/bahaya dengan cara eliminasi memiliki tingkat efektivitas, effective, reliable, and protection level than any other control
keandalan, dan proteksi tertinggi di antara pengendalian lainnya. measures. Along the hierarchical order presented below, the level
Pada urutan hierarki setelahnya, tingkat efektivitas, keandalan, of effectiveness, reliability, and protection declines.
dan proteksi menurun.
Pengendalian bahaya dan risiko merupakan suatu hierarki Hazard and risk control is a hierarchy of sequential actions until
yang dilakukan berurutan sampai dengan tingkat risiko/bahaya the risk/hazard level is reduced to a safer point. The control
berkurang menuju titik yang lebih aman. Hierarki pengendalian hierarchy is described as follows.
tersebut diuraikan sebagai berikut.
More Effective
Elimination Physically Remove the Hazard
Substitution Replace the Hazard
Engineering Controls
Isolate People from the Hazard
Administrative
Controls Change the Way People Work
PPE
Protect the Worker with Personal Protective Equipment
Less Effective
1. Eliminasi proses atau peralatan yang berbahaya; 1. Elimination of hazardous processes or equipment;
2. Substitusi proses, peralatan, atau bahan yang berbahaya; 2. Substitution of hazardous processes, equipment, or material;
3. Pengendalian teknis, dengan merancang proses, peralatan, 3. Technical control by designing better processes, equipment,
mesin, dan tempat kerja yang lebih baik; machines and workplace;
4. Pengendalian administratif, dengan melakukan pelatihan, 4. Administrative control, by conducting training, job rotation,
rotasi kerja, dan pengawasan; serta and supervision; and
5. Penyediaan alat pelindung diri (APD). 5. Provision of personal protective equipment (PPE).
TPA melalui Departemen HSSE dan sinergi dengan unit operasional Through the HSSE Department and in synergy with operational
senantiasa berupaya untuk melaksanakan prinsip pengendalian units, TPA strives to implement the control principles based
berdasarkan hierarki tersebut hingga level terakhir, yaitu on this hierarchy down to the last level, namely PPE provision.
penyediaan APD. TPA menyediakan APD kepada tenaga kerja sesuai TPA provides PPE to its workforce according to the type,
jenis, risiko, dan bahaya pekerjaan mereka, memperbaruinya risk and hazard of their respective jobs, and replenishes
secara berkala, dan mewajibkan pemakaian APD oleh mereka yang the PPE regularly, and mandates the use of PPE by those
menjalankan pekerjaan tertentu. who execute certain tasks.
Apabila terjadi insiden kecelakaan kerja, Departemen HSSE In the event of an occupational accident, HSSE Department shall
melakukan investigasi untuk mencari akar masalah, merumuskan conduct an investigation to find the root cause, formulate control
tindakan pengendalian, dan menilai kerusakan/kerugian yang measures, and assess the damage/loss that has occurred. All
timbul. Seluruh tahapan dijalankan dengan mengacu pada of these stages shall be carried out with due regard of the Risk
Prosedur Identifikasi dan Analisis Risiko. Identification and Analysis Procedure.
Perseroan senantiasa memastikan seluruh tenaga kerja bekerja The Company constantly ensure that all of its workforce
dengan kondisi risiko minimum dan terkendali, sehingga potensi are working under minimum and controlled risk conditions,
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja menjadi minimizing the potential for occupational accidents and work-
126
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 129
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
minimal. Tenaga kerja juga senantiasa diarahkan dan difasilitasi untuk related diseases to occur. At all times, employees are also
segera melaporkan adanya unsafe action dan/atau unsafe condition directed and facilitated to immediately report any unsafe action
pada tempat kerja mereka kepada Perseroan melalui P2K3. and/or condition at their workplace to the Company through
TPA memastikan bahwa pelapor tidak akan menerima tindakan P2K3. TPA seeks to ensure that the reporters do not receive
apa pun yang berdampak negatif bagi mereka. [403-4] [13.19.5] adverse reprisals for reporting such conditions. [403-4] [13.19.5]
Pelatihan K3 [403-5] [13.19.6] OHS Training [403-5] [13.19.6]
Sumber daya manusia (SDM) merupakan unsur pokok dan utama Human resources (HR) make up the core and primary component
dalam upaya mewujudkan lingkungan kerja yang selamat dan in the creation of a safe and healthy work environment. One of
sehat. Satu dari beberapa aspek penting SDM adalah pemenuhan the important aspects of HR is the fulfillment of competence and
kompetensi dan kecakapan terhadap jenis pekerjaan, jenis peralatan proficiency in the type of work, the type of equipment used and
yang digunakan, dan metode pekerjaan sehingga tenaga kerja mampu the method of work so that workforce are able to understand the
memahami potensi risiko dan bahaya pada pekerjaan tersebut. potential risks and hazards associated with their duties. Supported
Dengan SDM yang memperhatikan dan mengimplementasikan by employees who pay close attention to and implement OHS
aspek K3 dalam pekerjaan masing-masing, TPA membangun budaya principles at their respective work, TPA is building an OHS-oriented
kerja berbasis K3 di seluruh wilayah operasional. work culture throughout its operational areas.
Sepanjang tahun 2023, TPA telah menyelenggarakan pelatihan Throughout 2023, TPA organized trainings to develop
untuk mengembangkan kompetensi dan kecakapan karyawan OHS-related competencies and skills of its its workforce, both
dalam hal K3, baik yang bersifat hard skill wajib untuk pemenuhan for the mandatory hard skills to meet the required competency
standar kompetensi maupun yang bersifat soft skill. Pelatihan standards, to soft skills. The trainings include:
tersebut meliputi:
1. Pelatihan Bersertifikat, yaitu Ahli K3 Umum dan Sertifikasi 1. Certified Training: General OHS Expert and Certification of Lift
Operator Pesawat Angkat Angkut (PAA) Kementerian and Transport Device Operator (PAA) Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia; serta of the Republic of Indonesia; and
2. Pelatihan Rutin/Pendukung: Pembinaan Pesawat Uap Kelas 2 2. Routine/Support Training: Class 2 Steam Aircraft Development
(Operator Sterilizer), Pembinaan SIO Operator Pesawat Uap (Sterilizer Operator), SIO Coaching for Class 1 Steam Aircraft
Kelas 1, Pembinaan SIO Operator Turbin, dan Workshop K3 Operator SIO Coaching, Turbine Operator SIO Coaching, and
& Kesetaraan Gender Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit East Kalimantan OHS & Gender Equality Workshop held by
Indonesia (GAPKI) Kalimantan Timur. Indonesian Palm Oil Producers Association (GAPKI).
Pelatihan wajib dalam lingkup K3 disampaikan oleh para pakar dan Mandatory OHS training is delivered by certified OHS
fasilitator K3 yang bersertifikasi. Peserta pelatihan akan mendapatkan experts and facilitators. Trainees receive licenses and specific
lisensi dan kewenangan dari Kementerian Tenaga Kerja Republik authorities from the Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia atas suatu kecakapan pada bidang K3 tertentu. Indonesia for their skills in certain OHS disciplines.
Layanan Kesehatan bagi Karyawan Health Services for Employees
[403-3] [403-6] [13.19.4] [13.19.7] [403-3] [403-6] [13.19.4] [13.19.7]
TPA merupakan perusahaan perkebunan dengan unit operasional TPA is an agribusiness company whose operational units are largely
yang mayoritas berada pada area yang jauh dari fasilitas kesehatan located in remote areas, where adequate public health facilities
umum, sehingga pemenuhan salah satu hak dasar karyawan, yakni are often lacking, making the fulfilment of one of the basic rights
pada aspek kesehatan merupakan tantangan tersendiri bagi TPA. of employees, namely the health aspect, quite a challenge for
Perseroan terus berupaya mendukung kesehatan karyawan dan TPA. The Company strives to support the health of employees
keluarganya dengan menyediakan berbagai fasilitas kesehatan di and their families by providing a range of health facilities within
dalam wilayah operasional. its operational areas.
Beberapa upaya tersebut adalah mendaftarkan karyawan sebagai Some of the efforts are registering employees as participants
peserta program BPJS Kesehatan, menyediakan layanan perawatan of BPJS Kesehatan program, providing health care services,
kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala, pemeriksaan periodic medical check-ups, specific check-ups, examinations
kesehatan khusus, pemeriksaan ibu hamil, serta vaksinasi dan for pregnant women, and vaccinations and supplementary
suplemen nutrisi bagi anak. nutrition for children.
127
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 130
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Fasilitas Kesehatan Karyawan di Unit Operasional
Employee Health Facilities in Operational Units
Upaya pemenuhan kesehatan karyawan didukung dengan sarana The fulfillment of employee health is supported by facilities and
dan prasarana yang meliputi klinik kesehatan, ambulans, kotak P3K, infrastructure which include a health clinic, ambulance, first
dan gelanggang olahraga. Selain itu TPA juga menyelenggarakan aid kit, and sports arena. TPA also established Posyandu and
Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu), kampanye gerakan hidup sehat campaigns for healthy living through fulfillment of balanced
melalui pemenuhan gizi seimbang dan olahraga rutin. Perseroan nutrition and regular exercise. The Company also cooperates
juga menjalin kerja sama dengan instansi kesehatan setempat, with local health agencies, such as the Community Health
yaitu Puskesmas Pembantu, Puskesmas, dan Dinas Kesehatan. Centers (main and auxiliary) and the Health Office.
Upaya-upaya dukungan atas kesehatan tersebut dilaksanakan guna These health support efforts are carried out to create TPA
mewujudkan insan TPA yang sehat secara jasmani dan rohani, personnel who remain in good physical and mental health, so
sehingga mampu berkarya secara produktif bagi Perseroan. they can work productively for the Company.
Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja Occupational Accidents and Diseases
[403-9] [403-10] [13.19.10] [13.19.11] [403-9] [403-10] [13.19.10] [13.19.11]
TPA memiliki sasaran untuk mencapai angka kecelakaan kerja TPA sets a target to achieve zero occupational accidents in
nihil di seluruh wilayah operasi. Untuk mewujudkannya, kami all operational areas. To make this happen, we constantly
mendorong semua pemangku kepentingan untuk melaksanakan exhort all stakeholders to implement OSH systems and
sistem dan prosedur K3 secara ketat, konsisten, dan disiplin. procedures in a strict, consistent, and disciplined manner.
Hasilnya, dari 1.583.642 jam kerja yang berhasil dicatatkan As a result, of the 1,583,642 working hours recorded
sepanjang tahun 2023, TPA mencatat 746.841 jam kerja aman throughout 2023, TPA recorded 746,841 safe working hours
dan nihil dari kecelakaan kerja. Pencapaian ini memperoleh and zero work accidents. This achievement won positive
pengakuan positif dari pihak eksternal seiring dengan diraihnya recognition from external parties, with the 2023 Zero Work
Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja Tahun 2023 dari Pemerintah Accident Award from East Kalimantan Provincial Government.
Provinsi Kalimantan Timur. TPA memastikan bahwa setiap TPA ensured that every case was immediately handled and
kasus kecelakaan kerja segera ditanggulangi dan dianalisis analyzed to solve the root cause, so that similar incidents in
untuk mencari pokok masalahnya, sehingga kejadian serupa di the future could be prevented by maintaining a safer working
masa mendatang dapat dicegah dan kinerja keselamatan kerja environment, to ensure that the Company’s performance on
Perseroan menjadi lebih baik. workplace safety improves.
128
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 131
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Operator Boiler Menggunakan APD selama Bekerja
Boiler Operators Wearing PPE during Work
KINERJA KESELAMATAN KERJA [403-9] [13.19.10]
Occupational Safety Performance
Metrik 2023 2022 2021 Metric
Jam kerja aman 746.841 818.809 1.239.545 Safe work hours
Total dan tingkat fatalitas sebagai akibat kecelakaan Amount of fatality caused by occupational
0; 0 0; 0 0; 0
kerja accident
Total dan tingkat kecelakaan kerja dengan Amount and extent of occupational accident
0; 0 0; 0 0; 0
konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatalitas) with high consequence (not including fatality)
Total dan tingkat kecelakaan kerja yang dapat Amount and extent of occupational accidents
34; 21,47 32; 21,44 17; 10,85
dicatat recorded
Total jam kerja 1.583.642 1.492.644 1.566.169 Amount of work hours
Sumber data kecelakaan kerja yang dicatat oleh TPA merupakan laporan kecelakaan
kerja dari poliklinik di setiap wilayah operasinya. TPA menghitung angka kecelakaan
kerja berdasarkan 1.000.000 jam kerja aman yang dibukukan oleh seluruh karyawan.
TPA’s occupational accident data was sourced from reports from the polyclinics in
each operational area. TPA calculates the number of occupational accidents for every
1,000,000 safe working hours accumulated by all employees.
Papan Kinerja Keselamatan Kerja
Safety Performance Board
129
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 132
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Tabel berikut merangkum penyebab dan faktor risiko kecelakaan The following table summarizes the causes and risk factors for
kerja atau penyakit akibat kerja yang umum dijumpai di lingkungan occupational accidents or diseases that are commonly found in
industri kelapa sawit, yang relevan dengan bisnis TPA, serta upaya the palm oil industry, relevant to TPA business, along with their
pengendaliannya. control measures.
FAKTOR RISIKO PENYEBAB KECELAKAAN KERJA [403-10] [13.19.11]
Occupational Accident Risk Factors
Kegiatan Faktor Risiko Langkah Pengendalian
Activity Risk Factors Control Measures
Pemanenan TBS 1. Tertusuk duri buah sawit; 1. Sosialisasi K3 bekerja dengan selamat;
2. Tersayat/tertusuk alat panen; 2. Penggunaan sarung tangan pelindung;
3. Tertimpa TBS saat memuat buah; 3. Penggunaan kaca mata pelindung;
4. Terpercik serbuk sawit pada mata; 4. Penggunaan sepatu boot pelindung; dan
5. Tertimpa pelepah sawit; dan 5. Penyediaan kotak P3K di lapangan.
6. Terjatuh/terpeleset di blok tanam.
FFB Harvesting 1. Pierced by FFB thorn; 1. Dissemination of OHS on work safety;
2. Cut/pierced by harvesting tools; 2. Usage of protective gloves;
3. Hit by falling FFB while loading; 3. Usage of protective google;
4. Eyes hurt by FFB dust; 4. Usage of protective boots; and
5. Hit by falling frond; and 5. Provision of first aid kits on site.
6. Falling/slipping into planting block.
Perawatan Tanaman dengan 1. Terpapar bahan kimia; 1. Sosialisasi K3 bekerja dengan selamat;
Herbisida Kimia 2. Bahan kimia terminum; dan 2. Penyimpanan bahan kimia pada gudang khusus;
3. Bahan kimia terhirup. 3. Pemberian label B3 pada setiap kemasan bahan
kimia; dan
4. Memakai Masker, membuat WI pemupukan,
pemasangan MSDS bahan kimia yang terkait.
Maintenance of Plants with 1. Exposed to chemical substances; 1. Dissemination of OHS on work safety;
Chemical Herbicides 2. Ingestion of chemical substances; and 2. Storage of chemicals in specific warehouses;
3. Inhalation of chemical substances. 3. Labeling of hazardous and toxic (B3) substances
on every chemical package; and
4. Wearing Mask, making manuring WI, installation
of MSDS of related chemical substances.
Perawatan Tanaman Manual Tersayat parang. Sosialisasi K3 bekerja dengan selamat.
Manual Maintenance of Plants Cut by sharp tools. Dissemination of OHS on work safety.
Pemupukan Paparan pupuk pada kulit dan mata. 1. Sosialisasi K3 bekerja dengan selamat;
2. Penggunaan sarung tangan pelindung; dan
3. Penggunaan kaca mata pelindung.
Manuring Fertilizer exposure on the eyes and skin. 1. Dissemination of OHS on work safety;
2. Usage of protective gloves; and
3. Usage of protective google.
Operasional Pengolahan TBS di PKS 1. Terpapar uap panas; 1. Sosialisasi K3 bekerja dengan selamat; dan
2. Terpapar minyak panas; 2. Pemasangan rambu-rambu area berbahaya
3. Terjepit mesin operasional PKS; dan berisiko.
4. Terpapar uap boiler;
5. Terpapar panas pipa bakar;
6. Terhantam mesin operasional bergerakdan
Terhimpit lori;
7. Terpeleset;
8. Terkena B3;
9. Tersengat arus listrik; dan
10. Tergantam gancu.
FFB Processing Activities at Palm Oil 1. Exposed to steam; 1. Dissemination of OHS on work safety; and
Mills 2. Exposed to hot oil; 2. Installation of signs of dangerous and high
3. Clamped by machinery at palm oil mills; risk areas.
4. Exposed to boiler steam;
5. Exposed to the heat from pipes;
6. Hit by moving operational machines and
Crushed by lorry;
7. Slipping;
8. Exposed to B3;
9. Electric shock; and
10. Hit by a goad.
130
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 133
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Kegiatan Faktor Risiko Langkah Pengendalian
Activity Risk Factors Control Measures
Perawatan (Bengkel) 1. Tergores peralatan bengkel; 1. Sosialisasi K3 bekerja dengan selamat;
2. Terbelit mesin bubut; dan 2. Penggunaan sarung tangan pelindung; dan
3. Terkena gram besi. 3. Penggunaan topeng pelindung.
Maintenance (Workshop) 1. Cut by workshop tools. 1. Dissemination of OHS on work safety;
2. Entangled in lathe; and 2. Usage of protective gloves; and
3. Hit by metal swarf. 3. Usage of protective masks.
Sepanjang tahun 2023, TPA tidak mencatatkan adanya kasus Throughout 2023, TPA did not record any case of serious
kecelakaan kerja berat di lokasi perkebunan maupun pabrik occupational accidents in the estate or mill areas. This achievement
pengolahan. Pencapaian ini tidak terlepas dari peran tim K3 cannot be separated from the role of the OHS team that we
yang senantiasa kami optimalkan untuk terus memaksimalkan constantly optimize to maximized preventive measures against all
tindakan pencegahan-pencegahan terhadap setiap potensi potential risk of work accident that may occur.
risiko kecelakaan kerja yang mungkin terjadi.
Pengembangan Kompetensi dan Karier
Competency and Career Development
[3-3:#404] [F.22]
Kami menyadari bahwa kompetensi karyawan merupakan kunci We realize that employee competency is the key to business
untuk kemajuan dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, secara progress and continuity. Therefore, we continuously held
berkesinambungan kami menyelenggarakan berbagai pelatihan various trainings and development to improve employees’
dan pengembangan untuk meningkatkan kompetensi karyawan competency, applicable for all level of positions at TPA.
yang diterapkan untuk seluruh level jabatan di TPA. Pengembangan The competency development is also supported by a
kompetensi tersebut didukung juga dengan adanya kebijakan systematic and strategic policies, aligned with the Company’s
yang sistematis dan strategis selaras dengan strategi Perseroan strategy to achieve excellence in every line of business.
guna mewujudkan keunggulan di setiap lini bisnis.
Pengembangan kompetensi menjadi salah satu perhatian Competency development is one of our concern areas as
kami karena memegang peranan penting dalam upaya untuk it plays an important role in the efforts to improve TPA’s
meningkatkan kinerja serta produktivitas TPA. Kompetensi tak performance and productivity. Competency is none other than
lain merupakan kemampuan dan karakteristik yang dimiliki oleh the abilities and characteristics owned by employees in the
karyawan berupa pengetahuan, sikap, termasuk perilaku yang form of knowledge, attitude, including the necessary behavior
diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas dan tanggung to complete every duty and responsibility well and up to the
jawab dengan baik dan memenuhi standar kinerja yang performance standards already set. We also implement policy
ditetapkan. Kami juga menerapkan kebijakan untuk perlakuan of equal treatment for all employees in terms of competency
yang sama terhadap seluruh karyawan dalam hal pengembangan development. We provide every employee with the same
kompetensi. Setiap karyawan kami berikan kesempatan yang opportunity to improve the competency, develop the career, and
sama untuk meningkatkan kompetensi, mengembangkan karier, to do their duty professionally without discrimination against
serta melaksanakan tugas secara profesional tanpa membedakan ethnicity, religion, race, nationality, gender, physical condition,
suku, agama, ras, kebangsaan, gender, kondisi fisik, status sosial, social status, and political views in accordance with the required
dan pandangan politik sesuai dengan potensi, kemampuan dan potential, ability, and skills.
keterampilan yang dipersyaratkan.
131
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 134
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Pelatihan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values Training
Program Pelatihan dan Pengembangan Competency Training and Development
Kompetensi Programs
Program pengembangan kompetensi karyawan TPA diarahkan The competency development programs of TPA employees are
pada dua kategori kompetensi sebagaimana diuraikan berikut. focused on two competency categories, as described below.
Kompetensi Inti / Core Competencies
Keterampilan atau perilaku yang perlu dan penting dimiliki seluruh karyawan Perseroan. Soft competency dikembangkan berdasarkan
visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan.
Skills or behaviors that are essential to be possessed by all employees of the Company. Soft competencies are developed based on the
Soft
Company’s vision, mission, and values.
Competency
Kompetensi Kepemimpinan / Leadership Competencies
Kemampuan dalam memimpin dibutuhkan untuk mencapai target Perseroan, sehingga program ini diberikan kepada karyawan yang
telah menduduki jabatan struktural tertentu, seperti head of section/head of department.
The ability to lead is required to achieve the Company’s targets, so this program is provided to employee in certain structural positions,
such as head of section/head of department.
Kompetensi Teknis Generik / Generic Technical Competencies
Keterampilan teknis yang penting untuk dimiliki seluruh karyawan Perseroan, sesuai model bisnis TPA.
Essential technical skills to be possessed by all employees of the Company, in line with TPA’s business model.
Hard
Competency Kompetensi Teknis Spesifik / Specific Technical Competencies
Keterampilan teknis yang penting untuk dimiliki oleh karyawan berdasarkan fungsi pekerjaan. Disesuaikan dengan kebutuhan setiap
divisi/departemen.
Essential technical skills to be possessed by employees based on the respective job functions. Tailored to the needs of each
division/department.
132
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 135
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Program Pelatihan Management Trainee
Management Trainee Training Program
Program Management Trainee (MT) merupakan program pelatihan yang dirancang untuk mengembangkan keterampilan dan
pengetahuan calon pemimpin TPA. Program ini bertujuan untuk menciptakan bakat internal yang andal dan kompeten untuk
mengambil peran manajerial dalam organisasi di masa mendatang serta menghasilkan pemimpin yang terampil, berpengetahuan,
dan siap untuk menghadapi tantangan dalam dunia bisnis. TPA juga melengkapi program MT dengan kegiatan pembinaan fisik
(binsik) semi militer untuk menjaga kesehatan dan daya tahan tubuh peserta. Pada tahun 2023, kegiatan ini telah direalisasikan
melalui kerja sama dengan kodim setempat.
The Management Trainee (MT) program is a training program designed to develop the skills and knowledge of TPA prospective
leaders. This program aims to nurture reliable and competent internal talents to take managerial roles in organization in the
future as well as producing leaders who are skilled, knowledgeable, and ready to face challenges in the business world.
TPA also equipped the MT program with semi-military physical training (PT) and to maintain the participants’ health and
stamina. In 2023, this activity has been realized in collaboration with the local Military District Command (Kodim).
Pelatihan dan Sertifikasi Pilot Drone
Drone Pilot Training and Certification
133
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 136
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Program pengembangan kompetensi karyawan TPA dirancang TPA employees’ competency development program is designed
berdasarkan hasil analisis kebutuhan yang disusun dengan based on the results of needs analysis, prepared by considering
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja individu periode the results of individual performance appraisals of the previous
sebelumnya dan rencana pengembangan individu yang telah period and individual development plans that have been
disetujui oleh atasan. Beberapa kategori program pengembangan approved by the respective superiors. Several categories of the
kompetensi yang telah direalisasikan secara berkesinambungan competency development programs that have been carried out
diuraikan sebagai berikut. on an ongoing basis are as follows.
Managerial Development Program
Program ini ditujukan untuk mencetak Teladan Prima Future Leaders dengan mengasah kompetensi kepemimpinan mereka secara
berjenjang, mulai dari tahap dasar hingga eksekutif.
This program is aimed at creating Teladan Prima Future Leaders by building their leadership competencies in stages, starting from the
basic stage to the executive level.
Technical Development Program
Program ini ditujukan untuk mengasah kompetensi teknis dan umumnya diselenggarakan di Pusat Pelatihan TPA (berlokasi di Talisayan,
Kabupaten Berau). Fokus pelatihan adalah penguatan prosedur dan standar kerja serta peningkatan produktivitas.
This program is aimed at building technical competencies and is generally held at TPA Training Center (located in Talisayan,
Berau Regency). This training focuses on strengthening work procedures, work standards, and productivity enhancements.
Certified Development Program
Program ini diarahkan bagi karyawan yang ingin memperoleh sertifikasi sebagai prasyarat untuk menjalankan pekerjaannya.
Beberapa sertifikasi profesi yang dilaksanakan meliputi Pelatihan Ahli K3 Umum, Bimbingan Teknis Kebakaran Hutan dan Lahan,
Petugas Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), HIPERKES & KK (Higiene Perusahaan, Kesehatan & Keselamatan Kerja), Gada
Pratama, Pembinaan dan Sertifikasi K3 Operator Alat, Petugas Kebakaran Bangunan Gedung, Auditor ISPO, Sertifikasi CHR Business
Partner (CHRBP), dan Sertifikasi BNSP Staf MSDM.
This program is directed for employees who wish to obtain certification as a precondition for executing their tasks. Some of the
professional certifications that have been carried out include General OHS Expert Training, Forest and Land Fire Technical Guidance,
Accident First Aid Officer (P3K), HIPERKES & KK (Corporate Hygiene, Occupational Health & Safety), Gada Pratama, Occupational
Health and Safety Equipment Operator Certification, Building Fire Officer, ISPO Auditor, CHR Business Partner (CHRBP) Certification,
and HRM Staff BNSP Certification.
Beberapa program pengembangan kompetensi penting yang Some of the key training programs held at TPA throughout 2023,
berhasil diselenggarakan di TPA sepanjang tahun 2023 diuraikan are described as follows.
sebagai berikut.
1. Certified Fraud Investigator Professional (CFIP); 1. Certified Fraud Investigator Professional (CFIP);
2. Drone Pilot Competency Training; 2. Drone Pilot Competency Training;
3. ExpertConect: Driving Innovation to Maximize Productivity in 3. ExpertConect: Driving Innovation to Maximize Productivity in
Agriculture; Agriculture;
4. Financial Statement Analysis Certified Professional (FSACP); 4. Financial Statement Analysis Certified Professional (FSACP);
5. Legal Due Dilligence in Practice ; 5. Legal Due Dilligence in Practice ;
6. Logistic Fundamental Training Program (LFTP); 6. Logistic Fundamental Training Program (LFTP);
7. Sertifikasi Operasional Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 7. Operational Certification of B3 Waste Management Training
(OPLB3); (OPLB3);
8. Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air 8. Certification of Person in Charge of Water Pollution Control
(PPPA); (PPPA);
9. Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran 9. Certification of Person in Charge of Air Pollution Control
Udara (PPPU); dan (PPPU); and
10. Teladan Leaderhip Development Program (TLDP) 1.0. 10. Teladan Leaderhip Development Program (TLDP) 1.0.
Dari program tersebut, secara agregat TPA mencatatkan 59.600 jam From the program, in total TPA has logged 59,600 hours of
pelatihan yang diikuti oleh 1.643 orang peserta. Dengan demikian, training, with total attendees of 1,643 participants. Thus, on
rata-rata karyawan TPA di tahun 2023 telah mengikuti pelatihan average, TPA employees has participated in 36.3 hours of
selama 36,3 jam. training in 2023.
134
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 137
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER TAHUN PER KARYAWAN [404-1]
Average Hours of Training per Employee in One Year
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan berdasarkan Gender
Average Hours of Training per Year per Employee by Gender
10,7 14,4 11,0 16,9 23,5 37,0
Wanita / Female Pria / Male
2021 2022 2023
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan berdasarkan Jabatan
Average Hours of Training per Year per Employee by Position
8,0 11,6 11,7 9,0 10,2 13,5 9,3 14,2 12,9 12,0 36,2 39,6 22,1 16,5 44,8
Upper Management Middle Management Lower Management Supervisor Non-Staff
2021 2022 2023
135
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 138
Socio-Territorial
Socio-Territorial
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER KARYAWAN TAHUN 2023 [404-1]
Average Hours of Training per Employee in 2023
Rata-Rata Jam Pelatihan
Total Karyawan yang
Setiap Karyawan
Mengikuti Pelatihan Jam Pelatihan
Uraian Individual Average
Number of Employees Training Hours
Description Training Time
Participating in Training (Jam / Hours)
(Jam per Orang /
(Orang / Persons)
Hours per Person)
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Tahun 2023 berdasarkan Gender
Average Hours of Training per Employee in 2023 by Gender
Pria
1.595 59.072 37,0
Male
Wanita
48 528 11,0
Female
Total 1.643 59.600 36,3
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Tahun 2023 berdasarkan Jabatan
Average Hours of Training per Employee in 2023 by Position
Upper Management 15 176 11,7
Middle Management 141 1.904 13,5
Lower Management 158 2.032 12,9
Supervisor 771 30.520 39,6
Non-Staff 558 24.968 44,7
Total 1.643 59.600 36,3
Program Pengembangan Karier Career Development Program
Program pengembangan karier karyawan TPA dilaksanakan secara TPA’s employees career development program is carried out in
terukur dan terstruktur sesuai dengan rencana pengembangan karier a measurable and structured way, in accordance to the career
bagi setiap karyawan dengan melakukan evaluasi memanfaatkan development plan of each employee by conducting evaluation using
matriks kompetensi, penilaian kinerja berbasis Key Performance the competency matrix, Key Performance Indicator (KPI) – based
Indicator (KPI), serta penilaian kompetensi dan perilaku 360 derajat. performance assessment, as well as 360 degrees competency and
Hasil evaluasi tersebut digunakan dalam penyusunan rencana behavior assessments. The evaluation results are used to prepare an
pengembangan individu oleh atasan untuk bawahannya. Melalui individual development plan by superiors for their subordinates.
penerapan rencana tersebut, TPA memberikan kesempatan By implementing the plans, TPA provides equal opportunities for
yang setara bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan all employees to develop their careers, in line with the Company’s
karier mereka, sesuai dengan kebutuhan dan pertumbuhan needs and business development. Throughout 2023, TPA has
bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2023, TPA telah memberikan promoted 37 employees at the staff level.
promosi kepada 37 orang karyawan di level staf.
Penilaian Kinerja Karyawan [404-3] Employee Performance Assessment [404-3]
Kami melakukan evaluasi atas kinerja karyawan dengan cara We evaluate our employee performance through fair assessment
memberikan penilaian secara adil minimal 1 kali dalam setahun. at least once a year. The assessment results are used by the
Hasil penilaian tersebut akan digunakan Perseroan sebagai Company as considerations to design employee career paths
bahan pertimbangan dalam merancang jenjang karier karyawan through Career Development Review mechanism. Additionally,
melalui mekanisme Career Development Review. Selain itu, employee performance assessment results are also used in
hasil penilaian kinerja karyawan juga akan digunakan dalam planning competency development program to be realized in
merencanakan program pengembangan kompetensi yang akan the next period. The same goes for the employees remuneration
direalisasikan untuk periode mendatang. Begitu juga dengan system that is determined based on the considerations
sistem remunerasi karyawan yang ditentukan berdasarkan from performance assessment results.
pertimbangan dari hasil penilaian kinerja.
136
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 139
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Penilaian kinerja karyawan mencakup 2 aspek sebagaimana Employee performance assessment includes 2 aspects as
diuraikan berikut. described below.
Aspek Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Assessment Aspect
KPI Individu
Individual KPI
Kompetensi dan Perilaku
Competency and Behavior
Penilaian KPI individu diturunkan dari KPI
Perseroan pada skala korporasi hingga tingkat
Penilaian kompetensi dan perilaku didasarkan pada
divisi. Indikator ini dinilai menggunakan metode
keselarasan kompetensi inti dan kepemimpinan
Balanced Scorecard dengan 4 perspektif penilaian,
yang ditunjukkan oleh individu dengan visi, misi,
yakni finansial, pelanggan, proses bisnis internal,
budaya kerja, dan sasaran utama TPA.
serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Competency and Behavior assessment is based
Individual KPI assessment is derived from the
on the alignment of core competencies and
Company’s KPIs on the corporate scale down to the
leadership shown by each individual with TPA’s
division level. These indicators are assessed using
vision, mission, work culture, and main goals.
Balanced Scorecard method with 4 assessment
perspectives, namely financial, customer, internal
business processes, and learning and growth.
Pada penilaian kinerja yang dilakukan untuk tahun buku 2023, In the performance assessment conducted for the 2023
seluruh karyawan, baik pria maupun wanita, telah menjalani financial year, all employees, both male and female, underwent
proses penilaian kinerja untuk menentukan pengembangan a performance assessment process to determine their future
karier mereka ke depan dan paket remunerasi yang mereka career path and the remuneration package they receive.
terima. Informasi lebih lengkap diuraikan sebagai berikut. More complete information is described as follows.
KARYAWAN YANG MENERIMA TINJAUAN RUTIN TERHADAP KINERJA DAN
PENGEMBANGAN KARIER [404-3]
Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews
(dalam % / in %)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin berdasarkan Gender
Employees Receiving Regular Reviews by Gender
Pria
78,36 76,89 88,00
Male
Wanita
21,64 23,11 12,00
Female
Total 100 100 100
Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin berdasarkan Jabatan
Employees Receiving Regular Reviews by Position
Upper Management 0,22 0,05 0,09
Middle Management 0,48 0,67 0,51
Lower Management 0,64 0,67 0,65
Supervisor 2,62 2,53 2,52
Non-Staff 96,04 96,08 96,23
Total 100 100 100
137
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 140
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Evaluasi Harian Pekerjaan di Afdeling
Daily Work Evaluation in the Afdeling
Selain melakukan penilaian kinerja karyawan, kami juga Other than conducting employees’ performance assessment,
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk menilai kinerja we also provide an opportunity for employees to evaluate the
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan dan hak-hak mereka. Pada Company’s performance in meeting their needs and rights. In
tahun 2023, TPA menyelenggarakan survei kepuasan karyawan 2023, TPA conducted an employee satisfaction survey to measure
untuk mengukur tingkat kepuasan mereka atas seluruh upaya the level of employee satisfaction with all management efforts
manajemen dalam rangka memastikan kesejahteraan karyawan. to ensure employee welfare. Inputs from employees received
Masukan karyawan yang diterima melalui survei ini digunakan through this survey are used for consideration to develop
sebagai bahan pertimbangan untuk menyusun langkah perbaikan continuous improvement measures. It is expected that by
berkelanjutan. Diharapkan dengan menjawab aspirasi dari responding to employees’ aspirations, the Company will be able
karyawan, retensi, dan kinerja karyawan meningkat. to boost employee retention and performance.
Persiapan Masa Purnakarya [404-2] Preparation for Retirement [404-2]
Masa bakti karyawan di TPA selesai saat mencapai usia 56 tahun. TPA employee reaches retirement when they enter the age
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi yang telah diberikan of 56. As a form of appreciation for their dedication, TPA
oleh karyawan, TPA berupaya mendukung dari sisi finansial strives to support all employees in terms of their financial
dan keterampilan. Bentuk apresiasi karyawan, yaitu adalah capability and skills. Employee appreciation takes the form of
Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun yang dikelola oleh Pension Fund and Post-Employment Benefits administered by
BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Ketenagakerjaan.
Untuk memastikan para karyawan yang akan pensiun mampu The Company provides a pre-retirement training program to
melewati masa transisi dengan baik Perseroan menyediakan ensure that employees undergo a proper period of transition into
program pelatihan pra-purnakarya. Program tersebut berdurasi retirement. The program has a duration of 24 hours of training,
24 jam pelatihan yang membahas beragam topik termasuk in which a variety of topics are discussed, including healthy
cara hidup sehat dan pemenuhan gizi; pengelolaan keuangan living and nutritional fulfillment; management of personal and
pribadi dan keluarga; rencana investasi; perencanaan wirausaha; family finances; investment plan; entrepreneurial planning;
serta kunjungan ke usaha mikro, kecil, dan menengah sebagai as well as visits to micro, small- and medium-sized enterprises
percontohan. as pilot projects.
138
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 141
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Dengan mengikuti program ini, karyawan diharapkan dapat By participating in this program, employees are expected to be
menjalani proses transisi dari masa bekerja menuju masa able to undergo the transition process from working to retirement
purnakarya dengan lebih siap dan lebih lancar dalam menyesuaikan in a well-prepared and smooth manner, and adjust easily to the
diri ke rutinitas baru. new routines.
Jaminan Hari Tua [201-3] Post-Employment Benefits [201-3]
Kami berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan We are committed to fulfill the rights of employees as stipulated
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 in Law No. 13 of 2003 on Employment, including the pensions
tentang Ketenagakerjaan, termasuk di dalamnya berkaitan dengan or post-employment benefits. We have registered employee
uang pensiun atau imbalan pascakerja. Kami telah mendaftarkan participation in the post-employment benefits program.
kepesertaan karyawan dalam program manfaat pascakerja bagi This program is the Post-Employment Benefits (JHT) and
seluruh karyawan. Program tersebut yaitu Jaminan Hari Tua (JHT) Pension Benefits (JP) managed by BPJS Ketenagakerjaan under
dan Jaminan Pensiun (JP) yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan statutory regulations stipulated by the Government. Our
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan oleh employees will be eligible to receive the fund when they
Pemerintah. Karyawan kami dapat menerima dana tersebut saat completed their working period at the age of 56 years.
menyelesaikan masa kerjanya pada usia 56 tahun.
Untuk program JHT, kontribusi pembayaran iuran oleh TPA adalah For JHT program, TPA contributes 3.7% of the premium
sebesar 3,7%, sedangkan karyawan berkontribusi 2%. Untuk payment, while employees contribute 2%. For JP program, TPA
program JP, kontribusi TPA sebesar 2% dan karyawan adalah 1%. contributes 2% and employees 1%. The value is proportional to
Nilainya proporsional dengan upah karyawan. Pada tahun 2023 TPA the employee’s wages. In 2023 TPA contributed Rp31.5 billion
berkontribusi sebesar Rp31,5 miliar terhadap program tersebut yang to the program, which was recognized as post-employment
diakui sebagai kewajiban manfaat pascakerja. Pada akhir tahun 2023, benefit liabilities. At the end of 2023, the post-employment
total kewajiban manfaat pascakerja mencapai 2% dari ekuitas TPA. benefit liabilities had amounted to 2% of TPA’s equity. Thus,
Dengan demikian, TPA mampu memenuhi kewajiban manfaat TPA is able to meet its post-employment benefits liabilities from
pascakerja dari dana hasil operasi dan ekuitasnya. operating proceeds and equity.
Program Persiapan Masa Purnakarya
Retirement Preparation Program
139
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 142
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Pelibatan dan Pemberdayaan Masyarakat Sekitar
Engagement and Empowerment of Local Communities
[3-3:#203] [3-3:#411] [3-3:#413] [13.14.1]
“ Keberadaan TPA di tengah lingkungan masyarakat perlu memberikan dampak positif
yang nyata bagi pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat sekitar. Oleh
karena itu, kami melibatkan petani lokal dalam rantai pasokan TPA serta menyediakan
lapangan kerja sesuai dengan kebutuhan TPA. Selain itu, program CSR yang kami jalankan
juga senantiasa disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan masyarakat setempat.
Kami terus berupaya mengoptimalkan dampak ekonomi di wilayah operasional TPA
sehingga masyarakat sekitar mendapatkan manfaat seluas luasnya.”
“The presence of TPA in the community needs to have a real positive impact on
the economic growth and welfare of the surrounding community. Therefore, we
involve local farmers in TPA supply chain and provide employment opportunities that
are in line with TPA’s needs. In addition, the CSR Program’s we run are always tailored
the conditions and needs of the local community. We constantly striving to optimize
the economic impact in TPA’s operational area, enabling local communities to get
the most benefits.”
Pengelolaan Dampak terhadap Management of Impacts on
Masyarakat Sekitar Local Communities
[F.23] [F.24] [3-3:#203] [203-2] [3-3:#413] [13.12.1] [13.22.1] [F.23] [F.24] [3-3:#203] [203-2] [3-3:#413] [13.12.1] [13.22.1]
[13.22.4] [13.22.4]
Saat ini, TPA mengelola delapan Entitas Anak yang berada di Currently, TPA is managing eight Subsidiaries in Kutai Kartanegara
Kabupaten Kutai Kartanegara, Kabupaten Paser, Kabupaten District, Paser District, Berau District, and East Kutai District,
Berau, dan Kabupaten Kutai Timur, yang seluruhnya berada all are located in the East Kalimantan province. Of the eight
di provinsi Kalimantan Timur. Dari delapan perusahaan ini, subsidiaries, six are equipped with palm oil mills producing
enam di antaranya dilengkapi dengan PKS yang memproduksi palm oil and palm kernel.
minyak sawit dan inti sawit.
Satu Entitas Anak, PT Daya Lestari, yang bergerak di bidang One subsidiary, PT Daya Lestari, is engaged in renewable energy
energi terbarukan dengan memanfaatkan cangkang dan serat by utilizing palm kernel shells and fibers as biomass fuel for
sawit sebagai biomassa bahan bakar pembangkit listrik. Selain power plants. In addition, it is also developing the utilization of
itu juga sedang mengembangkan pemanfaatan POME untuk POME for biogas power plants.
pembangkit listrik tenaga biogas.
Dengan sembilan Entitas Anak TPA yang beroperasi di empat With nine TPA subsidiaries operating in four districts in
kabupaten di Kalimantan Timur, tentunya ada dampak terhadap East Kalimantan, there are surely impacts on the life of the
kehidupan masyarakat di sekitar wilayah operasi. Dampak positifnya communities surrounding the operational areas. The positive
adalah perkembangan ekonomi lokal, penyerapan tenaga kerja, impact is the local economic development, employment,
yang berujung pada peningkatan kesejahteraan. Sedangkan that leads to increased welfare. While the negative
dampak negatif yang senantiasa dimonitor dan dikelola adalah impacts that are always monitored and managed are the
penurunan kualitas hidup, perubahan ekosistem, dan pergeseran declining quality of life, changing ecosystem, and shifting
budaya lokal. local culture.
Potensi dampak positif atas keberadaan TPA terhadap daerah The potential positive impact of TPA’s existence on the
sekitarnya adalah perkembangan ekonomi lokal, peningkatan surrounding area is local economic development, increased
kesejahteraan, dan penyerapan tenaga kerja. Total lahan kelolaan welfare, and employment. TPA manages a total of 60,497 ha
TPA adalah 60.497 ha, terdiri atas lahan inti seluas 48.524 ha of land, consists of 48,524 ha of nucleus land and 11,973 ha
140
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 143
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pemberian Bantuan Bibit Kelapa Genjah kepada Kelompok Tani Desa Talisayan
Kelapa Genjah Seedlings’ Support for Smallholder Plantation Cultivation
dan lahan plasma seluas 11.973 ha. Gap hasil panen TBS antara of plasma land. The gap in FFB harvest yields between nucleus
inti dan plasma ini yang masih menjadi peluang pemberdayaan and plasma still serves as opportunity for further development
petani plasma lebih lanjut. of the plasma farmers.
Selain dampak positif, terdapat juga dampak negatif, yaitu Apart from the positive impacts, there are also negative
penurunan kualitas lingkungan hidup, perubahan ekosistem, dan ones, such as the declining environmental quality, changing
pergeseran budaya lokal. TPA selalu mengidentifikasi dampak ecosystem, and shifting local culture. TPA always identifying
negatif tersebut lewat laporan masyarakat langsung. Temuan the negative impacts through direct community reports.
yang dilaporkan misalnya: The findings reported include:
1. Potensi dampak penurunan kualitas infrastruktur di unit 1. Potential impact of declining infrastructure quality in the
operasional di TBP, TLN, TPS, MJA, dan CAP. Solusi yang dilakukan operational units at TBP, TLN, TPS, MJA, dan CAP. The
adalah melakukan pemeliharaan dan perbaikan jalan dan sarana solutions are maintaining and repairing of roads and public
umum yang digunakan bersama-sama dengan masyarakat, facilities that we use together with the community, such
seperti sarana ibadah, fasilitas umum, dan fasilitas sosial as places of worship, public facilities, and social facilities
yang berada di wilayah konsesi atau wilayah yang berbatasan located in the concession area or areas that are directly
langsung dengan konsesi TPA. [413-2] [13.12.3] adjacent to TPA concessions. [413-2] [13.12.3]
2. Perubahan budaya lokal yang terjadi adalah masyarakat 2. Changing local culture that occurred was the community
beralih menjadi petani kelapa sawit, walau tidak semuanya turned into palm oil farmers, although not all of them
karena keterbatasan lahan. due to the limited land.
Yang TPA lakukan adalah pembinaan petani kelapa sawit What TPA does is building the capacity of plasma palm oil
plasma untuk dapat melakukan praktik pertanian yang baik farmers to be able to implement the good agricultural
sesuai kaidah keberlanjutan dengan pendampingan rutin dari practices according to sustainability principles with regular
asisten kebun TPA. Sedangkan untuk masyarakat non-petani assistance from TPA estate assistants. While for non-palm
sawit, TPA mendukung usulan mata pencarian alternatif, oil communities, TPA supports the alternative livelihood
misalnya perikanan air tawar, makanan ringan, atau jasa proposals, such as freshwater fish farming, packaged snacks,
penunjang usaha perkebunan kelapa sawit. or palm oil plantation business support services.
Untuk pengelolaan dampak dan pelibatan masyarakat sekitar, To manage the impacts and to engage the local communities,
dilakukan TPA sesuai pilar 4 KSL, Economic Viability, khususnya TPA is carrying out efforts according to pillar 4 of KSL, Economic
kebijakan 10, yaitu: melibatkan serta memfasilitasi petani dan Viability, particularly policy 10, namely: involving and facilitating
komunitas lokal ke dalam rantai pasokan Perusahaan dengan farmers and local communities into the Company supply chain
141
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 144
Socio-Territorial
Socio-Territorial
berlandaskan asas inklusivitas dan ketertelusuran serta memberikan based on the principles of inclusivity and traceability, as well as
dorongan dan pengarahan untuk menerapkan praktik usaha yang providing the drive and direction to implement a responsible
bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable business practices.
Untuk upaya pengelolaan dampak dan pelibatan masyarakat For efforts of impacts management and engagement of local
di sekitar wilayah operasinya, TPA bergerak melalui Section communities surrounding its operational areas, TPA operates
Department Corporate Social Responsibility. Keluhan atau through Section Department Corporate Social Responsibility. Any
usulan masyarakat terkait dampak dan pelibatan dapat community complaint or suggestion on impact and involvement
ditujukan ke divisi ini untuk penanganan lebih lanjut. can be submitted to this department for further handling.
Pelibatan Peran Masyarakat Lokal Involvement of Local Communities
[3-3:#413] [413-1] [13.12.1] [13.12.2] [3-3:#413] [413-1] [13.12.1] [13.12.2]
Sesuai Pilar 4 KSL, kebijakan 10, TPA selalu berupaya melibatkan In line with KSL Pillar 4, policy 10, TPA always strive to involve
masyarakat lokal dalam operasionalnya. Secara langsung, the local communities in its operations. Directly, this is done
ini dilakukan melalui hubungan ketenagakerjaan seperti through employment, as explained in the Employment Practice
dijelaskan di bagian Praktik Ketenagakerjaan. Secara tidak section. Indirectly, local communities can also be involved in
langsung, masyarakat lokal dapat juga terlibat untuk memenuhi the fulfillment of operational supply chain, such as contractors,
rantai pasokan pendukung operasional, misalnya kontraktor, vendors, and FFB suppliers.
vendor dan pemasok TBS.
Setiap Entitas Anak TPA membina hubungan dengan petani Every TPA subsidiary maintains relationship with plasma farmers
plasma yang terhimpun dalam koperasi. TPA memberikan through cooperatives. TPA provides the same seeds to plasma
bibit yang sama kepada petani plasma, untuk dipasok ke farmers, to be supplied to the palm oil mills in the operational
PKS di unit operasional. Asisten Kebun TPA rutin membina unit. TPA Estate Assistant routinely assisted the plasma farmers
para petani plasma dalam mengelola kebun dengan praktik in managing their plantation with the best and sustainable
agronomi terbaik dan berkelanjutan. Harapannya, produktivitas agronomy practices. The hope is that the productivity and
dan kualitas maksimal perkebunan plasma dapat terjaga. maximum quality of plasma plantations can be maintained.
TPA memperoleh TBS dari kebun inti, kebun plasma, dan juga dari TPA obtains FFB from nucleus plantations, plasma plantations,
pemasok eksternal melalui proses Outside Crop Purchase (OCP). and also from external suppliers via Outside Crop Purchase (OCP)
Pengadaan TBS dari beberapa sumber ini terkait dengan rotasi process. Procurement of FFB from multiple sources is related to
tanam dan perbedaan usia tanam yang ada di kebun inti. Harga plant rotation and different plant age in the nucleus plantations.
pembelian TBS untuk petani plasma dan petani sawit rakyat FFB purchase price for plasma farmers and independent growers
mandiri melalui OCP berbeda tergantung kualitas. through OCP are different, depending on the quality.
Namun, TPA selalu mengikuti penetapan harga TBS oleh However, TPA always follows the FFB price set by the local
pemerintah daerah. Lebih lanjut tentang OCP dan ketertelusuran government. More about OCP and the traceability of palm oil
produk sawit dari petani sawit rakyat mandiri tersaji di bagian products from independent growers are presented in the Palm
Keberlanjutan dan Ketertelusuran Produk Sawit. Oil Products Sustainability and Traceability.
Bisnis kelapa sawit bersifat padat karya sehingga TPA membuka The palm oil business is labor intensive, so TPA opens up
kesempatan bagi masyarakat lokal untuk ambil bagian dalam rantai opportunity for local communities to be a part of the supply
pasok sebagai kontraktor atau vendor. Pekerjaan yang tersedia bagi chain as contractors or vendors. The work available for
kontraktor dan vendor adalah pembangunan sarana dan prasarana; contractors and vendors are constructions of facilities and
pengangkutan produk sawit; serta pengadaan barang dan jasa. Ada infrastructures; transportation of palm oil products; and
juga peluang untuk mencukupi kebutuhan harian karyawan TPA. procurement of goods and services to meet the daily needs of TPA
Semua berkontribusi ke percepatan pertumbuhan ekonomi lokal. employees. All contribute to accelerated local economic growth.
Sepanjang tahun 2023, keseluruhan nilai pengadaan barang dan Throughout 2023, the total value of procurement of goods
jasa di TPA yang disalurkan oleh pemasok dan mitra kerja lokal, and services at TPA distributed by the local suppliers and
yakni mereka yang berdomisili di Kalimantan Timur sebesar 36%. work partners, who domiciled in East Kalimantan reached
Jenis barang dan jasa yang dibeli dari pemasok lokal sebagian 36%. The types of goods and services purchased from local
besar berupa buah sawit dari plasma, BBM, beras, dan suku suppliers are mostly palm fruits from plasma, fuels, rice, and
cadang. [204-1] spare parts. [204-1]
142
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 145
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Investasi Sosial untuk Membangun Social Investment to Build Resilient
Masyarakat Tangguh dan Mandiri and Independent Communities
[F.25] [3-3:#203] [F.25] [3-3:#203]
TPA turut mendukung upaya pemerintah untuk mencapai Tujuan TPA is supporting the government effort to achieve the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) pada tahun 2030. Kontribusi Sustainable Development Goals (SDGs) in 2030. TPA contribution
TPA dalam mewujudkan SDGs diimplementasikan pada berbagai in realizing the SDGs are implemented in various programs
program yang terintegrasi dalam kerangka CSR. that are integrated in the CSR framework.
Pelaksanaan CSR memiliki landasan hukum, yaitu PP No. 47/2012 CSR implementation has a legal basis, namely PP No. 47/2012
mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan on Social and Environmental Responsibilities of Limited Liability
Terbatas. Ini juga melengkapi Pilar 3 KSL – Socio-Territorial, Companies. It also supplements Pillar 3 KSL - Socio-Territorial,
Kebijakan 9, yaitu: melaksanakan tanggung jawab sosial Policy 9, namely: carry out social responsibility that orients
yang berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan towards achieving Sustainable Development Goals, respecting
Berkelanjutan, menghormati hak-hak masyarakat serta kearifan community rights and local wisdom, and building harmonious
lokal, serta membangun hubungan yang harmonis dengan relationships with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
TPA melaksanakan aktivitas CSR pada bidang: TPA is carrying out CSR activities in these sectors:
1. Ekonomi (SDGs 8); 1. Economic (SDGs 8);
2. Pendidikan (SDGs 4); 2. Education (SDGs 4);
3. Kesehatan (SDGs 3); 3. Health (SDGs 3);
4. Infrastruktur (SDGs 9); 4. Infrastructure (SDGs 9);
5. Sosial, Budaya, dan Keagamaan; 5. Social, Cultural, and Religious;
6. Lingkungan Hidup; serta 6. Environment; and
7. Hubungan Kelembagaan. 7. Institutional Relations.
TPA merancang program CSR dari bawah ke atas, berdasarkan TPA designed its CSR program from bottom-up, based on the
telaah atas kebutuhan serta aspirasi masyarakat setempat. Hal reviews of needs and aspirations of the local communities. This
ini dilakukan dengan pemetaan sosial ke berbagai desa sekitar is done through social mapping to various villages surrounding
wilayah operasi serta menyerap aspirasi dari warga, tokoh the operational areas and absorbing aspirations from the
masyarakat, dan instansi pemerintahan setempat. Dengan communities, community figures, and local government agencies.
demikian, program CSR yang dirancang tepat sasaran dan Thus, the CSR program designed is right on target and bring
berdampak signifikan dengan rasa memiliki oleh masyarakat. significant impact with community’s sense of ownership.
Tantangannya adalah tidak semua masyarakat atau pemimpinnya The challenge is not all communities or the leaders willing
mau terlibat dalam perencanaan program CSR ini. Ada yang lebih to be involved in the planning of the CSR program. Some
memilih program CSR yang sifatnya donasi/musiman dan tanpa prefer CSR programs of donations/seasonal nature without
efek pengganda secara ekonomi. Ini masih menjadi PR bagi divisi any economic multiplier effect. This remains a homework for
Humas dan CSR dari TPA untuk mengubahnya. TPA’s Public Relations and CSR division to change.
Pelaksanaan CSR oleh TPA diawasi secara internal dan eksternal. CSR implementation by TPA is monitored internally and
Juga didokumentasikan dan dilaporkan ke pemerintah daerah dan externally. It is also documented and reported to the local
Pemegang Saham. TPA juga mengevaluasi dampak dari program government and Shareholders. TPA also evaluates the impact
CSR terhadap masyarakat melalui survei pemangku kepentingan of CSR programs on society through stakeholders’ surveys
sebagai bahan perbaikan ke depannya. as material of future improvements.
Investasi Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2023 2023 Community Empowerment Investment
[203-1] [13.22.3] [203-1] [13.22.3]
Implementasi program CSR pada tahun 2023 mengalami peningkatan The implementation of the CSR program in 2023 increased
dari tahun sebelumnya. Hal ini dapat dilihat pada realisasi penggunaan from the previous year. This is evident from the realization
dana CSR tahun 2023 sebesar Rp4,53 miliar, 25,19% lebih tinggi of use of CSR funds in 2023 of Rp4.53 billion, 25.19% higher
dibandingkan tahun 2022. Sepanjang 2023, fokus investasi CSR compared to 2022. Throughout 2023, TPA’s CSR investment focus
TPA adalah bidang infrastruktur dan pendidikan. are the infrastructure and education sectors.
143
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 146
Socio-Territorial
Socio-Territorial
STRUKTUR INVESTASI CSR TPA TAHUN 2023
TPA CSR Investment Structure in 2023
Bidang Ekonomi
12,44% 4,90% Economic Sector
Bidang Pendidikan
Education Sector
1,18% Bidang Kesehatan
Health Sector
10,03% 26,78% Bidang Infrastruktur
Infrastructure Sector
Bidang Sosial, Budaya, dan Keagamaan
Social, Cultural, and Religious Sector
1,56%
Bidang Lingkungan Hidup
Environment Sector
43,11% Bidang Hubungan Kelembagaan
Institutional Relations Sector
Realisasi program CSR di bidang infrastruktur tahun 2023 CSR Program realization in the infrastructure sector in 2023
sebesar Rp1,95 miliar, lebih besar dari periode sebelumnya. Ini reached Rp1.95 billion, higher from the previous period. This
menunjukkan semakin kuatnya perhatian kami pada pentingnya demonstrated our growing attention to the importance of
ketersediaan infrastruktur, terutama jalan, jembatan, dan providing infrastructure, especially roads, bridges, and waterways,
saluran air sehingga mendukung aktivitas ekonomi dan sosial to support communities’ economic and social activities. This
masyarakat. Hal ini juga selaras dengan program pemerintah is also consistent with local government programs to bolster
daerah untuk mendukung pertumbuhan di sektor infrastruktur. growth in the infrastructure sector. CSR budget realization in the
Realisasi anggaran CSR di bidang infrastruktur mencapai 43,11% infrastructure sector reached 43.11% of all CSR funds disbursed
dari seluruh dana CSR yang disalurkan di 2023. in 2023.
REALISASI ANGGARAN CSR TPA DI BIDANG INFRASTRUKTUR
TPA CSR Budget Realization - Infrastructure Sector
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2023 1.955,4
2022 897,0
2021 197,3
Bidang lain yang menjadi perhatian utama TPA dalam program Another area of TPA’s main concern in the 2023 CSR program
CSR tahun 2023 adalah pendidikan sebesar Rp1,21 miliar yang is education of Rp1,21 billion, aimed at providing teaching-
ditujukan untuk penyediaan fasilitas belajar mengajar, program learning facilities, scholarship programs for senior high
beasiswa untuk tingkat SMA dan perguruan tinggi, serta dukungan schools and university level, as well as supporting honorary
bagi guru honorer. Realisasi dana CSR pada bidang pendidikan teachers. CSR funds realization in the education sector
mencapai 26,77% dari total penggunaan dana. reached 26.77% of the total fund spending.
144
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 147
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
REALISASI ANGGARAN CSR TPA DI BIDANG PENDIDIKAN
TPA CSR Budget Realization - Education Sector
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2023 1.214,4
2022 695,8
2021 529,5
Anggaran CSR TPA di bidang pendidikan tersebut salah satunya TPA CSR budget in the education sector is allocated, among
dialokasikan untuk memberikan beasiswa pendidikan kepada others, to provide education scholarships to students as
siswa dan mahasiswa sebagaimana diuraikan berikut. described below:
JUMLAH PENERIMA DAN NILAI BEASISWA
Number of Recipients and Amount of Scholarships
Beasiswa Siswa SMA Beasiswa Mahasiswa
Total Beasiswa
dan Sederajat Perguruan Tinggi
Total Scholarships
Scholarships for SMA Students and Eq. Scholarships for University Students
Jumlah Penerima / Number of Recipients NIlai (jutaan Rupiah) / Amount (million Rupiah)
1 1,5 3 9,0 2 6,0 12 18,0 16 48,0 66 198,0 13 19,5 19 57,0 68 204,0
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Dari sisi realisasi, 82,45% program CSR yang direncanakan telah In terms of realization, 82.45% of the planned CSR programs
terealisasi sepenuhnya. Dari program yang terealisasi itu, seluruhnya have been fully realized. From the realized programs, all are
merupakan usulan dari masyarakat. TPA sendiri berupaya community suggestions. TPA only tries to reduce the CSR
mengurangi CSR yang bersifat donasi/musiman demi memastikan program of donations/seasonal nature to ensure greater
dampak ekonomi yang lebih besar bagi masyarakat. Penyaluran economic impact for the community. CSR funds disbursement
dana CSR per bidang tersaji pada infografis berikut ini. [F.25] per sector is presented in the following infographic. [F.25]
145
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 148
Socio-Territorial
Socio-Territorial
PENYALURAN DANA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CSR Fund Disbursement
(jutaan Rupiah / million Rupiah)
Ekonomi Pendidikan
Economic Education
2023
222,2 2023
1.214,4
2022 1.031,2 2021 22,1 2022 695,8 2021 529,5
Kesehatan Infrastruktur
Health Infrastructure
2023
70,9 2023
1.955,4
2022 127,6 2021 144,1 2022 897,0 2021 197,3
Sosial, Budaya, dan Keagamaan Lingkungan Hidup
Social, Cultural, and Religious Environment
2023
454,7 2023
53,7
2022 349,4 2021 302,9 2022 3,3 2021 -
Hubungan Kelembagaan Total
Institutional Relations Total
2023
564.2 2023
4.535,5
2022 518,6 2021 749,3 2022 3.623,0 2021 1.945,1
*Data disajikan kembali. / Restated.
146
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 149
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Salah Satu Mahasiswi Penerima Beasiswa Pendidikan Sedang Praktik Kerja di Puskemas
One of the Students Who Received the Education Scholarship is Practicing at the Community Health Centers
TPA MENYALURKAN BEASISWA PENDIDIKAN TPA 2023 KEPADA 66 MAHASISWA
TPA Provides 2023 TPA Education Scholarships to 66 University Students
Sepanjang tahun 2023, TPA telah memberikan beasiswa Throughout 2023, PT Teladan Prima Agro (TPA) has awarded
Pendidikan kepada 66 mahasiswa yang berasal dari wilayah the Education Scholarships to 66 university students from the
operasional perseroan di Kalimantan Timur. Penerima company’s operational area in East Kalimantan. The recipients
beasiswa ini adalah angkatan keempat, untuk program yang of the scholarships are the fourth batch for the program,
sudah dilaksanakan pada tahun 2020, 2021, 2022, dan 2023 which was implemented in 2020, 2021, 2022, dan 2023.
Beasiswa yang diberikan adalah dalam bentuk bantuan biaya The scholarships provided is in the form tuition assistance
kuliah yang diserahkan setiap awal semester perkuliahan. that is submitted at the beginning of each semester.
Putra/putri Kalimantan Timur penerima beasiswa ini sedang East Kalimantan born female/male university students
menempuh pendidikan D3 dan S1 di berbagai perguruan tinggi. who received the scholarships are currently pursuing
Sebagian menempuh studi di Kalimantan, seperti Universitas Diploma and Bachelor degrees at various universities, such
Mulawarman, UIN Aji Muhammad Idris, Universitas Widya as Universitas Widya Gama Mahakam, Politeknik Negeri,
Gama Mahakam, Politeknik Negeri, STT Migas, dan Universitas STT Migas, Universitas Muhammadiyah East Kalimantan.
Muhammadiyah Kalimantan Timur. Ada juga yang sedang Some students also studying at several universities in Java,
menempuh studi di beberapa universitas di Pulau Jawa, such as Universitas Gadjah Mada, Universitas Brawijaya,
misalnya di Universitas Gadjah Mada, Universitas Brawijaya, Universitas Ahmad Dahlan, several STIKES in Jakarta and
Universitas Ahmad Dahlan, beberapa STIKES di Jakarta dan Yogyakarta, Institut Agama Islam Banten, Universitas Islam
Yogyakarta, Institut Agama Islam Banten, Universitas Islam Blitar, and Universitas Wahdiyah Kediri.
Blitar, dan Universitas Wahdiyah Kediri.
Sejak 2020, total penerima program Beasiswa Pendidikan Started in 2020, the total recipients of TPA Education
TPA adalah 83 mahasiswa dari berbagi bidang keilmuan. Scholarships are 83 university students of various studies.
Sebagai salah satu program Tanggung Jawab Sosial dan As one of the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), beasiswa yang diberikan tidak bersifat Program, the scholarships provided is non-binding.
mengikat. Artinya, setelah lulus, penerimanya bebas Meaning, once graduated the recipients will be free to
bekerja di mana pun, walau tentu TPA berharap mereka work anywhere, although of course TPA wishes that they
kembali dan membangun daerahnya. will return and develop their hometown.
“Harapan kami, mahasiswa yang merupakan putra/putri “We hope that these students, the sons and daughters
daerah Kalimantan Timur ini kelak setelah menyelesaikan of East Kalimantan, will one day after they finished
pendidikannya dapat memberikan kontribusi dengan ilmu their education can contribute with the knowledge they
yang diemban untuk membangun daerah asalnya dan have to develop their hometown and even broader, to
bahkan secara lebih luas membangun negeri,” kata Head of develop the country,” said Head of CSR Section TPA,
CSR Section TPA, Ahmad Harmain Lubis. Ahmad Harmain Lubis.
147
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 150
Socio-Territorial
Socio-Territorial
Pemberian Bantuan Bibit Kelapa Genjah Kepada Kelompok Tani Desa Talisayan
Provision of Seedling Assistance to Talisayan Village Farmers Group
BANTUAN KELAPA GENJAH UNTUK BUDIDAYA PERKEBUNAN RAKYAT
Kelapa Genjah Seeds for People’s Plantation Cultivation
TPA menunjukkan komitmen dalam mendukung kelompok TPA shows its commitment in supporting farmer groups
tani dengan menyalurkan bantuan bibit dan pupuk. by distributing seeds and fertilizer. Throughout 2023, 300
Sepanjang tahun 2023, sebanyak 300 bibit kelapa genjah Kelapa Genjah Entok (Cocos Nucifera L.) seeds have been
entok telah disalurkan TPA dalam rangka memberikan distributed by TPA to provide opportunities for farmers to
kesempatan bagi para petani untuk meningkatkan boost the production from this superior coconut varieties
produksi kelapa genjah dengan varietas yang unggul dan that have higher yield potential. TPA also provided 150 kg
memiliki potensi hasil yang lebih tinggi. Selain itu, TPA juga of fertilizer as additional support to ensure optimal growth
memberikan 150 kg pupuk sebagai dukungan tambahan of the coconut seeds provided. By providing farmers with
untuk memastikan pertumbuhan yang optimal dari bibit access to superior seeds and support of fertilizer, TPA helps
kelapa genjah tersebut. Dengan memberikan akses kepada increasing agricultural productivity in the surrounding
petani terhadap bibit unggul dan dukungan dalam bentuk area, with an expectation that it may encourage an
pupuk, TPA membantu meningkatkan produktivitas increase in the welfare of farmer groups surrounding TPA’s
pertanian sekitar sehingga diharapkan dapat mendorong operational area.
peningkatan kesejahteraan kelompok tani di sekitar wilayah
operasional TPA.
Kepatuhan Sosial Social Compliance
Sepanjang tahun 2023 tidak ada insiden sengketa lahan, Throughout 2023, there were no incidents of land disputes,
pelanggaran hak masyarakat adat oleh TPA, atau masalah sosial violations of indigenous people’s rights by TPA, or other social
lain yang terjadi di konsesi TPA. [411-1] [13.14.2] problems occurred in TPA concessions. [411-1] [13.14.2]
Perseroan memfasilitasi seluruh pemangku kepentingan untuk The Company facilitates all stakeholders to submit suggestions,
menyampaikan saran, masukan, dan keluhan terkait praktik operasional feedback and complaints regarding operational practices and
dan dampaknya kepada masyarakat. Penyampaian tersebut dapat their impacts on society. These can be submitted in written via
dikirim secara tertulis melalui surat yang dimasukkan pada kotak saran mail entered in the suggestion box available in the operational
yang ada di kantor unit operasional maupun penyampaian melalui unit offices or electronically via lapor@teladanprima.com.
media elektronik yang dialamatkan ke lapor@teladanprima.com.
TPA berkomitmen menindaklanjuti seluruh saran, masukan, dan TPA is committed to follow up on all suggestions, feedback, and
keluhan yang diterima. Penyelesaian keluhan mengutamakan complaints received. Communication with various stakeholders
komunikasi dengan berbagai pemangku kepentingan dan menjunjung and uphold the principles of deliberation to reach consensus and
148
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 151
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
tinggi prinsip musyawarah untuk mufakat serta kepatuhan compliance with the laws and regulations will be prioritized in the
terhadap peraturan perundang-undangan. complaint resolutions.
Sepanjang 2023 TPA tidak menerima pengaduan dan keluhan apa Throughout 2023 TPA received no complaint or grievance from
pun dari pemangku kepentingannya terkait dampak-dampak sosial stakeholders regarding the social impacts of its operational
dari kegiatan operasional. [F.24] activities. [F.24]
Keberlanjutan dan Ketertelusuran Produk Kelapa Sawit
Palm Oil Products Sustainability and Traceability
[3-3:#414]
“ Kami berkomitmen untuk menjaga ketertelusuran atas seluruh rantai pasokan TPA
sesuai dengan persyaratan dan kebijakan TPA. Inisiatif ketertelusuran ini merupakan
salah satu strategi kami dalam memastikan praktik agribisnis berkelanjutan dapat
diimplementasikan TPA dalam seluruh rantai nilai produksi.”
“We are committed in maintaining the traceability of the entire TPA supply chain
in accordance with TPA requirements and policies. This traceability initiative is
one of our strategies in ensuring that the sustainable agribusiness practices can
be implemented by TPA in the entire production value chain.”
Rantai Pasokan dan Ketertelusuran Produk Palm Oil Products Supply Chain and
Kelapa Sawit [3-3:#2-6#13.23#414] Traceability [3-3:#2-6#13.23#414]
Pemasok memegang peranan penting dalam keberlanjutan rantai Suppliers play an important role in the sustainability of TPA
nilai TPA. Dalam kegiatan bisnis kelapa sawit yang dijalankan, value chain. In the palm oil business that we carry out, other
selain memperoleh TBS dari perkebunan inti dan plasma yang than collecting FFB from our nucleus and plasma plantations,
kami miliki, kami juga memperoleh pasokan TBS dari petani we also obtained FFB supply from independent growers in
sawit rakyat dalam skema OCP. Keterlibatan petani lokal dalam OCP scheme. Involvement of local farmers in our value chain
rantai nilai kami memberikan peluang ekonomi jangka panjang gives significant long-term economic opportunity for them,
yang signifikan bagi mereka, terlebih kelapa sawit merupakan especially as palm oil is a crop with long life cycle, meaning
salah satu tanaman dengan siklus hidup yang panjang sehingga that the business relationships with independent growers
hubungan bisnis dengan petani lokal dapat berlangsung lama can last for a long time as well. To ensure the continuity of
juga. Untuk memastikan kesinambungan rantai pasokan dengan the supply chain with the local farmers, we have two priority
petani lokal, maka terdapat dua aspek yang menjadi prioritas aspects, namely inclusivity and traceability. This is in line with
kami, yaitu inklusivitas dan ketertelusuran. Hal ini sejalan dengan KSL 10 in the Economic Viability pillar.
KSL 10 dalam pilar Economic Viability.
Dukungan terhadap Pemasok untuk Mengadopsi Supports for Suppliers to Adopt the Sustainability
Prinsip Keberlanjutan Principles
Kami terus berupaya untuk memastikan seluruh sumber pasokan We continue to strive to ensure that all of the FFB supplies come
TBS tersebut berasal dari sumber-sumber yang bertanggung from responsible sources. However, we understand that the
jawab. Walaupun demikian, kami memahami bahwa praktik- practices carried by the independent growers have the potentials
praktik yang dijalankan oleh petani sawit rakyat berpotensi to cause environmental impacts, especially regarding forest
menimbulkan dampak lingkungan, terutama mengenai kelestarian sustainability and the biodiversity in the forest area. Therefore,
hutan dan keanekaragaman hayati di dalam kawasan hutan. Oleh we also provide supports related to the sustainability aspect for
karena itu, kami juga turut memberikan dukungan terkait aspek all of our suppliers in the supply chain. We carry out the screening
keberlanjutan kepada seluruh pemasok dalam rantai pasok. Kami process of our FFB suppliers to ensure that all of the palm oil
melakukan proses screening pemasok TBS untuk memastikan products, both CPO and PK, sold by TPA is not originating from
149
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 152
Socio-Territorial
Socio-Territorial
seluruh produk kelapa sawit, baik CPO dan PK, yang dijual oleh peat forest areas, deforestation results, or theft. In addition,
TPA bukan berasal dari area hutan gambut, hasil deforestasi, we also ensure the fulfillment of sustainability commitment
maupun hasil pencurian. Selain itu, kami juga memastikan from suppliers, both for TPA’s KSL or commitment to No
pemenuhan komitmen keberlanjutan dari pemasok, baik itu Deforestation. No Peat, and No Exploitation (NDPE). Therefore,
terhadap KSL TPA maupun komitmen No Deforestation. No Peat, TPA has an interest to track the traceability of FFB supply from
and No Exploitation (NDPE). Oleh karena itu, TPA berkepentingan the independent growers and ensure they are running their
untuk melacak ketertelusuran pasokan TBS dari petani sawit operations sustainably and comply with the applicable laws and
rakyat dan memastikan mereka menjalankan operasi secara regulations through assessment of the plantation land location,
berkelanjutan dan memenuhi peraturan perundang-undangan proof of legality, as well as the type of seeds and year of planting.
yang berlaku melalui penilaian lokasi lahan perkebunan, bukti We also continue to strive to increase their understanding and
legalitas, serta jenis bibit dan tahun tanamnya. Kami juga terus awareness on the importance of sustainability in the palm oil
berupaya untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran industry. [414-2]
mereka mengenai pentingnya keberlanjutan dalam industri kelapa
sawit. [414-2]
Sampai dengan akhir tahun 2023, hubungan kemitraan yang kami Until the end of 2023, the partnership that we have
jalankan telah menjangkau 30 pemasok TBS eksternal dengan total implemented has reached 30 external FFB suppliers with
TBS yang dihasilkan sebagai berikut. total FFB produced as follows.
TOTAL PRODUKSI TBS TPA TAHUN 2023
2023 Total TPA FFB Production
144.730 Ton (11,93%)
1.068.338 Ton (88,07%)
TBS Inti / Nucleus FFB TBS Plasma / Plasma FFB
Penilaian dan Pemantauan Risiko atas Pemasok Risk Assessment and Monitoring of Suppliers
[3-3:#414] [3-3:#414]
Memastikan rantai pasokan yang bersih dari risiko lingkungan Ensuring a supply chain free from environmental and social
dan sosial merupakan salah satu bagian dari komitmen TPA risks is a part of TPA’s commitment to sustainability We require
terhadap keberlanjutan. Kami mewajibkan seluruh pemasok all suppliers to meet the technical, administrative, and legal
untuk memenuhi persyaratan teknis, administratif, dan hukum. requirements. The implementation of these requirements ensures
Pemberlakuan persyaratan tersebut memastikan bahwa TBS yang that the FFB supplied is not originating from plantation area that
dipasok tidak berasal dari areal perkebunan yang mengganggu disrupt any forest, peat, or water catchment areas, as well as
kawasan hutan, gambut, atau daerah resapan air, serta tidak not damaging the biodiversity. All suppliers are required to meet
merusak keanekaragaman hayati. Seluruh pemasok wajib the product quality, occupational health and safety, as well as
memenuhi standar kualitas produk, keselamatan dan kesehatan environmental standards in carrying out their operations.
kerja, serta lingkungan dalam menjalankan operasi mereka.
150
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 153
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pembongkaran TBS dari Petani Lokal di Loading Ramp
Unloading FFB from Local Farmers at Loading Ramp
Kami juga mewajibkan seluruh pemasok TBS untuk menandatangani We also require all FFB suppliers to sign an integrity pact to meet
pakta integritas dalam rangka memenuhi komitmen terkait the commitments related to the implementation of its operational
pelaksanaan kegiatan operasionalnya sesuai dengan KSL dan selaras activities according to KSL and align with the Company’s values.
dengan nilai-nilai Perseroan. Sementara itu, untuk menjamin prinsip Meanwhile, to ensure the principles of inclusivity and
inklusivitas dan ketertelusuran, calon pemasok harus dilakukan traceability, potential suppliers must be screened to determine
screening untuk menentukan kinerja keberlanjutan menggunakan its sustainability performance using some relevant environmental
sejumlah kriteria lingkungan dan sosial yang relevan. Prosedur and social criteria. The screening procedure is regulated in the
screening tersebut diatur dalam Prosedur Operasional Standar Standard Operational Procedure for Purchasing Palm Oil FFB
Pembelian TBS Kelapa Sawit yang berlaku di TPA. Terhadap that applies at TPA. Existing suppliers are also subject to periodic
para pemasok lama (existing) juga dilakukan assessment secara assessment. [414-2]
periodik. [414-2]
Sepanjang tahun 2023, terdapat 4 pemasok TBS baru yang Throughout 2023, there are 4 new FFB suppliers to be part of
menjadi bagian dari rantai pasokan Perseroan. Seluruh pemasok the Company’s supply chain. All suppliers have gone through
tersebut telah menjalani proses screening dan penilaian sebelum the screening process and assessment, before signing the
menandatangani pakta integritas sesuai kebijakan yang berlaku integrity pact in accordance with the policies applicable
di TPA. [414-1] at TPA. [414-1]
Sementara itu, luas lahan perkebunan plasma TPA per akhir Meanwhile, TPA plasma plantations has reached 11,973 ha by the
2023 telah mencapai 11.973 ha, atau setara dengan 24,7% dari end of 2023, or equal to 24.7% of the total nucleus plantation
luas lahan perkebunan inti. Proporsi ini telah sesuai dengan land. This proportion is in accordance with the requirements for
persyaratan untuk luasan minimal kebun plasma perusahaan the minimum area for plasma plantation for palm oil company,
sawit, yaitu 20% berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 26 which is 20% based on the Government Regulation (PP) No. 26 of
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang Pertanian. 2021 on the Implementation of the Agricultural Sector.
Sejalan dengan asas inklusivitas, kami juga menyediakan bantuan In line with the inclusivity principle, we also provide funding
pendanaan bagi para petani plasmanya untuk pengembangan assistance to plasma farmers to develop their land as well as
lahan mereka serta membina mereka agar TBS yang dihasilkan coaching them so they can produce prime quality FFB and meeting
berkualitas prima dan memenuhi ekspektasi Perseroan. the Company’s expectations. Throughout 2023, TPA has distributed
Sepanjang tahun 2023, TPA telah menyalurkan pendanaan senilai funding of Rp126.2 billion to 7,454 plasma farmers spread across
Rp126,2 miliar kepada 7.454 petani plasma yang tersebar di Berau, East Kutai, and Paser Districts.
Kabupaten Berau, Kutai Timur, dan Paser.
151
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 154
Economic Viability
Economic Viability
Economic
Viability
Economic Viability
152
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 155
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Economic Viability
Economic Viability
[3-3:#201] [3-3:#207]
“ TPA terus berupaya untuk mencapai keunggulan di seluruh aktivitas bisnis
sehingga mampu menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan. Komitmen
ini diwujudkan TPA dengan memulai pembangunan Kernel Crushing Plant (KCP)
di tahun 2023 yang dapat memproduksi Palm Kernel Oil (PKO). Harapannya,
setelah pembangunan KCP ini selesai dan mulai beroperasi penuh di tahun 2024
dapat menjadi salah satu langkah ekspansi bisnis TPA dalam mengoptimalkan
penggunaan sumber daya untuk memperkuat kinerja operasional dan
keuangan ke depannya.”
“TPA continues to strive for excellence in all business activities to create sustainable
economic values. TPA realizes this commitment by starting the Kernel Crushing
Plant (KCP) construction in 2023, to produce Palm Kernel Oil (PKO). It is hoped that
after the construction of this KCP is completed and begins to fully operate in
2024, it can be one of TPA’s business expansion steps in optimizing the use of the
resources to strengthen operational and financial going forward.”
Kualitas Produk dan Kepuasan Pelanggan
Product Quality and Customer Satisfaction
[F.17] [F.26] [F.27] [F.28] [F.29] [F.30]
Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan bagi TPA. Customer is one of the stakeholders for TPA. Their support
Dukungan dan keberadaan mereka berperan dalam menentukan and existence matter in determining the development and
perkembangan dan keberlangsungan usaha TPA. Posisi dan continuation of TPA business. The strategic position of our
kedudukan pelanggan yang strategis mendorong kami untuk terus customer drives us to keep on striving to provide the best and
berupaya memberikan produk dan layanan terbaik dan setara equal products and services to them. For TPA, providing quality
kepada mereka. Bagi TPA, menghadirkan produk yang berkualitas products and the best services is the key to customer satisfaction
dan layanan terbaik merupakan kunci kepuasan pelanggan yang that eventually increases TPA’s positive image and reputation.
pada akhirnya meningkatkan citra positif dan reputasi TPA.
Upaya untuk menghasilkan produk olahan Tandan Buah Segar Efforts to produce quality processed Fresh Fruit Bunches (FFB),
(TBS) kelapa sawit yang berkualitas, yaitu menjalankan operasional include carrying out operations based on the Good Agricultural
berdasar standar Good Agricultural Practices (GAP) yang juga (GAP) standards, which are also contained in the Indonesian
tertuang di dalam standar Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Sustainable Palm Oil (ISPO). All Subsidiaries engaging in the
Seluruh Entitas Anak dalam bidang budidaya dan pengolahan palm oil cultivation and processing have been ISPO-certified.
kepala sawit sudah tersertifikasi ISPO. Perolehan sertifikasi tersebut Obtaining the certification reaffirms that all CPO production
menegaskan bahwa seluruh rangkaian proses produksi CPO di TPA process at TPA has complied with the terms and conditions to
telah mematuhi ketentuan dan persyaratan untuk dikategorikan be categorized as a sustainable palm oil product. This is also part
sebagai produk kelapa sawit berkelanjutan. Langkah ini merupakan of the realization of our commitment to keep on prioritizing the
bagian dari perwujudan komitmen kami untuk terus mengedepankan implementation of sustainable strategies and business.
penerapan strategi dan bisnis yang berkelanjutan.
153
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 156
Economic Viability
Economic Viability
Komitmen dalam penerapan bisnis berkelanjutan juga tercermin The Commitment to implement sustainable business is also
dalam KSL 11 pada pilar Economic Viability, yang mana TPA terus reflected in KSL 11 on the Economic Viability pillar, where
berupaya untuk memperoleh hasil usaha yang optimal dengan TPA is always striving to obtain optimal business results by
menerapkan praktik terbaik dan perbaikan berkesinambungan implementing best practices and continuous improvement that
yang berwawasan lingkungan pada seluruh proses kerja are environmentally-friendly across all work processes of plant
budidaya tanaman dan pengolahan hasil. Dengan komitmen cultivation and product processing. This commitment enables
ini, TPA mampu menghadirkan produk-produk berkualitas TPA to produce the best quality and high value products for all
terbaik dan bernilai tinggi bagi seluruh pelanggan. Komitmen customers. This commitment also requires that the products
ini juga mensyaratkan bahwa produk yang dihasilkan dan dijual produced and sold by TPA must meet certain quality standards
oleh TPA harus memenuhi standar kualitas tertentu sesuai in accordance with the specification in the contract between TPA
dengan spesifikasi dalam kontrak antara TPA dengan pelanggan and customers, as guided by the GAP.
yang berpedoman kepada GAP.
Kami memastikan reputasi TPA sebagai produsen CPO terkemuka We ensure TPA’s reputation as the leading CPO producer by
dengan menjaga kualitas produk yang dijual ke pelanggan. maintaining the quality of the products sold to the customer.
Kami mengendalikan kualitas bahan bakunya di setiap proses We control the quality of raw materials in every production
produksi. Pengendalian kualitas dimulai dari pemilihan buah process. Quality control starts by selecting ripe FFB of highest
yang matang dengan kualitas terbaik, dilanjutkan dengan proses quality, followed by an optimal extraction process, and timely
ekstraksi yang optimal, serta pengiriman CPO yang tepat waktu. CPO delivery. TPA continuously strives to improve the quality
Secara berkesinambungan, TPA berupaya untuk meningkatkan of its products and services to customers as needed. The
kualitas produk dan layanan terhadap pelanggan sesuai dengan improvement does not just provide extra added value for
kebutuhan. Penguatan ini tak hanya memberi nilai tambah yang the customers, but at the same time it also increases TPA’s
lebih kepada pelanggan, tetapi juga mampu meningkatkan daya competitiveness among other companies.
saing TPA di antara perusahaan lain.
Berbagai upaya yang kami lakukan tersebut kemudian kami ukur
efektivitasnya. Setiap tahun kami melaksanakan survei pelanggan
untuk mengukur sampai sejauh mana program-program yang
telah dijalankan dapat mendorong tingkat kepuasan pelanggan.
Berdasarkan survei kepuasan pelanggan yang dilakukan tahun
2023, TPA meraih nilai 89,72% dari para buyer. Nilai tersebut
mengindikasikan bahwa pelanggan TPA cukup puas dengan
kualitas produk dan layanan dari TPA. Selain itu, sepanjang tahun
2023, tidak terdapat produk yang ditarik kembali dari pelanggan.
Hal ini mengindikasikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan
TPA telah sesuai dengan spesifikasi dan harapan dari pelanggan.
We then measure the effectiveness of the various efforts that
we conducted. Annually, we carrying out a customer survey to
measure how far the programs that we have implemented drives
the satisfaction level of our customers. Based on the customer
satisfaction survey carried out in 2023, TPA scored 89.72%
from buyers. This score indicates that TPA’s customers is mostly
satisfied with the products and services provided by TPA. In
Penghitungan TBS di Tempat Pengumpulan addition, throughout 2023, there was no products recalled from
Hasil the customers. This indicates that all of the products produced
Counting of FFB at the Collection Point by TPA have met the customer specifications and expectations.
154
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 157
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Progres Pembangunan Fasilitas KCP
Construction Progress of KCP Facility
Kernel Crushing Plant (KCP) [F.26]
TPA terus berinovasi sebagai upaya untuk menjadi perusahaan agribisnis berkelas dunia yang berkelanjutan, yaitu dengan
membangun fasilitas Kernel Crushing Plant (KCP) untuk meningkatkan nilai tambah serta diversifikasi produk dari Palm
Kernel menjadi Palm Kernel Oil (PKO) dan Palm Kernel Expeller (PKE). Operasional KCP tersebut juga merupakan perwujudan
dari komitmen TPA dalam pemanfaatan green energy, yaitu menggunakan energi terbarukan yang dipasok dari fasilitas
Biogas Power Plant (BPP) sehingga biaya operasional sangat efisien.
Pembangunan KCP ini menjadi salah satu langkah ekspansi bisnis TPA dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk
memperkuat kinerja operasional dan keuangan. Dengan adanya produk turunan yang memiliki nilai ekonomis lebih baik, maka
margin TPA juga akan lebih baik. Selain itu, KCP juga diharapkan dapat meningkatkan nilai ekonomi kernel hingga 200%.
TPA keeps on innovating as an effort to become a sustainable, world-class agribusiness company, by building the Kernel Crushing
Plant (KCP) facility to boost the added value as well as diversify the product from Palm Kernel to Palm Kernel Oil (PKO) dan
Palm Kernel Expeller (PKE). The KCP operation will also serves as a manifestation of TPA’s commitment in utilizing the green
energy, by using renewable energy supplied from the Biogas Power Plant (BPP) facility for a very efficient operational cost.
The construction of the KCP will be one of TPA business expansion in optimizing the use of resources to strengthen the operational
and financial performance. By having derivative products with better economic value, TPA’s margin will also be better. In addition,
KCP is expected to increase kernel economic value by up to 200%.
155
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 158
Economic Viability
Economic Viability
Kernel Crushing Plant (KCP)
[F.26]
156
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 159
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
157
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 160
Economic Viability
Economic Viability
Kontribusi Nilai Ekonomi
Contribution of Economic Value
[3-3:#201]
Kinerja ekonomi merupakan salah satu aspek yang memberikan Economic performance is one aspect that gives significant impact
pengaruh signifikan bagi keberlanjutan usaha TPA serta manfaat on TPA’s business sustainability as well as stakeholders benefits.
bagi para pemangku kepentingan. Selain itu, kehadiran TPA di dalam In addition, the presence of TPA in the national palm oil industry
dunia industri kelapa sawit nasional juga turut serta berkontribusi bagi also contributes to Indonesia’s economic growth. TPA contributes
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Bentuk kontribusi TPA terhadap to Indonesia economy includes the foreign exchange contribution,
perekonomian Indonesia meliputi kontribusi devisa, pembayaran payment of taxes and export levies, creation of value along the
pajak dan pungutan ekspor, penciptaan nilai di sepanjang rantai supply chain, and employment opportunities in the surrounding
pasokan, serta penyerapan tenaga kerja di sekitar wilayah operasi. areas of its operations. With these contributions, TPA reaffirms its
Dengan kontribusi ini, TPA menegaskan posisi sebagai warga position as a corporate citizen that is responsible and supporting
negara korporat yang bertanggung jawab dan turut mendukung the empowerment of the nation’s economic growth.
pemberdayaan pertumbuhan ekonomi bangsa.
PROFIL PERKEBUNAN TPA TAHUN 2023
TPA’s Plantation Profile in 2023
Area
(ha)
Tanaman
Tanaman Menghasilkan Total Lahan Tertanam
Belum Menghasilkan
Mature Plants Total of Planted Area
Immature Plants
11.923 50 11.973
48.014 510 48.524
Total: 59.937 Total: 560 Total: 60.497
Kebun Inti / Nucleus Kebun Plasma / Plasma
Tanki Penyimpanan CPO
CPO Storage Tank
158
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 161
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
PROFIL MATURITAS - INTI DAN PLASMA
Maturity Profile - Nucleus and Plasma
Area
(ha)
Kebun Inti Kebun Plasma Total Keseluruhan
Nucleus Plasma Overall Total
631 510 816 50 1.447 560
47.383 11.107 58.490
Total: 48.524 Total: 11.973 Total: 60.497
Matang / Prime Mature Matang Muda / Young Mature Belum Matang / Immature Mature
Persentase / Percentage
Kebun Inti Kebun Plasma Total Keseluruhan
Nucleus Plasma Overall Total
1,30% 1,05% 6,82% 0,42% 2,39% 0,93%
97,65% 92,77% 96,68%
Total: 100% Total: 100% Total: 100%
Matang / Prime Mature Matang Muda / Young Mature Belum Matang / Immature Mature
Matang Matang Muda Belum Matang
Prime Mature Young Mature Immature
> 8 tahun / years 4 - 7 tahun / years < 4 tahun / years
159
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 162
Economic Viability
Economic Viability
Pencapaian Target Kinerja Operasional dan Achievement of Operational and Financial
Finansial [F.2] Performance Targets [F.2]
TPA menerapkan target dan strategi pencapaian dengan In setting up targets and the achievement strategies, TPA is
mempertimbangkan berbagai tantangan bisnis sepanjang tahun considering the various business challenges throughout 2023, as
2023, sekaligus potensi peluang yang ada. Seluruh target dan well as the existing opportunities. All targets and strategies set are
strategi yang telah dirumuskan disesuaikan dengan rencana aligned to the Company’s long-term plans, Vision, Mission, and
jangka panjang, Visi, Misi, maupun Tujuan Perseroan. Untuk Goals. To realize the achievement of the targets that we have set,
merealisasikan pencapaian target yang telah ditetapkan, throughout the year, we remain focus on increasing productivity
sepanjang tahun kami terus berfokus untuk meningkatkan by always prioritizing the integrated palm oil production system
produktivitas dengan senantiasa mengedepankan sistem in an effort to improve the performance compared to previous
produksi kelapa sawit terpadu dalam upaya meningkatkan kinerja periods. We also regularly monitor and evaluate the realization of
dibandingkan periode-periode sebelumnya. Kami juga secara targets as well as the implementation of strategies prepared. The
berkala melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap realisasi results of the monitoring and evaluation will be used as input to
pencapaian target dan pelaksanaan strategi yang disusun. Hasil assess Company’s performance achievements and improving the
pemantauan dan evaluasi tersebut menjadi masukan untuk strategies in the future.
menilai pencapaian kinerja Perseroan dan perbaikan strategi di
masa yang akan datang.
Volume produksi TBS tahun 2023 meningkat 0,99% dari tahun FFB production volume in 2023 increased by 0.99% from 2022,
2022, sementara itu volume produksi CPO meningkat sebesar while CPO production volume increased by 9.05%. From this
9,05%. Dari produksi tersebut, kami berhasil mencatatkan production, we managed to record an increase in CPO sales
peningkatan penjualan CPO sebesar 17.51 % dari tahun 2022. Hasil by 17.51% from 2022. These operational results drove the
operasional tersebut mendorong perolehan pendapatan Perseroan Company’s revenue in 2023 of Rp4,007.08 billion, an increase
di tahun 2023 sebesar Rp4,007,08 miliar, meningkat 10,9% dari of 10.9% from 2022, however, the Company’s net profit in 2023
tahun 2022, namun demikian, laba bersih Perseroan di tahun 2023 amounted to Rp451.79 billion, a decrease of 21.29% from 2022.
sebesar Rp451,79 miliar, menurun 21,29% dari tahun 2022. Hal This was more due to the increase in fertilizer application and the
ini lebih di sebabkan oleh peningkatan aplikasi pemupukan dan increase in raw material prices, especially fertilizers and diesel
kenaikan harga bahan baku terutama pupuk dan solar sehingga fuel, which increased production costs by 24.08% compared
biaya produksi sebesar 24,08% meningkat di banding dengan to the same period in the previous year.
periode yang sama di tahun sebelumnya.
Informasi lebih lengkap mengenai kinerja operasional dan More complete information on the Company’s operational and
finansial Perseroan disampaikan dalam Laporan Tahunan financial performance is presented in the 2023 Annual Report
PT Teladan Prima Agro Tbk tahun 2023 yang disusun secara terpisah of PT Teladan Prima Agro Tbk which is prepared separately
dari Laporan Keberlanjutan ini. from this Sustainability Report.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang in Similar Financial Instruments or Projects with
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] Sustainable Finance [F.3]
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki atau Until the end of 2023, the Company does not have or run any
menjalankan program investasi pada instrumen keuangan atau investment program in financial instrument or sustainable
proyek berkelanjutan sehingga tidak terdapat informasi mengenai project, so there was no information regarding the comparison
perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau of portfolio targets and performance, financing targets or
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan investments in similar financial instruments or projects with
keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
160
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 163
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Distribusi Nilai Ekonomi [201-1] [13.22.2] Economic Value Distributed [201-1] [13.22.2]
Berdasarkan kinerja operasional dan finansial di atas, maka Based on the operational and financial performance above, the
distribusi nilai ekonomi TPA, yaitu nilai ekonomi yang diciptakan, economic value distributed by TPA, namely the economic value
nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan generated, economic value distributed, and economic value
dapat dipetakan. Nilai ekonomi yang diciptakan merupakan retained can be mapped. The economic value generated is the
sejumlah pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis amount of income obtained as results of Company’s business
Perseroan. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan activities. While the economic value distributed is the amount
merupakan sejumlah pengeluaran yang didistribusikan of expenses distributed as a form of Company’s contribution
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam meningkatkan laju in increasing the rate of economic growth and stakeholders’
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku welfare, such as payments of salaries, taxes, dividends, payments
kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran to suppliers, as well as funds realization for the communities
untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai as one of the realizations of Social and Environmental
salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Responsibilities. Information on the economic value
Lingkungan (TJSL). Informasi mengenai distribusi nilai ekonomi distributed in the past 3 years is described as follows.
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Keterangan 2023 2022* 2021* Description
Nilai Ekonomi yang Diciptakan Economic Value Generated
Pendapatan dari Pelanggan 4.140.969 3.592.691 3.104.849 Revenue from Customers
Penerimaan Bunga 13.144 7.294 14.754 Receipts of Interest
Penerimaan dari Pelepasan Aset Tetap 2.724 762 - Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Pendapatan Lainnya 28.926 10.674 7.510 Other Incomes
Total Nilai Ekonomi yang Diciptakan 4.185.763 3.611.421 3.127.113 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok (2.114.444) (1.986.404) (1.638.147) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (477.442) (558.178) (366.802) Payments to Employees
Pembayaran kepada Pemegang Saham berupa Payments to Shareholders in the form of
(174.757) (79.876) -
Dividen Kas Cash Dividends
Pembayaran Bunga kepada Pemberi Pinjaman (99.551) (135.332) (205.107) Interest Payments to Creditors
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (182.492) (134.868) (110.806) Payments of Corporate Income Tax
Penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial (4.536) (3.623) (1.945) Distribution of Social Responsibility Fund
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (3.053.222) (2.898.281) (2.322.807) Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 1.132.541 713.140 804.306 Economic Value Retained
*Data disajikan kembali. / Restated.
161
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 164
Economic Viability
Economic Viability
Kontribusi Pajak
Tax Contribution
[3-3] [207] [207-1]
Kami terus mengedepankan komitmen untuk memenuhi seluruh We continue to prioritize the commitment in fulfilling all its
kewajiban perpajakan sesuai peraturan perundang-undangan yang tax obligations in accordance with the applicable laws and
berlaku di industri kelapa sawit. Kami membayar pajak secara taat regulations in the palm oil industry. We pay taxes in compliance
aturan, sehingga berkontribusi terhadap pembangunan negara with the regulations, thus contributing to the country’s
sekaligus memastikan keberlanjutan usaha di masa mendatang. development and ensuring future sustainability of our business.
Kami juga senantiasa mengikuti berbagai pembaruan ketentuan We also keep abreast of tax regulation updates from the
perpajakan dari pemerintah dan otoritas keuangan. Kami telah government and financial authorities. We already have tax
memiliki strategi perencanaan pajak yang ditujukan untuk planning strategy aimed to ensure tax burden efficiency, including
memastikan efisiensi beban pajak, antara lain melalui optimalisasi optimizing tax credits and timely tax payments. This strategy is
kredit pajak dan pembayaran pajak tepat waktu. Strategi reviewed every year by the Director of Finance, Accounting and
ini ditinjau setiap satu tahun sekali oleh Direktur Keuangan, Tax, as the highest executive officer responsible for reviewing and
Akuntansi, dan Pajak, sebagai pejabat eksekutif tertinggi yang approving the Company’s strategy related to tax. To support this,
bertanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui strategi the Tax Department exists structurally and functionally.
Perseroan terkait pajak. Untuk menunjang hal tersebut maka
secara struktural dan fungsional terdapat Tax Department.
Tax Department TPA bertanggung jawab terhadap pengelolaan TPA’s Tax Department is responsible for managing tax obligations.
kewajiban perpajakan. Setiap transaksi yang Perseroan lakukan Every transaction that the Company carries out has the potential
dapat menimbulkan dampak perpajakan. Tax Department to have a tax impact. Tax Department ensures that these
memastikan dampak tersebut ditangani secara taat aturan, lalu impacts are properly handled in compliance with regulations,
mengevaluasi penerapan kebijakan perpajakan ini secara periodik. and periodically evaluates the implementation of this tax policy.
Tax Department telah meninjau seluruh transaksi Perseroan Tax Department has reviewed the Company’s transactions
untuk memastikan pemenuhan kewajiban perpajakan Perseroan to ensure that the Company has fulfilled its tax obligations in
sesuai peraturan perpajakan yang berlaku. [207-2] accordance with prevailing tax regulations. [207-2]
Untuk mendukung perbaikan berkelanjutan, TPA melalui Tax To support continuous improvement, TPA through the Tax
Department menyediakan sarana bagi pemangku kepentingan Department provides a means for stakeholders to raise issues
untuk mengangkat isu-isu terkait perpajakan dalam bisnis related to taxation in our business. TPA uses the results of the
kami. TPA menggunakan hasil evaluasi dari Direktorat Jenderal evaluation by the Directorate General of Taxes as feedback to
Pajak sebagai umpan balik untuk memperbaiki kebijakan dan improve its tax policy and reporting. The tax evaluations results
pelaporan perpajakannya. Hasil evaluasi perpajakan disampaikan are reported to the Board of Directors through reports and
kepada Direksi melalui laporan dan rapat dengan Direktur meetings with the Director of Finance. TPA does not engage in
Keuangan. TPA tidak melakukan advokasi publik apapun any public advocacy to influence the current tax policies and
untuk memengaruhi kebijakan dan peraturan perpajakan regulations or the amendments thereto. [207-3]
yang berlaku saat ini atau perubahannya. [207-3]
TPA beroperasi di satu negara, yakni Negara Kesatuan Republik TPA operates in one jurisdiction, the Republic of Indonesia.
Indonesia. Oleh karena itu, laporan konsolidasi pajaknya disusun Therefore, its consolidated tax report is prepared and submitted to
dan disampaikan kepada Direktorat Jenderal Pajak sebagai the Directorate General of Taxes as the tax authority in Indonesia.
162
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 165
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
otoritas perpajakan di Indonesia. Rangkuman pengungkapan A summary of tax disclosures in the 2023 reporting period is
perpajakan dalam periode pelaporan tahun 2023 diuraikan described as follows. [207-4]
sebagai berikut. [207-4]
PENGUNGKAPAN PERPAJAKAN TPA TAHUN 2023 [207-4]
TPA Tax Disclosure in 2023
Nama Wajib Pajak Jenis Wajib Pajak
Taxpayer Name Taxpayer Type
PT Teladan Prima Agro Tbk Wajib Pajak Badan / Corporate Taxpayer
Aktivitas perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya serta perkebunan kelapa
Aktivitas Utama sawit dan industri pengolahan kelapa sawit melalui Entitas Anak. / Activities as a holding company
Main Activity and other management consultancy activities as well as oil palm plantation and processing industry
via Subsidiaries.
Total Karyawan Penjualan
Total Employees Sales
11.359 orang / personnel Rp
4.007,08 miliar / billion
Berdasarkan total karyawan yang berstatus bekerja per Tidak ada Entitas Anak atau entitas berelasi yang berdomisili
31 Desember 2023. / Based on the working employee pajak di luar negeri. / No Subsidiaries or related entities
headcount on 31 December 2023. with overseas tax domicile.
Laba Sebelum Pajak Total Aset Selain Kas dan Setara Kas
Profit Before Tax Total Assets Other than Cash and
Cash Equivalents
Rp
621,15 miliar / billion Rp
4.840,50 miliar / billion
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax
Rp
142,91 miliar / billion Rp
26,44 miliar / billion
dibayarkan langsung / paid directly ditangguhkan pada laba / deferred to profit
163
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 166
Economic Viability
Economic Viability
Perubahan Iklim dan Implikasinya
Climate Change and Its Implications
[3-3:#201] [201-2] [13.2.1] [13.2.2]
Kegiatan budidaya kelapa sawit dipengaruhi oleh berbagai faktor Palm oil cultivation is influenced by various environmental
lingkungan, yaitu cuaca dan iklim. Perubahan iklim berdampak factors, including weather and climate. Climate change impacts
kepada operasional industri kelapa sawit dalam skala luas dan the operational aspects of the palm oil industry on a massive
mempengaruhi produktivitas tanaman. scale and exerts some influence on plant productivity.
Dalam jangka pendek, potensi produksi dan kualitas TBS yang In the short term, the production potential and quality of FFB
dipanen tergantung pada kondisi fisik tanah, ketersediaan unsur hara, harvested depend on physical condition of the soil, availability
dan kandungan air di dalam tanah. Ketiga hal tersebut dipengaruhi of nutrients and water content in the soil. These three factors
oleh durasi dan intensitas dari siklus musim kemarau dan musim are influenced by the duration and intensity of the annual
penghujan setiap tahunnya. Pada tahun 2023, TPA dihadapkan cycle of dry and rainy seasons. In 2023, TPA is faced with El
pada tantangan El Nino yang menyebabkan musim kemarau panjang Nino challenge, causing a prolonged dry season and reduced
dan curah hujan yang berkurang. Menghadapi tantangan tersebut, rainfall. In responding to the challenge, TPA managed to
TPA mampu menerapkan langkah mitigasi dengan baik sehingga implement the mitigation measures well, so that the productivity
tingkat produktivitas berhasil diupayakan mencapai target. Namun level was successfully maintained to reach the targets.
demikian, kami mengamati tantangan tersebut berpotensi akan Nevertheless, we are observing that the challenge may have
berdampak terhadap produktivitas TPA di tahun mendatang. the potential to impact TPA’s productivity in the coming year.
Dalam jangka menengah, meningkatnya suhu permukaan bumi dan In the medium term, increasing surface temperatures and
perubahan pola cuaca akibat El Nino dapat menciptakan kondisi changes in weather pattern due to El Nino may lead to unfavorable
yang tidak mendukung bagi produktivitas tanaman kelapa sawit. conditions for the productivity of palm oil plants. El Nino triggers
El Nino memicu berkurang curah hujan sehingga menurunkan hasil reduced rainfall, lowering the yield of the harvest, which have
panen, hal tersebut telah dilakukan upaya dengan menggunakan been mitigated by using draught-resistant palm oil variety. El Nino
Fasilitas Automatic Weather Station
Automatic Weather Station Facility
164
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 167
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
varietas kelapa sawit yang tahan kekeringan. El Nino juga also has an impact on the increasing the risk of disease and pest
berdampak pada peningkatan risiko penyakit dan serangan attacks that can be damaging to plants.
hama yang dapat merusak tanaman.
Untuk memitigasi risiko jangka menengah ini, TPA berinvestasi secara To mitigate these medium-term risks, TPA is making intensive
intensif dalam inovasi berbasis teknologi digital. Berbagai inovasi investments in digital technology-based innovations. Various
digital telah kami luncurkan untuk mendukung pelaksanaan praktik digital innovations have been launched to support good
agronomi perkebunan yang baik. TPA juga mengikuti perkembangan agronomic practices in plantations. TPA is also following the
terkini dalam penelitian dan pengembangan varietas kelapa sawit. latest trends in the research and development of palm oil varieties.
Berbagai dampak pemanasan global akibat emisi GRK dari budidaya The various effects of global warming caused by GHG emissions
dan pengolahan kelapa sawit membuat pelanggan semakin from palm oil cultivation and processing have prompted
memperhatikan keberlanjutan industri ini. Sebagian pelanggan customers to focus more on the industry’s sustainability. Some
beralih ke minyak nabati lainnya karena menganggap alternatif buyers are switching to other vegetable oils because they
minyak kelapa sawit tersebut lebih ramah lingkungan. Untuk consider these palm oil alternatives to be more environmentally-
memitigasi risiko ini, TPA mendukung upaya Pemerintah Indonesia friendly. To mitigate this risk, TPA supports the Indonesian
untuk mempromosikan kelapa sawit berkelanjutan, antara lain Government’s efforts to promote sustainable palm oil,
dengan memperoleh sertifikasi ISPO. including obtaining ISPO certification.
Dampak perubahan iklim terhadap lingkungan yang kami tangani The environmental impacts of climate change we are addressing
dengan berbagai inisiatif yang terkoordinasi dalam kerangka KSL with various initiatives that are coordinated within TPA’s KSL
TPA telah dijelaskan pada bagian-bagian sebelumnya. framework have been detailed in the preceding sections.
165
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 168
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 169
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT Teladan Prima Agro Tbk
Statement of Members of The Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2023 Sustainability Report of PT Teladan Prima Agro Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
seluruh informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Teladan Prima Sustainability Report of PT Teladan Prima Agro Tbk for year 2023
Agro Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung has been fully contained and we shall be fully responsible to the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. correctness of contents in the Sustainability Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2024
Jakarta, March 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Widiyanti Putri Indracahya Basuki Iwa Kartiwa Hudaya
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Noor Falich Wishnu Wardhana Imam Syaifullah
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Yayan Handian Ginanjar Mahirudin Santos Ibrahim Noor
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
167
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 170
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No.
Halaman
Indeks Nama Indeks Index Name
Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan Explanation on sustainability strategy 34
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Summary of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek ekonomi, paling sedikit memuat: Economic aspect, covering at least: 6-7
a. Kuantitas produk/jasa yang dijual Quantity of products/services sold 6
b. Pendapatan/penjualan Income/sales 7
c. Laba/rugi bersih Net profit/loss 7
d. Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products 4
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan Local parties involvement related to the
e. 7
proses bisnis keuangan berkelanjutan Sustainable Finance business process
B.2 Aspek lingkungan hidup, meliputi: Environmental aspect, including: 5
a. Penggunaan energi Energy usage 5
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction 5
c. Pengurangan limbah dan efluen Reduction of waste and effluents 5
d. Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity 5
B.3 Aspek sosial Social aspect 6
Profil Perusahaan Brief Profile of the Company
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and sustainability value 27
C.2 Alamat perusahaan Company address 23
C.3 Skala usaha, paling sedikit memuat: Business scale, covering at least: 24
a. Total aset/kapitalisasi aset dan total kewajiban Total assets/asset capitalization and total liabilities 24
Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, Total employees based on gender, position, age,
b. 32-33
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan education, and status of employment
Nama pemegang saham dan persentase Names of shareholders and their percentage of
c. 30
kepemilikan saham share ownership
d. Wilayah operasional Operational areas 25
Produk, layanan, dan kegiatan usaha Brief explanation of products, services, and
C.4 23-25
yang dijalankan business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations 23
C. 6 Perubahan yang bersifat signifikan Significant changes 15
Penjelasan Direksi Directors’ Exposition
D.1 Penjelasan Direksi Directors’ exposition 16-20
Kebijakan untuk merespons tantangan dalam Policy to respond to challenges in the fulfillment of
a. 17-18
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan Implementation of sustainable finance 18-19
c. Strategi pencapaian target Strategy to achieve the targets 18-19
168
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 171
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
No.
Halaman
Indeks Nama Indeks Index Name
Page
Index No.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan keuangan Parties responsible for the implementation of
E.1 52
berkelanjutan sustainable finance
Pengembangan kompetensi terkait keuangan Competence development related to sustainable
E.2 59-61
berkelanjutan finance
Penilaian risiko atas penerapan keuangan Risk assessment related to the implementation of
E.3 63
berkelanjutan sustainable finance
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan Relationships with stakeholders 43-45
Permasalahan terhadap penerapan keuangan Issues related to the implementation of
E.5 36
berkelanjutan sustainable finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to foster sustainable finance 66
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, Comparison of production targets vs. achievements,
F.2 portofolio, target pembiayaan/investasi, portfolio, financing/investment targets, income 160
pendapatan dan laba rugi and profit and loss
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target Comparison of portfolio targets and performance,
pembiayaan/investasi pada instrumen keuangan atau financing/investment targets in financial instruments
F.3 160
proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan or projects in line with the implementation of
berkelanjutan sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya lingkungan hidup Environmental expenditures 107
Aspek Material Materials Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Usage of environmentally-friendly materials 93
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Amount and intensity of energy used 101
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan Efforts and achievements of energy efficiency and
F.7 101-102
penggunaan energi terbarukan use of renewable energy sources
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan air Water usage 91
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat Impacts of operational areas located near
F.9 atau berada di daerah konservasi atau memiliki or within conservation areas or areas with 75-76; 81
keanekaragaman hayati biodiversity value
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati Efforts to conserve biodiversity 85
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Amounts and intensity of emissions produced,
F.11 103-104
berdasarkan jenisnya by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang
F.12 Efforts and achievements of emission reduction 105
dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluents Aspect
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Amounts of waste and effluents produced,
F.13 96-98
berdasarkan jenis by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Mechanism for managing waste and effluents 98
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Spills (if any) 98
169
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 172
No.
Halaman
Indeks Nama Indeks Index Name
Page
Index No.
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievances Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup Number and contents of environmental grievances
F.16 107
yang diterima dan diselesaikan received and resolved
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk Commitment to providing equal level of products
F.17 153
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen and or services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja Equality of employment opportunity 118
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child labor and forced labor 119
F.20 Upah minimum regional Minimum regional wage 115
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Safe and decent working environment 123
Pelatihan dan pengembangan kemampuan
F.22 Employee training and competence development 131
pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Impacts of operations on surrounding communities 140-141
F.24 Pengaduan masyarakat Grievances from communities 149
F.25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) Environmental and social responsibility activities 143
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development
Berkelanjutan Responsibility
Inovasi dan pengembangan produk/jasa Innovation and development of sustainable
F.26 153-154
keuangan berkelanjutan financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products/services whose safety for customers
F.27 153-154
bagi pelanggan have been evaluated
F.28 Dampak produk/jasa Impacts of products/services 153-154
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali Number of products recalled/withdrawn 153-154
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ Customer satisfaction survey on sustainable
F.30 154
atau jasa keuangan berkelanjutan finance products and/or services
Lain-Lain Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Written verification from an independent party (if any) 15
G.2 Lembar umpan balik Feedback form 183
Tanggapan terhadap umpan balik laporan Response to the previous year’s sustainability
G.3 181
keberlanjutan tahun sebelumnya report’s feedback
Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas List of disclosures in accordance with the Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
G.4 168-170
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi on the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan Financial Services Institutions
170
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 173
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Daftar Indeks GRI Standar 2021 [G.4]
List of GRI Standards Indexes for 2021
PT Teladan Prima Agro Tbk telah menyusun laporan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari hingga
Pernyataan Penggunaan 31 Desember 2023.
Statement of Use PT Teladan Prima Agro Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1 January to
31 December 2023.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI
yang Berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Capture Fisheries Sector 2022
Standard
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Pengungkapan Umum
General Disclosures
Rincian organisasi
2-1 22; 23; 30
Organizational details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 14; 31
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 14; 15
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 14
Restatements of information
Penjaminan eksternal
GRI 2: 2-5 15
External assurance
Pengungkapan Umum
2021 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 15; 22; 23;
2-6 -
GRI 2: Activities, value chain, and other business relationships 24; 149
General Disclosures
2021 Tenaga Kerja
2-7 32-33
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 33
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 52-53; 55; 56
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 58
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 52-53
Chair of the highest governance body
171
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 174
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of 54; 56
impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 57
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 57
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 64
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 68
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 59-61
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 61-62
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 62
Remuneration policies
GRI 2: Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 62
Pengungkapan Umum Process to determine remuneration
2021
Rasio kompensasi total tahunan -
GRI 2: 2-21 62
Annual total compensation ratio
General Disclosures
2021 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 16-20
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 38-39
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 38-39
Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 63
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 68
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 63-64
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 23
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 43-45
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 122
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Proses untuk menentukan topik material
3-1 46-47
Topik Material 2021 Process to determine material topics
-
GRI 3: Daftar topik material
Material Topics 2021 3-2 48
List of material topics
172
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 175
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material 13.2.1 dan /
3-3 140; 158; 164
GRI 3: Management of material topics and 13.22.1
Material Topics 2021
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 13.22.2 161
GRI 201: Direct economic value generated and distributed
Kinerja
Implikasi keuangan serta risiko dan peluang lain akibat perubahan iklim
Ekonomi 2016
201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate 13.2.2 164
GRI 201:
change
Economic
Performance 2016 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 - 139
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.21.1 115
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 202:
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap
2016 upah minimum regional
202-1 13.21.3 115
GRI 202: Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
Market Presence wage
2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.22.1 140-141
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 203: Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 13.22.3 143-146
Dampak Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203: Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Indirect Economic 203-2 13.22.4 141-142
Significant indirect economic impacts
Impacts 2016
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 142
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 204: -
Praktik Pengadaan
2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 142
GRI 204: Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
2016
173
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 176
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Antikorupsi
Anti-corruption
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.26.1 64
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 13.26.2 64
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205:
Antikorupsi 2016 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-2 13.26.3 65
GRI 205: Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-corruption 2016
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 13.26.4 65
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Pajak
Tax
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 162
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Pendekatan terhadap pajak
207-1 162
Approach to tax
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak -
GRI 207: 207-2 162
Tax governance, control, and risk management
Pajak 2019
GRI 207: Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang
Tax 2019 207-3 berkaitan dengan pajak 163
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Laporan per negara
207-4 163
Country-by-country reporting
Energi
Energy
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 99-100
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 - 100-101
Energy consumption within the organization
GRI 302:
Energi 2016 Intensitas energi
302-3 101
GRI 302: Energy intensity
Energy 2016
Pengurangan konsumsi energi
302-4 101-102
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.7.1 90
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
174
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 177
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 13.7.2 90
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 13.7.3 92
GRI 303: Management of water discharge-related impacts
Air dan Efluen 2018
Pengambilan air
GRI 303: 303-3 13.7.4 91
Water withdrawal
Water and Effluents
2018 Pembuangan air
303-4 13.7.5 91
Water discharge
Konsumsi air
303-5 13.7.6 91
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.3.1 75
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi
304-1 di luar kawasan lindung 13.3.2 75; 77
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
GRI 304: Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada keanekaragaman
Keanekaragaman 304-2 hayati 13.3.3 81; 85
Hayati 2016 Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 304:
Biodiversity 2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 13.3.4 77
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4 13.3.5 78-79
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats
in areas affected by operations
Emisi
Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.1.1 103
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 13.1.2 104
Direct (Scope 1) GHG emissions
Pengurangan Emisi GRK
305-5 13.1.6 105
GRI 305: Reduction of GHG emissions
Emisi 2016 Emisi zat perusak ozon (ODS)
GRI 305: 305-6 13.1.7 106
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Emissions 2016
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7 13.1.8 106
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
175
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 178
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Limbah
Waste
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.8.1 96
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 13.8.2 96
Waste generation and significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 13.8.3 96
Management of significant waste-related impacts
GRI 306:
Limbah 2020 Timbulan limbah
306-3 13.8.4 98
GRI 306: Waste generated
Waste 2020
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 13.8.5 98
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 13.8.6 98
Waste directed to disposal
Kepegawaian
Employment
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 111
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 - 112-114
GRI 401: New employee hires and employee turnover
Kepegawaian 2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
GRI 401: diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Employment 2016 401-2 116
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.19.1 123
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 13.19.2 124
Occupational health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 13.19.3 125-126
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403:
Kesehatan dan Layanan kesehatan kerja
403-3 13.19.4 127-128
Keselamatan Kerja Occupational health services
2018 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan
GRI 403 keselamatan kerja
Occupational 403-4 13.19.5 124-125
Worker participation, consultation, and communication on occupational
Health and Safety health and safety
2018
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 13.19.6 127
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 13.19.7 127-128
Promotion of worker health
176
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 179
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
GRI 403: keselamatan kerja
Kesehatan dan 403-8 13.19.9 124
Workers covered by an occupational health and safety management
Keselamatan Kerja system
2018
GRI 403 Kecelakaan kerja
403-9 13.19.10 128-129
Occupational Work-related injuries
Health and Safety
2018 Penyakit akibat kerja
403-10 13.19.11 128-129
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 131
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 135-136
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program -
Pelatihan dan bantuan peralihan
404-2 138-139
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
GRI 404: programs
Training and
Education 2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 138
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.15.1 118
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 13.15.2 119-121
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Peluang Setara
2016
GRI 405: Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Diversity and 405-2 13.15.3 121-122
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Equal Opportunity
2016
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.15.1 121
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 406:
Nondiskriminasi
2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 13.15.4 131
GRI 406: Incidents of discrimination and corrective actions taken
Nondiscrimination
2016
177
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 180
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.18.1 121
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Kolektif Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
2016 perundingan kolektif mungkin berisiko
407-1 13.18.2 121
GRI 407: Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
Freedom of collective bargaining may be at risk
Association and
Collective Bargaining
2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.17.1 121
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja
Pekerja Anak 2016
408-1 anak 13.17.2 121
GRI 408:
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.16.1 121
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 409:
Kerja Paksa atau Wajib Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
Kerja 2016 paksa atau wajib kerja
409-1 13.16.2 121
GRI 409: Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or Compulsory compulsory labor
Labor 2016
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.14.1 148
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 411:
Hak Masyarakat Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Adat 2016 Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
411-1 13.14.2 148
GRI 411:
Rights of Indigenous
Peoples 2016
178
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 181
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Pengungkapan No. Rujukan
Disclosures Standar
Sektor GRI
Standard GRI Halaman
No. No. GRI
GRI Standards Nama Indeks Page
Indeks Sector
Index Name Standard
Index No.
Reference
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 13.12.1 142
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak,
GRI 413: dan program pengembangan
413-1 13.12.2 142
Masyarakat Setempat Operations with local community engagement, impact assessments, and
2016 development programs
GRI 413: Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
Local Communities signifikan terhadap masyarakat setempat
2016 413-2 13.12.3 141
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 150
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 414: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial -
414-1 151
Penilaian Sosial New suppliers that were screened using social criteria
Pemasok 2016
GRI 414: Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
Supplier Social 414-2 diambil 151
Assessment 2016 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Glosarium
Glossary
APD Alat Pelindung Diri
ARS Automatic Rainfall Station
AWS Automatic Weather Station
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun / Hazardous Material
BEI Bursa Efek Indonesia
BPM Bukit Permata Mill
CAP PT Cahaya Anugerah Plantation
CBA Collective Bargaining Agreement
179
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 182
CPO Crude Palm Oil
DL PT Daya Lestari
EFB Empty Fruit Bunches
ESG Environmental, Social, Governance
FDR Fire Danger Rating / Tingkat Bahaya Kebakaran
FFB Fresh Fruit Bunch
FLM Feliza Mill
GHG(s) Greenhouse Gasses
GMS General Meeting of Shareholders
GRK Gas Rumah Kaca
GSA PT Gemilang Sejahtera Abadi
GWP Global Warming Potential / Potensi Pemanasan Global
HCS High Carbon Stock
HCV High Conservation Value
HR Human Resources
HSSE Health, Safety and Sustainable Environment / Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Berkelanjutan
IDX Indonesia Stock Exchange
ILO International Labor Organization
INK PT Inti Energi Kaltim
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah
ISCC International Sustainability and Carbon Certification
IUCN International Union for Conservation of Nature
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
KPI Key Performance Indicator / Indikator Kinerja Utama
KSL Kebijakan Sawit Lestari / Sustainable Palm Oil Policies
LST Lingkungan, Sosial, Tata Kelola
MBM Muara Bengkal Mill
MSDS Material Safety Data Sheet
MJA PT Multi Jayantara Abadi
MPP Manpower Planning / Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja
NKT Nilai Konservasi Tinggi
OCP Outside Crop Purchase / Penerimaan Buah Luar
OHS Occupational Health and Safety
OHSMS Occupational Health and Safety Management System
OJK Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority
OPT Organisme Pengganggu Tanaman / Plant Disturbing Organism
P2K3 Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
PBB Perserikatan Bangsa-Bangsa
PBM Pengadan Baay Mill
PHT Pengendalian Hama Terpadu / Integrated Pest Management
180
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 183
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
PK Palm Kernel
PKO Palm Kernel Oil / Minyak Inti Kelapa Sawit
PKS Pabrik Kelapa Sawit / Palm Oil Mill
POME Palm Oil Mill Effluent / Limbah Cair Kelapa Sawit
PP Peraturan Pemerintah / Government Regulation
PPE Personal Protective Equipment
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
SDG(s) Sustainable Development Goals / Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDM Sumber Daya Manusia
SKT Stok Karbon Tinggi
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
SPN PT Sawit Prima Nusantara
TBP PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
TBS Tandan Buah Segar
TGM Teladan Green Metrics
THM Tanjung Harapan Mill
TKKS Tandan Kosong Kelapa Sawit
TLN PT Telen
TPS PT Telen Prima Sawit
TPS LB3 Tempat Penyimpanan Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun / Hazardous Waste Storage
TPTS Teladan Productivity Technology Science
TSM Taliyasan Mill
UPDKS Ulat Pemakan Daun kelapa Sawit
UN United Nations
WWTP Wastewater Treatment Plant
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback Sheet
TPA tidak memperoleh tanggapan dari para pemangku kepentingan Following the release of the 2022 Sustainability Report, the
setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan 2022. Dengan landfill site did not receive any response from stakeholders.
demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi secara Therefore, this report does not provide specific information
spesifik tentang tindak lanjut yang diambil TPA atas tanggapan about the actions taken by the landfill site in response to
dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. stakeholder feedback from the previous year.
181
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 184
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 185
Forging Resilience Through Strategic Advancement
PT Teladan Prima Agro Tbk
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Teladan Prima Agro Tbk tahun buku 2023 The 2023 Sustainability Report of PT Teladan Prima Agro Tbk
memberikan penjelasan terinci mengenai kinerja keberlanjutan presents a detailed description of the Company’s sustainability
Perseroan. Kami mengharapkan masukan, umpan balik, dan saran yang performance. We look forward to your inputs, constructive feedback,
membangun setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini, baik melalui and suggestions after reading this Sustainability Report, either by
email ataupun dengan mengirimkan formulir ini secara fisik. email or by sending this form via physical means.
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name (optional) :
Institusi/perusahaan / Institution/company :
Surel / Email :
Telepon/HP / Phone/Cell phone :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category
Pemegang Saham dan Investor Entitas Bisnis Serikat Pekerja
Shareholder and Investor Business Entity Labor Union
Pemasok Karyawan Media
Supplier Employee Media
Pelanggan Pemerintah Organisasi Masyarakat/LSM
Customer Government Community Organization/NGO
Lain-lain, mohon sebutkan / Other, please specify
Silakan pilih pernyataan di bawah ini yang terbaik dalam menggambarkan opini Anda: Ya Tidak
Please pick from the statements below that best describe your opinion: Yes No
Laporan ini mudah dimengerti. / This report is easy to understand.
Laporan ini bermanfaat bagi saya. / This report is useful for me.
Laporan ini menggambarkan kinerja keberlanjutan dengan jelas dan lugas. /
This report describes the sustainability performance in a concise and clear way.
Mohon berikan tanda centang pada topik-topik yang menurut Anda material bagi keberlanjutan PT Teladan Prima Agro Tbk, atau yang ingin Anda ketahui
lebih lanjut mengenai kinerja Perseroan dalam topik tersebut. / Please tick the boxes next to the topics which you believe are material to the sustainability
of PT Teladan Prima Agro Tbk, or those that you would like to learn more about the Company’s performance in.
Kinerja Ekonomi: Kinerja Lingkungan: Kinerja Sosial:
Economic Performance: Environmental Performance: Social Performance:
Kinerja Ekonomi Material Ketenagakerjaan
Economic Performance Materials Employment
Keberadaan Pasar Energi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Market Presence Energy Occupational Health and Safety
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Air dan Efluen Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Indirect Economic Impacts Water and Effluents Training and Competence Development
Praktik Pengadaan Keanekaragaman Hayati Praktik Pengamanan
Procurement Practices Biodiversity Security Practices
Antikorupsi Emisi Komunitas Lokal
Anti-corruption Emissions Local Communities
Perpajakan Limbah Ketertelusuran Produk
Tax Waste Product Traceability
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
PT Teladan Prima Agro Tbk
Beltway Office Park Tower B Lt. 7
Jl. TB Simatupang No. 41, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12550, Indonesia
(021) 29 600 300 (021) 29 600 333 corsec@teladanprima.com
183
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Page 186
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 187
PT Teladan Prima Agro Tbk
Beltway Office Park, Tower B Lt. 7
Jl. TB Simatupang No. 41, Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12550
T: (021) 2960 0300
F: (021) 2960 0333
www.teladanprima.com
2023
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
PT Teladan Prima Agro Tbk
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Teladan
p.2 ×2
unresolved
org
Prima Agro Tbk
p.2
unresolved
org
Tata Kelola
p.4 ×4
unresolved
org
PT Teladan Prima Agro Tblk Feedback Sheet Daftar
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×6
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Plantation Samarinda Balikpapan Provinsi Kalimantan
p.6
unresolved
org
PT Telen
p.6 ×8
unresolved
org
PT Sawit Prima Nusantara
p.6 ×4
unresolved
org
PT Telen Prima Sawit
p.6 ×4
unresolved
org
PT Gemilang Sejahtera Abadi Kabupaten Berau Berau Regency
p.6
unresolved
org
PT Tanjung Buyu Paser Regency
p.6
unresolved
org
PT Multi Jayantara Abadi
p.6 ×2
unresolved
org
PT Inti Energi Kaltim
p.6
unresolved
org
PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation
p.11 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Plantation Program Penilaian Peringkat Kinerja
p.11
unresolved
org
PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation Biru
p.11
unresolved
org
PT Telen Prima Sawit Ministry
p.11
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Plantation Manpower
p.11
unresolved
org
PT Multi Jayantara Abadi Republic
p.11
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Plantation Sertifikat Penghargaan
p.11
unresolved
org
PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation Lingkungan Hidup
p.11
unresolved
org
Ministry of Environment Compliance
p.11
unresolved
org
PT Telen Prima Sawit Republic
p.11
unresolved
org
PT Telen Prima Sawit Sampai Tahun
p.12
unresolved
org
PT Multi Jayantara Abadi Sampai Tahun
p.12
unresolved
org
PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation Sampai Tahun
p.12
unresolved
org
PT Telen Indonesian Sustainable Palm Oil
p.12
unresolved
org
PT TUV Rheinland System
p.12
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Plantation Sampai Tahun
p.12
unresolved
org
PT Sawit Prima Nusantara Sampai Tahun
p.12
unresolved
org
PT Inti Energi Kaltim Sampai Tahun
p.12
unresolved
org
PT Gemilang Sejahtera Abadi
p.12
unresolved
org
PT Tanjung Buyu
p.16
unresolved
org
PT Inti Energi Kaltim Berau Regency
p.16
unresolved
org
Palm Oil Plantation
p.16
unresolved
org
PT Telen East Kutai Regency
p.16
unresolved
org
Palm Oil Plantation and Palm Oil Mill
p.16 ×2
unresolved
org
PT Sawit Prima
p.16
unresolved
org
PT Telen Prima Sawit East Kutai Regency
p.16
unresolved
org
PT Gemilang
p.16
unresolved
org
PT Multi Jayantara
p.16
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Kabupaten Kutai Kartanegara
p.16
unresolved
org
PT Daya Lestari
p.16 ×2
unresolved
org
PT Daya Lestari East Kutai Regency
p.16
unresolved
—
as *restatement.
p.16
unresolved
org
PT Cahaya
p.20
unresolved
org
PT Cahaya Anugerah Plantation
p.20 ×3
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.27 ×4
unresolved
org
Departemen Penelitian dan Pengembangan
p.27
unresolved
person
Notary Nila Noordjasmani Soeyasa Besar
p.32 ×2
unresolved
person
Imas Fatimah
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.32
unresolved
person
Jose Satria SH
p.32
unresolved
person
Dima Satria SH
p.32
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.32
unresolved
—
Wiwoho Basuki Tjokronegoro
p.32 ×2
unresolved
org
PT Telen Oil Palm Plantation
p.32
unresolved
person
Djalaludin Djaprie
· Member
p.54
unresolved
person
Dr. Yaya Rayadin
· 2021 – 2024
p.54 ×2
unresolved
person
Communication
· Director
p.55
unresolved
person
Pria
· Komisaris Utama
p.57 ×4
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.57 ×9
unresolved
person
Wanita
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Female
· Commissioner
p.57
unresolved
—
Minoritas
p.57
unresolved
—
Minority Shareholders
p.57
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.57
unresolved
—
Iman Subekti
· 2021 – 2024
p.57
unresolved
—
Shakeb Afsah
· 2021 – 2024
p.57
unresolved
org
PT Teladan Prima
p.57 ×3
unresolved
org
Agro Tbk
p.57 ×3
unresolved
person
H. Ginanjar
p.58
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.59
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.59 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Competency Development
p.61
unresolved
person
Indracahya
· Komisaris Utama
p.61
unresolved
person
Sosialisasi Penerapan
· Komisaris Utama
p.61 ×2
unresolved
person
Widiyanti
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Dissemination
· Commissioner
p.61 ×3
unresolved
person
Wishnu
· Direktur Utama
p.61
unresolved
person
Yayan H.
· Direktur
p.62
unresolved
org
Kota Nusantara
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.62
unresolved
person
Dr. Yaya
· Ketua
p.62 ×2
unresolved
person
Bidang Konservasi
· Ketua
p.62
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.62
unresolved
—
Rayadin
· Head
p.62
unresolved
org
Ministry of Energy
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Orang Utan dan Satwa Liar
p.63
unresolved
org
Ministry of Animals Conservation Task Force
p.63
unresolved
person
Tenaga Ahli Kantor KSP
· Ketua
p.63
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.63
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup Wilayah TPA
p.80 ×2
unresolved
org
Menteri LHK
p.82 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Regulation
p.82 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.164 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.164
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.