Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 398
Page 1
Golden
Milestone
Strategic
Transformation
2025
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
Page 2
Penafsiran
Disclaimer
Laporan Tahunan ini disusun oleh PT Radiant Utama Interinsco Tbk. This Annual Report has been prepared by PT Radiant Utama
(RUIS) semata-mata untuk tujuan penyediaan informasi. Beberapa Interinsco Tbk. (RUIS) for informational purposes only. Certain
pernyataan di dalamnya dapat mengandung “pernyataan tinjauan statements herein may constitute “forward-looking statements”
ke depan” (forward-looking statement) termasuk pernyataan including statements regarding RUIS’ present and future business
mengenai perkiraan dan proyeksi RUIS mengenai keadaan RUIS strategies and the environment in which RUIS will operate in the
dan strategi bisnis sejumlah asumsi mengenai keadaan RUIS future. Such forward looking statements speak only as of the date
dan strategi bisnis pada masa yang akan datang maupun asumsi on which they are made.
mengenai lingkungan dimana RUIS akan beroperasi pada masa
yang akan datang. Pernyataan tinjauan ke depan tersebut hanya
berlaku pada tanggal saat pernyataan tersebut dibuat.
Oleh karena itu, RUIS secara tegas menyatakan bahwa RUIS Accordingly, RUIS expressly disclaims any obligation to update or
tidak berkewajiban untuk memperbarui atau merevisi pernyataan revise any forward-looking statement contained herein to reflect
tinjauan ke depan yang terdapat di dalam Laporan Tahunan ini any change in the company’s expectations with regard to new
untuk mencerminkan perubahan perkiraan RUIS sehubungan information, future events or other circumstances. RUIS does not
dengan informasi baru, kejadian pada masa yang akan datang make any representation, warranty or prediction that the results
ataupun keadaan lainnya. RUIS tidak memberikan pernyataan anticipated by such forward looking statements represent, in each
jaminan atau produksi bahwa hasil yang diantisipasi oleh case. Only one of many possible scenarios and should not be
pernyataan tinjauan ke depan tersebut akan tercapai dan dalam viewed as the most likely or standard scenario.
masing-masing keadaan. Pernyataan tinjauan ke depan tersebut
hanya merupakan satu dari berbagai skenario yang mungkin
terjadi dan tidak dapat dianggap sebagai skenario baku atau
skenario yang paling mungkin terjadi.
Dengan menelaah dokumen ini, anda menyatakan bertanggung By reviewing this document, you acknowledge that you will be
jawab penuh atas penelaahan yang anda lakukan mengenai pasar solely responsible for your own assessment of the market and that
saham dan posisi RUIS di pasar dan bahwa anda akan melakukan market position of the company and that you will conduct your
analisis anda sendiri dan bertanggung jawab penuh atas pendapat own analysis and be solely responsible for forming your own view
anda tentang potensi kinerja usaha RUIS pada masa depan. of the potential future performance of the business of RUIS.
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan ini telah dipersiapkan secara rinci dan merupakan This report has been prepared as a detailed and accurate picture
gambaran akurat mengenai RUIS, anak perusahaan dan kegiatan of RUIS, its subsidiaries and their activities in 2025. It has also
mereka pada tahun 2025. Laporan ini juga disusun berdasarkan been prepared according to the regulations of the Indonesian
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kami berharap anda Financial Services Authority (OJK). We hope you find it useful and
memperoleh manfaat dari Laporan ini dan menghubungi kami we welcome your feedback. Please e-mail comments to corsec@
melalui surat corsec@radiant.co.id untuk memberikan komentar radiant.co.id.
anda.
Untuk mengunduh versi PDF Laporan ini maupun Laporan tahun- To download a PDF of this Report or previous years’ Reports in
tahun sebelumnya dalam Bahasa Inggris atau Indonesia silakan English or Indonesian, please go to our website at www.radiant.
kunjungi situs kami di www.radiant.co.id. co.id.
Laporan Tahunan 2025
2 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 3
Daftar Isi
Contents
Keberlanjutan Tema Entitas Anak Keberagaman Komposisi Dewan
4 98
Theme Continuity Subsidiaries Komisaris dan Direksi
205
Diversity of Board of Commissioners
Tema Laporan Tahunan Kronologis Pencatatan Saham dan
5 and Board of Directors’ Composition
Annual Report’s Theme Obligasi
110
Chronological of Stocks Registration Sekretaris Perusahaan
Profil Singkat 207
7 and Bonds Listings Corporate Secretary
Brief Profile
Program Kepemilikan Saham oleh Unit Audit Internal
Data RUIS & Entitas Anak 212
8 Karyawan atau Manajemen Internal Audit Unit
Data of RUIS & Subsidiaries (ESOP/MSOP) 110
Akuntan Publik
Profil Singkat Entitas Anak Employee and Management Shares 219
10 Ownership Program (ESOP/MSOP) Public Accountant
Brief Profile of Subsidiaries
Manajemen Risiko
Bagan RUIS Group Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 220
11 Profesi Penunjang Pasar Modal Risk Management
RUIS Group Chart 111
Capital Market Supporting Institutions Sistem Manajemen Mutu
Jejak Langkah and Professionals 228
13 Quality Management System
Milestones
Analisis dan Pembahasan Sistem Manajemen Kesehatan,
Laporan Manajemen Manajemen
19 113 Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Management Report Management Discussion and 230
Occupational Health, Safety and
Laporan Dewan Komisaris Analysis Environmental Management Systems
20
The Board of Commissioners’ Report Kondisi Makro Ekonomi Indonesia Pengadaan Barang dan Jasa
Tahun 2025 235
Laporan Direksi 114 Goods and Services Procurement
28 Indonesia’s Economic Macro
The Board of Directors’ Report
Conditions in 2025 Kepatuhan Terhadap Peraturan Pajak
239
Pernyataan Dewan Komisaris dan Tax Compliance
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Kondisi Umum Sektor Industri
Energi Migas dan Non-Migas Tahun Sistem Pelaporan Pelanggaran
Laporan Tahunan 2025 PT Radiant 239
2025 Whistleblowing System
Utama Interinsco Tbk 115
Statement of the Board of 36 General Conditions of the Oil & Gas Anti Suap dan Korupsi
Commissioners and the Board of and Non-Oil & Gas Energy Industry 241
Anti Bribery and Corruption
Directors Regarding Responsibility for in 2025
The 2025 Annual Report PT Radiant Sosialisasi Anti Korupsi
Kinerja Keuangan Perusahaan 244
Utama Interinsco Tbk 117 Anti Bribery and Corruption
The Company’s Financial Performance Socialization
Ikhtisar Keuangan Kebijakan Dividen
39 131 Perkara Hukum Material
Financial Highlights Dividend Policy 244
Material Legal Cases
Peta Aktivitas Operasional Perubahan Peraturan Perundang-
43 Sanksi Administrasi
Operational Activity Map Undangan yang Berpengaruh 245
Administrative Sanctions
Tentang RUIS Signifikan Terhadap Perseroan
47 132
About RUIS Amendments to Laws and Informasi atas Transaksi Afiliasi,
Regulations with a Significant Effect Transaksi Material dan Transaksi
Riwayat Singkat RUIS on the Company Benturan Kepentingan
48 245
A Snapshot of RUIS Information on Affiliated Transactions,
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Visi, Misi & Karakteristik Insan Radiant 133 Material Transactions, and Conflict of
Changes in Accounting Policies Interest Transactions
Vision, Mission & Characteristic 50
Tata Kelola Perusahaan
of Radiant’s People 135 Informasi Penting & Fakta Material
246
Corporate Governance Material Information & Facts
Kegiatan Usaha
52 Prinsip dan Landasan Tata Kelola
Business Activities Pengelolaan Sistem Teknologi
Corporate Governance Principle and 136 Informasi
Asosiasi yang Diikuti oleh Perseroan Foundation 249
Information Technology System
Associations that the Company 55
Rapat Umum Pemegang Saham Management
Participates in 153
General Meeting of Shareholders Akses Terhadap Data dan
Pelanggan & Mitra Kerja
56 Dewan Komisaris Informasi Perusahaan
Customers & Business Partners 167 252
Board of Commissioners Correspondence to Corporate
Peristiwa Penting 2025 Data and Information
57 Komite Audit
2025 Event Highlights 175 Budaya Perusahaan dan Kode Etik
Audit Committee 254
Penghargaan dan Sertifikasi Corporate Culture and Code of Ethics
64 Komite Nominasi dan Remunerasi
Awards and Certifications
Nomination and Remuneration 183 Etika Karyawan Perusahaan
256
Struktur Organisasi Committee Company Employee Ethics
66
Organizational Structure
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
259
Profil Dewan Komisaris Dewan Komisaris Corporate Social Resposibility
68
Board of Commissioners’ Profile Performance Evaluation of 190 Daftar Istilah dan Singkatan
Committees Under the Board of 265
Profil Direksi List of Abbreviations
72 Commissioners
Board of Directors’ Profile
Laporan Keuangan Konsolidasi
Direksi Audited Consolidated Financial 269
Profil Chairman 191
76 Board of Directors Statements
Chairman’ Profile
Penilaian Kinerja Direksi dan
SDM RUIS
77 Dewan Komisaris
Employees of RUIS
Assessment to Performance of 199
Komposisi Pemegang Saham Board of Directors and Board of
94 Commissioners
Composition of Shareholders
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 3
Page 4
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
20 20
21 23
20 20 20
20 22 24
Pada tahun 2020, Perseroan mengusung tema “Leading with In 2020, the Company adopted the theme “Leading with
Conviction, Sustaining Business with Collaboration” atau dikenal Conviction, Sustaining Business with Collaboration,” also referred
sebagai Era Baru, yang mencerminkan ketahanan Perseroan di to as the New Era, reflecting its resilience amid disruptions while
tengah berbagai gangguan, dengan menekankan pentingnya emphasizing sustainable growth and adaptability.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan kemampuan adaptasi.
Memasuki fase berikutnya, pada tahun 2021 Perseroan Entering the next phase, in 2021 the Company introduced
mengadopsi tema “Transforming Disruption, Designing the the theme “Transforming Disruption, Designing the Future” to
Future” untuk mengantisipasi tantangan bisnis yang terus anticipate evolving business challenges and turn them into strategic
berkembang, sekaligus mengubahnya menjadi peluang strategis opportunities for achieving its long-term objectives.
dalam mencapai tujuan jangka panjang.
Pendekatan ini kemudian diperkuat pada tahun 2022, melalui This approach was further reinforced in 2022, under the theme
tema “Reviving Energy, Enhancing Performance,” di mana “Reviving Energy, Enhancing Performance,” where the Company
Perseroan mulai menyusun strategi bisnis jangka panjang dan began formulating long-term business strategies and initiatives,
berbagai inisiatif, dengan memanfaatkan momentum pemulihan leveraging the post-COVID-19 recovery momentum to optimize its
pasca-Covid-19 guna mengoptimalkan portofolio bisnis dan business portfolio and enhance sustainable performance.
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.
Sejalan dengan penguatan arah strategis tersebut, pada Building on this strengthened strategic direction, in 2023 the
tahun 2023 Perseroan mengusung strategi regenerasi sebagai Company adopted a regeneration strategy in response to an
respons atas dinamika global yang semakin kompleks dan penuh increasingly complex and disruptive global environment. The theme
disrupsi. Tema “Sustainable Regeneration: Nurturing a Balanced “Sustainable Regeneration: Nurturing a Balanced Tomorrow”
Tomorrow” menegaskan komitmen terhadap keberlanjutan dan underscores the Company’s commitment to sustainability and
keseimbangan, sekaligus menjadi landasan dalam menciptakan balance, while serving as a foundation for creating long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Melanjutkan fondasi yang telah dibangun, pada tahun 2024 Continuing this foundation, in 2024 the Company introduced
Perseroan mengusung tema “Managing Change, Sustaining the theme “Managing Change, Sustaining Growth” as a
Growth” sebagai bentuk implementasi nyata dalam mengelola concrete implementation of its strategy to navigate business
dinamika bisnis secara adaptif sekaligus menjaga kesinambungan dynamics adaptively while maintaining sustainable growth. Amid
pertumbuhan. Di tengah transformasi industri energi dan tantangan the transformation of the energy industry and ongoing global
global, Perseroan memperkuat ketahanan melalui pengembangan challenges, the Company continues to strengthen its resilience
SDM, penerapan tata kelola yang baik, serta pemanfaatan teknologi through human capital development, the implementation of good
untuk meningkatkan efisiensi. Seiring dengan itu, Perseroan juga corporate governance, and the utilization of technology to enhance
memperluas portofolio dan mendiversifikasi layanan di sektor efficiency. In parallel, the Company is also expanding its portfolio
migas, non-migas, dan energi baru, guna menciptakan nilai tambah and diversifying its services across the oil and gas, non-oil and gas,
dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan. and emerging energy sectors, in order to create added value and
support long-term sustainable growth.
Laporan Tahunan 2025
4 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 5
Golden
Milestone
Strategic
Transformation
Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan Perseroan, The year 2025 marks a significant milestone in the Company’s
menandai pencapaian usia emas 50 tahun Radiant Group dalam journey, commemorating the 50th anniversary of Radiant Group
berkarya dan berkontribusi bagi industri energi. Melalui tema and its long-standing contribution to the energy industry. Through
“Golden Milestone: Strategic Transformation,” Perseroan the theme “Golden Milestone: Strategic Transformation,” the
menegaskan komitmennya untuk menjadikan lima dekade Company reaffirms its commitment to leveraging five decades
sebagai fondasi dalam memperkuat transformasi strategis guna of experience as a strong foundation to accelerate strategic
menghadapi dinamika industri energi yang terus berkembang. transformation in response to the evolving energy landscape.
Selama lima puluh tahun perjalanan bisnisnya, Radiant Group telah Over the past fifty years, Radiant Group has built a solid reputation
membangun reputasi yang kuat sebagai penyedia jasa terintegrasi as an integrated service provider in the energy sector, supported
di sektor energi, dengan rekam jejak yang ditopang oleh kompetensi by solid technical capabilities, operational excellence, and long-
teknis, keunggulan operasional, serta kemitraan jangka panjang term partnerships with a broad range of stakeholders. These
dengan berbagai pemangku kepentingan. Pencapaian ini menjadi achievement provide a strong foundation for the Company to
landasan penting bagi Perseroan untuk terus meningkatkan daya further enhance its competitiveness and expand its role amid the
saing dan memperluas kontribusinya di tengah perubahan lanskap changing global industry landscape.
industri global.
Memasuki era baru industri energi yang ditandai dengan percepatan As the energy industry enters a new era marked by the acceleration
transisi energi, transformasi digital, serta tuntutan terhadap of energy transition, digital transformation, and increasing
praktik bisnis yang berkelanjutan, Perseroan terus menjalankan expectations for sustainable business practices, the Company
transformasi strategis yang mencakup penguatan struktur continues to advance its strategic transformation initiatives. This
organisasi, pengembangan kapabilitas sumber daya manusia, includes strengthening its organizational structure, enhancing
optimalisasi portofolio bisnis, serta pemanfaatan teknologi untuk human capital capabilities, optimizing its business portfolio, and
meningkatkan efisiensi dan nilai tambah bagi pelanggan. leveraging technology to improve efficiency and deliver greater
value to customers.
Momentum “Golden Milestones” ini tidak hanya menjadi refleksi The “Golden Milestones” represents not only a reflection of the
atas perjalanan panjang Perseroan, tetapi juga menjadi titik awal Company’s long journey but also the starting point for its next
bagi babak pertumbuhan berikutnya. Dengan fondasi yang kokoh, phase of growth. With a solid foundation, more than five decades
pengalaman lebih dari lima dekade, serta komitmen terhadap of experience, and a strong commitment to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan optimis dapat terus governance, the Company remains confident in its ability to create
menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham dan sustainable value for shareholders and stakeholders while further
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat perannya strengthening its role in supporting the future development of the
dalam mendukung perkembangan industri energi di masa depan. energy industry.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 5
Page 6
Profil Singkat
Brief Profile
Laporan Tahunan 2025
6 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 7
Profil
Singkat
Brief Profile
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 7
Page 8
Profil Singkat
Brief Profile
Data RUIS & Entitas Anak
Data of RUIS & Subsidiaries
Nama Perusahaan
PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. PT Radiant Utama Interinsco, Tbk.
Company Name
Bidang Usaha Jasa pendukung umum untuk minyak & gas Bumi General Support Services For oil & Gas and other
Line of Business dan sektor energi lainnya, meliputi: Energy Sector, Including:
Jasa Konstruksi, Operasional dan Pemeliharaan, Construction, Operation and Maintenance Service,
Jasa Lepas Pantai, Jasa Pengujian Tak Rusak, Jasa Offshore Service, NDT and OCTG Service,
Inspeksi dan Sertifikasi, Perdagangan dan Jasa Inspection and Certification Service, Trading and
Penunjang Lainnya Other Supporting Services
Tanggal Pendirian
22 Agustus 1984 August 22, 1984
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian dan Perubahannya: Deed of Establishment and its Amendments:
Legal Basis • Notaris Hadi Moentoro, S.H • Notary Hadi Moentoro, S.H on Deed
No. 41 Tanggal 22 Agustus 1984 No. 41 dated August 22, 1984
• Notaris P.S.A Tampubolon, S. H • Notary P.S.A Tapubolon, S.H on Deed
No. 26 Tanggal 20 April 2006 No. 26 dated April 20, 2006
• Notaris P.S.A Tampubolon, S. H • Notary P.S.A Tapubolon, S.H on Deed
No. 5 Tanggal 12 Juni 2012 No. 5 dated June 12, 2012
• Notaris P.S.A Tampubolon, S. H • Notary P.S.A Tapubolon, S.H on Deed
No. 11 Tanggal 14 Juli 2015 No. 11 dated July 14, 2015
• Notaris Aulia Taufani, S.H • Notary Aulia Taufani, S.H on Deed
No. 8 Tanggal 6 Agustus 2020 No. 8 dated August 6, 2020
Domisili
Jakarta Selatan South Jakarta
Domicile
Kantor Pusat Radiant Group Building
Head Office Jl. Kapten Tendean No. 24 Mampang Prapatan, Jakarta 12720, Indonesia
+62(21) 7191020 corsec@radiant.co.id
+62(21) 7191002 www.radiant.co.id
Pencatatan Di Bursa Saham Saham di Perseroan dicatatkan di BEI/IDX The Company’s stock is listed at IDX
Listing in the Stock Exchange pada tanggal 12 Juli 2006 on July 12, 2006
Modal Dasar Rp240 miliar, Rp240 billion,
Authorized Capital terbagi atas 2,4 miliar lembar saham divided into 2.4 billion shares
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp 77 miliar, IDR 77 billion,
Issued and Fully Paid-Up terbagi atas 770 juta lembar saham divided into 770 million shares
Capital
Kode Saham
RUIS RUIS
Stock Code
Akuntan Publik Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
Public Accountant Plaza Sentral 18th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 Jakarta 12930, Indonesia
(+62) 21 5743025 Ext. 157
Biro Administrasi Efek (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III, Blok F3 No. 5, Kelapa Gading – Jakarta Utara 14250
+62(21) 29745222 opr@adimitra-jk.co.id
Entitas Anak • PT Supraco Indonesia • PT Supraco Daya Wisesa
Subsidiaries • PT Supraco Lines
Bank • PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • PT Bank HSBC Indonesia
• PT Bank Danamon Indonesia Tbk • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
• PT Bank DBS Indonesia • PT Bank UOB Indonesia
• PT Bank CTBC Indonesia • PT Bank CIMB Niaga Tbk
Laporan Tahunan 2025
8 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 9
Kantor Cabang
Branch Office
Balikpapan Jl. R.E. Martadinata No.45 A, Telagasari Jl.Pupuk Raya no.58
Balikpapan, Kalimantan Timur, Indonesia Balikpapan Selatan 76114
(+62) 542 426 406 – 702 0012 balikpapan@supraco.com
(+62) 542 732 548
rui-bpp@radiant-utama.com
Batam Komplek Ruko The Central Business Sukajadi Blok C2 No. 01, Kelurahan Sukajadi,
Kecamatan Batam Kota, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau 29444
(+62) 778 4893 332 , (+62) 778 4893 260, rui-batam@radiant-utama.com
Cilegon Jl. R. Sastradikarta No.19, Desa Masigit, Cilegon, Banten, Indonesia
(+62) 254 392061 (+62) 254 392061 rui-cilegon@radiant-utama.com
Duri Jl. Desa Harapan No.059, Kel. Air Jamban, Duri – Riau 28784, Indonesia
(+62) 765 594 098 (+62) 765 560 116 rui-duri@radiant-utama.com
Palembang Jl. Gubah No.7 RT 025 RW 011, Kel. 29 Ilir, Kec. Ilir Barat II , Palembang 30143, Indonesia
(+62) 711 360 356 / 7073302 (+62) 711 360 356 rui-palembang@radiant-utama.com
Surabaya Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08, Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari, Surabaya, Indonesia
(+62) 31 5670728 (+62) 31 5670734 rui-sby@radiant-utama.com
Representatif
Representative
Cirebon Jl. Siliwangi – Tangkil, Alewa RT 005 RW 002, No. 46, Kel.Kesenden Kec.Kejaksan Cirebon, Indonesia
(+62) 231 243 796 (+62) 231 243 796 rui-cirebon@radiant-utama.com
Samarinda Jl.Kemangi Blok RS No.6, Perum Griya Tepian Lestari , Samarinda, Kalimantan Timur 75126, Indonesia
(0541) 271731 (0541) 273368
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 9
Page 10
Profil Singkat
Brief Profile
Profil Singkat Entitas Anak
Brief Profile of Subsidiaries
PT Supraco Indonesia PT Supraco Lines PT Supraco Daya Wisesa
Logo
Tanggal Pendirian
29 November 1979 3 Maret 2008 28 April 2008
Date of
November 29, 1979 March 3, 2008 April 28, 2008
Establishment
Bidang Usaha Jasa Pengelolaan dan Perawatan
Line of Business Fasilitas Produksi Migas serta
Penyediaan Tenaga spesialis Jasa Penyediaan dan Penyediaan Jasa Pendukung
Nasional dan Asing Pengoperasian Kapal Operasi Lepas Pantai
Production Facility Management Charter and Operation of Vessels Providing Operation Support
and Maintenance and Outsourcing Services Services for Offshore
for National and Expatriate
Specialist Services
Nilai Nominal
per Saham
Rp1.000.000 Rp1.000.000 Rp1.000.000
Nominal Value
per Share
Modal Disetor
Paid-up Capital Rp25.500.000.000 Rp128.000.000.000 Rp1.000.000.000
Komposisi
PT Radiant PT Radiant
Pemegang Saham PT Radiant Guna PT Supraco PT Supraco PT Radiant Nusa
Utama Interinsco Utama Interinsco
Shareholders Persada Indonesia Indonesia Investama
Tbk Tbk
Composition
Jumlah Saham
Number of Shares 25.499 1 61.400 66.600 999 1
Jumlah Nilai
Nominal Value Rp25.499.000.000 Rp1.000.000 Rp61.400.000.000 Rp66.600.000.000 Rp999.000.000 Rp1.000.000
%
99,99% 0,01% 47,97% 52,03% 99,99% 0,01%
Laporan Tahunan 2025
10 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 11
Bagan RUIS Group
RUIS Group Chart
99,99%
47,97%
PT Supraco Indonesia
52,03%
99,99%
PT Supraco Lines PT Supraco Daya Wisesa
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 11
Page 12
Jejak Langkah
Milestones
Laporan Tahunan 2025
12 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 13
Jejak
Langkah
Milestones
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 13
Page 14
Jejak Langkah
Milestones
Jejak Langkah
Milestones
19
84
19 19 19 19
75 79 84 99
Pendirian Pendirian Pendirian RUIS sebagai RUIS menerima Awards
Radiant Group PT Supraco Indonesia bagian dari kelompok “Best Safety for
Establishment of Establishment of usaha Radiant Group Accomplishing 365 Days
Radiant Group PT Supraco Indonesia didirikan. without Lost of Work Days”
RUIS was established dari YPF Maxus South East
as part of Radiant Sumatra Inc .
Group. RUIS is awarded “Best
safety for Accomplishing
19
365 Days without Lost of
Work” from YPF Maxus
75
South East Sumater Inc .
20
14
20 20
17 14
20 - RUIS mengembangkan bisnisnya ke sektor PT Supraco Lines, sebagai entitas anak
17
energi terbarukan yang dimulai dengan RUIS, mendapatkan kontrak “Charter for
keterlibatan pada pelaksanaan pekerjaan EPC One (1) Floating Storage Offloading (FSO)”
panel surya Ciherang, Pulau Seribu dan NTT dari CNOOC SES LTD.
sebagai tahap awal. PT Supraco Lines, as a subsidiary of RUIS,
RUIS began expanding its presence in is awarded project of “Charter for One
the renewable energy sector with the (1) Floating Storage Offloading (FSO)” by
implementation of solar panel EPC work in CNOOC SES LTD.
Ciherang, Pulau Seribu, and Nusa Tenggara
Timur as an early stage.
- RUIS melakukan pembelian Mobile Offshore
Production Unit (MOPU) dari GPS Group dan
melanjutkan pelaksanaan proyek “MOPU
Conversion and Operating Services” milik
Santos.
RUIS has acquired a Mobile Offshore
Production Unit (MOPU) from GPS Group
and continued the “MOPU Conversion and
Operation Services” project owned by Santos.
Laporan Tahunan 2025
14 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 15
20
08
20 20
06 08
- RUIS melalui Konsorsium dengan Pengembangan bidang usaha
GPS Inc memenangkan proyek Jasa Pengerukan melalui PT
“MOPU Conversion and Operating Supraco Lines untuk menggarap
Services” yang diselenggarakan proyek-proyek migas di area
oleh Santos (Madura Offshore) PTY perairan laut dangkal.
LTD The expansion of its dredging
Through its Consortium with service business sector to work
GPS Inc, RUIS won the “MOPU on oil and gas projects in shallow
Conversion and Operating Services” seawater areas through PT
20
project organized by Santos Supraco Lines.
(Madura Offshore) PTY. LTD.
06 - Penawaran umum perdana dan
pencatatan saham RUIS di BEI
sebesar 770 juta lembar saham.
RUIS launches its Initial Public
Offering and shares are listed on the
Indonesia Stock Exchange for 770
million shares
20
10
20 20
11 10
20
- RUIS melakukan pembelian Mobile Supraco berkonsorsium dengan mitra
Offshore Production Unit (MOPU) milik internasional melaksanakan akuisisi
11
GPS Group dan melanjutkan pelaksanaan konsesi Panas Bumi Mandailing Natal di
proyek “MOPU Conversion and Operating Sumatera Utara sebagai inisiasi awal
Services” untuk produksi gas di Selat RUIS group pada sektor Energi Baru
Madura. dan Terbarukan
RUIS acquired offshore platform Mobile Supraco is in consortium with
Offshore Production Unit (MOPU) from international partners to acquire
GPS Group and continued deliverables Mandailing Natal Geothermal
of “MOPU Conversion and Operation concession in North Sumatra as RUIS
Services” for gas production in Madura Group’s business initiation in the New
Strait and Renewable Energy sector.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 15
Page 16
Jejak Langkah
Milestones
20 20
19 20
20
RUIS mendapatkan Kontrak “Platform - Penghargaan 1 juta jam kerja tanpa kecelakaaan
dan pencapaian performance kerja dengan
20
Lease, Operation and Maintenance
Services for gas production” di Maleo, kategori “excellent” untuk Perseroan dari
Chevron Indonesia wilayah Sumatera.
Peluang dan Meliwis, Selat Madura
Achievement of 1 million work hours without
RUIS secured a contract of “Maleo accidents and the achievement of work
Producer Platform Lease, Operation and performance in the category “Excellent” from
20
Maintenance Services for Gas Production” Chevron Indonesia, Sumatra region.
in Maleo, Peluang, and Meliwis field,
21
Madura Strait.
20 20
22 21
- RUIS berpartisipasi dalam THE 3rd INTERNATIONAL CONVENTION - Sertifikasi Gedung Radiant Group
ON INDONESIAN HULU MIGAS 2022 yang diselenggarakan oleh “Green Building” dari Green Building
SKK Migas pada tanggal 23 - 25 November 2022 di Bali Nusa Council Indonesia (GBCI) dengan
Dua Convention Center dengan tema “BOOSTING INVESTMENT peringkat Silver.
AND ADAPTING ENERGY TRANSITION THROUGH STRONGER Radiant Group Building is certified
COLLABORATIONS.” as Green Building by Green Building
RUIS participated in THE 3rd INTERNATIONAL CONVENTION ON Council Indonesia with a Silver rating.
INDONESIAN HULU MIGAS 2022 organized by SKK Migas on 23
- 25 November 2022 at the Bali Nusa Dua Convention Center with
the theme “BOOSTING INVESTMENT AND ADAPTING ENERGY
TRANSITION THROUGH STRONGER COLLABORATIONS.”
20
23
20 - RUIS bergabung menjadi anggota IRATA (Industrial Rope Access Trade Association)
23
untuk sektor pemeliharaan industri migas.
RUIS became a member of IRATA, focusing on rope access work for oil and gas
industry maintenance.
- Menerima penghargaan 17 tahun NLTI (Non Lost Time Injury) atas kegiatan
operasional MOPU di Selat Madura dari Medco Energy Madura Offshore Pty. Ltd.
Receiving received a 17-year NLTI award from Medco Energy Madura Offshore Pty.
Ltd. for safe MOPU operations in Madura Strait.
- Pencapaian total kapasitas terpasang instalasi Panel Surya sebesar 5 MW.
Realising a 5-MW total installed capacity for solar panel system.
Laporan Tahunan 2025
16 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 17
20
20 25
25
Divestasi saham Entitas Anak,
PT Supraco Indonesia pada
PT Sorik Marapi Geothermal Power
Divestment of the Company’s Subsidiary
Shares, PT Supraco Indonesia, in
PT Sorik Marapi Geothermal Power
20
24
20
24
- Mendefinisikan Kembali Visi, Misi, dan Nilai Inti dari
RUIS
Redefining Vision, Mission and Core Value of RUIS
- Peluncuran merk baru “Radiant Green Cooling”
sebagai solusi Pendinginan yang ramah lingkungkan.
Launching new brand “Radiant Green Cooling” to
serve as an environmentally friendly cooling solution.
- Implementasi Taksonomi Baru
Implementation of a New Taxonomy
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025
18 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 19
Laporan
Manajemen
Management Report
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Amira Ganis, MBA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
20 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 21
“ Laba usaha tercatat Rp71,91 miliar, sementara laba
tahun berjalan tumbuh positif menjadi Rp13,75
miliar dari Rp13,31 miliar pada tahun sebelumnya.
Operating profit was recorded at Rp71.91 billion, while net profit for the year grew positively to Rp13.75 billion
from Rp13.31 billion in the prior year.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang kami Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Pertama-tama, mari kita bersama-sama memanjatkan puji dan First and foremost, let us express our gratitude to the Almighty
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas segala nikmat God for His blessings and grace, which have enabled PT Radiant
dan karunia-Nya PT Radiant Utama Interinsco Tbk (“Perseroan”) Utama Interinsco Tbk (the “Company”) and all of us to successfully
dan kita semua dapat melalui tahun 2025 dengan baik. Dalam navigate through 2025. On this auspicious occasion, on behalf of
kesempatan yang baik ini, atas nama Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners, allow me to present the
perkenankan saya menyampaikan laporan pengawasan kepada report on the implementation of our supervisory function over the
Direksi atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Board of Directors in managing the Company throughout the 2025
financial year.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan, ditandai The year 2025 was a period full of challenges, marked by
dengan ketidakpastian global yang berlanjut, dinamika geopolitik, ongoing global uncertainty, geopolitical dynamics, shifts in global
perubahan permintaan global, transisi energi, serta volatilitas demand, energy transition, as well as commodity price volatility.
harga komoditas. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board of Commissioners actively oversaw the
secara aktif melakukan pengawasan terhadap perumusan formulation and implementation of strategies, while providing
dan implementasi strategi, sekaligus memberikan arahan dan guidance and recommendations to the Board of Directors in order
rekomendasi kepada Direksi agar Perseroan tetap adaptif, to ensure that the Company remained adaptive, prudent and
prudent dan berfokus pada penciptaan nilai berkelanjutan. focused on creating sustainable value.
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Conditions
Perekonomian global tahun 2025 bergerak dalam kondisi yang The global economy in 2025 continued to operate under a
masih diliputi ketidakpastian, meskipun tetap menunjukkan climate of uncertainty, although it demonstrated relatively resilient
ketahanan yang relatif terjaga. Berdasarkan publikasi World performance. Based on the IMF’s World Economic Outlook,
Economic Outlook dari IMF, pertumbuhan ekonomi global global economic growth was recorded at approximately 3.3%,
berada pada kisaran sekitar 3,3%, mencerminkan stabilitas yang reflecting fragile stability amid inflationary pressures, prolonged
rapuh di tengah tekanan inflasi, kebijakan suku bunga tinggi high interest rate policies, and geopolitical tensions that have yet
yang berkepanjangan, serta dinamika geopolitik yang belum to fully subside. These conditions contributed to volatility in energy
sepenuhnya mereda. Kondisi tersebut turut berdampak pada and commodity prices, while also affecting global trade flows and
volatilitas harga energi dan komoditas, serta memengaruhi arus investment activities.
perdagangan dan investasi global secara keseluruhan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy maintained
menunjukkan kinerja yang relatif solid dengan pertumbuhan relatively solid performance, recording growth of 5.11%, supported
sebesar 5,11%, didukung oleh konsumsi domestik yang tetap kuat by strong domestic consumption and sustained investment. Bank
serta investasi yang terjaga. Bank Indonesia juga secara konsisten Indonesia consistently safeguarded macroeconomic stability
menjaga stabilitas makroekonomi melalui bauran kebijakan through a well-calibrated mix of monetary and macroprudential
moneter dan makroprudensial yang terukur, termasuk menjaga policies, including maintaining inflation within the target range
inflasi dalam rentang sasaran serta stabilitas nilai tukar. Namun and preserving exchange rate stability. Nevertheless, external
demikian, tantangan tetap muncul dari sisi eksternal, terutama challenges persisted, particularly stemming from weakening global
terkait perlambatan permintaan global dan ketidakpastian pasar demand and financial market uncertainty, prompting businesses to
keuangan, yang mendorong pelaku usaha untuk bersikap lebih adopt a more cautious stance toward expansion.
berhati-hati dalam ekspansi.
Sepanjang tahun 2025, industri hulu minyak dan gas bumi Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s upstream oil and gas industry
menunjukkan perkembangan positif dengan capaian lifting showed positive developments, with national oil lifting reaching
minyak nasional sebesar 605,3 ribu barel per hari (MBOPD) atau 605.3 thousand barrels of oil per day (MBOPD), or 100.05% of
100,05% dari target APBN, yang sekaligus menjadi peningkatan the State Budget (APBN) target. This achievement marked the
produksi pertama dalam sembilan tahun terakhir. Pencapaian first production increase in the past nine years and was supported
ini didukung oleh program pemboran masif yang dipimpin SKK by an intensive drilling program led by SKK Migas. Nevertheless,
Migas. Namun demikian, tantangan struktural masih membayangi structural challenges remain, as around 70% of Indonesia’s oil
industri, mengingat sekitar 70% sumur minyak nasional telah wells have entered the mature phase, resulting in continued
memasuki fase mature sehingga penurunan produksi alami tetap natural production decline. To maintain production sustainability
menjadi tekanan. Untuk menjaga keberlanjutan produksi dan and attract new investment, the Government offered 110 new
menarik investasi baru, Pemerintah menawarkan 110 wilayah kerja oil and gas working areas and refined the gross split production
migas serta melakukan penyempurnaan skema kontrak bagi hasil sharing contract scheme to enhance the attractiveness of upstream
guna meningkatkan daya tarik investasi sektor hulu. investments.
Di sisi energi baru dan terbarukan (EBT), tahun 2025 mencatat In the renewable energy sector, 2025 marked acceleration in
percepatan pengembangan dengan total kapasitas terpasang development, with total installed capacity reaching 15,630 MW and
mencapai 15.630 MW dan bauran energi nasional meningkat the share of renewable energy in the national energy mix increasing
menjadi 15,75%. Energi hidro, bioenergi, dan panas bumi menjadi to 15.75%. Hydropower, bioenergy, and geothermal were the main
kontributor utama dalam peningkatan kapasitas tersebut. Sejalan contributors to this capacity growth. In line with the global energy
dengan tren transisi energi global dan target dekarbonisasi transition trend and national decarbonization targets, investment
nasional, peluang investasi pada subsektor energi surya, panas opportunities in and hydropower are expected to continue
bumi, dan hidro diperkirakan akan terus berkembang. expanding.
Sementara itu, realisasi investasi sektor energi nasional sepanjang Meanwhile, total investment realization in the national energy
2025 mencapai USD 31,7 miliar, dengan kontribusi terbesar sector throughout 2025 reached USD 31.7 billion. The upstream oil
berasal dari subsektor hulu migas sebesar USD 18 miliar, diikuti and gas subsector contributed the largest share at USD 18 billion,
minerba, ketenagalistrikan, serta EBTKE. Meski demikian, investasi followed by minerals and coal, electricity, and new and renewable
eksplorasi migas masih relatif terbatas dibandingkan target energy. However, exploration investment in the upstream sector
yang ditetapkan, menunjukkan bahwa sebagian besar investasi remained relatively limited compared to the set targets, indicating
masih terkonsentrasi pada pengembangan lapangan yang telah that most investments are still concentrated on the development of
berproduksi. Ke depan, percepatan investasi, khususnya pada existing producing fields. Going forward, accelerating investment—
kegiatan eksplorasi migas dan pengembangan EBT, akan menjadi particularly in oil and gas exploration and renewable energy
faktor penting dalam memperkuat ketahanan energi nasional development—will be crucial in strengthening national energy
sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi jangka menengah. security while supporting medium-term economic growth.
Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia tahun Overall, Indonesia’s macroeconomic condition in 2025 reflects
2025 mencerminkan stabilitas dan ketahanan yang kuat, strong stability and resilience, supported by domestic consumption,
didukung oleh konsumsi domestik, peningkatan investasi, serta increased investment, and adaptive government policies in
kebijakan pemerintah yang adaptif dalam menjaga momentum maintaining economic growth momentum.
pertumbuhan ekonomi.
Laporan Tahunan 2025
22 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 23
Dengan mempertimbangkan keseluruhan dinamika tersebut, Taking into account these overall dynamics, the Board of
Dewan Komisaris berpandangan bahwa tahun 2025 menegaskan Commissioners views that 2025 reaffirmed the importance of
pentingnya resiliensi dan keunggulan operasional. Lingkungan resilience and operational excellence. An increasingly complex
bisnis yang semakin kompleks menuntut strategi yang tidak hanya business environment requires strategies that are not only
responsif, tetapi juga antisipatif berbasis pengelolaan risiko, responsive but also anticipatory, supported by sound risk
efisiensi biaya, dan optimalisasi portofolio agar kesinambungan management, cost efficiency, and portfolio optimization, in order to
kinerja dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh sustain performance and create long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan tetap terjaga.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Board Of Directors’ Performance Review
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners considers that
menunjukkan kinerja yang solid dan terukur dalam mengeksekusi the Board of Directors demonstrated a solid and measurable
strategi Perseroan, di tengah dinamika industri dan ketidakpastian performance in executing the Company’s strategies, particularly
global, Direksi dinilai mampu menjaga fokus strategis serta disiplin amid industry dynamics and global uncertainties, the Board of
dalam pengambilan keputusan bisnis. Directors has demonstrated the ability to maintain strategic focus
and discipline in making business decisions.
Laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak menunjukkan The financial statements of the Company and its Subsidiaries
bahwa berhasil membukukan kinerja yang solid dan berkelanjutan, show that they have successfully delivered solid and sustainable
mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam menghadapi performance, reflecting the Company’s resilience in navigating
dinamika pasar. Meskipun pendapatan konsolidasian tercatat evolving market dynamics. While consolidated revenue was
Rp2.050,74 miliar — sedikit menyesuaikan dari Rp2.140,52 miliar recorded at Rp2,050.74 billion — adjusted modestly from
pada tahun 2024 — penyesuaian ini merupakan bagian dari Rp2,140.52 billion in 2024 — this shift represents a deliberate
transformasi strategis Perseroan yang secara terukur menggeser strategic transformation, as the Company continues to rebalance
portofolio dari layanan bervolume besar namun bermarjin tipis, its portfolio away from high-volume, low-margin services such as
seperti manpower supply, menuju segmen bernilai tambah lebih manpower supply, toward higher value-added segments including
tinggi seperti Jasa Inspeksi dan Konstruksi. Keberhasilan strategi Inspection and Construction Services. The success of this strategy
ini tercermin dari laba kotor yang tetap terjaga kuat di Rp202,91 is evidenced by gross profit remaining strong at Rp202.91
miliar (2024: Rp203,39 miliar), membuktikan bahwa optimalisasi billion (2024: Rp203.39 billion), demonstrating that project mix
komposisi proyek dan pengendalian beban langsung berjalan optimization and effective direct cost management are delivering
efektif. Laba usaha tercatat Rp71,91 miliar, sementara laba tahun tangible results. Operating profit was recorded at Rp71.91 billion,
berjalan tumbuh positif menjadi Rp13,75 miliar dari Rp13,31 while net profit for the year grew positively to Rp13.75 billion from
miliar pada tahun sebelumnya — ditopang oleh pengelolaan Rp13.31 billion in the prior year — underpinned by improved
beban keuangan dan pajak yang semakin baik, dan menegaskan management of finance costs and tax expenses, and affirming that
bahwa fondasi profitabilitas Perseroan terus menguat. the Company’s profitability foundation continues to strengthen.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Overall, the Board of Commissioners considers that the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Directors has carried out its duties and responsibilities effectively
sepanjang tahun 2025, dengan menunjukkan kepemimpinan throughout 2025, demonstrating strategic leadership and a strong
strategis, serta komitmen terhadap prinsip kehati-hatian dan tata commitment to sound judgment and good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Kinerja ini menjadi fondasi yang kuat principles. This performance provides a solid foundation for the
bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan Company to continue pursuing sustainable growth and long-term
dan penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham value creation for shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Yang Disusun Direksi
Views On The Company’s Business Prospects As Prepared By The Board Of Directors
Tahun 2025 masih diwarnai oleh dinamika ekonomi global yang The year 2025 continued to be marked by challenging global
menantang, dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik, volatilitas economic dynamics, driven by geopolitical uncertainties, volatility
harga energi, serta penyesuaian kebijakan moneter di berbagai in energy prices, and adjustments in monetary policies across
negara. Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan various countries. The International Monetary Fund (IMF) projected
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran moderat global economic growth to remain at a moderate level of around
sekitar 3%–3,3%, mencerminkan pemulihan ekonomi yang masih 3%–3.3%, reflecting an ongoing recovery but with relatively high
berlangsung namun dengan tingkat ketidakpastian yang relatif levels of uncertainty. Key risks continue to stem from geopolitical
tinggi. Risiko utama tetap berasal dari ketegangan geopolitik, tensions, volatility in global financial markets, and potential
volatilitas pasar keuangan global, serta potensi gangguan pada disruptions to international trade and energy supply chains.
perdagangan internasional dan rantai pasok energi.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated
ketahanan yang cukup baik. IMF menilai Indonesia tetap menjadi considerable resilience. The IMF considers Indonesia to remain one
salah satu titik terang di antara negara berkembang dengan of the bright spots among emerging economies, with projected
proyeksi pertumbuhan ekonomi sekitar 5,0% pada tahun 2025 economic growth of around 5.0% in 2025 and improving to
dan meningkat menjadi sekitar 5,1% pada tahun 2026, didukung approximately 5.1% in 2026. This outlook is supported by stable
oleh stabilitas makroekonomi, konsumsi domestik yang kuat, serta macroeconomic fundamentals, strong domestic consumption,
kebijakan fiskal dan moneter yang terjaga. Inflasi juga diperkirakan and well-maintained fiscal and monetary policies. Inflation is also
tetap berada dalam kisaran target pemerintah dan Bank Indonesia, expected to remain within the target range set by the Government
sehingga memberikan ruang bagi aktivitas ekonomi dan investasi and Bank Indonesia, providing room for economic activity and
untuk tetap tumbuh secara sehat. investment to continue growing in a healthy manner.
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2026 masih akan The Board of Commissioners expects that 2026 will continue
diwarnai oleh dinamika perekonomian global dan domestik to be marked by challenging global and domestic economic
yang penuh tantangan, seiring dengan proses normalisasi dynamics, driven by the normalization of global monetary policies,
kebijakan moneter global, perkembangan geopolitik, serta ongoing geopolitical developments, as well as significant shifts in
perubahan arah kebijakan perdagangan internasional, termasuk international trade policies, including the increasingly protectionist
perubahan arah kebijakan perdagangan Amerika Serikat yang trade policy direction of the United States. In this condition, the
bersifat proteksionis. Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners emphasizes the importance of vigilance,
menekankan pentingnya kewaspadaan, disiplin manajemen risiko disciplined risk management and agility in responding to changes
dan ketangkasan dalam merespons perubahan lingkungan usaha. in the business environment.
Dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi global dan Taking into account these global and national developments, as
nasional tersebut, serta mencermati rencana kerja dan strategi well as the work plan and business strategies prepared by the
usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2026, Dewan Board of Directors for 2026, the Board of Commissioners believes
Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan tetap that the Company’s business prospects remain promising. Demand
memiliki peluang pertumbuhan yang baik. Permintaan terhadap for energy support services, particularly in the oil and gas industry
jasa penunjang sektor energi, khususnya pada industri minyak as well as in the development of new and renewable energy, is
dan gas bumi serta pengembangan energi baru dan terbarukan, expected to continue growing in line with the Government’s efforts
diperkirakan masih akan terus berkembang seiring dengan upaya to strengthen national energy security and encourage investment
pemerintah dalam menjaga ketahanan energi nasional dan in the energy sector.
mendorong investasi di sektor energi.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategi usaha Therefore, the Board of Commissioners believes that the strategic
yang dirumuskan oleh Direksi telah mempertimbangkan dinamika direction formulated by the Board of Directors has appropriately
industri secara tepat dan berada pada jalur yang sejalan dengan taken into account industry dynamics and remains aligned with
potensi pasar yang ada. Ke depan, Perseroan diharapkan terus existing market opportunities. Going forward, the Company is
memperkuat efisiensi operasional, meningkatkan sinergi bisnis di expected to further strengthen operational efficiency, enhance
seluruh lini usaha, serta menjaga disiplin dalam pengelolaan risiko business synergies across its business lines, and maintain discipline
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), sehingga in risk management and the implementation of Good Corporate
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para Governance (GCG), in order to create sustainable value for
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
24 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 25
Pengawasan Atas Strategi Perseroan dan Implementasinya
Oversight Of The Company’s Strategy and Its Implementation
Dewan Komisaris mengkaji dan memantau strategi beserta The corporate strategy and key initiatives formulated by the Board
implementasi usaha yang dilakukan Direksi dari waktu ke waktu. of Directors were reviewed by the Board of Commissioners, along
Dewan Komisaris senantiasa menjalin komunikasi dengan Direksi, with the results achieved. The Board of Commissioners maintains
memberikan arahan dan saran untuk memastikan Perseroan tetap close communication with the Directors, providing guidance and
berada pada jalur yang tepat dalam mencapai kinerja yang positif advice to ensure that the Company is on the right trajectory to
dan pertumbuhan yang berkesinambungan. Dewan Komisaris deliver positive performance and sustainable growth. The Board
memberikan pandangan dan saran dalam hal-hal strategis kepada of Commissioners communicates feedback and advice on strategic
Direksi melalui rapat, memorandum dan dalam kesempatan topics to the Board of Directors through meetings, memoranda and
diskusi lainnya. ad hoc discussions.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is supported
komite-komite yang secara berkala menyampaikan informasi dan by committees that regularly provide information and reports. This
laporan. Hal ini memastikan tersedianya dasar yang memadai bagi ensures that the Board of Commissioners has an adequate basis to
Dewan Komisaris dalam membentuk pandangan yang objektif form an objective view of the Company’s condition.
terhadap kondisi Perseroan.
Berdasarkan hal tersebut, kami berpandangan bahwa Direksi Based on the foregoing, we are of the view that the Board of
telah melaksanakan fungsi pengelolaan dan eksekutif dengan Directors has effectively carried out its management and executive
baik sepanjang tahun 2025. functions throughout 2025.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
(Good Corporate Governance)
Views On The Adoption Of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners views the implementation of good
perusahaan yang baik (GCG) merupakan fondasi utama dalam corporate governance (GCG) as the main foundation to ensure
memastikan keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai jangka the Company’s business sustainability and create long-term value.
panjang Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners actively carried out
secara aktif melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian its supervisory and advisory functions to the Board of Directors
nasihat kepada Direksi guna memastikan bahwa infrastruktur to ensure that the Company’s GCG infrastructure and practices
dan praktik GCG Perseroan berjalan efektif dalam mendukung operated effectively in supporting the achievement of strategies
pencapaian strategi dan kebijakan strategis sesuai dengan and strategic policies in line with the Company’s work plans.
rencana kerja Perusahaan.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas The Board of Commissioners periodically evaluates the effectiveness
pengambilan keputusan di seluruh tingkatan organisasi, termasuk of decision making across all levels of the organization, including
memastikan bahwa setiap keputusan strategis dilaksanakan ensuring that every strategic decision is made in accordance
dengan mengutamakan prinsip arm’s length melalui mekanisme with the arm’s length principle through adequate governance
tata kelola yang memadai, kepatuhan terhadap peraturan pasar mechanisms, compliance with capital market regulations, as
modal, serta pengelolaan risiko yang terukur. Dalam hal ini, well as measured risk management. In this regard, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa kerangka GCG Perseroan telah Commissioners confirms that the Company’s GCG framework has
diterapkan secara konsisten dan terintegrasi dengan proses bisnis been consistently applied and fully integrated with the Company’s
utama Perseroan. core business processes.
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan GCG, To ensure the effective implementation of GCG, the Board of
Dewan Komisaris secara konsisten memantau tindak lanjut atas Commissioners consistently monitors the follow-up actions on
rekomendasi yang telah disampaikan kepada Direksi, termasuk recommendations provided to the Board of Directors, including
melalui forum rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama through Board of Commissioners meetings and joint meetings with
Direksi. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa peran komite- the Board of Directors. The Board of Commissioners also ensures
komite di bawah Dewan Komisaris berjalan secara optimal dalam that the committees under the Board of Commissioners operate
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
mendukung fungsi pengawasan, khususnya terkait pelaporan optimally to support its supervision function, particularly in relation
keuangan, tata kelola perusahaan, pengendalian internal, to financial reporting, corporate governance, internal control, risk
manajemen risiko, serta kebijakan nominasi dan remunerasi, management, as well as nomination and remuneration policies,
sehingga proses pengambilan keputusan strategis Perusahaan thereby safeguarding the quality, objectivity and accountability of
tetap terjaga secara kualitas, objektivitas dan akuntabilitas. the Company’s strategic decision-making process.
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip CGC The Board of Commissioners believes that the implementation
berkontribusi signifikan dalam memperkuat daya saing Perseroan, of GCG principles contributes significantly to strengthening the
termasuk dalam meningkatkan kepercayaan investor, menurunkan Company’s competitiveness, including enhancing investor trust,
biaya modal, serta mendukung pencapaian kinerja yang selaras reducing the cost of capital, as well as supporting the achievement
dengan strategi jangka panjang. of performance which is aligned with long-term strategy.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara periodik In line with this commitment, the Company periodically measures
melakukan pengukuran dan evaluasi atas tingkat kepatuhan serta and evaluates the level of compliance and the quality of GCG
kualitas penerapan GCG dengan mengacu pada standar ASEAN implementation by referring to the ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Scorecard (ACGS) standards.
Berdasarkan hasil evaluasi dan asesmen terakhir yang dilakukan Based on the latest evaluation and assessment conducted in 2025
pada tahun 2025 oleh pihak independen, Dewan Komisaris menilai by an independent party, the Board of Commissioners considers
bahwa tata kelola korporasi Perseroan memiliki kesadaran kuat that the Company’s corporate governance demonstrates a strong
dan upaya untuk mengadopsi standar internasional. Perseroan awareness and commitment to adopting international standards.
memperoleh predikat “Fair” dengan skor 79,10%. The Company received a “Fair” rating with a score of 79.10%.
Bagi Perseroan, penilaian tata kelola perusahaan adalah komponen For the Company, corporate governance assessment is an important
penting dalam menjaga kesehatan dan integritas Perseroan. Ini component in maintaining the Company’s health and integrity. It
tidak hanya membantu mengurangi risiko dan meningkatkan not only helps reduce risks and enhance stakeholders’ trust, but
kepercayaan pemangku kepentingan, tetapi juga mendorong also drives better performance and supports long-term growth.
kinerja yang lebih baik dan mendukung pertumbuhan jangka By focusing on transparency, accountability, and compliance with
panjang. Dengan fokus pada transparansi, akuntabilitas, dan regulations, the Company can ensure that its operations are carried
kepatuhan terhadap peraturan, perusahaan dapat memastikan out with a high level of integrity and efficiency.
bahwa mereka menjalankan operasi mereka dengan integritas
dan efisiensi yang tinggi.
Komposisi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2025 terjadi perubahan dalam komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan, berdasarkan hasil Pernyataan Keputusan Board of Commissioners. Based on the Shareholders’ Circular
Pemegang Saham No. 122 tanggal 26 Juni 2025, diputuskan Resolution No. 122 dated 26 June, 2025, it was resolved to
menyetujui dan memutuskan penggantian anggota Dewan approve and determine the change in the composition of the Board
Komisaris yaitu Bapak Winarno Zain selaku Komisaris Independen of Commissioners, whereby Mr. Winarno Zain as Independent
digantikan oleh Bapak Nino Fediawan Kusmedi dan Komisaris Commissioner is replaced by Mr. Nino Fediawan Kusmedi, and
yaitu Bapak Muhammad Hamid digantikan oleh Bapak Misyal Mr. Muhammad Hamid as Commissioner is replaced by Mr. Misyal
Abdullah Bahwal. Abdullah Bahwal.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh pemegang saham melalui The changes were subsequently approved by the shareholders
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) through the resolution of the Company’s Annual General Meeting
Perseroan yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025. of Shareholders (“AGMS”) held on 26 June 2025
Laporan Tahunan 2025
26 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 27
Berdasarkan keputusan RUPST tersebut, susunan Dewan Based on the resolution of the AGMS, the composition of the Board
Komisaris Perseroan mengalami perubahan sehingga komposisi of Commissioners was changed to the following:
Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut: Mrs. Amira Ganis as President Commissioner;
Ibu Amira Ganis sebagai Komisaris Utama; Bapak Nino Fediawan Mr. Nino Fediawan Kusmedi as Independent Commissioner; and
Kusmedi sebagai Komisaris Independen;dan Mr. Misyal Abdullah Bahwal as Commissioner.
Bapak Misyal Abdullah Bahwal sebagai Komisaris.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris ini merupakan bagian dari This change in the composition of the Board of Commissioners
upaya Perseroan untuk terus memperkuat fungsi pengawasan reflects the Company’s efforts to further strengthen its supervisory
serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik function and ensure the implementation of good corporate
dalam mendukung keberlanjutan dan pengembangan usaha governance in supporting the Company’s sustainability and
Perseroan. business development.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Kami, seluruh jajaran Direksi dan Manajemen, menyampaikan We, the entire Board of Directors and Management, would like
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang to express our deepest gratitude to the shareholders, Board of
saham, Dewan Komisaris, pelanggan, lembaga keuangan, Commissioners, customers, financial institutions, business partners,
mitra usaha, regulator dan pemangku kepentingan lainnya atas regulators, and other stakeholders for the trust, support, and
kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang telah diberikan. cooperation that have been extended to the Company. Through
Berkat hal tersebut, pada tahun ini Perseroan mampu melewati this support, the Company has been able to navigate various
berbagai tantangan dan semakin memperkuat posisinya, sekaligus challenges during the year and further strengthen its position, while
menangkap berbagai peluang guna mencapai pertumbuhan capturing opportunities to achieve sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Kepada seluruh karyawan, kami juga menyampaikan apresiasi atas We also extend our sincere appreciation to all employees for their
dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dedication and hard work throughout 2025 in supporting the
dalam mendukung pencapaian kinerja Perusahaan, sehingga Company’s performance achievements, enabling the Company to
Perseroan dapat terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh continue creating added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Amira Ganis, MBA
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Aby Abdullah Ganis, MBA
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025
28 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 29
“ Perseroan mendapatkan 684 kontrak (termasuk
amandemen) pada tahun 2025, meningkat sebesar
46,1% dibandingkan dengan tahun 2024.
The company recorded 684 contracts in 2025, marking a 46,1% increase compared to 2024.
Yang kami hormati seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
Pertama-tama, perkenankan kami memanjatkan puji dan syukur First and foremost, we would like to extend our gratitude and
ke hadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas limpahan karunia- praises to the God Almighty for His abundant blessings, which
Nya sehingga PT Radiant Utama Interinsco Tbk (“Perseroan”) have enabled PT Radiant Utama Interinsco Tbk (the “Company”)
Tbk berhasil melalui tahun 2025 yang dinamis dan penuh to successfully navigate through the dynamic and uncertain year of
ketidakpastian dengan pertumbuhan dan kinerja yang baik. 2025, achieving growth and good performance.
Merupakan suatu kehormatan bagi saya mewakili Direksi It is an honor for me to represent the Company’s Board of Directors
Perseroan untuk dapat menyampaikan laporan pengelolaan tahun to submit a management report for the year 2025.
buku 2025.
Meskipun dihadapkan pada ketidakpastian yang dipengaruhi oleh Despite the uncertainties driven by geopolitical dynamics, shifting
dinamika geopolitik, perubahan permintaan global, percepatan global demand, the acceleration of the energy transition, and
transisi energi, serta tekanan pada rantai pasok yang berdampak supply chain pressures affecting commodity price volatility, the
pada volatilitas harga komoditas, Perseroan tetap mampu Company was able to manage risks in a measured manner while
mengelola risiko secara terukur serta melanjutkan pengembangan continuing to advance its business development, both organically
usaha, baik secara organik maupun anorganik. and inorganically.
Laporan ini menyajikan secara komprehensif kinerja Perseroan This report provides a comprehensive overview of the Company’s
sepanjang tahun buku 2025, sekaligus menggambarkan arah performance for the 2025 financial year, while outlining the strategic
strategi dan langkah-langkah yang ditempuh untuk memperkuat direction and key initiatives undertaken to strengthen business
fundamental bisnis serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi fundamentals and create sustainable value for shareholders and
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Strategi & Kebijakan Strategis
Strategies & Strategic Policies
Peran Direksi dalam Perumusan dan Pelaksanaan Strategi The Role of the Board of Directors in the Formulation and
serta Kebijakan Perseroan Implementation of the Company’s Strategies and Policiess
Seluruh pencapaian Perseroan didukung oleh perumusan strategi All of the Company’s achievements are supported by the
dan kebijakan strategis yang diimplementasikan secara konsisten. formulation of strategies and strategic policies that are
Setiap tahun Direksi menyusun strategi dan kebijakan strategis implemented consistently. Every year the Board of Directors
Perseroan melalui Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan yang prepares the Company’s strategic strategies and policies through a
disusun secara komprehensif. comprehensively prepared Company Work Plan & Budget.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam rangka memperkuat positioning Perseroan dan entitas To strengthen the positioning of the Company and its subsidiaries
anak di tengah dinamika industri energi yang terus berkembang, amid the evolving dynamics of the energy industry, the Board of
Direksi juga terus melakukan berbagai inisiatif penguatan identitas Directors continues to undertake various initiatives to reinforce
korporasi dan penyelarasan strategi bisnis di tingkat grup. corporate identity and align business strategies at the group level.
Salah satu langkah yang tengah dipersiapkan adalah rencana One of the initiatives currently being prepared is a corporate visual
penyegaran identitas visual korporasi (corporate visual identity identity refresh for several of the Company’s subsidiaries, namely PT
refresh) pada beberapa entitas anak Perseroan, yaitu PT Supraco Supraco Indonesia (SPC), PT Supraco Lines (SPL), and PT Supraco
Indonesia (SPC), PT Supraco Lines (SPL), dan PT Supraco Daya Daya Wisesa (SDW), which is planned to be implemented gradually
Wisesa (SDW), yang direncanakan akan diimplementasikan secara in 2026.
bertahap pada tahun 2026.
Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk This initiative forms part of the Company’s efforts to enhance
memperkuat konsistensi identitas grup, meningkatkan daya group identity consistency, improve competitiveness, and support
saing, serta mendukung transformasi bisnis yang lebih adaptif a business transformation that is more adaptive to industry
terhadap perkembangan industri. Direksi akan memastikan bahwa developments. The Board of Directors will ensure that these strategic
setiap langkah strategis tersebut dilaksanakan secara terukur, initiatives are implemented in a measured and integrated manner,
terintegrasi, serta selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan in alignment with the principles of good corporate governance, in
yang baik guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan order to create sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Untuk mendukung pencapaian strategi Perseroan, rencana kerja To support the achievement of the Company’s strategy, the 2026
tahun 2026 dan lima tahunan juga telah dirumuskan di penghujung work plan as well as the five-year plan were formulated at the end
tahun 2025 oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Pelaksanaan of 2025 by the Board of Directors and the Board of Commissioners.
rencana tersebut akan dimonitor dan dievaluasi secara berkala The implementation of these plans will be monitored and evaluated
melalui rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris agar seluruh periodically through joint meetings between the Board of Directors
strategi dan kebijakan strategis dapat diimplementasikan dengan and the Board of Commissioners to ensure that all strategies and
efektif. strategic policies are implemented effectively.
Kinerja Perseroan di Tahun 2025
The Company’s Performance in 2025
Pencapaian Kinerja 2025 & Perbandingannya dengan Target 2025 Performance Achievements & Comparison with Targets
Perseroan mendapatkan 684 kontrak (termasuk amandemen) The company recorded 684 contracts in 2025, marking a 46,1%
pada tahun 2025, meningkat sebesar 46,1% dibandingkan dengan increase compared to 2024. In terms of value, there was a 61,9%
tahun 2024. Penurunan/kenaikan sebesar 61,9% terjadi dengan increase in new contract to IDR 2.49 trillion from IDR 1,54 trilion,
perolehan kontrak-kontrak baru sebesar Rp2,49 triliun sepanjang supported by a significant rise in contracts for inspection services.
2025 dari sebelumnya sebesar Rp1,54 triliun pada tahun 2024.
Hal ini didukung oleh peningkatan signifikan jumlah kontrak kerja
untuk jasa inspeksi.
Pendapatan usaha mengalami penurunan sebesar 4,19% menjadi Operating revenue decreased by 4,19% to IDR 2,05 trillion from IDR
Rp2,05 triliun dari Rp2,14 triliun yang dicapai pada tahun 2025, 2,14 trillion gained in 2024, primarily affected by lower revenues in
dipengaruhi oleh penurunan pendapatan pada jasa pendukung operation support and offshore services. However, the Company
operasi dan jasa kegiatan lepas pantai. Namun, terdapat recorded notable growth in other sectors, with revenue from
peningkatan pendapatan dari jasa inspeksi sebesar 18,7% dan inspection services increasing by 18,7% and building management
jasa manajemen gedung sebesar 93%, dibandingkan dengan services by 93%, compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Beban langsung mengalami penurunan sebesar 4,6% menjadi Direct cost decreased by 4,6% from IDR 1,84 trillion to IDR 1,94
Rp1,84 triliun dari Rp1,94 triliun di tahun sebelumnya, didukung trillion in the previous year, driven by efficiencies in support costs,
oleh efisiensi pada biaya-biaya pendukung (perjalanan, including travel, accommodation, materials, and uniform.
akomodasi, material, dan seragam).
Laporan Tahunan 2025
30 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 31
Tingkat profitabilitas perusahaan meningkat, dengan margin laba The Company’s profitability improved, with the net profit margin
bersih naik menjadi 0,67% pada tahun 2025 dari sebelumnya rising to 0.67% in 2025 from 0.62% in 2024. Net profit grew by
0,62% pada tahun 2024. Laba bersih meningkat 3,27% dari 3.27%, increasing from IDR 13.31 billion to IDR 13.74 billion in
sebelumnya Rp13,31 miliar menjadi Rp13,74 miliar pada tahun 2025.
2025.
Per 31 Desember 2025, posisi neraca Perseroan tetap kuat, As of December 31, 2025, the Company’s balance sheet remained
dengan penurunan pada aset lancar sebesar 8,75% atau sebesar strong, with current assets decreasing by 8,75% or IDR 101,2 billion
Rp101,2 miliar akibat penjualan saham SMGP yang mengurangi impacted by SMGP’s divestment which subsequently reduced the
jumlah investasi yang tersedia untuk dijual. Sementara itu, total investments available for sale. Meanwhile, current liabilities
liabilitas jangka pendek juga mengalami penurunan sebesar also decreased by 17,8% driven by lower bank loan balances
17,8%, didukung oleh penurunan saldo utang bank (Bank DBS with Bank DBS Indonesia and Bank CTBC Indonesia. Overall, the
Indonesia dan Bank CTBC Indonesia). Secara keseluruhan, struktur financial structure remained solid, with a Debt-to-Equity-Ratio of
keuangan tetap solid dengan Debt-to-Equity Ratio sebesar 1,26x. 1,26x.
Kendala yang dihadapi dan Antisipasi yang Dilakukan Challenges Encountered and Mitigation Measures Undertaken
Memasuki tahun 2026, ekonomi global diprediksi masih akan As we move into 2026, the global economic landscape is expected
dibayangi oleh volatilitas harga komoditas energi dan penyesuaian to remain dynamic, marked by energy price volatility and evolving
rantai pasok global yang dinamis. Di tingkat domestik, Perseroan supply chain dynamics. At the domestic level, the Company views
melihat bahwa sektor energi, baik migas maupun energi the energy sector with both oil & gas and renewable energy serving
terbarukan, tetap menjadi tulang punggung perekonomian as fundamental pillars of the national economy. Nevertheless, we
nasional. Namun, tantangan berupa fluktuasi nilai tukar rupiah dan remain focused on mitigating risks associated with exchange rate
peningkatan biaya produksi akibat inflasi global tetap menjadi fluctuations and rising production costs driven by global inflation.
faktor risiko yang dipantau secara ketat oleh manajemen.
Perseroan menyadari bahwa pada tahun 2025 terdapat dinamika The Company acknowledges the diverse performance across our
kinerja antarlini bisnis, di mana jasa pendukung operasi dan business units in 2025. While operations support and offshore
kegiatan lepas pantai (offshore) menghadapi tantangan services faced significant headwinds, the robust growth in
pendapatan. Namun, di sisi lain, pertumbuhan signifikan pada operation maintenance and inspection services proving that our
sektor jasa perawatan operational dan jasa inspeksi membuktikan diversification strategy is delivering results by keeping our overall
bahwa strategi diversifikasi portofolio Perseroan terbukti mampu performance steady, despite headwinds in some areas.
menjaga stabilitas kinerja perusahaan secara keseluruhan, bahkan
saat beberapa sektor menghadapi tantangan.
Untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan di seluruh unit To ensure sustainable growth in 2026, the Board of Directors has
bisnis Radiant Utama pada tahun 2026, Direksi menetapkan established the following strategic initiatives:
langkah-langkah strategis berikut:
• Optimalisasi Sektor Bertumbuh: Terus mendorong momentum • Optimizing Growth Sectors: Continuously driving the momentum
pertumbuhan lini bisnis potensial melalui peningkatan of high-potential business lines by enhancing technical capacity
kapasitas teknis dan jangkauan layanan. and expanding service reach.
• Akselerasi Transformasi Digital: Mengimplementasikan • Accelerating Digital Transformation: Implementing digital
teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional di technologies to improve operational efficiency across all
seluruh lini bisnis, sejalan dengan upaya meningkatkan daya business lines, in alignment with efforts to strengthen the
saing perusahaan. Company’s competitiveness.
• Komitmen terhadap keberlanjutan: Memperkuat integrasi • Commitment to Sustainability: Strengthening the integration of
prinsip ESG dalam kegiatan operasional untuk merespons ESG principles into operations to respond to market demand for
permintaan pasar terhadap layanan inspeksi yang sustainable inspection services.
berkelanjutan.
Direksi optimis bahwa dengan posisi neraca yang tetap kuat dan The Board of Directors remains optimistic that with a strong
struktur keuangan yang solid, Perseroan memiliki fondasi yang balance sheet and a solid financial structure, the Company has a
kokoh untuk mengeksplorasi peluang baru dan menghadapi firm foundation to explore new opportunities and navigate the
tantangan di tahun 2026 dengan lebih adaptif. challenges of 2026 with greater adaptability.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha, Perkembangan Perekonomian & Pasar
Business Prospects, Economic Development & Market
Tantangan Global Global Economic Outlook and Challenges
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business prospects as
tetap terbuka di tengah dinamika perekonomian global remaining open amid global economic dynamics that continue to
yang masih diwarnai ketidakpastian. Normalisasi kebijakan be marked by uncertainty. The normalization of monetary policies,
moneter, perkembangan geopolitik, eskalasi konflik di kawasan geopolitical developments, escalating conflicts in the Middle East,
Timur Tengah dan penyesuaian arah kebijakan perdagangan and adjustments in international trade policies are expected to
internasional diperkirakan masih menjadi faktor eksternal yang remain key external factors influencing the overall business climate
mempengaruhi iklim usaha dan arus investasi secara keseluruhan. and investment flows.
Perekonomian Indonesia Indonesia’s Economy
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia pada tahun 2026 At the domestic level, Indonesia’s economy in 2026 is expected
diperkirakan tetap tumbuh secara positif, didukung oleh kuatnya to continue growing positively, supported by strong domestic
konsumsi domestik, pembangunan infrastruktur dan berlanjutnya consumption, ongoing infrastructure development and continued
kebijakan pemerintah dalam memperkuat ketahanan nasional. government policies to strengthen national resilience.
Prospek tersebut ditopang oleh kinerja ekonomi yang positif, These prospects are underpinned by positive economic
di mana berdasarkan data Badan Pusat Statistik, perekonomian performance, with BPS-Statistics Indonesia reporting that
Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025, meningkat Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, a 5.03% increase
dibandingkan 5,03% pada tahun sebelumnya. Capaian ini compared to the previous year. This achievement reflects the
mencerminkan ketahanan struktural ekonomi nasional di tengah structural resilience of the national economy amid global dynamics,
dinamika global, sekaligus menjadi fondasi yang kuat bagi while providing a strong foundation for the Company in executing
Perusahaan dalam menjalankan strategi pertumbuhan secara its sustainable growth strategy.
berkelanjutan.
Prospek Sektor Energi Energy Sector Outlook
Di tengah dinamika perekonomian global dan volatilitas harga Amid global economic dynamics and energy price volatility, the
energi, sektor energi tetap menjadi salah satu pilar strategis energy sector remains one of the strategic pillars supporting
dalam mendukung ketahanan ekonomi nasional. Permintaan Indonesia’s economic resilience. Domestic energy demand is
energi domestik Indonesia diperkirakan terus meningkat seiring expected to continue increasing in line with economic growth,
pertumbuhan ekonomi, industrialisasi, serta peningkatan industrial expansion, and rising energy needs across the
kebutuhan energi di sektor transportasi, manufaktur, dan transportation, manufacturing, and power generation sectors. In
kelistrikan. Dalam konteks tersebut, sektor energi nasional this context, Indonesia’s energy sector is projected to maintain solid
diproyeksikan tetap memiliki prospek yang kuat dalam jangka prospects in the medium to long term, both in conventional energy
menengah dan panjang, baik pada energi fosil maupun energi and in new and renewable energy.
baru dan terbarukan.
Industri Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Industry
Industri minyak dan gas bumi (migas) nasional masih memegang Indonesia’s oil and gas (O&G) industry continues to play an
peran penting sebagai sumber utama pasokan energi domestik. important role as a primary source of domestic energy supply. In
Pada tahun 2025, realisasi lifting minyak nasional tercatat 2025, national oil lifting reached approximately 605 thousand barrels
sekitar 605 ribu barel per hari, yang berhasil mencapai target per day, successfully meeting the target set in the State Budget
yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja (APBN). However, the industry still faces structural challenges, as a
Negara (APBN). Namun demikian, industri migas nasional masih significant portion of Indonesia’s oil fields have entered the mature
menghadapi tantangan struktural, mengingat sebagian besar field phase, resulting in natural production decline.
lapangan minyak di Indonesia telah memasuki fase mature field
sehingga mengalami penurunan produksi alami.
Di sisi lain, kebutuhan energi domestik terus meningkat dan At the same time, domestic energy demand continues to rise, and
masih terdapat kesenjangan antara produksi dan konsumsi the gap between national production and consumption remains
energi, sehingga membuka peluang bagi peningkatan investasi significant. This condition creates opportunities for increased
pada kegiatan eksplorasi, pengembangan lapangan baru, serta investment in exploration activities, new field development,
optimalisasi produksi melalui penerapan teknologi enhanced oil and production optimization through enhanced oil recovery
recovery dan pengembangan lapangan yang belum dimanfaatkan technologies and the development of untapped reserves. The
Laporan Tahunan 2025
32 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 33
secara optimal. Pemerintah juga terus mendorong peningkatan Government continues to encourage investment in the upstream oil
investasi sektor hulu migas melalui penyederhanaan regulasi, and gas sector through regulatory improvements, fiscal incentives,
pemberian insentif fiskal, serta penawaran wilayah kerja baru guna and the offering of new working areas to strengthen national energy
meningkatkan produksi nasional dan memperkuat ketahanan security and increase production in the long term.
energi dalam jangka panjang.
Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy
Seiring dengan tren transisi energi global dan komitmen In line with global energy transition trends and the Government’s
pemerintah dalam menurunkan emisi karbon, pengembangan commitment to reducing carbon emissions, the development
energi baru dan terbarukan (EBT) menjadi salah satu prioritas of new and renewable energy (NRE) has become one of the key
utama dalam kebijakan energi nasional. Pemerintah terus priorities in national energy policy. The Government continues
mendorong peningkatan bauran energi terbarukan melalui to promote an increase in the renewable energy mix through
pengembangan berbagai sumber energi seperti panas bumi, the development of various energy sources such as geothermal,
tenaga air, tenaga surya, bioenergi, serta energi angin. hydropower, solar energy, bioenergy, and wind power.
Kami mendukung upaya pemerintah tersebut dengan penguatan We support the government’s efforts by strengthening services in
pada jasa-jasa di sektor energi baru terbarukan serta lebih aktif the new and renewable energy sector and becoming more active
dalam kegiatan dan proyek-proyek di sektor tersebut, sebagai in activities and projects within the sector, as part of the evolving
bagian dari bauran energi yang saat ini terus berkembang. Inisiatif energy mix. This initiative demonstrates our support not only
ini merupakan bukti dukungan kami tidak hanya bertujuan untuk for accelerating the energy transition but also for strengthening
mempercepat transisi energi, tetapi juga untuk memperkuat national energy security by utilizing sustainable domestic energy
ketahanan energi nasional dengan memanfaatkan sumber daya resources.
energi domestik yang berkelanjutan.
Perspektif Strategis bagi Perseroan Strategic Perspective for the Company
Dengan mempertimbangkan dinamika industri energi tersebut, Considering the dynamics of the energy industry, the Company
Perseroan memandang bahwa sektor energi, khususnya jasa believes that the energy sector—particularly oil and gas support
penunjang minyak dan gas bumi serta layanan teknis di sektor services and technical services within the broader energy
energi, masih memiliki prospek yang menjanjikan. Aktivitas ecosystem—continues to offer promising opportunities. The
eksplorasi dan pengembangan lapangan migas yang terus Government’s push to increase exploration and field development
didorong pemerintah, serta percepatan program transisi energi, activities, alongside the acceleration of energy transition initiatives,
diperkirakan akan meningkatkan kebutuhan terhadap jasa is expected to drive growing demand for inspection, certification,
inspeksi, sertifikasi, engineering, serta layanan teknis lainnya yang engineering, and other technical services that represent the
menjadi kompetensi utama Perseroan. Company’s core competencies.
Ke depan, Perseroan akan terus memanfaatkan peluang tersebut Going forward, the Company will continue to capitalize on these
dengan memperkuat kapabilitas teknis, meningkatkan kualitas opportunities by strengthening its technical capabilities, enhancing
layanan, serta menjaga standar keselamatan dan kepatuhan service quality, and maintaining high standards of safety and
operasional yang tinggi. Dengan strategi tersebut, Perseroan operational compliance. Through these strategies, the Company
optimistis dapat mempertahankan kinerja yang berkelanjutan remains optimistic about sustaining its performance and creating
serta menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi para long-term value for its shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)
Good Corporate Governance
Infrastruktur GCG (Tata Kelola Perusahaan) yang dimiliki oleh It can be reported that the COmpany’s GCG infrastructure has
Perseroan telah secara efektif membantu usaha Perseroan dalam effectively facilitated the Company’s achievements in realizing its
mewujudkan strategi dan kebijakan strategis sesuai dengan target strategies and strategic policies in accordance with the 2025 work
rencana kerja 2025 yang telah dicanangkan. Dengan dukungan plan targets. Supported by the Company’s GCG infrastructure as a
infrastruktur GCG Perseroan sebagai sistem tata kelola internal comprehensive internal governance system, all decisionmaking at
yang komprehensif, semua pengambilan keputusan di setiap every level of the organization is carried out based on the principle
tingkatan organisasi dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian of prudence and through various governance stages, compliance
dan melalui berbagai tahapan tata kelola, kepatuhan terhadap with capital market regulations, and risk management practices.
peraturan pasar modal, dan praktik manajemen risiko.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip tata The Company believes that the implementation of good
kelola perusahaan yang baik merupakan faktor penting dalam corporate governance principles is a key factor in enhancing its
meningkatkan daya saing di tingkat global, termasuk dalam global competitiveness, including lowering the cost of capital
menurunkan biaya modal serta mendukung pencapaian kinerja and supporting performance in line with the Company’s strategic
yang selaras dengan strategi dan kebijakan strategis Perseroan. objectives and policies.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara berkala melakukan In this regard, the Company conducts periodic assessments of
penilaian atas tingkat kepatuhan dan praktik tata kelola perusahaan its compliance level and corporate governance practices through
melalui evaluasi yang dilakukan oleh pihak independen dengan evaluations performed by independent parties, with reference to
mengacu pada standar ASEAN Corporate Governance Scorecard the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) standards.
(ACGS).
Berdasarkan hasil evaluasi dan asesmen terakhir yang dilakukan Based on the latest evaluation and assessment conducted in
pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan 2025, the Board of Commissioners considers that the Company
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam penerapan tata has demonstrated a strong commitment to the implementation of
kelola perusahaan serta upaya berkelanjutan dalam mengadopsi corporate governance, as well as continuous efforts to align with
standar internasional. Dalam penilaian tersebut, Perseroan international standards. In this assessment, the Company achieved
memperoleh skor 79,10% dengan predikat “Fair”, yang menjadi a score of 79.10% with a “Fair” rating, which serves as an important
landasan penting bagi Perseroan untuk terus menyempurnakan foundation for the Company to further enhance its governance
praktik tata kelola perusahaan secara berkelanjutan, dengan fokus practices on an ongoing basis, with a focus on strengthening
pada peningkatan kualitas implementasi guna mencapai standar implementation quality to achieve higher standards going forward.
yang lebih tinggi ke depan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan empat pilar This commitment is reflected in the consistent application of
tata kelola perusahaan, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, four core governance pillars—ethical conduct, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan, yang diintegrasikan dalam transparency, and sustainability—which are integrated across all
seluruh aktivitas bisnis Perseroan. business activities of the Company.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan Looking ahead, the Company remains committed to continuously
praktik tata kelola perusahaan sebagai fondasi utama dalam strengthening its corporate governance practices as a key foundation
mendukung keberlanjutan bisnis. Secara berkesinambungan, for sustainable business growth. To this end, the Company
Perseroan melakukan penyempurnaan atas penerapan tata continues to refine its governance framework by referencing best
kelola perusahaan dengan mengacu pada praktik terbaik yang practices adopted by listed companies in Southeast Asia and
diterapkan oleh perusahaan terbuka di kawasan Asia Tenggara member countries of the Organisation for Economic Co-operation
serta negara-negara anggota Organisation for Economic Co- and Development (OECD).
operation and Development (OECD).
Kami memandang bahwa bagi Perseroan, penilaian tata kelola We believe that, for the Company, corporate governance
perusahaan merupakan bagian penting dalam menjaga kesehatan assessment is an essential component in maintaining organizational
dan integritas organisasi. Selain berperan dalam memitigasi health and integrity. In addition to mitigating risks and strengthening
risiko dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholder confidence, the effective implementation of
penerapan tata kelola yang efektif juga mendorong peningkatan governance practices also drives improved performance and
kinerja serta mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan. supports the Company’s long-term growth.
Komposisi Direksi
The Board of Directors Composition
Pada tahun 2025 terjadi perubahan dalam komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan, berdasarkan hasil Pernyataan Keputusan Board of DIrectors. Based on the Shareholders’ Circular Resolution
Pemegang Saham No. 122 tanggal 26 Juni 2025, diputuskan No.122 dated 26 June, 2025, it was resolved to terminate the tenure
untuk mengakhiri masa jabatan Bapak Bibin Busono sebagai of Mr. Bibin Busono as Director and to approve the appointment of
Direktur dan menyetujui untuk mengangkat Bapak Zaki Maulana Mr. Zaki Maulana as Director.
sebagai Direktur.
Laporan Tahunan 2025
34 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 35
Perubahan tersebut telah disetujui oleh pemegang saham melalui The changes were subsequently approved by the shareholders
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) through the resolution of the Company’s Annual General Meeting
Perseroan yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025. of Shareholders (“AGMS”) held on 26 June 2025.
Berdasarkan keputusan RUPST tersebut, susunan Direksi Based on the resolution of the AGMS, the composition of the
Perseroan mengalami perubahan sehingga komposisi Dewan Company’s Board of Directors was changed and became as follows:
Komisaris menjadi sebagai berikut: Mr. Aby Abdullah Ganis as President Director;
Bapak Aby Abdullah Ganis sebagai Direktur Utama; Mr. Soeharto Nurcahyono as Director; and
Bapak Soeharto Nurcahyono sebagai Direktur; dan Mr. Zaki Maulana as Director.
Bapak Zaki Maulana sebagai Direktur.
Perubahan komposisi Direksi ini merupakan bagian dari upaya This change in the composition of the Board of Directors reflects
Perseroan untuk terus memperkuat fungsi pengawasan serta the Company’s efforts to further strengthen its supervisory function
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam and ensure the implementation of good corporate governance in
mendukung keberlanjutan dan pengembangan usaha Perseroan. supporting the Company’s sustainability and business development
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Kami, seluruh jajaran Direksi dan Manajemen, menyampaikan We, the Board of Directors and Management, express our sincere
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang gratitude to our shareholders, Board of Commissioners, customers,
saham, Dewan Komisaris, pelanggan, lembaga keuangan, financial institutions, business partners, regulators, and all
mitra usaha, regulator dan pemangku kepentingan lainnya atas stakeholders for their trust, support and cooperation. Your continued
kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang telah diberikan. support has enabled the COmpany to overcome challenges,
Berkat hal tersebut, pada tahun ini Perseroan mampu melewati enhance its market position and capture new opportunities in order
berbagai tantangan dan semakin memperkuat posisinya, sekaligus to achieve sustainable growth going forward. We would also like to
menangkap berbagai peluang guna mencapai pertumbuhan express our gratitude to all employees for their dedication and hard
berkelanjutan di masa mendatang. Kepada seluruh karyawan, work throughout 2025 in supporting the Company’s performance,
kami juga menyampaikan apresiasi atas dedikasi dan kerja keras therefore ensuring we continue to generate added value for all our
yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dalam mendukung stakeholders.
pencapaian kinerja Perusahaan, sehingga Perseroan dapat terus
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Untuk dan atas nama Direksi
For and behalf of the Board of Directors,
Aby Abdullah Ganis, MBA
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Radiant Utama Interinsco Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Amira Ganis
Komisaris Utama
President Commissioner
Misyal Abdullah Bahwal Nino Fediawan Kusmedi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025
36 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 37
Statement of the Board of Commissioners and
the Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Radiant Utama Interinsco Tbk
We the undersigned hereby declare that all the information contained within the 2025 Annual Report of
PT Radiant Utama Interinsco Tbk has been presented completely and we are fully responsible for the truthfulness of the content of this
Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 30, 2025
Direksi
Board of Directors
Aby Abdullah Ganis
Direktur Utama
President Director
Soeharto Nurcahyono Zaki Maulana
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 37
Page 38
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Laporan Tahunan 2025
38 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 39
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 39
Page 40
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
(Kecuali disebutkan lain) (Unless otherwise stated)
Laba Rugi Konsolidasian 2025 2024 2023 % Consolidated Income Statement
Pendapatan 2.050.736 2.140.520 1.779.907 -4,2% Revenue
Beban Langsung (1.847.826) (1.937.134) (1.566.750) -4,6% Direct Costs
Laba Kotor 202.910 203.386 213.157 -0,2% Gross Profit
Beban Usaha (126.557) (118.924) (123.672) 6,4% Operating Expenses
Laba Usaha 76.353 84.462 89.485 -9,6% Income from Operations
EBITDA 155.203 201.721 227.985 -23,1% EBITDA
Beban Lain-lain, Bersih 57.737 56.660 53.194 1,9% Other Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak 18.616 27.802 31.703 -33,0% Income before Tax
Beban Pajak (4.866) (14.488) (17.515) -66,4% Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 13.750 13.314 14.188 3,3% Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (3.066) 5.809 28.439 -152,8% Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Income For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 13.747 13.313 14.187 3,3% Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 2 1 1 120,0% Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (3.068) 5.808 28.437 -152,8% Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 2 1 2 70,4% Non-Controlling Interest
Jumlah Saham (juta lembar) 770 770 770 0,0% Number of Shares (million)
Laba Per Saham Dasar (Rp) 18 17 18 3,2% Basic Earnings per Share (rupiah)
Consolidated Statements of
Posisi Keuangan Konsolidasian 2025 2024 2023 %
Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar 1.062.701 1.163.972 844.576 -8,7% Current Assets
Aset Tetap - Bersih 164.476 205.973 274.757 -20,1% Property, Plant and Equipment, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 45.310 31.236 222.396 45,1% Other Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.272.487 1.401.181 1.341.729 -9,2% Total Assets
Liabilitas Dan Ekuitas Liabilities And Equity
Liabilitas Lancar 655.841 797.817 617.852 -17,8% Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 54.849 48.079 174.401 14,1% Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 710.690 845.896 792.253 -16,0% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 561.797 555.256 549.448 1,2% Total Equities
Kepentingan Non - Pengendali 31 29 28 6,9% Non - Controlling Interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.272.487 1.401.181 1.341.729 -9,2% Total Liabilities and Equities
Modal Kerja Bersih 406.860 366.155 226.724 11,1% Net Working Capital
Pembelanjaan Modal 29.893 34.406 46.938 -13,1% Capital Expenditure
Laporan Tahunan 2025
40 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 41
Rasio-rasio 2025 2024 2023 % Ratios (%)
Margin Laba Kotor 9,9 9,5 12,0 4,1% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 3,7 3,9 5,0 -5,6% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 0,7 0,6 0,8 7,8% Net Profit Margin
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas 2,4 2,4 2,6 2,1% Return on Equities (ROE)
Laba Tahun Berjalan/Aset 1,1 1,0 1,1 13,7% Return on Assets (ROA)
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 1,6 1,5 1,4 11,1% Current Assets/Current Liabilities
Liabilitas Lancar/Jumlah Aset 0,5 0,6 0,5 -9,5% Current Liabilities/Total Assets
Liabilitas Jangka Panjang/Jumlah
0,0 0,0 0,1 25,6% Long-term Liabilities/Total Assets
Aset
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,6 0,6 0,6 -7,5% Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 1,3 1,5 1,4 -17,0% Total Liabilities/Equities
Hutang/Ekuitas 1,27 1,52 1,44 -17,0% Debt to Equities
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenue Income for the Year
1.780 2.141 2.051
14,2 13,3 13,7
-4,2% -9,6%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ekuitas Modal Kerja
Equity Working Capital
549 555 562
227 366 407
2023 2024 2025
1,1% 2023 2024 2025 11,1%
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 41
Page 42
Peta Aktivitas Operasional
Operational Activity Map
Laporan Tahunan 2025
42 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 43
Peta Aktivitas
Operasional
Operational
Activity Map
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 43
Page 44
Peta Aktivitas Operasional
Operational Activity Map
Peta Aktivitas Operasional
Operational Activity Map
Duri
Riau
Jambi
Sumatera Selatan
Rokan Hilir
Riau Rimau
Sumatera Selatan
Rantau
Sumatera Utara Grissik Natuna
Sumatera Selatan Riau
Batam
Riau
Ogan Komering Ilir
Sumatera Selatan
Cilegon
Banten
Depok
Mandailing Natal
Jawa Barat
Sumatera Barat
Jakarta
DKI Jakarta
Bekasi
Jawa Barat Soreang
Jawa Barat
Tambun
Jawa Barat Krasak Wonosobo
Musi Banyuasin Subang Jawa Tengah
Sumatera Selatan Jawa Barat Surabaya
Jawa Timur
Pendopo
Sumatera Selatan
Muara Enim
Sumatera Selatan Klayan
Jawa Barat
Garut Cirebon
Ramba
Jawa Barat Jawa Barat
Sumatera Selatan
Gn. Salak Lombok
Tenggamus Jatibarang NTB
Lampung Jawa Barat Jawa Barat
Adera Bogor Madura
Sumatera Selatan Jawa Barat Jawa Timur
Palembang Tangerang
Sumatera Selatan Banten
Pagerungan
Jawa Timur
Tj. Jabung
Lampung
Laporan Tahunan 2025
44 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 45
Balikpapan
Kalimantan Timur
Berau
Kalimantan Timur
Kutai Pelabuhan Bitung
Kalimantan Timur Sulawesi Utara
Sangasanga
Kalimantan Timur
Sangata
Kalimantan Timur Ternate
Maluku Utara
Kotawaringin Timur
Kalimantan Tengah
Tangguh
Seram Papua
Maluku
Sorong
Papua
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 45
Page 46
Tentang RUIS
About RUIS
Laporan Tahunan 2025
46 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 47
Tentang RUIS
About RUIS
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 47
Page 48
Tentang RUIS
About RUIS
Riwayat Singkat RUIS
A Snapshot of RUIS
Perseroan berawal dari unit Inspection dalam salah satu entitas The Company traces its origins to an Inspection unit within one
perintis Radiant Group pada dekade 1970-an, dengan spesialisasi di of the pioneering entities of the Radiant Group in the 1970s,
bidang Non-Destructive Testing (NDT) pada masa berkembangnya specializing in Non-Destructive Testing (NDT) services during the
industri minyak dan gas bumi di Indonesia. Seiring waktu, unit early expansion of Indonesia’s oil and gas industry. Over time,
tersebut secara bertahap mengembangkan kapabilitasnya di this unit steadily developed its capabilities across a broader
berbagai lini jasa inspeksi hingga akhirnya pada tahun 1984 berdiri range of inspection services, leading to its establishment as an
sebagai entitas mandiri dengan nama PT Radiant Utama Interinsco. independent entity under the name PT Radiant Utama Interinsco
in 1984.
Perseroan secara resmi didirikan pada tanggal 22 Agustus 1984 The Company was formally incorporated on 22 August 1984
berdasarkan Akta Pendirian No. 41 yang dibuat di hadapan Notaris pursuant to Deed of Establishment No. 41, drawn up before
Hadi Moentoro, SH, dan memperoleh pengesahan dari Menteri Notary Hadi Moentoro, SH, and subsequently approved by the
Kehakiman Republik Indonesia. Berbekal keahlian inti di bidang Ministry of Justice of the Republic of Indonesia. Building on its
inspeksi, Perseroan terus memperluas kegiatan usahanya mencakup core expertise in inspection services, the Company expanded its
jasa lingkungan, penyediaan tenaga kerja, serta operation & business portfolio to include environmental services, manpower
maintenance, sehingga berkembang menjadi penyedia jasa solutions, and operations & maintenance, positioning itself as a
terintegrasi di industri minyak dan gas. comprehensive service provider for the oil and gas industry.
Dalam perjalanan pengembangannya, Perseroan memperkuat As part of its continued growth, the Company strengthened its
struktur bisnis melalui ekspansi entitas anak. Pada tahun 2002, business structure through the expansion of its subsidiaries. In
Perseroan mengakuisisi PT Supraco Indonesia yang bergerak di 2002, the Company acquired PT Supraco Indonesia, a provider
bidang jasa penunjang operasi migas lepas pantai. Selanjutnya of offshore oil and gas support services. This was followed by
pada tahun 2008 didirikan PT Supraco Lines yang berfokus pada the establishment of PT Supraco Lines in 2008, focusing on
fasilitas produksi lepas pantai dan operasi maritim, serta PT Supraco offshore production facilities and marine operations, as well as PT
Deepwater yang menangkap peluang jasa offshore production Supraco Deepwater, aimed at capturing opportunities in offshore
support dan rig specialist di pasar internasional. production support and rig specialist services in international
markets.
Sejalan dengan perkembangan strategi bisnis, pada tahun 2022 In line with its evolving business strategy, the Company undertook
Perseroan melakukan rebranding PT Supraco Deepwater menjadi a rebranding initiative in 2022 by transforming PT Supraco
PT Supraco Daya Wisesa sebagai bagian dari perluasan fokus usaha Deepwater into PT Supraco Daya Wisesa, reflecting a broader
ke bidang penyediaan tenaga kerja spesialis, tidak hanya di sektor focus on workforce solutions not only within the offshore oil and
migas lepas pantai tetapi juga di sektor non-migas. Langkah ini gas sector but also across non-oil and gas industries. This marked
menjadi bagian penting dalam diversifikasi layanan dan perluasan a significant step in diversifying the Company’s service offerings
pasar Perseroan. and expanding its market reach.
Menanggapi dinamika industri energi dan tuntutan pasar yang Responding to the dynamic energy landscape and increasing
terus berkembang, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai market demands, the Company continues to strengthen its
penyedia jasa terintegrasi. Dengan pengalaman hampir lima position as an integrated service provider. With nearly five
dekade, Perseroan secara konsisten mengembangkan kapabilitas decades of experience, the Company has progressively expanded
di sektor hulu dan hilir migas, sekaligus mulai memperluas perannya its capabilities across upstream and downstream oil and gas
dalam mendukung transisi energi dan pengembangan energi baru services, while also positioning itself to participate in the energy
dan terbarukan. transition and emerging renewable energy sector.
Sebagai bagian dari transformasi berkelanjutan, pada tahun 2024 As part of its ongoing transformation, in 2024 the Company
Perseroan melakukan pembaruan Visi, Misi, dan Nilai Inti untuk refreshed its Vision, Mission, and Core Values to reinforce its
memperkuat arah strategis jangka panjang. Perseroan menetapkan long-term strategic direction. The Company aspires to become
visi untuk menjadi yang terdepan dalam Integritas Aset dan Solusi a leader in Asset Integrity and Integrated Engineering &
Rekayasa & Operasional Terpadu, dengan fokus pada keselamatan, Operational Solutions, with a strong emphasis on safety, value
penciptaan nilai, dan transisi energi. Nilai-nilai inti Perseroan— creation, and energy transition. These principles are supported
Integrity, Innovative, Strive for Collaboration, Agile & Resilience, by its core values—Integrity, Innovative, Strive for Collaboration,
serta Noble & Care (INSAN)—menjadi landasan budaya kerja Agile & Resilience, and Noble & Care (INSAN)—which serve as
dalam mendorong kinerja berkelanjutan. the foundation of its corporate culture.
Laporan Tahunan 2025
48 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 49
Untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang, Perseroan juga To support sustainable growth, the Company continues to
terus memperkuat struktur organisasi dan sistem manajemen strengthen its organizational structure and integrated management
terintegrasi, disertai investasi berkelanjutan pada sumber daya systems, alongside ongoing investments in human capital and
manusia dan teknologi. Komitmen terhadap standar mutu, technology. These efforts reflect the Company’s commitment to
keselamatan kerja, serta keberlanjutan lingkungan menjadi fondasi maintaining high standards of quality, safety, and environmental
dalam memberikan layanan yang andal dan bernilai tambah bagi sustainability, while delivering reliable and value-added services
para pemangku kepentingan. to its clients.
Pada tahun 2026, Perseroan kembali menegaskan arah strategisnya In 2026, the Company further reinforced its strategic direction
melalui pembaruan identitas visual pada entitas anak, yaitu PT through a comprehensive refresh of the visual identity of its
Supraco Indonesia, PT Supraco Lines, dan PT Supraco Daya subsidiaries—PT Supraco Indonesia, PT Supraco Lines, and
Wisesa. Pembaruan ini tidak sekadar perubahan tampilan, PT Supraco Daya Wisesa. This initiative was not merely a visual
melainkan langkah strategis untuk memperkuat positioning update, but a deliberate effort to sharpen the positioning of
masing-masing lini usaha. Identitas yang sebelumnya serupa kini each business line. The new identities are designed to be more
dikembangkan menjadi lebih khas, sehingga setiap entitas mampu distinctive, enabling each entity to clearly communicate its
merepresentasikan karakter dan kapabilitasnya secara lebih jelas. capabilities and role within the broader business ecosystem.
Dengan tetap menjaga keterkaitan sebagai bagian dari Radiant While maintaining a unified connection to the Radiant Group, the
Group, desain baru mengusung pendekatan yang lebih modern refreshed branding adopts a more modern and industry-relevant
dan relevan dengan perkembangan industri. PT Supraco Indonesia approach. PT Supraco Indonesia emphasizes strong technical and
menonjolkan kekuatan teknikal dan engineering yang didukung engineering capabilities supported by operational reliability, PT
keandalan operasional, PT Supraco Lines merepresentasikan Supraco Lines reflects stability and strength in marine and offshore
stabilitas di sektor marine dan offshore, sementara PT Supraco Daya operations, and PT Supraco Daya Wisesa presents a more people-
Wisesa menghadirkan identitas yang lebih human-centric sesuai centric identity aligned with its role in workforce solutions.
dengan perannya dalam penyediaan tenaga kerja profesional.
Transformasi ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus This transformation reflects the Company’s commitment to
beradaptasi, memperkuat diferensiasi, serta membangun fondasi continuous adaptation, stronger differentiation, and long-term
brand yang lebih kuat. Dengan arah strategis yang semakin jelas value creation. With a clearer strategic direction and a stronger
dan kapabilitas yang terus berkembang, Perseroan optimis dapat brand foundation, the Company is well positioned to enhance
meningkatkan daya saing serta memperluas perannya sebagai its competitiveness and expand its role as a trusted partner and
mitra terpercaya dan penyedia solusi terintegrasi di sektor energi. integrated solutions provider in the evolving energy sector.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 49
Page 50
Tentang RUIS
About RUIS
Visi, Misi & Karakteristik Insan Radiant
Vision, Mission & Characteristic of Radiant’s People
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan During 2025, the Company did not implement any changes to
terhadap Visi, Misi, maupun Nilai Inti. Visi, Misi, dan Nilai Inti yang its Vision, Mission, or Core Values. The current Vision, Mission,
berlaku saat ini merupakan hasil pembaruan pada tahun 2024 dan and Core Values, which were updated in 2024, continue to serve
tetap menjadi landasan strategis dalam menjalankan kegiatan as the Company’s strategic foundation in conducting operations,
operasional, pengambilan keputusan, serta pengembangan decision-making processes, and corporate culture development.
budaya perusahaan.
Visi
Vision
Menjadi terdepan dalam Integritas Aset dan Solusi
Rekayasa & Operasional Terpadu, dengan prioritas
pada Keselamatan, Penciptaan Nilai, dan Transisi
Energi.
To be a leader in Asset Integrity and Integrated Engineering & Operational
Solutions, Prioritizing Safety, Value Creation, and Energy Transition.
Misi
1. Memberikan Solusi Unggul dalam Asset Integrity
Deliver Excellence in Asset Integrity
Menyediakan layanan Asset Integrity dan TIC berbasis teknologi dan digital yang cost-effective dan
berdaya saing yang didukung oleh sumber daya manusia yang profesional.
Mission
Provide Asset Integrity and TIC services using cost-effective and competitive technology and digital
solutions, supported by professional human resources.
2. Integrated Engineering & Operational Solutions
Integrated Engineering & Operational Solutions
Menawarkan solusi Rekayasa & Operasional terpadu yang mencakup value chain dari operasi hulu hingga
hilir, dengan dukungan sumber daya manusia yang unggul untuk suatu value creation bagi pelanggan.
Offer integrated engineering and operational solutions across the value chain, from upstream to
downstream, supported by superior human resources to create value for customers.
3. Kolaborasi untuk Inovasi dan Adopsi Teknologi
Collaboration for Innovation and Technology Adoption
Menghasilkan solusi inovatif melalui kolaborasi strategis, berfokus pada adopsi teknologi terkini di sektor
energy dan lintas sektor yang relevan.
Generate innovative solutions through strategic collaboration, focusing on the adoption of cutting-edge
technologies in energy and other relevant sectors.
4. Komitmen pada Keselamatan dan Penerapan Standar Tertinggi
Commitment to Safety and Highest Standards
Prioritas pada keselamtan kerja dan memastikan kepatuhan penuh terhadap standar tertinggi di industry
pada setiap proyek yang dijalankan.
Prioritize safety and ensure full compliance with the highest industry standards on every project.
5. Fokus pada ESG dan Transisi Energi Keberlanjutan
Focus on ESG and Sustainable Energy Transition
Memberikan layanan yang mendukung dekarbonisasi, konservasi energi, dan energi terbarukan, melalui
prinsip Radiant sustainable development way.
Provide services supporting decarbonization, energy conservation, and renewable energy through the
Radiant sustainable development framework.
6. Kesejahteraan dan Pengembangan Karyawan
Employee Well-being and Development
Mengutamakan kesejahteraan karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, mendukung
keseimbangan kehidupan kerja, serta memberikan kesempatan pengembangan diri yang berkelanjutan
untuk meningkatkan kompetensi dan potensi mereka.
Prioritizing employee well-being by creating an inclusive work environment, supporting work-life balance,
and providing continuous personal development opportunities to enhance their skills and potential
Laporan Tahunan 2025
50 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 51
Karakteristik Insan Radiant
Characteristics of Radiant’s People
I N S A N
Integrity INnovative Strive for Agile & Noble & Care
Collaboration Resilience
Integrity sebagai Inovasi Kolaborasi yang Kemampuan untuk Kepedulian
fondasi utama berkelanjutan yang inklusif dalam tetap tangguh dan terhadap
untuk memastikan menghasilkan membangun adaptif di tengah lingkungan, sosial,
tindakan yang etis value creation ekosistem internal tekanan bisnis dan dan keberlanjutan
dan transparan untuk menjawab dan eksternal yang persaingan. ekosistem bisnis
dalam semua tantangan bisnis di produktif. secara keseluruhan.
aktivitas. era perubahan.
Integrity as the Continuous Inclusive The ability to A commitment to
fundamental innovation that collaboration remain resilient and environmental,
foundation to drives value creation in building a adaptive amidst social, and overall
ensure ethical and to address business productive internal business pressures business ecosystem
transparent actions challenges in an era and external and competition. sustainability.
in all activities. of change. ecosystem.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 51
Page 52
Tentang RUIS
About RUIS
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan The Company’s business activities are regulated in the Company’s
yang telah diubah beberapa kali sejak berdirinya Perseroan Articles of Association which have been amended several times
pada tahun 1984. Perubahan terakhir dibuat pada tahun 2020 since the establishment of the Company in 1984. The last
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Agustus 2020 dan amendment was made in 2020 based on the resolution of the
tercantum dalam Akta No. 8 dari Aulia Taufani, SH, Notaris di EGMS dated 6 August 2020 and stated in Deed No. 8 from
Jakarta, tanggal 6 Agustus 2020 tentang perubahan Maksud dan Aulia Taufani, SH, Notary in Jakarta, August 6, 2020 regarding
Tujuan dan Kegiatan Usaha Perseroan sesuai dengan Klasifikasi changes to the Purpose and Objectives and Business Activities of
Baku Lapangan Usaha Indonesia 2017 berdasarkan Peraturan the Company in accordance with the 2017 Indonesian Standard
Pemerintah No. 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Business Classification based on Online Integrated Business
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik, termasuk perubahan Licensing Services, including changes or updates or other texts,
atau pembaruan atau teks lainnya, sebagaimana ditentukan oleh as determined by the relevant authorities.
otoritas terkait.
Berdasarkan Anggaran Dasar terkini dari Perseroan berikut According to the most recent Articles of Association for the
adalah kegiatan usaha dan operasional Perseroan: Company, the following are the commercial operations that the
Company engages in:
1 Pertambangan Minyak Bumi & Gas Bumi 1 Exploitation of Oil and Gas Fields
2 Pengusahaan Tenaga Panas Bumi 2 Development of Geothermal Power
3 Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi, Gas Bumi, 3 Support Activities for Oil, Natural Gas, Geothermal and General
Panas Bumi dan Pertambangan Umum. Mining
4 Instalasi Minyak dan Gas Bumi 4 Oil and hydrocarbons Infrastructure
5 Jasa-jasa di bidang Inspeksi Teknik, Kalibrasi, Analisis dan Uji 5 Technical Inspection Service, Calibration, Analysis and Technical
Teknis dan Sertifikasi Testing, Certification Services
6 Jasa Pengujian Laboratorium dan Inspeksi Periodik 6 Laboratory Testing Service and Periodic Inspection
7 Jasa AMDAL dan Aktivitas Profesional Teknis lainnya 7 Environmental Impact Analysis and Professional Technical Works
8 Aktifitas Pengelolaan Bangunan Lepas Pantai dan Bangunan 8 Management for Offshore Facility and Floating Offshore
Terapung Structures
9 Jasa Pembangkit Tenaga Listrik, Transmisi, Distribusi dan 9 Activities Related to Producing, Transmitting, Distributing, and
Penunjang Kelistrikan Supporting Electricity
10 Kegiatan Produksi dan Pengadaan Gas Alam 10 Natural gas extraction and acquisition
11 Angkutan Melalui Saluran Pipa 11 Transport System Piping
12 Pengelolaan Pembuangan Limbah Berhahaya dan Tidak 12 Management of Hazardous and Non-Hazardous Materials
Berbahaya Disposal
13 Angkutan Melalui Saluran Pipa 13 Piping Transportation
14 Jasa Angkutan dan Pergudangan 14 Transportation and Storage
15 Penyediaan Sumber Daya Manusia , Jasa Sistem Keamanan, 15 Staffing, Security-Related Service Provision, Security-Related
Aktivitas Sistem Keamanan, Jasa Konsultasi, Administrasi dan Activity Provision, Consulting, Administrative, and Other
Manajemen lainnya Management
16 Perdagangan, Keagenan dan Distributor 16 Commerce, Agency and Distributorship
Perseroan mengimplementasikan kegiatan-kegiatan usaha The Company executes the aforementioned business activities by
tersebut diatas dengan membentuk Unit-Unit Bisnis dikenal establishing Business Units known as Strategic Business Units (SBU),
dengan nama Strategic Business Unit (SBU) yang mana masing- where each SBU initiates and executes services and work in similar
masing SBU menginisiasi dan menjalankan jasa-jasa dan pekerjaan and cross-category categories that support one another by utilizing
dalam kategori sejenis maupun lintas kategori yang saling the Company’s entity as well as Subsidiaries.
menunjang dengan menggunakan entitas Perseroan maupun
Entitas Anak.
Laporan Tahunan 2025
52 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 53
1 Offshore Services (OFS)
Radiant mengoperasikan bisnis strategis di Mobile Offshore Radiant operates strategic businesses in Mobile Offshore Production
Production Unit (MOPU) dan Layanan Kelautan untuk mendukung Unit (MOPU) and Marine Services to support the offshore oil and gas
industri minyak dan gas lepas pantai. Layanan Lepas Pantai industry. Offshore Services provide efficient oil and gas production
menyediakan solusi produksi minyak dan gas yang efisien, solutions, while Marine Services manage support vessel fleets to
sementara Layanan Kelautan mengelola armada kapal pendukung ensure safe and reliable operations. These services strengthen the
untuk memastikan operasi yang aman dan andal. Layanan ini company’s position as a trusted partner in the energy sector.
memperkuat posisi perusahaan sebagai mitra terpercaya di sektor
energi.
Beberapa proyek unggulan yang telah dan masih berlangsung Several key projects that have been completed and are ongoing
selama tahun 2025 diantaranya sebagai berikut: throughout 2025 include the following:
Nama Pekerjaan Area Klien
Project Name Area Client
MPP RENTAL, OPERATIONS AND MAINTENANCE Madura Offshore Medco Energi Madura Offshore PTY.
SERVICES LTD.
Provision of Dredging and Associated Services Mahakam PT. Pertamina Hulu Mahakam
Package 1 - 4 - SubPaket 4
Penyediaan 1 AWB SPL Pioneer Mahakam Pelayaran Muara Kembang Sejahtera
Provision of 1 Unit AWB SPL Pioneer
2 Operation Maintenance & Engineering Services (OM&ES)
Solusi Tenaga Kerja, Layanan Pemeliharaan & Rekayasa kami yang Our comprehensive Workforce Solution, Maintenance & Engineering
komprehensif dirancang untuk meningkatkan keandalan, efisiensi, Services are designed to enhance the reliability, efficiency, and safety
dan keselamatan aset Anda, memastikan bahwa operasi Anda of your assets, ensuring that your operations run smoothly and without
berjalan lancar dan tanpa gangguan. Dari pemeliharaan rutin interruption. From routine maintenance to complex engineering
hingga proyek rekayasa yang rumit, kami menawarkan layanan projects, we offer tailored services that meet your specific needs and
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan operasional operational goals.
spesifik Anda.
Beberapa proyek unggulan yang telah dan masih berlangsung Several key projects that have been completed and are ongoing
selama tahun 2025 diantaranya sebagai berikut: throughout 2025 include the following:
Nama Pekerjaan Area Klien
Project Name Area Client
Engineering, Procurement And Construcition For Kab.Tapanuli Utara, Prov. Sumatera SARULLA OPERATIONS LTD
Wjr-1 Steamfield Above Ground System (SAGS) Utara
North Tapanuli Regency, North
Sumatra Province
Pengadaan Jasa Penunjang Tenaga Kerja - Job Jakarta Job Pertamina-Medco E&P Tomori
Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi Sulawesi
Procurement of Manpower Support Services –
Pertamina–Medco E&P Tomori Sulawesi Project
Infrastructure And General Construction Services For Kabupaten Lampung Barat, Provinsi Star Energy Geothermal Suoh
Pspe Sekincau Project #Phase 2 Lampung Sekincau
West Lampung Regency, Lampung
Province, Indonesia
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 53
Page 54
Tentang RUIS
About RUIS
Nama Pekerjaan Area Klien
Project Name Area Client
Provision Of Technical Support Services for Andaman Jakarta & Aceh Premier Oil Andaman Limited
II Activities
Manpower Support Contract PHSS Sub Paket 3 Balikpapan Pertamina Hulu Sanga Sanga
Operations Assistance and Field Maintenance Sepinggan Pertamina Hulu Kalimantan Timur
Services Pertamina Hulu East Kalimantan
Jasa - Jasa Konstruksi Akses Jalan, Jembatan, Kab. Halmahera Utara, Maluku Utara Star Energy Geothermal Indonesia
Wellpad, & Pekerjaan Lainnya di Gunung Hamiding North Halmahera Regency, North
Construction Services for Access Roads, Bridges, Maluku
Wellpads, and Other Works in Gunung Hamiding
Jasa-Jasa Penyediaan dan Perawatan Terintegrasi - Duri, Riau Pertamina Hulu Rokan
Sistem Transmisi & Distribusi – PGT
Integrated Provision and Maintenance Services –
Transmission & Distribution Systems (PGT)
3 Asset Integrity Services (AIS)
Kami memahami bahwa integritas aset Anda sangat penting bagi We understand that the integrity of your assets is paramount to the
keberhasilan operasi Anda di sektor energi. Layanan Integritas success of your operations in the energy sector. Our comprehensive
Aset kami yang komprehensif dirancang untuk meningkatkan Asset Integrity Services are designed to enhance safety, optimize
keselamatan, mengoptimalkan kinerja, dan memperpanjang umur performance, and extend the lifespan of your critical infrastructure.
infrastruktur penting Anda. Dalam upaya mendukung transisi To support the global energy transition, we integrate decarbonization
energi global, kami mengintegrasikan strategi dekarbonisasi strategies into asset management. We assist clients in assessing
ke dalam manajemen aset. Kami membantu klien kami dalam their operational carbon footprint and designing innovative energy
menilai jejak karbon operasional dan merancang solusi energi solutions. This integration includes renewable technologies to ensure
yang inovatif. Integrasi ini mencakup pemanfaatan teknologi that each operational asset delivers maximum value with minimal
terbarukan guna memastikan bahwa setiap aset operasional environmental impact.
mampu menghasilkan nilai maksimal dengan dampak lingkungan
yang minimal.
Beberapa proyek unggulan yang telah dan masih berlangsung Several key projects that have been completed and are ongoing
selama tahun 2025 diantaranya sebagai berikut: throughout 2025 include the following:
Nama Pekerjaan Area Klien
Project Name Area Client
Jasa Inspeksi, Audit Keselamatan dan Kepatuhan Duri - Riau Pertamina Hulu Rokan
Drilling & Workover WK Rokan
Drilling & Workover Inspection, Safety Audit, and
Compliance Services for the Rokan Working Area
Jasa Inspeksi, Sertifikasi, Kalibrasi & Engineering Kalimantan Timur Pertamina EP
Inspection, Certification, Calibration & Engineering East Kalimantan
Services
Jasa Third Party Inspection Blok Senoro, Toili - Sulawesi Tengah Pertamina – Medco EP Tomori
Third Party Inspection Services Senoro Block, Toili – Central Sulawesi Sulawesi
Pertamina – Medco E&P Tomori
Sulawesi
Jasa Non-Destructive Test (NDT) Project Zona 9 Kalimantan Pertamina Hulu Sanga-Sanga
Non-Destructive Test (NDT) Project Zona 9 Services
Inspection Services for North Area North Area Pertamina Hulu Mahakam
Laporan Tahunan 2025
54 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 55
Asosiasi yang Diikuti oleh Perseroan
Associations that the Company Participates in
Daftar Keanggotaan Asosiasi RUIS Group
RUIS Group Association Membership List
Jatuh Tempo
Posisi Entitas/
Nama Asosiasi Keanggotaan
No. Keikutsertaan Perusahaan
Association Jatuh Tempo
Participation Entity
Keanggotaan
Anggota 31 Desember 2025
1 KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI INDONESIA (KADIN) RUI
Member December 31, 2025
Anggota 31 Desember 2025
2 KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI INDONESIA (KADIN) SPC
Member December 31, 2025
Anggota 31 Desember 2025
3 KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI INDONESIA (KADIN) SPL
Member December 31, 2025
GABUNGAN PERUSAHAAN NASIONAL RANCANG BANGUN Anggota 31 Desember 2025
4 SPC
INDONESIA (GAPENRI) Member December 31, 2025
ASOSIASI BADAN USAHA JASA PENGAMAN INDONESIA Anggota 24 November 2026
5 SPC
(ABUJAPI) Member November 24, 2026
ASOSIASI PERUSAHAAN INSPEKSI TEKNIK INDONESIA Anggota 31 Desember 2025
6 RUI
(APITINDO) Member December 31, 2025
PERSATUAN PENGUSAHA PELAYARAN NIAGA NASIONAL
Anggota 31 Desember 2025
7 INDONESIA - INDONESIA NATIONAL SHIPOWNERS SPL
Member December 31, 2025
ASSOCIATION (INSA)
Anggota 31 Desember 2025
8 ASOSIASI BISNIS ALIH DAYA INDONESIA(ABADI SPC
Member December 31, 2025
2 Januari 2024
Anggota (Proses Perpanjangan)
9 ASOSIASI PERUSAHAAN KLINING SERVIS INDONESIA SPC
Member January 2, 2024
(Extension Process)
2 Januari 2024
Anggota (Proses Perpanjangan)
10 ASOSIASI PERUSAHAAN KLINING SERVIS INDONESIA SDW
Member January 2, 2024
(Extension Process)
Anggota 8 Januari 2026
11 PERSATUAN KONSULTAN INDONESIA RUI
Member January 8, 2026
Anggota 30 Oktober 2027
12 ASOSIASI PELAKSANA KONSTRUKSI NASIONAL SPC
Member October 30, 2027
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 55
Page 56
Tentang RUIS
About RUIS
Pelanggan & Mitra Kerja
Customers & Business Partners
Laporan Tahunan 2025
56 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 57
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
15 Januari 2025 Perseroan mengadakan acara “Panel Discussion & MoU Signing
January 15, 2025 Ceremony” dengan tema “Collaborative Action in Sustainable
Development Way as a Solution for Sustainable Industries”,
bertempat di Grand Room, Gedung Radiant Group Jakarta.
Diskusi panel ini mengeksplorasi strategi implementatif bagi
industri dalam mengadopsi praktik berkelanjutan, sekaligus
mendorong inovasi dan kolaborasi. Sebagai tindak lanjut diskusi,
penandatanganan Nota Kesepahaman antara: (1) PT Radiant
Utama Interinsco Tbk dan PT Daemeter Consulting, serta
PT Supraco Daya Wisesa; dan (2) PT Lembata Hira Sejahtera
(BATARA).
The Company hosted a “Panel Discussion & MoU Signing
Ceremony” under the theme “Collaborative Action in Sustainable
Development Way as a Solution for Sustainable Industries,” held
at the Grand Room, Radiant Group Building, Jakarta.
The panel discussion explored practical strategies for industries
to implement sustainable practices while fostering innovation
and cross-sector collaboration. As a follow-up to the discussion,
Memoranda of Understanding were signed between: (1) PT
Radiant Utama Interinsco Tbk and PT Daemeter Consulting, as
well as PT Supraco Daya Wisesa; and (2) PT Lembata Hira Sejahtera
(BATARA). The collaboration reflects a shared commitment to
strengthening sustainable industry practices and building long-
term value through partnership.
16 Januari 2025 21-22 Januari 2025
January 16, 2025 January 21-22, 2025
Peresmian ruang Laboratorium dan Reporting di Lantai 1, Gedung Penyelenggaraan Rapat Kerja & Anggaran Perusahaan Tahun
Radiant Group Jakarta, yang nantinya akan menjadi pusat kegiatan Buku 2025, bertempat di the Bigland Hotel, Sentul Bogor yang
in-house & external training. dihadiri seluruh Kepala Divisi, Kepala Departemen, VP, dan Manajer
Operasional Cabang & Entitas Anak.
The Company inaugurated the Laboratory and Reporting Room on
the 1st Floor of the Radiant Group Building, Jakarta, which will serve The 2025 Financial Year Work & Budget Meeting was conducted at
as a hub for both in-house and external training activities for PT the Bigland Hotel in Sentul, Bogor, and was attended by all Division
Radiant Utama Interinsco Tbk. and Department Head, VPs, and Branch Office Managers of the
Company and its Subsidiaries.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 57
Page 58
Tentang RUIS
About RUIS
4 Februari 2025
February 4, 2025
Perseroan telah melaksanakan Services Review Performance dan
FInal Evaluation untuk salah satu kontrak dengan PHE OSES yang
berlokasi di hotel Pullman, Jakarta.
Dengan hasil penilaian dari PHE OSES, Radiant memiliki
tambahan motivasi untuk terus memberikan pelayanan terbaik
dengan memperkuat kerjasama, salah satunya dalam penyediaan
jasa berupa manpower service.
The Company successfully conducted a Services Performance
Review and Final Evaluation for one of its contracts with PHE
OSES, held at Pullman Jakarta Indonesia.
Based on the evaluation results provided by PHE OSES, Radiant
is further motivated to continue delivering excellent services
by strengthening collaboration, including in the provision of
manpower services.
10 Februari 2025
February 10, 2025
Perseroan menyelenggarakan Geothermal Forum dengan tema
“Transisi Energi dan Peluang Bisnis Geothermal di Indonesia”.
Dengan pembicara utama Bapak Ir. Riki Firmandha Ibrahim,
M.Sc. (Direktur Utama PT Geo Dipa Energi Periode 2016-2022),
Acara ini menjadi wadah diskusi inspiratif tentang peran energi
geothermal dalam mendukung transisi energi bersih dan peluang
bisnis yang menjanjikan di Indonesia, serta membahas mengenai
lika-liku pendanaan proyek, wawasan dan ikhtisar pasar, juga
fenomena sosial maupun lingkungan yang kerap menyelubungi
bisnis di bidang geothermal.
The Company organized a Geothermal Forum under the theme
“Energy Transition and Geothermal Business Opportunities in
Indonesia.” Featuring Mr. Riki Firmandha Ibrahim (President
Director of PT Geo Dipa Energi for the 2016–2022 period) as
the keynote speaker, the forum served as an inspiring discussion
platform on the strategic role of geothermal energy in supporting
the clean energy transition and unlocking promising business
opportunities in Indonesia. The session also explored project
financing challenges, market insights and overviews, as well as
the social and environmental dynamics that often surround the
geothermal business sector.
25 Februari 2025
February 25, 2025
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU)
antara PT Radiant Utama Interinsco, Tbk dan Center for Material
Processing and Failure Analysis (CMPFA-FT UI) sebagai langkah
strategis dalam memperkuat kolaborasi di bidang material
processing dan failure analysis. Bertempat di Grand Room Lantai
5, Gedung Radiant Group Jakarta.
The signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between
PT Radiant Utama Interinsco Tbk and Center for Material
Processing and Failure Analysis (CMPFA-FT UI) marked a strategic
step in strengthening collaboration in the fields of material
processing and failure analysis. The ceremony was held at the
Grand Room, 5th Floor, Radiant Group Building, Jakarta.
Laporan Tahunan 2025
58 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 59
8 April 2025 20 Mei 2025
April 8, 2025 May 20, 2025
Halal Bihalal Perseroan dalam rangka mempererat silaturahmi Perseroan melaksanakan kegiatan CSER Penanaman Mangrove
dan memaknai suasana Idul Fitri yang dihadiri oleh seluruh jajaran dan Malapari di Kalianget Field 2, Kalianget, Kabupaten Sumenep,
Manajemen dan Insan Radiant di Gedung Radiant Group Jakarta. Madura, sebagai simbol komitmen bersama antara Perseroan, mitra
pelaksana, pemerintah daerah, dan masyarakat dalam menjaga
The Company’s Halal Bihalal was held to strengthen our bonds and ekosistem pesisir secara berkelanjutan.
embrace the spirit of Eid al-Fitr. The event was attended by the
entire Management team and Radiant personnel at the Radiant The Company is committed to the sustainable maintenance of
Group Building, Jakarta. coastal ecosystems and undertakes CSER activities, including the
planting of mangroves and malapari in Kalianget Field 2, Sumenep
Regency, Madura. This is a symbol of the shared responsibility
of the company, implementing partners, local government, and
community.
20-22 Mei 2025
May 20-22, 2025
25 Mei 2025
May 25, 2025
Penyelenggaraan turnamen golf persahabatan bertema “Radiant
Fairway Connection” di Rancamaya Golf & Country Club, dalam
rangka menyambut Hari Ulang Tahun Perseroan ke-50.
RUIS held a collegial golf tournament in honor of the Company’s
50th anniversary, with the theme “Radiant Fairway Connection.”, at
the Rancamaya Golf & Country Club.
Perseroan turut berpartisipasi dalam acara Indonesia Petroleum
Association Conference and Exhibition (IPA Convex) yang
diselenggarakan di ICE BSD City, Tangerang Selatan.
The Company participated in the Indonesia Petroleum Association
Conference and Exhibition (IPA Convex) which was held at ICE BSD
City, South Tangerang.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 59
Page 60
Tentang RUIS
About RUIS
2 Juni 2025 4-5 Juni 2025
June 2, 2025 June 4-5, 2025
Perseroan menandatangani Perjanjian Kredit bersama PT Bank CIMB
Niaga Tbk sebagai langkah strategis untuk memperoleh fasilitas
pembiayaan guna mendukung kebutuhan modal kerja proyek.
The Company signed a Credit Agreement with PT Bank CIMB Niaga
Tbk as a strategic step to secure financing facilities to support the
project’s working capital needs.
Perseroan melaksanakan kegiatan CSER penanaman 630 pohon
malapari & pelepasliaran 126 Tukik Penyu Lekang di Kabupaten
Lembata, Nusa Tenggara Timur, sebagai komitmen bersama antara
Perseroan, mitra pelaksana, pemerintah daerah, dan masyarakat
dalam menjaga ekosistem dan lingkungan secara berkelanjutan.
The Company is committed to the sustainable maintenance of
coastal ecosystems and undertakes CSER activities in Lembata
Regency, East Nusa Tenggara, by planting 630 malapari trees and
releasing 126 Olive Ridley Turtle Hatchlings. This was a collaborative
effort between the Company, implementing partners, local
government, and the community to ensure the sustainability of the
ecosystem and environment.
23 Juni 2025
June 23, 2025
Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara Perseroan
melalui Entitas Anak, PT Supraco Daya Wisesa dengan BATARA
dan Fairatmos sebagai langkah awal dari komitmen bersama untuk
pelestarian lingkungan, ketahanan masyarakat, dan mendorong
inovasi di bidang iklim.
The signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between
the Company, through its subsidiary PT Supraco Daya Wisesa, and
BATARA as well as Fairatmos marks an initial step in their shared
commitment to environmental preservation, community resilience,
and the promotion of innovation in the climate sector.
Laporan Tahunan 2025
60 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 61
26 Juni 2025 24 Juli 2025
June 26, 2025 July 24, 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Perseroan menerima penghargaan atas pencapaiannya sebagai
Buku 2024 secara hybrid, dengan memanfaatkan platform e-RUPS “Best of Service Provider” Pada acara Vendor Day 2025 yang
system eASY.KSEI yang disediakan oleh KSEI. diselenggarakan oleh PT Elnusa Trans Samudera di Balikpapan,
Kalimantan Timur.
The Company’s AGMS for the Financial Year 2024 was held in a
hybrid system, utilizing the e-GMS platform of eASY.KSEI system, The Company received an award for its achievement as “Best
which is facilitated by KSEI. Service Provider” at the Vendor Day 2025 event organized by PT
Elnusa Trans Samudera in Balikpapan, East Kalimantan.
20 Agustus 2025 21 Agustus 2025
August 20, 2025 August 21, 2025
Perseroan melalui Entitas Anak, PT Supraco Indonesia melakukan Perseroan melakukan penandatanganan MoU dan NDA bersama
penandatanganan fasilitas kredit modal kerja senilai Rp115 miliar Vision Petroleum International Sdn. Bhd, sebagai langkah awal
bersama PT Bank UOB Indonesia yang diwakili oleh Direktur Utama kemitraan strategis dalam pengembangan teknologi layanan Surface
SPC, Bapak Ramzi SIddiq Amier, untuk mendukung pelaksanaan Oil Recovery Solution, Water Injection & Engineered Chemistry.
proyek-proyek strategis di Sarulla Operations Limited dan PT Star
Energy Geothermal Indonesia. The Company entered into a Memorandum of Understanding (MoU)
and a Non-Disclosure Agreement (NDA) with Vision Petroleum
The Company, through its Subsidiary PT Supraco Indonesia, signed International Sdn. Bhd. as an initial step toward a strategic
a Rp115 billion working capital credit facility agreement with PT partnership in the development of Surface Oil Recovery Solution,
Bank UOB Indonesia, represented by the President Director of Water Injection, and Engineered Chemistry service technologies.
SPC, Mr. Ramzi Siddiq Amier to support the implementation of
strategic projects at Sarulla Operations Limited and PT Star Energy
Geothermal Indonesia.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 61
Page 62
Tentang RUIS
About RUIS
11 September 2025
September 11, 2025
Perseroan melakukan transaksi material melalui divestasi seluruh
saham yang dimiliki oleh Entitas Anak Perseroan, SPC, pada SMGP.
Divestasi tersebut dilakukan melalui transaksi jual beli saham antara
SPC sebagai penjual dengan OTP Geothermal Pte. Ltd. sebagai
pembeli atas 266 saham SMGP, serta antara SPC sebagai penjual
dengan KS Orka Renewables Pte. Ltd. sebagai pembeli atas 107
saham SMGP.
The Company carried out a material transaction through the
divestment of all shares owned by its Subsidiary, SPC, in SMGP. The
divestment was conducted through share sale transactions between
SPC as the seller and OTP Geothermal Pte. Ltd. as the buyer for
266 SMGP shares, and between SPC as the seller and KS Orka
Renewables Pte. Ltd. as the buyer for 107 SMGP shares.
9 Oktober 2025 27 Oktober 2025
October 9, 2025 October 27, 2025
Penyelenggaraan Paparan Publik (Public Expose) 2025 yang Perseroan menerima penghargaan dari BAPETEN dalam Anugerah
dilaksanakan lewat Zoom Meeting dan Streaming lewat kanal BAPETEN 2025 - Executive Meeting BAPETEN bertema “Strategi
Youtube yang dihadiri oleh investor dan pemangku kepentingan. Pengawasan Pembangunan PLTN dalam Rangka Menuju Net
Zero Emission”, sekaligus menegaskan komitmen dalam menjaga
The implementation of the 2025 Public Expose which was carried keamanan dan keselamatan di setiap kegiatan, termasuk uji tak
out via Zoom Meeting and Streaming via the Youtube channel which rusak pada radiografi industri.
was attended by investors and stakeholders.
The Company received an award from Badan Pengawas Tenaga
Nuklir at the BAPETEN Award 2025 – Executive Meeting BAPETEN
themed “Supervisory Strategy for Nuclear Power Plant Development
Towards Net Zero Emission,” reaffirming its commitment to
maintaining safety and security in all operational activities, including
non-destructive testing in industrial radiography.
Laporan Tahunan 2025
62 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 63
26 November 2025
November 26, 2025
Penyelenggaraan Edukasi Kepatuhan secara daring sebagai
bentuk compliance refreshment untuk seluruh karyawan Radiant
Group guna meningkatkan kesadaran beretika dan budaya
kepatuhan.
The implementation of an online Compliance Education program
as a compliance refreshment initiative for all Radiant Group
employees, aimed at strengthening ethical awareness and
promoting a culture of compliance.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 63
Page 64
Tentang RUIS
About RUIS
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
RUIS RUIS RUIS
RUIS RUIS RUIS
16 Januari 2025 24 Januari 2025 14 November 2025
January 16, 2025 January 24, 2025 November 14, 2025
Peringkat 3 Best Health Performance Excellent Safety and Operation Contribution Best HSSE Performance 2025 - Pertamina
(Medium Risk Contract) in 2024 - PHE OSES EP Zona 13 Donggo Matindok Field
3rd Place in Best Health Performance Excellent Safety and Operation Contribution Best HSSE Performance Award 2025 –
(Medium Risk Contract Category) Award 2024 – PHE OSES Pertamina EP Zona 13, Donggo Matindok
Field
RUIS RUIS SPC
RUIS RUIS SPC
27 Oktober 2025 27 Oktober 2025 16 Januari 2025
October 27, 2025 October 27, 2025 January 16, 2025
Anugerah Bapeten 2025 - Bidang Anugerah Bapeten 2025 - Bidang Peringkat 2 Best Health Performance
Keselamatan dan Keamanan Nuklir Kegiatan Keselamatan dan Keamanan Nuklir (High Risk Contract)
Uji Tak Rusak (Radiografi Industri) Kegiatan Pengukuran (Gauging) Second Place – Best Health Performance
BAPETEN Award 2025 – Nuclear Safety BAPETEN Award 2025 – Nuclear Safety (High Risk Contract)
and Security in Non-Destructive Testing and Security in Measurement Activities
(Industrial Radiography) (Gauging)
SPC SPC
SPC SPC
30 Juli 2025 30 Juni 2025
July 30, 2025 June 30, 2025
Zero Accident Award Terbaik 1 Kategori Manufaktur /
Zero Accident Award Pertambangan / Konstruksi
Best Company in Manufacturing /
Mining / Construction Category
Laporan Tahunan 2025
64 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 65
Sertifikasi
Certifications
LI-128-IDN
Ditetapkan tanggal : 17 Oktober 2022 Berlaku hingga: 16 Oktober 2027
Diberikan kepada
PT Radiant Utama Interinsco
di
Jl. Kapten Tandean No. 24, Pela Mampang, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LEMBAGA INSPEKSI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17020:2012 Penilaian kesesuaian – Persyaratan untuk pengoperasian berbagai tipe lembaga inspeksi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc.
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada lembaga inspeksi untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
RUIS RUIS RUIS
RUIS RUIS RUIS
17 Oktober 2022 sampai 6 Oktober 2025 sampai 12 Desember 2024 sampai
dengan 16 Oktober 2027 dengan Oktober 2027 dengan 3 Juli 2026
17 October, 2022 up to 6 October, 2025 up to 12 December, 2024 up to
16 October, 2027 October 2027 3 July, 2026
SNI ISO/IEC 17020:2012) Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Sertifikat ISO 9001-RUI 2026
Penilaian kesesuaian – Persyaratan untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) ISO 9001 Certificate – RUI (2026)
pengoperasian berbagai tipe lembaga Occupational Health and Safety
inspeksi Management System (SMK3) Award
SNI ISO/IEC 17020:2012 Certificate
Conformity Assessment – Requirements
for the Operation of Various Types of
Bodies Performing Inspection
RUIS RUIS RUIS
RUIS RUIS RUIS
6 Januari 2026 sampai dengan 17 Januari 2024 sampai 6 Januari 2026 sampai
18 September 2028 dengan 16 Januari 2027 dengan 12 November 2028
6 January, 2026 up to 17 January, 2024 up to 6 January, 2026 up to
18 September, 2028 16 January, 2027 12 November, 2028
Sertifikat ISO 45001_RUI 2028 Sertifikat ISO 45001 - OPF - Provision Sertifikat ISO 14001_RUI
ISO 45001 Occupational Health and of Operation and Maintenance Support 2028-Supporting and Operation
Safety Management System Certificate towards Offshore Production Facility for Technical Support Services,
– RUI (2028) Sertifikat ISO 45001 - OPF - Provision Inspection Services, and OPF Service
of Operation and Maintenance Support Activities
towards Offshore Production Facility ISO 14001 Environmental
Management System Certificate – RUI
(2028) – Supporting and Operation
for Technical Support Services,
Inspection Services, and OPF Service
Activities
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 65
Page 66
Tentang RUIS
About RUIS
Struktur Organisasi
Organizational Structure
President Director
Internal Audit
Dept. Head
Finance Director
VP Legal & CorSec
Finance Accounting &
Controller Tax
Div. Head Div. Head
Corporate Budget
Corporate
& Management
Cost Control
Report
Corporate Corporate Corporate
Tax Planning Formalities Corporate Legal
Finance Accounting Secretary
Dept. Head Dept. Head Dept. Head
Dept. Head Dept. Head Dept. Head
Legal for
Bank PPh 21 Banking, Capital Market
Accounting Formalities
Guarantee Finance & Compliance
Compliance
Loan & Corporat
Consolidation PPN Legal for
Leasing Internal
Reporting Operation Support
Cash Legal for Investor &
Non PPh 21 Business
Bank Media Relation
Development
AR
AP
Laporan Tahunan 2025
66 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 67
Corporate Marketing Sustainability
Strategic Planning Communication
Operations
Director
Operation
Optimization
VP AIS
VP QSHE & Compliance VP Shared Services
VP OMES
VP OFS
Corporate QSHE, General Asset &
QSHE Operation Human Capital IT Procurement
Compliance & Services Warehouse
Dept. Head Dept. Head Dept. Head Dept. Head
ERM Dept. Head Dept. Head Dept. Head
QSHE Corporate Payroll & IT Asset &
GA Procurement
Operation QSHE Administration Operation Warehouse
Compliance Organization BM System
Development Development
People
ERM Data Analytics
Development &
& Visualization
Culture
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 67
Page 68
Tentang RUIS
About RUIS
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Nino Fediawan Kusmedi, SE., Amira Ganis, MBA Ir. Misyal Abdullah Bahwal, MBA.
Ak., MMSI., CPA., CA., CIA. Komisaris Utama Komisaris
Komisaris Independen President Commissioner Commissioner
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025
68 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 69
Amira Ganis, MBA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Jakarta, 23 Juni 1976 Jakarta
Indonesia Jakarta, June 23, 1976 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST ke-5 pada tahun 26 June, 2025 up to the closing of the fifth Annual General Meeting
2030 of Shareholders (AGMS) in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 122 , tanggal 26 Juni 2025 Deed of Shareholders Meeting Resolutions Number 122, dated June 26, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman luas dalam manajemen strategis korporasi Extensive experience in strategic corporate management within
di lingkungan Radiant Group, serta aktif dalam mendirikan Radiant Group, with active involvement in founding and managing
dan mengelola berbagai perusahaan afiliasi. Telah menduduki various affiliated companies. Has held multiple senior leadership
berbagai posisi kepemimpinan senior dan berkontribusi terhadap roles contributing to the Group’s operational growth, project control
pertumbuhan operasional Grup, pengendalian proyek dan and budget management financial performance, tender strategy
manajemen anggaran, kinerja keuangan, strategi tender, serta and project acquisition. Also recognized as the founder of a leading
akuisisi proyek. Juga dikenal sebagai pendiri dan berperan dalam healthcare service provider in Indonesia, and has played a key role in
pengembangan bisnis rumah sakit di bawah naungan Brawijaya developing the hospital business under Brawijaya Group.
Group.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Administrasi Bisnis, Universitas Indonesia (1998) - Bachelor of Business Administration, University of Indonesia (1998)
- Magister Administrasi Bisnis, Northeastern University, Boston, - Master of Business Administration, Northeastern University,
Amerika Serikat (2002) Boston, USA (2002)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 2002: Bergabung di Perseroan sebagai Manajer Project Cost • 2002: Joined the Company as Project Cost Control Manager
Control • 2004-2011: Promoted to Senior Management roles in various
• 2004-2011: Menduduki berbagai posisi manajemen senior di companies of Radiant Group
perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam Radiant Group • 2006-present: Establishing and expanding hospital business,
• 2006-sekarang : Mendirikan dan mengembangkan bisnis rumah namely Brawijaya Group hospitals
sakit, yaitu rumah sakit Brawijaya Group • 2011-2022: Appointed as Director of the Company and
• 2011-2022: Diangkat sebagai Direktur Perseroan dan Komisaris di Commissioner of the Subsidiaries and Affiliates of the Company
Entitas Anak dan Afiliasinya. • 2022-present: Holds various senior managerial positions in
• 2022-sekarang: Memegang berbagai posisi manajerial senior di companies affiliated with as well as initiated by Radiant Group
perusahaan-perusahaan yang terafiliasi maupun diinisiasi oleh
Radiant Group
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama di Perseroan juga In addition to the role as President Commissioner, also holds senior
memegang jabatan manajemen di perusahaan-perusahaan yang management positions in other companies initiated by and within
diinisiasi oleh dan termasuk dalam kelompok Radiant Group. Radiant Group.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama She has an affiliation with the Company’s major and/or controlling
dan/ atau pengendali. shareholder.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 69
Page 70
Tentang RUIS
About RUIS
Nino Fediawan Kusmedi, SE., Ak.,
MMSI., CPA., CA., CIA.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Bandung, 8 Februari 1971 Jakarta
Indonesia Bandung, February 8, 1971 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST ke-5 pada tahun 26 June, 2025 up to the closing of the fifth Annual General Meeting
2030 of Shareholders (AGMS) in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 122 , tanggal 26 Juni 2025 Deed of Shareholders Meeting Resolutions Number 122, dated June 26, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman luas di bidang audit internal, pengendalian internal, Possesses extensive experience in internal audit, internal control,
manajemen risiko, serta tata kelola perusahaan di berbagai perusahaan risk management, and corporate governance across multinational
multinasional dan industri energi. Memegang sejumlah sertifikasi corporations and the energy sector. Holds several internationally
profesional internasional, antara lain Chartered Accountant (CA), Certified recognized professional certifications, including Chartered Accountant
Public Accountant (CPA), Certified Internal Auditor (CIA), dan Certified (CA), Certified Public Accountant (CPA), Certified Internal Auditor (CIA),
Information System Auditor (CISA). Memulai karier profesional sebagai and Certified Information Systems Auditor (CISA). Began his professional
auditor di beberapa Kantor Akuntan Publik Big Four di Indonesia, kemudian career as an auditor at several Big Four public accounting firms in
melanjutkan karier di berbagai perusahaan global dengan menduduki Indonesia, and subsequently advanced his career in various global
posisi strategis di bidang audit dan pengendalian internal. organizations, holding strategic roles in audit and internal control.
Pengalaman profesionalnya di berbagai perusahaan terkemuka, antara lain His professional experience spans leading companies, including Chevron
di Chevron Indonesia Company, PT Kraft Foods Indonesia, PT Indocement Indonesia Company, PT Kraft Foods Indonesia, PT Indocement Tunggal
Tunggal Perkasa Tbk (Heidelberg Cement Group), serta Al Ghurair Perkasa Tbk (Heidelberg Cement Group), and Al Ghurair Investment in
Investment di Dubai. Selanjutnya menjabat sebagai Head of Internal Audit Dubai. He later served as Head of Internal Audit as well as Secretary of
sekaligus Secretary of the Board Audit and Risk Committee di Oryx GTL, the Board Audit and Risk Committee at Oryx GTL in Doha, Qatar, before
Doha, Qatar, sebelum dipercaya sebagai Chief Audit Executive di Prefchem being appointed as Chief Audit Executive at Prefchem (a joint venture
(joint venture Saudi Aramco–Petronas) di Johor, Malaysia, dengan rekam between Saudi Aramco and Petronas) in Johor, Malaysia, with a strong
jejak internasional di bidang penguatan sistem pengendalian internal, tata international track record in strengthening internal control systems,
kelola perusahaan, serta efektivitas fungsi audit. corporate governance, and the effectiveness of internal audit functions.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Ekonomi (S.E.), Universitas Indonesia (1997) - Bachelor’s Degree in Economics, University of Indonesia (1997)
- Master in Information System Management, Universitas Bina - Master’s Degree in Information Systems Management, Bina
Nusantara (2018) Nusantara University (2018)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 2001–2006: Senior Auditor, Big 4 Accounting Firms, Indonesia • 2001–2006: Senior Auditor, Big 4 Accounting Firms, Indonesia
• 2001–2006: Team Leader Country Internal Audit, Chevron Indonesia • 2001–2006: Team Leader Country Internal Audit, Chevron Indonesia
Company Company
• 2006–2007: Internal Control Manager, PT Kraft Foods Indonesia, Jakarta • 2006–2007: Internal Control Manager, PT Kraft Foods Indonesia, Jakarta
• 2007–2009: Internal Audit Manager, PT Indocement Tunggal Perkasa • 2007–2009: Internal Audit Manager, PT Indocement Tunggal Perkasa
Tbk (Heidelberg Cement Group), Jakarta Tbk (Heidelberg Cement Group), Jakarta
• 2009–2011: Internal Audit Manager, Al Ghurair Investment, Dubai, • 2009–2011: Internal Audit Manager, Al Ghurair Investment, Dubai,
United Arab Emirates United Arab Emirates
• 2011–2023: Head of Internal Audit and Secretary of the Board Audit and • 2011–2023: Head of Internal Audit and Secretary of the Board Audit
Risk Committee, Oryx GTL, Doha, Qatar and Risk Committee, Oryx GTL, Doha, Qatar
• 2023–sekarang: Chief Audit Executive, Prefchem (Joint Venture Saudi • 2023–present: Chief Audit Executive, Prefchem (Joint Venture Saudi
Aramco – Petronas), Johor, Malaysia Aramco – Petronas), Johor, Malaysia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Radiant Group maupun No concurrent positions held within Radiant Group or any other
perusahaan lainnya. affiliated companies
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama Commissioners and members of the Board of Directors, as well as the
dan/atau pengendali, baik langsung maupun tidak langsung. major and/or controlling shareholder, both directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2025
70 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 71
Ir. Misyal Abdullah Bahwal, MBA.
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Jakarta, 4 Maret 1971 Jakarta
Indonesia Jakarta, 4 March, 1971 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST ke-5 pada tahun 26 June, 2025 up to the closing of the fifth Annual General Meeting
2030 of Shareholders (AGMS) in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 122 , tanggal 26 Juni 2025 Deed of Shareholders Meeting Resolutions Number 122, dated June 26, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman luas dalam manajemen korporasi, keuangan Extensive experience in corporate management, strategic finance,
strategis, serta pengembangan bisnis di lingkungan Grup Perseroan. and business development within the Company’s Group. Has held
Berpengalaman dalam pengelolaan operasional dan tata kelola various leadership positions across several subsidiaries, contributing
perusahaan melalui berbagai posisi kepemimpinan di sejumlah to corporate governance, operational management, and strategic
entitas anak Perseroan. Berkontribusi dalam pengambilan keputusan decision-making processes. Possesses experience in capital markets
strategis, pengembangan bisnis, serta penguatan kinerja operasional as a research analyst and corporate finance professional, and began
perusahaan. Juga memiliki pengalaman di bidang pasar modal his professional career in project proposal and contract management.
sebagai analis riset dan corporate finance, serta memulai karir
profesionalnya dalam pengelolaan kontrak dan proposal proyek.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Teknik – Teknik Mesin Manufaktur, Universitas Indonesia - Bachelor’s Degree - Mechanical Engineering (Manufacturing),
(1993) University of Indonesia
- Magister Manajemen – Keuangan, Universitas Indonesia (1999) - Master’s Degree in Management -Finance, University of Indonesia
- Master of Business Administration (MBA) – Finance, Bentley (1999)
University (2002) - Master of Business Administration (MBA) – Finance, Bentley
University (2002)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1994: Proposal Contracting Manager, PT Bangun Panca Sarana • 1994: Proposal Contracting Manager, PT Bangun Panca Sarana
Abadi Abadi
• 1997–2001: Analis Riset dan Corporate Finance, Ichiyoshi Securities • 1997–2001: Research Analyst and Corporate Finance, Ichiyoshi
• 2001–sekarang: Direksi di beberapa Entitas Anak dalam Grup Securities
Perseroan • 2001–Present: Director in several Subsidiaries within the
• 2010–2020: Direktur Utama, PT Supraco Indonesia Company’s Group
• 2022–sekarang: Komisaris, PT Supraco Indonesia • 2010–2020: President Director, PT Supraco Indonesia
• 2022–Present: Commissioner, PT Supraco Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris di Perseroan juga memegang In addition to the role as Commissioner, also holds senior
jabatan manajemen di perusahaan-perusahaan yang diinisiasi oleh dan management positions in other companies initiated by and within
termasuk dalam kelompok Radiant Group. Radiant Group.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama He has an affiliated relationship with the Company’s major and/or
dan/atau pengendali. controlling shareholder.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 71
Page 72
Tentang RUIS
About RUIS
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Soeharto Nurcahyono, SE, Ak., Aby Abdullah Ganis, MBA Zaki Maulana, SE, MBA
CA., CMA., CESA., CertSF Direktur Utama Direktur
Direktur President Director Director
Director
Laporan Tahunan 2025
72 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 73
Aby Abdullah Ganis, MBA
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Jakarta, 4 November 1990 Jakarta
Indonesia Jakarta, November 4, 1990 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST ke-5 pada tahun 26 June 2025 up to the closing of the fifth Annual General Meeting
2030 of Shareholders (AGMS) in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 122 Tanggal 26 Juni 2025 Deed of Shareholders Meeting Resolutions Number 122, dated 26 June, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman dalam pengembangan bisnis dan manajemen Extensive experience in business development and strategic
strategis, manajemen risiko dan permasalahan proyek, khususnya management, project risk and issue management particularly in the
di sektor energi dan layanan kesehatan. Aktif mengembangkan energy and healthcare sectors. Actively involved in establishing and
berbagai perusahaan yang berada dalam dan diinisiasi oleh Radiant managing various companies within and initiated by Radiant Group.
Group
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Administrasi Bisnis, Universitas Indonesia (1998) - Bachelor of Business Administration, University of Indonesia (1998)
- Magister Administrasi Bisnis, Northeastern University, Boston, - Master of Business Administration, Northeastern University,
Amerika Serikat (2002) Boston, USA (2002)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 2013–2016: Marketing & Business Development di Perseroan • 2013–2016: Marketing & Business Development at the Company
• 2018–sekarang: Memegang jabatan manajerial di berbagai • 2018–present: Holds various senior managerial positions in
perusahaan yang terafiliasi dengan Radiant Group companies affiliated with Radiant Group
• 2024 – sekarang: Presiden Komisaris di PT Radiant Nusa Investama • 2024- present : President Commissioner at PT Radiant Nusa
Investama
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain memegang jabatan Direktur Utama, juga memegang posisi In addition to the role as President Director, also holds managerial
manajerial di beberapa perusahaan yang berafiliasi dengan atau positions in multiple companies affiliated with or initiated by Radiant
didirikan oleh Radiant Group. Group.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama He has an affiliation with the Company’s major and/or controlling
dan/ atau pengendali. shareholder.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 73
Page 74
Tentang RUIS
About RUIS
Soeharto Nurcahyono, SE, Ak., CA.,
CMA., CESA., CertSF
Direktur
Director
Warga Negara Jakarta, 16 Mei 1975 Depok, Jawa Barat
Indonesia Jakarta, May 16, 1975 Depok, West Java
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST ke-5 pada tahun 26 June 2025 up to the closing of the fifth Annual General Meeting
2030 of Shareholders (AGMS) in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 122 Tanggal 26 Juni 2025 Deed of Shareholders Meeting Resolutions Number 122, dated 26 June, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman luas di bidang keuangan, perencanaan Experienced in finance, strategic planning, and risk management
strategis dan manajemen risiko di sektor konstruksi, perdagangan, in the construction, trading, and energy services sectors. His
dan jasa energi. Keahliannya mencakup kinerja korporasi, akuntansi, expertise covers corporate performance management, accounting,
pajak, pengendalian proyek, serta layanan bersama korporat, taxation, project control, corporate shared services, strategic project
eksekusi manajemen strategis proyek, serta pengembangan strategi management execution, as well as business strategy development.
bisnis.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia (1997). - Bachelor’s Degree in Accounting Economics from University of
- Memiliki sertifikasi keahlian dari: Indonesia (1997).
• Kementerian Keuangan Republik Indonesia - Certified in:
• Ikatan Akuntan Indonesia • Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
• Institute of Certified Management Accountant, Australia • Indonesian Accountants Association
• Association of Chartered Certified Accountant Academy of • Institute of Certified Management Accountants, Australia
Finance and Management Australia • Association of Chartered Certified Accountant Academy of
• Badan Nasional Sertifikasi Profesi Finance and Management Australia
• National Professional Certification Agency (BNSP)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1997–2006: Assurance & Advisory di KPMG dan Ernst & Young • 1997–2006: Assurance & Advisory at KPMG and Ernst & Young
• 2006–2011: Business Controller di sektor Bahan Bangunan di PT • 2006–2011: Business Controller in Building Materials sector at PT
Petrojaya Boral Plasterboard (Lafarge Boral Gypsum in Asia) Petrojaya Boral Plasterboard (Lafarge Boral Gypsum in Asia)
• 2011–2012: Manajemen Keuangan Senior di PT Chitra Paratama • 2011–2012: Senior Management in finance at PT Chitra Paratama
(Trakindo Group) (Trakindo Group)
• 2012 – 2022 : Manajemen Senior di Perseroan dan Entitas Anak, • 2012–2022: Senior Management at the Company and its
menjabat berbagai posisi kunci antara lain: Subsidiaries, holding various key positions including:
- Pengendalian Proyek - Project Control
- Accounting & Pajak - Accounting & Tax
- Laporan Keuangan, Assurance & Advisory - Corporate Reporting, Assurance & Advisory
- Perencanaan Strategis Korporat - Corporate Strategic Planning
- Layanan Bersama Korporat - Corporate Shared Services
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain memegang jabatan Direktur di Perseroan, juga menjabat di In addition to his role as Director, also holds managerial positions in
jajaran manajemen pada Entitas Anak. Company’s Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama Commissioners and members of the Board of Directors, as well as the
dan/atau pengendali, baik langsung maupun tidak langsung. major and/or controlling shareholder, both directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2025
74 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 75
Zaki Maulana, SE, MBA
Direktur
Director
Warga Negara Jakarta, 29 Agustus 1975 Jakarta
Indonesia Jakarta, 29 August 1975 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST ke-5 pada tahun 26 June 2025 up to the closing of the fifth Annual General Meeting
2030 of Shareholders (AGMS) in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 122 Tanggal 26 Juni 2025 Deed of Shareholders Meeting Resolutions Number 122, dated 26 June, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman luas di bidang keuangan, akuntansi, dan Has extensive experience in finance, accounting, and business
pengembangan bisnis dengan pengalaman profesional lebih dari development with over 15 years of professional experience. His
15 tahun. Keahliannya mencakup pengelolaan strategi keuangan expertise includes long-term financial strategy management,
jangka panjang, perencanaan anggaran, tata kelola akuntansi, serta budgeting and financial planning, accounting governance, and
pengembangan bisnis pada sektor jasa energi, serta pengalaman business development in the energy services sector, as well as
memimpin fungsi keuangan dan menjabat sebagai komisaris pada leadership of finance functions and service as a commissioner at the
entitas anak Perseroan. Company’s subsidiary.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (1999) - Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia (1999)
- Master of Business Administration, Cleveland State University, Ohio, - Master of Business Administration, Cleveland State University,
Amerika Serikat (2004) Ohio, United States (2004)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1999–2001: Associate Auditor, Deloitte Touche Tohmatsu KAP Hans • 1999–2001: Associate Auditor, Deloitte Touche Tohmatsu KAP
Tuanakotta & Mustofa Hans Tuanakotta & Mustofa
• 2001–2002: Assistant Budget Manager, PT Televisi Transformasi • 2001–2002: Assistant Budget Manager, PT Televisi Transformasi
Indonesia (Trans TV) Indonesia (Trans TV)
• 2004: Graduate Assistant, Cleveland State University, Ohio, Amerika • 2004: Graduate Assistant, Cleveland State University, Ohio, United
Serikat States
• 2005–2011: General Manager Finance & Accounting, Entitas Anak • 2005–2011: General Manager Finance & Accounting, Company’s
Perseroan Subsidiary
• 2012–2023: Menjabat berbagai posisi strategis di bidang Keuangan • 2012–2023: Held various strategic positions in Finance and
dan Pengembangan Bisnis (Business Development) pada Entitas Business Development at the Company’s Subsidiary
Anak Perseroan • 2024–Present: VP Finance and Commissioner at the Company’s
• 2024–sekarang: VP Finance dan Komisaris pada Entitas Anak Subsidiary
Perseroan
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain memegang jabatan Direktur di Perseroan, juga menjabat di In addition to his role as Director, also holds managerial positions in
jajaran manajemen pada Entitas Anak Perseroan. Company’s Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama He has an affiliation with the Company’s major and/or controlling
dan/atau pengendali. shareholder.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 75
Page 76
Tentang RUIS
About RUIS
Profil Chairman
Chairman’s Profile
Dr. Ir. Ahmad Ganis, M.Si
Chairman
Warga Negara Kuningan, 19 Januari 1943 Jakarta
Indonesia Kuningan, January 19,1943 Jakarta
Indonesian Citizen
Pencapaian Key Achievement
Sebagai pendiri Radiant Group, visi yang kuat telah membawa grup As the founder of Radiant Group, a strong vision has led the Group
ini menjadi pelopor dalam mentransformasi lanskap industri minyak to become a pioneer in transforming Indonesia’s oil and gas industry
dan gas Indonesia sejak tahun 1980. Berbekal keberhasilan awal landscape since 1980. Building upon early success in a state-owned
di perusahaan milik negara, kepemimpinan strategis mendorong enterprise, strategic leadership drove the establishment and growth
pendirian dan pertumbuhan berbagai perusahaan di bawah of various companies under Radiant Group engaged in energy
Radiant Group yang bergerak di bidang jasa-jasa energy antara services, including inspection services, onshore and offshore oil and
lain jasa inspeksi, operasi daratan dan lepas pantai migas jasa gas operations, engineering services, as well as production facility
teknik, layanan fasilitas produksi dan pemeliharaan migas. Di bawah and oil and gas maintenance services. Under his leadership, the
kepemimpinannya, Perusahaan telah mengembangkan layanannya, Company has expanded its services from initially being known as a
dari yang sebelumnya dikenal sebagai pelopor jasa inspeksi migas pioneer in oil and gas inspection services to include the leasing and
menjadi mencakup penyewaan dan operasi Mobile Offshore operation of Mobile Offshore Production Units (MOPUs), marine
Production Units (MOPU), jasa marine, serta sektor energi terbarukan services, and the renewable energy sector, particularly geothermal
terutama panas bumi, sehingga memperkokoh peran Perusahaan energy, thereby strengthening the Company’s role as a key player in
sebagai pemain utama di sektor energi Indonesia. Indonesia’s energy sector.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung (1970) - Bachelor’s Degree in Chemical Engineering, Institut Teknologi
- Magister Manajemen Lingkungan, Universitas Negeri Jakarta (2012) Bandung (1970)
- Doktor Ilmu Manajemen, Universitas Negeri Jakarta (2013) - Master’s Degree in Environmental Management, Universitas
Negeri Jakarta (2012)
- Doctoral Degree in Management Science, Universitas Negeri
Jakarta (2013)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1970–1977: Karir profesional dimulai pada tahun 1970, mencapai • 1970–1977: Professional career began in 1970, culminating the
puncaknya sebagai Direktur di Sucofindo pada tahun 1977 role as Director at Sucofindo in 1977
• 1977–Sekarang: Memulai kegiatan bisnis Radiant Group di industri • 1977–Present: Initiated Radiant Group’s activities in the oil and
minyak dan gas, dan memperluas bisnis di berbagai perusahaan gas industry, and expanded the business in numerous affiliated
afiliasi di industri energy companies in the energy industries
• 1984 : Mendirikan Perseroan • 1984 : initiating and establishing the Company
• 1984 – 2000 : Komisaris Utama di Perseroan • 1984 – 2000 : President Commissioner of the Company
• 2000 – present : Chairman pada Radiant Group • 2000 – present: Chairman of Radiant Group
Laporan Tahunan 2025
76 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 77
SDM RUIS
Human Resource of RUIS
Divisi Human Capital (HC) dalam Organisasi RUIS memegang peran The Human Capital (HC) Division within the RUIS organization plays
strategis atas manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), budaya a strategic role in managing Human Resources (HR), corporate
korporasi, dan keterikatan karyawan RUIS dengan organisasi culture, and employee engagement within the Company’s large
Perseroan yang tergolong besar dan kompleks. Menempatkan and complex organization. By positioning Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai mitra strategis yang sangat as a key strategic partner in supporting the achievement of
penting dalam mendukung pencapaian usaha serta visi dan the Company’s business objectives as well as its vision and
misi Perseroan, maka Perseroan melakukan pengelolaan dan mission, the Company continuously manages and develops its
pengembangan SDM secara tepat dan berkesinambungan dalam human resources in an appropriate and sustainable manner to
rangka menghasilkan talenta yang berkualitas. Upaya ini sangat produce high-quality talent. This effort is essential to strengthen
penting untuk memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan the Company’s position amid increasingly intense industry
industri yang semakin ketat dan lingkungan bisnis yang semakin competition and a more competitive business environment.
kompetitif.
Untuk mendukung implementasi pengelolaan SDM, Perseroan To support the implementation of human capital management,
menjalankan operasional bisnis dengan mengedepankan nilai- the Company conducts its business operations by upholding
nilai Perseroan, yaitu INSAN (Integrity, Innovative, Strive for the Company’s core values, namely INSAN (Integrity, Innovative,
Collaboration, Agile & Resilience, Noble & Care). Strive for Collaboration, Agile & Resilience, Noble & Care).
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 77
Page 78
Tentang RUIS
About RUIS
Profil dan Komposisi SDM
Human Resources Profile and Composition
Perseroan terus berupaya menjaga komposisi SDM sesuai dengan The Company continuously strives to maintain the composition of its
kebutuhan dan perkembangan bisnis. Perseroan melakukan human resources in line with its business needs and developments.
beberapa penguatan dalam pengelolaan SDM selaras dengan The Company has undertaken several initiatives to strengthen its
berbagai tantangan dan perkembangan bisnis saat ini. Penguatan human capital management in response to the various challenges
tersebut juga dilakukan agar Perseroan dapat lebih efektif dan and current business developments. These initiatives are also aimed
efisien untuk menciptakan SDM unggul serta dapat beradaptasi at enabling the Company to operate more effectively and efficiently
dengan perkembangan lingkungan bisnis yang berubah cepat. in developing high-quality human resources who are able to adapt to
the rapidly changing business environment.
Jumlah SDM Perseroan pada tahun 2025 mencapai 743 orang, The Company’s total workforce in 2025 reached 743 employees,
meningkat sebanyak 65 orang atau 10% dibandingkan jumlah representing an increase of 65 employees or 10% compared to 678
pekerja per 31 Desember 2024 yang sebanyak 678 orang. Jumlah employees as of 31 December 2024. The number of employees
pekerja pada tahun 2025 telah memperhitungkan kebutuhan in 2025 has taken into account the Company’s organizational
organisasi Perseroan baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. requirements, both in terms of quantity and quality.
Berikut uraian terkait demografi SDM Perseroan berdasarkan The following provides an overview of the Company’s human
tingkat pendidikan, jenjang jabatan, rentang usia, gender atau resources demographics based on education level, position level, age
jenis kelamin, dan status kepegawaian. group, gender, and employment status.
Demografi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Demographics Of Human Resources Based On Education Level
Tingkat Pendidikan
RUI SPC SPL SDW SMS RIS
Education level
SMP 1 0 0 0 0 0
SMA 134 5 1 0 1 0
SMK 11 0 0 0 0 0
D1 3 1 0 0 0 0
D3 63 19 2 0 0 0
D4 21 3 0 0 0 0
S1 349 75 19 6 1 11
S2 14 2 1 0 0 0
S3 0 0 0 0 0 0
Jumlah Total 596 105 23 6 2 11
743
Berdasarkan data diatas, komposisi SDM terbanyak memiliki latar Based on the data above, the majority of the Company’s employees
belakang Pendidikan S1. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan hold a bachelor’s degree (S1). This demonstrates the Company’s
menyadari bahwa kunci bagi pengembangan bisnis dan organisasi awareness that the success of its business and organizational
yang berhasil terletak pada kualitas SDM yang ada. development largely depends on the quality of its human resources.
Laporan Tahunan 2025
78 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 79
Demografi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan
Demographics Of Human Resources Based On Position Level
Jenjang Jabatan
RUI SPC SPL SDW SMS RIS
Position Level
Komisaris Utama
3 1 1 0 0 0
President Commissioner
Direktur
2 0 2 0 0 0
Director
Advisor 15 0 1 0 0 1
Senior General Manager 2 0 0 0 0 0
General Manager 6 0 0 0 0 0
Senior Manager 7 0 0 0 0 0
Manager 39 1 0 0 0 0
Senior Supervisor 36 6 3 0 0 0
Supervisor 39 15 5 1 0 0
Senior Staff 112 44 4 1 1 0
Staff 66 38 7 4 1 10
Senior Inspector
49 0 0 0 0 0
Technician
Inspector
206 0 0 0 0 0
Technician
Asisten Inspector
12 0 0 0 0 0
Technician
Helper 2 0 0 0 0 0
Jumlah Total 596 105 23 6 2 11
743
Pada tahun pelaporan, komposisi karyawan berdasarkan jenjang During the reporting year, the composition of employees by position
jabatan menunjukkan distribusi yang relatif terkonsentrasi level showed a distribution that was relatively concentrated at the
pada level manajerial dan pengawasan. Populasi karyawan managerial and supervisory levels. The largest employee population
terbesar berada pada jenjang Manager dan Supervisor, yang was at the Manager and Supervisor levels, reflecting an organizational
mencerminkan struktur organisasi yang berfokus pada penguatan structure that emphasizes the strengthening of operational control
fungsi pengendalian operasional serta efektivitas pelaksanaan functions and the effective execution of business activities.
kegiatan bisnis.
Dominasi pada kedua jenjang tersebut mengindikasikan bahwa The dominance of these two levels indicates that the Company
Perseroan memiliki kebutuhan yang tinggi terhadap peran has a strong demand for operational leadership roles capable of
kepemimpinan operasional yang mampu memastikan pencapaian ensuring the achievement of performance targets, optimal team
target kinerja, pengelolaan tim secara optimal, serta implementasi management, and the implementation of strategies at the execution
strategi di tingkat eksekusi. Selain itu, komposisi ini juga level. In addition, this composition also demonstrates the presence
menunjukkan adanya pipeline kepemimpinan yang cukup kuat of a solid leadership pipeline that supports the sustainability of the
dalam mendukung keberlanjutan organisasi. organization.
Sementara itu, proporsi karyawan pada jenjang lainnya, baik Meanwhile, the proportion of employees at other levels, both at
di level strategis maupun level pelaksana, tetap dijaga secara the strategic and operational levels, continues to be maintained
proporsional guna memastikan keseimbangan antara perumusan proportionally to ensure a balance between policy formulation,
kebijakan, pengawasan, serta pelaksanaan operasional. supervision, and operational execution.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 79
Page 80
Tentang RUIS
About RUIS
Demografi SDM Berdasarkan Rentang Usia
Demographics Of Human Resources By Age Range
Tingkat Usia
RUI SPC SPL SDW SMS RIS
Age Range
< 30 Tahun 172 39 7 3 2 10
30 - 50 Tahun 330 63 12 3 0 1
> 50 Tahun 94 3 4 0 0 0
Jumlah Total 596 105 23 6 2 11
743
Ditinjau dari usia Pekerja, sampai dengan tahun 2025 komposisi In terms of employee age, as of 2025 the composition of employees
karyawan berdasarkan kelompok usia menunjukkan bahwa by age group shows that the majority of the workforce falls within the
mayoritas tenaga kerja berada pada rentang usia 30 - 50 tahun. 30–50 years age range. This indicates that the Company is supported
Hal ini mencerminkan bahwa Perseroan didukung oleh sumber by human resources who are in their productive and professionally
daya manusia yang berada pada fase produktif dan matang secara mature phase, with a combination of adequate work experience and
profesional, dengan kombinasi pengalaman kerja yang memadai the ability to adapt to business dynamics.
serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika bisnis.
Dominasi kelompok usia tersebut memberikan keunggulan The dominance of this age group provides advantages for the
bagi Perseroan dalam hal stabilitas operasional, pengambilan Company in terms of operational stability, more measured decision-
keputusan yang lebih terukur, serta efektivitas dalam pelaksanaan making, and effectiveness in strategy execution. Employees within
strategi. Karyawan pada rentang usia ini umumnya telah memiliki this age range generally possess well-developed technical and
kompetensi teknis dan kepemimpinan yang berkembang dengan leadership competencies, enabling them to contribute optimally to
baik, sehingga mampu berkontribusi secara optimal dalam the achievement of the Company’s organizational targets.
pencapaian target organisasi.
Demografi SDM Berdasarkan Gender Atau Jenis Kelamin
Demographics Of Human Resources By Gender Or Sex
Jenis Kelamin
ENTITAS Gender
ENTITY
L P
RUI 487 109
SPC 53 52
SPL 16 7
SDW 2 4
SMS 2 0
RIS 9 2
Jumlah Total 569 174
743
Laporan Tahunan 2025
80 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 81
Pada tahun pelaporan, komposisi karyawan berdasarkan gender During the reporting year, the composition of employees by gender
menunjukkan bahwa mayoritas tenaga kerja Perseroan didominasi indicates that the Company’s workforce is predominantly male.
oleh karyawan laki-laki. Kondisi ini sejalan dengan karakteristik This condition is in line with the operational characteristics of the
operasional bisnis Perseroan yang sebagian besar berada pada Company’s business, which largely operates in sectors that require a
sektor dengan kebutuhan tenaga kerja teknis dan lapangan yang relatively high level of technical and field-based manpower.
relatif tinggi.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to promoting the
mendorong penerapan prinsip kesetaraan kesempatan kerja principle of equal employment opportunity and fostering an inclusive
(equal employment opportunity) serta menciptakan lingkungan and diverse working environment. The role of female employees
kerja yang inklusif dan beragam. Peran karyawan perempuan continues to be strengthened across various functions, both at the
terus diperkuat pada berbagai fungsi, baik di level operasional operational and strategic levels, as part of the Company’s efforts to
maupun strategis, sebagai bagian dari upaya meningkatkan enhance diversity of perspectives in decision-making and business
keberagaman perspektif dalam pengambilan keputusan dan operations.
pelaksanaan kegiatan bisnis.
Demografi SDM Berdasarkan Gender Atau Jenis Kelamin
Demographics Of Human Resources By Gender Or Sex
Laki – Laki Perempuan
Male Female
ENTITAS
ENTITY Kontrak Tetap Kontrak Tetap
Contract Permanent Contract Permanent
Employees Employees Employees Employees
RUI 324 163 74 35
SPC 36 17 39 13
SPL 8 8 6 1
SDW 1 1 3 1
SMS 2 0 0 0
RIS 9 0 2 0
380 189 124 50
Jumlah Total
569 174
743
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian The composition of employees based on employment status shows
menunjukkan bahwa mayoritas tenaga kerja Perseroan didominasi that the majority of the Company’s workforce consists of contract
oleh karyawan dengan status kontrak. Hal ini mencerminkan employees. This reflects the Company’s strategy to maintain
strategi Perseroan dalam menjaga fleksibilitas organisasi guna organizational flexibility in order to align its workforce requirements
menyesuaikan kebutuhan tenaga kerja dengan dinamika proyek with the dynamic nature of projects and operational activities that
dan aktivitas operasional yang bersifat fluktuatif. tend to fluctuate.
Dominasi karyawan kontrak memungkinkan Perseroan untuk The dominance of contract employees enables the Company
mengelola sumber daya manusia secara lebih adaptif, khususnya to manage its human resources more adaptively, particularly in
dalam mendukung pelaksanaan proyek dengan jangka waktu supporting the implementation of projects with specific durations,
tertentu, optimalisasi biaya tenaga kerja, serta percepatan optimizing labor costs, and accelerating the fulfillment of specific
pemenuhan kebutuhan kompetensi spesifik sesuai tuntutan bisnis. competency needs in accordance with business demands.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 81
Page 82
Tentang RUIS
About RUIS
Strategi Pengelolaan dan Pengembangan SDM
Strategy Of Human Resources Management and Development
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika pasar yang terus In responding to evolving market challenges and dynamics, the
berubah, Perseroan menempatkan pengelolaan SDM sebagai Company positions human capital management as a key pillar of
pilar utama keberhasilan. Strategi SDM dirancang untuk success. The Company’s human resources strategy is designed to
membangun tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan produktif, develop a competent, adaptive, and productive workforce capable
sehingga mampu berkontribusi secara optimal dalam mendukung of contributing optimally to the achievement of the Company’s vision,
pencapaian visi, misi, serta target jangka panjang Perseroan. mission, and long-term targets.
Melalui pendekatan yang berorientasi pada pengembangan Through an approach focused on skills development, innovation,
keterampilan, inovasi, dan budaya kerja yang kolaboratif, and a collaborative work culture, the Company ensures that every
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki peluang individual has the opportunity to grow and create added value for
untuk bertumbuh dan memberikan nilai tambah bagi organisasi. the organization. In doing so, the Company continues to enhance its
Dengan demikian, Perseroan dapat terus meningkatkan daya competitiveness and maintain its position in an industry that continues
saing dan mempertahankan posisinya di industri yang terus to evolve.
berkembang.
Perseroan melalui Divisi Human Capital, berkomitmen untuk terus Through its Human Capital Division, the Company is committed to
mengembangkan dan mempertahankan SDM unggul yang siap continuously developing and retaining high-quality human resources
menghadapi perubahan dan tantangan di masa depan. Upaya who are well prepared to face future changes and challenges. This
ini diwujudkan melalui pendekatan strategis yang berfokus pada commitment is realized through a strategic approach that focuses on
peningkatan produktivitas, kompetensi, serta penguatan budaya enhancing productivity, strengthening competencies, and fostering
kerja yang inovatif dan kolaboratif. an innovative and collaborative work culture.
Pada tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan berbagai In 2025, the Company implemented various strategic initiatives in
langkah strategis dalam bidang SDM yang dirancang untuk the human resources area aimed at strengthening the organization’s
memperkuat daya saing organisasi, di antaranya: competitiveness, including:
1. Meningkatkan Efektivitas Organisasi 1. Enhancing Organizational Effectiveness
Divisi Human Capital melakukan evaluasi Struktur Organisasi The Human Capital Division conducted an evaluation of the
yang mengarah pada kemandirian Bisnis Unit dan penyelarasan organizational structure to support the independence of Business
proses bisnis, memastikan organisasi tetap efisien dan Units and the alignment of business processes, ensuring that the
responsif terhadap kebutuhan operasional dan pasar. organization remains efficient and responsive to operational and
2. Pengembangan Kompetensi Teknis dan Kepemimpinan market needs.
Program pengembangan keterampilan dirancang secara 2. Development of Technical and Leadership Competencies
komprehensif untuk menjembatani kesenjangan kompetensi Skill development programs were designed comprehensively to
yang ada, dengan fokus pada peningkatan kemampuan teknis bridge existing competency gaps, with a focus on strengthening
dan kepemimpinan sesuai kebutuhan strategis perusahaan. both technical and leadership capabilities in line with the
3. Peningkatan Kesejahteraan Karyawan Company’s strategic needs.
Dalam mendukung keseimbangan hidup karyawan, Divisi 3. Enhancing Employee Well-being
Human Capital bekerjasama dengan Departemen QSHE To support employee work-life balance, the Human Capital
mengimplementasikan program peningkatan kesehatan yang Division collaborated with the QSHE Department to implement
terukur dan berkelanjutan, guna menciptakan tenaga kerja structured and sustainable health improvement programs aimed
yang sehat secara fisik dan mental at fostering a workforce that is physically and mentally healthy.
4. Memperkuat Budaya Perusahaan 4. Strengthening Corporate Culture
Perseroan terus memperkuat implementasi budaya kerja The Company continues to reinforce the implementation of its
berbasis nilai-nilai inti INSAN sebagai landasan perilaku work culture based on the core values of INSAN, serving as the
seluruh karyawan dalam mencapai tujuan bersama. behavioral foundation for all employees in achieving shared goals.
Laporan Tahunan 2025
82 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 83
Upaya penerapan langkah strategis ini mencerminkan komitmen The implementation of these strategic initiatives reflects the Company’s
Perseroan dalam menjadikan SDM sebagai motor penggerak commitment to positioning human resources as the primary driving
utama dalam mendukung keberlanjutan bisnis, sekaligus force in supporting business sustainability, while ensuring readiness
memastikan kesiapan menghadapi tantangan di era yang semakin to face challenges in an increasingly dynamic environment. Several
dinamis. Beberapa program pengelolaan SDM berdasarkan human capital management programs based on the Company’s 2025
strategi SDM 2025 yang telah diimplementasikan sebagaimana HR strategy have been implemented, as further described below.
yang diuraikan lebih lanjut di bawah ini.
Organization Development
Organization Development
Perseroan terus melakukan berbagai inisiatif peningkatan efektivitas The Company continues to undertake various initiatives to enhance
organisasi dalam upaya mengakselerasi kinerja dan memastikan organizational effectiveness in order to accelerate performance and
organisasi dapat beroperasi secara optimal. ensure that the organization operates optimally.
Pada periode Q3 tahun 2025, Perseroan melaksanakan inisiatif In the third quarter of 2025, the Company implemented a strategic
strategis dalam pengembangan organisasi melalui program organizational development initiative through a restructuring
restrukturisasi yang berfokus pada pembentukan kemandirian program focused on establishing greater independence for its
Business Unit. Langkah ini dilakukan sebagai respons terhadap Business Units. This step was taken in response to increasingly
dinamika bisnis yang semakin kompleks serta kebutuhan untuk complex business dynamics and the need to improve agility and
meningkatkan agilitas dan efektivitas pengelolaan operasional di operational management effectiveness across each business line.
masing-masing lini usaha.
Melalui restrukturisasi tersebut, setiap Business Unit didorong untuk Through this restructuring, each Business Unit is encouraged to have
memiliki otonomi yang lebih jelas dalam pengelolaan operasional, clearer autonomy in managing operations, making decisions, and
pengambilan keputusan, serta pencapaian kinerja bisnis. Hal ini achieving business performance targets. This initiative is expected
diharapkan dapat meningkatkan fokus terhadap core business, to enhance focus on core business activities, accelerate decision-
mempercepat proses pengambilan keputusan, serta mendorong making processes, and strengthen performance accountability at
akuntabilitas kinerja di tingkat unit. the unit level.
Dari sisi sumber daya manusia, perubahan struktur organisasi ini From a human capital perspective, the changes in the
turut diikuti dengan penyesuaian peran, tanggung jawab, serta organizational structure were accompanied by adjustments to roles,
kebutuhan kompetensi pada setiap level jabatan. Perseroan juga responsibilities, and competency requirements at each position
memastikan bahwa proses transisi berjalan secara efektif melalui level. The Company also ensured that the transition process was
penyelarasan struktur, penguatan kepemimpinan, serta program carried out effectively through structural alignment, leadership
komunikasi organisasi yang terintegrasi. strengthening, and integrated organizational communication
programs.
Selain itu, pengembangan organisasi ini menjadi bagian dari Furthermore, this organizational development forms part of the
upaya Perseroan dalam membangun fondasi yang lebih kuat untuk Company’s efforts to build a stronger foundation for long-term
pertumbuhan jangka panjang, dengan menciptakan struktur yang growth by creating a structure that is more adaptive, responsive,
lebih adaptif, responsif, dan berorientasi pada kinerja. and performance-oriented.
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan The Company will continue to evaluate and refine its organizational
terhadap struktur organisasi guna memastikan bahwa model structure to ensure that the Business Unit independence model can
kemandirian Business Unit dapat memberikan nilai tambah optimal deliver optimal value to the Company’s overall performance.
bagi kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 83
Page 84
Tentang RUIS
About RUIS
Manpower Planning
Manpower Planning
Perseroan melakukan berbagai langkah komprehensif pengelolaan The Company implements comprehensive human capital
SDM dalam rangka beradaptasi dengan perkembangan bisnis management initiatives to adapt to the dynamic development of
yang dinamis, khususnya melalui perencanaan tenaga kerja its business, particularly through integrated manpower planning
(manpower planning) yang terintegrasi di Perseroan dan entitas across the Company and its subsidiaries. This integrated and
anak. Perencanaan tenaga kerja yang terintegrasi dan strategis strategic workforce planning is designed to optimize the number
ini dirancang untuk mengoptimalkan jumlah dan alokasi SDM, and allocation of human resources, ensuring readiness to meet
memastikan kesiapan dalam memenuhi kebutuhan operasional operational requirements while supporting the achievement of
serta mendukung pencapaian target bisnis korporasi. Dengan corporate business targets. Through a data-driven approach and
pendekatan berbasis data dan analisis kebutuhan, Perseroan needs-based analysis, the Company is able to adjust workforce
dapat menyesuaikan kapasitas tenaga kerja secara dinamis guna capacity dynamically in order to enhance efficiency and productivity
meningkatkan efisiensi dan produktivitas di setiap lini bisnis. across all business lines.
Perseroan melaksanakan strategi manpower planning disesuaikan The Company implements its manpower planning strategy based
dengan analisis produktivitas, kebutuhan spesifik setiap fungsi dan on productivity analysis, the specific needs of each function and
unit bisnis serta proyeksi pengembangan perusahaan. Pendekatan business unit, as well as the Company’s development projections.
ini tidak hanya memastikan efisiensi pengelolaan tenaga kerja, tetapi This approach not only ensures efficiency in workforce management
juga memberikan fleksibilitas bagi organisasi untuk beradaptasi but also provides the organization with the flexibility to effectively
terhadap perubahan dan tantangan bisnis secara efektif. adapt to evolving business conditions and challenges.
Pengelolaan Rekrutmen
Recruitment Management
Dalam rangka menyediakan SDM yang kompeten dan berkualitas In order to provide competent and high-quality human resources
untuk menunjang operasional serta pertumbuhan organisasi dalam to support operations and organizational growth in achieving
mencapai visi dan misi, Perseroan menjalankan proses rekrutmen the Company’s vision and mission, the Company implements a
yang terstruktur dan sesuai prosedur. Setiap tahapan seleksi structured recruitment process in accordance with established
dirancang untuk memastikan bahwa tenaga kerja yang direkrut procedures. Each stage of the selection process is designed to
memiliki keterampilan, pengalaman, dan nilai yang selaras dengan ensure that the recruited workforce possesses the skills, experience,
kebutuhan perusahaan. and values aligned with the Company’s requirements.
Pelaksanaan rekrutmen juga dilakukan secara independen, The recruitment process is also conducted independently,
transparan, dan objektif, membuka peluang bagi pencari kerja transparently, and objectively, providing equal opportunities for job
(job applicants) tanpa memandang unsur suku, agama, ras, applicants regardless of ethnicity, religion, race, gender, or other
gender, maupun jenis kelamin. Dengan komitmen terhadap prinsip personal backgrounds. Through its commitment to the principles
kesetaraan dan inklusivitas, Perseroan menciptakan lingkungan of equality and inclusiveness, the Company fosters a diverse and
kerja yang beragam, dinamis, serta mendorong inovasi dan dynamic working environment that encourages stronger innovation
kolaborasi yang lebih kuat. and collaboration.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan rekrutmen SDM Throughout 2025, the Company carried out recruitment to fill
untuk memenuhi kebutuhan sebanyak 187 posisi baik kebutuhan 187 positions, covering both internal workforce requirements
di internal Perseroan maupun kebutuhan Project. Angka tersebut and project-related needs. This figure represents a 65% increase
meningkat sebesar 65% dibanding tahun 2024 sebanyak 113 compared to 113 positions in 2024. During 2025, the Company
posisi. Pada periode 2025, Perseroan melakukan penerimaan SDM recruited new employees to support its current business activities
baru untuk memenuhi kebutuhan kegiatan usaha Perseroan saat ini as well as the development of new business initiatives.
dan pengembangan bisnis-bisnis baru.
Laporan Tahunan 2025
84 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 85
Pengembangan SDM
Human Resources Development
1. Program Pembelajaran / Pelatihan 1.Program for Learning and Training
Divisi Human Capital bertanggung jawab untuk memastikan The Human Capital Division is responsible for ensuring the
penyelenggaraan program pelatihan dan pembelajaran, melakukan implementation of training and learning programs, conducting
evaluasi terhadap kompetensi pekerja setelah mendapatkan evaluations of employee competencies following training activities,
kegiatan pelatihan dan memastikan adanya dokumentasi serta and ensuring proper documentation as well as the regular updating
pemutakhiran materi pembelajaran pekerja dalam rangka of learning materials to support the continuous enhancement of the
mendukung peningkatan kompetensi SDM Perseroan. Company’s human capital competencies.
Pada tahun 2025, Perseroan mengintensifkan pelatihan teknikal, In 2025, the Company intensified various training initiatives,
sertifikasi keahlian, soft skill, dan sharing knowledge baik yang including technical training, professional certifications, soft skills
dilaksanakan di Eksternal maupun Internal. Di sepanjang tahun development, and knowledge-sharing programs conducted
tersebut, telah terlaksana sebanyak 74 Public Training dengan both externally and internally. Throughout the year, a total of 74
jumlah peserta 317 karyawan, 11 In-House Training dengan jumlah Public Training programs were conducted with 317 participating
peserta 265 karyawan. employees, along with 11 In-House Training programs attended by
265 employees.
Record Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training Record 2025
Jenis Training Pelaksanaan Pelatihan
Types Of Trainig Training Implementations
No.
Judul Training Jam
HARD SOFT
Training Title Time
1 X PTK 007 REVISI 5 AMANDEMEN BARU 16
2 X TRAINING DANGEROUS GOODS INITIAL 80
3 X ISO 27001 16
4 X INCIDENT INVESTIGATION MENGGUNAKAN METODE SCAT 16
5 X INTERNAL AUDIT ISO SERIES 16
6 X TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROFFESIONAL 40
7 X PENGAWAS K3 MIGAS 16
8 X CERTIFIED HUMAN RESOURCES MANAGER (CHRM) 40
9 X ENGLISH FOR BUSINESS SKILL 40
10 X GOVERNANCE FUNDAMENTALS 24
11 X ACCIDENT INVESTIGATION 24
STRENGTHENING GOVERNANCE & INNOVATION THOUGH
12 X 16
TECHNOLOGY TRANSFORMATION AND OPERATIONAL EXCELLENCE
13 X PUBLIC SPEAKING 16
14 X GENERAL AFFAIR PROFFESIONAL 16
15 X BASIC SEA SURVIVAL 8
16 X COMPLIANCE MANAGEMENT FUNDAMENTALS 32
17 X DIGITAL MARKETING 8
18 X REPORTING WITH ISSB STANDARD : IFRS S1 & IFRS S2 16
19 X TRAINING OF TRAINERS LEVEL 4 (BNSP) 24
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 85
Page 86
Tentang RUIS
About RUIS
Jenis Training Pelaksanaan Pelatihan
Types Of Trainig Training Implementations
No.
Judul Training Jam
HARD SOFT
Training Title Time
20 X MERGER & ACQUISITION PADA PERUASHAAN TERBUKA 8
21 X ACA CERTIFICATE SUSTAINABILITY FOR FINANCE 120
22 X GADA UTAMA 48
SUSTAINABILITY REPORTING : IMPACT & IMPLEMENTATION OF PSPK
23 X 4
1&2
24 X K3U KEMNNAKER 96
25 X K3 LINGKUNGAN KERJA 72
26 X PRAKTIK TEKNIS PENYUSUNAN TP DOC SESUAI PMK 172/2023 8
27 X K3 MIGAS PENGAWAS 16
28 X PERPANJANGAN SKP K3U 8
29 X K3 PENGAWAS MIGAS 16
30 X BASIC SEA SURVIVAL 8
31 X SERTIFIKASI K3U KEMNAKER 96
32 X FIDIC CONTRACT MANAGEMENT 16
33 X FIDIC CONTRACT MANAGEMENT 16
34 X REFRESREH CHRM 8
35 X REFRESREH CHRM 8
36 X STRATEGI JITU ADMINISTRASI & PELAPORAN SPT MASA 16
37 X STRATEGI JITU ADMINISTRASI & PELAPORAN SPT MASA 16
38 X THE CORPORATE ESG & SUSTAINABILITY INSIGHT 2025 16
39 X CERTIFIED CONTRACT MANAGEMENT SPECIALIST 16
40 X RESERTIFIKASI API 510 16
41 X REFRESH BASIC SEA SURVIVAL 8
42 X REFRESH EDDY CURRENT TESTING LEVEL 2 (ECT) 16
43 X REFRESH EDDY CURRENT TESTING LEVEL 2 (ECT) 16
44 X UJIAN ULANG AHLI RADIOGRAFI 16
45 X REFRESH OPERATOR RADIOGRAFI (OR) 48
46 X REFRESH AHLI RADIOGRAFI (AR) 48
47 X REFRESH PETUGAS PROTEKSI RADIASI (PPR) 64
48 X REFRESH T-BOSIET 8
49 X REFRESH BIMTEK INSPEKTUR KATUP PENGAMAN MIGAS 48
50 X REFRESH BIMTEK INSPEKTUR BEJANA TEKAN MIGAS 40
51 X UJIAN ULANG AHLI RADIOGRAFI (TK.2) 36
52 X REFRESH INSPEKTUR PESAWAT ANGKAT 40
53 X REFRESH PPR 48
54 X REFRESH INSPEKTUR TANGKI PENIMBUN MIGAS 40
Laporan Tahunan 2025
86 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 87
Jenis Training Pelaksanaan Pelatihan
Types Of Trainig Training Implementations
No.
Judul Training Jam
HARD SOFT
Training Title Time
55 X REFRESH INSPEKTUR PERALATAN PUTAR 40
56 X REFRESH PPR INDUSTRI TK. 1 48
57 X API 570 PIPING INSPECTOR (COURSE) 36
58 X REFRESH PPR INDUSTRI TK. 1 48
59 X REFRESH BIMTEK INSPEKTUR SISTEM ALAT UKUR MIGAS (METERING) 40
60 X REFRESH OR 64
61 X REFRESH AR 64
62 X REFRESH BIMTEK INSPEKTUR KELISTRIKAN MIGAS (ELECTRICAL) 40
63 X REFRESH T-BOSIET - OPITO 8
64 X REFRESH PPR 48
65 X REFRESH BIMNTEK INSPEKTUR RIG MIGAS 40
66 X REFRESH PECT 16
67 X REFRESH BIMTEK INSPEKTUR ALAT BANTU ANGKAT MIGAS 40
68 X REFRESH API 570 16
69 X REFRESH PPR INDUSTRI TK. 1 48
70 X REFRESH INSPEKTUR PESAWAT ANGKAT MIGAS 48
71 X REFRESH AR 40
72 X REFRESH INSPEKTUR PIPA PENYALUR MIGAS 56
73 X RERRESH PPR INDUSTRI TINGKAT 1 48
74 X PERPANJANGAN ECT 16
IN-HOUSE TRAINING 2025
No.
Judul Training Jam
Training Title Time
1 MICROSOFT PROJECT FOR PROJECT MANAGER 8
2 INVESTIIGATION ACCIDENT DENGAN METODE SCAT 4
3 SEMINAR "PROSPEK PROJECT GEOTHERMAL” 4
4 NEGOTIATION SKILL 4
5 NAVIGATING THE FUTURE – STRATEGI SUKSES DALAM BISNIS TESTING, INSPECTION & SERTIFIKASI 4
6 INTERNAL AUDIT SISTEM MANAJEMEN MUTU 16
7 TKDN DAN TATA CARA PERHITUNGANNYA 16
8 MEMAHAMI ASPEK LEGAL DALAM PERJANJIAN KERJASAMA 4
9 BERANI BERINOVASI : MENGUBAH TANTANGAN JADI PELUANG DENGAN KETERAMPILAN BARU 4
10 ADAPTABILITY SKILL : TURNING CHALLENGES INTO OPPORTUNITY 4
11 SOSIALISASI ACCOUNTING, PCC, PMO 16
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 87
Page 88
Tentang RUIS
About RUIS
2. Talent Mapping 2. Talent Mapping
Dalam rangka mengidentifikasi pekerja bertalenta di Perseroan, In order to identify talented employees within the Company, the
fungsi Human Capital melakukan pemetaan menggunakan Talent Human Capital function conducts talent mapping using a Talent Matrix
Matrix yang mengacu pada kompetensi, kinerja, dan karakter that refers to employees’ competencies, performance, and individual
pekerja. Pemetaan ini berguna untuk memastikan talenta dapat characteristics. This mapping is intended to ensure that talents are
ditempatkan sesuai dengan strategi bisnis Perseroan. positioned in alignment with the Company’s business strategy.
Selama tahun 2025 fungsi Human Capital telah bekerjasama Throughout 2025, the Human Capital function collaborated with
dengan setiap Kepala Departemen untuk memetakan anggota tim each Department Head to map their respective team members,
mereka yang dikelompokkan dalam kategori: who were then classified into the following categories:
a. Star/Talenta Unggul a. Star
b. Promotable/ Siap Dipromosikan b. Promotable
c. Development/ Perlu Pengembangan c. Development
d. Solid Contributor/ Kontributor Andal d. Solid Contributor
e. Contributor/ Kontributor e. Concern
f. Misfit/Ketidaksesuaian Peran f. Miss Fit
3. Perencanaan Suksesor 3. Successor Planning
Strategi dan rencana mendapatkan calon pemimpin dilakukan The strategy and plan to develop future leadership candidates
secara komprehensif melalui pengembangan potensi, talenta are carried out comprehensively through the development of the
dan kemampuan yang dimiliki oleh SDM yang termasuk dalam potential, talent, and capabilities of employees who are included
talent pool. Setiap posisi kunci harus memiliki setidaknya 3 (tiga) in the Company’s talent pool. Each key position is required to have
successor list yang dipilih melalui proses talent management at least three (3) successors identified through a comprehensive
yang komprehensif. Fungsi SDM bertanggung jawab untuk talent management process. The Human Resources function is
membantu memfasilitasi para successor untuk mengembangkan responsible for facilitating successors in developing the capabilities
segala kemampuan terkait career success factor (soft competency, related to career success factors, including soft competencies,
technical competency, exposure, dan character). technical competencies, exposure, and character.
Dan berdasarkan data Talent Mapping, pekerja yang tergolong Based on the Talent Mapping data, employees categorized as
dalam kategori Star, Promotable, dan Development ditetapkan Star, Promotable, and Development are designated as potential
sebagai suksesor. Masing-masing kategori memiliki tingkat successors. Each category reflects a different level of readiness to
kesiapan yang berbeda untuk memegang peran sebagai Pemimpin assume future leadership roles, as described below:
masa depan sebagai berikut :
a. Star, suksesor dengan kategori ini sudah siap untuk berperan a. Star, successors in this category are ready to act as leaders so
sebagai pemimpin sehingga ketika ada kebutuhan, maka that when there is a need, they can be directly placed
mereka bisa secara langsung ditempatkan
b. Promotable, suksesor dengan kategori ini memerlukan waktu b. Promotable, successors in this category need between 1
diantara 1 (satu) sampai 2 (dua) tahun untuk siap berperan (one) to 2 (two) years to be ready to act as Leaders. During
sebagai Pemimpin. Dalam rentang waktu tersebut, suksesor this time, successors will follow development programs with
akan mengikuti program-program pengembangan dengan Special/Project Assignments, In-Class Learning, Self Directed
Special/Project Assignment, In-Class Learning, Self Directed Learning, Coaching, Mentoring
Learning, Coaching, Mentoring
c. Development, suksesor dengan kategori ini memerlukan c. Development, successors in this category need between 3
waktu diantara 3 (tiga) sampai 4 (empat) tahun untuk siap (three) to 4 (four) years to be ready to act as Leaders. During
berperan sebagai Pemimpin. Dalam rentang waktu tersebut, this time, successors will follow development programs with
suksesor akan mengikuti program-program pengembangan Special/Project Assignments, In-Class Learning, Self Directed
dengan Special/Project Assignment, In-Class Learning, Self Learning, Coaching, Mentoring. Evaluations will be carried
Directed Learning, Coaching, Mentoring. Evaluasi akan out periodically on their competencies and performance so
dilakukan secara berkala terhadap kompetensi dan kinerja that the improvement of their leadership competencies can
mereka sehingga dapat dimonitor peningkatan kompetensi be monitored.
kepemimpinan yang mereka miliki.
Laporan Tahunan 2025
88 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 89
Pada tahun 2025, ketersediaan successor adalah 80% seluruh In 2025, successor availability reached 80%, meaning that 80% of
posisi kunci diisi oleh successor yang telah ditetapkan berdasarkan key positions had designated successors identified based on their
persentase tingkat kesesuaiannya dengan career success factor level of alignment with the career success factors required for the
jabatan yang diproyeksikan bagi successor. projected roles.
4. Pengelolaan Kompetensi 4. Individual Development Plan
Sejalan dengan perkembangan dan tuntutan bisnis, Perseroan In line with evolving business developments and demands, the
selalu berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan Company continuously strives to ensure that human capital
SDM didasarkan pada kompetensi yang sejalan dengan visi, misi management and development are based on competencies
dan strategi Perseroan. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi aligned with the Company’s vision, mission, and strategy.
tidak hanya mencakup kompetensi teknis tetapi juga kompetensi Competency-based human capital management encompasses
perilaku berlandaskan Corporate Core Value INSAN, profil not only technical competencies but also behavioral competencies
karakteristik kepribadian dan eksposur tugas yang ditujukan untuk grounded in the Company’s INSAN Corporate Core Values,
memastikan tersedianya SDM yang mampu bersaing. personality characteristics, and job exposure, aimed at ensuring the
availability of competitive human resources.
Dalam hal kompetensi teknis, Perseroan telah melakukan In terms of technical competencies, the Company has identified
identifikasi kamus kompetensi teknis untuk setiap posisi di Bisnis a technical competency dictionary for each position within the
Unit serta mengembangkan skema pengukuran kompetensi teknis Business Units and has developed a technical competency
pekerja. Beberapa metode pengukuran technical competency measurement scheme for employees. Several methods used to
yang telah dilakukan seperti metode tes tertulis dan wawancara. assess technical competencies include written tests and interviews.
Sedangkan, dalam hal behavior competency, Perseroan juga Meanwhile, in terms of behavioral competencies, the Company has
telah melakukan pengukuran kompetensi pekerja secara bertahap also conducted employee competency assessments gradually using
dengan menggunakan beberapa pendekatan, antara lain self several approaches, including self-assessment and assessment
assessment dan assessment center. Hasil pengukuran kompetensi center methods. The results of these competency assessments
akan digunakan sebagai bagian dari acuan dalam pembinaan serve as one of the references for employee development and
pekerja. coaching programs.
5. Coaching & Mentoring Program 5. Coaching & Mentoring Program
Perseroan terus menggalakkan program Coaching & Mentoring The Company continues to promote the Coaching & Mentoring
dalam rangka pengembangan kapabilitas pekerja. Sepanjang Program to support employee capability development. Throughout
tahun 2025, telah berlangsung program Coaching & Mentoring 2025, the program involved 35 employees. The program aims
bagi karyawan sebanyak 35 orang. Program ini bertujuan untuk to help participants optimize their competencies, both technical
membantu mereka mengoptimalkan kompetensi yang dimiliki baik and behavioral. In addition, the program is designed to support
yang bersifat teknikal maupun kompetensi behaviour. Disamping employees in achieving their personal and professional goals within
itu, program ini bertujuan untuk membantu pekerja mencapai the workplace.
tujuan pribadi dan profesional mereka di pekerjaan.
6. Promosi Jabatan 6. Promotion Program
merujuk pada langkah-langkah yang diambil oleh Perseroan untuk Promotion as a development program refers to the steps taken
mengidentifikasi, mempersiapkan, dan memajukan karyawan ke by the Company to identify, prepare, and advance employees
posisi yang lebih tinggi atau tanggung jawab yang lebih besar. to higher positions or roles with greater responsibilities. This
Program pengembangan ini bertujuan tidak hanya untuk mengisi development initiative is intended not only to fill vacant positions
posisi yang kosong, tetapi juga untuk membantu karyawan but also to support employees’ professional growth and optimize
berkembang secara profesional dan mengoptimalkan potensi their potential within the organization. Therefore, promotion is not
mereka dalam Organisasi. Dengan demikian, promosi jabatan merely a form of recognition for employee performance but also
tidak hanya tentang memberi penghargaan kepada karyawan atas a systematic effort to enhance their capabilities and readiness to
kinerjanya, tetapi juga sebagai upaya sistematis untuk meningkatkan assume greater responsibilities in the future.
kemampuan dan kesiapan mereka dalam menghadapi tanggung
jawab yang lebih besar di masa depan.
Sepanjang tahun 2025, fungsi Human Capital telah melakukan Throughout 2025, the Human Capital function implemented
program Promosi terhadap 13 karyawan mulai dari target jabatan promotion programs for 13 employees, covering positions ranging
Project Leader, Project Manager, Supervisor sampai Departemen from Project Leader, Project Manager, Supervisor, to Department
Head. Head
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 89
Page 90
Tentang RUIS
About RUIS
Performance Management System
Performance Management System
Dalam rangka menyelaraskan kinerja individu dengan kinerja In order to ensure that individual performance is consistent with the
Perseroan, fungsi Human Capital menerapkan Sistem Pengelolaan Company’s performance, the Human Capital function implemented a
Kinerja yang terdiri dari 3 (tiga) proses, yaitu : Performance Management System that comprises three (3) processes:
1. Perencanaan Kinerja 1. Performance Planning
Dalam proses ini, rencana kinerja ditetapkan dalam KPI (Key In this process, the performance plan is set in KPI (Key Performance
Performance Indicator) di level korporasi sampai level individu. Indicator) at the corporate level to the individual level. The main
Tujuan utama dari KPI adalah untuk memberikan gambaran purpose of KPI is to provide a clear picture of performance
yang jelas tentang pencapaian kinerja serta membantu dalam achievement and assist in more effective decision making and
pengambilan keputusan dan perencanaan yang lebih efektif. planning.
2. Monitoring Kinerja 2.Performance Monitoring
Monitoring atas pencapaian kinerja individu dilakukan setiap Monitoring of individual performance achievement is carried out
bulan di masing-masing Unit Kerja. Dengan proses ini dapat every month in each Work Unit. With this process, the level of
diketahui tingkat ketercapaian dari setiap rencana kerja yang telah achievement of each work plan that has been set can be known
ditetapkan dan jika ditemukan issue atau kendala yang berpotensi and if issues or obstacles are found that have the potential to
menyebabkan terhambatnya ketercapaian rencana kerja, maka hinder the achievement of the work plan, then each Work Unit can
setiap Unit Kerja dapat segera menetapkan langkah perbaikan. immediately determine corrective steps.
3. Penilaian Kinerja 3. Performance Assessment
Pengukuran kinerja dilakukan secara formal dan sistematis Performance measurement is carried out formally and systematically
berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Dalam hal ini Perseroan based on established standards. In this case, the Company uses 2
menggunakan 2 (dua) aspek pengukuran yaitu: (two) aspects of measurement, namely:
a. Aspek Performa (Work Performance) yang diambil dari a. Performance Aspect (Work Performance) taken from the
pencapaian skor KPI Individu selama 1 (satu) tahun. achievement of Individual KPI scores for 1 (one) year.
b. Aspek Kompetensi (Work Behaviour) yang diambil dari b. Competence Aspect (Work Behavior) taken from the
pencapaian skor aktual kompetensi Individu pada setiap achievement of actual scores of Individual competencies at
tingkatan jabatan. each position level.
Laporan Tahunan 2025
90 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 91
Hasil penilaian kinerja selanjutnya digunakan dalam pengembangan The results of the performance assessment are then used
kompetensi, pengembangan karier, seperti promosi, mutasi dan in competency development, career development, such as
rotasi, review kebijakan kompensasi serta penentuan penghargaan promotions, transfers and rotations, compensation policy reviews
atau reward kinerja. and determining performance awards or rewards.
Business Process Automation & Digitalitation
Business Process Automation & Digitalization
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat transformasi digital In 2025, the Company continued to strengthen digital transformation
di fungsi Human Capital melalui pengembangan Performance within the Human Capital function through the development of
Management System (PMS) berbasis digital. Inisiatif ini merupakan a digital-based Performance Management System (PMS). This
bagian dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan efektivitas initiative forms part of the Company’s commitment to enhancing
pengelolaan kinerja karyawan secara lebih terstruktur, transparan, the effectiveness of employee performance management in a more
dan terintegrasi. structured, transparent, and integrated manner.
Digitalisasi PMS memungkinkan proses penetapan target, The digitalization of the PMS enables the processes of target
pemantauan kinerja, serta evaluasi capaian dilakukan secara setting, performance monitoring, and performance evaluation to
real-time dan berbasis data. Dengan sistem ini, Perseroan dapat be conducted in real-time and on a data-driven basis. Through
memastikan adanya keselarasan antara sasaran individu, unit kerja, this system, the Company ensures alignment between individual
hingga strategi korporasi, sehingga setiap kontribusi karyawan objectives, business unit targets, and corporate strategies, allowing
dapat terukur secara objektif dan akuntabel. each employee’s contribution to be measured objectively and
accountably.
Dari sisi pengambilan keputusan, digitalisasi PMS memberikan From a decision-making perspective, the digitalization of the PMS
kemudahan dalam penyediaan data analitik yang komprehensif, also facilitates the availability of comprehensive analytical data,
yang dapat dimanfaatkan sebagai dasar dalam pengembangan which can be utilized as a basis for talent development, succession
talenta, perencanaan suksesi, serta penetapan kebijakan SDM planning, and the formulation of other human capital policies in a
lainnya secara lebih tepat sasaran. more targeted and effective manner.
Employee Welfare (Program Kesejahteraan Karyawan)
Employee Welfare
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang produktif To foster a productive work environment and enhance employee
serta meningkatkan engagement dan kesejahteraan SDM, engagement and well-being, the Company has implemented a
Perusahaan telah mengimplementasikan serangkaian program series of sustainable employee welfare programs. These initiatives
employee welfare yang berkelanjutan. Program ini dirancang are designed to support a healthy balance between employees’
untuk mendukung keseimbangan antara kehidupan profesional professional and personal lives, thereby improving motivation,
dan personal karyawan, sehingga dapat meningkatkan motivasi, loyalty, and overall performance.
loyalitas, serta kinerja secara keseluruhan.
Kegiatan employee welfare dilaksanakan secara mingguan, Employee welfare activities are conducted on a weekly, monthly,
bulanan, dan tahunan, mencakup berbagai aspek seperti kegiatan and annual basis, covering various aspects such as religious
rohani keagamaan, olahraga, serta aktivitas pengembangan and spiritual activities, sports, and other personal development
diri lainnya. Dengan pendekatan yang holistik ini, Perusahaan initiatives. Through this holistic approach, the Company is
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, committed to creating a healthy and inclusive workplace that
inklusif, serta mendorong kolaborasi dan inovasi, guna mendukung encourages collaboration and innovation, in order to support
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Program-program tersebut dilakukan secara mingguan, bulanan, These programs are conducted on a weekly, monthly, and annual
dan tahunan dalam bentuk sebagai berikut: basis in the following forms:
a. Kegiatan olahraga a. Sports activities
b. Kegiatan keagamaan (Program Ramadhan, Idul Qurban, Kajian, b. Religious activities (Ramadan Program, Eid al-Adha/Qurban
Program Belajar Al-Qur’an) Program, Religious Study Sessions, and Qur’an Learning Program)
c. Penyediaan fasilitas kesehatan (klinik dan dokter Perusahaan) c. Provision of healthcare facilities (company clinic and doctor)
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 91
Page 92
Tentang RUIS
About RUIS
d. Fasilitas ibadah (Musholla) d. Worship facilities (musholla/prayer room)
e. Medical Check Up (MCU) tahunan e. Annual Medical Check-Up (MCU)
f. Pemberian donasi atau bantuan kepada karyawan f. Donations or assistance provided to employees
g. Penghargaan Masa Kerja g. Long Service Awards
h. Penghargaan Karyawan Pensiun h. Retirement Appreciation Awards
i. Perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) PT. Radiant Utama Interinsco, i. Celebration of the Anniversary of PT Radiant Utama Interinsco Tbk
Tbk
Selain program-program diatas, untuk menciptakan kenyamanan In addition to the programs mentioned above, to create a more
bagi karyawan dalam melakukan pekerjaannya, di tahun 2025 comfortable working environment for employees in performing
ini Radiant Group masih melanjutkan program re-layout ruangan their duties, in 2025 Radiant Group continued its office re-layout
dengan menerapkan konsep ruang kerja “open space”, dimana program by implementing an “open space” workspace concept.
dalam konsep tersebut memberikan berbagai manfaat yang sangat This concept provides various meaningful benefits for both
berarti untuk karyawan dan Perseroan. employees and the Company.
Adapun beberapa keuntungannya adalah sebagai berikut: Here are some of the advantages:
1. Meningkatkan Kolaborasi Dan Komunikasi 1. Improve Collaboration and Communication
Dengan pola layout tanpa sekat atau partisi yang tinggi, maka With a layout pattern without high partitions or partitions,
karyawan lebih mudah berinteraksi, berkoordinasi dan berbagi ide employees can more easily interact, coordinate and share ideas
baik dengan rekan kerja satu tim maupun rekan di Unit Kerja yang with both team members and colleagues in different work units.
berbeda.
Keuntungan lainnya adalah memudahkan kerja tim serta Another advantage is that it facilitates teamwork and speeds up the
mempercepat penyelesaian proyek yang sedang ditangani. completion of projects being handled.
2. Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Fleksibel 2. Creating a Flexible Work Environment
Dimana karyawan akan mudah melakukan adaptasi untuk berbagai Where employees will easily adapt to various needs, such as team
kebutuhan, seperti pola kerja tim atau pola kerja individual. work patterns or individual work patterns. Employees can also
Karyawan juga dapat berpindah tempat sesuai tugas yang sedang move according to the tasks they are working on.
dikerjakannya.
3. Meningkatkan Produktivitas Dan Kreativitas 3. Increase Productivity and Creativity
Dengan suasana ruang kerja yang terbuka dapat menginspirasi An open workspace atmosphere can inspire new ideas and
ide-ide baru serta mendorong karyawan untuk lebih proaktif dalam encourage employees to be more proactive in innovating.
berinovasi.
4. Membangun Budaya Kerja Yang Lebih Inklusif 4. Building a More Inclusive Work Culture
Yaitu dapat meminimalkan hierarki sehingga komunikasi antara That is, minimizing hierarchy so that communication between
karyawan dan manajemen bisa lebih terbuka, meningkatkan rasa employees and management can be more open, increasing a
kebersamaan dan keterlibatan dalam lingkungan kerja. sense of togetherness and involvement in the work environment.
5. Efisiensi Biaya Dan Pemanfaatan Ruang 5. Cost Efficiency and Space Utilization
Dimana Perusahaan dapat mengurangi kebutuhan ruang tertutup Where the Company can reduce the need for closed spaces and
dan furniture yang berlebih sehingga lebih hemat biaya, dampaknya excess furniture so that it is more cost-effective, the impact is that
ruangan dapat digunakan lebih optimal tanpa banyak sekat atau the room can be used more optimally without many partitions or
ruangan yang bersifat pribadi. private rooms.
6. Meningkatkan Kesehatan dan Kebahagiaan Karyawan. 6. Improve Employee Health and Happiness.
Ruangan kerja yang lebih terbuka dan lapang mengurangi rasa A more open and spacious workspace reduces stress and work
stres dan tekanan kerja, meningkatkan pencahayaan alami dan pressure, increases natural lighting and healthier air circulation.
sirkulasi udara yang lebih sehat.
Laporan Tahunan 2025
92 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 93
Industrial Relation (Hubungan Industrial)
Industrial Relation
Perseroan selalu berupaya menciptakan suasana kerja yang terbuka The Company continuously strives to create an open and positive
dan positif dalam rangka meningkatkan hubungan industrial working environment in order to foster harmonious, dynamic, and
yang harmonis, dinamis, dan adil yang diatur dalam Peraturan fair industrial relations as regulated in the Company Regulations.
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terbilang cukup berhasil dalam Throughout 2025, the Company successfully maintained conducive
melakukan pengelolaan hubungan industrial yang kondusif dengan industrial relations with its employees. As a result, there were no
pekerja. Sehingga, sepanjang tahun tersebut tidak terjadi labor labor strikes involving employees and the Company during the
strike yang melibatkan pekerja dan Perseroan. year.
Dalam rangka menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis To support the establishment of harmonious industrial relations
antara pekerja dan pengusaha, maka fungsi Human Capital between employees and the Company, the Human Capital function
menyelenggarakan beberapa kegiatan yang bertujuan untuk organizes several initiatives aimed at strengthening employees’
menumbuhkan kesadaran pekerja dalam mematuhi Regulasi, awareness in complying with regulations, procedures, and the
Prosedur, dan Kode Etik Perilaku sekaligus meningkatkan Code of Conduct, while also enhancing employee engagement
keterikatan pekerja dengan Perseroan. with the Company.
Culture
Corporate Culture
Perusahaan terus memperkuat implementasi budaya perusahaan The Company continues to strengthen the implementation of its
(corporate culture) sebagai fondasi utama dalam mendukung corporate culture as a key foundation in supporting performance
pencapaian kinerja dan keberlanjutan bisnis. Budaya perusahaan achievement and business sustainability. The corporate culture
diarahkan untuk membentuk perilaku kerja yang selaras dengan is designed to shape work behaviors that are aligned with the
nilai-nilai inti yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam Company’s core values, which serve as guidelines for all employees
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. in carrying out their roles and responsibilities.
Di tahun 2025, Perusahaan menetapkan Core Value INSAN : In 2025, the Company established the core values INSAN, which
Integrity - Integrity sebagai fondasi utama untuk memastikan consist of:
tindakan yang etis dan transparan dalam semua aktivitas Integrity – Upholding integrity as the primary foundation to ensure
Innovative - Inovasi berkelanjutan yang menghasilkan value ethical and transparent actions in all activities.
creation untuk menjawab tantangan bisnis di era perubahan Innovative – Encouraging continuous innovation that creates value
Strive for Collaboration - Kolaborasi yang inklusif dalam membangun in responding to business challenges in an evolving environment.
ekosistem internal dan eksternal yang produktif Strive for Collaboration – Promoting inclusive collaboration to
Agile & Resilience - Kemampuan untuk tetap tangguh dan adaptif build productive internal and external ecosystems.
di Tengah tekanan bisnis dan persaingan Agile & Resilience – Demonstrating the ability to remain resilient
Noble & Care - Kepedulian terhadap lingkungan, sosial, dan and adaptive amid business pressures and competition.
keberlanjutan ekosistem bisnis secara keseluruhan Noble & Care – Showing care for the environment, society, and the
sustainability of the overall business ecosystem.
Upaya internalisasi budaya dilakukan secara berkelanjutan Efforts to internalize the corporate culture are carried out
melalui berbagai inisiatif, antara lain program sosialisasi nilai-nilai continuously through various initiatives, including the socialization
perusahaan, integrasi budaya dalam proses manajemen kinerja, of corporate values, integration of cultural values into the
serta penguatan peran pimpinan sebagai role model dalam performance management process, and strengthening the role of
penerapan budaya kerja. Selain itu, budaya perusahaan juga leadership as role models in implementing the Company’s work
diintegrasikan dalam berbagai kebijakan dan praktik pengelolaan culture. In addition, the corporate culture is also integrated into
sumber daya manusia. various policies and human capital management practices.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 93
Page 94
Tentang RUIS
About RUIS
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders’ Composition
“
“
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pengendali
Perusahaan di sepanjang tahun 2025
There were no changes in the controlling shareholding of the Company throughout 2025
Kepemilikan saham RUIS per 31 Desember 2025
RUIS Share Ownership as of December 31, 2025
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
Nilai Saham Nilai Saham
Number of % Number of %
Shares Value Shares Value
Shares Shares
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or more
Haiyanto 184.598.700 23,97% 18.459.870.000 184.598.700 23,97% 18.459.870.000
PT Radiant Nusa
174.354.500 22,64% 17.435.450.000 174.354.500 22,64% 17.435.450.000
Investama
OCBC Securities Pte
107.804.100 14,00% 10.780.410.000 107.804.100 14,00% 10.780.410.000
Ltd -Client A/C
Kepemilikan Saham kurang dari 5%
Share Ownership of 5% or less
Publik
303.242.700 39,39% 30,324,270,000 303.242.700 39,39% 30,324,270,000
Public < 5%
Jumlah Modal Disetor
770.000.000 100% 77,000,000,000 770.000.000 100% 77,000,000,000
Total paid-up Capital
Haiyanto
23,97%
Publik
Public 39,39%
22,64%
PT Radiant Nusa Investama
14,00%
OCBC Securities Pte
Ltd -Client A/C
Laporan Tahunan 2025
94 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 95
Kepemilikan Saham Langsung Dewan Komisaris dan DIreksi
Direct Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan (lembar) (lembar)
% %
Name Position Number of Number of
Shared (sheets) Shared (sheets)
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Amira Ganis
President Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Nino Fediawan Kusmedi
Independent Commissioner None None None None
Komisaris
Misyal Abdullah Bahwal 1.801.000 0,23% 1.801.000 0,23%
Commissioner
Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Aby Abdullah Ganis
President Director None None None None
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Soeharto Nurcahyono
Director None None None None
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Zaki Maulana
Director None None None None
Tidak terjadi perubahan kepemilikan saham pada Dewan Komisaris There were no changes in the share ownership of the Board of
dan Direksi pada periode pelaporan, jika terjadi perubahan Commissioners and the Board of Directors during the reporting
kepemilikan saham pada Dewan Komisaris dan Direksi, maka period. In the event of any changes in the share ownership of the
Perseroan akan melaporkan sesuai dengan POJK Nomor 4 Board of Commissioners or the Board of Directors, the Company
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan will report such changes in accordance with POJK Number 4 of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas Menjaminkan 2024 concerning the Report on Share Ownership or Any Changes
Saham Perusahaan Terbuka yaitu selambatnya 3 (tiga) Hari Kerja. in Share Ownership of Public Companies and the Pledging of
Shares of Public Companies, no later than 3 (three) Business Days.
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status
Composition of Shareholders based on Status
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholder’ Status Number of Shareholders Total Shares
Institusi Domestik
12 319.555.550 41,50
Domestic Institutions
Institusi Asing
9 114.625.775 14,89
Foreign Institutions
Individu Domestik
2.711 336.421.675 43,56
Domestic individuals
Individu Asing
4 397,000 0,05
Foreign Individuals
Total
2.736 770,000,000 100.00
Total
Catatan Notes:
- Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan adalah PT Radiant Nusa Investama
- The Company’s Major and/or Controlling Shareholder is PT Radiant Nusa Investama.
- Pemilik Manfaat Akhir adalah Ibu Amira Ganis dan Bapak Aby Abdullah Ganis
- The Ultimate Beneficial Owners are Mrs. Amira Ganis and Mr. Aby Abdullah Ganis.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 95
Page 96
Tentang RUIS
About RUIS
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on the Major and/or Controlling Shareholders
PT Radiant Nusa Investama (RNI) merupakan entitas induk PT Radiant Nusa Investama (RNI) is the Company’s holding entity
dan pemegang saham utama Perseroan yang memiliki saham which owns 22.64% of the Company’s shares. RNI was established
Perseroan sebesar 22,64 %. RNI didirikan berdasarkan Akta based on Deed of RNI Limited Liability Company No. 139, dated
Perseroan Terbatas RNI No. 139, tanggal 21 Maret 1997, dibuat March 21, 1997, made before Elliza, S.H., as a Substitute Notary to
di hadapan Elliza S.H., Notaris Pengganti dari Haji Asmawel Haji Asmawel Amin, S.H, Notary in Jakarta as approved by Minister
Amin, S.H., Notaris di Jakarta sebagaimana telah memperoleh of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-7652
persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan HT. 01.01-TH 2000, dated March 30, 2000, and has been announced
Surat Keputusan No. C-7652 HT. 01.01-TH 2000 tanggal 30 Maret in State Gazette No. 49 dated June 20, 2000, Supplement to State
2000 telah diumumkan dalam Berita Negara No. 49 tanggal 20 Gazette No. 3123/2000.
Juni 2000 Tambahan Berita Negara No. 3123/2000.
Anggaran Dasar RNI telah diubah beberapa kali, dengan RNI’s Articles of Association have been amended several times, with
perubahan terakhir adalah sebagaimana termaktub dalam Akta the latest amendment being as stated in the Deed of Shareholders’
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 14, tanggal 31 Resolution Statement No. 14, dated December 31, 2024, drawn up
Desember 2024 dibuat di hadapan Shanti Indah Lestari, S.H., before Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, and has
M.Kn., Notaris di Tangerang, dan telah memperoleh persetujuan obtained approval from the Minister of Law and Human Rights based
dari Menkumham berdasarkan Keputusan Menkumham No. AHU- on the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.09-0036010 tanggal 28 Januari 2025 (“Akta No. 14/2024”). AH.01.09-0036010 dated January 28, 2025 (“Deed No. 14/2024”).
RNI berdomisili di Gedung Radiant Group Jalan Kapten Tendean RNI is domiciled at Gedung Radiant Group Jalan Kapten Tendean
No. 24, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12720. No. 24, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12720.
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha RNI adalah sebagaimana The purpose and objective and business activities of RNI are as stated
tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar RNI sebagaimana in Article 3 of RNI Articles of Association as set forth Deed No. 14/2024
termaktub dalam Akta No. 14/2024, yaitu berusaha dalam bidang which is to engage in other management consultant activities.
aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi RNI adalah The composition of RNI Board of Commissioners and Board of
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Directors as stated in Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Pemegang Saham PT Radiant Nusa Investama No. 14 Tanggal 31 of PT Radiant Nusa Investama No. 14 Dated December 31, 2024, is
Desember 2024, yaitu sebagai berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Aby Abdullah Ganis President Commissioner : Aby Abdullah Ganis
Komisaris : Muhammad Risyad Ganis Commissioner : Muhammad Risyad Ganis
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Amira Ganis President Director : Amira Ganis
Direktur : Zaki Maulana Director : Zaki Maulana
Laporan Tahunan 2025
96 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 97
Data ini diambil dari Yahoo Finance
Data ini diambil dari Yahoo Finance
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 97
Page 98
Tentang RUIS
About RUIS
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
Subsidiaries With Direct Ownership
PT Supraco Indonesia
PT Supraco Indonesia didirikan pada akhir tahun 1979 dan PT Supraco Indonesia was established in late 1979 and is one
merupakan salah satu perusahaan pionir di bawah kelompok of the pioneering companies under the Radiant Group, initially
usaha Radiant Group, yang pada awalnya berfokus pada focusing its business activities on manpower supply services. The
layanan penyediaan tenaga kerja (manpower supply). company was incorporated under Deed of Establishment No.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 26 tanggal 26 dated 29 November 1979, drawn up before Notary Warda
29 November 1979, yang dibuat di hadapan Notaris Warda Sungkar Alurmei, S.H., and obtained legal approval from the
Sungkar Alurmei, S.H., dan memperoleh pengesahan dari Minister of Justice through Decision Letter No. Y.A/5/265/3
Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan No. Y.A/5/265/3 dated 29 July 1980. The deed of establishment was subsequently
tanggal 29 Juli 1980. Akta pendirian tersebut kemudian published in the State Gazette No. 735 dated 9 August 1983,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 735 Supplement No. 63/1983.
tanggal 9 Agustus 1983, Tambahan No. 63/1983.
Sepanjang dekade 1980-an, PT Supraco Indonesia Throughout the 1980s, PT Supraco Indonesia expanded its
memperluas bidang usahanya ke industri minyak dan gas business into the oil and gas industry by providing support
bumi dengan menyediakan jasa pendukung dan pemeliharaan services and maintenance for oil and gas production and
fasilitas produksi dan operasi migas. Perseroan kemudian operational facilities. The Company later broadened its scope to
mengembangkan layanannya ke bidang pengelolaan gudang include warehouse management and camp services.
(warehouse management) dan jasa pengelolaan kamp (camp
services).
Pada tahun 2002, PT Supraco Indonesia secara resmi menjadi In 2002, PT Supraco Indonesia officially became a subsidiary of
Entitas Anak Perseroan (Radiant Group), menandai fase the Company (Radiant Group), marking a significant phase of
pertumbuhan dan diversifikasi yang signifikan. Sejak saat itu, growth and diversification. Since then, it has further developed
Perseroan terus memperluas lini usahanya, khususnya dalam its service offerings across various business lines, particularly
jasa-jasa penunjang produksi minyak dan gas bumi lepas offshore oil and gas production support services, which include
pantai, termasuk di antaranya layanan logistik, pengelolaan logistics services, shore base operations, maintenance services,
shore base, layanan pemeliharaan, serta jasa dukungan teknis. and technical support services.
Dengan pengalaman industri lebih dari empat dekade, PT With over four decades of industry experience, PT Supraco
Supraco Indonesia terus memperkuat posisinya sebagai Indonesia continues to strengthen its position as a trusted service
penyedia jasa terpercaya yang berkontribusi terhadap provider, contributing to the operational excellence and efficiency
peningkatan efisiensi dan keunggulan operasional kegiatan of oil and gas operations in Indonesia.
migas di Indonesia.
Laporan Tahunan 2025
98 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 99
Jajaran dan Profil Direksi
Composition and Profile of BOD
Ramzi Siddiq Amier, MKKK
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Bandung, 7 Januari 1955 Jakarta
Indonesia Bandung, January 7, 1955 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
31 Juli 2025 sampai dengan 30 Juli 2030 31 July, 2025 up to 30 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia,
Nomor 13 Tanggal 31 Juli 2025 Number 13, 31 July, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman luas di bidang inspeksi, sertifikasi, serta Extensive experience in inspection, certification, and HSE project
manajemen HSE proyek migas, strategi tender dan akuisisi proyek management in the oil and gas sector, tender strategy and project
serta aktif menjadi narasumber pengembangan dan implementasi acquisition, and actively involved as a speaker in the development
regulasi HSE di berbagai forum diskusi terkait bidang tersebut. and implementation of HSE regulations through various relevant
discussion forums.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Teknik Geodesi dari Institut Teknologi Bandung (1978) - Bachelor’s Degree in Geodetic Engineering from Institut Teknologi
- Sarjana Kesehatan dan Keselamatan Kerja dari Universitas Indonesia Bandung (1978)
(2000) - Bachelor’s Degree in Occupational Health & Safety from University
- Magister Kesehatan dan Keselamatan Kerja dari Universitas of Indonesia (2000)
Indonesia (2003) - Master’s Degree in Occupational Health & Safety from University
of Indonesia (2003)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1978–1982: Asisten Desain dan Perencanaan Pembangunan Jalan di • 1978–1982: Assistant of Design and Road Planning at Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum Public Works
• 1982–1999: Inspector Supervisor dan beberapa posisi manajerial di • 1982–1999: Inspector Supervisor and various managerial positions
Departemen Inspeksi dan Sertifikasi Perseroan at the Company’s Inspection and Certification Department
• 2000–sekarang: Anggota Direksi di berbagai perusahaan Radiant • 2000–Present: Board Member at various Radiant Group companies
Group • 2010–2020: Director at PT Supraco Indonesia
• 2010–2020: Direktur di PT Supraco Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Indonesia, juga In addition to the role as President Director in PT Supraco Indonesia,
memegang posisi manajerial di beberapa perusahaan yang berafiliasi also holds managerial positions in multiple companies affiliated with
dengan atau didirikan oleh Radiant Group. or initiated by Radiant Group
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 99
Page 100
Tentang RUIS
About RUIS
Soeharto Nurcahyono, SE, Ak., CA.,
CMA., CESA., CertSF
Direktur
Director
Masa Jabatan Office Terms
31 Juli 2025 sampai dengan 30 Juli 2030 31 July, 2025 up to 30 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia,
Nomor 13 Tanggal 31 Juli 2025 Number 13, 31 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur di PT Supraco Indonesia beliau juga In addition to serving as the Director in PT Supraco Indonesia, he
menjabat sebagai Direktur di Perseroan. also serves as the Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on the Board of Directors’
Profile on this Annual Report.
Jajaran dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of BOC
Zaki Maulana, SE, MBA
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan Office Terms
31 Juli 2025 sampai dengan 30 Juli 2030 31 July, 2025 up to 30 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia,
Nomor 13 Tanggal 31 Juli 2025 Number 13, 31 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Supraco Indonesia In addition to serving as the President Commissioner in PT Supraco
beliau juga menjabat sebagai Direktur di Perseroan. Indonesia, also serves as the Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on the Board of Directors’
Profile on this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025
100 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 101
Lutfi Ganis
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Tegal, 12 Mei 1956 Jakarta
Indonesia Tegal, 12 May, 1956 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
31 Juli 2025 sampai dengan 30 Juli 2030 31 July, 2025 up to 30 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia,
Nomor 13 Tanggal 31 Juli 2025 Number 13, 31 July, 2025
Keahlian Utama Key Experience
Memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri minyak dan gas, Possesses more than 30 years of experience in the oil and gas
khususnya dalam manajemen proyek EPC (Engineering, Procurement, industry, particularly in EPC (Engineering, Procurement, and
and Construction), administrasi kontrak, konstruksi, serta manajemen Construction) project management, contract administration,
proyek untuk proyek onshore dan offshore. Berpengalaman dalam construction management, and project execution for both onshore
pengembangan strategi pengadaan dan subkontrak, pengendalian and offshore projects. Experienced in subcontracting strategy
perubahan kontrak, pengelolaan proyek migas berskala besar, serta development, contract change management, large-scale oil and
peningkatan proses bisnis dan efisiensi operasional. gas project execution, as well as business process improvement and
operational efficiency enhancement.
Riwayat Pendidikan Education
- Magister Teknik Sipil (Ir) dari Institut Teknologi Bandung (1980) - Master Degree in Civil Engineering (Ir) from Bandung Institute of
Technology (1980)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1981–2016: Bergabung dengan PT Tripatra dalam berbagai posisi • 1981–2016: Joined PT Tripatra in various technical and managerial
teknis dan manajerial termasuk Structural Engineer, Project Engineer, roles including Structural Engineer, Project Engineer, Project
Project Manager, Construction Manager, hingga Corporate Manager, Construction Manager, Corporate Procurement Services
Procurement Services Manager serta Contract Administration Manager, and Contract Administration Manager in various major
Manager pada berbagai proyek migas besar di Indonesia. oil and gas projects in Indonesia.
• 2016–sekarang: Konsultan Administrasi Kontrak dan Manajemen • 2016–Present: Consultant for Contract Administration and Project
Proyek di Selaras Nuansa Estetis. Management at Selaras Nuansa Estetis.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan maupun badan Has no concurrent positions in other companies or business entities.
usaha lain.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 101
Page 102
Tentang RUIS
About RUIS
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
Subsidiaries With indirect Ownership
PT Supraco Lines
PT Supraco Lines didirikan pada awal tahun 2008 berdasarkan PT Supraco Lines was established in early 2008 based on Deed
Akta Pendirian No. 1 tanggal 3 Maret 2008 yang dibuat di of Establishment No. 1 dated March 3, 2008, drawn up before
hadapan Notaris Efran Yuniarto, S.H., dan disahkan oleh Notary Efran Yuniarto, S.H., and ratified by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat and Human Rights through Decree Letter No. AHU-12885.
Keputusan No. AHU-12885.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 14 AH.01.01.Year 2008 dated March 14, 2008. The establishment
Maret 2008. Pendirian tersebut kemudian diumumkan dalam was subsequently announced in the State Gazette No. 7057
Berita Negara Republik Indonesia No. 7057 tanggal 15 Maret dated March 15, 2013, Supplement No. 22/2013.
2013, Tambahan No. 22/2013.
Perseroan memulai operasionalnya dengan fokus pada The Company commenced its operations with a focus on ship
penyediaan kapal dan operasi kelautan untuk mendukung supply and marine operations to support oil and gas production
kegiatan produksi minyak dan gas bumi. Pada tahap awal, activities. In the initial stage, PT Supraco Lines obtained its first
PT Supraco Lines memperoleh SIUPAL (Surat Izin Usaha SIUPAL (Sea Transportation Company License) in 2008, operating
Perusahaan Angkutan Laut) pertamanya pada tahun 2008 two units of vessels specializing in dredging operations, mainly
dan mengoperasikan dua unit kapal yang bergerak di bidang servicing shallow water oil and gas projects.
operasi pengerukan, dengan fokus utama pada proyek-
proyek perairan dangkal.
Seiring dengan berkembangnya peluang di sektor Recognizing the growth potential in offshore energy operations,
energi lepas pantai, pada tahun 2011 PT Supraco Lines in 2011 PT Supraco Lines expanded its business portfolio by
memperluas portofolio usahanya dengan mengakuisisi dan acquiring and operating a Mobile Offshore Production Unit
mengoperasikan Mobile Offshore Production Unit (MOPU) (MOPU) named “Maleo Producer”, strategically deployed in the
bernama “Maleo Producer”, yang ditempatkan secara Madura Strait. This acquisition marked a significant milestone,
strategis di Selat Madura. Akuisisi ini menjadi tonggak positioning the Company as a participant in offshore production
penting dalam perjalanan Perseroan untuk berpartisipasi facilities operation.
dalam operasi fasilitas produksi offshore.
Saat ini, PT Supraco Lines memiliki dan mengoperasikan Today, PT Supraco Lines owns and operates a fleet of marine
berbagai aset kelautan, termasuk Hopper Barge, Tug Boat, assets including Hopper Barges, Tug Boats, Sea Trucks, Crane
Sea Truck, Crane Barge, dan Lifting Crane, yang digunakan Barges, and Lifting Cranes, supporting a wide range of offshore
untuk mendukung berbagai proyek infrastruktur dan logistik and coastal projects. The Company actively engages in marine
kelautan. Perseroan aktif terlibat dalam berbagai operasi logistic operations and infrastructure projects located in strategic
proyek di kawasan strategis seperti Samarinda, Balikpapan, areas such as Samarinda, Balikpapan, and the Madura Strait.
dan Selat Madura.
Dengan pengalaman lebih dari satu dekade, PT Supraco Lines Building on more than a decade of experience, PT Supraco Lines
terus memperkuat kapabilitasnya dalam layanan transportasi continues to strengthen its capabilities in marine transportation
laut dan dukungan operasional offshore, berkomitmen untuk and offshore support services, aiming to deliver reliable, safe, and
memberikan solusi yang andal, aman, dan efisien bagi sektor efficient solutions for the oil and gas sector in Indonesia.
minyak dan gas di Indonesia.
PT Supraco Lines merupakan entitas anak dari PT Supraco PT Supraco Lines is a subsidiary of PT Supraco Indonesia by
Indonesia sehingga merupakan entitas anak dengan means a subsidiary with an indirect ownership of the Company.
kepemilikan tidak langsung dari Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
102 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 103
Jajaran Direksi dan Dewan Komisaris
Composition of BOD and BOC
Soeharto Nurcahyono, SE, Ak., CA.,
CMA., CESA., CertSF
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 Juli 2030 25 July, 2025 up to 25 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia ,
Nomor 7 Tanggal 25 Juli 2025 Number 7 dated 25 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Lines beliau In addition to serving as the President Director in PT Supraco Lines,
juga menjabat sebagai Direktur di Perseroan. also serves as the Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on the Board of Directors’
Profile on this Annual Report.
Ramzi Siddiq Amier, MKKK
Direktur
Director
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 Juli 2030 25 July, 2025 up to 25 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia ,
Nomor 7 Tanggal 25 Juli 2025 Number 7 dated 25 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur di PT Supraco Lines, beliau juga In addition to serving as the Director in PT Supraco Lines, also
menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Indonesia. serves as the President Director of PT Supraco Indonesia.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi” pada sub bab “Entitas His profile has been previously disclosed on the “Board of
Anak” Directors’ Profile” on sub “Subsidiaries” on this Annual Report.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 103
Page 104
Tentang RUIS
About RUIS
Zaki Maulana, SE, MBA
Direktur
Director
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 Juli 2030 25 July, 2025 up to 25 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia ,
Nomor 7 Tanggal 25 Juli 2025 Number 7 dated 25 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Lines beliau In addition to serving as the President Director in PT Supraco Lines,
juga menjabat sebagai Direktur di Perseroan. also serves as the Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on the Board of Directors’
Profile on this Annual Report.
Amira Ganis, MBA
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 Juli 2030 25 July, 2025 up to 25 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia ,
Nomor 7 Tanggal 25 Juli 2025 Number 7 dated 25 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Supraco Lines, juga In addition to serving as the President Commissioner in PT Supraco
menjabat sebagai Komisaris Utama di Perseroan. Lines, also serves as the President Commissioner of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Dewan Komisaris”. Her profile has been previously disclosed on “Board of
Commissioners’ Profile”
Laporan Tahunan 2025
104 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 105
Aby Abdullah Ganis, MBA
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 Juli 2030 25 July, 2025 up to 25 July, 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Indonesia Deed of Shareholders Meeting Resolutions of PT Supraco Indonesia ,
Nomor 7 Tanggal 25 Juli 2025 Number 7 dated 25 July, 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris di PT Supraco Lines, juga In addition to serving as the Commissioner in PT Supraco Lines, also
menjabat sebagai Direktur Utama di Perseroan. serves as the President Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on “Board of Directors’’
Profile”
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 105
Page 106
Tentang RUIS
About RUIS
PT Supraco Daya Wisesa
PT Supraco Daya Wisesa didirikan pada semester pertama PT Supraco Daya Wisesa was established in the first semester of
tahun 2008 untuk menangkap peluang bisnis di bidang 2008 to seize business opportunities in the provision of Offshore
penyediaan Offshore Production Support dan Rig Specialist Production Support and Rig Specialist services for offshore
untuk fasilitas offshore. facilities.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 32 tanggal The Company was incorporated based on Deed of Establishment
28 April 2008 yang dibuat di hadapan Notaris Efran Yuniarto, No. 32 dated April 28, 2008, drawn up before Notary Efran
S.H., dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Yuniarto, S.H., and was ratified by the Minister of Justice and
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU- Human Rights through Decree Letter No. AHU-28431.AH.01.01.
28431.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 28 Mei 2008. Year 2008 dated May 28, 2008.
Pada awal pengembangannya, PT Supraco Daya Wisesa In its early years, PT Supraco Daya Wisesa primarily engaged in
berfokus pada penyediaan Rig Specialist untuk fasilitas the supply of Rig Specialists for Offshore Production Facilities
produksi offshore yang beroperasi di luar wilayah operating outside of Indonesia. Concurrently, the Company
Indonesia. Seiring berjalannya waktu, Perseroan juga terus continuously explored and developed business opportunities
mengembangkan peluang usaha dalam pemasaran dan related to the marketing and provision of third-party owned
penyediaan fasilitas produksi offshore milik pihak ketiga. Offshore Production Facilities.
Awalnya, Perseroan dikenal dengan nama PT Supraco Deep Originally named PT Supraco Deep Water, the Company
Water. Namun, seiring perubahan strategi bisnis untuk underwent a strategic repositioning to expand its scope beyond
memperluas cakupan usahanya tidak hanya di sektor offshore offshore oil and gas services. With the intention to provide
minyak dan gas, tetapi juga ke sektor non-migas, maka specialist manpower not only for the oil and gas sector but also
Perseroan mengubah namanya menjadi PT Supraco Daya for non-oil and gas industries, the Company changed its name
Wisesa. Perubahan nama tersebut dituangkan dalam Akta to PT Supraco Daya Wisesa. The name change was formalized
Pernyataan Keputusan Rapat No. 5 tanggal 11 Februari 2022 through Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 5 dated
dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak February 11, 2022, and was approved by the Indonesian Ministry
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Law and Human Rights through Decree No. AHU-0010382-
No. AHU-0010382-AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 11 Februari AH.01.02.Tahun 2022 dated February 11, 2022.
2022.
PT Supraco Daya Wisesa merupakan Entitas Anak dari PT PT Supraco Daya Wisesa is a subsidiary of PT Supraco Indonesia,
Supraco Indonesia melalui skema kepemilikan tidak langsung, representing an indirect ownership under the broader structure of
sebagai bagian dari pengembangan layanan energi di dalam Radiant Group’s energy service businesses.
ekosistem bisnis Radiant Group.
Saat ini, PT Supraco Daya Wisesa berfokus pada dukungan Today, PT Supraco Daya Wisesa is focused on supporting offshore
operasional offshore dan penyediaan tenaga ahli spesialis, operations and specialist workforce solutions, while proactively
serta secara proaktif memperluas layanan untuk memenuhi expanding its service offerings to meet the growing demands
kebutuhan industri migas maupun non-migas, dengan tujuan of both oil and gas and non-oil and gas industries, aiming to
menjadi mitra pilihan dalam layanan offshore dan penyediaan become a preferred partner in offshore and specialist manpower
tenaga kerja spesialis. services.
PT Supraco Daya Wisesa merupakan Entitas Anak dari PT PT Supraco Daya Wisesa is a subsidiary of PT Supraco Indonesia
Supraco Indonesia melalui skema kepemilikan tidak langsung, by means a subsidiary with an indirect ownership of the
sebagai bagian dari pengembangan layanan energi di dalam Company.
ekosistem bisnis Radiant Group.
Laporan Tahunan 2025
106 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 107
Jajaran Direksi dan Dewan Komisaris
Composition of BOD and BOC
Soeharto Nurcahyono, SE, Ak., CA.,
CMA., CESA., CertSF
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 July, 2025 until
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Daya Deed of Statement of Minutes of Shareholders’ Decisions of PT
Wisesa Nomor 8 Tanggal 25 Juli 2025 Supraco Daya Wisesa Number 8, 25 July, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Daya Wisesa, In addition to serving as the President Director in PT Supraco Daya
juga menjabat sebagai Direktur di Perseroan. Wisesa, also serves as the Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on the “Board of
Directors’’ Profile”
Ramzi Siddiq Amier, MKKK
Direktur
Director
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 July, 2025 until
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Daya Deed of Statement of Minutes of Shareholders’ Decisions of PT
Wisesa Nomor 8 Tanggal 25 Juli 2025 Supraco Daya Wisesa Number 8, 25 July, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur di PT Supraco Daya Wisesa, juga In addition to serving as the Director of PT Supraco Daya Wisesa,
menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Indonesia. also serves as the President Director of PT Supraco Indonesia.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi” pada sub bab “Entitas His profile has been previously disclosed on the “Board of
Anak” Directors’ Profile” under “The Subsidiaries” sub-charter .
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 107
Page 108
Tentang RUIS
About RUIS
Zaki Maulana, SE, MBA
Direktur
Director
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 July, 2025 until
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Daya Deed of Statement of Minutes of Shareholders’ Decisions of PT
Wisesa Nomor 8 Tanggal 25 Juli 2025 Supraco Daya Wisesa Number 8, 25 July, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama di PT Supraco Daya Wisesa, In addition to serving as the President Director in PT Supraco Daya
juga menjabat sebagai Direktur di Perseroan. Wisesa, also serves as the Director of the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Direksi”. His profile has been previously disclosed on the “Board of
Directors’’ Profile”
Amira Ganis, MBA
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 July, 2025 until
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Daya Deed of Statement of Minutes of Shareholders’ Decisions of PT
Wisesa Nomor 8 Tanggal 25 Juli 2025 Supraco Daya Wisesa Number 8, 25 July, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Supraco Daya Wisesa In addition to serving as the President Commissioner in PT Supraco
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di Perseroan. Daya Wisesa, she also serves as the President Commissioner of the
Company.
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Dewan Komisaris”. Her profile has been previously disclosed on the “Board of
Commissioners’ Profile”.
Laporan Tahunan 2025
108 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 109
Dra. Lili Cholilah
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Kuningan, 12 September 1952 Jakarta
Indonesia Kuningan, September 12, 1952 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
25 Juli 2025 sampai dengan 25 July, 2025 until
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Supraco Daya Deed of Statement of Minutes of Shareholders’ Decisions of PT
Wisesa Nomor 8 Tanggal 25 Juli 2025 Supraco Daya Wisesa Number 8, 25 July, 2025.
Keahlian Utama Key Experience
Berpengalaman dalam bidang Quality Assurance/Quality Control (QA/ Experienced in Quality Assurance/Quality Control (QA/QC) and
QC) dan Health, Safety, and Environment (HSE) di industri minyak dan Health, Safety, and Environment (HSE) in the oil and gas industry.
gas bumi. Memiliki keahlian dalam membangun dan mengembangkan Skilled in establishing and developing Compliance, QHSE,
departemen Compliance, QHSE, Pengadaan, dan Aset, serta Procurement, and Asset departments, and strengthening corporate
memperkuat layanan shared services korporat. shared services.
Riwayat Pendidikan Education
- Sarjana Strata Satu dari IKIP Yogyakarta, Jurusan Manajemen Sosial - Bachelor’s Degree from IKIP Yogyakarta, majoring in Social
(1982). Management (1982).
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1983–2005: Bergabung di Radiant Group dengan jabatan staf pada • 1983–2005: Joined Radiant Group as a staff member for oil and
proyek migas gas projects.
• 1984-2005: menangani proyek-proyek Analisis Dampak Lingkungan • 1984–2005: Handled Environmental Impact Analysis (AMDAL)
dan Survei Lingkungan (AMDAL) khusunya di bidang migas and Environmental Survey projects, particularly in the oil and gas
• 2005–2011: Menjabat sebagai QC Manajer sector.
• 2011- 2018: Membantu Direksi membentuk dan mengembangkan • 2005–2011: Served as QC Manager.
Departemen QSHE, Pengadaan, Aset, dan Kepatuhan. • 2011–2018: Assisted the Board of Directors in establishing and
• 2018–2020: Ditunjuk sebagai Konsultan Chief Service Officer untuk developing the QSHE, Procurement, Asset, and Compliance
memperkuat fungsi layanan departemen pendukung perusahaan. Departments.
• 2021-2023 : Diangkat sebagai Komisaris PT Supraco Lines • 2018–2020: Appointed as Consultant to the Chief Service Officer
to strengthen the functions of the company’s support departments.
• 2021–2023: Appointed as Commissioner of PT Supraco Lines.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan maupun badan Has no concurrent positions in other companies or business entities.
usaha lain.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 109
Page 110
Tentang RUIS
About RUIS
Kronologis Pencatatan Saham dan Obligasi
Chronological of Stocks Registration and Bonds Listings
Pencatatan Saham
Stock Listing
Jenjang Jabatan Jenjang Jabatan Jenjang Jabatan Jenjang Jabatan Jenjang Jabatan
Position Level Position Level Position Level Position Level Position Level
30 Juni 2006 Penawaran Umum Perdana Rp170 juta
Rp100 Rp250
June 30, 2006 IPO Rp170 million
Direktur Pencatatan Saham Pendiri Rp600 juta
Rp100 -
Director Ultimate Shareholder’s Stock Listing Rp600 million
Pencatatan Efek
Securities Listing
Tindakan Tanggal Jumlah Jatuh Tanggal
Tingkat Wali
Korporasi Penerbitan Nominal Durasi Tempo Penjamin Pelunasan
Bunga Amanat
Corporate Issuance Principal Duration Maturity Underwriter Date of
Interest Rate Trustee
Action Date Amount Date Repayment
Penerbitan
Obligasi
“Radiant Utama 29 November
PT. Mega
Interinsco I Tahun 29 Juni 2007 Rp100 Milyar 3,5 Tahun 12 Juli 2011 PT. Bank Mega 2010
11,50% Capital
2007” June 29, 2007 Rp100 Billion 3,5 Years July 12, 2011 Tbk November 29,
Indonesia
Bonds Issuance 2010
“Radiant Utama
Interinsco I 2007”
Penerbitan
Medium Terms
Notes “Radiant
Utama Interinsco I
Tahun 2013” 27 Juni 2013 Rp35 Milyar 3 Tahun 27 Juni 2016 PT. Bank Mega PT. Bank Mega 27 Juni 2016
11,5%
Medium Terms June 27, 2013 Rp35 Billion 3 Years June 27, 2016 Tbk Tbk June 27, 2016
Notes Issuance
“Radiant Utama
Interinsco I
2013”
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Obligasi Based on the General Meeting of Bondholders (RUPO II) dated
(RUPO Ke II) tanggal 11 November 2010 sebagaimana 11 November 2010 as stated in Deed No. 21 made before Notary
tercantum dalam Akta No. 21 yang dibuat dihadapan Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, has decided to speed up the
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, telah diputuskan mempercepat term the time of repayment of the Bond Principal and current
jangka waktu pelunasan Pokok Obiligasi dan bunga berjalan yang interest which should have been made on 12 July 2011 became
seharusnya dilakukan pada tanggal 12 Juli 2011 menjadi tanggal the date November 29, 2010.
29 November 2010.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Shares Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As at the end of 2025, the Company did not have any employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen and/or management share ownership program (ESOP/MSOP).
(ESOP/MSOP).
Laporan Tahunan 2025
110 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 111
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Proffesionals
Profesi
Periode
Penunjang Pasar Alamat Jasa Fee
No. Penugasan
Modal - - Fee
-
-
1 Akuntan Publik Johannes Juara dan Plaza Sentral 18th Floor Melakukan Audit Umum Rp.433.464.900,- Maret 2024 s/d
Public Accountant Rekan (Member of Jln Jendral Sudirman atas Laporan Keuangan Maret 2025
INAA Group) Kav. 47 Jakarta 12930 RUIS dan Entitas Anak dan Maret 2024 s/d
Indonesia (021) 5743025 tidak melakukan jasa audit Maret 2025
website: www.inaaid.com lainnya
Providing General Audit
for Financial Statements
of RUIS and Subsidiaries
and no other audit services
related to the company
are provided.
2 Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Office Lembaga penyimpanan Rp 52.180.000 Masih Berlangsung
Share Registrar Korpora Jl. Kirana Avenue III (Kustodian) saham RUIS Still ongoing
Blok F3 No.5 yang diperdagangkan di
Kelapa Gading Jakarta BEI.
Utara 14250 Acting as a Depository
Telp: (021) 29745222 institution (Custodian) of
Email : opr@adimitra-jk. RUIS shares traded on IDX
co.id
3 Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Stock Pencatatan tahunan saham Rp. 71.595.000 Masih Berlangsung
Indonesia Stock Indonesia (Indonesia Exchange Building 1st Perseroan Still ongoing
Exchange Stock Exchange) Tower 6th Floor, Jl. Jend. Annual Listing of
Sudirman Kav. 52-53 Company’s Shares
Jakarta 12190
4 Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek *Menyediakan jasa Rp 11.100.000 Masih Berlangsung
Central Depository Efek Indonesia Jakarta kustodian sentral Still ongoing
Tower 1 Lantai 5 dan penyelesaian
Jl. Jenderal Sudirman transaksi saham di BEI
Kav. 52-53 Providing a central
Jakarta 12190 depository and settlement
of stock transactions on IDX
*Layanan jasa penyimpanan
dan penyelesaian
transaksi efek, distribusi
hasil Corporate Action.
Storage Services and
settlement of securities
transactions, distribution of
Corporate Action results.
5 Notaris Aulia Taufani, S.H Gedung Menara Jasa Notaris Rp 22.200.000 26 Juni 2025
Notary Sudirman Lantai 18 ABD Notary Public services June 26, 2025
Jln. Jend. Sudirman
Kav. 60
Jakarta Selatan 12190
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025
112 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 113
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kondisi Makro Ekonomi Indonesia Tahun 2025
Indonesia’s Macroeconomic Condition in 2025
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan In 2025, Indonesia’s economy continued to demonstrate stable
kinerja yang stabil di tengah ketidakpastian global yang masih performance amid ongoing global uncertainties, including global
berlangsung, termasuk dinamika suku bunga global, volatilitas interest rate dynamics, commodity price volatility, and geopolitical
harga komoditas, serta ketegangan geopolitik. Fundamental tensions. Strong domestic economic fundamentals remained the
ekonomi domestik yang kuat menjadi penopang utama key driver of national growth.
pertumbuhan nasional.
Berdasarkan indikator ekonomi makro, Ekonomi Indonesia tahun Based on macroeconomic indicators, the Indonesian economy is
2025 tumbuh sebesar 5,11 persen, lebih tinggi dibandingkan projected to grow by 5.11 percent in 2025, exceeding the 5.03
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar percent growth achieved in 2024 (c-to-c). In terms of production,
5,03 persen (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa the Other Services Sector experienced the highest growth at
Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. 9.93 percent. Meanwhile, in terms of expenditure, the Exports of
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Goods and Services component experienced the highest growth
Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03 persen. at 7.03 percent.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap menjadi From the expenditure side, household consumption remained
kontributor utama terhadap pertumbuhan ekonomi, didukung the primary contributor to economic growth, supported by
oleh daya beli masyarakat yang relatif terjaga. Selain itu, relatively stable purchasing power. In addition, investment (Gross
investasi (Pembentukan Modal Tetap Bruto/PMTB) menunjukkan Fixed Capital Formation) recorded positive growth, driven by
pertumbuhan positif, seiring dengan keberlanjutan proyek strategis the continuation of national strategic projects, including the
nasional, termasuk pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) dan development of the Nusantara Capital City (IKN) and downstream-
pengembangan kawasan industri berbasis hilirisasi. based industrial zones.
Dari sisi produksi, sektor industri pengolahan, konstruksi, dan jasa From the production side, the manufacturing, construction,
menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi. Aktivitas industri and services sectors were the main drivers of economic growth.
dan pembangunan infrastruktur yang meningkat turut memperkuat Increased industrial activities and infrastructure development
kontribusi sektor-sektor tersebut terhadap PDB nasional. further strengthened their contribution to national GDP.
Inflasi Indonesia tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% (y-on-y) pada Inflation in 2025 is expected to remain controlled within Bank
akhir Desember 2025, sedikit meningkat dibandingkan tahun 2024 Indonesia’s target range of 2.5% ±1%, primarily influenced by
(1,57%) namun tetap dalam target sasaran Bank Indonesia yaitu food, beverage, and energy price movements, which are sensitive
2,5+1%. Inflasi terutama dipengaruhi oleh kelompok makanan, to global price changes and weather conditions.
minuman, dan energi, yang sensitif terhadap perubahan harga
global dan kondisi cuaca.
Sepanjang 2025, nilai tukar rupiah rata-rata berada di level Throughout 2025, the Indonesian rupiah averaged Rp16,475
Rp16.475 per USD, melemah sekitar 2,74% dibanding tahun per USD, depreciating approximately 2.74% compared to the
sebelumnya. Pelemahan ini terutama dipicu oleh ketidakpastian previous year. The weakening was primarily driven by global
global akibat kebijakan tarif agresif Amerika Serikat — termasuk uncertainty stemming from aggressive US tariff policies —
tarif 32% terhadap produk Indonesia — serta penurunan harga including a 32% tariff imposed on Indonesian exports — alongside
komoditas ekspor dan penguatan dolar AS secara luas. Untuk falling commodity prices and broad-based strengthening of the
menjaga stabilitas nilai tukar, Bank Indonesia melakukan intervensi US dollar. In response, Bank Indonesia intervened in the foreign
di pasar valuta asing dan mempertahankan kebijakan suku bunga exchange market and maintained a measured interest rate policy
yang terukur guna menjaga daya tarik aset rupiah di tengah tekanan to preserve the attractiveness of rupiah-denominated assets amid
eksternal yang persisten. persistent external pressures.
Dari sisi ketenagakerjaan, kondisi pasar tenaga kerja menunjukkan From an employment perspective, labor market conditions
perbaikan. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) diperkirakan improved, with the open unemployment rate projected at 4.5%–
berada pada kisaran 4,5%–5,0%, dengan jumlah angkatan kerja 5.0%, alongside a growing labor force in line with economic
yang terus meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi. expansion. Workforce quality improvement remained a priority
Peningkatan kualitas tenaga kerja juga menjadi fokus pemerintah through various training and development programs.
melalui program pelatihan dan pengembangan keterampilan.
Laporan Tahunan 2025
114 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 115
Secara regional, Pulau Jawa masih menjadi kontributor terbesar Regionally, Java remained the largest contributor to the national
terhadap perekonomian nasional, dengan kontribusi 56,93% economy, accounting for more than 56.93% of GDP with 5.30%
terhadap PDB dan mencatat pertumbuhan 5.30% (c-to-c). Namun growth. However, the contribution from regions outside Java
demikian, kontribusi wilayah luar Jawa terus meningkat, didorong continued to increase, driven by infrastructure development and
oleh percepatan pembangunan infrastruktur dan hilirisasi industri industrial downstreaming across various regions.
di berbagai daerah.
Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia tahun 2025 Overall, Indonesia’s macroeconomic condition in 2025
mencerminkan stabilitas dan ketahanan yang kuat, didukung reflects strong stability and resilience, supported by domestic
oleh konsumsi domestik, peningkatan investasi, serta kebijakan consumption, increased investment, and adaptive government
pemerintah yang adaptif dalam menjaga momentum pertumbuhan policies in maintaining economic growth momentum.
ekonomi.
Kondisi Umum Sektor Industri Energi Migas
dan Non-Migas Tahun 2025
General Condition of Oil & Gas and Non-Oil & Gas Energy Industry
in 2025
Industri Minyak dan Gas Bumi
Oil and Gas Industry
Sepanjang tahun 2025, industri hulu minyak dan gas bumi Throughout 2025, Indonesia’s upstream oil and gas industry
Indonesia mencatatkan perkembangan yang cukup signifikan. recorded notably significant developments. National oil lifting
Lifting minyak bumi nasional berhasil mencapai rata-rata 605,3 reached an average of 605.3 thousand barrels of oil per day
ribu barel per hari (MBOPD) atau setara 100,05% dari target (MBOPD), equivalent to 100.05% of the State Budget (APBN)
APBN — merupakan kenaikan produksi pertama dalam sembilan target — marking the first production increase in nine consecutive
tahun terakhir. Pencapaian ini didorong oleh program pemboran years. This achievement was underpinned by an aggressive drilling
masif yang dipimpin SKK Migas, dengan total 337 sumur program led by SKK Migas, with a total of 337 development wells
pengembangan yang dibor hingga pertengahan tahun, meningkat drilled through mid-year, representing a 20% increase compared
20% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. to the same period in the previous year.
Meski demikian, tantangan struktural industri masih belum Nevertheless, structural challenges within the industry remain
terselesaikan. Sekitar 70% sumur minyak Indonesia sudah berusia unresolved. Approximately 70% of Indonesia’s oil wells are
tua (mature), sehingga penurunan produksi alami tetap menjadi already mature, making natural production decline an ongoing
tekanan yang signifikan. Defisit pasokan energi fosil domestik and significant pressure. The domestic fossil energy supply deficit
pun masih lebar, di mana konsumsi harian BBM mencapai also remains wide, with daily fuel consumption reaching 232,417
232.417 kiloliter sementara produksi domestik hanya mampu kiloliters while domestic production capacity was only able to
menyuplai 81.083 kiloliter per hari. Untuk menjawab tantangan supply 81,083 kiloliters per day. In response to these challenges,
ini, Pemerintah menawarkan 110 wilayah kerja (blok) migas baru the Government offered 110 new oil and gas working areas
kepada investor global dan melakukan revisi skema kontrak bagi (blocks) to global investors and revised the gross split production
hasil gross split guna menciptakan iklim investasi hulu yang lebih sharing contract scheme to create a more competitive and
kompetitif dan menarik. attractive upstream investment climate.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Energi Baru dan Terbarukan (EBT)
New and Renewable Energy (NRE)
Di sisi energi baru dan terbarukan, tahun 2025 menjadi tahun On the renewable energy front, 2025 marked a year of
akselerasi yang ditandai oleh penambahan kapasitas terpasang acceleration, characterized by the largest addition of installed
terbesar dalam lima tahun terakhir. Total kapasitas terpasang EBT capacity in the past five years. Total national installed NRE capacity
nasional mencapai 15.630 MW, dengan kontribusi terbesar dari reached 15,630 MW, with the largest contributions coming
energi hidro sebesar 7.587 MW, bioenergi 3.148 MW, dan panas from hydropower at 7,587 MW, bioenergy at 3,148 MW, and
bumi 2.744 MW. Bauran EBT dalam energi nasional meningkat geothermal at 2,744 MW. The share of NRE in the national energy
menjadi 15,75%, meski masih memerlukan akselerasi yang lebih mix increased to 15.75%, although further significant acceleration
signifikan untuk mencapai target jangka panjang pemerintah. will be required to meet the government’s long-term targets. The
Tren transisi energi global semakin memperkuat urgensi global energy transition trend continues to reinforce the urgency
pengembangan EBT domestik, seiring meningkatnya permintaan of domestic NRE development, driven by growing demand for
energi bersih dari sektor industri dan target dekarbonisasi yang clean energy from the industrial sector and the decarbonization
ditetapkan pemerintah. Kondisi ini membuka peluang investasi targets set by the government. This dynamic opens up significant
yang signifikan di segmen energi surya, panas bumi, dan hidro — investment opportunities in solar, geothermal, and hydropower —
tiga subsektor yang menunjukkan pertumbuhan kapasitas paling three subsectors that demonstrated the most consistent capacity
konsisten sepanjang tahun. growth throughout the year.
Realisasi Investasi Sektor Energi
Energy Sector Investment Realization
Dari sisi realisasi investasi, sektor energi nasional secara In terms of investment realization, the national energy sector
keseluruhan mencatatkan total investasi sebesar USD 31,7 miliar recorded total investments of USD 31.7 billion throughout 2025.
sepanjang 2025. Subsektor hulu migas menjadi kontributor The upstream oil and gas subsector was the largest contributor at
terbesar dengan nilai investasi USD 18 miliar, disusul subsektor USD 18 billion, followed by the mining and coal subsector at USD
minerba sebesar USD 6,7 miliar, ketenagalistrikan USD 4,6 miliar, 6.7 billion, electricity at USD 4.6 billion, and new and renewable
dan EBTKE sebesar USD 2,4 miliar. Namun demikian, realisasi energy at USD 2.4 billion. However, upstream oil and gas
investasi hulu migas hingga Oktober 2025 baru mencapai USD investment realization through October 2025 reached only USD
11,2 miliar dari target USD 16,1 miliar, dengan realisasi investasi 11.2 billion against a target of USD 16.1 billion, with exploration
eksplorasi yang hanya menyentuh USD 500 juta dari target USD investment realization recording just USD 500 million out of
1,5 miliar. Kesenjangan ini mencerminkan bahwa minat investor a USD 1.5 billion target. This gap reflects the fact that investor
pada kegiatan eksplorasi cadangan baru masih relatif terbatas, appetite for new reserve exploration activities remains relatively
sementara sebagian besar investasi masih terkonsentrasi pada limited, with the majority of investment still concentrated in the
kegiatan pengembangan lapangan yang sudah berjalan. development of existing producing fields.
Ke depan, percepatan realisasi investasi — khususnya di segmen Going forward, the acceleration of investment realization —
eksplorasi migas dan pengembangan EBT — akan menjadi kunci particularly in the oil and gas exploration and NRE development
dalam menjaga ketahanan energi nasional sekaligus mendukung segments — will be critical in maintaining national energy
target pertumbuhan ekonomi jangka menengah. Pemerintah security while supporting medium-term economic growth targets.
diproyeksikan akan terus memperkuat insentif fiskal dan kepastian The Government is expected to continue strengthening fiscal
regulasi guna mendorong masuknya investasi baru, baik dari incentives and regulatory certainty to attract new investment
pelaku usaha domestik maupun investor asing, di kedua subsektor flows, from both domestic players and foreign investors, across
strategis tersebut. these two strategic subsectors.
Laporan Tahunan 2025
116 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 117
Kinerja Keuangan Perusahaan
The Company’s Financial Performance
Pada tahun 2025, PT Radiant Utama Interinsco Tbk dan Entitas In 2025, PT Radiant Utama Interinsco Tbk and its Subsidiaries
Anak berhasil membukukan kinerja yang solid dan berkelanjutan, delivered solid and sustainable performance, reflecting the
mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam menghadapi Company’s resilience in navigating evolving market dynamics.
dinamika pasar. Meskipun pendapatan konsolidasian tercatat While consolidated revenue was recorded at Rp2,050.74 billion —
Rp2.050,74 miliar — sedikit menyesuaikan dari Rp2.140,52 miliar moderately adjusting from Rp2,140.52 billion in 2024 — this shift
pada tahun 2024 — penyesuaian ini merupakan bagian dari represents a deliberate strategic transformation, as the Company
transformasi strategis Perseroan yang secara terukur menggeser continues to rebalance its portfolio away from high-volume,
portofolio dari layanan bervolume besar namun bermarjin tipis, low-margin services such as manpower supply, toward higher
seperti manpower supply, menuju segmen bernilai tambah lebih value-added segments including Inspection and Construction
tinggi seperti Jasa Inspeksi dan Konstruksi. Keberhasilan strategi Services. The success of this strategy is evidenced by gross profit
ini tercermin dari laba kotor yang tetap terjaga kuat di Rp202,91 remaining strong at Rp202.91 billion (2024: Rp203.39 billion),
miliar (2024: Rp203,39 miliar), membuktikan bahwa optimalisasi demonstrating that project mix optimization and effective direct
komposisi proyek dan pengendalian beban langsung berjalan cost management are delivering tangible results. Operating profit
efektif. Laba usaha tercatat Rp71,91 miliar, sementara laba tahun was recorded at Rp71.91 billion, while net profit for the year grew
berjalan tumbuh positif menjadi Rp13,75 miliar dari Rp13,31 positively to Rp13.75 billion from Rp13.31 billion in the prior
miliar pada tahun sebelumnya — ditopang oleh pengelolaan year — underpinned by improved management of finance costs
beban keuangan dan pajak yang semakin baik, dan menegaskan and tax expenses, and affirming that the Company’s profitability
bahwa fondasi profitabilitas Perseroan terus menguat. foundation continues to strengthen.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tahun Berakhir 31 Desember Perubahan
2025 2024
Years Ended December 31 Changes
Pendapatan
2.050,74 2.140,52 -4,19%
Revenue
Laba Kotor
202,91 203.,39 -0.23%
Gross Profit
Laba Usaha
72,04 88,26 -18,38%
Profit from Operation
Laba Tahun Berjalan
13,75 13,31 3,30%
Profit for the Year
Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh)
17,86 17,29 3,28%
Basic Earnings per Share (EPS) (In Full of Rupiah)
Pendapatan Revenue
Total pendapatan Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Total revenue in 2025 amounted to Rp2,050.74 billion, declining
Rp2.050,74 miliar, menurun 4,19% dibandingkan tahun 2024 by 4.19% from Rp2,140.52 billion in 2024. The decrease was
sebesar Rp2.140,52 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan mainly caused by lower revenue from Operation Support Service
oleh berkurangnya pendapatan dari proyek-proyek Jasa projects, particularly manpower supply services, which had long
Pendukung Operasi, khususnya dari layanan penyedia tenaga been a key contributor to the Company’s revenue.
kerja (manpower supply), yang selama ini merupakan kontributor
utama pendapatan Perusahaan.
Penurunan tersebut tidak semata-mata mencerminkan pelemahan This decline does not solely reflect weaker business activity, but
aktivitas usaha, melainkan juga merupakan bagian dari arah also forms part of the Company’s strategic direction to gradually
strategis Perusahaan untuk secara bertahap bergeser dari proyek- shift away from large-volume but low-margin manpower supply
proyek manpower supply dengan volume besar namun marjin projects toward projects with better profitability. In this context,
tipis ke proyek-proyek dengan profitabilitas yang lebih baik. the Company has become more selective in choosing its work
Dalam konteks ini, Perusahaan semakin selektif dalam memilih portfolio and has continued to encourage the development of
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
portofolio pekerjaan dan mendorong pengembangan proyek- higher value-added projects, such as Inspection and Construction
proyek yang memberikan nilai tambah lebih tinggi, seperti Jasa Services, in line with its focus on maintaining revenue quality and
Inspeksi dan Konstruksi, sejalan dengan fokus Perusahaan untuk improving medium-term profitability.
menjaga kualitas pendapatan dan perbaikan profitabilitas jangka
menengah.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp202,91 The Company’s gross profit in 2025 amounted to Rp202.91 billion,
miliar, relatif stabil dibandingkan Rp203,39 miliar pada tahun relatively stable compared with Rp203.39 billion in 2024, or down
2024, atau turun tipis sekitar 0,23%, meskipun pendapatan only about 0.23%, even though consolidated revenue declined by
konsolidasian menurun 4,19% menjadi Rp2.050,74 miliar dari 4.19% to Rp2,050.74 billion from Rp2,140.52 billion. As a result,
Rp2.140,52 miliar. Dengan demikian, marjin laba kotor justru the gross profit margin slightly improved from approximately
sedikit meningkat dari sekitar 9,50% pada 2024 menjadi sekitar 9.50% in 2024 to around 9.89% in 2025. This development
9,89% pada 2025. Perkembangan ini menunjukkan bahwa indicates that the decline in revenue did not have a proportional
penurunan pendapatan tidak berdampak sebanding terhadap impact on gross profit, as the Company has begun to direct its
laba kotor, karena Perusahaan mulai mengarahkan portofolio business portfolio toward projects with better margin quality.
usahanya ke proyek-proyek dengan kualitas marjin yang lebih
baik.
Secara operasional, penurunan pendapatan terutama berasal Operationally, the decline in revenue mainly came from the
dari berkurangnya kontribusi Jasa Pendukung Operasi, yang lower contribution of Operation Support Services, which fell
turun dari Rp1.553,20 miliar menjadi Rp1.417,53 miliar. Namun from Rp1,553.20 billion to Rp1,417.53 billion. At the same time,
pada saat yang sama, segmen dengan profil profitabilitas yang segments with better profitability profiles played a stronger role,
lebih baik menunjukkan peran yang lebih kuat, terutama Jasa particularly Inspection Services, which increased from Rp297.35
Inspeksi yang meningkat dari Rp297,35 miliar menjadi Rp353,02 billion to Rp353.02 billion, while Offshore Services continued
miliar, sementara Jasa Kegiatan Lepas Pantai tetap memberikan to provide a solid gross profit contribution. Based on segment
kontribusi laba kotor yang solid. Berdasarkan informasi segmen, information, 2025 gross profit was supported by Operation
laba kotor tahun 2025 ditopang oleh Jasa Pendukung Operasi Support Services of Rp68.93 billion, Inspection Services of
sebesar Rp68,93 miliar, Jasa Inspeksi sebesar Rp61,24 miliar, dan Rp61.24 billion, and Offshore Services of Rp76.82 billion. This
Jasa Kegiatan Lepas Pantai sebesar Rp76,82 miliar. Struktur ini structure shows that although revenue volume from manpower
menunjukkan bahwa meskipun volume pendapatan dari proyek supply projects declined, the revenue mix shifted toward more
manpower supply menurun, komposisi pendapatan bergerak ke profitable segments and helped keep gross profit stable.
segmen yang lebih menguntungkan dan membantu menjaga laba
kotor tetap stabil.
Dengan demikian, stabilnya laba kotor pada tahun 2025 Accordingly, the stable gross profit recorded in 2025 reflects
mencerminkan pergeseran strategi Perusahaan dari proyek- the Company’s strategic shift from large-volume but low-margin
proyek bervolume besar namun bermarjin tipis, khususnya pada projects, particularly manpower supply services, toward projects
jasa penyedia tenaga kerja, menuju proyek-proyek dengan with better profitability, such as inspection, construction, and
profitabilitas yang lebih baik, seperti Inspeksi, konstruksi dan other value-added technical services. This direction is aligned with
layanan teknis bernilai tambah lainnya. Arah ini sejalan dengan management’s efforts not only to maintain business scale, but also
upaya manajemen untuk tidak hanya menjaga skala usaha, to gradually improve revenue quality and profitability resilience.
tetapi juga meningkatkan kualitas pendapatan dan ketahanan
profitabilitas secara bertahap.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp71,91 The Company’s operating profit in 2025 amounted to Rp71.91
miliar, menurun 17,38% dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, down 17.38% from Rp87.03 billion in 2024. This decline
Rp87,03 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh: was mainly attributable to:
• Kenaikan beban umum dan administrasi dari Rp114,69 miliar • higher general and administrative expenses, from Rp114.69
menjadi Rp121,96 miliar, billion to Rp121.96 billion,
• Kenaikan beban penjualan dari Rp4,24 miliar menjadi Rp4,60 • higher selling expenses, from Rp4.24 billion to Rp4.60 billion,
miliar, serta and
Laporan Tahunan 2025
118 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 119
• Meningkatnya beban pajak final dari Rp2,00 miliar menjadi • higher final tax expense, from Rp2.00 billion to Rp5.39 billion.
Rp5,39 miliar.
Dengan demikian, marjin laba usaha turun dari sekitar 4,07% pada As a result, the operating profit margin declined from around
tahun 2024 menjadi sekitar 3,51% pada tahun 2025. 4.07% in 2024 to approximately 3.51% in 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s profit for the year in 2025 amounted to Rp13.75
Rp13,75 miliar, meningkat 3,27% dibandingkan tahun 2024 billion, up 3.27% from Rp13.31 billion in 2024. This increase
sebesar Rp13,31 miliar. Kenaikan ini menunjukkan bahwa di indicates that despite lower revenue and pressure on operating
tengah penurunan pendapatan dan tekanan pada laba usaha, profit, the Company was still able to maintain a positive bottom
Perusahaan masih mampu menjaga hasil akhir tetap positif. Laba line. Profit for the year attributable to owners of the parent entity
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas also rose slightly to Rp13.75 billion from Rp13.31 billion in the
induk juga naik tipis menjadi Rp13,75 miliar dari Rp13,31 miliar previous year.
pada tahun sebelumnya. The increase in profit for the year was mainly supported by:
Kenaikan laba tahun berjalan ini terutama ditopang oleh • lower interest expense and finance charges, from Rp60.78
• Penurunan beban bunga dan keuangan dari Rp60,78 miliar billion to Rp56.10 billion,
menjadi Rp56,10 miliar, • higher interest income, from Rp1.55 billion to Rp2.81 billion,
• Peningkatan pendapatan bunga dari Rp1,55 miliar menjadi and
Rp2,81 miliar, serta • lower net income tax expense, from Rp14.49 billion to Rp4.87
• Turunnya beban pajak penghasilan neto dari Rp14,49 miliar billion. The decrease in tax expense occurred even though
menjadi Rp4,87 miliar. Penurunan beban pajak tersebut terjadi final tax expense increased to Rp5.39 billion, in line with the
meskipun beban pajak final meningkat menjadi Rp5,39 miliar, higher contribution of revenue subject to final tax, particularly
yang sejalan dengan meningkatnya kontribusi pendapatan from construction activities, which rose to Rp282.51 billion
yang dikenakan pajak final, terutama dari kegiatan konstruksi from Rp50.45 billion in 2024.
yang naik menjadi Rp282,51 miliar dari Rp50,45 miliar pada
tahun 2024.
Dengan demikian, tekanan pada laba usaha masih dapat Accordingly, the pressure on operating profit could still be offset
diimbangi oleh pengelolaan beban keuangan dan beban pajak by better management of finance costs and tax expense.
yang lebih baik.
Tinjauan Operasional Per Segmen Operational Review by Segment
Perusahaan mengelola empat segmen usaha—jasa inspeksi, jasa The Company manages four business segments - inspection
dukungan operasional, aktivitas lepas pantai, serta layanan lain services, operation support services, offshore activities, and other
meliputi agensi, perdagangan, dan dukungan konstruksi—serta services including agency, trading, and construction support - and
secara berkala meninjau kinerja masing‑masing segmen guna periodically reviews the performance of each segment to monitor
memantau perkembangan dan menentukan arah strategis bisnis developments and determine future business direction.
di masa mendatang.
Pendapatan Per Segment
Revenue by Segment
Tahun Berakhir 31 Desember Perubahan
2025 2024
Years Ended December 31 Changes
Jasa Pendukung Operasi Operating Support Services 1.417,53 1.553,20 -8,73%
Jasa Kegiatan Lepas Pantai Offshore Support Services 353,02 297,35 18,72%
Jasa Inspeksi Inspection Services 279,90 289,82 -3,42%
Jasa Lain-lain Other Services 0,29 0,15 92,99%
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dari Jasa Pendukung Operasi Operation Support Services
Pendapatan dari segmen Jasa Pendukung Operasi pada Revenue from the Operation Support Services segment in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.417,53 miliar, menurun 8,73% amounted to Rp1,417.53 billion, down 8.73% from Rp1,553.20
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.553,20 miliar. Penurunan billion in 2024. The decline mainly reflects the lower contribution
ini terutama mencerminkan berkurangnya kontribusi dari proyek- from manpower supply projects, which have historically been one
proyek penyedia tenaga kerja (manpower supply), yang selama of the main drivers of the Company’s revenue volume. This decline
ini menjadi salah satu pendorong utama volume pendapatan is in line with the Company’s strategic direction to gradually shift
Perseroan. Penurunan tersebut sejalan dengan arah strategis away from large-volume but low-margin projects toward projects
Perseroan untuk secara bertahap bergeser dari proyek-proyek with better profitability quality, including operating maintenance
ber-volume besar namun bermarjin tipis menuju proyek-proyek work and other technical services. Despite the decline, this
dengan kualitas profitabilitas yang lebih baik, termasuk pekerjaan segment remained the largest contributor to the Company’s total
operating maintenance dan layanan teknis lainnya. Meskipun revenue.
mengalami penurunan, segmen ini tetap menjadi kontributor
terbesar terhadap total pendapatan Perseroan.
Pendapatan dari Jasa Inspeksi Inspection Services
Pendapatan dari segmen Jasa Inspeksi pada tahun 2025 mencapai Revenue from the Inspection Services segment in 2025 reached
Rp353,02 miliar, meningkat 18,72% dibandingkan tahun 2024 Rp353.02 billion, increasing by 18.72% from Rp297.35 billion in
sebesar Rp297,35 miliar. Peningkatan ini menunjukkan bahwa 2024. This increase indicates that demand for inspection services,
permintaan terhadap layanan inspeksi, non destructive testing, non-destructive testing, oil country tubular goods, and other asset
oil country tubular goods, dan layanan terkait asset integrity integrity-related services continued to grow well. The stronger
masih tumbuh dengan baik. Kenaikan kontribusi segmen ini contribution from this segment also reflects the increasingly
juga mencerminkan semakin kuatnya peran lini usaha dengan important role of business lines with higher value added and
nilai tambah dan profil marjin yang lebih baik dalam struktur better margin profiles within the Company’s revenue structure.
pendapatan Perseroan.
Pendapatan dari Jasa Kegiatan Lepas Pantai Offshore Services
Pendapatan dari segmen Jasa Kegiatan Lepas Pantai tercatat Revenue from the Offshore Services segment amounted to
sebesar Rp279,90 miliar pada tahun 2025, turun 3,42% Rp279.90 billion in 2025, down 3.42% from Rp289.82 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp289,82 miliar. Penurunan ini 2024. The decline was relatively limited and indicates that the
relatif terbatas dan menunjukkan bahwa segmen offshore masih offshore segment remained fairly resilient amid project activity
memiliki daya tahan yang cukup baik di tengah dinamika aktivitas dynamics. This segment continued to be one of the important
proyek. Segmen ini tetap menjadi salah satu penopang penting contributors to the Company’s revenue, particularly through
pendapatan Perseroan, khususnya melalui layanan kegiatan lepas offshore services, mobile offshore production unit operations, and
pantai, pengoperasian mobile offshore production unit, dan jasa domestic shipping services.
pelayaran dalam negeri.
Pendapatan dari Jasa Lain-lain Other Services
Pendapatan dari segmen Jasa Lain-lain pada tahun 2025 tercatat Revenue from the Other Services segment in 2025 amounted
sebesar Rp0,29 miliar, meningkat 92,99% dibandingkan tahun 2024 to Rp0.29 billion, increasing by 92.99% from Rp0.15 billion in
sebesar Rp0,15 miliar. Meskipun pertumbuhannya tinggi secara 2024. Although the growth was high in percentage terms, this
persentase, kontribusi segmen ini terhadap total pendapatan segment’s contribution to the Company’s total revenue remained
Perseroan masih sangat terbatas. Segmen ini mencakup antara very limited. This segment includes agency services, construction
lain jasa agency, jasa konstruksi, jasa manajemen gedung, dan services, building management services, and other services, and
layanan lainnya, sehingga tetap menjadi bagian dari portofolio therefore remains part of the Company’s business portfolio to
usaha Perseroan untuk mendukung fleksibilitas pengembangan support flexibility in future business development. In the revenue
bisnis ke depan. Dalam rincian pendapatan, pos lain-lain pada details, the other services line in 2025 and 2024 mainly consisted
2025 dan 2024 terutama terdiri dari jasa manajemen gedung. of building management services.
Laporan Tahunan 2025
120 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 121
Laba Kotor per Segmen
Gross Profit by Segment
Tahun Berakhir 31 Desember Perubahan
2025 2024
Years Ended December 31 Changes
Jasa Pendukung Operasi Operating Support Services 68,93 82,84 -16,80%
Jasa Inspeksi Inspection Services 61,24 54,01 13,39%
Jasa Kegiatan Lepas Pantai Offshore Support Services 76,82 71,09 8,07%
Jasa Lain-lain Other Services (4,08) (4,55) -10,37%
Jasa Pendukung Operasi Operation Support Services
Laba kotor dari segmen Jasa Pendukung Operasi pada tahun 2025 Gross profit from the Operation Support Services segment in 2025
tercatat sebesar Rp68,93 miliar, menurun 16,80% dibandingkan amounted to Rp68.93 billion, down 16.80% from Rp82.84 billion in
tahun 2024 sebesar Rp82,84 miliar. Penurunan ini sejalan dengan 2024. This decline was in line with lower segment revenue, mainly
turunnya pendapatan segmen, terutama akibat berkurangnya due to the reduction in manpower supply projects, which have
proyek-proyek penyedia tenaga kerja (manpower supply) yang historically been a major contributor to business volume but carry
selama ini menjadi kontributor utama volume usaha namun relatively thin margins. This condition reflects the beginning of a
memiliki profil marjin yang relatif tipis. Kondisi ini mencerminkan portfolio mix adjustment within the Operation Support Services
mulai terjadinya penyesuaian komposisi portofolio pada segmen segment, from large-volume projects toward more selective work
Jasa Pendukung Operasi, dari proyek-proyek ber-volume besar focused on profitability quality.
menuju pekerjaan yang lebih selektif dan berorientasi pada
kualitas profitabilitas.
Jasa Inspeksi Inspection Services
Laba kotor segmen Jasa Inspeksi pada tahun 2025 mencapai Gross profit from the Inspection Services segment in 2025 reached
Rp61,24 miliar, meningkat 13,39% dibandingkan tahun 2024 Rp61.24 billion, increasing by 13.39% from Rp54.01 billion in 2024.
sebesar Rp54,01 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan pertumbuhan This increase was in line with revenue growth in the inspection
pendapatan segmen inspeksi dan menunjukkan bahwa layanan segment and indicates that inspection services remain one of the
inspeksi tetap menjadi salah satu lini usaha dengan kontribusi Company’s business lines with a solid profitability contribution.
profitabilitas yang baik. Peningkatan laba kotor ini juga The improvement in gross profit also reflects strong demand for
mencerminkan kuatnya permintaan terhadap jasa inspeksi, non inspection services, non-destructive testing, oil country tubular
destructive testing, oil country tubular goods, dan layanan terkait goods, and asset integrity-related services, which generally carry
asset integrity, yang secara umum memiliki nilai tambah lebih higher value-added characteristics within the Company’s business
tinggi dalam struktur usaha Perseroan. structure.
Pendapatan dari Jasa Kegiatan Lepas Pantai Offshore Services
Laba kotor dari segmen Jasa Kegiatan Lepas Pantai tercatat Gross profit from the Offshore Services segment amounted to
sebesar Rp76,82 miliar pada tahun 2025, meningkat 8,07% Rp76.82 billion in 2025, increasing by 8.07% from Rp71.09 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp71,09 miliar. Kenaikan in 2024. This increase indicates that although segment revenue
ini menunjukkan bahwa meskipun pendapatan segmen lepas declined slightly, segment profitability improved. This suggests
pantai mengalami sedikit penurunan, profitabilitas segmen tetap better management of direct costs as well as the continued strong
membaik. Hal tersebut mengindikasikan adanya pengelolaan contribution from offshore services, including mobile offshore
biaya langsung yang lebih baik serta tetap kuatnya kontribusi production unit operations and domestic shipping services. With
dari layanan offshore, termasuk pengoperasian mobile offshore this achievement, the offshore segment remained one of the
production unit dan jasa pelayaran dalam negeri. Dengan capaian Company’s main contributors to gross profit.
ini, segmen lepas pantai tetap menjadi salah satu penopang
utama laba kotor Perseroan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Posisi Keuangan
Financial Position
Tahun Berakhir 31 Desember Perubahan
2025 2024
Years Ended December 31 Changes
Jumlah Aset Total Assets 1.272,49 1.401,18 -9,18%
Aset Lancar Current Assets 1.062,70 1.163,97 -8,70%
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 209,79 237,21 -11,56%
Jumlah Kewajiban Total Liabilities 710,69 845,90 -15,98%
Kewajiban Lancar Current Liabilities 655,84 797,82 -17,80%
Kewajiban Tidak Lancar Non Current Liabilities 54,85 48,08 14,08%
Jumlah Ekuitas Total Equities 561,80 555,29 1,17%
Jumlah Aset Total Assets
Pada 31 Desember 2025, jumlah aset konsolidasian Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s consolidated total
tercatat sebesar Rp1.272,49 miliar, menurun 9,18% dibandingkan assets amounted to Rp1,272.49 billion, down 9.18% from
posisi pada 31 Desember 2024 sebesar Rp1.401,18 miliar. Rp1,401.18 billion as of December 31, 2024. The decline was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh: mainly attributable to:
• Berkurangnya aset lancar dari Rp1.163,97 miliar menjadi • lower current assets, from Rp1,163.97 billion to Rp1,062.70
Rp1.062,70 miliar, serta billion, and
• Menurunnya aset tidak lancar dari Rp237,21 miliar menjadi • lower non-current assets, from Rp237.21 billion to Rp209.79
Rp209,79 miliar. billion.
Secara umum, perubahan tersebut mencerminkan normalisasi Overall, these changes reflect the normalization of several financial
pada beberapa pos aset keuangan dan aset operasional, asset and operating asset accounts, although the Company
meskipun Perseroan tetap mencatat peningkatan pada posisi kas still recorded increases in cash and cash equivalents and trade
dan piutang usaha yang mencerminkan aktivitas usaha yang aktif receivables, reflecting ongoing business activity
berjalan.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.062,70 miliar, Current assets in 2025 amounted to Rp1,062.70 billion, down
turun 8,70% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.163,97 miliar. 8.70% from Rp1,163.97 billion in 2024. The decline was mainly
Penurunan ini terutama disebabkan oleh: caused by:
• Turunnya aset keuangan lancar lain-lain dari Rp200,99 miliar • a decrease in other current financial assets from Rp200.99
menjadi Rp15,37 miliar. billion to Rp15.37 billion,
• Biaya dibayar di muka dari Rp42,49 miliar menjadi Rp16,75 • prepaid expenses declining from Rp42.49 billion to Rp16.75
miliar billion,
• Uang muka dari Rp17,41 miliar menjadi Rp9,21 miliar. • and advances declining from Rp17.41 billion to Rp9.21 billion.
Namun demikian, beberapa komponen utama aset lancar justru However, several major components of current assets actually
menunjukkan peningkatan, terutama: increased, particularly:
• Kas dan setara kas yang naik menjadi Rp147,70 miliar dari • cash and cash equivalents, which increased to Rp147.70 billion
Rp103,89 miliar, from Rp103.89 billion,
• Piutang usaha neto yang meningkat menjadi Rp830,00 miliar • net trade receivables, which increased to Rp830.00 billion from
dari Rp756,53 miliar. Rp756.53 billion.
Dengan demikian, meskipun total aset lancar menurun, struktur Accordingly, although total current assets declined, the Company’s
aset lancar Perseroan tetap ditopang oleh posisi kas yang lebih current asset structure continued to be supported by a stronger
kuat dan pertumbuhan piutang usaha. cash position and growth in trade receivables.
Laporan Tahunan 2025
122 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 123
Penurunan signifikan pada aset keuangan lancar lain-lain terutama The significant decline in other current financial assets was mainly
disebabkan oleh tidak lagi tercatatnya investasi tersedia untuk due to the absence of investment available for sale that in 2024
dijual yang pada tahun 2024 masih sebesar Rp169,05 miliar. still amounted to Rp169.05 billion. This investment represented PT
Investasi tersebut merupakan kepemilikan saham PT Supraco Supraco Indonesia’s shareholding in PT Sorik Marapi Geothermal
Indonesia pada PT Sorik Marapi Geothermal Power (SMGP). Pada Power (SMGP). In 2025, PT Supraco Indonesia sold its SMGP
tahun 2025, PT Supraco Indonesia menjual saham SMGP kepada shares to KS Orka Renewables Pte. Ltd and OTP Geothermal
KS Orka Renewables Pte. Ltd dan OTP Geothermal Pte. Ltd, Pte. Ltd, so the investment balance was no longer recorded at
sehingga saldo investasi tersebut tidak lagi tercatat pada akhir year-end. One of the sale transactions was executed based on
tahun. Salah satu transaksi penjualan dilakukan berdasarkan Akta Notarial Deed No. 1 dated September 9, 2025, with a selling price
Notaris No. 1 tanggal 9 September 2025, dengan nilai penjualan of USD3,000,000 or equivalent to Rp49.04 billion, while the other
sebesar USD3.000.000 atau setara Rp49,04 miliar, sedangkan transaction was agreed to be settled through a set-off mechanism
transaksi lainnya disetujui untuk diselesaikan melalui mekanisme with OTP Geothermal Pte. Ltd, and overall the transactions
set-off dengan OTP Geothermal Pte. Ltd dan secara keseluruhan generated net cash proceeds of Rp43.54 billion. Accordingly, the
transaksi tersebut menghasilkan kas bersih yang diterima sebesar decline in other current financial assets in 2025 mainly resulted
Rp43,54 miliar. Dengan demikian, penurunan aset keuangan from the realization/disposal of the SMGP investment, rather than
lancar lain-lain pada tahun 2025 terutama merupakan dampak from a deterioration in asset quality.
dari realisasi/pelepasan investasi SMGP, bukan akibat penurunan
kualitas aset.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp209,79 miliar pada tahun Non-current assets amounted to Rp209.79 billion in 2025, down
2025, menurun 11,56% dibandingkan Rp237,21 miliar pada tahun 11.56% from Rp237.21 billion in 2024. The decline mainly resulted
2024. Penurunan ini terutama berasal dari berkurangnya: from decreases in:
• Aset tetap neto dari Rp205,97 miliar menjadi Rp164,48 miliar, • net fixed assets, from Rp205.97 billion to Rp164.48 billion,
• Aset hak-guna dari Rp12,45 miliar menjadi Rp4,78 miliar, • right-of-use assets, from Rp12.45 billion to Rp4.78 billion,
• Aset keuangan tidak lancar lain-lain dari Rp4,79 miliar menjadi • and other non-current financial assets, from Rp4.79 billion to
Rp2,39 miliar. Rp2.39 billion.
Di sisi lain, penurunan tersebut sebagian diimbangi oleh kenaikan: On the other hand, the decline was partly offset by increases in:
• Aset pajak tangguhan menjadi Rp23,98 miliar dari Rp11,10 • deferred tax assets, which increased to Rp23.98 billion from
miliar dan; Rp11.10 billion; and
• Estimasi tagihan pajak menjadi Rp13,41 miliar dari Rp2,90 • estimated claims for tax refund, which increased to Rp13.41
miliar. billion from Rp2.90 billion.
Perubahan ini mencerminkan menurunnya nilai tercatat beberapa These changes reflect lower carrying values of several operating
aset operasional, namun tetap disertai penguatan pada pos aset assets, while at the same time showing stronger tax-related asset
terkait perpajakan. positions.
Secara keseluruhan, penurunan aset tidak lancar juga sejalan Overall, the decline in non-current assets was also in line with
dengan perubahan komposisi aset Perseroan setelah pelepasan changes in the Company’s asset composition following the
investasi SMGP oleh PT Supraco Indonesia pada tahun 2025. disposal of the SMGP investment by PT Supraco Indonesia in
Pada tahun sebelumnya, investasi tersebut telah direklasifikasi 2025. In the previous year, the investment had been reclassified
dan disajikan sebagai bagian dari aset keuangan lancar lain-lain, and presented as part of other current financial assets, so when the
sehingga pada saat transaksi pelepasan direalisasikan di tahun disposal transaction was realized in 2025, the impact was mainly
2025, dampaknya terutama tercermin pada penurunan aset reflected in lower current assets, while non-current assets were
lancar, sedangkan aset tidak lancar lebih banyak dipengaruhi more affected by the decline in the book value of fixed assets
oleh penurunan nilai buku aset tetap dan aset hak-guna. Dengan and right-of-use assets. Accordingly, the change in the Company’s
demikian, perubahan total aset Perseroan pada tahun 2025 total assets in 2025 reflects a combination of the realization of a
mencerminkan kombinasi antara realisasi investasi non-inti dan non-core investment and the normalization of operating assets.
normalisasi aset operasional.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Kewajiban Total Liabilities
Pada akhir tahun 2025, jumlah kewajiban konsolidasian Perseroan At the end of 2025, the Company’s consolidated total liabilities
tercatat sebesar Rp710,69 miliar, menurun 15,98% dibandingkan amounted to Rp710.69 billion, down 15.98% from Rp845.90
Rp845,90 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama billion in 2024. The decrease was mainly driven by lower current
didorong oleh berkurangnya kewajiban lancar, yang nilainya turun liabilities, which declined more significantly than the increase
lebih besar dibandingkan kenaikan kewajiban tidak lancar. Secara in non-current liabilities. Overall, this development reflects an
keseluruhan, perkembangan ini mencerminkan perbaikan struktur improvement in the Company’s liability structure, particularly in
kewajiban Perseroan, khususnya pada kewajiban jangka pendek, short-term obligations, thereby having a positive impact on the
sehingga memberikan dampak positif terhadap profil leverage Company’s leverage profile and financial flexibility.
dan fleksibilitas keuangan Perseroan
Kewajiban Lancar Current Liabilities
Kewajiban lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp655,84 Current liabilities in 2025 amounted to Rp655.84 billion, down
miliar, turun 17,80% dibandingkan Rp797,82 miliar pada tahun 17.80% from Rp797.82 billion in 2024. The decline was mainly
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh: caused by:
• Turunnya utang bank jangka pendek dari Rp517,36 miliar • lower short-term bank loans, from Rp517.36 billion to Rp483.29
menjadi Rp483,29 miliar, billion,
• Menurunnya liabilitas sewa bagian lancar dari Rp16,42 miliar • lower current portion of lease liabilities, from Rp16.42 billion to
menjadi Rp8,00 miliar, Rp8.00 billion,
• Serta tidak adanya lagi saldo utang lain-lain pihak ketiga • and the absence of other payables to third parties amounting
sebesar Rp120,57 miliar yang tercatat pada tahun sebelumnya. to Rp120.57 billion that had been recorded in the previous
year.
Di sisi lain, beban akrual meningkat dari Rp44,28 miliar menjadi On the other hand, accrued expenses increased from Rp44.28
Rp61,98 miliar, sejalan dengan pencatatan kewajiban biaya billion to Rp61.98 billion, in line with the recognition of operating
operasional pada akhir periode. cost obligations at the end of the period.
Tidak adanya lagi saldo utang lain-lain pihak ketiga tersebut The absence of other payables to third parties was mainly related
terutama berkaitan dengan utang kepada OTP Geothermal Pte. to the payable to OTP Geothermal Pte. Ltd., which represented a
Ltd., yang merupakan utang terkait investasi saham PT Sorik liability associated with PT Supraco Indonesia’s investment in PT
Marapi Geothermal Power (SMGP) oleh PT Supraco Indonesia. Sorik Marapi Geothermal Power (SMGP). This liability was settled
Utang ini telah dilunasi pada September 2025. PT Supraco in September 2025. PT Supraco Indonesia sold SMGP shares to
Indonesia menjual saham SMGP kepada KS Orka Renewables KS Orka Renewables Pte. Ltd. and OTP Geothermal Pte. Ltd., and
Pte. Ltd. dan OTP Geothermal Pte. Ltd., dan khusus untuk specifically for the sale to OTP Geothermal Pte. Ltd., settlement
penjualan kepada OTP Geothermal Pte. Ltd., penyelesaian harga of the purchase price was made through debt compensation or
pembelian dilakukan melalui perjumpaan utang atau kompensasi set-off against the amount payable to OTP Geothermal Pte. Ltd.
(set-off) atas jumlah yang terutang kepada OTP Geothermal Pte. Accordingly, the decrease in short-term liabilities in 2025 was
Ltd. Dengan demikian, penurunan kewajiban jangka pendek materially influenced by the settlement of the OTP Geothermal
pada tahun 2025 secara material dipengaruhi oleh penyelesaian liability through the set-off mechanism arising from the disposal
utang OTP Geothermal melalui mekanisme set-off atas pelepasan of SMGP shares.
saham SMGP.
Kewajiban Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Kewajiban tidak lancar tercatat sebesar Rp54,85 miliar pada tahun Non-current liabilities amounted to Rp54.85 billion in 2025, up
2025, meningkat 14,08% dibandingkan Rp48,08 miliar pada tahun 14.08% from Rp48.08 billion in 2024. The increase was mainly
2024. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya attributable to the rise in employee benefits liability from
liabilitas imbalan kerja dari Rp36,51 miliar menjadi Rp47,28 Rp36.51 billion to Rp47.28 billion. Meanwhile, several other items
miliar. Sementara itu, beberapa pos lain justru menurun, seperti declined, such as lease liabilities from Rp8.19 billion to Rp5.75
liabilitas sewa dari Rp8,19 miliar menjadi Rp5,75 miliar dan utang billion and consumer finance liabilities from Rp3.38 billion to
pembiayaan konsumen dari Rp3,38 miliar menjadi Rp1,81 miliar. Rp1.81 billion. Overall, the increase in non-current liabilities in
Secara keseluruhan, kenaikan kewajiban tidak lancar pada tahun 2025 mainly reflects higher long-term obligations related to
2025 terutama mencerminkan bertambahnya kewajiban jangka employee benefits.
panjang terkait imbalan kerja karyawan.
Laporan Tahunan 2025
124 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 125
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity as of December 31, 2025 amounted
Rp561,80 miliar, meningkat 1,17% dibandingkan Rp555,29 miliar to Rp561.80 billion, increasing by 1.17% from Rp555.29 billion in
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama didorong oleh: 2024. The increase was mainly driven by:
• Bertambahnya saldo laba belum ditentukan penggunaannya • higher unappropriated retained earnings, from Rp383.27
dari Rp383,27 miliar menjadi Rp434,67 miliar, sejalan dengan billion to Rp434.67 billion, in line with profit for the year
laba tahun berjalan yang tetap positif. remaining positive.
• Selain itu, pelepasan investasi SMGP juga berdampak pada • In addition, the disposal of the SMGP investment also resulted
reklasifikasi seluruh akumulasi komponen ekuitas lain yang in the reclassification of the entire accumulated balance of
terkait dengan investasi tersebut ke saldo laba, sehingga other equity components related to that investment into
turut mempengaruhi perubahan komposisi ekuitas pada tahun retained earnings, thereby also affecting changes in the
berjalan. composition of equity during the year.
Namun demikian, peningkatan ekuitas tetap tertahan oleh However, the increase in equity was partly offset by the decline
penurunan penghasilan komprehensif lain dari Rp12,63 miliar in other comprehensive income from Rp12.63 billion to Rp3.72
menjadi Rp3,72 miliar. billion.
Dengan demikian, posisi ekuitas Perseroan tetap menunjukkan Accordingly, the Company’s equity position still showed limited
penguatan yang terbatas namun positif, dan tetap mendukung but positive strengthening and continued to support capital
stabilitas struktur permodalan pada akhir tahun 2025. structure stability as of the end of 2025.
Rasio-Rasio
Ratios
Tahun Berakhir 31 Desember
2025 2024
Years Ended December 31
Laba Bersih/Ekuitas Return on Equities (%) 2,45 2,40
Laba Bersih/Aset Return on Assets (%) 1,08 0,95
Aset Lancar/Kewajiban Lancar Current Assets/Current Liabilities 1,64x 1,46x
Hutang/Ekuitas Debt to Equities 1,27x 1,52x
Imbal Hasil Aset dan Ekuitas Returns on Assets and Equity
ROE Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan perbaikan tipis The Company’s ROE in 2025 showed a slight improvement
dibandingkan tahun 2024. Perbaikan ini didorong oleh kenaikan compared with 2024. This improvement was driven by the
laba tahun berjalan dari Rp13,31 miliar menjadi Rp13,75 miliar, increase in profit for the year from Rp13.31 billion to Rp13.75
sementara ekuitas meningkat secara terbatas dari Rp555,29 miliar billion, while equity increased only slightly from Rp555.29 billion
menjadi Rp561,80 miliar. Dengan kondisi tersebut, kemampuan to Rp561.80 billion. Under these conditions, the Company’s ability
Perseroan dalam menghasilkan imbal hasil atas modal yang to generate returns on shareholders’ invested capital tended to
ditanamkan pemegang saham cenderung membaik, meskipun improve, although it remained at a relatively moderate level. In
masih berada pada tingkat yang relatif moderat. Secara substansi, substance, this development is consistent with the increase in
perkembangan ini konsisten dengan kenaikan saldo laba belum unappropriated retained earnings to Rp434.67 billion, reflecting
ditentukan penggunaannya menjadi Rp434,67 miliar, yang the continued accumulation of the Company’s earnings.
mencerminkan tetap terjaganya akumulasi hasil usaha Perseroan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Imbal Hasil Aset Return on Assets (ROA)
ROA pada tahun 2025 juga menunjukkan perbaikan terbatas, ROA in 2025 also showed a limited improvement, in line with
sejalan dengan meningkatnya laba tahun berjalan dan menurunnya the increase in profit for the year and the decline in total assets
total aset dari Rp1.401,18 miliar menjadi Rp1.272,49 miliar. from Rp1,401.18 billion to Rp1,272.49 billion. The decline in
Penurunan aset ini terutama dipengaruhi oleh pelepasan investasi assets was mainly influenced by the disposal of investments and
dan normalisasi beberapa pos aset operasional, sementara laba normalization of several operating asset accounts, while net profit
bersih tetap dapat dipertahankan pada level positif. Dengan was maintained at a positive level. Accordingly, the Company’s
demikian, efektivitas Perseroan dalam menghasilkan laba dari effectiveness in generating profit from its assets was slightly better
aset yang dimiliki menjadi sedikit lebih baik dibandingkan tahun than in the previous year. The improvement in ROA also indicates
sebelumnya. Perbaikan ROA ini juga menggambarkan bahwa that the asset base declined faster than net profit changed,
penurunan basis aset terjadi lebih cepat daripada perubahan laba thereby moving the return on assets ratio in a more favorable
bersih, sehingga rasio pengembalian atas aset bergerak ke arah direction.
yang lebih baik.
Likuiditas Liquidity
Rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek (current ratio) The ratio of current assets to current liabilities (current ratio)
pada tahun 2025 membaik menjadi sekitar 1,62 kali, dibandingkan improved to approximately 1.62x in 2025, compared with
sekitar 1,46 kali pada tahun 2024. Perbaikan ini terjadi karena approximately 1.46x in 2024. This improvement occurred
penurunan liabilitas jangka pendek dari Rp797,82 miliar menjadi because the decline in current liabilities from Rp797.82 billion to
Rp655,84 miliar lebih besar dibandingkan penurunan aset lancar Rp655.84 billion was greater than the decline in current assets
dari Rp1.163,97 miliar menjadi Rp1.062,70 miliar. from Rp1,163.97 billion to Rp1,062.70 billion.
Dari sisi kualitas likuiditas, kondisi ini didukung oleh meningkatnya From a liquidity quality perspective, this condition was supported
kas dan setara kas dari Rp103,89 miliar menjadi Rp147,70 miliar. by the increase in cash and cash equivalents from Rp103.89 billion
to Rp147.70 billion.
Walaupun aset lancar menurun akibat tidak lagi tercatatnya Although current assets declined due to the absence of investment
investasi tersedia untuk dijual pada SMGP, posisi likuiditas available for sale in SMGP, the Company’s liquidity position
tetap membaik karena transaksi pelepasan investasi tersebut still improved because the disposal transaction generated cash
menghasilkan penerimaan kas dan sekaligus mendukung proceeds and simultaneously supported the reduction of short-
penurunan kewajiban jangka pendek. term liabilities.
Dengan demikian, kemampuan Perseroan untuk memenuhi Accordingly, the Company’s ability to meet its short-term
kewajiban jangka pendek pada tahun 2025 menjadi lebih baik obligations in 2025 improved compared with the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Solvabilitas Solvency
Rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio) membaik The debt to equity ratio improved from 1.52x as of December
dari 1,52 kali pada 31 Desember 2024 menjadi 1,27 kali pada 31, 2024 to 1.27x as of December 31, 2025. This improvement
31 Desember 2025. Perbaikan ini terutama disebabkan oleh was mainly due to the decline in total liabilities from Rp845.90
penurunan total liabilitas dari Rp845,90 miliar menjadi Rp710,69 billion to Rp710.69 billion, while equity increased to Rp561.80
miliar, sementara ekuitas meningkat menjadi Rp561,80 miliar. billion. The decline in liabilities mainly resulted from lower short-
Penurunan liabilitas tersebut terutama berasal dari berkurangnya term obligations, including the absence of other payables to third
kewajiban jangka pendek, termasuk tidak adanya lagi utang parties amounting to Rp120.57 billion that in the previous year
lain-lain pihak ketiga sebesar Rp120,57 miliar yang pada tahun were related to PT Supraco Indonesia’s investment in SMGP. The
sebelumnya terkait dengan investasi SMGP di PT Supraco payable to OTP Geothermal Pte. Ltd. was settled in 2025 through
Indonesia. Utang kepada OTP Geothermal Pte. Ltd. tersebut a set-off mechanism arising from the disposal of SMGP shares,
telah diselesaikan pada tahun 2025 melalui mekanisme set-off thereby further strengthening the Company’s capital structure.
atas pelepasan saham SMGP, sehingga turut memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
126 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 127
Arus Kas
Cash Flows Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain Expressed in billion Rupiah unless otherwise stated
Tahun Berakhir 31 Desember Perubahan
2025 2024
Years Ended December 31 Changes
Kas dari Aktifitas Operasi Cash from Operating Activites 54,53 14,94 264,90%
Kas untuk Aktifitas Investasi
25,51 (18,67) -236,61%
Kas used in Investment Activities
Kas dari/(untuk) Aktifitas Pendanaan
(37,22) 8,58 533,72%
Cash from/(used) in Financing Activites
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
42,82 4,86 782,01%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
103,89 97,64 6,40%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Pengaruh Selisih Kurs Mata Uang Asing
0,99 1,39 29,12%
Effect of Foreign Exchange Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
147,70 103,89 42,17%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas Cash Flows
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kenaikan bersih kas In 2025, the Company recorded a net increase in cash and cash
dan setara kas sebesar Rp42,82 miliar, meningkat signifikan equivalents of Rp42.82 billion, significantly higher than the net
dibandingkan kenaikan bersih kas sebesar Rp4,86 miliar pada increase of Rp4.86 billion in 2024. Accordingly, cash and cash
tahun 2024. Dengan demikian, kas dan setara kas pada akhir equivalents at year-end increased to Rp147.70 billion from
tahun meningkat menjadi Rp147,70 miliar dari Rp103,89 miliar Rp103.89 billion at the beginning of the year. This increase
pada awal tahun. Peningkatan ini mencerminkan perbaikan reflects an improvement in the Company’s ability to generate
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kas, terutama dari cash, particularly from operating and investing activities, although
aktivitas operasi dan investasi, meskipun aktivitas pendanaan financing activities recorded net cash outflows during the year.
pada tahun berjalan mencatat arus kas keluar bersih.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash provided by operating activities in 2025 amounted to
2025 tercatat sebesar Rp54,53 miliar, meningkat signifikan Rp54.53 billion, significantly higher than Rp14.94 billion in 2024.
dibandingkan Rp14,94 miliar pada tahun 2024. Perbaikan ini This improvement was mainly supported by:
terutama didukung oleh:
• Tetap kuatnya penerimaan kas dari pelanggan sebesar • continued strong cash receipts from customers of Rp1,977.26
Rp1.977,26 miliar, billion,
• Penurunan pembayaran bunga dan beban keuangan menjadi • lower payments of interest and finance charges, to Rp53.79
Rp53,79 miliar dari Rp61,80 miliar billion from Rp61.80 billion,
• Turunnya pembayaran pajak penghasilan menjadi Rp6,42 • lower income tax payments, to Rp6.42 billion from Rp15.11
miliar dari Rp15,11 miliar. Selain itu, billion. In addition,
• Penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai sebesar Rp24,95 • VAT refund receipts of Rp24.95 billion, higher than Rp9.53
miliar, lebih tinggi dibandingkan Rp9,53 miliar pada tahun billion in the previous year.
sebelumnya.
Secara keseluruhan, peningkatan arus kas operasi ini menunjukkan Overall, this improvement in operating cash flow indicates
bahwa kualitas likuiditas Perseroan membaik dan mendukung better liquidity quality and supported the strengthening of the
penguatan posisi kas pada akhir tahun. Company’s cash position at year-end.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash provided by investing
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp25,51 miliar, berbalik activities of Rp25.51 billion, reversing from net cash used in
dari kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar investing activities of Rp18.67 billion in 2024. This change was
Rp18,67 miliar pada tahun 2024. Perubahan ini terutama mainly due to:
disebabkan oleh:
• Penjualan investasi tersedia untuk dijual sebesar Rp43,54 • proceeds from the sale of investment available for sale of
miliar dari aktivitas pelepasan investasi saham PT Sorik Marapi Rp43.54 billion arising from PT Supraco Indonesia’s disposal of
Geothermal Power (SMGP) oleh PT Supraco Indonesia its investment in PT Sorik Marapi Geothermal Power (SMGP),
• Penerimaan bunga sebesar Rp2,81 miliar. • interest received of Rp2.81 billion.
Sementara itu, Perseroan tetap melakukan perolehan aset tetap Meanwhile, the Company still incurred fixed asset acquisitions of
sebesar Rp21,73 miliar. Rp21.73 billion.
Dengan demikian, arus kas investasi pada tahun 2025 Accordingly, investing cash flow in 2025 reflects the realization of
mencerminkan realisasi aset non-inti yang sekaligus mendukung non-core assets, which also supported stronger liquidity.
penguatan likuiditas Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun Net cash used in financing activities in 2025 amounted to Rp37.22
2025 tercatat sebesar Rp37,22 miliar, berbalik dari kas bersih yang billion, reversing from net cash provided by financing activities of
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp8,58 miliar pada Rp8.58 billion in 2024. This cash outflow was mainly driven by:
tahun 2024. Arus kas keluar ini terutama dipengaruhi oleh
• Pembayaran utang bank jangka pendek sebesar Rp2.370,05 miliar, • repayment of short-term bank loans of Rp2,370.05 billion,
• Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan sebesar Rp19,01 miliar, • payments of finance lease liabilities of Rp19.01 billion,
• Pembayaran utang pembiayaan konsumen sebesar Rp3,68 miliar, • payments of consumer finance liabilities of Rp3.68 billion,
meskipun Perseroan masih melakukan penambahan utang bank jangka although the Company still obtained additional short-term bank
pendek sebesar Rp2.335,80 miliar untuk kebutuhan modal kerja. loans of Rp2,335.80 billion for working capital needs.
Pola ini menunjukkan bahwa pada tahun 2025 Perseroan lebih This pattern indicates that in 2025 the Company was more focused
berfokus pada pengelolaan dan penurunan kewajiban jangka on managing and reducing short-term obligations, in line with the
pendek, sejalan dengan turunnya jumlah kewajiban lancar dan decline in current liabilities and the improvement in the debt to
membaiknya debt to equity ratio dalam laporan posisi keuangan. equity ratio in the statement of financial position.
Penurunan kewajiban jangka pendek juga didukung oleh The reduction in short-term liabilities was also supported by the
penyelesaian kewajiban kepada OTP Geothermal Pte. Ltd. melalui settlement of the payable to OTP Geothermal Pte. Ltd. through
mekanisme set-off atas pelepasan saham SMGP, sebagaimana the set-off mechanism arising from the disposal of SMGP shares,
telah dijelaskan dalam bagian posisi keuangan. as discussed in the financial position section.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan
Capital Structure and Management Policy
Tahun Berakhir 31 Desember
2025 2024
Years Ended December 31
Debt Equity Ratio (DER) 1,27x 1,52x
Laporan Tahunan 2025
128 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 129
Pada tahun 2025, Perseroan tetap mengelola struktur permodalan In 2025, the Company continued to manage its capital structure
secara hati-hati untuk menjaga kelangsungan usaha, mendukung prudently to safeguard business continuity, support operational
kebutuhan operasional, dan mempertahankan fleksibilitas requirements, and maintain financial flexibility. In managing
keuangan. Dalam pengelolaan modal, Grup memantau posisi capital, the Group monitors its capital position using the debt to
permodalan menggunakan rasio utang terhadap modal, capital ratio, with a strategy that remained unchanged from the
dengan strategi yang tetap tidak berubah dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
Sejalan dengan itu, Debt to Equity Ratio (DER) membaik In line with this, the Debt to Equity Ratio (DER) improved to 1.27x
menjadi 1,27 kali pada 31 Desember 2025 dari 1,52 kali pada as of December 31, 2025 from 1.52x as of December 31, 2024.
31 Desember 2024. Perbaikan ini didorong oleh turunnya jumlah The improvement was driven by the decline in total liabilities from
liabilitas dari Rp845,90 miliar menjadi Rp710,69 miliar, sementara Rp845.90 billion to Rp710.69 billion, while total equity increased
jumlah ekuitas meningkat dari Rp555,29 miliar menjadi Rp561,80 from Rp555.29 billion to Rp561.80 billion. The decline in liabilities
miliar. Penurunan liabilitas terutama berasal dari berkurangnya mainly resulted from lower short-term obligations, including the
kewajiban jangka pendek, termasuk penyelesaian utang terkait settlement of liabilities related to the SMGP investment through
investasi SMGP melalui mekanisme set-off atas pelepasan saham a set-off mechanism upon disposal of the shares by PT Supraco
oleh PT Supraco Indonesia, serta penurunan utang bank jangka Indonesia, as well as lower short-term bank loans. On the other
pendek. Di sisi lain, ekuitas tetap meningkat seiring laba tahun hand, equity still increased in line with positive profit for the year
berjalan yang positif dan kenaikan saldo laba. and higher retained earnings.
Perseroan tetap mengandalkan pendanaan dari kreditur pihak The Company continues to rely on funding from third-party
ketiga untuk mendukung modal kerja dan pembiayaan proyek, creditors to support working capital and project financing, while
dengan tetap memperhatikan keseimbangan antara pertumbuhan maintaining a balance between business growth and risk control.
usaha dan pengendalian risiko. Sampai dengan akhir tahun 2025, As of the end of 2025, the Company and its subsidiaries had also
Perseroan dan entitas anak juga telah memenuhi rasio keuangan complied with the financial ratios and covenants required under
dan batasan-batasan yang dipersyaratkan dalam perjanjian their loan agreements. With a better capital structure in 2025,
pinjaman. Dengan struktur permodalan yang lebih baik pada the Company has more adequate room to support its business
tahun 2025, Perseroan memiliki ruang yang lebih memadai untuk strategy on a sustainable basis.
mendukung strategi usaha secara berkelanjutan.
Prospek usaha Perusahaan dikaitkan dengan kondisi Industri dan
Perekonomian Terkini
The Company’s business prospects in relation to current industry and economic conditions
Jasa Inspeksi Inspection Services
Prospek Jasa Inspeksi (Asset Integrity Service) tetap positif seiring The prospects for Inspection Services (Asset Integrity Service)
berlanjutnya kebutuhan industri migas dan energi terhadap remain positive in line with the continuing demand from the oil
layanan voluntary inspection, statutory inspection, non-destructive and gas and energy industries for voluntary inspection, statutory
testing, oil country tubular goods, serta layanan terkait integritas inspection, non-destructive testing, oil country tubular goods,
aset. Kebutuhan tersebut diperkirakan tetap kuat sejalan dengan and other asset integrity-related services. Demand is expected to
aktivitas pemeliharaan fasilitas, peningkatan keandalan operasi, remain strong in line with facility maintenance activities, improved
dan tuntutan kepatuhan HSSE di sektor energi. Hal ini juga operational reliability, and HSSE compliance requirements in
tercermin pada kinerja 2025, di mana pendapatan segmen jasa the energy sector. This is also reflected in 2025 performance,
inspeksi meningkat menjadi Rp353,02 miliar dari Rp297,35 miliar where revenue from the inspection services segment increased
pada tahun sebelumnya. Dengan kompetensi teknis yang dimiliki to Rp353.02 billion from Rp297.35 billion in the previous
Perseroan serta peluang penerapan teknologi inspeksi yang lebih year. Supported by the Company’s technical capabilities and
maju, Bisnis Inspeksi diperkirakan tetap menjadi salah satu unit opportunities to adopt more advanced inspection technologies,
usaha dengan kualitas pertumbuhan dan profitabilitas yang baik. the Inspection Business is expected to remain one of the business
units with sound growth and profitability quality.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jasa Pendukung Operasi Operation Support Services
Prospek Jasa pendukung Operasi (Operating Maintenance & The prospects for Operation Support Services (Operating
Engineering Service) tetap terbuka luas, terutama pada layanan Maintenance & Engineering Service) remain broad, particularly
maintenance & engineering services, technical support services, in maintenance & engineering services, technical support
repairs and maintenance, integrated base management, services, repairs and maintenance, integrated base management,
construction dan layanan penunjang operasi lainnya. Meskipun construction, and other operational support services. Although the
Perseroan secara bertahap mengurangi ketergantungan pada Company is gradually reducing its dependence on large-volume
proyek-proyek manpower supply yang ber-volume besar namun but low-margin manpower supply projects, market demand
bermarjin tipis, kebutuhan pasar terhadap jasa operasi penunjang for supporting operational services remains high, particularly
tetap tinggi, khususnya untuk mendukung keberlangsungan to support the continuity of oil and gas field operations and
operasi lapangan migas dan fasilitas produksi. Sejalan dengan production facilities. In line with the Company’s strategy, the future
strategi Perseroan, prospek OM&ES ke depan diarahkan pada prospects of OM&ES are directed toward more selective work
pekerjaan yang lebih selektif dan memiliki kualitas marjin yang with better margin quality, including operating maintenance and
lebih baik, termasuk operating maintenance dan layanan teknis value-added technical services, while maintaining this business
bernilai tambah, sambil tetap mempertahankan peran business unit’s role as the Company’s primary base of business volume.
unit ini sebagai basis utama volume usaha Perseroan.
Jasa Kegiatan Lepas Pantai Offshore Services
Prospek Kegiatan Lepas Pantai (Offshore Service) tetap didukung The prospects for Offshore Services remain supported by demand
oleh kebutuhan jasa untuk kegiatan lepas pantai, termasuk for offshore activities, including mobile offshore production unit
pengoperasian mobile offshore production unit (MOPU) dan jasa (MOPU) operations and domestic shipping services. Although
pelayaran dalam negeri. Meskipun pendapatan segmen ini pada revenue from this segment in 2025 declined slightly to Rp279.90
tahun 2025 tercatat sedikit menurun menjadi Rp279,90 miliar dari billion from Rp289.82 billion, this business unit still holds a
Rp289,82 miliar, business unit ini masih memiliki posisi strategis strategic position because it is directly linked to ongoing offshore
karena terkait langsung dengan aktivitas produksi offshore yang production activities. The future prospects of OFS will be highly
bersifat berkelanjutan. Prospek OFS ke depan akan sangat dependent on the Company’s ability to maintain asset utilization,
ditentukan oleh kemampuan Perseroan dalam menjaga utilisasi operational reliability, and expand its integrated offshore solutions
aset, keandalan operasi, serta memperluas penawaran integrated offering. On this basis, OFS is expected to remain one of the
offshore solutions. Dengan dasar tersebut, OFS diperkirakan important contributors to the Company’s revenue and gross profit.
tetap menjadi salah satu penopang penting bagi pendapatan dan
laba kotor Perseroan.
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan pada masing- Overall, the business prospects of each of the Company’s
masing business unit tetap didukung oleh kombinasi antara business units remain supported by a combination of sustained
keberlanjutan aktivitas migas, kebutuhan keandalan dan integritas oil and gas activities, the need for facility reliability and integrity,
fasilitas, penguatan layanan operasi dan maintenance, aktivitas stronger operations and maintenance services, offshore activities,
offshore, serta berkembangnya peluang pada sektor energi baru and growing opportunities in the new and renewable energy
terbarukan. Dalam hal ini, AIS dan OFS berpotensi menjaga sector. In this regard, AIS and OFS have the potential to maintain
kualitas profitabilitas, OM&ES tetap menjadi basis volume usaha profitability quality, while OM&ES remains the main base of
dengan arah portofolio yang semakin selektif. business volume with an increasingly selective portfolio direction.
Laporan Tahunan 2025
130 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 131
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Tidak terdapat perubahan dalam kebijakan pembagian dividen There is no change in the dividend distribution policy compared
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, dimana Perusahaan to previous years, where the Company will always pay attention
akan selalu memperhatikan antara pemberian imbal hasil yang to providing maximum returns to Shareholders and funding needs
maksimal kepada Pemegang Saham dan kebutuhan pendanaan for planned business development in the future.
untuk pengembangan bisnis yang telah direncanakan di masa
depan.
Tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Without prejudice to the rights of the Company’s General Meeting
Perusahaan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran of Shareholders to determine otherwise in accordance with the
Dasar Perusahaan, penentuan jumlah dan pembayaran dividen Company’s Articles of Association, the determination of the
akan didasarkan beberapa hal sebagai berikut: amount and payment of dividends will be based on the following:
1. Rencana pengembangan bisnis Perusahaan baik bisnis dalam 1. The Company’s business development plan either current nor
portfolio kini maupun portfolio inkubasi; incubation portfolios;
2. Belanja modal Perusahaan terutama sekali untuk bisnis kini 2. The Company’s capital expenditure especially for current
yang dapat terus berkembang di masa depan; business that can still be developed in the future
3. Kemampuan kas internalPerusahaan; 3. The Company’s internal cash capability;
4. Kebutuhan dan perputaran modal kerja Perusahaan; 4. The need and the turnover of Company’s working capital;
5. Rencana struktur permodalan Perusahaan kini dan masa 5. Current and future plans of Company’s capital structure, and
depan, dan 6. The Company’s net income for the related financial year
6. Laba bersih Perusahaan tahun buku yang bersangkutan.
Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya dimana Perseroan Unlike in previous years where the Company consistently paid
selalu membayar dividen tunai atas saham seperti yang diputuskan cash dividends on shares as resolved by the Annual General
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), maka di Meeting of Shareholders (AGMS), in the 2024 financial year the
tahun buku 2024 Perseroan tidak melakukan pembagian dividen. Company did not distribute dividends.
Tahun Buku
2024 2023 2022 2021
Book Year
Dividen per Lembar Saham
-- -- Rp. 3,5 Rp. 4,0
Dividend per Share
Keputusan tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku The decision no distribution of dividends for the 2024 financial
2024 dikarenakan Perseroan memprioritaskan penguatan struktur year was made as the Company prioritized strengthening its
keuangannya untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan, financial structure to support sustainable growth, reinforce internal
memperkuat pendanaan internal, serta mengoptimalkan funding, and optimize future business development.
pengembangan bisnis di masa depan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to delivering
memberikan nilai jangka panjang kepada para Pemegang Saham long-term value to its Shareholders through strategies aimed at
melalui strategi penguatan fundamental dan ekspansi yang strengthening its fundamentals and pursuing measured expansion.
terukur.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations With A Significant
Impact On The Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat peraturan perundang- During 2025, there were no new laws or regulations that had a
undangan baru yang secara langsung memberikan dampak direct material impact on the Company’s business activities.
material terhadap kegiatan usaha Perseroan. Namun demikian, However, the Company closely monitored several regulatory
Perseroan mencermati sejumlah perkembangan regulasi yang developments that are significant to the business environment in
signifikan bagi dunia usaha di Indonesia. Indonesia.
Perkembangan tersebut antara lain mencakup penyempurnaan These developments include the enhancements to risk-based
perizinan berusaha berbasis risiko melalui sistem OSS-RBA, serta business licensing through the OSS-RBA system, and increasing
peningkatan ekspektasi terhadap penerapan prinsip keberlanjutan expectations for sustainability (ESG) practices among listed
(ESG) bagi perusahaan terbuka. Selain itu, implementasi Undang- companies. In addition, the implementation of the Personal Data
Undang Perlindungan Data Pribadi dan penguatan regulasi Protection Law and ongoing developments in labor regulations
ketenagakerjaan pasca Undang-Undang Cipta Kerja juga menjadi following the Job Creation Law remain key considerations for the
perhatian Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Company’s operations.
Perseroan terus melakukan pemantauan dan penyesuaian The Company continues to monitor and adapt to these regulatory
terhadap perkembangan regulasi tersebut guna memastikan developments to ensure compliance, maintain business continuity,
kepatuhan, menjaga kelangsungan usaha, serta mendukung and strengthen good corporate governance practices
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan 2025
132 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 133
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak ada perubahan atas kebijakan (standar dan interpretasi) There were no changes to the accounting policies (standards and
akuntansi yang berlaku sejak 1 Januari 2024 yang berdampak interpretations) that took effect from 1 January 2024 which had a
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. significant impact on Company’s business activities
Rincian kebijakan akuntansi yang signifikan disajikan dalam Details of significant accounting policies are presented in Note 2
Catatan 2 atas Laporan Keuangan Konsolidasian, pada halaman to the Consolidated Financial Statements, on page 11 until page
11 sampai dengan halaman 43. 43.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
134 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 135
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Landasan Tata Kelola
Corporate Governance Principle And Foundation
Pendahuluan
Preamble
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat budaya The Company is committed to continuously strengthening the
tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek bisnis, culture of good corporate governance across all aspects of its
dengan dukungan penuh dari seluruh jajaran Direksi dan Dewan business, with the full support of the BOD and the BOC. This
Komisaris. Komitmen ini menjadi landasan utama dalam mencapai commitment serves as a fundamental foundation for achieving
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan memberikan nilai sustainable business growth and delivering added value to all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Tata Kelola Perseroan disusun berdasarkan prinsip transparansi, The Company’s Corporate Governance is based on the principles of
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian serta kewajaran. transparency, accountability, responsibility, independence, equality,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dilakukan dengan mengadopsi and fairness. Corporate Governance implementation is conducted
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan by adopting changes to the prevailing laws and regulations as well
praktik-praktik terbaik pada piagam, aturan internal, prosedur as best practices on charters, internal policies, standard operating
operasional serta proses bisnis. procedures,s and business processes.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa pembaruan In 2025, the Company made several changes to internal provisions
atas kebijakan internal untuk meningkatkan penerapan GCG di to improve GCG implementation, including:
Perseroan termasuk Entitas Anak, yaitu :
Laporan Tahunan 2025
136 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 137
1. Pembaharuan atas Kebijakan mengenai Pedoman Tata Kelola 1. Revision of the Corporate Governance Guidelines Policy, as
Perusahaan yang diatur dalam Surat Keputusan Bersama No. stipulated in Joint Decree No. SKB/001/RUI/I/2025 dated 28
SKB/001/RUI/I/2025 tanggal 28 Februari 2025. February 2025.
2. Pembaharuan atas Kebijakan mengenai Pedoman Kerja Direksi 2. Revision of the Board Manual, as stipulated in Joint Decree No.
dan Dewan Komisaris yang diatur dalam Surat Keputusan SKB/002/RUI/II/2025 dated 8 August 2025.
Bersama No. SKB/002/RUI/II/2025 tanggal 8 Agustus 2025.
3. Pembaharuan atas Kebijakan mengenai Etika Bisnis yang 3. Revision of the Code of Conduct, as stipulated in Joint Decree
diatur dalam Surat Keputusan Bersama No. SKB/003/RUI/ No. SKB/003/RUI/II/2025 dated 28 February 2025.
II/2025 tanggal 28 Februari 2025.
4. Pembaharuan atas Kebijakan Anti Suap dan Korupsi yang 4. Revision of the Anti-Bribery and Corruption Policy, as stipulated
diatur dalam Surat Keputusan Bersama No. SKB/004/RUI/ in Joint Decree No. SKB/004/RUI/II/2025 dated 28 February
II/2025 tanggal 28 Februari 2025, 2025.
5. Pembaharuan atas Kebijakan SIstem Pelaporan Pelanggaran 5. Revision of the Whistleblowing System Policy, as stipulated in
yang diatur dalam Surat Keputusan Bersama No. SKB/005/ Joint Decree No. SKB/005/RUIS/II/2025 dated 28 February
RUIS/II/2025 tanggal 28 Februari 2025. 2025.
6. Pengesahan atas Kebijakan Keberlanjutan yang diatur dalam 6. Approval of the Sustainability Policy, as stipulated in Joint
Surat Keputusan Bersama No. SKB/007/RUI/VIII/2025 tanggal Decree No. SKB/007/RUI/VIII/2025 dated 8 August 2025.
8 Agustus 2025.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan corporate governance merupakan hal penting bagi Corporate governance execution is important to the Company and
sebuah perusahaan dan memiliki dampak secara langsung can have a direct impact on a country’s economy. The Company is
terhadap perekonomian sebuah Negara. Perseroan sangat well aware of this matter and continues to maintain its commitment
menyadari tentang hal ini dan senantiasa mempertahankan to the effective application of corporate governance.
komitmen terhadap efektivitas penerapan corporate governance.
Oleh karenanya, Perseroan memiliki komitmen untuk selalu Therefore, The Company is committed to always applying the best
menerapkan standar tata kelola yang terbaik. Perseroan meyakini, governance standards. The Company believes that applying Good
penerapan Good Corporate Governance (GCG) perlu dilakukan Corporate Governance (GCG) on an ongoing basis, in compliance
secara berkesinambungan dan lebih dari sekedar kepatuhan with statutory standards and regulations will help maintain a balance
terhadap standar dan peraturan perundang-undangan, dengan between the interests of the Shareholders and other Stakeholders.
tetap menjaga keseimbangan antara kepentingan Pemegang
Saham maupun kepentingan Stakeholders lainnya.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental pillar
Governance/”GCG”) di lingkungan Perseroan telah menjadi for the Company in conducting all of its business activities for the
landasan yang kuat bagi Perseroan dalam menjalankan Company in conducting its business activities. This is reflected
setiap aktivitas bisnisnya. Hal tersebut tercermin dari bentuk in the form of decision-making from the Management level,
pengambilan keputusan mulai dari level Manajemen, pelaksanaan implementation of operations, and relationship with partners, all of
kegiatan operasi, hubungan dengan mitra kerja yang semuanya these are based on the basic principles of GCG consistently and
didasari oleh prinsip-prinsip dasar GCG secara konsisten dan sustainably.
berkesinambungan.
Penerapan prinsip GCG juga menjadi fondasi dalam mendukung The implementation of GCG principles also serves as a foundation
pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan, termasuk penerapan for supporting the achievement of the Company’s sustainability
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) yang goals, including the integration of Environmental, Social, and
terintegrasi dalam setiap kebijakan dan operasional Perseroan. Governance (ESG) aspects into all of the Company’s policies and
operations.
Melalui pendekatan ini, Perseroan menegaskan kembali Through this approach, the Company reaffirms its commitment to
komitmennya untuk tidak hanya mencapai kinerja finansial yang not only delivering optimal financial performance but also fostering
optimal, tetapi juga mendorong terciptanya dampak positif dan a positive and lasting impact on the environment and the wider
berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat luas. community
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementasi Prinsip-prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Basic Principles of Corporate Governance
Perseroan terus memperkuat komitmen dalam menerapkan prinsip- The Company continues to strengthen its commitment to
prinsip GCG secara konsisten dan komprehensif berlandaskan consistently and comprehensively implement the principles of Good
pada Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Corporate Governance (GCG) based on the Indonesian Corporate
Tahun 2021, sebagai bentuk aktualisasi dari prinsip Transparansi, Governance Guidelines (PUGKI) 2021, as an embodiment of
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran. the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
PUGKI 2021 merupakan pemutakhiran darin PUGKI 2019 guna Independence, and Fairness. The PUGKI 2021 serves as an update
menyusun budaya GCG internal setiap korporasi. to the PUGKI 2019, aimed at fostering and strengthening the
internal GCG culture within each corporation.
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas perkembangan The Company continuously evaluates the development of its Good
praktik GCG Perseroan sebagai komitmen untuk terus berinovasi Corporate Governance (GCG) practices as part of its commitment
dalam menyempurnakan penerapan GCG di lingkungan to continuously innovate and enhance the implementation of GCG
Perseroan. Penerapan GCG Perseroan berlandaskan pada empat within the Company. The Company’s GCG implementation is based
pilar yaitu: on four pillars, namely:
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Penjelasan Prinsip Dasar: Explanation of Basic Principles:
Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak upholds honesty, treats all parties with respect, fulfills its
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun commitments, and continuously builds and maintains moral
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. values and trust. The Company considers the interests of
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan shareholders and other stakeholders based on the principles
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan of fairness and equality, and is managed independently so that
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga each corporate organ does not dominate one another and
masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan remains free from intervention by other parties.
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Pedoman Pokok Pelaksanaan: Key Implementation Guidelines:
• Perseroan membuka akses terhadap informasi dan • The Company provides access to information and
memberikan kesempatan kepada Pemangku Kepentingan opportunities for Stakeholders to offer input and express
untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat opinions for the benefit of the Company.
bagi kepentingan Perseroan.
• Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan wajar • The Company ensures fair and equitable treatment
kepada Pemangku Kepentingan sesuai dengan manfaat dan of Stakeholders in accordance with the benefits and
kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. contributions they provide to the Company.
• Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama dalam • The Company provides equal opportunities in employee
penerimaan karyawan dan karir tanpa membedakan suku, recruitment and career development without discrimination
agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik. based on ethnicity, religion, gender, or physical condition.
Laporan Tahunan 2025
138 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 139
Transparansi
Transparency
Penjelasan Prinsip Dasar: Explanation of Basic Principles:
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in conducting its business activities, the
menyediakan Informasi yang material dan relevan dengan cara Company provides material and relevant information in a manner
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. that is easily accessible and understandable to stakeholders.
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya The Company takes the initiative to disclose not only matters
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, required by laws and regulations, but also information that is
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh important for decision-making by shareholders, creditors, and
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pedoman Pokok Pelaksanaan: Key Implementation Guidelines:
• Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan • The Company provides material and relevant information
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh in a manner that is easily accessible and understandable to
pemangku kepentingan. stakeholders.
• Perseroan mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh • The Company discloses matters required by laws and
peraturan perundang-undangan dan hal penting bagi para regulations as well as other important information relevant to
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Akuntabilitas Keberlanjutan
Accountability Sustainability
Penjelasan Prinsip Dasar: Penjelasan Prinsip Dasar:
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan
berkelanjutan. kepentingan bisnis dan agenda Pembangunan berkelanjutan.
Pedoman Pokok Pelaksanaan: Pedoman Pokok Pelaksanaan:
Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Perseroan mematuhi perundang-undangan serta melaksanakan
transparan dan wajar sesuai dengan kepentingan Perseroan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga
dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham kesinambungan usaha dalam jangka panjang dapat terpelihara
dan Pemangku Kepentingan lain. dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.
Explanation of Basic Principles: Explanation of Basic Principles:
The Company is able to account for its performance in a The Company complies with prevailing laws and regulations
transparent and fair manner. To achieve this, the Company and is committed to carrying out its responsibilities
must be managed properly, in a measurable manner, and in toward society and the environment in order to contribute
accordance with the interests of the Company while taking to sustainable development. This is achieved through
into account the interests of shareholders and stakeholders. collaboration with relevant stakeholders to improve their
Accountability is a prerequisite for achieving sustainable quality of life in a manner that is aligned with the Company’s
performance. business interests and the sustainable development agenda.
Key Implementation Guidelines: Key Implementation Guidelines:
The Company is accountable for its performance in a The Company complies with applicable laws and regulations
transparent and fair manner in accordance with the interests of and carries out its responsibilities toward society and the
the Company while taking into consideration the interests of environment to ensure the long-term sustainability of its
shareholders and other stakeholders. business operations and to gain recognition as a good
corporate citizen.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Objectives of Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk The Company implements Corporate Governance to achieve
mencapai sasaran utama: primary objectives:
1. Mengoptimalkan potensi, nilai-nilai Perseroan, serta Insan 1. Optimizing the potential and value of the Company and its
Perseroan yang ada di dalamnya agar memiliki daya saing people to maintain strong competitiveness and uphold integrity
yang kuat serta mampu menjaga integritas dan kredibilitas di and credibility in the eyes of all stakeholders.
mata semua pemangku kepentingan.
2. Menjaga pengelolaan perusahaan yang profesional, efisien, 2.Ensuring professional, efficient, effective management, and
efektif, dan memberdayakan fungsi organ-organ Perseroan. empowering the functions of corporate organs.
Dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan secara konsisten, Through Corporate Governance’s consistent implementation, it is
diyakini akan membuat Perseroan memiliki fundamental yang believed that this will make the Company own strong fundamentals,
kuat, daya saing yang tinggi serta mampu untuk menghadapi highly competitive and able to face dynamic business competition
persaingan dan tantangan bisnis yang bersifat dinamis. and challenges.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Perseroan Terbatas dan Undang Undang Pasar Modal di Capital Market Law in Indonesia, the structure of Good Corporate
Indonesia, struktur Tata Kelola Perusahaan digambarkan pada Governance is described in the Company’s instruments consisting
organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (AGMS), the Board of
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, dimana organ Perseroan Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD), whereby
yang tertinggi di dalam Perusahaan adalah Rapat Umum the Company’s highest instrument within the Company is the
Pemegang Saham. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung General Meeting of Shareholders. The BOC and BOD report to
jawab kepada RUPS. Ketiga organ yang saling independen ini, the GMS. These three independent instruments are responsible for
bertanggung jawab untuk menetapkan kerangka kerja Tata Kelola establishing a good Corporate Governance framework and leading
Perusahaan yang baik dan memimpin pelaksanaannya dengan its execution with the assistance of the Corporate Secretary, Audit
bantuan Sekretaris Perusahaan serta Komite Audit dan Komite Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi di bawah Dewan Komisaris. under the BOC.
Rapat umum pemegang saham
Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
BOC BOD
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Nomination and Remuneration Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Committee
Organ Utama Perusahaan
Key Governance Organs
Organ Pendukung
Supporting Organs
Laporan Tahunan 2025
140 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 141
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles In Compliance With
Otoritas Jasa Keuangan Provisions
Dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan mengacu In implementing corporate governance, AKR adheres to Financial
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ Services Authority Regulation (POJK) No. 21/ POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola regarding the Implementation of Guidelines for Public Company
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Governance and Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance.
Pedoman Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) The Corporate Governance Guidelines cover 5 (five) aspects, 8
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan yang (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations, which
menjadi standar wajib bagi Perseroan dalam menerapkan aspek serve as mandatory standards for the Company in implementing
dan prinsip Tata Kelola, dengan menggunakan pendekatan corporate governance aspects and principles, adopting a “comply
“comply or explain”. or explain” approach.
Sebagai wujud penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan As part of the implementation of these principles, the Company
secara konsisten melaksanakan prinsip transparansi melalui consistently upholds the principle of transparency by disclosing
penyampaian informasi material secara tepat waktu, memperkuat material information in a timely manner, enhances accountability
akuntabilitas melalui optimalisasi fungsi pengawasan oleh through the optimization of the supervisory functions of the BOC
Dewan Komisaris dan dibantu oleh Komite-Komite, serta and assisted with Committees, and maintains the independence of
menjaga independensi setiap organ perusahaan dalam proses each corporate organ in the decision-making process. Furthermore,
pengambilan keputusan. Selain itu, Perseroan juga terus the Company continues to emphasize responsibility by complying
mengedepankan prinsip pertanggungjawaban dengan mematuhi with applicable laws and regulations, and upholds the principles of
ketentuan hukum yang berlaku, serta menjunjung tinggi asas fairness and equality in its engagement with all stakeholders.
kewajaran dan kesetaraan dalam berinteraksi dengan seluruh
pemangku kepentingan
Adapun uraian penerapannya dapat disampaikan sebagai berikut: The application details can be outlined as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relationships With Shareholders Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1 Principle 1
Meningkatkan nilai 1. Cara atau prosedur Pada RUPS Tahunan Kedua yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni
penyelenggaraan teknis pengumpulan 2025, ketentuan mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara
Rapat Umum suara (voting) baik secara rapat dan tata cara penggunaan hak dari pemegang saham yang hadir untuk
Pemegang Saham terbuka maupun tertutup mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat adalah sebagaimana tercantum
(RUPS) yang mengedepankan dalam Tata Tertib Rapat yang telah diunggah pada situs web Perseroan dan
Increase the value of independensi dan juga telah dibacakan oleh pembawa acara sebelum rapat dimulai. Perseroan
the General Meeting kepentingan pemegang telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra
of Shareholders (GMS) saham Jasa Korpora serta Notaris Aulia Taufani SH dalam melakukan proses
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. Kesemuanya sesuai dengan
The method or technical prosedur teknis pengumpulan suara yang terdapat dalam Pasal 11 Anggaran
procedure of voting, Dasar Perseroan dan Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang
whether open or diberlakukan di setiap RUPS Perseroan.
closed which ensures Keterangan: Comply
independence and interests
of the shareholders
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
At the Second Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 26
June, 2025, the provisions regarding decision making mechanisms related
to the agenda items and procedures for exercising the rights of attending
shareholders to ask questions and/or express opinions are as stated in the
Meeting Rules uploaded on the Company’s website and read by the moderator
before the meeting began. The Company has appointed independent
parties, namely the Securities Administration Bureau of PT Adimitra Jasa
Korpora and Notary Aulia Taufani SH, to conduct the vote counting process
and/or validation. All in accordance with the technical procedure of voting
as contained in the Company’s Articles of Association Article 11 and the
Rules and Regulations of the General Meeting of Shareholders (AGMS) and is
applied in every GMS of the Company.
Description: Comply
2. Anggota Direksi dan Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir pada RUPS
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan. Sehingga penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan telah
Tahunan. sesuai berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam POJK No.
16/POJK.04/2020 tahun 2020 Pasal 8 Ayat 1, bahwa RUPS dapat
Members of the BOD and diselenggarakan dengan kehadiran paling sedikit terdiri dari 1
BOC are present at the (satu) orang anggota Direksi dan/atau 1 (satu) orang anggota Dewan
Annual GMS. Komisaris.
Keterangan: Comply
All members of BOC and BOD are physically present at the Annual GMS.
Therefore, the implementation of the Company’s Annual GMS is in accordance
with the provisions set forth in POJK No. 16/POJK.04/2020 year 2020 Article
8 paragraph 1, which state that the GMS can be held with the attendance
of at least 1 (one) member of the BOD and/or 1 (one) member of BOC.
Description: Comply
3. Ringkasan Risalah RUPS Perseroan membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa
tersedia dalam situs web Inggris, serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
paling sedikit 1 (satu) tahun kepada masyarakat, salah satunya melalui Situs Web Perseroan yang tersedia
pada sub menu Hubungan Investor – Rapat Umum Pemegang Saham.
Summary of AGMS minutes Keterangan: Comply
is available on the website
for at least 1 year The Company shall make AGMS summary minutes in Indonesian and English,
publish it within two (2) working days after the AGMS on the Public Company
website, available in sub menu Investor Relation – General Meeting of
Shareholders.
Description: Comply
Prinsip 2 Principle 2
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakanPerseroan telah memiliki pedoman komunikasi dengan pemegang saham
kualitas komunikasi komunikasi Perusahaan atau investor, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.
Perusahaan Terbuka Terbuka dengan pemegang SKD/026/RUI/VIII/2024 tentang Komunikasi Perusahaan dengan
dengan Pemegang saham atau investor Pemegang Saham dan Investor yang pelaksanaannya dikoordinasikan
Saham atau Investor oleh Divisi Corporate Secretary bersama dengan Anggota Direksi yang
Improve the quality Own an open company membawahi hal/materi terkait. Adapun bentuk komunikasi dua arah yang
of Open Company communication policy efektif antara Perseroan dengan investor melalui RUPS, Paparan Publik (Public
communication with with the shareholders or Expose), pemberian tanggapan atas setiap pertanyaan atau permintaan
the Shareholders or investors penjelasan yang diajukan maupun permintaan pertemuan dari para investor,
Investors dan juga wawancara media, telah diungkap dalam Laporan Tahunan ini pada
sub menu Tata Kelola Perusahaan - Akses terhadap Data dan Informasi
Perusahaan. Selain itu, hal tersebut di atas juga tersedia pada situs Perseroan
www.radiant.co.id
Keterangan: Comply
Laporan Tahunan 2025
142 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 143
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
The Company owns communication guidance with the shareholders or
investors, as stipulated in Board of Directors Decree No. SKD/026/RUI/
VIII/2024 concerning Corporate Communication with Shareholders and
Investors which prioritizes transparency principles of which its implementation
is coordinated by the Corporate Secretary Division together with members of
BOD in charge of the related matters/subjects.The form of effective two-way
communication between the Company and investors through the General
Meeting of Shareholders, Public Expose, providing responses to any questions
or requests for explanation submitted or meeting requests from investors,
as well as media interviews, have been disclosed in this Annual Report at
Sub menu GCG - Correspondence to Corporate Data and Information.
In addition, the foregoing is also available on the Company’s website www.
radiant.co.id
Description: Comply
2. Mengungkapkan kebijakan Perseroan telah melaksanakan pola komunikasi yang transparan melalui
komunikasi Perusahaan pemanfaatan situs web yang dimiliki Perseroan.
Terbuka dalam situs web Keterangan: Comply
Disclose the Company’s The Company has implemented a transparent communication method
open communication policy through the utilization of the Company’s website.
in the website Description: Comply
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Board Of Commissioners Function and Role
Prinsip 3 Principle 3
Memperkuat 1. Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan Terbuka
keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu jumlah
Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang yang selanjutnya dalam
Komisaris Perusahaan Pasal 66 Anggaran Dasar Perseroan ditetapkan keangggotaan Dewan
Strengthen the Komisaris adalah minimal 3 (tiga) orang dengan jabatan Komisaris Utama,
membership and Determining the number Komisaris dan Komisaris Independen.
structure of the Board of members of BOC while
of Commissioners taking into account the Dan selanjutnya dijabarkan dalam Piagam Dewan Komisaris yang disahkan
conditions of the Company pada tanggal 22 Agustus 2016 serta SK Dewan Komisaris No. 01/Kep.
Kom/V/2015 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Tentang Nominasi Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris serta Surat Keputusan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk No.
SKB/002/RUI/II/2025 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi (Board Manual)
Keterangan: Comply
The Company has complied with the provisions applicable to the Company as
stipulated in Article 20 POJK No. 33/POJK.04/2014, on number of members
of the BOC of more than 2 (two) persons. Furthermore, in Article 66 of the
Company’s Articles of Association, the membership of BOC shall comprise
at least 3 (three) persons with the positions of the President Commissioner,
Commissioner and Independent Commissioner.
Further, it described in the Charter of the Board of Commissioners which was
ratified on 22 August 2016 and the Decree of the Board of Commissioners No.
01/Kep.Kom/V/2015 concerning Basic Provisions Regarding the Nomination
of Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners and also Joint Decree of the Board of Commissioners and
Directors of PT Radiant Utama Interinsco Tbk No. SKB/002/RUI/II/2025
regarding Board Manual.
Description : Comply
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
Total Liabilitas Total 2. Penentuan komposisi Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan SK Dewan Komisaris No.
Liabilities anggota Dewan 01/Kep.Kom/V/2015 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Tentang
Komisaris memperhatikan Nominasi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris, serta Surat
keberagaman keahlian, Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Radiant Utama
pengetahuan dan Interinsco Tbk No. SKB/002/RUI/II/2025 tentang Pedoman Kerja
pengalaman yang Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) maka Dewan Komisaris
dibutuhkan telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The selection and Keterangan: Comply
appointment of members of
BOC takes into account the The members of the Company’s Board of Commissioners have been selected
diversified skills, knowledge in compliance to the Charter of Company’s Board of Commissioners and
and experience required. the Decree of the Board of Commissioners number 01/Kep.Kom/V/2015
concerning Basic Provisions Regarding the Nomination of Members of the
Board of Directors and Joint Decree of the Board of Commissioners and
Directors of PT Radiant Utama Interinsco Tbk No. SKB/002/RUI/II/2025
regarding Board Manual. whereby Members of the Board of Commissioners,
in view of their diversified skills, knowledge and experience required.
Description: Comply
Prinsip 4 Principle 4
Meningkatkan kualitas 1. Dewan Komisaris Pedoman Penilaian sendiri (self-assesment) Dewan Komisaris merupakan suatu
pelaksanaan tugas mempunyai kebijakan pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas Penilaian kinerja
dan tanggung jawab penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris secara kolegial. Penilaian sendiri dilakukan oleh masing-
Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris sehingga
Improve the quality Komisaris tidak ada pihak independen yang ditunjuk terkait dengan pelaksanaan
of duties and penilaian kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan tertulis atas hal ini belum dimiliki
responsibilities The BOC owns its self- oleh Perseroan akan tetapi pada prakteknya telah dijalankan oleh anggota
of the Board of assessment appraisal policy Dewan Komisaris setiap berakhirnya satu tahun buku yang selanjutnya hasil
Commissioners. to assess its performance. penilaian ini dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai
salah satu basis penetapan rekomendasi atas nominasi dan/atau remunerasi
anggota Dewan Komisaris untuk periode tahun buku berikutnya oleh KNR.
Keterangan: Explain
Guidelines for self-assessment of the BOC are a guideline used as a form
of accountability for collegially assessing the performance of the Board of
Commissioners. The self-assessment is carried out by each member to assess
the implementation of the performance of BOC as a result; there is no need
to appoint any independent party in relation to the implementation of the
performance appraisal of BOC. The Company has not yet had a written
policy on this matter, but in practice it has been carried out by members of
the Board of Commissioners at the end of one financial year, thereafter the
results of this assessment are evaluated by the Nomination and Remuneration
Committee (KNR) as one of the bases for determining recommendations for
nomination and/or remuneration. Members of the Board of Commissioners
for the following financial year period by the KNR.
Description: Explain
2. Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan mengenai penilaian sendiri (self-assesment) diungkap dalam
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan, yang tersedia pada sub menu Tata Kelola
Laporan Tahunan Perusahaan – Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada
Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy Keterangan: Comply
is disclosed in the Annual
Report The explanation concerning self-assessment is disclosed in the Company’s
Annual Report, which can be found at sub menu GCG – Assessment to
Performance of Board of Directors and Board of Commissioners on this
Annual Report.
Description : Comply
Laporan Tahunan 2025
144 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 145
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
3. Dewan Komisaris Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris Perseroan adanya syarat larangan
mempunyai kebijakan untuk menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris jika terlibat dalam
pengunduran diri apabila kejahatan keuangan dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan maupun
terlibat dalam kejahatan selama menjabat dan selanjutnya anggota Dewan Komisaris sebelum
keuangan pengangkatannya diwajibkan untuk membuat Surat Pernyataan terkait
dengan pemenuhan persyaratan tersebut.
The Board of Commissioners Keterangan: Comply
owns a resignation policy
when it is implicated in any Based on the Charter of the Company’s Board of Commissioners, the Company
in any financial fraud. has stipulated a prohibition to serve as a member of BOC if he or she is
implicated in any financial fraud in the last 5 (five) years before an election
or during the term of office as well as during their tenure and subsequently
members of the BOC prior to their appointment are required to prepare a
Statement Letter relating to the fulfillment of these requirements.
Description : Comply
4. Dewan Komisaris atau KNR Kebijakan suksesi baik sejak proses seleksi, uji kompetensi, penilaian hingga
menyusun kebijakan suksesipenentuan kandidat anggota Direksi telah disusun oleh KNR Perseroan dalam
dalam proses nominasi bentuk Rekomendasi yang selanjutnya disahkan oleh Dewan Komisaris dalam
anggota Direksi SK No. 01/Kep.Kom/V/2015 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok
tentang Nominasi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris.
The BOC or the Nomination Keterangan: Comply
and Remuneration
Committee shall formulate The succession policy from the selection process, competence test, assessment
a succession policy in the to the final selection of candidates for members of the Board of Directors has
nomination process of been formulated by Company’s Nomination and Remuneration in the form
members of BOD of Recommendations, which has been subsequently approved by the Board
of Commissioners through Decree No. 01/Kep.Kom/V/2015 on the Basic
Provisions on Nomination of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners.
Description : Comply
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board Of Directors Functionand Role
Prinsip 5 Principle 5
Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi mengacu pada ketentuan POJK No.
keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan 33/POJK.04/2014 bahwa Direksi Perusahaan Publik paling kurang terdiri
komposisi Direksi kondisi Perseroan dari 2 (dua) orang anggota Direksi yang selanjutnya dalam Anggaran Dasar
Strengthen the serta efektivitas dalam Perseroan Pasal 48 ditetapkan keangggotaan Direksi Perseroan adalah
membership and pengambilan keputusan minimal 3 (tiga) orang dengan jabatan Direktur Utama dan Direktur.
structure of the Board
of Directors Determining the number of Dan selanjutnya dijabarkan dalam Piagam Direksi yang disahkan pada
members of BOD shall take tanggal 22 Agustus 2016 serta SK Dewan Komisaris No. 01/Kep.
into account the Company’s Kom/V/2015 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Tentang Nominasi
condition and effectiveness Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris serta Surat Keputusan
in decision making Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk
No. SKB/002/RUI/II/2025 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi (Board Manual).
Keterangan : Comply
The determination of the number of members of BOD shall refer to the
provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 whereby the BOD of a public
company shall consist of at least 2 (two) Directors. Furthermore, in Article
48 of the Company’s Articles of Association, the members of BOD of the
Company shall be minimum 3 (three) persons with the positions of President
Director and Director.
Furthermore, it is elaborated in the Board of Directors Charter which
was ratified on 22 August, 2016 including the Decree of the Board of
Commissioners No. 01/Kep.Kom/ V/2015 concerning Basic Provisions
Regarding the Nomination of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners and Joint Decree of the Board
of Commissioners and Directors of PT Radiant Utama Interinsco Tbk No.
SKB/002/RUI/II/2025 regarding Board Manual.
Description : Comply
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
2. Penentuan komposisi Berdasarkan SK No. 01/Kep.Kom/V/2015 tentang Ketentuan-Ketentuan
anggota Direksi Pokok tentang Nominasi Anggota Direksi dan Anggota Dewan
m e m p e r h a t i k a n Komisaris Serta Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
keberagaman keahlian, No. SKB/002/RUI/II/2025 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris
pengetahuan dan dan Direksi (Board Manual), maka Direksi Perseroan telah dipilih dengan
pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman yang
dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Keterangan: Comply
Determination of the
structure of members of Pursuant to Decree No. 01/Kep.Kom/V/2015 on the Basic Provisions on
BOD shall take into account the Nomination of members of the Board of Directors and members
their diversified skills, of the Board of Commissioners andJoint Decree of the Board of
knowledge, and experience Commissioners and Directors of PT Radiant Utama Interinsco Tbk
required. No.SKB/002/RUI/II/2025 regarding Board Manual, then the members of
the Company’s BOD have been selected taking into account their diversified
expertise, knowledge, and experience which correspond with the Company’s
needs.
Description : Comply
3. Anggota Direksi yang Direksi Perseroan yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan
membawahi bidang yang dalam struktur Organisasi Perseroan menyandang jabatan Direktur
akuntansi dan keuangan Keuangan/Chief Financial Officer merupakan individu terpilih yang memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan dan pengalaman yang mumpuni di bidang akuntansi dan
pengetahuan di bidang keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan pendidikan
akuntansi Direksi pada bagian Profil Direksi.
Keterangan: Comply
Members of BOD in charge
of accounting and finance The Company’s BOD which oversees accounting and finance who within
shall own expertise and/or the structure of the Company’s Organization occupies the position as Chief
knowledge in accounting Financial Officer is a selected individual with the knowledge and solid
experience in accounting and finance as evident from his experience and
education as stated in the Profile of BOD.
Description : Comply
Prinsip 6 Principle 6
Meningkatkan 1. Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assesment) untuk
pelaksanaan tugas kebijakan penilaian sendiri menilai kinerja Direksi sesuai dengan Rekomendasi KNR Perseroan yang telah
dan tanggung jawab untuk menilai kinerja Direksi disahkan sebagai SK Dewan Komisaris No. 03/Kep.Kom/V/2015 tentang
Direksi Pedoman Penilaian Kinerja Direksi. Selanjutnya hasil penilaian ini dievaluasi
Improve the The Board of Directors owns oleh KNR sebagai salah satu basis penetapan rekomendasi atas nominasi dan/
implementation a self-assessment policy to atau remunerasi anggota Direksi untuk periode tahun buku berikutnya oleh
of duties and assess its performance. KNR.
responsibilities of the Keterangan : Comply
Board of Directors
The Board of Directors owns a self-assessment policy to appraise its
performance in accordance with the recommendations of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee. This was officially approved as
a Decree of the Board of Commissioners No. 03/Kep.Kom/V/2015
on the Guidelines of the Board of Directors’ Performance Appraisal.
Additionally, the results of this assessment are evaluated by the KNR as one
of the bases for determining recommendations on the nomination and/or
remuneration of members of the Board of Directors for the following fiscal
year period by the KNR.
Description: Comply
2. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
diungkapkan dalam Perseroan, yang tersedia pada sub menu Tata Kelola Perusahaan – Penilaian
Laporan Tahunan Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Keterangan: Comply
This self-assessment policy
is disclosed in the Annual The assessment policy has been disclosed in the Company’s Annual Report,
Report which can be found at sub menu GCG – Assessment to Performance of
Board of Directors and Board of Commissioners on this Annual Report.
Description: Comply
Laporan Tahunan 2025
146 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 147
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
3. Direksi mempunyai Berdasarkan Piagam Direksi Perseroan telah ditetapkan adanya syarat
kebijakan pengunduran diri larangan untuk menjabat sebagai anggota Direksi jika terlibat dalam kejahatan
apabila terlibat kejahatan keuangan dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan maupun selama
keuangan menjabat. Implementasi atas ketentuan ini adalah bagi anggota Direksi
sebelum pengangkatannya diwajibkan untuk membuat Surat Pernyataan
The Board of Directors terkait dengan pemenuhan persyaratan tersebut.
owns a resignation policy Keterangan: Comply
in the event of any financial
fraud Based on the Charter of the Company’s BOD, there have been prohibition
requirements from serving as members of the Board of Directors in case they
are implicated in any financial fraud in the last 5 (five) years prior or during
the term of office. The implementation of this provision is prior to their
appointment; members of the Board of Directors are required to make a
Statement Letter regarding the fulfillment of these requirements.
Description : Comply
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 Principle 7
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang manajemen dan karyawan untuk
aspek tata kelola mencegah terjadinya mengambil keuntungan pribadi yang didapat dari informasi yang diketahuinya
perusahaan melalui Insider Trading untuk menghindari konflik kepentingan dengan Perseroan sebagaimana
partisipasi pemangku diatur dalam Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
kepentingan Own the policy to prevent Radiant Utama Interinsco Tbk No.SKB/003/RUI/XII/2022
Improve the aspects the occurrence of Insider tentang Kode Etik pada Bab IV Mitra Bisnis, Pasal 11 Point 1.g Insider
of good corporate Trading Trading.
governance through Keterangan: Comply
the participation of
stakeholders The Company owns a policy to prohibit management and employees from
taking personal benefits obtained from the information it knows to avoid
conflicts of interest with the Company as disclosed in Joint Decree of the
Board of Commissioners and Directors of PT Radiant Utama Interinsco
Tbk number SKB/003/RUI/XII/2022
Regarding Code of Conduct, article IV Business Partner, chapter 11
Point 1.g Insider Trading.
Description : Comply
2. Memiliki kebijakan Anti Perseroan selalu berkomitmen untuk mencegah terjadinya korupsi di
Korupsi dan Anti-Fraud lingkungan perusahaan. Hal ini ditunjukkan dengan telah adanya kebijakan
Anti Suap dan Anti-fraud yang terdapat pada Surat Keputusan Bersama
Own Anti-Corruption and Dewan Komisaris dan Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk No.
Anti-Fraud policy SKB/004/RUI/XII/2022 tentang Anti Suap dan Korupsi.
Keterangan: Comply
The Company is always committed to preventing corruption in the company.
This is indicated by the existence of Anti-Corruption and Anti-Fraud
policies as contained in Joint Decree of the Board of Commissioners
and Directors of PT Radiant Utama Interinsco Tbk No. SKB/004/RUI/
XII/2022 on Anti Bribery and Corruption.
Description: Comply
3. Memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi vendor yang diatur di dalam
seleksi dan peningkatan kebijakan perusahaan nomor SKDK/012/RUI/III/2022 tentang Pengadaan
kemampuan pemasok dan Barang dan Jasa, sebagaimana telah diuraikan pada sub menu Tata Kelola
vendor Perusahaan – Pengadaan Barang dan Jasa pada Laporan Tahunan ini.
Keterangan: Comply
Own the policies on the
selection and upgrading of The company owns a policy regarding vendor selection that is regulated
suppliers and vendors in company policy number SKDK/012/RUI/III/2022 concerning
Administration of Goods and Services Procurement, as will be further
elaborated on sub menu GCG – Goods and Services Procurement on this
Annual Report
Description: Comply
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
4. Memiliki kebijakan Kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan mengatur sebatas kebijakan internal
pemenuhan hak-hak Perseroan saja. Saat ini Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang dimaksud
kreditur sedang dalam tahap penyusunan dengan menyesuaikan standard yang
berlaku di industri sejenis.
Own a policy related Keterangan: Explain
to fulfilling the rights of
creditors The policies owned by the Company are limited to the Company’s internal
policies only. Currently, the policy to fulfill the creditors’ rights is in the process
of being refined.
Description: Explain
5. Memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
Whistleblowing system System) dan menjamin setiap tindak pelanggaran terhadap peraturan,
etika, dan kebijakan Perseroan akan memperoleh sanksi sesuai dengan
Own a whistleblowing aturan yang berlaku. Hal ini terdapat pada SKB/005/RUI/II/2025 tentang
system policy Sistem Pelaporan Pelanggaran, yang tersedia pada sub menu Tata Kelola
Perusahaan – Sistem Pelaporan Pelanggaran pada Laporan Tahunan ini.
Keterangan: Comply
The Company owns a Whistleblowing System policy and ensures that any
violation of the Company’s rules, ethics and policies will be subject to sanctions
in accordance with applicable regulations. This is contained in SKB/005/RUI/
II/2025 regarding Whistleblowing System, which can be found at sub
menu GCG – Whistleblowing System on this Annual Report
Description: Comply
6. Memiliki kebijakan Perseroan sampai saat ini masih melakukan penelaahan atas aturan-aturan
pemberian insentif jangka ketenagakerjaan terkait insentif jangka panjang Direksi dan karyawan setelah
panjang Direksi dan berlakunya Undang-Undang Cipta Kerja tahun 2020 (UUCK) dan praktek yang
karyawan telah berjalan di industri sejenis dengan tetap mengedepankan kemampuan
Perseroan, termasuk menyusun pola retensi paling tepat yang sesuai dengan
Own a long-term incentive perkembangan kebutuhan dan ekspektasi terkini bagi para profesional tingkat
policy for Directors and direktur maupun setingkat karyawan.
employees Keterangan: Explain
The Company is currently reviewing employment regulations regarding long-
term incentives for Directors and employees following the enactment of the
2020 Job Creation Law (UUCK) and existing practices in similar industries,
while prioritizing the Company’s capabilities, including developing the fittest
pattern of retention programs that are in line with the current needs and
expectations of professionals for directorship level and employee level.
Description : Explain
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Principle 8
Meningkatkan 1. Memanfaatkan penggunaan Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
keterbukaan informasi teknologi informasi secara luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi salah satunya
Improve information lebih luas selain situs web adalah Youtube Channel Perseroan PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Selain itu
disclosure sebagai media keterbukaan Perseroan juga memiliki platform Intranet Radiant yang digunakan sebagai
informasi media keterbukaan informasi internal Perseroan dan seluruh karyawan. Hal ini
telah diuraikan pada sub menu Tata Kelola Perusahaan – Akses terhadap
Utilize the use of information Data dan Informasi Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
technology more widely Keterangan: Comply
apart from the website as
a medium of information The Company has wider the use of information technology besides the website
disclosure as a medium for information disclosure. One of them is the Company’s Youtube
Channel, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. In addition, the Company also
has the Intranet Radiant platform which is used as a medium for disclosing
internal information of the Company and all employees. This has already been
mentioned further on sub menu GCG – Correspondence To Corporate Data
And Information on this Annual Report.
Description: Comply
Laporan Tahunan 2025
148 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 149
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principles Recommendations Implementation
Total Ekuitas Total 2. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Equity Perusahaan terbuka Perusahaan yang tersedia pada Laporan Tahunan Perseroan sub menu
mengungkapkan pemilik Komposisi Pemegang Saham.
manfaat akhir dalam Keterangan: Comply
kepemilikan saham
Perusahaan, paling sedikit The Company discloses the ultimate beneficial owners of the Company’s
5% selain Pemegang Saham share ownership as contained in the Company’s Annual Report sub menu
Utama dan Pengendali Composition of Shareholders.
Description : Comply
The Company’s Annual
Report as a public company
discloses the ultimate
beneficial owners of the
Company’s shareholding,
at least 5% in addition to
the Main and Controlling
Shareholders.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Good Governance Corporate Policy
Agar penerapan Tata Kelola di Perseroan berjalan sesuai dengan To ensure that the execution of Corporate Governance in the
peraturan perundang-undangan, Perseroan telah memberlakukan Company adheres to the laws and regulations, the Company has
beberapa kebijakan yang berkaitan dengan penerapan Tata implemented several policies related to the implementation of
Kelola Perusahaan, yaitu: Corporate Governance:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Company’s Articles of Association
2. Piagam Direksi 2. Charter of the Board of Directors
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Charter of the Board of Commissioners
4. Piagam Komite Audit 4. Charter of the Audit Committee
5. Piagam Komite Nominasi & Remunerasi 5. Charter of Nomination & Remuneration Committee
6. Piagam Sekretaris Perusahaan 6. Charter of Corporate Secretary
7. Piagam Audit Internal 7. Charter of Internal Audit
8. Kebijakan tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 8. Corporate Governance Guidelines
9. Pedoman Kerja Dewan Komisaris & Direksi 9. Board Manual
10.Kebijakan tentang Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang 10. Corporate Communication with Shareholders and Investors
Saham dan Investor Policy
11.Kebijakan tentang Kode Etik 11. Code of Ethics Policy
12.Kebijakan tentang Anti Suap dan Korupsi 12. Anti-Bribery and Corruption Policy
13.Kebijakan tentang Whistleblowing System 13. Whistleblowing System Policy
14.Kebijakan tentang Manajemen Risiko Perusahaan 14. Company’s Risk Management Policy
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Perseroan sangat terbuka pada standard praktik organisasi The Company is highly committed to consistently fostering trust
internasional karena Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk among all stakeholders, which is why it is extremely receptive
selalu meningkatkan kepercayaan kepada seluruh stakeholder. to international organizational practice standards. As a result,
Untuk itu, Perseroan sangat memperhatikan penentuan dasar dan the Company places a high value on the establishment and
penerapan Tata Kelola Perusahaan karena Tata kelola Perusahaan implementation of Corporate Governance, as it is the framework
merupakan kerangka kerja yang mengatur cara sebuah perusahaan that governs the management and operation of a company. This
diatur dan dioperasikan. Ini melibatkan struktur organisasi, entails the establishment of policies, decision-making processes,
proses pengambilan keputusan, dan kebijakan yang memastikan and organizational structures that guarantee the company’s
perusahaan beroperasi dengan efisien, transparan, dan sesuai compliance with relevant regulations, transparency, and efficiency.
dengan peraturan yang berlaku.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan menganggap perlu In order to accomplish this, the Company believes it is imperative
dilakukannya Penilaian Tata Kelola Perusahaan sebagai proses to implement a Corporate Governance Assessment, which serves
evaluasi untuk menilai sejauh mana Perseroan mematuhi standar as an evaluation procedure to evaluate the extent to which the
tata kelola yang baik dan menjalankan praktik terbaik dalam Company adheres to good governance standards and employs
pengelolaan perusahaan. best practices in corporate management.
Perseroan melihat bahwa dengan melakukan evaluasi tata The Company believes that conducting an evaluation of its
kelola Perusahaan, Perseroan dapat melakukan identifikasi dan governance will enable it to identify and mitigate risks associated
mengurangi risiko-risiko yang terkait dengan tata kelola yang with ineffective or poor governance, such as legal and financial risks
buruk atau tidak efektif, termasuk risiko hukum dan keuangan yang that may result from unethical or non-compliant business practices.
dapat muncul akibat praktik bisnis yang tidak etis atau tidak sesuai A focus on achieving long-term objectives, more effective risk
peraturan. Perusahaan dengan tata kelola yang baik cenderung management, and more accurate decision-making are all factors
mencapai kinerja yang lebih baik karena pengambilan keputusan that contribute to the superior performance of companies that have
yang lebih tepat, manajemen risiko yang lebih efektif, dan fokus excellent governance.
pada pencapaian tujuan jangka panjang.
Salah satu dari beberapa Pedoman yang digunakan oleh Perseroan The ASEAN Corporate Governance Scorecard has been one of the
dalam menerapkan praktik tata kelola Perusahaan adalah ASEAN many guidelines that the Company has employed to implement
Corporate Governance Scorecard sejak tahun 2020. ASEAN corporate governance practices since 2020. An initiative of the
Corporate Governance Scorecard (ACGS) adalah salah satu ASEAN Capital Market Forum is the ASEAN Corporate Governance
inisiatif dari Forum Pasar Modal ASEAN (ASEAN Capital Market Scorecard (ACGS), which is designed to facilitate the integration
Forum) dalam rangka integrasi pasar modal negara-negara of the capital markets of the member countries of the Association
anggota Asosiasi Negara-Negara Asia Tenggara (ASEAN). ASEAN of Southeast Asian Nations (ASEAN). The ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard adalah suatu alat kuantitatif Governance Scorecard is a quantitative tool that assesses the extent
untuk mengukur kepatuhan perusahaan-perusahaan terbuka to which publicly listed companies in ASEAN adhere to corporate
di ASEAN terhadap pedoman tata kelola perusahaan menurut governance guidelines, as defined by exemplary practices that
praktik-praktik keteladanan berbasis standar-standar internasional, are based on international standards, particularly the principles of
khususnya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang good corporate governance established by the Organization for
dikeluarkan oleh the Organization for Economic Cooperation and Economic Cooperation and Development (OECD).
Development (OECD) yang diungkapkan sebagai berikut:
1. Hak-Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham 1. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
2. Keberlanjutan dan Ketangguhan 2. Sustainability and Resilience
3. Pengungkapan dan Transparansi 3. Disclosure and Transparency
4. Tanggung Jawab Dewan 4. Responsibilities of the Board
Dalam rangka memperkuat prinsip-prinsip GCG yang terdapat To enhance the principles of Good Corporate Governance (GCG)
dalam standard ASEAN CG Scorecard, perusahaan berinisiatif outlined in the ASEAN Corporate Governance Scorecard standard,
membangun upaya-upaya perbaikan terhadap kinerja tingkat the organization has commenced systematic and quantifiable
kepatuhannya secara terukur dan terencana. Oleh karena itu, initiatives to improve its compliance performance. Consequently,
perusahaan memandang perlunya suatu referensi yang dapat the organization recognizes the necessity for a reference that
digunakan sebagai acuan dalam mempersiapkan strategi yang may serve as a framework for developing successful strategies to
efektif dalam rangka melakukan upaya perbaikan terhadap kinerja enhance the performance of CG practices in the future.
praktik CG kedepan.
Atas dasar tersebut, Perseroan memandang penting agar dilakukan The Company believes that it is essential to conduct routine
penilaian rutin terhadap praktik CG perusahaan berdasarkan assessments of its GCG practices in accordance with international
standard Internasional yang diadopsi dari prinsip-prinsip GCG yang standards that are derived from the principles of corporate
dikeluarkan oleh the Organization for Economic Cooperation and governance issued by the Organization for Economic Cooperation
Development (OECD), dan tertuang dalam prinsip-prinsip GCG and Development (OECD) and the GCG principles outlined in
yang diatur dalam ASEAN CG Scorecard sehingga hasil penilaian the ASEAN CG Scorecard. The results of these assessments are
rutin terhadap praktik CG tersebut diharapkan dapat memberikan anticipated to provide the company with information regarding the
informasi kepada perusahaan mengenai trend perbaikan kinerja trend of improvement in its compliance performance in comparison
Laporan Tahunan 2025
150 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 151
tingkat kepatuhan yang telah dicapai perusahaan dibandingkan to previous years. This information will enable the company to
dengan kinerja yang telah dilakukan perusahaan pada tahun- identify the steps or efforts that need to be improved in the future
tahun sebelumnya, sehingga untuk kedepannya dapat diketahui to further optimize its compliance performance.
mengenai langkah-langkah atau upaya apa saja yang masih harus
diperbaiki lagi oleh perusahaan agar kinerja tingkat kepatuhannya
dapat lebih dioptimalkan lagi pencapaiannya.
Perseroan bekerjasama dengan PT Cita Negeri Amanah subsidiary The Company partners with PT Cita Negeri Amanah, a subsidiary of
of Indonesian Institute of Corporate Director (IICD) sebagai the Indonesian Institute of Corporate Directors (IICD), as Domestic
Domestic Rangking Bodies (DRB) dan Corporate Governance Ranking Bodies (DRB) and Corporate Governance Experts (CG
Expert (CG Expert) untuk melakukan penilaian penerapan tata Experts), to evaluate the implementation of the Company’s
kelola Perusahaan dengan teknik penilaian yang didasarkan pada governance practices every two (2) years. This evaluation is based
informasi atau dokumen-dokumen yang tersedia bagi publik dan on publicly available information or documents related to the
yang berkaitan dengan praktik-praktik Tata kelola yang dilakukan governance practices that the Company carries out.
oleh perusahaan setiap 2 (dua) tahun sekali.
Hasil total nilai praktik CG yang diperoleh Perusahaan untuk tahun The Company achieved an overall CG practice score of 79,10
buku 2024 berdasarkan ASEAN CG Scorecard (ACGS) adalah points for the 2024 fiscal year based on ASEAN CG Scorecard.
sebesar 79,10 poin.
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) adalah parameter Big Cap 100 RUIS
pengukuran praktik tata kelola yang disepakati oleh ASEAN Capital 82,6
78,22 78,1 79,1
Market Forum (ACMF), yang didasarkan pada prinsip Organization for
Economic Cooperation and Development (OECD), dan diharapkan
dapat meningkatkan kepercayaan investor terhadap perusahaan
yang terdaftar di ASEAN. Penilaian Praktik tata kelola perusahaan PT
Radiant Utama Interinsco Tbk dilakukan setiap dua tahun sekali.
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) is a metric for
governace practices established by the ASEAN Capital Market Forum
30,7 31,75
(ACMF), grounded in the principles of the Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD), and aims to bolster investor 19,7 19,12
confidence in companies listed within ASEAN. The evaluation of 15,7
14,29
12,2 12,95
corporate governance practices for PT Radiant Utama Interinsco Tbk
occurs biennially. 4,36
1
79,10
Level 2 A B C D LVL 1 Net/BP Final CG
Score
(70,00 - 79,99)
Fair A
Hak Pemegang Saham & Perlakuan yang Adil
C
Transparansi & pengungkapan
Shareholders Rights & Equitable Treatment Disclosure & Transparency
ada kesadaran kuat dan upaya Keberlanjutan & Ketahanan Tanggung jawab Dewan
mengadopsi standar internasional B D
Sustainability & Resilience Responsibilites of the board
there is a strong awareness and
effort to adopt international
standards
87,40
79,10
Skor yang diperoleh dari setiap prinsip 74,46
Score obtained from each principle
14,29 12,95 19,11 31,74
Hak Pemegang Keberlanjutan & Transparansi & Tanggung jawab
Saham & Ketahanan pengungkapan Dewan
Perlakuan yang Sustainability & Disclosure & Responsibilites of
Adil Resilience Transparency the board
Shareholders
Rights & Final Score of the
Equitable ACGS RUI assessment
Treatment in 2020, 2022 and 2024
2020 2022 2024
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Secara keseluruhan, hasil penilaian penerapan GCG PT Radiant In summary, the assessment results of the GCG implementation of
Utama Interinsco Tbk (RUIS) menempatkan perusahaan pada PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) place the company in the
predikat “Fair”, atau Level 2 (70,00 – 79,99), artinya implementasi “Fair” category, or Level 2 (70.00 – 79.99). This indicates that the
tata kelola korporasi perusahaan memiliki kesadaran kuat dan company’s corporate governance implementation demonstrates a
upaya untuk mengadopsi standard internasional. firm awareness and an effort to adhere to international standards.
Bagi Perseroan, penilaian tata kelola perusahaan adalah komponen The evaluation of corporate governance is a crucial element in
penting dalam menjaga kesehatan dan integritas Perseroan. Ini preserving the Company’s health and integrity. This not only
tidak hanya membantu mengurangi risiko dan meningkatkan mitigates risks and enhances stakeholder trust, but also promotes
kepercayaan stakeholder, tetapi juga mendorong kinerja yang lebih superior performance and facilitates long-term growth.
baik dan mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Dengan fokus pada transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan By emphasizing transparency, accountability, and regulatory
terhadap peraturan, perusahaan dapat memastikan bahwa mereka compliance, companies may guarantee their operations are
menjalankan operasi mereka dengan integritas dan efisiensi yang characterized by high integrity and efficiency.
tinggi.
Laporan Tahunan 2025
152 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 153
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi Perusahaan yang mempunyai GMS is the highest organ of the Company. It has exclusive authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan not given to the Board of Directors or the Board of Commissioners that
Komisaris dalam batas yang ditentukan oleh Undang-undang is within the limits determined by Limited Liability Company Laws and/
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. or the Articles of Association of the Company.
RUPS berfungsi sebagai forum bagi para Pemegang Saham The GMS serves as a forum for Shareholders to determine the
untuk menentukan arah strategis Perseroan, serta menjadi strategic direction of the Company and provides a platform for
wadah bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk menyampaikan the Board of Commissioners and the Board of Directors to present
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan kinerja their accountability reports on the execution of their duties and the
Perseroan selama tahun buku. Company’s performance throughout the financial year.
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan menyediakan mekanisme In GMS, the Company has a mechanism to absorb aspirations of
bagi Pemegang Saham untuk menyampaikan aspirasi, pertanyaan, Shareholders the implementation of which can be delivered directly
atau permintaan keterangan melalui Direksi dan/atau Dewan through the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris, sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan Shareholders are entitled to obtain information related to other
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Companies of Board of Commissioners and/or Board of Directors to
the extent that it relates to the agenda of the meeting and does not
conflict with the interests of the Company.
RUPS Perseroan terdiri dari:
• RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun GMS of the Company consists of:
buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku • Annual General Meeting (AGMS) held every financial year no later
Perseroan ditutup. than 6 (six) months after the Company’s financial year is closed.
• RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) yaitu Rapat Umum Pemegang • Extraordinary GMS (EGMS) namely General Meeting of
Saham yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Shareholders held at any time based on necessity.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang RUPS
Authority of GMS
RUPS adalah organ utama dalam governansi yang memiliki The GMS is the primary governing body with authority that
wewenang, meliputi: includes:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 1. Appointing, dismissing, and/or replacing members of the Board
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi of Directors, considering recommendations from the Board
dari Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan of Commissioners and/or the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti anggota 2. Appointing, dismissing, and/or replacing members of the Board
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari of Commissioners, considering recommendations from the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk 3. Approving the Annual Report, including the ratification of
pengesahan Laporan Keuangan serta tugas pengawasan Financial Statements and the supervisory duties of the Board of
Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/ Commissioners, in accordance with applicable laws and/or the
atau Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan laba bersih 4. Approving the determination of the Company’s net profit
Perseroan. allocation.
5. Memberikan pengesahan/keputusan yang diperlukan untuk 5. Granting necessary approvals or decisions to safeguard the
menjaga kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang Company’s business interests in the short and long term,
dan jangka pendek sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and/or the Articles of
undangan dan/atau Anggaran Dasar. Association.
6. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan tunjangan 6. Approving the determination of salaries and other benefits for
lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan members of the Board of Directors, as well as honorariums and
tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan. other allowances for members of the Board of Commissioners.
7. Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen 7. Appointing an Independent Public Accounting Firm to audit the
untuk melakukan audit keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
8. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dengan 8. Approving amendments to the Company’s Articles of Association
mengacu kepada peraturan perundangan yang berlaku. in accordance with applicable laws.
9. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil 9. Making decisions through an open, fair, and accountable
serta dapat dipertanggungjawabkan. process.
10. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai 10. Implementing Good Corporate Governance in accordance with
wewenang dan tanggung jawabnya. its authority and responsibilities.
Penyelenggaraan RUPS Pada Tahun 2025
Implementation of The 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan satu kali RUPST In 2025, the Company held one General Meetings of Shareholders
dengan format penyelenggaraan hybrid (luring dan daring). (GMS), conducted in a hybrid format (offline and online).
Untuk kehadiran fisik, Perseroan membatasi jumlah peserta secara For physical attendance, the Company limited the number of
minimal di Meeting Room Gedung Radiant Group, sedangkan participants at the Meeting Room of the Radiant Group Building,
partisipasi daring difasilitasi melalui platform eASY® yang while online participation was facilitated through the eASY®
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, mencakup platform provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, which
fitur e-Voting dan e-Proxy. included e-Voting and e-Proxy features.
Proses penyelenggaraan RUPS Tahunan dilaksanakan berdasarkan The implementation process of the Annual General Meeting of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Shareholders is carried out based on Financial Services Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plans and Implementation
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.16/ of the General Meeting of Shareholders of Public Companies and
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders of
Public Companies.
Laporan Tahunan 2025
154 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 155
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan telah The planning and implementation of the Company’s Annual
tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada General Meeting of Shareholders have been formalized through
OJK serta melakukan Pengumuman melalui Situs Web Bursa Efek official submissions to the Financial Services Authority (OJK), along
Indonesia, Situs Web eASY.KSEI dan Situs Web Perseroan. with public announcements made via the Indonesia Stock Exchange
website, the eASY.KSEI platform, and the Company’s website.
Kuorum Kehadiran
Attendance Quorum
RUPS Tanggal Kuorum Kehadiran
GMS Date Attendance Quorum
RUPS Tahunan 26 Juni 2025 437.961.851 saham atau 56,878162%
Annual GMS 26 June, 2025 437,961,851 shares or 56.878162%
Perhitungan Suara dan Keterlibatan Pihak Independen
Vote Counting and The Role of The Independent Parties
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPS The vote counting and voting procedures in the General Meeting
dijelaskan dalam tata tertib RUPS yang disampaikan kepada of Shareholders were explained in the Rules of the Meeting which
Pemegang Saham melalui situs Perseroan sebelum Rapat dimulai. were made available to the Shareholders through the Company’s
Adapun mekanisme pengambilan keputusan Rapat yang diatur website prior to the commencement of the Meeting. The
Tata Tertib Rapat dengan memperhatikan ketentuan Anggaran mechanism for adopting resolutions at the Meeting was regulated
Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. in the Rules of the Meeting by taking into account the provisions of
the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company appointed independent parties, namely the
Administrasi Efek (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora dan Kantor Securities Administration Bureau (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora
Notaris Aulia Taufani, S.H., untuk menyampaikan penghitungan and the Notary Office of Aulia Taufani, S.H., to conduct the vote
suara dan/ atau melakukan validasi serta menyusun Berita Acara counting and/or validation and to prepare the Minutes of the
Rapat. Meeting.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga, dan Profesi
Penunjang Pasar Modal Dalam RUPS Tahun 2025
Attendance of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Capital Market
Supporting Institutions and Professionals in AGMS 2025
RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was attended by members of the Company’s
Direksi Perseroan. Rapat juga dihadiri oleh lembaga serta profesi Board of Commissioners and Board of Directors. The Meeting
penunjang pasar modal, termasuk Notaris dan Biro Administrasi was also attended by Capital Market Supporting Institutions
Efek, yang memastikan pelaksanaan Rapat berjalan sesuai dengan and Professionals, including the Notary and the Securities
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Administration Bureau, who ensured that the Meeting was
conducted in accordance with the prevailing laws and regulations.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Dalam RUPS Tahun 2025
Attendance Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors In The AGMS 2025
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
Amira Ganis
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Winarno Zain
Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
Muhammad Hamid
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
Aby Abdullah Ganis
President Director Present
Direktur Hadir
Bibin Busono
Director Present
Direktur Hadir
Soeharto Nurcahyono
Director Present
Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance Of Capital Market Supporting Institutions and Professional
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Kehadiran
Capital Market Supporting Institutions and Professionals Attendance
Biro Administrasi Efek
Hadir
Securities Administration Bureau
Present
PT Adimitra Jasa Korpora
Notaris
Hadir
Notary
Present
Notaris Aulia Taufani, S.H.
Kantor Akuntan Publik
Hadir
Public Accountant Firm
Present
KAP Johannes Juara & Rekan
Rangkaian proses persiapan hingga penyelenggaraan RUPST From preparation up to the implementation of the AGMS 2025
2025 telah sesuai dengan ketentuan Pasal 21 Anggaran Dasar have been conducted in accordance with the Article 21 of the
Perseroan serta Pasal 14 Ayat (1) dan (2) Peraturan OJK No. 15/ Article of Association and Article 14 Paragraph 1 and 2 of OJK
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Regulation Number 15/POJK.04/2020 regarding Planning and
Perusahaan Terbuka. Implementation of GMS for Public Listed Companies.
Berikut adalah tahapan tata waktu pelaksanaan RUPST selama The following is a timetable of the stage concerning the
tahun 2025: implementation of the AGMS during year 2025:
Laporan Tahunan 2025
156 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 157
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Selama Tahun 2025
Activity Sequences of GMS During Year 2025
Pemberitahuan Rencana
& Mata Acara RUPS Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil
Notification of the Plan and Notification Announcement Implementation Result
Agenda of the GMS
RUPST Perseroan telah melakukan Dipublikasikan pada Dipublikasikan pada Dilaksanakan pada Dipublikasikan pada
AGMS pemberitahuan mata acara tanggal 20 Mei 2025 tanggal 4 Juni 2025 tanggal 26 Juni 2025 tanggal 1 Juli 2025
Rapat kepada Otoritas di situs Web KSEI, di situs Web KSEI, pukul 14.24 WIB – di situs Web KSEI,
Jasa Keuangan (OJK) pada situs Web BEI dan situs Web BEI dan 16.00 WIB bertempat situs Web BEI dan
tanggal 9 Mei 2025 melalui situs Web Perseroan. situs Web Perseroan. di Meeting Room, situs Web Perseroan.
surat Nomor 0144.RUI/ Published on 20 Published on 4 Gedung Radiant Published on 1
CEO-LC-/V/2025 perihal May, 2025 in KSEI June, 2025 in KSEI Group, Jln. Kapten July, 2025 in KSEI
Penyampaian Agenda Website, IDX website Website, IDX website Tendean No. 24 Website, IDX
Rapat Umum Pemegang and the Company’s and the Company’s Mampang Prapatan Website and the
Saham Tahunan PT Radiant Website. Website. Jakarta Selatan Company’s Website.
Utama Interinsco, Tbk. 12720.
The Company notified Held on 26 June,
the Financial Services 2025 at 14.24 PM
Authority (Otoritas Jasa until 16.00 PM.
Keuangan/OJK) of the Located at Meeting
Meeting agenda on 9 May Room, Gedung
2025 through Letter No. Radiant Group, Jln.
0144.RUI/CEO-LC-/V/2025 Kapten Tendean
regarding the Submission no. 24 Mampang
of the Agenda of the Prapatan Jakarta
Annual General Meeting of Selatan 12720
Shareholders of PT Radiant
Utama Interinsco Tbk.
Rincian agenda keputusan dan realisasi atas keputusan dari RUPST The detail of the agenda, resolutions and realization of the
yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025 adalah sebagai berikut: resolutions of AGMS held on 26 June, 2025 as follows:
RUPST Untuk Tahun Buku 2024
AGMS of Financial Year 2024
Jumlah Suara yang Hadir Jumlah Suara yang Setuju Jumlah Suara yang Tidak Setuju
Abstain
Number of Votes Present Number of Affirmative Votes Number of Non-Affirmative Votes
437.961.851 437.621.651 325.600 14.600
56,878162% 99,922322% 0,074344% 0,003334%
Keputusan diambil berdasarkan persetujuan 99,925656% dari seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik maupun
elektronik yaitu sejumlah total 437.636.251 saham yang telah menyetujui usulan Mata Acara Rapat Pertama, Kedua, Ketiga, dan Keempat.
The resolution was reached with the 99.925656% of all shareholders or shareholders’ proxies in attendance both in person and via electronic means; in
total 437,636,251 shares had expressed their approval of the First, Second, Third, and Fourth Meeting Agenda.
437.961.851 432.969.651 4.977.600 14.600
56,878162% 98,860129% 1,136537% 0,003334%
Keputusan diambil berdasarkan persetujuan 98,863463% dari seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik maupun
elektronik yaitu sejumlah total 432.984.251 saham yang telah menyetujui usulan Mata Acara Rapat Kelima.
The resolution was reached with the 98,863463% of all shareholders or shareholders’ proxies in attendance both in person and via electronic means; in
total 432,984,251 shares had expressed their approval of the Fifth Meeting Agenda.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Telah dilaksanakan sesuai
Perseroan termasuk Laporan 2024; keputusan RUPST.
Tugas Pengawasan Dewan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Laporan Keuangan untuk Tahun
Komisaris serta Pengesahan Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Buku 2024 telah disampaikan
Laporan Keuangan Perseroan Publik Johannes Juara & Rekan (a Member of pada tanggal 29 Maret 2025 dan
untuk Tahun Buku yang berakhir INAA Group) sebagaimana dimuat dalam Laporan Laporan Tahunan untuk Tahun
pada tanggal 31 Desember 2024; Auditor Independen, tertanggal 27 Maret 2025 Buku 2024 telah disampaikan
1. Approval of the Company’s No.00101/2.1007/AU.1/05/1456-4/1/III/ 2025 dengan pada tanggal 30 April 2025
Annual Report as well as the pendapat wajar tanpa pengecualian.; kepada OJK dan BEI.
Supervisory Duties Report of 3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Has been completed according to
the Board of Commissioners Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024; dan the AGMS resolution.
and ratification of Financial 4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung The Financial Statements
Statements of the Company jawab sepenuhnya (”acquit et décharge) kepada: for Financial Year 2024 were
for Year Book ended on 31 (i) Direksi Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan delivered on 29 March, 2025 and
December, 2024; tanggung jawab atas pengurusan serta tugas dan the Annual Report for Financial
tanggung jawab mewakili Perseroan; dan (ii) Dewan Year 2024 was delivered on 30
Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan tugas April, 2025, both to OJK and IDX.
dan tanggung jawab pengawasan serta tugas dan
tanggung jawab dalam memberikan nasihat kepada
Direksi Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan
memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan,
yang dilakukan selama Tahun Buku 2024, sejauh
tindakan Kepengurusan dan Pengawasan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024.
1. Approved the Company’s Annual Report for the Fiscal
Year 2024.;
2. Ratified the Company’s Financial Statements for the
Fiscal Year 2024 which were audited by the Public
Accounting Firm Johannes Juara & Rekan (a Member
of INAA Group) as stated in the Independent Auditor’s
Report dated 27 March 2025 No. 00101/2.1007/
AU.1/05/1456-4/1/III/2025, with an unqualified opinion;
3. Ratified the Supervisory Report of the Board of
Commissioners of the Company for the Fiscal Year
2024; and
4. Granted a full release and discharge (acquit et
décharge) to: (i) the Board of Directors of the Company
for the performance of their duties and responsibilities
in managing and representing the Company; and
(ii) the Board of Commissioners of the Company
for the performance of their supervisory duties and
responsibilities, including providing advice to the Board
of Directors, assisting the Board of Directors, and
granting approvals to the Board of Directors, carried
out during the Fiscal Year 2024, to the extent that such
management and supervisory actions are reflected in
the Company’s Annual Report and Financial Statements
for the Fiscal Year 2024.
2. Penetapan Penggunaan Laba Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Telah dilaksanakan sesuai
Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024, yaitu sebesar Rp13.312.801.588,00 keputusan RUPST.
Buku yang berakhir pada tanggal (tiga belas miliar tiga ratus dua belas juta delapan ratus Has been completed according to
31 Desember 2024. satu ribu lima ratus delapan puluh delapan Rupiah) yang the AGMS resolution
2. Determination of the Use of the keseluruhannya dicatat sebagai Laba Ditahan untuk
Company’s Net Profit for the kegiatan usaha Perseroan.
Fiscal Year ended 31 December Resolved to determine the use of the Company’s net profit
2024. for the Fiscal Year 2024 amounting to Rp13,312,801,588
(thirteen billion three hundred twelve million eight
hundred one thousand five hundred eighty-eight Rupiah),
to be entirely allocated as retained earnings.
Laporan Tahunan 2025
158 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 159
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
3. Penetapan Honorarium dan 1. a. Menetapkan besaran remunerasi seluruh anggota Telah dilaksanakan sesuai
Tunjangan Anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2025 keputusan RUPST.
Komisaris dan remunerasi dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar Has been completed according to
Anggota Direksi Perseroan. Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar Rupiah) per tahun the AGMS resolution.
3. Determination of Honorarium sebelum pajak, yang mulai berlaku sejak ditutupnya
and Allowances for Members of Rapat hingga penutupan Rapat Umum Pemegang
the Board of Commissioners and Saham Tahunan berikutnya pada tahun 2026 (dua
remuneration for Members of the ribu dua puluh enam); dan
Company’s Directors. b. memberi wewenang kepada Komisaris Utama
Perseroan untuk menetapkan pembagian
jumlah remunerasi tersebut bagi masing-masing
anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi, sebagaimana dimuat dalam Risalah
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan,
tertanggal 16 Juni 2025; dan
2. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi bagi
seluruh anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2025
dengan memperhatikan rekomendasi yang diberikan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. a. Determined the remuneration for all members of
the Company’s Board of Commissioners for the
Fiscal Year 2025 with a maximum aggregate amount
of Rp3,000,000,000 (three billion Rupiah) per year
before tax, effective from the closing of this Meeting
until the closing of the next Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2026; and
b. Granted authority to the President Commissioner
of the Company to determine the allocation of
such remuneration among each member of the
Company’s Board of Commissioners, taking into
account the recommendation of the Nomination
and Remuneration Committee as set forth in the
Minutes of Meeting of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee dated 16 June 2025;
and
2. Granted authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the remuneration of
all members of the Company’s Board of Directors
for the Fiscal Year 2025, taking into account the
recommendations provided by the Nomination and
Remuneration Committee.
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/ Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah dilaksanakan sesuai
atau Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor keputusan RUPST.
untuk Melakukan Audit Laporan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Has been completed according to
Keuangan Perseroan untuk Tahun yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan the AGMS resolution.
Buku 2025. Tahun Buku 2025 serta memberi wewenang kepada
4. Appointment of a Public Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium
Accountant and/or Public dan persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Accounting Firm to Audit the Granted authority to the Company’s Board of
Company’s Financial Reports for Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
the 2025 Fiscal Year. a Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) to audit
the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
2025, and authorized the Company’s Board of Directors to
determine the amount of honorarium and other terms and
conditions of the appointment of such Public Accountant.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
5. Perubahan Susunan Direksi dan/ 1. Menyetujui perubahan dan pengangkatan anggota Telah dilaksanakan sesuai
atau Dewan Komisaris Perseroan Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan keputusan RUPST.
5. Changes in the Composition of dengan periode masa jabatan terhitung sejak Has been completed according to
the Board of Directors and/or the ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the AGMS resolution.
Board of Commissioners of the ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Company Saham Tahunan ke-5 (kelima) Perseroan pada tahun
2030, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikannya (-mereka)
sewaktu-waktu, yaitu dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Amira Ganis, MBA
Komisaris Independen : Nino Fediawan Kusmedi, SE.,
Ak., MMSI., CPA., CA., CIA.
Komisaris : Ir. Misyal Abdullah Bahwal, MBA
Direksi
Direktur Utama : Aby Abdullah Ganis, MBA
Direktur : Soeharto Nurcahyono, SE., Ak., CA., CMA.,
CESA., CertSF
Direktur : Zaki Maulana, MBA
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan Keputusan Rapat ini dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat, yang dibuat dihadapan
Notaris dan menyampaikan pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik
Indonesia, untuk memperoleh Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan.
1. Approved the changes and appointment of members
of the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors, with the term of office commencing
from the closing of this Annual General Meeting of
Shareholders until the closing of the Company’s 5th
(fifth) Annual General Meeting of Shareholders in 2030,
without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss them at any time, with the
following composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : Amira Ganis, MBA
Independent Commissioner : Nino Fediawan Kusmedi,
SE., Ak., MMSI., CPA., CA., CIA.
Commissioner : Ir. Misyal Abdullah Bahwal, MBA
Board of Directors
President Director : Aby Abdullah Ganis, MBA
Director : Soeharto Nurcahyono, SE., Ak., CA., CMA.,
CESA., CertSF
Director : Zaki Maulana, MBA
2. Granted authority to the Company’s Board of Directors
to restate the resolutions of this Meeting in a Deed
of Statement of Meeting Resolutions to be drawn
up before a Notary, and to submit notification of the
changes in the Company’s data to the Ministry of Law
of the Republic of Indonesia in order to obtain the
Letter of Receipt of Notification of Changes in the
Company’s Data.
Laporan Tahunan 2025
160 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 161
Penyelenggaraan RUPS Pada Tahun 2024
Implementation of The 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan dua kali In 2024, the Company held two General Meetings of Shareholders
RUPS, yaitu RUPST Pertama dan RUPST Kedua, dengan format (GMS), namely the First AGMS and the Second AGMS, conducted
penyelenggaraan hybrid (luring dan daring). in a hybrid format (offline and online).
Untuk kehadiran fisik, Perseroan membatasi jumlah peserta secara For physical attendance, the Company limited the number of
minimal di Meeting Room Gedung Radiant Group, sedangkan participants at the Meeting Room of the Radiant Group Building,
partisipasi daring difasilitasi melalui platform eASY® yang while online participation was facilitated through the eASY®
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, mencakup platform provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, which
fitur e-Voting dan e-Proxy. included e-Voting and e-Proxy features.
Proses penyelenggaraan RUPS Tahunan dilaksanakan berdasarkan The implementation process of the Annual General Meeting of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Shareholders is carried out based on Financial Services Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plans and Implementation
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.16/ of the General Meeting of Shareholders of Public Companies and
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders of
Public Companies.
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan telah The planning and implementation of the Company’s Annual
tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada General Meeting of Shareholders have been formalized through
OJK serta melakukan Pengumuman melalui Situs Web Bursa Efek official submissions to the Financial Services Authority (OJK), along
Indonesia, Situs Web eASY.KSEI dan Situs Web Perseroan. with public announcements made via the Indonesia Stock Exchange
website, the eASY.KSEI platform, and the Company’s website.
Kuorum Kehadiran
Attendance Quorum
RUPS Tanggal Kuorum Kehadiran
GMS Date Attendance Quorum
RUPS Tahunan 14 Mei 2024 334.055.351 saham atau 43,38%
Annual GMS 14 May, 2024 334.055.351 shares or 43,38%
RUPS Tahunan Kedua 27 Mei 2024 326.680.451 saham atau 42,43%
Second AGMS 27 May, 2024 326.680.451 shares or 42,43%
Perhitungan Suara dan Keterlibatan Pihak Independen
Vote Counting and The Role of The Independent Parties
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPS The vote counting and voting procedures in the General Meeting
dijelaskan dalam tata tertib RUPS yang disampaikan kepada of Shareholders were explained in the Rules of the Meeting which
Pemegang Saham melalui situs Perseroan sebelum Rapat dimulai. were made available to the Shareholders through the Company’s
Adapun mekanisme pengambilan keputusan Rapat yang diatur website prior to the commencement of the Meeting. The
Tata Tertib Rapat dengan memperhatikan ketentuan Anggaran mechanism for adopting resolutions at the Meeting was regulated
Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. in the Rules of the Meeting by taking into account the provisions of
the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company appointed independent parties, namely the
Administrasi Efek (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora dan Kantor Securities Administration Bureau (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora
Notaris Aulia Taufani, S.H., untuk menyampaikan penghitungan and the Notary Office of Aulia Taufani, S.H., to conduct the vote
suara dan/ atau melakukan validasi serta menyusun Berita Acara counting and/or validation and to prepare the Minutes of the
Rapat. Meeting.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga, dan Profesi
Penunjang Pasar Modal Dalam RUPS Tahun 2024
Attendance of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Capital Market
Supporting Institutions and Professionals in AGMS 2025
RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was attended by members of the Company’s
Direksi Perseroan. Rapat juga dihadiri oleh lembaga serta profesi Board of Commissioners and Board of Directors. The Meeting
penunjang pasar modal, termasuk Notaris dan Biro Administrasi was also attended by Capital Market Supporting Institutions
Efek, yang memastikan pelaksanaan Rapat berjalan sesuai dengan and Professionals, including the Notary and the Securities
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Administration Bureau, who ensured that the Meeting was
conducted in accordance with the prevailing laws and regulations.
Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Dalam RUPS Tahun 2024
Attendance Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors In The AGMS 2024
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
Amira Ganis
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Winarno Zain
Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
Muhammad Hamid
Commissioner Present
Direktur Hadir
Ramzi Siddiq Amier
Director Present
Direktur Hadir
Soeharto Nurcahyono
Director Present
Rangkaian proses persiapan hingga penyelenggaraan RUPST From preparation up to the implementation of the AGMS 2024
2024 telah sesuai dengan ketentuan Pasal 21 Anggaran Dasar have been conducted in accordance with the Article 21 of the
Perseroan serta Pasal 14 Ayat (1) dan (2) Peraturan OJK No. 15/ Article of Association and Article 14 Paragraph 1 and 2 of OJK
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Regulation Number 15/POJK.04/2020 regarding Planning and
Perusahaan Terbuka. Implementation of GMS for Public Listed Companies.
Berikut adalah tahapan tata waktu pelaksanaan RUPST selama The following is a timetable of the stage concerning the
tahun 2024: implementation of the AGMS during year 2024:
Laporan Tahunan 2025
162 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 163
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Selama Tahun 2024
Activity Sequences of GMS During Year 2024
Pemberitahuan Rencana
& Mata Acara RUPS Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil
Notification of the Plan and Notification Announcement Implementation Result
Agenda of the GMS
RUPST Perseroan telah melakukan Dipublikasikan pada Dipublikasikan pada Dilaksanakan pada Oleh karena
AGMS pemberitahuan mata acara tanggal 5 April 2024 tanggal 22 April tanggal 14 Mei 2024 persyaratan kuorum
Rapat kepada Otoritas di situs Web KSEI, 2024; Ralat atas pukul 10.30 WIB – kehadiran Rapat tidak
Jasa Keuangan (OJK) pada situs Web BEI dan Pemanggilan pada 10.34 WIB bertempat terpenuhi, maka
tanggal 25 April 2024 situs Web Perseroan. tanggal 26 April di Meeting Room, penyelenggaraan
melalui surat Nomor 0208. Published on April 2024 dan Ralat atas Gedung Radiant Rapat akan ditunda
RUI/CEO-LC-/IV/2024 5, 2024 in KSEI Pemanggilan terakhir Group, Jln. Kapten pada RUPST ke 2
perihal Koreksi Surat Website, IDX website pada tanggal 13 Tendean No. 24 (dua) yang akan
Penyampaian Agenda and the Company’s Mei 2024 di situs Mampang Prapatan diselenggarakan
Rapat Umum Pemegang Website. Web KSEI, situs Web Jakarta Selatan sesuai Anggaran
Saham Tahunan (“Rapat”) BEI dan situs Web 12720. Dasar Perseroan dan
PT Radiant Utama Interinsco Perseroan. Held on May 14, Undang-Undang
Tbk Published on 2024 at 10.30 AM Perseroan Terbatas.
The Company notified the April 22, 2024; until 10.34 AM. The Meeting will be
Financial Services Authority Amendment Located at Meeting postponed to the
(Otoritas Jasa Keuangan/ of Summons of Room, Gedung 2nd (second) Annual
OJK) of the Meeting Invitation on April Radiant Group, Jln. General Meeting of
agenda on 25 April 2024 26, 2024; and the Kapten Tendean Shareholders, which
through Letter No. 0208. last Amendment no. 24 Mampang will be conducted in
RUI/CEO-LC-/IV/2024 of Summons of Prapatan Jakarta accordance with the
regarding the Correction Invitation on May Selatan 12720. Company’s Articles
to the Letter on the 13, 2024 in KSEI of Association and
Submission of the Agenda Website, IDX website the Limited Liability
of the Annual General and the Company’s Company Law, as the
Meeting of Shareholders Website. quorum requirement
(“Meeting”) of PT Radiant for attendance at the
Utama Interinsco Tbk Meeting was not met.
RUPST - Dipublikasikan pada Dipublikasikan pada Dilaksanakan pada Dipublikasikan pada
Kedua - tanggal 5 April 2024 tanggal 22 April tanggal 27 Mei 2024 tanggal 29 Mei 2024
Second di situs Web KSEI, 2024; Ralat atas pukul 14.10 WIB – di situs Web KSEI,
AGMS situs Web BEI dan Pemanggilan pada 15.24 WIB bertempat situs Web BEI dan
situs Web Perseroan. tanggal 26 April 2024 di Meeting Room, situs Web Perseroan.
Published on April dan pada tanggal Gedung Radiant Published on May
5, 2024 in KSEI 13 Mei 2024; dan Group, Jln. Kapten 29, 2024 in KSEI
Website, IDX website Pemanggilan RUPST Tendean No. 24 Website,IDX Website
and the Company’s Kedua pada tanggal Mampang Prapatan and the Company’s
Website. 20 Mei 2024 di situs Jakarta Selatan Website.
Web KSEI, situs Web 12720.
BEI dan situs Web Held on May 27,
Perseroan. 2024 at 14.10 AM –
Published on 15.24 AM. Located
April 22, 2024; at Meeting Room,
Amendment Gedung Radiant
of Summons of Group, Jln. Kapten
Invitation on April 26, Tendean no. 24
2024 and on May 13, Mampang Prapatan
2024; and Invitation Jakarta Selatan
for the Second AGMS 12720.
on May 20, 2024 in
KSEI Website, IDX
website and the
Company’s Website.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rincian agenda keputusan dan realisasi atas keputusan dari RUPST The detail of the agenda, resolutions and realization of the
yang diselenggarakan pada 27 Mei 2024 adalah sebagai berikut: resolutions of AGMS held on 27 May, 2024 as follows:
RUPST Untuk Tahun Buku 2023
AGMS of Financial Year 2023
Jumlah Suara yang Hadir Jumlah Suara yang Setuju Jumlah Suara yang Tidak Setuju
Abstain
Number of Votes Present Number of Affirmative Votes Number of Non-Affirmative Votes
326.680.451 326.680.451 0 0
42,43% 100% 0% 0%
Keputusan diambil berdasarkan persetujuan 100% dari seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik maupun
elektronik yaitu sejumlah total 326.680.451 saham yang telah menyetujui usulan Mata Acara Rapat Kedua dan Keempat.
The resolution was reached with the 100% of all shareholders or shareholders’ proxies in attendance both in person and via electronic means; in total
326,680,451 shares had expressed their approval of the Second and Fourth Meeting Agenda.
326.680.451 326.618.951 0 61.500
42,43% 99,98% 0% 0,02%
Keputusan diambil berdasarkan persetujuan 100% dari seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik maupun
elektronik yaitu sejumlah total 326.580.451 saham yang telah menyetujui usulan Mata Acara Rapat Pertama.
The resolution was reached with the 100% of all shareholders or shareholders’ proxies in attendance both in person and via electronic means; in total
326.580.451 shares had expressed their approval of the First Meeting Agenda.
326.680.451 326.515.951 100.000 64.500
42,43% 99,95% 0,03% 0,02%
Keputusan diambil berdasarkan persetujuan 99,97% dari seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik maupun
elektronik yaitu sejumlah total 326.580.451 saham yang telah menyetujui usulan Mata Acara Rapat Ketiga.
The resolution was reached with the 99.97% of all shareholders or shareholders’ proxies in attendance both in person and via electronic means; in total
326,580,451 shares had expressed their approval of the Third Meeting Agenda.
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Telah dilaksanakan sesuai
Perseroan termasuk Laporan 2023; keputusan RUPST.
Tugas Pengawasan Dewan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Laporan Keuangan untuk Tahun
Komisaris serta Pengesahan Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Buku 2023 telah disampaikan
Laporan Keuangan Perseroan Publik Johannes Juara & Rekan (a Member of pada tanggal 31 Maret 2024 dan
untuk Tahun Buku yang berakhir INAA Group) sebagaimana dimuat dalam Laporan Laporan Tahunan untuk Tahun
pada tanggal 31 Desember 2023; Auditor Independen, tertanggal 28 Maret 2024 Buku 2023 telah disampaikan
1. Approval of the Company’s No.00086/2.1007/AU.1/02/1456-3/1/III/2024 dengan pada tanggal 21 April 2024
Annual Report as well as the pendapat wajar tanpa pengecualian.; kepada OJK dan BEI.
Supervisory Duties Report of 3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Has been completed according to
the Board of Commissioners Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023; dan the AGMS resolution.
and ratification of Financial 4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung The Financial Statements
Statements of the Company jawab sepenuhnya (”acquit et décharge) kepada: for Financial Year 2023 were
for Year Book ended on 31 (i) Direksi Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan delivered on March 31, 2024 and
December, 2023; tanggung jawab atas pengurusan serta tugas dan the Annual Report for Financial
tanggung jawab mewakili Perseroan; dan (ii) Dewan Year 2023 was delivered on April
Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan tugas 21, 2024, both to OJK and IDX.
dan tanggung jawab pengawasan serta tugas dan
tanggung jawab dalam memberikan nasihat kepada
Direksi Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan
memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan,
yang dilakukan selama Tahun Buku 2023, sejauh
tindakan Kepengurusan dan Pengawasan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023.
Laporan Tahunan 2025
164 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 165
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
1. Approved the Company’s Annual Report for the Fiscal
Year 2023.;
2. Ratified the Company’s Financial Statements for the
Fiscal Year 2023 which were audited by the Public
Accounting Firm Johannes Juara & Rekan (a Member
of INAA Group) as stated in the Independent Auditor’s
Report dated 28 March, 2024 No.00086/2.1007/
AU.1/02/1456-3/1/III/2024, with an unqualified opinion;
3. Ratified the Supervisory Report of the Board of
Commissioners of the Company for the Fiscal Year
2023; and
4. Granted a full release and discharge (acquit et
décharge) to: (i) the Board of Directors of the Company
for the performance of their duties and responsibilities
in managing and representing the Company; and
(ii) the Board of Commissioners of the Company
for the performance of their supervisory duties and
responsibilities, including providing advice to the Board
of Directors, assisting the Board of Directors, and
granting approvals to the Board of Directors, carried
out during the Fiscal Year 2023, to the extent that such
management and supervisory actions are reflected in
the Company’s Annual Report and Financial Statements
for the Fiscal Year 2023.
2. Penetapan Penggunaan Laba Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Telah dilaksanakan sesuai
Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), yaitu sebesar keputusan RUPST.
Buku yang berakhir pada tanggal Rp14.187.407.353,- (empat belas miliar seratus delapan Has been completed according to
31 Desember 2023. puluh tujuh juta empat ratus tujuh ribu tiga ratus lima the AGMS resolution
2. Determination of the Use of the puluh tiga Rupiah), yang keseluruhannya dicatat sebagai
Company’s Net Profit for the Laba Ditahan untuk kegiatan usaha Perseroan.
Fiscal Year ended 31 December Resolved to determine the use of the Company’s net profit
2023. for the Fiscal Year 2023 amounting to IDR14,187,407,353,-
(fourteen billion one hundred eighty seven million four
hundred seven thousand three hundred and fifty three
Rupiah), to be entirely allocated as retained earnings.
3. Penetapan Honorarium dan 1. a. Menetapkan besaran remunerasi seluruh anggota Telah dilaksanakan sesuai
Tunjangan Anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024 keputusan RUPST.
Komisaris dan remunerasi dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar Has been completed according to
Anggota Direksi Perseroan. Rp2.200.000.000,00 (dua miliar dua ratus juta the AGMS resolution
3. Determination of Honorarium Rupiah) per tahun sebelum pajak, yang mulai
and Allowances for Members of berlaku sejak ditutupnya Rapat hingga penutupan
the Board of Commissioners and Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya
remuneration for Members of the pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima); dan
Company’s Directors. b. memberi wewenang kepada Komisaris Utama
Perseroan untuk menetapkan pembagian
jumlah remunerasi tersebut bagi masing-masing
anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi, sebagaimana dimuat dalam Risalah
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan,
tertanggal 2 Mei 2024; dan
2. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi bagi
seluruh anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2024
dengan memperhatikan rekomendasi yang diberikan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
1. a. Determined the remuneration for all members of
the Company’s Board of Commissioners for the
Fiscal Year 2024 with a maximum aggregate amount
of IDR2,200,000,000.00 (two billion two hundred
million Rupiah) per year before tax, effective from
the closing of this Meeting until the closing of the
next Annual General Meeting of Shareholders to be
held in 2025 (two thousand and twenty five); and
b. Granted authority to the President Commissioner
of the Company to determine the allocation of
such remuneration among each member of the
Company’s Board of Commissioners, taking into
account the recommendation of the Nomination
and Remuneration Committee as set forth in the
Minutes of Meeting of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee dated 2 May, 2024;
and
2. Granted authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the remuneration of
all members of the Company’s Board of Directors
for the Fiscal Year 2024, taking into account the
recommendations provided by the Nomination and
Remuneration Committee.
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/ Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah dilaksanakan sesuai
atau Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor keputusan RUPST.
untuk Melakukan Audit Laporan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Has been completed according to
Keuangan Perseroan untuk Tahun yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan the AGMS resolution
Buku 2024. Tahun Buku 2024 serta memberi wewenang kepada
4. Appointment of a Public Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium
Accountant and/or Public dan persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Accounting Firm to Audit the Granted authority to the Company’s Board of
Company’s Financial Reports for Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
the 2024 Fiscal Year. a Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) to audit
the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
2024, and authorized the Company’s Board of Directors to
determine the amount of honorarium and other terms and
conditions of the appointment of such Public Accountant.
Laporan Tahunan 2025
166 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 167
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the governing body responsible,
melakukan pengawasan secara kolegial terhadap kebijakan collectively, for overseeing the Company’s management policies
pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan, serta memberikan and overall operations, as well as providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi dalam rangka memastikan pengelolaan of Directors to ensure that the Company is managed in line with
Perseroan berjalan sesuai dengan maksud dan tujuan yang its purpose and objectives as set out in the Articles of Association.
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Dalam menjalankan fungsinya, In performing its role, the Board of Commissioners upholds the
Dewan Komisaris senantiasa menjunjung prinsip independensi, principles of independence, accountability, and good corporate
akuntabilitas, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance.
(GCG).
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan secara The Board of Commissioners carries out its oversight role with
efektif dengan berfokus pada evaluasi kebijakan pengurusan, a focus on reviewing management policies, monitoring the
pemantauan kinerja Perseroan, serta pemberian arahan strategis Company’s performance, and providing strategic guidance to the
kepada Direksi. Melalui pendekatan yang sistematis dan berbasis Board of Directors. Through a structured and prudent approach,
prinsip kehati-hatian, Dewan Komisaris memastikan bahwa it ensures that the Company is managed in line with its strategic
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan strategi yang telah direction and in accordance with sound corporate governance
ditetapkan serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris berpedoman In carrying out its role, the Board of Commissioners operates
pada kerangka tata kelola perusahaan yang mengatur struktur, within a corporate governance framework that defines its
kewenangan, serta mekanisme pengangkatan dan pemberhentian structure, authority, as well as the mechanisms for appointment
anggota Dewan Komisaris, guna memastikan kesinambungan and dismissal, ensuring continuity of oversight and effective
fungsi pengawasan dan efektivitas pelaksanaan tugas. discharge of its responsibilities.
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk bekerja selama jangka Members of the Board of Commissioners are appointed by
waktu yang berlangsung dari tanggal yang ditentukan pada RUPS the General Meeting of Shareholders to serve from the date
yang bersangkutan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan determined by the meeting until the closing of the fifth Annual
yang kelima setelah penunjukan anggota Dewan Komisaris yang General Meeting of Shareholders following their appointment.
bersangkutan. Setelah mencapai akhir masa jabatan maka anggota They may be reappointed upon the expiry of their term. In the
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali untuk masa jabatan event of a replacement prior to the end of the term, the newly
berikutnya. Dalam hal terjadi penggantian sebelum akhir masa appointed member shall serve for the remainder of the term of
jabatan, anggota Dewan Komisaris yang baru akan bekerja selama the replaced member.
sisa masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris yang diganti
tersebut.
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of The Board of Commissioners
Jumlah dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan The size and composition of the Board of Commissioners are
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang determined with due regard to the diversity of expertise, knowledge,
diperlukan untuk menjalankan fungsi pengawasan secara efektif and experience required to perform effective oversight and provide
serta memberikan nasihat yang independen dan objektif kepada independent, objective advice to the Board of Directors, in line with
Direksi, sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Perseroan. the Company’s needs and objectives.
Perseroan saat ini memiliki 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris The Company currently has three members on its Board of
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Commissioners, comprising one President Commissioner, one
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen yang mewakili Commissioner, and one Independent Commissioner, with the
1/3 bagian dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioner representing one-third of the total
Board.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris tersebut telah memenuhi aturan The composition of the Board of Commissioners complies with the
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Pencatatan Bursa Efek Company’s Articles of Association, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) listing requirements, and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the Boards of Directors and Commissioners of public companies,
Emiten dan Perusahaan Publik serta telah mempertimbangkan while also reflecting the Company’s objectives and operational
pencapaian tujuan dan kebutuhan Perseroan. needs.
Penunjukan dan Persyaratan Keanggotaan Dewan Komisaris
Appointment and Requirement for Membership of the Board of Commissioners
Dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan, In reference to the laws and regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar, Board Manual, Piagam Dewan Komisaris Board Manual, the Charter of the Board of Commissioners, and the
dan SK Dewan Komisaris No. 01/Kep.Kom/V/2015 tentang Decree of the Board of Commissioners No. 01/Kep.Kom/V/2015
Ketentuan-Ketentuan Pokok Tentang Nominasi Anggota Direksi on the Principal Provisions concerning the Nomination of
dan Anggota Dewan Komisaris, Perseroan menyusun Kebijakan Members of the Board of Directors and Members of the Board
Proses Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman dalam proses of Commissioners, the Company prepares the Nomination and
nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi serta Remuneration Process Policy as a guide for the nomination and
anggota Komite di bawah Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut remuneration process for members of BOC, BOD, and Committee
meliputi pencarian, penilaian, pemilihan dan rekomendasi calon members under BOC. The policy governs the search, evaluation,
anggota Direksi dan/atau anggota Komite di bawah Dewan selection, and recommendation of candidates for BOD members
Komisaris, sebagai berikut: and/or Committee members appointed by BOC:
1. Mematuhi kriteria yang diatur oleh POJK 33/2014 1. Comply with the requirements of POJK 33/2014;
2. Calon anggota Dewan Komisaris dapat diusulkan oleh sumber- 2. Potential candidates for members of the BOC may be proposed
sumber berikut ini: by the following sources:
i. setiap pemegang saham yang memiliki sekurang-kurangnya i. any shareholder holding at least one-twentieth of the
1/20 bagian dari saham yang ditempatkan Perseroan Company’s issued shares in cases where such shareholder(s)
dalam hal dimana pemegang saham tersebut mengajukan submitted a written request to the Company to request a
permintaan tertulis kepada Perseroan untuk mengusulkan new agenda for a GMS to appoint new Commissioners and
mata acara RUPS untuk mengangkat Komisaris baru dan propose the candidate(s) by accordance with Indonesian
mengusulkan calon(- calon) sesuai dengan peraturan laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
ii. Dewan Komisaris, setelah mengajukan permintaan tertulis ii. BOC, after submitting a written request for a GMS to the
kepada Perseroan untuk mengadakan RUPS; Company;
iii. Komite Nominasi dan Remunerasi melalui pemberian iii. Nomination and Remuneration Committee by providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; atau BOC with recommendations; or
iv. Pihak profesional eksternal lainnya yang dilibatkan oleh iv. Other external professionals engaged by BOC or the
Dewan Komisaris, atau oleh Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee upon delegation
Remunerasi atas pendelegasian dari Dewan Komisaris. from BOC.
3. Penilaian dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Evaluation will be made by the Nomination and Remuneration
untuk menentukan apakah atas calon(-calon) yang diajukan Committee in order to recommend the proposed candidates
memenuhi syarat sehingga dapat direkomendasikan untuk for appointment as BOC members if they are qualified. The
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris. Dalam melakukan Nomination and Remuneration Committee may hire an external
penilaian, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melibatkan professional/consulting firm at the Company’s expense in order
profesional eksternal/firma konsultan. to evaluate potential candidates.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi melaporkan hasil 4. The Nomination and Remuneration Committee shall report
penilaiannya terhadap calon potensial untuk pertimbangan the outcome of its evaluation of potential candidates for
Dewan Komisaris dalam merekomendasikan calon anggota consideration by the BOC in recommending selected candidates
Dewan Komisaris terpilih kepada RUPS untuk disetujui. for BOC membership to the GMS for approval.
5. Dewan Komisaris akan menelaah laporan Komite Nominasi dan 5. The BOC will review the aforementioned Nomination and
Remunerasi tersebut sebelum menyampaikan rekomendasi Remuneration Committee report prior to submitting its
kepada RUPS untuk selanjutnya diangkat oleh RUPS. appointment recommendation to the GMS.
Laporan Tahunan 2025
168 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 169
Selama periode pelaporan, terdapat perubahan susunan Anggota During the reporting period, there were changes in the
Dewan Komisaris Perseroan berupa pengangkatan anggota baru composition of the Company’s Board of Commissioners through
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the appointment of new members based on the resolution of the
(RUPST) Tahun 2025 yang diselenggarakan pada tanggal 26 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 26 June
Juni 2025. RUPST tersebut telah menyetujui penunjukan dan 2025. The AGMS approved the appointment of:
pengangkatan:
a. Nino Fediawan Kusmedi sebagai Komisaris Independen ; dan a. Nino Fediawan Kusmedi Independent Commissioner; and
b. Misyal Abdullah Bahwal sebagai Komisaris; b. Misyal Abdullah Bahwal as Commissioner;
Piagam Dewan Komisaris
Charter of Board of Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang telah disahkan The Company has adopted a Board of Commissioners Charter,
pada tanggal 22 Agustus 2016 sebagai pedoman formal dalam approved on 22 August 2016, which serves as the formal framework
mengatur pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang governing the Board’s duties, responsibilities, and authority in
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai carrying out its oversight role in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations. The Charter
yang berlaku. Piagam ini juga mengatur struktur, mekanisme kerja, also defines the Board’s structure, working procedures, and its
serta hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi dan pemegang relationship with the Board of Directors and shareholders.
saham.
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya management policies and the overall conduct of the Company’s
pengelolaan Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi operations, while providing advice to the Board of Directors to
dalam rangka memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai ensure that the Company is managed in line with its objectives
dengan kepentingan dan tujuan Perseroan. Dalam menjalankan and best interests. In fulfilling this role, the Board reviews the
perannya, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Company’s performance, examines the annual work plan prepared
Perseroan, menelaah rencana kerja tahunan yang disusun oleh by the Board of Directors, and ensures that strategic initiatives
Direksi, serta memastikan bahwa kebijakan strategis telah sejalan remain aligned with the Company’s long-term direction.
dengan arah pengembangan Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris memastikan efektivitas fungsi In addition, the Board of Commissioners safeguards the effectiveness
pengawasan melalui pemantauan terhadap penerapan of its oversight by monitoring the implementation of risk
manajemen risiko, kepatuhan, dan pengendalian internal, yang management, compliance, and internal control systems, supported
didukung dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate by the application of good corporate governance principles. It
Governance (GCG). Dewan Komisaris juga secara berkala also regularly reviews reports on the Company’s performance and
menerima dan menelaah laporan kinerja dan kegiatan Perseroan, activities, and provides views and recommendations to the Board
serta menyampaikan pandangan dan rekomendasi kepada of Directors as part of an independent and accountable oversight
Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan yang process.
independen dan akuntabel.
Board Manual
Board Manual
Dewan Komisaris bersama Direksi secara berkelanjutan melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
penyempurnaan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik continuously strive to strengthen the implementation of good
(Good Corporate Governance/GCG) di lingkungan Perseroan. corporate governance across the Company. One of the key
Salah satu upaya tersebut diwujudkan melalui perubahan dalam initiatives in this regard is the refinement of the Board Manual
rangka penyempurnaan Board Manual berdasarkan Pedoman through the issuance of the updated Board of Commissioners and
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) berdasarkan Board of Directors Manual under Joint Decree No. SKB/002/RUI/
Surat Keputusan Bersama No. SKB/002/RUI/VIII/2025 yang VIII/2025, effective 8 August 2025, which sets out, among others:
berlaku sejak 8 Agustus 2025 yang didalamnya mengatur antara
lain:
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Struktur organ Perseroan a. the structure of the Company’s governing bodies
b. Keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris b. the composition of the Board of Directors and Board of
c. Masa jabatan dan rangkap jabatan Commissioners
d. Tugas dan kewenangan Direksi dan Dewan Komisaris c. terms of office and concurrent positions
e. Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi d. the duties and authority of both the Board of Directors and the
f. Persyaratan dan kompetensi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
g. Pengelolaan operasional dan strategi e. the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
h. Manajemen risiko dan kepatuhan Committee
i. Pelaporan dan pertanggungjawaban RUPS f. eligibility and competency requirements for Board members
j. Transparansi dan keterbukaan informasi g. the management of operations and strategy
k. Etika dan perilaku organ h. risk management and compliance
l. Benturan kepentingan i. reporting and accountability to the General Meeting of
Shareholders
j. transparency and disclosure
k. standards of conduct and ethics
l. conflicts of interest
Board Manual ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota Dewan This Board Manual is binding on all members of the Board of
Komisaris dan Direksi, serta disusun berdasarkan Anggaran Dasar, Commissioners and the Board of Directors. It is grounded in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan prinsip tata Company’s Articles of Association, applicable laws and regulations,
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ and established principles of good corporate governance, ensuring
GCG) guna memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara that the Company is managed in a professional, transparent, and
profesional, transparan, dan akuntabel. accountable manner.
Dalam konteks Dewan Komisaris, Board Manual mengatur aspek From the Board of Commissioners’ perspective, the Board Manual
keanggotaan, persyaratan, masa jabatan, rangkap jabatan, sets out the key aspects of membership, eligibility, tenure, multiple
serta waktu kerja, termasuk kewajiban menjaga integritas, appointments, and time commitment, including the obligation to
independensi, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. uphold integrity, independence, and compliance with applicable
regulations.
Lebih lanjut, Board Manual juga mengatur mekanisme pelaksanaan It also establishes a structured approach to carrying out the oversight
fungsi pengawasan secara terstruktur serta pengaturan terkait function, along with clear provisions on transparency, ethical
transparansi, etika, dan pengelolaan benturan kepentingan. standards, and the management of conflicts of interest. Through the
Melalui penerapan Board Manual ini, Perseroan memastikan implementation of the Board Manual, the Company ensures that
bahwa fungsi pengawasan Dewan Komisaris dijalankan secara the Board of Commissioners performs its oversight role effectively,
efektif, independen, dan selaras dengan prinsip GCG dalam independently, and in line with good corporate governance principles,
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan usaha Perseroan. supporting the Company’s long-term growth and sustainability.
Piagam Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter and the Board Manual operate
dan Direksi (Board Manual) merupakan dua instrumen tata kelola as complementary governance instruments. The Charter serves as the
yang saling melengkapi dalam mengatur pelaksanaan fungsi guideline, detailing the Board’s procedures, duties, responsibilities,
pengawasan di Perseroan. Piagam Dewan Komisaris berfungsi and authority in carrying out its oversight role, while the Board Manual
sebagai pedoman yang secara khusus mengatur tata tertib, provides a broader governance framework, defining the working
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris dalam relationship between the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan fungsi pengawasan , sementara Board Manual Directors, the limits of authority, and the overall mechanisms governing
menetapkan kerangka tata kelola yang lebih luas, mencakup the management of the Company.
pengaturan hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi,
batasan kewenangan, serta mekanisme pengelolaan Perseroan
secara menyeluruh .
Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil The profiles of BOC members are included in the Board of
Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025
170 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 171
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris Perseroan yang telah disahkan pada are set out in the Company’s Board of Commissioners Charter,
tanggal 22 Agustus 2016, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan approved on 22 August 2016, the Board of Commissioners and
Direksi (Board Manual) No. SKB/002/RUI/II/2025, serta Anggaran Board of Directors Manual (Board Manual) No. SKB/002/RUI/
Dasar Perseroan, dan telah disusun sesuai dengan peraturan II/2025, and the Company’s Articles of Association, all of which are
perundang-undangan yang berlaku. Dokumen-dokumen tersebut aligned with applicable laws and regulations. These documents are
tersedia dan dapat diakses melalui situs web Perseroan di www. publicly available on the Company’s website at www.radiant.co.id.
radiant.co.id.
Di bawah koordinasi Komisaris Utama, Dewan Komisaris sebagai Under the leadership of the President Commissioner, the Board of
suatu majelis yaitu secara bersama-sama menjalankan fungsi Commissioners acts as a collective body, overseeing management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya policies and the overall conduct of the Company’s operations, while
pengelolaan Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi providing advice to the Board of Directors to ensure the Company
guna memastikan tercapainya maksud dan tujuan Perseroan. achieves its objectives. In carrying out its role, the Board operates
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris bertindak secara with independence, objectivity, and due care, in line with the
independen, objektif, dan dengan prinsip kehati-hatian sesuai Company’s Articles of Association.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan More broadly, the Board of Commissioners is responsible for
atas pengelolaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai supervising the management of the Company in the interests of the
dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Company and in accordance with its stated purpose. Each member
Dasar. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Dewan is required to act in good faith, with full responsibility and due care,
Komisaris wajib bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung while ensuring that the Board of Directors’ policies and execution
jawab, dan kehati-hatian, serta memastikan bahwa kebijakan dan are effective and consistent with sound corporate governance
pelaksanaan pengurusan oleh Direksi telah berjalan secara efektif principles.
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Sebagai suatu majelis, pelaksanaan fungsi pengawasan dilakukan As a collective body, the Board carries out its oversight function
secara bersama-sama, dengan pembagian tugas dan penekanan jointly, with specific responsibilities and areas of focus allocated
tertentu di antara anggota Dewan Komisaris sesuai dengan among its members based on their respective expertise and
keahlian dan pengalaman masing-masing, guna mendukung experience, to ensure effective and comprehensive supervision.
efektivitas pengawasan secara menyeluruh.
Baik Anggaran Dasar, Piagam Dewan Komisaris maupun Board The above-mentioned Articles of Association, Board of
Manual sebagaimana tersebut di atas telah tersedia di situs Commissioners Charter, and Board Manual are all accessible on the
Perseroan www.radiant.co.id Company’s website, www.radiant.co.id.
Dewan Komisaris bertindak dan bertanggung jawab secara The BOC is collegial and accountable, with the support of the Audit
kolegial, dengan didukung oleh Komite Audit dan Komite Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Dewan Komisaris melakukan dan bertanggung jawab atas The BOC implements and is responsible for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policy, management operations in general, and the
pada umumnya maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat Company’s business, as well as providing advice to the BOD.
kepada Direksi.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners who has no affiliation with the Board of Directors,
dan pemegang saham utama serta pengendali. Selain itu, fellow Commissioners, or the Company’s major or controlling
Komisaris Independen harus bebas dari hubungan bisnis atau shareholders. They must also be free from any business or other
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya relationships that could impair their independence or their ability
untuk bertindak secara independen atau bertindak semata-mata to act solely in the best interests of the Company.
demi kepentingan Perusahaan
Masa Tugas
Term of Office
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Komisaris Independen In accordance with the Company’s Articles of Association,
diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu lima Independent Commissioners are appointed by the General
tahun terhitung sejak tanggal pengangkatannya dalam RUPS Meeting of Shareholders for a five-year term, commencing from
Tahunan sampai tanggal penutupan RUPS Tahunan kelima pada the date of appointment at the Annual General Meeting and
akhir periode masa jabatan tersebut dengan tidak mengurangi ending at the close of the fifth Annual General Meeting thereafter.
hak RUPS untuk memberhentikan Komisaris Independen This is without prejudice to the shareholders’ right to remove an
tersebut sewaktu-waktu setelah Komisaris Independen yang Independent Commissioner at any time, subject to the individual
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri, kecuali being given the opportunity to present a defense, unless such right
yang bersangkutan tidak keberatan atas pemberhentian tersebut. is waived. Any such removal takes effect at the close of the meeting
Pemberhentian demikian berlaku sejak tanggal penutupan RUPS at which the decision is made, unless otherwise determined by the
yang memutuskan pemberhentian tersebut, kecuali apabila meeting.
tanggal pemberhentian ditentukan lain oleh RUPS.
Proporsi Jumlah Komisaris Independen
Proportion of Independent Commissioner
Pada tahun 2025, jumlah Komisaris Independen Perseroan adalah As of 2025, the Company has one Independent Commissioner out
satu dari tigs anggota Dewan Komisaris, sehingga proporsi jumlah of three members of the Board, representing 33.33% of the total
anggota Komisaris Independen mencapai 33,33%, lebih tinggi composition. This exceeds the minimum regulatory requirement of
dari ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku, 30%.
yaitu 30%
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independency Statement by Independent Commissioner
Komisaris Independen menyampaikan pernyataan independensi The Independent Commissioner submits a declaration of
setiap tahun kepada Perseroan dalam rangka mewujudkan independence to the Company annually in order to implement
prinsip Good Corporate Governance dalam pemenuhan the principles of Good Corporate Governance in accordance with
peraturan perundang-undangan serta peraturan hukum lainnya applicable laws and regulations, as stated in:
sebagaimana tercantum dalam:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007concerning Limited Liability Company;
Terbatas; 2. Financial Services Authority Regulations (POJK) No. 42/
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning Affiliated Transaction and Conflict of
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; Interest Transaction
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 3. Financial Services Authority Regulations (POJK) No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any Changes
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. in Ownership of Public Company Shares.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 4.Financial Services Authority Regulation 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerningOwnership Report or Any Changes of Shares
Publik; dan Ownership Report of Public Listed Company; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. AOA of the Company.
Laporan Tahunan 2025
172 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 173
Berikut pernyataan independensi Komisaris Independen yang The following is a declaration of the Independent Commissioner’s
telah disampaikan kepada Perseroan pada 6 Januari 2025 : independence that was submitted by the Independent
Commissioner to the Company on 6 January, 2025 :
1. tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung 1. neither employed nor have the authority and responsibility to
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan plan, lead, or supervise the company’s activities except for his
atau mengawasi kegiatan Perseroan kecuali dalam tugasnya duties as an Independent Commissioner.
sebagai Komisaris Independen;
2. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. do not own shares in the Company, either directly or indirectly,
pada Perseroan dan apabila saya membeli saham, baik saham and if buying shares Company’shares, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan, saya akan will notify the Company within 3 (three) working days of the
segera memberitahukan Perseroan dalam waktu 3 (tiga) hari transaction.
kerja sejak terjadinya transaksi;
3. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. has no affiliation with the Company, its BOC, BOD, or major
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang shareholder.
Saham Utama Perseroan;
4. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. has no business relationship, either direct or indirect, with the
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities
tersebut; dan
5. akan tetap bertindak independen dalam melaksanakan 5. will continue to act independently in carrying out the activities
aktivitas fungsi pengawasan operasional Perseroan termasuk of the company’s operational supervision function, including in
dalam proses pengambilan keputusan selama menjabat the decision-making process while serving as an Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris bersama Direksi
Meeting of BOC and Joint Meeting of BOC and BOD
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris telah mengadakan Rapat During 2025 the BOC held BOC Meetings with 100 % attendance
Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100% sebagaimana as described in the following table:
tercantum dalam tabel sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meetings
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Pemba-
Persetu-
hasan Finalisasi
juan Persentase
Issue/ Laporan Persiapan Persiapan Finalisasi
Annual kehadiran
Nama Jabatan Material Keuan- Agenda
Report
Public Meeting
Percentage
Name Position Oper- Pentin Strategic gan per RUPS Strategic Expose Kick off RKAP
2025 of Attend-
ational Discus- Review Kuartal Prepa- Review Public Meeting Finali-
Approval ance
Review sion of Meeting Finalization ration Meeting Expose RKAP zation
of the
Significant of Quarter- of GMS Prepara- of RKAP
2025
Issues / ly Financial Agenda tion Meeting
Annual
Material Statements
Report
Matters
Komisaris
Utama
Amira Ganis √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
President
Commissioner
Komisaris
Nino
Independen
Fediawan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Independent
Kusmedi Commissioner
Misyal
Komisaris
Abdullah √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Commissioner
Bahwal
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu Dewan Komisaris juga menghadiri Rapat Gabungan Further, the BOC was attended Joint Meetings with the BOD during
bersama Direksi selama tahun 2025 dengan tingkat kehadiran 2025 with 100% attendance as described in the following table:
100% sebagaimana tercantum dalam tabel berikut ini:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi
Joint Meeting of BOC and BOD
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Pemba-
Persetu-
hasan Finalisasi
juan Persentase
Issue/ Laporan Persiapan Persiapan Finalisasi
Annual kehadiran
Nama Jabatan Material Keuan- Agenda Public Meeting
Report Percentage
Name Position Oper- Pentin Strategic gan per RUPS Strategic Expose Kick off RKAP
2025 of Attend-
ational Discus- Review Kuartal Prepa- Review Public Meeting Finali-
Approval ance
Review sion of Meeting Finalization ration Meeting Expose RKAP zation
of the
Significant of Quarter- of GMS Prepara- of RKAP
2025
Issues / ly Financial Agenda tion Meeting
Annual
Material Statements
Report
Matters
Komisaris
Utama
Amira Ganis √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
President
Commissioner
Komisaris
Nino
Independen
Fediawan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Independent
Kusmedi Commissioner
Misyal
Komisaris
Abdullah √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Commissioner
Bahwal
Direktur
Aby
Utama
Abdullah √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
President
Ganis Director
Soeharto Direktur
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Nurcahyono Director
Zaki Direktur
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Maulana Director
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Dewan Komisaris
Training and Development of the Board of Commissioners Members
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris belum mengikuti During 2025, the members of the BOC did not participate in any
pelatihan atau program pengembangan profesional. Namun training or professional development programs. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan Company remains committed to enhancing the competencies of
kompetensi Dewan Komisaris dengan mendorong partisipasi the BOC by encouraging participation in training, seminars, and
dalam pelatihan, seminar, dan workshop di masa mendatang, workshops in the future, in line with industry developments and the
sejalan dengan perkembangan industri dan kebutuhan penguatan need to strengthen corporate governance practices.
tata kelola perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
174 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 175
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang bertugas membantu The Audit Committee is an independent committee to assist the
Dewan Komisaris dalam mengawasi proses dan integritas dari Board of Commissioners in overseeing the process and integrity
praktik tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal of governance, risk management and internal control practices in
pada Perseroan. Komite Audit bertanggung jawab langsung the Company. The Audit Committee reports directly to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit
Legal Basis for the Establishment of Audit Committee
Komite Audit Perseroan didirikan sesuai dengan: The Company’s Audit Committee has been set up in accordance
with:
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit tertanggal 23 and Implementation Guidelines of the Audit Committee dated
Desember 2015 (“POJK No. 055/2015”); December 23rd, 2015 (“POJK No. 055/2015”);
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai 4. Provisions of the Company’s Articles of Association on the duties
tugas dan wewenang Dewan Komisaris; and authorities of the Board of Commissioners;
5. Piagam Komite Audit tertanggal 30 Mei 2024. 5. Charter of the Audit Committee dated 30 May, 2024.
Susunan Komite Audit
Structure of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit terdiri dari 3 In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
(tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan Committee consist of 3 (three) members who are from independent
Pihak Independen dari luar Perseroan. commissioners and independent parties from outside the Company.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Nino Fediawan Kusmedi, SE Ak., MMSI.,
CPA., CIA., CA., CISA., APM PMQ
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Masa Jabatan Office Terms
30 Juli 2025 sampai dengan penutupan RUPST 2030 July 30, 2025 up to Closing of AGMS 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk BOC Decree No. SKK/003/RUI/VII/2025 concerning the Appointment
nomor SKK/003/RUI/VII/2025 tentang Pengangkatan Komite Audit of the Audit Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Audit beliau juga menjabat In addition to serving as Chairman of the Audit Committee, he also
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Profil beliau dapat dilihat serves as an Independent Commissioner of the Company. His profile
pada “Profil Dewan Komisaris”. can be seen in the “Board of Commissioners’ Profile”.
Asep Hikmat, SE Ak., M.Ak., CPA., CA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Bandung, 14 April 1960 Jakarta
Indonesia Bandung, April 14, 1960 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
30 Juli 2025 sampai dengan penutupan RUPST 2030 July 30, 2025 up to Closing of AGMS 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk BOC Decree No. SKK/003/RUI/VII/2025 concerning the Appointment
nomor SKK/003/RUI/VII/2025 tentang Pengangkatan Komite Audit of the Audit Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Riwayat Pendidikan Education
• 1985: menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan • 1985: completed undergraduate studies in Economics, majoring
Akuntansi dan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas in Accounting, and earned a Bachelor’s Degree in Economics
Pajajaran. from University of Pajajaran
• 2008: meraih gelar Magister Akuntansi dari Universitas • 2008: obtained a Master’s Degree in Accounting from the
Diponegoro. University of Diponegoro
Laporan Tahunan 2025
176 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 177
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Pada tahun 1985-1990: memulai karier sebagai auditor (praktisi • In 1985-1990: began his career as an auditor (Public Accountant
Akuntan Publik) di KAP Drs D.L. Pamintori (Coopers & Lybrand/ practitioner) at KAP Drs D.L. Pamintori (Coopers & Lybrand/PwC),
PwC), Jakarta. Jakarta
• 1990-1996: bekerja di KAP KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan, • 1990-1996 worked at KAP KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan,
Jakarta sebagai manager Jakarta as a manager
• 1996-2005: bekerja di KAP Prsetyo Sarwoko Sandjaja (Ernst & • 1996-2005 worked at KAP Prsetio Sarwoko Sandjaja (Ernst &
Young), Jakarta sebagai senior manager Young), Jakarta as a senior manager
• 2006-2010: bekerja di KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan sebagai • 2006-2010 worked at KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan as a
principal partner principal partner
• 2011-2015: bekerja di PT Jaya Mandiri, sebagai Chief Financial • 2011-2015 worked at PT Jaya Mandiri, as Chief Financial Officer
Officer • 2016-present worked at KAP Arief Jauhari (Alliott Global
• 2016-sekarang: bekerja di KAP Arief Jauhari (Alliott Global Alliance), Jakarta as partner adviser
Alliance), Jakarta sebagai patrner adviser
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komite Audit di PT IndoInternet, Tbk, Jakarta dan Partner Adviser di He currently has concurrent positions as a member of the Audit
KAP Arief Jauhari (Alliott Global Alliance), Jakarta. Committee at PT IndoInternet, Tbk, Jakarta and Partner Adviser at
KAP Arief Jauhari (Alliott Global Alliance), Jakarta
Tjahjo Dahono, SE., Ak., CPA., CA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Jakarta, 24 Mei 1966 Jakarta
Indonesia Jakarta, May 24, 1966 Jakarta
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
30 Juli 2025 sampai dengan penutupan RUPST 2030 July 30, 2025 up to Closing of AGMS 2030
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk BOC Decree No. SKK/003/RUI/VII/2025 concerning the Appointment
nomor SKK/003/RUI/VII/2025 tentang Pengangkatan Komite Audit of the Audit Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Riwayat Pendidikan Education
• 1993: memperoleh gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Sekolah • 1993: earned a Bachelor’s Degree in Accounting from the
Tinggi Ilmu Ekonoomi Indonesia. Indonesian College of Economics.
• 2000: memperoleh gelar Akuntan Register Negara dari • 2000: obtained a State Register for Accountants from Ministry
Departemen Keuangan Republik Indonesia, Direktorat Jenderal of Finance of the Republic of Indonesia, Directorate General of
Lembaga Keuangan, Direktorat Pembinaan Akuntan dan Jasa Financial Institutions, Directorate of Accounting and Appraisal
Penilai. Services Development.
• 2004: memperoleh Sertifikat Akuntan Publik dari Ikatan Akuntan • 2004: obtained a Certificate of Public Accountant from The
Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
• 2024: memperoleh Sertifikat Bisnis Valuation dari Institut Akuntan • 2024: obtain a Certificate in Business Valuation from Indonesian
Publik Indonesia Institute of Certified Public Accountants.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 1991–2006: Memulai karier sebagai Auditor di Deloitte Indonesia • 1991–2006: Began career as Auditor at Deloitte Indonesia (Public
(Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Mustafa). Accountant Firm Hans Tuanakotta Mustofa).
• 2006–2008: Menjabat sebagai Managing Partner di Kantor Akuntan • 2006–2008: Served as Managing Partner at Public Accountant
Publik (KAP) Darmenta & Tjahjo. Firm (KAP) Darmenta & Tjahjo.
• 2009–2023: Menjabat sebagai Deputi Managing Partner di Crowe • 2009–2023: Served as Deputi Managing Partner at Crowe
Indonesia (KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan), Indonesia (KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan),
anggota dari Crowe Global member of Crowe Global
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• 2023-Sekarang: Menjabat sebagai Senior Konsultan di PT • 2023-Present: Served as Senior Consultant at PT Nusantara
Nusantara Strategis Advisori. Strategis Advisori.
• 2025-Sekarang: Menjabat sebagai Partner di KAP Tandiawan dan • 2025-Present: Served as Partner at KAP Tandiawan and Partners,
Rekan, anggota dari Landis & Kadwell Network member of the Landis & Kadwell Network
Penunjukan Komite Audit
Appointment of Audit Committee
Penunjukan anggota Komite Audit adalah berdasarkan Surat The appointment of members of the Audit Committee is based
Keputusan Dewan Komisaris No.: SKK/003/RUI/VII/2025 tentang on the Decree of the Board of Commissioners No.: SKK/003/RUI/
Pengangkatan Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk. VII/2025 concerning the Appointment of the Audit Committee of
Adapun masa jabatannya adalah sejak 30 Juli 2025 sampai PT Radiant Utama Interinsco Tbk. The term of office is from July
dengan ditutupnya RUPST Perseroan untuk Tahun Buku 2030. 30, 2025 until the closing of the Company’s AGMS for the 2030
Fiscal Year.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh dan Dewan The Audit Committee is a committee established by the Board
Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, of Commissioners and reports to the Board of Commissioners, to
dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan assist in carrying out the duties and supervisory functions to the
Dewan Komisaris terhadap Perseroan. Board of Commissioners.
Komite Audit bertindak secara independen dalam menjalankan The Audit Committee acts independently in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya, yang meliputi kegiatan - kegiatan and responsibilities, which include the following activities:
sebagai berikut:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing the financial information to be issued, including the
dikeluarkan termasuk penelaahan atas isu-isu informasi review of important financial information issues to be announced
keuangan penting yang dikeluarkan Perseroan kepada by the Company to the public and/or authorities, among others,
publik dan/atau pihak otoritas antara lain, laporan keuangan, financial reports, projections, and other reports related to the
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi Company’s financial information, including to ensure that the
keuangan Perseroan, termasuk memastikan bahwa informasi financial information has been prepared in accordance with the
keuangan disusun sesuai dengan standar dan kebijakan company’s accounting standards and accounting policies in line
akuntansi perusahaan sesuai Standar Akuntansi; with the Accounting Standards;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Reviewing compliance with laws and regulations relating to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing independent opinions in the event of any
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa disagreement between the Management and the Accountants
yang diberikannya; for the services they provide;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai d. Giving recommendations to the Board of Commissioners on
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, the appointment of Accountants based on independence, the
ruang lingkup penugasan, dan biaya jasa (fee); scope of the assignment, and fees;
e. Melakukan penelaahan atas kualitas pekerjaan dan e. Reviewing the quality of work and independence of the External
independensi dari Auditor Eksternal; Auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pengelolaan f. Reviewing GCG risk management and GCG implementation
manajemen risiko dan implementasi GCG yang dilakukan activities conducted by the Board of Directors and ensuring
oleh Direksi serta memastikan bahwa risiko Perseroan dikelola that the company’s risks are well managed, the company’s
dengan baik, sistem pengendalian internal Perseroan sudah internal control system is adequate and run effectively to reduce
memadai dan berjalan dengan efektif untuk mengurangi corporate risks, including safeguarding and controlling of
risiko Perseroan, termasuk pengamanan dan pengendalian information technology and corporate communication;
teknologi informasi dan komunikasi Perseroan;
Laporan Tahunan 2025
178 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 179
g. Melakukan penelaahan atas pengaduan oleh pemangku g. Reviewing complaints by the stakeholders against the Company,
kepentingan (stakeholder) terhadap Perseroan, termasuk yang including those pertaining to the Company’s accounting and
terkait dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan reporting process, and other matters deemed important by the
Perseroan, serta atas hal-hal lain yang dianggap penting oleh Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
h. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada h. Reviewing and advising the Board of Commissioners regarding
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan any potential conflict of interest of the Company;
kepentingan Perseroan;
i. Melakukan supervisi terhadap pelaksanaan pemeriksaan oleh i. Supervising the execution by the internal auditors, and
auditor internal, dan melakukan penilaian secara periodik atas conducting a periodic assessment of the quality of the internal
mutu pemeriksaan auditor internal untuk memastikan bahwa auditors’ audits to ensure that inspections are conducted in
pemeriksaan dilakukan sesuai dengan standar audit yang accordance with applicable audit standards;
berlaku;
j. Melakukan monitoring terhadap tindak lanjut rekomendasi j. Monitoring the follow-up of Internal Audit recommendations on
Audit Internal tentang temuan-temuan pemeriksaan kepada audit findings to the management;
manajemen;
k. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris tentang k. Giving opinions to the Board of Commissioners on reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan matters submitted by the Board of Directors to the Board of
Komisaris; Commissioners;
l. Mengidentifikasi dan menyampaikan isu-isu strategis yang l. Identify and address strategic issues that require the attention
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, termasuk berbagai of the Board of Commissioners, including the risks faced by the
risiko yang dihadapi Perseroan terkait dengan kebijakan yang Company in relation to the policies adopted;
diambil;
m. Melakukan review terhadap Piagam Internal Audit dan rencana m. Reviewing the Internal Audit Charter and the annual Internal
tahunan Audit Internal; Audit plan;
n. Melakukan penelaahan secara periodik atas kecukupan n. Performing periodic reviews of the adequacy of the Audit
Piagam Komite Audit dan mengusulkan perubahan kepada Committee Charter and proposing amendments to the Board
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan; of Commissioners for approval;
o. Memberikan wahana komunikasi secara terbuka antara audit o. Ensuring smooth and open communication among the internal
internal, auditor eksternal , dan Dewan Komisaris; audit, external auditors, and Board of Commissioners;
p. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; p. Keeping confidentiality of Company’s documents, data and
dan information; and
q. Melaksanakan tugas-tugas lain sepanjang sesuai dengan q. Carrying out other duties in accordance with its roles and
peran dan tanggung jawabnya sesuai fungsinya sebagaimana responsibilities in accordance with its functions as stipulated by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan peraturan the Board of Commissioners pursuant to the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed by
Komisaris dan karenanya Komite Audit bertanggung jawab the Board of Commissioners and therefore the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris. shall report directly to the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit
Charter of the Audit Committee
Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan The organization, membership, responsibilities, authority and
pelaporan Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite reporting of the Audit Committee are outlined in the Audit
Audit yang telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee Charter which has been ratified by virtue of Decree
Komisaris No. SKK/001/RUI/V/2024 Tentang Piagam Komite of the BOC No. SKK/001/RUI/V/2024 Concerning the Audit
Audit tertanggal 30 Mei 2024. Committee Charter dated May 30, 2024.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit
Audit Committee Members Independency Statement
Setiap anggota Komite Audit diwajibkan memberikan pernyataan Each Audit Committee member is required to provide an annual
independensi, yang diperbarui setiap tahun. Pernyataan independence statement. The independency statement is prepared
independensi Komite Audit disusun sesuai POJK No.55/ based on Article 7 of POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Audit Committee Establishment and Work Guidelines, relating
Kerja Komite Audit Pasal 7, terkait Persyaratan Keanggotaan dan to the Audit Committee Membership’s Requirement and Term of
Masa Tugas Komite Audit. Office.
Pernyataan independensi Komite Audit Tahun 2025: Audit Committee Independence Statement in 2025:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 1. Has not worked for a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Office, Public Appraiser Office or any other party providing
yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai assurance, non-assurance, appraisal and/or other consulting
dan/ atau jasa konsultasi lain pada Perseroan dalam waktu services to the Company within the last six months.
enam bulan terakhir.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Is not a person who worked or had the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, and control or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the Company in the last six months, except as Independent
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali Komisaris Commissioner.
Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Does not own direct or indirect shares in the Company.
dengan Perseroan.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have direct or indirect business relationships with the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 5. Has no affiliated relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lain maupun Pemegang Saham. Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Shareholders.
Rapat Komite Audit Pada Tahun 2025
Audit Committee Meetings in 2025
Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali pada The Audit Committee convened 7 (seven) meetings throughout
tahun 2025, dengan tingkat kehadiran rata-rata 100%. 2025, with an average attendance rate of 100%.
Nino Fediawan
Kusmedi, SE Ak., Asep Hikmat, SE
Tjahjo Dahono,
MMSI., CPA., CIA., Ak., M.Ak., CPA.,
SE., Ak., CPA., CA Persentase
CA., CISA., APM CA
Agenda Rapat PMQ kehadiran
Meeting Agenda Percentage of
Ketua Komite Anggota Komite Anggota Komite Attendance
Audit Audit Audit
Chairman of the Audit Committee Audit Committee
Audit Committee Member Member
Meninjau progres dan status
Judul Agenda kegiatan Audit Internal untuk kuartal
Rapat 1 pertama dan kedua tahun 2025.
√ √ √ 3/100%
Meeting Reviewed the progress and status of
Agenda Title 1 Internal Audit activities for the first
and second quarters of 2025.
Judul Agenda Membahas Laporan dan temuan
Rapat 2 Internal Audit.
Discussed the Internal Audit Report
√ √ √ 3/100%
Meeting
Agenda Title 2 and its findings.
Laporan Tahunan 2025
180 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 181
Nino Fediawan
Kusmedi, SE Ak., Asep Hikmat, SE
Tjahjo Dahono,
MMSI., CPA., CIA., Ak., M.Ak., CPA.,
SE., Ak., CPA., CA Persentase
CA., CISA., APM CA
Agenda Rapat PMQ kehadiran
Meeting Agenda Percentage of
Ketua Komite Anggota Komite Anggota Komite Attendance
Audit Audit Audit
Chairman of the Audit Committee Audit Committee
Audit Committee Member Member
Mendiskusikan Rencana Kerja
Judul Agenda Anggaran Perusahaan (RKAP) dan
Rapat 3 Perencanaan Strategis 2026 - 2028
√ √ √ 3/100%
Meeting Discussed the Corporate Budget
Agenda Title 3 Work Plan (RKAP) and the Strategic
Plan for 2026–2028.
Membahas Laporan Keuangan
Induk Perusahaan dan Entitas Anak
Perusahaan, dan rencana audit oleh
Judul Agenda
Kantor Akuntan Publik
Rapat 4
Reviewed the Financial Statements √ √ √ 3/100%
Meeting of the Parent Company and
Agenda Title 4 its Subsidiaries, and to discuss
the planned audit by the Public
Accounting Firm.
Judul Agenda Mendiskusikan rencana kerja
Rapat 5 Enterprise Risk Management (ERM)
√ √ √ 3/100%
Meeting Discussed Enterprise Risk
Agenda Title 5 Management (ERM) work plan
Merancang Program Kerja Komite
Judul Agenda audit tahun 2026, dan membahas
Rapat 6 Rencana Audit 2026
√ √ √ 3/100%
Meeting Prepared the Audit Committee Work
Agenda Title 6 Program for 2026 and to review the
Audit Plan for 2026.
Mendiskusikan perkembangan
Judul Agenda dan status kegiatan Enterprise Risk
Rapat 7 Management (ERM)
√ √ √ 3/100%
Meeting Discussed the progress and status of
Agenda Title 7 Enterprise Risk Management (ERM)
activities.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Selama 2025, Komite Audit telah mengikuti pelatihan dalam During 2025, the Audit Committee attended training in order to
rangka peningkatan kompetensi anggota Komite Audit. Berikut improve the competence of its Audit Committee members. Below
daftar pelatihan yang telah diikuti oleh Komite Audit sepanjang is the list of the training the Audit Committee attended throughout
tahun 2025: 2025:
Training Topics Schedule Organizer
Training Topics Schedule Organizer
24 April 2025
Internal Audit & Fraud Marcus Evans
April 24, 2025
8 Mei 2025
Strategic Thinking & Scenario Planning Vucainsight
May 8,2025
Good Corporate Governance in Action: Integrating ICoFR and Digital Forensic 26 Oktober 2025 Global Compact and
Accounting October 26, 2025 IIA
11 December 2025
Sustainability Disclosure Standard IAI
December 11, 2025
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Annual Report Year 2025
Realisasi atas pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2025, Realization implementation of Audit Committee duties for year
diantaranya: 2025 including:
1. Menelaah dan membahas laporan keuangan konsolidasi 1. Reviewed and discussed the consolidated financial statements
triwulan II , III dan IV tahun 2025. for the, Q2, Q3, and Q4 of 2024.
2. Menelaah dan membahas atas laporan hasil audit internal 2. Reviewed and discussed the report on the results of the internal
triwulan II, III, dan IV tahun 2025 dan/atau setiap penugasan. audit for Q2, Q3, and Q4 of 2025 and/or each assignment.
3. Menelaah rencana dan ruang lingkup audit eksternal tahun 3. Reviewed the 2025 external audit plan and scope, the
2025, kecukupan sistem pengendalian internal Perseroan, adequacy of the Company’s internal control system, and the
dan rencana penyampaian laporan audit sampai dengan 31 audit report submission plan up to 31 December 2025.
Desember 2025.
4. Menelaah dan membahas tentang permasalahan- 4. Reviewed and discussed of Company’s important issues in any
permasalahan penting Perseroan lainnya pada area yang high-risk areas throughout 2025.
berisiko tinggi sepanjang tahun 2025.
5. Menelaah pelaksanaan tata kelola perseroan melalui audit 5. Reviewed the corporate governance implementation through
internal atau audit eksternal, apakah telah memenuhi standar internal audits or external audits, whether they have met
yang ditetapkan OJK, termasuk juga efektivitas pelaksanaan the standards set by the OJK, including the effectiveness of
sistem perseroan dalam rangka memastikan kepatuhan the Company’s system implementation in order to ensure
terhadap hukum dan regulasi, pedoman perilaku dan kode compliance with laws and regulations, code of conduct, and
etik serta prosedur lainnya seperti prosedur whistleblowing ethics, as well as other procedures such as whistleblowing
yang berlaku di Perseroan. procedures as prevailed in the Company.
6. Menelaah independensi, obyektivitas serta kualifikasi 6. Reviewed the independence, objectivity and qualifications of
Akuntan Publik. Termasuk juga dapat melibatkan diri the Public Accountant. This includes being able to be involved
dalam memberikan usulan penunjukan akuntan publik, dan in proposing the appointment of a public accountant and
mereview kinerjanya. reviewing their performance.
7. Reviewed the external audit process periodically, especially
7. Menelaah secara periodik proses audit eksternal terutama focused on audit planning, audit adequacy, and reporting on
difokuskan pada perencanaan audit, kecukupan pemeriksaan, significant findings/audit recommendations made by public
dan pelaporan atas temuan signifikan/rekomendasi audit accountants, to ascertain whether the Company’s significant
yang dilakukan Akuntan publik, untuk memastikan apakah risks to financial activities have been carefully calculated. In
risiko-risiko penting Perseroan atas aktivitas keuangan telah this case, the Audit Committee may consider the proposed
diperhitungkan secara seksama. Dalam hal ini Komite Audit scope and method of auditing the public accountant.
dapat mempertimbangkan usulan ruang lingkup dan metode
audit akuntan publik. 8. Reviewed the Internal Audit unit’s annual work plan for 2025.
8. Melakukan penelaahan atas rencana kerja tahunan unit Audit
Internal 2025. 9. Conducted coordination meetings with the Internal Audit Unit.
9. Melakukan rapat-rapat koordinasi dengan Unit Audit Internal. 10. Monitoring the performance evaluation results of the Internal
10. Melakukan monitor atas hasil evaluasi kinerja Unit Audit Audit Unit, especially regarding the realization between the
Internal khususnya terkait realisasi antara rencana kerja work plan and the implementation of the audit, including the
dengan pelaksanan audit, termasuk terkait penanganan reporting violations handlings.
pelaporan pelanggaran.
Laporan Tahunan 2025
182 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 183
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee (“NRC”) is a
pendukung Dewan Komisaris yang memiliki peran strategis dalam supporting organ of the Board of Commissioners with a strategic
memastikan tersedianya kepemimpinan yang kompeten, struktur role in ensuring the availability of competent leadership, an effective
organisasi yang efektif, serta sistem remunerasi yang selaras organizational structure, and a remuneration system aligned with
dengan kinerja dan tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s performance and long-term objectives.
Dalam konteks dinamika bisnis Perseroan di sektor energi dan jasa In the context of the Company’s dynamic project-based energy and
yang berbasis proyek, peran Komite menjadi semakin penting, services business, the role of the Committee becomes increasingly
khususnya dalam memastikan bahwa komposisi Direksi dan important, particularly in ensuring that the composition of the Board
Dewan Komisaris, serta struktur manajemen, mampu merespons of Directors and the Board of Commissioners, as well as the overall
tantangan bisnis secara adaptif dan berkelanjutan. management structure, is able to respond to business challenges in
an adaptive and sustainable manner.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi Dan Remunerasi
Legal Basis for the Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi Dan Remunerasi Perseroan didirikan sesuai The Company’s Nomination and Remuneration Committee was
dengan: established in accordance with:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No.40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 3. Regulation of the Financial Services Authority No. 34/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
34/2014”); Companies (“POJK No. 34/2014”);
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai 4. The provisions of the Company’s Articles of Association on the
tugas dan wewenang Dewan Komisaris; duties and authorities of the Board of Commissioners;
5. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Nominasi dan Remunerasi yang 5. The Nomination and Remuneration Working Guidelines and Code
tercantum dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor of Conduct set forth in the Decree of the Board of Commissioners
001/HCSR-RUI/I/2014 tertanggal 3 Januari 2014. No. 001/HCSR-RUI/I/2014 dated January 3rd, 2014.
6. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 6. Board Manual under Joint Decree of the Board of Commissioners
berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan and Board of Directors No.SKB/002/RUI/II/2025 dated 8 August,
Direksi No.SKB/002/RUI/II/2025 tanggal 8 Agustus 2025 2025.
Kegiatan Utama KNR Tahun 2025
Key Activities of the NRC in 2025
Sepanjang tahun 2025, KNR secara aktif mendukung Dewan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dalam berbagai inisiatif strategis, antara lain: (“NRC”) actively supported the Board of Commissioners in various
strategic initiatives, including:
a. Proses nominasi dan perubahan komposisi manajemen, a. The nomination process and changes in management
termasuk penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition, including the replacement of members of
guna memperkuat kepemimpinan Perseroan; the Board of Commissioners and the Board of Directors to
strengthen the Company’s leadership;
b. Pemberian rekomendasi atas pengangkatan anggota Dewan b. Providing recommendations on the appointment of new
Komisaris dan Direksi baru, yang telah mempertimbangkan members of the Board of Commissioners and the Board of
kompetensi, pengalaman, serta kebutuhan strategis Perseroan; Directors, taking into account competencies, experience, and
the Company’s strategic needs;
c. Pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, c. Conducting performance evaluations of the Board of Directors
termasuk pembahasan hasil self-assessment KPI Direksi; and the Board of Commissioners, including the review of the
Directors’ KPI self-assessment results;
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Penyusunan dan rekomendasi kebijakan serta struktur d. Formulating and recommending remuneration policies and
remunerasi, dengan mempertimbangkan kinerja, praktik structures, taking into consideration performance, industry
industri, dan kemampuan keuangan Perseroan; practices, and the Company’s financial capability;
e Pendampingan program orientasi bagi anggota Dewan e. Facilitating orientation programs for newly appointed members
Komisaris dan Direksi yang baru; of the Board of Commissioners and the Board of Directors;
f. Penelaahan kebutuhan penguatan struktur organisasi, termasuk f. Reviewing the need to strengthen the organizational structure,
rekomendasi pembentukan fungsi manajemen senior (Vice including recommending the establishment of senior
President) pada divisi strategis untuk mendukung efektivitas management functions (Vice President level) within key divisions
operasional dan pengelolaan sumber daya manusia. to enhance operational effectiveness and human capital
management.
Kegiatan-kegiatan tersebut mencerminkan peran aktif KNR These activities reflect the NRC’s active role in supporting
dalam mendukung transformasi organisasi dan penguatan tata organizational transformation and strengthening the Company’s
kelola Perseroan. corporate governance.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure of the Nomination and Remuneration Committee
KNR terdiri dari 3 (tiga) anggota yang memenuhi ketentuan The NRC consists of 3 (three) members in compliance with OJK
POJK No. 34/2014, yaitu Komisaris Independen sebagai Ketua, Regulation No. 34/POJK.04/2014, comprising an Independent
Komisaris, serta pihak independen. Commissioner as Chairman, a Commissioner, and an independent
party.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Nino Fediawan Kusmedi SE., Ak.,
MMSI., CPA., CA., CIA.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan Office Terms
12 Agustus 2025 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang 12 August, 2025 until the closing of the 5th (fifth) Annual General
Saham Tahunan ke-5 (kelima) pada tahun 2030. Meeting of Shareholders in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKK/004/RUI/VIII/2025 Board of Commissioners Decree No. SKK/004/RUI/VIII/2025
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan concerning Reappointment of Members of the Nomination and
Remunerasi PT Radiant Utama Interinsco Tbk tertanggal 12 Agustus Remuneration Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk dated
2025. 12 August, 2025.
Laporan Tahunan 2025
184 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 185
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi In addition to serving as Chairman of the Nomination and
beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Komisaris Remuneration Committee, he also serves as the Chairman of the
Independen Perseroan. Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Dewan Audit Committee and Independent Commissioner of the Company.
Komisaris”. His profile can be seen in the “Board of Commissioners’ Profile”.
Amira Ganis, MBA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan Office Terms
12 Agustus 2025 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang 12 August, 2025 until the closing of the 5th (fifth) Annual General
Saham Tahunan ke-5 (kelima) pada tahun 2030. Meeting of Shareholders in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKK/004/RUI/VIII/2025 Board of Commissioners Decree No. SKK/004/RUI/VIII/2025
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan concerning Reappointment of Members of the Nomination and
Remunerasi PT Radiant Utama Interinsco Tbk tertanggal 12 Agustus Remuneration Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk dated
2025. 12 August, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition to serving as a member of the Nomination and
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Remuneration Committee, she also serves as President
Profil beliau dapat dilihat pada “Profil Dewan Komisaris”. Commissioner of the Company. Her profile can be seen in the
“Board of Commissioners’ Profile”.
Endah Zahroti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Malang, 5 Januari 1958 Tangerang Selatan
Indonesia Malang, January 5, 1958 Tangerang Selatan
Indonesian Citizen
Masa Jabatan Office Terms
12 Agustus 2025 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang 12 August, 2025 until the closing of the 5th (fifth) Annual General
Saham Tahunan ke-5 (kelima) pada tahun 2030. Meeting of Shareholders in 2030.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKK/004/RUI/VIII/2025 Board of Commissioners Decree No. SKK/004/RUI/VIII/2025
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan concerning Reappointment of Members of the Nomination and
Remunerasi PT Radiant Utama Interinsco Tbk tertanggal 12 Agustus Remuneration Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk dated
2025. 12 August, 2025.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Bahasa di Beliau menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Bahasa di
Malang. Malang.
Pengalaman Kerja Professional Experience
Mengawali karir profesionalnya di bidang Sumber Daya Manusia sejak She began her professional career in the field of Human Resources
tahun 1987 di Atlantic Richfield Indonesia Inc (ARCO) sebagai HR since 1987 at Atlantic Richfield Indonesia Inc (ARCO) as an HR
Analyst & Sekretaris Vice President Human Resources sampai dengan Analyst & Secretary to the Vice President of Human Resources until
tahun 1999. Selanjutnya pada tahun 2000 bergabung di BP Indonesia 1999. Then in 2000 she joined BP Indonesia serving as Planning
menjabat sebagai Planning & Staffing Coordinator dan HR Operation & Staffing Coordinator and HR Operation Leader & Government
Leader & Government Liaison dan berlanjut sebagai HR Manager di Liaison and continued as HR Manager at PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ pada tahun 2009 dan sejak tahun ONWJ in 2009 and since 2016 has been trusted to serve as Sr. HR
2016 dipercaya menjabat sebagai Sr. HR Operations & General Affairs Operations & General Affairs Manager at PT Pertamina Hulu Energi
Manager di PT Pertamina Hulu Energi ONWJ & PT Pertamina Hulu ONWJ & PT Pertamina Hulu Energi WMO. In 2019 she joined the
Energi WMO. Pada tahun 2019 beliau bergabung di Perseroan dan Company and served as Advisor HR Specialist.
menjabat sebagai Advisor HR Specialist.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini beliau tercatat sebagai anggota Komite Nominasi dan Currently serves on the Nomination and Remuneration Committee at
Remunerasi pada PT Pertamina International Exploration & PT Pertamina International Exploration and Production.
Production.
Seluruh anggota diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan All members were appointed based on the Board of Commissioners
Komisaris No. SKK/004/RUI/VIII/2025 tanggal 12 Agustus 2025 Decree No. SKK/004/RUI/VIII/2025 dated August 12, 2025, with a
dengan masa jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2030. term of office until the Annual General Meeting of Shareholders in
2030.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite yang dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is a committee
oleh dan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada established by the Board of Commissioners and reports to the
Dewan Komisaris, dalam membantu melaksanakan tugas dan Board of Commissioners, to assist in carrying out the duties in areas
fungsi di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi related to the nomination and remuneration of members of BOD
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and BOC.
Tugas dan tanggung jawab Komite terkait dalam bidang Nominasi, The duties and responsibilities of the Committee pertaining to the
antara lain sebagai berikut: Nomination are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Give recommendations to the Board of Commissioners on:
1. Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau 1. The Structure of members of the Board of Directors and/or
Direksi Board of Commissioners;
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam pelaksanaan 2. Policies and Criteria required for the selection and nomination
seleksi dan nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan of members of the BOD and/or BOC.
Komisaris.
3. Nama-nama calon terpilih sebagai kandidat anggota 3. Names of selected candidates for nomination of the BOD
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan and/or BOC members to be submitted to the General
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Meeting of Shareholders;
4. Sistem penilaian kinerja bagi anggota Direksi dan/atau 4. Performance appraisal system for members of the BOD and/
Dewan Komisaris sesuai dengan standard yang berlaku or BOC
pada industri sejenis.
5. Program pengenalan dan orientasi bagi anggota Direksi 5. Introductory and orientation program for new members of
dan/atau Dewan Komisaris yang baru. BOD and/BOC.
b. Menelaah dan mengusulkan perencanaan suksesi (succession b. Review and propose a succession plan for members of the BOD
plan) anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan and/or BOC;
Laporan Tahunan 2025
186 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 187
c. Melaksanakan proses seleksi dan nominasi atas calon-calon c. Conducting the selection and nomination process for candidates
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris sehubungan for members of BOD and/or BOC in connection with the
dengan program suksesi di Perseroan dan Entitas Anak, Company’s and Subsidiaries’ succession plans, including the
termasuk melibatkan konsultan pihak ketiga, jika perlu. involvement of third-party consultants, if required.
d. Melakukan pendampingan atas pelaksanaan program d. Assist in the execution of the introductory program intended for
pengenalan dan orientasi bagi anggota Direksi dan/atau newly appointed members of BOD and/or BOC.
Dewan Komisaris yang baru
e. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas kinerja anggota Direksi e. Review and appraise the performance of members of BOD
dan/atau Dewan Komisaris dalam rangka pengembangan and/or BOC with respect to competencies development for
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of BOD and/or BOC
Tugas dan tanggung jawab KNR terkait dalam bidang Remunerasi, The duties and responsibilities of the NRC related to the field of
antara lain sebagai berikut: Remuneration include the following:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai a. Give recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan, besaran, dan/atau struktur atas Remunerasi bagi regarding the policies, magnitude, and/or structure on
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang disesuaikan Remuneration for members of the Board of Directors and/
dengan prestasi kerja, standard Remunerasi di industri sejenis or Board of Commissioners that are adjusted with work
dan kemampuan Perseroan. performance, Remuneration standards in similar industries and
b. Melakukan penelaahan, usulan atas syarat dan ketentuan company financial capability.
termasuk evaluasi kepatuhan atas kontrak manajemen atas b. Review and propose terms and conditions of management
setiap anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. agreement including ensuring compliance with management
agreement by each of BOD and/or BOC members.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Charter of the Nomination and Remuneration Committee
Organisasi, keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, The organization, membership, responsibilities, authority and
serta mekanisme pelaporan KNR diatur dalam Pedoman dan reporting of the NRC are outlined in the Nomination and
Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah Remuneration Committee’s Rules and Codes of Conduct which have
disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ been ratified by Decree of the Board of Commissioners No. 001/
HCSR-RUI/I/2014 tanggal 3 Januari 2014, yang sekaligus berlaku HCSR-RUI/I/2014 dated January 3, 2014, which also implemented
sebagai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. as the Charter of Nomination and Remuneration Committee.
Independensi
Independency
Sehubungan dengan Pasal 3 POJK No.34/2014 tentang In accordance with Article 3 of POJK No.34/2014 concerning the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public
Publik, anggota komite yang berasal dari luar Perseroan wajib Companies Committee, members from outside the Company shall
memberikan pernyataan independensi, dan selanjutnya Endah provide a statement of independence, therefore Endah Zahroti
Zahroti selaku anggota yang berasal dari luar Perseroan telah as the member of the committee from outside the Company has
memberikan pernyataan independensi untuk periode 2025 pada issued his independency statement for year 2025, on 6 January,
tanggal 6 Januari 2025, sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 2025 in compliance with Article 3 of said regulation.
peraturan tersebut diatas.
Pernyataan independensi anggota KNR yang berasal dari luar Independence statement of NRC from the member outside of
Perseroan Tahun 2025: the Company for 2025:
1. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 1. Has no affiliated relationship with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang BOC, BOD members or Company’s Controlling Shareholders.
Saham Utama Perseroan.
2. Memiliki pengalaman terkait bidang Nominasi dan/atau 2. Has experience regarding Nomination and/or Remuneration
Remunerasi; field of expertise;
3. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya 3. Do not hold concurrent positions as members of other
yang dimiliki Perseroan. committees in the Company.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat KNR
NRC Meetings
KNR telah melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali rapat selama NCR has convened 3 (three) meetings each of which has consistently
tahun 2025 yang selalu mencapai tingkat kehadiran mayoritas attended the participation of the majority of Committee members.
anggota Komite.
Nama Jabatan Persentase kehadiran
Name Position Percentage of Attendance
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nino Fediawan Kusmedi 100%
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Amira Ganis 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Endah Zahroti 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Selama tahun 2025, anggota KNR belum mengikuti program During 2025, members of the Nomination and Remuneration
pelatihan formal. Namun demikian, pengembangan kompetensi Committee (“NRC”) did not participate in formal training programs.
tetap dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai diskusi Nevertheless, competency development was continuously carried
internal antar anggota Komite, termasuk kegiatan brainstorming, out through internal discussions among Committee members,
pembahasan isu-isu strategis, serta pembaruan pemahaman including brainstorming sessions, deliberations on strategic issues,
terhadap perkembangan regulasi dan praktik pasar modal. and ongoing updates on regulatory developments and capital
market practices.
Selain itu, peningkatan kapasitas juga dilakukan melalui forum diskusi In addition, capacity building was enhanced through cross-functional
lintas fungsi dengan unit terkait, seperti Corporate Secretary, Komite discussions involving related units, such as the Corporate Secretary,
Audit, serta fungsi manajemen lainnya, guna memperkaya perspektif the Audit Committee, and other management functions, to enrich
dan memastikan keselarasan dalam penerapan prinsip tata kelola perspectives and ensure alignment in the implementation of good
perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung Going forward, the Company remains committed to supporting
pengembangan kompetensi anggota Komite melalui partisipasi the continuous development of the Committee members through
dalam pelatihan, seminar, dan program pengembangan profesional participation in relevant training programs, seminars, and professional
yang relevan. development initiatives.
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Report of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka mendukung Dewan (“NRC”) carried out various activities to support the Board of
Komisaris, khususnya dalam penguatan struktur kepemimpinan, Commissioners, particularly in strengthening the leadership structure,
evaluasi kinerja, serta penyusunan kebijakan remunerasi yang selaras evaluating performance, and formulating remuneration policies
dengan kebutuhan dan strategi Perseroan. aligned with the Company’s strategic direction and business needs.
Kegiatan utama Komite meliputi: The Committee’s key activities included:
1. Pelaksanaan proses seleksi dan nominasi dalam rangka 1. Conducting the selection and nomination process for the
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, masing- replacement of members of the Board of Commissioners and
masing untuk posisi Komisaris Independen, Komisaris, dan the Board of Directors, namely for the positions of Independent
Direktur. Commissioner, Commissioner, and Director.
Laporan Tahunan 2025
188 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 189
2. Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners on
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu Bapak the appointment of new members of the Board of Commissioners
Nino Fediawan Kusmedi sebagai Komisaris Independen, Bapak and the Board of Directors, namely Mr. Nino Fediawan Kusmedi
Misyal Abdullah Bahwal sebagai Komisaris, serta Bapak Zaki as Independent Commissioner, Mr. Misyal Abdullah Bahwal as
Maulana sebagai Direktur. Commissioner, and Mr. Zaki Maulana as Director.
3. Pendampingan pelaksanaan program pengenalan dan orientasi 3. Facilitating the orientation and induction programs for newly
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru. appointed members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
4. Pembahasan hasil penilaian kinerja Direksi melalui self-assessment 4. Reviewing the performance evaluation results of the Board
KPI, serta penyampaian rekomendasi atas hasil evaluasi tersebut. of Directors based on KPI self-assessments, and providing
recommendations based on such evaluations.
5. Pemberian rekomendasi terkait evaluasi kinerja anggota Dewan 5. Providing recommendations on the overall performance evaluation
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
6. Pemberian rekomendasi atas struktur, kebijakan, dan besaran 6. Recommending the structure, policies, and level of remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk for members of the Board of Commissioners and the Board
Tahun Buku 2025, dengan mempertimbangkan kinerja, praktik of Directors for the 2025 financial year, taking into account
industri, dan kemampuan Perseroan. performance, industry practices, and the Company’s financial
capability.
7. Penelaahan dan analisis kebutuhan penguatan struktur organisasi, 7. Reviewing and analyzing the need to strengthen the organizational
termasuk rekomendasi pembentukan fungsi manajemen tingkat structure, including recommending the establishment of senior
senior (Vice President) pada Divisi Operasional dan Human Capital management functions (Vice President level) in the Operations
guna mendukung efektivitas operasional dan pengelolaan sumber and Human Capital Divisions to enhance operational effectiveness
daya manusia. and human capital management.
8. Pemberian rekomendasi lainnya yang relevan dengan fungsi dan 8. Providing other recommendations relevant to the Committee’s
tanggung jawab Komite sesuai dengan kebutuhan dan arahan roles and responsibilities, in accordance with the needs and
Dewan Komisaris. directions of the Board of Commissioners.
Prospek dan Arah ke Depan
Outlook and Future Direction
Ke depan, Komite Nominasi dan Remunerasi akan terus Going forward, the Nomination and Remuneration Committee
memperkuat perannya dalam mendukung transformasi organisasi will continue to strengthen its role in supporting the Company’s
Perseroan melalui pengembangan sistem nominasi dan organizational transformation through the development of more
remunerasi yang lebih adaptif, transparan, dan berbasis kinerja. adaptive, transparent, and performance-based nomination and
Komite juga akan memastikan keberlanjutan kepemimpinan yang remuneration systems. The Committee will also ensure leadership
selaras dengan strategi jangka panjang Perseroan serta kebutuhan sustainability in alignment with the Company’s long-term strategy
bisnis yang terus berkembang. and evolving business needs.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees Under
The Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners (BOC) is supported by the Audit Committee and
Remunerasi. Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi the Nomination and Remuneration Committee. To ensure the
pengawasan, Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi effectiveness of its supervisory function, the BOC regularly evaluates
terhadap kinerja masing-masing Komite, sebagaimana diatur dalam the performance of each Committee, in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 Services Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Work Implementation of the
Audit serta POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Audit Committee and OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Evaluasi kinerja dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris The evaluation is conducted annually by the BOC through the
melalui Ketua Komite, dengan mengacu pada prinsip-prinsip Good respective Committee Chairpersons, adhering to the principles of
Corporate Governance (GCG), yakni transparansi, akuntabilitas, Good Corporate Governance (GCG): transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Throughout 2025, the BOC assessed that the Committees had
kedua Komite tersebut berjalan dengan memuaskan, berdasarkan performed satisfactorily based on the following criteria:
kriteria berikut:
1. Pemberian rekomendasi yang memadai dan relevan untuk 1. Provision of adequate and relevant recommendations to support
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the BOC’s supervisory function.
2. Kepatuhan terhadap ketentuan dan pedoman kerja internal, 2. Compliance with internal guidelines, including:
antara lain:
a. Piagam Komite Audit sebagaimana tercantum dalam Surat a. Audit Committee Charter as set forth in the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No: SKK/001/RUI/V/2024 Commissioners’ Decree No: SKK/001/RUI/V/2024 dated May
tanggal 30 Mei 2024. 30, 2024.
b. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan b. Nomination and Remuneration Committee Guidelines and
Remunerasi sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Code of Conduct as stipulated in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris No: 001/HCSR-RUI/I/2014 tanggal 3 Januari Decree No: 001/HCSR-RUI/I/2014 dated January 3, 2014.
2014.
c. Board Manual berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan c. Board Manual under the Joint Decree of the Board of
Komisaris dan Direksi No: SKB/002/RUI/II/2025 tentang Commissioners and the Board of Directors No: SKB/002/
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board RUI/II/2025 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Manual) Direksi (Board Manual)
Kedua Komite juga telah melaksanakan tugasnya dengan tetap Both Committees have carried out their duties while maintaining
menjaga prinsip independensi dan objektivitas, serta berkontribusi independence and objectivity, thus contributing to the strengthening
dalam memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang baik di of good corporate governance practices within the Company.
lingkungan Perseroan.
Sejalan dengan komitmen untuk terus memperkuat fungsi Aligned with the commitment to continuously strengthen effective and
pengawasan yang efektif dan berintegritas, Dewan Komisaris integrity-based supervisory functions, the Board of Commissioners
berharap bahwa pada tahun-tahun mendatang, Komite Audit serta expects that in the coming years, the Audit Committee and the
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat semakin meningkatkan Nomination and Remuneration Committee will further enhance
kontribusinya, khususnya dalam mendukung pertumbuhan their contributions, particularly in supporting sustainable growth,
berkelanjutan, penguatan tata kelola perusahaan, serta penciptaan reinforcing corporate governance, and delivering optimal value to
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
190 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 191
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the governing body responsible,
secara kolegial kepada RUPS atas pengurusan Perseroan untuk collectively, to the General Meeting of Shareholders for managing
kepentingan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the Company in accordance with its purpose and objectives as set
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Dalam menjalankan out in the Articles of Association. In carrying out its duties, the Board
tugasnya, Direksi senantiasa menjaga kepentingan Perseroan of Directors acts in the best interests of the Company, drives the
dan mendorong pencapaian tujuan sesuai dengan ketentuan achievement of its objectives, and upholds the principles of good
Anggaran Dasar serta menerapkan prinsip GCG Perseroan di corporate governance across all levels of the organization.
seluruh tingkatan organisasi.
Pelaksanaan tugas Direksi dilakukan secara efektif dengan The Board of Directors carries out its responsibilities effectively, with
berfokus pada pengelolaan operasional, pengambilan keputusan a focus on operational management, strategic decision-making, and
strategis, serta peningkatan efisiensi dan daya saing usaha. enhancing efficiency and competitiveness. Through a structured
Dengan manajemen yang terstruktur dan berbasis and prudent approach to management, the Board strives to create
prinsip kehati-hatian, Direksi berupaya menciptakan nilai sustainable value while ensuring the Company’s growth and long-
tambah yang berkelanjutan serta memastikan pertumbuhan dan term resilience amid evolving industry dynamics and market
keberlangsungan bisnis Perseroan di tengah dinamika industri challenges.
dan tantangan pasar.
Dalam menjalankan perannya, Direksi berpedoman pada kerangka In carrying out its role, the Board of Directors operates within a
tata kelola perusahaan yang mengatur struktur, kewenangan, serta corporate governance framework that defines its structure, authority,
mekanisme pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi. as well as the mechanisms for appointment and dismissal. This
Pengaturan tersebut memastikan kesinambungan kepemimpinan, framework ensures continuity of leadership, clear accountability,
kejelasan akuntabilitas, serta keselarasan antara kepentingan and alignment between the interests of the Company and its
Perseroan dan pemegang saham. shareholders.
Direksi diangkat oleh RUPS untuk bekerja selama jangka waktu Members of the Board of Directors are appointed by the General
yang berlangsung dari tanggal yang ditentukan pada RUPS yang Meeting of Shareholders for a term commencing on the date
bersangkutan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang determined by the meeting and ending at the close of the fifth Annual
kelima setelah penunjukan Direktur yang bersangkutan. Setelah General Meeting of Shareholders following their appointment.
mencapai akhir masa jabatan maka anggota Direksi dapat Upon the expiry of their term, members may be reappointed for
diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya. Dalam hal subsequent terms. In the event of a replacement prior to the end of
terjadi penggantian sebelum akhir masa jabatan, anggota Direksi the term, the newly appointed Director shall serve for the remainder
yang baru akan bekerja selama sisa masa jabatan dari Direktur of the term of the replaced Director.
yang diganti tersebut.
Struktur dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Jumlah dan komposisi Direksi mempertimbangkan keberagaman The number and composition of the Board of Directors consider
keahlian, pengetahuan dan pengalaman, dalam rangka mencapai diverse expertise, knowledge and experience, to achieve the
maksud dan tujuan Perseroan serta sesuai dengan kebutuhan Company’s objective and in compliance with the Company’s needs.
Perseroan.
Perseroan saat ini memiliki 3 (tiga) anggota Direksi yang terdiri The Company currently has 3 (three) members of the Board of
dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 2 (dua) orang Direktur. Directors consisting of 1 (one) President Director and 2 (two)
Komposisi Direksi tersebut telah memenuhi aturan Anggaran Directors. The composition of the Board of Directors has fulfilled
Dasar Perseroan, Peraturan Pencatatan BEI dan POJK No. the Company’s Articles of Association, Regulation on Listing of
33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Indonesian Stock Exchange, and Regulation of Financial Services
Perusahaan Publik serta telah mempertimbangkan pencapaian Authority No. 33/2014 concerning the Board of Directors and
tujuan dan kebutuhan Perseroan. Board of Commissioners of Public Listed Company as well as has
been considering the attainment of the Company’s objectives and
needs.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengangkatan dan Kriteria Keanggotaan Direksi
Appointment and Membership Criteria of the Board of Directors
Dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan, In reference to the laws and regulations, the Articles of Association
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, serta SK Dewan Komisaris and Charter of the Board of Directors, and Decree of Board of
No. 01/Kep.Kom/V/2015 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Commissioners No. 01/Kep.Kom/V/2015 regarding Basic Provisions
Tentang Nominasi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Concerning the Nomination of Members of Board of Directors and
Komisaris, Perseroan menyusun Kebijakan Proses Nominasi Members of Board of Commissioners, the Company established
dan Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi a Nomination and Remuneration Process Policy which serves as a
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. guideline in the nomination and remuneration process of members of
Kebijakan tersebut meliputi pencarian, penilaian, pemilihan dan the Board of Directors, the Board of Commissioners and Committees
rekomendasi calon direktur, komisaris dan/atau anggota komite under the Board of Commissioners. The policy includes the sourcing,
di bawah Dewan Komisaris, sebagai berikut: assessment, selection, and recommendation of candidate directors,
commissioners, and/or members of the committees under the Board
of Commissioners, as follows:
1. Mematuhi kriteria yang diatur oleh POJK 33/2014; 1. Comply with the criteria under POJK 33/2014;
2. Calon Direktur dapat diusulkan oleh sumber-sumber berikut ini: 2. Potential candidates for director may be proposed by the
following sources:
i. setiap pemegang saham yang memiliki setidaknya 1/20 i. any shareholder holding at least 1/20 of the Company’s
bagian dari saham yang ditempatkan Perseroan; issued shares;
ii. Direksi melalui pengajuan proposal tertulis kepada Dewan ii. The Board of Directors by submitting a written proposal
Komisaris mengenai usulan kandidat yang berasal dari to the Board of Commissioners regarding the proposed
karyawan level senior di internal Perseroan; candidate from a senior-level employee within the Company;
iii. Dewan Komisaris, setelah mengajukan permintaan tertulis iii. the Board of Commissioners, upon submitting a written
kepada Perseroan untuk mengadakan RUPS; request to the Company to call for a GMS;
iv. Komite Nominasi dan Remunerasi; atau iv. The Nomination and Remuneration Committee; or
v. Sumber profesional lain yang dilibatkan oleh Dewan v. Other professional sources may be engaged by the Board
Komisaris atau oleh Komite Nominasi dan Remunerasi atas of Commissioners or by the Governance, Nomination and
pendelegasian dari Dewan Komisaris. Remuneration Committee upon delegation by the Board of
Commissioners.
3. Penilaian dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The assessment by the Nomination and Remuneration
untuk menentukan apakah atas calon yang diajukan memenuhi Committee is to be performed to determine whether the
syarat sehingga dapat direkomendasikan untuk diangkat proposed candidate is qualified to be recommended to be
menjadi Direktur. Dalam proses penilaian Komite dapat appointed as the Director. In assessing the potential candidate,
melibatkan konsultan eksternal atas biaya Perseroan. this Committee may engage an external consultant at the cost
of the Company.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan hasil 4. The Nomination and Remuneration Committee submits the
penilaian dan rekomendasi awal kepada Dewan Komisaris results of its assessment and initial recommendation to the
untuk dilakukan penelaahan lebih lanjut. Board of Commissioners for further review.
5. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas hasil penilaian 5. The Board of Commissioners reviews the assessment results and
dan rekomendasi tersebut sebagai dasar dalam menetapkan recommendations as the basis for determining the candidate(s)
calon yang akan diusulkan kepada RUPS. to be proposed to the General Meeting of Shareholders (GMS).
6. Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Dewan Komisaris 6. Based on such review, the Board of Commissioners submits its
menyampaikan rekomendasi akhir calon Direktur kepada RUPS final recommendation of Director candidate(s) to the GMS for
untuk memperoleh persetujuan dan penetapan. approval and appointment.
Selama periode pelaporan, terdapat perubahan susunan Anggota During the reporting period, there were changes in the composition
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berupa pengangkatan of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
anggota baru berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang through the appointment of new members based on the resolution
Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2025 yang diselenggarakan of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 26
pada tanggal 26 Juni 2025. RUPST tersebut telah menyetujui June 2025. The AGMS approved the appointment of:
penunjukan dan pengangkatan:
Laporan Tahunan 2025
192 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 193
-Zaki Maulana sebagai Direktur Perseroan. -Zaki Maulana as the Company’s Director.
Dengan masa jabatan berlaku efektif sejak penutupan Rapat The term of office shall be effective as of the closing of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 26 Juni General Meeting of Shareholders (AGMS) on 26 June 2025 and
2025 sampai dengan penutupan RUPST kelima berikutnya shall continue until the closing of the fifth subsequent AGMS.
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Piagam Direksi yang telah disahkan pada The Company has established a Board of Directors Charter as a formal
tanggal 22 Agustus 2016 sebagai pedoman formal dalam rangka guideline governing the duties, responsibilities, and authorities of the
mengatur pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Board of Directors in carrying out the management of the Company
Direksi dalam menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai in accordance with the Articles of Association and prevailing laws
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan and regulations. The Charter also sets out the structure, working
yang berlaku. Piagam ini juga mengatur struktur, mekanisme kerja, mechanisms, and the relationship of the Board of Directors with the
serta hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris dan pemegang Board of Commissioners and shareholders.
saham.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan untuk The Board of Directors is responsible for managing the Company in
kepentingan dan tujuan Perseroan, termasuk memastikan the best interests and objectives of the Company, including ensuring
penyelenggaraan RUPS sesuai ketentuan, serta melaksanakan the proper conduct of the General Meetings of Shareholders (GMS)
tugas dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- in accordance with applicable regulations, and performing its duties
hatian. Dalam menjalankan perannya, Direksi menyusun rencana in good faith, with full responsibility and due care. In carrying out its
kerja tahunan yang mencakup strategi bisnis, target kinerja, dan role, the Board of Directors prepares the annual work plan, which
arah pengembangan Perseroan, serta menyampaikannya kepada includes business strategies, performance targets, and the Company’s
Dewan Komisaris. development direction, and submits it to the Board of Commissioners.
Selain itu, Direksi memastikan efektivitas implementasi strategi Furthermore, the Board of Directors ensures the effective
melalui pengembangan, pengelolaan, dan pengendalian implementation of strategies through the development, management,
manajemen Perseroan, didukung dengan penerapan prinsip- and control of the Company’s operations, supported by the
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Direksi juga secara application of Good Corporate Governance (GCG) principles. The
berkala menyampaikan laporan kinerja dan kegiatan Perseroan Board of Directors also regularly submits reports on the Company’s
kepada Dewan Komisaris, regulator, dan pemegang saham performance and activities to the Board of Commissioners, regulators,
sebagai bagian dari akuntabilitas dan transparansi pengelolaan and shareholders as part of its commitment to accountability and
Perseroan. transparency in managing the Company.
Board Manual
Board Manual
Perseroan telah menetapkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris The Company has established the Board of Commissioners and Board
dan Direksi (Board Manual) sebagaimana tertuang dalam SKB of Directors Manual (Board Manual) as set out in Decree No. SKB/002/
No. SKB/002/RUI/VIII/2025 yang disahkan pada 8 Agustus 2025, RUI/VIII/2025, approved on 8 August 2025, as a binding framework
sebagai kerangka pengaturan yang mengikat bagi Direksi dalam for the Board of Directors in carrying out the management of the
menjalankan fungsi pengurusan Perseroan. Board Manual tersebut Company. The Board Manual not only defines the limits of the Board
tidak hanya mengatur batasan kewenangan Direksi, tetapi juga of Directors’ authority, but also clarifies the scope of strategic decision-
memperjelas ruang lingkup pengambilan keputusan strategis, making, including the establishment of internal policies, approval
termasuk penetapan kebijakan internal, persetujuan transaksi of material transactions, strategic investments, and the integrated
material, investasi strategis, serta pengelolaan risiko, kepatuhan, management of risk, compliance, and internal control across all
dan pengendalian internal secara terintegrasi di seluruh kegiatan business activities of the Company.
usaha Perseroan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, Board Manual mengatur mekanisme kontrol dan In addition, the Board Manual establishes clear control and
akuntabilitas Direksi melalui kewajiban penyusunan rencana kerja accountability mechanisms for the Board of Directors, including the
tahunan, penyampaian laporan kinerja secara berkala kepada preparation of annual work plans, regular performance reporting to the
Dewan Komisaris dan pemegang saham, serta pembentukan Board of Commissioners and shareholders, and the establishment and
dan evaluasi komite pendukung untuk memastikan efektivitas periodic evaluation of supporting committees to ensure the effective
pelaksanaan tugas Direksi. Melalui pengaturan tersebut, discharge of their responsibilities. Through these arrangements,
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan Direksi dilakukan the Company ensures that decisions are made in a structured and
secara terstruktur, terukur, dan selaras dengan prinsip tata kelola disciplined manner, aligned with sound corporate governance
perusahaan yang baik, serta mendukung keberlanjutan dan principles, and supportive of the Company’s long-term growth and
pertumbuhan usaha Perseroan. sustainability.
Piagam Direksi dan Board Manual merupakan dua instrumen The Board of Directors Charter and the Board Manual serve as two
tata kelola yang saling terintegrasi dalam mengatur pelaksanaan complementary governance instruments that together guide how
fungsi pengurusan Perseroan. Piagam Direksi berfungsi sebagai the Company is managed. The Charter sets out the Board’s day-to-
pedoman operasional yang secara khusus mengatur tugas, day responsibilities, authority, and working procedures in carrying
tanggung jawab, wewenang, serta mekanisme kerja Direksi out its management role, while the Board Manual provides a broader
dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, sedangkan governance framework, defining the limits of authority, the scope
Board Manual menyediakan kerangka tata kelola yang lebih of strategic decision-making, and the control and accountability
komprehensif, termasuk pengaturan batasan kewenangan, ruang mechanisms governing the Board’s relationship with the Board of
lingkup pengambilan keputusan strategis, serta mekanisme Commissioners and shareholders.
kontrol dan akuntabilitas Direksi dalam hubungan dengan Dewan
Komisaris dan pemegang saham.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Piagam Direksi The duties and responsibilities of the Board of Directors are governed
Perseroan yang telah disahkan pada tanggal 22 Agustus 2016, by the Company’s Board of Directors Charter, which was approved
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) on 22 August 2016, the Board of Commissioners and Board of
No. SKB/002/RUI/II/2025, serta Anggaran Dasar Perseroan, Directors Manual (Board Manual) No. SKB/002/RUI/II/2025,
dan telah disusun sesuai dengan peraturan perundang-undangan as well as the Company’s Articles of Association, and have been
yang berlaku. Dokumen-dokumen tersebut tersedia dan dapat established in accordance with prevailing laws and regulations. These
diakses melalui situs web Perseroan di www.radiant.co.id. documents are available and accessible on the Company’s website at
www.radiant.co.id.
Di bawah koordinasi Direktur Utama, Direksi memiliki tanggung Under the coordination of the President Director, the Board of
jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan secara efektif, Directors bears collective responsibility for managing the Company in
efisien, dan dengan prinsip kehati-hatian untuk mencapai maksud an effective, efficient, and prudent manner to achieve the Company’s
dan tujuan Perseroan. Direksi juga mewakili Perseroan baik di purposes and objectives. The Board of Directors also represents the
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company both in and out of court in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Secara umum, Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung In general, the Board of Directors is responsible for managing the
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan Company for the benefit of the Company in line with its purposes and
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan dalam objectives as set out in the Articles of Association. In performing its
Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota duties, each member of the Board of Directors is required to act in
Direksi wajib bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung good faith, with full responsibility, and with due care.
jawab, dan kehati-hatian.
Sejalan dengan prinsip kolegialitas tersebut, masing-masing In line with the principle of collegiality, each member of the Board of
anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan tanggung jawab Directors is assigned specific duties and responsibilities with particular
dengan fokus dan penekanan tertentu sesuai dengan fungsi dan focus areas in accordance with their respective functions and roles.
bidangnya.
Laporan Tahunan 2025
194 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 195
Pembagian Tugas, Tanggung Jawab & Wewenang Setiap Anggota Direksi
Division of Duties, Responsibilities & Authorities of Each Member of the Board of Directors
Direksi Pembagian Tugas
Board of Directors Division of Duties
Aby Abdullah Ganis • Mengarahkan dan mengawasi strategi bisnis perusahaan sesuai dengan rencana jangka panjang
Perseroan
Direktur Utama & CEO Direct and oversee the Company’s business strategy in alignment with its long-term corporate plan.
President Director & Chief • Menentukan langkah-langkah perbaikan strategis untuk menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan
Executive Officer Determine strategic improvement initiatives to ensure the sustainability of the Company’s
business.
• Memantau kinerja Perseroan dan bisnis serta bertanggung jawab untuk melaporkan ke key
shareholder
Monitor the Company’s overall performance and business activities, and report to key shareholders.
• Melibatkan key stakeholders untuk memastikan peluang bisnis serta tata kelola dan kepatuhan
Perseroan.
Engage key stakeholders to support business opportunities, as well as governance and compliance
• Mengarahkan pengembangan bisnis Perseroan secara keseluruhan dan komersial.
Lead the overall business development and commercial direction of the Company
Soeharto Nurcahyono • Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasional Perseroan untuk memastikan pencapaian
target kinerja, kualitas, dan kepuasan pelanggan.
Direktur Operasi & COO Lead and oversee the Company’s operational activities to ensure the achievement of performance
Operation Director & Chief targets, quality standards, and customer satisfaction.
Operation Officer • Mengarahkan perencanaan dan pelaksanaan proyek secara end-to-end, termasuk pengelolaan
sumber daya, jadwal, biaya, dan risiko.
Direct end-to-end project planning and execution, including the management of resources,
schedules, costs, and operational risks.
• Memastikan penerapan standar HSSE serta kepatuhan terhadap regulasi, standar operasional, dan
persyaratan klien dalam seluruh kegiatan operasional.
Ensure the implementation of HSSE standards and compliance with regulations, operational
standards, and client requirements across all operations.
• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional melalui optimalisasi proses, biaya, dan
pemanfaatan teknologi.
Enhance operational efficiency and productivity through process optimization, cost control, and the
utilization of technology.
• Mengembangkan kapabilitas operasional dan sumber daya manusia serta melakukan evaluasi
kinerja secara berkala untuk perbaikan berkelanjutan.
Develop operational capabilities and human resources, and conduct periodic performance
evaluations to support continuous improvement.
Zaki Maulana • Membangun hubungan yang kuat dengan lembaga keuangan untuk memastikan perusahaan yang
berkelanjutan.
Direktur Keuangan & CFO Build and maintain strong relationships with financial institutions to support the Company’s
Director of Finance & Chief sustainability.
Financial Officer • Memutuskan strategi investasi dengan mempertimbangkan risiko dan potensi bisnis.
Determine investment strategies by considering risks and business potential.
• Menyiapkan dan monitor rencana modal jangka panjang Perseroan dan terus mengeksplorasi serta
merekomendasikan return on investment untuk setiap belanja modal dan investasi.
Prepare and monitor the Company’s long-term capital planning, and continuously evaluate and
recommend returns on investment for capital expenditures and investments.
• Mengarahkan dan mengendalikan risiko perencanaan keuangan Perseroan dan aspek komersial
yang selaras dengan strategi organisasi.
Direct and manage financial planning risks and commercial aspects in alignment with the Company’s
overall strategy.
• Melakukan perencanaan keuangan untuk memastikan operational excellence dan keberlanjutan
bisnis Perseroan.
Conduct financial planning to ensure operational excellence and business sustainability.
• Mengawasi dan mengevaluasi pembiayaan dan struktur permodalan Perseroan.
Oversee and evaluate the Company’s financing activities and capital structure.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi
Meeting of Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual Perseroan, In accordance with the Company’s Board Manual, Articles of Association,
Anggaran Dasar, serta Pasal 16 ayat (1) POJK No. 33/ and Article 16 paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014, the
POJK.04/2014, Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Direksi Board of Directors is required to convene meetings at least once
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat every month. A Board of Directors meeting is valid if attended by a
dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi. majority of its members. Attendance of each Director at such meetings
Kehadiran anggota Direksi dalam setiap rapat diungkapkan dalam is disclosed in the Company’s Annual Report as part of its commitment
Laporan Tahunan Perseroan sebagai bagian dari penerapan to transparency and accountability.
prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Direksi menetapkan jadwal Rapat Direksi untuk tahun berikutnya The Board of Directors establishes the annual meeting schedule for
sebelum berakhirnya tahun buku. Untuk rapat yang telah terjadwal, the following year prior to the end of the current financial year. For
bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 scheduled meetings, meeting materials are circulated to participants
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan, sedangkan untuk rapat no later than five days prior to the meeting date. For ad hoc meetings,
yang tidak terjadwal, bahan rapat disampaikan kepada peserta materials are provided prior to the meeting.
rapat sebelum rapat dilaksanakan.
Pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi dilakukan Decisions of the Board of Directors are made based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai to reach consensus. Where consensus cannot be achieved, decisions
mufakat, keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. are determined by majority vote. All resolutions are documented
Seluruh hasil Rapat Direksi dituangkan dalam risalah rapat yang in minutes of meeting, which are signed by all attending members,
ditandatangani oleh seluruh peserta yang hadir, disampaikan circulated to all Directors, and properly maintained by the Company.
kepada seluruh anggota Direksi, serta didokumentasikan oleh
Perseroan.
Selama tahun 2025 Direksi telah mengadakan Rapat Direksi During 2025 the Board of Directors held Board Directors Meetings
dengan tingkat kehadiran 100 % sebagaimana tercantum dalam with 100 % attendance as described in the following table:
tabel sebagai berikut:
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Pemba-
Persetu-
hasan Finalisasi Persentase
juan
Issue/ Laporan Persiapan Persiapan Finalisasi kehadiran
Nama Jabatan Material Keuan- Agenda
Annual
Public Meeting Percentage
Name Position Report
Oper- Pentin Strategic gan per RUPS Strategic Expose Kick off RKAP of Attend-
2025
ational Discus- Review Kuartal Prepa- Review Public Meeting Finali- ance
Approval
Review sion of Meeting Finalization ration Meeting Expose RKAP zation
of the
Significant of Quarter- of GMS Prepara- of RKAP
2025
Issues / ly Financial Agenda tion Meeting
Annual
Material Statements
Report
Matters
Direktur
Aby
Utama
Abdullah √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
President
Ganis Director
Soeharto Direktur
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Nurcahyono Director
Zaki Direktur
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 100%
Maulana Director
Laporan Tahunan 2025
196 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 197
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of
merupakan bentuk koordinasi antara Direksi dan Dewan Commissioners serve as a key coordination forum between both
Komisaris, antara lain untuk membahas laporan-laporan periodik governing bodies. These meetings are held, among others, to discuss
Direksi, kondisi dan prospek usaha, kebijakan nasional maupun the Board of Directors’ periodic reports, business conditions and
internasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan, serta outlook, national and international policies affecting the Company’s
rencana kerja. Dewan Komisaris dapat memberikan tanggapan, performance, as well as work plans. The Board of Commissioners
catatan dan nasihat yang dituangkan dalam suatu risalah rapat, may provide feedback, notes, and recommendations, which are
serta hal lain yang dianggap perlu, termasuk untuk persiapan recorded in the minutes of meeting, along with any other matters
RUPS maupun pembahasan Laporan Tahunan. deemed necessary, including preparation for the General Meeting of
Shareholders and the review of the Annual Report.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 31 ayat 3 POJK 33/2014, Direksi In accordance with Article 31 paragraph (3) of POJK No. 33/
wajib mengadakan rapat bersama (gabungan) dengan Dewan POJK.04/2014, the Board of Directors is required to convene joint
Komisaris paling kurang satu kali dalam setiap empat bulan (tiga meetings with the Board of Commissioners at least once every four
rapat dalam setahun). months (or three times a year).
Selama tahun 2025 Direksi dan Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Directors and the Board of Commissioners
mengadakan Rapat Gabungan dengan tingkat kehadiran 100 % held Joint Meetings with a 100% attendance rate, as disclosed in this
sebagaimana telah diungkap pada Laporan Tahunan ini dalam Annual Report under the Corporate Governance section, subsection
Bab Tata Kelola Perusahaan sub bab Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rencana Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Di Tahun 2026
Board of Directors and Joint Meeting Plan for 2026
Perseroan telah menyusun rencana kerja tahun 2026 sesuai dengan The Company has prepared its 2026 work plan in line with the
tugas dan tanggung jawab Direksi yang tertuang di dalam Board roles and responsibilities of the Board of Directors as set out in the
Manual. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris yang membahas Board Manual. Meetings of the Board of Directors and the Board
rencana kerja tahunan dan rencana kerja jangka panjang, juga of Commissioners, including those discussing the annual work plan
telah menentukan jadwal rapat ke dalam kalender korporasi yang and long-term plan, have been scheduled and incorporated into the
disahkan bersamaan dengan rencana kerja tahunan Perseroan. corporate calendar, which is approved together with the Company’s
Rencana rapat ini sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014 dimana annual work plan. This meeting plan is aligned with POJK No. 33/
Direksi wajib untuk mengadakan rapat Direksi setidaknya satu kali POJK.04/2014, which requires the Board of Directors to convene
dalam satu bulan. meetings at least once a month.
Di samping itu, Direksi juga wajib mengadakan Rapat Gabungan In addition, the Board of Directors is required to hold Joint Meetings
dengan Dewan Komisaris sedikitnya sekali setiap empat bulan. with the Board of Commissioners at least once every four months.
Direksi juga dapat meminta diselenggarakannya rapat di luar The Board of Directors may also call additional meetings outside the
jadwal yang telah ditentukan sebelumnya. predetermined schedule as necessary.
Sesuai ketentuan di atas, Perseroan telah merumuskan rencana In line with these provisions, the Company has established a minimum
minimum 12 (duabelas) Rapat Direksi dan 3 (tiga) Rapat Gabungan plan of 12 (twelve) Board of Directors Meetings and 3 (three) Joint
bersama Dewan Komisaris untuk dilaksanakan pada tahun 2026. Meetings with the Board of Commissioners to be held in 2026.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Direksi
Board of Directors Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi The Company is committed to continuously enhancing the
Direksi guna memastikan efektivitas dalam pengelolaan competencies of the Board of Directors to ensure effectiveness
perusahaan dan pengambilan keputusan strategis. Pengembangan in managing the Company and making strategic decisions.
kompetensi dilakukan melalui berbagai program pelatihan, Competency development is carried out through various training
seminar, serta workshop yang mencakup aspek kepemimpinan, programs, seminars, and workshops covering aspects of leadership,
GCG, regulasi, manajemen risiko, keuangan, serta tren industri Good Corporate Governance (GCG), regulatory developments, risk
yang relevan. management, finance, and relevant industry trends.
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No.
Training Title Training Date Organizer
30 September 2025
1 Bringing AI Technology to Bear AFA-ACCA
September 30, 2025
5 Oktober 2025
2 Certificates Sustainability for Finance Course & Exam ACCA & IAI
October 5, 2025
16 September 2025
3 IAI Economic Briefing 2025 IAI
September 16, 2025
Future Proofing Economies: The STrategic Role of Accountants in 23 Mei 2025
4 IAI
Turbulent Times May 23, 2025
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong peningkatan Going forward, the Company will continue to encourage greater
partisipasi seluruh anggota Direksi dalam berbagai program participation from all members of the Board of Directors in training
pelatihan dan pengembangan kompetensi, sejalan dengan and professional development programs, in line with evolving industry
dinamika industri dan kebutuhan penguatan tata kelola dynamics and the ongoing strengthening of corporate governance.
perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
198 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 199
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Assessment to Performance of BOC and BOD
Pendekatan dan Proses Penilaian Kinerja
Performance Assessment Approach and Process
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The performance assessment of the Board of Commissioners and the
bagian penting dalam memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi Board of Directors constitutes an integral part of ensuring the effective
pengawasan dan pengelolaan Perseroan, serta keselarasan antara execution of the Company’s supervisory and management functions, as
pencapaian kinerja dengan strategi jangka panjang Perseroan. well as alignment between performance outcomes and the Company’s
Proses penilaian ini dilakukan secara berkala melalui mekanisme long-term strategic objectives. This assessment process is conducted
tata kelola perusahaan yang mengedepankan prinsip objektivitas, periodically through corporate governance mechanisms that uphold the
akuntabilitas, dan transparansi. principles of objectivity, accountability, and transparency.
Untuk tahun buku 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan For the 2025 financial year, the performance assessment of the Board
Direksi dilaksanakan secara internal melalui mekanisme penilaian of Commissioners and the Board of Directors was carried out internally
mandiri (self-assessment), yang mencakup evaluasi terhadap through a self-assessment mechanism. The evaluation covered key
aspek tata kelola, efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung aspects, including governance practices, the effectiveness of roles and
jawab, kualitas pengambilan keputusan, serta kemampuan dalam responsibilities, the quality of decision-making, and the ability to respond
merespons dinamika bisnis yang dihadapi Perseroan. Hasil penilaian to the dynamic business environment faced by the Company. The results
tersebut kemudian ditelaah dan divalidasi oleh Komisaris Utama, of the assessment were subsequently reviewed and validated by the
serta dibahas bersama Komite Nominasi dan Remunerasi untuk President Commissioner and further deliberated with the Nomination
memperoleh evaluasi yang komprehensif. and Remuneration Committee to ensure a comprehensive evaluation.
Sebagai bagian dari kerangka pengelolaan kinerja, Dewan Komisaris As part of the performance management framework, the Board of
dan Direksi menetapkan Key Performance Indicators (“KPI”) sebagai Commissioners and the Board of Directors establish Key Performance
target kinerja tahunan. Pencapaian atas KPI tersebut menjadi salah Indicators (“KPI”) as annual performance targets. The achievement
satu dasar dalam proses evaluasi kinerja, yang selanjutnya digunakan of these KPIs serves as one of the primary bases for performance
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan evaluation and is further utilized by the Nomination and Remuneration
rekomendasi, termasuk terkait kebijakan remunerasi. Committee in formulating recommendations, including those related to
remuneration policies.
Dalam konteks tata kelola, hasil penilaian kinerja tersebut menjadi From a governance perspective, the results of the performance
bagian dari laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi assessment form part of the accountability report of the Board of
yang disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioners and the Board of Directors submitted to the Annual
(“RUPST”). Pada RUPST untuk tahun buku 2024 yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders (“AGMS”). At the AGMS for the 2024
pada tanggal 26 Juni 2025, laporan pelaksanaan tugas dan financial year held on June 26, 2025, the reports on the performance
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi telah disetujui oleh of duties and responsibilities of both Boards were approved by the
para pemegang saham. Sehubungan dengan persetujuan tersebut, shareholders. Following such approval, all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh Commissioners and the Board of Directors were granted full release
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et and discharge (acquit et décharge) for their supervisory, advisory, and
décharge) atas pelaksanaan fungsi pengawasan, pemberian nasihat, management actions, to the extent that such actions were reflected in
serta tindakan pengurusan dan perwakilan Perseroan, sepanjang hal the Company’s 2024 Annual Report.
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Kinerja dan Efektivitas Dewan Komisaris
Performance and Effectiveness of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners was assessed to
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara have effectively and constructively carried out its supervisory and
efektif dan konstruktif. Dewan Komisaris berperan aktif dalam advisory functions toward the Board of Directors. The Board of
memastikan bahwa pelaksanaan strategi dan kegiatan operasional Commissioners actively ensured that the Company’s strategies and
Perseroan berjalan sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang operational activities were implemented in accordance with the
telah ditetapkan, serta tetap sejalan dengan prinsip-prinsip tata approved work plan and budget, while remaining aligned with the
kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengawasan yang dilakukan mencakup berbagai aspek, termasuk The scope of supervision encompassed various aspects, including
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, pengelolaan compliance with prevailing laws and regulations, oversight of related-
transaksi afiliasi, serta mitigasi potensi benturan kepentingan. Dewan party transactions, and mitigation of potential conflicts of interest.
Komisaris juga secara konsisten memberikan arahan strategis, The Board of Commissioners also consistently provided strategic
khususnya dalam pengelolaan risiko atas proyek-proyek utama serta direction, particularly in relation to risk management for key projects
pengembangan bisnis Perseroan. and the Company’s business development initiatives.
Selain itu, Dewan Komisaris melaksanakan kewenangan yang In addition, the Board of Commissioners effectively exercised the
didelegasikan oleh RUPST secara efektif, antara lain dalam penetapan authority delegated by the AGMS, including the determination
remunerasi Direksi berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan of Directors’ remuneration based on the recommendations of
Remunerasi, serta penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit the Nomination and Remuneration Committee, as well as the
atas laporan keuangan Perseroan. appointment of the Public Accountant to audit the Company’s
financial statements.
Dalam aspek tata kelola organisasi, Dewan Komisaris juga melakukan From a governance perspective, the Board of Commissioners
evaluasi atas efektivitas kinerja Komite di bawah pengawasannya, also evaluated the effectiveness of the committees under its
termasuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. supervision, including the Audit Committee and the Nomination
Pemantauan terhadap program suksesi dan proses nominasi juga and Remuneration Committee. Ongoing oversight of succession
dilakukan secara berkelanjutan guna memastikan tersedianya planning and nomination processes was also conducted to ensure
kepemimpinan yang kompeten dan selaras dengan kebutuhan the availability of competent leadership aligned with the Company’s
strategis Perseroan. strategic needs.
Kinerja dan Efektivitas Direksi
Performance and Effectiveness of the Board of Directors
Direksi dinilai telah menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan The Board of Directors was assessed to have adequately carried
secara memadai dalam menghadapi dinamika industri dan out its management functions in navigating industry dynamics and
tantangan operasional sepanjang tahun 2025. Direksi menunjukkan operational challenges throughout 2025. The Board demonstrated
kemampuan dalam menjaga kesinambungan operasional, its capability to maintain operational continuity, manage financial
mengelola kinerja keuangan, serta mengoptimalkan peluang bisnis performance, and optimize available business opportunities,
yang tersedia, termasuk melalui upaya perolehan proyek baru dan including through the acquisition of new projects and the
pengembangan lini usaha yang relevan. development of relevant business lines.
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi juga menunjukkan In performing its management role, the Board of Directors also
komitmen terhadap kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, demonstrated a strong commitment to compliance with applicable
termasuk dalam meminimalkan potensi sanksi dari regulator maupun regulations, including efforts to minimize potential sanctions
pelanggan. Selain itu, Direksi turut memastikan penerapan standar from regulators and clients. Furthermore, the Board ensured the
keselamatan kerja yang baik dalam kegiatan operasional Perseroan, implementation of robust occupational health and safety standards
sebagai bagian dari upaya menjaga keberlangsungan usaha. across the Company’s operations, as part of maintaining business
sustainability.
Direksi juga secara aktif melakukan pengelolaan risiko, termasuk The Board of Directors also actively managed risks through the
melalui identifikasi dan mitigasi risiko yang berkaitan dengan identification and mitigation of risks related to project execution,
pelaksanaan proyek, kondisi pasar, serta faktor operasional lainnya. market conditions, and other operational factors. This reflects
Hal ini menunjukkan adanya keseimbangan antara pencapaian target a balanced approach between achieving business targets and
bisnis dan pengelolaan risiko yang hati-hati dan terukur. maintaining prudent and measured risk management.
Laporan Tahunan 2025
200 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 201
Penguatan Organisasi dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Organizational Strengthening and Human Capital Management
Dalam aspek pengelolaan organisasi, Direksi menunjukkan upaya In terms of organizational management, the Board of Directors
yang berkelanjutan dalam memperkuat struktur dan kapasitas demonstrated continuous efforts to strengthen the Company’s
organisasi. Hal ini antara lain dilakukan melalui pengembangan structure and organizational capacity. These efforts included the
program suksesi, peningkatan keterlibatan karyawan, serta development of succession programs, enhancement of employee
penyesuaian struktur organisasi guna mendukung efektivitas engagement, and adjustments to the organizational structure to
operasional dan pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. support operational effectiveness and the achievement of long-term
objectives.
Upaya tersebut mencerminkan komitmen Direksi dalam membangun Such initiatives reflect the Board of Directors’ commitment to
fondasi organisasi yang adaptif dan berkelanjutan, sejalan dengan building an adaptive and sustainable organizational foundation, in
kebutuhan bisnis Perseroan yang terus berkembang. line with the evolving needs of the Company’s business.
Koordinasi dan Sinergi Dewan Komisaris dan Direksi
Coordination and Synergy Between the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun Coordination between the Board of Commissioners and the Board of
berjalan dinilai berlangsung secara efektif, tercermin dari kualitas Directors throughout the year was assessed to be effective, as reflected
komunikasi, intensitas interaksi dalam forum rapat, serta keselarasan in the quality of communication, the frequency of interactions in formal
dalam pengambilan keputusan strategis. meetings, and alignment in strategic decision-making.
Sinergi yang terjalin antara fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan The synergy between the supervisory and management functions
tersebut berkontribusi dalam menjaga stabilitas operasional serta contributed to maintaining operational stability and the Company’s
arah strategis Perseroan, khususnya dalam menghadapi tantangan strategic direction, particularly in navigating dynamic business
bisnis yang dinamis. challenges.
Hasil Penilaian Kinerja
Performance Assessment Results
Secara keseluruhan, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama Overall, the performance of the Board of Commissioners and
tahun 2025 dinilai telah memenuhi ekspektasi yang ditetapkan, the Board of Directors in 2025 was considered to have met the
dengan tetap mempertimbangkan kondisi industri serta berbagai established expectations, taking into account industry conditions and
tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun berjalan. the challenges encountered during the year. This assessment also
Penilaian ini juga mencerminkan efektivitas kepemimpinan dalam reflects the effectiveness of leadership in balancing the achievement
menjaga keseimbangan antara pencapaian target bisnis, pengelolaan of business targets, risk management, and the implementation of
risiko, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Hasil penilaian tersebut menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi The results of this assessment serve as one of the key considerations
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam merumuskan rekomendasi for the Nomination and Remuneration Committee in formulating
terkait kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk recommendations on remuneration policies for the Board of
tahun buku berikutnya, serta sebagai bagian dari upaya berkelanjutan Commissioners and the Board of Directors for the subsequent
Perseroan dalam meningkatkan kualitas kepemimpinan dan kinerja financial year, as part of the Company’s ongoing efforts to enhance
organisasi leadership quality and organizational performance.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Penetapan Remunerasi Berbasis Kinerja
Performance-Based Remuneration Framework
Hasil penilaian kinerja tersebut tidak hanya menjadi evaluasi atas The results of the performance assessment not only serve as an
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris evaluation of the effectiveness of the Board of Commissioners’ and
dan Direksi, tetapi juga menjadi dasar penting dalam proses the Board of Directors’ duties and responsibilities, but also constitute
penetapan kebijakan remunerasi Perseroan. Sejalan dengan hal a key foundation in determining the Company’s remuneration
tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penelaahan policies. In this regard, the Nomination and Remuneration Committee
dan pembahasan atas pencapaian kinerja, termasuk pencapaian reviews and deliberates on performance achievements, including
target tahunan dan indikator kinerja, sebagai salah satu pertimbangan the attainment of annual targets and key performance indicators,
utama dalam merumuskan rekomendasi remunerasi bagi Dewan as one of the primary considerations in formulating remuneration
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku berikutnya. recommendations for both Boards for the following financial year.
Kebijakan Remunerasi Direksi
Remuneration Policy for Board of Directors
Sejalan dengan hasil penilaian kinerja yang telah dilakukan, In line with the results of the performance assessment, the
penetapan remunerasi Direksi dilaksanakan dengan determination of Directors’ remuneration is carried out based on
mempertimbangkan prinsip keterkaitan antara kinerja dan the principle of alignment between performance and reward. In this
penghargaan yang diberikan. Dalam hal ini, Komite Nominasi dan regard, the Nomination and Remuneration Committee plays a key
Remunerasi berperan dalam menyusun rekomendasi remunerasi role in formulating remuneration recommendations that are aligned
yang selaras dengan pencapaian kinerja, tanggung jawab jabatan, with performance achievements, the scope of responsibilities, and
serta kebutuhan strategis Perseroan. the Company’s strategic needs.
Remunerasi Direksi (“BOD”) ditetapkan dan disetujui oleh The remuneration of the Board of Directors (“BOD”) is determined
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Pada Rapat Umum and approved by the General Meeting of Shareholders (“GMS”).
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”), pemegang saham At the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”),
mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris (“BOC”) shareholders delegate the authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan remunerasi Direksi melalui keputusan yang (“BOC”) to determine the remuneration of the Board of Directors
diambil dalam rapat Dewan Komisaris. through resolutions adopted at meetings of the Board of
Commissioners.
Usulan remunerasi tahunan disusun berdasarkan hasil kajian The annual remuneration proposal is prepared based on the review
dan rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi dan and recommendations of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Dalam merumuskan rekomendasinya, Komite Committee. In formulating its recommendations, the Committee
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain pencapaian considers various factors, including performance achievements,
kinerja, praktik remunerasi yang berlaku di industri sejenis, serta prevailing market practices within comparable industries, and the
kemampuan keuangan Perseroan, guna memastikan bahwa Company’s financial capacity, to ensure that the remuneration
kebijakan remunerasi tetap kompetitif dan mampu mendukung policy remains competitive and supports the Company’s ability to
upaya Perseroan dalam menarik serta mempertahankan talenta attract and retain high-caliber executive talent.
eksekutif terbaik.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, pada tahun 2025 Direksi In line with such policy, in 2025 the Board of Directors received
menerima remunerasi dengan jumlah keseluruhan sebesar total remuneration amounting to Rp5,370,332,838,- before tax,
Rp5.370.332.838,- sebelum dipotong pajak, yang terdiri dari comprising both fixed and variable components. The variable
komponen remunerasi tetap dan variabel. Komponen remunerasi component of remuneration is determined based on the
variabel ditetapkan dengan mempertimbangkan pencapaian Company’s overall performance, including financial performance,
kinerja Perseroan secara menyeluruh, yang mencakup kinerja success in project acquisition and execution, effectiveness of risk
keuangan, keberhasilan perolehan dan pelaksanaan proyek, management, and the implementation of occupational health and
efektivitas pengelolaan risiko, serta penerapan standar safety standards, while maintaining a balance between short-term
keselamatan kerja, dengan tetap memperhatikan keseimbangan target achievement and long-term sustainability.
antara pencapaian target jangka pendek dan keberlanjutan
kinerja jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025
202 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 203
Selain itu, penetapan remunerasi juga memperhatikan aspek In addition, remuneration determination also takes into account
kualitas kinerja, termasuk kepatuhan terhadap ketentuan yang qualitative performance aspects, including compliance with
berlaku, efektivitas pengambilan keputusan, serta kontribusi applicable regulations, the effectiveness of decision-making, and
dalam menjaga stabilitas operasional dan penguatan organisasi contributions to maintaining operational stability and strengthening
Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, kebijakan remunerasi the Company’s organization. Through this approach, the
diharapkan dapat mendorong perilaku yang selaras dengan remuneration policy is expected to promote behaviors aligned with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta mendukung good corporate governance principles and support the creation of
perceptions nilai jangka panjang bagi Perseroan. long-term value for the Company.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Policy for Board of Commissioners
Sejalan dengan prinsip tata kelola Perseroan, penetapan remunerasi In line with the Company’s corporate governance principles, the
Dewan Komisaris dilaksanakan dengan mempertimbangkan peran determination of the remuneration of the Board of Commissioners
dan tanggung jawab pengawasan yang diemban, serta kontribusi takes into account their supervisory roles and responsibilities, as well
dalam memberikan arahan strategis kepada Direksi. Dalam hal as their contribution in providing strategic direction to the Board
ini, Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam menyusun of Directors. In this regard, the Nomination and Remuneration
rekomendasi remunerasi yang selaras dengan fungsi, tanggung Committee plays a key role in formulating remuneration
jawab jabatan, serta kebutuhan strategis Perseroan. recommendations that are aligned with the functions, responsibilities,
and strategic needs of the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan dan disetujui oleh The remuneration of the Board of Commissioners is determined and
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Dalam Rapat Umum approved by the General Meeting of Shareholders (“GMS”). At the
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”), pemegang saham Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”), shareholders
menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris dengan determine the remuneration of the Board of Commissioners by taking
mempertimbangkan rekomendasi yang disampaikan oleh Komite into account the recommendations submitted by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi melalui Dewan Komisaris. and Remuneration Committee through the Board of Commissioners.
Dalam merumuskan rekomendasinya, Komite Nominasi dan In formulating its recommendations, the Nomination and
Remunerasi mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain Remuneration Committee considers various factors, including
praktik remunerasi yang berlaku di industri sejenis, kompleksitas prevailing remuneration practices within comparable industries, the
usaha, tanggung jawab jabatan, serta kemampuan keuangan complexity of the Company’s business, the scope of responsibilities,
Perseroan. Selain itu, Komite juga mengacu pada tolok ukur yang and the Company’s financial capacity. The Committee also refers to
kredibel, termasuk data internal Perseroan, perbandingan dengan credible benchmarks, including internal Company data, comparisons
perusahaan publik lainnya, serta masukan dari praktisi dan ahli with other listed companies, and input from industry practitioners and
industri, guna memastikan bahwa kebijakan remunerasi tetap experts, to ensure that the remuneration policy remains competitive
kompetitif dan proporsional. and proportionate.
Untuk tahun buku 2025, kebijakan remunerasi masih mengacu For the 2025 financial year, the remuneration policy continues to
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0099.RUI/Kep. refer to the Board of Commissioners Decree No. 0099.RUI/Kep.
Kom/IX/2020 tentang Honorarium, Gaji, dan Tunjangan Dewan Kom/IX/2020 regarding Honorarium, Salaries, and Allowances
Komisaris dan Direksi tanggal 21 September 2020. for the Board of Commissioners and the Board of Directors dated
September 21, 2020.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, pada tahun 2025 Dewan In line with such policy, in 2025 the Board of Commissioners received
Komisaris menerima remunerasi dengan jumlah keseluruhan total remuneration amounting to Rp1,458,744,017.- before tax.
sebesar Rp1.458.744.017,- sebelum dipotong pajak.
Berdasarkan penjelasan diatas, berikut disampaikan prosedur Based on the above, the following outlines the procedures for
penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. determining remuneration for both the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Determination Procedure for Remuneration of BOD
Rekomendasi Dewan Komisaris Pemegang Saham RUPST delegasi Penetapan oleh
Komite Nominasi melalui RUPST kepada Dewan Dewan Komisaris
dan Remunerasi Komisaris
Recommendation Board of Shareholders AGMS delegates Determination
of the Nomination Commissioners through the AGMS to the BOC by BOC
and Remuneration
Committee
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Determination Procedure for Remuneration of BOC
Rekomendasi Komite Dewan Komisaris Persetujuan Pemegang
Nominasi dan Remunerasi Saham melalui RUPST
Recommendation of BOC Shareholder Approval
the Nomination and through the AGMS
Remuneration Committee
Struktur dan komponen remunerasi yang diterima oleh anggota The structure and component of remuneration received by
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025 adalah sebagai members of the BOC and BOD throughout 2025 are as follows:
berikut:
Honorarium Dewan Komisaris dan Gaji Tunjangan Dewan Komisaris dan
Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi Direksi
Facilities for BOC and BOD
Honorarium for BOC and Salary for BOD Benefits for BOC and BOD
Dewan Komisaris menerima honorarium • Tunjangan Hari Raya • Fasilitas kesehatan
setiap bulan sedangkan Direksi menerima gaji • Tunjangan penggunaan kendaraan • Fasilitas penggunaan kendaraan dinas
setiap bulan. dinas • Tantiem
The BOC receives honorarium every month • Tunjangan Fasilitas komunikasi untuk
while the BOD receives a salary every month. kepentingan bisnis • Health facilities
• Official vehicles facility
• Festive allowance • Tantiem
• Allowance for communication
• Facilities for business purposes
Prinsip Pengungkapan Remunerasi
Remuneration Disclosure Principles
Sebagai bagian dari implementasi tata kelola perusahaan yang As part of the implementation of good corporate governance, the
baik, hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi menjadi results of the performance assessment of the Board of Commissioners
landasan dalam penetapan kebijakan remunerasi Perseroan. and the Board of Directors serve as the basis for determining the
Dalam pengungkapannya, Perseroan senantiasa mengacu pada Company’s remuneration policies. In its disclosure, the Company
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan adheres to the prevailing laws and regulations while maintaining a
tetap menjaga keseimbangan antara prinsip transparansi dan balance between the principles of transparency and the protection
perlindungan terhadap informasi yang bersifat sensitif. Oleh of sensitive information. Accordingly, remuneration information
karena itu, penyajian informasi remunerasi dilakukan secara is presented in a manner that is adequate and proportionate,
memadai dan proporsional, dengan mempertimbangkan taking into account its relevance and the potential for varying
relevansi dan potensi interpretasi atas informasi tersebut dalam interpretations, particularly given that the Annual Report is a public
konteks Laporan Tahunan sebagai dokumen publik. document accessible to a wide range of stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
204 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 205
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan tetap menyediakan In line with this commitment, the Company continues to provide
informasi yang relevan dan diperlukan, serta membuka relevant and necessary information and remains open to providing
kemungkinan penyampaian informasi lebih lanjut secara terbatas further details on a limited basis upon written request, subject to the
berdasarkan permintaan tertulis, dengan mempertimbangkan intended purpose and use of such information.
tujuan dan penggunaan informasi tersebut.
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity of Board of Commissioners and
Board of Directors’ Composition
Perseroan memandang keberagaman komposisi Dewan Komisaris The Company views the diversity of its Board of Commissioners
dan Direksi sebagai elemen strategis dalam memperkuat and Board of Directors as a strategic element in strengthening
kualitas pengambilan keputusan dan efektivitas Tata Kelola decision-making quality and enhancing corporate governance
Perusahaan. Dalam industri energi dan jasa yang dinamis serta effectiveness. In the energy and services industry, which is highly
memiliki kompleksitas risiko yang tinggi, keberagaman perspektif dynamic and exposed to complex risks, diversity of perspectives
menjadi faktor penting untuk memastikan setiap keputusan bisnis plays a critical role in ensuring that business decisions are made
mempertimbangkan berbagai sudut pandang secara komprehensif. through comprehensive and well-balanced considerations.
Keberagaman tersebut mencakup latar belakang pengalaman This diversity encompasses professional experience, technical
profesional, kompetensi teknis dan manajerial, pendidikan, serta and managerial competencies, educational background, as
kesetaraan gender. Kombinasi ini memungkinkan Perseroan well as gender representation. Such a combination enables the
untuk merespons tantangan bisnis secara lebih adaptif, khususnya Company to respond more adaptively to business challenges,
dalam pengelolaan proyek, pengendalian risiko operasional, serta particularly in project management, operational risk control, and
pengembangan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan the development of sustainable growth strategies. It also ensures
adanya keberagaman, proses pengambilan keputusan menjadi a more balanced decision-making process across commercial,
lebih seimbang antara aspek komersial, operasional, dan tata operational, and governance considerations. The composition
kelola. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi juga didominasi of the Board of Commissioners and Board of Directors is further
oleh profesional senior dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di strengthened by a predominance of senior professionals with
berbagai sektor strategis, termasuk energi, jasa, dan keuangan. more than 15 years of experience across key sectors, including
energy, services, and finance.
Perseroan memastikan bahwa proses penunjukan anggota Dewan The Company ensures that the appointment of members of the
Komisaris dan Direksi dilakukan secara obyektif dan berbasis Board of Commissioners and Board of Directors is conducted
kompetensi, dengan mempertimbangkan pengalaman, keahlian, objectively and based on merit, taking into account experience,
integritas, serta rekam jejak profesional. Dalam proses tersebut, expertise, integrity, and professional track record. The Company
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan tanpa membedakan upholds the principle of equal opportunity without discrimination
latar belakang ras, agama, maupun gender, sehingga komposisi based on race, religion, or gender, ensuring that the resulting
yang terbentuk mencerminkan keberagaman yang relevan dengan composition reflects diversity aligned with the Company’s
kebutuhan bisnis Perseroan. business needs.
Berikut merupakan gambaran keberagaman komposisi Dewan Below is an overview of the diversity composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2025: Board of Commissioners and Board of Directors in 2025:
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jenis Kelamin Pengalaman
Name Position Gender Experiences
Amira Ganis Komisaris Wanita Memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman dalam manajemen strategis,
Utama Female pengembangan bisnis energi dan jasa, serta pengendalian kinerja
President dan investasi. Kontribusinya memperkuat arah strategis Perseroan dan
Commissioner pengembangan portofolio usaha.
Has over 20 years of experience in strategic management, business
development in the energy and services sectors, and performance and
investment control, contributing to the Company’s strategic direction and
portfolio development.
Nino Fediawan Komisaris Pria Memiliki pengalaman internasional lebih dari dua dekade di bidang audit
Kusmedi Independen Male internal, manajemen risiko, dan tata kelola. Dengan berbagai sertifikasi
Independent profesional global, berperan penting dalam memperkuat kerangka
Commissioner governance dan sistem pengendalian internal Perseroan.
Brings more than two decades of international experience in internal audit,
risk management, and corporate governance. His global certifications
and expertise contribute to strengthening the Company’s governance
framework and internal control systems.
Misyal Abdullah Komisaris Pria Berpengalaman luas dalam pengelolaan bisnis, keuangan strategis,
Bahwal Commissioner Male di lingkungan Grup. Memberikan kontribusi dalam penguatan strategi
investasi, pengembangan usaha, dan optimalisasi kinerja entitas bisnis.
Possesses extensive experience in business management and strategic
finance within the Group, contributing to investment strategy, business
development, and operational performance optimization.
Aby Abdullah Ganis Direktur Pria Memiliki kompetensi dalam manajemen strategis, pengelolaan risiko, dan
Utama Male transformasi bisnis. Berperan dalam mendorong restrukturisasi, ekspansi
President usaha, serta penguatan fundamental operasional untuk mendukung
Director pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Has strong capabilities in strategic management, risk management, and
business transformation, playing a key role in restructuring, business
expansion, and strengthening operational fundamentals to support long-
term growth.
Soeharto Nurcahyono Direktur Pria Memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang keuangan dan
Director Male perencanaan strategis. Keahliannya dalam pengelolaan kinerja korporasi,
pengendalian proyek, dan efisiensi operasional mendukung pencapaian
target bisnis secara berkelanjutan.
Brings more than 20 years of experience in finance and strategic planning,
with expertise in corporate performance management, project control,
and operational efficiency to support sustainable business performance.
Zaki Maulana Direktur Pria Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang keuangan, akuntansi,
Director Male dan pengembangan bisnis. Berperan dalam memperkuat tata kelola
keuangan, pengendalian internal, serta mendukung strategi pertumbuhan
melalui pengembangan usaha di lingkungan Grup.
Has over 15 years of experience in finance, accounting, and business
development. Plays a key role in strengthening financial governance,
internal controls, and supporting business growth initiatives across the
Group.
Keberagaman yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi The diversity within the Company’s Board of Commissioners and
Perseroan diyakini menjadi fondasi penting dalam mewujudkan Board of Directors is considered a fundamental pillar in achieving
tata kelola perusahaan yang efektif, adaptif, dan berkelanjutan. effective, adaptive, and sustainable corporate governance.
Ke depan, Perseroan akan terus memastikan bahwa prinsip Moving forward, the Company remains committed to embedding
keberagaman ini menjadi bagian integral dalam pengembangan diversity as an integral part of leadership development and
kepemimpinan dan penguatan tata kelola perusahaan, sejalan governance enhancement, in line with evolving industry dynamics
dengan dinamika industri dan kebutuhan bisnis yang terus and business needs.
berkembang.
Laporan Tahunan 2025
206 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 207
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peran Strategis dan Tanggung Jawab
Strategic Role and Responsibilities
Sesuai dengan POJK No. 35/2014 tentang Sekretaris Perusahaan, In accordance with OJK Regulation No. 35/2014 concerning
fungsi Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam Corporate Secretaries, the Corporate Secretary function plays a
memastikan efektivitas komunikasi, transparansi, serta kepatuhan strategic role in ensuring effective communication, transparency,
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya di and the Company’s compliance with applicable laws and
bidang pasar modal. regulations, particularly in the capital market sector.
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan bertindak In performing this role, the Corporate Secretary serves as a key
sebagai penghubung utama antara Perseroan dengan regulator, liaison between the Company and regulators, shareholders, and
pemegang saham, serta pemangku kepentingan lainnya, sekaligus other stakeholders, while ensuring that corporate communications
memastikan terselenggaranya komunikasi korporasi yang konsisten, are delivered in a consistent, accurate, and timely manner.
akurat, dan tepat waktu. The Corporate Secretary also supports the Board of Directors and
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam mendukung the Board of Commissioners in strengthening the implementation
Direksi dan Dewan Komisaris dalam penerapan tata kelola of good corporate governance, including the development of
perusahaan yang baik, termasuk melalui penguatan kebijakan communication policies, management of institutional and investor
komunikasi, pengelolaan hubungan kelembagaan dan investor, relations, as well as oversight of compliance and disclosure
serta pemantauan aspek kepatuhan dan keterbukaan informasi. practices.
Fungsi Sekretaris Perusahaan telah berjalan sejak Perseroan The Corporate Secretary function has been in place since the
berstatus sebagai Perusahaan Terbuka pada tahun 2006 dan Company became a publicly listed company in 2006 and reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director.
Piagam dan Kerangka Kerja
Charter and Governance Framework
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu pada Piagam The implementation of the Corporate Secretary function is guided
Sekretaris Perusahaan No. SKD/005/RUI/VIII/2023 yang disahkan by the Corporate Secretary Charter No. SKD/005/RUI/VIII/2023,
pada tanggal 1 Agustus 2023. Piagam tersebut menjadi landasan dated 1 August 2023. The Charter serves as the principal reference
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris for the roles and responsibilities of the Corporate Secretary and is
Perusahaan, serta disusun selaras dengan ketentuan peraturan aligned with prevailing regulatory requirements.
perundang-undangan yang berlaku.
As part of the Company’s commitment to transparency, the
Piagam Sekretaris Perusahaan tersedia dan dapat diakses oleh Corporate Secretary Charter is publicly accessible through the
publik melalui situs resmi Perseroan di www.radiant.co.id sebagai Company’s official website at www.radiant.co.id.
bagian dari komitmen Perseroan terhadap transparansi.
Pelaksanaan Fungsi dan Aktivitas Tata Kelola
Execution of Functions and Governance Activities
Dalam praktiknya, fungsi Sekretaris Perusahaan diimplementasikan In practice, the Corporate Secretary function is carried out through
secara terintegrasi melalui berbagai aktivitas tata kelola yang integrated governance activities that focus on strengthening
berfokus pada penguatan kepatuhan, transparansi, serta kualitas compliance, transparency, and the quality of corporate
komunikasi korporasi, antara lain: communication, including:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 1. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta regulasi pasar regulations, the Articles of Association, and capital market
modal melalui koordinasi lintas fungsi, khususnya dengan regulations, through coordination with relevant functions,
Corporate Legal dan fungsi perizinan usaha. particularly Corporate Legal and business licensing.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Mengelola komunikasi dan hubungan dengan otoritas pasar 2. Managing communication and engagement with capital
modal, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek market authorities, including the Financial Services Authority
Indonesia, dalam rangka penyampaian informasi, aksi korporasi, (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), in relation to
serta transaksi material. disclosures, corporate actions, and material transactions.
3. Mendukung efektivitas tata kelola melalui: 3. Supporting the effective implementation of corporate
a. penyelenggaraan keterbukaan informasi yang akurat dan governance through:
tepat waktu; a. the delivery of accurate and timely public disclosures;
b. penyampaian laporan kepada regulator sesuai ketentuan; b. the submission of reports to regulators in accordance with
applicable requirements;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. the organization and documentation of General Meetings
of Shareholders (GMS); and
d. penyelenggaraan rapat Direksi, Dewan Komisaris, rapat d. the organization and documentation of meetings of the
gabungan, dan rapat komite. Board of Directors, Board of Commissioners, joint meetings,
and committee meetings.
4. Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris memperoleh 4. Ensuring that the Board of Directors and the Board of
informasi yang relevan dan tepat waktu terkait perkembangan Commissioners receive timely and relevant information
regulasi serta implikasinya terhadap Perseroan. regarding regulatory developments and their implications for
the Company.
5. Menjaga kerahasiaan informasi strategis Perseroan dengan 5. Safeguarding the confidentiality of the Company’s strategic
tetap memenuhi kewajiban keterbukaan sesuai ketentuan yang information while fulfilling disclosure obligations in accordance
berlaku. with applicable regulations.
6. Menetapkan kerangka klasifikasi informasi dalam rangka 6. Establishing criteria and classification of information for
pengelolaan komunikasi kepada pemangku kepentingan. communication with stakeholders.
7. Mengoordinasikan pelaksanaan program tanggung jawab sosial 7. Coordinating the implementation of the Company’s corporate
perusahaan sebagai bagian dari tanggung jawab keberlanjutan social responsibility programs as part of its sustainability
Perseroan. commitments.
8. Menyusun rencana kerja tahunan serta melakukan pelaporan 8. Preparing the annual work plan and reporting periodically
berkala kepada Direksi atas pelaksanaan fungsi Sekretaris to the Board of Directors on the execution of the Corporate
Perusahaan. Secretary function.
Kinerja dan Kegiatan Tahun 2025
Performance and Key Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary undertook various
berbagai inisiatif yang mendukung penguatan tata kelola dan initiatives to support the enhancement of governance and
transparansi Perseroan, antara lain: transparency, including:
a. Penyusunan dan publikasi Laporan Tahunan 2025; a. Preparation and publication of the 2025 Annual Report;
b. Penyelenggaraan RUPS Tahunan secara hybrid melalui platform b. Organization of the Annual General Meeting of Shareholders
eASY.KSEI pada tanggal 26 Juni 2025; in a hybrid format via the eASY.KSEI platform on 26 June 2025;
c. Penyelenggaraan Public Expose Tahunan secara virtual pada c. Conduct of the Annual Public Expose held virtually on 9
tanggal 9 Oktober 2025; October 2025;
d. Pengelolaan rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan komite secara d. Coordination of meetings of the Board of Directors, Board of
terstruktur; Commissioners, and committees in a structured manner;
e. Mengelola proses keterbukaan informasi atas transaksi material e. Managing disclosure processes of material transactions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di accordance with applicable capital market regulations;
bidang pasar modal;
f. Memastikan penyampaian laporan keuangan triwulanan, f. Ensuring the timely publication of quarterly, semi-annual, and
tengah tahunan, dan tahunan, serta keterbukaan informasi atas annual financial statements, as well as material transaction
transaksi material secara tepat waktu; disclosures;
g. Mengelola kanal komunikasi korporasi, termasuk situs web g. Management of corporate communication channels, including
Perseroan; the Company’s website;
h. Menyediakan informasi korporasi untuk mendukung proses h. Provision of corporate information to support tender processes
tender dan kebutuhan pemangku kepentingan; dan and stakeholder requirements; and
i. Memfasilitasi interaksi dan wawancara dengan media. i. Facilitation of media engagement and interviews.
Laporan Tahunan 2025
208 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 209
Mona Nazaruddin, SH, CN, C.L.A
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Solo, 5 Desember 1972 Jakarta
Indonesia Solo, December 5, 1972 Jakarta
Indonesian Citizen
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 116/SK/RUI/VIII/2016 tertanggal 8 BOD Number 116 / SK / RUI / VIII / 2016 dated August 8, 2016,
Agustus 2016 tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan. concerning the Appointment of Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Strata Satu bidang hukum dari Universitas Gadjah Mada, a Bachelor’s degree in Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta
Yogyakarta pada tahun 1996, dan Sarjana Strata Dua di bidang Hukum in 1996 and a Master’s degree in Notarial Law from the University of
Kenotariatan dari Universitas Indonesia pada tahun 1999. Indonesia in 1999.
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelum bergabung di Perseroan, bekerja sebagai Legal Officer di Before joining the Company, worked as a Legal Officer in a Group
Grup Perusahaan Media Cetak dan Televisi pada periode 1997-2000. of Media and Television Companies from 1997-to 2000. Joined
Bergabung di Radiant Group sejak pertengahan tahun 2000 sebagai Radiant Group in 2000 as Legal Staff and continues to serve her legal
Legal Officer dan berlanjut memberikan keahlian di bidang hukum expertise for various companies within Radiant Group by holding
untuk perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam Radiant Group positions among others as Legal Manager in 2002, GM Corporate
dengan memegang jabatan antara lain sebagai Legal Manager pada Legal in 2008, and VP Corporate Legal & Corporate Secretary
tahun 2002, General Manager Corporate Legal pada tahun 2008 dan in 2016, having competency in corporate law, capital market
VP Corporate Legal & Corporate Secretary pada tahun 2016, memiliki regulations, business financing, and investment, and since 2020
kompetensi di bidang hukum korporasi, regulasi pasar modal, registered as Certified Legal Auditor.
keuangan bisnis dan investasi serta sejak 2020 terdaftar sebagai Legal
Auditor tersertifikasi.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan secara berkelanjutan mendorong penguatan kapasitas The Company continuously supports the development of the
fungsi Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi dalam berbagai Corporate Secretary function through participation in relevant
pelatihan, seminar, dan forum profesional yang relevan, guna training programs, seminars, and professional forums, ensuring
memastikan pemahaman yang mutakhir terhadap perkembangan up-to-date knowledge of regulatory developments and best
regulasi dan praktik terbaik di pasar modal. practices in the capital market.
Sebagai bagian dari implementasi komitmen tersebut, sepanjang As part of this commitment, throughout 2025 the Corporate
tahun 2025 Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam berbagai Secretary participated in various training and competency
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, antara lain development programs, including the following:
sebagai berikut:
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Jadwal Pelaksanaan Penyelenggara
Training Schedule Organizer
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap Januari ICSA
January
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Februari ICSA & OJK
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik February
A Comprehensive Examination of POJK Number 14/POJK.04/2022, which pertains to
the Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public Companies
Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to April ICSA
Stakeholders April
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor Mei ICSA
Relations dan Corporate Secretary May
The Company’s Readiness in Addressing Global Market Volatility: An Investor
Relations and Corporate Secretary Perspective
Document Solutions Transformation in Digital Era Juni ICSA
June
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools Juni ICSA
June
Strengthening Governance & Innovation through Technology Transformation and Juli ICSA
Operational Excellence July
Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran September ICSA
Corporate Secretary September
Mergers and Acquisitions in Public Listed Companies: Strategy, Regulations, and the
Role of the Corporate Secretary
Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan September ICSA
Transaksi Saham September
Tax for Non-Tax: The Role of the Corporate Secretary in Issuers’ Tax Obligations,
M&A, and Share Transactions
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey Oktober ICSA
October
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting Oktober ICSA
Corporate Secretary October
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital November ICSA
Governance November
Media Handling 4.0 Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital November ICSA
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the Era of AI and Digital November
Reputation
Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif Desember ICSA
Finance for Non-Finance: Understanding Financial Figures for Effective December
Communication
Laporan Tahunan 2025
210 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 211
Hubungan Investor
Investor Relation
Perseroan memandang hubungan investor sebagai bagian integral The Company recognizes investor relations as an integral part of its
dari penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas. Melalui commitment to transparency and accountability. Through open and
komunikasi yang terbuka dan berkesinambungan, Perseroan continuous communication, the Company seeks to clearly convey
berupaya menyampaikan arah strategi dan kinerja Perseroan its strategic direction and performance, while also understanding
secara jelas, sekaligus memahami ekspektasi pemegang saham the expectations and perspectives of shareholders and investors.
dan investor.
Pengelolaan komunikasi dengan investor dilaksanakan berdasarkan Investor communication is conducted in accordance with internal
kebijakan internal yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi policies as stipulated in Board of Directors Decree No. SKD/026/
No. SKD/026/RUI/VIII/2024 tentang Komunikasi Perusahaan RUI/VIII/2024 concerning Communication with Shareholders and
dengan Pemegang Saham dan Investor. Investors.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif menjalin komunikasi Throughout 2025, the Company actively maintained communication
dengan investor melalui penyampaian laporan berkala, pelaksanaan with investors through the submission of periodic reports, the
Public Expose, serta publikasi informasi melalui berbagai kanal conduct of Public Expose, and the dissemination of information
resmi Perseroan, sebagaimana diuraikan berikut ini: through the Company’s official communication channels, as
outlined below:
Jenis Informasi dan Sarana Komunikasi Frekuensi
Information Material & Communication Media Frequency
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang RUPS Tahunan 1x
Press releases to the OJK and the IDX regarding AGM
Penyampaian Laporan Tahunan kepada OJK dan BEI 1x
Submission Annual Report to OJK and IDX
Penyampaian Laporan Keuangan triwulan kepada OJK dan BEI 4x
Submission of quarterly report of Financial Statements to OJK and IDX
Penyampaian laporan bulanan tentang Registrasi Saham kepada OJK dan BEI 12x
Submission of monthly report of Shares Registration to OJK and IDX
Penyampaian laporan bulanan tentang Data Kewajiban Hutang dalam Valuta 6x
Asing kepada OJK dan BEI
Submission of monthly reports on Data on Debt on Foreign Currency Liabilities
Paparan Publik 1x
Public Expose
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah unit kerja yang dibentuk oleh Direksi atas The Internal Audit Unit, authorized by the Board of Directors with
persetujuan Dewan Komisaris yang fungsinya melakukan pengawan the approval of the Board of Commissioners, conducts internal
dan konsultasi sesuai dengan Piagam Audit Internal. Pembentukan audits and consultation in strict adherence to the Internal Audit
Unit Audit Internal dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Charter. The Internal Audit Unit was established in accordance
Keuangan. with Financial Services Authority Regulation
Audit Internal berfungsi menjalankan kegiatan pemberian keyakinan Internal audit functions to independently and objectively carry out
(assurance) dan konsultasi (consulting) secara independen dan assurance and consulting activities to increase value and improve
obyektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki the Company’s operations through a systematic approach, by
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan evaluating and improving the effectiveness of risk management,
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen Internal control, and good corporate governance processes.
risiko, pengendalian Internal dan proses tata kelola perusahaan implemented by the company in the course of its business
yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan operations Internal audit’s primary function is to add value to the
usahanya, fungsi utama Internal Audit adalah menciptakan nilai Company.
tambah bagi Perseroan .
Unit Audit Internal sebagai organ penting memastikan tercapainya The Internal Audit Unit, as an important organ, ensures that the
tujuan Perseroan yang tertuang dalam Rencana Bisnis Perseroan, Company’s objectives, as stated in the business plan, are met.
selain diarahkan untuk mengawasi risiko perusahaan dan asset Apart from being tasked with overseeing the company’s risk and
perusahaan dengan penerapan pengawasan berbasis risiko company assets with the implementation of risk-based supervision
(risk base supervision diharapkan juga berfungsi sebagai early (risk-based supervision), it is also expected to serve as an early
warning signals bagi Direksi terutama dalam mengamankan aset warning signal for the BOD, particularly in terms of securing
perusahaan serta meningkatkan kecukupan dan efektivitas internal company assets and improving the adequacy and effectiveness
kontrol. Peningkatan peran dan fungsi audit dilakukan melalui of internal control. Increasing the audit’s role and function is
rekomendasi yang lebih strategis dalam pengelolaan aktivitas accomplished through more strategic recommendations in
operasional dan risk asset dari Perseroan. managing the Company’s operational activities and risk assets.
Visi Unit Audit Internal
The Vision of the Internal Audit Unit
Menjadi mitra kerja yang independen dan obyektif dalam Become an independent and objective partner in carrying out
menjalankan kegiatan audit Internal dengan dedikasi, internal audit activities with dedication and professionalism, in line
profesionalisme, sejalan dengan sasaran dan tujuan Perseroan, with the goals and objectives of the Company, as well as assisting
serta membantu terciptanya Good Corporate Governance. in the creation of Good Corporate Governance.
Misi Unit Audit Internal
The Mission of the Internal Audit Unit
Melakukan kegiatan audit internal yang bersifat sistematik, Conduct systematic, consultative, and constructive internal audit
konsultatif, dan konstruktif sehingga memberikan nilai tambah activities to add value to the Company and its subsidiaries, business
bagi Perseroan dan Entitas Anak Perseroan, Unit Kerja/Divisi, units/divisions, and departments and to assist the Company in
Departemen dan mendukung Perseroan dalam mencapai sasaran meeting its goals and objectives.
dan tujuannya.
Laporan Tahunan 2025
212 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 213
Dasar Hukum Pembentukan Audit Internal
Legal Basis on Internal Audit Unit Establishment
Unit Audit internal didirikan atas dasar sebagai berikut: The Internal Audit Unit was founded on the following principles:
1. Piagam Audit Internal, yang terakhir diubah pada tanggal 13 1. Internal Audit Charter as lastly amended on October 13, 2022.
Oktober 2022.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015,
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 29, 2015, regarding the Establishment and
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter (“POJK
(“POJK No. 6/2015) No. 6/2015”).
Struktur Dan Kedudukan Unit Audit Internal
The Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Unit, whom the President Director appoints and dismisses with the
Dewan Komisaris. Audit Internal melakukan komunikasi secara approval of the BOC. Internal Audit communicates with the BOD,
langsung baik dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite BOC, and/or Audit Committee directly.
Audit.
Kepala Unit Audit Internal membawahi empat orang auditor, yang The Head of the Internal Audit Unit oversees four auditors who
secara struktural bertanggung jawab langsung kepada Direktur report directly to the President Director and are functionally
Utama dan secara fungsional berkoordinasi dengan Komite Audit. coordinated with the Audit Committee. The Internal Auditor
Audit Internal memiliki akses tak terbatas ke seluruh aktivitas, has unrestricted access to all of the activities, functions, records,
fungsi, catatan, properti dan sumber daya manusia Perseroan. property, and human resources of the Company.
Direktur Utama (CEO)
President Directors (CEO)
Komite Audit
Audit Committee
Audit Internal
Internal Audit
Director & Chief Strategic Director & Chief Financial Director & Chief Operating
Officer (CSO) Officer (CFO) Officer (COO)
Piagam Audit Internal
Charter Internal Audit
Dalam menjalankan tugasnya Audit Internal memiliki Piagam Internal Audit operates under an Internal Audit Charter, which
Audit Internal yang telah disetujui dan disahkan oleh Direktur was approved and ratified by the President Director and President
Utama dan Komisaris Utama pada tanggal 13 Oktober 2022. Commissioner on October 13, 2022. The Audit Charter, which
Piagam Audit digunakan sebagai pedoman dalam menjalankan contains the vision, mission, objectives, code of ethics, structure,
tugasnya, yang memuat visi, misi, tujuan, kode etik, struktur dan position, independence, and responsibility, as well as regulating
kedudukan, independensi, pertanggungjawaban serta mengatur the working relationship of Internal Audit with Management, the
hubungan kerja Audit Internal dengan Manajemen, Komite Audit Audit Committee, and the External Auditor, is used as a guideline
dan Auditor Eksternal. in carrying out its duties.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal
Internal Audit Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Charter of Audit internal Perseroan dan Peraturan By the Company’s Charter of Internal Audit and OJK Regulation
OJK No. 56/POJK.04/2015 tugas dan tanggung jawab Audit No. 56/POJK.04/2015 Internal Audit duties and responsibilities are:
Internal adalah:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit berdasarkan hasil 1. Create an audit strategy and work plan based on the results of
analisis risiko yang dihadapi Perseroan dalam pencapaian the risk analysis of the Company’s business strategy, including
strategi bisnis, termasuk melakukan kerjasama dengan Komite collaboration with the Audit Committee on strategy formulation.
Audit terkait penyusunan strategi tersebut.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi, efektivitas 2. Conduct inspections and risk assessments in the areas of
dan risiko di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, hukum dan information technology, law, and other activities related to
kegiatan lainnya dalam mencapai misi dan tujuan dan strategi achieving the mission, objectives, and strategies that have been
yang telah ditetapkan. established.
3. Memberikan kontribusi untuk peningkatan pengendalian 3. Contributeto improving effective control by reviewing and
yang efektif dengan melakukan review dan evaluasi terhadap evaluating internal controls in all business units within the
pengendalian internal pada semua unit kegiatan di lingkungan Company.
Perseroan.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus (investigasi 4. Prepare and carry out special audits (audit investigations),
audit) terutama atas instruksi Direksi. primarily on the BOD’s instructions.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 5. They offer suggestions for improvement as well as objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information on audited activities at all levels of management to
manajemen dalam rangka penyempurnaan sistem, prosedur, improve systems, procedures, budgets, and policies.
anggaran, dan kebijakan.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Make a report on the audit results and submit the report to the
tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris. BOD and BOC.
7. Memantau/ menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 7. Monitor/analyze and report on the implementation of the
lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested follow-up improvements.
8. Menyusun dan menyempurnakan standar kerja audit internal, 8. Develop and improve internal audit work standards and internal
panduan audit internal, termasuk mereview piagam audit audit guidelines, including reviewing the Company’s internal
internal yang berlaku di Perseroan. audit charter.
9. Bekerjasama dan berkoordinasi dengan Komite Audit. 9. Work with the Audit Committee to collaborate and coordinate.
Keanggotaan & Kualifikasi Anggota Audit Internal
Qualifications and Membership in Internal Audit
Pemilihan dan penyusunan anggota Audit Internal dilakukan The selection and recruitment of members of the internal audit
dengan mengacu pada Standar untuk Praktek Profesional Internal are carried out concerning the Standards for Professional Practice
Audit dari The Institute of Internal Auditors (IIA), termasuk of Internal Auditing from the Institute of Internal Auditors (IIA),
Kode Etik dari IIA. Seluruh anggota Audit Internal memastikan including the Code of Ethics from the IIA. All members of the
pelaksanaan audit telah sesuai dengan standar dan kode etik dari Internal Audit ensure that the audit is conducted by the standards
IIA. and code of ethics of the IIA.
Untuk meningkatkan mutu hasil audit, Perseroan juga telah To improve the quality of audit results, the Company has also
menetapkan kualifikasi yang harus dimiliki oleh anggota Audit established the qualifications that members of the Internal Audit
Internal, yaitu: must possess, namely:
• kemandirian, fairness, dan obyektivitas dalam menjalankan • In carrying out their responsibilities, they must exercise
tugasnya. independence, fairness, and objectivity.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman dalam teknik audit • Understand and have experience with auditing techniques and
dan ilmu lain yang relevan dengan tugasnya. other sciences related to their responsibilities.
• Memiliki kemampuan berkomunikasi baik secara lisan maupun • Be able to communicate effectively both orally and in writing.
tulisan secara efektif
Laporan Tahunan 2025
214 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 215
• Memahami prinsip tata kelola dan manajemen risiko • Solid understanding of corporate governance and risk
perusahaan dengan baik management principles;
• Bersedia untuk secara berkelanjutan meningkatkan • Willingness to continuously improve professional knowledge,
pengetahuan profesional, keahlian dan keterampilan yang skills, and abilities that aid in task execution.
mendukung pelaksanaan tugas.
Kode Etik Audit Internal
Internal Audit Code of Ethics
1. Integritas dan sikap jujur. Adalah landasan membangun 1. Integrity and honesty are the foundations for establishing
kepercayaan yang menjadi dasar berpijak Auditor trust in the auditor’s performance of his duties and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
2. Obyektivitas. Auditor melakukan penilaian yang 2. Objectivity. The auditor conducts a balanced assessment
seimbang atas segala hal yang relevan dan tidak of all relevant issues and is not influenced (unduly) by
terpengaruh (secara tidak semestinya) oleh kepentingan personal interests or other parties. The auditor must
pribadi atau pihak lain. Auditor harus menunjukkan demonstrate the highest level of professional objectivity
obyektivitas profesional pada level tertinggi dalam in obtaining, evaluating, and communicating information
memperoleh, mengevaluasi dan mengkomunikasikan about the object being tested.
informasi tentang obyek yang di uji.
3. Kerahasiaan. Auditor harus menghargai nilai dan 3. Confidentiality. The Auditor must respect the value and
kepemilikan informasi yang diterimanya dan tidak ownership of the information received and not disclose
mengungkap informasi tersebut (tanpa kewenangan it (without legal authority), unless required by law or
yang sah), kecuali diwajibkan oleh hukum atau profesi profession, and only with the approval of the President
dengan seizin dari Direktur Utama dan atau Komite Director and/or the Audit Committee.
Audit.
4. Kompetensi. Auditor wajib menerapkan pengetahuan, 4. Competence Auditors are required to apply the
kecakapan dan pengalaman yang diperlukan dalam knowledge, skills, and experience required in carrying
melaksanakan tugas Audit internal. out the duties of an internal audit.
5. Indepensi. Auditor harus bersikap independen dalam 5. Independence Auditors must perform their duties
melaksanakan tugas dan menghindari terjadinya independently and avoid conflicts of interest with the
benturan kepentingan dengan pihak auditee. auditee.
6. Benturan kepentingan, Menghindari aktivitas yang 6. Conflict of interest, avoiding activities that conflict with
bertentangan dengan kepentingan perusahaan yang the Company’s interests, resulting in a loss of objectivity
mengakibatkan hilangnya obyektivitas dari Audit of the internal audit.
internal.
7. Faktual, Audit internal harus mengungkapkan fakta 7. Factual, Internal audit must disclose facts based on
sesuai dengan bukti atau data ada bukan karena isu evidence or data, not on issues or opinions expressed by
atau opini dari pihak manapun. any party.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Erwin Arianto, SE., MBA.,QIA
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Jakarta, 5 Mei 1982 Depok
Indonesia Jakarta, May 5, 1982 Depok
Indonesian Citizen
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan tentang pengangkatan Kepala The Decree of the Company’s BOD regarding the appointment of the
Unit Audit Internal tanggal 3 February 2020. Head of the Internal Audit Unit was issued on February 3, 2020.
Riwayat Pendidikan Education
Menyelesaikan pendidikan Strata Satu dari Fakultas Ekonomi He received his Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of
Universitas Pancasila jurusan Akuntansi tahun 2004 dan menyelesaikan Economics, Pancasila University in 2004 and his Master of Business
gelar Master Of Business Administration dari Universitas Gajah Administration from Gadjah Mada University in 2019. He also holds
Mada Tahun 2019 dan memiliki Sertifikasi Qualified Audit internal a Qualified Internal Audit (QIA Certification, Certified Professional
(QIA), Sertfikasi Profesional Fraud Investigator (CPFI) dan Sertifikasi Fraud Investigator, and a Level 1 Risk Management Certification
Manajemen Risiko (BSMR) Level 1. (BSMR).
Pengalaman Kerja Professional Experience
Mengawali karir di PT BRI Multifinance Indonesia, 2013-2020 CIMB Started his career at di PT BRI Multifinance Indonesia, 2013-2020,
Niaga Tbk 2010-2013, PT Sanyo Indonesia 2006-2010, PT Merapi CIMB Niaga Tbk in 2010-2013, PT Sanyo Indonesia in 2006-2010,
Utama Pharma, 2005-2006 dengan total pengalaman dalam bidang and PT Merapi Utama Pharma in 2005-2006, with a total of more
Audit lebih dari 15 tahun dan semenjak Februari 2021 bergabung dan than 15 years of audit experience, and joined and starting February
diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sampai dengan 2020 was appointed as Head of the Company’s Internal Audit Unit
saat ini. until now.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2025
Report on the Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Pada Tahun 2025 Unit Audit internal melakukan pemeriksaan In 2025, the Internal Audit Unit has conducted audits by the annual
sesuai rencana audit tahunan, pengawasan terhadap unit kerja, audit plan, including supervision of business units, branches, and
cabang dan anak perusahaan, sesuai dengan rencana kerja subsidiaries according to the annual work plan as developed using
tahunan yang telah dibuat dengan pertimbangan berbasis risiko risk-based audits.As well as carrying out several special assignments
(risk based audit). Serta melakukan beberapa penugasan khusus according to the request of the CEO.
sesuai dari permintaan CEO.
Audit Internal juga aktif menjalankan fungsi konsultatif yang Internal Audit is also actively carrying out a consultative function,
direalisasikan dalambentukpengembangansisteminternal kontrol, which is realized through the development of an internal control
komunikasi intensif yang melibatkan secara langsung satuan unit system, intensive communication that directly involves operational
kerja operasional dalam proses audit maupun dalam tindak lanjut work units in the audit process and in following up on audit
laporan hasil audit, serta menjadi bagian dalam pengembangan reports, and participation in the development of the Company’s
Standard Operational Prosedur Perseroan yang ditangani secara Standard Operating Procedures, which are handled directly. by the
langsung oleh Departemen Kepatuhan. Compliance Department.
Laporan Tahunan 2025
216 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 217
Sampai dengan 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah The Internal Audit Unit had completed audit activities as of
menyelesaikan kegiatan audit Internal Audit telah melakukan December 31, 2025. The Internal Audit Department conducted
Audit Operasional dan Audit dengan Tujuan Tertentu/Audit Operational Audits and Audits with Specific Purposes/Special Audit
Khusus di berbagai unit-unit bisnis termasuk Entitas Anak dari in business units, including Company’s subsidiaries, in line with its
Perseroan sesuai rencana tahunannya. annual plan.
Selamatahun 2025 Unit Audit Internal telah melaksanakan Audit During 2025, Internal Audit Unit has conducted the following
sebagai berikut: Audit:
Penugasan Jadwal
No.
Assignment Schedule
Kantor Cabang Balikpapan
1 Q1
Branch Office Balikpapan
PT Supraco Indonesia Kantor Cabang Balikpapan
2 Q1
Subsidiary of PT Supraco Indonesia Surabaya Branch Office Balikpapan
Departemen Warehouse
3 Q1
Warehouse Department
Kantor Cabang Palembang
4 Q2
Branch Office Palembang
Departemen IT
5 Q2
IT Department
Kantor Cabang Batam
6 Q2
Branch Office Batam
Audit Project Besar Salak
7 Q3
Audit Big project Salak
Departemen Finance
8 Q3
Finance Departement
Kantor Cabang Jakarta
9 Q3
Branch Office Jakarta
Departemen Offshore Production Facility
10 Q3
Offshore Production Facility Departement
Jasa Konsultasi Perputaran Modal Kerja
11 Q3
Consulting Day of Working Capital
Kantor Cabang Duri
12 Q4
Branch Office Duri
PT Supraco Indonesia Kantor Cabang Duri
13 Q4
Subsidiary of PT Supraco Indonesia Surabaya Branch Office Duri
Audit Project Besar Sarulla
14 Q4
Audit Big project Sarulla
Departemen Sumber Daya Manusia
15 Q4
Human Resources Departement
Audit Project Besar Gunung Hamiding
16 Q4
Audit Big project Hamiding
Atas pelaksanaan Audit dan Konsultasi tersebut menghasilkan The audit led to 145 recommendations for changes, improvements,
145 rekomendasi perubahan, perbaikan dan penyempurnaan and enhancements. 71.72%% percent of the recommendations for
dengan pencapaian realisasi implementasi atas rekomendasi changes, improvements, and enhancements have been made by
perubahan, perbaikan dan penyempurnaan sebesar 71.72 % December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Audit Internal
Internal Audit Training
Dalam meningkatkan kualitas personil Internal Audit sesuai dengan To improve the quality of Internal Audit personnel by the needs
kebutuhan untuk pelaksanaan tugas Internal Audit, sampai tahun for the implementation of Internal Audit tasks, until 2025, Internal
2025 personil Internal Audit telah mengikuti berbagai program Audit personnel participated in various capability and competency
pengembangan kapabilitas dan kompetensi dalam rangka development programs to increase knowledge and abilities, such
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan, antara lain: as:
Pelatihan Penyelenggara Auditor
No.
Training Organizer Auditor
1 Risk Based Audit PPIA YPIA 3
2 Audit Pengadaan Barang dan Jasa PPIA YPIA 2
Integrated QSHE Management System Awareness & Internal Auditor (ISO
3 SAFEX 2
90001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018)
4 Awareness Asset Management ISO:55001 In House 4
Indika Pratama
5 Basic Sea Survival 2
Jaya
6 Training Preview Documen Forensic City Trainng 4
7 Good Coorporate Governance MUC Consulting 2
8 QIA Basic Level PPIA YPIA 1
9 Audit Investigasi PPIA YPIA 2
10 ISO 31000 for Risk Management TUV KNOD 2
11 Fundamenta IT Audit PPIA YPIA 2
12 Certified Profesional Fraud Investigator ESAS EDUKASI 5
Selain itu unit Internal audit juga mengadakan diskusi internal Furthermore, the Internal Audit unit held internal discussions (round
(round table discussion) dan diskusi dengan bagian-bagian terkait table discussions) as well as discussions with related departments
untuk mempertajam strategi pemeriksaan guna meningkatkan to sharpen audit strategies and improve competence as auditors
kompetensi selaku Auditor yang menunjang tugas dan tanggung who support their duties and responsibilities.
jawabnya.
Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation
Evaluasi kinerja Unit Audit Internal dilaksanakan secara mandiri The Internal Audit Unit’s performance is evaluated independently
(self-assessment), dengan kontrol dan monitoring dari Komite Audit (self-assessment), with oversight and monitoring from the Audit
dan Direktur Utama. Evaluasi dilakukan dengan membandingkan Committee and the President Director. The evaluation is performed
kesesuaian antara rencana kerja dengan pelaksanaan audit, by comparing the suitability of the work plan with the audit’s
termasuk terkait penanganan pelaporan pelanggaran. implementation, including the handling of violation reports.
Laporan Tahunan 2025
218 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 219
Akuntan Publik
Public Accountant
Sesuai keputusan RUPS Tahunan 2025 tertanggal 26 Juni 2025, Pursuant to the resolution adopted at the 2025 Annual GMS on
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Johannes 26 June, 2025, the Company has appointed Public Accountant
Juara dan Rekan (Member of INAA Group) sebagai auditor Firm Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group), as the
eksternal yang melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk external auditor to audit the Company’s financial statements for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Penunjukkan the year ending December 31, 2025. The appointment is based
tersebut berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, dan on the recommendation of the Audit Committee and therefore
oleh karenanya telah memenuhi ketentuan Keputusan Menteri the Company has complied with the Minister of Finance Decree
Keuangan No.423/KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Jasa Akuntan No.423/KMK.06/2002 Year 2002 concerning Public Accountant
Publik, Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 2015 Tentang Praktik Services; Government Regulation No. 20 of 2015 concerning
Akuntan Publik dan POJK No. 13/2017 Tentang Penggunaan Jasa Public Accounting Practices; and POJK Decree No.13/2017
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa concerning the Use of Public Accountant and Public Accounting
Keuangan. Firm in Financial Service Activities.
Penunjukan KAP Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA The appointment of Public Accountant Firm Johannes Juara dan
Group) tersebut telah dilaporkan kepada OJK, sesuai dengan Rekan (Member of INAA Group) has been submitted to OJK, in
ketentuan POJK No. 13/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan accordance with POJK No.13/2017 concerning the Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accountant and Public Accounting Firms Services in Financial
Service Activities.
Besaran Fee Jenis Jasa yang Diberikan Akuntan Publik
Amount of Fee for Services Rendered by Public Accountant
Besaran nilai fee yang dibayarkan oleh Perseroan untuk jasa audit The fee paid by the Company for audit services of Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk periode yang berakhir Financial Statement of the Company for the period ended
31 Desember 2025 sebesar Rp.433.464.900,-. Perseroan tidak December 31, 2025 amounted to IDR433.464.900,- The Company
membayarkan fee untuk jasa lain yang diberikan Akuntan Publik did not pay any fee for other services rendered by the appointed
yang ditunjuk. Public Accountant.
Daftar kantor akuntan publik, akuntan publik serta biaya yang A list of public accountant firms, public accountants and fees paid
diberikan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan selama for auditing the Company’s Financial Statement for the period of
periode 2021 – 2025 diungkapkan pada tabel berikut. 2021 – 2025 is detailed in the table below.
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Fee
Financial Year Public Accounting Firm Public Accountant IDR
Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
2025 Hari Manurung Rp.433.464.900,-.
Johannes Juara and Partner (Member of INAA Group)
Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
2024 Hari Manurung Rp.460.000.000,-
Johannes Juara and Partner (Member of INAA Group)
Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
2023 Hari Manurung Rp.460.000.000,-
Johannes Juara and Partner (Member of INAA Group)
Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
2022 Hari Manurung Rp.460.000.000,-
Johannes Juara and Partner (Member of INAA Group)
Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
2021 Hari Manurung Rp.425.000.000,-
Johannes Juara and Partner (Member of INAA Group)
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Throughout 2025, the Company conducted its operations in the
di sektor jasa penunjang energi dalam lingkungan yang ditandai energy support services sector within an environment characterized
oleh tingkat kompetisi yang tinggi, dinamika investasi pelanggan, by intense competition, evolving customer investment dynamics,
serta fluktuasi harga minyak dan gas. Kondisi tersebut semakin and fluctuations in oil and gas prices. These conditions further
menegaskan pentingnya penerapan manajemen risiko yang underscore the importance of implementing a structured, adaptive,
terstruktur, adaptif, dan terintegrasi. and integrated risk management framework.
Sebagai perusahaan berbasis proyek, Perseroan menghadapi As a project-based company, the Company faces dynamic and
karakteristik risiko yang dinamis dan multidimensi, yang muncul multidimensional risk exposures arising across the entire project
sejak tahap tender, mobilisasi, pelaksanaan proyek, pengakuan lifecycle, from tendering, mobilization, and project execution
pendapatan, pengelolaan piutang, hingga penyelesaian kontrak. to revenue recognition, receivables management, and contract
Eksposur risiko tersebut mencakup aspek operasional, keuangan, completion. These risks encompass operational, financial,
kepatuhan, keselamatan kerja, serta reputasi. compliance, HSSE, and reputational aspects
Sejalan dengan komitmen untuk menjaga keberlanjutan usaha In line with its commitment to sustaining long-term business
dan penciptaan nilai jangka panjang, Perseroan menerapkan continuity and value creation, the Company has embedded risk
manajemen risiko sebagai bagian integral dari tata kelola management as an integral part of good corporate governance
perusahaan yang baik. Penerapan ini diarahkan untuk memastikan practices. This approach ensures that all material risks are
bahwa seluruh risiko material dapat diidentifikasi, diukur, dimitigasi, effectively identified, measured, mitigated, and monitored within
dan dipantau secara efektif agar tetap berada dalam batas toleransi the Company’s defined risk tolerance.
risiko yang dapat diterima.
Tujuan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives
Penerapan manajemen risiko Perseroan bertujuan untuk: The implementation of risk management aims to:
1. mendukung pencapaian sasaran strategis dan operasional 1. support the achievement of strategic and operational objectives
secara berkelanjutan; on a sustainable basis;
2. menjaga eksposur risiko tetap berada dalam batas toleransi 2. maintain risk exposure within established risk tolerance levels;
yang telah ditetapkan;
3. melindungi aset, sumber daya, personel, dan reputasi 3. safeguard the Company’s assets, resources, personnel, and
Perseroan; reputation;
4. meningkatkan kualitas pengambilan keputusan di seluruh 4. enhance the quality of decision-making across all levels of the
tingkat organisasi; organization;
5. memperkuat kepatuhan terhadap peraturan perundang- 5. strengthen compliance with applicable laws and regulations,
undangan, ketentuan kontraktual, dan standar tata kelola; contractual obligations, and governance standards; and
serta
6. meningkatkan kesiapan Perseroan dalam merespons krisis, 6. improve the Company’s readiness to respond to crises,
gangguan operasional, maupun perubahan lingkungan usaha. operational disruptions, and changes in the business
environment.
Kebijakan dan Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Policy and Approach
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko berbasis The Company implements an Enterprise Risk Management (ERM)
Enterprise Risk Management (ERM) yang terintegrasi dengan framework integrated with business processes, internal controls,
proses bisnis, pengendalian internal, perencanaan strategis, dan strategic planning, and performance evaluation.
evaluasi kinerja.
Dalam implementasinya, manajemen risiko tidak hanya berfungsi In practice, risk management serves not only as a control mechanism
sebagai mekanisme pengendalian, tetapi juga sebagai instrumen but also as a strategic instrument to support business continuity
strategis untuk menjaga kesinambungan usaha serta meningkatkan and enhance the quality of project execution and decision-making.
kualitas eksekusi proyek dan pengambilan keputusan.
Laporan Tahunan 2025
220 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 221
Penerapan kebijakan tersebut didasarkan pada prinsip-prinsip This policy is guided by the following principles:
sebagai berikut:
1. penerapan manajemen risiko secara menyeluruh pada seluruh 1. enterprise-wide implementation of risk management across all
aktivitas usaha dan entitas dalam Grup; business activities and Group entities;
2. integrasi antara proses identifikasi risiko, pengendalian 2. integration of risk identification, internal control processes, and
internal, dan pengambilan keputusan; decision-making;
3. penerapan prinsip kehati-hatian pada tahap tender, 3. application of prudential principles in tendering, contractual
kontraktual, pembiayaan, dan pelaksanaan proyek; arrangements, financing, and project execution;
4. penetapan limit risiko, kewenangan, serta mekanisme eskalasi 4. clear definition of risk limits, authority levels, and escalation
yang jelas; dan mechanisms; and
5. pemantauan berkala atas efektivitas mitigasi serta perubahan 5. periodic monitoring of mitigation effectiveness and changes in
profil risiko Perseroan. the Company’s risk profile.
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance Structure
Penerapan manajemen risiko melibatkan seluruh organ Perseroan The implementation of risk management involves all corporate
dan fungsi terkait dengan pembagian peran sebagai berikut: organs and relevant functions, with roles and responsibilities as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Melakukan pengawasan atas penerapan manajemen risiko secara Oversees the overall implementation of risk management, including
menyeluruh, termasuk mengevaluasi kecukupan kebijakan, the adequacy of policies, effectiveness of controls, and alignment
efektivitas pengendalian, serta keselarasan penerapan manajemen with the Company’s strategic direction.
risiko dengan arah strategis Perseroan.
Direksi Board of Directors
Bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan, implementasi, Responsible for formulating policies, implementation, evaluation,
evaluasi, serta penguatan budaya risiko di seluruh organisasi, and fostering a risk-aware culture across the organization, including
termasuk memastikan ketersediaan sumber daya, sistem, dan ensuring adequate resources, systems, and control mechanisms.
mekanisme pengendalian yang memadai.
Unit dan Fungsi terkait (Manajemen Risiko, Keuangan, Units and Functions (Risk Management, Finance, Operations,
Operasi, Proyek, HSSE, Legal, Procurement, Internal Audit) Projects, HSSE, Legal, Procurement, Internal Audit)
Masing-masing fungsi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, Each function is responsible for identifying, assessing, monitoring,
menilai, memantau, dan mengendalikan risiko sesuai dengan and managing risks within its respective scope, as well as ensuring
ruang lingkup aktivitasnya, serta memastikan tindak lanjut atas follow-up actions on risk assessments and internal control findings.
hasil evaluasi risiko dan pengendalian internal.
Seluruh Unit Kerja All Work Units
Berperan sebagai lini pertama pengelolaan risiko dengan Act as the first line of defense by ensuring that operational, project,
memastikan bahwa risiko operasional, proyek, keuangan, financial, compliance, and HSSE risks are identified and mitigated
kepatuhan, dan HSSE diidentifikasi serta dimitigasi sejak tahap from the early stages of the business process.
awal proses bisnis.
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Perseroan menerapkan proses manajemen risiko secara The Company implements a continuous risk management process
berkesinambungan melalui tahapan berikut: consisting of the following stages:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Dilakukan terhadap seluruh risiko yang berpotensi Risks are identified across all activities that may impact the
memengaruhi pencapaian sasaran usaha, baik yang berasal achievement of business objectives, including both internal and
dari faktor internal maupun eksternal. Pada bisnis berbasis external factors. In a project-based environment, this process
proyek, identifikasi dilakukan sejak tahap tender hingga begins at the tender stage and continues through to project
penutupan proyek. completion.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Penilaian dan Pengukuran Risiko 2. Risk Assessment and Measurement
Risiko dinilai berdasarkan tingkat kemungkinan terjadinya Risks are evaluated based on their likelihood and potential
dan dampaknya terhadap aspek operasional, keuangan, impact on operations, financial performance, safety, compliance,
keselamatan kerja, kepatuhan, dan reputasi. Hasil penilaian and reputation. This assessment forms the basis for prioritizing
menjadi dasar dalam menentukan prioritas mitigasi. mitigation efforts.
3. Pengendalian dan Mitigasi Risiko 3. Risk Control and Mitigation
Mitigasi dilakukan sesuai dengan tingkat materialitas risiko, Mitigation measures are implemented according to the
antara lain melalui penguatan prosedur kerja, evaluasi kontrak, materiality of risks, including strengthening procedures, contract
pengendalian biaya proyek, pengaturan limit kewenangan, evaluation, project cost control, authority limits, insurance
perlindungan asuransi, pengawasan HSSE, diversifikasi protection, HSSE supervision, customer diversification, and cash
pelanggan, serta pengelolaan arus kas dan pembiayaan. flow and financing management.
4. Pemantauan dan Pelaporan Risiko 4. Risk Monitoring and Reporting
Pemantauan dilakukan secara berkala melalui evaluasi profil Risks are monitored periodically through evaluation of risk
risiko, kinerja operasional, realisasi proyek, pengendalian profiles, operational performance, project realization, cost
biaya, posisi likuiditas, kualitas piutang, serta kepatuhan control, liquidity position, receivables quality, and regulatory
terhadap ketentuan yang berlaku. Hasilnya menjadi bagian compliance. The results are incorporated into management
dari pelaporan manajemen dalam mendukung pengambilan reporting to support decision-making.
keputusan.
5. Tinjauan dan Perbaikan Berkelanjutan 5. Review and Continuous Improvement
Perseroan melakukan evaluasi berkala atas efektivitas The Company conducts regular evaluations of the effectiveness
penerapan manajemen risiko dan melakukan penyesuaian of its risk management implementation and adjusts mitigation
terhadap strategi mitigasi sesuai dengan perkembangan strategies in response to changes in business conditions,
kondisi usaha, regulasi, dan eksposur risiko. regulations, contractual arrangements, and risk exposures.
Profil Risiko Perseroan
Company Risk Profile
Sebagai perusahaan berbasis proyek, profil risiko Perseroan As a project-based company, the Company’s risk profile in 2025
pada tahun 2025 dipengaruhi oleh karakteristik kontrak jangka was influenced by factors such as medium- to long-term contract
menengah hingga panjang, kebutuhan modal kerja, akurasi structures, working capital requirements, the accuracy of cost
estimasi biaya dan progres proyek, ketergantungan terhadap estimation and project progress, dependence on the availability of
ketersediaan personel dan peralatan, serta eksposur terhadap personnel and equipment, and exposure to large corporate clients
pelanggan korporasi besar di sektor energi. in the energy sector.
Hal ini juga tercermin dalam laporan auditor independen, yang This is also reflected in the independent auditor’s report, which
mengidentifikasi pengakuan pendapatan dan cadangan kerugian identified revenue recognition and allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha sebagai hal audit utama tahun 2025. trade receivables as key audit matters in 2025. These areas require a
Area tersebut memerlukan tingkat pertimbangan (judgment) yang high level of judgment, particularly in estimating project completion
tinggi, khususnya dalam estimasi tingkat penyelesaian proyek, stages, total cost to completion, and receivables collectability.
total biaya penyelesaian, serta kolektibilitas piutang.
Laporan Tahunan 2025
222 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 223
Risiko-Risiko Utama dan Upaya Pengelolaannya
Key Risks and Mitigation Efforts
Risiko Usaha Rencana Mitigasi
No.
Business Risk Mitigation Plan
1 Risiko Strategis dan Risiko strategis timbul dari perubahan kondisi industri energi, kompetisi usaha, dinamika investasi
Risiko Pasar pelanggan, fluktuasi harga minyak dan gas, serta perubahan prioritas belanja modal dan operasional
Strategic and Market pelanggan. Bagi Perseroan, perubahan kondisi pasar dapat mempengaruhi peluang tender baru,
Risk keberlanjutan kontrak, margin proyek, dan utilisasi sumber daya. Mitigasi yang dilakukan:
a. memperluas basis peluang usaha pada berbagai lini jasa penunjang energi;
b. menjaga hubungan bisnis jangka panjang dengan pelanggan utama;
c. melakukan evaluasi selektif terhadap tender berdasarkan profitabilitas, risiko kontrak, kapasitas
eksekusi, dan kebutuhan modal kerja;
d. memperkuat koordinasi antara fungsi bisnis, operasi, proyek, dan keuangan dalam pengambilan
keputusan bisnis.
Strategic risk arises from changes in energy industry conditions, business competition, customer
investment dynamics, oil and gas price fluctuations, and shifts in customer capital and operating
expenditure priorities. For the Company, changes in market conditions may affect new tender
opportunities, contract sustainability, project margins, and resource utilization. Mitigation measures
include:
a. expanding the business opportunity base across various energy support service lines;
b. maintaining long-term business relationships with key customers;
c. conducting selective tender evaluations based on profitability, contract risk, execution capacity, and
working capital requirements;
d. strengthening coordination among business, operations, project, and finance functions in business
decision-making.
2 Risiko Proyek dan Sebagai perusahaan berbasis proyek, Perseroan menghadapi risiko keterlambatan proyek,
Operasional ketidaktepatan estimasi biaya, perubahan ruang lingkup pekerjaan, gangguan mobilisasi,
Project and ketidaksiapan personel, kerusakan peralatan, serta risiko performa subkontraktor dan pemasok. Risiko
Operational Risk ini dapat berdampak langsung terhadap progres pekerjaan, kualitas layanan, margin, dan arus kas
proyek. Mitigasi yang dilakukan:
a. penerapan evaluasi risiko sejak tahap tender dan review kontrak;
b. penyusunan anggaran dan baseline proyek secara lebih disiplin;
c. pemantauan progres fisik dan keuangan proyek secara berkala;
d. pengendalian perubahan pekerjaan dan eskalasi isu proyek secara cepat;
e. koordinasi intensif antara tim proyek, operasi, procurement, dan finance untuk menjaga cost control
dan cash conversion proyek.
As a project-based company, the Company faces risks related to project delays, inaccurate cost
estimates, changes in work scope, mobilization disruptions, personnel unavailability, equipment
damage, and the performance of subcontractors and suppliers. These risks may directly affect work
progress, service quality, margins, and project cash flow. Mitigation measures include:
a. applying risk evaluations from the tender stage and contract review;
b. preparing budgets and project baselines with greater discipline;
c. monitoring physical and financial project progress on a regular basis;
d. controlling work changes and escalating project issues promptly;
e. intensive coordination among project, operations, procurement, and finance teams to maintain
project cost control and cash conversion.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Usaha Rencana Mitigasi
No.
Business Risk Mitigation Plan
3 Risiko HSSE (Health, Kegiatan usaha Perseroan, khususnya pada layanan lapangan dan offshore, memiliki paparan risiko
Safety, Security, and keselamatan kerja, kesehatan kerja, keamanan, dan lingkungan yang tinggi. Insiden HSSE dapat
Environment) menyebabkan penghentian pekerjaan, kerugian finansial, klaim, sanksi, serta dampak reputasi. Daftar
HSSE Risk (Health, sebelumnya juga menempatkan risiko operasional dan HSSE sebagai salah satu risiko khas yang
Safety, Security, and material bagi kontraktor di sektor migas. Mitigasi yang dilakukan:
Environment) a. penerapan standar HSSE pada seluruh kegiatan operasional;
b. pelatihan dan briefing keselamatan kerja secara berkala;
c. pengawasan kepatuhan HSSE di lokasi kerja;
d. evaluasi kesiapan personel, alat pelindung, dan prosedur kerja;
e. penguatan respons insiden dan pembelajaran atas near miss maupun temuan lapangan.
The Company’s business activities, particularly field and offshore services, carry high exposure to
occupational safety, health, security, and environmental risks. HSSE incidents may result in work
stoppages, financial losses, claims, sanctions, and reputational impacts. Previous drafts also identified
operational and HSSE risks as material and sector-specific risks for oil and gas contractors. Mitigation
measures include:
a. implementing HSSE standards across all operational activities;
b. conducting regular safety training and briefings;
c. supervising HSSE compliance at work sites;
d. evaluating personnel readiness, protective equipment, and work procedures;
e. strengthening incident response and learning from near misses and field findings.
4 Risiko Kredit Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha, penempatan kas pada bank, dan tagihan kepada
Credit Risk pelanggan. Laporan keuangan juga menegaskan bahwa salah satu risiko utama instrumen keuangan
Grup adalah risiko kredit, dan Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko untuk meminimalkan
pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan. Mitigasi yang dilakukan:
a. evaluasi kualitas kredit pelanggan dan monitoring limit eksposur;
b. pemantauan umur piutang dan percepatan penagihan;
c. rekonsiliasi berkala atas tagihan dan progres pekerjaan;
d. pembentukan cadangan berdasarkan prinsip kehati-hatian dan model kerugian kredit ekspektasian;
e. koordinasi erat antara fungsi operasional, proyek, dan keuangan untuk mempercepat proses billing
dan collection.
Credit risk mainly arises from trade receivables, cash placements in banks, and claims against
customers. The financial statements also confirm that credit risk is one of the Group’s key financial
instrument risks, and the Group applies risk management policies to minimize the impact of market
uncertainty on financial performance. Mitigation measures include:
a. evaluating customer credit quality and monitoring exposure limits;
b. monitoring receivables aging and accelerating collection efforts;
c. regular reconciliation of billings and work progress;
d. establishing provisions based on prudence and the expected credit loss model;
e. close coordination among operational, project, and finance functions to accelerate billing and
collection processes.
5 Risiko Likuiditas Risiko likuiditas timbul dari kebutuhan pendanaan modal kerja untuk mendukung pelaksanaan proyek,
Liquidity Risk pembayaran pemasok, biaya tenaga kerja, kewajiban bunga, dan kewajiban jatuh tempo lainnya.
Laporan keuangan juga secara eksplisit memasukkan risiko likuiditas sebagai salah satu risiko keuangan
utama Grup. Mitigasi yang dilakukan:
a. penyusunan proyeksi arus kas jangka pendek dan menengah;
b. pemantauan posisi kas harian dan kebutuhan modal kerja proyek;
c. pengelolaan fasilitas perbankan secara hati-hati;
d. prioritisasi belanja modal dan pengeluaran operasional berdasarkan urgensi bisnis.
Liquidity risk arises from the need for working capital financing to support project execution, supplier
payments, labor costs, interest obligations, and other maturing liabilities. The financial statements also
explicitly identify liquidity risk as one of the Group’s key financial risks. Mitigation measures include:
a. preparing short- and medium-term cash flow projections;
b. monitoring daily cash positions and project working capital requirements;
c. managing banking facilities prudently;
d. prioritizing capital expenditure and operating expenses based on business urgency.
Laporan Tahunan 2025
224 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 225
Risiko Usaha Rencana Mitigasi
No.
Business Risk Mitigation Plan
6 Risiko Suku Bunga Grup memiliki eksposur terhadap risiko suku bunga terutama dari deposito berjangka dan utang
Interest Rate Risk bank jangka pendek dengan suku bunga mengambang. Laporan keuangan menyatakan bahwa setiap
kenaikan atau penurunan 1% suku bunga dapat meningkatkan atau menurunkan beban bunga Grup
sebesar Rp4,83 miliar. Mitigasi yang dilakukan:
a. pemantauan berkala atas pergerakan suku bunga pasar;
b. evaluasi struktur pinjaman dan negosiasi ulang tingkat bunga;
c. optimalisasi penggunaan kas dan fasilitas pembiayaan;
d. Pengelolaan utang secara disiplin untuk menjaga efisiensi biaya keuangan.
The Group is exposed to interest rate risk mainly from time deposits and short-term bank loans with
floating interest rates. The financial statements state that any 1% increase or decrease in interest
rates could increase or decrease the Group’s interest expense by Rp4.83 billion. Mitigation measures
include:
a. regular monitoring of market interest rate movements;
b. evaluation of the loan structure and financing costs;
c. optimization of cash utilization and financing facilities;
d. disciplined debt management to maintain financing cost efficiency.
7 Risiko Nilai Tukar Perseroan menghadapi eksposur nilai tukar dari transaksi tertentu dengan pelanggan dan pemasok
Exchange Rate Risk yang didenominasikan dalam mata uang asing, terutama Dolar Amerika Serikat. Mitigasi yang
dilakukan:
a. pemantauan posisi aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing;
b. penyesuaian strategi pembelian atau pembayaran bila diperlukan;
c. penggunaan natural hedge sejauh memungkinkan.
The Company is exposed to foreign exchange risk from certain transactions with customers and
suppliers denominated in foreign currencies, particularly the US Dollar. Mitigation measures include:
a. monitoring the position of monetary assets and liabilities in foreign currencies;
b. adjusting purchasing or payment strategies when necessary;
c. managing natural hedges where possible.
8 Risiko Kepatuhan Risiko kepatuhan dan hukum timbul dari perubahan regulasi, ketentuan kontrak, persyaratan perizinan,
dan Hukum kewajiban ketenagakerjaan, perpajakan, dan standar industri. Untuk emiten, risiko ini juga terkait
Compliance and dengan kepatuhan terhadap pasar modal, keterbukaan informasi, dan tata kelola perusahaan. Daftar
Legal Risk tahun sebelumnya telah menekankan bahwa perubahan regulasi di sektor energi dan lingkungan
menuntut tingkat kepatuhan yang tinggi. Mitigasi yang dilakukan:
a. review kontrak dan dokumen hukum secara memadai;
b. pemantauan perubahan regulasi dan perizinan;
c. penguatan fungsi legal, compliance, dan corporate governance;
d. koordinasi lintas fungsi dalam memastikan kepatuhan atas kewajiban usaha dan pelaporan.
Compliance and legal risk arises from changes in regulations, contractual provisions, licensing
requirements, employment obligations, taxation, and industry standards. For listed companies, this
also includes compliance with capital market regulations, public disclosure, and corporate governance.
Previous drafts emphasized that changes in energy and environmental regulations require a high level
of compliance. Mitigation measures include:
a. adequate review of contracts and legal documents;
b. monitoring regulatory and licensing changes;
c. strengthening legal, compliance, and corporate governance functions;
d. cross-functional coordination to ensure compliance with business and reporting obligations.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Usaha Rencana Mitigasi
No.
Business Risk Mitigation Plan
9 Risiko Teknologi, Keterbatasan pada peralatan proyek, sarana operasional, dan sistem informasi menimbulkan risiko
Infrastruktur, dan gangguan operasional apabila terjadi kerusakan, downtime, keterlambatan perbaikan, atau gangguan
Sistem Informasi sistem. Pada perusahaan berbasis proyek, gangguan infrastruktur dapat berdampak langsung terhadap
Technology, produktivitas, pelaporan progres, dan pengendalian biaya. Mitigasi yang dilakukan:
Infrastructure, and a. pemeliharaan dan inspeksi berkala atas aset operasional;
Information System b. perencanaan kebutuhan peralatan dan suku cadang;
Risk c. penguatan keamanan dan keandalan sistem informasi serta backup data dan pengendalian akses
sistem.
Dependence on project equipment, operational facilities, and information systems creates the risk of
operational disruption in the event of damage, downtime, delayed repairs, or system disturbances. In
a project-based company, infrastructure disruption may directly affect productivity, progress reporting,
and cost control. Mitigation measures include:
a. regular maintenance and inspection of operational assets;
b. planning for equipment and spare part requirements;
c. strengthening information system security and reliability, as well as data backup and access control.
10 Risiko Sumber Daya Keberhasilan proyek sangat dipengaruhi oleh ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, disiplin, dan
Manusia siap dimobilisasi. Risiko SDM mencakup turnover, kekurangan tenaga ahli, produktivitas, kompetensi,
Human Capital Risk dan kepatuhan terhadap prosedur kerja. Mitigasi yang dilakukan:
a. perencanaan kebutuhan tenaga kerja sesuai pipeline proyek;
b. program pengembangan kompetensi dan sertifikasi;
c. pengawasan kinerja personel;
d. penguatan koordinasi antara unit bisnis, operasi, HC, dan proyek.
Project success is highly influenced by the availability of competent, disciplined, and readily
deployable personnel. Human capital risk includes turnover, shortages of skilled personnel,
productivity, competency, and compliance with work procedures. Mitigation measures include:
a. planning manpower requirements in line with the project pipeline;
b. competency development and certification programs;
c. supervision of personnel performance;
d. strengthening coordination among business units, operations, HC, and project teams.
Manajemen Kontinuitas Usaha
Business Continuity Management
Perseroan menerapkan pendekatan Business Continuity The Company implements a Business Continuity Management
Management (BCM) sebagai bagian integral dari kerangka (BCM) approach as an integral part of its risk management
manajemen risiko untuk menjaga keberlangsungan operasional framework to ensure operational resilience in the face of significant
dalam menghadapi gangguan signifikan. Gangguan tersebut disruptions. Such disruptions may arise from operational incidents,
dapat berasal dari insiden operasional, gangguan sistem, system failures, supply chain delays, extreme weather conditions,
keterlambatan rantai pasok, kondisi cuaca ekstrem, gangguan security disturbances, or other external factors.
keamanan, maupun faktor eksternal lainnya.
Penerapan BCM diarahkan untuk memastikan bahwa fungsi- The BCM framework is designed to ensure that critical functions
fungsi kritikal tetap berjalan, proses pemulihan operasional dapat continue to operate, recovery processes are executed in a timely
dilakukan secara tepat waktu, serta dampak terhadap pelanggan, manner, and the impact on customers, projects, and financial
proyek, dan kinerja keuangan dapat diminimalkan. Seiring performance is minimized. In response to increasing project
dengan meningkatnya kompleksitas proyek dan kebutuhan complexity and the growing need for operational resilience, the
akan ketahanan operasional, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously enhances its BCM readiness through the
memperkuat kesiapan BCM melalui penyempurnaan prosedur, refinement of procedures, cross-functional coordination, and
koordinasi lintas fungsi, dan peningkatan respons terhadap strengthened response mechanisms to potential disruptions
potensi gangguan.
Laporan Tahunan 2025
226 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 227
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten melakukan Throughout 2025, the Company consistently strengthened the
penguatan efektivitas pengelolaan risiko, dengan fokus pada effectiveness of its risk management practices, with a focus on
peningkatan kualitas tender, pengendalian pelaksanaan proyek, improving tender quality, project execution control, receivables
pemantauan piutang, pengelolaan likuiditas, serta kepatuhan monitoring, liquidity management, and compliance with HSSE and
terhadap standar HSSE dan tata kelola perusahaan. corporate governance standards.
Meskipun Perseroan tetap menghadapi eksposur risiko yang Despite continued exposure to risks arising from project complexity
berasal dari kompleksitas proyek dan dinamika industri, penerapan and industry dynamics, the increasingly integrated implementation
manajemen risiko yang semakin terintegrasi telah berkontribusi of risk management has contributed to maintaining business
dalam menjaga kesinambungan usaha, meningkatkan disiplin continuity, enhancing operational discipline, and supporting overall
operasional, serta mendukung kualitas pengambilan keputusan decision-making quality.
secara keseluruhan.
Penguatan Manajemen Risiko
Strengthening Risk Management
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan tingkat kematangan Looking ahead, the Company will continue to enhance the maturity
manajemen risiko melalui berbagai inisiatif strategis, antara lain: of its risk management practices through a number of strategic
a. penguatan integrasi ERM dengan perencanaan strategis dan initiatives, including:
manajemen kinerja; a. strengthening the integration of Enterprise Risk Management
b. peningkatan kualitas evaluasi risiko pada tahap tender dan (ERM) with strategic planning and performance management;
kontraktual; b. improving the quality of risk evaluation at the tendering and
c. penguatan pengendalian biaya proyek (project cost control) contractual stages;
dan pemantauan arus kas (cash flow monitoring); c. enhancing project cost control and cash flow monitoring;
d. peningkatan disiplin dalam pengelolaan klaim, penagihan d. strengthening discipline in claims management, billing, and
(billing), dan penagihan piutang (collection); collections;
e. penguatan sistem pelaporan risiko serta pengembangan e. enhancing risk reporting systems and developing early warning
mekanisme peringatan dini (early warning mechanism); dan mechanisms; and
f. pengembangan budaya sadar risiko (risk awareness culture) di f. fostering a risk-aware culture across all levels of the organization.
seluruh lini organisasi.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan kapabilitas Looking forward, the Company will continue to develop adaptive
manajemen risiko yang adaptif dan terintegrasi, sejalan dengan and integrated risk management capabilities in line with industry
dinamika industri serta ekspektasi pemangku kepentingan, dynamics and stakeholder expectations, ensuring an appropriate
guna memastikan keseimbangan antara pengelolaan risiko dan balance between risk management and value creation.
penciptaan nilai.
Perseroan meyakini bahwa penerapan manajemen risiko yang The Company believes that the effective implementation of risk
efektif merupakan fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan management serves as a fundamental pillar in sustaining business
usaha, memperkuat ketahanan operasional, serta meningkatkan continuity, strengthening operational resilience, and enhancing
nilai bagi para pemangku kepentingan. Dengan karakter usaha value for stakeholders. Given its project-based business model and
yang berbasis proyek dan eksposur risiko yang kompleks, complex risk exposure, the Company will continue to strengthen a
Perseroan akan terus memperkuat sistem manajemen risiko yang risk management system that is adaptive, measurable, and aligned
adaptif, terukur, dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan with good corporate governance principles to support sustainable
yang baik untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan di growth in the years ahead.
masa mendatang.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
Komitmen Perseroan terhadap proses peningkatan kualitas secara The Company’s commitment to quality improvement process has
terus menerus telah terintegrasi kedalam setiap bagian dari been continuously integrated into every element of the Company
Perseroan melalui inovasi dalam prosedur dan proses kerja. Hal through innovations in working procedures and processes.
ini tercermin dalam sertifikat ISO 9001:2000 yang telah dimiliki This is shown in ISO 9001:2000 certification possessed by the
oleh Perseroan sejak tahun 2003 dan diperbaharui menjadi Company since 2003 and renewed as ISO 9001:2015. Moreover,
ISO 9001:2015. Sementara komitmen kuat Perseroan terhadap the Company’s strong commitment to safety and a healthy
keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dapat dilihat dari working environment can be seen in the ISO 14001:2015 and ISO
sertifikat ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 yang diberikan sejak 45001:2018 provided in 2020 (Migration to latest version, from
tahun 2020 (Migrasi menjadi versi terbaru, dari OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 to ISO 45001:2018) and Health and Safety
menjadi ISO 45001:2018) dan SMK3 yang telah diberikan sejak Management System (SMK3) Certified since 2020 by integrating
tahun 2020 dengan mengintegrasikan keempat sistem tersebut these four systems into RUIS Management System.
menjadi RUIS Management System.
Pengawasan internal seperti Audit Management System Perseroan Internal control such as the Company’s Audit Management System
meliputi ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 comprising ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, and ISO 14001:2015
dilaksanakan secara rutin dua (2) kali dalam setahun. Selain is conducted twice a year. Additionally, the company upheld SNI
sertifikat–sertifikat itu, Perseroan juga telah mempertahankan 17020:2012 accreditation by completing the National Accreditation
sertifikat SNI 17020:2012 dengan dilakukannya resertifikasi dari Committee (KAN) renewal process, which held in 2022 and has
Komite Akreditasi Nasional (KAN) yang dilaksanakan di tahun 2022 obtained an SMK3 Certificate from the Ministry of Manpower
serta telah memperoleh Sertifikat SMK3 dari Kemenaker terkait related to Occupational Health and Safety, as well as ISM/ Internal
dengan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan ISM CODE (Internal Safety Management Code CODE related to Sea/Marine Safety
Safety Management Code) terkait dengan Sistem keselamatan System which has been implemented by one of the Company’s
untuk di Laut/Perairan yang diimplementasikan oleh salah satu anak subsidiaries. The Company has also achieved ISO 9001:2015 in
Perusahaan. Melalui salah satu anak perusahaannya, PT Supraco 2022 through one of its subsidiaries, PT Supraco Daya Wisesa.
Daya Wisesa, Perseroan juga telah memperoleh ISO 9001:2015 di
tahun 2022.
Pada tahun 2024, PT Radiant Utama Interinsco Tbk (Perseroan) In 2024, PT Radiant Utama Interinsco Tbk (the Company) was
juga telah resmi tersertifikasi IRATA Full Member dengan Nomor also formally certified as an IRATA Full Member with Membership
Membership : 3138-/O Number 3138-/O.
Dengan diperolehnya sertifikat-sertifikat di atas menunjukan These certifications show the Company’s commitment to running
komitmen Perseroan untuk dapat menjalankan sistem manajemen the management system with international standards.
yang berstandar internasional.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Performance Assessment Criteria and Result of BOC in 2025
Training Auditor
No.
Training Auditor
1 Audit Eksternal Sistem manajemen audit eksternal Perseroan (terintegrasi ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015) yang ke
External Audit 11 (sebelas), serta ISO 45001:2018 yang kelima, telah dilakukan pengawasan pada 29-31 Oktober
2025. Audit ini dilaksanakan ditahun ke 15 (lima belas). Pada tanggal 11-13 November 2024, perseroan
melaksanakan transfer audit untuk standar terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 serta ISO
45001:2018 oleh Tuv Nord.
Audit eksternal untuk sistem manajemen Perseroan dilaksanakan oleh Tuv Nord yang merupakan salah
satu badan sertifikasi yang ada di Indonesia dan telah terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN).
Audit External ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat, dapat dilakukan dengan
baik, sesuai dengan persyaratan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 dan oleh
Sucofindo sebagai badan sertifikasi negara untuk SMK3 yang mencakup Kualitas, Lingkungan, sistem
Keselamatan, serta melihat seberapa efektif sistem tersebut diimplementasikan di dalam perencanaan
operasi dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan Perseroan.
Khusus untuk kegiatan usaha Inspeksi dilakukan resertifikasi audit eksternal SNI 17020:2012 oleh
KAN secara tahunan yang dilaksanakan verifikasinya di tanggal 20-21 November 2025. Sertifikat SNI
17020:2012 berlaku 17 Oktober 2022 sampai dengan 16 Oktober 2027.
Laporan Tahunan 2025
228 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 229
Training Auditor
No.
Training Auditor
Selain itu, khusus untuk kegiatan pekerjaan akses tali, per tahun 2024 perseroan telah memiliki
sertifikat IRATA (Industrial Rope Access Trade Association) full member dengan nomor membership :
3138-/O berlaku hingga 6 Januari 2028
The Company’s external audit management system (integrated with ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015)
for the 10th time, as well as ISO 45001:2018 for the fourth time, was conducted on October 29-
31, 2025. This audit is conducted in the fourteenth year. On November 11-13, 2024, the company
conducted a transfer audit for the integrated standards ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO
45001:2018 by Tuv Nord.
The external audit for the Company’s management system is conducted by Tuv Nord, which is
one of the certification bodies in Indonesia and has been accredited by the National Accreditation
Committee (KAN). This external audit aims to ensure that the system that has been created can be
implemented properly, in accordance with the requirements of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and
ISO 45001:2018, and by Sucofindo as the national certification body for SMK3, which includes Quality,
Environment, Safety systems, as well as to see how effectively the system is implemented in the
planning, operation, and control of existing processes for the continuity of the Company.
Specifically for inspection business activities, the external audit recertification of SNI 17020:2012
by KAN is conducted annually, with the verification scheduled for November 20-21, 2025. The SNI
17020:2012 certificate is valid from October 17, 2022, to October 16, 2027.
In addition, specifically for rope access work activities, as of 2024, the company has earned an IRATA
(Industrial Rope Access Trade Association) full member certificate with membership number 3138-/O,
which is valid until January 6, 2028.
2 Audit Internal Sistem manajemen Internal audit Perseroan (terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
Internal Audit 45001:2018) dilakukan dua kali dalam setahun, yaitu pertama pada tanggal 22-30 April 2025 dan
kedua pada tanggal 06-13 Oktober 2025.
Audit Internal untuk manajemen sistem Perseroan dilaksanakan oleh team Audit Internal Perseroan
yang ditunjuk oleh manajemen dan telah mempunyai kompetensi & sertifikat sebagai Auditor Internal.
Audit Internal ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat dapat dilakukan dengan baik,
serta untuk melihat seberapa efektif tersebut diimplementasikan di dalam perencanaan operasi dan
pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan Perseroan.
The Company’s Internal audit management system (integrated ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
45001:2018) was conducted twice a year; firstly on April 22-30, 2025 and secondly on October 06-13,
2025.
Internal Audit Management System of Company was conducted by Internal Audit team of Company
appointed by theManagement,competence and Internal Auditor certified. The Internal Audit was
aimed at ensuring the system made can be well executed and to evaluate the effectiveness of the
system implemented in the operational plan and processing control for the Company’s continuity.
3 Penerapan Perseroan melalui Entitas Anak,yaitu PTSupraco Lines,telah menerapkan International Safety
International Safety Management Code (ISM Code) yang ditandai dengan mendapatkan dan diverifikasi setiap tahunnya:
Management Code a. Sertifikat DoC (Document of Compliance) yang berlaku dari 03 Februari 2023 s/d 06 Maret 2028.
(ISM Code) b. Sertifikat SMC Sementara (Safety Management Certificate) hanya berlaku untuk 2 Kapal. Tanggal
Implementation berlaku dari 03Februari 2023 s/d 08 Maret 2028.
ofInternational
Safety Management Through its Subsidiary, PT Supraco Lines, Company has applied International Safety Management
Code (ISM Code) Code (ISM Code) which is marked by the following certifications obtained and verified annually by the
Company:
a. Certificate of DoC (Document of Compliance) valid fromFebruary, 3 2023 until March 6, 2028.
b. Certificate of temporarySMC (Safety Management Certificate) applicable for two ships only valid
fromFebruary 3, 2023until March 8, 2028.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Occupational Health, Safety and Environmental Management Systems
Untuk memenuhi Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan In order to adhere to the Occupational Health and Environmental
(K3L) seperti yang diberlakukan di lingkungan industri migas, Safety (K3L) standards applicable to the oil and gas sector, the
secara berkala Perseroan memperbaharui pedoman K3 yang Organization routinely revises the current K3 guidelines, which are
ada berdasarkan standar yang telah ditentukan dalam Sertifikat derived from the standards specified in the Certificate. The most
dengan versi terakhir yaitu ISO 45001:2018, untuk menjalankan recent version of these guidelines, ISO 45001:2018, to implement
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan the Occupational Health and Safety Management System by
menciptakan tempat kerja yang bebas dari kecelakaan dan peduli creating a workplace that is free from accidents and cares for
pada lingkungan hidup sesuai dengan peraturan dan persyaratan the environment in accordance with applicable regulations and
standar yang berlaku baik nasional maupun internasional yang standard requirements both nationally and internationally which
tercermin dalam ISO 14001:2015, sedangkan untuk proses are reflected in ISO 14001:2015, while for quality management
manajemen kualitas prosedur dan proses kerja di Perseroan processes procedures and work processes in the Company use the
menggunakan standard ISO 9001:2015. ISO 9001:2015 standard.
Kebijakan K3L
OHSE Policy
Perseroan memiliki komitmen untuk: The Company is committed to:
1) Menjamin K3L menjadi prioritas utama dalam tujuan dan 1) Ensuring OHSE is a priority in business objectives and
pelaksanaan usaha; operations;
2) Memenuhi persyaratan atau standar yang telah ditetapkan; 2) Compliance with the requirements or standards that have
3) Memberikan pelayanan dengan teknologi mutakhir serta been determined;
staff yang berkualitas serta melaksanakan jasa secara efektif 3) Providing services with the latest technology and qualified
dan ekonomis; staff and implementing services effectively and economically;
4) Meningkatkan jasa yang telah ada serta mengembangkan 4) Improving existing services and developing new services
jasa-jasa baru secara inovatif dalam memenuhi permintaan innovatively in responding to market demand and
dan perkembangan pasar; development;
5) Mematuhi semua hukum yang berlaku di negara/ jurisdiksi 5) Complying with all laws and regulations prevailing in a state/
dimana Perseroan melakukan usaha; jurisdiction where the Company is conducting its business;
6) Mengkomunikasikan sistem manajemen keselamatan, 6) Making communication to all employees and related parties
kesehatan dan lingkungan kerja kepada semua karyawan on the safety, health, and work environment management
dan pihak terkait agar seluruh karyawan peduli, memahami, system so that all employees care, understand, implement and
menerapkan dan melaksanakan, serta mengawasi sistem conduct, as well as supervise the OHSE management system
manajemen K3L dengan baik; properly;
7) Menjaga kinerja Perseroan untuk melaksanakan dan 7) To maintain the Company’s performance by implementing and
memperbaiki sistem manajemen kualitas kerja yang lebih improving a better quality work management system through
baik melalui peninjauan sistem manajemen yang dimiliki, reviewing the existing management system continuously;
secara terus menerus; 8) Reducing the number of injuries, and illnesses as low as
8) Mengurangi jumlah cidera, sakit sekecil mungkin dengan possible with the target of zero work accidents, and zero
sasaran nol kecelakaan kerja, nol cidera pada manusia injuries to humans due to working activities as well as to
karena kegiatan kerja serta melindungi dan menyelamatkan protect and save the environment;
lingkungan; 9) All Company leaders are responsible for enforcing the
9) Semua pimpinan di Perseoan bertanggung jawab dalam implementation of the HSE program as one of their main
menegakkan pelaksanaan program K3L sebagai salah satu responsibilities;
tanggung jawab utamanya; 10) Management is committed to conducting continual
10) Manajemen bertekad untuk terus meningkatkan perbaikan improvement of the quality management system, safety,
terus-menerus atas sistem manajemen mutu, keselamatan, health, and work environment
kesehatan dan lingkungan kerja.
Laporan Tahunan 2025
230 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 231
Komitmen Kebijakan Keselamatan : Commitment to Safety Policy :
1. Berkomitmen untuk melakukan identifikasi, penilaian dan 1. Committed to identifying, assessing and controlling hazards and
pengendalian bahaya dan risiko keselamatan termasuk aspek safety risks including social and security aspects for every activity
sosial dan keamanan setiap aktivitas dan area kerja; and work area;
2. Berkomitmen untuk menyediakan peralatan yang bermutu, 2. Committed to providing qualified equipment, sufficient training,
pelatihan dan alat pelindung diri; and personal protective equipment;
3. Berkomitmen untuk mengurangi bahaya dan mengurangi 3. Committed to reducing harm and reducing OHS risk and
OHS risk dan berkomitmen untuk berkonsultasi dan partisipasi committed to consultation and participation with the personnel;
kepada pekerja;
4. Berkomitmen untuk mendorong para karyawan untuk 4. Committed to encouraging employees to evaluate assigned
mengevaluasi tugas yang diberikan sesuai dengan prosedur assignments by safe procedures;
yang aman;
5. Berkomitmen untuk selalu meningkatkan keahlian manajemen 5. Committed to always improving the OHSE management skills of
K3L dari semua personel melalui training; all personnel through training.
6. Berkomitmen untuk tetap memelihara rencana darurat demi 6. Committed to maintaining contingency plans for the benefit of
kepentingan K3L; OHSE;
7. Menjamin K3L menjadi prioritas utama dalam tujuan dan 7. Ensure OHSE is a top priority in business objectives and
pelaksanaan usaha yang diberlakukan oleh semua pemimpin; implementation as enforced by all leaders;
8. Menginformasikan sistem manajemen Keselamatan, 8. To inform all employees and related parties on the work safety,
Kesehatan dan Lingkungan kerja kepada semua karyawan dan health, and environment management system continuously
pihak terkait secara berkesinambungan agar seluruh karyawan so that all employees care about, understand, implement
peduli, memahami, menerapkan dan melaksanakan, serta implement, and supervise the HSE management system
mengawasi sistem manajemen K3L dengan baik. properly;
9. Melakukan investigasi menyeluruh terkait kejadian yang 9. Conduct exhaustive investigations into near-misses and
membahayakan (nearmiss) ataupun kecelakaan kerja. workplace accidents.
Komitmen Kebijakan Kesehatan: Commitment to Health Policy:
1. Berkomitmen menjamin kesehatan karyawan dalam aktivitasnya 1. Committed to ensuring the health of employees in their
dan secara terus menerus diperbaharui sesuai dengan standar activities and continually being updated according to applicable
yang berlaku; standards;
2. Berkomitmen untuk mencegah terjadinya penyakit akibat 2. Commit to preventing occupational diseases;
kerja;
3. Berkomitmen untuk selalu menjaga kerahasiaan dengan 3. Committed to always maintaining the highest confidentiality for
setinggi-tingginya untuk karyawan yang memiliki masalah employees who have health problems.
kondisi kesehatan.
Komitmen Kebijakan Lingkungan: Commitment to Environmental Policy:
1. Berkomitmen untuk melakukan identifikasi, penilaian dan 1. Committed to identifying, assessing, and controlling
pengendalian aspek dan dampak lingkungan hidup di setiap environmental aspects and impacts in every activity and working
aktivitas dan area kerja; area;
2. Berkomitmen untuk mengurangi limbah yang dihasilkan 2. Committed to reducing waste generated by taking an active
dengan berperan aktif dalam penanganan limbah yang role in handling waste that has an impact on the environment,
memiliki dampak pada lingkungan, serta berperan aktif dalam and plays an active role in saving energy;
penghematan energi;
3. Berkomitmen untuk mempromosikan prosedur-prosedur 3. Commit to promoting environmental-related procedures to
terkait lingkungan untuk menjamin aktivitas operasi peralatan ensure equipment operating activities do not cause an impact
sehingga tidak menimbulkan dampak terhadap lingkungan, on the environment, in compliance with applicable regulations.
dengan mematuhi peraturan yang berlaku.
Kebijakan sistem dan prosedur K3L ini telah tertuang dalam System policy and procedure of OHSE havebeen outlined in the
prosedur Management System Perseroan yang berstandarkan Company’s Management System based on SMK3 and ISO 45001
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan standards on Health and Safety, and ISO 14001 on Environment.
ISO 45001 mengenai Kesehatan dan Keselamatan dan ISO 14001
mengenai Lingkungan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain hal tersebut di atas, Perseroan melaksanakan pelatihan In addition to the above, the Company conducts regular OHSE
rutin K3L bagi semua karyawan, mengunjungi lingkungan training for all employees and site inspections and ensures any
proyek secara berkala untuk keperluan inspeksi, dan memastikan related reports related to OHSE are treated with immediate
bahwa segala hal yang berhubungan dengan K3L dilaporkan, response and actions.
mendapatkan respon, dan diselesaikan secepatnya.
Perseroan juga berkomitmen untuk selalu aktif dan bertanggung The Company is also committed to taking an active role and
jawab menjalankan sistem manajemen Keselamatan Kerja dan maintaining responsibility for implementing the occupational safety
Kesehatan dengan cara menciptakan tempat kerja yang and health management system by creating a workplace
bebas dari kecelakaan dan peduli pada lingkungan hidup sesuai with zero accidents and maintaining an environmentally friendly
dengan peraturan dan persyaratan standar yang berlaku baik manner in compliance with laws and regulations at the national
nasional maupun internasional. and/or international standard level.
Tinjauan Aspek Kesehatan
Health Aspect Review
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan dan keselamatan The Company is dedicated to ensuring the health and safety of all
seluruh karyawan dan orang-orang di sekitar lingkungan yang workers and those who work in the surrounding area. The Company
melaksanakan pekerjaannya. Perseroan mengimplementasikan conducts a health program to ensure that all workers and individuals
program kesehatan agar seluruh karyawan, dan orang-orang yang in the workplace are healthy and safe.
ada di area kerja tetap dalam kondisi sehat dan selamat.
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan terkait Penyakit Throughout 2024, there were no reports related to Occupational
Akibat Kerja (PAK). Perseroan telahmelakukan beberapa langkah Diseases (OD). The Company has taken several mitigation steps
mitigasi terkait kesehatan karyawan dengan menyediakan fasilitas regarding employee health by providing examination facilities to
pemeriksaan untuk memonitor kesehatan karyawan setiap tahun monitor employees’ health once a year through Medical Check-
sekali yakni Medical Check Up (MCU) yang wajib dilakukan oleh Ups (MCU) that are mandatory for all employees. MCU for project
seluruh karyawan. MCU untuk karyawan project terutama untuk employees, especially those exposed to high risks, is conducted
karyawan yang bekerja dengan paparan risiko tinggi dilakukan twice a year.
sebanyak dua kali dalam satu tahun.
Selanjutnya, Perseroan bekerja sama dengan vendor pelaksana Additionally, the Company collaborates with the MCU
MCU dalam membuat mind map atas hasil MCU yang digunakan implementation vendor to create a mind map of MCU results used
untuk pemeriksaan lebih lanjut. Selanjutnya karyawan for further examination. Subsequently, employees with health
yang mendapatkan catatan kesehatan akan dipanggil untuk records are called in for consultation and provided with care
berkonsultasi dan diberikan perawatan oleh dokter yang by doctors provided by the MCU vendor who visits the Radiant
disediakan oleh vendor MCU yang datang ke kantor Pusat Radiant. headquarters.
Kesemua hal ini tentunya dapat dicapai melalui disiplin yang All of these steps are achievable through high discipline in
tinggi dalam menjalankan program kesehatan, pengawasan, serta implementing health programs, supervision, and collaboration with
kerjasama dengan seluruh mitra kerja yang berada di masing- all working partners in each of the Company’s work areas.
masing area kerja Perseroan.
Tinjauan Aspek Keselamatan
Safety Aspect Review
Kinerja keselamatan di Perseroan menggunakan parameter: The following parameters are used to measure safety in the
workplace of the Company:
a. Rate of Fatality (ROF) a. Fatality Rate (ROF)
b. Rate of High- Consequences Work-Related injury (ROHC) b. Rate of High- Consequences Work-Related injury (ROHC)
c. Rate Of RecordableWork-Related Injuries (ROR). c. Rate of Recordable Work-Related Injuries (ROR).
Laporan Tahunan 2025
232 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 233
dengan hasil kinerja di Tahun 2024 sebagai berikut: In 2024, our performance results are as follows:
a. ROF sebesar 0 a. ROF of 0
b. ROHC sebesar 0; dan b. ROHC of 0; and
c. ROR sebesar 0 c. ROR of 0
Pencapaian ini berkat implementasi, kesadaran dan komitmen This accomplishment is due to the implementation, awareness,
sistem manajemen keselamatan di seluruh jajaran Perseroan and commitment of the safety management system at all levels of
serta kepemimpinan yang memiliki komitmen kuat untuk selalu the Company, as well as leadership that has a strong commitment
mematuhi peraturan keselamatan kerja yang berlaku yang to always comply with applicable safety regulations set by the
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia, Klien selaku pemberi GOI, the client as the employer, the Company, andinternational
kerja, Perseroan maupun badan standarisasi internasional. standardization bodies.
Perseroan sadar bahwa setiap aktivitas operasional memiliki We are aware that every one of our operational activities has the
potensi bahaya yang dapat menimbulkan kerugian baik itu potential to cause losses to both the Company and its surroundings.
bagi Perseroan maupun sekitarnya. Oleh karena itu Perseroan As a result, we established the SOP for Stop Work Authority (SWA)
menetapkan SOP untuk Stop Work Authority (SWA) dan and the SOP for Safety Observation Study (SOS).
menetapkan SOP untuk Safety Observation Study (SOS).
Adapun SOP untuk SWA merupakan wewenang untuk SOP for Stop Work Authority (SWA) is the authority to stop work if
menghentikan pekerjaan jika dalam kondisi tidak nyaman dan it is in unsafe conditions and there is a risk of incidents that could
berpotensi terjadinya incident yang bisa merugikan harta dan harm people or property.
benda.
SOP untuk Safety Observation Study (SOS) bertujuan untuk The SOP for Safety Observation Study (SOS) aims to identify unsafe
dapat melakukan pengindentifikasian terhadap tindakan kondisi conditions and raise employee awareness of safe behavior in each
yang tidak aman serta meningkatkan kewaspadaan perilaku work environment. So that it can improve employee health,safety,
karyawan pada kondisi aman di tiap lingkungan kerja. Sehingga and work environment (HSE) culture.
dapat meningkatkan budaya Keselamatan Kesehatan Kerja dan
Lingkungan (K3L) pada karyawan.
Bentuk lain dari pencegahan terjadinya kecelakaan adalah dengan Other accident prevention actions include performing monthly
melaksanakan inspeksi bulanan yang meliputi emergency issue inspections including emergency issues and workspace conditions,
dan kondisi ruang kerja, membuat campaign terkait isu terkini, developing campaigns related to current issues, posting safety
menempatkan safety sign untuk bentuk peringatan pada posisi signs for warning forms in unsafe positions and conditions, and
dan kondisi yang tidak aman, menerapkan sistem LOTO (Log Out implementing the LOTO (Log Out Tag Out) system in machines
Tag Out) dalam melakukan pengoperasian mesin atau alat. or tools.
Selain itu kami juga melaksanakan QSHE Monthly Meeting In addition, we held a QSHE Monthly Meeting during which we
yang di dalamnya terdapat pembahasan K3. Beberapa hal yang discussed OHS. Some of the information provided includes OHS
disampaikan antara lain kinerja K3, HSE Campaign and Sharing performance, HSE Campaign and Knowledge Sharing, QSHE
Knowledge, QSHE Event, serta Hasil Inspeksi dan Isu QSHE pada Events, Inspection Results, and QSHE Issues on active projects.
proyek yang aktif. Sharing Knowledge yang diberikan terkait K3 Sharing Knowledge about OHS includes discussions about
beberapa diantaranya pembahasan mengenai mental health, mental health, hypertension management, stroke prevention, and
pengelolaan hipertensi, pencegahan stroke, dan lainnya. Kami other topics. We also do not prohibit employees from providing
juga tidak membatasi karyawan jika ingin memberikan kritik, feedback, suggestions, or information about OHS during the QSHE
saran, maupun berbagi informasi terkait K3 pada saat QSHE Monthly Meeting.
Monthly Meeting tersebut.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Review
Perseroan menyatakan komitmen yang kuat untuk mematuhi The Company expresses a strong commitment to comply with
perundang-undangan dan persyaratan lainnya di bidang Mutu, legislation and other requirements in the areas of quality, OHS, and
K3, serta Lingkungan Hidup. the environment.
Selain itu Perseroan telah berhasil memperoleh Sertifikasi Furthermore, the Company has successfully obtained the
Bangunan Hijau (Greenship Certification) dari GBCI (Global Greenship Certification from GBCI (Global Building Council
Building Council Indonesia) atau dikenal sebagai Sertifikat Indonesia), also known as the Green Building Certificate, at the
Bangunan Gedung Hijau di lokasi yang sama, yaitu Kantor Pusat same location, which is the Company’s Headquarters in Jakarta.
Perseroan di Jakarta, sebagai pengakuan atas upaya Perseroan This certification acknowledges the Company’s efforts in operating
dalam pengoperasian gedung telah memperhatikan aspek- the building with considerations for aspects such as conservation,
aspek dalam menghemat, menjaga, menggunakan sumber daya efficient resource use, and meeting technical standards and
secara efisien serta telah memenuhi standar-standar teknis dan environmental health standards for office buildings. These efforts
kesehatan lingkungan gedung perkantoran, sejak perencanaan, cover planning, construction, utilization, and maintenance, in line
pelaksanaan pembangunan, pemanfaatan dan pemeliharaannya, with Jakarta Governor Regulation number 38 of 2012 regarding
sesuai dengan Peraturan Gubernur DKI Jakarta nomor 38 tahun Green Buildings, which cover:
2012 tentang Bangunan Gedung Hijau, yang meliputi:
a. konservasi dan efisiensi energi; a. energy efficiency and conservation;
b. konservasi dan efisiensi air; b. conservation and efficiency of water;
c. kualitas udara dalam ruang dan kenyamanan termal; dan c. thermal comfort and indoor air quality; and
d. manajemen operasional/pemeliharaan. d. management of operations/maintenance.
Sertifikasi Bangunan Hijau (Greenship Certification) meliputi pula Green Building Certification (Greenship Certification) entails
identifikasi dampak operasi gedung terhadap lingkungan hidup, identifying the environmental impact of building operations, as
pengelolaan dan pemantauan setiap dampak yang ditimbulkan well as managing and monitoring any impacts on water, air, soil, B3
terhadap air, udara, tanah, limbah B3, flora dan fauna, maupun waste, flora and fauna, and social life.
terhadap kehidupan sosial,
Hasil penilaian Sertifikasi Bangunan Hijau (Greenship Certification) The Company’s Greenship Certification assessment resulted in a
Perseroan adalah peringkat/level Silver yang mencakup Silver rank level, which includes an assessment of 6 (six) aspects,
penilaian atas 6 (enam) aspek, yaitu: namely:
- Tepat Guna Lahan - Adequate Land Use
- Efisiensi - Efficiency in Energy Conservation,
- Konservasi Energi, - Conservation of Water
- Konservasi Air - Sourcing of Materials and Cycle,
- Sumber dan Siklus Material, Kesehatan dan Kenyamanan - Indoor Comfort and Health,
Dalam Ruang,
- Manajemen Lingkungan Bangunan. - Building Environmental Management
Dengan diperolehnya Sertifikasi Bangunan Hijau EDGE dan With the acquisition of the EDGE Green Building Certification
Sertifikasi Bangunan Hijau (Greenship Certification) maka and Greenship Certification, the Company has committed to
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan standar-standar implementing the EDGE and Greenship standards in stages for
EDGE dan Greenship secara bertahap untuk seluruh bangunan all branch offices and operational buildings where the Company
kantor-kantor cabang dan operasional dimana Perseroan operates.
beraktivitas.
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan ISO During 2024, the Company successfully maintained the ISO
14001:2015 yang telah diperoleh sejak tahun 2017. Keberhasilan 14001:2015 certification that it had obtained since 2017. This
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap pemenuhan achievement reflects the Company’s commitment to meeting
standar internasional di bidang pengelolaan lingkungan hidup. international standards in environmental management.
Laporan Tahunan 2025
234 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 235
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Salah satu wujud dari proses GCG, khususnya penerapan prinsip The establishment of a transparent and accountable procurement
transparansi yang diterapkan di Perseroan adalah dengan procedure for products and services is one way the company is
penerapan proses pengadaan barang dan jasa yang transparan putting Good Corporate Governance (GCG), especially the principle
dan akuntabel. of transparency, into practice.
Fungsi procurement berperan strategis dalam memastikan In order to support the company’s operating activities, the
ketersediaan barang dan jasa secara tepat waktu, berkualitas, dan procurement function plays a crucial role in guaranteeing the timely
efisien untuk mendukung Operasional perusahaan. availability of goods and services that satisfy the necessary quality
requirements and are provided effectively.
Perseroan telah memiliki aturan, pedoman dan kebijakan The last modification to the company’s established norms, standards,
(“Kebijakan”) pengadaan barang dan jasa yang terakhir kali and policies (referred to as “Policies”) controlling the purchase
diperbaharui pada tahun 2022. Aturan, pedoman dan kebijakan of goods and services was made in 2022. All business units of the
tersebut menjadi acuan Utama seluruh aktivitas pengadaan barang company and its subsidiaries use these regulations, guidelines, and
dan/atau jasa yang dilakukan oleh setiap dan seluruh unit-unit policies as their main point of reference for all procurement-related
bisnis Perseroan dan Entitas Anak. activities.
Menurut Kebijakan yang berlaku di Perseroan, semua pengadaan All procurement activities must be carried out effectively, efficiently,
barang dan jasa oleh Perseroan harus efektif, efisien, profesional, professionally, independently, with integrity, and free from conflicts
mandiri, dilakukan dengan integritas tidak mengandung of interest in accordance with the applicable policies. They must
benturan kepentingan dan menjunjung tinggi prinsip GCG also uphold the principles of good corporate governance, which
dalam transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, include transparency, accountability, responsibility, independence,
persamaan dan keadilan. Penerapan prinsip ini bertujuan untuk fairness, and equality. The goal of putting these principles into
memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan secara practice is to guarantee that all procurement procedures are
profesional, efisien, dan bebas dari praktik yang tidak etis. completed in a professional, effective, and unethical manner. By
Dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip ini, Perseroan berupaya following these guidelines, the company hopes to guarantee an
memastikan pengadaan barang dan jasa yang inklusif yaitu inclusive procurement process by giving all suppliers (henceforth
memberikan kesempatan kepada semua pemasok (selanjutnya referred to as “Vendors”) in the Republic of Indonesia the chance
disebut “Vendor”) yang berada di Negara Republik Indonesia untuk to take part in meeting the company’s needs in line with their
dapat ikut serta memasok kebutuhan Perseroan sesuai dengan respective business domains. In order to promote local economic
bidang usaha Vendor tersebut termasuk memberikan kesempatan growth, this also entails giving small businesses situated close to
kepada usaha kecil yang dekat dengan lokasi proyek-proyek kami, the company’s project locations chances.
untuk mendukung ekonomi lokal.
Pada prosesnya, Vendor yang ikut serta dalam rantai pasok In actuality, suppliers to the company’s supply chain must fulfill
di Perseroan diharuskan memenuhi kualifikasi spesifik terkait certain qualification standards pertaining to their administrative,
kemampuan dan kapasitas administratif, Keuangan dan teknis financial, and technical capacities in addition to adhering to all
mereka serta memenuhi semua masalah perizinan dan pajak yang licensing and tax obligations stipulated by Republic of Indonesia
disyaratkan oleh hukum Negara Republik Indonesia. laws and regulations.
Selain itu, seluruh Vendor juga harus memenuhi standar Perseroan All vendors must also adhere to the company’s standards for
berkenaan dengan system manajemen lingkungan,kesehatan dan quality control, technical specifications, environmental, health, and
keselamatan, manajemen kualitas, spesifikasi dan penjadwalan safety management systems, project scheduling, and completion
deadlines.
Nominasi dan Penentuan Penunjukan Vendor
Vendor Selection Method
Metode pemilihan Vendor dikatagorikan antara lain dengan Vendor selection methods are categorized into open tender and
Pelelangan umum (open tender) dan Pemilihan langsung dengan direct selection, with a minimum of two vendor proposals required
minimal penawaran 2 vendor. for the latter.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menentukan criteria pertimbangan dalam seleksi The Company establishes the following evaluation criteria when
penawaran yang diajukan oleh setiap Vendor sebagai berikut: assessing proposals submitted by vendors:
a. Aspek Harga (murah atau mahalnya harga dikaitkan dengan a. Price Aspect (price competitiveness in relation to invoicing
syarat penagihan); terms);
b. Nilai TKDN; b. Domestic Component Level (TKDN);
c. Waktu pengiriman (Delivery Time); c. Delivery Time;
d. Kualitas & kuantitas; d. Quality and Quantity;
e. Persayaratan pembayaran (Terms of Payment); e. Terms of Payment;
f. Aspek QSHE (Quality,Safety,Health&Environment), kode Etik f. QSHE Aspects (Quality, Safety, Health & Environment), as well as
dan Anti suap dan Korupsi (AntiBribery&Corruption). compliance with the Code of Ethics and Anti-Bribery and Anti-
Corruption principles.
Material Ramah Lingkungan
Eco-friendly material
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan yang juga In order to fulfill our environmental responsibilities, which are
merupakan bagian dari aspek QSHE pada kritera nominasi dan also a part of the QSHE aspect in the Vendor/Supplier selection
penentuan penunjukan Vendor/Supplier sebagaimana disebutkan process, the company is required to give priority to the use of
diatas, maka Perseroan wajib memprioritaskan penggunaan environmentally friendly goods and materials. This is determined
barang dan material ramah lingkungan sesuai dengan criteria based on the following criteria:
sebagai berikut :
a. Produksi regional; a. Production at the regional level;
b. Bersertifikat SNI/ISO/ecolabel; b. Certified by SNI/ISO/ecolabel;
c. Material yang dapat didaur ulang(recycle); c. Utilises recyclable materials.
d. Material penggunaan berulang (reuse); d. Reusable materials;
e. Material Terbarukan (renewable); e. Materials that can be replenished;
f. Kayu bersertifikasi; f. Wood that has been certified;
g. Modular atau Prefabrikasi; g. Structures that are made in sections or components before
h. Lampu yang tidak mengandung merkuri; being assembled;
i. Insulasi yang tidak mengandung styrene h. Light fixtures that do not contain mercury;
j. Plafond atau partisi yang tidak mengandung asbestos; i. Insulation that does not contain styrene
k. Produk kayu komposit dan agrifiber beremisi formaldehyde j. Ceilings or partitions that do not contain asbestos; k. Wood and
rendah; agricultural fiber products that emit low levels of formaldehyde;
l. Produk cat dan karpet yang beremisi volatile organic l. Paint and carpet products that emit low levels of volatile organic
compounds (VOC) rendah. compounds (VOCs).
Terkait dengan komitmen atas setiap transaksi, Perseroan akan In terms of commitments for each transaction, the Company
menindaklanjuti transaksi tersebut dengan Service Order/Purchase will follow up with a Service Order/Purchase Order as well as a
Order serta Perjanjian Kerja Sama, dimana isi Perjanjian tersebut Cooperation Agreement, where the contents of the Agreement
menjelaskan antara lain; hak dan kewajiban masing-masing pihak explain, among other things, the rights and obligations of
selama proses kerjasama berlangsung, komitmen Anti Bribery & each party during the collaboration process, the Anti-Bribery &
Corruption dimana klausul ini menunjukkan komitmen Perseroan Corruption commitment, where this clause shows the Company’s
terhadap larangan praktek suap, Ketentuan wanprestasi pada commitment to prohibiting the practice of bribery, provisions for
pelaksanaan kerja berikut konsekuensi atas pelanggarannya. default in work implementation.
Salah satu Kebijakan di bidang pengadaan barang dan jasa As one of the significant policies governing the governance
yang penting adalah SKD/012/RUI/II/2022 tentang Kebijakan principles for goods and services procurement, SKD/012/RUI/
Pengadaan Barang dan Jasa yang mengatur prinsip tata kelola II/2022 concerning Goods and Services Procurement Policies
pengadaan barang dan jasa sebagai berikut: regulates, among other things, procurement policies for goods and
services, as follows:
1. Setiap kebutuhan pengadaan barang dan/atau jasa Project dan 1. Every requirement for the procurement of Project and Non-
Non-Project harus dituangkan kedalam rencana pengadaan Project goods and/or services must be stated in the goods
barang dan/atau jasa, yang selanjutnya disebut Procurement and/or services procurement plan, hereafter referred to as
Plan yang menjadi control dalam proses pengadaan. the Procurement Plan, which serves as the control in the
procurement process.
Laporan Tahunan 2025
236 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 237
2. Procurement Plan yang sudah disepakati dan disetujui, 2. A procurement plan that has been agreed upon and approved,
dipantau dan dijadikan referensi oleh Fungsi Budget Control is monitored and used as a reference by the Budget Control
sebagai penanggung jawab pengendalian pengeluaran biaya. Function as the person in charge of controlling cost expenditures.
3. Metode pengadaan barang dan jasa yang dilakukan oleh 3. The Procurement Function can procure goods and services
Fungsi Procurement dapat melalui Proses Tender dan/ through a tender or non-tender process.
atauNon-Tender
4. Setiap Procurement Plan ditindaklanjuti dengan adanya 4. Each Procurement Plan is accompanied by a minimum of 2 (two)
minimal 2 (dua) penawaran/quotation dari Vendor. Vendors offers or quotations.
5. Penawaran tanpa pembanding (dimana hanya terdapat 1 5. Offers without comparison (where there is only one offer) are
penawaran) diizinkan terbatas bagi vendor dengan kategori permitted only for vendors in specific categories, sole agents,
spesifik, agen tunggal atau telah ditentukan oleh Klien. or as determined by the client.
6. Pengadaan barang dan jasa dengan Vendor ditindaklanjuti 6. Following the procurement of goods and services from Vendor,
dengan pembuatan Purchase Order/Service Order yang a Purchase Order/Service Order is generated that specifies
memuat syarat dan ketentuan komersial dan komitmen kualitas the quality of the goods and services and includes commercial
barang dan jasa terms and conditions.
7. Untuk pengadaan barang dan jasa dengan criteria harga, 7. In the case of procuring goods and services that meet the
durasi, skor tingkat risiko tertentu yang telah ditetapkan Company-determined criteria for price, duration, and risk level
oleh Perseroan, termasuk kerjasama dengan Vendor selaku score, including collaboration with Vendor as Subcontractors
Subkontraktor atau Mitra Strategis, maka Purchase Order/ or Strategic Partner, the Purchase Order/Service Order must
Service Order tersebut wajib ditindaklanjuti dengan suatu be accompanied by a cooperation contract for procurement of
kontrak kerjasama pengadaan barang dan jasa yang memuat goods and services. This contract should provide comprehensive
syarat dan ketentuan komersial dan komitmen kualitas barang and detailed commercial terms and conditions, as well as
dan jasa secara lebih mendalam dan lengkap. assurances regarding the quality of the goods and services.
Sistem Vendor Manajemen(VMS)
Vendor Management System (VMS)
Sebagai wujud komitmen untuk meningkatkan kualitas serta To improve the quality and accountability of procurement, Company
integrasi data, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen has developed Electronic Vendor Management System. All Vendors
Vendor secara elektronik. Sistem ini diperuntukkan untuk seluruh are required to be registered in the Company’s VMS before they do
Vendor yang akan bertransaksi dengan Perseroan dimana wajib the transaction. They are required to fill in the questionnaire about
mendaftarkan pada VMS Perseroan. Prosesnya calon Vendor their Company, what kind of products and services are provided,
diharuskan mengisi kuesioner informasi perusahaan, produk and upload the legal documents needed, everything mentioned
danjasa yang disediakan serta mengunggah dokumen legalitas above is available and ready to download at the Company’s VMS
Vendor, yang semuanya tersedia dan dapat diunduh di situs web website https://vms.appsradiant.com/.
https://vms.appsradiant.com/.
Selanjutnya, Vendor yang telah terdaftar akan mendapat Surat Furthermore, the registered Vendor will receive a Registration
Keterangan Terdaftar (SKT) dari Perseroan. Diberlakukannya Certificate. Therefore, by applying this VMS, it will be easier to
sistem VMS ini dapat mempercepat pencarian Vendor yang accelerate the process of acquiring qualified Vendor and be legally
berkualitas berikut legalitas Vendor terbaru. assured.
Tujuan diterapkannya VMS adalah : The objective of implementing VMS is:
1. Dokumentasi proses pengadaan yang lengkap dan 1. Complete and digitized procurement process documentation.
terdigitalisasi;
2. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas; 2. Enhancing transparency and accountability;
3. Meningkatkan tingkat efisiensi proses pengadaan; 3. Improving the efficiency of the procurement process;
4. Mendukung proses monitoring dan audit; 4. Supporting monitoring and audit processes;
5. Memenuhi kebutuhan akses informasi yang setara untuk 5. Ensuring equal access to information for all vendors involved in
semua Vendor yang terlibat dalam proses pengadaan. the procurement pro
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peningkatan Pengetahuan Penyedia Barang & Jasa
Knowledge Enhancement of Goods and Service Providers
Setiap tahun Perseroan mengadakan pertemuan dengan mitra To improve the quality of relationships and communication with
Penyedia Barang dan Jasa secara periodik seperti sosialisasi all Goods and Service Providers, the Company holds an annual
vendor, management system, Tingkat Komponen Dalam Negeri meeting with all Goods and Service Providers periodically. In 2025
(TKDN), dan refreshment terkait Anti Bribery & Corruption. Semua meetings with Goods and Service Providers were conducted online.
agenda tersebut dilakukan Perseroan terakhir pada tahun 2025. At the event, socialization related to the Vendor Management
System was carried out as well as refreshments regarding the
Company’s regulations on Anti-Bribery and Corruption.
Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Related Parties Transaction
Dalam rangka menciptakan iklim persaingan yang sehat, To establish a competitive environment that is healthy, orderly, and
tertib dan terkendali sesuai dengan prinsip GCG, Perseroan regulated by GCG principles, the Company has prohibited the
telah menerapkan larangan keterlibatan Vendor yang dimiliki participation of Vendor who are owned by employees, subsidiaries,
oleh karyawan dari Perseroan dan/atau Entitas Anak maupun or their families of the Company. Additionally, conflict-of-interest
keluarganya, selain menghindari terjadinya transaksi benturan transactions are strictly avoided, erroneous decision-making is
kepentingan, mencegah terjadinya pengambilan keputusan prevented, and all employees are provided with equal opportunities
secara tidak benar dan memastikan adanya kesempatan dan and treatment.
perlakuan yang sama terhadap semua karyawannya.
Larangan ini sejalan dengan Prinsip Etika yang dianut Perseroan This restriction is in accordance with the Company’s Ethical
dalam Pengadaan Barang dan Jasa: Principles for Purchasing Goods and Services:
1. Melaksanakan tugas dengan bertanggung jawab untuk 1. Carrying out duties responsibly in order to meet targets, as well
mencapai sasaran,kelancaran dan ketepatan proses pengadaan as ensuring smooth and accurate procurement of goods and
barang dan jasa. services.
2. Menjaga Independensi Proses Pengadaan barang dan Jasa; 2. Maintaining the Independence of the Goods and Services
3. Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan Procurement Process.
kepentingan pihak-pihak terkait, secara langsung maupun 3. avoiding and preventing direct and indirect conflicts of interest
tidak langsung. between linked parties.
4. Mermperhatikan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). 4. Pay attention to the Domestic Component Level (TKDN).
5. Bekerja secara professional dan menjaga kerahasiaan 5. Work professionally and maintain the confidentiality of
informasi yang harus dirahasiakan untuk mencegah terjadinya information that must be kept private in order to avoid
penyimpangan pada proses pengadaan barang & jasa. irregularities in the goods and services procurement process.
6. Tidak menerima, menawarkan, menjanjikan untuk memberikan 6. Do not accept, offer, or promise to give or accept gifts, rewards,
atau menerima hadiah, imbalan, komisi atau apapun dari atau commissions, or anything else from or to anyone associated
kepada siapapun yang berkaitan dengan proses pengadaan with the procurement of goods and services.
barang dan jasa.
Sebagai penutup, Perseroan akan terus memperkuat penerapan To sum up, in order to guarantee an open, responsible, and integrity-
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam seluruh driven procurement process, the company will keep bolstering the
aktivitas procurement guna memastikan proses pengadaan yang application of Good Corporate Governance (GCG) principles in all
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Melalui komitmen ini, procurement activities. The company is excited about enhancing
Perseroan optimis dapat meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, upholding stakeholder confidence, and
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta mendukung fostering sustainable business growth thanks to this commitment.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025
238 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 239
Kepatuhan Terhadap Peraturan Pajak
Compliance with Tax Regulation
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all applicable tax
ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia. laws and regulations in Indonesia. This commitment is reflected in
Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan kewajiban the timely and accurate fulfillment of tax obligations, including tax
perpajakan secara tepat waktu dan akurat, termasuk dalam proses reporting, payment, and administrative compliance at both the
pelaporan, pembayaran, serta pemenuhan kewajiban administrasi Company and its Subsidiaries.
perpajakan di tingkat Perseroan dan Entitas Anak.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas posisi The Company regularly evaluates its tax position, including reviewing
perpajakan, termasuk penelaahan terhadap perhitungan pajak, tax calculations, ensuring compliance with prevailing regulations,
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta kesiapan dalam and maintaining readiness for potential tax audits. This approach is
menghadapi pemeriksaan pajak. Pendekatan ini bertujuan untuk intended to ensure that all tax obligations are fulfilled on a reasonable
memastikan bahwa seluruh kewajiban perpajakan telah dipenuhi basis while minimizing potential tax risks in the future.
secara wajar serta meminimalkan potensi risiko perpajakan di masa
mendatang.
Selain itu, Perseroan juga mendukung upaya pemerintah dalam In addition, the Company supports the government’s efforts to
optimalisasi penerimaan pajak dengan menjalankan praktik optimize tax revenue by implementing transparent, accountable, and
perpajakan yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip good corporate governance-based tax practices.
tata kelola perusahaan yang baik.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bentuk pencegahan terjadinya penyimpangan dan As a measure of preventing misconduct, fraud and implementing Good
kecurangan serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance, the Company applies the Whistleblowing
Perusahaan menetapkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran System Guidelines through Joint Decree No. SKB/005/RUI/II/2025
melalui Kebijakan Nomor SKB/005/RUI/II/2025 dan Manual and Manual No. M-RUI-030 about Whistleblowing System.
Nomor M-RUI-030 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Sistem ini ditetapkan sebagai bentuk komitmen Perseroan This system is established as a manifestation of the Company’s
sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system) dalam commitment, serving as an early warning system to prevent
upaya pencegahan terjadinya pelanggaran dan/atau indikasi violations and/or indications of violations, while fostering awareness
pelanggaran, mendorong kesadaran dan kepedulian seluruh and encouraging the engagement of all employees, and improve
karyawan serta meningkatkan reputasi Perseroan di mata para the Company’s reputation among stakeholders. Any breach of the
pemangku kepentingan. Setiap tindakan pelanggaran terhadap Company’s regulations, ethics, and policies will incur punishment in
peraturan, etika, dan kebijakan Perseroan akan memperoleh accordance with the relevant rules.
sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection to the whistleblower
Sebagai wujud komitmen untuk menjaga kerahasiaan data pelapor, The Company’s dedication to safeguarding the confidentiality of
Perseroan memberikan: the reporter’s data is demonstrated through the following:
1. Jaminan kerahasiaan terhadap identitas Pelapor maupun 1. Guarantee of confidentiality with respect to the identity of the
pihak-pihak yang mempunyai keterkaitan dengan pelaporan Reporter and parties involved in the reporting of the violation.
pelanggaran tersebut.
2. Jaminan perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk 2. Protection of the Whistleblower from any form of intimidation,
ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan threats, or unfavorable actions from any party.
dari pihak manapun.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Jaminan Kerahasiaan identitas dan perlindungan bagi para 3. Protection and confidentiality of the identity of the parties
pihak yang melaksanakan Investigasi maupun pihak-pihak conducting the investigation and those providing information
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ related to the complaint/disclosure.
penyingkapan tersebut.
Apresiasi Pelapor
Appreciation to the Whistleblower
Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada Pelapor The company may give appreciation to the Whistleblower for
atas pelanggaran yang dibuktikan sehingga aset/keuangan proven violations that could save the Company’s assets/finances.
perusahaan dapat diselamatkan. Bentuk penghargaan yang The form of appreciation given by the Company is regulated in the
diberikan oleh Perusahaan sesuai dengan persetujuan Direksi. employee reward policy based on the Directors’ .
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mechanism of the whistleblowing system
1. Penerimaan Laporan Pelanggaran 1. Receipt of violation report
Penyampaian pelaporan pelanggaran yang diduga dilakukan oleh Submission of reports of alleged violations by the Company’s
Insan Perseroan dilakukan secara tertulis sebagai berikut: Personnel shall be made in writing as following:
a. Melalui website Perseroan www.radiant.co.id pada menu a. Through the Company website www.radiant.co.id as placed
Governance. under the menu Governance.
b. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Direksi, b. Submit an official letter addressed to the Board of Directors,
dengan cara diantar langsung atau melalui pengiriman ke by way of direct delivery or through a delivery service to the
Perseroan dengan alamat: Company at the address:
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Jl. Kapten Tendean No. 24, Jakarta Selatan 12720 Jl. Kapten Tendean No. 24, South Jakarta 12720
Seluruh proses pelaporan pelanggaran diadministrasikan dan The entire process of reporting violations is administered and
ditindaklanjuti oleh Komite yang ditetapkan Perseroan. followed up by the Committee established of Company.
2. Penanganan Laporan Pelanggaran 2. Handling of Violation Report
a. Semua laporan pelanggaran yang masuk ditinjau dengan tujuan a. All reports regarding incoming violations are reviewed with the
untuk sedapat mungkin mengumpulkan bukti awal yang cukup objective of gathering as much initial evidence as possible, so
memadai, sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan apakah that a determination can be made as to whether the violation
Laporan pelanggaran tersebut benar adanya atau bahkan report is true or whether there is insufficient evidence to forward
sebaliknya ditemukan tidak cukup bukti untuk diteruskan pada to the special audit/ investigation stage.
tahap audit khusus/investigasi.
b. Dalam proses audit khusus/investigasi atas suatu laporan b. A special audit or investigation of a report must be done with a
harus dilakukan dengan tetap memegang azas praduga tidak presumption of innocence and objectivity.
bersalah dan objektivitas.
c. Proses audit khusus/investigasi harus bebas dari bias dan c. The special audit/investigation process must be free of bias and
dilakukan tidak tergantung dari siapa yang melaporkan carried out regardless of who reported it or who was reported.
ataupun siapa yang terlapor.
d. Terlapor harus diberi kesempatan penuh untuk memberikan d. Reported persons should be given full opportunity to provide
penjelasan atas bukti-bukti yang ditemui, termasuk pembelaan explanations of the evidence found, including defense if
bila diperlukan. necessary.
e. Apabila hasil penelaahan menunjukkan bahwa pelaporan e. If the review results indicate that the report is unfounded and
tidak benar dan tidak terdapat cukup bukti, maka laporan tidak lacks sufficient evidence, the report will not be processed
akan diproses lebih lanjut. further.
Laporan Tahunan 2025
240 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 241
f. Apabila hasil penelaahan menunjukkan adanya indikasi f. If the results of the review indicate any hint of a violation that
pelanggaran yang disertai bukti-bukti yang cukup, maka is supported by adequate evidence, then reports are given to
pelaporan disampaikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi the Board of Commissioners or Directors in accordance with the
sesuai dengan kewenangan untuk ditindak lanjuti melalui relevant authority, the matter will be followed up through the
Komite yang ditetapkan oleh Perseroan. committee established by the Company.
3. Tindak Lanjut 3. Follow up
a. Untuk mempercepat dan mempermudah proses tindak lanjut a. To expedite and facilitate the follow-up process, reports must
pelaporan, maka laporan harus menginformasikan data include the reporter’s information and preliminary indications
pelapor dan indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan. that can be substantiated.
b. Pemantauan tindak lanjut terhadap laporan pelanggaran akan b. The responsibility of overseeing the follow-up monitoring of
dilakukan oleh Ketua Komite yang ditetapkan Perseroan. reported violations will be delegated to the Committee Chair
established by Company.
4. Sanksi Pelanggaran 4. Violations Sanction
a. Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti melakukan a. The form of sanctions against a reported person who has been
pelanggaran akan ditentukan sesuai dengan ketentuan dan proven to have committed a violation will be determined in
peraturan yang berlaku di Perseroan. accordance with the terms and regulations in force at the
b. Pelanggaran yang dikategorikan masuk ke dalam perbuatan Company.
melawan hukum dan/atau melanggar Peraturan Perundang- b. Violations classified as acts against the law and/or violations of
undangan yang berlaku akan ditindaklanjuti dan diproses the applicable rules of law will be prosecuted and processed in
sesuai dengan proses hukum. accordance with the legal process.
Anti Suap dan Korupsi
Anti Bribery and Corruption
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business activities with
secara berintegritas serta mematuhi peraturan perundang- integrity and in compliance with applicable laws and regulations, while
undangan yang berlaku dengan mengedepankan prinsip Tata upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG). In
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). order to foster a sound business environment and promote a culture
Dalam rangka mengedepankan lingkungan bisnis dan membangun that is free from bribery and corruption, the Company has established
kesadaran budaya yang bersih dari suap dan korupsi, Perusahaan an Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy through Joint Decree
telah menetapkan Kebijakan Anti Suap dan Korupsi yang number SKB/004/RUI/II/2025 and Manual number M-RUI-029, which
diatur melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan applies to all employees at every level of the organization, including
Direksi No. SKB/004/RUI/II/2025 dan Manual Nomor M-RUI-029 parties acting on behalf of the Company.
yang berlaku bagi seluruh karyawan di setiap tingkatan jabatan,
termasuk bagi pihak yang bertindak atas nama Perusahaan.
Perusahaan secara tegas melarang setiap individu di lingkungan The Company strictly prohibits any individual within the organization
Perusahaan untuk menawarkan, menjanjikan, memberikan, atau from offering, promising, giving, or receiving bribes or any undue
menerima suap maupun keuntungan yang tidak wajar dalam advantages in any form to or from any party. The Company is also
bentuk apapun kepada atau dari pihak manapun. Perusahaan committed to preventing the abuse of authority, embezzlement,
juga berkomitmen untuk tidak menyalahgunakan jabatan, document falsification, and practices that may give rise to conflicts
kewenangan, penggelapan, pemalsuan dokumen, serta praktik of interest. Furthermore, the Company firmly prohibits money
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Selain itu, laundering practices and any other activities that are contrary to
Perusahaan menegaskan larangan terhadap praktik pencucian applicable laws and ethical business standards.
uang serta aktivitas lain yang bertentangan dengan hukum dan
etika bisnis.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketentuan Hadiah dan Hiburan Perusahaan:
Guidelines Corporate Gifts and Entertainment:
• Tidak diperbolehkan menawarkan, memberi, dan menerima • It is prohibited to offer, give, or receive gifts, bonuses,
hadiah, bonus, penggantian biaya, hiburan maupun manfaat reimbursements, entertainment, or other benefits that may
lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan atau create a conflict of interest or influence decision-making.
mempengaruhi pengambilan keputusan
• Perusahaan menerapkan kebijakan No Gift and Entertainment • The Company implements a No Gift and Entertainment Policy
Policy terhadap pihak eksternal dan internal applicable to both external and internal parties.
• Karyawan wajib melaporkan kepada fungsi Compliance • Employees are required to report to the Compliance function
apabila memberi atau menerima hadiah atau hiburan dalam any giving or receiving of gifts or entertainment in any form from
bentuk apapun dari pihak eksternal external parties.
• Pemberian hadiah kepada pihak eksternal atas nama • Gifts provided to external parties on behalf of the Company are
perusahaan dibatasi maksimal Rp500.000 untuk setiap limited to a maximum value of IDR 500,000 per recipient for the
pemberian pada pihak yang sama. same parties.
• Seluruh proses pemberian atau penerimaan hadiah dan • All processes related to the giving or receiving of gifts and
hiburan wajib didokumentasikan secara jelas, jujur, lengkap, entertainment must be properly documented in a clear, honest,
dan dapat dipertanggungjawabkan complete, and accountable manner.
Ketentuan Berurusan dengan Pemerintah:
Guidelines on Government Hosting:
• Karyawan wajib memastikan seluruh informasi yang • Employees must ensure that all information provided to
diberikan kepada Pejabat Pemerintah akurat dan melindungi Government Officials is accurate and serves to protect the
kepentingan bisnis Perusahaan. Company’s business interests.
• Setiap interaksi, pemberian, dan biaya yang melibatkan • Any interaction, provision of benefits, or expenses involving
Pejabat Pemerintah harus didokumentasikan dan dilaporkan. Government Officials must be properly documented and
• Dalam proses pemeriksaan atau investigasi pemerintah, reported.
karyawan wajib bekerja sama secara profesional, tidak • During any government inspection or investigation, employees
menyembunyikan atau merusak dokumen, serta dilarang are required to cooperate professionally, must not conceal or
memberikan pembayaran atau imbalan yang tidak sah. destroy documents, and are strictly prohibited from providing
• Biaya perjalanan atau fasilitas bagi Pejabat Pemerintah hanya any unlawful payments or improper benefits.
dapat diberikan untuk tujuan bisnis yang sah, dengan nilai • Travel expenses or facilities for Government Officials may only
wajar, sesuai regulasi yang berlaku. be provided for legitimate business purposes, within reasonable
• Pembayaran biaya perjalanan harus terkait langsung dengan value, in accordance with applicable regulations.
kegiatan bisnis resmi dan dibayarkan secara transparan • Travel-related payments must be directly related to official
kepada institusi atau pihak terkait. business activities and made transparently to the relevant
• Seluruh kegiatan dengan Pejabat Pemerintah harus mematuhi institution or authorized party.
etika bisnis, peraturan perundang-undangan, serta tidak • All engagements with Government Officials must comply with
menimbulkan indikasi penyuapan. business ethics and applicable laws and regulations, and must
• Penggunaan aset Perusahaan dalam kegiatan dengan not give rise to any indication of bribery.
Pejabat Pemerintah harus dilakukan secara sah dan tercatat • The use of Company assets in activities involving Government
sesuai ketentuan Perusahaan. Officials must be conducted legitimately and properly recorded
in accordance with Company policies
Ketentuan Larangan Pembayaran Fasilitasi dan Suap Balik:
Guidelines on the Prohibition of Facilitation Payments and Kickbacks:
• Dilarang menawarkan, memberikan, menjanjikan, atau • It is strictly prohibited to offer, give, promise, or request
meminta pembayaran fasilitasi maupun suap dalam bentuk facilitation payments or kickbacks in any form, either directly or
apa pun, baik secara langsung maupun tidak langsung, indirectly, to or from any party.
kepada atau dari pihak mana pun.
Laporan Tahunan 2025
242 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 243
• Dalam kondisi mendesak yang mengancam keselamatan • In urgent circumstances that may threaten personal safety or
diri atau Perusahaan, karyawan wajib segera melaporkannya the Company’s interests, employees must promptly report the
kepada fungsi Compliance agar dapat ditinjau dan incident to the Compliance function for proper review and
didokumentasikan dengan jelas serta dilakukan eskalasi documentation, and escalation is carried out to the authorized
kepada pejabat yang berwenang. official.
Ketentuan Sponsor dan Donasi kepada Pihak Eksternal:
Guidelines on Sponsorships and Donations to External Parties:
• Sponsor/donasi harus sejalan dengan visi, misi dan nilai-nilai • Sponsorships and donations must be aligned with the Company’s
Perusahaan vision, mission, and values.
• Pemberian sponsor/donasi diperbolehkan dengan syarat: • Sponsorships and donations may be granted provided that they
- Tidak melanggar regulasi internal maupun eksternal meet the following conditions:
perusahaan. - They do not violate the Company’s internal policies or applicable
- Tidak bertujuan mempengaruhi keputusan, memperoleh external regulations.
keuntungan bisnis, atau menimbulkan benturan kepentingan. - They are not intended to influence decision-making, obtain
- Ditujukan untuk kegiatan sosial, kemanusiaan, pendidikan, business advantages, or create conflicts of interest.
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, atau kegiatan - They are intended for social, humanitarian, educational,
publik yang memberi manfaat bagi masyarakat dan reputasi environmental, community empowerment, or public activities
perusahaan. that provide benefits to society and enhance the Company’s
- Dilakukan secara transparan, etis, terdokumentasi, dan dapat reputation.
dipertanggungjawabkan. - They are conducted in a transparent, ethical, well-documented,
- Tidak diberikan kepada pejabat pemerintah/wilayah and accountable manner.
setempat. - They are not provided to government officials or local authorities.
- Bersifat wajar dan tidak rutin. - They are reasonable in value and not made on a routine basis.
- Tidak mengandung unsur politik, gratifikasi, diskriminasi, - They do not involve political elements, gratuities, discrimination,
atau pelanggaran hukum dan norma sosial. or any violation of laws and social norms.
- Tidak melibatkan pihak yang terafiliasi dengan kegiatan - They do not involve parties affiliated with illegal activities or those
ilegal atau berisiko merugikan perusahaan. that may pose risks to the Company.
- Tidak disalurkan melalui perantara atau lembaga yang tidak - They are not channeled through intermediaries or institutions
memiliki rekam jejak yang kredibel. without a credible track record.
• Pembayaran dilakukan melalui rekening milik perusahaan dari • Payments must be made through the Company’s bank account to
dan ke pihak resmi yang bersangkutan the official account of the relevant party.
• Setiap kegiatan sponsor/donasi wajib dipertanggungjawabkan • Each sponsorship or donation activity must be properly accounted
dengan melampirkan proposal, foto kegiatan, bukti pembayaran for by providing supporting documentation, including proposals,
resmi, laporan penggunaan dana dan manfaat kegiatan activity photos, official proof of payment, reports on the use of funds,
and documentation of the benefits of the activity.
• Pemberian dan penerimaan sponsor/donasi dari dan ke pihak • The provision or receipt of sponsorships and donations with external
eksternal harus melalui peninjauan Fungsi Legal, Compliance, parties must undergo review by the Legal, Compliance, Finance, and
Finance dan fungsi terkait lainnya serta wajib meminta other relevant functions, and must obtain approval from the Board of
persetujuan Direksi Directors.
Ketentuan Larangan Pencucian Uang:
Guidelines on the Prohibition of Money Laundering:
• Seluruh transaksi Perusahaan wajib dicatat dan diperiksa • All Company transactions must be properly recorded and
untuk mencegah transaksi mencurigakan yang berpotensi monitored to prevent suspicious activities potentially related to
terkait pencucian uang. money laundering.
• Aset dan barang milik Perusahaan harus tercatat dan diawasi • The Company’s assets and properties must be duly recorded
untuk mencegah adanya kekayaan yang tidak terdeteksi and controlled to prevent the existence of undisclosed assets
dalam sistem keuangan. within the financial system.
• Seluruh pihak yang terlibat dalam transaksi wajib • All parties involved in transactions are required to use valid
menggunakan identitas yang sah dan tidak diperbolehkan identities and are strictly prohibited from using false identities
menggunakan identitas palsu atau pihak lain. or acting on behalf of others without proper authorization
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketentuan Larangan Pendanaan Terorisme:
Guidelines on the Prohibition of Terrorism Financing:
• Melarang segala bentuk keterlibatan dalam aktivitas • The Company strictly prohibits any involvement in terrorism
pendanaan terorisme. financing activities.
• Seluruh transaksi Perusahaan wajib dicatat dan diperiksa • All Company transactions must be properly recorded and
untuk mencegah transaksi mencurigakan yang berpotensi monitored to prevent suspicious activities potentially related to
terkait pendanaan terorisme. terrorism financing.
• Melakukan identifikasi dan verifikasi data serta dokumen • The Company conducts identification and verification of data
pihak yang terlibat dalam kegiatan bisnis Perusahaan. and documents of parties involved in its business activities.
• Transaksi wajib mengacu pada kebijakan keuangan • All transactions must comply with the applicable financial
yang berlaku, dan indikasi pendanaan terorisme dapat policies, and any indication of terrorism financing may be
ditindaklanjuti melalui investigasi oleh Internal Audit dan subject to further investigation by the Internal Audit function
fungsi terkait and other relevant functions.
Sosialisasi Anti Korupsi
Anti Bribery and Corruption Socialization
Dalam rangka menumbuhkan kesadaran dan budaya kepatuhan In fostering awareness and a culture of compliance in line with
sesuai standar etika bisnis dan nilai-nilai Perusahaan, Perusahaan business ethics standards and the Company’s values, the Company
melakukan sosialisasi mengenai kebijakan Anti Suap dan Korupsi conducts socialization of its Anti-Bribery and Corruption policy to all
kepada seluruh karyawan dan Mitra Bisnis (termasuk pelanggan, employees and business partners, including customers, suppliers, and
pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya). Sosialisasi ini other stakeholders. This initiative aims to ensure that all employees
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap karyawan memahami understand the applicable standards of business ethics, anti-bribery
standar etika bisnis, kebijakan anti penyuapan, serta kewajiban policies, and their obligation to prevent and report any actions that
untuk menghindari dan melaporkan setiap tindakan yang may constitute violations of prevailing regulations.
berpotensi melanggar ketentuan yang berlaku.
Kegiatan sosialisasi tersebut dilakukan melalui berbagai media Such socialization activities are carried out through various internal
komunikasi internal perusahaan, termasuk penyampaian kebijakan communication channels, including the dissemination of policies to
kepada karyawan serta integrasi materi kepatuhan dalam program employees and the integration of compliance materials into the new
orientasi karyawan baru. employee orientation program.
Perkara Hukum Material
Material Legal Cases
Selama tahun 2025, Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, During 2025, the Company, including the Board of Commissioners,
Direksi, dan manajemen, tidak menghadapi perkara hukum yang the Board of Directors, and management, was not involved in any
berdampak material terhadap kinerja maupun kelangsungan legal proceedings that had a material impact on the Company’s
usaha Perseroan. performance or business continuity
Laporan Tahunan 2025
244 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 245
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan dan entitas anak, termasuk During 2025, the Company and its subsidiaries, including the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, tidak menerima sanksi administratif of Commissioners and the Board of Directors, did not receive any
dari Bursa Efek Indonesia yang berdampak material terhadap administrative sanctions from the Indonesia Stock Exchange that
kelangsungan usaha Perseroan, baik dari sisi keuangan maupun had a material impact on the Company’s business continuity, either
operasional. financially or operationally.
Informasi atas Transaksi Afiliasi, Transaksi
Material dan Transaksi Benturan Kepentingan
Information on Affiliated Transactions, Material Transactions, and
Conflict of Interest Transactions
Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions
Perseroan senantiasa mengacu pada ketentuan peraturan he Company consistently refers to applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dalam mengidentifikasi dan in identifying and disclosing affiliated transactions, particularly
mengungkapkan transaksi afiliasi, khususnya sebagaimana diatur as governed under OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Transaksi Benturan Kepentingan.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout the 2025 financial year, the Company did not enter into
yang memenuhi kriteria sebagai Transaksi Afiliasi sebagaimana any transactions that meet the criteria of Affiliated Transactions as
diatur dalam POJK tersebut. defined under the regulation
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian The Company consistently applies a prudent approach in
dalam setiap transaksi dengan pihak berelasi guna menghindari conducting transactions with related parties to mitigate potential
potensi benturan kepentingan serta memastikan bahwa seluruh conflicts of interest and to ensure that all transactions are carried
transaksi dilakukan untuk kepentingan terbaik Perseroan dan out in the best interests of the Company and its shareholders.
pemegang saham.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan transaksi dengan Nevertheless, the Company continues to engage in related party
pihak berelasi dalam rangka kegiatan usaha normal. Seluruh transactions in the ordinary course of business. All such transactions
transaksi tersebut telah dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran are conducted on an arm’s length basis and have been adequately
dan praktik bisnis yang berlaku umum (arm’s length principle), disclosed in the Company’s financial statements for the 2025
serta telah diungkapkan secara memadai dalam Laporan financial year, in compliance with applicable accounting standards.
Keuangan Tahun Buku 2025 Perseroan, sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan In line with the Company’s commitment to implementing good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan senantiasa corporate governance principles, the Company consistently
mengidentifikasi dan mengelola potensi benturan kepentingan identifies and manages potential conflicts of interest in all
dalam setiap aktivitas dan transaksi yang dilakukan, khususnya activities and transactions undertaken, particularly as stipulated
sebagaimana diatur dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout the 2025 financial year, the Company did not engage
yang memenuhi kriteria sebagai Transaksi Benturan Kepentingan in any transactions that meet the criteria of Conflict of Interest
sebagaimana diatur dalam ketentuan tersebut. Dengan demikian, Transactions as defined under the said regulation. Accordingly,
tidak terdapat transaksi yang memerlukan persetujuan Rapat there were no transactions requiring approval from the Independent
Umum Pemegang Saham Independen maupun pemenuhan General Meeting of Shareholders or the fulfillment of any specific
prosedur khusus lainnya sebagaimana dipersyaratkan dalam procedures as mandated by the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menerapkan prinsip kehati- Nevertheless, the Company continues to uphold prudential
hatian dan mekanisme pengendalian internal yang memadai untuk principles and implement adequate internal control mechanisms
mencegah terjadinya benturan kepentingan, antara lain melalui to prevent conflicts of interest. These include the application of
penerapan kebijakan internal, pengungkapan kepentingan oleh internal policies, disclosure of interests by members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta pengawasan oleh Directors and Board of Commissioners, as well as oversight by the
Dewan Komisaris dan komite di bawahnya. Board of Commissioners and its supporting committees.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that all decisions and
seluruh keputusan dan transaksi yang dilakukan senantiasa transactions are conducted in the best interest of the Company and
mengedepankan kepentingan terbaik Perseroan dan pemegang its shareholders, and are free from undue influence arising from
saham, serta bebas dari pengaruh kepentingan pribadi atau pihak personal interests or those of specific parties.
tertentu.
Informasi Penting & Fakta Material
Material Information & Facts
Transaksi Material
Material Transaction
Divestasi Kepemilikan Saham pada PT Sorik Marapi Geothermal Power
Divestment of Share Ownership in PT Sorik Marapi Geothermal Power
Ringkasan Transaksi Transaction Overview
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anaknya, PT Supraco In 2025, the Company, through its subsidiary PT Supraco Indonesia
Indonesia (“SPC”), telah melaksanakan transaksi divestasi atas (“SPC”), completed the divestment of its entire shareholding in PT
seluruh kepemilikan saham SPC pada PT Sorik Marapi Geothermal Sorik Marapi Geothermal Power (“SMGP”). The transaction was
Power (“SMGP”). Transaksi ini dilakukan melalui penjualan executed through the sale of shares to OTP Geothermal Pte. Ltd
saham kepada OTP Geothermal Pte. Ltd (“OTP G”) dan KS Orka (“OTP G”) and KS Orka Renewables Pte. Ltd (“KS Orka”).
Renewables Pte. Ltd (“KS Orka”).
Laporan Tahunan 2025
246 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 247
Objek transaksi meliputi sebanyak 373 saham yang mewakili The transaction involved 373 shares, representing approximately
sekitar 5,003% dari total saham yang ditempatkan dan disetor 5.003% of the total issued and fully paid-up shares in SMGP. The
penuh dalam SMGP. Nilai transaksi tersebut mencapai USD total transaction value amounted to USD 10,465,000.- equivalent
10.465.000,- atau setara dengan sekitar 30,973% dari ekuitas to approximately 30.973% of the Company’s equity based on the
Perseroan berdasarkan laporan keuangan per 31 Maret 2025. financial statements as of March 31, 2025.
Struktur dan Pelaksanaan Transaksi Transaction Structure and Execution
Transaksi divestasi ini dilaksanakan melalui tahapan yang The divestment was carried out through a structured and
terstruktur, transparan, dan sesuai dengan praktik transaksi pasar transparent process in accordance with prevailing capital market
modal. practices.
Sebagai tahap awal, pada tanggal 25 Juli 2025, SPC As an initial step, on July 25, 2025, SPC entered into Conditional
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat Share Sale and Purchase Agreements with OTP G and KS Orka.
(Conditional Share Sale and Purchase Agreement) dengan OTP G These agreements set out the proposed transfer of shares, the
dan KS Orka. Perjanjian ini mengatur rencana pengalihan saham completion of which was subject to the fulfillment of certain
yang pelaksanaannya bergantung pada pemenuhan persyaratan conditions.
tertentu.
Sejalan dengan ketentuan keterbukaan informasi, Perseroan telah In line with disclosure requirements, the Company submitted a
menyampaikan Laporan Informasi atau Fakta Material kepada Material Information or Fact Disclosure to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) on July
28 Juli 2025 melalui Surat No. 0254.RUI/CEO-LC-/VII/2025, 28, 2025 under Letter No. 0254.RUI/CEO-LC-/VII/2025, as part of
sebagai bentuk transparansi atas rencana transaksi tersebut. its commitment to transparency.
Setelah seluruh persyaratan terpenuhi, pada tanggal 9 September Following the fulfillment of all conditions, on September 9, 2025,
2025, dilakukan penandatanganan dokumen transaksi pengalihan the transaction document of shares transfer was executed,
saham-saham, yang menandai penyelesaian (closing) transaksi marking the effective closing of the transaction.
secara efektif.
Selanjutnya, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Subsequently, the Company submitted a Material Transaction
Informasi kepada Pemegang Saham pada tanggal 11 September Disclosure to Shareholders on September 11, 2025 under Letter
2025 melalui Surat No. melalui Surat No. 0270.RUI/CEO-LC-/ No. 0270.RUI/CEO-LC-/IX/2025, as part of its compliance with
IX/2025 sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban atas Transaksi applicable disclosure obligations.
Material.
Transaksi dilaksanakan melalui dua skema utama: The transaction was executed through two main schemes:
a. Penjualan 266 saham kepada OTP G dengan nilai sebesar USD a. The sale of 266 shares to OTP G amounting to USD 7,465,000.-
7.465.000,- yang diselesaikan melalui mekanisme kompensasi settled through a set-off mechanism against SPC’s obligations
(set-off) terhadap kewajiban SPC kepada OTP G; to OTP G;
b. Penjualan 107 saham kepada KS Orka dengan nilai sebesar b. The sale of 107 shares to KS Orka amounting to USD
USD 3.000.000,- yang dibayarkan secara tunai. 3,000,000.- settled in cash.
Klasifikasi Transaksi Transaction Classification
Berdasarkan nilai transaksi yang berada pada kisaran lebih dari Based on its value, which exceeds 20% but is below 50% of
20% namun kurang dari 50% dari ekuitas Perseroan, transaksi ini the Company’s equity, the transaction is classified as a Material
dikategorikan sebagai Transaksi Material sesuai dengan ketentuan Transaction in accordance with OJK Regulation No. 17/
POJK No. 17/POJK.04/2020, sehubungan dengan hal tersebut: POJK.04/2020, accordingly:
a. Transaksi tidak memerlukan persetujuan RUPS; a. The transaction does not require approval from the General
Meeting of Shareholders (GMS);
b. Perseroan wajib melakukan Keterbukaan Informasi kepada b. The Company is required to disclose the transaction to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
Selain itu, transaksi ini tidak termasuk dalam kategori transaksi In addition, the transaction does not constitute an affiliated
afiliasi maupun transaksi benturan kepentingan. transaction nor a conflict of interest transaction.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertimbangan Strategis Strategic Considerations
Pelaksanaan transaksi ini merupakan bagian dari langkah strategis The transaction forms part of the Company’s strategic efforts
Perseroan dalam mengoptimalkan portofolio investasi dan to optimize its investment portfolio and strengthen its financial
memperkuat struktur keuangan. structure.
Adapun pertimbangan utama meliputi: The key considerations include:
1. Penyelesaian kewajiban SPC kepada pihak ketiga melalui 1. Settlement of SPC’s obligations to third parties through a set-
mekanisme set-off; off mechanism;
2. Peningkatan likuiditas melalui penerimaan dana tunai; 2. Enhancement of liquidity through cash proceeds;
3. Penajaman fokus Perseroan pada kegiatan usaha inti dan 3. Sharpening the Company’s focus on its core business activities
peluang pertumbuhan yang lebih optimal. and higher-growth opportunities.
Penilaian Independen dan Kewajaran Transaksi Independent Valuation and Fairness Opinion
Dalam rangka memastikan kewajaran transaksi, Perseroan telah To ensure the fairness of the transaction, the Company appointed
menunjuk Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto & Rekan sebagai KJPP Kusnanto & Rekan as an Independent Appraiser. Based on
Penilai Independen. Berdasarkan hasil penilaian nilai transaksi the valuation, the transaction value falls within a fair range.
berada dalam kisaran wajar.
Selain itu, Penilai Independen juga memberikan pendapat In addition, the Independent Appraiser issued a fairness opinion
kewajaran (fairness opinion) yang menyatakan bahwa transaksi confirming that the transaction was conducted fairly from a
dilakukan secara wajar dari perspektif keuangan dan sesuai financial perspective and in accordance with generally accepted
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. business practices.
Dampak terhadap Perseroan Impact on the Company
Secara umum, transaksi ini tidak memberikan dampak negatif Overall, the transaction does not have a material adverse impact
yang material terhadap kondisi keuangan maupun kelangsungan on the Company’s financial condition or business continuity.
usaha Perseroan. On the contrary, the transaction provides several benefits,
Sebaliknya, transaksi ini memberikan beberapa manfaat, antara including:
lain: a. improvement of the financial structure through the settlement
a. perbaikan struktur keuangan melalui penyelesaian kewajiban; of obligations;
b. peningkatan likuiditas; b. enhancement of liquidity;
c. optimalisasi portofolio investasi Perseroan. c. optimization of the Company’s investment portfolio.
Kepatuhan terhadap Peraturan Regulatory Compliance
Perseroan telah melaksanakan transaksi ini dengan mengacu The Company has carried out the transaction in compliance
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, with applicable laws and regulations, including those governing
termasuk ketentuan mengenai Keterbukaan Informasi dan disclosure obligations and material transactions. All reporting and
Transaksi Material. Seluruh kewajiban pelaporan dan Keterbukaan disclosure requirements have been fulfilled in a timely manner,
Informasi telah dipenuhi secara tepat waktu sebagai bagian dari reflecting the Company’s commitment to transparency and the
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi dan implementation of good corporate governance principles.
tata kelola perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan 2025
248 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 249
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi
Information Technology System Management
Dalam mendukung kelancaran dan efektivitas operasional, In supporting operational efficiency and effectiveness, the Company
Perseroan memandang sistem Teknologi Informasi (TI) sebagai views the Information Technology (IT) system as a key element that
salah satu elemen kunci yang harus dikembangkan secara must be developed dynamically and adaptively.
dinamis dan adaptif.
Kebutuhan atas pengelolaan dan pengembangan sistem TI The need for IT system management and development is heavily
sangat dipengaruhi oleh sifat dan karakteristik proyek-proyek influenced by the nature and characteristics of the projects
yang dijalankan, yang terus berkembang dari tahun ke tahun, undertaken, which continue to evolve year after year, in terms of
baik dari segi pengelolaan manajemen proyek, format pelaporan, project management approaches, reporting formats, and system
maupun integrasi sistem dengan klien dan pemilik proyek. integration with clients and project owners.
Sejalan dengan prinsip adaptasi dan inovasi, Perseroan secara In line with the principles of adaptation and innovation, the Company
aktif melakukan pembaruan, optimalisasi, serta integrasi aplikasi actively updates, optimizes, and integrates IT applications and
dan platform TI untuk memastikan bahwa seluruh kebutuhan platforms to ensure that all operational needs, project management
operasional, pengelolaan proyek, serta pelaporan kepada klien activities, and client reporting requirements are met effectively,
dapat terpenuhi secara efektif, efisien, dan sesuai dengan standar efficiently, and under current industry standards.
industri terkini.
Untuk mendukung upaya ini, pengelolaan Sistem Teknologi To support these efforts, the management of the Information
Informasi di Perseroan ditangani oleh Departemen Teknologi Technology System in the Company is handled by the Information
Informasi, yang merupakan bagian dari Divisi Layanan Bersama. Technology Department, which is part of the Shared Services Division.
Departemen ini bertanggung jawab atas seluruh proses This department is responsible for the entire IT management and
pengelolaan dan pengembangan TI di Kantor Pusat, Kantor development process at the Head Office, Branch Offices, and
Cabang, serta area operasional proyek-proyek Perseroan. operational areas of the Company’s projects.
Sejak tahun 2019, Perseroan telah aktif melakukan inovasi dan Since 2019, the Company has actively innovated and developed
pengembangan berbagai aplikasi guna menunjang proses bisnis, various applications to support business processes, covering areas
meliputi bidang Finance, Cost Control, Asset Management, such as Finance, Cost Control, Asset Management, Human Capital,
Human Capital, Marketing Tender, Procurement, General Affairs, Marketing Tender, Procurement, General Affairs, and Formalities.
dan Formalities.
Upaya ini sejalan dengan semangat “go digital” yang diyakini This initiative aligns with the “go digital” spirit, believed to accelerate
mampu mempercepat konektivitas serta integrasi data secara connectivity and the accurate and transparent integration of data,
akurat dan transparan, mengingat cakupan operasional Perseroan considering the Company’s operations are spread across almost all
yang tersebar hampir di seluruh wilayah Indonesia. regions of Indonesia.
Perseroan menyadari bahwa optimalisasi penerapan sistem TI The Company recognizes that optimizing the implementation of IT
berperan penting dalam mendukung efektivitas, efisiensi, dan systems plays a crucial role in supporting the effectiveness, efficiency,
optimalisasi proses bisnis, serta memberikan nilai tambah melalui and optimization of business processes, while providing added value
percepatan proses pengambilan keputusan manajerial. through the acceleration of managerial decision-making processes.
Pemanfaatan TI yang optimal diyakini pula dapat meningkatkan Optimal use of IT is also believed to enhance the Company’s
responsivitas Perseroan terhadap kebutuhan pelanggan, responsiveness to customer needs, reduce inefficiencies, renew
memangkas inefisiensi, memperbaharui proses kerja yang sudah outdated work processes, and accelerate sustainable business
usang, serta mempercepat pertumbuhan bisnis secara growth.
berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan sistem TI yang As a form of commitment to sustainable IT system management,
berkesinambungan, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi the Company routinely conducts annual evaluations to assess the
tahunan untuk menilai kinerja setiap aplikasi yang telah berjalan. performance of each existing application.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam melakukan perbaikan, The results of these evaluations serve as the basis for improving,
penyempurnaan, dan pembaruan sistem agar tetap relevan, refining, and updating systems to remain relevant, effective, and
efektif, serta mampu memberikan kontribusi positif dan maksimal capable of making positive and maximum contributions to all of the
terhadap seluruh bisnis proses Perseroan. Company’s business processes.
Dengan karakter proyek yang beragam dan tuntutan klien yang Given the diverse nature of projects and the dynamic demands
dinamis, pengelolaan dan pengembangan sistem Teknologi of clients, the management and development of the Company’s
Informasi di Perseroan terus dilakukan secara berkelanjutan, Information Technology systems are continuously carried out in a
adaptif, dan berbasis pada evaluasi kinerja tahunan. sustainable, adaptive manner, and based on annual performance
evaluations.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan transformasi digital The Company believes that the success of digital
tidak hanya bergantung pada teknologi yang digunakan, tetapi transformation depends not only on the technologies used but also
juga pada kemampuan menyesuaikan sistem dengan kebutuhan on the ability to align systems with evolving operational needs and
operasional serta ekspektasi klien yang terus berkembang. client expectations.
Oleh karena itu, penguatan dan inovasi dalam sistem TI menjadi Therefore, strengthening and innovating IT systems has become
salah satu komitmen strategis Perseroan dalam mendukung one of the Company’s strategic commitments to support sustainable
pertumbuhan bisnis berkelanjutan, memperkuat daya saing,dan business growth, enhance competitiveness, and improve service
meningkatkan kualitas layanan kepada seluruh pemangku quality for all stakeholders
kepentingan.
Nama Aplikasi Deskripsi Fungsional
No.
Application Names Functional Description
1 Website RUIS Situs resmi Perseroan
Official Website of Company
2 Radiant ERP 1.0 Aplikasi ERP (Enterprise Resource Planning) suatu sistem informasi yang
terintegrasi antar modul untuk menunjang kegiatan bisnis Perseroan dan
Entitas Anak berbasis Web, yang terdiri dari modul :
- Keuangan
- Pengadaan Barang dan Jasa
- Manajemen Persediaan
- Manajemen Aset
- Monitoring Proyek
The ERP (Enterprise Resource Planning) application is an information
system that is integrated between modules to support the Company and
Subsidiaries’ web-based business activities, and it includes the following
modules:
- Finance
- Procurement
- Inventory Management
- Asset Management
- Project Monitoring
3 SUN System Aplikasi untuk pencatatan pembukuan keuangan Perseroan dan Entitas Anak.
Application for documenting Company and it Subsidiaries’ financial records.
4 R-Files Sistem Integrasi Manajemen Dokumen sebagai sarana penyimpanan
dokumen perusahaan.
Integrated Document Management System for storing documents of the
Company.
5 MyRadiant Sarana media informasi melalui aplikasi mobile yang terdiri dari menu
Berita/Pengumuman, HR Sistem Monitoring Karyawan, Persetujuan via
Sistem ERP, Permintaan IT Support dan Permintaan Pengurusan Perijinan dan
Monitoring Fasilitas Kerja Karyawan,
Internal media facility accessible via mobile applications that include a News/
Announcements menu, HR Employee Monitoring, Approval via ERP System,
Request for IT Support, Request for Licensing Management, and Working
Facilities for Employee.
Laporan Tahunan 2025
250 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 251
Nama Aplikasi Deskripsi Fungsional
No.
Application Names Functional Description
6 Management Dashboard Media Informasi Dashboard dari berbagai informasi seperti Pelaksanaan
Power BI Prroyek, Cash Flow, Monitoring Proyek dan informasi lainnya terkait aktifitas
bisnis Perseroan dan Entitas Anak.
The Media Information Dashboard includes a variety of business-related
data, such as Project Performance, Cash Flow, and Project Monitoring of the
Company and its Subsidiaries.
7 Ms. Teams Media komunikasi kolaborasi yang dapat diakses dimana saja untuk
menunjang pekerjaan dan kegiatan bisnis Perseroan dan Entitas Anak.
Media for group collaboration is accessible from any location and is used to
support the Company’s operations and those of its subsidiaries.
8 Smart News Sebagai sarana informasi berita/pengumuman internal untuk karyawan di
Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Area Proyek.
As a source of internal news and announcements for Employees of Head
Office, Branch Offices, and Project Areas.
9 IdeasJobs Aplikasi sebagai sarana pengumuman lowongan pekerjaan yang dibutuhkan
Perseroan dan Entitas Anak serta sebagai sarana pusat data CV kandidat
karyawan.
Application for posting company- and subsidiary-required job openings, as
well as a database for employee candidate CVs.
10 VMS Aplikasi pengelolaan vendor atau rekanan yang berupa registrasi, pengisian
(Vendor Management System) kuesioner, penilaian dan evaluasi vendor.
Applications for managing vendors or partners, including registration,
questionnaire completion, evaluation, and evaluation of vendors.
11 AIR (Aplikasi Insan Radiant) Aplikasi untuk kebutuhan internal Employee Self Service, Presensi, Cuti,
Ijin,Lembur & Booking Room Meeting..
Application for internal needs of Employee Self Service, Attendance, Leave,
Permit, Overtime & Meeting Room Booking.
12 QIMS (Quality Inspection Management Aplikasi yang digunakan untuk mengelola dan mengotomatiskan proses
System) inspeksi secara menyeluruh dari tahap pengelolaan sumber daya, proses
pekerjaan dan sampai pelaporan secara digitalisasi
An application used to manage and automate the inspection process
comprehensively, from resource management, work processes, to reporting
through digitalization.
13 AIMS (Asset Integrity Management Software) Aplikasi yang digunakan untuk memastikan keandalan, keselamatan,
dan kinerja optimal aset industri, terutama dalam sektor minyak & gas,
petrokimia, manufaktur, dan energi. AIMS membantu dalam pemantauan
kondisi aset, inspeksi berbasis risiko (RBI), pemeliharaan prediktif, dan
kepatuhan regulasi..
Applications used to ensure the reliability, safety, and optimal performance
of industrial assets, particularly in the oil & gas, petrochemical,
manufacturing, and energy sectors. Asset Integrity Management Software
(AIMS) helps in monitoring asset conditions, risk-based inspection (RBI),
predictive maintenance, and regulatory compliance.
14 MOYEE ( My One Your Employee Experience) Aplikasi yang digunakan untuk mengelola tenaga kerja (manpower) dalam
suatu organisasi atau proyek, terutama dalam industri yang bergantung
pada tenaga kerja kontrak, seperti minyak & gas, konstruksi, manufaktur, dan
layanan industri lainnya.
An application used to manage manpower within an organization or project,
particularly in industries that rely on contract labor, such as oil & gas,
construction, manufacturing, and industrial services.
15 IDEAS (Integrated Employee Assistance) IDEAS adalah platform HRIS terintegrasi yang menggabungkan web untuk
administrasi HR dan mobile sebagai Employee Self Service, sehingga seluruh
proses pengelolaan karyawan dapat berjalan end-to-end dalam satu sistem
terpusat.
IDEAS is an integrated HRIS platform that combines a web-based system
for HR administration with a mobile app for employee self-service, enabling
end-to-end employee management within a single centralized system.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan berbagai inisiatif pengembangan dan penguatan sistem Through the various initiatives in developing and strengthening its
Teknologi Informasi yang telah diimplementasikan, Perseroan Information Technology systems, the Company remains committed
berkomitmen untuk terus beradaptasi terhadap dinamika to continuously adapting to the dynamic needs of projects and
kebutuhan proyek dan tuntutan klien. evolving client demands.
Keberagaman aplikasi yang digunakan, baik untuk mendukung The diversity of applications utilized to support internal operations,
operasional internal, manajemen proyek, maupun layanan kepada project management, and external services reflects the Company’s
pihak eksternal, mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan ongoing efforts to enhance operational efficiency, data accuracy, and
dalam meningkatkan efisiensi, akurasi data, dan transparansi. transparency.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat integrasi sistem, Moving forward, the Company will continue to strengthen system
memperbaharui infrastruktur teknologi, dan mengembangkan integration, update its technology infrastructure, and develop
solusi digital inovatif guna mempercepat pencapaian tujuan innovative digital solutions to accelerate the achievement of strategic
strategis, memperkuat daya saing, dan memberikan nilai tambah goals, enhance competitiveness, and deliver sustainable value to all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Akses Terhadap Data dan Informasi Perusahaan
Correspondence to Corporate Data and Information
Perseroan secara berkala memperbarui informasi dan memberikan The Company periodically updates the information and provides
beragam akses informasi mengenai aksi korporasi, kinerja various information accesses about the corporate actions, Company’s
Perseroan dan aktivitas penting lainnya kepada Stakeholders. performance and other important corporate activities to all
Sehingga memudahkan Stakeholders untuk mengetahui kondisi Stakeholders. Thus, it enables them to understand the condition of
Perseroan secara jelas dan terbuka. the Company clearly and transparently.
Perseroan memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai The Company has various media functioning as information
saluran pengungkapan informasi, di antaranya sebagai berikut: disclosure channels, such as:
RUPS Situs Web EMAIL Aplikasi AIR
GMS Website AIR Application
Media pengambilan Melalui situs E-mail komunikasi dengan Sarana informasi internal
keputusan tertinggi bagi www.radiant.co.id resmi Perseroan dalam bentuk platform
Perseroan publikasi informasi corsec@radiant.co.id online
dalam website mengacu
The Company’s highest pada POJK Nomor 8/ Official Corporate Internal information in
decision-making media POJK.04/2015. E-mail corsec@radiant.co.id online platform format
Through
www.radiant.co.id
Publication refers to FSA
Regulation Number 8/
POJK.04/2015
Media Sosial Lainnya
Social Media Others
PT Radiant Utama Interinsco Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
PT Radiant Utama Interinsco Tbk Radiant Group Building
PT Radiant Utama Interinsco Tbk Jalan Kapten Tendean No. 24,
Mampang Prapatan Jakarta 12720
Indonesia
📞 (62 21) 7191020
⎙ (62 21) 7191002
Laporan Tahunan 2025
252 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 253
Media Komunikasi Lainnya
Other Media Communication
Sarana atau media komunikasi lainnya yang digunakan Perseroan Other communication facilities or mediums utilized by the
untuk berhubungan dengan Pemegang Saham ataupun Company to communicate with Shareholders or stakeholders in
Stakeholders selama tahun 2025 antara lain melalui: 2025, including but not limited to:
1. Paparan Publik 1. Public expose
Perseroan telah melakukan Paparan Publik 2025 dalam bentuk The Company held its 2025 Public Expose through a live
siaran langsung melalui media virtual online sebagai upaya broadcast on online virtual media. This action was taken as a
nyata Perseroan dalam menjaga kualitas pengungkapan tangible demonstration of the Company’s commitment to
keterbukaan informasi terkini dan berimbang guna membantu upholding the standard of information disclosure by providing
para Pemegang Saham dan Stakeholder untuk memahami the most current and impartial data possible. The purpose was
perkembangan kinerja bisnis dan strategi pengembangan dan to assist shareholders and stakeholders in comprehending the
outlook terkini Perseroan. progress of the company’s business operations, development
strategy, and future prospects.
Tahapan Pelaksanan Tanggal Disampaikan Kepada & Referensi
Activity Sequences Date Submitted To & Reference
a. Penyampaian rencana Penyelenggaraan Paparan Publik 25 September 2025 OJK dan BEI
Submission of Plan of Annual Public Expose September 25, 2025 Dilaksanakan berdasarkan Peraturan BEI
b. Penyampaian Materi Paparan Publik 6 Oktober 2025 No. I-E Tentang Kewajiban Penyampaian
Submission of Public Expose Material October 6, 2025 Informasi
OJK and IDX
c. Penyelenggaraan Paparan Publik 9 Oktober 2025 Based on IDX Regulation No. I-E
The enactment of Public Expose October 9, 2025 Concerning the Obligation of Information
d. Laporan Hasil Paparan Publik 14 Oktober 2025 Submission
Submission of Public Expose Report October 14, 2025
1. Liputan dan pemuatan berita baik di media cetak maupun 2. Interview and news release on mass media and online media.
media online.
3 Pemberian tanggapan atas setiap pertanyaan atau permintaan 3. Providing responses to any questions or requests for explanation
penjelasan yang diajukan maupun permintaan pertemuan dari submitted or meeting requests from investors.
para investor.
Komitmen Keterbukaan dan Kualitas Informasi
Commitment to Enhancing Transparency and Information Quality
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga keterbukaan The Company remains committed to maintaining transparent access
akses terhadap data dan informasi secara akurat, proporsional, to corporate data and information, ensuring that disclosures are
dan bertanggung jawab, sejalan dengan prinsip tata kelola accurate, proportional, and accountable, in alignment with good
perusahaan yang baik. Dengan semangat transparansi, corporate governance principles. Driven by a spirit of transparency,
Perseroan akan senantiasa mengembangkan sarana komunikasi the Company will continue to enhance communication channels and
dan memperkuat kualitas informasi yang disampaikan, guna strengthen the quality of information provided, thereby fostering
mendukung kepercayaan dan pemahaman para Pemegang trust and a comprehensive understanding among Shareholders and
Saham serta seluruh Stakeholders terhadap perkembangan all Stakeholders regarding the Company’s business performance
kinerja dan strategi Perseroan. and strategies.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Budaya Perusahaan dan Kode Etik
Corporate Culture and Code Of Conduct
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perseroan dan Entitas Anak menganut Nilai-Nilai Perusahaan The Company and its Subsidiaries are committed to the Company’s
yang diyakini sebagai landasan perusahaan bergerak dan Values, which are considered the cornerstone of the organization’s
menggerakkan setiap dan seluruh kegiatan-kegiatan usahanya. operations and the driving force behind all of its business endeavors.
Nilai-Nilai Perusahaan tersebut tercermin dalam bentuk Pilar Tata The Company’s Values are evident in the form of Governance Pillar,
Kelola, Karakteristik Insan Radiant dan Budaya Perusahaan yang Radiant Human Characteristics, and a Corporate Culture that is
selaras dengan Visi dan Misi Radiant sebagaimana telah diuraikan consistent with Radiant’s Vision and Mission, as delineated in the
di bagian awal Laporan Tahunan ini. initial section of this Annual Report.
Pilar tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Pillar
Berdasarakan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Based on the Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI
(PUGKI) Tahun 2021, pilar-pilar tata kelola perusahaan yang dianut 2021), the pillars of corporate governance adopted by PT Radiant
oleh PT Radiant Utama Interinsco Tbk adalah sebagai berikut: Utama Interinsco Tbk are as follows:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Perusahaan menjunjung tinggi integritas, menghormati The Company upholds integrity, respects all parties, and
semua pihak, membangun serta menjaga nilai-nilai moral consistently builds and maintains moral values and trust.
dan kepercayaan secara konsisten.
2. Transparansi 2. Transparency
Perusahaan menyediakan informasi material secara The Company provides material information transparently to
transparan untuk mendukung keputusan pemangku support stakeholders’ decision-making.
kepentingan
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Mengelola perusahaan secara akuntabel, transparan dan Managing the Company in an accountable, transparent, and
terukur untuk kinerja berkelanjutan measurable manner to achieve sustainable performance.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Mematuhi regulasi serta menjalankan tanggung jawab Complying with applicable regulations and implementing
sosial dan lingkungan secara berkelanjutan. social and environmental responsibilities in a sustainable
manner.
Pilar-pilar tata kelola perusahaan diharapkan dapat membentuk The pillars of corporate governance are anticipated to cultivate
Karakteristik Insan Radiant, sebagaimana telah diuraikan the Radiant Human Characteristics, as previously delineated in
sebelumnya bagian awal Laporan Tahunan ini, dan tercermin the initial section of this Annual Report, and are manifested in the
dalam bentuk perilaku sebagai berikut: subsequent behaviors:
1) Membangun komunikasi dan koordinasi untuk mewujudkan 1) Establishing communication and coordination to form
tim kerja yang kompak sesuai Peraturan Perusahaan a unified work team in compliance with the Company
tentang Forum Komunikasi, Kebijakan tentang Komunikasi, Regulations on the Communication Forum, the Policy
Partisipasi, dan Konsultasi, serta Prosedur Komunikasi, on Communication, Participation, and Consultation, and
Partisipasi dan Konsultasi. the Procedures for Communication, Participation, and
Consultation.
2) Memberikan apresiasi atas keberhasilan yang dicapai oleh 2) Appreciating every success achieved by colleagues.
rekan kerja.
3) Saling membantu dan mengingatkan sesame rekan kerja 3) Assisting and encouraging colleagues to consistently work in
agar selalu bekerja inovatif dan goal oriented sesuai dengan a goal-oriented and innovative manner in accordance with
objektif dan program kerja yang terimplementasi melalui the objectives and work programs that are implemented
Key Performance Indicator (“KPI”) berdasarkan Pedoman through Key Performance Indicators (“KPI”), as outlined in
Manual tentang Tujuan dan Program serta Prosedur dan the Manual Guidelines on Objectives and Programs, as well
Penilaian Kerja. as Work Procedures and Assessments.
Laporan Tahunan 2025
254 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 255
4) Memberikan dukungan moril kepada sesama rekan kerja 4) Providing moral support to fellow coworkers who are
yang sedang mengalami musibah. experiencing any misfortunes.
5) Pimpinan memberikan pengarahan dan penugasan yang 5) In order to accomplish the established objectives, the
jelas dan dapat dipahami dalam rangka pencapaian target leadership provides assignments and guidance that are both
yang telah ditetapkan serta memberikan penilaian yang explicit and comprehensible. Additionally, they provide an
obyektif terhadap pencapaian kerja sesuai KPI. objective evaluation of work performance in accordance with
6) Pimpinan bertindak sebagai teladan, pembimbing dan key performance indicators (KPIs).
bertanggung jawab atas perilaku dan kinerja para Karyawan 6) Leaders are accountable for the behavior and performance
di jajarannya sesuai nilai-nilai perusahaan yang tertuang of their employees in accordance with the company’s values,
dalam Peraturan Perusahaan. as detailed in the Company Regulations, and serve as role
models and mentors.
Sedangkan Budaya dan Karakteristik Perseroan sebagai bagian In the interim, the Company’s Culture and Characteristics, which
dari Nilai-Nilai Perseroan yang wajib dipahami, diterapkan dan are integral to the Company’s Values and must be comprehended,
dikembangkan oleh setiap Insan Radiant terdiri dari: implemented, and enhanced by each Radiant Individual, include:
a. Integrity a. Integrity
Sebagai fondasi utama untuk memastikan tindakna yang As the fundamental foundation to ensure ethical and
etis dan transparan dalam semua aktivitas. transparent actions in all activities
b. Innovative b. Innovative
Inovasi berkelanjutan yang menghasilkan value creation Continuous innovation that drives value creation to address
untuk menjawab tantangan bisnis di era perubahan. business challenges in an era of change
c. Strive for Collaboration c. Strive for Collaboration
Kolaborasi yang iklusif dalam membangun ekosistem Inclusive collaboration in building a productive internal and
internal dan eksternal yang produktif. external ecosystem
d. Agile & Resilience d. Agile & Resilience
Kemampuan untuk tetap tangguh dan adaptif di tengah The ability to remain resilient and adaptive amidst business
tekanan bisnis dan persaingan. pressures and competition.
e. Noble & Care e. Noble & Care
Kepedulian terhadap lingkungan, sosial dan keberlanjutan A commitment to environmental, social, and overall business
ekosistem bisnis secara keseluruhan. ecosystem sustainability.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik perusahaan yang berlaku di Perseroan dan Entitas Anak The company’s Code of Conduct, applicable to the Company and
dimaksudkan sebagai standar perilaku dan etika bagi Insan Radiant its Subsidiaries, serves as a benchmark for conduct and morality
yang secara sederhana mengandung pengertian melakukan apa for Radiant Individuals, signifying the importance of executing their
yang benar dengan cara yang benar dalam menjalankan tugas duties and responsibilities correctly within the business operations
dan tanggung jawabnya pada kegiatan-kegiatan bisnis yang of the Company and its Subsidiaries based on Corporate Policy and
diselenggarakan oleh Perseroan dan Entitas Anak berdasarakan Manual about Business Ethic.
Kebijakan dan Manual Etika Bisnis Perseroan.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Etika Karyawan Perusahaan
Company Employee Ethics
Prinsip Kesetaraan dan Saling Menghormati
Principles of Equality and Mutual Respect
Setiap orang yang bekerja untuk Perseroan memiliki hak asasi The Company’s employees are entitled to fundamental rights and
atas dirinya dan tidak boleh dipaksa untuk menderita secara fisik should not be subjected to any physical or mental discomfort as
atau mental dari pekerjaannya dengan cara apapun. Perusahaan a result of their employment. The organization ensures that each
menjamin hak setiap karyawan untuk menyalurkan aspirasi employee has the freedom to articulate their political aspirations,
politiknya selama tidak bertentangan dengan peraturan dan provided that they do not violate any relevant regulations or laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan tidak menerima tenaga kerja anak (di bawah umur) The Company does not employ child labor (underage workers)
sesuai ketentuan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Karyawan in compliance with the provision of the labor law, and employees
tidak boleh dikenakan tindakan diskriminasi karena alasan are not permitted to be subjected to discriminatory actions on
kesukuan, warna kulit, jenis kelamin, orientasi seksual, status the basis of their ethnicity, skin color, gender, sexual orientation,
perwalian, agama, pendapat politik, kebangsaan, Iatar belakang guardianship status, religion, political opinion, nationality, ethnic
etnis, kehidupan sosial terdahulu, status sosial, ketidakmampuan background, previous social life, social status, disability, or age.
atau usia.
Hubungan harmonis antar Karyawan Perseroan dibangun atas The harmonious relationship among the employees of Company is
dasar saling menghargai, saling percaya, saling memberikan based on mutual respect, trust, encouragement, and cooperation in
semangat dan membina kerja sama dalam pelaksanaan tugas dan the execution of their respective duties and responsibilities, as well
tanggungjawab masing-masing serta menciptakan suasana kerja as the establishment of a conducive work environment. In order
yang kondusif dilingkungan kerjanya. Hubungan harmonis antara to attain the success of the work unit and the overall objectives
Pimpinan dan Karyawan harus senantiasa dibangun baik secara of the company, it is imperative that the harmonious relationship
formal maupun informal dalam upaya pencapaian keberhasilan between Management and Employees be established in both
unit kerja dan tujuan perusahaan secara menyeluruh, dan haI formal and informal settings. This has evolved into a corporate
ini telah menjadi budaya perusahaan dengan adanya kegiatan- culture that promotes a sense of unity and harmony through
kegiatan rutin yang menumbuhkan rasa kebersamaan dan regular meetings, Communication Forums, Management Visits,
harmonisasi melalui Forum Komunikasi dan Regular Meeting, and external activities, including outbound programs, corporate
Management Visit dan kegiatan eksternal Iainnya seperti program social responsibility (CSR), worship activities, and the company’s
outbound, CSR, kegiatan peribadatan, perayaan ulang tahun anniversary celebration.
Perseroan, dan lain-lain.
Perseroan tidak memberikan ruang toleransi terhadap segala jenis The Company adopts a zero-tolerance policy toward all forms
pelecehan dan intimidasi baik secara verbal maupun fisik yang of harassment and intimidation, whether verbal or physical, that
melanggar ketentuan hukum. violate applicable laws and regulations.
Setiap karyawan dilarang menggunakan, memiliki, dan All employees are strictly prohibited from using, possessing, or
mendistribusikan segala jenis alkohol, obat-obatan terlarang dan distributing any form of alcohol, illegal drugs, or other unlawful
zat adiktif lainnya yang ilegal. Hal ini untuk menghindari adanya addictive substances. This measure is intended to prevent any
risiko yang signifikan terhadap keamanan dan kesejahteraan significant risks to the safety and well-being of others within the
orang lain di lingkungan Perseroan. Company.
Perseroan membuat keputusan bisnis berdasarkan pada The Company’s business decisions are made in accordance with the
kepentingan terbaik bagi Perusahaan bukan atas pertimbangan Company’s best interests, rather than personal considerations or
atau hubungan pribadi. Dengan kewajiban untuk selalu relationships. With the responsibility to consistently avoid situations
menghindari situasi dimana kepentingan pribadi dapat in which personal interests may potentially conflict with those of
berpotensi untuk bertentangan dengan kepentingan Perseroan. the Company. In order to mitigate potential conflicts of interest in
Untuk menghindari adanya potensi konflik kepentingan di dalam business operations, the Company has implemented restrictions for
kegiatan usaha, Perseoan telah mengatur adanya pembatasan- employees in the Corporate Regulation on Employee Conduct and
pembatasan terhadap karyawan untuk menghindari adanya the Corporate Regulation on Procurement of Goods and Services.
konflik kepentingan pada Peraturan Korporat tentang Tata Tertib These regulations are also enforced in Subsidiaries.
Karyawan dan pada Kebijakan tentang Pengadaan Barang dan
Jasa yang juga diberlakukan di Entitas Anak.
Laporan Tahunan 2025
256 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 257
Perseroan memastikan bahwa setiap kegiatan usaha yang The Company guarantees that all business activities conducted
dijalankan oleh Perseroan dan Entitas Anak mempunyai by the Company and its Subsidiaries are legally valid and comply
landasan yang sah secara hukum serta memenuhi persyaratan with the regulations and laws in force. Additionally, the Company
yang ditetapkan peraturan perundang-undangan serta semua guarantees that all information provided to the appropriate
informasi yang diberikan kepada instansi terkait adalah benar authorities is accurate and true, thereby safeguarding the business
dan akurat sehingga seluruh kepentingan bisnis Perseroan dan interests of the Company and its Subsidiaries. This is the ethical
Entitas Anak sah terlindungi merupakan etika yang berlaku dalam standard that is maintained in interactions with the government.
berhubungan dengan Pemerintah.
Sedangkan dalam menjalankan kerja sama bisnis dengan pihak In its business collaborations with external entities, the Company
lain, Perseroan mendorong terciptanya relasi yang adil, transparan, promotes the establishment of relationships that are fair,
etis dan wajar serta mengedepankan prinsip kesetaraan dan transparent, ethical and reasonable while upholding the principles
integritas sejalan dengan Nilai-Nilai Perusahaan yang dianutnya of equality and integrity in alignment with its established Values,
tanpa mengesampingkan adanya nilai tambah bagi Perseroan while also considering the added value for the Company and its
dan Entitas Anak. Subsidiaries.
Perseroan secara rutin menyelenggarakan komunikasi dan The Company regularly conducts communication and training for
pelatihan kepada karyawan internal serta mitra bisnis terkait internal employees and business partners regarding the Company’s
kebijakan etika bisnis atau Kode Etik Perseroan setiap tahunnya, code of conduct on an annual basis, with the aim of enhancing
guna meningkatkan kesadaran dan mendorong perilaku serta awareness and promoting conduct and collaboration that uphold
kerja sama yang menjunjung tinggi prinsip etika. ethical principles.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 257
Page 258
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025
258 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 259
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 259
Page 260
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan dan Entitas Anak secara sadar melaksanakan Tanggung Perseroan dan Entitas Anak secara sadar melaksanakan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) bidang sosial dan lingkungan Jawab Sosial Perusahaan (CSR) bidang sosial dan lingkungan tidak
tidak saja dikarenakan regulasi yang mewajibkannya, akan tetapi saja dikarenakan regulasi yang mewajibkannya, akan tetapi sebagai
sebagai cara Perseroan memberikan pengakuan dan bertanggung cara Perseroan memberikan pengakuan dan bertanggung jawab atas
jawab atas kegiatan-kegiatannya yang memberi pengaruh pada kegiatan-kegiatannya yang memberi pengaruh pada masyarakat,
masyarakat, karyawannya (area kerja) dimana Perseroan dan Entitas karyawannya (area kerja) dimana Perseroan dan Entitas Anak
Anak menjalankan kegiatan-kegiatan usahanya. Juga memberi nilai menjalankan kegiatan-kegiatan usahanya. Juga memberi nilai tambah
tambah bagi seluruh stakeholder serta meminimalkan dampak bagi seluruh stakeholder serta meminimalkan dampak negatif atas
negatif atas seluruh kegiatan operasionalnya. seluruh kegiatan operasionalnya.
Perseroan berusaha menjalankan kegiatan usahanya dengan Perseroan berusaha menjalankan kegiatan usahanya dengan
kebijakan yang berwawasan lingkungan yang mengintegrasikan kebijakan yang berwawasan lingkungan yang mengintegrasikan
aspek lingkungan dan peraturan perundang-undangan yang aspek lingkungan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
berlaku. Hal ini dimaksudkan agar pengelolaan lingkungan Hal ini dimaksudkan agar pengelolaan lingkungan dapat memberikan
dapat memberikan manfaat jangka panjang baik bagi karyawan, manfaat jangka panjang baik bagi karyawan, masyarakat dan generasi
masyarakat dan generasi mendatang. mendatang.
Program ini dilakukan oleh Perseroan didasarkan pada prosedur Program ini dilakukan oleh Perseroan didasarkan pada prosedur dan
dan kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan dengan tetap kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan dengan tetap mengacu
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. pada peraturan perundangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
260 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 261
Penanaman Mangrove 20 Mei 2025 Kalianget Field 2,
Penanaman Mangrove May 20, 2025 Kabupaten Sumenep, Madura.
Sebagai komitmen Perseroan terhadap program CSER berbasis
lingkungan dan sebagai puncak dari rangkaian program CSER,
kegiatan seremonial penanaman mangrove dilaksanakan pada
Selasa, 20 Mei 2025 di lokasi penanaman Kalianget Field 2,
Kabupaten Sumenep, Madura. Seremoni ini menjadi momen
deklaratif sekaligus simbolis yang mempertemukan perusahaan,
mitra pelaksana, pemerintah, dan masyarakat dalam satu gerakan
penanaman yang berkelanjutan.
Sebagai komitmen Perseroan terhadap program CSER berbasis
lingkungan dan sebagai puncak dari rangkaian program CSER,
kegiatan seremonial penanaman mangrove dilaksanakan pada
Selasa, 20 Mei 2025 di lokasi penanaman Kalianget Field 2,
Kabupaten Sumenep, Madura. Seremoni ini menjadi momen
deklaratif sekaligus simbolis yang mempertemukan perusahaan,
mitra pelaksana, pemerintah, dan masyarakat dalam satu gerakan
penanaman yang berkelanjutan.
Penanaman Malapari 20 Februari 2025 Kantor Cabang Duri
Penanaman Malapari February 20, 2025 Kantor Cabang Duri
Sebagai wujud komitmen Perseoan dalam mendukung pelestarian
lingkungan dan implementasi program Corporate Social
Responsibility (CSR), perusahaan menyelenggarakan kegiatan
penanaman pohon Malapari di area operasional proyek Duri.
Kegiatan ini juga menjadi bagian dari rangkaian Management
Visit oleh jajaran manajemen pusat ke Kantor Cabang Duri.
Sebagai wujud komitmen Perseoan dalam mendukung pelestarian
lingkungan dan implementasi program Corporate Social
Responsibility (CSR), perusahaan menyelenggarakan kegiatan
penanaman pohon Malapari di area operasional proyek Duri.
Kegiatan ini juga menjadi bagian dari rangkaian Management Visit
oleh jajaran manajemen pusat ke Kantor Cabang Duri.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 261
Page 262
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Radiant Berbagi Juni 2025 Head Office Jakarta & Kantor Cabang
Radiant Berbagi June, 2025 Head Office Jakarta & Kantor Cabang
Kegiatan ini merupakan kegiatan yang meliputi pemotongan dan
pendistribusian hewan qurban yang diselenggarakan di Hari
Raya Idul Adha 1446 H yang diselenggarakan di Kantor Pusat
Radiant Group Jakarta dan juga Kantor Cabang Radiant Group
dengan melibatkan seluruh masyarakat sekitar.
Kegiatan ini merupakan kegiatan yang meliputi pemotongan dan
pendistribusian hewan qurban yang diselenggarakan di Hari Raya
Idul Adha 1446 H yang diselenggarakan di Kantor Pusat Radiant
Group Jakarta dan juga Kantor Cabang Radiant Group dengan
melibatkan seluruh masyarakat sekitar.
Radiant Qurban Juni 2024 Head Office Jakarta & Kantor Cabang
Radiant Qurban June, 2024 Head Office Jakarta & Kantor Cabang
Kegiatan ini merupakan kegiatan yang meliputi pemotongan dan
pendistribusian hewan qurban yang diselenggarakan di Hari Raya
Idul Adha 1445 H yang diselenggarakan di Kantor Pusat Radiant
Group Jakarta dan juga Kantor Cabang Radiant Group dengan
melibatkan seluruh masyarakat sekitar.
Kegiatan ini merupakan kegiatan yang meliputi pemotongan dan
pendistribusian hewan qurban yang diselenggarakan di Hari Raya
Idul Adha 1445 H yang diselenggarakan di Kantor Pusat Radiant
Group Jakarta dan juga Kantor Cabang Radiant Group dengan
melibatkan seluruh masyarakat sekitar.
Laporan Tahunan 2025
262 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 263
Donasi Aset Perusahaan 25 November 2025 Pondok Pesantren Nurul Tauhid, Duri.
Donasi Aset Perusahaan November 25, 2025 Pondok Pesantren Nurul Tauhid, Duri.
melaksanakan kegiatan donasi aset perusahaan berupa material
eks proyek berupa kasur busa dan bantal kepada Pondok
Pesantren Nurul Tauhid, Duri. Aset masih dalam kondisi layak
pakai dan diharapkan dapat memberikan manfaat bagi para
santri sebagai fasilitas pendukung kenyamanan tempat tinggal.
melaksanakan kegiatan donasi aset perusahaan berupa material
eks proyek berupa kasur busa dan bantal kepada Pondok Pesantren
Nurul Tauhid, Duri. Aset masih dalam kondisi layak pakai dan
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi para santri sebagai
fasilitas pendukung kenyamanan tempat tinggal.
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 263
Page 264
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Abbreviations
Laporan Tahunan 2025
264 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 265
Daftar
Istilah dan
Singkatan
List of Abbreviations
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 265
Page 266
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Abbreviations
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Abbreviations
Singkatan Keterangan Singkatan Keterangan
Abbreviations Description Abbreviations Description
AEI Asosiasi Emiten Indonesia IAPI Ikatan Akuntan Publik Indonesia
ACGS ASEAN CORPORATE ICSA Indonesian Corporate Secretary
GOVERNANCE SCORECARD Association
AFA-ACCA ASEAN Federation of Accountants IDX Indonesia Stock Exchange
- Association of Chartered Certified
IFC International Finance Corporation
Accountants
IPO Initial Public Offering
AGMS Annual General Meeting of
Shareholders ISAK Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan
AIS Asset Integrity Services
ISO International Organization for
AOA Articles of Association
Standardization
AUT Automated Ultrasonic Testing
ISM CODE Internal Safety Management Code
BAE Biro Administrasi Efek
IT Information Technology
BEI Bursa Efek Indonesia
KAN Komite Akreditasi Nasional
BU Business Unit
KAP Kantor Akuntan Publik
BOC Board of Commissioners
KBLI Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
BOD Board of Directors Indonesia
CEO Chief Executive Officer KNR Komite Nominasi dan Remunerasi
CFO Chief Financial Officer K3L Keselamatan Kesehatan Kerja dan
Lingkungan
COO Chief Operational Officer
KPI Key Performance Indicator
CSR Corporate Social Responsibility
LNG Liquid Natural Gas
EBT Energi Baru Terbarukan
MOPU Mobile Offshore Production Unit
eASY.KSEI Electronic General Meeting System
Custodian MTN Medium Term Notes
Central Efek Indonesia
NDT Non Destructive Testing
EGMS Extraordinary General Meeting of
NRE New and Renewable Energy
Shareholders
OCTG Oil Country Tubular Goods
ESG Environmental, Social, and
Governance OHSAS Occupational Health and Safety
Assessment Series
FAPM OJK Forum Akuntan Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan OJK Otoritas Jasa Keuangan
FSRU Floating Storage Regasification Unit OFS Offshore Services
GCG Good Corporate Governance OMES Operation Maintenance Services
GM General Manager OECD The Organization for Economic
Cooperation and Development
GMS General Meeting of Shareholders
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
GRI Global Reporting Initiative
POJK No. 15/2020 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
HCSR Human Capital & Social
No. 15/POJK.04/2020 tentang
Responsibility
Rencana dan Penyelenggaraan
HOBU Head of Business Unit RUPS Perusahaan Terbuka.
HSE Health, Safety and Environment
Laporan Tahunan 2025
266 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 267
Singkatan Keterangan Singkatan Keterangan
Abbreviations Description Abbreviations Description
POJK No.56/2015 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan SK Surat Keputusan
No. 56/POJK.04/2015 tentang
SM3K Sistem Manajemen Keselamatan
Pembentukan dan Pedoman untuk
dan Kesehatan Kerja
Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal Supraco PT Supraco Indonesia
POJK No. 32/2014 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan SOP Standard Operating Procedure
No.32/POJK.04 /2014 Rencana
SOS Safety Observation Study
dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan SPL PT Supraco Lines
Terbuka.
TKDN Tingkat Komponen Dalam Negeri
POJK No.33/2014 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
UAE Uni Emirates Arab
No 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris URS United Register of System
Emiten atau Perusahaan Publik
UU Undang-Undang
POJK No.55/2015 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 55/POJK.04/2015 tentang
VID Voluntary Inspection Department
Pembentukan dan Pedoman VP Vice President
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
XBRL eXtensible Business Reporting
POJK No.34/2014 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Language
No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi
YB Year Book
Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No.35/2014 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 35/POJK.04/2014 tentang
Sekretaris Perusahaan.
POJK No.13/2017 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik
dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
POJK No.8/2015 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
tentang Situs Web Emiten Atau
Perusahaan Publik
Q1/Q2/Q3/Q4 Quarter 1/Quarter 2/Quarter 3/
Quarter 4
PT Perseroan Terbatas
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan
PPPK Perizinan dan Pelaporan Profesi
Keuangan
RUIS PT Radiant Utama Interinsco
RUPO Rapat Umum Pemegang Obligasi
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
SDW PT SUpraco Daya Wisesa
SDM Sumber Daya Manusia
SID Statutory Inspection Department
Annual Report 2025
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 267
Page 268
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Abbreviations
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Laporan Tahunan 2025
268 PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Page 269
PT Radiant Utama Interinsco Tbk dan Entitas Anaknya/ and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Beserta Laporan Auditor Independen/ Consolidated Financial Statements as Of December 31, 2025 and for The Year Then Ended With Independent !uditor’s Report FINANCIAL STATEMENTS
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statements Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ………………. 1 - 2 …………….Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian…………………. 3-4 ………………..and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 5 ……….Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ………………………. 6 ………...….Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ……... 7 – 111 ……Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Keuangan Tambahan ……………………..…. (i)-(vii) .…………………Supplementary Financial Information
Page 271
Page 272
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor ’s Report
No. : 00107/2.1007/AU.1/05/1456 -5/1/III/2026 No. : 00107/2.1007/AU.1/05/1456 -5/1/III/2026
Pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi T he Shareholders, Boards of Commissioners and
Board of Directors
PT Radiant Utama Interinsco Tbk PT Radiant Utama Interinsco Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial statements
konsolidasian PT Radiant Utama Interinsco Tbk dan of PT Radiant Utama Interinsco Tbk and its
entitas anaknya (“ Grup ”) yang terdiri dari laporan subsidiaries (the “Group ”), which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025 , serta laporan laba rugi dan December 31, 2025 , and the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian , laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian , dan laporan arus kas consolidated statement of changes in equity, and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statement of cash flows for the year then
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian , termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material accounting policies.
material .
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025 , serta kinerja keuangan dan Group as at December 31, 2025 , and its financial
arus kas konsolidasian nya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar year then ended, in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor ’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Consolidated Financial Statements paragraph of our
Kami independen terhadap Grup berdasarkan report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas accordance with the ethical requirements that are
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan relevant to our audit of the consolidated financial
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa other ethical responsibilities in accordance with these
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan requirements. We believe that the audit evidence we
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit have obtained is sufficient and appropriate to provide
kami. a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal -hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal -hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated fina ncial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 273
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor ’s Report (Continued)
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Pendapatan Revenues
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the Company
31 Desember 2025, Perusahaan membukukan recorded revenue amounting to
pendapatan sebesar Rp 2.050 .735 .927 .625 . Rp 2,050,735,927,625 . We focused on revenue as it
Kami fokus pada pendapatan karena memiliki has significant impact on the Company’s financial
pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan statements for the current year and therefore, we have
Perusahaan untuk tahun ini dan oleh karenanya kami determined it to become our key audit matter.
tetapkan menjadi hal audit utama kami.
Kontrak Grup dengan pelanggan termasuk kontrak The Group’s contracts with customers include
dengan beberapa layanan diakui dari waktu ke waktu contracts with multiple services are recognized over the
(“W kW ”) sepanjang hal tersebut memenuhi kriteria time ( “OT ”) as long as fulfill the criteria of PSAK.
PSAK. Metode W kW memungkinkan pengakuan The OT method allows recognizing revenues by
pendapatan dengan mengacu pada tahap penyelesaian reference to the stage of completion of the contract.
kontrak. Penerapan metode W kW membutuhkan The application of the OT method requires judgments
penilaian oleh manajeme n ketika memperkirakan by management when estimating the stage of
tahap penyelesaian, total biaya proyek dan biaya untuk completion, total project costs and the costs to
menyelesaikan pekerjaan. Manajemen menilai layanan complete the work. The management assess the
yang dijanjikan dalam kontrak dan mengidentifikasi services promised in a contract and identifies distinct
kewajiban kinerja yang berbeda dalam kontrak. performance obligations in the contract. Identification
Identifikasi kewajiban kinerja yang berbeda untuk of distinct performance obligations to determine the
menentukan hasil dan kemampuan pelanggan untuk deliverables and the ability of the customer to benefit
mendapatkan manfaat secara independen dari ha sil independently from such deliverables involves
tersebut melibatkan penilaian manajemen yang significant management judgement. This could have a
signifikan. Ini bisa berdampak material pada jumlah material impact on the amounts of revenues, costs and
pendapatan, biaya, dan laba yang diakui pada tahun profits recognised in the year. Accordingly, we have
tersebut. Oleh karena itu, kami telah mengidentifikasi identified this as a ke y audit matter.
ini sebagai masalah audit utama.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur -prosedur audit berikut We performed the following audit procedures to
untuk merespons hal audit utama ini: address this key audit matter:
• Kami memperoleh pemahaman tentang internal • We gained an understanding of the relevant
kontrol yang relevan terkait dengan akuntansi internal controls relating to the accounting for
untuk kontrak pelanggan. customer contracts.
• Kami memperoleh pemahaman tentang syarat dan • We gained an understanding of the terms and
ketentuan kontrak utama. conditions of key contracts.
• Kami menguji kesesuaian perlakuan akuntansi • We tested the appropriateness of the accounting
berdasarkan uji petik . treatment on sampling basis.
• Kami melakukan prosedur sehubungan dengan • We performed procedures with respect to
perkiraan biaya untuk menyelesaikan, dan estimated costs to complete, and management
penilaian manajemen terkait hal tersebut . assessment thereof.
• Kami mereviu kembali dokumen -dokumen proyek • We reviewed project files and discussed with
dan mendiskusikan dengan manajemen tentang management the progress of significant contracts
kemajuan kontrak yang signifikan untuk to determine if there are any delays, penalties, or
menentukan apakah ada penundaan, penalti, atau overruns that it is probable that total contract
pembengkakan sehingga kemungkinan total biaya costs could exceed total contract revenue that
kontrak dapat melebihi total pendapatan kontrak require provis ion for onerous contracts.
yang memerlukan ketentuan untuk kontrak yang
berat.
Page 274
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent !uditor’ s Report (Continued)
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
(Lanjutan) (Continued)
Kami melakukan prosedur -prosedur audit berikut We performed the following audit procedures to
untuk merespons hal audit utama ini: (Lanjutan) address this key audit matter: (Continued)
• Kami menguji akurasi matematis pendapatan dan • We tested the mathematical accuracy of contract
keuntungan kontrak berdasarkan tahap revenues and profits based on the stage of
perhitungan penyelesaian. completion calculations.
• Kami mereviu kembali dokumen -dokumen proyek • We reviewed project files and discussed with
dan mendiskusikan dengan manajemen tentang management the progress of significant contracts
kemajuan kontrak yang signifikan untuk to determine if there are any delays, penalties, or
menentukan apakah ada penundaan, penalti, atau overruns that it is probable that total contract
pembengkakan sehingga kemungkinan total biaya costs could exceed total contract revenue that
kontrak dapat melebihi total pendapatan kontrak require provis ion for onerous contracts.
yang memerlukan ketentuan untuk kontrak yang
berat.
• Kami menguji akurasi matematis pendapatan dan • We tested the mathematical accuracy of contract
keuntungan kontrak berdasarkan tahap revenues and profits based on the stage of
perhitungan penyelesaian. completion calculations.
Kami juga menilai kecukupan pengungkapan yang We also assessed the adequacy of the relevant
relevan dalam Catatan 2 q dan Catatan 2 4 ke laporan disclosures in Note 2 q and Note 2 4 to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment losses of trade receivables
Piutang usaha Grup sebesar Rp 830.002.018.723 pada The Group’s trade receivables amounting to
tanggal 31 Desember 2025. Setiap penurunan nilai Rp 830,002,018,723 as at December 31, 2025.
piutang yang signifikan dapat berdampak material Any impairment of significant receivables could have
terhadap laba rugi Grup. Estimasi penyisihan material impact to the Group’s profit or loss. The
penurunan nilai didasarkan pada tren historis dari estimate of impairment allowance is based on the
piutang tersebut, yang meliput i analisis umur piutang historical trend of these receivables, which includes
tersebut, kelayakan kredit dari profil pelanggan dan analysis of the age of these receivables, credit
kolektibilitas di masa depan. Penyisihan penurunan worthiness of the profile of the customers and future
nilai khusus disediakan sesuai dengan itu. Selain itu, collectability. Specific impairment allowance is
model kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) juga provided accordingly. Besides that, expected credit
diterapkan untuk menentuk an penyisihan kerugian losses (“ECL”) model is also applied to determine the
piutang usaha berdasarkan tingkat gagal bayar yang loss allowance for trade receivables based on h istorical
diamati secara historis yang disesuaikan dengan observed default rates adjusted for forward - looking
perkiraan masa depan. estimates.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur -prosedur audit berikut We performed the following audit procedures to
untuk merespons hal audit utama ini: address this key audit matter:
• Kami memperoleh pemahaman tentang dan • We gained an understanding of and evaluating the
mengevaluasi pengendalian internal Grup Group ’s internal controls with respect to the
sehubungan dengan proses dan pengendalian Group ’s processes and internal controls relating to
Grup yang berkaitan dengan pemantauan internal the internal monitoring of the expect credit losses
pengukuran kerugian kredit ekspektasian. measurement.
• Kami me reviu kembali kesesuaian penilaian dan • We reviewed the appropriateness of the
asumsi utama yang dibuat oleh manajemen management’s assessment and assumptions key
terhadap kerugian kredit ekspektasian. judgments made by management of expected
credit losses .
Page 275
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent !uditor’ s Report (Continued)
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
(Lanjutan) (Continued)
Kami melakukan prosedur -prosedur audit berikut We performed the following audit procedures to
untuk merespons hal audit utama ini: (Lanjutan) address this key audit matter: (Continued)
• Kami menilai pemulihan piutang yang berumur • We assessed the recoverability of the significant
signifikan, dengan berdiskusi dengan manajemen, aged debts, by discussing with management,
memeriksa penerimaan kas selanjutnya dan checking subsequent collections and
melakukan validasi atas catatan pembayaran corroborating to the historical payment records.
historis.
• Kami menguji keakuratan matematis dari • We tested the mathematical accuracy of the
perhitungan cadangan kerugian kredit expected credit losses allowance calculations.
ekspektasian.
Kami juga menilai kecukupan dan kesesuaian We also assessed the adequacy and appropriateness of
pengungkapan terkait yang tercantum dalam the related disclosures set out in Note 2 f and Note 5 to
Catatan 2 f dan Catatan 5 ke laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasi an.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated financial
PT Radiant Utama Interinsco Tbk dan entitas anaknya statements of PT Radiant Utama Interinsco Tbk and
tanggal 31 Desember 2025 , dan untuk tahun yang its subsidiaries as of December 31, 2025 , and for
berakhir pada tanggal tersebut dilaksanakan dengan the year then ended were performed for the purpose of
tujuan untuk merumuskan suatu opini atas laporan forming an opinion on such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. statements taken as a whole. The supplementary
Informasi keuangan PT Radiant Utama financial information of PT Radiant Utama Interinsco
Interinsco Tbk (“Entitas Induk ”) terlampir, yang Tbk (“Parent Entity”), which comprises the statement
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal of financial position as of December 31, 2025 , and
31 Desember 2025 , serta laporan laba rugi dan the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain, perubahan ekuitas, dan comprehensive income, changes in equity, and cash
arus kas untuk untuk tahun yang berakhir pada tanggal flows for the year then ended (collectively referred to
tersebut (secara kolektif disebut sebagai “Informasi as the “Parent Entity Financial Information”), which
Keuangan Entitas Induk”), yang disajikan sebagai is presented a s a supplementary information to the
informasi tambahan terhadap laporan keuangan accompanying consolidated financial statements, is
konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan analisis presented for the purpose of additional analysis and is
tambahan dan bukan merupakan bagian dari laporan not required part of the accompanying consolidated
keuangan kon solidasian terlampir yang diharuskan financial statements under Indonesian Financial
menurut Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting St andards. Such Parent Entity Financial
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Information is the responsibility of management and
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari dan was derived from and relates directly to the underlying
berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi accounting and other records used to prepare the
dan catatan lainnya yang mendasari d igunakan untuk accompanying consolidated financial statements. Such
menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir. Parent E ntity Financial Information has been
Informasi Keuangan Entitas Induk telah menjadi objek subjected to the auditing procedures applied in our
prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas audit of the accompanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan statements in accordance with Standards on Auditing
Standar Audit yang ditetapkan oleh I nstitut Akuntan established by the Indonesian Institute of Certified
Publik Indonesia. Menurut opini kami, Informasi Public Accoun tants. In our opinion, such Parent
Keuangan Entitas Induk disajikan secara wajar, dalam Entity’s Financial Information is fairly stated, in all
semua hal yang material, berkaitan dengan laporan material respects, in relation to the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
Page 276
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor ’s Report (Continued)
Informasi lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. M anagement is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditor ’s
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor ’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with t he
mengandung ketidakkonsi stensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman yang obtained in the audit, or otherwise appears to be
kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions based on
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan the applicable laws and regulations.
melakukan tindakan tepat berdasarkan peraturan
perundang -undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan M anagement is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian , In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’ s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal -hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen to cease operations, or has no realistic alternative but
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group ’s financial reporting process.
keuangan Grup .
Page 277
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Audito r’s Report (Continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor ’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements as a whole are
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan free from material misstatement, whether due to fraud
penyajian material, baik yang disebabkan oleh or error, and to issue an auditor’ s report that includes
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk our opinion. Reasonable assurance is a high level of
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance, but is not a guarantee that an audit
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat conducted in accordance with Standards on Auditing
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan jaminan will always detect a material misstatement when it
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar exists. Misstatements can arise from fraud or error and
Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individual ly or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on the
dan dianggap material jika, baik secara individual basis of these consolidated financial statements.
maupun secara agreg at, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasikan dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian , baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material missta tement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of inter nal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion of the effectiveness of the
pengendalian internal Grup . G roup’ s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Page 278
The original report included herein is in
Indonesian language .
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor ’s Report (Continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas !uditor’ s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signif ikan atas Group ’s ability to continue as a going concern. If
kemampuan Grup untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our audito r’s
memyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the consolidated
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk financial statements or, if such disclosures are
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke inadequate, to modify our opinion. Our
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan conclusions are based on the audit evidence
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut obtained up to the date of our auditor’ s report.
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu However, future events or conditions may cause the
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami Group to cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat men yebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajia n wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan. konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami . solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal -hal lain yang dianggap secara matters that may reasonably be thought to bear on our
wajar be rpengaruh terhadap independensi kami, dan, independence, and where applicable, related
jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 279
The original report included herein is in
Indonesian language .
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor ’s Report (Continued)
Tanggung jawab auditor terhadap Audit atas Auditor ’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Dari hal -hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor’ s extremely rare circumstances,
kami, kecuali peraturan perundang -undangan we determine that a matter should not be
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut communicated in our report because the adverse
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terj adi, consequences of doing so would reasonably be
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh expected to outweigh the public interest benefits of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena such communi cation.
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
JOHANNES JUARA & REKAN
Hari Manurung, CPA
Izin Akuntan Publik / License of Public Accountant No. AP. 1456
27 Maret 202 6 / March 2 7, 20 26
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4,34,35 147.699.876.584 103.890.935.212 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 5,34,35 830.002.018.723 756.525.013.059 Trade receivables, neto
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6,35 9.120.014.047 1.605.423.349 Third parties
Pihak berelasi 6,31b,35 4.874.613.545 5.631.791.817 Related parties
Aset keuangan lancar lain-lain 7,35 15.371.613.879 200.995.620.409 Other current financial assets
Persediaan 8 11.137.447.379 13.243.012.166 Inventories
Pajak dibayar di muka 10a 18.534.351.689 22.185.492.260 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 11 16.751.557.829 42.487.695.409 Prepaid expenses
Uang muka 9 9.209.286.169 17.407.412.319 Advance payments
JUMLAH ASET LANCAR 1.062.700.779.844 1.163.972.396.000 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan, neto 10e 23.982.644.842 11.096.190.660 Deferred tax assets , net
Estimasi tagihan pajak 10b 13.410.904.666 2.903.445.302 Estimated claims for tax refund
Aset hak-guna, neto 13 4.776.834.746 12.446.042.316 Right of use assets, net
Aset tetap, neto 12 164.475.893.444 205.972.801.426 Fixed assets, net
Aset takberwujud, neto 746.250.000 - Intangible assets, net
Aset keuangan tidak lancar lain-lain 14,35 2.393.512.427 4.790.224.701 Other non-current financial assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 209.786.040.125 237.208.704.405 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.272.486.819.969 1.401.181.100.405 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15,34,35 483.290.155.172 517.364.603.904 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 16,34,35 94.738.763.180 93.585.613.829 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 17,34,35 - 120.568.520.000 Third parties
Beban akrual 18,34,35 61.978.078.488 44.276.693.007 Accrued expenses
Utang pajak 10c 6.680.907.314 3.445.223.138 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka 222.162.899 1.216.721.708 Unearned revenues
Bagian lancar atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 13,34,35 8.003.452.614 16.416.994.729 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 19,34,35 927.061.610 942.688.307 Consumer finance liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 655.840.581.277 797.817.058.622 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Setelah dikurangi bagian lancar: Net of current portion:
Liabilitas sewa 13,34,35 5.752.186.874 8.193.822.504 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 19,34,35 1.813.951.360 3.377.132.979 Consumer finance liabilities
Liabilitas imbalan kerja 20 47.282.850.565 36.507.937.051 Employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 54.848.988.799 48.078.892.534 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 710.689.570.076 845.895.951.156 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 2.400.000.000 lembar saham Authorized - 2,400,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 per lembar saham with par value of Rp 100 per share
Modal ditempatkan dan disetor - 770.000.000 lembar saham Issued and fully paid - 770,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 per lembar saham 21 77.000.000.000 77.000.000.000 with par value of Rp 100 per share
Tambahan modal disetor 23 30.971.619.947 30.971.619.947 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 3.720.492.790 12.628.896.727 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 29a 15.400.000.000 15.400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 29b 434.674.125.021 383.269.234.349 Unappropriated
Komponen ekuitas lain-lain 7 - 35.986.090.012 Other component equity
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to
Pemilik entitas induk 561.766.237.758 555.255.841.035 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 31.012.135 29.308.214 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 561.797.249.893 555.285.149.249 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.272.486.819.969 1.401.181.100.405 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 24 2.050.735.927.625 2.140.520.184.552 REVENUES
BEBAN LANGSUNG 25 (1.847.825.969.610) (1.937.134.192.194) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 202.909.958.015 203.385.992.358 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 26 (121.961.647.785) (114.687.487.967) General and administrative expenses
Beban penjualan 26 (4.595.802.875) (4.236.938.537) Selling expenses
Beban pajak final 28 (5.388.467.923) (2.002.898.689) Final tax expenses
Laba penjualan aset tetap 12 679.609.678 4.510.641.447 Gain of sale fixed assets
Laba selisih kurs 1.518.525.278 434.623.688 Gain on foreign exchange, net
Beban lain-lain, neto (1.256.172.087) (371.887.802) Other expenses, net
LABA USAHA 71.906.002.301 87.032.044.498 PROFIT FROM OPERATIONS
Beban bunga dan keuangan 27 (56.099.030.484) (60.781.376.107) Interest expenses and financial charges
Pendapatan bunga 2.808.919.606 1.551.333.109 Interest Income
LABA SEBELUM PAJAK 18.615.891.423 27.802.001.500 PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFITS (EXPENSE)
Kini 10d (5.937.244.097) (15.136.930.941) Current
Tangguhan 10d,10e 1.070.978.661 649.062.124 Deffered
Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN, NETO (4.866.265.436) (14.487.868.817) INCOME TAX EXPENSES, NET
LABA TAHUN BERJALAN 13.749.625.987 13.314.132.683 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS:
Item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will not be reclassified
tahun berikutnya to profit or loss in subsequent year:
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
investasi tersedia untuk dijual (13.826.277.799) (9.373.808.549) investments availablenvestment
for sale
Liabilitas imbalan kerja (5.226.723.065) (247.888.847) Employee benefit liabilities
Pajak terkait 2.237.119.074 2.116.773.430 Related tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF LAIN (16.815.881.790) (7.504.923.966) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE LOSS
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (3.066.255.803) 5.809.208.717 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 13.747.426.321 13.312.801.588 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 2.199.666 1.331.095 Non-controlling interest
JUMLAH 13.749.625.987 13.314.132.683 TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3.067.959.724) 5.808.200.689 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.703.921 1.008.028 Non-controlling interest
JUMLAH (3.066.255.803) 5.809.208.717 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 30 17,85 17,29 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada
Modal saham ditempatkan Tambahan Saldo laba/ Retained earnings Penghasilan Komponen Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
dan disetor penuh/ modal disetor/ Ditentukan Belum ditentukan komprehensif lain/ ekuitas lain/ Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional paid-In penggunaannya/ penggunaannya/ Other comprehensive Other component to equityholders of the Non-Controlling Total ekuitas/
Notes paid share capital capital Appropriated Unappropriated income of equity Parent Entity Interest Total equity
Saldo 31 Desember 2023 77.000.000.000 30.971.619.947 15.400.000.000 369.956.432.761 11.896.510.126 44.223.077.512 549.447.640.346 28.300.186 549.475.940.532 Balance as of December 31, 2023
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 13.312.801.588 732.386.601 (8.236.987.500) 5.808.200.689 1.008.028 5.809.208.717 for the year
Saldo 31 Desember 2024 77.000.000.000 30.971.619.947 15.400.000.000 383.269.234.349 12.628.896.727 35.986.090.012 555.255.841.035 29.308.214 555.285.149.249 Balance as of December 31, 2024
Reklasifikasi saldo laba Reclassification of retained earnings
dan penghasilan komprehensif lainnya - - - 37.657.464.351 (4.832.055.691) (23.247.052.213) 9.578.356.447 - 9.578.356.447 and other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - - 13.747.426.321 (4.076.348.246) (12.739.037.799) (3.067.959.724) 1.703.921 (3.066.255.803) for the year
Saldo 31 Desember 2025 m 77.000.000.000 30.971.619.947 15.400.000.000 434.674.125.021 3.720.492.790 - 561.766.237.758 31.012.135 561.797.249.893 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK DAN PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.977.258.922.239 1.979.707.947.556 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, karyawan Cash paid to suppliers, employees,
dan lainnya (1.887.472.869.608) (1.897.375.375.768) and others
Pembayaran bunga dan beban keuangan (53.787.910.967) (61.804.553.659) Interest and financing charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (6.418.027.758) (15.112.455.815) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai 24.952.100.651 9.528.809.417 Received from value added tax refund
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 54.532.214.557 14.944.371.731 Net cash provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 2.808.919.607 1.551.333.109 Interest received
Perolehan aset tetap 12 (21.734.189.997) (24.733.202.572) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 12 888.049.877 4.510.641.447 Proceeds from sale of fixed assets
Hasil penjualan investasi tersedia dijual 7 43.544.000.000 - Proceeds from the sale of investment available for sale
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas investasi 25.506.779.487 (18.671.228.016) (used in) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan piutang pihak berelasi 757.178.272 800.812.372 Increase of receivable from related parties
Pengurangan (penambahan) aset keuangan lancar lainnya 16.569.486.530 (165.663.018.043) Decrease (increase) in other current financial assets
Pengurangan aset keuangan tidak lancar lainnya 2.396.712.274 175.011.541.245 Decrease in other current financial assets
Pengurangan utang pihak berelasi 36 - (1.345.777.766) Decrease of payable to related parties
Penambahan utang bank jangka pendek 15,36 2.335.799.890.324 2.392.655.750.321 Increase in short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 15,36 (2.370.048.996.306) (2.335.235.214.090) Payment of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan 36 (19.014.273.791) (25.121.025.939) Payment of finance lease liabilities
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 36 (3.677.402.074) (32.521.177.314) Payment of consumer financing liabilities
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (37.217.404.771) 8.581.890.786 (used in) financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 42.821.589.273 4.855.034.501 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh selisih kurs mata uang asing 987.352.099 1.393.126.720 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 103.890.935.212 97.642.773.991 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 147.699.876.584 103.890.935.212 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Supplementary cash flows information is presented in
Catatan 36. Note 36.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Radiant Utama Interinsco Tbk (“Perusahaan”) PT Radiant Utama Interinsco Tbk
didirikan berdasarkan akta notaris No. 41 tanggal (the “Company”) was established based on
22 Agustus 1984 dari Hadi Moentoro, S.H., notaris notarial deed No. 41 dated August 22, 1984 of
di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan Hadi Moentoro, S.H., notary public in Jakarta. The
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia deed of establishment was approved by the
dalam Surat Keputusannya No.C2-574-HT. 01.01 Ministry of Justice of the Republic of
TH.85 tanggal 11 Februari 1985 serta diumumkan Indonesia through Decision Letter
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 49 No.C2-574-HT.01.01.TH.85 dated February 11,
tanggal 18 Juni 1985, Tambahan No. 860. 1985 and was published in State Gazette of the
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami Republic of Indonesia No. 49 dated June 18,
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta 1985, Supplement No. 860. The articles of
notaris No. 3 tanggal 3 Juni 2008 dari P. Sutrisno association have been amended several times,
A. Tampubolon, S.H., notaris di Jakarta, untuk most recently by notarial deed No. 3 dated June
menyesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 3, 2008 of P. Sutrisno A. Tampubolon, S.H.,
tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. Akta notary public in Jakarta, to conform with Law
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri No. 40 year 2007 on Limited Companies. This
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik change was approved by Ministry of Justice and
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Human Right of the Republic of
AHU-44233.AH. 01.02.TH.2008 tanggal 24 Juli Indonesia in his decision letter
2008 serta diumumkan dalam Berita Negara No. AHU-44233.AH.01.02.TH.2008 dated July
Republik Indonesia No. 99 tanggal 9 Desember 24, 2008 and was published in State Gazette of
2008, Tambahan No. 26714. the Republic of Indonesia No. 99 dated
December 9, 2008, Supplement No. 26714.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and its
kantor pusat beralamat di Jalan Kapten Tendean head office is located at Jalan Kapten Tendean
No. 24, Mampang Prapatan, Jakarta. No. 24, Mampang Prapatan, Jakarta. The
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial Company started commercial operations in
pada tahun 1984. 1984.
Pemegang saham pendiri Perusahaan adalah The Company’s ultimate shareholder is
PT Radiant Nusa Investama. PT Radiant Nusa Investama.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, the scope of its activities
Perusahaan terutama meliputi: is mainly:
a. Jasa teknik instalasi dan rekayasa bidang a. Installation and technical engineering
minyak, gas bumi, dan energi. service for oil, gas, and energy industries.
b. Jasa sertifikasi mutu. b. Quality certification service.
c. Jasa survei bidang minyak, gas bumi, dan c. Oil, gas, and energy survey services.
energi.
d. Perdagangan besar (distributor) peralatan d. Wholesaler (distributor) of equipment and
dan material bidang minyak dan gas bumi. materials in the oil and gas industries.
e. Jasa penyewaan peralatan pertambangan e. Rental of equipment for oil and gas mining
minyak dan gas bumi. services.
f. Jasa perbaikan dan perawatan instalasi f. Repairs and maintenance services of oil
pertambangan minyak dan gas bumi. and gas mining installation.
g. Eksplorasi dan eksploitasi dan g. Exploration and exploitation and
pengembangan bidang minyak, gas bumi development of oil, natural gas and energy.
dan energi.
h. Penyediaan fasilitas-fasilitas produksi h. Provision of production facilities of oil, gas
bidang minyak, gas bumi dan energi. and energy.
7
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, the scope of its activities
Perusahaan terutama meliputi: (Lanjutan) is mainly: (Continued)
i. Jasa-jasa penunjang bidang migas, i. Supporting oil and gas, mining, and energy
pertambangan umum, dan energi. services.
j. Menyediakan dan memasok bahan-bahan, j. Provide materials and supply equipment,
peralatan-peralatan, kendaraan serta alat vehicles and floating equipment/ship/barge
apung/ kapal/ tongkang yang khusus that is specifically used for oil and gas both
digunakan untuk migas baik di darat maupun onshore and offshore and general mining.
di lepas pantai maupun pertambangan
umum.
k. Distributor, agen, dan perwakilan dari k. Distributors, agents, and representatives of
badan-badan usaha baik dalam negeri entities both domestically and abroad.
maupun luar negeri.
l. Jasa penyedia/outsourcing dan l. Service provider/outsourcing and Human
management Sumber Daya Manusia. Resource Management.
m. Jasa marine/survey marine atau m. Marine Services/ marine survey or marine
konsultansi bidang marine. field consultancy.
n. Jasa konsultansi lingkungan dan n. Environmental consultancy services.
pemetaan.
o. Jasa konsultansi kontruksi dan non o. Construction and non-construction
konstruksi. consulting services
p. Jasa konsultan keamanan. p. Security consulting services (security
consultant).
q. Jasa penerapan peralatan keamanan. q. Security equipment Application services.
r. Jasa pelatihan keamanan. r. Security training services.
s. Jasa penyedia tenaga pengamanan. s. Security personnel (guard services) service
provider.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan b. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan Audit Committee, and Employees
Jumlah karyawan tetap Perusahaan rata-rata The Company had an average of 281 and 249
281 dan 249 karyawan masing-masing untuk employees in 2025 and 2024, respectively.
tahun 2025 dan 2024.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024, sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Amira Ganis Amira Ganis President Commissioner
Komisaris Misyal Abdullah Bahwal Muhammad Hamid Commissioner
Komisaris Independen Nino Fediawan Kusmedi Winarno Zain Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Aby Abdullah Ganis Aby Abdullah Ganis President Director
Direktur Soeharto Nurcahyono Soeharto Nurcahyono Director
Direktur Zaki Maulana Bibin Busono Director
8
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan b. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan (Lanjutan) Audit Committee, and Employees (Continued)
Berdasarkan hasil Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of meeting of the General
Pemegang Saham No. 122 Tanggal 26 Juni Meeting of the Shareholders
2025, memutuskan untuk mengakhiri masa No. 122 dated June 26, 2025, it was decided
jabatan Muhammad Hamid sebagai Komisaris, ending Muhammad Hamid term as
Winarno Zain sebagai Komisaris Independen Commissioner, Winarno Zain term as
dan Bibin Busono sebagai Direktur, serta Independent Commissioner and Bibin Busono
menyetujui untuk mengangkat Misyal Abdullah term as Director, and agreed to appoint Misyal
Bahwal sebagai Komisaris, Nino Fediawan Abdullah Bahwal as Commissioner, Nino
Kusmedi sebagai Komisaris Independen dan Fediawan Kusmedi as Independent
Zaki Maulana sebagai Direktur. Commissioner and Zaki Maulana as Director.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The Company’s Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai December 31, 2025, and 2024, as follows:
berikut:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Nino Fediawan Kusmedi Winarno Zain Chairman
Anggota Asep Hikmat Wirawan B. Ilyas Members
Anggota Tjahjo Dahono Sri Hartono Members
Pembentukan Departemen Audit Internal Establishment of the Company’s Internal Audit
Perusahaan berdasarkan keputusan Ketua Unit was based on the Chairman of
Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang Bapepam-LK Decree No. KEP-496/BL/2008
Pembentukan dan Pedoman dan Penyusunan about the Formation and Preparation Guidelines
Piagam Unit Audit Internal of the charter of Internal Audit Unit and the
dan Surat Keputusan dan Direksi resolution of the
PT Radiant Utama Interinsco Tbk Directors of PT Radiant Utama Interinsco Tbk
(SKD No. 0018.RUI/Kep.Dir/II/2020). (SKD No. 0018.RUI/Kep.Dir/II/2020).
Audit Internal Erwin Arianto Internal Audit
Untuk memenuhi Peraturan Bapepam-LK To comply with Bapepam - LK Regulation No.
No. IX.I.14 dan Peraturan BEI No.I-A tentang IX.I.14 and BEI Regulation No. I-A regarding the
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, establishment of the Corporate Secretary, the
Perusahaan mengeluarkan Surat Keputusan Company released
Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk. PT Radiant Utama Interinsco Tbk Directors’
116/SK/RUI/VIII/2016 tanggal 8 Agustus 2016. resolution No. 116/SK/RUI/VIII/2016 on August 8,
2016.
Sekretaris Perusahaan Mona Nazaruddin Corporate Secretary
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Securities
Saham Shares
Pada tanggal 30 Juni 2006, Perusahaan On June 30, 2006, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effectivity notice from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam Capital Market Supervisory Agency
(sekarang menjadi Badan Pengawas Pasar (“Bapepam”) (currently The Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan - Bapepam-LK) Financial Institution Supervisory Agency or
dengan suratnya No. S-824/BL/2006 untuk Bapepam-LK) through letter
melakukan penawaran umum kepada No. S-824/BL/2006 for its public offering of
masyarakat atas 170.000.000 saham dengan 170,000,000 shares with par value of Rp 100 per
nilai nominal Rp 100 per saham dan harga share and offering price of Rp 250 per share.
penawaran Rp 250 per saham.
9
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Securities
(Lanjutan) (Continued)
Saham (Lanjutan) Shares (Continued)
Pada tanggal 12 Juli 2006 dilakukan pencatatan On July 12, 2006, 600,000,000 shares owned by
600.000.000 saham Perusahaan milik the founding Shareholders were registered in
pemegang saham pendiri pada Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange (currently the
Jakarta (sekarang menjadi Bursa Efek Indonesia Stock Exchange).
Indonesia).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all shares
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah the Company’s 770,000,000 shares were listed
770,000,000 saham telah dicatatkan pada in the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Obligasi Bonds
Pada tanggal 29 Juni 2007, Perusahaan On June 29, 2007, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari effective notice from the Chairman of the
Ketua Bapepam-LK dengan suratnya Bapepam–LK in his letter
No.S-3214/BL/2007 untuk melakukan No.S-3214/BL/2007 for its public offering of the
Penawaran Umum Obligasi Radiant Utama year 2007 Radiant Utama Interinsco I Bond with
Interinsco I tahun 2007 dengan jumlah pokok principal amount of Rp100,000,000,000, and
sebesar Rp100.000.000.000, tingkat bunga fixed interest rate of 11.5% per annum for a term
tetap 11,5% per tahun dan berjangka waktu of 4 years. In 2010, the bonds have been fully
4 tahun. Pada tahun 2010, obligasi ini telah repaid.
dilunasi.
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Perusahaan memiliki baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung lebih dari than 50% directly or indirectly
50% saham Entitas Anak pada in the following Subsidiaries as at
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, as follows:
Tahun
Operasi
Persentase Komersial/
Pemilikan/ Start of Jumlah Aset/ Jumlah Aset/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage of Commercial Total Assets Total Assets
Subsidiaries Domicile Nature of Business Ownership Operations 2025 2024
PT Supraco Indonesia ("SI") Jakarta Jasa penyediaan alat-alat 99,996% 1980 843.460.671.024 868.014.493.844
dan Entitas Anak/ eksplorasi/ Equipment exploration
and Subsidiaries services
PT Supraco Daya Wisesa Jakarta Jasa penyediaan alat-alat 99,99% 2008 28.284.356.000 18.207.767.139
("SDW") eksplorasi/ Equipment exploration
services
PT Supraco Lines ("SL") Jakarta Jasa pelayaran dalam negeri/ 99,99% 2008 166.751.051.706 169.821.642.960
Local shipping services
10
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) d. Structure of Subsidiaries (Continued)
Perubahan dalam Entitas Anak selama tahun Changes in the Subsidiaries during the year as
berjalan sebagai berikut: follows:
Restrukturisasi dalam Grup Restructuring within the Group
Pada tanggal 31 Maret 2021, PT Radiant Utama On March 31, 2021, PT Radiant Utama
Interinsco Tbk (RUI) menjual dan menyerahkan Interinsco Tbk (RUI) sold and transferred its
kepemilikannya atas ownership in PT Supraco Lines (“SPL”) to
PT Supraco Lines (“SPL”) kepada PT Supraco Indonesia (“SI”) for a total
PT Supraco Indonesia (“SI”) dengan biaya acquisition cost of Rp 65,750,000,000. After the
akuisisi sebesar Rp 65.750.000.000. Setelah transaction, RUI’s ownership in SPL decreased
transaksi tersebut, kepemilikan RUI di SPL from 98.75% to 47.97%. Furthermore, SPL
menurun dari 98,75% menjadi 47,97%. Lebih become a direct subsidiary of SI.
lanjut SPL menjadi entitas anak langsung dari
SI.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar a. Statement of Compliance with the Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia yang meliputi with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan (ISAK) issued by the Financial Accounting
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Standards Board – Indonesian Institute of
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Capital Market include Regulations of Financial
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Services Authority/Capital Market and
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Supervisory Board and Financial Institution
pedoman penyajian laporan keuangan, (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- guidelines for the presentation of financial
347/BL/2012 tentang penyajian dan statements, decree of Chairman of Bapepam-LK
pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
perusahaan publik. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
11
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of measurement
konsolidasian ini adalah konsep biaya in preparation of these consolidated financial
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- prepared on the basis of other measurements as
masing akun tersebut. described in their respective policies.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cashflows on the basis of operating, investing,
operasi, investasi, dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The currency used in the presentation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements is in
adalah Rupiah (Rp) yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah (Rp) which is the functional
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup currency of the Group. Each entity in the Group
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan determines its own functional currency and
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap items included in the financial statements of
entitas diukur berdasarkan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
c. Perubahan atas Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku issued and relevant to the Group are effective
efektif sejak tanggal 1 Januari 2026. from January 1, 2026.
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendment PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” Instruments”
• PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 107, “Financial Instrument:
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Disclosures”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• PSAK No. 338 (Revisi 2025), “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revisi 2025), “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combination of Entities Under Common
Control”
12
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
c. Perubahan atas Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif The following revised accounting standards are
sejak tanggal 1 Januari 2027, tetapi tidak memiliki effective from January 1, 2027, but do not result
pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan in significant impact to the Group’s financial
Grup: statements:
• PSAK No. 118, “Penyajian dan • PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan“. Disclosure in Financial Statements”. This
PSAK ini akan menggantikan PSAK will replace PSAK 201:
PSAK 201:“Penyajian Laporan Keuangan“. “Presentation of Financial Statements”
• Amendemen PSAK No. 119, “Entitas Anak • Amendment to PSAK No. 119,
tanpa Akuntabilitas Publik“: Pengungkapan. “Subsidiaries without Public
Accountability”: Disclosures.
Pada tanggal pengesahan laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup sedang consolidated financial statements, the Group is
mempertimbangkan implikasi dari penerapan assessing the implication of the above standards
standar-standar tersebut terhadap laporan to the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas the financial statements of the Company and its
Anaknya seperti disebutkan pada Subsidiaries as described in Note 1d.
Catatan 1d.
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, Control is achieved when the Group is exposed,
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee dan memiliki involvement with the investee and has the ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee. Specifically, the Group controls an
Secara khusus, Grup mengendalikan investee investee if, and only if, the Group has all of the
jika, dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal followings:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya a. Power over the investee (i.e., existing rights
adanya hak yang memberikan Grup that give the Group the current ability to
kemampuan saat ini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas investee yang relevan); investee);
13
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, Control is achieved when the Group is exposed,
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee dan memiliki involvement with the investee and has the ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee. Specifically, the Group controls an
Secara khusus, Grup mengendalikan investee investee if, and only if, the Group has all of the
jika, dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal followings: (Continued)
berikut ini: (Lanjutan)
b. Exposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatan Grup dengan investee; the Group’s involvement with the investee;
dan and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Group’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Grup.
Grup menilai kembali apakah masih The Group reassesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan bahwa terdapat perubahan that there are changes to one or more of the
dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Anak subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak tanggal Grup memperoleh control over the Subsidiary and ceases when the
pengendalian atas Entitas Anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary.
ketika Grup kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent entity and to the
kepentingan non pengendali (“KNP”), meskipun non controlling interest (“NCI”), even if this
hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo results in the NCI having a deficit balance.
defisit.
14
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan kebijakan akuntansi been prepared using uniform accounting policies
yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain for similar transactions and other events in
dalam keadaan yang serupa. Jika anggota Grup similar circumstances. If a member of the Group
menggunakan kebijakan akuntansi yang uses different accounting policies for similar
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam transactions and events in similar
keadaan yang serupa, maka penyesuaian circumstances, appropriate adjustments are
dilakukan atas laporan keuangannya dalam made to its financial statements in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang All significant intercompany accounts and
signifikan antar Perusahaan dengan entitas transactions between the Company and its
anak telah dieliminasi. subsidiaries have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the ownership interest of a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat accounted for as an equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas In case of loss of control over a subsidiary, the
anak, maka entitas induk: parent entity:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk • Derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• Menghentikan pengakuan akumulasi • Derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
jika ada;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang • Recognizes the fair value of the payment
diterima; received;
• Mengakui setiap sisa investasi pada nilai • Recognizes the fair value of any residual
wajarnya; investment;
• Mengakui setiap perbedaan yang • Recognizes any resulting surplus or deficit
dihasilkan sebagai keuntungan atau as a gain or loss in the income statements;
kerugian dalam laporan laba rugi; dan and
• Mereklasifikasi bagian induk atas • Reclassify the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in other
sebagai penghasilan komprehensif ke comprehensive income to the consolidated
laporan laba rugi, atau mengalihkan secara statement of profit or loss or transfer
langsung ke saldo laba, sebagaimana directly to the retained earnings, as where
mestinya. appropriate.
15
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset neto dari Entitas-entitas Anak yang tidak and net assets of the Subsidiaries not
dapat diatribusikan secara langsung maupun attributable directly or indirectly to the parent
tidak langsung pada entitas induk yang masing- company, which are presented respectively in
masing disajikan dalam laporan laba rugi the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan under the equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari statements of financial position, separately from
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik the equity attributable to the owners of the
entitas induk. parent entity.
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill e. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The acquisition cost is
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at acquisition date fair
akuisisi dan jumlah setiap kepentingan non- value, and the amount of any non-controlling
pengendali (“KNP”) pada pihak yang diakuisisi. interest (“NCI”) in the acquiree. For each
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih business combination, the Group selects
apakah mengukur KNP pada entitas yang whether it measures the NCI in the acquiree
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada either at fair value or at the proportionate share
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang of the acquiree’s identifiable net assets.
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- Acquisition costs incurred are directly expensed
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung and included in “General and Administrative
dan disertakan dalam “Beban Umum dan Expenses”.
Administrasi”.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances and
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal pertinent conditions as at the acquisition date.
akuisisi.
Imbalan kontinjensi yang akan dibayarkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada by the acquirer will be recognized at fair value at
tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas the acquisition date. Subsequent changes to the
imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi fair value of the contingent consideration which
yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, is deemed to be an asset or liability will be
akan diakui pada laporan laba rugi berjalan atau recognized in accordance with
sebagai penghasilan komprehensif lain sesuai PSAK No. 109 either in profit or loss as other
dengan PSAK No. 109. Jika diklasifikasikan comprehensive income. If the contingent
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensinya tidak consideration is classified as equity, it should not
diukur kembali sampai penyelesaian terakhir be remeasured until it is finally settled within
dalam ekuitas. equity.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with contractual
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as of the acquisition date.
akuisisi.
16
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) e. Business Combination and Goodwill
(Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari recognized for NCI over the net identifiable
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed.
yang diambil alih.
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset If this consideration is lower than the fair value
neto entitas anak yang diakuisisi, selisih of the net assets of the subsidiary acquired, the
tersebut diakui sebagai laba atau rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessing
setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar the acquired assets and the assumed liabilities
dari aset yang diperoleh dan liabilitas and recorded in consolidated statement of profit
yang diambil alih dan dicatat dalam laporan laba or loss and other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan keoada setiap Unit Penghasil Kas Cash Generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah asset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part of
UPK, dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount of
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut the operation when determining the gain or loss
ketika menentukan keuntungan atau kerugian on disposal of the operation. Goodwill disposed
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan of in this circumstance is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the operation disposed of and
yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari an increase of financial asset value of one entity
satu entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument to
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. another entity.
17
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
Grup melakukan penerapan PSAK The Group has applied PSAK No. 109, which set
No. 109, yang mensyaratkan pengaturan the requirements in classification and
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan measurement, impairment in value of financial
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen assets and hedging accounting. Therefore,
aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. accounting policies applied for the current
Dengan demikian, kebijakan akuntansi yang reporting period are as follows:
berlaku untuk periode pelaporan kini adalah
sebagai berikut:
i) Aset Keuangan i) Financial Assets
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets
dalam kategori berikut ini: into the following categories:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at
perolehan diamortisasi; dan amortized cost; and
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair
melalui laba rugi atau melalui value either through profit or loss
penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or through other
comprehensive income (“FVTOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas business model and the contractual terms
- apakah penentuan arus kasnya semata of the cash flows when determining
dari pembayaran pokok dan bunga. whether their cash flows are solely
payment of principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of
keuangan tersebut pada pengakuan awal its financial assets at initial recognition and
dan tidak bisa melakukan perubahan cannot change the classification made at
setelah penerapan awal tersebut. initial adoption.
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model instruments which are held under a
bisnis dimiliki untuk mendapatkan arus hold to collect business model and
kas dan memiliki arus kas yang which have cash flows that meet the
memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest” criteria.
18
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
i) Aset Keuangan (Lanjutan) i) Financial Assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and
(Lanjutan) measurement (Continued)
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at
perolehan diamortisasi (Lanjutan) amortised cost (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables
yang tidak memiliki komponen that do not have a significant financing
pendanaan yang signifikan, diakui component, are recognised at their
sebesar harga transaksi. Aset transaction price. Other financial
keuangan lainnya awalnya diakui assets are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya value plus related transaction costs.
transaksi yang terkait. Aset keuangan They are subsequently measured at
ini selanjutnya diukur sebesar biaya amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan interest method. Any gains or losses
metode suku bunga efektif. on derecognition or modification of a
Keuntungan atau kerugian pada financial asset held at amortised cost
penghentian atau modifikasi aset are recognised in profit or loss.
keuangan yang dicatat yang dicatat
pada biaya perolehan diamortisasi
diakui pada laba rugi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets held at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all cases,
kasus, biaya transaksi dibebankan transaction costs are immediately
pada laba rugi. expensed to profit or loss.
- Instrumen utang yang tidak - Debt instruments that do not
memiliki kriteria biaya perolehan meet the criteria of amortised
diamortisasi atau nilai wajar cost or fair value through other
melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan Subsequent fair value gains or
atau kerugian nilai wajar losses are taken to profit or loss.
selanjutnya akan dicatat pada
laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki - Equity investments which are
untuk diperdagangkan atau held for trading or where the fair
dimana pilihan penghasilan value through other
komprehensif lain tidak berlaku. comprehensive income election
Keuntungan atau kerugian nilai has not been applied. All fair
wajar dan penghasilan dividen value gains or losses and related
terkait diakui pada laba rugi. dividend income are recognised
in profit or loss.
19
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
i) Aset Keuangan (Lanjutan) i) Financial Assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and
(Lanjutan) measurement (Continued)
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets held at fair value
melalui laba rugi (Lanjutan) through profit or loss (Continued)
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all cases,
kasus, biaya transaksi dibebankan transaction costs are immediately
pada laba rugi. (Lanjutan) expensed to profit or loss. (Continued)
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives which are not
instrumen lindung nilai. designated as a hedging
Keuntungan atau kerugian nilai instrument. All subsequent fair
wajar selanjutnya diakui pada value gains or losses are
laba rugi. recognised in profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in
keseluruhan saat menentukan their entirety when determining
apakah arus kasnya semata- whether their cash flows are
mata merupakan pembayaran solely payment of principal and
pokok dan bunga. interest.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets held at fair value
melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the
keuangan berikut ini: following financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola - Debt instruments that are held
dengan model bisnis yang under a business model where
bertujuan untuk memiliki aset they are held for collection of
keuangan dalam rangka contractual cash flows and also
mendapatkan arus kas for sale (“collect and sell”) and
kontraktual dan menjual dan di which have cash flows that meet
mana arus kasnya memenuhi the “solely payments of principal
kriteria “semata-mata dari and interest” criteria.
pembayaran pokok dan bunga”.
- Investasi ekuitas di mana Grup - Equity investments where the
telah memilih secara tak Group has irrevocably elected to
terbatalkan untuk menyajikan present fair value gains and
keuntungan dan kerugian nilai losses on revaluation in other
wajar dari revalusi pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
20
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
i) Aset Keuangan (Lanjutan) i) Financial Assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and
(Lanjutan) measurement (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi The election can be made for each
individu, namun, tidak berlaku pada individual investment; however, it is not
investasi ekuitas yang dimiliki untuk applicable to equity investments held for
diperdagangkan. Keuntungan atau trading. Fair value gains or losses on
kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi revaluation of such equity investments,
ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, including any foreign exchange component,
diakui pada penghasilan komprehensif are recognised in other comprehensive
lain. income.
Ketika investasi ekuitas dihentikan When the equity investment is
pengakuannya, keuntungan atau kerugian derecognised, there is no reclassification of
nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam fair value gains or losses previously
penghasilan komprehensif lain tidak recognised in other comprehensive income
direklasifikasi pada laba rugi. Dividen to profit or loss. Dividends are recognised in
diakui dalam laba rugi ketika hak untuk profit or loss when the right to receive
menerima pembayaran telah ditetapkan. payment is established.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group uses the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup In making the assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the default risk occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan yang with the risk occurring as at the date of initial
terjadi pada saat pengakuan awal dan recognition and the reasonableness and
mempertimbangkan kewajaran serta supporting information available as at the
ketersediaan informasi yang tersedia pada reporting date about past events, current
saat tanggal pelaporan terkait dengan conditions and forecasts of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, which may indicate of an
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa increase in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
21
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
i) Aset Keuangan (Lanjutan) i) Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian approach” to measure the expected credit
kredit ekspektasian yang menggunakan losses (“ECL”) which uses a lifetime
cadangan kerugian kredit ekspektasian expected loss allowance for all trade
seumur hidup untuk seluruh saldo piutang receivables, other receivables and
usaha dan piutang lain-lain dan aset contract assets without significant
kontrak tanpa komponen pendanaan yang financing components and the “general
signifikan dan pendekatan umum untuk approach” for all other financial assets.
aset keuangan lainnya. Pendekatan umum The general approach incorporates a
termasuk penelahaan perubahan signifikan review for any significant increase in
risiko kredit sejak terjadinya. counterparty credit risk since inception.
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss reviews include
termasuk asumsi mengenai risiko gagal assumptions about the risk of default and
bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. expected loss rates. To measure the
Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables
ekspektasian, piutang usaha telah have been grouped based on similar
dikelompokkan berdasarkan karakteristik credit risk characteristics and the days
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. past due.
ii) Liabilitas Keuangan ii) Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laporan laba atau or loss, financial liabilities measured at
rugi, liabilitas keuangan pada biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The Group
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan determines the classification of their
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, termasuk biaya inclusive of directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs.
langsung.
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi The Group’s principal financial liabilities
utang bank jangka pendek, utang usaha, include short-term bank loans, trade
utang lain-lain, beban akrual, liabilitas payables, other payables, accrued
sewa, dan utang pembiayaan konsumen. expenses, lease liabilities, and consumer
finance liabilities.
22
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
ii) Liabilitas Keuangan (Lanjutan) ii) Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas Subsequent to initial recognition, all
keuangan diukur pada biaya perolehan financial liabilities are measured at
diamortisasi menggunakan tingkat bunga amortized cost using the effective interest
efektif. Keuntungan dan kerugian diakui method. Gains and losses are recognized
dalam laba rugi pada saat liabilitas in profit or loss when liabilities are
dihentikan pengakuannya atau diturunkan derecognized as well as through the
nilainya melalui proses amortisasi suku effective interest method amortization
bunga efektif. Biaya teramortisasi dihitung process. Amortized cost is calculated by
dengan mempertimbangkan diskon atau taking into account any discount or
premium terhadap biaya jasa transaksi premium on acquisition and fees or
yang merupakan satu kesatuan dari transaction costs that are an integral part of
amortisasi suku bunga efektif. the effective interest rate amortization.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the
ketentuan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a derecognition
saat ini ada, maka pertukaran atau of the original liability and the recognition of
modifikasi tersebut dicatat sebagai a new liability, and the difference in the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan respective carrying amounts is recognized
pengakuan liabilitas keuangan baru dan in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba
atau rugi.
iii) Saling Hapus Instrumen Keuangan iii) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and a financial liability
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan shall be offset and the net amount
dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, the
saat ini memiliki hak yang berkekuatan Group currently has a legally enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas right to set off the recognized amounts and
jumlah yang telah diakui dan berniat untuk intends either to settle on a net basis, or to
menyelesaikan secara neto, atau untuk realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
kewajibannya secara simultan.
23
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan iv) Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date. The fair value measurement is based
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai on the presumption that the transaction to
wajar mengasumsikan bahwa transaksi sell the asset or transfer the liability takes
untuk menjual aset atau mengalihkan place either:
liabilitas terjadi:
- Di pasar utama untuk aset dan - In the principal market for the asset or
liabilitas tersebut, atau liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, - In the absence of a principal market, in
di pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar atas aset non A fair value measurement of a nonfinancial
keuangan mempertimbangkan asset takes into account a market
kemampuan pelaku pasar dalam participant's ability to generate economic
menghasilkan keuntungan ekonomi benefits by using the asset in its highest
dengan penggunaan aset pada and best use or by selling it to another
kemampuan tertinggi dan terbaik aset atau market participant that would use the asset
dengan menjualnya ke pelaku pasar yang in its highest and best use.
lain yang akan menggunakan aset di
kemampuan tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group use valuation techniques that
tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia are appropriate in the circumstances and
kecukupan data untuk mengukur nilai for which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing
meminimalisir penggunaan input yang tidak the use of unobservable inputs.
dapat diobservasi.
24
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan iv) Fair Value of Financial Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the
keuangan konsolidasian dapat dikategorikan consolidated financial statements are
pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan categorized within the fair value hierarchy,
tingkatan input terendah yang signifikan atas described as follows, based on the lowest
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: level input that is significant to the fair value
measurement as a whole:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana - Level 2 - Valuation techniques for
input level terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar yang significant to the fair value
dapat diobservasi baik secara langsung measurement is directly or indirectly
atau tidak langsung; observable;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana - Level 3 - Valuation techniques for
input level terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran yang tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Grup menentukan apakah terjadi statements on a recurring basis, the Group
transfer antara level di dalam hirarki dengan determines whether transfers have
cara mengevaluasi kategori (berdasarkan occurred between levels in the hierarchy
input level terendah yang signifikan dalam by re-assessing categorization (based on
pengukuran nilai wajar) setiap akhir tahun the lowest level input that is significant to
pelaporan. the fair value measurement as a whole) at
the end of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures,
telah menentukan kelas aset dan liabilitas the Group has determined classes of
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko assets and liabilities on the basis of the
aset atau liabilitas dan level hirarki nilai wajar nature, characteristics and risks of the
seperti dijelaskan di atas. asset or liability and the level of the fair
value hierarchy as explained above.
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transactions and
Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi currency of the primary economic environment in
utama di mana entitas beroperasi (“mata uang which the entity operates (“the functional
fungsional”). Mata uang fungsional Grup dan currency”). The functional currency of the Group
entitas anak adalah Rupiah. and the subsidiaries is Rupiah.
25
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transactions and
(Lanjutan) Balances (Continued)
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For presentation purposes of consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas Grup pada financial statements, assets and liabilities of the
tanggal laporan dijabarkan menggunakan kurs Group at reporting date are translated at the
penutup yang berlaku pada tanggal laporan closing rate at statement of financial position
posisi keuangan, sedangkan pendapatan dan date, while revenues and expenses are
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs translated using average rate for the period. All
rata-rata. Selisih kurs yang dihasilkan diakui resulting exchange differences shall be
dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan currencies are recorded in Rupiah by applying to
kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada the foreign currency amount the spot exchange
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, rate between Rupiah and the foreign currency at
pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan the date of transactions. At the end of reporting
ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, period, foreign currency monetary items are
yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada translated to Rupiah using the closing rate, ie
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: middle rate of Bank of Indonesia at
December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Mata uang asing Foreign currency
Euro 19.753 16.851 Euro
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 US Dollar
Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
h. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 224, The Group applied PSAK No. 224, “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK Party Disclosures”. The revised PSAK requires
revisi ini mensyaratkan pengungkapan disclosure of related party relationships,
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak transactions and outstanding balances,
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan including commitments, in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Dalam laporan keuangan konsolidasian, istilah In these consolidated financial statements, the
pihak-pihak berelasi seperti yang diungkapkan term related parties is used as defined in
dalam PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak- PSAK No. 224, “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether or
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan not made at similar terms and conditions as
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga those done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
26
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist cash on
dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 hand, cash in banks and time deposits with
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
penempatan dan tidak dijadikan sebagai of placement and not pledged as collateral for
jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan loan and without any restrictions in the usage.
penggunaan.
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara For the purpose of the statement of cash flows,
kas terdiri dari kas di bank, dan deposito cash and cash equivalents consist of cash in
berjangka seperti disebutkan di atas, dikurangi banks, and time deposits as defined above, net
overdraft, jika ada. of outstanding overdraft, if any.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition.Cost is determined using the weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average method. Net realizable value is the
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan estimated selling price in the ordinary course of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa business less the estimated costs of completion
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan and the estimated costs necessary to make the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
k. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka adalah bagian dari kontrak yang Advance is part of contractually due that is paid
dibayarkan atau diterima dimuka untuk barang or received in advance for goods or services.
atau jasa. Uang muka dicatat sebagai aset pada Advances are recorded as asset on the
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of consolidated financial position.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
27
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended by
sesuai intensi manajemen. management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and equipment,
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan except land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. Tanah diakui sebesar accumulated impairment losses. Land is
harga perolehannya dan tidak disusutkan. recognized at cost and is not depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for its intended use and is computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan proyek 3-16 Project equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 3-8 Furniture and office equipment
Kendaraan 4-6 Vehicles
Kapal 10-16 Vessels
Mobile Offshore Production Unit (MOPU) 16 Mobile Offshore Production Unit (MOPU)
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction in
Konstruksi” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction. Cost of assets in construction shall
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam exclude any internal profits, cost of abnormal
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, amounts of wasted material, labour, or other
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang resources incurred.
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga
kerja atau sumber daya lain.
28
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Fixed Assets (Continued)
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated acquisition costs will be
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap transferred to the respective fixed assets items
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai at the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal.
pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arrising from derecognition (that
penghentian pengakuan tersebut (yang determined as the difference between the net
ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil disposal proceeds, if any, and the carrying
pelepasan neto, jika ada, dan jumlah amount of the item) is included in profit or loss
tercatatnya) dimasukkan dalam laba atau rugi when item is derecognized.
pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are
taksiran masa manfaat yang sama dengan aset depreciated over their expected useful lives on
yang dimiliki atau disusutkan selama jangka the same basis as owned assets or depreciated
waktu yang lebih pendek antara periode masa over the lease period or its useful lives.
sewa dan masa manfaat.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if its is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit. Present values are computed
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat using pre-tax discount rates that reflect the time
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan value of money and the risks specific to the asset
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset or unit whose impairment is being measured.
atau unit yang penurunan nilainya diukur.
29
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced to
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the estimates
estimasi yang digunakan untuk menentukan used to determine the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi amount since the last impairment loss was
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, recognized. If this is the case, the carrying
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah amount of the asset shall be increased to its
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu recoverable amount. That increase is a reversal
pembalikan rugi penurunan nilai. of an impairment loss.
n. Investasi Jangka Panjang Lainnya n. Other Long-Term Investment
Merupakan investasi saham dengan Represent a shares investment with an
kepemilikan kurang dari 20% atau tidak memiliki ownership less than 20% or does not have
pengaruh signifikan yang pada awalnya diakui significant influence are recognized initially at
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya fair value plus transaction costs. The best
transaksi. Bukti terbaik dari nilai wajar adalah evidence of fair value is the current market price
harga kuotasi dipasar aktif. quotations.
Selanjutnya investasi saham yang tidak memiliki Furthermore, share investments that do not
kuotasi harga dipasar aktif dan nilai wajarnya have an active market price quotations and their
tidak dapat diukur secara andal, diukur dengan fair values cannot be reliably measured, are
biaya perolehan. measured at cost.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group evaluates
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif whether there is objective evidence that an
bahwa suatu investasi mengalami penurunan investment is impaired.
nilai.
o. Sewa o. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika whether a contact is, or contains, a lease. That
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan is, if the contact conveys the right to control the
aset teridentifikasi untuk suatu periode waktu use of an identified asset for a period of time in
sebagai imbalan untuk imbalan. exchange for consideration.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak lease. A contract is or contains a lease if the
untuk mengendalikan penggunaan aset contract conveys the right to control the use of
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk an identified assets for a period of time in
dipertukarkan dengan imbalan. exchange for consideration.
30
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Sebagai penyewa (Lanjutan) As lessee (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan • The Group has the right to obtain
secara substantial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan Grup memiliki hak untuk use;
mengoperasikan aset;
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for what
relevan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined and:
sebelumnya dan:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
- Grup telah mendesain aset dengan - The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the nonlease components.
dari komponen nonsewa. Namun, untuk sewa However, for the leases of improvements in
penunjang dimana Grup bertindak sebagai which the Group is a lessee, the Group has
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak elected not to separate nonlease components
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat and account for the lease and
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai non-lease components as a single lease
satu komponen sewa. component.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use assets and
aset hak-guna dan utang sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use assets is initially
jumlah pengukuran awal utang sewa yang measured at cost, which comprises the initial
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang amount of the lease liability adjusted for any
dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang incurred and an estimate of costs to dismantle
akan dikeluarkan untuk membongkar dan and remove the underlying asset or to restore
memindahkan aset pendasar atau untuk the underlying asset to the condition required by
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the terms and conditions of the lease, less any
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
31
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Sebagai penyewa (Lanjutan) As lessee (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the followings:
berikut ini:
• Pembayaran tetap, termasuk pembayaran • Fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
• Pembayaran sewa variabel yang • Variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • Amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee;
residual;
• Harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup • The exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
• Penalti karena penghentian awal sewa • Penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi that the Group will exercise a purchase option,
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna the Group depreciates the right-of-use assets
dari tanggal permulaan hingga akhir umur from the commencement date to the end of the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Group depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use assets or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
32
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Sewa jangka pendek Short-term lease
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right- of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- use assets and lease liabilities for short- term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas less. The Group recognises the leases
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar payments associated with these leases as an
garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease
term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the stand
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan - Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- Menentukan masa sewa dari sewa - Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak-guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan use assets. The revised discount rate is
sebagai suku bunga pinjaman incremental determined as the Group's incremental
Grup pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hakguna - Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognise in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
33
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Modifikasi sewa (Lanjutan) Lease modification (Continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: (Lanjutan) lease modification, the Group: (Continued)
- Membuat penyesuaian terkait dengan aset - Make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease or
sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka lease is classified as a finance lease; if not, then
sewa diklasifikasikan sebagai sewa it is an operating lease. As part of this
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan assessment, the Group considers certain
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian indicators such as whether the lease term is for
ini, Grup mempertimbangkan beberapa the major part of the economic life of the
indikator seperti apakah masa sewa adalah underlying asset.
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
Sebagai pesewa As lessor
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang is recognised as receivable. The difference
bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui between the gross receivable and the present
sebagai penghasilan sewa pembiayaan value of the receivable is recognised as
tangguhan. unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognised over the term of the
dengan menggunakan metode investasi neto lease using the net investment method which
yang mencerminkan suatu tingkat reflects a constant periodic rate of return.
pengembalian periodik yang konstan.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa When assets are leased out under an operating
dengan menggunakan metode investasi neto lease, the asset is presented in the statements
yang mencerminkan suatu tingkat of financial position based on the nature of the
pengembalian periodik yang konstan. asset. Lease income is recognised over the term
of the lease on a straight-line basis.
34
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup membukukan imbalan pasca kerja sesuai The Group provides post-employment benefits
dengan Undang-Undang ketenagakerjaan dan as required under the Manpower Act and its
peraturan pelaksanaan terkait. implementing regulation.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in consolidated financial
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan position are the present value of employee
pasti pada tanggal laporan posisi keuangan benefits on the date of financial position in
konsolidasian sesuai dengan Undang-Undang accordance with applicable laws and regulation,
dan Peraturan terkait yang berlaku, dikurangi net of fair value of pension plan asset, if any.
dengan nilai wajar aset program pensiun, jika
ada.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui Actuarial gain or loss is recognized in other
dalam pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past
penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit and loss.
laba rugi.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefits obligation is calculated by
independen dengan menggunakan metode independent actuaries based on Projected Unit
Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan Credit method. Present value of employee
pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefits obligation determined using discounting
estimasi arus kas keluar masa depan dengan estimated future cash out flow based on
menggunakan tingkat bunga Obligasi Government Bonds interest rate.
Pemerintah.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost recognized as current
berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Grup melakukan penerapan PSAK The Group has applied PSAK No. 115, which
No. 115 yang mensyaratkan pengakuan requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct;
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan;
35
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
Grup melakukan penerapan PSAK The Group has applied PSAK No. 115, which
No. 115 yang mensyaratkan pengakuan requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa 5 steps of assessment: (Continued)
sebagai berikut: (Lanjutan)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. Transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan yang price is the amount of consideration to which
berhak diperoleh suatu entitas sebagai an entity expects to be entitled in exchange
kompensasi atas diserahkannya barang for transferring promised goods or services
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. to a customer. If the consideration promised
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak in a contract includes a variable amount the
mengandung suatu jumlah yang bersifat Group estimates the amount of
variabel, maka Grup membuat estimasi consideration to which it expects to be
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah entitled in exchange for transferring the
yang diharapkan berhak diterima atas promised goods or services to a customer
diserahkannya barang atau jasa yang less the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan guarantee which will be paid during the
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang contract year;
akan dibayarkan selama tahun kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relative diperkirakan price are estimated based on expected cost
berdasarkan biaya yang diharapkan plus margin; and
ditambah marjin; dan
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: followings:
(i) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk (i) A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
(ii) Suatu tahun waktu (umumnya janji untuk (ii) Over the time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over the
dalam suatu tahun waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang harus amount of revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban recognised as the performance obligation is
pelaksanaan. satisfied.
36
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan dari penjualan barang dan jasa Revenue from sale of goods and services in the
dalam kegiatan bisnis normal diakui pada saat ordinary course of business is recognized when
Grup memenuhi kewajiban Pelaksanaan the Group satisfies a performance obligation by
dengan mengalihkan kendali atas barang atau transferring control of a promised good or
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Jumlah service to the customer. The amount of revenue
pendapatan yang diakui adalah jumlah harga recognised is the amount of the transaction price
transaksi yang dialokasikan pada kewajiban allocated to the satisfied performance.
pelaksanaan yang terpenuhi.
Pendapatan dapat diakui pada waktu tertentu Revenue may be recognised at a point in time or
atau sepanjang waktu mengikuti waktu over the time following the timing of satisfaction
pemenuhan kewajiban pelaksanaan. Jika of the performance obligation. If a performance
pemenuhan kewajiban pelaksanaan adalah dari obligation is satisfied over the time, revenue is
sepanjang waktu, pendapatan diakui recognised based on the percentage of
berdasarkan persentase penyelesaian yang completion reflecting the progress towards
mencerminkan kemajuan menuju pemenuhan complete satisfaction of that performance
kewajiban pelaksanaan tersebut secara penuh. obligation.
a) Pendapatan dari Jasa Penunjang a) Revenue from Operating Support
Operasi, Kegiatan Lepas Pantai, dan Services, Offshore Services, and
Jasa Inspeksi Inspection Services
Pendapatan dari jasa pendukung operasi, Revenue from operating support services,
kegiatan lepas pantai, dan jasa inspeksi offshore services, and inspection services
diakui sepanjang waktu. is recognized over the time.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui Revenue from rendering of services is
atas kewajiban pelaksanaan yang telah recognised for performance obligation
dipenuhi dari waktu ke waktu, jika salah satisfied over the time, when one of the
satu kriteria berikut terpenuhi: following criteria is met:
i. Pelanggan secara bersamaan i. The Customer simultaneously
menerima dan menggunakan manfaat receives and consumes the benefits
yang diberikan atas pelaksanaan provided by the Group’s performance
kinerja Grup pada saat dilakukan as the Group performs;
Grup;
ii. Kinerja Grup menciptakan atau ii. The Group’s perfomance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; atau enhanced; or
iii. Kinerja Grup tidak menciptakan aset iii. The Group’s performance does not
dengan penggunaan alternatif untuk create an asset with an alternative use
Grup dan Grup memiliki hak yang to the Group and the Group has an
dapat diberlakukan atas pembayaran enforceable right to payment for
untuk kinerja yang diselesaikan performance completed to date.
hingga saat ini.
37
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
a) Pendapatan dari Jasa Penunjang a) Revenue from Operating Support
Operasi, Kegiatan Lepas Pantai, dan Services, Offshore Services and
Jasa Inspeksi (Lanjutan) Inspection Services (Continued)
Jika kewajiban pelaksanaan tidak dipenuhi If a performance obligation is not satisfied
dari waktu ke waktu sesuai dengan kriteria over the time in accordance with the criteria
di atas, Grup memenuhi kewajiban above, the Group satisfies the performance
pelaksanaan pada saat jasa diberikan atau obligation when the services are rendered
pada suatu waktu. or at a point in time.
Dalam mengukur perkembangan In measuring the progress of its
kewajiban pelaksanaan dari waktu ke performance obligation over the time, the
waktu, Grup menggunakan Group uses the output
metode output. Grup mengakui method. The Group recognized revenue
pendapatan berdasarkan pengukuran on the basis of direct measurement of the
langsung atas nilai barang value to customers of the goods or services
atau jasa yang ditransfer hingga saat ini transferred to date, relative to
kepada pelanggan, terkait dengan sisa the remaining goods or services promised
barang atau jasa yang under the contract. Progress is measured
dijanjikan berdasarkan kontrak. Kemajuan using the output method such as
diukur menggunakan survei kinerja yang manpower hours. This is based on the time
diselesaikan hingga report accomplished by the Group and
saat ini. Kemajuan diukur menggunakan agreed upon with the customer.
metode keluaran seperti jam kerja. Ini
didasarkan pada laporan waktu yang
diselesaikan oleh Grup dan disepakati
dengan pelanggan.
Grup memiliki hak untuk mendapatkan The Group has a right to a reward from the
imbalan dari pelanggan dalam jumlah yang customer in an amount that corresponds to
sesuai dengan nilai terhadap pelanggan the value to the customer of the Group's
atas kinerja Grup yang diselesaikan hingga performance completed to date, therefore,
saat ini, oleh karena itu, Grup mengakui the Group recognizes revenue in the
pendapatan dalam jumlah yang menjadi amount to which it has a right to bill.
haknya untuk ditagih.
Ketika usaha atau masukan Grup When the Group’s efforts or inputs are
dikeluarkan secara merata selama periode expended evenly throughout the
pelaksanaan, Grup mengakui pendapatan performance period, the Group recognises
dengan dasar garis lurus. revenue on a straight-line basis.
38
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
b) Pendapatan dari Jasa Konstruksi b) Revenue from Construction Services
Grup mengakui pendapatan dari jasa The Group recognizes revenues from
penunjang konstruksi sepanjang waktu construction support service over the time
selama periode konstruksi during the construction period (or
(atau menggunakan persentase percentage of completion) since based on
penyelesaian) karena berdasarkan the terms of the contract with its customers,
ketentuan kontrak dengan pelanggannya, the Group’s performance does not create
kinerja Grup tidak menciptakan aset an asset with an alternative use and the
dengan penggunaan alternatif dan Grup Group has an enforceable right to payment
memiliki ketentuan yang dapat for performance completed to date.
diberlakukan hak atas pembayaran atas
pelaksanaan yang diselesaikan hingga
saat ini.
Grup mengakui pendapatan dari sepanjang The Group recognizes revenue over the
waktu dengan menggunakan metode input, time using the input method, which is based
yang didasarkan pada biaya yang terjadi, on the costs incurred, relative to the total
relatif terhadap total biaya yang diharapkan expected costs for the satisfaction of the
untuk pemenuhan kewajiban pelaksanaan. performance obligation. The Group
Grup menetapkan bahwa metode input determined that the input method is the
adalah metode terbaik dalam mengukur best method in measuring progress
kemajuan karena terdapat hubungan because there is a direct relationship
langsung antara biaya yang dikeluarkan between the costs incurred and the transfer
dan pengalihan layanan kepada of service to the customer.
pelanggan.
c) Pendapatan dari Jasa Agensi c) Revenue from Agency Services
Grup mengakui pendapatan dari jasa The Group recognizes revenue from
agensi pada suatu titik waktu (yaitu, ketika agency services at a point in time
jasa terkait diberikan). (i.e., when the related service are
rendered).
Pendapatan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan yang diamortisasi, amortized cost, interest income or expense is
pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rate (EIR),
menggunakan metode suku bunga efektif which is the rate that exactly discounts the
(“SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa yang akan datang instrument or a shorter period, where
selama perkiraan umur dari instrumen appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode financial asset or liability.
yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pendapatan sewa Rent income
Pendapatan sewa yang timbul dari aset tetap Rent income arising on property and equipment
dicatat dengan metode garis lurus selama masa is accounted for on a straight-line basis over the
sewa atas sewa yang sedang berjalan. lease term on ongoing leases.
39
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui ketika jasa dari pihak lain telah Expenses are recognized when services from
diterima oleh Grup berdasarkan perjanjian atau other parties have been received by the Group
kontrak. Demikian pula, beban yang belum based on an agreement or contract. Likewise,
diketahui jumlahnya secara pasti sampai unidentified value of the expenses up to the
penutupan buku, dilakukan penghitungan closing period, an estimate is made by the
taksasi oleh unit teknis, dan diakui sebagai biaya technical unit, and is recognized as accrued
yang masih harus dibayar. costs.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer aset dan liabilitas antara for temporary differences between the financial
pelaporan komersial dan pajak pada setiap and the tax bases of assets and liabilities at each
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui reporting date. Deferred tax assets are
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangan sepanjang tersedia laba kena pajak differences to the extent that it is probable that
sehingga perbedaan temporer dapat taxable profits will be available against which the
dimanfaatkan. Liabilitas pajak tangguhan deductible temporary differences can be utilized.
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax liabilities are generally recognized
temporer kena pajak. for all taxable temporary differences.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada at the tax rates that are expected to apply to the
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan settled based on tax laws that have been
yang berlaku atau yang telah secara substantif enacted or substantively enacted as at the
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan. reporting date. The related tax effects of the
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk provisions for and/or reversal of all temporary
dan/atau pembalikan seluruh perbedaan differences during the year, including the effect
temporer selama tahun berjalan, termasuk of change in tax rates, are recognized as
pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai expense or income in profit or loss for the year,
beban atau penghasilan dalam laba rugi tahun except to the extent that theyrelate to items
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang previously charged or credited to equity.
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable profits will be available to
jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
40
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
s. Pajak Final s. Final Tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesian Government
Indonesia No. 40 Tahun 2009 tentang Pajak Regulation No. 40 Year 2009 regarding Income
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Tax for Income from Construction Services is
Konstruksi adalah 2,65% final dari jumlah 2,65% of the total payment excluding Value
pembayaran tidak termasuk Pajak Pertambahan Added Tax and is deducted by the User in the
Nilai dan dipotong oleh Pengguna Jasa dalam event that the User is the Tax Witholder.
hal Pengguna Jasa merupakan Pemotong
Pajak.
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui saat Amendments to tax obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima atau jika when a tax assessment letter is received or, if
mengajukan keberatan dan banding, pada saat filing an objection and appeal, when the decision
keputusan atas keberatan dan banding tersebut of the objection and appeal is determined.
telah ditetapkan.
Pajak penghasilan atas sewa dihitung The income tax on rental revenues is calculated
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) based on Government Regulation (GR) No. 5
No. 5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 year 2002 dated March 23, 2002 and
dan KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak KMK120/KMK.0312002 regarding final income
penghasilan final atas penyewaan tanah tax on rental of land and/or building.
dan/atau bangunan.
t. Laba Per Saham t. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk equity holders of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrument berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
u. Segmen Operasi u. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by the
pengambil keputusan operasional dalam menilai chief operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber performance of segments and in the allocation
daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan of resources. The segments are based on the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas activities of each of the operating legal entities
legal didalam Grup. within the Group.
41
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
u. Segmen Operasi (Lanjutan) u. Operating Segment (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision maker
pembuatan keputusan tentang sumber to make decisions about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen allocated to the segment and assesses its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which separate financial information is
dipisahkan. available.
v. Modal Saham v. Share Capital
Grup mengklasifikasikan instrumen modal The Group classifies capital instruments as
sebagai liabilitas keuangan atau instrumen financial liabilities or equity instruments in
ekuitas berdasarkan substansi dari kriteria yang accordance with the substance of the
disebutkan di dalam kontrak. contractual terms of the instruments.
Grup mengklasifikasikan saham Grup sebagai The Group’s shares are classified as equity
modal ketika tidak terdapat kewajiban di dalam when there is no contractual obligation to
kontrak untuk mentransfer kas atau aset transfer cash or other financial assets.
keuangan lainnya.
w. Kontinjensi w. Contingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika Contingent liabilities are disclosed unless the
arus keluar sumber daya yang mengandung possibility of an outflow of resources embodying
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil economic benefit is remote, contingent liabilities
(remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam are disclosed. Contingent assets are not
laporan keuangan konsolidasian, tetapi recognized in the consolidated financial
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar statements but disclosed when an inflow of
(probable) arus masuk manfaat ekonomi. economic benefits is probable.
x. Provisi x. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(hukum atau konstruktif) sebagai akibat a present obligation (legal or constructive) as a
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup result of a past event, it is probable that the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan Group will be required to settle the obligation,
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
42
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
x. Provisi (Lanjutan) x. Provisions (Continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management's best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of the reporting period. The discount rate
digunakan untuk menentukan nilai kini dan risiko used to determine the present value
yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan incorporates the risks specific to the liability. The
provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui increase in the provision due to the passage of
sebagai beban bunga. time is recognized as interest expense.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final kepada para pemegang Final dividend distributions to the shareholders
saham Grup diakui sebagai liabilitas ketika are recognized as liabilities when the dividends
dividen disetujui oleh para pemegang saham are declared by the Group’s shareholders.
Grup. Pembagian dividen interim kepada para Interim dividend distributions to the shareholders
pemegang saham Grup diakui sebagai liabilitas are recognized as liabilities when the dividends
ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan are approved by a Directors' resolution and a
rapat Direksi dan sudah diumumkan kepada public announcement has been made.
publik.
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Events After The Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Post year-end events provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group’s financial position
Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa at the reporting date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam are reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa statements. Post year-end events that are not
setelah periode pelaporan yang bukan peristiwa adjusting events are disclosed in the notes to the
penyesuai diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements when
laporan keuangan konsolidasian jika material. material.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari reported amounts of revenue, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir at the end of the reporting period. Uncertainty about
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi these assumptions and estimates could result in
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan outcomes that require a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan carrying amount of the asset and liability affected in
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. future periods.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan described in Note 2, management has not made any
signifikan yang memiliki dampak material pada critical judgement that has material impact on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
43
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Pengakuan Pendapatan atas Penjualan Barang dan Revenue Recognition on Sale of Goods and Services
Jasa
Pengakuan pendapatan berdasarkan Revenue recognition under PSAK No. 115 involves
PSAK No. 115 mencakup penerapan penilaian dan the application of significant judgment and estimation
estimasi signifikan dalam: in the:
(a) identifikasi kontrak pendapatan yang akan (a) identification of the contract for sale of goods
memenuhi persyaratan PSAK No. 115; that would meet the requirements of
PSAK No. 115;
(b) penilaian kewajiban pelaksanaan dan (b) assessment of performance obligation and
probabilitas bahwa entitas akan mengumpulkan the probability that the entity will collect the
pertimbangan dari pembeli; consideration from the buyer;
(c) menentukan metode untuk memperkirakan (c) determining method to estimate variable
pertimbangan variabel dan menilai kendala; dan consideration and assessing the constraint; and
(d) pengakuan pendapatan karena Grup (d) recognition of revenue as the Group satisfies the
memenuhi kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
a) Keterjadian kontrak a) Existence of a contract
Grup membuat kontrak dengan pelanggan The Group enters into a contract with customer
melalui pesanan pembelian barang atau jasa through an approved purchase order which
yang disetujui dan merupakan kontrak yang constitutes a valid contract as specific details
valid karena terdapat rincian spesifik seperti such as the quantity, price, contract terms and
kuantitas, harga, syarat kontrak dan kewajiban their respective obligations are clearly identified.
masing-masing diidentifikasi dengan jelas. In addition, part of the assessment process of
Selain itu, bagian dari proses penilaian Grup the Group before revenue recognition is to
sebelum pengakuan pendapatan adalah untuk assess the probability that the Group will collect
menilai kemungkinan bahwa Grup akan the consideration to which it will be entitled in
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya exchange for the services sold that will be
untuk ditukar dengan jasa yang diserahkan transferred to the customer.
kepada pelanggan.
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan b) Identifying performance obligation
Grup mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan The Group identifies performance obligations by
dengan mempertimbangkan apakah barang considering whether the promised goods or
atau jasa yang disepakati dalam kontrak services in the contract are distinct goods or
merupakan barang atau jasa yang berbeda. services. A good or service is distinct when the
Suatu barang atau jasa menjadi berbeda ketika customer can benefit from the good or service
pelanggan dapat memperoleh keuntungan dari on its own or together with other resources that
barang atau jasa itu sendiri atau bersama are readily available to the customer and the
dengan sumber daya lain yang tersedia bagi Groups promise to transfer the good or service
pelanggan dan kewajiban Grup untuk to the customer is separately identifiable from
mentransfer barang atau jasa tersebut kepada the other promises in the contract.
pelanggan dapat diidentifikasi secara terpisah
dari kewajiban yang lain dalam kontrak.
44
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Pengakuan Pendapatan atas Penjualan Barang dan Revenue Recognition on Sale of Goods and Services
Jasa (Lanjutan) (Continued)
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan (Lanjutan) b) Identifying performance obligation (Continued)
Berdasarkan penilaian manajemen, setiap aliran Based on management assessment each of the
pendapatan yang diidentifikasi merupakan revenue streams identified are separate
kewajiban pelaksanaan yang terpisah. performance obligations.
c) Pengakuan pendapatan ketika Grup memenuhi c) Recognition of revenue as the Group satisfies
kewajiban pelaksanaan the performance obligation
Grup mengakui pendapatan sepanjang waktu The Group recognizes revenue over time for its
untuk pengaturan pendapatannya yang melibatkan revenue arrangements involving operating
jasa penunjang operasi, kegiatan lepas pantai dan support services, offshore and Inspection
jasa inspeksi, dan jasa konstruksi. services, and construction services.
Pendapatan dari jasa agensi diakui pada suatu Revenue from agency services are recognized at
waktu (yaitu, ketika jasa terkait diberikan). a point in time (i.e., when the related service are
rendered).
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang lease requires careful judgement to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of the
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari asset throughout the period of use and right to direct
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk the use of the asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management use the Group’s
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu are a number factors to consider in determining an
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk rates.
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining incremental borrowing rate, the Group
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor considers the following main factors; the Group’s
utama berikut; risiko kredit korporat Grup, jangka corporate credit risk, the lease term, the lease
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, payment term, the economic environment, the time at
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa which the lease is entered into, and the currency in
dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran which the lease payments are denominated.
sewa ditentukan.
45
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Sewa (Lanjutan) Leases (Continued)
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options) are only included in
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya the lease term if the lease is reasonably certain to be
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti extended (or not terminated).
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi The assessment is reviewed if a significant event or
peristiwasignifikan atau perubahan signifikan dalam a significant change in circumstances occurs which
situasi yang mempengaruhi penilaian ini dan berada affects this assessment and that is within the control
dalam kendali Grup. of the Group.
Grup awalnya mengestimasi dan mengakui jumlah The Group initially estimates and recognizes
yang diharapkan akan dibayarkan dengan jaminan amounts expected to be payable under residual value
nilai residu sebagai bagian dari liabilitas sewa. guarantees as part of the lease liability. The amounts
Jumlah tersebut ditinjau, dan disesuaikan jika perlu, are reviewed, and adjusted if appropriate, at the end
pada akhir setiap periode pelaporan. of each reporting period.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana The Group has various lease agreements where the
Grup bertindak sebagai penyewa atau pesewa untuk Group acts as either a lessee or lessor in respect of
beberapa aset tetap tertentu. Grup mengevaluasi certain assets. The Group evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat kepemilikan yang significant risks and rewards of ownership of the
signifikan dari aset sewa yang dialihkan kepada leased asset are transferred to the lessee or retained
lessee atau tetap ada pada Grup berdasarkan by the Group based on PSAK No. 116, which requires
PSAK No. 116 yang mensyaratkan Grup untuk the Group to make judgements and estimates of
membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan transfer of risks and rewards of ownership of leased
risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset asset.
yang disewa.
Manfaat Karyawan dan Pensiun Pension and Employee Benefits
Grup menentukan tingkat diskonto yang tepat dan The Group determines the appropriate discount rate
kenaikan gaji di masa depan pada setiap akhir and future salary increase at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is interest rate that
suku bunga yang harus digunakan untuk should be used to determine the present value of
menentukan nilai kini estimasi arus kas masa depan estimated future cash outflows expected to be
diharapkan yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the pension obligations. In
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat determining the appropriate discount rate.
diskonto yang sesuai.
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi The Group considers the interest rates of government
pemerintah dalam mata uang di mana imbalan bonds that are denominated in the currency in which
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka the benefits will be paid and that have terms to
waktu yang mendekati ketentuan kewajiban pensiun maturity approximating the terms of the related
yang bersangkutan. pension obligation.
46
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Manfaat Karyawan dan Pensiun (Lanjutan) Pension and Employee Benefits (Continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji di masa depan, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan semua data historis yang berkaitan collects all historical data relating to changes in base
dengan perubahan gaji pokok dan menyesuaikan salaries and adjusts it for future business plans.
untuk rencana bisnis masa depan.
Beban dari program pensiun iuran pasti dan nilai kini The cost of defined contribution pension plan and
dari kewajiban pensiun Grup dihitung berdasarkan present value of the pension obligation are
penilaian aktuaris dengan menggunakan asumsi- determined based actuarial valuation which makes
asumsi tersebut diantaranya tingkat diskonto, tingkat use of various assumptions such as discount rates,
pengembalian dana yang diharapkan, tingkat expected rates of return on plan assets, rates of
kenaikan kompensasi dan tingkat kematian. compensation increases and mortality rates. The
Kewajiban iuran pasti sangat sensitif terhadap defined contribution pension plan obligation is highly
perubahan asumsi. Nilai tercatat liabilitas telah sensitive to changes in the assumptions. The carrying
diungkapkan dalam Catatan 20. amount of the obligation is disclosed in
Note 20.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. of the primary economic environment in which each
entity operates.
Grup mempertimbangkan beberapa faktor dalam The Group considers some factors in determining its
menentukan mata uang fungsionalnya, antara lain, functional currency, among others, the currency that
mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan, mainly influences the revenue, cost and financing
biaya dan pendanaan, dan mata uang di mana activities, and the currency in which receipts from
penerimaan dari aktivitas operasi biasanya dipakai. operating activities are usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomi yang mendasari Based on the economic substance of the underlying
keadaan yang relevan terhadap Grup, mata uang circumstances relevant to the Group, the functional
fungsional yang telah ditentukan Rupiah. currency has been determined to be Rupiah.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group bases its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the financial
keuangan disusun. statements were prepared.
Situasi dan asumsi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes or
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the
tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
47
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth
yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan in PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti accordance with the Group’s accounting policies
diungkapkan pada Catatan 2f. disclosed in Note 2f.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes or
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Penilaian Ekspektasi Kerugian Kredit (ECL) pada Assessment for Estimated Credit Loss (ECL) on
Piutang Usaha Trade Receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group, applying the simplified approach in the
dalam penghitungan ECL, awalnya menggunakan computation of ECL, initially uses a provision matrix
matriks provisi berdasarkan tarif default historis untuk based on historical default rates for trade receivables.
piutang dagang. Matriks provisi menentukan tingkat The provision matrix specifies provision rates
provisi tergantung pada jumlah hari piutang usaha depending on the number of days that a trade
telah lewat jatuh tempo. Grup juga menggunakan receivable is past due. The Group also uses
pengelompokan yang tepat jika historis pengalaaman appropriate groupings if its historical credit loss
kerugian kredit menunjukkan pola kerugian yang experience showed significantly different loss
berbeda secara signifikan untuk segmen pelanggan patterns for different customer segments. The Group
yang berbeda. Grup kemudian menyesuaikan historis then adjusts the historical credit loss experience with
pengalaman kerugian kredit dengan informasi forward-looking information on the basis of current
berwawasan ke depan berdasarkan data yang dapat observable data affecting each customer segment to
diobservasi saat ini yang mempengaruhi setiap reflect the effects of current and forecasted economic
segmen pelanggan untuk mencerminkan pengaruh conditions.
kondisi ekonomi saat ini dan yang diperkirakan.
48
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penilaian Ekspektasi Kerugian Kredit (ECL) pada Assessment for Estimated Credit Loss (ECL) on
Piutang Usaha (Lanjutan) Trade Receivables (Continued)
Grup menyesuaikan tarif default historis ke tarif The Group adjusts historical default rates to forward-
default berwawasan ke depan dengan menentukan looking default rate by determining the closely related
faktor ekonomi terkait yang memengaruhi setiap economic factor affecting each customer segment.
segmen pelanggan. Grup secara teratur meninjau The Group regularly reviews the methodology and
metodologi dan asumsi yang digunakan untuk assumptions used for estimating ECL to reduce any
memperkirakan ECL untuk mengurangi perbedaan differences between estimates and actual credit loss
antara estimasi dan pengalaman kerugian kredit experience.
yang sebenarnya.
Penentuan hubungan antara tingkat gagal bayar The determination of the relationship between
historis dan kondisi ekonomi yang diperkirakan historical default rates and forecasted economic
merupakan estimasi akuntansi yang signifikan. Oleh conditions is a significant accounting estimate.
karena itu, ketentuan ECL pada piutang usaha Accordingly, the provision for ECL on trade
sensitif terhadap perubahan asumsi tentang receivables is sensitive to changes in assumptions
prakiraan kondisi ekonomi. about forecasted economic conditions.
Penilaian ECL atas Aset Keuangan Lainnya pada Assessment for ECL on Other Financial Assets at
Biaya Amortisasi Amortized Cost
Grup menentukan penyisihan ECL menggunakan The Group determines the allowance for ECL using
pendekatan umum berdasarkan estimasi tertimbang general approach based on the probability weighted
probabilitas dari nilai sekarang dari semua estimate of the present value of all cash shortfalls
kekurangan kas selama perkiraan umur aset over the expected life of financial assets at amortized
keuangan dengan biaya perolehan diamortisasi. ECL cost. ECL is provided for creditlosses that result from
diberikan untuk kerugian kredit yang diakibatkan oleh possible default events within the next
kemungkinan peristiwa gagal bayar dalam 12 bulan 12-months unless there has been a significant
ke depan kecuali ada peningkatan yang signifikan increase in credit risk since initial recognition in which
dalam risiko kredit sejak pengakuan awal di mana case ECL is provided based on lifetime ECL.
dalam hal ini ECL diberikan berdasarkan ECL seumur
hidup.
Ketika menentukan apakah telah terjadi peningkatan When determining if there has been a significant
risiko kredit yang signifikan, Grup increase in credit risk, the Group considers
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat reasonable and supportable information that is
didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang available without undue cost or effort and that is
tidak semestinya dan yang relevan untuk instrumen relevant for the particular financial instrument being
keuangan tertentu yang sedang dinilai seperti, tetapi assessed such as, but not limited to, the following
tidak terbatas pada, faktor-faktor berikut: factors:
• Penurunan peringkat kredit eksternal dan • Actual or expected external and internal credit
internal aktual atau yang diharapkan; rating downgrade;
• Perubahan merugikan yang ada atau yang • Existing or forecasted adverse changes in
diperkirakan terjadi dalam bisnis, keuangan atau business, financial or economic conditions; and,
kondisi ekonomi; dan,
• Perubahan merugikan signifikan yang aktual • Actual or expected significant adverse changes
atau yang diharapkan dalam hasil operasi in the operating results of the borrower.
peminjam.
49
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penilaian ECL atas Aset Keuangan Lainnya pada Assessment for ECL on Other Financial Assets at
Biaya Amortisasi (Lanjutan) Amortized Cost (Continued)
Grup juga menganggap aset keuangan yang telah The Group also considers financial assets that are
lewat lebih dari 90 hari sebagai titik terakhir di mana more than 90 days past due to be the latest point at
ECL seumur hidup harus diakui kecuali dapat which lifetime ECL should be recognized unless it can
menunjukkan bahwa hal ini tidak mewakili risiko yang demonstrate that this does not represent a significant
signifikan dalam risiko kredit seperti ketika non- risk in credit risk such as when non-payment was an
pembayaran adalah administrasi. pengawasan administrative oversight rather than resulting from
daripada akibat kesulitan keuangan peminjam. financial difficulty of the borrower.
Grup telah menilai bahwa ECL atas aset keuangan The Group has assessed that ECL over other
lainnya kas di bank dan setara kas pada biaya financial assets, cash in banks and cash equivalents
perolehan diamortisasi tidak material karena at amortized cost, is immaterial because transactions
transaksi yang berkaitan dengan aset keuangan ini related to these financial assets are carried out by the
dilakukan oleh Grup hanya dengan bank dan Group only with reputable banks and Companies with
Perusahaan terkemuka dengan reputasi kredit yang good and relative credit reputations low risk of default.
baik dan relatif. risiko gagal bayar yang rendah.
Oleh karena itu, tidak ada penyisihan untuk ECL atas Therefore, there is no provision for ECL for other
aset keuangan lainnya sebesar biaya perolehan financial assets at the amortized cost recognized in
diamortisasi yang diakui pada tahun 2025. 2025.
Estimasi Nilai Persediaan yang Dapat Direalisasikan Estimating Net Realizable Value of Inventories
Dalam menentukan nilai realisasi bersih (NRV) In determining the net realizable value (NRV) of
persediaan, Grup mempertimbangkan keusangan inventories, the Group considers inventory
persediaan, kerusakan, kerusakan fisik, perubahan obsolescence, damages, physical deterioration,
tingkat harga, perubahan kebutuhan konsumen, atau changes in price levels, changes in consumer
penyebab lainnya untuk mengidentifikasi persediaan demands, or other causes to identify inventories
yang harus diturunkan ke NRV. Grup menyesuaikan which are to be written down to NRV. The Group
biaya persediaan ke jumlah terpulihkan pada tingkat adjusts the cost of inventories to recoverable amount
yang dianggap cukup untuk mencerminkan penurunan at a level considered adequate to reflect market
pasar dalam nilai persediaan. decline in the value of the inventories.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilization as
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that also
dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset consider expected market behavior. The estimation
tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup terhadap of the useful lives of fixed assets is based on the
praktek industri, evaluasi teknis internal dan Group’s assessment of industry practice, internal
pengalaman untuk aset yang setara. technical evaluation and experience with similar
assets.
50
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir The estimated useful lives are reviewed at least each
periode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi of ending financial period and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolence and legal or other limitations on the use of
lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah the assets. It is possible, however, that future results
mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat of operations could be materially affected by changes
dipengaruhi secara material oleh in the estimates brought about by changes in the
perubahanperubahan dalam estimasi yang factors mentioned above.
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of fixed assets
tetap antara 3 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah between 3 and 20 years. This is the age that is
umur yang secara umum diharapkan dalam industri generally expected in the industry in which the Group
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan does business. Changes in the level of usage and
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi technological development can affect the economic
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan useful life and the residual value of assets, and
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan therefore future depreciation costs may be revised.
masa depan mungkin direvisi.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognizes liabilities
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi for expected corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate income tax
badan. will be due.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan temporary differences and carry forward of unused
saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, tax losses to the extent that it is probable that future
sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang taxable profits will be available against which the
belum dikompensasikan tersebut dapat deductible temporary differences and carry forward of
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada unused tax losses can be utilized.
masa yang akan datang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
padasetiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak extent that it is no longer probable that sufficient
lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal taxable profits will be available to allow all or part of
yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi the benefit of the deferred tax assets to be utilized.
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.
51
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun As of December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Taxes (Continued)
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tax rates that are expected to apply to the year when
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled based on
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang tax laws that have been enacted or substantively
berlaku atau yang telah secara substantif telah enacted by the end of the reporting period. The
diberlakukan pada akhir periode pelaporan. related tax effects of the provisions for and/or
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk reversals of all temporary differences during the year,
dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer including the effect of change in tax rates, are
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh recognized as “Income Tax Expense - Net” and
perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban Pajak included in the determination of net profit or loss for
Penghasilan - Neto” dan termasuk dalam laba atau the year, except to the extent that they relate to items
rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- previously charged or credited to equity.
transaksi yang sebelumnya telah langsung
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when an
pada saat penetapan pajak diterima atau jika Grup assessment is received or, if appealed against by the
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas Group, when the result of the appeal is determined.
keberatan telah ditetapkan.
Untuk setiap entitas yang, pengaruh pajak atas For each of the entities, the tax effects of temporary
perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang differences and tax loss carryover, which individually
masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, are either assets or liabilities, are shown at the
disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing applicable net amounts.
entitas tersebut.
Grup mencatat bunga dan denda untuk The Group presents interest and penalties for the
kekurangan/kelebihan pembayaran pajak underpayment/overpayment of income tax, if any, as
penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Beban part of “Income Tax Expense - Net” in the
Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan persediaan dan aset tetap The recoverable amount of inventories and fixed
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya assets based on estimates and assumptions
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan regarding in particular the expected market outlook
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup and future cash flows associated with the assets.
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Estimated future cash flows include estimates of
future revenue.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin Any changes in these assumptions may have a
memiliki dampak material terhadap pengukuran material impact on the measurement of the
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan recoverable amount and could result in adjustments
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah to the provision of impairment already booked.
dibukukan.
52
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 772.000.000 662.000.001 Rupiah
Kas di bank Cash on banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.297.073.987 890.687.723 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.504.798.521 19.573.793.014 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.933.304.369 15.838.882.836 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.739.300.539 7.460.192.249 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain 5.600.655.184 2.491.205.847 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 28.986.728.463 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 2.729.432.368 3.213.143.139 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.288.253.391 1.845.168.509 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 274.215.530 585.763.085 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 25.442.687 428.706.748 PT Bank HSBC Indonesia
Lain-lain 147.611.787 297.852.892 Others
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.792.644 6.415.585 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Euro Euro
PT Bank DBS Indonesia 10.206.114 2.030.584 PT Bank DBS Indonesia
Sub-jumlah 90.542.815.584 52.633.842.211 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.750.125.000 17.250.125.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 11.300.000.000 11.300.000.000 PT Bank DBS Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 25.262.686.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 4.072.250.000 3.949.000.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia - 18.095.968.000 PT Bank CTBC Indonesia
Jumlah 147.699.876.584 103.890.935.212 Total
Tingkat Suku Bunga Kontraktual Interest Rates per Annum of
Deposito Berjangka per Tahun Time Deposits
Rupiah 2,25% - 2,50% 2,25% - 2,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,00% - 3,36% 2,00% - 3,50% United States Dollar
Jatuh Tempo 1-3 bulan/months Maturity Period
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025, and 2024, there were no
penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi. placement of cash and cash equivalents to related
parties.
53
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pertamina Hulu Rokan 96.205.489.927 95.550.160.382 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Pertamina E&P Asset 94.913.211.346 85.298.464.707 PT Pertamina E&P Asset
PT Schlumberger Geophysic Nusantara 72.239.961.479 59.759.215.049 PT Schlumberger Geophysic Nusantara
PetroChina International Jabung Ltd. 69.169.015.204 57.382.152.390 PetroChina International Jabung Ltd.
Sarulla Operations, Ltd. 68.228.097.540 - Sarulla Operations, Ltd.
PT Star Energy Geothermal Indonesia 53.633.644.540 - PT Star Energy Geothermal Indonesia
Medco Energi (Madura Offshore) Pty. Ltd. 38.265.589.739 68.603.380.226 Medco Energi (Madura Offshore) Pty. Ltd.
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga 24.092.534.542 23.498.697.481 PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur 22.168.059.485 36.214.796.613 PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur
PT Pertamina Hulu Mahakam 22.030.211.848 48.936.532.595 PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Bumi Siak Pusako 16.430.881.597 - PT Bumi Siak Pusako
ExxonMobile Cepu Ltd 16.013.423.605 8.736.932.030 ExxonMobile Cepu Ltd
PT Medco E&P Indonesia 13.232.434.808 9.028.272.634 PT Medco E&P Indonesia
PT Pertamina Hulu Energi 12.370.566.017 37.068.585.384 PT Pertamina Hulu Energi
Premier Oil Andaman Ltd. 10.828.989.600 - Premier Oil Andaman Ltd.
CITIC Seram Ltd 10.403.393.362 11.767.138.507 CITIC Seram Ltd
PT Wira Insani 10.012.520.351 6.707.711.194 PT Wira Insani
PT Pertamina Geothermal Energy 9.886.866.691 1.662.818.567 PT Pertamina Geothermal Energy
PT Chandra Asri Pacific Tbk 8.663.059.090 11.826.244.252 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Husky-CNOOC Madura Ltd. 8.198.890.356 - Husky-CNOOC Madura Ltd.
PT Pertamina Drilling Services 6.814.818.353 3.143.180.874 PT Pertamina Drilling Services
BP Berau Ltd 6.343.650.061 3.148.490.632 BP Berau Ltd
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara 6.146.206.230 3.946.822.663 PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
PT Expro Indonesia 5.514.051.081 6.236.166.510 PT Expro Indonesia
PT ISS Indonesia 5.501.695.038 4.141.164.478 PT ISS Indonesia
PT Citra Tubindo 4.708.971.827 9.053.943.635 PT Citra Tubindo
PT Ecolab International Indonesia 3.936.397.090 2.264.642.522 PT Ecolab International Indonesia
PT Wartsila Indonesia 1.186.931.639 8.770.760.971 PT Wartsila Indonesia
PT Kilang Pertamina Internasional 1.159.665.250 5.119.489.166 PT Kilang Pertamina Internasional
PT Geo Dipa Energi 1.024.217.877 14.905.268.985 PT Geo Dipa Energi
Inpex Masela Ltd 292.060.000 12.464.658.213 Inpex Masela Ltd
PT Xurya Daya Indonesia 265.715.877 4.220.871.373 PT Xurya Daya Indonesia
PT REA Kaltim Plantations - 6.243.216.657 PT REA Kaltim Plantations
Lain-lain 122.179.481.649 121.796.897.245 Lain-lain
Sub-jumlah 842.060.703.099 767.496.675.935 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.058.684.376) (10.971.662.876) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga setelah Total third parties
cadangan kerugian penurunan nilai 830.002.018.723 756.525.013.059 net of allowance for impairment losses
Jumlah 830.002.018.723 756.525.013.059 Total
54
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 802.821.782.532 699.279.663.350 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 39.238.920.567 68.217.012.585 United States Dollar
Sub-jumlah 842.060.703.099 767.496.675.935 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.058.684.376) (10.971.662.876) Allowance for impairment losses
Jumlah 830.002.018.723 756.525.013.059 Total
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai c. Movements in allowance for impairment losses
2025 2024
Saldo awal 10.971.662.876 9.352.578.510 Beginning balance
Penambahan 1.087.021.500 1.619.084.366 Additional
Saldo akhir 12.058.684.376 10.971.662.876 Ending balance
d. Berdasarkan umur piutang d. By aging
2025 2024
1 - 30 Hari 818.535.396.479 739.610.298.921 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 13.681.857.696 11.928.940.355 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 2.863.225.788 4.190.669.510 61 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 6.980.223.136 11.766.767.149 More than 90 Days
Sub-jumlah 842.060.703.099 767.496.675.935 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.058.684.376) (10.971.662.876) Allowance for impairment losses
Jumlah 830.002.018.723 756.525.013.059 Total
Grup membentuk penyisihan kerugian penurunan The Group has provided an allowance for impairment
nilai piutang usaha berdasarkan pada estimasi nilai losses on trade receivables based on estimated
tidak terpulihkan secara individual dan pengalaman unrecoverable amount individually and Group’s
Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu. experience of uncollectible receivables in the past.
Grup membentuk penyisihan kerugian penurunan The Group has provided an allowance for impairment
nilai piutang berdasarkan pada estimasi nilai tidak losses on trade receivables based on estimated
terpulihkan secara individual dan pengalaman Grup unrecoverable amount individually and Group’s
atas tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen experience of uncollectible receivables in the past.
Grup berpendapat bahwa penyisihan kerugian The Group’s management believes that the
penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak allowance of impairment losses on trade receivables
ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang from third parties is adequate to cover possible losses
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible receivables. No allowance of
tersebut. Piutang kepada pihak-pihak berelasi tidak impairment losses was provided on receivables from
diadakan penyisihan kerugian penurunan nilai karena related parties as the Group’s management believes
manajemen Grup berpendapat seluruh piutang that such receivables are collectible.
tersebut dapat ditagih.
55
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Piutang usaha per tanggal 31 Desember 2025 dan Trade receivables as of December 31, 2025 and 2024
2024 dijadikan jaminan atas utang bank jangka are used as collateral for short-term bank loans
pendek (Catatan 15). (Note 15).
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 9.120.014.047 1.605.423.349 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31b) 4.874.613.545 5.631.791.817 Related parties (Note 31b)
Jumlah 13.994.627.592 7.237.215.166 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas penurunan nilai Based on the results of review for impairment at the
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end of the year, the management believes that there
tidak terdapat indikasi penurunan nilai piutang lain- is no indication of decline in value of other
lain sehingga tidak diperlukan pembentukan receivables; therefore, no allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. of other receivables.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Rekening bank dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
dan deposito berjangka 5.394.205.124 6.380.905.214 and time deposits
Investasi tersedia untuk dijual - 169.054.520.000 Investment available for sale
Lain-lain 9.977.408.755 25.560.195.195 Others
Jumlah 15.371.613.879 200.995.620.409 Total
a. Investasi tersedia untuk dijual a. Investment available for sale
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
SI memiliki investasi saham pada PT Sorik Marapi Geothermal Power (“SMGP”)
PT Sorik Marapi Geothermal Power (“SMGP”) with a share ownership of 5%. The shares was
dengan kepemilikan saham sebesar 5%. Saham pledged to OTP Geothermal Pte. Ltd. as loan
ini digadaikan kepada OTP Geothermal Pte. Ltd. collateral based on Acceptance and Instruction
berdasarkan Surat Penerimaan dan Notice of Pledge on December 22, 2017
Pemberitahuan Instruksi Gadai tanggal (Note 17).
22 Desember 2017 (Catatan 17).
SMGP secara operasional bergerak dalam SMGP is operationally engaged in exploitation of
bidang usaha eksploitasi sumber panas bumi geothermal resources and the generation and
serta pembangkit dan penjualan listrik yang sale of electricity and located at Mandailing
berlokasi di Kabupaten Mandailing Natal, Natal Regency, North Sumatera.
Sumatera Utara.
Pada tahun 2025 SI menjual saham pada PT In 2025, SI sold its shares in PT Sorik Marapi
Sorik Marapi Geothermal Power (“SMGP”) Geothermal Power (“SMGP”) to two parties:
kepada dua pihak yaitu KS Orka Renewables KS Orka Renewables Pte. Ltd and OTP
Pte. Ltd dan OTP Geothermal Pte. Ltd . Geothermal Pte. Ltd.
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 9 Based on Notarial Deed No. 1 dated
September 2025 dari Aulia Taufani, S.H., notaris September 9, 2025 of Aulia Taufani, S.H.,
di Jakarta, SI menjual saham a notary in Jakarta, SI sold its shares in
PT Sorik Marapi Geothermal Power sebesar PT Sorik Marapi Geothermal Power amounting
AS$ 3.000.000 (setara dengan to USD 3,000,000 (equivalent to
Rp 49.044.000.000) kepada KS Orka Rp 49,044,000,000) to KS Orka Renewables
Renewables Pte. Ltd. Pte. Ltd.
56
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(Continued)
a. Investasi tersedia untuk dijual (Lanjutan) a. Investment available for sale (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah kas bersih yang diterima sebesar The total net cash received amounted to
Rp 43.544.000.000. Dampak dari pelepasan Rp 43,544,000,000. Upon disposal, the
tersebut seluruh akumulasi komponen ekuitas cumulative balance of other equity components
lain atas investasi tersebut di reklasifikasi ke related to the investment is reclassified to
saldo laba. retained earnings.
Berdasarkan Akta Aulia Taufani, S.H., No. 2 Based on Deed No. 2 dated September 9, 2025,
tanggal 9 September 2025, para pemegang of Aulia Taufani, S.H., the shareholders of SI
saham SI menyetujui untuk: approved the following:
- Menjual saham PT Sorik Marapi - The sales of shares in PT Sorik Marapi
Geothermal Power kepada OTP Geothermal Power to OTP Geothermal
Geothermal Pte. Ltd. Pte. Ltd.
- Menyetujui untuk pelunasan harga - The settlement of the purchase price for the
pembelian atas saham yang dijual shares sold to be carried out through a set-
dilakukan melalui perjumpaan utang atau off against the amount owed by the
kompensasi (set-off) atas jumlah terutang Company to OTP Geothermal Pte. Ltd.
Perusahaan kepada OTP Geothermal Pte.
Ltd.
b. Rekening bank dibatasi penggunaannya dan b. Restricted cash in banks and time deposits
deposito berjangka
2025 2024
Rekening bank dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
dan deposito berjangka and time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 290.280.831 1.352.884.668 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 515.267 105.754.766 PT Bank HSBC Indonesia
Deposito Berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.103.924.293 5.028.020.546 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah 5.394.720.391 6.486.659.980 Sub-total
Dikurangi: bagian tidak lancar (Catatan 14) (515.267) (105.754.766) Less: non-current portion (Note 14)
Jumlah 5.394.205.124 6.380.905.214 Total
Ma
#
2025 2024
Tingkat suku bunga kontraktual Interest rates per annum of
deposito berjangka per tahun time deposits
Rupiah 2,50% - 3,00% 3,00% - 3,50% Rupiah
Jatuh tempo 12 bulan/months Maturity period
57
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(Continued)
c. Lain-lain c. Others
Lain-lain terdiri dari transaksi lainnya merupakan Others mainly represents fund placed in banks
uang yang disetorkan kepada bank yang which are guarantee for the issuance of bid
dijadikan jaminan atas penerbitan bid bond dan bonds and short-term bank loans by the Group,
pinjaman bank jangka pendek oleh Grup, as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Uang jaminan Guarantee deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank CTBC Indonesia 5.524.784.912 6.744.479.054 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.539.273.898 3.464.896.071 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.632.067.716 3.951.652.531 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 14.642.089.436 PT Bank HSBC Indonesia
Lain-lain 772.629.183 573.208.708 Others
Sub-jumlah 11.468.755.709 29.376.325.800 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 760.929.444 732.817.404 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 140.720.762 135.521.926 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah 901.650.206 868.339.330 Sub-total
Dikurangi: bagian tidak lancar (Catatan 14) (2.392.997.160) (4.684.469.935) Less: non-current portion (Note 14)
Jumlah 9.977.408.755 25.560.195.195 Total
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Peralatan dan suku cadang 3.664.417.671 6.940.156.616 Spareparts
Material 3.466.815.786 3.560.277.059 Material
Film 1.353.571.176 753.073.371 Film
Isotope IR 192 915.136.002 973.571.502 Isotope IR 192
Perlengkapan keselamatan kerja 626.730.313 474.071.127 Safety equipments
Lain-lain 1.110.776.431 541.862.491 Others
Jumlah 11.137.447.379 13.243.012.166 Total
Berdasarkan penelaahan atas kondisi dan nilai Based on a review of the condition and value of the
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak inventories, management believes that none of these
ada persediaan yang mengalami penurunan nilai. inventories were impaired.
58
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
2025 2024
Uang muka operasi 8.791.276.076 16.395.951.550 Advance for operations
Uang muka pembelian 418.010.093 1.011.460.769 Advance for purchase
Jumlah 9.209.286.169 17.407.412.319 Total
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 21 914.945.256 - Income tax article 21
Pajak pertambahan nilai 14.830.290.387 22.185.492.260 Value added tax
Sub-jumlah 15.745.235.643 22.185.492.260 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 21 310.568.060 - Income tax article 21
Pajak pertambahan nilai 2.478.547.986 - Value added tax
Sub-jumlah 2.789.116.046 - Sub-total
Jumlah 18.534.351.689 22.185.492.260 Total
Perusahaan The Company
Pada 25 Agustus 2025, Perusahaan menerima On August 25, 2025, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
No.00030 - 00035/407/24/081/25 atas pajak No.0030 - 00035/407/24/081/25 for value added
pertambahan nilai untuk periode Juli - Desember tax for the period from July - December 2024
2024 sebesar Rp 7.543.304.627. amounting to Rp 7,543,304,627.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar an Overpayment Tax Assessment Letter
(“SKPLB”) No.00100 - 00105/407/23/081/24 (“SKPLB”) No.00100 - 00105/407/23/081/24 for
atas pajak pertambahan nilai untuk periode Juli value added tax for the period from
- Desember 2023 sebesar Rp 7.671.083.716. July - December 2023 amounting to
Rp 7,671,083,716.
Pada 27 Desember 2024, Perusahaan On December 27, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar an Overpayment Tax Assessment Letter
(“SKPLB”) No.00002 - 00007/407/24/081/24 (“SKPLB”) No.00002 - 00007/407/24/081/24 for
atas pajak pertambahan nilai untuk periode value added tax for the period from January -
Januari - Juni 2024 sebesar Rp 6.936.831.608. June 2024 amounting to Rp 6,936,831,608.
59
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
b. Estimasi tagihan pajak b. Estimated claims for tax refund
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Tahun: Year:
2025 11.143.529.592 - 2025
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun: Year:
2025 2.267.375.074 - 2025
2024 - 2.903.445.302 2024
Jumlah 13.410.904.666 2.903.445.302 Total
Entitas Anak - PT Supraco Lines (“SPL”) Subsidiaries - PT Supraco Lines (“SPL”)
Pada tanggal 20 Oktober 2025, SPL menerima On October 20, 2025, SPL received Tax
Surat Ketetapan Pajak dari Direktorat Jenderal Assessment Letter from Directorate General of
Pajak untuk pemeriksaan tahun buku 2024 yang Taxation for the examination of fiscal year 2024
menyatakan lebih bayar pajak penghasilan that stated overpayment of corporate income tax
badan sebesar klaim awal SPL sebesar amounting to initial claim amounted to
Rp 2.903.445.302. Pada tanggal Rp 2,903,445,302. On December 11, 2025, SPL
11 Desember 2025, SPL menerima received a total amount of Rp 2,801,080,700 tax
pengembalian pajak sebesar Rp 2.801.080.700 refund after deducted with the SPL’s tax
setelah dipotong dengan kewajiban pajak SPL liabilities amounting to Rp 102,364,602 and the
dan sisanya sebesar Rp 102.364.602 dicatat remaining balance recorded as tax expenses.
sebagai beban pajak.
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 290.017.389 Article 21
Pasal 23 692.191.909 285.563.864 Article 23
Pasal 25 107.026.664 92.374.528 Article 25
Pasal 26 15.093.566 - Article 26
Pasal 29 - 204.748.097 Article 29
Pasal 4 (2) 90.273.980 163.807.399 Article 4 (2)
Sub-jumlah 904.586.119 1.036.511.277 Sub-total
60
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
c. Utang pajak (Lanjutan) c. Taxes payable (Continued)
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 15 1.761.136 5.829.959 Article 15
Pasal 21 780.111.233 122.338.773 Article 21
Pasal 23 120.157.504 70.619.347 Article 23
Pasal 25 42.198.444 224.803.845 Article 25
Pasal 26 100.868.840 - Article 26
Pasal 29 3.845.776.788 276.035.543 Article 29
Pasal 4 (2) 269.946.124 119.409.805 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 615.501.126 1.589.674.589 Value added tax
Sub-jumlah 5.776.321.195 2.408.711.861 Sub-total
Jumlah 6.680.907.314 3.445.223.138 Total
d. Beban pajak d. Tax expenses
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 5.186.921.080 12.115.356.880 The Company
Entitas anak 750.323.017 3.021.574.061 Subsidiaries
Total beban pajak kini 5.937.244.097 15.136.930.941 Total current tax
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
Perusahaan (1.496.828.217) (1.504.263.130) The Company
Entitas Anak 425.849.556 855.201.006 Subsidiaries
Total beban pajak tangguhan (1.070.978.661) (649.062.124) Total deferred tax expense
Total beban pajak penghasilan 4.866.265.436 14.487.868.817 Total income tax expenses
61
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
d. Beban pajak (Lanjutan) d. Tax expenses (Continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan laba kena pajak comprehensive income and taxable income as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 18.615.891.423 27.802.001.500 other comprehensive income
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Eliminasi transaksi dengan Entitas Anak 6.613.138.094 2.006.377.182 Elimination of transaction with Subsidiaries
Bagian laba yang telah diperhitungkan Portion of income subject to
Pajak penghasilan final - Entitas Anak (3.165.764.812) - Final income tax - Subsidiaries
Dikurangi: Laba sebelum pajak penghasilan Less: Profit before tax of
Entitas Anak (11.768.098.301) (14.959.082.758) Subsidiaries
Laba yang dikenakan pajak penghasilan - Profit subjest to income tax -
Perusahaan 10.295.166.404 14.849.295.924 the Company
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 10.179.293.393 5.357.664.464 Tax expense
Pendapatan bunga (13.334.139.432) (1.119.903.332) Interest income
Lain-lain 9.632.829.898 29.145.188.023 Others
Sub-jumlah 6.477.983.859 33.382.949.155 Sub-total
Perbedaan waktu: Timing differences:
Beban imbalan kerja 4.661.097.355 4.092.414.127 Employee benefit expenses
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal (161.728.314) 2.589.099.572 and tax depreciation
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.087.021.499 1.289.084.366 Allowance for impairment losses
Aset hak-guna 1.435.149.938 (1.233.099.677) Right-of-use assets
Sewa pembiayaan (217.775.856) 100.061.295 Finance lease
Sub-jumlah 6.803.764.622 6.837.559.683 Sub-total
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income for
laba kena pajak 23.576.914.885 55.069.804.762 the year
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income for
laba kena pajak (pembulatan) 23.576.914.000 55.069.804.000 the year (rounded)
Beban pajak penghasilan Current tax expenses
dengan tarif yang berlaku 5.186.921.080 12.115.356.880 at the tax rate
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepaid corporate income tax
Pasal 23 dan 25 (16.330.450.672) (11.910.608.783) Article 23 and 25
Taksiran kurang (lebih) bayar Estimated under (over) payment
pajak penghasilan badan (11.143.529.592) 204.748.097 corporate income tax
62
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
d. Beban pajak (Lanjutan) d. Tax expenses (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
Perusahaan telah menyampaikan perhitungan The Company has submitted the calculation of
PPh badan atas SPT Tahunan Badan untuk Annual Income Tax Return for fiscal year 2025
tahun fiskal 2025 kepada kantor pajak dan to the tax office and reported in accordance with
dilaporkan berdasarkan peraturan yang berlaku. applicable regulation.
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
Rincian dari aset pajak tangguhan sebagai The details of deferred tax assets as follows:
berikut:
Dikreditkan Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited (charged) to
(charged) to profit other comprehensive Penyesuaian/
2024 or loss income Adjustment 2025
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja 7.174.404.362 997.804.625 1.177.955.782 - 9.350.164.769 Employee benefits liability
Cadangan kerugian penurunan nilai 2.178.365.833 239.144.730 - - 2.417.510.563 Allowances for impairment losses
Aset tetap 3.129.833.341 (35.580.229) - - 3.094.253.112 Fixed assets
Aset hak-guna 309.016.354 315.732.986 - - 624.749.340 Rights-of-use assets
Provisi karyawan kontrak 132.000.000 - - - 132.000.000 Provision for contract employee
Aset hak guna - sewa pembiayaan 408.809.174 (20.273.895) - - 388.535.279 Right of use assets - finance lease
Sub-jumlah 13.332.429.064 1.496.828.217 1.177.955.782 - 16.007.213.063 Sub-total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 884.978.583 195.160.479 (28.076.708) - 1.052.062.354 Employee benefits liability
Aset tetap 7.183.462.729 (588.828.565) - - 6.594.634.164 Fixed assets
Cadangan kerugian penurunan nilai 235.400.000 - - - 235.400.000 Allowances for impairment losses
Aset hak-guna 125.516.731 (32.181.470) - - 93.335.261 Rights-of-use assets
Investasi saham (10.665.596.447) - 1.087.240.000 9.578.356.447 - Investment in share
Sub-jumlah (2.236.238.404) (425.849.556) 1.059.163.292 9.578.356.447 7.975.431.779 Sub-total
Jumlah 11.096.190.660 1.070.978.661 2.237.119.074 9.578.356.447 23.982.644.842 Total
63
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
e. Aset pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (Continued)
Rincian dari aset pajak tangguhan sebagai The details of deferred tax assets as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
Dikreditkan Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited (charged) to
(charged) to profit other comprehensive Penyesuaian/
2023 or loss income Adjustment 2024
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja 6.480.643.835 900.331.108 (206.570.581) - 7.174.404.362 Employee benefits liability
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.894.767.272 283.598.561 - - 2.178.365.833 Allowances for impairment losses
Aset tetap 2.560.231.435 569.601.905 - - 3.129.833.341 Fixed assets
Aset hak-guna 580.298.284 (271.281.930) - - 309.016.354 Rights-of-use assets
Provisi karyawan kontrak 132.000.000 - - - 132.000.000 Provision for contract employee
Aset hak guna - sewa pembiayaan 386.795.689 22.013.485 - - 408.809.174 Right of use assets - finance lease
Sub-jumlah 12.034.736.515 1.504.263.129 (206.570.581) - 13.332.429.064 Sub-total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 1.649.102.511 (815.412.201) 51.288.273 - 884.978.583 Employee benefits liability
Aset tetap 7.397.948.459 (214.485.730) - - 7.183.462.729 Fixed assets
Cadangan kerugian penurunan nilai 162.800.000 72.600.000 - - 235.400.000 Allowances for impairment losses
Aset hak-guna 23.419.805 102.096.926 - - 125.516.731 Rights-of-use assets
Investasi saham (12.937.652.182) - 2.272.055.735 - (10.665.596.447) Investment in share
Sub-jumlah (3.704.381.407) (855.201.005) 2.323.344.008 - (2.236.238.404) Sub-total
Jumlah 8.330.355.108 649.062.124 2.116.773.427 - 11.096.190.660 Total
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 5.692.934.903 9.295.884.560 Insurance
Jasa instalasi proyek 5.356.789.466 25.673.424.145 Installation project services
Pemeliharaan 4.568.391.028 4.672.495.197 Maintenance
Lain-lain 1.133.442.432 2.845.891.507 Others
Jumlah 16.751.557.829 42.487.695.409 Total
64
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Biaya perolehan : Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 22.483.952.959 - - - 22.483.952.959 Land
Bangunan 17.308.311.622 2.639.797.567 - 19.948.109.189 Buildings
Peralatan proyek 520.088.610.634 22.617.769.730 (87.256.937.002) 20.191.105.943 475.640.549.305 Project equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 25.043.921.221 3.170.838.760 (2.162.530.686) - 26.052.229.295 Furniture and office equipment
Kendaraan 14.486.230.836 - (2.631.223.424) - 11.855.007.412 Vehicles
Kapal 168.809.318.740 - - - 168.809.318.740 Vessels
Mobile Offshore Production Unit (MOPU) 320.300.046.480 - - - 320.300.046.480 Mobile Offshore Production Unit (MOPU)
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Peralatan proyek 25.867.940.206 - - (12.979.809.146) 12.888.131.060 Project equipment
Kendaraan 8.504.203.802 1.464.879.990 - - 9.969.083.792 Vehicles
Sub-jumlah 1.122.892.536.500 29.893.286.047 (92.050.691.112) 7.211.296.797 1.067.946.428.232 Sub-total
Aset dalam pembangunan 7.211.296.797 - - (7.211.296.797) - Construction in-progress
Jumlah biaya perolehan 1.130.103.833.297 29.893.286.047 (92.050.691.112) - 1.067.946.428.232 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 11.438.101.467 836.667.846 - - 12.274.769.313 Buildings
Peralatan proyek 460.676.750.217 30.596.733.534 (87.113.977.063) 16.426.266.349 420.585.773.037 Project equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 18.955.080.834 3.146.838.834 (2.097.050.426) - 20.004.869.242 Furniture and office equipment
Kendaraan 14.145.756.380 322.429.623 (2.631.223.424) - 11.836.962.579 Vehicles
Kapal 146.018.115.064 6.703.625.628 - (8.408.595.478) 144.313.145.214 Vessels
Mobile Offshore Production Unit (MOPU) 256.184.411.738 21.580.926.456 - 8.364.908.109 286.130.246.303 Mobile Offshore Production Unit (MOPU)
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Peralatan proyek 13.383.462.057 5.799.333.461 - (16.382.578.980) 2.800.216.538 Project equipment
Kendaraan 3.329.354.114 2.195.198.448 - - 5.524.552.562 Vehicles
Jumlah akumulasi penyusutan 924.131.031.871 71.181.753.830 (91.842.250.913) - 903.470.534.788 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 205.972.801.426 164.475.893.444 Carrying value
65
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Biaya perolehan : Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 22.483.952.959 - - - 22.483.952.959 Land
Bangunan 17.308.311.622 - - 17.308.311.622 Buildings
Peralatan proyek 571.530.920.423 14.323.802.155 (71.040.147.460) 5.274.035.516 520.088.610.634 Project equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 26.444.109.432 3.198.103.620 (4.598.291.831) - 25.043.921.221 Equipmentpment
Kendaraan 15.473.835.454 - (3.274.504.618) 2.286.900.000 14.486.230.836 Vehicles
Kapal 168.809.318.740 - - - 168.809.318.740 Vessels
Mobile Offshore Production Unit (MOPU) 320.300.046.480 - - - 320.300.046.480 Mobile Offshore Production Unit (MOPU)
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Peralatan proyek 27.202.060.722 3.939.915.000 - (5.274.035.516) 25.867.940.206 Vehicles
Kendaraan 5.058.265.766 5.732.838.036 - (2.286.900.000) 8.504.203.802 Project equipment
Sub-jumlah 1.174.610.821.598 27.194.658.811 (78.912.943.909) - 1.122.892.536.500 Sub-total
Aset dalam pembangunan - 7.211.296.797 - - 7.211.296.797 Construction in-progress
Jumlah biaya perolehan 1.174.610.821.598 34.405.955.608 (78.912.943.909) - 1.130.103.833.297 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan : Accumulated depreciation :
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 10.582.529.618 855.571.849 - - 11.438.101.467 Buildings
Peralatan proyek 466.436.543.949 60.292.266.297 (71.036.048.233) 4.983.988.204 460.676.750.217 Project equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 20.767.191.706 2.790.280.186 (4.602.391.058) - 18.955.080.834 Equipmentpment
Kendaraan 14.719.471.300 572.702.198 (3.274.504.618) 2.128.087.500 14.145.756.380 Vehicles
Kapal 130.876.669.070 15.141.445.994 - - 146.018.115.064 Vessels
Mobile Offshore Production Unit (MOPU) 239.998.716.896 16.185.694.842 - - 256.184.411.738 Mobile Offshore Production Unit (MOPU)
Aset Sewa Pembiayaan Leased assets
Peralatan proyek 12.265.788.853 6.101.661.408 - (4.983.988.204) 13.383.462.057 Project equipment
Kendaraan 4.206.246.178 1.251.195.436 - (2.128.087.500) 3.329.354.114 Vehicles
Jumlah akumulasi penyusutan 899.853.157.570 103.190.818.210 (78.912.943.909) - 924.131.031.871 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 274.757.664.028 205.972.801.426 Carrying value
Rincian laba atas penjualan aset tetap, sebagai Details of gain on sale of fixed assets, as follows:
berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 888.049.877 4.510.641.447 Selling Proceeds
Dikurangi: Nilai tercatat (208.440.199) - Less: Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 679.609.678 4.510.641.447 Gain on sale of fixed assets
66
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Pemilikan langsung: Direct acquisistions:
Beban langsung (Catatan 25) 60.505.027.687 93.658.554.899 Direct costs (Note 25)
Beban usaha (Catatan 26) 2.682.194.234 2.179.406.467 Operating expenses (Note 26)
Aset sewa pembiayaan: Leased assets:
Beban langsung (Catatan 25) 7.994.531.909 7.352.856.844 Direct costs (Note 25)
Jumlah 71.181.753.830 103.190.818.210 Total
Harga perolehan aset tetap yang telah The acquisition costs of fixed assets which have been
disusutkan penuh tetapi masih digunakan fully depreciated but are still in use as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp 304.456.303.211 dan Rp 304,456,303,211 and Rp 263,435,478,140,
Rp 263.435.478.140. respectively.
Grup memiliki lima bidang tanah di beberapa daerah The Group owns five parcels of land located in
dengan hak legal berupa HGB yang akan jatuh tempo several areas with HGB which will be due from 2028
antara tahun 2028 sampai dengan tahun 2037. until 2037. The Group’s management believes that
Manajemen Grup berpendapat tidak terdapat there will be no difficulty in the extension of the land
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah rights since all the land was acquired legally and
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan supported by sufficient evidence of ownership.
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas liabilitas The fixed assets were used as collateral for finance
sewa, utang bank jangka pendek, dan utang lease liabilities, short-term bank loans, and consumer
pembiayaan konsumen (Catatan 13, Catatan 15, dan finance liabilities (Note 13, Note 15, and Note 19).
Catatan 19).
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there are no
kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada indicate impairment in value of fixed assets as of the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position date.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh aset As of December 31, 2025 and 2024, all fixed assets
tetap kecuali tanah telah diasuransikan except land, are insured with PT Asuransi Multi Artha
kepada PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, Guna, PT BRI Asuransi Indonesia, PT Asuransi
PT BRI Asuransi Indonesia, PT Asuransi Tugu Tugu Pratama Tbk, PT Asuransi Bintang Tbk,
Pratama Tbk, PT Asuransi Bintang Tbk, PT Asuransi PT Asuransi Kredit Indonesia, PT Asuransi Jasa
Kredit Indonesia, PT Asuransi Jasa Indonesia SPL Indonesia SPL P&I, PT National Insurance Brokers
P&I, PT National Insurance Brokers, PT Asuransi PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Ramayana
Central Asia, PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Zurich Tbk, PT Zurich Asuransi Indonesia, PT Asuransi
Asuransi Indonesia, PT Asuransi Buana Buana Independent, PT Asuransi Intra Asia,
Independent, PT Asuransi Intra Asia, PT Asuransi PT Asuransi Cakrawala Proteksi Indonesia,
Cakrawala Proteksi Indonesia, PT Asuransi Mitra PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika, PT Asuransi
Pelindung Mustika, PT Asuransi Ramayana Tbk, dan Ramayana Tbk, and PT Asuransi Jasa Raharja
PT Asuransi Jasa Raharja Putera terhadap risiko Putera against fire and other possible risks
kebakaran, dan risiko lainnya dengan nilai with sum insured totaling to Rp 841,989,504,284
pertanggungan sebesar Rp 841.989.504.284 (2024: Rp 789,731,040,722).
(2024: Rp 789.731.040.722).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan The management believes that the insurance
tersebut cukup untuk menutup kerugian atas aset coverage is adequate to cover possible losses on the
yang dipertanggungkan. assets insured.
67
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHTS-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ December 31,
2025 Additions Deductions Adjustment 2025
Biaya perolehan: Acquistion cost:
Tanah dan bangunan 214.963.755 - - - 214.963.755 Land and building
Kendaraan 29.949.236.536 - (3.466.332.866) - 26.482.903.670 Vehicles
Peralatan kantor 466.473.106 - (466.473.106) - - Office equipments
Jumlah biaya perolehan 30.630.673.397 - (3.932.805.972) - 26.697.867.425 Total acquistion cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah dan bangunan 107.481.880 71.654.585 - - 179.136.465 Land and building
Kendaraan 17.649.548.853 7.558.680.227 (3.466.332.866) - 21.741.896.214 Vehicles
Peralatan kantor 427.600.348 38.872.758 (466.473.106) - - Office equipments
Jumlah akumulasi penyusutan 18.184.631.081 7.669.207.570 (3.932.805.972) - 21.921.032.679 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 12.446.042.316 4.776.834.746 Carrying amount
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ December 31,
2024 Additions Deductions Adjustment 2024
Biaya perolehan: Acquistion cost:
Tanah dan bangunan 1.687.185.978 (3.666.666.667) 2.194.444.444 214.963.755 Land and building
Peralatan proyek 11.324.262.870 - (11.963.778.653) 639.515.783 - Project equipments
Kendaraan 32.297.048.254 - (2.404.159.834) 56.348.116 29.949.236.536 Vehicles
Peralatan kantor 466.473.106 - - - 466.473.106 Office equipments
Jumlah biaya perolehan 45.774.970.208 - (18.034.605.154) 2.890.308.343 30.630.673.397 Total acquistion cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah dan bangunan 1.591.845.810 617.487.920 (3.666.666.667) 1.564.814.817 107.481.880 Land and building
Peralatan proyek 5.511.231.266 4.984.907.771 (11.963.778.652) 1.467.639.615 - Project equipments
Kendaraan 10.529.476.118 8.349.725.664 (1.087.506.840) (142.146.089) 17.649.548.853 Vehicles
Peralatan kantor 310.982.071 116.618.277 - - 427.600.348 Office equipments
Jumlah akumulasi penyusutan 17.943.535.265 14.068.739.632 (16.717.952.159) 2.890.308.343 18.184.631.081 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 27.831.434.943 12.446.042.316 Carrying amount
68
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Aset hak-guna merupakan aset yang berasal hanya Right-of-use assets represent asset from operating
dari aktivitas sewa operasi, sedangkan aset sewa lease only, while leased from finance lease was
pembiayaan yang berasal dari aktivitas sewa presented as part of fixed assets (Note 12).
pembiayaan disajikan sebagai bagian dari kelompok
aset tetap (Catatan 12).
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban langsung (Catatan 25) 7.558.680.226 13.334.633.436 Direct costs (Note 25)
Beban usaha (Catatan 26) 110.527.344 734.106.196 Operating expenses (Note 26)
Jumlah 7.669.207.570 14.068.739.632 Total
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of:
2025 2024
Liabilitas sewa 13.755.639.488 24.610.817.233 Lease liabiities
Dikurangi: Bagian lancar (8.003.452.614) (16.416.994.729) Less: Current portion
Liabilitas sewa jangka panjang - neto 5.752.186.874 8.193.822.504 Non-current portion lease liabilities - net
Manajemen menetapkan kebijakan untuk membeli The management established a policy to purchase
peralatan proyek dan kendaraan melalui sewa. project equipment and vehicles for the operations
Jangka waktu sewa antara through lease. The leases have terms between 2 to 3
2 sampai 3 tahun dengan suku bunga efektif antara years with an effective interest rate per annum between
5% - 8% per tahun. Utang ini dijamin dengan 5% - 8% per annum. These liabilities are secured by
kendaraan bermotor dan peralatan proyek yang vehicles and project equipment that were financed.
dibiayai.
14. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 14. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Uang jaminan (Catatan 7c) 2.392.997.160 4.684.469.935 Guarantee deposits (Note 7c)
Rekening bank dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
(Catatan 7b) 515.267 105.754.766 (Note 7b)
Jumlah 2.393.512.427-- 4.790.224.701 Total
Uang jaminan merupakan uang yang disetorkan Guarantee deposits represent fund placed in banks
kepada bank yang dijadikan jaminan atas penerbitan which secures Performance Bond issued by the
Performance Bond oleh Grup. Group.
69
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 38.339.815.519 90.197.972.850 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 24.318.956.509 33.048.414.853 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 12.160.721.587 27.481.707.476 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.960.261.013 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-jumlah 79.779.754.628 150.728.095.179 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank DBS Indonesia 3.356.400.000 28.283.500.000 PT Bank DBS Indonesia
Sub-jumlah 83.136.154.628 179.011.595.179 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 164.860.158.693 125.915.787.223 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 108.723.745.815 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 92.594.096.036 99.995.067.281 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 33.976.000.000 37.969.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 74.473.154.221 PT Bank HSBC Indonesia
Sub-jumlah 400.154.000.544 338.353.008.725 Sub-total
Jumlah 483.290.155.172 517.364.603.904 Total
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Perusahaan The Company
Merupakan total fasilitas yang diperoleh Perusahaan This represents facilities obtained by the Company as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Uncommitted revolving credit facility dengan 1. Uncommitted revolving credit facility with
jumlah fasilitas tersedia maksimum maximum credit limit amount of
sebesar Rp 40.000.000.000 dengan tenor Rp 40,000,000,000 with maximum credit term
maksimum 3 bulan. Berdasarkan perubahan for 3 months. Based on the latest amandment of
terakhir atas perjanjian, fasilitas ini akan berakhir agreement, this facility will be matured on
tanggal 18 Mei 2026. May 18, 2026.
70
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank DBS Indonesia (Lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Merupakan total fasilitas yang diperoleh Perusahaan This represents facilities obtained by the Company as
dengan rincian sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
2. Uncommitted omnibus facility dengan jumlah 2. Uncommitted Omnibus facility with maximum
fasilitas tersedia maksimum sebesar credit limit amount of Rp 20,000,000,000 and
Rp 20.000.000.000 dengan tenor maksimum maximum credit terms for 90 days, which can be
90 hari, yang mana limitnya dapat digunakan used to limit sub-banking facilities in the form of
untuk sub-sub fasilitas perbankan berupa accounts payable financing, import financing in
accounts payable financing, pembiayaan impor the form of L/C (Usance/Sight/UPAS),
berupa L/C (Usance/Sight/UPAS), jaminan bagi guarantees for the issuance of Domestic Credit
penerbitan Surat Kredit Berdokumen Dalam Document (SKBDN), trust receipts facility and
Negeri (SKBDN), trust receipt facility dan accounts receivable financing. Based on
accounts receivable financing. Berdasarkan the latest amendment of the agreement,
perubahan terakhir atas perjanjian, fasilitas ini this facility will mature on
akan berakhir tanggal 18 Mei 2026. May 18, 2026.
3. Uncommitted Pre Shipment Financing (PSF) 3. Uncommitted Pre Shipment Financing (PSF)
dengan jumlah fasilitas tersedia maksimum with a maximum credit limit amount of
sebesar Rp 80.000.000.000 dengan tenor Rp 80,000,000,000 with a maximum credit term
maksimum 150 hari. Berdasarkan perubahan for 150 days. Based on the latest amendment to
terakhir atas perjanjian, fasilitas ini diperbaharui the agreement, this facility has been renewed
dengan jumlah fasilitas tersedia maksimum with a maximum credit limit of
Rp 53.000.000.000 dengan tenor maksimum Rp 53,000,000,000 with a maximum credit term
150 hari yang akan berakhir tanggal for 150 days, and will mature on
18 Mei 2026. May 18, 2026.
4. Revolving credit facility merupakan fasilitas 4. Revolving credit facility is a working capital
pembiayaan modal kerja untuk kegiatan financing facility for operational activities of the
operasional MOPU Meleo Producer Paltform, MOPU Meleo Producer Platform, with a
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of USD 2,500,000. This
AS$ 2.500.000. Fasilitas ini akan berakhir pada facility will mature on May 18, 2026.
tanggal 18 Mei 2026.
5. Omnibus Facility merupakan fasilitas 5. The Omnibus Facility is an import financing
pembiayaan import berupa L/C atas pembelian facility in the form of an L/C for the purchase of
mesin/ turbine untuk MOPU Maleo Producer machines/turbines for the MOPU Maleo
Platform. Fasilitas L/C akan menjadi fasilitas Producer Platform. The L/C facility will be a term
term loan yang akan jatuh tempo 12 bulan sejak loan facility which will mature 12 months from
pencairan term loan pertama. Fasilitas tersedia the disbursement of the first term loan. Facilities
maksimum sebesar AS$ 1.000.000. Fasilitas ini available are maximum amount of
akan berakhir pada 18 Mei 2026. USD 1,000,000. This facility will mature on
May 18, 2026.
71
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank DBS Indonesia (Lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Merupakan total fasilitas yang diperoleh Perusahaan This represents facilities obtained by the Company as
dengan rincian sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
6. Fasilitas berupa PCE FX Forward/ Spot dengan 6. The facility is a PCE FX Forward/ Spot, primarily
tujuan utama untuk keperluan hedging valuta intended for foreign exchange (FX) hedging
asing (FX). Fasilitas ini diberikan dengan limit purposes. This facility has a limit amount of
sebesar AS$ 300.000 dan memiliki jangka waktu USD 300,000 and a maximum term of up to
maksimal hingga 12 bulan. Fasilitas ini 12 months. This facility allows companies to
memungkinkan perusahaan untuk mengelola manage the risk of exchange rate fluctuations in
risiko fluktuasi nilai tukar dalam transaksi valas, foreign exchange transactions, either through
baik melalui mekanisme forward maupun spot forward or spot transactions, as needed to
transaction, sesuai kebutuhan lindung nilai hedge foreign currency exposure.
terhadap eksposur mata uang asing.
Fasilitas 1-6 di atas dikenakan suku bunga sebesar Facilities 1-6 above bear interest rate at 9.0% per
9,0% per tahun, untuk penarikan dalam mata uang annum for Rupiah. While it will bear 7.5% per annum
rupiah. Adapun penarikan dalam mata uang Dolar of interest rate if drawdowned in US Dollar. These
Amerika Serikat dikenakan suku bunga 7,5% facilities are guaranteed by trade receivables
per tahun. Fasilitas-fasilitas ini dijaminkan oleh (Note 5).
piutang usaha (Catatan 5).
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Under the terms and conditions of the covering loan
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa agreements, the Company is required to comply with
batasan tertentu antara lain, mendapatkan certain restrictive covenants, where the Company is
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak required to obtain prior written approval from the
kreditur, antara lain dalam hal penjualan dan creditors with respect to, among others, selling and
penerbitan opsi, waran, dan hak untuk memperoleh issuing rights and warrants, rights to purchase of
saham anak Perusahaan, melakukan penambahan shares of subsidiaries, obtaining new loan,
utang baru, melakukan reorganisasi, merger, reorganization through merger and acquisitions and
akuisisi, dan penggabungan, selain reorganisasi consolidation, except for certain approved
yang diizinkan, seperti IPO Entitas anak, melakukan reorganization i.e IPO of subsidiaries, dispose of
penjualan aset dan melakukan perubahan dalam assets and changing in Company’s business activity.
bisnis Perusahaan.
Saldo utang dalam Rupiah untuk fasilitas ini per The outstanding balance of the Rupiah facility as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 amounting
masing-masing sebesar Rp 38.339.815.519 dan to Rp 38,339,815,519 and Rp 90,197,972,850,
Rp 90.197.972.850. respectively.
Saldo utang dalam Dolar Amerika Serikat untuk The outstanding balance of the United
fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 States Dollar facility as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah masing-masing sebesar 2024 amounting to USD 200,000 (equivalent to
AS$ 200.000 (setara dengan Rp 3.356.400.000) dan Rp 3,356,400,000) and USD 1,750,000 (equivalent to
AS$ 1.750.000 (setara dengan Rp 28.283.500.000). Rp 28,283,500,000), respectively.
72
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
Merupakan fasilitas yang dimiliki SI, yang terdiri dari This represents several facilities obtained by SI for
fasilitas modal kerja, pembiayaan impor, pembiayaan working capital facilities, import financing, export
ekspor, Bank Garansi, dan fasilitas treasury dengan financing, Bank Guarantees, and treasury facilities
limit sebesar Rp 75.000.000.000 yang dapat with the maximum limit amount of Rp 75,000,000,000
digunakaan secara korporasi. Fasilitas tersebut di which can be used corporately. These facilities bear
atas dikenakan suku bunga sebesar 10,00% - interest rate at 10.00% - 11.00% per annum for
11,00% per tahun, untuk penarikan dalam mata uang Rupiah. This facility matured on July 31, 2025.
rupiah. Fasilitas ini berlaku sampai dengan
31 Juli 2025.
Pinjaman ini dijamin oleh piutang dari SI sebesar This loan is guaranteed by receivables from SI
AS$ 5.000.000 dan aset tetap berupa kapal atas amounting to USD 5,000,000 and fixed assets in the
nama PT Supraco Lines. form of ships in the name of PT Supraco Lines.
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Under the terms and conditions of the covering loan
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa agreements, the Company is required to comply with
batasan tertentu antara lain, mendapatkan certain restrictive covenants, where the Company is
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak kreditur, required to obtain prior written approval from the
antara lain dalam hal bertindak sebagai penjamin creditors with respect to, among others, acting as a
(borg) atas utang pihak ketiga, menjaminkan kepada guarantor of third parties loan, pledging all
bank atau pihak ketiga lain atas barang-barang yang collateralized assets to other bank or third parties,
telah diserahkan ke bank, meminjamkan atau lending or leasing all collateralized assets to any
menyewakan kepada pihak lain ketiga manapun other third parties and withdrawing the facility above
juga, barang-barang yang telah dijaminkan, dan the facility limit. In addition, SI is required to maintain
menarik fasilitas diatas jumlah plafon. Disamping itu, certain financial ratios.
SI juga diharuskan memelihara rasio-rasio keuangan
tertentu.
SI telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan SI has complied with the covenants in the loan
dalam perjanjian-pinjaman tersebut. agreement.
Saldo utang untuk fasilitas ini per 31 Desember 2025 The outstanding balance of this facility as
dan 2024 masing-masing sebesar of December 31, 2025 and 2024 amounting
nihil dan Rp 74.473.154.221. to nil and Rp 74,473,154,221, respectively.
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 4 Juni 2025. This facility was fully paid on June 4, 2025.
73
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
Merupakan bagian dari total fasilitas gabungan This represents part of combined facilities amounting
sebesar Rp 280.000.000.000 untuk keperluan modal to Rp 280,000,000,000 for the purpose of working
kerja dan/atau investasi yang diterima oleh SI pada capital and/or investment obtained by SI on
tanggal 23 Mei 2018, sebagai berikut: May 23, 2018, as follows:
1. Revolving Credit Facility 1 dengan 1. Revolving Credit Facility 1 with credit limit
batas penggunaan maksimum sebesar amount of Rp 50,000,000,000. This facility has
Rp 50.000.000.000. Fasilitas ini memiliki jangka credit terms for 12 months and will mature on
waktu 12 bulan dan akan berakhir pada tanggal January 27, 2027.
27 Januari 2027.
2. Revolving Credit Facility 2 dengan 2. Revolving Credit Facility 2 with credit limit amount
batas penggunaan maksimum sebesar of Rp 15,000,000,000. This facility has credit
Rp 15.000.000.000. Fasilitas ini memiliki jangka terms for 12 months and will mature on
waktu 12 bulan dan akan berakhir pada tanggal January 27, 2027.
27 Januari 2027.
3. Pre-Export Financing dengan batas 3. Pre-Export Financing with credit limit amount of
penggunaan maksimum sebesar Rp 50,000,000,000. This facility has credit terms
Rp 50.000.000.000. Fasilitas ini memiliki jangka for 12 months and will mature on
waktu 12 bulan dan akan berakhir pada tanggal January 27, 2027.
27 Januari 2027.
a. Fasilitas Import Financing (sublimit Pre- a. Import Financing (sublimit Pre-Export
Export Financing) dengan batas Financing) with credit limit amount of Rp
penggunaan maksimum sebesar Rp 50,000,000,000. This facility has credit terms
50.000.000.000. Fasilitas ini memiliki for 12 months and will mature on January 27,
jangka waktu 12 bulan dan akan berakhir 2027.
pada tanggal 27 Januari 2027.
4. Pre-Export Financing 2 dengan batas 4. Pre-Export Financing 2 with credit limit amount of
penggunaan maksimum sebesar Rp 25,000,000,000. This facility has credit terms
Rp 25.000.000.000. Fasilitas ini memiliki jangka for 12 months and will mature on
waktu 12 bulan dan akan berakhir pada tanggal January 27, 2027, with the following sublimits.
27 Januari 2027, dengan sublimit.
a. Fasilitas Import Financing (sublimit Pre- a. Import Financing (sublimit Pre-Export
Export Financing) dengan batas Financing) with credit limit amount of Rp
penggunaan maksimum sebesar Rp 50,000,000,000. This facility has credit terms
50.000.000.000. Fasilitas ini memiliki for 12 months and will mature on January 27,
jangka waktu 12 bulan dan akan berakhir 2027.
pada tanggal 27 Januari 2027.
b. Sublimit fasilitas Sight/Usance Letter of b. Sublimit of Sight/ Usance Letter of
Credit/ SKBDN maksimum sebesar Credit/SKBDN facility maximum amount of
Rp 25.000.000.000 Rp 25,000,000,000.
c. Sublimit fasilitas Trust Receipt (“TR”) dengan c. Sublimit Trust Receipt (“TR”) facility with
penggunaan batas maksimum sebesar credit limit amount of Rp 25,000,000,000.
Rp 25.000.000.000.
74
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank UOB Indonesia (Lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) (Lanjutan) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
(Continued)
Merupakan bagian dari total fasilitas gabungan This represents part of combined facilities amounting
sebesar Rp 280.000.000.000 untuk keperluan modal to Rp 280,000,000,000 for the purpose of working
kerja dan/atau investasi yang diterima oleh SI pada capital and/or investment obtained by SI on
tanggal 23 Mei 2018, sebagai berikut: (Lanjutan) May 23, 2018, as follows: (Continued)
5. Pre-Export Financing 3 dengan batas 5. Pre-Export Financing 3 with a maximum usage
penggunaan maksimum sebesar limit amount of Rp 25,0000,000,000. This facility
Rp 25.0000.000.000. Fasilitas ini memiliki has a term of 12 months and will expire
jangka waktu 12 bulan serta akan berakhir pada January 27, 2027, with the following sublimit.
tanggal 27 Januari 2027, dengan sublimit.
a. Fasilitas Invoice Financing 3 (“IF3”), a. Invoicing Financing 3 facility (“IF3”)
uncommitted, dengan batas penggunaan uncommited, with a maximum usage limit
maksimum sebesar Rp 25.000.000.000. amount of Rp 25,000,000,000. This facility
Fasilitas ini memiliki jangka waktu has a term of 12 months and will end on
12 bulan serta akan berakhir pada tanggal January 27, 2027.
27 Januari 2027.
6. Pre Export Financing 5 dengan batas penggunaan 6. Pre Export Financing 5 with a maximum usage
maksimum sebesar Rp 80.000.000.000. Fasilitas limit amount of Rp 25,000,000,000. This facility
ini memiliki jangka waktu 12 bulan serta akan has a term of 12 months and will end on
berakhir pada tanggal 27 Januari 2027, dengan January 27, 2027, with the following sublimit:
sublimit:
a. Fasilitas Invoice Financing 5 (“IF5”), a. Invoice Financing facility 5 (“IF5”),
Uncommitted, dengan batas penggunaan Uncommitted, with a maximum usage limit
maksimum sebesar Rp 80.000.000.000. amount of Rp 80,000,000,000. This facility
Fasilitas ini memiliki jangka waktu 12 bulan has a term of 12 months and will end on
dan akan berakhir pada tanggal January 27, 2027.
27 Januari 2027.
7. Pre Export Financing 6 dengan batas penggunaan 7. Pre Export Financing 6 with a maximum usage
maksimum sebesar Rp 35.000.000.000. Fasilitas limit amount of Rp 35,000,000,000. This facility
ini memiliki jangka waktu 12 bulan serta akan has a term of 12 months and will end on
berakhir pada tanggal 27 Januari 2027, dengan January 27, 2027, with the following sublimit:
sublimit:
a. Fasilitas Invoice Financing 6 (“IF6”), a. Invoice Financingf Facility 6 “(IF6”),
Uncommitted, dengan batas penggunaan Uncommitted, with a maximum usage limit
maksimum sebesar Rp 35.000.000.000. amount of Rp 35,000,000,000. This facility
Fasilitas ini memiliki jangka waktu 12 bulan has a term of 12 months and will end on
dan akan berakhir pada tanggal January 27, 2027.
27 Januari 2027.
Seluruh fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku All above facilities bear interest rate at 10.25% per
bunga berkisar 10,25% per tahun dan dijamin oleh annum and secured by land and building owned by
tanah dan bangunan yang dimiliki oleh SI, dengan SI, with the amount guaranteed not less than
nilai penjaminan tidak kurang dari Rp 200,000,000,000.
Rp 200.000.000.000.
75
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank UOB Indonesia (Lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) (Lanjutan) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
(Continued)
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Under the terms and conditions of the covering loan
SI diwajibkan untuk memenuhi beberapa batasan agreements, SI is required to comply with certain
tertentu antara lain, mendapatkan persetujuan tertulis restrictive covenants, where SI is required to obtain
terlebih dahulu dari pihak kreditur, antara lain dalam prior written approval from the creditors with respect
hal melakukan merger, akuisisi, dan konsolidasi, to, among others, mergers, acquisitions, and
melakukan likuidasi, menerima pernyataan pailit dan consolidation, liquidation, accepting bankruptcy and
penundaan pembayaran utang, pengalihan, suspension of debt payment, transfer and pledging of
penjaminan dan penyewaan aset, memberikan utang its present assets to other parties, granting of loan to
kepada pihak lain, penjaminan utang pihak lain, other parties, taking over and making new investment
mengalihkan utang kepada pihak lain, penyertaan in shares in other parties, changes in the ownership
modal dan pengambilalihan saham di perusahaan structure, management structure and scope of
lain, perubahan struktur kepemilikan, perubahan business activities, and pledging and issuing of
aktivitas usaha, serta menggadaikan dan shares to other parties. In addition, SI is required to
menerbitkan saham. Disamping itu, SI juga maintain certain financial ratios.
diharuskan memelihara rasio-rasio keuangan
tertentu.
SI telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan SI has complied with the covenants in the loan
dalam perjanjian pinjaman tersebut. agreement.
Saldo utang untuk fasilitas ini per Balance of this facilities as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 amounting to Rp 164,860,158,693 and
masing-masing sebesar Rp 164.860.158.693 dan Rp 125,915,787,223, respectively.
Rp 125.915.787.223.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
Merupakan fasilitas kredit modal kerja (KMK) dengan This represents working capital loan facility (KMK) with
suku bunga mengambang dan fasilitas penerbitan floating interest rate and bank guarantee issuance
bank garansi untuk jaminan tender dan pelaksanaan facility for securing tender and support service of oil
jasa-jasa pendukung operasi perminyakan dan gas and gas exploration obtained by SI as of
bumi yang diperoleh SI pada tanggal 26 Maret 2007. March 26, 2007. Based on the latest amendment of the
Berdasarkan perpanjangan terakhir dari Fasilitas agreement on February 23, 2018, the facilities has
pinjaman ini pada tanggal 23 Februari 2018, plafon credit limit amount of Rp 38,000,000,000 (KMK) and
fasilitas adalah sebesar Rp 38.000.000.000 (KMK) Rp 20,000,000,000 (Bank Guarantee).
dan Rp 20.000.000.000 (Bank Garansi).
Pada tanggal laporan keuangan ini dibuat sedang As of the reporting date, the facility is still in the
dilakukan proses review perpanjangan waktu fasilitas process of extension for 1 (one) year validity period.
untuk satu tahun ke depan.
76
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) (Lanjutan) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
(Continued)
Seluruh fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku All above facilities bear an interest rate at 11.75% per
bunga berkisar 11,75% per tahun dan di jamin oleh annum and guaranteed by land and building owned
tanah dan bangunan yang dimiliki oleh SI. by SI.
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Under the terms and conditions of the covering loan
SI diwajibkan untuk memenuhi beberapa batasan agreements, SI is required to comply with certain
tertentu antara lain, mendapatkan persetujuan tertulis restrictive covenants, where SI is required to obtain
terlebih dahulu dari pihak kreditur, antara lain dalam prior written approval from the creditors with respect
hal melakukan merger, akuisisi, dan konsolidasi, to, among others, mergers, acquisitions and
melakukan likuidasi, menerima pernyataan pailit dan consolidation, liquidation, accepting bankruptcy and
penundaan pembayaran utang, pelepasan dan suspension of debt payment, dispose and renting of
penyewaan asset jaminan, memperoleh pinjaman its present collateralised assets to other parties,
bank dan institusi keuangan lain, memberikan utang obtaining new loan from other Banks and financial
kepada internal grup dan pihak lain, penjaminan institutions, granting of loan to internal group or other
utang pihak lain, mengalihkan utang kepada pihak parties, binding as guarantor for loan of or other
lain, pengambilalihan dan penyertaan saham baru di parties, transfer of loan to other parties, taking over
perusahaan lain, membagikan dan membayarkan and new investment in shares of other parties,
dividen kepada pemegang saham, menggunakan declare and pay dividend to shareholders, using of
dana pinjaman untuk tujuan lain termasuk melunasi loan for other purposes, including making payment of
utang ke pemegang saham, perubahan anggaran shareholders loan, making changes in the article of
dasar, struktur kepemilikan, perubahan aktivitas association, ownership structure, management
usaha, menggadaikan dan menerbitkan saham, serta structure and scope of business activities, pledging
membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar. and issuing of its shares to other parties, making
unfair agreement and transaction with other parties.
Disamping itu, SI juga diharuskan memelihara rasio- In addition, SI is required to maintain certain financial
rasio keuangan berikut: ratios:
1. Current Ratio minimal 1,00 kali 1. Current Ratio of at least 1.00 times.
2. Debt Equity Ratio maksimal 2,50 kali 2. Debt Equity Ratio maximum 2.50 times
3. Debt Service Coverage minimal 100% 3. Debt Service Coverage of at least 100%
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang The Company has complied with the covenants in the
diwajibkan dalam perjanjian-pinjaman tersebut. loan agreement.
Saldo utang untuk fasilitas ini per tanggal Balance of this facility as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounting to Rp 33,976,000,000 and
sebesar Rp 33.976.000.000 dan Rp 37.969.000.000. Rp 37,969,000,000, respectively.
77
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan Based on the credit agreement between
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (“BDI”) the Company and PT Bank Danamon Indonesia Tbk
tanggal 17 Maret 2020, BDI setuju untuk memberikan (“BDI”) dated March 17, 2020, BDI agreed to provide
fasilitas kredit ke Perusahaan berupa fasilitas a credit facility to the Company in the form of an
Omnibus Trade Finance (Uncommitted, Revolving) Omnibus Trade Finance (Uncommitted, Revolving)
dengan total plafon sebesar AS$ 3.000.000 dalam facility with a total ceiling amount of USD 3,000,000
bentuk L/C dan SKBDN. Fasilitas ini merupakan in the form of L/C and SKBDN. This facility was a
pengambilalihan dari fasilitas yang sebelumnya takeover of a facility previously provided by MUFG
diberikan oleh MUFG Bank Ltd. Pinjaman ini Bank Ltd. This loan bears interest at 9.75% per
dikenakan suku tingkat bunga sebesar 9,75% per annum. This facility expired on March 17, 2026 and
tahun dan Fasilitas ini berakhir pada tanggal still in the process of extension for 1 (one) year
17 Maret 2026 dan dalam proses perpanjangan validity period.
untukn 1 (satu) tahun ke depan.
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Based on the terms of the loan agreement, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa Company is required to fulfill certain restrictions,
batasan tertentu antara lain, mendapatkan including obtaining prior written approval from the
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak kreditur, creditor, among other things, in terms of making
antara lain dalam hal melakukan perubahan kegiatan changes to business activities. Apart from that, it is
usaha. Disamping itu diharuskan memelihara rasio- required to maintain certain financial ratios.
rasio keuangan tertentu. Perusahaan telah memenuhi The company has fulfilled the restrictions required in
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian the loan agreement.
pinjaman tersebut.
Saldo utang untuk fasilitas ini per The outstanding balance of this facility as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp 24.318.956.509 dan Rp 24,318,956,509 and Rp 33,048,414,853,
Rp 33.048.414.853. respectively.
Pada tanggal laporan keuangan ini dibuat sedang As of the reporting date, the facility is still in the
dilakukan proses reviu perpanjangan waktu fasilitas process of extension for 1 (one) year validity period.
untuk 1 tahun ke depan.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan Based on the credit agreement between the
dengan PT Bank CTBC Indonesia tanggal 22 Maret Company and PT Bank CTBC Indonesia dated
2022, PT Bank CTBC Indonesia setuju untuk March 22, 2022, PT Bank CTBC Indonesia agreed to
memberikan total fasilitas sebesar provide a total facility of RP 100,000,000,000 for
Rp 100.000.000.000 untuk keperluan modal kerja working capital purposes as follows:
sebagai berikut:
1. Fasilitas kredit ke Perusahaan berupa fasilitas 1. Credit facility to the Company in the form of an
Omnibus Line (Short Term Loan 1, Short Term 2 Omnibus Line facility (Short Term Loan 1, Short
dan Surat Kredit) dengan total plafon Term 2 and Letter of Credit) with a total ceiling of
Rp50.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan suku Rp50,000,000,000. This loan bears an interest
bunga sebesar 8,75% per tahun dan fasilitas ini rate of 8.75% per annum and this facility will
akan berakhir pada tanggal 21 Desember 2026. expire on December 21, 2026.
78
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CTBC Indonesia (Lanjutan) PT Bank CTBC Indonesia (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
2. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek kepada 2. Short-Term Loan Facility to the company with a
perusahaan dengan plafon sebesar maximum limit of Rp50,000,000,000. This facility
Rp50.000.000.000. Fasilitas ini ditujukan untuk is intended for working capital and project
kebutuhan modal kerja dan pembiayaan proyek financing needs under a consortium agreement
di bawah perjanjian konsorsium dengan with PT Supraco Indonesia. The loan term is a
PT Supraco Indonesia. Tenor pinjaman adalah maximum of four months from the disbursement
maksimal 4 bulan terhitung dari tanggal date, with an interest rate of 8.75% per annum.
pencairan, dengan bunga 8,75% per tahun.
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Based on the terms of the loan agreement, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa Company is required to fulfill certain restrictions,
batasan tertentu antara lain, mendapatkan including, among other things, obtaining prior written
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak approval from the creditor, including in terms of
kreditur, antara lain dalam hal melakukan perubahan making business changes and transferring main
usaha dan melakukan pengalihan aset utama. assets. Apart from that, it is required to maintain
Disamping itu diharuskan memelihara rasio-rasio certain financial ratios. The company has fulfilled the
keuangan tertentu. Perusahaan telah memenuhi restrictions required in the loan agreement.
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian
pinjaman tersebut.
Saldo utang untuk fasilitas ini pada tanggal This balance of debt facility on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounting Rp 12,160,721,587 and
sebesar Rp 12.160.721.587 dan Rp 27.481.707.476. Rp 27,481,707,476, respectively.
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
Berdasarkan perjanjian kredit antara SI dengan Based on the credit agreement between SI and
PT Bank CTBC Indonesia tanggal PT Bank CTBC Indonesia dated December 21, 2020,
21 Desember 2020, CTBC setuju untuk memberikan CTBC agreed to provide a credit facility to
fasilitas kredit ke Perusahaan berupa fasilitas the Company in the form of an Omnibus Line (Short
Omnibus Line (Short Term Loan 1, Short Term Loan Term Loan 1, Short Term Loan 2, Short Term Loan 3,
2, Short Term Loan 3, dan Bank Garansi) dengan and Bank Guarantee) with a total ceiling of
total plafon sebesar Rp 100.000.000.000 dan fasilitas Rp 100,000,000,000 and Foreign Exchange
Transaksi Valuta Asing dengan total plafon sebesar Transaction facility with a total ceiling of
AS$ 500.000. Pinjaman ini dikenakan suku tingkat USD 500,000. This loan bears interest at 8.75% per
bunga sebesar 8,75% per tahun dan fasilitas ini annum will mature on December 21, 2026.
berakhir pada tanggal 21 Desember 2026.
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Based on the terms of the loan agreement,
SI diwajibkan untuk memenuhi beberapa batasan SI is required to fulfill certain restrictions, including,
tertentu antara lain, mendapatkan persetujuan tertulis among other things, obtaining prior
terlebih dahulu dari pihak kreditur, antara lain dalam written approval from the creditor, including in terms
hal melakukan perubahan usaha dan melakukan of making business changes and transferring main
pengalihan aset utama. Disamping itu diharuskan assets. Apart from that, it is required to maintain
memelihara rasio-rasio keuangan tertentu. SI telah certain financial ratios. SI has fulfilled the restrictions
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam required in the loan agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.
Saldo utang untuk fasilitas ini per tanggal This balance of debt facility on December 31, 2025,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounting to Rp 92,594,096,036 and
sebesar Rp 92.594.096.036 dan Rp 99.995.067.281. Rp 99,995,067,281, respectively.
79
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 2 Juni 2025 PT Bank CIMB Niaga Tbk On June 2, 2025, PT Bank CIMB Niaga Tbk approved
telah menyetujui pemberian fasilitas pembiayaan the provision of a Sharia-compliant financing facility
Syariah kepada Perusahaan selaku debitur utama, to the Company as the primary debtor, with co-
dengan Co-Borrower terdiri dari PT Supraco borrowers consisting of PT Supraco Indonesia,
Indonesia, PT Supraco Lines, dan PT Supraco Daya PT Supraco Lines, and PT Supraco Daya Wisesa.
Wisesa. Fasilitas pembiayaan yang disepakati ini This agreed financing facility has a total limit of
memiliki total plafon sebesar Rp 115.000.000.000 Rp 115,000,000,000 and is primarily intended for
dan bertujuan utama untuk pembiayaan modal kerja working capital financing through the Musyarakah
melalui skema Musyarakah dan Hawalah, dengan and Hawalah schemes, with the following financing
struktur pembiayaan sebagai berikut: structure:
1. Fasilitas Pembiayaan Rekening Koran iB/ 1. iB/Musyarakah Current Account Financing
Musyarakah dengan nilai plafon sebesar Facility with a limit amount of Rp 5,000,000,000
Rp 5.000.000.000 yang digunakan secara for the exclusive use of the Company. This
eksklusif oleh Perusahaan. Fasilitas ini bersifat facility is uncommitted.
uncommitted.
2. Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus iB 2. iB Musyarakah Special Transaction Financing
Musyarakah (PTK iB) dengan plafon sebesar Facility (PTK iB) with a limit amount of
Rp 110.000.000.000, diberikan kepada Rp 110,000,000,000, provided to the Company,
Perusahaan dan PT Supraco Indonesia dan PT Supraco Indonesia, and PT Supraco Daya
PT Supraco Daya Wisesa. Fasilitas ini bersifat Wisesa. This facility is revolving and is used
revolving dan digunakan khusus untuk specifically to pay employee salaries.
membayar gaji tenaga kerja.
3. Sub Fasilitas PTK Trade AP iB sebesar 3. PTK Trade AP iB Sub-Facility worth
Rp 110.000.000.000 yang menggunakan akad amount of Rp 110,000,000,000, using the
Hawalah. Fasilitas ini juga bersifat revolving dan Hawalah contract. This facility is also revolving
digunakan untuk membayar kewajiban atas and is used to pay obligations based on supplier
dasar invoice dari pemasok terkait pembelian invoices related to the purchase of goods and
barang dan jasa. Fasilitas diberikan kepada services. The facility is provided to the Company
Perusahaan dengan Co Borrower terdiri dari with Co-Borrowers consisting of PT Supraco
PT Supraco Indonesia, PT Supraco Lines, dan Indonesia, PT Supraco Lines, and PT Supraco
PT Supraco Daya Wisesa. Daya Wisesa.
4. Sub Fasilitas BG iB atau Bank Guarantee / 4. BG iB Sub-Facility or Bank Guarantee/SBLC iB
SBLC iB sebesar Rp 110.000.000.000, yang worth amount of Rp 110,000,000,000, which is
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan garansi intended to meet project warranty requirements
proyek (termasuk Bid Bond, Performance Bond, (including Bid Bond, Performance Bond,
Maintenance Bond). Akad yang digunakan Maintenance Bond). The contract used is Kafalah
adalah Kafalah bil Ujrah, dengan tenor maksimal bil Ujrah, with a maximum term of one year or
satu tahun atau disesuaikan dengan masa adjusted to the validity period of the contract
berlaku dokumen kontrak. Fasilitas diberikan documents. The facility is provided to the Company
kepada Perusahaan dengan Co-Borrower terdiri with Co-Borrowers consisting of PT Supraco
dari PT Supraco Indonesia, PT Supraco Lines, Indonesia, PT Supraco Lines, and
dan PT Supraco Daya Wisesa. PT Supraco Daya Wisesa.
Fasilitas pinjaman atas point 1-4 di atas berjangka The loan facilities for points 1-4 above are subject to
waktu 1 tahun dan dikenakan suku bunga sebesar an interest rate of 8.25% per annum. The entire
8.25% per tahun dan seluruh fasilitas ini dijamin facilities are secured by receivables amounting to
dengan piutang sebesar Rp 115.000.000.000 dan Rp 115,000,000,000 and fixed assets in the form of a
aset tetap berupa kapal atas nama PT Supraco vessel in the name of PT Supraco Lines.
Lines.
80
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Perusahaan beserta seluruh anak perusahaan dalam The Company and all its subsidiaries have fulfilled
hal ini telah memenuhi kewajiban atas Rasio their obligations regarding financial ratios, including
keuangan yang mencakup current ratio, DER, dan the current ratio, DER, and DSCR for the Company's
DSCR untuk konsolidasi Perusahaan serta consolidation, as well as Debt/EBITDA for
Debt/EBITDA untuk PT Supraco Indonesia. Selain PT Supraco Indonesia. Furthermore, the covenants
itu, pembatasan dalam perjanjian mensyaratkan stipulate that the bank must obtain written approval
persetujuan tertulis bank sebelum melakukan before any merger, acquisition, change in ownership
merger, akuisisi, perubahan struktur kepemilikan, structure, transfer or mortgage of assets, distribution
pengalihan atau penggadaian aset, pembagian of dividends exceeding 10% of retained earnings for
dividen lebih dari 10% dari retained earnings untuk subsidiaries, and other corporate actions that
anak perusahaan, dan tindakan korporasi lainnya significantly impact the structure or continuity of the
yang berpengaruh signifikan terhadap struktur atau Company's business.
kelangsungan bisnis perusahaan.
Perusahaan beserta seluruh anak Perusahaan telah Company and its subsidiaries has fulfilled the
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam restrictions required in the loan agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.
Saldo utang untuk fasilitas ini per tanggal The outstanding balance for this facility as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 4.960.261.013 dan nihil. Rp 4,960,261,013 and nil, respectively.
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (“SI”) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (“SI”)
Merupakan bagian dari fasilitas yang dimiliki This facility is part of the Company's facilities, with a
Perusahaan, yang total plafon sebesar total limit amount of Rp 110,000,000,000. The facility
Rp 110.000.000.000. Fasilitas tersebut di atas bears interest at 8.25% per annum and will expire on
dikenakan suku bunga sebesar 8,25% per tahun dan June 2, 2026.
berakhir pada tanggal 2 Juni 2026.
Saldo utang untuk fasilitas ini dalam Rupiah per The outstanding balance of this facility in Rupiah as
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing of December 31, 2025 and 2024, was
sebesar Rp 103.736.346.232 dan nihil. Rp 103,736,346,232 and nil, respectively.
Entitas Anak – PT Supraco Lines (“SPL”) Subsidiaries - PT Supraco Lines (“SPL”)
Merupakan bagian dari fasilitas yang dimiliki This facility is part of the Company's facilities, with a
Perusahaan, yang total plafon sebesar total limit of Rp 110,000,000,000. The facility bears
Rp 110.000.000.000. Fasilitas tersebut di atas interest at 8.25% per annum and will expire on
dikenakan suku bunga sebesar 8,25% per tahun dan June 2, 2026.
berakhir pada tanggal 2 Juni 2026.
Saldo utang untuk fasilitas ini dalam Rupiah per The outstanding balance of this facility in Rupiah as
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing of December 31, 2025 and 2024, was nil,
sebesar nihil. respectively.
Entitas Anak - PT Supraco Daya Wisesa (“SDW”) Subsidiaries - PT Supraco Daya Wisesa (“SDW”)
Merupakan bagian dari fasilitas yang dimiliki This facility is part of the Company's facilities, with a
Perusahaan, yang total plafon sebesar total limit amount of Rp 110,000,000,000. The facility
Rp 110.000.000.000. Fasilitas tersebut di atas bears interest at 8.25% per annum and expires on
dikenakan suku bunga sebesar 8,25% per tahun dan June 2, 2026.
berakhir pada tanggal 2 Juni 2026.
81
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Saldo utang untuk fasilitas ini dalam Rupiah per The outstanding balance of this facility in Rupiah as
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing of December 31, 2025 and 2024, was
sebesar Rp 4.987.399.538 dan nihil. Rp 4,987,399,538 and nil, respectively.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By vendors
2025 2024
PT Sasco Global Indonesia 5.183.541.439 - PT Sasco Global Indonesia
PT Astrindo Travel Services 4.397.681.472 4.910.723.335 PT Astrindo Travel Services
PT Pratita Prama Nugraha 3.768.888.575 6.248.210.236 PT Pratita Prama Nugraha
PT AA Pialang Asuransi 3.290.644.768 - PT AA Pialang Asuransi
PT Berkah Mitra Abadi Bersama 2.834.282.500 695.430.500 PT Berkah Mitra Abadi Bersama
PT Hakiki Wiramandiri 2.804.866.019 2.539.427.050 PT Hakiki Wiramandiri
PT PAN Maritime Wira Prawitra 2.470.788.597 4.049.264.085 PT PAN Maritime Wira Prawitra
Koperasi Karyawan Sehati 1.130.615.349 2.957.506.439 Koperasi Karyawan Sehati
PT Integricor Prima Nusantara 1.971.620.000 - PT Integricor Prima Nusantara
PT Promatcon Tepatguna 1.758.000.000 - PT Promatcon Tepatguna
PT Navitas Indonesia 1.755.950.000 - PT Navitas Indonesia
PT Rekayasa Teknologi Utama 1.752.478.812 - PT Rekayasa Teknologi Utama
PT Karya Prima Suplindo 1.719.454.913 - PT Karya Prima Suplindo
PT Leo Anugerah Sukses 1.601.482.500 1.590.037.500 PT Leo Anugerah Sukses
PT Industech Energi Indonesia 1.436.600.329 - PT Industech Energi Indonesia
PT Mekar Dharma Medika 1.168.346.615 - PT Mekar Dharma Medika
PT Anagata Gamma Radhika 1.048.580.000 - PT Anagata Gamma Radhika
PT Magna Indonesia 1.030.716.967 - PT Magna Indonesia
PT Inersia Daya Kavitasi - 1.895.341.945 PT Inersia Daya Kavitasi
PT Bina Dana Sejahtera - 2.963.104.200 PT Bina Dana Sejahtera
Lain-lain 53.614.224.325 65.736.568.539 Others
Jumlah 94.738.763.180 93.585.613.829 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2025 2024
Rupiah 88.886.182.962 88.136.119.113 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.852.580.218 5.449.494.716 United States Dollar
Jumlah 94.738.763.180 93.585.613.829 Total
Jangka waktu utang usaha ke pihak ketiga Trade payables to third parties have credit terms
berkisar antara 30 sampai 90 hari. of 30 to 90 days.
82
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PENDEK 17. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES
2025 2024
Pihak ketiga - 120.568.520.000 Third party
Utang kepada OTP Geothermal Pte Ltd merupakan Loan to OTP Geothermal Pte Ltd is in relation to
utang terkait dengan investasi saham ke PT Sorik investment in shares of PT Sorik Marapi Geothermal
Marapi Geothermal Power (“SMGP”) oleh SI Power (“SMGP”) by SI (Notes 7a).
(Catatan 7a).
Utang ini telah dilunasi pada September 2025. The loan was fully settled on September 2025.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Subkontraktor 29.079.618.859 24.372.087.652 Subcontractor
Gaji dan tunjangan 19.096.407.761 12.111.285.573 Salaries and allowances
Bunga 3.592.053.498 1.150.955.027 Interest
Lain-lain 10.209.998.370 6.642.364.755 Others
Jumlah 61.978.078.488 44.276.693.007 Total
Beban akrual lain-lain terutama merupakan liabilitas Others accrued expenses mainly represent
Perusahaan dan entitas anak atas pembelian barang the Company’s and its subsidiaries liabilities related
dan jasa yang telah diterima atau dipasok, tetapi to purchase of goods and services, which were
belum dibayar, ditagih atau secara formal disepakati already received or delivered, but have not been paid,
dengan pemasok. invoiced or formally agreed with vendors.
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 2.741.012.970 4.319.821.286 PT Mandiri Tunas Finance
Dikurangi: Bagian lancar (927.061.610) (942.688.307) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 1.813.951.360 3.377.132.979 Long-term portion
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung liabilitas imbalan kerja sesuai The Group determines its employee benefits liability
dengan Undang-undang yang berlaku. Grup in accordance with the applicable Law. The Group
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan hasil recorded employee benefits liability based on the
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh Kantor actuarial calculation performed by Kantor Konsultan
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Aktuaria Steven & Mourits, independent actuary, for
independen, untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025 and 2024 in their
31 Desember 2025 dan 2024 dalam laporannya report dated January 27, 2026 and
masing-masing tanggal 27 Januari 2026 dan February 18, 2025, using the “Projected Unit Credit”
18 Februari 2025, dengan menggunakan metode method.
“Projected Unit Credit”.
83
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Penghitungan liabilitas imbalan kerja dihitung sesuai The calculation of the employee benefits liability
dengan Undang-undang ketenaga-kerjaan yang was calculated in accordance with applicable
berlaku. Manpower Law.
Asumsi-asumsi yang digunakan sebagai berikut: The assumptions used as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,3% - 6,6% 7,10% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan upah 6,00% 6,00% Salary increment rate per annum
Tingkat mortalitas TMI 4 TMI 4 Mortality table
Tingkat cacat 5% TMI 4 5% TMI 4 Disability rate
Tingkat perputaran pekerja 2.5% per tahun/year (linear) Resignation rate
Usia pensiun normal 56 tahun/year Normal retirement age
Liabilitas imbalan pasca kerja di laporan posisi Amounts of employee benefit liabilities in the
keuangan konsolidasian, sebagai berikut: consolidated statement of financial position, as
follows:
2025 2024
Imbalan pasca kerja: Defined benefits plan:
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 40.914.198.001 32.010.933.267 Present value of unfunded obligations
Imbalan kerja jangka panjang lain-lain: Other long-term benefits:
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 6.368.652.564 4.497.003.784 Present value of unfunded obligations
Jumlah 47.282.850.565 36.507.937.051 Total
Beban imbalan pasca kerja yang diakui Amounts of employee benefits expense recognized in
di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian, sebagai berikut: comprehensive income, as follows:
2025 2024
Imbalan pasca kerja: Defined benefits plan:
Biaya jasa kini 2.948.403.226 2.398.069.920 Current service cost
Biaya bunga 2.214.809.606 1.986.726.041 Interest cost
Sub-jumlah 5.163.212.832 4.384.795.961 Sub-total
Imbalan kerja jangka panjang lain-lain: Other long-term benefits:
Biaya jasa kini 884.555.440 740.755.044 Current service cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost
Biaya bunga 279.128.850 273.450.055 Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuarial, neto 1.917.538.115 (4.620.200) Actuarial gain (loss), net
Sub-jumlah 3.081.222.405 1.009.584.899 Sub-total
Jumlah 8.244.435.237 5.394.380.860 Total
84
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi laba (rugi) aktuari, sebagai berikut: Actuarial gains (loss) movement, as follows:
2025 2024
Imbalan pasca kerja: Defined benefits plan:
Laba (rugi) aktuarial tahun Actuarial gain (loss) for
berjalan (5.226.723.065) 831.450.461 the year
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini Reconciliation of beginning and ending balance of
kewajiban imbalan pasti sebagai berikut: present value of defined benefits obligation, as
follows:
2025 2024
Imbalan pasca kerja: Defined benefits plan:
Nilai kewajiban kini - awal tahun 32.010.933.267 32.199.514.325 Present value obligations - beginning
Beban tahun berjalan 5.163.212.832 4.384.795.961 Current year expense
Pembayaran manfaat (1.486.671.163) (3.741.926.558) Benefit payments
Sub-jumlah 35.687.474.936 32.842.383.728 Sub-total
Rugi (penghasilan) komprehensif lainnya 5.226.723.065 (831.450.461) Other comprehensive loss (income)
Sub-jumlah 40.914.198.001 32.010.933.267 Sub-total
Imbalan kerja jangka panjang lain-lain: Other long-term benefits:
Nilai kewajiban kini - awal tahun 4.497.003.784 4.753.878.163 Present value obligations - beginning
Beban tahun berjalan 3.081.222.405 1.009.584.899 Current year expense
Pembayaran manfaat (1.209.573.625) (1.266.459.278) Benefit payments
Sub-jumlah 6.368.652.564 4.497.003.784 Sub-total
Jumlah 47.282.850.565 36.507.937.051 Total
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Dampak program pensiun iuran pasti dan
imbalan kerja jangka panjang lainnya/
Impact on defined contribution pension plan and
other long-term employee benefits
Perubahan asumsi/ Nilai kini kewajiban imbalan kerja/
Change in assumption Present value benefit obligation
Tingkat diskonto per tahun Kenaikan 1% 45.154.028.372 Discount rate per annum
Penurunan 1% 51.480.543.526
Tingkat gaji normal Kenaikan 1% 51.630.129.862 Salary increment rate
Penurunan 1% 44.997.633.671
85
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Jadwal jatuh tempo Maturity profile
2025
1 tahun 3.781.110.449 Within one year
2 - 5 tahun 30.290.826.403 2 - 5 years
6 - 10 tahun 38.473.081.418 6 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 104.939.427.638 More than 10 year
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the stockholders list issued by Biro
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan, Administrasi Efek Perusahaan (Administration Office
PT Adimitra Transferindo, susunan pemegang saham of Listed Shares of the Company),
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024, PT Adimitra Transferindo, the shareholders of the
sebagai berikut: Company as of December 31, 2025 and 2024, as
follows:
Persentase Jumlah modal
Jumlah saham/ Pemilikan/ disetor/
Pemegang saham/ Number of Percentage Total
Shareholder shares of Ownership paid-up capital
Tn. Haiyanto 184.598.700 23,97 18.459.870.000
PT Radiant Nusa Investama 174.354.500 22,64 17.435.450.000
OCBC Securities Pte. Ltd. 107.804.100 14,00 10.780.410.000
Masyarakat Umum
(masing-masing dibawah 5%) 303.242.700 39,39 30.324.270.000
Jumlah/Total 770.000.000 100,00 77.000.000.000
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non Pengendali Kepentingan non pengendali
atas aset bersih/ atas laba bersih/
Non controlling interest in net income Non controlling interest in net income
2025 2024 2025 2024
SI dan Entitas Anak 31.012.135 29.308.214 2.199.666 1.331.095 SI and Subsidiaries
86
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan agio saham atas penawaran umum Represents additional paid-in capital through initial
perdana saham Perusahaan pada tahun 2006 public offering of the Company in 2006 after
setelah dikurangi dengan biaya emisi saham dengan deducting the share issuance cost, as follows:
perincian, sebagai berikut:
2025 2024
Agio atas penerbitan saham sebanyak Additional paid-in capital from
170.000.000 saham dengan nilai Issuance of 170,000,000 shares
nominal Rp 100 per saham dengan with par value of Rp 100 per share
harga penawaran Rp 250 per saham 25.500.000.000 25.500.000.000 and offer price of Rp 250 per share
Dikurangi: Biaya emisi saham (3.902.936.278) (3.902.936.278) Less: Share issuance costs
Agio saham bersih 21.597.063.722 21.597.063.722 Net-paid in surplus
Bagian Perusahaan atas aset bersih 21.873.556.225 21.873.556.225 The Company's portion of net assets
Harga perolehan (12.499.000.000) (12.499.000.000) Acquisition cost
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction
entitas sepengendali 9.374.556.225 9.374.556.225 between entities under common control
Jumlah 30.971.619.947 30.971.619.947 Total
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Jasa pendukung operasi 1.417.531.580.267 1.553.202.601.673 Operating support services
Jasa inspeksi 353.021.024.363 297.350.505.895 Inspection services
Jasa kegiatan lepas pantai 279.896.751.664 289.818.583.308 Offshores services
Lain-lain 286.571.331 148.493.676 Others
Jumlah 2.050.735.927.625 2.140.520.184.552 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan lainnya In 2025 and 2024, others consist of construction
terdiri atas jasa manajemen gedung masing-masing support services of building management of Rp
sebesar Rp 286.571.331 dan Rp 148.493.676. 286,571,331 and Rp 148,493,676, respectively.
87
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN (Lanjutan) 24. REVENUES (Continued)
Berikut ini adalah rincian pendapatan yang melebihi The following is the breakdown of revenue that
10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir exceeds 10% of total revenue for the year ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, as follows:
2025 2024
Medco Energi (Madura Offshore) Pty. Ltd 228.146.145.837 237.194.968.494 Medco Energi (Madura Offshore) Pty. Ltd
PT Pertamina EP Asset 204.477.027.181 234.235.811.328 PT Pertamina EP Asset
PT Pertamina Hulu Rokan 189.022.899.496 233.742.403.547 PT Pertamina Hulu Rokan
Schlumberger Group 163.134.379.207 149.248.618.317 Schlumberger Group
PT Pertamina Hulu Mahakam 99.564.237.092 223.009.214.856 PT Pertamina Hulu Mahakam
Jumlah 884.344.688.813 1.077.431.016.542 Total
25. BEBAN LANGSUNG 25. DIRECT COSTS
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.161.946.716.021 1.333.888.183.410 Salaries and allowances
Subkontraktor 225.405.082.287 105.254.163.014 Subcontractor
Peralatan dan perlengkapan 122.621.985.045 92.020.861.373 Supplies and equipment
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 68.499.559.596 101.011.411.743 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Perjalanan dan akomodasi 60.825.790.786 64.764.436.377 Travelling and accommodation
Material 52.377.438.820 63.688.498.704 Material
Kendaraan 37.099.665.864 32.362.786.352 Vehicles
Seragam dan perlengkapan keamanan 20.014.322.485 26.483.937.336 Uniform and safety equipment
Sewa kapal 18.907.133.207 15.164.638.154 Vessel rental
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 7.558.680.226 13.334.633.436 Depreciation of right-of-use assets (Note 13)
Lain-lain 72.569.595.273 89.160.642.295 Others
Jumlah 1.847.825.969.610 1.937.134.192.194 Total
88
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan 70.967.967.815 73.415.374.426 Salaries and Allowances
Imbalan kerja (Catatan 20) 8.244.435.237 5.394.380.860 Employee benefits (Note 20)
Gedung 5.990.257.559 4.275.567.956 Building
Kendaraan 4.369.277.121 4.649.003.980 Vehicles
Tenaga ahli 7.460.512.921 4.639.571.780 Professional fees
Kantor 3.739.587.833 3.361.978.165 Office
Donasi 3.062.731.695 1.656.775.341 Donation
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 2.682.194.234 2.179.406.467 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Perjalanan dinas dan akomodasi 2.469.875.890 1.994.732.649 Travelling and accommodation
Rekrutmen dan pelatihan 1.847.828.567 2.617.479.614 Recruitment and training
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 110.527.344 734.106.196 Depreciation of right-of-use-assets (Note 13)
Lain-lain 11.016.451.569 9.769.110.533 Others
Sub-jumlah 121.961.647.785 114.687.487.967 Sub-total
Beban penjualan 4.595.802.875 4.236.938.537 Selling expenses
Jumlah 126.557.450.660 118.924.426.504 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Beban bunga pinjaman 45.994.766.154 47.847.916.260 Interest expenses loan
Biaya bank 9.043.655.021 12.374.655.433 Bank charges
Beban bunga liabilitas sewa 1.060.609.309 558.804.414 Interest of lease liabilities
Jumlah 56.099.030.484 60.781.376.107 Total
28. BEBAN PAJAK FINAL 28. FINAL TAX EXPENSES
2025 2024
Pajak Final Final Tax
Entitas Anak 5.388.467.923 2.002.898.689 Subsidiaries
89
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN PAJAK FINAL (Lanjutan) 28. FINAL TAX EXPENSES (Continued)
Rekonsiliasi antara pendapatan yang dikenakan The reconciliation between revenues subject to final
pajak penghasilan final menurut laporan keuangan income tax according to the consolidated statements
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income with
konsolidasian dengan penerimaan pendapatan receipts of income is follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan Revenues
Entitas Anak Subsidiaries
Konstruksi 282.505.079.989 50.446.202.604 Construction
Manajemen gedung 5.804.266.500 6.660.743.200 Building management
Total pendapatan 288.309.346.489 57.106.945.804 Total revenues
Beban pajak penghasilan final Final income tax exepenses
Entitas Anak Subsidiaries
Konstruksi 4.808.041.273 1.336.824.369 Construction
Manajemen Gedung 580.426.650-- 666.074.320 Building management
Total beban pajak penghasilan Total final income
final 5.388.467.923 2.002.898.689 tax expenses
29. CADANGAN UMUM 29. GENERAL RESERVE
a. Saldo laba yang belum ditentukan a. Unappropriated retained earnings
penggunaannya
Saldo laba yang belum ditentukan Unappropriated retained earnings consist of:
penggunaannya terdiri dari:
1. Akumulasi laba ditahan merupakan saldo 1. Accumulated of retained earnings is the
akumulasi laba setelah dikurangi amount of earnings accumulated deducted
pembagian dividen dan pembentukan dana by dividend payment and general reserve
cadangan sesuai keputusan Rapat Umum in line with Shareholders’ resolution.
Pemegang Saham.
2. Penghasilan komprehensif lain yang 2. Other comprehensive income from
berasal dari keuntungan atau kerugian actuarial gains or losses is presented in
aktuarial merupakan saldo laba yang retained earnings as remeasurement of
berasal dari pengukuran kembali program post-employment benefits obligation.
imbalan pasti.
90
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. CADANGAN UMUM (Lanjutan) 29. GENERAL RESERVE (Continued)
b. Cadangan umum b. General reserve
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo laba yang telah ditentukan appropriated retained earnings amounted to
penggunaannya sebesar 20% dari total modal 20% of the Company’s issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh. Tambahan total share capital. Any additional appropriation of
laba yang telah ditentukan penggunaannya retained earnings will be made upon approval by
akan dilakukan setelah memperoleh the shareholders at the subsequent Annual
persetujuan dari para pemegang saham dalam General Meeting of Shareholders.
rapat tahunan berikutnya.
30. LABA PER SAHAM DASAR 30. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Net income for computation of
ke pemilik entitas induk per saham 13.747.426.321 13.312.801.588 earnings per share
Rata-rata tertimbang saham beredar 770.000.000 770.000.000 Weighted average of outstanding shres
Laba per saham dasar 17,85 17,29 Basic earnings per shares
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, As of the reporting date, the Group did not have
Grup tidak memiliki efek yang berpotensi saham potentially dilutive shares.
biasa yang dilutif.
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Saldo dengan pihak-pihak berelasi a. Balances with related parties
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/
Related parties Relationship
PT Guna Mandiri Paripurna Dibawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Radiant Guna Persada Dibawah pengendalian yang sama/Under common control
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Commissioners and Directors Manajemen kunci/Key management personel
91
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
b. Saldo dengan pihak-pihak berelasi b. Balances with related parties
2025 2024
Piutang lain-lain Other receivables
PT Radiant Guna Persada 3.282.750.234 3.780.233.385 PT Radiant Guna Persada
PT Guna Mandiri Paripurna 850.000.000 850.000.000 PT Guna Mandiri Paripurna
Lain-lain 741.863.311 1.001.558.432 Others
Jumlah 4.874.613.545 5.631.791.817 Total
c. Gaji dan manfaat kompensasi lain-lain c. Salaries and other compensation benefits
Gaji dan manfaat kompensasi lain-lain yang Salaries and other compensation benefits paid
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan to the Group’s Boards of Commissioners and
Direksi Grup selama tahun 2025 dan 2024 Directors for the years 2025 and 2024 amounted
masing-masing sebesar Rp 9.906.475.594 dan to Rp 9,906,475,594 and Rp 13,340,502,694,
Rp 13.340.502.694. respectively.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi Operating segment
Grup pada saat ini melakukan kegiatan usaha The Group is presently engaged in the following
sebagai berikut: business:
1. Jasa pendukung operasi meliputi: jasa 1. Operating support services covering: human
penyediaan sumber daya manusia, pelatihan, resources services, training, repairs and
pemeliharaan dan perbaikan, sewa kendaraan maintenance, car rent and integrated base
serta penyediaan dan pengelolaan terintegrasi management for oil and gas.
untuk basis lapangan minyak dan gas.
2. Jasa inspeksi meliputi: jasa voluntary 2. Inspection services covering: voluntary
inspection, statutory inspection, non destructive inspection, statutory inspection, non destructive
testing services dan oil country tubular goods, testing services and oil country tubular goods,
dan analisis dampak lingkungan. and environmental survey.
3. Jasa kegiatan lepas pantai meliputi penyediaan 3. Offshore services include the activities of the
jasa untuk kegiatan lepas pantai termasuk provision of services for offshore activities
pengoperasian mobile offshore production unit, including the operation of a mobile offshore
dan jasa pelayaran dalam negeri. production unit, and local shipping services.
4. Jasa lain-lain meliputi: jasa agency, jasa 4. Others covering: agency services, construction
konstruksi, jasa manajemen gedung, dan lain- services, building management services, and
lain. others.
92
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen operasi (Lanjutan) Operating segment (Continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on
segmen usaha: business segment:
2025
Jasa Pendukung
Operasi/ Jasa Inspeksi Jasa Kegiatan
Operating Support Inspection Lepas Pantai/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Services Services Offshore Services Others Consolidated
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss
komprehensif Lain and other comprehensive income
Pendapatan 1.418.793.514.363 353.328.024.363 318.923.601.664 5.826.224.559 2.096.871.364.949 Revenues
Pendapatan antar segmen (1.261.934.096) (307.000.000) (39.026.850.000) (5.539.653.228) (46.135.437.324) Inter segmen revenues
Beban langsung 1.349.868.310.724 292.084.074.705 238.081.229.358 4.365.994.845 1.884.399.609.632 Direct costs
Beban antar segmen (1.261.934.096) (307.000.000) (35.004.705.926) - (36.573.640.022) Inter segmen direct costs
Total laba kotor 68.925.203.639 61.243.949.658 76.820.228.232 (4.079.423.515) 202.909.958.015 Total gross profit
Laba usaha 4,86% 17,33% 24,09% -70,02% 71.906.002.301 Profit from operations
Laba sebelum pajak 18.615.891.423 Profit before tax
Informasi lainnya Others information
Aset segmen yang tidak Unallocated assets
dapat dialokasikan 1.272.486.819.969 segments
Liabilitas segmen yang Unallocated liabilities
tidak dapat dialokasikan 710.689.570.076 segments
93
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen operasi (Lanjutan) Operating segment (Continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on
segmen usaha: (Lanjutan) business segment: (Continued)
2024
Jasa Pendukung
Operasi/ Jasa Inspeksi Jasa Kegiatan
Operating Support Inspection Lepas Pantai/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Services Services Offshore Services Others Consolidated
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss
komprehensif Lain and other comprehensive income
Pendapatan 1.553.812.628.218 297.514.505.895 337.146.583.308 6.678.291.348 2.195.152.008.769 Revenues
Pendapatan antar segmen (610.026.545) (164.000.000) (47.328.000.000) (6.529.797.672) (54.631.824.217) Inter segmen revenues
Beban langsung 1.470.974.463.582 243.501.096.272 262.907.571.669 4.700.019.621 1.982.083.151.144 Direct costs
Beban antar segmen (610.026.545) (164.000.000) (44.174.932.405) - (44.948.958.950) Inter segmen direct costs
Total laba kotor 82.838.164.636 54.013.409.623 71.085.944.044 (4.551.525.945) 203.385.992.358 Total gross profit
Laba usaha 5,33% 18,15% 21,08% -68,15% 87.032.044.498 Profit from operations
Laba sebelum pajak 27.802.001.500 Profit before tax
Informasi lainnya Others information
Aset segmen yang tidak Unallocated assets
dapat dialokasikan 1.401.181.100.405 segments
Liabilitas segmen yang Unallocated liabilities
tidak dapat dialokasikan 845.895.951.156 segments
Operasi Grup berlokasi di wilayah Indonesia yang The Group’s operations are located in Indonesian
memiliki risiko dan imbalan relatif sama. Pendapatan areas which have relatively the same risks and
berdasarkan lokasi geografis: benefits. Revenue based on geographical segments:
2025 2024
Jawa 1.387.686.221.622 1.240.891.388.293 Java
Sumatera 416.223.531.251 439.558.007.524 Sumatera
Kalimantan 246.826.174.752 460.070.788.735 Kalimantan
Jumlah 2.050.735.927.625 2.140.520.184.552 Total
94
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN 33. COMMITMENTS
Perusahaan The Company
a. Pada tanggal 1 Desember 2025, Perusahaan a. On December 1, 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract JOB Pertamina-Medco E&P Tomori
JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi Sulawesi as stated in contract No. 7204250122
yang tertuang dalam kontrak No. 7204250122 regarding Manpower Services. This contract is
mengenai Manpower Services. Kontrak ini valid up to December 3, 2027, with contract
berlaku sampai dengan 3 Desember 2027, value amounting to Rp 246,498,819,922.
dengan nilai kontrak sebesar
Rp 246.498.819.922.
b. Pada tanggal 1 Desember 2025, Perusahaan b. On December 1, 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract PT Pertamina Hulu Mahakam as stated
PT Pertamina Hulu Mahakam yang tertuang in contract No. SX14048332A regarding
dalam kontrak No. SX14048332A mengenai Inspection Services. This contract is valid up to
Inspection Services. Kontrak ini berlaku sampai November 30, 2028, with contract value
dengan 30 November 2028, dengan nilai amounting to Rp 48,380,200,390.
kontrak sebesar Rp 48.380.200.390.
c. Pada tanggal 20 Agustus 2025, Perusahaan c. On August 20, 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga mengenai regarding Inspection Services. This contract is
Inspection Services. Kontrak ini berlaku sampai valid up to January 31, 2028, with contract value
dengan 31 Januari 2028, dengan nilai kontrak amounting to Rp 41,762,852,000.
sebesar Rp 41.762.852.000.
d. Pada tanggal 1 Mei 2025, Perusahaan d. On May 1, 2025, the Company signed a contract
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina EP Zona 10 as stated in contract
PT Pertamina EP Zona 10 yang tertuang dalam No. SA 16053119A regarding Inspection
kontrak No. SA 16053119A mengenai Services. This contract is valid up to
Inspection Services. Kontrak ini berlaku sampai July 14, 2028, with contract value amounting to
dengan 14 Juli 2028, dengan nilai kontrak Rp 24,989,730,000.
sebesar Rp 24.989.730.000.
e. Pada tanggal 1 April 2025, Perusahaan e. On April 1, 2025, the Company signed a contract
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina EP as stated in contract
PT Pertamina EP yang tertuang dalam kontrak No. SA 15046889A regarding Inspection
No. SA 15046889A mengenai Inspection Services. This contract is valid up to June 30,
Services. Kontrak ini berlaku sampai dengan 2027, with contract value amounting to
30 Juni 2027, dengan nilai kontrak sebesar Rp 39,604,330,000.
Rp 39.604.330.000.
f. Pada tanggal 18 Januari 2025, Perusahaan f. On January 18, 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract PT Pertamina Hulu Rokan as stated in
PT Pertamina Hulu Rokan yang tertuang dalam contract No. SPHR00788A regarding Inspection
kontrak No. SPHR00788A mengenai Inspection Services. This contract is valid up to
Services. Kontrak ini berlaku sampai dengan April 17, 2028, with contract value amounting to
17 April 2028, dengan nilai kontrak sebesar Rp 84,102,253,240.
Rp 84.102.253.240.
95
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
g. Pada tanggal 1 November 2024, Perusahaan g. On November 1, 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract PT Pertamina Hulu Sanga Sanga as
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga yang tertuang stated in contract No. 24630006-OB regarding
dalam kontrak No. 24630006-OB mengenai Manpower Services. This contract is valid up to
Manpower Services. Kontrak ini berlaku sampai July 31, 2027, with contract value amounting to
dengan 31 Juli 2027, dengan nilai kontrak Rp 229,534,676,094.
sebesar Rp 229.534.676.094.
h. Pada tanggal 8 Juli 2024, Perusahaan h. On July 8, 2024, the Company signed a contract
menandatangani perjanjian kerjasama dengan Premier Oil Andaman Ltd. as stated in contract
Premier Oil Andaman Ltd. yang tertuang dalam No. 24630006-OB regarding Manpower
kontrak No. 24630006-OB mengenai Manpower Services. This contract is valid up to
Services. Kontrak ini berlaku sampai dengan July 7, 2027, with contract value amounting to
7 Juli 2027, dengan nilai kontrak Rp 230,195,183,258.
sebesar Rp 230.195.183.258.
i Pada tanggal 18 Juni 2024, Perusahaan i. On June 18, 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract PT Pertamina Hulu Rokan as stated in
PT Pertamina Hulu Rokan yang tertuang dalam contract No. SPHR00722A regarding Safety
kontrak No. SPHR00722A mengenai jasa audit and compliance inspection services for
inspeksi audit keselamatan dan kepatuhan drilling & workover WK Rokan. This contract is
drilling & workover WK Rokan. Kontrak ini valid up to October 31, 2029, with contract value
berlaku sampai dengan 31 Oktober 2029, amounting to Rp 83,525,479,080.
dengan nilai kontrak sebesar
Rp 83.525.479.080.
j. Pada tanggal 18 Juni 2024, Perusahaan j. On June 18, 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract PT Pertamina Hulu Rokan as stated in
PT Pertamina Hulu Rokan yang tertuang dalam contract No. SPHR00735A regarding Long
kontrak No. SPHR00735A mengenai jasa Range Ultrasonic Testing Inspection Services.
inspeksi Long Range Ultrasonic Testing. This contract is valid up to September 30, 2027,
Kontrak ini berlaku sampai dengan with contract value amounting to
30 September 2027, dengan nilai kontrak Rp 36,112,933,758.
sebesar Rp 36.112.933.758.
k. Pada tanggal 18 Maret 2024, Perusahaan k. On March 18, 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Hulu Energi Offshore Northwest Offshore Northwest Java as stated in contract
Java yang tertuang dalam kontrak No. 4710008112 regarding Integrated Statutory
No. 4710008112 mengenai jasa Integrated Inspection & Certification Services (Package B)
Statutory Inspection & Certification Services services. This contract is valid up to
(Paket B). Kontrak ini berlaku sampai dengan April 30, 2027, with contract value amounting to
30 April 2027, dengan nilai kontrak sebesar Rp 25,793,403,000.
Rp 25.793.403.000.
l. Pada tanggal 1 Maret 2024, Perusahaan l. On March 1, 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT Pertamina EP Zona 7 as stated
PT Pertamina EP Zona 7 yang tertuang in contract No. SA13029332A regarding
dalam kontrak No. SA13029332A mengenai Manpower Services. This contract is valid up to
Manpower Services. Kontrak ini berlaku sampai February 28, 2026, with contract value
dengan 28 Februari 2026, dengan nilai kontrak amounting to Rp 44,945,966,165.
sebesar Rp 44.945.966.165.
96
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
m. Pada tanggal 1 Maret 2024, Perusahaan m. On March 1, 2024, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT REA Kaltim Plantations as
PT REA Kaltim Plantations yang tertuang dalam stated in contract No. RKP.LO-2424/XII/ 2023
kontrak No. RKP.LO2424/XII/2023 mengenai regarding Manpower Services. This contract is
Manpower Services. Kontrak ini berlaku sampai valid up to May 31, 2026, with contract value
dengan 31 Mei 2026, dengan nilai kontrak amounting to Rp 34,007,601,879.
sebesar Rp 34.007.601.879.
n. Pada tanggal 6 Desember 2023, Perusahaan n. On December 6, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT Pertamina Hulu Kalimantan
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur Timur as stated in contract
yang tertuang dalam kontrak No. SA16022541A/XI/2023/ S-12 regarding
No. SA16022541A/XI/2 S-12 mengenai NDT NDT Inspection Services. This contract is valid
Inspection Services. Kontrak ini berlaku sampai up to June 30, 2027, with contract value
dengan 30 Juni 2027, dengan nilai kontrak amounting to Rp 20,070,500,000.
sebesar Rp 20.070.500.000.
o. Pada tanggal 23 Oktober 2023, Perusahaan o. On October 23, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with JOB Pertamina-Medco E&P
JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi Tomori Sulawesi as stated in contract
yang tertuang dalam kontrak No. S230011R/JOBT/SPE regarding Third Party
No. S230011R/JOBT/SPE mengenai Jasa Third Inspection Services. This contract is valid up to
Party Inspection. Kontrak ini berlaku sampai January 22, 2026, with contract value amounting
dengan 22 Januari 2026, dengan nilai kontrak to Rp 34,519,325,000.
sebesar Rp 34.519.325.000.
p. Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan p. On July 1, 2022, the Company signed a contract
menandatangani perjanjian kerjasama dengan with PT Pertamina Hulu Rokan as stated in
PT Pertamina Hulu Rokan yang tertuang dalam contract No. SPHR00129A regarding Operation
kontrak No. SPHR00129A mengenai Operation Maintenance Services. This contract is valid up
Maintenance Services. Kontrak ini berlaku to August 7, 2026, with contract value amounting
sampai dengan 7 Agustus 2026, dengan nilai to Rp 232,921,643,994.
kontrak sebesar Rp 232.921.643.994.
q. Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan q. On July 1, 2022, the Company signed a contract
menandatangani perjanjian kerjasama dengan with PT Pertamina Hulu Rokan as stated in
PT Pertamina Hulu Rokan yang tertuang dalam contract No. SPHR00126A regarding
kontrak No. SPHR00126A mengenai Operation Maintenance Services. This contract is valid up
Maintenance Services. Kontrak ini berlaku to August 7, 2027, with contract value amounting
sampai dengan 7 Agustus 2027, dengan nilai to Rp 159,474,281,506.
kontrak sebesar Rp 159.474.281.506.
r. Pada tanggal 5 Januari 2022, Perusahaan r. On January 5, 2022, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT Dwi Mitra Rekayasa Teknik as
PT Dwi Mitra Rekayasa Teknik yang tertuang stated in contract No. 0201221DRT regarding
dalam kontrak No. 0201221DRT mengenai Non- Non-Destructive Testing. This contract is valid
Destructive Testing. Kontrak ini berlaku sampai up to January 3, 2027, with contract value
dengan 3 Januari 2027, dengan nilai kontrak amounting to Rp 25,082,500,000.
sebesar Rp 25.082.500.000.
97
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
s. Pada tanggal 7 Oktober 2021, Perusahaan s. On October 7, 2021, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT Pertamina Hulu Energi ONWJ
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ LTD yang LTD as stated in contract No. 4710005441
tertuang dalam kontrak No. 4710005441 regarding Lifting Management Services. This
mengenai Lifting Management Services. contract is valid up to December 7, 2026, with
Kontrak ini berlaku sampai dengan contract value amounting to Rp 22,609,906,500.
7 Desember 2026, dengan nilai kontrak
sebesar Rp 22.609.906.500.
t. Pada tanggal 20 Agustus 2021, Perusahaan t. On August 20, 2021, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with PT Pertamina Hulu Energi OSES
PT Pertamina Hulu Energi OSES yang tertuang as stated in contract No. 4710004728 regarding
dalam kontrak No. 4710004728 mengenai Certification Services. This contract is valid up to
Certification Services. Kontrak ini berlaku October 20, 2026, with contract value amounting
sampai dengan 20 Oktober 2026, dengan nilai to Rp 15,910,200,000.
sebesar kontrak Rp 15.910.200.000.
u. Berdasarkan berita acara Rapat Umum u. Based on the minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa, tanggal General Meeting of Shareholders on
21 Februari 2019, dari P. Sutrisno A. February 21, 2019, from P. Sutrisno A.
Tampubolon, SH., notaris di Jakarta. Tampubolon, SH., Notary in Jakarta.
Pemegang saham telah memberikan The Shareholders have given approval to the
persetujuan kepada Direksi Perusahaan untuk Directors of the Company to pledge most or all
menjaminkan sebagian besar atau seluruh of the assets of the Company's Parent Entity
kekayaan Entitas Induk Perusahaan dan/atau and/or its Subsidiaries, both existing and future
Entitas Anak Perusahaan baik yang telah ada ones, in connection with the loan and/ or
maupun yang akan ada, dalam rangka financing facilities to be obtained by the
kaitannya dengan fasilitas pinjaman dan/atau Company and / or Subsidiaries of the Company,
pembiayaan yang akan diperoleh Entitas Induk both from banks and or venture capital
Perusahaan dan/atau Entitas Anak Perusahaan companies, financing companies or
baik dari Perbankan dan atau Perusahaan infrastructure financing companies, both
modal ventura, Perusahaan pembiayaan atau domestic and abroad, including the extension,
perusahaan pembiayaan infrastruktur baik change, replacement, and renewal from time to
dalam negeri maupun luar negeri termasuk time and give approval and power to the
perpanjangan, perubahan, pergantian, dan Directors of the Company to determine the
pembaharuannya dari waktu ke waktu serta scheme giving guarantees. Shareholders also
memberikan persetujuan dan kuasa kepada authorize the Company's Directors to take all
Direksi Perusahaan untuk menentukan skema necessary action in connection with the
pemberian jaminannya. Pemegang saham juga provision of such guarantees.
memberikan wewenang kepada Direksi
Perusahaan untuk mengambil segala tindakan
yang dianggap perlu sehubungan dengan
pemberian jaminan tersebut.
Pada tanggal 27 April 2006, Perusahaan On April 27, 2006, the Company signed Maleo
menandatangani perjanjian Maleo Development Development contract with Santos (Madura
dengan Santos (Madura Offshore) Pty. Ltd., Offshore) Pty. Ltd. as stated in agreement No.
yang tertuang dalam perjanjian No. 900252 900252 regarding Mobile Offshore Project Unit
mengenai Mobile Offshore Project Unit (MOPU) (MOPU) Operating Services which is valid until
Operating Services yang berlaku sampai September 28, 2010 with contract value
28 September 2010, dengan nilai kontrak USD 110,081,000.
sebesar AS$ 110.081.000.
98
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Pada tanggal 8 Juni 2010, Santos (Madura On June 8, 2010, Santos (Madura Offshore) Pty.
Offshore) Pty. Ltd., mengadakan adendum Ltd., entered into addendum with the Company
dengan Perusahaan atas perjanjian di atas on the agreement above with Ref No.013/MDO/
dengan Ref No. 013/MDO/LEG/III/10 LEG/III/10 extended for 5 years.
diperpanjang dengan jangka waktu perjanjian
untuk periode 5 tahun.
Berdasarkan adendum perjanjian tanggal Based on amended agreement dated on
31 Oktober 2011, Perusahaan dan Santos October 31, 2011, the Company and Santos
sepakat untuk memperpanjang perjanjian agreed to extend the agreement on starting from
tersebut diatas dimulai dari periode the period August 1, 2011 until July 21, 2016.
1 Agustus 2011 hingga 21 Juli 2016. Santos Santos has the right to automatically extend the
memiliki hak untuk memperpanjang secara agreement after the date of July 31, 2016 for the
otomatis perjanjian tersebut setelah tanggal period August 1, 2016 to April 20, 2018.
31 Juli 2016 untuk periode 1 Agustus 2016
hingga 20 April 2018.
Pada tanggal 27 Desember 2017, Perusahaan On December 27, 2017, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with Santos (Madura Offshore) Pty Ltd
Santos (Madura Offshore) Pty Ltd yang which is a continuation from contract No. 900252
merupakan kelanjutan dari kontrak No. 900252 and stated in contract No. MD000310317DA
dan tertuang dalam kontrak MD000310317DA regarding Maleo Producer Platform (MPP)
mengenai Maleo Producer Platform (MPP) Rental, Operations and Maintenance Services.
Rental, Operations and Maintenance Services. This contract is valid up to December 27, 2021
Kontrak ini berlaku sampai dengan with contract value amounting to
27 Desember 2021, dengan nilai kontrak USD 62,236,170 or equivalent to
sebesar AS$ 62,236,170 atau setara dengan Rp 840,188,295,000.
Rp 840.188.295.000.
Pada tanggal 27 Februari 2019, Perusahaan On February 27, 2019, the Company accepted
menerima Surat Penunjukan Pemenang dari an Awards Letter from Santos (Sampang) Pty.
Santos (Sampang) Pty, Ltd. untuk Ltd. to carry out the contract of Maleo Producer
melaksanakan kontrak terkait Maleo Producer Platform (MPP) Lease, Operation and
Platform (MPP) Lease, Operation and Maintenance Service. Contract No. 904199
Maintenance Service. Kontrak No. 904199 amounted to USD 90,291,480, for a period of 5
sebesar AS$ 90.291.480. Untuk periode 5 tahun years and 8 months, consist of 13 months
dan 8 bulan yang terdiri dari 13 bulan (fase (conversion phase) and 3 years certain period
konversi) dan 3 tahun periode pasti ditambah additional 1 year and 7 months option period
1 tahun dan 7 bulan periode Opsi (fase operasi (operation and maintenance phase). In the same
dan pemeliharaan). Di periode yang sama pula period, there was also a change in contract
terjadi perubahan kepemilikan kontrak dari ownership from Santos (Sampang) Pty Ltd to
sebelumnya Santos (Sampang) Pty Ltd menjadi Ophir Indonesia (Madura Offshore) Pty Ltd and
Ophir Indonesia (Madura Offshore) Pty Ltd dan then to Medco Energi Madura Offshore Pty Ltd.
selanjutnya menjadi Medco Energi Madura
Offshore Pty Ltd.
Berdasarkan kontrak seluruh biaya yang terjadi Based on the contract, all costs incurred during
selama fase konversi ditagihkan kepada klien the conversion phase are billed to the client in
dalam bentuk unit rate selama 3 - 4 tahun fase the form of a unit rate for during the 3 - 4 years
operasi. operating phase.
99
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Berdasarkan addendum perjanjian tanggal Based on the addendum to the agreement dated
1 November 2023, Perusahaan dan Medco November 1, 2023, the Company and Medco
Energi Madura Offshore Pty Ltd. sepakat untuk Energi Madura Offshore Pty Ltd. agreed to
melakukan perubahan jangka waktu periode change the fixed period from November 1, 2023
pasti dari mulai 1 November 2023 sampai to October 31, 2025 and increase the contract
dengan 31 Oktober 2025, dan penambahan nilai value amount of USD 96,117,425.
kontrak menjadi AS$ 96.117.425.
Pada tanggal 1 November 2025, Perusahaan dan On November 1, 2025, the Company and Medco
Medco Energi Madura Offshore Pty Ltd. sepakat Energi Madura Offshore Pty Ltd. agreed to carry
untuk melakukan fase pengoperasian dengan out the operation phase with an operation period
jangka waktu operasi dari mulai from November 1, 2025 to February 28, 2026,
1 November 2025 hingga 28 Februari 2026, with a contract value amount of USD 4,639,470.
dengan nilai kontrak sebesar AS$ 4.639.470.
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia Subsidiaries - PT Supraco Indonesia
a. Pada tanggal 1 Oktober 2025, SI a. On October 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with BP Berau as stated in contract
BP Berau yang tertuang dalam kontrak No. PCJ- No. PCJ-3788-CA regarding Manpower Supply
3788-CA mengenai Manpower Supply Services, Services, which is valid until
yang berlaku sampai 30 September 2027, September 30, 2027, amounting to Rp
sebesar Rp 35.485.909.430. 35,485,909,430.
b. Pada tanggal 1 Oktober 2025, SI b. On October 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with BP Berau as stated in contract
BP Berau yang tertuang dalam kontrak No. PCJ- No. PCJ-3789-CA regarding Manpower Supply
3789-CA mengenai Manpower Supply Services, Services, which is valid until
yang berlaku sampai 30 September 2027, September 30, 2027, amounting to
sebesar Rp 32.837.406.998. Rp 32,837,406,998.
c. Pada tanggal 1 September 2025, SI c. On September 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with BP Berau as stated in contract
BP Berau yang tertuang dalam kontrak No. 4420004017 regarding Manpower Supply
No. 4420004017 mengenai Manpower Supply Services, which is valid until August 31, 2027,
Services, yang berlaku sampai 31 Agustus amounting to Rp 46,472,519,136.
2027, sebesar Rp 46.472.519.136.
d. Pada tanggal 1 September 2025, SI d. On September 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Petrochina International
Petrochina International Jabung, Ltd. yang Jabung, Ltd. as stated in contract No. PCJ-3782-
tertuang dalam kontrak No. PCJ3782-CA CA regarding Manpower Supply Services, which
mengenai Manpower Supply Services, yang is valid until August 31, 2027, amounting to
berlaku sampai 31 Agustus 2027, sebesar Rp 44,926,964,621.
Rp 44.926.964.621.
e. Pada tanggal 1 September 2025, SI e. On September 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Petrochina International
Petrochina International Jabung, Ltd. yang Jabung, Ltd. as stated in contract No. PCJ-3781-
tertuang dalam kontrak No. PCJ3781-CA CA regarding Manpower Supply Services, which
mengenai Manpower Supply Services, yang is valid until August 31, 2027, amounting to
berlaku sampai 31 Agustus 2027, sebesar Rp 43,774,321,798.
Rp 43.774.321.798.
100
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (Lanjutan) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (Continued)
f. Pada tanggal 1 September 2025, SI f. On September 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Petrochina International
Petrochina International Jabung, Ltd. yang Jabung, Ltd. as stated in contract No. PCJ-3780-
tertuang dalam kontrak No. PCJ3780-CA CA regarding Manpower Supply Services, which
mengenai Manpower Supply Services, yang is valid until August 31, 2027, amounting to
berlaku sampai 31 Agustus 2027, sebesar Rp 42,120,358,665.
Rp 42.120.358.665.
g. Pada tanggal 1 September 2025, SI g. On September 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Pertamina Hulu Mahakam yang tertuang as stated in contract No. SX14047575A
dalam kontrak No. SX14047575A mengenai regarding Maintenance & Engineering Services,
Maintenance & Engineering Services, yang which is valid until October 31, 2030, amounting
berlaku sampai 31 Oktober 2030, sebesar to Rp 40,449,417,878.
Rp 40.449.417.878.
h. Pada tanggal 1 September 2025, SI h. On September 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Petrochina International
Petrochina International Jabung, Ltd. yang Jabung, Ltd. as stated in contract No. PCJ-3783-
tertuang dalam kontrak No. PCJ3783-CA CA regarding Manpower Supply Services, which
mengenai Manpower Supply Services, yang is valid until August 31, 2027, amounting to
berlaku sampai 31 Agustus 2027, sebesar Rp 37,496,179,054.
Rp 37.496.179.054.
i. Pada tanggal 9 Agustus 2025, SI i. On August 9, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Bumi Siak Pusako as
PT Bumi Siak Pusako yang tertuang dalam stated in contract No. 016-25-OPS-BSP
kontrak No. 016-25-OPSBSP mengenai regarding Manpower Supply Services, which is
Manpower Supply Services, yang berlaku valid until August 8, 2027, amounting to
sampai 8 Agustus 2027, sebesar Rp 33,569,325,241.
Rp 33.569.325.241.
j. Pada tanggal 16 Juni 2025, SI menandatangani j. On June 16, 2025, SI signed a cooperation
perjanjian kerjasama dengan Star Energy agreement with Star Energy Geothermal, Ltd as
Geothermal, Ltd yang tertuang dalam kontrak stated in contract No. 3200001373 regarding
No. 3200001373 mengenai Manpower Supply Manpower Supply Services, which is valid
Services, yang berlaku sampai until February 11, 2026, amounting to
11 Februari 2026, sebesar Rp 61.724.185.198. Rp 61,724,185,198.
k. Pada tanggal 9 Mei 2025, SI menandatangani k. On May 9, 2025, SI signed a cooperation
perjanjian kerjasama dengan PT PLN Mandau agreement with PT PLN Mandau Cipta Tenaga
Cipta Tenaga Nusantara yang tertuang dalam Nusantara as stated in contract No. K1880783-
kontrak No. K1880783-R mengenai Manpower R regarding Manpower Supply Services, which
Supply Services, yang berlaku sampai is valid until May 8, 2028, amounting to
8 Mei 2028, sebesar Rp 45.683.603.533. Rp 45,683,603,533.
l. Pada tanggal 1 Mei 2025, SI menandatangani l. On May 1, 2025, SI signed a cooperation
perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina EP agreement with PT Pertamina EP Cepu as
Cepu yang tertuang dalam kontrak stated in contract No. 4650000301 regarding
No. 4650000301 mengenai Manpower Supply Manpower Supply Services, which is
Services, yang berlaku sampai 30 April 2028, valid until April 30, 2028, amounting to
sebesar Rp 45.174.437.950. Rp 45,174,437,950.
101
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (Lanjutan) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (Continued)
m. Pada tanggal 17 Maret 2025, SI m. On March 17, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Sarulla Operations, Ltd. which is
Sarulla Operations, Ltd. yang tertuang dalam stated in contract No. SOL-AGR II1758 R00
kontrak No. SOL-AGR II1758 R00 mengenai regarding Engineering, Procurement and
Engineering, Procurement and Construcition for Construction for WJR-1 Steamfield Above
WJR-1 Steamfield Above Ground System Ground System (SAGS), which is valid until
(SAGS), yang berlaku sampai 17 Juni 2026, June 17, 2026, amounting to
sebesar Rp 280.926.000.000. Rp 280,926,000,000.
n. Pada tanggal 6 Januari 2025, SI n. On January 6, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Star Energy Geothermal Salak,
Star Energy Geothermal Salak, Ltd. Ltd. as stated in contract
yang tertuang dalam kontrak No. SCM/PS/2024/00551 regarding
No. SCM/PS/2024/00551 mengenai Construction Services, which is valid until
Construction Services, yang berlaku sampai July 5, 2027, amounting to Rp 42,770,000,000.
5 Juli 2027, sebesar Rp 42.770.000.000.
o. Pada tanggal 6 Januari 2025, SI o. On January 6, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Star Energy Geothermal
Star Energy Geothermal Salak, Ltd. Salak, Ltd. as stated in contract
yang tertuang dalam kontrak No. SCM/PS/2024/00551 regarding
No. SCM/PS/2024/00551 mengenai Construction Services, which is valid until
Construction Services, yang berlaku sampai July 5, 2027, amounting to Rp 42,770,000,000.
5 Juli 2027, sebesar Rp 42.770.000.000.
p. Pada tanggal 1 Januari 2025, SI p. On January 1, 2025, SI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Premier Oil Natuna Sea B.V. as
Premier Oil Natuna Sea B.V. yang tertuang stipulated in contract No. 24130092-OB
dalam kontrak No. 24130092-OB mengenai regarding Provision of Technical Support
Provision of Technical Support Services for Services for Facility Engineering, Modification,
Facility Engineering, Modification, Reliability and Reliability and Integrity, which is valid until
Integrity, yang berlaku sampai December 31, 2027, amounting to
31 Desember 2027, sebesar Rp 41,473,161,158.
Rp 41.473.161.158.
q. Pada tanggal 1 Agustus 2023, SI q. On August 1, 2023, SI signed a contract with
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Wartsila Indonesia as stated in contract
PT Wartsila Indonesia, yang tertuang dalam No. 024/DAU/GA/WID/VIII/2017 regarding
kontrak No. 024/DAU/GA/WID/VIII/2017 Manpower Supply Services, which is valid up to
mengenai Manpower Supply Services yang July 31, 2026, with contract value amounting to
berlaku sampai 31 Juli 2026, sebesar Rp 20,938,694,957.
Rp 20.938.694.957.
r. Pada tanggal 1 Mei 2023, SI menandatangani r. On May 1, 2023, SI signed a contract with
perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina PT Pertamina Hulu Rokan as stated in contract
Hulu Rokan, yang tertuang dalam kontrak No. SPHR00521A regarding Building Repair &
No. SPHR00521A mengenai Perbaikan Maintenance - SMO, which is valid up to
Perawatan Gedung - SMO yang berlaku sampai April 30, 2026, with contract value amounting to
30 April 2026, sebesar Rp 72.655.181.604. Rp 72,655,181,604.
102
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMITMEN (Lanjutan) 33. COMMITMENTS (Continued)
Entitas Anak - PT Supraco Indonesia (Lanjutan) Subsidiaries - PT Supraco Indonesia (Continued)
s. Pada tanggal 9 Agustus 2022, SI s. On August 9, 2022, SI signed a contract with
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina Hulu Rokan as stated in contract
PT Pertamina Hulu Rokan yang tertuang dalam No. SPHR00136A regarding Operational
kontrak No. SPHR00136A mengenai Jasa - Support Services and Maintenance Facilities Oil
Jasa Pendukung Pengoperasian dan Wharves – Package 2 which is valid up to August
Perawatan Fasilitas Oil Wharves - Paket 2 yang 8, 2026, with contract value amounting to Rp
berlaku sampai 8 Agustus 2026 dengan nilai 43,537,453,700.
kontrak sebesar Rp 43.537.453.700.
Entitas Anak - PT Supraco Lines Subsidiaries - PT Supraco Lines
Pada tanggal 31 Oktober 2023, SL On October 31, 2023, SL signed a contract with
menandatangani kontrak dengan PT Pertamina PT Pertamina Hulu Mahakam as stated in
Hulu Mahakam yang tertuang dalam kontrak No. contract No. 4710007618 Provision of Dredging
4710007618 mengenai Provision of Dredging and Associated Services Package 1 - 4 which is
and Associated Services Package valid up to October 31, 2027 with a contract
1 - 4 yang berlaku sampai dengan tanggal value of Rp 96,325,000,000.
31 Oktober 2027 dengan nilai kontrak
sebesar Rp 96.325.000.000.
Entitas Anak - PT Supraco Daya Wisesa Subsidiaries - PT Supraco Daya Wisesa
a. Pada tanggal 1 Oktober 2025, SDW a. On October 1 2025, SDW signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Wira Insani, as stated in
PT Wira Insani, yang tertuang dalam kontrak contract No. WFT/PROC/AGR/IX/2025/027
No. WFT/PROC/AGR/IX/2025/027 mengenai regarding Manpower Supply Services which is
Manpower Supply Services yang berlaku valid until September 30, 2027, with a value
sampai 30 September 2027, dengan nilai amount of Rp 71,364,014,572.
kontrak sebesar Rp 71.364.014.572.
b. Pada tanggal 17 Agustus 2025, SDW b. On August 17, 2025, SDW signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PetroChina International
PetroChina International Jabung Ltd., yang Jabung Ltd., which is stated in contract No. PCJ-
tertuang dalam kontrak No. PCJ-3817- CA 3817-CA regarding Manpower Supply Services
mengenai Manpower Supply Services yang which is valid until September 30, 2027, with a
berlaku sampai 30 September 2027, dengan value of Rp 22,219,611,531.
nilai kontrak sebesar Rp 22.219.611.531.
103
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s financial
keuangan Grup adalah risiko kredit, risiko nilai tukar, instruments are credit risk, foreign currency
risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen exchange rate risk, interest rate risk and liquidity risk.
menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk The management reviews and determines policies for
mengelola masing-masing risiko. Grup menerapkan managing each of these risks. The Group apply the
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk financial risk management policies to minimize the
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar impact of the unpredictability of financial markets on
terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini the Company and its subsidiaries’ financial
ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen performance. The summary of the financial risk
risiko tersebut: management policies as follows:
Grup bertujuan untuk memperoleh pertumbuhan The Group’s objective is to seek continual revenue
pendapatan yang berkelanjutan dengan growth while minimizing losses incurred due to
meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur increased credit risk exposure. Credit risk arises from
risiko kredit. Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan the risk that counterparty will default on its contractual
dari counterpart atas liabilitas kontraktual yang dapat obligations resulting in financial loss to the Group.
mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. The Group minimize the exposure to credit risk
Grup meminimalkan eksposur risiko kredit yang arising on accounts receivables by applying their
timbul dari piutang usaha dengan kebijakan untuk policy to deal with the customers having good track
memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan record of creditworthiness. For other financial assets
pelanggan dengan riwayat catatan kredit yang baik. such as cash and cash equivalents, the Group
Untuk aset keuangan lainnya seperti kas dan setara minimize the credit risk by placing the funds with
kas, Grup meminimalkan risiko kredit dengan reputable financial institutions.
melakukan penempatan pada pihak-pihak yang
bereputasi.
Piutang usaha Grup terdiri dari beberapa pelanggan The Group’s trade receivables consist of a number of
dan tersebar dalam wilayah geografis Indonesia. customers, spread across diverse Indonesia
Konsentrasi atas risiko kredit terbatas karena para geographical areas. The concentration of credit risk is
pelanggan tidak terkait. Grup tidak memiliki eksposur limited due to customer base being unrelated. The
risiko kredit yang signifikan kepada satu pihak atau Group do not have any significant credit risk exposure
group yang memiliki karakteristik yang sama. to any single party or any group of counterparties
having similar characteristics.
104
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (Lanjutan) Policies (Continued)
Manajemen risiko kredit (Lanjutan) Credit risk management (Continued)
2025
Suku bunga/ Tiga bulan/ Satu Tahun/ Diatas satu tahun/ Jumlah/
Interest rate Three months One year More than one year Total
Aset keuangan Financial assets
Tanpa dikenakan bunga - 926.395.295.547 7.125.171.562 14.452.196.803 947.972.663.912 Non-interest bearing
Instrumen dengan tingkat Fixed interest rate
suku bunga tetap 2,00% - 3,36% 61.488.985.293 - - 61.488.985.293 instrument
Jumlah 987.884.280.840 7.125.171.562 14.452.196.803 1.009.461.649.205 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa dikenakan bunga - 156.716.841.668 - - 156.716.841.668 Non-interest bearing
Instrumen dengan tingkat Fixed interest rate
suku bunga tetap 5% - 12,5% 2.232.628.556 6.697.885.668 7.566.138.234 16.496.652.458 instrument
Instrumen dengan tingkat Variable interest rate
suku bunga mengambang 4%-11,75% 483.290.155.172 - - 483.290.155.172 instrument
Jumlah 642.239.625.396 6.697.885.668 7.566.138.234 656.503.649.298 Total
2024
Suku bunga/ Tiga bulan/ Satu Tahun/ Diatas satu tahun/ Jumlah/
Interest rate Three months One year More than one year Total
Aset keuangan Financial assets
Tanpa dikenakan bunga - 809.025.750.998 193.028.256.426 15.761.887.577 1.017.815.895.001 Non-interest bearing
Instrumen dengan tingkat Fixed interest rate
suku bunga tetap 2,00% - 3,50% 55.623.113.546 - - 55.623.113.546 instrument
Jumlah 864.648.864.544 193.028.256.426 15.761.887.577 1.073.439.008.547 Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa dikenakan bunga - 258.430.826.836 - - 258.430.826.836 Non-interest bearing
Instrumen dengan tingkat Fixed interest rate
suku bunga tetap 5% - 12,5% 4.339.920.759 13.019.762.277 11.570.955.483 28.930.638.519 instrument
Instrumen dengan tingkat Variable interest rate
suku bunga mengambang 4%-11,75% 517.364.603.904 - - 517.364.603.904 instrument
Jumlah 780.135.351.499 13.019.762.277 11.570.955.483 804.726.069.259 Total
105
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Manajemen risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk management
Grup memiliki eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar The Group has foreign currency exposure arising
yang timbul dari transaksi dengan pelanggan from transactions with customers and suppliers which
maupun pemasok yang didenominasi dalam mata are denominated in USD. As of the statement of
uang Dolar Amerika Serikat. Pada tanggal laporan financial position date December 31, 2025 and 2024,
posisi keuangan per 31 Desember 2025 dan 2024, the Company and its subsidiaries’ monetary assets
aset dan liabilitas moneter Grup adalah sebagai and monetary liabilities are as follows:
berikut:
2025 2024
Mata uang asing/ Setara Rp/ Mata uang asing/ Setara Rp/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
Aset Assets
Kas dan bank AS$ 2.052.895 34.451.684.226 394.174 6.370.634.373 Cash and banks
SG$ 443 5.792.644 538 6.415.585
EUR 517 10.206.114 121 2.030.584
Piutang usaha AS$ 2.338.155 39.238.920.567 4.220.827 68.217.012.585 Trade receivables
Jumlah aset 73.706.603.551 74.596.093.127 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek AS$ 200.000 3.356.400.000 1.750.000 28.283.500.000 Short-term bank loans
Utang usaha AS$ 348.742 5.852.580.218 337.179 5.449.494.716 Trade payables
Jumlah liabilitas 9.208.980.218 33.732.994.716 Total liabilities
Aset (liabilitas), neto 64.497.623.333 40.863.098.411 Assets (liabilities), net
Fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang In relation to the exchange rate fluctuation of Rupiah
asing, mengakibatkan Grup mengalami keuntungan to foreign currencies, the Group incurred foreign
dan kerugian kurs mata uang asing untuk exchange gain and loss on December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounting to Rp 1,518,525,278 and
sebesar Rp 1.518.525.278 dan Rp 434.623.688. Rp 434,623,688, respectively.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi dalam nilai tukar reasonably possible change in currency exchange
mata uang Dolar Amerika Serikat pada denominasi rates on the United States Dollar denominated assets
aset dan liabilitas Grup dalam Rupiah dengan semua and liabilities of the Group in Rupiah with all other
variabel lainnya dianggap tetap pada tanggal variables held constant as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
Pengaruh Terhadap
Perubahan Perubahan Sensitivitas/
terhadap Rupiah/ Impact on
Tahun/ Years Changes to Rupiah sensitivity analysis
Rupiah 2025 + 100 Poin 183.163.136
- 100 Poin (183.163.136)
2024 + 100 Poin 221.484.597
- 100 Poin (221.484.597)
106
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Manajemen risiko suku bunga Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
nilai wajar di masa datang atas instrumen keuangan cash flows of the Company and its subsidiaries’
Grup akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga financial instrument will fluctuate because of changes
pasar. in market interest rates.
Eksposur risiko arus kas Grup terutama timbul dari Group’s exposure to the cash flows risk arise
deposito berjangka dan utang bank jangka pendek primarily from time deposits and short-term bank
(PT Bank DBS Indonesia, Bank Negara Indonesia loans (PT Bank DBS Indonesia, Bank Negara
(Persero) Tbk, Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Indonesia (Persero) Tbk, Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Danamon Indonesia Tbk, Ltd., PT Bank UOB PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank UOB
Indonesia, PT Bank HSBC Indonesia, dan PT Bank Indonesia, PT Bank HSBC Indonesia, and PT Bank
CTBC Indonesia) yang menggunakan suku bunga CTBC Indonesia) that used the floating interest rate.
mengambang.
Eksposur risiko nilai wajar terutama timbul dari sewa Group’s exposure to the fair value risk arise primarily
pembiayaan dan pembelian kendaraan yang from finance lease and purchase of vehicles liabilities
menggunakan suku bunga tetap. Grup memonitor loans that used fixed interest rate. The Group’s monitor
perubahan suku bunga pasar untuk memastikan the changes in market interest rates to ensure that
suku bunga Grup sesuai dengan pasar. Group’s interest rates are in line with the market.
Per 31 Desember 2025 Grup telah melakukan analisa As of December 31, 2025, the Group has performed
untuk mengukur sensitivitas atas risiko fluktuasi suku an analysis to measure sensitivity of fluctuation risk of
bunga. Berdasarkan hasil analisa tersebut setiap interest rate. Based on such analysis every 1%
kenaikan atau penurunan 1% suku bunga akan increase or decrease in interest rate, will increase or
meningkatkan atau menurunkan beban bunga Grup decrease the Group interest expense by
Rp 4.832.901.552. Rp 4,832,901,552.
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Risiko likuiditas muncul terutama dari pendanaan Liquidity risk arises mainly from general funding of the
umum atas operasi Grup. Grup memiliki kebijakan Group’s operations. It is the Group policy to apply
untuk mengelola likuiditas secara hati-hati dengan prudent liquidity management by maintaining sufficient
memelihara kecukupan saldo kas dan ketersediaan cash balance and manageable level of available
modal kerja. Pemeliharaan tersebut dilakukan dengan working capital. This is performed by maintaining
cara mempertahankan cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities, by continuously
fasilitas perbankan, dengan terus memantau rencana monitoring of forecast and actual cash flows, and by
dan realisasi arus kas dengan cara pencocokkan profil matching the maturity profiles of financial assets and
jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan The following table analyses Group’s financial liabilities
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 based on maturity
berdasarkan jatuh tempo dari tanggal laporan posisi groupings from the statement of financial position date
keuangan sampai dengan tanggal jatuh tempo. to the contractual maturity date. The amount dislcosed
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah in the table are the undiscounted contractual maturities
berdasarkan jatuh tempo kontraktual aset dan liabilitas of the assets and financial liabilities including interest
keuangan yang tidak didiskontokan termasuk bunga that can or will be accrued except where Group’s are
yang dapat atau akan diakru, kecuali apabila Grup entitled and intends to claim or repay the assets or
berhak dan berkeinginan mengklaim atau membayar liability before its maturity.
aset atau liabilitas sebelum jatuh tempo.
107
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk management (Continued)
2025
≤ 1 Tahun > 1 Tahun Nilai tercatat
≤ 1 Year > 1 Year Carrying Value
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 483.290.155.172 - 483.290.155.172 Short-term bank loans
Utang usaha 94.738.763.180 - 94.738.763.180 Trade payables
Beban akrual 63.577.046.329 - 63.577.046.329 Accrued expenses
Liabilitas sewa 8.003.452.614 5.752.186.874 13.755.639.488 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 927.061.610 1.813.951.360 2.741.012.970 Consumer finance liabilities
Jumlah 650.536.478.905 7.566.138.234 658.102.617.139 Total
2024
≤ 1 Tahun > 1 Tahun Nilai tercatat
≤ 1 Year > 1 Year Carrying Value
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 517.364.603.904 - 517.364.603.904 Short-term bank loans
Utang usaha 93.585.613.829 - 93.585.613.829 Trade payables
Beban akrual 44.276.693.007 - 44.276.693.007 Accrued expenses
Utang lain-lain - jangka pendek 120.568.520.000 - 120.568.520.000 Other short-term liabilities
Liabilitas sewa 16.416.994.729 8.193.822.504 24.610.817.233 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 942.688.307 3.377.132.979 4.319.821.286 Consumer finance liabilities
Jumlah 793.155.113.776
m 11.570.955.483 804.726.069.259 Total
Manajemen Permodalan Management of Capital
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The Group’s purpose in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan entitas dalam the ability of the entity in maintaining business
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga continuity, so that entities can still deliver results for
entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang shareholders and benefits for other stakeholders, and
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan to provide adequate returns to shareholders by
lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang pricing products and services that are commensurate
memadai kepada pemegang saham dengan with the level of risk.
menentukan harga produk dan jasa yang sepadan
dengan tingkat risiko.
108
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Manajemen Permodalan (Lanjutan) Management of Capital (Continued)
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi The Group set a number of capital in proportion to the
terhadap risiko. Grup memonitor modal dengan dasar risk. The Group monitors capital on the basis of the
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ratio of adjusted debt to capital. This ratio is
ini dihitung sebagai berikut: utang neto dibagi modal. calculated as follows: net debt divided by capital. Net
Utang neto merupakan total utang (sebagaimana debt is total debt (as the amount in the consolidated
jumlah dalam laporan posisi keuangan statement of financial position) less cash and cash
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Modal equivalents. Adjusted capital comprises all
yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen components of equity (including capital stock, foreign
ekuitas (meliputi modal saham, selisih kurs exchange translation adjustment of foreign currency
penjabaran laporan keuangan konsolidasian dalam and retained earnings). During the year 2025, the
valuta asing dan saldo laba). Selama tahun 2025, Group’s strategy is to maintain unchanged the ratio of
strategi Grup tidak berubah yaitu mempertahankan debt to adjusted capital.
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan.
Rasio utang terhadap modal pada tanggal-tanggal The debt-to-equity ratio as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: 2024, as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 710.689.570.076 845.895.951.156 Total Liabilities
Jumlah ekuitas 561.797.249.893 555.257.512.455 Equity
Rasio utang terhadap modal 1,27 1,52 Debt-to-Equity Ratio
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Grup menggunakan hirarki berikut ini untuk The Group uses the following hierarchy for
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: determining the fair value of financial instruments:
Tingkat 1 – Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Level 1 – Quoted (unadjusted) market prices in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
Tingkat 2 – Teknik penilaian dimana input level Level 2 – Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar yang dapat diobservasi baik secara langsung measurement is directly or indirectly observable;
atau tidak langsung;
Tingkat 3 – Teknik penilaian dimana input level Level 3 – Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran yang level input that is significant to the fair value
tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following tables set forth the fair value, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate the carrying amount, of financial assets
keuangan Grup: and financial liabilities of the Group:
109
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 147.699.876.584 103.890.935.212 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 830.002.018.723 756.525.013.059 Trade receivables
Piutang lain-lain 13.994.627.592 7.237.215.166 Other receivables
Aset keuangan lancar lain-lain 15.371.613.879 200.995.620.409 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lain-lain 2.393.512.427 4.790.224.701 Other non current financial assets
Jumlah 1.009.461.649.205 1.073.439.008.547 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 483.290.155.172 517.364.603.904 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 94.738.763.180 93.585.613.829 Trade payables - third parties
Beban akrual 61.978.078.488 44.276.693.007 Accrued expenses
Liabilitas sewa 13.755.639.488 24.610.817.233 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 2.741.012.970 4.319.821.286 Consumer finance liabilities
Utang lain-lain - pihak ketiga - 120.568.520.000 Other payables - third parties
Jumlah 656.503.649.298 804.726.069.259 Total
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the
pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between levels 1 and 2
selama tahun berjalan. during the year.
36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kegiatan investasi dan pendanaan signifikan yang Significant investing and financing activities not
tidak mempengaruhi arus kas: affecting cash flows:
2025 2024
Aktivitas pendanaan Financing activities
Penambahan aset yang berasal dari : Additions of assets through:
Liabilitas sewa 8.159.096.050 9.672.753.036 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen - 5.602.720.000 Consumer finance liabilities
Utang pada OTP Geothermal Pte Ltd. - 5.565.160.000 Loan to OTP Geothermal Pte Ltd.
Aktivitas investasi Investing activities
Penambahan (pengurangan) aset keuangan Increase (decrease) of current financial
lancar lain-lain yaitu investasi pada: asset on Investment to:
PT Sorik Marapi Geothermal Power - 169.054.520.000 PT Sorik Marapi Geothermal Power
Jumlah 8.159.096.050 189.895.153.036 Total
110
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Change in liabilities arising from financing activities in
arus kas konsolidasian sebagai berikut: the consolidated statements of cash flows as follows:
Perubahan non-kas/
1 Januari/ Non-cash movement 31 Desember/
January 1, Arus kas, neto/ Selisih kurs/ Lain-lain/ December 31,
2025 Cash flow, net Foreign exchange Others 2025
Utang bank jangka pendek 517.364.603.904 (34.249.105.982) 174.657.250 - 483.290.155.172 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 24.610.817.233 (19.014.273.791) - 1.464.879.986 7.061.423.428 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 4.319.821.286 (3.677.402.074) - 2.098.593.758 2.741.012.970 Consumer finance liabilities
Jumlah 546.295.242.423 (56.940.781.847) 174.657.250 3.563.473.744 493.092.591.570 Total
Perubahan non-kas/
1 Januari/ Non-cash movement 31 Desember/
January 1, Arus kas, neto/ Selisih kurs/ Lain-lain/ December 31,
2024 Cash flow, net Foreign exchange Others 2024
Utang bank jangka pendek 459.769.410.424 57.420.536.231 174.657.250 - 517.364.603.905 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 40.059.090.136 (25.121.025.939) - 9.672.753.036 24.610.817.233 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 617.017.532 (32.521.177.314) - 36.223.981.068 4.319.821.286 Consumer financing liabilities
Utang lain-lain pihak berelasi 1.345.777.766 (1.345.777.766) - - - Other payables related parties
Jumlah 501.791.295.858 (1.567.444.788) 174.657.250 45.896.734.104 546.295.242.424 Total
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
Pada tanggal 27 Februari 2026, Perusahaan On February 27, 2026, the company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama dengan contract with Medco Energi Madura Offshore Pty.
Medco Energi Madura Offshore Pty. Ltd., yang Ltd., as stated in contract No. CS80183 regarding
tertuang dalam kontrak No. CS80183 mengenai Maleo Producer Platform, Lease, Operations, and
Maleo Producer Platform, Lease, Operations, and Maintenance, with contract value amounting to
Maintenance. dengan nilai kontrak sebesar Rp 72,520,218,238.
Rp 72.520.218.238.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian telah diselesaikan The consolidated financial statements were
dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada completed and authorized for issuance by the Board
tanggal 27 Maret 2026. of Directors on March 27, 2026.
111
Page 391
The original financial information of the Parent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN- STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION-
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 82.435.260.467 80.737.937.401 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 372.461.305.998 415.829.949.646 Third parties
Pihak berelasi - 2.977.076.182 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.801.534.252 18.500.000 Third parties
Pihak berelasi 5.271.170.449 8.351.270.561 Related parties
Aset keuangan lancar lain-lain 908.062.279 1.479.111.574 Other current financial assets
Persediaan 8.848.863.965 10.784.262.363 Inventories
Pajak dibayar di muka 15.745.235.642 22.185.492.259 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 8.526.591.276 26.934.958.700 Prepaid expenses
Uang muka 6.766.185.747 13.380.195.533 Advance payments
JUMLAH ASET LANCAR 506.764.210.075 582.678.754.219 TOTAL CURRENT ASSETS
JUMLAH TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 16.007.213.062 13.332.429.064 Deferred tax assets
Estimasi tagihan pajak 11.143.529.593 - Estimated claim for tax refund
Investasi pada entitas anak 86.899.000.000 86.899.000.000 Investment in subsidiaries
Aset hak-guna, neto 44.647.695.541 11.460.245.681 Right-of-use assets, net
Aset tetap, neto 66.296.196.276 80.241.466.257 Fixed assets, net
Aset takberwujud, neto 746.250.000 - Intangible assets, net
Aset keuangan tidak lancar lain-lain 2.392.997.160 4.684.469.935 Other non-current financial assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 228.132.881.632 196.617.610.937 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 734.897.091.707 779.296.365.156 TOTAL ASSETS
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan Accounting policies adopted in preparation of the Parent Entity’s
keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan financial statements are the same as accounting policies
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in the preparation of consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang except for investment in Subsidiaries which were recorded using
dicatat dengan menggunakan metode biaya perolehan. the cost method.
i
Page 392
The original financial information of the Parent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN- STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION-
ENTITAS INDUK (Lanjutan) PARENT ENTITY (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 83.136.154.628 179.011.595.179 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 51.810.488.609 66.534.765.794 Third parties
Pihak berelasi 73.992.592.828 40.821.636.430 Related parties
Beban akrual 22.713.427.950 23.710.089.843 Accrued expenses
Utang pajak 904.586.118 1.036.511.277 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka 189.159.599 1.216.721.708 Unearned revenue
Bagian lancar atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 50.130.537.447 14.402.512.749 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 927.061.610 942.688.307 Consumer finance liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 283.804.008.789 327.676.521.287 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain-pihak berelasi 103.983.942.548 114.064.794.912 Other payables-related parties
Setelah dikurangi bagian lancar: Net of current portion:
Liabilitas sewa 5.752.186.874 7.079.040.520 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 1.813.951.360 3.377.132.979 Consumer finance liability
Liabilitas imbalan kerja 42.500.748.956 32.485.307.136 Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 154.050.829.738 157.006.275.547 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 437.854.838.527 484.682.796.834 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Share capital - Rp 100 par value
per saham Per share
Modal dasar - 2.400.000.000 saham Authorized - 2,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
770.000.000 lembar saham 77.000.000.000 77.000.000.000 770,000,000 shares
Tambahan modal disetor 22.347.063.722 22.347.063.722 Additional paid-in capital
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (559.449.957) 3.616.938.726 Other comprehensive income (loss)
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 15.400.000.000 15.400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 182.854.639.415 176.249.565.874 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 297.042.253.180 294.613.568.322 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 734.897.091.707 779.296.365.156 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan Accounting policies adopted in preparation of the Parent Entity’s
keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan financial statements are the same as accounting policies
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in the preparation of consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang except for investment in Subsidiaries which were recorded using
dicatat dengan menggunakan metode biaya perolehan. the cost method.
ii
Page 393
The original financial information of the Parent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
LAPORAN LABA-RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN- COMPREHENSIVE INCOME-
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
PENDAPATAN 1.006.129.868.009 1.182.986.616.537 REVENUES
BEBAN LANGSUNG (872.591.022.614) (1.040.547.387.632) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 133.538.845.395 142.439.228.905 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (96.208.719.742) (98.630.084.898) General and administrative expenses
Beban penjualan (3.866.727.875) (3.870.530.471) Selling expenses
Laba penjualan aset tetap 289.702.469 384.615.468 Gain on sale of fixed assets
Laba (rugi) selisih kurs 542.346.128 (11.388.386) Gain (loss) on foreign exchange
Pendapatan lain-lain, neto (867.800.961) 505.084.715 Other income, net
LABA USAHA 33.427.645.414 40.816.925.333 PROFIT FROM OPERATIONS
Beban bunga dan keuangan (25.019.745.271) (26.994.552.423) Interest expense and financial charges
Penghasilan bunga 1.887.266.261 1.026.923.014 Finance income
LABA SEBELUM PAJAK 10.295.166.404 14.849.295.924 PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFITS (EXPENSE)
Kini (5.186.921.080) (12.115.356.880) Current
Tangguhan 1.496.828.217 1.504.263.130 Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN, NETO (3.690.092.863) (10.611.093.750) INCOME TAX EXPENSE, NET
LABA TAHUN BERJALAN 6.605.073.541 4.238.202.174 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS):
Item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will not be reclassified
periode berikutnya: to profit or loss in subsequent period:
Liabilitas imbalan kerja (5.354.344.465) 938.957.181 Employee benefit liabilities
Pajak terkait 1.177.955.782 (206.570.581) Related tax
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (4.176.388.683) 732.386.600 INCOME (LOSS)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2.428.684.858 4.970.588.774 FOR THE YEAR
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan Accounting policies adopted in preparation of the Parent Entity’s
keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan financial statements are the same as accounting policies
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in the preparation of consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang except for investment in Subsidiaries which were recorded using
dicatat dengan menggunakan metode biaya perolehan. the cost method.
iii
Page 394
The original financial information of the Parent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS- STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY-
ENTITAS INDUK OF PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Modal saham ditempatkan Tambahan Saldo laba/Retained earnings Penghasilan (rugi)
dan disetor penuh/ modal disetor/ Ditentukan Belum ditentukan komprehensif lain/
Issued and fully Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Other comprehensive Jumlah ekuitas/
paid share capital capital Appropriated Unappropriated income (loss) Total equity
Saldo 31 Desember 2023 77.000.000.000 22.347.063.722 15.400.000.000 172.011.363.700 2.884.552.126 289.642.979.548 Balance as of December 31, 2023
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 4.238.202.174 732.386.600 4.970.588.774 for the year
Saldo 31 Desember 2024 77.000.000.000 22.347.063.722 15.400.000.000 176.249.565.874 3.616.938.726 294.613.568.322 Balance as of December 31, 2024
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 6.605.073.541 (4.176.388.683) 2.428.684.858 for the year
Saldo 31 Desember 2025 77.000.000.000 22.347.063.722 15.400.000.000 182.854.639.415 (559.449.957) 297.042.253.180 Balance as of December 31, 2025
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Entitas Induk adalah Accounting policies adopted in preparation of the Parent Entity’s financial statements are
sama dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the same as accounting policies adopted in the preparation of consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang dicatat dengan menggunakan statements, except for investment in Subsidiaries which were recorded using the cost
metode biaya perolehan. method.
iv
Page 395
The original financial information of theParent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
LAPORAN ARUS KAS- STATEMENT OF CASH FLOWS-
ENTITAS INDUK OF PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.052.475.587.839 1.182.986.616.536 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, karyawan Cash paid to suppliers, employees,
dan lainnya (836.163.618.738) (1.142.419.975.504) and others
Penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai 7.543.304.627 9.528.809.417 Proceeds from restution of value added tax
Pembayaran pajak penghasilan (16.520.546.633) (10.621.711.023) Income tax paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (25.019.745.271) (20.291.470.045) Interest and financing charges paid
Kas neto diperoleh dari Net cash provided
aktifitas operasi 182.314.981.824 19.182.269.381 by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 1.887.266.261 1.119.903.332 Interest received
Perolehan aset tak-berwujud (995.000.000) - Acquisitions of intangible assets
Perolehan aset tetap (14.951.958.373) (14.320.192.651) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 289.702.469 384.615.468 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (13.769.989.643) (12.815.673.851) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 818.917.262.143 987.055.416.420 Proceeds of short-term bank loans
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (1.203.555.000) (521.177.314) Payment of consumer financing liability
Penambahan utang pembiayaan konsumen - 171.374.681 Additional of consumer financing liability
Penambaham piutang pihak berelasi 2.291.472.775 15.776.531.226 Increase of receivables from related parties
Penurunan utang pihak berelasi - (3.435.459.646) Decrease payable to related parties
Pembayaran liabilitas sewa (51.668.268.580) (67.125.856) Payment of finance lease liabilities - ROU
Pembayaran liabilitas - bank (8.027.516.800) - Payment of finance lease liabilities
Penambahan liabilitas sewa - 3.938.215.000 Additional of finance lease liabilities - ROU
Pembayaran utang bank jangka pendek (928.285.251.029) (1.000.160.417.636) Payment of short-term bank loans
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan (167.975.856.491) 2.757.356.875 financing activities
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan Accounting policies adopted in preparation of the Parent
keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan Entity’s financial statements are the same as accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in the preparation of consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang statements, except for investment in Subsidiaries which were
dicatat dengan menggunakan metode biaya perolehan. recorded using the cost method.
v
Page 396
The original financial information of theParent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
LAPORAN ARUS KAS- STATEMENT OF CASH FLOWS-
ENTITAS INDUK (Lanjutan) OF PARENT ENTITY (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 569.135.689 9.123.952.405 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs valuta asing Effect of foreign exchange rate
pada kas dan setara kas 1.128.187.377 (1.390.753.058) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 80.737.937.401 73.004.738.054 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 82.435.260.467 80.737.937.401 AT END OF THE YEAR
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan Accounting policies adopted in preparation of the Parent
keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan Entity’s financial statements are the same as accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in the preparation of consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang statements, except for investment in Subsidiaries which were
dicatat dengan menggunakan metode biaya perolehan. recorded using the cost method.
vi
Page 397
The original financial information of theParent Entity as supplementary
information to the consolidated financial statements
are in Indonesian language.
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year the Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 1. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan Statements of financial position, statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas and other comprehensive income, changes in equity and
dan laporan arus kas Entitas Induk adalah laporan cash flows of the parent is a separate financial statements
keuangan tersendiri yang merupakan informasi tambahan which represents additional information to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the parent
laporan keuangan tersendiri entitas induk adalah sama entity separate financial statements are the same as the
dengan kebijakan akuntasi yang diterapkan dalam accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana consolidated financial statements as disclosed in Note 2 to
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan the consolidated financial statements, except for
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak investments in Subsidiaries is recorded using cost method.
dicatat pada metode biaya.
2. INVESTASI PADA ANAK 2. INVESTMENT IN SUBSIDIARIES
Informasi mengenai Entitas Anak yang dimiliki Perusahaan Information pertaining to Subsidiaries by the Company is
diungkapkan dalam Catatan 1d atas laporan keuangan disclosed in Note 1d to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Induk As of December 31, 2025 and 2024, Parent Entity has the
memiliki penyertaan saham langsung atau tidak langsung following direct or indirect investments in shares of
pada Entitas Anak berikut: Subsidiaries:
Tahun
Operasi
Persentase Komersial/
Pemilikan/ Start of Jumlah Aset/ Jumlah Aset/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage of Commercial Total Assets Total Assets
Subsidiaries Domicile Nature of Business Ownership Operations 2025 2024
PT Supraco Indonesia ("SI") Jakarta Jasa penyediaan alat-alat 99,996% 1980 843.460.671.024 868.014.493.844
dan Entitas Anak/ eksplorasi/ Equipment exploration
and Subsidiaries services
PT Supraco Daya Wisesa Jakarta Jasa penyediaan alat-alat 99,99% 2008 28.284.356.000 18.207.767.139
("SDW") eksplorasi/ Equipment exploration
services
PT Supraco Lines ("SL") Jakarta Jasa pelayaran dalam negeri/ 99,99% 2008 166.751.051.706 169.821.642.960
Local shipping services
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan Accounting policies adopted in preparation of the Parent
keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan Entity’s financial statements are the same as accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in the preparation of consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak yang statements, except for investment in Subsidiaries which were
dicatat dengan menggunakan metode biaya perolehan. recorded using the cost method.
vii
Page 398
2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN Kantor Pusat Radiant Group Building Jl. Kapten Tendean No. 24, Mampang Prapatan Jakarta 12720 – Indonesia Phone : +62 (21) 7191020 Fax : +62 (21) 7191002 email : corsec@radiant.co.id website : www.radiant.co.id https://radiant.co.id/en/annual-report
Names mentioned 156 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Radiant Utama
p.2 ×2
unresolved
org
Interinsco Tbk.
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
PT Radiant
p.3 ×4
unresolved
org
Whistleblowing System Utama Interinsco Tbk
p.3
unresolved
org
Utama Interinsco Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Social Resposibility
· Komisaris
p.3
unresolved
person
Notary Hadi Moentoro
p.8 ×4
unresolved
person
Tampubolon
p.8 ×3
unresolved
person
Tapubolon
p.8 ×3
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.8
unresolved
org
Johannes Juara dan Rekan
p.8
unresolved
org
Johannes Juara dan Rekan (Member of INAA Group)
· Akuntan Publik
p.8
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar
p.8
unresolved
org
PT Supraco Indonesia
p.8 ×53
unresolved
org
PT Supraco Daya Wisesa Subsidiaries
p.8
unresolved
org
PT Supraco Lines Bank
p.8
unresolved
org
PT Bank CTBC Indonesia
p.8 ×2
unresolved
org
PT Supraco Lines
· Direktur
p.10 ×37
unresolved
org
PT Supraco Daya Wisesa Logo Tanggal Pendirian
p.10
unresolved
org
PT Radiant Pemegang Saham
p.10
unresolved
org
PT Radiant Guna
p.10
unresolved
org
PT Supraco
· Direktur
p.10 ×10
unresolved
org
PT Radiant Nusa Utama Interinsco
p.10
unresolved
org
Investama Tbk
p.10
unresolved
org
PT Supraco Daya Wisesa Annual
p.11
unresolved
org
Sumatra Inc
p.14
unresolved
org
South East Sumater Inc
p.14
unresolved
org
CNOOC SES LTD.
p.14 ×2
unresolved
org
GPS Inc
p.15 ×2
unresolved
org
PTY. LTD.
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×2
unresolved
org
Medco Energy Madura Offshore Pty. Ltd.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Sorik Marapi Geothermal Power Divestment
p.17
unresolved
org
PT Sorik Marapi Geothermal Power
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×3
unresolved
person
Misyal
p.26
unresolved
person
Misyal Abdullah Bahwal.
· Commissioner
p.26 ×14
unresolved
—
Kusmedi
· Komisaris Independen
p.27
unresolved
org
PT Supraco Daya
p.30 ×11
unresolved
org
Bank CTBC Indonesia. Overall
p.31
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Ministry of Justice
p.48
unresolved
org
PT Deepwater
p.48
unresolved
org
PT Supraco Deepwater
p.48
unresolved
org
PT Supraco Daya Wisesa
· Direktur Utama
p.48 ×24
unresolved
org
PT Supraco Daya Wisesa. This
p.49
unresolved
org
PT. Pertamina Hulu Mahakam Package
p.53
unresolved
org
SARULLA OPERATIONS LTD
p.53 ×3
unresolved
org
Premier Oil Andaman Limited
p.54
unresolved
org
PT Daemeter Consulting
p.57 ×2
unresolved
org
PT Lembata Hira Sejahtera
p.57 ×2
unresolved
org
Division Radiant Utama Interinsco Tbk.
p.57
unresolved
person
Ir. Riki Firmandha Ibrahim
p.58 ×3
unresolved
org
PT Geo Dipa Energi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Trans Samudera
p.61 ×2
unresolved
org
Vision Petroleum International Sdn. Bhd
p.61
unresolved
org
PT Star Energy Geothermal Indonesia.
p.61
unresolved
org
PT Star Energy Geothermal Indonesia. Annual
p.61
unresolved
org
OTP Geothermal Pte. Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
KS Orka Renewables Pte. Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir
p.62
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.65 ×2
unresolved
person
Profile Nino Fediawan Kusmedi
p.68
unresolved
person
MMSI.
p.68 ×2
unresolved
person
CPA.
p.68 ×2
unresolved
—
Concurrent Position Selain
· Komisaris Utama
p.69 ×14
unresolved
person
Tentang RUIS About RUIS Nino Fediawan Kusmedi
· Independent Commissioner
p.70 ×11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Big Four
p.70
unresolved
org
PT Kraft Foods Indonesia
p.70 ×4
unresolved
org
PT Indocement
p.70
unresolved
org
Indocement Tunggal Tunggal Perkasa Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.70
unresolved
org
Indocement Tunggal Perkasa Tbk
p.70 ×3
unresolved
org
PT Bangun Panca Sarana
p.71
unresolved
org
PT Bangun Panca Sarana Abadi
p.71
unresolved
org
PT Supraco Indonesia Rangkap
p.71 ×2
unresolved
person
Profile Soeharto Nurcahyono
p.72
unresolved
org
PT Radiant Nusa Investama Rangkap
p.73
unresolved
person
Tentang RUIS About RUIS Soeharto Nurcahyono
· Director
p.74 ×14
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.74
unresolved
org
Ministry of Finance
p.74
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.74
unresolved
org
PT Petrojaya Boral Plasterboard
p.74
unresolved
org
PT Chitra Paratama
p.74 ×2
unresolved
org
Hans
p.75
unresolved
org
Tuanakotta
p.75
unresolved
org
PT Televisi Transformasi
p.75
unresolved
org
PT Televisi Transformasi Indonesia
p.75
unresolved
person
Chairman’s Profile Dr. Ir. Ahmad Ganis
p.76 ×2
unresolved
org
Departemen QSHE
p.82 ×2
unresolved
org
PT Radiant Nusa
p.94
unresolved
person
Aby Abdullah Ganis. Annual
· President Director
p.95 ×23
unresolved
org
RNI Limited
p.96
unresolved
person
Elliza
· Notaris
p.96
unresolved
person
Haji Asmawel Amin
p.96
unresolved
person
Minister Amin
· Notaris
p.96
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.96
unresolved
person
Shanti Indah Lestari
· Notaris
p.96 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.96
unresolved
person
Sungkar Alurmei
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.98 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.98
unresolved
org
PT Supraco Supraco Indonesia
p.98
unresolved
org
Ministry of Kementerian Pekerjaan Umum
p.99
unresolved
org
Departemen Inspeksi dan Sertifikasi
p.99
unresolved
person
BOC Zaki Maulana
p.100
unresolved
org
PT Tripatra
p.101 ×2
unresolved
person
Notary Efran Yuniarto
p.102 ×2
unresolved
person
BOC Soeharto Nurcahyono
p.103 ×2
unresolved
org
PT Supraco Indonesia. Profil
p.103 ×2
unresolved
person
Tentang RUIS About RUIS Zaki Maulana
· Director
p.104 ×21
unresolved
person
Annual Report. Amira Ganis
· President Commissioner
p.104 ×24
unresolved
org
Menteri
p.106
unresolved
person
Yuniarto
p.106
unresolved
org
PT Supraco Deep
p.106
unresolved
org
PT Supraco Deep Water
p.106
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.106
unresolved
org
PT Supraco Indonesia Supraco Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Wisesa
p.107 ×5
unresolved
person
Dra. Lili Cholilah
p.109
unresolved
org
PT Supraco Lines. Rangkap
p.109
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.142 ×2
unresolved
person
Annual GMS.
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.144 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.154
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.154 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Notaris Aulia Taufani
p.155
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Notaris Hadir Notary Present
p.156
unresolved
person
Hadir Notary Present Notaris Aulia Taufani
p.156 ×5
unresolved
person
H. Kantor Akuntan Publik Hadir Public Accountant Firm
p.156
unresolved
org
Public Accountant Firm Present KAP Johannes Juara & Rekan
p.156
unresolved
org
Publik Johannes Juara & Rekan
p.158
unresolved
org
Public Accounting Firm Johannes Juara & Rekan
p.158
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.