Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 612
Page 1
Page 2
Page 3
This theme underscores the Company’s commitment to strengthening its operational foundation, governance framework, and business capabilities as key pillars to ensure sustainable, stable, and healthy growth within the pharmaceutical and healthcare industry.
Page 4
DAFTAR ISI Wilayah Operasional 77
Table of Content Operational Area
Struktur Organisasi
Penjelasan Tema 1 Organizational Structure
83
Theme Explanation
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan 84
Daftar Isi 2 Vision, Mission, and Corporate Values
Table of Content
Prol Dewan Komisaris 86
Kesinambungan Tema 5 Prole of the Board of Commissioners
Theme Continuity
Performa 2025 8 Prol Direksi
2025 Performance Prole of the Board of Directors 90
Pemegang Saham & Mitra Strategis
101
1
Shareholders & Strategic Partners
IKHTISAR KINERJA 2025 19
2025 Performance Overview Daftar Entitas/Anak Perusahaan 107
List of Entities/Subsidiaries
Struktur Grup Perusahaan 109
Company Group Structure
Kronologis Pencatatan Obligasi 112
Chronology of Bond Listing
2
LAPORAN MANAJEMEN 57 Informasi Pada Website Perusahaan 113
Management Report Information on the Company’s Website
Laporan Dewan Komisaris 58
Board of Commisioners Report
Laporan Direksi 62
4
Board of Directors Report
SUMBER DAYA MANUSIA 116
Pernyataan Tanggung Jawab Human Resources
67
Dewan Komisaris untuk Laporan
Tahun Terintegrasi 2025 Pengembangan Kompetensi Pegawai 122
Statement of the Board of Commis- Employee Competency Development
sioners on Accountability of PT
Phapros Tbk Integrate Annual Penilaian Kinerja Pegawai 126
Employee Performance Assessment
Report 2025
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan 127
Pernyataan Tanggung Jawab Employee Remuneration and Welfare
Direksi untuk Laporan Tahunan 68
Terintegrasi 2025
Statement of the Board of Directors
5
on Accountability of PT Phapros
Tbk Integrated Annual Report 2025
ANALISIS & PEMBAHASAN 134
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kinerja Operasional per Segmen Usaha
135
3
PROFIL PERUSAHAAN Operating Performance by Business
69
Company Prole Segment
Identitas Perusahaan Produksi 135
70
Corporate Identity Production
Sejarah Singkat Perusahaan Penjualan 136
71
Corporate Brief History Sales
Jejak Langkah Kinerja Keuangan 140
74
Corporate Milestones Financial Performance
Bidang Usaha 75
Line of Business
2
Page 5
Laporan Posisi Keuangan 140 Perubahan Kebijakan Akuntansi 148
Statement Of Financial Position Yang Diterapkan Perusahaan Pada
Tahun Buku Terakhir
Aset 140 Changes in Accounting Policies
Assets Applied by the Company in the
Last Financial Year
Liabilitas 145 169
Liabilities Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Ekuitas 149
Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 150
6
Lain Konsolidasian TATA KELOLA PERUSAHAAN 171
Consolidated Prot Or Loss and Other Corporate Governance
Comprehensive Income
Rapat Umum Pemegang Saham 188
Laporan Arus Kas Konsolidasian 153 General Meeting of Shareholders
Consolidated Statement Of Cash Flows
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 197
Rasio Kinerja Keuangan 155
Financial Performance Ratio
Direksi
Board of Directors 216
Struktur Modal 156
Capital Structure
Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi 231
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 156
Management Policy on Capital Structure Board of Commissioners and
Board of Directors Remuneration
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 157
Material Ties for Investment in Capital Goods Frekuensi dan Tingkat Kehadiran
Rapat Dewan Komisaris dan DIreksi
Frequency and Level of Attendance 237
Investasi Barang Modal 157
Capital Goods Investment of Board of Commissioners and
Board of Directors Meetings
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 160
Tanggal Laporan Akuntan Organ Pendukung Dewan
Material Information and Facts Occurring Komisaris 249
After the Date of the Accountant’s Report Board of Commissioners
Supporting Organ
Prospek Usaha Perusahaan
Business Prospects of the Company 160 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 278
Dividen
Dividends 162 Satuan Pengawas Intern
Internal Supervisory Unit 289
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan 163 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 300
Perusahaan (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share
Ownership Program Implemented by the Akuntan Publik
Public Accountant 306
Company (ESOP/MSOP)
Informasi Transaksi Material yang Akses Informasi Dan Data
164 311
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Perusahaan
Transaksi dengan Pihak Aliasi Access to Company Information
Information on Material Transactions and Data
Containing Con ict of Interest and/or
Transactions with Aliated Parties Manajemen Risiko 315
Risk Management
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signikan Terhadap Perusahaan 168 Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku 330
Changes in Laws and Regulations that Signi Code of Conduct and Business Ethics
cantly A ect the Company
3
Page 6
Sistem Pelaporan Pelanggaran 342
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy 346
7
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 349
Corporate Social Responsibilty
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Terkait 350
Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility Related to
Social Community
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang
Lingkungan Hidup 362
The Company’s Social Responsibility in the
Environmental Sector
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja 389
Corporate Social Responsibility in the Field of
Employment, Health, and Occupational Safety
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Terhadap Konsumen 402
Corporate Social Responsibility Towards Consumers
Keberlanjutan Phapros 411
Sustainability of Phapros
Lembar Umpan Balik [G.2] 436
Feedback Form [G.2]
4
Page 7
5
Page 8
2024 2025
Percepatan Transformasi Solid Foundation for
untuk Pertumbuhan A Sustainable Future
Berkelanjutan Tema ini menegaskan fokus perusahaan dalam
memperkuat dasar operasional, tata kelola, dan
Tema ini menggambarkan strategi perusahaan
kapabilitas bisnis sebagai landasan utama guna
dalam mempercepat transformasi untuk mencapai
memastikan pertumbuhan yang sehat, stabil, dan
pertumbuhan yang solid dan berkelanjutan di
berkelanjutan di industri farmasi dan kesehatan.
tengah dinamika industri
This theme underscores the Company’s commit-
This theme highlights the Company’s strategic focus
ment to strengthening its operational foundation,
on accelerating transformation to drive solid and
governance framework, and business capabilities as
sustainable growth amid the evolving industry
key pillars to ensure sustainable, stable, and healthy
landscape.
growth within the pharmaceutical and healthcare
industry.
6
Page 9
2022 2023
Raising Performance and Prioritizing Balance:
Sustainability Economic, Technological,
Tahun 2022 merupakan periode penuh tantangan and Environmental
yang telah berhasil dilalui dengan baik oleh Perse-
roan. Manajemen Perseroan telah berhasil menga-
Sustainability
tasi tekanan tersebut dengan serangkaian langkah Phapros konsisten merealisasikan berbagai
strategis dan telah membantu Perseroan program Perusahaan yang mencakup: pengemban-
sepenuhnya dalam memanfaatkan perubahan yang gan usaha, peningkatan kompetensi seluruh jajaran,
terjadi dalam industri farmasi serta menyeimbang- perbaikan kehidupan masyarakat sekitar, dan
kan risiko untuk mempercepat pertumbuhan. Saat perbaikan kualitas lingkungan. Realisasi program
ini Perseroan berusaha untuk mempertahankan pengembangan usaha yang dilaksanakan secara
capaian-capaian tersebut dengan tetap berupaya konsisten dengan perhitungan yang matang
keras agar prestasi pada tahun 2022 dapat terus menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya posisi
berlanjut di masa-masa yang akan datang. Phapros di industri Farmasi Nasional dan menapaki
berbagai peluang untuk menjadi pemain global
Phapros entered 2021 with optimism, in alignment
with government policies aimed at accelerating Phapros consistently implemented a range of corpo-
economic recovery following the pandemic. Amid rate programs encompassing business develop-
global and domestic economic conditions that had ment, enhancement of workforce competencies,
yet to demonstrate signicant growth, the Company community development, and environmental
faced the challenge of sustaining its role as a reliable sustainability initiatives. The disciplined execution of
provider of pharmaceutical products and healthcare its business development programs, supported by
services to meet public needs. Throughout 2021, the careful and strategic planning, has delivered tangible
Company’s internal performance reected strong results—further strengthening Phapros’ position
execution and commitment, delivering optimal within the national pharmaceutical industry while
results in line with customer expectations. paving the way to seize broader opportunities as an
emerging global player.
7
Page 10
PERFORMA 2025
Performance 2025
Kebijakan dan Keberhasilan Lingkungan
Environmental Policies and Achievements
Komitmen ESG dan Keberlanjutan Operasional
ESG Commitment and Sustainable Operations
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat implementasi prinsip Environmen-
tal, Social, and Governance (ESG) melalui integrasi program keberlanjutan ke dalam
strategi bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan operasional yang lebih
efisien, ramah lingkungan, serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan.
In 2025, the Company continued to strengthen the implementation of Environmental,
Social, and Governance (ESG) principles by integrating sustainability initiatives into its
business strategy. This commitment is reected in more ecient, environmentally
responsible operations and a focus on long-term value creation for all stakeholders.
Kepatuhan dan Peningkatan Standar Operasional
Compliance and Enhancement of Operational Standards
Perseroan secara konsisten meningkatkan standar operasional dengan mengede-
pankan aspek keselamatan kerja dan perlindungan lingkungan. Hal ini tercermin
dari keberhasilan memperoleh sertifikasi laik operasi proteksi kebakaran dari
otoritas terkait.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat implementasi Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan produktif. Upaya ini didukung oleh pencapaian Zero Accident, yang
menunjukkan efektivitas pengelolaan risiko dan budaya keselamatan kerja di
lingkungan Perseroan.
The Company continuously enhanced its operational standards by prioritizing occupa-
tional safety and environmental protection. This is evidenced by the achievement of a re
protection operational feasibility certication from the relevant authority.
In addition, the Company strengthened the implementation of its Occupational Health
and Safety (OHS/K3) Management System, fostering a safe and productive work
environment. These eorts are further reected in the achievement of Zero Accident,
indicating eective risk management and a strong safety culture.
8
Page 11
Inisiatif Lingkungan dan Konservasi
Environmental and Conservation Initiatives
Perseroan melanjutkan berbagai program efisiensi energi dan air sebagai bagian
dari implementasi green business guna menekan konsumsi sumber daya dan memi-
nimalkan dampak lingkungan.
Selain itu, dalam rangka peringatan HUT ke-71, Perseroan melaksanakan kegiatan
pelepasan ribuan bibit ikan sebagai upaya menjaga keseimbangan ekosistem perai-
ran.
Di sisi lain, Perseroan juga menjalankan program penghijauan melalui penanaman
2.221 pohon sepanjang tahun 2025 yang terdiri dari:
• 750 tanaman buah-buahan (mangga dan jambu) untuk mendukung ketahanan
pangan dan penghijauan,
• 55 tanaman toga sebagai bagian dari edukasi dan pemanfaatan tanaman herbal,
• 6 tanaman langka sebagai bentuk konservasi keanekaragaman hayati,
• serta 1.410 tanaman lainnya termasuk mangrove dan cemara laut untuk perlindun-
gan kawasan pesisir dan pencegahan abrasi.
Program ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian
lingkungan sekaligus memberikan manfaat ekonomi dan sosial bagi masyarakat.
The Company consistently implemented energy and water eciency programs as part of
its green business, aiming to reduce resource consumption and minimize environmental
impact.
In celebration of its 71st anniversary, the Company also conducted the release of
thousands of sh seedlings as part of eorts to preserve aquatic ecosystems.
Furthermore, the Company carried out reforestation and greening initiatives by planting a
total of 2,221 trees in 2025, consisting of:
• 750 fruit trees (primarily mango and guava) to support food security and urban greening,
• 55 medicinal (TOGA) plants to promote the use of herbal-based health solutions,
• c rare plants as part of biodiversity conservation eorts,
• and 1,410 other plants, including mangroves and coastal vegetation, to support shoreline
protection and prevent coastal erosion.
These initiatives demonstrate the Company’s commitment to environmental preserva-
tion while also delivering social and economic benets to surrounding communities.
9
Page 12
PERFORMA 2025
Performance 2025
Kebijakan dan Keberhasilan Ekonomi
Economic Policies and Achievements
Pemulihan Kinerja dan Momentum Pertumbuhan
Performance Recovery and Growth Momentum
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan tren pemulihan yang kuat dan
berkelanjutan, ditandai dengan:
• Pertumbuhan pendapatan sebesar 26,3%,
• Peningkatan laba bersih sebesar 109,4%,
• Perbaikan likuiditas signifikan, dengan current ratio meningkat dari 0,95x
menjadi 2,29x,
• serta efisiensi beban usaha sebesar 14,6%.
Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan langkah strategis Perseroan dalam
memperbaiki fundamental bisnis dan meningkatkan kinerja operasional.
The Company’s performance in 2025 showed strong recovery and positive growth
momentum, as reected in:
• Revenue growth of 26.3%,
• Net prot growth of ^]f.a%,
• Signicant improvement in liquidity, with the current ratio increasing from ].fbx to _._fx,
• and operating expense eciency of ^a.c%.
These achievements highlight the success of the Company’s strategic initiatives in
strengthening business fundamentals and improving operational performance.
Strategi Transformasi Bisnis dan Pemasaran
Business Transformation and Marketing Strategy
Perseroan menjalankan transformasi bisnis secara menyeluruh melalui:
• penguatan portofolio produk,
• optimalisasi supply chain,
• transformasi pemasaran berbasis digital,
• peningkatan kapabilitas human capital,
• serta perbaikan proses bisnis yang berkelanjutan.
Strategi ini diarahkan untuk mendorong pertumbuhan penjualan dan mening-
katkan pangsa pasar, khususnya pada segmen OTC dan ethical.
.
The Company executed a comprehensive business transformation through:
• strengthening its product portfolio,
• optimizing the supply chain,
• implementing digital-based marketing transformation,
• enhancing human capital capabilities,
• and driving continuous business process improvements.
These strategies are aimed at accelerating sales growth and increasing market share,
particularly in the OTC and ethical segments.
10
Page 13
Inovasi Produk dan Dukungan Program Nasional
Product Innovation and Support for National Programs
Perseroan terus mengembangkan inovasi produk sebagai bagian dari kontribu-
si terhadap peningkatan layanan kesehatan nasional, antara lain:
• pengembangan obat anti-TBC seperti FDC 2 DD dan Pro TB 2 RH untuk
meningkatkan kepatuhan pasien terhadap terapi,
• peluncuran produk untuk terapi disfungsi ereksi seperti X-Gra Rex sebagai
bagian dari diversifikasi portofolio,
• serta pengembangan antibiotik Pehazol untuk mendukung kebutuhan terapi
infeksi.
Inisiatif ini memperkuat posisi Perseroan dalam industri farmasi sekaligus
mendukung program pemerintah di bidang kesehatan.
The Company continued to develop innovative pharmaceutical products as part of its
contribution to national healthcare programs, including:
• anti-tuberculosis drugs such as FDC 2 DD and Pro TB 2 RH, designed to improve
patient treatment adherence,
• X-Gra Rex, a product for erectile dysfunction therapy as part of portfolio diversica-
tion,
• and Pehazol, an antibiotic developed to support infection treatment needs.
These innovations strengthen the Company’s position in the pharmaceutical industry
while supporting government healthcare initiatives.
Penguatan Reputasi dan Brand
Strengthening Reputation and Brand
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil meraih berbagai penghargaan bergeng-
si, antara lain:
• PROPER Hijau, sebagai pengakuan atas kinerja pengelolaan lingkungan,
• Indonesia Public Relations Awards (IPRA) 2025,
• Indonesia’s Marketing Brands Award 2025,
• serta penghargaan individu dalam ajang Indonesia Public Relations Summit 2025.
Penghargaan tersebut mencerminkan peningkatan reputasi Perseroan dari sisi
komunikasi, brand positioning, dan kepercayaan publik.
Throughout 2025, the Company received several prestigious awards, including:
• PROPER Green Award for environmental performance,
• Indonesia Public Relations Awards (IPRA) 2025,
• Indonesia’s Marketing Brands Award 2025,
• and individual recognition at the Indonesia Public Relations Summit 2025.
These awards reect the Company’s enhanced reputation in terms of communication
excellence, brand strength, and public trust.
11
Page 14
PERFORMA 2025
Performance 2025
Kebijakan dan Aktivitas Sosial
Social Policies and Activities
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) Programs
Perseroan memperoleh penghargaan:
• TOP CSR Awards 2025,
• Top Leader on CSR Commitment 2025,
yang menunjukkan keberhasilan implementasi program CSR yang terintegrasi
dengan strategi bisnis serta memberikan dampak nyata bagi masyarakat.
The Company received:
• TOP CSR Awards 2025,
• Top Leader on CSR Commitment 2025,
recognizing the successful implementation of CSR programs that are aligned with
business strategy and deliver tangible benets to society.
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK)
National Recognition for CSR Programs
Perseroan menyalurkan pendanaan kepada Usaha Mikro dan Kecil (UMK) dalam
bentuk dana bergulir sebesar Rp4,2 miliar kepada 243 mitra binaan, sebagai bagian
dari upaya pemberdayaan ekonomi masyarakat.
The Company distributed revolving funds totaling IDR 4.2 billion to 243 Micro and Small
Enterprise (MSE) partners, as part of its commitment to empowering local economies.
Program Inklusivitas dan Keberlanjutan Sosial
Inclusivity and Social Sustainability Programs
Perseroan juga mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, termasuk
melalui inisiatif perusahaan ramah anak serta penguatan kolaborasi dengan berb-
agai pemangku kepentingan untuk memperluas dampak sosial yang berkelanjutan.
The Company also promoted inclusivity by fostering a child-friendly workplace and
expanding its social impact through collaboration with various stakeholders to ensure
sustainable community development.
12
Page 15
Penguatan Budaya Perusahaan dan Employee Engagement
Strengthening Corporate Culture and Employee Engagement
Perseroan terus memperkuat budaya organisasi melalui berbagai program
internal, antara lain:
• Townhall Meeting 2025 sebagai sarana komunikasi strategis antara manaje-
men dan karyawan,
• Perayaan HUT perusahaan untuk memperkuat kolaborasi dan kebersamaan,
• Kegiatan Buka Puasa Bersama dan Halal Bihalal yang mempererat hubungan
antar karyawan,
• Serta Rapat Kerja Nasional (Rakernas) untuk penyelarasan strategi dan
program kerja.
The Company continued to foster a strong corporate culture through various internal
programs, including:
• The 2025 Townhall Meeting as a strategic communication platform between
management and employees,
• Company anniversary celebrations to strengthen collaboration and engagement,
• Ramadan gatherings and Halal Bihalal to enhance employee relations,
• And the National Working Meeting (Rakernas) to align strategies and work
programs.
Program Kesehatan dan Keterlibatan Masyarakat
Health Programs and Community Engagement
Sebagai perusahaan farmasi, Perseroan aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan
sosial dan kesehatan, antara lain:
• layanan cek kesehatan gratis,
• kegiatan donor darah bekerja sama dengan PMI,
• edukasi kesehatan kepada masyarakat,
• penyaluran bantuan pada bencana alam,
• serta berbagai kegiatan bakti sosial.
As a pharmaceutical company, the Company actively organized various social and
health-related initiatives, including:
• free health check-ups,
• blood donation drives in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI),
• public health education programs,
• disaster relief assistance,
• and other social service activities.
13
Page 16
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Melalui komitmen terhadap pelaksanaan program keberlanjutan, Phapros berusaha untuk mengintegrasikan beberapa
aspek penting ke dalam seluruh kegiatan bisnisnya seperti, menjaga keberlanjutan nansial dan kinerja bisnis perusahaan,
melakukan langkah-langkah untuk menjaga dan melestarikan lingkungan hidup, menjamin Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) seluruh karyawan dalam menjalankan tugasnya, meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan, mem-
berikan kontribusi positif terhadap perkembangan sosial dan kesejahteraan masyarakat sekitar, mengimplementasikan
praktik tata kelola perusahaan yang baik, termasuk transparansi dan akuntabilitas.
Through its commitment to implementing sustainability programs, Phapros strives to integrate several important aspects into
all of its business activities, such as maintaining the company’s nancial sustainability and business performance, taking
steps to protect and preserve the environment, ensuring Occupational Health and Safety (K3) for all employees in carrying out
their duties, improving employee competence and welfare, making a positive contribution to social development and the
welfare of the surrounding community, implementing good corporate governance practices, including transparency and
accountability
Sebagai pedoman bagi seluruh jajaran dalam menjalankan As a guideline for all levels in carrying out business activities,
kegiatan usaha, Phapros menjadikan pencapaian tujuan Phapros makes the achievement of sustainability goals a
keberlanjutan sebagai referensi untuk menetapkan target, reference for setting targets, evaluating performance, and
mengevaluasi kinerja, dan menyusun rencana kerja selan- preparing further work plans. To that end, Phapros has
jutnya. Untuk itu, Phapros telah menetapkan 5 pilar Komit- established 5 pillars of Sustainability Commitment that are
men Keberlanjutan yang langsung berkaitan dengan upaya directly related to eorts to achieve the company’s sustain-
pencapaian tujuan keberlanjutan perusahaan. Pilar-pilar ability goals. These pillars are formulated as an elaboration
tersebut dirumuskan sebagai penjabaran dari visi perusa- of the company’s vision in the environmental and social
haan di bidang lingkungan dan sosial, yang terintegrasi elds, which are integrated with the achievement of
dengan pencapaian target ekonomi dan operasional secara economic and operational targets in a balanced manner.
seimbang. Hal ini memastikan bahwa tujuan keberlanjutan This ensures that sustainability goals can be achieved
dapat dicapai tanpa mengabaikan aspek nansial dan kiner- without ignoring the nancial aspects and operational
ja operasional perusahaan. performance of the company
01 05
• Fokus: Penguatan modal kerja dan esiensi • Fokus: Transformasi budaya dan penguatan SDM.
keuangan. • Inisiatif: Restrukturisasi organisasi, penguatan
• Inisiatif: Restrukturisasi hutang, divestasi aset, kompetensi, dan employee engagement.
esiensi biaya, dan optimalisasi piutang. • Tujuan: Membangun kapabilitas SDM unggul untuk
• Tujuan: Meningkatkan protabilitas berkelanjutan mendukung kinerja berkelanjutan.
dan esiensi kas perusahaan.
• Fokus: Transformasi budaya dan penguatan SDM.
• Focus: Strengthening working capital and nancial • Inisiatif: Restrukturisasi organisasi, penguatan
kompetensi, dan employee engagement.
• Initiatives: Debt restructuring, asset divestment, • Tujuan: Membangun kapabilitas SDM unggul untuk
mendukung kinerja berkelanjutan.
• Objective: Increasing sustainable protability and
14
Page 17
02 03 04
• Fokus: Peningkatan kepuasan • Fokus: Penguatan produk dan • Fokus: Digitalisasi dan
pelanggan melalui indeks kepuasan pengembangan pasar. optimalisasi proses bisnis hulu-
(CSI). • Inisiatif: Produk baru, ekspansi hilir.
• Inisiatif: CSI Marketing, CSI TOTI, ekspor, penguatan bisnis reholder. • Inisiatif: Transformasi digital,
CSI Buyer, dan CSI Distributor. • Tujuan: Meningkatkan kontribusi smart supply chain, lean
• Tujuan: Memperkuat loyalitas pasar Antimo Group dan manufacturing, dan penguatan
pelanggan dan memperluas memperluas portofolio ekspor prediksi permintaan.
penetrasi pasar. (Filipina, Peru, dll). • Tujuan: Meningkatkan esiensi
• Focus: Product strengthening and operasional dan inovasi proses.
• Focus: Increasing customer
satisfaction through satisfaction market development.
index (CSI). • Initiatives: New products, export • Focus: Digitalization and
• Initiatives: CSI Marketing, CSI TOTI, expansion, reholder business optimization of upstream-
CSI Buyer, and CSI Distributor. strengthening. downstream business processes.
• Objectives: Strengthening • Objectives: Increase Antimo Group’s • Initiatives: Digital transformation,
customer loyalty and expanding market contribution and expand smart supply chain, lean
market penetration. export portfolio (Philippines, Peru, manufacturing, and strengthening
etc.). demand forecasting.
• Objectives: Improving operational
03
Product Portfolio
& Business
02 Improvement
04
Customer Business
Satisfaction Process
Enhancement & System
Transformation
01 05
Human
Sustainable
Resources
Financial & Culture
Capability Optimization
Grand Strategy Keberlanjutan
PT Phapros Tbk
Sustainable Grand Strategy
PT Phapros Tbk
15
Page 18
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
Lingkungan
Environment
PENANAMAN POHON PENGGUNAAN LISTRIK
Tree Planting Electricity Use
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2.221 5.622 5.888 43.330 42.263 43.927
Pohon Pohon Pohon Gigajoule Gigajoule Gigajoule
trees trees trees Gigajoules Gigajoules Gigajoules
DANA PELESTARIAN
EMISI LINGKUNGAN
Emissions Environmental Conservation Fund
2025 2024 2023 2025 Rp 32.000.000
12.324,344 6.949,467 1.652,148 2024 Rp 65.000.000
Ton CO2 eq Ton CO2 eq Ton CO2 eq
Ton CO2 eq Ton CO2 eq Ton CO2 eq 2023 Rp 22.777.038.774
Sosial
Social
JUMLAH DANA
BIAYA TANGGUNG
PELATIHAN PEKERJA
JAWAB SOSIAL
Training Costs Total Employees
Social Responsibility Fund
Pekerja miliar
2025 Rp 631.479.389 2025 1.077 Employee 2025 Rp 4.29 billion
Pekerja miliar
2024 Rp 406.731.350 2024 1.348 Employee 2024 Rp 4,19 billion
Pekerja miliar
2023 Rp 1.024.947.687 2023 1.362 Employee 2023 Rp 4.47 billion
16
Page 19
Ekonomi
Economy
PEMBAYARAN
Pendapatan Laba PAJAK
Revenue Profit
Tax payment
miliar miliar miliar
2025 Rp 940,88 billion 2025 27,44 billion 2025 Rp 57,1 billion
miliar miliar miliar
2024 Rp 744,69 billion 2024 (290,63) billion 2024 Rp 66,6 billion
miliar miliar miliar
2023 Rp 1.003,57 billion 2023 7,92 billion 2023 Rp (0,52) billion
Pembayaran Dividen Terakhir REALISASI
Last Dividend Payment
PRODUKSI OTC
OTC Production Realization
(atas tahun buku 2022)
2023 Rp11.230.800.000 (for fiscal year 2022) 2025 507.131.398
2022 Rp 6.644.400.000
(atas tahun buku 2021)
(for fiscal year 2022)
2024 324.063.482
2023 548.570.951
REALISASI REALISASI REALISASI
PRODUKSI ETHICAL PRODUKSI GENERIK PRODUKSI TOLL IN
Ethical Production Generic Production
Realization Realization Toll In Production Realization
2025 85.771.731 2025 293.101.702 2025 508.044
2024 60.361.235 2024 487.511.653 2024 1.268.304
2023 122.070.325 2023 822.687.013 2023 1.236.527
17
Page 20
Page 21
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Overview
IKHTISAR KEUANGAN (DALAM MILIAR RUPIAH)
Financial Highlights (in billion Rupiah)
DESKRIPSI 2025 2024 2023 *) 2022 *) 2021 DESCRIPTION
Penjualan Bersih 940,9 744,69 1.003,57 1. 168,47 1.051,44 Net Sales
Beban pokok penjualan 448,4 474,03 495,71 584 ,38 531,91 Cost of goods sold
Laba kotor 492,5 270,66 507,87 584 ,09 519,53 Gross profit
Beban usaha 406,4 476,12 439,99 489,65 429,45 Operating expenses
Laba usaha 94,4 (298) 67,87 101,03 90,08 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain 8,3 (92,5) (59,43) (52,94) (77,19) Other income (expenses)
Laba sebelum pajak 45,9 (357,25) 8,44 41,50 12,89 Profit before tax
Pajak penghasilan (18,4) 66,62 (0,52) (14,11) (1,59) Income tax
Laba tahun berjalan 27,4 (290,63) 7,92 27,40 11,30 Profit for the year
Penghasilan (beban) Other comprehensive
5,6 1,91 3,91 2 ,61 8,00
komprehensif lain income (expenses)
Jumlah laba yang Total Income distributed to:
didistribusikan ke:
Pemilik Entitas Induk 28 (285,07) 7,87 30,73 19,06 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (0,6) (5,56) 0,05 (0,73) 0,23 Non-controlling interests
Total laba komprehensif 33 (288,72) 11,84 30,00 19,30 Total comprehensive Income
Laba bersih per saham 33 (339) 9,00 33,00 13,00 Net profit per share
Aset lancar 642 631,11 929,53 948,94 949,12 Current assets
Aset tidak lancar 745,1 798,93 839,18 859,47 889,41 Non-current assets
Aset tetap 463,1 499,47 544,10 558,23 615,91 Fixed assets
Aset tak berwujud 3,8 5,07 4,87 4,34 4,39 Intangible assets
Aset Pajak Tangguhan 94,7 108,38 43,54 40,94 18,04 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 94,7 1,60 2,36 1,81 1,52 Other assets
Jumlah aset/liabilitas dan 1.430,04 1.768,71 1.808,41 1.838,54 Fixed assets
1.387,2
ekuitas
Liabilitas 959,7 1.036,96 1.091,95 1.131,64 1.097,56 Liabilities
Liabilitas lancar 280,8 662,94 824,92 807,42 732,02 Current liabilities
Ekuitas 427,5 393,12 676,76 676,77 740,98 Equity
Laba ditahan 378 475,6 463,78 447,56 454,21 Retained earnings
*Disajikan kembali
*Restated
19
Page 22
RASIO KEUANGAN (DALAM PERSEN)
FINANCIAL RATIOS (in percent)
DESKRIPSI 2025 2024 2023 *) 2022 *) 2021 DESCRIPTION
Margin bersih 2,9 (39) 0,8 2,3 1,0 Net margin
Imbal-hasil terhadap ekuitas 6,4 (73,9) 1,2 4 1,6 Return on equity
Imbal-hasil terhadap investasi 3,1 (26,4) 0,8 2,4 10,4 Return on investment
Imbal-hasil terhadap aset 2.0 (20,3) 0,4 1,5 0,6 Return on assets
Rasio kas 43,1 13,9 8,0 18,3 12,9 Cash Ratio
Rasio Lancar 228,7 95,2 112,7 117,5 129,7 Current Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 224,5 263,8 161,4 167,2 148,1 Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap aset 69,2 72,5 61,7 62,6 59,7 Debt to Asset Ratio
*Disajikan kembali
*Restated
LAIN-LAIN
Others
DESKRIPSI 2025 2024 2023 2022 2021 DESCRIPTION
Jumlah karyawan 1077 1100 1.227 1.361 1.337 Number of employees
Anak perusahaan 199 221 247 248 245 Subsidiaries
Tingkat kesehatan perusahaan A BB BBB A A Company health level
PENJUALAN BERSIH LABA KOTOR LABA TAHUN BERJALAN
Net Sales Gross profit Profit for the year
Dalam Miliar Dalam Miliar Dalam Miliar
In Million In Million In Million
940,9 492,5 27,44
2025
2025
2025
744,69 270,66 (290,63)
2024
2024
2024
1.003,57 507,87 7,92
2023
2023
2023
1.168,47 584,09 27,4
2022
2022
2022
20
Page 23
EKUITAS ASET LIABILITAS
Equity Assets Liabilities
Dalam Miliar Dalam Miliar Dalam Miliar
In Million In Million In Million
427,5 1.387,2 959,7
2025
2025
2025
393,12 1.430,04 1.036,96
2024
2024
2024
676,76 1.768,71 1.091,95
2023
2023
2023
676,77 1.808,41 1.131,64
2022
2022
2022
MARGIN BERSIH RASIO KAS RASIO LANCAR
Net margin Cash ratio Current ratio
2,9 43,1 228,7
2025
2025
2025
(39) 13,9 95,2
2024
2024
2024
0,8 8.0 112,7
2023
2023
2023
2,3 18,3 117,5
2022
2022
2022
21
Page 24
IKHTISAR SAHAM
Stock Overview
IKHTISAR SAHAM
Stock Overview
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Periode Tinggi Rendah Tutup Rata-rata Volume beredar Market
Period High Low Close Average Volume Number of Shares Capitalization
Outstanding
2025
Kuartal I 368 268 294 47.980 840.000.000 246.960.000.000
Kuartal II 398 260 322 396.502 840.000.000 270.480.000.000
Kuartal III 384 310 326 178.969 840.000.000 273.840.000.000
Kuartal IV 380 290 300 186.837 840.000.000 252.000.000.000
2024
Kuartal I 640 520 520 3.598.277 840.000.000 436.800.000.000
Kuartal II 342 318 332 2.731.567 840.000.000 278.880.000.000
Kuartal III 414 384 384 931.314 840.000.000 322.560.000.000
Kuartal IV 330 312 324 536.954 840.000.000 272.160.000.000
2023
Kuartal I 690 670 680 1.027.000 840.000.000 571.200.000.000
Kuartal II 685 650 670 1.527.266 840.000.000 562.800.000.000
Kuartal III 650 640 650 2.692.533 840.000.000 546.000.000.000
Kuartal IV 680 630 640 42.707.300 840.000.000 537.600.000.000
350.00
325.00
300.00
275.00
117.00K
22
Page 25
Informasi Mengenai Obligasi, Share Price Overview
Sukuk Atau Obligasi Information Regarding
Konversi Yang Masih Outstanding Bonds, Sukuk
Beredar Dalam 2 (Dua) or Convertible Bonds, In 2
Tahun Buku Terakhir (two) Latest Financial Years
Hingga akhir tahun 2025, Phapros tidak mengeluarkan Until the end of 2025, Phapros did not issue bonds, so there
obligasi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai ikhtis- is no information about the bond overview.
ar obligasi.
23
Page 26
PENJELASAN DIREKSI Statement from the Board of Directors Dengan adanya laporan ini, diharapkan para Pemangku Kepentingan dapat mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh Phapros selama tahun 2025 dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil keputusan di masa yang akan datang. With this report, it is hoped that Stakeholders will be able to nd out various information regarding the sustainability performance that has been implemented by Phapros during 2025 and use this report as a reference in making decisions in the future. Penjelasan Nilai Phapros' Sustainability Keberlanjutan Phapros Values Explanation Laporan ini merupakan laporan terintegrasi kelima yang This report is the third integrated report produced by dibuat oleh Phapros, yang isinya meliputi laporan kinerja Phapros, the contents of which include annual performance tahunan dan keberlanjutan yang disusun sebagai bentuk and sustainability reports prepared as a form of transparen- transparansi dan komunikasi Phapros kepada seluruh cy and Phapros communication to all stakeholders. This pemangku kepentingan. Laporan ini juga menunjukkan report also shows Phapros' commitment and performance komitmen dan kinerja Phapros dalam keberlanjutan, in sustainability, as well as being a trigger to increase the sekaligus menjadi pemicu untuk meningkatkan pencapaian Company's achievements in economic, social, and environ- Perseroan terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. mental aspects. Phapros berfokus pada pola kerja dan kegiatan operasional yang esien pada semua lini bisnis, dengan memperhatikan Phapros focuses on ecient work patterns and operational keselarasan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sehingga activities in all business lines, taking into account economic, bisnis Phapros tidak hanya menghasilkan keuntungan (prof- social, and environmental harmony. So that the Phapros it), melainkan dapat menciptakan nilai tambah untuk business not only generates prots, but can create added lingkungan (planet) dan berkontribusi kepada masyarakat value for the environment (planet) and contribute to society (people). (people). Laporan ini ditujukan kepada seluruh Pemangku Kepentin- gan sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas This report is addressed to all stakeholders as a basis for kinerja Perseroan. Para Pemangku Kepentingan dapat assessing the Company's performance. Stakeholders can melakukan evaluasi mengenai sejauh mana Phapros dapat evaluate the extent to which Phapros can participate in berperan serta dalam menjalankan kewajibannya bagi carrying out its obligations for environmental, economic, keberlanjutan bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait and social sustainability related to its business practices. praktik bisnisnya. 24
Page 27
Respon Phapros Terhadap Phapros' Response to Issues
Isu Terkait Penerapan Related to the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of
Kami menerbitkan Laporan ini sebagai wujud komitmen
Sustainable Finance
We publish this report as a form of commitment to sustain-
terhadap pembangunan keberlanjutan. Keberlanjutan
able development. Sustainability plays an important role at
berperan penting di Phapros. Phapros menerjemahkan
Phapros. Phapros translates sustainability into consistent
keberlanjutan ke dalam perilaku konsistensi dalam upaya
behavior in an eort to reduce environmental impacts due
menekan dampak lingkungan akibat operasi perusahaan
to company operations and carry out corporate social
dan melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.
responsibility. Phapros has implemented sustainability
Praktik prinsip keberlanjutan telah dijalankan oleh Phapros
principles for a long time and will continue to maintain the
sejak lama dan akan terus berlanjut untuk memelihara eksis-
company's existence in the long term.
tensi perusahaan dalam jangka panjang.
Melalui Laporan ini, Phapros berharap para pemangku
kepentingan, meliputi pelanggan, pemasok, pegawai,
Through this report, Phapros hopes that stakeholders,
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya,
including customers, suppliers, employees, shareholders,
dapat mengetahui komitmen dan kontribusi Phapros dalam
and others, can understand Phapros' commitment and
upaya pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
contribution to achieving Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs).
(SDGs).
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/PO-
JK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
This report was prepared based on POJK No.51/PO-
Publik dan SE OJK No.16 tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi
JK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Phapros
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
membuat prioritas atas aspek-aspek atau isu-isu keberlan-
Public Companies, as well as SE OJK No.16 of 2021 concern-
jutan yang diidentikasi pada langkah sebelumnya guna
ing the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
menetapkan tingkat materialitas isu-isu penting yang akan
Public Companies. Phapros prioritizes sustainability
dilaporkan.
aspects or issues identied in the previous step to deter-
mine the level of materiality of important issues to be
Dengan adanya laporan ini, diharapkan para Pemangku
reported.
Kepentingan dapat mengetahui berbagai informasi menge-
nai kinerja keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh
With this report, it is hoped that stakeholders will be able to
Phapros selama tahun 2025 dan menjadikan laporan ini
nd out various information regarding the sustainability
sebagai rujukan dalam mengambil keputusan di masa yang
performance implemented by Phapros during 2025 and use
akan datang.
this report as a reference in making decisions in the future.
25
Page 28
Komitmen Manajemen dalam Management Commitment
Pencapaian Penerapan in Achieving the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of
Pada dasarnya setiap potensi permasalahan sosial di suatu
daerah telah kami antisipasi melalui pelaksanaan program
Sustainable Finance
We have anticipated every potential social problem in an
pengembangan masyarakat, termasuk pembangunan
area by implementing community development programs,
infrastruktur, berbasis hasil studi pemetaan sosial (social
including infrastructure development, based on the results
mapping). Phapros melibatkan forum komunikasi multi-pe-
of social mapping studies. Phapros involves multi-stake-
mangku kepentingan (multi-stakeholder) dalam proses
holder communication forums in the process of planning,
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan hingga evaluasi
implementing, monitoring, and evaluating programs to
program agar dapat memberikan dampak positif, di antara-
ensure they have a positive impact, including resolve social-
nya dapat menyelesaikan masalah-masalah sosial yang
problems, prevent social conicts, and meet public needs.
terjadi di masyarakat, mencegah munculnya konik sosial,
serta memenuhi kebutuhan masyarakat.
All achievements in 2025 provide a solid foundation for us to
continue leveraging the growth momentum in achieving
Seluruh pencapaian tahun 2025 menjadi pondasi yang
sustainability performance targets oriented towards the
kokoh bagi kami untuk terus melangkah memanfaatkan
Sustainable Development Goals (SDGs). We are determined
momentum pertumbuhan dalam mencapai target kinerja
to synergize with all stakeholders, especially employees, to
keberlanjutan yang berorientasi pada Tujuan Pembangunan
adapt to future changes eectively.
Berkelanjutan (SDGs). Kami bertekad untuk bersinergi
dengan seluruh pemangku kepentingan, terutama
karyawan, untuk selalu menyesuaikan perubahan di masa
depan.
Pencapaian kinerja Performance Achievements
Penerapan Keuangan in the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Bagi Phapros, pencapaian kinerja ekonomi, social, dan For Phapros, achieving economic, social, and
environmental performance in _]_` is a reection of the
lingkungan tahun 2025 merupakan cerminan atas ketepa-
accuracy of the policies and strategic initiatives set by the
tan kebijakan dan inisiatif strategis yang ditetapkan Perusa- company to realize targets in the company's work plan and
haan guna mewujudkan target dalam Rencana Kerja Angga- budget (RKAP) and key performance indicators (KPI) in
2023. As is the principle of sustainability, namely harmony
ran Perusahaan (RKAP) dan Key Performance Indicator (KPI)
between economic, social, and environmental aspects, in
di Tahun 2025. Sebagaimana prinsip keberlanjutan, yaitu this report, we also convey various achievements in the
keselarasan antara aspek ekonomi, social, dan lingkungan, performance of social and environmental aspects.
maka dalam laporan ini, kami menyampaikan berbagai
pencapaian pada kinerja aspek social dan lingkungan.
26
Page 29
Untuk pengembangan masyarakat melalui program Tang- Phapros dedicated itself to community development
gung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), Phapros telah mere- through the Environmental Social Responsibility (TJSL)
alisasikan program Tanggung Jawab Sosial sepanjang program, investing IDR .27,6 million in partnership activities
tahun 2025, dengan mengeluarkan biaya tahun 2025, and distributing IDR 4,2 billion to micro, small, and medium
dengan mengeluarkan biaya sebesar Rp27,6 juta untuk enterprises (MSMEs). The costs for the Environmental
untuk pelaksanaan kegiatan Kemitraan, sedangkan dana Development and Community Development Program
yang disalurkan ke UMKM sebesar Rp4,2 miliar untuk amounted to IDR 179,9 million
Program Bina Lingkungan dan Pengembangan Masyarakat
mengeluarkan biaya sebesar Rp179,9 juta.
Challenges in Achieving
Tantangan Pencapaian Performance in
Kinerja Penerapan Keuangan Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Tantangan pelaksanaan strategi keberlanjutan secara
The challenge of implementing a comprehensive sustain-
menyeluruh adalah pengelolaan sinergi dengan pemangku
ability strategy lies in managing synergies with a wide range
kepentingan secara luas untuk mendukung penguatan dan
of stakeholders to support business strengthening and
pengembangan bisnis. Phapros telah mengantisipasinya
development. Phapros has anticipated this challenge
melalui upaya pengelolaan dilakukan dengan beroritentasi
through management eorts oriented towards sustainable
pada kemitraan yang berkelanjutan atas dasar adanya
partnerships based on exchanges of added value that
pertukaran nilai tambah yang saling menguatkan dan mem-
mutually strengthen and provide benets. These eorts
berikan manfaat. Upaya yang dilakukan telah memberikan
have had a positive impact, resulting in increased competi-
dampak positif berupa meningkatkan daya saing perusa-
tiveness, improved company image, product brand,
haan, meningkatkan citra perusahaan, merek produk,
sustainability, and smooth company operations.
keberlanjutan, dan kelancaran operasional perusahaan.
Peningkatan kompetensi setiap insan Perseroan merupa-
Increasing the competency of every employee is one of the
kan salah satu upaya menghadapi tantangan keberlanjutan
eorts to face dynamic sustainability challenges. Phapros
yang dinamis. Phapros telah mengantisipasinya melalui
has anticipated this by providing education and training,
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, baik di dalam
both internally and externally. In 2025, more than 1,300
maupun luar. Pada 2025, kurang lebih 1.300 pegawai telah
employees participated in education and training organized
mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan
by Phapros.
oleh Phapros.
27
Page 30
PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI 2025
2025 Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
Indonesia Public Relation Awards (IPRA) 2025
Phapros raih penghargaan dalam ajang Indonesia Public Relations Awards (IPRA) 2025 sebagai
Best Public Relations 2025 in Building Strong Brand Reputation through Digital Public Relations
and Business Growth Strategies kategori Pharmaceutical. Ajang ini diselenggarakan oleh Media
Warta Ekonomi proudly honors:
Group Warta Ekonomi, di hotel The Sultan Hotel & Residence Jakarta, Jumat (24/01). Penghar-
gaan Indonesia Public Relation Awards 2025 dengan tema “Crossing Cultures and Channels,
PT Phapros Tbk
as
Best Public Relations 2025 in Building Strong Brand Reputation
through Digital Public Relations and Business Growth Strategies
Public Relations in Digital Era” merupakan bentuk apresiasi tahunan memberikan penghargaan
kepada perusahaan yang memiliki keunggulan dalam pengelolaan Public Relations secara
Category
Pharmaceutical
Friday, January 24th 2025
optimal.
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Phapros received an award at the 2025 Indonesia Public Relations Awards (IPRA) as the Best
Public Relations 2025 in Building Strong Brand Reputation through Digital Public Relations and
Business Growth Strategies in the Pharmaceutical category. The event was organized by Warta
Ekonomi Media Group at The Sultan Hotel & Residence Jakarta on Friday (24/01).
The 2025 Indonesia Public Relations Awards, held under the theme ‘Crossing Cultures and Chan-
nels: Public Relations in the Digital Era’, serves as an annual form of appreciation recognizing
companies that demonstrate excellence in the optimal management of Public Relations.
Penghargaan Indonesia’s 20 Marketing Brands
Award 2025
Phapros melalui produk unggulannya ANTIMO meraih Penghargaan Indonesia’s 20 Marketing
Brands Award 2025 untuk Kategori Farmasi khusus Sub Kategori Obat Anti Mabuk. Penghar-
gaan diserahkan dalam acara Economic Outlook 2025 & The Iconomics Award 5th Anniversary
Indonesia’s 20 Marketing Brands Award 2025 yang digelar di Auditorium Abdulrahman Saleh RRI
PT PHAPROS TBK (ANTIMO)
$VWKH:LQQHURI
Jakarta, Jumat (31/1/2025).
Indonesia 20 Marketing Brands Awards 2025
Kategori : Farmasi
Dalam Sub Kategori : Obat Anti Mabuk
Phapros, through its agship product ANTIMO, received the Indonesia’s _] Marketing Brands
Auditorium RRI, January 31st, 2025
Award _]_b for the Pharmaceutical Category, specically in the Anti-Motion Sickness Medicine
subcategory. The award was presented during the Economic Outlook 2025 & The Iconomics
Award 5th Anniversary: Indonesia’s 20 Marketing Brands Award 2025 event, held at the Abdul-
rahman Saleh RRI Auditorium in Jakarta on Friday (31/1/2025)
28
Page 31
TOP CSR Awards 2025
Phapros raih penghargaan dalam acara TOP CSR Awards 2025 dengan kategori TOP CSR # Star
a yang digelar oleh Majalah Top Business di Hotel Raes, Jakarta, Rabu (^^/c/_]_b).
Mengusung tema ‘CSR for Sustainable Business Growth and Asta Cita Government Programs’,
acara ini merupakan ajang tahunan yang mengapresiasi perusahaan-perusahaan di Indonesia
yang telah menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) dengan baik
dan berkelanjutan.
Phapros received an awards at the TOP CSR Awards 2025, namely the TOP CSR # Star 4 catego-
ries. The awards were presented by Top Business maga~ine at the event held at the Raes Hotel,
Jakarta, on Wednesday (11/6/2025). With the theme ‘CSR for Sustainable Business Growth and
Asta Cita Government Programs’, this annual event recognizes companies in Indonesia that have
successfully implemented Environmental and Social Responsibility (CSR) programs in a consis-
tent and sustainable manner.
Penghargaan The 7th SOE Subsidiaries
Awards 2025
Phapros raih penghargaan The 7th SOE Subsidiaries Awards 2025 untuk kategori Pharmaceuti-
cal dalam rangkaian ajang BUMN Brand Equity Forum 2025 di Kementerian Koperasi Jakarta
pada Kamis (3/7). Ajang penghargaan yang diselenggarakan oleh The Iconomics Media dan
didukung oleh Axia Research ini yang mengangkat tema “New Corporate Leadership: New
PT PHAPROS TBK
$VWKH:LQQHURI
Vision and Investment Policy.” Penilaian dilakukan melalui pemantauan media, analisis senti-
7th SOE Subsidiaries Awards 2025
in Pharmaceutical Category
men publik, serta relevansi pemberitaan terkait kinerja perusahaan selama tahun 2024.
Kementerian Koperasi, July 03rd, 2025
Phapros received an award at The 7th SOE Subsidiaries Awards 2025 for the Pharmaceutical
category, as part of the 2025 SOE Brand Equity Forum held at the Ministry of Cooperatives in
Jakarta on Thursday (3/7). The award event, organized by The Iconomics Media and supported
by Axia Research, carried the theme ‘New Corporate Leadership: New Vision and Investment
Policy.’ The assessment process was conducted through media monitoring, public sentiment
analysis, and an evaluation of news relevance related to the company’s performance throughout
2024.
TOP GRC Awards 2025
PT Phapros Tbk berhasil meraih dua penghargaan bergengsi dalam ajang TOP GRC Awards
2025 kategori TOP GRC #4 Star dan The Most Committed GRC Leader 2025 yang diselengga-
rakan oleh Majalah TopBusiness di Hotel Raes Jakarta pada Senin (e/f/_]_b). Dengan
mengusung tema "Resilience to Sustainability: Leading Through GRC", ajang bergengsi ini
bertujuan mendorong pertumbuhan bisnis berkelanjutan perusahaan peserta melalui
pendekatan GRC, ESG (environment, social, and governance), serta SDGs (sustainable devel-
opment goals).
PT Phapros Tbk successfully received two prestigious awards at the TOP GRC Awards 2025,
namely the TOP GRC #4 Star and The Most Committed GRC Leader 2025 categories. The awards
were presented by TopBusiness maga~ine at the event held at the Raes Hotel Jakarta on
Monday (8/9/2025). With the theme ‘Resilience to Sustainability: Leading Through GRC’, this
esteemed event aims to encourage sustainable business growth among participating compa-
nies through the implementation of GRC (governance, risk, and compliance), ESG (environmen-
tal, social, and governance), and the SDGs (sustainable development goals)..
29
Page 32
Ajang ENSIA (Environmental and Social Inno-
vation Awards) 2025
Phapros raih 3 penghargaan pada ketegori Inovasi Lingkungan dalam ajang ENSIA (Environ-
mental and Social Innovation Awards) _]_b yang digelar oleh PT Sucondo (Persero) di Hotel
Bidakara, Jakarta pada Selasa (16/9/2025). Ketiga penghargaan yang berhasil diraih Phapros
meliputi Penghargaan Platinum untuk Efesiensi Energi; Penghargaan Gold untuk Penurunan
Emisi, dan Penghargaan Silver untuk Pengolahan Sampah. Mengusung tema “Innovation for
Socio-Economic and Ecological Harmony”, ENSIA 2025 sebagai penggerak inovasi yang tidak
hanya memberi manfaat bisnis, tetapi juga membawa dampak positif terhadap masyarakat
dan ekosistem.
Phapros received three awards in the Environmental Innovation category at the Environmental
and Social Innovation Awards (ENSIA) _]_b, organi~ed by PT Sucondo (Persero) at the Bidakara
Hotel, Jakarta, on Tuesday (16/9/2025). The three awards achieved by Phapros include the
Platinum Award for Energy Eciency, the Gold Award for Emission Reduction, and the Silver
Award for Waste Management. Carrying the theme ‘Innovation for Socio-Economic and Ecologi-
cal Harmony’, ENSIA 2025 serves as a catalyst for innovations that not only provide business
value but also deliver positive impacts on society and the ecosystem.
Innovation Awards UNNES 2025
PT Phapros Tbk raih Penghargaan dalam Ajang Innovation Awards UNNES 2025 yang diseleng-
garakan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas
Negeri Semarang sebagai Perusahaan dengan Kontribusi terhadap Pelestarian Lingkungan
Gedung LPPM Unnes di Kampus Sekaran Gunungpati, Semarang, Selasa, 11 November 2025.
Ajang ini merupakan simbol pengakuan bagi para peneliti, pengabdi, dan mitra yang berkontri-
busi positif terhadap perkembangan inovasi di Indonesia.
PT Phapros Tbk received an award at the Innovation Awards UNNES 2025, organized by the
Institute for Research and Community Service (LPPM) of Universitas Negeri Semarang, as a
company with signicant contributions to the environmental preservation of the LPPM UNNES
Building at the Sekaran Gunungpati Campus, Semarang, on Tuesday, 11 November 2025.
This event serves as a symbol of recognition for researchers, community service practitioners,
and partners who have contributed positively to the advancement of innovation in Indonesia.
Satria Brand Award 2025
PT Phapros Tbk raih Penghargaan dalam Ajang Satria Brand Award 2025 sebagai Top Brand
Kategori CSR Pemberdayaan Masyarakat Terbaik yang diselenggarakan oleh Suara Merdeka
Network pada Jumat 7 November 2025 di Padma Hotel Semarang. Mengusung tema "Merek
Pilihan Jawa Tengah", ajang ini merupakan simbol pengakuan bagi brand yang berkontribusi
positif terhadap masyarakat dan perkembangan industri di wilayah tersebut.
PT Phapros Tbk received an award at the Satria Brand Award 2025 as the Top Brand in the Best
Community Empowerment CSR Category, organized by the Suara Merdeka Network on Friday, 7
November 2025, at Padma Hotel Semarang. Carrying the theme ‘Merek Pilihan Jawa Tengah’
(Central Java’s Preferred Brands), this event serves as a symbol of recognition for brands that
contribute positively to communities and to the development of industries within the region
30
Page 33
DISWAY Awards Anugerah Brand Populer
Indonesia 2025
PT Phapros Tbk raih Penghargaan dalam Ajang DISWAY Awards Anugerah Brand Populer
Indonesia 2025 Kategori Kesehatan Farmasi Populer yang diselenggarakan oleh Disway Group
bekerja sama dengan Infovesta di Hotel Grand Sheraton Jakarta pada Kamis 4 Desember 2025.
Ajang ini digelar sebagai ajang apresiasi bagi brand populer di Indonesia dari 52 kategori sektor
hasil kerjasama Disway Group dengan Infovesta Utama sebagai salah satu lembaga riset dan
pengolaham data di Indonesia.
PT Phapros Tbk received an award at the DISWAY Awards – Anugerah Brand Populer Indonesia
2025 as the Popular Pharmaceutical Health Brand. The event was organized by the Disway Group
in collaboration with Infovesta and held at the Grand Sheraton Hotel Jakarta on Thursday, 4
December 2025. This award ceremony serves as an appreciation platform for Indonesia’s most
popular brands across 52 sector categories, resulting from a collaboration between the Disway
Group and Infovesta Utama as one of the leading research and data analytics institutions in
Indonesia.
The Iconomics Summit 2025
Phapros raih Penghargaan dalam Ajang The Iconomics Summit 2025 yaitu, Indonesia Best
Corporate Secretary Awards 2025 yang diselenggarakan oleh The Iconomics Media di LPP RRI
Jakarta pada Rabu 17 Desember 2025. Mengusung tema “The Face of Indonesia: Making
Impactful Communication Strategy”, ajang ini menjadi ruang bertemunya para pemimpin,
praktisi, dan komunikator untuk berbagi insight, strategi, dan inspirasi dalam membangun
PT Phapros Tbk
komunikasi yang berdampak bagi Indonesia.
Phapros received an award at The Iconomics Summit 2025, namely the Indonesia Best Corpo-
rate Secretary Awards 2025, organized by The Iconomics Media at LPP RRI Jakarta on Wednes-
day, 17 December 2025. Carrying the theme ‘The Face of Indonesia: Making Impactful Commu-
nication Strategy’, this event served as a platform for leaders, practitioners, and communication
professionals to share insights, strategies, and inspiration in building communication initiatives
that create meaningful impact for Indonesia.
REPERTOAR Saintek 2025
Sebuah kehormatan bagi PT Phapros Tbk menutup tahun ini dengan apresiasi luar biasa dari
Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi (Kemdiktisaintek) dalam ajang REPER-
TOAR Saintek 2025 pada Sabtu(20/12/2025). Phapros menerima penghargaan sebagai Mitra
Strategis atas peran aktif dalam memperluas jangkauan diseminasi dan pemanfaatan sains &
teknologi sepanjang tahun 2025. Penghargaan ini menjadi bukti nyata komitmen kami untuk
tidak hanya berinovasi, tetapi juga memastikan sains memberikan dampak langsung bagi
masyarakat luas.
It is an honor for PT Phapros Tbk to conclude the year with an outstanding recognition from the
Ministry of Higher Education, Science, and Technology (Kemdiktisaintek) at the REPERTOAR
Saintek 2025 event held on Saturday (20/12/2025). Phapros received the award as a Strategic
Partner for its active role in expanding the dissemination and utilization of science and technology
throughout 2025. This award serves as tangible proof of our commitment not only to innovate
but also to ensure that science delivers direct benets to the wider community
31
Page 34
PROPER Peringkat Hijau 2025
PT Phapros Tbk meraih penghargaan PROPER kategori Hijau dari Kementerian Lingkungan
Hidup dan Badan Pengendalian Lingkungan Hidup pada Selasa, 7 April di Taman Mini Indonesia
Indah sebagai bentuk pengakuan atas penerapan manajemen lingkungan yang baik, mencakup
esiensi energi dan air, penurunan emisi dan beban pencemaran, pengelolaan limbah B` dan
non-B3, serta perlindungan keanekaragaman hayati, yang sekaligus mencerminkan komitmen
berkelanjutan perusahaan melalui inovasi operasional ramah lingkungan, pemberdayaan
masyarakat, dan aksi tanggap bencana.
PT Phapros Tbk received the Green PROPER award from the Ministry of Environment and
Environmental Control Agency on Tuesday, April 7 at Taman Mini Indonesia Indah in recognition
of its strong environmental management practices, including energy and water eciency,
emission and pollution reduction, hazardous and non-hazardous waste management, and biodi-
versity protection, reecting the company’s ongoing commitment to sustainability through
eco-ecient operational innovations, community empowerment programs, and disaster
response initiatives.
32
Page 35
SERTIFIKASI PHAPROS
Phapros Certication
Sertifikat Tanggal Masa Badan
Terbit Berlaku Sertifikasi
ISO 14001:2015 2024 2027 Lloyd's Register Quality Assurance
ISO 17025:2017 2022 2027 Komite Akreditasi Nasional
ISO 9001:2015 2023 2026 Lloyd's Register Quality Assurance
ISO 45001:2018 2025 2028 Lloyd's Register Quality Assurance
Sertifikat Halal Suplemen Kesehatan 2025 - BPJPH
Halal Certificate for Health Supplements
Sistem Manajemen Keselamatan dan 2025 2028 Kementerian Ketenagakerjaan R.I.
Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Management System
Cara Pembuatan Obat Bahan 2025 2031 BPOM
Alam yang Baik (CPOBAB)
Good Manufacturing Practices
for Natural Medicinal Materials
Cara Pembuatan Obat yang Baik 2021 2026 BPOM
(CPOB) - Serbuk Oral Antibiotik
Penisilin dan Turunannya
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Oral Powder of Penicillin Antibiotics
and their Derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik 2021 2026 BPOM
(CPOB) - Tablet Antibiotik Penisilin
dan Turunannya
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Oral Powder of Penicillin Antibiotics
and their Derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Serbuk Steril Nonbetalaktam untuk
Injeks
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Sterile Powder for Injection of
Non-Betalactam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
– Tablet Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Non-Betalactam Tablets
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
– Kapsul Keras Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Non-Betalactam Hard Capsules
33
Page 36
Sertifikat Tanggal Masa Badan
Terbit Berlaku Sertifikasi
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
– Serbuk Oral Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Non-Betalactam Oral Powder
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
– Cairan Oral Betalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP)
- Beta-Lactam Oral Liquid
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Semisolid Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP)
- Non-Betalactam Semisolid
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2023 2028 BPOM
– Injeksi Volume Kecil Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Non-Betalactam Small Volume Injection
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2023 2028 BPOM
– Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Penicilin
dan Turunannya
Good Manufacturing Practice (GMP) –
Penicillin Antibiotic Injection Sterile Powder
and its derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2023 2028 BPOM
– Tablet dan Tablet Salut Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP)
–Non-Betalactam Coated Tablets and
Tablets
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Serbuk Steril Nonbetalaktam untuk Injeksi
Good Manufacturing Practices (GMP)
– Sterile Powder for Injection of
Non-Betalactam
34
Page 37
PERISTIWA PENTING 2025
KEY EVENTS OF 2025
Phapros melaksanakan Renewal Certification ISO 45001:2018 oleh LRQA (16-21 Januari 2025)
Phapros conducted the ISO 45001:2018 Renewal Certification audit by LRQA (16–21 January 2025)
PT Phapros Tbk dengan bangga mengumumkan bahwa PT Phapros Tbk is proud to announce that on 16–21 January
pada 16-21 Januari 2025, perusahaan berhasil melak- 2025, the Company successfully carried out the ISO
sanakan Renewal Certication ISO ab]]^:_]^e yang dilaku- ab]]^:_]^e Renewal Certication audit conducted by LRQA
kan oleh LRQA dan berhasil mempertahankan sertikasi and successfully retained the certication.
tersebut.
The ISO ab]]^ recertication audit is an important step to
Audit resertikasi ISO ab]]^ merupakan langkah penting ensure that the Company’s Occupational Health and Safety
untuk memastikan bahwa sistem manajemen K3 (Kesela- (OHS) Management System remains relevant and eective in
matan dan Kesehatan Kerja) perusahaan tetap relevan dan safeguarding the safety and health of employees. Through
efektif dalam menjaga keselamatan serta kesehatan peker- this certication, PT Phapros Tbk demonstrates its commit-
ja. Melalui sertikasi ini, PT Phapros Tbk menunjukkan ment to continuously improving its OHS performance, which
komitmennya untuk terus meningkatkan kinerja K3, yang ultimately supports the achievement of better and more
pada akhirnya mendukung pencapaian tujuan bisnis yang sustainable business objectives. The eective implementa-
lebih baik dan berkelanjutan. Implementasi sistem K3 yang tion of the OHS management system not only enhances
efektif bukan hanya meningkatkan produktivitas, tetapi juga productivity but also creates a safer and healthier working
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan sehat environment for all employees.
bagi seluruh karyawan.
35
Page 38
Phapros berkolaborasi dengan IDI Cabang Serang dan PD IAI Banten menggelar Bakti Sosial Banjir Bandang di
Bekasi (9 Maret 2025)
Phapros, in collaboration with the Serang Branch of the Indonesian Medical Association (IDI) and the Banten
Regional Board of the Indonesian Pharmacists Association (PD IAI), conducted a flash flood relief initiative in
Bekasi on March 9, 2025.
Phapros berkolaborasi dengan IDI Cabang Serang dan PD IAI The activity took place at the RW 4 Community Hall, Jaka
Banten menggelar Bakti Sosial Banjir Bandang di Bekasi Sampurna Housing Complex, Bekasi, and included various
pada Minggu (9/3). forms of assistance such as medical services, a public
kitchen, and the distribution of basic necessities and clean-
Kegiatan ini berlangsung di Balai RW 4, Perum Jaka Sampur- ing supplies to aected residents.
na, Bekasi, dan meliputi berbagai bentuk bantuan, seperti
pelayanan kesehatan, dapur umum, serta pembagian It is hoped that the assistance provided will help ease the
sembako dan alat kebersihan kepada warga yang burden on the community and support a collective recovery
terdampak. process.
Semoga bantuan yang diberikan dapat meringankan beban
dan memberikan dukungan untuk pemulihan bersama.
Tausiyah dan Buka Bersama 2025. (21 Maret 2025)
Tausiyah and 2025 Iftar Gathering (21 March 2025)
36
Page 39
Dalam semangat menyambut bulan Ramadan, PT Phapros In welcoming the holy month of Ramadan, PT Phapros Tbk
Tbk menyelenggarakan kegiatan Tausiyah dan Buka Bersa- organized a Tausiyah and Iftar Gathering, held in a hybrid
ma yang dilaksanakan secara hybrid pada hari Jumat, 21 format on Friday, 21 March 2025, at the Avicena Room,
Maret 2025 di Ruang Avicena Phapros Simongan. Acara ini Phapros Simongan. The event was attended by the Board of
dihadiri oleh jajaran Direksi, General Manager, Manager, Directors, General Managers, Managers, representatives
perwakilan tiap divisi, serta sejumlah tamu undangan dalam from each division, as well as invited guests, all coming
satu wadah kebersamaan. together in a spirit of unity.
Acara dibuka dengan penyampaian tausiyah yang menda- The event began with an inspiring religious sermon
lam oleh K.H. Duri Ashari. Dalam tausiyah tersebut, beliau delivered by K.H. Duri Ashari. In his message, he invited the
mengajak para hadirin untuk merenungkan makna sejati dari participants to reect on the true meaning of Ramadan as a
bulan Ramadan sebagai momentum untuk melakukan moment for personal transformation. According to K.H.
transformasi diri. Menurut K.H. Duri Ashari, Ramadan Duri Ashari, Ramadan is the right time to purify the heart,
merupakan waktu yang tepat untuk membersihkan hati, improve oneself, and strengthen bonds of brotherhood and
memperbaiki diri, serta memperkuat tali persaudaraan dan togetherness. The messages conveyed carried the hope
kebersamaan antar sesama. Pesan-pesan yang disam- that each individual may nd inner strength and renewed
paikan tersebut mengandung harapan agar setiap individu spirit in navigating both professional and personal life.
dapat menemukan kekuatan batin dan semangat baru
dalam menjalani kehidupan, baik di lingkungan kerja maupun
dalam kehidupan pribadi.
Tahap I/2025 kepada 12 mitra binaan. (20 Maret 2025)
Phase I/2025 Distribution to 12 Fostered Partners (20 March 2025)
37
Page 40
Phapros menyalurkan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Phapros distributed the Phase I/2025 Micro and Small
Kecil (PUMK) Tahap I/2025 kepada 12 mitra binaan di kantor Business Funding Program (PUMK) to 12 fostered partners at
Simongan, Semarang, Jawa Tengah pada Kamis (20/3). the Simongan oce in Semarang, Central Java, on Thursday,
Pada Pencairan Tahap I/2025 ini Phapros menyalurkan dana 20 March 2025.
bergulir sebesar Rp 1.060.000.000 (satu miliar enam puluh In this Phase I/2025 disbursement, Phapros allocated revolv-
juta rupiah) kepada 12 calon mitra binaan yang tersebar di ing funds amounting to Rp 1,060,000,000 (one billion sixty
Provinsi Banten dan Jawa Tengah. million rupiah) to 12 prospective fostered partners located
across the Provinces of Banten and Central Java.
Program pendanaan UMK tersebut merupakan bentuk
komitmen Phapros untuk mengembangkan kemampuan This MSME funding program reects Phapros’ commitment
usaha kecil agar lebih mandiri, mampu mendorong pertum- to supporting the development of small businesses so they
buhan ekonomi sehingga tercipta nuansa pemerataan may become more independent, capable of driving economic
pembangunan dan peningkatan/perluasan lapangan peker- growth, and contributing to equitable development and
jaan di daerah. Program Pendanaan UMK ini sifatnya kredit broader employment opportunities at the regional level. The
lunak yang dapat digunakan untuk pengembangan usaha UMK Funding Program is structured as soft loans intended
dengan tujuan agar meningkatkan kapabilitas mitra binaan for business development, with the objective of strengthen-
menjadi tangguh serta mandiri. Selain menyalurkan ing the capabilities of fostered partners, enabling them to
Program PUMK untuk mitra binaan, Phapros juga selalu become resilient and self-reliant. In addition to providing
fokus di bidang sosial dan lingkungan lainnya. PUMK assistance to its fostered partners, Phapros also
remains focused on other social and environmental
initiatives.
Tahap II/2025 kepada 13 mitra binaan. (19 Juni 2025)
Phase II/2025 Distribution to 13 Fostered Partners (19 June 2025)
Phapros menyalurkan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Phapros distributed the Phase II/2025 Micro and Small
Kecil (PUMK) Tahap II/2025 kepada 13 calon mitra binaan di Business Funding Program (PUMK) to 13 prospective
kantor Phapros Simongan, Semarang, Jawa Tengah pada 19 fostered partners at the Phapros Simongan oce in Sema-
Juni 2025. rang, Central Java, on 19 June 2025.
38
Page 41
Pada Pencairan Tahap II/2025 ini, Phapros menyalurkan In this Phase II/2025 disbursement, Phapros allocated
dana bergulir sebesar Rp 980.000.000 (sembilan ratus revolving funds amounting to Rp 980,000,000 (nine
delapan puluh juta rupiah) kepada 13 calon mitra binaan yang hundred eighty million rupiah) to 13 prospective fostered
tersebar di Jawa Tengah. Dengan total Program PUMK yang partners located across Central Java. With total PUMK
disalurkan mencapai Rp 2,040 miliar di Triwulan II/2025, funds disbursed reaching Rp 2.040 billion in the second
Phapros menunjukkan komitmen untuk terus mendukung quarter of 2025, Phapros demonstrates its continued
pengembangan usaha mikro dan kecil di Indonesia. commitment to supporting the growth and development of
micro and small enterprises in Indonesia.
Tahap III/2025 kepada 38 mitra binaan. (September 2025)
Phase III/2025 Distribution to 38 Fostered Partners (September 2025)
PT Phapros Tbk kembali menunjukkan komitmennya dalam PT Phapros Tbk rearmed its commitment to supporting the
mendukung pertumbuhan UMKM melalui penyaluran dana growth of micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
kemitraan senilai Rp 2,9 miliar per September 2025 kepada through the distribution of partnership funding amounting to
38 mitra binaan yang tersebar di wilayah Jabodetabek, Rp 2.9 billion as of September 2025 to 38 fostered partners
Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jawa Timur. located across the Greater Jakarta area (Jabodetabek),
Central Java, West Java, and East Java.
Program ini merupakan implementasi Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Phapros yang berfokus pada This program is part of Phapros’ Social and Environmental
pemberdayaan UMKM, agar para pelaku usaha mikro tidak Responsibility (TJSL) initiatives, which focus on empowering
hanya bertahan, tetapi juga mampu naik kelas dan bersaing MSMEs so that micro-entrepreneurs can not only sustain
di pasar yang lebih luas. their businesses but also elevate their capabilities and
compete in broader markets.
39
Page 42
Tahap IV/2025 kepada 20 mitra binaan. (29 Desember 2025)
Phase IV/2025 Distribution to 20 Fostered Partners (29 December 2025)
PT Phapros Tbk menutup tahun 2025 dengan kembali PT Phapros Tbk concluded the year 2025 by distributing
menyalurkan dana kemitraan Tahap IV senilai Rp 1,28 miliar Phase IV partnership funding amounting to Rp 1.28 billion to
kepada 20 mitra binaan baru di Semarang pada Jumat 20 new fostered partners in Semarang on Friday, 29 Decem-
(29/12/2025). Dengan penambahan ini, total penyaluran ber 2025. With this addition, the total distribution of
dana sepanjang tahun 2025 mencapai Rp 4,19 miliar yang partnership funding throughout 2025 reached Rp 4.19
ditujukan bagi 58 mitra binaan aktif. billion, allocated to 58 active fostered partners.
Tidak hanya memberikan pendanaan, Phapros juga mem- In addition to providing funding, Phapros also equipped its
bekali para mitra binaan dengan sharing knowledge menge- fostered partners with knowledge-sharing sessions on
nai strategi Digital Marketing dan Branding bersama Triyan- Digital Marketing and Branding, delivered by Triyanto
to (Owner Alammu Parijoto). Hal ini bertujuan agar mitra (Owner of Alammu Parijoto). This initiative aims to help
binaan lebih adaptif terhadap teknologi, mampu memperlu- fostered partners become more adaptive to technology,
as pasar, serta bijak dalam manajemen modal usaha agar expand their market reach, and manage business capital
tidak tercampur dengan kebutuhan pribadi. wisely to ensure it remains separate from personal expens-
es.
40
Page 43
Halal Bihalal PT Phapros Tbk 2025 di Menara Rajawali Jakarta. (16 April 2025)
PT Phapros Tbk 2025 Halal Bihalal at Menara Rajawali Jakarta (16 April 2025)
Phapros gelar Halal Bihalal PT Phapros Tbk 2025 di Menara Phapros held the 2025 Halal Bihalal event at Menara Rajawali
Rajawali Jakarta dan secara hybrid zoom pada Rabu (16/4). Jakarta and via hybrid Zoom on Wednesday, 16 April 2025.
Semoga dengan silaturahmi ini dapat menjaga soliditas dan This event served as a moment to strengthen solidarity and
sinergi antar karyawan, untuk mencapai tujuan bersama synergy among employees in achieving shared goals for the
dalam mewujudkan kemajuan perusahaan. company’s future progress.
"Sinergi Hati, Transformasi Diri: Phapros Raih Berkah di Theme: “Synergy of the Heart, Self-Transformation: Phapros
Bulan Suci" Gains Blessings in the Holy Month”
41
Page 44
Phapros turut berpartisipasi dalam kegiatan penghijauan dan pemilahan sampah yang dilaksanakan di Kelurahan Tlogomulyo, Semarang. (4 Mei 2025) Phapros Participates in Greening and Waste-Sorting Activities (4 May 2025) Phapros turut berpartisipasi dalam kegiatan penghijauan Phapros turut berpartisipasi dalam kegiatan penghijauan dan dan pemilahan sampah yang dilaksanakan di Kelurahan pemilahan sampah yang dilaksanakan di Kelurahan Tlogomulyo, Semarang, pada 4 Mei 2025, dalam rangka Tlogomulyo, Semarang, pada 4 Mei 2025, dalam rangka memperingati Hari Bumi 2025 dan HUT Kota Semarang memperingati Hari Bumi 2025 dan HUT Kota Semarang ke-478. ke-478. Sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung Sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung program Kampung Iklim (Proklim), Phapros memberikan program Kampung Iklim (Proklim), Phapros memberikan dukungan berupa 100 pack pupuk kompos dari PGOT Mardi dukungan berupa 100 pack pupuk kompos dari PGOT Mardi Utomo yang merupakan produk kelompok binaan TJSL Utomo yang merupakan produk kelompok binaan TJSL Phapros. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan Phapros. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesada- kesadaran masyarakat tentang pentingnya menjaga ran masyarakat tentang pentingnya menjaga lingkungan, lingkungan, mendorong partisipasi dalam penghijauan dan mendorong partisipasi dalam penghijauan dan pemilahan pemilahan sampah, serta mendukung upaya mitigasi sampah, serta mendukung upaya mitigasi perubahan iklim di perubahan iklim di tingkat kelurahan. tingkat kelurahan. Semoga kegiatan ini dapat terus mendorong terciptanya Semoga kegiatan ini dapat terus mendorong terciptanya lingkungan yang hijau, bersih, dan sehat bagi masyarakat lingkungan yang hijau, bersih, dan sehat bagi masyarakat Tlogomulyo. Tlogomulyo. 42
Page 45
Phapros turut berpartisipasi dalam program Mageri Segoro di sepanjang pesisir Pantai Jawa Tengah. (5 Juni 2025)
Along the Coastline of Central Java (5 June 2025)
Phapros turut berpartisipasi dalam program Mageri Segoro Phapros took part in the Mageri Segoro program on 5 June
yang dilaksanakan pada 5 Juni 2025, dalam rangka mempe- 2025, in commemoration of World Environment Day 2025.
ringati Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025.
As part of its commitment to environmental sustainability,
Sebagai bagian dari komitmennya dalam menjaga kelestari- Phapros supported the activity by providing 200 mangrove
an lingkungan, Phapros memberikan dukungan berupa 200 seedlings for rehabilitation and the protection of mangrove
bibit mangrove untuk rehabilitasi dan perlindungan ecosystems and coastal forests across the Central Java
ekosistem mangrove dan hutan pantai di wilayah pesisir coastline.
Jawa Tengah.
The initiative also included coastal clean-up activities and the
Kegiatan ini mencakup aksi bersih pantai dan penanaman planting of 200,000 mangrove seedlings across 17 regen-
200.000 batang mangrove di 17 kabupaten, 185 desa, dan cies, 185 villages, and 54 districts along the Central Java
54 kecamatan di sepanjang garis pantai Jawa Tengah. shoreline.
43
Page 46
Phapros berpartisipasi dalam Program Mageri Segoro di Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW), Semarang.
(15 Oktober 2025)
At Wijayakusuma Industrial Estate (KIW), Semarang (15 October 2025)
Phapros turut berpartisipasi dalam Program Mageri Segoro Phapros also participated in the Mageri Segoro program held
yang dilaksanakan pada 15 Oktober 2025 di Kawasan Indus- on 15 October 2025 at the Wijayakusuma Industrial Estate
tri Wijayakusuma (KIW), Semarang, sebagai bentuk komit- (KIW), Semarang, as part of its commitment to environmental
men terhadap pelestarian lingkungan dan pembangunan conservation and sustainable development.
berkelanjutan.
During this activity, Phapros supported the planting of 130
Dalam kegiatan ini, Phapros mendukung penanaman 130 casuarina (cemara laut) seedlings—plants known for their
bibit pohon cemara laut—tanaman yang mampu menahan ability to withstand strong winds and reduce coastal
angin kencang dan mengurangi abrasi di wilayah pesisir. abrasion.
Kegiatan ini merupakan bagian dari aksi penanaman seren- This event was part of a coordinated planting initiative across
tak di 17 kabupaten/kota pesisir Jawa Tengah dalam rangka 17 coastal regencies/cities in Central Java, targeting the
program Mageri Segoro yang menargetkan 2 juta batang planting of 2 million mangrove and casuarina seedlings
mangrove dan cemara laut sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Semarak HUT ke-71 PT Phapros Tbk: Phapros Day 2025 (17-21 Juni 2025)
The 71st Anniversary Celebration of PT Phapros Tbk: Phapros Day 2025 (17–21 June 2025)
44
Page 47
Semangat Perayaan 71 Tahun PT Phapros Tbk merayakan Phapros commemorated its 71st anniversary on 21 June
Hari Ulang Tahun ke-71 yang jatuh pada 21 Juni 2025 dengan 2025 with a spirit of unity and healthy living. This celebration
mengusung semangat kebersamaan dan gaya hidup sehat. symbolized gratitude for the company’s long journey as a
Perayaan ini menjadi wujud rasa syukur atas perjalanan resilient, innovative, and adaptive pharmaceutical entity.
panjang perusahaan yang kini semakin mantap melangkah Activities were held in two main locations—Semarang and
sebagai entitas farmasi yang tangguh, inovatif, dan adaptif Jakarta—as a token of appreciation for the company’s
terhadap perubahan zaman. Momentum istimewa ini diper- achievements over seven decades.
ingati melalui rangkaian kegiatan yang digelar di dua lokasi
utama, yakni di Semarang dan kantor pusat Jakarta, sebagai Activities in Semarang — Fun Walk and Nature Symbolism
simbol apresiasi atas keberhasilan menghadapi berbagai The highlight of the celebration in Semarang was the
tantangan selama tujuh dekade. 80s-themed blue Fun Walk at the Simongan Plant,
launched by the Head of Semarang Health Oce. Employ-
Kegiatan di Semarang ees walked a 3-km route while distributing vitamins to the
Fun Walk dan Simbolisasi Alam Di area Semarang, puncak community.
perayaan dipusatkan di Pabrik Simongan melalui kegiatan Meanwhile, the Board of Directors conducted a symbolic
Fun Walk bertema era 80-an bernuansa biru yang dilepas activity by releasing _,^]c catsh ngerlings into the river at
langsung oleh Kepala Dinas Kesehatan Semarang. Para Taman Banjir Kanal Barat. The event concluded with a
karyawan menempuh rute 3 km sembari membagikan communal breakfast featuring MSME food stalls, a forma-
vitamin kepada masyarakat, sementara jajaran Direksi tion performance forming the number “71,” and a stage
melakukan aksi simbolis menebar 2.106 bibit ikan lele di show showcasing winners of internal competitions.
sungai Taman Banjir Kanal Barat. Acara ditutup dengan
penuh kekeluargaan melalui sarapan jajanan UMKM, Activities in Jakarta — Sports and Employee Appreciation
pembentukan formasi angka 71 oleh peserta, serta panggu- The Jakarta celebration at the headquarters on 20 June
ng hiburan yang menampilkan kreativitas para pemenang 2025 focused on physical wellness and workplace culture
lomba internal. through the GABBI (Gerak Aktif Bersama Bioron) event held
at One Satrio, Kuningan, featuring Cardio Combat and Yoga
Kegiatan di Jakarta classes.
Olahraga dan Apresiasi Karyawan Sementara itu, perayaan In collaboration with Kimia Farma Diagnostika, the company
di kantor pusat Jakarta pada 20 Juni 2025 berfokus pada also provided free health checks and organized the Phapros
kebugaran sik dan budaya kerja melalui acara GABBI (Gerak Choice employee recognition event.
Aktif Bersama Bioron) di One Satrio, Kuningan, yang mengh- With the theme “Bangkit Satukan Tujuan”, the Jakarta
adirkan kelas Cardio Combat dan Yoga. Selain menyediakan activities reinforced the company’s commitment to syner-
pemeriksaan kesehatan gratis bekerja sama dengan Kimia gy and innovation for a globally competitive future.
Farma Diagnostika, Phapros juga menggelar "Phapros
Choice" sebagai ajang penghargaan bagi sosok karyawan
inspiratif. Dengan tema "Bangkit Satukan Tujuan", kegiatan
di Jakarta ini menegaskan komitmen perusahaan untuk
terus bersinergi dan berinovasi demi masa depan yang
berdaya saing global.
45
Page 48
Phapros mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2024 dan Public Expose 2025. (30 Juni 2025) Phapros Holds the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the 2025 Public Expose (30 June 2025) Phapros mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Phapros held the Annual General Meeting of Shareholders Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2024 dan Public Expose (AGMS) for the _]_a nancial year and the _]_b Public 2025 di Gedung Indonesia Health Learning Institute (IHLI) Expose at the Indonesia Health Learning Institute (IHLI) on pada hari Senin (30/6). Monday, 30 June 2025. RUPST Tahun Buku 2024 mencakup enam mata acara yang The AGMS covered six agenda items approved by the telah disetujui oleh RUPS. Dalam keputusan RUPS tersebut shareholders. The meeting also conrmed that there were juga ditetapkan bahwa tidak ada perubahan dalam susunan no changes to the composition of the Board of Commis- Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. sioners and Board of Directors. Phapros gelar aksi Plogging 2025. (13 Juli 2025) Phapros Organizes Plogging Day 2025 (13 July 2025) The 71st Anniversary Celebration of PT Phapros Tbk: Phapros Day 2025 (17–21 June 2025) 46
Page 49
Plogging Day merupakan kegiatan yang menggabungkan Plogging Day combined brisk walking/jogging with picking
jalan santai (jogging) dengan aksi memungut sampah up litter, held to commemorate Indonesia’s 80th Indepen-
(picking up litter). Sesuai dengan kombinasi warna jersey dence Day, symbolized by the red-and-white jerseys worn
merah dan putih, kegiatan ini digelar untuk memperingati by participants.
HUT RI ke-80, sekaligus wujud semangat kemerdekaan
insan Phapros yang tidak hanya merayakan, tetapi juga This activity demonstrated Phapros’ commitment to
memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitar. sustainability and social responsibility.
Participants collected 40 bags of waste weighing approxi-
Kegiatan ini menjadi bentuk komitmen Phapros dalam mately 50 kg, consisting of plastic bottles, cardboard, used
mendukung prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab banners, and other materials.
sosial terhadap masyarakat dan lingkungan. Setelah selesai,
seluruh peserta kembali berkumpul di kantor untuk menyer-
ahkan kantong sampah yang berhasil dikumpulkan. Hasiln-
ya, terkumpul 40 kantong sampah dengan berat total sekitar
50 kg, terdiri dari botol plastik, kardus, MMT bekas, dan jenis
sampah lainnya.
Phapros bekerja sama dengan MDMC (Muhammadiyah Disaster Management Center) mengadakan Sosial-
isasi Mitigasi Bencana Longsor. (16 Juli 2025)
Phapros and MDMC Conduct Landslide Mitigation Awareness Program (16 July 2025)
Phapros bekerja sama dengan MDMC (Muhammadiyah In collaboration with the Muhammadiyah Disaster Manage-
Disaster Management Center) mengadakan Sosialisasi ment Center (MDMC), Phapros conducted a Landslide
Mitigasi Bencana Longsor kepada masyarakat sekitar di Mitigation Awareness Session for the local community at
Gedung Avicena, Semarang, pada 16 Juli 2025. the Avicena Building, Semarang, on 16 July 2025.
Acara ini diikuti oleh 30 peserta yang terdiri dari Kelompok The program was attended by 30 participants, including the
Siaga Bencana, BABINSA, Karang Taruna, PKK, Linmas, Disaster Response Group, BABINSA, youth organizations,
serta Ketua RT dan RW setempat. Sosialisasi ini bertujuan PKK members, Linmas, and local RT/RW heads.
untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan This initiative aimed to enhance public awareness and
masyarakat mengenai cara mitigasi bencana longsor, knowledge on landslide risk mitigation, particularly because
terutama karena Kelurahan Bongsari merupakan wilayah Bongsari Village is categorized as a landslide-prone area.
yang rentan terhadap bencana tersebut.
The 71st Anniversary Celebration of PT Phapros Tbk: Phapros Day 2025 (17–21 June 2025)
47
Page 50
Dorong Pertumbuhan Pendapatan, Phapros Gencar Lakukan Ekspor di 2025. (12 Agustus 2025) Strengthening Revenue Growth: Phapros Expands Export Activities in 2025 (12 August 2025) Ekspansi dilakukan dengan mengekspor produk-produk Phapros expanded its market reach by exporting its agship andalannya ke Timor Leste dan Kamboja pada kurun Semes- products to Timor Leste and Cambodia during the second ter II 2025. Pada tanggal 11 Agustus 2025 ini, produk Phapros semester of 2025. yang diekspor ke Timor Leste adalah Grup Produk Antimo, On 11 August 2025, Phapros exported Antimo Group Multivitamin, obat antiradang dan antialergi. Ada 5 jenis products, multivitamins, anti-inammatory, and anti-allergy multivitamin dan obat-obatan yang diekspor dengan nilai medicines to Timor Leste—ve types of multivitamin and lebih dari US$ 25.000. medicines valued at over US$25,000. Selain ke Timor Leste, pada periode yang sama, Phapros juga mengekspor produk ke Kamboja. Pengiriman produk In the same period, Phapros also conducted its 28th kami ke Kamboja hari ini merupakan pengiriman ke-28 sejak shipment to Cambodia since 2018, consisting of antibiotics, tahun 2018. Adapun produk yang akan diekspor ke Kamboja corticosteroid anti-inammatory medicines, and anti-allergy adalah obat antibiotik, antinamasi kortikosteroid dan products valued at more than US$70,000. antialergi dengan total nilai lebih dari US$ 70.000. 48
Page 51
Phapros Dukung Taman Pelangi PGOT Mardi Utomo dengan 4 Unit Lampu Taman Bertenaga Surya. (13 Agustus
2025)
Phapros Supports the Mardi Utomo PGOT “Taman Pelangi” with Four Solar-Powered Garden Lamps (13 August 2025)
Phapros Dukung Taman Pelangi PGOT Mardi Utomo dengan Phapros supported the Mardi Utomo PGOT “Taman Pelangi”
4 Unit Lampu Taman Bertenaga Surya pada Rabu by donating four solar-powered garden lamps on Wednes-
(13/8/2025). day, 13 August 2025.
Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung penggunaan This initiative aimed to encourage the use of renewable
energi terbarukan dan mengurangi dampak perubahan iklim. energy and contribute to climate-change mitigation by
Lampu taman solar cell yang diberikan diharapkan dapat reducing electricity use and greenhouse gas emissions while
menghemat energi, mengurangi emisi gas rumah kaca, dan increasing community awareness of environmental protec-
meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai pentingnya tion.
menjaga lingkungan.
Phapros menggelar Upacara Kemerdekaan. (17 Agustus 2025)
Phapros Holds Independence Day Ceremony (17 August 2025)
49
Page 52
Phapros menggelar Upacara Kemerdekaan pada Minggu, 17 Phapros conducted the Indonesian Independence Day
Agustus 2025 di lingkungan pabrik Simongan Semarang. Ceremony on Sunday, 17 August 2025, at the Simongan
Plant in Semarang.
Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Republik
Indonesia, kegiatan ini tidak hanya dilaksanakan dengan This solemn yet spirited event was followed by a marching--
khidmat, tetapi juga penuh semangat kebersamaan. formation competition, further strengthening employees’
Setelah upacara, para karyawan juga mengikuti lomba PBB nationalism and sense of unity.
yang semakin menguatkan semangat nasionalisme dan rasa
persatuan.
Phapros berpartisipasi dalam Seminar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2025 (SNPPM 2025)
di Universitas Negeri Jakarta. (23 September 2025)
Phapros Participates in the 2025 National Community Service Seminar (SNPPM 2025) at Universitas Negeri Jakarta
(23 September 2025)
Phapros turut berpartisipasi dalam Seminar Nasional Peng- Phapros participated in the 2025 National Community
abdian Kepada Masyarakat Tahun 2025 (SNPPM 2025) di Service Seminar (SNPPM 2025) held at Universitas Negeri
Universitas Negeri Jakarta pada Selasa, 23 September Jakarta on 23 September 2025. Phapros provided Bioron
2025. Dalam kesempatan ini, Phapros memberikan dukun- products as part of its commitment to public health through
gan berupa produk Bioron sebagai langkah nyata dalam educational and collaborative initiatives.
mendukung kesehatan masyarakat melalui kegiatan edukat-
if dan kolaboratif. With the theme “Multidisciplinary collaboration in commu-
nity service to achieve Sustainable Development Goals
Mengusung tema “Kolaborasi multidisiplin dalam pengab- (SDGs),” Phapros rearmed its dedication to supporting
dian kepada masyarakat untuk mencapai tujuan pembangu- healthier and more empowered communities.
nan berkelanjutan (SDG’s)”, Phapros berkomitmen untuk
terus hadir dan berkontribusi bersama berbagai pihak dalam
mewujudkan masyarakat Indonesia yang lebih sehat dan
berdaya.
50
Page 53
Pelantikan Kepengurusan Serikat Pekerja Phapros (SPPh) Periode 2025-2028. (16 Oktober 2025)
Inauguration of the Phapros Workers Union (SPPh) Board for the 2025–2028 Term (16 October 2025)
Pelantikan Kepengurusan Serikat Pekerja Phapros (SPPh) The inauguration of the Phapros Workers Union (SPPh)
Periode 2025-2028 telah sukses dilaksanakan Kamis, 16 Board for the 2025–2028 term was successfully held on
Oktober 2025 di gedung Avicena Pabrik Simongan Sema- Thursday, 16 October 2025, at the Avicena Building, Simon-
rang dan secara hybrid, dihadiri seluruh karyawan Phapros gan Plant, Semarang, and virtually. The event was attended
sebagai bentuk sinergi untuk masa depan perusahaan. by all Phapros employees as a symbol of unity and shared
commitment to the company’s future.
Phapros berpartisipasi dalam Launching Program SIGER Wanita – Desa Sehat Rahtawu. (21 November
2025)
Phapros Participates in the Launch of the SIGER Women Program – Rahtawu Healthy Village (21 November 2025)
51
Page 54
Phapros turut berpartisipasi dalam Launching Program Phapros participated in launching the SIGER Women
SIGER Wanita – Desa Sehat Rahtawu yang dilaksanakan Program – Rahtawu Healthy Village on Friday, 21 November
pada Jumat, 21 November 2025, sebagai bentuk komitmen 2025, as part of its commitment to women’s health
terhadap peningkatan kesehatan perempuan dan pember- improvement and community empowerment.
dayaan masyarakat.
The event was attended by Acting President Director Ida
Kegiatan ini dihadiri oleh Ibu Ida Rahmi (Plt. Direktur Utama Rahmi, Kudus District Health Oce, Rahtawu Village
PT Phapros Tbk), Dinas Kesehatan Kabupaten Kudus, leaders, BUMDes Rahtawu, and PT Cipta Kreatif Mulia
Kepala Desa Rahtawu, BUMDes Rahtawu, serta PT Cipta (CKM).
Kreatif Mulia (CKM) sebagai pelaksana. Kehadiran kelompok The involvement of adolescent girls highlighted intergener-
remaja putri menunjukkan semangat kolaborasi lintas ational collaboration toward building a healthier and more
generasi untuk membangun desa yang lebih sehat dan kuat. resilient community.
Melalui sinergi antara pemerintah desa, lembaga kesehatan, Through synergy between local government, health institu-
mitra pelaksana, dan masyarakat, Program SIGER Wanita tions, implementing partners, and the community, the
diharapkan memberikan dampak nyata dan berkelanjutan program aims to deliver sustainable impact aligned with the
dalam mewujudkan Desa Sehat Rahtawu serta mendukung Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Audit Surveillance II ISO/IEC 17025:2017 oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) (17 November 2025)
ISO/IEC 17025:2017 Surveillance Audit II by the National Accreditation Committee (KAN) (17 November 2025)
Laboratorium Kalibrasi PT Phapros Tbk telah melaksanakan The Calibration Laboratory of PT Phapros Tbk completed the
Audit Surveillance II ISO/IEC 17025:2017 oleh Komite Akredi- Surveillance Audit II for ISO/IEC 17025:2017 by the National
tasi Nasional (KAN) pada 17 November 2025. Audit ini Accreditation Committee (KAN) on 17 November 2025. This
merupakan bagian dari siklus akreditasi untuk memastikan audit is part of the accreditation cycle to ensure that Phapros’
sistem manajemen mutu dan kompetensi teknis laboratori- quality management system and technical competence
um berjalan konsisten sesuai standar internasional. comply with international standards.
Pelaksanaan audit dilakukan oleh asesor KAN, serta kegiatan The audit involved KAN assessors and the calibration labora-
ini diikuti oleh tim laboratorium kalibrasi yang meliputi tory team, including the quality manager, technical manager,
penanggung jawab mutu, penanggung jawab teknis, super- technical supervisor, calibration technicians, and other
visor teknis, teknisi kalibrasi, serta departemen terkait. relevant departments.
AuditThe
meninjau berbagai aspek penting, mulai dari kompe- The
71st Anniversary Celebration of PT Phapros Tbk: Phapros Dayevaluation covered
2025 (17–21 various aspects, including personnel
June 2025)
tensi personil hingga evaluasi ketidakpastian pengukuran. competence and measurement-uncertainty assessment.
52
Page 55
Phapros berpartisipasi pada Kado Natal Gubernur Halmahera Utara di RSUD Tobelo (12 Desember 2025)
Phapros Supports “Kado Natal Gubernur” at Tobelo Regional Hospital, North Halmahera (12 December 2025)
Phapros kembali hadir di Timur Indonesia, membawa Phapros extended its humanitarian support to North Halma-
harapan baru bagi adik-adik kita di Halmahera Utara. Melalui hera through the “Governor’s Christmas Gift in the Month of
kegiatan "Kado Natal Gubernur di Bulan Kasih", Phapros Kindness” program by supporting hydrocephalus surgery
mendukung pelaksanaan operasi Hydrocephalus dan and stunting prevention eorts at Tobelo Regional Hospital
pencegahan stunting di RSUD Tobelo pada Jumat on Friday, 12 December 2025.
(12/12/2025).
The event was attended by the Governor of North Maluku,
Kegiatan yang dihadiri langsung oleh Gubernur Maluku Sherly Tjoanda, and utilized Indonesia’s domestic medical
Utara, Ibu Sherly Tjoanda, ini menggunakan produk unggu- innovation, Inashunt (a collaboration between Phapros and
lan dalam negeri, Inashunt (kolaborasi Phapros & UGM). Universitas Gadjah Mada). This initiative reects Phapros’
Langkah ini merupakan wujud nyata dukungan Phapros commitment to strengthening national medical indepen-
terhadap kemandirian alat kesehatan nasional serta dence and accelerating healthcare interventions in remote
intervensi cepat penanganan kesehatan di daerah. regions.
Phapros berpartisipasi dalam acara The 4th InaSAU Meeting 2025 dan softlaunching XGRAREX (19-20 Desem-
ber 2025)
Phapros Participates in The 4th InaSAU Meeting 2025 and the Soft Launch of X-GRAREX (19–20 December 2025)
53
Page 56
Phapros turut berpartisipasi dalam acara The 4th InaSAU Phapros participated in The 4th InaSAU Meeting 2025 held
Meeting 2025 yang dilaksanakan pada 19–20 Desember on ^f–_] December _]_b in Lombok, rearming its
2025 di Lombok, sebagai bentuk komitmen terhadap kema- commitment to advancing medical science.
juan dunia medis.
With the theme “Innovating Men’s Health, Enhancing
Mengusung tema "Innovating Men’s Health, Enhancing Lives,” the event gathered leaders of the Indonesian
Lives", kegiatan ini dihadiri oleh jajaran pengurus InaSAU Section of Andrological Urology (InaSAU) and urologists and
(Indonesian Section of Andrological Urology), serta para andrologists from across Indonesia. The meeting aimed to
dokter spesialis urologi dan andrologi dari seluruh Indonesia. provide lasting and meaningful contributions to improving
The 4th InaSAU Meeting diharapkan memberikan dampak standards of care for male patients and enhancing men’s
nyata dan berkelanjutan dalam meningkatkan standar quality of life.
penanganan pasien serta mendukung kualitas hidup pria
Indonesia yang lebih prima. During the event, Phapros also supported strategic medical
innovation through the soft launch of X-GRAREX (Tadalal)
Dalam kegiatan ini, Phapros mendukung inisiatif strategis in Orodispersible Film (ODF) form, available in 10 mg and 20
inovasi pengobatan dengan meluncurkan produk X-GRAR- mg doses, oering practical, fast-dissolving therapy
EX (Tadalal) yang kini hadir dengan teknologi sediaan options that enhance patient comfort and condence.
Orodispersible Film (ODF). Tersedia dalam 2 varian dosis,
10mg dan 20mg, X-GRAREX bertujuan memberikan solusi
terapi yang cepat larut di lidah, praktis, dan nyaman, guna
mewujudkan pasien yang lebih percaya diri, mandiri, dan
harmonis.
InnoVVard Lean Enterprise 2025 (23 Desember 2025)
InnoVVard Lean Enterprise 2025 (23 December 2025)
Merayakan Inovasi Terbaik Tahun Ini! The 2025 Lean Innovation Convention concluded with the
Rangkaian Konvensi Lean Inovasi 2025 telah resmi ditutup “InnoVVard Lean Enterprise 2025” event held at the Avice-
melalui acara "InnoVVard Lean Enterprise 2025" yang na Building, Semarang, on Tuesday, 23 December 2025.
berlangsung Gedung Avicena Semarang, Selasa, 23
Desember 2025. Selamat kepada para inovator hebat yang
telah memberikan ide dan implementasi terbaiknya untuk
kemajuan perusahaan.
The 71st Anniversary Celebration of PT Phapros Tbk: Phapros Day 2025 (17–21 June 2025)
54
Page 57
Menutup tahun 2025, Tim Lean Inovasi menyelenggarakan Congratulations were extended to all innovators who
Konvensi InnoVVard Lean Enterprise 2025. Sepanjang contributed their best ideas and implementations for the
tahun, jumlah usulan inovasi tumbuh 43,37% dibandingkan company’s advancement.
tahun 2024. Target manajemen berhasil dilampaui dengan Throughout 2025, the number of innovation proposals
estimasi value creation mencapai Rp9,04 miliar. increased by 43.37% compared to 2024, surpassing
management’s target with an estimated value creation of
Rp9.04 billion.
Pemberian Bantuan Bencana di Sumatera (Desember 2025)
Disaster Relief Assistance in Sumatera (December 2025)
PT Phapros Tbk menegaskan komitmennya dalam aksi PT Phapros Tbk reinforced its humanitarian commitment
kemanusiaan melalui program Phapros Tanggap Bencana through the Phapros Sumatra Disaster Response Program
Sumatera dengan menyalurkan bantuan bagi masyarakat by distributing aid to ood-aected communities in Aceh,
terdampak banjir di Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera North Sumatra, and West Sumatra.
Barat.
Phapros menyalurkan bantuan berupa obat-obatan, The company provided medicines, vitamins, staple goods,
vitamin, sembako, dan hygiene kit dengan total nilai Rp136,6 and hygiene kits valued at Rp 136.6 million, reaching more
juta, yang menjangkau lebih dari 1.900 penerima manfaat, than ^,f]] beneciaries, including Phapros employees
termasuk karyawan Phapros yang terdampak banjir. impacted by ooding.
Penyaluran Bantuan Bertahap dan Terintegrasi Penyaluran Staged and Integrated Aid Distribution
bantuan Phapros Tanggap Bencana Sumatera dilaksanakan Phapros distributed the assistance in stages from 29
secara bertahap mulai 29 November hingga 10 Desember November to 10 December 2025 through various channels
2025 melalui berbagai jalur dan mitra strategis. and strategic partners:
• Tahap Pertama: Bantuan untuk Karyawan dan Warga di • Phase 1: Assistance for employees and residents in
Sumatera Utara Bantuan sembako dan hygiene kit North Sumatra - Basic necessities and hygiene kits
senilai Rp3,5 juta untuk karyawan dan warga terdampak worth Rp `.b million for those aected in Medan and
di Medan dan sekitarnya. surrounding areas.
• Tahap Kedua: Penyaluran Bantuan ke Posko BPBD • Phase 2: Distribution to the West Sumatra BPBD Post -
Sumatera Barat Bantuan sembako, obat, dan vitamin Basic necessities, medicines, and vitamins worth Rp 5
senilai Rp5 juta melalui Posko BPBD Sumbar. million.
55
Page 58
• Tahap Ketiga: Dukungan Besar untuk Aceh Bantuan • Phase 3: Major Support for Aceh - Aid worth Rp 30
senilai Rp30 juta melalui Posko Kebencanaan TNI Aceh, million through the Aceh Military Disaster Post, bene-
menjangkau lebih dari 400 warga. ting more than a]] residents.
• Tahap Keempat: Pengiriman Bersama Kementerian • Phase 4: Joint Distribution with the Ministry of Health -
Kesehatan Pengiriman obat-obatan dan vitamin esen- Essential medicines and vitamins worth Rp 60 million
sial senilai Rp60 juta ke tiga provinsi terdampak. delivered to the three aected provinces.
• Tahap Kelima: Penyaluran Bersama Melalui MDMC • Phase 5: Distribution via MDMC Central Java and Unika
Jawa Tengah dan Unika Soegijapranata Bantuan Soegijapranata - Health supplies and hygiene kits for
kesehatan dan hygiene kit untuk wilayah Tapanuli residents in South Tapanuli and other aected areas.
Selatan dan Sumatera. • Phase 6: Distribution with the Vice President’s Secre-
• Tahap Keenam: Penyaluran Bersama Sekretariat Wakil tariat (Setwapres) - Aid worth Rp 35 million through
Presiden (Setwapres) Bantuan senilai Rp35 juta melalui KFHO for communities in Aceh Tamiang.
KFHO untuk masyarakat Aceh Tamiang.
56
Page 59
Laporan Manajemen Management Report
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN PENGAWASAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supervisory Report
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara aktif, terarah, dan berkesinambun-
gan terhadap pengelolaan Perseroan. Pengawasan difokuskan pada implementasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), melalui rapat gabungan dengan Direksi, penelaahan laporan
manajemen, serta evaluasi berkala atas pelaksanaan inisiatif strategis.
Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its supervisory function in an active, focused, and continuous
manner over the management of the Company. Oversight was directed toward the implementation of the Company’s Work
Plan and Budget (RKAP) as well as the Long-Term Plan (RJPP), conducted through joint meetings with the Board of Directors,
periodic reviews of management reports, and evaluations of strategic program achievements.
Dewan Komisaris bersyukur atas capaian Perseroan yang Praise be to God Almighty for His mercy and grace so that PT
menunjukkan ketahanan dan pemulihan kinerja yang Phapros Tbk can go through 2025 with resilience and
signikan di tengah dinamika ekonomi global dan domestik. continue to show adaptive performance during national and
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris secara global business and economic dynamics. The Board of
konsisten memastikan penerapan prinsip Tata Kelola Commissioners has optimally carried out its supervisory and
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai fondasi pengelolaan advisory functions to the Board of Directors as part of our
Perseroan yang berkelanjutan. commitment to ensure the implementation of Good Corpo-
rate Governance (GCG) consistently and continuously.
Kondisi Makro dan
Pengaruhnya terhadap Macroeconomic Conditions
Perusahaan and Their Impact on the
Tahun 2025 ditandai oleh pemulihan ekonomi global yang Company
berlangsung secara bertahap, namun masih diwarnai oleh The global economy in 2025 continued its gradual recovery,
ketidakpastian geopolitik, tekanan inasi di sejumlah albeit still overshadowed by geopolitical uncertainties,
negara, serta volatilitas nilai tukar dan harga energi. Kebija- inationary pressures in several regions, and volatility in
kan moneter global yang relatif ketat juga turut memen- exchange rates and energy prices. Tight global monetary
garuhi dinamika pasar. policies also inuenced market dynamics.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap menunjuk- Domestically, Indonesia’s economy remained resilient,
kan pertumbuhan yang solid, didukung oleh konsumsi supported by strong domestic consumption and macroeco-
domestik dan stabilitas makroekonomi. Namun demikian, nomic stability. However, the pharmaceutical industry
industri farmasi masih menghadapi tantangan berupa continued to face challenges, including rising raw material
kenaikan biaya bahan baku, ketergantungan impor, serta costs, import dependency, and evolving regulatory require-
dinamika regulasi yang semakin ketat. ments.
58
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan mampu menun- In response, the Company demonstrated adaptability
jukkan respons yang adaptif melalui penguatan esiensi through operational eciency improvements, portfolio
operasional, optimalisasi portofolio produk, serta peningka- optimi~ation, and enhanced distribution eectiveness. The
tan efektivitas distribusi. Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Commissioners views the strategic measures
langkah strategis Direksi telah tepat dan relevan dalam undertaken by the Board of Directors as appropriate and
menjaga kinerja Perseroan well-aligned with prevailing conditions.
Pengawasan Terhadap Oversight of Strategy Imple-
Implementasi Strategi mentation
Dewan Komisaris secara aktif mengawal pelaksanaan The Board of Commissioners actively monitored the execu-
strategi Perseroan, khususnya pada aspek pengembangan tion of the Company’s strategies, particularly in strengthen-
lini produk ethical dan OTC, ekspansi pasar, serta esiensi ing ethical and OTC product lines, expanding market reach,
biaya operasional. Selain itu, transformasi digital dan and improving operational eciency. Digital transformation
penguatan sistem manajemen mutu juga menjadi perhatian and quality management system enhancement were also
dalam pengawasan. key areas of oversight.
Dewan Komisaris turut memastikan bahwa aspek keberlan- Sustainability aspects remained an integral focus, including
jutan menjadi bagian integral dalam strategi Perseroan, compliance with sustainable nance regulations and the
termasuk pemenuhan ketentuan keuangan berkelanjutan implementation of Corporate Social and Environmental
serta pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (TJSL) programs.
Lingkungan (TJSL).
Overall, strategy execution progressed as planned, with
Secara umum, implementasi strategi berjalan sesuai adequate exibility to adapt to external developments.
dengan rencana, dengan eksibilitas penyesuaian yang
memadai dalam merespons perubahan kondisi eksternal.
Mekanisme Pengawasan Supervisory Mechanism
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory role, the Board relied on
mengandalkan sistem pelaporan manajemen, pemantauan management reporting systems, key performance indica-
indikator kinerja utama (KPI), serta hasil rapat strategis yang tors (KPIs), and well-documented strategic meetings. The
terdokumentasi dengan baik. Dukungan dari Komite Audit, Audit Committee, Risk Management and GCG Committee,
Komite Manajemen Risiko dan GCG, serta Komite Nominasi and Nomination and Remuneration Committee provided
dan Remunerasi menjadi elemen penting dalam mem- critical support in enhancing oversight eectiveness.
perkuat efektivitas pengawasan.
Integrated management information systems enabled
Pemanfaatan sistem informasi manajemen yang terinte- data-driven and timely supervision.
grasi juga memungkinkan pengawasan dilakukan secara
berbasis data dan tepat waktu.
59
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Pemberian Nasihat kepada Advisory Role to the Board
Direksi of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif mem- Throughout 2025, the Board of Commissioners provided
berikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi, baik strategic guidance and recommendations to the Board of
melalui forum formal maupun komunikasi yang bersifat Directors through both formal forums and ongoing consul-
konsultatif. Nasihat yang diberikan mencakup aspek strate- tative communications. Key areas included product innova-
gis seperti inovasi produk, esiensi operasional, penguatan tion, operational eciency, risk management strengthen-
manajemen risiko, serta arah investasi jangka panjang. ing, and long-term investment direction.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board of Commis-
berlangsung secara konstruktif, terbuka, dan dilandasi sioners and the Board of Directors remained constructive,
semangat kolaborasi untuk mencapai tujuan Perseroan. transparent, and collaborative.
Penilaian terhadap Kinerja Assessment of the Board of
Direksi Directors’ Performance
Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan berhasil The Board of Commissioners noted a signicant improve-
membukukan kinerja yang lebih baik pada tahun _]_b. ment in the Company’s performance in 2025. Net sales
Penjualan bersih meningkat menjadi Rpfa],ee miliar atau increased to Rp940.88 billion, representing a year-on-year
tumbuh _c,`a% secara tahunan. Perseroan juga berhasil growth of _c.`a%. The Company also recorded a net prot
mencatatkan laba bersih sebesar Rp_d,aa miliar, berbalik of Rp27.44 billion, recovering from a loss in the previous
dari kerugian pada tahun sebelumnya. year.
Perbaikan kinerja tersebut didukung oleh pertumbuhan This improvement was driven by growth across all product
penjualan di seluruh segmen produk serta keberhasilan segments and successful cost-eciency measures,
strategi esiensi, yang tercermin dari penurunan beban reected in lower cost of goods sold and operating expens-
pokok penjualan dan beban usaha. Selain itu, struktur es. The Company’s nancial structure also improved, as
keuangan Perseroan juga menunjukkan perbaikan melalui evidenced by reduced liabilities and increased equity.
penurunan liabilitas dan peningkatan ekuitas.
The Board considers that the Board of Directors has demon-
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan kinerja strated eective leadership in driving business transforma-
yang efektif dalam melakukan transformasi bisnis dan tion and strengthening the Company’s fundamentals.
memperkuat fundamental Perseroan.
Outlook
Pandangan atas Prospek The Board of Commissioners believes that the national
Usaha pharmaceutical industry continues to oer promising
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek industri growth prospects, supported by increasing healthcare
farmasi nasional tetap positif, didukung oleh meningkatnya demand and product innovation opportunities.
kebutuhan layanan kesehatan dan peluang inovasi produk.
60
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk mendukung pertumbuhan ke depan, Dewan Komisa- To sustain growth, the Board encourages strengthening
ris mendorong penguatan diferensiasi produk, perluasan product dierentiation, expanding distribution networks,
and accelerating digital transformation. Integrating ESG
jaringan distribusi, serta akselerasi transformasi digital.
principles into the business strategy is also essential to
Integrasi prinsip ESG dalam strategi bisnis juga menjadi building long-term competitive advantage.
faktor penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif
jangka panjang.ntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal `^ Implementation of Good
Desember 2025
Corporate Governance
The Company has demonstrated a strong commitment to
Penerapan Tata Kelola GCG implementation. The Board appreciates the regular
GCG self-assessment, strengthened internal control
Perusahaan systems, and adoption of best practices, including the
Perseroan terus menunjukkan komitmen yang kuat dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
penerapan prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris menga-
presiasi pelaksanaan self-assessment GCG, penguatan Assessment of Supporting
sistem pengendalian internal, serta adopsi praktik terbaik,
Organs
termasuk penggunaan ASEAN Corporate Governance The Board of Commissioners acknowledges the eective
Scorecard (ACGS). contributions of the Audit Committee, Risk Management
and GCG Committee, and Nomination and Remuneration
Committee in supporting the supervisory function.
Penilaian terhadap Organ
Pendukung Closing
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Komite The Board of Commissioners extends its appreciation to the
Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG, serta Komite Board of Directors, employees, shareholders, and all stake-
holders for their contributions and collaboration throughout
Nominasi dan Remunerasi yang telah menjalankan perann-
2025. With a solid foundation and ongoing transformation,
ya secara efektif dalam mendukung pengawasan. the Company is well-positioned for sustainable future
growth.
Penutup
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada
Direksi, seluruh karyawan, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan atas kontribusi dan sinergi sepan-
jang tahun _]_b. Dengan fondasi yang kuat dan transfor-
masi yang berkelanjutan, Perseroan diyakini memiliki
prospek yang baik untuk tumbuh secara berkelanjutan.
Jakarta, _c April _]_c
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
61
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI PHAPROS
Phapros Board of Directors Report
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, Direksi PT Phapros Tbk menyampaikan Laporan Direksi
atas kinerja dan perjalanan Perseroan sepanjang tahun buku _]_b. Tahun ini merupakan periode yang penuh tantangan
sekaligus momentum penting bagi Perseroan dalam memperkuat fundamental bisnis dan melakukan transformasi berke-
lanjutan.
With gratitude to God Almighty, the Board of Directors of PT Phapros Tbk presents this report on the Company’s performance
and achievements throughout the _]_b nancial year. This year marked both a challenging period and a pivotal moment in
strengthening the Company’s fundamentals and advancing its transformation agenda.
Di tengah dinamika global yang masih diwarnai oleh ketidak- Amid ongoing global uncertainties, including geopolitical
pastian geopolitik, tekanan inasi, serta volatilitas harga tensions, inationary pressures, and volatility in pharmaceu-
bahan baku farmasi, Perseroan mampu menunjukkan ketah- tical raw material prices, the Company demonstrated
anan dan kemampuan adaptasi yang baik. Hal ini tidak resilience and adaptability. This achievement reects the
terlepas dari komitmen seluruh insan perusahaan, dukungan dedication of all employees, strong shareholder support,
pemegang saham, serta kolaborasi yang erat dengan para and solid collaboration with strategic partners..
mitra strategis.
Economic Overview and
Perkembangan Ekonomi dan
Impact on the Company
Dampaknya terhadap In 2025, the global economy experienced a moderate recov-
Perseroan ery, albeit still below pre-pandemic trends. Tight monetary
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan policies, inationary pressures, and slowing global trade
pemulihan yang moderat, dengan tingkat pertumbuhan continued to shape economic conditions.
yang masih berada di bawah tren historis. Kebijakan moneter
yang cenderung ketat, disertai tekanan inasi dan perlam-
batan perdagangan global, menjadi faktor utama yang
memengaruhi aktivitas ekonomi dunia. Indonesia’s economy remained resilient, supported by
domestic consumption and investment. Stable ination and
Di sisi domestik, Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi interest rates provided a conducive environment for
yang tetap solid, didukung oleh konsumsi rumah tangga dan business activities, although exchange rate volatility
investasi. Stabilitas inasi yang terjaga serta kebijakan suku remained a concern.
bunga yang relatif stabil memberikan ruang bagi dunia usaha
untuk tetap berkembang, meskipun tekanan nilai tukar
masih menjadi perhatian. Within this context, the pharmaceutical industry faced
challenges such as rising import costs, supply chain disrup-
Dalam kondisi tersebut, industri farmasi menghadapi tanta- tions, and intensied competition. Nevertheless, growing
ngan berupa kenaikan biaya bahan baku impor, gangguan healthcare demand and supportive government policies
rantai pasok global, serta peningkatan persaingan. Namun, continued to oer opportunities.
peluang tetap terbuka seiring meningkatnya kebutuhan
layanan kesehatan dan dukungan kebijakan pemerintah
terhadap industri farmasi nasional.
62
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan Kebijakan Strategy and Strategic Poli-
Strategis cies
Dalam merespons dinamika tersebut, Perseroan In response, the Company implemented a transformation
menjalankan strategi transformasi yang berfokus pada strategy focusing on operational eciency, supply chain
esiensi operasional, penguatan rantai pasok, serta strengthening, and portfolio optimization across generic,
optimalisasi portofolio produk. Pengembangan produk ethical, OTC, and toll manufacturing segments.
generik, ethical, OTC, dan toll manufacturing dilakukan
secara seimbang untuk menjaga pertumbuhan pendapa- Product innovation aligned with national healthcare needs
tan. was prioritized, including import substitution initiatives and
strategic collaborations in research and distribution. Market
Perseroan juga mendorong inovasi produk yang selaras expansion, including export opportunities, was also pursued
dengan kebutuhan nasional, termasuk upaya substitusi through value-added products.
bahan baku impor serta penguatan kolaborasi dengan mitra
riset dan distribusi. Selain itu, ekspansi pasar, termasuk Digital transformation became a key strategic pillar in 2025.
peluang ekspor, terus dikembangkan melalui produk bernilai The Company enhanced system integration through ERP
tambah. implementation and advanced data analytics capabilities.
These initiatives improved decision-making speed, produc-
Transformasi digital menjadi salah satu pilar utama strategi tion eciency, and distribution eectiveness, while also
tahun _]_b. Perseroan memperkuat integrasi sistem strengthening customer engagement and market educa-
informasi melalui implementasi Enterprise Resource tion.
Planning (ERP) serta pengembangan kapabilitas analitik
data. Inisiatif ini mendukung percepatan pengambilan All strategies were executed with a strong commitment to
keputusan berbasis data, meningkatkan esiensi produksi, sustainability, incorporating ESG considerations into
serta memperkuat efektivitas distribusi. Digitalisasi juga decision-making processes.
diterapkan dalam layanan pelanggan dan edukasi pasar.
Seluruh kebijakan strategis tersebut dijalankan dengan Role of the Board of
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan, dengan memper-
timbangkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG)
Directors
The Board of Directors played a central role in formulating
dalam setiap pengambilan keputusan.
adaptive and measurable strategies through a comprehen-
sive, risk-based planning process. The RKAP was developed
Peran Direksi dalam by considering external dynamics, market potential, and
internal capabilities.
Perumusan dan
Implementasi Strategi Execution was supported by KPI-driven performance
Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis management, dashboard-based reporting systems, and
Perseroan melalui proses perencanaan yang komprehensif periodic evaluations. ERP systems enabled real-time moni-
dan berbasis risiko. Penyusunan RKAP dilakukan dengan toring and data-driven decision-making.
mempertimbangkan kondisi eksternal, potensi pasar, serta
kapabilitas internal. The Board also ensured organizational alignment through
eective internal communication across all levels.
Dalam pelaksanaannya, Direksi memastikan bahwa strategi
yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan secara
efektif melalui penetapan indikator kinerja utama (KPI),
sistem pelaporan berbasis dashboard, serta evaluasi kinerja
secara berkala. Pemanfaatan sistem ERP memungkinkan
monitoring kinerja secara real-time dan mendukung
pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.
63
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company encountered various exter-
tantangan, baik dari sisi eksternal maupun internal. Keter- nal and internal challenges. Dependence on imported raw
gantungan terhadap bahan baku impor serta uktuasi nilai materials and exchange rate volatility signicantly aected
tukar menjadi faktor utama yang memengaruhi struktur cost structures. Increasing competition also required more
biaya produksi. Selain itu, persaingan yang semakin ketat di adaptive marketing strategies.
industri farmasi menuntut strategi pemasaran yang lebih
adaptif. Internally, digital transformation and innovation capability
development required continuous improvement, particular-
Dari sisi internal, proses transformasi digital dan pengua- ly in system integration and human capital readiness.
tan kapabilitas inovasi produk masih memerlukan waktu
untuk mencapai hasil yang optimal. Integrasi sistem dan
peningkatan kompetensi sumber daya manusia menjadi Strategic Responses
fokus perhatian dalam mendukung transformasi tersebut. To address these challenges, the Board implemented key
initiatives, including operational eciency improvements,
production optimization, and cost restructuring.
Langkah Strategis Direksi
Sebagai respons atas tantangan tersebut, Direksi Strategic partnerships in product development and distri-
mengambil berbagai langkah strategis, antara lain melalui bution were strengthened, alongside market expansion
peningkatan esiensi operasional, optimalisasi utilisasi through digital channels and modern retail. Marketing and
fasilitas produksi, serta penguatan manajemen biaya. product education eorts were also intensied to enhance
Upaya ini bertujuan untuk menjaga daya saing dan mem- brand positioning.
perbaiki margin perusahaan.
Digital transformation eorts were accelerated through IT
Selain itu, Perseroan memperkuat kemitraan strategis infrastructure enhancement and fostering a digital-ready
dalam pengembangan produk dan distribusi, serta mem- organizational culture.
perluas penetrasi pasar melalui kanal digital dan modern
retail. Strategi pemasaran dan edukasi produk juga diting-
katkan untuk memperkuat posisi merek Perseroan di pasar.
Financial and Operational
Performance
Transformasi digital terus dipercepat melalui penguatan In _]_b, the Company recorded a signicant improvement
infrastruktur teknologi dan pengembangan budaya kerja in performance. Net sales increased to Rp940.88 billion,
yang adaptif terhadap perubahan. representing a 26.34% year-on-year growth. The Company
also achieved a net prot of Rp_d.aa billion, recovering from
Kinerja Keuangan dan a loss in the previous year.
Operasional This improvement was driven by strong sales growth across
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menunjukkan all segments and eective cost-eciency measures. Finan-
perbaikan kinerja yang signikan. Penjualan bersih tercatat cial health was further strengthened through reduced liabili-
meningkat menjadi Rpfa],ee miliar, atau tumbuh _c,`a% ties, increased equity, and positive operating cash ow.
dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan juga berhasil
mencatatkan laba bersih sebesar Rp_d,aa miliar, berbalik
dari posisi rugi pada tahun sebelumnya.
Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan penjualan di
seluruh segmen produk serta keberhasilan program
esiensi, termasuk penurunan beban pokok penjualan dan
beban usaha. Selain itu, kondisi keuangan Perseroan juga
semakin sehat dengan penurunan liabilitas dan peningka-
tan ekuitas serta arus kas operasional yang positif.
64
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha 2026 Business Outlook 2026
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun The Board of Directors remains optimistic about the
2026 tetap positif dengan tetap memperhatikan prinsip Company’s prospects in 2026, while maintaining prudent
kehati-hatian. Pertumbuhan industri farmasi nasional risk management. Growth in the pharmaceutical industry is
diproyeksikan meningkat seiring dengan meningkatnya expected to continue, supported by rising healthcare
kebutuhan layanan kesehatan. demand.
Perseroan akan melanjutkan strategi inovasi produk, The Company will continue to focus on product innovation,
khususnya pada segmen herbal dan suplemen kesehatan, particularly in herbal and health supplement segments,
serta memperluas pasar ekspor. Fokus juga diarahkan pada expand export markets, and enhance digital capabilities and
peningkatan kapabilitas digital, esiensi biaya berbasis cost eciency.
teknologi, dan penguatan sistem distribusi.
Governance and
Penerapan Tata Kelola dan Sustainability
Keberlanjutan
Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip GCG The Company continues to strengthen GCG implementation
secara konsisten di seluruh lini organisasi. Sistem pengen- across all operations. Internal control systems, audit
dalian internal, fungsi audit, serta mekanisme pelaporan functions, and IT-based reporting mechanisms ensure
berbasis teknologi menjadi pilar utama dalam menjaga transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan melaksanakan Sustainability initiatives are implemented through struc-
program TJSL yang terstruktur dan memberikan dampak tured TJSL programs, environmental eciency measures,
nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen terhadap and development of eco-friendly products.
keberlanjutan juga diwujudkan melalui pengembangan
produk yang lebih ramah lingkungan serta esiensi proses
produksi.
Implementation of TJSL and
Sustainability
Phapros implements Social and Environmental Responsibili
Implementasi TJSL dan ty (TJSL) programs as part of its sustainability strategy.
Keberlanjutan Throughout 2025, the TJSL program is focused on four main
Phapros melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial pillars, namely the Social, Environmental, Economic, and
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari strategi keber Governance Pillars. Each of these pillars is implemented to
lanjutan perusahaan. Sepanjang tahun _]_b, program TJSL support the achievement of the Sustainable Development
difokuskan pada empat pilar utama, yaitu Pilar Sosial, Goals (SDGs).
Lingkungan, Ekonomi, dan Tata Kelola. Masing-masing pilar
tersebut dijalankan untuk mendukung pencapaian Tujuan In the social sector, the Company implemented health
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). education programs, women’s empowerment initiatives,
and community assistance in areas surrounding its opera-
Di bidang sosial, Phapros melaksanakan program edukasi tions. Environmental programs included the planting of
kesehatan, pemberdayaan perempuan, serta bantuan 2,221 trees and energy savings of 43,442.82 GJ. Environ-
untuk masyarakat sekitar wilayah operasional. Program mental conservation funding amounted to IDR 32 million,
lingkungan mencakup penanaman _.__^ pohon, serta peng- while total TJSL (Social and Environmental Responsibility)
hematan energi sebesar a`.aa_,e_ GJ . Dana pelestarian expenditure reached more than IDR 207 million.
lingkungan mencapai Rp`_ juta, sementara dana TJSL
secara keseluruhan mencapai lebih dari Rp_]d juta.
65
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Phapros juga mengembangkan produk ramah lingkungan Phapros also develops environmentally friendly products
dan melakukan esiensi proses produksi yang menekan and production process eciency that signicantly reduces
dampak lingkungan secara signikan. Seluruh program environmental impacts. All sustainability programs are
keberlanjutan dilakukan dengan pendekatan terukur dan carried out with a measurable approach based on POJK No.
berbasis regulasi POJK No. b^/POJK.]`/_]^d serta SEOJK 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/2021 regulations.
No. ^c/_]_^.
The Board of Directors is committed to making sustainabili-
Direksi berkomitmen menjadikan keberlanjutan bukan ty not just an obligation but a core value of the company.
sekadar kewajiban, tetapi sebagai nilai inti perusahaan. Hal This is demonstrated through the integration of sustainabil-
ini ditunjukkan melalui integrasi prinsip keberlanjutan ke ity principles into business strategies and decision-making
dalam strategi bisnis dan proses pengambilan keputusan, processes and the involvement of all company personnel in
serta keterlibatan aktif seluruh insan perusahaan dalam the implementation of TJSL programs thoroughly and
pelaksanaan program TJSL secara menyeluruh dan berke sustainably
lanjutan.
Penutup Closing
The Board of Directors extends its appreciation to the Board
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris,
of Commissioners, shareholders, employees, partners, and
pemegang saham, karyawan, mitra usaha, serta seluruh
all stakeholders for their continued support. With a strong
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan
governance foundation and ongoing transformation, the
yang telah diberikan. Dengan semangat transformasi dan
Company is condent in achieving sustainable growth and
tata kelola yang kuat, Perseroan optimistis dapat melanjut-
delivering long-term value.
kan pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, _c April _]_c
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama dan Direktur Produksi
Act. President Director and Director of Production
66
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
PT PHAPROS TBK
Statement of the Board of Commissioners on Accountability of
PT Phapros Tbk Integrated Annual Report 2025
Sesuai dengan prinsip good corporate governance (tata In accordance with the principles of good corporate gover-
kelola perusahaan yang baik) dan peraturan perundangun- nance and the prevailing laws and regulations in Indonesia,
dangan yang berlaku di Indonesia, maka PT Phapros Tbk PT Phapros Tbk publishes the 2025 Integrated Annual
menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi _]_b. Laporan Report. The 2025 Integrated Annual Report PT Phapros Tbk
Tahunan Terintegrasi 2025 PT Phapros Tbk menyajikan presents information on the company’s performance,
informasi mengenai kinerja perusahaan, penerapan tata implementation of corporate governance, implementation
kelola perusahaan, pelaksanaan tanggung jawab sosial of corporate social responsibility, Consolidated Financial
perusahaan, Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Statements for the period January 1 to December 31, 2025,
periode ^ Januari sampai `^ Desember _]_b, serta informasi as well as other relevant and signicant information for
lain yang relevan dan signikan bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Kami, segenap Dewan Komisaris PT Phapros Tbk yang We, the entire Board of Commissioners of PT Phapros Tbk,
bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung the undersigned, hereby declare that we are fully responsi-
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terinte- ble for the correctness of the contents of the 2025 Integrat-
grasi _]_b PT Phapros Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat ed Annual Report of PT Phapros Tbk. This statement is made
dengan sebenarnya. truthfully.
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief Chrisma Aryani Albandjar
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Bimo Wijayanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
67
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
PT PHAPROS TBK
Statement of the Board of Directors on Accountability of PT Phapros Tbk
Integrated Annual Report 2025
Sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance In accordance with the principles of Good Corporate
(tata kelola perusahaan yang baik) dan peraturan perun- Governance and the prevailing laws and regulations in
dangundangan yang berlaku di Indonesia, maka PT Indonesia, PT Phapros Tbk publishes the 2025 Integrated
Phapros Tbk menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi Annual Report. The 2025 Integrated Annual Report PT
_]_b. Laporan Tahunan Terintegrasi _]_b PT Phapros Phapros Tbk presents information on the company’s
Tbk menyajikan informasi mengenai kinerja perusahaan, performance, implementation of corporate governance,
penerapan tata kelola perusahaan, pelaksanaan implementation of corporate social responsibility,
tanggung jawab sosial perusahaan, Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements for the period Janu-
Konsolidasian untuk periode ^ Januari sampai `^ Desem- ary 1 to December 31, 2025, as well as other relevant and
ber 2025, serta informasi lain yang relevan dan signicant information forstakeholders.
signikan bagi para pemangku kepentingan.
Kami, segenap Direksi PT Phapros Tbk yang bertanda We, the entire Board of Directors of PT Phapros Tbk, the
tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab undersigned, hereby declare that we are fully responsible
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi for the correctness of the contents of the 2025 Integrat-
_]_b PT Phapros Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat ed Annual Report of PT Phapros Tbk. This statement is
dengan sebenarnya. made truthfully.
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama dan Direktur Produksi
Act. President Director and Director of Production
Yudhi Rangkuti Maraja Jeson Siregar
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan SDM Direktur Pemasaran
Director of Fianance, Risk Management, and HR Director of Marketing
68
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan PT Phapros Tbk Domisili
Company Name Domicile
Kantor Pusat
Badan Hukum PMDN Menara Rajawali Lt. 17
Legal Entities Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Bidang Usaha Industri Farmasi Phone : (021)-576 2709
Line of Business Pharmaceutical Industry Fax : (021)-576 3910
Kantor Semarang
Dasar Hukum Pendirian Jl Imam Bonjol No. 200
Legal Basis of Establishment Sekayu, Semarang Tengah,
Akta No. 54 Tahun 1954 Semarang, Jawa Tengah 50131,
Deed No. 54 Year 1954 INDONESIA
Phone : (024) 7663 0038 - 41
Kepemilikan Fax : (024) 760 5133
Ownership
Pabrik Factory
PT Kimia Farma Tbk Jalan Simongan No.131, Semarang 50148
56,77% Tel. (024) 762 5484
Fax. (024)-760 5133
E-mail : corporate@phapros.co.id
Phone : [021]-576 2709
Masyarakat/Public Fax : [021]-576 3910
43.23% Website : https://www.phapros.co.id
Modal Dasar Rp300 miliar/billion KONTAK Contact
Authorized Capital E-mail : corporate@phapros.co.id
Tel. : [021]-576 2709
Modal Ditempatkan Rp84 miliar/billion Fax : [021]-576 3910
Issued Capital Website : https://www.phapros.co.id
Jumlah Karyawan 1.077
Number of Employees orang/people
70
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Company History
PT Phapros Tbk adalah Perusahaan Farmasi yang berawal dari NV Pharmaceutical Processing Industries yang merupakan
bagian dari Oei Tiong Ham Concern (OTHC), konglomerat pertama Indonesia yang menguasai bisnis gula dan agroindustri,
sejak didirikan pada 21 Juni 1954 Phapros telah menumbuhkan budaya perusahaan yang mengedepankan profesionalisme.
PT Phapros Tbk is a leading pharmaceutical company with its origins in NV Pharmaceutical Processing Industries, formerly part
of Oei Tiong Ham Concern (OTHC), Indonesiaís rst conglomerate with a strong presence in the sugar and agro-industry
sectors. Since its establishment on June 21, 1954, Phapros has consistently cultivated a corporate culture founded on
professionalism and integrity.
Pada tahun 1961 Perseroan mengalami nasionalisasi, dan In 1961, the Company underwent nationalization and was
berubah bentuk menjadi PT Perusahaan Perkembangan restructured as PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi
Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali Nusantara Indonesia Nasional (PPEN) Rajawali Nusantara Indonesia, which is now
yang sekarang dikenal sebagai PT Rajawali Nusantara known as PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (RNI).
Indonesia (Persero) (RNI).
Subsequently, in 1970, a divestment process was carried
Kemudian pada tahun 1970 dilakukan divestasi sehingga out, resulting in the majority of the Company’s shares being
saham mayoritas Perseroan berada di tangan masyarakat, held by the public—primarily by medical professionals,
terutama kalangan dokter, apoteker, dan profesional pharmacists, and other healthcare experts, as well as
lainnya di bidang kesehatan serta karyawan Perse- employees of the Company. This ownership structure
roan-membuat sikap profesional dalam diri insan Phapros further strengthened the professional values embedded
tertanam kian kokoh. within Phapros’ workforce.
Pada 19 Desember 2000, mendapat pernyataan efektif On December ^f, _]]], Phapros obtained an eective
sebagai perusahaan publik pada dari Bapepam (sekarang statement from Bapepam (now OJK) as a public company.
OJK) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Later, on December _c, _]^e, Phapros ocially listed its
(BEI) pada 26 Desember 2018 dengan kode saham PEHA shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the
dengan melepas 840 juta saham. ticker symbol PEHA, releasing 840 million shares to the
public.
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada Maret 2019, terjadi transformasi organisasi pada In March _]^f, Phapros underwent a signicant organi~a-
Phapros, di mana saat itu PT RNI (Persero) menjual seluruh tional transformation when PT RNI (Persero) divested its
saham Phaprosyang dimiliki sebesar 56,77% kepada PT entire 56.77% shareholding in Phapros to PT Kimia Farma
Kimia Farma Tbk (KAEF). penandatanganan perjanjian jual Tbk (KAEF). The share purchase agreement between RNI
beli saham Phapros antara RNI dengan KAEF dilakukan di and KAEF was signed in Jakarta, aligning with the Govern-
Jakarta dan hal tersebut juga sejalan dengan inisiasi Pemer- ment’s initiative to establish a BUMN Pharmaceutical
intah membentuk holding BUMN Farmasi. Holding.
Memenuhi Standar Commitment to
Internasional International Standards
Sertikasi ISO f]]^:_]^b, ISO ab]]^:_]^e, ISO ^a]]^:_]]a Phapros’ dedication to operational excellence is reected in
dan ISO 17025 untuk Laboratorium Kalibrasi yang diberikan its achievement of multiple international certications,
kepada Phapros merupakan pengakuan bahwa Perseroan including ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2004,
memenuhi standar internasional dalam melakukan proses and ISO ^d]_b for its Calibration Laboratory. These certi-
bisnisnya. cations arm that the Company consistently meets global
standards in its business processes.
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan kualitas,
Phapros termasuk satu dari Lima perusahaan di Indonesia As a company that places the highest priority on quality,
yang pertama kali mendapatkan sertikasi Cara Pembuatan Phapros was among the rst ve pharmaceutical compa-
Obat yang Baik (CPOB) pada tahun 1990. Komitmen tinggi nies in Indonesia to obtain Good Manufacturing Practices
Perseroan terhadap standar kualitas bertaraf internasional (CPOB) certication in ^ff]. This strong commitment to
dibuktikan lagi dengan perolehan Sertikat ISO f]]^ pada international quality standards was further demonstrated
tahun ^fff dan Sertikat ISO ^a]]^ pada tahun _]]] yang through the achievement of ISO f]]^ certication in ^fff
keduanya telah ditingkatkan menjadi versi terkini. Sertikasi and ISO ^a]]^ certication in _]]], both of which have
OHSAS 18001 yang diterima pada awal tahun 2010 dan telah since been upgraded to their latest versions. Additionally,
diperbarui menjadi dan ISO 45001 menunjukkan bahwa the Company received OHSAS ^e]]^ certication in early
Perseroan adalah perusahaan yang peduli terhadap mana- 2010, which has been updated to ISO 45001, underscoring
jemen K3 dan pelestarian lingkungan. Phapros’ dedication to occupational health and safety
management as well as environmental sustainability.
Pilar Bisnis Perseroan Business Pillars
Phapros bervisi menjadi grup perusahaan Farmasi yang Phapros envisions becoming a leading pharmaceutical
terkemuka. Visi ini diupayakan dengan menciptakan rantai group, supported by a robust and integrated supply chain
pasokan terintegrasi yang solid dan lengkap dari that spans from pharmaceuticals to healthcare products
obat-obatan sampai produk dan jasa Kesehatan lainnya and services, including hospitals. Currently, the Company
seperti Rumah Sakit, saat ini Perseroan memiliki Anak operates through its subsidiaries and associates, such as
Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi yaitu Lucas Djaja dan Lucas Djaja and Permata Cirebon Hospital. By leveraging
Rumah Sakit Permata Cirebon. Dengan memanfaatkan synergies across all business units, Phapros ensures
sinergi di antara proses-proses operasional di seluruh unit sustainable growth through the following core business
bisnis, memungkinkan Perseroan untuk memastikan pillars:
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan demikian, Perse- • Branded Ethical Medicines: Distributed to hospitals,
roan saat ini mengeoperasikan beberapa Pilar Bisnis berikut: pharmacies, and other healthcare institutions.
• Obat Resep Bermerek/Etikal: rumah sakit dan apotek di • Over-the-Counter (OTC) Medicines: Available through
samping institusi kesehatan lainnya. pharmacies, retail outlets, and drugstores.
• Obat Jual Bebas: apotek, retail, toko obat. • Generic Prescription Medicines: Supplied to govern-
• Obat Resep Generik: institusi pemerintah dan rumah ment institutions and hospitals.
sakit. • Toll-In Manufacturing: Serving other pharmaceutical
• Toll-in manufacturing: Industri farmasi lain. companies.
• Alat kesehatan • Medical Devices: Complementing the Company’s
healthcare oerings.
72
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga saat ini Phapros memproduksi lebih dari 250 jenis To date, Phapros manufactures more than 250 pharmaceu-
obat, sebagian besar diantaranya adalah obat pengemban- tical products, most of which are developed in-house.
gan sendiri. Untuk meneruskan kepeloporan yang dikibar- Continuing its pioneering spirit since the launch of Peha-
kan sejak 1969 melalui peluncuran Pehastone, peluruh batu stone in 1969—a kidney stone treatment derived from
ginjal yang dibuat dari tanaman obat, pada tahun 2000 medicinal plants—Phapros introduced Agro-medicine
Phapros memperkenalkan produk alam dalam kelompok (Agromed) in 2000, resulting in the development of two
Agro-medicine (Agromed) yang telah menghasilkan dua phytopharmaca products, the highest number among
produk to farmaka, terbanyak di antara perusahaan Indonesian pharmaceutical companies.
farmasi Indonesia.
Keterangan Perubahan Name Consistency
In line with the Company’s historical overview, Phapros has
Nama maintained its original name since its establishment and has
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Phapros tidak
never undergone any name changes to date.
pernah melakukan perubahan nama sejak pertama kali
berdiri hingga saat ini.
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestones
• Produksi Tablet Tambah Darah
mencapai 500 juta tablet.
• Utilitas Produksi satu shift mencapai
210%. 2022
• Production of Iron Supplement PT Phapros Tbk menjadi bagian
Tablets reached 500 million tablets dari PT Kimia Farma Tbk; Kapasitas
• Single-shift production utility Produksi 4,6 juta/tahun; Ekspor ke Peru
reached 210% Amerika Selatan.
2019
PT Phapros Tbk became part of PT
Kimia Farma Tbk;
Production capacity reached 4.6
Tercatat di Bursa Efek Indonesia million/year;
(PEHA); Akuisisi PT Lucas Djaja. Exported products to Peru, South
2018
Listed on the Indonesia Stock America
Exchange (PEHA);
Acquired PT Lucas Djaja
2014 Phapros Ekspor Perdana ke Kamboja.
Phapros’ rst export to Cambodia
Phapros menjadi perusahaan Tbk.
2000
Became a publicly listed company (Tbk)
ISO 9001: Quality Management
1999 System.
ISO 9001: Quality Management
System certication obtained
Sertikasi CPOB/cGMP
1990
CPOB/cGMP (Good
Manufacturing Practices)
certication
1971 Antimo pertama kali di Produksi.
First production of Antimo
Phapros didirikan pada 21 Juni
1954.
1954
Phapros was established on June
21, 1954
74
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company Business Lines
Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan. Anggaran Dasar Perseroan yang terbaru
diaktakan dengan Akta Notaris Nomor 19 Tanggal 23 Juni 2022 oleh Utiek R. Abdurachman SH., MLI., MKn. telah disahkan
dalam SK Kemenkumham No. AHU-0046213.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 5 Juli 2022 dan telah diberitahukan, diterima,
dicatat dalam database Sisminbakum Kementerian Hukum dan HAM RI, sebagaimana tertulis dalam surat perihal Peneri-
maan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Phapros Tbk tanggal 5 Juli 2022 No. AHU-0127755.AH.01.11 Tahun
2022.Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan. Anggaran Dasar Perseroan yang terbaru
diaktakan dengan Akta Notaris Nomor 19 Tanggal 23 Juni 2022 oleh Utiek R. Abdurachman SH., MLI., MKn. telah disahkan
dalam SK Kemenkumham No. AHU-0046213.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 5 Juli 2022 dan telah diberitahukan, diterima,
dicatat dalam database Sisminbakum Kementerian Hukum dan HAM RI, sebagaimana tertulis dalam surat perihal Peneri-
maan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Phapros Tbk tanggal 5 Juli 2022 No. AHU-0127755.AH.01.11 Tahun
2022.
The Company’s Articles of Association have undergone several amendments over time. The most recent amendment was
notari~ed under Deed No. ^f dated June _`, _]__, by Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn., and was ratied through the
Decree of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-]]ac_^`.AH.]^.]_ of _]__ dated July b, _]__. This amendment has
been duly notied, accepted, and recorded in the Sisminbakum database of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia, as stated in the Notication of Amendment to the Articles of Association of PT Phapros Tbk dated July
b, _]__, No. AHU-]^_ddbb.AH.]^.^^ of _]__.
Produk dan Kegiatan Usaha Products and Business
yang Dijalankan Activities
Ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah melakukan usaha The scope of the Company’s business activities is to
di bidang industri bahan kimia dan barang dari kimia, industri engage in the chemical materials and chemical products
farmasi, produk obat kimia dan obat tradisional, industri industry, the pharmaceutical industry, chemical-based
karet, barang dari karet dan plastik khusus untuk industri medicines and traditional medicines, the rubber industry,
farmasi, alkes dan industri kimia, industri barang dari kaca, rubber and plastic products specically for the pharmaceu-
tanah liat/keramik dan porselen khusus untuk industri tical, medical device, and chemical industries, the glass,
farmasi, alkes dan industri kimia, industri alat ukur dan alat ceramic, and porcelain industry specically for the pharma-
uji ukur khusus industri farmasi, alat kesehatan dan industri ceutical, medical device, and chemical industries, the
kimia, measuring and testing instruments industry specically for
the pharmaceutical,
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company Operational Area
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai “pandangan masa depan” (forward looking state-
ments) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda secara material
dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan
ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai-tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan
penawaran pasar, perubahan persaingan perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip
akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman, serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan
dalam membuat pandangan masa depan.
76
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company Operational Area
Perseroan beroperasi dengan total 48
Kantor cabang pemasaran yang tersebar diseluruh Indonesia.
The Company operates with a total of 48
marketing branch oces spread throughout Indonesia
This report contains statements that may be regarded as “forward-looking statements,” meaning that the actual results,
performance, or achievements of the Company may dier materially from those expressed or implied in such forward-look-
ing statements. These dierences may result from, among other things, changes in national or regional economic and
political conditions, uctuations in foreign exchange rates, changes in market prices and supply demand conditions, shifts
in business competition, amendments to laws or regulations and accounting principles, policies and guidelines, as well as
changes in the assumptions used to formulate the forward-looking statements.
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
RANTAI PASOKAN
Supply Chain
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan bekerja sama In carrying out its business activities, the Company collabo-
dengan produsen bahan kimia dan berbagai pemasok/sum- rates with chemical manufacturers and various suppliers/-
ber bahan organik untuk memenuhi kebutuhan bahan baku sources of organic materials to meet the raw material
produksi berupa bahan kimia dan bahan organik untuk requirements for production, consisting of chemical
produk-produk herbal. substances and organic materials for herbal products.
Pemasok yang bekerja sama dengan Phapros telah melalui Suppliers working with Phapros have undergone a rigorous
berbagai tahapan pemilihan yang ketat berdasarkan selection process based on various criteria related to
berbagai kriteria yang berhubungan dengan kepatuhan regulatory compliance and product safety for consumers.
regulasi dan keamanan produk untuk konsumen. Proses The selection process also includes considerations for
seleksi juga meliputi kepedulian terhadap lingkungan hidup, environmental sustainability, workers’ rights, and human
hak pekerja, dan hak asasi manusia (HAM). Selanjutnya, hasil rights (HR). Subsequently, the nished products are distrib-
produksi akan didistribusikan ke seluruh wilayah pemasaran uted across the Company’s marketing areas, which current-
Perseroan, yang saat ini meliputi Indonesia dan Kamboja, ly include Indonesia and Cambodia, through ocial distribu-
melalui distributor resmi. tors.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, Phapros In establishing partnerships with suppliers, Phapros strives
berupaya untuk menggandeng pemasok nasional, yakni to engage national suppliers, namely those geographically
pemasok yang secara geogras tinggal dan beroperasi di located and operating within Indonesia. This policy aligns
Indonesia. Kebijakan tersebut diambil sejalan dengan with the Company’s commitment to empowering domestic
komitmen Perseroan untuk memberdayakan segenap potential. Therefore, Phapros will only engage international
potensi yang ada di Tanah Air. Sebab itu, Phapros baru akan suppliers, those geographically located outside Indonesia, if
menggandeng pemasok internasional, yakni pemasok yang the required goods and services cannot be fullled by
secara geogras tinggal di luar Indonesia, apabila barang national suppliers.
dan jasa yang dibutuhkan tidak bisa dipenuhi oleh pemasok
nasional. Based on the above criteria, during 2025, the number of
goods and services suppliers cooperating with the Compa-
Berdasarkan kriteria tersebut di atas, selama tahun 2025, ny, along with the contract value, is as follows:
jumlah pemasok barang dan jasa yang bekerjasama dengan
Perseroan beserta nilai kontraknya adalah sebagai berikut:
Perubahan Terhadap Organi- Changes to Organization or
sasi atau Rantai Pasokan Supply Chain
Pada tahun pelaporan tidak terdapat perubahan signikan During the reporting year, there were no signicant changes
terhadap ukuran, struktur, dan kepemilikan modal di to the size, structure, or capital ownership of Phapros.
Phapros. Sedangkan pada rantai pasokan, perubahan However, in the supply chain, signicant changes occurred
signikan terjadi karena adanya pengurangan jumlah due to a reduction in the number of suppliers, which resulted
pemasok yang berimplikasi pada berkurangnya nilai kontrak in a decrease in the contract value for goods procurement.
dari pengadaan barang.
78
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsip Pencegahan Precautionary Principle
Dalam mengurangi dampak atau menghindari risiko yang To minimize impacts or avoid risks during the Company’s
terjadi selama pengoperasian perusahaan, Phapros telah operations, Phapros has established a Risk Management
membentuk Departemen Manajemen Risiko yang mem- Department that facilitates the risk management process in
fasilitasi proses manajemen risiko pada setiap unit kerja. every work unit.
Proses tersebut meliputi identikasi, pengukuran, pemeta-
an sampai dengan pengendalian risiko yang dilakukan This process includes identication, measurement,
melalui sistem konsultasi dan evaluasi, sehingga setiap unit mapping, and risk control carried out through consultation
kerja dapat mencegah atau mengendalikan dampak risiko and evaluation systems, enabling each work unit to prevent
yang dihadapi. Divisi ini bertanggungjawab langsung or mitigate the impact of risks encountered. This division
kepada Direktur Produksi Perseroan. reports directly to the Company’s Director of Production.
Selama tahun pelaporan, Phapros telah meninjau berbagai
risiko yang telah teridentikasi dan mungkin terjadi akibat Throughout the reporting year, Phapros reviewed various
faktor internal dan eksternal, serta melaksanakan upaya risks that had been identied and could potentially arise
yang diperlukan untuk mengendalikan risiko tersebut. from internal and external factors, and implemented neces-
Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain: sary measures to control these risks. These activities
• Mengidentikasi risiko operasional rutin untuk Direk- include:
torat utama, Direktorat Keuangan, Direktorat Produksi, • Identifying routine operational risks for the main Direc-
dan Direktorat Pemasaran. torate, Finance Directorate, Production Directorate,
• Menganalisis risiko untuk pembangunan Pusat Riset and Marketing Directorate.
dan Pengembangan, investasi Mesin blister ampul, • Analyzing risks related to the construction of the
Pengembangan Produk. Research and Development Center, investment in
• Melakukan risk response untuk kerja sama dengan blister ampoule machines, and product development.
pihak lain, ijin operasional, volatilitas rupiah, sertikasi • Conducting risk responses for partnerships with third
jaminan halal, dan arus kas. parties, operational permits, rupiah volatility, halal
certication, and cash ow.
79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
Dalam menjalankan usaha, Phapros telah menggunakan In running its business, Phapros has used various
berbagai standar kelas dunia dan sistem manajemen world-class standards and the latest quality management
kualitas terkini sebagai acuan dalam mencapai produk yang systems as a reference in achieving quality and innovative
berkualitas dan inovatif yang sejalan dengan semangat products that are in line with the spirit of sustainability.
keberlanjutan. Beberapa sistem terintegrasi yang diterap- Several integrated systems implemented by the Company
kan oleh Perseroan yaitu Cara Pembuatan Obat yang Baik are Good Manufacturing Practices (CPOB) from the Food
(CPOB) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) and Drug Supervisory Agency (BPOM) since 1990, ISO
sejak 1990, ISO 9001:2015 Quality Management System 9001:2015 Quality Management System (2017), ISO
(2017), ISO 14001:2004 Environmental Management 14001:2004 Environmental Management System (2000)
System (2000) yang kemudian diperbaharui menjadi ISO which was later updated to ISO 14001:2015, OHSAS
14001:2015, OHSAS 18001:2007 Occupational Health & 18001:2007 Occupational Health & Safety Management
Safety Management System (2010) yang kemudian diperba- System (2010) which was later updated to ISO 45001 from
harui menjadi ISO 45001 dari Lloyd Register Quality Assur- Lloyd Register Quality Assurance, ISO 17025 Calibration
ance, ISO 17025 Laboratorium Kalibrasi (2014) dari Komite Laboratory (2014) from the National Accreditation Commit-
Akreditasi Nasional, dan Sertikasi SMK` (_]^e) dari tee, and SMK` Certication (_]^e) from the Ministry of
Kementerian Tenaga Kerja dan sertikasi halal dari LPPOM Manpower and halal certication from LPPOM MUI or which
MUI atau yang saat ini ditangani oleh Badan Penyelenggara is currently handled by the Halal Product Assurance Orga-
Jaminan Produk Halal (BPJPH) sejak 2019. nizing Agency (BPJPH) since 2019.
Perolehan dan penggunaan CPOB sejak tahun 1990 menjad- The acquisition and use of CPOB since 1990 has made
ikan Phapros sebagai salah satu dari lima perusahaan Phapros one of the ve pharmaceutical companies the rst
farmasi nasional pertama yang memperoleh dan menerap- national to obtain and implement CPOB Certicate from
kan Sertikat CPOB dari BPOM. BPOM
80
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Phapros berperan aktif dalam keanggotaan berbagai organ- Phapros actively participates in various professional organi-
isasi profesional dan forum kesehatan global guna memper- zations and global health forums to broaden its insights and
luas wawasan dan jaringan sebagai berikut: network, including the following:
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Member
Gakeslab Indonesia DKI Jakarta Anggota Member
GP Farmasi Anggota Member
GP Jamu Jawa Tengah Anggota Member
Perhumas Indonesia Anggota Member
SANGKALAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat diang- This report contains statements that may be regarded as
gap sebagai “pandangan masa depan” (forward-looking “forward-looking statements,” meaning that the actual
statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksa- results, performance, or achievements of the Company may
naan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dier materially from those expressed or implied in such
secara material dari hasil yang diperoleh melalui pandangan forward-looking statements. These dierences may result
masa depan yang antara lain merupakan hasil dari perubah- from, among other things, changes in national or regional
an-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun economic and political conditions, uctuations in foreign
regional, perubahan nilai-tukar valuta asing, perubahan exchange rates, changes in market prices and
harga dan permintaan dan penawaran pasar, perubahan supplydemand conditions, shifts in business competition,
persaingan perusahaan, perubahan undang-undang atau amendments to laws or regulations and accounting princi-
peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebija- ples, policies and guidelines, as well as changes in the
kan dan pedoman-pedoman, serta perubahan-perubahan assumptions used to formulate the forward-looking state-
asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandan- ments.
gan masa depan.
81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Company Organizational Structure
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Ida Rahmi Kurniasih
Direktur Keuangan, Direktur Produksi Direktur Pemasaran
manajemen Risiko, dan SDM Director of Production Director of Marketing
Director of Finance, Risk
Management and HC Ida Rahmi Kurniasih Maraja Jeson Siregar
Yudhi Rangkuti
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Ida Rahmi Kurniasih
Kepala kesatuan GM Strategi Korporasi dan
Sekretaris Perusahaan Pengawasan Intern Pengembangan Bisnis
Corporate Secretary Head of Internal Audit Unit
GM Corporate Strategy and
Achmad Faiz Falachi Business Development
Zahmilia Akbar
Imam Ariff Juliadi
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Maraja Jeson Siregar
General Manager Channel & GM Sales Reguler GM Marketing
Market Access General Manager of General Manager Of
General Manager Channel & Sales Reguler Marketing
Market Access Azrudyl Azrul Azwar R. Dityo Oetami
Hendrawan Rusli
82
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur Produksi
Director of Production
Ida Rahmi Kurniasih
GM Perencanaan
GM Quality GM Perencanaan Produksi &
Operation & Pengembangan Pengendalian GM Pengadaan
GM Produksi Produk Persediaan GM of Procurement
GM Quality
GM Production Operation GM of Research
GM of Production
and Development Planning &
Dewi Arum Sekti Inventory Control
Aries Badrus Ronawa Yulianto
Sholeh M. Yansen
Santosa
Adiwibawa
Direktur Keuangan, Manajemen
Risiko, dan SDM
Director of Finance, Risk Management
and HC
Yudhi Rangkuti
GM Human Capital dan General Manager
GM Akuntansi GM Keuangan General Affair Teknologi Infomasi
GM of Accounting GM Finance GM Human Capital and General Manager of
General Affair InformationTechnology
Yudhi AriefÏanto Bambang Priyanto
Hilman Firmansyah Nanang Soepriyanto
83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI INTI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Core Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan farmasi terkemuka yang menghasilkan produk kesehatan terbaik guna meningkatkan
kualitas hidup masyarakat.
To become a leading pharmaceutical company that delivers the best healthcare products to improve the quality of life of
the community.
Misi Mission
• Menyediakan produk dan jasa dengan kualitas terbaik dan inovasi yang berkelanjutan.
• Meningkatkan kompetensi dan profesonalisme karyawan untuk proses bisnis yang lebih baik mengacu
pada prinsip Good Corporate Governance.
• Memberikan nilai tambah dan mendukung pembangunan yang berkelanjutan untuk seluruh stakeholder.
• To provide the best quality products and services with sustainable innovations.
• To enhance employee competency and professionalism for a better business process in accordance with Good Corporate
Governance Principles.
• To provide added values and support sustainable development for all stakeholders.
Visi dan Misi PT Phapros Tbk dikaji secara berkala guna The Vision and Mission of PT Phapros Tbk is reviewed
memastikan relevansinya terhadap kondisi Perseroan, regularly to ensure its relevance to the Company’s condi-
perkembangan dan persaingan bisnis, serta aspirasi peme- tion, business development and competition, and share-
gang saham. Penyusunan atau perbaruan Visi dan Misi holders’ aspirations. The preparation or updating of the
Perusahaan melibatkan Direksi, Komisaris, dan Manajemen Company’s Vision and Mission involves the Board of Direc-
Senior serta pihak terkait lainnya. Sebelum diluncurkan, Visi tors, Commissioners, and Senior Management
dan Misi Phapros harus mendapat persetujuan Direksi dan as well as other related parties. Before launch, the Vision and
Dewan Komisaris Perseroan. Mission of Phapros must receive approval from the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives of
Perusahaan the Company
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud dan tujuan Perusa-
In accordance with its Articles of Association, the purpose
haan adalah menjalankan usaha di bidang industri farmasi,
and objective of the Company are to engage in the pharma-
termasuk produksi, pengolahan, pengemasan, dan
ceutical industry, including the manufacturing, processing,
pemasaran obat-obatan, bahan obat, serta produk keseha-
packaging, and marketing of medicines, pharmaceutical raw
tan lainnya, termasuk alat kesehatan. Untuk mendukung
materials, and other healthcare products, including medical
kegiatan tersebut, Perusahaan juga menjalankan usaha di
devices. To support these activities, the Company also
bidang perdagangan dan jasa yang berkaitan dengan sektor
engages in trading and service activities related to the
kesehatan, serta kegiatan usaha lain yang menunjang
healthcare sector, as well as other business activities that
pengembangan usaha dan peningkatan nilai Perusahaan
support business development and enhance the Compa-
secara berkelanjutan.
ny’s value on a sustainable basis.
84
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Inti Perusahaan Company Core Values
Berdasarkan Surat Edaran Kementerian BUMN No. SE-7/M- Based on the Circular Letter of the Ministry of BUMN No.
BU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama SE-d/MBU/]d/_]_] dated July ^, _]_] concerning the Core
(core values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Values of Human Resources in State-Owned Enterprises,
Negara, maka Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai the Company has adopted AKHLAK as the work culture (core
budaya kerja (core values) Kimia Farma Grup. Adapun values) of the Kimia Farma Group. The acronym AKHLAK
akronim dari core values AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, stands for Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent),
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive),
and Kolaboratif (Collaborative).
AMANAH
• Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. AMANAH
• Memenuhi janji dan komitmen. • Upholding the trust that has been given.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tinda- • Fulll promises and commitments
kan yang dilakukan hingga tuntas. • Responsible for tasks, decisions and actions carried out
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. to completion
• Adhering to moral and ethical values
KOMPETEN
• Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. KOMPETEN
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantan- • Continuously learning and developing capabilities.
gan yang selalu berubah. • Improve self-competence to respond to everchanging
• Membantu orang lain untuk belajar. challenges
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Helping others to learn
• Complete tasks of the highest quality
HARMONIS
• Saling peduli dan menghargai perbedaan. HARMONIS
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. • Care for each other and respect dierences.
• Saling membantu dan mendukung untuk kepentingan • Respect everyone regardless of background
Perusahaan. • Mutual assistance and support for the benet of the
• Membangun lingkungan kerja yang Kondusif. Company
• Creating a conducive work environment
LOYAL
• Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa LOYAL
dan Negara. • Dedicated and prioritizing the interests of the Nation
• Menjaga nama baik sesama pekerja, pimpinan, BUMN and State.
dan Negara. • Upholding the good name of colleagues, leadership,
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih soes, and the country
besar. • Willing to make sacrices for greater goals
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan • Obeying superiors as long as it does not conict with
dengan hukum dan etika. law and ethics
85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 20 Mei 1964 Born May 20, 1964
di Mundung in Mundung
Lahir di Mundung, Sulawesi Utara, Maxi Rein Rondonuwu Born On May 20, 1964, In Mundung, North Sulawesi, Maxi
ditunjuk sebagai Komisaris Utama Phapros pada Rapat Rein Rondonuwu was appointed as President Commissioner
Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei of Phapros at the annual General Meeting of Shareholders
2021 di Jakarta. Pria lulusan S3 Pendidikan Doktoral for the _]_] scal year on May _d, _]_^, in Jakarta. He holds
Entomologi dan S2 Magister Administrasi Rumah Sakit a Doctorate Degree in Entomology and a Master’s in Hospi-
Universitas Sam Ratulangi, Manado, Sulawesi Utara ini juga tal Administration from Universitas Sam Ratulangi, Manado,
menjabat sebagai Dirjen Pencegahan dan Pengendalian North Sulawesi. He currently serves as Director General of
Penyakit, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dan Disease Prevention and Control at the Indonesian Ministry of
pernah menjadi Direktur Utama RSUP Prof. Dr. R. D. Kandau Health and previously served as President Director of RSUP
(2013 – 2018). Prof. Dr. R. D. Kandou (2013–2018).
Concurrent Position
Rangkap Jabatan Does not have concurrent positions.
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Affiliation
Hubungan Afiliasi No aliation with members of the Board of Commissioners,
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan Board of Directors or other major and/or controlling share-
Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama dan/atau holders.
pengendali lainnya.
86
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Masrizal Achmad Syarief
Komisaris
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 7 Agustus 1955 Born August 7, 1955
di Payakumbuh in Payakumbuh
Lahir di Payakumbuh, Masrizal A. Syarief dipercaya sebagai Born on August 7, 1955, in Payakumbuh, Masrizal a. Syarief
Komisaris PT Phapros Tbk sejak April 2008 dan kembali has served as Commissioner of PT Phapros Tbk since April
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 2008 and was reappointed based on the resolution of the
25 Mei 2022 hingga saat ini. Gelar Sarjana Farmasi dan annual general meeting of shareholders on may 25, 2022.
Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada, He obtained his Bachelor’s Degree in Pharmacy and
Yogyakarta pada 1982. Ia memulai karir profesionalnya di PT Pharmacist certication from Universitas Gadjah Mada,
Kimia Farma (1982-1985). Sejak 1986, Ia berwiraswasta dan Yogyakarta, in 1982. He began his professional career at PT
sampai saat ini mengelola Graha Ismaya Ltd. Kimia Farma (1982–1985). Since 1986, he has been an entre-
preneur and currently manages Graha Ismaya Ltd.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Presiden Direktur PT Graha President Director of PT Graha Ismaya.
Ismaya.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan No aliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama dan/atau Board of Directors or other major and/or controlling share-
pengendali lainnya holders.
87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Chrisma Aryani Albandjar
Komisaris Independen
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 16 Januari 1973 Born January 16, 1973
di Jakarta in Jakarta
Lahir di Jakarta, Chrisma Aryani Albandjar ditunjuk sebagai Born on January 16, 1973, in Jakarta, Chrisma Aryani
Komisaris Independen Phapros pada Rapat Umum Peme- Albandjar was appointed as independent commissioner of
gang Saham Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei 2021 di Jakar- Phapros at the Annual General Meeting of Shareholders for
ta. Sebelumnya, perempuan lulusan Master of Arts (with the _]_] scal year on May _d, _]_^, in Jakarta. She gradu-
Honors), San Francisco State University, Amerika Serikat ated with a Master Degree of Arts (with honors) from San
dan Magister Manajemen Prasetiya Mulya Business School, Francisco State University, USA, and a Master of Manage-
Jakarta ini pernah menjabat sebagai Komisaris PT Kimia ment from Prasetiya Mulya Business School, Jakarta. Previ-
Farma Tbk (2018 – 2021) dan Staf Khusus Kepala Staf ously, she served as Commissioner of PT
Kepresidenan RI (2016 – 2018). Kimia Farma Tbk (_]^e–_]_^) and as special sta to the
Chief of Presidential Sta (_]^c–_]^e).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan No aliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama dan/atau Board of Directors or other major and/or controlling share-
pengendali lainnya. holders.
88
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Bimo Wijayanto
Komisaris Independen
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 16 Januari 1973 Born January 16, 1973
di Jakarta in Jakarta
Bimo Wijayanto, yang lahir di Ngada, Nusa Tenggara Timur, Bimo Wijayanto, born in Ngada, East Nusa Tenggara, was
ditunjuk sebagai Komisaris Independen PT Phapros Tbk appointed as Independent Commissioner of PT Phapros Tbk
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2022 at the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal
tanggal 25 Mei 2022 di Jakarta. Ia meraih gelar Ph.D dari Year 2022 held on May 25, 2022 in Jakarta. He holds a Ph.D
University of Canberra, Australia, MBA dari University of from the University of Canberra, Australia, an MBA from the
Queensland, Australia, serta Sarjana Ekonomi dari Universi- University of Queensland, Australia, and a Bachelor’s
tas Gadjah Mada. Selain menjabat sebagai Komisaris degree in Economics from Universitas Gadjah Mada. In
Independen Perseroan, saat ini beliau juga mengemban addition to serving as the Company’s Independent
amanah sebagai Direktur Jenderal Pajak pada Kementerian Commissioner, he currently serves as the Director General
Keuangan Republik Indonesia. Sebelumnya, beliau pernah of Taxes at the Ministry of Finance of the Republic of Indone-
menjabat sebagai Asisten Deputi Investasi Strategis pada sia. Previously, he served as Assistant Deputy for Strategic
Kedeputian Pertambangan dan Investasi di Kementerian Investment at the Coordinating Ministry for Maritime Aairs
Koordinator Maritim dan Investasi, serta sebagai Tenaga and Investment, and as Senior Expert Sta at the Deputy-
Ahli Utama di Kedeputian bidang Kajian dan Pengelolaan ship for Strategic Issues on Social, Cultural, and Ecological
Isu-isu Sosial, Budaya, dan Ekologi Strategis di Kantor Staf Aairs at the Presidential Sta Oce from _]^c to _]_].
Presiden pada periode 2016–2020.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Direktur Jenderal Pajak di Holding a concurrent position as Director General of Taxes
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan Affiliation
Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama dan/atau No aliation with members of the Board of Commissioners,
pengendali lainnya. Board of Directors or other major and/or controlling share-
holders.
89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama dan Direktur Produksi
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 15 Desember 1974 Born December 15, 1974
di Ponorogo in Ponorogo
Ida Rahmi Kurniasih ditunjuk sebagai Plt. Direktur Utama Ida Rahmi Kurniasih was appointed as Acting President
pada tahun 2024 yang juga menjabat sebagai Direktur Director in 2024, while also serving as Director of Produc-
Produksi pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku tion, based on the Annual General Meeting of Shareholders
2021 tanggal 25 Mei 2022 di Jakarta. Perempuan lulusan for Fiscal Year 2021 held on May 25, 2022, in Jakarta. She
Sarjana Farmasi dan Profesi Apoteker di Institut Teknologi holds a Bachelor’s degree in Pharmacy and a Pharmacist
Bandung ini sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama professional qualication from the Bandung Institute of
PT Sinkona Indonesia Lestari (2013-2022) dan Manager Technology. Prior to this, she served as President Director of
Produksi Plant Bandung PT Kimia Farma Tbk (2010-2013). PT Sinkona Indonesia Lestari (2013–2022) and as Production
Manager of the Bandung Plant at PT Kimia Farma Tbk
(2010–2013).
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position
Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau Affiliation
pengendali lainnya No aliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors or other major and/or controlling share-
holders.
90
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Yudhi Rangkuti
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 25 Maret 1975 Born March 25, 1975
di Magelang In Magelang
IYudhi Rangkuti ditunuk sebagai Direktur Keuangan, Mana- Yudhi Rangkuti was appointed As Director Of Finance, Risk
jemen Risiko, dan SDM pada Rapat Umum Pemegang Management, and Human Capital at the Extraordinary
Saham Luar Biasa tanggal 14 Desember 2023 di Jakarta. General Meeting of Shareholders on December 14, 2023, In
Meraih gelar Bachelor of Finance & Banking di Oklahoma Jakarta. He holds a Bachelor’s Degree In Finance & Banking
State University dan Master of Business Administrastion from Oklahoma State University and a Maste of Business
(MBA) di New York Institute of Technology, sebelumnya Administration (MBA) from New York Institute of Technolo-
Yudhi Rangkuti pernah menjabat sebagai Direktur Keuan- gy. Previously, He served as Director of Finance, Risk
gan, Manajemen Risiko, dan SDM PT Kimia Farma Apotek Management, and Human Capital at PT Kimia Farma Apotek
(2023), Direktur Keuangan & SDM PT Kimia Farma Trading & (2023), Director of Finance & Human Capital at PT Kimia
Distribution (2020-2023), Direktur Keuangan & SDM PT Farma Trading & Distribution (2020–2023), Director of
Kimia Farma Apotek (2016-2020), dan Senior Vice Presicent Finance & Human Capital At PT Kimia Farma Apotek
PT Schroders Indonesia (2015-2016). (2016–2020), and Senior Vice President at PT Schroders
Indonesia (2015–2016).
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan. Concurrent Position
Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan Affiliation
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau No aliation with members of the Board of Commissioners,
pengendali lainnya. Board of Directors or other major and/or controlling share-
holders.
91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Maraja Jeson Siregar
Direktur Pemasaran
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Lahir 5 Mei 1969 Born May 5, 1969
di Jakarta in Jakarta
Maraja Jeson Siregar ditunuk sebagai Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar was appointed as Marketing Director
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2022 at the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022
tanggal 8 Juni 2023 di Jakarta. Pria lulusan STEKPI ini sebel- scal year on June e, _]_`, in Jakarta. A graduate of
umnya menjabat sebagai Marketing Manager PT Delta STEKPI, he previously served as Marketing Manager at PT
Djakarta (2015-2023), Senior Product Manager PT Delta Delta Djakarta (2015–2023), Senior Product Manager at PT
Djakarta (2014-2022), dan Product Manager PT Delta Delta Djakarta (2014–2022), and Product Manager at PT
Djakarta (1997-2022). Delta Djakarta (1997–2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan aliasi dengan anggota Dewan Affiliation
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau No aliation with members of the Board of Commissioners,
pengendali lainnya Board of Directors or other major and/or controlling share-
holders.
92
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
GENERAL MANAGER PHAPROS
General Manager Phapros
Lahir di Manado, Zahmilia Akbar menyelesaikan pendidikan Sarjana Farmasi
pada tahun 2009, Profesi Apoteker Farmasi Industri pada tahun 2010, serta
Magister Manajemen Farmasi Industri pada tahun 2011, seluruhnya dari Universi-
tas Gadjah Mada. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, ia berkari-
er di PT Phapros Tbk dengan menduduki berbagai posisi, antara lain sebagai
Spesialis Pengembangan dan Evaluasi Produk Baru (2012–2017) serta Asisten
Manajer Perencanaan dan Strategi Perusahaan (2017–2018).
Born in Manado, Zahmilia Akbar earned a Bachelor’s Degree in Pharmacy in 2009,
a Professional Degree in Industrial Pharmacy in 2010, and a Master’s Degree in
Industrial Pharmacy Management in 2011, all from Universitas Gadjah Mada. Prior
to serving as Corporate Secretary, she held several positions at PT Phapros Tbk,
Zahmilia Akbar including Specialist in New Product Development and Evaluation (2012–2017) and
Sekretaris Perusahaan Assistant Manager of Corporate Planning and Strategy (2017–2018).
Corporate Secretary
Memperoleh Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh November,
Surabaya pada ^fff, Imam Ari Juliadi memulai karir profesionalnya di Phapros
pada 2003 sebagai Asisten Manager Pengembangan Bisnis. Sebelum diangkat
menjadi General Manager Strategi Korporasi dan Pengembangan Bisnis (2025),
ia menempati beberapa posisi lainnya, seperti Asisten Manager Corporate
Communications (2010 – 2012), Brand Manager (2009 – 2010), Sekretaris
Perusahaan Phapros (2012 -2018), Sekretaris Perusahaan PT PG Rajawali I (2018
- _]^f), serta General Manager Human Capital & General Aairs (_]^f-_]_b).
Graduated with a Bachelor’s degree in Chemical Engineering from Institut
Teknologi Sepuluh November, Surabaya in ^fff, Imam Ari Juliadi began his
professional career at Phapros in 2003 as Assistant Manager of Business Devel-
opment. Before being appointed as General Manager of Corporate Strategy and
Business Development (2025), he held several other positions, including Assis-
Imam Ariff tant Manager of Corporate Communications (2010–2012), Brand Manager
(2009–2010), Corporate Secretary of Phapros (2012–2018), Corporate Secretary
Juliadi of PT PG Rajawali I (2018–2019), and General Manager of Human Capital & General
General Manager Strategi Aairs (_]^f–_]_b).
Korporasi dan Pengembangan
Bisnis
General Manager of Corporate
Strategy and Business
Development
93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 2000, dan Magister Manajemen di LPPM Jakarta pada
2002, Santosa Adi Wibawa memulai karir profesionalnya di PT Phapros Tbk
sebagai Brand Manager OTC pada 2003. Sebelum menjabat sebagai General
Manager Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan, ia menempati
berbagai posisi, seperti General Manager Teknik (2016-2023), Manager Peren-
canaan Produksi dan Pengendalian Pengadaan (2015-2016) dan Manager
Marketing OTC (2012-2014).
Santosa Adi Completed his Bachelor’s degree in Civil Engineering at Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta in 2000, and Master’s degree in Management at LPPM Jakarta in
Wibawa 2002, Santosa Adi Wibawa began his professional career at PT Phapros Tbk as
General Manager Perencanaan OTC Brand Manager in 2003. Before serving as General Manager of Production
Produksi dan Pengendalian Planning and Inventory Control, he held various positions, such as General
Persediaan
Manager of Engineering (2016–2023), Manager of Production Planning and
General Manager of Production Procurement Control (2015–2016), and Manager of OTC Marketing
Planning and Inventory Control (_]^_–_]^a).agai posisi, seperti General Manager Teknik (_]^c-_]_`), Manager
Perencanaan Produksi dan Pengendalian Pengadaan (_]^b-_]^c) dan Manager
Marketing OTC (_]^_-_]^a).
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Universitas Gadjah Mada (UGM), dan Apoteker
pada tahun 2009 silam, Dewi Arum Sekti bergabung dengan PT Phapros Tbk
pada tahun 2011 sebagai Apoteker Pengembangan Formulasi. Sebelum diangkat
menjadi General Manager Produksi, Ia pernah menjabat sebagai Manager
Pengendalian Mutu (2019 - 2022) dan Asisten Manager ISS – Injeksi, Salep &
Sirup (2017-2019).
Earned a Bachelor’s degree in Pharmacy from Universitas Gadjah Mada (UGM)
and became a licensed Pharmacist in 2009. Dewi Arum Sekti joined PT Phapros
Tbk in 2011 as a Formulation Development Pharmacist. Before being appointed as
General Manager of Production, she served as Manager of Quality Control
(2019–2022) and Assistant Manager of ISS – Injection, Ointment & Syrup
(2017–2019).
Dewi Arum
Sekti
General Manager Produksi
General Manager of Production
94
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Menyelesaikan pendidikan formal di Semarang, Nanang Soepriyanto memiliki
latar belakang di bidang teknologi dan komputer dari PAT Computer serta
STEKOM. Ia mengawali karier profesionalnya sebagai Instructor di PAT Comput-
er (1993–1997) dan kemudian sebagai Programmer di Vicom Inti Perkasa
(1997–2000). Pada tahun 2000, ia bergabung dengan PT Phapros Tbk sebagai
Programmer SDM, dan terus berkembang dengan menjabat sebagai Project
Ocer SDM (_]]d–_]^b), Asisten Manajer Pengembangan Aplikasi
(2016–2019), serta Manager Pengembangan Aplikasi (2019–2025). Saat ini, ia
menjabat sebagai General Manager Teknologi Informasi sejak tahun 2025.
After completing his education in Semarang with a background in computer and
Nanang information technology from PAT Computer and STEKOM, Nanang Soepriyanto
began his professional career as an Instructor at PAT Computer (1993–1997) and
Soepriyanto later as a Programmer at Vicom Inti Perkasa (1997–2000). He joined PT Phapros
General Manager Teknologi Tbk in 2000 as an HR Programmer and continued to grow within the Company,
Infomasi holding positions as HR Project Ocer (_]]d–_]^b), Assistant Manager of Appli-
General Manager of Information cation Development (2016–2019), and Manager of Application Development
Technology
(2019–2025). He currently serves as General Manager of Information Technology
since 2025.
Lulus sebagai Sarjana Farmasi sekaligus Apoteker (1995) dari Unversitas Gadjah
Mada, Yogyakarta, Ronawa Yulianto bergabung dengan PT Phapros Tbk pada
1999 sebagai Staf Tablet Salut-Kapsul. Sebelum diangkat menjadi GM
Pengadaan, ia juga pernah menduduki posisi Manajer Pengadaan (2013), Mana-
jer Produksi (2017), dan Direktur PT Marin Liza Farmasi (2018) yang merupakan
cucu usaha dari PT Phapros Tbk.
Graduated with a Bachelor’s degree in Pharmacy and became a licensed Pharma-
cist (1995) from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Ronawa Yulianto joined PT
Phapros Tbk in ^fff as a Coated Tablet-Capsule Sta. Before being appointed as
General Manager of Procurement, he also held positions such as Procurement
Manager (2013), Production Manager (2017), and Director of PT Marin Liza Farmasi
(2018), a subsidiary of PT Phapros Tbk
Ronawa
Yulianto
General Manager Pengadaan
General Manager of
Procurement
95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
GENERAL MANAGER PHAPROS
General Manager Phapros
Meraih gelar Sarjana Ekonomi (2010) dari Universitas Semarang, Bambang
Priyanto bergabung dengan PT Phapros Tbk pada 2001 sebagai staf Departe-
men Akuntansi dan Keuangan. Sebelum ditunjuk sebagai General Manager
Keuangan, Ia menempati beragam posisi, termasuk Asisten Manager Anggaran
dan Pajak (2013-2019) dan Manager Pajak (2019 - 2020).
Earned a Bachelor’s degree in Economics (2010) from Universitas Semarang.
Bambang Priyanto joined PT Phapros Tbk in _]]^ as a sta member in the
Accounting and Finance Department. Before being appointed as General Manag-
er of Finance, he held various positions, including Assistant Manager of Budget
and Tax (2013–2019) and Tax Manager (2019–2020).
Bambang
Priyanto
General Manager Keuangan
General Manager of Finance
Menyelesaikan pendidikan Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya dan
STIE YKPN, serta Sistem Informasi dari Universitas Dian Nuswantoro, Sema-
rang, Yudhi Arieanto bergabung dengan PT Phapros Tbk pada tahun _]]b
sebagai Staf Akuntansi. Ia kemudian menempati posisi sebagai Asisten Manajer
Akuntansi Manajemen (2006), Asisten Manajer Akuntansi Keuangan (2010),
serta Manajer Akuntansi (2018). Pada tahun 2019, ia ditunjuk sebagai General
Manager IT, dan saat ini menjabat sebagai General Manager Akuntansi.
After completing his education in Accounting from Airlangga University, Surabaya
and STIE YKPN, as well as Information Systems from Dian Nuswantoro University,
Semarang, Yudhi Arieanto joined PT Phapros Tbk in _]]b as an Accounting
Sta. He subsequently held positions as Assistant Manager of Management
Accounting (2006), Assistant Manager of Financial Accounting (2010), and
Accounting Manager (2018). In 2019, he was appointed as General Manager of IT,
and currently serves as General Manager of Accounting.
Yudhi
Arieffianto
General Manager Akuntansi
General Manager of Accounting
96
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Memperoleh gelar Sarjana Farmasi (1999) dan profesi Apoteker (2000) dari
Universitas Pancasila, Jakarta, Muhammad Yansen memulai karirnya di Phapros
sebagai Product Manager Ethical (2009) dan promosi menjadi General Manager
Marketing Etikal (2019-2023), Ia selanjutnya dipercaya untuk menjadi General
Manager Pengembangan Bisnis sekaligus menjadi Plt. General Manager Peren-
canaan dan Pengembangan Produk (2023-2025) sebelum akhirnya ditetapkan
menjadi General Manager Perencanaan dan Pengembangan Produk pada Agus-
tus 2025.
Muhammad Earned a Bachelor’s degree in Pharmacy (1999) and became a licensed Pharma-
cist (2000) from Universitas Pancasila, Jakarta. Muhammad Yansen began his
Yansen career at Phapros as Ethical Product Manager (2009) and was promoted to
General Manager of Ethical Marketing (2019–2023). He was later entrusted as
General Manager Perencanaan
dan Pengembangan Produk General Manager of Business Development while serving as Acting General
Manager of Product Planning and Development (_]_`–_]_b) before ocially
General Manager of Product
being appointed to the position in August 2025.
Planning and Development
Meraih gelar Sarjana Farmasi (1997) dan Apoteker (1998) dari Universitas
Airlangga, Surabaya, serta Magister Farmasi Industri dari Institut Teknologi
Bandung (ITB) pada tahun 2017, Aries Badrus Sholeh bergabung dengan PT
Phapros Tbk sebagai Staf Penelitian & Pengembangan pada tahun 2000. Ia
kemudian menempati berbagai posisi, antara lain Asisten Manajer Pengendalian
Mutu (2009–2011), Manajer Produksi (2014), dan General Manager Perencanaan
dan Pengembangan Produk (2016). Saat ini, ia menjabat sebagai General
Manager Quality Operations.
Aries Badrus Sholeh obtained his Bachelor’s degree in Pharmacy (1997) and
Pharmacist qualication (^ffe) from Universitas Airlangga, Surabaya, and later
earned a Master’s degree in Industrial Pharmacy from Institut Teknologi Bandung
(ITB) in _]^d. He joined PT Phapros Tbk as a Research & Development Sta in
2000. Throughout his career, he has held several positions, including Assistant
Aries Badrus Manager of Quality Control (2009–2011), Production Manager (2014), and General
Sholeh Manager of Product Planning and Development (2016). He currently serves as
General Manager of Quality Operations.
General Manager Quality
Operation
General Manager Quality
Operation
97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Memiliki latar belakang pendidikan di bidang farmasi dengan gelar Sarjana
Farmasi dan profesi Apoteker dari Universitas Jenderal Achmad Yani serta
Universitas Padjadjaran, dan Magister Manajemen dari Universitas Padjadjaran.
Pengalaman profesionalnya mencakup pengelolaan operasional apotek hingga
pengembangan fungsi sumber daya manusia. Ia memulai karier sebagai Apote-
ker Penanggung Jawab di PT Kimia Farma Apotek (2012–2017), kemudian
melanjutkan di PT Kimia Farma (Persero) Tbk sebagai Manager COD dan Asisten
Manajer Talent Acquisition (2017–2021). Selanjutnya, ia menjabat sebagai
Manager SDM dan Umum di PT SIL (2021–2025). Sejak tahun 2025, ia bergabung
dengan PT Phapros Tbk dan saat ini menjabat sebagai General Manager SDM &
Umum.
Hilman With a professional foundation in pharmacy and a Master’s degree in Manage-
ment, Hilman Firmansyah has built a career that bridges technical expertise and
Firmansyah human capital leadership. His early experience as a Pharmacist in Charge at PT
General Manager SDM & Umum
Kimia Farma Apotek (2012–2017) provided strong operational grounding, which
he later expanded into corporate roles at PT Kimia Farma (Persero) Tbk as Manag-
General Manager Human Capital er of COD and Assistant Manager of Talent Acquisition (2017–2021). He went on to
& General Affairs
serve as Manager of HR & General Aairs at PT SIL (_]_^–_]_b). He joined PT
Phapros Tbk in 2025 and currently holds the position of General Manager of HR &
General Aairs.
Menyelesaikan Pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Universitas Diponegoro,
Semarang (2003), R. Dityo Oetami Wibowo bergabung dengan PT Phapros Tbk
pada tahun 2006. Sebelum menjabat sebagai General Manager Marketing, Ia
menempati berbagai posisi, seperti General Manager Sales Non Reguler
(2023-2024), Regional Relationship Manager (2020-2023), dan Product Manag-
er OTC (2006-2020).
R. Dityo Oetami Wibowo earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Diponegoro University, Semarang, in 2003. He joined PT Phapros Tbk in 2006 and
has since built extensive experience across various roles within the Company.
Prior to his current position as General Manager Marketing, he served as General
Manager of Non-Regular Sales (_]_`–_]_a), Regional Relationship Manager
(2020–2023), and Product Manager OTC (2006–2020)
R. Dityo Oetami
Wibowo
General Manager Marketing
General Manager Marketing
98
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri STT Telkom Bandung pada tahun 1999
sekaligus menyelesaikan Pendidikan Magister Manajemen ITB Bandung pada
tahun 2001, Azrudyl Azrul Azwar bergabung dengan PT Phapros Tbk sejak tahun
2002 sebagai Staf Departemen Pengembangan Bisnis. Sebelum menjabat
sebagai General Manager Sales Reguler, Ia juga pernah menjabat sebagai
Marketing Manager OTC (2015) dan Direktur PT Lucas Djaja (2021) yang merupa-
kan anak usaha dari PT Phapros Tbk
Azrudyl Azrul Azwar obtained a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
STT Telkom Bandung in 1999 and a Master’s degree in Management from ITB
Bandung in _]]^. He joined PT Phapros Tbk in _]]_ as a sta member in the
Azrudyl Azrul Business Development Department. Prior to his current role as General Manager
Azwar of Regular Sales, he served as Marketing Manager OTC (2015) and as Director of
PT Lucas Djaja (2021), a subsidiary of PT Phapros Tbk.
General Manager Sales Reguler
General Manager Sales Reguler
Hendrawan Rusli menyelesaikan pendidikan di bidang Manajemen dari STIE
Perbanas Tri Karya Medan serta Sarjana Manajemen dari STIE Urip Sumoharjo. Ia
memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di industri farmasi dengan kompetensi
yang kuat di bidang penjualan dan distribusi. Kariernya dimulai sebagai Medical
Representative dan terus berkembang hingga menjadi Ethical Supervisor dan
Area CRM. Di PT Phapros Tbk, ia telah menempati berbagai posisi strategis
sebagai Regional Manager di berbagai divisi dan wilayah (2010–2023), kemudian
menjabat sebagai Key Account Manager (2024). Saat ini, ia menjabat sebagai
General Manager CMA sejak tahun 2025.
Hendrawan Rusli holds a degree in Management from STIE Perbanas Tri Karya
Medan and a Bachelor’s degree in Management from STIE Urip Sumoharjo. He
brings over 25 years of experience in the pharmaceutical industry, with strong
expertise in sales and distribution. He began his career as a Medical Representa-
Hendrawan tive and advanced to roles such as Ethical Supervisor and Area CRM. At PT
Rusli Phapros Tbk, he has held various strategic positions as Regional Manager across
multiple divisions and regions (2010–2023), followed by Key Account Manager
General Manager Channel & (2024). He currently serves as General Manager of CMA since 2025.
Market Access
General Manager Channel &
Market Access
99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Pekalongan pada tahun 2015 dan
Profesi Akuntan dari Universitas Diponegoro Semarang pada tahun 2016, ia
bergabung dengan PT Phapros Tbk pada tahun 2016 sebagai Auditor Opera-
sional. Selanjutnya, pada tahun 2020 ia menjabat di Departemen Keuangan
sebagai Manager Pajak dan Asuransi. Pada tahun 2024–2025, ia menjabat
sebagai Manager Manajemen Risiko dan GCG, dan sejak tahun 2025 hingga saat
ini menjabat sebagai Kepala SPI.
Holding a Bachelor’s degree in Economics from Pekalongan University in 2015 and
a Professional Accountant qualication from Diponegoro University Semarang in
2016, he joined PT Phapros Tbk in 2016 as an Operational Auditor. In 2020, he
Achmad Faiz served in the Finance Department as Tax and Insurance Manager. From 2024 to
Falachi 2025, he served as Risk Management and GCG Manager, and since 2025, he has
been serving as Head of Internal Audit.
Kepala SPI
Head of Internal Audit
100
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM DAN MITRA STRATEGIS
Shareholders & Strategic Partners
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Januari 2025
Phapros Shareholder Composition as of January 2025
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% Rp 47.690.186.000
Masrizal A. Syarief Komisaris 87.308.250 10,39% Rp 8.783.325.000
Commissioner
Ida Rahmi Kurniasih* Plt. Direktur Utama 0 0% Rp 0
Act. President Director
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi 0 0% Rp 0
Director of Production
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran 0 0% Rp 0
Director of Marketing
Direktur Keuangan
Yudhi Rangkuti 0 0% Rp 0
Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance,
Risk Management & Human Capital
Lain-lain di bawah 5% 275.789.890 32,83% Rp27.578.989.000
under 5%
Total 840.000.000 100 Rp84.000.000.000
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Desember 2025
Phapros Shareholder Composition as of December 2025
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% Rp 47.690.186.000
Masrizal A. Syarief Komisaris 87.833.250 10,46% Rp 8.783.325.000
Commissioner
Ida Rahmi Kurniasih* Plt. Direktur Utama 0 0% Rp 0
Act. President Director
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi 0 0% Rp 0
Director of Production
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran 0 0% Rp 0
Director of Marketing
101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Desember 2025
Shareholder Composition of Phapros as of December 2025
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
Direktur Keuangan
Yudhi Rangkuti 0 0% Rp 0
Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance,
Risk Management & Human Capital
Lain-lain di bawah 5% 275.264.890 32,77% Rp 27.526.489.000
under 5%
Total 840.000.000 100 Rp 84.000.000.000
* menjabat sampai dengan 22 Maret 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024
10 Pemegang Saham Terbesar Per Januari 2025
10 Largest Shareholders as of January 2025
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
PT Kimia Farma Tbk Jakarta 476.901.860 56,77%
Masrizal A. Syarief Jakarta 87.308.250 10,39%
Sri Wahyuningsih Jakarta 21.032.200 2,5%
Bambang Sutantio Jakarta 5.000.000 0,6%
Henry Medan 4.567.500 0,54%
dr. Nini Memen Semarang 4.245.200 0,5%
Hersri Rochmad Parhardia Jakarta 4.244.000 0,5%
Ira Adriyanto Surabaya 3.998.000 0,48%
Albert Aryawan Sudiro Jakarta 3.465.000 0,41%
Komari Subakir Jakarta 3.008.200 0,36%
Jumlah/ Total 607.297.010 72,28%
Sisanya/ Rest 232.702.990 27,72%
Total Saham Beredar/ Total Outstanding Shares 840.000.000 100%
102
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
10 Pemegang Saham Terbesar Per Desember 2025
10 Largest Shareholders as of January 2025
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
PT Kimia Farma Tbk Jakarta 476.901.860 56,77%
Masrizal A. Syarief Jakarta 87.833.250 10,46%
Sri Wahyuningsih Jakarta 21.904.100 2,61%
Bambang Sutantio Jakarta 5.200.000 0,62%
Henry Medan 4.567.500 0,54%
dr. Nini Memen Jakarta 4.245.200 0,5%
Hersri Rochmad Parhardian Semarang 4.244.000 0,5%
Albert Aryawan Sudiro Jakarta 3.465.000 0,41%
Ira Adriyanto Depok 3.213.000 0,38%
Ir. Komari Subakir Jakarta 3.008.200 0,36%
Jumlah/ Total 614.582.110 73,15%
Sisanya/ Rest 225.417.890 26,85%
Total Saham Beredar 840.000.000 100%
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Based on Ownership Classification
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Share
Classification Shareholders Total Share
Kepemilikan institusi lokal Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77%
Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing BARCLAYS CAPITAL SECURITIES 8.200 0,001%
Foreign institutional ownership LIMITED SBL/PB ACCOUNT
CGS INTERNATIONAL SECURITIES 100 0,00001
SINGAPORE PTE LTD A-C MORGAN
STANLEY (ODD LOTS)
HSBC-FUND SERVICES A/C 006 22.200 0,003%
KSD-NH INVESTMENT AND
SECURITIES
HSBC-FUND SVS A/C KSD- 99.700 0,024%
SHINHAN SECURITIES CLIENT
UBS AG LONDON 600.000 0,07%
UBS AG SINGAPORE NON-TREATY 252.600 0,03%
OMNIBUS ACCOUNT
103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Based on Ownership Classification
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Share
Classification Shareholders Total Share
Kepemilikan individu lokal Masrizal A. Syarief 87.833.250 10,46%
Local individual ownership Sri Wahyuningsih 21.904.100 2,61%
Bambang Sutantio 5.200.000 0,62%
Henry 4.567.500 0,54%
Nini Memen 4.245.200 0,5%
Hersri Rochmad P 4.244.000 0,5%
Albert Aryawan Sudiro 3.465.000 0,41%
Ira Adriyanto 3.213.000 0,38%
Ir. Komari Subakir 3.008.200 0,36%
Kepemilikan individu asing - - 0.6%
Foreign individual ownership
Komposisi 20 Pemegang Composition of the 20 Larg-
Saham Terbesar est Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2024, Phapros merupakan As of December 31 2024, Phapros is a subsidiary of PT Kimia
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan kepemilikan Farma Tbk with share ownership of 56.77% and 10.13%
saham sebesar 56,77% dan 10,39% dimiliki oleh Masrizal A. owned by Masrizal A. Syarief. Meanwhile, the rest is owner-
Syarief. Sedangkan sisanya merupakan kepemilikan ship under 5%.
dibawah 5%.
Shareholder Composition of
Komposisi Pemegang Saham
5% or More
5% atau Lebih As of December 31, 2024, Phapros is a subsidiary of PT
Sampai dengan 31 Desember 2024, Phapros merupakan Kimia Farma Tbk, with a share ownership of 56.77%, and
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan kepemilikan 10.13% is owned by Masrizal A. Syarief. The remaining
saham sebesar 56,77% dan 10,39% dimiliki oleh Masrizal A. ownership is under 5%.
Syarief. Sedangkan sisanya merupakan kepemilikan
dibawah 5%.
Community Shareholder
Kelompok Pemegang Saham Group Less Than 5%
As of December 31, 2024, Phapros is a subsidiary of PT
Masyarakat Kurang Dari 5% Kimia Farma Tbk, with a share ownership of 56.77%, and
Sampai dengan 31 Desember 2024, Phapros merupakan 10.13% is owned by Masrizal A. Syarief. The remaining
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan kepemilikan ownership is under 5%.
saham sebesar 56,77% dan 10,39% dimiliki oleh Masrizal A.
Syarief. Sedangkan sisanya merupakan kepemilikan
dibawah 5%.
Share Ownership of the
Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Dewan and Directors
Komisaris dan Direksi Until December 31, 2024, one of Phapros’ Board of
Commissioners held share ownership in Phapros. The
Hingga 31 Desember 2024, salah satu Dewan Komisaris
following is a list of the Board of Commissioners
Phapros mempunyai kepemilikan saham atas Phapros.
Berikut daftar Dewan Komisaris yang memiliki saham di
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Based on Ownership Classification
Pemegang Saham Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Masrizal A. Syarief 10,39% Rp 8.783.325.000
104
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM &
TANGGUNG JAWAB PEMILIK SAHAM
Share Ownership Structure & Shareholder
Responsibilities
PT Phapros Tbk telah menunjuk PT Datindo Entrycom PT Phapros Tbk has appointed PT Datindo Entrycom
Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek untuk bertugas Indonesia as its Share Registrar to carry out the administra-
melaksanakan pencatatan pemilik saham dan secara berka- tion of share ownership records and to periodically provide
la memberikan laporan kepada Perseroan. Dokumen yang reports to the Company. The documents provided by PT
disediakan PT Datindo Entrycom antara lain: Datindo Entrycom include:
• Daftar penyebaran saham. • Share distribution list
• Daftar komposisi kepemilikan surat saham • Share ownership composition report
• Daftar Pemegang Saham • Register of Shareholders
• Daftar kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih • List of shareholdings of 5% or more
• Daftar pemegang saham pengendali • List of controlling shareholders
• Laporan kegiatan registrasi internal • Internal registration activity reports
• Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komis- • Reports on share ownership by the Board of Directors
aris. and the Board of Commissioners
• Laporan bulanan kepemilikan saham emiten atau • Monthly reports on share ownership of the issuer or
perusahaan publik dan rekapitulasi yang telah dilapor- public company and submitted recapitulations
kan
All shareholders are required to:
Seluruh pemegang saham harus dapat:
• Memisahkan kepemilikan harta perusahaan dengan • Separate the ownership of the Company’s assets from
kepemilikan harta pribadi. their personal assets.
• Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham dan • Distinguish their role as shareholders from their roles as
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam members of the Board of Commissioners or the Board
hal pemegang saham menjabat pada salah satu dari of Directors, in the event that a shareholder concur-
kedua organ tersebut. rently holds such positions.
Pemegang saham pengendali harus dapat: Controlling shareholders are required to:
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham • Take into account the interests of minority sharehold-
minoritas dan pemangku kepentingan sesuai peraturan ers and other stakeholders in accordance with prevail-
perundangan. ing laws and regulations.
• Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum • Disclose to law enforcement authorities the ultimate
tentang pemegang saham pengendali yang sebenarn- controlling shareholder in the event of alleged
ya dalam hal terdapat dugaan terjadinya pelanggaran violations of laws and regulations or upon request by
terhadap peraturan perundangan atau dalam hal the relevant authorities.
diminta oleh otoritas terkait.
In the event that a shareholder serves as a controlling share-
Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang saham holder in multiple companies, eorts must be made to
pengendali pada beberapa perusahaan, perlu diupayakan ensure that accountability and inter-company relationships
agar akuntabilitas dan hubungan antar perusahaan dapat are conducted in a transparent and responsible manner.
105
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
dilakukan secara transparan. Pemegang saham minoritas conducted in a transparent manner. Minority shareholders
bertanggungjawab untuk menggunakan haknya dengan are responsible for exercising their rights properly, in accor-
baik, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan dance with the Company’s Articles of Association and
peraturan perundangan. prevailing laws and regulations.
Dalam melindungi kepentingan para pemegang saham, PT In protecting the interests of its shareholders, PT Phapros
Phapros Tbk selalu mengacu pada Anggaran Dasar Perse- Tbk consistently refers to the Company’s Articles of Associ-
roan, Pedoman dan Prosedur Kerja Proses Hubungan Publik ation, Guidelines and Procedures for Public and Internal
dan Internal, Kebijakan dan Proses Hubungan dengan Relations Processes, Policies and Procedures on Investor
Investor dan Pemegang Saham, Kebijakan Perdagangan and Shareholder Relations, Securities Trading Policy in the
Efek berbentuk Saham, dan Kebijakan Pengungkapan form of Shares, and Information Disclosure Policy. Provi-
Informasi. Pengaturan mengenai hak pemungutan suara sions regarding voting rights are also stipulated in the
juga telah tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
106
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN
ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associated Entities
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Keterangan Persentasi
Bidang Usaha Status Operasi Alamat
Description Kepemilikan
Address
Saham
PT Lucas Djaja 90,22% Farmasi Beroperasi Jl. Ciwastra, Kel.Margasari,
Entitas Anak Pharmacy Oparate Kec, Buahbatu, Bandung
Subsidiaries
RS Permata Cirebon 19,7% Rumah sakit Beroperasi Jl. Tuparev No.117,
Entitas Asosiasi Hospital Oparate Pilangsari, Kedawung,
Assiciasi Entity Cirebonm Jawa Barat 45153
Selain kepemilikan pada Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Apart from its ownership interests in the Subsidiaries and
diatas, Phapros tidak memiliki kepemilikan pada entitas Associated Entities mentioned above, Phapros does not
bisnis lainnya baik langsung maupun tidak langsung hold any direct or indirect ownership interests in any other
business entities.
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS
ANAK DAN KANTOR CABANG
Name and Address of Subsidiaries and
Branch Offices
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Branch Offices, Subsidiaries and Associated Entities
Nama Name Alamat Address
CABANG
Kantor Pusat Jakarta Menara Rajawali Lt.17 Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Kawasan Mega Kuningan – Jakarta Selatan
Kantor Pusat Semarang Jl. Imam Bonjol no. 200, Semarang
Jakarta 1 PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Pulo Kambing Kav. J No.15 Kawasan Industri Pulo Gadung - Jaktim
Surabaya 1 Jl. Jemur XVIII / A 36 Komplek Perumahan Pertamina Surabaya
Semarang PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Srinindito Raya No 44 Kel Ngemplak Simongan Kecamatan
Semarang Barat - 50148
Bandung PT. Kimia Farma Plant Bandung. Jl. Cicendo No.43 Pasir Kaliki Bandung - 40171
Yogyakarta Jl. Ringroad Selatan No.339 A Senggotan Rt.11 Dk. V Tirtonirmolo - Kasihan Bantul – Yogyakarta
(55181)
107
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Branch Offices, Subsidiaries and Associated Entities
Nama Name Alamat Address
Medan PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Sisingamangaraja Km.10 Kompl. Amplas Trade Center Blo
K Mahoni No.7 Kel. Timbang Deli - Kec. Medan Amplas - Medan
Makassar Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Manado PT Kimia Farma Trading & Distribution
Lt.2 Jl. Martadinata Vii No.1 Paal 2 (Belakang Queen Mart) - Manado
Padang Kimia Farma Trading & Distribution. Cabang Padang Jl. Teknologi No.1
Padang – Sumatera Barat
Balikpapan PT Kimia Farma Trading & Distribution Lt.2
Jl. Syarifudin Yoes No.3a Rt.41 Kel. Gn. Bahagia Kec. Balikpapan Slt - Balikpapan
Palembang PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Demang Lebar Daun No.8 H Kec. Ilir Barat 1 - Palembang
Denpasar PT Kimia Farma Trading & Distribution. Lt. 2 Jl. Tukad Yeh Ho No.4 - Dangin Puri Klo D Denpasar
(80234)
Pontianak Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Raya Kampung Kapur No.69 Kec. Sungai Raya Kab. Kubu Raya Pontianak – 78234
Bandar Lampung PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Tembesu 2 No. 3b - Campang Raya Bandar Lampung
Pekanbaru PT Kimia Farma Cabang Pekanbaru. Jl. Sisingamangaraja No. 184, Rintis, Kec. Lima Puluh Pekanbaru
- 28156
Banjarmasin PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Jendral Ahmad Yani Km.13,200 Rt.08 Rw.03
Kel. Gambut Barat Kec. Gambut. Kab. Banjar Kalimantan Selatan - 70653 (0511-3267659)
Ambon Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar-
Sulawesi Selatan 90241
Jambi PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Slamet Riyadi No.4 Kel. Sungai Putri -
Kec. Danau Sipin Jambi - 36122
Banda Aceh Jl. Banda Aceh - Meulaboh Gp. Lam Geu Eu Kecamatan Peukan Bada, Kab Aceh Besar
Batam PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Letjen Suprapto Belakang Ruko Glory Point Kec. Batu Aji - Kel. Bulian - Batam
Sorong PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Jend. Sudirman No. 1 Sorong
Madiun PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Sukosari 1, Ds. Rt.18/Vi - Kec. Dusun Ii Kwangsung – Jiwan - Madiun
Cirebon Jl. Ahmad Yani No.4 Pegambiran - Cirebon
Jember PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Dr. Soebandi No.60 - Jember - Jawa Timur (Depan Rsud Dr. Soebandi - Jember)
Tangerang PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Dr. Soebandi No.60 - Jember - Jawa Timur (Depan Rsud Dr. Soebandi - Jember)
Palu Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Jayapura PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Raya Abepura No.12 - Entrop Jayapura
Palangkaraya Jl Jenderal Ahmad Yani Km 13,200 Rt 08 Rw 03 Kel. Gambut Barat, Kec Gambut,
Kab. Banjar Kalimantan Selatan 70653 (Ruko Depan Trio Honda Warehouse)
Jakarta 2 PT Kimia Farma Trading & Distribution 1 Jl. Majapahit No. 20 Gambir Jakarta Pusat - 10160
Purwokerto Jl. Gerilya Barat No. 18 Purwokerto Kabupaten Banyumas Jawa Tengah
Bogor Green Guru Residence Jl. Cimanggu Poncol Gg. Mantri Guru Rt.004 Rw.001 No. B1
Kel. Kedung Jaya Kec. Tanah Sereal 16164
108
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Chronology of Stock Listing
PT BIO FARMA (Persero) Publik
Republik Indonesia
89,91% 1 Saham Seri A Dwiwarna 10,09%
• KF 59,99% • KAEF 51,00% • KAEF 75,00%
• KAEF 99,99% • Akar • KAEF 56,77%
• KFA 0,01% • PTPN VIII • SWI 5,19%
Indonesia 20% • Others 43,23%
49,00% • SWP 19,81%
• CIJZ 20%
YKKKF 0,01%
• KFA 99,99% • Lucas 99,00% • PEHA 90,22% • PEHA 19,8%
• YKKF 0,01% • Others 1,00% • Others 9,78% • Others 80,2%
109
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Modal Dasar & Disetor Penuh
Nilai dari Authorized and Fully Paid-up Capital Saham
Per Lembar Jumlah Saham
Alat Koperasi Portofolio
Saham Pemegang Saham Pemegang Number of
Cooperative Tools Portfolio
Value of Per Mayoritas Saham Publik Shares
Shares
Share Majority Shareholders Public
Shareholders
1954 Rp1.000 NV Bankvereeneging Ho Wie Han, 750 750
Pendirian perusahaan, modal Oei Tiong Ham, 10 (4%)
dasar Rp1.000.000 240 (96%)
Establishment of the
company, authorized capital
of Rp1,000,000
1974 Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 397 individual 8.000 10.000
Peningkatan modal dasar 302 (15%) investors @<5%,
menjadi Rp350 juta* 1.698 (85%)
Increase in authorized capital
1994 Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 397 individual 354.000 450.000
Restrukturisasi/ peningkatan 48.960 (51%) investors @<5%,
modal dasar menjadi Rp15,75 47.040 (49%)
miliar dan pemberian saham
bonus**
Restructuring/increase in
authorized capital to Rp15.75
billion and provision of bonus
shares**
1998 Rp35.000 PT Rajawali Nusindo 655 individual 290.000 450.000
Peningkatan modal disetor 81.600 (51%) investors @<5%,
menjadi Rp5,60 miliar dan 78.400 (49%)
pengalihan kepemilikan
saham.
Increase in paid-up capital to
Rp5.60 billion and transfer of
share ownership.
1999 Rp35.000 PT Rajawali Nusantara 655 individual 50.000 450.000
Peningkatan modal disetor Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp14 miliar dan 204.000 (51%) 196.000 (49%)
pengalihan kepemilikan
saham
Increase in paid-up capital
to Rp14 billion and transfer of
share ownership
2000 Rp500 PT Rajawali Nusantara 680 individual 144.000.000 200.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp100 miliar, 28.560.000 (51%) 27.440.000 (49%)
pemecahan saham, dan
pendaftaran perusahaan
publik tanpa pencatatan
saham***
Increase in authorized capital
to Rp100 billion, stock split,
and registration of a public
company without stock
listing***
110
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Modal Dasar & Disetor Penuh
Nilai dari Authorized and Fully Paid-up Capital Saham
Per Lembar Jumlah Saham
Alat Koperasi Portofolio
Saham Pemegang Saham Pemegang Number of
Cooperative Tools Portfolio
Value of Per Mayoritas Saham Publik Shares
Shares
Share Majority Shareholders Public
Shareholders
2012 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.018 individual 432.000.000 600.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp300 miliar dan 95.043.112 (56,57%) 72.956.888
pemecahan saham. (43,43%)
Increase in authorized capital
to Rp300 billion and stock
split.
2014 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.016 individual 432.000.000 600.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia 95.043.112 investors @
menjadi Rp300 miliar dan PT Rajawali Nusantara <5%, 59.294.698
pemecahan saham**** Indonesia [35,32%]
Increase in authorized capital 95.043.112 [56,57%]
to Rp300 billion and stock Masrizal A. Syarief
split**** 13.662.19 [8,11%]
2015 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.009 individual 432.000.000 600.000.000
Perubahan komposisi Indonesia investors @ <5%,
pemegang saham minoritas. 95.043.112 [56,57%] 58.541.398
Changes in the composition Masrizal A. Syarief [34,85%]
of minority shareholders. 14.415.490 [8,58%]
2018 Rp100 PT Rajawali Nusantara 1.009 individual 2.160.000.000 3.000.000.000
Perubahan Komposisi Indonesia investors @<5%,
Changes in Composition 476,901,860 [56,77%] 58.541.398
Masrizal A. Syarief [34,22%]
75.722.450 [9,01%]
2019 Rp100 PT Kimia Farma Tbk 1.768 individual 2.160.000.000 3.000.000.000
Perubahan komposisi [56,77%] investors @ <5%,
pemegang saham mayoritas Masrizal A. Syarief 58.541.398
Changes in the composition 76.022.450 [9,05%] [34,18%]
of majority shareholders
* RUPS Luar Biasa tanggal 28 Juni 1974 menyetujui * The Extraordinary GMS on June 28, 1974 approved
peningkatan modal dasar Perseroan menjadi Rp an increase in the Company’s authorized
350 juta, dengan nominal Rp35.000 per saham. capital to Rp350 million with a nominal value of
** RUPS tanggal 24 Juni 1994 menyetujui Rp35,000 per share.
peningkatan modal dasar Perseroan menjadi ** The GMS on June 24, 1994 approved an increase
Rp15,75 miliar, dengan nominal Rp35.000 per in the Company’s authorized capital to Rp15.75
saham. billion with a nominal value of Rp35,000 per
*** Dengan peningkatan modal dasar menjadi share.
Rp100 miliar, Perseroan mengajukan Pernyataan *** With the increase in authorized capital to Rp100
Pendaftaran Perusahaan Publik Tanpa billion the Company submitted a Statement of
Pencatatan Saham di Bursa dan Tanpa Registration of a Public Company Without Listing
Penawaran Umum yang, oleh Badan Pengawas of Shares on the Stock Exchange and Without a
Pasar Modal, dinyatakan efektif melalui Surat
No. S-3703/PM/2000 tertanggal 19 Desember the Capital Market Supervisory Agency through
111
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Chronology of Bond Listing
Hingga akhir tahun 2025, Phapros tidak mengeluarkan Hingga akhir tahun 2025, Phapros tidak mengeluarkan
obligasi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai obligasi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai
kronologis pencatatan obligasi. kronologis pencatatan obligasi.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA
PENUNJANG PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market
Supporting Institutions
Keterangan Nama Perusahaan Alamat
Remarks Company Name Address
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jalan Hayam Wuruk No. 28 Kebon Kelapa, Gambir Jakarta Pusat
Securities 10120
Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono & Rekan Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jl. TB Simatupang Kav.10 Jakarta
Public Accounting Firm Selatan 12310
112
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
Company Website Information
Perseroan memiliki corporate website dengan alamat http://www.phapros.co.id, yang dapat diakses oleh publik. Perse-
roan selalu berupaya menyempurnakan website secara berkala agar menjadi semakin informatif dan mudah untuk diakses.
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The Company has an ocial corporate website accessible to the public at http://www.phapros.co.id. The Company
continuously strives to enhance the website to make it more informative and user-friendly. The site is available in two
languages: Indonesian and English
Phapros senantiasa melakukan pemutakhiran saluran Phapros always updates communication channels through
komunikasi melalui website, dalam rangka meningkatkan the website, in order to improve the quality of the Compa-
kualitas komunikasi Perusahaan, terutama terkait dengan ny’s communication, especially related to transparency to
transparansi pada para Pemangku Kepentingan. Penye- Stakeholders. The provision of this website is one of
diaan website ini merupakan salah satu komitmen Phapros Phapros’ commitments to consistently implement Law
yang secara konsisten menerapkan Undang-Undang Number 14 of 2008 concerning Public Information Disclo-
Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi sure which requires Public Agencies including State-Owned
Publik yang mengharuskan Badan Publik termasuk Badan Enterprises (BUMN) to present information intended for the
Usaha Milik Negara (BUMN) untuk menyajikan informasi public interest.
yang diperuntukkan bagi kepentingan publik.
Perseroan memiliki corporate website dengan alamat The Company has an ocial corporate website accessible to
http://www.phapros.co.id, yang dapat diakses oleh the public at http://www.phapros.co.id. The Company
publik. Perseroan selalu berupaya menyempurnakan continuously strives to enhance the website to make it more
website secara berkala agar menjadi semakin informatif informative and user-friendly. The site is available in two
dan mudah untuk diakses. Website ini memiliki dua versi languages: Indonesian and English.
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
113
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Website Perseroan secara garis besar dibagi menjadi 4 The Company’s website is generally divided into four main
bagian besar yang terdiri dari: sections:
• Informasi terkait Phapros: Prol Perusahaan, Prol • nformation about Phapros: Company Prole, Manage-
Manajemen, kantor Phapros, Tata Kelola Perusahaan. ment Prole, Phapros Oces, Corporate Governance
• Informasi berita/artikel Berita Phapros, Artikel, • News and Articles: Phapros News, Articles, and internal
• media internal perusahaan. company media
• Informasi terkait Investor (Hubungan Investor): Tinjau- • Investor Information (Investor Relations): Performance
an Kinerja, Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan, Overview, Financial Reports and Annual Reports, Daily
grak saham harian. Stock Chart
• Informasi tentang Produk Phapros Semua kategori • • Product Information: All therapeutic categories,
terapi, Obat Resep, Obat Generik Berlogo, Obat Jual Prescription Drugs, Generic Drugs with Logo, Over
Bebas.- Tanggung jawab sosial perusahaan. the-Counter (OTC) Medicines
• Karir Lowongan pekerjaan. • Corporate Social Responsibility
• Alamat Perseroan • Career Opportunities: Job Vacancies
• Company Address
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015, website perse-
roan telah mencakup 4 (empat) bagian utama informasi In accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015,
yang wajib dimuat pada website perusahaan, the Company’s website includes the four main types of
yaitu: information required to be published:
• Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik; • General information about the Issuer or Public Company
• Informasi bagi pemodal atau investor; • Information for investors
• Informasi tata kelola perusahaan; dan • Corporate governance information
• Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. • Corporate social responsibility information
Additionally, the website contains other materials to help
Selain itu, situs web Perseroan juga memuat informasiin- improve understanding of pharmaceutical industry terms
formasi lain yang dapat berfungsi untuk menambah penge-
tahuan mengenai istilah-istilah dalam dunia farmasi
114
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite,
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas
Internal dan Divisi Manajemen Risiko
Education and/or Training of the Board of
Commissioners Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
Risk Management
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, The education and/or training of the Board of Commission-
Komite, Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Intern ers, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
dan Manajemen Risiko dapat dilihat pada masing-masing Internal Audit Unit, and Risk Management can be found in
pembahasan bab terkait dalam buku Laporan Tahunan ini the respective sections of this Annual Report under the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance Chapter.
115
Page 118
Sumber Daya Manusia Human Capital
Page 119
Sumber Daya Manusia
Human Capital
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Phapros meyakini SDM merupakan salah satu stakeholders pemegang kunci penting dalam menggapai kesuksesan usaha
secara berkelanjutan. Dalam mengembangkan bisnisnya, Phapros harus senantiasa didukung dengan SDM yang andal,
unggul, dan memiliki kapabilitas tinggi. Phapros memandang SDM sebagai mitra strategis bagi Phapros untuk dapat meraih
kesuksesan dalam setiap lini bisnis yang dijalankan, serta target bisnis yang telah dicanangkan oleh pemegang saham dan
pemangku kepentingan
PT Phapros Tbk recognizes that human capital is a key stakeholder and a critical success factor in achieving sustainable
business growth. In developing its business, the Company must be supported by reliable, high-performing, and capable
human resources. The Company views its employees as strategic partners in achieving success across all business lines, as
well as in meeting the targets set by shareholders and other stakeholders.
Optimalisasi pada pengelolaan data Sumber Daya Manusia The optimization of human resource data management is a
menjadi salah satu faktor penting untuk memastikan terca- key factor in ensuring the eective implementation of the
painya tujuan dan strategi Phapros yang juga merupakan Company’s strategies and the achievement of its objec-
salah satu strategi pada pengelolaan Sumber Daya Manusia tives. This also forms an integral part of the Company’s
untuk diterapkan sehingga dapat mendukung berjalannya human capital management strategy to support overall
strategi Phapros. business execution.
Kebijakan Pengelolaan SDM Human Capital Management
Dalam rangka mendukung transformasi dan mencapai
tujuan Phapros, Phapros akan melakukan perbaikan dan
Policy
To support its transformation and achieve its corporate
peningkatan salah satunya pada pengelolaan Sumber Daya
objectives, PT Phapros Tbk continuously enhances its
Manusia. Pembentukan dan perbaikan pada kebijakan serta
human capital management practices. The development
fondasi dasar Sumber Daya Manusia merupakan salah satu
and renement of policies, as well as the strengthening of
hal utama yang akan menjadi fokus perbaikan Phapros.
the foundational framework of human capital management,
Peninjauan terhadap kebijakan – kebijakan serta fondasi
constitute key priorities. A comprehensive review of policies
dasar pada pengelolaan Sumber Daya Manusia akan diben-
and underlying frameworks is conducted to ensure
tuk sejalan dengan strategi Phapros agar berdampak positif
alignment with the Company’s strategic direction, thereby
terhadap pertumbuhan bisnis Phapros.
contributing positively to business growth.
117
Page 120
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan pengelolaan SDM Phapros juga diperkuat oleh The Company’s human capital management policy is
implementasi Human Resource Information System (HRIS). further strengthened through the implementation of a
Implementasi aplikasi HRIS ditujukan untuk mendukung Human Resource Information System (HRIS). The HRIS
percepatan, kenyamanan, dan pelayanan bagi pegawai application is designed to enhance eciency, convenience,
sehingga dapat lebih meningkatkan produktivitas. and employee services, ultimately improving overall
productivity.
Sebagai bagian dari kebijakan pengelolaan SDM Perusa-
haan, Phapros juga mengimplementasikan kebijakan orien- In addition, the Company adopts a performance-oriented
tasi pada performa (performance oriented) yang didukung culture supported by remuneration and reward schemes as
oleh skema remunerasi (remuneration) dan penghargaan a form of appreciation for employees’ achievements and
(reward) sebagai bentuk apresiasi Phapros terhadap penca- contributions to the Company. The Company has also
paian kinerja positif Insan Perseroan. Perusahaan juga established policies governing employee health, safety,
memiliki kebijakan yang mengatur aspek kesehatan, kesela- and welfare as set forth in Collective Labor Agreement
matan, dan kesejahteraan karyawan yang dituangkan dalam (CLA). These policies serve as guidelines to create a safe,
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Kebijakan ini menjadi healthy, and productive working environment, while ensur-
pedoman dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, ing the fulllment of employees’ rights in accordance with
sehat, dan produktif, serta memastikan pemenuhan applicable laws and regulations and good corporate gover-
hak-hak karyawan sesuai dengan peraturan perundang-un- nance principles.
dangan yang berlaku dan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Human Resource Human Resource
Information System (HRIS) Information System (HRIS)
Phapros memiliki Human Resource Information System PT Phapros Tbk has implemented a Human Resource
(HRIS) untuk membantu mengelola SDM. HRIS pada awaln- Information System (HRIS) to support the eective
ya hanya berfokus untuk mendukung daily operation. management of its human capital. Initially developed to
Seiring dengan perkembangan bisnis, HRIS telah berjalan support daily operations, the HRIS has evolved into a
secara menyeluruh dan terintegrasi dengan dukungan comprehensive and integrated system supported by
aplikasi teknologi modern – mobile, user experience, social modern technology applications, including mobile
collaboration, analytics. HRIS terdiri dari modul Human platforms, enhanced user experience, social collaboration
Capacity, Performance Management, Training, Develop- features, and analytics capabilities. The HRIS comprises
ment, Manpower Planning, dan Recruitment. Aplikasi HRIS several key modules, Human Capacity, Performance
yang diterapkan oleh perseroan merupakan dukungan Management, Training Development, Manpower Planning,
teknologi informasi untuk mengoptimalkan kinerja pengelo- and Recruitment. The implementation of HRIS serves as a
lan Sumber Daya Manusia. technological backbone to optimize human capital
management performance and support data-driven
Strategi – strategi yang diterapkan tersebut bertujuan salah decision-making.
satunya adalah untuk memastikan Phapros dapat memiliki
Sumber Daya Manusia yang kompeten, produktif dan berin- The implementation of these strategies is aimed at ensuring
tegritas, mengingat Sumber Daya Manusia menjadi salah that the Company maintains a workforce that is competent,
satu faktor keberhasilan bisnis Phapros. productive, and upholds high integrity. Human capital
remains a key driver of the Company’s long-term business
success.
Sumber Daya Manusia
Perseroan Human Capital of the
Kunci utama dalam menciptakan SDM yang turut mening-
katkan daya saing dan akselerasi kinerja Phapros adalah Company
proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan The key to creating human resources that contribute to
talenta serta kompetensi. Serangkaian proses mulai dari enhancing Phapros' competitiveness and performance
118
Page 121
Sumber Daya Manusia
Human Capital
memberikan informasi yang lengkap dan jelas mengenai acceleration lies in the processes of recruitment, selection,
lowongan pekerjaan yang tersedia, mengadakan seleksi training, and the development of talent and competencies.
calon karyawan sesuai kualikasi yang dibutuhkan Phapros, This involves a series of processes, starting from providing
serta memfasilitasi pelatihan kepada pegawai sesuai complete and transparent information regarding available
dengan karakter dan kompetensi masing-masing. job vacancies, conducting candidate selection in accor-
dance with the qualications required by Phapros, and
Perseroan mempekerjakan pegawai tetap dan pegawai facilitating employee training aligned with their respective
tidak tetap. Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan hanya characters and competencies.
menyajikan komposisi pegawai tetap. Pegawai tidak tetap
yang bekerja di Perseroan dapat dikategorikan sebagai The Company employs both permanent and non-perma-
non-staf dan secara fungsi adalah sebagai support terha- nent employees. This Annual Report presents only the
dap pelaksanaan bisnis proses korporasi, sehingga output composition of permanent employees. Non-permanent
yang dihasilkan sebatas pada operasional teknis harian. employees are generally categori~ed as non-sta and
primarily support daily operational activities, with outputs
Distribusi pegawai berdasarkan status pegawai, jenis limited to technical and operational functions.
kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat pendidikan dan
status kepegawaian adalah sebagai berikut: The distribution of employees based on employment
status, gender, work location/placement, education level,
and employment category is presented in the following
section of this Annual Report.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
2025 2024
Level
Level Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Direktur
2 1 2 1
Directors
General Manager
13 2 12 3
General Managers
Manajer
16 8 47 31
Managers
Fungsional
28 35 43 41
Functional
Supervisor
76 28 92 33
Supervisors
Ocer
270 179 342 210
Ocers
Operasional & Administrasi
257 119 331 160
Operational & Administration
Direktur
686 391 869 479
Directors
119
Page 122
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Employee Composition
by Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
PKWT
575 314 183 108
Fixed-Term Contract
Pegawai Tetap
111 77 688 369
Permanent Employees
Total
686 391 871 477
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria
686 871
Male
Wanita
391 477
Female
Jumlah 1077 1.348
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Pasca Sarjana
16 12 20 9
Post graduate
S1
266 182 329 203
Bachelor
D3/D4
117 78 136 91
Diploma
SMA/D1
287 119 230 330
Senior High School/D1
Total
686 391 715 633
Total
120
Page 123
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age Group
2025 2024
Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
<25 79 48 80 38
25-35 246 120 359 179
35-45 173 89 218 115
45-55 167 144 205 140
>55 21 20 9 5
Total 686 391 871 477
Total
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang In accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower, the
Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal Company sets the minimum age for employment at 18
pekerja adalah 18 tahun. Perseroan memberikan kesempa- years. PT Phapros Tbk provides equal opportunity to all
tan yang sama dan setara kepada semua orang untuk individuals to become employees; however, the Company
menjadi pekerja, akan tetapi Perseroan menolak strictly prohibits the employment of underage workers and
keberadaan pekerja di bawah umur dan pekerja anak. child labor.
Manajemen SDM Human Capital Management
Phapros melakukan pengelolaan SDM secara komprehen-
PT Phapros Tbk implements a comprehensive human
sif, mulai dari perencanaan kebutuhan pegawai hingga
capital management approach, covering the entire employ-
pelaksanaan program pensiun. Manajemen SDM berperan
ee lifecycle, from workforce planning to retirement
untuk memastikan kesiapan, kesediaan dan kemampuan
programs. Human capital management plays a strategic
organisasi untuk mengakomodasi perubahan yang
role in ensuring the organization’s readiness, availability,
dibutuhkan dan mengantisipasi kesiapan internal dalam
and capability to accommodate necessary changes, as well
menghadapi dinamika bisnis yang ada
as to anticipate internal preparedness in responding to
dynamic business conditions.
Rekrutmen
Seluruh calon karyawan Phapros wajib memenuhi syarat Recruitment
yang ditetapkan oleh Perseroan, yakni berusia minimum 18 All prospective employees of PT Phapros Tbk are required to
tahun sesuai ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun meet the qualications established by the Company,
2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 68 dan Konvensi ILO including a minimum age requirement of 18 years, in compli-
138 tentang Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. ance with Law No. 13 of 2003 on Manpower (Article 68) and
Persyaratan ini juga berlaku bagi mitra kerja yang bekerja ILO Convention No. 138 concerning the Minimum Age for
sama dengan Perseroan. Admission to Employment. These requirements also apply
to third-party partners engaged by the Company.
Sepanjang tahun 2025, Phapros tidak pernah merekrut
karyawan di bawah umur (di bawah 18 tahun) dan tidak Throughout 2025, the Company did not recruit any under-
terdapat insiden karyawan di bawah umur yang dipekerja- age employees (below 18 years old), and there were no
kan oleh Perseroan maupun mitra kerja yang bekerja sama incidents involving the employment of underage workers,
dengan Perseroan. either within the Company or among its business partners.
121
Page 124
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
PEGAWAI
Employee Competency Development
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelatihan dan program pengembangan kompetensi karyawan yang dituangkan dalam
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Kebijakan ini menjadi pedoman dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengeval-
uasi program pengembangan guna meningkatkan kompetensi, kinerja, serta kesiapan karyawan dalam mendukung penca-
paian tujuan strategis Perusahaan secara berkelanjutan.Sejalan dengan perkembangan dan tuntutan bisnis, Perseroan
selalu berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) didasarkan pada kompetensi
yang sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perseroan. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi di Perseroan tidak hanya
mencakup kompetensi teknis tetapi juga kompetensi perilaku, prol karekteristik kepribadian dan eksposur tugas yang
ditujukan untuk memastikan tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang mampu bersaing.
The Company has established policies on employee training and development programs as set forth in Collective Labor
Agreement (CLA). These policiy serves as guideline in planning, implementing, and evaluating development programs to
enhance employee competencies, performance, and readiness in supporting the achievement of the Company’s strategic
objectives on a sustainable basis. In line with evolving business demands, PT Phapros Tbk continuously ensures that its human
capital management and development are grounded in competencies aligned with the Company’s vision, mission, and
strategic objectives. The competency-based approach encompasses not only technical capabilities but also behavioral
competencies, personality characteristics, and job exposure, aimed at ensuring the availability of a competitive and
high-quality workforce.
Tabel Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2025
Employee Training Programs in 2025
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Training Program Training Type Training Objectives
Area
Berbagi Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi terkait teknis pekerjaan, dimana pemateri
Pengetahuan Technical Skills berasal dari trainer Internal Phapros. Diantaranya: Pelatihan Teknisi, FINON,
Knowledge komputer, dll
Sharing To enhance job-related technical competencies, delivered by internal
trainers of the Company, including technician training, FINON, and
computer skills.
Kemampuan Manajerial Meningkatkan kompetensi managerial karyawan, dimana pemateri diambil
Managerial Skills dari Karyawan Phapros, dan melibatkan Corpu Holding, diantaranya:
Pelatihan Coaching, lean manufacture, dll
To improve employeesí managerial competencies, delivered by internal
resources and supported by the holding companyís corporate university,
including coaching and lean manufacturing training.
Bidang Teknik Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi tentang kelistrikan, bangunan, dll
Technical Field Technical Skills To strengthen the competencies of electrical systems, infrastructure, and
related areas.
Bidang Farmasi Kemampuan Teknis Meningkatkan Kompetensi pada bidang kefarmasian. Pelatihan ini sebagian
Pharmaceutical Technical Skills besar ditujukan kepada para Apoteker yang bekerja di Fasilitas Produksi.
Field Pelatihan tersebut diantaranya: GLP, GMP, SJH, dll
To enhance competencies of pharmacists in production facilities, including
training on GLP, GMP, andHalal Assurance System (SJH).
122
Page 125
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tabel Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2025
Employee Training Programs in 2025
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Training Program Training Type Training Objectives
Area
Bidang Sumber Daya Kemampuan Teknis Pelatihan ini ditujukan kepada karyawan Phapros untuk meningkatkan
Manusia Technical Skills Kompetensi pada bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia,
Human Capital diantaranya: Teknik Interview, Workload Analysis, Evaluasi Jabatan, dll
To improve competencies in human capital management, including
interview techniques, workload analysis, and job evaluation.
Kemampuan Manajerial Pelatihan ini ditujukan kepada karyawan Phapros untuk meningkatkan
Managerial Skills Kompetensi pada bidang managerial, diantaranya: Design Thinking,
leadership, dll
To develop managerial capabilities, including design thinking and
leadership training.
Bidang Teknologi Kemampuan Teknis Peningkatan Kompetensi Karyawan Phapros pada bidang Digital,
Informasi Technical Skills diantaranya: Pelatihan QAD, Sosialisasi Sistem IT, dll
Information Technology To enhance digital competencies, including QAD training and IT system
familiarization.
Bidang Kesisteman, Kemampuan Manajerial Peningkatan kemampuan Karyawan pada aspek keparuhan terhadap
GCG, & KPKU Managerial Skills GCG serta peningkatan kemampuan dalam hal Penilaian kinerja
Governance, GCG, & Unggul, diantaranya: Pelatihan GCG, KPKU, Internal Audit kesisteman
KPKU To strengthen compliance with Good Corporate Governance (GCG) and
improve capabilities in performance excellence assessment, including
GCG, KPKU, and internal audit training.
Bidang Pemasaran Kemampuan Manajerial Peningkatan kompeetnsi untuk Karyawan Pemasaran terkait product
Marketing Managerial Skills knowledge dan pemahaman digital marketing, dll
To enhance marketing competencies, including product knowledge and
digital marketing capabilities..
Bidang Pengembangan Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan pada bidang Pengembangan Bisnis,
Bisnis Technical Skills sehingga memberikan tambahan wawasan tentang prospek Bisnisn
Business Development Phapros di masa yang akan datang. Jenis pelatihan tersebut
diantaranya: Data Analytical, Stratgic Business Analytic, Building Bridge
in Biomaterial, dll
To improve competencies in business development, including data
analytics, strategic business analytics, and biomaterial innovation.
Bidang Sekretaris Kemampuan Manajerial Pengetahuan sekretaris perusahaan sesuai dengan POJK No.
Perusahaan Managerial Skills 34/POJK.04/2014
Corporate Secretary To enhance knowledge of corporate secretary functions in accordance
with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Kemampuan Teknis Mendongkrak Kepercayaan Diri untuk lancar berbicara menggunakan
Technical Skills bahasa inggris di depan orang umum
To improve communication skills, particularly condence in public
speaking in English.
123
Page 126
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tabel Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2025
Employee Training Programs in 2025
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Training Program Training Type Training Objectives
Area
Bidang Proper & K3 Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan pada bidang lingkungan dan
Environment & Technical Skills keselamatan kerja, sehingga Phapros tetap menjadi perusahaan yang
Occupational Health mengedepankan Keselamatan dan Pelestarian lingkungan dalam
and Safety (EHS/K3) menjalankan aktivitas bisnisnya. Elatihan tersebut diantaranya: Proper
Emas, Pelatihan K3 Umum, dll
Bidang Keuangan Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan pada bidang pengelolaan Keuangan,
Finance Technical Skills baik yang bersifat umum maupun khusus, diantaranya adalah: FINON,
Perpajakan, Proactive Budgeting, dll
To strengthen nancial management competencies, including FINON,
taxation, and proactive budgeting.
Bidang Proper & K3 Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan pada bidang lingkungan dan
Environment & Technical Skills keselamatan kerja, sehingga Phapros tetap menjadi perusahaan yang
Occupational Health mengedepankan Keselamatan dan Pelestarian lingkungan dalam
and Safety (EHS/K3) menjalankan aktivitas bisnisnya. Elatihan tersebut diantaranya: Proper
Emas, Pelatihan K3 Umum, dll
To enhance competencies in environmental management and
occupational health and safety, including PROPER Gold and general K3
training.
Jam Pengembangan Competency Development
Kompetensi Hours
Phapros meyakini bahwa dengan memiliki SDM yang andal, PT Phapros Tbk believes that having reliable, loyal, and
loyal dan berkompeten merupakan modal utama Perusa- competent human capital is a key foundation for achieving
haan guna menggapai visi, misi dan keberhasilan usaha its vision, mission, and sustainable business success. In
yang berkelanjutan. Seiring dengan berbagai tantangan response to evolving challenges in human resource
dan perkembangan di bidang human resources manage- management, the Company continuously implements
ment, Phapros melakukan beberapa strategi pengelolaan strategies to enhance the eectiveness and eciency of
SDM yang lebih efektif dan esien guna menciptakan SDM human capital management, enabling employees to remain
unggul dan dapat beradaptasi dengan perkembangan adaptive in a dynamic business environment.
lingkungan bisnis yang kerap berubah:
Jam Pengembangan Kompetensi
Competency Development Hours
Tahun Jam Pelatihan
Year Training Hours per Employee
2025 31,16 Jam per Orang
31.16 Hours per Person
2024 31,06 Jam per Orang
31.06 Hours per Person
2023 57,76 Jam per Orang
57.76 Hours per Person
2022 56,77 Jam per Orang
56.77 Hours per Person
124
Page 127
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Biaya Pengembangan Competency Development
Kompetensi Cost
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously enhanc-
kapabilitas Sumber Daya Manusia di perusahaan, hal ini ing employee capabilities through sustainable develop-
dibuktikan dengan komitmen untuk melaksanakan ment programs. In 2025, the realization of competency
pengembangan SDM secara berkelanjutan. Realisasi biaya development costs amounted to IDR 631,479,389, repre-
pengembangan kompetensi SDM pada tahun 2025 senting an increase of 55.27% or equivalent to IDR
tercatat sebesar Rp 631.479.389 mengalami kenaikan 224,748,039 compared to 2024, which recorded IDR
55,27% atau ekuivalen dengan Rp 224.748.039 jika a]c,d`^,`b]. This increase reects the Company’s ongo-
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar ing investment in strengthening employee competencies.
Rp406.731.350 Besaran Investasi biaya pelatihan Perse- Details of training investment over the past three years are
roan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagaimana presented in the relevant table in this Annual Report.
tersaji pada tabel di bawah ini:
Jam Pengembangan Kompetensi
Competency Development Hours
Tahun Biaya Pelatihan
Year Training Cost (IDR)
2025 Rp. 631.479.389
2024 Rp. 406.731.350
2023 Rp. 1.024.947.687
2022 Rp. 948.467.574
125
Page 128
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
Employee Performance Assessment
Phapros secara berkala melakukan review terhadap PT Phapros Tbk conducts periodic reviews of all employees
seluruh karyawan dengan melakukan penilaian Evaluasi through Competency Evaluation (EK) and Performance
Kompetensi (EK) dan Penilaian Kinerja (PK). Hasil proses Assessment (PK). The results of these evaluations are used
penilaian kinerja ini digunakan untuk menentukan kenaikan as a basis for determining salary scale adjustments and
skala dan golongan gaji. EK dan PK Karyawan dinilai grade progression.
berdasarkan kompetensi, perilaku, dan kinerja dalam
bentuk dokumen penilaian pelaksanaan pekerjaan (P3)
karyawan.
Phapros secara berkala melakukan review terhadap Assessments are conducted based on competencies,
seluruh karyawan dengan melakukan penilaian Evaluasi behavior, and performance, as documented in the Employ-
Kompetensi (EK) dan Penilaian Kinerja (PK). Hasil proses ee Performance Appraisal (P3). Based on the evaluation
penilaian kinerja ini digunakan untuk menentukan kenaikan outcomes, the Company determines appropriate career
skala dan golongan gaji. EK dan PK Karyawan dinilai development actions, including promotion, rotation, or
berdasarkan kompetensi, perilaku, dan kinerja dalam demotion.
bentuk dokumen penilaian pelaksanaan pekerjaan (P3)
karyawan.
Sesuai dengan hasil review, Perseroan akan menentukan The results of these reviews are disclosed in the relevant
pengembangan karier karyawan, apakah mendapat tables within this Annual Report.
promosi, rotasi atau demosi. Hasil review pada tahun 2024
dan 2025 disajikan dalam tabel berikut:
Penilaian Kinerja Pegawai
Employee Performance Assessment
Hasil Akhir Penilaian
Final Assessment 2025 2024
Outcome
Mutasi/Rotasi
77 48
Transfers/Rotations
Promosi Jabatan
34 19
Promotions
Pengukuhan Jabatan
4 19
Position Conrmation
Kenaikan Pangkat/Golongan
31 21
Grade/Rank Increase
Kenaikan Gaji Berkala
986 938
Periodic Salary Increase
Demosi
0 1
Demotion
126
Page 129
Sumber Daya Manusia
Human Capital
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN
KARYAWAN
Employee Remuneration and Welfare
Salah satu aspek yang harus diperhatikan dalam upaya To support improved employee performance, the Company
mendukung peningkatan kinerja karyawan untuk menjadi emphasi~es not only competitive remuneration and benets
lebih baik adalah dengan mempertahankan loyalitas but also holistic employee well-being. PT Phapros Tbk
karyawan serta penghargaan yang komprehensif/holistik. promotes a healthy lifestyle among employees, including
Phapros tidak hanya fokus pada besaran remunerasi, bene- healthy eating habits, mindset, and overall well-being, to
t, tetapi juga melakukan intervensi kesehatan agar ensure employees remain productive and motivated.
karyawan memiliki mindset gaya hidup sehat, yaitu sehat
dalam pola makan, pola pikir dan pola hidup. Hal tersebut
dilakukan agar karyawan terus terjaga kesehatannya dan
bersemangat dalam melakukan pekerjaan.
Untuk memberikan remunerasi yang kompetitif, Perseroan The Company establishes its remuneration structure based
telah menetapkan standar penggajian berdasarkan pemer- on employee grading and job levels, benchmarked against
ingkatan karyawan dan jenjang jabatan yang disandarkan industry remuneration surveys, while complying with labor
kepada survei remunerasi dalam industri sejenis dengan laws and Regional Minimum Wage (UMR) regulations.
memperhatikan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan
peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP).
Standarisasi sistem kompensasi dan imbal jasa yang The compensation and benet system is designed to
diterapkan oleh Perseroan bertujuan untuk meningkatkan enhance employee motivation and performance, guided by
motivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi kiner- three core principles: Pay for Person, Pay for Position, Pay
janya. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan for Performance (3P). The Company is committed to imple-
kebijakan remunerasi secara adil dan setara bagi kedua menting a fair and equitable remuneration policy for all
gender (karyawan laki-laki dan perempuan) tanpa employees, regardless of gender, across all organizational
perlakuan berbeda, di seluruh level jenjang jabatan. Sistem levels.
Remunerasi Perseroan dibangun dengan mempertim-
bangkan tiga prinsip utama; Pay for Person, Pay for
Position dan Pay for Performance (3P).
Karyawan Phapros terbagi menjadi dua kategori besar, Employees are categorized into permanent and non-perma-
yaitu karyawan tetap dan tidak tetap. Perbedaan status ini nent employees, with dierences in benets and facilities
berpengaruh terhadap benet dan fasilitas yang diterima based on employment status. However, the Company
setiap karyawan. Berikut ini perbedaan manfaat yang ensures that wage levels for all employees, including newly
didapatkan bagi karyawan tetap dengan karyawan tidak hired employees, are consistently above the applicable
tetap. Regional Minimum Wage.
127
Page 130
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tabel Benefit dan Fasilitas yang Diterima Karyawan
Employee Benefits and Facilities
Extrinsic Reward/ Tangible Reward/ Transactional Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros yang bersifat nansial atau dapat berupa fasilitas lainnya misalnya dalam bentuk barang.
Pemberiannya merupakan suatu yang telah diperjanjikan kepada karyawan dan atau berupa ketentuan yang ditetapkan Phapros.
PT Phapros Tbk provides a comprehensive range of employee benets and facilities as part of its Extrinsic Rewards / Tangible Rewards /
Transactional Rewards framework. These rewards represent nancial compensation and other benets in the form of facilities or in-kind
provisions, granted in accordance with employment agreements and the Companyís internal policies.
a. Kompensasi Compensation
1. Gaji Salary
2. Tunjangan Tetap (Guaranted Cash).
• Tunjangan Jabatan Position Allowance.
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance
• Tunjangan Pendidikan Education Allowance
3. Tunjangan Tidak Tetap (Non Guaranted Cash)
• Tunjangan Perumahan Housing Allowance
• Tunjangan Kendaraan Vehicle Allowance
• Tunjangan Lainya Other Allowances
4. Bonus Bonus
5. Insentif Penualan Sales Incentives
6. Lembur Overtime Pay
Extrinsic Reward/ Tangible Reward/ Transactional Reward
b. Manfaat Benets
1. Perjalanan Dinas Business Travel
2. Hari Cuti Karyawa Employee Leave Entitlement
3. Fasilitas Jabatan Position-Related Facilities
Rumah Dinas / Rumah Sewa Ocial Residence / Housing Allowance
• Kendaraan Dinas Ocial Vehicle
• Fasilitas Utilities Utilities Facilities
• Telepon Genggam Mobile Phone
• Pulsa Telepon Communication Allowance
4. Pakaian Kerja Karyawan Employee Work Uniforms
b. Kesehatan Karyawan Employee Health Benets
6. Kredit Karyawan Employee Loans
7. Pesangon Severance Pay
128
Page 131
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jika status karyawan berpengaruh terhadap benet dan While employment status may aect benets and allow-
tunjangan yang diterima, Phapros tidak membedakan upah ances, PT Phapros Tbk does not dierentiate wages based
yang diterima karyawan, baik pria maupun wanita. Upah on gender. Employee wages, including those of newly hired
yang diterima karyawan, termasuk karyawan tetap yang permanent employees, are consistently set above the
baru masuk, selalu di atas Upah Minimum Regional. Berikut applicable Regional Minimum Wage (UMR). The ratio of UMR
rasio standar Upah Minimum Regional (UMR) dengan to the Company’s minimum salary standard is presented in
minimum standar upah karyawan Phapros: the following table.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Upah Minimum Regional Gaji Pokok Terendah Rasio Gaji/UMR
Tingkat Pendidikan
Minimum Wage Compliance Lowest Salary Ratio
Education Level
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Jakarta 5.396.791 5.067.381 5.719.768,00 5.336.371 105,98 105,3%
Semarang 3.454.827 3.243.969 3.462.985,00 3.246.966 100,24 100,09%
129
Page 132
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PROGRAM PENSIUN
Pension Plan
Phapros menghargai setiap karyawan yang telah mengab- PT Phapros Tbk values the contributions of its employees
dikan dirinya bekerja di Perseroan. Karyawan yang pensiun and provides retirement benets in accordance with Law
akan menerima tunjangan sesuai dengan program pensiun No. 13 of 2003 on Manpower.
yang merujuk pada UU No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Program pensiun yang dimiliki oleh Phapros adalah sebagai The Company’s pension program includes:
berikut:
1. Karyawan didaftarkan pada kepesertaan program 1. Participation in the Pension Security Program (Jaminan
Jaminan Pensiun (JP) pada BPJS Ketenagakerjaan. Pensiun/JP) administered by BPJS Ketenagakerjaan;
2. Karyawan didaftarkan pada kepesertaan program 2. Participation in the Old Age Security Program (Jaminan
Jaminan Hari Tua (JHT) pada BPJS Ketenagakerjaan. Hari Tua/JHT) administered by BPJS Ketenagakerjaan;
3. Karyawan didaftarkan pada program Dana Pensiun 3. Participation in a Financial Institution Pension Fund
Lembaga Keuangan (DPLK) (DPLK); and
4. Perhitungan Pesangon yang sesuai dengan 4. Severance payments calculated in accordance with
Undang-Undang yang berlaku. prevailing regulations.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Industrial Relations
Phapros selalu memberikan kebebasan bagi setiap PT Phapros Tbk upholds employees’ rights to freedom of
karyawannya untuk berserikat. Jaminan serikat pekerja ini association as stipulated under Law No. 21 of 2000 concern-
tercantum dalam Undang-Undang No. 21 tahun 2000 ing Labor Unions.
tentang Serikat Buruh.
Phapros membantu setiap karyawannya dengan menye- The Company supports labor union activities by providing
diakan fasilitas yang mendukung kegiatan serikat pekerja. necessary facilities and encourages employee participation
Selain itu, Perseroan memberikan kesempatan bagi setiap in providing feedback, suggestions, and constructive input
karyawannya untuk berkembang dengan mendengarkan regarding Company operations. These provisions are
usulan perbaikan, pendapat maupun kritik tentang opera- formalized in the Collective Labor Agreement (CLA).
sional Perseroan. Semua kesempatan ini dikumpulkan
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Apabila terjadi perubahan kebijakan operasional, perubah- In the event of signicant policy changes, organi~ational
an struktur organisasi atau hal lainnya yang bersifat strate- restructuring, or other strategic decisions, employees are
gis, pemberitahuan kepada karyawan dilakukan beberapa informed at least two (2) months prior to implementation.
bulan sebelum atau selambat-lambatnya 2 (dua) bulan
sebelumnya pelaksanaan kebijakan tersebut.
130
Page 133
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kesejahteraan dan Equal Opportunity and
Kesempatan Kerja yang Employee Welfare
PT Phapros Tbk provides equal employment opportunities
Sama to all individuals without discrimination based on gender,
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada semua
ethnicity, or religion in its recruitment process. Employee
orang untuk memperoleh kesempatan kerja tanpa membe-
development is carried out based on the Company’s plans
dakan gender, suku, dan agama dalam mengikuti program
and business needs, with equal access for all employees to
rekrutmen karyawan. Sedangkan untuk pengembangan
education and training programs to enhance their compe-
karyawan dilakukan berdasarkan rencana dan kebutuhan
tencies.
perusahaan. Setiap karyawan diberikan kesempatan yang
sama untuk mendapatkan pendidikan dan pelatihan yang
dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
Throughout 2025, the Company conducted 11 employee
education and training programs, with a total training
Sepanjang tahun 2025 Phapros telah menyelenggarakan 11
expenditure of IDR 406,731,350.
program pendidikan dan pelatihan karyawan dengan total
biaya pendidikan dan pelatihan sebesar Rp406.731.350,-.
Quantitative Impact of
Dampak Kuantitatif Employment Practices
The initiatives undertaken by PT Phapros Tbk to create a
Kegiatan Ketenagakerjaan comfortable, professional, and family-oriented work
Langkah yang dilakukan Phapros untuk menciptakan
environment have delivered positive outcomes, as reected
lingkungan kerja yang nyaman dan profesional serta diban-
in the Company’s relatively low employee turnover rate. The
gun diatas azas kekeluargaan memberikan hasil yang
Company regularly reviews its policies on remuneration,
sangat baik. Hal tersebut setidaknya tercermin dari rasio
employee benets, and overall workforce management. In
turnover karyawan Perseroan yang relatif rendah. Phapros
addition to nancial aspects, continuous improvements are
secara berkala melakukan review terhadap kebijakan-kebi-
made to foster a conducive and engaging work environ-
jakan yang ada terkait remunerasi dan paket benet bagi
ment.
karyawan serta hal-hal lain yang terkait dengan pengelo-
laan tenaga kerja. Selain hal-hal bersifat materi, perbaikan
senantiasa dilakukan dalam rangka menciptakan lingkun-
gan kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi karyawan.
The employee turnover rate over the past two years up to
2025 is presented in the following table.
Tingkat turnover karyawan Phapros dalam 2 (dua) tahun
terakhir sampai dengan tahun 2025 adalah sebagai berikut:
131
Page 134
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Penyebab Karyawan Keluar
Employee Turnover
Keterangan
2025 2024
Description
Pensiun
43 39
Retirement
Meninggal dunia
2 1
Deceased
Mengundurkan diri
141 174
Resignaton
Diberhentikan
0 5
Termination
Jumlah karyawan keluar
186 214
Total Employees Leaving
Demosi
0 0
Demotion
Persentase Karyawan Mengundurkan Diri
Resignation Rate
Tahun Total
%
Year Total
2025 141 13,1%
2024 174 15,4%
2023 70 5,14%
132
Page 135
Sumber Daya Manusia
Human Capital
MEKANISME PENGADUAN
MASALAH KETENAGAKERJAAN
Grievance Mechanism
Apabila terjadi permasalahan ketenagakerjaaan atau PT Phapros Tbk has established a structured grievance
hubungan industrial, tahapan penyelesaian yang berlaku mechanism for employment and industrial relations
di Phapros adalah sebagai berikut: issues, as follows:
1. Pekerja berhak menyampaikan keluhan dan 1. Employees may submit complaints through hierar-
pengaduan yang berkaitan dengan hubungan kerja chical/structural channels;
secara berjenjang/struktural. 2. If unresolved, employees may escalate the matter to
2. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut tidak the Labor Union (SPPh) for bipartite resolution;
dapat diselesaikan secara berjenjang/struktural 3. If still unresolved, the matter will proceed to tripartite
maka Pekerja berhak menyampaikannya kepada resolution in accordance with applicable regulations;
SPPh untuk diselesaikan secara Bipartit. 4. The Company and the Labor Union ensure conden-
3. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut tidak tiality of all complaints; and
dapat diselesaikan secara Bipartit, maka permas- 5. The Company and SPPh conduct periodic discus-
alahannya akan diselesaikan secara Tripartit sions, at least once every six months, to evaluate and
dengan mengacu kepada peraturan perundang-un- resolve issues related to the implementation of the
dangan yang berlaku. Collective Labor Agreement and to improve overall
4. Perusahaan bersama-sama Serikat Pekerja performance.
Phapros (SPPh) menjamin kerahasiaan setiap
keluhan atau pengaduan Pekerja.
5. Perusahaan bersama-sama SPPh secara berkala
melakukan diskusi untuk mengevaluasi/memecah-
kan masalah dalam Pelaksanaan PKB dan atau hal
lain untuk meningkatkan kinerja minimal 6 (enam)
bulan sekali.
133
Page 136
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 137
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KINERJA OPERASIONAL PER
SEGMEN USAHA
Operating Performance by Business Segment
PRODUKSI PRODUCTION
Dalam satuan btr/amp/vial/tube/btl/sct/set / In piece/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
In btr/amp/vial/tube/btl/sct/set / In piece/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
Target 2025 Realisasi 2025 Realisasi 2024 Persentase
Segmen
Target 2025 Realization 2025 Realization 2024 Percentage
Segment
A B C B/A B/C
OTC 504.494.215 507.131.398 324.063.482 100,5% 156,5%
ETHICAL 93.212.480 85.771.731 60.361.235 92,0% 142,1%
GENERIK 294.720.820 293.101.702 487.511.653 99,5% 60,2%
TOLL IN 523.175 508.044 1.268.304 97,1% 40,1%
Realisasi produksi OTC dibandingkan target yang telah The realization of OTC production compared to the estab-
ditetapkan tercapai sebesar 100,5% dan dibanding lished target reached 100.5%, and increased by 56.5%
dengan tahun sebelumnya mengalami kenaikan sebesar compared to the previous year. This increase was primarily
56,5%. Kenaikan produksi ini terutama disebabkan oleh driven by higher production of Tablets and Coated
kenaikan produksi Tablet dan Tablet Salut. Tablets.
Realisasi produksi ETHICAL dibandingkan target yang The realization of ETHICAL production compared to the
telah ditetapkan tercapai sebesar 92,0% dan dibanding established target reached 92.0%, and increased by 42.1%
dengan tahun sebelumnya mengalami kenaikan sebesar compared to the previous year. This increase was mainly
42,1%. Kenaikan produksi ini terutama disebabkan oleh attributed to higher production of Tablets, Ampoule
kenaikan produksi Tablet, Injeksi Ampul dan Salep. Injections, and Ointments.
Realisasi produksi GENERIK dibandingkan target yang The realization of GENERIC production compared to the
telah ditetapkan tercapai sebesar 99,5% dan dibanding established target reached 99.5%, and decreased by
dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan sebesar 39.8% compared to the previous year. This decline was
39,8%. Penurunan produksi ini terutama disebabkan oleh primarily due to lower production of Coated Tablets,
penurunan produksi Tablet Salut, Kapsul, Injeksi Ampul, Capsules, Ampoule Injections, Ointments, Liquid Syrups,
Salep, Sirup Cair dan Sachet Powder. and Powder Sachets.
Realisasi produksi TOLL IN dibandingkan target yang telah The realization of TOLL IN production compared to the
ditetapkan tercapai sebesar 97,1% dan dibanding dengan established target reached 97.1%, and decreased by
tahun sebelumnya mengalami penurunan sebesar 59,9%. 59.9% compared to the previous year. This decline was
Penurunan produksi ini terutama disebabkan oleh mainly caused by lower production of Ampoule Injections
penurunan produksi Injeksi Ampul dan Injeksi Vial. and Vial Injections.
135
Page 138
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENJUALAN SALES
Tabel Penjualan Bersih Tahun 2025 dan 2024 (dalam juta Rupiah)
EAR 2024 and 2023 NET SALES TABLE (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase/(Decrease)
Penjualan Bersih 2025 Contribution 2024 Contribution Net Sales
Selisih
(%) (%) (%)
Difference
Obat bebas (OTC) 197.782 21,0% 138.118 18,5% 59.664 43,2% Over-the-Counter drugs (OTC)
Obat Generik (OGB) 378.843 40,3% 337.357 45,3% 41.486 12,3% Generic Drugs (OGB)
Obat Ethical 246.885 26,2% 159.341 21,4% 87.554 54,9% Ethical Medicine
LUCAS 106.372 11,3% 88.477 11,9% 17.895 20,2% LUCAS
Toll-in manufacturing 10.999 1,2% 21.403 2,9% (10.404) -48,6% Toll-in manufacturing
Jumlah Penjualan Bersih 940.880 100,0% 744.695 100,0% 196.185 26,3% Total Net Sales
Tabel Laba Usaha Berdasarkan Kategori Produk Tahun 2025 dan 2024 (dalam juta Rupiah)
Table of Operating Profit by Product Category in 2024 and 2023 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase/(Decrease)
Deskripsi 2025 Contribution 2024 Contribution Description
(%) Selisih
(%) (%)
Difference
Obat bebas (OTC) 17.383 21,1% (22.653) 11,3% 40.036 -176,7% Over-the-Counter drugs (OTC)
Obat Generik (OGB) 2.771 3,4% (21.750) 61,0% 124.521 -102,3% Generic Drugs (OGB)
Obat Ethical 57.405 69,8% (61.119) 30,6% 118.524 193,9% Ethical Medicine
Toll-in manufacturing 4.663 5,7% 5.850 -2,9% (1.187) -20,3% Toll-in manufacturing
Jumlah Penjualan Bersih 82.222 100,0% (199.672) 100,0% 281.894 -141,2% Total Net Sales
SEGMEN OTC OTC SEGMENT
Segmen OTC adalah segmen yang menangani produk obat The OTC segment handles over-the-counter pharmaceuti-
yang dijual bebas. Produk OTC selain bisa ditemui di apotek, cal products. In addition to being available at pharmacies,
juga dapat diperoleh melalui minimarket dan e-commerce. OTC products can also be obtained through minimarkets
and e-commerce platforms.
Perseroan saat ini mempunyai kurang lebih 15 (lima belas) The Company currently has approximately ^b (fteen) OTC
item produk OTC, dimana salah satunya sudah menjadi product items, one of which has become a well-known
legenda yaitu Antimo Tablet. Selain itu, ada Antimo Anak, legacy product, Antimo Tablet. Other products include
Livron B-Plex, Noza, Becefort, dan lain-lain. Antimo Anak, Livron B-Plex, Noza, Becefort, and others.
136
Page 139
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kinerja Produk OTC OTC Product Performance
Pencapaian penjualan OTC mengalami kenaikan terhadap OTC sales performance increased by 43.2% compared to
tahun lalu sebesar 43,2%. Produk yang mengalami kenaikan the previous year. Products contributing to this growth
penjualan adalah Produk Antimo Group penjualannya sebe- include the Antimo Group, which recorded sales of IDR
sar Rp162,6 miliar, tercapai 99,5% dari anggarannya dan 162.6 billion, achieving 99.5% of the budget and increasing
terhadap tahun lalu mengalami kenaikan sebesar 44,8% by 44.8% or IDR 50.3 billion year-on-year. Livron B-Plex
atau Rp50,3 miliar, Livron B Plex penjualannya sebesar recorded sales of IDR 17.5 billion, achieving 105.8% of the
Rp17,5 miliar, tercapai 105,8% dari anggaran dan terhadap budget and growing by 71.4% or IDR 7.3 billion compared to
tahun lalu naik 71,4% atau setara Rp7,3 miliar, dan Noza the previous year. Noza recorded sales of IDR 13.1 billion,
penjualannya sebesar Rp13,1 miliar, tercapai 178,5% dari achieving 178.5% of the budget and increasing by 101.8% or
anggaran dan naik terhadap tahun lalu 101,8% atau setara IDR 6.6 billion year-on-year.
Rp6,6 miliar.
Profitabilitas Produk OTC OTC Product Profitability
Margin mengalami kenaikan dikarenakan peningkatan Margins increased in line with higher sales of Antimo Group,
penjualan Antimo group, Livron B Plex dan Noza yang memi- Livron B-Plex, and Noza, which carry relatively high margins.
liki margin cukup tinggi.
Pemasaran Produk OTC OTC Product Marketing
Menjalankan program Promosi below the line ke pasar The Company implemented below-the-line promotional
sasaran produk. Program Peningkatan jumlah outlet terma- programs targeting specic market segments, expanded
suk diantaranya ke modern outlet, serta memanfaatkan the number of outlets including modern trade channels, and
situs belanja dalam jaringan dan media sosial sebagai media leveraged e-commerce platforms and social media as
promosi. promotional media.
SEGMEN GENERIK GENERIC SEGMENT
Segmen OGB adalah segmen yang menangani produk obat The OGB Segment is responsible for branded generic (OGB)
generik berlogo (OGB). Target market untuk produk ini pharmaceutical products. The target market for these
adalah institusi pemerintah dan rumah sakit. Dengan products includes government institutions and hospitals.
adanya BPJS maka kebutuhan obat generik berlogo di pasar With the implementation of BPJS, demand for branded
semakin besar. generic medicines has continued to increase.
Kinerja Produk Generik Generic Product Performance
Penjualan tim OGB mengalami kenaikan terhadap tahun lalu Sales from the OGB team increased by 12.3% compared to
sebesar 12,3%. Produk yang mengalami kenaikan adalah the previous year. Key contributors include Omeprazole,
Omeprazole penjualannya sebesar Rp53,0 miliar tercapai with sales of IDR 53.0 billion, achieving 126.7% of the
126,7% dari anggaran dan terhadap tahun lalu naik 31,4% budget and increasing by 31.4% or IDR 12.7 billion
atau sebesar Rp12,7 miliar, Ampicillin Sodium Sulbactam year-on-year. Ampicillin Sodium Sulbactam recorded sales
penjualannya sebesar Rp21,9 miliar tercapai 192,3% dari of IDR 21.9 billion, achieving 192.3% of the budget and
anggaran dan terhadap tahun lalu naik 80,5% atau sebesar increasing by 80.5% or IDR 9.8 billion compared to the
Rp9,8 miliar, serta Phytomenadione penjualannya sebesar previous year. Phytomenadione recorded sales of IDR 24.0
Rp24,0 miliar tercapai 151,5% dari anggaran dan naik 20,7% billion, achieving 151.5% of the budget and growing by
atau sebesar Rp4,1 miliar terhadap tahun lalu. 20.7% or IDR 4.1 billion year-on-year.
137
Page 140
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Profitabilitas Produk Generik Generic Product Profitability
Margin OGB juga mengalami kenaikan dibandingkan dengan OGB margins also improved compared to the previous year,
tahun lalu seiring dengan kenaikan penjualan. in line with increased sales.
Pemasaran produk Generik Generic Product Marketing
Mendorong Product OGB & Branded Generik selektif margin The Company promotes OGB and branded generic products
tinggi di pasar reguler & pasar e-Katalog. Aktif berperan di selectively, focusing on high-margin products in both the
organisasi profesi dan pemerhati kesehatan untuk mening- regular market and the e-Catalog market. It also actively
katkan networking & relationship customer, berperan aktif participates in professional organizations and healthcare
dalam momen penting yang relevan dengan kemajuan communities to strengthen networking and customer
bidang layanan kesehatan. relationships, as well as engages in key events relevant to
advancements in the healthcare sector
SEGMEN ETHICAL ETHICAL SEGMENT
Segmen Ethical adalah segmen yang menangani produk The Ethical Segment manages prescription-based pharma-
dijual dengan resep dokter. Target pemasaran untuk ceutical products. Its primary target markets are hospitals
segmen ethical adalah utamanya adalah rumah sakit dan and pharmacies, in addition to other healthcare institutions.
apotek disamping institusi kesehatan lainnya. Saat ini Currently, the Ethical Segment manages more than 90
segmen ethical mengelola lebih dari 90 item produk. product items.
Kinerja Produk Ethical Ethical Product Performance
Penjualan tim Ethical mengalami kenaikan sebesar 54,9% Sales from the Ethical team increased by 54.9% compared
dari tahun lalu. Produk yang mengalami kenaikan penjualan to the previous year. Products that recorded growth include
atas tahun lalu adalah Dextamine Group dengan penjualan the Dextamine Group, with sales of IDR 70.7 billion, achiev-
sebesar Rp70,7 miliar tercapai 113,0% dari anggaran dan ing 113.0% of the budget and increasing by 59.9% or IDR 26.5
terhadap tahun lalu naik 59,9% atau Rp26,5 miliar, Pehacain billion year-on-year. Pehacain recorded sales of IDR 34.6
penjualannya sebesar Rp34,6 miliar tercapai 145,2% dari billion, reaching 145.2% of the budget and increasing by
anggaran dan terhadap tahun lalu naik 50,3% atau Rp11,6 50.3% or IDR 11.6 billion compared to the previous year. Pro
miliar, Pro TB Group penjualannya sebesar Rp34,4 miliar TB Group posted sales of IDR 34.4 billion, achieving 90.9%
tercapai 90,9% dari anggaran dan terhadap tahun lalu naik of the budget and increasing by 37.2% or IDR 9.3 billion
37,2% atau Rp9,3 miliar, Tebokan penjualannya sebesar year-on-year. Tebokan recorded sales of IDR ^d.e billion,
Rp17,8 miliar tercapai 102,8% dari anggaran dan terhadap reaching 102.8% of the budget and increasing by 65.0% or
tahun lalu naik 65,0% atau Rp7,0 miliar dan Kolkatriol IDR d.] billion compared to the previous year. Kolkatriol
penjualannya sebesar Rp17,9 miliar tercapai 83,2% dari posted sales of IDR 17.9 billion, achieving 83.2% of the
anggaran dan mengalami naik 42,3% atau Rp5,3 miliar budget and increasing by 42.3% or IDR 5.3 billion
terhadap tahun lalu. year-on-year.
Profitabilitas Produk Ethical Ethical Product Profitability
Protabilitas Ethical juga mengalami kenaikan dari tahun Ethical protability also improved compared to the previous
lalu, hal ini dikarenakan adanya kenaikan penjualan. year, driven by increased sales
Pemasaran Produk Ethical Ethical Product Marketing
Menambah loading produk baru di kelompok spesialis, The Company expanded product loading within specialist
pengembangan pasar baru di rumah sakit dan perluasan segments, developed new markets in hospitals, and broad-
ketersediaan produk (product availability). ened product availability.
138
Page 141
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
SEGMEN TOLL-IN MANU- TOLL-IN MANUFACTURING
FACTURING SEGMENT
Segmen Toll in manufacturing menangani permintaan order The Toll-in Manufacturing Segment manages production
produksi obat dari industri farmasi lain memanfaatkan orders from other pharmaceutical companies by utilizing the
kelonggaran kapasitas yang dimiliki perseroan untuk Company’s excess production capacity to improve capacity
meningkatkan utilisasi kapasitas. utilization.
Kinerja Produk Toll-in Manufacturing Toll-in Manufacturing Product Perfor-
mance
Penjualan Toll In mengalami penurunan terhadap tahun lalu Toll-in sales decreased by 48.6% compared to the previous
sebesar 48,6%. Produk yang mengalami penurunan adalah year. Products that recorded declines include Ceftriaxone
Ceftriaxone Sod.Sesq.1 gS.Inj/10 vial (Promed) turun 84,8% Sodium Sesquihydrate 1 g Injection/10 vials (Promed), which
atau Rp1,4 miliar, Cefotaxime Sodium 1 gS.Inj/10 vial decreased by 84.8% or IDR 1.4 billion, and Cefotaxime
(Promed) turun 83,6% atau Rp948,1 juta dari tahun lalu. Sodium 1 g Injection/10 vials (Promed), which declined by
83.6% or IDR 948.1 million year-on-year.
Profitabilitas Toll-in Manufacturing Toll-in Manufacturing Profitability
Protabilitas toll in mengalami penurunan, hal ini dikare- Toll-in protability also declined, mainly due to decreased
nakan adanya penurunan penjualan atas beberapa produk sales of several products with relatively high margins.
dengan margin cukup tinggi.
139
Page 142
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus dibaca The analysis and discussion presented in this section
bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk tahun-tahun should be read in conjunction with the Financial State-
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ments for the years ended December 31, 2025 and 2024,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & which have been audited by the Public Accounting Firm
Rekan yang juga disajikan dalam Annual Report (Laporan Heliantono & Rekan, and are also included in this Annual
Tahunan) ini. Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Report. In the opinion of Heliantono & Rekan, the Compa-
Heliantono & Rekan, laporan keuangan konsolidasian Perse- ny’s consolidated nancial statements have received an
roan yang seluruhnya mendapat opini wajar, sesuai dengan unqualied opinion and have been prepared in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia. with accounting principles generally accepted in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial
Position
TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN TAHUN 2025 DAN 2024 (Dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Position Report 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Laporan Posisi Keuangan Increase/(Decrease) Consolidated Statement of
2025 2024
Konsolidasian Selisih Financial Position
(%)
Difference
Aset Assets
Aset lancar 642.035 631.112 10.923 1,7% Current assets
Aset tidak lancar 745.142 798.927 (53.785) -6,7% Non-current assets
JUMLAH ASET 1.387.176 1.430.039 (42.863) -3,0% AMOUNT OF ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek 280.774 662.944 (382.170) -57,6% Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 678.929 373.973 304.956 81,5% Long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 959.703 1.036.917 (77.214) -7,4% TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 427.474 393.122 34.352 8,7% EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.387.176 1.430.039 (42.863) -3,0% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Aset Asset
Aset Phapros terdiri dari 46,3% aset lancar dan 53,7% aset Phapros’ assets consist of 46.3% current assets and 53.7%
tidak lancar. Jumlah aset Phapros pada 31 Desember 2025 non-current assets. As of December 31, 2025, total assets
adalah Rp1,39 triliun, mengalami penurunan Rp42,86 miliar amounted to IDR 1.39 trillion, representing a decrease of
atau 3,0% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,43 IDR 42.86 billion or 3.0% compared to IDR 1.43 trillion in
triliun. Penurunan tersebut seiring dengan penurunan aset 2024. The decline was in line with the decrease in non-cur-
tidak lancar. rent assets.
140
Page 143
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TABEL ASET Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Tabel of Assets Year 2025 and 2024 (in million rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease) ASSETS
ASET 2025 2024 Selisih
(%)
Difference
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 120.976 92.004 28.972 31,49% Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi 227.547 246.887 -19.340 -7,83% Related party
Pihak ketiga 121.957 88.747 33.210 37,42% Third party
Piutang lain-lain 717 974 -257 -26,39% Other receivables
Persediaan 153.131 168.589 -15.458 -9,17% Supplies
Uang muka Down payment
Pihak berelasi 25 213 -188 -88,26% Related party
Pihak ketiga 1.143 6.512 -5.369 -82,45% Third party
Biaya dibayar di muka 4.925 2.265 2.660 117,44% Prepaid tax
Pajak dibayar di muka 9.070 24.921 -15.851 -63,60% Prepaid expenses
Aset Lancar lainnya 2.543 0 2.543 Other current assets
Jumlah aset lancar 642.035 631.112 10.923 1,73% Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan diukur pada nilai 19.418 19.418 0 0,00% Financial assets at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain income
Aset pajak tangguhan 94.745 108.382 -13.637 -12,58% Deferred tax assets
Aset tetap 463.110 499.475 -36.365 -7,28% Fixed assets
Aset hak guna 4.874 7.094 -2.220 -31,29% Right-of-use asset
Aset tak berwujud 3.805 5.070 -1.265 -24,95% Intangible assets
Properti investasi 104.317 104.215 102 0,10% Investment property
Goodwill 53.678 53.678 0 0,00% Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 1.194 1.595 -401 -25,14% Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 745.142 798.927 -53.785 -6,73% Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.387.176 1.430.039 -42.863 -3,00% AMOUNT OF ASSETS
141
Page 144
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
46,3%
KOMPOSISI ASET
Assets Composition
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
53,7%
ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR
Current Assets Non-current Assets
1.000.000 1.000.000
900.000 900.000
798.927
(Dalam Jutaan Rupiah)
(Dalam Jutaan Rupiah)
800.000 800.000
642.035 745.142
(in millions rupiah)
(in millions rupiah)
700.000 631.112 700.000
600.000 600.000
500.000 500.000
400.000 400.000
300.000 300.000
200.000 200.000
100.000 100.000
2024 2025 2024 2025
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar mengalami kenaikan Rp10,9 miliar atau 2% Current assets increased by IDR 10.9 billion or 2% compared
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp642,0 miliar to the previous year, reaching IDR 642.0 billion at the end of
pada akhir tahun 2025. Kenaikan tersebut terutama 2025. This increase was primarily driven by higher cash and
disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas, piutang usaha cash equivalents, third-party trade receivables, prepaid
pihak ketiga, biaya dibayar di muka dan aset lancar lainnya. expenses, and other current assets.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mengalami kenaikan Rp29,0 miliar atau Cash and cash equivalents increased by IDR 29.0 billion or
31,5% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp121,0 31.5% compared to the previous year, reaching IDR 121.0
miliar pada akhir tahun 2025. Kenaikan tersebut terutama billion at the end of 2025. This increase was mainly attribut-
disebabkan oleh peningkatan performa AR collection yang able to improved accounts receivable (AR) collection
diimbangi dengan pengetatan arus kas investasi dan performance, supported by tighter control over investment
pendanaan. and nancing cash ows.
142
Page 145
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Piutang usaha Trade Receivables
Piutang usaha pihak berelasi mengalami penurunan Rp19,3 Trade receivables from related parties decreased by IDR
miliar atau 7,8% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 19.3 billion or 7.8% compared to the previous year, reaching
Rp227,5 miliar pada akhir tahun 2025. Penurunan tersebut IDR 227.5 billion at the end of 2025. The decline was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan penjualan bersih ke due to lower net sales to related parties and increased
pihak berelasi serta peningkatan pembentukan cadangan provision for impairment losses.
kerugian nilai piutang.
Trade receivables from third parties increased by IDR 33.2
Piutang usaha pihak ketiga mengalami peningkatan Rp33,2 billion or 37.4% compared to the previous year, reaching
miliar atau 37,4% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi IDR 122.0 billion at the end of 2025. This increase was
Rp122,0 miliar pada akhir tahun 2025. Peningkatan tersebut primarily driven by higher receivables from third parties of
terutama disebabkan oleh peningkatan piutang pihak ketiga the parent entity, in line with increased net sales to third
entitas induk seiring dengan peningkatan penjualan bersih parties.
ke pihak ketiga.
Piutang lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain mengalami penurunan Rp257 juta atau Other receivables decreased by IDR 257 million or 26.4%
26,4% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp717 juta compared to the previous year, reaching IDR 717 million at
pada akhir tahun 2025. Penurunan tersebut terutama the end of 2025. The decrease was mainly due to a reduc-
disebabkan oleh adanya penurunan piutang karyawan. tion in employee receivables.
Persediaan Inventories
Persediaan mengalami penurunan Rp15,4 miliar atau 9,2% Inventories decreased by IDR 15.4 billion or 9.2% compared
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp153,1 miliar to the previous year, reaching IDR 153.1 billion at the end of
pada akhir tahun 2025. Penurunan terjadi seiring peningka- 2025. The decline was in line with improved inventory
tan perputaran persediaan dan penjualan. turnover and increased sales.
Uang muka Advances
Uang muka pihak berelasi mengalami penurunan Rp 188 juta Advances to related parties decreased by IDR 188 million or
atau 88,3% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp 25 88.3% compared to the previous year, reaching IDR 25
juta pada akhir tahun 2025. Penurunan tersebut terutama million at the end of 2025. This decrease was mainly due to
disebabkan oleh penurunan uang muka operasional bersa- lower advances for joint operational activities.
ma.
Uang muka pihak ketiga mengalami penurunan Rp5,4 miliar Advances to third parties decreased by IDR 5.4 billion or
atau 82,5% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp1,1 82.5% compared to the previous year, reaching IDR 1.1
miliar pada akhir tahun 2025. Penurunan ini disebabkan oleh billion at the end of 2025. This decline was attributable to
penurunan uang muka operasional dan pembelian bahan reduced advances for operational activities and raw materi-
baku. al purchases.
Biaya dibayar di muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka mengalami kenaikan Rp2,7 miliar atau Prepaid expenses increased by IDR 2.7 billion or 117.4%
117,4% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp4,9 compared to the previous year, reaching IDR 4.9 billion at
miliar pada akhir tahun 2025. Kenaikan terutama disebab- the end of 2025. The increase was mainly driven by higher
kan oleh kenaikan beban operasional dibayar di muka entitas prepaid operational expenses in subsidiaries.
anak.
143
Page 146
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pajak dibayar di muka Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka mengalami penurunan Rp15,8 miliar Prepaid taxes decreased by IDR 15.8 billion or 63.6%
atau 63,6% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp9,1 compared to the previous year, reaching IDR 9.1 billion at
miliar pada akhir tahun 2025. Penurunan tersebut terutama the end of 2025. The decline was primarily due to lower
disebabkan oleh penurunan pajak dibayar di muka PPh pasal prepaid corporate income tax (Article 28A).
28A.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainnya merupakan dampak kontrak aset PSAK Other current assets represent the impact of PSAK 115
115 yang baru muncul di tahun 2025 senilai Rp2,5 miliar. contract assets, newly recognized in 2025, amounting to
IDR 2.5 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, aset tidak lancar sebesar Rp745,1 As of the end of 2025, non-current assets amounted to IDR
miliar, mengalami penurunan Rp53,8 miliar atau 6,7% dari 745.1 billion, representing a decrease of IDR 53.8 billion or
tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh 6.7% compared to 2024. The decline was mainly attribut-
penurunan aset pajak tangguhan, aset tetap, aset hak guna, able to decreases in deferred tax assets, property, plant
aset takberwujud dan aset tidak lancar lainnya. and equipment, right-of-use assets, intangible assets, and
other non-current assets.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial Assets at Fair Value through
melalui penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income
Pada akhir tahun 2025 dan 2024, aset keuangan diukur pada As of the end of _]_b and _]_a, nancial assets measured
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain sebesar at fair value through other comprehensive income amount-
Rp19,4 miliar, tidak mengalami peningkatan maupun ed to IDR 19.4 billion, with no increase or decrease record-
penurunan. ed.
Aset pajak tangguhan Deferred Tax Assets
Pada akhir tahun 2025, aset pajak tangguhan sebesar As of the end of 2025, deferred tax assets amounted to IDR
Rp94,7 miliar, mengalami penurunan Rp13,6 miliar atau 94.7 billion, representing a decrease of IDR 13.6 billion or
12,6% dari tahun 2024. Penurunan tersebut terutama 12.6% compared to 2024. This decline was mainly due to
disebabkan oleh dampak rugi skal tahun _]_a yang the gradual recovery of scal losses incurred in _]_a.
berangsur terpulihkan.
Aset tetap Property, Plant and Equipment
Pada akhir tahun 2025, aset tetap sebesar Rp463,1 miliar, As of the end of 2025, property, plant and equipment
mengalami penurunan Rp36,4 miliar atau 7,3% dari tahun amounted to IDR 463.1 billion, representing a decrease of
2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh IDR 36.4 billion or 7.3% compared to 2024. The decline was
penurunan investasi karena investasi hanya bersifat primarily due to reduced investment, which was limited to
pemenuhan regulasi serta adanya impairment aset tetap. regulatory compliance, as well as impairment of xed
assets.
Aset hak guna Right-of-Use Assets
Pada akhir tahun 2025, aset hak guna sebesar Rp4,9 miliar, As of the end of 2025, right-of-use assets amounted to
mengalami penurunan Rp2,2 miliar atau 31,3% dari tahun IDR 4.9 billion, representing a decrease of IDR 2.2 billion or
2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh 31.3% compared to 2024. The decline was mainly due to a
penurunan aset sewa PSAK 73. reduction in lease assets under PSAK 73.
144
Page 147
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Aset takberwujud Intangible Assets
Pada akhir tahun 2025, aset takberwujud sebesar Rp3,8 As of the end of 2025, intangible assets amounted to IDR
miliar, mengalami penurunan Rp1,3 miliar atau 25,0% dari 3.8 billion, representing a decrease of IDR 1.3 billion or
tahun 2024. Penurunan disebabkan oleh adanya impairment 25.0% compared to 2024. The decrease was mainly due to
aset takberwujud. impairment of intangible assets.
Properti investasi Investment Properties
Pada akhir tahun 2025, properti investasi sebesar Rp104,3 As of the end of 2025, investment properties amounted to
miliar, mengalami peningkatan Rp102 juta atau 0,1% dari IDR 104.3 billion, representing an increase of IDR 102 million
tahun 2024. Peningkatan tersebut disebabkan oleh revalua- or 0.1% compared to 2024. The increase was mainly attrib-
si properti investasi. utable to the revaluation of investment properties.
Goodwill Goodwill
Pada akhir tahun 2025 dan 2024, goodwill sebesar Rp53,7 As of the end of 2025 and 2024, goodwill amounted to IDR
miliar, tidak mengalami peningkatan maupun penurunan. 53.7 billion, with no increase or decrease recorded.
Aset tidak lancar lainnya Other Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, aset tidak lancar lainnya sebesar As of the end of 2025, other non-current assets amounted
Rp1,2 miliar, mengalami penurunan Rp401 juta atau 25,1% to IDR 1.2 billion, representing a decrease of IDR 401 million
dari tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan or 25.1% compared to 2024. The decline was mainly due to
oleh penurunan uang muka sewa. a reduction in lease advances.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Phapros terdiri dari 29,3% liabilitas jangka pendek Phapros’ liabilities consist of 29.3% current liabilities and
dan 70,7% liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilitas 70.7% non-current liabilities. As of the end of 2025, total
Phapros pada akhir tahun 2025 mengalami penurunan liabilities decreased by IDR 77.2 billion or 7.5% compared to
Rp77,2 miliar atau 7,5% dibandingkan dengan tahun 2024 2024, from IDR 1.04 trillion to IDR 1.0 trillion. The decrease
sebesar Rp1,04 triliun menjadi Rp1,0 miliar. Penurunan was primarily due to a reduction in current liabilities.
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas
jangka pendek.
TABEL LIABILITAS Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
LIABILITY TABLE Year 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
LIABILITAS 2025 2024 LIABILITIES
Selisih
(%)
Difference
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Utang bank jangka pendek 51.257 392.982 (341.725) -87,0% Short-term bank debt
Utang usaha Accounts payable
Pihak berelasi 3.122 12.401 (9.279) -74,8% Related party
Pihak ketiga 30.709 37.322 (6.613) -17,7% Third party
Liabilitas lancar lainnya 37.519 47.719 (10.200) -21,4% Other current liabilities
Liabilitas kontrak 631 116 515 444,0% Contract liabilities
Beban akrual 71.903 95.082 (23.179) -24,4% Accrual expenses
Utang pajak 5.099 421 4.678 1111,2% Tax payable
Utang dividen 836 2.184 (1.348) -62,7% Dividend payable
145
Page 148
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TABEL LIABILITAS Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
LIABILITY TABLE Year 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
LIABILITAS 2025 2024 LIABILITIES
Selisih
(%)
Difference
Utang jangka panjang yang Long-term debt maturing within
jatuh tempo dalam satu tahun: one year:
Utang bank 72.850 34.329 38.521 112,2% Bank debt
Liabilitas sewa 2.876 3.799 (923) -24,3% Lease liabilities
Pinjaman Pemegang Saham 3.974 36.589 (32.615) -89,1% Shareholder Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 280.774 662.944 (382.170) -57,7% Total Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Utang jangka panjang - setelah
Long-term debt - net of current
dikurangi bagian jatuh tempo
maturities
dalam satu tahun
Utang bank 507.119 242.948 264.171 108,7% Bank debt
Liabilitas sewa 625 1.650 (1.025) -62,1% Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 103.228 95.384 7.844 8,2% Employee benet liabilities
Pinjaman Pemegang Saham
67.958 33.992 33.966 99,9% Long-term Shareholder Loan
Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 678.929 373.973 304.956 81,5% Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 959.703 1.036.917 (77.214) -7,5% TOTAL LIABILITIES
29,3%
KOMPOSISI LIABILITAS
LIABILITIES COMPOSITION
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
70,7%
LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG
Short-term Liabilities Long-term Liabilities
1.000.000 1.000.000
(Dalam Jutaan Rupiah)
(Dalam Jutaan Rupiah)
900.000 900.000
800.000 800.000
(in millions rupiah)
(in millions rupiah)
678.929
700.000 662.944 700.000
600.000 600.000
500.000 500.000
400.000 400.000
373.973
300.000 280.774 300.000
200.000 200.000
100.000 100.000
2024 2025 2024 2025
146
Page 149
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LIABILITAS JANGKA CURRENT LIABILITIES
PENDEK
Liabilitas jangka pendek pada 31 Desember 2025 sebesar As of December 31, 2025, current liabilities amounted to
Rp280,8 miliar, mengalami penurunan Rp382,2 miliar atau IDR 280.8 billion, representing a decrease of IDR 382.2
57,7% dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut billion or 57.7% compared to 2024. This decline was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan utang bank jangka attributable to reductions in short-term bank loans, trade
pendek, utang usaha, liabilitas lancar lainnya, beban akrual, payables, other current liabilities, accrued expenses,
utang dividen, liabilitas sewa dan pinjaman pemegang dividends payable, lease liabilities, and short-term share-
saham jangka pendek. holder loans.
Utang bank jangka pendek Short-Term Bank Loans
Utang bank jangka pendek pada 31 Desember 2025 sebesar As of December 31, 2025, short-term bank loans amounted
Rp51,3 miliar, mengalami penurunan Rp341,7 miliar atau to IDR 51.3 billion, representing a decrease of IDR 341.7
87,0% dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut billion or 87.0% compared to 2024. The decrease was
terutama disebabkan oleh restrukturisasi pinjaman bank primarily due to the restructuring of bank loans from
dari jangka pendek ke jangka panjang. short-term to long-term facilities..
Utang usaha Trade Payables
Utang usaha pihak berelasi pada 31 Desember 2025 sebesar Trade payables to related parties as of December 31, 2025
Rp3,1 miliar, mengalami penurunan Rp9,3 miliar atau 74,8% amounted to IDR 3.1 billion, representing a decrease of IDR
dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut terutama 9.3 billion or 74.8% compared to 2024. This decline was
disebabkan oleh penurunan pembelian bahan baku dan jasa mainly due to lower purchases of raw materials and toll-out
toll out ke entitas induk. services from the parent entity.
Utang usaha pihak ketiga pada 31 Desember 2025 sebesar Trade payables to third parties as of December 31, 2025
Rp30,7 miliar, mengalami penurunan Rp6,6 miliar atau amounted to IDR 30.7 billion, representing a decrease of
17,7% dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut IDR 6.6 billion or 17.7% compared to 2024. The decrease
terutama disebabkan oleh pelunasan sebagian utang usaha. was primarily due to partial settlement of trade payables.
Liabilitas lancar lainnya Other Current Liabilities
Liabilitas lancar lainnya pada 31 Desember 2025 sebesar Other current liabilities as of December 31, 2025 amounted
Rp37,5 miliar, mengalami penurunan Rp10,2 miliar atau to IDR 37.5 billion, representing a decrease of IDR 10.2
21,4% dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut billion or 21.4% compared to 2024. This decline was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan refund liabilities PSAK attributable to a decrease in refund liabilities under PSAK
72. 72.
Liabilitas kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak pada 31 Desember 2025 sebesar Rp631 Contract liabilities as of December 31, 2025 amounted to
juta, mengalami kenaikan Rp515 juta atau 444,0% diband- IDR 631 million, representing an increase of IDR 515 million
ingkan tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan or 444.0% compared to 2024. The increase was mainly
oleh peningkatan penjualan ekspor diterima di muka. driven by higher advance receipts from export sales.
Beban akrual Accrued Expenses
Beban akrual pada 31 Desember 2025 sebesar Rp71,9 miliar, Accrued expenses as of December 31, 2025 amounted to
mengalami penurunan Rp23,2 miliar atau 24,4% dibanding- IDR 71.9 billion, representing a decrease of IDR 23.2 billion
kan tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan or 24.4% compared to 2024. The decrease was primarily
oleh penurunan beban akrual penghentian program imbalan due to lower accruals following the termination of the
pasti. dened benet program.
147
Page 150
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Utang pajak Taxes Payable
Utang pajak pada 31 Desember 2025 sebesar Rp5,1 miliar, Taxes payable as of December 31, 2025 amounted to IDR
mengalami kenaikan Rp4,7 miliar atau 1.111,2% dibandingkan 5.1 billion, representing an increase of IDR 4.7 billion or
tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh 1,111.2% compared to 2024. This increase was mainly due to
kurang bayar PPN entitas induk. underpaid VAT of the parent entity.
Utang dividen Dividends Payable
Utang dividen pada 31 Desember 2025 sebesar Rp836 juta, Dividends payable as of December 31, 2025 amounted to
mengalami penurunan Rp1,3 miliar atau 62,7% dibandingkan IDR 836 million, representing a decrease of IDR 1.3 billion or
tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh 62.7% compared to 2024. The decline was mainly due to
pengalihan utang dividen yang di tahun ini telah berumur the reclassication of dividend payables that had been
lebih dari 5 (lima) tahun ke cadangan khusus (saldo laba). outstanding for more than ve (b) years into a special
reserve (retained earnings).
Utang jangka panjang yang jatuh Current Portion of Long-Term Liabili-
tempo dalam satu tahun: ties:
• Utang bank • Bank Loans
Utang bank pada 31 Desember 2025 sebesar Rp72,8 As of December 31, 2025, bank loans amounted
miliar, mengalami kenaikan Rp38,5 miliar atau 112,2% to IDR 72.8 billion, representing an increase of IDR 38.5
dibandingkan tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama billion or 112.2% compared to 2024. This increase was
disebabkan oleh restrukturisasi pinjaman bank dari mainly due to the restructuring of bank loans from
jangka pendek ke jangka panjang short-term to long-term.
• Liabilitas Sewa • Lease Liabilities
Liabilitas sewa pada 31 Desember 2025 sebesar Rp2,9 As of December 31, 2025, lease liabilities
miliar, mengalami penurunan Rp923 juta atau 24,3% amounted to IDR 2.9 billion, representing a decrease of IDR
dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut terutama 923 million or 24.3% compared to 2024. The decrease was
disebabkan oleh adanya kontrak sewa yang habis masa mainly due to lease contracts reaching their expiration
tidak disertai perpanjangan maupun penambahan without renewal or addition of new contracts.
kontrak baru.
LIABILITAS JANGKA PAN- NON-CURRENT LIABILITIES
JANG
Pada 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang mengala- As of December 31, 2025, non-current liabilities increased
mi peningkatan sebesar Rp304,9 miliar atau 81,5% dari by IDR 304.9 billion or 81.5% compared to 2024, reaching
tahun 2024 menjadi Rp678,9 miliar. Peningkatan tersebut IDR 678.9 billion. This increase was mainly driven by higher
terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank dan long-term bank loans and shareholder loans.
pinjaman pemegang saham jangka panjang.
Utang jangka panjang -setelah diku- Long-Term Liabilities – Net of Current
rangi bagian jatuh tempo dalam satu Portion:
tahun:
• Utang bank • Bank Loans
Pada 31 Desember 2025, utang bank mengalami pening- As of December 31, 2025, bank loans increased
katan sebesar Rp264,2 miliar atau 108,7% dari tahun by IDR 264.2 billion or 108.7% compared to 2024, reaching
2024 menjadi Rp507,1 miliar. Peningkatan tersebut IDR 507.1 billion. The increase was mainly due to the
terutama disebabkan oleh restrukturisasi pinjaman bank restructuring of bank loans from short-term to long-term.
dari jangka pendek ke jangka panjang.
148
Page 151
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
• Liabilitas sewa • Lease Liabilities
Pada 31 Desember 2025, liabilitas sewa mengalami As of December 31, 2025, lease liabilities decreased by
penurunan sebesar Rp1,0 miliar atau 62,1% dari tahun IDR 1.0 billion or 62.1% compared to 2024, reaching IDR
2024 menjadi Rp625 juta. Penurunan tersebut terutama 625 million. The decrease was mainly due to lease
disebabkan oleh adanya kontrak sewa yang habis masa contracts expiring without renewal or addition of new
tidak disertai perpanjangan maupun penambahan contracts.
kontrak baru.
Liabilitas imbalan kerja Employee Benefits Liabilities
Pada 31 Desember 2025, liabilitas imbalan kerja mengalami As of December `^, _]_b, employee benets liabilities
kenaikan sebesar Rp7,8 miliar atau 8,2% dari tahun 2024 increased by IDR 7.8 billion or 8.2% compared to 2024,
menjadi Rp103,2 miliar. Kenaikan tersebut terutama reaching IDR 103.2 billion. The increase was mainly due to
disebabkan oleh kenaikan nilai kini kewajiban imbalan the higher present value of post-employment benet
pascakerja hasil aktuaria PSAK 219. obligations based on actuarial calculations under PSAK 219.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Phapros pada akhir tahun 2025 mengalami As of the end of 2025, Phapros’ total equity increased by
kenaikan Rp34,3 miliar atau 8,7% dibandingkan dengan IDR 34.3 billion or 8.7% compared to 2024, rising from IDR
tahun 2024 sebesar Rp393,1 miliar menjadi Rp427,5 miliar 393.1 billion to IDR 427.5 billion. Equity consists of 97.0%
yang terdiri dari 97,0% ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the owners of the Company and 3.0%
kepada pemilik perusahaan dan 3,0% kepentingan non non-controlling interests. The increase was mainly driven
pengendali. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh by higher retained earnings.
kenaikan saldo laba.
TABEL EKUITAS Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF EQUITY YEAR 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
EKUITAS 2025 2024 EQUITY
Selisih
(%)
Difference
Modal saham - nilai nominal Modal saham - nilai nominal
Modal dasar - 3.000.000.000 Modal dasar - 3.000.000.000
saham dengan nilai nominal saham dengan nilai nominal
Rp100 per saham Rp100 per saham
Modal ditempatkan dan - - Modal ditempatkan dan
84.000 84.000
disetor penuh - 840.000.000 saham disetor penuh - 840.000.000 saham
Tambahan modal disetor 17.139 17.139 - -
Tambahan modal disetor
Komponen ekuitas lainnya 185.966 180.570 5.396 5.396 Komponen ekuitas lainnya
Cadangan khusus 8.014 5.090 2.924 2.924 Cadangan khusus
Saldo laba Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya 469.736 474.826 (5.090) (5.090) Telah ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan penggunaannya (350.335) (376.782) 26.447 26.447 Belum ditentukan penggunaannya
Jumlah ekuitas yang dapat Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 414.519 379.772 34.747 34.747
entitas induk
Kepentingan non pengendali 12.954 13.369 (415) (415) Kepentingan non pengendali
Jumlah ekuitas 427.474 393.140 34.334 34.334 Jumlah ekuitas
149
Page 152
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
97.0%
KOMPOSISI EKUITAS
Equity Composition
Pemilik Perusahaan
Company Owner
3.0%
Kepentingan Non Pengendali
Non-controlling Interest
PEMILIK PERUSAHAAN KEPENTINGAN NON PENENDALI
1.000.000
Company Owner Non-Controlling Interest
900.000
(Dalam Jutaan Rupiah)
800.000
(Dalam Jutaan Rupiah)
(in millions rupiah)
700.000
(in millions rupiah)
600.000
500.000 25.000
414.519
400.000 379.772 20.000
300.000 15.000 13.369 12.954
200.000 10.000
100.000 5.000
2024 2025 2024 2025
Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit Or Loss
Komprehensif Lain Konsoli- And Other Comprehensive
dasian Income
TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CONSOLIDATED GAINS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YEARS 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
LAPORAN LABA RUGI Increase/(Decrease) CONSOLIDATED STATEMENT
2025 2024
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Selisih OF COMPREHENSIVE INCOME
%
Difference
PENJUALAN NETO 940.880 744.695 196.185 26,3% NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (448.369) (474.035) 25.666 -5,4% COST OF GOOD SOLD
LABA BRUTO 492.511 270.660 221.851 82,0% GROSS PROFIT
150
Page 153
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CONSOLIDATED GAINS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YEARS 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
LAPORAN LABA RUGI Increase/(Decrease) CONSOLIDATED STATEMENT
2025 2024
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Selisih OF COMPREHENSIVE INCOME
%
Difference
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi (117.177) (105.065) (12.112) 11,5% General & Administrative Expenses
Beban Penjualan (289.254) (371.052) 81.798 -22,0% Selling Expenses
Total Beban Usaha (406.431) (476.117) 69.686 -14,6% Total Operating Expenses
LABA USAHA 86.080 (205.457) 291.537 -141,9% OPERATING PROFIT
PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN OTHER INCOME AND EXPENSES
Pendapatan Lain-lain 21.080 (90.007) 111.087 -123,4% Other Income
Beban Keuangan (48.491) (58.980) (10.489) -17,8% Finance Costs
Beban Lain-lain (12.779) (2.805) 9.974 355,6% Other Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain, bersih (40.190) (151.793) (111.603) -73,5% Net Other Income (Expenses)
LABA SEBELUM PAJAK 45.889 (357.250) 403.139 -112,9% PROFIT BEFORE TAX
BEBAN/(PENDAPATAN) PAJAK PENGHASILAN (18.445) 66.617 (85.062) -127,7% INCOME TAX ESPENSES/(BENEFIT)
LABA/(RUGI) BERSIH SETELAH PAJAK 27.444 (290.633) 318.077 -109,4% NET PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR
PENJUALAN BERSIH NET SALES
Penjualan bersih sebesar Rp940,9 miliar untuk periode yang Net sales for the period ended December 31, 2025 amount-
berakhir pada 31 Desember 2025, meningkat Rp196,2 miliar ed to IDR 940.9 billion, representing an increase of IDR 196.2
atau 26,3% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar billion or 26.3% compared to IDR 744.7 billion in 2024. The
Rp744,7 miliar. Peningkatan penjualan ini terjadi di seluruh growth in sales was recorded across all product segments,
kelompok produk terkecuali Toll-in manufacturing. except for Toll-in Manufacturing.
TABEL PENJUALAN BERSIH Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
YEAR 2025 and 2024 NET SALES TABLE (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
PENJUALAN BERSIH Kontribusi (%) Kontribusi (%) Increase/(Decrease)
2025 2024
NET SALES Contribution (%) Contribution (%)
Selisih %
Difference
Obat Bebas (OTC)
197,782 21,02% 138.118 18,55% 59.664 30,17%
Over-the-counter (OTC) drugs
Obat Generic (OGB)
485.214 51,57% 425.834 57,18% 59.380 12,24%
Generic Medicine (OGB)
Obat Ethical
246.885 26,24% 159.341 21,40% 87.544 35,46%
Ethical Medicine
Toll-in Manufacturing
10.999 1,17% 21.403 2,90% (10.404) -94,59%
Toll-in Manufacturing
JUMLAH PENJUALAN BERSIH
940.880 100% 744.695 100% 196.185 20,85%
TOTAL NET SALES
151
Page 154
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan sebesar Rp448,4 miliar untuk Cost of goods sold for the period ended December 31, 2025
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, turun sebe- amounted to IDR 448.4 billion, representing a decrease of
sar Rp25,67 miliar atau 5,4% dibandingkan dengan tahun IDR 25.67 billion or 5.4% compared to IDR 474.0 billion in
2024 sebesar Rp474,0 miliar. Penurunan ini disebabkan 2024. This decline was mainly driven by a product mix shift
adanya portofolio produk bermargin tinggi yang menjadi toward higher-margin products, such as Antimo, Noza, Pro
kontributor margin, seperti Antimo, Noza, Pro TB, dan TB, and Dextamine, which contributed positively to margins
Dextamine.
TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF COGS OF SALES in 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
BEBAN POKOK PENJUALAN 2025 2024 COST OF GOODS SOLDS
Selisih %
Difference
Bahan baku yang digunakan 244.096 140.293 103.803 74,0% Raw materials used
Pencadangan (pemulihan) atas (1.663) 14.881 (17.417) -117,0% Provision (recovery) for impairment
penurunan nilai persediaan of inventories
Beban tenaga kerja langsung 42.129 42.050 79 0,2% Direct labor expenses
Beban pabrikasi 164.842 181.090 (16.248) -9,0% Manufacturing expenses
Jumlah biaya produksi 449.403 378.314 70.217 18,6% Total production cost
Barang dalam proses awal 1.380 8.031 (6.651) -82,8% Initial work in progress
Barang dalam proses akhir (4.708) (1.380) (3.328) 241,2% Final work in progress
Harga pokok produksi 446.075 384.965 60.238 15,7% Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi awal 70.846 159.043 (88.197) -55,5% Beginning nished goods inventory
Persediaan barang jadi akhir (68.552) (69.973) 2.294 -3,3% Ending nished goods inventory
JUMLAH BEBAN POKOK PENJUALAN 448.369 474.035 (25.666) -5,4% TOTAL COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang beban Gross prot is derived from net sales minus cost of goods
pokok penjualan. Laba bruto tahun 2025 adalah sebesar sold. In _]_b, gross prot amounted to IDR af_.b billion,
Rp492,5 miliar, naik sebesar Rp221,8 miliar atau 82,0% representing an increase of IDR 221.8 billion or 82.0%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp270,7 miliar. compared to IDR 270.7 billion in 2024.
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
Laba sebelum pajak berasal dari laba bruto dikurang beban Prot before tax is derived from gross prot less selling
penjualan, beban umum dan administrasi, penghasilan expenses, general and administrative expenses, nance
keuangan, beban keuangan, penghasilan lainnya, dan income, nance costs, other income, and other expenses.
beban lainnya. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2025 Prot before income tax in _]_b amounted to IDR ab.f
adalah sebesar Rp45,9 miliar, naik sebesar Rp403,1 miliar billion, representing an increase of IDR 403.1 billion or 112.8%
atau 112,8% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar compared to a loss of IDR 357.2 billion in 2024.
negatif Rp357,2 miliar.
152
Page 155
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
BEBAN/(PENDAPATAN) INCOME TAX EX-
PAJAK PENGHASILAN PENSE/(BENEFIT)
Beban Pajak penghasilan terealisasi lebih bayar sebesar Income tax recorded a tax benet of IDR ^e.a billion for the
Rp18,4 miliar untuk periode yang berakhir pada 31 Desem- period ended December 31, 2025, representing an increase
ber 2025, naik sebesar Rp85,1 miliar atau 127,7% dibanding- of IDR 85.1 billion or 127.7% compared to income tax
kan dengan tahun 2024 yang mencatatkan pendapatan expense of IDR 66.6 billion in 2024. This improvement was
pajak penghasilan sebesar Rp66,6 miliar. Peningkata ini in line with the increase in prot before income tax.
seiring dengan peningkatan laba sebelum pajak penghasi-
lan.
Kontribusi
LABA/(RUGI) BERSIH (%) NET PROFIT/(LOSS) AFTER
й
SETELAH PAJAK TAX
Laba bersih setelah pajak berasal dari laba sebelum pajak Net prot after tax is derived from prot before income tax
penghasilan dikurang beban pajak penghasilan. Laba tahun less income tax expense. Prot for the year _]_b amount-
berjalan tahun 2025 adalah sebesar Rp27,4 miliar, naik ed to IDR 27.4 billion, representing an increase of IDR 318.1
sebesar Rp318,1 miliar atau 109,4% dibandingkan dengan billion or 109.4% compared to a loss of IDR 290.6 billion in
tahun 2024 sebesar negatif Rp290,6 miliar. 2024.
Laporan Arus Kas Consolidated Statement
Konsolidasian of Cash Flows
TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CASH STREAMS in 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
LAPORAN ARUS KAS 2025 2024 Increase/(Decrease) CASH FLOWS STATEMENT
Selisih %
Difference
2025 Kenaikan/(Penurunan)
Arus kas dari aktivitas operasi Selisih
Cash Flows й Activities
from Operating
Penerimaan kas dari pelanggan 947.703 920.809 26.894 3% Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (628.796) (547.385) (81.411) 15% Payment to Suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (220.586) (229.034) 449.620 -196% Payment to Employees
Penghasilan bunga 718 364 354 97% Interest received
Penerimaan (pembayaran) dari kegiatan operasi 1.893 -1.778 -94% Net Receipt from Other
115
lainnya Opearating Activities
Pengembalian kelebihan pembayaran pajak 19.378 4.106 372% Refund from Overpayment of
15.272
penghasilan Income Tax
Penerimaan restitusi Pajak Pertambahan Nilai 5.694 2.984 2.710 91% Restitution of Value Added Tax
Pembayaran pajak penghasilan (468) (12.459) 11.991 -96% Payment of Income Tax - Net
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows generated from
123.757 141.278 (17.521) -12%
aktivitas operasi operating activities
153
Page 156
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CASH STREAMS in 2025 and 2024 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
LAPORAN ARUS KAS 2025 2024 Increase/(Decrease) CASH FLOWS STATEMENT
Selisih %
Difference
Arus kas dari aktivitas investasi Cash Flows from Investing Activities
Hasil penjualan aset tetap - 553 (553) 100% Procced from Sales of Fixed Assets
Perolehan aset tetap (3.027) (9.945) 12.972 -130% Acquisition of Fixed Assets
Perolehan aset hak guna (2.957) (3.500) 6.457 -184% Acquisition of Right-of-Use Assets
Perolehan aset tak berwujud (1.042) (1.749) 2.791 -160% Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan dividen 2.384 2.450 (66) -3% Dividend Income
Arus kas bersih yang digunakan untuk (4.642) (12.191) 16.833 -138% Net cash flows used in
aktivitas investasi investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 51.997 348.458 (296.461) -85% Receipt from Short-Term Bank Loan
Pembayaran untuk utang bank jangka pendek (55.662) (358.592) 302.930 -84% Payment for Short-Term Bank Loan
Pembayaran untuk utang bank jangka panjang (29.622) (34.072) 4.450 -13% Payment for Long-Term Bank Loan
Pembayaran untuk utang pemegang saham (17) (17) 100% Payment for Shareholder Bank Loan
Pembayaran bunga utang bank (55.157) (51.697) (3.460) 7% Interest Payment of Bank Loan
Pembayaran liabilitas sewa (1.949) (7.188) 5.239 -73% Payment of Lease Liabilities
Pembayaran dividen kas (9) (79) 70 -89% Payment for Cash Dividend
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows generated from
(90.419) (103,170) 13.021 -13%
aktivitas pendanaan operating activities
Net Increase In Cash
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 28.696 25.917 2.779 10,7% and Cash Equivalents
Dampak dari Perubahan Kurs terhadap Exchange Rates Fluctuation Effects
276 251 25 10,0%
Kas dan Setara Kas On Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 92.004 65.836 26.168 39,8%
at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 120.976 92.004 28.972 31,5% Cash and Cash Equivalents
at The End of Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPER-
OPERASI ATING ACTIVITIES
Di tahun 2025, Phapros mencatat arus kas bersih yang In 2025, Phapros recorded net cash generated from
diperoleh dari aktivitas operasional sebesar Rp123,7 miliar, operating activities of IDR 123.7 billion, representing a
lebih rendah Rp17,5 miliar atau 12,4% dibanding tahun 2024 decrease of IDR 17.5 billion or 12.4% compared to IDR 141.3
sebesar Rp141,3 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh billion in 2024. This decline was mainly due to increased
peningkatan pembayaran kas kepada pemasok. cash payments to suppliers.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM IN-
INVESTASI VESTING ACTIVITIES
Di tahun 2025, Phapros mencatat arus kas bersih yang In 2025, Phapros recorded net cash used in investing activ-
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp4,6 miliar, ities of IDR 4.6 billion, representing a decrease of IDR 7.5
lebih rendah Rp7,5 miliar atau 61,9% dibanding tahun 2024 billion or 61.9% compared to IDR 12.2 billion in 2024. This
sebesar Rp12,2 miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan was mainly due to lower acquisitions of property, plant and
perolehan aset tetap, aset hak guna dan aset takberwujud. equipment, right-of-use assets, and intangible assets.
154
Page 157
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FI-
PENDANAAN NANCING ACTIVITIES
Di tahun 2025, Phapros mencatat arus kas bersih yang In _]_b, Phapros recorded net cash used in nancing activ-
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp90,4 ities of IDR 90.4 billion, representing a decrease of IDR 12.7
miliar, lebih rendah Rp12,7 miliar atau 12,4% dibanding tahun billion or 12.4% compared to IDR 103.2 billion in 2024. This
2024 sebesar Rp Rp103,2 miliar. Hal ini disebabkan oleh decline was mainly attributable to lower repayments of
penurunan pembayaran utang bank baik jangka pendek bank loans, both short-term and long-term.
maupun jangka panjang.
Rasio Kinerja Keuangan Financial Performance Ratio
RASIO KINERJA KEUANGAN 2025 2024 2023*) FINANCIAL PERFORMANCE RATIO
Margin bersih 2,9 -39 0,8 Net Margin
Imbal-hasil terhadap ekuitas 6,4 -73,9 1,2 Return on Equity
Imbal-hasil terhadap investasi 3,1 -26,4 0,8 Return on Investment
Imbal-hasil terhadap aset 2,0 -20,3 0,4 Return on Assets
Rasio kas 43,1 13,9 8,0 Cash Ratio
228,7 95,2 112,7 Current Ratio
Rasio lancar
Rasio utang terhadap ekuitas 224,5 263,8 161,4 Debt-to-Equity Ratio
Rasio utang terhadap aset 69,2 72,5 61,7 Debt-to-Assets Ratio
*) Disajikan Kembali *) Represented
Kemampuan Membayar Debt Servicing Capability
Utang
Posisi keuangan Phapros cukup likuid untuk menutup Phapros maintains a suciently liquid nancial position to
seluruh kewajibannya. Per 31 Desember 2025, terbukti dari meet all of its obligations. As of December 31, 2025, this is
Rasio Lancar yang mengalami kenaikan, yaitu dari 95,2% reected in the improvement of the Current Ratio, which
menjadi 228,7%, sehingga jumlah Aset Lancar cukup untuk increased from 95.2% to 228.7%, indicating that current
menutup seluruh utang jangka pendek Perseroan. assets are adequate to cover all short-term liabilities of the
Company.
Rasio Jumlah Utang terhadap Jumlah Ekuitas maupun Rasio Both the Debt-to-Equity Ratio and the Debt-to-Total
Jumlah Utang terhadap Total Aset mengalami penurunan. Assets Ratio also declined, reecting an improvement in
the Company’s capital structure.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam jutaan Rupiah)
Receivables Collectibility Level (in millions Rupiah)
Deskripsi 2025 2024 2023*) Description
Piutang Usaha 349.503.859 335.634.267 523.392.615 Accounts Receivables
Penjualan Bersih 940.879.809 744.694.626 1.003.571.884 Net Sales
*) Disajikan Kembali *) Represented
155
Page 158
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tingkat kolektibiltas piutang tahun 2025 mengalami In 2025, the collectibility of receivables improved, as
penurunan dari rata-rata selama 165 hari menjadi 136 hari. reected in the reduction of the average collection period
from 165 days to 136 days.
Struktur Modal Capital Structure
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala, minimal satu The Board of Directors and the Board of Commissioners
kali dalam setahun, melakukan penelaahan terhadap struk- periodically, at least once a year, review the Company’s
tur modal dan kebijakan utang Perusahaan untuk memasti- capital structure and debt policy to ensure alignment with
kan keselarasan dengan tujuan strategis jangka panjang its long-term strategic objectives and established risk
serta tingkat toleransi risiko (risk appetite) yang telah appetite. This review process also takes into account
ditetapkan. Proses review ini juga mempertimbangkan market conditions, nancial performance, and prudential
kondisi pasar, kinerja keuangan, serta prinsip kehati-hatian principles to safeguard business sustainability and provide
guna menjaga keberlanjutan usaha dan memberikan optimal protection for the interests of shareholders and
perlindungan optimal terhadap kepentingan pemegang other stakeholders, in line with good corporate governance
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sejalan dengan practices.
praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Capital structure represents the balance or proportion
Struktur modal adalah perimbangan atau perbandingan between liabilities and equity. Liabilities consist of both
antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka long-term and short-term obligations, while equity
panjang dan jangka pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari comprises paid-in capital and retained earnings. The
saham disetor dan laba ditahan. Berikut komposisi struktur following is the composition of the Company’s capital
modal Perseroan. structure.
Struktur Modal 2025 Kontribusi 2024 Kontribusi Capital Structure
LIABILITAS 959.703 69,2% 1.036.917 72,5% LIABILITIES
й
EKUITAS 427.474 30,8% 393.122 27,5% EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.387.176 100,0% 1.430.039 100,00% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Kontribusi liabilitas terhadap jumlah liabilitas dan ekuitas The contribution of liabilities to total liabilities and equity
mengalami penurunan dari 72,5% pada tahun 2024 menjadi decreased from 72.5% in 2024 to 69.2% in 2025. This
69,2% pada tahun 2025. Penurunan kontribusi liabilitas decline was in line with an increase in equity.
terjadi seiring dengan peningkatan ekuitas.
Kebijakan Manajemen Atas Management Policy on Cap-
Struktur Modal ital Structure
Phapros berupaya mempertahankan rasio modal yang Phapros strives to maintain a healthy capital ratio and
sehat dan peringkat kredit yang kuat untuk mencapai struk- strong credit rating in order to achieve an optimal capital
tur modal yang optimal dalam mencapai tujuan usaha, structure that supports its business objectives, including
termasuk guna memaksimalkan nilai pemegang saham dan maximizing shareholder value and ensuring business
kelangsungan usaha Phapros. continuity.
Komposisi struktur modal tahun 2025 yang dimiliki oleh In 2025, Phapros’ capital structure consisted of 69.2%
Phapros adalah 69,2% berasal dari Liabilitas dan 30,8% liabilities and `].e% equity. This composition reects a
berupa ekuitas. Komposisi ini mengalami penurunan pada decrease in liabilities and an increase in equity compared
liabilitas dan peningkatan pada ekuitas dibandingkan tahun to 2024.
2024.
156
Page 159
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL й
Material Ties for Investment in Capital Goods
Langkah-langkah yang Direncanakan
Investasi Tujuan Sumber Dana Nilai Investasi Perusahaan untuk Melindungi Risiko
Investment Objective Source of Funds Investment Value dari Posisi Mata Uang Asing yang
Planned Measures to Mitigate Foreign
Exchange Risk
Mesin dan alat Pemenuhan Pinjaman bank dan Rp3,1 milyar Merencanakan penyediaan dana dan
produksi kapasitas lembaga Keuangan Rp3,1 billion waktu pembayaran yang tepat serta
Machinery and Capacity lainnya bekerja-sama dengan perbankan/
Production fulllment Bank loans andother lembaga keuangan dalam monitoring
Equipment nancial institutions mata uang asing.
The Company plans to ensure the availability
of funds and appropriate payment timing,
Renovasi Menyesuaikan kapasitas Pinjaman bank dan Rp1,3 Milyar as well as to collaborate with banks/nancial
gedung ruangan dengan lembaga Keuangan Rp1,3 billion institutions in monitoring foreign exchange
Building mesin/alat produksi lainnya movements.
Renovation Adjusting room capacity Bank loans and other
to accommodate nancial institutions
machinery/production
equipment
ATB, Inventaris Pendukung Pinjaman bank dan Rp1,5 Milyar
Kantor & IT operasional lembaga Keuangan Rp1,5 billion
Oce Fixed Operational lainnya
Assets, Inventory support Bank loans and other
& IT nancial institutions
Kendaraan Peningkatan kapasitas Pinjaman bank dan Rp0 Milyar
Bermotor armada transportasi lembaga Keuangan Rp0 billion
Motor Vehicles Enhancement of lainnya
transportation eet Bank loans and other
capacity nancial institutions
Sewa Guna Pendukung Pinjaman bank dan Rp0 Milyar
Usaha operasional lembaga Keuangan Rp0 billion
Finance Lease Operational support lainnya
Bank loans and other
nancial institutions
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan Phapros berupa aset Phapros’ capital expenditures consist of investments in
tetap yaitu berupa mesin dan alat produksi, serta inventaris xed assets, including production machinery and equip-
dan perlengkapan kantor. ment, as well as oce inventory and supplies
157
Page 160
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Investment Investment Objective Investment Value
ATB Pendukung Operasional
ATB 1,2
Operational Support
Informasi dan Teknologi Pendukung Operasional 0,1
Information and Technology Operational Support
Mesin Peningkatan kapasitas infrastruktur
Machine 3,1
Improved infrastructure capacity
Gedung dan Bangunan Peningkatan kapasitas infrastruktur 1,3
Building and Construction Improved infrastructure capacity
Inventaris Kantor Pendukung Operasional 0,2
Oce Inventory Operational Support
Kendaraan Bermotor Peningkatan kapasitas armada transportasi 0
Motorized Vehicle Increased transportation eet capacity
Aset Sewa Guna Usaha Pendukung Operasional 0
Leasehold Assets Operational Support
Jumlah Harga Perolehan 5,9
Total Acquisition Price
Perbandingan Antara Target Comparison between the
Pada Awal Tahun Buku Target at the Beginning of
dengan Hasil yang Dicapai the Financial Year and the
(Realisasi), dan Target atau Results Achieved (Realiza-
Proyeksi yang Ingin Dicapai tion), and
untuk Satu Tahun Men- the Target or Projection to
datang be Achieved for the Next
Year
Laporan Posisi Consolidated
Keuangan Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian Proyeksi 2026 Statement
Konsolidasian Realization 2025 Target 2025 Achievements Projection 2026 of Financial
(dalam jutaan rupiah) Position (Rp million)
Aset Assets
Aset Lancar 642.035 750.931 85,5% 608.585 Current Assets
Aset Tidak Lancar 745.142 721.961 103,2% 650.181 Non-current Assets
Jumlah Aset 1.387.176 1.472.893 94,2% 1.258.766 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 280.774 304.249 92,3% 319.846 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 678.929 678.929 102,9% 481.967 Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 959.703 963.794 99,6% 801.813 Total Liabilities
Ekuitas 427.474 509.098 84,0% 456.952 Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
1.387.176 1.472.893 94,2% 1.258.766
dan Ekuitas and Equity
158
Page 161
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada 31 Desember 2025, secara konsolidasian total aset As of December 31, 2025, total consolidated assets
tercatat sebesar Rp1,4 triliun, atau mencapai 94,2% dari amounted to IDR 1.4 trillion, representing 94.2% of the
target. Pencapaian ini disebabkan oleh penurunan aset target. This achievement was mainly driven by a reduction
tetap seiring kebijakan manajemen melakukan penghe- in property, plant and equipment, in line with manage-
matan belanja modal serta investasi hanya bersifat untuk ment’s policy to limit capital expenditures and focus invest-
pemenuhan regulasi. ments solely on regulatory compliance.
Posisi liabilitas akhir tahun 2025, secara konsolidasian The consolidated liabilities position at the end of 2025
sebesar Rp959,7 miliar, atau mencapai 99,6% dari target. stood at IDR 959.7 billion, achieving 99.6% of the target.
Sedangkan posisi ekuitas akhir tahun 2025 sebesar Meanwhile, total equity amounted to IDR 427.5 billion,
Rp427,5 miliar atau mencapai 84,0% dari target. Pencapa- representing 84.0% of the target. This performance was
ian ini disebabkan oleh keberhasilan menurunkan utang supported by the successful reduction of trade payables,
usaha, beban akrual dan utang berbunga sehingga accrued expenses, and interest-bearing debt, which led to
menurunkan liabilitas, namun demikian kenaikan ekuitas lower liabilities. However, the increase in equity has not yet
masih belum sesuai target. met the established target.
Laba Rugi dan Statement of Profit
Penghasilan Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian Proyeksi 2026 or Loss and Other
Komprehensif Lain Realization 2025 Target 2025 Achievements Projection 2026 Comprehensive
(dalam jutaan rupiah) Income (Rp million)
Penjualan Bersih 940.880 987.590 95,3% 1.150.518 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (448.369) (492.823) 91,0% (584.981) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 492.511 494.767 99,5% 565.537 Gross Prot
Beban Usaha (406.431) (441.750) 92,0% (449.124) Operating Expenses
Laba Usaha 86.079 53.018 162,4% 116.413 Operating Prot
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (40.190) (40.106) 100,2% (63.505) Other Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 45.889 12.912 355,4% 52.908 Prot Before Income Tax
Pajak Penghasilan (18.445) (2.841) 649,3% (16.415) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 27.444 10.071 272,5% 36.493 Prot for the Year
Total penjualan bersih tahun 2025 secara konsolidasian Total consolidated net sales in 2025 amounted to IDR 940.9
sebesar Rp940,9 miliar atau mencapai 95,3% dari yang billion, representing 95.3% of the target of IDR 987.6 billion.
target sebesar Rp987,6 miliar. Penjualan bersih yang Net sales under normal conditions have not been fully
ditargetkan dalam kondisi normal belum dapat sepenuhnya reali~ed due to unfullled demand for generic injection
terealisasi dampak dari unfulllment produk-produk injeksi products, resulting in sales remaining below target.
generik sehingga penjualan masih di bawah target.
Beban pokok penjualan tahun 2025 secara konsolidasian Consolidated cost of goods sold in 2025 amounted to IDR
sebesar Rp448,4 miliar atau 47,7% dari total penjualan. 448.4 billion, or 47.7% of total sales. This percentage was
Prosentase beban pokok penjualan konsolidasian tersebut realized below the consolidated target for 2025.
terealisasi di bawah target tahun 2025 konsolidasian.
Total beban usaha tahun 2025 konsolidasian sebesar Total consolidated operating expenses in 2025 amounted
Rp406,4 miliar atau 92,0% dari target sebesar Rp441,7 to IDR 406.4 billion, representing 92.0% of the target of IDR
miliar. Pencapaian beban usaha tersebut disebabkan oleh 441.7 billion. This achievement was mainly due to general
pencapaian beban umum dan administrasi di bawah target. and administrative expenses being realized below target.
159
Page 162
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Total pendapatan (beban) lain-lain diluar usaha tahun 2025 Total other income/(expenses) outside operations in 2025
konsolidasian adalah sebesar Rp40,2 miliar, di mana on a consolidated basis amounted to IDR 40.2 billion,
komponen terbesarnya dari beban bunga pinjaman bank primarily consisting of interest expenses on bank loans and
dan penurunan aset tetap. impairment of property, plant and equipment.
Total laba tahun berjalan tahun 2025 konsolidasian adalah Total consolidated net prot for _]_b amounted to IDR _d.a
sebesar Rp27,4 miliar atau 272,5% dari target sebesar billion, representing 272.5% of the target of IDR 10.1 billion.
Rp10,1 miliar. Pencapaian laba tahun berjalan tercapai di The achievement of net prot for the year exceeded the
atas anggaran. established budget.
Informasi dan Fakta Material Material Information and
yang Terjadi Setelah Tang- Facts Occurring After the
gal Laporan Akuntan Date of the Accountant’s
Report
Setelah tanggal pelaporan, Perusahaan menerima bebera- Phapros maintains a suciently liquid nancial position to
pa Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) dan Surat Tagihan Pajak meet all of its obligations. As of December 31, 2025, this is
(“STP”) dari otoritas pajak untuk tahun pajak 2024 dan 2025 reected in the improvement of the Current Ratio, which
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp15.917. increased from 95.2% to 228.7%, indicating that current
assets are adequate to cover all short-term liabilities of the
Manajemen telah melakukan evaluasi atas SKP dan STP Company.
tersebut dan berpendapat bahwa kewajiban terkait telah
dicatat secara memadai dalam laporan keuangan untuk Both the Debt-to-Equity Ratio and the Debt-to-Total
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. Oleh karena Assets Ratio also declined, reecting an improvement in
itu, penerbitan SKP dan STP tersebut tidak menimbulkan the Company’s capital structure.
dampak penyesuaian material terhadap laporan keuangan,
namun diungkapkan sebagai peristiwa setelah periode
pelaporan.
Prospek Usaha Perusahaan Business Prospects of the
Company
World Economic Outlook edisi Oktober 2025 mem- The October 2025 edition of the World Economic Outlook
proyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi global pada projects that global economic growth in 2026 will be
tahun 2026 akan berada pada kisaran 3,0%, mencerminkan around `.]%, reecting ongoing pressures from geopoliti-
masih adanya tekanan dari ketegangan geopolitik, penge- cal tensions, tighter global nancial conditions, and uncer-
tatan kondisi keuangan global, serta ketidakpastian di tainties in major economies. Key risks include prolonged
sejumlah negara utama. Risiko utama antara lain konik geopolitical conicts, uctuations in global energy prices,
geopolitik yang berkepanjangan, uktuasi harga energi and slower growth in major economies such as China and
global, serta perlambatan ekonomi di negara-negara besar the United States.
seperti Tiongkok dan Amerika Serikat.
Despite these challenges, Indonesia’s economy is expect-
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia diperkirakan ed to remain resilient. In the 2025 State Budget (APBN), the
tetap tumbuh stabil. Dalam APBN 2025, Pemerintah mem- Government projects national economic growth at approx-
proyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional sekitar 5,2% imately 5.2%, supported by strong domestic consumption,
yang didorong oleh kuatnya konsumsi domestik, aktivitas sustained investment activity, and relatively stable
investasi yang terjaga, serta inasi yang relatif terkendali. ination.
160
Page 163
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Industri farmasi diperkirakan tetap menunjukkan pertumbu- The pharmaceutical industry is expected to continue its
han positif pada tahun 2025 seiring dengan meningkatnya positive growth in 2025, driven by increasing healthcare
kebutuhan layanan kesehatan serta dukungan kebijakan demand and supportive government policies. One of the
pemerintah. Salah satu kebijakan yang mendorong pertum- key policies supporting this growth is the government’s
buhan tersebut adalah inisiatif pemerintah melalui Kement- initiative through the Ministry of Industry to strengthen the
erian Perindustrian untuk memperkuat industri farmasi dan domestic pharmaceutical and medical device industries,
alat kesehatan dalam negeri, khususnya dalam pengem- particularly in the development of high-technology
bangan produk berbasis teknologi tinggi seperti perangkat products such as electromedical devices, orthopedic
elektromedik, implan ortopedi, dan perangkat radiologi. implants, and radiology equipment.
Kebijakan ini diperkuat dengan dimasukkannya sektor
farmasi dan alat kesehatan sebagai sektor prioritas dalam This policy is reinforced by the inclusion of the pharmaceu-
peta jalan Making Indonesia 4.0 yang dipimpin oleh Kement- tical and medical device sectors as priority industries in the
erian Perindustrian. Peta jalan tersebut mempercepat Making Indonesia 4.0 roadmap led by the Ministry of Indus-
pengembangan industri farmasi dan alat kesehatan melalui try. The roadmap accelerates the development of these
tahapan strategis, target pengembangan produk, serta industries through strategic steps, product development
jangka waktu implementasi, dengan fokus pada pengem- targets, and implementation timelines, with a focus on
bangan bahan baku berteknologi tinggi. advancing high-technology raw materials.
Dengan demikian, sektor farmasi dan alat kesehatan As a result, the pharmaceutical and medical device sectors
didorong untuk melakukan transformasi digital di seluruh are encouraged to undergo digital transformation across
rantai nilai, mulai dari proses produksi hingga distribusi the entire value chain, from production processes to distri-
kepada konsumen. bution to end consumers.
Kondisi ini memberikan peluang yang signikan bagi Perse- This environment presents signicant opportunities for the
roan. Phapros terus memperkuat kemitraan dengan Company. Phapros continues to strengthen partnerships
berbagai pihak untuk mendorong inovasi dalam pengem- with various institutions to drive innovation in developing
bangan alat kesehatan dan produk farmasi, serta menjalin medical devices and pharmaceutical products, while also
kerja sama dengan perguruan tinggi dan lembaga penelitian collaborating with universities and research institutions to
guna menghasilkan produk yang inovatif. support the development of innovative solutions.
Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan setiap The Company will continue to optimize every opportunity
peluang untuk menjaga pertumbuhan usaha. Selain itu, to sustain business growth. In addition, it will maintain its
Perseroan juga akan terus melakukan inovasi agar mampu focus on innovation to deliver products that meet evolving
menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar market needs and enhance long-term competitiveness.
serta meningkatkan daya saing secara berkelanjutan
PEMASARAN MARKETING
Pangsa Pasar dan Strategi Market Share and Strategy
Phapros memiliki keunggulan kompetitif berupa keper- Phapros possesses a competitive advantage through
cayaan publik karena konsistensinya dalam memberikan strong public trust, built on its consistent ability to deliver
produk berkualitas tinggi kepada pelanggan. high-quality products to customers.
Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan merupakan The Company’s marketing strategy combines superior
kombinasi antara kualitas produk yang unggul dan pendeka- product quality with a digital-based approach. Phapros
tan berbasis digital. Perseroan terus mengembangkan continues to develop digitalization programs to enhance
program digitalisasi untuk mempermudah pelanggan dalam customer convenience in accessing its products, including
memperoleh produk, termasuk melalui kanal distribusi through modern distribution channels and digital
modern dan platform digital. platforms.
161
Page 164
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, di tengah kondisi pasar yang semakin In 2025, amid an increasingly competitive market environ-
kompetitif dan pemulihan ekonomi yang berlanjut, Perse- ment and ongoing economic recovery, the Company
roan tetap mendorong pertumbuhan penjualan ekspor, baik continued to drive export sales growth, both through direct
melalui kegiatan penjualan langsung maupun kerja sama sales activities and partnerships with international
dengan mitra internasional. partners.
Seiring dengan perubahan pola konsumsi masyarakat pasca Following shifts in consumer behavior after the pandemic,
pandemi, di mana terjadi pergeseran dari konsumsi obat where demand has moved from COVID-19-related medi-
terkait COVID-19 ke obat pemeliharaan kesehatan dan cines toward preventive and maintenance healthcare
pencegahan, Perseroan melanjutkan strategi penataan products, the Company has continued its portfolio optimi-
portofolio produk dengan memperkuat fokus pada produk zation strategy by strengthening its focus on OTC and
OTC dan ethical yang memiliki permintaan lebih stabil dan ethical products, which oer more stable and sustainable
berkelanjutan. demand.
Strategi pemasaran lainnya di sektor komersial mencakup Other commercial strategies include focusing on high-de-
fokus pada produk-produk dengan permintaan tinggi di mand products, strengthening sales digitalization, improv-
pasar, penguatan digitalisasi penjualan, peningkatan ing demand planning accuracy, and enhancing marketing
akurasi perencanaan permintaan (demand planning), serta collaboration with subsidiaries to expand market reach and
kolaborasi pemasaran dengan anak perusahaan untuk improve sales eectiveness.
memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan efektivitas
penjualan.
DIVIDEN DIVIDENDS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 30 Juni 2025, pemegang saham telah menyetujui held on June 30, 2025, the shareholders resolved not to
tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan determine the appropriation of the Company’s net prot,
karena Perseroan mengalami rugi bersih pada Tahun Buku as the Company incurred a net loss for the _]_a nancial
2024. year.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 13 Juni 2024, pemegang saham telah menyetujui held on June 13, 2024, the shareholders resolved to appro-
penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku priate the Company’s net prot for the _]_` nancial year
2023 yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk attributable to the owners of the parent entity amounting
sebesar Rp5.959.329 seluruhnya sebagai cadangan yang to IDR 5,959,329, in its entirety as reserves, which was
akandicatat sebagai saldo laba yang belum ditetapkan recorded as retained earnings and had not yet been desig-
penggunaannya. nated for distribution.
DIVIDEN
DIVIDENDS
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Laba Bersih Kinerja Tahun 0 6.012 27.395 11.297 48.665 Net Prot of Previous Year
Sebelumnya (Rp juta) Performance (Rp million)
Dividen Kas yang Dibagikan Cash Dividends Distributed
0 0 11.231 6.644 19.395
(Rp juta) (IDR million)
Dividen per Lembar Saham Dividend per Share
0 7 13 7 23
(Rupiah penuh) (Full Rupiah)
Payout Ratio 0% 0% 40% 40% 40% Payout Ratio
30 Juni 2025 13 Juni 2024 8 Juni 2023 25 Mei 2022 27 Mei 2021
Tanggal Pengumuman May 25, 2022 May 27, 2021 Announcement Date
June 30, 2025 June 13, June 8, 2023
Tahun Pembayaran 2025 2024 2023 2022 2021 Year of Payment
162
Page 165
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State
Rp Juta
Rp Million
Keterangan 2025 2024 2023 Description
PPh Pasal 21 -39 8.040 11.886 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 -73,9 1.595 - Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 -26,4 1.346 2.906 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 -20,3 - - Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 13,9 - 3,9 Income Tax Article 26
PPh Final Pasal 4 Ayat (2) 95,2 726 557 Final Income Tax Article 4 Paragraph (2)
PPh Pasal 25/29 Badan 263,8 - - Corporate Income Tax Article 25/29
Jumlah 72,5 11.708 15.384 Total
PPN Masukan 95,2 24.756 36.084 Input VAT
PPN Keluaran 263,8 24.856 14.847 Output VAT
Jumlah 72,5 99 21.237 Total
Program Kepemilikan Program Kepemilikan
Saham oleh Karyawan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang dan/atau Manajemen yang
Dilaksanakan Perusahaan Dilaksanakan Perusahaan
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun 2025, Phapros tidak memiliki program Sampai akhir tahun 2025, Phapros tidak memiliki program
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen
yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP). Dengan yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP). Dengan
demikian, Phapros tidak menyajikan informasi dengan demikian, Phapros tidak menyajikan informasi dengan
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP)
seperti jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka seperti jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya,
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen
berhak dan harga exercise. yang berhak dan harga exercise.
Realisasi Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum Hasil Penawaran Umum
Sampai akhir tahun 2025, Phapros tidak melakukan Sampai akhir tahun 2025, Phapros tidak melakukan
penawaran saham dan obligasi di bursa, sehingga tidak ada penawaran saham dan obligasi di bursa, sehingga tidak
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum di dalam ada realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum di
Ekuitas. Dengan demikian, Phapros tidak menyajikan dalam Ekuitas. Dengan demikian, Phapros tidak menyajik-
informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran an informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum seperti total perolehan dana, rencana penggunaan umum seperti total perolehan dana, rencana penggunaan
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal
persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan
dana. dana.
163
Page 166
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Informasi Transaksi Material Information on Material
yang Mengandung Benturan Transactions Containing
Kepentingan dan/atau Tran- Conflict of Interest and/or
saksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated
Parties
1. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. 1. The Company conducts transactions with related
Denisi dari pihak-pihak berelasi sesuai dengan PSAK __a parties. The denition of related parties in accordance with
“Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi”, yang dimak- PSAK 224 “Related Party Disclosures” refers to persons or
sud dengan pihak yang berelasi adalah orang atau entitas entities that are related to the reporting entity as follows:
yang berelasi dengan entitas pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi a. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. has control or joint control over the reporting entity;
terhadap entitas pelapor; ii. has signicant inuence over the reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signikan terhadap entitas or
pelapor; atau iii. is a member of the key management personnel of
iii. personal manajemen kunci entitas pelapor atau the reporting entity or of a parent of the reporting
entitas induk pelapor. entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi hal-hal sebagai berikut: following conditions apply:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. the entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. one entity is an associate or joint venture of the
ersama bagi entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura ersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, dimana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura ersama dari iii. both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. one entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. the entity is a post-employment benet plan for the
pasca kerja untuk imbalan kerja dari suatu entitas benet of employees of either the reporting entity or
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas an entity related to the reporting entity;
pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersa- vi. the entity is controlled or jointly controlled by a
ma oleh orang yang diidentikasi dalam butir (a); person identied in point (a);
vii. orang yang diidentikasi, dalam butir (a) (i) memiliki vii. a person identied in point (a)(i) has signicant
pengaruh signikan terhadap entitas atau anggota inuence over the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity (or of a parent of
entitas). the entity).
164
Page 167
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan aliasi Names of Related Parties and Nature of Relationships, In
dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perusahaan dan anak the course of its business activities, the Company and its
perusahaannya melakukan transaksi tertentu dengan subsidiaries engage in certain transactions with several
beberapa pihak yang berelasi, antara lain: related parties, including:
Sifat hubungan dan transaksi
Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
Related Party Nature of the Relationship Nature of the Transaction
Penjualan barang, piutang usaha, uang muka,
utang usaha, utang pemegang saham,
Pemegang Saham liabilitas lancar lainnya
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Shareholders/Stockholders Sales of goods, trade receivables, advances,
rade payables, shareholder loans,
other current liabilities
PT Kimia Farma Trading Penjualan barang, piutang usaha,
Dibawah Pengendalian yang Sama
and Distribution utang usaha, liabilitas lancar lainnya
Under the Same Control
Sales of goods, trade receivables,
trade payables, other current liabilities
PT Kimia Farma Apotek Dibawah Pengendalian yang Sama Penjualan barang, piutang usaha, utang usaha
Under the Same Control Sales of goods, trade receivables, trade payables
PT Sinkona Indah Lestari Dibawah Pengendalian yang Sama Utang usaha, pembelian barang
Under the Same Control Trade payables, purchase of goods
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Dibawah Pengendalian yang Sama Pembelian barang
Under the Same Control Purchase of goods
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama Penjualan barang, piutang usaha, utang usaha
PT Rajawali Nusindo (Kementerian BUMN) Sales of goods, trade receivables, trade payables
Controlled by the same Government
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
PT Indofarma (Persero) (Kementerian BUMN) Piutang usaha
Controlled by the same Government Trade receivables
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
(Kementerian BUMN) Piutang usaha
PT Indofarma Global Medika
Controlled by the same Government Trade receivables
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
PT Bank Mandiri (Kementerian BUMN) Kas dan setara kas
(Persero) Tbk Controlled by the same Government Cash and cash equivalents
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
PT Bank Negara (Kementerian BUMN) Kas dan setara kas, utang bank
Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the same Government Cash and cash equivalents, bank loans
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
PT Bank Rakyat (Kementerian BUMN) Kas dan setara kas
Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the same Government Cash and cash equivalents
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Syariah
(Kementerian BUMN) Cash and cash equivalents, bank loans
Indonesia (Persero) Tbk
Controlled by the same Government
(Ministry of SOEs)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
Kepemilikan Saham pendapatan komprehensif lain
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama Financial assets at fair value through
Controlled by the same Government
other comprehensive income
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
PT Bank Muamalat Tbk Kepemilikan Saham pendapatan komprehensif lain
Controlled by the same Government Financial assets at fair value through
other comprehensive income
165
Page 168
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; Transak- 2. Explanation of the Fairness of Transactions; Transac-
si-transaksi dengan perusahaan aliasi dilakukan dalam tions with aliated companies are conducted within
batas kewajaran melalui tender terbuka yang diikuti juga reasonable limits through open tender processes, in which
oleh perusahaan-perusahaan asuransi lainnya sehingga other insurance companies also participate, ensuring that
tidak ada benturan kepentingan. there is no conict of interest.
`. Alasan dilakukannya transaksi; Transaksi aliasi dilaku- `. Rationale for the Transactions; Aliated transactions
kan berdasarkan prinsip saling membutuhkan (reciprocal are carried out based on the principles of mutual benet
bussines) dan profesional yang menguntungkan kedua (reciprocal business) and professionalism, providing
belah pihak. advantages to both parties.
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir. 4. Realization of Transactions in the Latest Financial Year,
Pada tahun 2025, besaran realisasi transaksi adalah: in 2025 the total realization of such transactions amounted
to:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset
Keterangan 2025 2024 Percentage of Total Assets
Rp Rp %2025 %2024
KAS DAN SETARA KAS Cash and Cash Equivalents
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.418.813 36.619.260 1,4% 2,6%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22.766.629 2.029.772 1,6% 0,1%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.681.453 6.705.824 0,1% 0,5%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 22.959.810 1.219.633 1,7% 0,1%
Jumlah Total 66.826.705 46.574.489 4,8% 3,3%
PIUTANG USAHA Account Receivable
PT Kimia Farma Trading & Distribution 228.987.249 247.179.512 16,5% 17,3%
PT Rajawali Nusindo 25.654.690 26.303.033 1,9% 1,8%
PT Indofarma Tbk 109.338 109.338 0,0% 0,0%
PT Indofarma Global Medika 1.662.599 - 0,1% -
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 66.020 - 0,1% -
Jumlah Total 256.479.896 273.591.883 18,5% 19,1%
UANG MUKA Down Payment
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 25.380 213.444 0,0% 0,0%
Jumlah Total 25.380 213.444 0,0% 0,0%
ASET KEUANGAN PADA NILAI WAJAR MELALUI PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN
Financial Assets at Fair Value Through Other Comprehensive Income
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.362.000 19.362.000 1,4% 1,4%
PT Bank Muamalat Tbk 56.181 56.181 0,0% 0,0%
Jumlah Total 19.418.181 19.418.181 1,4% 1,4%
UTANG USAHA Accounts Payable
PT Kimia Farma Trading & Distribution 2.216 1.437.250 0,0% 0,1%
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 2.576.120 4.204.725 0,2% 0,3%
PT Kimia Farma Apotek 527.839 15.813 0,0% 0,0%
PT Sinkona Indah Lestari 6.517 3.495 0,0% 0,0%
PT Rajawali Nusindo 9.016 6.739.683 0,0% 0,5%
Jumlah Total 3.121.708 12.400.964 0,2% 0,9%
166
Page 169
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Persentase Terhadap
2025 Jumlah Aset
2025 2024 Percentage of Total Assets
Rp Rp %2025 %2024
LIABILITAS LANCAR LAINNYA Other Current Liabilities
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 48.650 48.650 0,0% 0,0%
PT Kimia Farma Trading & Distribution 22.597.315 36.279.382 1,6% 2,5%
Jumlah Total 22.645.965 36.328.032 1,6% 2,5%
UTANG BANK Bank Debt
PT Bank Syariah IndonesiaTbk 170.000.000 170.000.000 12,5% 11,9%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 166.237.000 168.452.852 12,0% 11,8%
Jumlah Total 336.237.000 338.452.852 24,2% 23,7%
UTANG PEMEGANG SAHAM Shareholder Debt
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 71.931.628 70.580.675 5,2% 5,1%
Jumlah Total 71.931.628 70.580.675 5,2% 5,1%
PENJUALAN Sales
PT Kimia Farma Trading & Distribution 510.076.440 470.330.799 54,2% 63,2%
PT Rajawali Nusindo (470.178) 23.765.014 -0,1% 3,2%
PT Indofarma Global Medika - 1.242.830 - 0,2%
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 320.296 1.503.192 0,0% 0,2%
Jumlah Total 509.926.558 496.841.835 54,2% 66,7%
PEMBELIAN Purchase
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia 269.147 - 0,0% 0,0%
PT Sinkona Indah Lestari 31.245 2.695 0,0% 0,0%
15.000 - 0,0% 0,0%
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Jumlah Total 315.392 2.695 0,0% 0,0%
BEBAN KEUANGAN Purchase
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (10.197.212) (12.523.300) -1,1% -1,7%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (12.803.303) (12.963.622) -1,4% -1,7%
Jumlah Total (23.000.515) (25.486.922) -2,4% -3,4%
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review 5. Policy on Transaction Review Mechanism; In conducting
atas transaksi; Dalam melakukan transaksi dengan perusa- transactions with aliated companies, the Company
haan aliasi, perusahaan selalu melakukan kajian dan performs comprehensive and continuous assessments
analisa atas setiap transaksi-transaksi yang dilakukan and analyses of each transaction, involving competent
secara menyeluruh dan berkelanjutan dengan melibatkan parties such as the Investment Committee, Audit Commit-
pihak-pihak yang kompeten seperti komite investasi, tee, Procurement Team, and other relevant stakeholders.
komite audit, Tim Pengadaan Barang dan/atau Jasa, dan
pihak terkait lainnya. 6. Compliance with Regulations and Requirements; All
transactions carried out have complied with the applicable
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait; Setiap regulations and requirements set by both regulators and
transaksi yang dilakukan telah sesuai dengan peraturan dan the Company.
ketentuan yang ditetapkan oleh regulator maupun perusa-
haan.
167
Page 170
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Perubahan Peraturan Perun- Changes in Laws and Regu-
dang-Undangan yang Ber- lations that Significantly
pengaruh Signifikan Terha- Affect the Company
dap Perusahaan
Hingga akhir 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in laws
peraturan undang-undang yang berpengaruh terhadap and regulations that had a signicant impact on the
operasional Perusahaan. Company’s operations.
Perubahan Kebijakan Akun- Changes in Accounting Pol-
tansi Yang Diterapkan Peru- icies Applied by the Compa-
sahaan Pada Tahun Buku ny in the Last Financial Year
Terakhir
Perubahan pada pernyataan standar Changes in Statements of Financial
akuntansi keuangan dan interpretasi Accounting Standards (PSAK) and
pernyataan standar akuntansi keuan- Interpretations of Statements of
gan. Financial Accounting Standards
(ISAK).
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the Indone-
Indonesia ("DSAK-IAI") telah menerbitkan amendemen dan sian Institute of Accountants (DSAK-IAI) issued amend-
interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 ments and interpretations eective January ^, _]_b, as
sebagai berikut: follows:
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi“; • PSAK 117 “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” terkait Penera- • Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts” related
pan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif; to the Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
dan Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK __^ “The Eects of Changes in
Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak tertu- Foreign Exchange Rates” related to circumstances when a
karkan. currency is not exchangeable.
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta The amendment to PSAK __^ addresses the eects of a
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran lack of exchangeability of a currency.
PSAK 221 menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi PSAK 221 explains how to include foreign currency transac-
dalam valuta asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam tions and foreign operations in an entity’s nancial state-
laporan keuangan entitas dan bagaimana menjabarkan ments and how to translate nancial statements into the
laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. presentation currency.
Amendemen PSAK 221 merujuk pada Amendemen IAS 21 The amendment to PSAK 221 refers to the Amendment to
tentang Lack of Exchangeability. Amendemen ini mens- IAS 21 on Lack of Exchangeability. This amendment
yaratkan entitas menerapkan pendekatan yang konsisten requires entities to apply a consistent approach in assess-
dalam menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukar- ing whether a currency can be exchanged for another
kan ke mata uang lain, dan, jika tidak, menentukan kurs currency, and if not, to determine the exchange rate to be
yang digunakan serta pengungkapan yang diberikan. used as well as the related disclosures.
168
Page 171
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Penerapan dari amendemen dan interpretasi di atas tidak The adoption of the above amendments and interpreta-
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan tions does not result in any substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak signikan Company’s accounting policies and does not have a signif-
terhadap Laporan Keuangan pada tahun berjalan atau icant impact on the nancial statements for the current or
tahun sebelumnya. prior years.
Informasi Kelangsungan Business Continuity
Usaha Information
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Matters Potentially Affecting Busi-
Signifikan terhadap Kelangsungan ness Continuity
Usaha Throughout 2025, Phapros did not face any matters that
Keterangan
Sepanjang tahun 2025, Phapros tidak memiliki hal-hal yang could signicantly aect its business continuity. This is
berpotensi berpengaruh signikan terhadap kelangsungan reected in the Company’s operational and nancial
usahanya. Hal ini tercermin dari pencapaian kinerja opera- performance, which remained optimal and showed
sional dan keuangan Perseroan yang tetap optimal dan improvement compared to the previous period.
menunjukkan peningkatan dibandingkan periode sebelum-
nya.
Assessment Manajemen akan Management’s Assessment of Going
Kelangsungan Usaha Concern
Keterangan
Manajemen menganalisis bahwa dalam menjalankan Management assesses that in conducting its business
kegiatan usaha, Phapros menghadapi beberapa risiko activities, Phapros is exposed to several key risks, includ-
utama, antara lain risiko nilai tukar mata uang, risiko likuidi- ing foreign exchange risk, liquidity risk, and interest rate
tas, dan risiko tingkat suku bunga. Oleh karena itu, Manaje- risk. Accordingly, Management continuously analyzes and
men secara konsisten melakukan analisis dan upaya implements mitigation measures to ensure these risks are
mitigasi untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut well managed. Based on this assessment, Management
dapat dikelola dengan baik. Berdasarkan hasil penilaian believes that in 2025 there were no conditions or events
tersebut, Manajemen berpendapat bahwa pada tahun that could have a signicant impact on the Company’s
2025 tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang dapat ability to continue as a going concern.
memberikan dampak signikan terhadap kelangsungan
usaha Perseroan.
Asumsi yang Digunakan Manajemen Assumptions Used by Management in
dalam Melakukan Assessment the Assessment
Asumsi kelangsungan usaha Phapros didasarkan pada The going concern assumption of Phapros is based on
berbagai faktor internal dan eksternal, antara lain tingkat both internal and external factors, including national
pertumbuhan ekonomi nasional, tingkat inasi, nilai tukar economic growth, ination rates, the Rupiah exchange
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat yang mempen- rate against the US Dollar aecting raw material imports,
garuhi impor bahan baku, serta tingkat suku bunga. and prevailing interest rates.
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Seiring meningkatnya risiko serta tantangan dalam persaingan industri yang semakin kompetitif, Phapros menilai pentingn-
ya penguatan sumber daya manusia yang kompeten, berkarakter, dan berintegritas tinggi, disertai pengembangan infras-
truktur yang unggul. Penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan menjadi fondasi penting untuk
memastikan proses bisnis berjalan secara bersih, sehat, dan terarah.
As risks and challenges continue to rise amid increasingly competitive industry dynamics, Phapros recognizes the importance
of strengthening its human resources to be competent, principled, and highly ethical, supported by competitive
infrastructure. The consistent and continuous application of GCG principles serves as a fundamental basis to ensure that
business processes run in a clean, healthy, and well-governed manner.
Bagi Phapros, GCG bukan sekadar kewajiban pemenuhan For Phapros, GCG is not merely a compliance requirement,
aturan, melainkan pilar strategis untuk menjaga dan but a strategic pillar to safeguard and enhance stakeholder
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, trust, ultimately supporting the achievement of sustainable
yang pada akhirnya mendukung pencapaian kinerja usaha business performance.
yang berkelanjutan.
Komitmen Commitment
Dalam mengimplementasikan praktik-praktik GCG, In implementing GCG practices, Phapros refers to various
Phapros mengacu pada berbagai regulasi, perundang-un- regulations, laws, and applicable provisions. The Company
dangan, dan ketentuan yang berlaku. Perusahaan meman- views these regulations not only as obligations but also as
dang seluruh ketentuan tersebut bukan hanya sebagai essential instruments to reinforce accountability and main-
bentuk kepatuhan, tetapi juga sebagai instrumen penting tain business sustainability through strengthened stake-
untuk memperkuat akuntabilitas dan menjaga keberlanju- holder condence.
tan bisnis melalui peningkatan kepercayaan para pemangku
kepentingan.
Beberapa regulasi yang menjadi acuan dalam penerapan Several key regulations that form the basis of GCG imple-
GCG di Phapros meliputi: mentation at Phapros include:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 1. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 on
tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik Amendments to Law of the Republic of Indonesia No. 31
Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes;
Tindak Pidana Korupsi; 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
Perseroan Terbatas; Capital Markets;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 4. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999 on the
tentang Pasar Modal; Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
4. Undnag-Undang Republik Indonesia No.5 Tahun 1999 Business Competition;
tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan 5. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 on Job
Usaha Tidak Sehat; Creation;
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 6. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 on
tentang Cipta Kerja; Money Laundering Crimes as amended by Law of the
6. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 Republic of Indonesia No. 25 of 2003;
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana 7. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 on
telah diubah dengan Undang-Undang Republik Public Information Disclosure;
Indonesia No. 25 Tahun 2003; 8. Government Regulation of the Republic of Indonesia
7. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 No. 23 of 2022 on Amendments to Government Regu-
tentang Keterbukaan Informasi. lation No. 45 of 2005 on the Establishment, Manage-
ment, Supervision, and Dissolution of State-Owned
Enterprises;
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Tahun 2022 Tentang Perubahan atas Peraturan Pemer- No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
intah Nomor 45 Tahun 2005 Tentang Pendirian, Pengu- Governance and Signicant Corporate Activities of
rusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha State-Owned Enterprises;
Milik Negara. 10. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human
Tahun 2022 Tentang Perubahan atas Peraturan Pemer- Resources of State-Owned Enterprises;
intah Nomor 45 Tahun 2005 Tentang Pendirian, Pengu- 11. Various regulations issued by the Capital Market and
rusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Financial Institution Supervisory Agency
Milik Negara. (Bapepam-LK), which has now been integrated into the
10. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara RI Nomor Financial Services Authority (OJK), as well as Indonesia
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Stock Exchange (IDX) Regulations;
Dan Kegiatan Korporasi Signikan Badan Usaha Miliki 12. The Company’s latest Articles of Association, legalized
Negara. through Deed of Amendment to the Articles of Associa-
11. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara RI Nomor tion No. 08 dated June 23, 2022;
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber 13. Financial Services Authority Regulation No. 33/PO-
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. JK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
12. Berbagai Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Commissioners of Issuers or Public Companies;
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang telah dialih- 14. Financial Services Authority Regulation No. 34/PO-
fungsikan menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta JK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); Committee of Public Issuers;
13. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah disah- 15. Financial Services Authority Regulation No. 35/PO-
kan melalui Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 08 JK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
Tanggal 23 Juni 2022; Public Companies;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/PO- 16. Financial Services Authority Regulation No. 55/PO-
JK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris JK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Emiten atau Perusahaan Terbuka. Guidelines for Audit Committees;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/PO- 17. Financial Services Authority Regulation No. 15/PO-
JK.04/2014 Tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi JK.04/2020 on Amendments to OJK Regulation No.
Emiten Perusahaan Publik. 32/POJK.04/2014 on Planning and Conducting Gener-
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/PO- al Meetings of Shareholders of Public Companies;
JK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 18. Corruption Eradication Commission (KPK) Regulation
atau Perusahaan Publik. No. 2 of 2014 dated December 9, 2014 on Guidelines for
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/PO- Reporting and Determining Gratication Status, and its
JK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman amendment Regulation No. 6 of 2015 dated October 12,
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 2015;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/PO- 19. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
JK.04/2020 tentang perubahan atas Peraturan Otori- of the Ministry of State-Owned Enterprises No.
tas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang SK-3/DKU.MBU/05/2023 on Technical Guidelines for
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Peme- the Composition and Qualications of Risk Manage-
gang Saham Perusahaan Terbuka. ment Organs within State-Owned Enterprises;
19. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 2 20. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Tahun 2014 tanggal 9 Desember 2014 tentang of the Ministry of State-Owned Enterprises No.
Pedoman Pelaporan dan Penetapan Status Gratikasi SK-6/DKU.MBU/10/2023 on Technical Guidelines for
dan Perubahannya Nomor 6 Tahun 2015 tanggal 12 Risk Management Processes and Aggregation within
Oktober 2015. the State-Owned Enterprise Portfolio
20. Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 Tentang
Petunjuk Teknis Komposisi Dan Kualikasi Organ
Pengelola Risiko Di Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara.
172
Page 175
Reporting and Determining Gratication Status, and its
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
the Composition and Qualications of Risk Manage
21. Pedoman Good Corporate Governance (GCG) Indone- 21. Indonesia’s Good Corporate Governance Guidelines
sia Tahun 2006 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional (2006) issued by the National Committee on Gover-
Kebijakan Governance (KNKG). nance Policy (KNKG);
22. 22. Pedoman Governansi Korporat Indonesia 22. Indonesia Corporate Governance Guidelines (PUG-KI)
(PUG-KI) Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) 2021 issued by the National Committee on Governance
Tahun 2021. Policy (KNKG);
23. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No.
23. 23. Surat Keputusan Menteri BUMN RI KEP-315/M-
KEP-315/MBU/12/2019 on the Structuring of Subsidiar-
BU/12/2019 Tentang Penataan Anak Perusahaan atau
ies or Joint Ventures within State-Owned Enterprises;
Perusahaan Patungan di Lingkungan Badan Usaha Milik
24. Financial Services Authority Regulation No. 8/PO-
Negara.
JK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Compa-
24. 24. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/PO-
nies;
JK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusa-
25. Financial Services Authority Regulation No. 31/PO-
haan Publik. JK.04/2015 on Disclosure of Material Information or
25. 25. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/PO- Facts by Issuers or Public Companies;
JK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau 26. Financial Services Authority Regulation No. 21/PO-
Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. JK.04/2015 on the Implementation of Corporate
26. 26. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/PO- Governance for Public Companies;
JK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 27. Financial Services Authority Circular Letter No.
Perusahaan Terbuka. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance for
27. 27 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Public Companies.
32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.
Phapros memiliki seperangkat ketentuan yang menentukan Phapros has a set of internal guidelines governing the imple-
penerapan GCG, antara lain namun tidak terbatas pada: mentation of GCG, including but not limited to:
1. Pedoman Tata Kelola; 1. Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman standar etika bisnis dan perilaku; 2. Code of Conduct and Business Ethics;
3. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Working Guidelines of the Board of Commissioners and
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran; Board of Directors;
5. Pedoman Penanganan Gratikasi; 4. Whistleblowing System;
6. Piagam Manajemen Risiko; 5. Gratication Control Guidelines;
7. Piagam Audit Internal; 6. Risk Management Charter;
8. Piagam Komite Audit; 7. Internal Audit Charter;
9. Piagam Komite Manajemen Risiko & GCG; 8. Audit Committee Charter;
10. Piagam Sekretaris Perusahaan; 9. Risk Management & GCG Committee Charter;
11. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 10. Corporate Secretary Charter;
12. Pedoman dan Standar Operasional LHKPN (Laporan 11. Nomination and Remuneration Committee Charter;
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara); 12. Guidelines and Standard Operating Procedures for the
13. Pedoman Sistem Pengendalian Intern; State Ocials’ Wealth Report (LHKPN);
14. Tata Kelola Teknologi Informasi; 13. Internal Control System Guidelines;
15. Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan. 14. Information Technology Governance;
15. Subsidiary Management Guidelines.
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Roadmap Penerapan GCG GCG Implementation
Phapros menetapkan arah implementasi GCG dalam bentuk
Roadmap GCG yang diharapkan menjadi panduan dalam
Roadmap
Phapros has established the direction of its GCG implemen-
pelaksanaan implementasi GCG di seluruh tingkatan. Road-
tation through a structured GCG Roadmap, which serves as
map GCG diarahkan untuk menjadikan GCG sebagai acuan
a comprehensive guide for the application of GCG principles
dalam setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir Roadmap
across all organizational levels. The GCG Roadmap is
GCG adalah terwujudnya Phapros sebagai Most Trusted
designed to ensure that GCG becomes a fundamental
Company. Diharapkan dengan dicapainya sasaran akhir
reference in every operational activity. The ultimate goal of
tersebut, Phapros optimis dapat meningkatkan dan mem-
the GCG Roadmap is to position Phapros as a Most Trusted
pertahankan kinerja secara berkesinambungan.
Company. With the achievement of this goal, Phapros is
condent in its ability to enhance and sustain long-term
performance consistently.
BUMN Bersih Trusted Company Most Trusted
Clean SOE Trusted Company Company
Pemenuhan standar Penguatan tata kelola Compliance excellence,
profesional dan kepatuhan internal berbasis manual & pengawasan menyeluruh,
hukum prinsip GCG dan evaluasi berkelanjutan
• Implementasi penuh • Transparansi dan aksesin- • Skor Assessment GCG
Pedoman Tata Kelola formasi yang lebih mudah meningkat secara konsis-
Perusahaan Terbuka sesuai bagi stakeholders, selaras ten, sebagaimana diwajib-
SEOJK 32/SEOJK.04/2015 POJK keterbukaan kan melalui siklus assess-
• Kesesuaian struktur & informasi ment BUMN (assessment
mekanisme GCG dengan • Penguatan pengendalian independen setiap 2 tahun
ketentuan POJK & BUMN. internal & mitigasi risiko & self-assessment berkala)
• Pemenuhan seluruh aspek operasional & non-oper • Tata kelola risiko dan
legal compliance, termasuk sional (diperkuat oleh pengawasan internal yang
anti-fraud & anti-corruption PER-2/MBU/03/2023 yang terukur & selaras dengan
(selaras regulasi KPK & UU memuat kewajiban three Risk Governance BUMN.
Tipikor) lines model) • Penguatan budaya
• Implementasi pedoman integritas trust-based
GCG yang konsisten di governance sebagai
seluruh unit. fondasi reputasi perusa-
haan.
174
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan Penerapan Tata Objectives of Implementing
Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Perseroan mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik sebagai sebuah strategi fundamental dalam
(GCG)
The Company implements Good Corporate Governance as a
melakukan transformasi dan turn around, yang diharapkan
fundamental strategy in executing transformation and
dapat menciptakan Perseroan sebagai sebuah korporasi
turnaround initiatives, with the expectation of establishing
yang berkelanjutan (sustainable company). Untuk itu,
the Company as a sustainable corporation. In implementing
dengan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
GCG, the Company aims to:
Perseroan memiliki tujuan untuk:
1. Optimize the Company’s value to build strong competi-
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk membangun
tiveness both nationally and internationally, uphold
daya saing yang kuat baik secara nasional maupun
ethics and integrity, and ensure sustainable existence
internasional, dalam menjaga etika dan integritas agar
and growth in facing the era of free trade.
dapat menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara
2. Encourage professional, ecient, and eective corpo-
berkelanjutan untuk menghadapi era perdagangan
rate management, while strengthening the empower-
bebas;
ment and independence of the Company’s governing
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesion-
organs.
al, esien serta efektif selain juga memberdayakan
3. Provide assurance and a sense of security that fosters
fungsi dan meningkatkan kemandirian organ-organ
trust among investors and potential investors.
dalam Perusahaan;
4. Direct and control working relationships among the
3. Memberikan jaminan rasa aman sehingga akan
Company’s governing organs.
menumbuhkan kepercayaan dari para investor maupun
5. Ensure that all decision-making and execution are
calon investor;
based on high moral values, compliance with prevailing
4. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan kerja
laws and regulations, and strong social responsibility.
antara organ Perseroan;
6. Develop professional human capital.
5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan
7. Improve the welfare of all Phapros personnel and
maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai moral
enhance value for stakeholders.
yang tinggi dan sesuai dengan peraturan perun-
8. Prevent irregularities in the management of the
dang-undangan yang berlaku serta tanggung jawab
Company.
sosial yang tinggi;
9. Improve the Company’s work culture.
6. Menciptakan SDM yang profesional;
7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan Phapros
serta peningkatan kemanfaatan bagi Stakeholders; Implementation of Good
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelo-
laan Perseroan;
Corporate Governance
9. Memperbaiki budaya kerja Perseroan. Practices
Phapros manages compliance, risk management, and
internal control in an aligned and sustainable manner,
Implementasi Praktik Tata adapting to business dynamics and evolving industry
Kelola Perusahaan expectations. Several key GCG implementation programs
Phapros melakukan pengelolaan kepatuhan, manajemen undertaken by Phapros in 2025 include the following:
risiko, dan pengendalian internal secara selaras dan
berkesinambungan dengan dinamika bisnis dan tuntutan
industri yang sedang berkembang. Beberapa program
implementasi GCG yang penting dan telah dilaksanakan
dengan baik oleh Phapros pada periode 2025, adalah
sebagai berikut:
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Openness in decision-making processes and in disclosing
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan material and relevant information about the Company.
informasi material dan relevan mengenai perusahaan. Implementation of transparency principles at Phapros
Implementasi prinsip transparansi pada Phapros antara lain: includes:
• Proses pengambilan keputusan Pemegang Saham • The decision-making process by Shareholders through
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah the General Meeting of Shareholders (GMS) is carried
memenuhi persyaratan Anggaran Dasar Perusahaan. out in accordance with the Company’s Articles of Asso-
• Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris yang ciation.
berfungsi sebagai pengawas dan pemberi nasehat • The Board of Commissioners’ decision-making
kepada Direksi telah dilaksanakan pada rapat Dewan process—serving supervisory and advisory
Komisaris Internal dan rapat Dewan Komisaris yang functions—is conducted through internal meetings and
mengundang Direksi (rapat gabungan). joint meetings with the Board of Directors.
• Proses pengambilan keputusan Direksi yang berfungsi • The Board of Directors’ decision-making
untuk melakukan pengelolaan perusahaan telah process—serving corporate management functions—is
dilaksanakan melalui mekanisme rapat Direksi, dan conducted through Directors’ meetings and joint meet-
rapat Direksi yang mengundang Dewan Komisaris ings with the Board of Commissioners.
(rapat gabungan). • The Company utilizes a real-time online information
• Perusahaan telah memiliki sistem teknologi informasi technology system to accelerate access to informa-
on-line yang real time untuk mempercepat akses tion.
informasi. • All Company policies are documented in writing and
• Seluruh kebijakan perusahaan telah dituangkan secara communicated to stakeholders through established
tertulis dan dikomunikasikan kepada seluruh pemangku communication channels.
kepentingan melalui saluran komunikasi yang telah
disediakan perusahaan. Accountability
Clarity of functions, implementation, and responsibilities of
Akuntabilitas each corporate organ to ensure eective corporate
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban management. Implementation of accountability principles
organ perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan at Phapros includes:
terlaksana secara efektif. Implementasi prinsip akuntabili- • The Company maintains an Organizational Structure,
tas pada Phapros antara lain: Job Descriptions for each position, and Key Perfor-
• Perusahaan telah memiliki Struktur Organisasi, Job mance Indicator (KPI) assessments for the Board of
Description untuk masing- masing Job Title dan Directors, Heads of Work Units, and all employees.
penilaian Key performance Indikator (KPI) untuk Direksi, • The Company’s Work Plan and Budget, approved by the
Kepala Unit kerja dan masing-masing pekerja. GMS/Board of Commissioners, is cascaded to all work
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran units as an annual operational reference.
Perusahaan Perusahaan yang telah di sahkan oleh • Management performs and reports its duties and
RUPS/Dewan Komisaris dan telah di breakdown kepada responsibilities transparently on a quarterly basis.
seluruh Unit kerja sebagai acuan dalam pelaksanaan • External auditors conduct nancial statement audits,
tugas setiap tahunnya. with the independent auditor’s opinion being unquali-
• Manajemen telah melaksanakan tugas dan tanggung- ed.
jawabnya, dan mempertanggungjawabkan kegiatann- • The Company’s Annual Report is submitted, accounted
ya secara transparan setiap triwulanan for, and approved by the GMS.
• Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan atas • The Company applies a Reward and Punishment mech-
Laporan keuangan Perusahaan dengan opini auditor anism for both high-performing employees and
independen adalah wajar tanpa pengecualian. employees involved in violations.
• Perusahaan telah mempertanggung jawabkan dan •
mendapat pengesahan atas Laporan Tahunan oleh
RUPS
• Perusahaan telah memberikan penghargaan dan sanksi
(Reward and Punishment) kepada pekerja yang
berprestasi dan yang melakukan pelanggaran.
176
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan dan Corporate Compliance in corporate management and Corporate
Sosial Responsibility terhadap peraturan perundang-un- Social Responsibility with laws and regulations and sound
dangan dan prinsip korporasi yang sehat. Implementasi corporate principles. Implementation of responsibility
prinsip rensponsibilitas pada Phapros antara lain: principles at Phapros includes:
• Perusahaan memiliki anggaran Dasar, infrastruktur • The Company maintains Articles of Association, GCG
GCG, dan kebijakan pengelolaan Corporate Sosial infrastructure, and CSR management policies as the
Responsibility sebagai dasar pelaksanaan tugas. basis for operational execution.
• Manajemen dan Seluruh pekerja selalu bersikap • Management and all employees act prudently in
prudent sesuai dengan kebijakan manajemen risiko dan accordance with risk management policies and ensure
memastikan pelaksanaan tugasnya sesuai dengan that all tasks are performed in compliance with regula-
peraturan. tions.
• Perusahaan setiap tahun telah dilakukan audit kepatu- • Annual compliance audits conducted by external
han oleh Auditor Eksternal dan tidak terjadi peningka- auditors show no signicant or material increase in
tan yang signikan dan material atas temuan audit audit ndings.
kepatuhan. • The Company contributes to communities surround-
• Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat ing its operations through CSR activities within
dilingkungan Perusahaan, melalui CSR dalam batas reasonable and appropriate levels.
kewajaran dan kepatutan. • All employees and management sign an integrity pact
• Seluruh pekerja dan manajemen telah menandatangani to comply with the Company’s Code of Conduct and
pakta integritas untuk tunduk kepada Code of Conduct established business ethics.
dan etika bisnis yang telah ditetapkan.
Independence
Kemandirian A condition in which the Company is managed profession-
Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional ally without conicts of interest and free from undue
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari inuence or pressure inconsistent with laws and sound
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perun- corporate principles. Implementation of independence
dang- undangan dan prinsip korporasi yang sehat. Imple- principles at Phapros includes:
mentasi prinsip independensi pada Phapros antara lain:
• Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepent- The Company has established a conict of interest policy.
ingan (conict of interest) Each corporate organ—the GMS, Board of Commissioners,
• Masing-masing organ Perusahaan yaitu Rapat Umum and Board of Directors—performs its respective duties
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah without interference or domination from other parties.
melaksanakan masing-masing peranannya tanpa The Company consistently improves its Good Corporate
adanya intervensi dan mendominasi pihak lainnya. Governance Assessment results each year.
• Perusahaan telah menerapkan Good Corporate Gover- Shareholders delegate certain authorities to the Board of
nance dengan hasil Assessment yang selalu meningkat Commissioners and Board of Directors to encourage
dari tahun ke tahun. professional and independent management.
• Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian The Board of Commissioners and Board of Directors
kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi perform checks and balances through formal communica-
untuk mendorong pengelolaan Perusahaan secara tion, meetings, and approval or rejection of proposals
profesional dan independen. submitted by the Board of Directors.
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan
fungsi cek and balances melalui komunikasi formal
melalui rapat, persetujuan/penolakan Dewan Komisaris
atas usulan Direksi.
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness and equality in fullling the rights of stakeholders
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian arising from agreements and applicable laws and regula-
dan peraturan perundang-undangan. Implementasi prinsip tions. Implementation of fairness principles at Phapros
fairness pada Phapros antara lain: includes:
• Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur • The Company maintains regulations governing the
hak dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh rights and obligations of all stakeholders.
pemangku kepentingan • The Company has operational technical policies for
• Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional providing services to stakeholders through the Quality
untuk memberikan pelayanan kepada seluruh Management System.
pemangku kepentingan melalui Sistem Manajemen • The Company ensures proportional treatment for all
Mutu. business partners.
• Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional • The Company provides opportunities for stakeholders
kepada seluruh mitra kerja. to express opinions through meetings, the corporate
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada website, and the whistleblowing system.
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan
pendapat melalui forum pertemuan, saluran komunika-
si elektronik (website) dan saluran pelaporan pelangga-
Measurement of Good
ran (whistleblowing system). Corporate Governance
Implementation
Pengukuran Penerapan Tata Each year, the Company measures its implementation of
Good Corporate Governance through both external and
Kelola Perusahaan Yang Baik internal mechanisms. GCG implementation assessment is
Setiap tahunnya perseroan memiliki mekanisme penguku-
conducted using the following methods:
ran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
• GCG Assessment based on the BUMN Approach,
dilakukan baik secara eksternal maupun internal. Penguku-
referring to the Secretary of the Ministry of SOEs
ran penerapan Tata Kelola Perusahaan yang telah dilakukan
Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 on
oleh Perseroan melalui metode berikut:
Indicators/Parameters for Assessing and Evaluating
• Penilaian Penerapan GCG berlandaskan Pendekatan
Good Corporate Governance in SOEs. This method is
BUMN dengan menggunakan Salinan Keputusan
no longer used following the revocation under Decree
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated 16 August 2023.
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada BUMN. Penilaian dengan metode ini tidak
digunakan sesuai dengan Keputusan Sekretaris
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor SK-12/S.MBU/08/2023 tentang
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Pener-
apan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corpo-
rate Governance) pada BUMN tanggal 16 Agustus
2023.
178
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Penilaian Penerapan GCG berdasarkan Parameter • GCG Assessment based on the parameters of POJK
POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK of Corporate Governance for Public Companies and
No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Gover-
Perusahaan Terbuka. nance Guidelines for Public Companies.
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
adalah standar penerapan Tata Kelola Perusahaan which is a corporate governance implementation
berdasarkan prinsip-prinsip corporate governance standard based on principles issued by the Organiza-
yang dikeluarkan oleh The Organization for Economic tion for Economic Cooperation and Development
Cooperation and Development (OECD). (OECD).
Kriteria dan Pihak yang Criteria and Assessing
Melakukan Penilaian Parties
Pelaksanaan penilaian Tata Kelola Perusahaan Phapros The assessment of Phapros’ Corporate Governance imple-
pada tahun buku 2024 dilakukan berdasarkan parameter mentation for the _]_a scal year was conducted based on
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang the parameters of the ASEAN Corporate Governance
dilakukan oleh PT Multi Utama Indojasa (MUC) . Indikator Scorecard (ACGS) and carried out by PT Multi Utama
yang digunakan dalam penilaian GCG tersebut meliputi: Indojasa (MUC). The indicators used in the GCG assess-
• Hak-hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang ment include:
Saham • Rights and Equitable Treatment of Shareholders
• Keberlanjutan dan Ketahanan • Sustainability and Resilience
• Transparansi dan Pengungkapan • Transparency and Disclosure
• Tanggung Jawab Dewan • Responsibilities of the Board
Rincian hasil penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan The detailed results of the Corporate Governance imple-
untuk tahun buku 2024 dengan Parameter ACGS adalah mentation assessment for the _]_a scal year using the
sebagai berikut: ACGS parameters are as follows:
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Skor Capaian Assessment ACGS PT Phapros Tbk Tahun Buku 2024
Table of ACGS Assessment Achievement Scores PT Phapros Tbk – Fiscal Year 2024
Jumlah Skor Pemenuhan
Standar Tata Kelola Perusahaan Pertanyaan Maksimal Compliance Total Skor
Corporate Governance Standard Number of Maximum Total Score
Not Applicable Tidak Ya
Questions Score (NA) No Yes
Level 1
Bagian A Hak-hak dan Perlakuan Setara
Section A Terhadap Pemegang Saham
30 20,00 3 10 17 13,33
Rights and Equitable
Treatment of Shareholders
Bagian B Keberlanjutan dan Ketahanan
22 15,00 0 5 17 11,59
Section B Sustainability and Resilience
Bagian C Transparansi dan Pengungkapan
Section C Transparency and Disclosure 34 25,00 0 7 27 19,85
Bagian D Tanggung Jawab Dewan
Section D Responsibilities of the Board 63 40,00 1 13 49 31,75
Total Level 1
Total Level 1 149 100,00 4 35 110 76,52
Level 2
Level 2
Bonus
Bonus 18 30 1 9 8 13,33
Total Level 2
Total Level 2 44 30,00 1 10,76
Total
Grand Total 193 130,00 5 87,28
Hasil Assessment GCG tahun buku 2024 dengan parameter The GCG assessment for the _]_a scal year based on the
ACGS diperoleh skor 87,28, dapat diartikan bahwa Phapros ACGS parameters resulted in a score of 87.28, which
telah memiliki kecukupan sistem dan infrastruktur yang indicates that Phapros has established adequate systems
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and infrastructure to support the implementation of Good
Rincian hasil evaluasi adalah sebagai berikut: Corporate Governance. The detailed evaluation results are
as follows:
Tahun Buku Metode Assessment Metode Assessment Asesor/Counterpart Skor / Hasil Assessment
Fiscal Year Assessment Method Assessment Method Assessor / Counterpart Score / Assessment Result
2024 ACGS Eksternal MUC 87,28
2023 POJK Eksternal MUC 16 comply
2022 SK 16 Internal SPI 95,55
180
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Hasil Penilaian Recommendations from the
Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Based on the results of the Good Corporate Governance
Baik tahun buku 2024, berikut rekomendasi hasil penilaian assessment for the _]_a scal year, the following are the
masing–masing aspek: recommended improvement actions for each aspect:
Tingkat Pemenuhan dan Area Perbaikan Level 1
Level 1 - Compliance Level and Areas for Improvement
Bagian A. Hak - Hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
Section A. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1.1 Perusahaan membayarkan dividen (interim dan nal/tahunan) secara adil dan tepat waktu; yaitu, semua pemegang saham diperlakukan
sama dan dibayarkan dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) untuk dividen nal. Dalam hal Perusahaan telah menawarkan dividen script, Perusahaan membayar dividen dalam
waktu 60 hari. The Company pays dividends (interim and nal/annual) fairly and on time; all shareholders are treated equally and dividends
are paid within `] days after (i) the interim dividend is announced and (ii) the nal dividend is approved at the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS). In the event that the Company oers scrip dividends, the Company pays the dividends within c] days.
A.1.1 Melengkapi risalah RUPST dengan catatan terkait pertanyaan dan jawaban yang diberikan dalam RUPST.
Completing the AGMS minutes with notes on questions and answers raised during the AGMS.
A.2.6 Perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara tidak hanya suara setuju namun juga suara tidak setuju dan abstain untuk seluruh
keputusan/ mata acara RUPS Tahunan. The Company discloses voting results that include not only armative votes but also dissenting and
abstain votes for all resolutions/agenda items of the Annual General Meeting of Shareholders.
A.2.10 Perusahaan melakukan pemungutan suara melalui jejak pendapat (bukan dengan mengacungkan tangan) untuk semua keputusan pada
RUPST terbaru.
The Company conducts voting through polling (not by a show of hands) for all resolutions in the latest AGMS.
A.4.1 Perusahaan mengumumkan kepada publik pada hari kerja berikutnya hasil pemungutan suara pada RUPST/RUPSLB terkini untuk semua
keputusan. The Company announces to the public the voting results of the latest AGMS/EGMS on the next working day for all resolutions.
A.6.3 Prol Direksi (setidaknya usia, kualikasi, tanggal penunjukan awal, pengalaman, dan jabatan direktur di perusahaan lain) dalam
pemilihan/ pemilihan kembali tersedia dalam pemanggilan RUPST/RUPSLB. Proles of the Board of Directors (at minimum: age, qualicat-
tions, initial appointment date, experience, and directorships in other companies) for election/re-election are available in the AGMS/EGMS
notice..
A.6.4 Pemanggilan RUPS menyampaikan informasi terkait dengan ketersediaan dan kemudahan diperolehnya suratkuasa bagi pemegang
saham. The GMS notice conveys information regarding the availability and ease of obtaining proxy forms forshareholders.
A.8.1 Melengkapi muatan Piagam Komite Audit dengan tugas dan tanggung jawab untuk melakukan telaah terhadap transaksi material dengan
pihak terkait yang dilakukan atas nama kepentingan Perusahaan dan pemegang saham. Completing the Audit Commitiee Charter with
duties and responsibilities to review material related-party transactions conducted in the interest of the Company and its shareholders.
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Pemenuhan dan Area Perbaikan Level 1
Level 1 - Compliance Level and Areas for Improvement
Bagian B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Section B. Sustainability and Resilience
B.3.1 Perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris melakukan review setiap tahun untuk memastikan struktur modal dan
utang Perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait. (pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam
website Perusahaan). The Company discloses that the Board of Directors and Board of Commissioners conduct an annual review to ensure
the Companyís capital and debt structure aligns with strategic objetives and related risk appetite (as stated in the Annual Report published
on the Companyís website).
Perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas perlindungan hak-hak kreditur. (pada Laporan Tahunan yang
B.4.6
dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Company discloses policies and practices addressing creditor rights protection (in the
Annual Report published on the Companyís website).
B.6.1 Perusahaan mengungkapkan kebijakan kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan bagi karyawannya. (pada Laporan Tahunan yang
dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Company discloses its health, safety, and employee welfare policies (in the Annual Report
published on the Companyís website).
B.6.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan program pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya. (pada Laporan Tahunan yang
dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Company discloses its training and development program policies for employees (in the
Annual Report published on the Companyís website).
B.6.3 Perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja Perusahaan dalam jangka panjang. (dapat
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023). The Company has a reward/compensation policy that considers the
Companyís long-term performance (may refer to SOE Ministerial Regulation No. PER-3/MBU/03/2023).
Bagian C. Pengungkapan dan Keterbukaan
Section C. Disclosure and Transparency
C.2.1 Total area of improvement untuk Aspek III Dewan Komisaris adalah sebanyak 8 rekomendasi. The total areas for improvement under
Aspect III - Board of Commissioners consist of eight recommendations.
Perusahaan mengungkapkan secara publik (yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada publik) terkait rincian
C.3.2
remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris. The Company publicly discloses (in the annual report or other publicly available
documents) the remuneration details of each member of the Board of Commissioners.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, fasilitas serta imbalan lainnya, yaitu insentif berdasarkan
C.3.3
ukuran kinerja jangka panjang) untuk anggota Direksi termasuk Direktur Utama. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam
website Perusahaan). The Company discloses its remuneration policies/practices (fees, allowances, facilities, and other benets,
including long-term performance-based incentives) for members of the Board of Directors, including the President Director (in the Annual
Report published on the Companyís website).
Bagian D. Tanggung Jawab Dewan
Sec on D. Responsibili es of the Board
D.2.5 Perusahaan memiliki batasan jangka waktu untuk masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. The Company has tenure
limits for each member of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Perusahaan memiliki Komite Nominasi sebagian besar terdiri dari Komisaris Independen. The Company has a Nomination Commitiee that
D.2.9
consists mostly of Independent Commissioners.
182
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bagian D. Tanggung Jawab Dewan
Sec on D. Responsibili es of the Board
Perusahaan memiliki Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian besar Komisaris Independen. The The
D.2.14
Company has a Remuneration Commitiee consisting entirely of Commissioners, with the majority being Independent Commissioners.
Perusahaan memiliki Komite Audit seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian besar merupakan Komisaris Independen. The
D.2.19
Company has an Audit Committee consisting entirely of Commissioners, with most being Independent Commissioners.
Perusahaan mengungkapkan alur proses penunjukan Dewan Komisaris. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam website
D.3.10
Perusahaan). The Company discloses the process ow for appointing members of the Board of Commissioners (in the Annual Report
published on the Companyís website).
Perusahaan mempunyai standar yang terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja bagi Direktur dan Manajemen Senior
D.3.13
dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan, seperti pemberian clawback provision (penerapan pengambilan kembali dana/keuntun-
gan kepada individu jika penerima tidak memenuhi syarat yang disepakati/melanggar kontrak) dan bonus yang ditangguhkan. The Compa-
ny has measurable standards to align performance-based remuneration for Directors and Senior Management with the Companyís
long-term interests, such as the application of clawback provisions and deferred bonuses.
Pengangkatan dan pemberhentian Auditor Internal memerlukan persetujuan dari Komite Audit. The appointment and dismissal of the
D.3.16
Internal Auditor require approval from the Audit Commitiee.
Perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi perusahaan secara material yaitu TI, lingkungan dannm sosial). (Pada Laporan
D.3.19
Tahunan yang dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Company discloses its material key risks, including IT, environmental, and
social risks (in the Annual Report published on the Companyís website).
Komisaris Utama adalah seorang Komisaris Independen.
D.4.2
The President Commissioner is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam website
D.4.4
Perusahaan). The Company discloses the duties and responsibilities of the President Commissioner (in the Annual Report published on the
Companyís website).
Dewan Komisaris mengangkat dan menetapkan peran seorang Komisaris Independen senior Jika Komisaris Utama tidak independen. The
D.4.5
Board of Commissioners appoints and denes the role of a Senior Independent Commissioner if the President Commissioner is not indepen-
dent.
Perusahaan memiliki kebijakan dan praktik serta program aktual yang mendorong Direksi untuk mengikuti program pendidikan profesional
D.5.2
yang sedang berjalan atau yang berkelanjutan. (pada Board Manual). The Company has policies, practices, and actual programs that
encourage the Board of Directors to participate in ongoing and continuous professional education programs (as stated in the Board Manual).
Perusahaan mengungkapkan bagaimana Dewan Komisaris/Direksi menyusun rencana suksesi Direktur Utama dan Eksekutif Senior. (Pada
D.5.3
Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Company discloses how the Board of Commissioners/Board of
Directors develops succession plans for the President Director and Senior Executives (in the Annual Report published on the Companyís
website).
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Pemenuhan dan Area Perbaikan Level 1
Level 1 - Compliance Level and Areas for Improvement
Bonus
Bonus
(B)A.2.1 Perusahaan menerbitkan panggilan RUPS (dengan rincian agenda dan penjelasannya) yang disampaikan pada Pemegang Saham, paling
lambat 28 hari sebelum tanggal rapat (RUPS). The Company issues the GMS notice (with details of the agenda and explana ons) to
shareholders at least 28 days before the meeting date.
(B)B.1.2 Perusahaan melakukan quality assurance terhadap Laporan Keberlanjutan (Laporan Tahunan Terintegrasi) Perusahaan oleh pihak
independen.The Company conducts independent quality assurance of its Sustainability Report (Integrated Annual Report).
(B)B.1.6 Perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi Direksi dan pejabat satu level di bawah Direksi dengan kinerja keberlanjutan
pada tahun sebelumnya. (Pada Laporan Tahunan /Sustainability Report yang dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Company
discloses the relationship between the remuneration of Directors and one-level-below Directors with sustainability performance in the
previous year (in the Annual Report / Sustainability Report published on the Companyís website).
(B)B.1.7 Whistle Blowing System Perusahaan dikelola oleh pihak/institusi independen. The Companyís Whistleblowing System is managed by an
independent party/institution.
(B)C.1.1 Perusahaan merilis atau menerbitkan Laporan Keuangan Tahunan Audited dalam waktu 60 hari sejak tahun buku berakhir. The Company
releases or publishes its Audited Annual Financial Statements within c] days atier the scal year ends.
(B)D.1.2 Perusahaan menyusun kebijakan dan mengungkapkan indikator tujuan atas implementasi keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
termasuk laporan perkembangan atas pencapaian tujuan tersebut (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam website Perusa-
haan). The Company develops policies and discloses target indicators for implementing diversity within the Board of Directors and Board of
Commissioners, including progress reports on achieving these targets (in the Annual Report published on the Companyís website).
(B)D.2.1 Perusahaan memiliki Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari Komisaris Independen. The Companyís Nomination Commitiee consists
entirely of Independent Commissioners.
(B)D.4.1 Komposisi Komisaris Independen lebih dari 50% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners
comprise more than 50% of the total members of the Board of Commissioners.
(B)D.5.1 Perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi mengidentikasi risiko utama terkait dengan teknologi informasi termasuk gangguan,
keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka manaje-
men risiko secara keseluruhan. (Pada Laporan Tahunan/Sustainability Report yang dipublikasikan dalam website Perusahaan). The Compa-
ny discloses that the Board of Directors identies key risks related to information technologyó including disruptions, cybersecurity, and
disaster recoveryóto ensure these risks are managed and integrated into the overall risk management framework (in the Annual Report /
Sustainability Report published on the Companyís website.
Penalty
Penalty
(P)B.2.1 Menghindari sanksi dari regulator terkait kelalaian dalam membuat pengumuman sesuai periode waktu. Avoid sanctions from regulators
due to negligence in making announcements within the required timeframe.
184
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Memperkuat Penerapan Strengthening the Imple-
Tata Kelola Perusahaan mentation of Good Corpo-
Yang Baik di Phapros rate Governance at Phapros
Sebagai bagian dari komitmen Phapros dalam memban- As part of Phapros’ commitment to building an ethical and
gun korporasi yang berintegritas dan berkelanjutan, Perse- sustainable corporation, the Company continues to
roan terus memperkuat implementasi Tata Kelola Perusa- strengthen the implementation of Good Corporate Gover-
haan yang Baik sepanjang tahun 2025. Penguatan ini nance (GCG) throughout 2025. These enhancements are
dilakukan melalui berbagai program strategis yang carried out through various strategic programs covering
mencakup aspek internal (internalisasi) dan eksternal both internal (internalization) and external (externalization)
(eksternalisasi) GCG. aspects of GCG.
Internalisasi GCG GCG Internalization
Phapros melaksanakan sosialisasi dan internalisasi Phapros conducts socialization and internalization of the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan kepada seluruh insan Corporate Governance Guidelines to all employees
perusahaan melalui berbagai kanal komunikasi internal. through various internal communication channels. This
Langkah ini bertujuan untuk membangun pemahaman initiative aims to build comprehensive understanding of
menyeluruh mengenai prinsip-prinsip GCG sebagai dasar GCG principles as the foundation of organizational behav-
perilaku organisasi, sekaligus mendorong budaya integri- ior, while also fostering a culture of integrity and compli-
tas dan kepatuhan dalam aktivitas operasional sehari-hari. ance in daily operational activities.
Sosialisasi Penerapan Tata Kelola Di Lingkup Perseroan
Socializa on of Corporate Governance Implementa on Within the Company
Tanggal Acara Target Media
Date Event Target Audience Media
19 Mei 2025 Penandatangan Penerapan Code of Conduct Seluruh Karyawan Aplikasi GCG
19 May 2025 Signing of the Code of Conduct Implementation All Employees GCG Application
08 - 19 September 2025 Sosialisasi Manajemen Risiko & GCG Seluruh Karyawan Web Sinau
08 - 19 September 2025 Risk Management & GCG Socialization All Employees Web Sinau
16 - 31 Desember 2025 Sosialisasi Whistleblowing System & GCG Seluruh Karyawan Web Sinau
16 - 31 December 2025 Whistleblowing System & GCG Socialization All Employees Web Sinau
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Eksternalisasi Externalization
Eksternalisasi sendiri didenisikan sebagai penyesuaian Externali~ation is dened as the process of aligning with
terhadap dunia luar yaitu ‘dunia’ selain diri sendiri. the external environment—namely, the “world” outside
Sebagaimana diketahui, pihak atau ‘dunia’ luar perusahaan oneself. As is widely understood, the external world of an
terbuka terdiri dari para pemangku kepentingan (pemegang open company consists of stakeholders (shareholders,
saham, rekanan/vendor/mitra kerja, pemerintah, pegawai, partners/vendors/business partners, government,
customer) dan masyarakat luas. Eksternalisasi Tata Kelola employees, customers) and the broader public. The exter-
Perusahaan yang Baik lekat kaitannya dengan prinsip trans- nalization of Good Corporate Governance (GCG) is closely
paransi dan kewajaran, dimana prinsip keterbukaan senan- related to the principles of transparency and fairness,
tiasa tetap memperhatikan ketentuan rahasia perusahaan wherein openness must always take into account corpo-
dan rahasia jabatan serta memperlakukan stakeholder dan rate condentiality and professional secrecy while ensuring
masyarakat dengan perlakuan yang adil dan kesempatan that stakeholders and the public are treated fairly and
yang sama sesuai dengan proporsinya. provided equal opportunities in accordance with their
respective proportions.
Perseroan mengimplementasikan eksternalisasi Tata Kelola The Company implements the externalization of Good
Perusahaan yang Baik kepada pemangku kepentingan dan Corporate Governance for stakeholders and the general
masyarakat luas melalui berbagai macam sarana yaitu public through various channels, as follows:
sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan media komunikasi stakeholder kepada The GMS serves as a communication platform between
Perseroan dan merupakan perwujudan penyelenggaraan stakeholders and the Company and represents the realiza-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, karena di dalam tion of Good Corporate Governance principles, as it
RUPS dipaparkan perwujudan tanggung jawab Pengurus communicates the accountability of the Company’s
Perseroan dari berbagai aspek. Penjelasan RUPS lebih rinci Management across various aspects. A more detailed
dapat dilihat pada Bagian RUPS bab Tata Kelola Perusahaan explanation of the GMS can be found in the GMS section of
pada Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter in this Annual Report.
Hak-hak Pemegang Saham dan Fungsi Kepemilikan Shareholders’ Rights and Ownership Functions
Hak-hak pemegang saham senantiasa dilindungi dan Shareholders’ rights are consistently protected and
difasilitasi, di Perseroan hak pemegang saham diimplemen- facilitated. At the Company, these rights are implemented,
tasikan diantaranya melalui dividen, hak mengajukan among others, through the distribution of dividends, the
pertanyaan dalam RUPS, hak memperoleh informasi, dan right to raise questions during the General Meeting of
hak untuk menyetujui/tidak menyetujui keputusan RUPS Shareholders (GMS), the right to obtain information, and
melalui kartu suara yang diberikan pada saat RUPS. the right to approve or reject GMS resolutions through the
voting cards provided during the meeting.
Pengungkapan dan Transparansi
Sebagai wujud pilar transparansi dalam prinsip Tata Kelola Disclosure and Transparency
Perusahaan yang Baik, maka Perseroan terus berupaya As part of the transparency pillar within the principles of
untuk memberikan keterbukaan informasi kepada para Good Corporate Governance, the Company continually
pemangku kepentingan dan masyarakat luas melalui strives to provide open access to information for stake-
berbagai macam sarana diantaranya melalui Laporan Tahu- holders and the wider public through various channels,
nan, website Perseroan, media massa, website IDX, serta including the Annual Report, the Company’s website, mass
pemberitahuan kepada regulator melalui dokumen cetak media, the IDX website, and notications to regulators
maupun sarana pelaporan elektronik. Mengingat status through printed documents and electronic reporting
Perseroan sebagai emiten, maka keterbukaan informasi ini systems. Given the Company’s status as a listed entity,
dirasa sangat penting sebagai media komunikasi perusa- transparency is highly important as a communication
haan terbuka, keterbukaan informasi dilakukan dengan medium for a public company, and all disclosures are made
berpedoman pada ketentuan pasar modal yang berlaku. in accordance with the prevailing capital market regula-
tions.
186
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perlakuan Setara Equal Treatment
Seluruh pemegang saham Perseroan termasuk pemegang All Company shareholders, including minority and majority
saham minoritas dan pemegang saham mayoritas diper- shareholders, are treated equally. All shareholders are
lakukan setara. Seluruh pemegang saham diberikan kesem- provided with equal opportunities to obtain information.
patan yang sama untuk mendapatkan informasi. Perlakuan This principle is applied by the Company in delivering
ini diterapkan di Perseroan dalam rangka pemberian information, both related to corporate actions and disclo-
informasi baik dalam rangka aksi korporasi maupun dalam sures mandated by capital market regulations. The public is
keterbukaan informasi yang diatur dalam ketentuan pasar also given equal opportunity to obtain information and
modal. Seluruh masyarakat diberikan kesempatan yang submit feedback or suggestions to the Company. Informa-
sama untuk mendapatkan informasi dan menyampaikan tion, feedback, and/or suggestions can be accessed and
kritik/saran kepada perseroan. Informasi, kritik dan/atau submitted through the Company’s website.
saran dapat diakses melalui website Perseroan.
Rencana Pengembangan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Development Plan
To maintain and further enhance the implementation of
Yang Baik Good Corporate Governance, the Company plans to focus
Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan penera- on developing policies recommended by the Financial
pan Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah meren- Services Authority (OJK) in relation to the Guidelines for
canakan untuk fokus dalam penyusunan kebijakan-kebija- Public Company Governance.
kan yang direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka. In addition, the Company plans to intensify the internaliza-
tion of Good Corporate Governance to all employees,
Selain itu, Perseroan juga merencanakan untuk terus conduct cultural transformation campaigns, strengthen
meningkatkan internalisasi Tata Kelola Perusahaan yang gratication control, and carry out assessments as a
Baik secara lebih intensif kepada seluruh karyawan Perse- means of measuring the implementation of Good Corpo-
roan, melakukan kampanye perubahan budaya, pengenda- rate Governance at the end of the year.
lian gratikasi serta melakukan penilaian sebagai bentuk
pengukuran penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
akhir tahun.
187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General meeting of shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan yang memiliki
kewenangan penuh atas keputusan strategis yang tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi.
Kewenangan ini mencakup persetujuan laporan keuangan, pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
atau Direksi, serta penetapan kebijakan yang menentukan arah perusahaan. Setiap keputusan yang diambil dalam RUPS
bersifat nal dan mengikat bagi seluruh pemegang saham serta organ perseroan lainnya.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest governing body in the Company’s corporate governance structure
with full authority over strategic decisions that cannot be delegated to the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Such authority includes the approval of nancial statements, the appointment and dismissal of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, as well as the determination of policies that dene the Company’s strategic
direction. All resolutions adopted at the GMS are nal and binding for all shareholders and other corporate organs.
RUPS juga menjadi wadah pemegang saham untuk meng- The GMS also serves as a forum for shareholders to
gunakan hak mereka untuk mendapatkan informasi, exercise their rights to obtain information, express
mengemukakan pendapat, dan menyampaikan pertanyaan, opinions, and submit questions, provided that these are
sepanjang hal tersebut relevan terhadap agenda RUPS dan relevant to the meeting agenda and comply with the
mematuhi Anggaran Dasar perusahaan maupun peraturan Company’s Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. RUPS di Phapros terdiri regulations. At Phapros, the GMS consists of two types:
dari 2 (dua) jenis: 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan paling lambat 6 The AGMS is held no later than six months after the end of
(enam) bulan setelah tahun buku perusahaan berakhir, the Company’s nancial year and aims to approve the
bertujuan untuk menyetujui Laporan Tahunan termasuk Annual Report, including the ratication of the nancial
mengesahkan laporan keuangan. statements.
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
sesuai kebutuhan perusahaan; baik atas permintaan peme- The EGMS may be held at any time when deemed neces-
gang saham maupun berdasarkan usulan Dewan Komisaris sary by the Company, either at the request of shareholders
dan/atau Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan or upon the proposal of the Board of Commissioners and/or
perundang-undangan dan Anggaran Dasar perusahaan. the Board of Directors, in accordance with applicable laws
and regulations and the Company’s Articles of Association.
Wewenang RUPS
RUPS memiliki wewenang utama dalam pengambilan kepu- Authority of the GMS
tusan strategis perusahaan, antara lain: The GMS holds primary authority in making strategic corpo-
a. Memberikan perubahan dan/atau penyesuaian terha- rate decisions, including but not limited to:
dap Anggaran Dasar Perseroan. a. Approving amendments and/or adjustments to the
b. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan Company’s Articles of Association.
Komisaris dan Direksi. b. Appointing and dismissing members of the Board of
c. Menyetujui Laporan Tahunan, memberikan pengesah- Commissioners and the Board of Directors.
an atas Laporan Keuangan dan Laporan Kegiatan c. Approving the Annual Report, ratifying the Financial
Perseroan serta Laporan tugas pengawasan Dewan Statements and the Company’s Activity Report, as
Komisaris. well as the supervisory report of the Board of Commis-
d. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan. sioners.
e. Menetapkan besaran honorarium, fasilitas, tunjangan d. Determining the allocation and use of the Company’s
dan tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Net Prot.
f. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan/atau e. Determining the amount of honorarium, facilities,
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan allowances, and tantiem for members of the Board of
Keuangan Perseroan. Directors and the Board of Commissioners.
f. Approving the appointment of a Public Accountant
and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s
Financial Statements.
188
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Menyetujui kebijakan terkait penambahan atau g. Approving policies related to the increase or reduction of
pengurangan modal perusahaan. the Company’s capital.
h. Menyetujui aksi korporasi berupa penggabungan, h. Approving corporate actions such as mergers, consoli-
peleburan, pengambilalihan atau pemisahan dations, acquisitions, or spin-os in accordance with
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
i. Menyetujui pengalihan atau penjaminan kekayaan i. Approving the transfer or pledge of the Company’s
Perseroan yang melebihi batasan nilai tertentu dalam assets exceeding a certain value threshold in one or more
1 (satu) atau lebih transaksi sesuai dengan ketentuan transactions in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. During 2025, the Company held one (1) GMS, namely the
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 1 (satu) Annual General Meeting of Shareholders held on June 30,
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 30 Juni 2025. 2025.
RUPS Tahunan Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
Pengumuman RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dilakukan
Shareholders (AGMS)
Announcement of the AGMS
melalui website PT Phapros Tbk dan dipublikasikan pada
The announcement of the AGMS for the _]_a nancial year
tanggal 21 Mei 2025 di website Perseroan, website
was made through the PT Phapros Tbk website and
SPE.OJK, dan website eASY.KSEI dalam Bahasa Indonesia
published on May 21, 2025 on the Company’s website, the
dan Bahasa Inggris.
SPE.OJK website, and the eASY.KSEI website in both
Indonesian and English.
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan
Invitation to the AGMS
Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dilakukan
melalui website PT Phapros Tbk dan dipublikasikan pada
The invitation for the AGMS for the _]_a nancial year was
tanggal 05 Juni 2025 di website Perseroan, website
published on June 5, 2025 through the Company’s
SPE.OJK, dan website eASY.KSEI dalam Bahasa Indonesia
website, the SPE.OJK website, and the eASY.KSEI website
dan Bahasa Inggris.
in Indonesian and English.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Implementation of the AGMS
(RUPS) Tahunan
In _]_b, the Company held the AGMS for the _]_a nancial
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan
year on Monday, June 30, 2025, from 15:58 to 17:41 WIB, at
tahun buku 2024 yang diselenggarakan pada hari Senin,
Indonesia Health Learning Institute, Jl. Cipinang Cempe-
tanggal 30 Juni 2025, pukul 15.58 sampai dengan 17.41
dak I No. 36, East Jakarta.
WIB, bertempat di Indonesia Health Learning Institute, Jl.
Cipinang Cempedak I No. 36, Jakarta Timur.
The implementation of the AGMS was conducted in accor-
dance with Financial Services Authority Regulation No.
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Implemen-
Tahunan dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
tation of General Meetings of Shareholders of Public
Keuangan Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020
Companies.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Utama dengan The AGMS was chaired by the President Commissioner,
terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPS sebelum who rst read the meeting rules before proceeding with the
memasuki mata acara rapat. Ketua Rapat memberikan meeting agenda. The Chairperson provided shareholders
kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasanya and/or their proxies with the opportunity to ask questions,
untuk mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan express opinions, and/or submit proposals for each
pada setiap mata acara rapat. Ketua Rapat atau Direktur agenda item. The Chairperson or a Director appointed by
yang ditunjuk oleh Ketua Rapat menjawab atau menangga- the Chairperson responded to the questions or comments
pi pertanyaan/catatan pemegang saham yang hadir. raised by shareholders attending the meeting.
Setelah semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi selan- After all questions had been addressed, the voting process
jutnya dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang was conducted, and only legitimate shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk their authorized proxies were entitled to cast votes.Voting
mengeluarkan suara.Proses Penghitungan Suara and Vote Counting Procedures The vote counting and
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam voting procedures in the AGMS were described in the
RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang Meeting Rules distributed to shareholders and read by the
dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan oleh Chairperson before the meeting commenced. Information
Ketua Rapat sebelum RUPS dimulai. Informasi mengenai regarding the Meeting Rules was also published on the
Tata Tertib RUPS dipublikasikan dalam situs Perseroan Company’s website prior to the AGMS.
sebelum penyelenggaraan RUPS.
The decision-making mechanism of the AGMS is as
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS adalah follows:
sebagai berikut: 1. Resolutions are adopted based on deliberation to
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah reach consensus. If consensus cannot be achieved,
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan resolutions are adopted through voting in accordance
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka kepu- with the decision-making quorum stipulated in the
tusan diambil dengan pemungutan suara, sesuai Company’s Articles of Association.
dengan kuorum pengambilan keputusan yang diatur di 2. Voting for each agenda item is conducted openly by
dalam Anggaran Dasar Perseroan; requesting those who DISAGREE or ABSTAIN to raise
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata acara Rapat their hands and submit their completed voting cards to
dilakukan secara terbuka dengan prosedur mempersi- the meeting ocers. Shareholders who do not raise
lahkan mereka yang TIDAK SETUJU dan/atau mem- their hands are deemed to have voted in the same
berikan suara ABSTAIN untuk mengangkat tangan dan manner as the majority of shareholders.
menyerahkan kartu suara yang telah diisi kepada The Company appointed independent parties, namely PT
petugas Rapat. Mereka yang tidak mengangkat Datindo Entrycom as the Share Registrar and Notary Utiek
tangan, dianggap mengeluarkan suara yang sama R. Abdurachman, S.H., MLI., M.Kn, to conduct and/or
dengan suara mayoritas Pemegang Saham. validate the vote counting process.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Utiek R.
Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn dalam melakukan peng-
hitungan dan/atau memvalidasi suara.
190
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris, Attendance of the Board of
Direksi, serta Lembaga & Commissioners, Board of
Profesi Penunjang Pasar Directors, and Capital
Modal Market Supporting
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 dihadiri oleh
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Yang menja-
Institutions and Professions
The AGMS for the 2025 reporting year was attended by all
bat sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan dan
members of the Board of Commissioners and the Board of
dihadiri oleh Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Directors serving at the time the meeting was held, as well
sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini.
as by Capital Market Supporting Institutions and Profes-
sions, as presented in the table below.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Attendance of the Board of Commissioners at the Annual GMS for the 2024 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Maxi Rein Rondonuwu
President Commissioner
Komisaris
Masrizal Achmad Syarief
Commissioner
Komisaris Independen
Bimo Wijayanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Attendance of the Board of Directors at the Annual GMS for the 2024 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Produksi
Ida Rahmi Kurniasih
Director of Production
Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar
Director of Marketing
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, & SDM
Yudhi Rangkuti
Director of Finance, Risk Managementt, & HR
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Attendance of the Board of Directors at the Annual GMS for the 2024 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Produksi
Ida Rahmi Kurniasih
Director of Production
Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar
Director of Marketing
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, & SDM
Yudhi Rangkuti
Director of Finance, Risk Managementt, & HR
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
The Presence of Capital Market Supporting Institutions & Professions
Biro Administrasi Efek Notaris Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau Notary Public Public Accounting Firm
PT Datindo Entrycom Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn KAP Heliantono & Rekan (member of
Parker Russell International)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
Acara Agenda Acara Agenda Realisasi
NO
Event Agenda Event Agenda Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Rapat dengan suara
dan Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir terbanyak, yaitu
Keuangan Konsolidasian pada 31 Desember 2024 dan mengesahkan Laporan Keuangan 660.476.200 saham
Perseroan, Persetujuan Laporan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada atau merupakan
Tugas Pengawasan Dewan 31 Desember 2024, termasuk Pengesahan Penyajian Kembali 97,0979387% dari
Komisaris untuk Tahun Buku (Restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 jumlah seluruh suara
2024, termasuk Pengesahan dan 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang dikeluarkan
Penyajian Kembali (Restate- Heliantono & Rekan (Parker Russell International) sesuai laporannya dalam Rapat
ment) Laporan Keuangan Nomor 00670/2.0459/AU.1/04/0916-1/1/IV/2025 tanggal 30 April
Konsolidasian Tahun Buku 2023 2025 dengan opini "wajar dalam semua hal yang materialî. 2.
dan 2022, sekaligus Pemberian Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
Pelunasan dan Pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Tanggung Jawab Sepenuhnya Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh
(volledig acquit et de charge) anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan
kepada Direksi atas Tindakan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada
Pengurusan Perseroan dan tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan
Dewan Komisaris atas Tindakan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan
Pengawasan Perseroan yang perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan
telah dijalankan selama Tahun tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Buku 2024
192
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
Acara Agenda Acara Agenda Realisasi
NO
Event Agenda Event Agenda Realization
1. Approval of the Annual Report 1. Approved the Companyís Annual Report, including the Approved by majority vote of
and Ratication of the Compa- Supervisory Report of the Board of Commissioners for the 660,476,200 shares,
nyís Consolidated Financial nancial year ended December `^, _]_a, and ratied the representing 97.0979387%
Statements for FY 2024, Companyís Consolidated Financial Statements for the of the total votes cast at the
Approval of the Board of nancial year ended December `^, _]_a, including the Meeting.
Commissionersí Supervisory restatement of the Consolidated Financial Statements for FY
Report for FY 2024, including 2023 and FY 2022, audited by Public Accounting Firm
Ratication of the Restatement Heliantono & Rekan (Parker Russell International) based on
of the Consolidated Financial report No. 00670/2.0459/AU.1/04/0916-1/1/IV/2025 dated
Statements for FY 2023 and April `], _]_b with an ìunqualied opinionî. _. Granted full
2022, and the Granting of Full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all
Release and Discharge (Volledig members of the Board of Directors for their management
Acquit et de Charge) actions and to the Board of Commissioners for their supervi-
sory actions during FY 2024, provided that such actions are
reected in the Companyís records and do not constitute
criminal acts or violations of applicable laws and regulations.
2. Penetapan Penggunaan Menyetujui tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Rapat dengan suara terban-
Laba Bersih Perseroan Perseroan karena Perseroan mengalami rugi bersih pada yak, yaitu 679.061.100 saham
untuk Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2024 atau merupakan
Approved that no allocation of net prot would be made as the 99,8301423% dari jumlah
Determination of the Use of Company recorded a net loss for FY _]_a. seluruh suara yang dikeluar-
Net Prot for FY _]_a kan dalam Rapat
Approved by majority vote of
679,061,100 shares,
representing 99.8301423% of
the total votes cast at the
Meeting.
3. Penetapan Remunerasi 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Rapat dengan suara terban-
(Gaji/Honorarium, Fasilitas, dan Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan yak, yaitu 660.476.200
Tunjangan) untuk Tahun Buku tertulis dari PT Kimia Farma Tbk selaku Pemegang Saham saham atau merupakan
2025 dan tantiem atas kinerja Mayoritas untuk menetapkan bagi Anggota Direksi dan Dewan 97,0979387% dari jumlah
untuk Tahun Buku 2024 bagi Komisaris untuk Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan seluruh suara yang dikeluar-
Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2025. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kan dalam Rapat
Perseroan. kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat-
kan persetujuan tertulis dari PT Kimia Farma Tbk selaku
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan bagi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tantiem atas Kinerja
Tahun Buku 2024.
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
Acara Agenda Acara Agenda Realisasi
NO
Event Agenda Event Agenda Realization
3. Determination of Remuneration 1. Granted authority to the Board of Commissioners, subject to Approved by majority vote of
(Salary/Honorarium, Facilities, prior written approval from PT Kimia Farma Tbk as the Majority 660,476,200 shares,
and Allowances) for FY _]_b and Shareholder, to determine salaries/honoraria, facilities, and representing 97.0979387%
Tantiem for FY _]_a for the Board allowances for the Board of Directors and Board of Commis- of the total votes cast at the
of Directors and Board of sioners for FY _]_b. _. Granted authority to the Board of Meeting
Commissioners Commissioners, subject to prior written approval from PT Kimia
Farma Tbk as the Majority Shareholder, to determine tantiem
for the performance of the Board of Directors and Board of
Commissioners for FY _]_a.
4. Penunjukkan Akuntan Publik 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Approved by majority vote of
dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan 660,476,200 shares,
untuk mengaudit Laporan tertulis dari PT Kimia Farma Tbk selaku Pemegang Saham representing 97.0979387%
Keuangan Konsolidasian Mayoritas Perseroan untuk melakukan: of the total votes cast at the
Perseroan untuk Tahun Buku 2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Meeting
2025. atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku
2025 serta laporan lainnya dari Perseroan untuk tujuan dan Approved by majority vote of
Appointment of Public Accoun- kepentingan Perseroan. 676,541,100 shares,
tant and/or Public Accounting 3. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi representing 99.4596720%
Firm to Audit the Consolidated Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Kantor of the total votes cast at the
Financial Statements for FY _]_b Akuntan Publik Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Meeting.
yang dipilih, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan
pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2025 serta laporan lainnya dari
Perseroan, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik Pengganti
tersebut.
Granted authority to the Board of Commissioners, subject to
prior written approval from PT Kimia Farma Tbk as the Majority
Shareholder, to:
1. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Companyís-
Consolidated Financial Statements for FY _]_b and other
reports of the Company.
2. Determine the audit fee and other terms of engagement.
3. Appoint a replacement Public Accounting Firm if the appoint-
ed rm is unable to complete the audit for any reason, including
determining the audit fee and other engagementterms.
194
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
Acara Agenda Acara Agenda Realisasi
NO
Event Agenda Event Agenda Realization
5. Persetujuan Penjaminan 1. Menyetujui penjaminan kekayaan Perseroan total maksimal Rapat dengan suaraterban-
Kekayaan Perseroan yang sebesar Rp606.509.410.000,- (enam ratus enam miliar lima yak, yaitu 660.476.200
merupakan lebih dari 50% (Lima ratus sembilan juta empat ratus sepuluh ribu rupiah) yang saham ataumerupakan
Puluh Persen) Jumlah Kekayaan terdiri dari aset tetap berupa 5 (lima) aset yang keseluruhann- 97,0979387% dari jumlah
Bersih Perseroan ya merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah seluruh suara yang dikeluar-
kekayaan bersih Perseroan. kan dalam Rapat
Approval of the Pledge of the 2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan
Companyís Assets Exceeding tindakan-tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Approved by majority vote of
50% of the Companyís Net pelaksanaan penjaminan aset tersebut, dengan tetap 660,476,200 shares,
Assets memperhatikan perjanjian dengan pihak ketiga, peraturan representing97.0979387%
perundangñundangan, termasuk ketentuan di bidang Pasar of the total votes cast at the
Modal. Meeting.
1. Approved the pledge of Company assets with a maximum
total value of Rpc]c,b]f,a^],]]], consisting of ve xed
assets, representing more than 50% of the Companyís net
assets.
2. Granted authority to the Board of Directors to undertake
necessary actions related to the implementation of such asset
pledge in accordance with agreements with third parties and
applicable laws and regulations, including capital market
regulations.
6. Perubahan Susunan Pengurus Tidak adanya perubahan susunan Pengurus Perseroan. Rapat dengan suaraterban-
Perseroan Berkenaan hal tersebut, maka susunan Dewan Komisaris yak, yaitu 660.476.200
Changes in the Composition of dan Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat, sebagai saham ataumerupakan
the Company’s Management berikut: 97,0979387% dari jumlah
DEWAN KOMISARIS seluruh suara yang dikeluar-
Komisaris Utama: Maxi Rein Rondonuwu; kan dalam Rapat
Komisaris: Masrizal Achmad Syarief;
Komisaris Independen: Chrisma Aryani Albandjar; Approved by majority vote of
Komisaris Independen: Bimo Wijayanto. 660,476,200 shares,
DIREKSI representing97.0979387%
Direktur Utama: Kosong (dengan Plt. Ida Rahmi Kurniasih); of the total votes cast at the
Direktur Produksi: Ida Rahmi Kurniasih; Meeting.
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Sumber Daya
Manusia: Yudhi Rangkuti;
Direktur Pemasaran: Maraja Jeson Siregar.
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
Acara Agenda Acara Agenda Realisasi
NO
Event Agenda Event Agenda Realization
6. Changes in the Composition of There were no changes in the composition of the The resolution was approved
the Companyís Management Companyís management. Accordingly, the composition unanimously, with
of the Board of Commissioners and Board of 680,216,500 shares,
Directors of the Company as of the closing of the representing 100% of the
Meeting is as follows: total votes cast at the
Board of Commissioners Meeting.
President Commissioner: Maxi Rein Rondonuwu
Commissioner: Masrizal Achmad Syarief
Independent Commissioner: Chrisma Aryani Albandjar
Independent Commissioner: Bimo Wijayanto
Board of Directors
President Director: Vacant (Acting President Director:
Ida Rahmi Kurniasih)
Production Director: Ida Rahmi Kurniasih
Director of Finance, Risk Management, and Human
Capital: Yudhi Rangkuti
Marketing Director: Maraja Jeson Siregar
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat ini untuk mematuhi The publication of the Summary of Meeting Minutes was
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik carried out in compliance with Financial Services Authority
Indonesia No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusa- and Implementation of General Meetings of Shareholders
haan Terbuka. Ringkasan Risalah Rapat ini juga dimuat of Public Companies. The Summary of Meeting Minutes is
dalam website Perseroan www.phapros.co.id. also available on the Company’s website at www.phapros.-
co.id
196
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi kebijakan penguru-
san Perusahaan secara umum sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Phapros
menjalankan usahanya sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan, memberikan nasihat kepada Direksi, dan
memastikan bahwa Phapros melaksanakan prinsip- prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Gover-
nance/GCG) di setiap jenjang organisasi.
The Board of Commissioners is the Company’s organ that has the duty and responsibility to oversee the Company’s
management policy in general, according to the Articles of Association. The Board of Commissioners also ensures that
Phapros conducts its business according to its stated purposes and objectives, provides advice to the Board of Directors, and
ensures that Phapros implements the principles of Good Corporate Governance (GCG) at every level of the organization.
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam hal The Board of Commissioners is also responsible for
mengawasi beberapa kebijakan Perusahaan yang mengacu overseeing several Company policies that refer to imple-
kepada penerapan strategi dan rencana bisnis yang telah menting strategies and business plans approved by the
disetujui Dewan Komisaris, dan memastikan kepatuhan Board of Commissioners, and ensuring compliance with all
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. In fullling its duties and
berlaku. Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, responsibilities, the BOC must act independently.
Dewan Komisaris wajib bertindak secara independen.
Referensi Peraturan Regulation Reference
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perse- 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
roan Terbatas; 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/PO-
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ JK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/M-
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 BU/03/2023 concerning Organs and Human Resourc-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan es of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara; 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola and Signicant Corporate Activities of State-Owned
dan Kegiatan Korporasi Signikan Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
Board of Commissioners
Board Manual Dewan Komis- Board Manual
Phapros has a Board Manual that serves as the Charter of
aris the Board of Commissioners. The manual outlines the scope
Phapros memiliki Board Manual yang berfungsi sebagai
of supervision, composition, committees, secretary, Board
Piagam Dewan Komisaris. Pedoman ini menjabarkan
of Commissioners meeting policy, and other matters. The
lingkup pengawasan, komposisi, komite, sekretaris, kebija-
Charter stipulates that members of the Board of Commis-
kan rapat Dewan Komisaris, dan hal penting lainnya.
sioners are prohibited from holding concurrent positions as
Piagam tersebut menentukan anggota Dewan Komisaris
members of the Board of Directors, Board of Commission-
dilarang memangku jabatan rangkap baik sebagai anggota
ers, or committees in other public companies except as
Direksi, Dewan Komisaris maupun komite- komite pada
specied in the prevailing laws and regulations, particularly
perusahaan terbuka lainnya kecuali sebagaimana yang telah
capital market regulations.
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundang-undan-
gan yang berlaku, khususnya ketentuan pasar modal.
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Board Manual Perseroan telah dilakukan pemutakhiran dan The Company’s Board Manual has been updated and ratied
disahkan melalui Keputusan Bersama tertanggal 2 Novem- through a Joint Decree dated November 2, 2020, on the
ber 2020 tentang Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners Work Proce-
Komisaris. dure Guidelines.
Adapun isi dari Board Manual antara lain mengatur hal-hal The contents of the Board Manual, among others, regulate
sebagai berikut: the following matters:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Authority of the Board of Commissioners
4. Hak Dewan Komisaris 4. Rights of the Board of Commissioners
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. Criteria for the Board of Commissioners
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Tenure of the Board of Commissioners
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. Induction Program of the Board of Commissioners
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners Position Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Meeting of the Board of Commissioners
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris ^_. Conict of Interest of the Board of Commissioners
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Working Relation with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committees that Assist the Board of Commissioners
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Secretary of the Board of Commissioners.
Beberapa pokok pedoman kerja Dewan Komisaris yang Some of the main work guidelines of the Board of Commis-
diatur dalam Board Manual dijabarkan sebagai berikut: sioners stipulated in the Board Manual are described as
follows:
Tugas, Tanggung Jawab,
dan Kewenangan Duties, Responsibilities, and
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja, Dewan Komis- Authorities
aris memiliki tugas utama untuk mengawasi kebijakan serta Based on the Board Manual, the Board of Commissioners has
jalannya pengelolaan perusahaan secara keseluruhan. the core duty to oversee the policies and overall manage-
Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab mem- ment of the Company. Additionally, the Board of Commis-
berikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi guna sioners is also responsible for providing direction and recom-
memastikan pengelolaan perusahaan sejalan dengan visi, mendations to the Board of Directors to ensure that the
misi, serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang company management is in line with the vision, mission, and
berlaku. prevailing legislation.
• Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan • Supervise the Board of Directors in carrying out the
perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Company’s activities and provide advice to the Board of
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Directors.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan • Supervise the implementation of the Company’s Long
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Term Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan and
• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi. Budget (RKAP).
• Mengkaji sistem manajemen risiko. • Supervise and evaluate the performance of the Board of
• Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola Perusa- Directors.
haan yang Baik dan melaporkannya kepada RUPS • Reviewing the risk management system.
198
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuan- • Monitor the eectiveness of Good Corporate Gover-
gan dan menginformasikan kepemilikan sahamnya nance implementation and report to the GMS.
pada Perseroan untuk dicantumkan dalam Laporan • Submitting reports to the Financial Services Authority
Tahunan Perseroan. and informing of its share ownership in the Company to
• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam be included in the Company’s Annual Report.
RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor • Propose the External Auditor to be authorized in the
Eksternal. GMS and monitor the implementation of the External
• Menyusun pembagian tugas masing-masing anggota Auditor assignment.
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman. • Arrange the division of duties of each member of the
Board of Commissioners according to their expertise
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama and experience.
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut: Responsibilities of the President Commissioner
a. Mengoordinasikan dan memastikan pelaksanaan The President Commissioner has the following duties and
kegiatan pengawasan serta pemberian nasihat kepada responsibilities:
Direksi telah berjalan sesuai dengan ketentuan, a. To coordinate and ensure the implementation of super-
prosedur, dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik; visory activities and the provision of advice to the BOD
b. Memimpin dan mengoordinasikan rapat Dewan Komis- in accordance with applicable regulations, procedures,
aris, serta memastikan terselenggaranya rapat secara and good corporate governance principles;
efektif, esien, dan terdokumentasi dengan baik; b. To lead and coordinate meetings of the BOC, and
ensure that such meetings are conducted eectively,
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab: eciently, and properly documented;
• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS
mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi serta The Board of Commissioners has the responsibility:
menandatangani rencana tersebut. • Providing advice and opinions to the GMS regarding the
• Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perse- RJPP and RKAP proposed by the BOD and signing the
roan, termasuk pengawasan atas pelaksanaan RKAP, plan.
usulan perubahan dan perbaikan Anggaran Dasar • Supervising the management of the Company, includ-
Perseroan, serta melakukan penilaian kinerja Direksi. ing supervising implementing the RKAP, proposing
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan amendments and improvements to Articles of Associa-
segera melaporkan hasilnya kepada RUPS disertai tion, and assessing the performance of the BOD.
dengan saran langkah perbaikan dalam hal Perseroan • Follow the development of the Company’s activities
menunjukkan gejala kemunduran. and immediately report the results to the GMS along
• Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan Laporan with suggestions for corrective steps if the Company
Tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta menan- shows symptoms of deterioration.
datangani Laporan Tahunan Perseroan. • To examine and review the Periodic and Annual Report
• Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi, Dewan prepared by the BOD and sign the Company’s Annual
Komisaris wajib menunjuk salah seorang Direksi lainnya Report.
sebagai pemangku jabatan yang lowong hingga ditun- • In the event of a vacancy in the BOD position, the BOC
juknya pengganti oleh RUPS. shall appoint one of the other Directors to hold the
• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala vacant position until a replacement is appointed by the
ketentuan dan peraturan yang berlaku. GMS.
• Mendokumentasikan materi Rapat Komisaris. • Ensure that the Company has complied with all applica-
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan ble rules and regulations.
sahamnya dan/atau keluarganya di Perusahaan lain. • Documenting the materials of the BOC Meeting.
• Membuat laporan tentang tugas pengawasan yang • Report to the Company regarding his/her and/or
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau his/her family’s share ownership in other companies.
kepada RUPS. • Report to the GMS on supervisory duties performed
during the past nancial year.
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Komposisi dan Composition and Structure
Struktur Dewan Komisaris of the Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan sesuai Anggaran
Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
Commissioners
The Company has complied with the provisions of the
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris, yakni paling
Company’s Articles of Association and OJK Regulation No.
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris.
33/POJK.04/2014 regarding the number of members of the
Dari 4 (empat) orang anggota Dewan Komisaris Perseroan,
Board of Commissioners, which consists of at least 2 (two)
2 (dua) orang menjabat sebagai Komisaris Independen,
members of the Board of Commissioners. Of the 4 (four)
atau 50% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Jumlah
members of the Company’s Board of Commissioners, 2
ini telah memenuhi ketentuan terkait Komisaris Independen
(two) members serve as Independent Commissioners, or
yang diwajibkan minimal 30% dari jumlah keseluruhan
50% of the total number of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
This number has fullled the provisions related to Indepen-
dent Commissioners, which are required to be at least 30%
of the totalnumber of the Board of Commissioners.
Struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Name Position Period Basis of Appointment
Komisaris Utama Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 49
Maxi Rein Rondonuwu
President Commissioner First Akta Notaris Utiek R. Abdurachman
Tanggal 31 Mei 2021.
Resolution of the GMS No. 49
Notarial Deed of Utiek R. Abdurach-
man dated May 31, 2021
Masrizal Achmad Komisaris Kedua Pernyataan keputusan RUPS No. 10
Syarief Commissioner Second Akta Notaris Utiek R. Abdurachman
Tanggal 10 Juli 2024.
Resolution of the GMS No. 10 Notarial
Deed of Utiek R. Abdurachman dated
July 10, 2024
Chrisma Aryani Komisaris Independen Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 49
Albandjar Independent Commissioner First Akta Notaris Utiek R. Abdurachman
Tanggal 31 Mei 2021.
Resolution of the GMS No. 49
Notarial Deed of Utiek R. Abdurach-
man dated May 31, 2021
Komisaris Independen Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 03
Bimo Wijayanto
Independent Commissioner First Akta Notaris Utiek R. Abdurachman
Tanggal 8 Juni 2022.
Resolution of the GMS No. 03
Notarial Deed of Utiek R. Abdurach-
man dated June 8, 2022
200
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All members of the Board of Commissioners have the
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuh- requirements, experience, and expertise needed to carry
kan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-mas- out their respective functions and duties according to the
ing sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam requirements contained in OJK Regulation Number 33/PO-
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi JK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioners of Issuers or Public Companies, which has
juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta also been set out in the Company’s Articles of Association
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board and Board Manual.
Manual) Perseroan.
Division of Supervision
Pembidangan Tugas
Duties of the Board of
Pengawasan Dewan
Commissioners
Komisaris To streamline the role of the Board of Commissioners, there
Untuk mengefektian peran Dewan Komisaris, dilakukan is a division of duties among members of the Board of
pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris Commissioners by considering the division of duties of the
dengan mempertimbangkan pembagian tugas Direksi. Board of Directors. The division of duties among members
Pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners is intended so that imple-
ditujukan agar pelaksanaan tugas masing-masing anggo- menting the duties of each member of the Board of
ta Dewan Komisaris secara teknis pada aspek yang Commissioners technically on the aspects in charge can
dibidangi dapat berjalan lancar, efektif dan esien, sesuai run smoothly, eectively, and eciently, according to their
tanggung jawab dan wewenang masing-masing sehingga respective responsibilities and authorities so that there is
terdapat kejelasan tentang peran anggota Dewan Komis- clarity about the role of members of the Board of Commis-
aris, baik secara kolektif maupun individual. sioners, both collectively and individually.
Struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Bidang Tugas
Name Position Period Task Area
Komisaris Utama 31 Mei 2021 - Komisaris Utama
Maxi Rein Rondonuwu
President Commissioner sekarang President Commissioner
May 31, 2021 -
present
Masrizal Achmad Komisaris 10 Juli 2024 - Membawahi Komite Manjemen Risiko dan
Syarief Commissioner sekarang Tata Kelola Perusahaan
July 10, 2024 - Supervises the Risk Management and
present Corporate Governance Commitee
Chrisma Aryani Komisaris Independen 31 Mei 2021 - Membawahi Komite Nominasi dan
Albandjar Independent Commissioner sekarang Remunerasi
31 May, 2021 - Supervises the Nomination and
present Remuneration Commitiee
Komisaris Independen 8 Juni 2022 - Membawahi Komite Audit
Bimo Wijayanto
Independent Commissioner sekarang Supervises the Audit Commitee
8 June, 2022 -
present
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas & Implementation of Duties &
Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of the Board
Komisaris Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan atas The Board of Commissioners has carried out supervisory
kegiatan pengelolaan Perseroan mencakup aspek opera- duties over the Company’s management activities, covering
sional dan keuangan serta aspek lainnya yang terkait operational and nancial aspects as well as other aspects
dengan kelangsungan bisnis Perseroan. Selain itu, Dewan related to the sustainability of the Company’s business. In
Komisaris juga memberikan nasihat kepada Direksi dalam addition, the Board of Commissioners has also provided
mendukung kegiatan pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan advice to the Board of Directors in supporting the manage-
fungsi pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun ment of the Company. In general, the supervisory functions
2025 secara garis besar meliputi: of the Board of Commissioners throughout 2025 included
1. Berperan sesuai fungsinya pada persiapan dan penye- the following:
lenggaraan RUPS tahunan yakni RUPS Persetujuan RKAP 1. Acting in accordance with its function in the preparation
dan RUPS Pertanggungjawaban Tahunan (LPT). and implementation of the Annual General Meeting of Share-
holders (AGMS), namely the GMS for the Approval of the
2. Memberikan laporan pelaksanaan pengawasan tahun Work Plan and Budget (RKAP) and the Annual Accountability
2025 yang dilaporkan kepada Pemegang Saham pada GMS (Annual Report/LPT).
RUPST 2024.
2. Providing a report on the implementation of supervisory
3. Memberikan arahan dalam penyusunan RKAP 2025. activities in 2025, which was submitted to the Shareholders
at the 2024 AGMS.
4. Penasehatan dalam penyusunan Risiko Korporat, Risiko
Bisnis, Kepatuhan, Agenda Korporat, dan lain-lain. 3. Providing direction in the preparation of the 2025 Work
Plan and Budget (RKAP).
5. Pengembangan Usaha dan Pembinaan Anak Perusa-
haan. 4. Providing advisory support in the preparation of Corporate
Risk, Business Risk, Compliance, Corporate Agenda, and
6. Memantau pelaksanaan Risk Based Audit dan memberi- other related matters.
kan arahan dalam pelaksanaan Three Line of Defense.
5. Business development and supervision of Subsidiaries.
7. Memantau kebijakan dan pelaksanaan audit keuangan
dan evaluasi hasil audit eksternal (KAP dan auditor eksternal 6. Monitoring the implementation of Risk-Based Audits and
lainnya). providing direction for the implementation of the Three Lines
of Defense.
8. Monitoring tindak lanjut keputusan dan arahan RUPS.
7. Monitoring policies and the implementation of nancial
Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris audits, as well as evaluating the results of external audits
Pada tahun 2025 tidak terdapat pendelegasian wewenang (Public Accounting Firm/KAP and other external auditors).
seorang Anggota Dewan Komisaris kepada anggota Dewan
Komisaris lainnya melalui surat kuasa khusus, mengingat 8. Monitoring the follow-up actions on resolutions and direc-
rapat Dewan Komisaris untuk pengambilan keputusan tives of the GMS.
selalu memenuhi kuorum rapat.
In 2025, there was no delegation of authority by a member of
the Board of Commissioners to another member of the
Board of Commissioners through a special power of attor-
ney, considering that meetings of the Board of Commission-
ers for decision-making consistently fullled the required
quorum.
202
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menjalankan program pengenalan Perseroan The Company implements an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk members of the Board of Commissioners who are appoint-
pertama kalinya. Program pengenalan Perseroan meliputi: ed for the rst time. The orientation program includes:
1. Pengenalan bisnis dan departemen-departemen 1. Introduction to the Company’s business and its
yang ada di Perseroan; departments;
2. Pengenalan budaya Perseroan; 2. Introduction to the Company’s culture;
3. Perseroan mengikutsertakan dalam program training 3. Participation in training programs relevant to the
pada bidang yang sesuai dengan pengawasan yang respective supervisory areas;
bersangkutan; 4. Provision of Company documents, including the
4. Penyampaian dokumen Perseroan, diantaranya; Annual Report and the Long-Term Corporate Plan
Laporan Tahunan dan RJPP. (RJPP).
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan dan In 2025, there were no changes in the structure and
komposisi Dewan Komisaris, sehingga Phapros tidak composition of the Board of Commissioners; therefore,
melaksanakan program pengenalan kepada anggota Phapros did not conduct an orientation program for new
Dewan Komisaris baru. members of the Board of Commissioners.
Program Pelatihan Training Program
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
pelatihan/workshop/seminar. participate in any training/workshops/seminars.
Informasi Pedoman dan Guidelines and Code of
Tata Tertib Kerja Dewan Conduct for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan Board of Directors
wewenangnya, Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman In carrying out their duties, responsibilities, and authorities,
pada Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors
Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi tersebut refer to the Board of Commissioners and Board of Directors
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisa- Work Guidelines. These guidelines contain instructions on
ris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara the working procedures of the Board of Commissioners
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat and the Board of Directors and describe activity stages in a
dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi structured, systematic, and easily understood manner so
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas that they can be implemented consistently. The guidelines
sesuai dengan standar prinsip tata kelola perusahaan serve as a reference for the Board of Commissioners and
untuk mencapai visi misi Perusahaan. the Board of Directors in performing their duties in accor-
dance with corporate governance principles in order to
Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi disusun achieve the Company’s vision and mission.
berdasarkan prinsip-prinsip hukum Korporasi, ketentuan
Anggaran Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang The Work Guidelines for the Board of Commissioners and
berlaku, arahan dari Pemegang Saham serta praktik the Board of Directors are prepared based on the principles
terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of corporate law, the provisions of the Articles of Associa-
tion, applicable laws and regulations, directions from the
Tujuan Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah Shareholders, and best practices in Good Corporate
untuk mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi dalam Governance.
memahami peraturan yang terkait dengan tata kerja
Dewan Komisaris dan Direksi. Berbagai hal yang diatur The purpose of the Work Guidelines for the Board of
dalam Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi di Commissioners and the Board of Directors is to facilitate
antaranya dapat disampaikan sebagai berikut: the understanding of regulations related to the working
procedures of both organs. Matters regulated in the Work
Guidelines include, among others:
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Keanggotaan, Komposisi, dan Kualikasi Dewan Komis- 1. Membership, Composition, and Qualications of the
aris. Board of Commissioners.
2. Tugas dan Kewajiban Komisaris. 2. Duties and Obligations of the Commissioners.
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Orientation and Capability Development Programs for
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 4. Rights and Authorities of the Board of Commissioners.
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Meetings of the Board of Commissioners.6. Perfor-
6. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris mance
7. Sistem Remunerasi Dewan Komisaris 6. Evaluation of the Board of Commissioners.
8. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 7. Remuneration System for the Board of Commissioners.
9. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi 8. Conict of Interest of the Board of Commissioners.
10. Sekretaris Dewan Komisaris 9. Relationship between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi akan selalu 10. Corporate Secretary to the Board of Commissioners
dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan
dengan perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan The Work Guidelines of the Board of Commissioners and the
Perusahaan. Board of Directors are evaluated annually to align with
changes in applicable regulations and the needs of the
Company.
Kebijakan Mengenai
Keberagaman Komposisi Policy on Diversity in the
Dewan Komisaris dan Composition of the Board of
Direksi Commissioners and the
Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian, pengala- Board of Directors
man, dan latar belakang pendidikan sangat diperlukan Phapros believes that diversity in expertise, experience, and
untuk efektivitas pelayanan tugas pengawasan Dewan educational background is essential for the eectiveness of
Komisaris dengan tidak mengenal perbedaan gender. the supervisory duties of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan Keputusan regardless of gender dierences. Members of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan usulan Peme- Commissioners are appointed based on resolutions of the
gang Saham, memiliki komposisi yang cukup beragam, baik General Meeting of Shareholders upon the proposal of the
berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian serta Shareholders, and the composition reects diversity in
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas terms of age, educational background, expertise, and expe-
dan tanggung jawabnya. rience required for carrying out their duties and responsibili-
ties.
Bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan Komisa-
ris yang mencakup di antaranya bidang keuangan, hukum,
tata kelola, dan ekonomi serta farmasi. Keberagaman The mix of expertise and experience among members of the
komposisi Dewan Komisaris tercermin dalam tabel di Board of Commissioners includes, among others, the elds
bawah ini: of nance, law, governance, economics, and pharmaceuti-
cals. The diversity in the composition of the Board of
Commissioners is reected in the table below:
204
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Nama Gender Usia Periode Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Education Work Experience Expertise
Maxi Rein Rondonuwu Pria 61 31 Mei 2021 S3 • Komisaris Utama PT Phapros Tbk Farmasi/
Male - Sekarang • Direktur Jenderal P2P Kemenkes RI Kesehatan
May 31, • Sekretaris Ditjen P2P Kemenkes RI Pharmacy/
2021 - • Kapusrengun SDM Kesehatan Healthcare
present Kemenkes RI
• Direktur Utama RSUP Prof Dr. R. D.
Kandau
• President Commissioner PT Phapros
Tbk
• Director General of Disease
Prevention and Control, Ministry of
Health of the Republic of Indonesia
• Secretary of the Directorate General
of Disease Prevention and Control,
Ministry of Health of the Republic of
Indonesia
• Head of the Center for Health
Human Resources Planning and
Utilization, Ministry of Health of the
Republic of Indonesia
• President Director of RSUP Prof. Dr.
R. D. Kandou
Masrizal Achmad Syarief Pria 70 10 Juli 2024 - S1 • Komisaris PT Phapros Tbk • Farmasi/
Male sekarang • Direktur Utama PT Graha Teknome- Kesehatan
July 10, 2024 dika • Industri
- present • Direktur Utama PT Graha Ismaya Sejenis
• Direktur Utama PT Rining Prima • Pharmacy/
Putra Healthcare
• Direktur utama Apotik Primala Sakti • Related
• Commissioner of PT Phapros Tbk Industry
• President Director of PT Graha
• Teknomedika
• President Director of PT Graha
Ismaya
• President Director of PT Rining Prima
• Putra
• President Director of Apotik Primala
Sakti
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Nama Gender Usia Periode Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Education Work Experience Expertise
Chrisma A. Albandjar Wanita 53 31 Mei 2021 S2 • Komisaris Independen PT Phapros • Ekonomi/
Female - Sekarang Tbk Keuangan
May 31, • Komisaris PT Kimia Farma Tbk • Farmasi/
2021 - • Wakil Komtap Kewirausahaan Kadin Kesehatan
present Indonesia • Pharmacy/
• Dewan Pengawas Yayasan Cinta Healthcare
Anak Bangsa • Industri
• Independent Commissioner of PT Sejenis
Phapros Tbk
• Commissioner of PT Kimia Farma
Tbk
• Vice Chair of the Permanent
Committee for Entrepreneurship,
Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (KADIN Indonesia)
• Supervisory Board Member of
Yayasan Cinta Anak Bangsa
Bimo Wijayanto Pria 48 8 Juni 2022 - S3 • Komisaris Independen PT Phapros • Ekonomi/
Male sekarang Tbk Keuangan
June 8, 2022 • Direktur Jenderal Pajak Kementeri- • Hukum
- present an Keuangan • Industri
• Asisten Deputi Investasi Strategis, Sejenis
• Kedeputian Bidang Koordinasi • Econom-
Investasi dan Pertambangan, ics /
Kemenko Marves RI. Finance
• Komisaris PT Phapros Tbk • Law
• Komisaris PT Inka Multi Solusi • Related
• Tenaga Ahli Utama Polhukam Kantor Industry
Staf Presiden RI
• Tenaga Ahli Utama Kajian dan
Pengelolaan Isu-isu Sosial, Budaya
dan Ekologi Strategis Kantor Staf
Presiden RI
206
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Nama Gender Usia Periode Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Education Work Experience Expertise
• independent Commissioner of PT •
Phapros Tbk
• Director General of Taxes, Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
• Assistant Deputy for Strategic
Investment, Coordinating Ministry
for Maritime Aairs and Investment
of the Republic of Indonesia
• Commissioner of PT Phapros Tbk
• Commissioner of PT Inka Multi Solusi
• Senior Expert Sta for Political,
Legal, and Security Aairs,
Presidential Sta Oce of the
Republic of Indonesia
• Senior Expert Sta for Strategic
Social, Cultural, and Ecological
Issues, Presidential Sta Oce of
the Republic of Indonesia
Komposisi Dewan Komisaris memiliki keberagaman dalam The composition of the Board of Commissioners demon-
pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang dapat dilihat strates diversity in education, work experience, and age,
secara rinci pada prol Dewan Komisaris pada laporan which can be seen in detail in the proles of the Board of
tahunan ini. Commissioners in this Annual Report.
Hubungan aliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisa- Aliation relationships between members of the Board of
ris, dan Pemegang Saham Pengendali, yang meliputi: Directors, the Board of Commissioners, and the Controlling
Shareholders include:
1. Hubungan aliasi antara anggota Direksi dengan 1. Aliation relationships between members of the
anggota Direksi lainnya. Board of Directors and other members of the Board of
2. Hubungan aliasi antara anggota Direksi dan anggota Directors.
Dewan Komisaris. 2. Aliation relationships between members of the
3. Hubungan aliasi antara anggota Direksi dengan Board of Directors and members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners.
4. Hubungan aliasi antara anggota Dewan Komisaris 3. Aliation relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; Board of Directors and the main and/or controlling
5. Hubungan aliasi antara anggota Dewan Komisaris shareholders.
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengen- 4. Aliation relationships between members of the
dali. Board of Commissioners and other members of the
6. Hubungan aliasi antara anggota Direksi, Dewan Board of Commissioners.
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat 5. Aliation relationships between members of the
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Board of Commissioners and the main and/or
controlling shareholders.
6. The aliation relationships among members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and
the Controlling Shareholders are presented in the table
below.
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliated Relation
Hubungan Keluarga dengan Organ Perseroan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnya
Family Relation with Company Organs Management Relations in Other Companies
NAMA Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Name Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Maxi Rein Rondonuwu V V V V V V
Masrizal Achmad Syarief V V V V V V
Chrisma A. Albandjar V V V V V V
Bimo Wijayanto V V V V V V
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah mengungkapkan All members of the Board of Commissioners have disclosed
kepemilikan sahamnya pada tahun 2025, baik kepemilikan their share ownership in 2025, both in Phapros and in other
pada Phapros maupun pada perusahaan lainnya dan diper- companies, and this information is updated annually. The
baharui setiap tahunnya. Berikut tabel kepemilikan saham table below presents the share ownership of the members of
anggota Dewan Komisaris Phapros: the Board of Commissioners of Phapros:
Struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Kepemilikan Saham di Phapros Kepemilikan Saham di Perusahaan lain
Name Share Ownership in Phapros Share Ownership in Other Companies
Maxi Rein Rondonuwu - -
Masrizal Achmad 87.833.250 saham - 10,456% PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Syarief 87,833,250 shares - 10.456% 1,333,000 Saham - 0,005%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1,333,000 shares (0.005%)
Chrisma Aryani - -
Albandjar
Bimo Wijayanto - -
208
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi The composition of the Board of Commissioners complies
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the provisions of Financial Services Authority Regula-
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang tion (POJK) No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan concerning the Board of Directors and the Board of
Publik yang mengatur bahwa paling kurang 50% (lima puluh Commissioners of Issuers or Public Companies, which
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah stipulates that at least b]% (fty percent) of the members of
Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris the Board of Commissioners must be Independent
Perseroan Per 31 Desember 2025 berjumlah 4 (empat) Commissioners. As of 31 December 2025, the Company’s
orang anggota dengan 2 (dua) orang diantaranya sebagai Board of Commissioners consisted of 4 (four) members, 2
Komisaris Independen yang berarti 50% dari Komisaris (two) of whom served as Independent Commissioners,
yang ada dan telah memenuhi ketentuan OJK. representing 50% of the total Board of Commissioners and
therefore complying with OJK regulations.
Kriteria Penentuan
Komisaris Independen Criteria for Determining
Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka 4 Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, Komisaris
Independent Commissioners
As stated in Article 1 point 4 of Financial Services Authority
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang beras-
Regulation No. 33/POJK.04/2014, an Independent
al dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi
Commissioner is a member of the Board of Commissioners
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana
who originates from outside the Issuer or Public Company
dimaksud dalam POJK. Kriteria Komisaris Independen
and meets the requirements stipulated in the regulation.
diatur dalam:
The criteria for Independent Commissioners are regulated
1. Pasal 120 ayat (1) dan ayat (2) UU Perseroan Terbatas
in:
yang menyatakan bahwa:
1. Article 120 paragraphs (1) and (2) of the Limited Liability
- Anggaran Dasar Perseroan dapat mengatur adanya
Company Law, which states that:
dan 1 (satu) orang atau lebih Komisaris Independen
- The Company’s Articles of Association may stipulate
dan 1 (satu) orang komisaris utusan.
the presence of one or more Independent Commis-
- Komisaris Independen diangkat berdasarkan keputu-
sion- ers and one representative commissioner.
san RUPS dari pihak yang tidak teraliasi dengan
- Independent Commissioners are appointed by a
pemegang saham utama, anggota Direksi dan/atau
resolution of the GMS from parties not aliated with the
anggota Dewan Komisaris lainnya.
main shareholders, members of the Board of Directors,
and/or other members of the Board of Commissioners.
2. Pasal 21 ayat (2) huruf a POJK No. 33/POJK.04/2014
Yang menyatakan bahwa Komisaris Independen wajib
2. Article 21 paragraph (2) letter a of POJK No.
memenuhi persyaratan bukan merupakan orang yang
33/PO-JK.04/2014, which states that an Independent
bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
Commissioner must not be a person who has worked or had
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
authority and responsibility to plan, lead, control, or super-
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik terse-
vise the activities of the Issuer or Public Company within the
but dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
last 6 (six) months, except for reappointment as an
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Independent Commissioner in the following period.
Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Pasal 26 ayat (1) POJK 55/POJK.03/2016 Yang menya- 3. Article 26 paragraph (1) of POJK No. 55/POJK.03/2016,
takan bahwa Komisaris Independen yang telah menjabat which states that an Independent Commissioner who has
selama 2 periode masa jabatan berturut-turut dapat served for two consecutive terms may be reappointed as an
diangkat kembali pada periode selanjutnya sebagai Komis- Independent Commissioner in the following term.
aris Independen.
In accordance with capital market regulations, particularly
Memenuhi persyaratan yang ditentukan oleh Peraturan Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 and Indonesia Stock
Perundang-undangan khususnya yang berlaku di bidang Exchange Regulation No. I-A, the number of Independent
pasar modal yaitu Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 serta Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the
peraturan No. I-A Bursa Efek Indonesia, Komposisi jumlah total members of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga
puluh persen) dari jumlah keseluruhan anggota Dewan
Komisaris.
Independence Statment of
Independent Commissioners
The Company recognizes the importance of the presence of
Pernyataan Independensi Independent Commissioners. In line with the Decree of the
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Komisaris Independen on the Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menyadari pentingnya keberadaan Anggota
Practices in State-Owned Enterprises, the Company denes
Dewan Komisaris yang independen. Untuk memper-
Independent Commissioners accordingly:
siapkan keberadaan Anggota Komisaris Independen, maka
sejalan dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor PER 01/MBU.2011 Tentang Penerapan
Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), Perseroan mendenisikan Anggota
Komisaris Independen sebagai berikut:
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independence Statement of Independent Commissioners
Kriteria Komisaris Independen Chrisma Aryani Bimo
Criteria for Independent Commissioners Albandjar Wijayanto
Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang teraliasi dengan Perseroan
Does not serve as a member of the Board of Directors in a company aliated with the Company
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, lembaga dan kemiliteran dalam
kurun waktu tiga tahun terakhir
Has not been employed by the Government, including ministries, institutions, or the
military, within the last three years
Tidak mempunyai keterkaitan nansial, baik langsung maupun tidak langsung
dengan Perseroan atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada
Perseroan dan aliasinya
Does not have any nancial relationship, either directly or indirectly, with the Company or with
companies providing services or products to the Company and its aliates
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Anggota Komisaris Independen yang berasal dari kalangan di luar
Perusahaan untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perseroan
Free from business interests, activities, or other relationships that could hinder or interfere with the
ability of the Independent Commissioner, who originates from outside the Company, to act or think
independently within the Company
210
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, Komisaris Independen menandatangani Independent Commissioners also sign an independence
pernyataan independensi sebagai berikut: statement as follows:
Aturan rangkap jabatan Dewan Komisaris sesuai Peraturan In accordance with Financial Services Authority Regula-
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016, antara tion No. 55/POJK.03/2016, the rules on concurrent
lain sebagai berikut: positions of the Board of Commissioners include:
1. Para anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan rangkap sebagai: from holding concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan usaha Milik Negara, a. Members of the Board of Directors in State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Enterprises, Regional-Owned Enterprises, or private
Swasta; companies;
b. Pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif b. Political party ocials and/or members of the
dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah; legislature and/or candidates for regional head/depu-
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan ty regional head;
perundang-undangan; dan/atau c. Other positions as stipulated by applicable laws and
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan regulations; and/or
kepentingan. d. Other positions that may give rise to conicts of
2. Anggota Dewan Komisaris hanya dapat merangkap interest.
jabatan sebagai: 2. Members of the Board of Commissioners may hold
a. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat concurrent positions only as:
Eksekutif pada 1 (satu) lembaga/perusahaan bukan a. Members of the Board of Commissioners, Board of
lembaga keuangan, atau Directors, or Executive Ocers in one non-nancial
b. Anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat institution/company; or
Eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan b. Members of the Board of Commissioners, Board of
pada 1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang diken- Directors, or Executive Ocers performing superviso-
dalikan oleh Phapros. ry functions in one non-bank subsidiary controlled by
Phapros.
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tidak termasuk rangkap jabatan apabila: 3. The following are not considered concurrent positions:
a. Anggota Dewan Komisaris non independen a. Non-independent Commissioners performing
menjalankan tugas fungsional dari pemegang functional duties from Phapros shareholders in
the Phapros business group; and/or
saham Phapros yang berbentuk badan hukum pada b. Commissioners holding positions in organizations
kelompok usaha Phapros dan/atau or non-prot organi~ations, provided that such
b. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada positions do not interfere with their duties and
organisasi atau organisasi nirlaba. Sepanjang yang responsibilities as members of the Board of
Commissioners of Phapros.
bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan Members of the Board of Commissioners have disclosed
Komisaris Phapros. their concurrent positions, as presented in the table below:
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan rangkap
yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat
dilihat pada tabel di bawah ini sebagai berikut:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Rangkap Jabatan
Nama Concurrent Positions
Name
Perusahaan Perusahaan/Lembaga Lainnya
Company Other Companies/Institutions
Maxi Rein Rondonuwu - Dewan Pengawas RS Wahidin Makasar
Supervisory Board Member of RS Wahidin Makassar
Chrisma Aryani Ketua Komite Nominasi dan Wakil Komtap Kewirausahaan KADIN Indonesia
Albandjar Remunerasi Vice Chair of the Permanent Committee for
Chair of the Nomination and Entrepreneurship,
Remuneraton Committee Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN Indonesia)
Bimo Wijayanto Ketua Komite Audit Direktur Jenderal Pajak
Chair of the Audit Committee Director General of Taxes
Masrizal Achmad Komite Manjemen Risiko dan Good Direktur Utama PT Graha Ismaya
Syarief Corporate Governance President Director of PT Graha Ismaya
Risk Management and Good Corporate
Governance Committee
212
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conict of interest is a condition where the Company’s
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan economic interests conict with personal economic
kepentingan ekonomis pribadi. Atas hal tersebut maka interests. Therefore, members of the Board of Commission-
Anggota Komisaris hendaknya senantiasa harus: ers must:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and avoid actions
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi bentur- that may harm the Company nancially in the event of a
an kepentingan. conict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from decision-making in situations where
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conicts of interest exist.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, `. Disclose family relationships, nancial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan management relationships, or ownership relationships with
kepemilikan dengan Anggota Komisaris lain dan/atau other Commissioners, members of the Board of Directors,
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali controlling shareholders, or other parties in the context of
dan/atau pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Make disclosures if decisions must still be taken under
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya conict-of-interest conditions.
benturan kepentingan.
As of 31 December 2025, the share ownership of members
Per 31 Desember 2025, kepemilikan saham anggota of the Board of Commissioners amounting to 5% or more of
Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih dari modal the paid-up capital, including the type and number of
disetor, yang meliputi jenis dan jumlah lembar saham pada shares in Phapros and other companies, is presented below.
Phapros dan Perusahaan lain.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Phapros Perusahaan Lain
Nama Other Companies
Name
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Maxi Rein Rondonuwu v v
Chrisma Aryani
v v
Albandjar
Bimo Wijayanto v v
Masrizal Achmad v v
Syarief
213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan penasiha- In carrying out its supervisory and advisory functions,
tan, Dewan Komisaris selama tahun 2025 ini didukung during 2025 the Board of Commissioners was supported by
oleh tiga Komite sebagai organ pendukung Dewan Komis- three committees as supporting organs, namely: (i)Audit
Committee, which performs its duties and authorities in
aris yaitu: (i) Komite Audit yang dalam melaksanakan tugas
accordance with the Audit Committee Charter. (ii) Nomina-
dan tanggung jawab serta kewenangannya dilakukan tion and Remuneration Committee, which assists the Board
sesuai dengan Piagam Komite Audit, (ii) Komite Nominasi of Commissioners in determining the nomination and remu-
dan Remunerasi yang berfungsi membantu Dewan Komis- neration of the Board of Commissioners and the Board of
aris dalam pelaksanaan penetapan nominasi dan remuner- Directors. (iii) Risk Management & Good Corporate Gover-
nance (GCG) Committee, which assists the Board of
asi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dan (iii) Komite
Commissioners by providing input and evaluating the risk
Manajemen Risiko & GCG yang berfungsi membantu management and GCG systems, internal supervision, and
Dewan Komisaris memberikan masukan serta melakukan providing information related to GCG developments to
evaluasi sistem pengelolaan risiko & GCG, pengawasan anticipate potential risks.
internal dan menyediakan informasi terkait perkembangan
GCG kepada Dewan Komisaris mengenai masalah-mas-
Each committee under the Board of Commissioners has
alah terkait untuk mengantisipasi risiko yang mungkin akan working partners under the Board of Directors, consisting
terjadi. of several divisions responsible for related business
processes. Committee meetings with these working
Setiap Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris partners facilitate transparent communication and inten-
sive information ow, enabling the Board of Commissioners
memiliki kelompok mitra kerja yang berada di bawah Direk-
to perform its supervisory and advisory functions carefully,
si, terdiri dari beberapa divisi yang mengelola proses bisnis accurately, eectively, and comprehensively.
terkait. Pada rapat Komite dengan mitra kerja tersebut,
terjadi suatu proses komunikasi yang transparan dan aliran These committees have eectively implemented their work
informasi yang intensif sehingga atas dasar informasi programs by conducting systematic reviews of manage-
ment processes related to Phapros’ activities.
yang utuh tersebut akan memudahkan Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan
secara cermat, akurat, efektif serta menyeluruh.
Performance Evaluation of
Komite-komite tersebut telah menjalankan program kerja Committees under the
sesuai dengan tugas dan tanggung-jawabnya secara
efektif dengan melaksanakan kajian sistematis proses
Board of Commissioners
The Board of Commissioners has supporting committees
manajemen atas kegiatan-kegiatan Phapros. with duties and responsibilities to support its performance.
These committees operate under clear working guidelines,
ensuring their activities are directed and eective. The
Penilaian Kinerja Komite di committees under the Board of Commissioners include the
Bawah Dewan Komisaris Audit Committee, the Risk Management and Good Corpo-
rate Governance Committee, and the Remuneration and
Nomination Committee.
Dewan Komisaris memiliki komite-komite penunjang yang
telah memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
mendukung kinerja Dewan Komisaris. Komite-komite
tersebut telah memiliki pedoman kerja yang jelas, sehing-
ga pelaksanaan tugasnya bisa terarah dan efektif.
Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris
adalah Komite Audit, Komite Manjemen Risiko dan Good
Corporate Governance, serta Komite Remunerasi dan
Nominasi
214
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan The Audit Committee is responsible for overseeing the
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian eectiveness of the internal control system, risk
internal, manajemen risiko, internal audit, proses management, internal audit, and nancial reporting
pelaporan keuangan. Dewan Komisaris menilai Komite processes. The Board of Commissioners assessed that
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Audit Committee performed its duties and responsi-
dengan Baik. bilities well.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris Evaluation criteria include:
antara lain:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; 1. Attendance and active participation in meetings;
2. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisa- 2. Recommendations provided to the Board of Commis-
ris; sioners;
3. Timeliness of reporting.
3. Pelaporan yang tepat waktu.
This committee supports the eectiveness of the Board
Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggu- of Commissioners in supervising risk management. The
ng jawab Dewan Komisaris terkait dengan pengawasan Board of Commissioners assessed that the Risk Moni-
risiko. Dewan Komisaris menilai Komite Pemantau Risiko toring Committee carried out its duties and responsibili-
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya ties well.
dengan Baik.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris
antara lain: 1. Evaluation criteria include: Attendance and active
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; participation in meetings;
2. Recommendations provided to the Board of Commis-
2. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisa- sioners;
ris; 3. Timeliness of reporting.
3. Pelaporan yang tepat waktu.
This committee performs the functions and duties of the
Board of Commissioners related to the remuneration
Melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait and nomination of members of the Board of Directors
dengan remunerasi dan nominasi anggota Direksi dan and the Board of Commissioners. The Board of Commis-
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai sioners assessed that the Remuneration and Nomina-
Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan tion Committee performed its duties and responsibili-
tugas dan tanggung jawabnya dengan Baik. ties well.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaria 1. Evaluation criteria include: Attendance and active
antara lain: participation in meetings;
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; 2.. Recommendations provided to the Board of
2. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisa- Commissioners;
ris; 3. Timeliness of reporting.
3. Pelaporan yang tepat waktu.
215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepent-
ingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
The Board of Directors is the Company’s organ authori~ed and fully responsible for the management of the Company for the
interest of the Company, in accordance with the Company’s purposes and objectives, and represents the Company both in
and out of court in accordance with the provisions of the Articles of Association.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi wajib In performing their duties, members of the Board of Direc-
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya tors must devote their full power, mind, attention, and
secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan dedication to their duties, obligations, and the achieve-
Perseroan. Selain itu, anggota Direksi harus mematuhi ment of the Company’s objectives. Furthermore, mem-
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-un- bers of the Board of Directors must comply with the
dangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesion- Company’s Articles of Association and prevailing laws and
alisme, esiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, regulations, and are required to implement the principles
pertanggungjawaban serta kewajaran. Setiap anggota of professionalism, eciency, transparency, indepen-
Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dence, accountability, responsibility, and fairness. Each
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-ha- member of the Board of Directors is obliged to carry out
tian, dengan mengindahkan perundang-undangan yang their duties and responsibilities in good faith, full of
berlaku. responsibility, and with prudence, while observing appli-
cable laws.
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Compa-
Terbatas; nies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/PO-
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusa- JK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
haan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 3. Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Signicant
Signikan Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik concerning Organs and Human Resources of
Negara. State-Owned Enterprises.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait
dengan operasional Perseroan secara esien, efektif, trans-
paran, kompeten, independen, dan dapat dipertanggung- In carrying out its duties and responsibilities related to the
jawabkan sehingga dapat diterima oleh semua pihak yang Company’s operations in an ecient, eective, transpar-
berkepentingan dan sesuai dengan peraturan perun- ent, competent, independent, and accountable
dang-undangan yang berlaku, maka Direksi menetapkan manner—acceptable to all stakeholders and in accordance
suatu Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Charter). with applicable laws—the Board of Directors has estab-
lished a Board of Directors’ Charter (Pedoman dan Tata
Tertib Kerja Direksi).
216
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman ini menjadi acuan dalam pengambilan keputusan This guideline serves as a reference in decision-making
serta pelaksanaan fungsi kepemimpinan yang selaras and the execution of leadership functions aligned with
dengan prinsip tata Kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance (GCG) principles and prevail-
Corporate Governance/GCG) dan peraturan perundang-un- ing regulations.
dangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Direksi dalam Panduan Kerja Dewan Komisa-
ris dan Direksi Phapros diatur secara khusus yang mencakup: The Board of Directors' Work Guidelines within the
1. Keanggotaan, Komposisi, dan kriteria Direksi – Menjelas- Phapros Board Manual are specically regulated to
kan struktur dan persyaratan bagi anggota Direksi sesuai include:
dengan kebutuhan dan dinamika Perseroan. 1. Membership, Composition, and Criteria – Explaining the
2. Tugas dan Kewajiban Direksi – Mengatur peran dan structure and requirements for Board members according
tanggung jawab Direksi dalam mengelola perusahaan serta to the Company’s needs and dynamics.
menjalankan strategi bisnis yang telah ditetapkan. 2. Duties and Obligations – Regulating the roles and
3. Kebijakan Direksi – Menetapkan kebijakan internal terkait responsibilities in managing the company and executing
pengelolaan perusahaan, kepemimpinan, dan tata kelola established business strategies.
yang berkelanjutan. 3. Board Policies – Establishing internal policies related to
4. Hak dan Wewenang Direksi – Menguraikan kewenangan corporate management, leadership, and sustainable
Direksi dalam mengambil keputusan strategis serta governance.
menjalankan operasional perusahaan. 4. Rights and Authorities – Outlining the Board's authority
5. Sistem Remunerasi Direksi – Mengatur mekanisme in strategic decision-making and operational execution.
pemberian kompensasi yang berbasis pada kinerja dan
kontribusi Direksi terhadap perusahaan. 5. Remuneration System – Regulating compensation
6. Pembagian Tugas dan Wewenang setiap Anggota Direksi mechanisms based on performance and contribution to
– Menentukan peran dan tanggung jawab masing-masing the company.
anggota Direksi guna memastikan efektivitas pengelolaan. c. Division of Duties and Authorities – Dening the roles
7. Rapat Direksi – Mengatur mekanisme, frekuensi, dan and responsibilities of each Board member to ensure
prosedur rapat Direksi untuk pengambilan keputusan yang management eectiveness.
tepat dan cepat. d. Board Meetings – Regulating the mechanism, frequen-
8. Hubungan Direksi dengan Komisaris – Menyusun tata cara cy, and procedures for Board meetings to ensure timely
komunikasi dan koordinasi antara Direksi dan Dewan Komis- decision-making.
aris guna memastikan pengawasan dan pengelolaan 8. Relationship with the Board of Commissioners – Outlin-
perusahaan berjalan seimbang. ing communication and coordination procedures to
9. KPI (Key Performance Indicator) – Menentukan indikator ensure balanced oversight and management.
kinerja utama yang menjadi tolak ukur dalam menilai efektivi-
tas kepemimpinan Direksi serta pencapaian tujuan strategis 9. Key Performance Indicators (KPI) – Determining indica-
Perseroan. tors to measure leadership eectiveness and strategic
achievement.
Pedoman ini berfungsi sebagai landasan bagi Direksi dalam
menjalankan tugasnya secara profesional, transparan, dan
bertanggung jawab, sekaligus memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil selaras dengan visi, misi, serta These guidelines serve as a foundation for the Board of
kepentingan jangka panjang Perseroan dan pemangku Directors in performing its duties professionally, transpar-
kepentingan. ently, and accountably, while ensuring that every decision
made is aligned with the Company's vision, mission, and
the long-term interests of both the Company and its
stakeholders.
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Direksi, Direksi memi-
liki tugas dan tanggung jawab penuh sebagai berikut:
1) Memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan Based on the Board Charter, the Board of Directors holds
kepentingan dan tujuan perseroan full duties and responsibilities as follows:
2) Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan perse-
roan 1. Leading and managing the company in accordance with
its interests and objectives.
3) Direksi mengatur pola pembagian tugas masing-masing 2. Controlling, maintaining, and managing the company's
4) Tugas lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar assets.
3. Determining the division of duties among Board mem-
bers.
4. Other duties in accordance with the Articles of Associa-
tion.
217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Mengusahakan dan menjamin teraksananya usaha dan 1. Endeavoring and ensuring the implementation of
kegiatan perseroan sesuai maksud dan tujuannya company activities in accordance with its purposes.
2. Menyusun rencana pengembangan peseroan, rencana 2. Preparing the company's development plan, work plan,
kerja dan anggaran tahunan, termasuk rencana-rencana and annual budget (including other related business plans)
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan and submitting them to the Board of Commissioners for
kegiatan perseroan dan menyampaikannya kepada Dewan approval.
Komisaris guna mendapar pengesahan.
3. Menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan rencana
strategis yang memuat sasaran dan tujuan perserian yang 3. Preparing the Long-Term Corporate Plan (RJPP) and
hendak dicapai dan dimintakan persetujuan Dewan Komisa- Annual Work Plan and Budget (RKAP).
ris.
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan adminis- a. Maintaining the company’s bookkeeping and adminis-
trasi perseroan ssuai dengan kelaziman yang berlaku bagi tration in accordance with prevailing corporate standards.
suatu perseroan
5. Menyusun Laporan keuangan sesuai dengan standar b. Preparing nancial statements in accordance with
akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip accounting standards and internal control principles
pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan, (management, recording, storage, and supervision).
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan.
6. Membuat dan memelihara daftar pemegang saham, 6. Creating and maintaining the register of shareholders,
risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi, serta dikumen keuan- GMS minutes, Board meeting minutes, and nancial docu-
gan perseroan. ments.
7. Membuat laporan tahunan ssuai peraturan perundang-un-
dangan uang berlaku. 7. Preparing the Annual Report in accordance with prevail-
8. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan ing laws.
tentang keadaan dan jalannua perseroan kepada RUPS 8. Providing accountability and information regarding the
dalam bentuk laporan tahunan. company’s status to the GMS via the Annual Report.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu
ssuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya f. Providing periodic and ad-hoc reports as required by
setiap kali diminta pleh pemegang saham shareholders and regulations.
10. Membuat susunan organisasi perseroan lengkap dengan
perincian tugas, tanggung jawab, dan wewenang manaje- 10. Establishing the organizational structure with detailed
men pada setiap kegiatan. duties, responsibilities, and management authorities.
11. Menetapkan ukuran keberhasilan (indikator kinerja) yang
jelas dan berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non 11. Setting clear and balanced performance indicators
keuangan, untuk mengobservasi pencapaian visi, misi dan (nancial and non-nancial) to observe the achievement
tujuan perseroan. of vision and mission.
12. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan
RJPP dan RKAP, mencakup pencapaian target keuangan dan 12. Monitoring and evaluating the implementation of RJPP
non keuangan serta menindaklanjuti penyimpangan terha- and RKAP.
dap target.
13. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko
perseroan. ^`. Formulating and implementing the company’s risk
14. Membangun teknologi informasi perseroan. management system.
15. Menindaklanjuti temuan audit dari Satuan Pengawasan 14. Developing the company's information technology.
Intern, Komite Audit dan Auditor Eksternal, serta melapor- ^b. Following up on audit ndings from the Internal Audit
kannya kepada Dewan Komisaris. Unit, Audit Committee, and External Auditor.
16. Melaporkan informasi yang relevan kepada Dewan
Komisaris, misalnya rencana, program pengembangan SDM, 16. Reporting relevant information to the Board of
pertanggungjawaban manajemen risiko, penilaian keseha- Commissioners (HR programs, risk management, corpo-
tan perseroan, dan laporan kinerja teknologi informasi. rate health, etc.).
17. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung
jawa menyiapkan dan menyelanggarakan RUPS. 17. Preparing and organizing the GMS together with the
18. Memastikan perseroan melakukan tanggung jawab sosial Board of Commissioners.
serta memperhatikan kepentingan stakeholders ssuai 18. Ensuring Social Responsibility (CSR) and stakeholder
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. interests are met.
19. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada perseroan
mengenai saham yang dimiliki anggota Direksi yang 19. Reporting share ownership of members and their
bersangkutan dan/atau keluarganya dalam perseroan dan families in Phapros or other companies.
perseroan lain untuk selanjutnya dicatat dalam daftar
khusus.
20. Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentu- 20. Carrying out other obligations as stipulated in the
an yang diatur dalam anggaran dasar dan yang ditetapkan Articles of Association or by the GMS.
218
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin Perseroan. 1. Establishing policies for leading the Company.
2. Mengangkat dan memberhentikan karyawan berdasarkan 2. Appointing and dismissing employees based on labor
peraturan ketenagakerjaan perusahaan dan perundangan regulations and prevailing laws.
yang berlaku.
3. Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan perusa- 3. Regulating manpower provisions including wages,
haan termasuk penetapan upah dan penghasilan lain, benets, severance, and pensions.
pesangon atau penghargaan atas pengabdian, serta
manfaat pensiun berdasarkan peraturan perundang-undan-
gan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS.
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 4. Delegating authority to represent the Company in and
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seseorang out of court to specic Board members, employees, or
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk third parties.
untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang
karyawan Perseroan, baik sendiri- sendiri maupun bersa-
ma-sama, atau kepada orang lain.
5. Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai pengurusan 5. Performing actions regarding the management or
maupun mengenai pemilikan kekayaan Perseroan, sesuai ownership of Company assets in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar, ketetapan RUPS dan Articles of Association and GMS resolutions.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Hak dan wewenang lainnya sesuai Anggaran Dasar, 6. Other rights and authorities in accordance with the
ketetapan RUPS, dan peraturan perundang-undangan Articles of Association, resolutions of the General Meeting
lainnya. of Shareholders (GMS), and other prevailing laws and
regulations.
Pada tahun 2025 tidak terdapat pendelegasian wewenang
seorang Anggota Direksi kepada anggota Direksi lainnya In 2025, there was no delegation of authority from one
melalui surat kuasa khusus, mengingat rapat Direksi untuk Board member to another via a special power of attorney,
pengambilan keputusan selalu memenuhi kuorum rapat. as Board meetings for decision-making consistently met
the required quorum.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Details of the duties and responsibilities of each member
Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
a. Merencanakan, Mengkoordinasikan, mengarahkan, a. Planning, coordinating, directing, controlling, supervis-
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas ing, and evaluating corporate and business unit tasks to
korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan ensure all activities are carried out in accordance with the
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan established vision, mission, business objectives, strate-
dan program kerja yang ditetapkan. gies, policies, and work programs.
b. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal perse- b. Aligning all of the company's internal initiatives and
roan, serta memastikan terjadinya peningkatan kemampuan ensuring an increase in the company's competitiveness.
bersaing perseroan.
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di c. Coordinating the execution of operational duties in the
bidang pelaksanaan audit internal, kesekretariatan korpora- elds of internal audit, corporate secretarial, legal
si, pelayanan hukum dan manajemen risiko serta memasti- services, and risk management, as well as ensuring
kan kepatuhan terhadap hukum regulasi. compliance with laws and regulations.
d. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi d. Coordinating, controlling, and evaluating the consistent
internalisasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance internalization of Good Corporate Governance principles
dan Standar Etika secara konsisten dalam Perseroan. and Ethical Standards within the Company.
e. Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi e. Ensuring that corporate-related information is always
selalu tersedia bila diperlukan Dewan Komisaris. available whenever required by the Board of Commission-
f. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara ers.
periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain f. Organizing and chairing Board of Directors Meetings
apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi. periodically in accordance with Board resolutions or other
g. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Kebijakan meetings as deemed necessary based on the Board's
Manajemen Perseroan. proposal.
h. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan g. Certifying Board of Directors' Decisions regarding the
berdasarkan persetujuan anggota Direksi lainnya pada rapat Company's Management Policies.
Direksi. h. Representing the Company both in and out of court
i. Menunjukan anggota Direksi lain untuk bertindak atas based on the approval of other members of the Board of
219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Merencanakan, Mengkoordinasikan, mengarahkan, a. Planning, coordinating, directing, controlling, supervis-
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas opera- ing, and evaluating operational duties in the elds of
sional bidang produksi, perencanaan, kualitas produk, pene- production, planning, product quality, research and devel-
litian pengembangan, sumber daya, keselamatan kerja dan opment, resources, occupational health and safety, and
lingkungan agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan environment to ensure all activities are carried out in
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program accordance with the established vision, mission, business
kerja yang ditetapkan. objectives, strategies, policies, and work programs.
b. Developing eciency and quality management
b. Mengembangkan program esiensi dan manajemen mutu programs and ensuring their consistent implementation
serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di within the work units.
lingkungan unit-unit kerja. c. Ensuring that information related to their work unit is
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya always available for the Board of Commissioners.
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. d. Leading and supervising the implementation of policies
d. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam within the scope of authority of the Production Director-
lingkup kewenangan Direktorat Produksi. ate.
e. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Oper- e. Certifying Board of Directors' Decisions regarding
ating Procedure terkait dengan bidang kerja Direktorat Standard Operating Procedures (SOP) related to the work
Produksi. elds of the Production Directorate.
f. Making business decisions for the Production Director-
f. Memberikan putusan bisnis Direktorat Produksi sesuai ate in accordance with their scope of authority.
lingkup kewenangannya. g. Leading employee development and guidance in accor-
g. Memimpin pembinaan pekerja sesuai dengan pedoman dance with applicable guidelines.
yang berlaku.
a. Planning, coordinating, directing, controlling, supervis-
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, ing, and evaluating the execution of operational duties in
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan the elds of treasury, accounting, budgeting, funding,
tugas operasional bidang kebendaharaan, akuntansi, information technology, and corporate portfolio to ensure
anggaran, pendanaan, teknologi informasi, dan portfolio all activities are carried out in accordance with the estab-
perseroan agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, lished vision, mission, business objectives, strategies,
misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja policies, and work programs.
yang ditetapkan. b. Planning, seeking, and ensuring the provision of funds
b. Merencanakan, mencari dan memastikan penyediaan for the Company's development in accordance with the
dana untuk pengembangan Perseroan sesuai dengan Company's strategic plan.
rencana strategis Perseroan. c. Ensuring that information related to their work unit is
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya always available for the Board of Commissioners.
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. d. Managing the nancial investment portfolio and nan-
d. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan cial decisions to achieve maximum added value and the
nansial untuk mencapai nilai tambah maksimal dan terca- attainment of the Company's objectives as determined by
painya tujuan-tujuan Perseroan sesuai ketetapan Direksi. the Board of Directors.
e. Leading and supervising the implementation of policies
e. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam within the scope of authority of the Finance Directorate.
lingkup kewenangan Direktorat Keuangan. f. Certifying Board of Directors' Decisions regarding
f. Mengesahkan Keputusan Direksi Standard Operating Standard Operating Procedures (SOP) related to the work
Procedure terkait dengan bidang kerja Direktorat Keuangan. elds of the Finance Directorate.
g. Making business decisions for the Finance Directorate in
g. Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan sesuai accordance with their scope of authority.
lingkup kewenangannya. h. Leading employee development and guidance in accor-
h. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang dance with applicable guidelines.
berlaku. i. Planning, coordinating, directing, controlling, supervis-
ing, and evaluating the execution of operational duties in
i. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, the elds of General Services, Asset Management, and
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan Human Resources to ensure all activities are carried out in
tugas operasional bidang Pelayanan Umum, Pengelolaan accordance with the established vision, mission, business
Aset dan Sumber Daya Manusia agar seluruh kegiatan objectives, strategies, policies, and work programs.
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, j. Ensuring that information related to their work unit is
kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. always available for the Board of Commissioners.
j. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya k. Leading and supervising the implementation of policies
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris within the scope of authority of the Human Capital and
k. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam General Aairs Directorate.
lingkup kewenangan Direktorat Human Capital dan Umum.
220
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
l. Mengesahkan Standard Operating Procedure terkait l. Certifying Standard Operating Procedures (SOP) related
dengan bidang kerja Direktorat Human Capital dan Umum. to the work elds of the Human Capital and General Aairs
Directorate.
m. Memberikan putusan bisnis Direktorat Human Capital m. Making business decisions for the Human Capital and
dan Umum sesuai lingkup kewenangannya. General Aairs Directorate in accordance with their scope
2024 of authority.
n. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang n. Leading employee development and guidance in accor-
berlaku dance with applicable guidelines.
a. Planning, coordinating, directing, controlling, supervis-
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, ing, and evaluating the execution of operational duties in
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan the eld of marketing to ensure all activities are carried out
tugas operasional bidang pemasaran agar seluruh kegiatan in accordance with the established vision, mission,
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, business objectives, strategies, policies, and work
kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. programs.
b. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis b. Developing sound relationships with strategic partners
serta mencari dan menangkap peluang baru. as well as identifying and capturing new opportunities.
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya c. Ensuring that information related to their work unit is
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. always available for the Board of Commissioners.
d. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam d. Leading and supervising the implementation of policies
lingkup kewenangan Direktorat Pemasaran. within the scope of authority of the Marketing Directorate.
e. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Oper- e. Certifying Board of Directors' Decisions regarding
ating Procedure terkait dengan bidang kerja Direktorat Standard Operating Procedures (SOP) related to the work
Pemasaran. elds of the Marketing Directorate.
f. Making business decisions for the Marketing Directorate
f. Memberikan putusan bisnis Direktorat Pemasaran sesuai in accordance with their scope of authority.
lingkup kewenangannya. g. Leading employee development and guidance in accor-
g. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang dance with applicable guidelines.
berlaku.
The composition and number of members of the Board of
Directors are determined in accordance with the complex-
Komposisi dan jumlah anggota Direksi harus disesuaikan ity of the Company, while taking into account the eec-
dengan kompleksitas Perusahaan dengan tetap memperha- tiveness of decision-making processes. The term of oce
tikan aktivitas dalam pengambilan keputusan. Masa jabatan of a member of the Board of Directors becomes eective
seorang anggota Direksi adalah efektif sejak tanggal RUPS as of the date of the GMS appointing such member and
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS shall end at the closing of the fth Annual GMS following
tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatannya, the date of appointment, without prejudice to the right of
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan the GMS to dismiss the member at any time prior to the
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan expiration of the term of oce, provided that the reasons
menyebutkan alasannya. Setelah masa jabatannya berakhir, are stated. Upon the expiration of their term, members of
anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS. the Board of Directors may be reappointed by the GMS.
Pursuant to the Company’s Articles of Association and the
resolution of the GMS for the 2024 Financial Year dated 30
Berdasarkan anggaran Dasar Perseroan serta Keputusan June 2025, 3 (three) individuals were appointed as mem-
RUPS Tahun Buku 2024 tertanggal 30 Juni 2025 ditetapkan bers of the Board of Directors to manage the Company,
3 (tiga) orang sebagai Direksi yang bertugas untuk melaku- with the composition of the Board of Directors as of 31
kan pengurusan Perusahaan dengan komposisi Direksi pada December 2025 as follows:
31 Desember 2025 sebagai berikut:
.
221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Board of Directors Composition 2025
1. Surat Direksi Perseroan tanggal 01 Juli 2025 Nomor
002/HK 000/01/VII/2025 perihal Penyampaian
Plt. Direktur Utama Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Utama PT Phapros Tbk
Ida Rahmi Kurniasih 2. Surat Dewan Komisaris Perseroan tanggal 02 Juli 2025
Act. President Director
Nomor 003/HK 000/02/VII/2025 perihal Pernyataan
Penunjukan Plt. Direktur Utama PT Phapros Tbk.
1. The Company’s Board of Directors Letter dated ^ July
2025 No. 002/HK 000/01/VII/2025 regarding the
Notication of the Assignment of Acting (Plt.) President
Director of PT Phapros Tbk;
2. The Company’s Board of Commissioners Letter dated _
July 2025 No. 003/HK 000/02/VII/2025 regarding the
Statement on the Appointment of the Acting President
Director of PT Phapros Tbk.
Akta Nomor 03 tanggal 8 Juni 2022
Direktur Produksi Notaris Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Ida Rahmi Kurniasih
Production Director Deed No. 03 dated June 8, 2022, Notary Utiek R.
Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, Akta Nomor 10 tanggal 14 Desember 2023
Yudhi Rangkuti dan SDM Notaris Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Director of Finance, Risk Deed No. 10 dated December 14, 2023
Management, and HR Notary Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Akta Nomor 07 tanggal 8 Juni 2023
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran Notaris Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Marketing Director Deed No. 03 dated June 8, 2022, Notary Utiek R.
Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan dan All members of the Board of Directors meet the required
pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam qualications and possess the experience and expertise
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai necessary to perform their respective duties and respon-
dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK sibilities, in accordance with the provisions set forth in OJK
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komis- Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
aris Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah dituang- Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
kan dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Companies, as further stipulated in the Company’s Board
(Board Manual) Perseroan. of Commissioners and Board of Directors Charter (Board
Manual).
Komposisi Direksi memiliki keberagaman dalam pendidikan,
pengalaman kerja, dan usia dapat dilihat secara rinci pada The composition of the Board of Directors reects diversi-
prol Direksi pada laporan tahunan ini. ty in terms of educational background, professional expe-
rience, and age, as further detailed in the proles of the
Board of Directors presented in this Annual Report.
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituang-
kan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka dinyatakan komposisi anggota Direksi
In line with the recommendations of the Financial Services
memperhatikan keragaman komposisi anggota Direksi.
Authority as outlined in the Appendix to OJK Circular
Keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombi-
Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate Gover-
nasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Dewan
nance Guidelines for Public Companies, the composition
Komisaris maupun anggota Direksi secara individu, sesuai
of the Board of Directors takes into account diversity
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut
among its members. Such diversity represents a combina
222
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengeta- tion of desired characteristics, both at the level of the
huan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas Board of Commissioners as a governing body and at the
dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusa- individual level of each Director, in accordance with the
haan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi needs of the Public Company. This combination is deter-
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan mined by considering the relevance of expertise, knowl-
proses pencalonan dan penunjukan individual anggota edge, and experience to the division of duties and
Direksi ataupun Direksi secara kolegial. functions within the Board of Directors in achieving the
Company’s objectives. Accordingly, consideration of
Keberagaman komposisi Direksi seperti yang diatur dalam these combined characteristics contributes to the eec-
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor tiveness of the nomination and appointment process of
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusa- individual members of the Board of Directors, as well as
haan Terbuka telah diakomodir dalam Anggaran Dasar serta the Board collectively.
Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Pengangkatan Direksi dilakukan dengan mempertimbang- The diversity of the Board of Directors composition, as
kan integritas, dedikasi, pemahaman mengenai masalah regulated in the Appendix to OJK Circular Letter No.
manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah satu 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
fungsi manajemen, memiliki pengetahuan dan/atau keahlian for Public Companies, has been accommodated in the
di bidang yang dibutuhkan Perseroan dan dapat menye- Company’s Articles of Association as well as the Board of
diakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya Commissioners and Board of Directors Charter. The
serta persyaratan lain berdasarkan Peraturan Perun- appointment of members of the Board of Directors is
dang-undangan. carried out by taking into account integrity, dedication,
understanding of corporate management issues related to
managerial functions, as well as possessing the knowl-
Namun demikian, kebijakan keberagaman tersebut baru edge and/or expertise required by the Company, and the
mengatur tentang keberagaman pengetahuan dan/atau ability to allocate sucient time to perform their duties,
keahlian sesuai dengan bidang tugas Direksi. Kebijakan along with other requirements in accordance with prevail-
keberagaman terkait usia dan jenis kelamin belum dimiliki ing laws and regulations.
oleh Phapros, karena nominasi diprioritaskan pada kebutu-
han Perseroan. However, the diversity policy currently focuses on diversity
in knowledge and/or expertise relevant to the respective
roles of the Board of Directors. The Company has not yet
Pada periode 2025, keberagaman komposisi Direksi Perse- established specic policies concerning diversity in terms
roan tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia of age and gender, as nominations are primarily based on
dan jenis kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di the Company’s needs.
bawah ini:
In _]_b, the diversity of the Company’s Board of Directors
is reected in aspects such as educational background,
professional experience, age, and gender, as presented in
the table below:
DIversity in the Composition of the Board of Directors
Sarjana Farmasi • Direktur Produksi (2022 – saat ini) Plt. Direktur Utama dan
Plt. Direktur Utama dan & Apoteker • Direktur Utama PT SIL DIrektur Produksi
DIrektur Produksi Institut Teknologi (2013 – 2022) Act. President Director and
Ida Rahmi Kurniasih Wanita
Act. President Director and Female Bandung • Manajer Produksi Plant Bandung Production Director
Production Director Female Kimia Farma (2010 – 2013)
• Asisten Manajer Perencanaan
& Pengendalian Produksi
Plant Bandung Kimia (2004 – 2010)
Act. President Director and
Production Director
Direktur Keuangan, Direktur Keuangan, Direktur Keuangan,
Yudhi Rangkuti Manajemen Risiko, dan SDM Pria Pria Manajemen Risiko, dan SDM Manajemen Risiko, dan SDM
Director of Finance, Risk Male Male Director of Finance, Risk Director of Finance, Risk
Management, and HR Management, and HR Management, and HR
223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIversity in the Composition of the Board of Directors
Direktur Pemasaran Pria Pria Direktur Pemasaran Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar
Marketing Director Male Male Marketing Director Marketing Director
Di dalam Board Manual Direksi telah diatur mengenai The Company’s Board Manual stipulates provisions
rangkap jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: regarding multiple directorships, which include the follow-
1. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada lembaga ing:
serta direksi perseroan atau harus mengundurkan diri jika 1. Members of the Board of Directors must not concurrent-
terpilih sebagai anggota direksi. ly hold positions as ocials in institutions or serve as
directors in other companies, and are required to resign
from such positions if appointed as a member of the Board
2. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi menim- of Directors of the Company.
bulkan benturan kepentingan. 2. Members must not hold positions that may give rise to
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan conicts of interest.
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap 3. Members must not hold positions that, pursuant to
dengan jabatan anggota direksi perseroan lain, apabila prevailing laws and regulations, are prohibited from being
perusahaan-perusahaan tersebut: held concurrently with a directorship in another company,
a. Berada dalam pasar bersangkutan yang sama; atau particularly where such companies:
b. memiliki keterkaitan yang erat dalam bidang dan atau a. operate within the same relevant market;
jenis usaha; atau b. have close linkages in terms of business sector
c. secara bersama dapat menguasai pangsa pasar and/or type of business; or
barang dan atau jasa tertentu, yang dapat mengakibat- c. collectively control a certain market share of goods
kan terjadinya praktik monopoli dan atau persaingan and/or services, which may result in monopolistic
usaha tidak sehat. practices and/or unfair business competition.
4. Memiliki keahlian, integrasi, kepemimpinan, pengalaman, 4. Members must possess competence, integrity, leader-
jujur dan perilaku yang baik serta berdedikasi tinggi untuk ship, experience, honesty, good conduct, and a strong
memajukan dan mengembangkan perseroan. dedication to advancing and developing the Company.
5. Antar anggota Direksi dan antara Direksi dengan anggota 5. There must be no familial relationships among members
Dewan Komisaris tidak boleh ada hubungan keluarga sedar- of the Board of Directors, or between members of the
ah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun Board of Directors and the Board of Commissioners, up to
garis kesamping atau hubungan semenda (menantu atau the third degree of consanguinity, either in a direct or
ipar). collateral line, or through anity (in-laws).
As the mandate holder for the management of the
Sebagai pemegang mandat dalam pengelolaan Perseroan, Company, the Board of Directors remains committed to
Direksi berkomitmen untuk menjalankan tugas dan tanggu- carrying out its duties and responsibilities in a proactive,
ng jawabnya secara proaktif, strategis, dan berorientasi strategic, and sustainability-oriented manner. All actions
pada keberlanjutan. Setiap langkah yang diambil mengacu undertaken are guided by the principles of Good Corpo-
pada prinsip tata Kelola perusahaan yang baik (Good Corpo- rate Governance (GCG), and are aligned with prevailing
rate Governance/GCG), serta selaras dengan peraturan laws and regulations as well as the Company’s internal
perundangundangan dan kebijakan internal Perseroan. policies.
224
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan berbagai In 2025, the Board of Directors implemented various
inisiatif strategis yang berkontribusi terhadap pertumbuhan strategic initiatives that contributed to the Company’s
dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Beberapa langkah growth and business sustainability. Key initiatives under-
utama yang telah dilakukan antara lain: taken include:
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahun Buku 2024 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
a. Memastikan pelaksanaan RUPS secara tepat waktu Financial Year 2024
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. a. Ensured the timely implementation of the AGMS in
b. Melaporkan pencapaian kinerja keuangan dan opera- compliance with applicable regulations.
sional perusahaan kepada pemegang saham. b. Reported the Company’s nancial and operational
c. Menindaklanjuti keputusan strategis yang dihasilkan performance to shareholders.
dalam RUPS untuk keberlanjutan bisnis Perseroan. c. Followed up on strategic resolutions resulting from the
AGMS to support business continuity.
2. Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
bersama Dewan Komisaris 2. Evaluation of the Long-Term Corporate Plan (RJPP) with
a. Melakukan kajian komprehensif terhadap strategi the Board of Commissioners
jangka panjang untuk memastikan kesiapan perusahaan a. Conducted a comprehensive review of long-term
dalam menghadapi tantangan industri dan dinamika strategies to ensure the Company’s readiness in
pasar. addressing industry challenges and market dynamics.
b. Mengevaluasi pencapaian target serta mengidenti- b. Evaluated target achievements and identied areas
kasi peluang perbaikan untuk memperkuat daya saing for improvement to strengthen competitiveness.
perusahaan.
c. Memastikan RJPP tetap relevan dengan kondisi c. Ensured that the RJPP remains relevant to macro-
makroekonomi, tren industri, serta kebutuhan pemangku economic conditions, industry trends, and stakeholder
kepentingan. needs.
3. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2025 dan 2026 3. Preparation of the Company Work Plan and Budget
a. Menyusun strategi operasional dan keuangan yang (RKAP) for 2025 and 2026
selaras dengan visi dan misi perusahaan. a. Formulated operational and nancial strategies
b. Menetapkan alokasi sumber daya secara optimal guna aligned with the Company’s vision and mission.
mendukung pencapaian target pertumbuhan dan prot- b. Determined optimal resource allocation to support
abilitas. growth and protability targets.
c. Memastikan RKAP disusun berdasarkan prinsip
esiensi dan efektivitas dalam pengelolaan keuangan c. Ensured that the RKAP is prepared based on princi-
perusahaan. ples of eciency and eectiveness in nancial
4. Interaksi dan Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan management.
a. Mengadakan serangkaian pertemuan dengan 4. Engagement and Collaboration with Stakeholders
pemangku kepentingan, termasuk regulator, investor, a. Conducted a series of meetings with stakeholders,
mitra bisnis, dan pihak terkait lainnya. including regulators, investors, business partners, and
b. Membangun komunikasi yang transparan dan akunta- other relevant parties.
bel untuk memperkuat kepercayaan dan dukungan b. Fostered transparent and accountable communica-
terhadap kebijakan serta strategi Perseroan. tion to strengthen trust and support for the Company’s
c. Mengidentikasi peluang kemitraan dan sinergi bisnis policies and strategies.
yang dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan c. Identied partnership opportunities and business
para pemangku kepentingan. synergies to create added value for the Company and
its stakeholders.
Melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini, Direksi
memastikan bahwa Perseroan terus bergerak menuju Through the execution of these duties and responsibilities,
pertumbuhan yang berkelanjutan, meningkatkan kinerja the Board of Directors ensures that the Company contin-
operasional, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi ues to advance toward sustainable growth, enhance
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan operational performance, and create long-term value for
lainnya. all shareholders and stakeholders.
225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2025, Direksi telah mengeluarkan berbagai Throughout 2025, the Board of Directors issued various
keputusan baik di bidang keuangan, pengembangan, opera- resolutions across nancial, business development,
sional, SDM, & TJSL serta pemasaran. Surat Keputusan operational, human capital, social and environmental
Direksi yang dihasilkan selama tahun 2025, antara lain responsibility (TJSL), and marketing functions. The resolu-
sebagai berikut: tions issued during 2025 include, among others, the
following:
Penujukan Apoteker Penanggung Jawab Gudang Bahan Kemas Blok 16 A, B, dan D
001/SK-DIR/CS/I/2025
Appointment of Responsible Pharmacist for Packaging Material Warehouse Block 16 A, B, and D
Penetapan Susunan Panitia Perayaan Ramadan dan Idultri ^aac H
002/SK-DIR/CS/II/2025
Establishment of the Committee for Ramadan and Eid al-Fitr 1446 H Celebration
Tim Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (Perubahan Pertama)
003/SK-DIR/CS/II/2025
Domestic Product Utilization Improvement Team (First Amendment)
Tim Esiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air Tahun _]_b
004/SK-DIR/CS/II/2025
Water Eciency and Water Pollution Load Reduction Team _]_b
Tim Esiensi Energi Tahun _]_b
005/SK-DIR/CS/II/2025
Energy Eciency Team _]_b
Tim Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca dan Konvensional Tahun 2025
006/SK-DIR/CS/II/2025
Greenhouse Gas and Conventional Emission Reduction Team 2025
Tim Pengurangan Limbah B3 Tahun 2025
007/SK-DIR/CS/II/2025
Hazardous Waste (B3) Reduction Team 2025
Tim 3R Limbah Padat Non B3 Tahun 2025
008/SK-DIR/CS/II/2025
3R Team for Non-Hazardous Solid Waste 2025
Tim Penilaian Daur Hidup Tahun 2025
009/SK-DIR/CS/II/2025
Life Cycle Assessment Team 2025
Kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
010/SK-DIR/CS/II/2025
Biodiversity Protection Policy
Penetapan Kawasan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
011/SK-DIR/CS/II/2025
Designation of Biodiversity Protection Areas
Penetapan Spesies yang Akan Dilindungi
012/SK-DIR/CS/II/2025
Determination of Protected Species
Penetapan Tim Pelindungan Keanekaragaman Hayati
013/SK-DIR/CS/II/2025
Establishment of Biodiversity Protection Team
Kebijakan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tahun 2025
014/SK-DIR/CS/II/2025
Corporate Social Responsibility Policy 2025
Penunjukan Penyelia Halal
017/SK-DIR/CS/III/2025
Appointment of Halal Supervisor
Penetapan Tim Manajemen Halal (Perubahan Kesembilan)
018/SK-DIR/CS/III/2025
Establishment of Halal Management Team (Ninth Amendment)
Penetapan Tim Internal PROPER
019/SK-DIR/CS/III/2025
Establishment of Internal PROPER Team
Penetapan Tim Internal Audit PT Phapros Tbk
020/SK-DIR/CS/III/2025
Establishment of Internal Audit Team of PT Phapros Tbk
Tim Penurunan Gas Emisi Rumah Kaca dan Konvensional
022/SK-DIR/CS/V/2025
Greenhouse Gas and Conventional Emission Reduction Team
226
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penetapan Susunan Panitia Penyelenggara Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2024
023/SK-DIR/CS/V/2025
Establishment of the Committee for the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024
Penetapan Susunan Panitia Perayaan HUT PT Phapros Tbk ke-71 dan Perayaan HUT RI ke-80
024/SK-DIR/CS/V/2025
Establishment of the Committee for the 71st Anniversary of PT Phapros Tbk and the 80th Indonesian Independence
Day Celebration
Tim Lean Inovasi Perusahaan
025/SK-DIR/CS/V/2025
Lean Innovation Team
Tim 3R Pengelolaan Sampah
026/SK-DIR/CS/VII/2025
3R Waste Management Team
Tim Penjualan Aktiva Tetap Berupa Tanah Milik PT Phapros Tbk
028/SK-DIR/CS/VIII/2025
Fixed Asset Disposal Team (Land Owned by PT Phapros Tbk)
Pengangkatan Tim Pemenuhan Aneks 1 CPOB 2025 dan Penyusunan Dokumen CCS
030/SK-DIR/CS/IX/2025
Appointment of Team for Compliance with CPOB Annex 1 (2025) and Preparation of CCS Documents
Pengangkatan Team Management Sistem Integrasi
031/SK-DIR/CS/IX/2025
Appointment of Integrated Management System Team
Penunjukan Penanggung Jawab Mutu dan Teknis Alat Kesehatan
032/SK-DIR/CS/IX/2025
Appointment of Quality and Technical Person in Charge for Medical Devices
Tim Penanggulangan Bencana
033/SK-DIR/CS/X/2025
Disaster Management Team
Penetapan Tim Teknis Proyek Investasi Metal Detector
034/SK-DIR/CS/X/2025
Establishment of Technical Team for Metal Detector Investment Project
Kebijakan Employee Separation Program (ESP) Tahun 2025
037/SK-DIR/CS/XII/2025
Employee Separation Program (ESP) Policy 2025
Pembentukan Tim Pemilihan Distributor Produk Obat Generik Berlogo PT Phapros Tbk untuk Periode 2026-2028
038/SK-DIR/CS/XII/2025
Establishment of Selection Team for Branded Generic Drug Distributors of PT Phapros Tbk for the 2026–2028 Period
Dalam mewujudkan fungsi check & balance di Perusahaan, In ensuring the implementation of the Company’s check and
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan dalam pelaksa- balance function, the Board of Commissioners and the Board
naan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana diamanatkan of Directors maintain a working relationship in carrying out
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-un- their respective duties and responsibilities, as mandated by
dangan yang berlaku. Keduanya secara bersama-sama memiliki the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
tanggung jawab untuk keberlanjutan (sustainability) Perusa- regulations. Both parties share collective responsibility for the
haan. sustainability of the Company.
Phapros tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. Phapros does not have committees under the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung oleh Directors. The execution of the Board of Directors’ duties and
satuan kerja yang dipimpin oleh Manajer serta organ fungsional. responsibilities is supported by operational work units led by
Managers as well as functional organizational units.
227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi In the event of a conflict of interest, members of the Board of
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan Bank atau Directors are prohibited from taking actions that may harm the
mengurangi keuntungan Bank dan wajib mengungkapkan Company or reduce its profits and are required to disclose such
benturan kepentingan dalam setiap keputusannya, sehingga conflicts in every decision they make. Any legal action involv-
untuk melakukan perbuatan hukum berupa transaksi yang ing transactions that contain a conflict of interest between the
memuat benturan kepentingan antara kepentingan ekonomis personal economic interests of a Director and the Company
pribadi anggota Direksi tersebut diperlukan persetujuan RUPS must obtain approval from the General Meeting of Sharehold-
berdasar suara terbanyak dari pemegang saham yang tidak ers (GMS), based on a majority vote of shareholders who do
mempunyai benturan kepentingan. not have a conflict of interest.
Setiap anggota Direksi yang baru menjabat, diwajibkan untuk Each newly appointed member of the Board of Directors is
menandatangani pakta integritas terkait dengan pemenuhan required to sign an integrity pact confirming compliance with
persyaratan, dimana diantaranya adalah menyatakan status all requirements, including the declaration of their indepen-
independensinya. Dalam upaya meminimalkan potensi bentur- dent status. To minimize potential conflicts of interest, each
an kepentingan, setiap anggota Direksi juga wajib membuat member of the Board of Directors is also required to prepare a
Daftar Khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan Special Register containing information on their share owner-
sahamnya dan/atau keluarganya di Perseroan maupun di ship and/or that of their family members in the Company and
perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan diadministrasikan other companies. This register is maintained and administered
oleh Sekretaris Perusahaan. by the Corporate Secretary.
Untuk pemantauan dengan baik, daftar tersebut diperbaharui For proper monitoring, the register is updated whenever there
setiap terjadi perubahan. Perseroan mengungkapkan hubungan are changes. The Company discloses the affiliation relation-
afiliasi seluruh anggota Direksi terkait hubungan keluarga dan ships of all members of the Board of Directors, including family
kepengurusan perusahaan lain anggota Direksi dengan sesama relationships and positions held in other companies, among
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris serta Peme- members of the Board of Directors, the Board of Commission-
gang Saham selama periode tahun 2025: ers, and Shareholders during the 2025 period.
Ida Rahmi Kurniasih V V V V V V
Yudhi Rangkuti
V V V V V V
Maraja Jeson Siregar V V V V V V
228
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi berkewajiban melapor apabila terjadi perubah- Members of the Board of Directors are required to report any
an status yang mempengaruhi independensinya termasuk changes in status that may affect their independence, includ-
apabila terdapat perubahan kepemilikan saham baik Pribadi/kel- ing any changes in share ownership, whether personal or
uarga di Phapros dan atau Perusahaan lain. Berdasarkan laporan family-owned, in Phapros and/or other companies. Based on
bulanan Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, selama the monthly reports from the Securities Administration
tahun 2025 tidak terdapat perubahan kepemilikan saham Bureau, PT Datindo Entrycom, there were no changes in the
Perusahaan yang dimiliki Direksi. Hal tersebut diperkuat dengan Company’s share ownership held by the Board of Directors
pernyataan Direksi yang tertuang dalam Daftar Khusus Kepemi- throughout 2025. This is further supported by the Directors’
likan Saham Direksi. statements as documented in the Special Register of Directors’
Share Ownership.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat situasi dengan potensi Throughout 2025, there were no situations indicating poten-
benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Direksi tial conflicts of interest faced by members of the Board of
dalam pengambilan keputusannya sebagaimana tercantum Directors in their decision-making processes, as stated in the
dalam Surat Pernyataan Bertindak Independen dalam Pelaksa- Declaration of Independent Conduct in the Management of
naan Pengelolaan Operasional Perusahaan. the Company’s Operations.
Ida Rahmi Kurniasih
Yudhi Rangkuti
Maraja Jeson Siregar
Program Pengenalan kepada Direktur yang baru diangkat bertu- The induction program for newly appointed Directors aims to
juan untuk memberikan pengetahuan mengenai Perseroan, agar provide comprehensive knowledge about the Company,
dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, enabling them to understand their duties and responsibilities,
proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan the Company’s business processes, and to work in alignment
Organ Perseroan lainnya. Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksa- with other Company organs. The Corporate Secretary, as the
na Program Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat, coordinator of the induction program, prepares materials
mempersiapkan materi program pengenalan yang meliputi covering, among others:
Program Pengenalan Perusahaan berkaitan dengan:
229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Penjelasan mengenai tugas, tanggung jawab dan 1. Explanation of the duties, responsibilities, and authori-
wewenang anggota Direksi; ties of the Board of Directors;
2. Pengenalan dan penjelasan mengenai Budaya Perseroan 2. Introduction to and explanation of the Company’s
dan Struktur Organisasi; culture and organizational structure;
3. Penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 3. Overview of the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) dan Rencana Bisnis Bank (RBB), Pedoman Tata Tertib (RKAP), Business Plan (RBB), Board of Directors’ Charter, and
Kerja Direksi, dan Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
4. Mengikutsertakan dalam program training pada bidang 4. Participation in training programs relevant to the respec-
yang sesuai dengan tugas dan fungsi yang bersangkutan. tive roles and functions;
5. Serta hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan berupa 5. Other essential activities such as presentations,
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan dan pengka- meetings, company visits, document reviews, or other
jian dokumen atau program lainnya. related programs.
Pada tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi baru sehingga In 2025, there were no newly appointed Directors; therefore,
program orientasi Direksi tidak diadakan. no induction program was conducted.
Selama tahun 2025, Direksi mengikuti pelatihan/workshop/sem- Throughout 2025, the Board of Directors participated in
inar dalam rangka peningkatan kemampuan anggota Direksi various training programs, workshops, and seminars aimed at
sebagaimana diatur dalam Panduan Kerja Dewan Komisaris dan enhancing their competencies, in accordance with the Board
Direksi. Adapun program pelatihan yang diikuti adalah sebagai of Commissioners and Board of Directors Work Guidelines. The
berikut: training programs attended are as follows:
Direktur Produksi Seminar Self Care in Healthcare: Merusaka Hotel Nusa Dua Bali
Ida Rahmi Kurniasih
Production Director From Shared Vision to Shared Actions 09 Oktober 2025
230
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of
Directors Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi dimulai dari rekomendasi pemegang saham utama, PT Kimia Farma Tbk, yang dilanjutkan
dengan kajian oleh Komite Remunerasi dan akhirnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris yang memperoleh mandat dari
RUPS. Mekanisme ini memastikan bahwa penetapan kompensasi bagi para pemimpin perusahaan dilakukan secara obyek-
tif dan proporsional terhadap tanggung jawab dan kinerja mereka.
The remuneration determination process is initiated by a recommendation from the controlling shareholder, PT Kimia Farma
Tbk, followed by a comprehensive review by the Remuneration Committee, and subsequently resolved by the Board of
Commissioners under the authority delegated by the General Meeting of Shareholders (GMS). This mechanism ensures that
the determination of compensation for the Company’s leadership is conducted in an objective manner and proportionate to
their respective responsibilities and performance.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy for the
Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilaku- The determination of remuneration for the Board of
kan dengan berlandaskan pada peraturan perundang-un- Commissioners and the Board of Directors is carried out in
dangan yang berlaku: accordance with the prevailing laws and regulations, includ-
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun ing:
2007 Pasal 113 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2. Peraturan Menteri BUMN No.PER-12/MBU/11/2020 concerning Limited Liability Companies, particularly
tentang Perubahan Kelima atas Peraturan Menteri Article 113;
Badan Usaha Milik Negara No.PER-04/MBU/2014 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, No. PER-12/MBU/11/2020 dated 25 November 2020
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha regarding the Fifth Amendment to Regulation No.
Milik Negara tanggal 25 November 2020; PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining the
3. Anggaran Dasar Perusahaan; Remuneration of the Board of Directors, Board of
4. Surat Keputusan PT Phapros Tbk tentang Penetapan Commissioners, and Supervisory Board of
Penghasilan Direksi dan Komisaris PT Phapros Tbk State-Owned Enterprises;
Tahun 2025 serta Tantiem Tahun Buku 2024. 3. The Company’s Articles of Association; and
4. Board Resolution of PT Phapros Tbk concerning the
Prosedur Penetapan Determination of Remuneration for the Board of Direc-
tors and Board of Commissioners for 2025 and Tantiem
Remunerasi Dewan for the 2024 Financial Year.
Komisaris dan Direksi
Adapun proses penetapan remunerasi Komisaris dan Direksi Remuneration
dapat digambarkan sebagai berikut:
Determination Process
The process for determining remuneration for the Board of
Pemegang Saham
Commissioners and the Board of Directors is as follows:
PT Kimia Farma Tbk sebagai pemegang saham mengumpul-
kan informasi mengenai standar remunerasi untuk jabatan
Shareholder
dan industri sejenis di pasaran dengan memperhitungkan
PT Kimia Farma Tbk, as the shareholder, gathers relevant
kinerja Perseroan. Dan kemudian memberikan rekomendasi
information on market remuneration benchmarks for
besaran remunerasi Dewan Komisaris/Direksi.
comparable positions and industries, taking into account the
231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Remunerasi Company’s performance. Based on such assessment, the
Komite Remunerasi mempelajari rekomendasi pemegang shareholder provides recommendations on the remunera-
saham dan mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris/Di- tion of the Board of Commissioners and the Board of Direc-
reksi kepada Dewan Komisaris. tors.
Dewan Komisaris Remuneration Committee
Dewan Komisaris yang telah mendapatkan limpahan The Remuneration Committee reviews the shareholder’s
kewenangan melalui RUPS menetapkan remunerasi bagi recommendations and proposes the remuneration struc-
anggota Komisaris/Direksi. ture and amount for the Board of Commissioners and the
Board of Directors to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan
Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisa- The Board of Commissioners, having obtained delegated
ris dan Direksi authority from the GMS, determines the remuneration for
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan remunerasi members of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Penyusunan struktur, kebija- Directors.JK.04/2014 concerning the Nomination and
kan dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan Remuneration
kegiatan usaha dan skala usaha perusahaan sejenis.
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi Determination Indicators
dan/ atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan The Nomination and Remuneration Committee establishes
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. the remuneration framework for the Board of Commission-
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota ers and the Board of Directors. The formulation of the struc-
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. ture, policy, and amount of remuneration takes into consid-
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap eration the following aspects:
dan bersifat variabel. 1. Prevailing remuneration practices within the relevant
5. Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di industry, adjusted to the Company’s business activities
bidang perpajakan dan ketenagakerjaan. and scale;
6. Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta 2. Duties, responsibilities, and authorities of each
kompetitif dengan perusahaan lain selain Perseroan. member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners in relation to the achievement of the
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Company’s objectives and performance;
berdasarkan pada pencapaian kinerja Perseroan untuk 3. Individual performance targets and achievements of
tahun buku sebelumnya sebagaimana tertuang dalam Lapo- each member;
ran Keuangan, serta penilaian KPI tahun buku sebelumnya 4. Appropriate balance between xed and variable remu-
yang merupakan bahan pertimbangan dalam menetapkan neration components;
tantiem tahun buku sebelumnya dan remunerasi untuk 5. Compliance with applicable tax and labor regulations;
Direksi dan Dewan Komisaris. 6. Principles of transparency, internal equity, and compet-
itiveness with peer companies.
The remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors is determined based on the Company’s
performance in the preceding nancial year, as reected in
the Financial Statements, as well as the achievement of Key
Performance Indicators (KPIs). These serve as the basis for
determining tantiem for the previous nancial year and
remuneration for the current year.
232
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of
Komisaris the Board of Commissioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The remuneration structure of the Board of Commissioners
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/11/2020 and Board of Directors refers to the Regulation of the Minis-
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan ter of SOEs No. PER-12/MBU/11/2020 concerning Guide-
Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara lines for Determining the Income of Board of Directors,
tanggal 25 November 2020. Berdasarkan peraturan terse- Board of Commissioners, and Supervisory Board of
but, komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: State-Owned Enterprises dated November 25, 2020. Based
on the regulation, the components of the Board of Commis-
sioners’ income
consist of:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneratoon Structure of the Board of Commissioners
Uraian Keterangan
Description Details
Honorarium • Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama.
Honorarium • Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.
• President Commissioner: 45% of the President Directorís salary.
• Commissioners: 90% of the President Commissionerís honorarium.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali honorarium.
Allowances • Tunjangan transportasi paling banyak 20% dari honorarium.
• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari honorarium, termasuk didalamnya premi
untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai
Dewan Komisaris
• Religious holiday allowance equivalent to 1 (one) month of honorarium.
• Transportation allowance up to a maximum of _]% of honorarium.
• Post-employment insurance: premium up to a maximum of _b% of honorarium, including accident and life
insurance coverage, granted upon completion of tenure as a member of the Board of Commissioners.
Fasilitas • Fasilitas Kesehatan = dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at
Facilities • cost)
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku
• Medical benets in the form of health insurance or reimbursement of medical expenses (at cost).
• Legal assistance provided as required and in accordance with applicable regulations.
Lain-lain Biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan pemakaian seragam) dan
Others keanggotaan perkumpulan profesi sesuai dengan kemampuan Perusahaan
Operational expenses are allocated for uniforms (if applicable) and membership in professional associations, in line
with the Companyís nancial capability.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.
Tantiem Determined annually based on the resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS)
233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/
Remunerasi Dewan Component of Remunera-
Komisaris tion of the Board of Com-
Pada tahun 2025, secara lebih rinci remunerasi Dewan
Komisaris yang telah terealisasi dapat disampaikan, sebagai
missioners
In 2025, in more detail, the remuneration of the Board of
berikut:
Commissioners that has been realized can be conveyed as
follows:
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris
Total Remuneration of the Board of Commissioners
Keterangan 2023 2024 2025
Description (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Honor
4.457.882.242 4.596.775.031 3. 4.596.775.031
Honorarium
Tunjangan Hari Raya
242.102.857 243.102.857 243.102.857
Religious Holiday Allowance
Tunjungan Pendidikan/Tunjungan
Cu
Educa on/Leave Allowance
Insen f Pencapaian Target
Performance Incen ves
Tan em
587.560.830 - -
Tan em
Purna Jabatan
Post-Employment Benefits
Total 5.287.832.358 4.839.877.888 4.839.877.888
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of
Struktur Remunerasi Direksi mengacu ketentuan
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Badan
the Board of Directors
Remuneration Structure of the Board of Directors refers to
Usaha Milik Negara Nomor PER -13/MBU/09/2021 Tentang
the provisions as stated in the Regulation of the Minister of
Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri Badan Usaha
State-Owned Enterprises Number PER -13/MBU/09/2021
Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman
concerning the Sixth Amendment to the Regulation of the
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Minister of State-Owned Enterprises Number PER-04/M-
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan
BU/2014 concerning Guidelines for Determining the Income
peraturan tersebut, komponen penghasilan Direksi terdiri
of Board of Directors, Board of Commissioners, and Super-
dari:
visory Board of State-Owned Enterprises. Based on the
regulation, the components of the Board of Commissioners’
income consist of:
234
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Anggota Direksi
Remuneration Structure of the Board of Directors
Uraian Keterangan
Description Details
Honorarium • Direktur Utama = 100%.
Honorarium • Direksi = 85% dari Direktur Utama.
• President Director: 100% (benchmark).
• Directors: 85% of the President Directorís salary.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji.
Allowances • Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di dalamnya premi untuk
asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi
• Religious holiday allowance equivalent to 1 (one) month of salary.
• Post-employment insurance: premium up to a maximum of _b% of salary, including accident and life insurance,
granted upon completion of tenure as a member of the Board of Directors.
Fasilitas • Fasilitas Kesehatan = dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at
Facilities • cost)
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku
• Medical benets in the form of health insurance or reimbursement of medical expenses (at cost).
• Legal assistance provided as required and in accordance with applicable regulations.
Lain-lain • Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku setelah bekerja
Others selama 12 bulan berturut-turut.
• Biaya operasional = biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, club member-
ship/corporate member, biaya representasi sesuai ketentuan.
• Annual leave entitlement of 12 working days atier 12 consecutive months of service, without leave allowance.
• Operational expenses include communication costs, uniforms, professional association memberships,-
club/corporate memberships, and representation expenses in accordance with applicable policies.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.
Tantiem Determined annually based on the resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Komponen Remunerasi Nominal Amount/
Direksi Component of Remunera-
Pada tahun 2025, secara lebih rinci remunerasi Dewan
Komisaris yang telah terealisasi dapat disampaikan, sebagai
tion of the Board of Direc-
berikut: tors
In 2025, in more detail, the remuneration of the Board of
Directors that has been realized can be conveyed as follows:
235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi
Total Remuneration of the Board of Directors
Keterangan 2023 2024 2025
Description (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Honor
5.279.153.540 3.628.800.000 4.024.800.000
Honorarium
Tunjangan Hari Raya
299.325.000 255.000.000 255.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjungan Pendidikan/Tunjungan
Cuti
Education/Leave Allowance
Insentif Pencapaian Target
Performance Incentives
Tantiem
1.180.439.170
Tantiem
Purna Jabatan
Post-Employment Benets
Total 6.758.917.710 3.883.800.000 4.279.800.000
Bonus Kinerja, Bonus Non Performance Bonus, Non
Kinerja dan/atau Opsi performance Bonus, and/or
Saham Stock Options
Tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi There are no performance bonuses, non performance
saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan bonuses, or stock options received by each member of the
anggota direksi pada tahun buku 2025. Board of Commissioners and members of the Board of
Directors in the nancial year _]_b.
Kebijakan Keberagaman dan
Kesetaraan Kesempatan Board Diversity and Equal
Perusahaan menerapkan kebijakan keberagaman dan Opportunity Policy
kesetaraan kesempatan (diversity and equal opportunity The Company implements a diversity and equal opportunity
policy) sebagai pedoman dalam pengelolaan sumber daya policy as a guideline for human capital management and the
manusia serta penetapan komposisi Direksi, termasuk composition of the Board of Directors, including the Presi-
Direktur Utama, guna memastikan lingkungan kerja yang dent Director, to ensure an inclusive work environment
inklusif tanpa diskriminasi berdasarkan gender, usia, suku, without discrimination based on gender, age, ethnicity,
agama, atau latar belakang lainnya. Implementasi kebijakan religion, or other backgrounds. The implementation of this
ini dimonitor dan dievaluasi secara berkala melalui indikator policy is regularly monitored and evaluated through measur-
terukur, antara lain komposisi karyawan dan Direksi able indicators, including the composition of employees and
berdasarkan gender, usia, dan tingkat jabatan. Pada tahun the Board of Directors by gender, age, and organizational
2025, Perusahaan menunjukkan komitmen berkelanjutan level. In 2025, the Company demonstrated its ongoing
terhadap keberagaman dan inklusivitas yang tercermin dari commitment to diversity and inclusivity, as reected in a
komposisi yang semakin berimbang serta pelaksanaan more balanced composition and the implementation of
program pengembangan yang mendukung kesetaraan development programs that support equal opportunities, as
kesempatan, sebagai bagian dari penerapan tata kelola part of its commitment to good corporate governance and
perusahaan yang baik dan praktik keberlanjutan. sustainability practices.
236
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT
KEHADIRAN RAPAT DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Operating Performance by Business Segment
Kebijakan Rapat Dewan Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 1
(satu) bulan sekali atau sesuai kebutuhan Perusahaan.
Meeting Policy
The Board of Commissioners convenes meetings at least
Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali ditentukan lain, harus
once every month or as required by the Company’s needs.
dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Keputusan Rapat
Each meeting of the Board of Commissioners, unless
Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk
otherwise stipulated, must be attended by the Corporate
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak
Secretary to the Board of Commissioners. Resolutions of
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan
the Board of Commissioners are made based on delibera-
suara setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat juga
tion to reach consensus. In the event that consensus
mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa
cannot be achieved, decisions are made based on a majori-
mengadakan rapat.
ty vote. The Board of Commissioners may also adopt valid
and binding resolutions without holding a meeting.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melaku-
kan rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai
In addition to internal meetings, the Board of Commission-
bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan periodik
ers may also hold joint meetings by inviting the Board of
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha serta
Directors as a form of coordination to discuss periodic
kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja Perusa-
reports of the Board of Directors, as well as the Company’s
haan. Pada kesempatan itu, Dewan Komisaris memberikan
business conditions, prospects, and national policies that
tanggapan.
may impact the Company’s performance. During such
meetings, the Board of Commissioners provides its
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi.
feedback.
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama terkec-
uali karena suatu dan lain hal Direktur Utama berhalangan
The Board of Directors regularly holds internal meetings. All
hadir dan menunjuk salah seorang Direksi untuk memimpin
Board of Directors meetings are chaired by the President
Rapat Direksi.
Director, except in circumstances where the President
Director is unable to attend and appoints one of the Direc-
Rapat Dewan Komisaris tors to chair the meeting.
Sesuai anggaran Dasar Perseroan, Rapat Internal Dewan
Komisaris diadakan sekurang-kurangnya satu kali dalam
satu bulan. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak
Meetings of the Board of
mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari satu Commissioners
per dua dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir In accordance with the Company’s Articles of Association,
atau diwakili dalam rapat tersebut. Selama tahun 2025, internal meetings of the Board of Commissioners are held
Dewan Komisaris menyelenggarakan 12 kali rapat internal at least once a month. Meetings of the Board of Commis-
Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: sioners are valid and entitled to adopt binding resolutions if
attended by more than half of the total members of the
Board of Commissioners, either in person or by proxy.
Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
internal meetings, with attendance levels as follows:
237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Maxi Rein Rondonuwu Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief Komisaris 12 12 100%
Commisioner
Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar Independent Commissioner 12 12 100%
Komisaris Independen
Bimo Wijayanto Independent Commissioner 12 5 42%
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Dewan Komisaris The agenda or matters discussed during these meetings
dalam rapat tersebut di antaranya adalah terkait strategi included the Company’s strategy as recommendations
perusahaan sebagai rekomendasi Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners, investment proposals
proposal investasi ataupun persetujuan Dewan Komisaris and approvals, review of the Company’s performance, and
lainnya, review kinerja perusahaan dan hal-hal strategis other strategic matters.
lainnya.
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 4 Februari 2025 1. Laporan Manajemen s.d Desember 2024
February 4, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Desember 2024
3. KPI
4. Lain-Lain : Outlook 2025
1. Management Report as of December 2024
2. Financial Statements as of December 2024
3. KPI
4. Others: 2025 Outlook
2. 28 Februari 2025 1. Laporan Manajemen s.d Januari 2025
February 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Januari 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Collective Piutang, Inventory, Divestasi
1. Management Report as of January 2025
2. Financial Statements as of January 2025
3. KPI
4. Others: Receivables Collection, Inventory, Divestment
3. 24 Maret 2025 1. Laporan Manajemen s.d Februari 2025
March 24, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Februari 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Progres perubahan struktur organisasi, tingkat risiko Phapros
1. Management Report as of February 2025
2. Financial Statements as of February 2025
3. KPI
4. Others: Progress of Organizational Structure Changes, Phapros Risk Level
238
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
4. 28 April 2025 1. Laporan Manajemen s.d Maret 2025
April 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Maret 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Progres perubahan struktur organisasi, tingkat risiko Phapros
1. Management Report as of March 2025
2. Financial Statements as of March 2025
3. KPI
4. Others: Progress of Organizational Structure Changes, Phapros Risk Level
5. 28 Mei 2025 1. Laporan Manajemen s.d April 2025
May 28, 2925 2. Laporan Keuangan s.d April 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : progress timeline perpindahan distributor produk OTC
1. Management Report as of April 2025
2. Financial Statements as of April 2025
3. KPI
4. Others: Progress Timeline of OTC Product Distributor Transition
6. 24 Juni 2025 1. Laporan Manajemen s.d Mei 2025
June 24, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Mei 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Pra RUPS
1. Management Report as of May 2025
2. Financial Statements as of May 2025
3. KPI
4. Others: Pre-GMS
7. 29 Juli 2025 1. Laporan Manajemen s.d Juni 2025
July 29, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Juni 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Reviu RJPP, update pelaporan posisi BoD-1 pasca restrukturisasi organisasi
1. Management Report as of June 2025
2. Financial Statements as of June 2025
3. KPI
4. Others: RJPP Review, Update on BoD-1 Position Reporting Post Organizational Restructuring
8. 29 Agustus 2025 1. Laporan Manajemen s.d Juli 2025
August 29, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Juli 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of July 2025
2. Financial Statements as of July 2025
3. KPI
4. Others
9. 30 September 2025 1. Laporan Manajemen s.d Agustus 2025
September 30, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Agustus 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of August 2025
2. Financial Statements as of August 2025
3. KPI
4. Others
239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
10. 28 Oktober 2025 1. Laporan Manajemen s.d September 2025
October 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d September 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of September 2025
2. Financial Statements as of September 2025
3. KPI
4. Others
11. 28 Novemeber 2025 1. Laporan Manajemen s.d Oktober 2025
November 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Oktober 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of October 2025
2. Financial Statements as of October 2025
3. KPI
4. Others
12. 23 Desember 2025 1. Laporan Manajemen s.d November 2025
December 23, 2025 2. Laporan Keuangan s.d November 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Penyampaian hasil audiensi biofarma, distributorship, IMD, piutang, divestasi
1. Management Report as of November 2025
2. Financial Statements as of November 2025
3. KPI
4. Others: Presentation of Biofarma Meeting Results, Distributorship, IMD, Receivables, Divestment
Rapat Dewan Komisaris yang Joint Meetings of the Board
Mengundang Direksi (Rapat of Commissioners and
Gabungan) Board of Directors
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis, terma- In discussing strategic matters, including monitoring the
suk pemantauan RKAP 2025 sebagai bagian dari kelangsun- 2025 RKAP as part of business continuity, the Board of
gan usaha Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan 2 Commissioners and the Board of Directors—two distinct
(dua) organ Perusahaan yang berbeda fungsi dan tanggung organs of the Company with dierent roles and responsibil-
jawab namun senantiasa mengagendakan pertemuan ities—regularly scheduled meetings to align their level of
berkala untuk menyamakan level of understanding dalam understanding in addressing challenges faced by the
melihat tantangan yang dihadapi Perseroan dari waktu ke Company throughout 2025. For this purpose, the Board of
waktu dalam perjalanan sepanjang tahun 2025. Untuk Commissioners organized meetings by inviting the Board
maksud tersebut, Dewan Komisaris menyelenggarakan of Directors, commonly referred to as Joint Meetings.
rapat dengan mengundang Direksi atau biasa disebut juga
Rapat Gabungan.
240
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Number Attendance
of Meetings Attendance %
Name Position Number of Meetings
Maxi Rein Rondonuwu Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief Komisaris 12 12 100%
Commisioner
Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bimo Wijayanto 12 5 42%
Independent Commissioner
Ida Rahmi Kurniasih Plt. Direktur Utama dan Direktur Produksi 12 12 100%
Acting President Director and Director of Production
Direktur Keuangan Manajemen Risiko dan SDM
Yudhi Rangkuti Director of Finance, Risk Management and Human Capital 12 12 100%
Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar Director of Marketing 12 12 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan DIreksi
Agenda of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 4 Februari 2025 1. Laporan Manajemen s.d Desember 2024
February 4, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Desember 2024
3. KPI
4. Lain-Lain : Outlook 2025
1. Management Report as of December 2024
2. Financial Statements as of December 2024
3. KPI
4. Others: 2025 Outlook
2. 28 Februari 2025 1. Laporan Manajemen s.d Januari 2025
February 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Januari 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Collective Piutang, Inventory, Divestasi
1. Management Report as of January 2025
2. Financial Statements as of January 2025
3. KPI
4. Others: Receivables Collection, Inventory, Divestment
3. 24 Maret 2025 1. Laporan Manajemen s.d Februari 2025
March 24, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Februari 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Progres perubahan struktur organisasi, tingkat risiko Phapros
1. Management Report as of February 2025
2. Financial Statements as of February 2025
3. KPI
4. Others: Progress of Organizational Structure Changes, Phapros Risk Level
241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
4. 28 April 2025 1. Laporan Manajemen s.d Maret 2025
April 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Maret 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Progres perubahan struktur organisasi, tingkat risiko Phapros
1. Management Report as of March 2025
2. Financial Statements as of March 2025
3. KPI
4. Others: Progress of Organizational Structure Changes, Phapros Risk Level
5. 28 Mei 2025 1. Laporan Manajemen s.d April 2025
May 28, 2925 2. Laporan Keuangan s.d April 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : progress timeline perpindahan distributor produk OTC
1. Management Report as of April 2025
2. Financial Statements as of April 2025
3. KPI
4. Others: Progress Timeline of OTC Product Distributor Transition
6. 24 Juni 2025 1. Laporan Manajemen s.d Mei 2025
June 24, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Mei 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Pra RUPS
1. Management Report as of May 2025
2. Financial Statements as of May 2025
3. KPI
4. Others: Pre-GMS
7. 29 Juli 2025 1. Laporan Manajemen s.d Juni 2025
July 29, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Juni 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Reviu RJPP, update pelaporan posisi BoD-1 pasca restrukturisasi organisasi
1. Management Report as of June 2025
2. Financial Statements as of June 2025
3. KPI
4. Others: RJPP Review, Update on BoD-1 Position Reporting Post Organizational Restructuring
8. 29 Agustus 2025 1. Laporan Manajemen s.d Juli 2025
August 29, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Juli 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of July 2025
2. Financial Statements as of July 2025
3. KPI
4. Others
9. 30 September 2025 1. Laporan Manajemen s.d Agustus 2025
September 30, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Agustus 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of August 2025
2. Financial Statements as of August 2025
3. KPI
4. Others
242
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
10. 28 Oktober 2025 1. Laporan Manajemen s.d September 2025
October 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d September 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of September 2025
2. Financial Statements as of September 2025
3. KPI
4. Others
11. 28 Novemeber 2025 1. Laporan Manajemen s.d Oktober 2025
November 28, 2025 2. Laporan Keuangan s.d Oktober 2025
3. KPI
4. Lain-Lain
1. Management Report as of October 2025
2. Financial Statements as of October 2025
3. KPI
4. Others
12. 23 Desember 2025 1. Laporan Manajemen s.d November 2025
December 23, 2025 2. Laporan Keuangan s.d November 2025
3. KPI
4. Lain-Lain : Penyampaian hasil audiensi biofarma, distributorship, IMD, piutang, divestasi
1. Management Report as of November 2025
2. Financial Statements as of November 2025
3. KPI
4. Others: Presentation of Biofarma Meeting Results, Distributorship, IMD, Receivables, Divestment
Selain Rapat Rutin bulanan, Dewan Komisaris juga menyl- In addition to regular monthly meetings, the Board of
enggarakan 22 kali Rapat Khusus selama tahun 2025 baik Commissioners also held 22 special meetings during 2025,
yang bersifat internal maupun yang melibatkan Komite dan both internal and those involving Committees and the
Direksi dengan agenda sebagai berikut: Board of Directors, with various agendas.
Agenda Rapat Khusus
Special Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 17 Januari 2025 Koordinasi High Level BoC dan BoD
January 17, 2025 High-Level Coordination between BoC and BoD
2. 17 Januari 2025 Restrukturisasi hutang dan Pemilihan Kepala SPI
January 17, 2025 Debt Restructuring and Selection of Head of Internal Audit (SPI)
3. 21 Januari 2025 Koordinasi Internal BoC : persediaan OAT
January 21, 2025 Internal BoC Coordination: OAT Inventory
4. 30 Januari 2025 Pengadaan OAT Anak dan Dewasa
January 30, 2025 Procurement of OAT for Children and Adults
5. 12 Februari 2025 Fit and Proper Test Kepala SPI
February 12, 2025 Fit and Proper Test for Head of Internal Audit (SPI)
6. 19 Februari 2025 Pembahasan Surat Direksi terkait permohonan penandatanganan Tantiem
February 19, 2025 Discussion of Board of Directors Letter regarding Tantiem Approval Request
243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
7. 13 Maret 2025 Pemberian Persetujuan Kandidat Kepala SPI, Pembahasan pergantian komisaris Marin Liza,
March 13, 2025 Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi
Approval of Head of Internal Audit Candidate; Discussion on Replacement of Commissioner Marin
Liza; Discussion on Organizational Structure Changes
8. 9 Juli 2025 Koordinasi dengan BoC KAEF: progres perbaikan operasional Perusahaan
July 9, 2025 Coordination with BoC of KAEF: Progress of Company Operational Improvements
9. 23 Juli 2025 Rapat Koordinasi dengan tim produksi: monitoring inventory
July 23, 2025 Coordination Meeting with Production Team: Inventory Monitoring
10. 21 Agustus 2025 Rapat Penyusunan RRP
August 21, 2025 RRP Preparation Meeting
11. 17 September 2025 Rapat Pembahasan RKAP
September 17, 2025 RKAP Discussion Meeting
12. 23 September 2025 Rapat Penunjukan KAP dan Restru BNI
September 23, 2025 Meeting on Appointment of Public Accounting Firm (KAP) and BNI Restructuring
13. 26 September 2025 Rapat khusus pembahasa restru BNI
September 26, 2025 Special Meeting on BNI Restructuring
14. 7 Oktober 2025 Exit meeting Assesment GCG Tahun Buku 2024
October 7, 2025 Exit Meeting for GCG Assessment FY _]_a
15. 14 Oktober 2025 Pembahasan restru BNI
October 14, 2025 Discussion on BNI Restructuring
16. 28 Oktober 2025 Rapat Diskusi RKAP PT Kimia Farma Tbk
October 28, 2025 RKAP Discussion Meeting of PT Kimia Farma Tbk
17. 19 November 2025 Rapat Pembahasan RKAP 2026 dan restru BNI
November 19, 2025 Discussion on RKAP 2026 and BNI Restructuring
18. 11 Desember 2025 Pembahasan distributorship
Desember 11, 2025 Discussion on Distributorship
19. 17 Desenber 2025 Rapat Pembahasan IMD (integrated marketing development)
Desember 17, 2025 Discussion on IMD (Integrated Marketing Development)
20. 18 Desember 2025 Pembahasan materi audiensi dengan Biofarma
Desember 18, 2025 Discussion on Materials for Audience with Biofarma
21. 19 Desember 2025 Audiensi dengan Biofarma
Desember 19, 2025 Audience with Biofarma
22. 31 Desember 2025 Kick o meeting Audit Laporan Keuangan PT Phapros dan entitas anak periode sampai dengan
Desember 31, 2025 31 Desember 2025
Kick-o Meeting for Audit of Financial Statements of PT Phapros and Its Subsidiaries for the Period Ending
December 31, 2025
244
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Direksi Meetings of the Board of
Sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan,
Directors
In accordance with the Company’s Articles of Association,
di mana Rapat internal Direksi wajib diadakan paling kurang
internal meetings of the Board of Directors must be held at
satu kali dalam setiap bulan. Keputusan yang diambil dalam
least once every month. Decisions made during these
rapat didasarkan pada asas musyawarah untuk mufakat
meetings are based on deliberation to reach consensus or,
atau dengan melakukan pemungutan suara terbanyak.
if necessary, by majority voting.
Selama tahun 2025, Direksi telah melakukan rapat internal
During 2025, the Board of Directors held 12 internal meet-
sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
ings, with attendance levels as follows:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan
Jabatan Jumlah Rapat
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Position Number Attendance
of Meetings Attendance %
Name Position Number of Meetings
Ida Rahmi Kurniasih Plt. Direktur Utama dan Direktur Produksi 12 12 100%
Acting President Director and Director of Production
Direktur Keuangan Manajemen Risiko dan SDM
Yudhi Rangkuti Director of Finance, Risk Management and Human Capital 12 12 100%
Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar Director of Marketing 12 12 100%
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Direksi dalam rapat The agenda or matters discussed by the Board of Directors
tersebut di antaranya adalah terkait strategi perusahaan in these meetings included, among others, the Company’s
sebagai rekomendasi Direksi, proposal investasi ataupun strategy as proposed by the Board of Directors, investment
persetujuan Direksi, review kinerja perusahaan, perbaikan proposals and approvals, review of the Company’s perfor-
kebijakan dan hal-hal strategis lainnya sebagaimana berikut: mance, policy improvements, and other strategic matters
as outlined below:
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 21 Januari 2025 1. Pembahasan Persiapan Materi BPR
January 21, 2025 2. Pertemuan dengan ex-Direksi Phapros
3. Struktur Organisasi
1. Discussion on the Preparation of BPR Materials
2. Meeting with Former Directors of Phapros
3. Organizational Structure
2. 18 Februari 2025 1. Kinerja Korporasi bulan Januari 2025
February 18, 2025 2. Ke-SDM-an
1. Corporate Performance for January 2025
2. Human Capital Matters
245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Board of DirectorsMeeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
3. 5 Juni 2025 1. Kinerja Perusahaan YTD Mei 2025
June 5, 2025 2. Pembahasan terkait perubahan struktur organisasi
1. Company Performance Year-to-Date (YTD) May 2025
2. Discussion on Changes in Organizational Structure
4. 24 Juli 2025 1. Update Kinerja Perseroan YTD Juni 2025
July 24, 2025 2. Update Pencapaian Semester I/2025 dan Target Semester II/2025 oleh perwakilan GM per Direktorat
3. Koordinasi untuk pencapaian Outlook Semester II/2025
1. Update on Company Performance YTD June 2025
2. Update on First Semester 2025 Achievement and Second Semester 2025 Targets by Representatives
of each Directorate (GM level)
3. Coordination for Achieving Second Semester 2025 Outlook
5. 5 Agustus 2025 Rencana Permohonan Izin Cuti Tahunan dan Pelimpahan Wewenang dalam bentuk POH Direktur Pemasaran
August 5, 2025 Plan for Annual Leave Request and Delegation of Authority in the form of Acting Appointment Letier (POH)
for the Marketing Director
6. 29 September 2025 Rencana Perjanjian Kredit Restrukturisasi antara PT Phapros Tbk dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero)
September 29, 2025 Tbk serta perjanjian, akta, dan Dokumen lain yang diperlukan dalam perjanjian kredit restrukturisasi
Plan for Credit Restructuring Agreement between PT Phapros Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
including all related agreements, deeds, and supporting documents
7. 8-9 Oktober 2025 Rencana Rotasi Posisi BOD-1 di Direktorat Marketing
October 8-9, 2025 Plan for Rotation of BOD-1 Positions within the Marketing Directorate
8. 19 Oktober 2025 1. Update Kinerja Perusahaan
October 19, 2025 2. Pembahasan Materi Business Performance Review
1. Update on Company Performance
2. Discussion on Business Performance Review Materials
9. 4 November 2025 1. Pembahasan Breakdown RKAP 2026
November 4, 2025 2. Diskusi Lain-lain
1. Discussion on RKAP 2026 Breakdown
2. Other Matters
10. 20 November 2025 1. Pembahasan Employee Separation Program (ESP)
November 20, 2025 2. Pembahasan Perubahan Strata jabatan & Restrukturisasi 2026
3. Penempatan Talent yang Kembali dari Penugasan dalam Grup Holding BUMN Farmasi
1. Discussion on Employee Separation Program (ESP)
2. Discussion on Changes in Job Grading Structure & 2026 Restructuring
3. Placement of Talent Returning from Assignments within the State-Owned Pharmaceutical Holding
11. 8 Desember 2025 Rencana Permohonan Izin Cuti Tahunan dan Pelimpahan Wewenang dalam bentuk POH Direktur Keuangan,
December 8, 2025 Manajemen Risiko, dan SDM
Plan for Annual Leave Request and Delegation of Authority in the form of Acting Appointment Letter (POH)
246
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Tindak Lanjut Meeting Resolutions and
Rapat Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat internal Direksi, Rapat All resolutions resulting from internal meetings of the Board
internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan of Directors, internal meetings of the Board of Commis-
Komisaris dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat yang sioners, and Joint Meetings of both Boards are document-
ditandatangani oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris. ed in Minutes of Meetings signed by the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris ditugaskan untuk memonitor
pelaksanaan keputusan dan rekomendasi Dewan Komisaris, The Secretary to the Board of Commissioners is assigned
sedangkan Sekretaris Perusahaan ditugaskan untuk to monitor the implementation of the Board of Commis-
memonitor pelaksanaan dan rekomendasi Direksi. sioners’ decisions and recommendations, while the Corpo-
rate Secretary is responsible for monitoring the implemen-
Hal yang perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali tation of the Board of Directors’ decisions and recommen-
dalam rapat selanjutnya. dations.
Any matters requiring follow-up must be reported in subse-
quent meetings.
247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN
KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Organ
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi remuneration committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip GCG teruta- In order to enhance the implementation of Good Corporate
ma salah satunya melalui transparansi proses Nominasi dan Governance (GCG) principles, particularly through transpar-
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan mem- ency in the nomination and remuneration processes of the
bentuk Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menopang Board of Commissioners and the Board of Directors, the
tugas Dewan Komisaris membangun sistem nominasi dan Company has established a Nomination and Remuneration
remunerasi secara profesional serta meningkatkan kualitas, Committee. This Committee supports the Board of
kompetensi, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Commissioners in developing a professional nomination and
Direksi. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration system, as well as in improving the quality,
mengacu kepada surat Menteri BUMN No. S-254/M- competence, and accountability of both the Board of
BU/04/2020 tanggal 17 April 2020 Perihal Talent dan Commissioners and the Board of Directors. The establish-
Succession Management Direksi. ment of the Nomination and Remuneration Committee
refers to the Letter of the Minister of State-Owned Enter-
prises No. S-254/MBU/04/2020 dated April 17, 2020
Dasar Pembentukan Komite concerning Talent and Succession Management for the
Nominasi dan Remunerasi Board of Directors.
Dasar hukum pembentukan Komite Remunerasi dan Nomi-
nasi yaitu:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perse-
Legal Basis for the
roan Terbatas; Establishment of the
2. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara;
Nomination and
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Remuneration Committee
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha The legal basis for the establishment of the Nomination and
Milik Negara; Remuneration Committee includes:
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Companies;
Signikan Badan Usaha Milik Negara; 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterpris-
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ es;
POJK.04/2014 tentang Komite Remunerasi dan Nomi- 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/M-
nasi Emiten atau Perusahaan Publik. BU/03/2023 concerning Organs and Human Resourc-
es of State-Owned Enterprises;
4. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/M-
BU/03/2023 concerning Governance Guidelines and
Signicant Corporate b. Activities of State-Owned
Enterprises;
5. Financial Services Authority Regulation No. 34/PO-
JK.04/2014 concerning the Nomination and Remuner-
ation Committee of Issuers or Public Companies.
248
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Remunerasi dan Committee operates based on a working guideline set forth
Nominasi memiliki pedoman kerja yang berpedoman kepada in the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi yang disahkan which was approved by the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris pada tanggal 23 Desember 2021. Adapun December 23, 2021. The contents of the Charter include,
isi Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi antara lain: among others:
a. Latar Belakang a. Background
b. Tujuan b. Objectives
c. Organisasi c. Organization
d. Pelaksanaan Kegiatan d. Implementation of Activities
e. Kewenangan e. Authority
f. Rapat Komite Nominasi dan Komite Remunerasi f. Meetings of the Nomination and Remuneration Commit-
g. Laporan tee
h. Kode Etik g. Reporting
i. Lain-lain h. Code of Ethics
i. Others
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Komite Remunerasi Structure, Membership, and Expertise of the Remuneration
dan Nominasi and Nomination Committee
1. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri dari 1. The members of the Nomination and Remuneration
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang. Komposisinya adalah 1 Committee consist of at least 3 (three) persons. The compo-
(satu) orang anggota Dewan Komisaris, sebagai ketua dan 2 sition includes 1 (one) member of the Board of Commission-
(dua) orang anggota. Anggota Komite Remunerasi dan ers serving as Chairperson and 2 (two) other members.
Nominasi berasal dari: Members may originate from:
a. Anggota Dewan Komisaris a. Members of the Board of Commissioners
b. Pihak yang berasal dari luar b. External parties
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Individuals holding managerial positions under the
Direksi yang membidangi SDM Board of Directors responsible for Human Resources
2. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang kedudu- 2. A member of the Nomination and Remuneration Commit-
kannya anggota Dewan Komisaris Independen bertindak tee who is also an Independent Commissioner shall act as
sebagai Ketua Komite. the Chairperson of the Committee.
3. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Remunerasi 3. Members of the Nomination and Remuneration Commit-
yang bukan anggota Dewan Komisaris tidak boleh merang- tee who are not members of the Board of Commissioners
kap sebagai anggota Komite lain di lingkungan Phapros are prohibited from concurrently serving as members of
pada periode yang sama. other committees within Phapros during the same period.
249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Commitiee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Keahlian
Name Position Appointment Decree Expertise
Chrisma Aryani Ketua SK No.03/SK.Kom/PH/VIII/2021 tanggal 2 Agustus 2021 Manajemen Bisnis
Albandjar Chairperson Decree No. 03/SK.Kom/PH/VIII/2021 dated August 2, 2021 Business Management
Dewi Arum Sekti Anggota SK No. 001/SK.Kom/PH/I/2024 tanggal 31 Januari 2024 Bidang Manajemen SDM
Member Decree No. 001/SK.Kom/PH/I/2024 dated January 31, 2024 Human Resource
Management
Helena Rahayu Anggota SK No.03/SK.Kom/PH/VIII/2021 tanggal 2 Agustus 2021 Kesehatan dan Marketing
Wonoadi Member Decree No. 03/SK.Kom/PH/VIII/2021 dated August 2, 2021 Healthcare and Marketing
Profil Anggota Komite Profile of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration
Committee Members
CHRISMA ARYANI ALBANDJAR CHRISMA ARYANI ALBANDJAR
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairperson of the Nomination and Remuneration
Lahir di Jakarta, 16 Januari. Warga Negara Indonesia Beliau
Committee
dipercaya menjadi Komisaris Independen sekaligus sebagai
Born in Jakarta on January 16. An Indonesian citizen. She has
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi sejak 28 Juli 2021.
served as an Independent Commissioner as well as Chair-
Meraih gelar S-1 dari Universitas Airlangga dan S-2 dari San
person of the Nomination and Remuneration Committee
Francisco State University dan memiliki pengalaman kerja di
since July 28, 2021. She obtained her Bachelor’s degree
berbagai tempat termasuk sebagai Komisaris PT Kimia
from Universitas Airlangga and a Master’s degree from San
Farma Tbk, Dewan Pengawas Yayasan Cinta Anak Bangsa,
Francisco State University. She has extensive professional
Chief Communication Ocer, PT Espay Debit Indonesia Koe
experience, including serving as Commissioner of PT Kimia
(DANA), Staf Khusus Kepala Staf Kepresidenan (KSP). Beliau
Farma Tbk, Supervisory Board Member of Yayasan Cinta
aktif di organisasi Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB Foun-
Anak Bangsa, Chief Communication Ocer of PT Espay
dation), Indonesia Chamber of Commerce and Industry dan
Debit Indonesia Koe (DANA), and Special Sta to the Chief
AFTECH.
of Presidential Sta (KSP). She is actively involved in several
organizations, including Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB
DEWI ARUM SEKTI Foundation), the Indonesia Chamber of Commerce and
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Industry (KADIN), and AFTECH.
Lahir di Sleman, 4 Januari 1988. Warga Negara Indonesia. Ia
dipercaya menjadi anggota Komite Nominasi dan Renumer-
asi Phapros sejak Februari 2024. Meraih gelar Sarjana
DEWI ARUM SEKTI
Member of the Nomination and Remuneration Com-
Farmasi dari Universitas Gadjah Mada, dan melanjutkan
mittee
Profesi Apoteker dari Universitas Gadjah Mada. Pada tahun
Born in Sleman on January 4, 1988. An Indonesian citizen.
2021 memperoleh gelar S2 Manajemen Teknik Industri di
She has served as a member of the Nomination and Remu-
Universitas Diponegoro.
neration Committee of Phapros since February 2024. She
earned a Bachelor’s degree in Pharmacy from Universitas
Dewi Arum Sekti memiliki pengalaman yang komprehensif di
Gadjah Mada and completed her Pharmacist professional
proses manufaktur industri farmasi. Bergabung dengan PT
program at the same university. In 2021, she obtained a
Phapros Tbk pada tahun 2011 dan sempat menduduki beber
Master’s degree in Industrial Engineering Management from
Universitas Diponegoro.
250
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
apa posisi strategis di Direktorat Produksi sebelum akhirnya She has comprehensive experience in pharmaceutical
menjabat sebagai General Manajer Produksi. Pengalaman manufacturing processes. She joined PT Phapros Tbk in
kerjanya meliputi Pengembangan Formulasi bagian dari 2011 and has held several strategic positions within the
Riset dan Pengembangan dan mendapat promosi sebagai Production Directorate before being appointed as General
Asisten Manajer Produksi ISS – Injeksi, Salep & Sirup Manager of Production. Her professional experience
(2017-2018), Manajer Quality Assurance dan Manajer Quality includes roles in Formulation Development under Research
Control (2019 -2022). and Development, Assistant Production Manager ISS –
Injection, Ointment & Syrup (2017–2018), as well as Quality
HELENA RAHAYU WONOADI Assurance Manager and Quality Control Manager
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2019–2022).
Lahir di Magelang, 7 November 1962 Warga Negara Indone-
sia Beliau dipercaya menjadi anggota Komite Remunerasi HELENA RAHAYU WONOADI
dan Nominasi Phapros sejak 28 Juli 2021. Meraih gelar Sarja- Member of the Nomination and Remuneration Com-
na Kedokteran dari Universitas Tarumanegara, dengan ujian mittee
akhir pemerintah di Universitas Indonesia. Born in Magelang on November 7, 1962. An Indonesian
citizen. She has served as a member of the Nomination and
Helena Rahayu Wonoadi memiliki pengalaman kerja sebagai Remuneration Committee of Phapros since July 28, 2021.
Project Director & CSR di PT Reckitt Benckiser, Sales Direc- She obtained her medical degree from Universitas
tor PT Mead Johnson Indonesia dan Country Head of Market Tarumanegara, with the state nal examination conducted
Access & Government Aair di PT Novartis Indonesia, Coun- at Universitas Indonesia.
try Manager PT Abbott Indonesia dan beliau berperan aktif
sebagai Executives Coach, and Professional Trainer. Beliau She has extensive professional experience, having served
sangat ahli dan berpengalaman lebih dari dua puluh lima as Project Director & CSR at PT Reckitt Benckiser, Sales
tahun di berbagai industri farmasi, perawatan kesehatan, Director at PT Mead Johnson Indonesia, Country Head of
nutrisi, dan produk konsumen multinasional. Market Access & Government Aairs at PT Novartis
Indonesia, and Country Manager at PT Abbott Indonesia.
She is also actively engaged as an Executive Coach and
Professional Trainer. She possesses more than 25 years of
experience across multinational pharmaceutical, health-
care, nutrition, and consumer goods industries.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Commitiee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Chrisma Aryani Ketua • S1 Ilmu Sosial Universitas Airlangga (1996) • Komisaris PT Kimia Farma Tbk 2021
Albandjar Chairperson • S2 Manajemen Prasetiya Mulya Business School (1999) • Dewan pengawas Yayasan Cinta
• S2 Master of Arts San Francisco State University (2003) Anak Bangsa (YCAB Foundation) 2021
• Bachelorís Degree in Social Sciences, Universitas Airlang- • Commissioner of PT Kimia Farma Tbk
ga (1996) (2021)
• Masterís Degree in Management, Prasetiya Mulya • Supervisory Board Member of YCAB
Business School (1999) Foundation (2021)
• Master of Arts, San Francisco State University (2003)
251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Commitiee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Dewi Arum Anggota • S1 Farmasi Universitas Gadjah Mada • General Manajer Produksi 2023 - sekarang
Sekti Member (2005-2009) • Manajer Quality Control (2019 - 2022)
• Profesi Apoteker Universitas Gadjah • Manajer Quality Assurance (2019)
Mada (2009-2010) • Asisten Manajer Produksi Injeksi, Salep, dan Sirup (2017
• S2 Manajemen Teknik Industri di Universi- - 2018)
tas Diponegoro • Formulator RnD (2011 - 2017)
• Bachelorís Degree in Pharmacy, Universi- • Asesor Kompetensi BNSP (2023 - 2026)
tas Gadjah Mada (2005-2009) • General Manager of Production (2023 - present)
• Pharmacist Professional Program, • Quality Control Manager (2019 - 2022)
Universitas Gadjah Mada (2009-2010) • Quality Assurance Manager (2019)
• Masterís Degree in Industrial Engineering • Assistant Production Manager - Injection, Ointment &
Management, Universitas Diponegoro Syrup (2017 - 2018)
• R&D Formulator (2011 - 2017)
• BNSP Competency Assessor (2023 - 2026)
Helena Rahayu Anggota • S1 Kedokteran Universitas Tarumanegara • Executives Coach, and Professional Trainer 2021-
Wonoadi Member • Bachelorís Degree in Medicine, Universitas Sekarang
Tarumanegara • Project Director & CSR PT Reckitt Benckiser Indonesia
2018- 2020
• Sales Director PT Mead Johnson Indonesia 2015 -2017
• Country Head of Market Access & Government Aair
PT Novartis Indonesia 2013 - 2015
• Country Manager PT Abbott Nutrition Indonesia
2011-2013
• President Director PT. Wyeth Indonesia 2005
• Executive Coach and Professional Trainer (2021-
present)
• Project Director & CSR, PT Reckitt Benckiser Indonesia
(2018-2020)
• Sales Director, PT Mead Johnson Indonesia (2015-2017)
• Country Head of Market Access & Government Aairs,
PT Novartis Indonesia (2013-2015)
• Country Manager, PT Abbott Nutrition Indonesia
(2011-2013)
• President Director, PT Wyeth Indonesia (2005)
252
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan Anggota Komite Requirements for
Adapun persyaratan anggota Komite Nominasi dan Remu-
nerasi antara lain: Committee Members
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendi- The requirements for members of the Nomination and
dikan, independensi, pengetahuan dan pengalaman Remuneration Committee include:
untuk menjalankan tugas dan fungsi pengawasan 1. Possessing integrity, dedication, capability,
tata kelola perusahaan serta mengkomunikasikan education, independence, knowledge, and experi-
secara tertulis hasil pelaksanaan tugas dan fungsin- ence to perform governance oversight duties and
ya kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur yang to communicate the results of such duties in
berlaku. writing to the Board of Commissioners in accor-
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat dance with applicable procedures.
memahami prinsip-prinsip dan proses Komite 2. Having sucient knowledge to understand the
Remunerasi dan Nominasi secara umum, principles and processes of the Nomination and
prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan Anggaran Remuneration Committee, oversight functions,
Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
3. emiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Having adequate knowledge of laws and regula-
Peraturan Perundang-undangan tentang perseroan tions related to corporate activities and relevant
dan peraturan perundangan yang berkaitan dengan legislation governing the Company’s operations.
operasi perusahaan. 4. Being able to quickly understand the Company’s
4. Mampu mempelajari kegiatan perusahaan secara business activities and their relation to nomination
cepat sehingga dapat memperoleh pengetahuan and remuneration aspects.
yang memadai tentang kegiatan perusahaan dan 5. Demonstrating the ability to cooperate and
kaitannya dengan aspek Komite Remunerasi dan communicate eectively and courteously, and
Nominasi having sucient time to perform duties eective-
5. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan ly and add value.
baik dan santun serta menyediakan waktu yang
cukup untuk melaksanakan tugasnya dengan baik
dan bernilai tambah.
Independence of the Nomi-
Independensi Komite Nomi- nation and Remuneration
nasi dan Remunerasi Committee
With respect to independence, the Company complies
Terkait independensi Komite Remunerasi dan Nominasi,
with Financial Services Authority Regulation No. 34/PO-
Perseroan telah mengikuti Peraturan OJK Nomor 34/PO-
JK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Nomina-
JK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite
tion and Remuneration Committees. The Nomination and
Remunerasi dan Nominasi. Komite Remunerasi dan Nomina-
Remuneration Committee performs its duties and respon-
si menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profe-
sibilities professionally and independently, free from any
sional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak
interference that is not in accordance with prevailing laws
manapun yang tidak sesuai dengan Peraturan Perun-
and regulations.
dang-undangan.
Aspek Chrisma Aryani Dewi Arum Helena Rahayu
Aspect Albandjar Sekti Wonoadi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
No nancial relationship with the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros
No share ownership in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit & Remunerasi
No family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit & Remuneration
Committee
253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Chrisma Aryani Dewi Arum Helena Rahayu
Aspect Albandjar Sekti Wonoadi
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah
Not serving as a political party ocial or government ocer
Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities
Remunerasi of the Nomination and
Tugas dan Tanggung Jawab Remuneration Committee
In carrying out its duties, and based on assignment and/or
Komite Nominasi dan Remu- approval from the Board of Commissioners, the Committee
nerasi has the following authorities:
Dalam melaksanakan tugasnya serta berdasarkan penu- 1. To evaluate remuneration policies and provide recommen-
gasan dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, Komite dations to the Board of Commissioners regarding:
Nominasi dan Komite Remunerasi memiliki wewenang a. Remuneration policies for the Board of Commissioners
sebagai berikut: and Board of Directors to be submitted to the GMS;
1. Evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan memberikan b. Remuneration policies for executives and employees to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: be submitted to the Board of Directors.
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
untuk disampaikan kepada RUPS; 2. To formulate and provide recommendations on systems
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan pega- and procedures for the selection and/or replacement of
wai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors for submission to the GMS.
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 3. To provide recommendations on candidates for members
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian of the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; 4. To ensure that remuneration policies are aligned with
nancial performance, statutory reserves, individual perfor-
3. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota mance, peer group fairness, and the Company’s long-term
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; goals and strategy.
4. Wajib memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai
dengan kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan
Implementation of Duties
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan yang and Responsibilities of the
berlaku, prestasi kerja individual, kewajaran dengan peer
group, dan pertimbangan sasaran dan strategi jangka
Nomination and
panjang perusahaan. Remuneration Committee in
2025
Pelaksanaan Tugas dan
Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Tanggung Jawab Komite Committee carried out its duties and responsibilities, includ-
Nominasi dan Remunerasi ing proposing nominations for candidates for the Board of
Directors of the Company and its subsidiaries from internal
Tahun 2025 sources, as well as proposing remuneration adjustments for
Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi
the Board of Directors and Board of Commissioners.
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara
lain menyampaikan usulan nominasi calon Direksi perseroan
dan anak perusahaan dari internal Perseroan dan usulan
penyesuaian remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisa-
ris.
254
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remu- Implementation of Duties and Responsibilities of the
nerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, program dan kegiatan In accordance with its duties and functions, the Commit-
Komite dapat dikelompokkan ke dalam dua bagian yaitu (1) tee’s programs and activities can be classied into two
Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di bidang nomi- main areas: (^) oversight and advisory in the eld of nomina-
nasi, dan (2) Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di tion, and (_) oversight and advisory in the eld of remunera-
bidang remunerasi. tion.
Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di Bidang Implementation of Duties and Responsibilities of the
Nominasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam penga- The Nomination and Remuneration Committee plays a role
wasan serta pemberian saran dan nasihat kepada Dewan in overseeing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait nominasi dan strategi pengelolaan SDM Commissioners regarding nomination matters and human
guna memastikan kepemimpinan perusahaan yang kompe- capital management strategies to ensure competent and
ten dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Komite telah sustainable corporate leadership. Throughout 2025, the
melakukan kajian dan memberikan rekomendasi terkait Committee conducted reviews and provided recommen-
usulan nominasi calon Direksi dan Komisaris anak perusa- dations related to the nomination of candidates for the
haan, termasuk dalam pembahasan Nominasi Calon Komis- Board of Directors and Board of Commissioners of subsid-
aris Cucu Perusahaan PT Lucas Djaja Tahun 2025. iaries, including the nomination of Commissioner candi-
dates for second-tier subsidiaries such as PT Lucas Djaja in
Rekomendasi ini memastikan proses seleksi dilakukan 2025.
secara objektif, transparan, serta selaras dengan kebutuhan
strategis perusahaan. These recommendations ensured that the selection
process was conducted objectively, transparently, and in
Selain itu, Komite juga menjalankan pengawasan terhadap alignment with the Company’s strategic needs.
berbagai aspek pengelolaan SDM, yang mencakup:
1. Evaluasi kinerja Direksi Perseroan Tahun 2024 untuk In addition, the Committee also carried out oversight of
menilai efektivitas kepemimpinan dalam pencapaian various aspects of human capital management, including:
target perusahaan. 1. Evaluation of the Board of Directors’ performance in
2. Evaluasi Transformasi Organisasi di Marketing, guna _]_b to assess leadership eectiveness in achieving
memastikan struktur organisasi mendukung strategi corporate targets;
bisnis. 2. Evaluation of organizational transformation in the
3. Kajian program suksesi talenta, untuk menjamin Marketing function to ensure alignment between
kesinambungan kepemimpinan di dalam perusahaan. organizational structure and business strategy;
4. Evaluasi kebijakan SDM, termasuk rotasi, mutasi, dan 3. Review of talent succession programs to ensure
promosi guna meningkatkan efektivitas organisasi. leadership continuity within the Company;
5. Monitoring produktivitas karyawan dan Program Right- 4. Evaluation of human resource policies, including
sizing, untuk optimalisasi tenaga kerja sesuai kebutu- rotation, mutation, and promotion, to enhance organi-
han bisnis. ~ational eectiveness;
6. Analisis alignment KPI dengan struktur organisasi, guna 5. Monitoring of employee productivity and the imple-
memastikan kesesuaian target kinerja dengan strategi mentation of rightsizing programs to optimize
perusahaan. workforce allocation in line with business needs;
6. Analysis of KPI alignment with the organizational
Melalui pengawasan dan pemberian saran ini, Komite Nomi- structure to ensure consistency between performance
nasi dan Remunerasi berkontribusi dalam memastikan targets and corporate strategy.
sistem nominasi dan pengelolaan SDM yang efektif, profe-
sional, serta mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Through these oversight and advisory activities, the Nomi-
Perseroan. nation and Remuneration Committee contributes to ensur-
ing an eective, professional nomination system and
human capital management framework that supports the
Company’s sustainability and growth.
255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian saran dan Committee carried out its oversight function and provided
rekomendasi terkait kebijakan remunerasi pengurus Perse- advice and recommendations regarding the Company’s
roan remuneration policies to ensure alignment with the princi
guna memastikan keselarasan dengan prinsip keadilan, ples of fairness, transparency, and corporate performance.
transparansi, serta kinerja perusahaan. Komite melakukan The Committee reviewed remuneration policies based on
review kebijakan remunerasi berdasarkan pencapaian kiner- the performance achievements of the Company’s
ja management as well as relevant industry trends. The
results of this review served as the basis for formulating
pengurus serta tren industri yang relevan. Hasil kajian ini proposed adjustments to the remuneration of the Compa-
menja- ny’s management, which were subsequently submitted to
di dasar dalam perumusan usulan penyesuaian remunerasi the Board of Commissioners for approval. In addition, the
bagi Committee conducted oversight and provided strategic
advice on:
pengurus Perseroan, yang kemudian diajukan kepada 1. Evaluation of the remuneration structure, including the
Dewan balance between xed and variable compensation, to
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. ensure competitiveness and motivation for manage-
ment;
Selain itu, Komite juga melaksanakan pengawasan dan 2. Performance based remuneration adjustments to
member- support the achievement of the Company’s strategic
ikan saran strategis terkait: targets;
1. Evaluasi struktur remunerasi, termasuk keseimbangan 3. Oversight of allowances and incentives to ensure
antara kompensasi tetap dan variabel guna memastikan alignment with the Company’s nancial condition while
daya saing serta motivasi bagi pengurus. considering management welfare;
2. Penyesuaian remunerasi berbasis kinerja (perfor- 4. Analysis of the eectiveness of remuneration policies in
mance-based compensation) untuk mendorong retaining and attracting talent to ensure leadership
pencapaian target strategis Perseroan. sustainability within the organization;
3. Pengawasan terhadap tunjangan dan insentif, agar 5. Benchmarking against peer companies to ensure that
tetap remuneration policies remain competitive and aligned
4. sesuai dengan kondisi keuangan perusahaan serta with industry standards.
mempertimbangkan kesejahteraan pengurus.
5. Analisis efektivitas kebijakan remunerasi terhadap Through its oversight and advisory role, the Committee
retensi dan daya tarik talenta, guna memastikan keber- ensures that remuneration policies support optimal perfor-
lanjutan kepemimpinan dalam organisasi.5. Bench- mance, management welfare, and the sustainable growth
marking dengan perusahaan sejenis, guna memastikan of the Company.
bahwa kebijakan remunerasi tetap kompetitif dan
selaras dengan standar industri. Board of Directors Succession
The succession policy for the Board of Directors is imple-
Dengan pengawasan dan saran yang diberikan, Komite mented in accordance with provisions stipulated by the
memastikan bahwa kebijakan remunerasi mendukung kiner- Shareholders through the General Meeting of Shareholders
ja optimal, kesejahteraan pengurus, serta keberlanjutan (GMS). These provisions also refer to the Company’s
pertumbuhan Perseroan. Articles of Association and the Board Manual of the Board
of Commissioners and the Board of Directors. The appoint-
Suksesi Direksi ment of members of the Board of Directors is carried out
Kebijakan suksesi Direksi dilakukan sesuai dengan ketentuan through the applicable process at the GMS.
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Selain
itu, ketentuan tersebut juga mengacu pada Anggaran Dasar
dan Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Pemilihan Direksi melalui proses yang berlaku di RUPS.
256
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembentukan Tim
Evaluasi Proses Penjaringan Proses Penilaian Proses Penetapan
Formation of Evaluation Sourcing Process Assessment Process Appointment Process
Team
Tim Evaluasi penunjukan Tim Evaluasi menerima usulan dan Tim Evaluasi melakukan Direksi PT Kimia Farma Tbk
tenaga ahli atau Lembaga mencari informasi bakal Calon Direksi penilaian terhadap CV dan Melakukan evaluasi akhir atas
Profesional untuk melaku- dari berbagai sumber; wawancara bakal Calon Direksi hasil Penilaian untuk menetap-
kan Penilaian, jika diperlu- The Evaluation Team receives nomina- yang namanya tercantum dalam kan 1 (satu) Calon Direksi terpilih
kan; tions and gathers information on Datiar Bakal Calon (long list) untuk jabatan anggota Direksi.
The Evaluation Team prospective Board of Directors yang telah disetujui oleh Direksi The Board of Directors of PT
appoints experts or a candidates from various sources. PT Kimia Farma Tbk untuk Kimia Farma Tbk conducts a nal
Professional Institution to memperoleh calon calon terbaik evaluation of the assessment
conduct the assessment, if yang akan diusulkan kepada results to determine 1 (one)
necessary. Direksi PT Kimia Farma Tbk selected candidate for a Board of
The Evaluation Team assesses Directors position.
the CVs and conducts interviews
with prospective candidates
listed in the approved long list by
the Board of Directors of PT
Kimia Farma Tbk to identify the
best candidates.
Tim Evaluasi melakukan Tim Evaluasi melakukan seleksi Tim Evaluasi melakukan Direksi PT Kimia Farma Tbk.
penjaringan dan penilaian berdasarkan kriteria dan persyaratan menyampaikan Datiar Calon Mengajukan Calon Direksi untuk
terhadap Calon Direksi; administrasi yang ditetapkan (CV, (short list) kepada Direksi PT ditetapkan dalam RUPS Anak
The Evaluation Team dokumen lain, dan informasi yang Kimia Farma Tbk Untuk Perusahaan menjadi anggota
conducts sourcing and diterima) untuk menyusun Datiar Bakal menetapkan Calon Direksi Direksi Phapros.
assessment of candidates. Calon (long list) sebanyak minimal 5 terpilih. The Board of Directors of PT
(lima) orang calon untuk masing-masing The Evaluation Team submits a Kimia Farma Tbk proposes the
jabatan anggota Direksi; shortlist of candidates to the selected candidate(s) to be
The Evaluation Team performs selection Board of Directors of PT Kimia appointed at the Subsidiaryís
based on established criteria and Farma Tbk for selection. GMS as members of the Board of
administrative requirements (CVs, Directors of Phapros.
supporting documents, and other
relevant information) to compile a long
list of at least b (ve) candidates for each
Board of Directors position.
Tim Evaluasi menetapkan Tim Evaluasi menyerahkan Daftar Bakal Keputusan Pemegang Saham
hasil evaluasi akhir penilaian Calon (long list) kepada Direksi PT Kimia baik di dalam RUPS maupun di
untuk disampaikan kepada Farma Tbk. Untuk memperoleh persetu- luar RUPS menetapkan calon
Direksi PT Kimia Farma Tbk. juan. Direksi terpilih sebagai anggota
Guna mendapatkan peneta- The Evaluation Team submits the long list Direksi Phapros.
pan; to the Board of Directors of PT Kimia The Shareholders, through the
The Evaluation Team Farma Tbk for approval.. GMS or outside the GMS,
determines the nal formally appoint the selected
evaluation results to be candidate(s) as members of the
submited to the Board of Board of Directors of Phapros.
Directors of PT Kimia Farma
Tbk for approval.
257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembentukan Tim
Evaluasi Proses Penjaringan Proses Penilaian Proses Penetapan
Formation of Evaluation Sourcing Process Assessment Process Appointment Process
Team
Tim Evaluasi menyiapkan
hasil evaluasi akhir yang
telah ditetapkan oleh Direksi
PT Kimia Farma Tbk.
The Evaluation Team
prepares the nal evaluation
results as approved by the
Board of Directors of PT
Kimia Farma Tbk for formal
submission.
Frekuensi dan Tingkat Frequency and Attendance
Kehadiran Rapat Komite Rate of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
melaksanakan 12 kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Meetings
Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Direksi serta 13 kali rapat internal Komite Nominasi dan
Committee held 12 joint meetings with the Board of
Remunerasi. Total keseluruhan rapat sebanyak 25 kali
Commissioners and the Board of Directors, as well as 13
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut
internal meetings of the Nomination and Remuneration
Committee. In total, the Committee conducted 25 meet-
ings, with attendance rates as follows:
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Commitiee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meetings Attendance
Chrisma Aryani Ketua
13 13 100%
Albandjar Chairperson
Dewi Arum Anggota
13 13 100%
Sekti Member
Helena Rahayu Anggota
13 13 100%
Wonoadi Member
258
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Meeting Agenda of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, agenda rapat
dan peserta rapat Komite Nominasi dan Remunerasi,
Remuneration Committee
Throughout 2025, the dates, meeting agendas, and partic-
sebagai berikut:
ipants of the Nomination and Remuneration Committee
meetings are as follows:
Agenda Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Meeting Agenda of the Nomina on and Remuneration Committee
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
3 Februari 2025 Pembahasan Calon Kandidat Kepala SPI
February 3, 2025 Discussion on Candidates for Head of Internal Audit (SPI)
26 Februari 2025 Perubahan Struktur Organisasi
February 26, 2025 Organizational Structure Changes
21 Maret 2025 Perubahan Struktur Organisasi. Pemilihan Kepala SPI
March 21, 2025 Organizational Structure Changes and Selection of Head of Internal Audit (SPI)
25 April 2025 Struktur Organisasi, pemilihan HC, Pergantian Corsec dan Busdev, Posisi Hendrawan
April 25, 2025 Organizational Structure, Selection of HC, Replacement of Corporate Secretary and Business Development,
Hendrawan Position
4 Juli 2025 Pengembangan kompetensi SDM khususnya tim pemasaran
July 4, 2025 Human Capital Competency Development, particularly for the Marketing Team
23 Juli 2025 Pengawasan evaluasi kondisi terkini pengelolaan inventory
July 23, 2025 Oversight and Evaluation of Current Inventory Management Conditions
3 September 2025 Koordinasi KNR dan GM HC yang baru
September 3, 2025 Coordination between NRC and the New GM of Human Capital
8 Oktober 2025 Pembahasa telaah KNR atas restru BNI
October 8, 2025 Discussion on NRC Review of BNI Restructuring
28 Oktober 2025 Evaluasi kompetensi SDM s.d September 2025
October 28, 2025 Evaluation of Human Capital Competency up to September 2025
12 November 2025 Monitoring lanjutan evaluasi kompetensi SDM
November 12, 2025 Follow-up Monitoring on Human Capital Competency Evaluation
27 November 2025 Pembahasan bahan KNR untuk Radirko,
November 27, 2025 Discussion of NRC Materials for Joint Directors and Commissioners Meeting (Radirko)
22 Desember 2025 Monitoring lanjutan evaluasi kompetensi SDM
December 22, 2025 Follow-up Monitoring on Human Capital Competency Evaluation
259
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Anggota Komite Nominasi dan Throughout 2025, members of the Nomination and Remu-
Remunerasi tidak mengikuti pelatihan dan Pendidikan. neration Committee did not participate in any training and
development programs.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak During 2025, the Nomination and Remuneration Commit-
mengikuti pelatihan dan pendidikan. tee did not participate in any training or educational
programs.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan dilaku-
kan berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata
Succession Policy
The appointment and dismissal of members of the Board of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sebagai perusahaan
Directors are carried out based on the principles of profes-
terbuka, kebijakan Perseroan mengacu pada Anggaran
sionalism and Good Corporate Governance (GCG). As a
Dasar Perusahaan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
public company, the Company’s policy refers to the Articles
No.33/POJK.04/2016 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
of Association and Financial Services Authority Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. RUPS dapat memberhenti-
No. 33/POJK.04/2016 concerning the Board of Directors
kan anggota Direksi yang tidak lagi memenuhi persyaratan
and Board of Commissioners of Issuers or Public Compa-
sebagai anggota Direksi, yaitu antara lain jika yang bersang-
nies. The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
kutan melakukan tindakan yang merugikan Perseroan atau
authority to dismiss members of the Board of Directors
sebab lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS. Keputusan
who no longer meet the requirements to serve, including in
pemberhentian tersebut diambil setelah yang bersangkutan
cases where the individual has taken actions detrimental to
diberi kesempatan membela diri, kecuali yang bersangkutan
the Company or for other reasons deemed appropriate by
tidak berkeberatan atas pemberhentian tersebut.
the GMS. Such dismissal decisions are made after the
concerned individual has been given the opportunity to
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari
present a defense, unless the individual does not object to
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis kepada
the dismissal.
Perseroan. Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya,
yang ditindaklanjuti dengan penyelenggaraan RUPS dalam
A member of the Board of Directors has the right to resign
jangka waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya surat
from their position by submitting written notication to the
pengunduran diri tersebut. Anggota Direksi yang mengun-
Company, addressed to the Board of Commissioners and
durkan diri tetap dimintakan pertanggung-jawabannya
other members of the Board of Directors. This resignation
sejak pengangkatan sampai dengan disetujuinya pengun-
must be followed by the convening of a GMS within 60
duran diri tersebut.
(sixty) days after the resignation letter is received. A resign-
ing member of the Board of Directors remains accountable
Penilaian oleh Dewan for their duties from the date of appointment until the
resignation is formally approved.
Komisaris
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Remunerasi dan
Nominasi dan masing-masing anggota Komite Remunerasi Evaluation by the Board of
dan Nominasi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Commissioners
setahun. Pada tahun 2025, penilaian kinerja yang diberikan The Board of Commissioners evaluates the performance of
oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee and each of
its members at least once a year. In 2025, the performance
evaluation conducted by the Board of Commissioners is as
follows:
260
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Commitiee Meetings
Nama Jabatan Kemampuan Teknis Kemampuan Pengawasan Komitmen Komunikasi
Name Position Technical Supervisory Competency Commitment Communication
Competence
Dewi Arum Anggota Baik Baik Baik Baik
Sekti Member Good Good Good Good
Helena Rahayu Anggota Baik Baik Baik Baik
Wonoadi Member Good Good Good Good
Komite Audit Audit Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas To support the eective implementation of its duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk responsibilities, the Board of Commissioners has estab-
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Komite lished an Audit Committee and may establish other
Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu committees as necessary. The Audit Committee is formed
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pelak- by the Board of Commissioners to assist in overseeing the
sanaan fungsi Direksi untuk memastikan Perusahaan dikelo- execution of the Board of Directors’ functions, ensuring
la dengan manajemen yang sehat secara konsisten sesuai that the Company is managed in a sound and consistent
dengan prinsip- prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan manner in accordance with Good Corporate Governance
etika Perusahaan. (GCG) principles, guided by the Company’s values and
ethics.
Pembentukan Komite Audit merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari upaya Phapros untuk memastikan efektivi- The establishment of the Audit Committee is an integral
tas sistem pengendalian intern dan pelaksanakan prinsip part of Phapros’ eorts to ensure the eectiveness of the
tata kelola perusahaan yang baik yaitu transparansi, akunt- internal control system and the implementation of good
abilitas, pertanggungjawaban, independensi, kesetaraan corporate governance principles, namely transparency,
dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, fairness, and
equality.
Dasar Pembentukan Komite Audit
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan untuk membantu Basis for the Establishment of the Audit Committee
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi The establishment of the Audit Committee is intended to
pengawasan dan pemberian nasihat dalam pelaksanaan assist the Board of Commissioners in carrying out its super-
pengendalian internal dan audit Perusahaan. Komite Audit visory and advisory functions, particularly in the implemen-
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. tation of internal control and corporate audit activities. The
Audit Committee is accountable to the Board of Commis-
Dasar pembentukan Komite Audit, antara lain: sioners.
Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN;
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- 05/ The legal basis for the establishment of the Audit
MBU/2006 tentang Komite Audit pada BUMN; Committee includes:
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/PO- Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
JK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksa- 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
naan Kerja Komite Audit. No. PER-05/MBU/2006 concerning Audit Committees in
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 SOEs;
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 2. Financial Services Authority Regulation No. 55/PO-
Negara JK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
for the Implementation of the Audit Committee’s Work;
3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/M-
BU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
261
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee operates
pedoman kerja yang disahkan dalam Keputusan Dewan based on a working guideline as stipulated in the Audit
Komisaris dan Direksi yang telah ditandatangani pada Committee Charter, which was approved through a joint
tanggal 2 November 2020. Adapun isi Piagam Komite Audit resolution of the Board of Commissioners and the Board of
antara lain: latar belakang, tujuan, organisasi, pelaksanaan Directors signed on November 2, 2020. The contents of the
kegiatan, kewenangan, rapat komite audit, laporan, kode Audit Committee Charter include, among others:
etik, penanganan pelaporan dan pengaduan terkait pelang- background, objectives, organizational structure, imple-
garan keuangan dan penutup. mentation of activities, authority, audit committee meet-
ings, reporting, code of ethics, handling of reports and
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit complaints related to nancial violations, and closing provi-
Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) oranganggota sions.
dan tidak lebih dari 6 (enam) anggota yang berasal dari
Komisaris Independen dan pihak dari luar Perseroan. Komite Structure, Membership, and Expertise of the Audit
Audit diketuai oleh Komisaris Independen yang ditetapkan Committee
dan diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. The Audit Committee consists of at least 3 (three) mem-
Pihak dari luar Perseroan yang diangkat adalah pihak luar/ bers and no more than 6 (six) members, comprising
independen yang memiliki keahlian dan pengalaman di Independent Commissioners and external parties. The
bidang akuntansi dan atau keuangan serta memiliki pema- Committee is chaired by an Independent Commissioner
haman yang baik tentang Corporate Governance dan/atau appointed by the Board of Commissioners. External mem-
bisnis Perseroan dan anak perusahaan. bers appointed to the Audit Committee are independent
parties who possess expertise and experience in account-
ing and/or nance, as well as a sound understanding of
corporate governance and/or the Company’s and its
subsidiaries’ business activities.
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Commitiee Meetings
Nama Jabatan SK Pengangkatan Keahlian
Name Position Appointment Decree Expertise
Bimo Wijayanto Ketua SK Nomor 02/SK.KOM/PH/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022 Akuntansi & Auditing
Chairperson Decree No. 02/SK.KOM/PH/VI/2022 dated June 24, 2022 Accounting & Auditing
A. Totok Anggota SK Nomor 02/SK.KOM/PH/VI/2022 tanggal 2 Agustus 2021 Akuntansi & Auditing
Budisantoso Member Decree No. 02/SK.KOM/PH/VI/2022 dated August 2, 2021 Accounting & Auditing
Fatkhul Mudjib Anggota SK Nomor 02/SK.KOM/PH/VI/2022 tanggal 2 Agustus 2021 Manajemen
Member Decree No. 02/SK.KOM/PH/VI/2022 dated August 2, 2021 Management
262
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Keanggotaan Komite Profile of the Audit
Audit Committee Members
BIMO WIJAYANTO BIMO WIJAYANTO
Ketua Komite Audit Chairperson of the Audit Committee
Menjabat sejak 24 Juni 2022 Serving since June 24, 2022
Lahir di Ngada, Nusa Tenggara Timur 05 Juli. Warga Negara Born in Ngada, East Nusa Tenggara, on July 5. An Indone-
Indonesia Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen sian citizen. He has served as an Independent Commission-
sekaligus sebagai Ketua Komite Audit sejak 25 Mei 2022. er as well as Chairperson of the Audit Committee since May
Meraih gelar Ph.D University of Canberra, Bruce, Canberra, 25, 2022. He holds a Ph.D. from the University of Canberra,
Australia; MBA University of Queensland, St Lucia, Brisbane, Bruce, Canberra, Australia; an MBA from the University of
Australia dan Sarjana Ekonomi Universitas Gadjah Mada. Queensland, St Lucia, Brisbane, Australia; and a Bachelor’s
Beliau juga menjabat sebagai Asisten Deputi Investasi Strat- degree in Economics from Universitas Gadjah Mada. He
egis di Kedeputian Pertambangan dan Investasi di Kement- also serves as Assistant Deputy for Strategic Investment at
erian Koordinator Maritim dan Investasi. the Deputy for Mining and Investment, Coordinating Minis-
try for Maritime Aairs and Investment.
A. TOTOK BUDISANTOSO
Anggota Komite Audit A. TOTOK BUDISANTOSO
Menjabat sejak 2 Agustus 2022 Member of the Audit Committee
Serving since August 2, 2022
Lahir di Yogyakarta 19 Desember. Warga Negara Indonesia
Menjabat sebagai Anggota komite Audit sejak 1 Januari Born in Yogyakarta on December 19. An Indonesian citizen.
2019. Memperoleh gelar sarjana Akuntansi dari Fakultas He has served as a member of the Audit Committee since
Bisnis dan Ekonomika Universitas Gadjah Mada (1997). January 1, 2019. He earned a Bachelor’s degree in Account-
Meraih gelar Master of Business Administration (MBA) dari ing from the Faculty of Business and Economics, Universi-
Assumption University (2004) dan menyelesaikan program tas Gadjah Mada (1997), a Master of Business Administra-
Doktoral (Dr) dari UNS (2018). tion (MBA) from Assumption University (2004), and
completed his Doctoral program (Dr.) at Universitas Sebe-
FATKHUL MUJIB las Maret (2018).
Anggota Komite Audit
Menjabat sejak 2 Agustus 2022 FATKHUL MUJIB
Lahir pada tanggal 12 Februari. Warga negara Indonesia Member of the Audit Committee
menjabat sebagai anggota komite Audit sejak 28 Juli 2021. Serving since August 2, 2022
Memperoleh gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Dipone-
goro (2007) dan Universitas Gajah Mada (2011) serta Born on February 12. An Indonesian citizen. He has served
pascasarjana Trilogy University tahun 2015. as a member of the Audit Committee since July 28, 2021.
Memiliki pengalaman kerja sebagai peneliti Lembaga He holds a Bachelor’s degree in Economics from Universi-
demogra FEB Universitas Indonesia, Pusat Penelitian tas Diponegoro (2007) and Universitas Gadjah Mada (2011),
Pranata Pembangunan Sekolah Kajian Stratejik dan Global and completed postgraduate studies at Trilogy University
UI, dan Dosen STEINU Arridho Depok. Aktif melakukan pene- in 2015.
litian dan mempublikasikan paper baik konferensi internasi-
He has professional experience as a researcher at the
onal maupun jurnal nasional dan internasional.
Demographic Institute, Faculty of Economics and
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Business, Universitas Indonesia, and at the Center for
Audit Development Institutional Research, School of Strategic
Per `^ Desember _]_b, kualikasi pendidikan dan pengala- and Global Studies, Universitas Indonesia. He has also
man kerja Ketua dan Anggota Komite Audit adalah sebagai
served as a lecturer at STEINU Arridho Depok. He is actively
berikut.
263
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
involved in research and has published papers in interna-
tional conferences as well as national and international
journals.
Educational Qualifications and Work Experience of
the Audit Committee
As of December `^, _]_b, the educational qualications
and work experience of the Chairperson and members of
the Audit Committee are as follows:
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Bimo Ketua • S1 Ekonomi Universitas Gadjah Mada (1995) • Direktur Jenderal Pajak, Kementerian
Wijayanto Chairperson • MBA Accounting and Finance Univesity of Queensland Keuangan Republik Indonesia
(2004) • Asisten Deputi Investasi Strategis,
• Ph.D NATSEM University of Canberra (2010) Kedeputian Pertambangan dan
• Bachelorís Degree in Economics, Universitas Gadjah Mada Investasi, Kementerian Koordinator
(1995) Maritim dan Investasi
• MBA in Accounting and Finance, University of Queensland • Tenaga Ahli Utama, Kedeputian
(2004) Bidang Kajian dan Pengelolaan
• Ph.D., NATSEM, University of Canberra (2010) Isu-isu Sosial, Budaya, dan Ekologi
Strategis, Kantor Staf Presiden
(2016–2020)
• Director General of Taxes, Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
• Assistant Deputy for Strategic
Investment, Deputy for Mining and
Investment, Coordinating Ministry for
Maritime and Investment Aairs
• Senior Expert, Deputy for Strategic
Social, Cultural, and Ecological Issues,
Presidential Sta Oce (_]^c–_]_])
A. Totok Anggota • S1 Akuntansi - UGM (1997) • Sta Accounting PT. NPI 1997
Budisantoso Member • S2 MBA - Assumption University (2004) • Dosen Tetap Prodi Akuntansi,
• S3 Doktor- UNS 2018 Fakultas Bisnis dan Ekonomika
• Bachelorís Degree in Accounting, Universitas Gadjah Mada Universitas Atma Jaya Yogyakarta,
(1997) 1998- sekarang
• MBA, Assumption University (2004) • Insruktur Keuangan dan Perpajakan
• Doctoral Degree (Ph.D.), Universitas Sebelas Maret (2018) Prodiklat
• Accounting Sta, PT NPI (^ffd)
• Lecturer, Accounting Study Program,
Faculty of Business and Economics,
Universitas Atma Jaya Yogyakarta
(1998-present)
• Finance and Tax Instructor, Prodiklat
264
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Fatkhul Mujib Anggota • SI Ekonomi Universitas Diponegoro • Peneliti Lembaga Demogra Fakultas Ekonomi
Member • S1 Ekonomi UniversitasGajah Mada dan Bisnis Univ. Indonesia 2018 - 2020:
• S2 Manajemen Universitas Indonesia (2015) • Dosen STEINU Arridho Depok 2018 - 2021
• Bachelorís Degree in Economics, Universitas • Direktur PT. Catur Reksa Vidyanatha 2019 -
Diponegoro 2020
• Bachelorís Degree in Economics, Universitas • Peneliti PT. Makara Mas Holding Company
Gadjah Mada Universitas Indonesia 2012 - 2019
• Masterís Degree in Management, Universitas • Asisten Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan
Indonesia (2015) Masyarakat (LPEM) FEB UI 2019
• Asisten Peneliti P2M Fakultas Teknis Mesin
Universitas Indonesia 2019
• Peneliti Direktorat Riset dan Penga dian
Masyarakat (DRPM) Univ. Indonesia 2018
• Dosen Tidak Tetap Universitas Trilogi 2018
• Researcher, Demographic Institute, Faculty of
Economics and Business, Universitas Indone-
sia (2018 - 2020)
• Lecturer, STEINU Arridho Depok (2018 - 2021)
• Director, PT Catur Reksa Vidyanatha (2019 -
2020)
• Researcher, PT Makara Mas Holding Compa-
ny, Universitas Indonesia (2012 - 2019)
• Assistant, Institute for Economic and Social
Research (LPEM FEB UI) (2019)
• Research Assistant, P2M Faculty of Mechani-
cal Engineering, Universitas Indonesia (2019)
• Researcher, Directorate of Research and
Community Service (DRPM), Universitas
Indonesia (2018)
• Adjunct Lecturer, Universitas Trilogi (2018)
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK tentang Komite In accordance with Bapepam-LK regulations concerning
Audit yang mensyaratkan bahwa Komite Audit sedikitnya Audit Committees, which require that the Audit Committee
terdiri dari tiga anggota, satu di antaranya adalah Komisaris consists of at least three members—one of whom is an
yang tidak teraliasi yang bertindak sebagai ketua, semen- unaliated Commissioner acting as Chairperson, while the
tara dua anggota lainnya harus merupakan pihak indepen- other two members must be independent parties, with at
den, minimal satu di antaranya harus memiliki keahlian least one possessing expertise in accounting and/or
dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. nance—the Company has ensured compliance with these
requirements.
265
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk memenuhi syarat independensi tersebut, anggota To meet independence criteria, members of the Audit
Komite bukan sebagai pejabat eksekutif KAP yang memberi- Committee are not executive ocials of a Public Account-
kan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan ing Firm that has provided audit and/or non-audit services
dalam jangka waktu enam bulan terakhir sebelum penunju- to the Company within the last six months prior to their
kannya sebagai anggota Komite Audit. Anggota Komite appointment. In addition, members of the Audit Commit-
Audit juga tidak memiliki hubungan keuangan, kepenguru- tee do not have any nancial, managerial, share ownership,
san, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships with the Board of Commission-
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang ers, Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, or
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang any relationship with the Company that could aect their
dapat mempengaruhi independensi mereka. independence.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua The Audit Committee is chaired by an Independent
anggota dari kalangan profesional dan berasal dari luar Commissioner and consists of two professional members
Perseroan. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam from outside the Company. This composition complies
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor with the provisions of the Decree of the Chairman of the
Kep-29/PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Capital Market Supervisory Agency No. Kep-29/PM/2004
Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagaimana telah diubah concerning the Establishment and Guidelines for the Imple-
dan menjadi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor mentation of the Audit Committee’s Work, as amended
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman and restated in Financial Services Authority Regulation No.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit melak- 55/POJK.04/2015. The Audit Committee carries out its
sanakan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional duties and responsibilities in a professional and indepen-
dan independen. dent manner.
Aspek Bimo A. Totok Fatkhul
Aspect Wijayanto Budisantoso Mujib
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
No nancial relationship with the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros
No share ownership in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit & Remunerasi
No family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit & Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah
Not serving as a political party ocial or government ocer
266
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung The Audit Committee performs its duties, authorities, and
responsibilities in accordance with the Audit Committee
jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit
Charter, including but not limited to the following:
yakni antara lain sebagai berikut: • Reviewing nancial information to be disclosed by the
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Company to the public and/or authorities, including
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau nancial statements, projections, and other reports
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, related to the Company’s nancial information;
• Reviewing compliance with laws and regulations
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
related to the Company’s activities;
Perseroan. • Providing independent opinions in the event of dier-
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peratur- ences of opinion between Management and the
an perundang-undangan yang berhubungan dengan Accountant regarding the services provided;
kegiatan Perseroan • Providing recommendations to the Board of Commis-
sioners regarding the appointment of the Accountant
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
based on independence, scope of engagement, and
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan fees;
atas jasa yang diberikannya. • Reviewing the implementation of audits conducted
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris by the internal auditor and supervising the follow-up
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada actions taken by the Board of Directors on internal
audit ndings;
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.
• Reviewing the implementation of Risk Management
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan and Corporate Governance activities carried out by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan the Board of Directors, if the Company does not have
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal a risk monitoring function under the Board of
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Commissioners;
• Reviewing complaints related to the Company’s
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang
accounting and nancial reporting processes;
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki • Reviewing and providing advice to the Board of
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Commissioners regarding potential conicts of
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses interest within the Company;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. • Maintaining the condentiality of the Company’s
documents, data, and information.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Implementation of Duties
Perseroan. and Responsibilities of the
Audit Committee in 2025
Pelaksanaan Tugas dan
To ensure the eective implementation of Good Corporate
Tanggung Jawab Komite Governance, the Audit Committee carried out various
Audit Tahun 2025 audit and oversight activities throughout 2025, including
the following:
Dalam rangka memastikan implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik telah dikelola dengan efektif, berikut
di bawah ini beberapa kegiatan terkait audit dan penga- Independent Auditor
wasan yang telah dilakukan oleh Komite Audit sepanjang In 2025, the Company appointed KAP Hendrawinata
tahun 2025 yakni antara lain sebagai berikut: Hanny Erwin & Sumargo as the independent auditor to
conduct the audit for the _]_` nancial year. The appoint-
ment was made based on a Resolution of the Board of
Auditor Independen Commissioners, pursuant to the mandate from the GMS
Pada 2025, Perseroan menunjuk KAP Hendrawinata Hanny delegating the authority to determine the Public Account-
Erwin & Sumargo sebagai auditor independen untuk melak- ing Firm to the Board of Commissioners.
sanakan audit tahun buku 2023. Penunjukan KAP Hendrawi-
nata Hanny Erwin & Sumargo sebagai auditor independen
sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris yang merupakan
mandat RUPS untuk mendelegasikan kewenangan peneta-
pan KAP kepada Dewan Komisaris.
267
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit telah menelaah dan membahas dengan KAP The Audit Committee reviewed and discussed with KAP
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo terkait dengan Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo the quality and
kualitas dan akseptabilitas dari standar akuntansi keuangan acceptability of the nancial accounting standards applied
yang diterapkan oleh Perseroan yakni sesuai standar by the Company, ensuring compliance with Indonesian
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia, International Financial Accounting Standards, International Financial
Financial Reporting Standard (IFRS), Peraturan OJK dan Reporting Standards (IFRS), OJK regulations, and other
perundangan lain yang berlaku. applicable laws and regulations.
Eksternal Audit External Audit
1. Komite Audit telah menelaah laporan manajemen 1. The Audit Committee reviewed management’s report
mengenai evaluasi efektivitas pengendalian internal on the evaluation of the eectiveness of internal
atas pelaporan keuangan Perusahaan dan hasil pemba- control over the Company’s nancial reporting and
hasan dengan Akuntan Publik mengenai efektivitas discussed the results with the Public Accountant. The
pengendalian internal tersebut. Komite Audit juga telah Committee also reviewed management’s plans to
membahas rencana manajemen untuk memitigasi mitigate identied weaknesses in internal control to
kelemahan-kelemahan pengendalian internal atas prevent recurrence in 2025.
laporan keuangan tersebut agar tidak terjadi kembali 2. The Audit Committee discussed with the Company’s
pada 2025. internal auditor and KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
2. Komite Audit telah membahas dengan internal auditor Sumargo the overall scope and audit plans. The
Perseroan dan Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Committee held meetings with both parties to discuss
mengenai seluruh lingkup dan rencana audit mereka. audit ndings and their evaluation of internal control
Komite Audit telah mengadakan rapat-rapat dengan over nancial reporting, as well as the overall quality of
internal auditor dan Hendrawinata Hanny Erwin & the Company’s nancial reporting.
Sumargo, untuk membahas hasil pemeriksaan dan hasil
evaluasi mereka terhadap pengendalian internal atas
pelaporan keuangan serta kualitas pelaporan keuangan
Perusahaan secara keseluruhan.
Internal Auditor
Auditor Independen The Audit Committee reviewed the proposed Annual
1. Komite Audit menelaah rancangan Program Kerja Audit Internal Audit Work Plan (PKAT) for 2025, which was
Tahunan (PKAT) Unit Internal Audit tahun 2025 yang prepared based on a risk-based audit approach.
disusun berdasarkan tingkat risiko perusahaan The Audit Committee reviewed and discussed audit
(risk-based audit). ndings and internal consultations, including recommen-
2. Komite Audit menelaah dan membahas hasil temuan dations related to the implementation of the PKAT, and
atau konsultasi internal termasuk rekomendasinya monitored the follow-up actions.
terhadap pelaksanaan PKAT dan melakukan monitoring
tindak lanjutnya.
Frequency and Attendance Rate of Audit Committee Meet-
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit ings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 8 Throughout 2025, the Audit Committee held 8 meetings,
kali rapat, yang terdiri dari rapat internal Komite Audit, rapat consisting of internal Audit Committee meetings, joint
gabungan dengan mitra kerja serta rapat dengan Eksternal meetings with business partners, and meetings with the
Auditor dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: External Auditor, with attendance rates as follows:
268
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency and Attendance Rate of Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meetings Attendance
Bimo Ketua
8 4 50%
Wijayanto Chairperson
A. Totok Anggota
8 8 100%
Budisantoso Member
Fatkhul Mujib Anggota
8 8 100%
Member
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
15 Januari 2025 Meeting Komite Audit dan SPI
January 15, 2025 Audit Committee and Internal Audit Unit (SPI) Meeting
17 Januari 2025 Meeting Komite Audit dan SPI
January 17, 2025 Audit Committee and Internal Audit Unit (SPI) Meeting
4 Maret 2025 Pembahasan percepatan penyelesaian audit tahun buku 2024 PT Biofarma Grup
March 4, 2025 Discussion on the Acceleration of the 2024 Financial Year Audit Completion of PT Biofarma Group
11 Maret 2025 Monitoring progres audit
March 11, 2025 Monitoring of Audit Progress
23 Oktober 2025 Meeting pendahuluan rencana pelaksanaan limited reviu periode Q3 2025
October 23, 2025 Preliminary Meeting for the Limited Review Plan for Q3 2025
04 November 2025 Kick o limited review laporan keuangan PT Phapros Tbk periode s.d quartal III _]_b
November 4, 2025 Kick-o Meeting for the Limited Review of PT Phapros Tbk Financial Statements up to Q` _]_b
15 Desember 2025 Pra Exit Meeting limited review Q3
December 15, 2025 Pre-Exit Meeting for Q3 Limited Review
24 Desember 2025 Kick o meeting audit atas laporan keuangan konsolidasian PT Kimia Farma Tbk dan laporan
December 24, 2025 lainnya tahun 2025
Kick-o Meeting for the Audit of Consolidated Financial Statements of PT Kimia Farma Tbk and
Other Reports for 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan During 2025, the Audit Comittee did not participate in any
dan pendidikan. training or educational programs.
269
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian oleh Dewan Evaluation by the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dan The Board of Commissioners evaluates the performance of
masing-masing anggota Komite Audit sekurang-kurangnya the Audit Committee and each of its members at least once
1 (satu) kali dalam setahun. Pada tahun 2025, penilaian kiner- a year. In 2025, the performance evaluation conducted by
ja yang diberikan oleh Dewan Komisaris adalah sebagai the Board of Commissioners is as follows:
berikut:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Evaluation by the Board of Commissioners
Nama Jabatan Kemampuan Teknis Kemampuan Pengawasan Komitmen Komunikasi
Name Position Technical Supervisory Competency Commitment Communication
Competence
Fatkhul Mujib Anggota Baik Baik Baik Baik
Member Good Good Good Good
Helena Rahayu Anggota Baik Baik Baik Baik
Wonoadi Member Good Good Good Good
Komite Risiko dan GCG Risk and GCG Committee
Komite Risiko dan GCG bertanggung jawab kepada Dewan The Risk and GCG Committee is accountable to the Board
Komisaris dan membantu Dewan Komisaris dalam pelaksa- of Commissioners and assists the Board in carrying out its
naan tugasnya agar pengelolaan Perseroan dapat duties to ensure that the Company’s management is
berlangsung dengan esien dan efektif melalui sistem dan conducted eciently and eectively through a competent
pelaksanaan pengawasan yang kompeten dan independen. and independent oversight system and implementation.
Dasar Pembentukan Komite Risiko dan GCG Basis for the Establishment of the Risk and GCG Commit-
Dasar pembentukan Komite Risiko dan GCG, antara lain: tee
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN; The establishment of the Risk and GCG Committee is based
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- 09/M- on, among others:
BU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enter-
yang Baik pada BUMN; prises;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Organ Sumber Daya Manusia Badan Usaha No. PER-09/MBU/2012 concerning the Implementa-
Milik Negara; tion of Good Corporate Governance in State-Owned
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Enterprises;
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Signikan Badan Usaha Milik Negara. No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Human
Resources and Organizational Structure of
State-Owned Enterprises;
Piagam Komite Risiko dan GCG 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Risiko dan GCG No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
memiliki pedoman kerja yang dijabarkan dalam Piagam Corporate Governance and Signicant Corporate
Komite manajemen risiko dan GCG Activities of State-Owned Enterprises.
Adapun isi Piagam Komite manajemen risiko dan GCG antara Risk and GCG Committee Charter
lain: Latar belakang, tujuan, organisasi, pelaksanaan kegia- In carrying out its duties, the Risk and GCG Committee is
tan, Hubungan dengan pihak yang terkait, rapat komite guided by a working guideline set forth in the Risk Manage-
risiko, laporan komite Risiko, kode etik dan penutup. ment and GCG Committee Charter.
270
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Risiko dan The contents of the Risk Management and GCG Committee
GCG Charter include, among others: Background, Objectives,
Komite Risiko dan GCG paling kurang terdiri dari 3 (tiga) Organization, Implementation of Activities, Relations with
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan Relevant Parties, Risk Committee Meetings, Risk Commit-
pihak dari luar Perseroan. Komite Manajemen Risiko dan tee Reports, Code of Ethics, Closing Provisions.
Good Corporate Governance diketuai oleh Komisaris
Independen yang ditetapkan dan diangkat berdasarkan Structure, Membership, and Expertise of the Risk and
Keputusan Dewan Komisaris. Pihak dari luar Perseroan yang GCG Committee
diangkat adalah pihak luar/independen yang memiliki keahl- The Risk and GCG Committee consists of at least 3 (three)
ian memiliki pemahaman yang baik tentang Corporate members, comprising an Independent Commissioner and
Governance dan self assessment atau bisnis Perseroan dan parties from outside the Company. The Risk Management
anak perusahaan. and Good Corporate Governance Committee is chaired by
an Independent Commissioner appointed and designated
by a resolution of the Board of Commissioners. Members
from outside the Company are independent parties who
possess expertise and a strong understanding of Corpo-
rate Governance, self-assessment, as well as the business
of the Company and its subsidiaries.
Susunan Keanggotaan Komite Risiko dan GCG
Composition of the Risk and GCG Committee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Decree Term of Office
Masrizal Syarief, Ketua SK Nomor 05/SK.KOM/PH/VII/2021 tanggal 28 Juli 2021 1 tahun dan dapat diperpanjang bila
Apt Chairperson Decree No. 05/SK.KOM/PH/VII/2021 dated July 28, 2021 diperlukan sesuai dengan aturan yang
berlaku
1 year and may be extended if necessary
in accordance with prevailing regulations
DR. Jadmiko Anom Anggota SK Nomor 05/SK.KOM/PH/VII/2021 tanggal 28 Juli 2021 1 tahun dan dapat diperpanjang bila
Husodo, SH., MH. Member Decree No. 05/SK.KOM/PH/VII/2021 dated July 28, 2021 diperlukan sesuai dengan aturan yang
berlaku
1 year and may be extended if necessary
in accordance with prevailing regulations
271
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Keanggotaan Komite Profile of the Risk and GCG
Risiko dan GCG Committee
Masrizal Achmad Syarief Masrizal Achmad Syarief
Ketua Komite Risiko dan GCG Chairman of the Risk and GCG Committee
Lahir di Payakumbuh, 7 Agustus. Warga Negara Indonesia Born in Payakumbuh on August 7. Indonesian citizen. He
Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Phapros Tbk sejak has served as a Commissioner of PT Phapros Tbk since April
April 2008 dan kembali ditetapkan berdasarkan keputusan 2008 and was reappointed based on the resolution of the
RUPS Tahunan tanggal 26 Agustus 2019. Gelar Sarjana Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
Farmasi dan Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah August 26, 2019. He earned a Bachelor’s degree in Pharma-
Mada, Yogyakarta pada 1982. Beliau memulai karir profesio- cy and a Pharmacist professional degree from Universitas
nalnya di PT Kimia Farma (1982-1985). Sejak 1986, Beliau Gadjah Mada, Yogyakarta in 1982. He began his profession-
berwiraswasta dan sampai saat ini mengelola Graha Ismaya al career at PT Kimia Farma (1982–1985). Since 1986, he has
Ltd. been an entrepreneur and currently manages Graha Ismaya
Ltd.
JADMIKO ANOM HUSODO JADMIKO ANOM HUSODO
Anggota Komite Risiko dan GCG Member of the Risk and GCG Committee
Lahir di Surakarta, 24 April. Warga Negara Indonesia Beliau Born in Surakarta on April 24. Indonesian citizen. He has
menjabat sebagai anggota Manajemen Risiko dan Self served as a member of the Risk Management and Self-As-
Assesment PT Phapros Tbk. Sejak 15 Januari 2019. Meraih sessment function of PT Phapros Tbk since January 15,
gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Sebelas 2019. He earned a Bachelor’s degree in Law, a Master’s
Maret, Surakarta, gelar Magister Hukum dari Universitas degree in Law, and a Doctorate in Law from Universitas
Sebelas Maret, Surakarta, dan gelar Doktor Ilmu Hukum dari Sebelas Maret, Surakarta. He is a lecturer at the Faculty of
Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Beliau adalah Dosen Law, Universitas Sebelas Maret, and currently serves as
di Fakultas Hukum di Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Head of the Center for Constitutional and Human Rights
dan saat ini menjabat sebagai Kepala Pusat Penelitian dan Studies at LPPM Universitas Sebelas Maret, as well as a
Pengkajian Konstitusi dan HAM LPPM Universitas Sebelas member of the Internal Supervisory Unit of the same
Maret, dan anggota Satuan Pengawas Intern Universitas university
Sebelas Maret, Surakarta.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Risiko dan GCG the Risk and GCG Committee
Per `^ Desember _]_b, kualikasi pendidikan dan pengala- As of December `^, _]_b, the educational qualications
man kerja Ketua dan Anggota Komite Risiko dan GCG adalah and work experience of the Chairman and Members of the
sebagai berikut: Risk and GCG Committee are as follows:
272
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience Work Experience
Bimo Ketua • Sarjana Apoteker • Karyawan PT Kimia Farma Pelaksanaan tugas dalam Bidang
Wijayanto Chairperson • Bachelor of Pharmacy Tbk (1982 - 1985) pengawasan manajemen dan
(Pharmacist) • Wiraswasta, Mengelola risiko secara umum.
Graha Ismaya Ltd (1986 - Oversight in general management
sekarang) and risk management functions
• Employee at PT Kimia
Farma Tbk (1982 - 1985)
• Entrepreneur, Managing
Graha Ismaya Ltd (1986 -
present)
Jadmiko Anggota • Karyawan BNI 46 Kanwil • Karyawan PT Kimia Farma Pelaksanaan tugas dalam Bidang
Anom Member Semarang (1994 - 1995) Tbk (1982 - 1985) pengawasan manajemen dan
Husodo • Dosen Fakultas Hukum UNS • Wiraswasta, Mengelola risiko secara umum.
Surakarta Graha Ismaya Ltd (1986 - Oversight in general management
• (1995 - sekarang) sekarang) and risk management functions
• Tenaga Ahli penyusunan produk • Employee at PT Kimia
hukum Pemerintah Daerah di Farma Tbk (1982 - 1985)
beberapa Kota dan Kabupaten • Entrepreneur, Managing
(2007 - sekarang) Graha Ismaya Ltd (1986 -
• Tenaga Ahli analisis kebijakan present)
public di beberapa
• Kota dan Kabupaten (2009 -
sekarang)
• Employee at BNI 46 Regional
Oce Semarang (^ffa - ^ffb)
• Lecturer at Faculty of Law,
Universitas Sebelas Maret (1995
- present)
• Expert in drafting regional legal
products in various cities and
regencies (2007- present)
• Public policy analysis
• expert in various cities and
regencies (2009 - present)
Independensi Komite Risiko dan GCG Independence of the Risk and GCG Committee
Saat ini lebih dari 50% dari anggota Komite Risiko dan GCG Currently, more than 50% of the members of the Risk and
merupakan pihak independen dan eksternal Perseroan. GCG Committee are independent parties and external to
the Company.r.
273
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Masrizal Jadmiko
Aspect Syarief Anom Husodo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
No nancial relationship with the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros
No share ownership in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit & Remunerasi
No family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit & Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah
Not serving as a political party ocial or government ocer
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Risiko dan GCG of the Risk and GCG
Komite Risiko dan GCG menjalankan tugas, wewenang dan
tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam
Committee
The Risk and GCG Committee carries out its duties, authori-
Komite Risiko yakni antara lain sebagai berikut:
ty, and responsibilities in accordance with those stipulated
a) Komite Risiko bertugas untuk memberikan pendapat
in the Risk Committee Charter, which include, among
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal
others:
yang disampaikan oleh Direksi, mengidentikasi hal-hal
a) The Risk Committee is responsible for providing
yang memerlukan perhatian Komisaris dan melak-
opinions to the Board of Commissioners on reports or
sanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas
matters submitted by the Board of Directors, identify-
Dewan Komisaris lain.
ing issues that require the attention of the Board of
b) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
Commissioners, and performing other duties related
manajemen risiko:
to the responsibilities of the Board of Commissioners.
1) Melakukan pengawasan atas risiko-risiko
b) Conducting oversight of the implementation of risk
termasuk kajian terhadap proses identikasi risiko dan
management:
implementasi manajemen risiko oleh manajemen.
1) Monitoring risks, including reviewing the risk
2) Memberikan rekomendasi kepada Komisaris
identication process and the implementation of risk
dalam melakukan penelaahan atas aktivitas-aktivitas
management by management;
yang berpotensi menimbulkan risiko.
2) Providing recommendations to the Board of
c) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Commissioners in reviewing activities that have the
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan
potential to generate risks.
kewajiban Komisaris
c) Carrying out other duties assigned by the Board of
d) Komite Risiko membuat program/rencana kerja
Commissioners, provided they remain within the
tahunan yang berisi rencana jadwal kerja dan penggu-
scope of the Board’s duties and responsibilities.
naan sumber daya yang diperlukan
d) Preparing an annual work plan/program that includes
e) Komite Risiko wajib menjaga kerahasiaan dokumen,
work schedules and the allocation of required
data dan informasi mengenai Perusahaan yang
resources.
diperoleh selama menjalankan tugas sebagai Komite
e) Maintaining the condentiality of documents, data,
Risiko.
and information of the Company obtained in the
course of performing duties as the Risk Committee.
274
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the
dan Tanggung Jawab Komite Implementation of Duties
Risiko dan GCG Tahun 2025 and Responsibilities of the
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Risiko dan GCG
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam
Risk and GCG Committee in
melakukan pengawasan dan pemberian saran/ nasihat 2025
dalam bidang Good Corporate Governance dan Self assess- In accordance with its duties and functions, the Risk and
ment. GCG Committee supports the Board of Commissioners in
conducting oversight and providing advice in the areas of
Pada 2025, Komite Manajemen Risiko dan Good Corporate Good Corporate Governance and self-assessment.
Governance telah melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya untuk mereview dan memberikan rekomendasi In 2025, the Risk Management and Good Corporate Gover-
kepada Dewan Komisaris, antara lain: nance Committee carried out its duties and responsibilities
1. Melakukan review kebijakan Manajemen Risiko dan by reviewing and providing recommendations to the Board
Good Corporate Governance yang ada di Perseroan. of Commissioners, including:
2. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebija- 1. Reviewing the Company’s Risk Management and Good
kan Manajemen Risiko dan Good Corporate Governance Corporate Governance policies;
dengan pelaksanaan kebijakan khususnya yang berkai- 2. Evaluating the alignment between Risk Management
tan dengan investasi yang memerlukan persetujuan and Good Corporate Governance policies and their
Dewan Komisaris. implementation, particularly those related to invest-
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris ments requiring approval from the Board of Commis-
atas kebijakan yang telah diambil oleh Direksi berkaitan sioners;
dengan Manajemen Risiko dan Good Corporate Gover- 3. Providing recommendations to the Board of Commis-
nance. sioners on policies adopted by the Board of Directors
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang related to Risk Management and Good Corporate
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. Governance;
4. Carrying out other duties and responsibilities assigned
by the Board of Commissioners from time to time.
Frekuensi dan Tingkat
Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance
Risiko dan GCG Rate of Risk and GCG
Selama tahun 2025, Komite Risiko dan GCG telah melak-
sanakan 6 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai
Committee Meetings
Throughout 2025, the Risk and GCG Committee held 6
berikut:
meetings, with attendance rates as follows:
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Risiko dan GCG
Frequency and A endance Rate of Risk and GCG Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meetings Attendance
Masrizal Syarief Ketua
6 6 100%
Chairperson
DR. Jadmiko Anom Anggota
6 6 100%
Husodo, SH., MH. Member
275
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Risiko Risk and GCG Committee
dan GCG Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, agenda rapat Throughout 2025, the dates, meeting agendas, and partic-
dan peserta rapat Komite Risiko dan GCG, sebagai berikut. ipants of the Risk and GCG Committee meetings are as
follows:
23 Januari 2025 Kebijakan Pemberian Diskon
6 Oktober 2025 Analisa Perjanjian Restrukturisasi Phapros dan BNI
10 November 2025 Pembahasan Restrukturisasi BNI
14 Desember 2025 Rencana Keputusan Perpanjangan Kerjasama Distribusi OGB dengan KFTD
18 Desember 2025 Evaluasi Perjanjian Distributor KFTD
29 Desember 2025 Evaluasi Kebijakan Susunan Anggota Komite
Selama tahun 2025, Komite dan GCG tidak mengikuti pelati- During 2025, the Risk and GCG Committee did not partici-
han dan pendidikan. pate in any training or educational programs.
Penghasilan Komite Risiko Remuneration of the Risk
dan GCG and GCG Committee
Penghasilan anggota Komite Risiko dan GCG ditetapkan The remuneration of the members of the Risk and GCG
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kemam- Committee is determined by the Board of Commissioners
puan Perseroan. Honorarium anggota Komite Risiko dan by taking into account the Company’s nancial capability.
GCG maksimal 20% dari gaji Direktur Utama Perseroan The honorarium for members of the Risk and GCG Commit-
dengan ketentuan pajak ditanggung oleh Perseroan, dan tee is set at a maximum of 20% of the President Director’s
tidak diperkenankan menerima penghasilan lain selain hono- salary, with taxes borne by the Company, and members are
rarium tersebut. Sedangkan anggota Dewan Komisaris yang not permitted to receive any other form of income apart
menjadi Ketua/anggota Komite Risiko dan GCG tidak diberi- from such honorarium. Members of the Board of Commis-
kan penghasilan tambahan dari jabatan tersebut selain sioners who serve as Chairman or members of the Risk and
penghasilan sebagai Dewan Komisaris. GCG Committee do not receive additional remuneration for
such positions beyond their remuneration as members of
the Board of Commissioners.
Penilaian oleh Dewan
Komisaris Assessment by the Board of
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Risiko dan GCG dan
masing-masing anggota Komite Risiko dan GCG Commissioners
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Pada tahun The Board of Commissioners evaluates the performance of
2025, penilaian kinerja yang diberikan oleh Dewan Komisaris the Risk and GCG Committee and each of its members at
adalah sebagai berikut: least once a year. In 2025, the performance assessment
conducted by the Board of Commissioners is as follows:
276
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Evaluation by the Board of Commissioners
Nama Jabatan Kemampuan Teknis Kemampuan Pengawasan Komitmen Komunikasi
Name Position Technical Supervisory Competency Commitment Communication
Competence
DR. Jadmiko Anggota Baik Baik Baik Baik
Anom Husodo, Member Good Good Good Good
SH., MH.
277
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) mempunyai peranan penting dalam memperlancar hubungan antara Dewan
Komisaris dengan Direksi dan merupakan pihak penghubung yang menjembatani kepentingan antara Perusahaan dengan
pihak eksternal atau stakeholders. Keberadaan Sekretaris Perusahaan juga diharapkan terlaksananya pemenuhan ketentu-
an peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Corporate Secretary has an important role in smoothing the relationship between the Board of Commissioners and the
Board of Directors and is the liaison party who bridges the interests between the Company and external parties or stakehold-
ers. It is also hoped that the presence of the Corporate Secretary will ensure compliance with the provisions of the applicable
laws and regulations.
Dalam membantu Direksi, Sekretaris Perusahaan memiliki In assisting the Board of Directors, the Corporate Secretary
fungsi utama sebagai Pejabat Penghubung, implementasi has the main function as a Liaison Ocer, implementing
GCG, komunikasi korporat, serta administrasi dokumen GCG, and corporate communications, as well as adminis-
kebijakan dan notulensi rapat. Melalui berbagai kegiatan tering policy documents and meeting minutes. Through
yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan various activities related to the public, the Corporate Secre-
turut menjaga citra Perusahaan dan mewakili Direksi dalam tary helps maintain the Company's image and represents
setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan the Board of Directors in all external communication activi-
pihak regulator, investor, dan para Pemangku Kepentingan ties, especially with regulators, investors, and other stake-
lainnya. holders.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Perusa- The requirements and procedures for appointing a Corpo-
haan mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. rate Secretary refer to the Minister of State-Owned Enter-
PER-01/MBU/2011, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prises Regulation No. PER-01/MBU/2011, and Financial
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Services Authority Regulation no. 35/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Companies.
Pengangkatan dan Appointment and Dismissal
Pemberhentian Sekretaris of Corporate Secretary
The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Perusahaan of Directors and is appointed and dismissed through a
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung
Board of Directors Decree based on the Company's internal
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan melalui
mechanisms with approval from the Board of Commission-
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusa-
ers. In accordance with OJK Regulation No. 35/PO-
haan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sesuai
JK.04/2014, Companies are required to report the change
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Perusahaan wajib
or dismissal and appointment of Corporate Secretary
melaporkan pergantian atau pemberhentian dan pengang-
ocials to the OJK and the Indonesian Stock Exchange.
katan pejabat Sekretaris Perusahaan kepada OJK dan Bursa
Efek Indonesia.
278
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan Structure
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Surat Kepu- The Corporate Secretary is appointed pursuant to the Board
tusan Direksi PT Phapros Tbk No: 276/SK-DIR/2018 of Directors’ Decree of PT Phapros Tbk No.
tentang Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan, 276/SK-DIR/2018 concerning the Organizational Structure
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung of the Corporate Secretary. The Corporate Secretary
kepada Direktur Utama serta dibantu oleh Departemen reports directly to the President Director and is supported
Corporate Communications, Departemen Legal & Kepatu- by the Corporate Communications Department, the Legal &
han serta Departemen TJSL dengan struktur sebagai Compliance Department, and the TJSL Department, with
berikut: the following organizational structure:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate
Legal & Compliance Communications CSR Manager
Manager & Investor Relations
Manager
Corporate Legal
Specialist
Adapun pembagian tugas masing-masing adalah The division of tasks for each is a follows:
sebagai berikut:
Departemen Corporate Communication Departemen Legal dan Kepatuhan Departemen TJSL
Corporate Communication Department Legal & Compliance Department CSR Department
Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Memastikan kepatuhan Phapros terhadap segala Mengelola efektitas dan kolektibili-
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu- peraturan perundang-undangan yang berlaku baik tas program kemitraan serta
waktu apabila diminta, serta pelayanan pemberian terkait dengan operasional bisnis perusahaan melaksanakan kegiatan bina
informasi yang dibutuhkan mengenai data atau maupun peraturan lainnya termasuk perlindungan lingkungan sesuai program yang
performance Phapros dalam batas-batas yang ditetap- hukum bagi Perusahaan serta pengelolaan/ sudah ditetapkan perusahaan.
kan dalam Protokol Informasi yang ditetapkan perusa- penyimpanan dokumen Perusahaan. Manages the eectiveness and
haan dan penyampaian laporan-laporan lainnya yang Ensures Phapros compliance with all applicable collectivity of partnership programs
kepada stakeholders lainnya sesuai peraturan laws and regulations related to the companyís and carries out community develop-
perundang-undangan disampaikan tepat waktu. business operations as well as other relevant rules, ment activities in accordance with
Provides information required by the Board of Directors including legal protection for the Company and the programs established by the Compa-
and the Board of Commissioners on a regular basis and/or management/storage of Company documents. ny.
at any time upon request, as well as services for delivering
information needed regarding data or Phaprosí
performance within the boundaries set out in the Compa-
nyís Information Protocol. It also ensures the delivery of
other reports to stakeholders in accordance with applica-
ble laws and regulatitions in a timely manner.
279
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
ZAHMILIA AKBAR ZAHMILIA AKBAR
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Lahir : Manado, 6 Januari 1988 Born: Manado, January 6, 1988
Warga Negara : Indonesia Citizen: Indonesia
Domisili : Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Education Background:
▪ Sarjana Farmasi, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta ▪ Bachelor of Pharmacy, Universitas Gadjah Mada
(2009) Yogyakarta (2009)
▪ Profesi Apoteker Farmasi Industri, Universitas Gadjah ▪ Pharmacist Profession in Industrial Pharmacy, Univer-
Mada Yogyakarta (2010) sitas Gadjah Mada Yogyakarta (2010)
▪ Magister Manajemen Farmasi Industri, Universitas ▪ Master of Science in Industrial Pharmacy Manage-
Gadjah Mada Yogyakarta (2011) ment, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2011)
Work Experience:
Pengalaman Kerja: ▪ New Product Development and Evaluation Specialist
▪ Spesialis Pengembangan dan Evaluasi Produk Baru (2012 – 2017)
(2012 – 2017) ▪ Assistant Manager of Corporate Planning and Strategy
▪ Asisten Manajer Perencanaan dan Strategi Perusahaan (2017 – 2018)
(2017 – 2018)
Legal Basis for Appointment:
Dasar Hukum Pengangkatan: Decree of the Board of Directors of PT Phapros Tbk No:
Surat Keputusan Direksi PT Phapros Tbk No: 276/ 276/ SK-DIR/2018
SK-DIR/2018
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan telah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor 35/PO- have been adjusted to OJK Regulation Number 35/PO-
JK.04/2014, sebagai berikut: JK.04/2014, as follows:
▪ Keeping abreast of the development of the Capital
▪ Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya Market, especially the applicable regulations in the
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Capital Market.
▪ Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap ▪ Provide services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan pemodal, yang terkait needed by investors, related to the condition of the
dengan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
▪ Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau
Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan ▪ Provide input to the Board of Directors of the Issuer or
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Public Company to comply with the provisions of Law
Modal dan Peraturan Pelaksanaannya. Number 8 Year 1995 on Capital Market and its Imple-
▪ Sebagai penghubung atau contact person antara menting Regulations.
Perusahaan Publik dengan Otoritas Jasa Keuangan ▪ As a liaison or contact person between the Public
(OJK, dahulu Bapepam-LK) dan masyarakat. Company and the Financial Services Authority (OJK,
formerly Bapepam-LK) and the public.
280
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
▪ Memberikan informasi yang tepat dan sesuai mengenai ▪ Provide appropriate information about the Company’s
kondisi Perseroan kepada stakeholders. condition to stakeholders.
▪ Menjaga dan membina hubungan baik dengan ▪ Maintain and foster good relations with stakeholders,
pemangku kepentingan, baik secara langsung maupun both directly and through certain communication
melalui media komunikasi tertentu. media.
▪ Memberikan interpretasi mengenai penerapan dari ▪ Provide interpretation of applicable laws and regula-
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang tions relating to the Company’s business activities.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. ▪ Coordinate eorts related to the Company’s compli-
▪ Mengkoordinasi upaya terkait kepatuhan Perseroan ance with applicable legislation, including reporting.
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undan- ▪ To follow and understand the regulations related to the
gan yang berlaku, termasuk pelaporannya. Company’s business activities and the Capital Market.
▪ Mengikuti dan memahami peraturan-peraturan yang ▪ Preparing necessary materials related to matters that
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan dan Pasar must be resolved by the Board of Directors regarding
Modal. the Company management.
▪ Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan terkait ▪ Managing the meetings of the Board of Directors and
hal hal yang harus mendapatkan keputusan Direksi joint meetings of the Board of Directors and Board of
berkenaan dengan pengelolaan Perseroan. Commissioners, including preparing and documenting
▪ Mengelola rapat-rapat Direksi dan rapat gabungan the agenda and meetings minutes.
Direksi dan Komisaris, termasuk menyiapkan dan ▪ Follow up every decision of the Board of Directors by
mendokumentasikan agenda dan risalah rapat. recording every decision made in the Board of Direc-
▪ Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan jalan tors meeting and monitoring and checking the
mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam rapat follow-up of the meeting results.
Direksi dan memantau serta mengecek tindak lanjut ▪ Managing the Register of Shareholders and Special
hasil rapat. Register.
▪ Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar ▪ Coordinate the preparation and distribution of reports
Khusus. to Shareholders.
▪ Mengkoordinasikan penyiapan dan pendistribusian ▪ Provide input to the Board of Directors regarding
laporan kepada Pemegang Saham. matters of concern to Shareholders.
▪ Memberi masukan kepada Direksi mengenai hal-hal ▪ Responsible for the organization of the GMS.
yang menjadi perhatian Pemegang Saham. ▪ Reporting the implementation of duties and responsi-
▪ Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS. bilities periodically to the President Director.
▪ Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya ▪ Organizing the Company’s activities to improve the
secara berkala kepada Direktur Utama. Company’s image.
▪ Menyelenggarakan kegiatan Perseroan dalam rangka ▪ Managing the Company’s TJSL activities.
meningkatkan citra Perseroan.
▪ Mengelola kegiatan TJSL Perseroan
281
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Pelaksanaan Fungsi Realization of Corporate
dan Tugas Sekretaris Secretary Functions and
Perusahaan Duties
Selama tahun 2025 fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan During 2024, the functions and duties of the Corporate
yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: Secretary have been carried out as follows:
Realisasi Pelaksanaan Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Realization of the Implementation of Corporate Secretary Functions and Duties
Aktivitas Keterangan
Activities Remarks
Menghadiri dan menyusun Risalah Rapat Direksi 12 kali
Attending and preparing Minutes of the Board of Directors Meetings 12 times
Menghadiri rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi serta menyiapkan materi rapat 12 kali
Attending joint meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as 12 times
preparing meeting materials
Menyelenggarakan konferensi pers 1 kali
Organizing press conferences 1 times
Mengeluarkan Press Release 13 kali
Issuing Press Releases 13 times
Menyelenggarakan konferensi pers 1 kali
Organizing press conferences 1 times
Menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan. 34 kali
Delivering information disclosure and reporting as part of compliance with regulations 34 times
Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2024 1 kali
Coordinating the preparation of the 2024 Annual Report 1 times
Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS tahunan tahun buku 2024 1 kali
Coordinating the implementation of the 2024 Annual GMS 1 times
Keterbukaan Informasi, Information Disclosure,
Laporan Kepatuhan, dan Compliance Report, and
Hubungan Dengan Relation with Stakeholders
As part of its commitment to regulatory com- pliance and
Stakeholders transparency, the Corporate Secretary is responsible for
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan regulasi
ensuring that the Company complies with all applicable
dan transparansi, Sekretar- is Perusahaan bertanggung
laws and regulations as a public & listed Company. In carry-
jawab memasti- kan bahwa Perseroan memenuhi seluruh
ing out this role, the Corporate Secre- tary regularly reports
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku sebagai
and discloses informa- tion to the Financial Services
perusahaan terbuka (public & listed company). Dalam
Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
menjalankan peran ini, Sekretaris Perusahaan secara berka-
the public, according to applicable regulations. The Corpo-
la melaku- kan pelaporan dan keterbukaan informasi kepada
rate Secretary manages and submits information on a
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI),
regular and inciden- tal basis, covering nancial aspects,
serta publik, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
opera- tions, strategic policies, and other corporate actions
Sekretaris Perusahaan mengelola dan men- yampaikan
that have the potential to inuence the decisions of share-
informasi secara berkala maupun insidental, mencakup
holders and other stake- holders.
282
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
aspek keuangan, opera- sional, kebijakan strategis, serta The following is a list of information disclosure that has
aksi korpora- si lainnya yang berpotensi memengaruhi kepu- been submitted by the Company, which is managed by the
tusan pemegang saham dan pemangku kepentingan Corporate Secretary and published through various ocial
lainnya. communication channels, among others:
Berikut adalah daftar keterbukaan informasi yang telah • Ocial letter to the Financial Services Authority (OJK)
disampaikan oleh Perseroan, yang dikelola oleh Sekretaris • Indonesia Stock Exchange (IDX) e-reporting through
Perusahaan dan diterbitkan melalui berbagai kanal komuni- www.idxnet.co.id
kasi resmi, antara lain: • OJK e-reporting through www.spe.ojk.go.id
• Surat resmi kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Publications in national mass media
• E-reporting Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui
www.idxnet.co.id Through this mechanism, the Company ensures that all
• E-reporting OJK melalui www.spe.ojk.go.id stakeholders have access to accurate, up-to-date, and
• Publikasi dalam media massa nasional transparent information according to the principles of
good corporate governance (GCG).
Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa
seluruh pemangku kepentingan memperoleh akses terha-
dap informasi yang akurat, terkini, dan transparan sesuai
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG)
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
Letter Number Information Title Date Media
005/LP000/07/I/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 08 Januari 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 08 January 2025 go.id/idxnet
006/LP000/22/I/2025 Konrmasi Kriteria Satu Grup Perusahaan 25 Januari 2025 Website spe.ojk.
Conrmation of One Group Company Criteria 25 January 2025 go.id/idxnet
002/LP000/05/II/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Februari 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 10 February 2025 go.id/idxnet
003/LP000/04/III/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05 Maret 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 05 March 2025 go.id/idxnet
003/LP000/08/IV/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 08 April 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 08 April 2025 go.id/idxnet
004/LP000/08/IV/2025 Perubahan Internal Audit 10 April 2025 Website spe.ojk.
Internal Audit Changes 10 April 2025 go.id/idxnet
002/LP000/05/V/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06 Mei 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 06 May 2025 go.id/idxnet
003/LP000/04/VI/2025 Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan 04 Juni 2025 Website spe.ojk.
dan ESG 04 June 2025 go.id/idxnet
006/LP000/04/VI/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05 Juni 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 05 June 2025 go.id/idxnet
002/LP000/11/VI/2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan 13 Juni 2025 Website spe.ojk.
Annual Public Expose Plan 13 June 2025 go.id/idxnet
010/LP000/18/VI/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 18 Juni 2025 Website spe.ojk.
Explanation on Transaction Volatility 18 June 2025 go.id/idxnet
283
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
Letter Number Information Title Date Media
045/S.Pmb/CS/VI/2025 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan 24 Juni 2025 Website spe.ojk.
Submission of Annual Public Expose Materials 24 June 2025 go.id/idxnet
007/LP000/03/VII/2025 Laporan Hasil Public Expose Tahunan 03 Juli 2025 Website spe.ojk.
Annual Public Expose Results Report 03 July 2025 go.id/idxnet
004/LP000/04/VII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07 Juli 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 07 July 2025 go.id/idxnet
004/LP000/05/VIII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07 Agustus 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 07 August 2025 go.id/idxnet
004/LP000/08/IX/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 09 September 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 09 September 2025 go.id/idxnet
011/LP000/30/IX/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 30 September 2025 Website spe.ojk.
Explanation on Transaction Volatility 30 September 202 go.id/idxnet
004/LP000/03/X/202 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06 Oktober 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 06 October 2025 go.id/idxnet
004/LP000/05/XI/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07 November 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 07 November 2025 go.id/idxnet
002/LP000/04/XII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05 Desember 2025 Website spe.ojk.
Monthly Report on Securities Holders Registration 05 December 2025 go.id/idxnet
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
Letter Number Information Title Date Media
011/DIV/AKT/3/25 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 17 Mei 2025 Website spe.ojk.
Submission of Annual Financial Statements 17 May 2025 go.id/idxnet
004/LP000/19/V/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan 03 Juli 2025 Website spe.ojk.
Keuangan Tahunan 03 July 2025 go.id/idxnet
Submission of Advertising Proof for Annual
Financial Statements Information
002/LP000/20/V/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Audited Tahun 24 Mei 2025 Website spe.ojk.
Buku 2024 dan Penyajian Kembali Laporan 24 May 2025 go.id/idxnet
Keuangan Audited Tahun Buku 2023 dan 2022
Submission of Audited Financial Statements for FY
2024 and Restatement of Audited Financial
Statements for FY 2023 and 2022
013/DIV/AKT/5/25 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak 28 Mei 2025 Website spe.ojk.
Diaudit 28 May 2025 go.id/idxnet
Submission of Unaudited Interim Financial
Statements
284
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
Letter Number Information Title Date Media
001/LP000/30/V/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan 30 Mei 2025 Website spe.ojk.
Interim 30 May 2025 go.id/idxnet
Submission of Advertising Proof for Interim Financial
Statements Information
001/LP 100/24/VII/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak 28 Juli 2025 Website spe.ojk.
Diaudit 28 July 202 go.id/idxnet
Submission of Unaudited Interim Financial
Statements
0004/LP000/21/X/2025 Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal III 31 Oktober 2025 Website spe.ojk.
2025 yang Ditelaah secara terbatas 31 October 2025 go.id/idxnet
Planned Submission of Reviewed Q3 2025 Financial
Statements
019/DIV/AKT/XI/25 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang 30 November 2025 Website spe.ojk.
Ditelaah Secara Terbatas 30 November 2025 go.id/idxnet
Submission of Limited Reviewed Interim Financial
Statements
LAPORAN RUPS
GMS REPORTS
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
Letter Number Information Title Date Media
005/LP000/21/V/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat 21 Mei 2025 Website spe.ojk.go.id/idxnet; dan/atau
Umum Pemegang Saham Tahunan 21 May 2025 Website Perseroan; dan/ atau Harian
Notication of the Annual General Bisnis Indonesia; dan/atau eASY.KSEI
Meeting of Shareholders Plan
005/LP000/21/V/2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemberita- 22 Mei 2025 Website spe.ojk.go.id/idxnet; dan/atau
huan RUPS 22 May 2025 Website Perseroan; dan/ atau Harian
Submission of Advertisement Bisnis Indonesia; dan/atau eASY.KSEI
Evidence for the GMS Notication
007/LP000/04/VI/2025 Pemanggilan Rapat Umum 05 Juni 2025 Website spe.ojk.go.id/idxnet; dan/atau
Pemegang Saham Tahunan 05 June 2025 Website Perseroan; dan/ atau Harian
Invitation to the Annual General Bisnis Indonesia; dan/atau eASY.KSEI
Meeting of Shareholders
002/LP000/09/VI/2025 Penyampaian Bukti Iklan Penyam- 09 Juni 2025 Website spe.ojk.go.id/idxnet; dan/atau
paian Bukti Pemanggilan Rapat 09 June 2025 Website Perseroan; dan/ atau Harian
Umum Pemegang Saham Tahunan Bisnis Indonesia; dan/atau eASY.KSEI
Tahun Buku 2024 PT Phapros Tbk
Submission of Advertisement
Evidence for the Invitation to the
2024 Financial Year Annual General
Meeting of Shareholders of PT
Phapros Tbk
285
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN RUPS
GMS REPORTS
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
Letter Number Information Title Date Media
006/LP000/01/VII/202 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para 02 Juli 2025 Website spe.ojk.go.id/idxnet; dan/atau
Pemegang Saham Tahunan 02 July 2025 Website Perseroan; dan/ atau Harian
Summary of Minutes of the Annual Bisnis Indonesia; dan/atau eASY.KSEI
General Meeting of Shareholders
003/LP000/04/VII/2025 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 04 Juli 2025 Website spe.ojk.go.id/idxnet; dan/atau
Submission of Advertisement 04 July 2025 Website Perseroan; dan/ atau Harian
Evidence for the GMS Results Bisnis Indonesia; dan/atau eASY.KSEI
Selain Laporan wajib yang disampaikan kepada otoritas, In addition to the mandatory reports submitted to the
perseroan juga mengeluarkan beberapa press release authorities, the company also issued several press releases
sebagai bentuk komunikasi kepada publik sebagai berikut: as a form of communication to the public as follows:
Press Release
Judul Press Release Tanggal
Press Release Title Date
Raih PROPER Hijau, PT Phapros Tbk Komitmen Jaga Kelestarian Lingkungan Hidup 24 Februari 2025
Achieving Green PROPER, PT Phapros Tbk Reinforces Its Commitment to Environmental Sustainability 24 February 2025
PT Phapros Tbk Luncurkan Paket OAT Kategori 1 Dosis Harian untuk Dukung Pengobatan TBC di Indonesia 20 Maret 2025
PT Phapros Tbk Launches Daily-Dose Category 1 OAT Package to Support Tuberculosis Treatment in Indonesia 20 March 2025
Bidik Pertumbuhan Penjualan Tahun 2025, Phapros (PEHA) Perkuat Pemasaran Melalui 3 Strategi Ini 26 Mei 2025
Aiming for Sales Growth in 2025, Phapros (PEHA) Strengthens Marketing Through Three Key Strategies 26 May 2025
Langkah Transformasi Pemasaran Produk Berhasil, Dongkrak Penjualan PEHA 79% di Kuartal I/2025 untuk
30 Mei 2025
Obat Tanpa Resep (OTC)
30 May 2025
Successful Product Marketing Transformation Boosts PEHA’s OTC Sales by 79% in Q1 2025
Peringati HUT Ke-71, Phapros (PEHA) Gelar Jalan Santai & Tabur Benih Ikan Lele di Banjir Kanal Barat Semarang
21 Juni 2025
Celebrating Its d^st Anniversary, Phapros (PEHA) Holds Fun Walk & Catsh Seeding Event at Semarang’s West
21 June 2025
Flood Canal
Phapros (PEHA) Gelar Aksi Plogging Peringati HUT RI Ke-80: Wujudkan Semangat Kemerdekaan dengan
13 Juli 2025
Lingkungan Bersih
13 July 2025
Phapros (PEHA) Holds Plogging Activity to Commemorate Indonesia’s 80th Independence Day: Promoting
Freedom Through a Clean Environment
Penjualan Naik 25%, Phapros Dulang Pertumbuhan EBITDA 869% 28 Juli 2025
Sales Grow 25%, Phapros Records 869% EBITDA Growth 28 July 2025
286
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Press Release
Judul Press Release Tanggal
Press Release Title Date
Driving Revenue Growth, Phapros Intensies Export Activities in _]_b 12 August 2025
Phapros Salurkan Program Pendanaan UMK Sebesar Rp2,912 miliar per September 2025 17 September 2025
Phapros Distributes MSME Funding Program Worth IDR 2.912 Billion as of September 2025 17 September 2025
Phapros Gaungkan Pentingnya Kesehatan Holistik Lewat Dukungan pada Film “Menuju Pelaminan” 18 November 2025
Phapros Promotes Holistic Health Awareness Through Support for the Film “Menuju Pelaminan” 18 November 2025
Phapros Catat Lonjakan EBITDA diatas 2000% YoY dan Pertumbuhan Penjualan double digit di Kuartal III 2025 1 Desember 2025
Phapros Records Over 2,000% YoY EBITDA Surge and Double-Digit Sales Growth in Q3 2025 1 December 2025
Phapros Dukung Operasi Hydrocephalus di Tobelo, Maluku Utara 12 Desember 2025
Phapros Supports Hydrocephalus Surgery in Tobelo, North Maluku 12 December 2025
Phapros Perkenalkan Produk Baru untuk Kesehatan Pria Dewasa pada INASAU 2025 20 Desember 2025
Phapros Introduces New Product for Adult Men’s Health at INASAU 2025 20 December 2025
Pelatihan dan Corporate Secretary
Pengembangan Sekretaris Training and Development
In order to increase the ability and capability of the Corpo-
Perusahaan rate Secretary, during 2025 the Corporate Secretary will
Dalam rangka peningkatan kemampuan dan kapabilitas
participate in training or education as well as seminars
Sekretaris Perusahaan, selama tahun 2025 Sekretaris
organized by
Perusahaan mengikuti pelatihan atau pendidikan serta
external parties, as follows:
seminar yang diselenggarakan oleh pihak Eksternal, sebagai
berikut:
287
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan & Pengembangan
Training & Development
Pelatihan & Pengembangan Tanggal Penyelengara
Press Release Title Date Organizer
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace 22 Juli 2025 ICSA
Embracing Diversity, Equality, and Inclusion in the Workplace 22 July 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemi- 29 Juli 2025 ICSA
likan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas 29 July 2025
Menjaminkan Saham Perusahaan Konrmasi
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024 on Reports of
Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports on Share
Pledging Activities
Webinar nance non nance: memahami angka untuk komunikasi yang efektif 5 Agustus 2025 ICSA
Finance for Non-Finance Webinar: Understanding Numbers for Eective Communication 5 August 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 tentang Transaksi 1 September 2025 OJK
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha 1 September 2025
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2020 on Material
Transactions and Changes in Business Activities
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Business Conrmation 29 Agustus 2025 ICSA
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Business 29 August 2025
Form Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey 01 Oktober 2025 ICSA
Form Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey
Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi 19 September 2025 ICSA
Saham 19 September 2025
Tax for Non-Tax: The Role of Corporate Secretary in Tax Obligations of Issuers, M&A, and Share
Transactions
IFRS 1&2 Update and Practical Insights for Public Companies 13 November 2025 ICSA
IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies 13 November 2025
Strengthening Economic Resilience through ESG Integration 11 December 2025 ICSA
Strengthening Economic Resilience through ESG Integration 11 December 202
288
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SATUAN PENGAWASAN INTERN
INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan
proses tata kelola perusahaan.
Internal audit is an activity that provides assurance and consultation that is independent and objective, with the aim of
increasing value and improving company operations, through a systematic approach, by evaluating and improving the
eectiveness of risk management, internal control, and corporate governance processes.
Pengendalian internal menjadi sangat esensial untuk Internal control is very essential to safeguard the Company's
mengamankan aset dan kepentingan Perseroan dengan assets and interests by evaluating and improving the eec-
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manaje- tiveness of risk management, internal control, and the
men risiko, pengendalian internal, dan penerapan tata kelola implementation of corporate governance. All elements of
perusahaan. Seluruh elemen Perseroan memiliki peran the Company have an important role in the process and
penting dalam proses dan pelaksanaannya sehingga tercip- implementation so as to create adequate condence in
ta keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan achieving operational eectiveness and eciency, reliabili-
esiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta ty of nancial reporting, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Kedudukan SPI di dalam organisasi Perseroan bertujuan
untuk memberikan pendapat profesional, independen, dan SPI's position within the Company's organization aims to
objektif kepada Direktur Utama atas jalannya aktivitas dan provide professional, independent, and objective opinions
kegiatan operasional Perseroan. Agar dapat tercipta to the President Director regarding the course of the
sebuah sistem pengendalian internal yang baik di lingkun- Company's activities and operations. In order to create a
gan Perseroan, maka SPI senantiasa mengaplikasikan good internal control system within the Company, SPI
prinsip-prinsip dan praktik terbaik GCG dan aspek manaje- always applies the principles and best practices of GCG and
men risiko sebagai basis model pemeriksaan yang dilaku- risk management aspects as the basis for the audit model
kan. carried out.
Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas pengen-
dalian internal Perseroan dijalankan oleh Satuan Penga- All activities related to the Company's internal control activi-
wasan Intern (SPI) yang dibentuk dengan memperhatikan ties are carried out by the Internal Audit Unit (SPI) which was
serta mengacu Bab VI Undang-Undang RI No.19 Tahun formed by taking into account and referring to Chapter VI of
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Republic of Indonesia Law No.19 of 2003 concerning
Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER-2/M- State-Owned Enterprises, and Regulation of the Minister of
BU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata BUMN of the Republic of Indonesia Number PER-2/M-
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signikan Badan Usaha Milik BU/03/2023 dated 24 March 2023 concerning Guidelines
Negara. for Governance and Signicant Corporate Activities of
Business Entities State Owned.
289
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for the
Satuan Pengawasan Intern Establishment of an Internal
Audit Unit
Kegiatan Audit Internal dilakukan mengacu kepada standar Internal Audit activities are carried out referring to standards
yang telah ditetapkan secara nasional ataupun internasional that have been set nationally or internationally and use these
dan menjadikan standar tersebut sebagai acuan atau standards as a reference or guideline in carrying out audit
pedoman dalam melaksanakan aktivitas audit. Audit Internal activities. Internal Audit based on applicable standards is
berdasarkan standar yang berlaku didenisikan sebagai dened as an independent and objective assurance and
suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan consultation activity, with the aim of providing added value
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan and improving the company's operations, through a
tujuan untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki systematic approach, by evaluating and improving the
operasional perseroan, melalui pendekatan yang siste- eectiveness of risk management, control, and corporate
matis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efekti- governance processes.
vitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola perusahaan. The formation and existence of SPI is based on:
Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterpris-
Pembentukan dan keberadaan SPI didasarkan pada: es [BUMN].
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara [BUMN]. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies [PT].
Terbatas [PT]. Regulation of the Minister of BUMN of the Republic of
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 dated 24 March
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang _]_` concerning Guidelines for Governance and Signicant
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signikan Corporate Activities of State- Owned Enterprises Article 28
Badan Usaha Milik Negara Pasal 28 dan 29; and Article 29.
Financial Services Authority Regulation Number 56/PO-
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/PO- JK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
JK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusu- for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
nan Piagam Unit Audit Internal Directors' Decree Number 171/SK-DIR/SDM/VII/2025 dated
SK Direksi No. 171/SK-DIR/SDM/VII/2025 tanggal 1 Agustus August 1 2025 concerning the Organizational Structure of PT
2025 perihal Perubahan Struktur Organisasi PT Phapros Tbk Phapros Tbk.
290
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Internal Audit Internal Audit Structure
SPI dibentuk bertujuan untuk membantu Direktur Utama The Internal Audit Unit is established to assist the President
dalam melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan Director in evaluating the adequacy and eectiveness of the
pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses tata Company’s internal control system, risk management, and
kelola perusahaan dengan cara melakukan pemeriksaan, corporate governance processes through audit activities
kajian, serta usulan perbaikan untuk mengamankan and recommendations for improvement to safeguard the
investasi dan aset perseroan. Company’s assets.
SPI dipimpin oleh seorang kepala yang disebut Kepala The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal
Satuan Pengawasan Internal yang diangkat dan diberhenti- Audit, who is structurally responsible to the President Direc-
kan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komis- tor and functionally reports to the Audit Committee. The
aris. Secara struktural bertanggung jawab kepada Direktur Head of Internal Audit submits Audit Reports to the Presi-
Utama dan mempunyai hubungan fungsional dengan dent Director and is granted full access to all information
Komite Audit. Kepala SPI wajib menyampaikan Laporan necessary to perform the internal audit function in accor-
Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama. Kepala SPI dance with applicable laws and regulations.
juga memiliki kewenangan untuk mengakses seluruh
informasi yang diperlukan guna memastikan bahwa proses
pengawasan berjalan efektif dan sesuai dengan kebijakan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Pihak Yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal
Memberhentikan Kepala of the Head of Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan diberhenti-
dismissed by the President Director with the approval of the
kan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan dari
Board of Commissioners. Any appointment, replacement,
Dewan Komisaris, dan setiap pengangkatan, penggantian
or dismissal of the Head of the Internal Audit Unit is reported
dan pemberhentian Kepala SPI diberitahukan kepada Otori-
to the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuan-
tas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan peraturan yang
gan/OJK) in accordance with prevailing regulations.
berlaku. Pemberitahuan tersebut dilakukan untuk memasti-
kan bahwa perubahan yang terjadi dalam struktur penga-
wasan intern perusahaan tercatat secara resmi oleh
otoritas yang berwenang, serta untuk menjaga transparan-
si dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tata Kelola perusa-
haan.
291
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Satuan Pengawasan Profile of the Internal Audit
Intern Unit
ACHMAD FAIZ FALACHI ACHMAD FAIZ FALACHI
Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit
Lahir di Pekalongan, 28 Februari 1992. Warga Negara Born in Pekalongan on 28 February 1992, an Indonesian
Indonesia, Ia menjabat Kepala Satuan Pengawasan Intern citizen, Mr. Achmad Faiz Falachi has served as the Head of
(SPI) Phapros sejak 1 April 2025. Meraih gelar Sarjana the Internal Audit Unit (IAU) of Phapros since 1 April 2025. He
Ekonomi dari Universitas Pekalongan pada tahun 2015 dan obtained a Bachelor’s Degree in Economics from Universitas
Profesi Akuntan dari Universitas Diponegoro Semarang Pekalongan in 2015 and completed the Accounting Profes-
pada tahun 2016, beliau bergabung dengan PT Phapros Tbk sional Program at Universitas Diponegoro, Semarang, in
pada tahun 2016 sebagai Staf Auditor Operasional di Divisi 2016. He joined PT Phapros Tbk in 2016 as an Operational
SPI, selanjutnya tahun 2020 di Departemen Keuangan Audit Sta in the Internal Audit Unit. In _]_], he was
sebagai Manager Pajak dan Asuransi, dan pada tahun 2023 assigned to the Finance Department as Tax and Insurance
di Departemen Manajemen Risiko dan GCG sebagai Manajer Manager. Subsequently, in 2023, he served in the Risk
Manajemen Risiko dan GCG sampai tahun 2025. Management and GCG Department as Risk Management
and GCG Manager until 2025.
SDM dan Sertifikasi Internal Human Resources and
Audit Internal Audit Certification
As of 2025, the Internal Audit Unit of Phapros consists of 1
Saat ini, SPI Phapros terdiri dari 1 (satu) orang Kepala SPI
(one) Head of Internal Audit, supported by 1 (one) Manager, 4
dibantu oleh satu Manajer, 4 (empat) orang Auditor Opera-
(four) Operational Auditors, 1 (one) Monitoring Auditor, 1
sional, 1 (satu) orang Auditor Monitoring, 1 (satu) orang
(one) Audit Monitoring Ocer, and ^ (one) Administrative
Ocer Audit Monitoring, serta ^ (satu) orang Administrasi.
sta member, bringing the total number of personnel to f
Dengan demikian, pada 2025 SDM di SPI Phapros sebanyak
(nine).
9 (sembilan) personel.
Internal auditors are required to meet the following qualica-
Untuk menjadi seorang auditor wajib memenuhi kualikasi
tions and requirements: (1) possess integrity and demon-
dan persyaratan antara lain: (1) memiliki integritas dan
strate professional, independent, honest, and objective
perilaku yang profesional, independen, jujur serta objektif
conduct in performing their duties; (2) have adequate knowl-
dalam pelaksanaan tugasnya, (2) memiliki pengetahuan
edge of laws and regulations related to the pharmaceutical
tentang peraturan perundang-undangan yang terkait
business processes; (3) have experience in audit techniques
dengan proses bisnis farmasi, (3) memiliki pengalaman
and other relevant disciplines; (a) be capable of eective oral
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan
and written communication; (5) comply with professional
dengan bidang tugasnya, (4) cakap dalam berinteraksi dan
standards and the code of ethics issued by the Institute of
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif, (5)
Internal Auditors; (c) maintain the condentiality of Compa-
mematuhi standar profesi dan kode etik yang dikeluarkan
ny information and data in the performance of their duties
oleh Asosiasi Audit Internal, (6) menjaga kerahasiaan
and responsibilities; and (7) have an adequate understand-
dan/atau data Perusahaan terkait pelaksanaan tugas dan
ing of Good Corporate Governance principles and risk
tanggung jawabnya, serta (7) memahami prinsip-prinsip
management.
tata kelola perusahaan yang baik dan memiliki pengetahuan
manajemen risiko yang memadai.
292
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Pelaksanaan Realization of Corporate
Fungsi dan Tugas Sekretaris Secretary Functions and
Perusahaan Duties
Selama tahun 2025 fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan During 2025, the functions and duties of the Corporate
yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: Secretary have been carried out as follows:
Sertifikasi Anggota Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Internal Audit Unit (SPI) Member Certification
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Achmad Faiz Falachi Pj. Kepala SPI Qualied Internal
Acting Head of Internal Audit Unit (SPI) Auditor (QIA)
Sumber Daya Manusia SPI Phapros
Human Resources of Phapros Internal Audit Unit (SPI)
Posisi Jumlah Personel
Position Number of Personnel
Pj. Kepala SPI 1
Acting Head of SPI
Manajer Audit dan Monitoring
1
Audit and Monitoring Manager
Auditor Marketing
4
Marketing Auditor
Auditor Keuangan dan Akuntansi
1
Finance and Accounting Auditor
Ocer Audit Monitoring
1
Audit Monitoring Oce
Administrasi
1
Administration
Jumlah Pegawai
9
Total Employees
Pengembangan Kompetensi Competency Development
dan Sertifikat Auditor and Auditor Certification
Program pengembangan kompetensi tahun 2025 mencak- The competency development program in 2025 includes
up Diklat berjenjang, workshop/ seminar, in house training, tiered training programs, workshops/seminars, in-house
capacity building dan benchmarking/sharing knowledge training, capacity building activities, as well as benchmark-
ke/dan dari berbagai perusahaan. Program pelatihan dan ing and knowledge-sharing initiatives with various compa-
jumlah peserta adalah sebagai berikut: nies. The training programs and number of participants are
as follows:
293
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikat Auditor (Tahun 2025)
Auditor Competency Development and Certification (Year 2025)
Program Jumlah Peserta
Program Number of Participants
Qualied Internal Auditor (QIA) 1
Audit for New Auditor
1
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Pengawasan Intern ditetapkan oleh Direksi dan The Internal Audit Charter is stipulated by the Board of
disetujui Dewan Komisaris. Piagam Pengawasan Intern Directors and approved by the Board of Commissioners.
(Internal Audit Charter) disusun sebagai pedoman bagi The Internal Audit Charter serves as a guideline for the
Fungsi Pengawasan Internal dalam melaksanakan Internal Audit Function in exercising its authority, duties,
kewenangan, tugas, dan tanggung jawabnya secara and responsibilities in an independent, objective, and
independen, objektif, dan dapat dipertanggungjawabkan, accountable manner, and is therefore acceptable to all
sehingga dapat diterima oleh semua pihak yang berkepent- stakeholders. The Charter aims to ensure that the internal
ingan. Piagam ini juga bertujuan untuk memastikan bahwa audit function is granted adequate authority, full access to
fungsi pemeriksaan internal memiliki otoritas yang mema- required information, and support from Management and
dai, akses penuh ke informasi yang diperlukan, serta dukun- the Board of Commissioners to perform its duties eective-
gan dari manajemen dan Dewan Komisaris untuk ly.
menjalankan tugasnya secara efektif.
Selain itu, Piagam Pengawasan Intern ini menetapkan
prinsip-prinsip dasar yang menjadi acuan dalam melak- Furthermore, the Internal Audit Charter sets out the funda-
sanakan pemeriksaan, termasuk kewajiban untuk melapor- mental principles governing audit activities, including the
kan hasil audit secara transparan dan sesuai dengan obligation to report audit results in a transparent manner
standar yang berlaku. Piagam Pengawasan Intern diran- and in accordance with applicable standards. The Charter is
cang untuk memberikan nilai tambah bagi kegiatan operasi designed to provide added value to the Company’s opera-
Perusahaan dalam mencapai tujuannya melalui pendekatan tions in achieving its objectives through a systematic and
yang sistematis dan terukur dalam mengevaluasi serta disciplined approach to evaluating and improving the eec-
meningkatkan efektivitas operasi, pengelolaan risiko, tiveness of operations, risk management, internal controls,
pengendalian dan proses tata kelola dengan mengede- and governance processes, while upholding professional-
pankan sikap profesionalisme sesuai dengan prinsip GCG. ism in line with Good Corporate Governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab
SPI Duties and Responsibilities
Satuan Pengawasan Intern memiliki tugas dan tanggung of the Internal Audit Unit
jawab untuk: The Internal Audit Unit is responsible for, among others:
• Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris • Assisting the President Director and the Board of
dalam melakukan pengawasan dengan cara menjabar- Commissioners in carrying out supervisory functions
kan secara operasional baik perencanaan, pelaksa- through the operational planning, execution, reporting,
naan, pelaksanaan maupun pemantauan hasil audit. and monitoring of audit results.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Examining and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and risk management systems in
kebijakan perusahaan. accordance with Company policies.
294
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, • Conducting analyses and assessments in the areas of
akuntansi, operasional, dan kegiatan lain melalui audit nance, accounting, operations, and other activities
di semua level unit kerja Perusahaan secara indepen- through independent, objective, and professional
den, obyektif, dan profesional serta melakukan pemer- audits at all levels of the Company’s work units, includ-
iksaan khusus apabila diperlukan. ing special audits when necessary.
• Melaksanaan pemeriksaan sesuai dengan Program • Performing audit activities in accordance with the
Kerja Pemeriksaan Tahunan. Annual Audit Plan.
• Menyusun standar pelaksanaan fungsi audit intern • Developing internal audit standards that at a minimum
yang paling sedikit mencakup hal-hal yang diatur dalam refer to the International Standards for the Professional
Standar Profesional Audit Intern sebagai pedoman Practice of Internal Auditing as guidance in performing
bagi Audit Intern dalam melaksanakan tugas. internal audit duties.
• Bertanggung jawab atas pelaksanaan Piagam Audit • Being responsible for the implementation of the
Intern Terintegrasi dan wajib mengimplementasikan Integrated Internal Audit Charter and ensuring its
dalam ketentuan intern sesuai mekanisme yang application in accordance with internal provisions and
berlaku. applicable mechanisms.
• Berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dan Komite • Communicating with the Board of Commissioners and
Audit dalam rangka pelaksanaan pengawasan. the Audit Committee in the execution of supervisory
• Memberikan jasa konsultasi kepada pihak intern activities.
Perusahaan untuk memberikan nilai tambah dan • Providing internal consulting services to add value and
perbaikan terhadap kualitas pengendalian internal, improve the quality of internal controls, risk manage-
pengelolaan risiko dan tata kelola dengan tetap mem- ment, and governance, while maintaining indepen-
perhatikan independensi dan obyektivitas dengan dence and objectivity and considering the adequacy of
mempertimbangkan sumber daya yang memadai. available resources.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitoring, analyzing, and reporting the implementa-
rekomendasi/sara tindak perbaikan yang telah tion of recommended corrective actions.
disarankan. • Submitting Audit Activity Reports and Audit Result
• Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan dan Reports on a quarterly basis to the Integrated Internal
Laporan Hasil Pemeriksaan setiap triwulan kepada SPI Audit function.
Terintegrasi. •
• Menyusun dan mengkaji Piagam Audit Internal secara • Preparing and periodically reviewing the Internal Audit
periodik. Charter.
Laporan Pelaksanaan Report on Internal Audit
Kegiatan Pemeriksaan Activities in 2025
In performing its duties, the Internal Audit Unit implemented
Tahun 2025 the 2025 Annual Audit Plan, which was prepared using a
Dalam menjalankan tugasnya, SPI memiliki Program Kerja
risk-based audit approach. The 2025 Annual Audit Plan was
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) 2025 yang disusun dengan
submitted to the Audit Committee and the President Direc-
menggunakan pendekatan audit berbasis risiko (risk-based
tor for approval. The following outlines the Internal Audit
audit). PKPT 2025 disampaikan kepada Komite Audit dan
Unit’s activities in 2025.
Direktur Utama untuk dimintakan persetujuan. Berikut
gambaran aktivitas SPI tahun 2025:
295
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pemeriksaan Tahun 2025
Audit Activities Implementation Report for 2025
Obyek Audit Cakupan Audit Status Tindak Lanjut
Audit Object Audit Scope Follow-Up Status
Marketing Evaluasi atas aktitas biaya promosi dan relokasi stok yang berdampak di On progress
Laporan Keuangan
Evaluation of promotional expense activities and stock relocation
impacting the Financial Statements
Review atas pedoman operasional dan dokumen internal marketing
Review of marketing operational guidelines and internal documents
Produktivitas Kunjungan (SFA)
Sales Force Automation (SFA) Visit Productivity
Non-Marketing Departemen Manajeme Risiko dan GCG Closed
Risk Management and GCG Department
Departemen Pengelolaan Dana (aktitas piutang)
Fund Management Department (receivables activities)
Departemen Legal & Kepatuhan
Legal & Compliance Department
Departemen TJSL (mitra binaan)
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR/TJSL)
Department – Fostered partners
Tematik Inventory
Thematic Inventory
Produktitas Produksi
Production Productivity
Review Laporan Keuangan end September 2025
Review of Financial Statements as of end of September 2025
Anak Treasury (Pendampingan Pembentukan SPI di Lucas Grup) On progress
Perusahaan Treasury (Assistance for Establishing Internal Audit Unit in Lucas Group)
Subsidiaries
296
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Temuan Audit 2025 Audit Findings in 2025
Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Hasil The results of audit activities are documented in Audit Result
Pemeriksaan (LHP) antara lain memuat rekomendasi dari Reports, which include auditors’ recommendations arising
auditor atas temuan hasil audit. Rekomendasi tersebut from audit ndings. These recommendations are required to
harus ditindaklanjuti oleh auditee dengan masukan dari be followed up by the auditee with input from the President
Direktur Utama. Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan Director. The implementation of follow-up actions is report-
oleh auditee kepada Kepala SPI untuk dievaluasi implemen- ed by the auditee to the Head of Internal Audit for evaluation.
tasinya. Untuk tindak lanjut belum selesai dan masih bersta- For recommendations that remain outstanding or have an
tus ‘open’ diminta untuk memberikan progress report. “open” status, auditees are required to submit progress
reports.
Rekomendasi Audit Internal Internal Audit
2025 Recommendations in 2025
Secara umum rekomendasi atas pemeriksaan yang dilaku-
In general, the recommendations resulting from audit activi-
kan tahun 2025 sebagai berikut:
ties conducted in 2025 are as follows:
Rekomendasi Audit Internal 2025
Internal Audit Recommendations 2025
Obyek Audit Rekomendasi
Audit Object Recommendations
Marketing Evaluasi atas sistem/ web pengajuan sponsorship dikaitkan dengan web kerja sama (sinkronisasi, ketepatan user
sesuai hostory peresepan)
Evaluate the sponsorship submission system/website in relation to the partnership website (synchronization,
user accuracy based on prescribing history).
Memastikan tim marketing mendapatkan sosialisasi atas implementasi tersebut
Ensure that the marketing team receives proper socialization/training on the implementation of the system.
Review atas penyusunan dokumen operasional 2026
Review the preparation of operational documents for 2026.
Non-Marketing dan Terkait dengan Lucas Marin, dibutuhkan perbaikan atas mekanisme verikasi atas biaya-biaya operasional,
Anak Perusahaan pembuatan pedoman yang tepat dan dibutuhkan sosialisasi atas terbentuknya mekanisme tersebut.
Non-Marketing and For Lucas Marin, improvements are required in the verication mechanism for operational expenses, the
Subsidiaries development of appropriate guidelines, and socialization of these mechanisms once established.
Terkait dengan pemeriksaan di departemen internal secara umum perlu diberikan penguatan atas manajemen
dan mitigasi risiko bisnis, pengelolaan inventory dengan memperkuat akurasi forecast, kecepatan dan kualitas
perjanjian kerja sama dengan pihak eksternal, penagihan piutang yang terus dikontrol, penyelesaian permasalah-
an terkait mitra binaan dan lainnya.
For internal department audits in general, there is a need to strengthen business risk management and
mitigation, inventory management by improving forecast accuracy, speed and quality of cooperation
agreements with external parties, continuous monitoring of receivable collections, resolution of issues related to
fostered partners, and other relevant matters.
297
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemantauan Tindak Lanjut Monitoring of Follow-Up on
Hasil Audit Internal (2025) Internal Audit Results
Kegiatan internal audit meliputi juga kegiatan pemantauan (2025)
terhadap auditee atau auditable activities. Kegiatan peman- Internal audit activities also include monitoring the auditees
tauan merupakan suatu kegiatan untuk mengetahui dan or auditable activities. Monitoring activities are conducted
meyakini pelaksanaan tindak lanjut atas hasil audit baik oleh to ensure and verify the implementation of follow-up actions
auditee maupun pihak terkait lainnya. Tindak lanjut hasil on audit results by the auditees and other related parties.
audit tersebut termasuk penyelesaian rekomendasi Internal Such follow-up includes the completion of Internal Audit
audit dan disposisi Direksi. Selama tahun 2025 Departemen recommendations and directives from the Board of Direc-
Audit dan Monitoring telah melakukan pemantauan tindak tors. Throughout 2025, the Audit and Monitoring Depart-
lanjut temuan pemeriksaan pada marketing dan non ment carried out follow-up monitoring of audit ndings in
marketing atas pemeriksaan tahun 2025 dengan rincian marketing and non-marketing functions based on the 2025
sebagai berikut: audit results, with details as follows:
Tabel Status Saran Tindak Atas Pemeriksaan Tahun 2025 [Per item Saran Tindak)
Table of Follow-Up Status on Audit Recommendations for 2025 (Per Recommendation Item)
Objek Pemeriksaan Jumlah Saran Tindak Lanjut % Realisasi Tindak Lanjut
Audit Object Number of Follow-Up Status % Follow-Up Realization
Recommendations
Tutup Buka
Closed Open
Marketing 7 0 7 7% Masuk dalam target Triwulan 1 2026
Included in the target for Q1 2026
Non-Marketing dan Anak 300 270 30 90 % Masuk dalam target Triwulan 1 2026
Perusahaan Included in the target for Q1 2026
Non-Marketing and
Subsidiaries
Total 287 270 17
Counterpart Audit Eksternal External Audit Counterpart
SPI menjalankan fungsinya sebagai pendamping auditor The Internal Audit Unit performs its function as a counter-
eksternal dengan memberikan dukungan kepada auditor part to the external auditor by providing support, acting as a
eksternal, menjembatani antara auditor dengan auditee dan liaison between the external auditor and the auditee, and
melakukan pembahasan temuan auditor dengan auditee. discussing audit ndings with the auditee. Monitoring of
Pemantauan audit eksternal per 31 Desember 2025: external audit activities as of 31 December 2025 is as
follows:
Aktifitas Audit Eksternal Tahun 2025
External Audit Activities for 2025
Nama Auditor Keperluan Periode
Auditor Name Purpose Period
KAP Parkerr Russell Indonesia (PRI) Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 31 Desember 2024
KAP Parker Russell Indonesia (PRI) Audit of the Financial Statements for Fiscal Year 31 December 2024
2024
298
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rencana Kerja 2025 Work Plan for 2025
Divisi SPI menetapkan tujuan audit tahun 2025 untuk The Internal Audit Division established its 2025 audit objec-
mendorong esiensi, dan menekan potensi fraud. Untuk tives to promote eciency and mitigate potential fraud
mencapai tujuan audit, maka telah disusun strategi inisiatif risks. To achieve these objectives, strategic initiatives were
dalam Business Plan Divisi Internal Audit Tahun 2023, formulated in the Internal Audit Division Business Plan,
sebagai berikut: including:
1. Melaksanakan audit dan konsultasi sesuai dengan isu 1. Conducting audit and consulting activities based on
kritikal maupun risiko terkini yang dihadapi oleh perse- critical issues and current risks faced by the Company.
roan. 2. Performing professional follow-up actions and collab-
2. Melakukan tindak lanjut secara profesional dan semak- orating with auditees to identify root causes in order to
simal mungkin dapat mengurai akar permasalan bersa- reduce the risk of recurrence.
ma auditee untuk menurunkan potensi keberulangan. 3. Supporting the implementation of Good Corporate
3. Mendukung implementasi tata kelola perusahaan yang Governance and the optimal application of risk
baik dan penerapan sistem manajemen risiko yang management systems.
optimal. 4. Enhancing employee competence and capability
4. Meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawan, through continuous training and certication
untuk mendukung pelaksanaan pelatihan dan sertikasi programs aligned with business needs.
secara berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan bisnis. 5. Continuously improving audit methodologies and tools
5. Senantiasa melakukan penyempurnaan metod- in line with organizational and business developments.
ologi/perangkat audit/pemeriksaan sesuai perkemban- 6. Integrating the Internal Audit Unit of Phapros Group
gan organisasi dan bisnis Perseroan. with the Pharmaceutical Holding Company.
6. Integrasi antara SPI Phapros Group dan Holding Farma- 7. Acting as a discussion partner for operational issues.
si.
Hadir sebagai partner diskusi permasalahan operasion
Internal Audit Challenges in
2025
Tantangan Audit Internal One of the challenges faced by the Internal Audit Unit in
2025 is the persistent perception that audit activities are
2025 primarily aimed at identifying errors in business processes.
Stigma yang masih menilai audit adalah kegiatan untuk
mencari kesalahan di bisnis proses terkait.
Eorts undertaken and continuously evaluated for their
positive impact include:
Upaya yang telah dan masih akan dievaluasi dampak positif-
1. Conducting audits professionally and communicating
nya ke depan seperti:
audit ndings clearly with auditees to minimi~e conict
1. Audit yang dilakukan secara profesional dengan
and reluctance in implementing corrective actions.
menyampaikan temuan secara jelas dengan auditee
2. Enhancing the consultative role of the Internal Audit
untuk menghindarkan konik/ keengganan auditee
Unit, not only as an auditor but also as a partner in
menindaklanjuti saran tindak.
ongoing project assistance and discussions on opera-
2. SPI tidak hanya sebagai auditor, namun juga mening-
tional issues that may impact nancial and regulatory
katkan peran konsultatif seperti pendampingan proyek
aspects.
yang sedang berjalan dan juga diskusi terkait permas-
3. Involving the Risk Management and GCG Department
alahan operasional lainnya yang dapat berdampak
in follow-up actions that have signicant implications
terhadap aspek nansial ataupun regulasi.
for the Company’s business processes.
3. Melibatkan departemen Manajemen Risiko dan GCG
terkait dengan tindak lanjut yang signikan berdampak
terhadap bisnis proses perusahaan.
299
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Phapros menerapkan Sistem Pengendalian Internal secara berkesinambungan sebagai bagian integral dalam
mendukung pencapaian tujuan kinerja perusahaan, menjaga keandalan informasi, serta memastikan kepatuhan terha-
dap hukum dan peraturan yang berlaku. Sistem ini melibatkan seluruh jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga
seluruh lini manajemen dan personel terkait.
Phapros implements an Internal Control System on an ongoing basis as an integral part of supporting the achievement of
the company’s performance objectives, maintaining the reliability of information, and ensuring compliance with applicable
laws and regulations. This system involves all levels, from the Board of Commissioners and Board of Directors to all line
management and related personnel.
Direksi telah menetapkan sistem pengendalian internal The Board of Directors has established an eective internal
yang efektif guna menjaga investasi serta melindungi aset control system to safeguard investments and protect the
perusahaan dari risiko penyimpangan dan kerugian. Sistem company’s assets from the risk of irregularities and losses.
ini juga dirancang untuk meningkatkan nilai bagi pemangku The system is also designed to increase stakeholders’ value
kepentingan melalui operasional yang esien dan pelaporan through ecient operations and accurate and transparent
yang akurat serta transparan. reporting. Internal control serves as an oversight mecha-
nism that includes:
Pengendalian internal berfungsi sebagai mekanisme • Protection of company assets from potential loss or
pengawasan yang mencakup: misuse.
• Perlindungan aset perusahaan dari potensi kehilangan • Provision of accurate, timely, and reliable reports as a
atau penyalahgunaan. basis for decision-making.
• Penyediaan laporan yang akurat, tepat waktu, dan • ncreased compliance with external regulations and
andal sebagai dasar pengambilan keputusan. internal policies.
• Peningkatan kepatuhan terhadap regulasi eksternal • Reduction of the risk of nancial loss, irregularities,
dan kebijakan internal. fraud, and violations of prudential principles.
• Pengurangan risiko kerugian keuangan, penyimpan- • Increased operational eectiveness and ecient use of
gan, kecurangan, serta pelanggaran prinsip kehati-ha- resources.
tian.
• Peningkatan efektivitas operasional dan esiensi peng- The core objectives of the Phapros internal control system
gunaan sumber daya. are to ensure:
1. Compliance with legislation, both those set by govern-
Adapun tujuan utama dari sistem pengendalian internal ment authorities and internal company policies.
Phapros adalah untuk menjamin: 2. The availability of reliable, complete, relevant, and
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, timely nancial and management information to
baik yang ditetapkan oleh otoritas pemerintah maupun support the responsible decision-making process.
kebijakan internal perusahaan. 3. Operational eciency and eectiveness to ensure the
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang optimal use of company resources and to protect
andal, lengkap, relevan, dan tepat waktu untuk against the risk of loss.
mendukung proses pengambilan keputusan yang 4. Strengthening the overall risk culture through early
bertanggung jawab. identication of weaknesses and periodic evaluation of
3. Esiensi dan efektivitas operasional, guna memastikan the company's internal policies and procedures.
penggunaan sumber daya perusahaan dilakukan
secara optimal dan terhindar dari risiko kerugian.
4. Penguatan budaya risiko secara menyeluruh, melalui
identikasi dini terhadap kelemahan dan evaluasi
berkala atas kebijakan serta prosedur internal perusa-
haan.
300
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Melalui penerapan sistem ini, Phapros berkomitmen untuk Through implementing this system, Phapros is committed
menjaga integritas tata kelola perusahaan dan meningkat- to maintaining the integrity of corporate governance and
kan kinerja berkelanjutan. improving sustainable performance.
Kesesuaian Sistem Conformity of Internal
Pengendalian Internal Control System with COSO
In designing the Internal Control System, the Company uses
Dengan COSO policies and mechanisms related to the Internal Control-In-
Dalam merancang Sistem Pengendalian Internal, Perseroan
tegrated Framework developed by the Committee of Spon-
menggunakan kebijakan dan mekanisme yang terkait
soring Organizations (COSO), and internal control objectives
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan
according to COSO include operational, reporting, and
oleh Committee of Sponsoring Organizations (COSO) dan
compliance.
tujuan pengendalian internal menurut COSO meliputi
operasional, pelaporan, dan kepatuhan.
Operational objectives relate to the eectiveness and
eciency of operations. Reporting objectives relate to the
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan
interests of nancial reporting that meets the criteria of
esiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan
reliable, timely, transparent, and other requirements set by
keandalan pelaporan keuangan yang memenuhi kriteria
regulators and the Company. While compliance objectives
andal, tepat waktu, transparan dan persyaratan lain yang
relate to the Company's compliance with
ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. Sedangkan
tujuan kepatuhan berkaitan dengan… (teks terpotong pada
laws and regulations.
gambar)
According to COSO, the elements of internal control
Kepatuhan Perseroan terhadap Hukum dan Peraturan
include the following components:
Perundang-undangan
1. Control Environment
Menurut COSO, unsur-unsur pengendalian internal meliputi
2. Risk Assessment
komponen-komponen sebagai berikut:
3. Control Activities
4. Information and Communication
1. Lingkungan Pengendalian
5. Monitoring Activities
2. Penilaian Risiko
3. Aktivitas Pengendalian
Examinations conducted by Internal Audit also test the
4. Informasi dan Komunikasi
running of internal controls, covering operations like
5. Kegiatan Pemantauan
Accounting/Finance and Compliance, in addition to
conducting integrated audits with other functions within the
Pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit dilakukan
company's operations.
juga pengujian berjalan dengan pengendalian internal
(internal control) atas cakupan Audit yang terdiri dari Opera-
The Internal Control System of the company is a continuous
sional, Akuntansi/Keuangan dan Kepatuhan di samping
process managed by the Board of Directors, Structural and
dilakukannya Audit yang Bersinergi dengan fungsi lainnya
Functional Ocials, and Executives, ensuring the achieve-
dalam operasional perusahaan.
ment of the company’s Vision, Mission, Goals, and Objec-
tives.
Sistem Pengendalian Intern Perseroan merupakan suatu
proses pengendalian yang dilaksanakan secara terus-me-
nerus oleh Direksi, Rejabat Struktural, Pejabat Fungsional
dan Pelaksana yang dirancang untuk memberikan keyakinan
yang memadai terhadap pencapaian Visi, Misi, Sasaran dan
Tujuan Perseroan.
301
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational
Operasional Control
Pengendalian keuangan dan operasional diterapkan dengan Financial and operational control is implemented by provid-
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan ing nancial information at various management levels,
manajemen, para Pemegang Saham serta stakeholder stakeholders, and related parties. This system supports
terkait yang dijadikan dasar pengambilan keputusan dan decision-making and the implementation of policies, proce-
menerapkan kebijakan, prosedur dan instruksi kerja yang dures, and work instructions that directly lead to the
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan achievement of goals. The nancial and operational control
target. Sistem pengendalian keuangan dan sistem pengen- systems encompass all elements of the company.
dalian operasional meliputi seluruh elemen yang terdapat di
Perseroan. Operational and Financial Controls include:
1. Physical control of assets
Pengendalian Operasional dan Keuangan meliputi: Physical control of assets within the company is directed at
^. Pengendalian sik aset securing and protecting risky assets. It is important because
Pengendalian sik aset di lingkungan perusahaan diarahkan negligence in securing assets will result in easy theft,
untuk mengamankan dan melindungi aset-aset berisiko. Hal embezzlement, and other forms of manipulation of assets
ini penting karena kelalaian dalam pengamanan aset akan that harm the company. Physical control of assets that can
berakibat pada mudahnya terjadi pencurian, penggelapan be carried out includes limiting individuals who can access
dan bentuk manipulasi lainnya terhadap aset yang meru- the use of assets, data, and information, providing sucient
gikan perusahaan. Pengendalian sik aset dapat dilakukan security, and implementing other procedures that ensure
antara lain adalah pembatasan individu yang dapat physical control of assets according to its objectives.
mengakses pengamanan aset, data informasi, penyediaan
keamanan yang cukup dan penerapan prosedur lainnya 2. Separation of functions
yang menjamin pengendalian sik aset sesuai dengan Separation of functions is aimed at reducing errors, fraud,
tujuannya. and waste. Separating functions within the company is also
intended to strengthen the internal control system. Separa-
2. Pemisahan fungsi tion of functions is also carried out as an eort to prevent
Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi kesalahan, irregularities and as a management eort to anticipate
kecurangan dan pemborosan. Pemisahan fungsi di lingkun- unwanted problems that will occur in the future. Examples of
gan Perseroan juga ditujukan untuk memperkuat sistem separation of functions that can be done include:
pengendalian internal. Pemisahan fungsi juga dilakukan • No one is allowed to control all aspects of events and
sebagai upaya untuk mencegah terjadinya penyimpangan transactions from the beginning to the end of the
dan sebagai upaya manajemen untuk mengantisipasi process.
permasalahan yang tidak diinginkan yang akan terjadi di • Authorization, processing, recording, and review activi-
kemudian hari. Contoh pemisahan fungsi yang dapat dilaku- ties must be carried out by dierent employees
kan antara lain: (personnel).
• Tidak seorangpun diperbolehkan mengendalikan • The responsibilities of each function must be carried
seluruh aspek utama kejadian dan transaksi dari awal out according to the operational procedures and work
sampai akhir proses. instructions to ensure control over the separation of
• Kegiatan pemantauan, proses pencatatan dan review functions.
harus dilaksanakan oleh orang yang berbeda.
• Tanggung jawab masing-masing fungsi harus
dilaksanakan sesuai dengan Prosedur Operasional dan
instruksi kerja untuk meminimalkan terjadinya pengen-
dalian terhadap pemisahan fungsi.
302
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Pelaksanaan kejadian dan transaksi 3. Implementing events and transactions
• Pengendalian dilakukan untuk memastikan bahwa • Measures are established to ensure that only valid
hanya kejadian dan transaksi valid yang dilakukan events and transactions are recorded according to the
pencatatan sesuai dengan ketentuan relevant guidelines.
• Pengendalian dilakukan untuk memastikan bahwa • Procedures are in place to verify that all events and
seluruh kejadian dan transaksi telah diotorisasi dengan transactions are properly authorized by employees
benar oleh pegawai yang diberikan tugas dan tanggung assigned specic duties and responsibilities.
jawab. • The authorization provisions and requirements must be
• Pelaksanaan ketentuan dan persyarat otorisasi secara developed and communicated clearly to Work Unit
jelas harus dirumuskan dan dikomunikasikan kepada Leaders and employees.
Pimpinan Unit Kerja dan pegawai.
4. Accurate and timely recording of events and transactions
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian is essential within the company.
dan transaksi This practice ensures that relevant, reliable, and up-to-date
Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian dan information is available to assist leaders in making informed
transaksi wajib dilakukan di lingkungan perusahaan untuk decisions and achieving company goals.
menjamin tersedianya informasi yang relevan, terpercaya
dan tepat waktu untuk membantu pimpinan dalam 5. Additionally, access to the company’s resources and
pengambilan keputusan dalam pencapaian tujuan perusa- records should be restricted to personnel assigned the
haan. appropriate responsibilities and authority.
Those individuals must be accountable for managing these
5. Pembatasan akses dan akuntabilitas atas sumber daya resources and maintaining all records. To ensure that
dan pencatatannya controls are eectively implemented, this should be veried
Akses terhadap sumber daya dan catatan perusahaan harus periodically by comparing the recorded amounts with the
dibatasi hanya oleh personel yang diberikan tugas tanggung actual physical inventory.
jawab dan wewenang yang kemudian harus memberikan
akuntabilitas atas pengelolaan sumber daya dan pemeli- 6. Good documentation of control events and transactions.
haraan atas seluruh catatan. Untuk menjamin pengendalian Every event and transaction in the company is well docu-
dijalankan dengan benar, aspek ini harus diverikasi secara mented to ensure that all events and transactions can be
periodik dengan melakukan perbandingan jumlah yang accessed by interested parties at any time, if needed. Docu-
tercatat dengan sik yang tersedia. menting these events and transactions is part of internal
control that must be carried out adequately.
6. Dokumentasi yang baik atas kejadian dan transaksi
Dokumentasi dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh
kejadian dan transaksi dalam perusahaan di dokumenta-
sikan dengan baik untuk menjamin bahwa seluruh kejadian
dan transaksi tersebut tercatat sesuai dengan ketentuan.
303
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Evaluation of Internal
Pengendalian Intern Control System
Proses secara konsisten melakukan evaluasi Sistem
Implementation
Pengendalian Internal dengan mengacu pada kerangka
Pharos consistently evaluates the Internal Control System
kerja COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
by referring to the COSO (Committee of Sponsoring Organi-
Treadway Commission) yang mencakup lima komponen
zations of the Treadway Commission) framework, which
utama, yaitu:
includes ve main components, namely:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
1. Control Environment
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment)
2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities)
3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communi-
4. Information and Communication
cation)
5. Monitoring Activities
5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities)
Evaluating the implementation of this system is carried out
Evaluasi atas pelaksanaan sistem ini dilakukan oleh Manaje-
by Management at all levels of the organization and is
men pada seluruh jenjang organisasi dan dilengkapi dengan
complemented by a comprehensive assessment by the
penelitian menyeluruh oleh Unit Internal Audit atas kecuk-
Internal Audit Unit of the adequacy and eectiveness of
upan dan efektivitas pengendalian internal. Penelitian ini
internal control. This assessment includes oversight of
mencakup pengawasan atas proses bisnis, kepatuhan
business processes, regulatory compliance, reliability of
terhadap peraturan, serta laporan keuangan, dan
nancial reporting, and safeguarding of assets.
pengamanan aset.
All evaluation results are submitted to Management, includ-
Seluruh hasil evaluasi disampaikan kepada Manajemen,
ing recommendations for improvement and action plans.
termasuk rekomendasi perbaikan dan rencana aksi. Tindak
Follow-up on these recommendations is monitored regular-
lanjut atas rekomendasi tersebut dimonitor secara berkala
ly to ensure that controls are eective in supporting the
guna memastikan pengendalian telah berjalan efektif dalam
achievement of strategic objectives, operational eciency,
mendukung pencapaian tujuan strategis, esiensi opera-
and adequate risk management.
sional, serta pengelolaan risiko secara memadai.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board of
atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of
atas Kecukupan Sistem Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan terhadap efektivitas Control System
sistem pengendalian internal yang dilakukan sepanjang Based on the results of the annual evaluation of the eec-
tahun 2024, Direksi berpendapat bahwa sistem pengenda- tiveness of the internal control system conducted through-
lian internal Phapros telah memadai dan berjalan secara out 2024, the Board of Directors believes that Phapros’
efektifdalam mendukung pencapaian sasaran Perseroan, internal control system is adequate and eective in support-
termasuk pelaksanaan kegiatan usaha yang esien, pelapo- ing the achievement of the Company’s objectives, including
ran keuangan yang andal, serta kepatuhan terhadap the implementation of ecient business activities, reliable
peraturan yang berlaku. nancial reporting, and compliance with applicable regula-
tions.
304
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris, melalui fungsi pengawasannya dan The Board of Commissioners, through its supervisory
didukung oleh Komite Audit, menyetujui hasil evaluasi function and supported by the Audit Committee, approved
tersebut serta mendorong agar sistem pengendalian the evaluation results and encouraged the internal control
internal terus diperkuat secara berkelanjutan, sejalan system to be strengthened continuously, in line with
dengan dinamika bisnis dan peningkatan kompleksitas business dynamics and increased risk complexity.
risiko.
305
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant.
Penggunaan jasa akuntan Publik yang termasuk ke dalam The engagement of Public Accountant services, as part of
auditor eksternal dibutuhkan untuk menyatakan pendapat the external auditor function, is required to express an
tentang kewajaran, dalam semua hal material, posisi keuan- opinion on the fairness, in all material respects, of the
gan, hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas sesuai Company’s nancial position, results of operations, chang-
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. es in equity, and cash ows in accordance with generally
Pada dasarnya, pernyataan akuntan Publik merupakan accepted accounting principles in Indonesia. Essentially, the
pendapat pihak ketiga yang independen mengenai kewaja- Public Accountant’s report represents an independent
ran laporan Keuangan yang disampaikan kepada pemegang third-party opinion regarding the fairness of the nancial
saham Perseroan maupun stakeholders lainnya menyang- statements, as presented to the Company’s shareholders
kut hal-hal yang material yang tercantum dalam laporan and other stakeholders, particularly with respect to material
keuangan tersebut. matters disclosed therein.
Kantor akuntan Publik yang memeriksa laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2025 ditetapkan melalui Rapat The Public Accounting Firm appointed to audit the Compa-
umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan ny’s nancial statements for the scal year _]_b is deter-
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite audit. untuk mined through the Annual General Meeting of Shareholders
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, (AGMS), based on recommendations from the Board of
auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki bentur- Commissioners and the Audit Committee. To ensure
an kepentingan dengan setiap level pejabat Perseroan. independence and the quality of the audit, the appointed
external auditor must not have any conict of interest with
any level of the Company’s management.
Kepatuhan Terhadap
Standar Akuntansi Keuangan Compliance with Indonesian
Indonesia Financial Accounting
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan
keuangan Perseroan dan patuh terhadap SAK yang berlaku Standards
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia
(IAI) dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Management is responsible for the preparation and presen-
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi tation of the Company’s nancial statements in compliance
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat with the applicable Indonesian Financial Accounting
Keputusan No. KEP- 347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 Standards (SAK), as issued by the Indonesian Institute of
tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants (IAI), as well as the Decree of the Chairman of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan the Capital Market and Financial Institutions Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 14/PO- Agency (Bapepam-LK), now the Financial Services Authority
JK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan (OJK), Regulation No. VIII.G.7, Attachment to Decree No.
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012, regarding the
Guidelines for the Presentation and Disclosure of Financial
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Statements of Issuers or Public Companies, and Financial
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Services Authority Regulation of the Republic of Indonesia
1. Keputusan RUPS Tahunan No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of
2. Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies.
3. Usulan Dewan Komisaris Perseroan atas Penunjukan 1.
Kantor Akuntan Publik
306
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penunjukan Mechanism for the Appointment of Public Accounting Firm
The stages of the appointment mechanism of the Public
KAP Accounting Firm are as follows:
Dasar penetapan di auditor eksternal adalah sebagai 1. Resolution of the Annual General Meeting of Sharehold-
berikut: ers (AGMS)
1. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 2. Recommendation from the Company’s Audit Commit-
17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 tentang Jasa tee
Akuntan Publik pada pasal 3 ayat 1 disebutkan Pemberi- 3. Proposal from the Board of Commissioners regarding
an jasa audit umum atas laporan keuangan dari suatu the appointment of the Public Accounting Firm
entitas dilakukan oleh KAP paling lama untuk 6 (enam)
tahun buku berturut-turut dan oleh seorang Akuntan The legal basis for the appointment of the external auditor is
Publik paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku as follows:
berturut-turut.
2. Proses Penunjukan KAP Heliantono & Rekan sebagai 1. Based on the Regulation of the Minister of Finance No.
auditor eksternal dilakukan melalui mekanisme lelang 17/PMK.01/2008 dated February 5, 2008 concerning
terbuka. Public Accountant Services, Article 3 paragraph (1)
states that: Article 3 paragraph (1) of the Regulation
Akuntan Publik Tahun 2025 concerning Public Accountant Services stipulates that
the provision of general audit services on the nancial
Penetapan Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
statements of an entity may be performed by a Public
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Lapo-
Accounting Firm for a maximum of six (6) consecutive
ran Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku
scal years, and by an individual Public Accountant for a
2025 didasarkan pada Keputusan RUPS Tahunan tahun
maximum of three (`) consecutive scal years.
buku 2024 tanggal 30 Juni 2025 yang dituangkan dalam
2. The appointment process of KAP Heliantono & Rekan as
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
the external auditor was conducted through an open
Tahun Buku 2023 PT Phapros Tbk yang dibuat di hadapan
tender mechanism.
Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn., Notaris di Jakarta,
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisa-
ris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Public Accountant for Fiscal
Komite Audit yang telah mengakomodasi keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) PT KIMIA FARMA Tbk
Year 2025
The appointment of KAP Heliantono & Rekan as the Public
selaku Pemegang Saham Mayoritas Perseroan untuk
Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit
Financial Statements for the scal year _]_b was based on
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan periode
the resolution of the Annual General Meeting of Sharehold-
Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan,
ers (AGMS) for the _]_a nancial year, held on June `],
serta memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perse-
2025, as stated in the Deed of Minutes of the Annual General
roan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Meeting of Shareholders for the _]_` nancial year of PT
Audit yang telah mengakomodasi keputusan RUPS PT
Phapros Tbk, drawn up before Utiek R. Abdurachman, SH.,
KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas
MLI., MKn., Notary in Jakarta. The AGMS granted authority
Perseroan untuk menetapkan imbalan jasa audit dan
and power to the Company’s Board of Commissioners,
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut,
taking into account the recommendations of the Audit
serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam
Committee and accommodating the resolution of the
hal Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan karena sebab
General Meeting of Shareholders of PT Kimia Farma Tbk as
apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuan-
the Company’s Majority Shareholder, to appoint a Public
gan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025,
Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
Financial Statements for the scal year _]_b for the benet
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
of the Company.
307
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap Laporan Furthermore, the AGMS authorized the Board of Commis-
Keuangan Tahunan Perseroan wajib melakukan audit sesuai sioners, with due consideration to the Audit Committee’s
dengan Standar Profesional Akuntan Publik, serta sesuai recommendations and the resolution of the General Meet-
dengan perjanjian kerja dan ruang lingkup audit. Akuntan ing of Shareholders of PT Kimia Farma Tbk as the Majority
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik wajib memperhati- Shareholder, to determine the audit fees and other terms
kan ketentuan perundang-undangan. Akuntan Publik dan and conditions for the appointed Public Accounting Firm.
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang telah memberikan jasa In addition, the Board of Commissioners is also authorized to
Audit kepada Phapros mulai tahun 2018 sampai dengan appoint a replacement Public Accounting Firm in the event
2024 adalah sebagai berikut: that KAP Heliantono & Rekan, for any reason, is unable to
complete the audit of the Company’s Consolidated Finan-
cial Statements for the scal year _]_b, including determin-
ing the audit fees and other requirements for such replace-
ment Public Accounting Firm.
The Public Accountant engaged to audit the Company’s
Annual Financial Statements is required to conduct the audit
in accordance with the Indonesian Public Accountant
Professional Standards, as well as in line with the agreed
engagement terms and audit scope. The Public Accountant
and/or the Public Accounting Firm must also comply with
the prevailing laws and regulations. The Public Accountants
and Public Accounting Firms (KAP) that have provided audit
services to the Company from 2018 to 2024 are as follows:
Akuntan Publik
Puclic Accounting
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jumah Fee Audit
Year Public Accounting Firm Name of the Accountant Total Audit Fee
2019 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Dedy Sukrisnadi Rp300.000.000
2020 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Iskariman Supardjo Rp315.867.000
2021 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni Rp320.000.000
2022 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni Rp324.000.000
2023 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni Rp413.100.000
2024 KAP Heliantono & Rekan Ade Ikhwan Rp363.000.000
2025 KAP Heliantono & Rekan Ade Ikhwan Rp500.000.000
308
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided by
Akuntan the Accountant
Jasa lain yang diberikan akuntan selama tahun 2025 yaitu: Other services provided by the accountant during 2025
1. Laporan Audit atas Laporan Keuangan Program Kemi- include:
traan dan Bina Lingkungan untuk Tahun yang berakhir 1. Audit Report on the Financial Statements of the
pada tanggal 31 Desember 2024;; Partnership and Community Development Program for
2. Laporan Audit kepatuhan (compliance audit) terhadap the year ended December 31, 2024;
Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian 2. Compliance Audit Report on Laws and Regulations and
Intern Tahun Buku 2025; Internal Control for Fiscal Year 2025;
3. Laporan Audit atas Laporan Keuangan Program Kemi- 3. Audit Report on the Financial Statements of the
traan dan Bina Lingkungan untuk Tahun yang berakhir Partnership and Community Development Program for
pada tanggal 31 Desember 2025. the year ended December 31, 2025;
4. Laporan Penilaian Key Performance Indicators Untuk 4. Key Performance Indicators (KPI) Assessment Report
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 for the year ended December 31, 2025.
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menggunakan jasa In 2025, the Company did not engage any non-audit
non-audit dari auditor eksternal, sehingga tidak terdapat services from its external auditor; therefore, no non-audit
biaya non-audit yang dibayarkan kepada auditor eksternal fees were incurred during the reporting period. Therefore,
selama periode pelaporan. Dengan demikian, tidak terdapat no non-audit fees were incurred. As such, there is no
perbandingan antara biaya jasa audit dan non-audit, serta comparison between audit and non-audit fees, and no
tidak terdapat biaya non-audit yang melebihi biaya jasa non-audit fees exceeded the audit fees.
audit.
Profil Akuntan Publik Public Accountant Profile
KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
Intiland Tower, 18th Floor
Intiland Tower Lt. 18 Jl. Jend Sudirman, Karet Tengsin,
Jl. Jend. Sudirman, Karet Tengsin, Tanah Abang
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220.
Central Jakarta 10220, Indonesia
Koordinasi Auditor Eksternal Coordination Between
dan Komite Audit External Auditor and Audit
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring terhadap hasil
audit yang dilakukan oleh auditor eksternal, yaitu Otoritas Committee
Jasa keuangan (OJK), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), In carrying out its monitoring function over audit results
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), conducted by external auditors—namely the Financial
dan KAP, Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap Services Authority (OJK), the Audit Board of Indonesia
tindak lanjut yang dilakukan manajemen terhadap hasil audit (BPK), the Financial Transaction Reports and Analysis
auditor eksternal dimaksud. Koordinasi selengkapnya dapat Center (PPATK), and Public Accounting Firms (KAP)—the
dilihat pada uraian Laporan Komite Audit. Audit Committee has evaluated the follow-up actions taken
by management in response to the ndings of such external
audits. Further details of this coordination can be found in
the Audit Committee Report section.
Pengawasan Atas Auditor
Eksternal Supervision of External
Untuk tahun 2025, Kantor Akuntan Publik yang melakukan
audit atas laporan keuangan konsolidasian adalah KAP Auditors
Heliantono & Rekan. Tahun 2025 merupakan tahun ke 2 For 2025, the Public Accounting Firm that audited the
(dua) bagi Kantor Akuntan Publik tersebut untuk melakukan consolidated nancial statements is KAP Heliantono &
pemeriksaan keuangan atas Phapros. Rekan. The year _]_b marks the second year for this rm in
conducting nancial audits of Phapros.
309
Page 312
Penunjukan KAP Heliantono & Rekan dilakukan melalui The appointment of KAP Heliantono & Rekan was carried out
proses yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penun- in accordance with applicable regulations. This appointment
jukan tersebut telah ditelaah dan diawasi oleh Komite Audit has been reviewed and supervised by the Audit Committee,
termasuk dalam hal penetapan audit fee atas dasar kewaja- including in determining a reasonable audit fee. The Audit
ran. Komite Audit melakukan pengawasan selama pelaksa- Committee oversees the external audit process through
naan proses audit eksternal melalui pertemuan secara rutin regular meetings with the Public Accounting Firm to discuss
dengan Kantor Akuntan Publik untuk membahas seluruh all ndings and developments during the audit. It also
temuan dan perkembangan selama pemeriksaan yang assists and ensures that there are no obstacles during the
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik, membantu dan audit process, evaluates the quality of the audit, and
memastikan bahwa tidak terdapat hambatan dalam pelak- ensures that the audit has been conducted in accordance
sanaan audit serta melakukan evaluasi atas kualitas proses with applicable standards and regulations.
audit, memastikan pelaksanaan audit telah sesuai ketentu-
an dan standar yang berlaku.
Effectiveness of Audit Im-
plementation by the Public
Efektivitas Pelaksanaan Accountant
The Audit Committee coordinates with the Internal Audit
Audit oleh Akuntan Publik Unit to review the eectiveness of external audit implemen-
Komite Audit berkoordinasi dengan Unit Internal Audit
tation, ensuring that all ndings are properly followed up in
melakukan kajian atas efektivitas pelaksanaan audit ekster-
accordance with the established authority, and to improve
nal untuk memastikan bahwa seluruh temuan dapat ditinda-
performance from both nancial and operational perspec-
klanjuti sesuai kewenangan yang ditetapkan dan mening-
tives. The Company strives to follow up on every nding
katkan kinerja baik dari segi keuangan maupun operasional.
from audits conducted by the Public Accounting Firm,
Perseroan berupaya menindaklanjuti setiap temuan pelak-
thereby eectively reducing audit ndings in subsequent
sanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik, sehingga secara
years.
efektif mampu menekan temuan-temuan ditahun berikutn-
ya.
Audit Results
The results of examinations conducted by the external
Hasil Pemeriksaan auditor are presented in the form of an Audit Opinion on the
Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh auditor Financial Statements. From 2019 to 2025, Phapros’ Consol-
eksternal disampaikan dalam bentuk Opini Laporan Keuan- idated Financial Statements have received an Unqualied
gan. Untuk tahun 2019 hingga 2025, Laporan Keuangan Opinion. This indicates that Phapros has presented its
Konsolidasian Phapros memperoleh Opini disajikan secara Consolidated Financial Statements accurately and in accor-
Wajar tanpa Pengecualian. Hal ini menunjukkan Phapros dance with applicable standards, and that they are free from
telah menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian secara material misstatements.
akurat dan sesuai dengan standar yang berlaku serta lepas
dari salah saji yang material. Hal ini menunjukkan Phapros
telah menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian secara
akurat dan sesuai dengan standar yang berlaku dan lepas
dari salah saji yang material.
310
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA
PERUSAHAAN
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan Good Corporate Governance (GCG), Phapros mengedepankan keterbu-
kaan informasi baik secara internal maupun eksternal. Hal ini sejalan dengan Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik, yang menegaskan bahwa transparansi informasi merupakan sarana untuk mengoptimalkan
pengawasan publik terhadap penyelenggaraan negara dan badan publik lainnya, termasuk perusahaan yang memiliki
dampak terhadap kepentingan masyarakat.
As part of its commitment to implementing Good Corporate Governance (GCG), Phapros prioritizes information transparency
both internally and externally. This is in line with Law No. 14 of 2008 concerning Public Information Disclosure, which emphasiz-
es that information transparency serves as a means to optimize public oversight of state administration and other public
bodies, including companies whose activities impact public interests.
Phapros berupaya memberikan informasi yang lengkap, Phapros strives to provide complete, relevant, and
relevan, dan terkini kepada pemegang saham serta up-to-date information to shareholders and other stake-
pemangku kepentingan lainnya. Pengungkapan informasi holders. Information disclosure is carried out by authorized
dilakukan oleh pejabat atau unit kerja yang bertanggung ocers or work units in accordance with their duties,
jawab sesuai dengan tugas, wewenang, dan tanggung authority, and responsibilities, particularly through the
jawabnya, dalam hal ini Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary function.
Sebelum disampaikan kepada pemegang saham, informasi Before being submitted to shareholders, information
terkait kinerja Phapros terlebih dahulu dilaporkan kepada related to Phapros’ performance is rst reported to the
Dewan Komisaris melalui Laporan Manajemen Triwulanan Board of Commissioners through Quarterly and Annual
dan Tahunan. Penyampaian laporan tahunan kepada peme- Management Reports. The submission of the Annual Report
gang saham dan Dewan Komisaris selalu dilakukan tepat to shareholders and the Board of Commissioners is always
waktu sesuai dengan regulasi yang berlaku. conducted in a timely manner in accordance with prevailing
regulations.
Kebijakan Akses Informasi
dan Data Perusahaan Policy on Access to
Phapros memastikan akses informasi publik tersedia Company Information and
dengan tetap memperhatikan kepentingan perusahaan dan
aspek kerahasiaan informasi. Kebijakan ini mengacu pada
Data
Phapros ensures that public access to information is
Kebijakan dan Panduan Umum Keamanan Informasi, yang
available while taking into account the Company’s interests
mengatur berbagai prosedur keamanan teknologi informasi
and the condentiality of sensitive information. This policy
(TI), termasuk:
refers to the Information Security Policy and General Guide-
• Protokol keamanan informasi perusahaan.
lines, which regulate various information technology (IT)
• Mekanisme penyelesaian dan pelaporan pelanggaran
security procedures, including:
keamanan.
•Corporate information security protocols
• Monitoring dan pengelolaan risiko keamanan informasi.
•Mechanisms for reporting and resolving security breaches
•Monitoring and management of information security risks
311
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Media Informasi Perusahaan Corporate Information
Untuk memastikan akses informasi yang transparan,
Channels
To ensure transparent, accurate, and balanced access to
akurat, dan seimbang, Phapros memanfaatkan berbagai
information, Phapros utilizes various communication chan-
saluran, komunikasi, antara lain:
nels, including:
1 Media Cetak
1. Printed Media
Phapros menerbitkan berbagai publikasi cetak untuk
Phapros publishes several printed materials to communi-
menyampaikan informasi kepada pemangku
cate information to stakeholders, including:
kepentingan, di antaranya:
• Company Prole
• Company Prole
• Product leaets and brochures
• Leaet dan brosur produk
• Integrated Annual Report (Annual Report and Sustain-
• Laporan Tahunan Terintegrasi (Annual Report dan
ability Report)
Sustainability Report)
•
During 2025, Phapros published 12 editions of the Swara
Selama tahun 2024, Phapros telah menerbitkan 12 edisi
Bulletin, which can be accessed through
Buletin Swara, yang dapat diakses melalui https://ww-
https://www.phapros.co.id/buletin-internal
w.phapros.co.id/buletin-internal dan melalui sistem
and via the Company’s internal information system PEHA
informasi internal perusahaan PEHA ID.
ID.
2. Situs Web Perusahaan
2. Corporate Website
Portal informasi resmi Phapros tersedia di www.phapros.-
The ocial Phapros information portal is available at
co.id, yang memberikan akses bagi pemangku kepentingan
www.phapros.co.id, providing stakeholders with access to
terhadap berbagai informasi penting, seperti:
various important information, including:
• Prol Perusahaan
• Company Prole
• Produk dan Layanan
• Products and Services
• Investor & Tata Kelola Perusahaan
• Investor Relations & Corporate Governance
• Tanggung Jawab Sosial
• Corporate Social Responsibility
Selain itu, situs web juga menyediakan informasi mengenai:
The website also provides information regarding:
• Struktur pemegang saham, termasuk kepemilikan
•Shareholder structure, including ownership up to the
hingga pemilik akhir individu untuk pemegang saham
ultimate individual benecial owner for controlling share-
pengendali.
holders
• Struktur grup perusahaan dan aliasinya.
• Group structure and aliated companies
• Analisis kinerja keuangan berdasarkan laporan keuan-
• Financial performance analysis based on published
gan yang dipublikasikan.
nancial statements
• Prol Dewan Komisaris dan Direksi serta struktur
• Proles of the Board of Commissioners and Board of
manajemen perusahaan.
Directors, as well as the Company’s management
structure
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi pasar modal,
As part of compliance with capital market regulations,
Phapros juga secara berkala melaporkan informasi dan
Phapros also periodically reports material information and
fakta material kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
facts to the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Indonesia Stock Exchange (IDX).
3. E-mail Perusahaan
3. Corporate E-mail
Phapros menyediakan jalur komunikasi langsung dengan
Phapros provides a direct communication channel with
pemangku kepentingan melalui e-mail korporat, yang
stakeholders through corporate e-mail managed by the
dikelola oleh Sekretaris Perusahaan. Untuk informasi lebih
Corporate Secretary. For further information, stakeholders
lanjut, dapat menghubungi:
may contact:
email: corporate@phapros.co.id
email: corporate@phapros.co.id
312
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Media Sosial 4. Social Media
Untuk memperluas jangkauan informasi dan berkomunika- To expand the reach of information and engage with the
si dengan publik, Phapros juga aktif di berbagai platform public, Phapros is also active on various social media
media sosial, di antaranya: platforms, including:
• Facebook: phapros • Facebook: phapros
• X (Twitter): @PTPhapros • X (Twitter): @PTPhapros
• Instagram: @phapros.id • Instagram: @phapros.id
• YouTube: Phapros Ocial • YouTube: Phapros Ocial
Melalui berbagai kanal komunikasi ini, Phapros berkomit- Through these communication channels, Phapros is
men untuk meningkatkan keterbukaan informasi, memba- committed to enhancing information transparency, building
ngun kepercayaan dengan pemangku kepentingan, serta trust with stakeholders, and ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Pertemuan dengan Stakeholder Meetings
Stakeholder
Penyediaan akses informasi juga dilakukan melalui Information access is also provided through direct meetings
pertemuan langsung dengan stakeholders. Selama tahun with stakeholders. Throughout 2025, Phapros conducted
2025, Phapros telah melakukan beberapa pertemuan several meetings with stakeholders as follows:
dengan para stakeholder yaitu sebagai berikut:
Kegiatan Waktu
Activities Time
Pertemuan perwakilan PS minoritas 23 Mei 2025
Public Expose 30 Juni 2025
Publikasi dan Pemberitaan Corporate Publications and
Perseroan Media Coverage
Phapros melakukan monitoring publikasi dan pemberitaan Phapros monitors publications and news coverage related
terkait Perseroan baik melalui media internal maupun to the Company through both internal and external media.
media eksternal. Publikasi melalui media internal, Phapros Through internal media, Phapros published 12 editions of the
telah menerbitkan informasi berupa 12 edisi Buletin Swara Swara Bulletin and issued 26 press releases. Meanwhile,
dan press release sebanyak 26 buah. Selain itu, pemberita- external media coverage totaled 1,048 news articles,
an oleh media eksternal sebanyak 1.048 buah dengan 662 consisting of 662 positive-toned articles, 0 negative-toned
diantaranya bertonalitas positif, 0 berita bertonalitas nega- articles, and 386 neutral-toned articles.
tif, dan 386 berita dengan bertonalitas netral.
313
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sarana Penyampaian Other Information Channels
Informasi lainnya Phapros actively publishes information regarding its corpo-
Phapros secara aktif melakukan publikasi atas setiap aksi
rate actions through press releases. Similar to other corpo-
korporasinya melalui siaran pers. Seperti informasi lainnya
rate information, these press releases are available on the
terkait Perseroan, siaran pers tersebut tersedia di situs
Phapros website.
Web Phapros. Phapros juga senantiasa membina jalur
komunikasi yang terbuka melalui fungsi “contact” pada
Phapros also maintains open communication channels
situs Web Perseroan atau melalui surel ke corporate@pha-
through the “contact” feature on the Company’s website or
pros.co.id untuk mengakomodasi berbagai pertanyaan
via e-mail at corporate@phapros.co.id
mengenai Perseroan.
to accommodate inquiries regarding the Company.
Untuk para pihak yang ingin berhubungan dengan Perse-
Parties wishing to contact the Company may directly reach
roan dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan
the Corporate Secretary at the following address:
dengan alamat sebagai berikut:
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Tel. +62 21 576 2709
Telp. 021 576 2709;
Fax. +62 21 576 3910
Fax. 021 576 3910
Email: zahmilia@phapros.co.id
Email: zahmilia@phapros.co.id
314
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
PHAPROS menyadari bahwa berbagai risiko yang saat ini maupun di masa mendatang dihadapi merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari aktivitas bisnis Perseroan. Dalam konteks PHAPROS, risiko dipahami sebagai kejadian potensial—baik
yang dapat diprediksi (anticipated) maupun yang tidak dapat diprediksi (unanticipated)—yang dapat memberikan dampak
negatif terhadap pertumbuhan, pendapatan, dan operasional perusahaan.
PHAPROS recognizes that the risks currently faced and those that may arise in the future are an inherent part of conducting
business. In the context of PHAPROS, risk refers to potential events—whether anticipated or unanticipated—that may nega-
tively aect the Company’s growth, revenue, and operations.
Penerapan manajemen risiko dirancang untuk mengidenti- The Company’s risk management framework is designed
kasi setiap potensi risiko yang dapat memengaruhi to identify potential risks that could impact PHAPROS,
PHAPROS, sehingga dapat dikelola secara tepat sesuai allowing them to be managed appropriately in alignment
dengan risk appetite atau tingkat toleransi risiko Perseroan. with the Company’s risk appetite or tolerance level.
Dengan demikian, manajemen risiko memberikan keyakinan Through this approach, PHAPROS aims to provide
yang memadai dalam mendukung pencapaian tujuan reasonable assurance in supporting the achievement of
perusahaan. its corporate objectives.
Dasar Penerapan Manajemen
Risiko Basis for Risk Management
Sebagai bagian dari grup Holding BUMN Farmasi, Perse- Implementation
roan diwajibkan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam As part of the State-Owned Pharmaceutical Holding, the
menjalankan kegiatan operasional bisnisnya. Merujuk pada Company is required to implement Good Corporate
Pasal 25 Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor Governance (GCG) principles in conducting its business
PER-02/MBU/03/2023. Bahwa untuk menyesuaikan diri operations. Referring to Article 25 of the Regulation of
dengan perkembangan praktik terbaik tentang Enterprise the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Risk Management (ERM), maka pengembangan Manaje- of Indonesia No. PER-02/MBU/03/2023, and in
men Risiko Perseroan dilaksanakan dengan mengadopsi alignment with evolving best practices in Enterprise Risk
standar nasional SNI ISO 31000 dan regulasi (landasan) lain, Management (ERM), the Company’s Risk Management
di antaranya: framework has been developed by adopting the national
• UU No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 standard SNI ISO 31000 and other relevant regulations,
tentang Perseroan Terbatas. including:
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 • Law No. 40 of 2007 dated 16 August 2007 concern-
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola ing Limited Liability Companies.
dan Kegiatan Korporasi Signikan Badan Usaha Milik • Regulation of the Minister of State-Owned Enter-
Negara. prises No. PER-02/MBU/03/2023 dated 3 March
• Kebijakan Strategis Perseroan yang mengatur agar _]_` regarding Governance Guidelines and Signi-
saat menjalankan setiap aktivitas bisnis dan operasio- cant Corporate Activities for State-Owned Enter-
nalnya, Perseroan senantiasa menerapkan manajemen prises.
risiko guna mencari dan meminimalkan risiko yang • The Company’s Strategic Policies, which stipulate
berdampak negatif. that in carrying out every business and operational
activity, the Company must consistently apply risk
management to identify and minimize risks that may
have adverse impacts.
315
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Manajemen Risk Management Imple-
Risiko 2025 mentation in 2025
Selama 2025, Phapros melakukan tinjauan atas risiko yang Throughout 2025, Phapros conducted comprehensive
teridentikasi dan mungkin terjadi akibat faktor internal reviews of identied risks that may arise from both internal
maupun eksternal, serta melakukan upaya mitigasi untuk and external factors, and undertook mitigation eorts to
mengendalikan berbagai risiko tersebut. Kegiatan Manaje- eectively control these risks. The Risk Management activi-
men Risiko yang dilakukan tersebut antara lain: ties carried out during the year included:
• Penyusunan Kajian Risiko RJPP 2025 s.d 2029 PT • Preparation of the Risk Assessment for the PT Phapros
Phapros Tbk Tbk Long-Term Corporate Plan (RJPP) _]_b–_]_f.
• Penyusunan Kajian Risiko Rencana Restrukturisasi • Preparation of the Risk Assessment for the Company’s
Perusahaan: Transformasi Biofarma Group atas Entitas Restructuring Plan: Biofarma Group Transformation for
PT Phapros Tbk (Danantara Indonesia). PT Phapros Tbk (Danantara Indonesia).
• Penyusunan Kajian Risiko RKAP 2026 PT Phapros Tbk • Preparation of the Risk Assessment for the 2026
• Penyusunan Kajian Risiko RKAP 2026 PT Phapros Tbk. Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT Phapros
• Pelatihan Teknik Penyusunan Mitigasi Risiko Bagi Risk Tbk.
Owner (17 Juli 2025) oleh IHLI Biofarma. • Preparation of the Risk Assessment for the 2026
• Monitoring dan Evaluasi Risk Corporate KRI Key Risk Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT Phapros
Indikator Tahun Anggaran 2025. Tbk. (Duplicate in source text; kept as is unless you
• Pengelolaan Risiko Rutin Departemen dan Risiko want it consolidated.)
Project Tahun Anggaran 2025. • Risk Mitigation Development Training for Risk Owners
(^d July _]_b) conducted by IHLI Biofarma.
• Monitoring and Evaluation of Corporate Risk through
Kebijakan dan Sistem the _]_b Key Risk Indicator (KRI) framework.
• Routine Departmental Risk Management and Project
Manajemen Risiko Risk Management for Fiscal Year 2025.
Manajemen Phapros berkomitmen menerapkan Sistem
Manajemen Risiko di Perseroan. Hal ini tercermin dari
kebijakan Perseroan (butir 3) yang berbunyi “Menerapkan Risk Management Policy
tata kelola perusahaan yang baik serta sistem pengelolaan
risiko dalam setiap aktivitas operasional perusahaan.” and System
Phapros’ management is fully committed to implementing a
Penerapan Manajemen Risiko ini tentunya harus didukung comprehensive Risk Management System within the
oleh peran aktif para karyawan di setiap level, departemen, Company. This commitment is reected in the Company’s
atau unit. Untuk itu, Tim Manajemen menetapkan policy (point `), which states: “Implement good corporate
Pemangku Risiko sebagai counterpart Departemen Mana- governance and a risk management system in every opera-
jemen Risiko di Departemen/ unitnya masing-masing. tional activity of the Company.”
Dengan penerapan Sistem Manajemen Risiko ini diharapkan
tercipta budaya risiko pada insan Phapros yang pada akhirn- The implementation of Risk Management requires active
ya akan melapangkan jalan bagi tercapainya tujuan Perse- participation from employees at all levels, departments, and
roan. units. To support this, Management has designated Risk
Owners in each department or unit as counterparts to the
Phapros menggunakan kerangka kerja ISO 31000:2018 Corporate Risk Management Department. Through this
untuk Sistem Manajemen Risiko, dengan menjalankan system, Phapros aims to foster a strong risk-aware culture
Manual Manajemen Risiko mengacu pada Risk Management across the organization, ultimately paving the way for the
Charter. Yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris achievement of the Company’s objectives.
dan Direksi pada tanggal 23 Desember 2021.
Phapros adopts the ISO 31000:2018 framework for its Risk
Management System and implements a Risk Management
Manual that refers to the Risk Management Charter, which
was signed by the Board of Commissioners and the Board of
Directors on _` December _]_^.
316
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ditandatanganinya Kebijakan Manajemen Risiko oleh Ditandatanganinya Kebijakan Manajemen Risiko oleh semua
semua Direksi menunjukkan komitmen, kesungguhan dan Direksi menunjukkan komitmen, kesungguhan dan
kepedulian Direksi terhadap pentingnya manajemen risiko kepedulian Direksi terhadap pentingnya manajemen risiko
dalam keberlangsungan hidup Perseroan dan mengamank- dalam keberlangsungan hidup Perseroan dan mengamankan
an sasaran Perseroan. Kebijakan Manajemen Risiko terse- sasaran Perseroan. Kebijakan Manajemen Risiko tersebut
but adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
• Dalam rangka menerapkan kebijakan Risiko, Perseroan • Dalam rangka menerapkan kebijakan Risiko, Perseroan
telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusa- telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusa-
haan yaitu Transparency, Accountability, Responsibili- haan yaitu Transparency, Accountability, Responsibility,
ty, Independency dan Fairness. Independency dan Fairness.
• Risiko harus dipahami sebagai semua peristiwa yang • Risiko harus dipahami sebagai semua peristiwa yang
mungkin dapat terjadi dalam proses bisnis Perseroan mungkin dapat terjadi dalam proses bisnis Perseroan
dalam pencapaian sasaran bisnisnya. dalam pencapaian sasaran bisnisnya.
• Semua risiko Perseroan harus dikelola secara maksimal • Semua risiko Perseroan harus dikelola secara maksimal
dengan memanfaatkan sumber daya Perseroan dengan memanfaatkan sumber daya Perseroan sehing-
sehingga tetap berada dalam batas Toleransi Risiko ga tetap berada dalam batas Toleransi Risiko Perseroan.
Perseroan. • Direksi, seluruh Karyawan dan Mitra Usaha Perseroan
• Direksi, seluruh Karyawan dan Mitra Usaha Perseroan memiliki peran dalam pengelolaan risiko sesuai dengan
memiliki peran dalam pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing.
tanggung jawabnya masing-masing. • Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko secara
• Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko secara terus-menerus sesuai kondisi terkini dan mendorong
terus-menerus sesuai kondisi terkini dan mendorong seluruh karyawan untuk selalu mengembangkan dan
seluruh karyawan untuk selalu mengembangkan dan memelihara budaya sadar risiko dalam rangka menjaga
memelihara budaya sadar risiko dalam rangka menjaga nilai Perseroan dan kepercayaan para pemangku
nilai Perseroan dan kepercayaan para pemangku kepentingan.
kepentingan.
Struktur Tata Kelola Risk Management
Manajemen Risiko Governance Structure
Direktur Keuangan Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance Risk Management & Human Capital
GM Akuntansi GM Keuangan GM Teknologi Informasi
GM of Accounting GM of Finance GM of Information and Tchnology
Legal & Compliance CSR Manager
Manager Manager Pengelolaan dana
Fund Management Manager
Spesialis Pengelolaan Dana
Fund Management Specialist
Manager Pajak & Asuransi
Corporate Legal
Tax and Risk Management Manager
Specialist
Manager GCG & Manajemen Risiko
GCG & Risk Management Manager
Staf Manajemen Risiko & GCG
GCG & Risk Management
Specialist
317
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Phapros telah Phapros’ Risk Management Governance Structure was
disempurnakan pada tahun 2025 dengan ditandatanganin- enhanced in 2025 with the signing of the Risk Management
ya Risk Management Charter. Struktur Tata Kelola Manaje- Charter. The structure is as follows:
men Risiko Phapros adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
2. Direksi. 2. Board of Directors
3. Komite GCG dan Manajemen Risiko 3. GCG and Risk Management Committee
4. General Manajer Keuangan 4. General Manager of Finance
5. Departemen Manajemen Risiko dan GCG 5. Risk Management and GCG Department
Profil Kepala Departemen Profile of the Head of the
Manajemen Risiko Risk Management
DENDY HARYADIE
Kepala Departemen Manajemen Risiko Department
Dendy Haryadie
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Head of Risk Management Department
Padjajaran pada tahun 2008, beliau bergabung dengan PT
Phapros Tbk pada tahun 2009 sebagai Internal Auditor Dendy Haryadie earned a Bachelor’s degree in Management
(SPI), selanjutnya tahun 2025 di Departemen Manajemen Economics from Universitas Padjadjaran in _]]e. He joined
Risiko dan GCG Pj. Manajer Manajemen Risiko dan GCG PT Phapros Tbk in _]]f as an Internal Auditor (Internal Audit
sampai sekarang. Unit). In _]_b, he began serving in the Risk Management and
GCG Department as Acting Manager of Risk Management
Komposisi Personil Manajemen Risiko and GCG, a role he holds to this day
Jumlah personil Manajemen Risiko adalah sebanyak 3 (tiga)
orang dengan komposisi sebagai berikut: Risk Management Personnel Composition
The Risk Management function consists of three (`) person-
nel, with the following composition:.
Komposisi Personil Manajemen Risiko
Risk Management Personnel Composition
No Nama Jabatan
Name Position
Manajer Manajemen Risiko dan GCG
1 Dendy Haryadhie
Risk Management & GCG Manager
Staf Manajemen Risiko dan GCG
2 Kristoforus Hekso Susantyo
Risk Management & GCG Sta
Operasional Risk OfÏcer
3 Dewanto Sinungharjo
Opera onal Risk Ocer
318
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Departemen Manajemen of the Risk Management
Risiko Department
Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota Departe- The members of the Risk Management Department partici-
men Manajemen Risiko selama 2025, sebagai berikut. pated in several competency development programs
Pengembangan Kompetensi Divisi Manajemen Risiko. throughout 2025. These programs were carried out to
enhance the skills, technical capabilities, and professional
competence of the Risk Management Division.
Pengembangan Kompetensi Departemen Manajemen Risiko
Competency Development of the Risk Management Department
Peserta Pelatihan Waktu Penyelenggara
Participant Training Date Organizer
Dendy Haryadhie Teknik Penyusunan Mitigasi Risiko Bagi Risk Owner 17 Juli 2025
Risk Mitigation Development Techniques for Risk ^d July IHLI Biofarma
Owners 2025
Khristoforus Hekso S Teknik Penyusunan Mitigasi Risiko Bagi Risk Owner 17 Juli 2025
Risk Mitigation Development Techniques for Risk ^d July IHLI Biofarma
Owners 2025
Dewanto Teknik Penyusunan Mitigasi Risiko Bagi Risk Owner 17 Juli 2025
Risk Mitigation Development Techniques for Risk ^d July IHLI Biofarma
Sinungharjo
Owners 2025
E-Learning Peningkatan Pemahaman Gratikasi _]_b 17 Juli 2025 Pusat Edukasi Anti Korupsi KPK
Dendy Haryadhie
_]_b Gratication Awareness Enhancement E-Learning ^d July Anti-Corruption Education Center,
2025 KPK
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management
Program Sertikasi Manajemen Risiko diperlukan untuk
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam mengelola
Certification
The Risk Management Certication Program is required to
risiko dan menghasilkan sumber daya manusia yang
enhance the Company’s capability in managing risks and to
qualied dan memiliki kompetensi di bidang Manajemen
produce qualied human resources with competencies in the
Risiko. Kepala Departemen Manajemen Risiko Phapros
eld of Risk Management. The Head of the Risk Management
telah memiliki Sertikat Kompetensi Manajemen Risiko
Department of Phapros obtained a Risk Management
pada _f September _]_b dengan kualikasi Ahli Manaje-
Competency Certicate on September _f, _]_b, with the
men Risiko Organisasi Terintegrasi CRMP Certied Risk
qualication of Integrated Organi~ational Risk Management
Management Profesional yang di keluarkan oleh Badan
Expert (CRMP – Certied Risk Management Professional)
Nasional Sertikasi Profesi (BNSP).
issued by the National Professional Certication Agency
(BNSP).
Sertikasi Manajemen Risiko yang dimiliki oleh pegawai
Perseroan adalah sebagai berikut.
The Risk Management certications held by the Company’s
employees are as follows.
319
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management ActivitiesImplementation of Risk Management Activities
Pelatihan Peserta Waktu
Training Participant Year
Manajemen Risiko Tingkat 1 BMSR Direktur Keuangan Manajemen Risiko & SDM 2007
SLevel 1 Risk Management - BMSR Finance, Risk Management, & HR Director
Manajemen Risiko Dasar (Certied Risk Management Manajer Manajemen Risiko dan GCG
2025
Profesional) Risk Management and GCG Manager
Basic Risk Management (Certied Risk Management
Professional)
Manajemen Risiko Utama (Certied Risk Professional) Sta Manajemen Risiko
2021
Advanced Risk Management (Certied Risk Professional) Risk Management Sta
Manajemen Risiko Dasar (Certied Risk Management Operasional Risk Ocer
2022
Ocer) Operational Risk Ocer
Basic Risk Management (Certied Risk Management
Ocer)
Manajemen Risiko Dasar (Certied Risk Management Ka SPI
2023
Profesional) Head of Internal Audit Unitr
Basic Risk Management (Certied Risk Management
Professional)
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Risk
Manajemen Risiko Management Activities
Selama periode tahun 2025, Perusahaan telah melakukan During the year _]_b, the Company carried out various
berbagai kegiatan sebagai upaya untuk mengembangkan activities as part of its eorts to enhance the implementa-
tion of risk management, including the following:
penerapan manajemen risiko, diantaranya:
Pelaksanaan Kegiatan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management ActivitiesImplementation of Risk Management Activities
Tanggal Kegiatan Peserta
17 Juli 2025 Penguatan Budaya Risiko Melalui Teknik Penyusunan Mitigasi Seluruh Entitas Grup KFHO
^d July _]_b Risiko Bagi Risk Owner. All KFHO Group Enties
Strengthening Risk Culture through Risk Mitigation Techniques for
Risk Owners
20 Nopember LUMINA Festival - Innovation & Risk Award “Bersinar dengan Seluruh Entitas Grup KFHO
2025 Inovasi, Tangguh menghadapi Risiko” Tahun 2025. All KFHO Group Enties
20 November LUMINA Festival – Innovation & Risk Award “Shining with
2025 Innovation, Resilient in Facing Risks” _]_b
16-31 Desember Self Assessment Manajemen Risiko oleh KF Holding Kepada PT Seluruh Entitas Grup KFHO
2025 Phapros Tbk dalam Penentuan RMI Tahun 2024. All KFHO Group Enties
^c-`^ December Risk Management Self-Assessment by KF Holding for PT Phapros
2025 Tbk in Determining the _]_a RMI
320
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Departemen Manajemen of the Risk Management
Risiko Department
Adapun tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Manaje- The duties and responsibilities of the Risk Management Unit
men Risiko berdasarkan Kebijakan Manajemen Risiko based on the Risk Management Policy include:
meliputi:
1. Pemantauan terhadap implementasi manajemen risiko 1. Monitoring the implementation of risk management
yang telah disetujui oleh Direksi; that has been approved by the Board of Directors.
2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara keseluru- 2. Monitoring overall risk positions/exposures, by risk type
han, per jenis risiko maupun per aktivitas fungsional; as well as by functional activities.
3. Penerapan stress testing guna mengetahui dampak 3. Conducting stress testing to determine the impact of
dari implementasi kebijakan manajemen risiko terhadap the implementation of risk management policies on
hasil kerja (performance); performance results.
4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/ atau produk 4. Reviewing proposals for new activities and/or products
baru yang diajukan oleh unit pengembangan bisnis submitted by the business development unit, including
termasuk sistem dan prosedur yang digunakan serta the systems and procedures used, as well as their
dampaknya terhadap eksposur risiko; impact on risk exposure.
5. Memberikan rekomendasi mengenai maksimum 5. Providing recommendations regarding the maximum
eksposur risiko yang wajib dipelihara Unit Kerja Bisnis risk exposure that must be maintained by Business
sesuai dengan kewenangan yang dimiliki Departemen Units in accordance with the authority of the Risk
Manajemen Risiko; Management Department.
6. Melakukan evaluasi terhadap akurasi dan validitas data 6. Evaluating the accuracy and validity of data used for
yang digunakan untuk mengukur risiko; dan measuring risks.
7. Menyusun dan menyampaikan laporan penerapan 7. Preparing and submitting risk management implemen-
manajemen risiko kepada Direksi, Dewan Komisaris tation reports to the Board of Directors, the Board of
dan/atau Regulator secara berkala sesuai dengan Commissioners, and/or Regulators periodically in
ketentuannya. accordance with applicable regulations.
8. Melakukan identikasi, pengukuran, dan monitoring 8. Conducting risk identication, measurement, and
risiko di seluruh unit bisnis. monitoring across all business units.
9. Berkomunikasi dengan unit bisnis tentang perubahan f. Communicating with business units regarding risk
risiko akibat isu internal maupun eksternal. changes resulting from internal or external issues.
10. Menyusun prol risiko perusahaan berikut tindakan 10. Preparing the company’s risk prole along with the
mitigasinya. corresponding mitigation actions.
11. Berkoordinasi dengan para pemangku kepentingan 11. Coordinating with stakeholders regarding the monitor-
tentang monitoring terhadap mitigasi risiko perusa- ing of the company’s risk mitigation measures.
haan.
Risk Management Strategy
Strategi Manajemen Risiko In implementing risk management, alignment is required
Dalam implementasi manajemen risiko, perlu between business strategies and objectives with the risk
keselarasan antara strategi dan tujuan bisnis dengan strategy and risk appetite. The risk strategy and risk appetite
strategi risiko dan risk appetite. Strategi risiko dan risk are translated into governance, processes, policies, and
appetite tersebut implementasinya diterjemahkan ke tools and methodologies supported by information technol-
dalam governance, proses, kebijakan serta alat dan ogy, human resources, and a strong risk culture.
metodologi yang didukung oleh teknologi informasi,
sumber daya manusia dan budaya risiko yang kuat.
321
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Phapros telah melakukan upaya untuk mengelola berbagai Phapros has undertaken eorts to manage the aforemen-
risiko tersebut di atas dengan cara berikut: tioned risks through the following measures:
• Risiko timbulnya tuntutan PKPU dipantau melalui • ^. Risk of PKPU Claims Monitored Through the Cash
parameter cash ratio. Meskipun tingkat cash ratio Ratio Parameter; Although the Company’s cash ratio
perusahaan masih berada pada level yang relatif remains at a relatively low level, the observed growth
rendah, tren pertumbuhan yang terjadi menunjukkan trend indicates an improvement in liquidity conditions.
perbaikan kondisi likuiditas. Peningkatan tersebut This improvement is primarily driven by the successful
terutama didorong oleh keberhasilan PT Phapros Tbk restructuring of the Company’s bank loans in _]_b,
dalam melaksanakan restrukturisasi hutang perbankan enabling PT Phapros Tbk to maintain a cash position
pada Tahun 2025, sehingga posisi kas perusahaan saat sucient to support operational expenses for more
ini mampu menutup kebutuhan biaya operasional than 1.5 months.
untuk periode lebih dari 1,5 bulan. • _. Risk of Bad Debts Monitored Through Receivables
• Risiko piutang macet dipantau melalui parameter Overdue for More Than f] Days; As part of the mitiga-
piutang overdue lebih dari 90 hari. Sebagai langkah tion actions, PT Phapros Tbk has optimized the use of
mitigasi, PT Phapros Tbk telah mengoptimalkan peng- alternative distributors to enhance the eectiveness of
gunaan distributor alternatif guna meningkatkan collections and receivables management. The imple-
efektivitas penagihan dan pengelolaan piutang. Imple- mentation of these measures has yielded positive
mentasi langkah tersebut berdampak positif, yang results, as reected in the absence of signicant
tercermin dari tidak ditemukannya piutang overdue overdue receivables during the reporting period.
yang signikan pada periode pelaporan. • `. Risk of Non-Integrated Synergy Within the Group
• Risiko tidak terintegrasinya sinergi antar grup dipantau Monitored Through Sales Growth of PT Phapros Tbk
melalui parameter pertumbuhan transaksi produk PT Products in KFA Outlets; Based on recent develop-
Phapros Tbk di outlet KFA. Berdasarkan perkembangan ments, the nancial challenges faced by the Kimia
terkini, kondisi keuangan Grup BUMN Kimia Farma yang Farma BUMN Group have inuenced the intensity and
tengah menghadapi tantangan nansial turut mem- patterns of collaboration among its entities. Consider-
pengaruhi intensitas dan pola kerja sama antar entitas. ing these conditions, the level of synergy currently in
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, tingkat place is assessed as being proportionally aligned with
sinergi yang berjalan saat ini dinilai telah disesuaikan operational needs and the respective capacities of the
secara proporsional dengan kebutuhan operasional entities within the Kimia Farma Group.
serta kapasitas masing-masing entitas dalam Grup
Kimia Farma. Risk Management
Infrastructure
Infrastruktur Manajemen The implementation of risk management at Phapros is
supported by a set of formal infrastructures issued and
Risiko approved by the Company, including:
Penerapan manajemen risiko di Phapros didukung oleh • Risk Management Manual
infrastruktur yang telah diterbitkan dan disahkan oleh This manual serves as a comprehensive guideline for the
Perseroan berupa: implementation of Risk Management, covering the business
processes of each unit within the Company, risk identica-
• Manual Manajemen Risiko. tion, risk registration, risk assessment, risk rating, risk
Manual ini merupakan pedoman penerapan Manajemen mapping, risk prole development, risk management, and
Risiko secara komprehensif, yang menjelaskan mulai dari monitoring. The Risk Management Manual is also one of the
proses bisnis setiap unit dalam perusahaan, identikasi required infrastructures in the implementation of Good
risiko, registrasi risiko, penilaian risiko, pemeringkatan Corporate Governance
risiko, pemetaan risiko, prol risiko, pengelolaan risiko, dan • Standard Operating Procedure for the Risk Manage-
pemantauan. Manual Manajemen Risiko juga merupakan ment Process
salah satu infrastruktur yang disyaratkan dalam penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
322
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Prosedur Operasional Proses Manajemen Risiko. • This procedure outlines the Risk Management process
Prosedur ini menjelaskan proses Manajemen Risiko guna to ensure that risk identication, measurement,
memastikan bahwa pelaksanaan identikasi risiko, mapping, treatment, and evaluation are carried out
pengukuran risiko, pemetaan risiko, perlakuan dan optimally in alignment with Company policies.
evaluasinya telah optimal, sejalan dengan kebijakan • Risk Management Work Instruction
Perseroan. • This instruction describes activities related to identify-
• Instruksi Kerja Manajemen Risiko. ing and registering risks arising from all business activi-
Instruksi kerja ini menjelaskan kegiatan identikasi dan ties across functional areas.
registrasi risiko yang ada dari seluruh aktivitas bisnis di area • Risk Measurement Work Instruction This instruction
fungsional. outlines the activities for measuring and mapping risks
• Instruksi Kerja Pengukuran Risiko. to determine the level of identied risks.
Instruksi ini menjelaskan kegiatan pengukuran dan • Project Analysis Work Instruction
pemetaan risiko untuk mengetahui tingkat risiko yang telah This instruction provides guidance on conducting analyses
diidentikasi. related to project proposals or assessments of the Compa-
• Instruksi Kerja Analisis Proyek. ny’s business conditions, oering opinions based on various
Instruksi kerja ini menjelaskan kegiatan analisis berdasarkan considerations. Phapros’ Risk Management processes are
usulan proyek atau kajian terhadap kondisi bisnis carried out through a system of consultation and evaluation,
perusahaan untuk memberikan suatu opini dengan enabling each work unit across the organization to imple-
mempertimbangkan berbagai aspek. Proses Manajemen ment controls to mitigate various business risks.
Risiko Phapros dilaksanakan melalui sistem konsultasi dan
evaluasi, memungkinkan setiap unit kerja di seluruh bagian Risk Management
organisasi melakukan pengendalian untuk memitigasi
berbagai risiko bisnis.” Improvement and
Enhancement
Perbaikan dan Peningkatan For future development, Phapros has planned several
initiatives to strengthen the Company’s capability and
Pengelolaan Risiko improve the quality of risk management implementation,
Untuk pengembangan ke depan, Phapros telah including:
merencanakan beberapa inisiatif untuk meningkatkan 1. Strengthening Risk Culture. Phapros continues to
kapabilitas dan kualitas penerapan manajemen risiko, enhance risk awareness across all units by intensifying
antara lain: the dissemination of risk culture to all employees. This is
1. Memperkuat Budaya Risiko. Phapros terus carried out through both top-down and bottom-up
meningkatkan kesadaran risiko di segenap unit, melalui approaches to build a strong risk culture. One of the key
peningkatan sosialisasi budaya risiko kepada seluruh initiatives is the mandatory e-learning material that
karyawan, yang dilakukan baik melalui pendekatan top must be completed by all Phapros employees.
down maupun bottom up sehingga tercipta budaya 2. Conducting a Self-Assessment of the Risk Manage-
risiko yang kuat. salah satunya materi e-learning yang ment Maturity Level. Phapros regularly conducts an
wajib diikuti oleh segenap pegawai Phapros. internal (self-assessment) evaluation of its Risk
2. Melakukan pengukuran Tingkat kematangan Management Maturity Level. This assessment is essen-
manajemen risiko (Risk Management Maturity Level) tial to determine the Company’s current maturity level
secara mandiri (self assessment) atas penerapan and serves as a basis for continuous improvement and
manajemen risiko yang telah dilakukan Perusahaan. Hal enhancement of future risk management practices.
ini penting untuk mengetahui pada tingkatan mana
Perusahaan berada, sebagai sarana untuk
melaksanakan perbaikan dan peningkatan praktek
pengelolaan risiko kedepannya.
323
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Skema Proses Bisnis dan Business Process Scheme
Posisi Risiko and Risk Position
Fungsi-fungsi di dalam Perseroan secara umum dapat In general, the Company’s functions can be categori~ed into
dikategorikan menjadi dua kelompok, yaitu fungsi operasi two groups: operational functions and supporting functions.
dan fungsi pendukung. Aktivitas yang dilaksanakan oleh Activities carried out within these functions are further
kedua fungsi tersebut secara umum juga dibedakan classied into two categories—production-related and
menjadi dua golongan aktivitas, yaitu aktivitas yang terkait non-production-related activities.
produksi dan nonproduksi. Penggolongan ini penting terkait This categorization is important for the implementation of
dengan pelaksanaan proses manajemen risiko terutama the risk management process, particularly risk assessment.
kegiatan asesmen risiko, dalam arti bahwa untuk aktivitas For production-related activities, risk assessments involve
produksi asesmen risiko akan melibatkan beberapa fungsi several related functions under the coordination of the
terkait dengan koordinasi oleh pemilik risiko, sedangkan designated risk owner. Meanwhile, for non-production-re-
untuk aktivitas non-produksi maka kegiatan asesmen risiko lated activities, risk assessments may be conducted
dapat dilakukan secara stand-alone oleh masing-masing independently by each function as the respective risk owner.
fungsi sebagai pemilik risiko. At the initial implementation stage, business unit manage-
ment conducts a risk assessment based on the RKAP targets
Pada awal tahap pelaksanaan, manajemen unit usaha and the allocated risk appetite. The initial risk assessment
berdasarkan target RKAP dan alokasi risk appetite akan results presented by each business unit to the Board of
melakukan risk assessment. Hasil risk assessment awal Directors aim to ensure:
yang dilakukan oleh setiap unit usaha dipresentasikan The inherent level of condence in achieving the targets;
kepada Direksi untuk memastikan hal-hal sebagai berikut: 1. Detailed impacts of risks on achieving the RKAP targets;
Tingkat keyakinan inheren ketercapaian target; 2. Detailed mitigation plans along with designated
1. Detail dampak risiko terhadap pencapaian target persons-in-charge.
RKAP;
2. Detail rencana mitigasi dan person in charge yang Production progress and target achievements, as outlined in
bertanggung jawab melaksanakan mitigasi risiko. the initial risk assessment, are updated monthly in conjunc-
tion with the presentation of the previous month's perfor-
Progress produksi dan pencapaian target sebagaimana mance. Any deviations identied are evaluated as a basis for
telah disajikan pada asesmen risiko awal tersebut making adjustments to future objectives.
dimutakhirkan (updated) setiap bulan bersamaan dengan
presentasi kinerja bulan sebelumnya. Setiap deviasi yang Key Risk Indicators (KRIs)
terjadi akan dievaluasi sebagai dasar melakukan perubahan The use of Key Risk Indicators provides early warning
sasaran kedepannya. signals or information to the Company regarding the
potential occurrence of signicant risk events. Based on
these early warnings or information, actions can be taken
Indikator Kunci Risiko to eliminate, prevent, or reduce the impact of such
Penggunaan indikator kunci risiko dapat memberikan
potential risks.
peringatan atau informasi dini pada perusahaan tentang
kemungkinan terjadinya suatu peristiwa risiko yang
In implementing KRIs at Phapros, corporate-level impact
berdampak besar. Berdasarkan peringatan atau
and likelihood parameters have been established. The
informasi tersebut dapat dilakukan tindakan untuk
impact parameter ranges from the lightest to the most
menghilangkan, mencegah, atau mengurangi dampak
severe possible impact on the Company. The likelihood
risiko yang mungkin terjadi.
parameter is structured from the lowest to the highest
probability of occurrence. The risk value is derived from
Dalam penerapan indikator kunci risiko di Phapros telah
the multiplication of the impact and likelihood parame-
ditentukan parameter dampak dan peluang secara
ters.
korporat. Parameter dampak dibuat mulai dari dampak
yang paling ringan sampai yang terberat yang mungkin
From the identication of risks across all business activi-
menimpa Perseroan. Parameter peluang disusun dari
ties, the Company develops a risk prole based on these
peluang terkecil sampai dengan yang terbesar yang
risk values. The risk prole, based on predetermined
mungkin datang. Dari hasil perkalian parameter dampak
criteria, categorizes risks into three levels:
dan peluang diperoleh nilai risiko.
324
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dari seluruh identikasi risiko aktivitas bisnis, Perseroan • High Risk
dapat menyusun prol risiko berdasarkan nilai risiko. Prol • Medium Risk
risiko tersebut, dengan kriteria yang telah ditentukan, • Low Risk
menggambarkan risiko yang dihadapi perusahaan dalam High-risk items become the Company’s priority for immedi-
tiga tingkatan sebagai berikut: ate follow-up while medium and low risks continue to be
• Risiko utama. monitored to prevent escalation to higher levels. The
• Risiko sedang. working relationship with risk monitoring is a continuation of
• Risiko rendah. the risk management cycle, ensuring that the mitigation
measures dened in the risk management process are
Risiko utama menjadi fokus bagi perusahaan untuk segera implemented eectively.
ditindaklanjuti dengan tetap memantau risiko sedang dan
rendah agar tidak bergerak ke tingkat yang lebih tinggi. The Risk Management and GCG Department prepares key
Hubungan Kerja dengan Pemantauan risiko merupakan risk data and established risk management measures. This
kelanjutan dari pengelolaan risiko. Pemantauan ini data forms the basis for Internal Audit (using a risk-based
bertujuan untuk memastikan agar tindakan yang telah audit approach) to assess the eectiveness of risk controls.
ditentukan dalam pengelolaan risiko dapat dijalankan
secara efektif.
Risk Management Roadmap
Departemen Manajemen Risiko dan GCG menyiapkan data
risiko utama dan pengelolaan risiko yang telah ditetapkan.
and Socialization
Risk Management socialization to employees has been
Data tersebut akan digunakan sebagai dasar audit
conducted multiple times, as follows:
(risk-based audit) oleh Bagian Satuan Pengawas Intern
• _]]f: Establishment of Key Personal Area Functional
untuk melakukan penilaian efektivitas pengendalian risiko.
(KPAF) as partners of the Risk Management Division in
executing risk management processes within their
Peta Jalan dan Sosialisasi respective units.
• _]^_: Executive Brieng on Enterprise Risk Manage-
Manajemen Risiko ment (ERM) attended by managerial-level employees.
Sosialisasi Manajemen Risiko kepada karyawan telah
• _]^`: Adjustment of the KPAF structure due to organi-
dilakukan beberapa kali, yaitu:
zational restructuring.
• 2009: Pembentukan Key Personal Area Functional
• 2014: Risk Management socialization for new employ-
(KPAF) yang menjadi mitra kerja Bagian Manajemen
ees.
Risiko dalam melakukan proses manajemen risiko di
• _]^b–_]^c: Monitoring of risk identication results in
unitnya masing-masing.
each work unit.
• _]^_: Executive Brieng tentang Enterprise
• 2017: Enterprise Risk Management for Professionals
Risk-Management (ERM) yang diikuti oleh para
training; ERM induction for new employees.
karyawan pimpinan.
• _]^e: Re-sociali~ation and measurement of Good
• 2013: Penyesuaian Key Personal Area Functional
Corporate Governance understanding through the
(KPAF) karena adanya perubahan struktur organisasi.
"SINAU" knowledge management platform for all
• 2014. Sosialisasi Manajemen Risiko kepada para
employees.
karyawan baru.
• _]^f: Sociali~ation and measurement of understanding
• _]^b, _]^c: Pemantauan hasil identikasi risiko pada
of Risk Management and GCG through "SINAU".
setiap unit kerja.
• _]_]: Introduction of the Web-Based Risk Manage-
• 2017: Training Enterprise Risk Management for
ment System application – “simanis”.
Profesional, Induksi Enterprise Risk Management
• 2021: Implementation of the risk management process
kepada karyawan baru.
through communication and consultation channels with
• 2018: Sosialisasi ulang dan pengukuran tingkat
all risk owners regarding current business processes.
pemahaman Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui
• _]__: Risk Management synergy across the KF Group
knowledge management “SINAU” ke seluruh
through Training of Trainers (ToT) and implementation
karyawan.
of the Risk Management Application.
•
325
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• 2019: Sosialisasi dan pengukuran tingkat pemahaman • _]_`: Integration of Risk Management with HIRADC
Manajemen Risiko dan GCG melalui knowledge and Quality Risk Management within the Risk Manage-
management “SINAU” ke seluruh karyawan. ment Application.
• 2020: Sosialisasi aplikasi Sistem Manajemen Risiko • _]_a: Implementation of risk-based RKAP preparation.
berbasis Web – “simanis” _]_b: Implementation of risk-based RKAP, RJPP, and RPP
• 2021: Implementasi proses manajemen risiko melalui (Danantara) preparation.
jalur komunikasi dan konsultasi kepada seluruh
pemangku risiko terkait proses bisnis terkini
• 2022: Sinergi Pengelolaan Risiko di lingkungan
Evaluation of Risk Manage-
KF-Group melalui ToT dan implementasi Aplikasi ment Implementation
Manajemen Risiko. To ensure that Risk Management is eective and supports
• 2023: Integrasi Manajemen RIsiko dengan HIRADC dan organizational performance, Phapros has conducted a Risk
Quality Risk Management pada Aplikasi Manajemen Maturity Assessment to evaluate the maturity level of its risk
Risiko management practices. This program measures the eec-
• 2024: Implementasi penyusunan RKAP berbasis Risiko tiveness of risk management implementation and provides
• 2025: Implementasi penyusunan RKAP, RJPP dan RPP direction for improving the risk management system
(Danantara) berbasis Risiko. currently applied at Phapros. The objectives of this assess-
ment are as follows:
Evaluasi Pelaksanaan • To obtain an overview of the current implementation of
Risk Management along with the identication of
Manajemen Risiko aspects within the Risk Management Framework
Untuk memastikan bahwa Manajemen Risiko efektif dan
planning.
menunjang kinerja organisasi, maka Phapros telah
• To obtain data on the gaps in the implementation of Risk
melakukan Pengukuran Tingkat Kematangan (Risk Maturity)
Management within the Company.
dalam Pengelolaan Risiko. Program ini merupakan
• To receive recommendations, direction, and sugges-
pengukuran efektivitas implementasi manajemen risiko,
tions for future improvements in risk management
dalam rangka memberikan arah perbaikan terhadap sistem
implementation.
manajemen risiko yang sedang dilaksanakan di Phapros,
dengan tujuan sebagai berikut:
In conducting the maturity assessment, the evaluation of
• Mendapatkan gambaran kondisi penerapan
Risk Management implementation refers to ISO 31000:2018
Manajemen Risiko beserta identikasi aspek aspek di
as the Risk Management Best Practice framework adopted
dalam perencanaan Kerangka Kerja Manajemen Risiko.
within Phapros.
• Mendapatkan data atas gap sejauh mana implementasi
Manajemen Risiko di Perseroan.
The Risk Management System implemented by the Compa-
• Mendapatkan rekomendasi dan sekaligus
ny is continuously reviewed to assess its eectiveness. The
mendapatkan arah dan saran perbaikan dalam rangka
review mechanism is carried out through oversight by the
implementasi manajemen risiko ke depan.
Board of Commissioners and the Board of Directors, the
adequacy of information systems, and the adequacy of risk
Dalam pengukuran maturitas, aspek-aspek penilaian
identication, measurement, monitoring, and control
terhadap implementasi manajemen risiko menggunakan
processes.
ISO 31000:2018 sebagai Risk Management Best Practice
yang akan dikembangkan di lingkungan Phapros.
The results of the evaluation of risk management implemen-
tation in 2025 demonstrate that Risk Management at
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Perseroan
Phapros is well-managed, with risks across the organization
selalu di-review efektivitas penerapannya. Mekanisme
being measurable, controlled, and applied consistently
review dilakukan melalui pengawasan Dewan Komisaris dan
throughout the Company.
Direksi, kecukupan sistem informasi, dan kecukupan proses
identikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian
risiko.
326
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil evaluasi pelaksanaan manajemen risiko di tahun 2025 Risk management implementation is measured through a
menunjukkan bahwa implementasi manajemen risiko di self-assessment mechanism. Phapros continues to pursue
Phapros bersifat terkelola dengan baik, dimana risiko-risiko improvements and strengthen the consistency of risk
di Phapros terukur, terkelola, berlaku di seluruh perusahaan. management practices across all business processes to
achieve organi~ational objectives and align with best
Pengukuran implementasi manajemen risiko melalui practices.
mekanisme self assessment. Phapros terus berupaya
melakukan improvement serta meningkatkan konsistensi During _]_b, both Strategic Risks and Operational Risks
implementasi manajemen risiko di seluruh proses bisnis were identied, and the corresponding risk mitigation
dalam rangka pencapaian sasaran dan best practices. actions have been carried out.
Selama tahun _]_b telah teridentikasi Risiko Strategis
maupun Risiko Operasional dan telah dilakukan
pelaksanaan mitigasi risiko tersebut.
Tingkat Kematangan Skala Tingkat Kematangan
Maturity Level Maturity Level Scale
Belum ada/ Non-existent Level 0
Rintisan/ Stub Level 1
Berkembang/ Evolve Level 2
Terdenisi/ Dened Level `
Terkelola dan Terukur/ Managed and Measured Level 4
Optimum Level 5
Tingkat Kematangan Risk Management Maturity
Manajemen Risiko Level
Tingkat kematangan manajemen risiko (Risk Management The Risk Management Maturity Level represents the condi-
Maturity Level) adalah suatu kondisi penerapan manajemen tion of risk management implementation within the Compa-
risiko yang terbagi dalam 6 kategori yaitu non-existent (level ny, categori~ed into six levels: non-existent (level ]), initial
]), initial (level ^), repeatable (level _), dened (level `), (level ^), repeatable (level _), dened (level `), managed (level
managed (level 4), dan optimized (level 5). a), and optimi~ed (level b).
Level 0 Non – Existent (Belum ada) Level ] – Non-Existent
Kondisi dimana perusahaan belum menerapkan manajemen A condition in which the Company has not implemented risk
risiko sama sekali. management at all.
Level 1 Initial/Naïve (Rintisan) Level ^ – Initial / Naïve
Penerapan manajemen risiko perusahaan belum memiliki Risk management implementation does not follow a formal
pendekatan formal, masih bersifat adhoc dan fungsi approach; activities are still ad hoc and reactive, and
mengelola risiko dilakukan secara individual dan masih risk-related functions operate individually without an estab-
reaktif terhadap suatu peristiwa. lished structure.
327
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Level 2 Repeatable/Aware (Berkembang) Level 2 - Repeatable / Aware
Perusahaan telah memiliki kebijakan manajemen risiko The Company has established a risk management policy,
meskipun substansi belum memadai. Proses manajemen though the substance may still be insucient. Risk manage-
risiko telah berjalan namun masih dalam tahap awal ment processes are in place but remain in the early stages of
penerapan. Peran, tanggung jawab dan wewenang terkait implementation. Roles, responsibili- ties, and authorities
risiko sudah mulai dirancang, namun akuntabilitasnya masih related to risk are being developed, although accountability
belum jelas. Data terkait risiko sudah mulai dibangun, is not yet clearly dened. Some risk‐related data has been
namun proses yang ada masih memperlihatkan developed, but the process shows inconsistency across
ketidak-seragaman atau ketidak-konsistenan antara unit units. Communication between units and functions has
dalam perusahaan. Komunikasi antara unit dan fungsi mulai begun to improve.
berkembang.
Level ` – Dened
Level ` Dened (Terdenisi) The Company has formal risk management policies and
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan proses processes.
manajemen risiko yang formal. Adanya keseragaman dalam Risk management processes are applied consistently across
proses manajemen risiko di seluruh unit perusahaan. Proses all units and are documented.
manajemen risiko didokumentasikan. Unit dan pemilik risiko Risk owners use a standardized process covering risk identi-
menggunakan proses manajemen risiko yang telah cation, measurement, control activities, communication,
dirancang, yang meliputi identikasi risiko, pengukuran and monitoring.
risiko, aktivitas pengendalian, komunikasi dan pemantauan Management demonstrates commitment to managing risks
risiko. Manajemen berkomitmen untuk mengelola proses through cross-functional coordination and strengthened
manajemen risiko melalui koordinasi lintas fungsi dan lebih documentation.
memperkuat dokumentasi pengendalian. Adanya Verication mechanisms are in place to ensure compliance
mekanisme verikasi untuk meyakinkan kebijakan diikuti with policies and procedures.
dan proses terlaksana sebagaimana diinginkan. Peran dan Roles and responsibilities are dened across the organi~a-
tanggung jawab telah didenisikan di seluruh organisasi. tion.
Laporan yang akurat, dan metodologi yang mendukung, Accurate reporting and supporting methodologies provide
menambah kejelasan akuntabilitas manajemen risiko. clarity on risk management accountability.
Sistem sudah dibangun dan relatif lebih stabil dan akurat. A more stable and accurate information system is in place.
Level 4 Managed (Terkelola dan Terukur) Level 4 ñ Managed and Measured
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana selain kondisi In addition to the characteristics of the preceding level, this
yang terpenuhi dari tingkat kematangan sebelumnya, maka stage includes enhanced quantitative measurement
ada tambahan peningkatan dan keunggulan pada supported by clearer analysis. Emphasis is placed on
pengukuran yang telah dikuantikasi dan didukung analisa measuring and managing overall enterprise risk. Consistent
yang lebih jelas. Penekanan pada pengukuran dan understanding and adherence to policies, procedures, and
mengelola risiko perusahaan secara keseluruhan. Terdapat methodologies are evident. Employee incentives are aligned
pemahaman yang konsisten dan kepatuhan terhadap with corporate goals and strategy. Risk management
kebijakan, prosedur dan metodologi perusahaan, insentif processes and outputs are quantitatively dened and
pegawai terkait dengan tujuan dan strategi perusahaan controlled. Management decisions incorporate quantied
secara keseluruhan. Proses manajemen risiko dan risk data. Company‐wide communication, collaboration, and
outputnya secara kuantitatif telah terdenisikan dan knowledge‐sharing operate eectively. Risk management
dikendalikan. Manajemen membuat keputusan dengan reports are produced through the Companyís information
mempertimbangkan risiko berdasarkan data kuantitatif. system.
Komunikasi perusahaan secara keseluruhan, kolaborasi dan
penyebaran pengetahuan berjalan dengan efektif. Laporan
manajemen risiko dihasilkan dari sistem informasi yang
dibangun perusahaan.
328
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Level 5 Optimized/Enabled (Optimum) Level b – Optimi~ed / Enabled
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana manajemen At this highest level, risk management and internal controls
risiko dan pengendalian internal telah menyatu dalam are fully integrated into the Company’s business processes.
proses bisnis di perusahaan, Tahapan optimised This stage reects continuous capability enhancement,
merupakan tingkat kapabilitas yang paling tinggi. Tahapan focusing on eliminating ineciencies and applying
ini secara terus menerus meningkatkan kapabilitas yang cost-benet analysis to all risk management practices. Best
telah dikembangkan selama tahap sebelumnya, practices are routinely identied and disseminated across
Perusahaan fokus pada peningkatan yang terus menerus the organi~ation. The Company fully supports risk manage-
untuk menghilangkan inesiensi dan diterapkannya analisis ment policies, processes, human resources, technology,
biaya/manfaat pada seluruh praktik manajemen risiko. and knowledge across organizational, process, and individu-
Secara rutin, praktik terbaik diidentikasi dan disebarkan ke al levels. Innovation and cultural improvements occur contin-
organisasi. Perusahaan sepenuhnya mendukung kebijakan uously, with emphasis on strengthening policies, proce-
manajemen risiko, proses manajemen risiko, sumber daya dures, methodologies, competencies, and systems.
manusia, teknologi dan pengetahuan, proses manajemen
risiko dilakukan pada level organisasi, proses dan individu. Phapros’ Risk Management Maturity Position
Adanya inovasi dan peningkatan budaya secara terus PT Phapros Tbk is categori~ed under the “Evolve / Develop-
menerus, dengan fokus pada peningkatan kebijakan, ing” phase, characteri~ed by the following:
prosedur, metodologi, kompetensi dan sistem.
• The Company has implemented Risk Management
PT Phapros Tbk termasuk dalam kategori fase practices covering all major dimensions in accordance
“Berkembang”, yaitu : with regulatory requirements and the BUMN Enterprise
• Perusahaan telah menerapkan praktik Manajemen Risk Management (ERM) framework to meet minimum
Risiko yang mencakup seluruh dimensi utama sesuai compliance standards.
dengan ketentuan regulator dan pedoman Enterprise • Risk awareness within the Company has begun to form,
Risk Management (ERM) BUMN, guna memenuhi marked by the gradual introduction and internalization
persyaratan minimum penerapan Manajemen Risiko. of risk culture among employees in specic functions.
• Kesadaran terhadap risiko (risk awareness) di • The Company has established an organi~ational struc-
lingkungan Perusahaan telah mulai terbentuk, ditandai ture, policies, framework, processes, systems, and
dengan pengenalan dan internalisasi budaya risiko supporting risk management tools aligned with POJK
kepada pegawai pada fungsi-fungsi tertentu secara provisions and internal policies. However, implementa-
bertahap. tion and eectiveness vary across dimensions and
• Perusahaan telah memiliki struktur organisasi, require continuous enhancement.
kebijakan, kerangka kerja, proses, sistem, serta • Risk Management infrastructure has been communicat-
perangkat pendukung Manajemen Risiko yang ed internally through socialization and coordination
mengacu pada ketentuan POJK dan kebijakan internal; mechanisms and is generally understood by employees
namun demikian, tingkat implementasi dan efektivitas according to their roles and responsibilities.
penerapannya masih bervariasi antar dimensi dan • Risk Management practices have been integrated into
memerlukan penguatan berkelanjutan. the Company’s management systems, including
• Infrastruktur Manajemen Risiko telah dikomunikasikan planning, decision-making, and internal controls.
secara internal melalui mekanisme sosialisasi dan • Risk Management infrastructure has gradually been
koordinasi, serta telah dipahami secara umum oleh aligned with the Company’s strategic objectives and
insan Perusahaan sesuai dengan peran dan tanggung performance targets as part of eorts to create value
jawab masing-masing. and achieve long-term goals.
• Penerapan Manajemen Risiko telah diintegrasikan ke
dalam sistem manajemen Perusahaan, termasuk
dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan,
dan pengendalian internal.
• Infrastruktur Manajemen Risiko secara bertahap telah
diselaraskan dengan sasaran strategis dan target
kinerja Perusahaan sebagai bagian dari upaya
penciptaan nilai dan pencapaian tujuan jangka panjang.
329
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEDOMAN ETIKA BISNIS DAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT AND BUSINESS ETHICS
Kode Etik merupakan pedoman fundamental dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Gover-
nance/GCG). Phapros memiliki Kode Etik (Code of Conduct) yang berfungsi sebagai standar perilaku bagi seluruh Insan
Phapros dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Kode Etik ini menjadi acuan untuk menilai kepatuhan serta
mencegah potensi penyimpangan dalam aktivitas bisnis perusahaan.
The Code of Conduct is a fundamental guideline for implementing good corporate governance (GCG). Phapros has a Code of
Conduct that serves as a standard of behavior for all Phapros personnel in carrying out their duties and responsibilities. The
Code of Conduct serves as a reference to assess compliance and prevent potential irregularities in the company’s business
activities.ty
Penerapan Code of Conduct secara konsisten dan berkelan- The consistent and sustainable implementation of the
jutan memberikan dampak: Code of Conduct is expected to:
• Meningkatkan kinerja Perseroan dengan membangun • Improve the Company’s performance by building a
budaya kerja yang profesional dan etis. professional and ethical work culture.
• Menjaga reputasi dan citra perusahaan di mata • Maintain the Company’s reputation and image in the
pemangku kepentingan. eyes of stakeholders.
• Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi • Create a work environment that upholds the values of
nilai integritas, transparansi, dan akuntabilitas. integrity, transparency, and accountability.
Setiap keputusan dan tindakan yang dilakukan oleh Insan Every decision and action made by Phapros personnel
Phapros saat mewakili perusahaan harus mencerminkan when representing the company must reect the highest
standar etika tertinggi, bahkan dalam situasi yang tidak standards of integrity, even in situations that are not
secara eksplisit diatur dalam peraturan perundang-undan- explicitly regulated in the prevailing legislation. Thus, this
gan yang berlaku di Indonesia. Dengan demikian, Kode Etik Code of Ethics is part of Phapros’ commitment to creat-
ini menjadi bagian dari komitmen Phapros dalam mencip- ing.
takan budaya kerja yang etis, profesional, dan bertanggung
jawab.
Socialization of Corporate
Sosialisasi Standar Etika Pe- Ethics Standards
Phapros is committed to implementing the Corporate
rusahaan Ethics Standards thoroughly throughout the organization,
Phapros berkomitmen untuk menerapkan Standar Etika starting from the operational level to the top manage-
Perusahaan secara menyeluruh di seluruh lini organisasi, ment. The sociali~ation of Corporate Ethics Standards is
mulai dari level operasional hingga top management. Sosial- part of the internalization of corporate culture, which aims
isasi Standar Etika Perusahaan merupakan bagian dari to increase understanding and encourage compliance of
internalisasi budaya perusahaan, yang bertujuan untuk all Company personnel in carrying out business activities
meningkatkan pemahaman serta mendorong kepatuhan that align with the values and principles of good corporate
seluruh Insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnis governance (GCG).
yang selaras dengan nilai-nilai dan prinsip tata kelola perusa-
haan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Socialization is conducted through various internal
communication channels in the Company’s work units,
Sosialisasi dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi including digital media, regular training, and interactive
internal di seluruh unit kerja Perseroan, termasuk media education sessions. To ensure its eectiveness, the
digital, pelatihan rutin, serta sesi edukasi interaktif. Untuk Company periodically evaluates and measures the level of
memastikan efektivitas, Perseroan secara berkala employee understanding of the Company’s Ethical
mengevaluasi dan mengukur tingkat pemahaman karyawan Standards through structured surveys and monitoring
terhadap Standar Etika Perusahaan melalui survei dan mechanisms.
mekanisme pemantauan yang terstruktur.
330
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen terhadap Standar Commitment to Ethical
Etika dalam Hubungan Bisnis Standards in Business
Phapros menjunjung tinggi standar etika dan perilaku bisnis
yang transparan dan profesional, yang mencakup hubungan
Relations
Phapros upholds ethical standards and transparent and
dengan:
professional business conduct, which includes relations
• Pelanggan, pemasok, dan distributor.
with:
• Media massa, pemegang saham, dan investor.
• Customers, suppliers, and distributors.
• Komunitas masyarakat di wilayah operasional perusahaan.
• Mass media, shareholders, and investors.
• Karyawan di semua tingkatan organisasi dalam Grup Perse-
• Communities in the Company’s operational areas.
roan.
• Employees at all levels of organi~ation within the Group.
Setiap unit kerja dan anak perusahaan di dalam Grup Perse-
roan diwajibkan untuk menjalankan operasional sesuai
Each work unit and subsidiary within the Company Group
dengan kebijakan dan prosedur yang selaras dengan Standar
is required to carry out operations according to policies
Etika Perusahaan, guna menciptakan lingkungan kerja yang
and procedures that align with the Corporate Ethics
profesional, bertanggung jawab, dan bebas dari praktik yang
Standards to create a work environment that is profes-
bertentangan dengan nilai integritas.
sional, responsible, and free from practices that are
contrary to the value of integrity.
Evaluasi dan Pemutakhiran
Standar Etika Perusahaan Evaluation and Updating of
Sebagai panduan utama dalam berperilaku, Standar Etika
Perseroan akan dikaji ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan
Corporate Ethics Standards
As the key guide for behavior, the Company’s Ethical
Direksi pada 30 Desember 2021. Evaluasi berkala dilakukan
Standards were last established by the Board of Commis-
untuk memastikan bahwa standar ini tetap relevan dengan
sioners and Board of Directors on December `], _]_^.
perkembangan bisnis, dinamika sosial, dan lingkungan
Periodic evaluations are conducted to ensure that these
usaha. Jika diperlukan, pemutakhiran dapat dilakukan untuk
standards remain relevant to business developments,
menyesuaikan dengan tantangan dan kebutuhan bisnis yang
social dynamics, and the business environment. If neces-
terus berkembang.
sary, updates may be made to adjust to the evolving
business challenges and needs.
Ketegasan dalam Menegak-
kan Integritas Firmness in Enforcing
Phapros memiliki nol toleransi terhadap pelanggaran integri-
tas. Oleh karena itu, Standar Etika Perusahaan menetapkan Integrity
prinsip-prinsip utama sebagai pedoman perilaku dalam Phapros maintains a zero-tolerance policy for integrity
berinteraksi dengan pemangku kepentingan, baik internal violations. As such, the Company’s Ethical Standards
maupun eksternal. Standar ini mencakup aspek-aspek establish key principles that guide behavior when interact-
kritikal yang harus ditaati oleh seluruh Insan Perseroan guna ing with internal and external stakeholders. These
memastikan keberlanjutan bisnis yang berbasis pada integri- standards cover essential aspects that all personnel must
tas, transparansi, dan akuntabilitas. adhere to, ensuring the sustainability of the business
Melalui penerapan Code of Conduct secara konsisten dalam through integrity, transparency, and accountability.
jangka panjang, diharapkan Phapros dapat terus meningkat- By consistently implementing the Code of Conduct over
kan kinerja perusahaan, menjaga reputasi yang kuat, serta the long term, Phapros aims to enhance its performance,
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap maintain a strong reputation, and strengthen stakehold-
Perseroan. ers’ trust in the Company.
Perseroan tidak akan mencantumkan hal-hal terkait dengan The Company does not tolerate issues related to integrity.
integritas. Itu sebabnya beberapa aspek kritikal yang dipan- This is why several critical aspects are outlined in the
dang perlu diatur dalam Standar Etika Perusahaan sebagai Corporate Ethics Standards, serving as a guideline for
pedoman perilaku dalam berhubungan dengan stakehold- behavior when dealing with stakeholders. Consequently,
ers, baik internal maupun eksternal. Oleh karena itu Standar the Corporate Ethics.
Etika Perusahaan memuat hal-hal sebagai berikut:
331
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• BENTURAN KEPENTINGAN • CONFLICT OF INTEREST
Kebijakan Perseroan tentang benturan kepentingan The Company’s policy on conict of interest is an overall
merupakan kebijakan secara menyeluruh, agar semua policy, so that all company leaders and employees avoid any
pimpinan perusahaan serta semua karyawan conict between their personal interests and the interests of
menghindarkan diri setiap pertentangan antara the Company.
kepentingan pribadinya dengan kepentingan Perseroan.
• FRAUD
• FRAUD Phapros employees are prohibited from committing Fraud,
Insan Phapros dilarang melakukan Fraud dan Perusahaan and the Company provides a whistleblowing system facility
menyediakan fasilitas whistleblowing system bagi Insan for Phapros employees who have information and wish to
Phapros yang memiliki informasi dan ingin melaporkan report indications of Fraud that occur within the Company.
indikasi Fraud yang terjadi di lingkungan Perusahaan.
• INTOLERANCE, RADICALISM, TERRORISM & NATION-
• INTOLERANSI, RADIKALISME TERORISME & AL INSIGHT
WAWASAN KEBANGSAAN Every Phapros employee is prohibited from having a view
Setiap Insan Phapros dilarang menjadi penganut yang that hates religion, adhering to radicalism, or being involved
membenci agama, menganut paham radikal terlibat dalam in terrorist groups and movements, and every Phapros
kelompok dan gerakan terorisme serta setiap Insan Phapros employee must commit to be loyal to the Republic of Indone-
wajib berkomitmen untuk setia kepada NKRI, mengakui sia, recognize Pancasila as the only state ideology, be loyal to
Pancasila sebagai satu-satunya ideologi negara, setia the ^fab Constitution and maintain tolerance.
kepada UUD 1945 serta menjaga toleransi.
• GIFTS AND ENTERTAINMENT
• HADIAH DAN JAMUAN Phapros’ policy on gifts and entertainment is made to main-
Kebijakan Phapros mengenai hadiah maupun jamuan dibuat tain the Company’s reputation. Phapros personnel reali~e
untuk menjaga reputasi Perseroan. Insan Phapros that in fostering business relationships with relations, it is
menyadari bahwa dalam membina hubungan bisnis dengan inevitable to give or receive gifts, rewards, souvenirs,
relasi tidak dapat dihindari adanya pemberian atau facilities, and business meals.
penerimaan hadiah, imbalan, cinderamata, fasilitas
maupun suatu jamuan bisnis. • PRODUCT QUALITY AND SAFETY
Good product quality and safety are the spearheads that lift a
• KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK company’s revenue. Therefore, the Company pays close
Kualitas dan keamanan produk yang baik merupakan ujung attention to the safety and health of customers, product
tombak yang mengangkat pendapatan suatu perusahaan. users, employees, and other related parties.
Karena itu, Perseroan sangat memperhatikan keselamatan
dan kesehatan para pelanggan, pengguna produk, • OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
karyawan, dan pihak terkait lainnya. The Company consistently makes and establishes policies
toward occupational health and safety.
• KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Perusahaan secara konsisten membuat dan menetapkan • ENVIRONMENTAL PROTECTION
kebijakan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja The Company strives to maintain the environment according
karyawannya. to the environmental management performance assess-
ment standards (PROPER) set by the Ministry of Environ-
• PERLINDUNGAN LINGKUNGAN ment of the Republic of Indonesia.
Perusahaan berusaha melakukan upaya pemeliharaan
lingkungan sesuai dengan standar penilaian kinerja • CUSTOMERS
pengelolaan lingkungan (PROPER) yang ditetapkan oleh The Company views customers as one of its main stakehold-
Kementrian Lingkungan Hidup Republik Indonesia. ers.
332
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• PELANGGAN • COMPANY REPRESENTATIVES AND BRANCHES
Perseroan memandang pelanggan sebagai salah satu Each branch is a small picture of the Company as a whole.
stakeholders utama. Therefore, the attitude and behavior of people in the branch
must reect the Phapros People.
• PERWAKILAN DAN CABANG PERUSAHAAN
Setiap cabang merupakan gambaran kecil dari Perseroan • RELATION WITH EMPLOYEES
secara keseluruhan. Karena itu, sikap dan perilaku Insan di The Company encourages employees to express their
cabang harus mencerminkan sebagaimana Insan Phapros. opinions and aspirations ethically while ensuring compliance
with applicable regulations.
• HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN
Perusahaan memberikan kebebasan kepada karyawan We recogni~e that our employees are the most crucial
untuk menyampaikan pendapat dan aspirasinya dengan element in driving the Company’s success. Therefore, we
tata cara yang berlaku dan tidak bertentangan dengan provide equal and ample opportunities for all employees to
peraturan yang berlaku di Perusahaan. engage actively in achieving the Company’s Vision and
Mission through an eective communication mechanism.
Perusahaan menyadari bahwa karyawan merupakan aspek
terpenting dalam menunjang keberhasilan Perusahaan. • CONFIDENTIALITY OF INFORMATION
Oleh karena itu Perusahaan memberikan kesempatan yang The Company strives to provide transparent information to
sama dan seluas-luasnya terhadap semua karyawan untuk all stakeholders. However, certain information must remain
selalu berpartisipasi aktif dalam mencapai Visi dan Misi condential, particularly those related to the Company’s
Perusahaan dengan cara: sustainability and internal harmony.
Mekanisme komunikasi yang ideal antara perusahaan
dengan karyawan • PARTNERS AND SUPPLIERS
Partners and suppliers are dened as business entities that
KERAHASIAAN INFORMASI provide goods and/or services to the Company. We consider
Pada prinsipnya, Perseroan selalu berusaha menyajikan our suppliers to be vital partners in our operations.
informasi yang transparan kepada semua stakeholders.
Namun demikian, ada informasi yang harus dijaga • DISTRIBUTORS
kerahasiaannya, terutama yang terkait kelangsungan hidup As key collaborators, the relation between distributors and
dan keharmonisan dalam Perseroan. the Company is governed by our code of conduct.
• PARA MITRA DAN PEMASOK • ASSET PROTECTION
Mitra atau Pemasok diartikan sebagai mitra usaha yang Company assets must be managed properly and correctly
berfungsi sebagai penyedia barang dan/atau jasa bagi and used for business purposes. For this reason, every
perusahaan. Perseroan memandang bahwa pemasok Phapros employee is responsible for maintaining the
merupakan mitra kerja penting bagi Perseroan. integrity and safety of the Company’s assets according to
their respective functions, duties, and responsibilities based
• DISTRIBUTOR on
Sebagai mitra kerja utama, distributor dalam hubungannya the Company’s rules and policies.
dengan Perseroan juga diatur dalam code of conduct.
• ACCURACY OF RECORDING AND REPORTING
• PERLINDUNGAN ASET The Company’s nancial data is processed to produce
Aset perusahaan harus dikelola dengan baik dan benar serta accountable, accurate, and timely reports to the
digunakan untuk kepentingan tujuan bisnis. Untuk itu, Management, Shareholders, and other interested parties.
setiap Insan Phapros bertanggung jawab menjaga dan Therefore, all ocial records regarding business activities
memelihara keutuhan serta keselamatan harta dan must be accurate, honest, complete, and timely, without
kekayaan Perseroan sesuai dengan fungsi, tugas, dan restriction of any kind. Accuracy is reected in two things:
tanggung jawab masing masing berdasarkan aturan dan the documentation of facts and ethical judgment.
kebijakan Perseroan.
333
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KETEPATAN PENCATATAN DAN PELAPORAN • COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS
Data keuangan perusahaan diolah untuk menghasilkan The Company treats its shareholders according to the
laporan-laporan yang bisa dipertanggungjawabkan, akurat, Company’s Articles of Association and applicable legislation.
dan tepat waktu kepada Manajemen, Pemegang Saham, The Company strives to provide optimal performance and
dan pihak berkepentingan lainnya. Karena itu, semua maintain its image to increase shareholders’ value.
catatan resmi mengenai kegiatan bisnis harus akurat, jujur,
lengkap dan tepat waktu, tanpa pembatasan dalam bentuk
apapun. Akurasi tercermin dalam dua hal, yaitu • COMPANY REPRESENTATIVES AND BRANCHES
dokumentasi fakta dan penilaian yang etis. As a form of concern for the environment, the Company
strives to make eorts to maintain the environment
• KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM according to the standards set out in ISO 14001.
Perseroan memperlakukan para pemegang saham sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan • COMPLIANCE WITH GOVERNMENT REGULATIONS
perundang-undangan yang berlaku. Serta Perseroan As a form of corporate responsibility to the Government,
berusaha memberikan kinerja optimal dan menjaga citra Phapros is committed to complying with every provision of
agar dapat meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. government regulations.
• PERWAKILAN DAN CABANG PERUSAHAAN • PHAPROS PEOPLE RELATIONS
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan Good relations among Phapros People will create a positive,
berusaha melakukan upaya pemeliharaan lingkungan sesuai harmonious, and dynamic working atmosphere. Therefore,
dengan standar yang ditetapkan dalam ISO 14001. all Phapros People must always maintain good relations and
mutual respect, so as to create a mutually supportive work
• KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PEMERINTAH atmosphere and foster a strong work team to increase the
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan kepada Company’s productivity. Good relations among Phapros
Pemerintah, Phapros berkomitmen untuk mematuhi setiap personnel include relationships between superiors and
ketentuan peraturan pemerintah. subordinates and vice versa, as well as among Phapros
personnel.
• HUBUNGAN INSAN PHAPROS
Hubungan baik yang terjalin antar-Insan Phapros akan • ANTIMONOPOLY
menciptakan suasana kerja yang positif, harmonis, dan The Company maintains the creation of fair, healthy, and
dinamis. Karena itu, segenap Insan Phapros harus selalu transparent competition according to applicable
menjaga hubungan baik dan saling menghormati, sehingga regulations.
tercipta suasana kerja yang saling mendukung serta
menumbuhkan suatu tim kerja yang kuat guna • SUPPORT FOR COMMUNITY
meningkatkan produktivitas Perseroan. Hubungan baik The community is one of the stakeholders. Therefore,
antar Insan Phapros mencakup hubungan antara atasan interaction with the local community is inuential to the
dengan bawahan dan sebaliknya, maupun sesama Insan Company’s business. In relation to support for the
Phapros. community.
• ANTIMONOPOLI • INVOLVEMENT IN PRACTICAL POLITICS
Perseroan selalu menjaga terciptanya persaingan yang adil, The Company makes a policy not to make political donations
sehat, dan transparan sesuai dengan peraturan yang to any political party unless it meets the provisions of
berlaku. applicable legislation. Political donations made by an
employee that meet the legal requirements, or the decision
• DUKUNGAN TERHADAP KOMUNITAS not to donate, will not aect all rights and obligations as an
Masyarakat merupakan salah satu stakeholders yang employee.
penting. Untuk itu, interaksi dengan komunitas setempat
merupakan hal berpengaruh terhadap bisnis perusahaan.
Dalam kaitan dengan dukungan terhadap komunitas.
334
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• KETERLIBATAN DALAM POLITIK PRAKTIS • BRIBERY PRACTICES
Perseroan membuat kebijakan untuk tak memberi Bribery is dened as an act of giving or promising something
sumbangan politik kepada partai politik apapun, kecuali to an ocial or someone who has authority, with the
memenuhi ketentuan hukum dan peraturan intention that the person concerned does or does not do
perundang-undangan yang berlaku. Sumbangan politik something in his position that is contrary to his obligations.
yang diberikan seorang karyawan yang memenuhi The bribes given can be in the form of money, goods,
ketentuan hukum, ataupun keputusan untuk tak facilities, the positions granted, or other forms intended as
memberikan sumbangan, tidak akan mempengaruhi segala rewards. Bribery is also included in acts of corruption,
hak dan kewajibannya sebagai seorang karyawan. nepotism, and collusion.
• PRAKTIK SUAP • EMPLOYMENT PRACTICES
Suap didenisikan sebagai suatu perbuatan memberi atau The Company recogni~es that human resources are part of
menjanjikan sesuatu kepada seorang pejabat atau the Company’s most valuable assets and one of the pillars
seseorang yang memiliki wewenang, dengan maksud agar supporting success in achieving the Company’s vision and
yang bersangkutan berbuat atau tidak berbuat sesuatu goals.
dalam jabatannya yang bertentangan dengan
kewajibannya. Pemberian suap bisa berupa uang, barang, • CUSTOMARY LAWS AND CULTURES
fasilitas, pemberian jabatan, ataupun bentuk lainnya yang The Company recogni~es that Phapros employees may
dimaksudkan sebagai imbalan. Suap juga termasuk ke reside in many regions with diverse cultures and customs.
dalam tindakan korupsi, nepotisme dan kolusi.
• MASS MEDIA
• PRAKTIK KETENAGAKERJAAN The Company fosters a positive relation with the mass
Perseroan mengakui bahwa sumber daya manusia media, adhering to truthfulness and information disclosure
merupakan bagian dari aset perusahaan yang paling according to journalistic ethics, relevant laws, and
berharga dan salah satu pilar penyangga keberhasilan regulations, ensuring accountability.
dalam mencapai visi dan tujuan perusahaan.
• COMPENSATION AND BENEFITS
The Company views Phapros personnel as valuable assets
• HUKUM ADAT DAN KEBIASAAN SETEMPAT vital to its survival and progress. Therefore, in recognition of
Perseroan menyadari kondisi bahwa Insan Phapros dapat each individual’s eorts and hard work, the Company
berdomilisi di mana saja dengan budaya dan kebiasaan provides remuneration in compensation and benets.
yang beraneka ragam.
• EMPLOYEE PERSONAL CONFIDENTIALITY
The Company is committed to safeguarding the personal
• MEDIA MASSA information of its employees.
Perseroan membangun hubungan baik dengan Media
Massa yang berpegang pada kebenaran dan keterbukaan
informasi sesuai dengan kode etik jurnalistik dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta dapat
dipertanggungjawabkan.
• KOMPENSASI DAN TUNJANGAN
Perseroan memandang Insan Phapros sebagai aset yang
berharga bagi kelangsungan hidup dan kemajuan
Perseroan. Karena itu, untuk usaha dan kerja keras setiap
insan, Perseroan memberikan remunerasi berupa
kompensasi dan tunjangan.
• KERAHASIAAN PRIBADI KARYAWAN
Informasi karyawan yang bersifat pribadi dijaga oleh
Perseroan.
335
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak Kreditur Creditors’ Rights
Perusahaan menghormati dan melindungi hak-hak kreditur The Company respects and protects the rights of creditors in
sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati serta accordance with agreed contractual arrangements and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. In this regard, the Company
Dalam hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi is committed to fullling its obligations in a timely manner,
kewajiban secara tepat waktu, menjaga transparansi maintaining transparency of material information, and
informasi yang material, serta mengelola hubungan dengan managing relationships with creditors in a professional and
kreditur secara profesional dan beritikad baik. Ketentuan good faith manner. Provisions regarding creditors’ rights and
mengenai hak dan kewajiban kreditur ini mengacu pada obligations refer to cooperation agreements with nancial
perjanjian kerja sama (PKS) dengan lembaga keuangan, institutions, including banks, and form part of the
termasuk bank, serta menjadi bagian dari implementasi implementation of good corporate governance principles.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of Code of
Bagi Seluruh Level Ethics for All Levels of Orga-
Organisasi nization
Kode Etik Perseroan merupakan Standar Etika di lingkungan The Company’s Code of Ethics is an Ethical Standard
Perseroan yang wajib dipatuhi dan dilaksanakan oleh: within the Company that must be obeyed and
• Insan Phapros, di semua level termasuk Dewan Komisaris, implemented by:
Direksi dan Organ Pendukung Dewan Komisaris. • Phapros personnel, at all levels, including the Board of
• Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas nama Commissioners, Board of Directors, and Supporting
Perseroan Organs of the Board of Commissioners.
• Seluruh entitas Anak Perusahaan • External Parties acting for and on behalf of the Company
• Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Phapros. • All Subsidiary entities
• Business Partners who work together with Phapros.
Penyebaran Code of
Conduct Dissemination of Code of
Keberhasilan penerapan Code of Conduct di lingkungan Conduct
unit kerja merupakan tanggung jawab dari seluruh karyawan The successful implementation of the Code of Conduct
pimpinan (Manajer, Asisten Manajer, Staf). Untuk itu, within the work unit is the responsibility of all leadership
segenap karyawan pimpinan memiliki tanggung jawab employees (Managers, Assistant Managers, Sta). For this
dalam memberikan pemahaman penerapan Code of reason, all leadership employees are responsible for
Conduct kepada karyawan di unit kerja masing-masing. providing the Code of Conduct application understanding to
Sebagai bagian dalam upaya pemberian pemahaman employees in their respective work units. As part of the eort
karyawan dalam penerapan Code of Conduct, maka: to provide employees with the application of the Code of
• Perusahaan membentuk Tim Corporate Governance Conduct understanding, then:
untuk menangani penerapan Code of Conduct. • The Company established a Corporate Governance Team
• Code of Conduct disosialisasikan kepada to handle the implementation of the Code of Conduct.
seluruhkaryawan melalui karyawan pimpinan, sehingga • The Code of Conduct is sociali~ed to all employees through
dapat dipahami dan diterapkan dengan tepat, baik dan leadership employees so that it can be understood and
benar. applied appropriately, well, and correctly.
• Setiap karyawan mendapat satu salinan modul Code of • Each employee receives a copy of the Code of Conduct
Conduct dan menandatangani formulir pernyataan module and signs a statement form that has received,
bahwa telah menerima, memahami, dan setuju untuk understood, and agreed to comply.
mematuhinya. •
336
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Code of Conduct merupakan bagian yang tidak The Code of Conduct is an integral part of the Collective
terpisahkan dari Perjanjian Kerja Bersama, sehingga Labor Agreement, so every employee must be aware that
setiap karyawan harus mengetahui bahwa non-compliance with the Code of Conduct may aect the
ketidakpatuhan terhadap Code of results of performance appraisals and career paths of the
• Conduct dapat mempengaruhi hasil penilaian kinerja Company’s employees.
dan jenjang karir karyawan Perseroan. • Every year, the declaration form of acceptance,
• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima, understanding, and agreement to comply with the Code of
memahami, dan setuju untuk mematuhi Code of Conduct must be updated and resigned by eachh employee.
Conduct harus diperbaharui dan ditandatangan • The Corporate Governance Team is responsible for
kembali oleh setiap karyawan. documenting the statement forms that have been signed by
Tim Corporate Governance bertanggung jawab atas employees.
pendokumentasian formulir pernyataan yang telah
ditandatangani karyawan.
Sanctions and
Sanksi dan Penerapan Implementation
Hal yang harus dilakukan Perseroan dalam menangani What the Company must do in handling reports of violations
laporan pelanggaran Code of Conduct: of the Code of Conduct:
• Perseroan menjamin sepenuhnya kerahasiaan identitas • The Company fully guarantees the condentiality of the
pelapor dan data yang dilaporkan, serta melindungi pelapor reporter’s identity and reported data and protects the
dari kemungkinan tindakan balas dendam. reporter from possible retaliation.
• Pimpinan Unit Kerja yang menerima laporan pelanggaran • The Head of Work Unit who receives a report of violation of
Code of Conduct menyampaikan kepada Tim Corporate the Code of Conduct submits it to the Corporate Governance
Governance untuk selanjutnya diproses sesuai prosedur Team for further processing according to the applicable
dan procedures and mechanisms.
mekanisme yang telah berlaku. • Phapros employees who are suspected of violating or
• Insan Phapros yang diduga melanggar atau melakukan committing deviations from the Code of Conduct are given
penyimpangan Code of Conduct diberikan hak untuk the right to be heard for explanations and express their
didengar penjelasannya maupun menyatakan opinions before the sanction of taking action or punishment.
pendapatnya, sebelum diputuskan sanksi pemberian • The Human Capital Department monitors the process of
tindakan atau handling complaints of violations of the Code of Conduct by
hukuman. the Corporate Governance Team and the implementation of
• Departemen Human Capital memantau proses sanctions that have been imposed.
penanganan pengaduan pelanggaran Code of Conduct • Every employee of the Company who is proven to have
yang dilakukan oleh Tim Corporate Governance serta violated the Code of Conduct will be sanctioned according to
pelaksanaan sanksi yang telah dijatuhkan. the rules and regulations applicable in the Company.
• Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan • Sanctions for employees who commit violations are
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku akan diberikan determined by the Board of Directors after receiving a report
sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku from the direct supervisor of the employee concerned. The
di Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors decide
• Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran on the provision of coaching actions, disciplinary sanctions,
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat laporan dari and/or other actions and prevention that must be
atasan langsung karyawan yang bersangkutan. Dewan implemented by direct supervisors in their respective
Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian tindakan environments.
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung
di lingkungan masing-masing.
337
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Hukuman dan Sanksi
Level of Punishment and Sactions
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Level of Punishment Type of Sanction
Hukuman Disiplin Ringan Light Disciplinary Punishment • Teguran • Reprimand
• Surat Peringatan Pertama • First Warning Letter
Hukuman Disiplin Sedang Medium Disciplinary Punishment • Surat Peringatan Kedua • Second Warning Letter
• Surat Peringatan Ketiga • Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Severe Disciplinary Punishment Pemutusan Hubungan Kerja Termination of Employment
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Yang Diberikan Given
Selama tahun 2025 terdapat 0 pelanggaran atas kode etik. During _]_b there were ] violations of the code of ethics.
Adapun sanksi yang diberikan berdasarkan tingkatan sanksi The sanctions given based on the level of sanctions are:
adalah:
Pelanggaran dan Sanksi Yang Diberikan
Viola ons and Sac ons Given
Sanksi Jumlah
Sanctions Number
Sanksi Nihil
Sanctions Nil
Disiplin Ringan Nihil
Light Discipline Nil
Disiplin Sedang Nihil
Medium Discipline Nil
Disiplin Berat Nihil
Severe Discipline Nil
Selain itu, Phapros juga memberikan sanksi pelanggaran Additionally, Phapros also provides sanctions for violations
code of conduct bagi pemangku kepentingan eksternal of the code of conduct for external stakeholders in the form
berupa: of:
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh pihak eksternal • If the violation is committed by external parties
(pemasok, mitra bisnis atau pemangku kepentingan (suppliers, business partners, or other stakeholders), it
lainnya), maka akan dikenakan ketentuan yang will be subject to the provisions contained in the relevant
tertuang dalam kontrak dan prosedur Perseroan yang contracts and procedures of the Company. If there are
relevan. Apabila ada indikasi tindak pidana dapat indications of a criminal oense, it can be forwarded to
diteruskan kepada pihak yang berwajib. the authorities.
• Mitra kerja Perseroan yang terbukti melakukan • The Company’s business partners who are proven to
pelanggaran akan dikenai sanksi sesuai dengan have committed violations will be subject to sanctions
peraturan dan keputusan Perseroan. according to the Company’s regulations and decisions.
• Apabila terdapat kondisi yang melibatkan pelanggaran • If there are conditions involving violation of the law, it will
hukum maka akan diteruskan kepada pihak yang be forwarded to the authorities.
berwajib.
338
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Kualitas Penerapan Evaluation of the Quality of
Standar Etika Perusahaan Implementation of
Evaluasi terhadap penerapan Code of Conduct merupakan
bagian integral dari mekanisme internalisasi budaya
Corporate Ethics Standards
Evaluation of the Code of Conduct implementation is an
perusahaan, yang bertujuan untuk mengukur efektivitas
integral part of the corporate culture internalization
implementasi standar etika bisnis dalam mencegah dan
mechanism, which aims to measure the eectiveness of
menekan potensi penyimpangan dalam operasional
implementing business ethics standards in preventing and
Perseroan.
suppressing potential irregularities in the Company’s
operations.
Sebagai parameter utama dalam menilai efektivitas
As the key parameter in assessing the eectiveness of the
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku, Perseroan
implementation of the Code of Ethics and Conduct, the
mengevaluasi:
Company evaluates:
• Jumlah pelanggaran Code of Conduct yang terjadi
• The number of Code of Conduct violations that occurred
sepanjang tahun.
during the year.
• Jumlah dan jenis pengaduan dari pemangku
• The number and types of stakeholders’ complaints,
kepentingan, baik yang disampaikan secara langsung
either submitted directly or through the Whistleblowing
maupun melalui Whistleblowing System (WBS).
System (WBS).
• Tindakan korektif dan sanksi yang diberikan sebagai
• Corrective actions and sanctions are given as an eort
upaya penegakan etika dan disiplin kerja.
to enforce work ethics and discipline.
Hasil evaluasi ini digunakan untuk memperbaiki strategi
The results of this evaluation are used to improve the Code of
penerapan Code of Conduct, meningkatkan sistem
Conduct implementation strategy, improve the supervisory
pengawasan, serta memperkuat komitmen terhadap tata
system, and strengthen the commitment to good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
governance (GCG).
Governance/GCG).
Evaluasi Kepatuhan Evaluation of Compliance
terhadap Code of Conduct with the Code of Conduct
Every year, the Good Corporate Governance (GCG) Team
Setiap tahun, Tim Good Corporate Governance (GCG)
recapitulates the results of the evaluation of compliance with
melakukan rekapitulasi atas hasil evaluasi kepatuhan
the Code of Conduct, which is one of the key indicators in
terhadap Code of Conduct, yang menjadi salah satu
assessing the eectiveness of Good Corporate Governance.
indikator utama dalam menilai efektivitas Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
In _]_b, the evaluation results showed that the ll rate of
compliance with the Code of Conduct reached ^]]%, which
Pada tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa tingkat
reects the high awareness and commitment of all Company
pengisian kepatuhan terhadap Code of Conduct mencapai
personnel in implementing the Company’s ethical
100%, yang mencerminkan tingginya kesadaran dan
standards.
komitmen seluruh Insan Perseroan dalam menerapkan
standar
Through systematic and continuous evaluation, the
etika perusahaan.
Company ensures that the principles of integrity,
transparency, and accountability are maintained, supporting
Melalui evaluasi yang sistematis dan berkelanjutan,
business sustainability and strengthening the Company’s
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip integritas,
reputation in stakeholders’ eyes.
transparansi, dan akuntabilitas terus terjaga, mendukung
keberlanjutan bisnis serta memperkuat reputasi
perusahaan di mata pemangku kepentingan.
339
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
PERUSAHAAN/ ENTITAS ANAK/ANGGOTA
DIREKSI/ ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
YANG SEDANG MENJABAT PADA PERIODE
LAPORAN TAHUNAN
Important Cases Faced by the Company/Subsidiaries/Members of the Board
of Directors/Members of the Board of Commissioners Serving during
the Annual Report Period
Berikut ini adalah data perkara penting yang dihadapi The following is data on important cases faced by the
oleh perseroan pada periode tahun 2025: Company in _]_b:
Perkara Pen ng yang Dihadapi oleh Perseroan pada Periode Tahun 2025
Important Case Faced by the Company in 2025
Perkara Penting Perdata Pidana
Important Case Perdata Criminal Law
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap) Nihil Nihil
Completed (has permanent legal force) Nil Nil
Dalam Proses Penyelesaian Nihil Nihil
In the Process of Settlement Nil Nil
Jumlah Nihil Nihil
Total Nil Nil
Dampak Permasalahan Impact of Legal Issues on
Hukum Terhadap Perusa- the Company
During _]_b, there was no signicant impact caused by legal
haan issues on the Company’s operations and reputation.
Selama periode tahun _]_b, tidak ada dampak signikan
yang ditimbulkan oleh permasalahan hukum terhadap
operasional dan reputasi perusahaan.
Disclosure of Legal Issues
Pengungkapan Permasalah- Faced by Current Board of
an Hukum Yang Sedang Dih- Commissioners and Board of
adapi Dewan Komisaris Dan Directors
During _]_b, none of the incumbent members of the Board
Direksi Yang Sedang Menja- of Commissioners or the Board of Directors of the Company
bat had any legal issues, either civil or criminal.
Selama periode tahun 2025, tidak ada anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang sedang
menjabat, memiliki permasalahan hukum, baik perdata
Disclosure of Legal Issues
maupun pidana. Faced by Subsidiaries
During _]_b, there were no legal issues faced by Phapros’
subsidiaries, either civil or criminal.
340
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dampak Permasalahan Impact of Legal Issues on
Hukum Terhadap the Company
During _]_b, there was no signicant impact caused by legal
Perusahaan issues on the Company’s operations and reputation.
Selama periode tahun _]_b, tidak ada dampak signikan
yang ditimbulkan oleh permasalahan hukum terhadap
operasional dan reputasi perusahaan.
Disclosure of Legal Issues
Pengungkapan Permasalah- Faced by Current Board of
an Hukum Yang Sedang Dih- Commissioners and Board of
adapi Dewan Komisaris Dan Directors
During _]_b, none of the incumbent members of the Board
Direksi Yang Sedang Menja- of Commissioners or the Board of Directors of the Company
bat had any legal issues, either civil or criminal.
Selama periode tahun 2025, tidak ada anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang sedang
menjabat, memiliki permasalahan hukum, baik perdata
Disclosure of Legal Issues
maupun pidana. Faced by Subsidiaries
During _]_b, there were no legal issues faced by Phapros’
subsidiaries, either civil or criminal.
Pengungkapan
Permasalahan Hukum Yang
Sedang Dihadapi Anak Disclosure of Administrative
Perusahaan Sanctions by Related Au-
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat permasalahan thorities
hukum yang dihadapi oleh Anak Perusahaan Phapros baik During _]_b, there were no material administrative
perdata maupun pidana. sanctions aecting the Company’s business continuity.
Pengungkapan Sanksi Ad- Important Cases Outside
ministrasi oleh Otoritas Ter- Legal Aspects
kait Throughout _]_b, the Company did not nd any cases
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif outside the legal aspects involving the Company as an
material yang mempengaruhi kelangsungan usaha organi~ation, subsidiaries, the Board of Commissioners, or
Perseroan. the Board of Directors.
Perkara Penting Di Luar
Aspek Hukum
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan
adanya perkara penting di luar aspek hukum yang
melibatkan Perseroan sebagai organisasi, entitas anak,
Dewan Komisaris maupun Direksi.
341
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Phapros berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan bebas dari segala bentuk penyim-
pangan maupun kecurangan (fraud). Dalam rangka memperkuat integritas dan pengendalian internal, Perseroan mengim-
plementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai salah satu instrumen utama dalam
deteksi dini (early warning system) atas potensi pelanggaran yang terjadi di lingkungan perusahaan.
Phapros is committed to creating a work environment that is clean, transparent, and free from all forms of irregularities and
fraud. To strengthen integrity and internal control, the Company implements the Whistleblowing System (WBS) as one of the
main instruments in early warning system for potential violations that occur within the Company.
WBS menjadi bagian penting dari upaya penguatan Fraud The WBS is an important part of eorts to strengthen the
Control System (FCS) yang dirancang secara menyeluruh Fraud Control System (FCS) which is designed as a whole
untuk mencegah, mendeteksi, dan menangani dugaan to prevent, detect, and handle suspected unethical and
tindakan tidak etis maupun melanggar hukum. Sistem ini unlawful acts. This system is run based on the principles of
dijalankan berdasarkan prinsip kerahasiaan, perlindungan condentiality, whistleblower protection, and indepen-
pelapor, dan independensi penanganan laporan, sehingga dence of report handling, thus encouraging active partici-
mendorong partisipasi aktif dari seluruh insan perusahaan pation from all company personnel in maintaining integrity
dalam menjaga integritas dan tata kelola yang sehat. and healthy governance.
Implementasi WBS telah selaras dengan kebijakan internal The implementation of the WBS is in line with the internal
yang tertuang dalam Code of Conduct, Code of Corporate policies contained in the Code of Conduct, Code of Corpo-
Governance, Board Manual, serta berbagai ketentuan dan rate Governance, and Board Manual, as well as various
peraturan perundang undangan yang berlaku. Perseroan applicable legislation. The Company continues to improve
terus melakukan penyempurnaan mekanisme pelaporan dan the reporting and follow-up mechanisms to ensure that
tindak lanjut, guna memastikan bahwa sistem ini berjalan this system runs eectively and sustainably as part of a
efektif dan berkelanjutan sebagai bagian dari budaya antiko- strong anti-corruption and risk control culture.
rupsi dan pengendalian risiko yang kokoh.
Kebijakan dan Ruang Whistleblowing Policy and
Lingkup Whistleblowing Scope
Phapros senantiasa menjunjung tinggi prinsip kewajaran, Phapros always upholds the principles of fairness, equali-
kesetaraan, dan perlindungan terhadap seluruh pemangku ty, and protection of all stakeholders in every aspect of its
kepentingan dalam setiap aspek operasionalnya. Perseroan operations. The Company reali~es that the absence of a
menyadari bahwa ketiadaan mekanisme pelaporan pelang- clear and structured whistleblowing mechanism can
garan yang jelas dan terstruktur dapat berdampak negatif negatively impact the reputation and level of public trust.
terhadap reputasi dan tingkat kepercayaan publik terhadap
perusahaan. As a form of commitment to transparency and account-
ability, Phapros has established the Whistleblowing
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan akunt- System (WBS) Guidelines and Procedures as an ocial
abilitas, Phapros telah menetapkan Pedoman dan Prosedur instrument to handle alleged violations of ethics, laws, and
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) internal policies. This policy is designed to protect
sebagai instrumen resmi untuk menangani dugaan pelang- whistleblowers and ensure that each report is followed up
garan etika, hukum, maupun kebijakan internal. Kebijakan ini objectively, condentially, and independently.
dirancang untuk memberikan perlindungan terhadap The scope of whistleblowing covers all internal parties,
pelapor dan memastikan bahwa setiap laporan ditindaklan- including the Board of Commissioners, Board of Directors,
juti secara objektif, rahasia, dan independen. management, and employees at all levels, as well as exter-
nal parties who have an interest relation with the Compa-
ny, such as business partners and other stakeholders.
•
342
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang lingkup pelaporan pelanggaran mencakup seluruh
Socialization of the Whis-
pihak internal perusahaan, termasuk Dewan Komisaris,
Direksi, manajemen, dan karyawan di semua level, serta tleblowing System
pihak eksternal yang memiliki hubungan kepentingan Socialization is conducted to provide understanding and
dengan Perseroan, seperti mitra usaha dan pemangku encourage awareness of the policy and implementation of
kepentingan lainnya. WBS to internal and external parties of Phapros. For
internal parties, socialization is carried out through various
media including face-to-face forums, websites, and
Sosialisasi Whistleblowing Annual Reports. While sociali~ation to external parties
System through website, Annual Report and Supplier Gathering or
Sosialisasi dilakukan untuk memberikan pemahaman dan other forums.
mendorong kesadaran mengenai kebijakan dan penerapan
WBS kepada pihak internal maupun eksternal Phapros.
Reporting Mechanism and
Untuk pihak internal, sosialisasi dilakukan melalui berbagai
media antara lain forum tatap muka, website, dan Laporan WBS Report Management
Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal The Company has provided various media to accommo-
melalui website, Laporan Tahunan dan Supplier Gathering date stakeholders in submitting their reports if there are
atau forum lainnya. suspected violations committed by the Company’s
employees with the following mechanism:
Mekanisme Penyampaian • Submitting an ocial letter addressed to the Compa-
Pelaporan dan Pengelolaan ny c.q. Corporate Governance Team through the
Head of Work Unit (Manager), delivered directly, sent
Laporan WBS by facsimile, or by post to
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk menga-
• the Company.
komodir para pemangku kepentingan dalam menyampaikan
• Through email whistleblowing@phapros.co.id.
laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang dilaku-
Delivered to the ocial address:
kan oleh karyawan Perseroan dengan mekanisme sebagai
PT Phapros Tbk.
berikut:
Jl/ Simongan ^`^ Semarang b]^ae, Indonesia
• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada
Fax [62-24] 760 5133
Perseroan c.q. Tim Corporate Governance dengan cara
Must be accompanied by a photocopy of the reporter’s
melalui Pimpinan Unit Kerja (Manajer), diantar langsung,
identity (ID card, KTP, driver’s license) that is still valid
dikirim melalui faksimili, atau melalui pos ke Perseroan.
•
•
Melalui email whistleblowing@phapros.co.id.
Disampaikan ke alamat resmi:
Whistleblower Protection
The Company is committed to protecting whistleblowers
PT Phapros Tbk.
in good faith and the Company will comply with all relevant
Jl/ Simongan 131 Semarang 50148, Indonesia
legislation and best practices applicable in the implemen-
Fax [62-24] 760 5133
tation of the Whistleblowing System. Whistleblower
Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor
protection is intended to encourage whistleblowing and
(ID card, KTP, SIM) yang masih berlaku.
ensure whistleblower safety.
Perlindungan Pelapor •
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor pelang-
garan yang beriktikad baik dan Perseroan akan patuh terha-
dap segala peraturan perundang undangan yang terkait
serta best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan
Whistleblowing System. Perlindungan pelapor dimaksudkan
untuk mendorong terjadinya pelaporan pelanggaran dan
menjamin keamanan pelapor.
343
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelapor yang menginginkan dirinya tetap dirahasiakan diber- • Whistleblowers who wish to remain anonymous are
ikan jaminan atas kerahasiaan identitas pribadinya. Perusa- guaranteed the condentiality of their identity. The
haan melindungi Pelapor yang beritikad baik melalui: Company protects whistleblowers who act in good
• Ketersediaan fasilitas saluran pelaporan. faith through:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor bila pelapor • Availability of reporting channel facilities.
memberikan identitas serta informasi yang dapat • Guarantee of condentiality of the whistleblower’s
digunakan untuk menghubungi pelapor. identity if the whistleblower provides identity and
• Jaminan keamanan informasi dan perlindungan terha- nformation that can be used to contact the
dap tindakan balasan dari terlapor atau perusahaan, whistleblower.
yang berupa ancaman keselamatan sik, teror psikolo- • Guarantee of information security and protection
gis, keselamatan harta, perlindungan hukum dan against retaliation from the reported party or the
keamanan pekerjaan, tekanan, penundaan kenaikan Company, in the form of threats to physical safety,
pangkat, penurunan jabatan atau pangkat, pemecatan psychological terror, property safety, legal protec-
yang tidak adil, pelecehan atau diskriminasi dalam tion, job security, pressure, delay in promotion,
segala bentuk, dan catatan yang merugikan dalam le demotion or rank, unfair dismissal, harassment or
data pribadi. discrimination in all forms, and adverse records in
• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan dan personal data les.
bagaimana serta kepada unit kerja mana tindak lanjut • Information on the implementing follow-up, in the
diserahkan. Informasi ini disampaikan secara rahasia form of when, how, and to which work unit the
kepada pelapor yang lengkap identitasnya. follow-up was submitted. This information is submit-
ted condentially to the reporter whose identity is
complete.
Perlindungan Bagi Terlapor
Perlindungan terlapor dimaksudkan untuk memberikan hak
atas prinsip praduga tidak bersalah sampai terbukti, dan Protection for Reported
untuk itu:
• Proses investigasi harus bebas dari bias dan dilakukan
Persons
Reported protection is intended to provide the right to the
tidak tergantung dari siapa yang melaporkan ataupun
principle of presumption of innocence until proven, and for
siapa yang terlapor.
that:
• Terlapor diberi kesempatan penuh untuk memberikan
• The investigation process must be free from bias and
penjelasan atas bukti-bukti yang ditemui, termasuk
conducted regardless of who reports or who is
pembelaan bila diperlukan.
reported.
• Perseroan akan memberikan sanksi bagi pelaporan
• The reported party is given a full opportunity to
pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud dan
explain the evidence encountered, including a
tujuan kebijakan WBS, misalnya tnah atau pelaporan
defense if necessary.
palsu.
• The Company will impose sanctions for reporting
violations that are not according to the intent and
Hasil Penanganan Pengaduan purpose of the WBS policy, such as slander or false
reporting.
Pelanggaran
Setiap laporan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik
(Code of Conduct) yang diterima oleh Phapros ditindaklanjuti Results of Handling
secara cermat melalui proses kajian dan/atau investigasi
guna memastikan kebenaran informasi, menilai tingkat
Violation Complaints
Every report of alleged violation of the Code of Conduct
pelanggaran, dan memberikan dasar dalam penetapan
received by Phapros is followed up carefully through a
sanksi yang tepat.
review and/or investigation process to ensure the truth of
the information, assess the level of violation, and provide a
Proses penanganan dilakukan oleh Tim Corporate Gover-
basis for determining appropriate sanctions.
nance, yang bertugas melakukan analisis, verikasi, dan
pemeriksaan atas setiap laporan penyimpangan yang
masuk. Hasil dari proses tersebut dirumuskan dalam bentuk
kesimpulan dan rekomendasi tindakan yang dapat berupa
344
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pembinaan, sanksi disiplin, maupun perbaikan sistem dan The handling process is carried out by the Corporate
prosedur. Governance Team, which is tasked with analy~ing, verify-
ing and examining each incoming report of irregularities.
Selanjutnya, hasil rekomendasi disampaikan kepada Depar- The results of the process are formulated in conclusions
temen Human Capital untuk dikaji kesesuaiannya dengan and recommendations for action, which can be in coach-
ketentuan dan kebijakan internal yang berlaku. Apabila telah ing, disciplinary sanctions, or improvement of system and
memenuhi ketentuan, usulan tersebut kemudian diajukan procedures.
kepada Direktur Utama untuk mendapatkan persetujuan
pelaksanaan tindakan.
Furthermore, the recommendations are submitted to the
Dalam hal diperlukan pemeriksaan lebih lanjut sebelum Human Capital Department to be reviewed for compliance
pemberian sanksi, Direktur Utama dapat menunjuk Satuan with applicable provisions and internal policies. If it meets
Pengawasan Intern (SPI) untuk melakukan investigasi the provisions, the proposal is submitted to the President
mendalam. Seluruh insan Phapros yang diduga melakukan Director to obtain approval for implementing the action.
pelanggaran berhak untuk menyampaikan klarikasi dan
penjelasan kepada Tim Corporate Governance sebelum
keputusan nal diambil. If further investigation is required before sanctioning, the
President Director may appoint the Internal Audit Unit
(SPI) to conduct an in-depth investigation. All Phapros
Jumlah Pengaduan dan personnel suspected of violations have the right to
Penanganan WBS Tahun submit clarications and explanations to the Corporate
Governance Team before a nal decision.
2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan pelangga-
ran yang diterima melalui kanal Whistleblowing System. Number of Complaints and
WBS
Monitoring dan Evaluasi Handling in 2025
Pelaksanaan Whistleblowing Throughout 2025, no complaints of violations were
received through the Whistleblowing System channel.
System
Phapros melakukan monitoring berkala terhadap penerapan
Monitoring and Evaluation
Whistleblowing System untuk memastikan efektivitas of Whistleblowing System
sistem dalam mendukung budaya integritas dan tata kelola
yang transparan. Evaluasi menyeluruh atas efektivitas pelak-
Implementation
Phapros conducts periodic monitoring of the implementa-
sanaan WBS dilakukan minimal satu kali dalam setahun,
tion of the Whistleblowing System to ensure the eective-
sebagai bagian dari upaya peningkatan berkelanjutan atas
ness of the system in supporting a culture of integrity and
perangkat pendukung dan prosedur WBS.
transparent governance. A comprehensive evaluation of
the eectiveness of the WBS implementation is carried
Kegiatan monitoring dan evaluasi ini dilaksanakan oleh
out at least once a year as part of eorts to continuously
Satuan Pengawasan Intern dan/atau pihak independen yang
improve the supporting tools and procedures of the WBS.
memiliki kompetensi, dan hasilnya dilaporkan kepada Direk-
tur Utama sebagai dasar untuk pengambilan keputusan
This monitoring and evaluation activity is carried out by the
penguatan kebijakan pelaporan pelanggaran di masa
Internal Audit Unit and/or independent parties who have
mendatang.
the competence, and the results are reported to the Presi-
dent Director as a basis for making decisions to strength-
en future whistleblowing policies.
345
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Phapros berkomitmen penuh dalam mendukung terciptanya lingkungan usaha yang bersih, transparan, dan bebas dari
segala bentuk penyimpangan, khususnya yang berkaitan dengan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Komitmen ini
dijalankan oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan, yang senantiasa menjunjung tinggi
integritas, profesionalisme, serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan persaingan usaha yang sehat.
Phapros is fully committed to supporting the creation of a business environment that is clean, transparent, and free from all
forms of irregularities, especially those related to Corruption, Collusion, and Nepotism (Korupsi Kolusi Nepotisme: KKN). This
commitment is carried out by all levels of the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees of the Company,
who always uphold integrity, professionalism, and the principles of Good Corporate Governance (GCG) and fair business
competition.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Phapros selalu In carrying out its business activities, Phapros prioritizes
mengedepankan kepentingan perusahaan di atas kepentin- the Company’s interests above individuals, families,
gan pribadi, keluarga, kelompok, maupun golongan tertentu. groups, or groups’ interests. The Company rmly rejects
Perseroan secara tegas menolak segala bentuk tindakan any action or behavior that could potentially lead to
atau perilaku yang berpotensi menimbulkan konik kepent- conicts of interest or corrupt practices.
ingan maupun praktik koruptif.
Phapros mengacu pada ketentuan perundang undangan Phapros refers to the provisions of national legislation,
nasional, termasuk Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 including Law Number `^ of ^fff jo. Law Number _] of
jo. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pember- _]]^ on the Eradication of Corruption, as the basis for
antasan Tindak Pidana Korupsi, sebagai dasar penerapan implementing anti-corruption policies. In implementation,
kebijakan anti korupsi. Dalam pelaksanaannya, manajemen management fully supports this policy implementation
mendukung sepenuhnya implementasi kebijakan ini melalui through concrete steps such as the signing of the Integrity
langkah-langkah konkret seperti penandatanganan Pact by all Company personnel.
Pakta Integritas oleh seluruh insan Perseroan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Phapros telah As a tangible manifestation of this commitment, Phapros
menetapkan dan mengimplementasikan Pokok-Pokok has established and implemented the Principles of
Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi, dan Gratikasi, yang Business Ethics, Anti-Corruption, and Gratication
tertuang dalam Standar Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Policies, which are contained in the Business Ethics and
Conduct). Kebijakan ini bersifat wajib bagi seluruh individu di Behavior Standards (Code of Conduct). This policy is
lingkungan perusahaan dan menegaskan larangan atas mandatory for all individuals within the company and
segala bentuk tindakan yang dapat menimbulkan benturan emphasizes the prohibition of all forms of actions that may
kepentingan, termasuk: lead to conicts of interest, including:
1. Penerimaan atau pemberian uang, barang, rabat 1. Acceptance or provision of money, goods, rebates
(diskon), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjala- (discounts), commissions, interest-free loans, travel
nan, fasilitas penginapan, wisata, pengobatan gratis, tickets, lodging facilities, tours, free medical
dan bentuk gratikasi lainnya, baik yang dilakukan treatment, and other forms of gratuities, whether
secara langsung maupun tidak langsung, menggunakan done directly or indirectly, using or without using
atau tanpa menggunakan sarana elektronik. electronic means.
2. Penerimaan gratikasi dalam konteks hubungan kerja, 2. Acceptance of gratuities in the context of work
baik dari pihak internal maupun eksternal, yang dapat relations, both from internal and external parties,
mempengaruhi objektivitas dan keputusan bisnis yang which may aect the objectivity and business
bersangkutan. decisions concerned.
Seluruh kebijakan tersebut menjadi bagian dari sistem The entire policy is part of the internal control system and
pengendalian internal dan budaya perusahaan, yang bertu- corporate culture, which aims to maintain integrity,
juan untuk menjaga integritas, meningkatkan akuntabilitas, increase accountability, and strengthen clean and respon-
serta memperkuat tata kelola yang bersih dan bertanggung sible governance.
jawab.
346
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan/Sosialisasi Anti Anti-Corruption
Korupsi kepada Karyawan Training/Socialization to
Perseroan melaksanakan sosialisasi terkait kebijakan anti
korupsi dan pencegahan gratikasi kepada seluruh
Employees
The Company conducted dissemination activities related
karyawan. Kegiatan sosialisasi tersebut dilakukan melalui
to anti-corruption policies and the prevention of gratuities
portal pembelajaran internal Perseroan, yaitu SINAU, yang
for all employees. The dissemination was carried out
dimanfaatkan sebagai sarana penyampaian informasi serta
through the Company’s internal learning portal, SINAU,
peningkatan pemahaman karyawan mengenai penerapan
which serves as a platform to provide information and
prinsip integritas, kepatuhan terhadap kebijakan anti korup-
enhance employees’ understanding of the implementa-
si, serta pencegahan praktik gratikasi di lingkungan Perse-
tion of integrity principles, compliance with anti-corrup-
roan.
tion policies, and the prevention of gratuity practices
Laporan Korupsi dan Gratifi- within the Company.
kasi
Berdasarkan Laporan Pengendalian Gratikasi Tahun _]_b, Corruption and Gratuity
tidak terdapat laporan atas dugaan dan/atau penerimaan
gratikasi ataupun indikasi terjadinya korupsi di lingkungan
Report
Phapros conducts periodic monitoring of the implementa-
Perseroan.
Based on the _]_b Gratuity Control Report, there are no
reports of allegations and/or acceptance of gratuities or
Kebijakan Insider Trading indications of corruption within the Company.
Insider trading adalah perdagangan saham perusahaan
publik atau surat berharga lainnya (seperti obligasi atau opsi Insider Trading Policy
saham) oleh individu yang dapat mengakses informasi Insider trading is the trading of a public company’s shares
non-publik atas sebuah perusahaan publik lalu menggu- or other securities (such as bonds or stock options) by
nakan informasi tersebut demi mendapat keuntungan untuk individuals who have access to non-public information
diri sendiri. Di berbagai negara, perdagangan saham yang about a public company and then use that information to
dilakukan karena mendapatkan informasi dari orang dalam benet themselves. In many countries, it is illegal to trade
adalah ilegal. Perseroan melarang keras seluruh karyawan stocks because of insider information. The Company
yang mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang strictly prohibits all employees who have and/or have
dalam atau bersifat material untuk menyalahgunakan access to inside or material information to abuse their
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi positions and jobs in disclosing information with the provi-
dengan ketentuan: sions:
• Informasi yang dapat memengaruhi keputusan investor • Information that may aect investors’ decision to buy,
untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. sell, or hold the Company’s shares.
• Memberikan informasi kepada orang-orang yang memiliki • Providing information to people who have a special
hubungan istimewa untuk melakukan tindakan transaksi relation to carry out trade transactions in goods/services
perdagangan barang/jasa kepada Perseroan. to the Company.
Phapros telah menyusun Kebijakan Pencegahan Insider Phapros has developed an Insider Trading Prevention
Trading sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk mengh- Policy according to the prevailing regulations to avoid any
indari adanya perdagangan efek berbentuk saham baik atas trading of securities in the form of shares on the Compa-
saham Perseroan maupun atas saham perusahaan lain yang ny’s shares and on the shares of other companies that
melakukan transaksi dengan Perseroan. conduct transactions with the Company.
Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari adanya benturan This policy aims to avoid conicts of interest and to
kepentingan serta untuk mengatur perdagangan efek regulate the trading of securities in the form of shares.
berbentuk saham. Setiap karyawan Perseroan yang memiliki Every employee of the Company who has access to mate-
akses informasi material non publik dilarang menyalahgu- rial non-public information is prohibited from abusing
nakan jabatannya dalam mengungkapkan informasi tersebut his/her position in disclosing such information that may
347
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang dapat mempengaruhi keputusan Investor. Informasi aect the Investor’s decision. Insider Information is
Orang Dalam adalah informasi yang tidak atau belum dipub- information that is not or has not been widely published to
likasikan secara luas kepada masyarakat atau publik, yang the public or the public, which can encourage someone to
dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual atau buy, sell, or hold the Company’s
menahan saham Perseroan. Kebijakan pencegahan terjadin- shares. The policy to prevent insider trading in the Compa-
ya insider trading di Perseroan diterapkan antara lain melalui: ny is implemented, among others, through:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang 1. Strictly separating condential and public data
bersifat rahasia dan bersifat publik and/or information.
2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement pada saat 2. Sign a Non-Disclosure Agreement when cooperating
melakukan kerja sama dengan pihak ketiga with third parties.
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 3. Divide duties and responsibilities for the manage-
informasi yang bersifat rahasia. ment of condential information.
Dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Article ^]a of Law Number e of ^ffb Concerning the
Modal telah diatur mengenai Sanksi, dimana setiap pihak Capital Market has regulated the Sanctions, where every
Perseroan yang melanggar ketentuan sebagaimana dimak- part of the Company who violates the provisions as
sud di atas diancam dengan pidana penjara paling lama 10 referred to above shall be punished with imprisonment for
(sepuluh) tahun dan denda paling banyak a maximum of ^] (ten) years and a maximum ne of
Rp15.000.000.000,00 (lima belas miliar rupiah). IDR^b,]]],]]],]]].]] (fteen billion rupiah).
Jumlah Pelanggaran Insider Number of Insider Trading
Trading Tahun 2025 Violations in 2025
Selama tahun 2025 tidak terdapat aktivitas Perseroan yang During _]_b, no activities of the Company that were
dicurigai sebagai bentuk kegiatan insider trading baik oleh suspected as a form of insider trading activities either by
pejabat maupun pegawai Perseroan. the Company’s ocers or employees.
348
Page 351
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Reponsibility
Page 352
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERSEROAN BIDANG
PENGEMBANGAN SOSIAL
KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility Community
Social Development
Implementasi TJSL diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL
BUMN) sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023. Peraturan ini mencabut
peraturan sebelumnya yang mengatur tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara, yaitu PER-06/MBU/09/2022 dan PER-05/MBU/04/2021.
The implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) is carried out through the TJSL Program for
State-Owned Enterprises (SOEs), as regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-1/M-
BU/03/2023 of 2023. This regulation revokes the previous regulations governing Special Assignments and the TJSL Program
for SOEs, namely PER-06/MBU/09/2022 and PER-05/MBU/04/2021.
Pelaksanaan TJSL merupakan komitmen Phapros terhadap The implementation of Corporate Social and Environmental
pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan Responsibility (TJSL) reects Phapros’ commitment to
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan sustainable development by generating economic, social,
tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, environmental, legal, and governance benets based on
terukur dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan principles that are integrated, targeted, measurable in
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perseroan. impact, and accountable. CSR implementation is also an
integral part of the Company’s business approach.
Dalam implementasinya, Perseroan juga merujuk Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang In its implementation, the Company also refers to the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terba- Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 47
tas, yang menyatakan bahwa TJSL bisa dilaksanakan, baik of 2012 concerning Corporate Social and Environmental
di dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. Peraturan ini Responsibility, which stipulates that CSR may be carried out
menjadi pegangan Perseroan sehingga penerapan TJSL both within and outside the Company’s operational areas.
tepat sasaran dan memberikan manfaat sebesar-besarnya This regulation serves as a guideline ensuring that CSR
bagi masyarakat dan lingkungan. initiatives are well-targeted and deliver maximum benets
to the community and the environment.
Pelaksanaan berbagai program TJSL sekaligus merupakan
bentuk dukungan nyata Phapros terhadap pencapaian The implementation of various CSR programs also
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable represents Phapros’ concrete support for the achievement
Development Goals (SDGs) di Indonesia. of the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
350
Page 353
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Komitmen Phapros diwujudkan dengan secara konsisten Phapros’ commitment is demonstrated through the consis-
menyediakan anggaran setiap tahun dan melaksanakan tent allocation of an annual budget and the systematic and
program-program TJSL secara sistematis dan berkelanju- continuous implementation of CSR (TJSL) programs. With
tan. Dengan pelaksanaan seperti itu, maka manfaatnya bagi such implementation, the benets delivered to the commu-
masyarakat dan lingkungan akan semakin terasa, yang pada nity and the environment become increasingly tangible,
gilirannya akan menghadirkan citra positif dan memperkuat ultimately fostering a positive corporate image and
dukungan Masyarakat terhadap keberadaan Perseroan, strengthening public support for the Company. This, in turn,
sehingga akan membuat Phapros bisa lebih fokus untuk enables Phapros to focus more on enhancing its perfor-
meningkatkan kinerja dan mewujudkan usaha yang berke- mance and realizing sustainable business growth.
lanjutan.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Bagi Phapros, TJSL merupakan suatu komitmen berkelanju- For Phapros, CSR (TJSL) represents an ongoing commit-
tan untuk bertindak etis dalam mengimplementasikan ment to act ethically in implementing the Company’s social
program tanggung jawab sosial Perusahaan untuk bersama responsibility programs, with the shared goal of building a
membangun kualitas kehidupan yang lebih baik. Sebab itu, better quality of life. Therefore, the Company is committed
Perseroan memiliki komitmen jangka panjang untuk melak- to a long-term CSR strategy as part of its responsibility to
sanakan TJSL sebagai bagian dari tanggung jawab Perusa- society and the environment.
haan terhadap masyarakat dan lingkungan.
Komitmen Phapros diwujudkan dengan secara konsisten Phapros’ commitment is reected in the consistent alloca-
menyediakan anggaran setiap tahun dan melaksanakan tion of CSR funding each year, as well as in the systematic
program-program TJSL secara sistematis dan berkelanju- and sustainable execution of CSR programs. Through this
tan. Dengan pelaksanaan seperti itu, maka manfaatnya bagi approach, the benets provided to communities and the
masyarakat dan lingkungan akan semakin terasa, yang pada environment become increasingly meaningful, thereby
gilirannya akan menghadirkan citra positif dan memperkuat enhancing the Company’s positive reputation and strength-
dukungan masyarakat terhadap keberadaan Perseroan, ening public support for its operations. This allows Phapros
sehingga akan membuat Phapros bisa lebih fokus untuk to further concentrate on improving its performance and
meningkatkan kinerja dan mewujudkan usaha yang berke- achieving sustainable business continuity.
lanjutan.
Analisa Isu, Dampak, dan Issue Analysis, Impact
Penyusunan Program Assessment, and Social
Pengembangan Sosial Community Development
Kemasyarakatan Planning
Untuk mendapatkan hasil yang optimal, sekaligus agar To ensure optimal outcomes and maximi~e the benets of
program TJSL yang dilaksanakan memberikan manfaat CSR programs, Phapros conducts an assessment of
maksimal, sebelum menentukan program tertentu, Phapros community potential prior to determining its program priori-
melakukan pemetaan potensi masyarakat yang menjadi ties. This assessment can be carried out independently by
sasaran pelaksanaan program atau dapat juga melalui the Company or in collaboration with third parties. The
usulan masyarakat. Pemetaan dapat dilakukan sendiri purpose of this process is to explore and identify the needs
ataupun bekerja sama dengan pihak ketiga, dengan tujuan and potential of the target communities, which may also be
untuk mengeksplorasi dan mengidentikasi potensi dan based on proposals submitted by the community.
kebutuhan masyarakat.
351
Page 354
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Pemetaan semakin penting dilakukan karena dalam menen- Mapping has become increasingly important because, in
tukan program TJSL, Phapros kerap dihadapkan dengan determining CSR (TJSL) programs, Phapros often encoun-
berbagai persoalan sosial dan lingkungan yang berkaitan ters various social and environmental issues aecting
dengan masyarakat di sekitar lokasi operasi. Dalam hal ini, communities around its operational areas. In this context,
pemetaan menjadi alternatif sekaligus mitigasi atas persoa- mapping serves as both an alternative and a mitigation
lan tersebut. measure for these challenges.
Melalui pemetaan yang tepat, maka Perusahaan bisa Through accurate and well-designed mapping, the Compa-
mewujudkan komitmen untuk memberikan manfaat positif ny is able to uphold its commitment to providing the great-
terbaik bagi masyarakat di sekitar lokasi operasi, baik est possible positive impact for communities surrounding
manfaat ekonomi langsung maupun manfaat sosial. Di sisi its operating areas—both in terms of direct economic bene-
lain, Phapros juga melakukan mitigasi terhadap potensi ts and broader social benets. At the same time, Phapros
dampak negatif kegiatan operasional, baik dari sisi ekonomi, also conducts mitigation eorts to address potential nega-
sosial maupun lingkungan. tive impacts from operational activities, including econom-
ic, social, and environmental aspects.
Berikut adalah fokus dan perhatian Phapros atas aspek
pengembangan ekonomi maupun sosial kemasyarakatan. The following outlines Phapros’ areas of focus and attention
with respect to economic development and social commu-
nity empowerment.
Isu Penting Upaya Pengelolaan oleh Perusahaan
Key Issues Management Efforts by the Company
Peningkatan taraf hidup masyarakat melalui Peningkatan taraf hidup masyarakat melalui terciptanya pekerjaan layak dan
Terciptanya pekerjaan layak dan pertumbuhan pertumbuhan ekonomi sebagai tujuan pembangunan berkelanjutan
ekonomi sebagai tujuan pembangunan berkelanju- Improving community living standards through the creation of decent jobs and
tan (SDGs) economic growth as part of sustainable development objectives
Improving community living standards through the
creation of decent jobs and economic growth as part
of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Pemberdayaan masyarakat dengan Program TJSL Membantu pengembangan ekonomi masyarakat sekitar perusahaan dengan
yang mendukung bisnis ini dan menciptakan meningkatkan sumber mata pencaharian mereka dan memanfaatkan sumber
Creating Shared Value (CSV) bagi perusahaan daya yang ada sekaligus menjaga ekosistem lingkungan.
Community empowerment through CSR/TJSL Supporting the economic development ofcommunities around the Company's
programs that support the Company's business and operations by increasing their sources of income and optimizing the use of available
create Creating Shared Value (CSV) for the Company resources while preserving the surrounding ecosystem
Tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) yang dikelompokkan dalam 4 (empat) pilar
yaitu pilar sosial, ekonomi, lingkungan, hukum dan
tata Kelola
Achieving the Sustainable Development Goals
(SDGs), categorized into four pillars: social, econom-
ic, environmental, and governance
352
Page 355
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
353
Page 356
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Program Bina Lingkungan Community Development
Tujuan pelaksanaan Program Bina lingkungan hampir sama
dengan Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya,
Program
The objective of the Community Development Program is
hanya lebih dikhususkan pada masyarakat sekitar Perseroan
similar to that of the Assistance and/or Other Activities
untuk meningkatkan kondisi sosial dan infrastruktur
Program, but it is specically directed toward communities
kehidupan masyarakat, melalui berbagai bantuan kegiatan
surrounding the Company’s operations. The program aims
dan pengembangan sumber daya manusia dengan meng-
to improve social conditions and community infrastructure
gunakan biaya Perseroan.
through various forms of assistance and human resource
development initiatives funded by the Company.
Program Bina lingkungan bertumpu kepada pemberdayaan
masyarakat untuk mendukung terciptanya masyarakat yang
The Community Development Program focuses on empow-
mandiri dan berdaya, baik dari sisi ekonomi, sosial, lingkun-
ering communities to become independent and resilient,
gan, maupun kesejahteraan. Target pelaksanaan program
not only economically but also socially, environmentally, and
adalah membaiknya tingkat kemandirian masyarakat secara
in terms of overall well-being. The goal of the program is to
berkelanjutan, sehingga kelak masyarakat akan mampu
enhance community self-reliance on an ongoing basis so
berperan lebih besar bagi meningkatnya taraf hidup seluruh
that, over time, communities are capable of contributing
lingkungan sekitar secara mandiri.
more signicantly to improving the quality of life in their
surrounding areas.
Melalui realisasi berbagai kegiatan dalam Program Bina
lingkungan tersebut, Phapros menunjukkan komitmennya
Through the implementation of various activities under the
untuk berperan aktif mendukung pencapaian berbagai
Community Development Program, Phapros demonstrates
rumusan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
its commitment to actively supporting the achievement of
Development Goals – SDGs) khususnya meningkatnya taraf
the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
kehidupan sosial maupun ekonomi masyarakat sekitar.
those related to enhancing the social and economic
well-being of surrounding communities.
Sumbangan & Donasi
Pemberian sumbangan dan donasi dilaksanakan dalam
kondisi-kondisi tertentu, dimana terdapat suatu kegiatan di
Donations and Contributions
Donations and contributions are provided under specic
sekitar lokasi operasional Perusahaan yang membutuhkan
circumstances in which activities around the Company’s
dukungan, namun kegiatan tersebut tidak masuk dalam
operational areas require support but are not included in the
rencana pemberian dukungan dalam Program Bantuan
planned Assistance and/or Other Activities Program or the
dan/atau Kegiatan Lainnya maupun Program Bina lingkun-
Community Development Program.
gan yang telah tersusun.
Anggaran Investasi Program Investment Budget for the
TJSL TJSL Program
Total anggaran TJSL yang direalisasikan Phapros untuk The total TJSL budget realized by Phapros for community
program pengembangan sosial kemasyarakatan dan social development programs and the planned budget for
rencana anggaran untuk tahun 2025 disajikan dalam tabel 2025 are presented in the following table:
berikut:
354
Page 357
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Realisasi 2025 RKA 2025 Realisasi 2024 RKA 2024
(dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan)
Program
Realization 2025 Budget 2025 (RKA) Realization 2024 Budget 2024 (RKA)
(in thousand Rp) (in thousand Rp) (in thousand Rp) (in thousand Rp)
Program Pendanaan UMK 4.192.000 4.000.000 3.980.000 4.000.000
UMK Financing Program
Dukungan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Funding support for Micro and Small Enterprises (MSEs)
untuk meningkatkan kemampuan agar menjadi tangguh dan aims to enhance their capabilities so they can become
mandiri melalui pemanfaatan dana pinjaman lunak yang resilient and independent through the utilization of soft-loan
bersumber dari Perusahaan dalam bentuk anggaran biaya funds provided by the Company. These funds originate from
dari anggaran Perusahaan dan pengembalian dana bergulir. the Company’s budget allocation as well as repayments
from revolving funds.
Realisasi 2025 RKA 2025 Realisasi 2024 RKA 2024
(dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan)
Program
Realization 2025 Budget 2025 (RKA) Realization 2024 Budget 2024 (RKA)
(in thousand Rp) (in thousand Rp) (in thousand Rp) (in thousand Rp)
Bantuan dan/atau Kegiatan 27.628 25.000 11.410 45.000
Lainnya (Kegiatan Kemitraan)
Assistance and/or Other
Activities (Partnership Program)
Bina lingkungan (Pilar ekonomi, 56.870 75.000 98.534 303.000
lingkungan/ Kel. Binaan)
Community Development
(Economic and Environmental
Pillars / Fostered Groups)
Sumbangan dan 123.046 130.000 101.961 82.000
Donasi (Sosial Lainnya)
Contributions and Donations
(Other Social Activities)
Jumlah 207.544 230.000 211.905 430.000
Total
355
Page 358
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
356
Page 359
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Selama tahun 2025, dengan mengacu pada hasil pemetaan Throughout 2025, based on periodic social mapping results,
sosial yang dilaksanakan secara berkala, Phapros mereal- Phapros implemented various community empowerment
isasikan program-program bantuan pemberdayaan assistance programs to support communities in developing
masyarakat agar mereka dapat berkembang secara mandiri. self-reliant capabilities. These empowerment programs
Program bantuan pemberdayaan masyarakat yang were not limited to one-time aid, but were provided through
dilaksanakan oleh Phapros tidak hanya berbentuk bantuan continuous and sustainable initiatives. One of the realiza-
temporer (one-time aid), namun diberikan dalam bentuk tions included providing working capital loans to small
yang berkelanjutan. Salah satu bentuk realisasinya adalah businesses and cooperatives with relatively low administra-
dengan memberikan bantuan pinjaman modal kerja kepada tive costs to support business development.
usaha kecil dan koperasi dengan biaya administrasi relatif
ringan demi membantu pengembangan usaha.
Phapros tetap menyalurkan pinjaman modal kerja di sektor Phapros continued providing working capital loans in the
perdagangan, jasa, industri, khusus untuk pertanian, peter- trade, services, and industrial sectors, as well as in agricul-
nakan, perikanan dengan pola penyaluran modal bersistem ture, livestock, and sheries through a cluster-based nanc-
kluster. Realisasi penyaluran pinjaman modal kerja tahun ing approach. The realization of working capital loan distribu-
2025 sebesar Rp4.192.000.000,00 (empat miliar seratus tion in 2025 amounted to Rp4,192,000,000 (four billion one
sembilan puluh dua juta rupiah) dengan persentase 105% hundred ninety-two million rupiah), representing 105% of the
dari RKAP 2025. Realisasi penyaluran tersebut merupakan 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP). This achieve-
bukti nyata kepedulian Phapros terhadap pelaku usaha ment demonstrates Phapros’ strong commitment to
mikro, kecil dan menengah (UMKM) dan kelompok tani. supporting micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
and farmer groups.
Berikut adalah realisasi penyaluran modal kerja tahun 2025
dan perubahannya dari tahun 2024 berdasarkan sektor The following presents the realization of working capital loan
usaha: distribution in 2025 and the changes compared to 2024,
categorized by business sector:
Sektor Jumlah Mitra 2025 Jumlah Mitra 2024
Sector Number of Partners 2025 Number of Partners 2024
Industri
21 14
Industry
Jasa
16 18
Services
Perdagangan
19 28
Trade
Peternakan/Pertanian
2 3
Farming
TOTAL 58 63
357
Page 360
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Di samping memberikan pinjaman modal kerja, Program In addition to providing working capital loans, the MSE
Pendanaan UMK juga melakukan pembinaan mitra binaan Funding Program also carries out the development of foster
melalui bantuan khusus untuk membiayai pendidikan, partners through special assistance to nance education,
pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi, dan lain-lain training, apprenticeships, marketing, promotion, and other
menyangkut peningkatan produktivitas mitra binaan serta activities that support productivity improvement for foster
untuk pengkajian/penelitian yang berkaitan dengan partners, as well as research and studies related to the MSE
Program Pendanaan UMK. Pada tahun 2025, Phapros Funding Program. In 2025, Phapros allocated
mengalokasikan Rp25.000.000,00 (dua puluh lima juta Rp_b,]]],]]] (twenty-ve million rupiah) with a reali~ation
rupiah) dengan penyerapan sebesar 111% atau rate of 111%, or Rp27,627,541 (twenty-seven million six
Rp27.627.541,00 (dua puluh tujuh juta enam ratus dua puluh hundred twenty-seven thousand ve hundred forty-one
tujuh ribu lima ratus empat puluh satu rupiah). rupiah).
Kegiatan pembinaan mitra binaan Phapros untuk tahun Phapros’ foster partner development activities in _]_b were
2025 diberikan dalam bentuk pelatihan dan pemasaran carried out in the form of training, marketing exhibitions, and
(pameran) dan bentuk bantuan lain yang terkait dengan other assistance related to capacity building for the bene-
upaya peningkatan kapasitas mitra binaan Program ciaries of the MSE Funding Program. The realization of foster
Pendanaan UMK. Adapun realisasi biaya pembinaan mitra partner development expenses in 2025 compared to the
binaan 2025 dibandingkan dengan realisasi tahun sebelum- previous year, as well as the budget absorption, is detailed
nya dan penyerapan anggarannya diurai sebagai berikut: as follows:
Realisasi 2024 RKA 2025 Realisasi 2025
Kegiatan (dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan)
Activity Realization 2024 Budget 2025 (RKA) Realization 2025
(in thousand Rp) (in thousand Rp) (in thousand Rp)
Pencairan UMK 5.002 10.000 8.659
UMK Loan Disbursement
Pelatihan 2.000 5.000 8.548
Training
Pameran 1.357 5.000 2.220
Exhibition
Kemitraan Lainnya 3.050 5.000 8.200
Other Partnership Activities
Jumlah 25.000 27.627
Total
Program Bantuan dan/atau Assistance and/or Other
Kegiatan Lainnya Activities Program
Phapros melaksanakan berbagai Program Bantuan Phapros carried out various Assistance and/or Other Activi-
dan/atau Kegiatan Lainnya yang melibatkan masyarakat. ties Programs involving local communities. In addition to
Selain untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, improving community welfare, these programs aim to
program ini diselenggarakan dengan tujuan untuk menjalin establish and maintain harmonious relationships between
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan the Company and its stakeholders. Throughout 2025,
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Phapros Phapros disbursed a total of Rp179,916,602 (one hundred
menyalurkan dana Program Bantuan dan/atau Kegiatan seventy-nine million nine hundred sixteen thousand six
Lainnya sebesar Rp179.916.602,00 (seratus tujuh puluh hundred and two rupiah) for the Assistance and/or Other
sembilan juta sembilan ratus enam belas ribu enam ratus Activities Program, with the following details:
dua rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
358
Page 361
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
2024 2025
Kegiatan
(dalam Rp ribuan) (dalam Rp ribuan)
Activity (in thousand Rp) (in thousand Rp)
Bantuan Kesehatan 47.596 39.064
Health Assistance
Bantuan Pelestarian Alam 20.226 31.870
Environmental Conservation Assistance
Bantuan Pemberdayaan Masyarakat 1.917 25.000
Community Empowerment Assistance
Bantuan Pendidikan 9.247 16.280
Educational Assistance
Bantuan Sarana Ibadah 6.000 6.000
Worship Facility Assistance
Bantuan Sarana Prasarana/Sosial 95.961 51.701
Infrastructure/Social Facility Assistance
Hukum dan Tata Kelola 19.546 10.000
Legal and Governance
Jumlah 200.495 179.916
TOTAL
359
Page 362
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
TPB Realisasi 2024 RKA 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Uraian Kegiatan
Realization Budget Realization Achievement Activity Description
2024 2025) 2025 (%)
(Rp) (Rp) (Rp)
PILAR SOSIAL/SOCIAL PILLAR
1, 2,4,6 95.961.538 64.000.000 51.701.241 81% Santunan Kebencanaan, Bazar Ramadan,
dukungan bagi Panti Asuhan, sponsorship
kegiatan dll
Disaster relief assistance, Ramadan bazaar,
support for orphanages, sponsorships, and other
social activities.
3 47.596.298 40.000.000 39.064.529 98% Donor darah rutin, cek kesehatan gratis,
penyuluhan kesehatan, pemberian obat dan
vitamin, serta dukungan peningkatan kesehatan
masyarakat melalui pela han kader posyandu
Regular blood donation, free health check-ups,
health education, provision of medicines and
vitamins, and community health improvement
programs including posyandu cadre training.
4 9.247.200 20.000.000 16.280.332 81% Dukungan pendidikan bagi anak dan mahasiswa
kurang mampu serta kegiatan pendampingan dan
pengembangan anak di pondok boro
Educational support for underprivileged children
and students, and mentoring and development
activities for children in the pondok boro communi-
ty.
4, 10 6.000.000 6.000.000 6.000.000 100% Bantuan sarana ibadah, operasional TPQ Al Ikhlas
Assistance for worship facilities and operational
support for TPQ Al Ikhlas
PILAR EKONOMI/ECONOMIC PILLAR
5,8,10,17 13.327.600 25.000.000 27.627.541 111% Biaya pencairan dana, pelatihan mitra, pameran,
kemitraan lainnya Loan disbursement costs,
partner training,
exhibitions, and other partnership activities.
9 3.980.000.000 4.000.000.000 4.192.000.000 105% Bantuan permodalan untuk UMKM
Capital assistance for UMKM
PILAR LINGKUNGAN/ENVIRONMENTAL PILLAR
11,14 20.226.192 40.000.000 31.870.500 80% Kegiatan penanaman mangrove dan cemara laut,
dukungan Proklim, pengelolaan sampah, urban
farming, serta perawatan lahan keanekaragaman
hayati.
Mangrove and sea pine planting, Proklim support,
waste management, urban farming, and biodiversi-
ty area maintenance.
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA/LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
16 19.546.825 10.000.000 10.000.000 100% Pelaporan kegiatan TJSL ke Pemerintah Provinsi
Jawa Tengah dan Kota Semarang, Pembuatan
Laporan Indeks Kepuasan Masyarakat dan Update
Laporan Sosial Mapping Kel. Bongsari
TJSL reporting to the Central Java Provincial
Government and Semarang City Government,
preparation of the Public Satisfaction Index Report,
and updating the Social Mapping Report for
Kelurahan Bongsari.
Total/Total 4.230.000.000 4.399.544.143 104%
360
Page 363
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Program TJSL Unggulan Flagship TJSL Programs in
Tahun 2025 2025
Selama tahun 2025, Phapros menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, Phapros implemented various TJSL
Program TJSL, dan sebagian diantaranya merupakan programs, several of which were classied as agship
program unggulan. Realisasi anggaran untuk program-pro- programs. The total reali~ed budget for these agship
gram unggulan pada tahun pelaporan sebanyak programs during the reporting year amounted to
Rp4.291.255.500,00 (empat miliar dua ratus sembilan Rp4,291,255,500 (four billion two hundred ninety-one
puluh satu juta dua ratus lima puluh lima ribu lima ratus million two hundred fty-ve thousand ve hundred rupiah),
rupiah) dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Nama Program TPB RKA 2025 Realisasi 2025 Dampak yang Diberikan
SDG(s) Budget 2025 Realization 2025 Impact Delivered
Program Name
(Rp) (Rp)
Pendanaan UMK 8,9 4.000.000.000 4.192.000.000 Mendukung usaha UMKM
UMK Funding Supporting UMKM business growth
Pencegahan Stunting 3 10.000.000 10.000.000 Penurunan angka stunting
Stunting Prevention Reduction of stunting rates
SIGER Wanita - Desa 3,8 90.000.000 50.000.000
Rahtawu
SIGER Women -
Rahtawu Village
PGOT Mardi Utomo 15,8 10.000.000 9.255.500 Pelestarian alam dan peningkatan
PGOT Mardi Utomo ekonomi
Environmental preservation and
economic improvement
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [OJK Surrounding Communities
F.23] [OJK F.23]
Dampak yang dirasakan oleh masyarakat antara lain adalah The impacts experienced by the surrounding communities
peningkatan kapasitas sumber daya masyarakat, peningka- include an increase in community human resource capaci-
tan kesejahteraan masyarakat sekitar, dan terjalinnya ties, improved welfare of nearby residents, and strength-
kedekatan antara perusahaan dengan masyarakat di ened relationships between the Company and the commu-
sekitarnya. Selain itu, salah satu dampak positif lainnya nities around its operational areas. In addition, one of the
adalah peningkatan citra atau reputasi perusahaan di mata other positive impacts is the enhancement of the Compa-
para pemangku kepentingan. ny’s image or reputation in the eyes of stakeholders.
361
Page 364
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERSEROAN BIDANG
LINGKUNGAN HIDUP
the company’s social responsibility in the
environmental sector
Tanggung jawab sosial Perseroan Bidang Lingkungan Hidup adalah wujud komitmen Phapros dalam memberikan kontribusi
terbaik untuk mengimbangi dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional perusahaan terhadap masyarakat dan
lingkungan. Komitmen ini sejalan dengan konsep triple bottom line yang menjadi dasar dalam menjalankan bisnis.
The Company’s environmental responsibility reects Phapros’ commitment to making a positive contribution in balancing the
impacts arising from its operational activities on society and the environment. This commitment is aligned with the triple
bottom line concept, which forms the foundation for conducting business sustainably.
362
Page 365
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Terkait aturan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan In relation to the regulations issued by the Ministry of
Kehutanan mengenai kewajiban membuat izin lingkungan, Environment and Forestry regarding environmental permits,
Perseroan selalu memperbarui izin lingkungan sesuai the Company continuously updates its environmental
dengan yang dipersyaratkan di dalam regulasi yang nantin- permits in accordance with applicable regulations. These
ya akan dijabarkan dalam Analisis Dampak Lingkungan permits are further elaborated through Environmental
(AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Impact Assessments (AMDAL), Environmental Manage-
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) yang menjadi ment Plans (RKL), and Environmental Monitoring Plans
acuan pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan. (RPL), which serve as guidelines for environmental impact
management and monitoring.
363
Page 366
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Dampak dan Risiko Lingkun- Environmental Impacts and
gan Yang Terkait Dengan Risks Related to the Compa-
Perseroan ny
Perseroan menyadari bahwa menjalankan bisnis di bidang The Company recognizes that operating in the pharmaceu-
farmasi secara tidak langsung akan mempengaruhi tical industry indirectly impacts the environment, particular-
lingkungan seperti menghasilkan limbah, oleh sebab itu ly through the generation of waste. Therefore, the Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis yang ensures that all business activities are conducted in compli-
dikerjakan telah melalui proses yang sesuai dengan ance with applicable regulations and standards.
peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Manufacturing processes also contribute to carbon
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung turut emissions, which may aect air quality and contribute to
berkontribusi pada pengeluaran emisi karbon yang global warming. Phapros recognizes the importance of
berdampak pada polusi udara dan pemanasan global. addressing climate change and supports the Sustainable
Perseroan sadar dan peduli akan pentingnya memerangi Development Goals (SDGs). In line with this commitment,
pemanasan global ini dan mendukung Sustainable Devel- the Company continuously strives to operate in an environ-
opment Goals (SDGs). Sejalan dengan komitmen ini, mentally responsible manner.
Perseroan melalui kegiatan produksinya akan terus
berupaya beroperasi secara yang ramah lingkungan.
Significant Environmental
Dampak dan Risiko Lingkun- Impacts and Risks
gan Penting As part of implementing the Company’s Environmental
Dalam implementasi Sistem Manajemen Lingkungan Management System, the Company has conducted identi-
perusahaan telah melakukan identikasi pihak pihak yang cation of stakeholders, including their expectations and
berkepentingan termasuk keinginan dan harapannya, needs, as well as structured and documented identication
identikasi aspek dan dampak lingkungan dari seluruh of environmental aspects and impacts arising from all
kegiatan termasuk hasil temuan PROPER secara terstruk- operational activities, including ndings from the PROPER
tur, terdokumentasi dan ditinjau ulang secara periodik program. This process is reviewed annually or whenever
setiap tahun sekali atau setiap kali ada perubahan proses, there are changes in production processes, raw materials,
bahan baku ataupun penambahan produk baru. Peninjauan or the introduction of new products. Compliance with
terhadap penaatan peraturan dan persyaratan lain dilaku- regulations and other requirements is reviewed every six
kan setiap 6 (enam) bulan sekali. months.
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan Sasaran The Company has also established Environmental Objec-
Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) tahun kedepan yang tives and Targets for the next ve years, which are outlined
dituangkan dalam Rencana Strategis Pengelolaan Lingkun- in the Environmental Management Strategic Plan, forming
gan yang merupakan bagian dari Rencana Jangka Panjang part of the Company’s Long-Term Plan (_]__–_]_c). To
Perusahaan 2022-2026. Untuk mengawal pencapaian support the achievement of these objectives and targets,
tujuan dan sasaran tersebut serta mengorganisasi pelak- the Company organizes the implementation of its Environ-
sanaan sistem manajemen lingkungan dan K3. mental Management System and OHS management.
Perusahaan telah melakukan identikasi potensi keadaan The Company has also identied potential emergency
darurat dan mengembangkan sistem tanggap darurat situations and developed an Emergency Response System,
yang dituangkan dalam Prosedur Tanggap Darurat yang documented in the Emergency Response Procedures,
mencakup aspek lingkungan dan keselamatan dan keseha- covering environmental aspects as well as occupational
tan kerja yang ditinjau ulang dan disimulasikan (Emergency health and safety. These procedures are periodically
and Preparedness Drill) secara berkala. reviewed and tested through Emergency Preparedness
Drills.
364
Page 367
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Efektitas sistem tanggap darurat dan pencegahan The eectiveness of the emergency response and ha~ard
bahaya dibuktikan dengan menurunnya angka kecelakaan prevention systems is reected in the decreasing number of
kerja/pencemaran lingkungan dan kondisi darurat selama 5 workplace accidents, environmental pollution incidents,
(lima) tahun terakhir. Untuk menjaga konsistensi dan and emergency situations over the past ve years. To
efektivitas penerapan sistem manajemen, dilakukan Audit ensure consistency and eectiveness in the implementa-
Internal yang telah tersertikasi setiap c (enam) bulan tion of management systems, Internal audits are conducted
sekali. Audit Eksternal dilakukan oleh lembaga sertikasi every six months by certied internal auditors. External
Lloyd's Register Quality Assurance (LRQA) setiap 1 (satu) audits are conducted annually by Lloyd’s Register Quality
tahun sekali. Assurance (LRQA).
Audit ndings and other issues related to regulatory compli-
Hasil temuan audit dan permasalahan lain yang terkait ance, environmental targets, and continuous improvement
dengan perubahan situasi, penaatan, pencapaian tujuan programs are discussed during Management Review Meet-
dan sasaran lingkungan serta program perbaikan berkelan- ings, which are held every six months and attended by the
jutan dibahas dalam Tinjauan Manajemen yang dilakukan Board of Directors and all General Managers.
setiap 6 (enam) bulan sekali. Tinjauan Manajemen dihadiri
oleh seluruh Board of Director (BOD) dan seluruh General Environmental management systems are implemented by
Manager. both internal employees and third parties working on behal-
fof PT Phapros Tbk, including suppliers. Environmental and
Implementasi sistem manajemen lingkungan dilaksanakan OHS performance parameters are included in contractor
baik oleh karyawan sendiri maupun karyawan pihak lain and supplier performance evaluations, which are used to
yang bekerja untuk dan atas nama PT Phapros Tbk terma- determine contractor/supplier ratings.
suk di dalamnya pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan
pemasok telah memasukkan parameter kinerja lingkungan
dan K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk menilai dan
menentukan peringkat dari kontraktor/pemasok.
Environmental Programs in
2025
In general, Phapros plans to implement various environ-
Rencana Kegiatan 2025 mental management programs across both manufacturing
Secara umum, Phapros merencanakan berbagai program
facilities and the head oce. These programs include
pengelolaan lingkungan baik di wilayah operasi pabrik,
energy management, material and water resource manage-
maupun kantor pusat. Program-program yang dilakukan
ment, and environmental quality monitoring to ensure
meliputi upaya pengelolaan energi, material, air maupun
compliance with environmental standards.
sumber daya lain, pengukuran maupun pemantauan
kualitas lingkungan untuk memastikan tidak terjadinya
pelanggaran dan sebagainya.
For 2025, the Company targets zero environmental distur-
bances or environmental damage as its primary perfor-
Sebagai target kinerja di tahun 2025, Perseroan menarget-
mance indicator, while ensuring that environmental quality
kan tidak adanya gangguan lingkungan maupun kerusakan
parameters remain below regulatory threshold limits.
lingkungan sebagai indikator utama. Tentunya hal ini selain
dari target umum bahwa hasil kualitas lingkungan tetap
berada di bawah ambang batas.
365
Page 368
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
366
Page 369
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
367
Page 370
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Sertifikasi Di Sistem Manaje- Environmental Management
men Lingkungan System Certification
Phapros melakukan sertikasi dan audit terkait aspek Phapros conducts certication and audits related to
lingkungan hidup sebagai bentuk pengawasan dalam environmental aspects as part of its environmental respon-
menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial di bidang sibility oversight. One of the key certications held by the
lingkungan. Salah satu sertikasi tersebut adalah Sertikat Company is ISO 14001:2015 Environmental Management
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, yang System Certication, which demonstrates that the Compa-
menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan sistem ny has implemented a structured and sustainable environ-
pengelolaan lingkungan yang terstruktur dan berkelanjutan mental management system to minimize operational
untuk meminimalkan dampak operasional terhadap impacts on the environment.
lingkungan.
Kegiatan Bidang Lingkungan Environmental Management
Hidup Activities
The pharmaceutical industry requires substantial raw mate-
Industri farmasi membutuhkan bahan baku yang cukup
rials in its production processes. The Company recognizes
besar dalam proses produksi. Kami menyadari dampak
that its industrial activities may generate liquid waste, solid
nyata dari kegiatan industri kami adalah timbulnya limbah
waste, conventional gas emissions, and greenhouse gas
cair, limbah padat, emisi gas konvensional dan emisi gas
emissions. Therefore, Phapros promotes ecient resource
rumah kaca. Oleh karena itu, Perseroan berupaya melaku-
utili~ation through programs such as, Energy eciency,
kan pemanfaatan sumber daya secara esien. Hal ini
Water eciency, Reduction and utili~ation of ha~ardous
diwujudkan dalam program esiensi energi dan air, pengu-
waste (B3 waste), Waste reduction and recycling programs,
rangan dan pemanfaatan limbah B3, pengurangan dan
Reduction of water pollution load, and Reduction of air
pemanfaatan sampah, pengurangan beban pencemaran
pollution load
air serta penurunan beban pencemaran udara.
Penggunaan Material yang Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan [OJK Material Usage [OJK F.5]
F.5] The paperless program is one of the initiatives implemented
Paperless merupakan salah satu program yang dijalankan by Phapros to reduce paper consumption through two-sid-
oleh Phapros untuk mengurangi penggunaan kertas ed printing and digital document management via e-ling
dengan menerapkan budaya two-sided (dua halaman) systems. This initiative enhances operational eciency
dalam mencetak hasil kerja dan menyimpannya dalam data while minimizing environmental impact.
digital, E-ling. Penggunaan teknologi komputer ini
mampu memudahkan setiap karyawan untuk mengakses
data, tidak memakan tempat penyimpanan berkas,
sekaligus berdampak pada esiensi biaya.
368
Page 371
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Mekanisme Pengelolaan Waste and Effluent Manage-
Limbah dan Efluen [OJK ment Mechanism [OJK F.14]
Phapros applies the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle)
F.14] in managing energy, resources, and waste processing
Phapros menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recy-
programs, both for liquid and solid waste. For pharmaceuti-
cle) dalam lingkungan Perusahaan dalam hal energi,
cal products that do not meet specications (rejected
sumber daya serta dalam program pengolahan
products), the Company does not reuse or recycle such
sampah/limbah baik cair maupun padat. Terkait produk
products due to strict regulations related to patient health
yang tidak memenuhi spesikasi (rejected) Phapros tidak
and safety. However, the 3R principles are implemented in
melakukan pemanfaatan kembali ataupun daur ulang
other operational areas.
produk sesuai dengan regulasi yang sangat ketat terkait
kesehatan dan nyawa pengguna produk (pasien). Namun
The Company has also implemented electronic information
pada area lain, prinsip tersebut tetap diterapkan.
and communication systems to reduce paper usage.
Phapros applies Extended Producer Responsibility (EPR) by
Upaya yang diterapkan oleh Perusahaan salah satunya
responsibly managing expired pharmaceutical products.
adalah dalam mengurangi pemakaian kertas. Pada Phapros
Product recalls prevent misuse of expired medicines and
telah dilakukan pengembangan sistem informasi dan
represent part of the Company’s commitment to maintain-
komunikasi elektronik berbasis web sehingga terjadi
ing product quality.
pengurangan penggunaan kertas. Pengolahan sampah
atau limbah yang dilakukan oleh Phapros tidak terbatas
Since _]^^, the Company has implemented specic proce-
pada limbah yang dihasilkan pada proses produksi, tetapi
dures for the recall and destruction of expired products,
Phapros juga melakukan tanggung jawab produsen
which are continuously reviewed within the Company’s
(Extended Producers Responsibility) pada produk yang
quality management system and aligned with Indonesian
sudah kadaluarsa yang diolah secara bertanggung jawab.
regulations. Additionally, treated wastewater is reused for
Penarikan produk yang sudah melewati masa kadaluarsan-
laundry purposes, particularly for washing work uniforms.
ya mencegah penyalahgunaan obat yang sudah kadaluarsa
Since _]^^, the Company has implemented specic proce-
dan juga merupakan salah satu pendekatan perusahaan
dures for the recall and destruction of expired products,
untuk selalu menjaga mutu produk.
which are continuously reviewed within the Company’s
Sejak tahun 2011 kami telah mempunyai prosedur khusus
quality management system and aligned with Indonesian
terkait penarikan dan pemusnahan produk yang sudah
regulations. Additionally, treated wastewater is reused for
kadaluarsa yang secara kontinyu dikaji dalam manajemen
laundry purposes, particularly for washing work uniforms.
mutu perusahaan. Prosedur tersebut juga mengacu
kepada peraturan yang berlaku di Indonesia. Selain itu,
terdapat program pemanfaatan Kembali air limbah yang Spill Incidents [OJK F.15]
sudah terolah yang dimanfaatkan untuk yang dimanfaat- Phapros’ commitment to environmental protection has
kan untuk laundry gunamencuci pakaian kerja. resulted in zero waste spill incidents during 2025. The
Company has also successfully prevented re incidents,
both minor and major.
Tumpahan yang Terjadi
[OJK F.15]
Komitmen Phapros dalam mengelola perlindungan
lingkungan, membuahkan hasil dengan tidak adanya
insiden tumpahan limbah selama tahun 2025. Phapros juga
mampu mencegah terjadinya peristiwa kebakaran, baik
dalam skala peristiwa kecil maupun peristiwa besar.
369
Page 372
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Konsumsi Energi di dalam Energy Consumption within
Organisasi the Organization
Bahan baku utama dan sumber energi utama yang The main source of energy used by the Company in pharma-
digunakan Perseroan untuk memproduksi obat-obatan ceutical production is electricity supplied by the national
berasal dari listrik PLN dengan kapasitas 2180 kVa. Selain utility (PLN) with a capacity of 2,180 kVA. The Company also
itu perusahaan juga menggunakan solar dan LPG sebagai utilizes diesel fuel and LPG as additional energy sources. As
sumber energi. Sebagai back up pada saat listrik mati, backup during power outages, the Company operates
Perseroan menggunakan genset yang didukung dengan generator sets supported by UPS systems. The largest
UPS. Pemakaian energi terbesar adalah untuk pengkondi- portion of energy consumption is used for process room
sian ruang proses sesuai standar dan regulasi yang melipu- conditioning in accordance with regulatory standards,
ti pemakaian energi listrik untuk pengoperasian Chiller, including electricity used to operate chillers, AHUs, FCUs,
AHU, FCU dan dehumidier yang jumlahnya hampir ba,^a% and dehumidiers, which account for approximately ba.^a%
dan diikuti dengan pemakaian energi untuk pengoperasian of total energy consumption.
peralatan produksi yang mencapai 16,80%. Sisanya
digunakan untuk pengoperasian proses pendukung. Energy used for production equipment operations accounts
for approximately 16.80%, while the remainder supports
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik, solar dan other operational activities. Recognizing that electricity,
elpiji semakin terbatas. Sebab itu, Phapros berupaya diesel fuel, and LPG resources are limited, Phapros contin-
menggunakan sumber energi tersebut secara bijaksana, ues to implement energy-saving initiatives.
antara lain, dengan berupaya melakukan penghematan.
The table below presents the total energy consumed by the
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang dikon- Company and the energy intensity ratio, calculated as the
sumsi oleh perusahaan, serta intensitas pemakaian energi ratio between total energy consumption and annual
yang merupakan perbandingan antara konsumsi energi production volume in tons. All energy consumed by the
dengan jumlah ton produksi selama satu tahun. Seluruh Company originates from non-renewable sources, calculat-
energi yang dikonsumsi berasal dari energi tidak terbaru- ed based on electricity bills from PLN and kWh meter
kan yang dihitung berdasarkan tagihan dari PLN dan kWh readings from generator operations.
meter pada genset.
Tabel Konsumsi dan Intensitas Energi (GJ)
Table of Energy Consumption and Intensity (GJ)
Konsumsi Energi
2025
Energy Consumption
Listrik (GJ) 43.330
Solar (GJ) 1.118,5
CNG (GJ) 29.857,2
Total (GJ) 74.301,68
Jumlah Produksi (Kg)
277.533,08
Production Amount (Kg)
Intensitas Konsumsi Energi (GJ/Kg)
0,267
Energy Consumption Intensity (GJ/Kg)
370
Page 373
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Berdasarkan tabel konsumsi energi, terjadi peningkatan Based on the energy consumption table, electricity and
penggunaan energi listrik dan solar pada tahun 2025 diesel consumption increased in 2025 compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, sementara konsumsi previous year, while CNG consumption remained relatively
CNG relatif stabil. Meskipun total konsumsi energi mening- stable. Despite the increase in total energy consumption,
kat, Perseroan berhasil mempertahankan esiensi opera- the Company successfully maintained operational ecien-
sional yang tercermin dari penurunan intensitas konsumsi cy as reected in the lower energy consumption intensity.
energi. Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan energi This indicates that the Company’s energy utili~ation
Perseroan tetap terkendali dan semakin esien dalam remains well managed and increasingly ecient in support-
mendukung kegiatan produksi. ing production activities.
Upaya & Pencapaian Efisien- Efforts & Achievements in
si Energi dan Penggunaan Energy Efficiency and Re-
Energi Terbarukan [OJK F.7] newable Energy Utilization
Phapros memiliki komitmen yang tinggi perihal esiensi
energi. Hal ini ditunjukkan dengan dimasukkannya perihal
[OJK F.7]
Phapros is strongly committed to energy eciency, as
esiensi energi dalam Kebijakan Manajemen. Perseroan
reected in the inclusion of energy eciency within its
memiliki program melakukan penghematan energi yang
Management Policy. The Company continuously imple-
dilakukan secara terus-menerus. Program tersebut terma-
ments energy-saving programs, including employee
suk dilakukannya sosialisasi kepada seluruh karyawan
awareness campaigns to encourage eciency and innova-
untuk melakukan esiensi dan inovasi. Program-program
tion. All implemented programs are regularly evaluated and
yang diimplementasikan selalu dievaluasi dan dilakukan
improved (continuous improvement). Phapros ensures that
perbaikan untuk lebih baik (continuous improvement).
its production processes remain ecient, reliable, and
sustainable.
Perseroan memastikan proses produksi yang esien, andal
dan berkelanjutan. Sebagai dasar dari pelaksanaan kegia-
As the foundation of energy eciency activities, the
tan esiensi energi, Perusahaan telah menetapkan Kebija-
Company has established a Management Policy that
kan Manajemen untuk melakukan perbaikan berkelanju-
emphasizes continuous improvement for better environ-
tan/continuous improvement untuk kualitas lingkungan
mental quality.
yang lebih baik.
Kebijakan manajemen terkait esiensi energi adalah This policy includes conducting regular audits to identify
dengan melakukan audit berkala untuk mengidentikasi potential energy savings and reduce energy consumption
potensi-potensi penghematan energi dan menurunkan intensity. External energy audits are conducted every two
intensitas pemakaian energi. Audit Energi oleh lembaga years, while internal audits are carried out annually to ensure
eksternal dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali dan audit the eectiveness of energy management. To guarantee the
internal dilakukan setiap tahun sekali untuk memastikan implementation of this policy, the Company has appointed
efektivitas pelaksanaan manajemen energi. Untuk menja- an Energy Manager and established an organizational struc-
min implementasi kebijakan manajemen terkait esiensi ture with competent and certied human resources
energi ini, perusahaan memiliki Manajer Energi dan struktur dedicated to energy eciency. Currently, in collaboration
organisasi serta sumber daya manusia yang kompeten dan with external parties, PT Phapros Tbk is conducting an
tersertikasi untuk melakukan upaya-upaya esiensi investment-grade audit to identify further energy-saving
energi. Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan bekerja opportunities.
sama dengan Lembaga eksternal. Saat ini, bersama
dengan pihak eksternal PT Phapros, Tbk sedang melakukan
proses investment grade audit untuk mencari potensi
penghematan energi yang lebih baik.
371
Page 374
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
No Program penghematan energi Total Penghematan Energi (GJ)
No Energy Saving Program Total Energy Savings (GJ)
1 Manajemen beban Chiller 1 dan 2 214,65
2 Implementasi solar ke CNG 20009,26
3 Pemasangan PLTS ON Grid 80 KWP 470,97
4 Penggantian lampu LED pada Gedung H lt. 1 155,16
5 Penggantian lampu LED pada Gedung H lt. 2 192,12
6 Perbaikan cladding pipa steam terbuka 574,09
7 Mematikan HVAC Ruang terkondisi fasilitas produksi 211,57
Betalaktam saat o produksi
8 Perbaikan kualitas Feed water boiler 6400,78
9 Penggantian lampu LED pada Gedung H lt. 3 246,01
10 Alih Teknologi Boiler tipe Firetube ke Tipe Oncethrough 14273,33
11 Manajemen Beban HVAC Gedung J Produksi 694,88
Di kantor pusat dan beberapa unit telah dilakukan peng- At the head oce and several units, all workplace lighting
gantian seluruh lampu yang terpasang di area kerja dengan has been replaced with LED lamps to reduce electricity
lampu LED. Tujuannya, agar lebih hemat dalam konsumsi consumption and extend lamp life.
listrik karena wattnya lebih kecil dan juga umur ekonomis
lampu yang lebih panjang.
Pengaturan temperatur AC (air conditioning) yang optimal Optimal and automated air conditioning temperature
atau secara otomatis juga dilakukan sebagai bagian dari settings are also applied as part of the energy eciency
program esiensi energi. Selain itu, Phapros juga selalu program. Phapros also campaigns for energy conservation
mengkampanyekan kepada karyawan untuk hemat energi among employees, such as turning o lights, computers,
diantaranya mematikan lampu, komputer, dan peralatan and other electrical equipment during breaks and after
listrik lainnya pada jam istirahat maupun sepulang bekerja working hours, supported by stickers and posters reminding
dengan memasang stiker dan poster yang mengimbau employees to save energy.
karyawan untuk senantiasa menghemat penggunaan
energi.
Program Pengurangan dan Waste Reduction and Utili-
Pemanfaatan Sampah zation Program
Phapros menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recy- Phapros applies the 3R principles (Reduce, Reuse, and
cle) dalam lingkungan perusahaan dalam hal energi, Recycle) within the Company’s operations, covering
sumber daya serta dalam program pengolahan energy, resources, and waste management for both liquid
sampah/limbah baik cair maupun padat. Terkait produk and solid waste. For products that do not meet specica-
yang tidak memenuhi spesikasi (rejected) Phapros tidak tions (rejected), Phapros does not reuse or recycle them, in
melakukan pemanfaatan kembali ataupun daur ulang strict compliance with regulations that safeguard patient
produk sesuai dengan regulasi yang sangat ketat terkait health and safety. However, the 3R principles are consis-
kesehatan dan nyawa pengguna produk (pasien). Namun tently applied in other areas.
pada area lain, prinsip tersebut tetap diterapkan.
372
Page 375
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Upaya yang diterapkan oleh perusahaan salah satunya One of the Company’s initiatives is reducing paper usage.
adalah dalam mengurangi pemakaian kertas. Pada Phapros Phapros has developed a web-based information and
telah dilakukan pengembangan sistem informasi dan communication system, which has signicantly decreased
komunikasi elektronik berbasis web sehingga terjadi paper consumption. Waste management at Phapros is not
pengurangan penggunaan kertas. Pengolahan sampah limited to production-related waste; the Company also
atau limbah yang dilakukan oleh Phapros tidak terbatas implements Extended Producer Responsibility (EPR) for
pada limbah
yang dihasilkan pada proses produksi, tetapi Phapros juga expired products, ensuring responsible disposal. The recall
melakukan tanggung jawab produsen (Extended Produc- of expired products prevents the misuse of medicines past
ers Responsibility) pada produk yang sudah kadaluarsa their shelf life and reects the Company’s commitment to
yang diolah secara bertanggung jawab. Penarikan produk maintaining product quality. Since 2011, Phapros has estab-
yang sudah melewati masa kadaluarsanya mencegah lished specic procedures for the recall and destruction of
penyalahgunaan obat yang sudah kadaluarsa dan juga expired products, which are continuously reviewed under
merupakan salah satu pendekatan paerusahaan untuk the Company’s quality management system and aligned
selalu menjaga mutu produk. Sejak tahun 2011 kami telah with applicable Indonesian regulations.
mempunyai prosedur khusus terkait penarikan dan pemus-
nahan produk yang sudah kadaluarsa yang secara kontinyu
dikaji dalam manajemen mutu perusahaan. Prosedur
tersebut juga mengacu kepada peraturan yang berlaku di
Indonesia.
The following activities represent the Company’s extended
Berikut ini adalah kegiatan extended producer responsibili- producer responsibility, expressed as the percentage of
ty berupa persentase produk kadaluarsa yang diolah expired products responsibly processed by Phapros.e.
secara bertanggung jawab oleh perusahaan.
Deskripsi
2025 2024
Description
Produk kadaluarsa yang ditarik dari pasaran/ reclaimed products (Ton) 34,8 65,7
Total produksi (Ton) 277,8 317,6
Perseroan akan melakukan penarikan terhadap The Company withdraws expired products from outlets
produk-produk yang kadaluarsa dari outlet-outlet melalui through distributors. These products are then processed as
distributor. Produk tersebut kemudian diolah sebagai hazardous waste (B3) by licensed waste management
limbah B3 oleh perusahaan penyedia jasa pengolahan service providers authorized by the Ministry of Environment.
limbah B3 yang telah mendapat izin dari Kementerian In addition to pharmaceutical waste management, the
Lingkungan Hidup. Selain itu, dalam melakukan pengolah- Company collaborates with community groups to utilize
an limbah obat, Perseroan juga bekerja sama dengan both inorganic and organic waste. Organic waste is
kelompok masyarakat dalam melakukan pemanfaatan processed into compost, while more than 90% of non-haz-
sampah anorganik maupun organik. Sampah organik ardous solid waste (Non-B3) generated by the Company is
dimanfaatkan dan diolah kembali menjadi kompos. Lebih reused, either as compost or directly.
dari 90% limbah padat (NonB3) yang dihasilkan oleh
perusahaan akan dimanfaatkan baik untuk kompos atau
secara langsung.
373
Page 376
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Program Efisiensi Air Water Efficiency Program
Phapros terus berupaya menggunakan berbagai pendeka- Phapros continues to pursue various approaches to ensure
tan untuk menggunakan air secara esien. Salah satunya ecient water usage. One key initiative is reducing the
dengan mengurangi pemanfaatan air bersih melalui kegia- consumption of clean water by reusing wastewater and
tan pemanfaatan kembali air buangan dan air hujan sesuai rainwater, in line with available needs and technology. All
kebutuhan dan teknologi yang tersedia. Setiap air limbah wastewater is treated to meet the required quality
diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air limbah standards, and the Company also maintains water distribu-
yang ditetapkan. Selain itu perusahaan juga melakukan tion pipelines to prevent leakage.
pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah kebocor-
an. The Company carried out two innovation initiatives to
improve water-use eciency. The rst innovation was the
Perseroan melakukan dua kegiatan inovasi dalam usaha development of an HPLC vial washing machine, replacing
untuk mengesienkan pemakaian air. Inovasi pertama, the previous manual process, to reduce water consump-
pembuatan mesin cuci vial HPLC, dari yang sebelumnya tion. This vial washing machine is capable of reducing water
manual, agar penggunaan air lebih terkendali. Pembuatan usage by up to 30% compared to previous requirements.
mesin cuci vial ini mampu menurunkan pemakaian air The second initiative involved modifying the vacuum blower
hingga 30% dari kebutuhan air sebelumnya. Kegiatan (used for product packaging) with a vacuum PIAB system.
inovasi kedua adalah melakukan modikasi mesin vacuum Following this modication, water consumption decreased
blazer (tes kebocoran kemasan produk) dengan vacuum signicantly by e]%.
PIAB. Setelah dilakukan modikasi ini, pemakaian air turun
secara signikan sebesar e]%.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Usage [OJK F.8]
Phapros menggunakan PDAM dan sumur artesis. Perusa- Phapros sources water from the municipal water supply
haan juga memanfaatkan air daur ulang yang berasal dari (PDAM) and artesian wells. The Company also utilizes
berasal dari air buangan RO1 dan RO2, air buangan pembi- recycled water derived from RO1 and RO2 wastewater,
lasan Ampul dan Vial, serta air buangan wudhu. rinsing processes for ampoules and vials, as well as ablution
wastewater.
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Pemakaian Air (m3) 56.516 45.138,6 50.901
Pemanfaatan Air Buangan RO (m3) 17.401,28 22.225,9 16.521
Reuse Air Buangan (m3) 30,79% 49,23% 31,9%
374
Page 377
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Standar dan metodologi yang digunakan dalam meng- tandards and Methodology for Calculating Water
hitung pemakaian air adalah: Consumption:
1. Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air (m3) 1. PDAM water source: Water consumption (m³) is calculat-
berdasarkan besarnya tagihan PDAM tiap bulan. ed based on the monthly PDAM billing.
2. Sumber air sumur: perhitungan konsumsi air (m3) dilaku- 2. Artesian well source: Water consumption (m³) is
kan dengan cara membaca langsung dari alat owmeter measured directly using owmeters installed on each
yang ada pada tiap genset. Pencatatan angka yang tertera generator set. The readings recorded on the owmeter
pada alat owmeter sesuai dengan jumlah air yang terpakai reect the amount of water used each month.
setiap bulan.
Phapros continues to make eorts to use water eciently
Phapros terus berupaya menggunakan berbagai pendeka- through various approaches. One of these is reducing the
tan untuk menggunakan air secara esien. Salah satunya use of clean water by reusing wastewater and rainwater
dengan mengurangi pemanfaatan air bersih melalui kegia- according to needs and available technology. All wastewa-
tan pemanfaatan Kembali air buangan dan air hujan sesuai ter is treated to meet the required quality standards. In
kebutuhan dan teknologi yang tersedia. Setiap air limbah addition, the Company maintains water distribution
diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air limbah pipelines to prevent leakage.
yang ditetapkan. Selain itu Perusahaan juga melakukan
pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah kebocor-
an. The Company has carried out two innovations to improve
water eciency. The development of an HPLC vial washing
Perseroan melakukan dua kegiatan inovasi dalam usaha machine, replacing the previous manual process, to better
untuk mengesienkan pemakaian air. Inovasi pertama, control water usage. This innovation reduced water
pembuatan mesin cuci vial HPLC, dari yang sebelumnya consumption by up to 30% compared to previous needs.
manual, agar penggunaan air lebih terkendali. Pembuatan The modication of the vacuum bla~er (product packaging
mesin cuci vial ini mampu menurunkan pemakaian air leak test) with PIAB vacuum technology.
hingga 30% dari kebutuhan air sebelumnya. Kegiatan
inovasi kedua adalah melakukan modikasi mesin vacuum After this modication, water consumption decreased
blazer signicantly by e]%.
(tes kebocoran kemasan produk) dengan vacuum PIAB.
Setelah dilakukan modikasi ini, pemakaian air turun secara In terms of water management, Phapros strives to manage
signikan sebesar e]%. water usage as eectively as possible and continuously
maintain its availability in nature. As part of eorts to reduce
Dalam hal pengelolaan air, Phapros berusaha untuk groundwater consumption, Phapros utilizes rainwater
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan collected in water ponds for various activities, including re
terus-menerus menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai drills, hydrant operations, and plant watering. Phapros is
salah satu upaya untuk mengurangi jumlah pemakaian air committed to regulating and monitoring water usage as
tanah, Phapros memanfaatkan air hujan yang ditampung eciently as possible. With this commitment, the Company
dalam water pond untuk berbagai kegiatan, di antaranya: has not received complaints from surrounding communities
kegiatan re drill, hydrant dan penyiraman tanaman. regarding water sources.
Phapros berupaya untuk mengatur dan mengawasi peng-
gunaan air seesien mungkin. Dengan komitmen tersebut,
Phapros tidak mendapat keluhan warga sekitar kawasan
operasi yang terganggu dengan sumber air.
375
Page 378
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
(tes kebocoran kemasan produk) dengan vacuum PIAB. After this modication, water consumption decreased
Setelah dilakukan modikasi ini, pemakaian air turun secara signicantly by e]%.
signikan sebesar e]%.
Dalam hal pengelolaan air, Phapros berusaha untuk menge- In terms of water management, Phapros strives to manage
lola penggunaan air seefektif mungkin dan terus-menerus water usage as eectively as possible and continuously
menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai salah satu upaya maintain its availability in nature. As part of eorts to reduce
untuk mengurangi jumlah pemakaian air tanah, Phapros groundwater consumption, Phapros utilizes rainwater
memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam water pond collected in water ponds for various activities, including re
untuk berbagai kegiatan, di antaranya: kegiatan re drill, drills, hydrant operations, and plant watering. Phapros is
hydrant dan penyiraman tanaman. Phapros berupaya untuk committed to regulating and monitoring water usage as
mengatur dan mengawasi penggunaan air seesien eciently as possible. With this commitment, the Company
mungkin. Dengan komitmen tersebut, Phapros tidak has not received complaints from surrounding communities
mendapat keluhan warga sekitar kawasan operasi yang regarding water sources.
terganggu dengan sumber air.
Program Pengurangan, Pe- Hazardous Waste (B3) Re-
manfaatan Limbah B3 dan duction, Utilization, and
Pengolahan Limbah Cair Wastewater Treatment Pro-
Perseroan telah melakukan upaya pengurangan dan
pemanfaatan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3)
gram
The Company has undertaken eorts to reduce and utili~e
antara lain dengan melakukan pengurangan limbah pada
hazardous and toxic waste (B3), including minimizing waste
sumbernya, mendaur ulang atau menggunakan kembali jika
at its source, recycling, or reusing where possible, as part of
memungkinkan sebagai upaya untuk mengurangi dampak
its commitment to reducing environmental impact. All
lingkungan. Setiap limbah yang dihasilkan oleh perusahaan
waste generated by the Company is processed in accor-
akan diolah sesuai ketentuan peraturan perundang-undan-
dance with applicable laws and regulations. In addition, the
gan yang berlaku. Selain itu, Perseroan bekerja sama
Company collaborates with licensed third parties to utilize
dengan pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk
B3 waste through co-processing. The inventory of B3
memanfaatkan limbah B3 (co processing). Kegiatan inven-
waste has been carried out in accordance with Government
tarisasi limbah B3 telah dilakukan mengacu kepada PP 101
Regulation No. 101 of 2014 concerning the Management of
Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah B3.
Hazardous and Toxic Waste (B3).
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan ditunjuk-
kan pada tabel berikut:
The total amount of B3 waste generated by the Company is
presented in the following table:
376
Page 379
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan
Total B3 waste produced by the company
Deskripsi Asal Satuan
2025 2024
Description Origin Unit
Limbah B3 Dominan
Dominant B3 Waste
Produk Kadaluarsa/Rusak Gudang Produk Ton 142,44437 23,23435
Expired/Damaged Products Jadi, Marketing, Produksi,
Gudang Bahan Baku
Residu Proses Produksi & Ton 17,98906 22,52027
Formulasi
Production & Formulation
Process Residue
Total Limbah B3 Dominan
Ton 160,43343 64,33186
Total Dominant B3 Waste
Limbah B3 Non-Dominan
Non-Dominant B3 Waste
Oli bekas Teknik Ton 0,82 0,6
Used Oil
Limbah Elektronik, Lampu TL Teknik, General Ton 0,07 0,24023
Electronic Waste, Fluorescent
Lamps
Kain Majun Bekas Produksi, Gudang Bahan Baku, R&D, Ton 0,00269 0,01896
Used Cleaning Rag Lab, Teknik, General
Kemasan Terkontami- Produksi, Gudang Bahan Baku, R&D, Ton 3,40076 2,815
nasi/Bekas B3 Lab
Contaminated/Used B3
Packaging
Sludge WWTP WWTP Ton 2,087 4.823
WWTP Sludge
Infeksius Poliklinik Ton 0,0088 0,02288
Infectious Waste
Filter Bekas Produksi, Gudang Bahan Baku, R&D, Ton 0,983 1,1755
Used Filters Lab, Teknik, General
Aki/Baterai Bekas Produksi, Gudang Bahan Baku, R&D, Ton 0,015 3,04844
Used Batteries/Accumulators Lab, Teknik, General
Sludge dari Produksi Produksi Ton 0 0
Production Sludge
Untuk penurunan beban pencemaran air limbah yang To reduce the pollution load of wastewater with high waste
memiliki konsentrasi limbah tinggi dilakukan dengan concentration, the Company processes the wastewater at
mengolah limbah di Waste Water Treatment Plant yang the Waste Water Treatment Plant (WWTP). The WWTP
mengolah kembali limbah cair sampai memenuhi baku treats the wastewater until it meets the required quality
mutu limbah cair yang dipersyaratkan sehingga aman standards, ensuring that it is safe to be discharged into the
untuk dibuang ke lingkungan. Limbah cair yang sudah environment. The treated wastewater is then discharged
diolah dialirkan ke sungai Kali Garang. into the Kali Garang River.
377
Page 380
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Lingkup 1) - Genset
Tahun Bahan Emisi CO2 Bahan Emisi CH4 Bahan Emisi N2O Total Gas Rumah Kaca
Langsung
2025 14,3892 0,00058 0,00012 14,4368 Ton CO2eq
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Lingkup 1) - Boiler
Tahun Bahan Emisi CO2 Bahan Emisi CH4 Bahan Emisi N2O Total Gas Rumah Kaca
Langsung
2025 1747,0164 0,0327 8,1646 3976,8290 Ton CO2eq
Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung (Lingkup 2) - *purchased electricity / PLN
Tahun Satuan Indirect GHG
2025 Ton CO2eq 10554,6932
Intensitas Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emission
Kaca Intensity
Mitigasi emisi yang Phapros lakukan mencakup emisi CO2, Phapros’ emission mitigation eorts cover CO₂, CH₄, and
CH4 dan N2O. Standar dan metodologi yang digunakan N₂O. The standards and methodology used in calculating
dalam menghitung intensitas emisi gas rumah kaca terse- the intensity of greenhouse gas emissions are based on the
but adalah berdasarkan jumlah emisi gas rumah kaca yang total greenhouse gas emissions generated from production
dihasilkan dari aktivitas produksi per jumlah ton produksi activities per ton of production over one year. The green-
selama satu tahun. Intensitas emisi gas rumah kaca 2025 house gas emission intensity of Phapros for 2025 is shown
Phapros terlihat dari tabel di bawah ini: in the table below:
Tabel Intensitas Emisi CO2 – Generators
CO2 Emission Intensity Table - Generators
Deskripsi
2025
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 13,5118
Jumlah Produksi (Ton) 277.804,42
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,000048
Tabel Intensitas Emisi CH4 – Genset
CH4 Emission Intensity Table - Generators
Deskripsi
2025
Description
Total emisi CH4 (Ton CO2 eq.) 0,0149
Jumlah Produksi (Ton) 277.804,42
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,00000005
379
Page 381
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Tabel Intensitas Emisi N2O – Genset
N2O Emission Intensity Table - Generators
Deskripsi
2025
Description
Total emisi N2O (Ton CO2 eq.) 0,0299
Jumlah Produksi (Ton) 277.804,42
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,00000011
Tabel Intensitas Emisi CO2 – Boiler
CO2 Emission Intensity Table - Boilers
Deskripsi
2025
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 1.744,36
Jumlah Produksi (Ton) 277.804,42
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,0062
Tabel Intensitas Emisi CH4 – Boiler
CH4 Emission Intensity Table - Boilers
Deskripsi
2025
Description
Total emisi CH4 (Ton CO2 eq.) 0,8885
Jumlah Produksi (Ton) 277.804,42
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,0000032
Tabel Intensitas Emisi N2O – Boiler
N2O Emission Intensity Table - Boilers
Deskripsi
2025
Description
Total emisi N2O (Ton CO2 eq.) 0,9684
Jumlah Produksi (Ton) 277.804,42
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,0000035
NOx, SOx, dan Emisi Udara NOx, SOx, and Other Air
Lainnya Emissions
Sumber emisi Gas Buang Konvensional (GBK) berasal dari 2 The sources of Conventional Exhaust Gas (GBK) emissions
jenis sumber yaitu: come from two types of sources, namely:
Total Emisi dari Sumber Emisi Produksi (Kg/Tahun) – Genset
Total Emissions from Production Emission Sources (kg/year) – Generator Set
Parameter
2025
Parameter
Total Suspended Particulate (TSP) 22,7852
SO2 (benar, SO2 merupakan bagian dari Sox, sesuai dengan pengukuran yang dilakukan, sesuai regulasi) 345,6063
NO2 (benar, NO2 merupakan bagian dari Nox, sesuai dengan pengukuran yang dilakukan, sesuai regulasi) 24,2435
380
Page 382
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Total Emisi dari Sumber Emisi Produksi (Kg/Tahun) – Boiler
Total Emissions from Production Emission Sources (kg/year) – Boiler
Parameter
2025
Parameter
Total Suspended Particulate (TSP) 189,5744
SO2 (benar, SO2 merupakan bagian dari Sox, sesuai dengan pengukuran yang dilakukan, sesuai regulasi) 168,3545
NO2 (benar, NO2 merupakan bagian dari Nox, sesuai dengan pengukuran yang dilakukan, sesuai regulasi) 1919,8524
Upaya dan Pencapaian Pen- Efforts and Achievements in
gurangan Emisi yang Emission Reduction [OJK
Dilakukan [OJK F.12] F.12]
Phapros berkomitmen untuk melaksanakan secara berke- Phapros is committed to continuously implementing strate-
lanjutan program strategis untuk menjaga dan meningkat- gic programs to maintain and improve the availability,
kan ketersediaan, keandalan dan esiensi semua Pabrik reliability, and eciency of all plants managed by the
yang dikelola Perusahaan dengan menjalankan strategi Company by applying productivity strategies that take into
produktivitas yang memperhatikan trend kondisi ekonomi account the improving economic conditions. The parame-
yang mulai membaik. Parameter yang dijadikan acuan dari ters used as a reference for productivity strategies are
strategi produktivitas adalah esiensi pabrik semakin baik improved plant eciency and reduced disruptions. This
dan gangguan semakin menurun. Strategi yang dijalankan strategy not only increases the Company’s production but
ini selain dapat meningkatkan produksi Perusahaan, juga also contributes to national energy security and sustainable
berkontribusi terhadap keamanan energi nasional dan development through cost reductions and emission reduc-
pembangunan berkelanjutan karena adanya pengurangan tions resulting from lower volumes of oil, gas, and other
biaya dan pengurangan emisi yang dihasilkan akibat fuels required for plant operations. Therefore, Phapros
adanya pengurangan volume minyak/gas dan bahan bakar consistently manages plant availability and reliability eec-
lain yang dibutuhkan untuk operasional pabrik. Untuk itu, tively. Energy savings have a direct impact on emission
Phapros senantiasa mengelola dengan baik faktor keterse- reduction. In _]_a, energy-saving eorts such as AHU
diaan dan keandalan pabrik. Untuk itu, Phapros senantiasa Cephalosporin load management and boiler technology
mengelola dengan baik faktor ketersediaan dan keandalan conversion successfully reduced ecf tons of CO₂ equiva-
pabrik. Penghematan energy berdampak langsung terha- lent released into the atmosphere.
dap penurunan emisi di tahun 2024 upaya penghematan
energi seperti manajemen beban AHU Cephalosporin dan
alih teknologi boiler mampu menurunkan 869 Ton CO2
ekuivalen yang dilepaskan ke atmosfer.
Sertifikasi Bidang Lingkun-
gan Environmental Certification
The Company has implemented and obtained ISO
Perseroan telah menerapkan dan memperoleh sertikat
^a]]^:_]^b Environmental Management System certica-
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 dari Lloyd
tion from Lloyd Register Quality Assurance since 2000,
Register Quality Assurance sejak 2000 dengan ruang
covering all production and supporting activities. Audits and
lingkup meliputi keseluruhan aktivitas proses produksi dan
management reviews are conducted annually to ensure the
pendukung di Perseroan. Audit terhadap sistem dan
continuity of the system.
pembahasan oleh manajemen dilakukan secara berkala
setiap tahun untuk memastikan kesinambungan sistem
tetap terjaga.
381
Page 383
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Dampak dari Wilayah Oper- Water Management
asional yang Dekat atau Factory operations also indirectly contribute to carbon
Berada di Daerah Konserva- emissions, which impact air pollution and global warming.
The Company is aware of and concerned about the impor-
si atau memiliki Keane- tance of combating global warming and supports the
karagaman Hayati [OJK F.9] Sustainable Development Goals (SDGs). In line with this
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung turut commitment, the Company will continue to strive to operate
berkontribusi pada pengeluaran emisi karbon yang in an environmentally friendly manner through its produc-
berdampak pada polusi udara dan pemanasan global. tion activities.
Perseroan sadar dan peduli akan pentingnya memerangi
pemanasan global ini dan mendukung Sustainable Devel- In implementing the Environmental Management System,
opment Goals (SDGs). Sejalan dengan komitmen ini, the Company has identied stakeholders and their expecta-
Perseroan melalui kegiatan produksinya akan terus tions, as well as environmental aspects and impacts from all
berupaya beroperasi secara yang ramah lingkungan. activities, including ndings from PROPER, in a structured,
documented manner, reviewed annually or whenever there
Dalam implementasi Sistem Manajemen Lingkungan are changes in processes, raw materials, or new products.
perusahaan telah melakukan identikasi pihak pihak yang Reviews of regulatory compliance and other requirements
berkepentingan termasuk keinginan dan harapannya, are conducted every six months.
identikasi aspek dan dampak lingkungan dari seluruh
kegiatan termasuk hasil temuan PROPER secara terstruk-
tur, terdokumentasi dan ditinjau ulang secara periodik The Company has set Environmental Goals and Targets for
setiap tahun sekali atau setiap kali ada perubahan proses, the next ve years, outlined in the Strategic Environmental
bahan baku ataupun penambahan produk baru. Peninjauan Management Plan, which is part of the Company’s
terhadap penaatan peraturan dan persyaratan lain dilaku- Long-Term Plan _]__–_]_c. To ensure the achievement of
kan setiap 6 (enam) bulan sekali. these goals and targets, as well as to organize the imple-
mentation of the environmental and occupational health
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan Sasaran and safety management system.
Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) tahun kedepan yang
dituangkan dalam Rencana Strategis Pengelolaan The Company has identied potential emergency situations
Lingkungan yang merupakan bagian dari Rencana Jangka and developed an Emergency Response Procedure cover-
Panjang Perusahaan 2022-2026. Untuk mengawal penca- ing environmental and occupational health and safety
paian tujuan dan sasaran tersebut serta mengorganisasi aspects. This procedure is regularly reviewed and simulated
pelaksanaan sistem manajemen lingkungan dan K3. (Emergency and Preparedness Drill). The eectiveness of
the
Perusahaan telah melakukan identikasi potensi keadaan
darurat dan mengembangkan sistem tanggap darurat
yang dituangkan dalam Prosedur Tanggap Darurat yang
mencakup aspek lingkungan dan keselamatan dan keseha-
tan kerja yang ditinjau ulang dan disimulasikan (Emergency
382
Page 384
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Pengelolaan Air Water Management
Dalam hal pengelolaan air, Phapros berusaha untuk In terms of water management, Phapros strives to manage
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan water usage as eectively as possible and continuously
terus-menerus menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai maintain its availability in nature. As part of eorts to reduce
salah satu upaya untuk mengurangi jumlah pemakaian air groundwater consumption, Phapros utilizes rainwater
tanah, Phapros memanfaatkan air hujan yang ditampung collected in water ponds for various activities, including re
dalam water pond untuk berbagai kegiatan, di antaranya: drills, hydrant operations, and plant watering. With this
kegiatan re drill, hydrant dan penyiraman tanaman. commitment, Phapros has not received complaints from
Phapros berupaya untuk mengatur dan mengawasi peng- surrounding communities regarding water sources.
gunaan air seesien mungkin. Dengan komitmen tersebut,
Phapros tidak mendapat keluhan warga sekitar kawasan
operasi yang terganggu dengan sumber air.
Insiden Tumpahan Spill Incidents
Kesungguhan Phapros dalam mengelola perlindungan
Phapros’ commitment to environmental protection has
lingkungan, membuahkan hasil dengan tidak adanya
resulted in zero waste spill incidents during 2025. The
insiden tumpahan limbah selama tahun 2025. Phapros juga
Company also successfully prevented re incidents, both
mampu mencegah terjadinya peristiwa kebakaran, baik
minor and major.
dalam skala peristiwa kecil maupun peristiwa besar.
Kepatuhan Pada Hukum Legal Compliance
PT Phapros Tbk consistently complies with applicable laws
PT Phapros Tbk senantiasa menaati ketentuan hukum dan
and regulations in Indonesia. In 2025, the Company did not
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Kepatu-
receive any nancial penalties or other legal sanctions
han pada hukum menjadikan Perusahaan selama tahun
related to alleged violations of environmental management
_]_b tidak pernah mendapatkan sanksi denda nansial
regulations.
maupun sanksi hukum lain, yang terkait dugaan pelangga-
ran terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan lingkun-
gan hidup.
Keanakeragaman Hayati Biodiversity
The Company also carries out routine and continuous
Perseroan juga melaksanakan program penghijauan
greening programs to help preserve the environment and
secara rutin dan berkesinambungan untuk membantu
reduce the impact of global warming.
melestarikan lingkungan hidup dan mengurangi dampak
pemanasan global.
383
Page 385
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Dampak dari Wilayah Oper- Impact of Operational Areas
asional yang Dekat atau Located Near or Within
Berada di Daerah Konserva- Conservation Areas or
si atau memiliki Keane- Areas with Biodiversity
karagaman Hayati [OJK F.9] [OJK F.9]
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung turut Factory operations also indirectly contribute to carbon
berkontribusi pada pengeluaran emisi karbon yang emissions, which impact air pollution and global warming.
berdampak pada polusi udara dan pemanasan global. The Company is aware of and concerned about the impor-
Perseroan sadar dan peduli akan pentingnya memerangi tance of combating global warming and supports the
pemanasan global ini dan mendukung Sustainable Devel- Sustainable Development Goals (SDGs). In line with this
opment Goals (SDGs). Sejalan dengan komitmen ini, commitment, the Company will continue to strive to operate
Perseroan melalui kegiatan produksinya akan terus in an environmentally friendly manner through its produc-
berupaya beroperasi secara yang ramah lingkungan. tion activities.
Dalam implementasi Sistem Manajemen Lingkungan In implementing the Environmental Management System,
perusahaan telah melakukan identikasi pihak pihak yang the Company has identied stakeholders and their expecta-
berkepentingan termasuk keinginan dan harapannya, tions, as well as environmental aspects and impacts from all
identikasi aspek dan dampak lingkungan dari seluruh activities, including ndings from PROPER, in a structured,
kegiatan termasuk hasil temuan PROPER secara terstruk- documented manner, reviewed annually or whenever there
tur, terdokumentasi dan ditinjau ulang secara periodik are changes in processes, raw materials, or new products.
setiap tahun sekali atau setiap kali ada perubahan proses, Reviews of regulatory compliance and other requirements
bahan baku ataupun penambahan produk baru. Peninjauan are conducted every six months.
terhadap penaatan peraturan dan persyaratan lain dilaku-
kan setiap 6 (enam) bulan sekali.
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan Sasaran The Company has set Environmental Goals and Targets for
Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) tahun kedepan yang the next ve years, outlined in the Strategic Environmental
dituangkan dalam Rencana Strategis Pengelolaan Management Plan, which is part of the Company’s
Lingkungan yang merupakan bagian dari Rencana Jangka Long-Term Plan _]__–_]_c. To ensure the achievement of
Panjang Perusahaan 2022-2026. Untuk mengawal penca- these goals and targets, as well as to organize the imple-
paian tujuan dan sasaran tersebut serta mengorganisasi mentation of the environmental and occupational health
pelaksanaan sistem manajemen lingkungan dan K3. and safety management system.
Perusahaan telah melakukan identikasi potensi keadaan The Company has identied potential emergency situations
darurat dan mengembangkan sistem tanggap darurat and developed an Emergency Response Procedure cover-
yang dituangkan dalam Prosedur Tanggap Darurat yang ing environmental and occupational health and safety
mencakup aspek lingkungan dan keselamatan dan keseha- aspects. This procedure is regularly reviewed and simulated
tan kerja yang ditinjau ulang dan disimulasikan (Emergency (Emergency and Preparedness Drill). The eectiveness of
the
384
Page 386
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Preparedness Drill) secara berkala. Efektitas sistem emergency response system and hazard prevention is
tanggap darurat dan pencegahan bahaya dibuktikan demonstrated by the decline in workplace accidents,
dengan menurunnya angka kecelakaan kerja/pencemaran environmental pollution, and emergency conditions over
lingkungan dan kondisi darurat selama 5 (lima) tahun the past ve years. To maintain consistency and eective-
terakhir. Untuk menjaga konsistensi dan efektivitas pener- ness of system implementation, certied Internal Audits are
apan sistem manajemen, dilakukan Audit Internal yang conducted every six months, while External Audits are
telah tersertikasi setiap c (enam) bulan sekali. Audit carried out annually by Lloyd’s Register Quality Assurance
Eksternal dilakukan oleh lembaga sertikasi Lloyd's Regis- (LRQA). Audit ndings and other issues related to changes
ter Quality Assurance (LRQA) setiap 1 (satu) tahun sekali. in circumstances, compliance, achievement of environ-
Hasil temuan audit dan permasalahan lain yang terkait mental goals and targets, and continuous improvement
dengan perubahan situasi, penaatan, pencapaian tujuan programs are discussed in Management Reviews held every
dan sasaran lingkungan serta program perbaikan berkelan- six months, attended by all members of the Board of Direc-
jutan dibahas dalam Tinjauan Manajemen yang dilakukan tors (BOD) and all General Managers.
setiap 6 (enam) bulan sekali. Tinjauan Manajemen dihadiri
oleh seluruh Board of Director (BOD) dan seluruh General
Manager.
Implementation of the environmental management system
Implementasi sistem manajemen lingkungan dilaksanakan is carried out both by Company employees and by employ-
baik oleh karyawan sendiri maupun karyawan pihak lain ees of third parties working for and on behalf of PT Phapros
yang bekerja untuk dan atas nama PT Phapros Tbk terma- Tbk, including suppliers. Contractor and supplier perfor-
suk di dalamnya pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan mance evaluations include environmental and occupational
pemasok telah memasukkan parameter kinerja lingkungan health and safety parameters. The results of these evalua-
dan K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk menilai dan tions are used to assess and determine the ranking of
menentukan peringkat dari kontraktor/pemasok. contractors/suppliers.
Biodiversity Conservation
Usaha Konservasi Keane- Efforts [OJK F.10]
karagaman Hayati [OJK The Company also carries out routine and continuous
greening programs to help preserve the environment and
F.10] reduce the impact of global warming. During 2025, Phapros
Perseroan juga melaksanakan program penghijauan
has maintained a number of trees of various species, with
secara rutin dan berkesinambungan untuk membantu
details as follows:
melestarikan lingkungan hidup dan mengurangi dampak
pemanasan global. Selama tahun 2025, Phapros telah
memiliki sejumlah pohon dengan beragam varietas dengan
informasi sebagai berikut:
y
385
Page 387
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Jenis Tanaman Jumlah Tanaman
2025 2024
BUAH-BUAHAN
Mangga 250 29
Petai 0 10
Jambu 250 9
Rambutan 0 10
Jambu 250 0
Sub-Total 750 58
Tanaman Toga
Jahe Emprit 5 15
Jahe Merah 5 15
Sereh 0 5
Kencur 0 8
Lengkuas 5 0
Kunyit 10 0
Pandan 30 0
Sub-Total 55 43
Tanaman Langka
Gaharu 1
Cupa-cupa 2
Mocambo 3
Cupuacu 1
Sub-Total 6 1
TANAMAN LAINNYA
Akar Wangi 300
Tanaman Indigo 1000
Mangrove 1.030 4200
Tabebuya 250 20
Cemara Laut 130
Sub-Total 1.410 5520
Total 2.221 5622
386
Page 388
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Dampak Kualitatif dan Qualitative and Quantitative
Kuantitatif Kegiatan TJSL Impacts of Environmental
Lingkungan 2025 CSR Activities 2025
Kualitatif Qualitative Impact
Untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan ke
To prevent environmental pollution aecting surrounding
area masyarakat, Phapros senantiasa mengatur, mengelo-
communities, PT Phapros Tbk continuously manages and
la dan mempergunakan lingkungan sebaik-baiknya serta
utilizes environmental resources responsibly. The Company
menerbitkan sejumlah kebijakan sebagai upaya untuk
has established various policies and operational procedures
mengurangi dampak operasional perusahaan terhadap
aimed at minimizing the environmental impact of its
lingkungan hidup. Hal ini tidak hanya untuk menguntung-
business activities. These eorts are intended not only to
kan dan meningkatkan esiensi bisnis perusahaan, tetapi
improve operational eciency but also to prevent potential
juga menghindari kemungkinan terjadinya kerusakan
environmental damage that could negatively aect
lingkungan yang berdampak negatif bagi para warga
communities living around the Company’s operational
ataupun komunitas yang menetap atau bertempat tinggal
areas.
di sekitar area lingkungan perusahaan.
Throughout 2025, the Company did not receive any
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari stake-
complaints from stakeholders regarding environmental
holder terkait dengan pencemaran lingkungan, sehingga
pollution. Accordingly, there were no reported signicant
tidak ada informasi tentang dampak dan risiko lingkungan
environmental impacts or risks directly or indirectly related
penting yang terkait secara langsung atau tidak langsung
to the Company’s operations.
dengan perusahaan.
In addition, PT Phapros Tbk consistently complies with all
PT Phapros Tbk senantiasa menaati ketentuan hukum dan
applicable environmental laws and regulations in Indonesia.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Kepatu-
Due to this compliance, during 2025 the Company did not
han pada hukum menjadikan Perusahaan selama tahun
receive any nancial penalties or legal sanctions related to
_]_b tidak pernah mendapatkan sanksi denda nansial
violations of environmental management regulations.
maupun sanksi hukum lain, yang terkait dugaan pelangga-
ran terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan lingkun-
gan hidup.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
During 2025, the Company recorded zero environmental
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima pengad-
complaints from stakeholders related to environmental
uan dari para pemangku kepentingan terkait pencemaran
pollution or environmental management issues.
lingkungan maupun isu pengelolaan lingkungan hidup.
387
Page 389
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Uraian 2025 Description
Jumlah pengaduan lingkungan hidup yang diterima 0 Number of environmental complaints received
Jumlah pengaduan lingkungan hidup yang diselesaikan 0 Number of environmental complaints resolved
Materi/topik utama pengaduan Tidak ada Main complaint topics
Biaya Lingkungan Hidup [OJK Environmental Costs [OJK F.4]
F.4]
Untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan ke As part of its commitment to preventing environmental
area masyarakat, Phapros senantiasa mengatur, mengelo- pollution and ensuring responsible environmental manage-
la dan mempergunakan lingkungan sebaik-baiknya serta ment, PT Phapros Tbk continuously implements environ-
menerbitkan sejumlah kebijakan sebagai upaya untuk mental management programs and policies. These
mengurangi dampak operasional perusahaan terhadap initiatives aim to reduce the environmental impact of the
lingkungan hidup. Hal ini tidak hanya untuk menguntung- Company’s operational activities while also improving
kan dan meningkatkan esiensi bisnis perusahaan, tetapi operational eciency and maintaining environmental
juga menghindari kemungkinan terjadinya kerusakan sustainability for communities around the operational
lingkungan yang berdampak negative bagi para warga areas.
ataupun komunitas yang menetap atau bertempat tinggal
di sekitar area lingkungan perusahaan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari stake-
holder terkait dengan pencemaran lingkungan, sehingga The Company’s commitment to implementing Environmen-
tidak ada informasi tentang dampak dan risiko lingkungan tal Social Responsibility (TJSL) programs and environmen-
penting yang terkait secara langsung atau tidak langsung tally responsible operations has generated positive impacts
dengan perusahaan. and delivered value to the Company’s stakeholders.
Komitmen Perusahaan untuk melakukan kegiatan Tanggu-
ng Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) di bidang lingkungan In 2025, the Company allocated approximately Rp XX billion
secara berkelanjutan dan kegiatan operasional yang ramah for environmental management activities, including waste
lingkungan telah berdampak positif dan memberikan nilai management, wastewater treatment operations, environ-
kemanfaatan yang maksimal bagi para pemangku kepent- mental monitoring, and other environmental protection
ingan Perusahaan. Pada tahun 2025 Perusahaan telah initiatives.
mengeluarkan biaya pengelolaan lingkungan sebesar Rp xx
miliar untuk pengelolaan lingkungan.
388
Page 390
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Deskripsi Satuan
2025 2024
Description Unit
BOD5 Kg/Tahun 332.96 227,49
COD Kg/Tahun 774,5 660,29
TSS Kg/Tahun 184,5 210,5
Program Pengurangan Air Pollution Reduction Pro-
Beban Pencemaran Udara gram
Phapros terus berupaya untuk mengurangi emisi yang Phapros continues to strive to reduce emissions generated
dihasilkan dari kegiatan utama maupun kegiatan lain yang from its main activities as well as other activities related to
berhubungan dengan aktivitas perusahaan. Setiap the Company’s operations. All equipment that produces
peralatan yang menghasilkan emisi dipantau secara berka- emissions is regularly monitored and maintained to ensure
la dan diupayakan selalu memenuhi baku mutu emisi yang compliance with applicable emission quality standards. The
berlaku. Perusahaan senantiasa berkomitmen mengurangi Company is committed to reducing air pollution, both
pencemaran udara, baik yang berupa gas pencemar udara conventional air pollutants (SO₂, NOx) and greenhouse
konvensional (SO2, NOx), maupun gas pencemar rumah gases (CO₂), as stated in its written policies. Phapros has
kaca (CO2) yang diwujudkan dalam kebijakan tertulis. conducted an inventory of conventional gas emissions
Perusahaan telah melakukan inventarisasi emisi gas (dust, SO₂, and NOx) as well as greenhouse gas emissions.
konvensional (debu, SO2 dan NOx) dan gas rumah kaca.
Semua cerobong telah memenuhi ketentuan teknis All chimneys have met the technical requirements and are
cerobong dan telah dipantau secara berkala sesuai keten- monitored regularly in accordance with applicable regula-
tuan yang berlaku. Proses produksi yang berpotensi meng- tions. Production processes that have the potential to
hasilkan debu/partikel (proses mixing, cetak tablet) sudah generate dust or particles (such as mixing and tablet press-
dilengkapi peralatan penangkap debu (dust collector). ing) are equipped with dust collectors. In addition, as part of
Selain itu dalam program pengurangan emisi, Perseroan its emission reduction program, the Company maintains
juga memanfaatkan Ruang Terbuka Hijau seluas 1,35 Ha Green Open Space covering 1.35 hectares, or 35% of its
atau 35% dari luas area Perseroan yang dimiliki, yang total area, which is intentionally developed to help maintain
sengaja dibuat dengan tujuan untuk membantu menjaga the microclimate, reduce the spread of air emissions, and
iklim mikro, mengurangi sebaran emisi udara dan mening- increase carbon absorption within the Company’s area.
katkan penyerapan karbon di wilayah Perseroan.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan emisi gas Climate change issues are closely related to greenhouse
rumah kaca, karena hal itulah Phapros sangat berfokus gas emissions. Therefore, Phapros places strong focus on
dalam pengembangan serta pengimplementasian developing and implementing programs to reduce green-
program penurunan emisi gas rumah kaca. Berdasarkan house gas emissions. Based on measurement results, two
hasil pengukuran, terdapat dua lingkup emisi gas rumah scopes of greenhouse gas emissions have been recorded
kaca yang tercatat di Perseroan. by the Company.
Sumber emisi gas rumah kaca Phapros berasal dari Phapros’ greenhouse gas emissions originate from all
keseluruhan kegiatan perusahaan baik kegiatan operasion- Company activities, including factory operations, adminis-
al pabrik, administrasi, maupun segala kegiatan lainnya tration, and other energy-consuming activities. One of the
yang menggunakan energi. Salah satu sumber utama main sources comes from the use of generator sets and
berasal dari penggunaan mesin genset dan boiler. Berikut boilers. The following table presents data on direct green-
data emisi gas rumah kaca langsung (lingkup 1) untuk tahun house gas emissions (Scope 1) for the years 2023 to 2025:
2023 sampai dengan 2025:
378
Page 391
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN,
DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF
THE EMPLOYMENT, HEALTH, AND OCCUPATIONAL SAFETY
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia adalah salah satu aset utama untuk keber-
lanjutan usaha. Oleh karena itu, Phapros terus berupaya memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan hak kesehatan
dan keselamatan kerja dengan baik.
In running its business, the Company realizes that human resources are one of the main assets for business sustainability.
Therefore, Phapros continues to strive to ensure that every employee receives the right to health and occupational safety
properly.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Hubungan industrial yang baik antara Perseroan dengan Good industrial relations between the Company and all
seluruh karyawan merupakan kunci dalam menunjang employees are key to supporting the achievement of the
pencapaian berbagai target Perseroan. Implementasi Company’s targets. The implementation of corporate social
kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan terkait praktik responsibility policies related to labor practices represents
ketenagakerjaan adalah tanggung jawab Perseroan terha- the Company’s responsibility toward employees as internal
dap karyawan sebagai pemangku kepentingan internal. stakeholders. This implementation includes best practices
Implementasi ini meliputi praktik terbaik atas pengelolaan in workforce management, work–life balance, and equal
ketenagakerjaan, keseimbangan antara pekerjaan dengan rights and employment opportunities.
kehidupan pribadi, serta persamaan hak dan kesempatan
kerja. To ensure proper labor practices, the Company implements
various policies, including fullling employee rights, devel-
Untuk memastikan praktik ketenagakerjaan ini, Perseroan oping talent, providing competitive remuneration, recogniz-
menerapkan berbagai kebijakan. Di antaranya melakukan ing employee contributions, and creating a conducive
berbagai pemenuhan atas hak karyawan, melakukan working environment.
pengembangan talenta, mengupayakan remunerasi yang
kompetitif, memberikan apresiasi serta menciptakan In addition to labor practices, the Company also strives to
lingkungan kerja yang kondusif. implement best practices in occupational health and safety
mitigation for its employees. This commitment includes
Selain praktik ketenagakerjaan, Perseroan juga mengupay- mitigating and minimizing the risks of accidents, illnesses, or
akan praktik mitigasi kesehatan dan keselamatan kerja work absences that may aect employees, customers,
terbaik untuk para pekerjanya. Komitmen ini meliputi business partners, or other stakeholders.
mitigasi maupun minimalisasi atas risiko kecelakaan, penya-
kit ataupun absensi kerja yang dapat terjadi pada karyawan,
pelanggan, mitra kerja ataupun pemangku kepentingan
lainnya.
389
Page 392
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Lingkup dan Perumusan Scope and Formulation of
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility in
Aspek Ketenagakerjaan, Employment, Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety
The scope of corporate social responsibility activities
Kerja related to employment, occupational health, and safety
Lingkup kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan terkait
includes employment programs covering gender equality,
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja terdiri
equal employment opportunities, equality in competency
dari pada program ketenagakerjaan yang meliputi
development programs, fulllment of employee welfare
kesetaraan gender, kesempatan kerja yang sama,
rights, remuneration, the creation of a conducive working
kesetaraan dalam program pengembangan kompetensi,
environment, employee recruitment and turnover manage-
pemenuhan hak kesejahteraan karyawan, remunerasi,
ment, employee recognition, freedom of association, and
pembentukan lingkungan kerja yang kondusif, rekrutmen
other related programs.
dan turnover karyawan, apresiasi terhadap karyawan, kebe-
basan berserikat, serta program lainnya.
Activity Plans and Targets
Rencana dan Target Throughout 2025
The Company plans and sets objectives to be achieved each
Kegiatan di Sepanjang year. In terms of employment-related social responsibility,
Tahun 2025 the Company aims to enhance superior human resource
Perseroan merencanakan dan menargetkan obyektif yang capabilities, build a high-performance culture, and imple-
hendak dicapai tiap tahunnya. Dalam lingkup tanggung ment various business process automation programs in
jawab sosial ketenagakerjaan, Perseroan menargetkan workforce management to improve services for employees.
peningkatan kapabilitas SDM yang unggul, membangun In addition, to ensure its strategic role, the Company also
budaya kinerja tinggi dan mengimplementasikan berbagai ensures the availability of competent human resources to
program otomasi proses bisnis ketenagakerjaan untuk deliver the best services to customers.
meningkatkan layanan kepada pekerjanya. Selain itu untuk
memastikan peran strategisnya, Perseroan juga memasti- In the area of occupational health and safety social responsi-
kan ketersediaan sumber daya yang kompeten untuk dapat bility, the Company targets zero work accidents resulting in
memberikan jasa terbaik kepada pelanggan. fatalities or lost working time. This target applies not only to
employees but also to business partners who support the
Dalam lingkup tanggung jawab sosial kesehatan dan kesela- Company’s operational activities. During the pandemic
matan kerja, Perseroan menargetkan tidak adanya period, the Company also implemented programs in accor-
kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian maupun dance with health protocol regulations based on the
hilangnya waktu kerja. Target ini berlaku bukan hanya guidance of the Ministry of Health of the Republic of Indone-
kepada karyawan, melainkan mitra kerja yang turut serta sia to prevent the spread of the COVID-19 virus.
mendukung pekerjaan operasional perusahaan. Pada saat
pandemi, Perseroan juga menjalankan program-program
yang sesuai dengan ketentuan protokol kesehatan
berdasarkan arahan Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia untuk menghindari terjadinya penyebaran virus
COVID-19.
390
Page 393
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Kesetaraan dalam Equal Opportunity in
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Phapros memberikan kesempatan yang sama bagi khalayak Phapros provides equal opportunities for the public to
luas untuk menjadi calon karyawan tanpa memandang jenis become prospective employees without discrimination
kelamin, agama, ras, ataupun golongan. Seleksi calon based on gender, religion, race, or social group. The selec-
karyawan di Perseroan didasarkan pada kualikasi yang tion of prospective employees is based on qualications
dibutuhkan pada setiap jabatan. required for each position.
Kesetaraan Gender dalam Gender Equality in
Kesempatan Kerja Employment Opportunities
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada semua
Phapros provides equal opportunities for everyone to obtain
orang untuk memperoleh kesempatan kerja tanpa membe-
employment opportunities without discrimination based on
dakan gender, suku dan agama dalam mengikuti program
gender, ethnicity, or religion in the employee recruitment
rekrutmen karyawan. Sedangkan untuk pengembangan
process. Employee development is carried out based on the
karyawan dilakukan berdasarkan rencana dan kebutuhan
Company’s plans and needs. Each employee is given equal
perusahaan. Setiap karyawan diberikan kesempatan yang
opportunities to obtain education and training necessary to
sama untuk mendapatkan pendidikan dan pelatihan yang
improve their competencies.
dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
Remunerasi Remuneration
In determining employee remuneration, Phapros adopts
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros menganut
gender equality principles, ensuring that remuneration
kesetaraan gender sehingga tidak membedakan paket
packages do not dier between male and female employ-
remunerasi antara karyawan pria dan wanita. Remunerasi
ees. Employee remuneration is inuenced by job position
karyawan dipengaruhi oleh posisi jabatan dan kinerja
and employee performance. The following are the general
karyawan. Berikut paket remunerasi umum yang berlaku di
remuneration packages applied at Phapros:
Phapros:
Extrinsic Reward / Tangible
Extrinsic Reward/Tangible Reward / Transactional
Reward/Transactional Reward
Reward This refers to rewards provided by Phapros that are nancial
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros yang bersifat in nature or may include other facilities such as goods. These
nansial atau dapat berupa fasilitas lainya misalnya dalam rewards are granted based on agreements with employees
bentuk barang. Pemberiannya merupakan suatu yang telah and/or provisions established by Phapros.
diperjanjikan kepada karyawan dan atau berupa ketentuan
yang ditetapkan Phapros.
Intrinsic Reward / Intangible
Intrinsic Reward/ / Relational Reward
This refers to rewards provided by Phapros that are
Intangible/Relational non-material in nature, such as training programs, employ-
ee development initiatives, employee recognition, and
Reward others, which complement transactional rewards. The
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros tidak dalam
intrinsic reward components discussed include Employee
bentuk barang (tidak kasat mata), dapat berupa pemberian
Recognition Programs and bereavement assistance.
pelatihan kepada karyawan, pengembangan karyawan,
pengakuan kepada karyawan, dan lain-lain, dimana hal ini
berguna untuk melengkapi transactional reward. Komponen
intrinsic reward yang dibahas dalam hal ini adalah Employee
Recognition Programs, dan bantuan uang duka.
391
Page 394
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
392
Page 395
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Lingkungan Kerja yang Conducive Working
Kondusif Environment
Untuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif, Phapros To create a conducive working environment, Phapros
memberikan fasilitas olahraga yang dapat digunakan bagi provides sports facilities that can be utilized by all employ-
seluruh karyawan Perseroan. Dengan ketersediaan fasilitas ees of the Company. The availability of these facilities is
tersebut diharapkan karyawan dapat melakukan kegiatan expected to encourage employees to engage in physical
yang memungkinkan kondisi sik lebih sehat dan bugar, activities that support better health and tness, thereby
sehingga menjadi lebih produktif dalam berkarya. enhancing their productivity and performance.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Phapros menjamin bahwa upah yang diterima setiap
Phapros ensures that the wages received by each employee
karyawan di atas ketentuan Upah Minimum di
exceed the applicable Regional Minimum Wage in their
masing-masing daerah. Termasuk dalam pengupahan ini
respective regions. This compensation package also
adalah pemberian THR, Tunjangan Pendidikan yang
includes the provision of Religious Holiday Allowance (THR),
dinormatian dalam PKB meski tidak diwajibkan oleh
Education Allowance stipulated in the Collective Labor
undang-undang, serta pemberian bonus dan insentif.
Agreement (CLA) although not mandated by law, as well as
bonuses and incentives.
Kegiatan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Occupational Health and
Sumber daya manusia merupakan aset penting yang dimiliki
Phapros dalam mencapai visi dan misi perusahaan.
Safety Activities
Human resources are an important asset for Phapros in
Perlindungan dan jaminan terhadap kesehatan dan
achieving the Company’s vision and mission. The protection
keselamatan kerja (K3) karyawan akan berpengaruh
and assurance of employees’ occupational health and
terhadap peningkatan produktivitas kerja dan
safety (OHS) signicantly contribute to improving work
kesejahteraan hidup karyawan. Oleh sebab itu, Phapros
productivity and the overall well-being of employees. There-
memiliki komitmen untuk mematuhi persyaratan peraturan
fore, Phapros is committed to complying with applicable
Perundang-undangan dan persyaratan lainnya terkait
laws and regulations as well as other requirements related to
kesehatan dan keselamatan kerja serta mencegah
occupational health and safety, while preventing workplace
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
accidents and occupational diseases.
Untuk mewujudkan zero accident di Phapros, setiap
To achieve zero accidents at Phapros, every procedure and
prosedur dan tahapan kerja di seluruh kegiatan produksi
stage of work across all activities—from production to distri-
hingga distribusi dijalankan sesuai aturan dan pedoman K3
bution—is carried out in accordance with applicable OHS
yang berlaku. Seluruh entitas operasional Perseroan, mulai
regulations and guidelines. All operational entities of the
dari operator, manajemen, hingga pihak ketiga yang terlibat
Company, including operators, management, and third
dengan kegiatan Perseroan, diwajibkan untuk mematuhi
parties involved in the Company’s activities, are required to
dan mensukseskan implementasi K3.
comply with and support the implementation of OHS
practices.
Saat ini Perseroan berusaha mengoptimalisasi
pendayagunaan modal insani yang ada. Undang-Undang
Currently, the Company strives to optimize the utilization of
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan menjadi acuan
its human capital. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
seluruh kebijakan ketenagakerjaan Perseroan untuk
serves as the reference for all employment policies within
memastikan kepatuhan terhadap perundang-undangan
the Company to ensure compliance with prevailing regula-
yang berlaku dan meminimalkan terjadinya pelanggaran
tions and to minimize violations of human rights in employ-
terhadap hak asasi manusia dalam hubungan kerja.
ment relations.
393
Page 396
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
The optimization of human resource management is imple-
mented through the following policies:
Ensuring compliance with labor laws and regulations
Upholding workers’ fundamental rights
Providing competency development and training programs
Promoting gender equality and career advancement oppor-
tunities
Establishment of the OHS
Committee (P2K3)
Phapros has established an Occupational Health and Safety
Committee (P2K3) in accordance with Minister of Manpow-
er Regulation No. PER.04/MEN/1987 concerning Occupa-
tional Health and Safety Committees and Procedures for the
Appointment of Occupational Safety Experts.
The P2K3 serves as a supporting body that facilitates coop-
eration between the Company and employees to strength-
en collaboration in the implementation of occupational
health and safety practices.
Development of OHS
Culture and Training
To ensure the eective implementation of OHS, Phapros
organizes various activities and programs aimed at internal-
izing an OHS culture within the Company and in interactions
with third parties, so that safety behavior becomes part of
everyday work practices.
Through more intensive and targeted OHS implementation,
the Company expects its OHS performance to continue
improving and to achieve targets of zero fatality, minimum
recordable incidents, and prevention of occupational
diseases.
To prevent workplace accidents, the Company continuously
strives to improve safety awareness at all organizational
levels. One of the key initiatives undertaken to enhance
safety awareness is the implementation of various OHS-re-
lated training programs throughout 2025.
394
Page 397
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Program K3 Unggulan Tahun Flagship OHS Programs in
2025 2025
Selain menjalankan kegiatan yang bersifat rutin, tahun 2025 In addition to carrying out routine activities, in 2025 the
Perseroan juga memiliki program K3 unggulan yang baru Company also introduced several agship Occupational
dilaksanakan pada tahun 2025. Program-program tersebut Health and Safety (OHS) programs that were implemented
tak lain ditujukan untuk semakin meningkatkan kualitas for the rst time during the year. These programs are intend-
pelaksanaan aspek K3 di lingkungan Perseroan. Adapun ed to further enhance the quality of OHS implementation
program-program tersebut antara lain: within the Company’s operational environment. The
programs include the following:,
Proses Kegiatan
Process Activities
Manufacturing Pemeriksaan dan pengujian berkala terhadap peralatan K3 yg meliputi: pesawat angkat angkut, pesawat uap,
bejana tekan, pesawat tenaga dan produksi, instalasi listrik, instalasi proteksi kebakaran dan instalasi penyalur
Area petir
Periodic inspection and testing of OHS equipment, including litiing and transport equipment, steam equipment,
pressure vessels, power and production
Manufacturing Pengukuran lingkungan kerja yang meliputi aspek sika, kimia, biologi, ergonomic dan psikologi
Workplace environment monitoring covering physical, chemical, biological, ergonomic, and psychological
Area aspects.
Manufacturing Meningkatkan kompetensi karyawan Phapros melalui:
a.Pelatihan bersama terkait tanggap darurat
Area b.Sertikasi tim tanggap darurat (Pemadam Kebakaran, P`K)
c. Simulasi tanggap darurat (Kebakaran, Banjir, Huru Hara, Teror Bom)
Enhancing the competencies of Phapros employees through:
a. Joint emergency response training
b. Certication of emergency response teams (Fire Brigade, First Aid/P`K)
c. Emergency response simulations (re, ood, civil unrest, bomb threat).
Semua Karyawan Pemeriksaan Kesehatan Berkala (medical check up) untuk seluruh karyawan sesuai potensi bahaya yang diterima
karyawan
All Employees
Periodic health examinations (medical check-ups) for all employees in accordance with potential occupational
hazards.
Semua Karyawan Webinar Kesehatan (HIV Aids, Hipertensi, Cholesterol, “Mudik....Vaksin Booster dulu”, Hepatitis Misterius,
Sehatkah Gigiku??, Toxic Workplace Environment, TBC (Tuberculosis), Deteksi Kanker Servik, Stress Manage-
All Employees
ment for Your Wellbeing, THT-Audiometri), Pembuatan Poster K3
Health webinars (HIV/AIDS, hypertension, cholesterol,”Mudik.... Get Your Booster Vaccine First”, mysterious
hepatitis, dental health awareness, toxic workplace environment, tuberculosis/TB, cervical cancer detection,
stress management for wellbeing, ENTñaudiometry), as well as the development of OHS posters.
395
Page 398
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Proses Kegiatan
Process Activities
Manufacturing Melakukan identikasi masalah/gap pemenuhan peraturan K`LL dengan Safety Patrol di area manufacturing
Identication of gaps in compliance with OHS and Environmental regulations (K`LL) through Safety Patrols in the
Area manufacturing area.
Manufacturing Perbaikan Sarana Tanggap Darurat dan Penambahan system proteksi kebakaran di area manufacturing
Improvement of emergency response facilities and addition of re protection systems in the manufacturing area.
Area
Manufacturing Resertlkasi SMK`, ISO ab]]^
Recertication of SMK` and ISO ab]]^.
Area
Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health
Untuk mencegah terjadinya sakit dan penyakit akibat kerja
serta menciptakan budaya hidup bersih dan sehat (higienis
Management
To prevent illnesses and occupational diseases while
dan sanitasi), Phapros melakukan Pengelolaan Kesehatan
promoting a clean and healthy lifestyle (hygiene and sanita-
Kerja yang terdiri dari pemeriksaan kesehatan pekerja yang
tion), Phapros implements an Occupational Health Manage-
terpapar bahaya kesehatan di tempat kerja antara lain:
ment program. This program includes health examinations
debu,
for employees who are exposed to potential health hazards
uap, gas, asap, uap air dan gangguan kebisingan. Dalam
in the workplace, such as dust, vapor, gas, smoke, water
mendukung tujuan tersebut di atas, maka disusun Program
vapor, and noise disturbances. To support these objectives,
Kerja dan Biaya dalam Pengelolaan Kesehatan Kerja per
the Company prepares a Quarterly Work Program and
triwulan selama 1 (satu) tahun sebagai berikut:
Budget Plan for Occupational Health Management covering
a one-year period, as follows:
Rencana dan Realisasi Program dan Biaya Tahun 2024-2025
Program and Cost Plan and Realization for 2024-2025
2025 2024
Program
Keselamatan Biaya (Rupiah) Biaya (Rupiah)
Program Program
Safety Cost (Rupiah) Cost (Rupiah)
Program Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana
Realization Plan Realization Plan Realization Plan Realization Plan
Pemeriksaan Januari, September, 250.204. 500.000.
Februari Oktober 000 000
kesehatan 2025 2024 (atau
karyawan sesuai
anggaran
berkala (MCU) 2024)
Periodic
employee
health checks
(MCU)
396
Page 399
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Tabel Kecelakaan Kerja 2024-2025
Table of Work accidents 2024-2025
Jenis Kecelakaan
2025 2024
Types of Accidents
Fatality 0 0
Lost time injury 0 0
Restricted work injury 0 0
Medical treatment injury 1 2
First aid 130 164
Near miss 4 9 (peristiwa/event)
Jumlah Peristiwa Kecelakaan Berdasarkan Lokasi Unit Number of Accident Incidents by Business Unit Location,
Bisnis, Kategori Kecelakaan, dan Gender. Accident Category, and Gender
397
Page 400
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Peristiwa Kecelakaan Berdasarkan Lokasi Unit Bisnis, Kategori Kecelakaan, dan Gender
Accident Events by Business Unit Location, Accident Category, and Gender
2025 2024
Lokasi Operasional Ringan Berat Meninggal Jumlah Ringan Berat Meninggal Jumlah
Operational Location Minor Serious Died Total Minor Serious Died Total
L P L P L P L P L P L P L P L P
Produksi 1 1
Teknik 3 3
QO 1 1 1 1
SDM&Umum 1 1
PPIC 1 1 1 1
Rekapitulasi Kecelakaan 2023-2025
Accident Recapitulation 2023-2025
Tahun Ringan Berat Meninggal
Year Minor Serious Died
2025 9 0 0
2024 5 0 0
2023 1 0 0
Dampak Kuantitatif atas Quantitative Impact of
Pelaksanaan Tanggung Social Responsibility
Jawab Sosial Bidang Implementation in
Ketenagakerjaan Kesehatan Employment, Health, and
dan Keselamatan Kerja Safety
Dampak dari pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial The impact of the implementation of social responsibility
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan programs related to employment, occupational health, and
keselamatan kerja (K3) terlihat dari suasana yang kondusif di safety (OHS) can be seen in the conducive working environ-
lingkungan Perseroan, di mana hingga akhir tahun 2025, ment within the Company. As of the end of 2025, there were
tidak terdapat keluhan yang dilakukan karyawan, baik di no complaints led by employees, both at the head oce
kantor pusat maupun di pabrik. Hal ini membuktikan bahwa and at the manufacturing facilities. This demonstrates that
kegiatan tanggung jawab sosial terkait ketenagakerjaan, the Company’s social responsibility initiatives related to
kesehatan dan keselamatan kerja yang dilakukan Perseroan employment, occupational health, and safety for all employ-
terhadap seluruh karyawan yang terlibat dalam kegiatan ees involved in the Company’s business activities have been
usaha Perusahaan, telah berjalan dengan baik dan sesuai implemented eectively and in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
398
Page 401
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Secara ketenagakerjaan, seiring dengan berbagai program From an employment perspective, along with the various
ketenagakerjaan yang diimplementasikan Perseroan, workforce programs implemented by the Company,
kepuasan karyawan mencapai 3.05 (skala 4.00). Persentase employee satisfaction reached 3.05 (on a 4.00 scale). This
kepuasan karyawan ini diperoleh berdasarkan survei yang satisfaction level was obtained through a survey involving
dilaksanakan dengan total responden sebanyak 1043 1,043 employee respondents. The highest employee
karyawan. Aspek kepuasan tertinggi karyawan ada pada satisfaction score was recorded in the Job Aspect category.
Aspek Pekerjaan.
Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards in
di Bidang Ketenagakerjaan, Employment, Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety
Kerja The Company holds external certications related to
Perseroan memiliki sertikasi eksternal terkait employment, occupational health, and safety that remain
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang valid through _]_b. Both certications are part of the
berlaku hingga tahun _]_b. Kedua sertikasi merupakan Company’s integrated management system. Details of
bagian dari sistem manajemen terintegrasi yang dimiliki. these certications are presented in the table below
Detail dari sertikasi sebagaimana tersaji pada tabel di
bawah.
Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Validity Periode
ISO 45001: 2018 3 Februari 2028/ February 3, 2028
Sertikasi Sistem Manajemen K`
K` Management System Certication 6 Oktober 2028 /Oct 06, 2028
Survei Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction
Dalam rangka meningkatkan semangat kerja dan
komunikasi yang harmonis, dan membangun Perseoran
Survey
To enhance employee morale, maintain harmonious
menjadi organisasi yang tangguh, serta tempat kerja yang
communication, and build the Company into a resilient
menyenangkan. Maka Perseroan telah melakukan Employee
organization and a pleasant workplace, the Company
Engagement Survey (EES) pada tahun 2025 untuk
conducted an Employee Engagement Survey (EES) in 2025
memperoleh masukan mengenai tingkat kepuasan serta
to gather feedback on the satisfaction and motivation levels
motivasi dari seluruh Pekerja Perseroan. Berdasarkan hasil
of all employees. Based on the survey results, the Company
survei, Perseroan mendapatkan indeks kepuasan karyawan
achieved an employee satisfaction index of 3.08 (on a 4.0
sebesar 3,08 (skala 4,0) dan indeks keterikatan karyawan
scale) and an employee engagement index of 3.18 (on a 4.0
sebesar 3,18 (skala 4,0).
scale).
399
Page 402
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Kesetaraan Kesempatan Equal Employment Oppor-
Bekerja tunities
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada semua Phapros provides equal opportunities for everyone to obtain
orang untuk memperoleh kesempatan kerja tanpa employment without discrimination based on gender,
membedakan gender, suku dan agama dalam mengikuti ethnicity, or religion in the employee recruitment process.
program rekrutmen karyawan. Sedangkan untuk Employee development is carried out based on the Compa-
pengembangan karyawan dilakukan berdasarkan rencana ny’s plans and operational needs. Each employee is given
dan kebutuhan perusahaan. Setiap karyawan diberikan equal opportunities to receive education and training
kesempatan yang sama untuk mendapatkan pendidikan dan required to enhance their competencies. The selection of
pelatihan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi prospective employees is based on the qualications
karyawan. Seleksi calon karyawan di Perseroan didasarkan required for each position.
pada kualikasi yang dibutuhkan pada setiap jabatan.
Throughout 2025, Phapros organized 11 employee educa-
Sepanjang tahun 2025 Phapros telah menyelenggarakan 11 tion and training programs with a total education and
bidang program pendidikan dan pelatihan karyawan dengan training expenditure of Rp 631,5 million.
total biaya pendidikan dan pelatihan sebesar Rp631,5 juta.
Phapros also ensures equal employment opportunities for
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada semua all individuals without discrimination based on gender,
orang untuk memperoleh kesempatan kerja tanpa ethnicity, or religion during the recruitment process.
membedakan gender, suku dan agama dalam mengikuti Employee development is conducted based on the Compa-
program rekrutmen karyawan. Sedangkan untuk ny’s plans and needs, and each employee is provided equal
pengembangan karyawan dilakukan berdasarkan rencana opportunities to participate in education and training
dan kebutuhan perusahaan. Setiap karyawan diberikan programs to enhance their competencies. In determining
kesempatan yang sama untuk mendapatkan pendidikan dan employee remuneration, Phapros applies the principle of
pelatihan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi gender equality, ensuring that remuneration packages are
karyawan. not dierentiated between male and female employees.
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros menganut Employee remuneration is determined based on job position
kesetaraan gender sehingga tidak membedakan paket and individual performance.
remunerasi antara karyawan pria dan wanita. Remunerasi
karyawan dipengaruhi oleh posisi jabatan dan kinerja
karyawan. Decent and Safe Working
Environment
Lingkungan Bekerja yang Good industrial relations between the Company and all
employees are key to supporting the achievement of the
Layak dan Aman Company’s targets. The implementation of corporate social
Hubungan industrial yang baik antara Perseroan dengan
responsibility policies related to employment practices
seluruh karyawan merupakan kunci dalam menunjang
represents the Company’s responsibility toward employees
pencapaian berbagai target Perseroan. Implementasi
as internal stakeholders.
kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan terkait praktik
ketenagakerjaan adalah tanggung jawab Perseroan
terhadap karyawan sebagai pemangku kepentingan
internal.
400
Page 403
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Implementasi ini meliputi praktik terbaik atas pengelolaan This implementation includes best practices in workforce
ketenagakerjaan, keseimbangan antara pekerjaan dengan management, work–life balance, and equal rights and
kehidupan pribadi, serta persamaan hak dan kesempatan employment opportunities.
kerja.
To ensure these labor practices, the Company implements
Untuk memastikan praktik ketenagakerjaan ini, Perseroan various policies, including fullling employee rights, devel-
menerapkan berbagai kebijakan. Di antaranya melakukan oping talent, providing competitive remuneration, recogniz-
berbagai pemenuhan atas hak karyawan, melakukan ing employee contributions, and creating a conducive
pengembangan talenta, mengupayakan remunerasi yang working environment.
kompetitif, memberikan apresiasi serta menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif. In addition to employment practices, the Company also
strives to implement best practices in occupational health
Selain praktik ketenagakerjaan, Perseroan juga and safety mitigation for its employees. This commitment
mengupayakan praktik mitigasi Kesehatan dan keselamatan includes mitigating and minimizing risks of accidents,
kerja terbaik untuk para pekerjanya. Komitmen ini meliputi illnesses, or work absences that may aect employees,
mitigasi maupun minimalisasi atas risiko kecelakaan, customers, business partners, or other stakeholders.
penyakit ataupun absensi kerja yang dapat terjadipada
karyawan, pelanggan, mitra kerja ataupun pemangku The scope of corporate social responsibility activities
kepentingan lainnya. related to employment, occupational health, and safety
includes employment programs covering gender equality,
Lingkup kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan terkait equal employment opportunities, equal access to compe-
ketenagakerjaan, Kesehatan dan keselamatan kerja terdiri tency development programs, fulllment of employee
dari pada program ketenagakerjaan yang meliputi welfare rights, remuneration, the creation of a conducive
kesetaraan gender, kesempatan kerja yang sama, working environment, employee recruitment and turnover
kesetaraan dalam program pengembangan kompetensi, management, employee recognition, freedom of associa-
pemenuhan hak kesejahteraan karyawan, remunerasi, tion, and other related programs.
pembentukan lingkungan kerja yang kondusif, rekrutmen
dan turnover karyawan, apresiasi terhadap karyawan, To support a conducive working environment, Phapros
kebebasan berserikat, serta program lainnya. provides sports facilities that can be utilized by all employ-
ees of the Company. The availability of these facilities is
Untuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif, Phapros expected to encourage employees to engage in physical
memberikan fasilitas olahraga yang dapat digunakan bagi activities that support better health and tness, thereby
seluruh karyawan Perseroan. Dengan ketersediaan fasilitas enhancing their productivity.
tersebut diharapkan karyawan dapat melakukan kegiatan
yang memungkinkan kondisi sik lebih sehat dan bugar,
sehingga menjadi lebih produktif dalam berkarya. Child Labor and Forced
Labor [GRI 408-1]
Tenaga Kerja Anak dan In accordance with Law No. 13 of 2003 concerning Manpow-
er, the Company sets the minimum working age at 18 years
Tenaga Kerja Paksa [GRI old. The Company provides equal opportunities for every-
408-1] one to become employees; however, it strictly prohibits the
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang employment of underage workers and child labor.
Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal
pekerja adalah 18 tahun. Perseroan memberikan
kesempatan yang sama dan setara kepada semua orang
untuk menjadi pekerja, akan tetapi Perseroan menolak
keberadaan pekerja di bawah umur dan pekerja anak.
401
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERSEROAN TERHADAP
KONSUMEN
Corporate Social Responsibility Towards Consumers
Phapros menyadari makna penting dan manfaat dari pemenuhan standar kualitas serta perlindungan konsumen terhadap
setiap produk yang dihasilkan, mengingat keduanya mempunyai pengaruh yang signikan bagi pertumbuhan kinerja usaha
secara berkelanjutan.
Phapros recogni~es the importance and benets of complying with quality standards and ensuring consumer protection for
every product it produces, as both have a signicant impact on the sustainable growth of the Companyís business
performance.
Customer Relations Policy
Phapros is committed to prioriti~ing customer satisfaction
to ensure business sustainability through high-quality
services that meet industry standards. To achieve this,
Phapros implements ISO f]]^:_]]e Quality Management
System across its various services, ISO ^a]]^ Environmen-
tal Management System, OHSAS ^e]]^ Occupational
Health and Safety Management System, Good Corporate
Governance (GCG), Corporate Risk Management (CRM), as
well as other regulations related to enhancing Phapros’
performance.
Scope and Formulation
The Company has established a customer management
policy as stipulated in the Decree (SK) [if applicable]. The
policy and scope of providing high-quality products and
services to customers include:
Customer Access to Product Information
Product Quality Assurance
Customer Complaint Handling
Customer Relationship Management
402
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities
Fokus tanggung jawab sosial pada pelanggan adalah untuk The Company’s social responsibility toward customers
memastikan bahwa perseroan memenuhi kontrak usaha focuses on ensuring that all business contracts are fullled
dengan sebaik-baiknya tanpa masalah wanprestasi. Perse- to the highest standard without any issues of default. The
roan juga secara teratur mengukur dan mengevaluasi Company also regularly measures and evaluates customer
kepuasan pelanggan melalui survei dan interaksi antara satisfaction through surveys and interactions between
karyawan dan pelanggan. Selain standar prosedur operasi, employees and customers. In addition to standard operat-
perusahaan sangat memperhatikan kebijakan kualitas dan ing procedures, the Company places strong emphasis on
mutu. Kegiatan bisnis yang sesuai dengan standar akan quality policies and product standards. Business activities
menghasilkan barang dan jasa berkualitas tinggi. carried out in accordance with established standards will
result in high-quality goods and services.
Ketersediaan informasi
Produk Availability of Product In-
Phapros menyediakan berbagai media bagi pelanggan formation
untuk memperoleh informasi terkait produk yang dipasar- Phapros provides various channels for customers to access
kan, sehingga pelanggan dapat dengan mudah memper- information about its marketed products, ensuring ease of
oleh informasi tersebut, yaitu melalui website, call center, access. These channels include the Company’s website, call
leaet, brosur, iklan di media cetak hingga media sosial. center, leaets, brochures, print media advertisements, and
Selain itu, pada setiap produk dan kemasan dilengkapi label social media platforms. In addition, each product and its
dan Informasi petunjuk praktis penggunaan obat yang packaging are equipped with labels and practical usage
meliputi komposisi, indikasi, deskripsi, dan sebagainya instructions, including composition, indications, descrip-
sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan oleh BPOM RI. tions, and other details in accordance with the criteria set by
the Indonesian Food and Drug Authority (BPOM RI).
Komitmen untuk Memberi-
kan Layanan atas Produk Commitment to Providing
dan/atau jasa yang Setara Equal Services for Products
kepada Konsumen [OJK and/or Services to Consum-
F.17] ers [OJK F.17]
Phapros is committed to prioriti~ing customer satisfaction
Phapros berkomitmen mengedepankan kepuasan pelang-
to ensure business sustainability through high-quality
gan untuk menjaga keberlangsungan bisnis melalui layanan
services that meet industry standards. To support this
berkualitas yang sesuai standar industri. Untuk itu, Phapros
commitment, Phapros implements the ISO f]]^:_]]e
menerapkan ISO f]]^:_]]e Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System across its services, the ISO
untuk berbagai layanan yang dimiliki, sistem manajemen
^a]]^ Environmental Management System, OHSAS ^e]]^
lingkungan ISO ^a]]^, sistem manajemen kesehatan dan
Occupational Health and Safety Management System,
keselamatan kerja karyawan (OHSAS ^e]]^), Tata Kelola
Good Corporate Governance (GCG), Corporate Risk
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance -
Management (CRM), and other regulations related to the
GCG), Manajemen Risiko Perusahaan (Corporate Risk
improvement of Phapros’ performance.
Management - CRM), serta regulasi lain yang terkait
dengan perbaikan kinerja Phapros.
403
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
404
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Manajemen Mutu Implementation of Quality
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan kualitas,
Phapros termasuk satu dari lima perusahaan di Indonesia
Management
As a company that places strong emphasis on quality,
yang pertama kali mendapatkan sertikasi Cara Pembuatan
Phapros is among the rst ve companies in Indonesia to
Obat yang Baik (CPOB) pada ^ff]. Saat ini PT Phapros telah
obtain the Good Manufacturing Practices (CPOB) certica-
memiliki ^_ sertikat CPOB yang meliputi Injeksi volume kecil
tion in ^ff]. To date, Phapros holds ^_ CPOB certicates,
Non Betalaktam, Serbuk steril injeksi Antibiotik Penisillin &
which cover the following production facilities: Small-vol-
turunannya, Tablet salut dan tablet salut Non Betalaktam,
ume sterile injections (non-betalactam), Sterile powder
Serbuk steril injeksi antibiotik Sefalosporin dan turunannya,
injections for penicillin antibiotics and their derivatives,
Serbuk oral antibiotik Penisillin dan turunannya, Tablet
Coated tablets and uncoated tablets (non-betalactam),
antibiotik Penisillin dan turunannya, Serbuk Steril Non Betal-
Sterile powder injections for cephalosporin antibiotics and
aktam untuk Injeksi, Tablet Non Betalaktam, kapsul Keras
their derivatives, Oral powder antibiotics for penicillin and
Non betalaktam, Serbuk Oral non betalaktam, Cairan oral
their derivatives, Penicillin antibiotics tablets and their deriv-
Non betalaktam, Semi Solid Non betalaktam. PT Phapros
atives, Sterile powder (non-betalactam) for injections,
juga memiliki a sertikat CPOTB yang meliputi sediaan
Non-betalactam tablets
tablet, tablet salut, kapsul dan cairan obat dalam.
Non-betalactam hard capsules, Non-betalactam oral
powders, Non-betalactam oral liquids
Sertikasi tersebut mencakup informasi mengenai formula-
Non-betalactam semi-solid preparations. Phapros also
si, pencetakan, pengemasan primer dan pengemasan
holds four CPOTB (Good Traditional Medicine Manufactur-
sekunder. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa hal ini
ing Practices) certications for tablet, coated tablet,
menjamin kesehatan dan keamanan semua produk. Selain
capsule, and liquid herbal preparations.
itu, selama periode pelaporan tidak ditemukan adanya
produk PT Phapros yang termasuk dalam daftar obat
These certications cover formulation, processing, primary
terlarang oleh BPOM RI.
packaging, and secondary packaging. As such, they ensure
the safety and quality of all products. Furthermore, during
Hingga akhir tahun _]_b, Phapros telah menerapkan Mana-
the reporting period, no Phapros products were found to be
jemen Mutu, yang meliputi Standarisasi Internasional terkait
included in any prohibited drug list issued by the Indonesian
Pengelolaan Mutu sebagai berikut:
Food and Drug Authority (BPOM RI).
▪
As of the end of _]_b, Phapros has implemented a compre-
hensive Quality Management System aligned with interna-
tional standards related to quality management, which
includes the following:
405
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sertifikat Kegiatan Kegiatan Badan Sertifikasi
Certificate Activities Activities Certification Institution
ISO ^d]_b:_]^d _]__ _]_d Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation
Committee (KAN)
ISO f]]^: _]^b _]_` _]_c Lloydís Register Quality
Assurance
ISO ^a]]^: _]^b _]_a _]_d Lloydís Register Quality
Assurance
ISO ab]]^: _]^e _]_b _]_e Lloydís Register Quality
Assurance
Sertikasi Sistem Manajemen K` _]__ _]_b Kementerian Ketenagakerjaan
Occupational Health and Safety Republik Indonesia
Management System Certication Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
Sertikat Halal Keras _]_^ _]_b Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate - Hard Capsules Produk Halal (BPJPH)
Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
Sertikat Halal Obat Tradisional _]_^ Seumur Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate - Traditional hidup* Produk Halal (BPJPH)
Medicines Lifetime* Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
Sertikat Halal Obat Bebas Terbatas _]_` _]_c Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate - Limited Over-the- Produk Halal (BPJPH)
Counter Medicines Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
Sertikat Halal Suplemen Kesehatan _]_b Seumur Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate ñ Health Hidup* Produk Halal (BPJPH)
Supplements Lifetime* Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
Sertikat Halal Suplemen Kesehatan _]_b Seumur Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate ñ Health Hidup* Produk Halal (BPJPH)
Supplements Lifetime* Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
Sertikat Halal Alat Kesehatan _]_` Seumur Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate - Medical Devices Hidup* Produk Halal (BPJPH)
Lifetime* Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
Ser kat Halal Obat Bebas _]_` Seumur Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certicate - Over-the-Counter Hidup* Produk Halal (BPJPH)
Medicines Lifetime* Halal Product Assurance
Organi~ing Agency
*Jika tidak ada perubahan formula atau proses produk halal
* Valid for lifetime provided that there are no changes to the formula or halal-certied production processes.
406
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepuasan Konsumen Customer Satisfaction
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan utama Customers are one of the Company’s key stakeholders and
yang memegang peranan penting bagi Phapros. play a critical role for Phapros. Their presence has a signi-
Keberadaan mereka memiliki dampak besar terhadap cant impact on the Company’s sustainability. Recogni~ing
kelangsungan Perseroan. Menyadari betapa pentingnya the importance of consumers, the Company strives to
peran konsumen, Perseroan berusaha keras untuk memas- ensure the highest level of customer satisfaction. Through-
tikan tercapainya kepuasan pelanggan secara maksimal. out _]_b, the Company successfully resolved all complaints
Sepanjang tahun _]_b, Perseroan telah menyelesaikan received.
keseluruhan dari total pengaduan yang diperoleh.
The types of complaints submitted by customers related to
Adapun jenis pengaduan yang disampaikan pelanggan product quality—both for locally manufactured and import-
menyangkut mutu baik untuk obat lokal maupun obat import ed medicines—throughout _]_b are as follows:
sepanjang tahun _]_b sebagai berikut:
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Phapros Tahun 2025
Number and Types of Customer Complaints in 2025
Jenis Pengaduan Jumlah Pengaduan Jumlah Selesai Persentase
Type of Complaint Number of Complaints Resolved Percentage
Kasus efek terapi berkurang (Inefek f) ` ` ^]]%
Cases of reduced therapeutic eect
(ineective)
Kasus efek samping
Cases of side eects ] ] ^]]%
Kasus terkait mutu
aa a^ f`,e%
Quality-related cases
Total
ad aa fd,d`%
Total
Berdasarkan tabel di atas, tingkat penyelesaian pengaduan Based on the table above, the customer complaint resolution
pelanggan pada tahun 2025 adalah 97,73% dari total pengad- rate in 2025 was 97.73% of the total complaints received.
uan.
The prompt and effective responses provided by Phapros to
Tanggapan cepat dan tepat dari Phapros terhadap pengaduan customer complaints had a positive impact on the Company.
pelanggan memberikan dampak positif bagi perusahaan. Throughout 2025, the Company did not face any legal
Sepanjang tahun 2025, perusahaan tidak menghadapi sanksi sanctions related to alleged violations in the implementation
hukum terkait dugaan pelanggaran dalam penerapan manaje- of quality management or customer satisfaction practices.
men mutu maupun kepuasan pelanggan.
407
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
terhadap Produk dan/atau Survey on Sustainable Fi-
Jasa Keuangan Keberlanju- nancial Products and/or
tan [OJK F.30] Services [OJK F.30]
Sebagai bentuk keseriusan Perseroan dalam memenuhi As part of the Company’s commitment to meeting custom-
ekspektasi pelanggan, Perseroan senantiasa mencatat hasil er expectations, Phapros consistently records the results of
penilaian tingkat kepuasan pelanggan yang terus menguat, its customer satisfaction assessments, which continue to
sebagaimana tercermin dari Indeks Kepuasan Pelanggan show improvement, as reected in the annually conducted
yang rutin dilakukan setiap tahun. Customer Satisfaction Index (CSI). The Company regularly
Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan pelang- conducts customer satisfaction surveys or Customer Satis-
gan atau Customer Satisfaction Index (CSI) hasil dari survei faction Index (CSI) assessments. The survey results serve as
tersebut akan bermanfaat bagi Perseroan untuk dijadikan valuable input for the Company in evaluating and improving
sebagai bahan masukan, evaluasi, dan perbaikan pengem- the development of its products and services in the future.
bangan produk dan jasa Perseroan di masa mendatang.
In _]_b, the Company achieved an average CSI score of xx.
Pada tahun _]_b, Perseroan memperoleh nilai rata-rata CSI Based on this CSI result, it can be concluded that the level of
adalah sebesar xx. Merujuk pada hasil CSI tersebut, diper- customer satisfaction with the Company’s products (both
oleh kesimpulan bahwa Tingkat kepuasan pelanggan terha- goods and services) and the services provided has met
dap Produk (barang dan Jasa) serta Pelayanan yang diberi- customer expectations and falls under the “xxx” category.
kan oleh Perseroan kepada Pelanggannya sudah memenuhi The following presents the Company’s CSI results for the
ekspektasi pelanggan dan berada di kategori “xxx” Berikut past two (_) years:
adalah Informasi mengenai hasil CSI Perseroan dalam _
(dua) tahun terakhir:
Tahun Nilai Indeks CSI Kategori
Year CSI Score Category
_]_b a,`/b Baik
Good
Baik
_]_a a,^a / b
Good
Baik
_]_` `,f / b
Good
Perseroan telah mengelola keluhan pelanggan dalam rangka The Company has managed customer complaints as part of
perlindungan terhadap pelanggan. Selama 2025, Perseroan its commitment to ensuring customer protection. Through-
telah menyelesaikan keseluruhan dari total pengaduan yang out _]_b, the Company successfully resolved all complaints
diperoleh dan berkomitmen untuk selalu menjaga kepuasan received and remains committed to maintaining customer
Pelanggan pada tahun selanjutnya. satisfaction in the following years.
Adapun jenis pengaduan yang disampaikan pelanggan The types of complaints submitted by customers—related
menyangkut mutu baik untuk obat lokal maupun obat import to product quality for both locally manufactured and import-
selama 2 tahun terakhir adalah sebagai berikut: ed medicines—over the past two years are as follows:
408
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan Persentase
Number of Complaints Number of Complaints Percentage
Jenis Pengaduan
Type of Complaint
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Kasus efek terapi berkurang (Inefektif) _ ` ` ` ^]]% ^]]%
Cases of reduced therapeutic eect
(ineective)
Kasus efek samping
Cases of side eects c ] c ] ^]]% ^]]%
Kasus terkait mutu
ba aa b^ a^ fa,aa% f`,e%
Quality-related cases
Total
c_ ad bf aa fe,^a% fd,d`%
Total
Respons cepat dan cermat Phapros atas pengaduan yang Phapros’ prompt and attentive response to customer
disampaikan pelanggan, memberikan pengaruh positif complaints has provided positive benets to the Company.
bagi Perusahaan. Selama tahun _]_b, Perusahaan tidak Throughout _]_b, the Company did not face any legal
pernah dihadapkan pada sanksi hukum apapun terkait sanctions related to alleged violations in the implementation
dugaan pelanggaran atas penerapan manajemen mutu of quality management or customer satisfaction practices.
maupun kepuasan pelanggan.
Public Complaints and Moni-
Pengaduan Masyarakat dan toring Mechanism [OJK
Mekanisme Pemantauan F.24]
[OJK F.24 As part of its social responsibility to customers, Phapros has
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial kepada pelanggan, established policies related to the products it manufactures.
Phapros memiliki kebijakan terkait produk yang dihasilkan. The Company recogni~es that customers are key stakehold-
Perseroan menyadari bahwa pelanggan adalah pemangku ers who play an essential role in the sustainability of its
kepentingan yang memegang peranan penting bagi keber- business. For this reason, the Company consistently
lanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan senantiasa memper- ensures the quality of its products in order to achieve
hatikan kualitas produk yang dihasilkan dalam rangka customer satisfaction.
mencapai kepuasan pelanggan.
Monitoring Mechanism
Mekanisme Pemantauan Phapros implements an integrated quality management
Phapros menerapkan sistem manajemen mutu terpadu system derived from a series of production processes that
yang merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses comply with both national and international standards. This
produksi yang sesuai dengan standar baik nasional maupun system is applied consistently to all production and distribu-
internasional yang dilakukan pada setiap kegiatan produksi tion activities. The procedures are rigorously implemented
maupun distribusi. Prosedur ini secara konsisten diimple- to maintain and ensure product quality.
mentasikan untuk menjaga kualitas produk.
409
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Penanganan Complaint Handling Mecha-
Keluhan nism
Pengaduan keluhan pelanggan dapat disampaikan melalui Customer complaints may be submitted via email at
surat elektronik di alamat mesp@phapros.co.id atau mesp@phapros.co.id, through online reporting forms
berupa laporan daring melalui platform situs Perseroan, available on the Company’s website, or through various
serta melalui berbagai media sosial yang tersedia seperti social media channels, including the Phapros pharmacovigi-
WhatsApp business farmakovigilans Phapros (+c_ lance WhatsApp Business account (+c_ e^^ ff^] ^`^).
e^^ff^]^`^)
Qualitative Impact
Dampak Kualitatif The qualitative impact of the Company’s consumer-related
Pada dampak kualitatif dari kegiatan/program terkait responsibility programs is reected in its achievement of a
tanggung jawab kepada konsumen yang telah dilakukan ^]]% resolution rate for all customer complaints received. In
Perseroan yakni tingkat penyelesaian pengaduan pelang- addition, Phapros received various national and internation-
gan mencapai ^]]% dari total pengaduan. Selain itu, al awards for its innovations. The Company also did not
Phapros memperoleh berbagai penghargaan baik level receive any sanctions or nes related to non-compliance
nasional maupun internasional atas inovasi yang dilakukan with laws and regulations governing the provision of its
serta tidak adanya sanksi ataupun denda yang diberikan services. Furthermore, throughout _]_b, there were no
kepada Perusahaan atas ketidakpatuhan terhadap hukum Warning Letters or Notices issued to Phapros pertaining to
dan peraturan terkait penyediaan jasa yang dilakukan. product labeling violations.
Selain itu, selama tahun _]_b tidak ada Surat Teguran atau
Peringatan kepada Phapros terkait pelanggaran Pelabelan
Produk.
Operational and Financial
Impact
Dampak Operasional dan Keuangan Throughout _]_b, no costs were incurred for handling
Sepanjang tahun _]_b, tidak ada biaya yang dikeluarkan customer complaints related to products as part of the
untuk penanganan keluhan pelanggan terkait produk Company’s social responsibility eorts.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
410
Page 413
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
KEBERLANJUTAN PHAPROS
Phapros Sustainability Overview
Phapros Sustainability
Phapros berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis secara berkelanjutan, dengan tidak hanya berfokus pada
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi yang nyata bagi masyarakat dan pelestarian lingkungan. Melalui
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Phapros is committed to operating its business sustainably, focusing not only on economic growth but also on making mean-
ingful contributions to society and environmental preservation. Through the implementation of Social and Environmental
Responsibility (SER) programs, the company continues to promote the creation of sustainable added value that encompass-
es social, environmental, economic, and good governance dimensions.
Sebagai perusahaan farmasi yang berperan penting dalam As a pharmaceutical company playing a vital role in support-
mendukung ketahanan kesehatan nasional, Phapros senan- ing national health resilience, Phapros consistently
tiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam integrates sustainability principles into its policies, strate-
kebijakan, strategi, dan aktivitas operasionalnya. Imple- gies, and operational activities. The implementation of
mentasi program TJSL diorientasikan pada pencapaian Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs is
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable aligned with the achievement of the Sustainable Develop-
Development Goals (SDGs), dengan fokus pada peningka- ment Goals (SDGs), focusing on improving community
tan kualitas hidup masyarakat, pengurangan jejak lingkun- quality of life, reducing environmental footprints, and
gan, serta penguatan sistem tata kelola perusahaan yang strengthening transparent and accountable corporate
transparan dan akuntabel. governance systems.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Phapros memastikan In line with this commitment, Phapros ensures that all
bahwa seluruh program keberlanjutan dirancang dan sustainability programs are systematically and measurably
dijalankan secara sistematis dan terukur guna menjamin designed and implemented to guarantee their eectiveness
efektivitas pelaksanaan dan keberlanjutan manfaatnya. and long-term impact. Every TJSL policy adopted by the
Setiap kebijakan TJSL perusahaan juga mengacu pada company also refers to applicable regulations, including
ketentuan dan regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan provisions from the Financial Services Authority (OJK) and
Otoritas Jasa Keuangan dan arahan pemegang saham, directives from shareholders, as the basis for planning,
sebagai dasar dalam perencanaan, pelaksanaan, hingga executing, and evaluating corporate sustainability
evaluasi program keberlanjutan perusahaan. programs.
411
Page 414
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
412
Page 415
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
413
Page 416
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
414
Page 417
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
415
Page 418
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Directors periodically evaluates sustainability
keberlanjutan melalui mekanisme rapat manajemen, audit performance through management meeting mechanisms,
internal, dan forum evaluasi strategis guna memastikan internal audits, and strategic evaluation forums to ensure
bahwa setiap program dan inisiatif berjalan sesuai target that each program and initiative is running according to the
yang ditetapkan. Keberlanjutan tidak hanya menjadi elemen set targets. Sustainability is not only an additional element,
tambahan, namun telah diinternalisasi sebagai indikator but has been internalized as a strategic indicator in the
strategis dalam keberhasilan perusahaan. company’s success.
4. Pencapaian Kinerja Penerapan 4. Achievement of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation Perfor-
Selama tahun 2024, Phapros mencatat berbagai capaian mance
yang mencerminkan keseriusan perusahaan dalam penera- During 2024, Phapros recorded various achievements that
pan keuangan berkelanjutan. Di bidang operasional, efisien- reect the company’s seriousness in implementing sustain-
si energi dan digitalisasi sistem distribusi telah berhasil able nance. In the operational eld, energy eciency and
menekan emisi operasional dan biaya logistik secara digitalization of the distribution system have succeeded in
signifikan. Dari sisi lingkungan, perusahaan melanjutkan signicantly reducing operational emissions and logistics
program daur ulang limbah medis dan pengurangan peng- costs. From an environmental perspective, the company
gunaan plastik di fasilitas produksi. continues its medical waste recycling program and reducing
the use of plastic in production facilities.
Dalam aspek sosial, berbagai pelatihan ESG dan program
edukasi kesehatan masyarakat telah menjangkau lebih In the social aspect, various ESG trainings and public health
banyak wilayah, memperkuat literasi kesehatan serta mem- education programs have reached more areas, strengthen-
perluas akses layanan kesehatan berbasis komunitas. ing health literacy and expanding access to communi-
Sementara itu, keterlibatan stakeholder dalam proses ty-based health services. Meanwhile, stakeholder involve-
pengambilan keputusan terus ditingkatkan melalui forum ment in the decision-making process continues to be
konsultasi, survei kepuasan, dan dialog publik, yang improved through consultationforums, satisfaction
semuanya bertujuan memperkuat legitimasi sosial perusa- surveys, and public dialogues, all of which aim to strengthen
haan. the company’s social legitimacy.
Tantangan dalam Menerapkan Challenges in Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Meski berbagai pencapaian telah diraih, perjalanan Phapros Despite various achievements, Phapros’ journey in imple-
dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan tetap menting sustainable nance principles still faces challeng-
menghadapi tantangan. Salah satu tantangan utama es. One of the main challenges is the limited understanding
adalah masih terbatasnya pemahaman dan kompetensi and technical competence related to ESG among internal
teknis terkait ESG di kalangan internal, khususnya pada lini circles, especially in the operational line. On the other hand,
operasional. Di sisi lain, integrasi penuh prinsip ESG ke full integration of ESG principles into core business process-
dalam proses bisnis inti masih memerlukan harmonisasi es still requires more solid cross-functional harmonization.
lintas fungsi yang lebih solid.
In addition, adaptation to evolving sustainability regulations
Selain itu, adaptasi terhadap regulasi keberlanjutan yang and high initial investment in green technology are obstacles
terus berkembang dan tingginya investasi awal dalam in themselves. To address these challenges, Phapros
teknologi hijau menjadi hambatan tersendiri. Untuk continues to strengthen internal education strategies,
menjawab tantangan ini, Phapros terus memperkuat external collaboration, and rene risk management policies
strategi edukasi internal, kolaborasi eksternal, serta to be more adaptive to the dynamics of change.
menyempurnakan kebijakan manajemen risiko agar lebih
adaptif terhadap dinamika perubahan.
416
Page 419
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Implementasi Keuangan Berke- Implementation of Sustainable
lanjutan dalam Operasi Finance in Operations
Prinsip keuangan berkelanjutan telah menjadi bagian dari The principle of sustainable nance has become part of
sistem kerja Phapros secara menyeluruh. Dalam aspek Phapros’ overall work system. In the economic aspect, the
ekonomi, perusahaan menerapkan efisiensi proses produk- company implements production process eciency and
si dan memperluas lini produk dengan pendekatan green expands product lines with a green innovation approach. In
innovation. Di aspek sosial, Phapros aktif dalam program the social aspect, Phapros is active in programs to improve
peningkatan kesehatan masyarakat, pemberdayaan UMKM public health, empower health MSMEs, and strengthen the
kesehatan, serta penguatan inklusi karyawan perempuan di inclusion of female employees in the technical and manage-
bidang teknis dan manajerial. Sedangkan di aspek lingkun- rial elds. Meanwhile, in the environmental aspect, the
gan, perusahaan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, company implements the 3R principle (Reduce, Reuse,
Recycle) dan mengoptimalkan pemanfaatan energi baru Recycle) and optimizes the use of new renewable energy in
terbarukan di fasilitas produksi. production facilities.
7. Strategi untuk Mencapai 7. Strategies to Achieve Sustain-
Target Keberlanjutan ability Targets
Untuk memastikan pencapaian target keberlanjutan To ensure that the achievement of sustainability targets is
berjalan efektif dan terukur, Phapros mengimplementa- eective and measurable, Phapros implements two main
sikan dua strategi utama. Pertama, internalisasi nilai keber- strategies. First, internalizing sustainability values in the
lanjutan dalam budaya kerja, melalui pelatihan reguler, work culture, through regular training, integrating sustain-
integrasi indikator keberlanjutan dalam KPI, dan kampanye ability indicators in KPIs, and internal campaigns. Second,
internal. Kedua, penyempurnaan sistem tata kelola dan improving the governance system and internal policies to
kebijakan internal agar selaras dengan praktik terbaik ESG align with global ESG best practices. The company is also
global. Perusahaan juga berkomitmen untuk terus committed to continuously improving the sustainability
menyempurnakan proses pelaporan dan audit keberlanju- reporting and audit process as part of strengthening trans-
tan sebagai bagian dari penguatan transparansi dan akunt- parency and accountability.
abilitas.
Through these strategic steps, Phapros is optimistic that it
Melalui langkah-langkah strategis ini, Phapros optimis can continue to develop its contribution to sustainable
dapat terus mengembangkan kontribusinya terhadap development, while increasing the company’s longterm and
pembangunan berkelanjutan, sekaligus meningkatkan nilai comprehensive value for all stakeholders.
perusahaan secara jangka panjang dan menyeluruh bagi
seluruh pemangku kepentingan SUSTAINABILITY STRATEGY
[A.1]
STRATEGI KEBERLANJUTAN Phapros believes that sustainable business growth can only
[A.1] be achieved through a balance between economic, social,
Phapros meyakini bahwa pertumbuhan usaha yang berke- and environmental aspects. As a national pharmaceutical
lanjutan hanya dapat dicapai melalui keseimbangan antara company that plays an important role in maintaining the
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sebagai perusahaan health of the Indonesian people, Phapros places sustainabil-
farmasi nasional yang memiliki peran penting dalam menja- ity as a basic principle in every strategic policy, business
ga kesehatan masyarakat Indonesia, Phapros menempat- operation, and product innovation process.
kan keberlanjutan sebagai prinsip dasar dalam setiap
kebijakan strategis, operasional bisnis, hingga proses
inovasi produk..
417
Page 420
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
418
Page 421
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
419
Page 422
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
01 02 03 10 11 12
NO POVERTY ZERO HUNGER GOOD HEALTH REDUCED SUSTAINABLE CITIES RESPONSIBLE
& WELL-BEING INEQUALITIES AND COMMUNITIES CONSUMPTION AND
PRODUCTION
04 05 13 14
QUALITY GENDER CLIMATE ACTION LIFE BELLOW
EDUCATION EQUALITY WATER
06 07
17 15 16
SDG
CLEAN WATER AFFORDABLE LIFE ON LAND PEACE, JUSTICE AND
AND SANITATION STRONG INSTITUTIONS
AND CLEAN ENERGY
08 09 17
DECENT WORK INDUSTRY, INNOVATION PARTNERSHIPS
AND ECONOMIC AND INFRASTRUCTURE
FORTHE GOALS
CROWTH
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY [F.1]
Phapros meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya bagian Phapros believes that sustainability is not only part of a
dari strategi korporasi, melainkan harus menjadi budaya corporate strategy, but must be a culture that is inherent in
yang melekat dalam setiap aspek operasional perusahaan. every aspect of the company’s operations. As a pharmaceu-
Sebagai perusahaan farmasi yang berkomitmen pada tical company committed to public health and the environ-
kesehatan masyarakat dan lingkungan, Phapros terus ment, Phapros continues to encourage the internalization of
mendorong internalisasi nilai nilai keberlanjutan dalam pola sustainability values in the mindset, behavior, and business
pikir, perilaku, serta proses bisnis yang dijalankan oleh processes carried out by all company personnel.
seluruh insan perusahaan.
To ensure that sustainability principles are truly alive and
Untuk memastikan bahwa prinsip keberlanjutan benarbenar thriving within the organization, Phapros builds a culture of
hidup dan berkembang dalam organisasi, Phapros memba- sustainability through a systematic and consistent
ngun budaya keberlanjutan melalui pendekatan yang siste- approach, including internal education, strengthening
matis dan konsisten, mencakup edukasi internal, pengua- ESG-based risk governance, and cross sector partnerships.
tan tata kelola risiko berbasis ESG, serta kemitraan lintas These eorts are in line with the company’s mission to
sektor. Upaya ini sejalan dengan misi perusahaan dalam create a pharmaceutical industry that is not only competi-
mewujudkan industri farmasi yang tidak hanya kompetitif, tive, but also socially and environmentally responsible.
tetapi juga bertanggung jawab secara sosial dan lingkun-
gan.
420
Page 423
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
421
Page 424
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
422
Page 425
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERSEROAN BIDANG
LINGKUNGAN HIDUP
the company’s social responsibility in the
environmental sector
Tanggung jawab sosial Perseroan Bidang Lingkungan Hidup adalah wujud komitmen Phapros dalam memberikan kontribusi
terbaik untuk mengimbangi dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional perusahaan terhadap masyarakat dan
lingkungan. Komitmen ini sejalan dengan konsep triple bottom line yang menjadi dasar dalam menjalankan bisnis.
The Company’s environmental responsibility reects Phapros’ commitment to making a positive contribution in balancing the
impacts arising from its operational activities on society and the environment. This commitment is aligned with the triple
bottom line concept, which forms the foundation for conducting business sustainably.
423
Page 426
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Terkait aturan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan In relation to the regulations issued by the Ministry of
Kehutanan mengenai kewajiban membuat izin lingkungan, Environment and Forestry regarding environmental permits,
Perseroan selalu memperbarui izin lingkungan sesuai the Company continuously updates its environmental
dengan yang dipersyaratkan di dalam regulasi yang nantin- permits in accordance with applicable regulations. These
ya akan dijabarkan dalam Analisis Dampak Lingkungan permits are further elaborated through Environmental
(AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Impact Assessments (AMDAL), Environmental Manage-
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) yang menjadi ment Plans (RKL), and Environmental Monitoring Plans
acuan pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan. (RPL), which serve as guidelines for environmental impact
management and monitoring.
424
Page 427
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Uraian Implementasi oleh Phapros
TPB / SDG
Description Implementaion by Phapros
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera Penyediaan obat berkualitas dan terjangkau; program edukasi
SDG 3 Healthy and Prosperous Life kesehatan dan vaksinasi; peningkatan akses layanan kesehatan
dasar.
Provision of quality and aordable medicines; health education
and vaccination programs; increasing access to basic health
services.
TPB 4 Pendidikan Berkualitas Edukasi publik tentang penggunaan obat yang rasional;
SDG 4 Quality Education pelatihan kepada mahasiswa farmasi dan tenaga kesehatan;
magang industri bagi siswa SMK/sarjana farmasi.
Public education on rational use of medicines; training for
pharmacy students and health workers; industrial internships for
vocational high school/bachelor pharmacy students.
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Penyerapan tenaga kerja lokal; pengembangan kompetensi
SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi SDM; inovasi produk berbasis herbal dan halal untuk membuka
Decent Work and Economic pasar baru.
Growth Absorption of local labor; development of HR competencies;
innovation of herbal and halal-based products to open new
markets.
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Pengurangan limbah B3 di fasilitas produksi; efisiensi penggu-
SDG 12 Bertanggung Jawab naan energi dan air; inisiatif daur ulang kemasan.
Responsible Consumption and Absorption of local labor; development of HR competencies;
Production innovation of herbal and halal-based products to open new
markets.
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Pengurangan limbah B3 di fasilitas produksi; efisiensi penggu-
SDG 12 Bertanggung Jawab naan energi dan air; inisiatif daur ulang kemasan.
Responsible Consumption and Absorption of local labor; development of HR competencies;
Production innovation of herbal and halal-based products to open new
markets.
TPB 17 Kemitraan untuk Mencapai Kolaborasi dengan pemerintah, rumah sakit, akademisi, dan
SDG 17 Tujuan komunitas untuk pengembangan program kesehatan terpadu.
Partnerships to Achieve the Collaboration with government, hospitals, academics, and
Goals communities to develop integrated health programs.
425
Page 428
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
426
Page 429
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
427
Page 430
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
428
Page 431
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Evaluasi dan Mekanisme Pening- Evaluation and Mechanism
katan Kinerja Keberlanjutan for Sustainability Performance
Untuk menjamin bahwa seluruh kegiatan keberlanjutan Improvement
dijalankan secara optimal, Phapros menerapkan sistem To ensure that all sustainability activities are carried out
evaluasi yang berbasis pada prinsip continuous improve- optimally, Phapros implements an evaluation system based
ment. Evaluasi dilakukan secara sistematis melalui on the principle of continuous improvement. Evaluation is
pengukuran capaian KPI ESG, audit internal, serta laporan carried out systematically through measuring ESG KPI
pelaksanaan program TJSL. achievements, internal audits, and reports on the imple-
mentation of TJSL programs.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar dalam penyusunan
perbaikan program, penyesuaian kebijakan keberlanjutan, The evaluation results are used as a basis for compiling
serta pengambilan keputusan strategis oleh manajemen. program improvements, adjusting sustainability policies,
Selain itu, hasil penilaian kinerja ESG juga menjadi salah satu and making strategic decisions by management. In addition,
komponen dalam pertimbangan pengembangan karier, the results of the ESG performance assessment are also one
kenaikan jabatan, dan pemberian insentif kepada karyawan. of the components in considering career development,
promotions, and providing incentives to employees.
Dengan sistem tata kelola keberlanjutan yang solid, berim-
bang, dan partisipatif, Phapros terus berupaya mencip- With a solid, balanced, and participatory sustainability
takan nilai tambah jangka panjang bagi perusahaan, governance system, Phapros continues to strive to create
masyarakat, dan lingkungan hidup. Budaya keberlanjutan long-term added value for the company, society, and the
yang terbangun menjadi bagian dari kekuatan inti perusa- environment. The culture of sustainability that has been built
haan dalam menghadapi tantangan industri farmasi yang is part of the company’s core strength in facing the
semakin kompleks dan dinamis. challenges of the increasingly complex and dynamic
pharmaceutical industry.
HUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS RELATIONS
[E.4] [E.4]
Dalam menjalankan bisnis, Phapros berkomitmen untuk In running the business, Phapros is committed to establish-
menjalin hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan ing constructive and sustainable relationships with various
dengan berbagai pemangku kepentingan, baik internal stakeholders, both internal and external. The company
maupun eksternal. Perusahaan menyadari bahwa keber- realizes that success in implementing sustainability strate-
hasilan dalam penerapan strategi keberlanjutan serta gies and achieving business goals is greatly inuenced by
pencapaian tujuan bisnis sangat dipengaruhi oleh keterli- the active involvement of stakeholders.
batan aktif dari para pemangku kepentingan.
Stakeholders are dened as individuals, groups, or entities
Pemangku kepentingan didefinisikan sebagai individu, aected by the activities, products, and services produced
kelompok, atau entitas yang terdampak oleh kegiatan, by the company, as well as parties who have an inuence on
produk, dan layanan yang dihasilkan oleh perusahaan, serta the sustainability of Phapros business. Therefore, the
pihak yang memiliki pengaruh terhadap keberlanjutan bisnis company adopts a transparent and participatory communi-
Phapros. Oleh karena itu, perusahaan mengadopsi strategi cation and engagement strategy to create harmonious and
komunikasi dan keterlibatan yang transparan serta partisi- mutually benecial relationships.
patif guna menciptakan hubungan yang harmonis dan
saling menguntungkan. As a form of commitment to sustainability and good gover-
nance, Phapros continues to increase stakeholder engage-
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan dan tata ment through open dialogue, regular consultation, and
kelola yang baik, Phapros terus meningkatkan keterlibatan eective feedback mechanisms.
pemangku kepentingan melalui dialog terbuka, konsultasi
reguler, serta mekanisme umpan balik yang efektif.
429
Page 432
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
430
Page 433
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
431
Page 434
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
Uraian selengkapnya tentang pelibatan pemangku kepent- A more complete description of stakeholder involvement
ingan disampaikan dalam tabel berikut: is presented in the following table:
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama
(Stakeholders) (Method of Engagement) (Frequency) (Key Topics)
Pelanggan (Customers) Survei kepuasan, call center, Berkala & setiap saat Kualitas produk, aksesibilitas, edukasi kesehatan
kampanye edukasi obat (Satisfaction (Regularly & at all (Product quality, accessibility, health education)
surveys, call centers, drug education times)
campaigns)
Pemegang Saham RUPS, laporan tahunan, public Tahunan / Triwulan Kinerja keuangan, strategi bisnis, tata kelola
(Shareholders) expose (AGM, annual reports, public (Annually / Quarterly) (Financial performance, business strategy,
exposes) governance)
Karyawan (Employees) Rapat kerja, pelatihan, forum Berkala / sesuai Kesejahteraan, pengembangan karier,
karyawan (Work meetings, training, kebutuhan (Regularly keselamatan kerja (Welfare, career development,
employee forums) / as needed) occupational safety)
Regulator & Pemerintah Pelaporan kepatuhan, forum Sesuai regulasi Kepatuhan, pengembangan industri, kontribusi
(Regulators & Govern- industri, kemitraan program (Regularly) publik (Compliance, industry development,
ment) (Compliance reporting, industry public contribution)
forums, program partnerships)
Pemasok & Mitra Bisnis Evaluasi vendor, kontrak kerja, Saat diperlukan Etika pengadaan, kualitas bahan baku, kolaborasi
(Suppliers & Business pelatihan mitra (Vendor evaluations, (When needed) usaha (Procurement ethics, raw material quality,
Partners) work contracts, partner training) business collaboration)
Masyarakat (Communi- CSR, dialog komunitas, kemitraan Berkala / programatik Kesehatan masyarakat, pemberdayaan, lingkun-
ty) lokal (CSR, community dialogue, (Regularly / gan sosial (Public health, empowerment, social
local partnerships) programmatically) environment)
Tantangan Penerapan Usaha Challenges Of Implementing
Berkelanjutan [E.5] Sustainable Business [E.5]
Sebagai perusahaan farmasi yang berkomitmen terhadap As a pharmaceutical company committed tosustainable
praktik bisnis berkelanjutan, Phapros secara aktif mengin- business practices, Phapros actively integrates Environ-
tegrasikan prinsip Environmental, Social,and Governance mental, Social, and Governance (ESG) principles into all
(ESG) dalam seluruh aspek operasional dan strateginya. aspects of its operations and strategies. However, in its
Namun, dalam pelaksanaannya, Phapros menghadapi implementation, Phapros faces a number of real challenges
sejumlah tantangan nyata yang perlu dikelola secara adaptif that need to be managed adaptively so that sustainability
agar inisiatif keberlanjutan dapat memberikan dampak initiatives can provide optimal impacts for the company and
optimal bagi perusahaan maupun para pemangku kepentin- its stakeholders.
gan.
These challenges reect the dynamics of the pharmaceuti-
Tantangan-tantangan ini mencerminkan dinamika industri cal industry which is increasingly complex, regulatory and
farmasi yang semakin kompleks, regulatif, dan terdampak impacted by global issues such as climate change, digital
oleh isu-isu global seperti perubahan iklim, transformasi transformation and social expectations of pharmaceutical
digital, serta ekspektasi sosial terhadap perusahaan farma- companies.
si.
432
Page 435
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
433
Page 436
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
434
Page 437
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
435
Page 438
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berke- Thank you to all of you who have read the 2025 PT Phapros
nan membaca Laporan Keberlanjutan PT Phapros tahun Integrated Report. Then, to improve the content of the
2025. Kemudian, untuk meningkatkan isi Laporan Keberlan- Report in the coming years, we hope that you are willing to ll
jutan pada tahun-tahun mendatang, Kami berharap Bapa- out this Feedback Sheet by circling one of the answers and
k/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik lling in the available dots, then sending it to us
ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada
kami.
436
Page 439
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
437
Page 440
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Reponsibility
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan c. What information do you nd most useful from the PT
Keberlanjutan PT Phapros? Phapros Sustainability Report?
_________________________________________________ _________________________________________________
_______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
_
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information do you consider less useful from the PT
Laporan Keberlanjutan PT Phapros? Phapros Sustainability Report?
_________________________________________________ _________________________________________________
_______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. What information do you think is still lacking in this PT
Keberlanjutan PT Phapros ini dan perlu ditambahkan Phapros Sustainability Report and should be added in the
pada Laporan Keberlanjutan mendatang? next report?
_________________________________________________ _________________________________________________
_______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: Please send this feedback form to:
PT PHAPROS PT PHAPROS
Menara Rajawali Lt. 17 Menara Rajawali Lt. 17
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan, Jakarta Selatan 12950 Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Phone: (021)-576 2709 Phone: (021)-576 2709
Fax: (021)-576 3910 Fax: (021)-576 3910
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1] Independent Party Written Verication [G.^]
Laporan Terintegrasi PT Phapros Tahun 2025 belum diverifi- The 2025 Integrated Report of PT Phapros has not been
kasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services veried by an independent Assurance Services Provid-
Provider) independen. Namun demikian, Perusahaan er.owever, the Company ensures that all information
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan disclosed in this report is true, accurate, and factual.
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Response to Feedback [G.`]
Tanggapan terhadap Umpan Balik [G.3] The Company did not receive any feedback regarding the
Perusahaan tidak mendapatkan tanggapan umpan balik 2025 Sustainability Report. Nevertheless, the Company
terhadap Laporan Keberlanjutan 2025. Namun demikian, remains committed to continuously improving this report in
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa menyempur- accordance with the Financial Services Authority Regulation
nakan laporan ini agar sesuai dengan panduan POJK No.51/ (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Issuers, and Public Companies (“POJK 51/2017”), and the
Publik (“POJK 51/2017”) dan Surat Edaran OJK Nomor 16/ OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK 16/2021”). Perusa- Companies (“SEOJK 16/2021”). The Company hopes that
haan berharap laporan ini dapat menjadi informasi yang this report will serve as a valuable source of information for
berguna bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
438
Page 441
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Laporan keuangan konsolidasian Consolidated financial statements 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang December 31, 2025 and for the year berakhir pada tanggal tersebut then ended beserta laporan auditor independen with independent auditor’s report
Page 442
Page 443
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders, the Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Phapros Tbk (“Perusahaan”) dan financial statements of PT Phapros Tbk (the
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Company”) and its subsidiaries (collectively
“Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to the “Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as of
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated statement
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity, and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows for the year
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, then ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2025, and its
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang consolidated financial performance and cash flows
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Standards on Auditing established by the
Indonesia (“IAPI”). Tanggung jawab kami menurut Indonesian Institute of Certified Public Accountants
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf (“IICPA”). Our responsibilities under those standards
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas are further described in the Auditor’s
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Kami independen terhadap Grup berdasarkan Financial Statements paragraph of our report. We
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas are independent of the Group in accordance with the
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan ethical requirements that are relevant to our audit of
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya the consolidated financial statements in Indonesia,
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa and we have fulfilled our other ethical responsibilities
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan in accordance with these requirements. We believe
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini kami. that the audit evidence we have obtained is sufficient
and appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit utama the current period. Such key audit matters were
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, consolidated financial statements taken as a whole,
dan dalam merumuskan opini kami atas laporan and in forming our opinion thereon, and we do not
keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak provide a separate opinion on such key audit
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama matters.
tersebut.
Page 444
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Merujuk pada Catatan 2z dan 28 atas laporan Refer to Notes 2z and 28 to the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, pendapatan utama consolidated financial statements, the Group’s
Grup berasal dari penjualan obat-obatan. Pada tahun primary revenues are derived from the sale of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, Grup medicines. For the year ended December 31, 2025,
mengakui pendapatan sebesar Rp940.879.809 ribu. the Group recognized revenues of Rp940,879,809
thousand.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan barang The Group recognizes revenues from sale of goods
ketika pengendalian atas barang telah dialihkan when the control over the goods has been
kepada pelanggan, umumnya ketika pelanggan telah transferred to the customer, generally when the
mengakui penerimaan barang. customer has acknowledged receipt of the goods.
Pengakuan pendapatan merupakan hal audit utama Revenue recognition is a key audit matter since it
karena melibatkan volume transaksi yang signifikan, involved significant volume of transactions, required
membutuhkan pengamatan yang tepat dan prosedur proper observation and cut-off procedure, and
cut-off, dan berdampak langsung pada profitabilitas directly impacted the Group’s profitability.
Grup.
Pengungkapan Grup atas kebijakan pengakuan The Group’s disclosures on its revenue recognition
pendapatan dan rincian jumlah pendapatan disajikan policy and details of total revenues are presented in
dalam Catatan 2z dan 28 atas laporan keuangan Notes 2z and 28 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
• Memperoleh pemahaman, mengevaluasi, dan • Obtained understanding, evaluated, and tested,
menguji, berdasarkan uji petik, desain dan on a sample basis, on the design and operating
efektivitas pengoperasian proses dan effectiveness of the Group’s processes and
pengendalian Grup atas pengakuan pendapatan, controls over revenue recognition, approval, and
persetujuan, dan dokumentasi, termasuk documentation, including the implemented
informasi penerapan atas pengendalian umum information of general controls application over
terkait pengakuan pendapatan; revenue recognition;
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan pengakuan • Evaluated the appropriateness of the Group’s
pendapatan Grup sesuai dengan persyaratan revenue recognition policy in accordance with the
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan requirements of PSAK 115: Revenue from
Pelanggan; Contracts with Customers;
• Menguji, berdasarkan uji petik, faktur penjualan, • Tested, on a sample basis, sales invoices,
bukti pengiriman dan penerimaan kas, dari delivery receipts and cash receipts, of revenue
transaksi pendapatan selama tahun berjalan transactions throughout the current year to
untuk menentukan apakah penjualan barang sah determine whether sales of goods were valid and
dan terjadi; occurred;
• Konfirmasi piutang usaha berdasarkan uji petik • Confirmed accounts receivable, on a sample
dan mengevaluasi rekonsiliasi manajemen terkait basis, and evaluated the management’s
dengan selisih jawaban konfirmasi yang reconciliations related to identified differences on
teridentifikasi; confirmation responses;
Page 445
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
• Menguji faktur penjualan dan tanda terima • Tested sales invoices and delivery receipts
pengiriman sebelum dan setelah periode acuan, immediately prior to and subsequent to the
untuk menentukan apakah transaksi pendapatan current period to determine whether the related
terkait diakui dalam periode pelaporan yang tepat; revenue transactions are recognized in the
proper reporting period;
• Melakukan prosedur substantif analitik atas • Performed substantive analytical review
pendapatan seperti, tetapi tidak terbatas pada, uji procedures over revenues, including but not
kewajaran atas pengakuan pendapatan tahun limited to, reasonableness testing of current year
berjalan dibandingkan dengan tahun sebelumnya; revenue recognition compared to the prior year;
dan and
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements of the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Pengukuran nilai persediaan Inventories valuation
Merujuk pada Catatan 2o, 3e, dan 7 atas laporan Referring to Notes 2o, 3e, and 7 to the
keuangan konsolidasian terlampir, persediaan Grup accompanying consolidated financial statements,
terdiri dari barang jadi, bahan baku, bahan pengemas, the Group's inventories consist of finished goods,
barang dalam perjalanan, barang lain-lain, suku raw materials, packaging materials, inventories in
cadang, dan alat laboratorium, serta barang dalam transit, various goods, spare parts, and laboratories
proses. Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup equipment, and work in process. As of December
mengakui total persediaan sebesar Rp178.605.326 31, 2025, the Group recognized total inventories
ribu yang mewakili 12,88% dari total aset Grup pada amounting to Rp178,605,326 thousand which
tanggal tersebut, dengan nilai penyisihan atas represents 12.88% of the Group’s total assets as of
penurunan nilai persediaan sebesar Rp25.473.959 that date, with allowance for decline in value of
ribu. inventories amounting to Rp25,473,959 thousand.
Pengukuran nilai persediaan merupakan hal audit Inventories valuation is considered a key audit
utama karena sifat kegiatan utama Grup yang sangat matter due to the nature of the core activities of the
bergantung pada persediaan dalam menghasilkan Group that depends primarily on the inventories in
pendapatan yang selanjutnya menentukan laba atau generating its revenues and the extent of its impact
hasil bisnis, serta ketidakpastian yang signifikan on business results, as well as significant uncertainty
dalam melakukan estimasi nilai realisasi bersih involved in estimating the net realizable value of
persediaan. inventories.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
• Memperoleh pemahaman dan mengevaluasi • Obtained understanding and evaluated
pengendalian internal manajemen yang relevan management’s internal controls relevant to the
dengan proses penentuan nilai realisasi bersih process of determining the net realizable value
persediaan; of inventories;
• Menghadiri dan mengamati, berdasarkan uji • Attended and observed, on a sample basis, the
petik, observasi fisik persediaan per tanggal 31 inventories physical observations as of
Desember 2025 untuk memverifikasi keberadaan December 31, 2025 to verify the physical
dan kondisi fisik persediaan; existence and the condition of inventories;
• Menguji validitas pengukuran persediaan pada • Tested the validity of inventories measurement
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan at the lower of cost or net realizable value. We
dan nilai realisasi neto. Kami juga mereviu also reviewed the Group’s policy to determine
kebijakan Grup untuk menentukan biaya the cost using weighted average method;
menggunakan metode rata-rata tertimbang;
Page 446
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
• Menguji kewajaran estimasi yang digunakan oleh • Tested the reasonableness of estimates used by
Grup untuk memastikan penurunan nilai Group to examine the impairment of obsolete,
persediaan usang, kedaluwarsa, dan slow expired and slow-moving inventories; and
moving; dan
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements of the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penilaian aset tetap tanah dan properti investasi pada Valuation of land fixed assets and investment
nilai wajar property at fair value
Merujuk pada Catatan 2q, 2s, 2t, 3c, 3h, 10, dan 13 Referring to Notes 2q, 2s, 2t, 3c, 3h, 10, and 13 to
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, pada the accompanying consolidated financial
tanggal 31 Desember 2025, Grup membukukan aset statements, as of December 31, 2025, the Group
tetap tanahnya, yang dinilai menggunakan model accounts its land fixed assets, which are measured
revaluasi, dengan nilai sebesar Rp308.299.187 ribu using revaluation model, amounting to
yang mewakili 22,22% dari total aset Grup pada Rp308,299,187 thousand which represents 22.22%
tanggal tersebut. Atas aset tetap tanah tersebut, Grup of the Group’s total assets as of that date. On such
mengakui penyesuaian revaluasi untuk tahun berjalan land fixed assets, the Group recognized revaluation
sebesar Rp3.618.550 ribu. Grup juga melaporkan adjustment for the year amounting to Rp3,618,550
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 thousand. The Group also reported investment
sebesar Rp104.317.392 ribu yang mewakili 7,52% property as of December 31, 2025 amounting to
dari total aset Grup pada tanggal tersebut. Grup Rp104,317,392 thousand which represents 7.52%
mengakui penyesuaian revaluasi untuk tahun berjalan of the Group’s total assets as of that date. The Group
atas properti investasi tertentu sebesar Rp102.392 recognized revaluation adjustment for the year on
ribu, serta provisi penurunan nilai atas properti certain investment property amounting to
investasi tertentu lainnya sebesar Rp6.082.607 ribu Rp102,392 thousand, as well as impairment
karena aset tersebut tidak lagi selaras dengan intensi provision on other certain investment property
manajemen dan tidak memberikan manfaat ekonomis amounting to Rp6,082,607 thousand as these
bagi Grup. Penilaian aset ini memerlukan bantuan assets are no longer aligned with management’s
penilai eksternal yang perhitungannya bergantung intention and no longer providing economic benefits
pada asumsi tertentu, seperti penjualan dan to the Group. The valuation of these assets requires
pencatatan properti sebanding yang terdaftar di area assistance of external appraisers whose calculation
sekitarnya, penyesuaian terhadap harga jual depend on certain assumptions, such as sales and
berdasarkan faktor internal dan eksternal, serta biaya comparable properties registered within the area,
penggantian. adjustments to sales price based on internal and
external factors, and replacement cost.
Penilaian atas aset tetap dan properti investasi The valuation of fixed assets and investment
merupakan hal audit utama karena jumlahnya property is considered a key audit matter because it
material dan melibatkan pertimbangan dan estimasi was material and involved significant management’s
manajemen, serta ketidakpastian yang signifikan judgment and estimates, as well as significant
dalam melakukan estimasi nilai wajarnya. uncertainty in estimating the fair value.
Informasi lebih lanjut mengenai penilaian yang Further details regarding the Group’s valuation on
dilakukan oleh Grup atas aset ini diungkapkan dalam these assets are disclosed in Notes 2q, 2s, 2t, 3c,
Catatan 2q, 2s, 2t, 3c, 3h, 10, dan 13 atas laporan 3h, 10, and 13 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
• Memperoleh pemahaman dan mengevaluasi • Obtained understanding and evaluated
pengendalian internal manajemen yang relevan management’s internal controls relevant to the
dengan proses penentuan nilai wajar aset tetap process of determining the fair value of land
tanah dan properti investasi; fixed assets and investment property;
Page 447
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
• Menilai kompetensi, kapabilitas, dan objektivitas • Assessed the competence, capabilities, and
tenaga ahli manajemen; objectivity of management’s experts;
• Meninjau ruang lingkup, metodologi, konsistensi • We reviewed the scope, bases, methodology,
data dan kewajaran asumsi yang digunakan consistency of the data and reasonableness of
dalam penilaian, akurasi matematis perhitungan, the assumptions used in the valuation,
dan hasil pekerjaan yang dilakukan oleh tenaga mathematical accuracy of the calculation, and
ahli manajemen. Kami membandingkan informasi results of the work done by the management’s
pendukung yang relevan dengan harga pasar dari experts. We compared the relevant supporting
properti serupa dan penyesuaian yang dilakukan information to the market price of similar
terhadap harga pasar dan mengajukan properties and the adjustments made to the
pertanyaan kepada penilai eksternal sebagai market price and made inquiries to the external
dasarnya. Kami meninjau pengungkapan Grup appraisers as to the basis. We reviewed the
sehubungan dengan nilai wajar aset tersebut; Group's disclosures regarding the fair value of
these assets;
• Menghadiri dan mengamati proses observasi fisik • Attended and observed the Group’s physical
oleh Grup, berdasarkan uji petik, dan observation process, on a sample basis, and
memverifikasi keberadaan dan memeriksa verified the existence and physical condition of
kondisi fisik aset tetap tanah dan properti the land fixed assets and investment property;
investasi; dan and
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements of the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Pengujian penurunan nilai goodwill Impairment testing of goodwill
Merujuk pada Catatan 2r, 3b, dan 14 atas laporan Referring to Notes 2r, 3b, and 14 to the
keuangan konsolidasian terlampir, pada tanggal 31 accompanying consolidated financial statements, as
Desember 2025, Grup mencatat goodwill sebesar of December 31, 2025, the Group recognized
Rp53.677.824 ribu atau 3,87% dari total aset goodwill amounting to Rp53,677,824 thousand or
konsolidasian. Berdasarkan standar akuntansi 3.87% of total consolidated assets. According to the
keuangan yang relevan, Grup diharuskan untuk relevant accounting standard, the Group is required
menguji jumlah goodwill untuk penurunan nilai setiap to test the amount of goodwill for impairment
tahun dan ketika terdapat kondisi yang annually and when circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat goodwill carrying amount of goodwill may be impaired.
mungkin telah mengalami penurunan nilai.
Keterpulihan goodwill merupakan hal audit utama Recoverability of goodwill is a key audit matter
karena jumlahnya material dan melibatkan because it was material and involved significant
pertimbangan dan estimasi manajemen yang management's judgment and estimates, as well as
signifikan, serta ketidakpastian yang signifikan dalam significant uncertainty in determining whether the
menentukan apakah jumlah tercatat aset dapat carrying amount of the asset is supportable. These
didukung. Termasuk yang terkait dengan tingkat include those related with discount and growth rates,
diskonto dan pertumbuhan, asumsi pendapatan, dan revenue assumptions, and material price inflation.
inflasi harga material.
Pengungkapan Grup tentang goodwill disertakan The Group’s disclosures regarding goodwill are
dalam Catatan 2r, 3b, dan 14 atas laporan keuangan included in Notes 2r, 3b, and 14 to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
Page 448
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
• Memperoleh pemahaman dan mengevaluasi • Obtained understanding and evaluated
pengendalian internal manajemen yang relevan management’s internal controls relevant to the
dengan proses penilaian penurunan nilai, process of impairment assessment, including
termasuk identifikasi indikator penurunan nilai the identification for indicator of impairment and
dan model valuasi yang digunakan; the valuation models used;
• Menilai kompetensi, kapabilitas, dan objektivitas • Assessed the competence, capabilities, and
tenaga ahli manajemen; objectivity of management’s experts;
• Meninjau ruang lingkup, metodologi, konsistensi • We reviewed the scope, methodology,
data dan kewajaran asumsi yang digunakan consistency of the data and reasonableness of
dalam penilaian, akurasi matematis perhitungan, the assumptions used in the valuation,
dan hasil pekerjaan yang dilakukan oleh tenaga mathematical accuracy of the calculation, and
ahli manajemen. Kami membandingkan asumsi results of the work done by the management’s
utama yang digunakan, seperti tingkat experts. We compared the key assumptions
pertumbuhan dan asumsi pendapatan dengan used, such as growth rate and revenue
kinerja historis Unit Penghasil Kas (UPK), assumptions against the historical performance
prospek industri, dan data eksternal relevan of the Cash Generating Units (CGUs), industry
lainnya. Kami telah meninjau parameter yang outlook and other relevant external data. We
digunakan dalam penentuan tingkat diskonto have reviewed the parameters used in the
terhadap data pasar; dan determination of the discount rates against
market data; and
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements of the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Losses (ECL) for
(KKE) atas piutang usaha accounts receivables
Merujuk pada Catatan 2j, 3d, dan 5 atas laporan Referring to Notes 2j, 3d, and 5 to the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, pada tanggal 31 consolidated financial statements, as of December
Desember 2025, Grup mencatat piutang usaha 31, 2025, the Group recorded trade receivables
sebesar Rp349.503.859 ribu atau 25,20% dari total amounting to Rp349,503,859 thousand or 25.20% of
aset konsolidasian, dengan total cadangan kerugian total consolidated assets, with total allowance for
ekspektasian sebesar Rp29.714.691 ribu. Sesuai expected credit losses of Rp29,714,691 thousand.
dengan PSAK 109: Instrumen Keuangan, Grup In accordance with PSAK 109: Financial
menentukan kerugian ekspektasian dengan Instruments, the Group determines ECL by applying
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, yang the simplified approach, which uses a lifetime ECL
menggunakan KKE sepanjang umur dengan basis on a forward-looking basis. The ECL rates are based
masa depan. Tingkat KKE adalah berdasarkan on historical default rates for groupings of various
pengalaman gagal bayar dari kelompok segmen customer segments that have similar credit risk
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang sama, characteristics, adjusted with forward looking
disesuaikan dengan informasi masa depan. information.
Penyisihan untuk KKE atas piutang merupakan hal The allowance for ECL for receivables is considered
audit utama karena jumlahnya material dan a key audit matter because it was material and
melibatkan pertimbangan dan estimasi manajemen, involved significant management’s judgment and
serta ketidakpastian yang signifikan dalam melakukan estimates, as well as significant uncertainty in
estimasi KKE. estimating the ECL.
Informasi lebih lanjut mengenai penilaian yang Further details regarding the Group’s valuation on
dilakukan oleh Grup atas aset ini diungkapkan dalam this asset are disclosed in Notes 2j, 3d, and 5 to the
Catatan 2j, 3d, dan 5 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 449
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
• Kami telah melaksanakan prosedur dengan • We performed procedures to understand and
memahami dan mengevaluasi desain dan evaluate the design and implementation of the
implementasi dari pengendalian internal Grup Group’s relevant controls in respect of the
yang relevan sehubungan dengan penyisihan allowance for expected credit losses of the
kredit ekspektasian atas piutang; receivables;
• Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data • Evaluated accuracy and completeness of data
yang digunakan dalam model kerugian kredit used in the expected credit loss model and
ekspektasian dan memeriksa keakuratan checked mathematical accuracy of the
matematis dari perhitungan tersebut; calculation;
• Mengevaluasi kewajaran dari model kerugian • Evaluated the reasonableness of key
kredit ekspektasian yang diadopsi manajemen assumptions (i.e. definition of default, grouping of
dan asumsi utama (yaitu definisi gagal bayar, various customer segments, credit risk
pengelompokan pelanggan, karakteristik risiko characteristics, and forward-looking information)
kredit, dan informasi masa depan) yang used by management to estimate the allowance
digunakan manajemen untuk mengestimasi for expected credit losses; and
cadangan kerugian kredit ekspektasian; dan
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements of the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum Other information comprises the information included
dalam Laporan Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan") in the 2025 Annual Report (the “Annual Report")
selain laporan keuangan konsolidasian terlampir dan other than the accompanying consolidated financial
laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan statements and our independent auditor's report
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal thereon. The Annual Report is expected to be made
laporan auditor independen ini. available to us after the date of this independent
auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh financial statements does not cover the Annual
karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan Report, and accordingly, we do not express any form
apapun atas Laporan Tahunan tersebut. of assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our responsibility
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika is to read the Annual Report when it becomes
tersedia dan dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan Annual Report is materially inconsistent with the
mengandung inkonsistensi material dengan laporan accompanying consolidated financial statements or
keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman our knowledge obtained in the audit, or otherwise
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions based
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan on the applicable laws and regulations.
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Page 450
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of the consolidated financial
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control
dianggap perlu oleh manajemen untuk as management determines is necessary to enable
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of consolidated financial statements
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian that are free from material misstatement, whether
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Grup dalam mempertahankan Group's ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai disclosing, as applicable, matters related to going
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis accounting unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Group or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor's report that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing established
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan by the IICPA will always detect material
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu misstatements when it exists. Misstatements can
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal arise from fraud or error and are considered material
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan if, individually or in the aggregate, they could
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap reasonably be expected to influence the economic
material jika, baik secara individual maupun secara decisions of users taken on the basis of these
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan consolidated financial statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami menerapkan Auditing established by the IICPA, we exercise
pertimbangan profesional dan mempertahankan professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
Page 451
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan resulting from error, as fraud may involve
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan misrepresentations, or the override of internal
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of the accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to continue
kemampuan Grup untuk mempertahankan as a going concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are inadequate,
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan to modify our opinion. Our conclusions are based
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut on the audit evidence obtained up to the date of
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu our auditor's report. However, future events or
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including their disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
Page 452
00417/2.0459/AU.1/04/0916-2/1/III/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient and appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami an opinion on the consolidated financial
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the direction,
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung supervision, and performance of the Group audit.
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara governance regarding, among other matters, the
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas planned scope and timing of the audit and significant
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap audit findings, including any significant deficiencies
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang in internal control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
kepada pihak tersebut seluruh hubungan serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh our independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan consolidated financial statements of the current
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami period and are therefore the key audit matters. We
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor describe such key audit matters in our independent
independen kami kecuali peraturan perundang- auditor’s report unless laws or regulations preclude
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal public disclosure about such key audit matters or
audit utama tersebut atau ketika, dalam kondisi yang when, in extremely rare circumstances, we
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu determined that a key audit matter should not be
hal audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam communicated in our independent auditor’s report
laporan auditor independen kami karena konsekuensi because the adverse consequences of doing so
yang merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut would reasonably be expected to outweigh the public
akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat interest benefits of such communication.
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Heliantono & Rekan
Ade Ikhwan
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0916 | Public Accountant Registration No. AP.0916
Jakarta, 27 Maret 2026 | March 27, 2026
Page 453
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang December 31, 2025 and for the year
berakhir pada tanggal tersebut then ended
beserta laporan auditor independen with independent auditor’s report
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian 6-158 Statements
Draft - 30 October 2019 Paraf:
Page 454
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2h, 2k, 2ac, 4,
Kas dan Setara Kas 120.976.418 32, 35 92.004.255 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 2h, 2l Accounts Receivable - Net
Pihak Berelasi 227.546.857 2ac, 5, 32, 35 246.887.051 Related Parties
Pihak Ketiga 121.957.002 5, 35 88.747.216 Third Parties
Piutang Lain-lain 717.218 2h, 2l, 6, 35 973.616 Other Receivables
Persediaan - Neto 153.131.367 2o, 7 168.589.026 Inventories - Net
Uang Muka Advances
Pihak Berelasi 25.380 2p, 2ac, 8, 32 213.444 Related Parties
Pihak Ketiga 1.142.581 2p, 8 6.511.970 Third Parties
Pajak Dibayar di Muka 9.069.839 21a 24.920.770 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 4.924.759 2p, 8 2.264.632 Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 2.543.087 -- Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 642.034.508 631.111.980 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Keuangan Diukur Financial Asset at Fair
pada Nilai Wajar Value through Other
melalui Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Lain 19.418.181 2h, 9 19.418.181 Income
Aset Pajak Tangguhan 94.745.322 2ab, 21d 108.382.068 Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Neto 463.110.185 2q, 10 499.474.742 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Neto 4.873.693 2x, 11 7.094.250 Right-of-Use Assets - Net
Aset Takberwujud - Neto 3.805.324 2r, 12 5.070.213 Intangible Assets - Net
Properti Investasi 104.317.392 2s, 13 104.215.000 Investment Property
Goodwill 53.677.824 2r, 14 53.677.824 Goodwill
Aset Tidak Lancar Lainnya 1.193.832 2h, 15, 35 1.595.100 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 745.141.753 798.927.378 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.387.176.261 1.430.039.358 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated finansial
secara keseluruhan statements taken as a whole
1
Page 455
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 51.257.001 2v, 16 392.982.475 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Accounts Payable
2h, 2u, 2ac,
Pihak Berelasi 3.121.708 12.400.964 Related Parties
18, 32, 35
Pihak Ketiga 30.708.583 2h, 2u, 18, 35 37.322.258 Third Parties
Liabilitas Lancar Lainnya 37.518.656 2h, 19, 32, 35 47.718.541 Other Current Liabilities
Liabilitas Kontrak 630.589 116.310 Contract Liability
Beban Akrual 71.902.964 2h, 20, 35 95.081.748 Accrued Expenses
Utang Pajak 5.098.876 21b 420.755 Taxes Payables
Utang Dividen 835.932 2h, 22, 35 2.183.667 Dividend Payable
Utang Jangka Panjang yang Current Portion of Long-Term
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Liabilities:
Utang Bank 72.849.857 2v, 16 34.329.131 Bank Loans
Liabilitas Sewa 2.875.650 2h, 2x, 11, 35 3.799.228 Lease Liabilities
2h, 2ac, 17,
Utang Pemegang Saham 3.974.128 36.589.175 Shareholder Loan
32, 35, 38
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 280.773.944 662.944.253 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Jangka Panjang - Setelah Long - Term Loan -
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo: Net of Current Portion:
Utang Bank 507.118.756 2v, 16 242.947.514 Bank Loans
Liabilitas Sewa 624.572 2x, 11 1.649.858 Lease Liabilities
2h, 2v, 2ac,
Utang Pemegang Saham 67.957.500 33.991.500 Shareholder Loan
17, 32, 35, 38
Liabilitas Imbalan Kerja 103.227.818 2y, 23 95.383.882 Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 678.928.646 373.972.754 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 959.702.590 1.036.917.007 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham-Nilai
Modal Dasar - 3.000.000.000 Share Capital
(angka penuh) Authorized - 3,000,000,000
Saham dengan Nilai Nominal (full amount)
Rp100 per Saham Shares with a Par Value
Modal Ditempatkan dan Rp100 per Shares
Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
840.000.000 Saham 84.000.000 2ad, 24 84.000.000 840,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 17.139.103 25 17.139.103 Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lain 185.965.612 27 180.570.364 Other Components of Equity
Cadangan Khusus 8.013.834 2ag 5.090.290 Appropriate Reserve
Saldo Laba Retained Earnings
Telah ditentukan Penggunaannya 469.735.626 469.735.626 Appropriated
Belum ditentukan Penggunaannya (350.334.686) (376.781.704) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada: Total Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 414.519.489 379.753.679 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 12.954.182 13.368.672 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 427.473.671 393.122.351 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.387.176.261 1.430.039.358 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated finansial
secara keseluruhan statements taken as a whole
2
Page 456
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang berakhir pada For the Year ended
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 940.879.809 2z, 28 744.694.626 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN (448.369.224) 29 (474.034.804) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 492.510.585 270.659.822 GROSS PROFIT
Beban Usaha (406.431.332) 30 (476.116.931) Operating Expenses
Pendapatan/(Beban) Lain - Lain - Neto 8.301.163 31 (92.493.651) Other Income/(Expenses) - Net
LABA/(RUGI) USAHA 94.380.416 (297.950.760) OPERATING INCOME/(LOSS)
Penghasilan Keuangan 717.689 364.385 Finance Income
Beban Keuangan (49.209.105) 33 (59.663.300) Finance Cost
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK 45.889.000 (357.249.675) INCOME/(LOSS) BEFORE TAX
(BEBAN)/MANFAAT INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT/(EXPENSES)
Pajak Kini -- 2ab, 21c 465.258 Current Tax
Pajak Tangguhan (18.444.505) 2ab, 21c 66.151.443 Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasilan (18.444.505) 66.616.701 Total Income Tax
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN 27.444.495 (290.632.975) INCOME/(LOSS) FOR THE YEARS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Direklasifikasi Item that will not be
ke Laba Rugi: Reclassifies to Profit or Loss:
Keuntungan/(Kerugian) Revaluasi Gain/(Loss) in Fixed Assets
Aset Tetap 3.618.550 2q, 10 (2.231.143) Revaluation
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (2.858.656) 2y, 23 5.455.931 Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 4.807.760 21d (1.311.927) Related Income Tax
Jumlah Penghasilan Total Other
Komprehensif Lainnya 5.567.654 1.912.861 Comprehensive Income
JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME/
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 33.012.149 (288.720.115) (LOSS) FOR THE YEAR
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN YANG INCOME/(LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 28.031.391 (285.069.166) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (586.896) (5.563.810) Non-Controlling Interests
Jumlah 27.444.495 (290.632.975) Total
JUMLAH LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME/(LOSS) FOR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 33.426.639 (282.714.298) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (414.490) (6.005.817) Non-Controlling Interests
Jumlah 33.012.149 (288.720.115) Total
Laba/(Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings/(Loss) per Share
(Rupiah Penuh) 33 2ae, 26 (339) (Full Amount of Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated finansial
secara keseluruhan statements taken as a whole
3
Page 457
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo Laba/ Retained Earnings Jumlah
Ekuitas yang Dapat
Tambahan Komponen Diatribusikan Kepada
Modal Ekuitas Lain/ Telah Cadangan Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
Disetor/ Other Ditentukan Belum Ditentukan Khusus/ Total Equity Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Components Penggunaannya/ Penggunaannya/ Appropriate Attributable to Owners Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid in Capital of Equity Appropriated Unappropriated Reserve of the Parent Entity Interests Total Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 84.000.000 17.139.103 178.215.497 463.780.690 (85.753.210) -- 657.382.080 19.374.489 676.756.569 BALANCE AS OF JANAURI 1, 2024
#REF!
Cadangan Khusus Appropriate Reserve
(Utang Dividen >5 tahun) -- -- -- -- -- 5.090.290 5.090.290 -- 5.090.290 (Dividend Payable > 5 years)
Dividen Kas 22, 38b -- -- -- (4.393) -- -- (4.393) -- (4.393) Cash Dividend
Cadangan Umum -- -- -- 5.959.329 (5.959.329) -- -- -- -- General Reserve
Rugi Tahun Berjalan --
-- --
-- --
-- --
-- (285.069.166)
-- --
-- (285.069.166)
-- (5.563.810)
-- (290.632.976)
-- Loss for the Year
Laba Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan -- -- 2.354.868 -- -- -- 2.354.868 (442.007) 1.912.861 Income for the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 84.000.000 17.139.103 180.570.364 469.735.626 (376.781.705) 5.090.290 379.753.679 13.368.672 393.122.351 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Cadangan Khusus Appropriate Reserve
(Utang Dividen >5 tahun) -- -- -- -- (1.584.372) 2.929.524 1.345.152 -- 1.345.152 (Dividend Payable > 5 years)
Dividen Kas 22, 38b -- -- -- -- -- (5.980) (5.981) -- (5.981) Cash Dividend
Cadangan Umum -- -- -- -- -- -- -- -- General Reserve
Laba Tahun Berjalan --
-- --
-- --
-- --
-- 28.031.391
-- --
-- 28.031.391
-- (586.896)
-- 27.444.495
-- Income for the Year
Laba Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan -- -- 5.395.248 -- -- -- 5.395.248 172.406 5.567.654 Income for the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 84.000.000 17.139.103 185.965.612 469.735.626 (350.334.686) 8.013.834 414.519.489 12.954.182 427.473.671 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated finansial statements taken as a whole
.4
Page 458
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Note 2025 2024
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 947.703.403 920.808.733 Receipt from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (628.796.152) (547.384.622) Payment to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan (220.585.654) (229.034.277) Payment to Employees
Penghasilan Bunga 717.689 364.385 Interest Received
Penerimaan Bersih dari Net Receipt from Other Operating
Kegiatan Operasi Lainnya 115.160 1.892.571 Activities
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refund from Overpayment of
Pajak Penghasilan 21f 19.376.766 4.105.857 Income Tax
Penerimaan Restitusi Pajak Restitution of Value Added
Pertambahan Nilai 21f 5.694.159 2.984.011 Tax
Pembayaran Pajak Penghasilan - Bersih (468.130) (12.458.999) Payment of Income Tax - Net
Arus Kas Neto Diperoleh Net Cash Flows Generated
dari Aktivitas Operasi 123.757.241 141.277.659 from Operating Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 10 -- 553.176 Proceed from Sales of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 10, 38 (3.027.225) (9.945.423) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Hak Guna 11, 38 (2.956.642) (3.500.000) Acquisitions of Right-of-Use Assets
Perolehan Aset Takberwujud 12, 38 (1.042.285) (1.748.764) Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan Dividen 31 2.383.848 2.450.206 Dividend Income
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (4.642.304) (12.190.805) Investing Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Utang Receipt from Short-Term
Jangka Pendek 51.996.631 348.457.593 Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Payment for Short-Term
Bank Jangka Pendek (55.661.832) (358.592.432) Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Payment for Long-Term
Bank Jangka Panjang (29.622.403) (34.071.750) Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Pemegang Saham (17.000) -- Payment for Shareholder Loan
Pembayaran Bunga Utang Bank (55.156.529) (51.696.877) Interest Payment of Bank Loan
Pembayaran Liabilitas Sewa (1.948.864) (7.188.006) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Kas 31, 38 (8.565) (78.623) Payment for Cash Dividend
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (90.418.562) (103.170.095) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE
DALAM KAS DAN SETARA KAS 28.696.375 25.916.759 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATES FLUCTUATION EFFECTS
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 275.788 251.188 ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 92.004.255 65.836.308 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 4 120.976.418 92.004.255 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated finansial
secara keseluruhan statements taken as a whole
5
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Phapros Tbk didirikan dengan nama PT Phapros Tbk was established under
N.V. Pharmaceutical Processing Industries, the name of N.V. Pharmaceutical
disingkat N.V. Phapros, berdasarkan Akta Processing Industries, in short N.V.
Notaris Tan A Sioe No. 54 tanggal 21 Juni Phapros, based on Notarial Deed No. 54
1954, yang kemudian berubah menjadi PT of Tan A Sioe dated June 21, 1954,
Pharmaceutical Processing Industries, which later became PT Pharmaceutical
disingkat PT Phapros berdasarkan Akta Processing Industries, in short
Notaris E. Pondaag pengganti R.M. PT Phapros based on Notarial Deed
Soerojo No. 43 tanggal 5 September 1995, No. 43 of E. Pondaag, replacing R.M.
yang kemudian akhirnya berubah menjadi Soerojo, dated September 5, 1995, which
PT Phapros berdasarkan Akta Notaris Prof. finally became PT Phapros based on
Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., Notarial Deed No. 48 of Prof. Dr. Liliana
No. 48 tanggal 12 April 2006. Akta Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., dated
Pendirian telah disahkan oleh Menteri April 12, 2006. The Deed of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Establishment was approved by the
Surat Keputusan No. J.A.5/92/20 tanggal Ministry of Justice of the Republic of
15 Oktober 1954 dan telah didaftarkan Indonesia in the Decision Letter
dalam Buku Register pada Kepaniteraan No. J.A.5/92/20 dated October 15, 1954
Pengadilan Negeri Semarang No. 404 dan and was registered at Semarang Court
405, tanggal 29 Oktober 1954. Office with a Registration Book No. 404
and 405 dated October 29, 1954.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, have undergone several changes, most
terakhir dengan Akta Keputusan Rapat recently with the Deed of Statement of
Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of
Perseroan Terbatas PT Phapros Tbk, Shareholders of PT Phapros Tbk, dated
tanggal 23 Juni 2022 Nomor 19, yang June 23, 2022, Number 19, made before
dibuat di hadapan Utiek R. Abdurachman, Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn.,
S.H., MLI., MKn., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, regarding amendments
mengenai perubahan Anggaran Dasar di to the Articles of Association, among
antaranya guna pemenuhan dan others, to comply with and adjust to the
penyesuaian terhadap Peraturan Badan Bureau Central Statistics Regulation
Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2020 Number 2 of 2020 concerning the
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesian Standard Industrial
Indonesia (KBLI 2020). Perubahan mana Classification (KBLI 2020). These
telah diberitahukan, diterima, dan dicatat changes have been notified, received,
dalam database Sistem Administrasi and recorded in the database of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Legal Entity Administration System of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Ministry of Law and Human Rights of the
sebagaimana ternyata dalam surat perihal Republic of Indonesia, as evidenced by
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar the letter regarding the Approval of the
Perseroan PT Phapros Tbk, tanggal 5 Juli Amendment to the Articles of Association
2022 Nomor AHU- of PT Phapros Tbk, dated July 5, 2022,
0046213.AH.01.02.TAHUN 2022. Number AHU-0046213.AH.01.02.TAHUN
2022.
6
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
(lanjutan) (continued)
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud In accordance with the Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah bergerak Association, the purpose and objectives of
dalam bidang industri pabrik dengan the Company is engaged in the industrial
memproduksi dan memperdagangkan manufacturing sector by producing and
meliputi ekspor, impor, agen, distributor, trading including export, import, and an
pemasok barang-barang di antaranya agent, distributor, supplier of goods
obat-obatan, bahan baku obat, alat-alat including medicines, raw materials of
kesehatan, barang dan obat-obatan medicines, health instruments, veterinary
hewan, kosmetika, makanan dan goods and medicines, cosmetics, food
minuman, serta mendirikan sarana and beverages, and building other public
pelayanan kesehatan umum lainnya. health service facilities. The Company
Perusahaan memulai operasi started commercial operations on
komersialnya pada 21 Juni 1954. June 21, 1954.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor The Company’s head office is located at
pusat di Menara Rajawali Lantai 17 Menara Rajawali 17th Floor, Jl. Dr Ide
Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Anak Agung Gde Agung District Mega
Kawasan Mega Kuningan Jakarta Kuningan, South Jakarta 12950, and the
Selatan 12950, dengan lokasi pabrik factory is located at Jl. Simongan 131,
terletak di Jl. Simongan 131, Semarang. Semarang.
PT Kimia Farma Tbk, yang didirikan di PT Kimia Farma Tbk, which was
Jakarta, merupakan entitas induk utama incorporated in Jakarta, is the Company’s
Perusahaan. ultimate parent entity.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite b. Boards of Commissioners, Director,
Audit dan Karyawan Audit Committee and Employees
Berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal 24 Based on notarial deed No. 23 dated July
Juli 2025 yang dibuat di hadapan notaris 24, 2025 made before notary Utiek
Utiek Rochmuljati Abdurachman, S.H., Rochmuljati Abdurachman, S.H., MLI.,
MLI., M.Kn., Notaris di Jakarta, Rapat M.Kn., Notary in Jakarta, the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan PT General Meeting of Shareholders of PT
Phapros Tbk telah memutuskan bahwa Phapros Tbk has decided that there are no
tidak terdapat perubahan susunan changes to the management composition
pengurus PT Phapros Tbk. of PT Phapros Tbk.
Susunan pengurus Dewan Komisaris, The structure of the Board of
Direksi, dan Komite Audit Perusahaan Commissioners, Board of Directors, and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Audit Committee of the Company as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, is as
follows:
7
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite b. Boards of Commissioners, Director,
Audit dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
31 Desember 2025 dan 2024/ December
31, 2025 and 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:
Komisaris Utama Dr. dr. Maxi Rein Rondonuwu, DHSM, MARS President Commissioner
Komisaris Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt Commissioner
Komisaris Independen Chrisma Aryani Albandjar Independent Commissioner
Komisaris Independen Bimo Wijayanto Independent Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Plt. Direktur Utama Ida Rahmi Kurniasih Acting Official President Director
Direktur Keuangan Manajemen Finance Director, Risk
Risiko, dan SDM Yudhi Rangkuti Management and HR
Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar Marketing Director
Direktur Produksi Ida Rahmi Kurniasih Production Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Bimo Wijayanto Chairman
Anggota Dr. A. Totok Budisantoso, MBA., Akt., CA Member
Anggota Moh. Faktkhul Mudjib, S.E., MM Member
Jumlah kompensasi kepada Dewan Total compensation to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors of the
berupa gaji dan tunjangan adalah Company in the form of salary and
sebesar Rp6.978.090 dan Rp7.362.090, benefits amounted to Rp6,978,090 and
masing-masing untuk periode yang Rp7,362,090 respectively for the periods
berakhir pada 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, jumlah karyawan Grup masing- Group had a total of 1,273 and 1,318
masing adalah 1.273 dan 1.318 orang employees (unaudited).
(tidak diaudit).
Personel manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the Group
anggota Dewan Komisaris dan Direksi are members of the Boards of
Perusahaan dan entitas anak. Commissioners and Directors of the
Company and subsidiaries.
8
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Pendaftaran sebagai Perusahaan c. Registration as a Public Company
Publik
Pada tanggal 19 Desember 2000, On December 19, 2000, the Company
Perusahaan mendapatkan Pernyataan obtained the Effective Statement of
Efektif Pendaftaran sebagai perusahaan Registration as a public company from the
publik dari Ketua Bapepam (sekarang Chairman of the Capital Market Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan) dalam suratnya Agency (now the Financial Services
No. S-3703/PM/2000. Authority) in the letter No. S-3703/PM/2000.
Pada tanggal 20 Desember 2018 On December 20, 2018, the Company
Perusahaan memperoleh Persetujuan obtained the a securities registration with
Pencatatan Efek dengan surat letter No. S-07400/BEI.PP3/12-2018 to
No. S-07400/BEI.PP3/12-2018 untuk list 840,000 thousand shares. On
melakukan pencatatan sebanyak 840.000 December 26, 2018, these shares were
ribu lembar saham. Pada tanggal listed in the Indonesia Stock Exchange.
26 Desember 2018 saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Entitas Anak d. The Parent Company’s Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
31 Desember 2024, Perusahaan December 31, 2024, the Company had
mempunyai kepemilikan langsung dan direct and indirect ownership in the
tidak langsung pada entitas anak sebagai following subsidiaries:
berikut:
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Operasional Percentage Ownership Total Assets Before Elimination
Komersial/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kegiatan Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas Anak/ Lokasi/ Usaha Utama/ Operating 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Main Business Year % %
Penyertaan Langsung/ Direct Investment
PT Lucas Djaja (LD) Bandung Industri farmasi/ 1968 90,22% 90,22% 292.965.587 309.484.940
Pharmaceutical
industry
Penyertaan Tidak Langsung Melalui
LD/ Indirect Subsidiary Through LD
PT Marin Liza Bandung Industri farmasi/ 1973 99,91% 99,91% 87.371.448 84.259.146
Pharmaceutical
industry
Dalam laporan keuangan konsolidasian In these consolidated financial statements,
ini, Perusahaan dan entitas anak secara the Company and its subsidiaries
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred as “the Group”.
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 56 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 56 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 29 September 2018, Perusahaan September 29, 2018, the Company
mengakuisisi 55% saham PT Lucas Djaja acquired 55% of the share capital of
dan entitas anak yang bergerak dalam PT Lucas Djaja and its subsidiary which
bidang industri farmasi dengan jumlah operates in pharmaceutical industry with
imbalan yang dialihkan sebesar total consideration amounted to
Rp192.500.000. Rp192,500,000.
9
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. The Parent Company’s Subsidiaries
(continued)
PT Lucas Djaja (lanjutan) PT Lucas Djaja (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 44 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 30 November 2018, Perusahaan November 30, 2018, the Company
meningkatkan kepemilikan sahamnya di increased its share ownership in
PT Lucas Djaja dari 55% menjadi 90,22% PT Lucas Djaja from 55% to 90.22% with
dengan nilai sebesar Rp315.754.548. a value amounting to Rp315,754,548.
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 25 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 25 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 23 Oktober 2015, PT Lucas Djaja October 23, 2015, PT Lucas Djaja
mengakuisisi 99% saham PT Marin Liza acquired 99% of the share capital of
Farmasi yang bergerak dalam bidang PT Marin Liza Farmasi which operates in
industri farmasi dengan nilai investasi pharmaceutical industry with stock
saham sebesar Rp3.497.000. investment of Rp3,497,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemasukan Based on the Deed of Capital Investment
Modal ke dalam Perseroan Terbatas Agreement into Limited Companies dated
tanggal 29 Maret 2018 oleh Boy Budiman March 29, 2018, by Boy Budiman
Iskandar, S.H., M.Hum., Notaris di Iskandar, S.H., M.Hum., Notary in
Bandung, terdapat tambahan modal Bandung, there was additional paid-in
disetor, dengan melakukan inbreng atas capital, by conducting inbreng on land,
tanah, mesin dan inventaris. machinery and inventory.
Akta atas tanah terdiri dari Akta No. 90, The deed for land consists of Deed No.
91, 92, 93, 94, 99 dan 104 dan akta atas 90, 91, 92, 93, 94, 99 and 104 and deed
mesin No. 105. Nilai tanah yang for machine No. 105. The land value list
tercantum dalam akta tersebut sesuai in the deed is in accordance with the
dengan penilaian dari Kantor Jasa valuation from the Office of Public
Penilaian Publik Suwendho Rinaldy Appraisal Services Suwendho Rinaldy on
tanggal 27 Maret 2018 dengan Nomor March 27, 2018, under Number
180327.00X/SRR-JK/SR-A/LD/OR. 180327.00X/SRR-JK/SR-A/LD/OR.
10
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar a. Compliance to the Financial
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Accounting Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan were prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards ("PSAK”) and Interpretation of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK–IAI”), serta Standard Board – Institute of Indonesia
peraturan Pasar Modal yang berlaku Chartered Accountant (“DSAK-IAI”), and
antara lain Peraturan Otoritas Jasa regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal Regulations, others, of Financial Services
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam- Authority/Capital Market and Supervisory
LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman Board and Financial Institution
penyajian laporan keuangan, keputusan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 guidelines for the presentation of financial
tentang penyajian dan pengungkapan statements, decree of Chairman of
laporan keuangan konsolidasian emiten Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
atau perusahaan publik. regarding presentation and disclosure of
consolidated financial statements of the
issuer or public company.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Phapros Tbk dan entitas anak disusun PT Phapros Tbk and its subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with
di Indonesia. Laporan keuangan Indonesian Financial Accounting
konsolidasian disusun berdasarkan Standards. The consolidated financial
konsep harga perolehan (historical cost), statements have been prepared under the
kecuali untuk tanah yang dicatat pada historical cost basis, except for land
akun aset tetap dan properti investasi recorded under fixed assets and
yang telah dinilai kembali (revaluasi) di investment properties that were revalued
tahun 2025 yang dicatat sebesar nilai in 2025, which are carried at their fair
wajarnya atau dicatat menggunakan values or accounted for using the equity
metode ekuitas, persediaan dinyatakan method, and inventories which are carried
sebesar nilai yang lebih rendah antara at the lower of cost and net realizable
harga perolehan dan nilai bersih (the value.
lower of cost or net realizable value).
11
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statement (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow
dengan menggunakan metode langsung is prepared based on the direct method
dengan mengelompokkan arus kas ke by classifying cash flows on the basis of
dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and stated in
dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali thousands of Rupiah (“Rp”), unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management
membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. applying the Group’s accounting policies.
The areas involving a higher degree of
Area yang kompleks atau memerlukan
judgement or complexity, or areas where
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi
assumptions and estimates are significant
atau area dimana asumsi dan estimasi to the consolidated financial statements
dapat berdampak signifikan terhadap are disclosed in Note 3.
laporan keuangan konsolidasian
diungkapkan di Catatan 3.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan The accounting policies applied are
secara konsisten dengan laporan consistent with those of the annual
keuangan tahunan untuk periode yang financial statements for the period ended
berakhir 31 Desember 2025 yang telah December 31, 2025, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
c. Perubahan Pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and
Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of
Keuangan Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan The Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK-IAI") Board of the Institute of Indonesia
telah menerbitkan amendemen dan Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) has
interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 issued amendments and interpretations of
Januari 2025 sebagai berikut: accounting standards effective January 1,
2025, as follows:
12
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Perubahan Pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Financial Accounting Standards and
Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of
Keuangan (lanjutan) Financial Accounting Standards
(continued)
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi“; - PSAK 117 “Insurance Contract”;
- Amendemen PSAK 117 ”Kontrak - Amendment of PSAK 117
Asuransi” terkait Penerapan Awal “Insurance Contract” regarding
PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi
Initial Application of PSAK 117 and
Komparatif; dan
PSAK 109 – Comparative
Information; and
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of PSAK 221 “The
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak Exchange Rates” regarding to
tertukarkan. conditions when a currency is not
exchangeable.
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Amendments to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang of Changes in Foreign Exchange Rates
Kekurangan Ketertukaran regarding Lack of Exchangeability
PSAK 221 menjelaskan bagaimana PSAK 221 explains how to include
memasukkan transaksi dalam valuta foreign currency transactions and foreign
asing dan kegiatan usaha luar negeri ke operations in the financial statements of
dalam laporan keuangan entitas dan an entity and how to translate financial
bagaimana menjabarkan laporan statements into a presentation currency.
keuangan ke dalam mata uang
penyajian.
Amendemen PSAK 221 merujuk pada The amendments to PSAK 221 refer to
Amendemen IAS 21 tentang Lack of the amendments to IAS 21: Lack of
Exchangeability. Amendemen ini Exchangeability. These amendments
mensyaratkan entitas menerapkan require an entity to apply a consistent
pendekatan yang konsisten dalam approach in assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat currency is exchangeable into another
dipertukarkan ke mata uang lain, dan, currency, and, when it is not, to
jika tidak, menentukan kurs yang determine the exchange rate to be used
digunakan serta pengungkapan yang and the disclosures to be provided.
diberikan.
Penerapan dari amendemen dan The adoption of the above amendments
interpretasi di atas tidak menimbulkan and interpretations did not result in
perubahan substansial atas kebijakan substantial changes to the Company
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki accounting policies and had no
dampak signifikan terhadap Laporan significant impact on the Financial
Keuangan pada tahun berjalan atau Statements in the current or prior year.
tahun sebelumnya.
13
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas Accounting
a. Entitas Anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the
perusahaan memiliki pengendalian. group has control. The company
Perusahaan mengendalikan entitas controls an entity when the Group is
lain ketika perusahaan terekspos exposed to, or has rights to, variable
atas, atau memiliki hak untuk, returns from its involvement.
pengembalian yang bervariasi dari
keterlibatannya.
Dari keterlibatannya dengan entitas The entity and has the ability to affect
dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over
memengaruhi pengembalian tersebut the entity. Subsidiaries are fully
melalui kekuasaannya atas entitas consolidated from the date on which
tersebut. Entitas anak control is transferred to the Group.
dikonsolidasikan secara penuh sejak They are de-consolidated from the
tanggal di mana pengendalian date on which that control ceases.
dialihkan kepada perusahaan. Entitas
anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana perusahaan
kehilangan pengendalian.
Perusahaan menerapkan metode The company applies the acquisition
akuisisi untuk mencatat kombinasi method to account for business
bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang subsidiary is the fair value of the
dialihkan, liabilitas yang diakui assets transferred, the liabilities
terhadap pemilik pihak yang incurred to the former owners of the
diakuisisi sebelumnya dan acquiree, and the equity interests
kepentingan ekuitas yang diterbitkan issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes
termasuk nilai wajar aset atau the fair value of any asset or liability
liabilitas yang timbul dari resulting from a contingent
kesepakatan imbalan kontinjensi. consideration arrangement.
Aset teridentifikasi yang diperoleh Identifiable assets acquired and
dan liabilitas serta liabilitas liabilities and contingent liabilities
kontinjensi yang diambil alih dalam assumed in a business combination
suatu kombinasi bisnis diukur pada are measured initially at their fair
awalnya sebesar nilai wajar pada values at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
14
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any
nonpengendali pada pihak yang noncontrolling interest in the acquiree
diakuisisi baik sebesar nilai wajar on an acquisition-by acquisition
atau sebesar bagian proporsional basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset noncontrolling interest’s
neto pihak yang diakuisisi. proportionate share of the acquiree’s
Kepentingan nonpengendali disajikan net assets. Non-controlling interest is
di ekuitas dalam laporan posisi reported as equity in the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah statement of financial position,
dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the
parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interest in the acquiree
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value at the acquisition
kepentingan ekuitas sebelumnya date of the equity interest previously
dimiliki oleh pihak pengakuisisi. held by the acquirer.
Pada pihak diakuisisi atas nilai wajar In the case of an acquisition, the fair
aset bersih teridentifikasi yang value of the identifiable net assets
diperoleh dicatat sebagai goodwill. acquired is recorded as goodwill. If
Jika jumlah tersebut lebih rendah dari that amount is lower than the fair
nilai wajar aset bersih teridentifikasi value of the identifiable net assets of
atas bisnis yang diakuisisi dalam the acquired business in the case of
kasus pembelian dengan diskon, a purchase at a discount, the
selisihnya diakui dalam laporan laba difference is recognized in the
rugi. income statement.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are
dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
15
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is
secara bertahap, nilai wajar pada achieved in stages, the acquisition
tanggal akuisisi dari kepentingan date carrying value of the acquirer’s
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value
diakuisisi diukur kembali ke nilai at the acquisition date through profit
wajar tanggal akuisisi melalui laporan or loss. The acquirer may have
laba rugi. Pihak pengakuisisi mungkin recognized changes in the value of
telah mengakui perubahan nilai wajar its equity interest in other
atas kepentingan ekuitasnya dalam comprehensive income. If so, the
penghasilan komprehensif lain. Jika amount that was recognized in other
demikian, jumlah yang telah diakui comprehensive income shall be
dalam penghasilan komprehensif lain recognized on the same basis as
diakui dengan dasar yang sama would be required if the acquirer has
sebagaimana dipersyaratkan jika disposed directly of the previously
pihak pengakuisisi telah melepas held equity interest.
secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo, dan keuntungan Intercompany transactions, balances,
antar entitas Grup yang belum and unrealised gains on transactions
direalisasi telah dieliminasi. Kerugian between Group companies are
yang belum direalisasi juga eliminated. Unrealised losses are
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang also eliminated. When necessary,
dilaporkan oleh entitas anak telah amounts reported by subsidiaries
diubah untuk menyesuaikan dengan have been adjusted to conform to the
kebijakan akuntansi yang diadopsi Group’s accounting policies.
oleh Grup.
16
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
b. Perubahan Kepemilikan b. Changes in Ownership Interests
Grup memperlakukan transaksi The Group treats transactions with
dengan kepentingan nonpengendali non- controlling interests that do not
yang tidak mengakibatkan hilangnya result in a loss of control as
kontrol sebagai transaksi dengan transactions with equity owners of
pemilik ekuitas Grup. the Group.
Perubahan dalam kepemilikan A change in ownership interest
menghasilkan penyesuaian antara results in an adjustment between the
nilai tercatat dari kepentingan carrying amounts of the controlling
pengendali dan nonpengendali untuk and non-controlling interests to
mencerminkan kepentingan reflect their relative interests in the
relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between
Selisih antara jumlah penyesuaian the amount of the adjustment to non-
untuk kepentingan nonpengendali controlling interests and any
dan pertimbangan yang dibayarkan consideration paid or received is
atau diterima diakui dalam cadangan recognized in a separate reserve
terpisah dalam ekuitas yang dapat within equity attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik Grup. the Group.
Ketika Grup tidak lagi When the Group ceases to
mengonsolidasikan atau mencatat consolidate or equity account for an
menggunakan metode ekuitas untuk investment because of a loss of
investasi karena hilangnya control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama influence, any retained interest in the
atau pengaruh signifikan, maka entity is remeasured to its fair value
kepentingan yang masih tersisa atas at the date when the control is lost,
entitas diukur kembali berdasarkan with the change in carrying amount
nilai wajarnya, dan perubahan nilai recognized in profit or loss. The fair
tercatat diakui dalam laporan laba value is the initial carrying amount for
rugi. Nilai tercatat awal adalah the purposes of subsequently
sebesar nilai wajar untuk kepentingan accounting for the retained interest
pengukuran kembali kepentingan as an associate, joint venture or
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, financial asset. In addition, any
ventura bersama atau aset amounts previously recognized in
keuangan. Di samping itu, jumlah other comprehensive income in
yang sebelumnya diakui pada respect of that entity are accounted
pendapatan komprehensif lain for as if the Group had directly
sehubungan dengan entitas tersebut disposed of the related assets or
dicatat seolah-olah Grup telah liabilities. This may mean that
melepas aset atau liabilitas terkait. amounts previously recognized in
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah other comprehensive income are
yang sebelumnya diakui pada reclassified to profit or loss.
pendapatan komprehensif lain
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
17
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
b. Perubahan Kepemilikan (lanjutan) b. Changes in Ownership Interests
(continued)
Jika kepemilikan saham pada If the ownership interest in a joint
ventura bersama atau perusahaan venture or an associate is reduced
asosiasi berkurang, tetapi but joint control or significant
pengendalian bersama atau influence is retained, only a
pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari previously recognized in other
jumlah yang telah diakui sebelumnya comprehensive income are
dalam pendapatan komprehensif lain reclassified to profit or loss where
yang direklasifikasi ke laba atau rugi appropriate.
jika diperlukan.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combinations
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain dimana pihak other event in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian control of one or more businesses.
atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi Business combination is accounted for by
bisnis dicatat dengan menggunakan applying the acquisition method. The
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan consideration transferred in a business
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada combination is measured at fair value,
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal acquisition-date fair values of the assets
akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan transferred by the Group, liabilities
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup incurred by the Group to former owners of
kepada pemilik sebelumnya dari pihak the acquiree, and the equity interests
yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas issued by the Group in exchange for
yang diterbitkan oleh Grup dalam control of the acquiree. Acquisition-related
pertukaran pengendalian dari pihak yang costs are recognized as expenses in the
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi periods in which the costs are incurred,
diakui sebagai beban pada periode saat and the services are received.
biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired, and the liabilities
alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk assumed are recognized at their fair value
aset dan liabilitas tertentu yang diukur except for certain assets and liabilities
sesuai dengan standar yang relevan. that are measured in accordance with the
relevant standards.
Komponen kepentingan nonpengendali Component of non-controlling interests
pada pihak diakuisisi diukur baik pada are measured either at fair value or at the
nilai wajar ataupun pada bagian present ownership instruments’
proporsional instrumen kepemilikan yang proportionate share in the recognized
ada dalam jumlah yang diakui atas aset amounts of the acquiree’s identifiable net
neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi. assets.
18
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combinations (continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan When a business combination is achieved
secara bertahap, kepemilikan terdahulu in stages, the Group’s previously held
Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali equity interest in the acquire is
ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugiannya, jika ada, date and the resulting gain or loss, if any,
diakui dalam laba rugi. Apabila pada is recognized in profit or loss. When in
periode sebelumnya, perubahan nilai prior periods, a change in the value of its
wajar yang berasal dari kepentingan equity interest in the acquiree prior to the
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah acquisition date had been recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income date amount
lain, jumlah tersebut diakui dengan dasar shall be recognized on the same basis as
yang sama sebagaimana dipersyaratkan would be required if the Group had
jika Grup telah melepas secara langsung disposed directly of the previously held
kepentingan ekuitas yang dimiliki equity interest.
sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi If the initial accounting for a business
bisnis belum selesai pada akhir periode combination is incomplete by the end of
pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup the reporting period in which the
melaporkan jumlah sementara untuk pos- combination occurs, the Group reports
pos yang proses akuntansinya belum provisional amounts for the items for
selesai dalam laporan keuangannya. which the accounting is incomplete. In its
Selama periode pengukuran, pihak financial statements, during the
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau measurement period the acquirer adjust,
liabilitas tambahan yang diakui, untuk recognized additional assets or liabilities,
mencerminkan informasi baru yang to reflect new information obtained about
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang facts and circumstances that existed as of
ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would
diketahui, akan berakibat terhadap have resulted in the recognition of those
pengakuan aset dan liabilitas dimaksud assets and liabilities as of that date.
pada tanggal tersebut.
19
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur At acquisition date, goodwill is measured
pada harga perolehan yang merupakan at its cost being the excess of (a) the
selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap and the amount of any non-controlling
kepentingan nonpengendali, atas (b) interest, over (b) the net of identifiable
jumlah neto teridentifikasi dari aset yang assets acquired and liabilities assumed. If
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. this consideration is lower than the fair
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai value of the net assets of the subsidiary
wajar aset neto entitas anak yang acquired, the difference is recognized in
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam profit or loss as gain on bargain purchase
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari after previously the management
akuisisi entitas anak setelah sebelumnya reassesses whether it has correctly
manajemen menilai kembali apakah telah identified all of the assets acquired and all
mengidentifikasi dengan tepat seluruh of the liabilities assumed and recognize
aset yang diperoleh dan liabilitas yang any additional assets or liabilities that are
diambil alih serta mengakui setiap aset identified in that review.
atau liabilitas tambahan yang dapat
diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi measured at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan impairment losses. For the purpose of
pengujian penurunan nilai, goodwill yang impairment testing, goodwill acquired in a
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination, from the
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada acquisition date, be allocated to each of
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang the Group’s Cash Generating Units that is
diperkirakan akan memberikan manfaat expected to benefit from the synergies of
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, the combination, irrespective of whether
terlepas dari apakah aset atau liabilitas other assets or liabilities of the acquiree
lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan are assigned to those Cash Generating
dalam Unit Penghasil Kas tersebut. Units.
Jika goodwill telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to Cash
suatu Unit Penghasil Kas dan operasi Generating Units and certain operations
tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut on the Cash Generating Units is disposed,
dilepaskan, maka goodwill yang terkait the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dilepaskan tersebut disposed is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining
tersebut ketika menentukan keuntungan the gain or losses on disposal. Disposed
atau kerugian dari pelepasan. Goodwill goodwill is measured on the basis of
yang dilepaskan tersebut diukur relative values of the operation disposed
berdasarkan nilai relatif operasi yang of and the portion of the Cash Generating
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas Units retained.
yang ditahan.
20
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination Entities under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis common control transactions, such as
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transfers of business conducted within the
entitas-entitas yang berada dalam suatu framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan entities that are in the same group, not a
merupakan perubahan kepemilikan dalam change of ownership in terms of economic
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi substance, so that the transaction can’t
tersebut tidak dapat menimbulkan laba result in a gain or loss for the Group as a
atau rugi bagi Grup secara keseluruhan whole or the individual entity within the
ataupun bagi entitas individual dalam Group.
Grup tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi antara Due to business combination transactions
entitas sepengendali tidak mengakibatkan of entities under common control does not
perubahan substansi ekonomi lead to changes in economic substance or
kepemilikan atau bisnis yang business ownership are exchanged, then
dipertukarkan, maka transaksi tersebut the transaction is recognized in the
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan carrying amount based on the pooling of
metode penyatuan kepemilikan. interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali, business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan common control, recognize the difference
yang dialihkan dan jumlah tercatat dari between the amount of the consideration
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of
sepengendali di ekuitas dalam akun each transaction is a business
tambahan modal disetor. combination of entities under common
control in equities as part of additional
paid in capital.
g. Penjabaran Mata Uang Asing g. Foreign Currency Translation
a. Mata Uang Fungsional dan a. Functional and Presentation
Penyajian Currency
Item-item yang disertakan dalam Items included in the financial
laporan keuangan setiap entitas statements of each of the Group’s
anggota Grup diukur menggunakan entities are measured using the
mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana environment in which the entity
entitas beroperasi (mata uang operates (the functional currency).
fungsional).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial
disajikan dalam Rupiah yang statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional which is the functional and
dan penyajian Grup. presentation currency of the Group.
21
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) g. Foreign Currency Translation
(continued)
b. Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah using the
Rupiah dengan menggunakan kurs exchange rates prevailing at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. dates of the transactions. At each
Pada setiap tanggal pelaporan, aset reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currency are translated into Rupiah
uang Rupiah menggunakan kurs using the closing exchange rate used
penutup. Kurs yang digunakan as benchmark is the rate which is
sebagai acuan adalah kurs yang issued by Bank Indonesia. Foreign
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting
Keuntungan dan kerugian selisih kurs from the settlement of such
yang timbul dari penyelesaian transactions and from the translation
transaksi dalam mata uang asing dan at period-end exchange rates of
dari penjabaran aset dan liabilitas monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies
secara umum diakui di dalam laporan are generally recognized in the profit
laba rugi. Keuntungan atau kerugian or loss. They are deferred in equity if
ini ditangguhkan di dalam ekuitas jika they relate to qualifying cash flow
terkait dengan lindung nilai arus kas hedges and qualifying net investment
dan lindung nilai investasi bersih hedges or are attributable to part of
yang memenuhi syarat atau the net investment in a foreign
disebabkan oleh sebagian investasi operation.
bersih dalam operasi asing.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
1 USD 16.782 16.162 1 USD
1 EUR 19.753 16.851 1 EUR
1 SGD 13.069 11.919 1 SGD
1 CNY 2.401 2.214 1 CNY
22
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) g. Foreign Currency Translation
(continued)
b. Transaksi dan Saldo (lanjutan) b. Transactions and Balances
(continued)
Laba atau rugi kurs yang timbul Gains or losses arising from foreign
akibat penjabaran pos aset dan exchange transactions are credited
kewajiban moneter dalam mata uang or charged to the consolidated
asing dikreditkan atau dibebankan statements of profit or loss in the
pada laporan laba rugi konsolidasian current period.
pada periode berjalan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang berhubungan dengan pinjaman, that relate to borrowings and cash
serta kas dan setara kas disajikan and cash equivalents are presented
pada laporan laba rugi sebagai in the profit or loss within ”finance
“penghasilan atau biaya keuangan”. income or costs”. All other net foreign
Keuntungan atau kerugian neto exchange gains and losses are
selisih kurs lainnya disajikan pada presented in the profit or loss within
laporan laba rugi sebagai “other (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain –
neto”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap A financial instrument is any contract that
kontrak yang memberikan kenaikan nilai gives rise to a financial asset of one entity
aset keuangan dari satu entitas dan and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas instrument of another entity.
dari entitas lainnya.
Aset Keuangan Financial Assets
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with PSAK 109, there are
klasifikasi pengukuran aset keuangan: three measurement classification for
financial assets:
1. Biaya perolehan diamortisasi; 1. Amortized acquisition cost;
2. Diukur pada nilai wajar melalui 2. Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI);
(FVOCI); 3. Measured at fair value through profit or
3. Diukur pada nilai wajar melalui laba loss (FVTPL).
rugi (FVTPL).
23
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into the
kategori tersebut di atas berdasarkan above categories based on the business
model bisnis dimana aset keuangan model in which they are held and the
tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas characteristics of their contractual cash
kontraktualnya. Model bisnis flows. The business model reflects how a
merefleksikan bagaimana kelompok aset group of financial assets is managed to
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan achieve a particular business objective.
bisnis tertentu.
Aset keuangan dapat diukur dengan Financial assets can be measured at
biaya perolehan diamortisasi hanya jika amortized cost only if they meet both of the
memenuhi kedua kondisi berikut dan following conditions and are not designated
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: as FVTPL:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. Financial assets are managed in a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model that aims to hold
aset keuangan untuk tujuan financial assets for the purpose of
mendapatkan arus kas kontraktual obtaining contractual cash flows (held to
(held to collect); dan Diukur pada nilai collect); and measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI); (FVOCI);
2. Kriteria kontraktual dari aset keuangan 2. Contractual basis of a financial asset
yang menghasilkan arus kas yang that generates cash flows that are solely
merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga semata dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as
diklasifikasikan sebagai diukur dengan measured at amortized cost or FVOCI as
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI stipulated above are measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur
dengan FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to Assets may be sold from a hold to collect
collect ketika terdapat peningkatan risiko portfolio when there is an increase in credit
kredit. Penghentian untuk alasan lain risk. Termination for other reasons is
diperbolehkan namun jumlah penjualan permitted but such sales should be
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya insignificant in amount or infrequent.
atau tidak sering.
Laba rugi yang belum direalisasi atas Unrealized gains and losses on financial
aset keuangan yang diklasifikasikan assets classified as FVOCI are deferred in
sebagai FVOCI ditangguhkan di other comprehensive income until the asset
pendapatan komprehensif lain sampai is retired.
aset tersebut dihentikan.
24
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai Financial assets may be designated as
FVTPL hanya jika ini dapat FVTPL only if this eliminates or reduces an
mengeliminasi atau mengurangi accounting mismatch.
accounting mismatch.
1. Klasifikasi 1. Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial
keuangannya dalam kategori assets in the following measurement
pengukuran berikut: categories:
- Aset keuangan yang diukur pada - Those to be measured
nilai wajar (baik melalui subsequently at fair value (either
penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive
atau melalui laba rugi), dan income, or through profit or loss),
and
- Aset keuangan yang diukur pada - Those to be measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Klasifikasi tersebut tergantung pada The classification depends on the
model bisnis Grup untuk mengelola Group’s business model for managing
aset keuangan dan persyaratan the financial assets and the contractual
kontraktual arus kas. terms of the cash flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai For assets measured at fair value,
wajar, keuntungan dan kerugian akan gains and losses will either be
dicatat dalam laporan laba rugi atau recorded in profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain. Untuk comprehensive income. For
investasi pada instrumen utang, hal investments in debt instruments, this
ini akan bergantung pada model will depend on the business model in
bisnis dimana investasi tersebut which the investment is held. For
diadakan. Untuk investasi pada investments in equity instruments that
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki are not held for trading, this will
untuk diperdagangkan, hal ini akan depend on whether the Group has
tergantung pada apakah Grup telah made an irrevocable election at the
melakukan pemilihan takterbatalkan time of initial recognition to account for
pada saat pengakuan awal untuk the equity investment at fair value
mencatat investasi ekuitas pada nilai through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang The Group reclassifies debt
jika dan hanya jika model bisnis investments when and only when its
untuk mengelola aset tersebut business model for managing those
berubah. assets changes.
25
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup At initial recognition, the Group
mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair
wajarnya ditambah, dalam hal aset value plus, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai asset not at fair value through profit or
wajar melalui laporan laba rugi, biaya loss, transaction costs that are directly
transaksi yang dapat diatribusikan attributable to the acquisition of the
secara langsung dengan perolehan financial asset. Transaction costs of
aset keuangan. Biaya transaksi dari financial assets carried at fair value
aset keuangan yang dicatat pada through profit or loss are expensed in
nilai wajar melalui laporan laba rugi profit or loss.
dibebankan pada laporan laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan entirety when determining whether
apakah arus kasnya hanya their cash flows are solely payment
merupakan pembayaran pokok dan of principal and interest.
bunga.
Instrumen Utang Debt Instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen Subsequent measurement of debt
utang bergantung pada model bisnis instruments depends on the Group’s
Grup dalam mengelola aset dan business model for managing the
karakteristik arus kas dari aset asset and the cash flow
tersebut. Instrumen utang Grup characteristics of the asset. The
diklasifikasikan dalam kategori biaya Group’s debt instruments are
perolehan diamortisasi. classified under amortized cost
category.
26
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran (lanjutan) 2. Measurement (continued)
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Aset yang dimiliki untuk Assets held to collect contractual
mengumpulkan arus kas kontraktual cash flows, where such cash flows
dimana arus kas tersebut hanya represent solely payments of
mewakili pembayaran pokok dan principal and interest, are measured
bunga diukur dengan biaya at amortized cost. Gains or losses
perolehan diamortisasi. Keuntungan arising from debt investments
atau kerugian dari investasi utang subsequently measured at
yang selanjutnya diukur pada biaya amortized cost, which are not part of
perolehan diamortisasi dan bukan a hedging relationship, are
merupakan bagian dari hubungan recognized in profit or loss when the
lindung nilai, diakui dalam laporan assets are derecognized or
laba rugi pada saat aset tersebut impaired. Interest income from
dihentikan pengakuannya atau these financial assets is included in
penurunan nilainya. Pendapatan finance income using the effective
bunga dari aset keuangan tersebut interest method.
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
27
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran (lanjutan) 2. Measurement (continued)
Instrumen Ekuitas Equity Instrument
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures
investasi ekuitas pada nilai wajar. all equity investments at fair value.
Jika manajemen Grup telah memilih Where the Group’s management has
untuk menyajikan keuntungan dan elected to present fair value gains
kerugian nilai wajar atas investasi and losses on equity investments in
ekuitas dalam penghasilan other comprehensive income, there
komprehensif lain, tidak ada is no subsequent reclassification of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian fair value gains and losses to profit or
nilai wajar ke laba rugi setelah loss following the derecognition of
penghentian pengakuan investasi the investment. Dividends from such
tersebut. Dividen dari investasi investments continue to be
semacam itu tetap diakui dalam laba recognized in profit or loss as other
rugi sebagai pendapatan lainnya income when the Group’s right to
ketika hak Grup untuk menerima receive payments is established.
pembayaran ditetapkan.
Perubahan nilai wajar aset keuangan Changes in the fair value of financial
yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or
laporan laba rugi diakui dalam loss are recognized in other gain/
keuntungan/(kerugian) lain-lain dalam (losses) in the statement of profit or
laporan laba rugi sebagaimana loss as applicable. Impairment losses
berlaku. Kerugian penurunan nilai (and reversal of impairment losses)
(dan pemulihan kerugian penurunan on equity investments measured at
nilai) atas investasi ekuitas yang FVOCI are not reported separately
diukur pada nilai wajar melalui from other changes in fair value.
penghasilan komprehensif lain tidak
dilaporkan secara terpisah dari
perubahan nilai wajar lainnya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as either
sebagai FVTPL atau pada biaya financial liabilities “at FVTPL” or “at
perolehan diamortisasi menggunakan amortized cost” using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost.
diamortisasi.
28
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang bukan Financial liabilities that are not
merupakan 1) imbalan kontinjen dari pihak 1) contingent consideration of an acquirer
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, 2) in a business combination, 2) held-for-
dimiliki untuk diperdagangkan, atau 3) trading, or 3) designated as at FVTPL, are
ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya subsequently measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari liabilitas financial liability and of allocating interest
keuangan dan metode untuk expense over the relevant period. The
mengalokasikan biaya bunga selama effective interest rate is the rate that
periode yang relevan. Suku bunga efektif exactly discounts estimated future cash
adalah suku bunga yang secara tepat payments (including all fees and points
mendiskontokan estimasi pembayaran kas paid or received that form an integral part
masa depan (mencakup seluruh komisi of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan costs and other premiums or discounts)
diterima yang merupakan bagian yang tak through the expected life of the financial
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya liability, or (where appropriate) a shorter
transaksi dan premium dan diskonto period to the net carrying amount on initial
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat)
digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
29
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penilaian Apakah Arus Kas Assessing Whether Contractual Cash
Kontraktual Hanya Merupakan Flows Are Only Principal and Interest
Pembayaran Pokok dan Bunga Semata Payments
Untuk tujuan penilaian ini, pokok For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset principal is defined as the fair value of the
keuangan pada pengakuan awal. Bunga financial asset at initial recognition.
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai Interest is defined as compensation for
waktu atas uang dan untuk risiko kredit the time value of money and for the credit
terkait dengan jumlah pokok yang risk associated with the principal amount
terutang selama periode waktu tertentu outstanding over a period of time and for
dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar other underlying borrowing risks and costs
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan (e.g. liquidity risk and administrative
biaya administrasi), serta margin costs), as well as a profit margin.
keuntungan.
Dalam menilai apakah arus kas In assessing whether a contractual cash
kontraktual adalah SPPI, Perusahaan flow is an SPPI, the Company considers
mempertimbangkan ketentuan kontraktual the contractual terms of the instrument.
instrumen tersebut. Hal ini termasuk This includes assessing whether the
menilai apakah aset keuangan financial asset contains contractual
mengandung ketentuan kontraktual yang provisions that could change the timing or
dapat mengubah waktu atau jumlah arus amount of the contractual cash flow so that
kas kontraktual sehingga tidak memenuhi it does not satisfy this condition.
kondisi ini.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan In making this assessment, the Company
mempertimbangkan: considers:
• Kejadian kontinjensi yang akan • Contingent events that will change the
mengubah jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pelunasan dipercepat dan • Accelerated repayment requirements
perpanjangan fasilitas; and facility extension;
• Ketentuan yang membatasi klaim • Provisions that limit the Company’s
Perusahaan atas arus kas dari aset claims on cash flows from certain
tertentu (seperti pinjaman non- assets (such as non-recourse loans);
recourse); dan and
• Fitur memodifikasi imbalan dari nilai • Features that modify the time value of
waktu atas uang (seperti penempatan money (such as periodic re-adjustment
ulang suku bunga berkala). of interest rates.
30
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Penghentian Pengakuan Liabilitas i. Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liabilities when, and only when, the
Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau Group’s obligations are discharged,
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah cancelled or have expired. The difference
tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam consideration paid and payable is
recognized in profit or loss.
laba rugi.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the
pinjaman, satu instrumen utang menjadi existing lender one debt instrument into
instrumen lain dengan persyaratan yang another one with the substantially different
berbeda secara substansial, pertukaran terms, such exchange is accounted for as
tersebut dicatat sebagai penghapusan an extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, financial liability. Similarly, the Group
Grup memperhitungkan modifikasi accounts for substantial modification of
substansial dari ketentuan liabilitas yang terms of an existing liability or part of it as
ada atau bagian dari liabilitas tersebut an extinguishment of the original financial
sebagai pelepasan liabilitas keuangan liability and the recognition of a new
orisinal dan pengakuan liabilitas baru. liability. It is assumed that the terms are
Diasumsikan bahwa persyaratannya substantially different if the discounted
berbeda secara substansial jika nilai kini present value of the cash flows under the
arus kas yang didiskonto berdasarkan new terms, including any fees paid net of
persyaratan yang baru, termasuk setiap any fees received and discounted using
fee (imbalan) yang dibayarkan setelah the original effective rate is at least 10%
dikurangi setiap fee (imbalan) yang different from the discounted present
diterima dan didiskonto menggunakan value of the remaining cash flows of the
suku bunga efektif orisinal, berbeda original financial liability. If the
sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus kas modification is not substantial, the
yang didiskonto yang berasal dari liabilitas difference between: (1) the carrying
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak amount of the liability before the
substansial, maka perbedaan antara: (1) modification; and (2) the present value of
jumlah tercatat liabilitas sebelum the cash flows after modification is
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas recognized in profit or loss as the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi modification gain or loss within other
sebagai keuntungan atau kerugian gains and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan
kerugian lainnya.
31
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan j. Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur Kerugian approach” to measure the Expected
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang Credit Loss (“ECL”) which uses a lifetime
menggunakan cadangan KKE seumur expected loss allowance on a forward-
hidup berdasarkan basis forward-looking looking basis for all account receivables
untuk seluruh saldo piutang usaha dan and contract assets without significant
kontrak aset tanpa komponen pendanaan financing component. Other than account
yang signifikan. Selain untuk piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the
pendanaan yang signifikan, Grup Group applies general model to ensure
menerapkan pendekatan umum untuk ECL.
mengukur KKE.
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group use the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas instead of the change in the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group
mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia information, that is available without
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal undue cost or effort at the reporting date
pelaporan terkait dengan kejadian masa about past events, current conditions and
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas forecasts of future economic conditions,
kondisi ekonomi di masa depan, yang that is indicative of significant increases in
mengindikasikan kenaikan risiko kredit credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
32
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan j. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk kas dan setara kas, Grup For cash and cash equivalents, the Group
menerapkan penyederhanaan risiko kredit applies the low credit risk simplification.
rendah. Kemungkinan gagal bayar dan Default possibilities and losses due to
kerugian karena gagal bayar tersedia default are publicly available and are
untuk umum dan dianggap sebagai considered low credit risk investments. It
investasi berisiko kredit rendah. is the Group's policy to measure ECL on
Merupakan kebijakan Grup untuk these instruments on a 12 months basis.
mengukur KKE pada instrumen tersebut However, if there has been a significant
dalam basis 12 bulan. Namun, jika terjadi increase in credit risk since origination,
peningkatan risiko kredit yang signifikan the allowance will be based on ECL for
sejak origination, penyisihan akan life. Group use ratings from leading credit
didasarkan pada KKE seumur hidup. Grup rating agencies to determine whether a
menggunakan peringkat dari lembaga debt instrument has an SICR and to
pemeringkat kredit terkemuka untuk estimate ECL.
menentukan apakah instrumen utang
memiliki SICR dan untuk memperkirakan
KKE.
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that
bahwa aset keuangan yang memenuhi financial assets that meet either of the
salah satu kriteria berikut umumnya tidak following criteria are generally not
dapat dipulihkan: recoverable:
• Ketika terdapat pelanggaran • When there is a breach of financial
persyaratan keuangan oleh debitur; covenants by the debtor; or
atau
• Informasi yang dikembangkan • Information developed internally or
secara internal atau diperoleh dari obtained from external sources
sumber eksternal menunjukkan indicates that the debtor is unlikely to
bahwa debitur kemungkinan tidak pay its creditors, including the Group,
akan membayar kreditornya, in full (without taking into account any
termasuk Grup, secara penuh (tanpa collateral held by the Group).
memperhitungkan jaminan yang
dimiliki oleh Grup).
33
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan j. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah Group considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak when a financial asset is more than 90
lebih dari 90 hari kecuali jika Grup days past due unless the Group has
memiliki informasi yang wajar dan reasonable and supportable information to
terdukung untuk menunjukkan bahwa demonstrate that a more lagging default
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. criterion is more appropriate.
Grup menilai dengan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking kerugian kredit ekspektasian basis the expected credit losses
terkait dengan instrumen utangnya yang associated with its debt instruments
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi carried at amortized cost and FVOCI. The
dan nilai wajar melalui penghasilan impairment methodology applied depends
komprehensif lain. Metodologi penurunan on whether there has been a significant
nilai yang diterapkan tergantung pada increase in credit risk.
apakah telah terjadi peningkatan risiko
kredit yang signifikan.
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapuskan aset keuangan The Group writes off a financial asset
ketika ada informasi yang menunjukkan when there is information indicating that
bahwa pihak lawan berada dalam the counterparty is in severe financial
kesulitan keuangan yang buruk dan tidak difficulty and there is no realistic prospect
ada prospek pemulihan yang realistis, of recovery, e.g. when the counterparty
contoh ketika pihak lawan dalam proses has been placed under liquidation or has
likuidasi atau telah memasuki proses entered into bankruptcy proceedings, or in
kebangkrutan, atau untuk hal piutang the case of account receivable, when the
usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari amounts are over 120 days past due,
120 hari tertunggak, mana yang terjadi whichever occurs sooner. Financial
lebih dulu. Aset keuangan yang assets written off may still be subject to
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas enforcement activities under the Group’s
penagihan dalam prosedur pemulihan recovery procedures, taking into account
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat legal advice where appropriate. Any
hukum yang sesuai. Setiap pemulihan recoveries made are recognized in profit
yang terjadi diakui dalam laba rugi. or loss.
34
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan j. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the
kontraktual atas arus kas yang berasal cash flows from the asset expire, or it
dari aset keuangan berakhir, atau Grup transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If
manfaat atas kepemilikan aset kepada the Group neither transfers nor retains
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of
serta tidak memiliki secara substansial ownership and continues to control the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan transferred asset, the Group recognizes
serta masih mengendalikan aset yang its retained interest in the asset and an
ditransfer, maka Grup mengakui associated liability for amounts it may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Group retains
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar substantially all the risks and rewards of
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika ownership of a transferred financial asset,
Grup memiliki secara substansial seluruh the Group continues to recognize the
risiko dan manfaat kepemilikan aset financial asset and also recognizes a
keuangan yang ditransfer, Grup masih collateralized borrowing for the proceeds
mengakui aset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, perbedaan antara difference between the asset’s carrying
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan amount and the sum of the consideration
yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in
laba rugi. Selain itu, pada penghentian profit or loss. In addition, on derecognition
pengakuan investasi dalam instrumen of an investment in a debt instrument
utang yang diklasifikasikan sebagai classified as at FVTOCI, the cumulative
FVTOCI, keuntungan atau kerugian gain or loss previously accumulated in the
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi investment revaluation reserve is
dalam cadangan revaluasi investasi, reclassified to profit or loss. In contrast, on
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, derecognition of an investment in an
pada penghentian pengakuan investasi equity instrument which the Group has
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih elected on initial recognition to measure at
Grup pada pengakuan awal untuk diukur FVTOCI, the cumulative gain or loss
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian previously accumulated in the investment
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi revaluation reserve is not reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi tidak profit or loss, but is transferred to retained
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi earnings.
dipindahkan ke saldo laba.
35
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas In the consolidated statement of cash
dan setara kas mencakup kas, simpanan flows, cash and cash equivalents include
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan cash on hand, deposits held at call with
investasi likuid jangka pendek lainnya banks, other short-term highly liquid
dengan yang jatuh tempo dalam waktu investments with original maturities of
tiga bulan atau kurang dan cerukan. Pada three months or less and bank overdrafts.
laporan posisi keuangan konsolidasian, In the consolidated statement of financial
cerukan disajikan bersama sebagai position, bank overdrafts are shown within
pinjaman dalam liabilitas jangka pendek. borrowings in current liabilities.
l. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain l. Accounts and Other Receivable
Piutang usaha merupakan jumlah yang Accounts receivable are amounts due
terutang dari pelanggan atas penjualan from customers for merchandise sold or
barang dagangan atau jasa dalam services performed in the ordinary course
kegiatan usaha normal. Jika piutang of business. If collection is expected in
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu one year or less (or in the normal
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operating cycle of the business if longer),
operasi normal jika lebih panjang), piutang they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika not, they are presented as non-current
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Others receivable from related parties are
merupakan saldo piutang yang terkait receivables balance reflecting loan given
dengan pinjaman yang diberikan kepada to related parties of the Company.
pihak berelasi Perusahaan.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Accounts and others receivable are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi any provision for impairment.
atas penurunan nilai.
36
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Saling Hapus Instrumen Keuangan m. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts and there is an
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak saling hapus tidak events and must be enforceable in the
kontinjen atas peristiwa di masa depan normal course of business or in the event
dan dapat dipaksakan secara hukum of default in solvency or bankruptcy of the
dalam situasi bisnis yang normal dan Company or the counter party.
dalam peristiwa gagal bayar, atau
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the
wajar berdasarkan asumsi bahwa presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes
mengalihkan liabilitas terjadi di: pasar place either: In the principal market for the
utama untuk aset dan liabilitas tersebut; asset or liability; or In the absence of a
atau dalam hal tidak terdapat pasar principal market, in the most
utama, maka pasar yang paling advantageous market for the asset or
menguntungkan untuk aset atau liabilitas liability.
tersebut.
37
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Pengukuran Nilai Wajar n. Fair Value Measurement
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan harus dapat diakses oleh market must be accessible by the Group.
Grup.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when
menentukan harga aset atau liabilitas pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku market participants act in their economic
pasar bertindak dalam kepentingan best interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and
yang memadai tersedia untuk mengukur for which sufficient data are available to
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan measure fair value, maximising the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimising
dan meminimalkan penggunaan input the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai All assets and liabilities for which fair
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam value is measured or disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
dikelompokkan dalam hierarki nilai wajar, categorised within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara
keseluruhan:
1. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik. liabilities.
2. Teknik penilaian dimana tingkat level 2. A valuation technique in which the
input terendah yang signifikan lowest level of input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement can be
dapat diobservasi baik secara observed either directly or indirectly.
langsung atau tidak langsung.
3. Teknik penilaian dimana tingkat level 3. Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar tidak the fair value measurement is
dapat diobservasi baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
38
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) n. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Grup menentukan apakah statements on a recurring basis, the
terdapat perpindahan antara Level dalam Group determines whether transfers have
hierarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between Levels in the hierarchy
atas penetapan kategori (berdasarkan by re-assessing categorization (based on
level masukan (input) paling rendah yang the lowest level input that is significant to
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurement as a whole) at
secara keseluruhan) pada tiap akhir the end of each reporting period.
periode pelaporan.
o. Persediaan o. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara harga perolehan dan and net realizable value. Cost is
nilai realisasi bersih. Harga perolehan determined using weighted average
ditentukan dengan menggunakan metode method. The cost of finished goods and
rata-rata tertimbang. Harga perolehan work in progress comprises raw materials,
barang jadi dan pekerjaan dalam proses direct labour, other direct costs and
terdiri dari bahan baku, tenaga kerja related production overheads (based on
langsung, biaya langsung lainnya dan normal operating capacity). It excludes
biaya overhead produksi (berdasarkan borrowing costs. Net realizable value is
kapasitas normal operasi). Persediaan the estimated selling price in the ordinary
tidak mencakup biaya pinjaman. Nilai course of business, less applicable
realisasi bersih adalah estimasi harga variable selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha biasa,
dikurangi beban penjualan bervariasi.
Penyisihan penurunan nilai sehubungan A provision for impairment regarding the
dengan persediaan yang usang dan obsolete and slow-moving inventory is
lambat bergerak ditentukan berdasarkan determined on the basis of estimated
estimasi penggunaan atau penjualan future usage or sale of individual inventory
masing-masing jenis persediaan pada items. The amount of any write-down of
masa mendatang. Jumlah setiap inventories to net realizable value and all
penurunan nilai persediaan menjadi nilai losses of inventories are recognized as an
realisasi bersih dan seluruh kerugian expense in the period the write-down or
persediaan diakui sebagai beban pada loss occurs. The amount of any reversal
periode terjadinya penurunan atau of any write-down of inventories, arising
kerugian tersebut. Jumlah setiap from an increase in net realizable value, is
pemulihan kembali atas penurunan nilai recognized as a reduction in the amount
persediaan yang timbul dari meningkatnya of inventories recognized as an expense
nilai realisasi bersih diakui sebagai in the period in which the reversal occurs.
pengurang terhadap jumlah persediaan
yang diakui dan diakui sebagai beban
pada periode pemulihan kembali terjadi.
39
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka p. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka diamortisasi Prepaid expenses are amortized over
selama masa manfaat dengan their beneficial periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus line method.
(straight-line method).
Uang muka adalah bagian dari kontrak Advances is part of contractually due that
yang dibayarkan atau diterima di muka is paid or received in advance for goods
untuk barang atau jasa. Uang muka or services. Advances are recorded as
dicatat sebagai aset pada laporan posisi asset on the consolidated statements of
Keuangan konsolidasian. financial position.
q. Aset Tetap q. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan yang meliputi harga cost, which comprises its purchase price
perolehannya dan setiap biaya yang dapat and any cost directly attributable in
diatribusikan langsung untuk membawa bringing the assets to the location and
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan condition necessary for it to be capable of
agar aset siap digunakan sesuai intensi operating in the manner intended by
manajemen. management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga When applicable, the cost may also
dapat mencakup estimasi awal biaya comprise the initial estimate of the costs
pembongkaran dan pemindahan aset of dismantling and removing the item and
tetap dan restorasi lokasi aset tetap, restoring the site on which it is located,
kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap the obligation for which an entity incurs
diperoleh atau sebagai konsekuensi either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode because of having used the item during a
tertentu untuk tujuan selain untuk particular period for purposes other than
memproduksi persediaan selama periode to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap After initial recognition, fixed assets,
kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya except land, are carried at its cost less
perolehan dikurangi akumulasi any accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Aset tetap berupa tanah, setelah Fixed assets comprised of land, after the
pengakuan awal diukur dengan initial recognition are measured using the
menggunakan model revaluasi. Nilai wajar revaluation model. The fair value of land
tanah biasanya ditentukan melalui is usually determined through an
penilaian berdasarkan bukti pasar yang assessment based on market evidence
dilakukan oleh penilai yang memiliki conducted by a qualified professional
kualifikasi profesional. appraiser.
40
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Aset Tetap (lanjutan) q. Fixed Assets (continued)
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset Land is not depreciated. Depreciation on
lain dihitung dengan menggunakan other assets is calculated using the
metode garis lurus untuk mengalokasikan straight-line method to allocate their cost
harga perolehan atau jumlah revaluasi or revalued amounts to their residual
sampai dengan nilai sisanya selama masa values over their estimated useful lives,
manfaat yang diestimasi, sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan Alat Produksi 10 Machinery and Production Equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Inventaris dan Perlengkapan Kantor 5-10 Office Equipment and Supplies
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives
penyusutan ditelaah dan jika perlu and depreciation method are reviewed
disesuaikan, pada setiap akhir periode and adjusted if appropriate, at the end of
pelaporan. each reporting period.
Ketika suatu aset tetap direvaluasi, maka When an item of fixed assets is revalued,
jumlah tercatat dari aset tetap tersebut the carrying amount of that asset is
disesuaikan pada jumlah revaluasiannya. adjusted to the revalued amount. At the
Pada tanggal revaluasi, aset diperlakukan date of the revaluation, the asset is
dengan salah satu cara berikut ini: treated in one of the following ways:
a) Jumlah tercatat bruto disesuaikan a) The gross carrying amount is
secara konsisten dengan revaluasi adjusted in a manner that is
jumlah tercatat aset. Akumulasi consistent with the revaluation of the
penyusutan pada tanggal revaluasi carrying amount of the asset. The
disesuaikan untuk menyamakan accumulated depreciation at the date
perbedaan antara jumlah tercatat of the revaluation is adjusted to equal
bruto dan jumlah tercatat aset setelah the difference between the gross
memperhitungkan akumulasi rugi carrying amount and the carrying
penurunan nilai; atau amount of the asset after taking into
account accumulated impairment
losses; or
b) Akumulasi penyusutan dieliminasi b) The accumulated depreciation is
terhadap jumlah tercatat bruto aset. eliminated against the gross carrying
amount of the assets.
Jumlah penyesuaian akumulasi The amount of the adjustment of
penyusutan tersebut membentuk bagian accumulated depreciation forms part of
kenaikan atau penurunan dalam jumlah the increase or decrease in carrying
tercatat yang ditentukan sebagaimana amount that is accounted for in
dinyatakan dalam kebijakan berikut ini. accordance with the following policy.
41
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Aset Tetap (lanjutan) q. Fixed Assets (continued)
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui as a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian income and accumulated in equity under
surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan the heading of revaluation surplus.
tersebut diakui dalam laba rugi hingga However, the increase is recognized in
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang profit or loss to the extent that it reverses
sama akibat revaluasi yang pernah diakui a revaluation decrease of the same asset
sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan Revaluations are performed with sufficient
yang cukup reguler untuk memastikan regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda amount does not differ materially from that
secara material dari jumlah yang which would be determined using fair
ditentukan dengan menggunakan nilai value at the end of the reporting period.
wajar pada akhir periode pelaporan. The company reassesses its assets
Perusahaan melakukan penilaian kembali maximum of every three years.
aset maksimal setiap tiga tahun.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri Self-constructed fixed assets are
disajikan sebagai bagian aset tetap presented as part of the fixed assets
sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan under “Construction in Progress” and are
dinyatakan sebesar biaya perolehannya. stated at its cost. All costs, including
Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, borrowing costs, incurred in relation with
yang terjadi sehubungan dengan the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset construction. Cost of assets in
tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan construction shall exclude any internal
aset tetap dalam konstruksi tidak profits, cost of abnormal amounts of
termasuk setiap laba internal, jumlah tidak wasted material, labour, or other
normal dari biaya pemborosan yang resources incurred.
terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred
dipindahkan ke masing-masing pos aset to the respective fixed assets items at the
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut time the asset is completed or ready for
selesai dikerjakan atau siap digunakan use and are depreciated since the
dan disusutkan sejak beroperasi. operation.
42
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Aset Tetap (lanjutan) q. Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed
dihentikan pengakuannya pada saat assets is derecognized on disposal or
pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi when no future economic benefits are
manfaat ekonomik masa depan yang expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arrising from derecognition
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian (that determined as the difference
yang timbul dari penghentian pengakuan between the net disposal proceeds, if any,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
r. Aset Takberwujud r. Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interest in the acquiree
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquiree over the fair value of the net
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset identifiable assets acquired is
bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill.
dicatat sebagai goodwill.
Goodwill yang muncul atas akuisisi Goodwill on acquisitions of
entitas anak disertakan dalam aset subsidiaries is included in intangible
takberwujud. assets.
Peninjauan atas penurunan nilai Goodwill impairment reviews are
pada goodwill dilakukan setahun undertaken annually or more
sekali atau dapat lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan impairment. Goodwill is carried at
adanya potensi penurunan nilai. cost less accumulated impairment
Goodwill dinyatakan sebesar nilai losses.
perolehan dikurangi akumulasi
kerugian penurunan nilai.
43
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Takberwujud (lanjutan) r. Intangible Assets (continued)
a. Goodwill (lanjutan) a. Goodwill (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment
goodwill yang diperoleh dalam testing, goodwill acquired in a
kombinasi bisnis dialokasikan pada business combination is allocated to
setiap unit penghasil kas, atau each of the Cash-Generating Units
kelompok unit penghasil kas, yang (“CGU”), or groups of CGUs, that is
diharapkan dapat memberikan expected to benefit from the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis synergies of the combination. Each
tersebut. Setiap unit atau kelompok unit or group of units to which the
unit yang memperoleh alokasi goodwill is allocated represents the
goodwill menunjukkan tingkat lowest level within the entity at which
terendah dalam entitas yang the goodwill is monitored for internal
goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is
manajemen internal. Goodwill monitored at the operating segment
dipantau pada level segmen operasi. level.
b. Lisensi b. License
Lisensi yang diperoleh secara Licences are disclosed at historical
terpisah disajikan sebesar harga cost. Licences have a finite useful
perolehan. Lisensi memiliki masa live and are carried at cost less
manfaat yang terbatas dan dicatat accumulated amortization.
sebesar harga perolehan dikurangi Amortization is calculated using the
akumulasi amortisasi. Amortisasi straight-line method to allocate the
dihitung dengan menggunakan cost of licences over their estimated
metode garis lurus untuk useful lives.
mengalokasikan harga perolehan
lisensi selama estimasi masa
manfaatnya.
c. Piranti Lunak Komputer c. Computer Software
Biaya yang terkait dengan Costs associated with maintaining
pemeliharaan program piranti lunak computer software programs are
komputer diakui sebagai beban pada recognized as an expense as
saat terjadinya. Biaya incurred. Development costs that are
pengembangan yang dapat secara directly attributable to the design and
langsung diatribusikan kepada desain testing of identifiable and unique
dan pengujian produk piranti lunak software products controlled by the
yang dapat diidentifikasi dan unik Group are recognized as intangible
yang dikendalikan oleh Grup diakui assets.
sebagai aset takberwujud.
44
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Takberwujud (lanjutan) r. Intangible Assets (continued)
c. Piranti Lunak Komputer (lanjutan) c. Computer Software (continued)
Biaya yang dapat diatribusikan Directly attributable costs that are
secara langsung dikapitalisasi capitalized as part of the software
sebagai bagian produk piranti lunak product include the software
mencakup beban pekerja development employee costs and an
pengembang piranti lunak dan bagian appropriate portion of relevant
overhead yang relevan. overheads.
Pengeluaran pengembangan yang Other development expenditures that
lain yang tidak memenuhi kriteria ini do not meet these criteria are
diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense as
terjadinya. Biaya pengembangan incurred. Development costs
yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized as an expense
beban tidak dapat diakui sebagai are not recognized as an asset in a
aset pada periode berikutnya. subsequent period.
Biaya pengembangan piranti lunak Computer software development
komputer diakui sebagai aset yang costs recognized as assets are
diamortisasi selama estimasi masa amortized over their estimated useful
manfaat, yang tidak lebih dari lima lives, which does not exceed five
tahun. years.
d. Biaya Pengembangan d. Development Cost
Pengeluaran untuk penelitian diakui Expenditures for research expenses
beban pada saat terjadinya. are recognized when incurred.
Pengeluaran dari pengembangan Expenditures from development
diakui sebagai aset takberwujud. phase is recognized as an intangible
asset.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from
pengembangan (atau dari tahap development (or from the
pengembangan proyek internal) development phase of an internal
harus diakui jika, dan hanya jika, project) shall be recognized if, and
entitas dapat menunjukkan hal-hal only if, an entity can demonstrate all
berikut: of the following:
a. Kelayakan teknis untuk a. The technical feasibility of
menyelesaikan aset takberwujud completing the intangible asset so
sehingga akan tersedia untuk that it will be available for use or
penggunaan atau penjualan, sale,
b. Niatnya untuk melengkapi aset b. Its intention to complete the
takberwujud dan menggunakan intangible asset and use or sell it,
atau menjualnya,
c. Kemampuannya untuk c. Its ability to use or sell the
menggunakan atau menjual aset intangible asset,
takberwujud,
45
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Takberwujud (lanjutan) r. Intangible Assets (continued)
d. Biaya Pengembangan (lanjutan) d. Development Cost (continued)
d. Bagaimana aset takberwujud d. How the intangible asset will
akan menghasilkan kemungkinan generate probable future
manfaat ekonomi masa depan. economic benefits. Among other
Antara lain, entitas dapat things, the entity can demonstrate
menunjukkan adanya pasar untuk the existence of market for the
keluaran aset takberwujud atau output of the intangible asset or
aset takberwujud itu sendiri atau, the intangible asset itself or, if it is
jika digunakan secara internal, to be used internally, the
kegunaan aset takberwujud, usefulness of the intangible asset,
e. Tersedianya sumber daya teknis, e. The availability of adequate
keuangan dan sumber daya yang technical, financial and other
memadai untuk menyelesaikan resources to complete the
pembangunan dan untuk development and to use or sell the
menggunakan atau menjual aset intangible asset,
takberwujud,
f. Kemampuannya untuk mengukur f. Its ability to measure reliably the
andal pengeluaran yang dapat expenditure attributable.
diatribusikan.
Dalam tahap pengembangan proyek In the development phase of an
internal, suatu entitas dapat, dalam internal project, an entity can, in
beberapa kasus, mengidentifikasi some instances, identify an intangible
aset takberwujud dan menunjukkan asset and demonstrate that the asset
bahwa aset tersebut akan will generate probable future
menghasilkan kemungkinan manfaat economic benefits. This is because
ekonomi masa depan. Ini karena fase the development phase of a project is
pengembangan sebuah proyek lebih further advanced than the research
maju daripada fase penelitian. phase.
Amortisasi takberwujud dihitung dengan Amortization on intangible assets is
menggunakan metode garis lurus selama calculated using the straight-line method
masa manfaat yang diestimasi, sebagai over their estimated useful lives, as
berikut: follows:
Tahun/ Years
Lisensi 10 License
Hak atas Tanah 20-30 Land Right
Pengembangan Piranti Lunak 5 Software Development
Pengembangan Produk 3 Product Development
46
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Takberwujud (lanjutan) r. Intangible Assets (continued)
d. Biaya Pengembangan (lanjutan) d. Development Cost (continued)
Biaya terkait dengan pembaruan hak Cost related to renewal of land rights
atas tanah diakui sebagai aset tidak are recognized as intangible assets
berwujud dan diamortisasi sepanjang and amortized during the period of
umur hukum hak. the land rights.
s. Properti Investasi s. Investment Property
Properti yang dimiliki untuk disewakan Property that is held for long-term rental
dalam jangka panjang atau untuk yields or for capital appreciation or both,
kenaikan harga atau keduanya, dan yang and that is not occupied by the companies
tidak ditempati oleh perusahaan- in the consolidated Group, is classified as
perusahaan di Grup konsolidasian investment property. Investment property
diklasifikasikan sebagai properti investasi. also includes property that is being
Properti investasi juga mencakup properti constructed or developed for future use as
yang sedang dikonstruksi atau investment property.
dikembangkan untuk digunakan sebagai
properti investasi di masa depan.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially
berdasarkan biayanya, termasuk biaya at its cost, including related transaction
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman costs and where applicable borrowing
yang berlaku. costs.
Setelah pengakuan awal, properti After initial recognition, investment
investasi dicatat sebesar nilai wajarnya. property is carried at fair value.
Properti investasi yang sedang dalam Investment property that is being
pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as
lebih lanjut sebagai properti investasi atau investment property or for which the
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap market has become less active continues
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti to be measured at fair value. Investment
investasi dalam konstruksi diukur property under construction is measured
menggunakan nilai wajar jika nilai wajar at fair value if the fair value is considered
dianggap dapat diukur secara andal. to be reliably determinable. Investment
Properti investasi dalam konstruksi yang properties under construction for which
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara the fair value cannot be determined
andal, tetapi Perusahaan mengharapkan reliably, but for which the Company
nilai wajarnya dapat diukur secara andal. expects that the fair value of the property
Ketika konstruksi selesai, diukur senilai will be reliably determinable when
biaya dikurangi penurunan nilai sampai construction is completed, are measured
nilai wajarnya dapat diukur secara andal at cost less impairment until the fair value
atau konstruksi diselesaikan – yang mana becomes reliably determinable or
yang lebih awal. construction is completed - whichever is
earlier.
47
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Properti Investasi (lanjutan) s. Investment Property (continued)
Terkadang sulit untuk mengukur secara It may sometimes be difficult to determine
andal nilai wajar dari properti investasi reliably the fair value of the investment
dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi property under construction. In order to
apakah nilai wajar dari properti investasi evaluate whether the fair value of an
dalam konstruksi dapat diukur secara investment property under construction
andal, manajemen mempertimbangkan can be determined reliably, management
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi considers the following factors, among
dari kontrak konstruksi, tahap others, the provisions of the construction
penyelesaian, apabila properti standar contract, the stage of completion, whether
(umum di pasaran) atau tidak standar, the property is standard (typical for the
tingkat keandalan arus kas masuk setelah market) or non-standard, the level of
penyelesaian, risiko pengembangan reliability of cash inflows after completion,
spesifik atas properti, pengalaman and the development risk specific to the
terdahulu dengan konstruksi serupa dan property, past experience with similar
status izin konstruksi. constructions and status of construction
permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga Fair value is based on active market
pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, prices, adjusted, if necessary, for
dengan perbedaan alam, lokasi atau differences in the nature, location or
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi condition of the specific asset. If this
tersebut tidak tersedia, Grup information is not available, the Group
menggunakan metode penilaian alternatif, uses alternative valuation methods, such
seperti harga terbaru di pasar yang as recent prices on less active markets or
kurang aktif atau proyeksi arus kas yang discounted cash flow projections.
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada Valuations are performed as of the
tanggal neraca oleh penilai ahli dengan financial position date by professional
kualifikasi yang diakui dan relevan dan valuers who hold recognized and relevant
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi professional qualifications and have
dan kategori dari properti investasi yang recent experience in the location and
dinilai. Penilaian ini membentuk dasar category of the investment property being
untuk nilai tercatat pada laporan valued. These valuations form the basis
keuangan konsolidasian. for the carrying amounts in the
consolidated financial statements.
48
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Properti Investasi (lanjutan) s. Investment Property (continued)
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalized to
nilai tercatat aset hanya ketika ada the asset’s carrying amount only when it
keuntungan ekonomi di masa yang akan is probable that future economic benefits
datang dapat dinikmati oleh Grup dari associated with the expenditure will flow
penambahan tersebut dan hal tersebut to the Group and the cost of the item can
dapat diukur secara andal. Biaya be measured reliably. All other repairs
perbaikan dan perawatan lainnya akan and maintenance costs are expensed
menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian when incurred. When part of an
dari properti investasi digantikan, nilai investment property is replaced, the
tercatat dari bagian yang digantikan carrying amount of the replaced part is
tersebut akan dihapus. derecognized.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan Changes in fair values are recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif the statement of profit or loss and other
lain. Properti investasi tidak diakui ketika comprehensive income. Investment
dilepas. properties are derecognized when they
have been disposed.
t. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan Group reviews the carrying amount of
untuk menentukan apakah terdapat non-financial assets to determine whether
indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat have suffered an impairment loss. If any
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila to determine the extent of the impairment
tidak memungkinkan untuk mengestimasi loss (if any). Where the asset does not
jumlah terpulihkan atas suatu aset generate cash flows that are independent
individual, Grup mengestimasi jumlah from other assets, the Group estimates
terpulihkan dari unit penghasil kas atas the recoverable amount of the cash
aset. Ketika dasar alokasi yang wajar dan generating unit to which the asset
konsisten dapat diidentifikasi, aset belongs. When a reasonable and
perusahaan juga dialokasikan ke masing- consistent basis of allocation can be
masing kelompok unit penghasil kas, atau identified, corporate assets are also
sebaliknya mereka dialokasikan ke allocated to individual cash generating
kelompok terkecil dari kelompok unit units, or otherwise they are allocated to
penghasil kas dimana dasar alokasi yang the smallest group of cash generating
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. units for which a reasonable and
consistent allocation basis can be
identified.
49
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with indefinite useful
tidak terbatas dan aset takberwujud yang lives and intangible assets not yet
belum tersedia untuk digunakan diuji available for use are tested for impairment
penurunan nilainya setiap tahun dan annually, and whenever there is an
ketika terdapat indikasi penurunan nilai. indication that the asset maybe impaired.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya value less cost to sell and value in use. In
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated
nilai pakainya, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their
depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount
menggunakan tingkat diskonto sebelum rate that reflects current market
pajak yang menggambarkan penilaian assessments of the time value of money
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko and the risks specific to the asset for
spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows
kas masa depan belum disesuaikan. have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the
nonkeuangan (unit penghasil kas) lebih nonfinancial asset (cash generating unit)
kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat is less than its carrying amount, the
aset (unit penghasil kas) diturunkan carrying amount of the asset (cash
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan generating unit) is reduced to its
rugi penurunan nilai segera diakui dalam recoverable amount and an impairment
laba rugi, kecuali aset tersebut disajikan loss is recognized immediately in profit or
pada jumlah revaluasian di mana kerugian loss, unless the relevant asset is carried
penurunan nilai diperlakukan sebagai at revaluation amount, in which the
penurunan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil reverses, the carrying amount of the asset
kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi (or a cash-generating unit) is increased to
dari jumlah terpulihkannya, namun the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh amount, but so that the increased carrying
melebihi jumlah tercatat ketika kerugian amount does not exceed the carrying
penurunan nilai tidak diakui untuk aset amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun- had no impairment loss been recognized
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi for the asset (or cash-generating unit) in
penurunan nilai diakui segera dalam laba prior years. A reversal of an impairment
rugi, kecuali aset yang bersangkutan loss is recognized immediately in profit or
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam loss, unless the relevant asset is carried
hal ini pembalikan kerugian penurunan at a revalued amount, in which case the
nilai diperlakukan sebagai kenaikan reversal of the impairment loss is treated
revaluasi. as a revaluation increase.
50
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Utang Usaha u. Accounts Payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar Accounts payable are obligations to pay
barang atau jasa yang telah diterima for goods or services that have been
dalam kegiatan usaha normal dari acquired in the ordinary course of
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan business from suppliers. Accounts
sebagai liabilitas jangka pendek jika payable are classified as current liabilities
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu if payment is due within one year or less
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus (or in the normal operating cycle of the
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, business if longer). If not, they are
utang tersebut disajikan sebagai liabilitas presented as non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Accounts payable are recognized initially
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured
biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective
menggunakan metode bunga efektif. interest method.
v. Pinjaman v. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman Borrowings are recognized initially at fair
diakui sebesar nilai wajar, dikurangi value, net of transaction costs incurred.
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Borrowings are subsequently carried at
Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar amortized cost; any difference between
biaya perolehan diamortisasi; selisih the proceeds (net of transaction costs)
antara penerimaan (dikurangi biaya and the redemption value is recognized in
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat the profit or loss over the period of the
pada laporan laba rugi selama periode borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode method.
bunga efektif.
51
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Pinjaman (lanjutan) v. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognized as transaction
transaksi pinjaman sepanjang besar costs of the loan to the extent that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh probable that some or all of the facility will
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya be drawn down. In this case, the fee is
memperoleh pinjaman ditangguhkan deferred until the draw-down occurs. To
sampai penarikan pinjaman terjadi. the extent that there is no evidence that it
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is capitalized
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh as a pre-payment for liquidity services and
pinjaman dikapitalisasi sebagai amortized over the period of the facility to
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas
yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan Borrowings are removed from the
pengakuannya dari laporan posisi statement of financial position when the
keuangan ketika kewajiban yang tertulis obligation specified in the contract is
pada kontrak dibatalkan, atau sudah tidak discharged, cancelled or expired. The
berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang sudah berakhir a financial liability that has been
atau dialihkan ke pihak lain dan imbalan extinguished or transferred to another
yang dibayarkan, termasuk aset nonkas party and the consideration paid, including
yang dialihkan atau liabilitas yang any non-cash assets transferred or
ditanggung, diakui dalam laba rugi liabilities assumed, is recognized in profit
sebagai pendapatan lain-lain atau biaya or loss as other income or finance costs.
keuangan.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan Where the terms of a financial liability are
kembali dan entitas mengeluarkan renegotiated and the entity issues equity
instrumen ekuitas kepada kreditor untuk instruments to a creditor to extinguish all
menyelesaikan seluruh atau sebagian or part of the liability (debt for equity
liabilitas (debt for equity swap), swap), a gain or loss is recognized in
keuntungan atau kerugian diakui dalam profit or loss, which is measured as the
laporan laba rugi yang dicatat sebagai difference between the carrying amount of
selisih antara jumlah tercatat dari liabilitas the financial liability and the fair value of
keuangan. the equity instruments issued.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak liabilities unless the Group has an
tanpa syarat untuk menunda pembayaran unconditional right to defer the settlement
liabilitas selama paling tidak 12 bulan of the liability for at least 12 months after
setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
52
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Biaya Pinjaman w. Borrowings Cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang as discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the
digunakan untuk pendanaan konstruksi construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga capitalized up to the date when
aset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk construction is complete. For borrowings
biaya pinjaman yang dapat didistribusikan that are directly attributable to a qualifying
secara langsung pada aset kualifikasian, asset, the amount to be capitalized is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari determined as the actual borrowing cost
biaya pinjaman aktual yang terjadi selama incurred during the period, less any
periode berjalan, dikurangi penghasilan income earned on the temporary
yang diperoleh dari investasi sementara investment of such borrowings. For
atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk borrowings that are not directly
pinjaman yang tidak dapat didistribusikan attributable to a qualifying asset, the
secara langsung pada suatu aset amount to be capitalized is determined by
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi applying a capitalization rate to the
ditentukan dengan mengalikan tingkat amount expended on the qualifying
kapitalisasi terhadap jumlah yang assets. The capitalization rate is the
dikeluarkan untuk memperoleh aset weighted average of the total borrowing
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung costs applicable to the total borrowings
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya outstanding during the period, other than
pinjaman yang dibagi dengan jumlah borrowings made specifically for the
pinjaman yang tersedia selama periode, purpose of obtaining a qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik
diambil untuk tujuan memperoleh suatu
aset kualifikasian.
x. Sewa x. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an agreement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa contains, a lease is based on the
dibuat berdasarkan substansi perjanjian substance of the agreement itself and
itu sendiri dan penilaian apakah assessing whether fulfillment of the
pemenuhan atas perjanjian bergantung agreement depends on the use of certain
dari penggunaan aset tertentu atau aset, assets or assets, and whether the
dan apakah perjanjian memberikan hak agreement conveys the right to use the
untuk menggunakan aset. assets.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Group leases various fixed assets. Lease
Kontrak sewa biasanya dibuat untuk contracts are usually drawn up for a fixed
periode tetap dari 3 hingga 5 tahun tetapi period of 3 to 5 years but may have
mungkin memiliki opsi ekstensi. extension options.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan The contract may contain both lease and
nonsewa berdasarkan harga relatif yang non-lease components based on
berdiri sendiri. standalone relative prices.
53
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
x. Sewa (lanjutan) x. Leases (continued)
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated individually
individual dan berisi berbagai persyaratan and contain a variety of different terms
dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian and conditions. The lease agreement
sewa tidak memberlakukan perjanjian apa does not impose any agreement other
pun selain jaminan untuk tujuan than collateral for borrowing purposes.
peminjaman.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognized as rights of use
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset assets and related liabilities on the date
sewaan tersedia untuk digunakan oleh on which the leased assets are available
Grup. Setiap pembayaran sewa for use by the Group. Each lease payment
dialokasikan antara liabilitas dan biaya is allocated between a liability and finance
keuangan. Biaya Keuangan dibebankan cost. Finance costs are charged to profit
ke laba rugi selama masa sewa sehingga or loss over the lease term, resulting in a
menghasilkan suku bunga periodik yang constant periodic interest rate on the
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa remaining balance of the liability for each
untuk setiap periode. Aset hak guna period. Right of use assets are
didepresiasi selama periode yang lebih depreciated over the shorter period
pendek antara masa manfaat aset dengan between the useful lives of the assets and
masa sewa dengan metode garis lurus. the lease terms using the straight-line
method.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa Assets and liabilities arising from leases
pada awalnya diukur dengan basis nilai are initially measured on the present
kini. Liabilitas sewa termasuk nilai bersih value basis. Lease liabilities include the
sekarang dari pembayaran sewa berikut: net present value of the following lease
payments:
1. Pembayaran tetap (termasuk 1. Fixed payments (including fixed
pembayaran tetap secara substansi), payments in substance), less lease
dikurangi piutang insentif sewa; incentive receivables;
2. Pembayaran sewa variabel yang 2. Variable lease payments which are
didasarkan pada indeks atau tingkat, based on an index or rate, are initially
pada awalnya diukur menggunakan measured using an index or rate at
indeks atau tingkat pada tanggal the start date;
mulai;
3. Jumlah yang diperkirakan akan 3. The amount that the lessee is
dibayarkan oleh penyewa expected to pay based on a
berdasarkan jaminan nilai residu; guaranteed residual value;
4. Harga pelaksanaan dari opsi 4. The exercise price of the purchase
pembelian jika penyewa cukup yakin option if the lessee is confident
untuk menggunakan opsi tersebut; enough to exercise the option; and
dan
5. Pembayaran penalti untuk 5. Payment of penalty for terminating
penghentian sewa, jika masa sewa the lease, if the lease term reflects
mencerminkan penyewa yang the lessee exercising the option.
melaksanakan opsi tersebut.
54
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
x. Sewa (lanjutan) x. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments that have to be made
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu under certain renewal options are also
juga termasuk dalam pengukuran included in the measurement of the
liabilitas. liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the
sewa. Jika tarif tidak dapat segera rate cannot be immediately determined,
ditentukan, di mana hal tersebut secara which is generally the case with leases in
umum terjadi pada sewa dalam the Company, the incremental loan
Perusahaan, suku bunga pinjaman interest rate of the lessee is used, namely
incremental penyewa digunakan, yaitu the rate that must be paid by the lessee to
tarif yang harus dibayar oleh penyewa borrow the funds needed to acquire an
untuk meminjam dana yang diperlukan asset with a value equal to the asset used
untuk memperoleh aset dengan nilai yang in similar economic environment with
sama dengan aset hak guna dalam similar terms and conditions.
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat
dan ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental loan
tambahan, Grup: interest rate, the Group:
1. Jika memungkinkan, menggunakan 1. Where possible, use the most recent
pembiayaan pihak ketiga terkini yang third-party financing received by the
diterima oleh penyewa individu individual lessee as a starting point,
sebagai titik awal, disesuaikan untuk adjusted to reflect changes in
mencerminkan perubahan kondisi financing conditions since third party
pembiayaan sejak pembiayaan pihak financing was received;
ketiga diterima;
2. Menggunakan pendekatan build-up 2. Uses a build-up approach that starts
yang dimulai dengan suku bunga with a risk-free interest rate adjusted
bebas risiko yang disesuaikan for credit risk; and
dengan risiko kredit; dan
3. Membuat penyesuaian spesifik untuk 3. Make specific adjustments to leases,
sewa, misalnya jangka waktu, such as term, country, currency and
negara, mata uang dan keamanan. security.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan The Group is faced with the potential for
di masa depan dalam pembayaran sewa future increases in variable lease
variable berdasarkan indeks atau tarif, payments based on index or rate, which
yang tidak termasuk dalam liabilitas sewa are not included in the lease liability until
sampai diberlakukan. Ketika penyesuaian enacted. When the adjustment of lease
pembayaran sewa berdasarkan indeks payments based on index or interest rates
atau suku bunga mulai berlaku, liabilitas comes into effect, the lease liability is
sewa dinilai kembali dan disesuaikan revalued and adjusted according to the
dengan aset hak guna. rights of use assets.
55
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
x. Sewa (lanjutan) x. Leases (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan antara Lease payments are allocated between
biaya pokok dan keuangan. Biaya principal and finance costs. Finance costs
keuangan dibebankan pada laporan laba are charged to the income statement over
rugi selama masa sewa sehingga the lease term so as to produce a
menghasilkan suku bunga periodik yang constant periodic interest rate on the
konstan atas sisa saldo liabilitas untuk remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Aset hak guna diukur pada biaya Right of use assets are measured at cost,
perolehan yang terdiri dari berikut ini: which consists of the following:
1. Jumlah pengukuran awal liabilitas 1. The amount of the initial
sewa; measurement of the lease liability;
2. Pembayaran sewa yang dilakukan 2. Rental payments made on or before
pada atau sebelum tanggal the commencement date are less
dimulainya dikurangi insentif sewa rental incentives received;
yang diterima;
3. Biaya langsung awal; dan 3. Initial direct costs; and
4. Biaya restorasi. 4. Restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan Right-of-use assets are generally
sepanjang waktu yang lebih pendek depreciated over the shorter of the asset’s
antara lama masa manfaat aset dan useful life and the lease term on a
jangka waktu sewa menggunakan metode straight-line basis. If the Group is
garis lurus. Jika Grup cukup yakin untuk reasonably certain to exercise a purchase
melaksanakan opsi pembelian, aset hak option, the right-of-use asset is
guna disusutkan selama masa manfaat depreciated over the underlying assets’s
aset yang mendasarinya. Sementara Grup
useful life. While the Group revalues its
menilai kembali tanah dan bangunannya
land and buildings that are presented
yang ada di dalam properti, gedung dan
peralatan, Grup memilih untuk tidak within property, plant and equipment, it
melakukannya untuk bangunan hak guna has chosen not to do so for the right-of-
yang dimiliki oleh Grup. use buildings held by the Group.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term
pendek dan sewa aset bernilai rendah leases and leases of low-value assets are
diakui atas dasar garis lurus sebagai recognized on a straight-line basis as an
beban dalam laporan laba rugi. Sewa expense in profit or loss. Short-term
jangka pendek adalah sewa dengan masa leases are leases with a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Aset bernilai months or less. Low-value assets consist
rendah terdiri dari sewa kendaraan, of car rental, dormitory and room space.
dormitory dan ruangan.
56
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
x. Sewa (lanjutan) x. Leases (continued)
Opsi Ekstensi dan Terminasi Extension and Termination Options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk Extension and termination options are
dalam sejumlah sewa properti dan included in a number of property and
peralatan di seluruh Perusahaan. Istilah- equipment leases throughout the
istilah ini digunakan untuk Company. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional maximize operational flexibility in terms of
dalam hal pengelolaan kontrak. Mayoritas contract management. The majority of
opsi ekstensi dan terminasi yang dimiliki extension and termination options that are
hanya dapat dilaksanakan oleh owned can only be exercised by the
Perusahaan dan bukan oleh pemberi Company and not by the respective
sewa masing-masing. lessees.
Jaminan Nilai Residu Guaranteed Residual Value
Untuk mengoptimalkan biaya sewa To optimize rental costs during the
selama periode kontrak, Perusahaan contract period, the Company sometimes
terkadang memberikan jaminan nilai guarantees a residual value in connection
residu sehubungan dengan sewa with equipment leases.
peralatan.
Pendapatan sewa guna usaha dari Lease income from leasing operations
kegiatan operasi sewa dimana wherein the Company acts as the lessee
Perusahaan bertindak sebagai pemberi is recognized as income on a straight-line
sewa diakui sebagai pendapatan secara basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
y. Imbalan Kerja y. Employee Benefit
a. Kewajiban Jangka Pendek a. Short-Term Obligations
Perusahaan mengakui liabilitas The Company recognizes short-term
imbalan kerja jangka pendek ketika employee benefits liability when
jasa diberikan oleh karyawan dan services are rendered and the
imbalan atas jasa tersebut akan compensation for such services are
dibayarkan dalam waktu 12 bulan to be paid within 12 months after
setelah jasa tersebut diberikan. such services are rendered.
57
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Imbalan Kerja (lanjutan) y. Employee Benefit (continued)
b. Kewajiban Pensiun b. Pension Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with the Manpower
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU Act No.13/2003 ("Law 13/2003") as
13/2003”) sebagaimana diubah amended through Law Number 11 of
melalui Undang-Undang Nomor 11 2020 regarding Job Creation ("Law
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (“UU 11/2020"), the Group is required to
11/2020”), Grup disyaratkan untuk provide pension benefits at least as
memberikan imbalan pensiun regulated in Law 11/2020, which is
sekurang-kurangnya seperti imbalan basically a defined benefit plan. If the
pensiun yang diatur dalam UU pension benefit under the Law is
11/2020, yang pada dasarnya adalah greater than the existing pension
program imbalan pasti. Jika imbalan plan, the difference is recognized as
pensiun sesuai UU lebih besar dari part of the pension benefit liability.
program pensiun yang ada, selisih
tersebut diakui sebagai bagian dari
liabilitas imbalan pensiun.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI In April 2022, IASBIAI (Institute of
(Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Chartered Accountants’
Ikatan Akuntan Indonesia) Accounting Standard Board) issued
menerbitkan materi penjelasan an explanatory material through a
melalui siaran pers atas persyaratan press release regarding attribution of
pengatribusian imbalan pada periode benefits to periods of service in
jasa sesuai PSAK 219: Imbalan Kerja accordance with PSAK 219: Imbalan
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Kerja which was adopted from IAS
Benefits. Materi penjelasan tersebut 19 Employee Benefits. The
menyampaikan informasi bahwa pola explanatory material conveyed the
fakta umum dari program pensiun information that the fact pattern of the
berbasis undang-undang pension program based on the Labor
ketenagakerjaan yang berlaku di Law currently enacted in Indonesia is
Indonesia saat ini memiliki pola fakta similar to those responded and
serupa dengan yang ditanggapi dan concluded in the IFRS Interpretation
disimpulkan dalam IFRS Intepretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to
Decision Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19).
Periods of Service (IAS 19).
58
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Imbalan Kerja (lanjutan) y. Employee Benefit (continued)
b. Kewajiban Pensiun (lanjutan) b. Pension Obligations (continued)
Program imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension
program pensiun yang bukan plan that is not a defined contribution
merupakan program iuran pasti. plan. Typically, defined benefit plans
Pada umumnya, program imbalan define an amount of pension benefit
pasti ditentukan berdasarkan jumlah that an employee will receive on
imbalan pensiun yang akan diterima retirement, usually dependent on one
seorang pekerja pada saat pensiun, or more factors such as age, years of
biasanya tergantung oleh satu faktor service and compensation.
atau lebih misalnya usia, masa
bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program The liability recognized in the
imbalan pasti, liabilitas diakui pada statement of financial position in
laporan posisi keuangan sebesar nilai respect of defined benefit pension
kini kewajiban imbalan pasti pada plans is the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi defined benefit obligation at the end
nilai wajar aset program. Kewajiban of the reporting period less the fair
imbalan pasti dihitung setiap tahun value of plan assets. The defined
oleh aktuaris yang independen benefit obligation is calculated
dengan menggunakan metode annually by independent actuaries
projected unit credit. Nilai kini using the projected unit credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan method. The present value of the
dengan mendiskontokan arus kas defined benefit obligation is
keluar yang diestimasi dengan determined by discounting the
menggunakan tingkat bunga Obligasi estimated future cash outflows using
Pemerintah (dikarenakan saat ini interest rates of Government Bonds
tidak ada pasar aktif untuk obligasi (considering currently there is no
perusahaan yang berkualitas tinggi) deep market for high-quality
yang didenominasikan dalam mata corporate bonds) that are
uang di mana imbalan akan denominated in the currency in which
dibayarkan dan memiliki jangka the benefits will be paid and that
waktu jatuh tempo mendekati jangka have terms to maturity approximating
waktu kewajiban pensiun. to the terms of the related pension
obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto applying the discount rate to the net
terhadap saldo bersih kewajiban balance of the defined benefit
imbalan pasti dan nilai wajar aset obligation and the fair value of plan
program. Biaya ini termasuk dalam assets. This cost is included in
beban imbalan kerja dalam laporan employee benefit expense in the
laba rugi. statement of profit or loss.
59
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Imbalan Kerja (lanjutan) y. Employee Benefit (continued)
b. Kewajiban Pensiun (lanjutan) b. Pension Obligations (continued)
Keuntungan dan kerugian atas Remeasurement gains and loses
pengukuran kembali yang timbul dari arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung assumptions are charged or credited
diakui seluruhnya melalui to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain pada income in the period in which they
saat terjadinya. Keuntungan dan arise. They are included in retained
kerugian ini termasuk di dalam laba earnings in the statement of changes
ditahan pada laporan perubahan in equity and in the balance sheet.
ekuitas dan pada neraca.
Perubahan nilai kini atas kewajiban Changes in the present value of the
imbalan pasti yang timbul dari defined benefit obligation resulting
amendemen rencana atau from plan amendments or
pembatasan langsung diakui dalam curtailments are recognized
laporan laba rugi sebagai biaya jasa immediately in a profit or loss as past
lalu. service costs.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined benefit plans, the Group
membayar iuran program pensiun pays contributions to pension plans
baik karena diwajibkan, berdasarkan on a mandatory, contractual or
kontrak atau sukarela. Namun, voluntary basis. However, since
karena Undang-Undang Labour Law No. 13 of 2003 requires
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 an entity to pay to a worker entering
mengharuskan entitas membayar into pension age a certain amount
jumlah tertentu kepada para pekerja based on the worker’s length of
yang telah memasuki usia pensiun service, the Group is exposed to the
yang ditentukan berdasarkan masa possibility of having to make further
kerja, Grup rentan terhadap payments to reach that certain
kemungkinan untuk membayar amount in particular when the
kekurangan apabila iuran kumulatif cumulative contributions are less
kurang dari jumlah tertentu. Sebagai than that amount. Consequently, for
akibatnya untuk tujuan pelaporan financial reporting purposes, defined
keuangan, program iuran pasti contribution plans are effectively
secara efektif diberlakukan seolah- treated as if they were defined
olah sebagai program imbalan pasti. benefit plans.
60
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Imbalan Kerja (lanjutan) y. Employee Benefit (continued)
c. Kewajiban Pascakerja Lainnya c. Other Post-Employment Obligations
Beberapa entitas di dalam Grup Some Group companies provide post
memberikan imbalan kesehatan retirement healthcare benefits to their
pascakerja untuk pensiunannya. retirees. The entitlement to these
Imbalan ini biasanya diberikan benefits is usually conditional on the
kepada pekerja yang tetap bekerja employee remaining in service up to
sampai usia pensiun dan memenuhi retirement age and the completion of
masa kerja minimum. Biaya yang a minimum service period. The
diharapkan timbul atas imbalan ini expected costs of these benefits are
diakru selama masa kerja dengan accrued over the period of
menggunakan metode projected unit employment using projected unit
credit. Kewajiban ini dinilai setiap credit method. These obligations are
tahun oleh aktuaris independen yang valued annually by independent
memenuhi syarat. qualified actuaries.
d. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja d. Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable
terutang ketika Grup when employment is terminated by
memberhentikan hubungan kerja the Group before the normal
sebelum usia pensiun normal, atau retirement date, or whenever an
ketika seorang pekerja menerima employee accepts voluntary
penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these
secara sukarela dengan kompensasi benefits. The Group recognize
imbalan pesangon. Grup mengakui termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja the following dates: (i) when the
pada tanggal yang lebih awal antara: Group can no longer withdraw the
(i) Ketika Grup tidak dapat lagi offer of those benefits and (ii) when
menarik tawaran atas imbalan the Group recognize costs for a
tersebut dan (ii) ketika Grup restructuring that is within the scope
mengakui biaya untuk restrukturisasi of PSAK 237 and involves the
yang berada dalam ruang lingkup payment of termination benefits. In
PSAK 237 dan melibatkan the case of an offer made to
pembayaran pesangon. Dalam hal encourage voluntary redundancy, the
menyediakan pesangon sebagai termination benefits are measured
penawaran untuk mengundurkan diri based on the number of employees
secara sukarela, pesangon expected to accept the offer. Benefits
pemutusan kontrak kerja diukur falling due more than 12 months after
berdasarkan jumlah karyawan yang the reporting date are discounted to
diharapkan menerima penawaran their present value.
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo
lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan di diskontokan menjadi
nilai kininya.
61
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Imbalan Kerja (lanjutan) y. Employee Benefit (continued)
d. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja d. Termination Benefits (continued)
(lanjutan)
Grup diharuskan menyediakan The Group are required to provide a
imbalan pensiun minimum yang minimum pension benefit as
diatur dalam UU Cipta Kerja stipulated in the Omnibus Law No.
(”UUCK”) No. 11/2020, yang 11/2020, which represents an
merupakan kewajiban imbalan kerja. underlying defined benefit obligation.
Jika imbalan pensiun sesuai dengan If the pension benefits based on
UUCK No. 11/2020 lebih besar dari Omnibus Law No. 11/2020 are higher
program pensiun yang ada, selisih than those based on the existing
tersebut diakui sebagai bagian dari pension plan, the difference is
kewajiban imbalan pensiun. recorded as part of the pension
benefits obligation.
z. Pengakuan Pendapatan z. Revenue Recognition
Sejak 1 Januari 2020, Grup telah From January 1, 2020, the Group has
menerapkan PSAK 115 yang applied PSAK 115 which requires revenue
membutuhkan pendapatan pengakuan recognition to fulfill 5 steps of
untuk memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations
dalam kontrak. Kewajiban in the contract. Performance
pelaksanaan adalah janji dalam obligations are promises in a contract
kontrak untuk mentransfer barang to transfer to a customer goods or
atau jasa yang berbeda kepada services that are distinct.
pelanggan.
3. Tentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas consideration to which an entity
sebagai imbalan untuk mentransfer expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or
kepada pelanggan. Jika services to a customer. If the
pertimbangan yang dijanjikan dalam consideration promised in a contract
kontrak mencakup jumlah variabel, includes a variable amount, the
Grup memperkirakan jumlah imbalan Group estimates the amount of
yang diharapkan berhak sebagai consideration to which it expects to
imbalan atas pengalihan barang atau be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan kepada transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the
jaminan tingkat layanan yang akan estimated amount of service level
dibayarkan selama masa kontrak. guarantee which will be paid during
the contract period.
62
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) z. Revenue Recognition (continued)
4. Alokasikan harga transaksi untuk 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan atas performance obligation on the basis
dasar harga jual berdiri sendiri relatif of the relative stand-alone selling
dari setiap barang atau jasa berbeda prices of each distinct goods or
yang dijanjikan dalam kontrak. Jika services promised in the contract.
hal ini tidak dapat diamati secara Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone
relatif diestimasi berdasarkan biaya selling price are estimated based on
ekspektasian ditambah margin. expected cost-plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan dipenuhi performance obligation is satisfied by
dengan mentransfer barang atau jasa transferring a promised goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan services to a customer (which is
(yaitu ketika pelanggan memperoleh when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa). that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be
dalam kondisi sebagai berikut: satisfied at the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises
janji dalam memindahkan barang ke to transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk b. Over time (typically for promises to
janji dalam memberikan layanan transfer services to a customer). For
pada pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi over time, the Group selects an
sepanjang waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran kemajuan yang sesuai untuk determine the amount of revenue
menentukan jumlah pendapatan yang that should be recognized as the
harus diakui Ketika kewajiban
performance obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui different for each contract. A contract
setelah imbalan yang dibayarkan oleh asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban consideration paid by customer is less
pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan obligation which has been satisfied. A
yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari contract liability is recognized once the
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah consideration paid by customer is more
dipenuhi. than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
63
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) z. Revenue Recognition (continued)
Penjualan Barang Sales of Goods
Perusahaan memproduksi dan The Company producing and trading
memperdagangkan meliputi ekspor, including export, import, and an agent,
impor, agen, distributor, pemasok, barang- distributor, supplier, goods including
barang di antaranya obat-obatan, bahan medicines, raw material of medicines,
baku obat, alat-alat kesehatan, barang health instruments, veterinary goods and
dan obat-obatan, kosmetika, makanan medicines, cosmetics, food and
dan minuman, serta mendirikan sarana beverages, and building other public
pelayanan kesehatan umum lainnya. health service facilities.
Perusahaan melakukan beberapa jenis The Group's revenue comes from several
perjanjian pekerjaan dengan pihak lain, types, namely manufacturing by
yaitu perjanjian toll-out, dimana pihak producing the Group's own medicines
ketiga memproduksi obat Perusahaan, (toll-out), producing third-party medicines
perjanjian toll-in dimana pihak ketiga (toll-in). The Group also enters into
memproduksi obat pihak ketiga, perjanjian distribution partnerships with customers
distribusi obat dimana pihak berelasi for these revenues which are recognized
maupun pihak ketiga menjadi distributor at the time or after delivery to the
dari obat Perusahaan. Pendapatan diakui customers.
pada suatu waktu atau setelah dikirimkan
ke pelanggannya.
Barang Umum For General Goods
Pendapatan diakui pada suatu waktu atau Revenue is recognized at point in time or
setelah dikirimkan ke pelanggannya. upon delivery to its customer. The
Pelanggan memperoleh kendali atas aset customer obtains control of a promised
yang dijanjikan dan kewajiban kinerja asset and the Company's performance
Perusahaan. Indikator kontrol yang obligation. Indicators of control is
dialihkan ke pelanggan termasuk tetapi transferred to customer include but not
tidak terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following:
a. Perusahaan memiliki hak saat ini a. The Company has a present right to
untuk pembayaran aset; payment of the asset;
b. Pelanggan memiliki hak legal atas b. The Customer has legal title to the
aset tersebut; asset;
c. Perusahaan telah mengalihkan c. The Company has transferred
kepemilikan fisik aset; physical ownership of the assets;
d. Pelanggan memiliki risiko dan d. The Customer has the significant
manfaat yang signifikan atas risks and rewards of ownership of
kepemilikan aset; dan the asset; and
e. Pelanggan telah menerima aset e. The Customer has accepted the
tersebut. asset.
64
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) z. Revenue Recognition (continued)
Hak Pengembalian Right of Return
Untuk memperhitungkan pengalihan To account for the transfer of products
produk dengan hak pengembalian, entitas with a right of return, an entity shall
harus mengakui semua hal berikut: recognize all of the following:
a. Pendapatan untuk produk yang a. Revenue for the transferred products
ditransfer sebesar jumlah imbalan in the amount of consideration to
yang diharapkan menjadi hak entitas which the entity expects to be
(oleh karena itu pendapatan tidak entitled (therefore revenue would not
akan diakui untuk produk yang be recognized for the products
diharapkan dikembalikan); expected to be returned);
b. Kewajiban pengembalian uang; dan b. A refund liability; and
c. Produk lain sebagai gantinya. c. Another product in exchange.
Komponen Pembiayaan Financing Component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak The Group does not expect to have any
di mana jangka waktu antara pengalihan contracts where the period between the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transfer of the promised goods or services
pelanggan dan pembayaran oleh to the customer and payment by the
pelanggan melebihi satu tahun. Akibatnya, customer exceeds one year. As a
Grup tidak menyesuaikan harga transaksi consequence, the Group does not adjust
apa pun dengan nilai waktu uang. any of the transaction prices for the time
value of money.
aa. Penghasilan Bunga aa. Interest Income
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated by applying
menerapkan suku bunga efektif terhadap the effective interest rate to the gross
nilai tercatat bruto dari aset keuangan carrying amount of a financial asset
kecuali untuk aset keuangan yang except for financial assets that
kemudian mengalami penurunan nilai subsequently become credit-impaired. For
kredit. Untuk aset Keuangan yang credit-impaired financial assets, the
mengalami penurunan nilai kredit, suku effective interest rate is applied to the net
bunga efektif diterapkan ke nilai tercatat carrying amount of the financial asset
bersih dari aset keuangan (setelah (after deduction of the loss allowance).
dikurangi penyisihan kerugian).
Pendapatan bunga disajikan sebagai Interest income is presented as finance
pendapatan keuangan yang diperoleh dari income where it is earned from financial
aset keuangan yang dimiliki untuk tujuan assets that are held for cash management
pengelolaan kas. Pendapatan bunga purposes. Any other interest income is
lainnya dimasukkan ke dalam pendapatan included in other income.
lain.
65
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ab. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar ab. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it
is:
1) akan direalisasi, dijual atau 1) expected to be realized or intended to
dikonsumsi dalam siklus operasi be sold or consumed in the normal
normal; operating cycle;
2) untuk diperdagangkan; 2) held primarily for the purpose trading;
3) akan direalisasi dalam 12 bulan 3) expected to be realized within 12
setelah tanggal pelaporan; atau months after the reporting period; or
4) kas atau setara kas kecuali yang 4) cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan restricted from being exchanged or
digunakan untuk melunasi suatu used to settle a liability for at least 12
liabilitas dalam kurun waktu 12 bulan months after the reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal; operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah trading;
tanggal pelaporan; atau iii) due to be settled within 12 months
iv) tidak ada hak untuk menangguhkan after the reporting period; or
pelunasannya dalam kurun waktu 12 iv) there is no right at the end of
bulan setelah periode pelaporan. reporting period to defer the
settlement of the liability for at least
12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as non-
sebagai tidak lancar. current.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar classified as non-current assets and
dan kewajiban jangka panjang. liabilities.
66
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ac. Current and Deferred Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from net profit as reported in profit
yang dilaporkan di laba rugi karena tidak or loss because it excludes items of
memperhitungkan penghasilan atau income or expense that are taxable or
beban yang dikenakan pajak atau deductible in other years and it further
dikurangkan pada tahun berbeda dan excludes items that are never taxable or
tidak memperhitungkan pos-pos yang deductible. The Group’s liability for current
tidak pernah dikenakan pajak atau tidak tax is calculated using tax rates that have
dapat dikurangkan. Liabilitas Grup untuk been enacted or substantively enacted by
pajak kini dihitung berdasarkan tarif pajak the end of the reporting period.
yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar matters for which the tax determination is
akan mengakibatkan arus keluar dana uncertain, but it is considered probable
kepada otoritas pajak. Provisi diukur that there will be a future outflow of funds
sebesar estimasi terbaik atas jumlah to a tax authority. The provisions are
ekspektasian yang terutang. Penilaian measured at the best estimate of the
berdasarkan pada pertimbangan amount expected to become payable. The
profesional pajak dalam Grup yang assessment is based on the judgement of
didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group
aktivitas tersebut dan dalam kasus supported by previous experience in
tertentu berdasarkan saran pakar pajak respect of such activities and in certain
independen. cases based on specialist independent
tax advice.
67
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ac. Current and Deferred Income Tax
(lanjutan) (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the
pajak yang digunakan dalam perhitungan corresponding tax bases used in the
laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset taxable temporary differences. Deferred
pajak tangguhan umumnya diakui untuk tax assets are generally recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan extent that is probable that taxable profits
besar bahwa laba kena pajak akan will be available against which those
tersedia sehingga perbedaan temporer deductible temporary differences can be
dapat dimanfaatkan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities
diakui jika perbedaan temporer timbul dari are not recognized if the temporary
pengakuan awal (selain dari kombinasi differences arise from the initial
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu recognition (other than in a business
transaksi yang tidak memengaruhi laba combination) of assets and liabilities in a
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, transaction that affects neither the taxable
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika profit nor the accounting profit. In addition,
perbedaan temporer timbul dari deferred tax liabilities are not recognized if
pengakuan awal goodwill. the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is recognized, using
dengan menggunakan metode balance the balance sheet method, on temporary
sheet untuk semua perbedaan temporer differences arising between the tax bases
antara dasar pengenaan pajak aset dan of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada amounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku dalam periode ketika expected to apply in the period in which
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan the liability is settled or the asset realized,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on the tax rates (and tax laws) that
pajak) yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively
substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting
pelaporan. period.
68
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ac. Current and Deferred Income Tax
(lanjutan) (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the tax
pajak yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the
memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at
pelaporan, untuk memulihkan atau the end of the reporting period, to recover
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode is reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan dikurangi jumlah period and reduced to the extent that it is
tercatatnya jika kemungkinan besar laba no longer probable that sufficient taxable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam profits will be available to allow all or part
jumlah yang memadai untuk of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an
yang terkait dengan entitas pelapor: entity who is related to the reporting
entity:
a) Orang atau anggota keluarga a) A person or a close member of that
terdekat mempunyai relasi dengan person’s family is related to a
entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over
pengendalian bersama atas the reporting entity;
entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
iii. Personel manajemen kunci iii. Is a member of the key
entitas pelapor atau entitas induk management personnel of the
dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of
the reporting entity.
69
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
b) Satu entitas berelasi dengan b) An entity is related to the reporting
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor i. The entity and the reporting
adalah anggota dari kelompok entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas group (which means that each
induk, entitas anak dan entitas parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya terkait dengan subsidiary is related to the
perusahaan lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or
asosiasi atau ventura bersama joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures
ventura bersama dari pihak of the same third party;
ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas dan entitas third entity and the other entity
yang lain adalah entitas asosiasi is an associate of the third
dari entitas ketiga; entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a employment
program imbalan kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the
entitas pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity
terkait dengan entitas pelapor. related to the reporting entity. If
Jika entitas pelapor adalah the reporting entity is itself such
entitas yang menyelenggarakan a plan, the sponsoring
employers are also related to
program tersebut, maka entitas
the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf in (a); or
(a); atau
70
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
b) Satu entitas berelasi dengan b) An entity is related to the reporting
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of the following
salah satu hal berikut: (lanjutan) conditions applies: (continued)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the
signifikan atas entitas atau entity or is a member of the key
personel manajemen kunci management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entity (or of a parent of the
entitas); entity);
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part,
merupakan bagian dari provides key management
kelompok tersebut, menyediakan personnel services to the
jasa personel manajemen kunci reporting entity or to the parent
kepada entitas pelapor atau of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity
adalah entitas yang dikendalikan, that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi significant influence by a government.
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu Government refers to government,
kepada pemerintah, instansi pemerintah government agencies and similar bodies
dan badan yang serupa baik lokal, whether local, national or international.
nasional maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an
dapat berupa entitas yang dikendalikan entity which controlled or significantly
atau dipengaruhi secara signifikan oleh influenced by the Ministry of Finance that
Kementerian Keuangan yang merupakan representing as the shareholders of the
Pemegang Saham Entitas, atau entitas entity or an entity controlled by the
yang dikendalikan oleh Pemerintah Government of Republic of Indonesia,
Republik Indonesia melalui Kementerian represented by the SOE’e Ministry as a
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s representative.
ae. Modal Saham ae. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to
dapat diatribusikan kepada penerbitan the issue of new ordinary shares or
saham biasa atau opsi disajikan pada options are shown in equity as a
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, deduction, net of tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
71
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ae. Modal Saham (lanjutan) ae. Share Capital (continued)
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group entity purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including
yang secara langsung dapat diatribusikan any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from
dari ekuitas yang diatribusikan kepada equity attributable to the Company’s
pemilik ekuitas entitas sampai saham equity holders until the shares are
tersebut dibatalkan atau diterbitkan cancelled or reissued. Where such
kembali. Ketika saham biasa tersebut ordinary shares are subsequently
selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan reissued, any consideration received, net
yang diterima, dikurangi biaya tambahan of any directly attributable incremental
transaksi yang terkait dan dampak pajak transaction costs and the related income
penghasilan yang terkait dimasukkan tax effects is included in equity
pada ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the Company’s equity
kepada pemilik ekuitas entitas. holders.
af. Laba per Saham af. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent
biasa entitas induk dengan jumlah rata- entity by the weighted average number of
rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the
dalam suatu periode. period.
Untuk tujuan penghitungan laba per For the purpose of calculation of diluted
saham dilusian, Grup menyesuaikan laba earnings per share, the Group shall
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada adjust profit or loss attributable to
pemegang saham biasa entitas induk dan ordinary equity holders of the parent
jumlah rata-rata tertimbang saham yang entity and the weighted average number
beredar, atas dampak dari seluruh of shares outstanding, for the effect of all
instrumen berpotensi saham biasa yang dilutive potential ordinary shares.
bersifat dilutif.
ag. Distribusi Dividen ag. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in
dalam laporan keuangan Grup pada the Group’s financial statements in the
periode di mana dividen telah disetujui period in which the dividends are
oleh pemegang saham entitas dalam approved by the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham shareholders.
Perseroan.
72
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ah. Cadangan Khusus ah. Appropriate Reserve
Sesuai ketentuan yang tertuang di pasal In accordance with the provisions
73 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 contained in Article 73 of Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas, dividen yang 2007 concerning Limited Liability
tidak diambil setelah 5 (lima) tahun Companies, dividends that are not taken
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan after 5 (five) years from the date set for
untuk pembayaran dividen lampau, payment of past dividends are included in
dimasukkan ke dalam cadangan khusus. a special reserve. If dividends in the
special reserve are not taken within a
Apabila dividen dalam cadangan khusus
period of 10 (ten) years, then the amount
tersebut tidak diambil dalam jangka waktu
of dividends that are not taken will
10 (sepuluh) tahun, maka jumlah dividen become the Company's right, as will be
yang tidak diambil tersebut akan menjadi recorded in the Company's other income
hak Perusahaan, sebagaimana yang akan item.
dibukukan dalam pos pendapatan lain-lain
dari Perusahaan.
ai. Informasi Segmen ai. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about
Grup yang secara reguler direviu oleh components of the Group that are
“pengambil keputusan operasional” dalam regularly reviewed by the chief operating
rangka mengalokasikan sumber daya dan decision maker in order to allocate
menilai kinerja segmen operasi. resources to the segments and to assess
their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of
dari entitas: an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities from
untuk memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
73
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ai. Informasi Segmen (lanjutan) ai. Segment information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of
dari entitas (lanjutan): an entity (continued):
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information
yang dapat dipisahkan. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja resource allocation and assessment of
mereka terfokus pada kategori dari setiap performance is more specifically focused
produk. on the category of each product.
aj. Kontinjensi aj. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in
laporan keuangan konsolidasian tetapi the consolidated financial statements but
diungkapkan dalam catatan atas laporan are disclosed in the notes to the
keuangan konsolidasian. Namun consolidated financial statements unless
pengungkapan tidak diperlukan jika arus the possibility of an outflow of resources
keluar sumber daya yang mengandung embodying economic benefits is remote.
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Contingent assets are not recognized in
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan the consolidated financial statements but
keuangan konsolidasian tetapi are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements when
keuangan konsolidasian jika adanya an inflow of economic benefits is
kemungkinan arus masuk dari manfaat probable.
ekonomi.
ak. Provisi ak. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya Provision for environmental restoration,
restrukturisasi dan tuntutan hukum diakui restructuring costs and legal claims is
ketika: Perseroan dan entitas anak recognized when: the Company and its
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif subsidiaries has a present legal or
masa kini sebagai akibat peristiwa masa constructive obligation as a result of past
lalu; terdapat kemungkinan besar events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya obligation and the amount has been
dan jumlah kewajiban tersebut dapat reliably estimated. Provision is not
diukur secara andal. Provisi tidak diakui recognized for future operating losses.
untuk kerugian operasi masa depan.
74
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ak. Provisi (lanjutan) ak. Provision (continued)
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow
mengakibatkan arus keluar ditentukan will be required in settlement is
dengan mempertimbangkan kelas determined by considering the class of
kewajiban secara keseluruhan. Provisi obligations as a whole. A provision is
diakui walaupun kemungkinan adanya recognized even if the likelihood of an
arus keluar sehubungan dengan item outflow with respect to any one item
mana pun yang termasuk dalam kelas included in the same class of obligations
kewajiban yang sama mungkin kecil. may be small.
al. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca al. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah tanggal neraca yang Post year-end events that provide
menyediakan informasi tambahan tentang additional information about the Company
posisi Perusahaan dan entitas anaknya and its subsidiaries positions at the
pada tanggal pelaporan (peristiwa reporting date (adjusting events) are
penyesuaian) disajikan dalam laporan reflected in the consolidated financial
keuangan konsolidasian jika material. statements when material. Post year-end
Peristiwa setelah tanggal neraca yang events that are not adjusting events are
bukan merupakan peristiwa penyesuaian disclosed in the notes to the consolidated
diungkapkan dalam catatan atas laporan financial statements when material.
keuangan konsolidasian apabila material.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually
berdasarkan pengalaman historis dan faktor- evaluated and are based on historical
faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa experience and other factors, including
depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi expectations of future events that are believed
yang ada. to be reasonable under the circumstances.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang concerning the future. The resulting accounting
dihasilkan, menurut definisi, akan jarang sekali estimates will, by definition, seldom equal the
sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan related actual results. The estimates and
asumsi yang secara signifikan berisiko assumptions that have a significant risk of
menyebabkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas selama 12 amounts of assets and liabilities within the next
bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. 12 months are addressed below.
75
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (lanjutan) Assumptions (continued)
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan a. The Use of Going Concern Assumption
Usaha
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, selain yang melibatkan estimasi, accounting policies, apart from those
manajemen telah menyusun laporan involving estimations, management has
keuangan konsolidasian dengan asumsi prepared the consolidated financial
bahwa Grup akan dapat mempertahankan statements on the assumption that the
kelangsungan usaha dalam operasinya di Group will be able to operate as a going
tahun mendatang, yang merupakan concern in the coming years, which is a
pertimbangan penting yang berdampak critical judgement that has the most
paling signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. Penilaian asumsi statements. The assessment of the going
kelangsungan usaha melibatkan concern assumption involves making a
pengambilan keputusan oleh manajemen, judgement by the management, at a
pada titik waktu tertentu, tentang hasil particular point of time, about the future
masa depan dari peristiwa atau kondisi outcome of events or conditions which are
yang secara inheren tidak pasti. inherently uncertain. The Group’s
Manajemen Grup mempertimbangkan management considers that the Group
bahwa Grup memiliki kemampuan untuk has the capability to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya dan concern and the major events or
peristiwa atau kondisi utama, yang dapat conditions, which may give rise to
menimbulkan risiko bisnis, yang secara business risks, that individually or
individual atau kolektif dapat menimbulkan collectively may cast significant doubt
keraguan signifikan atas asumsi upon the going concern.
kelangsungan usaha.
b. Estimasi Penurunan Nilai Goodwill b. Estimated Impairment of Goodwill
Grup melakukan pengujian setiap tahun The Group tests annually whether
atas goodwill yang telah mengalami goodwill has suffered any impairment, in
penurunan nilai, sesuai dengan kebijakan accordance with the accounting policy
akuntansi yang dinyatakan di atas. stated above. Testing of impairment
Pengujian atas indikator penurunan nilai, indicators is carried out periodically in
dilakukan secara berkala pada laporan annual financial reports (Note 14).
keuangan tahunan (Catatan 14).
76
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (lanjutan) Assumptions (continued)
c. Nilai Wajar pada Aset Nonkeuangan c. Fair Value of Non-Financial Assets
Nilai wajar dari aset nonkeuangan The fair value of non-financial assets is
ditentukan menggunakan teknik valuasi. determined by using valuation techniques.
Valuasi aset nonkeuangan milik Grup The Group’s non-financial assets were
dilakukan valuasi oleh penilai independen valued by independent professionally
profesional yang memiliki kualifikasi yang qualified valuers who hold a recognized
relevan dan memiliki pengalaman yang relevant professional qualification and
berhubungan dengan segmen aset have recent experience in the locations
nonkeuangan yang akan dinilai untuk and segment of the non-financial assets
semua aset nonkeuangan, penggunaan valued. For all non financial assets, their
saat ini setara dengan penggunaan current use equates to the highest and
tertinggi dan terbaik. Nilai wajar untuk best use. The fair value for all non-
semua aset nonkeuangan ditentukan financial assets was determined using
menggunakan pendekatan perbandingan sales comparison approach. This
nilai jual. Pendekatan ini membandingkan approach takes into account comparable
properti dalam jarak yang berdekatan. properties in close proximity. These
Nilai ini ditentukan berdasarkan beberapa values are adjusted for differences in key
pertimbangan seperti ukuran properti, attributes such as property size, location,
lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas accessibility and quality of interior fittings.
dari interior properti. Hal yang paling The most significant input into this
signifikan dalam valuasi ini adalah harga valuation approach is price per square
per meter persegi. metre.
d. Imbalan Pensiun d. Pension Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung The present value of the pension
pada beberapa faktor yang ditentukan obligations depends on a number of
dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan actuarial basis using a number of
untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used in
pensiun neto mencakup tingkat diskonto determining the net cost/(income) for
dan kenaikan gaji di masa mendatang. pensions include the discount rate and
Adanya perubahan pada asumsi ini akan future salary increase. Any changes in
memengaruhi jumlah tercatat kewajiban these assumptions will have an impact on
pensiun. the carrying amount of pension
obligations.
77
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (lanjutan) Assumptions (continued)
d. Imbalan Pensiun (lanjutan) d. Pension Benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai discount rate and future salary increase at
pada akhir periode pelaporan. Tingkat the end of each reporting period. The
diskonto adalah tingkat suku bunga yang discount rate is interest rate that should
harus digunakan untuk menentukan nilai be used to determine the present value of
kini atas estimasi arus kas keluar masa estimated future cash outflows expected
depan yang diharapkan untuk to be required to settle the pension
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam obligations. In determining the appropriate
menentukan tingkat suku bunga yang discount rate, the Group considers the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat interest rates of government bonds that
suku bunga obligasi pemerintah yang are denominated in the currency in which
didenominasikan dalam mata uang the benefits will be paid and that have
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka terms to maturity approximating the terms
waktu yang serupa dengan jangka waktu of the related pension obligation.
kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the
Grup mengumpulkan data historis Group collects all historical data relating
mengenai perubahan gaji dasar pekerja to changes in base salaries and adjusts it
dan menyesuaikannya dengan for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi obligations are based in part on current
pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information
diungkapkan pada Catatan 23. is disclosed in Note 23.
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas Entity’s Accounting Policies
a. Pengakuan Pendapatan a. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan sebesar The Group has recognized revenue
Rp940.879.809 untuk penjualan barang amounting to Rp940,879,809 for sales of
selama periode berjalan. Pembeli berhak goods during the period. The buyer has
mengembalikan barang jika konsumennya the right to return the goods if their
tidak puas. Berdasarkan pengalaman customers are dissatisfied. Based on past
sebelumnya dengan penjualan serupa, experience with similar sales, the Group
Grup yakin bahwa tingkat ketidakpuasan believes that the dissatisfaction rate will
tidak akan melebihi 0,0010%. not exceed 0.0010%.
Oleh karena itu, Grup mengakui The Group has, therefore, recognized
pendapatan dikurangi dengan provisi atas revenue on this transaction without a
estimasi retur. corresponding provision against revenue
for estimated returns.
78
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
b. Estimasi Masa Sewa b. Estimation of Lease Term
Dalam mengestimasi masa sewa dari When estimating the lease term of the
masing-masing perjanjian sewa, respective lease arrangement,
manajemen mempertimbangkan seluruh management considers all facts and
fakta dan keadaan yang memberikan circumstances that create an economic
insentif ekonomik untuk mengeksekusi incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau untuk tidak or not to exercise a termination option,
mengeksekusi opsi penghentian, including any expected changes in facts
termasuk perubahan fakta atau keadaan and circumstances from the
yang diekspektasi dari tanggal permulaan commencement date until the exercise
hingga tanggal eksekusi opsi. Opsi date of the option. Extension options (or
perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only
penghentian) hanya diperhitungkan dalam included in the lease term if the lease is
masa sewa jika sewa cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
c. Mata Uang Fungsional c. Functional Currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah The functional currency of the Group is
mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi. environment in which each entity
operates.
Grup mempertimbangkan beberapa faktor The Group considers some factors in
dalam menentukan mata uang determining its functional currency,
fungsionalnya seperti mata uang yang among others, the currency that mainly
memengaruhi pendapatan, biaya dan influences the revenue, cost and financing
aktivitas pendanaan serta mata uang yang activities, and the currency in which
mana penerimaan dari aktivitas operasi receipts from operating activities are
pada umumnya dipertahankan. usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari Based on the economic substance of the
kondisi yang sesuai dengan Perusahaan, underlying circumstances relevant to the
mata uang fungsional telah ditentukan Company, the functional currency has
berupa Rupiah Indonesia (IDR), karena been determined to be Indonesian Rupiah
hal ini berkaitan dengan fakta bahwa (IDR), as this reflected the fact that
mayoritas bisnis Perusahaan dipengaruhi majority of the Company’s operational
oleh penetapan harga dengan lingkungan businesses are influenced by pricing in
ekonomis lokal. local economic environment.
79
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai d. Estimating Allowance for Impairment
dari Piutang Losses on Receivables
Penerapan PSAK 109 mengakibatkan The implementation of PSAK 109 resulted
perubahan penilaian atas estimasi in a change to the assessment of the
akuntansi yang signifikan dan significant accounting estimates and
pertimbangan terkait dengan cadangan judgements related to provision for loss
kerugian penurunan nilai piutang. Grup impairment of receivables. The Group
menerapkan pendekatan yang applies a simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Expected Credit Losses (ECL) which uses
Kredit Ekspektasian (KKE) yang a lifetime expected loss allowance for all
menggunakan penyisihan kerugian account receivables.
ekspektasian seumur hidup untuk semua
piutang usaha.
Dalam menentukan Kerugian Kredit In determining Expected Credit Losses
Ekspektasian (KKE), manajemen (ECL), management is required to
diharuskan untuk melakukan exercise judgement in defining what is
pertimbangan dalam menentukan apa considered to be a significant increase in
yang dianggap sebagai peningkatan risiko credit risk and in making assumptions and
kredit yang signifikan dan dalam membuat estimates to incorporate relevant
asumsi dan estimasi untuk memasukkan information about past events, current
informasi yang relevan tentang peristiwa conditions and forecasts of economic
masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan conditions. Judgement has been applied
kondisi ekonomi. Pertimbangan telah in determining the lifetime and point of
diterapkan dalam menentukan umur dan initial recognition of receivables.
titik pengakuan awal piutang.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is
manajemen berdasarkan faktor-faktor evaluated by management in the basis of
yang memengaruhi kolektibilitas akun. factors that affect the collectibility of the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan accounts. In these cases, the Group uses
penilaian berdasarkan fakta dan keadaan judgement based on the best available
terbaik yang tersedia, termasuk namun facts and circumstances, including but not
tidak terbatas pada, lamanya hubungan limited to, the length of the Group’s
Perusahaan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and
kredit pelanggan berdasarkan laporan customers’ credits status based on third-
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang party credit reports and known market
diketahui, untuk mencatat cadangan factors, to record specific reserves for
khusus untuk pelanggan terhadap jumlah customers against amounts due in order
yang jatuh tempo untuk mengurangi to reduce the Group receivables to
piutang Grup menjadi jumlah yang amounts that it expects to collect.
diharapkan dapat ditagih.
80
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai d. Estimating Allowance for Impairment
dari Piutang (lanjutan) Losses on Receivables (continued)
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated
disesuaikan karena informasi tambahan and adjusted as additional information
yang diterima memengaruhi jumlah yang received affects the amounts estimated.
diestimasi. Selain penyisihan khusus atas In addition to specific provision against
piutang yang signifikan secara individual, individually significant receivables, the
Grup juga mengakui penyisihan Group also recognizes a collective
penurunan nilai kolektif terhadap eksposur impairment provision against credit
kredit debitur yang dikelompokkan exposure of its debtors which are grouped
berdasarkan karakteristik kredit yang based on common credit characteristics,
umum, dan meskipun tidak secara spesifik and although not specifically identified as
diidentifikasikan memerlukan penyisihan requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang greater risk of default than when the
lebih besar dibandingkan saat piutang receivables were originally granted to the
pada awalnya diberikan kepada debitur. debtors.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment on the Group’s receivables is
Grup adalah sebesar Rp29.714.691 amounting to Rp29,714,691 (Note 5).
(Catatan 5).
e. Penurunan Nilai Persediaan e. Allowance for Decline in Value of
Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan The Group provides allowance for decline
nilai persediaan berdasarkan estimasi in value of inventories based on future
persediaan pada masa mendatang. estimated inventories. While it is believed
Walaupun asumsi yang digunakan dalam that the assumptions used in the
mengestimasi penurunan nilai persediaan estimation of the allowance for decline in
telah sesuai dan wajar, namun perubahan value of inventories are appropriate and
signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in these
berdampak material terhadap penyisihan assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada assessment of the allowance for decline
akhirnya akan memengaruhi hasil usaha in value of inventories, which ultimately
Grup. will impact the result of the Group’s
operations.
Nilai tercatat cadangan penurunan nilai The carrying amount of the Group’s
persediaan Grup pada tanggal allowance for impairment inventory as of
31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp25.473.959. Penjelasan lebih lanjut Rp25,473,959. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
81
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
f. Masa Manfaat Aset Nonkeuangan f. Useful Life of Non - Financial Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup The useful life of each item of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang property and equipment are estimated
diharapkan dari penggunaan aset based on the period over which the asset
tersebut. Estimasi ini ditentukan is expected to be available for use. Such
berdasarkan evaluasi teknis internal dan estimation is based on internal technical
pengalaman Perusahaan atas aset evaluation and experience with similar
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu assets. The estimated useful life of each
secara periodik dan disesuaikan apabila asset is reviewed periodically and
prakiraan berbeda dengan estimasi updated if expectations differ from
sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear
teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial
keterbatasan lainnya atas pemakaian obsolescence and legal or other limits on
aset. Namun terdapat kemungkinan the use of the asset. It is possible,
bahwa hasil operasi di masa mendatang however, that future results of operations
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes in
perubahan atas jumlah serta periode the amounts and timing of recorded
pencatatan biaya yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in
perubahan faktor yang disebutkan di atas. the factors mentioned above.
Nilai tercatat aset tetap diungkap dalam The aggregate carrying amount of
Catatan 10. property and equipment is disclosed in
Note 10.
g. Restrukturisasi g. Restructuring
Provisi restrukturisasi diakui ketika Grup A restructuring provision is recognized
telah menciptakan perkiraan yang valid when the Group has developed a detailed
kepada pihakpihak yang terkena dampak formal plan for the restructuring and has
restrukturisasi bahwa entitas akan raised a valid expectation in those
melaksanakan restrukturisasi dengan affected that it will carry out the
memulai implementasi rencana tersebut restructuring by starting to implement the
atau mengumumkan pokok-pokok plan or announcing its main features to
rencana. Pengukuran provisi those affected by it. The measurement of
restrukturisasi hanya mencakup a restructuring provision includes only the
pengeluaran langsung yang timbul dari direct expenditures arising from the
restrukturisasi, di mana jumlah tersebut restructuring, which are those amounts
benar-benar harus dikeluarkan dalam that are both necessarily entailed by the
rangka restrukturisasi; dan tidak terkait restructuring and not associated with the
dengan aktivitas entitas yang masih ongoing activities of the entity.
berlangsung.
82
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
h. Penurunan Nilai atas Aset Tetap dan Aset h. Impairment of Property, Plant and
Takberwujud Equipment and Intangible Assets
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan PSAK requires that an impairment review
atas penurunan nilai atas aset tetap dan be performed on property, plant and
aset takberwujud harus dilakukan apabila equipment and intangible assets when
terdapat kejadian atau perubahan events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan bahwa indicate that the carrying amount may not
nilai tercatat aset tersebut tidak dapat be recoverable. Determining the net
diperoleh kembali. Penentuan jumlah recoverable amount of assets requires the
yang dapat diperoleh kembali estimation of cash flows expected to be
membutuhkan estimasi arus kas yang generated from the continued use and
diharapkan, yang akan dihasilkan dari ultimate disposition of such assets. While
penggunaan secara berkelanjutan dan it is believed that the assumptions used in
hasil akhir dari aset tersebut. Sementara the estimation of fair values reflected in
itu, manajemen yakin bahwa asumsi yang the financial statements are appropriate
digunakan dalam menghitung estimasi and reasonable, significant changes in
nilai wajar yang tercermin di dalam these assumptions may materially affect
laporan keuangan konsolidasian adalah the assessment of recoverable amounts
sudah sesuai dan wajar. Maka perubahan and any resulting impairment loss could
yang signifikan dalam asumsi ini dapat have a material adverse impact on the
secara material memengaruhi penilaian results of operations.
atas jumlah yang dapat diperoleh kembali
dan kerugian atas penurunan nilai yang
dihasilkan bisa memiliki dampak yang
material terhadap hasil usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, there was
penurunan nilai yang diakui dalam aset allowance for impairment losses
tetap adalah sebesar Rp9.691.513 recognized on the property, plant and
(Catatan 10). equipment amounting to Rp9,691,513
(Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, there was
penurunan nilai yang diakui dalam aset allowance for impairment losses
takberwujud adalah sebesar Rp457.256 recognized on the intangible assets
(Catatan 12). amounting to Rp457,256 (Note 12).
i. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen i. Determining Fair Value of Financial
Keuangan Instruments
Manajemen menggunakan teknik Management uses valuation techniques,
penilaian, termasuk model diskonto arus including the discounted cash flow model
kas dalam mengukur nilai wajar dari in measuring the fair value of financial
instrumen keuangan dimana penawaran instruments where active market quotes
pasar aktif tidak tersedia. are not available.
83
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
i. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen i. Determining Fair Value of Financial
Keuangan (lanjutan) Instruments (continued)
Dalam menerapkan teknik penilaian. In applying the valuation techniques,
manajemen memanfaatkan input pasar management makes maximum use of
semaksimal mungkin, dan menggunakan market inputs, and uses estimates and
estimasi dan asumsi, yang sejauh assumptions that are, as far as possible,
mungkin, sesuai dengan data yang dapat consistent with observable data that
diobservasi oleh pelaku pasar akan market participants would use in pricing
digunakan di dalam penentuan harga the instrument. Where applicable data is
instrumen. Dalam hal data yang berlaku not observable, management uses its
tidak dapat dicermati, maka manajemen best estimate about the assumptions that
akan menggunakan estimasi terbaik market participants would make. These
dimana asumsi akan digunakan oleh estimates may vary from the actual prices
pelaku pasar. Perkiraan ini mungkin that would be achieved in an arm’s length
berbeda dengan harga sebenarnya yang transaction at the reporting date.
akan dicapai dalam transaksi wajar pada
tanggal pelaporan.
j. Pajak Penghasilan j. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in
menentukan provisi atas pajak determining the provision for corporate
penghasilan badan. Terdapat transaksi income tax. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup ordinary course of business. The Group
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on
terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
dan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan
badan.
Penentuan provisi untuk pajak Determining provision for corporate
penghasilan badan memerlukan income tax requires significant judgment
pertimbangan yang signifikan dari by management. There are certain
manajemen. Ada transaksi dan transactions and computation for which
perhitungan tertentu yang penentuan the ultimate tax determination is uncertain
pajak akhirnya tidak pasti selama during the ordinary course of business.
kegiatan usaha biasa. Grup mengakui The Group recognizes liabilities for
liabilitas atas masalah pajak penghasilan expected corporate income tax issues
badan yang diharapkan berdasarkan based on estimates of whether additional
estimasi apakah tambahan pajak corporate income tax will be due. Where
penghasilan badan akan terutang. Jika the final tax outcome of these matters is
hasil pajak final dari hal-hal tersebut different from the amount that are initially
berbeda dari jumlah yang pada awalnya recorded, such differences will have an
dicatat, perbedaan tersebut akan impact on the current and deferred tax
berdampak pada aset dan liabilitas pajak assets and liabilities in the period in which
84
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
kini dan tangguhan pada periode di mana such determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
85
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
j. Pajak Penghasilan (lanjutan) j. Income Tax (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai The Group conducted a review of the
tercatat aset pajak tangguhan pada setiap carrying amount of deferred tax assets at
akhir periode pelaporan dan mengurangi each end of reporting period and reduce
nilai aset tersebut sebesar mungkin yang the value of such assets by as much as
tidak dapat direalisasikan, dimana possible which cannot be realized, where
ketersediaan penghasilan kena pajak the availability of taxable income allows to
memungkinkan untuk menggunakan use all or part of the deferred tax assets.
seluruh atau sebagian dari aset pajak The Group’s review on the recognition of
tangguhan tersebut. Penelaahan Grup deferred tax assets for deductible
atas pengakuan aset pajak tangguhan temporary difference can be deductible
untuk perbedaan temporer yang dapat based on the level and timing from the
dikurangkan berdasarkan tingkat dan estimated taxable income for the next
waktu dari taksiran penghasilan kena reporting period. The estimation is based
pajak untuk periode pelaporan berikutnya. on the achievement of the Group in the
Estimasi tersebut didasarkan pada past and future expectation toward
pencapaian Grup di masa lalu dan income and expenses, as well as with the
ekspektasi masa depan terhadap tax planning strategies in the future. But
pendapatan dan beban, serta dengan there is no certainty that the Group can
strategi perencanaan pajak di masa generate sufficient taxable income to
depan. Namun tidak ada kepastian bahwa allow to use part or all of these deferred
Grup dapat menghasilkan penghasilan tax assets.
kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut.
k. Provisi dan Kontinjensi k. Provisions and Contingencies
Grup, dalam kegiatan usaha normal, The Group, in the ordinary course of
menjalankan sesuai ketentuan untuk business, sets up appropriate provisions
kewajiban hukum maupun konstruktif, jika for its present legal or constructive
ada, sesuai dengan kebijakan pada obligations, if any, in accordance with its
ketentuan dan kontinjensi. Dalam policies on provisions and contingencies.
pengakuan dan pengukuran ketentuan, In recognizing and measuring provisions,
manajemen mengambil pertimbangan management takes risk and uncertainties
risiko dan ketidakpastian. into account.
Grup tidak mengakui provisi pada tanggal The Group has not recognized any
31 Desember 2025 dan 2024. provision as of December 31, 2025 and
2024.
86
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Saldo kas dan setara kas yang dimiliki dengan Balance of cash and cash equivalents are held
rincian sebagai berikut: with the following details:
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 236.041 403.932 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.848 6.661 United States Dollars
Yuan Cina 25 13.246 China Yuan
Subjumlah 237.914 423.839 Subtotal
Bank Banks
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.067.806 36.536.172 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7.959.810 1.219.633 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 7.752.819 2.016.003 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 1.272.054 6.294.833 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Subjumlah 34.052.489 46.066.641 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.296.310 23.293.928 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 5.054.326 15.151.544 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Sinarmas Syariah 2.530.850 3.024.268 PT Bank Sinarmas Syariah
PT BPD Jawa Tengah 119.534 119.615 PT BPD Jawa Tengah
PT Bank Central Asia Tbk 57.073 -- PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.725 234.064 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 3.063 3.338 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 675 915 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Subjumlah 13.067.556 41.827.672 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 706.305 15.135 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 13.810 13.769 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 9.399 10.991 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Subjumlah 729.514 39.895 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Central Asia Tbk 19.116 -- PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11.534 2.005.823 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 30.650 2.005.823 Subtotal
Dolar Singapura Singaporean Dollars
Pihak Ketiga Third Parties
PT Maybank Indonesia Tbk 479.702 23.982 PT Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 479.702 23.982 Subtotal
Yuan Cina China Yuan
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 702 668 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 702 668 Subtotal
Euro Eropa European Euro
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.644.702 67.953 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 1.644.702 67.953 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia 333.190 1.147.783 PT Bank Maybank Indonesia
Subjumlah 333.190 1.147.783 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 15.000.000 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 15.000.000 -- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 400.000 400.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 30.400.000 400.000 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 20.000.000 -- PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Maybank Indonesia 20.000.000 1.147.783 PT Bank Maybank Indonesia
Subjumlah 40.000.000 -- Subtotal
Cadangan Penurunan Nilai (1) (1) Allowance for Impairment
Jumlah 120.976.418 92.004.255 Total
87
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
(continued)
Suku bunga per tahun untuk deposito Interest rate per annum on call and time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Tingkat Bunga 2.85% - 4.50% 4.20% - 6.00% Interest Rate
Periode Jatuh Tempo 7-30 hari/days 4-7 hari/days Maturity Period
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan. balance were used as collateral.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan amount of each class of cash and cash
setara kas sebagaimana yang diungkapkan di equivalents is disclosed in Note 35.
Catatan 35.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. Based on Customer
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Kimia Farma Trading & PT Kimia Farma Trading &
Distribution 228.987.249 247.179.512 Distribution
PT Rajawali Nusindo 25.654.690 26.303.033 PT Rajawali Nusindo
PT Indofarma Global Medika 1.662.599 -- PT Indofarma Global Medika
PT Indofarma Tbk 109.338 109.338 PT Indofarma Tbk
PT Kimia Farma Tbk 66.020 -- PT Kimia Farma Tbk
Subjumlah 256.479.896 273.591.883 Subtotal
Penyisihan untuk Kerugian Expected Credit Losses
Kredit Ekspektasian (28.933.039) (26.704.832) Allowance
Subjumlah 227.546.857 246.887.051 Subtotal
88
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan Pelanggan (lanjutan) a. Based on Customer (continued)
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Anugrah Argon Medica 71.927.008 33.463.132 PT Anugrah Argon Medica
PT Menjangan Enam PT Menjangan Enam
Trading & Distribution 45.543.789 -- Trading & Distribution
Pbf Menjangan Enam -- 31.714.097 Pbf Menjangan Enam
Sekretariat Ditjen Kesehatan -- 15.602.862 Sekretariat Ditjen Kesehatan
PT Dankos Farma Tbk -- 1.074.265 PT Dankos Farma Tbk
PT Promedrahardjo Farmasi Industri -- 1.056.381 PT Promedrahardjo Farmasi Industri
CV Abad Dua Satu Makmur -- 308.451 CV Abad Dua Satu Makmur
Lainnya (<Rp1.000.000) 5.267.857 12.250.550 Others (<1.000.000)
Subjumlah 122.738.654 95.469.738 Subtotal
Penyisihan untuk Kerugian Expected Credit Losses
Kredit Ekspektasian (781.652) (6.722.522) of Receivables
Subjumlah 121.957.002 88.747.216 Subtotal
Jumlah 349.503.859 335.634.267 Total
b. Berdasarkan Umur b. Based on Aging
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 174.375.485 196.812.589 Not yet Due
Telah Jatuh Tempo: - Has Matured:
0-60 hari 65.978.622 71.673.298 0-60 days
61-90 hari 24.715.536 42.248.626 61-90 days
Lebih dari 90 hari 114.148.907 58.327.108 More than 90 days
Subjumlah 379.218.550 369.061.621 Subtotal
Penyisihan untuk Kerugian Expected Credit Losses
Kredit Ekspektasian (29.714.691) (33.427.354) Allowance
Jumlah 349.503.859 335.634.267 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. Based On Currency
Berdasarkan Mata Uang
2025 2024
Rupiah 379.218.550 369.061.621 Rupiah
Subjumlah 379.218.550 369.061.621 Subtotal
Penyisihan untuk Kerugian Expected Credit Losses
Kredit Ekspektasian (29.714.691) (33.427.354) Allowance
Jumlah 349.503.859 335.634.267 Total
89
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
d. Mutasi Penyisihan untuk Kerugian d. Movements in Expected Credit Losses
Kredit Ekspektasian Allowance
Mutasi penyisihan untuk Kerugian Kredit Changes in the allowance for impairment
Ekspektasian adalah sebagai berikut: losses are as follows:
Mutasi Cadangan Kerugian
2025 2024
Saldo Awal 33.427.354 610.127 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 31) 3.944.648 32.902.576 Additional (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) (7.657.311) (85.349) Recovery (Note 31)
Saldo Akhir 29.714.691 33.427.354 Ending Balance
Perhitungan atas cadangan kerugian The calculation of the allowance
penurunan nilai berdasarkan konsep impairment losses uses expected credit
Kerugian Kredit Ekspektasian. Penyisihan losses. The allowance amounted
sebesar Rp29.714.691 terdiri dari saldo Rp29,714,691 consist of beginning
awal pencadangan sebesar balance of Rp33,427,354, with additional
Rp33.427.354, dengan penambahan of allowance amounted to Rp3,944,648
cadangan sebesar Rp3.944.648 dan and recovery of allowance impairment
pemulihan dari pencadangan penurunan loss amounted to Rp7,657,311 in the
nilai Rp7.657.311 pada periode berjalan. current period.
Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the allowance
cadangan penurunan nilai tersebut cukup for impairment losses is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin cover possible loss on non-collectible
timbul dari tidak tertagihnya piutang receivables.
tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of risk on
signifikan atas piutang kepada pihak receivable to third parties.
ketiga.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at
pada akhir periode pelaporan adalah the end of the reporting period is the
senilai jumlah tercatat dari setiap kelas carrying amount of each class of
piutang usaha sebagaimana yang accounts receivables is disclosed in
diungkapkan di Catatan 35. Note 35.
Tidak ada saldo piutang usaha yang There is no account receivables balance
digunakan sebagai jaminan. were used as collateral.
90
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Karyawan 96.609 292.972 Employee
Lain-lain 620.609 680.644 Others
Jumlah 717.218 973.616 Total
Piutang karyawan merupakan piutang atas Employees receivables represent receivables
kelebihan plafon asuransi karyawan yang from the excess of the unpaid employee
belum dibayarkan. insurance ceiling.
Tidak ada saldo piutang lain-lain yang There is no other receivables balance were
digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari setiap kelas piutang lain- amount of each class of other receivables is
lain sebagaimana yang diungkapkan di disclosed in Note 35.
Catatan 35.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Barang Jadi 68.551.891 70.845.696 Finished Goods
Bahan Baku 45.947.316 49.552.452 Raw Material
Bahan Pengemas 33.030.023 41.370.004 Packaging Material
Barang Varian, Suku Cadang, Various Goods, Spare Parts, and
dan Alat Laboratorium 10.612.443 14.908.012 Laboratories Equipment
Barang dalam Perjalanan 15.755.524 17.309.117 Inventory in Transit
Barang dalam Proses 4.708.129 1.380.319 Work in Process
Subjumlah 178.605.326 195.365.600 Subtotal
Penyisihan atas Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan (25.473.959) (26.776.574) of Inventories
Jumlah 153.131.367 168.589.026 Total
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai Movements in the allowance for impairment of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 26.776.574 11.022.711 Beginning Balance
(Pemulihan)/Penambahan (Recovery)/Additional
Penyisihan (Catatan 29 & 30) (1.302.615) 15.753.863 Provision (Notes 29 & 30)
Saldo Akhir 25.473.959 26.776.574 Ending Balance
91
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Manajemen berkeyakinan penyisihan Management believes that allowance for
penurunan nilai persediaan memadai untuk impairment of inventories was adequate to
menutup kerugian karena penurunan nilai cover all possible losses.
persediaan.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as expense
dan termasuk dalam beban pokok penjualan and included in cost of goods sold amounted
sebesar Rp241.398.297 dan Rp250.894.881 to Rp241,398,297 and Rp250,894,881 for the
untuk periode 31 Desember 2025 dan 2024. periods December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 seluruh persediaan telah 2024, all inventories were insured against all
diasuransikan terhadap semua risiko risks of damage. As of December 31, 2025,
kerusakan. Pada 31 Desember 2025, the inventories were insured with PT BRI
Persediaan diasuransikan kepada PT BRI Asuransi Indonesia with a total insured value
Asuransi Indonesia dengan total nilai of Rp204,600,602, and as of December 31,
pertanggungan sebesar Rp204.600.602 dan 2024, the inventories were insured with PT
pada 31 Desember 2024 persediaan Asuransi Jasa Raharja Putra with a total
diasuransikan kepada PT Asuransi Jasa insured value of Rp237,772,258.
Raharja Putra dengan total nilai
pertanggungan Rp237.772.258.
Tidak ada saldo persediaan yang digunakan There is no inventories balance were used as
sebagai jaminan. a collateral.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management believes that all the
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 inventories as of December 31, 2025 and
dan 2024 telah diasuransikan secara 2024 were adequately insured.
memadai.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
MUKA
a. Rincian uang muka adalah sebagai a. The details of advances are as follows:
berikut:
2025 2024
Operasional 1.153.776 1.458.049 Operation
Bahan Baku 14.185 837.137 Raw Material
Jasa -- 4.430.228 Service
Jumlah 1.167.961 6.725.414 Total
92
Page 546
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
MUKA (lanjutan) (continued)
b. Rincian uang muka berdasarkan pihak b. The details of advance based on parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 32) 25.380 213.444 Related Parties (Note 32)
Pihak Ketiga 1.142.581 6.511.970 Third Parties
Jumlah 1.167.961 6.725.414 Total
c. Rincian biaya dibayar di muka adalah c. The details of prepaid expense are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Operasional & Administrasi 3.838.137 -- Operational & Administration
Sewa Kendaraan 488.583 815.333 Rent Vehicle
Asuransi 292.960 445.241 Insurance
Sewa Rumah 47.431 114.314 House Rent
Lain-lain 257.648 889.744 Others
Jumlah 4.924.759 2.264.632 Total
9. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI 9. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE
WAJAR MELALUI PENGHASILAN THROUGH OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Persentase Kepemilikan/ Nilai Penyertaan/
Percentage of Ownership Investment Value
2025 2024
2025 2024
% %
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19,8 19,8 19.362.000 19.362.000
PT Bank Muamalat Indonesia 0,00028 0,00028 56.181 56.181
Jumlah 19.418.181 19.418.181
Investasi ini diklasifikasikan sebagai instrumen This investment is classified as equity
ekuitas berdasarkan FVOCI pada tanggal 31 instrument under FVOCI as of December 31,
Desember 2025. Tidak ada perubahan nilai 2025. There are no changes in the share fair
wajar saham pada periode pelaporan. value as of the reporting period.
93
Page 547
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Revaluation Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 305.768.157 -- 2.531.030 -- -- 308.299.187 Land
Bangunan 126.876.327 213.040 -- -- 12.892.955 139.982.322 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 416.450.070 360.157 -- -- 7.082.684 423.892.911 and Equipment
Kendaraan 11.354.125 -- -- -- -- 11.354.125 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 33.853.241 30.000 -- -- (1.129.769) 32.753.472 Office Supplies
Jumlah 894.301.920 603.197 2.531.030 -- 18.845.870 916.282.017 Total
Aset Dalam Construction in
Penyelesaian 15.691.885 3.343.151 (18.845.870) 189.166 Progress
Jumlah Nilai
Perolehan 909.993.805 3.946.348 2.531.030 -- -- 916.471.183 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 63.818.631 6.240.639 -- -- -- 70.059.270 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 304.858.496 28.068.096 -- -- -- 332.926.592 and Equipment
Kendaraan 6.857.900 4.331.758 -- -- -- 11.189.658 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 27.445.970 2.047.995 -- -- -- 29.493.965 Office Supplies
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 402.980.997 40.688.488 -- -- -- 443.669.485 Depreciation
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (7.538.066) (3.240.967) 1.087.520 -- -- (9.691.513) Impairment
Nilai Buku Bersih 499.474.742 463.110.185 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Revaluation Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 307.999.300 -- (2.231.143) -- -- 305.768.157 Land
Bangunan 124.845.784 -- -- -- 2.030.543 126.876.327 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 430.162.847 -- -- (22.060.210) 8.347.433 416.450.070 and Equipment
Kendaraan 12.535.378 -- -- (1.181.253) -- 11.354.125 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 31.538.988 89.040 -- (96.487) 2.321.700 33.853.241 Office Supplies
Jumlah 907.082.297 89.040 (2.231.143) (23.337.950) 12.699.676 894.301.920 Total
Aset Dalam Construction in
Penyelesaian 25.925.199 10.371.282 -- (7.904.920) (12.699.676) 15.691.885 Progress
Jumlah Nilai
Perolehan 933.007.496 10.460.322 (2.231.143) (31.242.870) -- 909.993.805 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 57.712.310 6.106.321 -- -- -- 63.818.631 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 280.835.201 27.488.420 -- (3.465.125) -- 304.858.496 and Equipment
Kendaraan 7.365.891 381.661 -- (889.652) -- 6.857.900 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 24.400.235 3.142.222 -- (96.487) -- 27.445.970 Office Supplies
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 370.313.637 37.118.624 -- (4.451.264) -- 402.980.997 Depreciation
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (18.595.085) (7.538.066) -- 18.595.085 -- (7.538.066) Impairment
Nilai Buku Bersih 544.098.774 499.474.742 Net Book Value
94
Page 548
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban depresiasi dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 29) 31.337.771 31.707.357 (Note 29)
Beban Umum dan Administrasi Selling Expense
(Catatan 30) 8.796.542 615.119 (Notes 30)
Beban Penjualan General and Administrative
(Catatan 30) 554.175 4.796.148 (Notes 30)
Jumlah 40.688.488 37.118.624 Total
Perhitungan keuntungan/kerugian penjualan dan Calculation of gain/loss on sale and write-off
penghapusan aset tetap sebagai berikut: of fixed assets as follows:
2025 2024
Nilai perolehan 9.902.853 31.242.870 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (6.661.886) (4.451.264) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap 3.240.967 26.791.606 Book value
Penurunan nilai aset tetap (3.240.967) (18.595.085) Accumulated impairment value
Hasil penjualan aset tetap -- (553.176) Sales of fixed assets
Kerugian/(Keuntungan) dari Loss/(Gain) on Disposal of
Pelepasan Aset Tetap -- 7.643.345 Fixed Assets
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Company own several pieces of land
berlokasi di Semarang seluas 42.152 M², di located in Semarang covering an area of
Bandung seluas 19.997 M² dan di Jakarta seluas 42,152 M², in Bandung covering an area of
348 M², yang diperuntukkan untuk Pabrik, Mess, 19,997 M² and Jakarta covering an area of
dan Gudang dengan sertifikat berupa Hak Guna 348 M², which are earmarked for Factories,
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 - 30 Dormitory and Warehouses with certificates
tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2032 in the form of Building Use Rights (HGB) for
dan 2045. a period of 20 - 30 years which will mature
between 2032 and 2045.
Perusahaan melakukan penilaian secara berkala The Company performs periodic revaluation
atas aset tetap tanah sesuai dengan kebijakan of its land assets in accordance with its
akuntansi perusahaan. Pada tahun 2025, accounting policies. In 2025, the valuation of
penilaian aset tetap tanah dilakukan oleh KJPP the Company’s land assets was carried out
Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan dalam by KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan dan
laporan No. 00006/2.0176- Rekan, as documented in Report No.
01/PI/04/0551/1/III/2026 tanggal 5 Maret 2026, 00006/2.0176-01/PI/04/0551/1/III/2026
laporan No. 00055/2.0176- dated March 5, 2026, Report No.
00/PI/04/0333/1/III/2026 tanggal 6 Maret 2026, 00055/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2026
dan laporan No. 00056/2.0176- dated March 6, 2026, and Report No.
00/PI/04/0333/1/III/2026 tanggal 6 Maret 2026, 00056/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2026
nilai pasar tanah milik perusahaan sebesar dated March 6, 2026. Based on these
Rp302.407.520. Pendekatan yang digunakan reports, the market value of the Company’s
dalam penentuan nilai wajar adalah pendekatan land amounted to Rp302,407,520. The fair
pasar, dengan menggunakan metode value was determined using the market
perbandingan harga pasar. approach, specifically the market
comparison method.
95
Page 549
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2025, total cadangan penurunan nilai In 2025, the total impairment allowance on
aset tetap sebesar Rp9.691.513, yang terdiri dari fixed assets amounted to Rp9,691,513,
penurunan nilai atas tanah sebesar Rp5.981.667 consisting of the impairment of land
berdasarkan hasil revaluasi KJPP (termasuk amounting to Rp5,981,667 based on KJPP
pemulihan nilai pada 2025 sebesar Rp1.087.520) revaluation (including a recovery recognized
dan Rp3.799.846 atas mesin dan alat produksi in 2025 amounting to Rp1,087,520) and
serta bangunan yang dicadangkan berdasarkan Rp3,799,846 of production machinery and
hasil evaluasi Manajemen atas aset tetap. equipment as well as buildings which was
recognize based on Management’s
assessment.
Aset tetap yang tidak dipakai sementara Fixed assets that are not temporarily used are
merupakan aset dalam pengerjaan masing- construction in progress amounting to
masing sebesar Rp189.166 dan Rp15.691.885 Rp189,166 and Rp 15,691,885 as of
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. December 31, 2025 and December 31, 2024,
respectively.
Aset dalam penyelesaian pada 31 Desember The construction in progress as of December
2025 dan 31 Desember 2024 sebagian besar 31, 2025 and December 31, 2024 is an
merupakan perakitan mesin yang diperkirakan assembly of machines and building which is
akan selesai pada tahun 2025. Persentase expected to be completed on 2025. The
penyelesaian aset dalam pengerjaan tersebut percentage of completion of aforesaid
(secara finansial) masing-masing adalah sekitar construction in progress (in financial terms) is
100% dan 60% dari nilai kontrak keseluruhan about 100% and 60% of the total contract
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. value as of December 31, 2025 and
December 31, 2024, respectively.
Aset tetap tertentu diasuransikan kepada PT BRI Certain fixed assets are insured to PT BRI
Asuransi Indonesia dengan nilai pertanggungan Asuransi Indonesia with a total coverage
sebesar Rp551.828.330 pada 31 Desember 2025 value of Rp551,828,330 as of December 31,
dan diasuransikan kepada PT Asuransi 2025 and insured to PT Asuransi Jasaraharja
Jasaraharja Putera; PT Great Eastern General Putera; PT Great Eastern General Insurance
Insurance Indonesia; PT Asuransi Tri Pakarta; PT Indonesia; PT Asuransi Tri Pakarta; PT
Asuransi Bina Dana Arta Tbk; PT Lippo General Asuransi Bina Dana Arta Tbk; PT Lippo
Insurance Tbk dan PT Asuransi Multi Artha Guna General Insurance Tbk dan PT Asuransi Multi
dengan nilai total pertanggungan Rp531.238.860 Artha Guna with a total coverage value of
pada 31 Desember 2024. Rp531,238,860 as of December 31, 2024.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap The Group’s management believes that the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 fixed assets as of December 31, 2025 and
Desember 2024 telah diasuransikan secara December 31, 2024 were adequately insured.
memadai.
Aset tetap dijadikan jaminan kepada PT Bank Fixed assets were used as a collateral to PT
Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Pembangunan Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Negara Indonesia, dan PT Bank KEB Hana Banten Tbk, PT Bank Negara Indonesia, and
Indonesia seperti yang diungkapkan dalam PT Bank KEB Hana Indonesia as described in
Catatan 16. Notes 16.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai The Group’s management has the opinion
tercatat aset tetap Grup dapat dipulihkan, that the carrying values of the fixed assets of
sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas the Group are fully recoverable, therefore no
aset tersebut. Impairment in value is necessary.
96
Page 550
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Aset hak guna terdiri dari: Right of use assets consist of:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Disposal Reclassification Adjustment Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 18.704.371 5.083.169 -- -- (501.140) 23.286.400 Building
Kendaraan 4.272.176 -- -- -- -- 4.272.176 Vehicle
Jumlah Nilai Perolehan 22.976.547 5.083.169 -- -- (501.140) 27.558.576 Total Acquisition Cost
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 13.598.892 6.127.744 -- -- (209.057) 19.517.579 Building
Kendaraan 2.283.405 883.899 -- -- -- 3.167.304 Vehicle
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 15.882.297 7.011.643 -- -- (209.057) 22.684.883 Depreciation
Nilai Buku Bersih 7.094.250 4.873.693 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Disposal Reclassification Adjustment Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Bangunan
Kendaraan 25.191.393
26.987.584 5.363.234
-- (10.214.996)
(22.715.408) (1.635.260)
-- --
-- 18.704.371
4.272.176 Building
Vehicle
Jumlah Nilai Perolehan 52.178.977 5.363.234 (32.930.404) (1.635.260) -- 22.976.547 Total Acquisition Cost
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 18.672.322 5.187.750 (10.214.996) (46.184) -- 13.598.892 Building
Kendaraan 20.300.589 4.698.224 (22.715.408) -- -- 2.283.405 Vehicle
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 38.972.911 9.885.974 (32.930.404) (46.184) -- 15.882.297 Depreciation
Nilai Buku Bersih 13.206.066 7.094.250 Net Book Value
Beban sewa yang tidak termasuk dalam Rent expenses are not included in the scope
cakupan PSAK 116 adalah sebagai berikut: of PSAK 116 are:
2025
2025 2024
2024
Beban Sewa Jangka Pendek Expenses Relating Short Term
dan Nilai yang Rendah and Low Value
Biaya Pokok Penjualan (Catatan 29) 37.549 33.804 Cost of Goods Sold (Note 29)
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
(Catatan 30) 347.294 408.355 (Note 30)
Biaya Penjualan (Catatan 30) 4.750.482 1.711.029 Selling Expense (Note 30)
Jumlah 5.135.325 2.153.188 Total
Biaya depresiasi dari aset hak guna adalah The depreciation of Right of use assets are:
sebagai berikut:
2025 2024
Biaya Pokok Penjualan (Catatan 29) 870.000 783.202 Cost of Goods Sold (Note 29)
Biaya Penjualan (Catatan 30) 2.342.372 5.872.538 Selling Expense (Note 30)
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 30) 3.590.214 3.230.234 Expense (Note 30)
Jumlah 6.802.586 9.885.974 Total
97
Page 551
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas sewa adalah sebagai berikut: Lease liabilities are as follows:
2025 2024
Liabilitas Sewa 3.500.222 5.449.086 Lease Liabilities
Dikurangi : Bagian Jangka Pendek (2.875.650) (3.799.228) Less : Current Portion
Liabilitas Sewa Jangka Panjang 624.572 1.649.858 Long-Term Lease Liabilities
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Lisensi 1.284.172 - - - 1.284.172 License
Hak atas Tanah 445.519 - - 170.000 615.519 Land Right
Pengembangan Software 13.989.163 - (13.178) 305.225 14.281.210 Software Development
Pengembangan Produk 11.841.571 - - 1.472.500 13.314.071 Product Development
Subjumlah 27.560.425 - (13.178) 1.947.725 29.494.972 Subtotal
Aset Dalam Penyelesaian 1.376.840 1.050.185 - (1.947.725) 479.300 Construction in Progress
Jumlah Nilai Perolehan 28.937.265 1.050.185 (13.178) - 29.974.272 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Lisensi 1.255.006 10.000 - - 1.265.006 License
Hak atas Tanah 135.615 19.418 - - 155.033 Land Right
Pengembangan Software 12.638.325 573.264 (12.519) - 13.199.070 Software Development
Pengembangan Produk 9.838.106 1.254.477 - - 11.092.583 Product Development
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 23.867.052 1.857.159 (12.519) 25.711.692 Amortization
Akumulasi Penurunan
Nilai - - - (457.256) (457.256) Accumulated Impairment
Nilai Buku Bersih 5.070.213 3.805.324 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Lisensi 1.284.172 - - - 1.284.172 License
Hak atas Tanah 160.513 - - 285.006 445.519 Land Right
Pengembangan Software 13.791.182 - - 197.981 13.989.163 Software Development
Pengembangan Produk 10.356.571 - - 1.485.000 11.841.571 Product Development
Subjumlah 25.592.438 - - 1.967.987 27.560.425 Subtotal
Aset Dalam Penyelesaian 1.596.060 1.748.767 - (1.967.987) 1.376.840 Construction in Progress
Jumlah Nilai Perolehan 27.188.498 1.748.767 - - 28.937.265 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Lisensi 1.237.672 17.334 - - 1.255.006 License
Hak atas Tanah 125.907 9.708 - - 135.615 Land Right
Pengembangan Software 12.052.025 586.300 - - 12.638.325 Software Development
Pengembangan Produk 8.899.383 938.723 - - 9.838.106 Product Development
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 22.314.987 1.552.065 - - 23.867.052 Amortization
Nilai Buku Bersih 4.873.511 5.070.213 Net Book Value
98
Page 552
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Terdapat aset takberwujud yang dihapuskan dengan There are intangible assets written off with the
rincian sebagai berikut: following details:
2025 2024
Harga Perolehan (13.178) -- Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 12.519
-- --
-- Accumulated Depreciation
Rugi penghapusan aset (659) -- Loss on write-off
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets with finite lives are assessed for
direviu untuk penurunan nilai apabila terdapat indikasi impairment whenever there is an indication that
bahwa aset takberwujud tersebut mengalami the intangible asset may be impaired. The
penurunan nilai. Periode amortisasi dan metode amortization period and the amortization method
amortisasi untuk aset takberwujud dengan masa for an intangible asset with a finite useful life are
manfaat terbatas direviu setidaknya pada tiap akhir reviewed at least at the end of each reporting
periode pelaporan. Perubahan dalam ekspektasi masa period. Changes in the expected useful life or the
manfaat atau pola konsumsi atas keuntungan expected pattern of consumption of future
ekonomis masa depan yang terkandung dalam aset economic benefits embodied in the asset are
tersebut dipertimbangkan untuk mengubah periode considered to modify the amortization period or
atau metode amortisasi, jika sesuai dan diperlakukan method, as appropriate and are treated as
sebagai perubahan estimasi. changes in accounting estimates.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses is allocated as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 29) 1.467.624 1.120.959 (Note 29)
Beban Penjualan (Catatan 30) 38.106 36.040 Selling Expense (Notes 30)
Beban Umum Administrasi General and Administrative
(Catatan 30) 351.429 395.066 Expense (Note 30)
Jumlah 1.857.159 1.552.065 Total
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets with finite lives are
direviu untuk penurunan nilai apabila terdapat assessed for impairment whenever there is
indikasi bahwa aset takberwujud tersebut an indication that the intangible asset may be
mengalami penurunan nilai. impaired.
Pada periode 31 Desember 2025 dan 2024, For the periods ended December 31, 202
Manajemen Grup mencatat cadangan penurunan and 2024, the Group’s Management
nilai aset takberwujud masing-masing sebesar recorded an allowance for impairment of
Rp457.256 dan nihil. intangible assets amounting to Rp457,256
and nil, respectively.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas method for an intangible asset with a finite
direviu setidaknya pada tiap akhir periode useful life are reviewed at least at the end of
pelaporan. Perubahan dalam ekspektasi masa each reporting period. Changes in the
manfaat atau pola konsumsi atas keuntungan expected useful life or the expected pattern
ekonomis masa depan yang terkandung dalam of consumption of future economic benefits
aset tersebut dipertimbangkan untuk mengubah embodied in the asset are considered to
periode atau metode amortisasi, jika sesuai dan modify the amortization period or method, as
diperlakukan sebagai perubahan estimasi. appropriate and are treated as changes in
accounting estimates.
99
Page 553
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset takberwujud dalam penyelesaian pada 31 Intangible assets in progress as of December
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31, 2025 and December 31, 2024 is a bio
sebagian besar merupakan uji bio equivalensi equivalence test and product development
yang diperkirakan akan selesai pada tahun which is expected to be completed on 2025.
2026. Persentase penyelesaian aset The percentage of completion of aforesaid
takberwujud dalam pengerjaan tersebut intangible assets in progress (in financial
(secara finansial) masing-masing adalah terms) is about 54% and 64% of the total
sekitar 54% dan 64% dari nilai kontrak contract value as of December 31, 2025 and
keseluruhan pada 31 Desember 2025 dan 31 December 31, 2024, respectively.
Desember 2024.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY
2025
Penyesuaian
2024 Penambahan/ Pengurangan/ Nilai Wajar/Adjustment 2025
Addition Deduction to Fair Value
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 104.215.000 -- -- 102.392 104.317.392 Land
Bangunan 6.082.607 -- -- -- 6.082.607 Building
Jumlah 110.297.607 -- -- 102.392 110.399.999 Total
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (6.082.607) -- -- -- (6.082.607) Impairment Loss
Total Properti Total Investment
Investasi 104.215.000 -- -- 102.392 104.317.392 Property
2024
Penyesuaian
2023 Penambahan/ Pengurangan/ Nilai Wajar/Adjustment 2024
Addition Deduction to Fair Value
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 104.118.000 -- -- 97.000 104.215.000 Land
Bangunan 6.082.607 -- -- -- 6.082.607 Building
Jumlah 110.200.607 -- -- 97.000 110.297.607 Total
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (6.082.607) -- -- -- (6.082.607) Impairment Loss
Total Properti Total Investment
Investasi 104.118.000 -- -- 97.000 104.215.000 Property
Akun ini merupakan tanah milik Perusahaan This account is land owned by the Company,
yang terletak di Kecamatan Pringapus, located in Pringapus Sub-district, Semarang
Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah, District, Central Java Province, with land area
dengan luas tanah 97.307 M² dengan sertifikat 97,307 M² with certificates in the form of
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang Building Use Rights (HGB) for a period of 30
berjangka waktu 30 tahun yang akan jatuh years which will mature between 2047 and
tempo antara tahun 2047 dan 2049. 2049.
100
Page 554
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Di atas tanah tersebut, Perusahaan On the land, the Company had initially
sebelumnya mendirikan bangunan dan saluran constructed buildings and irrigation
irigasi sebagai infrastruktur pendukung untuk infrastructure intended to support the
rencana pembangunan pabrik. development of a manufacturing facility.
Namun, berdasarkan memorandum No. However, pursuant to memorandum No.
268/S.Pmb/DIRKEU/S/XII/2018 tanggal 268/S.Pmb/DIRKEU/S/XII/2018 dated
31 Desember 2018, Perusahaan memutuskan December 31, 2018, the Company decided to
untuk tidak melanjutkan pembangunan discontinue the project and reallocate its focus
tersebut dan mengalihkan fokus pada toward the expansion of PT Lucas Djaja’s
pengembangan pabrik PT Lucas Djaja dan manufacturing facilities and its subsidiaries.
Entitas Anak. Sehubungan dengan itu, tanah Consequently, the land was reclassified as
direklasifikasi menjadi properti investasi, investment property, and the associated
sementara bangunan yang telah didirikan buildings were fully provided for (100%
dicadangkan sebesar 100% pada tahun 2024. impairment recognized).
Berdasarkan laporan penilai KJPP Ferdinand, Based on appraisal report of KJPP Ferdinand,
Danar, Ichsan dan Rekan dalam laporan No. Danar, Ichsan & Partners in report No.
00007/2.0176-01/PI/04/0551/1/III/2026 tanggal 00007/2.0176-01/PI/04/0551/1/III/2026 dated
5 Maret 2026, nilai wajar properti investasi March 5, 2026, the fair value of investment
pada 31 Desember 2025 sebesar property in December 31, 2025 amounted to
Rp104.317.392 dan dalam laporan No. Rp104,317,392 and in report No. 00034/2.0176-
00034/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 tanggal 00/PI/04/0333/1/III/2025 dated March 26, 2025,
26 Maret 2025, nilai wajar properti investasi the fair value of investment property in
pada 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounted to
Rp104.215.000. Rp104,215,000.
Pendekatan yang digunakan dalam penentuan The approach used in determining fair value is
nilai wajar adalah pendekatan pasar, dengan the market approach, using the market price
menggunakan metode perbandingan harga comparison method.
pasar.
101
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Goodwill pada saat akuisisi sebesar The goodwill at acquisition date amounting to
Rp134.443.900 berasal dari selisih antara Rp134,443,900 arise from the difference
harga beli PT Lucas Djaja dan entitas anak between the acquisition cost of Rp315,754,548
oleh Perusahaan sebesar Rp315.754.548 of PT Lucas Djaja and Subsidiary by the
dengan nilai wajar aset bersih yang diakuisisi Company and fair value of net assets acquired
sebesar Rp200.965.028. of Rp200,965,028.
Nilai wajar aset bersih PT Lucas Djaja dan Fair value of net assets PT Lucas Djaja and
entitas anak dan goodwill atas akuisisi di atas Subsidiary and goodwill for the acquisition, are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value
Modal Saham 28.500.000 28.500.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 118.596.177 118.596.177 Additional Paid in Capital
Revaluasi Aset Tetap 12.430.480 12.430.480 Fix Asset Revaluation
Komponen Ekuitas Lain (239.695) (239.695) Other Components of Equity
Saldo Laba 41.639.454 41.639.454 Retained Earning
Kepentingan Nonpengendali 38.612 38.612 Non-Controlling Interest
Jumlah Nilai Wajar Aset Bersih 200.965.028 200.965.028 Total Fair Value of Net Assets
Porsi Kepemilikan Nilai Wajar Ownership Portion of Fair Value of
Aset Bersih (90,22%) 181.310.648 181.310.648 Net Asset (90.22%)
Harga Pembelian 315.754.548 315.754.548 Purchase Price
Goodwill Pada Saat Akuisisi 134.443.900 134.443.900 Goodwill at Acquisition Date
Akumulasi Kerugian Penurunan Nilai (80.766.076) (80.766.076) Accumulated Impairment Loss
Goodwill - Neto 53.677.824 53.677.824 Goodwill - Net
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang Based on the impairment testing that has been
telah dilakukan, akumulasi penurunan nilai conducted, accumulated impairment loss on
Goodwill Perusahaan per 31 Desember 2024 Company Goodwill as of December 31, 2024 by
sebesar Rp80.766.076 dari nilai tercatat. Rp80,766,076 of the carrying value.
Penilaian atas ekuitas PT Lucas Djaja dan The valuation of the equity of PT Lucas Djaja
entitas anak untuk tahun yang berakhir pada and its subsidiaries for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 ditentukan December 31, 2025 was determined based on
berdasarkan laporan penilaian Penilai Publik the Public Appraiser’s Report No.
No. 00015/2.0176-02/BS/04/0089/1/III/2026 00015/2.0176-02/BS/04/0089/1/III/2026 issued
dari KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan dan by KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan,
Rekan, penilai independen tanggal 9 Maret an independent appraiser, dated March 9, 2026.
2026.
102
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang Jaminan 1.081.332 1.079.733 Security Deposit
Uang Muka Sewa 112.499 515.367 Advance for Rent
Jumlah 1.193.831 1.595.100 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2025 2024
Jangka Pendek Short Term
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Negara Indonesia Tbk -- 170.000.000 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 168.452.852 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 34.171.935 39.034.355 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 17.085.066 15.495.268 PT Bank KEB Hana Indonesia
Subjumlah 51.257.001 392.982.475 Subtotal
Jangka Panjang Long Term
Pihak Berelasi Third Parties
PT Bank Negara Indonesia Tbk 170.000.000 -- PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 166.237.000 -- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pihak Ketiga
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 152.149.368 176.943.878 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 98.120.000 99.200.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 6.688.956 8.613.576 PT Bank KEB Hana Indonesia
Dikurangi : Bagian Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun (72.849.857) (34.329.131) Less : Current Portion
Dikurangi : Keuntungan atas
Restrukturisasi (13.226.711) (7.480.809) Less : Gain on Restructuring
Subjumlah 507.118.756 242.947.514 Subtotal
Jumlah 558.375.757 635.929.989 Total
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal Based on Notarial Deed No. 11 on
15 Juli 2022 dari Pratiwi Handayani, S.H., July 15, 2022 of Pratiwi Handayani, S.H.,
Perusahaan melalui PT Kimia Farma Tbk, the Company through PT Kimia Farma Tbk,
entitas induk, mendapatkan fasilitas Line parent entity, obtained Line Facility credit
Facility dari PT Bank Syariah Indonesia, Tbk., facility from PT Bank Syariah Indonesia, Tbk.,
sebesar maksimum Rp950.000.000 yang juga amounted to maximum of Rp950,000,000
dapat digunakan untuk menerbitkan which can also be used to issue LC/SKBDN.
LC/SKBDN. Fasilitas ini diberikan tanpa This facility is provided without guarantee
jaminan (clean basis) dengan bunga yang akan (clean basis) with rate that determined on
ditentukan pada saat realisasi. realization credit.
103
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Pada tanggal 21 Februari 2025, PT Bank On February 21, 2025, PT Bank Syariah
Syariah Indonesia Tbk menyetujui permohonan Indonesia Tbk approved the restructuring
restrukturisasi atas seluruh fasilitas request for all financing facilities granted to the
pembiayaan yang diberikan kepada Company, with a principal amount of
Perusahaan dengan nilai pokok sebesar Rp168,452,852, as stipulated in the Sharia
Rp168.452.852, sebagaimana tertuang dalam Financing Line Facility Agreement No. 22
Perjanjian Line Facility Pembiayaan dated February 21, 2025.
berdasarkan Prinsip Syariah No. 22 tanggal
21 Februari 2025.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above the
Perusahaan diharuskan menjaga rasio Company are required to maintain financial
keuangan secara konsolidasi, seperti rasio ratios on a consolidated basis, as the ratio of
aktiva lancar terhadap utang lancar tidak current assets to current liabilities of not less
kurang dari 1 kali, perbandingan antara jumlah than 1 time, comparison between the amount
dari EBITDA ditambah dengan saldo kas dan of EBITDA plus cash and bank balances with
bank dengan pokok utang jatuh tempo the principal of the maturing debt plus interest
ditambah beban bunga jatuh tempo minimal 1 expense due at least 1 time. As of December
kali. Pada tanggal 31 Desember 2025, 31, 2025, the Company complied with all
Perusahaan memenuhi semua persyaratan covenant requirements specified in the
covenant yang ditentukan dalam perjanjian. agreement.
Pembayaran pokok akan dilakukan dengan The principal repayment will be made using a
mekanisme balloon payment hingga tahun balloon payment mechanism until 2029.
2029.
Pada periode 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company made payments in
melakukan pembayaran pokok sesuai dengan accordance with the agreed payment schedule
jadwal pembayaran sebesar Rp2.215.852. amounting to Rp2,215,852.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, saldo pinjaman ini 2024, the outstanding balance of this loan,
masing–masing adalah sebesar Rp166.237.000 amounted to Rp166,237,000 and
dan Rp168.452.852. Rp168,452,852, respectively.
104
Page 558
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal Based on Notarial Deed No. 38 on
30 Desember 2019 dari Fatiah Helmi, S.H., December 30, 2019 of Fatiah Helmi, S.H.,that
yang diubah dengan Persetujuan Perubahan changed with Credit Agreement Change
Perjanjian Kredit No. (9) 15 tanggal 12 April Approval No.(9) 15 dated April 12, 2021, the
2021, Perusahaan melalui PT Kimia Farma Company through PT Kimia Farma Tbk, parent
Tbk, entitas induk, mendapatkan fasilitas kredit entity, obtained working capital credit facility
modal kerja dari Bank Negara Indonesia from Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.,
(Persero), Tbk., sebesar maksimum amounted to maximum of Rp500,000,000
Rp500.000.000 yang juga dapat digunakan which can also be used to issue LC/SKBDN,
untuk menerbitkan LC/SKBDN, Garansi Bank, Bank Guarantee, Stand By Letter of Credit
Stand by Letter of Credit (SBLC), dan Trust (SBLC), and Trust Receipt. This facility is
Receipt. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan provided without guarantee (clean basis) with
(clean basis) dengan bunga yang akan rate that determined on realization credit.
ditentukan pada saat realisasi.
Perusahaan telah mengajukan permohonan The Company submitted a request for the
restrukturisasi fasilitas kredit di atas dengan restructuring of the above credit facility with an
nilai pokok sebesar Rp170.000.000 melalui outstanding principal amount of
Surat No. 87/S.Pmh/KEU/VI/2024, tanggal 11 Rp170,000,000 through Letter No.
Juni 2024. 87/S.Pmh/KEU/VI/2024 dated 11 June 2024.
Pada tanggal 19 Desember 2025, PT Bank On 19 December 2025, PT Bank Negara
Negara Indonesia menyetujui permohonan Indonesia approved the restructuring request
restrukturisasi atas fasilitas pembiayaan, for the financing facility, as stated in the
sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Restructuring Agreement No. 26 dated 19
Restrukturisasi No. 26 Tanggal 19 Desember December 2025. The restructuring agreement
2025. Perjanjian restrukturisasi tersebut is secured by land and buildings pledged
menjaminkan tanah dan bangunan yang diikat under a mortgage right (Hak Tanggungan)
pada Hak Tanggungan bersama-sama dengan together with other creditors through a Security
kreditur lainnya melalui mekanisme Security Sharing Agreement (SSA).
Sharing Agreement (SSA).
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above the
Perusahaan diharuskan menjaga rasio Company are required to maintain financial
keuangan secara konsolidasi, seperti rasio ratios on a consolidated basis, as the ratio of
aktiva lancar terhadap utang lancar tidak current assets to current liabilities of not less
kurang dari 1 kali, rasio total kewajiban than 1 times, the ratio of total liabilities to
terhadap modal tidak lebih dari 3 kali, rasio equity is not more than 3 times, the ratio of
CFADS terhadap kewajiban yang jatuh tempo CFADS to its maturing obligations and costs
dan biaya bunga (DSCR) tidak kurang dari 1 interest (DSCR) of not less than 1 times. As of
kali. Pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company complied
Perusahaan memenuhi semua persyaratan with all covenant requirements specified in the
covenant yang ditentukan dalam perjanjian. agreement.
105
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Sehubungan dengan Perjanjian Restrukturisasi In connection with the Restructuring
tersebut, Perusahaan telah memberikan Agreement, the Company has pledged its
jaminan atas Tanah dan Bangunan yang diikat Land and Buildings, encumbered with a
dengan Hak Tanggungan, yang juga diikat Mortgage, which is also shared with other
dengan kreditur lainnya melalui Perjanjian creditors under a Security Sharing Agreement
Pembagian Jaminan (Security Sharing (SSA).
Agreement/SSA).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, saldo pinjaman secara neto 2024, the outstanding balance of this loan, net
setelah dikurangi keuntungan restrukturisasi of restructuring gains, amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp170.000.000 Rp170,000,000 and Rp170,000,000,
dan Rp170.000.000. respectively.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to Rp18,244
Rp18.244 (catatan 33). (note 33).
Utang bank Perusahaan yang disajikan The Company’s bank debt presented is the
merupakan hasil restrukturisasi pinjaman bank result of bank loan restructuring with fair
dengan perhitungan nilai wajar dilakukan oleh value calculations carried out by other
akuntan independen lain. Selisih antara nilai independent accountants. The difference
wajar dengan nilai utang bank direstrukturisasi between fair value and the value of the
dicatat sebagai laba hasil restrukturisasi. restructured bank’s debt is recorded as
restructured profit.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi The calculation of the fair value of the
dilakukan pada tahun berjalan (catatan 3g). restructuring is carried out the current year
(note 3g).
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Funding Facilities
Berdasarkan Dokumen Akad Line Fasilitas Based on the Musyarakah Work Financing
Pembiayaan Musyarakah Facility No. S310/Akad/CDU1/2021, the
No. 310/Akad/CDU1/2021, Perusahaan Company received a loan facility amounted to
mendapatkan Fasilitas Pembiayaan Rp300,000,000 with period of 72 month
Musyarakah senilai Rp300.000.000 dengan starting from December 23, 2021, with profit
jangka waktu selama 72 bulan terhitung sejak sharing refer to JIBOR 3 bulan +3%.
tanggal 23 Desember 2021, dengan bagi hasil
mengacu pada JIBOR 3 bulan +3%.
Pada tanggal 29 Mei 2024, Perusahaan On 29 May 2024, the Company submitted a
mengajukan permohonan restrukturisasi atas request for restructuring of its outstanding
outstanding kewajiban pokok sebesar principal obligation amounting to
Rp174.750.000 kepada PT Maybank Indonesia Rp174,750,000 to PT Maybank Indonesia Tbk
Tbk melalui Surat No. 85/S.Pmh/KEU/VI/2024. through Letter No. 85/S.Pmh/KEU/VI/2024.
106
Page 560
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (continued)
Restrukturisasi atas pinjaman tersebut The loan restructuring was agreed through the
disepakati melalui Perubahan Akad Line Amendment of the Musyarakah iB Financing
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah iB (Badan Line Facility Agreement (Business Entity) No.
Usaha) Nomor 240/PrbAkad/CDU1/24 tanggal 240/PrbAkad/CDU1/24 dated September 9,
9 September 2023, yang antara lain 2023, which extended the tenor of the
memperpanjang jangka waktu fasilitas Musyarakah financing facility to 60 months or
pembiayaan Musyarakah menjadi 60 bulan at the latest until August 15, 2029.
atau paling lambat sampai dengan 15 Agustus
2029.
Berdasarkan perjanjian restrukturisasi tersebut, Based on the restructuring agreement, the
Perusahaan menjaminkan aset tetap dengan Company pledged fixed assets amounting to
nilai sebesar Rp87.375.000 sebagai jaminan Rp87,375,000 as collateral.
atas fasilitas pembiayaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, saldo pinjaman masing- 2024 the outstanding balance of this loan,
masing adalah sebesar Rp145.566.750 dan amounted to Rp145,566,750 and
Rp166.536.750. Rp166,536,750, respectively.
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Perusahaan memiliki fasilitas pinjaman dari PT The Company has a loan facility from PT Bank
Bank Maybank Indonesia yang mengalami Maybank Indonesia, which has been extended
beberapa kali perpanjangan sejak perjanjian multiple times since the initial agreement. The
awal. Perpanjangan fasilitas terakhir kali latest extension of the facility was made
dilakukan melalui surat S.2025.0271/DIR CFS - through letter S.2025.0271/DIR CFS -
Business Banking - Reg. jabar - Bandung pada Business Banking - Reg. Jabar - Bandung on
30 Juni 2025, sebagai berikut: June 30, 2025, as follows:
i. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dan i. The Overdraft Loan Facility (PRK) and
Pinjaman Promes Berulang (PPB) 1 dan 2 Revolving Promissory Note Facilities (PPB)
digunakan sebagai modal kerja di bidang 1 and 2 are used as working capital for
industri farmasi, dengan jangka waktu 4 Juli operations in the pharmaceutical industry,
2025 sampai dengan 4 Juli 2026. with a tenor from July 4, 2025 until July 4,
2026.
ii. Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB) 1 digunakan ii. The Term Loan Facility (PB) 1 is used as
sebagai kredit investasi, yang sebelumnya an investment loan, which previously
merupakan take over dan reprofiling fasilitas represented a take over and reprofiling of
Kredit Modal Kerja (KMK) dari PT Bank CIMB the Working Capital Loan (KMK) facility
Niaga Tbk, dengan jangka waktu 4 Juli 2022 from PT Bank CIMB Niaga Tbk, with a
sampai dengan 4 Juli 2027. tenor from 4 July 2022 until 4 July 2027.
107
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (continued)
iii. Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB) 2 digunakan iii. The Term Loan Facility (PB) 2 is used as
sebagai Kredit Investasi (sebelumnya an investment loan, which previously
merupakan take over fasilitas KEB Hana) represented a take over of a facility from
dengan jangka waktu 4 Juli 2022 sampai PT Bank KEB Hana Indonesia, with a tenor
dengan 4 Juli 2027. from 4 July 2022 until 4 July 2027.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan bidang All of these facilities are guaranteed with
tanah dan bangunan berupa Kantor, Gudang several of office, land and building. Location in
dan Pabrik yang terletak di Ciwastra/ Margacitra street, No. 81/100
Jl. Ciwastra/ Margacitra No.81/100, Kelurahan Subdistrict Margasari, District Buah Batu,
Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Bandung, Jawa Barat Province with certificate
Bandung, Provinsi Jawa Barat, dengan as follow:
dokumen jaminan/sertifikat sebagai berikut:
- SHGB No. 02025 (LT 279 m2) - SHGB No. 02025 (LT 279 m2)
- SHGB No. 02032 (LT 213 m2) - SHGB No. 02032 (LT 213 m2)
- SHGB No. 02035 (LT 959 m2) - SHGB No. 02035 (LT 959 m2)
- SHGB No.02038 (LT 422 m2) - SHGB No.02038 (LT 422 m2)
- SHGB No.02039 (LT 905 m2) - SHGB No.02039 (LT 905 m2)
- SHGB No.02041 (LT 436 m2) - SHGB No.02041 (LT 436 m2)
- SHGB No.02046 (LT 910 m2) - SHGB No.02046 (LT 910 m2)
- SHGB No.02048 (LT 1.040 m2) - SHGB No.02048 (LT 1.040 m2)
- SHGB No.02049 (LT 1.905 m2) - SHGB No.02049 (LT 1.905 m2)
- SHGB No.02050 (LT 695 m2) - SHGB No.02050 (LT 695 m2)
Seluruh HGB akan jatuh tempo pada tanggal All HGBs will mature on September 18, 2048,
18 September 2048 dengan nilai HT-1 sebesar with a HT-1 value of IDR 64,700,000.
Rp64.700.000.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above, the
Perusahaan diharuskan menjaga rasio Company are required to maintain financial
keuangan, seperti Rasio Cakupan Pelunasan ratios, as the Debt Service Coverage Ratio
Utang (Debt Service Coverage Ratio) maksimal (DSCR) maximal 4,5x (four point five times).
4.5x (empat koma lima kali). Perusahaan juga The Company is also required to maintain
diharuskan untuk menjaga Rasio Lancar lebih Current Ratio not less than to 1x (one time).
besar 1x (satu kali).
108
Page 562
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
belum memenuhi persyaratan cakupan Rasio not fulfilled Current Ratio coverage
Lancar dan telah memenuhi persyaratan requirements and has fulfilled Debt Service
cakupan Pelunasan Utang yang ditentukan Coverage Ratio requirements specified in the
dalam perjanjian. Seluruh pinjaman tersebut agreement. All such borrowings have been
sudah diklasifikasikan ke porsi jangka pendek. classified to short-term portion.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, saldo pinjaman jangka 2024 the outstanding balance of Subsidiary’s
panjang Entitas Anak masing-masing adalah long term loan, amounted to Rp40,754,553
sebesar Rp40.754.553 dan Rp49.441.483. and Rp49,441,483, respectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal Based on Notarial Deed No. 09 dated
08 September 2023 dari Dian Ekaningsih, S.H., September 08, 2023 from Dian Ekaningsih,
M.KN. Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit S.H., M.KN. The Company obtained a limited
modal kerja R/C terbatas dari Bank R/C working capital credit facility from Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Tbk., sebesar maksimum Rp100.000.000. Tbk. with maximum amount of Rp100,000,000.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean This facility is provided without collateral (clean
basis) dengan bunga yang akan ditentukan basis) with interest to be determined upon
pada saat realisasi. realization.
Perusahaan, melalui surat Nomor The Company, through letter Number
86/S.Pmh/KEU/VI/2024 tertanggal 5 Juni 2024 86/S.Pmh/KEU/VI/2024 dated June 5, 2024,
mengenai Permohonan Restrukturisasi regarding the Request for Restructuring of PT
Fasilitas Kredit PT Phapros Tbk, telah Phapros Tbk's Credit Facility, has submitted a
mengajukan permohonan restrukturisasi request for credit facility restructuring. The
fasilitas kredit. Permohonan tersebut disetujui request was approved through the Credit
melalui Surat Pemberitahuan Persetujuan Restructuring Approval Notification Letters
Restrukturisasi Kredit Nomor 34/KKO- Number 34/KKO-KO2/SPPK/2024 dated
KO2/SPPK/2024 tertanggal 3 September 2024 September 3, 2024, and Number 319/KKO-
dan Nomor 319/KKO-KO2/2024 tertanggal 4 KO2/2024 dated September 4, 2024. The
September 2024. Restrukturisasi ini kemudian restructuring was then formalized through
disahkan melalui Adendum II Perjanjian Kredit Addendum II to the Credit Agreement No. 07
No. 07 tertanggal 6 September 2024, yang dated September 6, 2024, executed by Notary
disusun oleh Notaris Dr. Agung Iriantoro, S.H., Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., with a credit
M.H., dengan jangka waktu kredit selama 60 term of 60 months, ending on September 6,
bulan, berakhir pada 6 September 2029. 2029.
Sebagai bagian dari fasilitas restrukturisasi As part of the received credit restructuring
kredit yang diterima, Perusahaan facility, the Company has pledged Fixed
menjaminkan Aset Tetap dengan nilai plafon Assets with a bank loan limit equal to 100%
bank yang setara dengan 100% dari plafon of the credit limit.
kredit.
109
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (lanjutan) dan Banten Tbk (continued)
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above, the
Perusahaan diharuskan menjaga rasio Company is required to maintain financial
keuangan secara konsolidasi, seperti menjaga ratios on a consolidated basis, such as
rasio perbandingan antara piutang usaha dan maintaining a ratio of account receivables
persediaan dengan utang bank jangka pendek and inventories to short-term bank
tidak kurang dari 1 kali. Pada tanggal 31 borrowings of not less than 1 time. As of
Desember 2025, Perusahaan memenuhi December 31, 2025, the Company complied
semua persyaratan covenant yang ditentukan with all covenant requirements specified in
dalam perjanjian. the agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, saldo pinjaman secara neto 2024, the balance of this loan, net of
setelah dikurangi keuntungan restrukturisasi restructuring gains, amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp98.120.000 Rp98,120,000 and Rp99,200,000,
dan Rp99.200.000. respectively.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp1.480.125 (catatan 33). Rp1,480,125 (note 33).
Utang bank Perusahaan yang disajikan The Company’s bank debt presented is the
merupakan hasil restrukturisasi pinjaman bank result of bank loan restructuring with fair
dengan perhitungan nilai wajar dilakukan oleh value calculations carried out by
manajemen. Selisih antara nilai wajar dengan management. The difference between fair
nilai utang bank direstrukturisasi dicatat value and the value of the restructured
sebagai laba hasil restrukturisasi. bank’s debt is recorded as restructured
profit.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi The calculation of the fair value of the
dilakukan pada tahun berjalan (catatan 3g). restructuring is carried out the current year
(note 3g).
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 85 oleh Based on Deed of Credit Agreement No. 85
Notaris Raden Tendy Suwarman tanggal by Notary Raden Tendy Suwarman dated
27 Oktober 2022, Perusahaan memperoleh October 27, 2022, the Company obtained
fasilitas kredit yaitu Pinjaman Rekening Koran credit facilities, namely a Current Account
dan Fasilitas Working Capital Installment, Loan and Working Capital Installment
dengan jumlah batas masing-masing sebesar Facility, with limit amount of Rp16,000,000
Rp16.000.000 dan Rp4.000.000. Suku bunga and Rp4,000,000, respectively. The interest
sebesar 8% per tahun, jatuh tempo Fasilitas rate is 8% per annum, the maturity of the
Pinjaman Rekening Koran sampai dengan Current Account Loan Facility is up to
27 Oktober 2023, dan Fasilitas Working Capital October 27, 2023, and the Working Capital
Installment sampai dengan 27 Oktober 2027. Installment Facility is up to October 27, 2027.
Biaya provisi adalah sebesar 0,25%. The provision fee is 0.25%.
110
Page 564
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia
(continued)
PT Marin Liza Farmasi (lanjutan) PT Marin Liza Farmasi (continued)
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan tanah dan All these facilities were secured by land and
bangunan dengan SHGB building Title No. 02052/Margasari with land
No. 02052/Kel.Margasari dengan total luas surface area 2,345 m2 and building surface
tanah 2.345 m2 dan luas bangunan 2.049 m2 area 2,049 m2 in the name of PT Marin Liza
atas nama PT Marin Liza Farmasi yang Farmasi located in Margasari, Buah Batu,
terletak di Kelurahan Margasari Kecamatan Bandung (Note 10).
Buah Batu, Bandung (Catatan 10).
Berdasarkan Perjanjian Kredit PT Lucas Djaja Based on Letter of Credit Facility PT Lucas
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Djaja with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking
tanggal 11 Mei 2022, seluruh Fasilitas kredit dated May 11, 2022, all credit facilities with
dengan PT Bank KEB Hana Indonesia telah PT Bank KEB Hana Indonesia have been
di take over oleh PT Bank Maybank Indonesia taken over by PT Bank Maybank Indonesia
Tbk. Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 saldo pinjaman ini adalah 2024, the outstanding balance of this loan,
masing-masing sebesar Rp23.774.022 dan amounted to Rp23,774,022 and
Rp24.108.844. Rp24,108,844, respectively.
17. UTANG PEMEGANG SAHAM 17. SHAREHOLDERS LOAN
2025 2024
Jangka Pendek Short Term
PT Kimia Farma Tbk 3.974.128 36.589.175 PT Kimia Farma Tbk
Subjumlah 3.974.128 36.589.175 Subtotal
Jangka Panjang Long Term
PT Kimia Farma Tbk 71.931.628 70.580.675 PT Kimia Farma Tbk
Dikurangi : Bagian Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun (3.974.128) (36.589.175) Less : Current Portion
Subjumlah 67.957.500 33.991.500 Subtotal
Jumlah 71.931.628 70.580.675 Total
Berdasarkan perjanjian restrukturisasi fasilitas Based on the restructuring agreement for the
pembiayaan bersama dengan PT Bank shared financing facility with PT Bank
Maybank Indonesia, yang digunakan oleh Maybank Indonesia, used by the Company as
Perusahaan sebagai entitas anak PT Kimia a subsidiary of PT Kimia Farma Tbk and
Farma Tbk dan disepakati pada tanggal 20 Juni agreed upon on June 20, 2024, all financing
2024, seluruh beban pembiayaan telah costs have been transferred to PT Kimia
dialihkan kepada PT Kimia Farma Tbk. Oleh Farma Tbk. As a result, the Company has
karena itu, Perusahaan telah melakukan reclassified its bank loans to shareholder
reklasifikasi utang bank menjadi utang loans.
pemegang saham.
111
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMEGANG SAHAM (lanjutan) 17. SHAREHOLDERS LOAN (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025, and December 31,
Desember 2024, saldo pinjaman ini tercatat 2024, the loan balance is recorded at
masing-masing sebesar Rp71.931.628 dan Rp71,931,628 and Rp70,580,674,
Rp70.580.674. respectively.
Saldo pinjaman yang disajikan mencakup nilai The presented loan balance includes the
pokok, bunga standstill, dan porsi bunga principal amount, standstill interest, and the
untuk periode yang berakhir pada 31 portion of interest for the period ending
Desember 2025. December 31, 2025.
18. UTANG USAHA 18. ACCOUNTS PAYABLE
a. Berdasarkan Pemasok a. By Suppliers
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 32) 3.121.708 12.400.964 Related Parties ( Note 32)
Pihak Ketiga 30.708.583 37.322.258 Third Parties
Jumlah 33.830.291 49.723.222 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies
2025 2024
Rupiah 33.698.804 47.838.722 Rupiah
Yuan Cina 64.412 -- Euro
Dolar Amerika Serikat 67.075 1.884.500 United States Dollar
Jumlah 33.830.291 49.723.222 Total
c. Berdasarkan Umur c. Based on Aging
2025 2024
0-60 hari 24.360.406 32.936.654 0-60 days
61-90 hari 1.082.166 947.538 61-90 days
Lebih dari 90 hari 8.387.719 15.839.030 More than 90 days
Jumlah 33.830.291 49.723.222 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas utang usaha of each class of accounts payable disclosed in
sebagaimana yang dijabarkan pada Note 35.
Catatan 35.
112
Page 566
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 19. OTHER CURRENT LIABILITIES
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 32) 22.645.965 36.328.032 Related Parties (Note 32)
Pihak Ketiga 14.872.691 11.390.509 Third Parties
Jumlah 37.518.656 47.718.541 Total
Utang pihak ketiga merupakan utang atas Third parties represent debts arising from
BPJS kesehatan dan tenaga kerja, DPLK, BPJS health and manpower, DPLK, employee
utang pegawai dan liabilitas retur. debts and refund liabilities.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas utang lancar of each class of other current liabilities
lainnya sebagaimana yang dijabarkan pada disclosed in Note 35.
Catatan 35.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Biaya Penghentian Termination Fee of Defined
Program Imbalan Pasti 50.221.174 75.570.611 Contribution Obligation
Jasa Produksi 9.953.769 1.232.469 Production Services
Bunga 2.033.397 10.900.595 Interest
Promosi dan Operasional 9.694.624 7.378.073 Promotion and Operation
Jumlah 71.902.964 95.081.748 Total
Berdasarkan laporan tanggal 13 Maret 2026 Based on the report dated March 13, 2026
nomor 1343/ST-DA-LIAB-PEHA/III/2026 oleh number 1343/ST-DA-LIAB-PEHA/III/2026 by
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits Steven & Mourits Actuarial Consulting Firm as
Per 31 Desember 2025 dan 31 Desember of December 31, 2025 and December 31,
2024, beban akrual penghentian program 2024, termination of defined contribution
imbalan pasti merupakan biaya perubahan obligation accrued expenses is the program
program, yang meliputi kekurangan solvabilitas changes cost which include solvency
dan normalisasi dana untuk peserta aktif yang deficiency and normalization fund for active
belum dibayarkan oleh Grup kepada DPLK BRI participants that have not been paid by the
masing-masing sebesar Rp50.221.174 dan Group to DPLK BRI amounted to
Rp75.570.610. Rp50,221,174 and Rp75,570,610,
respectively.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas beban akrual of each class of accrued expenses disclosed
sebagaimana yang dijabarkan pada in Note 35.
Catatan 35.
113
Page 567
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
PPh pasal 28A- 2025 5.133.066 -- Article 28A -2025
PPh pasal 28A- 2024 187.926 10.123.441 Article 28A -2024
PPh pasal 28A- 2023 -- 11.874.094 Article 28A -2023
PPh pasal 21- 2025 478.055 -- Article 21 -2025
Pajak Pertambahan Nilai -- (1.449.605) Value Added Tax
Subjumlah 5.799.047 20.547.930 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PPh pasal 28A 1.349.060 1.423.006 Article 28A
Pajak Pertambahan Nilai 1.004.957 2.949.834 Value Added Tax
Taksiran Pengembalian Pajak 916.775 -- Estimated Tax Refund
Subjumlah 3.270.792 4.372.840 Subtotal
Jumlah 9.069.839 24.920.770 Total
Perusahaan The Company
Pada tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company has received
menerima pencairan restitusi atas Pajak disbursement of restitution on Value
Pertambahan Nilai untuk masa pajak Added Tax for the tax periods of March
Maret 2025 yang diterima sebesar 2025 amount received was Rp886,535.
Rp886.535. Perusahaan juga menerima The Company also received
pencairan Surat Ketetapan Pajak Lebih disbursement of an Overpaid Tax
Bayar (SKPLB) atas Pajak Penghasilan Assessment Letter (SKPLB) Corporate
Badan tahun 2023 dikurangi SKPKB Pajak Income Tax of 2023 deducted by SKPKB
Pertambahan Nilai, Pajak Penghasilan Value Added Tax, Income Tax Article 26
Pasal 26 dan Pajak Penghasilan Pasal and Income Tax Article 4(2) amounting
4(2) sebesar Rp9.208.679 dan atas Pajak to Rp9,208,679 and Corporate Income
Penghasilan Badan tahun 2024 sebesar Tax of 2024 amounting to Rp9,133,276.
Rp9.133.276.
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima In 2025, the Company received a Value
pencairan restitusi Pajak Pertambahan Added Tax refund for the December
Nilai atas masa pajak Desember 2024 2024 tax period amounting to Rp12,005.
sebesar Rp12.005.
114
Page 568
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Perusahaan The Company
Pada tahun 2024, Perusahaan telah In 2024, the Company has received
menerima pencairan restitusi atas Pajak disbursement of restitution on Value
Pertambahan Nilai untuk masa pajak Added Tax for the tax periods of March
Maret 2024 dan Juni 2024 dikurangi 2024 and June 2024 deducted by STP
dengan STP Pajak Pertambahan Nilai, Value Added Tax, SKPKB Income Tax
SKPKB Pajak Penghasilan 21, STP Pajak article 21, STP Income Tax article 21
Penghasilan 21 dan biaya administrasi and related administrative costs thus the
terkait sehingga nilai aktual yang diterima actual amount received was
sebesar Rp2.984.011. Perusahaan juga Rp2,984,011. The Company also
menerima pencairan atas Pajak received disbursement of Corporate
Penghasilan Badan tahun 2022 dikurangi Income Tax of 2022 deducted by SKPKB
dengan SKPKB Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax amounting to
sebesar Rp4.105.857. Rp4,105,857.
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tahun 2025, Entitas Anak PT Marin In 2025, the Subsidiary PT Marin Liza
Liza Farmasi telah menerima pencairan Farmasi has received disbursement of
restitusi atas Pajak Pertambahan Nilai restitution on Value Added Tax for the
untuk masa pajak 2025 dengan nilai tax periods of 2025 amounting to
sebesar Rp2.401.540. Entitas Anak PT Rp2,401,540. the Subsidiary PT Marin
Marin Liza Farmasi juga menerima Liza Farmasi also received disbursement
pencairan atas Pajak Penghasilan Badan of Corporate Income Tax in 2024
tahun 2024 sebesar Rp649.022. amounting to Rp649,022.
Pada tahun 2024, Entitas Anak PT Lucas In 2024, the Subsidiary PT Lucas Djaja
Djaja telah menerima pencairan restitusi has received disbursement of restitution
atas Pajak Pertambahan Nilai untuk masa on Value Added Tax for the tax periods
pajak 2024 dengan nilai sebesar of 2024 amounting to Rp1,831,601. The
Rp1.831.601. Perusahaan juga menerima Company also received disbursement of
pencairan atas Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax in 2023
tahun 2023 sebesar Rp595.229. amounting to Rp595,229.
Pada tahun 2024, Entitas Anak PT Marin In 2024, the subsidiary PT Marin Liza
Liza Farmasi telah menerima pencairan Farmasi has received disbursement of
restitusi atas Pajak Penghasilan Badan restitution on Corporate Income Tax in
tahun 2024 dengan nilai sebesar 2024 amounting to Rp601,261.
Rp601.261.
115
Page 569
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 4.481.538 -- Value Added Tax
PPh pasal 21 -- 107.321 Article 21
PPh pasal 23 91.407 98.773 Article 23
PPh pasal 22 140.166 77.308 Article 22
PPh pasal 4 (2) 4.461 1.853 Article 4(2)
Subjumlah 4.717.572 285.255 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - WAPU 302.416 -- Value Added Tax - WAPU
PPh pasal 21 35.915 74.752 Article 21
PPh pasal 23 28.921 28.092 Article 23
PPh pasal 22 14.052 15.025 Article 22
PPh pasal 25 -- 17.631 Article 25
Subjumlah 381.304 135.500 Subtotal
Jumlah 5.098.876 420.755 Total
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense/(Benefit)
Beban/(manfaat) pajak penghasilan Grup Income tax expense/(benefit) of the Group
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya -- (493.290) Prior Year Adjustment
Pajak Tangguhan 12.782.339 (52.634.896) Deferred Tax
Subjumlah 12.782.339 (53.128.186) Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya -- 28.032 Prior Year Adjustment
Pajak Tangguhan 5.662.166 (13.516.547) Deferred Tax
Subjumlah 5.662.166 (13.488.515) Subtotal
Jumlah 18.444.505 (66.616.701) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lainnya statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
116
Page 570
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense/(Benefit)
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of
Komprehensif Lain Konsolidasian Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 45.889.000 (357.249.675) Other Comprehensive Income
Dikurangi : Less:
(Laba)/Rugi Sebelum (Profit)/Loss Before
Pajak Entitas Anak (5.075.274) 70.192.474 Income Tax of Subsidiaries
Penghasilan Perusahaan Income Before
Sebelum Pajak 40.813.726 (287.057.201) Income Tax of The Company
Perbedaan Waktu Temporary Differences:
Beban Imbalan Kerja (21.971.044) (10.538.714) Employee Benefit Expense
Liabilitas Retur Bersih (12.024.729) 35.112.280 Refund Liabilities-Net
Beban atas Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang (6.988.639) 26.438.128 Account Receivable
Kontrak Aset (2.422.884) -- Asset Contract
Beban atas Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Persediaan (136.881) 14.280.237 of Inventories
Beban Penyusutan 12.487.248 6.166.980 Depreciation Expenses
Beban atas Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Aset Tetap 3.240.967 -- of Fixed Asset
Aset Hak Guna 985.588 (1.610.471) Right of Use Assets
Beban atas Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Aset Tak Berwujud 457.256 -- of Intangible Asset
Beban Amortisasi 171.430 (38.149) Amortization Expenses
Asset Off Balance Sheet 55.421 -- Asset Off Balance Sheet
Rugi Penjualan Aset Tetap -- 291.601 Loss on Sale of Asset
Laba Revaluasi -- (97.000) Profit Revaluation
Jumlah Beda Waktu (26.146.267) 70.004.892 Total Temporary Differences
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Jasa Produksi 8.112.321 159.933 Production Service
Beban Kesejahteraan Karyawan 122.246 1.083.271 Benefits in Kind
Beban Pajak 3.874.166 2.176.728 Tax Expense
Tunjangan Biaya Operasional 635.119 -- Operational Expenses Allowance
Biaya Sumbangan 651.186 700.413 Donation
Penghasilan Kena Pajak Final (973.946) (361.877) Income Subject to Final Tax
Kerugian Investasi 5.446.672 --
Pendapatan Dividen (2.383.848) (2.450.206) Dividend Income
Beban Penurunan Nilai Persediaan -- 308.948 Inventory Impairment Loss
Asset Off Balance Sheet (325.447) (206.025) Asset Off Balance Sheet
Beban Representasi 5.617.133 -- Representation Expenses
Penurunan Nilai Goodwill -- 53.877.296 Loss of Goodwill Value
Pendapatan Revaluasi Properti Investasi (102.392) -- Investment Property Revaluation Income
Keuntungan Restrukturisasi Utang (5.745.901) (7.480.809) Gain of Loan Restructuring
Jumlah Beda Tetap 14.927.309 47.807.672 Total Permanent Differences
Taksiran Laba/(Rugi) Estimated Taxable Profit/(Loss)
Fiskal Perusahaan 29.594.768 (169.244.637) of The Company
Akumulasi Rugi Fiskal Accumulated Tax Losses at
Pada Awal Tahun (169.244.637) -- the Beginning of the Year
Kompensasi Rugi Fiskal 29.594.768 -- Fiscal Loss Compensation
Akumulasi Rugi Fiskal Accumulated Tax Losses at
Pada Akhir Tahun (139.649.869) (169.244.637) the End of the Year
Jumlah Beban Pajak Kini -- -- Current Tax Expense
Pajak Dibayar Di Muka Prepaid Tax
PPh Pasal 21 -- 804.130 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 (5.051.255) 9.085.720 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 (81.811) 233.591 Income Tax Article 23
Lebih Bayar Overpayment of
Pajak Penghasilan (5.133.066) 10.123.441 Income Tax
117
Page 571
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense/(Benefit)
(lanjutan) (continued)
Penghasilan kena pajak menjadi dasar The taxable income is the basis for the
penyusunan SPT untuk periode setiap preparation of tax returns every year
tahun yang disajikan dalam Laporan period presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between income tax
perkalian laba komersial sebelum pajak expense with the result of computation of
penghasilan dengan tarif pajak commercial income with the prevailing tax
penghasilan yang berlaku adalah sebagai rate is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak Sesuai Income Before Taxes in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian 45.889.000 (357.249.675) Loss and Other Comprehensive Income
Laba Entitas Anak (5.075.274) 70.192.474 Income of Subsidiaries
Laba Komersial Perusahaan 40.813.726 (287.057.201) Commercial Income - the Company
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Income Tax Calculated using
Tarif Pajak Yang Berlaku (8.979.020) 63.152.584 Current Tax Rate
Beban yang Dapat (Tidak Dapat) Deductible (Non Deductible)
Menjadi Pengurang Pajak (4.022.723) (11.136.346) Expenses
Penghasilan Tidak Kena Non-Taxable Income
Pajak/Dikenakan Pajak Final 738.715 618.658 Subject to Final Tax
Penyesuaian Beban Pajak Kini Adjustment on Prior Year
Tahun Sebelumnya (519.310) 493.290 Income Tax Expense
Total Beban Pajak (12.782.338) 53.128.186 Total of Company Income
Penghasilan Perusahaan Tax Expenses
Pajak Kini Entitas Anak -- -- Current Tax - Subsidiaries
Penyesuaian Beban Pajak Kini Adjustment on Prior Year
Tahun Sebelumnya -- 28.032 Income Tax Expense
Pajak Tangguhan Entitas Anak 5.662.166 (13.516.547) Deferred Tax - Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Total od Income Tax Expenses -
Entitas Anak 5.662.166 (13.488.515) Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Total Consolidated Income
Konsolidasian (18.444.504) 66.616.701 Tax Expenses
118
Page 572
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
2025
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
Penyesuaian (Dibebankan) Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ pada Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Beginning Credited (Charged) to Other Saldo Akhir/
Beginning Balance (Charge) to Comprehensive Ending
Balance Adjustment Profit or Loss Income Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Fixed Asset
Aset Tetap (4.394.312) -- -- 4.394.312 -- Revaluation Surplus
Surplus Revaluasi -- Investment Property
Properti Investasi (2.425) 2.425 -- -- -- Revaluation Surplus
Liabilitas Imbalan -- Employee Benefit
Kerja 19.664.346 -- 743.246 814.081 21.221.673 Liabilities
Cadangan Penurunan -- Allowance For
Nilai Piutang 5.879.607 -- (1.537.501) -- 4.342.106 Doubtful Account
Persediaan 5.566.649 -- (30.114) -- 5.536.535 Inventories
Aset Tetap (1.937.586) (271.514) 3.460.207 -- 1.251.107 Fixed Assets
Aset Takberwujud 41.023 (4.849) 138.311 -- 174.485 Intangible Assets
Liabilitas Retur Bersih 10.084.581 -- (2.914.986) -- 7.169.595 Refund Liabilities-Net
Aset Hak Guna (116.565) (245.371) 216.829 -- (145.107) Right of Use Assets
Imbalan Kerja Employee Benefit
- Porsi Dana Pensiun 16.625.537 -- (5.576.876) -- 11.048.661 - Dana Pension Portion
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Properti Investasi 1.338.173 -- -- -- 1.338.173 Investment Property
Pendapatan Co-Marketing -- 269.546 -- 269.546 Co-Marketing Revenue
Kontrak Aset -- (533.034) -- (533.034) Asset Contract
Asset Off Balance-Sheet -- 12.193 -- 12.193 Asset Off Balance-Sheet
Rugi Fiskal 37.242.589 -- (6.510.850) -- 30.731.739 Tax Loss
Subjumlah 89.991.617 (519.310) (12.263.029) 5.208.393 82.417.671 Subtotal
Entitas Anak 18.390.451 (4.862.819) (799.347) (400.633) 12.327.651 Subsidiaries
Total Aset Pajak
Tangguhan 108.382.068 (5.382.129) (13.062.376) 4.807.760 94.745.322 Deferred Tax Assets
2024
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
pada Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Credited (Charged) to Other Saldo Akhir/
Beginning Realisasi/ (Charge) to Comprehensive Ending
Balance Realization Profit or Loss Income Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Fixed Asset
Aset Tetap (4.306.487) -- -- (87.825) (4.394.312) Revaluation Surplus
Surplus Revaluasi Investment Property
Properti Investasi -- -- (2.425) -- (2.425) Revaluation Surplus
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Kerja 20.596.712 -- (80.632) (851.734) 19.664.346 Liabilities
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Piutang 63.219 -- 5.816.388 -- 5.879.607 Doubtful Account
Persediaan 2.424.997 -- 3.141.652 -- 5.566.649 Inventories
Aset Tetap (3.358.474) -- 1.420.888 -- (1.937.586) Fixed Assets
Aset Takberwujud 49.416 -- (8.393) -- 41.023 Intangible Assets
Liabilitas Retur Bersih 2.359.879 -- 7.724.702 -- 10.084.581 Refund Liabilities-Net
Aset Hak Guna 245.371 -- (361.936) -- (116.565) Right of Use Assets
Imbalan Kerja Employee Benefit
- Porsi Dana Pensiun 18.883.472 -- (2.257.935) -- 16.625.537 - Dana Pension Portion
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Properti Investasi 1.338.173 -- -- -- 1.338.173 Investment Property
Rugi Fiskal -- -- 37.242.589 -- 37.242.589 Tax Loss
Subjumlah 38.296.278 -- 52.634.898 (939.559) 89.991.617 Subtotal
Entitas Anak 5.246.274 13.516.545 (372.368) 18.390.451 Subsidiaries
Total Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 43.542.552 -- 66.151.443 (1.311.927) 108.382.068 Assets
119
Page 573
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, a
yang berlaku di Indonesia, Perusahaan Company which is domiciled in Indonesia
yang berdomisili di Indonesia menghitung calculates and pays tax based on self
dan membayar sendiri besarnya jumlah assessment. DGT may assess or amend
pajak yang terutang. DJP dapat taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam become due.
batas waktu lima tahun saat terutangnya
pajak.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima In 2025, the Company has received the
surat restitusi atas Pajak Pertambahan restitution letter of Value Added Tax for
Nilai masa Maret 2024 berdasarkan surat March 2025 based on preliminary return
keputusan pengembalian pendahuluan for tax overpayment (SKPPKP) and an
kelebihan pembayaran pajak (SKPPKP) Overpaid Tax Assessment Letter (SKPLB)
dan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Corporate Income Tax of 2023 with the
(SKPLB) atas Pajak Penghasilan Badan following details:
tahun 2023 dengan rincian sebagai
berikut:
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 21 No. 00105/501/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00105/501/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 21 No. 00063/543/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00063/543/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 21 No. 00064/543/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00064/543/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 22 No. 00098/502/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00098/502/23/051/25 dated April 30, 2025 --
Jumlah yang dipindahkan/Balance Brought Forward --
120
Page 574
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
Jumlah yang dipindahkan/Balance Brought Forward --
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 23 No. 00136/503/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00136/503/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 23 No. 00137/503/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00137/503/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 26 No. 00061/504/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00061/504/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 26 No. 00006/204/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00006/204/23/051/25 dated April 30, 2025 20.607.000
2025 SKP NIHIL Pajak Penghasilan Pasal 4(2) No. 00140/540/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00140/540/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 4(2) No. 00018/240/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00018/240/23/051/25 dated April 30, 2025 3.405.150
2025 SKP NIHIL Pajak Pertambahan Nilai No. 00181/507/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00181/507/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00168/207/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00168/207/23/051/25 dated April 30, 2025 4.452.000
2025 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00169/207/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00169/207/23/051/25 dated April 30, 2025 176.000
2025 SKP NIHIL Pajak Pertambahan Nilai No. 00182/507/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00182/507/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00170/207/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00170/207/23/051/25 dated April 30, 2025 5.390.000
2025 SKP NIHIL Pajak Pertambahan Nilai No. 00183/507/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00183/507/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Pertambahan Nilai No. 00184/507/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00184/507/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKP NIHIL Pajak Pertambahan Nilai No. 00185/507/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00185/507/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00171/207/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00171/207/23/051/25 dated April 30, 2025 106.000
2025 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00172/207/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00172/207/23/051/25 dated April 30, 2025 275.947
2025 SKP NIHIL Pajak Pertambahan Nilai No. 00186/507/23/051/25 tanggal 30 April 2025
NIL SKP Tax No. 00186/507/23/051/25 dated April 30, 2025 --
2025 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00173/207/23/051/25 tanggal 30 April 2025
SKPKB Tax No. 00173/207/23/051/25 dated April 30, 2025 1.155.597
2025 SKPLB Pajak Penghasilan Badan No. 00031/406/23/051/25 tanggal 29 April 2025
SKPLB Tax No. 00031/406/23/051/25 dated April 30, 2025 (9.244.247.015)
2025 SKPKPP Nomor KEP-00015/PPN/KPP.1903/2025 tanggal 04 Februari 2025
SKPKPP No. KEP-00015/PPN/KPP.1903/2025 dated February 04, 2025 (12.004.720)
2025 SKPPKP Nomor 00012/703/25/051/CT/25 tanggal 19 Mei 2025
SKPPKP No. 00012/703/25/051/CT/25 dated May 05, 2025 (886.535.120)
2025 SKPPKP Nomor 00096/SKPPKP/KPP.1903/2025 tanggal 07 Agustus 2025
SKPPKP No. 00096/SKPPKP/KPP.1903/2025 dated August 7, 2025 (9.133.276.788)
2025 STP Pajak Pertambahan Nilai No. 00015/107/25/051/CT/25 tanggal 15 Juli 2025
STP Pajak Pertambahan Nilai No. 00015/107/25/051/CT/25 dated July 15, 2025 302.547
2025 SKPLB Pajak Penghasilan Pasal 23 No.00001/495/25/051/CT/25 tanggal 02 Desember 2025
SKPLB Tax No.00001/495/25/051/CT/25 dated December 02, 2025 150.000
Jumlah Tahun 2025/2025 Balance (19.240.043.402)
121
Page 575
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2024 STP PPh Pasal 21 No. 00098/101/23/503/24 Tanggal 21 Maret 2024
STP Income Tax Article 21 No. 00098/101/23/503/24 dated March 21, 2024 (450.748)
2024 SKPPKP PPN No. KEP-00067/SKPPKP/KPP.1903/2024 Tanggal 22 Mei 2024
VAT Return Letter KEP-00067/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated May 22, 2024 2.027.438.170
2024 SKPLB Pajak Penghasilan Badan No. 00042/406/22/051/24 tanggal 31 Mei 2024
SKPLB Corporate Income Tax No. 00042/406/22/051/24 dated May 31, 2024 4.548.927.730
2024 STP PPN No. 00042/107/23/051/24 tanggal 13 Juni 2024
VAT SKPKB Tax No. 00042/107/23/051/24 dated June 13, 2024 (25.902.474)
2024 SKPPKP PPN No. KEP-00124/SKPPKP/KPP.1903/2024 Tanggal 20 Agustus 2024
VAT Return Letter KEP-00124/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated August 20, 2024 1.432.911.910
2024 SKPKB Pajak Penghasilan Badan No. 00021/206/19/051/24 tanggal 30 September 2024
SKPKB Tax No. 00021/206/21/051/24 dated September 30, 2024 (443.071.045)
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00269/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No. 00269/207/22/051/24 dated June 28, 2024 2.100.000
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00268/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00268/207/22/051/24 dated June 28, 2024 10.033.191
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00267/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00267/207/22/051/24 dated June 28, 2024 149.188
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00266/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00266/207/22/051/24 dated June 28, 2024 6.300.000
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00265/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00265/207/22/051/24 dated June 28, 2024 10.287.041
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00264/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00264/207/22/051/24 dated June 28, 2024 17.818.946
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00263/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00263/207/22/051/24 dated June 28, 2024 264.688
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00262/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00262/207/22/051/24 dated June 28, 2024 10.051.141
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00292/207/22/051/24 tanggal 12 Juli 2024
SKPKB Tax No.00292/207/22/051/24 dated July 12, 2024 25.272.013
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00261/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00261/207/22/051/24 dated June 28, 2024 29.160.569
2024 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 No.00036/201/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Income Tax Article 21 No.00036/201/22/051/24 dated June 28, 2024 338.548.798
Jumlah Tahun 2024/2024 Balance 7.989.839.118
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tahun 2025, Entitas Anak yaitu PT In 2025, the Subsidiary, PT Marin Liza
Marin Liza Farmasi menerima Surat Farmasi received an Order to Pay Excess
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Value Added Tax (SPMKP) for the period
Pajak Pertambahan Nilai selama periode of 2025, the details of which are as
tahun 2025, atas rincian tersebut sebagai follows:
berikut:
122
Page 576
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2025 SPMKP No. 00498A tanggal 24 Juli 2025/ 374.231.994
SPMKP No. 00498A dated July 24, 2025
2025 SPMKP No. 00747A tanggal 17 Oktober 2025/ 1.799.466.028
SPMKP No. 00747A dated October 17, 2025
2025 SPMKP No. 00359A tanggal 7 Mei 2025/ 1.812.248.314
SPMKP No. 00359A dated May 7, 2025
2025 SPMKP No. 00494A tanggal 10 Juni 2025/ 649.022.218
SPMKP No. 00494A dated June 10, 2025
2025 SPMKP No. 00565A tanggal 23 Juni 2025/ 589.292.173
SPMKP No. 00565A dated June 23, 2025
2025 SKPKPP No. 00459 tanggal 28 Agustus 2025 606.470.783
SKPKPP No. 00459 dated August 28, 2025
Jumlah Tahun 2025/2025 Balance 5.830.731.510
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2024 SPMKP No.00244A tanggal 6 Mei 2024/ 1.428.853.103
SPMKP No.00244A dated May 6, 2024
2024 SPMKP No.00340A tanggal 14 Juni 2024/ 402.748.050
SPMKP No.00340A dated June 14, 2024
2024 SPMKP No.00406A tanggal 19 Juli 2024/ 192.481.082
SPMKP No.00406A dated July 19, 2024
2024 SPMKP No.00292A tanggal 24 April 2024/ 601.260.981
SPMKP No.00292A dated April 24, 2024
Jumlah Tahun 2024/2024 Balance 2.625.343.216
22. UTANG DIVIDEN 22. DIVIDEND PAYABLE
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan tanggal 30 Juni 2025, Shareholders held on June 30, 2025,
pemegang saham telah menyetujui tidak ada shareholders agreed that there will be no
penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan determination of the Use of the Company's Net
karena Perseroan mengalami rugi bersih pada Profit because the Company experienced a
Tahun Buku 2024. net loss in the 2024 Financial Year.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan tanggal 13 Juni 2024, shareholders held on June 13, 2024,
pemegang saham telah menyetujui penetapan shareholders agreed that determination of the
penggunaan laba bersih Perseroan Tahun use of the Company's net profit for 2023
Buku 2023 yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent entity in
pemilik entitas induk sebesar Rp5.959.329 the amount of Rp5,959,329 in total as reserves
seluruhnya sebagai cadangan yang akan which will be recorded as unappropriated
dicatat sebagai saldo laba yang belum retained earnings.
ditetapkan penggunaannya.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 dividen kas yang telah 2024, cash dividend has been paid amounting
dibayarkan masing-masing sebesar Rp2.585 to Rp2,585 and Rp74,230.
dan Rp74.230.
123
Page 577
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG DIVIDEN (lanjutan) 22. DIVIDEND PAYABLE (continued)
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan In addition, the Company has also paid the
pembayaran atas dividen kadaluarsa sebesar expired dividend of Rp5,980 in 2025.
Rp5.980 di tahun 2025.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024 utang dividen adalah 2024 dividend payable are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Utang Dividen Tahun 2022 282.082 282.378 Dividend Payable 2022
Utang Dividen Tahun 2021 141.199 141.373 Dividend Payable 2021
Utang Dividen Tahun 2020 412.651 412.259 Dividend Payable 2020
Utang Dividen Tahun 2019 -- 1.347.657 Dividend Payable 2019
Jumlah 835.932 2.183.667 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas utang dividen of each class of dividend payables disclosed in
sebagaimana yang dijabarkan pada Note 35.
Catatan 35.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2025 2024
Imbalan Kerja 77.390.849 75.390.142 Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 25.836.969 19.993.740 Other Long-Term Employee Benefits
Jumlah 103.227.818 95.383.882 Total
Perusahaan membukukan imbalan kerja dan The Company provided defined employee
imbalan penghargaan tanda jasa imbalan pasti benefits and gratuities (together referred to as
(bersama-sama disebut “imbalan kerja jangka “long term employee benefits”) for its qualifying
panjang”) untuk karyawan sesuai dengan employees in accordance with Labor Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 No. 13/2003 and the Company’s Policy. This
dan Peraturan Perusahaan. Program imbalan long-term employment benefit program is not
kerja jangka panjang ini tidak didanai dan tidak funded and does not have any plan assets, the
memiliki aset program, Perusahaan tidak Company does not provide post medical
memiliki program kesehatan pascakerja. benefits.
124
Page 578
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui The amounts of the employee benefit
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian obligations recognized in the consolidated
per 31 Desember 2025 berdasarkan laporan statements of financial position December 31,
tanggal 17 Februari 2026 Nomor 1104/ST-DA- 2025 based on the report dated February 17,
PSAK219-PEHA/II/2026 oleh Kantor Konsultan 2026 Number 1104/ST-DA-PSAK219-
Aktuaria Steven & Mourits; laporan tanggal 31 PEHA/II/2026 issued by Actuarial Consultant
Desember 2025 Nomor 456/RAZ-LD/XII/2025 Office, Steven & Mourits; report dated
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi & December 31, 2025 Number 456/RAZ-
Zulhamdi; laporan tanggal 31 Desember 2025 LD/XII/2025 by Actuarial Consultant Office
Nomor 457/RAZ-MLF/XII/2025 oleh Kantor Rinaldi & Zulhamdi; report dated December
Konsultan Aktuaria Rinaldi & Zulhamdi, aktuaris 31, 2025 Number 457/RAZ-MLF/XII/2025 by
independen, yang dihitung dengan Actuarial Consultant Office Rinaldi & Zulhamdi
menggunakan metode Projected Unit Credit. an independent actuary, which were calculated
using the Projected Unit Credit.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in
menghitung liabilitas imbalan kerja pada determining the employee benefit obligations
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember as of December 31, 2025 and December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat Diskonto: Discount Rate:
Imbalan Kerja 6,40 - 6,50% 7 - 7,10% Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 6,45% 7,10% Other Long-term Employee Benefits
Tingkat Kenaikan Gaji 5 - 7% 5 - 7% Salary Increment Rate
Tingkat Inflasi Emas 8% 8% Gold Inflation Rate
Harga Emas Rp/gram 2.450.000 1.468.000 Gold Price Rp/gram
Tabel Mortalitas TMI IV 2019 Mortality Table
Usia Pensiun 56 tahun/years Retirement Age
Tingkat Cacat 5,00% - 10,00% dari tingkat mortalitas/ Disability Rate
5.00% - 10.00% of the mortality rate
Tingkat Pengunduran Diri 1,00% pada usia 20 tahun dan menurun Resignation Rate
secara linear sampai dengan 0% pada
usia pensiun normal/1.00% for
participants with age of 20 years, lineary
reduced to 0% for participants with
normal age pension
125
Page 579
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini The reconciliation of beginning and ending
liabilitas imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai balance of the present value of defined benefit
kini liabilitas imbalan pasti dan liabilitas yang obligations and the reconciliation of the
diakui dalam laporan posisi keuangan present value of defined benefit obligations
konsolidasian adalah sebagai berikut: and liabilities recognized in the consolidated
statements of financial position were as
follows:
2025 2024
Imbalan Kerja Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefit
Awal Periode 75.390.142 78.960.231 Obligations
Biaya Jasa Kini 6.318.683 6.394.543 Current Service Costs
Biaya Bunga 4.969.455 5.054.125 Interest Costs
Biaya Jasa Lalu 419.281 (255.673) Past Service Costs
Perubahan Asumsi 4.082.863 (1.604.321) Changes in Assumption
Pembayaran Imbalan Kerja (12.899.626) (9.339.382) Benefits Paid
Penyesuaian Pengalaman (1.224.207) (3.851.608) Experience Adjustment
Kelebihan Pembayaran Imbalan 334.258 32.227 Excess Benefit Paid
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined Benefit
Pasti-Akhir 77.390.849 75.390.142 Obligations - End
Imbalan Kerja Jangka Other Long -Term Employee
Panjang Lainnya Benefits
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined
Pasti-Awal 19.993.740 20.716.181 Obligations-Beginning Benefit
Biaya Bunga 1.336.942 1.261.232 Interest Costs
Biaya Jasa Kini 1.824.915 1.445.164 Current Service Costs
Pembayaran Imbalan Kerja (2.195.792) (3.961.050) Benefits Paid
Penyesuaian Pengalaman 3.368.486 394.172 Experience Adjustment
Perubahan Asumsi 1.508.678 138.041 Changes in Assumption
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined
Pasti - Akhir 25.836.969 19.993.740 Obligations-Ending Benefit
Jumlah 103.227.818 95.383.882 Total
126
Page 580
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan Amounts of post employment benefit expense
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in consolidated statements of profit
or loss are as follows:
2025 2024
Imbalan Kerja Employee Benefits
Biaya Jasa Kini 6.318.683 6.394.543 Current Service Costs
Biaya Bunga 4.969.455 5.054.125 Interest Costs
Biaya Jasa Lalu 419.281 (255.673) Past Service Costs
Subjumlah 11.707.419 11.192.995 Subtotal
Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Longs-Term Employee
Lainnya Benefits
Biaya Jasa Kini 1.824.915 1.445.164 Current Service Costs
Biaya Bunga 1.336.942 1.261.232 Interest Costs
Kerugian Aktuarial 4.877.164 532.213 Actuarial (Loss)
Subjumlah 8.039.021 3.238.609 Subtotal
Jumlah 19.746.440 14.431.604 Total
Keuntungan/kerugian aktuaria yang diakui Actuarial gain/loss recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain adalah: comprehensive income are:
2025 2024
Imbalan Kerja Employee Benefits
Kerugian Aktuaria yang Belum Unrealized Actuarial
Diakui Awal Periode (9.273.123) (3.817.192) Loss - Beginning
(Keuntungan) Kerugian Aktuaria Current Year Actuarial
Bersih Tahun Berjalan - Kewajiban 2.858.656 (5.455.931) (Gain) Loss, Net-Liability
Jumlah (6.414.467) (9.273.123) Total
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liabilities is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to yields on high
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku quality corporate bonds. A decrease in the
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program. will increase the plan’s liability.
127
Page 581
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Discount Rate Sensitivity Analysis
Jika Tingkat + 1% 38.119.014 89.555.106 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 46.335.280 101.930.531 If Rate - 1%
Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Salary Increment Rate Sensitivity Analysis
Jika Tingkat + 1% 46.319.192 102.341.329 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 38.053.650 89.131.638 If Rate - 1%
Perkiraan jumlah manfaat imbalan kerja yang Expected maturity analysis of undiscounted
akan jatuh tempo sesuai dengan rata-rata future cashflow are as follows:
durasi tertimbang adalah sebagai berikut:
2025 2024
Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban
Defined Benefit Imbalan Pasti/Present Defined Benefit Imbalan Pasti/Present
Value of Liabilities Value of Liabilities
Jangka Waktu/Time Period
- <1 9.493.274 7.688.645 13.743.656 10.458.804
- 1<2 12.361.264 7.507.243 8.663.492 6.258.784
- 2<3 7.912.578 6.314.633 12.994.640 7.104.252
- 3<4 9.418.289 7.204.976 9.263.648 6.019.358
- 4<5 9.839.805 6.804.114 11.702.885 6.741.695
- >5 139.414.998 73.687.408 378.943.852 58.800.989
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025
Saham Ditempatkan
dan Disetor/
Capital Stock are
Issued and Paid Persentase/ Jumlah/
Pemegang Saham Lembar/Shares Percentage Total Shareholders
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Kimia Farma Tbk
Drs. Masrizal A Syarief*) 87.833.250 10,46% 8.783.325 Drs. Masrizal A Syarief
Lain-lain (di bawah 5%) 275.264.890 32,77% 27.526.489 Others (below 5%)
Jumlah 840.000.000 100% 84.000.000 Total
*) Komisaris/Commissioner
128
Page 582
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Saham Ditempatkan
dan Disetor/
Capital Stock are
Issued and Paid Persentase/ Jumlah/
Pemegang Saham Lembar/Shares Percentage Total Shareholders
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Kimia Farma Tbk
Drs. Masrizal A Syarief*) 87.308.250 10,39% 8.730.825 Drs. Masrizal A Syarief
Lain-lain (di bawah 5%) 275.789.890 32,84% 27.578.989 Others (below 5%)
Jumlah 840.000.000 100% 84.000.000 Total
*) Komisaris/Commissioner
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor berupa agio saham The addition of paid-in capital in the form of
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar agio shares as of December 31, 2025 and
Rp17.139.103. 2024 amounted to Rp17,139,103.
Agio saham berasal dari selisih harga jual di Additional paid-in capital comes from the
atas nilai nominalnya yang diperoleh saat difference in selling price over the par value
penawaran umum publik. which obtained during initial public offering.
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba/(Rugi) yang Dapat Profit/(Loss) Attributable to
Diatribusikan Kepada Entitas Induk 28.031.391 (285.069.166) Owners of The Parent Entity
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Weighted Average Number of
Saham Biasa yang Beredar Ordinary Shares Outstanding
(Lembar Saham) 840.000 840.000 (Number of Shares)
Laba/(Rugi) Per Saham Dasar Basic Profit/(Loss) Earnings Per
(Rupiah Penuh) 33 (339) Shares (Full Amount of Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi The Company did not have any dilutive
saham yang bersifat dilutif sehingga tidak ada potential shares, as such there was no dilutive
dampak dilusian pada perhitungan laba per impact to the calculation of earnings per share.
saham.
129
Page 583
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. KOMPONEN EKUITAS LAIN 27. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
2025 2024
Revaluasi Aset Tetap 182.463.955 168.923.932 Revaluation of Fixed Assets
Aset Keuangan Tersedia Financial Assets Available
Untuk Dijual 726.948 726.948 for Sale
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria 6.688.326 11.523.010 Actuarial Gain (Loss)
Bagian Penghasilan Komprehensif Share if Other Comprehensive
Lain dari Entitas Anak (3.913.617) (603.526) Income of Subsidiaries
Jumlah 185.965.612 180.570.364 Total
28. PENDAPATAN 28. REVENUE
2025 2024
Produk OTC 197.781.722 138.117.974 OTC Product
Produk OGB 485.214.252 425.833.304 OGB Product
Produk Ethical 246.885.001 159.340.625 Ethical Product
Kerja sama Toll Manufacturing 10.998.834 21.402.723 Coorperation of Toll Manufacturing
Jumlah 940.879.809 744.694.626 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 pendapatan As of December 31, 2025 and December 31,
Grup dari pihak berelasi masing-masing 2024 the Group's revenue from related parties
sebesar Rp509.926.558 (54%) dan was Rp509,926,558 (54%) and
Rp496.841.835 (67%) (Catatan 32). Rp496,841,835, (67%) respectively (Note 32).
Penjualan OTC dengan jumlah lebih dari 10% OTC sales with more than 10% are dominated
antara lain didominasi oleh Antimo group. by Antimo group. Ethical sales with more than
Penjualan ethical yang lebih dari 10% di 10% are Dextamine group and for OGB,
antaranya adalah Dextamine group dan untuk among others Paket OAT Kat.1 (Stop TB).
OGB antara lain Paket OAT Kat.1 (Stop TB).
Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari Details of revenue that more than 10% of total
total pendapatan pada 31 Desember 2025 dan revenue as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
2025 2024
PT Kimia Farma Trading & Distribution 510.076.440 470.330.799 PT Kimia Farma Trading & Distribution
PT Anugrah Argon Medica 277.489.360 142.708.892 PT Anugrah Argon Medica
Jumlah 787.565.800 613.039.691 Total
130
Page 584
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan Baku yang Digunakan 244.095.767 140.292.907 Usage of Raw Material
Pencadangan atas Provision for
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
(Catatan 7) (1.663.465) 15.753.863 (Note 7)
Beban Tenaga Kerja Langsung 42.128.747 42.050.035 Direct Labor
Beban Pabrikasi**) 164.842.180 181.089.888 Manufacturing Overhead**)
Jumlah Biaya Produksi 449.403.229 379.186.693 Total Production Cost
Barang dalam Proses Awal 1.380.319 8.031.185 Work in Process Beginning
Barang dalam Proses Akhir (4.708.129) (1.380.319) Work in Process Ending
Harga Pokok Produksi 446.075.419 385.837.559 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Awal 70.845.696 159.042.941 Beginning Finished Goods
Persediaan Barang Jadi Akhir (68.551.891) (70.845.696) Ending Finished Goods
Jumlah 448.369.224 474.034.804 Total
*) Rincian beban pabrikasi *) Detail of manufacturing overhead expenses
2025 2024
Penelitian dan Pengembangan 26.547.045 49.173.796 Research and Development
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 31.337.771 31.707.358 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Gaji dan Tunjangan 37.233.036 38.912.720 Salaries and Allowance
Energi 22.637.166 22.229.744 Energy
Operasional Mesin 14.594.021 3.358.974 Operational Machine
Dana Pensiun 6.820.628 14.336.420 Pension Fund
Pemeliharaan 9.068.220 8.596.710 Maintenance
Realisasi Imbalan Kerja 6.218.275 3.817.427 Realization of Employee Benefit
Kesejahteraan karyawan 2.887.164 3.180.900 Employee Welfare
Impor 2.134.519 1.738.602 Import
Amortisasi (Catatan 12) 1.467.624 1.120.959 Amortization (Note 12)
Perjalanan Dinas 1.136.754 1.262.912 Business Travel
Perlengkapan 1.138.218 974.153 Equipments
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Depreciation
(Catatan 11) 870.000 783.202 (Note 11)
Sewa (Catatan 11) 37.549 33.804 Rental (Note 11)
Provisi Imbalan Kerja 714.190 (137.793) Provision Employee
Jumlah Beban Pabrikasi 164.842.180 181.089.888 Total Manufacturing Overhead
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal No purchases from a single supplier exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of total revenues.
131
Page 585
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Penjualan: Selling Expense:
Pemasaran dan Distribusi 158.789.076 217.910.832 Marketing and Distribution
Gaji dan Tunjangan 65.014.213 76.257.496 Salaries and Allowance
Barang Rusak 25.304.034 36.960.131 Damaged Goods
Pencadangan atas Provision for
Penurununan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
(Catatan 7) 360.850 -- (Note 7)
Pemeliharaan dan Reparasi 7.247.131 8.384.700 Repair and Maintenance
Biaya Representasi 6.688.121 1.089.866 Representation Fees
Perjalanan Dinas 5.564.810 7.057.894 Business Travel
Sewa (Catatan 11) 4.750.482 1.711.029 Rental (Note 11)
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 23) 4.716.904 6.628.259 (Note 23)
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Assets
(Catatan 11) 2.342.372 5.872.538 Depreciation (Note 11)
Kesejahteraan Karyawan 2.297.023 2.239.361 Employee Welfare
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee
(Catatan 23) 1.925.038 (138.408) Benefit (Note 23)
Operasional dan Administrasi 1.622.958 1.863.151 Operational and Administration
Royalti 691.006 638.861 Royalty
Penyusutan Aset Tetap Fixed Asset Depreciation
(Catatan 10) 554.175 615.119 (Note 10)
Sumbangan 262.955 96.048 Donation
Kebersihan 186.266 243.560 Cleaning
Rapat 76.434 2.099.534 Meeting
Perlengkapan Kerja - 136.220 Working-Supplies
Beban Ekspor/ Impor 58.263 76.798 Export/Import Charge
Jasa Profesional 44.554 352.702 Professional Services
Amortisasi (Catatan 12) 38.106 36.040 Amortization (Note 12)
Hiburan 35.106 78.904 Entertainment
Beban Pajak 32.013 98.936 Taxation Expense
Kegiatan Olahraga 3.768 10.107 Sport Activities
Lain-lain 648.778 732.444 Others
Subjumlah 289.254.436 371.052.122 Subtotal
132
Page 586
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN USAHA (lanjutan) 30. OPERATING EXPENSES (continued)
2025 2024
Umum dan Administrasi: General and Administrative:
Gaji dan Tunjangan 67.788.038 57.823.021 Salaries and Allowances
Pemeliharaan dan Reparasi 9.580.310 9.959.109 Repair and Maintenance
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
(Catatan 10) 8.796.542 4.796.148 (Note 10)
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 23) 4.147.448 2.859.015 Benefits (Note 23)
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Depreciation
(Catatan 11) 3.590.214 3.230.234 (Note 11)
Operasional dan Administrasi 3.437.573 5.801.896 Operation and Administration
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee
(Catatan 23) 3.144.767 1.494.256 Benefits (Note 23)
Premi Asuransi 2.450.908 3.701.679 Insurance Premium
Perjalanan Dinas 2.280.031 1.834.519 Business Travel
Jasa Profesional 1.652.362 4.237.988 Professional Services
Pajak 1.531.135 1.494.067 Tax
Kesejahteraan Karyawan 1.525.049 1.412.381 Employee Welfare
Konsumsi Karyawan 1.470.480 263.104 Employee Meal
Amortisasi (Catatan 12) 351.429 395.066 Amortization (Note 12)
Sumbangan 349.248 405.932 Donations
Sewa (Catatan 11) 347.294 408.355 Rental (Note 11)
ISO 332.450 192.365 ISO
Kerohanian 223.453 201.930 Spiritual Expense
Pengelolaan Limbah 145.725 316.761 Waste Management
Operasional PKBL 144.805 159.933 PKBL Operations
Rapat 109.000 753.719 Meeting
Lain-lain 3.778.635 3.323.331 Others
Subjumlah 117.176.896 105.064.809 Subtotal
Jumlah 406.431.332 476.116.931 Total
133
Page 587
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 31. OTHER INCOME – NET
2025 2024
Pendapatan Lain-Lain Other Income
Keuntungan atas Modifikasi Gain on Modification of
Utang - Neto 7.244.270 8.163.688 Debt - Net
Pemulihan Piutang Usaha Recovery of Account Receivables
(Catatan 5d) 7.657.311 85.349 (Note 5d)
Pendapatan Dividen 2.383.848 2.450.206 Dividend Income
Laba Selisih Kurs 275.788 251.188 Gain on Foreign Exchange
Nilai Wajar atas Properti Investasi 102.392 97.000 Fair Value of Investment Property
Pendapatan Denda Piutang 45.302 30.000 Penalty on Receivables
Estimasi Pendapatan Estimated of Insurance Claim
Klaim Asuransi 18.731 -- Revenue
Lain-Lain 3.352.199 1.326.176 Others
Subjumlah 21.079.841 12.403.607 Subtotal
Beban Lain-Lain Other Expense
Beban Penyisihan Piutang Bad Debt Expense
(Catatan 5d) (3.944.648) (32.902.576) (Note 5d)
Beban Penurunan Nilai Aset (3.698.881) (7.538.066) Impairment of Assets
Beban Pajak (3.047.217) (813.001) Tax Expense
Beban Sewa Pembiayaan (312.932) (700.466) Finance Lease Expense
Beban Denda (2.276) (343.058) Penalty Expense
Penurunan Nilai Goodwill -- (53.877.296) Goodwill Impairment
Rugi Pelepasan Aset Tetap -- (7.643.345) Loss on Disposal Fixed Asset
Lain-Lain (1.772.724) (1.079.450) Others
Subjumlah (12.778.678) (104.897.258) Subtotal
Jumlah 8.301.163 (92.493.651) Total
134
Page 588
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and
Transactions
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Kimia Farma Tbk Pemegang Saham/ Stakeholders Penjualan Barang, Piutang Usaha, Uang
Muka, Utang Usaha, Utang Pemegang
Saham, Liabilitas Lancar Lainnya/ Sale of
Goods, Account Receivables, Advances,
Account Receivable, Shareholders Loan,
Other Current Liabilities
PT Kimia Farma Trading & Distribution Di bawah Pengendalian yang Sama/ Penjualan Barang, Piutang Usaha, Utang
Under the Same Control Usaha, Liabilitas Lancar Lainnya/ Sale of
Goods, Account Receivables, Account
Payables, Other Current Liabilities
PT Kimia Farma Apotek Di bawah Pengendalian yang Sama/ Penjualan Barang, Piutang Usaha, Utang
Under the Same Control Usaha/ Sale of Goods, Account
Receivables, Accounts Payables
PT Sinkona Indah Lestari Di bawah Pengendalian yang Sama/ Utang Usaha, Pembelian Barang/ Accounts
Under the Same Control Payables, Purchase of Goods
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Di bawah Pengendalian yang Sama/ Pembelian Barang/ Purchase of Goods
Under the Same Control
PT Rajawali Nusindo Dikendalikan oleh Pemerintah yang Penjualan Barang, Piutang Usaha, Utang
sama (Kementerian BUMN)/ Usaha/ Sale of Goods, Account
Controlled by the same Government Receivables, Accounts Payables
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Rajawali Nusantara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah yang Penjualan barang, piutang usaha,
(Persero) sama (Kementerian BUMN) / utang usaha, pendapatan denda,
Controlled by the same Government beban denda/ Sale of Goods, Account
(the Ministry of State-Owned Receivables, Accounts Payables,
Enterprises) Penalty on Receivables, Penalty Expense
PT Indofarma Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Piutang Usaha/ Account Receivables
sama (Kementerian BUMN)/
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Indofarma Global Medika Dikendalikan oleh Pemerintah yang Piutang Usaha/ Account Receivables
sama (Kementerian BUMN)/
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash
sama (Kementerian BUMN)/ Equivalent
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
135
Page 589
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(continued)
a. Sifat Hubungan dan Transaksi (lanjutan) a. Nature of Relationships and
Transactions (continued)
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka
sama (Kementerian BUMN)/ Pendek/ Cash and Cash Equivalent, Bank
Controlled by the same Government Loans Short-Term
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash
sama (Kementerian BUMN)/ Equivalent
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka
sama (Kementerian BUMN)/ Pendek/ Cash and Cash Equivalent, Bank
Controlled by the same Government Loans Short-Term
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama Kepemilikan Saham/ Shareholding Aset Keuangan pada Nilai Wajar melalui
Pendapatan Komprehensif Lain/ Financial
Asset at Fair Value through Comprehensive
Income
PT Bank Muamalat Tbk Kepemilikan Saham/ Shareholding Aset Keuangan pada Nilai Wajar melalui
Pendapatan Komprehensif Lain/ Financial
Asset at Fair Value through Comprehensive
Income
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Personel Manajemen Kunci/ Key Remunerasi/ Remuneration
Management Personnel
136
Page 590
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(continued)
b. Ikhtisar Transaksi-transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions
dengan Pihak-pihak Hubungan with Related Parties
Istimewa
Persentase Terhadap
Jumlah Aset (Liabilitas)/
Percentage of
Total Assets (Liabilities)
2025 2024
2025 2024
% %
Kas dan Setara Kas/ Cash and
Cash Equivalent (Catatan/ Note 4 )
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.418.813 36.619.260 1,40% 2,56%
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 22.766.629 2.029.772 1,64% 0,14%
PT Bank Rakyat Indonesia 0,00%
(Persero) Tbk 1.681.453 6.705.824 0,12% 0,47%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 22.959.810 1.219.633 1,66% 0,09%
Jumlah/ Total 66.826.705 46.574.489 4,82% 3,26%
Piutang Usaha/ Account Receivables
(Catatan/ Note 5 )
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 228.987.249 247.179.512 16,51% 17,28%
PT Rajawali Nusindo 25.654.690 26.303.033 1,85% 1,84%
PT Indofarma Global Medika 1.662.599 -- 0,12% 0,00%
PT Indofarma Tbk 109.338 109.338 0,01% 0,01%
PT Kimia Farma Tbk 66.020 -- 0,00% 0,00%
Jumlah/ Total 256.479.896 273.591.883 18,49% 19,13%
Uang Muka/ Advances
(Catatan/ Note 8)
PT Kimia Farma Tbk 25.380 213.444 0,00% 0,01%
Jumlah/ Total 25.380 213.444 0,00% 0,01%
Aset Keuangan pada Nilai Wajar
Melalui Pendapatan Komprehensif
Lain/ Financial Assets at Fair Value
Through Comprehensive Income
(Catatan/ Note 9 )
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.362.000 19.362.000 1,40% 1,35%
PT Bank Muamalat Tbk 56.181 56.181 0,00% 0,00%
Jumlah/ Total 19.418.181 19.418.181 1,40% 1,36%
Utang Usaha/Account Payable
(Catatan/ Note 18 )
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 2.216 1.437.250 0,00% 0,14%
PT Kimia Farma Tbk 2.576.120 4.204.725 0,27% 0,41%
PT Kimia Farma Apotek 527.839 15.813 0,06% 0,00%
PT Sinkona Indah Lestari 6.517 3.493 0,00% 0,00%
PT Rajawali Nusindo 9.016 6.739.683 0,00% 0,65%
Jumlah/ Total 3.121.708 12.400.964 0,33% 1,20%
Persentase Terhadap
137
Page 591
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(continued)
b. Ikhtisar Transaksi-transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions
dengan Pihak-pihak Hubungan with Related Parties (continued)
Istimewa (lanjutan)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage of
Total Revenue
2025 2024 2025 2024
% %
Liabilitas Lancar Lainnya/
Other Current Liabilities
(Catatan/ Note 19 )
PT Kimia Farma Tbk 48.650 48.650 0,01% 0,00%
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 22.597.315 36.279.382 2,35% 3,50%
Jumlah/ Total 22.645.965 36.328.032 2,36% 3,50%
Utang Bank/ Bank Loan
(Catatan/ Note 16 )
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 170.000.000 170.000.000 17,71% 16,39%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 166.237.000 168.452.852 17,32% 16,25%
Jumlah/ Total 336.237.000 338.452.852 35,04% 32,64%
Utang Pemegang Saham/
Shareholder Loan
(Catatan/ Note 17 )
PT Kimia Farma Tbk 71.931.628 70.580.675 7,50% 6,81%
Jumlah/ Total 71.931.628 70.580.675 7,50% 6,81%
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage of
Total Revenue
2025 2024
2025 2024
% %
Penjualan/ Sales (Catatan/ Note 28 )
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 510.076.440 470.330.799 54,21% 63,16%
PT Rajawali Nusindo (470.178) 23.765.014 -0,05% 3,19%
PT Indofarma Global Medika -- 1.242.830 0,00% 0,17%
PT Kimia Farma Tbk 320.296 1.503.192 0,03% 0,20%
Jumlah/ Total 509.926.558 496.841.835 54,20% 66,72%
Pembelian/ Purchase (Catatan/ Note 29 )
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia 269.147 -- 0,03% 0,00%
PT Kimia Farma Plant Banjaran 15.000 -- 0,00% 0,00%
PT Sinkona Indah Lestari 31.245 2.695 0,00% 0,00%
Jumlah/ Total 315.392 2.695 0,03% 0,00%
Beban Keuangan/ Finance Cost
(Catatan/ Note 33)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (10.197.212) (12.523.300) -1% -2%
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (12.803.303) (12.963.637) -1% -2%
Jumlah/ Total (23.000.515) (25.486.937) -2% -3%
138
Page 592
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 33. FINANCE INCOME (COST)
2025 2024
Bunga pinjaman bank 47.690.736 58.697.796 Bank loan interest
Amortisasi atas keuntungan Amortization of gain on
modifikasi utang (Catatan 16) 1.498.369 682.879 modification of debt (Note 16)
Administrasi bank 20.000 282.625 Bank administration
Total 49.209.105 59.663.300 Total
34. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA 34. ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki aset dan kewajiban moneter had monetary assets and liabilities in foreign
dalam mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas USD 45.407 762.012 126.988 2.052.379 Cash and Cash Equivalents
EUR 100.130 1.977.892 72.146 1.215.736
CNY 303 727 6.285 13.914
SGD 36.707 479.702 2.012 23.982
Jumlah Aset 3.220.333 3.306.011 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha USD 3.997 67.075 116.601 1.884.500 Accounts Payable
CNY 26.831 64.412 -- --
Jumlah Liabilitas 131.487 1.884.500 Total Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) Bersih 3.088.846 1.421.511 Total Net Assets (Liabilities)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, In running its operating, investing, and
investasi dan pendanaan, Grup financing activities, the Group is faced by
menghadapi risiko keuangan yaitu risiko financial risks such as credit risk, liquidity
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan risk and market risk and define risks as
mendefinisikan risiko-risiko sebagai follows:
berikut:
- Risiko kredit: kemungkinan bahwa - Credit risk: the possibility that the
pelanggan tidak membayar semua atau customer does not pay all or part of
sebagian piutang atau tidak membayar receivables or do not pay in a timely
secara tepat waktu dan akan manner and will lead to loss of the Group.
menyebabkan kerugian Grup.
- Risiko likuiditas: Grup menetapkan - Liquidity risk: Liquidity risk the Group sets
risiko likuiditas atas kolektibilitas dari the collectibility of accounts receivable as
piutang usaha seperti yang dijelaskan described above, thus have difficulty in
di atas, sehingga mengalami kesulitan meeting obligations associated with
dalam memenuhi liabilitas yang terkait financial liabilities.
dengan liabilitas keuangan.
139
Page 593
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
- Risiko pasar: pada saat ini tidak - Market risk: now there is no market risk, in
terdapat risiko pasar, selain risiko suku addition to interest rate risk and exchange
bunga dan risiko nilai tukar karena rate risk because the Group does not
Grup tidak berinvestasi di instrumen invest in financial instruments in their
keuangan dalam aktivitas normal. activity.
Dalam rangka untuk mengelola risiko To manage these risks effectively, the
tersebut secara efektif, Direksi telah Boards of Directors has approved several
menyetujui beberapa strategi untuk strategies for financial risk management,
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan which is in line with the Group’s objectives.
dengan tujuan Grup. Pedoman ini These guidelines set goals and actions to
menetapkan tujuan dan tindakan yang be taken to manage financial risks facing
harus diambil dalam rangka mengelola by the Group. The Group's main
risiko keuangan yang dihadapi Grup. guidelines of this policy is all the financial
Pedoman utama Grup dari kebijakan ini risk management activities performed and
adalah semua kegiatan manajemen risiko monitored by Director.
keuangan dilakukan dan dipantau oleh
Direksi.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif The Group does not have derivative
untuk mengantisipasi risiko yang terjadi. instruments to anticipate the risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Group controls credit risk exposure by
dengan menetapkan kebijakan risiko yang defining policies risk associated with the
berhubungan dengan bank, Grup bank, the Group put only on the banks with
menempatkan hanya pada bank-bank a good rating. In addition, the Group's
dengan predikat baik. Selain itu, kebijakan policy is not to restrict the placement of
Grup adalah untuk tidak membatasi funds only in one bank, so that the Group
penempatan dana hanya di satu bank had cash and cash equivalents in the
tertentu, sehingga Grup memiliki kas dan various financial institutions. Account’s
setara kas di berbagai institusi keuangan. receivable is conducted with a trusted third
Piutang usaha dilakukan dengan pihak party and related party.
ketiga terpercaya dan pihak berelasi.
140
Page 594
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel berikut menganalisis aset keuangan The following tables analyze financial
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: assets based on the remaining period to
maturity:
2025
0-60 hari 61-90 hari >90 hari Jumlah
/days /days /days /total
Pinjaman yang Loans and
Diberikan dan Piutang: Receivables:
Kas dan Setara Kas 120.976.418 -- -- 120.976.418 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 239.889.640 24.542.582 85.071.637 349.503.859 Account Receivables
Piutang Lain-Lain 717.218 -- -- 717.218 Other Receivables
Uang Jaminan -- -- 1.081.332 1.081.332 Security Deposit
Aset Keuangan Diukur Financial Asset at Fair
Pada Nilai Wajar Melalui Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Comprehensive
Lain -- -- 19.418.181 19.418.181 Income
Jumlah 361.583.276 24.542.582 105.571.150 491.697.008 Total
2024
0-60 hari 61-90 hari >90 hari Jumlah
/days /days /days /total
Pinjaman yang Loans and
Diberikan dan Piutang: Receivables:
Kas dan Setara Kas 92.004.255 -- -- 92.004.255 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 242.855.536 41.956.219 50.822.512 335.634.267 Account Receivables
Piutang Lain-Lain 973.616 -- -- 973.616 Other Receivables
Uang Jaminan -- -- 1.079.733 1.079.733 Security Deposit
Aset Keuangan Diukur Financial Asset at Fair
Pada Nilai Wajar Melalui Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Comprehensive
Lain -- -- 19.418.181 19.418.181 Income
Jumlah 335.833.407 41.956.219 71.320.426 449.110.052 Total
Pada tanggal pelaporan, eksposur On the reporting date, the Group's
maksimum Grup terhadap risiko kredit maximum exposure to credit risk is the
adalah sebesar nilai tercatat masing- carrying amount of each financial asset
masing kategori aset keuangan yang category are presented in the consolidated
disajikan pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the PSAK 109
sederhana PSAK 109 untuk mengukur simplified approach to measuring expected
kerugian kredit ekspektasian yang credit losses which uses a lifetime
menggunakan penyisihan kerugian expected credit loss allowance for all
ekspektasian sepanjang umurnya untuk account receivables and contract assets.
semua piutang usaha dan aset kontrak.
141
Page 595
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Untuk mengukur kerugian kredit To measure the expected credit losses,
ekspektasian, piutang usaha dan aset account receivables and contract assets
kontrak telah dikelompokkan berdasarkan have been grouped based on shared
karakteristik risiko kredit bersama dan hari credit risk characteristics and the days
jatuh tempo. Aset kontrak terkait dengan past due. The contract assets relate to
pekerjaan yang belum tertagih dan secara unbilled work in progress and have
substansial memiliki karakteristik risiko substantially the same risk characteristics
yang sama dengan piutang usaha untuk as the account receivables for the same
jenis kontrak yang sama. Oleh karena itu, types of contracts. The Company has
Perusahaan menyimpulkan bahwa tingkat therefore concluded that the expected loss
kerugian yang diharapkan untuk piutang rates for account receivables are a
usaha adalah perkiraan yang wajar dari reasonable approximation of the loss rates
tingkat kerugian untuk aset kontrak. for the contract assets.
Tingkat kerugian yang diharapkan The expected loss rates are based on the
didasarkan pada profil pengumpulan collection profiles of sales for the periods
penjualan untuk periode yang berakhir ended December 31, 2025 and December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 31, 2024 respectively including the
Desember 2024 masing-masing dan corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within this period. The
dalam periode ini. Tingkat kerugian historis historical loss rates are adjusted to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan arus dan current and forward-looking information on
informasi berwawasan ke depan mengenai macroeconomic factors affecting the ability
faktor makroekonomi yang memengaruhi of the customers to settle the receivables.
kemampuan pelanggan dalam melunasi The Company has identified the GDP of
piutang. Perusahaan telah mengidentifikasi Indonesia in which it sells its goods to be
PDB Indonesia di mana ia menjual barang- the most relevant factors, and accordingly
barangnya sebagai faktor yang paling adjusts the historical loss rates based on
relevan, dan karenanya menyesuaikan expected changes in these factors.
tingkat kerugian historis berdasarkan
perubahan yang diharapkan pada faktor-
faktor ini.
kan pada faktor-faktor ini.
142
Page 596
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Berdasarkan hal tersebut, penyisihan On that basis, the loss allowance as at
kerugian pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 (on
dan 2024 (dengan penerapan PSAK 109) adoption of PSAK 109) was determined as
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang follows for account receivables:
usaha:
2025 2024
Cadangan untuk Cadangan untuk
(Pemulihan dari) (Pemulihan dari)
Kerugian Kredit Kerugian Kredit
Ekspektasian/ Ekspektasian/
Tingkat Kerugian Provision for Tingkat Kerugian Provision for
Ekspektasian/ (Recovery from) Ekspektasian/ (Recovery from)
Expected Credit Expected Credit Expected Credit Expected Credit
Loss Rate Loss Loss Rate Loss
Piutang Usaha Account Receivables
Lancar 0,47 % - 5,43% 313.532 0,46%-5,20% 45.297 Current
1-30 hari 1,74% - 46,14% 150.935 1,78%-16,50% 23.252 1-30 days
31-90 hari 4,27% - 43,41% 172.954 0,01%-100,00% 192.729 31-90 days
91-180 hari 18,74% - 100% 857.544 0,01%-100.00% 32.985.440 91-180 days
181-360 hari 23,72% - 100% 57.695 20,08%-66,79% 3.296 181-360 days
Lebih dari 360 hari 100% 28.162.031 100% 177.340 More than 360 days
Jumlah 29.714.691 33.427.354 Total
143
Page 597
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Piutang Usaha Account Receivables
Piutang usaha dan aset kontrak Account receivables and contract assets
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi are written off when there is no reasonable
pemulihan yang wajar. Indikator bahwa expectation of recovery. Indicators that
tidak ada ekspektasi pemulihan yang wajar there is no reasonable expectation of
mencakup, antara lain, kegagalan debitur recovery include, among others, the failure
untuk terlibat dalam rencana pembayaran of a debtor to engage in a repayment plan
kembali dengan Grup, dan kegagalan with the Group, and a failure to make
melakukan pembayaran kontraktual untuk contractual payments for a period of
jangka waktu lebih dari 360 hari lewat greater than 360 days past due.
jatuh tempo.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses on account receivables
dan aset kontrak disajikan sebagai and contract assets are presented as net
kerugian penurunan nilai bersih dalam impairment losses within operating profit.
laba operasi. Pemulihan selanjutnya dari Subsequent recoveries of amounts
jumlah yang dihapuskan sebelumnya previously written off are credited against
dikreditkan ke item baris yang sama. the same line item.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat Currently the Group expects to pay all
membayar semua liabilitas pada saat jatuh liabilities at maturity. To meet cash
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, commitments, the Group manages liquidity
Grup mengelola risiko likuiditas dengan risk by maintaining cash and deposits for
menjaga kas dan simpanan untuk operasi normal operation.
normal Grup.
144
Page 598
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menganalisis liabilitas The following table analyzes financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi berdasarkan sisa based on the remaining maturity:
jatuh temponya:
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 1
Tidak Ditentukan tahun/Less tahun/More Jumlah
/Not Defined than 1 Year than 1 Year /Total
Utang Bank -- 124.106.858 507.118.756 631.225.614 Bank Loans
Utang Usaha -- 33.830.291 -- 33.830.291 Accounts Payable
Beban Akrual -- 71.902.960 -- 71.902.960 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar Other Current
Lainnya -- 37.518.656 -- 37.518.656 Liabilities
Utang Dividen -- 835.932 -- 835.932 Dividend Payable
Liabilitas Sewa -- 2.875.650 624.572 3.500.222 Lease Liabilities
Utang Pemegang Saham 3.974.128 67.957.500 71.931.628 Shareholders Loan
Jumlah -- 275.044.475 575.700.828 850.745.303 Total
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 1
Tidak Ditentukan tahun/Less tahun/More Jumlah
/Not Defined than 1 Year than 1 Year /Total
Utang Bank -- 427.311.606 242.947.514 670.259.120 Bank Loans
Utang Usaha -- 49.723.222 -- 49.723.222 Accounts Payable
Beban Akrual -- 95.081.747 -- 95.081.747 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar -- Other Current
Lainnya -- 47.718.541 -- 47.718.541 Liabilities
Utang Dividen -- 2.183.667 -- 2.183.667 Dividend Payable
Utang Pembiayaan -- Consumer Finance
Konsumen -- -- -- -- Payable
Liabilitas Sewa -- 3.799.228 1.649.858 5.449.086 Lease Liabilities
Utang Pemegang Saham 36.589.175 33.991.500 70.580.675 Shareholders Loans
Jumlah -- 662.407.186 278.588.872 940.996.058 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup memiliki risiko suku bunga terutama The Group has interest rate risk mainly to
terhadap dampak perubahan suku bunga the impact of changes in interest rates on
pinjaman bank. Grup memonitor bank loans. The Group monitor the
pergerakan suku bunga untuk movement of interest rates to minimize the
meminimalisasi dampak negatif terhadap negative impact on the Group.
Grup.
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki The financial liabilities of the Group have
Grup tidak memiliki tingkat suku bunga not a floating interest rate.
mengambang.
145
Page 599
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Grup melakukan transaksi dengan The Group conduct transactions using
menggunakan mata uang asing dalam hal foreign currency in terms of sales of
penjualan jasa dan kas yang dimiliki. Grup services and cash held. The Group is not
tidak terekspos terhadap pengaruh exposed to the effect of exchange rate
fluktuasi nilai tukar mata uang asing fluctuations of foreign currency
dikarenakan transaksi pendapatan transactions due to the revenues mostly
sebagian besar sudah menggunakan tarif been using the rates in local currency. The
dalam mata uang Rupiah. Grup mengelola Group manages currency risk by
risiko mata uang dengan memonitor monitoring fluctuations in currency
fluktuasi nilai tukar mata uang secara terus exchange rates continuously.
menerus.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table shows the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat the possibility of changes in exchange
pertukaran mata uang asing terhadap rates of foreign currencies against the
Rupiah, dengan asumsi variabel lain Rupiah, assuming other variables
konstan, dampak terhadap laba sebelum constant, the impact on income before
beban pajak penghasilan sebagai berikut: income tax expense as follows:
2025 2024
Dampak Terhadap Impact on
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Perubahan Tingkat Changes in
Pertukaran Terhadap Exchange Rate
Rupiah (1%) (30.888) (14.215) on Rupiah (1%)
Perubahan Tingkat Changes in
Pertukaran Terhadap Exchange Rate
Rupiah (-1%) 30.888 14.215 on Rupiah (-1%)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value of financial instruments is
melalui analisis arus kas yang didiskonto determined through an analysis of
dengan menggunakan tingkat diskonto discounted cash flows using a discount
yang setara dengan tingkat pengembalian rate equal to the rate of return applicable
yang berlaku bagi instrumen keuangan to financial instruments that have the same
yang memiliki syarat dan periode jatuh terms and maturity periods.
tempo yang sama.
146
Page 600
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(continued)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The following table represents the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan value and fair value of financial assets and
liabilitas keuangan: liabilities:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amount Fair Value Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Cash and
Kas dan Setara Kas 120.976.418 120.976.418 92.004.255 92.004.255 Cash Equivalents
Piutang Usaha 349.503.859 349.503.859 335.634.267 335.634.267 Account Receivables
Piutang Lain-lain 717.218 717.218 973.616 973.616 Other Receivables
Uang Jaminan 1.081.332 1.081.332 1.079.733 1.079.733 Security Deposit
Jumlah Aset Keuangan 472.278.827 472.278.827 429.691.871 429.691.871 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 631.225.614 631.225.614 670.259.120 670.259.120 Bank Loans
Utang Usaha 33.830.291 33.830.291 49.723.222 49.723.222 Accounts Payable
Beban Akrual 71.902.964 71.902.964 95.081.748 95.081.748 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar Other Current
Lainnya 37.518.656 37.518.656 47.718.541 47.718.541 Liabilities
Utang Dividen 835.932 835.932 2.183.667 2.183.667 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 3.500.222 3.500.222 5.449.086 5.449.086 Lease Liabilities
Jumlah 778.813.679 778.813.679 870.415.384 870.415.384 Total
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Pengelolaan modal bertujuan menjamin Capital management aims to ensure the
kemampuan kelangsungan usaha Grup ability of the Group's business continuity
serta memaksimalkan manfaat bagi and maximizing benefits for shareholders
pemegang saham dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Secara berkala, Grup menelaah dan Periodically, the Group examines and
mengelola struktur permodalannya untuk manages its capital structure to ensure its
memastikan struktur modal dan capital structure and returns to
pengembalian kepada pemegang saham shareholders are optimal. In an effort to
yang optimal. Dalam usaha untuk menjaga maintain an optimal capital structure, the
struktur modal yang optimal, Grup dapat Group may adjust the number of dividends
menyesuaikan jumlah dividen yang paid to shareholders, issuing new shares
dibayarkan kepada pemegang saham, or sell assets in order to reduce high-risk
penerbitan saham baru atau menjual aset assets and debts.
dalam rangka mengurangi aset dan utang
berisiko tinggi.
147
Page 601
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan informasi yang ditelaah oleh segments based on the information reviewed
Dewan Direksi yang ditujukan untuk by the Boards of Directors for the purposes of
mengalokasikan sumber daya dan menilai allocating resources and assessing
kinerja. performance.
Direksi mempertimbangkan bisnis dari Directors considers the business from the
perspektif pasar sasaran sehingga segmen perspective of the target market so reportable
dilaporkan meliputi segmen OTC (Over the segments include of OTC (Over the Counter),
Counter), Ethical dan OGB (Obat Generik Ethical and OGB (generic drugs bearing). The-
Berlogo). Obat yang dijual bebas termasuk counter medicines including the OTC segment
dalam kelompok segmen OTC. Obat yang group. Drugs sold through prescription
dijual melalui peresapan termasuk dalam included in a segment of Ethical and generic
segmen Ethical dan obat-obatan generik drugs are included in the segment OGB. In
termasuk dalam segmen OGB. Selain tiga addition to these three segments, the
segmen tersebut, kerja sama toll manufacturing cooperation toll manufacturing also provides a
juga memberikan kontribusi yang signifikan significant contribution that is also presented in
sehingga disajikan juga dalam laporan segmen. the segment report.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba Segment performance is evaluated based on
atau rugi operasi dan diukur secara konsisten operating profit or loss and is measured
dengan laba atau rugi operasi dalam Laporan consistently with operating profit or loss in the
keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan consolidated financial statements. However,
perusahaan (termasuk biaya bunga dan company financing (including finance cost and
pendapatan bunga) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are
diatur untuk Perusahaan secara keseluruhan managed on a Company basis and are not
dan tidak dialokasikan untuk segmen operasi. allocated to operating segments.
2025
OTC OGB Ethical Toll-in Jumlah/Total
Pendapatan Bersih 197.781.722 485.214.252 246.885.001 10.998.834 940.879.809 Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (92.827.544) (285.170.049) (65.353.995) (5.017.636) (448.369.224) Cost of Goods Sold
Hasil Segmen 104.954.178 200.044.203 181.531.006 5.981.198 492.510.585 Segment Result
Beban Usaha: Operating Expense:
Beban Umum dan General and
Administrasi (117.176.895) Administrative Expense
Beban Penjualan (289.254.437) Selling Expense
Beban Lainnya yang
Tidak Dapat Unallocated Other
Dialokasikan (40.190.253) Expense
Laba Sebelum Income Before
Pajak Penghasilan 45.889.000 Tax
Aset Assets
Aset Segmen 1.387.176.261 Segment Asset
Jumlah Aset 1.387.176.261 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 959.702.590 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas 959.702.590 Total Liabilities
Belanja Modal 3.946.348 Capital Expenditure
Penyusutan 40.688.488 Depreciation
148
Page 602
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
OTC OGB Ethical Toll-in Jumlah/Total
Penjualan Bersih 138.117.974 425.833.304 159.340.625 21.402.723 744.694.626 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (72.853.727) (317.579.127) (71.477.399) (12.124.551) (474.034.804) Cost of Goods Sold
Hasil Segmen 65.264.247 108.254.177 87.863.226 9.278.172 270.659.822 Segment Result
Beban Usaha: Operating Expense:
Beban Umum dan General and
Administrasi (105.064.809) Administrative Expense
Beban Penjualan (371.052.122) Selling Expense
Beban Lainnya yang
Tidak Dapat Unallocated Other
Dialokasikan (151.792.567) Expense
Laba Sebelum Income Before
Pajak Penghasilan (357.249.676) Tax
Aset Assets
Aset Segmen 1.430.039.358 Segment Asset
Jumlah Aset 1.430.039.358 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 1.036.917.006 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.036.917.006 Total Liabilities
Belanja Modal 10.460.322 Capital Expenditure
Penyusutan 37.118.624 Depreciation
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES
Perjanjian dan Komitmen Agreements and Commitments
a. Perjanjian Manufaktur a. Manufacturing Agreements
Dalam aktivitas bisnisnya, Perusahaan In doing its business activities, the Company
mengadakan perjanjian dengan pihak ketiga has entered into an agreement with third
untuk memproduksi obat Perusahaan (toll-out). parties to produce its products (toll-out).
Selain itu, Perusahaan mengadakan perjanjian In addition to that, the Company has entered
dengan pihak ketiga untuk memproduksi obat into an agreement with third parties to
pihak ketiga (toll-in). Biaya terkait aktivitas produce third parties’ products (toll-in). Costs
toll-out dan imbalan jasa terkait aktivitas toll-in, related to the toll-out activities and fees
termasuk produk yang diproduksi diatur secara related to the toll-in activities, including
spesifik dalam perjanjian. products to be manufactured, are specified in
each agreement.
Perjanjian-perjanjian tersebut memiliki jangka These agreements have various durations
waktu yang bervariasi antara 1 (satu) dan 2 between 1 (one) and 2 (two) years and some
(dua) tahun serta beberapa memiliki klausul have automatic renewal clauses in most of
pembaruan secara otomatis pada sebagian the agreements.
besar perjanjian.
149
Page 603
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
a. Perjanjian Manufaktur (lanjutan) a. Manufacturing Agreements (continued)
Berikut ini pihak ketiga dimana Perusahaan Following are the third parties of which the
melakukan perjanjian manufaktur obat: Company has manufacturing agreements
with:
Pihak Ketiga/ Third Parties Jenis Perjanjian/ Type of Agreements
PT Ethica Industri Farmasi Toll-in, Toll-out
PT Meprofarm Toll-in, Toll-out
PT Dipa Pharmalab Intersains Toll-in
PT Erlimpex Toll-in
PT Futamed Toll-in
PT Guardian Pharmatama Toll-in
PT Hexpharm Jaya Laboratories Toll-in
PT Ikapharmindo Toll-in
PT Interbat Toll-in
PT Mahakam Beta Farma Toll-in, Toll-out
PT Metiska Farma Toll-in
PT Nufarindo Toll-in
PT Oryza Farma Indonesia Toll-in
PT Otto Pharmaceutical Toll-in
PT Pertiwi Agung Toll-in
PT Soho Global Health Toll-in
PT Bernofarm Toll-out
PT Coronet Crown Pharmaceutical Industries Toll out
PT Dankos Farma Toll-in
PT Darya Varia Toll-out
PT Promedraharjo Toll-in
PT Infion Toll-out
PT Sejahtera Lestari Farma Toll-out
Pihak Berelasi/ Related Parties Jenis Perjanjian/ Type of Agreement
PT Kimia Farma Tbk Toll-in, Toll-out
PT Indofarma (Persero)Tbk Toll-in
PT Lucas Djaja Toll-in, Toll-out
PT Marin Liza Farmasi Toll-out
Jumlah pendapatan terkait dengan aktivitas Total revenues related to toll manufacturing
toll manufacturing adalah masing-masing activities were Rp10,998,834 dan
sebesar Rp10.998.834 dan Rp21.402.723 Rp21,402,723 for period ended as of
pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and December 31, 2024,
respectively.
150
Page 604
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
b. Perjanjian Distribusi b. Distribution Agreements
• Pada tanggal 20 Januari 1992, • On January 20, 1992, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian entered into a distribution agreement
distribusi dengan PT Rajawali Nusindo, with PT Rajawali Nusindo, related party
pihak berelasi (“Distributor”), di mana (“Distributor”), of which the Company
Perusahaan menunjuk PT Rajawali initially appointed PT Rajawali Nusindo
Nusindo pada awalnya ditunjuk sebagai as the sole distributor of the Company’s
distributor utama produk Perusahaan. products.
Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement was extended several
beberapa kali, terakhir diperpanjang times, the latest was extended with
dengan Adendum VIII Perjanjian Addendum VIII Distribution Agreement
Distribusi Nomor: 201/S.Pj/LE/XII/23 Number: 201/S.Pj/LE/XII/23 and
dan No: 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023 Number: 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023
tertanggal 18 Desember 2023, yang dated December 18, 2023, which was
memperpanjang masa berlaku kerja extended for e-catalogue products to
sama untuk produk-produk e-katalog December 31, 2024.
hingga 31 Desember 2024.
Distributor wajib membayar The distributor must pay the Company
Perusahaan sebesar harga yang telah the price as agreed in the valid
disepakati dalam perjanjian yang agreement when the product is
berlaku, terhitung sejak produk diterima received in the Distributor’s
di gudang cabang Distributor. warehouse. The Distributor is entitled
Distributor berhak mendapatkan margin for a distribution margin whose
distribusi yang besarannya ditentukan amount was agreed in the agreement.
dalam perjanjian.
151
Page 605
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
b. Perjanjian Distribusi (lanjutan) b. Distribution Agreements (continued)
Apabila Distributor terlambat If the Distributor made late payments
melakukan pembayaran dengan batas with a maximum of 45 (forty-five)-days
maksimum keterlambatan selama 45 late, the distributor will be imposed a
(empat puluh lima) hari, distributor akan penalty as much as applicable
dikenakan denda sebesar suku bunga commercial interest rate of the product
pinjaman komersial yang berlaku dari price which has not been paid. If the late
harga produk yang belum dibayar. period has exceeded that maximum
Apabila keterlambatan telah melebihi limit, the Company has the right to
batas maksimum tersebut, Perusahaan impose sanctions outside the
berhak menetapkan denda di luar commercial interests.
bunga pinjaman komersial.
Jumlah pendapatan sampai dengan The amount of revenue up to December
31 Desember 2025 terkait dengan 31, 2025 related to this distribution
perjanjian distribusi ini adalah nihil, di agreement is nil, where during the
mana selama periode berjalan hanya current period there were only return
terdapat transaksi retur dan 31 transactions, while for December 31,
Desember 2024 sebesar 2024 it amounted to Rp23,765,014. The
Rp23.765.014. Jumlah pendapatan net revenue from late payment penalties
bersih dari denda keterlambatan as of December 31, 2025 and
pembayaran sampai dengan 31 December 31, 2024 is nil.
Desember 2025 dan 31 Desember
2024 adalah nihil.
• Pada tanggal 14 Mei 2019, Perusahaan • On May 14, 2019 the Company has
telah mengadakan perjanjian distribusi entered into a distribution agreement
dengan Kimia Farma Trading & with Kimia Farma Trading & Distribution
Distribution dengan Perjanjian No. under agreement No. 018/S.Pj/LE/V/19
018/S.Pj/LE/V/19 dengan jangka waktu with a period starting from June 1, 2019
dimulai per 1 Juni 2019 yang telah which been amended several times, the
dilakukan beberapa kali perubahan, latest was extended with Distribution
dan terakhir tercantum pada Perjanjian Agreement Number: 170/S.Pj/LE/IX/23
Distribusi Nomor: 170/S.Pj/LE/IX/23 dan Number: 039/00/PERJ
dan Nomor: 039/00/PERJ KFTD/DIR/09/2023 dated September
KFTD/DIR/09/2023 tertanggal 29, 2023 for the period from October 1,
29 September 2023 untuk jangka waktu 2023 to December 31, 2025.
1 Oktober 2023 sampai dengan
31 Desember 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the distribution
perjanjian distribusi ini masing-masing agreement for the period ended
pada 31 Desember 2025 dan 31 December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp510,076,440 and
Rp510.076.440 dan Rp470.330.799. Rp470,330,799, respectively.
152
Page 606
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments
(continued)
b. Perjanjian Distribusi (lanjutan) b. Distribution Agreements (continued)
• Pada tanggal 01 Agustus 2022, • On August 1, 2022 the Company has
Perusahaan telah mengadakan entered into a distribution agreement
perjanjian distribusi dengan PT with PT Anugrah Argon Medica under
Anugrah Argon Medica dengan agreement No. 104/S.Pj/LE/VIII/22
perjanjian No. 104/S.Pj/LE/VIII/22 with a period starting from August 1,
dengan jangka waktu dimulai per 1 2022 which been amended. The
Agustus 2022 yang telah dilakukan latest Distribution Agreement was
perubahan. Perjanjian Distribusi extended with Addendum Distribution
terakhir diperpanjang dengan Adendum Agreement Number:
Perjanjian Distribusi Nomor: 200/S.Pj/LE/XII/23 dated December
200/S.Pj/LE/XII/23 tertanggal 5 5, 2023 for a period of 2 (two) years
Desember 2023 untuk jangka waktu until December 31, 2025.
selama 2 (dua) tahun sampai dengan
31 Desember 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the distribution
perjanjian distribusi ini masing-masing agreement for the period ended
pada 31 Desember 2025 dan 31 December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp277,489,360 and
Rp277.489.360 dan Rp142.708.892. Rp142,708,892, respectively.
c. Perjanjian Kerja Sama Pemegang Izin c. License Holder Agreement
Edar
PT B. Braun Medical Indonesia PT B. Braun Medical Indonesia
Pada tanggal 15 Desember 2016, On December 15th, 2016 the Company
Perusahaan mengadakan kerja sama entered into a license-holder cooperation
pemegang izin edar dengan PT B. Braun with PT B. Braun Medical Indonesia under
Medical Indonesia berdasarkan Perjanjian Agreement No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, a
No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, anak subsidiary of B. Braun Melsungen A.G
perusahaan dari B. Braun Melsungen A.G (together referred to as B. Braun).
(bersama-sama disebut B. Braun).
153
Page 607
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments
(continued)
c. Perjanjian Kerja Sama Pemegang Izin c. License Holder Agreement
Edar (lanjutan) (continued)
PT B. Braun Medical Indonesia (lanjutan) PT B. Braun Medical Indonesia
(continued)
Perusahaan mendapatkan hak eksklusif The Company obtained an exclusive right
sebagai pemegang Nomor Izin Edar as a license holder to register
dengan mendaftarkan produk-produk pharmaceutical products of B. Braun under
farmasi B. Braun atas nama Perusahaan. the Company’s name. From this
Atas kerja sama ini, Perusahaan arrangement, the Company receives a
mendapatkan kompensasi sebesar 5% compensation amounted of 5% of the Cost
dari harga Cost Insurance Freight (CIF) Insurance Freight (CIF) product price,
produk, pengadaan, pendistribusian dan procurement, distribution, and marketing
pemasaran dilakukan oleh B. Braun. are done by B. Braun.
Perubahan terakhir tercantum pada Akta The latest amendment is stated in the
Adendum Perubahan V Perjanjian Kerja Deed of Addendum to Amendment V of
Sama Pemegang Izin Edar Nomor 4 the Cooperation Agreement for Distribution
tanggal 6 Januari 2025 yang dibuat di License Holders Number 4 dated January
hadapan Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di 6, 2025 made before Miki Tanumiharja,
Jakarta Selatan untuk jangka waktu S.H., Notary in South Jakarta for a period
sampai dengan 31 Desember 2025. of up to December 31, 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the license
perjanjian kerja sama pemegang izin edar holder agreement for the period ended
ini masing-masing pada December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 amounted to Rp467,292 and
2024 adalah sebesar Rp467.292 dan Rp1,244,894, respectively.
Rp1.244.894.
154
Page 608
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
c. Perjanjian Kerja Sama Pemegang Izin c. License Holder Agreement (continued)
Edar (lanjutan)
PT Usaha Sarana Medika PT Usaha Sarana Medika
Pada tanggal 12 Januari 2015 Perusahaan On January 12, 2015, the Company
mengadakan kerja sama pemegang izin entered into a license holder agreement
edar dengan PT Usaha Sarana Medika with PT Usaha Sarana Medika (Usamed)
(Usamed) berdasarkan Perjanjian based on Agreement No.001/S.Pj/LE/I/15
No.001/S.Pj/LE/I/15 yang telah dilakukan which has been amended, and lastly
perubahan, dan terakhir diperpanjang extended by Deed of Cooperation
dengan Akta Perjanjian Kerja Sama Agreement of Distribution Permit Holder
Pemegang Izin Edar Nomor 01. tertanggal Number 01. dated April 3, 2024 made
03 April 2024 yang dibuat di hadapan before Rinto Anggoro, S.H., M.Kn., Notary
Rinto Anggoro, S.H., M.Kn., Notaris di in South Jakarta for a period until January
Jakarta Selatan untuk jangka waktu 3, 2027 where the Company received a
sampai dengan 3 Januari 2027 dimana fee of 2.5% as compensation for the
Perusahaan mendapatkan fee sebesar appointment as Registrator.
2,5% sebagai kompensasi penunjukan
selaku Registrator.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the license
perjanjian kerja sama pemegang izin edar holder agreement for the period ended
ini pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024 adalah sebesar nihil. 2024 amounted to nil.
155
Page 609
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH
FLOW
a. Transaksi Nonkas a. Non-Cash Transaction
2025 2024
Penambahan Aset Tetap Addition of Fixed Assets
yang Berasal dari Utang 919.123 514.900 Through Payable
Penambahan Aset Hak Guna Addition of Right of Use
yang Berasal dari Utang 2.126.527 1.863.234 Assets Through Payable
Penambahan Aset Takberwujud Addition of Intangible Assets
yang Berasal dari Utang 7.900 -- Through Payable
Amortisasi atas Keuntungan Amortization of Gain on
Modifikasi Utang 1.498.369 682.879 Modification of Debt
Penambahan Beban Bunga atas Addition of Interest Expense
Utang Bank Masih Harus Dibayar (9.705.288) 4.694.369 of Bank Loam Through Payable
Penambahan Beban Bunga atas Utang Addition of Interest Expense
Pemegang Saham Yang Masih of Shareholders Loan
Harus Dibayar 2.259.495 2.589.175 Through Payable
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising
Aktivitas Pendanaan from Financing Activity
Arus Kas/Cash Flow
Penambahan/ Pembayaran/ Perubahan Nonkas
2024 2025
Addition Payment /Non-Cash Changes
Utang Bank Jangka Pendek 427.311.606 51.996.631 (55.661.832) (299.539.547) 124.106.858 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 242.947.514 -- (29.622.403) 293.793.645 507.118.756 Long-Term Bank Loans
Utang Pemegang Saham 70.580.675 -- (17.000) 1.367.953 71.931.628 Shareholders Loan
Utang Dividen 2.183.667 -- (2.585) (1.345.150) 835.932 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 5.449.086 -- (1.948.864) -- 3.500.222 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
dari Aktivitas Pendanaan 748.472.548 51.996.631 (87.252.684) (5.723.099) 707.493.396 from Financing Activities
Arus Kas/Cash Flow
Penambahan/ Pembayaran/ Perubahan Nonkas
2023 2024
Addition Payment /Non-Cash Changes
Utang Bank Jangka Pendek 627.278.401 348.457.593 (358.592.432) (189.831.956) 427.311.606 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 162.659.618 -- (34.071.750) 114.359.646 242.947.514 Long-Term Bank Loans
Utang Pemegang Saham -- -- -- 70.580.675 70.580.675 Shareholders Loan
Utang Dividen 5.397.000 -- (74.230) (3.139.103) 2.183.667 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 12.637.092 -- (7.188.006) -- 5.449.086 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
dari Aktivitas Pendanaan 807.972.111 348.457.593 (399.926.418) (8.030.738) 748.472.548 from Financing Activities
39. REKLASIFIKASI 39. RECLASSIFICATION
2024
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassified Reclassification As Reclassified
Rp Rp Rp
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITIONS
Utang Bank Bank Loan
PT Bank Pembangunan Daerah 91.719.191 7.480.809 99.200.000 PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk
Keuntungan Restrukturisasi -- (7.480.809) 7.480.809 Gain on Restructuring
Liabilitas Lancar Lainnya Other Payables
Pihak Berelasi 26.718.032 9.610.000 36.328.032 Related Parties
Pihak Ketiga 21.000.509 (9.610.000) 11.390.509 Third Parties
Persediaan Inventory
Barang Jadi (872.683) 872.683 -- Finished Goods
Penyisihan atas Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan -- (872.683) (872.683) of Inventories
156
Page 610
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 39. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
(continued)
Manajemen menilai bahwa reklasifikasi akun Management has assessed that the
yang disebutkan di atas tidak mempunyai reclassification of the abovementioned
dampak yang material terhadap informasi accounts has no material impact on the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. information in the consolidated statement of
financial position.
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH
BELUM BERLAKU EFEKTIF HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET
EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
Perusahaan namun belum berlaku efektif Company’s financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. Management
untuk menerapkan standar yang intends to adopt these standards that are
dipertimbangkan relevan terhadap Perusahaan considered relevant to the Company when
pada saat standar tersebut berlaku efektif, dan they become effective, and the impact to the
dampak penerapan standar tersebut terhadap financial position and performance of the
posisi dan kinerja keuangan Perusahaan masih Company is still being estimated as of
diestimasi pada tanggal selesainya laporan completion date of the financial statements.
keuangan. Kecuali disebutkan lain, Perusahaan Unless otherwise indicated, the Company
tidak mengharapkan adopsi pernyataan does not expect that the future adoption of
tersebut di masa depan memiliki dampak the said pronouncements to have a
signifikan terhadap laporan keuangan. significant impact on its financial statements.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) telah Institute of Indonesia Chartered Accountants
menerbitkan standar baru, amendemen dan (“DSAK-IAI”) has issued the following new
interpretasi berikut, tetapi belum berlaku efektif standards, amendments and interpretations,
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari but not yet effective for the financial year
2026 adalah sebagai berikut: beginning January 1, 2026 are as follows:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 on
Keuangan: Pengungkapan tentang “Financial Instruments: Disclosure of
Klasifikasi dan Pengukuran”; dan Classification and Measurement”; and
- Amendemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment to PSAK 109 on
Keuangan”. “Financial Instruments”.
- Amendemen PSAK 118 ”Penyajian dan - Amendment to PSAK 118 on
Pengungkapan dalam Laporan “Presentation and Disclosure in
Keuangan”. Financial Statements”.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 The above standards will be effective on
Januari 2026. January 1, 2026.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the authorisation date of financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru potential impact of these new and revised
dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada standards to the financial statements.
laporan keuangan.
157
Page 611
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET
EFFECTIVE (continued)
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak This standard is not expected to have any
pada pelaporan keuangan Perusahaan pada impact to the financial reporting of the
saat diadopsi untuk pertama kali. Company upon first-time adoption.
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Amendment of PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing-Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates-Lack of
Interchangeablity
Amendemen ini memperjelas pengaturan This clarifies the regulations regarding the
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak conditions when a currency is not convertible
tertukarkan serta pengungkapannya. and its disclosure. Amendment of PSAK 221
Amendemen PSAK 221 berlaku efektif untuk are effective for reporting periods beginning
periode pelaporan yang dimulai pada atau on or after January 1, 2025 with early
setelah tanggal 1 Januari 2025, dengan application permitted.
penerapan dini diperkenankan.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak This standard is not expected to have any
pada pelaporan keuangan Perusahaan pada impact to the financial reporting of the
saat diadopsi untuk pertama kali. Company upon first-time adoption.
41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Setelah tanggal pelaporan, Perusahaan Subsequent to the reporting date, the
menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Company received several Tax Assessment
(“SKP”) dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) dari Letters (“SKP”) and Tax Collection Letters
otoritas pajak untuk tahun pajak 2024 dan 2025 (“STP”) from the tax authorities for the 2024
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp15.917. and 2025 fiscal years, with a total amount of
Rp15,917.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas SKP Management has evaluated these SKP and
dan STP tersebut dan berpendapat bahwa STP and believes that the related liabilities
kewajiban terkait telah dicatat secara memadai have been adequately provided for in the
dalam laporan keuangan untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025. Oleh karena December 31, 2025. Accordingly, the
itu, penerbitan SKP dan STP tersebut tidak issuance of these SKP and STP does not
menimbulkan dampak penyesuaian material have a material adjusting impact on the
terhadap laporan keuangan, namun financial statements, and therefore has been
diungkapkan sebagai peristiwa setelah periode disclosed as a subsequent event.
pelaporan.
158
Page 612
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN (lanjutan) (continued)
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2025 SKPLB No.00001/403/25/051/CT/26 246.874
2024 SKPPKP00001/SKPPKP/KPP.1903/2026 14.269.360
2025 STP PPN No.00005/102/25/051/CT/26 394.388
2025 STP PPN No.00007/102/25/051/CT/26 339.640
2025 STP PPN No.00006/102/25/051/CT/26 356.727
2025 STP PPN No.00003/102/25/051/CT/26 234.405
2025 STP PPN No.00004/102/25/051/CT/26 75.482
15.916.876
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company's management is responsible
atas penyusunan laporan keuangan for the preparation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan financial statements which were authorized for
pada tanggal 27 Maret 2026. issue on the date March 27, 2026.
159
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Koperasi
p.31 ×2
unresolved
org
Koperasi
p.31
unresolved
org
Ministry of Cooperatives
p.31
unresolved
org
PT Suco
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Tinggi
p.33
unresolved
org
Ministry of Higher Education
p.33
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Badan Pengendalian Lingkungan Hidup
p.34
unresolved
org
Ministry of Environment
p.34
unresolved
org
Terbit
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan R.I. Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System Cara
p.35
unresolved
person
K.H. Duri Ashari. In
p.39 ×3
unresolved
person
Rahmi
· Direktur Utama
p.54
unresolved
org
PT Cipta Kreatif Mulia Kepala Desa Rahtawu
p.54
unresolved
org
PT Cipta
p.54
unresolved
person
Sherly Tjoanda
p.55
unresolved
org
Ministry of Health
p.58
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.68 ×7
unresolved
org
Integrated Phapros Tbk
p.70
unresolved
org
Domicile
· Company Name
p.72
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kuningan
p.72
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.73 ×8
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
p.73
unresolved
org
Bapepam
p.73 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.73
unresolved
org
PT RNI (Persero)
p.74 ×2
unresolved
org
PT Lucas Djaja.
p.76 ×5
unresolved
person
MLI.
p.77 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM RI
p.77 ×2
unresolved
person
Utiek R. Abdurachman
p.77 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.77
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.81
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.82
unresolved
org
Ministry of Kementerian Tenaga Kerja
p.82
unresolved
org
Penyelenggara
p.82
unresolved
person
Pengawasan Intern
· Sekretaris Perusahaan
p.84
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SE-
p.87
unresolved
org
Ministry of BUMN No. BU
p.87
unresolved
org
Milik
p.87 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.88
unresolved
person
Prof. Dr. R. D. Kandau
p.88
unresolved
person
Prof. Dr. R. D. Kandou
p.88
unresolved
org
Graha Ismaya Ltd.
p.89 ×2
unresolved
org
PT Graha
p.89
unresolved
org
PT Graha Ismaya. Ismaya.
p.89
unresolved
org
Previ-Farma Tbk
p.90
unresolved
org
PT Kepresidenan RI
p.90
unresolved
person
Australia
p.91
unresolved
—
Gadjah Mada. Selain
· Komisaris
p.91
unresolved
org
Ministry of Finance
p.91 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.91
unresolved
person
Ida Rahmi Kurniasih
· Direktur Utama
p.92 ×5
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.92 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.93 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.93 ×18
unresolved
org
PT Schroders Indonesia
p.93 ×2
unresolved
person
Maraja Jeson Siregar
· Direktur Pemasaran
p.94 ×4
unresolved
org
PT Delta
p.94 ×3
unresolved
org
PT Djakarta
p.94 ×3
unresolved
—
Universi-tas Gadjah Mada. Sebelum
· Sekretaris Perusahaan
p.95
unresolved
person
Assistant Manager
· Sekretaris Perusahaan
p.95
unresolved
org
PT PG Rajawali I
p.95 ×2
unresolved
org
PT Phapros General Manager Teknologi
p.97
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.97 ×2
unresolved
org
PT SIL
p.100 ×2
unresolved
org
PT General Manager SDM
p.100
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis. Sebelum
p.101
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.102
unresolved
—
Yudhi Rangkuti
p.103 ×2
unresolved
—
Sri Wahyuningsih
p.104 ×3
unresolved
person
dr. Nini Memen
p.104 ×3
unresolved
—
Hersri Rochmad Parhardia
p.104
unresolved
—
Ira Adriyanto
p.104 ×2
unresolved
—
Albert Aryawan Sudiro
p.104 ×2
unresolved
person
Komari Subakir
p.104 ×3
unresolved
—
Hersri Rochmad Parhardian
p.105
unresolved
org
BARCLAYS CAPITAL SECURITIES
p.105
unresolved
org
CGS INTERNATIONAL SECURITIES | 100 | 0,00001
SINGAPORE
p.105
unresolved
org
SINGAPORE PTE LTD
p.105
unresolved
org
Farma Tbk
p.106
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Biro Administrasi Efek
p.107 ×4
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Indonesia
p.107
unresolved
org
PT. Kimia Farma Plant Bandung.
p.109
unresolved
org
PT Kimia Farma Cabang Pekanbaru.
p.110
unresolved
person
Dr. Soebandi
p.110 ×4
unresolved
org
PT Rajawali Nusindo
p.112
unresolved
org
Pengawas
p.113
unresolved
org
Heliantono & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.114 ×4
unresolved
org
Heliantono
p.114 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Tahun
p.174
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.174 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.174 ×4
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara RI
p.174 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.174 ×12
unresolved
org
Miliki
p.174
unresolved
org
Milik Negara.
p.174 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.174
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.174
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. Pedoman Pelaporan dan Penetapan Status Grati
p.174
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor SK-
p.174
unresolved
org
Menteri BUMN RI
p.175
unresolved
org
PT Multi Utama Indojasa
p.181
unresolved
org
PT Multi Utama
p.181
unresolved
org
Menteri BUMN
p.184
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik
· Notaris
p.194
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Securities Administration Bureau
p.194
unresolved
—
Konsolidasian Tahun Buku 2023
· 2025 dengan opini "wajar dalam semua hal yang materialî. 2.
p.194
unresolved
—
(volledig acquit et de charge)
· anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan
p.194
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.196
unresolved
person
Masrizal Achmad Syarief
· Komisaris
p.197 ×5
unresolved
person
Chrisma Aryani Albandjar
· Komisaris Independen
p.197 ×5
unresolved
person
Bimo Wijayanto.
· Komisaris Independen
p.197
unresolved
person
Kosong
· Direktur Utama
p.197
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.199
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.199
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.199
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.199
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.199
unresolved
—
Syarief
· Commissioner
p.202 ×3
unresolved
—
Albandjar
· Independent Commissioner
p.202 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.203
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.